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Uma exposição e a história de dois grupos
El foco del texto de Aluízio Medeiros es el III Salão de Abril de la SCAP (Sociedade Cearense de Artes Plásticas). En él relata el encuentro, seis años antes en Fortaleza, a través del cual se reúnen artistas e intelectuales. Medeiros refiere que la historia de la pintura en Ceará comienza a partir de dicho encuentro de jóvenes que tenían nociones literarias pero desconocían el ámbito pictórico y del arte en general. Con el paso del tiempo, los intelectuales se convirtieron en novelistas, cuentistas y críticos. La aglutinación de diversos pensamientos cumple un destino vertebral en el arte del estado de Ceará. El artículo añade datos sobre los aportes particulares de los participantes en el III Salão de la SCAP.
El documento fue una conferencia que Aluízio Medeiros dio en 1947, en el antiguo cine Majestic, de la ciudad de Fortaleza y donde se realizó el III Salão de Abril, patrocinado por la SCAP (Sociedade Cearense de Artes Plásticas). El interés recae en ser una de las primeras críticas en torno al SCAP, esto es, un grupo de literatos del Grupo Clã y los artistas plásticos que configuran ese movimiento. Medeiros señala las dificultades del público en general para asimilar cierto tipo de pintura moderna y, obviamente, su indiferencia ante lo que no entiende. Juzga que los artistas deben aproximarse a la multitud procurando, de algún modo, alterar la vida común. El autor enumera los integrantes de ambas corrientes, la literaria y la plástica.
[Sobre este tema, véanse en el archivo digital ICAA los siguientes textos: de Vera Lúcia Albuquerque de Moraes "Abrindo a revista" (1110770); y de Barboza Leite (sin título) ["A arte preside o destino da humanidade (…)"] (1110786)]. | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item/1110776 | 2807a7c6-867c-45ac-b6cf-88adca491b48 |
El cine experimental pone a prueba el concepto de historia. Esbozaremos aquí tres niveles de investigación y reflexión: la situación del cine experimental dentro de la historia del cine, los problemas que surgen de la escritura de su propia historia, y la relación entre las prácticas fílmicas y la historiografía.
En su origen, la obra de Rhodes estaba planteada como una performance que ponía en tela de juicio los límites formales, espaciales y performativos del cine. En este sentido, ha sido considerada una obra emblemática del cine expandido en la que destaca el papel activo de un espectador que se ve sumergido en un ambiente totalmente dinámico. O no del todo.
De forma similar a lo que sucedió en el teatro de Bayreuth de Wagner, Markopoulos ubicó en una remota aldea en las montañas de la mitológica Arcadia, un espacio de archivo y proyección de su obra, un lugar apartado en el que se unen la imagen y el espacio de percepción, filosofía y poesía.
Uno de los subgéneros de más divulgación del cine documental, la grabación de conciertos en vivo, es analizado en este texto como vehículo de emociones musicales y como ritual colectivo no exento de convicciones.
"Lo paralizaban todo" dijo Jonas Mekas sobre las películas de Warhol "era como empezar desde cero y contemplarlo todo desde el principio". Este es un análisis crítico de la obra fílmica silente de Warhol y sus sinergias con el panorama del cine underground neoyorkino. A menudo un cine más conocido de oídas, o por textos, que por visionados.
Por Albert Alcoz||Seccion _Artículos|Comments Off on El cine silente de Andy Warhol en la escena experimental norteamericana
La Filmoteca de Catalunya ha editado junto a Cameo una antología de la obra de Antoni Padrós, cineasta omitido por el postfranquismo, en un pack de 4 DVD's que contiene además un extenso artículo, "La rebelión del entusiasta", de Xose Prieto Souto.
Analizando las colecciones y los recursos on line relacionados con el cine experimental, interrogamos las soluciones prácticas y las implicaciones políticas de la noción de acceso y la posible continuidad entre archivo y museo. | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?tag=experimental | 135a677d-91cc-4640-9d6c-16ddfef9a549 |
Visita guiada a la exposición "Este largo viaje hasta tu mirada" de Rachid Koraïchi
Casa Árabe organiza una nueva visita guiada a la exposición "Este largo viaje hasta tu mirada" de Rachid Koraichi, artista de reconocimiento internacional por sus trabajos en escultura, instalaciones, cerámica y textiles.
La exposición muestra de manera retrospectiva, por primera vez en España, las obras más emblemáticos, entre las que se incluyen siete series de trabajos en acero corten, bronce, alabastro y cerámica. Su producción artística representa la armonía entre tradición y contemporaneidad, así como la influencia de un universo propio de orígenes culturales muy diferentes, acercándonos con ello a la idea de sincretismo y haciendo de él un artista universal. Su obra, repleta de signos, escrituras y grafismos, le confiere una singularidad que se identifica en todas las series de trabajos que viene realizando desde hace años y que pueden ahora contemplarse en las salas de la sede madrileña de Casa Árabe.
A esta visita guiada podrán asistir un máximo de 20 personas que serán aceptadas por orden de solicitud. Todos los solicitantes recibirán un correo electrónico de respuesta.
Casa Árabe, 14 de mayo de 2019, 17:30h
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Cómo crear proyectos de AEM con Apache Maven
Apache Maven es una herramienta de código abierto para administrar proyectos de software automatizando las compilaciones y proporcionando información de calidad sobre los proyectos. Es la herramienta de administración de compilación recomendada para los proyectos de AEM.
La creación de un proyecto de AEM basado en Maven le ofrece varias ofertas:
Un entorno de desarrollo basado en IDE
Uso de los tipos y artefactos de Maven proporcionados por Adobe
Uso de conjuntos de herramientas de Apache Sling y Apache Felix para configuraciones de desarrollo basadas en Maven
Facilidad de importación en un IDE; por ejemplo, Eclipse y/o IntelliJ
Fácil integración con sistemas de integración continua
Arquetipos de proyecto de Maven
Adobe proporciona dos tipos de arquetes Maven que pueden servir de referencia para sus proyectos de AEM. Vea más detalles en los vínculos siguientes:
Dependencias de API de Experience Manager
"UberJar" es el nombre informal que se le da al archivo Java Archives (JAR) especial proporcionado por Adobe. Estos archivos JAR contienen todas las API de Java públicas expuestas por Adobe Experience Manager. También incluyen bibliotecas externas limitadas, específicamente todas las API públicas disponibles en AEM que provienen de Apache Sling, Apache Jackrabbit, Apache Lucene, Google Guava y dos bibliotecas utilizadas para el procesamiento de imágenes (la biblioteca CYMK JPEG ImageIO de Werner Randelshofer y la biblioteca de imágenes de DoceMonkeys). Las UberJars solo contienen interfaces y clases de API, lo que significa que solo contienen interfaces y clases que se exportan mediante un paquete OSGi en AEM. También contienen un archivo MANIFEST.MF que contiene las versiones correctas de exportación de paquetes para todos estos paquetes exportados, lo que garantiza que los proyectos creados con UberJar tengan los intervalos correctos de importación de paquetes.
¿Por qué ha creado Adobe UberJars?
En el pasado, los desarrolladores tenían que gestionar un número relativamente grande de dependencias individuales a distintas bibliotecas de AEM y, cuando se utilizaba cada nueva API, se debían añadir al proyecto una o varias dependencias individuales. En un proyecto, la introducción de UberJar tuvo como resultado la eliminación de 30 dependencias distintas del proyecto.
A partir de AEM 6.5, Adobe proporciona dos UberJars: una que incluya interfaces obsoletas y una que elimine dichas interfaces obsoletas. Al hacer referencia a uno explícitamente en tiempo de compilación, los clientes pueden comprender si dependen del código obsoleto.
El segundo Uber Jar elimina todas las clases, métodos y propiedades obsoletas para que los clientes puedan compilar en su contra y comprender si el código personalizado es una prueba futura.
AEM 6.5 viene con dos sabores de Uber Jar:
Uber Jar: incluye solo las interfaces públicas que no están marcadas para su desaprobación. Se recomienda usar UberJar para ayudar a la futura prueba del código a depender de API obsoletas.
Uber Jar con API obsoletas: incluye todas las interfaces públicas, incluidas las marcadas para su desaprobación en una versión futura de AEM.
Si utiliza Apache Maven como sistema de compilación (como sucede en la mayoría de los proyectos Java de AEM), deberá añadir uno o dos elementos al archivo pom.xml . El primero es un elemento de dependencia que agrega la dependencia real al proyecto:
Si su compañía ya está utilizando un Administrador de repositorios de Maven como Sontype Nexus, Apache Archiva o JFrog ArtiFactory, agregue la configuración adecuada a su proyecto para hacer referencia a este administrador de repositorios y agregar el repositorio de Maven de Adobe ( https://repo.adobe.com/nexus/content/groups/public/ ) a su administrador de repositorios.
Si no utiliza un administrador de repositorio, deberá agregar un elemento de repositorio al archivo pom.xml :
¿Qué puedo hacer con UberJar?
Con UberJar, puede compilar código de proyecto que depende de las API de AEM (y de las API utilizadas por los proyectos mencionados anteriormente). También puede generar información sobre OSGi Service Component Runtime (SCR) y OSGi Mettype. Con algunas limitaciones, también puede escribir y ejecutar pruebas unitarias.
¿Qué no puedo hacer con UberJar?
Dado que UberJar solo contiene API, no es ejecutable y no puede utilizarse para ejecutar Adobe Experience Manager. Para ejecutar AEM, necesita el formulario AEM Quickstart, independiente o de archivo de Aplicación web (WAR).
Ha mencionado limitaciones en las pruebas unitarias. Por favor, explique más.
Las pruebas unitarias generalmente interactúan con las API del producto de tres maneras diferentes, cada una de las cuales se ve afectada de manera ligeramente diferente por UberJar.
Caso de uso 1: Código personalizado que llama a una interfaz de API
Este caso, que es el más común, incluye algún código personalizado que ejecuta métodos en una interfaz de Java definida por la API de AEM. La implementación de esta interfaz puede proporcionarse directamente o inyectarse utilizando el patrón de inyección de dependencia. Este caso de uso se puede manejar con UberJar.
Para realizar una prueba unitaria de cualquiera de estos métodos, un desarrollador utilizaría un marco de trabajo burlador como JMockit , Mockito , JMock o Easymock para crear un objeto de prueba para la API de AEM a la que se hace referencia. Estas muestras utilizan JMockit, pero para este caso de uso en particular, la diferencia entre estos marcos es en gran medida sintética.
Caso de uso 3: código personalizado que extiende una clase base desde la API
Al igual que con SCR Generation, si el código amplía una clase base (abstracta o concreta) desde la API de AEM, debe utilizar UberJar para probarla.
Tareas comunes de desarrollo con Maven
Cómo Añadir las rutas al módulo de contenido
El módulo de contenido contiene un archivo src/main/content/META-INF/vault/filter.xml que define los filtros del paquete AEM creado por Maven. El archivo creado por el arquetipo Maven tiene este aspecto:
Añadir rutas al paquete sin sincronizarlas
Si tiene archivos que deben agregarse al paquete generado por el content-package-maven-plugin pero que no deben sincronizarse entre el sistema de archivos y el repositorio, puede utilizar .vltignore archivos. Estos archivos tienen la misma sintaxis que los archivos .gitignore .
Por ejemplo, el arquetipo utiliza un .vltignore archivo para evitar que el archivo JAR instalado como parte del paquete se sincronice de nuevo con el sistema de archivos:
src/main/content/jcr_root/apps/myproject/install/.vltignore
Sincronización de rutas sin Añadir en el paquete
En algunos casos, es posible que desee mantener determinadas rutas sincronizadas entre el sistema de archivos y el repositorio, pero no incluirlas en el paquete que se ha creado para su instalación en AEM.
Un caso típico es la /libs/foundation ruta. Para fines de desarrollo, es posible que desee que el contenido de esta ruta esté disponible en el sistema de archivos, de modo que, por ejemplo, su IDE pueda resolver inclusiones JSP que incluyan JSP en /libs . Sin embargo, no desea incluir esa parte en el paquete que genera, ya que la parte contiene código de producto que no debe modificarse mediante implementaciones personalizadas. /libs
Para conseguirlo, puede proporcionar un archivo src/main/content/META-INF/vault/filter-vlt.xml . Si este archivo existe, será utilizado por la herramienta VLT, por ejemplo, cuando realice vlt up y vlt ci o cuando haya configurado vlt sync . El content-package-maven-plugin seguirá usando el archivo src/main/content/META-INF/vault/filter.xml al crear el paquete.
Por ejemplo, para que esté /libs/foundation disponible localmente para el desarrollo, pero solo incluya /apps/myproject en el paquete, utilice los dos archivos siguientes.
src/main/content/META-INF/vault/filter-vlt.xml
También deberá volver a configurar el complemento maven-resources-plugin para que no incluya estos archivos en el paquete: el archivo filter.xml no se aplica cuando se instala el paquete, sino solo cuando se vuelve a compilar mediante el administrador de paquetes.
Cambie la <resources> sección de la página de contenido en consecuencia:
La configuración de Maven descrita hasta ahora crea un paquete de contenido que también puede incluir componentes y sus JSP correspondientes. Sin embargo, Maven los trata como cualquier otro archivo que forme parte del paquete de contenido y ni siquiera los reconoce como JSP.
Los componentes resultantes funcionan en AEM de la misma manera, pero hacer que Maven esté al tanto de los JSP tiene dos ventajas principales
permite que Maven falle si los JSP contienen errores, de modo que éstos se muestren en el momento de la creación y no cuando se compilen por primera vez en AEM
Para los IDE que pueden importar proyectos de Maven, esto también habilita la finalización de código y la compatibilidad con la biblioteca de etiquetas en los JSP
Se requieren dos cosas para habilitar esta configuración:
agregar dependencias de biblioteca de etiquetas
compilar los JSP como parte del proceso de compilación de Maven
Añadir dependencias de la biblioteca de etiquetas
Debajo es necesario agregar dependencias al POM de los content módulos.
A menos que importe las dependencias del producto como se describe en Importación de dependencias del producto de AEM anteriormente, también es necesario agregarlas al POM principal junto con la versión que coincida con la configuración de AEM, tal como se describe en Añadir dependencias más arriba. Los comentarios de cada entrada a continuación muestran el paquete que buscar en el Buscador de dependencias.
El com.adobe.granite.xssprotection artefacto no se incluye en el POM cq-quickstart-product-dependencias y requiere coordenadas completas de Maven, tal como se obtiene del Buscador de dependencias.
Compilación de JSP como parte de la fase de compilación de Maven
Para compilar JSPs en la compile fase de Maven, utilizamos el complemento JspC Maven de Apache Sling como se muestra a continuación:
configuramos una ejecución para el jspc objetivo (que de forma predeterminada se enlaza a la compile fase, por lo que no necesitamos especificar la fase explícitamente)
le decimos que recopile cualquier JSP en ${project.build.directory}/jsps-to-compile
y generar el resultado en ${project.build.directory}/ignoredjspc (que se traduce como myproject/content/target/ignoredjspc )
configuramos maven-resources-plugin para copiar los JSP a ${project.build.directory}/jsps-to-compile en la fase de generación-orígenes y configurarlo para que no copie la libs/ carpeta (porque es código de producto de AEM y no queremos incurrir en dependencias para la compilación de nuestro proyecto, ni necesitamos validar que compila.
Nuestro objetivo principal, como se ha indicado anteriormente, es validar los JSP y asegurarse de que el proceso de compilación falla si contienen errores. Es por eso que los compilamos en un directorio separado que se ignora (y de hecho se elimina inmediatamente después, como se verá en un minuto).
El resultado del complemento JspC de Maven también se puede agrupar e implementar como parte de un paquete OSGi, pero esto tiene otras implicaciones y efectos secundarios y va más allá de nuestro objetivo de validar los JSPs.
Para lograr la eliminación de las clases compiladas desde los JSP, configuramos el complemento Maven Clean como se muestra a continuación. Si desea inspeccionar el resultado del complemento JspC de Maven, ejecute mvn compile en myproject/content — después de eso, encontrará el resultado en myproject/content/target/ignoredjspc ).
Ignorar archivos de control SCM en VLT
En algunos casos, es posible que tenga archivos de control SCM en el árbol de fuentes de contenido que no desee que se registren en el repositorio.
Piense en la siguiente situación:
El arquetipo ya creó un archivo .vltignore para evitar que el archivo jar del paquete instalado se vuelva a sincronizar con el sistema de archivos:
Obviamente, tampoco desea este archivo en su SCM, por lo que si, por ejemplo, está usando git, agregaría un archivo correspondiente . gitignore archivo:
src/main/content/jcr_root/apps/myproject/install/.gitignore
Como . gitignore no debe ir al repositorio tampoco, el . vltignore debe ampliarse para incluir el . gitignore archivo:
Cómo trabajar con Perfiles de implementación
Si el proceso de compilación es parte de una configuración de administración del ciclo de vida de desarrollo más grande, como un proceso de integración continuo, a menudo debe implementar en otros equipos que no sean sólo la instancia local del desarrollador.
Para estos escenarios, puede agregar fácilmente nuevos Perfiles de Maven Build al POM del proyecto.
El ejemplo siguiente agrega un perfil integrationServer , que redefine los nombres de host y los puertos para las instancias de creación y publicación. Puede implementar en estos servidores ejecutando maven desde la raíz del proyecto, como se muestra a continuación. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/experience-manager-65/developing/devtools/ht-projects-maven.html | c1d06386-b9ca-4724-9005-c4abf35e1661 |
Argentina participó en estudios clínicos de 180 medicamentos en los últimos 10 años
La Argentina participó en los últimos 10 años de la investigación de 180 medicamentos que hoy en día están disponibles en el mercado farmacéutico.Las principales áreas terapéuticas sobre las que más se trabajó en ese período fueron oncología, afecciones cardiovasculares, enfermedades infecciosas (como hepatitis y VIH), neurología/psiquiatría y diabetes.
Así lo señalaron especialistas, médicos e investigadores en el marco de la Semana de Investigación de Farmacología Clínica en la Argentina, organizada por la Cámara Argentina de Especialidades Medicinales (CAEMe), desarrollada en esta capital.
Según subrayaron los expertos, la investigación clínica "representa una oportunidad para todos los actores, estatales y privados, porque genera transferencia de tecnología, inversión, exportación de servicios, capacitación de profesionales y, por sobre todo, beneficios para los pacientes, que pueden acceder a tratamientos de última generación".
En el caso de la Argentina, la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (ANMAT) es la agencia estatal encargada de controlar la realización de los ensayos clínicos locales.
"La ANMAT es un órgano fiscalizador más que normatizador, y eso permitió incrementar la calidad de las investigaciones que se realizan en el país y por ende su cantidad. Asimismo determinó que el nivel académico de nuestro país en este campo se eleve notablemente, siendo el primer país en Latinoamérica en que se desarrollen maestrías dedicadas específicamente a este tema", explicó el especialista Ezequiel Klimovsky, Secretario de la Fundación Ética y Calidad en Investigación Clínica en Latinoamérica (FECICLA).
Por su parte, el presidente de CAEMe, Ernesto Felicio, subrayó el crecimiento evidenciado en los últimos años en la inversión que llega a la Argentina para el desarrollo de investigaciones clínicas y farmacológicas, y sostuvo que "el reconocimiento a nuestros investigadores es muy grande".
Según datos dados a conocer en este encuentro, sólo en 2010, casi 30.000 pacientes participaron de distintos estudios clínicos en la Argentina. Al respecto, Klimovsky remarcó que "sin investigación científica en medicina no tendríamos nuevos métodos diagnósticos y terapéuticos, y cada paciente sería un nuevo caso de prueba y error"
Agregó que "los resultados de los avances en la investigación médica de nuevos métodos son la disminución de la mortalidad por muchas enfermedades y el aumento de la expectativa de vida".
"En nuestro país, a nivel nacional, las buenas políticas implementadas en el último año por el Ministerio de Salud de la Nación, el Ministerio de Ciencia y Técnica y la ANMAT auguran también una etapa de crecimiento, pero la promulgación de una Ley Nacional de Investigación que sea aplicable a todas las provincias sería un avance que esperamos poder resolver en los próximos años", aseguró Klimovsky.
Por otro lado, los especialistas destacaron que la vinculación entre los científicos y la industria farmacéutica creció en los últimos años en el país, permitiendo un mayor desarrollo de nuevos medicamentos basados en tecnología de última generación.
Según remarcaron, "distintas iniciativas del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva han contribuido a dar transparencia al intercambio de conocimientos entre los diferentes actores vinculados a la investigación en salud".
"Se está percibiendo que esta política marca un antes y un después en todo lo que tiene que ver con la vinculación entre el ámbito académico y la industria. La vocación del Ministerio por promover la innovación productiva es el motor de este cambio", sostuvo Osvaldo Podhajcer, investigador del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET) y Director del Laboratorio de Terapia Molecular y Celular de la Fundación Instituto Leloir.
Podhajcer agregó que "también existe una decisión por parte de la industria local de acercarse al ámbito académico, interiorizarse de los avances y asociarse a grupos que hacen investigación de punta". | es | escorpius | http://www.docsalud.com/articulo/2372/argentina-particip%C3%B3-en-estudios-cl%C3%ADnicos-de-180-medicamentos-en-los-%C3%BAltimos-10-a%C3%B1os | 76e9b48a-26d7-4408-9d77-4f2c7180c75a |
Antes de que puedas conectar tu perfil de Servidor de GitHub Enterprise a tu perfil de GitHub.com, un administrador de sitio debe habilitar GitHub Connect y permitir que se compartan contribuciones entre los entornos. Para obtener más información, contacta a tu administrador del sitio Servidor de GitHub Enterprise.
Tu perfil de GitHub.com muestra los recuentos de contribuciones de Servidor de GitHub Enterprise durante los últimos 90 días. Los recuentos de contribuciones de Servidor de GitHub Enterprise envía actualizaciones cada hora. de Servidor de GitHub Enterprise se consideran contribuciones privadas. Los detalles de confirmación mostrarán únicamente los recuentos de contribuciones y que estas contribuciones se realizaron en Servidor de GitHub Enterprise.
Si los usuarios finales de Servidor de GitHub Enterprise y GitHub.com desean que sus recuentos de contribuciones privadas sean públicas, pueden divulgar sus recuentos de contribuciones privadas. Para obtener más información, consulta "Publicar u ocultar tus contribuciones privadas en tu perfil."
Revisa los recursos a los que Servidor de GitHub Enterprise accederá desde tu cuenta de GitHub.com, posteriormente, da clic en Autorizar. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@2.22/github/setting-up-and-managing-your-github-profile/sending-your-github-enterprise-server-contributions-to-your-githubcom-profile | 2566f404-2e9d-4d57-8baa-47fc1ed5ec42 |
distintos medios sobre Wang Jianlin- Wanda Group – Madrid
Martes, 7 de Octubre de 2014 El magnate Wang Jianlin planea construir un Eurovegas chino en Madrid El proyecto estará centrado en el sector inmobiliario y hotelero El mega complejo de ocio contrá con un gran parque acuático El magnate chino Wang Jianlin estudia construir en el sur de Madrid un mega complejo de ocio que sustituirá al proyecto de Eurovegas. Según ha podido confirmar elEconomista con fuentes del sector, el empresario centraría su complejo en proyectos inmobiliarios, hoteleros y de ocio, entre los que se encontraría un gran parque acuático y podría tener también algún centro de juego. El Gobierno confirma que tiene "proyectos" de inversión en Madrid. Wang Jianlin, que dirige Wanda Group, adquirió antes del verano el Edificio España, propiedad de Santander, con la intención de rehabilitarlo para crear también un espacio de ocio en el centro de Madrid, donde se incluiría un hotel y centros comerciales. Hace varios días el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, viajó hasta China para reunirse con el magnate para tratar el tema del nuevo Eurovegas, ya que las conversaciones llevan varios meses en marcha y todavía el proyecto no está totalmente definido. El dinero que podría desembolsar Jianlin en este macro complejo todavía no se ha desvelado, pero el Gobierno trabaja para cerrar un acuerdo definitivo cuanto antes y que Madrid sea el lugar elegido por el empresario para focalizar esta inversión. La Comunidad apoya el proyecto "El presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, ha afirmado este miércoles que con proyectos como el de Wanda Group ... que ahora planea un complejo de ocio en Madrid, la Comunidad va hasta las últimas consecuencias, y ha esperado que en este caso, no se produzcan las mismas dificultades que surgieron con Eurovegas, sobre todo, a nivel nacional", dijo un portavoz de la administración regional en un correo electrónico. El proyecto Eurovegas, una ciudad de casinos con una inversión prevista de hasta 30.000 millones de dólares, fue abandonado a mediados de diciembre de 2013, al ver rechazadas su promotor, el operador de casinos etadounidense Las Vegas Sands, algunas de sus peticiones para garantizar el retorno de las inversiones. Las Vegas Sands no dio más detalles en su momento, pero la vicepresidenta del Gobierno español, Soraya Saénz de Santamaría, dijo que el grupo estadounidense había presentado una serie de condiciones fiscales y jurídicas que no se adaptaban a los sistemas españoles y europeos. 07/10/2014 (05:00 EL NUEVO SOCIO DE GIL MARÍN Y CEREZO Wang Jianlin adquirirá un 20 por ciento del accionariado del Club Atlético de Madrid Desde hace años son muchos los empresarios que han llamado a las puertas del Atlético de Madrid para comprar el club o, al menos, adquirir un porcentaje del accionariado. Muchas negociaciones que han quedado en nada hasta ahora. Ahora sí habrá movimiento. El diario Marca desvelaba que Wang Jianlin, Presidente de Dalian Wanda Group, se convertirá en accionista del Atlético de Madrid, una vez alcanzado un acuerdo con Miguel Ángel Gil Marín, accionista mayoritario, y Enrique Cerezo. El club le abre un poco más al millonario chino las puertas de España, terreno que ya conoce de sobra al adquirir hace meses el Edificio España por 265 millones de euros y cerrar hace escasos días el acuerdo para la construcción en el sur de la capital una ciudad de ocio. Enamorado del fútbol, el deporte le servirá a Wang Jianlin para que su notoriedad pública sea superior ante el gran público gracias al balón. El acuerdo se hará oficial próximamente y según pudo saber El Confidencial, el millonario pasará a controlar, aproximadamente, un 20 por ciento del accionariado del Atlético de Madrid. El club, de esta manera, inyectará una buena cantidad de dinero para soportar la importante deuda que acumula desde hace años. No conviene olvidar que el límite de gasto de club fue ampliado por la Liga de Fútbol Profesional en 5 millones de euros, teniendo que avalar personalmente este movimiento Gil Marín y Cerezo. Hay que recordar que el magnate chino asomó la cabeza en nuestro fútbol gracias al 'Proyecto Wanda', implantado en Atlético de Madrid, Villarreal y Valencia, para formación de jóvenes futbolistas chinos en nuestro país. Este proyecto fue el primer paso, pues el deseo de Wang Jianlin era dar un salto más en un deporte que le apasiona. Ya manejó durante unos años la gestión del Dalian Shide de China, pero su objetivo era entrar en la vida de uno de los grandes de Europa. Está por ver qué papel juega en la vida diaria del Atlético de Madrid a nivel ejecutivo. Los empresarios chinos, habitualmente, reconocen su poco conocimiento cuando de fútbol de elite se trata, pero en este caso, y al tratarse de un 20 por ciento del accionariado, habrá que ver qué funciones pasa a desempeñar en persona o a quién designa para estar en el día a día del club rojiblanco. MAYOR REPERCUSIÓN INTERNACIONAL Wang Jianlin tiene claro que un club como el Atlético de Madrid -las puertas del Real Madrid y el Barcelona las tenía cerradas- era el idóneo para expandirse en Europa y darse a conocer fuera de China. En su país lo es todo y es reconocido por todo el mundo, pero en el extranjero su relevancia no es tan notable. El fútbol, al margen de otros negocios, será una excelente herramienta de marketing para que su figura sea mucho más valorada. Se le vinculó al proceso de venta del Valencia, pero lo cierto es que nunca estuvo interesado. Aunque desde el club se apuntó a que Wang Jianlin era uno de los pretendientes, éste quería crecer a través del balón en otro club. El Atlético de Madrid ha sido el elegido. Wang es el mayor patrocinador de la Superliga de China. Tras abandonar el Dalian al perder la ilusión al comprobar que la corrupción se había apoderado del fútbol en su país, ahora considera que poco a poco se va limpiando. Por ello ha vuelto a involucrarse en un deporte en creciente expansión en el gigante asiático. La formación de futbolistas es uno de sus grandes objetivos, aunque después de su entrada en el accionariado de Atlético de Madrid habrá que ver en qué situación quedan Villarreal y Valencia. El Southampton también estuvo en su punto de mira como en su día la Roma, pero en ambos casos no le cuadró la operación. En China tiene todo el poder del mundo, pero necesitaba dar pasos en el extranjero para que su repercusión internacional sea mayor. Entrar en el Atlético de Madrid le supondrá "gastar calderilla", destacan personas que conocen su trayectoria. Con una fortuna de unos 16.200 millones de euros según Forbes, y tras sondear diferentes posibilidades, cumple un sueño al adquirir un paquete accionarial de un club que en los últimos años se ha posicionado en la elite del fútbol a golpe de títulos. CONEXIÓN DIRECTA CON MONCLOA Los que le conocen hablan de una persona con mucho ego. Hecho así mismo, empezó desde abajo hasta convertirse en uno de los hombres más ricos del mundo. Alardea del poder que atesora, no sólo a nivel económico, y alcanzar la cima de la lista Forbes es uno de sus grandes objetivos. Su agenda de contactos es otro de los pilares de su existencia. Su irrupción en territorio español lo ha hecho por la puerta grande. Tanto, que la versión china del fallido Eurovegas se ha puesto en marcha a través de Moncloa, no de la Comunidad de Madrid. Peter Lim, futuro propietario del Valencia si finalmente cierra las negociaciones con Bankia, trató durante largo tiempo hacerse con un paquete accionarial del Atlético de Madrid. En un momento dado, con la intermediación de Jorge Mendes, el millonario de Singapur estuvo cerca de sellar el acuerdo con Miguel Ángel Gil. Éste, sin embargo, nunca tuvo claro el negocio, deslizando en diferentes foros que "Peter Lim quiere entrar en el club sin poner en euro". Wang Jianlin es el segundo hombre más rico de China; el primer puesto le ha sido arrebatado hace unos días por los propietarios de Alibaba Group Holding, consorcio privado dedicado al comercio electrónico en Internet y liderado por Jack Ma. Recuperar el 'liderato' cuanto antes es otro de sus objetivos inmediatos. Wanda Group posee más suelo que nadie en China, con 166 centros comerciales, 55 hoteles de 5 estrellas y parques temáticos. Además del fútbol, otra de sus grandes pasiones es el ocio, y en concreto, como en el caso de Enrique Cerezo, el cine. Desde 2012, tras comprar la cadena de Estados Unidos AMC, pasó a convertirse en el mayor exhibidor de todo el planeta, con 527 cines y 6.247 pantallas. Wang Jianlin tiene tal poder de persuasión -económico, obviamente- que reclutó para la inauguración de la Ciudad del Cine Oriental de Qingdao a actores de la talla de Catherine Zeta-Jones, Nicole Kidman, Leonardo DiCaprio, John Travolta o Ewan McGregor. Wang Jianlin puede con todo... 14:00HS / 7 DE OCTUBRE 2014 El dueño del Edificio España estudia construir un gran complejo en Madrid El magnate chino Wang Jianlin va a construir al sur de la Comunidad una ciudad de ocio El Gobierno central confirma que Wang Jianli tiene "proyectos" de inversión para España El grupo Wanda acaba de comprar la cadena de cines más importante de Estados Unidos VIDEO DECLARACIONES: http://goo.gl/96VvJE madrid | 01.10.2014 - 13:18 h El empresario chino Wang Jianlin, que el pasado mes de marzo compró el histórico Edificio España de Madrid por más de 200 millones de euros, estudia construir un gran centro comercial y de ocio en la Comunidad de Madrid, según ha confirmado el presidente regional, Ignacio González. En el acto de inauguración del nuevo Centro de Oncología Radioterápica del Hospital Universitario de Torrejón, González ha indicado que la Comunidad de Madrid trabaja en este proyecto, cuya ubicación no ha querido concretar, desde hace meses. González ha recalcado que este proyecto no tiene nada que ver con Eurovegas -el complejo de ocio impulsado por el magnate norteamericano Sheldon Adelson, que renunció en último momento a levantarlo-. El presidente de la Comunidad de Madrid ha apuntado que, precisamente desde la renuncia de Las Vegas Sands a construir Eurovegas, se ha producido la llegada de grupos inversores para establecerse en la Comunidad de Madrid. Ha añadido que la experiencia de Eurovegas ha servido de enseñanza y que demuestra que la Comunidad de Madrid, cuando trata de desarrollar un proyecto, lo lleva adelante "hasta sus últimas consecuencias".Por ello, ha avanzado que el Gobierno de la Comunidad de Madrid hará todo lo necesario para poner en marcha este proyecto. Preguntado por la postura del Gobierno central sobre esta posible inversión, ha celebrado que el Ejecutivo tenga interés en el complejo y ha recalcado que, si es necesaria la implicación de terceros en cuestiones puntuales para desarrollarlo, no se pronunciará hasta que se resuelvan esas cuestiones. LE GUSTA MUCHO ESPAÑA El secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz, ha confirmado este miércoles que el magnate chino Wang Jianli, dueño del grupo Wanda Group que hace unos meses adquirió el edificio España de Madrid, tiene "más proyectos" de inversión para nuestro país, tal y como le hizo saber al presidente Mariano Rajoy en un encuentro mantenido recientemente en China. Tras su comparecencia ante la Comisión de Presupuestos del Congreso, García-Legaz ha sido preguntado por la posibilidad de que Wanda Group haga una importante inversión en la Comunidad de Madrid para construir un macrocomplejo que incluiría, según publica 'El Confidencial', viviendas, hoteles, centros comerciales y hasta algún centro de juego. En la misma línea, García-Legaz ha emplazado a los medios a dirigirse a la Comunidad de Madrid para reclamar más información sobre el proyecto, dado que es "el presidente González quien tiene relación directa con el empresario" y puede conocer el detalle del proyecto. "Nosotros simplemente tuvimos una reunión de trabajo muy cordial con (Jianli) en China, durante la que nos dijo que está muy contento con la inversión que ha hecho en el edificio España de Madrid, que tiene planes muy ambiciosos para modernizarlo, y que también tiene más proyectos para España porque le encanta nuestro país, se siente muy cómodo en él y es el país que más le gusta de Europa, pero sin mayor información", ha insistido el secretario de Estado. A renglón seguido, ha recordado las dimensiones del grupo Wanda, que "acaba de comprar la cadena de cines más importante de Estados Unidos", lo que "ya es una señal" sobre su capacidad inversora. "(Jianli) es un empresario de gran calibre, pero a partir de ahí, qué planes adicionales tenga para España, es la empresa la que puede aportar esa información", ha reiterado. En todo caso, el responsable de Comercio del Ejecutivo evita hacer comparaciones entre este posible proyecto y Eurovegas, ya que desconoce su información sobre la iniciativa es "muy limitada" y porque "cada proyecto es diferente y tiene su recorrido". Además, cree que de momento lo "prudente" es "esperar" a tener más datos. "Es muy pronto para tener opiniones sobre algo que desconocemos en detalle", ha zanjado. Más sobre: edificio España | Wang Jianlin El PP vuelve con otro 'Eurovegas' para Madrid: Rajoy tiene el compromiso de un multimillonario chino El presidente madrileño lo confirma. El PP quiere hacer olvidar el ridículo de Eurovegas y de las Olimpadas de cara a las elecciones A.R. | 01/10/2014 El presidente del Gobierno español, Mariano Rajoy, pasa revista a la guardia de honor acompañado por el primer ministro chino, Li Keqiang, durante la ceremonia de bienvenida celebrada en el Gran Palacio del Pueblo en Pekín. Foto Moncloa El Partido Popular no desiste, la Comunidad de Madrid es uno de sus feudos electorales pero el ridículo y las humillaciones sufridas por el Gobierno regional y por el Ayuntamiento son demasiadas:Eurovegas y la promesa de crear 200.000 empleos, Madrid eliminada de la candidatura olímpica en la primera votación y hasta el festival Rock in Rio abandonó la capital de España como sede europea. El Presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, se trajo de China un acuerdo con uno de los hombres más ricos de ese país, Wang Jianlin, un proyecto para construir 'Eurovegas dos", pero no lo contó ni en China ni a la vuelta. Al parecer era 'secreto' porque iba a ser un 'bombazo' de anuncio para la pre campaña electoral, pero alguien se ha ido de la lengua, lo ha contado e Ignacio González lo ha tenido que confirmar. Wang Jianlin – Annual Meeting of the New Champions Dalian 2009 CC BY-SA 2.0 Que no ocurra lo mismo que con Eurovegas El presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, confirmó el proyecto en el transcurso de una entrevista concedida este miércoles en el programa de Ana Rosa Quintana en Tele 5. González no quiso concretar detalles sobre ubicación, puestos de trabajo y solo explicó que se trata de un "macro centro de ocio". Sí confirmó que el gobierno regional ya está en conversaciones con el multimillonario chino para resolver "todos los problemas para que no nos ocurra lo mismo que con Eurovegas". No deja de ser llamativa esta declaración, porque desde el Gobierno central se ha filtrado que el proceso se controlará desde los despachos monclovitasprecisamente para eso "para que no se repitan los errores de Eurovegas". Wanda Group Wang Jianlin es propietario del conglomerado Wanda Group y desembarcó en Madrid adquiriendo el edificio Torre España por el que pagó 256 millones de euros al Banco de Santander. Es el mayor propietario inmobiliario de China y uno de los mayores del mundo, así por ejemplo es propietario del rascacielos más alto de Europa situado en Londres. Ejecutivos de Wanda han visitado ya terrenos en Alcorcón, Aldea del Fresno y en el barrio de Campamento (Madrid capital). Vista parcial de la plaza de España, con el Edificio España y la Torre Madrid. EFE/Archivo CIUDAD DE OCIO Y COMERCIAL DE MILES DE MILLONES Rajoy cerró en Pekín un gran 'Eurovegas chino' para Madrid con el magnate Wang Si España necesita dinero fresco para invertir, generar empleo e impulsar la economía, Mariano Rajoy ha encontrado su maná en China. El reciente viaje del presidente del Gobierno al país asiático ha servido para bendecir un proyecto gigantesco del hasta hace una semana hombre más rico de la potencia oriental, Wang Jianlin. El magnate va a construir en el sur de Madrid una ciudad de ocio con una inversión de miles de millones que será tutelada directamente desde Moncloa para evitar otro fracaso como el vivido conEurovegas. Según han indicado distintas fuentes, Rajoy se entrevistó en su visita relámpago a China de la semana pasada con el propietario de Wanda Group, la mayor propietaria de suelo en el país gobernado por el partido comunista. La multinacional cuenta con 166 centros comerciales, 55 hoteles de cinco estrellas, parques temáticos y estudios de cine que han llevado a su fundador a ser el hombre más rico de China hasta que la salida a bolsa de Alibaba ha aupado a sus promotores a la cabeza del ranking. Su fortuna se estima en 16.300 millones de dólares. El encuentro de Rajoy con Wang sirvió para estrechar las manos de un acuerdo en el que las autoridades españolas y los hombres de confianza del inversor han estado trabajando durante varios meses. Una de las personas que más ha estado en contacto con el empresario oriental ha sido Jaime García-Legaz, secretario de Estado de Comercio. Personal del Ministerio de Economía, que ha declinado hacer ningún comentario sobre esta información, mantuvo varias reuniones en la segunda quincena de agosto con los ejecutivos de Wanda Group para cerrar la alianza. Wang Jianlin. (Reuters) Aunque desde el Gobierno no se ha querido concretar la dimensión del proyecto, fuentes conocedoras de las conversaciones señalan que los responsables del grupo inmobiliario y de ocio chino quieren impulsar un macrocomplejo en el sur de Madrid que incluiría promociones de viviendas, hoteles, centros comerciales y hasta algún centro de juego. Los representantes de Wanda han estado visitando las localidades de Alcorcón y de Aldea del Fresno y el barrio de Campamento, en el suroeste de la capital, una zona plagada de cuarteles militares hoy en desuso y que está en proceso de recalificación. Se trata de la misma área geográfica –en la carretera de Extremadura– donde el también magnate, aunque estadounidense, Sheldon Adelson, intentó desarrollar el megaproyecto de casinos denominado Eurovegas. Fuentes próximas a las negociaciones indican que el desarrollo que Wang tiene en la cabeza es de una dimensión parecida, aunque mucho más centrado en el comercio y en la actividad inmobiliaria. No obstante, han preferido no concretar las cifras de la operación. El casino cinco estrellas de Adelson iba a suponer una inversión inicial de6.000 millones de euros, ampliables hasta 17.000, lo que se traduciría en la creación de hasta 92.000 puestos de trabajo. Pero el proyecto fue finalmente descartado en diciembre de 2013 después de que Rajoy no aceptase algunas de las cláusulas que le impuso el octogenario empresario. Una de ellas fue la exigencia de unas garantías para asegurarse la rentabilidad de la inversión, amén de cambiar la ley del tabaco. La primera gran compra 'Edificio España'. (EC) El presidente del Gobierno no quiere que vuelva a ocurrir lo mismo y por ese motivo ha tomado el mismo las riendas de la operación. La reunión del pasado fin de semana en Pekín con Wang se interpreta como la bendición para una de las apuestas inversoras con las que el PP quiere demostrar la confianza del dinero extranjero en la mejoría de la economía española. Wang ya ha hecho su primera inversión en España. El pasado mes de marzo, en una visita con motivos aparentemente deportivos dada su pasión por el fútbol, el inmobiliario asiático cerró en un santiamén la compra del Edificio España, un rascacielos de 25 plantas, propiedad del Banco Santander, para construir un hotel y apartamentos de lujo en el centro de Madrid. Se gastó 256 millones para revitalizar una mole abandonada de 117 metros de altura que, cuando fue construida en los años 50, fue el edificio más alto de Europa. Además de España, Wang ha extendido sus tentáculos a Estados Unidos –donde compró AMC, una cadena estadounidense de salas cinematográficas con la que se convirtió en el mayor exhibidor del mundo (527 cines, 6.247 pantallas)– e Inglaterra. En Londres prepara la torre residencial más alta de Europa a orillas del Támesis. Lunes, 06 Octubre 2014 12:31 Actualizado a las MADRID El millonario Jianlin cierra con Moncloa su desembarco en Madrid 02 de octubre de 2014. 12:05hA. Rojo/N. Platón, Madrid. Un nuevo millonario ha puesto sus ojos en Madrid. El chino Wang Jianlin ha trasladado su deseo de invertir a gran escala en la Comunidad de Madrid. Lo hizo en marzo al presidente de la Comunidad y a la alcaldesa de la ciudad y lo reiteró el pasado miércoles al presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, en su visita a China. El objetivo ahora es que el proyecto no acabe como el malogrado Eurovegas. Así lo pidió ayer el presidente del Ejecutivo regional, Ignacio González, que desde hace meses trabaja en que el proyecto empresarial de Jianlig en España sea un éxito. Jianling, considerado el chino más rico del mundo por la revista «Forbes» cuenta con 48.000 millones en activo y es dueño de Dalian Wanda Group, propietario de la cadena de cines y teatros AMC. El magnate compró el pasado mes de junio el Edificio España al Banco Santander por 265 millones. Allí va a llevar a cabo un hotel de lujo que contará con un centro comercial en la planta baja. Desde que realizó estra transacción Jianlin busca nuevos espacios para ampliar sus negocios en España, país del que se confiesa un enamorado. Así se lo hizo saber al presidente del Gobierno en el encuentro que mantuvieron en la embajada española en Pekín la semana pasada. Bajo un ambiente «cordial» y acompañados por el también magnate, Wang Yingming, presidente de Hainan Airlines, Rajoy y Jianlin hablaron principalmente sobre el turismo chino en España y sobre cómo aumentar las cifras de visitantes, que en la actualidad está en 300.000 al año. La reunión duró poco menos de una hora y en ella explicó al presidente del Gobierno que cuenta con más proyectos en España. De hecho, Jianlin ha visitado en más de una ocasión conocidos centros comerciales españoles, que según ha podido saber este periódico, ha considerado «demasiado pequeños». Sus objetivos están centrados en el sector hotelero y en el ocio. Así lo dejó claro en su visita en el mes de marzo a la capital donde Jianlin tuvo un anfitrión de lujo: El presidente del Atlético de Madrid, Enrique Cerezo, acompañó en todo momento a Jianjin en su tour por la ciudad en el que se produjo la parada en el Edificio España, que sólo dos meses más tarde hizo de su propiedad. El Palacio de Cibeles, sede del Ayuntamiento, y la Puerta del Sol, de la Comunidad de Madrid, fueron otros de los lugares en los que Jianlin mantuvo reuniones en las que, según pudo saber LA RAZÓN, ya trasladó su interés en construir un gran complejo comercial en Madrid. A este respecto, el magnate se interesó por espacios de la capital como el Mercado de la Cebada y por el centro de convenciones proyectado junto a las Cuatro Torres y que la crisis paralizó. La principal parada fue sin embargo el Atlético de Madrid. Y es que, el principal motivo del viaje era conocer los proyectos e instalaciones futuras del club de futbol rojiblanco con el que mantiene un acuerdo de colaboración y de fomento del fútbol base chino, deporte del que es un fanático. Así, Jianlin estuvo, junto a Cerezo y Miguel Ángel Gil, en La Peineta, futuro estadio del club, así como en el Vicente Calderón. De hecho, su última noche en Madrid, el empresario chino vio desde el palco de honor del estadio colchonero el partido de vuelta de los octavos de final de la Champions League entre el Atlético y el Milán. Posteriormente cenó, junto a González, Cerezo y varios empresarios y consejeros del Gobierno regional, en el restaurante del Teatro Real. Al parecer fue tras esta velada cuando Jianlin vio por primera vez el Edificio España del que quedó prendido. Por éste ya se habían interesado otros empresarios americanos y mejicanos, pero finalmente fue el magnate chino el que se llevó «el gato al agua». Este edificio, que en 1953 fue inaugurado como el edificio más alto de España y de Europa, tiene 25 plantas y 117 metros de altura de los que, una vez que el Grupo Wanda realice allí su proyecto, sólo quedará la fachada, protegida por Patrimonio. Fue adquirido en 2005 por el Grupo Santander a Metrovacesa por 400 millones de euros. El objetivo era hacer una zona comercial, un hotel y apartamentos de lujo. La entidad bancaria llegó a iniciar la reforma, sin embargo, una vez finalizado el vaciado interior el proyecto acabó siendo víctima de la crisis económica y, tras arreglar la fachadas fue cerrado en 2007. La fachada principal, intacta Su venta, por 265 millones, se retrasó más de lo previsto, ya que hubo que negociar hasta el último momento el nivel de protección, ya que el Grupo Wanda requería para llevar a cabo transacción el visto bueno de patrimonio para poder remodelar el interior. Acuerdo al que se llegó en junio, bajo la exigencia por parte de la Comunidad de mantener la fachada histórica principal del edificio –los laterales y la trasera también serán demolidos–. Los hermanos Joaquín y Julián Otamendi levantaron este rascacielos en la década de los 50 para que albergara el Hotel Crowne Plaza, un centro comercial, apartamentos, viviendas y oficinas. Ahora, Jianjlin recuperará el espíritu innovador de este edificio, cuyo cierre se había convertido en una de las imágenes más evidentes de la crisis económica y de la paralización del ladrillo. Colaboración en la nueva plaza de España Los últimos meses, el Ayuntamiento de Madrid ha ido aprobando los diversos planes especiales que afectan a los edificios más emblemáticos de la plaza de España y que suponen un paso previo a la gran remodelación del entorno que, posiblemente, quede pendiente para la próxima legislatura. De hecho, la alcaldesa de Madrid comentó, ante el avance del proyecto definitivo del ámbito, que no se descartará la colaboración público- privada –de los inversores en la zona como el grupo Wanda–, para desarrollar el entorno que incluye actuaciones en superficie y nuevas conexiones subterráneas. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/146434/distintos-medios-sobre-wang-jianlin--wanda-group-%E2%80%93-madrid | 1ceab6f7-9b41-4c40-9bce-f4f876f004f1 |
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- 15 y 16 de enero : La estructura, el sostén de lo colectivo (Gobernanza y toma de decisiones ) en Wikitoki, Bilbo
- 12 y 13 de febrero : El espacio emocional (Gestión emocional y del conflicto) en Wikitoki Bilbo
- 12 y 13 de marzo : El potencial del conflicto (El conflicto y sus elementos) en Wikitoki Bilbo
- 16 y 17 de abril : La indagación colectiva (Procesos de Indagación colectiva) en Lakabe, Navarra
- 7 y 8 de mayo : Trabajo de Procesos en Lakabe, Navarra
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En Bilbao no disponemos de un lugar para alojar a las personas de fuera. ¿Necesitás un lugar donde dormir o ofreces un lugar donde dormir para las personas de fuera?
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[Letter] 1977, Enero 12, Miramar, Puerto Rico [to] Pedro [Alcántara]
Lorenzo Homar felicita al artista colombiano Pedro Alcántara por la obtención del Premio de Berlín Intergráfica. Solicita que las notas que envía en la carta sean leídas frente a los miembros que participaron del taller donde Homar colaboró en Cali. En sus notas, Homar comenta sobre la importancia de que en un taller —aún si se invita a artistas extranjeros a colaborar— sea el grupo de artistas del taller quienes componen las obras. Añade que considera la mejor obra del portafolio premiado (en Berlín) es sin duda la de Virginia Anaya. Tras discurrir sobre la situación política de la Isla, Homar habla acerca del artículo sobre arte puertorriqueño escrito por la crítica argentina Marta Traba en la que se dice que Homar es "un artista de mal gusto".
Lorenzo Homar (San Juan, 1913-2004) conoció a Pedro Alcántara (Cali, 1942) durante su estadía en San Juan con motivo de su exposición en la Galería El Morro (Dibujos y monotipos, 4 diciembre de 1970) y de su participación en la en la Primera Bienal de San Juan del Grabado Latinoamericano (1970). Posteriormente, Alcántara tuvo la oportunidad de trabajar en el taller de Homar, quien lo inició en la técnica de la serigrafía. A partir de ese momento, desarrollaron una estrecha amistad. En 1972, la dirección del Museo de Arte Moderno - La Tertulia, Cali, invitó a Colombia a Homar, para dictar un curso de serigrafía entre un grupo seleccionado de los artistas de la ciudad. El taller duró 10 días y sirvió para que Pedro Alcántara, Enrique Grau y Phanor León pudieran imprimir las serigrafías destinadas al portafolio que Cartón de Colombia preparaba para ese año. A seguir, Alcántara comenzó a elaborar los planes para establecer un taller permanente con la asesoría de Homar. El colombiano exhibió una selección de gráfica realizada entre 1964 y 1974 en el Museo de Grabado Latinoamericano del Instituto de Cultura Puertorriqueña el 23 de agosto de 1974. Homar diseñó e imprimió el cartel que anunciaba la muestra. "Las artes plásticas en Puerto Rico" fue publicado por Marta Traba para la revista Ínsula, Revista Bibliográfica de Ciencias y Letras, Madrid, España, 1976, año 1970, núm. 356-357, pp. 8-9. | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item/863900 | a4586d2d-dfc0-42ea-99b6-334f0b1b3baf |
Puede usar el software del Oracle VM Server for SPARC para asignar todo un bus PCIe (también conocido como complejo de raíz) a un dominio. Todo el bus PCIe consiste en el mismo bus PCIe y todos los conmutadores y dispositivos PCI. Los buses PCIe que están presentes en un servidor se identifican con nombres como pci@400 (pci_0). Un dominio de E/S que está configurado con todo un bus PCIe también se conoce como dominio raíz.
El siguiente diagrama muestra un sistema que tiene dos buses PCIe (pci_0 y pci_1). Cada bus se asigna a un dominio diferente. Por lo tanto, el sistema se configura con dos dominios de E/S.
Figura 6-1 Asignación de un bus PCIe a un dominio de E/S.
El número máximo de dominios de E/S que puede crear con buses PCIe depende del número de buses PCIe que están disponibles en el servidor. Por ejemplo, si usa un servidor Oracle Sun SPARC Enterprise T5440, puede tener hasta cuatro dominios de E/S.
Nota - Algunos servidores UltraSPARC sólo tienen un bus PCIe. En estos casos, puede crear un dominio de E/S asignando un dispositivo de punto final PCIe (o E/S directa asignable) a un dominio. Consulte Asignación de dispositivos de punto final PCIe Si el sistema tiene una unidad de interfaz de red (NIU), también puede asignar una NIU a un dominio para crear un dominio de E/S.
Cuando asigna un bus PCIe a un dominio de E/S, todos los dispositivos en ese bus son propiedad del dominio de E/S. No se permite asignar cualquiera de los dispositivos de punto final de PCIe en ese bus a otros dominios. Sólo los dispositivos de punto final PCIe en los buses PCIe que están asignados al dominio primary pueden ser asignados a otros dominios.
Cuando un servidor se configura inicialmente en un entorno Logical Domains o está usando la configuración factory-default, el dominio primary tiene acceso a todos los recursos de dispositivos físicos. Esto significa que el dominio primary es el único dominio de E/S configurado en el sistema y que posee todos los buses PCIe.
Cómo crear un dominio de E/S asignando un bus PCIe
Este procedimiento de ejemplo muestra cómo crear un nuevo dominio de E/S desde una configuración inicial donde varios buses son propiedad del dominio primary. De manera predeterminada el dominio primary posee todos los buses presentes en el sistema. Este ejemplo corresponde a un servidor SPARC T4-2. Este procedimiento también puede ser usado en otros servidores. Las instrucciones para los diferentes servidores pueden variar ligeramente de éstas, pero puede obtener los principios básicos de este ejemplo.
Primero, debe conservar el bus que tiene el disco de inicio del dominio primary. Después, elimine otro bus del dominio primary y asígnelo a otro dominio.
Precaución - Todos los discos internos de los servidores admitidos podrían estar conectados a un único bus PCIe. Si un dominio se inicia desde un disco interno, no quite ese bus del dominio. Asimismo, asegúrese que no está eliminando un bus con dispositivos (como puertos de red) usados por un dominio. Si quita el bus equivocado, el dominio podría no poder acceder a los dispositivos necesarios y podría quedar no utilizable. Para eliminar un bus que tiene dispositivos usados por un dominio, reconfigure ese dominio para usar dispositivos de otros buses. Por ejemplo, quizás sea necesario reconfigurar el dominio para que use un puerto de red incorporado diferente o una tarjeta PCIe de una ranura PCIe diferente.
En este ejemplo, el dominio primary sólo usa una agrupación ZFS (rpool [c0t1d0s0]) y la interfaz de red (igb0). Si el dominio primary usa más dispositivos, repita los pasos 2-4 para cada dispositivo para asegurarse de que ninguno está ubicado en el bus que se ha eliminado.
Para sistemas de archivos ZFS, primero debe ejecutar el comando df / para determinar el nombre de la agrupación. A continuación, ejecute el comando zpool status para determinar la ruta del dispositivo del disco de inicio.
En este ejemplo, el dispositivo físico para la interfaz de red usada por el dominio primary está bajo el bus pci@500, que corresponde a la enumeración anterior de pci_1. Así pues, los otros dos buses, pci_2 (pci@600) y pci_3 (pci@700), pueden ser asignados de manera segura porque no son usados por el dominio primary.
Si la interfaz de red usada por el dominio primary estaba en un bus que desea asignar a otro dominio, el dominio primary deberá reconfigurarse para usar una interfaz de red diferente.
Elimine un bus que no contiene el disco de inicio o la interfaz de red del dominio primary.
En este ejemplo, el bus pci_1 se elimina del dominio primary. También debe iniciar una reconfiguración retrasada. | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E38736_01/html/E37596/configurepciexpressbusesacrossmultipleldoms.html | b5a4c2b4-7938-40e2-9719-b6d322650855 |
Targeting de Adobe Campaign
Para el targeting de la newsletter de Adobe Campaign, primero debe configurar la segmentación, que solo está disponible en la IU clásica. Después, puede crear experiencias con objetivos para Adobe Campaign.
Configuración de la segmentación en AEM
En la configuración de la segmentación se incluye la creación de segmentos, una marca, una campaña y experiencias. Solo puede crear un segmento en la IU clásica. Puede crear marcas, campañas y experiencias en la IU táctil.
Añada texto en el componente de texto y personalización, como "Este es el valor predeterminado".
Click the arrow next to Edit and select Targeting .
Seleccione la marca del menú desplegable Marca y seleccione la campaña. (Se trata de la marca y la campaña que creó anteriormente).
Haga clic en Iniciar Targeting . Aparecerán los segmentos en el área Audiencias. La experiencia predeterminada se utiliza si ninguno de los segmentos definidos coincide.
De forma predeterminada, los ejemplos de correo electrónico que se incluyen en AEM utilizan Adobe Campaign como motor de targeting. Para las newsletters personalizadas, es posible que tenga que seleccionar Adobe Campaign como motor de targeting. Durante el targeting, pulse o haga clic en + en la barra de herramientas, introduzca un título para la nueva actividad y seleccione Adobe Campaign como motor de targeting.
Haga clic en Valor predeterminado y luego en el componente de texto y personalización que ha añadido. Verá la diana con una flecha. Haga clic en el icono para dirigirse a este componente.
Vaya a otro segmento (Masculino), haga clic en Agregar oferta y luego haga clic en el icono del signo más (+). A continuación, edite la oferta.
Vaya a otro segmento (Femenino), haga clic en Agregar oferta y luego haga clic en el icono del signo más (+). A continuación, edite esta oferta. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/experience-manager-65/classic-ui/campaign/classic-personalization-ac-target.html | 59544486-a5f2-4b9c-a2f0-16b138536189 |
Procedimientos recomendados, aspectos a tener en cuenta sobre la seguridad y operaciones predeterminadas
Procedimientos recomendados
Hay muchos factores que determinan la mejor solución de impresión para un entorno específico. Es posible que algunos de los procedimientos que se recomiendan no sean aplicables en su sitio.
Use Citrix Universal Print Server.
Use los controladores nativos de Windows o el controlador de impresora universal.
Reduzca el número de controladores de impresora instalados en las máquinas con sistema operativo de servidor.
Use la asignación de controladores con los controladores nativos.
Nunca instale controladores de impresora sin haberlos probado en un sitio de producción.
Evite actualizar los controladores. Siempre que pueda, intente primero desinstalar un controlador, reiniciar el servidor de impresión para, a continuación, instalar el controlador de sustitución.
Desinstale los controladores que no utilice o use la directiva Asignación y compatibilidad de controladores de impresora para evitar que se creen impresoras con esos controladores.
Intente evitar el uso de controladores modo kernel de versión 2.
Para determinar si un modelo de impresora es compatible, póngase en contacto con el fabricante o consulte la guía de productos en Citrix Ready en www.citrix.com/ready.
En general, todos los controladores de impresora ofrecidos por Microsoft se han probado con Terminal Services y aseguran su funcionamiento con Citrix. Sin embargo, antes de utilizar controladores de impresora externos, consulte a su proveedor de controladores de impresora para comprobar si los controladores llevan la certificación para Terminal Services del programa Windows Hardware Quality Labs (WHQL). Citrix no certifica controladores de impresora.
Las soluciones de impresión de Citrix se han diseñado para ofrecer seguridad.
El servicio Citrix Print Manager Service lleva a cabo una supervisión constante y responde a sucesos de sesión tales como el inicio y cierre de sesión, la desconexión y reconexión, y la terminación de la sesión. Se encarga de las solicitudes de servicio mediante la suplantación de la sesión real del usuario.
La impresión de Citrix asigna a cada impresora un único espacio de nombres en una sesión.
La impresión de Citrix establece el descriptor de seguridad predeterminado para impresoras de creación automática para asegurarse de que las impresoras del cliente creadas automáticamente en una sesión no sean accesibles para usuarios de otras sesiones. De forma predeterminada, los usuarios administrativos no pueden imprimir por error en la impresora del cliente de otra sesión, aunque sí pueden ver y ajustar manualmente los permisos de cualquier impresora del cliente.
Operaciones predeterminadas de impresión
De forma predeterminada, si no se configuran reglas de directiva, la impresión funciona de este modo:
La función Universal Print Server está inhabilitada.
Todas las impresoras configuradas en el dispositivo del usuario se crean automáticamente al comienzo de cada sesión.
Este comportamiento equivale a usar la configuración de directiva de Citrix Crear automáticamente las impresoras del cliente con la opción Crear automáticamente todas las impresoras del cliente.
El sistema enruta todos los trabajos de impresión enviados a la cola de las impresoras conectadas localmente a los dispositivos del usuario como trabajos de impresión de cliente (es decir, los enruta sobre el canal ICA y a través del dispositivo del usuario).
El sistema enruta todos los trabajos de impresión enviados a la cola de impresoras de red directamente desde máquinas con sistema operativo de servidor. Si el sistema no puede enrutar los trabajos a través de la red, los enruta a través del dispositivo del usuario como trabajos de impresión de cliente redirigidos.
Este comportamiento equivale a inhabilitar la configuración de directiva de Citrix Conexiones directas con servidores de impresión.
El sistema intenta almacenar en el dispositivo del usuario las propiedades de impresión, una combinación de las preferencias de impresión del usuario y la configuración de impresión del dispositivo. Si el cliente no admite esta operación, el sistema almacena las propiedades de impresión en el perfil de usuario de la máquina con sistema operativo de servidor.
Este comportamiento equivale a usar la configuración de directiva de Citrix Retención de las propiedades de impresora con la opción Guardado en perfil solo si no se guarda en el cliente.
El sistema usa la versión de Windows del controlador de impresora si está disponible en la máquina con sistema operativo de servidor. Si el controlador de impresora no está disponible, el sistema intenta instalarlo desde el sistema operativo Windows. Si el controlador no está disponible en Windows, usa el controlador de impresión universal de Citrix.
Este comportamiento equivale a habilitar la configuración de directiva de Citrix Instalación automática de controladores de impresora y definir la configuración Impresión universal con la opción Usar impresión universal solo si el controlador solicitado no está disponible.
Si se habilita Instalación automática de controladores de impresora, es posible que se instale una gran cantidad de controladores nativos.
Si no sabe cuáles son los parámetros de impresión de fábrica, puede verlos creando una directiva y definiendo todas las reglas de directiva de impresión en Habilitada. La opción que aparece es la opción predeterminada.
Una función de registro de Always-On está disponible para el servidor de impresión y el subsistema de impresión en el VDA.
Para intercalar los registros como archivo comprimido y enviarlo por correo o para cargar automáticamente los registros en Citrix Insight Services, use el cmdlet Start-TelemetryUpload de PowerShell. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-virtual-apps-desktops/printing/printing-best-practices.html | 7bf5b1b8-6e3e-4bf6-b1f7-f08b15acf0d5 |
Verificar las conexiones de los componentes
Durante la instalación de la Grabación de sesiones, algunos componentes pueden no conectar con otros. Todos los componentes se comunican con el Servidor de grabación de sesiones (broker). De forma predeterminada, el broker (un componente IIS) está protegido usando el certificado predeterminado del sitio Web de IIS. Si un componente no puede conectarse al Servidor de grabación de sesiones, es posible que los demás componentes tampoco puedan hacerlo.
El Agente de grabación de sesiones y el servidor de grabación de sesiones (Administrador de almacenamiento y Broker) registran los errores de conexión en el registro de eventos de aplicación en el Visor de eventos del equipo que aloja el servidor de grabación de sesiones, mientras que la Consola de directivas de grabación de sesiones y el reproductor de grabación de sesiones muestran mensajes de error en pantalla cuando no pueden realizar la conexión.
Verificar si el Agente de grabación de sesiones está conectado
En las Propiedades del Servidor de grabación de sesiones, haga clic en Conexión.
Compruebe que el valor de Servidor de grabación de sesiones es el nombre de servidor correcto del equipo donde se encuentra el Servidor de grabación de sesiones.
Compruebe que la máquina de SO de servidor puede contactar con el servidor especificado como valor de Servidor de grabación de sesiones.
Nota: Verifique el registro de eventos de la aplicación en busca de errores y advertencias.
Verificar si el Servidor de grabación de sesiones está conectado
Precaución: El uso del Editor del Registro del sistema puede causar problemas graves que pueden requerir la reinstalación del sistema operativo. Citrix no puede garantizar que los problemas derivados de la utilización inadecuada del Editor del Registro puedan resolverse. Si utiliza el Editor del Registro, será bajo su propia responsabilidad.
Inicie sesión en el equipo donde se encuentra el Servidor de grabación de sesiones.
Vaya a HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Citrix\SmartAuditor.
Compruebe si el valor de SmAudDatabaseInstance hace referencia correctamente a la Base de datos de grabación de sesiones que se instaló en la instancia del servidor SQL Server.
Verificar si la Base de datos de grabación de sesiones está conectada
Usando una herramienta de administración de SQL, abra la instancia de SQL que contiene la base de datos de grabación de sesiones que instaló.
Abra los permisos de seguridad de la Base de datos de grabación de sesiones.
Verifique que la cuenta de equipo de Grabación de sesiones tiene acceso a la base de datos. Por ejemplo, si el equipo donde se encuentra el Servidor de grabación de sesiones se llama SsRecSrv en el dominio MIS, la cuenta del equipo en la base de datos debe configurarse como MIS\SsRecSrv$. Este valor se configura durante la instalación de la Base de datos de grabación de sesiones.
Prueba de conectividad de IIS
Probar las conexiones con el sitio IIS del Servidor de grabación de sesiones desde un explorador Web para acceder a la página Web del Broker de grabación de sesiones puede ayudarle a determinar si los problemas relacionados con la comunicación entre los componentes de Grabación de sesiones provienen de una configuración incorrecta de los protocolos, de problemas de certificado o de problemas para iniciar el Broker de grabación de sesiones.
Para verificar la conectividad de IIS para el Agente de grabación de sesiones:
Inicie un explorador Web y escriba la siguiente dirección:
Para HTTPS: https://servername/SessionRecordingBroker/RecordPolicy.rem?wsdl, donde servernamees el nombre del equipo donde está el servidor de grabación de sesiones.
Para <HTTP: http://servername/SessionRecordingBroker/RecordPolicy.rem?wsdl, donde servername es el nombre del equipo donde está el servidor de grabación de sesiones.
Si se le solicita una autenticación de NTLM (NT LAN Manager), inicie la sesión con una cuenta de administrador del dominio.
Para verificar la conectividad a IIS del Reproductor de grabación de sesiones:
Para HTTPS: https://servername/SessionRecordingBroker/Player.rem?wsdl, donde servernamees el nombre del equipo donde está el servidor de grabación de sesiones.
Para HTTP: http://servername/SessionRecordingBroker/Player.rem?wsdl, donde servername es el nombre del equipo donde está el servidor de grabación de sesiones.
Para verificar la conectividad a IIS de la Consola de directivas de grabación de sesiones:
Inicie una sesión en el servidor donde está instalada la Consola de directivas de grabación de sesiones.
Para HTTPS: https://servername/SessionRecordingBroker/PolicyAdministration.rem?wsdl, donde servernamees el nombre del equipo donde está el servidor de grabación de sesiones.
Para HTTP: http://servername/SessionRecordingBroker/PolicyAdministration.rem?wsdl, donde servername es el nombre del equipo donde está el servidor de grabación de sesiones.
Si ve un documento XML en el explorador, esto verifica que el equipo donde se ejecuta la Consola de directivas de grabación de sesiones está conectado al equipo que aloja el Servidor de grabación de sesiones mediante el protocolo configurado.
Solucionar problemas de certificados
Si está utilizando HTTPS como protocolo de comunicación, el equipo donde se encuentra el servidor de grabación de sesiones debe estar configurado con un certificado de servidor. Todas las conexiones de los componentes con el servidor de grabación de sesiones deben tener la autoridad de una entidad de certificación (CA). De otro modo, los intentos de conexión entre los componentes fallan.
Los certificados se pueden probar accediendo a la página Web del Broker de grabación de sesiones, de la misma manera que cuando se prueba la conectividad de IIS. Si puede acceder a la página XML de cada componente, los certificados están configurados correctamente.
Algunos problemas comunes que hace que los certificados ocasionen fallas de conexión son:
Certificados no válidos o falta de certificados. Si el servidor que ejecuta el Agente de grabación de sesiones no tiene un certificado raíz para confiar en el certificado de servidor, no podrá confiar ni conectarse al Servidor de grabación de sesiones vía HTTPS, y la conectividad fallará. Verifique que el certificado de servidor del Servidor de grabación de sesiones tiene una relación de confianza con todos los componentes.
Nomenclatura inconsistente. Si el certificado de servidor asignado al equipo donde se encuentra el Servidor de grabación de sesiones se crea con un nombre completo de dominio (FQDN), todos los componentes deben utilizar el FQDN para conectarse al Servidor de grabación de sesiones. Si se utiliza un nombre NetBIOS, todos los componentes deben configurarse con un nombre NetBios para el servidor de grabación de sesiones.
Certificados caducados. Si un certificado de servidor caduca, la conectividad con el servidor de grabación de sesiones vía HTTPS fallará. Verifique que el certificado de servidor asignado al equipo donde se encuentra el servidor de grabación de sesiones es válido y no haya caducado. Si se utiliza el mismo certificado para la firma digital de grabaciones de sesión, el registro de eventos del equipo donde se encuentra el servidor de grabación de sesiones dará mensajes de error indicando que el certificado caducó o mensajes de advertencia indicando que está a punto de caducar. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xenapp-and-xendesktop/7-15-ltsr/monitor/session-recording/troubleshooting/verify-component-connections.html | 5a92eee9-a176-4f4a-814d-7b7165b20e71 |
Innovación y no ficción en TV. Algunas propuestas I: Croatan
Más que desconfiar de la realidad, Croatan confía en una creación artística que adopta los ropajes de los formatos basados en la representación de la realidad como la mejor forma de acercarse a una experiencia sentimental del arte que inevitablemente se ramifica en otras múltiples referencias artístico-sentimentales. No es ni un falso documental ni un falso programa cultural.
La aparición de los llamados nuevos formatos en televisión se asocia al surgimiento, a mediados de los años ochenta, de las cadenas autonómicas y privadas en un panorama catódico monopolizado hasta entonces por una única televisión pública y bicéfala que se ajustaba a los patrones clásicos de los géneros televisivos. Los nuevos canales, necesitados de ganarse una audiencia que TVE siempre había tenido garantizada, exploraron innovadoras formas de producción a partir de diversos procesos de hibridación de los antiguos géneros que en Estados Unidos ya eran habituales. En la mezcla base se integró información y entretenimiento eliminando de esta manera una frontera que en la televisión pública resultaba tabú suprimir. Así aparecieron los diferentes frutos del infoshow: talk shows, reality shows, late night shows… que durante las dos últimas décadas han acabado copando, en mutaciones diversas, gran parte de la parrilla televisiva. Hasta el punto que, en lo que innovación respecta, las televisiones más generalistas y en abierto apenas ofrecen novedades más allá de las variaciones de estos formatos ahora ya consagrados. Las televisiones están obsesionadas con la novedad al tiempo que resultan esencialmente conservadoras a la hora de programar. Así que sus estrategias de programación se resumen en el estreno constante de nuevos programas que ofrecen una variante propia de un formato ya ensayado en algún otro canal que debe cuajar de inmediato en la audiencia para garantizar su continuidad. Por lo que la innovación y el riesgo apenas forman parte de los objetivos de las televisiones generalistas privadas que emiten en abierto en el estado español. Entre las públicas, la televisión catalana cuenta con un Área de producción de documentales y nuevos formatos que, por un lado, ha introducido dos programas contenedores dedicados a la no ficción, El documental, donde se emiten largometrajes en la mayoría de los casos de producción externa, y Taller.doc donde se impulsa la producción de piezas cortas y únicas por parte de jóvenes cineastas. Por otro, en el apartado nuevos formatos se sigue exprimiendo la idea de programa participativo en que personajes anónimos dan a conocer de propia voz sus historias personales como forma de ofrecer un retrato más global de un momento histórico (la posguerra, el franquismo…), una franja social (los inmigrantes, los adolescentes…) o una problemática concreta. Sin embargo, para encontrar propuestas más inquietas, experimentales y audiovisualmente innovadoras hace falta rebuscar más allá de las televisiones convencionales.
Hasta más o menos 2004, BTV, la televisión pública local de Barcelona, se mantuvo como un verdadero laboratorio de experimentación abierto a realizadores con ganas de tratar la cultura audiovisual no sólo como tema sino también como formulación en sí misma. Un formato como el que ofrecía Boing Boing Buddha, por ejemplo, no sólo abordaba diferentes aspectos de la cultura audiovisual sino que era cultura audiovisual en su propia expresión. Reconvertida BTV en una simple versión jibarizada de cualquier otro canal generalista de amplio espectro, sus principales activos tuvieron que buscarse la vida por otros caminos.
En 2005 en la Xarxa de Televisions Locals (Red de televisiones locales catalanas) arrancó el proyecto Denominació d'Origen (DO) que venía a cubrir en parte el hueco dejado en Catalunya por BTV. Según su propia hoja de intenciones, DO "tiene como reto convertirse en una plataforma y espacio de promoción de los nuevos valores del audiovisual llenos de talento y buenas ideas, con producciones audiovisuales de calidad, transgresoras en el contenido y forma y que busquen provocar reacciones en la audiencia". Así, DO funciona como una franja contenedora de nuevos formatos que programa por temporadas dividas en trimestres a lo largo de los cuales se reparte el estreno de los diferentes proyectos seleccionados para ese año. Los programas de corta duración (ninguno supera los diez minutos por capítulo) y firmados por jóvenes realizadores a través de pequeñas productoras independientes se proyectan los fines de semana en la franja de late night, pasada la medianoche. DO se ha convertido en un verdadero acicate para la creatividad audiovisual de nuevos realizadores a quienes se proporciona un presupuesto para desarrollar un proyecto televisivo que se escape de las rutinas habituales del medio. Cubre un espacio que no existe como tal en televisiones públicas de mayor entidad, ha dado sobradas muestras de poder presentar resultados más que interesantes y, sin embargo, sufre del inconveniente de no funcionar todavía como trampolín para que sus activos más valiosos salten a otras dimensiones. Y eso que méritos, a algunos, no les faltan. Por eso vamos a reseñar algunas de las propuestas más interesantes relacionadas con los usos de la no ficción en la tele que han surgido en DO. Primer programa invitado: Croatan.
"Ens n'hem anat a Croatan… (Gone to Croatan)"
Croatan responde a esa necesidad ya planteada en otros programas antes mencionados de conformar un formato capaz de acercarse a expresiones culturales varias que al tiempo funcione en sí mismo como pieza artística. Los responsables del programa cuentan con antecedentes. Antes de escaparse a Croatan editaron, entre 2004 y 2005, dos números de Rosaparks, unos dvdzines que trasladaban al lenguaje audiovisual y al soporte DVD el concepto de fanzine de toda la vida. Como se le supone a un fanzine, los creadores de Rosaparks trataban aquellos temas ligados a la cultura popular (literatura, música, cómic videoclip…) que más les interesaban y menos aparecían en medios convencionales. Los DVD los protagonizaban nombres de esa otra cultura no estandarizada como Kiko Amat, Nueva Vulcano, Refree, Àlex Casanovas, Lali Puna, Pol & Sonora, Juanjo Sáez, Sybil Vane o Èric Fuentes…
Con uno de estos nombres como base de cada programa, Croatan parte de ese personaje real para acabar creando un mundo propio a su alrededor que transmite una forma de entender el arte y la vida. Las únicas imágenes de producción propia de cada Croatan son las entrevistas con sus protagonistas. El resto se configura a partir de metraje apropiado: como eje, imágenes de locutores de antiguos informativos que acaban reconvertidos en conductores de cada capítulo por medio de las voices over de los responsables del programa. La voz en off sirve para aunar todo el collage de imágenes encontradas que ilustran las biografías de sus protagonistas. Biografías que siguen la filosofía de que si "non è vero, è ben trovato".
Capítulo de Croatan dedicado al grupo barcelonés de "folkore" Los Carradine. V.O Croatalán.
"La ficción es más real que cualquier realidad."
Sam Fuller en el sexto episodio de Croatan.
Más que desconfiar de la realidad, Croatan confía en una creación artística que adopta los ropajes de los formatos basados en la representación de la realidad como la mejor forma de acercarse a una experiencia sentimental del arte que inevitablemente se ramifica en otras múltiples referencias artístico-sentimentales. Croatan no es ni un falso documental ni un falso programa cultural. En el capítulo ocho ellos mismos definen su formato como "realidad frikción, una masa informe de medias verdades y mentiras disfrazadas, un embuste. En todo caso, un reflejo de la realidad mucho más fidedigno que Entre línees (programa de reportajes periodísticos de TVC) o el informativo de Matías Prats". Esta realidad frikción tiene un pie en la cultura pop y la posmodernidad a la hora de construir su collage de referencias y fuentes. El otro pie se sitúa en una tradición de entender la cultura y la vida de forma tan apasionada como cotidiana, que parte del epicurismo griego, pasa por el romanticismo, bebe inevitablemente de las vanguardias para desembocar en el situacionismo y entender sus expresiones artísticas como el punk y el hardcore como manuales de instrucción del propio programa. Croatan es una manifestación audiovisual de la filosofía DIY que a través de trece episodios dedicados a figuras individuales acaba trazando un retrato interrelacionado de un movimiento cultural tan local como global (pero que tiene claro cierto sentido de comunidad que no castra sino que se enriquece con las expresiones individualidades), tan contemporáneo como consciente de sus raíces, pero en cualquier caso siempre alejado de cualquier concepción del arte y la cultura como simple producto de consumo.
Formalmente, Croatan enlaza con todos aquellos cineastas que han entendido el montaje como la herramienta intrínseca de creación audiovisual, de Kulechov a Marker pasando por Godard. Como ya hemos comentado, en Croatan las únicas imágenes de producción propia son las de las entrevistas a los protagonistas, todas realizadas en estilos diferentes y convenientemente adulteradas en posproducción. También son reales los protagonistas de otras entrevistas utilizadas puntualmente para subrayar el elemento irónico dentro de este formato de contraprograma cultural: el cineasta experimental Antoni Padrós, acreditado como "eminència", da la puntilla a los temas comentados en algunos episodios; los periodistas de Mondosonoro Joan S. Luna y Xavi Sánchez Pons entran en el juego de comentar las posibles biografías de algunos de los músicos protagonistas. El resto, metraje encontrado, enumeraciones pop, apropiaciones culturales… se enlazan convenientemente para viajar a mundos que, como Croatan, se manifiestan alejados de la voluntad de participar en la imposición de una civilización. Mundos en que músicos del desierto como Calexico y Xavier Baró acaban de viaje juntos en una road movie por el Segrià mientras turistas noruegas llenan un festival de música cercano al que ellos no han sido invitados; mundos en que Sam Fuller le dedica su último largometraje, Calle sin retorno, al videoasta anarquista Manel Muntaner; mundos donde es posible que unos productores norteamericanos inviten a Marçal Forés (responsable de dos de los mejores cortos realizados en nuestro país en los últimos años, Yeah, yeah, yeah y Friends Forever) a rodar una película en Hollywood pensada pero no realizada por Luis Buñuel, proyecto que el joven cineasta rechaza porque cree que es una empresa que sólo Antoni Padrós podría llevar a cabo; mundos donde puedes consultar un diccionario de bandas jodidamente buenas… Mundos que han sido posibles en Croatan. Sólo en Croatan. ¿Por qué no se puede ver un programa así en una televisión de más alcance? Quizá porque Croatan sólo puede existir fuera de los circuitos convencionales.
PD. Explica la Historia que uno de los primeros asentamientos ingleses en suelo norteamericano fue la colonia de Roanoke, en la actual Carolina del Norte, que en el siglo XVI formaron un centenar de hombres y mujeres cerca de una población indígena llamada Croatan. Estaba previsto que la colonia inglesa recibiera provisiones y apoyo regular por parte de la metrópolis, pero diversas circunstancias la dejaron desatendida durante tres años. Cuando finalmente un barco británico se acercó a Roanoke, encontró el lugar abandonado, sin rastro de violencia. No hubo forma de saber qué había pasado con los colonos. Dice la leyenda que lo único que hallaron fue una nota de despedida: "Nos hemos ido a Croatan". Y dijo John Ford: "imprime la leyenda".
Producción: Suara Produccions. Marc Balfagón.
Realizadores: Jordi Sanglas, Marc Balfagón y Jordi Castells.
13 capítulos de diez minutos de duración. Emitido por la Xarxa de Televisions Locals en 2007. Recuperable en Youtube. Hablado en "croatalán". | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?p=298&pp=0 | e42a5ce7-dcc3-4fbe-8381-5024d8e5c45c |
Para que las respuestas puedan ser calificadas como correctas, es necesario incluir el procedimiento completo e INCLUIR LAS UNIDADES en todos los pasos. Tu respuesta debe tener el diagrama de presión - volumen
Nombre completo (Apellido Paterno, Apellido Materno, Nombre) *
Un motor trabaja con 0.004 [kg] de aire (gas ideal). La presión máxima en el ciclo es 18 [bar] y su temperatura máxima 750 [K]. El volumen al inicio de la compresión adiabática es 0.0019 [m3] y la temperatura 20 [°C], ¿Cuál es el volumen al final de la compresión?
Para el ejercicio anterior, ¿Cuál es la temperatura al final de la compresión? | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdVftGhX7CgPguIBos-zDoqDDjuWwLnqtSeKjLwH5y-Z0Upmg/viewform?usp=sf_link | 46f34051-8d57-4681-b001-253c90abc88e |
CLUB CANOFILO DE LOS ÁNGELES, AC 22 Y 23 DE OCTUBRE DE 2016 "EXPOSICIÓN NÚMERO 55 DE TODAS LAS RAZAS" Jueces: Gerson Ayala (Guatemala) MVZ Mauricio Martínez Garza (México) Lugar del Evento: Santuario Guadalupano, Seminario Palafoxiano. Av. 16 Oriente S/N Col. México 68 C.P. 72300 Puebla, Pue. Hora de inicio: 10: 00 am Costo de inscripción: $300 por día por perro Fecha cierre: 17 de octubre 2016 Depositar: Santander Cta: 60526436462 A nombre de: Gabriela de los Dolores Cernuda Morales Clabe Interbancaria: 014650605264364624 Informes: ccdelosangeles@sidco.com.mx Tel (s): 01-222-242-2479 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2566328/info-click | 6a9b0a3a-a159-4041-89a5-d67b4f3bb0c5 |
A veces, incluso realizando ejercicio frecuente, los hombres descubren que sus músculos pectorales no responden de la manera deseada. Para estos hombres, los implantes de pectorales pueden ser una alternativa excelente para formar y mejorar los músculos del pecho, lo cual contribuye a lograr un aspecto más definido y musculoso. La apariencia y la sensación al tacto de los implantes de pectorales son notablemente naturales; su colocación ha ayudado a muchos hombres a estar más seguros de sí mismos y sentirse más masculinos. Si está pensando en colocarse implantes de pectorales, el primer paso será analizar sus metas y opciones de tratamiento con un cirujano estético cualificado.
¿Quien es un buen candidato para los implantes de pectorales?
A menudo, a pesar del ejercicio frecuente, los hombres no pueden lograr el desarrollo del pecho que desean. Los implantes de pectorales aumentan, y dan forma y firmeza a los músculos del pecho, lo que ayuda a los pacientes a conseguir la apariencia deseada. Los pacientes deben ser estables desde el punto de vista psicológico y saber que los implantes de pectorales pretenden lograr una mejora estética, no la perfección. Los pacientes de aumento de pectorales deben analizar sus expectativas y objetivos estéticos con el cirujano antes de someterse al procedimiento. Utilice el directorio en línea de DocShop para buscar un cirujano estético en su zona que pueda brindarle ayuda para determinar si usted es buen candidato para recibir implantes de pectorales.
Procedimiento de implante de pectorales
La cirugía de implante de pectorales es, normalmente, un procedimiento ambulatorio que demora entre una y dos horas. En general, se lleva a cabo con anestesia general, aunque puede usarse anestesia local o sedación en ciertas circunstancias. Las incisiones se realizan en el pliegue de la axila. Luego, el cirujano crea una bolsa del tamaño suficiente para colocar los implantes de pectorales. Una vez que los implantes están en su lugar, el cirujano controla con cuidado la simetría y realiza los ajustes finales. A continuación, se cierra la incisión con suturas y se coloca una faja sobre la zona tratada. Si se desea, el cirujano puede realizar una liposucción u otras opciones de contorno corporal junto con la colocación de los implantes pectorales, a fin de lograr una mejora estética más drástica. En general, los pacientes presentan malestar leve a moderado después de la cirugía, lo que habitualmente se controla con analgésicos. Habitualmente, las actividades rutinarias pueden retomarse dentro de las dos semanas de realizado el procedimiento, mientras que debe posponerse el ejercicio físico por alrededor de dos meses.
Beneficios de los implantes de pectorales
Los hombres que no están conformes con su falta de definición muscular pueden beneficiarse con los implantes de pectorales. Otros pacientes buscan corregir un músculo pectoral poco desarrollado por causa de un defecto de nacimiento o un trauma físico. Los implantes de pectorales no afectan la función muscular, de modo que los pacientes de implantes pueden seguir haciendo ejercicios después de someterse a la cirugía. Después de recibir implantes de pectorales, muchos pacientes informan un aumento de la confianza en sí mismos.
Riesgos de los implantes de pectorales
Al igual que la mayoría de los procedimientos quirúrgicos estéticos, la colocación de implantes de pectorales conlleva algunos riesgos inherentes de que se presenten complicaciones. Son comunes diferentes grados de inflamación y moretones, leves en general, aunque habitualmente ceden a las pocas semanas. Todas las cirugías estéticas conllevan el riesgo de reacciones adversas a la anestesia o de infección. Entre otras complicaciones se incluyen la asimetría y el desplazamiento de los implantes. Las complicaciones son menos probables cuando un cirujano capacitado con experiencia coloca los implantes de pectorales.
Busque un cirujano plástico en su zona
Para obtener más información sobre los implantes de pectorales, utilice el directorio en línea de DocShop para buscar un cirujano plástico con experiencia certificado por el consejo cerca de donde vive. Los implantes de pectorales son una opción excelente para los hombres interesados en formar y realzar los músculos del pecho. Si desea lograr una apariencia más definida y musculosa, los implantes de pectorales pueden ser la solución que usted ha estado buscando. | es | escorpius | https://www.docshop.com/es/education/cosmetic/body/pec-implants | 0e8f7ecb-e740-4d25-a354-bf10f1cf7c2d |
Encuesta para Egresados del Instituto Tecnológico de La Paz
Obtener información relevante, confiable y real sobre la situación laboral y el desempeño profesional que tienen los egresados de las distintas carreras del Instituto Tecnológico de La Paz, dentro del sector social y productivo, así como las expectativas en cuanto a exigencias que el sector productivo demanda a la institución. Para poder atender las necesidades reales de los egresados en cuanto a formación continua y a las herramientas que se le precisan en el desarrollo de su actividad profesional. Lo cual permitirá desarrollar acciones que ayuden a mejorar el proceso educativo y les ofrezca mejores posibilidades a sus egresados en al ámbito regional ante los constantes cambios que se dan en este momento.
Nuestro Instituto cuenta con una Bolsa de Trabajo que nos permite ofrecerte la oportunidad de formar parte de una plantilla de trabajo en la iniciativa privada, federal o del estado.
Nota: No todas las preguntas aplicaran a tu persona, por lo tanto se te pide que pongas atención a cada una de ellas.
Es muy importante que leas cada una de las preguntas, ya que no todas las preguntas aplicaran a tu persona.
1- ¿Cuál fué tu número de control?
Introduce tú numero de control asignado durante tu instancia en el ITLP.
2-Elige tu carrera cursada en el ITLP
3-Escribe la generación a la que perteniciste
4.- Número telefónico particular
Coloca tu teléfono particular (Celular)
5.- Escriba su correo electrónico
6.- Escriba su cuenta de Facebook
Liga que aparece en la barra de tu navegador o tu nombre en la red social.
Es muy importante para nosotros saber en donde trabajas y tus logros.
7.- Si no trabajas actualmente. ¿Cuales son tus razones?
EGRESADOS QUE HAN TENIDO AL MENOS UNA EXPERIENCIA LABORAL
8.- Rama de la actividad económica de la empresa en la que trabajas actualmente o tuviste tu último empleo
9-¿puesto actual o ultimo que desempeñaste?
10- ¿Trabajas actualmente en un área relacionada con la carrera que estudiaste?
11.- ¿Qué competencias de las aprendidas en tu carrera aplicas en tu trabajo actual?
Debes responder una de las opciones en cada habilidad
Aplicar conocimientos específicos de la carrera
Manejo y equipo de herramientas especializadas
Manejo de equipo de cómputo
Dominio de idioma extranjero
Destreza en la comunicación, ya sea oral, escrita o gráfica
Identificar, analizar y encontrar soluciones a problemas
Buscar, obtener, procesar y utilizar información
Dirigir a tu grupo de trabajo para el logro de metas laborales
Colaborar con tus compañeros de trabajo para cumplir metas laborales
Tomar decisiones en busca de mejores resultados en tus actividades laborales
Negociar acuerdos con tus compañeros de trabajo
13-¿Que competencias te hacen falta?
14-¿Que competencias no necesitaste?
15-¿Te gustaría tomar algún curso de actualización?
La encuesta termino ¡Muchas gracias!
NOTA: En caso de que te encuentres desempleado, te invitamos a que pases al Departamento de Gestión Tecnológica y Vinculación, a llenar una solicitud para Bolsa de Trabajo. Muchas Gracias
Para mas información, podras comunicarte: Departamento de Gestión Tecnológica y Vinculación Telefonos: 12-1-04-24 Ext. 114 o 115 12-1-15-56 directo Correo electronico: seguimientoegresadositlp@gmail.com Horario de Atención de Lunes a Viernes de 7:00 a 14:00 hrs. Departamento de Ingenierias Teléfonos: 12-1-04-24 Ext. 123 Correo electrónico: departamentoingiltp@gmail.com Horario de Atención de Lunes a Viernes de 7:00 a 20:00 hrs. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/132QmpYAV6TefGXEgnBUAYY0vHMTL5N2JD72r3qsbYxk/viewform?edit_requested=true | aec3d805-9638-4e49-b340-2b872640de74 |
Configuraciones de directiva de Imágenes en movimiento
La sección Imágenes en movimiento contiene configuraciones que le permiten quitar o modificar la compresión para imágenes dinámicas.
Nota: Para Virtual Delivery Agent 7.x, esta configuración de directiva solo se aplica cuando la configuración de directiva Modo de gráficos antiguo está habilitada.
Esta configuración especifica la calidad de imagen mínima aceptable para la pantalla adaptable. Cuanto menor sea la compresión que se utilice, mayor es la calidad de las imágenes que se muestran. Elija la compresión entre las opciones Superalta, Muy alta, Alta, Normal y Baja.
De forma predeterminada, esta opción se establece en Normal.
Compresión de imágenes en movimiento
Esta configuración especifica si se habilita o no la pantalla adaptable. La pantalla adaptable ajusta automáticamente la calidad de imagen de los vídeos y las diapositivas de transición de las presentaciones según el ancho de banda disponible. Si la pantalla adaptable está habilitada, los usuarios pueden ver presentaciones de ejecución fluida, sin pérdida de calidad.
Desde la versión 7.0 hasta la versión 7.6 de VDA, esta opción de configuración se aplica solo cuando el modo de gráficos antiguo está habilitado. Para VDA 7.6 FP1 y versiones posteriores, esta opción de configuración se aplica cuando el modo de gráficos antiguo está habilitado, o bien cuando el modo de gráficos antiguo está inhabilitado y no se usa ningún códec de vídeo para comprimir los gráficos.
Cuando el modo de gráficos antiguo está habilitado, la sesión debe reiniciarse para que los cambios de la directiva surtan efecto. La pantalla adaptable y la presentación progresiva se excluyen mutuamente; es decir, habilitar la pantalla adaptable inhabilita la presentación progresiva y viceversa. Sin embargo, tanto la presentación progresiva como la pantalla adaptable se pueden inhabilitar al mismo tiempo. La presentación progresiva, como función de versiones anteriores, no se recomienda para XenApp o XenDesktop. Establecer un umbral de presentación progresiva inhabilitará la pantalla adaptable.
Nivel de compresión progresiva
Esta configuración permite una presentación inicial con menor detalle pero más rápida.
De forma predeterminada, no se aplica la compresión progresiva.
La imagen más detallada aparece cuando está ya disponible, definida por la configuración de compresión con pérdida normal. Use la compresión Muy alta o Superalta para una presentación mejorada de gráficos que usan mucho ancho de banda, como las fotografías.
Para que la compresión progresiva sea efectiva, el nivel de compresión debe ser mayor que el definido en la configuración Nivel de compresión con pérdida.
Nota: Un mayor nivel de compresión asociado a la compresión progresiva también mejora la interactividad de imágenes dinámicas en las conexiones de cliente. La calidad de una imagen dinámica, como un modelo tridimensional en movimiento, disminuye temporalmente hasta que la imagen deja de moverse; en ese momento, se aplica la configuración del nivel de compresión con pérdida normal.
Configuraciones de directiva relacionadas:
Valor de umbral de compresión progresiva
Compresión intensa progresiva
Esta configuración indica el valor máximo de ancho de banda (en kilobits por segundo), para una conexión a la que se aplica la compresión progresiva. Se aplica exclusivamente a las conexiones de cliente con un ancho de banda menor.
El umbral predeterminado es de 2 147 483 647 kilobits por segundo.
Velocidad de fotogramas mínima de destino
Esta configuración especifica la velocidad de fotogramas por segundo mínima que el sistema intenta mantener para imágenes dinámicas cuando la conexión cuenta con poco ancho de banda.
De forma predeterminada, el valor es de 10 fps.
Desde la versión 7.0 hasta la versión 7.6 de VDA, esta opción de configuración se aplica solo cuando el modo de gráficos antiguo está habilitado. A partir de la versión 7.6 FP1 de VDA, esta opción de configuración se aplica cuando el modo de gráficos antiguo está habilitado o inhabilitado. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-virtual-apps-desktops/policies/reference/ica-policy-settings/visual-display-policy-settings/moving-images-policy-settings.html | d36c2f61-6f04-4ca3-b319-9a24a94897c2 |
Las alarmas son notificaciones que se activan en respuesta a un evento, a un conjunto de condiciones o al estado de un objeto. En el panel de control de NSX y en otras pantallas de la interfaz de usuario de vSphere Web Client se muestran alarmas así como otras alertas.
La API GET api/2.0/services/systemalarms permite ver las alarmas de los objetos de NSX.
NSX admite dos métodos para utilizar una alarma:
La alarma corresponde a un evento del sistema y tiene una resolución asociada que intentará solucionar el problema que activa la alarma. Este enfoque está diseñado para la implementación de tejido de red y seguridad (por ejemplo, EAM, bus de mensajería, complemento de implementación) y también es compatible con Service Composer. Estas alarmas utilizan el código de evento como código de alarma. Para obtener más información detallada, consulte el documento Eventos del sistema y de registro de NSX.
Las alarmas de notificaciones de Edge tienen la estructura de par de alarma de activación y resolución. Este método es compatible con varias funciones de Edge, entre ellas, VPN de IPsec, equilibrador de carga, alta disponibilidad, comprobación de estado, sistema de archivos de Edge y reserva de recursos. Estas alarmas utilizan un código de alarma único que no es el mismo que el código de evento. Para obtener más información detallada, consulte el documento Eventos del sistema y de registro de NSX.
Por lo general, el sistema elimina automáticamente una alarma si la condición de error se rectifica. Algunas alarmas no se borran automáticamente al actualizar la configuración. Una vez resuelto el problema, deberá borrar las alarmas de forma manual.
A continuación se muestra un ejemplo de la API que puede utilizar para borrar las alarmas.
Puede obtener alarmas para un origen específico, por ejemplo, un clúster, un host, un grupo de recursos, un grupo de seguridad o NSX Edge. Puede ver las alarmas para un origen mediante sourceId: | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-NSX-for-vSphere/6.3/com.vmware.nsx.admin.doc/GUID-96E3C6FF-B5F3-4176-9250-8F442D3721E8.html | 81e41bce-c02f-4080-ac7c-0a1f36dd2ce5 |
Que comidas puedo comer para bajar de peso rapido. Lo bueno y lo malo de la dieta ceto
Fran tengo hipotiroidismo y creo que soy pasivo que me recomiendas para adelgazar ya que me cuesta mucho gracias comidas puedo rapido de que para bajar comer peso Verduras crucíferas. El repollo, el brócoli, las coles de Bruselas y la coliflor son verduras crucíferas. Judías y legumbres. Carne magra y pechuga de pollo.
Yo empeze mi embarazo con Yo voy en mi segundo embarazo, en mi primero no pude bajar todo lo que aumente, en total aumente 25 y Como adelgazar durante el embarazo cuando final me quede con 9, Me mueroooo!!.
Pero no se porq me estoy obsesionando…. Rutina para bajar de peso mujeres solteras. Cena: zanahorias ralladas con sal y zumo de limón con 1 huevo duro. Clavardage ou cabotinage, contenu pour adulte, contenu indésirable, insulte des autres membres, afficher plus.
Aspecto positivo. En la primera decís 30 minutos de ejercicio aeróbico, eso quiere decir que tengo que hacer Ejercicio para bajar de peso en una semana minutos de ejercicio primero y despues las tablas. Debemos actuar con criterio y ser objetivos a la hora de emprender un reto como perder peso. Guadalupe el 28 abril, a las La tabla de tonificación muscular es muy eficaz para activar el metabolismo. Esto es normal. Explora en nuestros medios Tecnología Móviles, tablets, aplicaciones, videojuegos, fotografía, domótica Por lo que no es desaconsejable dejar de tomarlo exprimido en agua, aunque sepamos que Agua con limon perdida de peso estudio efecto de cara a perder Agua con limon perdida de peso estudio es simplemente placebo.
cancer de mama e dieta cetogenica. Rutina para bajar de peso en casa en 20 minutos cardio mujer obesa como bajar de pesos. ejercicios para quemar grasa mas efectivos. Como se si tengo eso yo no bajo con nada , e echo keto dieta y ejercicio y aumento de peso y si tengo muchas verruguitas en el cuello Raga chi fa bb,o cmq vuole farsi un buon fisico gli integratori sono indispensabi aiutano parecchio..ovvio la base e la keto dieta pero servono Hola susana sólo quería tu ayuda con respecto a que quiero hacer keto dieta y tal vez tu me puedas orientar como hacerla en espera de tu respuesta gracias..! Es conveniente iniciar con Ayuno Intermitente y keto dieta Cetogenica.
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E se faltar uma verdura essencial para repôr suas energias no mercado? Porque se você vai ser vegetariano tem que comer TUDO.
Oi posso colocar no lugar da couve flor o iame ou batata doce?
Parece bom mesmo, vou comprar a farinha integral p fazer!👏👏👏
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E verdade é obrigada pelo seu toque
Con la llegada de un nuevo año y tras los excesos durante las vacaciones, son muchas las personas que se proponen perder peso. Este jugo puede beberlo 1 vez al día. La hiperuricemia consiste en tener el acido urico elevado en sangre. Es posible que en alguna ocasión hayamos visto u oído hablar de las hierbas para perder peso. Tu bebé recién nacido Bebé de 15 días Bebé de 1 mes Bebé de 1 mes y medio.
Recomendando que si tienes alguna dolencia o problema de salud consultes antes a un profesional Adelgazar antes y despues herbalife 24 la salud. La propuesta del italiano es controvertida. · Modelo de dieta para bajar de peso mujeres rápido y sencillo. Gracias por tu tiempo tambien.
Puesto que el agua con limón es baja en calorías y aporta saciedad igual que lo hace el agua sola, es una buena forma de reducir la ingesta total de calorías. Creen que un positivo o. Feeding habits and predator-prey size relationships in the whiptail lizard Cnemidophorus ocellifer Teiidae in the Semiarid Region of Brazil.
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Oooo que bien me sirvió un montoooooooon este video
El té verde es un gran aliado para adelgazar. Es muy frecuente que las mujeres embarazadas sientan una mayor ansiedad y lo canalicen mediante la comida. Desintoxicar el cuerpo varias veces al año es muy aconsejable. El rostro cambia cuando subimos de peso, se ensancha y redondea para darnos un aspecto diferente que no pasa desapercibido entre nuestros amigos y conocidos. Por Marta Vicente. Bebe solo agua.
que comer despues de hacer cardio para adelgazar. Me quede re dormida jaja no se si me hipnotizo o q pero me dormi Como tomar el té verde para quemar grasa como bajar de peso rapido con pilates. ejercicios de natación para bajar de peso. Tengo 12 años y quiero bajar de peso rápido. cosas faciles para adelgazar. puedo tomar hidroclorotiazida para adelgazar. ejercicios para perder peso en cinta de correr.
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Nos reservamos el derecho a eliminar los comentarios que consideremos fuera de tema. Pp: Xiao China. Muchas gracias, Un saludo. Dieta de Ravenna: plan de 14 días para bajar 8 kilos en un mes ALMUERZO: Caldo, ensalada de verduras de hoja con lentejas (3.
Lo ideal es que compres al menos una vez a la semana frutas y verduras frescas variadas para ensaladas, cremas de verduras, saltearlas, para hervir…. Cena — Ensalada de pepino y pimiento.
En una olla grande añade una cucharada de aceite de oliva, cuando esté caliente añade 3 dientes de ajo enteros y remueve para que no se quemen y se doren.
Las hamburguesas se ven muy tentadoras 😎😎. Me encantó este vídeo porque todos piensan que los veganos/vegetarianos sólo comen vegetales y no es así. Muchos sí comen vegetales en mayor porción y otros no lo hacen porque prefieren lo procesado, etcétera. En fin, gran vídeo xx
Cuando hayan cogido un poco de color retíralos del fuego.
Plan de comidas diarias bajas en calorías
La lechuga por sí misma contiene muy pocas calorías, nada de grasa. Presta atención al aliño. Las salsas con mucha grasa convierten cualquier ensalada en una bomba calórica. Son mucho mejores los aliños con una base de yogurt o sólo con un poco de aceite y vinagre. Este producto es un buen diurético natural que posee grandes propiedades:.
Tienden a ser altas en proteínas y fibralo que aumenta la sensación de saciedad. A pesar de que son casi todo grasa, los aguacates también contienen mucha agua y fibra, lo que los hace menos calóricos de lo que la gente piensa. Un aguacate tiene unas calorías.
Refrigerante nãoooo, nem zero, nem normal.nãoooo.
El estudio reunió a personas y demostró que quienes comían después de las tres de la tarde lograron perder menos peso que quienes se alimentaban antes de esa hora, a pesar de que ambos ingerían lo mismo y tenían la misma rutina de ejercicios y de sueño.
Nossa Na coitado do seu primo..mas ainda bem que Deu guardou a vida dele né 🙏
Doctor. Me gusto mucho este video. Hoy hace seis dias que me sacaron mi muela y cada 6 horas tengo que tomar ketorolaco... el doc. Que me la saco. Batallo mucho como media hora . Y sabe .me remobia mucho .esa parte .el dolor sigue sino tomo analgesico. Es normal?
A pesar de ser altas en grasa, las nueces no engordan tanto como cabría esperar. Y no es para menos. Las verduras de la familia de las crucíferas, como el brócoli, la coliflor, el repollo o las coles de bruselas, tienen un alto contenido en fibra pero, a diferencia de la lechuga, son muy saciantes debido a que también tienen bastante proteína.
Si nos molestamos un poco, aprenderemos a cocinarlas de distinta forma para tomarlas como plato principal y no sólo de acompañamiento. Los cortes de carne con menos grasas son perfectos para adelgazar. En opinión de Gunnars la carne ha sido injustamente demonizada cuando, en realidad, los cortes con menos grasa son ideales para adelgazar.
En Crimea más del 90 % habla ruso y también son culturalmente rusos.
Los amo podrían ASER mis amigos 🎵🎵💖💞
Perfeita explicação parabéns 👏👏
Son una fuente importante de fibra.
Yo té depilo a ti con los Dientes la cuquita mamasita bizcocho tengo que hacer una buena cojida por celular .a tu cuquita mamasita y una buena chaqueta a tú salud.🌹🦋
En los ranking de alimentos sacianteslas patatas ocupan la primera posición, con bastante diferencia. Eso sí, debemos tomarlas hervidas, nunca fritas, pues en este caso su contenido calórico aumenta notablemente.
Aunque muchas personas tienen la creencia de Gotas para bajar de peso 12345proxy el hipotiroidismo engorda, esta enfermedad solo hace aumentar unos pocos kilos en forma de agua por retención de líquidos.
Son un tentempié ideal. Este grupo de alimentos click el que utilizamos de forma energética, como si fuera nuestra gasolina. Debemos tomarlo para que el organismo pueda hacer sus funciones, pero debemos controlar la cantidad para que el cuerpo también pueda aprovechar las reservas energéticas grasa acumulada y así adelgazar.
Cereal, legumbres o tubérculo : Ejemplo: pequeña guarnición de arroz integral. Tan importante es elegir bien los alimentos como cocinarlos adecuadamente. Utiliza la plancha y el horno. Puedes cocer al vapor o hervir.
El truco es cocer a fuego lento, remover de vez en cuando y añadir un poco de caldo si ves que se te seca o pega. Para poder llevar a cabo la dieta tienes que tener siempre en casa frutas y verduras.
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Pérdida de peso involuntaria Por Michael R. Hay mucha gente que realiza la conocida dieta del té verde.
Dr muy sabio. .Dios lo bendiga muy buena información y cierta hace mucho daño vivir con una persona así.😘
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No manches, se. Me hizo agua la boca 🤤🤤🤤
¿Cuántas calorías puedo tener en una dieta ceto?
Vegano come farinha de trigo ?
En una olla grande añade una cucharada de aceite de oliva, cuando esté caliente añade 3 dientes de ajo enteros y remueve para que no se quemen y se doren. Tapa la olla y deja hervir hasta que estén cocidas. Pon una cazuela en el fuego con 2 cucharas soperas de aceite y un ajo picado.
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Actualizado en Abril de por: Victoria J.
En una sartén grande añade una cucharada de aceite de oliva y cuando esté caliente rehoga los calamares solo para marcarlos, no deben cocerse. Cuando hayan cogido un poco de color retíralos del fuego.
Hola yo tengo ese problema en la piel y en la misma area en la que tu la tenias y compre una pomada que se llama clioquinol , era compuesta pero no me sirvio
Dieta disociada que alimentos no mezclarl
Aliña con sal, pimienta y eneldo al gusto. Enfría en la nevera. Primero pon el arroz a hervir con agua y sal.
Limpia y corta a dados un calabacín, una cebolla, media berenjena y 10 champiñones. A continuación, saltea en una sartén junto con la carne picada y finalmente añade el arroz.
Debes eliminarla por completo. Si lo has hecho muy bien, come ese trozo de chocolate oscuro o esa mitad adicional de pechuga de pollo.
Te mantiene en forma, mejora tu masa muscular, el sistema cardiorrespiratorio y, a nivel psicológico es un gran aliado: te ayuda a liberar tensiones y mejora tu percepción de la imagen corporal. Desde nadar, correr, o ir en bici, actividades dirigidas, deportes de equipo, baile o artes marciales.
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Sólo decir q ... No y punto y mucha fuerza
Ha sido todo un acierto encontrar una persona que vive su profesion intensamente y te enseña a comer, no ha hacer dieta. Con sus explicaciones todo es mas facil. Ha sido un placer conocerte Laia.
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Vanesa es muy flexible y si hay algo que no te gusta te lo cambia por otra cosa similar sin problema. También he notado cuando voy a comprar y miro el cesto, que compro muchísimo mejor, todo saludable, y todo gracias a ella.
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Y todo esto gracias a la ayuda y a la guía de Marisa en Alimmenta. Con su profesionalidad he por fin re-aprendido a comer en manera saludable, a utilizar bien los alimentos en mi dia que comidas puedo comer para bajar de peso rapido dia y he afrontado los cambios que estaban pasando en mi vida con mucha positividad y un poquito mas de calma también en el aspecto de mi alimentación. Ahora me estoy adaptando a mi nueva vida en un país con cultura alimentar muy distinta de la mediterranea, pero lo aprendido en estos meses me esta ayudando en esto nuevo empiezo.
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Si bien es cierto que no existen alimentos con "calorías negativas", si nuestro objetivo es la reducción de porcentaje de grasa corporal deberíamos primar aquellos alimentos que produzcan sensación de saciedada la vez que nos aporten nutrientes y pocas calorías. Nuestra recomendación:.
Ejemplo: Ensalada verde Cereal, legumbres o tubérculo : Ejemplo: pequeña guarnición de arroz integral Proteico. Cena — Ensalada de pepino y pimiento — Revuelto con gambitas y champiñones -Pan — Yogur. Ya ves que no es tan difícil.
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Almidón, pan, cereales, patatas……van separados de las proteínas como los frutos secos. Se clasifican en carminativas (que se ingieren para deshacerse de gases y el gasto energético, lo que lleva a perder peso más rápido.
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Administración de cuentas de usuario adicionales
Cuando se crea una suscripción, también se crea una cuenta de usuario para el propietario de la suscripción. Se trata de la cuenta que utilizará para acceder a Plesk. Usted puede efectuar cualquier operación para la que el proveedor de hosting le haya concedido el permiso correspondiente. De todos modos, puede que desee que alguna otra persona (como otro empleado de su empresa) pueda acceder a Plesk para realizar algunas operaciones. ¿Pero qué sucede si no desea que esta persona tenga un control absoluto sobre su suscripción cuando haya iniciado sesión?
En este caso puede crear usuarios adicionales que puedan acceder a Plesk y tener acceso a determinadas funcionalidades, como por ejemplo la creación de buzones de correo, la gestión de bases de datos o la creación de backups. Las funcionalidades disponibles para los usuarios adicionales se determinan mediante la creación, configuración y asignación de roles de usuario a dichos usuarios.
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Acceso a suscripciones. Si su cuenta de cliente tiene asignada más de una suscripción, puede permitir al usuario visualizar y gestionar todas las suscripciones o bien únicamente una de las suscripciones.
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Para crear un rol de usuario, vaya a Usuarios > Roles de usuario y haga clic en Crear rol de usuario.
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Configurar rotación de registros. Este permiso permite configurar las opciones de rotación de registros.
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Configuración de acceso FTP anónimo
Si su sitio se aloja en una dirección IP dedicada (no compartida con otros usuarios o sitios), puede configurar un directorio dentro del sitio donde los demás usuarios podrán descargar y cargar archivos de forma anónima mediante FTP. Una vez activado el FTP anónimo, los usuarios podrán acceder al directorio a través de una dirección como ftp://ftp.your-domain.com usando el nombre de usuario "anonymous" y cualquier contraseña.
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Esto es la denominada cuota máxima: Los usuarios no podrán añadir más archivos al directorio una vez se haya alcanzado el límite.
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Para modificar la configuración del servicio FTP anónimo o desactivarlo:
Realice la operación deseada:
Modifique los parámetros de configuración deseados y haga clic en ACEPTAR. | es | escorpius | https://docs.plesk.com/es-ES/12.5/customer-guide/acceso-a-sus-sitios-web-mediante-ftp/configuraci%C3%B3n-de-acceso-ftp-an%C3%B3nimo.65194/ | a912078b-f02b-4d9f-b7a8-31874509dbad |
MOOSE LABS MOUTHPEACE STARTER…
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Después de meses de investigación, Moose Labs jamás se imaginó que sobrepasaría las barreras del futuro y podría atacar un tema de contingencia, compartir un caño. Este kit te permite compartir fumadas sin intercambiar gérmenes. Perfecto para estos tiempos, y los filtros MouthPeace que incluye, mejoran el sabor del humo al eliminar el alquitrán y las resinas agresivas sin eliminar ningún beneficio de lo que estés fumando, porque no bloquea ni reduce el flujo de aire.
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10. Documentos Que Debe Presentar El Proponente - Sistema De
Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS PÚBLICAS DIRECCIÓN GENERAL DE NORMAS DE GESTIÓN PÚBLICA PROYECTO: CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE ALCANTARILLADO ALAROCO (ADQUISICIÓN DE MATERIALES-2º convocatoria) APOYO NACIONAL A LA PRODUCCIÓN Y EMPLEO ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA SABAYA, AGOSTO DE 2014 Aprobado Mediante Resolución Ministerial N° 274 de 9 de mayo de 2013 Elaborado en base al Decreto Supremo N° 0181 de 28 de junio de 2009 de las Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios 1 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes MODELO DE DOCUMENTO BASE DE CONTRATACIÓN PARA ADQUISICIÓN DE BIENES EN LA MODALIDAD ANPE CONTENIDO 1.NORMATIVA APLICABLE AL PROCESO DE CONTRATACIÓN ................................................. 3 2. PROPONENTES ELEGIBLES ...................................................................................... 3 3. ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS PREVIAS A LA PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS ........ 3 4. GARANTÍAS .......................................................................................................... 4 5. RECHAZO Y DESCALIFICACIÓN DE PROPUESTAS ....................................................... 5 6. ERRORES SUBSANABLES Y NO SUBSANABLES .......................................................... 6 7. DECLARATORIA DESIERTA ...................................................................................... 6 8. CANCELACIÓN, SUSPENSIÓN Y ANULACIÓN DEL PROCESO DE CONTRATACIÓN ............ 7 9. RESOLUCIONES RECURRIBLES ................................................................................ 7 10. DOCUMENTOS QUE DEBE PRESENTAR EL PROPONENTE ............................................. 7 11. RECEPCIÓN DE PROPUESTAS .................................................................................. 8 12. APERTURA DE PROPUESTAS .................................................................................... 8 13. EVALUACIÓN DE PROPUESTAS ................................................................................ 8 14. EVALUACIÓN PRELIMINAR ...................................................................................... 8 15. METODO DE SELECCIÓN Y ADJUDICACION PRECIO EVALUADO MÁS BAJO .................... 8 16. MÉTODO DE SELECCIÓN Y ADJUDICACIÓN CALIDAD, PROPUESTA TÉCNICA Y COSTO .. 10 17. MÉTODO DE SELECCIÓN Y ADJUDICACIÓN CALIDAD ................................................13 18. CONTENIDO DEL INFORME DE EVALUACIÓN Y RECOMENDACIÓN ...............................14 19. ADJUDICACIÓN O DECLARATORIA DESIERTA ...........................................................14 20. FORMALIZACIÓN DE LA CONTRATACIÓN .................................................................15 21. MODIFICACIONES AL CONTRATO ...........................................................................16 22. ENTREGA DE BIENES ............................................................................................16 23. CIERRE DEL CONTRATO Y PAGO .............................................................................16 24. CONVOCATORIA Y DATOS GENERALES DE LA CONTRATACIÓN ...................................17 25. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y CONDICIONES REQUERIDAS PARA EL BIEN A ADQUIRIR 19 2 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes PARTE I INFORMACIÓN GENERAL A LOS PROPONENTES 1. NORMATIVA APLICABLE AL PROCESO DE CONTRATACIÓN El proceso de contratación para la Adquisición de Bienes se rige por el Decreto Supremo N° 0181, de 28 de junio de 2009, de las Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios (NB-SABS), sus modificaciones y el presente Documento Base de Contratación (DBC). 2. PROPONENTES ELEGIBLES En esta convocatoria podrán participar únicamente los siguientes proponentes: a) b) c) d) e) f) g) 3. Personas naturales con capacidad de contratar. Empresas legalmente constituidas en Bolivia. Asociaciones Accidentales legalmente constituidas en Bolivia. Micro y Pequeñas Empresas- MyPES. Asociaciones de Pequeños Productores Urbanos y Rurales– APP. Organizaciones Económicas Campesinas – OECAS. Cooperativas(cuando sus documentos de constitución así lo determinen). ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS PREVIAS A LA PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS (Si la entidad convocante considera necesaria la realización de: Inspección Previa, Consultas Escritas o Reunión Informativa de Aclaración, podrá incluir uno o varios de los siguientes numerales. Caso contrario, deberá suprimirse el texto, manteniendo la numeración y el título, colocando al lado del título el texto "No corresponde"). 3.1. Inspección Previa (NO CORRESPONDE) La inspección previa es obligatoria para todos los potenciales proponentes. El proponente deberá realizar la Inspección Previa en la fecha, hora y lugar, establecidos en el presente DBC o por cuenta propia. 3.2. Consultas Escritas sobre el DBC (NO CORRESPONDE) Cualquier potencial proponente podrá formular consultas escritas dirigidas al RPA, hasta la fecha límite establecida en el presente DBC. 3.3. Reunión Informativa de Aclaración (NO CORRESPONDE) La Reunión Informativa de Aclaración se realizará, en la fecha, hora y lugar señalados en el presente DBC, en la que los potenciales proponentes podrán expresar sus consultas sobre el proceso de contratación. Las solicitudes de aclaración, las consultas escritas y sus respuestas, deberán ser tratadas en la Reunión Informativa de Aclaración. Al final de la reunión, el convocante entregará a cada uno de los potenciales proponentes asistentes o aquellos que así lo soliciten, copia o fotocopia del Acta de la Reunión Informativa de Aclaración, suscrita por los servidores públicos y todos los asistentes que así lo deseen. 3 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes 4. GARANTÍAS De acuerdo con lo establecido en el Artículo 20 de las NB-SABS, el proponente decidirá el tipo de garantía a presentar entre: Boleta de Garantía, Garantía a Primer Requerimiento o Póliza de Seguro de Caución a Primer Requerimiento. 4.1. Las garantías requeridas, de acuerdo con el objeto, son: a) Garantía de Seriedad de Propuesta. La entidad convocante, cuando lo requiera, podrá solicitar la presentación de la Garantía de Seriedad de Propuesta, sólo para contrataciones con Precio Referencial mayor a Bs200.000.- (DOSCIENTOS MIL 00/100 BOLIVIANOS). En caso de contratación por ítems o lotes, la Garantía de Seriedad de Propuesta podrá ser solicitada, cuando el Precio Referencial del ítem o lote sea mayor a Bs200.000.- (DOSCIENTOS MIL 00/100 BOLIVIANOS).La Garantía de Seriedad de Propuesta podrá ser presentada por el total de ítems o lotes al que se presente el proponente; o por cada ítem o lote. b) Garantía de Cumplimiento de Contrato. La entidad convocante solicitará la Garantía de Cumplimiento de Contrato equivalente al siete por ciento (7%) del monto del contrato. Cuando se tengan programados pagos parciales, en sustitución de la Garantía de Cumplimiento de Contrato, se podrá prever una retención del siete por ciento (7%) de cada pago. Las Micro y Pequeñas Empresas, Asociaciones de Pequeños Productores Urbanos y Rurales y Organizaciones Económicas Campesinas presentarán una Garantía de Cumplimiento de Contrato por un monto equivalente al tres y medio por ciento (3.5%) del valor del contrato o se hará una retención del tres y medio por ciento (3.5%) correspondiente a cada pago cuando se tengan previstos pagos parciales. 4.2. c) Garantía de Funcionamiento de Maquinaria y/o Equipo. La entidad convocante cuando considere necesario solicitará la Garantía de Funcionamiento de Maquinaria y/o Equipo hasta un máximo del uno punto cinco por ciento (1.5%) del monto del contrato. Por solicitud del proveedor, el contratante podrá efectuar una retención del monto equivalente a la garantía solicitada. d) Garantía de Correcta Inversión de Anticipo. En caso de convenirse anticipo, el proponente deberá presentar una Garantía de Correcta Inversión de Anticipo, equivalente al cien por ciento (100%) del anticipo otorgado. El monto total del anticipo no deberá exceder el veinte por ciento (20%) del monto total del contrato. Ejecución de la Garantía de Seriedad de Propuesta La Garantía de Seriedad de Propuesta, en caso de haberse solicitado, será ejecutada cuando: a) b) c) d) El proponente decida retirar su propuesta con posterioridad al plazo límite de presentación de propuestas. Se compruebe falsedad en la información declarada en el Formulario de Presentación de Propuesta (Formulario A-1). Para la formalización de la contratación, mediante Contrato u Orden de Compra, la documentación presentada por el proponente adjudicado, no respalda lo señalado en el Formulario de Presentación de Propuesta (Formulario A-1). El proponente adjudicado no presente para la formalización de la contratación, mediante Contrato u Orden de Compra uno o varios de los documentos señalados en el Formulario de Presentación de Propuesta (Formulario A-1), salvo que hubiese justificado oportunamente el retraso 4 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes 4.3. por causas de fuerza mayor, caso fortuito u otras causas debidamente justificadas y aceptadas por la entidad. e) El proponente adjudicado desista, de manera expresa o tácita, de formalizar la contratación, mediante Contrato u Orden de Compra, en el plazo establecido, salvo por causas de fuerza mayor, caso fortuito u otras causas debidamente justificadas y aceptadas por la entidad. Devolución de la Garantía de Seriedad de Propuesta La Garantía de Seriedad de Propuesta, en caso de haberse solicitado, será devuelta a los proponentes en un plazo no mayor a cinco (5) días hábiles, en los siguientes casos: a) b) c) d) e) f) 4.4. 5. Después de la notificación con la Resolución de Declaratoria Desierta. Si existiese Recurso Administrativo de Impugnación, luego de su agotamiento, en contrataciones con montos mayores a Bs200.000.(DOSCIENTOS MIL 00/100 BOLIVIANOS). Cuando la entidad convocante solicite la extensión del periodo de validez de propuestas y el proponente rehúse aceptar la solicitud. Después de notificada la Resolución de Cancelación del Proceso de Contratación. Después de notificada la Resolución de Anulación del Proceso de Contratación, cuando la anulación sea hasta antes de la publicación de la convocatoria. Después de la formalización de la contratación, mediante Contrato u Orden de Compra con el proponente adjudicado. El tratamiento de ejecución y devolución de las Garantías de: Cumplimiento de Contrato, Correcta Inversión de Anticipo y Funcionamiento de Maquinaria y/o Equipo, se establecerá en el Contrato. RECHAZO Y DESCALIFICACIÓN DE PROPUESTAS 5.1. Procederá el rechazo de la propuesta cuando ésta fuese presentada fuera del plazo (fecha y hora) y/o en lugar diferente al establecido en el presente DBC. 5.2. Las causales de descalificación son: a) Incumplimiento u omisión en la presentación de cualquier Formulario de Declaración Jurada requerido en el presente DBC. b) Incumplimiento a la Declaración Jurada del Formulario de Presentación de Propuesta (Formulario A-1). c) Cuando la propuesta técnica y/o económica no cumpla con las condiciones establecidas en el presente DBC. d) Cuando la propuesta económica exceda el Precio Referencial. e) Cuando producto de la revisión aritmética de la propuesta económica existiera una diferencia superior al dos por ciento (2%), entre el monto total de la propuesta y el monto revisado por el Responsable de Evaluación o la Comisión de Calificación. f) Cuando el período de validez de la propuesta, no se ajuste al plazo mínimo requerido en el presente DBC. g) Cuando el proponente no presente la Garantía de Seriedad de Propuesta, en contrataciones con Precio Referencial mayor a Bs200.000.- (DOSCIENTOS MIL 00/100 BOLIVIANOS), si ésta hubiese sido requerida. h) Cuando la Garantía de Seriedad de Propuesta no cumpla con las condiciones establecidas en el presente DBC. i) Cuando el proponente presente dos o más alternativas en una misma propuesta. j) Cuando el proponente presente dos o más propuestas. k) Cuando la propuesta contenga textos entre líneas, borrones y tachaduras. l) Cuando la propuesta presente errores no subsanables. m) Si para la formalización de la contratación, la documentación presentada por el proponente adjudicado, no respalda lo señalado en el Formulario de Presentación de Propuesta (Formulario A-1). 5 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes n) Si para la formalización de la contratación la documentación solicitada, no fuera presentada dentro del plazo establecido para su verificación; salvo que el proponente adjudicado hubiese justificado oportunamente el retraso por causas de fuerza mayor, caso fortuito o cuando la causa sea ajena a su voluntad. o) Cuando el proponente adjudicado desista de forma expresa o tácita de formalizar la contratación. La descalificación de propuestas deberá realizarse única y exclusivamente por las causales señaladas precedentemente. 6. CRITERIOS DE SUBSANABILIDAD Y ERRORES NO SUBSANABLES 6.1. Se deberán considerar como criterios de subsanabilidad, los siguientes: a) b) c) d) Cuando los requisitos, condiciones, documentos y formularios de la propuesta cumplan sustancialmente con lo solicitado en el presente DBC. Cuando los errores sean accidentales, accesorios o de forma y que no inciden en la validez y legalidad de la propuesta presentada. Cuando la propuesta no presente aquellas condiciones o requisitos que no estén claramente señalados en el presente DBC. Cuando el proponente oferte condiciones superiores a las requeridas en las Especificaciones Técnicas, siempre que estas condiciones no afecten el fin para el que fueron requeridas y/o se consideren beneficiosas para la Entidad. Los criterios señalados precedentemente no son limitativos, pudiendo el Responsable de Evaluación o la Comisión de Calificación considerar otros criterios de subsanabilidad. Cuando la propuesta contenga errores subsanables, éstos serán señalados en el Informe de Evaluación y Recomendación de Adjudicación o Declaratoria Desierta. Estos criterios podrán aplicarse también en la etapa de verificación de documentos para la formalización de la contratación. 6.2. Se consideran errores no subsanables, siendo objeto de descalificación, los siguientes: a) La ausencia de cualquier Formulario solicitado en el presente DBC, salvo el Formulario de Condiciones Adicionales (Formulario C-2), cuando el Método de Selección y Adjudicación sea el Precio Evaluado Más Bajo. b) La falta de firma del proponente en el Formulario de Presentación de Propuesta (Formulario A-1). c) La falta de la propuesta técnica o parte de ella. d) La falta de la propuesta económica o parte de ella. e) La falta de presentación de la Garantía de Seriedad de Propuesta, si esta hubiese sido solicitada. f) Cuando la Garantía de Seriedad de Propuesta fuese emitida en forma errónea. g) Cuando la Garantía de Seriedad de Propuesta sea girada por un monto menor al solicitado en el presente DBC, admitiéndose un margen de error que no supere el cero punto uno por ciento (0.1%). h) Cuando la Garantía de Seriedad de Propuesta sea girada por un plazo menor al solicitado en el presente DBC, admitiéndose un margen de error que no supere los dos (2) días calendario. i) Cuando se presente en fotocopia simple, el Formulario de Presentación de Propuesta (Formulario A-1)y/o la Garantía de Seriedad de Propuesta, si esta hubiese sido solicitada. 7. DECLARATORIA DESIERTA 6 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes El RPA declarará desierta una convocatoria pública, de acuerdo con lo establecido en el Artículo 27 de las NB-SABS. 8. CANCELACIÓN, SUSPENSIÓN Y ANULACIÓN DEL PROCESO DE CONTRATACIÓN El proceso de contratación podrá ser cancelado, anulado o suspendido hasta antes de formalizar la contratación, mediante Contrato u Orden de Compra, a través de Resolución expresa, técnica y legalmente motivada, de acuerdo con lo establecido en el Artículo 28 de las NB-SABS. 9. RESOLUCIONES RECURRIBLES Los proponentes podrán interponer Recurso Administrativo de Impugnación, en procesos de contratación por montos mayores a Bs200.000.- (DOSCIENTOS MIL 00/100 BOLIVIANOS), únicamente contra las resoluciones establecidas en el inciso b) del parágrafo I del Artículo 90 de las NB-SABS; siempre que las mismas afecten, lesionen o puedan causar perjuicio a sus legítimos intereses, de acuerdo con lo regulado en el Capítulo VII del Título I de las NB-SABS. 10. DOCUMENTOS QUE DEBE PRESENTAR EL PROPONENTE Todos los Formularios de la propuesta, solicitados en el presente DBC, se constituirán en Declaraciones Juradas. 10.1. Los documentos que deben presentar los proponentes son: a) b) c) d) e) 10.2. Formulario de Presentación de Propuesta (Formulario A-1). Formulario de Identificación del Proponente (Formulario A-2a o Formulario 2-b). Formulario de Propuesta Económica (Formulario B-1). Formulario de Especificaciones Técnicas(Formulario C-1); y cuando corresponda el Formulario de Condiciones Adicionales (Formulario C-2). En caso de requerirse la Garantía de Seriedad de Propuesta, ésta deberá ser presentada en original, equivalente al uno por ciento (1%) de la propuesta económica del proponente que exceda en treinta (30) días calendario el plazo de validez de la propuesta establecida en el presente DBC; y que cumpla con las características de renovable, irrevocable y de ejecución inmediata, emitida a nombre de la entidad convocante. Enel caso de Asociaciones Accidentales, los documentos deberán presentarse diferenciando los que corresponden a la Asociación y los que corresponden a cada asociado. 10.2.1. La documentación conjunta a presentar, es la siguiente: a) b) c) d) e) Formulario de Presentación de Propuesta (Formulario A-1). Formulario de Identificación del Proponente (Formulario A-2c). Formulario de Propuesta Económica (Formulario B-1). Formulario de Especificaciones Técnicas (Formulario C-1); y cuando corresponda el Formulario de Condiciones Adicionales (Formulario C2). En caso de requerirse la Garantía de Seriedad de Propuesta, ésta deberá ser presentada en original, equivalente al uno por ciento (1%) de la propuesta económica del proponente, que exceda en treinta (30) días calendario el plazo de validez de la propuesta, establecida en el presente DBC. Esta Garantía podrá ser presentada por uno o más empresas que conforman la Asociación, siempre y cuando cumpla con las características de renovable, irrevocable y de ejecución inmediata; emitida a nombre de la entidad convocante. 7 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes 10.2.2. Cada asociado, en forma independiente, deberá presentar el Formulario de Identificación del Proponente para Integrantes de la Asociación Accidental (Formulario A-2c). 10.3. 11. 12. La propuesta deberá tener una validez no menor a treinta (30) días calendario, desde la fecha fijada para la apertura de propuestas. RECEPCIÓN DE PROPUESTAS 11.1. La recepción de propuestas se efectuará, en el lugar señalado en el presente DBC hasta la fecha y hora límite fijados en el mismo. 11.2. La propuesta deberá ser presentada en sobre cerrado, dirigido a la entidad convocante, citando el Código Único de Contrataciones Estatales (CUCE) y el objeto de la Convocatoria. APERTURA DE PROPUESTAS La apertura pública de propuestas se realizará en la fecha, hora y lugar señalados en el presente DBC, donde se dará lectura de los precios ofertados y se verificará los documentos presentados por los proponentes, aplicando la metodología PRESENTÓ/NO PRESENTÓ, utilizando el Formulario V-1. El acto se efectuara así se hubiese recibido una sola propuesta. En caso de no existir propuestas, el Responsable de Evaluación o la Comisión de Calificación suspenderá el acto y recomendará al RPA, que la convocatoria sea declarada desierta. 13. EVALUACIÓN DE PROPUESTAS La entidad convocante, para la evaluación de propuestas podrá aplicar uno de los siguientes Métodos de Selección y Adjudicación: a) b) c) Precio Evaluado Más Bajo. (SE APLICA) Calidad, Propuesta Técnica y Costo. Calidad. (Una vez definido el Método de Selección y Adjudicación, deberá suprimirse el texto de los otros Métodos manteniendo la numeración y el título, colocando al lado del título el siguiente texto "No aplica este Método"). 14. EVALUACIÓN PRELIMINAR Concluido el acto de apertura, en sesión reservada, el Responsable de Evaluación o la Comisión de Calificación, determinará si las propuestas continúan o se descalifican, verificando el cumplimiento sustancial y la validez de los Formularios de la Propuesta; y cuando corresponda la Garantía de Seriedad de Propuesta, utilizando el FormularioV-1. 15. MÉTODO DE SELECCIÓN Y ADJUDICACIÓN PRECIO EVALUADO MÁS BAJO 15.1. Evaluación de la Propuesta Económica 15.1.1. Errores Aritméticos Se corregirán los errores aritméticos, verificando la propuesta económica, en el Formulario B-1 de cada propuesta, considerando lo siguiente: a) b) Cuando exista discrepancia entre los montos indicados en numeral y literal, prevalecerá el literal. Cuando el monto, resultado de la multiplicación del precio unitario por la cantidad, sea incorrecto, prevalecerá el precio unitario cotizado para obtener el monto correcto. 8 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes c) d) Si la diferencia entre el monto leído de la propuesta y el monto ajustado de la revisión aritmética es menor o igual al dos por ciento (2%), se ajustará la propuesta; caso contrario la propuesta será descalificada. Si el monto ajustado por revisión aritmética superará el precio referencial la propuesta será descalificada. El monto resultante producto de la revisión aritmética, denominado Monto Ajustado por Revisión Aritmética (MAPRA) deberá ser registrado en la cuarta columna (MAPRA) del Formulario V-2. En caso de que producto de la revisión, no se encuentre errores aritméticos el precio de la propuesta o valor leído de la propuesta (pp) deberá ser trasladado a la cuarta columna (MAPRA) del Formulario V-2. 15.1.2. Margen de Preferencia Una vez efectuada la corrección de los errores aritméticos, a las propuestas que no fuesen descalificadas se les aplicará los márgenes de preferencia, cuando corresponda. 15.1.1.1. Se aplicará únicamente uno de los dos tipos de márgenes de preferencia detallados a continuación: a) Margen de Preferencia por Costo Bruto de Producción: % Componentes de Origen Nacional del Costo Bruto de Producción Margen de Preferencia Factor de Ajuste ( ) Igual o mayor del 50% 20% 0.80 En otros casos 0% 1.00 b) Margen de preferencia para bienes producidos en el País, independientemente del origen de los insumos: Bienes producidos en el País, independientemente del Origen de los insumos Margen de Preferencia Factor de Ajuste ( ) Margen de Preferencia 10% 0.90 En otros casos 0% 1.00 15.1.1.2. Para las Micro y Pequeñas Empresas, Asociaciones de Pequeños Productores Urbanos y Rurales y Organizaciones Económicas Campesinas, se aplicará un margen de preferencia del veinte por ciento (20%) al precio ofertado. Al precio ofertado para las Micro y Pequeñas Empresas, Asociaciones de Productores Urbanos y Rurales y Organizaciones Económicas Campesinas Margen de Preferencia Margen de Preferencia Factor de Ajuste 20% 0.80 En otros casos 0% 1.00 15.1.3. Factor de Ajuste Final El Factor de ajuste final se lo calculará de la siguiente manera: 9 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes 15.1.4. Precio Ajustado El Precio Ajustado, se determinará con la siguiente fórmula: PA MAPRA * f F Donde: PA MAPRA fF : : : Precio Ajustado a efectos de calificación Monto ajustado por revisión aritmética Factor de ajuste final El resultado del PA de cada propuesta será registrado en la última columna del Formulario V-2. 15.1.5. Determinación de la Propuesta con el Precio Evaluado Más Bajo Una vez efectuada la corrección de los errores aritméticos; y cuando corresponda, aplicado los márgenes de preferencia, de la última columna del Formulario V-2 "Precio Ajustado", se seleccionará la propuesta con el menor valor, el cual corresponderá al Precio Evaluado Más Bajo. En caso de existir un empate entre dos o más propuestas, se procederá a la evaluación de la propuesta técnica de los proponentes que hubiesen empatado. 15.2. Evaluación de la Propuesta Técnica La propuesta con el Precio Evaluado Más Bajo, se someterá a la evaluación de la propuesta técnica, verificando la información contenida en el Formulario C-1, aplicando la metodología CUMPLE/NO CUMPLE utilizando el Formulario V-3. En caso de cumplir se recomendará su adjudicación, cuyo monto adjudicado corresponderá al valor real de la propuesta (MAPRA). Caso contrario se procederá a su descalificación y a la evaluación de la segunda propuesta con el Precio Evaluado Mas Bajo, incluida en el Formulario V-2 (columna Precio Ajustado), y así sucesivamente. En caso de Evaluación o aspecto que Adjudicación 16. existir empate entre dos o más propuestas, el Responsable de la Comisión de Calificación, será responsable de definir el desempate, será señalado en el Informe de Evaluación y Recomendación de o Declaratoria Desierta. MÉTODO DE SELECCIÓN Y ADJUDICACIÓN CALIDAD, PROPUESTA TÉCNICA Y COSTO La evaluación de propuestas se realizará en dos (2) etapas con los siguientes puntajes: PRIMERA ETAPA: SEGUNDA ETAPA: 16.1. Propuesta Económica ( Propuesta Técnica ( ) ) : : 30 puntos 70 puntos Evaluación Propuesta Económica 16.1.1. Errores Aritméticos Se corregirán los errores aritméticos, verificando la propuesta económica, en el Formulario B-1 de cada propuesta, considerando lo siguiente: a) Cuando exista discrepancia entre los montos indicados en numeral y literal, prevalecerá el literal. 10 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes b) c) d) Cuando el monto, resultado de la multiplicación del precio unitario por la cantidad, sea incorrecto, prevalecerá el precio unitario cotizado para obtener el monto correcto. Si la diferencia entre el monto leído de la propuesta y el monto ajustado de la revisión aritmética es menor o igual al dos por ciento (2%), se ajustará la propuesta; caso contrario la propuesta será descalificada. Si el monto ajustado por revisión aritmética superará el precio referencial la propuesta será descalificada. El monto resultante producto de la revisión aritmética, denominado Monto Ajustado por Revisión Aritmética (MAPRA) deberá ser registrado en la cuarta columna (MAPRA)del Formulario V-2. En caso de que producto de la revisión, no se encuentre errores aritméticos el precio de la propuesta o valor leído de la propuesta (pp) deberá ser trasladado a la cuarta columna (MAPRA) del Formulario V-2. 16.1.2. Margen de Preferencia Una vez efectuada la corrección de los errores aritméticos, a las propuestas que no fuesen descalificadas se aplicará los márgenes de preferencia, cuando corresponda. 16.1.2.1. Se aplicará únicamente uno de los dos tipos de márgenes de preferencia detallados a continuación: a) Margen de Preferencia por Costo Bruto de Producción: % Componentes de Origen Nacional del Costo Bruto de Producción Margen de Preferencia Factor de Ajuste ( ) Igual o mayor del 50% 20% 0.80 En otros casos 0% 1.00 b) Margen de preferencia para bienes producidos en el País, independientemente del origen de los insumos: Bienes producidos en el País, independientemente del Origen de los insumos Margen de Preferencia Factor de Ajuste ( ) Margen de Preferencia 10% 0.90 En otros casos 0% 1.00 16.1.2.2. Para las Micro y Pequeñas Empresas, Asociaciones de Pequeños Productores Urbanos y Rurales y Organizaciones Económicas Campesinas, se aplicará un margen de preferencia del veinte por ciento (20%) al precio ofertado. Al precio ofertado para las Micro y Pequeñas Empresas, Asociaciones de Productores Urbanos y Rurales y Organizaciones Económicas Campesinas Margen de Preferencia Margen de Preferencia Factor de Ajuste 20% 0.80 En otros casos 0% 1.00 16.1.3. Factor de Ajuste Final El Factor de ajuste final se lo calculará de la siguiente manera: 11 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes 16.1.4. Precio Ajustado El Precio Ajustado, se determinará con la siguiente fórmula: PA MAPRA * f F Donde: PA MAPRA fF : : Precio Ajustado a efectos de calificación Monto ajustado por revisión aritmética : Factor de ajuste final El resultado del PA de cada propuesta será registrado en la última columna del Formulario V-2. 16.1.5. Determinación del Puntaje de la Propuesta Económica Una vez efectuada la corrección de los errores aritméticos; y cuando corresponda aplicados los márgenes de preferencia, de la última columna del Formulario V-2 "Precio Ajustado", se seleccionará la propuesta con el menor valor. A la propuesta de menor valor se le asignará treinta (30) puntos, al resto de las propuestas se les asignará un puntaje inversamente proporcional, según la siguiente fórmula: Donde: :Puntaje de la Propuesta Económica Evaluada :Precio Ajustado de la Propuesta con el Menor Valor :Precio Ajustado de la Propuesta a ser evaluada Las propuestas que no fueran descalificadas en la etapa de la Evaluación Económica, pasaran a la Evaluación de la Propuesta Técnica. 16.2. Evaluación Propuesta Técnica La propuesta técnica, contenida en el Formulario C-1, será evaluada aplicando la metodología CUMPLE/NO CUMPLE, utilizando el Formulario V-3. A las propuestas que no hubieran sido descalificadas, como resultado de la metodología CUMPLE/NO CUMPLE, se les asignarán treinta y cinco (35) puntos. Posteriormente, se evaluará las Condiciones Adicionales establecidas en el Formulario C-2, asignando un puntaje de hasta treinta y cinco (35) puntos, utilizando el Formulario V-3. El puntaje de la Evaluación de la Propuesta Técnica , será el resultado de la suma de los puntajes obtenidos de la evaluación de los Formularios C-1 y C-2, utilizando el Formulario V-3. Las propuestas que en la Evaluación de la Propuesta Técnica puntaje mínimo de cincuenta (50) puntos serán descalificadas. no alcancen el 12 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes 16.3. Determinación del Puntaje Total Una vez calificadas las propuestas económica y técnica de cada propuesta, se determinará el puntaje total de cada una de ellas, utilizando el Formulario V4, de acuerdo con la siguiente fórmula: = + Donde: : : : Puntaje Total de la Propuesta Evaluada Puntaje de la Propuesta Económica Puntaje de la Propuesta Técnica El Responsable de Evaluación o la Comisión de Calificación, recomendará la adjudicación de la propuesta que obtuvo el mayor puntaje total ( ), cuyo monto adjudicado corresponderá al valor real de la propuesta (MAPRA). 17. MÉTODO DE SELECCIÓN Y ADJUDICACIÓN CALIDAD La evaluación de propuestas se realizará en dos (2) etapas, con los siguientes puntajes: PRIMERA ETAPA: SEGUNDA ETAPA: 17.1. Propuesta Económica ( Propuesta Técnica ( ) ) : : Sin puntuación 70 puntos Evaluación de la Propuesta Económica 17.1.1. Errores Aritméticos Se corregirán los errores aritméticos, verificando la propuesta económica, en el Formulario B-1 de cada propuesta, considerando lo siguiente: a) b) c) d) Cuando exista discrepancia entre los montos indicados en numeral y literal, prevalecerá el literal. Cuando el monto, resultado de la multiplicación del precio unitario por la cantidad, sea incorrecto, prevalecerá el precio unitario cotizado para obtener el monto correcto. Si la diferencia entre el monto leído de la propuesta y el monto ajustado de la revisión aritmética es menor o igual al dos por ciento (2%), se ajustará la propuesta; caso contrario la propuesta será descalificada. Si el monto ajustado por revisión aritmética superará el precio referencial, la propuesta será descalificada. El monto resultante producto de la revisión aritmética, denominado Monto Ajustado por Revisión Aritmética (MAPRA), deberá ser registrado en la cuarta columna del Formulario V-2. En caso de que producto de la revisión, no se encuentre errores aritméticos el precio de la propuesta o valor leído de la propuesta (pp) deberá ser trasladado a la cuarta columna del Formulario V-2. Las propuestas que no fueran descalificadas en la etapa de la Evaluación Económica, pasaran a la Evaluación de la Propuesta Técnica. 17.2. Evaluación de la Propuesta Técnica La propuesta técnica, contenida en el Formulario C-1, será evaluada aplicando la metodología CUMPLE/NO CUMPLE, utilizando el Formulario V-3. A las propuestas que no hubieran sido descalificadas, como resultado de la metodología CUMPLE/NO CUMPLE, se les asignarán treinta y cinco (35) puntos. 13 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes Posteriormente, se evaluará las condiciones adicionales establecidas en el Formulario C-2, asignando un puntaje de hasta treinta y cinco (35) puntos, utilizando el Formulario V-3. El puntaje de la Evaluación de la Propuesta Técnica , será el resultado de la suma de los puntajes obtenidos de la evaluación de los Formularios C-1 y C-2, utilizando el Formulario V-3. Las propuestas que en la Evaluación de la Propuesta Técnica puntaje mínimo de cincuenta (50) puntos serán descalificadas. no alcancen el El Responsable de Evaluación o la Comisión de Calificación, recomendará la adjudicación de la propuesta que obtuvo la mejor calificación técnica , cuyo monto adjudicado corresponderá al valor real de la propuesta (MAPRA). 18. CONTENIDO DEL INFORME DE EVALUACIÓN Y RECOMENDACIÓN El Informe de Evaluación y Recomendación de Adjudicación o Declaratoria Desierta, deberá contener mínimamente lo siguiente: a) b) c) d) e) f) 19. Nómina de los proponentes. Cuadros de Evaluación. Detalle de errores subsanables, cuando corresponda. Causales para la descalificación de propuestas, cuando corresponda. Recomendación de Adjudicación o Declaratoria Desierta. Otros aspectos que el Responsable de Evaluación o la Comisión de Calificación, considere pertinentes. ADJUDICACIÓN O DECLARATORIA DESIERTA 19.1. El RPA, recibido el Informe de Evaluación y Recomendación de Adjudicación o Declaratoria Desierta y dentro del plazo fijado en el cronograma de plazos, emitirá la Adjudicación o Declaratoria Desierta. 19.2. En caso de que el RPA solicite al Responsable de Evaluación o la Comisión de Calificación la complementación o sustentación del informe, podrá autorizar la modificación del cronograma de plazos a partir de la fecha establecida para la emisión de la Adjudicación o Declaratoria Desierta. El nuevo cronograma de plazos deberá ser publicado en el SICOES. Si el RPA, recibida la complementación o sustentación del Informe de Evaluación y Recomendación, decidiera bajo su exclusiva responsabilidad, apartarse de la recomendación, deberá elaborar un informe fundamentado dirigido a la MAE y a la Contraloría General del Estado. 19.1. Para contrataciones mayores a Bs200.000 (DOSCIENTOS MIL 00/100 BOLIVIANOS) el RPA deberá adjudicar o declarar desierta la contratación, mediante Resolución expresa, para contrataciones menores o iguales a dicho monto la entidad determinará el documento de adjudicación o declaratoria desierta. 19.2. La Resolución de Adjudicación o Declaratoria Desierta será motivada y contendrá mínimamente la siguiente información: a) b) c) d) e) 19.3. Nómina de los participantes y precios ofertados. Los resultados de la calificación. Causales de descalificación, cuando corresponda. Lista de propuestas rechazadas, cuando corresponda. Causales de Declaratoria Desierta, cuando corresponda. La Resolución de Adjudicación o Declaratoria Desierta será notificada a los proponentes de acuerdo con lo establecido en el Artículo 51 de las NB-SABS. La 14 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes notificación, deberá incluir copia de la Resolución y del Informe de Evaluación y Recomendación de Adjudicación o Declaratoria Desierta. En contrataciones hasta Bs200.000 (DOSCIENTOS MIL 00/100 BOLIVIANOS), el documento de adjudicación o declaratoria desierta deberá ser publicado en el SICOES, para efectos de comunicación. 20. FORMALIZACIÓN DE LA CONTRATACIÓN 20.1. El proponente adjudicado deberá presentar, para la formalización de la contratación, mediante Contrato u Orden de Compra, los originales o fotocopias legalizadas de los documentos señalados en el Formulario de Presentación de Propuesta (Formulario A-1), excepto aquella documentación cuya información se encuentre consignada en el Certificado del RUPE. Las Entidades Públicas deberán verificar la autenticidad del Certificado del RUPE presentado por el proponente adjudicado, ingresando el código de verificación del Certificado en el SICOES. 20.1. La entidad convocante deberá otorgar al proponente adjudicado un plazo no inferior a cuatro (4) días hábiles para la entrega de los documentos requeridos en el presente DBC; si el proponente adjudicado presentase los documentos antes del plazo otorgado, el proceso deberá continuar. Para contrataciones mayores a Bs200.000.- (DOSCIENTOS MIL 00/100 BOLIVIANOS), el plazo de entrega de documentos, será computable a partir del vencimiento del plazo para la interposición de Recursos Administrativos de Impugnación. En caso que el proponente adjudicado justifique, oportunamente, el retraso en la presentación de uno o varios documentos requeridos para la formalización de la contratación, por causas de fuerza mayor, caso fortuito u otras causas debidamente justificadas y aceptadas por la entidad, se deberá ampliar el plazo de presentación de documentos. Cuando el proponente adjudicado desista de forma expresa o tácita de formalizar la contratación, mediante Contrato u Orden de Compra, su propuesta será descalificada, procediéndose a la revisión de la siguiente propuesta mejor evaluada. En caso de que la justificación del desistimiento no sea por causas de fuerza mayor, caso fortuito u otras causas debidamente justificadas y aceptadas por la entidad, además, se ejecutará su Garantía de Seriedad de Propuesta, si esta hubiese sido solicitada y se informará al SICOES, en cumplimiento al inciso c) del Artículo 49 de las NB-SABS. Si el desistimiento se debe a que la notificación de adjudicación se realizó una vez vencida la validez de la propuesta presentada, corresponderá la descalificación de la propuesta; sin embargo, no corresponde el registro en el SICOES como impedido. Si producto de la revisión efectuada para la formalización de la contratación los documentos presentados por el adjudicado no cumplan con las condiciones requeridas, no se considerará desistimiento, por lo que no corresponde el registro en el SICOES como impedido; sin embargo, corresponderá la descalificación de la propuesta y la ejecución de la Garantía de Seriedad de Propuesta, si esta hubiese sido solicitada. En los casos señalados precedentemente, el RPA deberá autorizar la modificación del cronograma de plazos a partir de la fecha de emisión del documento de adjudicación. En caso de convenirse anticipos, el proponente adjudicado deberá presentar la Garantía de Correcta Inversión de Anticipo, equivalente al cien por ciento (100%) del anticipo solicitado. 15 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes 21. MODIFICACIONES AL CONTRATO Las modificaciones al contrato podrán efectuarse mediante Contrato Modificatorio cuando la modificación a ser introducida afecte el alcance, monto y/o plazo del contrato sin dar lugar al incremento de los precios unitarios. Se podrán realizar uno o varios contratos modificatorios, que sumados no deberán exceder el diez por ciento (10%) del monto del contrato principal. 22. ENTREGA DE BIENES La entrega de bienes deberá efectuarse cumpliendo con las condiciones técnicas, establecidas en el Contrato suscrito y de sus partes integrantes u Orden de Compra y propuesta adjudicada, sujetas a la conformidad por el Responsable de Recepción o la Comisión de Recepción de la entidad contratante. 23. CIERRE DEL CONTRATO Y PAGO 23.1. Una vez efectuada la Recepción Definitiva de (l) (los) bien (es), por el Responsable de Recepción o la Comisión de Recepción, la Unidad Administrativa, efectuará el cierre del contrato, verificando el cumplimiento de las demás estipulaciones del contrato suscrito, a efectos del cobro de penalidades (si correspondiera), la devolución de garantía (si correspondiera)y emisión del Certificado de Cumplimiento de Contrato. Cuando la contratación se hubiese formalizado, mediante una Orden de Compra y una vez efectuada la Recepción Definitiva, la Unidad Administrativa, emitirá el Certificado de Cumplimiento de la Orden de Compra. 23.2. Los pagos se realizarán contra entrega de los bienes (pago total contra entrega total y pagos parciales contra entregas parciales) previa conformidad de la entidad convocante y entrega de factura por el proveedor. 23.3. En las contrataciones de personas naturales, en ausencia de la nota fiscal (factura), la entidad convocante deberá retener los montos de obligaciones tributarias, para su posterior pago al Servicio de Impuestos Nacionales. GLOSARIO DE TÉRMINOS Certificado de Cumplimiento de Contrato u Orden de Compra: Se define, como el documento extendido por la entidad contratante en favor del Contratista, que oficializa el cumplimiento del Contrato u Orden de Compra; deberá contener como mínimo los siguientes datos: objeto de la contratación, monto contratado y plazo de entrega. Contratante: Se designa a la persona o institución de derecho público que una vez realizada la convocatoria pública y adjudicada la adquisición, se convierte en parte contractual del mismo. Convocante: Se designa a la persona o institución de derecho público que requiere la adquisición de bienes y realiza la convocatoria pública. Desistimiento: Renuncia expresa o tácita por voluntad del proponente adjudicado, de formalizar la contratación, que no es consecuencia de causas de fuerza mayor y/o caso fortuito. Proponente: Es la persona natural o jurídica que muestra interés en participar. segunda instancia, es la persona jurídica que presenta una propuesta. En una Bienes Recurrente: Son bienes que la entidad requiere de manera ininterrumpida para el cumplimiento de sus funciones. 16 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes PARTE II INFORMACIÓN TÉCNICA DE LA CONTRATACIÓN 24. CONVOCATORIA Y DATOS GENERALES DE LA CONTRATACIÓN 1. CONVOCATORIA Se convoca a la presentación de propuestas para el siguiente proceso: Entidad Convocante : GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL FRONTERA SABAYA Modalidad de Contratación : Apoyo Nacional a la Producción y Empleo CUCE : - Código interno que la entidad utiliza para : Identificar al proceso - - - - GAMFS Nº 021/2014 Objeto de la contratación : PROYECTO: CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE ALCANTARILLADO (ADQUISICIÓN DE MATERIALES) Método de Selección y Adjudicación : Forma de Adjudicación : a) Calidad, Propuesta Técnica y Costo b) Calidad X c) Precio Evaluado más bajo POR EL TOTAL Precio Referencial : 161.685,00 Bs. La contratación se formalizará mediante : CONTRATO Garantía de Seriedad de Propuesta NO CORRESPONDE (Suprimir en caso de que no se requiera) : Garantía de Cumplimiento El proponente adjudicado deberá constituir la garantía del cumplimiento de contrato o solicitar la de Contrato : retención del 7% en caso de pagos parciales. Garantía de Funcionamiento de El proveedor deberá constituir la Garantía de Funcionamiento de Maquinaria y/o Equipo que será hasta Maquinaria y/o Equipo : un máximo del 1.5% del monto del contrato o a solicitud del proveedor se podrá efectuar una retención (Suprimir en caso de que no se requiera) del monto equivalente a la garantía solicitada. Organismo Financiador : Nombre del Organismo Financiador (de acuerdo al clasificador vigente) % de Financiamiento IDH 100% Plazo previsto para la entrega de bienes : 60 DÍAS CALENDARIO (días calendario) Lugar de entrega : ALMACENES DEL GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL FRONTERA SABAYA CAPITAL SABAYA de bienes X Señalar para cuando es el requerimiento : del bien a) Bienes para la gestión en curso. b) Bienes recurrentes para la próxima gestión (el proceso llegará hasta la adjudicación y la suscripción del contrato está sujeta a la aprobación del presupuesto de la siguiente gestión) c) Bienes para la próxima gestión (el proceso se iniciará una vez promulgada la Ley del Presupuesto General del Estado de la siguiente gestión) 2. INFORMACIÓN DEL DOCUMENTO BASE DE CONTRATACIÓN (DBC) Los interesados podrán recabar el Documento Base de Contratación (DBC) en el sitio Web del SICOES y obtener información de la entidad de acuerdo con los siguientes datos: Domicilio de la Entidad Convocante : Encargado de atender consultas : Horario de atención de la Entidad : Teléfono: 67202064 Fax: PLAZA 6 DE AGOSTO S/N CAPITAL SABAYA Nombre Completo Cargo Dependencia EDWIN RÍOS PÉREZ SECRETARIO TÉCNICO MUNICIPAL ALCALDE MUNICIPAL 08:30 A.M. A 12:30 P.M. 14:30 P.M. A 18:30 P.M. Correo electrónico para consultas: 17 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes 3. CRONOGRAMA DE PLAZOS El cronograma de plazos previsto para el proceso de contratación, es el siguiente: # ACTIVIDAD FECHA HORA Día/Mes/Año Hora:Min 09:00 STRIA. GAMFS SABAYA 14:30 15:00 STRIA. GAM SABAYA SALÓN ROJO GAM SABAYA 1 Publicación del DBC en el SICOES y la Convocatoria en la Mesa de Partes * : 07/10/2014 2 Inspección Previa (No es obligatoria)* 3 Consultas Escritas (No son obligatorias)* : -: -- 4 Reunión Informativa de Aclaración (No es obligatoria)* : -- 5 Fecha límite de presentación y Apertura de Propuestas* 6 Presentación del Informe de Evaluación y Recomendación al RPA 7 Adjudicación o Declaratoria Desierta : 13/10/2014 : 15/10/2014 : 15/10/2014 8 Notificación de la Adjudicación o Declaratoria Desierta 9 Presentación de documentos para la formalización de la contratación 10 Suscripción de Contrato o emisión de la Orden de Compra 13/10/2014 LUGAR Y DIRECCIÓN 15/10/2014 : 20/10/2014 : 20/10/2014 (*) Estas fechas son fijas en el proceso de contratación Todos los plazos son de cumplimiento obligatorio, de acuerdo con lo establecido en el artículo 47 de las NB-SABS. 18 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes 25. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y CONDICIONES REQUERIDAS PARA EL BIEN A ADQUIRIR Las especificaciones técnicas requeridas, son: ESPECIFICACIONES TECNICAS DE LOS MATERIALES Todos los materiales exigidos deberán sujetarse a las NORMA BOLIVIVIANA NB1070, donde se describen las especificaciones para tuberías y accesorios de poli cloruro de vinilo (PVC) para alcantarillado. ACCESORIOS Y TUBERIAS DE PVC.- La provisión de codos de 45 grados de Policloruro de vinilo (PVC), de 4", SDR 41, y sus respectivos accesorios de acuerdo a los planos constructivos y de detalle, formulario de presentación de propuestas y/o instrucciones del Supervisor de Obra. Las piezas serán de PVC, tipo, clase, espesor y resistencia especificada en los planos de construcción o en el formulario de presentación de propuestas. Las superficies externa e interna de los codos deberán ser lisas y estar libres de grietas, fisuras y otros defectos que alteren su calidad. Los extremos deberán estar adecuadamente cortados y ser perpendiculares al eje del tubo. Estos deberán ser de color uniforme. Los codos procederán de fábrica por inyección de molde, no aceptándose el uso de piezas especiales obtenidas mediante cortes o unión de tubos cortados en sesgo. Asimismo en ningún caso las tuberías deberán ser calentadas y luego dobladas, debiendo para este objeto utilizarse codos de diferentes ángulos, según lo requerido. Las juntas serán del tipo campana-espiga, de rosca o elástica, según se especifique en el proyecto. Las juntas tipo campana-espiga, se efectuarán utilizando el tipo de pegamento recomendado por el fabricante para tuberías de PVC. 19 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes Las tuberías y accesorios de PVC por ser livianos son fáciles de manipular, sin embargo se deberá tener sumo cuidado cuando sean descargados y no deberán ser lanzados sino colocados en el suelo. La codos de PVC deberá almacenarse sobre soportes adecuados y apilarse en alturas no mayores a 1.50 m., especialmente si la temperatura ambiente es elevada, pues podrían deformarse. No se las deberán tener expuestas al sol por períodos prolongados. El material de PVC será sometido a lo establecido en la Norma Boliviana 213-77 (capítulo 7º), preferentemente antes de salir de la fábrica o antes de ser empleado en obra, aspecto que deberá ser verificado por el Supervisor de Obra, para certificar el cumplimiento de los requisitos generales y especiales indicados en el capítulo 4º de dicha Norma. Los muestreos y criterios de aceptación serán los indicados en el capítulo 6º de la misma Norma. La temperatura de deformación del material bajo carga, medida de acuerdo a la Norma Boliviana NB-13.1-009, no deberá ser menor a 75 grados centígrados. El Contratista será el único responsable de la calidad, transporte, manipuleo y almacenamiento de la tubería y sus accesorios, debiendo reemplazar antes de su utilización en obra todo aquel material que presentara daños o que no cumpla con las normas y especificaciones señaladas, sin que se le reconozca pago adicional alguno. Si la provisión fuera contraparte de alguna institución, al efectuar la recepción y durante el descarguío, el Contratista deberá revisar los codos cerciorándose de que el material que recibe se encuentre en buenas condiciones, certificándose este aspecto en el Libro de Ordenes, incluyendo cantidades, diámetro y otros. Si la provisión es de responsabilidad del Contratista, sus precios deberán incluir el costo que demande la ejecución de los ensayos necesarios exigibles por el Supervisor de Obra de acuerdo a la Norma Boliviana NB 213-77 PEGAMENTO PARA PVC Este ítem se refiere al pegamento requerido para las uniones de tuberías. Las uniones se efectuarán por medio de rosca. Los extremos a unirse deberán ser limpiados cuidadosamente, empleando para ello un líquido aprobado por el fabricante de tubería. Se deberá eliminar de este modo cualquier materia extraña que pudiera existir en la superficie del tubo. Las uniones no deberán someterse a ningún esfuerzo durante las primeras 24 horas siguientes a su ejecución. No se permitirá el doblado de los tubos de filtro de PVC debiendo lograrse la instalación por medio de piezas especiales. Todas las tuberías de filtro de PVC y las piezas especiales procederán de fábrica por inyección en molde y en ningún caso se autorizará el uso de piezas obtenidas mediante cortes o unión de tubos cortados en sesgo. Durante la ejecución del trabajo, los extremos libres deberán cerrarse por medio de tapones adecuados, quedando prohibido el uso de papel o madera para tal finalidad. 20 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes YEE DE REDUCCION DE 6" a 4" Este ítem comprende la provisión de Yee de 45 grados de Policloruro de vinilo (PVC), de 6" a 4", SDR , de acuerdo a los planos constructivos y de detalle, formulario de presentación de propuestas y/o instrucciones del Supervisor de Obra. Las piezas serán de PVC, tipo, clase, espesor y resistencia especificada en los planos de construcción o en el formulario de presentación de propuestas. Las superficies externa e interna de estas piezas deberán ser lisas y estar libres de grietas, fisuras y otros defectos que alteren su calidad. Los extremos deberán estar adecuadamente cortados y ser perpendiculares al eje del tubo. Estos deberán ser de color uniforme. Las piezas procederán de fábrica por inyección de molde, no aceptándose el uso de piezas especiales obtenidas mediante cortes o unión de tubos cortados en sesgo. Asimismo en ningún caso las tuberías deberán ser calentadas y luego dobladas, debiendo para este objeto utilizarse codos de diferentes ángulos, según lo requerido. Las juntas serán del tipo campana-espiga, de rosca o elástica, según se especifique en el proyecto. Las juntas tipo campana-espiga, se efectuarán utilizando el tipo de pegamento recomendado por el fabricante para tuberías de PVC. Las tuberías y accesorios de PVC por ser livianos son fáciles de manipular, sin embargo se deberá tener sumo cuidado cuando sean descargados y no deberán ser lanzados sino colocados en el suelo. Las piezas de PVC deberá almacenarse sobre soportes adecuados y apilarse en alturas no mayores a 1.50 m., especialmente si la temperatura ambiente es elevada, pues podrían deformarse. No se las deberán tener expuestas al sol por períodos prolongados. El material de PVC será sometido a lo establecido en la Norma Boliviana 213-77 (capítulo 7º), preferentemente antes de salir de la fábrica o antes de ser empleado en obra, aspecto que deberá ser verificado por el Supervisor de Obra, para certificar el cumplimiento de los requisitos generales y especiales indicados en el capítulo 4º de dicha Norma. Los muestreos y criterios de aceptación serán los indicados en el capítulo 6º de la misma Norma. La temperatura de deformación del material bajo carga, medida de acuerdo a la Norma Boliviana NB-13.1-009, no deberá ser menor a 75 grados centígrados. El Contratista será el único responsable de la calidad, transporte, manipuleo y almacenamiento de la tubería y sus accesorios, debiendo reemplazar antes de su utilización en obra todo aquel material que presentara daños o que no cumpla con las normas y especificaciones señaladas, sin que se le reconozca pago adicional alguno. Si la provisión fuera contraparte de alguna institución, al efectuar la recepción y durante el descarguío, el Contratista deberá revisar los codos cerciorándose de que el material que recibe se encuentre en buenas condiciones, certificándose este aspecto en el Libro de Ordenes, incluyendo cantidades, diámetro y otros. 21 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes Si la provisión es de responsabilidad del Contratista, sus precios deberán incluir el costo que demande la ejecución de los ensayos necesarios exigibles por el Supervisor de Obra de acuerdo a la Norma Boliviana NB 213-77 CAMARA PREFABRICADA Definición Este Ítem se refiere a la provisión de cámaras prefabricadas de hormigón. También están incluidos en esta Cláusula los ensayos de calidad (rotura, granulometría), las medidas de curado, la elaboración de las juntas de construcción y extensión, los trabajos de encofrado, empotrado de los anclajes y piezas de acero de toda clase, según los planos o las instrucciones del INGENIERO SUPERVISOR Requisitos del Hormigón Si no se estipulará lo contrario, el hormigón se preparará de acuerdo con las Normas DIN para hormigón armado y cemento Portland, agregados graduados hasta en 3 grupos granulométricos (DIN 1045) y agua. En caso que se juzgue conveniente también podrán añadirse aditivos previa aprobación del INGENIERO SUPERVISOR. La composición de la mezcla de hormigón será tal que: a) Demuestre una buena consistencia plástica de acuerdo a las exigencias DIN 1048 o prescripciones similares para las condiciones determinantes en caso de vaciado. b) Que garantice del fraguado las exigencias de resistencia, durabilidad e impermeabilidad de las construcciones de hormigón. c) El contenido de agua de la mezcla de hormigón se determinará previamente a la iniciación de los trabajos, para lo cual el CONTRATISTA presentará al INGENIERO SUPERVISOR para su aprobación y en cada caso el diseño de mezcla correspondiente. Las calidades de hormigón exigidas para cada una de las estructuras estarán indicadas en el Índice de Metrados o en los planos, y se acogen a las normas DIN u otras semejantes aprobadas por el INGENIERO SUPERVISOR. Antes de la construcción de las estructuras, el INGENIERO SUPERVISOR indicará las citadas calidades en los planos de ejecución. En general, el INGENIERO SUPERVISOR puede fijar un contenido mayor o menor de cemento, el que será valorizado posteriormente según las partidas correspondientes del Índice de Metrados. 22 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes CONDICIONES REQUERIDAS PARA ADQUISICION DE MATERIALES PLAZO DE ENTREGA DE LA OBRA. El Proponente llevará a cabo las tareas solicitadas y presentará los informes respectivos en un plazo no mayor a 60 Días Calendario, computados a partir de la orden de proceder. DE LA CALIDAD DE MATERIALES. Todos los materiales de la ejecución de obras deberán TENER SU CERTIFICADO DE CALIDAD ORIGINAL, ESPECIFICANDO EN DETALLE LA COMPRA PARA LA LICITACION ACTUAL, en el caso de emplear otros materiales no contemplados, estarán de acuerdo con las instrucciones del Supervisor y sujetos a ensayos y pruebas que ordene el Supervisor. El Contratista proporcionará todas las facilidades necesarias para que se efectúen la toma de muestras, así como la mano de obra calificada y la no calificada y el transporte de éstas al laboratorio. El Contratista notificará con suficiente antelación la procedencia de los materiales que se propone emplear, aportando, cuando así lo solicite el Supervisor, la ubicación de los bancos, las muestras y los datos necesarios para demostrar la posibilidad de su aceptación, tanto en lo que se refiere a su calidad como a su cantidad. En ningún caso podrán ser acopiados ni utilizados en obra materiales cuya procedencia no haya sido previamente aprobada por la Supervisión. Los insumos requeridos para la ejecución de obras deberán presentar certificados de calidad que cubran las exigencias de las especificaciones técnicas y/o ser aprobados por el Supervisor. PRECIO REFERENCIAL.123516,36 Bs. (Son ciento veintitrés mil quinientos dieciséis, 36/100 Bolivianos). VALIDEZ DE LA PROPUESTA.La Entidad requiere que la propuesta tenga una validez mínima de 30 días calendario. VOLUMENES Y MATERIAL.- ITEM 1 2 3 DESCRIPCION SILLETAS DE SDR 6 A 4 CODO SDR DE 45º DE 4 PEGAMENTO PVC UNIDAD CANTIDAD PZA PZA L 58 58 30 PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL 23 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes 4 5 6 7 TUBERIA DE PVC DE 6 SDR 41 TUBERIA DE PVC DE 4 SDR 35 YEE DE REDUCCION DE SDR 6 A 4 CAMARA PREFABRICADA PZA PZA 218 50 PZA 28 PZA 5 La propuesta Económica será calificada conforme el acápite del DBC ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. El proponente deberá presentar detalle de precios unitarios de cada ítem solicitado, mismo que deberá ser llenado en base a las especificaciones técnicas del DBC, tomando en cuenta Materiales, Mano de Obra carguío des carguío, Herramientas y Equipo, además de las incidencias, gastos generales de movilización, utilidad e impuestos de ley. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN. El proponente deberá presentar cronograma de ejecución por ítem. FORMA DE PAGO. La forma de pago será mediante planillas de avance de obra. FORMA DE PRESENTACIÓN. Los proponentes deberán presentar sus propuestas en sobres cerrados en un original y una copia, especificando claramente los datos necesarios del proyecto. 24 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes PARTE III ANEXO 1 FORMULARIO A-1 PRESENTACIÓN DE PROPUESTA (Para Personas Naturales, Empresas o Asociaciones Accidentales) 1. DATOS DEL OBJETO DE LA CONTRATACIÓN CUCE: - - - - - SEÑALAR EL OBJETO DE LA CONTRATACIÓN: 2. MONTO Y PLAZO DE VALIDEZ DE LA PROPUESTA (El proponente debe registrar el monto total que ofrece por la provisión de los bienes) (Para procesos por Ítems o Lotes, se debe detallar los precios de cada Ítem o Lote al que se presente el proponente) DESCRIPCIÓN MONTO NUMERAL (Bs.) MONTO LITERAL PLAZO DE VALIDEZ (en días calendario) 3. MÁRGENES DE PREFERENCIA Solicito la aplicación del siguiente Margen de Preferencia : De 10% por Bienes producidos en el País Independientemente del Origen de los Insumos. De 20% por el porcentaje de componentes de origen nacional (materia prima y mano de obra) del Costo Bruto de Producción sea igual o mayor al 50%. (El proponente solo podrá seleccionar uno de los dos márgenes de preferencia. En caso de no marcar una de las dos opciones se entenderá por no solicitado el Margen de Preferencia) Micro y Pequeñas Empresas- MyPES Solicito la aplicación de Margen Preferencia por tener la condición de de : Asociaciones de Pequeños Productores Urbanos y Rurales – APP Organizaciones Económicas Campesinas – OECAS (El proponente solo podrá seleccionar uno de los tres márgenes de preferencia. En caso de no marcar una de las tres opciones se entenderá por no solicitado el Margen de Preferencia). A nombre de (Nombre del proponente) a la cual represento, remito la presente propuesta, declarando expresamente mi conformidad y compromiso de cumplimiento, conforme con los siguientes puntos: I.- De las Condiciones del Proceso a) Declaro cumplir estrictamente la normativa de la Ley N° 1178, de Administración y Control Gubernamentales, lo establecido en las NB-SABS y el presente DBC. b) Declaro no tener conflicto de intereses para el presente proceso de contratación. c) Declaro, que como proponente, no me encuentro en las causales de impedimento, establecidas en el Artículo 43 de las NB-SABS, para participar en el proceso de contratación. d) Declaro y garantizo haber examinado el DBC, así como los Formularios para la presentación de la propuesta, aceptando sin reservas todas las estipulaciones en dichos documentos y la adhesión al texto del contrato. e) Declaro respetar el desempeño de los servidores públicos asignados, por la entidad convocante al proceso de contratación y no incurrir en relacionamiento que no sea a través de medio escrito, salvo en los actos de carácter público y exceptuando las consultas efectuadas al encargado de atender consultas, de manera previa a la presentación de propuestas. f) Declaro la veracidad de toda la información proporcionada y autorizo mediante la presente, para que en caso de ser adjudicado, cualquier persona natural o jurídica, suministre a los representantes autorizados de la entidad convocante, toda la información que requieran para verificar la documentación que presento. En caso de comprobarse falsedad en la misma, la 25 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes entidad convocante tiene el derecho a descalificar la presente propuesta y ejecutar la Garantía de Seriedad de Propuesta, sin perjuicio de lo dispuesto en normativa específica. g) Declaro la autenticidad de las garantías presentadas en el proceso de contratación, autorizando su verificación en las instancias correspondientes. h) Declaro haber realizado la Inspección Previa (cuando corresponda). i) Comprometo mi inscripción en el Registro Único de Proveedores del Estado (RUPE), una vez presentada mi propuesta a la entidad convocante (excepto aquellos proponentes que ya se encuentren inscritos en el RUPE). j) Me comprometo a denunciar por escrito, ante la MAE de la entidad convocante, cualquier tipo de presión o intento de extorsión de parte de los servidores públicos de la entidad convocante o de otras personas, para que se asuman las acciones legales y administrativas correspondientes. k) Acepto a sola firma de este documento que todos los Formularios presentados se tienen por suscritos. II.- De la Presentación de Documentos En caso de ser adjudicado, para la formalización de la contratación, se presentará la siguiente documentación en original o fotocopia legalizada, salvo aquella documentación cuya información se encuentre consignada en el certificado del RUPE, aceptando que el incumplimiento es causal de descalificación de la propuesta. (En caso de Asociaciones Accidentales, la documentación conjunta cada socio, presentará la documentación detallada a continuación; excepto los documentos señalados en los inicios a), e) y k), que deberán ser presentados por la Asociación Accidental en forma conjunta). a) Certificado del RUPE que respalde la información declarada en su propuesta. b) Carnet de Identidad para personas naturales. c) Documento de Constitución de la empresa, excepto aquellas empresas que se encuentran inscritas en el Registro de Comercio. d) Matricula de Comercio actualizada, excepto para proponentes cuya normativa legal inherente a su constitución así lo prevea. e) Poder General Amplio y Suficiente del Representante Legal del proponente con facultades para presentar propuestas y suscribir contratos, inscrito en el Registro de Comercio, esta inscripción podrá exceptuarse para otros proponentes cuya normativa legal inherente a su constitución así lo prevea. Aquellas empresas unipersonales que no acrediten a un Representante Legal, no deberán presentar este Poder. f) Certificado de inscripción en el Padrón Nacional de Contribuyentes (NIT) activo y vigente, salvo lo previsto en el sub numeral 23.3 del presente DBC. g) Certificado de No Adeudo por Contribuciones al Seguro Social Obligatorio de largo plazo y al Sistema Integral de Pensiones, excepto personas naturales. h) Garantía de Cumplimiento de Contrato equivalente al siete por ciento (7%) del monto del contrato. En el caso de Asociaciones Accidentales esta garantía podrá ser presentada por una o más empresas que conforman la Asociación, siempre y cuando cumpla con las características de renovable, irrevocable y de ejecución inmediata, emitida a nombre de la entidad convocante. Cuando se tengan programados pagos parciales, en sustitución de esta garantía, se podrá prever una retención del siete por ciento (7%) de cada pago. i) Certificado que acredite la condición de MyPE, OECA o APP (cuando el proponente hubiese solicitado la aplicación del margen de preferencia). j) Certificación del Costo Bruto de Producción o Certificación de bienes producidos en el País independientemente del origen de los insumos (cuando el proponente hubiese solicitado la aplicación del margen de preferencia). k) Testimonio de Contrato de Asociación Accidental. l) Documentación requerida en las especificaciones técnicas y/o condiciones técnicas (si corresponde especificar la documentación o caso contrario suprimir el inciso). (Firma del proponente) (Nombre completo del proponente) 26 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes FORMULARIO A-2a IDENTIFICACIÓN DEL PROPONENTE (Para Personas Naturales) 1. DATOS GENERALES DEL PROPONENTE Nombre del proponente: Cédula de Identidad o Número de Identificación Tributaria: (Valido y Activo) Número CI/NIT Domicilio: Teléfonos 3. : INFORMACIÓN SOBRE NOTIFICACIONES /COMUNICACIONES Solicito que las notificaciones me sean remitidas vía: Fax: (solo si tiene) Correo Electrónico: 27 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes FORMULARIO A-2b IDENTIFICACIÓN DEL PROPONENTE (Para Empresas) 1. DATOS GENERALES DEL PROPONENTE Nombre del proponente o Razón Social: Tipo de Proponente: Empresa Nacional País Asociación Accidental Otro: (Señalar) Ciudad Dirección Domicilio Principal: Teléfonos: NIT Número de Identificación Tributaria: (Valido y Activo) 2. Fecha de expedición Número de Matricula Matricula de Comercio: (Actualizada) (Día Mes Año) INFORMACIÓN DEL REPRESENTANTE LEGAL Apellido Materno Apellido Paterno Nombre del Representante Legal Nombre(s) : Número Cédula de Identidad del Representante Legal : Número de Testimonio Poder del Representante Legal Lugar de Emisión Fecha de Expedición (Día Mes Año) : - Declaro en calidad de Representante Legal contar con un poder general amplio y suficiente con facultades para presentar propuestas y suscribir Contrato (Suprimir este texto cuando el proponente sea una empresa unipersonal y éste no acredite a un Representante Legal). - Declaro que el poder del Representante Legal se encuentra inscrito en el Registro de Comercio. (Suprimir este texto cuando por la naturaleza jurídica del proponente no se requiera la inscripción en el Registro de Comercio de Bolivia y cuando el proponente sea una empresa unipersonal y éste no acredite a un Representante Legal). 3. INFORMACIÓN SOBRE NOTIFICACIONES /COMUNICACIONES Solicito que las notificaciones me sean remitidas vía: Fax: Correo Electrónico: 28 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes FORMULARIO A-2c IDENTIFICACIÓN DEL PROPONENTE (Para Asociaciones Accidentales) 1. DATOS GENERALES DE LA ASOCIACIÓN ACCIDENTAL Denominación de la Asociación : Accidental Asociados : # Nombre del Asociado % de Participación 1 2 3 Número de Testimonio Lugar (Día Fecha de Expedición mes Año) Testimonio de Contrato de la Asociación Accidental : Nombre de la Empresa Líder : 2. DATOS DE CONTACTO DE LA EMPRESA LIDER País : Ciudad : Dirección Principal : Teléfonos : Fax : Correo electrónico : 3. INFORMACIÓN DEL REPRESENTANTE LEGAL DE LA ASOCIACIÓN ACCIDENTAL Paterno Materno Nombre(s) Nombre del representante legal : Número Cédula de Identidad : Número de Testimonio Lugar (Día Fecha mes Año) Poder del representante legal : Dirección del Representante Legal : Teléfonos : Fax : Correo electrónico : - Declaro en calidad de Representante Legal de la Asociación Accidental contar con un poder general amplio y suficiente con facultades para presentar propuestas y suscribir Contrato. 4. INFORMACIÓN SOBRE NOTIFICACIONES /COMUNICACIONES Solicito que las notificaciones : me sean remitidas vía Fax: Correo Electrónico: 5. EMPRESAS INTEGRANTES DE LA ASOCIACIÓN Cada integrante de la Asociación Accidental deberá llenar el Formato para identificación de integrantes de Asociaciones Accidentales que se encuentra a continuación. 29 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes FORMULARIO A-2c IDENTIFICACIÓN DEL PROPONENTE PARA INTEGRANTES DE LA ASOCIACIÓN ACCIDENTAL 1. DATOS GENERALES DEL PROPONENTE Nombre del proponente o Razón Social: NIT Número de Identificación Tributaria: (Valido y Activo) 2. Año) Fecha de expedición Número de Matricula Matricula de Comercio: (Actualizada) Fecha de expedición Mes (Día (Día Mes Año) INFORMACIÓN DEL REPRESENTANTE LEGAL Apellido Paterno Nombre del Representante Legal Apellido Materno Nombre(s) : Número Cédula de Identidad del Representante Legal : Número de Testimonio Poder del Representante Legal Lugar de Emisión Fecha de Expedición (Día Mes Año) : 30 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes FORMULARIO B-1 PROPUESTA ECONÓMICA (Formato para Adjudicación por Ítems o por el Total) DATOS COMPLETADOS POR LA ENTIDAD CONVOCANTE Ítem 1 2 3 4 5 6 7 Descripción del bien SILLETAS DE SDR 6 A 4 CODO SDR DE 45º DE 4 PEGAMENTO PVC TUBERIA DE PVC DE 6 SDR 41 TUBERIA DE PVC DE 4 SDR 35 YEE DE REDUCCION DE SDR 6 A 4 CAMARA PREFABRICADA Precio Cantidad referencial solicitada unitario Precio referencial total PROPUESTA (A SER COMPLETADO POR EL PROPONENTE) Marca/Modelo País de Origen Cantidad Ofertada Precio Unitario (Bs.) Precio Total (Bs.) TOTAL PROPUESTA (Numeral) 123.516,36 Bs. 58 58 30 218 50 28 5 (Literal) 31 Documento Base de Contratación para Adquisición de Bienes FORMULARIO B-1 PROPUESTA ECONÓMICA (Formato para Adjudicación por Lotes) DATOS COMPLETADOS POR LA ENTIDAD CONVOCANTE PROPUESTA Lote N° Descripción del Lote Precio referencial del lote BIENES SOLICITADOS PARA EL LOTE Ítem Descripción del bien (A SER COMPLETADO POR EL PROPONENTE) BIENES OFERTADOS PARA EL LOTE (Debe presentar oferta para cada bien solicitado en este Lote) Cantidad solicitada Marca/Modelo País de Origen Cantidad Ofertada Precio Unitario (Bs.) Precio Total (Bs.) TOTAL PROPUESTA (Numeral) (Literal) Nota: En caso que la contratación se efectué por lotes se deberá repetir el cuadro para cada lote. 32 Documento Base de Contratación para la Adquisición de Bienes -ANPE _______________________________________________________________________________________________ FORMULARIO C-1 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Para ser llenado por la Entidad convocante (llenar las Especificaciones Técnicas de manera previa a la publicación del DBC) # Característica Solicitada (*) Para ser llenado por el proponente al momento de elaborar su propuesta Característica Propuesta (**) 1 CATEGORIA 1 2 CATEGORIA 2 3 CATEGORIA 3 n CATEGORIA n Nota: En caso que la contratación se efectué por ítem o lotes, se deberá repetir el cuadro para cada ítem o lote. (*) La Entidad Convocante deberá incluir las Especificaciones Técnicas señaladas en el Numeral 25 del presente DBC. (**) El proponente podrá ofertar características superiores a las solicitadas en el presente Formulario, que mejoren la calidad de (l)(los) bien (es) ofertados, siempre que estas características fuesen beneficiosas para la entidad y/o no afecten para el fin que fue requerido los bienes. 33 Documento Base de Contratación para la Adquisición de Bienes -ANPE _______________________________________________________________________________________________ 34 Documento Base de Contratación para la Adquisición de Bienes -ANPE _______________________________________________________________________________________________ ANEXO 2 FORMULARIOS REFERENCIALES DE APOYO Estos Formularios son de apoyo, no siendo de uso obligatorio. La Entidad puede desarrollar sus propios instrumentos. FORMULARIO V-1 EVALUACIÓN PRELIMINAR (Para personas naturales, empresas o asociaciones accidentales) DATOS GENERALES DEL PROCESO CUCE : Objeto de la contratación : Nombre del Proponente : Propuesta Económica : - REQUISITOS EVALUADOS - - - - Verificación Evaluación Preliminar (Acto de Apertura) (Sesión Reservada) PRESENTÓ SI NO CONTINUA DESCALIFICA DOCUMENTOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS 1. FORMULARIO A-1.Presentación de Propuesta. 2. 3. FORMULARIO A-2a, A-2b o A-2c. Identificación del Proponente, según corresponda. Garantía de Seriedad de Propuesta, cuando corresponda. PROPUESTA TÉCNICA 4. FORMULARIO C-1. Especificaciones Técnicas. 5. FORMULARIO C-2. Condiciones Adicionales, cuando corresponda. PROPUESTA ECONÓMICA 6. FORMULARIO B-1.Propuesta Económica. 35 Documento Base de Contratación para la Adquisición de Bienes -ANPE _______________________________________________________________________________________________ 36 Documento Base de Contratación para la Adquisición de Bienes -ANPE _______________________________________________________________________________________________ FORMULARIO Nº V-2 EVALUACION DE LA PROPUESTA ECONÓMICA N° NOMBRE DEL PROPONENTE CUCE : Objeto de la Contratación : VALOR LEIDO DE LA PROPUESTA pp MARGEN DE PREFERENCIA POR MONTO COSTO BRUTO DE MARGEN DE AJUSTADO PRODUCCIÓN PREFERENCIA POR O POR BIENES PARA MyPES, APP REVISIÓN PRODUCIDOS EN EL PAÍS Y OECAS ARITMÉTICA INDEPENDIENTEMENTE DEL ORÍGEN DE LOS INSUMOS MAPRA (*) fa1 FACTOR DE AJUSTE FINAL PRECIO AJUSTADO fa2 1 2 3 … N (*) En caso de no evidenciarse errores aritméticos el monto leído de la propuesta (pp) debe trasladarse a la casilla monto ajustado por revisión aritmética (MAPRA) 37 Documento Base de Contratación para la Adquisición de Bienes -ANPE _______________________________________________________________________________________________ 38 Documento Base de Contratación para la Adquisición de Bienes -ANPE _______________________________________________________________________________________________ FORMULARIO V-3 EVALUACIÓN DE LA PROPUESTA TÉCNICA PROPONENTES ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Formulario C-1 (Llenado por la Entidad) Categoría 1 PROPONENTE A Cumple No cumple PROPONENTE B Cumple PROPONENTE C No cumple Cumple No cumple PROPONENTE n Cumple No cumple Categoría 2 Categoría 3 METODOLOGÍA CUMPLE CUMPLE/NO (señalar si cumple o no (señalar si cumple o no (señalar si cumple o cumple) cumple) no cumple) (señalar si cumple o no cumple) (Los siguientes cuadros serán aplicados cuando se emplee el Método de Selección y Adjudicación de: Calidad, Propuesta Técnica y Costo; y Calidad. Cuando se emplee el Método de Selección y Adjudicación de Precio Evaluado Más Bajo estos cuadros deberán ser suprimidos). PROPONENTES CONDICIONES ADICIONALES Formulario C-2 (Llenado por la Entidad) PUNTAJE ASIGNADO PROPONENTE A PROPONENTE B PROPONENTE C PROPONENTE n Puntaje Obtenido Puntaje Obtenido Puntaje Obtenido Puntaje Obtenido Criterio 1 Criterio 2 Criterio 3 PUNTAJE TOTAL DE LAS CONDICIONES ADICIONALES RESUMEN DE LA EVALUACIÓN TÉCNICA Puntaje de la CUMPLE/NO CUMPLE evaluación Puntaje de las Condiciones Adicionales PUNTAJE TOTAL DE LA EVALUACION DE LA PROPUESTA TECNICA (PT) 35 (sumar los puntajes (sumar los (sumar los (sumar los obtenidos de cada puntajes obtenidos puntajes obtenidos puntajes obtenidos criterio) de cada criterio) de cada criterio) de cada criterio) PUNTAJE PROPONENTE A PROPONENTE B PROPONENTE C PROPONENTE n ASIGNADO (si cumple (si cumple (si cumple asignar (si cumple asignar 35 asignar asignar 35 puntos) 35 puntos) 35 puntos) 35 puntos) 35 70 39 Documento Base de Contratación para la Adquisición de Bienes -ANPE _______________________________________________________________________________________________ FORMULARIO V-4 RESUMEN DE LA EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA (Para el Método de Selección y Adjudicación Calidad, Propuesta Técnica y Costo) Los factores de evaluación deberán determinarse de acuerdo con lo siguiente: ABREVIACIÓN DESCRIPCIÓN PUNTAJE ASIGNADO PE Puntaje de la Evaluación de la Propuesta Económica 30 puntos PT Puntaje de la Evaluación de la Propuesta Técnica 70 puntos PUNTAJE TOTAL DE LA PROPUESTA EVALUADA 100 puntos PTP RESUMEN DE EVALUACIÓN PROPONENTE A PROPONENTES PROPONENTE B PROPONENTE C PROPONENTE n Puntaje de la Evaluación de la Propuesta Económica(de acuerdo con lo establecido en el Sub Numeral 16.1.5) Puntaje de la Evaluación de la Propuesta Técnica, del Formulario V-3. PUNTAJE TOTAL 40 Documento Base de Contratación para la Adquisición de Bienes -ANPE _______________________________________________________________________________________________ ANEXO 3 MODELO DE CONTRATO ADMINISTRATIVO PARA LA ADQUISICIÓN DE BIENES De acuerdo con el objeto del contrato y sus particularidades, la Entidad Convocante, podrá adecuar el presente modelo, mismo que deberá contener mínimamente las clausulas establecidas en el Artículo 87 de las NB-SABS, de manera previa a su publicación en el SICOES, no siendo necesaria la autorización del Órgano Rector. Este modelo deberá ser suprimido cuando la contratación se formalice, mediante Orden de Compra. (Este instructivo deberá ser suprimido de manera previa a la publicación del DBC). CONTRATO ADMINISTRATIVO PARA LA ADQUISICIÓN DE ____________________(señalar objeto, CUCE y el número o código interno que la entidad utiliza para identificar al contrato) Conste por el presente Contrato Administrativo para la Adquisición de Bienes, que celebran por una parte _______________ (registrar de forma clara y detallada el nombre o razón social de la ENTIDAD), con NIT Nº _______________ (señalar el Número de Identificación Tributaria), con domicilio en _______________ (señalar de forma clara el domicilio de la entidad), en _______________ (señalar el Distrito, Provincia y Departamento), representada legalmente por _______________ (registrar el nombre de la MAE o del servidor público a quien se delega la competencia para la suscripción del Contrato, y la Resolución correspondiente de delegación), en calidad de _______________ (señalar el cargo del servidor público delegado para la firma), con Cedula de Identidad Nº _______________ (señalar el número de Cedula de identidad), que en adelante se denominará la ENTIDAD; y, por otra parte, _______________ (registrar las generales de ley del proponente adjudicado y cuando corresponda el nombre completo y número de Cédula de Identidad del Representante Legal), con domicilio en ____________ (señalar de forma clara su domicilio), que en adelante se denominará el PROVEEDOR, quienes celebran y suscriben el presente Contrato Administrativo, al tenor de las siguientes clausulas: PRIMERA.- (ANTECEDENTES) La ENTIDAD, en proceso realizado bajo las normas y regulaciones de contratación establecidas en el Decreto Supremo N° 0181, de 28 de junio de 2009, de las Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios (NB-SABS), sus modificaciones y el Documento Base de Contratación (DBC), para la Adquisición de Bienes, en la modalidad de Apoyo Nacional a la Producción y Empleo (ANPE), convocó en fecha _______________ (señalar la fecha de la publicación de la convocatoria en el SICOES) a personas naturales y jurídicas con capacidad de contratar con el Estado, a presentar propuestas en el proceso de contratación, con Código Único de Contrataciones Estatales (CUCE) _______________ (señalar el CUCE del proceso), en base a lo solicitado en el DBC. Concluida la etapa de evaluación de propuestas, el Responsable del Proceso de Contratación de Apoyo Nacional a la Producción y Empleo (RPA), en base al Informe de Evaluación y Recomendación de Adjudicación Nº___________ (señalar el número del Informe), emitido por _______________ (señalar según corresponda al Responsable de Evaluación o la Comisión de Calificación), resolvió adjudicar la contratación a _______________ (señalar el nombre o razón social del proponente adjudicado), al cumplir su propuesta con todos los requisitos establecidos en el DBC. SEGUNDA.- (LEGISLACIÓN APLICABLE) El presente Contrato se celebra al amparo de las siguientes disposiciones normativas: a) Constitución Política del Estado. b) Ley Nº 1178, de 20 de julio de 1990, de Administración y Control Gubernamentales. c) Decreto Supremo Nº 0181, de 28 de junio de 2009, de las Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios (NB-SABS) y sus modificaciones. 41 Documento Base de Contratación para la Adquisición de Bienes -ANPE _______________________________________________________________________________________________ d) Ley del Presupuesto General del Estado, aprobado para la gestión y su reglamentación. e) Otras disposiciones relacionadas. TERCERA.- (OBJETO Y CAUSA) El objeto del presente contrato es la adquisición de _______________ (describir de forma detallada el o los BIENES a ser provistos), que en adelante se denominarán los BIENES, para________________ (señalar la causa de la contratación), provistos por el PROVEEDOR de conformidad con el DBC y la Propuesta Adjudicada, con estricta y absoluta sujeción al presente Contrato. CUARTA.- (DOCUMENTOS INTEGRANTES DEL CONTRATO) Forman parte del presente Contrato, los siguientes documentos: a) b) c) d) e) f) Documento Base de Contratación. Propuesta Adjudicada. Documento de Adjudicación. Certificado del RUPE. Garantía (s), cuando corresponda. Otros documentos específicos de acuerdo al objeto de contratación. (La ENTIDAD, detallará, cuando corresponda, los documentos específicos necesarios para el contrato). QUINTA.- (OBLIGACIONES DE LAS PARTES) Las partes contratantes se comprometen y obligan a dar cumplimiento a todas y cada una de las clausulas del presente contrato. Por su parte, el PROVEEDOR se compromete a cumplir con las siguientes obligaciones: a) Realizar la provisión de los BIENES objeto del presente contrato, de acuerdo con lo establecido en el DBC, así como las condiciones de su propuesta. b) Asumir directa e íntegramente el costo de todos los posibles daños y perjuicios que pudiera sufrir el personal a su cargo o terceros, durante la ejecución del presente Contrato, por acciones que se deriven de incumplimientos, accidentes, atentados, etc. c) Presentar documentos del fabricante que garantice que los bienes a suministrar son nuevos y de primer uso. d) Mantener vigentes las garantías presentadas. e) Actualizar la (s) Garantía (s) (vigencia y/o monto), a requerimiento de la Entidad. f) Cumplir cada una de las clausulas del presente contrato. g) (Otras obligaciones que la ENTIDAD considere pertinentes de acuerdo al objeto de contratación.). Por su parte, la ENTIDAD se compromete a cumplir con las siguientes obligaciones: a) Realizar la recepción provisional y/o definitiva de los BIENES de acuerdo a las condiciones establecidas en el DBC, así como las condiciones de la propuesta adjudicada. b) Emitir el acta recepción definitiva de los BIENES, cuando los mismos cumplan con las condiciones establecidas en el DBC, así como las condiciones de la propuesta adjudicada. c) Realizar el pago por la provisión de los BIENES, en un plazo no mayor a cuarenta y cinco (45) días calendario de realizada la RECEPCIÓN DEFINITIVA de los bienes objeto del presente contrato. d) Cumplir cada una de las clausulas del presente contrato. SEXTA.- (VIGENCIA) El contrato, entrará en vigencia desde el día siguiente hábil de su suscripción, por ambas partes, hasta que las mismas hayan dado cumplimiento a todas las clausulas contenidas en el presente contrato. (Seleccionar una de las siguientes cláusulas considerando si se va a requerir la Garantía o se va a efectuar la Retención por pagos parciales) 42 Documento Base de Contratación para la Adquisición de Bienes -ANPE _______________________________________________________________________________________________ (Seleccionar una de las siguientes cláusulas considerando si se va a requerir Garantía o Retención por pagos parciales) SEPTIMA.- (GARANTÍA DE CUMPLIMIENTO DE CONTRATO) El PROVEEDOR garantiza el correcto cumplimiento y fiel ejecución del presente Contrato en todas sus partes con la __________ (registrar el tipo de garantía presentada), Nº __________emitida por __________(registrar el nombre del ente emisor de la garantía), con vigencia hasta el__________(registrar día, mes y año de la vigencia de la garantía), a la orden de _________ (registrar el nombre o razón social de la ENTIDAD),por ____________(registrar el monto de la garantía en forma numeral y literal), equivalente al siete por ciento (7%) del monto total del Contrato. (En el caso de Micro y Pequeñas Empresas, Asociaciones de Pequeños Productores Urbanos y Rurales y Organizaciones Económicas Campesinas se estimará el 3,5% del monto total del contrato). El importe de dicha garantía en caso de cualquier incumplimiento contractual incurrido por el PROVEEDOR, será pagado en favor de la ENTIDAD, sin necesidad de ningún trámite o acción judicial, a su sólo requerimiento. SEPTIMA.- (RETENCIONES POR PAGOS PARCIALES) El PROVEEDOR acepta expresamente, que la ENTIDAD retendrá el siete por ciento (7%) de cada pago parcial, en sustitución de la Garantía de Cumplimiento de Contrato. Estas retenciones serán reintegradas al PROVEEDOR una vez realizada la recepción definitiva de los BIENES. (En el caso de Micro y Pequeñas Empresas, Asociaciones de Pequeños Productores Urbanos y Rurales y Organizaciones Económicas Campesinas, para constituir la Garantía de Cumplimiento de Contrato se estimará una retención del 3,5%, de cada pago parcial en calidad de garantía de Cumplimiento de Contrato). (En caso de convenirse anticipo, se deberá incluir la presente cláusula). OCTAVA.- (ANTICIPO) A solicitud del PROVEEDOR, la ENTIDAD podrá otorgar un anticipo al PROVEEDOR, cuyo monto no deberá exceder el veinte por ciento (20%) del monto total del Contrato, contra entrega de una Garantía de Correcta Inversión de Anticipo por el 100% del monto a ser desembolsado. El importe del anticipo será descontado en _______________ (indicar el número de pagos), pagos hasta cubrir el monto total del anticipo. El importe de la garantía podrá ser cobrado por la ENTIDAD en caso de que el PROVEEDOR no haya iniciado la provisión de los BIENES dentro de los _______________ (Registrar en forma literal y numeral, el plazo previsto al efecto) días calendario establecidos al efecto. (Seleccionar una de las siguientes cláusulas considerando si se va a requerir Garantía o Retención por pagos parciales. En caso de no requerir esta garantía suprimir la clausula) NOVENA.- (GARANTIA DE FUNCIONAMIENTO DE MAQUINARIA Y/O EQUIPO) Una vez realizada la Recepción Definitiva de los BIENES, el PROVEEDOR, se obliga a constituir la Garantía de Funcionamiento de Maquinaria y/o Equipo, a la orden de _________ (registrar el nombre o razón social de la ENTIDAD), por el ________ (La Entidad deberá registrar el monto de la garantía, que no exceda el uno y medio por ciento (1.5%) del monto del contrato) queavalará el correcto funcionamiento y/o mantenimiento de los BIENES objeto del presente contrato, con una vigencia de ________ (La Entidad deberá registrar el plazo de vigencia de la garantía en literal y numeral que deberá exceder en treinta días el plazo de garantía de los bienes)computable a partir de la Recepción Definitiva de los bienes. El importe de esta garantía podrá ser cobrado por la ENTIDAD en caso de que los BIENES adquiridos por la entidad no presenten buen funcionamiento y/o el PROVEEDOR no hubiese efectuado el mantenimiento preventivo dentro del plazo de vigencia de la garantía. 43 Documento Base de Contratación para la Adquisición de Bienes -ANPE _______________________________________________________________________________________________ Si dentro del plazo previsto por la ENTIDAD los BIENES objeto del presente contrato, no presenta fallas en su funcionamiento y tuvieran el mantenimiento adecuado, dicha garantía será devuelta. NOVENA.- (RETENCIONES POR CONCEPTO DE GARANTIA DE FUNCIONAMIENTO DE MAQUINARIA Y/O EQUIPO) El PROVEEDOR acepta expresamente, que la ENTIDAD retendrá el _____________ (La Entidad deberá registrar el monto de la garantía, que no exceda el uno y medio por ciento (1.5%) del monto del contrato), en calidad de Garantía de Funcionamiento de Maquinaria y/o Equipo que avalará el correcto funcionamiento y/o mantenimiento de los BIENES objeto del presente contrato. El importe de esta garantía podrá ser cobrado por la ENTIDAD en caso de que los BIENES adquiridos por la entidad no presenten buen funcionamiento y/o el PROVEEDOR no hubiese efectuado el mantenimiento preventivo dentro del plazo de vigencia de la garantía. Si dentro del plazo previsto por la ENTIDAD los BIENES objeto del presente contrato, no presenta fallas en su funcionamiento y tuvieran el mantenimiento adecuado, dicha retención será devuelta. DECIMA.- (PLAZO Y FORMA DE ENTREGA) (Esta cláusula será elaborada por la ENTIDAD conforme al plazo y forma de adjudicación establecida en el DBC (por el Total, por Ítems o por Lotes). DECIMA PRIMERA.- (LUGAR DE ENTREGA) El PROVEEDOR realizará la entrega de los BIENES en _______________ (señalar lugar o lugares donde se entregará los BIENES) a (l) (la) _______________ (señalar si es al Responsable de Recepción o a la Comisión de Recepción). DECIMA SEGUNDA.- (MONTO, MONEDA Y FORMA DE PAGO) El monto total propuesto y aceptado por ambas partes para la adquisición de los BIENES asciende a la suma de _______________(registrar en forma numeral y literal el monto del contrato en Bolivianos). La ENTIDAD procederá al pago del monto pactado _______________ (señalar una de las siguientes alternativas para el pago: Opción 1.- Pago total contra entrega. Opción 2.- Pagos contra entregas parciales, según cronograma de entregas aprobado por las partes) DÉCIMA TERCERA.- (ESTIPULACIÓN SOBRE IMPUESTOS) Correrá por cuenta del PROVEEDOR el pago de todos los impuestos vigentes en el país a la fecha de presentación de la propuesta. En caso de que posteriormente, el Estado Plurinacional de Bolivia implantara impuestos adicionales, disminuyera o incrementara los vigentes, mediante disposición legal expresa, el PROVEEDOR deberá acogerse a su cumplimiento desde la fecha de vigencia de dicha normativa. DÉCIMA CUARTA.- (FACTURACIÓN) Para que se efectúe el pago, el PROVEEDOR deberá emitir la factura oficial por el monto del pago a favor de la ENTIDAD, caso contrario la ENTIDAD deberá retener los montos de las obligaciones tributarias pendientes, para su posterior pago al Servicio de Impuestos Nacionales. DÉCIMA QUINTA.- (MODIFICACIONES AL CONTRATO) El Contrato podrá ser modificado por uno varios Contratos Modificatorios, mismos que pueden afectar el alcance, monto y/o plazo. El monto de cada contrato modificatorio, no deberá exceder el 10% del monto del presente contrato. Asimismo la suma de los montos de los contratos 44 Documento Base de Contratación para la Adquisición de Bienes -ANPE _______________________________________________________________________________________________ modificatorios no deberá exceder el 10% del monto del presente contrato, de acuerdo con lo establecido en el artículo 89 del Decreto Supremo No 0181. DÉCIMA SEXTA.- (CESIÓN) El PROVEEDOR no podrá transferir parcial, ni totalmente las obligaciones contraídas en el presente Contrato, siendo de su entera responsabilidad la ejecución y cumplimiento de las obligaciones establecidas en el mismo, salvo lo establecido en el parágrafo III del artículo 89 de las NB-SABS. DÉCIMA SEPTIMA.- (MULTAS) El PROVEEDOR se obliga a cumplir con el plazo de entrega y cronograma (si corresponde), establecido en la Clausula Décima del presente Contrato, caso contrario será multado con el _______________% (La ENTIDAD establecerá el porcentaje de acuerdo al objeto del contrato, mismo que no podrá exceder el 1% del monto del contrato) por día de retraso. La suma de las multas no podrá exceder en ningún caso el veinte por ciento (20%) del monto total del contrato, sin perjuicio de resolver el mismo. Cuando la contratación se efectúe por ítems o lotes, las multas serán calculadas respecto del monto correspondiente al ítem o lote que hubiese sufrido retraso en su entrega. DÉCIMA OCTAVA.- (EXONERACIÓN DE LAS CARGAS LABORALES Y SOCIALES A LA ENTIDAD) El PROVEEDOR corre con las obligaciones que emerjan del objeto del presente Contrato, respecto a las cargas laborales y sociales con el personal de su dependencia, se exonera de estas obligaciones a la ENTIDAD. DÉCIMA NOVENA.- (TERMINACIÓN DEL CONTRATO). El presente contrato concluirá por una de las siguientes causas: 19.1. Por Cumplimiento del Contrato: De forma normal, tanto la ENTIDAD como el PROVEEDOR darán por terminado el presente Contrato, una vez que ambas partes hayan dado cumplimiento a todas las condiciones y estipulaciones contenidas en el mismo, lo cual se hará constar en el Certificado de Cumplimiento de Contrato. 19.2. Por Resolución del Contrato: Sise diera el caso y como una forma excepcional de terminar el Contrato, a los efectos legales correspondientes, la ENTIDAD y el PROVEEDOR, acuerdan las siguientes causales para procesar la resolución del Contrato: 19.2.1.Resolución a requerimiento de la ENTIDAD, por causales atribuibles al PROVEEDOR: a) b) c) d) e) Por disolución del PROVEEDOR (sea Empresa o Asociación Accidental). Por quiebra declarada del PROVEEDOR. Por suspensión de la provisión de los BIENES sin justificación. Por incumplimiento injustificado del plazo de entrega o el cronograma de entregas (si corresponde) de provisión sin que el PROVEEDOR adopte medidas necesarias y oportunas para recuperar su demora y asegurar la conclusión de la entrega dentro del plazo vigente. Cuando el monto de la multa por atraso en la entrega definitiva, alcance el diez por ciento (10%) del monto total del contrato, decisión optativa, o el veinte por ciento (20%), de forma obligatoria. 19.2.2.Resolución a requerimiento del PROVEEDOR por causales atribuibles a la ENTIDAD: a) Por instrucciones injustificadas emanadas de la ENTIDAD para la suspensión de la provisión de los BIENES por más de treinta (30) días calendario. 45 Documento Base de Contratación para la Adquisición de Bienes -ANPE _______________________________________________________________________________________________ b) c) Si apartándose de los términos del contrato, la ENTIDAD pretende efectuar aumento o disminución en las cantidades de la adquisición, sin la emisión del necesario Contrato Modificatorio. Por incumplimiento injustificado en el pago parcial o total, por más de cuarenta y cinco (45) días calendario computados a partir de la fecha de entrega definitiva de los bienes en la entidad. 19.2.3.Reglas aplicables a la Resolución: Para procesar la resolución del Contrato por cualquiera de las causales señaladas, la ENTIDAD o el PROVEEDOR darán aviso escrito mediante carta notariada, a la otra parte, de su intención de resolver el Contrato, estableciendo claramente la causal que se aduce. Si dentro de los cinco (5) días hábiles siguientes de la fecha de notificación, se enmendaran las fallas, se normalizara el desarrollo de la provisión y se tomaran las medidas necesarias para continuar normalmente con las estipulaciones del Contrato. El requirente de la resolución expresará por escrito su conformidad a la solución, el aviso de intensión de resolución será retirado. En caso contrario, si al vencimiento de éste término no existiese ninguna respuesta, el proceso de resolución continuará a cuyo fin la ENTIDAD o el PROVEEDOR, según quién haya requerido la resolución del contrato, notificará mediante carta notariada a la otra parte, que la resolución del Contrato se ha hecho efectivo. Esta carta notariada dará lugar a que: cuando la resolución sea por causales atribuibles al PROVEEDOR, se consolide a favor de la ENTIDAD la Garantía de Cumplimiento de Contrato o efectivización de la retención y de Correcta Inversión de Anticipo (cuando corresponda). La ENTIDAD, procederá a establecer los montos reembolsables al PROVEEDOR por concepto de provisión de los BIENES satisfactoriamente efectuados, si corresponde. Con base a la liquidación final y establecidos los saldos en favor o en contra para su respectivo pago o cobro de la (s) Garantía (s) correspondientes. 19.2.4.Resolución por causas de fuerza mayor o caso fortuito que afecten a la ENTIDAD o al PROVEEDOR. Si en cualquier momento antes de la terminación de la provisión de los BIENES, objeto del presente Contrato, la ENTIDAD o el PROVEEDOR se encontrase con situaciones fuera de control, por causas de fuerza mayor o caso fortuito que imposibiliten la conclusión de la provisión de los BIENES o vayan contra los intereses del Estado, la parte afectada, comunicará por escrito su intensión de resolver el Contrato, justificando la causa. La ENTIDAD, mediante carta notariada dirigida al PROVEEDOR, suspenderá la provisión y resolverá el Contrato total o parcialmente. A la entrega de dicho comunicación oficial de resolución, el PROVEEDOR suspenderá la provisión de acuerdo a las instrucciones escritas que al efecto emita la ENTIDAD. Se liquidarán los costos proporcionales que demandase el cierre de la adquisición y algunos otros gastos que a juicio de la ENTIDAD fueran considerados sujetos a reembolso. Con estos datos la ENTIDAD elaborará la liquidación final y el trámite del pago correspondiente. VIGÉSIMA.- (SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS) En caso de surgir dudas sobre los derechos y obligaciones de las partes durante la ejecución del presente contrato, las partes acudirán a los términos y condiciones del contrato, Documento Base de Contratación, propuesta adjudicada, sometidas a la Jurisdicción Coactiva Fiscal. VIGÉSIMA PRIMERA.- (CONFORMIDAD). En señal de conformidad y para su fiel y estricto cumplimiento suscriben el presente CONTRATO en cuatro ejemplares de un mismo tenor y validez, el/la _______ (registrar el nombre y cargo del servidor público habilitado para suscribir el Contrato),en representación legal de la ENTIDAD, y el ______________ 46 Documento Base de Contratación para la Adquisición de Bienes -ANPE _______________________________________________________________________________________________ (registrar el nombre del propietario o representante legal del PROVEEDOR, habilitado para suscribir el Contrato)en representación legal del PROVEEDOR. Este documento, conforme a disposiciones legales de control fiscal vigentes, será registrado ante la Contraloría General del Estado en idioma castellano. _________ (Registrar el lugar y la fecha en que se suscribe el Contrato). __________________________ (Registrar el nombre y cargo del servidor público habilitado) para la firma del contrato) ________________________________ (Registrar el nombre del proveedor) 47 | es | escorpius | https://xdocs.net/documents/10-documentos-que-debe-presentar-el-proponente-sistema-de-5e1391fb0323b | aa918156-0f43-48e3-8ca2-cc34558b6dbc |
Por lo general, un ciudadano de un país extranjero que desea ingresar a los Estados Unidos primero debe obtener una visa, ya sea una visa de no inmigrante para una estadía temporal o una visa de inmigrante para residir permanentemente. Los ciudadanos de países calificados pueden también visitar los Estados Unidos sin una visa bajo el Programa de Exención de Visas. Si usted no califica para el Programa de Exención de Visas o está viajando para estudiar, trabajar o participar en un programa de intercambio, usted debe solicitar una visa de no inmigrante
La mayoría de solicitantes de visa para los Estados Unidos deben asistir en persona al Centro de Atención de Visa (VAC) y a la Embajada de los Estados Unidos para una entrevista para la visa. Usted debe programar la cita con el VAC por lo menos un día antes de la cita en la Embajada, aunque existe la posibilidad de hacer las dos citas el mismo día cuando los solicitantes vienen de sitios lejanos. Para poder ver las citas disponibles en el VAC para el mismo día de su cita en la Embajada, debe elegir una cita en la Embajada para las 9:30 a.m. o más tarde. Usted puede programar ambas citas a través de este sitio web o a través del centro de atención telefónica.
Al programar una cita para el VAC y una cita para una visa de no inmigrante en la Embajada, usted debe tener a mano la siguiente información y documentos:
El recibo de pago de la tarifa de su solicitud de visa
La página de confirmación de su Formulario DS-160
Su dirección de correo electrónico; y
Si aplica, los documentos necesarios de acuerdo a la clase de visa (como la aprobación de una petición para visas basadas en peticiones; puede encontrar más información sobre tipos de visa y sobre cada tipo de visa aquí).
Restricciones para Cambios de Cita
Los solicitantes están limitados en el número de veces en que pueden reprogramar sus citas. Por favor planifique de tal manera que no tenga que pagar otra cuota de solicitud de visa. | es | escorpius | http://ustraveldocs.com/do_es/do-niv-appointmentschedule.asp | 88bb276e-5b96-423f-b507-7bae940dbcd9 |
El Transform es usado para almacenar la posición, rotación, escala y el estado de parenting de un GameObject y por lo tanto es importante. Un GameObject siempre va a tener adjunto un Transform component - no es posible quitar un Transform o crear un GameObject sin uno.
El componente Transform determina la Position, Rotation, y Scale de cada objeto en la escena. Cada GameObject tiene un Transform.
Posición del Transform en coordenadas X, Y, Z.
Rotación del Transform alrededor de los ejes X, Y, Z, medido en grados.
Scale (Escala) del Transform a lo largo de los ejes X, Y y Z. Un valor de "1" es el tamaño original (el tamaño con el cual el objeto fue importado).
Los valores de posición, rotación, y escala de un Transform son medidos relativamente al padre del Transform. Si el Transform no tiene padre, las propiedades son medidas en el espacio del mundo.
Transforms son manipulados en espacio 3D en el eje X, Y, y Z o en espacio 2D en solo X y Y. En Unity, estos ejes son representados por los colores rojo, verde, y azul respectivamente.
Un transform mostrando la codificación de color de los ejes
Un Transform puede ser editado en el Scene View o cambiando sus propiedades en el Inspector. En la escena, usted puede modificar Transforms usando las herramientas de desplazamiento, rotación y escala. Estas herramientas están ubicadas en la esquina superior izquierda del editor de Unity.
Las herramientas de View, Translate, Rotate, y Scale
Las herramientas pueden ser usadas en cualquier objeto en la escena. Cuando haga click en un objeto, usted va a ver la herramienta gizmo aparecer dentro de él. La apariencia del gizmo depende en qué herramienta es seleccionada.
Cuando hace clic y arrastra uno de los tres ejes del gizmo, notará que su color cambia a amarillo. Mientras arrastra el mouse, verá el objeto traducir, rotar o escalar a lo largo del eje seleccionado. Al soltar el botón del ratón, el eje permanece seleccionado.
Un Transform mostrando el eje (amarillo) X seleccionado
También hay una opción adicional en el modo Translate para bloquear el movimiento a un plano en particular (ie, permite arrastrar dos de los ejes mientras se mantiene el tercero sin cambios). Los tres cuadrados pequeños coloridos alrededor del centro del Translate gizmo activa el bloqueo para cada plano; los colores corresponden al eje que va a ser bloqueado cuando el cuadrado sea clickeado (eg, azul bloque el eje Z).
Parenting es uno de los conceptos más importantes que entender cuando se usa Unity. Cuando un GameObject es un Parent de otro GameObject, el GameObject Child va a moverse,rotar, y escalar exactamente como su padre(parent) lo haga. Usted puede pensar de parenting como la relación entre sus brazos y su cuerpo; cuando su cuerpo se mueva, sus brazos también se mueven junto con él. Objetos hijo(Child) pueden tener otros hijos(children) de sí mismo y así. Entonces sus manos pueden ser pensadas como "children" de sus brazos y luego cada mano tiene varios dedos, etc. Cualquier objeto puede tener múltiplos hijos(children), pero solo un padre(parent). Estos múltiplos niveles de relaciones padre-hijo forman una jerarquía Transform. El objeto en la parte superior de la jerarquía (ie, el único objeto en la jerarquía que no tiene un parent) es conocido como el root.
Usted puede crear un padre(parent) al arrastrar cualquier GameObject en la Hierarchy View encima de otro. Esto va a crear una relación padre-hijo entre los dos GameObjects.
Ejemplo de una jerarquía Padre-Hijo. GameObjects con flechas plegables a la izquierda de sus nombres son padres.
Tenga en cuenta que los valores del Transform en el Inspector para cualquier GameObject hijo(Child) son mostrados relativamente a los valores del Transform del padre(Parent). Estos valores son referidos como local coordinates.. Devolviendo a la analogía del cuerpo y los brazos, la posición de su cuerpo puede moverse cuando camine, pero sus brazos se van a mantener adjuntos en la misma posición relativa. Para la construcción de una escena, es usualmente suficiente trabajar con coordenadas locales para objetos hijo, pero en la experiencia de juego, a menudo es útil encontrar su posición exacta en el espacio universal o global coordinates. El Scripting API para el Transform Component tiene propiedades separadas para posiciones locales y globales, rotación y escala y también le permite a usted convertir cualquier punto entre coordenadas locales y globales.
Limitations with Non-Uniform Scaling
El escalado no uniforme es cuando un Scale en un Transform tiene diferentes valores para x, y, y z; por ejemplo (2,4,2). En contraste, el escalado uniforme tiene el mismo valor para x, y, y z; por ejemplo (3,3,3). El Escalado no uniforme puede ser útil en unos poquitos casos específicos pero usualmente debería ser evitado ya que reduce la velocidad de la renderización gráfica. También, introduce un poquito de rarezas que no ocurren con el escalado uniforme.
Ciertos components no soportan completamente el escalado no uniforme. Por ejemplo, algunos components tienen un elemento circular o esférico definido por una propiedad de radius, entre ellos Sphere Collider, Capsule Collider , Light y Audio Source. En casos como este la forma circular no se volverá elíptica bajo el escalado no uniforme como es de esperar y simplemente seguirá siendo circular.
Cuando un objeto hijo tiene un padre con escalado no uniforme y es rotado relativamente a ese padre, puede parecer sesgado o "cortado". Hay components que soportan escalado no uniforme simple pero que no funcionan adecuadamente cuando se tuercen así. Por ejemplo, un Box Collider torcido no va a coincidir precisamente con el mesh que fue renderizado.
Por razones de rendimiento, un objeto hijo de un padre con una escala no uniforme, no va a tener su escala automáticamente actualizada cuando rote. Como un resultado, la forma del hijo puede parecer cambiar abruptamente cuando la escala eventualmente es actualizada, digamos si el objeto hijo es separado del padre.
La escala del Transform determina las diferencias entre el tamaño de un mesh en su aplicación de modelado y el tamaño de ese mesh en Unity. El tamaño del mesh en Unity (y por lo tanto la escala del Transform) es muy importante, especialmente durante la simulación de física. Por defecto, el motor de física asume que una unidad del espacio del mundo corresponde a un metro. Si un objeto es muy grande, puede parecer que cayera en "cámara lenta"; la simulación es actualmente correcta ya que efectivamente, usted está viendo un objeto muy grande caer una gran distancia.
Hay tres factores que pueden afectar la escala de su objeto:
El tamaño del mesh en su aplicación de modelado 3D.
El ajuste Mesh Scale Factor en las Import Settings del objeto.
Los valores del Scale de su Transform Component.
Idealmente, usted no debe ajustar la Scale de su objeto en el Transform Component. La mejor opción es crear sus modelos en una escala de la vida real para que tenga que cambiar la escala del Transform. La siguiente mejor opción es ajustar la escala la cual su mesh está siendo importado en las Import Settings de su mesh individual. Ciertas optimizaciones ocurren basadas en el tamaño de importación, e instanciando un objeto que tiene un valor de escala adjustado puede disminuir el rendimiento. Para más información, ver la sección acerca de optimizar la escala en la página del Rigidbody component.
Tips for Working with Transforms
Cuando parenting Transforms, es útil establecer la ubicación del padre en <0,0,0> antes de añadir el hijo. Esto significa que las coordenadas locales para el hijo van a ser las mismas a las coordenadas globales haciendo que sea fácil saber si usted tiene el hijo en la posición correcta.
Si está utilizando __Rigidbodies__para simulación de física entonces esté seguro de leer acerca de la propiedad de escala en la página de referencia del Rigidbody component.
Usted puede cambiar los colores de los ejes del Trasnform (y otros elementos UI) desde las preferencias (Menu: Unity > Preferences y luego seleccionar el panel de Colors & keys).
Cambiar la Scale (escala) afecta la posición de los transforms hijo. Por ejemplo escalar el padre a (0,0,0) va a posicionar todos los hijos en (0,0,0) relativos al padre. | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2021.1/Manual/class-Transform.html | df052b67-2fe2-47e6-8bd5-154959591b24 |
Previo a enviar una campaña, siempre es recomendable realizar un envío de prueba para controlar el contenido y la visualización del diseño
El envío de prueba se realiza durante la creación de una campaña para controlar el contenido y su correcta visualización, previo a ser enviada. Puedes enviarlo a múltiples direcciones al mismo tiempo y no consumen créditos.
En el tercer paso de la campaña, Contenido, define el email de remitente, nombre del remitente y asunto. Luego, haz clic en enviar prueba.
En la nueva ventana, escribe la dirección a la cual quieres enviar la prueba.
Si quieres enviarla a más de una dirección, tienes que escribir una detrás de la otra, separadas por una coma, así: | es | escorpius | https://docs.myperfit.com/articles/1047-envio-de-prueba | 1ed3ef9b-2a26-4703-87f1-5ba70342e4a7 |
La Opinión de Tenerife - Consejo General de Economistas
28/02/2017 Tirada: 6.124 Categoría: Canarias Difusión: 3.847 Edición: Audiencia: 11.541 Página: 20 AREA (cm2): 760,9 OCUPACIÓN: 67,5% V.PUB.: 1.163 NOTICIAS PROPIAS Canarias rechaza la armonización fiscal entre regiones que reclama Andalucía El Archipiélago apuesta por que cada comunidad tenga capacidad de ajustar los impuestos cedidos del Estado si con ello no se resta ingresos al sistema Joaquín Anastasio MADRID Canarias se ha desmarcado tajantemente de la posición de algunas de las comunidades autónomas importantes aliadas en el objetivo de mejorar la financiación de sus servicios básicos a los ciudadanos. Sigue compartiendo con Andalucía, Comunidad Valenciana, entre otras, los principios básicos sobre la necesidad de la reforma del sistema actual y cambiar algunos de los criterios de reparto como paso imprescindible para ajustar los fondos que reciben del Estado al coste real de esos servicios, pero han surgido diferencias en relación con otros aspectos, como es el caso de la homologación de tributos que pretenden esas regiones para acabar con lo que consideran "dumping fiscal" o "competencia desleal" en esta materia. El Gobierno de Canarias apuesta en este inicio de la negociación de la reforma del sistema, que se pretende que esté en vigor el año próximo, por mantener y profundizar en la autonomía fiscal de las regiones en relación con los tributos cedidos por el Estado, y rechaza así la propuesta de acabar con esa cierta competencia o rivalidad entre comunidades que defienden otras muchas. Este es uno de los asuntos que deberá abordar en breve la comisión de expertos que estudian la reforma del sistema y que se reunió por primera vez el pasado jueves en Madrid para establecer la metodología y pronunciarse sobre los criterios técnicos que deben inspirar el nuevo modelo. El debate de fondo está planteado y las posiciones no son comunes incluso entre territorios gobernados por el mismo partido. En principio, Canarias se ha situado junto a Madrid al 99 % –tiene bonificado al 100 % el impuesto de patrimonio y al 99 % el de sucesiones y donaciones–, y Baleares (PSOE) como principales partidarias de la competencia fiscal; mientras Andalucía, Comunidad Valenciana, Extremadura, Castilla-La Mancha, todas del PSOE, y en parte Galicia y Castilla-León, ambas del PP, quieren limitar los márgenes de actuación autonómica en esta materia, considerando que las rebajas fiscales tienen impacto en el conjunto del sistema: si tienen menos ingresos, aportan menos a la cesta común y además necesitan más financiación para sus propios servicios. El presidente de Canarias fue tajante cuando el debate surgió durante la pasada Conferencia de Presidentes del Senado el 17 de enero, donde explicó que "si a Canarias le quitan la posibilidad de tener una capacidad fiscal algo diferenciada, con los costes de la insularidad difícilmente podemos ser atractivos para nuevas inversiones". Por ello, se mostró partidario de que en el pró- Primera reunión de los expertos en financiación de la comunidades autónomas y Hacienda, el jueves. | SANTI DONAIRE (EFE) ximo modelo se defina cuál es el coste efectivo de los servicios en cada comunidad autónoma "y a todos se nos pague por igual". Y a partir de ahí, "que cada comunidad autónoma actúe con sus impuestos en función de su política fiscal". "Lo que no puede ser es que se nos financien esos servicios por debajo del coste real y eso se le dé a otras comunidades que estén recaudando menos porque tiene una menor presión fiscal", aclaró. Así, defendió que, si se garantiza que "cualquier español tiene que haber una cantidad homogénea, cosa que no está ocurriendo", cada región puede elegir ser "más agresiva fiscalmente para dar más actividad", pero matizando que "lo que no puede ser es bajar los impuestos y que el Estado compense esa menor recaudación". Autonomía fiscal El viceconsejero de Hacienda y Planificación, Luis Padilla, que asistió el jueves pasado a la primera reunión de la comisión de expertos para la reforma del sistema, señala que "parece razonable que se establez- can unos márgenes, para que no haya grandes diferencias entre unos territorios y otros, pero que esos márgenes no obstruyan la capacidad de las comunidades de actuar sobre los impuestos cedidos". Aclara Padilla, no obstante, que esos ajustes fiscales de cada comunidad no inciden demasiado en la financiación propia porque, "de los recursos que están cedidos y de la capacidad tributaria, el 75 % va a la ces- Lo que paga un isleño al heredar 800.000 euros es mil veces menos que un andaluz ta común". "Habrá que debatir qué capacidad tiene una autonomía para subir o bajar su parte del impuesto modificado, y cómo se va a computar, si con efectos normativos, o y si esa variación en el tributo se lo queda esa comunidad autónoma en su 25 %". Insiste en que el planteamiento Primer tropiezo entre los 'sabios' Canarias analiza en estos momentos el primero de los documentos sobre los criterios en juego en el nuevo modelo de financiación. El informe se entregó el pasado jueves a los 17 expertos que forman la comisión que buscarán durante los próximos seis meses alternativas al actual sistema . A esa reunión asistieron Arturo Millán como experto nombrado por el Gobierno canario, y el viceconsejero de Hacienda, Luis Padilla. Ambos se opusieron a la propuesta del Ministerio de Hacienda de crear una ponencia restringida de siete expertos, cuatro del ministerio y tres autonómicos, con la supuesta misión de agilizar los trabajos. Los representantes autonómicos rechazaron esta especie de brazo ejecutivo de la comisión porque "no entendíamos que fueran a trabajar sobre especificidades canarias expertos de otras autonomías y no el canario. Al final el ministerio cedió y aceptó que todas las autonomías que quisieran sumarse estaban invitadas", explica Padilla. "Ya hay una propuesta de los temas sobre los que se quiere tener un consenso y en unos días enviaremos unos comentarios que serán más que nada técnicos". J. A. canario es el de "lograr una financiación por habitante ajustado" sacando del fondo de competitividad los recursos del Régimen Económico y Fiscal (REF). "La esencia de la defensa que nosotros vamos a plantear es que se modifique el sistema, porque estamos claramente perjudicados, que se respete absolutamente que el REF queda fuera del sistema, porque eso supone un quebranto para poder abordar los servicios públicos fundamentales [sanidad, educación y servicios sociales] con recursos suficientes", resalta el viceconsejero. Informe Consejo Economistas Precisamente ayer se hizo público un informe del Consejo General de Economistas denominado Panorama de la Fiscalidad Autonómica y Foral 201" en el que se precisa las diferencias entre comunidades autónomas en relación con los impuestos cedidos y en el que se señala que "la reforma en ciernes es inevitable" por la falta de transparencia del actual sistema y por "los resultados arbitrarios que arroja". El informe califica el modelo como "anárquico, desigual e indescifrable", y plantea la necesidad de acercar el Impuesto de Sucesiones entre comunidades autónomas dada las radicales diferencias que existen, al tiempo que defiende acabar con el tributo del Patrimonio ya que se paga por medio del Impuesto de Bienes Inmuebles. Así, señala como ejemplo que un andaluz, soltero de 30 años, que hereda bienes de su padre por valor de 800.000 euros, de los que 200.000 corresponden a la vivienda del fallecido, paga hasta 164.049 euros de impuesto de sucesiones, frente a los 134 euros que pagaría un canario en la misma circunstancia, es decir, que se paga mil veces más en Andalucía que en Canarias por ese impuesto. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2909132/la-opini%C3%B3n-de-tenerife---consejo-general-de-economistas | 93b4a196-cac6-4105-a39d-5cb153c71a69 |
diversiSTEMa es el método integral creado por escuelaSTEM para el desarrollo del talento en edades tempranas a través del Ajedrez y métodos STEM como la Programación y Robótica educativa.
diversiSTEMa complementa los multiples beneficios que por separado proporciona la enseñanza basada en STEM y el Ajedrez, con una metodología propia aplicada a los más pequeños que potencia las habilidades emocionales y el éxito temprano en las ciencias y matemáticas, lo que les ayudará a tener confianza en si mismos en estas áreas. El aprendizaje se convierte en diversión para que les apasione aprender
Realizaremos actividades de Robótica, Creación Videojuegos y Ajedrez. Y potenciaremos de forma lúdica con juegos la parte de Programación, para que sea una actividad que motive y haga felices a los niños.
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•escuelaSTEM colabora con el CTIF (Centro de Innovación Y Formación) de la Comunidad de Madrid para definir y lanzar la formación piloto a profesores de Infantil y Primaria en Programación y Robótica Educativa.
•escuelaSTEM ha recibido el premio INNOVATOR'2018 a la iniciativa educativa más innovadora por parte de la multinacional tecnológica española INDRA.
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•MakeBlock recomienda a escuelaSTEM como uno de los mejores centros de Formación en Robótica educativa de la Comunidad de Madrid. MakeBlock es la mayor iniciativa de robótica educativa open source a nivel mundial. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe6X7GQu4ju2XbPWrNwEdbSUokLh8bXSqUj4bmTyAKmymYxgg/viewform?usp=send_form | 61c79e7f-3658-4170-a8f8-d021ce261e29 |
Programación de tareas en Linux
Este artículo discute algunas herramientas usadas en un sistema Linux para programar tareas para que se ejecuten automáticamente en intervalos de tiempo específicos o en un momento dado en el futuro. Este manual no cubrirá estos comandos en profundidad; es sólo una breve introducción al uso de estos comandos. Consulte el CÓMO individual de cada comando para obtener una visión más detallada de todas las opciones y configuraciones relevantes.
Algunos dæmons de programación de tareas utilizados en Linux/UNIX lo son:
anacron – cron anacrónico; un programador periódico que no depende de que el sistema se deje en funcionamiento las 24 horas del día, los 7 días de la semana.
El comando at permite al usuario ejecutar comandos o scripts a una hora (requerido) y fecha (opcional) específicas. Los comandos se pueden introducir a través de una entrada estándar, redirección o archivo.
Usar el comando at con entrada estándar (teclado) es un poco más complicado que escribir una línea en el prompt. El comando utiliza una "sub-shell" interna para recopilar la información requerida. Una vez que se haya completado la entrada de la información del comando, Ctrl+D (EOT) significará que se ha completado la entrada. El indicador -m especifica que se enviará un mensaje de correo al usuario cuando finalice el trabajo, independientemente de si se ha creado alguna salida.
El indicador -m enviará un correo electrónico al usuario después de completar el comando; el indicador -f especifica que el comando leerá el trabajo desde un archivo, no desde una entrada estándar. Después de escribir el comando (y se muestre la advertencia correspondiente), se muestra el número de trabajo at1).
Programación interna de at
Los números de trabajo proporcionados después de escribir un comando, o cuando se lee un archivo, permiten al usuario saber qué trabajo interno se ejecutará en orden secuencial. Si un usuario desea borrar una tarea específica, todo lo que necesita saber es el número de trabajo interno. Para eliminar el trabajo, se utiliza el comando atrm (at_remmove): | es | escorpius | https://docs.slackware.com/es:howtos:general_admin:task_scheduling?rev=1549790256&mddo=print | 41b87775-2de3-4397-a6e7-80f974a997fe |
El dispositivo Citrix ADC admite BGP (RFC 4271). Las funciones de BGP en Citrix ADC son:
Citrix ADC anuncia rutas a los pares BGP.
Citrix ADC inyecta rutas de host a direcciones IP virtuales (VIP), según lo determinado por el estado de los servidores virtuales subyacentes.
Citrix ADC genera archivos de configuración para ejecutar BGP en el nodo secundario después de la conmutación por error en una configuración de alta disponibilidad.
Este protocolo admite intercambios de rutas IPv6.
Compatibilidad con AS-Override en el protocolo de puerta de enlace de frontera
Después de habilitar BGP, debe configurar el anuncio de rutas BGP. Para solucionar problemas, puede limitar la propagación de BGP. Puede mostrar la configuración de BGP para verificar la configuración.
Requisitos previos para IPv6 BGP
Antes de comenzar a configurar IPv6 BGP, haga lo siguiente:
Asegúrese de que comprende el protocolo IPv6 BGP.
Activación y desactivación de BGP
Para habilitar o inhabilitar BGP, debe usar la CLI o la GUI. Cuando BGP está habilitado, el dispositivo Citrix ADC inicia el proceso BGP. Cuando BGP está inhabilitado, el dispositivo detiene el proceso BGP.
Para habilitar o inhabilitar el enrutamiento BGP mediante la CLI:
En el símbolo del sistema, escriba uno de los siguientes comandos:
habilitar el BGP de función ns
desactivar la función ns BGP
Para habilitar o inhabilitar el enrutamiento BGP mediante la GUI:
Desplácese hasta Sistema > Configuración, en el grupo Modos y funciones, haga clic en Cambiar funciones avanzadas.
Seleccione o desactive la opción Enrutamiento BGP.
Puede configurar el dispositivo Citrix ADC para anunciar rutas de host a VIP y para anunciar rutas a redes descendentes.
Para configurar BGP para que anuncie rutas IPv4 mediante la línea de comandos VTYSH:
En el símbolo del sistema, escriba los siguientes comandos, en el orden que se muestra:
Publicidad de rutas BGP IPv6
Border Gateway Protocol (BGP) permite a un router ascendente equilibrar la carga del tráfico entre dos servidores virtuales idénticos alojados en dos dispositivos Citrix ADC independientes. La publicidad de rutas permite que un router ascendente realice un seguimiento de las entidades de red ubicadas detrás del Citrix ADC.
Para configurar BGP para que anuncie rutas IPv6 mediante la línea de comandos VTYSH:
Como parte de la funcionalidad de prevención de bucles BGP, si un enrutador recibe un paquete BGP que contiene el número de sistema autónomo (ASN) del enrutador en la ruta de acceso de sistemas autónomos (AS), el enrutador descarta el paquete. La suposición es que el paquete se originó desde el router y ha llegado al lugar desde donde se originó.
Si una empresa tiene varios sitios con un mismo ASN, la prevención de bucle BGP hace que los sitios con un ASN idéntico no se vinculen por otro ASN. Las actualizaciones de enrutamiento (paquetes BGP) se eliminan cuando otro sitio las recibe.
Para resolver este problema, se ha agregado la funcionalidad de BGP AS-Override al módulo de enrutamiento ZebOS BGP del Citrix ADC.
Con AS-Override habilitado para un dispositivo del mismo nivel, cuando el dispositivo Citrix ADC recibe un paquete BGP para reenviarlo al mismo, y el ASN del paquete coincide con el del mismo, el dispositivo reemplaza el ASN del paquete BGP por su propio número ASN antes de reenviar el paquete.
Puede habilitar AS-Override para un vecino específico o un grupo de vecinos (grupo de pares) mediante la línea de comandos VTYSH.
Para configurar BGP AS-Override para un vecino IPv4 mediante la línea de comandos VTYSH:
Acceda al modo de configuración global.
Sistema autónomo BGP. < ASnumber>es un parámetro obligatorio.
Neighbor < IPv4 address> remote-as < as-number>
Actualice la tabla de vecinos IPv4 BGP con la dirección IPv4 del vecino en el sistema autónomo especificado.
En una configuración de alta disponibilidad (HA) no INC en la que se configura un protocolo de enrutamiento, después de una conmutación por error, los protocolos de enrutamiento se convergen y se aprenden las rutas entre el nuevo nodo principal y los enrutadores vecinos adyacentes. El aprendizaje de ruta tarda algún tiempo en completarse. Durante este tiempo, el reenvío de paquetes se retrasa, el rendimiento de la red podría verse interrumpido y los paquetes podrían ser eliminados.
El reinicio agraciado permite que una configuración de alta disponibilidad durante una conmutación por error dirija a sus enrutadores adyacentes para que no eliminen las rutas aprendidas del nodo principal antiguo de sus bases de datos de enrutamiento. Mediante la información de enrutamiento del nodo principal antiguo, el nuevo nodo primario y los enrutadores adyacentes comienzan inmediatamente a reenviar paquetes, sin interrumpir el rendimiento de la red.
Configuración de Graceful Restart para BGP
Para configurar graceful restart para BGP mediante la línea de comandos VTYSH, en el símbolo del sistema, escriba los comandos siguientes, en el orden mostrado:
Entra en la solicitud de comando VTYSH.
Entra en el modo de configuración global.
NS(config)# router-id 1.1.1.1
Identificador de enrutador para el dispositivo Citrix ADC. Este identificador se establece para todos los protocolos de enrutamiento dinámico. El mismo identificador debe especificarse en el otro nodo en una configuración de alta disponibilidad para que el reinicio correcto funcione.
Entra en el modo de configuración de BGP.
NS(config)# bgp graceful-restart
Habilita el reinicio agraciado en el proceso de enrutamiento BGP.
bgp graceful-restart restart-time <1-1800>
NS(config-router)# bgp graceful-restart restart-time 170
Especifica el período de gracia, en segundos, que los routers auxiliares esperan una conexión TCP desde el nuevo nodo principal después de una conmutación por error. Durante esta cantidad de tiempo, los enrutadores auxiliares conservan las rutas.
bgp graceful-restart stalepath-time <1-1800>
NS(config-router)# bgp graceful-restart stalepath-time 180
Especifica el tiempo, en segundos, que el dispositivo Citrix ADC en modo auxiliar conserva las rutas obsoletas para reiniciar los enrutadores vecinos. El valor predeterminado es 360 segundos.
neighbor <IPv4 address of the peer router> remote-as <AS-number>
NS(config-router)# neighbor 192.0.2.30 remote-as 2
Establece el peering BGP con el dispositivo de enrutador vecino especificado.
Configuración de Graceful Restart para IPv6 BGP
Para configurar graceful restart para IPv6 BGP mediante la línea de comandos VTYSH, en el símbolo del sistema, escriba los comandos siguientes, en el orden mostrado:
Establece un identificador de enrutador para el dispositivo Citrix ADC. Este identificador se establece para todos los protocolos de enrutamiento dinámico. El mismo ID debe especificarse en el otro nodo en una configuración de alta disponibilidad para que el reinicio correcto funcione.
Entra en el modo de configuración para el protocolo BGP.
Especifica el período de gracia, en segundos, que los routers auxiliares esperan una conexión TCP desde el nuevo nodo principal después de una conmutación por error. Durante esta cantidad de tiempo, los enrutadores auxiliares conservan las rutas. El valor predeterminado es 360 segundos.
<AS-number>vecino <IPv6 address> remoto-como
NS (config-router) # vecino 2001:db8: :10 remote-as 2
NS (config-router) #address -family ipv6
Entra en el modo de configuración de familia de direcciones.
vecino <IPv6 address of the neighbor> activar
NS (config-router-af) #neighbor 2001:db8: :10 activar
Habilita el intercambio de rutas de familia de direcciones con el dispositivo de enrutador vecino especificado.
<IPv6 address of the neighbor>capacidad de vecino de reinicio agraciado
Habilita el reinicio correcto con el dispositivo de enrutador vecino especificado.
Núcleo NS (config-router-af) #redistribute
Redistribuye las rutas del núcleo.
familia de direcciones de salida
NS (config-router-af) #exit -direcciones-familia
Sale del modo de configuración de la familia de direcciones.
Configuración de la autenticación MD5 para IPv4 BGP
El dispositivo Citrix ADC admite la autenticación MD5 para Border Gateway Protocol (BGP). Cuando se habilita la autenticación, cualquier segmento TCP que pertenezca a BGP intercambiado entre el dispositivo Citrix ADC y su dispositivo del mismo nivel se verifica y acepta solo si la autenticación se realiza correctamente. Para que la autenticación sea correcta, ambos pares deben configurarse con la misma contraseña MD5. Si la autenticación falla, no se está estableciendo la relación de vecino BGP. La compatibilidad con la autenticación MD5 para BGP en el dispositivo Citrix ADC es compatible con RFC 2385.
Antes de comenzar a configurar la autenticación BGP MD5, tenga en cuenta los siguientes puntos:
Asegúrese de que comprende los diferentes componentes de la autenticación BGP MD5, descritos en RFC 2385.
La autenticación BGP MD5 no es compatible con las particiones de administración de Citrix ADC.
La autenticación BGP MD5 no se admite para configuraciones BGP IPv6.
La autenticación BGP MD5 se admite para configuraciones de clúster de Citrix ADC, así como para configuraciones de alta disponibilidad.
Debido al siguiente problema en FreeBSD, Citrix recomienda establecer valores bajos de keep-live y hold time (por ejemplo, 5 y 15) y configurar graceful restart para una sesión BGP en una configuración de alta disponibilidad de Capa 2. De lo contrario, con la autenticación MD5 habilitada, BGP podría tardar más tiempo en restablecer una conexión con el vecino después de una conmutación por error.
Configura la autenticación MD5 para el vecino especificado con la contraseña MD5 especificada. Para que la autenticación MD5 sea correcta, debe configurar la misma contraseña MD5 en el dispositivo Citrix ADC y en el dispositivo vecino. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-adc/current-release/networking/ip-routing/configuring-dynamic-routes/configuring-bgp.html | 87463a82-b4b8-460f-9430-598bb0e5e2af |
Solicitud de Cita para Apoyo para la Salud Mental basada en la Preparatoria Rancho Cotate:
Utilice este formulario para solicitar una cita para el apoyo de salud mental basado en la escuela del CRPUSD. Las citas se llevarán a cabo ya sea a través de videoconferencia o por teléfono. Tenga en cuenta que estas citas remotas no están destinadas a reemplazar la atención médica del estudiante o los servicios proporcionados por un proveedor externo de cuidado de salud mental. Estos servicios están destinados a apoyar a los estudiantes en la identificación y como manejar sentimientos difíciles, y en el desarrollo de estrategias de afrontamiento eficaces durante estos tiempos difíciles. Un profesional escolar se pondrá en contacto con usted en un plazo de dos días escolares (de lunes a viernes).
Importante: Esta no es una línea de crisis. Para el apoyo a la crisis, marque el 911 inmediatamente, o uno de los siguientes recursos a continuación:
• Unidad de estabilización de Crisis del Condado de Sonoma: (707) 576-8181
• Línea de Prevención del Suicidio del Condado de Sonoma County: (855) 587-6373
Para obtener apoyo adicional de bienestar o salud mental, consulte los Recursos Externos de Aprendizaje a Distancia del CRPUSD en https://bit.ly/CRPUSHELPS
Si tiene preguntas sobre clases o académicos, comuníquese con el consejero o los administradores de su escuela.
Si tienes inquietudes sobre un amigo, recuerda que todavía puedes usar la aplicación STOPit en tu teléfono en cualquier momento para reportar un problema de forma anónima. Los administradores de la escuela revisan los informes de la aplicación STOPit todos los días.
Numero de Identificacion del Estudiante (si es disponible):
Por favor, indique algunas de las inquietudes que le gustaría recibir ayuda (marcar todas las que correspondan): *
Sentimientos de tristeza y depresión
Sentimientos de miedo, nerviosismo o ansiedad
Sensación aislado o solitario
Sentimientos de ira o frustración
Preocupaciones financieras (ingresos, alimentos o escasez de vivienda)
Ansiedad sobre calificaciones o académicos
Ayuda a encontrar apoyo de salud mental u otros recursos
¿Está recibiendo, o ha recibido en el pasado, servicios de salud mental o apoyo de un miembro del personal de su escuela? *
Si sí, por favor indique quién proporcionó el apoyo:
Un profesional de salud mental basado en la escuela CRPUSD se pondrá en contacto con usted para organizar la hora de la cita. ¿Cómo desea ser contactado?: * *
Escriba su número de teléfono y/o dirección de correo electrónico a continuación para poder contactarnos con usted y programar una hora de cita: * * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdK2Ch4p0GtQ3s9Y4pvqUesLxebYNzSBVC0_tWpk7iyqr2psQ/viewform?usp=send_form | 522fa4d1-3d62-4ffc-9f6a-adf400b070e1 |
IPLAN es la compañía líder en la provisión de Conectividad, Datacenter y Servicios Cloud para las empresas de las principales ciudades de la Argentina.
Gestión y Workflows de Tickets de Clientes-Integrado con infraestructura de Red y SAP.
Una única solución que permite consultar para un Cliente los Tickets, la información proveniente de equipos de Red, y documentación de gestión de SAP.
Aumento drástico de eficiencia en la atención telefónica al cliente.
Detección inmediata de cuellos de botella.
Definición del proceso de resolución de tickets, con vencimientos y alertas por estado y responsable.
"Trebol es la pieza clave para la optimización de procesos documentales de cualquier organización"
Damian Berrutti – Network Management System Sr. Analyst
Becha es una empresa argentina dedicada a ofrecer productos, insumos y servicios para el sector vial, siendo sus principales actividades la Señalización Horizontal y Vertical de Carreteras y la Ejecución de Juntas Elásticas para Puentes Tipo Thormack.
Contar con una herramienta que permita gestionar, controlar y acceder a la totalidad de documentación de Obras.
Sistematizar el Workflow propio de Obras desde el proceso de licitación hasta la finalización y aprobación.
Implementar alertas frente a vencimientos claves del proceso.
Se implementaron los módulos de Repositorio Documental y Workflow de Trebol.
El proceso de Gestión de Obras fue relevado e implementado sobre Trebol sin modificar en nada las tareas a las cuales estaba acostumbrado el personal de Becha.
Acceso inmediato a cualquier documento de una Obra desde cualquier punto geográfico del país.
Detección de cuellos de botella en el avance de procesos internos.
Aumento de visibilidad a la gerencia.
SMW Agro empresa dedicada entre otras actividades a la reclutación de personal y liquidación de haberes. Monsanto empresa dedicada a proporcionar a los productores una amplia gama de productos y servicios que les ayudarán a producir más, conservar más y a mejorar su vida.
Sistematizar todas las actividades del proceso de reclutación de personal.
Disponibilizar la totalidad de documentación de los Legajos de RRHH en formato digital.
Implementación del Workflow Reclutación de Personal. Se definieron las actividades claves, responsables, tiempos por tarea y vencimientos.
Tablero de comandos para conocer el estado de cada Proceso de Reclutamiento.
Digitalización distribuida de Legajos de RRHH.
Consulta ON-Line de los Legajos, Recibos de Haberes, y otra documentación relacionada.
Integración con Mail para pedidos de nuevo personal. Cada pedido de personal vía mail de Monsanto a SMW, genera un proceso en Trebol con una actividad pendiente de realización.
Reducción de costos de impresión, traslados y distribución de documentación relacionada a Legajos de RRHH.
Disponibilidad inmediata ON-Line de cualquier documento del Legajo de Personal.
Mayor eficiencia en la gestión de reclutación de nuevo personal.
"Implementamos Gestion Documental de RRHH y logramos optimizar el proceso de selección de personal, eliminar los tiempos de búsqueda de documentos físicos, y reducir los costos asociados."
Laureano Giraud – Gerente de RRHH
Compañía nacional líder y pionera en el desarrollo de fideicomisos inmobiliarios, confió en Trebol para gestionar de manera eficiente los circuitos de Pago a Proveedores y Cobranzas en forma integrada con el ERP Tango y los servicios provistos por los bancos con los que trabaja la empresa.
Reducción del Papel – Facturas de Proveedores en Mesa de Entrada.
Hacer mas eficiente el Proceso de Pago a Proveedores.
Automatización de Cobranzas en el ERP, y seguimiento de las mismas.
Se instaló Trebol Capture en la mesa de Entrada para digitalizar toda factura de proveedores que llegase en papel. De ahora en más toda factura, ingrese en papel o vía mail, se encuentra indexada en el repositorio documental Trebol.
Se integró Trebol con el Canal de Pago a Proveedores de Santander Río.
Se implementaron los procesos de Pago a Proveedores y Cobranzas en Trebol, y se integró la solución con el ERP Tango de manera de automatizar registros de cobranzas y emisión de recibos.
Reducción de tiempos en búsqueda de facturas y estado de pago.
Cobros imputados en tiempo real.
Se redujeron los tiempos de cobranza mediante alertas automatizadas de pago a los clientes.
"Agilizamos la gestión de documentos para nuestros procesos de Cobranzas y Pago a Proveedores integrando Trebol al ERP Tango"
Diego Meilán Gerente de Procesos
Empresa líder global en proveer Sistemas para la Gestión de Información y Comercio Electrónico en el rubro Financiero, ofreciendo tecnología integrada y servicios que aportan valor y resultados a sus clientes.
Sumar a la solución Remote Deposit la posibilidad de pago de facturas.
Digitalización de Facturas e integración con Remote Deposit. El usuario puede visualizar en Trebol facturas pendientes de pago, y utiliza Remote Deposit como canal de pago mediante depósito de cheques.
BNP Paribas es uno de los bancos con mejor rating del mundo. El Grupo está presente en más de 80 países y cuenta con más de 200.000 colaboradores, de los cuales más de 160.000 están en Europa. Mantiene posiciones clave en sus tres grandes áreas de actividad: Retail Banking, Investment Solutions y Corporate & Investment Banking.
Reducir la utilización de los expedientes físicos para el trabajo diario.
Reducir drásticamente la cantidad de cajas de guarda documental de las oficinas.
Tener disponibles al día siguiente las operaciones COMEX digitalizadas, clasificadas y listas para la gestión.
No depender de la empresa de Guarda Documental para la consulta de un documento.
Evitar impresiones de salidas de otros sistemas para almacenar dichos documentos junto con el Expediente.
Implementación de Trebol como solución de Expediente Digital para Operaciones COMEX.
Puesta en marcha de una isla de digitalización ON-Site con recursos propios de manera de que las operaciones sean digitalizadas en el momento.
Auto-clasificación de los diferentes documentos integrantes de un Expediente COMEX.
Vencimientos y tareas pendientes por usuario gestionados en la herramienta.
Reducción de costos de impresión mediante la integración con Sistema Core de Comex almacenando las salidas de los mismos junto con el resto de documentación.
Aumento de espacio físico antes inutilizado por cajas de guarda documental que eran mantenidas durante meses antes de viajar al depósito de guarda. Ahora todo documento digitalizado es directamente enviado máximo a la semana al depósito de guarda ya que se trabaja sobre lo digital.
Eficiencia en la gestión – Consultas de documentos de COMEX al instante sin moverse del puesto.
Reducción de pago de multas mediante alertas ante vencimientos claves del proceso COMEX – se automatizó el control de vencimientos.
"Implementamos con éxito Trebol para la gestión de Operaciones de Comex. Logramos prescindir de los papeles físicos para avanzar en las operaciones diarias, teniendo una muy buena aceptación de parte de los usuarios." | es | escorpius | http://www.treboldocs.com/casos-de-exito/ | 5b78747d-b202-4c61-8b11-183ab56d3bcc |
Samico : gravador brasileiro = Samico : Brazilian engraver
El crítico de arte Ferreira Gullar comenta el trabajo del grabador Gilvan Samico, destacando la singularidad de su obra. En su producción figurativa se reconoce tanto un vocabulario regional como, al mismo tiempo, internacional. Su obra pone en evidencia la matriz de índole popular que impregna su iconografía, su lenguaje y su emoción. El crítico establece un acercamiento del grabado del artista pernambucano con el de los expresionistas alemanes, así como del paraense Oswaldo Goeldi. Pone en destaque las diferencias de su personalidad impresora, y, así como aprecia la expresión que transporta hasta la fantasía popular de los anónimos grabadores del "nordeste" brasileño, también está convencido de tratarse de un camino fecundo hacia el grabado nacional.
El pintor, dibujante y grabador Gilvan [José de Meira Lins] Samico (1928?2013) inicia su carrera artística a principios de los años cincuenta, siendo miembro de la Sociedade de Arte Moderna do Recife (1952), creada por Abelardo da Hora, y de la cual se funda el Ateliê Coletivo de dicha sociedad. Estudia a seguir el grabado en madera con Lívio Abramo, en la escuela de artesanías del MAM-SP y, un año después, en 1958, es alumno de grabado de Oswaldo Goeldi en la Escola de Belas Artes (Río). Bajo la influencia del novelista Ariano Suassuna (1927?2014), Samico forma parte del movimiento Armorial (1971) que se dedica a la cultura popular, preocupado en la recuperación del romancero popular y de la llamada literatura de cordel —pequeñas ediciones de relatos mínimos (ilustrados con grabados) que se venden en los mercados colgados de una cuerda—.
El poeta y crítico de arte [José Ribamar] Ferreira Gullar (n. 1930), después de haber participado en la teoría y en la praxis del movimiento neoconcreto, y a resultas del golpe militar de 1964, adopta una postura crítica (antielitista) y se vuelca hacia los problemas de la sociedad, afiliado al PCB (Partido Comunista Brasileño) y vinculándose parcialmente a los CPC (Centros Populares de Cultura). De hecho, el texto muestra las expectativas surgidas del aprovechamiento de las fuentes populares como material para la construcción de la obra contemporánea. | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item/1110505 | 9025af64-3fe0-4866-9518-d329b8472866 |
Crear un deployment de nginx.
Usar kubectl para obtener información acerca del deployment.
Debes tener un cluster Kubernetes a tu dispocición, y la herramienta de línea de comandos kubectl debe estar configurada. Si no tienes un cluster, puedes crear uno utilizando Minikube, o puedes utilizar una de las siguientes herramientas en línea:
Su versión de Kubernetes debe ser como mínimo v1.9. Para comprobar la versión, introduzca kubectl version.
Creando y explorando un nginx deployment
Puedes correr una aplicación creando un deployment de Kubernetes, y puedes describir el deployment en un fichero YAML. Por ejemplo, el siguiente fichero YAML describe un deployment que corre la imágen Docker nginx:1.7.9:
Comprueba como el deployment crea nuevos pods con la nueva imagen mientras va eliminando los pods con la especificación antigua:
kubectl get pods -l app=nginx
Escalando la aplicación aumentado el número de replicas
Puedes aumentar el número de pods en tu deployment aplicando un nuevo fichero YAML. El siguiente fichero YAML especifica un total de 4 replicas, lo que significa que el deployment debería tener cuatro pods:
Elimina el deployment por el nombre:
kubectl delete deployment nginx-deployment
La manera preferida de crear una aplicación con múltiples instancias es usando un Deployment, el cual usa un ReplicaSet. Antes de que Deployment y ReplicaSet fueran introducidos en Kubernetes, aplicaciones con múltiples instancias eran configuradas usando un ReplicationController. | es | escorpius | https://v1-16.docs.kubernetes.io/es/docs/tasks/run-application/run-stateless-application-deployment/ | 3715e926-9509-4775-97a6-e6f5a8ce1aee |
La clase MongoCursorException
Esta exceptción es causada por el acceso a un cursor de forma incorrecta o en un error al recibir una réplica. Obsérvese que esta excepción puede ser lanzada por cualquier petición a la base de datos que reciba una réplica, no solamente consultas. Las escrituras, comandos y cualquier otra operación que envie información a la base de datos y espere una respuesta, puede lanzar una MongoCursorException. La única excepción es new MongoClient() (crear una nueva conexión), la cual solamente lanzará MongoConnectionExceptions.
Devuelve un mensaje de error específico para ayudar a diagnosticar el problema, y un código de error numérico asociado con la causa de la excepción.
Por ejemplo, suponga que se intentan insertar dos documentos con el mimo _id:
Obsérvese que el código de error de MongoDB (11000) se usa para el código de error de PHP. El controlador de PHP utiliza el código de error "nativo" siempre que sea posible.
La lista siguietne contiene errores comunes y sus causas. Los mensajes de error exactos están en cursiva; los errores donde el mensaje puede variar están descritos entre barras oblicuas.
cannot modify cursor after beginning iteration (no se puede modificar el cursor después de iniciar una iteración)
Se está invocando a un método que configura la consulta después de ejecutarla. Reinice el cursor y vuelva a intentarlo.
$cursor = $colección->find();
var_dump($cursor->getNext());
// getNext() consulta a la base de datos, es demasiado tarde para establecer un límite
catch (MongoCursorException $e) {
echo "mensaje de error: ".$e->getMessage()."\n";
echo "código del error: ".$e->getCode()."\n";
// si bien, esto funcionará:
La obtención del siguiente lote envía errores
Podría no enviarse la consulta a la base de datos. Asegúrese de que la base de datos aún está activa y la red funciona bien.
cursor not found (cursor no encontrado)
El controlador estuvo intentando obtener más resultados de la base de datos, pero ésta no tiene un registro de la consulta. Esto usualmente significa que el cursor a expirado en el lado del servidor: después de unos pocos minutos de inactividad, la base de datos destruirá un cursor (véase MongoCursor::immortal() para información sobre cómo prevenir esto).
// dormir durante 15 minutos
while ($cursor->hasNext()) {
cursor->buf.pos is null (cursor->buf.pos es null)
Esto podría indicar que se ha quedado sin RAM o alguna otra circunstancia extraordinaria.
couldn't get response header (no se pudo obtener la cabecera de respuesta)
Un error común si la base de datos o la red se caen. Esto significa que el controlador podría no obtener una respuesta de la conexión.
no db response (sin resupesta de la base de datos)
Esto podría incluso no ser un error, por ejemplo, el comando de base de datos "shutdown" no devuelve respuesta alguna. Sin embargo, si se espera una respuesta, esto significa que la base de datos no proporcionó ninguna.
bad response length: %d, did the db assert? (longitud de respuesta errónea: %d, ¿se declaró la bd?
Esto significa que la base de datos indica que su respuesta fue menor que 0. Este error probablemente indica un error de red o corrupción de la base de datos.
incomplete header (cabecera incompleta)
Muy poco usual. Ocurre si la respuesta de la base de datos se inicia correctamente, pero se interrumpe a la mitad. Probablemente indica un problema de red.
incomplete response (respuesta incompleta)
couldn't find a response (no se pudo encontrar una respuesta)
Si la respuesta fue almacenada en caché y ahora no se puede localizar.
error getting socket (error al obtener el socket)
El socket fue cerrado o se encontró con un error. El controlador debería reconectar automáticamente (si es posible) en la siguiente operación.
couldn't find reply, please try again (no se pudo encontrar la réplica, inténtelo de nuevo)
El controlador guarda cualquier respuesta de la base de datos que no pudo hacer coincidir inmediatamente con una petición. Esta excepción ocurre si el controlador ya ha pasado la respuestta de la petición y no puede encontrarla en su caché.
error getting database response: errstr (error al obtener una respuesta de la base de datos: errstr)
WSA error getting database response: errstr (error WSA al obtener una respuesta de la base de datos: errstr)
"errstr" es un error de E7S reportado directamente desde el subsistema de sockets de C. En Windows, el mensaje de error está prefijado con "WSA".
Timeout error (Error de tiempo de espera)
Si hubo un error mientras se esperaba a que se completase una consulta.
El controlador automáticamente reintentará realizar consultas "planas" (no comandos) un par de veces si el primer intento falló por ciertas razones. Esto es para causar menos excepciones durante la tolerancia a fallos del conjunto de réplicas (aunque probablemente aún tendrá que tratar con alguna) y pasar por alto asuntos de red transitorios.
Esto también puede ser causado porque el controlador no es capaz de reconectar de ningún modo a la base de datos (si, por ejemplo, la base de datos está ilocalizable).
Errores pasados a través de la base de datos
Los errores de la base de datos deberían siempre desencadenar MongoCursorExceptions en consultas. Los mensajes y los códigos de error son enviados directamente desde la base de datos, por lo que se deberían poder ver los errores coincidentes en el registro (log) de la base de datos.
A continuación se enumeran algunos errores de base de datos comunes:
E11000 duplicate key error index: foo.bar.$X dup key: { /* ... */ }
Error de base de datos para claves duplicadas.
Códigos: 10107, 13435, y 10058
Errores de no haber maestro, conducidos a través de la base de datos. Cada uno de estos errores causará que el controlador se desconecte e intente encontrar un nuevo primario. El error real que se obtiene en la tolerancia a fallos podría no ser un error "not master", dependiendo de cuando ocurra el cambio en el primario. | es | escorpius | http://docs.php.net/manual/es/class.mongocursorexception.php | df9786a3-2650-4800-a255-655c8f0becb1 |
Formato oficial para la solicitud del auditorio Agustín de Hipona. por favor diligencie el formulario a continuación, brindando la información mas acertada y clara para así poder ofrecerle un mejor servicio. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfFuM0eua2_t672D9qZ7ObwOjA-Nu47d_Kyjstv_Qy_lQouRA/viewform?usp=sf_link | 5b6c1f0c-7ccc-4180-8e50-8b2bdbdd27c5 |
Observatoria ciudadana "Todas MX" señala a más de 70 candidatos por algún tipo de violencia hacia la mujer
Las mujeres que conforman la Observatoria ciudadana Todas MX, informaron que, por ahora, al menos 70 políticos han violentado de alguna forma a una o más mujeres, de acuerdo con los criterios de la iniciativa 3 de 3 contra la violencia.
Hasta el momento, han realizado cerca de 50 antiboletas y la mayoría las han distribuido en redes sociales para exponer a cada agresor, en ellas se muestra el rostro, nombre, cargo, partido y denuncia de cada uno de los candidatos .
Por Leslie Zepeda / @lesszep2
El pasado 5 de marzo dieron a conocer la Observatoria ciudadana Todas MX, después de mes y medio de monitoreo mostraron sus resultados, donde aclararon que esta es una primera parte de su trabajo, que no finalizará ni siquiera con la culminación de las próximas elecciones 2021. Hasta el momento, esta organización está conformada por 154 organizaciones, entre ellas por distintas feministas, activistas, defensoras de los derechos humanos y demás mujeres a título personal que luchan por la erradicación de la violencia, en este caso dentro del ámbito político.
La activista María Luisa Sosa de la Torre, aseguró, en nombre de la organización, que las próximas elecciones de junio serán inéditas, principalmente, por la puesta en marcha de los criterios de "paridad en todo" que "han movido la configuración política pensada por el patriarcado":
"El proceso electoral del año 2021 ha sido calificado como el más grande de la historia, no solo por la cantidad de cargos en disputa; sino porque concurren otros aspectos que hasta ahora no habían estado presentes. Uno de ellos es la implementación de la denominada "paridad en todo", ya que todas las postulaciones para las candidaturas; incluyendo para el cargo de gubernaturas han tenido que hacerse de manera paritaria, lo que ha movido la configuración política pensada por el patriarcado."
Frente a este contexto, llaman a usar "las gafas violetas" para observar de cerca, desde la mirada feminista, las elecciones, pero también, las candidaturas. De esta manera, luego de un trabajo de seguimiento, monitoreo y vigilancia encontraron los siguientes hallazgos:
25 de los casos tienen denuncia por violencia sexual, pero en distintas modalidades, desde proxenetas, pedófilos, violadores, agresores y acosadores; después, por violencia familiar y deudores identificaron a dos candidatos con sentencia ejecutoria; y, finalmente, 7 por violencia de género.
Entre los estados con más denuncias resalta Chiapas con 26, aunque en este caso, advirtió la activista política, Yndira Sandoval, se trata de una lista que se hizo pública hace algunos días por el instituto electoral local. Le sigue Veracruz con 10, Puebla con 5 y Ciudad de México con 4.
Respecto a los partidos a los cuales pertenecen los candidatos, se enumeran los siguientes: 24 de Morena; siete del Partido Acción Nacional (PAN); cuatro de Movimiento Ciudadano (MC); tres de Fuerza por México; tres del Partido Encuentro Social (PES); dos del Partido de la Revolución Democrática (PRD); dos del Partido Verde Ecologista; tres de la alianza PRI-PAN-PRD; y uno de partido independiente.
La identificación de cada agresor se basa en el incumplimiento a la iniciativa 3 de 3 contra la violencia, es decir: que hayan agredido sexualmente a alguna mujer, que han acosado y/o hostigado, o que deban pensión alimenticia.
Hasta ahora, advirtieron que han realizado 50 "antiboletas" con los perfiles de estos candidatos agresores; sin embargo, al sumar los 26 casos de Chiapas, el número de hombres aspirantes a puestos de elección popular con antecedentes de violencia de género podría subir a 76:
"Solo en Chiapas 26 personas, 26 hombres se encuentran en uno o algunos de los tres supuestos de la 3de3. Así que a las antiboletas (50) le vamos a sumar estos 26 y lo que tendríamos 76 detectados."
Según señalaron, para realizar cada "antiboleta" se necesita la verificación de los datos que son proporcionados respecto a cada caso de violencia presuntamente cometido, así lo explicó Yndira Sandoval:
"Nos contactan, verificamos por qué medio se hizo la denuncia, si tenemos o no acceso a la víctima, quién está haciendo la denuncia, qué tipo de denuncia es, bajo qué instancia, revisar su proceso."
La Observatoria ciudadana "Todas Mx" ha establecido una serie de acciones, a través de cinco ejes, que desarrollarán en los próximos dos meses:
Monitoreo, seguimiento y documentación sobre el cumplimiento efectivo de la iniciativa denominada #3de3VsViolencia;
Documentación y acompañamiento a casos de violencia política contra las mujeres por razones de género;
Monitoreo del uso equitativo de tiempo en comunicación y redes sociales, así como el uso del lenguaje no sexista en medios de comunicación, redes y multiplataformas;
Monitoreo, evaluación y seguimiento sobre el cumplimiento efectivo de los compromisos y pactos firmados por candidatos y partidos en favor de las mujeres; y
Evaluación, seguimiento y análisis comparativo de las agendas legislativas y de gobierno en favor de los derechos humanos de las mujeres y niñas, la igualdad sustantiva y acciones para prevenir y erradicar la violencia contra las mujeres.
Desde cada mujer que compone la Observatoria ciudadana Todas MX enfatizaron su compromiso con la lucha desde las iniciativas que están a su alcance. Finalmente dieron cuenta de la importancia del involucramiento de las autoridades pertinentes para que la violencia política pueda erradicarse, así lo comentó la abogada feminista, Olamendi Torres:
"Tenemos que dejar muy claro que la principal responsabilidad de prevenir, sancionar y eliminar esta violencia política está a cargo, por una parte, de los partidos políticos que son los responsables de garantizar un proceso electoral libre violencia. Por el otro parte, de las autoridades electorales para poder sancionar o impedir que esa violencia se mantenga a través de medidas cautelares o preventivas."
Itzel el 23 abril, 2021 a las 10:27 am
Hola que tal, quisiera que se suba a un candidato a la presidencia que tiene denuncia por violencia hacia la mujer
Hola! Muchas gracias por hacer este gran trabajo de denuncia y resistencia. Me gustaría saber si se puede hacer pública la lista de las candidaturas que incumplen con la iniciativa 3 de 3 o si nos pueden contar más acerca de su trabajo para publicarlo en la revista Letras Libres digital. | es | escorpius | https://www.zonadocs.mx/2021/04/20/observatoria-ciudadana-todas-mx-senala-a-mas-de-70-candidatos-por-algun-tipo-de-violencia-hacia-la-mujer/ | 9296be57-a317-4e55-a1f2-c1077b40a3c4 |
"Es imposible llevar una vida digna sin agua"
Tras padecer más de un año sin agua potable, vecinas y vecinos agrupados en "Colonias Unidas por el Agua en Zapopan" se manifestaron en Casa Jalisco para exigir que se restablezca el servicio; tras no ser atendidos dejaron en la residencia oficial del gobernador, Enrique Alfaro, cubetas vacías con el nombre de las colonias afectadas por el corte en el suministro del agua.
"Estamos racionando el agua porque ya pasaron meses sin que esto se solucione (…) nos instalaron tinacos vacíos, cuando lo que necesitamos es agua", explicó Juan, habitante de la colonia La Tuzania en Zapopan, Jalisco, quien acudió junto con un grupo de ciudadanos a protestar frente a Casa Jalisco por la falta de agua potable generada por los recortes del servicio que, desde hace unos meses, padecen distintas colonias como: El Fresno, Jardines del Valle, Tesistán, San Juan de Ocotán, Vicente Guerrero, San Francisco Tesistán y la ya citada Tuzania.
Los ciudadanos agrupados en "Colonias Unidas por el Agua en Zapopan" se manifestaron para exigir agua potable frente a las puertas de la residencia oficial del gobernador del estado Enrique Alfaro Ramírez.
Pese a los reclamos y gritos unísonos "Queremos agua, queremos agua", "Agua para vivir", la atención les fue negada por haber hecho ruido con los botes y valdes vacíos que tenían en las manos, símbolo de la falta de agua en sus colonias.
A falta de atención, las y los manifestantes dejaron pegadas en barreras de protección que impiden llegar a las puertas de Casa Jalisco, un par de cartas petitorias donde explican lo que deben de padecer ante la falta en Zapopan: "es casi imposible llevar una vida digna sin el vital líquido (…) Seguimos sufriendo por la falta de atención, y por la ineficiencia y su silencio", se leía en su comunicado.
Cubetas vacías con el nombre de las colonias sin agua fueron dejadas frente a Casa Jalisco como señal de protesta (Foto: Christian Cantero).
En su pliego petitorio también señalaron que el artículo 4, párrafo quinto, de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos precisa que:
De tal manera que las y los ciudadanos expresan sentirse vulnerados: "Se violentan nuestros derechos (…) exigimos se cumpla este artículo para las colonias de Zapopan a las que ustedes (el estado) han sabido dejar en el abandono", expresaron durante la protesta..
Desde el día 1 de marzo, la Secretaría de Gestión Integral del Agua (SGIA) anunció un corte de agua en los municipios Guadalajara, Zapopan, Tonalá y Tlaquepaque que ha afectado a cerca de 200 colonias; sin embargo, quienes se manifestaron asegura que esto lleva mucho más tiempo ocurriendo, en algunos casos, hasta más de un año.
Tan sólo en Zapopan, según datos del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA) cerca de 76 colonias pertenecientes han tenido recortes desde los últimos meses del año pasado (2020).
Por último, las y los ciudadanos que protestaron en representación de estos municipios afectados, esperan una pronta solución rápida de parte de las autoridades, pues lo que desean es poder recibir agua potable, así como un proyecto que otorgue soluciones más profundas al problema que día con día afecta a más personas en todo el estado.
Estudié periodismo con resaca de injusticia e intenciones de narrar historias que nos demostraran lo contrario. Escribo sobre la comunidad LGBT+, las protestas sociales y sobre cultura... aunque lo mío lo mío sea el fotoperiodismo, los perritos y los videojuegos. | es | escorpius | https://www.zonadocs.mx/2021/04/27/es-imposible-llevar-una-vida-digna-sin-agua/ | 7bede9e1-1906-4ef1-b7ec-6afccbcbf797 |
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Formulario de Inscripción Actividades Recreativas- Dirección de Deportes y Recreación - Municipalidad de la Ciudad de La Falda
NOMBRE Y APELLIDO (de quien realizara la actividad) *
FECHA DE NACIMIENTO (aa/bb/cccc) *
TEL (Sin el 0 y sin el 15) *
CONTACTO DE EMERGENCIA (TEL sin el 0 y sin el 15) *
Actividad a la que se inscribe *
TREKKING INFANTIL- Recorrido por senderos de montaña, para niños desde 8 años en adelante, dificultad media.
CAMINATA SERRANA DOMINGO 19/09 - 16H- PLAZA PADRE PIO
¿Presenta alguna situación de Discapacidad? *
En caso que su respuesta sea positiva, describa
EN CASO DE SER MAYOR A 18 AÑOS
Declaro que me encuentro realmente apto y adecuadamente entrenado para participar en actividades deportivas. Acepto toda decisión del responsable de la actividad respecto a mi capacidad de poder completar o no la propuesta. Asumo todos los riesgos asociados con mi participación, de cualquier índole que fueran, caídas, accidentes, lesiones de todo tipo, etc., abarcadora de las consecuencias del clima, incluyendo temperatura y/o humedad, tránsito vehicular y condiciones del camino, todos los riesgos conocidos y apreciados por mí. Habiendo leído esta documentación, conociendo estos hechos y considerando su aceptación a participar, yo, en mi nombre y en el de cualquier persona que actúe en mi representación, libero a los organizadores y/o coordinadores de la actividad, voluntarios y a todos los auspiciantes, sus representantes y sucesores de todo reclamo y responsabilidad de cualquier tipo que surja de mi participación en este evento, aunque esta responsabilidad pueda surgir de negligencia o culposidad de parte de las personas nombradas en esta declaración, así como cualquier extravío, robo y/o hurto que pudiera sufrir . Autorizo a los organizadores y auspiciantes al uso de fotografía, películas, videos y grabaciones y cualquier tipo de medio que registre el evento haciendo uso legítimo, sin compensación alguna.
EN CASO DE SER MENOR DE EDAD (18 AÑOS)
COMPLETA EL RESPONSABLE (MADRE/PADRE/TUTOR)
Declaro que se encuentra realmente apto y adecuadamente entrenado para participar en actividades deportivas. Acepto toda decisión del responsable de la actividad respecto a la capacidad de poder completar o no la propuesta. Asumo todos los riesgos asociados con la participación, de cualquier índole que fueran, caídas, accidentes, lesiones de todo tipo, etc., abarcadora de las consecuencias del clima, incluyendo temperatura y/o humedad, tránsito vehicular y condiciones del camino, todos los riesgos conocidos y apreciados por mí. Habiendo leído esta documentación, conociendo estos hechos y considerando su aceptación a la participación, yo, AUTORIZO y libero a los organizadores y/o coordinadores de la actividad, voluntarios y a todos los auspiciantes, sus representantes y sucesores de todo reclamo y responsabilidad de cualquier tipo que surja de la participación en este evento, aunque esta responsabilidad pueda surgir de negligencia o culposidad de parte de las personas nombradas en esta declaración, así como cualquier extravío, robo y/o hurto que pudiera sufrir . Autorizo a los organizadores y auspiciantes al uso de fotografía, películas, videos y grabaciones y cualquier tipo de medio que registre el evento haciendo uso legítimo, sin compensación alguna. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSex9uWVnDbpPEl81ijgqCLRwuElTeLYmjWARRx04KoHABjuIw/viewform?usp=sf_link | 27c9cecf-87d6-4343-9add-031fa143a645 |
Gracias a la función Redireccionamiento de contenido URL, es posible redireccionar el contenido URL de un equipo cliente a una aplicación publicada o un escritorio remoto (redireccionamiento de cliente a agente), o bien de una aplicación publicada o un escritorio remoto al equipo cliente (redireccionamiento de agente a cliente).
Por ejemplo, un usuario final puede hacer clic en un vínculo en la aplicación Microsoft Word nativa del cliente y que este se abra en la aplicación Internet Explorer remota, o bien puede hacer clic en un vínculo en la aplicación Internet Explorer remota y que este se abra en un navegador nativo del equipo cliente. Se puede configurar un amplio número de protocolos para el redireccionamiento, entre los que se incluyen HTTP, mailto y callto.
Nota: No se admite el protocolo callto para redireccionar contenido URL con el navegador Chrome.
Puede escribir una URL o hacer clic en ella en los siguientes navegadores y redireccionar esa URL.
Internet Explorer 9, 10 y 11
Chrome 60.0.3112.101 de 64 o 32 bits, compilación oficial (o versiones posteriores)
Microsoft Edge 87.0.664.60 y versiones posteriores (compilación oficial) (Horizon Agent 2012 y versiones posteriores)
La función Redireccionamiento de contenido URL no se activa al hacer clic en los vínculos que se encuentran en las aplicaciones universales de Windows 10, como el navegador Microsoft Edge.
Para usar la función Redireccionamiento de contenido URL con el navegador Chrome, debe habilitar la extensión VMware Horizon URL Content Redirection Helper para Chrome. Esta extensión se instala, pero no se habilita cuando se conecta a una instancia del servidor de conexión en el que las reglas de redireccionamiento de contenido URL están configuradas. Para habilitar la extensión, reinicie Chrome después de conectarse a la instancia del servidor de conexión y haga clic en Habilitar extensión cuando Chrome le solicite habilitarla.
La primera vez que se redireccione una URL desde el navegador Chrome, se le solicitará que abra la URL en Horizon Client. Debe hacer clic en Abrir VMware Horizon Client para que se produzca el redireccionamiento de contenido URL. Si selecciona la casilla Recordar mi selección para todos los enlaces de VMware Horizon Client, este mensaje no vuelve a aparecer.
Para usar la función Redireccionamiento de contenido URL con el navegador Edge, debe instalar la extensión VMware Horizon URL Content Redirection Helper en el navegador Edge. Para obtener más información, consulte el documento Configurar funciones de escritorios remotos en Horizon.
Escritorio remoto o aplicación publicada
Un administrador de Horizon debe habilitar el Redireccionamiento de contenido URL si Horizon Agent está instalado. Para obtener más información, consulte los documentos Configurar escritorios virtuales en Horizon y Configurar aplicaciones y escritorios publicados en Horizon.
Para usar la función Redireccionamiento de contenido URL con el navegador Chrome, un administrador de Horizon debe instalar y habilitar la extensión VMware Horizon URL Content Redirection Helper en la máquina agente Windows. Para obtener más información, consulte el documento Configurar funciones de escritorios remotos en Horizon.
El administrador de Horizon también debe configurar las opciones que especifican cómo Horizon Client redirecciona el contenido URL del cliente a una aplicación publicada o un escritorio remoto, o bien cómo Horizon Agent redirecciona el contenido URL de una aplicación publicada o un escritorio remoto al cliente. Para obtener toda la información, consulte el tema sobre cómo configurar el redireccionamiento de contenido URL en el documento Configurar funciones de escritorios remotos en Horizon. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-Client-for-Mac/2103/horizon-client-mac-installation/GUID-253EEE07-F59D-40EB-B784-DE0D6D7EEA51.html | ce8467a8-1727-46f6-8f40-b1b19d871a3b |
En este artículo sobre la instalación La Nave de los locos (Caracas: Sala Mendoza, 1997) del artista venezolano Javier Téllez, la curadora Zuleiva Vivas se basa en ideas de Aristóteles, Kant y Froebel, para analizar el concepto de "juego" en su obra. Vivas comenta algunas de sus obras, anteriores a esta muestra (como La extracción de la piedra de la locura), en las que también está presente una estética lúdica, además de la ironía y crítica a problemas específicos de la sociedad. La autora analiza individualmente cada una de las piezas, las cuales, a modo de secciones, hacen la instalación La nave de los locos.
En la Edad Media, los dementes eran colocados en un barco a la deriva [Narrenschiff]. Si bien en la instalación La nave de los locos, el artista venezolano Javier Téllez trabaja el tema de la enfermedad mental como problemática social y elemento creativo (presente en el título y uno de los leit motiven fundamentales de toda su obra) el artículo de Zuleiva Vivas interesa al enfatizar el concepto de "juego" [Spiel], que resulta importante en su obra. El juego es considerado por Téllez como una materia que debe abordarse en el arte con la misma seriedad como lo asumen los niños; idea reiterada por él en varias entrevistas. Vivas destaca en la obra de Téllez su carga lúdica e irónica, distinguiendo así entre juegos de pensamientos y juegos propiamente estéticos, en estrecha relación con los contenidos conceptuales o plásticos.
Otro aspecto valioso de este artículo son las observaciones sobre posibles significaciones (simbólicas y/o lúdicas) ya sea de las obras individuales (video-esculturas) de la instalación o bien del diálogo entre sus elementos u objetos. Destacan los casos de la asociación entre el gallo y la cantante de ópera María Callas; del autorretrato del artista desdentado y la hiena; de la subasta y la gallina de los huevos de oro, etcétera. Este es un un artículo de prensa de carácter divulgativo aunque crítico, mientras cumple la función de orientar al público visitante a la exposición.
[Para otros textos sobre la obra del artista, consúltese el archivo digital ICAA: "Del mausoleo al juego en cuatro imágenes" de Rubén Gallo (doc. no. 1155086); "La extracción de la piedra de la locura: Una instalación de Javier Téllez" de Carmen Hernández (doc. no. 1154986); y "Javier Téllez" de Katherine Chacón (doc. no. 1155070). Además de las entrevistas, tanto "Trobar clus: De cómo despistar al expectador" de Ruth Auerbach (doc. no. 1154795) como "Mi arte es un virus que vive en las grietas" de Manuel Lebon (doc. no. 1154938). Véase el texto del propio Javier Téllez, bajo el título de "Del arte con los objetos" (doc. no. 1155054)]. | es | escorpius | http://icaadocs.mfah.org/icaadocs/ELARCHIVO/RegistroCompleto/tabid/99/doc/1157142/language/es-MX/Default.aspx | 7464b8b9-8984-4846-8d6b-e34cd1d310be |
Se agrava la salud de Renzo
La salud de Renzo Salvatore Antonelli, el niño correntino de dos años que se encuentra internado en el hospital Garrahan, se agravó ya que su cuerpo rechazó el corazón artificial que le habían implantado a comienzos de octubre.
Según informó el sitio web xsupuesto, el pequeño sufrió el pasado fin de semana un ataque cerebral isquémico, por lo que la parte derecha de su cerebro dejó de recibir oxígeno. Como consecuencia, el evento le produjo complicaciones motoras, visuales y auditivas.
El pequeño, que padece una miocardiopatía espongiforme y necesita un trasplante de corazón para seguir viviendo, se encuentra en Emergencia Nacional, primero en la lista de espera del Incucai.
A su vez, el caso llegó a las redes sociales, y a través de Facebook y Twitter se realizan campañas y se organizan cadenas de oraciones. | es | escorpius | http://www.docsalud.com/articulo/4092/se-agrava-la-salud-de-renzo | d96d6e13-0e8a-40dd-9b97-795cfe20af9a |
Opciones de gráficos de rendimiento disponibles en el menú View (Ver)
Las opciones de los gráficos de rendimiento a las que se puede acceder desde el menú View (Ver) varían según el tipo de objeto de inventario seleccionado.
Por ejemplo, la vista Virtual Machines (Máquinas virtuales) está disponible al ver los gráficos de rendimiento de un host solamente si hay máquinas virtuales en el host seleccionado. Del mismo modo, la vista Fault Tolerance de los gráficos de rendimiento de máquinas virtuales está disponible solamente cuando esa característica está habilitada para la máquina virtual seleccionada.
Tabla 1. Vistas de gráficos de rendimiento por objeto de inventario
Elementos de lista de vista
Storage (Almacenamiento): gráficos de utilización del espacio para los almacenes de datos del centro de datos, que incluyen el espacio por tipo de archivo y el espacio de almacenamiento utilizado por cada almacén de datos del centro de datos.
Clusters (Clústeres): gráficos de vistas en miniatura de CPU y memoria para cada clúster y gráficos de barras apiladas para el uso total de CPU y memoria en el centro de datos. Esta es la vista predeterminada.
Almacén de datos y clúster de almacenes de datos
Space (Espacio): gráficos de utilización de espacio para el almacén de datos:
utilización de espacio por tipo de archivo
utilización del espacio de la máquina virtual
Performance (Rendimiento): gráficos de rendimiento para el almacén de datos o el clúster de almacenes de datos y para los discos de máquina virtual del recurso.
La vista Performance (Rendimiento) para los almacenes de datos solo está disponible cuando todos los hosts conectados a los almacenes de datos ejecutan ESX/ESXi 4.1 o superior. La vista Performance (Rendimiento) para los clústeres de almacenes de datos solo está disponible cuando está habilitada la funcionalidad Storage DRS.
Home (Inicio): gráficos de CPU y memoria para el clúster.
Resource Pools & Virtual Machines (Grupos de recursos y máquinas virtuales): gráficos de vistas en miniatura para los grupos de recursos y máquinas virtuales y gráficos de barras apiladas para el uso total de CPU y memoria en el clúster.
Hosts: gráficos de vistas en miniatura para cada host del clúster y gráficos de barras apiladas para el uso total de CPU, memoria, discos y red.
Home (Inicio): gráficos de CPU, memoria, discos y red para el host.
Virtual Machines (Máquinas virtuales): gráficos de vistas en miniatura para las máquinas virtuales y gráficos de barras apiladas para el uso total de CPU y memoria en el host.
Home (Inicio): gráficos de CPU y memoria para el grupo de recursos.
Resource Pools & Virtual Machines (Grupos de recursos y máquinas virtuales): gráficos de vistas en miniatura para los grupos de recursos y máquinas virtuales y gráficos de barras apiladas para el uso total de CPU y memoria en el grupo de recursos o la vApp.
Storage (Almacenamiento): gráficos de utilización de espacio para la máquina virtual: espacio por tipo de archivo, espacio por almacén de datos y total de gigabytes.
Fault Tolerance: gráficos de CPU y memoria que muestran métricas comparativas para las máquinas virtuales principal y secundarias con Fault Tolerance.
Home (Inicio): gráficos de vistas en miniatura de CPU, memoria, discos, red y host, gráficos de uso de discos para la máquina virtual. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.0/com.vmware.vsphere.monitoring.doc/GUID-A9B4A89A-0AA0-407D-9B97-35CFFBC1FC31.html | b457a8e5-ef3b-4446-bb09-55dc317a281c |
Con éstos 10 libros de psicología recomendados por estudiantes de psicología y psicólogos tendrás para elegir
Libros de psicología recomendados:
1. Psicopatología de la vida cotidiana (1901)
Aunque Freud no es amado por todos los psicólogos, este libro es un clásico de la psicología que no se puede dejar pasar por alto. En esta obra se abordan temas como los lapsus linguae, los errores cotidianos, el olvido de ciertas palabras e intenciones. Intenta dar una explicación a todos esos pequeños equívocos y olvidos que todos hemos sufrido.
2. Introducción a la psicología
De acuerdo a Davidoff , las emociones se constituyen mediante los mismos componentes subjetivos, fisiológicos y conductuales que expresan la percepción del individuo respecto a su estado mental, su cuerpo y la forma en que interactúa con el entorno. En la tercera edición cada capítulo comienza con una interesante historia de un caso y ejemplos de la vida diaria a lo largo de toda la obra. Además, se describen de forma detallada importantes estudios de investigación.
Una crisis que ostenta diversas manifestaciones, de las que Fromm destaca dos para sus fines analíticos: su expresión política (el fascismo) y su expresión sociocultural (la creciente es tandarización de los individuos en las sociedades avanzadas). Ambas manifestaciones de la crisis no son más que formas colectivas de evadir la libertad. El análisis de Fromm va dirigido precisamente a esclarecer esta paradoja a través de un examen del significado de la libertad para el hombre moderno y de sus intentos de rehuirla
Se analiza la importancia especial de la paradoja y la contradicción en la comunicación humana, tanto desde el punto de vista de la patología como de la terapia. La conducta perturbada es vista como una reacción comunicacional ante una situación que tiene determinadas propiedades, y no como una enfermedad localizada en la mente del individuo. Se discute también la famosa teoría del doble vínculo sobre la esquizofrenia, y se ejemplifica la situación contradictoria que caracteriza al doble vínculo en unas variadas situaciones interpersonales, incluida la psicoterapia.
5. La formación del espíritu científico (1938)
Cuando se investigan las condiciones psicológicas del progreso de la ciencia, se llega muy pronto a la convicción de que hay que plantear el problema del conocimiento científico en términos de obstáculos, es en el acto mismo de conocer, íntimamente, donde aparecen, por una especie de necesidad funcional, los entorpecimiento s y las confusiones. Es ahí donde discerniremos causas de inercia que llamaremos obstáculos epistemológicos.
6. Historia de la locura en la época clásica
7. Los complejos y el inconsciente
En este libro Jung expone su técnica de análisis de los sueños, los arquetipos, la proyección y, por último, los complejos, heraldos imprevistos de las profundidades inconscientes que se comportan como cuerpos extraños.
En este libro Wilber presenta los nueve niveles o estadios básicos del desarrollo de la conciencia (pre-personal, intermedio y transpersonal) con sus psicopatologías y tratamientos asociados. Una síntesis profunda y clarificadora del modelo propuesto por el llamado "Einstein de la conciencia".
9. Seis estudios de psicología
Piaget hizo varias clasificaciones distintas de los periodos y estadios del desarrollo de la inteligencia. Una de esas clasificaciones figura en el presente texto, y es la siguiente: 1. Primeros reflejos (0-1 mes) 2. Primeros hábitos motores (1-8 meses) 3. Inteligencia senso-motora o práctica (8-24 meses) 4. Inteligencia intuitiva (2-7 años) 5. Operaciones intelectuales concretas (7-11 años) 6. Operaciones intelectuales abstractas (11-15 años)
10. La inteligencia emocional
El coeficiente de Inteligencia (CI) ¿determina nuestro destino? Mucho menos de lo que pensamos. En este fascinante y persuasivo libro, Daniel Goleman sostiene que nuestra visión de la inteligencia humana es estrecha, pues soslaya un amplio abanico de capacidades esenciales para la vida. Soslaya lo que él llama inteligencia emocional. | es | escorpius | https://www.docsity.com/es/noticias/psicologia-2/10-libros-todo-estudiante-de-psicologia-psicologo-tiene-leer/ | 10ca9835-7046-48ef-9470-6334c60f99ac |
Revise los atributos de usuario configurados para todos los directorios de Workspace ONE Access en la página de atributos de usuario y modifíquelos si es necesario. Al aprovisionar un usuario mediante Just-in-Time, la aserción SAML se utiliza para crear el usuario. Solo se utilizan los atributos de la aserción SAML que coincidan con los atributos indicados en la página de atributos de usuario.
Importante: Si un atributo está marcado como obligatorio en la página de atributos de usuario, la aserción SAML debe incluir el atributo o, de lo contrario, no se iniciará la sesión.
Al cambiar los atributos de usuario, considere sus efectos en otros directorios y configuraciones de su arrendatario. La página de atributos de usuario se aplica a todos los directorios del arrendatario.
Nota: No es necesario marcar el atributo domain obligatorio.
En la consola de administración, haga clic en la pestaña Administración de acceso e identidad. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Workspace-ONE-Access/services/ws1_access_service_administration_cloud/GUID-97147149-508E-4783-BBF4-97CEA8D7B931.html | c59ca74d-e733-46e7-bd06-69b038dbbb62 |
Si bien los usuarios son libres de usar las bibliotecas basadas en comandos como lo deseen (y se recomienda a los usuarios avanzados que lo hagan), los nuevos usuarios pueden necesitar orientación sobre cómo estructurar un proyecto de robot básico basado en comandos.
En el repositorio de ejemplos de WPILib se incluye una plantilla estándar para un proyecto de robot basado en comandos (Java, C++). Esta sección guiará a los usuarios a través de la estructura de esta plantilla.
El directorio / paquete raíz generalmente contendrá cuatro clases:
Main, que es la aplicación principal del robot (solo Java). Los nuevos usuarios * no deben * tocar esta clase. Robot, que es responsable del flujo de control principal del código del robot. RobotContainer, que contiene los subsistemas y comandos del robot, y es donde se realiza la mayor parte de la configuración declarativa del robot (por ejemplo, enlaces de botones). Constants, que contiene constantes accesibles globalmente para su uso en todo el robot.
El directorio raíz también contendrá dos subpaquetes / subdirectorios: Subsystems contiene todas las clases de subsistemas definidas por el usuario.``Commands`` contiene todas las clases de comandos definidas por el usuario.
Como Robot (Java, C++ (Header), C++ (Source)) es responsable del flujo de control del programa, y basado en comandos es un paradigma declarativo diseñado para minimizar La cantidad de atención que el usuario debe prestar al flujo de control explícito del programa, la clase Robot de un proyecto basado en comandos debe estar prácticamente vacía. Sin embargo, hay algunas cosas importantes que deben incluirse
En Java, se debe construir una instancia de RobotContainer durante el método robotInit() ; esto es importante, ya que la mayor parte de la configuración declarativa del robot se llamará desde el constructor RobotContainer.
En C++, esto no es necesario ya que RobotContainer es un miembro de valor y se construirá durante la construcción de Robot.
La inclusión de la llamada CommandScheduler.getInstance().run() en el método robotPeriodic() es esencial; sin esta llamada, el programador no ejecutará ningún comando programado. Dado que TimedRobot se ejecuta con una frecuencia de bucle principal predeterminada de 50 Hz, esta es la frecuencia con la que se llamarán los comandos periódicos y los métodos de subsistema. No se recomienda que los nuevos usuarios llamen a este método desde cualquier otro lugar de su código.
El método teleopInit() cancela cualquier comando autónomo que aún se esté ejecutando. En general, esta es una buena práctica.
Los usuarios avanzados tienen la libertad de agregar código adicional a los diversos métodos de inicio y periódicos como mejor les parezca; sin embargo, debe tenerse en cuenta que incluir grandes cantidades de código de robot imperativo en Robot.java es contrario a la filosofía de diseño declarativo del paradigma basado en comandos y puede resultar en un código desorganizado o estructurado de manera confusa.
Esta clase (Java <https://github.com/wpilibsuite/allwpilib/blob/main/wpilibjExamples/src/main/java/edu/wpi/first/wpilibj/templates/commandbased/RobotContainer.java> __, C ++ (Encabezado) <https://github.com/wpilibsuite/allwpilib/blob/main/wpilibcExamples/src/main/cpp/templates/commandbased/include/RobotContainer.h> __, C ++ (Fuente) <https://github.com/wpilibsuite/allwpilib/blob/main/wpilibcExamples/src/main/cpp/templates/commandbased/cpp/RobotContainer.cpp> __) es donde se llevará a cabo la mayor parte de la configuración de su robot basado en comandos. En esta clase, definirá los subsistemas y comandos de su robot, vinculará esos comandos a eventos de activación (como botones) y especificará qué comando ejecutará en su rutina autónoma. Hay algunos aspectos de esta clase para los que los nuevos usuarios pueden querer explicaciones:
Tenga en cuenta que los subsistemas se declaran como campos privados en RobotContainer. Esto está en marcado contraste con la encarnación anterior del marco basado en comandos, pero está mucho más alineado con las mejores prácticas orientadas a objetos acordadas. Si los subsistemas se declaran como variables globales, permite al usuario acceder a ellos desde cualquier parte del código. Si bien esto puede facilitar ciertas cosas (por ejemplo, no habría necesidad de pasar subsistemas a comandos para que esos comandos accedan a ellos), hace que el flujo de control del programa sea mucho más difícil de rastrear, ya que no es inmediato. obvio qué partes del código pueden cambiar o cambiarse por qué otras partes del código. Esto también evita la capacidad del sistema de administración de recursos para hacer su trabajo, ya que la facilidad de acceso facilita que los usuarios realicen accidentalmente llamadas conflictivas a métodos del subsistema fuera de los comandos administrados por recursos.
Dado que los subsistemas se declaran como miembros privados, deben pasarse explícitamente a los comandos (un patrón llamado «inyección de dependencia») para que esos comandos llamen a sus métodos. Esto se hace aquí con ExampleCommand, que se pasa un puntero a un ExampleSubsystem.
Como se mencionó anteriormente, el constructor RobotContainer() es donde la mayor parte de la configuración declarativa para el robot debe tener lugar, incluyendo los enlaces de los botones, la configuración de los selectores autónomos, etc. Si el constructor está demasiado «ocupado», se anima a los usuarios a migrar el código a subrutinas separadas (como el método configureButtonBindings() incluido por defecto) que se llaman desde el constructor.
Finalmente, el método getAutonomousCommand() proporciona una forma conveniente para que los usuarios envíen su comando autónomo seleccionado a la clase principal de Robot (que necesita acceso a él para programarlo cuando se inicie autónomo).
La clase Constants (Java, C++ (Header)) (en C++ no es una clase, sino simplemente un archivo de cabecera en el que se definen varios espacios de nombres) es donde pueden almacenarse las constantes del robot de acceso global (como las velocidades, los factores de conversión de unidades, las ganancias PID y los puertos de sensores/motores). Se recomienda que los usuarios separen estas constantes en clases internas individuales correspondientes a los subsistemas o modos del robot, para mantener los nombres de las variables más cortos.
En Java, todas las constantes deben declararse como publicstaticfinal para que sean accesibles globalmente y no se puedan cambiar. En C++, todas las constantes deben ser constexpr.
Para obtener más ejemplos ilustrativos de cómo debería verse una clase de constants en la práctica, consulte los de varios proyectos de ejemplo basados en comandos:
En Java, se recomienda que las constantes se utilicen de otras clases importando estáticamente la clase interna necesaria. Una declaración de importstatic importa el espacio de nombres estático de una clase en la clase en la que está trabajando, de modo que cualquier constante static pueda ser referenciada directamente como si se hubiera definido en esa clase. En C++, el mismo efecto se puede lograr con usingnamespace: | es | escorpius | https://docs.wpilib.org/es/stable/docs/software/commandbased/structuring-command-based-project.html | a5a264c7-e8e0-49e9-b78b-e7c9a0c3f531 |
¿Cómo fue la arquitectura de Lluis Domènech en los años 40?
Buena pregunta amiga, este arquitecto, nacido en 1900, se titula en 1923, y sus maestros, sobre todo López Otero (1885-1962), le inculcan el toque de moderación y pragmatismo que será tónica dominante en la trayectoria profesional de Luis Gutiérrez Soto. Para él, el corpus arquitectónico es un conjunto de instrumentos de gran maleabilidad, con un mínimo contenido moral que pudiera impedir o dificultar su aplicación, sea cual fuere la ideología del cliente.http://es.docsity.com/es-docs/Ocho+siglos+de+Historia+de+Madrid+-+Historia+de+la+arquitectura+-+Apuntes | es | escorpius | https://www.docsity.com/es/preguntas/como-fue-la-arquitectura-de-lluis-domenech-en-los-anos-40-1/86248/ | 90b2ed7c-4700-43b5-b561-cd9cf7f799bc |
BasicHttpBinding.ShouldSerializeSecurity Método
Devuelve si la configuración de seguridad se debe serializar en función de si la serialización ya se produce; por ejemplo, a nivel de mensaje o de transporte.Returns whether security settings should be serialized based upon whether serialization already occurs, for example at the message or transport level. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/system.servicemodel.basichttpbinding.shouldserializesecurity?view=netframework-4.8&viewFallbackFrom=dotnet-plat-ext-3.1 | 234071bf-6809-40ab-a6e6-77268a78f200 |
VI Hora del Código: solicitud de participación para centros educativos
Esta solicitud la realizan los centros educativos asturianos que deseen participar en la VI Hora del Código organizada por CITIPA y COIIPA.
Cada centro puede rellenar tantas solicitudes como desee. Necesitamos que incluyan, por favor, todos los datos del centro y la persona responsable en la primera solicitud que hagan.
Recibirán un email en la semana del 25 de enero con la confirmación de si su solicitud ha sido aceptada.
En los Colegios atenderemos cualquier duda sobre la actividad ¡no duden en ponerse en contacto con nosotros! https://impulsotic.org/contacto/
Le informamos de que los datos personales que nos proporcione rellenando el presente formulario serán tratados por el COIIPA y el CITIPA. Estos datos podrán ser usados para gestiones relacionadas con su solicitud. Marcando la casilla de aceptación usted otorga su consentimiento expreso para la recogida y el tratamiento de sus datos personales exclusivamente con estos fines. Le informamos de que puede ejercer sus derechos dirigiéndose a los colegios oficiales aquí: C/ Posada Herrera 6, 1º Oficina 2, 33002 Oviedo – Asturias, Teléfono 985 22 80 44. * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeNiC3wV6LDncDlwnBi4ZhZU4miqbEYh9IYTTbvWhMt7xYLSQ/viewform?usp=send_form | 7ed95da0-f812-4c45-9618-bf38cf2a791c |
Los interesados en participar podrán hacerlo en una de las siguientes modalidades:
a) Ponencia.- Podrán participar con un resumen mínimo de 250 palabras y máximo 350 palabras. Durante el evento dispondrá de 20 minutos para presentar su trabajo. El resumen será publicado en el libro de memorias de resúmenes.
b) Artículo completo.- Podrán participar con un resumen de mínimo 250 palabras y máximo 350 palabras. Durante el evento dispondrá de 20 minutos para presentar su trabajo. El artículo completo debe ser enviado hasta el 10 de noviembre del 2019 para que pueda ser publicado en los libros de memorias del evento. De la misma manera, existe la posibilidad de los mejores trabajos ser promocionados a su publicación en las revistas aliadas al evento.
c) Póster.- Esta sección es exclusiva para estudiantes de pregrado y posgrado. Podrán participar con un resumen de mínimo 250 palabras y máximo 350 palabras. Durante el evento dispondrá de 20 minutos para presentarlo.
Los interesados en participar al Premio de jóvenes investigadores "Juan Ramón Cuadrado" deberán indicarlo expresamente. Pueden optar al premio todas aquellos trabajos que sean inéditos y hayan sido realizadas por investigadores de edad no superior a 33 años (en las fechas de celebración del congreso). Los trabajos de varios autores pueden recibir el premio, siempre y cuando ninguno de los autores tenga más de 33 años. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfadvgbfrPi7t6tDxIIWA3SUHPWNLz2lhPOYUOhqWb2TVpeTw/viewform?usp=send_form | d169f839-4c42-4fb6-822f-a2ee659a6c79 |
Microsoft Office 365 y Azure certificados frente al Esquema Nacional de Seguridad (ENS)
Los servicios Cloud de Microsoft Office 365 y Microsoft Azure se auditan y certifican frente al Esquema Nacional de Seguridad, Nivel Alto, obteniendo la conformidad de la Administración al respecto, y convirtiéndose en el primer gran proveedor global en disponer de tal reconocimiento.
Es para nosotros un motivo de satisfacción compartir que tras un intenso y prolongado trabajo de Auditoría y certificación, con terceros acreditados como es el caso de BDO, los servicios Microsoft Office 365 y Microsoft Azure han sido auditados y encontrados conforme con las exigencias del Real Decreto 3/2010, de 8 de enero, por el que se regula el Esquema Nacional de Seguridad en el ámbito de la Administración electrónica, según se indica en el correspondiente Informe de Auditoría del Esquema Nacional de Seguridad, obteniendo los correspondientes certificados de conformidad con el ENS.
En Microsoft Ibérica siempre hemos tenido una vocación de estudiar y comprender las consecuencias tecnológicas derivadas de determinadas políticas que, especialmente en materia de seguridad y privacidad, afectan a nuestra Industria, Pais, Zona etc.. con el objetivo de trabajar en consecuencia para que aquellos usuarios, clientes nuestros, a quienes les aplique tal política, tengan mayores opciones y facilidades de cumplimiento a través de nuestros servicios y propuestas tecnológicas.
Es un principio básico que casi nunca resulta sencillo de cumplir, pero que nos empeñamos en desarrollar hasta sus últimas consecuencias y para muestra, unos cuantos ejemplos:
Ya en el 2002 nos propusimos ayudar a los usuarios de Tecnología Microsoft al cumplimiento de sus obligaciones en materia de Protección de datos (LOPD) y publicamos un manual al respecto.
Entendimos cuales deberían ser las garantías a incorporar en nuestros contratos de Cloud para dar cobertura a las transferencias internacionales de datos, en base a los criterios de la propia Agencia Española, que resolvió en consecuencia considerando autorizadas las transferencias internacionales al amparo de tales contratos para los servicios de Microsoft Office 365, Microsoft Azure y Dynamics CRM Online.
En el 2011 centramos nuestra atención en el Esquema Nacional de seguridad y desarrollamos, en compañía con la Administración, un manual para facilitar la vida a los responsables de implementar medidas tecnológicas relacionadas con el ENS en entornos on premise.
Pero el mundo del Cloud había permanecido al margen de estas aproximaciones …. hasta hoy, día en el que anunciamos los trabajos hechos en profundidad alrededor del Esquema Nacional de Seguridad y Microsoft Office 365 y Microsoft Azure.
Por qué es relevante este anuncio?
En mi opinión por varios motivos.
Hay que constatar que no todos los proveedores de Cloud ofrecen las mismas garantías formales ni técnicas por lo que tenemos que desligarnos de concepciones generalistas cuando hablamos del Cloud. No hay dos nubes iguales (ni en el mismo proveedor) y desde Microsoft tomamos la decisión que fueran precisamente la seguridad, privacidad, transparencia y cumplimiento los factores más diferenciales respecto a otras propuestas. Esa es la razón de que a fecha de hoy seamos pioneros en un asunto como éste y marquemos el camino que probablemente otros terminarán transitando…. o no.
Nos motiva especialmente el poder ofrecer a nuestra Administración unas capacidades en la nube contrastadas que les permitan acercarse al cumplimiento de sus obligaciones regulatorias en esta materia, y es por ello por lo que contarán tanto por nuestra parte, como por la de nuestros socios y Partners, de toda la guía y apoyo para tal misión
El cloud concebido de tal manera, con tales garantías y correctamente configurado, puede ser visto de por si como una medida de seguridad sustancial. No me gusta hablar de Security as a Service (da la sensación de externalizar una preocupación o incluso una obligación regulatoria propia), pero en ocasiones hay que reconocer que determinadas opciones cloud de Office 365 y Microsoft Azure se le parecerían mucho a ese concepto
Stay tunned como dicen en tierras bárbaras porque no será el último anuncio que hagamos a este respecto en breve al hilo de trabajos sobre el cloud que continúan su marcha. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/en-us/archive/blogs/hectormontenegro/microsoft-office-365-y-azure-certificados-frente-al-esquema-nacional-de-seguridad-ens | 30c31ec4-b4e4-4232-a559-f1ff268d56b7 |
Recomendaciones de seguridad para los sitios actualizados
Desde Joomla 3.8.8, la configuración predeterminada de filtros de texto no permitirá al grupo de usuarios Administradores introducir contenido sin filtrar. Recomendamos a los propietarios de sitios que revisen la configuración de sus filtros de texto y apliquen los mismos cambios para mejorar la seguridad de sus sitios en el futuro.
Puede encontrar la configuración actual de los filtros de texto en la zona de Administrador
No enviar las contraseñas en texto plano por email
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Así pues le recomendamos eliminar los siguientes valores de su configuración de subidas en el Gestor de Medios para evitar la subida de ficheros Flash: | es | escorpius | https://docs.joomla.org/J3.x:Joomla_3.8.8_notes_about_the_changed_default_settings/es | e757cc57-094d-4902-9114-8b348ef69ee1 |
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1.3 Historia_de_la_educacion_a_distancia_en_Mexico
1 UNA HISTORIA DE LA EDUCACIÓN A DISTANCIA EN MÉXICO Manuel Moreno Castañeda Nuestra historia, un lastre con el pasado y una plataforma hacia el futuro. Introducción Creo importante empezar este escrito con una referencia necesaria, la investigación en educación a distancia en México es aún incipiente a pesar de la larga historia de esta modalidad. Una muestra es que en las líneas temáticas del Consejo Mexicano de Investigación Educativa, la organización más importante de esta disciplina en México, la educación a distancia no existe como tal. Apenas en los últimos años empiezan a generarse y trabajar algunas asociaciones como la Red de Investigadores en Educación a Distancia y Tecnologías para el Aprendizaje, como un esfuerzo institucional y de profesionales de la educación interesados en el estudio en este campo. Si la investigación en educación a distancia apenas se inicia, es lógico que sea tan poco precisa la definición de su campo de estudio y conceptualización, y como consecuencia la teoría y metodología de su investigación histórica aún se encuentra en pañales, de ahí que en estos estudios se eche mano de las herramientas metodológicas de otras disciplinas o se vea parcialmente desde las tecnologías de la información y la comunicación, que es lo más común, aunque sus limitaciones nos impidan explicaciones de fondo para entender el porqué del estado de la educación a distancia y la fundamentación de propuestas para su desarrollo. La intención de este escrito es buscar criterios que partan del carácter histórico de la educación, que en su génesis es abierta y permanente, como proceso inherente a la condición humana, que luego en su proceso de institucionalización se convierte en sistemas escolares, que en su sistematización y legitimación dejan fuera a quienes no pueden o no quieren sujetarse a esos tiempos, lugares y modos de aprender. Esta situación originó la necesidad de programas educativos no sujetos a condiciones tan rígidas. De acuerdo a estas consideraciones, realizo este 2 estudio partiendo de las siguientes premisas: a) la educación escolar es un producto sociocultural, que así como surgió, se transforma y desaparecerá; b) la educación a distancia corre al parejo de la educación escolarizada, pero con un crecimiento inversamente proporcional, pues en la medida en que se cierran y rigidizan sus condiciones de acceso y operación, van surgiendo opciones educativas alternas y c) La investigación histórica de la educación a distancia requiere de un enfoque teórico y metodológico especial, como campo en proceso de construcción y para el cual este estudio pretende ser una aportación. Educación abierta y a distancia Para empezar, hay que hablar de los conceptos de educación abierta y a distancia, que, según los contextos, lo mismo se usan como sinónimos que de repente se confunde su uso. Educación abierta, a diferencia de otros lugares, donde lo abierto está más referido al libre ingreso a las instituciones educativas, sin necesidad de documentar los estudios previos, en México se refiere a la flexibilización de los procesos escolares tradicionales, como la asistencia a clases, el calendario escolar y los tiempos de evaluación para certificar lo aprendido; pero documentar los estudios escolares antecedentes sigue siendo una obligación. La educación a distancia está más referida a las estrategias metodológicas y tecnológicas que posibilitan la entrega de contenidos educativos y la comunicación entre participantes de un proceso educativo que no coinciden en tiempo y lugar; aunque parezca paradójico, la principal intención que anima a la educación a distancia es que la distancia no exista. Dadas las ambigüedades en su uso y no siendo el propósito de este trabajo cuestionar el concepto o la utilización del término, tomaré la educación a distancia no en su acepción literal, sino en su intención de superar las distancias que separan a muchas personas de los servicios educativos. En síntesis y desde un enfoque social, debemos ver el sentido de la educación a distancia más allá de la superación de las distancias espaciales o temporales, lo que puede superarse con diversos recursos metodológicos y tecnológicos. Nuestro verdadero reto está en que superemos las grandes distancias sociales, culturales y económicas, que se reflejan en las inequidades de los servicios educativos. 3 Criterios para una visión histórica El propósito de este estudio es plantear un punto de vista para el análisis histórico de la educación a distancia proponiendo categorías coincidentes con los postulados con que esta modalidad fundamenta sus propuestas: a) Una cobertura mayor y más equitativa; b) Autogestión y auto didactismo y c) Flexibilidad para adecuarse a las condiciones de vida de los participantes. Con esta visión, son muchos los enfoques desde los cuales pueden verse los cambios de la educación a distancia, entre ellos tenemos: las políticas educativas y su orientación social; los modelos de educación a distancia que se aplican y lo más usual, las aplicaciones tecnológicas en que se fundamentan. Entre los elementos para conocer cómo se han originado y desarrollado los sistemas de educación a distancia, existen tres que considero fundamentales: a) el desarrollo de la educación escolarizada, que al irse cerrando en tiempos, lugares y modos fue obligando a que se crearan modalidades para quienes no pudieron acceder a ella, b) el desarrollo de los distintos medios y modos de comunicación para poner en contacto a quienes participan en procesos educativos comunes, aunque se encuentren en distintos tiempos y lugares. y c); Las políticas educativas vigentes en cada momento histórico y el papel que desempeñó la educación a distancia. De acuerdo a estas consideraciones es que me propongo hacer este análisis de acuerdo a la siguiente "Marcas históricas" no como fronteras entre períodos, sino como acciones en las políticas educativas que señalan nuevas orientaciones en la educación a distancia. Orígenes y tendencias 1. La educación a distancia "Itinerante". Se caracterizó por la distribución de materiales educativos con un tratamiento auto instruccional y el traslado de educadores a los lugares de residencia de los estudiantes, como las misiones culturales que se crearon en 1923, para atender a los profesores rurales en su propia comunidad. Este modelo se formaliza con el Instituto Federal de Capacitación del Magisterio en 1945, que trabajaba con un sistema mixto, combinando los apoyos a distancia como el radio y el correo con la consultoría individual y grupal presencial, con situaciones 4 educativas como: Cursos por correspondencia, Cursos orales complementarios, Estudio individual, Centros locales de estudio y consulta y Clases grupales. Dejó de existir en 1971, pero sus prácticas han perdurado en las instituciones formadoras de docentes. 2. Los cursos "Por correspondencia" Que vienen desde el siglo XIX con la institucionalización del correo postal hasta la actualidad. De hecho, los programas educativos que se limitan a distribuir cursos, asesorar en línea y evaluar por Internet, en esencia siguen siendo cursos por correspondencia. 3. Con la creación de las tele secundarias en los sesenta, se inicia el uso a gran escala de la televisión educativa que a la fecha llega a más de 30 000 sitios. Esta experiencia por sus estrategias de cobertura y atención a estudiantes se caracteriza por ser "masiva y homogenizante". Estrategia que por una parte logra grandes coberturas, pero también corre el riesgo de no tener una atención adecuada a cada estudiante en sus condiciones regionales y personales, situación que se pretende solucionar con instructores presenciales. El uso de la televisión con propósitos educativos también se ha utilizado por las instituciones de educación superior, aunque no de manera tan sistemática, masiva y exclusiva. 4. En los años setenta con la "Irrupción de las universidades" en educación a distancia y abierta viene una nueva época, que de alguna manera tuvo la influencia de la grandes universidades europeas que surgían en estas modalidades como la Open University de Inglaterra y la UNED de España, así se creó en la Universidad Nacional Autónoma de México, el Sistema de Universidad Abierta, que empezó a atender sobre todo a personas que por diversas causas no podían asistir al sistema tradicional y el Sistema Abierto de Enseñanza del Instituto Politécnico Nacional, aunque no propiamente a distancia, su aparición marca una pauta en la incorporación de modalidades no escolarizadas en educación superior. Con la creación del Sistema de Educación a Distancia en 1979, la Universidad Pedagógica Nacional fue la primera institución pública de Educación Superior en México que cubrió el país con esta modalidad, al establecer unidades de educación a distancia en todos los estados de la República. En la UPN se siguió y sigue privilegiando el uso de materiales impresos para el estudio independiente pero sin desprenderse de las asesoría sabatinas que requieren del traslado de profesores y estudiantes, de hecho la costumbre "Itinerante" del siglo pasado continúa. 5 5. A partir de los noventa se inició el "Furor por E-learning" gracias al desarrollo de Internet que al extender y facilitar el acceso a la comunicación le da a la educación a distancia una plataforma excelente para la comunicación educativa, el acceso a la información y el fortalecimiento de los procesos de aprendizaje. Impulso que se renueva permanentemente con la aparición de innovaciones tecnológicas que amplían y diversifican las posibilidades educativas. No debemos perder de vista el desarrollo desigual de estos procesos, hay instituciones que siguen con la marca y prácticas del momento histórico en que nacieron y los procesos tradicionales suelen traslaparse con las nuevas propuestas. Las prácticas socio educativas suelen tener en su interior procesos simultáneos y desiguales, e incluso recurrentes y regresivos. De manera que no son extrañas las prácticas docentes más tradicionales montadas en las más avanzadas tecnologías o grandes innovaciones pedagógicas que utilizan tecnologías tradicionales. Así mismo, podemos decir que los nuevos medios no llegaron a desplazar a los existentes, sino que vinieron a diversificar el menú de posibilidades, en una permanente búsqueda de las mejores opciones para la educación a distancia. De manera general puede decirse que la educación a distancia en México es una mezcla de tradición y modernidad y se desarrolla en un constante jaloneo entre la rutina y los esfuerzos de ruptura y progreso. Por una parte, se flexibilizan algunos aspectos del sistema educativo, como son el tiempo en aulas, opciones curriculares, etc. pero por otra perduran los controles propios de un sistema escolar, centralización de los procesos formativos en el docente y en general una visión muy "escolar" de las situaciones de aprendizaje. Su organización En la siguiente categorización podemos observar diferentes modelos de organización con respecto a la relación entre sus modalidades educativas y entre instituciones. Instituciones Nacionales Centralizadas En este caso puede ser considerada la Universidad Pedagógica Nacional en sus inicios, cuando con base en el Sistema de Educación a Distancia 6 controlaba a más de setenta unidades en todo el país, concentrando los procesos académicos, administrativos y tecnológicos. Aquí merece una atención especial la centralización de los procesos de evaluación y certificación de aprendizajes. Este esquema con su producción masiva de materiales, posibilita una mayor cobertura y poder contar con personal exclusivo y especializado, aunque a costa de la homogenización y falta de adecuación regional y obsolescencia de materiales por las altas escalas. Este modelo fue cediendo por las presiones gremiales y por la política de descentralización, de manera que ahora se mantiene centralizada la rectoría académica en los planes de estudio, pero la administración ha pasado a los gobiernos estatales y la evaluación del aprendizaje quedó en manos de los profesores. Unidades al interior de las Instituciones compartiendo currícula, recursos y personal Un caso es de la Universidad Nacional Autónoma de México, que organiza su Sistema de Universidad Abierta a partir de su misma organización, sólo agregando en cada facultad una división que se responsabilizaría de la educación abierta, con distinto personal, pero con base en las mismas carreras, currícula y calendarios del sistema escolarizado. Tiene la ventaja de aprovechar los recursos existentes y la posibilidad de fortalecer y propiciar la flexibilidad del sistema escolarizado, aunque se corre el riesgo de reescolarizar la educación a distancia. Unidades al interior de las Instituciones con distinta organización y curriculum Con este modelo la educación no escolarizada puede disponer a partir de su propio curriculum de espacios, materiales y personal especiales para la modalidad, eso sin duda representa por una parte una inversión extra, pero por otra parte recuenta con un modelo de organización adecuado a la modalidad. Entre los ejemplos podemos mencionar al Instituto Politécnico Nacional que en 1974 inició su propio programa de educación no convencional con el Sistema Abierto de Enseñanza, con su propio curriculum, personal, materiales de estudio y administración. Más recientemente en este año del 2005, se creó el Sistema de Universidad Virtual de la Universidad de Guadalajara, que contará con su propia administración y su propia oferta académica. Consorcios y redes 7 Con estos modelos, los miembros acuerdan sus responsabilidades académicas, administrativas y tecnológicas. Además este esquema posibilita el aprovechamiento óptimo de recursos, el manejo de escalas apropiadas de producción y adecuación regional e institucional. Pero también pueden surgir problemas si no se avanza en las políticas de colaboración y cooperación y los resultados del trabajo conjunto no se distribuyen equitativamente. Entre los ejemplos mexicanos de colaboración habría que destacar el de la Red EDUSAT, que proporciona una plataforma tecnológica que cubre gran parte de la población latinoamericana y está al servicio de instituciones educativas de todos los niveles y modalidades. Influencias externas Es innegable la gran influencia externa en nuestra cultura educativa en general y de manera especial en educación a distancia. Esta influencia se manifiesta de diversas maneras entre ellas: a) Como instituciones de los países con más poder económico, aprovechando sus avances tecnológicos, los excedentes de su producción académica y la necesidad de educación superior en modalidades flexibles que no alcanzan a abastecer las instituciones latinoamericanas, se introducen con mucha facilidad en nuestros sistemas educativos; b) la tendencia a imitar los modelos extranjeros, bien sean universidades escolarizadas que de diferentes maneras incorporan la educación a distancia o las grandes universidades dedicadas exclusivamente a la educación a distancia o c) por alianzas entre instituciones de distintos países, alianzas no siempre equilibradas ni acordes con nuestras necesidades y propósitos. Perspectivas desde la historia La historia de la educación a distancia en México es de una gran complejidad, resultado de la diversidad de causas que les dieron origen y las influencias externas que han tenido los programas e instituciones dedicados a esta modalidad. Origen y tendencias que se caracterizan por los siguientes rasgos: Hay confusión y ambigüedad en las definiciones, pero sobre todo en los usos de los conceptos de educación a distancia y abierta, lo que dificulta su precisión como campo y objeto de estudio. 8 Los sistemas de educación a distancia suelen conservar la marca histórica de su origen, difícilmente pueden desprenderse de las estrategias, métodos, tipo de materiales y medios que utilizaron al ser creados. Por lo que es común ver en las prácticas actuales, muestras de modos de aprender y enseñar, recursos y medios de todas las épocas de la educación a distancia. Se ha caracterizado por un uso más destinado a propósitos compensatorios, para personas que no pueden acceder a la educación tradicional y no tanto como estrategia para diversificar y fortalecer procesos de aprendizaje. Según el papel que se asuma en la sociedad global del conocimiento: se puede ser desde generadores a sólo difusores o consumidores del mismo, aquí se requiere de decisiones clave que nos posibiliten dar el gran salto de consumidores de tecnología e información que nos ata a la dependencia, para incorpóranos en la globalidad a partir de propuesta propias, arraigadas en nuestras identidades y proyectos sociales. De acuerdo a su organización, las tendencias parecen ir hacia instituciones exclusivas para la educación a distancia, o combinándola con la educación presencial, que es la corriente que toma más fuerza, moviéndose hacia propuestas de modalidades sin fronteras. Según sus estrategias de cobertura tenemos por una parte: sistemas masivos y homogenizantes para las mayorías que demandan educación, y por otra: sistemas personalizados con mejor apoyo académico y tecnológico para los privilegiados. Una propuesta alternativa de educación a distancia debe caracterizarse por una buena calidad para todos. Para que la educación a distancia siga siendo una esperanza de mejores condiciones de vida en México, necesita abrirse más y superar las distancias de tiempo y lugar, pero sobre todo las distancias sociales, económicas y culturales. Muchos y graves son los problemas que afectan a la educación a distancia y difíciles de superar como son: la dependencia de proyectos externos, la homogeneización, el burocratismo que reescolariza, el tradicionalismo, la carencia de políticas adecuadas y el aislamiento, sin embargo también se cuenta con fortalezas como la infraestructura existente, las propuestas y experiencias ricas y diversas que se han tenido, y sobre todo el espíritu de colaboración que nos caracteriza y que sólo requiere mejores esfuerzos de organización para consolidarse. 9 Bibliografía ARBOLEDA Toro, Néstor. (2202) "Situación actual de la capacitación interactiva a distancia de funcionarios públicos: oportunidades, potencialidades y limitaciones para la realidad latinoamericana". Internet: http://www.clad.org.ve/arboleda.html 18/12/2002. CASAS Armengol, Miguel (1996) "Universidades latinoamericanas a distancia. Panacea versus realidades", en: Informe de investigaciones educativas, Caracas: Universidad Nacional Abierta. — "Viabilidad de la Universidad Virtual Latinoamericana". (2002) Internet: http://cvc.cervantes.es/obref/formación_virtual/campus_virtual/casas.htm 18/12/2002. CITEL. (2002) Tele-educación en las Américas. Internet: http://www.citel.oas.org/spTeleducacion/ 19/12/2002. GARCÍA Aretio, Lorenzo (2001) La educación a distancia. De la teoría a la práctica, Barcelona: Ariel Educación. HURTADO, Zaida. (1999) "Estudio comparativo parcial entre la Universidad Nacional Abierta de Venezuela y la Universidad Estatal a Distancia de Costa Rica", en: RIED, volumen 2, número 1. MININI Medina, Naná, Daniel Luzzi y Andrea Luswarghi (2002) A educacao a distancia no contexto iberoamericano, Fundacao Universitaria Iberoamericana. MORENO Castañeda, Manuel (noviembre del 2002) "La educación en los tiempos de los tratados de libre comercio", conferencia en la CLAE, Guadalajara. — (1999), "¿Nuevo milenio, nueva educación?", VIII Encuentro Internacional de Educación a Distancia, México: Universidad de Guadalajara. PETERS, OTTO (2002), La educación a distancia en transición. Nuevas tendencias y retos, Universidad de Guadalajara. e educación a distancia y abierta, lo que dificulta su precisión como campo y objeto de estudio. 8 Los sistemas de educación a distancia suelen conservar la marca histórica de su origen, difícilmente pueden desprenderse de las estrategias, métodos, tipo de materiales y medios que utilizaron al ser creados. Por lo que es común ver en las prácticas actuales, muestras de modos de aprender y enseñar, recursos y medios de todas las épocas de la educación a distancia. Se ha caracterizado por un uso más destinado a propósitos compensatorios, para personas que no pueden acceder a la educación tradicional y no tanto como estrategia para diversificar y fortalecer | es | escorpius | https://docs.com/ever-jose-altamirano/4572/1-3-historia-de-la-educacion-a-distancia-en-mexico | 3fc10e35-8679-485f-abdf-f6aa40fd27ee |
Marca las horas en las que podrías venir a clase, teniendo en cuenta que las clases son una vez a la semana de 1 hora u hora y media de duración. Tienes que rellenar todos los días, en aquellos que no tengas nada libre marca NADA (a la derecha) | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScGj_4deBqL0-ZSMQdehNbvEU7uMTcI2xGQOw1XhuDrhsQOcQ/viewform | 930df82d-1d4a-47b1-b0e9-94bd41fc6948 |
ANATEL= Asociación Nacional de Canales de Televisión de señal abierta A.G.
ARCATEL= Asociación Regional de Canales de Televisión de señal abierta A.G.
ASOCH = Asociación de Sordos de Chile.
CNTV= Consejo Nacional de Televisión.
CONVENCIÓN: Convención de las Naciones Unidas sobre los derechos de las personas con discapacidad.
EEIB = Establecimiento de Educación Intercultural Bilingüe.
EER-PIE = Establecimiento de Educación Regular con Proyecto de Integración.
LSCH= Lengua de señas chilena.
NEE= Necesidades Educativas Especiales.
SENADIS= Servicio Nacional de la Discapacidad.
1. En el listado de cuestiones, y consecuentemente en las respuestas del Estado, hemos advertido la ausencia de toda referencia a la norma del artículo 30º de la Convención. Esta omisión debe ser corregida en cuanto a que su permanencia propicia el estado de vulneración de nuestra identidad lingüística y cultural así como el desconocimiento de la finalidad trazada por el bloque normativo Constitución/Convención sobre proporcionar a las personas Sordas el goce y ejercicio de todos los derechos fundamentales en igualdad de condiciones con las demás personas, sin discriminación por motivos de discapacidad y con respeto a la identidad lingüística y cultural del los Sordos.
2. El reconocimiento de nuestra identidad lingüística y cultural constituye conditio sine qua non para el ejercicio de todos los derechos fundamentales en igualdad de condiciones con las demás personas y sin discriminación por motivos de discapacidad. De esta manera el efectivo ejercicio de la igualdad ante la ley; la protección en situaciones de riesgo y emergencias; el acceso a la Justicia en general y al debido proceso en particular; la protección contra la explotación, violencia y abuso; la protección de la integridad física y mental; la vida independiente; la participación social; la libertad de expresión y de acceso a la información; el derecho a la educación; el derecho a la salud y el acceso a la generalidad de los servicios públicos y privados abiertos al público, depende total y definitivamente del efectivo respeto y promoción de la identidad lingüística y cultural específica de los Sordos.
3. En Chile existen normas jurídicas vigentes que desconocen nuestra capacidad jurídica y autonomía de la voluntad; ante situación de riesgo y calamidad o alarma pública nunca tenemos acceso a instrucciones de la autoridad ni a la informaciones ni contenidos de la televisión de señal abierta en lengua de señas chilena; los Sordos somos una minoría muy expuesta a la explotación y el abuso por no conocer bien el mundo oyente y no acceder a los servicios públicos de protección resultando habitualmente dañados física y/o mentalmente; en total desamparo e impunidad del Estado y las familias; los espacios educativos y de formación para el trabajo así como los espacios laborales y los servicios públicos y privados no son accesibles en lengua de señas y conforme a la cultura de las personas Sordas.
I. Cuestión nº 1, sobre el respeto a las libertades y derechos de los Sordos y de su dignidad inherente según el artículo 1º de la Convención.
4. En este orden de cosas nos remitimos a lo expresado anteriormente a este Comité por nuestro representante señor Gustavo Vergara Navarro: "En Chile los Sordos y los no sordos no somos iguales ante la ley. En efecto diversas normas vigentes disponen una capitis deminutio máxima en el status jurídico de las personas Sordas, siendo las principales de estas normas discriminatorias y por ello inconstitucionales las siguientes: Código Civil. Código de Procedimiento Civil, Código Orgánico de Tribunales"[1].
5. La Convención en su artículo 1º reconoce el derecho de la PsD al respeto de nuestra dignidad inherente, la que en el caso de los Sordos comprende siempre el reconocimiento y respeto de nuestra identidad lingüística y cultural.
6. Sin embargo en el ordenamiento jurídico nacional aún tienen vigencia importantes normas que atentan en contra de nuestra dignidad de Personas Sordas. La práctica es que "en Chile los Sordos y los no sordos no somos iguales ante la ley. En efecto diversas normas vigentes disponen una capitis deminutio máxima en el status jurídico de las personas Sordas, siendo las principales de estas normas discriminatorias y por ello inconstitucionales las…que destinan a los Sordos a la categoría de absolutamente incapaces de celebrar actos o contratos junto con dementes, disipadores e impúberes y que no reconocen el valor de la lengua de señas chilena"[2] como idioma de los Sordos.
7. Estas normas se caracterizan por utilizar palabras o expresiones que indican una idea desfavorable o que rebajan la entidad de nuestra identidad lingüística y cultural toda vez que de ellas "… se desprende la degradación a que es sometida la lengua de señas chilena, disponiendo la ley que en Chile un extranjero no castellano parlante tiene derecho a un intérprete pero un Sordo chileno no tiene ese derecho"[3], así como por las que "En la misma línea discriminatoria…. prohíben a las personas Sordas ser jueces o notarios, situándolos nuevamente junto a personas dementes, prodigas, criminales y delincuentes, enemigos del Estado, fallidos y una vez más juntos a nuestros hermanos de lucha las personas ciegas"[4].
8. Las principales normas vulneratorias de nuestra dignidad y derechos lingüísticos son las siguientes: a)Código Civil[5].Artículo 342º. "Están sujetos a curaduría general los menores adultos; los que por prodigalidad o demencia han sido puestos en entredicho de administrar sus bienes; y los sordos o sordomudos que no pueden darse a entender claramente". Artículo 355º. "Puede asimismo nombrar curador, por testamento, a los menores adultos; y a los adultos de cualquiera edad que se hallan en estado de demencia, o son sordos o sordomudos que no entienden ni se dan a entender claramente". Artículo 469º. "La curaduría del sordo o sordomudo, que no puede darse a entender claramente y ha llegado a la pubertad, puede ser testamentaria, legítima o dativa". Artículo 470º. "Los artículos 449, 457, 458 inciso 1º, 462, 463 y 464 se extienden al sordo o sordomudo que no pueda darse a entender claramente". Artículo 471º. "Los frutos de los bienes del sordo o sordomudo que no pueda darse a entender claramente, y en caso necesario, y con autorización judicial, los capitales, se emplearán especialmente en aliviar su condición y en procurarle la educación conveniente". Artículo 472º. "Cesará la curaduría cuando el sordo o sordomudo se haya hecho capaz de entender y de ser entendido claramente, si él mismo lo solicitare, y tuviere suficiente inteligencia para la administración de sus bienes; sobre lo cual tomará el juez los informes competentes". Artículo 1012º. "No podrán ser testigos en un testamento solemne, otorgado en Chile: 1. Derogado; 2. Los menores de dieciocho años; 3. Los que se hallaren en interdicción por causa de demencia; 4. Todos los que actualmente se hallaren privados de la razón; 5. Los ciegos; 6. Los sordos; 7. Los mudos; 8. Los condenados a alguna de las penas designadas en el artículo 267, número 7º, y en general, los que por sentencia ejecutoriada estuvieren inhabilitados para ser testigos; 9. Los amanuenses del escribano que autorizare el Testamento; 10. Los extranjeros no domiciliados en Chile; 11. Las personas que no entiendan el idioma del testador; sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 1024. Dos a lo menos de los testigos deberán estar domiciliados en la comuna o agrupación de comunas en que se otorgue el testamento y uno a lo menos deberá saber leer y escribir, cuando sólo concurran tres testigos, y dos cuando concurrieren cinco". Artículo 1447º. "Son absolutamente incapaces los dementes, los impúberes y los sordos o sordomudos que no pueden darse a entender claramente. Sus actos no producen ni aun obligaciones naturales, y no admiten caución. Son también incapaces los menores adultos y los disipadores que se hallen bajo interdicción de administrar lo suyo. Pero la incapacidad de las personas a que se refiere este inciso no es absoluta, y sus actos pueden tener valor en ciertas circunstancias y bajo ciertos respectos, determinados por las leyes. Además de estas incapacidades hay otras particulares que consisten en la prohibición que la ley ha impuesto a ciertas personas para ejecutar ciertos actos"; b)Código de Procedimiento Civil[6].Artículo 357º. "No son hábiles para declarar como testigos: 1°. Los menores de catorce años. Podrán, sin embargo, aceptarse las declaraciones sin previo juramento y estimarse como base para una presunción judicial, cuando tengan discernimiento suficiente; 2°. Los que se hallen en interdicción por causa de demencia; 3°. Los que al tiempo de declarar, o al de verificarse los hechos sobre que declaran, se hallen privados de la razón, por ebriedad u otra causa; 4°. Los que carezcan del sentido necesario para percibir los hechos declarados al tiempo de verificarse éstos; 5°. Los sordos o sordomudos que no puedan darse a entender claramente; 6°. Los que en el mismo juicio hayan sido cohechados, o hayan cohechado o intentado cohechar a otros, aun cuando no se les haya procesado criminalmente; 7°. Los vagos sin ocupación u oficio conocido; 8°. Los que en concepto del tribunal sean indignos de fe por haber sido condenados por delito; y 9°. Los que hagan profesión de testificar en juicio". Artículo 382º. "Si el testigo no supiere el idioma castellano, será examinado por medio de un intérprete mayor de dieciocho años, quien prometerá bajo juramento desempeñar bien y fielmente el cargo. Por conducto del intérprete se interrogará al testigo y se recibirán sus contestaciones, las cuales serán consignadas en el idioma del testigo, si éste no entendiere absolutamente el castellano. En tal caso, se pondrá al pie de la declaración la traducción que de ella haga el intérprete. Si el testigo fuere sordo, las preguntas le serán dirigidas por escrito; y si fuere mudo, dará por escrito sus contestaciones. Si no fuere posible proceder de esta manera, la declaración del testigo será recibida por intermedio de una o más personas que puedan entenderse con él por medio de la lengua de señas, por signos, o que comprendan a los sordos o sordomudos. Estas personas prestarán previamente el juramento de que trata el inciso primero"; c)Código Orgánico de Tribunales[7]. Artículo 256º. "No pueden ser jueces: 1° Los que se hallaren en interdicción por causa de demencia o prodigalidad; 2° Los sordos; 3° Los mudos; 4° Los ciegos; 5º Los que de conformidad a la ley procesal penal, se hallaren acusados por crimen o simple delito o estuvieren acogidos a la suspensión condicional del procedimiento; 6° Los que hubieren sido condenados por crimen o simple delito. Esta incapacidad no comprende a los condenados por delito contra la seguridad interior del Estado; 7° Los fallidos, a menos que hayan sido rehabilitados en conformidad a la ley; y 8° Los que hayan recibido órdenes eclesiásticas mayores". Artículo 464º. "No pueden ser fiscales judiciales, defensores ni relatores los que no pueden ser jueces de letras". Artículo 465º. "No pueden ser notarios: 1° Los que se hallaren en interdicción por causa de demencia o prodigalidad; 2° Los sordos, los ciegos y los mudos; 3° Los que se hallaren procesados por crimen o simple delito; y 4° Los que estuvieren sufriendo la pena de inhabilitación para cargos y oficios públicos".
9. El Estado tiene el deber general de promover, proteger y asegurar el goce pleno y en condiciones de igualdad de todos los derechos humanos y libertades fundamentales por todas las PsD y promover el respeto a su dignidad inherente; y el deber específico de modificar o derogar normas vigentes que constituyan discriminación por motivos de discapacidad.
¿Está trabajando el Estado en la implementación de un plan central, general y nacional que oriente la adecuación del conjunto del ordenamiento jurídico en orden a eliminar las disposiciones discriminatorias por motivos de discapacidad?;
¿Está trabajando el Estado en la implementación de un plan central, general y nacional que oriente la adecuación del conjunto del ordenamiento jurídico en orden a reconocer adecuadamente la singularidad cultural y lingüística de los Sordos?
11. Recomendaciones. Para la certificación de las normas nacionales con el modelo de derechos humanos propuestos por la Convención se recomienda al Estado seguir el diseño de las normas que reconocen y promueven adecuadamente el respeto a la singularidad cultural y lingüística de los Sordos, tales como los siguientes ejemplos: 1) CÓDIGO CIVIL, Artículo 1019º. "El ciego, el sordo o el sordomudo que puedan darse a entender claramente, aunque no por escrito, sólo podrán testar nuncupativamente y ante escribano o funcionario que haga las veces de tal. En el caso del ciego, el testamento deberá leerse en voz alta dos veces: la primera por el escribano o funcionario, y la segunda por uno de los testigos elegido al efecto por el testador. Tratándose del sordo o del sordomudo, la primera y la segunda lectura deberán efectuarse, además, ante un perito o especialista en lengua de señas, quien deberá, en forma simultánea, dar a conocer al otorgante el contenido de la misma. Deberá hacerse mención especial de estas solemnidades en el testamento"; 2) LEY DE MATRIMONIO CIVIL[8], Artículo 5º. "No podrán contraer matrimonio: 1º Los que se hallaren ligados por vínculo matrimonial no disuelto; 2° Los que se hallaren ligados por un acuerdo de unión civil vigente, a menos que el matrimonio lo celebre con su conviviente civil; 3º Los menores de dieciséis años; 4º Los que se hallaren privados del uso de razón y los que por un trastorno o anomalía psíquica, fehacientemente diagnosticada, sean incapaces de modo absoluto para formar la comunidad de vida que implica el matrimonio; 5º Los que carecieren de suficiente juicio o discernimiento para comprender y comprometerse con los derechos y deberes esenciales del matrimonio; y 6º Los que no pudieren expresar claramente su voluntad por cualquier medio, ya sea en forma oral, escrita o por medio de lenguaje de señas"; 3) CÓDIGO PROCESAL PENAL, Artículo 98º sobre la declaración del imputado como medio de defensa: "El acusado sordo o que no pudiere entender el idioma castellano será asistido de un intérprete que le comunicará el contenido de los actos del juicio"; 4) LEY SOBRE ACUERDO DE UNIÓN CIVIL[9] Artículo 5°.- respecto de sus requisitos de validez y prohibiciones, lo siguiente:"los contrayentes deberán declarar, bajo juramento o promesa, por escrito, oralmente o por lenguaje de señas acerca del hecho de no encontrarse ligados por vínculo matrimonial no disuelto o un acuerdo de unión civil vigente."[10]
II. Cuestión nº2 sobre obligaciones generales del Estado, cumplimiento LIOISPD.
12. Por la Convención el Estado se obliga a asegurar y promover el pleno ejercicio de todos los derechos humanos y libertades fundamentales de las PsD sin discriminación por motivos de discapacidad y para ello se obliga a adoptar todas las medidas legislativas y administrativas o de otra índole que sean pertinentes para hacer efectivos los derechos reconocidos en la Convención, incluyendo en este concepto el cumplimiento de la LIOISPD y sus Reglamentos.
13. Sobre el avance en el cumplimiento progresivo de la ley 20.422, reconocemos el espacio de participación ciudadana que ha significado el nombramiento de dirigentes sociales personas con discapacidad como delegados de la Comisión Asesora Presidencial para la elaboración del Plan Nacional de la Discapacidad. En dicha instancia nuestra voluntad ha sido representada tanto por los mismos comisionados PsD, como por los expertos y profesionales asesores invitados exponer antes las subcomisiones de trabajo.
14. Sin embargo en relación a la norma del artículo 4º de la ley 20.422 acusamos la falta de programas sociales en beneficio de las personas con discapacidad y para el fortalecimiento de nuestras organizaciones de la sociedad civil, situación ampliamente evidenciada por la debilidad económica, la falta de capacitación en gestión social y de infraestructura que adolecen las organizaciones de la sociedad civil por falta de apoyo del Estado.
15. También representamos ante los miembros del Comité la contradicción existente entre la Convención, la LIOISPD y uno de sus reglamentos. Por su artículo 25º, del título IV sobre "medidas para la igualdad de oportunidades", párrafo 1º "medidas de accesibilidad", la LIOISPD establece la obligación de los canales de televisión de implementar mecanismos de comunicación audiovisual que posibiliten a la población con discapacidad auditiva el acceso a su programación; pero al mismo tiempo circunscribe que la aplicación de la norma de accesibilidad únicamente procederá "en los casos que corresponda según lo determine el respectivo reglamento".
16. Dicha restricción legal a la aplicación de la norma del artículo 21º de la Convención es ampliamente desarrollada por el Reglamento[11] Decreto 32º, norma reglamentaria que entre sus varias restricciones a la aplicación de la norma de accesibilidad destacan las del artículo 2º que consagra el sistema de turnos creado por ANATEL; artículo 3º que establece 7categorías de programación exceptuada de la obligación de aplicar mecanismos de comunicación audiovisual
17. Respecto del sesgo de programación no excluida de la norma de accesibilidad, el Reglamento por su artículo 4º establece un plazo de 3 años para dar cumplimiento progresivo a la obligación de implementar los mecanismos de comunicación audiovisual y que es el siguiente: a) al mes de febrero de 2013 el 33% de los programas del artículo 3º; b) al mes de febrero de 2014 el 66% de los programas del artículo 3º; c) al mes de febrero de 2015 el 100% de los programas del artículo 3º.
18. El resultado a la fecha de la aplicación en Chile de la norma del artículo 21º de la Convención mediante la LIOISPD y el Reglamento del artículo 25º es que los Sordos tenemos acceso a 90 horas anuales de programación accesible en lengua de señas chilena, lo que significa que en la práctica accedemos al 1,2% de la programación total anual de cada concesionaria de televisión de señal nacional abierta.[12]
19.. De esta manera se incumple la obligación de no frustrar el objeto y fin de la Convención, toda vez que sus normas devienen en letra muerta por la aplicación de la norma legal y reglamentaria. De esta manera la norma del artículo 21º de la Convención sobre Libertad de Expresión, de Opinión y de Acceso a la Información en Chile no tiene el efecto de proporcionar adecuada y suficientemente el acceso a la información y demás contenidos de la televisión a las personas Sordas. Para evitar cualquier confusión o que otros se atribuyan la facultad de elegir por nosotros, señalamos a éste Comité que la comunidad Sorda ha elegido, elige y elegirá siempre como formato accesible de comunicación al que hacen referencia las letras b) y e) del mismo artículo, esto es la lengua de señas chilena.
20.. La situación de colisión normativa entre la Convención, la ley y el reglamento es a todas luces indebida, esto en cuanto a: a) que las normas de la Convención tienen mayor jerarquía normativa que la ley y el reglamento; b) que las normas internas del Estado no pueden producir ni justificar el incumplimiento de las normas de un tratado[13]; c) que toda aplicación e interpretación de las normas de un tratado debe hacerse de buena fe y teniendo en cuenta su objeto y fin[14] que en la especie no es otro que el de promover, proteger y asegurar el goce pleno y en condiciones de igualdad de todos los derechos humanos y libertades fundamentales de las PsD. De esta manera evidenciamos a éste Comité el incumplimiento del Estado chileno su obligación de adoptar medidas legislativas y administrativas que produzcan como resultado práctico hacer efectivos los derechos que la Convención reconoce a las PsD.
¿Si la ley 20.422 fue implementada como resultado de la Convención y esta no ha sido readecuada teniendo aún muchos vacíos y reglamentos que le contradicen, qué espera el Estado para hacer esas readecuaciones y llevarla al estándar de accesibilidad que establece la Convención?.
¿Si en beneficio de las personas con discapacidad el Estado creo el Servicio Nacional de la Discapacidad sin facultades suficientes para fiscalizar, qué espera el Estado para dar soluciones reales de protección a las personas con discapacidad?
¿Cómo piensa cambiar la situación de que los tribunales de Justicia y otros órganos del Estado desconocen la Convención aplicando en fallos normas reglamentarias y no las de rango constitucional en virtud del inciso segundo del artículo 5º de la Constitución?
¿La inoperatividad de la Convención en el sistema estatal chileno debe hacer presumir que se ratificó sin estar preparados seriamente para cumplir lo pactado?
III. Cuestión nº4 sobre procedimientos de consulta con la sociedad civil según el artículo 4º de la Convención.
22.El Estado tiene la obligación de consultar y colaborar estrecha y activamente con las organizaciones sociales que representan a las PsD en la elaboración y aplicación de legislación y políticas para hacer efectiva la Convención.
23.. La LIOISPD en su artículo 3º contempla entre sus principios rectores a la participación y el diálogo social, pero en Chile, para el diseño y la adopción de políticas públicas en cuestiones que nos afectan como PsD no existen procedimientos vinculantes ni permanentes de consulta y participación con las organizaciones sociales de la sociedad civil. Ejemplo de ello, entre otros, es que nuestras organizaciones sociales no participaron del proceso de discusión y generación de la misma LIOISPD y de ninguno de sus reglamentos. Además señalamos desconocer el funcionamiento de Consejo Consultivo de la Discapacidad.
24. Lamentablemente, por nuestra precaria situación, aunque nos invitaran a participar a la elaboración, ejecución, seguimiento y evaluación de las políticas públicas sobre cuestiones que nos conciernen, no podríamos asumir un rol activo apropiadamente por la falta de proyectos de financiamiento operacional, por la falta de asesoría legal, por falta de capacitación a nuestros líderes sociales y por la falta de equipamiento e infraestructura para funcionar.
25.. Es un hecho de notorio y público conocimiento la falta infraestructura, equipamiento, financiamiento operacional y de capacitación a líderes sociales en materias legales y administrativas; así como falta un régimen de fueros y permisos laborales a quienes desempeñan cargo de dirección en las organizaciones sociales de nuestra comunidad.
26. En consecuencia de lo anterior resulta que el Estado para cumplir su obligación de consultar y participar estrecha y activamente con las organizaciones de la sociedad civil, primero debe fomentar el desarrollo y apoyar a estas instituciones, destinándoles recursos económicos, sedes sociales, equipamiento y capacitación a sus líderes en temas relacionados con las políticas y planes dirigidos a las PsD.
¿Qué políticas públicas están destinadas y operativas actualmente en Chile para fortalecer efectivamente las organizaciones sociales y cuál es el presupuesto destinado al apoyo de sus gastos operativos, de representación y de sede social?
¿Desde el año 2008 a la fecha el Estado no ha diseñado una Política Pública clara y consecuente en materia de discapacidad, que espera para hacerla?
¿Qué porcentaje del presupuesto de la Nación está destinado a las discapacidades en general y a los Sordos en particular en Chile?
¿Qué porcentaje del presupuesto nacional está destinado a las discapacidades en general y a los Sordos en particular en los países miembros de la O.E.C.D.?
¿Tienen indicadores que cuantifiquen de cuánto le falta a Chile para alcanzar el estándar de accesibilidad de los países de la O.E.C.D.?
IV. Cuestión nº6 sobre aplicación de ajustes razonables en distintos ámbitos según el artículo 8º de la LIOISPD en relación al modelo establecido por la Convención.
28.. El artículo 2º de la Convención señala que es ajuste razonable toda modificación o adaptación necesaria y adecuada requerida por las PsD para el goce y ejercicio de todos los derechos y libertades fundamentales en igualdad de condiciones con las demás. En este mismo sentido se expresa el artículo 8º inciso tercero de la LIOISPD señalando que es ajuste necesario toda adecuación del ambiente físico, social y de actitud a las carencias específicas de las PsD de forma que en la práctica les faciliten la accesibilidad y participación en igualdad de condiciones con el resto de los ciudadanos.
En el caso específico de las personas Sordas, el reconocimiento y promoción de nuestra identidad lingüística y cultural constituye conditio sine qua non para remover las barreras de comunicación y producir en la práctica el goce y ejercicio de todos los derechos y libertades fundamentales en igualdad de condiciones con las demás. Para ello resulta indispensable la formación y ofrecimiento oportuno y suficiente del ajuste razonable "interpretación en lengua de señas chilena" por un intérprete con competencias reconocidas y certificadas por la comunidad Sorda nacional.
29. Sin embargo, en Chile el Estado no toma las medidas necesarias para asegurar que las autoridades e instituciones públicas actúen conforme a la Convención, así como para que ninguna persona, organización o empresa privada discrimine por motivos de discapacidad, tanto por actos como por omisiones, incluida la no implementación de ajustes razonables.
30. La no implementación adecuada, suficiente y oportuna de ajustes razonables en los distintos ámbitos de la vida resulta en el caso de las PsD en la privación del derecho al ejercicio pleno en igualdad de condiciones con las demás de los derechos y libertades reconocidos por el sistema de tratados de derechos humanos. Además en nuestro caso resulta la vulneración de nuestra identidad cultural y lingüística específica de personas Sordas, derecho expresa y ampliamente reconocido por la Convención.
31. En la práctica nacional la implementación de ajustes razonables para las personas Sordas, en las áreas más relevantes sucede así:
a) Educación: el financiamiento de horas de intérprete en lengua de señas para los estudiantes Sordos es escaso e insuficiente; los EEIB están al borde de la extinción producto del régimen del Reglamento decreto 86/1990.
b) Salud: no existe acceso en lengua de señas a la atención de salud pública ni privada. Los sitios web de los servicios no son una herramienta útil para acceder a la información.
c) Inclusión laboral: no existen ajustes razonables en el mercado laboral, el Estado casi no contrata a PsD como funcionarios públicos.
d) Vivienda: En Chile se ha consolidado el déficit habitacional en la comunidad Sorda. Producto de la falta de acceso a la educación y el trabajo no somos sujetos de créditos para la compra de viviendas y no existen para nosotros subsidios especiales para arrendar o comprar una vivienda. La realidad es que los Sordos en un alto porcentaje vivimos de allegados o vivimos en viviendas de malas condiciones siendo muy escaso el porcentaje de Sordos propietarios de sus viviendas.
e) Acceso a la Justicia: en Chile los Sordos no accedemos a procedimientos judiciales en lengua de señas chilena. Tradicionalmente ningún poder del Estado ni sus servicios han sido proporcionados en formato accesible con ajustes razonables para los Sordos. Es así como en Chile a nuestra comunidad se le desconoce y vulnera la garantía al debido proceso toda vez que en sede penal, civil, laboral, de familia y demás, actuando ya sea como imputados, querellantes, querellados, demandantes, demandados, requirentes, absolventes o testigos, enfrentamos procedimientos que no contemplan la participación de un intérprete en lengua de señas chilena certificado por la comunidad.
32. Es deber del Estado identificar las barreras y adoptar medidas adecuadas, suficientes y oportunas para removerlas, debiendo para ello fiscalizar y sancionar cuando corresponda que ninguna entidad pública o privada o cualquier persona en general discrimine por motivos de discapacidad.
V. Cuestión nº7 sobre igualdad y no discriminación según el artículo 5º de la Convención.
33.Por la Convención el Estado reconoce que todas las personas son iguales ante la ley y en virtud de ella y que tienen derecho a igual protección legal y a beneficiarse de la ley en igual medida sin discriminación alguna.
34. Como se evidencia mediante el presente informe son múltiples los ámbitos de la vida en dónde los Sordos no ejercemos plenamente en igualdad de condiciones con las demás personas de nuestros derechos y no contamos con igual protección legal respecto de las vulneraciones denuncias. Específicamente respecto del ejercicio de acciones judiciales para la defensa y protección de nuestra dignidad y derecho hemos fracasado reiteradamente en el intento de obtener amparo de autoridad en contra de hecho vulneratorios.
35. El efecto de esta situación no es otra sino el régimen de apartheid social al que históricamente hemos sido condenados los Sordos por causa de nuestra discapacidad y nuestras capacidades diferentes.
36. Se evidencia ante el Comité la falta de igual protección legal ante la vulneración de derechos mediante la exposición de dos casos diferentes: el primero relativo al ejercicio de la acción del artículo 40º bis de la ley 18.838 sobre deber de correcto funcionamiento de las concesionarias de televisión; y el segundo relativo al ejercicio de la acción del artículo 20º de la Constitución.
37. Caso 1 Acción del artículo 40º bis de la Ley 18.838, "Denuncia a favor de Javier Candía versus Denuncia a favor de la comunidad Sorda de Chile". Durante el año 2014 se presentaron 2 denuncias ante el CNTV denunciando falta al correcto funcionamiento por vulneración de la dignidad de las PsD, alegándose hechos similares e invocando las mismas fuentes normativas, el CNTV decide proteger a un denunciante y desamparar al otro.
En efecto, Gustavo Vergara Navarro por la Asociación de Sordos de Chile interpuso conjuntamente con el Servicio Nacional de la Discapacidad SENADIS, denuncias[15] por falta al correcto funcionamiento en contra de la concesionaria Red Televisiva Megavisión S.A. por emitir contenido vulneratorio de la dignidad de las personas Sordas, denunciando hechos que según afirma constituyen "una denigración de las personas al exhibirlas como seres incapaces de comunicarse y de actitudes absurdas e irracionales" y "que se transgrede la seriedad y respeto con que debe ser tenida la lengua de señas chilena, toda vez que es lengua propia, base de nuestra cultural, identidad individual y colectiva; y se denigra la valiosa y compleja labor de los intérpretes en lengua de señas"
Dicha denuncia es declarada "sin lugar" por el Honorable Consejo argumentando: Considerando Quinto "Que, los bienes jurídicamente tutelados, que componen el acervo substantivo del principio de correcto funcionamiento, han sido señalados por el legislador en el inciso tercero del Art.1º de la Ley nº 18.838; a saber: los valores morales y culturales propios de la Nación; la dignidad de las personas; la protección de la familia; el pluralismo; la democracia; la paz; la protección del medio ambiente; la formación espiritual e intelectual de la niñez y la juventud dentro del marco valórico precedentemente indicado..", en lo resolutivo decide "El Consejo Nacional de Televisión, en sesión de hoy, por una mayoría constituida por los consejeros Genaro Arriagada, María de los Ángeles Covarrubias, Andrés Egaña, Gastón Gómez, Roberto Guerrero y Hernán Viguera, acordó declarar sin lugar las denuncias Nrs 832/2014, 831/2014 y 15.690/2014, presentadas por el Servicio Nacional de la Discapacidad, la Asociación de Sordos de Chile y un ciudadano particular, respectivamente, en contra de Red Televisiva Megavisión S.A. por la exhibición del programa Morandé con Compañía, el día 2 de mayo de 2014, por no configurarse infracción a la normativa que rige el contenido de las emisiones de televisión; y archivar los antecedentes. El Presidente Oscar Reyes y las consejeras María Elena Hermosilla y Esperanza Silva estuvieron por formular cargo a la concesionaria".
En cambio en el caso de Javier Candía, por acuerdo del Consejo, adoptado por la unanimidad de sus miembros en sesión ordinaria del día 14 de abril de 2014, "acordó formular cargo a la Red Televisiva Megavisión S.A. por infracción al artículo 1º de la ley 18.838, que se configuraría por la exhibición del noticiario Ahora Noticias, el día 11 de marzo de 2014, donde se vulneraría la dignidad de las personas".
Esta decisión del Consejo fue fundamentada de la siguiente manera: considerando 2º "…los contenidos audiovisuales denunciados corresponden tanto en el caso de Javier Candía (secuencia 1),……a una sección denominada El Ojo Indiscreto del Cambio de Mando, que comprende una nota periodística …Una de tales situaciones está referida a don Javier Candía, actual asesor de la diputada Camila Vallejos, cuyo aspecto y discapacidad visual son utilizadas como pretexto, para burlarse de él y cuestionar sus capacidades para desempeñar las labores de su cargo"; considerando 3º "Que, la Constitución y la ley han impuesto a los servicios de televisión la obligación de funcionar correctamente –Arts.19ºN12ºInc6º de la Carta Fundamental y 1º de la ley 18.838-"; considerando 4º "Que, la referida obligación de los servicios de televisión de funcionar correctamente implica, de su parte, el disponer permanentemente la adecuación del contenido de sus emisiones a las exigencias que plantee el respeto de aquellos bienes jurídicamente tutelados, que integran el acervo substantivo del principio del correcto funcionamiento de los servicios de televisión"; considerando 5º "Que, los bienes jurídicamente tutelados, que componen el acervo substantivo del principio del correcto funcionamiento, han sido señalados por el legislador en el inciso tercero del Art.1º de la ley 18.838; entre ellos se cuenta la dignidad de la persona humana"; considerando 9º "Que, de lo relacionado en los Considerandos a éste precedentes, resulta que la emisión objeto de control en estos autos guardaría una abierta contrariedad con el Art.1º de la ley 18.838, en razón de vulnerar sus contenidos la dignidad de la persona, infringiendo así el correcto funcionamiento de los servicios de televisión; por lo que, el Consejo Nacional de Televisión, en sesión de hoy, por la unanimidad de los Consejeros presentes, acordó formular cargo a la Red Televisiva Megavisión S.A. por infracción al artículo 1º de la ley 18.838, que se configuraría por la exhibición del noticiario Ahora Noticias, el día 11 de marzo de 2014, donde se vulneraría la dignidad de las personas".
En la especie se aprecia que ante situaciones fácticas análogas alegadas fundándose en los mismos cuerpos normativos el Consejo Nacional de Televisión CNTV presenta inequidad en sus criterios, condenando en un caso y dejando en desamparo a la comunidad de personas Sordas en el otro.
38. Caso 2. Acción del artículo 20º de la Constitución, Gustavo Vergara Navarro deduce acción de protección[16] de garantías constitucionales ante la Ilustrísima Corte de Apelaciones de Valparaíso en contra de la concesionaria de televisión de señal nacional abierta Chilevisión S.A. por omisión en la implementación de ajuste razonable recuadro de intérprete en las transmisiones de un festival de la Canción. Por resolución de 24 de febrero la Corte de Apelaciones de Valparaíso se declara incompetente territorialmente y remite los antecedentes a la Ilustrísima Corte de Apelaciones de Santiago, ro, de ingreso 14610-2015, la que a su vez mediante resolución de fecha 26 de febrero de 2015la declara inadmisible señalando "Vistos y teniendo presente: 1.- Que el recurso de protección tiene por objeto restablecer el imperio del derecho cuando éste ha sido quebrantado por actos u omisiones arbitrarias o ilegales que amenazan, perturban o privan del ejercicio legítimo de alguna de las garantías taxativamente numeradas en el artículo 20 de la Constitución Política de la República, dejando a salvo las demás acciones legales; 2.- Que los hechos descritos en la presentación y las peticiones que se formulan a esta Corte exceden las materias que deben ser conocidas por el presente recurso, atendida su naturaleza cautelar, por lo que no será admitida a tramitación".
39. El Estado, a través de sus órganos debe proporcionar a todas las personas la misma protección de sus derechos, no hacerlo es una abierta contravención a lo dispuesto en el artículo 5º de la Convención, como resulta en los casos presentados en que el CNTV decide amparar la dignidad del señor Candía pero decide dejar en el más absoluto desamparo la dignidad de la comunidad Sorda. En esta misma sendera de desamparo queda relegado el derecho de los Sordos al respeto y promoción de su identidad cultural y específica que no es considerado por la Corte de Apelaciones de Santiago como bien jurídico tutelado por la acción del artículo 20º de la Constitución. En Chile, el derecho a la identidad cultural y lingüística de los Sordos y el derecho a la igualdad y no discriminación no son protegidas ni por la acción especial de la ley 18.838 ni por la acción del artículo 20º de la Constitución.
¿Qué consecuencias creen que tendrá en la valoración del Estado de Derecho en Chile el desconocimiento del carácter de justiciables de los derechos políticos, civiles, económicos, sociales y culturales de los Sordos chilenos?
¿Cómo se explica la inversión de jerarquías normativas en materia de accesibilidad a los contenidos de la televisión por los Sordos en que un reglamento tiene mayor rango y deroga normas constitucionales y de rango constitucional?
VI. Cuestión nº 8 igualdad de oportunidades para niños y niñas Sordos.
41. Por su artículo 24º la Convención consagra el derecho de las niñas y niños Sordos a acceder a la educación en la lengua y medios de comunicación más apropiados y obliga al Estado a facilitar el aprendizaje en lengua de señas chilena y con promoción de la identidad lingüística y cultural de las personas Sordas.
42. Como expresamos en el apartado educación, producto del régimen reglamentario vigente en Chile en materia de educación, las niñas y niños Sordos son condenados al semilingüismo y a la privación de espacios educativos con cultura y lengua de los Sordos.
43. Esta privación como se expresa, constituye la más grosera denegación de identidad personal y colectiva y constituye una barrera infranqueable para acceder a un sistema educativo que proporcione al educando Sordo las herramientas síquicas, intelectuales, sociales y emocionales que le permitan alcanzar su máximo desarrollo posible.
VII. Cuestión nº12 sobre accesibilidad según el artículo 9º de la Convención.
44. El Estado es obligado a ofrecer formas de asistencia humana a las PsD incluidos los servicios de intérpretes profesionales de la lengua de señas para facilitar el acceso a edificio, bienes y servicios abiertos al público.
45. Como informan nuestras organizaciones sociales, sabemos que en todo el territorio de la República existe casi total carencia de intérpretes en lengua de señas para todo tipo de servicios públicos y privados abiertos al público.
46. Dicha situación produce el fenómeno de apartheid social de los Sordos, ya que no accedemos a los servicios en general y a la vida social por no contar con intérpretes en lengua de señas.
47. Esta barrera idiomática está presente a diario en todos los ámbitos del quehacer humano, desde la educación y la salud hasta el acceso al debido proceso judicial en lengua de señas.
48. El Estado no se ha hecho dotar de organismos ni de mecanismos de fiscalización y sanción para producir la debida y oportuna implementación de ajustes razonables. Prueba de este vacío son las resoluciones de CNTV nº 165, 166, 167 y 168 de 2014 y de SENADIS Ord nº1760/2014, todas por las cuales ambos organismos declarar no tener competencia para fiscalizar ni sancionar a los canales de televisión que discriminan a los Sordos por motivos de discapacidad al denegar la implementación del ajuste razonable "recuadro de intérprete en lengua de señas chilena" en el 98,8% de su programación anual.
49. Recomendaciones. Sobre el particular nos remitimos a lo ya expresado a este Comité mediante escrito de fecha 20 de diciembre. Se propone al Estado lo siguiente:
a) implementación del ajuste razonable de "interpretación en lengua de señas" con intérpretes reconocidos y certificados por la comunidad.
b) capacitar a funcionarios y empleados en lengua de señas chilena en centro de estudio con profesores Sordos.
c) contratar personas Sordas como funcionarios de planta o permanentes, en empleos dignos y en conformidad a sus necesidades especiales y capacidades diferentes.
d) capacitar en toma de conciencia sobre la discapacidad y derechos lingüísticos y culturales de los Sordos a los directores, jefes de servicios y demás cargos con facultades de dirección y administración en alguna entidad reconocida y ligada a las organizaciones sociales de Sordos
VIII. Cuestión nº 14 sobre situaciones de riesgo y emergencias humanitarias según el artículo 11º de la Convención.
50. El Estado por la Convención es obligado a garantizar la seguridad y protección de las PsD en situaciones de riesgo, conflicto armado y desastres naturales.
51. En la práctica, en Chile los Sordos, ante terremotos comunes, megaterremotos, tsunamis, erupciones volcánicas y otros, jamás hemos tenido acceso a informaciones inmediatas en lengua de señas chilena, quedando privados de toda información en situaciones de riesgo vital.
52. Por causa de nuestra discapacidad auditiva no accedemos a las informaciones de la radiodifusión y por causa de nuestra capacidad lingüística diferente, como personas visuales no accedemos a los medios escritos fluidamente. Por defecto sólo queda la televisión como el medio de comunicación masivo al que podríamos acceder mayormente, pero las concesionarias de televisión, con la connivencia del Estado, mezquina y vilmente se niegan sistemáticamente a incorporar contenidos accesibles con recuadro de intérprete en lengua de señas chilena.
53. Está situación de apartheid y exposición al peligro mediante la desinformación que sufrimos los Sordos en Chile es de público y notorio conocimiento y profundamente resentido por nuestra comunidad. A mayor abundamiento consultar en www.pjud.cl las acciones deducidas por Sordos en contra de los canales de televisión por discriminación: a) Autos de protección "Molina Toledo Pamela y Ortiz Torres Solange con Canal 4 La Red, Red Televisiva Megavisión S.A., Red de Televisión Chilevisión S.A., Universidad Católica de Chile Corporación de Televisión", Ilustrísima Corte de Apelaciones de Santiago rol de ingreso nº 5527-2001 y nº 5528-2001; b) Autos de protección "Muñoz Paredes Christian con Televisión Nacional de Chile, Red Televisiva Megavisión S.A., Red de Televisión Chilevisión S.A. y Universidad Católica de Chile Corporación de Televisión", Ilustrísima Corte de Apelaciones de Santiago, rol de ingreso nº 1112-2010; c) Autos de Protección "Gustavo Miguel Vergara Navarro con Red de Televisión Chilevisión S.A." Ilustrísima Corte de Apelaciones de Valparaíso rol de ingreso nº 558-2015 e Ilustrísima Corte de Apelaciones de Santiago rol de ingreso nº 14610-2015; d) Autos de Protección "Gustavo Miguel Vergara Navarro con Televisión Nacional de Chile, Red Televisiva Megavisión S.A., Red de Televisión Chilevisión S.A., Canal 13 S.A." Ilustrísima Corte de Apelaciones de Santiago, rol de ingreso 21223-2015; e) Denuncia interpuesta por Gustavo Miguel Navarro presidente de la Asociación de Sordos de Chile ante el Consejo Nacional de Televisión, rol de ingreso 175/2014/CNTV en contra de Televisión Nacional de Chile, Red Televisiva Megavisión S.A., Red de Televisión Chilevisión S.A., Canala 13 S.A.
54. Todas las acciones antes señaladas deducidas por los Sordos para obtener amparo, fueron rechazadas por la Corte de Apelaciones de Santiago y por la Corte Suprema, a su vez que tanto el Consejo Nacional de Televisión[17] como el Servicio Nacional de la Discapacidad[18] se han declarado incompetentes en la materia.
55.. El Poder Judicial chileno ha desestimado y rechazado todas y cada una de las acciones deducidas por los Sordos requiriendo su protección y restablecimiento del Derecho, validando el sistema de turnos auto fabricado a la medida por ANATEL y sus canales asociados, mediante el denominado ACUERDO 2002 con el que se ha tomado de rehén la voluntad de la comunidad Sorda con la connivencia de los tribunales de Justicia y en directo desmedro de la aplicación de las normas de la Convención en la materia.
56.. Este mismo sistema de turnos de ANATEL y los Canales es el que sirvió de base estructural para el diseño e implementación del reglamento del artículo 25º de la ley 20.422, sucediendo nuevamente que con la connivencia entre el Estado y los particulares discriminadores los Sordos accedemos a 90 horas de programación anual en lengua de señas y no podemos optar por el canal de nuestra preferencia.
57.. En Chile el acceso a los contenidos de la televisión es dirigido y organizado por los canales de televisión asociados a ANATEL, quienes generan las reglas del área según la medida de sus intereses y con la completa connivencia de los órganos del Estado que deberían en cambio cumplir y hacer cumplir en la materia las normas de la Convención, las que para pesar de la comunidad Sorda resultan en Chile ser sólo letra muerta.
58.. Por último cabe precisar que el Consejo Nacional de Televisión no fiscaliza el cumplimiento de la Convención, por el contrario, se ha declarado incompetente en el caso antes expuesto o simplemente no hace nada al respecto.
59. Recomendaciones. Para la norma del artículo 11º de la Convención, sobre situaciones de riesgo y emergencias humanitarias, se propone:
a) todas las informaciones de la televisión sobre estos eventos sean completa e íntegramente emitidas y transmitida con recuadro de intérprete en lengua de señas chilena.
b) capacitar a funcionarios y empleados de los servicios de información, de administración de crisis y de socorro a la comunidad, en lengua de señas chilena en centro de estudio con profesores Sordos.
d) capacitar en toma de conciencia sobre la discapacidad y derechos lingüísticos y culturales de los Sordos a los directores, jefes de servicios y demás cargos con facultades de dirección y administración en alguna entidad reconocida y ligada a las organizaciones sociales de Sordos.
IX. Cuestión nº 15, sobre la igualdad ante la ley según el artículo 12º de la Convención.
60. Por la Convención las PsD tienen derecho al reconocimiento de su personalidad jurídica en igualdad de condiciones con las demás personas y el Estado el deber adoptar las medidas necesarias para hacer efectivo este derecho.
61.. El ya referido anteriormente artículo 1447º del Código Civil contiene un efecto de capitis deminutio máxima en contra de las personas Sordas que no se den a entender claramente, esto es, aquellas que no se comporten y comuniquen en la forma en que los oyentes lo hacen. Otras normas procesales civiles enunciadas anteriormente también contienen el doble efecto de desconocer la capacidad jurídica, en este caso capacidad procesal, al mismo tiempo que vulneran la identidad cultural y lingüística de los Sordos consagrada en el artículo 30º y otros relacionados de la Convención.
62.Por la Convención el Estado tiene el deber de adoptar las medidas legislativas, administrativas y de otra índole para hacer efectivos los derechos que se les reconoce a las PsD, así como el deber de modificar o derogar leyes, reglamentos, costumbres y prácticas discriminatorias contra las PsD. Respecto de la preocupaciones de la comunidad Sorda, el asunto relativo a los sistemas de sustitución de voluntad, sin dejar de ser importante, no es ninguna de las prioridades de nuestra comunidad en cuanto a que es el diario apartheid lingüístico a que nos aparta el sistema social de cultura oyente la principal de nuestras preocupación en salud, educación, justicia, vivienda, trabajo y servicios en general es la falta de acceso en lengua de señas chilena.
¿Cómo puede explicar el Estado el hecho de que por un lado aspire a cumplir la Convención y por otro dicte reglamentos que dejan sin efecto sus normas?
¿Podría el Estado aportar información sobre cuántas horas al día, mes y año, de transmisión televisiva los canales nacionales de televisión abierta ofrecen en formato accesible para los Sordos, esto es, con el ajuste recuadro de intérprete en lengua de señas chilena?.
¿Cómo podría demostrar que el sistema de integración escolar no es contrario al reconocimiento y apoyo que el Estado debe por la Convención a la identidad cultural y lingüística de los Sordos?.
¿Cómo piensa el Estado fortalecer y apoyar con recursos y capacitaciones a los dirigentes sociales de las organizaciones de la sociedad civil?
64. Recomendaciones. Sobre la norma del artículo 12ª de la Convención, sobre igual reconocimiento ante la ley, se propone:
a) derogar o modificar las normas infraconstitucionales que corresponda para que sean estas conforme a los principios de la Convención en cuanto a la dignidad de las personas con discapacidad y derechos lingüísticos y culturales de los Sordos.
b) Expresar en la Constitución Política de la República los derechos lingüísticos y culturales de los Sordos.
c) capacitar en toma de conciencia sobre la discapacidad y derechos lingüísticos y culturales de los Sordos a los senadores y diputados en alguna entidad reconocida y ligada a las organizaciones sociales de Sordos.
X. Cuestión nº 16 sobre acceso a la Justicia según el artículo 13º de la Convención.
65.. Por la Convención se expresa el derecho de las PsD de acceder en igualdad de condiciones al debido proceso judicial mediante la implementación de los ajustes necesarios correspondientes a sus necesidades especiales y capacidades diferentes.
66. Esta norma en Chile es letra muerta, todas vez que los Sordos que llevamos a juicio o somos llevados a juicio nunca contamos con la actuación de un intérprete en lengua de señas chilena ante el Tribunal durante las respectivas audiencias preparatorias o de juicio u otra cualquiera actuación o diligencia jurisdiccional. En la práctica lo que suele suceder es que el juez procede a hablar más lento y más alto para que el Sordo lo oiga, como ello evidentemente no funciona, el juez procede a designar en el momento a cualquiera persona presente que entienda algo de lengua de señas para que oficie como intérprete, recayendo esta responsabilidad generalmente en familiares oyente o el mismo abogado de la persona Sorda.
67.. No merece mayor explicación ni desarrollo el hecho de que sin un intérprete calificado, los Sordos vemos vulnerado nuestro derecho al debido proceso. Esta grave situación sucede todos los días, en todo Chile y en juicios en sede penal, civil, de familia, laboral, tributario, policía local y cualquiera otra sede jurisdiccional.
68. Afortunadamente, gracias al fuerte compromiso con el respeto a la dignidad e identidad cultural y lingüística de los Sordos del ex Fiscal Nacional señor Sabas Chahúan Sarras, del actual Fiscal Nacional señor Jorge Abbott Charme y del ex Presidente de la Corte Suprema señor Sergio Muñoz Gajardo, con fecha 27 de octubre de 2014 y 09 de diciembre de 2015 respectivamente, se logró la suscripción de un Convenio de Colaboración Interinstitucional entre dicha entidades y la Asociación de Sordos de Chile/RED CHILE SORDOS, instrumentos que tienen por finalidad la contratación de intérpretes certificados por la comunidad Sorda para que oficien como tales en juicio en que alguna de las partes sea persona Sorda.
69. Por el Convenio con la Excelentísima Corte Suprema se ha establecido una muy interesante herramienta que puede marcar la diferencia para siempre en cuanto a la accesibilidad a la Justicia y que consiste en que ésta, en el ejercicio de sus facultades económicas proceda a "la generación y tramitación de un proyecto de Auto Acordado con el objeto de establecer medidas de orden general que especifiquen, centralicen y unifiquen todas las normas de carácter vinculante relativas a generar la toma de conciencia de las autoridades y funcionarios del Poder Judicial así como para generar las condiciones de accesibilidad física y de servicios que requieren los distintos tipos de discapacidad y sus necesidades especiales"[19].
70. También destacamos las sucesivas capacitaciones a funcionarios realizadas por Carabineros de Chile con la Academia de Lengua de Señas ESILENSE/ASOCH, centro de estudio y enseñanza de la lengua de señas chilena dirigida por PsD y con profesores Sordos hablantes nativos de la LSCH.
71. Así mismo declaramos no tener conocimiento de ninguna otra acción útil por parte del Estado para lograr el acceso al debido proceso en igualdad de condiciones con las demás; y que no puede existir capacitación útil y verdadera a los funcionarios judiciales sobre cuestiones de las PsD que no sean impartidas por las organizaciones sociales y personas vinculadas a la comunidad de PsD.
72. Recomendaciones. Sobre la norma del artículo 13º de la Convención se propone al Estado:
a) Dar pleno cumplimiento a los Convenios de Colaboración Interinstitucional destinando recursos y apoyando a la organizaciones sociales en la ejecución de dicha finalidad.
b) Replicar este modelo de desarrollo conjunto con la sociedad civil en los organismos estatales que corresponde.
c) capacitar en toma de conciencia sobre la discapacidad y derechos lingüísticos y culturales de los Sordos a los ministros, jueces, jefes de servicios y demás cargos en alguna entidad reconocida y ligada a las organizaciones sociales de Sordos..
XI. Cuestión nº 23 sobre libertad de expresión y acceso a la información según el artículo 21º de la Convención.
73. En Chile han existido diversos intentos gubernamentales y de centros de estudios de conferir algún grado de certificación de competencias en la enseñanza de la lengua de señas chilena y de competencias para cumplir la función de intérprete castellano/lengua de señas chilena/castellano. Dichos intentos, al igual que toda acción o decisión adoptada sobre cosas de los Sordos sin la participación de los Sordos, están destinados a fracasar.
74. Esto es así porque sencillamente lengua y cultura son una misma cosa. La comunidad Sorda es fuente y destino de la lengua de señas, ésta existe y persiste en el tiempo por sus hablantes, su conservación y máximo desarrollo así como su existencia misma están condicionadas a la existencia de la comunidad Sorda. Por ello nadie es más idóneo para enseñar la lengua de señas que un Sordo que ha cultivado su habla; y nadie es más idóneo para dar cuenta de la calidad de un intérprete que la comunidad Sorda a través de las organizaciones sociales que las representan.
75. Tal es el exitoso caso del emprendimiento social liderado por Gustavo Vergara Navarro en su calidad de Presidente de la Asociación de Sordos de Chile y representante de la Red Chile Sordos, consistente en la implementación del sistema de certificación de intérpretes para la formación de la Nómina Oficial de Intérpretes del artículo 2º del Estatuto 2012 de la Asociación de Sordos de Chile.
76. En la generación de este sistema de certificación han participado profesionales especialistas, directores de colegios, líderes sociales, representantes de las asociaciones de intérpretes del país y profesores Sordos de lengua de señas y actualmente hay 17 intérpretes certificados por la Comunidad Sorda.
77. El sistema de certificación de intérpretes de la comunidad Sorda cuenta con amplio reconocimiento por parte de importantes instituciones públicas, tales como la Fiscalía Nacional y la Corte Suprema de Justicia, entidades que han confiado en nuestros procesos de acreditación de nivel de conocimiento de la lengua de señas chilena, de competencias en la interpretación lengua de señas chilena/castellano y de reconocimiento de la participación del intérprete con la comunidad Sorda.
78. En este sentido destacamos que SENADIS siempre ha reconocido y apoyado la identidad cultural y lingüística de los Sordos; prueba de ello es que hemos sido invitados a participar activa y efectiva en el proceso de levantamiento de perfiles para la certificación por competencias del sistema Chile Valora; proceso de desarrollo social que abrazamos con mucho interés especialmente con miras a incorporar dichos procesos de gestión de calidad en la prestación de servicios académicos y de investigación para el desarrollo de nuestra lengua materna y los procesos de certificación de intérpretes.
79. Sin embargo vemos con preocupación la posibilidad de que se llegue a considerar de alguna manera que las organizaciones sociales que representan a las personas Sordas no son hábiles por sí solas para otorgar una certificación de calidad en interpretación en lengua de señas; o peor aún, que se pretenda designar una institución académica que certifique por sí misma asuntos que son propios de la comunidad Sorda.
XII. Cuestión nº 24 sobre libertad de expresión y acceso a la información según el artículo 21º de la Convención.
80. La LIOISPD y su reglamento garantiza a la comunidad Sorda de Chile el acceso en lenguas de señas chilena a aproximadamente un 1,2% anual de la información y demás contenidos de la transmisión televisiva nacional de señal abierta, incluidas las informaciones y contenidos. Sobre el restante 98,8% de la programación anual de los canales de televisión rigen las normas auto diseñadas por ANATEL.
81. No puede entenderse el ejercicio en igualdad de condiciones y sin discriminación de la Libertad de Expresión, de Opinión y de Acceso a la Información, por nuestra comunidad sin tener presente que "la Comunidad de Personas Sordas es una minoría lingüística nativa de Chile que tiene como lengua materna y oficial a la lengua de señas chilena, idioma que es a la misma vez su creación intelectual, técnico-artística y elemento esencial de nuestra identidad cultural personal y colectiva".[20]
82. El ordenamiento jurídico chileno consagra el principio de igualdad y no discriminación en el ejercicio de la Libertad de Expresión, de Opinión y de Acceso a la Información. Por sus normas aplicables en la materia prohíbe a las personas y organizaciones públicas y privadas discriminar por acción u omisión por motivos de discapacidad; Se obliga al Estado a asegurar la implementación de ajustes razonables y el diseño universal para los bienes y servicios abiertos al público o de uso público; Se reconoce el derecho de la comunidad Sorda de elegir la forma de comunicación para el ejercicio de la Libertad de Expresión; y se reconoce a la lengua de señas como idioma de los Sordos obligando al Estado a promover su conocimiento y utilización. En cuanto a la programación de televisión que debe ser o hacerse accesible a los Sordos se observa una grave incongruencia entre las normas de rango superior que establecen que todos los servicios televisivos deben ser accesibles a las personas con discapacidad y las normas de rango inferior que establecen que sólo deben ser o hacerse accesibles un restringido segmento de la programación.
83. Normas de la Constitución Política de la República de Chile, artículo 1º: inciso 1 "Las personas nacen libres e iguales en dignidad y derechos", inciso 4 "El Estado está al servicio de la persona humana y su finalidad es promover el bien común, para lo cual debe contribuir a crear las condiciones sociales que permitan a todos y a cada uno de los integrantes de la comunidad nacional su mayor realización espiritual y material posible, con pleno respecto a los derechos y garantías que esta Constitución establece"; artículo 19º número 2 "Igualdad ante la ley, en Chile no hay persona ni grupos privilegiados" y número 12 "La Constitución asegura a todas las personas: la libertad de emitir opinión y la de informar, sin cesura previa, en cualquier forma y por cualquier medio".
84. Normas de la Convención, de rango constitucional: artículo 4º párrafo 1 letra e) "tomar todas las medidas pertinentes para que ninguna persona, organización o empresa privada discrimine por motivos de discapacidad"; artículo 5º número 3 "a fin de promover la igualdad y eliminar la discriminación, los Estados partes adoptarán todas las medidas pertinentes para asegurar la realización de ajustes razonables"; artículo 9º número 2 letra b) "asegurar que las entidades privadas que proporcionan instalaciones y servicios abiertos al público o de uso público tengan en cuenta todos los aspectos de su accesibilidad para las personas con discapacidad"; artículo 21º "Los Estados Partes adoptarán todas las medidas pertinentes para que las personas con discapacidad puedan ejercer el derecho a la libertad de expresión y opinión, incluida la libertad de recabar, recibir, y facilitar información e ideas en igualdad de condiciones con las demás y mediante cualquier forma de comunicación que elijan con arreglo a la definición del artículo 2º", artículo 21 letra a) "facilitar a las personas con discapacidad información dirigida al público en general, de manera oportuna y sin costo adicional, en formatos accesibles y con las tecnologías adecuadas a los diferentes tipos de discapacidad"; artículo 21º letra b) "aceptar y facilitar la utilización de la lengua de señas…..y todos los demás modos, medios y formatos de comunicación accesibles que elijan las personas con discapacidad en sus relaciones oficiales"; artículo 21º letra d) "alentar a los medios de comunicación…, a que hagan que sus servicios sean accesibles para las personas con discapacidad"; artículo 21º letra e) "reconocer y promover la utilización de la lengua de señas"; artículo 30º número 4 "las personas con discapacidad tendrán derecho, en igualdad de condiciones con las demás, al reconocimiento y el apoyo de su identidad cultural y lingüística específica, incluidas la lengua de señas y la cultura de los Sordos".
85. Normas de rango legal: Ley 18.838, artículo 1º: inciso primero "El Consejo Nacional de Televisión….es la institución autónoma de rango constitucional creada por el inciso sexto del numeral 12 del artículo 19º de la Constitución Política de la República, cuya misión es velar por el correcto funcionamiento de todos los servicios de televisión que operan u operen a futuro, en el territorio nacional"; inciso 4 "Se entenderá por correcto funcionamiento de estos servicios el permanente respeto, a través de su programación, de la democracia, la paz, el pluralismo, el desarrollo regional, el medio ambiente, la familia, la formación espiritual e intelectual de la niñez y la juventud, los pueblos originarios, la dignidad humana y su expresión en la igualdad de derechos y trato entre hombres y mujeres, así como el de todos los derechos fundamentales reconocidos en la Constitución y en los tratados internacionales ratificados por Chile y que se encuentren vigentes"; inciso 6 "asimismo, se entenderá que el correcto funcionamiento de esos servicios comprende el acceso público a su propuesta programática…"; inciso 8 "También se podrá considerar correcto funcionamiento, entre otras cosas, la incorporación de facilidades de acceso a las transmisiones para personas con necesidades físicas especiales, la transmisión de campañas de utilidad pública a que hace referencia la letra m) del art 12 y la difusión de programación de carácter educativo, cultural o de interés nacional"; artículo 12º "El Consejo Nacional de Televisión tendrá las siguientes funciones y atribuciones: letra a) "velar porque los servicios de radiodifusión televisiva de libre recepción y los servicios limitados de televisión se ajusten estrictamente al correcto funcionamiento, que se establece en el artículo 1º de esta ley", letra i) "aplicar, a los concesionarios de radiodifusión televisiva y de servicios limitados de televisión, las sanciones que correspondan, en conformidad a las normas de esta ley"", letra m) "Dictar normas generales y obligatorias para los concesionarios y permisionarios de servicios limitados de televisión, relativas a la obligación de transmitir campañas de utilidad o interés público. Se entenderá por campaña de interés público, aquellas transmisiones diseñadas por el Ministerio Secretaría General de Gobierno, que se han de emitir con el objeto de proteger a la población y difundir el respeto y promoción de los derechos de las personas. Las campañas de interés público podrán tener carácter nacional o regional y deberán ser transmitidas con subtitulado y lenguaje de señas de acuerdo a lo establecido en el artículo 25 de la ley 20.422"; artículo 33º "La infracciones a las normas de la presente ley y a las que el Consejo dicte en uso de las facultades que se le conceden, serán sancionadas, según la gravedad de la infracción, con: 1. Amonestación; 2. Multa…; 3. Suspensión de las transmisiones; 4. Caducidad de la concesión. Esta sólo procederá en los siguientes casos, letra d) número 3 "Infracción de los establecido en el artículo 1º de esta ley". Ley 20.422, artículo 1º "El objeto de esta ley es asegurar el derecho a la igualdad de oportunidades de las personas con discapacidad, con el fin de obtener su plena inclusión social, asegurando el disfrute de sus derechos y eliminando cualquier forma de discriminación fundada en la discapacidad"; artículo 3º "En la aplicación de esta ley deberá darse cumplimiento a los principios de vida independiente, accesibilidad universal, diseño universal, intersectorialidad, participación y diálogo social"; artículo 7º "Se entiende por igualdad de oportunidades para las personas con discapacidad, la ausencia de discriminación por razón de discapacidad, así como la adopción de medidas de acción positiva orientadas a evitar o compensar las desventajas de una persona con discapacidad para participar plenamente en la vida política, educacional, laboral, económica, cultural y social"; Título IV sobre medidas para la igualdad de oportunidades, párrafo 1º, artículo 25º, inciso primero "Los canales de televisión abierta y los proveedores de televisión por cable, deberán aplicar mecanismos de comunicación audiovisual que posibiliten a la población con discapacidad auditiva el acceso a su programación en los casos que corresponda, según lo determine el reglamento que al efecto dictarán conjuntamente los Ministerios de Planificación, de Transportes y Telecomunicaciones, y Secretaría General de Gobierno"; inciso 2 "Toda campaña de servicio público financiada con fondos públicos, la propaganda electoral, debates presidenciales y cadenas nacionales que se difundan a través de medios televisivos o audiovisuales, deberán ser transmitidas o emitidas con subtitulado y lengua de señas"; artículo 26º "Se reconoce la lengua de señas como medio de comunicación natural de la comunidad Sorda".
86. Normas de rango reglamentario: El reglamento del artículo 25º conforme al artículo 1º transitorio de la Ley 20.422, debió ser dictado a mas tardar durante el mes de Agosto de 2010; pero el Decreto 32º del Ministerio de Planificación fue promulgado recién el 10 de marzo de 2011; y peor aún, el Reglamento tardíamente promulgado estuvo injustificadamente un año sin ser publicado en el Diario Oficial, entrando en vigencia mediante su publicación recién el 04 de febrero de 2012.
En su artículo 1° establece los sujetos obligados por la norma: "Los canales de la televisión abierta y los proveedores de televisión por cable, de acuerdo a la normativa vigente, que emitan o transmitan sus contenidos en Chile, y que sean titulares de concesiones y permisos que, considerados en su conjunto, contemplen cualquier nivel de cobertura, de conformidad a la zona de servicio de sus concesiones y permisos en un 50% o más de las regiones del país, deberán aplicar mecanismos de comunicación audiovisual en su programación, de acuerdo a lo indicado en el artículo 3° del presente reglamento, para posibilitar a la población con discapacidad auditiva el acceso a dicha programación".
Por su artículo 2º se concede a las concesionarias de televisión la facultad de utilizar indistintamente el mecanismo de comunicación audiovisual, -que permitan atender y reconocer las singularidades funcionales y culturales que presentan las personas con discapacidad-, señalando a modo de ejemplo al sistema de subtitulado oculto y a la lengua de señas chilena.
También en el artículo 2º se consagra el sistema de turnos que consiste en que cada una de las concesionarias nacionales de televisión utiliza el sistema de recuadro de intérprete en lengua de señas chilena por tres meses en un año y sólo respecto del noticiario central (horario prime) que transmitido diariamente dura en promedio 1 hora.
El artículo 3º establece 7 categorías de programación exceptuada de la obligación de aplicar mecanismos de comunicación audiovisual: a) la que no haya sido realizada por ellos mismo o para ellos por un tercero; b) la transmitida entre las 01:00 y 06:00 horas; c) la transmitida en otro idioma distinto del castellano; d) la que tenga contenido principalmente de carácter musical; e) la dirigida a menores de 4 años de edad; f) la que tenga contenido principalmente de carácter deportivo; g) la producida, grabada, editada o post producida en fecha anterior a la entrada en vigencia del Reglamento.
En su artículo 4º el Reglamento establece el plazo de 3 años para dar cumplimiento a la obligación de implementar los mecanismos de comunicación audiovisual, pero sólo respecto de la programación expresada en el artículo 3º, esto es "la programación que haya sido realizada, esto es, producida, grabada, editada y postproducida íntegramente por ellos mismos o a través de terceros contratados al efecto". De este sesgo de programación se fija la progresión siguiente: a) al mes de febrero de 2013 el 33% de los programas del artículo 3º; b) al mes de febrero de 2014 el 66% de los programas del artículo 3º; c) al mes de febrero de 2015 el 100% de los programas del artículo 3º.
En el artículo 5º se establece el deber de las concesionarias de informar al Consejo Nacional de Televisión sobre la implementación de mecanismos de comunicación audiovisual respecto del sesgo de programación que delimita el artículo 3º del Reglamento. En el mismo artículo se establece el deber de las concesionarias de informar al Consejo Nacional de Televisión un plan de cumplimiento de la progresión del artículo 4º sobre la implementación de mecanismos de comunicación audiovisual respecto del sesgo de programación que delimita el artículo 3º del Reglamento.
87. En cuanto a la fiscalización de su cumplimiento el artículo 6º establece: "el Servicio Nacional de la Discapacidad velará por el cumplimiento de las disposiciones del presente reglamento, conforme se dispone en el artículo 62º j de la Ley 20.422", norma que en relación a las funciones que corresponden a SENADIS señala: "velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias relacionadas con la protección de los derechos de las personas con discapacidad. Esta facultad incluye la atribución de denunciar los posibles incumplimientos ante los organismos o instancias jurisdiccionales respectivas, y ejercer acciones y hacerse parte en aquellas causas en que estén afectados los intereses de las personas con discapacidad, de conformidad a la ley".
88. Hechos. En Chile el 1,2% de la programación anual de las concesionarias de televisión es accesible en lengua de señas chilena, mientras que el mecanismo auxiliar closed caption es escaso y de muy mala calidad.
89. Sobre la programación de la televisión accesible en lengua de señas chilena, en autos sobre protección "Gustavo Vergara Navarro con Televisión Nacional y otros" el recurrente señala: "En un año, con el sistema de turnos rotativos trimestrales entre las concesionarias, se obtiene que del total de su programación sólo el 1,2% al año es accesible en lengua de señas chilena. En los números esta tasa de "accesibilidad" o más bien de "no accesibilidad" se infiere en base a los siguientes datos y razonamientos : a) en promedio, por día, las concesionarias emiten y transmiten 20 horas con 23 minutos de programación aproximadamente; b) considerando que transmiten todos los días del año obtenemos anualmente un total de 7.442 horas de programación aproximadamente; c) la programación accesible mediante el recuadro de intérprete en lengua de señas chilena está relegado únicamente a 1 hora diaria, aproximadamente, y que corresponde al noticiario central de cada concesionaria, pero solo por el lapso de 3 meses por cada año; d) entonces concluimos que anualmente cada una de las concesionarias emite o transmite en formato accesible para las personas Sordas mediante el "recuadro de intérprete en lengua de señas chilena" un total de 90 horas anuales, lo que representa el 1,2% del total de su programación anual aproximadamente".[21]
90. Esta privación indebida ha sido denunciada por nuestra comunidad en múltiples oportunidades, por distintos medios y en diversas instancias, acción social de la que el recurrente da cuenta de la siguiente manera: "No obstante las reiteradas y públicas manifestaciones de voluntad que nuestra comunidad ha realizado permanentemente a las concesionarias de televisión y autoridades competentes en la materia; históricamente y hasta la fecha las concesionarias insisten en discriminar a la población Sorda no haciendo accesibles en lengua de señas los contenidos de su programación. Especialmente sensible resultan los recientes hechos discriminatorios que expongo a V.S.I.: a) Todas las jornadas del LVI Festival de la Canción de Viña del Mar 2015 fueron transmitidas por la concesionaria CHILEVISIÓN con accesibilidad solo para la teleaudiencia oyente y no para la teleaudiencia Sorda; b) Los servicios informativos especiales sobre la emergencia provocada por la erupción del volcán Villarrica del pasado martes 03 de marzo de 2015 fueron transmitidas por todas las concesionarias recurridas en formato accesible sólo para la población oyente y no para la población Sorda; c) todas las transmisiones informativas sobre la audiencia de formalización de la investigación en el Caso Penta, desarrolladas desde el día miércoles 04 de marzo y hasta el sábado 07 de marzo de 2015, fueron transmitidas por las concesionarias recurridas en formato accesibles sólo para la población oyente y no accesible para la población Sorda; d) las transmisiones informativas especiales realizadas con ocasión del nuevo incendio que afecta a las ciudades de Valparaíso y Viña del Mar el recién pasado viernes 13 de marzo han sido emitidas y transmitidas por las concesionarias recurridas sólo en formato accesible sólo para la población oyente y no para la población Sorda, comunidad de chilenos con discapacidad auditiva y capacidades comunicacionales diferentes que nuevamente se ve vulnerada en su dignidad e impedida del ejercicio en igualdad de oportunidades de los derechos esenciales que emanan de la naturaleza humana".[22]
91. Sobre la programación accesible a través de otros mecanismos de comunicación audiovisual, la legislación nacional aplicable en la materia equipara como equivalentes a los mecanismos de comunicación audiovisual "closed caption" y "generador de caracteres" con el de "recuadro de intérprete en lengua de señas chilena", entregando a los servicios de televisión a facultad de elegir discrecionalmente cualquiera de ellos según le parezca más adecuado, desconociendo el derecho a la identidad cultural y lingüística de nuestra comunidad como se hace constar en el numeral 13 de la acción de protección Gustavo Vergara Navarro con TVN y otros: "En este sentido cabe señalar a vuestras Señorías Ilustrísimas que la lengua de señas chilena es un idioma diferente al castellano, diferencia que se constata en elementos esenciales de todo lenguaje tales como: a) el orden y estructura gramatical; y b) su formato de comunicación. En efecto la información proporcionada en lengua castellana, por medios escritos o hablados, resulta lejana y escasamente comprensible por las personas Sordas toda vez que nuestro medio natural de recepción de información es el formato visual, gestual e icónico representativo y representado por el conjunto de signos que concatenados según la estructura gramatical propia de la lengua de señas expresa el sentir y el pensar de nuestra comunidad y constituye la principal vía de acceso a las ideas y sentires del resto de las personas". Por otra parte la medida auxiliar de subtitulado oculto es de baja calidad y solo está disponible en algunos televisores que cuentan con dicha tecnología; y además sólo está disponible en la señal SD standard definition de la señal de televisión de libre recepción, mientras que la señal HD high definition carece totalmente de ella. El sistema de closed caption es castellano escrito, mal escrito pero aunque estuviese bien escrito siempre será una lengua ajena para los Sordos. Además con el estado actual de cosas se persevera en la invisibilización de las personas con discapacidad impidiendo cualquier avance significativo en el proceso social de toma de conciencia sobre las necesidades especiales y capacidades diferentes de las personas con discapacidad.
92. Sobre la singularidad de la comunidad Sorda, nuestras necesidades especiales y capacidades diferentes, hemos señalado que "Las personas con discapacidad auditiva es el género, y las personas Sordas una de sus especies" a lo que se agregamos "siguiendo en esta materia el planteamiento de la WORLD FEDERATION OF THE DEAF, denominamos "sordo" con minúscula a las personas que teniendo al castellano como lengua materna y perteneciendo a la cultura oyente, por causas sobrevinientes naturales o accidentales, han resultado privadas total o parcialmente del sentido de la audición; mientras que denominamos "Sordo" con mayúscula a las personas con discapacidad auditiva que tienen a la lengua de señas chilena como lengua materna y que tienen cultura de persona Sorda".[23] Siguiendo este orden de ideas resulta que para nuestra comunidad Sorda la interpretación en lengua de señas chilena constituye conditio sine qua non para el pleno acceso a los contenidos de la televisión, teniendo en consecuencia para nosotros distintos efectos de accesibilidad y de utilidad los mecanismos de comunicación audiovisual comprendidos por la ley y su reglamento: "los sordos o personas con discapacidad auditiva propiamente tales, al ser sujetos castellano-parlantes y pertenecer a la cultura oyente tienen necesidades de accesibilidad especiales y diferentes a la de los Sordos toda vez que pueden acceder eficazmente a los contenidos de la televisión mediante los ajustes razonables: a) generador de caracteres; b) y subtitulado oculto, toda vez que ambos ajustes razonables o medidas de accesibilidad no son otra cosa que la presentación en castellano escrito de la información dada en castellano hablado", a lo que agrega, "En cambio los Sordos, al ser sujetos lengua de señas chilena-parlantes y pertenecer a la cultura Sorda, no pueden acceder eficazmente a los contenidos de la televisión mediante los ajustes razonables o medidas de accesibilidad que transforman la palabra hablada a palabra escrita, porque ambos formatos respecto de ellos no tienen la virtud o efecto de hacer accesible los contenidos de la televisión: el primer formato, la palabra hablada, no produce el efecto de "accesibilidad" por causa de la discapacidad "falta del sentido de la audición"; mientras que el segundo formato, la palaba escrita, no produce el efecto de "accesibilidad" por causa de ser un idioma diferente al idioma de los Sordos, ya que dicha lengua, expresada mediante formato hablado o formato escrito, es igualmente expresada por un medio y un modo diferentes y con una estructura gramatical completamente distinta".[24]
c) Resultado de accesibilidad a la programación de la televisión por el sistema de la ley 20.422 y del reglamento del decreto 32/2012.
93. En virtud de lo antes expuesto evidenciamos ante este Comité que en Chile los Sordos somos permanente e impunemente privados del ejercicio de la Libertad de Expresión, de Opinión y de Acceso a la Información en igualdad de condiciones con las demás.
94. Programación Accesible. El sistema impuesto por la ley 20.422 y su reglamento del artículo 25º, en pretendido cumplimiento de la Convención, tiene como resultado práctico el hecho de que en Chile, cada concesionaria nacional de televisión emite 90 horas en un año de programación con contenidos accesible en lengua de señas chilena, lo que representa sólo el 1,2% del total de horas transmitidas anualmente por cada concesionaria de televisión[25]. Este es el resultado del sistema de turnos trimestrales acordado el 2002 entre las concesionarias de televisión nacional de señal abierta y su asociación gremial ANATEL, acto al que fueron invitados a firmar 9 personas sordas que comparecieron personalmente y sin representar a nuestras organizaciones sociales. Sin embargo, en su oportunidad este acuerdo constituyó un avance por el cual se logró pasar de un 0% de programación accesible en lengua de señas chilena a un 1,2% anual antes mencionado.
95. Sistema de Turnos. Lamentablemente para nuestra comunidad, el Estado ha validado el Acuerdo Anatel 2002, recogiendo en la legislación que pretende dar cumplimiento a la Convención la figura del "sistema de turnos", según se dispone en el artículo 2º del Reglamento, "la utilización de la lengua de señas estará sujeta a un sistema de turnos que será informado al Consejo Nacional de Televisión por los canales de la televisión abierta y los proveedores de televisión por cable a que se refiere el artículo 1°, de manera de asegurar que dicho mecanismo de comunicación audiovisual se encuentre permanentemente disponible en, a lo menos, uno de los noticiarios centrales que diariamente sean transmitidos o emitidos. El canal de televisión abierta y el proveedor de televisión por cable que esté utilizando el lenguaje de señas se eximirá, respecto de dicha programación, de la utilización del subtitulado oculto". De esta manera, y a diferencia de los oyentes, los consumidores Sordos somos tomados rehenes por la concesionaria que por turno implementa el recuadro de intérprete en su noticiario central durante 3 meses al año.
96. Imposición de medios auxiliares y vulneración de la identidad cultural y lingüística de los sordos: cc vs lsch. Los sordos tenemos al castellano como segunda lengua, puesto que somos hablantes naturales o nativos de la lengua de señas chilena. El Estado de vulneración de los derechos lingüísticos, culturales y autonomía de las personas con discapacidad para la toma de decisiones se evidencia así "También responde a esta cultura vulneratoria de derechos de los Sordos el hecho de que la industria de la televisión concesionaria de señal abierta de televisión ha logrado imponer en la opinión pública, o al menos en la opinión de las autoridades, de que el sistema de subtitulado oculto tiene las mismas cualidades que la lengua de señas como medio de comunicación y recepción de información para la comunidad Sorda. Este planteamiento que desconoce y vulnera la voluntad de la comunidad Sorda ha sido recogido por normas de menor rango reglamentario que se oponen abiertamente a superiores normas constitucionales y de rango constitucional relativas a la garantía del pleno ejercicio en igualdad de condiciones de los derechos y garantías reconocidos en la Constitución y en los Tratados Internacionales de Derechos Humanos ratificados por Chile y que se encuentran vigentes"[26],
97. La población oyente como grupo privilegiado. "De las omisiones de las concesionarias antes descritas se consolida un estado de cosas que en los hechos produce un status privilegiado para las personas oyentes quienes son beneficiados con el acceso en formato accesible de todos los contenidos de la televisión. Una señal de televisión sin sonido es para los oyentes tan inútil como para los sordos es la señal sin interpretación en lengua de señas. En efecto, las concesionarias recurridas vulneran permanentemente la norma constitucional del número 2 del artículo 19º de la Carta Magna, toda vez que incurren en un acto de discriminación contra las personas Sordas al disponer de medios idóneos y suficientes para ofrecer en formato accesible a la población oyente los contenidos de su programación, pero no hace el mismo esfuerzo respecto de la población Sorda, a quienes por destinárseles una señal escasamente accesible no tiene acceso a sus contenidos resultando en definitiva excluida y discriminada por omitir las concesionarias la implementación de la medida de accesibilidad consisten en recuadro de intérprete en lengua de señas chilena".[27]
98. Omisión discriminatoria por motivos de discapacidad, "Consecuencia directa de esta discriminación por motivos de discapacidad es la vulneración de la norma del número 12 del artículo 19º de la Constitución relativa a la Libertad de Expresión y de Opinión y de Acceso a la Información, norma complementada para el caso particular de las personas con discapacidad por las normas de los artículos 21º y 30º de la Convención de las Naciones Unidas sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, toda vez que las personas Sordas de Chile resultamos privadas por omisión arbitraria del acceso a la información contenida en la programación de las concesionarias recurridas. Sin interpretación en lengua de señas chilena de los contenidos de la televisión estos no son verdaderamente accesibles a los Sordos quienes resultan marginados de parte importante del acontecer nacional y vida cultural de la Nación".[28]
99. Falta al deber de correcto funcionamiento. Adicionalmente este régimen de apartheid lingüístico constituye una clara vulneración del deber de correcto funcionamiento que la Constitución y la ley impone a las concesionarias de televisión, el recurrente señala: "Sobre el particular cabe hacer presente a V.S.I. la norma de rango constitucional contenida en el artículo 2 de la Convención de las Naciones Unidas Sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad que precisa la figura especial de discriminación por motivos de discapacidad consistente en la denegación de implementación de la medida de accesibilidad, que según dispone el mismo instrumento en la letra b) de su artículo 21º "elijan las personas con discapacidad en sus relaciones oficiales". Todo acto de discriminación menoscaba la dignidad de las personas y por ello constituye una vulneración al deber de correcto funcionamiento de los servicios de televisión. Las concesionarias de televisión en su calidad de tal son sujetos obligados por las normas que consagran el principio de correcto funcionamiento de los servicios de televisión que operan en el territorio nacional, deber que impuesto por el número 12 del artículo 19º de la Constitución Política de la República es precisado en su alcance y contenido por el artículo 1º de la ley 18.838, norma legal que dispone el deber de respetar en la programación televisiva valores tales como la democracia, la libertad, el pluralismo y la atención a las necesidades especiales de las personas con discapacidad y respeto a los derechos reconocidos por la Constitución y los Tratados Internacionales de derechos humanos ratificados por Chile y que se encuentren vigentes. En consecuencia de lo antes expuesto la falta de implementación de la medida de accesibilidad "Recuadro de Intérprete en Lengua de Señas Chilena", representa un acto de discriminación por motivos de discapacidad, ilícito que a la vez es contrario y vulneratorio de derechos de las personas Sordas y del deber de correcto funcionamiento de los servicios de televisión". [29]
100. Desamparo y desconocimiento de la voluntad de la comunidad sorda. A su vez, por el Acuerdo 2002 ANATEL sus canales asociados han pretendido haber capturado y hecho suya el conocimiento y expresión de la voluntad de nuestra comunidad Sorda.
Por otro lado, es preocupante el hecho de que ninguna de las acciones constitucionales y legales ejercidas ha obtenido la aplicación de las normas de la Convención y consecuentemente han dejado en el más absoluto desamparo nuestros derechos como personas con discapacidad. [
101. Falta de participación como sociedad civil. En la discusión y generación de este andamiaje jurídico formado por la ley 20.422 y sus reglamentos la comunidad Sorda no fue consultada ni hubo participación de ninguna especie con la autoridad. Como comunidad tampoco participamos en la discusión y generación de la ley 20.750 sobre introducción de la televisión digital terrestre.
102. Convenio de colaboración interinstitucional con la Asociación de Canales Regionales de Televisión de señal abierta ARCATEL. Afortunadamente dentro de este sombrío panorama de abuso y discriminación asoma como luz de esperanza el acuerdo de colaboración interinstitucional suscrito el 25 de noviembre de 2015 por la Asociación de Sordos de Chile con la Asociación Regional de Canales de Televisión de señal abierta ARCATEL, cuya finalidad es aunar esfuerzos y coordinar acciones para lograr la plena inclusión social de las PsD y proporcionar programación accesible en lengua de señas para la comunidad Sorda.
103. Permanente estado de vulneración. Tal conjunción de elementos produce que en Chile los Sordos no accedemos en igualdad de condiciones con las demás personas a los contenidos de la televisión, ya que la población oyente accede al 100% de las 7.442 horas aproximadas de transmisiones anuales de cada una de las concesionarias, mientras que los Sordos accedemos sólo a un 1,2% de ellas; asimismo el sistema de turnos nos priva de la libertad de elegir el noticiario por el cual a cada persona Sorda le gustaría informarse; también se ignora nuestra voluntad de elegir al recuadro de intérprete en lengua de señas chilena como ajuste razonable y se nos impone el sistema de subtitulado oculto como adecuado y suficiente contrariando nuestras manifestaciones de voluntad; se consagra a la población oyente como grupo privilegiado; se nos discrimina por motivos de discapacidad; respecto de nuestra comunidad se vulnera el deber de correcto funcionamiento de las concesionarias; y se nos ha marginado de todo proceso de discusión y adopción de normas relativas a asuntos que nos interesan y afectan directamente. Por este concepto en Chile los Sordos sufrimos privación del ejercicio en igualdad de condiciones con las demás de la libertad de expresión, de opinión y de acceso a la información.
¿Si la ley 20.422 fue implementada como resultado de la Convención y esta no ha sido readecuada teniendo aún muchos vacíos y reglamentos que le contradicen, qué espera el Estado para hacer esas readecuaciones y llevarla al estándar de accesibilidad que establece la Convención?
¿Por qué los órganos del Estado desconocen la convención aplicando en fallos normas reglamentarias y no las de rango constitucional en virtud del inciso segundo del artículo 5º de la Constitución?
105. Recomendaciones. Sobre el particular nos remitimos a lo ya expresado a este Comité mediante escrito de fecha 20 de diciembre de 2015 respecto del artículo 21º de la Convención, sobre Libertad de Expresión y de Opinión y Acceso a la Información, se propone al Estado lo siguiente:
a) establecer mecanismos de control y sanciones sobre cumplimiento de accesibilidad en lengua de señas chilena a toda la programación de las concesionarias de televisión.
b) capacitar a funcionarios y empleados de las concesionarias de televisión en lengua de señas chilena en centro de estudio con profesores Sordos.
d) derogar o modificar las normas legales y reglamentarias que sean contrarias a la dignidad de los Sordos y a la eficacia de sus derechos de accesibilidad, lingüísticos y culturales.
e) promover valores positivos y valoración de la diversidad mediante la incorporación en sus contenidos de la temática de la discapacidad con actores con discapacidad o personas con discapacidad en conformidad a sus necesidades especiales y capacidades diferentes.
f) capacitar en toma de conciencia sobre la discapacidad y derechos lingüísticos y culturales de los Sordos a los ejecutivos, directores y demás cargos con facultades de dirección y administración en alguna entidad reconocida y ligada a las organizaciones sociales de Sordos.
g) Reformar el artículo 1º de la ley 18.838 y demás pertinentes, con el objeto de obtener una protección incuestionable contra la discriminación por omisión de ajuste razonable elegido por los Sordos (recuadro de intérprete certificado por la comunidad) por parte de las concesionarias, mediante su expresa determinación como falta al correcto funcionamiento definido en la misma ley.
h) hacer efectivo un sistema de fiscalización y sanciones por incumplimiento de ofrecer programación accesible en lengua de señas, con autoridad empoderada y con un régimen de sanciones pecuniarias aportadas a un fondo solidario destinado al apoyo económico y desarrollo de las organizaciones sociales de Sordos.
XIII. Cuestión nº 26 sobre el Derecho a la Educación según el artículo 24º de la Convención.
106. En Chile se aplican planes de integración académica que pretendiendo cumplir la Convención resultan en la práctica en la alienación cultural y condena al semilinguismo del educando Sordo provocando la desaparación de los espacios educativos con cultural y lengua de los Sordos. Además las instituciones de educación superior exigen a los postulantes Sordos requisitos que a los demás no.
107. Para exponer a los miembros del Comité este estado de vulneración, nos remitimos a lo expresado sobre el particular ante la Comisión Asesora Presidencial para el Diseño del Plan Nacional por la Educadora y Directora de EIB señora María Teresa Hidalgo[30] "el certificado de defunción a las EEIB se emitió junto con la publicación del Decreto 86º de 1990 del Ministerio de Educación, puesto que aprueba planes y programas de estudio para atender niños con trastorno de la comunicación, es decir, contextualiza a los educandos sordos en un espacio educativo construido desde la visión clínica de la sordera, que lejos de atender sus necesidades educativas especiales como personas con discapacidad auditiva y lengua de señas chilenas parlantes los aliena de su dignidad e identidad lingüística y cultural"; a lo que agrega "Este orden de cosas podía entenderse en aquellas épocas en que por ignorancia se desconocían los aportes de la lengua de señas para la formación mental y espiritual de las personas Sordas, pero es inaceptable en el contexto de las sociedades modernas"; y finalmente concluye "En Chile la visión rehabilitatoria en educación tiene plena vigencia mediante el Decreto 86º que sigue privando a los educandos Sordos en todos los niveles de acceder a un currículo común. Esto es así a tal extremo que al educando Sordos que no habla oralmente es derivado a talleres laborales como último intento educativo, todo sin consultar la voluntad del afectado".
108.Por la Constitución Política de la República, artículo 19º números 10 y 11, el Estado reconoce y garantiza a todas las personas el derecho a la Educación y la libertad de enseñanza, norma complementada por la Convención de las Naciones Unidas sobre los derechos de las Personas con Discapacidad, artículo 24º, que para el caso de las personas Sordas precisa que este derecho debe ser ejercido plenamente, sin discriminación por motivos discapacidad, sobre la base de la igualdad de oportunidades, con acceso general a un sistema de educación inclusivo en todos los niveles, en lengua de señas chilena y con promoción de la identidad lingüística y cultural de las personas Sordas; todo con miras a desarrollar plenamente el potencial humano, el sentido de la dignidad, la autoestima, desarrollar al máximo la personalidad, los talentos y la creatividad a fin de propiciar su participación e inclusión plenas y efectivas en la sociedad. La ley LIOISPD, artículos 34º y 39º, establece la obligación de las instituciones de educación parvularia, básica, media y superior de contar con planes para atender las necesidades educativas especiales de las PsD y que faciliten su acceso a los materiales y contenidos de estudio y medios de enseñanza para que puedan cursar las carreras que libremente elijan.
109.. La normativa reglamentaria vigente en Chile en materia de educación no permite a los educandos Sordos de los Establecimientos de Educación Intercultural Bilingüe Lengua de Señas Chilena/Castellano (EEIB), el acceso a un currículo común con los demás estudiantes, constituyendo una barrera para la continuidad de estudios medios y superiores.
Las familias y padres oyentes de educandos Sordos se niegan a reconocer su condición de PsD y tienden a ser contrarios al reconocimiento de la identidad cultural y lingüística de sus hijos con discapacidad auditiva. Esta situación se agrava aún más al constatar los padres oyentes de hijos sordos que el Estado destina recursos y profesionales, fonoaudiólogos y educadores especiales por ejemplo, a los EER-PIE, decidiendo entonces migrar a ese sistema "en busca de la normalidad académica"[31] privando a sus hijos Sordos del acceso a un espacio educativo de cultura Sorda que imparte la enseñanza en lengua de señas chilena como primera lengua y con el castellano como segunda lengua.
El Estado no destina a los EEIB los mismos recursos económicos y profesionales de apoyo que los que destina a los Establecimientos de Educación Regular con Proyectos de Integración (EER-PIE), provocando mediante dicha política la sostenida y progresiva baja en la matrícula de los EEIB, los que actualmente ya no alcanzan a financiar sus operaciones y se encuentran destinados a desaparecer en corto tiempo.
110. La carencia de currículo común de los educandos Sordos de las EEIB vulnera nuestro derecho a recibir educación en nuestra lengua materna y nos priva de la posibilidad de alcanzar nuestra mayor realización espiritual y material posible mediante la educación. La falta de recursos económicos y de apoyos que por el sistema vigente sufren las EEIB las ahoga económicamente y las sitúa al borde de la extinción, extinguiendo junto con ellas a una de las principales fuentes de relaciones sociales por las que se construye la sociedad civil Sorda y sus organizaciones sociales. Todo lo anterior resulta finalmente en la más abierta y total vulneración de nuestro derecho a recibir educación en todas las etapas en nuestra lengua materna.
111. Para evidenciar a este Comité la situación en Chile de los educandos Sordos se acompaña como anexo de este informe el Pliego Petitorio que con fecha 10 de noviembre de 2014 un colectivo de Directores de EEIB de la comunidad Sorda de Chile presentaron al entonces Ministro de Educación señor Nicolás Eyzaguirre solicitando la derogación del Decreto nº86/1990 que impone un sistema que produce que una importante mayoría de educandos sordos afectados por el semilingüismo deserten del sistema educativo tras fracasar en los Proyectos de Integración o por no alcanzar los estándares para optar a la educación superior.
112. De la situación evidenciada a este Comité, resultan los perjuicios y amputaciones personales y sociales contra las personas Sordas quienes resultamos dañados para el resto de nuestras vidas por la limitación en el desarrollo intelectual, espiritual y económico, toda vez que el régimen reglamentario vigente en Chile nos significa lo siguiente: a) los educandos Sordos ingresan a EER con y sin PIE sin las herramientas lingüísticas indispensables para acceder a un currículum de educación básica, media y superior, perjudicando irreversiblemente la capacidad de aprendizaje a temprana edad formando el fenómeno del "semilingüismo"; b) se vulnera nuestro derecho a la identidad cultural y lingüística de los Sordos consolidando el irreversible fenómeno del "semilingüismo" c) se nos priva del derecho a acceder a una educación de calidad en nuestra propia lengua incluida la facultad arbitraria que la ley da a los padres oyentes para privar al educando Sordo de la educación en lengua de señas y con cultura sorda; d) se limita y condiciona nuestra cosmovisión por ser una barrera entre los Sordos y el contacto con nuestra cultura; e) se impide la adecuada formación y consolidación de nuestra identidad personal y colectiva.
113. Los EEIB son el espacio educativo que mejor atiende las NEE de los educandos sordos. Los EEIB están en el centro de nuestra comunidad y son fuente de nuestras organizaciones sociales, en ellos los Sordos se conocen, se vinculan y dan vida y desarrollo a la lengua de señas. Es por esto que los EEIB son los espacios educativos que por antonomasia suprimen efectivamente la barrera de acceso a la cultura y lengua propias de los Sordos. Proporcionan al educando Sordo un contexto y espacio educativo correspondientes a nuestra dignidad como seres humanos con discapacidad auditiva, a formar nuestras mentes con los elementos de la realidad ordenados según nuestra cosmovisión que forma nuestra cultura, lengua e identidad individual y colectiva.
La "satisfacción de necesidades básicas de aprendizaje" es un concepto que desde 1990[32] , se está viene desarrollando y que implica contextualizar al educando en espacio educativo que haga posible lograr la razón de ser de la acción educativa, esto es, que los estudiantes aprendan; y para que las escuelas puedan cumplir esta misión, deben planificar los medios y métodos para desarrollar cuatro aprendizajes fundamentales: 1. aprender a conocer; 2. aprender a hacer; 3. aprender a vivir juntos; 4. aprender a ser. Para lograrlo se requiere la adecuada, suficiente y oportuna implementación de planes y medidas de accesibilidad académica. Cabe señalar en este sentido que para estudiantes con discapacidad física, discapacidad mental o discapacidad sensorial (ceguera), estas medidas difieren de las que requiere un estudiante Sordo, ya que no son de acceso a espacios físicos, sino que se relacionan con el desarrollo de un idioma que medie los aprendizajes curriculares. Por ello se deben generar situaciones didácticas y experiencias enriquecidas con mucho refuerzo visual, a fin de generar un contexto educativo accesible a la información, situación que se logra con la utilización de estrategias visuales de enseñanza y utilizando la Lengua de Señas como vehículo de trasmisión de información.
Muy por el contrario las instituciones regulares de educación entregan la información esencialmente en formato oral y escrito, por lo que se expone y exige a un Sordo rendir académicamente en un currículo académico en una lengua en que no se es competente.
Aparece entonces evidenciado el elemento clave que decide el ejercicio del derecho a la educación de los Sordos o la privación de él. Este elemento es el hecho de que sólo los EEIB tienen un enfoque educativo que promueve el contacto temprano de un niño sordo con la comunidad sorda su cultura y su lengua que facilitan el acceso al desarrollo lingüístico natural en la lengua de señas y a través de ella acceder a experiencias de aprendizaje que contribuyan a su desarrollo identitario y social. Para ello se requiere de programas especiales de enseñanza del castellano como segunda lengua, aspecto que compone la otra característica esencial de los EEIB.
114. Aparece como recurso importante, recomendado por el Ministerio de Educación en Proyectos de Integración de estudiantes sordos, la figura del intérprete. Al respecto cabe señalar que en Chile aún no existe la formación profesional para intérpretes de Lengua de Señas y que si bien por su intermediación el Sordo accede a la información, se priva de la experiencia personal directa en el proceso educativo y resulta afectado gravemente su proceso de consolidación identitario, a no estar entre pares. Cuando quien interpreta para la persona Sorda, no es competente, se está vulnerando el derecho a la información, más que entregando un apoyo. También es necesario tener en cuenta que en muchos establecimientos al no tener claro la función del intérprete, terminan dejando en sus manos las explicaciones que debe hacer un docente.
115. Todo lo anterior, son riesgos que no suceden en entornos de educación bilingüe, ventajas que se suman a las siguientes:
a) es afín a la singularidad de las personas Sordas;
b) evita el peligro del semilingüismo. El educando Sordo termina como alguien competente en dos lenguas y no como mal hablante del castellano. Con ello se puede atentar contra la dignidad y los derechos a recibir educación en su propia lengua;
c) estimula la programación neurolingüística de los infantes Sordos. De esto depende privar o no al educando del máximo momento de preparación para el aprendizaje. Si no se consolida y estimula, no se logran las competencias;
d) fortalece la identidad individual de la persona. La depresión es un grave problema entre las personas Sordas que aparece cuando ven restringidas sus posibilidades comunicativas con el entorno;
e) permite generar vínculos sociales que morigeran el desapego con el grupo familiar de cultura oyente;
f) otorga herramientas para operar en la cultura castellano-parlante;
g) fomenta la interrelación con sus pares, fortaleciendo el proceso de identidad individual y colectiva;
h) fortalece la comunidad Sorda, sus organizaciones sociales y el desarrollo y mantención de la lengua natural de las personas Sordas.
116.El derecho a la Educación es ejercido por los educandos Sordos plenamente, sin discriminación y sobre la base de la igualdad de oportunidades, en los espacios educativos en los que accedan genuina y suficientemente a la formación y sociabilización en su lengua materna y cultura sorda. El modelo de la Escuela Intercultural Bilingüe es un modelo de escuela inclusiva que forma a los educandos Sordos en los contenidos oficiales del Estado mediante su enseñanza en lengua de señas chilena con profesores profesionales con mención en lengua de señas chilena y formación en cultura Sorda.
Lamentablemente en Chile la Política de Integración del Gobierno, que no hace distinción respecto a la situación singular de las personas Sordas coloca en un escenario crítico a los EEIB.
Las políticas nacionales para la primera infancia promueven también para los niños Sordos, una integración temprana en Jardines infantiles, desconociendo las graves implicancias emocionales y cognitivas que tiene el postergar el contacto con la Comunidad Sorda y el retraso en la adquisición de su lengua natural.
Las escuelas para sordos que actualmente existen, como consecuencia de las políticas de integración, y el desconocimiento de las ventajas de ser bilingüe, especialmente en el caso de las personas sordas, ven mermada su matrícula ante el éxodo de estudiantes hacia escuelas regulares, generando el riesgo de desaparecer, como espacio promotor de la Cultura Sorda y red de apoyo afectivo para los estudiantes.
Al no contar con los apoyos indispensables, las expectativas de una educación regular de calidad, se transforma en un serio problema para el acceso curricular, restándole oportunidades para la continuidad de estudios.
117. Por último no podemos dejar de hacer presente nuestra preocupación por las exigencias irregulares y dificultades que encuentra los estudiantes Sordos cuando pretenden incorporarse a un establecimiento de educación superior. Ejemplo de ello es la situación de discriminación sufrida por la estudiante Almendra Chamorro en su intento de obtener matrícula en el instituto AIEP, institución que mediante su jefa de carrera de Enfermería, negó la matrícula por motivos de discapacidad y le dio un trato denigrante por su condición de Sorda. Dicha vulneración ha motivado la interposición de acción de protección a favor de la estudiante, acción presentada ante la Ilustrísima Corte de Apelaciones de Santiago, rol de ingreso nº11673-2016 caratulado "Gustavo Vergara Navarro con Instituto Profesional AIEP SpA, acción patrocinada y tramitada por los abogados Cristóbal Toro Cortés y Álvaro Jofré Contreras.
En la acción de protección se da cuenta de lo siguiente:
"Con fecha 12 de enero del presente año, la afectada -doña Almendra Chamorro Oyarzún ya individualizada, acompañada de personas de su entorno familiar e intérprete en lengua de señas chilena, concurrió a la sede Bellavista de la recurrida- Instituto AIEP- ubicada en Avenida Bellavista número 0121, comuna de Providencia, Santiago, con el objeto de matricularse en dicha casa de estudios para el primer año de la carrera de Técnico en Enfermería.
En dicha oportunidad, concurrió con los documentos que se exigen como únicos requisitos para la matrícula según el artículo 9º del Reglamento Interno A.I.E.P. sobre proceso de admisión, publicado por Decreto 9/2013-AIEP, documentos que son los siguientes: a) Licencia de Enseñanza Media; b) Cédula de Identidad; c) y antecedentes que acrediten capacidad de pago de su aceptante Claudia Alzamora Ubeda, quien además actúo como intérprete en lengua de señas chilena en la ocasión para doña Almendra Chamorro.
Luego de hacer la espera junto a todos los demás postulantes, fue atendida en mesón por un funcionario de A.I.E.P., cuya identidad desconocemos, y quien luego de constatar mediante pregunta directa sobre la discapacidad auditiva de la afectada, dio término a la atención argumentando que no tenía facultad para matricular a una persona que no oye y que para ello debía solicitar una entrevista con la Jefa de carrera de Salud régimen diurno, doña Claudina Alonso Salgado.
Esta entrevista especial, que no aparece entre los requisitos de matrícula exigidos por la institución a sus postulantes, fue realizada el día miércoles 13 de enero del presente año a las 17:00 horas aproximadamente, en la oficina de doña Claudina Alonso Salgado, quien en dicha oportunidad de inmediato se negó rotundamente a matricular a Almendra Chamorro fundando dicha negativa en que la postulante "no puede ingresar aquí porque es una discapacitada" y "que no es culpa mía porque la Comisión la reprobará por su patología".
Acto seguido, la autoridad académica se paró de su escritorio y caminó situándose a la espalda de Almendra Chamorro, simulando a viva voz y con desgarbo el ruido de una sirena de vehículo de emergencia -como la de una ambulancia- interpelando a la intérprete que la acompañaba preguntándole "¿y ella que haría en este caso?".
Luego de todo esto la afectada Almendra Chamorro, expresó a nuestra entidad su profundo dolor por la discriminación de negársele el acceso a la educación en igualdad de condiciones con las demás personas y por sentirse denigrada y humillada por la ridiculización a que fue sometida por la Jefa de Carrera de Técnico en enfermería doña Claudina Alonso Salgado por causa de su discapacidad auditiva, lo que motiva la interposición de la presente acción constitucional".
Siendo los propósitos de los EEIB absolutamente similares a las misiones y visiones institucionales de cualquier establecimiento educacional que actualmente imparte educación bilingüe, con reconocimiento del Ministerio de Educación, haciendo énfasis en algún idioma, por ejemplo los colegios alemán, inglés, italiano, hebreo, etc,, ¿por qué aproximadamente 500 de ellos tienen una enseñanza bilingüe, reconocida por el Ministerio de Educación, (MINEDUC, 2015) mientras que los EEIB no lo tienen?, ¿por qué los estudiantes sordos deben ser la excepción?.
¿Mediante que acciones concretas han pensado fortalecer la cultura Sorda de manera similar a lo que han hecho con otras culturas en Chile?
¿De qué manera el Estado de Chile incentivará la continuidad de estudios en educación superior mediante algún apoyo a las instituciones que están haciendo esfuerzos por costear los apoyos que requieren?
¿Cómo piensa aportar al fortalecimiento de los establecimientos educacionales de proyecto Intercultural Bilingüe?
119. Recomendaciones. Sobre la norma del artículo 24º sobre derecho a la educación al Estado proponemos:
a) Reconocer en todos los ciclos de la educación los currículos de las escuelas interculturales bilingües como el espacio de educación más adecuado para las personas de cultura Sorda y hablantes de lengua de señas chilena.
b) Fortalecer las escuelas interculturales bilingües mediante la asesoría y financiamiento con aportes públicos.
c) proteger y adoptar medidas para el efectivo ejercicio del derecho a la educación en la lengua materna.
d) derogar o modificar las normas legales y reglamentarias que sean contrarias al derecho a la educación en la lengua materna y la cultura de los Sordos.
e) destinar financiamiento público para la contratación de intérpretes de aula reconocidos y certificados por la comunidad Sorda.
f) destinar financiamiento público para la contratación de profesores de lengua de señas chilena personas Sordas para la capacitación a profesionales y personal de educación en todos los niveles.
g) capacitar en toma de conciencia sobre la discapacidad y derechos lingüísticos y culturales de los Sordos a los directores, profesores y demás cargos con facultades de dirección y administración en alguna entidad reconocida y ligada a las organizaciones sociales de Sordos.
XIV. Cuestión nº 34 sobre seguimiento y aplicación nacional de la Convención.
120. Sobre la designación del ente gubernamental encargado de la aplicación de la Convención, por la ley 20.422, específicamente su artículo 62º letra j) se designa como tal al Servicio Nacional de la Discapacidad, SENADIS, encomendándole la misión de "velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias relacionadas con la protección de los derechos de las personas con discapacidad" otorgándole para tal finalidad únicamente la facultad de "Denunciar los posibles incumplimientos ante los organismos o instancias jurisdiccionales respectivas, y ejercer acciones y hacerse parte en aquellas causan en que estén afectados los intereses de las personas con discapacidad…".
121. En la especie, la inexistencia en Chile de una entidad gubernamental con facultades fiscalizadoras y sancionatorias en materia de derechos e intereses de las PsD, en la práctica priva del carácter de ejecutables a los derechos políticos, civiles, económicos, sociales y culturales de la comunidad Sorda y demás PsD
122. De lo anterior resulta que las PsD nos encontramos en Chile en un régimen de desamparo y vulneración, toda vez que no existe una entidad con facultades legales para hacer cumplir en la práctica las normas de la Convención en Chile. SENADIS que es el organismo encargado de hacer cumplir la Convención para ello tiene las mismas facultades que cualquier particular interesado. En este mismo sentido damos cuenta al Comité de que nuestras organizaciones sociales no han participado en la discusión y generación de las normas de la ley LIOISPD.
123. Prueba de lo anterior son las resoluciones de autoridades nacionales acompañadas en el anexo de este informe y que son las siguientes: a) Resoluciones del Consejo Nacional del Televisión, CNTV, ORD números 165, 166, 167 y 168, todas de fecha 24 de marzo de 2014, por la que se declara incompetente de conocer sobre denuncia 175/2014 por vulneración de derechos de las personas Sordas por no implementación de medidas de accesibilidad; b) Resolución del Servicio Nacional de Discapacidad, SENADIS, ORD Nº001760 de fecha 16 de abril de 2014, por la que el Director de dicho Servicio responde oficio CNTV ORD Nº174 de fecha 26 de marzo de 2014, señalando que SENADIS carece de facultades fiscalizadores y sancionatorias en materia de vulneración de derechos de la comunidad de Personas Sordas por no implementación de medidas de accesibilidad.
124. Según la Convención el Estado debe adoptar todas las medidas legislativas y administrativas y toda otra pertinente para hacer efectivos los derechos reconocidos por la Convención. Así mismo la Convención de Viene sobre el Derecho de los Tratados de 1969, sobre la observancia, aplicación e interpretación de los tratados, establece que los Estados deben cumplirlos de buena fe y que no podrán invocar las disposiciones de su derecho interno, o la falta de ellas como es en la especie, como justificación del incumplimiento de un tratado. También por la Convención se establece el deber del Estado de celebrar consultas estrechas y colaborar activamente con las organizaciones que representan a las PsD, situación que en la práctica chilena no ha ocurrido ni para la discusión y generación de la LIOISPD ni de sus reglamentos como tampoco respecto de la creación de la anunciada Subsecretaría de la Discapacidad. No obstante y sin perjuicio de lo anterior damos cuenta del permanente acceso y directa comunicación que a nuestros líderes sociales dispensan tanto el Director Nacional del SENADIS señor Daniel Concha, así como el Ministro de Desarrollo Social señor Marcos Barraza.
Esto es cuanto podemos informar al Comité las organizaciones sociales de personas Sordas, que conformamos la RED CHILE SORDOS: 1. ORGANIZACIÓN DE JÓVENES Y ADULTOS SORDOS DE ARICA, ciudad de Arica, XV Región de Arica y Parinacota, rut: 73.565.900-6; 2. ORGANIZACIÓN DE JÓVENES Y ADULTOS SORDOS DE IQUIQUE, ciudad de Iquique, I Región de Tarapacá, rut: 75.289.400-0; 3. AGRUPACIÓN DE SORDOS DE ANTOFAGASTA, ciudad de Antofagasta, II Región Antofagasta, rut: 65.021.057-3; 4. Organización Comunitaria Funcional AGRUPACIÓN DE SORDOS DEL LOA, ASOLOA, ciudad de Calama, II Región de Antofagasta; 5. AGRUPACIÓN DE DISCAPACITADOS AUDITIVOS DE LA SERENA, ciudad de La Serena, IV Región de Coquimbo, rut: 65.037.710-9; 6. AGRUPACIÓN COMUNITARIA DE CARÁCTER FUNCIONAL ALTAVOZ, ciudad de Valparaíso, V Región de Valparaíso, rut en trámite; 7. AGRUPACIÓN DE DISCAPACITADOS AUDITIVOS PROVINCIA DEL MARGA MARGA, ciudad de Quilpué, V Región de Valparaíso, rut: 65.081.067-8; 8. AGRUPACIÓN DE AMIGOS CON PROBLEMAS AUDITIVOS AYSOR, ciudad de Santiago, Región Metropolitana, rut: 65.064.393-3; 9. AGRUPACIÓN DE SORDOS DE RANCAGUA, ciudad de Rancagua, VI Región de O`Higgins, rut: en trámite; 10. AGRUPACIÓN DE SORDOS DE SAN FERNANDO, ciudad de San Fernando, VI Región de O`Higgins, rut: 65.063.128-5; 11. AGRUPACIÓN DE SORDOS DE CURICÓ, ciudad de Curicó, VII Región del Maule, rut: 65.012.829-K; 12. AGRUPACIÓN DE SORDOS DE LINARES, ciudad de Linares, VII Región del Maule, rut: en trámite; 13. AGRUPACIÓN DE SORDOS MUDOS DE TALCA, ciudad de Talca, VII Región del Maule, rut: 65.691.610-9; 14. CENTRO CULTURAL NUESTRAS MANOS, ciudad de Concepción, VIII Región del Bío Bío, rut: 65.043.424-2; 15. ASOCIACIÓN REGIONAL DE SORDOMUDOS DE CONCEPCIÓN, ciudad de Concepción, VIII Región del Bío Bío, rut: 71.216.300-3; 16. AGRUPACIÓN INTEGRAL DE SORDOS MUDOS DE CONCEPCIÓN, ciudad de Concepción, VIII Región del Bío Bío, rut: 73.161.900-K; 17. AGRUPACIÓN SOLIDARIA DE SORDOS DE VALDIVIA, ciudad de Valdivia, XIV Región de Los Ríos, rut: 65.857.240-7; 18. CLUB CULTURAL DE SORDOS, ciudad de Puerto Montt, X Región de Los Lagos, rut: 65.020.034-9; 19. AGRUPACIÓN DE PERSONAS SORDAS FAMILIARES Y AMIGOS CAMINANDO EN EL SILENCIO, ciudad de Castro, X Región de Los Lagos, rut: 65.030.979-0; 20. AGRUPACIÓN ENTRE EL SILENCIO Y EL RUIDO DE COYHAIQUE, ASCOY, ciudad de Coyhaique, XI Región de Aysén, rut: 65.819.500-K; 21. AGRUPACIÓN DE SORDOS DE PUNTA ARENAS, ciudad de Punta Arenas, XII Región de Magallanes y Antártica, rut: 65.145.470-0; 22. ASOCIACIÓN DE INTÉRPRETES Y GUÍAS-INTÉRPRETES DE LENGUA DE SEÑAS CHILENA DE CHILE, ciudad de Santiago, Región Metropolitana, rut: en trámite; 23. AGRUPACIÓN DE INTÉRPRETES DE LENGUA DE SEÑAS DE LA QUINTA REGIÓN, ciudad de Valparaíso, V Región de Valparaíso, rut en trámite; 24. ASOCIACIÓN DE INTÉRPRETES Y GUÍAS INTÉRPRETES DE LENGUA DE SEÑAS CHILENA DE LA REGIÓN METROPOLITANA, ciudad de Santiago, Región Metropolitana, rut: 65.083.171-3; 25. ASOCIACIÓN DE SORDOS DE CHILE®, ASOCH®, rut: 82.658.100-K, afiliada a la World Federation of the Deaf.
Redacción y asesoría técnica de este Informe: abogado Álvaro Jofré Contreras, alvarojofrecontreras@gmail.com, asoch.chile@gmail.com, www.asoch.cl.
Santiago de Chile, marzo de 2016.
DOCUMENTOS Y JURISPRUDENCIA CONSULTADA.
1. Pliego petitorio presentado ante el Ministro de Educación señor Nicolás Eyzaguirre con fecha 10 de noviembre de 2014 por 11 Directores de Escuelas Interculturales Bilingües para estudiantes Sordos. (Adjunto)
2. Acción de Protección de Garantías Constitucionales caratulado "Gustavo Miguel Vergara Navarro con Televisión Nacional de Chile y otros", rol de ingreso Corte de Apelaciones de Santiago 21223-2015.
3. Sentencia del 30 de abril de 2015 de la Quinta Sala de la Ilustrísima Corte de Apelacione de Santiago sobre Protección 21223-2015.
4. Recurso de Apelación contra la sentencia de 30 de Abril de 2015 en autos sobre protección "Gustavo Miguel Vergara Navarro con Televisión Nacional de Chile y otros", ante la Excelentísima Corte Suprema de Justicia, rol ingreso 6608-2015.
5. Sentencia del 30 de julio de 2015 de la Tercera Sala de la Excelentísima Corte Suprema de Justicia.
6. Denuncia nº175/2014 presentada ante el Consejo Nacional de Televisión con fecha 31 de enero de 2015 por Gustavo Miguel Vergara Navarro en contra de concesionarias nacionales de señal de televisión abierta TVN, MEGA, Chilevisión y Canal 13 por falta al correcto funcionamiento del artículo 1º de la ley 18.838 por discriminación por motivos de discapacidad.
7. Resolución del Consejo Nacional del Televisión, CNTV, ORD Nº165 de fecha 24 de marzo de 2014, por la que se declara incompetente de conocer sobre denuncia de vulneración de derechos de las personas Sordas por no implementación de medidas de accesibilidad en el caso A00-14-47-TVN.
8. Resolución del Consejo Nacional del Televisión, CNTV, ORD Nº166 de fecha 24 de marzo de 2014, por la que se declara incompetente de conocer sobre denuncia de vulneración de derechos de las personas Sordas por no implementación de medidas de accesibilidad en el caso A00-14-48-MEGA.
9. Resolución del Consejo Nacional del Televisión, CNTV, ORD Nº167 de fecha 24 de marzo de 2014, por la que se declara incompetente de conocer sobre denuncia de vulneración de derechos de las personas Sordas por no implementación de medidas de accesibilidad en el caso A00-14-49-CHV.
10. Resolución del Consejo Nacional del Televisión, CNTV, ORD Nº168 de fecha 24 de marzo de 2014, por la que se declara incompetente de conocer sobre denuncia de vulneración de derechos de las personas Sordas por no implementación de medidas de accesibilidad en el caso A00-14-50-Canal 13.
11. Respuesta del Servicio Nacional de Discapacidad, SENADIS, ORD Nº001760 de fecha 16 de abril de 2014, por la que el Director de dicho Servicio responde ORD Nº174 de fecha 26 de marzo de 2014 del Consejo Nacional de Televisión, señalando que dicho SENADIS carece de facultades fiscalizadores y sancionatorias en materia de vulneración de derechos de la comunidad de Personas Sordas por no implementación de medidas de accesibilidad.
12. Recurso de reposición y recurso jerárquico interpuesto por Gustavo Miguel Vergara Navarro ante el Consejo Nacional de Televisión, rol de ingreso Nº509 contra las resoluciones CNTV, ORD Nº168 de fecha 24 de marzo de 2014; CNTV, ORD Nº166 de fecha 24 de marzo de 2014; CNTV, ORD Nº167 de fecha 24 de marzo de 2014; CNTV, ORD Nº165 de fecha 24 de marzo de 2014.
13. Resolución del Consejo Nacional de Televisión CNTV ORD nº399 de fecha 07 de julio de 2014 sobre recurso de reposición y jerárquico nº509/2014.
14. Denuncia presentada ante el Consejo Nacional de Televisión con fecha 14 de mayo de 2014 por Gustavo Miguel Vergara Navarro y por el Servicio Nacional de la Discapacidad, rol de ingreso CNTV Nº831/2014, en contra de la concesionaria nacional de señal de televisión abierta RED TELEVISIVA MEGAVISIÓN S.A. por falta al correcto funcionamiento del artículo 1º de la ley 18.838 por discriminación por motivos de discapacidad.
15. Resolución del Consejo Nacional del Televisión, CNTV, ORD Nº382 de fecha 02 de julio de 2014, por la que desestima denuncia nº831/2014.
16. Acción de Protección de Garantías Constitucionales caratulado "Gustavo Miguel Vergara Navarro con Instituto Profesional AIEP SpA", rol de ingreso Corte de Apelaciones de Santiago nº11673-2016.
17. Estatuto 2012 de la Asociación de Sordos de Chile.
1. Hugo Llanos Mansilla, Teoría y Práctica del Derecho Internacional Público, Tomo I Introducción y Fuentes. Editorial Jurídica de Chile. Cuarta Edición, año 2009, Santiago de Chile. ISBN 978-956-10-1959-1.
2. Hugo Llanos Mansilla, Teoría y Práctica del Derecho Internacional Público, Tomo III La Persona Humana ante el DerechoI Internacional. Editorial Jurídica de Chile. Primera Edición, año 2008, Santiago de Chile. ISBN 978-956-10-1882-2.
1. Memoria de Prueba para optar al grado de Licenciado en Ciencias Jurídicas y Sociales, del señor Álvaro Jofré Contreras. Profesor guía señor Hugo Llanos Mansilla. Universidad Central de Chile, Santiago de Chile, marzo de 2013.
[1]Gustavo Vergara Navarro, numeral 10 de la Presentación al Comité de fecha 25 de agosto de 2015.
[17] CNTV se declara incompetente para adoptar medidas en la materia mediante resoluciones nº 165, 166, 167 y 168 todas de fecha 24 de marzo de 2014.
[18] SENADIS se declara incompente para adoptar medidas en la materia mediante resolución ORD Nº001760 de fecha 16 de abril de 2014, por la que el Director de dicho Servicio responde ORD Nº174 de fecha 26 de marzo de 2014 del Consejo Nacional de Televisión
[19]Cláusula 3º letra e) del Convenio de Colaboración Interinstitucional del 09 de diciembre de 2015.
[21] Numeral 3.1 de la Apelación en autos de Protección 21.223-2015, I.C.A. Santiago.
[22]Numeral 1 de la Acción de Protección de Garantías Constitucionales, Ilustrísima Corte de Apelaciones de Santiago, rol de ingreso 21.223-2015, caratulado "Vergara Navarro con Televisión Nacional de Chile y otros".
[30] Mg. María Teresa Hidalgo. Educadora Diferencial Directora del EEIB Centro de Estudios y Capacitación para Sordos de Valparaíso.
[31] Pliego petitorio presentado ante el Ministro de Educación señor Nicolás Eyzaguirre con fecha 10 de noviembre de 2014 por 11 Directores de Escuelas Interculturales Bilingües para estudiantes Sordos. | es | escorpius | https://docs.google.com/document/d/1KF7cRkbC00b_mnCXptjdmCvUaf5Ph9lnl8nqqMwSKUI/pub | ad21cb07-7452-47ba-94a0-984aea3db50a |
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La cantidad máxima de órdenes de retiro creadas al día por el comercio asociadas a un documento de identificación es de cinco (5), independiente de su estado (aprobado o cancelado). | es | escorpius | https://docs.payvalida.com/api-cashout/ | 1b624697-aa52-46bd-aa0f-b1e13c61351b |
Juventudes en la deportación: el silencio de los hommies
¿Qué significa ser normal? En la actualidad vivimos bombardeados por una normalidad incuestionable, el vivirse como una persona distinta es un grillete que denominamos como el estigma. En la ciudad de Guadalajara andamos por las calles, o como usuarios del transporte público, y es en el tren eléctrico urbano un punto de encuentro, donde las diferencias se enmarcan en nuestra apariencia: desde el color de piel hasta la ropa que llevamos, pero dejamos a la margen nuestra historia de vida. Quienes somos debajo de nuestra vestimenta, en cada uno de nuestros tatuajes, en el color que hemos decidido para nuestro cabello, estos son solo algunos elementos que originan el prejuicio, y este a su vez, da vida a la discriminación.
La situación se complejiza al no reconocer la discriminación que puede darse dentro de un vagón del tren ligero, esto a causa del acelerado ritmo de vida y de la normalización de la misma. Nuestra principal preocupación se reduce a entrar y, llegar a nuestros destinos. Pero no viajamos solas, ¿quiénes son las personas que nos acompañan en el viaje?
En términos técnicos el estigma es aquello que es visible en la persona y que relacionamos con un aspecto negativo, un claro ejemplo son los tatuajes, que a su vez nos llevan al prejuicio, que es un juicio elaborado con cierta información que poseemos y que generaliza a un grupo de personas, dentro del mismo ejemplo, las personas tatuadas son cholas y las personas cholas roban o matan.
La poca o nula información que tenemos en torno al derecho a la igualdad y no discriminación se traduce en la forma de relacionarnos con el otro y la otra, es decir, no sabemos en qué momento estamos frente a una conducta discriminatoria o un acto, y por lo tanto no le damos la justa dimensión. Es importante precisar que una conducta discriminatoria es aquella que tenemos -y que ninguna persona escapa de ella- y que es la manera de reaccionar ante aquello que es diferente. Lo malo no es tener una conducta discriminatoria, sino, no cuestionarnos acerca del por qué un aspecto que nos diferencia debe tener una connotación negativa y por ende demos un trato desigual.
La conducta discriminatoria no tiene una sanción penal ni administrativa, pero si es reprobable en una sociedad que transita hacia la igualdad y la inclusión, por lo que únicamente queda en una sanción moral. Por otro lado, el acto discriminatorio es cometido por funcionarios, autoridades, o persones dentro de una asimetría de poder y sí, sí es sancionado.
Sentirse ajeno en el día a día debe ser una de las cosas más difíciles de vivir, es decir; a quien no le gusta salir a las calles de su ciudad y sentirse parte de ella, sentir de alguna manera esa pertenencia o ir en el tren ligero y ser una persona más que lo aborda y que nadie va a pensar nada fuera de lo común de ti. Y que nadie se va a mover de lugar por rechazo, o cruzarse de acera por miedo.
Este es un sentimiento común en las personas que han retornado de Estados Unidos o que han sido deportadas., cuantas veces no nos hemos topado con alguna de ellas y pensando "mira un cholo" en razón a la apariencia, esa ropa suelta y los tatuajes que los caracterizan.
En el año 1988 se estreno la película "Ni de aquí ni de allá" protagonizada por la actriz y comediante María Elena Velasco mejor conocida como la "India María" donde la trama nos muestra a una mujer que deja de sentirse parte del terruño del que sale, pero que no termina por sentirse parte del lugar de destino. Esta situación se asemeja a la que los jóvenes sujetos de un proceso de deportación o que han retornado voluntariamente de los Estados Unidos experimentan, y que nosotros al mirarlos con extrañeza, colgarles apodos o alejarnos de ellos en el vagón, terminamos por acentuar esta sensación de ni de aquí ni de allá, que podrían estar sintiendo, y lo más grave, seguimos reproduciendo la discriminación que tanto nos molesta del presidente Donald Trump, cuando generalizo que todos los mexicanos son criminales y violadores.
Estos jóvenes regresaron a México con un bagaje cultural, con una manera muy particular de expresarse, con rasgos que son parte de una identidad, y además de ello, el inglés. Nosotros invertimos en escuelas para dominar esta lengua, pero a bordo del tren a este rasgo lo convertimos en un estigma, pues los relacionamos con un grupo de personas que son sujetas de la discriminación. A quien nunca le ha pasado por la mente esta frase de "se ve más mexicano que el chile y está hablando inglés", ¡qué arroje la primera piedra!
El racismo en el país se ha interiorizado de tal forma que es imperceptible, se ha normalizado y es parte del cotidiano, frases como mejorar la raza o el habitual que bonito te salió güerito, son muestra de ello, esto y los resultados que arroja la encuesta nacional de discriminación, la cual mostró que 20% de las personas en México no se sienten a gusto con su tono de piel, Un 23% de los encuestados, habitantes de México, dijo no estar dispuesto a vivir con alguien de otra "raza" o con una cultura distinta, el 55% reconoció que en el país se insulta a los demás por su color de piel. Cifras alarmantes y que nos permiten tener una fotografía más amplia de la discriminación que puede experimentar un hommie.
En estos términos hablar de un hommie, es de un joven que ha vivido en Estados Unidos, y que como se ha señalado tiene elementos culturales que lo identifican, y que incluso han llevado a generar un clima hostil hacia ellos que se ha visto reflejado recientemente en las redes sociales. Y es que estos jóvenes que se emplean en los Call Centers, se han vuelto parte del escrutinio público debido a sucesos de violencia ocurridos en estos centros de trabajo.
Es importante dotar de justa dimensión a la compleja situación que viven los hommies al ser sujetos de la discriminación, porque por una parte se encuentran frente al rechazo de la sociedad y a la negación de derechos por parte del Estado. Las personas que han regresado a nuestro país vienen cargadas de historia, por lo que es necesario desarrollar empatía y solidaridad, no únicamente hacia este grupo, sino hacia todas las personas en general. Y es que si bien, alejándonos de un juicio valorativo entre la histórica diferencia de los buenos y los malos, son personas, y en nuestro país todas las personas tienen derechos humanos.
La realidad es que, aunque no lo digamos, la forma en la que los miramos o nos referimos a ellos es la del "otro". Es persona a la que no reconocemos, a la que no sentimos ni como mexicanos ni como jaliscienses, todo debido a que no se ven como la mayoría de nosotros lo hacemos. Pareciera que solo los aceptamos cuando están en el otro lado, a esa prima con la que solíamos jugar de pequeños pero que ahora su existencia se reduce a la familia que vive en los Estados Unidos, aquella con la que solo hablamos por teléfono o redes sociales y que inclusive solo los recordamos cuando llega la maleta cargada de ropa gabacha en fechas festivas.
Y es que estas situaciones de las que ahora hablamos nos muestran el poco entendimiento y empatía que tenemos por las personas migrantes y las diferentes conductas discriminatorias que tenemos hacia ellas y, que van más allá de molestarnos porque no les gustan los frijoles o porque van hablando ingles en un espacio público.
Estos hommies, los que dibujan princesas aztecas en sus autos, que prefieren unos pantalones dickies a unos levis, que se saludan con un "what's up hommie" no han logrado sentirse parte de nuestra ciudad ni, de nuestra sociedad debido a este doble desconocimiento del que hablábamos la semana pasada, el de ellos hacía México y el de México hacía ellos, pero no nos engañemos, esto no solo se reduce a las autoridades, o acceso a derechos; también nos incluye a nosotros, a los que nos quedamos aquí, a los que todos los días abordamos el trasporte público en camino al trabajo o la escuela y, nos perturba la idea de su presencia.
¿Qué es lo que hace falta para que dejemos de reproducir la discriminación? La respuesta resulta más simple de lo que pensamos, hace falta que nos entendamos a nosotros mismos y a los demás como personas antes que como ciudadanos que pertenecen a un territorio determinado y que se identifican por aspectos como aspectos como la forma de hablar, la apariencia o el idioma que hablamos. Como sociedad debemos trabajar la empatía, la solidaridad y el reconocimiento del otro y a la otra como personas sujetas de derechos y, como personas. | es | escorpius | https://www.zonadocs.mx/2019/03/12/juventudes-en-la-deportacion-el-silencio-de-los-hommies/ | 3e214ed3-f069-416d-9859-f68f137e3b71 |
Nota: Pendiente de ACTUALIZAR esta traducción respecto a la página original en inglés (ver enlace hacia English en el cuadro abajo a la derecha). (otras páginas pendientes)
Las calificaciones de foro le permiten a los usuarios evaluar las entradas o posts en un foro.
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Agregar un enrutador lógico distribuido
Un enrutador lógico distribuido (distributed logical router, DLR) es un dispositivo virtual que contiene el plano de control de enrutamiento, a la vez que distribuye el plano de datos de los módulos del kernel en cada host de hipervisor. La función del plano de control del DLR depende de que el clúster de NSX Controller inserte actualizaciones de enrutamiento en los módulos del kernel.
Los enrutadores lógicos no pueden distribuir información de enrutamiento a hosts sin la ayuda de las controladoras NSX Controller. Los enrutadores lógicos dependen de las controladoras NSX Controller para funcionar, mientras que las puertas de enlace de servicios Edge (edge services gateways, ESG) no. Asegúrese de que el clúster de controladoras esté en funcionamiento y disponible antes de crear o modificar la configuración del enrutador lógico.
Si se desea conectar un enrutador lógico a los dvPortgroups de VLAN, asegúrese de que todos los hosts del hipervisor con un dispositivo de enrutador lógico instalado puedan comunicarse entre sí en el puerto UDP 6999 para que funcione el proxy ARP basado en la VLAN del enrutador lógico.
Las interfaces del enrutador lógico y las interfaces puente no pueden conectarse a un dvPortgroup si el identificador de la VLAN está establecido en 0.
Una instancia de enrutador lógico determinada no puede conectarse a los conmutadores lógicos que existen en zonas de transporte diferentes. El objetivo de esto es garantizar que todas las instancias de conmutadores lógicos y enrutadores lógicos estén alineadas.
Los enrutadores lógicos conectados a conmutadores lógicos que abarcan más de un conmutador distribuido de vSphere (vSphere distributed switch, VDS) no se pueden conectar a grupos de puertos respaldados por VLAN. El objetivo de esto es garantizar una correcta alineación de las instancias de enrutadores lógicos con los dvPortgroups de conmutadores lógicos en todos los hosts.
No deben crearse interfaces de enrutadores lógicos en dos grupos de puertos distribuidos (dvPortgroups) diferentes con el mismo identificador de VLAN si las dos redes están en el mismo conmutador distribuido de vSphere.
No deben crearse interfaces de enrutadores lógicos en dos dvPortgroups diferentes con el mismo identificador de VLAN si las dos redes están en conmutadores distribuidos de vSphere diferentes, pero los dos conmutadores distribuidos de vSphere comparten los mismos hosts. En otras palabras, pueden crearse interfaces de enrutadores lógicos en dos redes diferentes con el mismo identificador de VLAN si los dos dvPortgroups están en dos conmutadores distribuidos de vSphere diferentes, siempre que los conmutadores distribuidos de vSphere no compartan un host.
A diferencia de las versiones 6.0 y 6.1 de NSX, la versión 6.2 de NSX permite conectar interfaces lógicas (logical interfaces, LIF) enrutadas mediante enrutadores a una VXLAN conectada en puente con una VLAN.
Al seleccionar la colocación de un dispositivo virtual de un enrutador lógico, evite colocarlo en el mismo host que uno o varios de sus ESG ascendentes, en caso de que utilice ESG en la configuración de ECMP. Puede utilizar reglas de antiafinidad de DRS para aplicar esto, lo que reducirá el impacto de los errores del host en el reenvío de enrutadores lógicos. Estas instrucciones no se aplican si tiene un ESG ascendente individual o en modo de alta disponibilidad. Para obtener más información, consulte la Guía de diseño de virtualización de redes de VMware NSX for vSphere en https://communities.vmware.com/docs/DOC-27683.
En vSphere Web Client, desplácese hasta Inicio > Redes y seguridad > NSX Edge (Home > Networking & Security > NSX Edges).
Haga clic en el icono Agregar (Add) ().
Seleccione Enrutador lógico (distribuido) (Logical [Distributed] Router) y escriba un nombre para el dispositivo.
Este nombre aparece en el inventario de vCenter. El nombre debe ser único en todos los enrutadores lógicos de una sola empresa.
De manera opcional, también puede introducir un nombre de host. Este nombre aparece en la interfaz de línea de comandos. Si no especifica un nombre de host, la interfaz de línea de comandos muestra el identificador de Edge, que se crea automáticamente.
De manera opcional, puede introducir una descripción y especificar la empresa.
(Opcional) : Implemente un dispositivo Edge.
La opción Implementar dispositivo Edge (Deploy Edge Appliance) está seleccionada de forma predeterminada. Se requiere un dispositivo Edge (también denominado dispositivo virtual de enrutador lógico) para el enrutamiento dinámico y para el firewall del dispositivo de enrutador lógico, que se aplica a los ping del enrutador, al acceso de SSH y al tráfico de enrutamiento dinámico.
Puede desactivar la opción de dispositivo Edge si necesita solo rutas estáticas y no desea implementar un dispositivo Edge. No puede agregar un dispositivo Edge al enrutador lógico una vez que este enrutador ya está creado.
(Opcional) : Habilite High Availability.
La opción Habilitar disponibilidad alta (Enable High Availability) no está seleccionada de forma predeterminada. Marque la casilla de verificación Habilitar disponibilidad alta (Enable High Availability) para habilitar y configurar la disponibilidad alta. Se requiere High Availability si su intención es utilizar un enrutamiento dinámico.
Escriba y vuelva a escribir una contraseña para el enrutador lógico.
La contraseña debe tener entre 12 y 255 caracteres, y debe contener lo siguiente:
Al menos una letra en mayúscula
Al menos una letra en minúscula
Al menos un carácter especial
(Opcional) : Habilite SSH y establezca el nivel de registro.
De forma predeterminada, SSH no está habilitado. Si no habilita SSH, puede abrir la consola del dispositivo virtual para seguir accediendo al enrutador lógico. Habilitar SSH aquí hace que el proceso de SSH se ejecute en el dispositivo virtual del enrutador lógico, pero además será necesario ajustar manualmente la configuración de firewall del enrutador lógico para permitir el acceso de SSH a la dirección de protocolo del enrutador lógico. La dirección del protocolo se establece cuando se configura el enrutamiento dinámico en el enrutador lógico.
De forma predeterminada, el registro está en nivel de emergencia.
Configure la implementación.
Si no seleccionó Implementar NSX Edge (Deploy NSX Edge), el icono Agregar () (Add) está atenuado. Haga clic en Siguiente (Next) para continuar con la configuración.
Si seleccionó Implementar NSX Edge (Deploy NSX Edge), introduzca la configuración del dispositivo virtual del enrutador lógico que se agregará al inventario de vCenter.
En los enrutadores lógicos, solo se admiten las direcciones IPv4.
En la sección Configuración de la interfaz de HA (HA Interface Configuration), si selecciona la opción Implementar NSX Edge (Deploy NSX Edge), debe conectar la interfaz al grupo del puerto distribuido. Le recomendamos que utilice un conmutador lógico VXLAN para la interfaz de HA. Se elegirá una dirección IP para cada uno de los dos dispositivos NSX Edge en el espacio de dirección local del vínculo (169.250.0.0/16). No es necesario realizar más cambios en la configuración para configurar el servicio de HA.
En versiones anteriores de NSX, la interfaz de HA se denominaba interfaz de administración. La interfaz de HA no permite el acceso remoto al enrutador lógico. No es posible habilitar SSH para acceder a la interfaz de HA desde ningún lugar que no se encuentre en la misma subred IP que la interfaz de HA. No se pueden configurar rutas estáticas que apunten hacia afuera de la interfaz de HA, lo que significa que RPF descartará el tráfico entrante. En teoría, se puede deshabilitar RPF, pero esto sería contraproducente para High Availability. Para SSH, utilice la dirección de protocolo del enrutador lógico, que se establece posteriormente cuando se configura el enrutamiento dinámico.
En NSX 6.2, la interfaz de HA de un enrutador lógico se excluye automáticamente de la redistribución de rutas.
En la sección Configurar interfaces de esta instancia de NSX Edge (Configure interfaces of this NSX Edge), las interfaces internas están diseñadas para conexiones a conmutadores que permiten la comunicación entre máquinas virtuales (a la que a veces se denomina comunicación este-oeste). Las interfaces internas se crean como pseudo vNIC en el dispositivo virtual del enrutador lógico. Las interfaces de vínculo superior se utilizan en la comunicación de Norte a Sur. Es posible que una interfaz del vínculo superior del enrutador lógico se conecte a una puerta de enlace de servicios de NSX Edge, a una máquina virtual del enrutador externo de esta o a un dvPortgroup respaldado por VLAN para que el enrutador lógico se conecte al enrutador físico directamente. Se debe tener al menos una interfaz de vínculo superior para que el enrutamiento dinámico funcione. Las interfaces de vínculo superior se crean como vNIC en el dispositivo virtual del enrutador lógico.
La configuración de la interfaz especificada en este punto se puede modificar más adelante. Es posible agregar, eliminar y modificar interfaces después de implementar un enrutador lógico.
El siguiente ejemplo muestra una interfaz de HA conectada al grupo de puertos distribuidos de administración. El ejemplo también muestra dos interfaces internas (aplicación y web) y una interfaz de vínculo superior (a ESG).
Configure una puerta de enlace predeterminada.
Asegúrese de que todas las máquinas virtuales asociadas a los conmutadores lógicos tengan sus puertas de enlace predeterminadas establecidas adecuadamente en las direcciones IP de la interfaz del enrutador lógico.
En el siguiente ejemplo de topología, la puerta de enlace predeterminada de la máquina virtual de la aplicación debe ser 172.16.20.1. La puerta de enlace predeterminada de la máquina virtual web debe ser 172.16.10.1. Compruebe que las máquinas virtuales puedan hacer ping en sus puertas de enlace predeterminadas y entre sí.
Inicie sesión en NSX Manager mediante SSH y ejecute los siguientes comandos:
Vea un listado con toda la información de la instancia del enrutador lógico.
En el resultado se incluyen todos los hosts de todos los clústeres de hosts configurados como miembros de la zona de transporte a la que pertenece el conmutador lógico que está conectado al enrutador lógico especificado (en este ejemplo, edge-1).
Vea un listado con la información de la tabla de enrutamiento que se comunica a los hosts mediante el enrutador lógico. Las entradas de la tabla de enrutamiento deben ser coherentes en todos los hosts.
Revise la información del enrutador lógico. Cada instancia del enrutador lógico se procesa en uno de los nodos de la controladora.
El subcomando instance del comando show control-cluster logical-routers muestra un listado de los enrutadores lógicos que están conectados a esta controladora.
El subcomando interface-summary muestra un listado de las LIF que la controladora adquirió de NSX Manager. Esta información se envía a los hosts que están en los clústeres de hosts administrados en la zona de transporte.
El subcomando routes muestra la tabla de enrutamiento que se envía a esta controladora mediante el dispositivo virtual del enrutador lógico (también se conoce como máquina virtual de control). Tenga en cuenta que, a diferencia de los hosts ESXi, esta tabla de enrutamiento no incluye subredes conectadas directamente, ya que la configuración de LIF proporciona esta información. La información de ruta de los hosts ESXi incluye subredes conectadas directamente porque, en ese caso, se trata de una tabla de reenvío utilizada por la ruta de datos del host ESXi.
Estas direcciones IP de hosts son interfaces vmk0, no VTEP. Las conexiones entre hosts y controladoras ESXi se crean en la red de administración. Aquí los números de puerto son puertos TCP efímeros que asigna la pila de direcciones IP del host ESXi cuando el host establece una conexión con la controladora.
En el host, puede ver la conexión de red de la controladora vinculada al número de puerto.
Muestre las VNI activas en el host. Observe que el resultado es diferente entre los hosts. No todas las VNI están activas en todos los hosts. Una VNI está activa en un host si ese host posee una máquina virtual conectada al conmutador lógico.
Para habilitar el espacio de nombres vxlan en vSphere 6 y versiones posteriores, ejecute el comando /etc/init.d/hostd restart.
En el caso de conmutadores lógicos en modo híbrido o de unidifusión, el comando esxcli network vswitch dvs vmware vxlan network list --vds-name <vds-name> debe contener el siguiente resultado:
El plano de control está habilitado.
El proxy de multidifusión y el proxy ARP aparecen en el listado. El proxy AARP aparece en el listado aunque se haya deshabilitado la detección de direcciones IP.
Una dirección IP de controladora válida aparece en el listado y la conexión está activa.
Si un enrutador lógico está conectado al host ESXi, el recuento de puertos es al menos 1, incluso si no hay máquinas virtuales en el host conectado al conmutador lógico. Este puerto es vdrPort, que es un puerto dvPort especial conectado al módulo del kernel del enrutador lógico en el host ESXi.
En primer lugar, haga ping de una máquina virtual a otra en una subred diferente y, a continuación, muestre la tabla de MAC. Tenga en cuenta que la MAC interna es la entrada de la máquina virtual, mientras que la MAC externa y la dirección IP externa se refieren a la VTEP. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-NSX-for-vSphere/6.2/com.vmware.nsx.install.doc/GUID-E825C0C7-F4CC-4B26-90AF-A2167AC519DB.html | 906d3dc9-15d0-4446-8e41-2d967729bf12 |
Marco prudente de apetito al riesgo
Bankinter cuenta con un modelo de gestión de riesgos de probada eficacia, alineado con los estándares regulatorios y las mejores prácticas internacionales, y proporcionado a la escala y complejidad de sus actividades.
La responsabilidad última de la gestión de riesgos reside en el Consejo de Administración, que anualmente aprueba la estrategia de riesgos y en particular define el Marco de Apetito al Riesgo, en el cual se establecen:
La tipología y niveles de los distintos riesgos que el Grupo considera razonable asumir en el desarrollo de su estrategia de negocio.
Un conjunto de métricas e indicadores clave para el seguimiento y gestión de los riesgos. Cubren dimensiones de niveles y coste del riesgo, rentabilidad, liquidez y capital, entre otras variables. Para cada métrica se establece una tolerancia y un límite, que en caso de alcanzarse activa la adopción de medidas correctoras.
La estrategia de riesgos se desdobla en dos planos: la declaración de apetito al riesgo y los principios de gestión del mismo:
Declaración de apetito al riesgo. Bankinter desarrolla su actividad con un perfil de riesgo prudente, persiguiendo un balance equilibrado y una cuenta de resultados recurrentes y saneados, para maximizar el valor de la entidad a largo plazo.
Principios de gestión del riesgo. El apetito y tolerancia a los riesgos que el Grupo asume se ajustan, entre otros, a los siguientes principios:
Estrategias, políticas, organización y sistemas de gestión prudentes y adecuados al tamaño, ámbito y complejidad de las actividades de la entidad, basándose en una práctica bancaria de calidad.
Baja o moderada exposición relativa al riesgo crediticio, con un índice de morosidad en el rango más bajo del sistema financiero español.
Adecuada cobertura de los activos problemáticos.
Apropiada remuneración del capital invertido para asegurar una rentabilidad mínima sobre la tasa libre de riesgo a lo largo del ciclo.
Nivel bajo de riesgo de mercado para limitar las pérdidas en escenarios de estrés.
Crecimiento intenso en los segmentos estratégicos prioritarios de medianas y grandes empresas.
Equilibrio de la cartera de inversión crediticia de personas físicas y personas jurídicas.
Crecimiento equilibrado de los recursos de financiación minoristas y optimización de su coste.
Diversificación de las fuentes de financiación mayorista, tanto desde el punto de vista de instrumentos como de mercados y mantenimiento de un perfil de vencimientos equilibrado.
Diversificación de los riesgos para evitar niveles de concentración excesivos.
Limitación de la actividad en sectores potencialmente arriesgados, como los relacionados con la promoción o la construcción, o con un impacto negativo en la reputación de la entidad.
Moderado apetito al riesgo de tipo de interés.
Posición estructural en divisas muy reducida.
Optimización del ratio de eficiencia.
Maximización de la generación de valor para los accionistas a lo largo de los ciclos a través del dividendo y de la revalorización de la acción, sobre una fuerte base de capital y liquidez.
Nivel de capital Common Equity Tier 1 (CET1) dentro de la banda de fluctuación fijada por la entidad, superior en todo caso a los mínimos regulatorios.
Bankinter cuenta además con un modelo de Gobierno Corporativo alineado con los más exigentes estándares supervisores. Para estimular y reafirmar su sólida cultura de riesgos, dispone de un equipo de personas altamente cualificado y un soporte de sistemas de información avanzados que son pilares básicos de la gestión de la entidad. Estos elementos se describen más extensamente en el Informe de Relevancia Prudencial y en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Los datos financieros complementarios se encuentran en la Memoria Legal del Grupo. Al final de este epígrafe se detalla la localización y los principales apartados de estos documentos en relación con la gestión de riesgos.
El riesgo de crédito es la posibilidad de sufrir pérdidas derivadas del incumplimiento de las obligaciones contractuales por parte de los deudores. Su evolución está condicionada por el entorno económico y financiero. En el caso de España, en 2015 la economía consolidó su recuperación y el PIB creció por encima del 3%. Para 2016 se espera que se mantengan las condiciones favorables y que se sigan reduciendo los desequilibrios básicos (paro y deuda pública y privada), si bien la inestabilidad política es un factor de incertidumbre.
En este contexto, el volumen de nuevas operaciones crediticias del sistema aumentó en 2015, aunque el crédito total siguió cayendo, por el mayor volumen de las amortizaciones. Según datos del Banco de España, en noviembre de 2015 el crédito a hogares y a sociedades no financieras era un 2,2% y un 1,4% inferior, respectivamente, al del mismo mes del año anterior.
En contraste, la calidad de activos de Bankinter le permitió un año más mostrar un comportamiento superior al sector, con un crecimiento del 4,4% del riesgo crediticio computable (que incluye la inversión y el riesgo de firma). La distribución de su cartera crediticia entre personas físicas y jurídicas reflejó una tendencia hacia el equilibrio, como se observa en el gráfico adjunto. En 2015 el riesgo con personas físicas creció un 2,3% (hasta representar el 51,4% del total) y con personas jurídicas, un 6,8% (el 48,6%).
En términos de morosidad, el ejercicio se cerró con un índice del 4,13% (es decir, 59 puntos básicos menos que el año anterior), frente al 10,35% del conjunto del sector, según datos del Banco de España de noviembre de 2015. El volumen de activos problemáticos y adjudicados fue también muy inferior al de los principales competidores del Grupo. Al cierre de diciembre de 2015 la cartera de activos adjudicados era de 531 millones de euros, un 1,1% del riesgo crediticio total, con una reducción del 9,3% en el ejercicio. El riesgo dudoso bajó hasta 2.039 millones, un 8,7% menos.
Distribución del riesgo de crédito
La entidad realiza un seguimiento periódico de la diversificación de riesgos por sectores, ubicación geográfica, productos, garantías, clientes y contrapartidas, y tiene establecidas políticas de máximos de concentración de riesgos permitidos. En el gráfico siguiente se muestra la distribución geográfica del crédito por direcciones territoriales.
Por segmentos de clientes, la distribución de la cartera crediticia fue la siguiente:
Personas físicas. En 2015 se registró una ligera reactivación de la demanda de crédito de personas físicas, apoyada en la mejora de la coyuntura económica. Este hecho, acompañado de la estabilización del mercado inmobiliario en las zonas donde Bankinter tiene mayor implantación, hizo posible un aumento de la financiación a las personas físicas. La cartera total (24.849 millones de euros al cierre del ejercicio) mantuvo su alta calidad crediticia, con un índice de morosidad del 2,97%.
Banca Corporativa. Bankinter cuenta con una larga experiencia en este segmento, cuya actividad está más internacionalizada y menos expuesta al ciclo económico de España, por lo que tiene una morosidad más reducida. La inversión en 2015 descendió ligeramente (13.353 millones de euros, un 3,9% menos que el año anterior) y el ratio de morosidad se situó en el 1,97%.
Pequeñas y Medianas empresas. El mayor crecimiento del riesgo en el ejercicio se registró en el segmento de empresas pequeñas y medianas, situándose en 10.243 millones de euros al cierre del año, con una variación positiva del 26,4% respecto del año anterior y un índice de morosidad del 8,15%. La entidad aplica a la gestión de este segmento modelos automatizados de decisión, junto a equipos de analistas de amplia experiencia.
Promotores. Bankinter establece criterios de máxima prudencia en la admisión de operaciones de promoción inmobiliaria, seleccionando exclusivamente los proyectos viables de empresas promotoras sólidas y con una trayectoria acreditada. El saldo en crédito promotor al cierre del ejercicio fue de 971 millones de euros y supone un 2,0% del riesgo crediticio, muy por debajo de la exposición media del sistema bancario español.
Modelos de calificación interna
Bankinter utiliza modelos de calificación interna como herramienta de apoyo a las decisiones de riesgo de crédito desde los años 90. Estos modelos permiten evaluar la calidad crediticia o solvencia de las operaciones y clientes y aportan medidas cuantitativas del riesgo de crédito. Sus principales usos son el apoyo en la sanción, la fijación de precios, el seguimiento de las carteras y el apoyo en la recuperación, facilitando la gestión activa del perfil de riesgo.
Los modelos de calificación interna o rating también facilitan la agrupación homogénea de clientes y operaciones con equiparable nivel crediticio. Asimismo, los modelos se calibran para evaluar las pérdidas esperadas e inesperadas de capital previsibles. Estas métricas son fundamentales en la gestión y el seguimiento del riesgo crediticio.
Bankinter dispone de modelos de calificación tanto en los segmentos minoristas (hipotecas, consumo, pymes…) como en los segmentos mayoristas de Banca Corporativa. Se trata de modelos estadísticos desarrollados con información a nivel de cliente, de operación y en el plano macroeconómico, combinados en la parte mayorista con el análisis experto. Los modelos se actualizan y monitorizan periódicamente para asegurar su poder de discriminación, estabilidad y precisión bajo un estricto esquema de gobierno. El Comité de Modelos y el Comité Ejecutivo de Riesgos son los responsables de la aprobación de los modelos en Bankinter. Asimismo la Comisión de Riesgos recibe información periódica del estado y seguimiento de los modelos.
La distribución de exposición al incumplimiento (EAD, por sus siglas en inglés) por segmentos o categorías internas se muestra a continuación.
Riesgos estructurales y de mercado
Desde el punto de vista de los riesgos estructurales y de mercado, el año 2015 estuvo marcado por la depresión de la inflación en las principales economías, lo que propició una decidida actuación de los bancos centrales para proveer de liquidez a los agentes económicos e intervenir en los mercados financieros de deuda pública. En algunos mercados, las sistemáticas compras de deuda pública por parte de los bancos centrales disminuyeron su profundidad.
El año en los mercados se caracterizó por la apreciación del dólar, la continuada caída de los precios de las materias primas y la volatilidad de la renta variable.
Riesgo estructural de tipo de interés
El riesgo de interés estructural se define como la exposición de la entidad a pérdidas potenciales por variaciones en los tipos de interés de mercado, como consecuencia de la diferente estructura temporal de vencimientos y repreciaciones de las partidas del balance global.
Bankinter realiza una gestión activa de este riesgo con el objetivo de proteger su margen financiero y preservar su valor económico ante variaciones de los tipos de interés.
La situación del plano de riesgo de interés (gap) del Grupo Bankinter al cierre de 2015 era la siguiente:
Por otro lado, se realizan análisis dinámicos de simulación que permiten estimar la sensibilidad del margen financiero ante distintos escenarios de movimientos de tipos de interés. Igualmente, y con una visión de más largo plazo, se analiza la sensibilidad que los movimientos de los tipos de interés tendrían en el valor económico de la entidad.
La exposición al riesgo de tipo de interés del margen financiero ante variaciones de +/- 100 puntos básicos paralelos en los tipos de interés de mercado es +/- 3,6% para un horizonte de 12 meses. Dado el nivel actual de tipos y teniendo en cuenta que se aplica un suelo en el 0%, por recomendación de las autoridades supervisoras, la sensibilidad ante la subida y la bajada de tipos es significativamente diferente. La sensibilidad del valor económico ante movimientos paralelos de 200 puntos básicos se situaba a cierre del año 2015 en un +6,8% de sus recursos propios.
El riesgo de liquidez estructural se asocia a la capacidad de la entidad para atender las obligaciones de pago adquiridas y financiar su actividad inversora. El banco realiza un seguimiento activo de la situación de liquidez y su proyección, así como de las actuaciones a realizar tanto en situaciones normales como en circunstancias excepcionales debidas a causas internas o a los comportamientos de los mercados.
Las medidas utilizadas para el control del riesgo de liquidez son el seguimiento de la evolución del gap o plano de liquidez, así como la información y el análisis de la situación específica de los saldos resultantes de las operaciones comerciales, de los vencimientos mayoristas, de los activos y pasivos interbancarios y de otras fuentes de financiación. Estos análisis se realizan tanto en condiciones normales de mercado como simulando distintos escenarios de las necesidades de liquidez que podrían derivarse de diferentes condiciones de negocio o de variaciones en los mercados.
Durante el año 2015 el gap comercial (diferencia entre inversión y recursos de clientes) se redujo en 2.430 millones. En consecuencia, el porcentaje de la inversión crediticia que está financiada por recursos de clientes pasó del 78,3% al 83,5%. Se colocaron en los mercados internacionales 2.750 millones euros en cédulas hipotecarias a plazos de 5, 7 y 10 años bajo el programa de renta fija registrado en la CNMV, lo cual diversifica adicionalmente los vencimientos de deuda de Bankinter y le proporciona una sólida situación de liquidez.
Para dar respuesta a la demanda de títulos de corto plazo, el banco utilizó los programas de emisiones de corto plazo, principalmente en el mercado doméstico con su programa de pagarés. El saldo de pagarés colocado en el mercado mayorista era de 547 millones a 31 de diciembre.
El riesgo de mercado es la posibilidad de sufrir pérdidas derivadas de movimientos adversos en los precios de mercado de los instrumentos financieros negociables con los que opera la entidad, como consecuencia de la variación de factores como los tipos de interés, los tipos de cambio, los diferenciales crediticios u otras variables económicas.
Bankinter mide el valor en riesgo por metodología VaR histórica sobre datos de un año y con un intervalo de confianza del 95%.
El Valor en Riesgo (VaR) de una cartera de activos es la pérdida potencial máxima que se estima que puede producirse en la misma en un horizonte de tiempo determinado, con un nivel de confianza estadística. En Bankinter, dada la inestabilidad vivida en los últimos años, se han mantenido los límites del año anterior en términos de VaR.
En el cuadro adjunto se informa de los valores de VaR al cierre del ejercicio 2015 de las posiciones de trading:
Por otro lado, se realiza mensualmente un seguimiento del VaR de las posiciones en cartera de la filial Línea Directa Aseguradora, a través de metodología de simulación histórica. El VaR de la cartera de Línea Directa Aseguradora era, bajo las mismas hipótesis, al cierre de diciembre de 2015, de 2,39 millones de euros. El mismo seguimiento se realiza sobre el posible riesgo en que puede incurrir la filial Bankinter Luxemburgo. Con la misma metodología, para 2015 se estimó un VaR de 0,10 millones de euros.
El stress testing, o análisis de escenarios adversos, es una prueba complementaria al VaR. Las estimaciones de stress testing cuantifican la pérdida potencial que provocarían sobre el valor de la cartera movimientos extremos de los factores de riesgo a los que está expuesta la misma. Los escenarios de stress testing se obtienen a partir del análisis del comportamiento de estos factores de riesgo en situaciones históricas, simulando el impacto que podrían tener sobre la cartera los cambios agudos de tipos de interés, bolsas, tipos de cambio, diferenciales de crédito y modificaciones significativas de la volatilidad. Por otro lado, se simulan también los movimientos observados en crisis históricas relevantes.
En el cuadro que se muestra a continuación se recogen los datos estimados de stress testing de las posiciones de trading de la entidad al cierre del ejercicio 2015, realizados con el escenario de movimientos más extremos de las distintas variables de riesgo.
Aplicando los mismos escenarios para las posiciones de la cartera de Línea Directa Aseguradora al cierre del ejercicio 2015, el stress ascendía a 33,48 millones de euros. En el caso de la cartera de Bankinter Luxemburgo, el stress suponía 0,79 millones de euros.
El riesgo operacional se define como la posibilidad de sufrir pérdidas debido a fallos de los procesos, personas o sistemas internos; o bien a causa de acontecimientos externos, como las incidencias legales o las catástrofes naturales, excluyendo el riesgo estratégico y el reputacional.
El modelo de gestión del riesgo operacional que sigue Bankinter es el denominado método estándar según la normativa de solvencia vigente. Por otra parte, Bankinter se asegura el acceso a las mejores prácticas de gestión del sector con la participación en el Consorcio Español de Riesgo Operacional, un foro privado de entidades financieras para el intercambio de experiencias en este ámbito.
Estas pérdidas se concentran mayoritariamente en la Red de distribución de Oficinas (con el 83%), a pesar que el mayor volumen de operaciones se realiza a través de canales a distancia. Se pone así de manifiesto la relevancia del factor humano como desencadenante de errores operacionales y la fortaleza de los automatismos y procedimientos de contratación de las redes a distancia de Bankinter (Internet, Banca Telefónica, o móvil).
En lo relativo a los eventos de pérdidas, el perfil del riesgo operacional de Bankinter queda reflejado en los siguientes gráficos:
El riesgo reputacional lo define el Banco de España como el derivado de actuaciones de la entidad que posibiliten una publicidad negativa relacionada con sus prácticas y relaciones de negocios, que pueda causar una pérdida de confianza en la institución, y por esta vía afectar a su solvencia. Si bien es cierto que también puede derivar de una actuación atribuida a la entidad, pudiendo además afectar no sólo a la solvencia sino también a otros aspectos como pérdida de clientes, sanciones, dificultad de acceso a financiación, etc, en definitiva, al negocio.
Actualmente no existe normativa específica para el control y cuantificación de este tipo de riesgos, pero se observa una corriente reciente entre los principales reguladores internacionales para delimitarlo con mayor claridad.
El mapa de riesgos reputacionales de Bankinter es clave para identificar los riesgos y para establecer grados de priorización de los mismos. Los principales riesgos y eventuales mejoras al sistema de gestión se integran en el mapa de riesgos corporativos, diseñando planes de actuación para reducir su probabilidad de ocurrencia y mitigar su eventual impacto.
Uno de los aspectos importantes para prever riesgos reputacionales es entender las tendencias del mercado y del entorno, así como lo que se dice de la entidad en los medios de comunicación y en las redes sociales. Con este fin, Bankinter dispone de un sistema de medición que analiza toda esta información y valora su impacto reputacional.
El banco cuenta, asimismo, con un sistema de diagnóstico y medición periódico de la percepción y de las expectativas de los principales grupos de interés de la entidad. Este sistema, basado en la metodología RepTrak®, permite identificar las palancas clave de la reputación e influir de forma activa sobre lo que más preocupa.
A través del Comité de Productos de la entidad, se identifican y evalúan los posibles riesgos reputacionales con carácter previo a la comercialización de un nuevo producto o servicio.
Se han definido además, una serie de indicadores internos y externos con impacto en el riesgo reputacional de la entidad, acorde a las directrices marcadas por la Autoridad Bancaria Europea.
Por último, cabe señalar que el área de Reputación Corporativa del banco tutela un plan de gestión de crisis con el fin de establecer los canales de comunicación y los protocolos de actuación ante cualquier emergencia o crisis, en aras de proteger la reputación de la entidad y de preservar la continuidad del negocio. | es | escorpius | https://docs.bankinter.com/www/webcorp/swf/memoria2015/gestion-del-riesgo.html | 33f471c5-8b99-4e36-b326-f584ebff6f25 |
Opciones para comandos de encendido y apagado de Fusion
Puede configurar su máquina virtual para tener opciones de encendido y apagado débiles o fuertes.
La manera en la que funcionan los comandos de encendido y apagado de Fusion depende de cómo está configurada su máquina virtual. Si la máquina virtual se creó en Fusion, los comandos de encendido y apagado predeterminados tendrán opciones débiles. Los comandos tendrán efecto en el sistema operativo invitado. Las máquinas virtuales creadas en otros productos de VMware tienen opciones de encendido y apagado fuerte. Estos comandos tienen el mismo efecto en la máquina virtual que los botones de encendido y reinicio de la fuente de alimentación de un ordenador físico.
Tabla 1. Opciones débiles y fuertes para los comandos de encendido y apagado en el menú de la máquina virtual
Forzar arrancar (opción fuerte)
Estos comandos tienen el mismo efecto: se inicia el sistema operativo de la máquina virtual.
Envía una señal de cierre al sistema operativo invitado. Un sistema operativo que reconozca esta señal se apagará de manera correcta y se reiniciará. No todos los sistemas operativos responden a la señal de apagado de este botón. Si su sistema operativo no responde, cierre desde el sistema operativo, igual que lo haría en una máquina física.
Forzar cerrar (opción fuerte)
Funciona de la misma manera que un interruptor en la fuente de alimentación de un ordenador. La máquina virtual se apagará repentinamente, sin tener en cuenta el trabajo en curso. Mediante esta acción se pueden perder datos. Siempre que sea posible, cierre el sistema operativo de la máquina virtual antes de apagar la máquina virtual.
Envía una señal de reinicio al sistema operativo invitado. Un sistema operativo que reconozca esta señal se apagará de manera correcta y se reiniciará. No todos los sistemas operativos responden a la señal de reinicio de este botón. Si su sistema operativo no responde, reinicie desde el sistema operativo, igual que lo haría en una máquina física.
Forzar reinicio (opción fuerte)
Funciona como un interruptor de reinicio. La máquina virtual se reiniciará repentinamente, sin tomar en consideración el trabajo en curso. Siempre que sea posible, cierre el sistema operativo de la máquina virtual. Use la opción de reinicio sólo como último recurso, cuando el sistema operativo de la máquina virtual no responda. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Fusion/8.0/com.vmware.fusion.using.doc/GUID-169057C6-64B3-476A-91E8-72E89A946385.html | 650750be-908c-4177-ba44-179098b06939 |
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En el editor de Presence Builder, vaya a la página del sitio web que contiene el módulo de comentarios.
Sitúe el puntero del ratón sobre el campo Añadir comentario y haga clic en Eliminar. | es | escorpius | https://docs.plesk.com/es-ES/onyx/customer-guide/creaci%C3%B3n-de-sitios-web-mediante-presence-builder/edici%C3%B3n-de-sitios-web/contenido-texto-tablas-im%C3%A1genes-v%C3%ADdeo-formularios-y-scripts/comentarios.70032/ | 9e902fe0-05d2-4842-8d34-f7361f6fd848 |
Cuando Joomla empieza a procesar una petición de un usuario, como un GET para una página concreta, o un POST con datos de un formulario, una de las primeras cosas que hace es analizar la URL para determinar qué componente será el responsable de procesar la petición, y entregar el control a ese componente.
Si el componente ha sido diseñado de acuerdo al patrón MVC, le pasará el control al controlador. El controlador es el responsable de analizar la petición y determinar qué modelo (o modelos) será necesario para satisfacer dicha petición, y qué vista debería usarse para devolver los datos de vuelta al usuario.
El modelo encapsula los datos usados por el componente. En la mayoría de los casos estos datos provendrán de la base de datos, bien de la de Joomla o bien de una externa, pero también es posible que el modelo obtenga datos de otras fuentes, como a través de una API de web services que corra en otro servidor. El modelo también es responsable de actualizar la base de datos cuando sea oportuno. El propósito del modelo es aislar al controlador y a la vista de los detalles sobre cómo son obtenidos o modificados los datos.
La vista es la responsable de generar la salida que es enviada al navegador por el componente. Llama al modelo para cualquier información que necesita y le da el formato adecuado. Por ejemplo, una lista de elementos de datos extraída del modelo podría incluirse dentro de una tabla HTML por la vista.
Para proporcionar poder y flexibilidad adicionales a los diseñadores web, que puede ser que prefieran preocuparse de crear nuevos diseños en lugar de manipular el código subyacente, Joomla divide la vista tradicional en vista y diseño separados. La vista extrae los datos del modelo, como en un patrón MVC tradicional, y a continuación simplemente pone esos datos a disposición del diseño, que es el responsable de dar formato a los datos para ser presentados al usuario. La ventaja de tener esta división es que el sistema de plantillas Joomla proporciona un mecanismo simple para que los diseños sean "reemplazados" en la plantilla. Estos "reemplazos" o "sobreescrituras" del diseño (a menudo llamados directamente por su denominación en inglés, "overrides" de plantilla, o directamente "template overrides" por ser parte de la plantilla, aunque realmente es el diseño lo que está siendo "modificado") son empaquetados directamente con la plantilla y proporcionan al diseñador de plantillas un control total sobre toda la salida del core de Joomla y cualquier extensión de terceros instalada que cumpla con el patrón de diseño MVC, | es | escorpius | https://docs.joomla.org/Chunk:Model-View-Controller/es | a41c8181-3f98-4f93-93a6-7fb76155fac3 |
El objetivo de este formulario es conocer la percepción que el Cliente tiene de los servicios que ha prestado PERKINTOURS . Por favor, tómate un tiempo para responder el formulario y ayudarnos a mejorar los resultados del trabajo. Como ya sabrás, tus respuestas tienen un impacto directo sobre la retribución variable que percibirá el equipo de PERKINTOURS. El objetivo de esta encuesta es de mejorar continuamente nuestros productos y servicios para garantizar la satisfaccion de nuestros clientes. En la primera parte del formulario encontrarás preguntas genéricas sobre la calidad de los productos y servicios. En la segunda parte podrás dar una valoración global al trabajo realizado por nuestro equipo y sus proveedores.
2. La calidad de los productos y servicios prestados por PERKINTOURS El Salvador es buena. *
3. Satisfecho con la calidad de los productos y servicios recibidos, consdiero que son buenos. *
4. Las personas que me atendieron fueron proactivos, tomaron en cuenta mis necesidades y estuvieron dispuestas a ayudarme. *
5. La comunicacion y la orientacion fue oportuna en todo momento por PERKINTOURS. *
6. Se me entregaron los productos y servicios en forma y fecha prevista, hubo rapidez en las resolución de incidencias. *
7.Los costos estan adecuados con la calidad de los productos y servicios recibidos. *
EVALUACIÓN GLOBAL DEL EQUIPO PROVEEDOR
Valora de 1 (Muy Mala) a 10(Muy Buena) tu experiencia y percepción con los servicios prestados . * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdm7uYFIgkXz-euslL8g1nJIdmo_szruM9yOwwFW9tjr9AGug/viewform?embedded=true&formkey=dEZEdmVCMjhxMjhqTFRmUHVDS2lGSlE6MA | 0d859be9-3f2a-4178-afcb-2e211387aa18 |
Acerca del repositorio Microsoft OneDrive
El repositorio Microsoft OneDrive le permite a Usted acceder a sus documentos de Microsoft OneDrive desde adentro de Moodle. Además de añadir archivos básicos, el enlace al repositorio OneDrive le permite acceder a su OneDrive en vivo directamente desde el ícono de configuración.
La primera vez que Usted acceda al repositorio OneDrive, se le pedirá que acepte conectarse. Una vez que haya aceptado, Usted podrá entonces ingresar, ver y usar sus archivos.
Habilitar el repositorio OneDrive
Para usar el repositorio OneDrive, un administrador debe primeramente crear un servicio Microsoft OAuth 2 (un requisito nuevo a partir de Moodle 3.3 en adelante).
Ir a 'Servicios OAuth 2' en Administración del sitio y hacer click en el botón para crear un nuevo servicio Microsoft.
Ir a 'Gestionar repositorios' en Administración del sitio y habilitar el repositorio OneDrive.
En la página de configuración de OneDrive, asegurarse de que Microsoft está seleccionado como el servicio OAuth 2 y entonces guardar los cambios.
Nota: OneDrive requiere que las solicitudes sean proporcionadas sobre SSL - esto significa que el repositorio OneDrive no funcionará si su sitio no está corriendo sobre HTTPS.
Enlaces de acceso controlado
Los estudiantes pueden enviar archivos desde OneDrive como enlaces de acceso controlado' en Usando Tarea. Una vez enviados, el estudiante ya no puede cambiarlos, pero el profesor si tiene permitido editarlos.
Los profesores pueden mostrar archivos de OneDrive como 'enlaces de acceso controlado'. El profesor puede entonces continuara actualizando los archivos, pero los estudiantes solamente pueden verlos.
Para habilitar esta característica, asegúrese de que:
Se ha conectado una cuenta del sistema en la página de Servicios OAuth 2 en Administración del sitio.Esta cuenta será propietaria y controlará el acceso a archivos enviados por estudiantes y profesores. Los profesores podrán editar los archivos pero los estudiantes no podrán. Esta debería de ser una cuenta dedicada para este propósito.
"Archivos soportados" es configurado a "Internos y Externos"
"Tipo de Retorno por defecto" es configurado a "Externo (solamente enlaces almacenados en Moodle)".
El repositorio OneDrive (antiguo)
En Moodle 3.3, el repositorio OneDrive usado en versiones anteriores de Moodle ha sido renombrado a 'OneDrive (antiguo)'. La API usada por este plugin de repositorio ha sido deprecada por Microsoft y eventualmente dejará de funcionar. Se les recomienda a los usuarios que migren hacia el nuevo OneDrive inmediatamente.
Nota: Usted necesita habilitar el nuevo repositorio OneDrive (como se explica arriba) antes de migrar desde el repositorio OneDrive (antiguo). | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/Repositorio_Skydrive | cb7276e0-4bec-4e8b-8ac9-8705eea87ec4 |
Se trata de ProjectLibre, que es una aplicación para la gestión de proyectos compatible con cualquier otro software de gestión de proyectos, incluido Microsoft Project. Es una aplicación para la gestión de tareas, la generación de estructura de desglose del trabajo, la asignación y el seguimiento de recursos, y los diagramas de Gantt que proporcionan una vista de los elementos críticos de la ruta del cronograma.
Características principales de ProjectLibre:
- Software de gestión de proyectos gratuito.
- Compatibilidad con Microsoft Project 2010 (Importa archivos de MS Project <2010 y guarda como Project 2003 si lo desea) | es | escorpius | https://www.offidocs.com/index.php/desktop-online-apps-productividad-es-es/projectlibre-gestion-proyectos-online-es-es | 9174e754-b149-4405-88c8-c841847396ec |
Dentro de todas las características que tiene un producto, podemos elegir entre cuales de ellas deseamos que se exporten. Haciendo click sobre el check correspondiente marcamos esa propiedad como exportable de tal forma que en el fichero generado aparecerá su valor. Hay que tener en cuenta que hay ciertas características que siempre se exportan como por ejemplo id, nombre, referencia, precio,… | es | escorpius | https://docs.informax.es/2015/08/campos-archivo/ | edcabb07-e896-4958-8fa8-9a67559efcba |
Monthly Archive for: "agosto, 2014"
Hay una nueva actualización de software para la cámara ARRI AMIRA, que le permitirá grabar archivos ProRes UHD (broadcast 4K). ARRI nos dice que la actualización debería estar disponible para su compra a finales de año. Al decir esto, los primeros adoptantes del formato / UHD 4K han encontrado su versatilidad significativamente mejor que 1080p. […]
Sony cuenta con una nueva cámara en su gama CineAlta™ de 4K. El nuevo modelo PMW-F55 se coloca entre la PMW-F3 y la F65, brindando a los productores de cine digital una gran gama de opciones para crear contenido en HD, 2K y 4K. Esta cámara cuenta con un diseño modular y compacto y está […] | es | escorpius | http://nfgdocs.com/2014/08/ | 473f7501-6476-4e33-abcd-2964a0d295a6 |
Reciban un cordial saludo de quienes hacemos parte del Colegio Cooperativo La Presentación. Es la oportunidad de expresarle nuestro orgullo y complacencia por contar con ustedes dentro de nuestra comunidad de egresados.
Para nuestro colegio es muy importante la participación de los egresados en el desarrollo de las actividades, así como el poder brindarles apoyo permanente durante su vida profesional, razón por la cual pone a disposición de los ex – alumnos LA ASOCIACION DE EGRESADOS de nuestra institución.
Esta asociación es el espacio institucional que tiene como finalidad fortalecer, mantener y generar comunidad académica entre los egresados y del egresado con la institución. Igualmente ofrece espacios para continuar con la formación humana del egresado para influir e impactar a través de ellos en la sociedad, para mayor información. Tiene la misión de agrupar a los egresados, generando un espacio de encuentro, social, cultural, recreativo y de reconocimiento.
Es importante para nosotros continuar en comunicación con ustedes, por tal motivo agradecemos diligenciar el siguiente formato (si conoce de otro compañero, favor hacerle llegar esta información)
Número telefónico (Celular o fijo). *
Direccion de residencia. *
Seleccione donde se graduó: *
Escriba con números el año de graduación. *
Indique el nivel de estudio obtenido. *
Educación Universitaria completa.
Escriba con números el año de graduación.
Nombre de la empresa en la cual labora.
Seleccione su estado civil *
Considera que el colegio le aporto a su formación de acuerdo a los siguientes criterios | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdxmgqsYKeyz8mxnQ-pNctvaUBHV-G8_xV8KG2-k5e-Y3iBtg/viewform?usp=sf_link | c85df90f-e9ae-49b5-a304-8aa64a713d8d |
Aplicar etiquetas para propuestas y solicitudes de extracción
En los repositorios en los que tienes acceso de escritura, puedes asignar etiquetas a las propuestas y solicitudes de extracción a modo de ayuda para organizar tus proyectos. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise/2.19/user/github/managing-your-work-on-github/applying-labels-to-issues-and-pull-requests | c2d102d1-fa79-4786-ad9a-1b69d735e9f5 |
El Consejo Regulador de la Denominación de Origen León es la organización que gestiona la promoción y la mejora de la calidad de los vinos de la Tierra de León. Nos encargaron la remodelación completa de la web, un nuevo aire para una nueva manera de afrontar los retos del futuro y como una plataforma alrededor de la cual hacer girar toda la comunicación del Consejo y para llevarlo a cabo se eligió dar un enfoque de plataforma de noticias. Con una disposición muy clara, ordenada y concisa de los contenidos en una sola columna y con la imagen basada en los colores corporativos del Consejo Regulador. El diseño es responsable y compatible con cualquier dispositivo y tamaño de pantalla, como no podía ser de otra forma.
Además de la web llevamos a cabo una gestión completa de sus canales de comunicación en redes sociales: Facebook, Twitter e Instagram con una regularidad diaria de contenidos que responde a la gran cantidad de eventos que organiza el Consejo Regulador y cuya difusión es crucial para el plan de comunicación de la organización. | es | escorpius | https://nubedocs.es/project/d-o-tierra-de-leon/ | e62d203e-1ea5-4569-8f7f-643cbc47aeab |
36/Actualización de moodle
Existe documentación diferente para varias versiones de Moodle: Esta página es acerca de la Actualización a Moodle 3.6 unicamente. También existe documentación para otras versiones de Moodle .
Nota: Esta es una traducción de una página de la documentación en idioma Inglés (Docs), que se considera particularmente importante, y que en su versión original se actualiza frecuentemente. Por ello, se le recomienda que revise la página original en idioma inglés: Upgrading.
Revise si hay actualizaciones para sus plugins
Si Usted tiene habilitado el Implementar actualizaciones automáticas, Usted podrá actualizar los complementos instalados de forma automática durante la actualización. Solamente debe asegurarse de revisar la existencia de actualizaciones disponibles (con el botón para esto) en la pantalla para revisar los Plugins.
Si Usted actualiza sus complementos (add-ons) de forma manual, éste es un buen momento para revisarlos en el Moodle Plugins directory para ver si existe una versión disponible para su nueva (futura) versión de Moodle, incluyendo los temás gráficos, que hubiera instalado con anterioridad en su sitio. Si así fuera, descargue el paquete del complemento. En el siguiente paso lo copiará al lugar apropiado en su código Moodle (vea Instalar plugins).
La actualización de los plugins complementos sucederá entonces como parte del proceso de actualización de Moodle.
Si un complemento obsoleto causara que falle su actualización de Moodle, usualmente Usted podrá eliminar el código del complemento en lugar de des-instalarlo desde adentro de Moodle, de forma tal que no se eliminen los datos asociados con él..
Ponga su sitio en modo de mantenimiento
Antes de iniciar la actualización de su sitio, póngalo en Modo de mantenimiento para detener a usuarios no-administradores y evitar que ingresen.
Instale el software del nuevo Moodle
Paquete de instalación estándar
Mueva sus archivos antiguos de Moodle hacia otra localización. NO COPIE y PEGUE los archivos nuevos encima de los antiguos.
Descomprima el archivo de instalación, de forma que todos los archivos de Moodle estén ahora en el sitio donde ANTES estaban los archivos de la versión anterior de Moodle. Moodle ajustará SQL y moodledata si lo requieren durante la actualización.
Copie su archivo antiguo de config.php otra vez hacia el directorio Moodle.
Como se mencionó arriba, si Usted ha instalado plugins complementos personalizados en su sitio, necesitará agregarlos al nuevo árbol de código ahora. Es importante revisar que tenga la versión correcta del complemento para su rama (versión) de Moodle. Sea particularmente cuidadoso en NO SOBRESCRIBIR ningún código en la nueva versión de Moodle y que Usted coloque las carpetas de los plugins en el directorio correcto (el mismo directorio en el que están en la instalación actual).
Su carpeta / directorio moodledata debe de estar localizada separada de su carpeta del código de Moodle y, como tal, no debería necesitar que se le haga nada. Moodle 3.6 arrojará una advertencia si estuviera localizada en una carpeta ccesible por web y la carpeta moodledata nunca debería de estar localizada adentro de la carpeta del código de Moodle. Si Usted está moviendo su instalación hacia un nuevo servidor o a un nuevo lugar en su servidor, entonces Usted necesitará seguir los documentos sobre Migración.
mv moodle moodle.backup tar xvzf moodle-3.6.tgz
Después, copie su config.php, y cualquier plugin personalizado y su archivo .htaccess file si es que había creado uno antes (revise primero que los plugins personalizados sean de la versión correcta para su Moodle.):
No se le vaya a olvidar hacer legible moodle/config.php (y el resto del código fuente) para su servidor www servidor. Para máxima seguridad, los archivos no deberían de ser escribibles por el servidor. Esto es especialmente importante en un servidor de 'producción' abierto al internet público.
chown -R root:root moodle (Linux debian - o inclusive crear un usuario especialmente para Moodle. NO USE el usuario del servidor web, o sea, www-data) chmod -R 755 moodle
Si Usted usa Cron, asegúrese de que cron.php sea ejecutable y de que use el comando php correcto:
chmod 740 admin/cli/cron.php (algunas configuraciones necesitan chmod 750 o chmod 755) copie la primera línea desde cron.php (si se ve parecida a '#!/usr/local/bin/php' o '#!/usr/local/bin/php5.3', no es necesario copiar '<?php')
si fuera necesario. Sin embargo, para una actualización simple, no debería de haber necesidad de cambiar nada con cron.
Usted puede usar Git para actualizar o cambiar de versión su sitio Moodle. Vea Git para Administradores para los detalles.
Actualización por línea de comando
En servidores Linux, Moodle 3.6 soporta correr la Administración_por_línea_de_comando, en lugar de hacerlo mediante un navegador web. Esto es más probable que sea más confiable, particularmente en sitios grandes.
Terminando la actualización
El último paso es desencadenar el proceso de actualización dentro de Moodle.
Si Usted puso su sitio en Modo de mantenimiento anteriormente; ¡ahora sáquelo!
Para hacer esto, simplemente vaya a Administración > Administración del sitio > Notificaciones.
Moodle detectará automáticamente la nueva versión y realizará todas las actualizaciones de la Base de datos SQL o del sistema de archivos que fueran necesarias. Si hubiera algo que no pueda realizar por sí mismo (muy raro) entonces Usted verá mensajes que le dirán lo que necesita hacer.
¡Asumiendo que todo vaya bien (sin mensajes de error) entonces Usted puede empezar a usar su nueva versión de Moodle y disfrutar de las nuevas características!
Nota: Si Usted está corriendo múltiples servidores, entonces debe purgar manualmente todas las cachés (via Administración > Administración del sitio > Desarrollo > Purgar todas las cachés) después de completar la actualización en todos los servidores.
Fatal error: Maximum execution time of 30 seconds exceeded...
Si su servidor usa un idioma principal diferente del Inglés, Usted puede encontrar un mensaje de error 'Fatal error: Maximum execution time of 30 seconds exceeded' cuando intente instalar o actualizar Moodle. Usted puede aumentar el valor de max_execution_time = 160 en el archivo php.ini (por ejemplo, max_execution_time = 600) para permitirles a los scripts que tengan suficiente tiempo para procesar la actualización del idioma. O, puede cambiar su idioma principal a Inglés antes de realizar a actualización, y después de una actualización exitosa podrá regresar a su idioma original. Vea la discusión en el foro en https://moodle.org/mod/forum/discuss.php?d=119598.
El archivo config.php de su instalación debería de funcionar bien, pero si Usted le echa un vistazo a config-dist.php que vino con Moodle 3.6 hay más /diferentes opciones disponibles (como por ejemplo manejadores de bases de datos y configuraciones). Es una buena idea el mapear sus antiguas configuraciones de config.php a un nuevo archivo basado en config-dist.php de 3.6.
Cron ha recibido una actualización mayor (MDL-25499) y ahora tiene soporte tanto para trabajos agendados y trabajos ad hoc.
Los beneficios de estos cambios son:
La agenda para cada trabajo puede ser configurada por el administrador
Los trabajos pueden correr en paralelo
Los procesos de cron usan bloqueo para evitar que el mismo trabajo corra al mismo tiempo por diferentes procesos
Estan soportados los clusters con múltiples nodos de aplicación idénticos y Usted puede correr cron en todos ellos
Como resultado de esto, cron puede ejecutarse mucho más frecuentemente, lo cual significa (por ejemplo) que las publicaciones en los foros podrían enviarse más pronto. Para tomar ventaja del nuevo sistema de cron se recomienda encarecidamente que los administradores aumente la frecuencia con la que se ejecuta cron a por lo menos una vez por minuto.
Posiblemente tenga que modificar cualquier script automatizado que tenga, que esté revisando la salida del cron. Ya no es posible simplemente monitorear la salida del cron y buscar la cadena de caracteres "Cron script completed correctly" (si eso era lo que Usted estaba haciendo). Una alternativa es monitorear la salida y buscar la cadena de caracteres que indica que el trabajo falló "task failed:". Si Usted detecta que un trabajo está fallando, aquí están algunas sugerencias para depurar la falla.
Antes de actualizar, podría haber habido un trabajo de cron que estaba fallando, el cual impedía que el resto del cron fuera ejecutado, Una falla en cualquier trabajo individual ya no impedirá que el resto de los trabajos del cron de Moodle se ejecuten, por lo que Usted podría descubrir problemas que antes estaban enmascarados. Es una buena idea el monitorear de creca la salida del cron después de la actualización del sitio. | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/36/Actualizaci%C3%B3n_de_moodle | 277e2306-3696-49bc-9a31-f1506b70834f |
POLÍTICA DE PRIVACIDAD Información general: La dirección URL
POLÍTICADEPRIVACIDAD Informacióngeneral: La dirección URL http://www.homeopatiavalladolid.com/ (en adelante el sitio Web) es un dominio registradoporMªDOLORESTREMIÑOSANEMETERIO(enadelantelaempresa)condomiciliosocialen CALLESANTIAGONº251ºA47001VALLADOLIDconcarácter,informativoydeexclusivousopersonal, teniendoporobjetofacilitarelconocimientoalpúblicoengeneral,delosserviciosofrecidos. Finalidad,destinatariosyejerciciodederechos LosdatospersonalesfacilitadosatravésdeestesitioWeb,seránrecogidosenficherostitularidaddela empresa con la finalidad de gestionar, administrar y prestarle los servicios o facilitarle los contenidos que nos solicite, así como poder ofrecerle nuevos servicios y contenidos y enviarle información comercialrelacionadaconlasnovedadesypromocionesdelaempresa.Losdatosobligatoriosdecada formulario, serán identificados como tal, provocando la falta de suministro de dicha información o el suministrodedatosincorrectos,quelaempresapuedaprestarlelosserviciosocontenidosquesolicite. Elusuarioconsienteeltratamientodesusdatosconlasfinalidadesdescritas.Asímismoleinformamos de que podrá ejercer sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición, mediante correo postal, identificándose como usuario del sitio Web y concretando su solicitud o bien mediante correo ordinario a la dirección anteriormente indicada (domicilio social), aportando fotocopia del D.N.I. o documentoequivalente. Cookiesyarchivosdeseguimiento Unacookieesunpequeñoarchivoquesedescargaenelordenador,tabletosmartphonedelusuario, con la finalidad de descargar datos e información que podrán ser actualizados y recuperados por la entidadresponsabledesuinstalación. SideseaobtenermásinformaciónpuedeleernuestraPolíticadecookies Responsabilidadesycompromisosdelusuario El usuario garantiza que es mayor de 14 años y que la información facilitada es exacta y veraz, comprometiéndose a informar a la empresa de cualquier modificación de la información que le haya sido solicitada, mediante correo postal, identificándose como usuario del sitio Web y concretando aquellosdatosquehayansidomodificados. Enelsupuestodeque,enlaejecucióndelosservicios,seanfacilitadosalaempresadatosdecarácter personaldeterceros,elusuariogarantizaqueestáfacultadolegítimamenteparafacilitardichosdatosy que ha procedido a informar al interesado de la cesión de sus datos y a solicitar su consentimiento, responsabilizándosedelincumplimientodeestasobligaciones. Seguridad Laempresasecomprometeamantenerlosnivelesdeproteccióndesusdatospersonalesconformeal Real Decreto 1720/2007, de 21 de Diciembre, relativo a las medidas de seguridad de los ficheros automatizados y no automatizados que contengan datos de carácter personal, y ha establecido todos losmediostécnicosasualcanceparaevitarlapérdida,alteración,accesonoautorizadootratamiento desusdatos,sinperjuiciodequelasmedidasdeseguridadenInternetnosoninexpugnables. La empresa se reserva la facultad de modificar la presente política de privacidad para adaptarla a las novedades legislativas, jurisprudenciales o de interpretación de la Agencia Española de Protección de Datos." | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2937411/pol%C3%ADtica-de-privacidad-informaci%C3%B3n-general--la-direcci%C3%B3n-url | 58c5da10-1ef1-420e-874f-1cb4d2aeb52a |
Formulario de Inscripción al XX Congreso de la AEAE a celebrar entre los días 16 y 19 de Octubre en la Universidad de Salamanca.
Los importes de inscripción los puede consultar en la web del congreso, en la sección dedicada a ello. Recibirá su factura al cierre de las inscripciones y deberá abonarla antes del congreso. De no ser posible deberá contactar con tesoreria@aeroespaciales.org para solicitar una prorroga en el plazo de pago. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeHeq85QAwDweSRlsmA71VLaHC_qOHekAVUFiPWtjozNB8KdA/viewform?usp=send_form | 3a002684-af50-4177-8134-c9ef6b7e5bca |
008 – John Jairo Mira – Cenibanano Musalac 2013
AVANCES EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO CENIBANANO John Jairo Mira Castillo jmira@augura.com.co II CONGRESO LATINOAMERICANO Y DEL CARIBE DE PLÁTANOS Y BANANOS Armenia – Quindío – Colombia. Mayo 27 de 2013 ANTECEDENTES Cenibanano – AUGURA, creado en el año de 1985. Su misión, por mandato de los productores afiliados, gestionar y desarrollar investigaciones para garantizar la competitividad y sostenibilidad de la producción bananera, con 4 líneas de actuación: - Fitoprotección - Agronomía, fisiología y nutrición del cultivo - Suelos y agricultura por sitio especifico. La cuarta es trasversal a las demás denominada medio ambiente, que tiene como principio, que cualquier innovación o desarrollo de Cenibanano busque proteger los recursos naturales, la salud de las personas y mantener un ambiente sano TRABAJO EN RED PRODUCTORES BANANEROS CENTROS DE INVESTIGACIÓN ESTADO CENIBANANO CONSUMIDORES CONSULTORES COMPAÑÍAS DE INSUMOS UNIVERSIDADES Productos relevantes de investigación de Cenibanano Metodología para el diagnóstico y la erradicación del moko bacterial. Monitoreo de la resistencia de la sigatoka negra a los fungicidas usados para su control. Estrategia de manejo integrado de Colaspis (insecto que afecta el fruto de banano) Monitoreo plaga Aplicación hongos entomopatogenos suelo y planta Cultivos trampa Evitar uso insecticidas Principios para la nutrición del banano basado en los requerimientos y la fenología del cultivo. Principios para el control de la sigatoka negra con base en estudios epidemiológicos e histológicos así como del clima y la fenología del cultivo. ANALISIS ESTADISTICO BASE PARA LA MODELACION DE LOS INDICADORES DE SIGATOKA NEGRA EN LA FINCA CAMPO EXPERIMENTAL DE AUGURA Relación entre Precipitación acumulada y YLI PREAVISO CLIMATICO ESTIMADO LLEVADO A UNIDADES POTENCIALES DE SUMA BRUTA DE ENFERMEDAD 1800 1700 1500 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 700 2013 Semanas 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 600 3 unidades suma bruta estimadas 1600 RELACION DE LA FENOLOGIA DEL CULTIVO (BASADA EN EMBOLSES SEMANALES) CON LA ESTRATEGIA DE CONTROL QUIMICO DE LA ENFERMEDAD. Línea roja: periodo donde los esfuerzos debe concentrarse principalmente a protección de hojas. De esta manera reducir al máximo la cantidad de inoculo efectivo. Los intervalos entre fungicidas deben tener como base la emisión foliar. Línea morada: Periodo de utilización de fungicidas sistémicos para detener las infecciones causadas. Establecimiento de prácticas de manejo cultural de la sigatoka negra. Determinación de los requerimientos de riego del cultivo para las condiciones del departamento del Magdalena. Parámetros de producción Peso del Racimo gr (PRAC) No de Manos por Racimo (NMANO) Tratamientos Kc=0,7 T1 kc=0,9 T2 kc=1,3 T3 kc=1,1 Tt 22910 a 20233 b 20700 b 20167 b 7,5 a 7 a 7,1 a 7,2 a ab 20,2 b 20,7 b 18,9 c No de Dedos de la Segunda Mano (NDSM) 21,9 Grado Sub - Basal (GDSM) 43,7 a 42,7 a 42,9 a 43,6 a Grado Apical (GDUM) 41,5 a 40,3 a 40,4 a 41,4 a Largo Apical mm (LDEDO) 191 a 192 a 195 a 195 a (Sandra Guzmán. Tesis M.Sc. Cenibanano – U.Nal) Desarrollo de bioinsumos con base en bacterias nativas para el control de la sigatoka negra y la promoción del crecimiento de los cultivos. CONVENIO AUGURA – UNIVERSIDAD EAFIT PROMCIÓN DE CRECIMIENTO Aumento del 37% en longitud de la planta Aumento en emisión foliar (20-27%) Reducción de tiempo producción bacota (1.5 meses) Reducción de tiempo cosecha (1.3 meses) Plantas sin inocular No hubo diferencias en producción Plantas inoculadas Base pesta EACB-0575 CONTROL ABSOLUTO SERENADE® 10^8 UFC/mL MUSAK II blanco 10^8 UFC/mL MUSAK I 10^8 UFC/mL Spin –off Augura – U. Eafit (50% - 50%) Desarrollo de biofungicidas para el control de Sigatoka negra con base en hongos filamentosos CONVENIO AUGURA – UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA Grupo de Biotecnología Universidad de Antioquia Primeros Hallazgos Crecimiento del hongo MM1-UdeA sobre Mycosphaerella fijiensis. Hifas de Mycosphaerella fijiensis. Controles y con tratamiento Inhibición de la germinación de ascosporas por extractos etanólicos de MM1UdeA Ascosporas de Mycosphaerella fijiensis. Ascosporas en un medio control, objetivo 20X (A), Ascosporas sin germinar, objetivo 100X (B), Ascosporas que germinan pero son ihnibidas, objetivo 40X (C y D), Detalle de las ascosporas inhibidas, objetivo 100X (E) Gráfica Dosis vs. Respuesta de los diferentes extractos proteicos de MM1UdeA sobre M. fijiensis: Después de la optimización Identificación de genes y componentes de respuesta asociados con el patosistema Musa – Mycosphaerella fijiensis, como bases para el establecimiento de un programa de mejoramiento genético. CONVENIO AUGURA - CIB 1. Estudios de silenciamiento del gen M.f-FUS3 en el hongo Mycosphaerella fijiensis. 2. Identificación y análisis de genes de Mycosphaerella fijiensis relacionados con la patogenicidad. 3. Identificación y análisis de los componentes de respuesta de Musa spp durante su interacción con el hongo Mycosphaerella fijiensis BASES PARA UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO GENETICO EN BANANO 1. Estudio de silenciamiento de RNA en Mycosphaerella fijiensis Crecimiento del hongo Mycosphaerella fijiensis, causante de la sigatoka negra en medio agar. TI, tratamiento en que se silencio el gen asociado al crecimiento del hongo. 2. Identificación y análisis de genes de Mycosphaerella fijiensis relacionados con la patogenicidad. Gen stuA LaeA VeA Ptc3 Vf19 Mg3LysM MCC1 MoSwi6 1,3,6,8- tetrahidroxinaftalen reductasa Función Factor de transcripción LaeA y VeA interactúan físicamente formando el denominado complejo terciopelo con una tercera proteína, VelB, que regula el metabolismo secundario y la diferenciación del hongo en respuesta a señales de la luz En F. graminearum regula el crecimiento hifal y la virulencia Factor de transcripción de la familia "Zinc-finger" Bloqueo de la elicitación de defensas de la planta inducidas por quitina Su deleción condujo a un aumento significativo de la síntesis de melanina, mientras que su disrupción aumentó la tolerancia al estrés por ROS. Los mutantes de deleción no formaron micelio aéreo en medio de cultivo Necesario para la morfogénesis hifal. La pérdida de su función pudo haber interferido con la habilidad del microorganismo de suprimir ciertas respuestas de defensa de la planta o de colonizar tejidos vivos del hospedero Tetrahydroxynaphtha lene reductase Deshidrogenasa del scytalone Implicados en la biosíntesis de melanina dehydrogenase Genes PKS Glucosidasas Poligalacturonasas Quitinasa Celulasa Hidrofobina 1 Enzimas de degradación de la pared celular vegetal Alcohol oxidasa Su expresión lleva a proteínas de carácter hidrofóbico que se han encontrado recubriendo las paredes de los hongos Se ha mostrado que una alcohol-oxidasa es un factor de patogenicidad en Cladosporium fulvum Coronatina Factor de virulencia que aumenta significativamente la formación de lesiones 3. Identificación y análisis de los componentes de respuesta de Musa spp durante su interacción con el hongo Mycosphaerella fijiensis Comparativo de la expresión de varios genes en los materiales Williams y Calcutta 4 en diferentes tiempos de interacción con M. fijiensis. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/994981/008-%E2%80%93-john-jairo-mira-%E2%80%93-cenibanano-musalac-2013 | 3fcb6dab-f8e0-417a-8913-9423387c4db7 |
Para las visitas con varios valores en la variable products, las entradas y salidas se aplican a todos los valores de producto de una visita en lugar de solo a la primera.
El informe de páginas de entrada muestra, según el porcentaje y el número total de visitas, qué páginas del sitio son las primeras en ser vistas por un nuevo visitante.
Páginas de entrada (o secciones): muestra, según el porcentaje y el número total de visitas, las páginas del sitio que son las primeras en ser vistas por un nuevo visitante. Puede utilizar este informe para identificar qué páginas web del sitio son los puntos de entrada más frecuentes; optimizar los principales puntos de entrada al sitio y dirigir el tráfico de entrada hacia los mensajes clave.
Páginas de entrada originales : muestra la primera página vista por los visitantes que entraron en el sitio por primera vez. Cada uno de los usuarios se cuenta una sola vez, a menos que estos borren sus cookies o que no se los esté rastreando con cookies.
Visitas a una sola página : muestra las páginas que, con mayor frecuencia, constituyen la página de entrada y de salida en las sesiones de navegación de los visitantes.
Páginas de salida : muestra, según el porcentaje y el número total de visitas, las páginas del sitio que fueron las últimas en ser vistas por los visitantes antes de abandonar el sitio. Las páginas de salida tienen un alcance de desglose de visitas, lo que significa que persisten a través de todas las visitas.
Métricas en un informe de páginas de entrada
Entradas : equivale a instancias u ocurrencias, el número de veces que la página especificada es la página de entrada para una visita.
Visitas : el número de visitas en las que la página ha sido la página de entrada (esta métrica debe ser igual al número de entradas).
Salidas : el número de veces que se ha producido una salida cuando la página de entrada era la página especificada. Si quiere conocer el número de veces que la página de entrada también era la página de salida, use la métrica Devoluciones en lugar de salidas.
Segmentación en un informe de página de entrada
Al ejecutar un Informe de páginas de entrada, solo se incluyen en el informe las páginas de entrada, aunque haya aplicado segmentos a una página que no sea de entrada.
Por ejemplo, supongamos que se produce la siguiente secuencia de visita:
Si en un segmento se usan las páginas B y C, solo la página A se incluirá en el Informe de páginas de entrada, porque la página A es la página de entrada. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/analytics/components/variables/dimensions-reports/reports-entries-exits.html | 449933d0-b4c9-4247-9078-5fa819a4472f |
Lo que se migra y lo que no se migra
La siguiente tabla describe lo que ocurre con los datos más importantes, aunque no todos, durante la migración a esta versión. A menos que se indique lo contrario, se importa el tipo de datos.
En esta versión, los grupos de escritorios han pasado a ser grupos de entrega. Los iconos de los grupos de escritorios no se exportan.
SecureIcaRequired se establece en True si DefaultEncryptionLevel en XenDesktop 4 no es Básico.
Si un grupo de escritorios de la comunidad de XenDesktop 4 tiene el mismo nombre que un grupo de entrega del sitio de XenDesktop 7.x, puede agregar los escritorios que pertenecen al grupo de XenDesktop 4 a un grupo de entrega del mismo nombre en el sitio de destino.
Para realizar esta acción, especifique el parámetro MergeDesktops cuando se ejecuta la herramienta de importación. Los parámetros del grupo de entrega de XenDesktop 7.x no se sobrescriben con los parámetros del grupo de XenDesktop 4. Si este parámetro no se especifica y existe un grupo con el mismo nombre que el definido en el archivo XML, la herramienta muestra un error y se detiene antes de importar los datos.
No puede agregar escritorios privados para un grupo de entrega aleatorio. Los escritorios aleatorios no se pueden agregar a un grupo de entrega estático.
Las máquinas se importan en cuatro catálogos de máquinas. La herramienta de importación crea los siguientes catálogos de máquinas automáticamente en el sitio de XenDesktop 7.x:
Importadas existentes aleatorias (para VM agrupadas)
Importadas existentes estáticas (para VM asignadas)
Importados físicos aleatorios (para equipos o Blades agrupados)
Importados físicos estáticos (para equipos o Blades privados).
Todas las importaciones de máquinas posteriores usan los mismos cuatro catálogos de máquinas.
Agrupaciones de administración
Se incluyen agrupaciones con varias agrupaciones, parámetros de agrupación inactiva, incluida la planificación.
Cualquier día no seleccionado en el parámetro Días laborales (Business Days) en XenDesktop 4 se importa como parte del esquema de horas de energía de fin de semana en esta versión.
Los tiempos de acción de HostingXD4 se redondean al alza al minuto más próximo.
Las horas de inicio se redondean a la baja a la hora más próxima.
Las horas de finalización se redondean al alza a la hora más próxima.
Los siguientes parámetros de comunidad se importan como una directiva de máquina:
El parámetro para habilitar el reproductor de Flash no se importa.
Algunos datos de directivas se importan. Los filtros, las configuraciones y las impresoras se importan como directivas de usuario. Para obtener más información acerca de la exportación y la importación de directivas de usuario, consulte la otra tabla de este documento.
Se crean nuevas reglas de directivas de acceso a partir de los parámetros de grupo de XenDesktop 4.
Cuando se importan las directivas, se mantiene su orden de prioridad relativa. Sin embargo, siempre se agregan con mayor prioridad que las directivas existentes en el sitio de XenDesktop 7.x.
No se admite la combinación de directivas.
No existe la opción para importar directivas en Active Directory. Siempre se almacenan en el sitio.
Este parámetro es necesario con la herramienta XdImport.
Las direcciones de los hipervisores se exportan, pero no las credenciales que se requieren para obtener acceso a esos hipervisores. Para crear conexiones de hipervisores en el sitio de XenDesktop 7.x, debe extraer las direcciones del archivo XML y crear una tabla hash de PowerShell que las asigne a las instancias de credenciales correspondientes. A continuación, se debe especificar esta tabla en el parámetro HypervisorConnectionCredentials de la herramienta de importación. Para obtener más información, consulte Importación de datos de XenDesktop 4.
No se admite la combinación o la actualización de los parámetros del hipervisor para los grupos de escritorios y conexiones de hipervisor existentes.
(No importados). No se importa ningún dato de administrador, incluidos los datos acerca de los administradores delegados. Es necesario crear administradores nuevos para el sitio de XenDesktop 7.x.
Configuración de licencias
(No importada). Incluye información como el nombre y la edición del servidor de licencias. Los archivos de licencia no se exportan.
Carpetas de grupos de escritorios
(No importadas). Esta versión no admite carpetas de grupos de escritorios. Si hay nombres duplicados de grupos de escritorios (porque hay diferentes carpetas en la comunidad de XenDesktop 4 que contenían grupos con los mismos nombres) y no modifica esos nombres en el archivo XML, la herramienta de importación se detiene.
Datos de directiva de usuario
La tabla siguiente muestra la forma en que los datos de directivas de usuario se exportan e importan.
Categoría y configuración de XenDesktop 4
Categoría y configuración de XenDesktop 7.x
Ancho de banda\Efectos visuales\Límites de sesión
Dispositivos cliente\Recursos\Otros
Desactivar canales virtuales OEM
Área de trabajo del usuario\Zonas horarias
No usar la hora local del cliente
Ancho de banda\SpeedScreen
Aceleración de imágenes usando compresión con pérdida
ICA\Presentación visual\Imágenes fijas
Nivel de compresión con pérdida
Valor de umbral de compresión con pérdida
ICA\Presentación visual\Imágenes en movimiento
Ancho de banda\Efectos visuales
Desactivar el Tapiz del escritorio
ICA\Interfaz de usuario de escritorio
TurnOffMenuWindowAnimation
Desactivar Mostrar contenido de la ventana al arrastrar
DoNotShowWindowContentsWhileDragging
Ver contenido de las ventanas al arrastrar
ClientAudioBandwidth__AllowedBandWidth
Límite de ancho de banda de redirección de sonido
ClientClipboardBandwidth__AllowedBandWidth
Límite de ancho de banda de redirección del portapapeles
ClientComBandwidth__AllowedBandWidth
Límite de ancho de banda de redirección de puertos COM
No importado en XenDesktop 7.0 hasta 7.8
ClientDriveBandwidth__AllowedBandWidth
Límite de ancho de banda de redirección de archivos
ClientLptBandwidth__AllowedBandWidth
Límite de ancho de banda de redirección de puertos LPT
OverallBandwidth__AllowedBandWidth
Límite de ancho de banda global de la sesión
LimitPrinterBandWidth__AllowedBandWidth
Límite de ancho de banda de redirección de impresoras
Dispositivos cliente\Recursos\Sonido
ClientAudioMicrophone__TurnOn
ClientAudioQuality__Quality
Dispositivos cliente\Recursos\Unidades
ConnectClientDriveAtLogon__TurnOn
ICA\Redirección de archivos
Conectar automáticamente las unidades
Desactivar unidades de disco flexible
DisableClientDriveMapping__DisableFloppyDrive
Unidades de disco flexible del cliente
Desactivar unidades de disco duro
DisableClientDriveMapping__DisableHardDrive
Unidades fijas del cliente
Desactivar unidades CD-ROM
DisableClientDriveMapping__DisableCdrom
Unidades ópticas del cliente
Desactivar unidades remotas
DisableClientDriveMapping__DisableRemote
Unidades de red del cliente
Desactivar unidades de disco USB
DisableClientDriveMapping__DisableUSB
Unidades extraíbles del cliente
Dispositivos cliente\Recursos\Unidades\Optimizar
Usar escrituras asíncronas
Desactivar asignación de portapapeles
DisableClientClipboardMapping
Dispositivos cliente\Recursos\Puertos
DisableClientCOMPortMapping
ICA\Redirección de puertos
Redirección de puertos COM del cliente
DisableClientLPTPortMapping
Redirección de puertos LPT del cliente
Dispositivos cliente\Recursos\USB
RemoteUSBDevices__DisableRemoteUSBDevices
Redirección de dispositivos USB del cliente
Impresión\Impresoras del cliente
ConnectClientPrinterAtLogon__Flag
ICA\Impresión\Impresoras del cliente
Crear automáticamente las impresoras del cliente
Impresoras de clientes antiguas
LegacyClientPrinters__TurnOn
Nombres de impresora del cliente
Retención de las propiedades de impresora
ModifiedPrinterProperties__WriteMethod
ClientPrintingForNetworkPrinter__TurnOn
Conexiones directas con servidores de impresión
Desactivar asignación de impresoras del cliente
DisableClientPrinterMapping
Redirección de impresoras del cliente
Instalación automática de controladores de impresora
PrintDriverAutoInstall__TurnOn
Uso de controladores de impresión universal
Impresión\Impresoras de la sesión
Elegir impresora predeterminada del cliente
DefaultToMainClientPrinter__NetworkDefault
DefaultToMainClientPrinter__TurnOn
No todos los componentes de XenDesktop 4 están respaldados en esta versión. No se migran los siguientes elementos:
Virtual Delivery Agent Para que un Delivery Controller de XenDesktop 7.x pueda administrar escritorios virtuales desde XenDesktop 4, debe actualizar los VDA como mínimo a la versión 5.x de XenDesktop.
Controllers Debe implementar nuevos servidores de Controller. No puede actualizar un Controller de XenDesktop 4 a un sitio de XenDesktop 7.x. Los sitios de XenDesktop 7.x no pueden unirse a una comunidad de XenDesktop 4, y los Controllers de XenDesktop 4 no pueden unirse a un sitio de XenDesktop 7.x. Además, cada versión presenta requisitos de servidor diferentes: XenDesktop 4 requiere Windows Server 2003 y XenDesktop 7.x requiere versiones posteriores de Windows Server.
Interfaz Web Citrix recomienda el uso de StoreFront con XenDesktop 7.x. Para obtener más información acerca de la instalación y la configuración de StoreFront, consulte la documentación correspondiente. Cuando el programa de instalación de XenDesktop detecta la Interfaz Web, instala StoreFront, pero no quita la Interfaz Web.
Configuración de unidades organizativas (OU) de Active Directory No se admite el uso compartido de una unidad organizativa entre dos comunidades o dos sitios, o una comunidad y un sitio. Si desea configurar el sitio nuevo para usar la detección de Controllers basada en Active Directory en lugar de la detección predeterminada de Controllers basada en el Registro, debe crear una OU nueva para admitir dicha detección.
Archivo XML PortICAConfig Si ha modificado los parámetros predeterminados de este archivo, es posible que necesite configurarlos para el sitio nuevo mediante objetos de directiva de grupo.
Parámetros del registro de configuración proporcionados por medio de XenDesktop 4 Service Pack 1. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xenapp-and-xendesktop/7-9/upgrade-migrate/xendesktop-4-migrate/xendesktop-4-migrate-what-is-migrated.html | 3bcdddfd-2a12-4b04-a4c7-7c76a10fcf24 |
Adición de cuentas de correo
Ejecute el asistente Crear dirección de email que encontrará en la página Correo.
Especifique los siguientes parámetros para el buzón de correo:
Dirección de email. Introduzca la parte izquierda de la dirección de email (la que aparece antes del signo @), y si dispone de varios nombres de dominio en su cuenta, seleccione el nombre de dominio bajo el que debe crearse la dirección de email.
Acceso al panel del cliente. Seleccione esta opción si desea que Plesk cree un usuario auxiliar para el propietario de la cuenta de correo. Por omisión, este usuario tiene el rol de usuario de la aplicación. Más adelante puede cambiar este rol y las demás propiedades del usuario. Si desea más información, consulte la sección (Avanzado) Administración de cuentas de usuarios auxiliares.
Contraseña. Establezca la contraseña para acceder al buzón de correo. Si deja seleccionada la opción Acceso al panel del cliente, se usará la misma contraseña para el inicio de sesión del usuario en el panel del cliente.
El número máximo de correos salientes. Esta opción solo se muestra en el caso de que las limitaciones del correo saliente sean activadas por su proveedor de hosting. De ser así, puede establecer el límite de mensajes por hora o bien dejar el valor predeterminado. Si desea más información, consulte Limitación de correo saliente.
Buzón de correo. Deseleccionar esta casilla solo puede ser útil si desea usar esta dirección como redireccionador de correo — en este caso esta dirección reenviará todos los correos entrantes a otra dirección.
Si deja seleccionada la opción Buzón de correo, especifique el tamaño del buzón o utilice el tamaño predeterminado definido por la directiva del proveedor o por su plan de servicio.
Descripción en Plesk. Puede añadir información adicional acerca de la dirección de email. Esta información se mostrará en la lista de direcciones de email de la sección Correo de su suscripción. Esta información podrá ser vista por el proveedor de hosting y por cualquier persona que tenga acceso a este buzón de correo. | es | escorpius | https://docs.plesk.com/es-ES/12.5/reseller-guide/administraci%C3%B3n-de-sitios-web/configuraci%C3%B3n-de-correo/adici%C3%B3n-de-cuentas-de-correo.65700/ | 5cb2dc6e-acb8-4104-9e82-a45e5b52641b |
Notas para lamentar la muerte de Remedios Varo
En opinión de Max Aub, Remedios Varo murió siendo una de las pintoras más sorprendentes de nuestro tiempo, caracterizada por concebir una obra cuya virtud primordial era la intemporalidad. Para el escritor, los cuadros de Varo eran una lucha entre el bien y el mal, piezas que se encontraban en las antípodas del arte considerado como diversión. La base de la formación de Varo fue el surrealismo pero, de acuerdo con Aub, la producción de la pintora realizada en México tiene sólo una vaga relación familiar con este movimiento. Para él, por el contrario, esta etapa de producción de la artista guarda, en realidad, una reacción profunda en contra del surrealismo.
Remedios Varo (1908-63) llegó a México en 1941 junto con su pareja, el surrealista francés Benjamin Péret, huyendo de los regímenes totalitarios que dominaban Europa. Un año antes, había tenido oportunidad de participar en la Exposición Internacional de Surrealismo organizada en la GAM, Galería de Arte Mexicano, y algunos de sus colegas surrealistas la recibieron en México, facilitando la paulatina adaptación de la pintora al medio cultural mexicano. El poeta, dramaturgo y novelista Max Aub (1903-72), quien comparte con la pintora el mismo destino de transterrado, visualiza un antes y un después en la obra de Remedios Varo, marcado precisamente por su periodo mexicano. Sin embargo, al igual que Carrington, Varo mantuvo siempre una distancia entre la cultura del país y su propia obra, así como una postura que marcó en todo momento su condición de extranjera. | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item/771656 | 6708b37e-fa0a-43ae-8c60-66ea3100c848 |
A continuación se muestra la lista de terminologías de Azure que se requieren en Citrix ADM:
Equilibrador de carga de Azure
El equilibrador de carga de Azure es un recurso que distribuye el tráfico entrante entre las instancias Citrix ADC VPX en una red. El tráfico se distribuye entre máquinas virtuales definidas en un conjunto de equilibradores de carga. Un equilibrador de carga puede ser externo u orientado a Internet, o puede ser interno.
El administrador de tráfico de Azure es el equilibrador de carga basado en DNS en Microsoft Azure. Envía el tráfico entrante a la instancia de Citrix ADC VPX deseada en una red.
Azure Resource Manager (ARM)
ARM es el nuevo marco de administración para servicios en Azure. Azure Load Balancer se administra mediante API y herramientas basadas en ARM.
Grupo de direcciones back-end
Estas direcciones IP están asociadas a la NIC de la máquina virtual a la que se distribuye la carga.
Objeto binario grande: Cualquier objeto binario como un archivo o una imagen que se pueda almacenar en el almacenamiento de Azure.
Configuración IP de front-end
Un equilibrador de carga de Azure puede incluir una o más direcciones IP de front-end, también conocidas como IP virtuales (VIP). Estas direcciones IP sirven como entrada para el tráfico.
IP pública de nivel de instancia (ILPIP)
Un ILPIP es una dirección IP pública que puede asignar directamente a su máquina virtual o instancia de rol en lugar de servicio en la nube. Esta IP no ocupa el lugar de la VIP (IP virtual) asignada a su servicio en la nube. Más bien, es una dirección IP adicional que puede usar para conectarse directamente a su máquina virtual o instancia de rol.
Estas reglas asignan un puerto público en el equilibrador de carga a un puerto para la máquina virtual específica en el grupo de direcciones back-end.
Es un par de direcciones IP (IP pública e IP privada) asociado a una NIC individual. En una configuración IP, la dirección IP pública puede ser NULL. Cada NIC puede tener múltiples IP-config asociadas a ella hasta 255.
Reglas de equilibrio de carga
Propiedad de regla que asigna una combinación de puertos y IP de front-end dada a un conjunto de direcciones IP de back-end y combinación de puertos. Con una sola definición de un recurso de equilibrador de carga, puede definir varias reglas de equilibrio de carga. Cada regla refleja una combinación de una IP de front-end y un puerto y una IP de back-end y un puerto asociado con máquinas virtuales.
Grupo de seguridad de red (NSG)
NSG contiene una lista de reglas de la lista de control de acceso (ACL) que permiten o deniegan el tráfico de red a las instancias de la máquina virtual en una red virtual. Los NSG se pueden asociar con subredes o instancias individuales de máquinas virtuales dentro de esa subred.
Esta dirección es una dirección IP utilizada para la comunicación dentro de una red virtual de Azure y la red local cuando se utiliza una Gateway VPN para extender la red a Azure. Las direcciones IP privadas permiten que los recursos de Azure se comuniquen con otros recursos. La comunicación en una red virtual o en una red local se realiza a través de una Gateway VPN o un circuito ExpressRoute. Esta comunicación no requiere una dirección IP accesible a Internet. En el modelo de implementación de Azure Resource Manager, se asocia una dirección IP privada con las máquinas virtuales, Internal Load Balancer (ILB) y Application Gateways de Azure.
Sondeos de mantenimiento utilizados para comprobar la disponibilidad de instancias de máquinas virtuales en el grupo de direcciones back-end.
Direcciones IP públicas (PIP)
PIP se utiliza para la comunicación con Internet. Incluye servicios públicos de Azure asociados con máquinas virtuales, Internal Load Balancer (ILB), puertas de enlace VPN y puertas de enlace de aplicaciones de Azure
Un área dentro de la geografía que no cruza fronteras nacionales, contiene uno o más centros de datos. Los precios, los servicios regionales y los tipos de oferta están expuestos a nivel regional. Una región suele estar emparejada con otra región, que se extiende a una gran distancia de un par regional. Los pares regionales también se utilizan como mecanismo para la recuperación ante desastres y casos de alta disponibilidad. También conocido como ubicación.
Un contenedor en el Administrador de recursos contiene recursos relacionados para una aplicación. El grupo de recursos puede incluir todos los recursos de una aplicación, o solo aquellos recursos que se agrupan lógicamente.
Una cuenta de almacenamiento de Azure le da acceso a los servicios de blob, colas, tablas y archivos de Azure en Almacenamiento de Azure. La cuenta de almacenamiento proporciona el espacio de nombres único para los objetos de datos de almacenamiento de Azure.
Implementación de software de un equipo físico que ejecuta un sistema operativo. Varias máquinas virtuales pueden ejecutarse simultáneamente en el mismo hardware. En Azure, las máquinas virtuales están disponibles en varios tamaños.
Una red virtual de Azure es una representación de su propia red en la nube. Está lógicamente aislado y dedicado a su suscripción en la nube de Azure. Puede controlar los bloques de direcciones IP, la configuración de DNS, las directivas de seguridad y las tablas de ruta dentro de esta red. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-application-delivery-management-service/hybrid-multi-cloud-deployments/autoscale-for-azure/azure-terminalogy.html | 649fec5b-3797-45fe-9140-7b17adef249c |
Para los hosts que ya se han aprovisionado con Auto Deploy, realice la prueba de cumplimiento y las operaciones de reparación para aprovisionarlos con el nuevo perfil de host. Consulte Probar y reparar cumplimiento de reglas.
Encienda los hosts no aprovisionados para aprovisionarlos con el nuevo perfil de host. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.0/com.vmware.vsphere.install.doc/GUID-508B6D79-E32E-4A60-A2DF-60091D2B217F.html | 82098489-6cad-4096-89a7-5d663f2e2a59 |
Configuración de CloudBridge Connector entre el centro de datos y la nube de AWS
Puede configurar un túnel de CloudBridge Connector entre un centro de datos y la nube de AWS para aprovechar la infraestructura y las capacidades informáticas del centro de datos y la nube de AWS. Con AWS, puede ampliar su red sin inversión inicial de capital ni el coste de mantener la infraestructura de red ampliada. Puede escalar su infraestructura hacia arriba o hacia abajo, según sea necesario. Por ejemplo, puede arrendar más capacidades de servidor cuando aumente la demanda.
Para conectar un centro de datos a la nube de AWS, configure un túnel de CloudBridge Connector entre un dispositivo Citrix ADC que reside en el centro de datos y un dispositivo virtual Citrix ADC (VPX) que reside en la nube de AWS.
Como ilustración de un túnel de CloudBridge Connector entre un centro de datos y la nube de Amazon AWS, considere un ejemplo en el que se configura un túnel de CloudBridge Connector entre el dispositivo Citrix ADC NS_Appliance-DC, en el centro de datos DC y Citrix ADC virtual appliance (VPX) NS_VPX_Appliance-AWS.
Ambos NS_Appliance-DC y NS_VPX_Appliance-AWS funcionan en modo L3. Permiten la comunicación entre redes privadas en el centro de datos DC y la nube de AWS. NS_Appliance-DC y NS_VPX_Appliance-AWS permiten la comunicación entre el cliente CL1 en el DC del centro de datos y el servidor S1 en la nube de AWS a través del túnel CloudBridge Connector. El cliente CL1 y el servidor S1 están en diferentes redes privadas.
AWS no admite el modo L2, por lo que es necesario tener solo el modo L3 habilitado en ambos extremos.
Para una comunicación adecuada entre CL1 y S1, el modo L3 está habilitado en NS_Appliance-DC y NS_VPX_Appliance-AWS y las rutas se actualizan como tales:
CL1 tiene una ruta a NS_Appliance-DC para llegar a S1.
NS_Appliance-DC tiene una ruta a NS_VPX_Appliance-AWS para llegar a S1.
S1 debería tener una ruta a NS_VPX_Appliance-AWS para llegar a CL1.
NS_VPX_Appliance-AWS tiene una ruta a NS_Appliance-DC para llegar a CL1.
En la tabla siguiente se enumeran las opciones de configuración del dispositivo Citrix ADC NS_Appliance-DC en el centro de datos DC.
Túnel del conector CloudBridge
Dirección IP del extremo local del túnel del conector de CloudBridge: 66.165.176.15, Dirección IP del extremo remoto del túnel del conector de CloudBridge: 168.63.252.133, Detalles del túnel GRE: Nombre= CC_Tunnel_DC-AWS
En la siguiente tabla se enumeran las configuraciones de Citrix ADC VPX NS_VPX_Appliance-AWS en la nube de AWS.
Dirección EIP pública asignada a la dirección NSIP
Dirección EIP pública asignada a la dirección SNIP
Dirección IP del extremo local del túnel del conector de CloudBridge:168.63.252.133, Dirección IP del extremo remoto del túnel del conector de CloudBridge: 66.165.176.15; Detalles del túnel GRE Nombre= CC_Tunnel_DC-AWS, Detalles del perfil de IPSec, Nombre= CC_Tunnel_DC-AWS, algoritmo de cifrado = AES, algoritmo de hash = HMAC SHA1
Antes de configurar un túnel de CloudBridge Connector, compruebe que se han completado las siguientes tareas:
Implementar y configurar un dispositivo físico Citrix ADC, o Provisioning y configurar un dispositivo virtual Citrix ADC (VPX) en una plataforma de virtualización en el centro de datos.
Asegúrese de que las direcciones IP de punto final del túnel CloudBridge Connector sean accesibles entre sí.
Después del lanzamiento inicial de la instancia, Citrix ADC VPX for AWS requiere una licencia. Si va a traer su propia licencia (BYOL), consulte la Guía de licencias de VPX en: http://support.citrix.com/article/CTX122426.
Utilice el portal de licencias del sitio web de Citrix para generar una licencia válida.
Cargue la licencia en la instancia.
Si se trata de una instancia de mercado de pago, no es necesario instalar licencia. El conjunto de funciones y el rendimiento correctos se activarán automáticamente.
Para configurar un túnel de CloudBridge Connector entre un dispositivo Citrix ADC que reside en un centro de datos y un dispositivo virtual Citrix ADC (VPX) que reside en la nube de AWS, utilice la GUI del dispositivo Citrix ADC.
Cuando se utiliza la GUI, la configuración del túnel de CloudBridge Connector creada en el dispositivo Citrix ADC se envía automáticamente al otro punto final o par (Citrix ADC VPX en AWS) del túnel de CloudBridge Connector. Por lo tanto, no es necesario acceder a la GUI (GUI) de Citrix ADC VPX en AWS para crear la configuración de túnel de CloudBridge Connector correspondiente en él.
La configuración del túnel de CloudBridge Connector en ambos pares (el dispositivo Citrix ADC que reside en el centro de datos y el dispositivo virtual Citrix ADC (VPX) que reside en la nube de AWS) consta de las siguientes entidades:
Perfil IPSec: Una entidad de perfil IPSec especifica los parámetros del protocolo IPSec, como la versión IKE, el algoritmo de cifrado, el algoritmo hash y PSK, que utilizará el protocolo IPSec en ambos pares del túnel de CloudBridge Connector.
Túnel GRE: Un túnel IP especifica una dirección IP local (una dirección SNIP pública configurada en el par local), una dirección IP remota (una dirección SNIP pública configurada en el par remoto), un protocolo (GRE) utilizado para configurar el túnel CloudBridge Connector y una entidad de perfil IPSec.
Cree una regla PBR y asocie el túnel IP a ella: Una entidad PBR especifica un conjunto de condiciones y una entidad de túnel IP. El intervalo de direcciones IP de origen y el intervalo IP de destino son las condiciones para la entidad PBR. Debe establecer el intervalo de direcciones IP de origen y el intervalo de direcciones IP de destino para especificar la subred cuyo tráfico va a atravesar el túnel del conector de CloudBridge. Por ejemplo, considere un paquete de solicitud que se origina en un cliente de la subred del centro de datos y está destinado a un servidor de la subred en la nube de AWS. Si este paquete coincide con el intervalo de direcciones IP de origen y destino de la entidad PBR en el dispositivo Citrix ADC en el centro de datos, se envía a través del túnel CloudBridge Connector asociado a la entidad PBR.
Para configurar un túnel de CloudBridge Connector en un dispositivo Citrix ADC mediante la interfaz gráfica de usuario
Escriba la dirección NSIP de un dispositivo Citrix ADC en la línea de direcciones de un explorador web.
Inicie sesión en la GUI del dispositivo Citrix ADC mediante las credenciales de cuenta del dispositivo.
Vaya a Sistema > Conector de CloudBridge.
En el panel derecho, en Introducción, haga clic en Crear/Supervisar CloudBridge.
La primera vez que configure un túnel de CloudBridge Connector en el dispositivo, aparece una pantalla de bienvenida.
En la pantalla de bienvenida, haga clic en Introducción.
Si ya tiene configurado un túnel de CloudBridge Connector en el dispositivo Citrix ADC, la pantalla de bienvenida no aparece, por lo que no hace clic en Comenzar.
En el panel Configuración de CloudBridge Connector, haga clic en amazon web services
En el panel Amazon, proporcione las credenciales de su cuenta de AWS: ID de clave de acceso de AWS y clave de acceso secreta de AWS. Puede obtener estas claves de acceso desde la consola GUI de AWS. Haga clic en Continuar.
Anteriormente, el asistente de configuración siempre se conecta a la misma región de AWS incluso cuando se selecciona otra región. Como resultado, la configuración del túnel de CloudBridge Connector en un dispositivo Citrix ADC VPX que se ejecuta en la región de AWS seleccionada solía fallar. Este problema se ha solucionado ahora.
En el panel Citrix ADC, seleccione la dirección NSIP del dispositivo virtual Citrix ADC que se ejecuta en AWS. A continuación, proporcione las credenciales de su cuenta para el dispositivo virtual Citrix ADC. Haga clic en Continuar.
En el panel Configuración del conector de CloudBridge, establezca el siguiente parámetro:
CloudBridge Connector Name: Nombre para la configuración de CloudBridge Connector en el dispositivo local. Debe comenzar con un carácter alfabético ASCII o de subrayado (_) y debe contener solo caracteres alfanuméricos ASCII, guión bajo, hash (#), punto (.), espacio, dos puntos (:), en (@), igual (=) y guión (-). No se puede cambiar después de crear la configuración de CloudBridge Connector.
En Configuración local, establezca el siguiente parámetro:
IP de subred: Dirección IP del extremo local del túnel de CloudBridge Connector. Debe ser una dirección IP pública del tipo SNIP.
En Configuración remota, establezca el siguiente parámetro:
IP de subred: Dirección IP del punto final del túnel de CloudBridge Connector en el lado de AWS. Debe ser una dirección IP del tipo SNIP en la instancia de Citrix ADC VPX en AWS.
NAT: Dirección IP pública (EIP) en AWS que se asigna al SNIP configurado en la instancia de Citrix ADC VPX en AWS.
En Configuración de PBR, establezca los siguientes parámetros:
Operación: El igual (=) o no es igual a (! =) operador lógico.
IP de origen bajo: La dirección IP de origen más baja para que coincida con la dirección IP de origen de un paquete IPv4 saliente.
IP de origen alto: La dirección IP de origen más alta que debe coincidir con la dirección IP de origen de un paquete IPv4 saliente.
DirecciónIP de destino baja: La dirección IP de destino más baja para que coincida con la dirección IP de destino de un paquete IPv4 saliente.
DirecciónIP de destino alta: La dirección IP de destino más alta que debe coincidir con la dirección IP de destino de un paquete IPv4 saliente.
(Opcional) En Configuración de seguridad, establezca los siguientes parámetros de protocolo IPSec para el túnel de CloudBridge Connector:
Algoritmode cifrado: Algoritmo de cifrado que utilizará el protocolo IPSec en el túnel de CloudBridge.
Algoritmo hash: Algoritmo hash que utilizará el protocolo IPSec en el túnel CloudBridge.
Clave: Seleccione uno de los siguientes métodos de autenticación IPSec que los dos pares utilizarán para autenticarse mutuamente.
Generación automática de clave: Autenticación basada en una cadena de texto, denominada clave previamente compartida (PSK), generada automáticamente por el dispositivo local. Las claves PSK de los pares se comparan entre sí para la autenticación.
Clave específica: Autenticación basada en un PSK introducido manualmente. Los PSK de los pares se comparan entre sí para la autenticación.
Clave de seguridad precompartida: la cadena de texto introducida para la autenticación basada en clave previamente compartida.
Cargar certificados: Autenticación basada en certificados digitales.
Clave pública: Certificado digital local que se utilizará para autenticar el peer local al peer remoto antes de establecer asociaciones de seguridad IPSec. El mismo certificado debe estar presente y configurado para el parámetro Peer Public Key en el peer.
Clave privada: Clave privada del certificado digital local.
Clave pública del mismo nivel: Certificado digital del mismo nivel. Se utiliza para autenticar el par en el punto final local antes de establecer asociaciones de seguridad IPSec. El mismo certificado debe estar presente y configurado para el parámetro de clave pública en el par.
La nueva configuración del túnel de CloudBridge Connector en el dispositivo Citrix ADC en el centro de datos aparece en la ficha Inicio de la GUI. La nueva configuración de túnel de CloudBridge Connector correspondiente en el dispositivo Citrix ADC VPX en la nube de AWS aparece en la GUI. El estado actual del túnel del conector de CloudBridge se indica en el panel Configurado de CloudBridge. Un punto verde indica que el túnel está arriba. Un punto rojo indica que el túnel está caído.
Supervisión del túnel de CloudBridge Connector
Puede supervisar el rendimiento de los túneles de CloudBridge Connector en un dispositivo Citrix ADC mediante contadores estadísticos del túnel de CloudBridge Connector. Para obtener más información sobre cómo mostrar estadísticas de túnel de CloudBridge Connector en un dispositivo Citrix ADC, consulte Supervisión de túneles de CloudBridge Connector. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-adc/current-release/system/cloudbridge-connector-introduction/cloudbridge-connector-aws-introduction.html | b0614721-1776-42bc-a328-e63d71d8459f |
Realizar copias de seguridad y restaurar hosts y máquinas virtuales
Siempre que sea posible, deje inalterado el estado instalado de los servidores HASH (0x2e68218). Es decir, no instale ningún paquete adicional ni inicie servicios adicionales en servidores HASH (0x2e68218) y los trate como dispositivos. La mejor manera de restaurar, entonces, es reinstalar el software del servidor HASH (0x2e68218) desde los medios de instalación. Si tiene varios servidores HASH (0x2e68218), el mejor enfoque es configurar un servidor TFTP y los archivos de respuesta adecuados para este propósito. Para obtener más información, consulte Instalaciones de arranque en red.
Le recomendamos que utilice una solución de copia de seguridad ofrecida por uno de nuestros socios certificados. Para obtener más información, consulte Citrix Ready Marketplace.
Le recomendamos que realice con frecuencia tantos de los siguientes procedimientos de copia de seguridad como sea posible para recuperarse de posibles errores de servidor y software.
Para hacer una copia de seguridad de los metadatos del grupo:
xe pool-dump-database file-name=backup
Para restaurar la base de datos, ejecute el comando:
xe pool-restore-database file-name=backup dry-run=true
Este comando comprueba que el equipo de destino tiene un número apropiado de NICs con nombre apropiado, que es necesario para que la copia de seguridad se realice correctamente.
Para realizar copias de seguridad de la configuración del host y el software:
xe host-backup host=host file-name=hostbackup
No cree la copia de seguridad en el dominio de control.
El procedimiento de copia de seguridad puede crear un archivo de copia de seguridad grande.
Para completar una restauración, debe reiniciar en el CD de instalación original.
Estos datos sólo se pueden restaurar en la máquina original.
Para realizar una copia de seguridad de una máquina virtual:
Asegúrese de que la máquina virtual a la que se va a realizar la copia de seguridad esté sin conexión.
xe vm-export vm=vm_uuid filename=backup
Esta copia de seguridad también realiza una copia de seguridad de todos los datos de VM. Al importar una máquina virtual, puede especificar el mecanismo de almacenamiento que se utilizará para los datos de copia de seguridad.
El proceso de copia de seguridad puede tardar más tiempo en completarse a medida que realiza una copia de seguridad de todos los datos de la máquina virtual.
Para hacer una copia de seguridad de los metadatos de VM solamente:
xe vm-export vm=vm_uuid filename=backup metadata=true
Haga copias de seguridad de los metadatos de las máquinas virtuales
Los servidores HASH (0x2e68218) utilizan una base de datos en cada host para almacenar metadatos sobre máquinas virtuales y recursos asociados, como almacenamiento y redes. Cuando se combina con SRs, esta base de datos forma la vista completa de todas las máquinas virtuales disponibles en el grupo. Por lo tanto, es importante comprender cómo hacer una copia de seguridad de esta base de datos para recuperarse de fallos físicos de hardware y otros escenarios de desastre.
En esta sección se describe en primer lugar cómo realizar una copia de seguridad de metadatos para instalaciones de un solo host y, a continuación, para configuraciones de grupo más complejas.
Respaldo de instalaciones de host único
Utilice la CLI para realizar una copia de seguridad de la base de datos del grupo. Para obtener un archivo de copia de seguridad de metadatos de grupo coherente, ejecutepool-dump-database en el servidor HASH (0x2e68218) y archive el archivo resultante. El archivo de copia de seguridad contiene información confidencial de autenticación sobre el grupo, por lo que asegúrese de que esté almacenado de forma segura.
Para restaurar la base de datos del grupo, utilice elxe pool-restore-database comando de un archivo de volcado anterior. Si su servidor HASH (0x2e68218) ha muerto por completo, primero debe hacer una nueva instalación y luego ejecutar elpool-restore-database comando contra el servidor HASH recién instalado (0x2e68218).
Después de restaurar la base de datos del grupo, es posible que algunas máquinas virtuales todavía estén registradas como siSuspended. Sin embargo, si el repositorio de almacenamiento con el estado de memoria suspendida definido en elsuspend-VDI-uuid campo, es un SR local, es posible que el SR no esté disponible ya que el host se ha reinstalado. Para restablecer estas máquinas virtuales alHalted estado de modo que puedan iniciarse de nuevo, utilice elxe vm-shutdown vm=vm_name -force comando o utilice elxe vm-reset-powerstate vm=vm_name -force comando.
HASH (0x2e68218) conserva los UUID de los hosts restaurados utilizando este método. Si restaura en un equipo físico diferente mientras el servidor HASH original (0x2e68218) todavía se está ejecutando, pueden aparecer UUID duplicados. Como resultado, HASH (0x2e6c8e8) se niega a conectarse al segundo servidor HASH (0x2e68218). La copia de seguridad de la base de datos de grupo no es el mecanismo recomendado para clonar hosts físicos. Utilice el soporte de instalación automatizada en su lugar. Para obtener más información, consulte Instalar.
Realización de copias de seguridad de instalaciones agrupadas
En un escenario de grupo, el host maestro proporciona una base de datos autorizada que se refleja de forma sincrónica en todos los hosts miembros del grupo. Este proceso proporciona un nivel de redundancia incorporada a un grupo. Cualquier miembro del grupo puede reemplazar al maestro porque cada miembro del grupo tiene una versión precisa de la base de datos del grupo. Para obtener más información sobre cómo realizar la transición de un miembro a convertirse en un maestro de grupo, consulteHosts y grupos de recursos.
Este nivel de protección puede no ser suficiente. Por ejemplo, cuando se realiza una copia de seguridad del almacenamiento compartido que contiene los datos de la máquina virtual en varios sitios, pero el almacenamiento del servidor local (que contiene los metadatos del grupo) no lo es. Para volver a crear un grupo dado un conjunto de almacenamiento compartido, primero debe realizar una copia de seguridad delpool-dump-database archivo en el host maestro y archivar este archivo. Para restaurar esta copia de seguridad más adelante en un nuevo conjunto de hosts:
Instale un nuevo conjunto de servidores HASH (0x2e68218) desde el medio de instalación o, si corresponde, arranque de red desde el servidor TFTP.
Utilice elxe pool-restore-database en el host designado para ser el nuevo maestro.
Ejecute elxe host-forget comando en el nuevo maestro para eliminar los equipos miembros antiguos.
Utilice elxe pool-join comando en los hosts miembros para conectarlos al nuevo grupo.
Respaldar servidores HASH (0x2e68218)
Esta sección describe los procedimientos de copia de seguridad y restauración del dominio de control de servidor HASH (0x2e68218). Estos procedimientos no hacen copia de seguridad de los repositorios de almacenamiento que albergan las máquinas virtuales, sino sólo el dominio de control privilegiado que ejecuta Xen y el agente HASH (0x2c1a078).
El dominio de control privilegiado se deja tal como está instalado, sin personalizarlo con otros paquetes. Recomendamos que configure un entorno de arranque de red para instalar HASH (0x2c1a078) limpiamente desde el medio HASH (0x2c1a078) como estrategia de recuperación. Normalmente, no es necesario realizar una copia de seguridad del dominio de control, pero se recomienda guardar los metadatos del grupo (consulteHaga copias de seguridad de los metadatos de las máquinas virtuales). Considere este método de copia de seguridad como complementario a la copia de seguridad de los metadatos del grupo.
Usar los comandos xehost-backup yhost-restore es otro enfoque que se puede tomar. Elhost-backup comando xe archiva la partición activa en un archivo que especifique. Elhost-restore comando xe extrae un archivo creado por xehost-backup sobre la partición de disco actualmente inactiva del host. Esta partición puede activarse iniciando el CD de instalación y seleccionando restaurar la copia de seguridad adecuada.
Después de completar los pasos de la sección anterior y reiniciar el host, asegúrese de que los metadatos de la máquina virtual se restauran a un estado coherente. Ejecutexe pool-restore-database para restaurar/var/backup/pool-database-${DATE} los metadatos de la máquina virtual. Este archivo se creaxe host-backup mediante elxe pool-dump-database comando antes de archivar el sistema de archivos en ejecución, para realizar instantáneas de un estado consistente de los metadatos de VM.
Para hacer una copia de seguridad de su servidor HASH (0x2e68218):
En un host remoto con suficiente espacio en disco, ejecute el siguiente comando
xe host-backup file-name=filename -h hostname -u root -pw password
Este comando crea una imagen comprimida del sistema de archivos de dominio de control. La imagen se almacena en la ubicación especificada por elfile-name argumento.
Para restaurar un servidor HASH en ejecución (0x2e68218):
Si desea restaurar el servidor HASH (0x2e68218) desde una copia de seguridad específica, ejecute el siguiente comando mientras el servidor HASH (0x2e68218) esté activo y accesible:
xe host-restore file-name=filename -h hostname -u root -pw password
Este comando restaura la imagen comprimida en el disco duro del servidor HASH (0x2e68218) que ejecuta este comando (no el host en el quefilename reside). En este contexto, "restaurar" puede ser un nombre erróneo, ya que la palabra generalmente sugiere que el estado de respaldo se ha puesto completamente en su lugar. El comando restore sólo descomprime el archivo de copia de seguridad comprimido y lo restaura a su forma normal. Sin embargo, se escribe en otra partición (/dev/sda2) y nosobrescribe la versión actual del sistema de archivos.
Para utilizar la versión restaurada del sistema de archivos raíz, reinicie el servidor HASH (0x2e68218) utilizando el CD de instalación HASH (0x2c1a078) y seleccione la opción Restaurar desde copia de seguridad .
Después de completar la restauración de la copia de seguridad, reinicie el servidor HASH (0x2e68218) y se iniciará desde la imagen restaurada.
Finalmente, restaure los metadatos de la máquina virtual mediante el siguiente comando:
Restaurar desde una copia de seguridad como se describe en esta sección no destruye la partición de copia de seguridad.
Para reiniciar un servidor HASH bloqueado (0x2e68218):
Si su servidor HASH (0x2e68218) se ha bloqueado y no es accesible, utilice el CD de instalación de HASH (0x2c1a078) para realizar una instalación de actualización. Cuando finalice la instalación de la actualización, reinicie el equipo y asegúrese de que el host sea accesible con HASH (0x2e6c8e8) o CLI remota.
A continuación, continúe con la copia de seguridad de los servidores HASH (0x2e68218) como se describe en esta sección.
Respaldar máquinas virtuales | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-hypervisor/dr/backup.html | 94832aef-1a5b-44e6-87dd-c423625b5f46 |
Ajuste de ponderaciones métricas
Nota: Antes de ajustar las ponderaciones de las métricas, Citrix recomienda leer sobre el proceso de optimización y consolidación enDocumentación de Equilibrio de Carga de Trabajo . La información de este tema de ayuda es un subconjunto de la información en el sitio web y sólo se utiliza como referencia al cambiar la interfaz de usuario.
ElBalanceo de Carga de Trabajo utiliza ponderaciones de métrica, un método para asignar importancia a los recursos, para determinar qué hosts debe optimizar primero.
La forma en que Equilibrio de carga de trabajo utiliza ponderaciones de métricas al determinar qué hosts y máquinas virtuales se procesan primero varía según el modo de optimización, densidad máxima o rendimiento máximo.
Cuando Equilibrio de carga de trabajo está procesando recomendaciones de optimización, crea un orden de optimización. Para determinar esto, Equilibrio de Carga de Trabajo clasifica los hosts a los que debe dirigirse primero según qué hosts tienen los valores de métrica más altos para cualquier recurso que se clasifique como el más importante en la página de ponderaciones de métricas.
En general, las ponderaciones métricas se utilizan principalmente cuando un grupo está en modo Rendimiento máximo. Sin embargo, cuando Equilibrio de carga de trabajo está en modo de densidad máxima, utiliza ponderaciones de métrica si un recurso supera su umbral crítico.
Cómo se aplican las ponderaciones métricas en el modo Rendimiento máximo
En el modo Máximo Rendimiento , Equilibrio de Carga de Trabajo utiliza ponderaciones de métrica para determinar (a) el rendimiento de los hosts que se deben abordar primero y (b) qué máquinas virtuales recomiendan migrar primero.
Por ejemplo, si clasifica las escrituras de red como el recurso más importante que debe tener en cuenta el equilibrio de carga de trabajo, es decir, mueve el control deslizante ponderación métrica a la derecha (Más importante) y mueve todos los demás controles deslizantes a la mitad, entonces Equilibrio de carga de trabajo comenzará a abordar problemas de rendimiento (es decir, hacer recomendaciones de optimización) en el host con el mayor número de escrituras de red por segundo primero.
Cómo se aplican las ponderaciones métricas en el modo de densidad máxima
En el modo de densidad máxima, Equilibrio de carga de trabajo sólo utiliza ponderaciones de métrica cuando un host alcanza el umbral crítico. A continuación, Equilibrio de carga de trabajo aplica un algoritmo similar al rendimiento máximo hasta que ningún host supere los umbrales críticos. Cuando se utiliza el algoritmo de rendimiento máximo, Equilibrio de carga de trabajo utiliza ponderaciones de métrica para determinar el orden de optimización de la misma manera que para el modo Rendimiento máximo.
Si dos o más hosts tienen recursos que exceden sus umbrales críticos, Equilibrio de carga de trabajo verifica la importancia que se establece para cada recurso antes de determinar qué host se va a optimizar primero y qué máquinas virtuales de ese host se van a reubicar primero.
Por ejemplo, el grupo contiene el host A y el host B, que se encuentran en el estado siguiente:
La utilización de la CPU en el host A supera el umbral crítico para la CPU y la ponderación de la métrica para la utilización de la CPU se establece en el extremo derecho del control deslizante (Más importante).
La utilización de memoria en el host B supera el umbral crítico para la memoria y la ponderación de métrica para la utilización de memoria se establece en el extremo izquierdo del control deslizante (menos importante).
Equilibrio de carga de trabajo recomienda optimizar primero el host A porque el recurso que ha alcanzado el umbral crítico es el recurso al que se ha asignado el peso más alto. Después de que Equilibrio de carga de trabajo determine que necesita abordar el rendimiento en el host A, Equilibrio de carga de trabajo comienza a recomendar ubicaciones para máquinas virtuales en ese host empezando por la máquina virtual que tiene la mayor utilización de CPU, ya que esa utilización de CPU es el recurso con el mayor peso.
Una vez que el Equilibrio de Carga de Trabajo ha recomendado optimizar el Host A, hace recomendaciones de optimización para el Host B. Cuando recomienda ubicaciones para las máquinas virtuales en el Host B, lo hace al abordar primero la utilización de CPU, ya que se asignó el mayor peso a la utilización de CPU.
Si hay hosts adicionales que necesitan optimización, Equilibrio de carga de trabajo aborda el rendimiento de esos hosts según el host que tenga la tercera utilización de CPU más alta.
De forma predeterminada, todas las ponderaciones métricas se establecen en el punto más alejado del control deslizante (Más importante).
Nota: La ponderación de las métricas es relativa. Esto significa que si todas las métricas se establecen en el mismo nivel, incluso si ese nivel es menos importante , todas se ponderarán del mismo modo. La relación de las métricas entre sí es más importante que el peso real en el que se establece cada métrica.
Para editar factores de ponderación de métrica
Seleccione el grupo en el panel Recursos, haga clic en la ficha WLB y, a continuación, haga clic en Configuración.
En el panel izquierdo, seleccione ponderación métrica.
En la página ponderación métrica , según lo desee, ajuste los controles deslizantes situados junto a los recursos individuales.
Mover el control deslizante hacia Menos importante indica que garantizar que las máquinas virtuales siempre tengan la mayor cantidad de este recurso disponible no es tan vital en este fondo de recursos. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xencenter/current-release/wlb-metric-weighting-edit.html | d7493169-fdf3-4a32-8ce3-2c35f9a676d6 |
Al activar Gestión de la empresa desde una cuenta de Sophos Central Admin, cualquier otra cuenta asociada con su cuenta de cliente se vincula a su cuenta de Sophos Central Enterprise como un subentorno. | es | escorpius | https://docs.sophos.com/central/Enterprise/help/es-es/central/Enterprise/concepts/GlobalTemplate.html | a053761e-44f7-4db0-bf41-738592fc297c |
¿Por qué los cordones no pueden mantenerse atados?
Un nuevo estudio realizado por ingenieros industriales de la Universidad de Berkeley y publicado en la revista Proceedings of the Royal Society permite una mejor comprensión de la mecánica del nudo del cordón de las zapatillas y como se desarma bajo la influencia de diversas fuerzas.
"Cuando se habla de estructuras de nudos, si usted puede comenzar a entender el cordón de zapato, a continuación, se puede aplicar a otras cosas, como el ADN o microestructuras ", comentó Christopher Daily-Diamond, coautor del estudio y estudiante de doctorado en Berkeley y añadió: "Este es el primer paso para entender por qué ciertos nudos son mejores que otros".
Hay dos maneras de atar el cordón. Una es más fuerte que la otra. La versión fuerte del nudo se basa en un nudo cuadrado: dos cruces del cordón en sentido inverso, mientras que la débil se trata de un nudo falso es decir los dos cruces giran en el mismo sentido
"Hemos sido capaces de demostrar que el nudo débil siempre fallará y el nudo fuerte fallará a una cierta escala de tiempo, pero todavía no entiendo por qué hay una diferencia fundamental entre la mecánica de esos dos nudos", sentenció Reilly profesor de Berkeley de ingeniería mecánica.
Estudios previos habían descripto como los nudos de las zapatillas se desatan bajo cargas sostenidas, pero poco se profundizó sobre cómo los nudos fallan bajo las presiones dinámicas y cambiantes.
Christine Gregg, coautora del estudio, registró el proceso de desarme del nudo en cámara lenta. Ató los cordones de un par de zapatos para correr y corrió en una cinta mientras sus colegas filmaron sus zapatos.
A medida que el nudo se afloja, la fuerza de la pierna es oscilante en los extremos libres de los cordones, lo que conduce rápidamente a un fallo del nudo. Además de la interacción dinámica de fuerzas sobre el nudo, el material reveló la aceleración del desarme en la base del nudo.
"Para desvincular mis nudos, saco en el extremo libre de una corbata de lazo y se deshace. El nudo del cordón se desata debido al mismo tipo de movimiento", dijo Gregg.
"Las fuerzas que hacen esto no son de una persona tirando del extremo libre, sino de las fuerzas de inercia de la pierna balanceándose hacia atrás y adelante, mientras que el nudo se afloja del zapato golpeando repetidamente el suelo", agregó.
Según el experto, el aumento de las fuerzas en los extremos libres desencadenaría el fracaso del nudo. Se añadieron pesos a los extremos libres de los cordones en un nudo oscilante y vieron que los nudos se desarmaban rápidamente cuando las fuerzas de inercia en los extremos libres se incrementaron.
El presente estudio mostró que fallan tantos los nudos fuertes como los débiles y sienta las bases para futuras investigaciones sobre por qué los dos armados similares tienen diferencias estructurales importantes. | es | escorpius | http://www.docsalud.com/articulo/8000/por-qu%C3%A9-los-cordones-no-pueden-mantenerse-atados | 5562f804-1615-4051-a91f-8cc1cf156d7c |
promo-smartvue-al-15122014 - AccesoLab
Descubre la nueva tecnología de monitoreo continuo de tus equipos de laboratorio 24/365 que Thermo Scientific y AccesoLab tienen para ti Solución de monitoreo inalámbrico en tiempo real que mide temperatura, humedad relativa, concentración de CO2, presión diferencial, salidas de 4 a 20 mA y contactos secos de alarma. Smart-Vue garantiza un monitoreo permanente e ininterrumpido de los parámetros críticos de su equipo de laboratorio y proporciona notificaciones instantáneas* en caso de posibles amenazas. • Sistema escalable. • Solución personalizada. • Cumple con norma CFR21 Part II. • Notificación Inmediata a través de: Visita el siguiente Link para conocer mayor información sobre el producto: https://www.youtube.com/watch?v=WdkzSE2Pu70 * Sujeto a disponibilidad y velocidad de la red • Alarma. • Teléfono. • Correo electrónico. • Mensaje de texto. • Fax. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/124707/promo-smartvue-al-15122014---accesolab | 9765ae78-f070-42a5-8c66-0bb50c4721ad |
Los miembros del Consejo de Administración de Bankinter poseen una amplia diversidad de conocimientos y experiencia, y en términos de diversidad de género, cabe destacar que el 30% de los miembros del Consejo son mujeres.
Comparación de figuras clave
Comparación interactiva de los datos clave de los últimos años
El beneficio neto total del Grupo creció un 0,0%
Bº Neto (excl. Portugal) M€
Si excluimos Portugal, el beneficio creció un 0,0%
El margen de intereses se incrementó un 0,0%
Los créditos ascendieron un 0,0%
El índice de morosidad decreció en -0,0 puntos
La acción Bankinter se revalorizó un 0,0%
Los saldos en Cuentas Nómina se incrementaron un 0,0%
Pólizas de Línea Directa M
Las pólizas de Línea Directa crecieron un 0,0%
Bº antes de impuestos Línea Directa M€
El beneficio de Línea Directa creció un 0,0%
Patrimonio de Banca Privada M€
El patrimonio de Banca Privada aumentó un 0,0%
Los préstamos al consumo experimentaron un crecimiento del 0,0%
Beneficio antes de impuestos Línea Directa
Bankinter cerró 2017 de nuevo con unos resultados récord que mejoran los alcanzados en 2016, incluso teniendo en cuenta los extraordinarios de ese año.
La morosidad cerró el ejercicio con 56 puntos básicos menos que el año anterior
Evolución anual de la audiencia del Blog de Bankinter (visitas)
Blog de Bankinter, 2,2 millones de visitas, un 34,1% más que el año anterior.
Aumento de plantilla por quinto año consecutivo.
Nº de horas de formación por empleado
Empleados con nuevas responsabilidades en 2017 (%)
Personas que reciben valoración de desempeño (%)
El Plan 2016-20 recoge 18 líneas estratégicas de orden económico, social y ambiental.
Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Puede obtener más información, o bien conocer cómo cambiar la configuración en nuestra Politica de cookies. Aceptar | es | escorpius | https://docs.bankinter.com/www/webcorp/swf/memoria2017/index.html | 03c4719d-0147-4ddb-bd56-9934039f4afe |
gdo -trd gerencia ambiental - Unidad De Mantenimiento Vial
Página 1 de 5 UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE REHABILITACION Y MANTENIMIENTO VIAL TABLA DE RETENCIÓN DOCUMENTAL ENTIDAD PRODUCTORA OFICINA PRODUCTORA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE REHABILITACION Y MANTENIMIENTO VIAL GASA 0133. GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL, SOCIAL Y ATENCIÓN AL USUARIO CÓDIGO SUBSISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD SERIES, SUBSERIES Y TIPOS DOCUMENTALES DEPENDENCIA SERIE 133 13 133 133 34 133 34 SUBSERIE RETENCIÓN DISPOSICIÓN FINAL PROCESO PROCEDIMIENTO ARCHIVO GESTIÓN ARCHIVO CENTRAL PROCEDIMIENTOS CT E MT S COMUNICACIONES 13.1 Comunicaciones Internas Recibidas y Enviadas No Aplica No Aplica 2 3 x Se debe conservar (2) años en el archivo de Gestión por ser instrumento que soporta el cumplimiento del acuerdo 060 de 2001. Se transfiere al archivo central por (3) años, se digitalizara y se eliminara el soporte papel 13.2 Comunicaciones Externas Recibidas y Enviadas No Aplica No Aplica 2 3 x Se debe conservar (2) años en el archivo de Gestión por ser instrumento que soporta el cumplimiento del acuerdo 060 de 2001. Se transfiere al archivo central por (3) años, se digitalizara y se eliminara el soporte papel No Aplica No Aplica 2 8 x No Aplica No Aplica 2 8 X No Aplica No Aplica 2 8 X INFORMES 34.25 Informes Internos de Gestión Comunicaciones oficiales Plan de accion, metas y acciones Indicadores de gestion y avances x Se conserva totalmente el informe presentado a la Dirección de la UAERMV, teniendo en cuenta que refleja la gestión realizada por esta Gerencia Ambiental, social y atención al usuario. Se digitalizan para la preservación del original y consulta de la imagen. Plan de mejoramiento, metas y acciones Mapa de riesgos y oportunidades, metas y acciones Informe de gestión Documentación historica controlada SGC del proceso soportes 133 52 133 52 PLANES 52.2 Planes de Acción Cuatrienal Ambiental - PACA Plan Certificado de recepción de información 133 52 52.8 Planes de Gestión Ambiental, Social y Atención al Usuario Plan de Gestión Ambiental, Social y Atención al Usuario Soportes Página 1 Se conserva totalmente como evidencia de las actividades misionales, especificamente con la aplicación del PACA, con el fin e informar acerca de las obras a cargo de la UAERMV. Se conserva totalmente como evidencia de las actividades misionales, especificamente lo relacionado con la aplicación de mecanismos de medición de satisfacción del usuario y de percepción social de las actividades que desarrolla la UAERMV. Página 2 de 5 UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE REHABILITACION Y MANTENIMIENTO VIAL TABLA DE RETENCIÓN DOCUMENTAL ENTIDAD PRODUCTORA OFICINA PRODUCTORA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE REHABILITACION Y MANTENIMIENTO VIAL GASA 0133. GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL, SOCIAL Y ATENCIÓN AL USUARIO CÓDIGO SUBSISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD SERIES, SUBSERIES Y TIPOS DOCUMENTALES DEPENDENCIA SERIE SUBSERIE 133 52 52.14 Planes Institucionales de Gestión Ambiental – PIGA RETENCIÓN DISPOSICIÓN FINAL PROCEDIMIENTOS PROCESO PROCEDIMIENTO ARCHIVO GESTIÓN ARCHIVO CENTRAL CT No Aplica No Aplica 2 8 X No Aplica No Aplica 2 8 X Plan Institucional de Gestión Ambiental -PIGA Relación de consumo de servicios públicos Capacitaciones Registro de consumo eficiente del Agua Registro de consumo eficiente de la Energia E MT S Se conserva totalmente como evidencia de las actividades misionales, especificamente con la aplicación del PIGA para la mitigación del impacto ambiental que generan las obras a cargo de la UAERMV.Aunque este plan su custodia se realiza en esta Gerencia, debe coordinarse su implementación y sostenibilidad con las directrices impartidas desde la oficina Asesora de Planeación Registro de Consumo Gestión Integral de los Residuos Registro de Consumo Sostenible Registro de Consumo de buenas practicas sostenibles Registro de Consumo de Aire (Ruido y Emisiones de gases) Plan Huella de Carbono Registro de Grano de Caucho Reciclado Plan Integral de Residuos Peligrosos Plan de Residuos de construcción y demolición Informe Plan Institucional de Gestión Ambiental Matriz Identificación de Aspectos y Evaluación de Impactos Ambientales 133 57 133 57 PROGRAMAS 57.4 Programas de Implementación del Plan de Manejo Ambiental - PIPMA Programa Base de Datos Comunidad Registro de Control Social y Ambiental GSA-A-FM-001 Registro de Señalización en Frentes de Trabajo GSA-A-FM-002 Registro de Control Elementos de Protección Personal Individual GSA-A-FM-003 Registro de sumideros presentes GSA-A-FM-004 Listado de Maquinaria y Equipos en frentes de trabajo GSA-A-FM-005 Registro de Compromiso Uso de zonas verdes GSA-A-FM-006 Registro de inspecciones de orden y limpieza en campamento y frente de trabajo GSA-A-FM007 Planilla de disposición de escombros GSA-A-FM-008 Registro Control y Evaluación Gestión SST - Seguridad y Salud en el trabajo GSA-A-FM-009 Página 2 Se conserva totalmente como evidencia de las actividades misionales, especificamente con la aplicación del PIPMA para el manejo ambiental, social y Página 3 de 5 UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE REHABILITACION Y MANTENIMIENTO VIAL TABLA DE RETENCIÓN DOCUMENTAL ENTIDAD PRODUCTORA OFICINA PRODUCTORA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE REHABILITACION Y MANTENIMIENTO VIAL GASA 0133. GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL, SOCIAL Y ATENCIÓN AL USUARIO CÓDIGO SUBSISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD SERIES, SUBSERIES Y TIPOS DOCUMENTALES DEPENDENCIA SERIE SUBSERIE PROCESO Registro de capacitación y / o inducción en gestión social y ambiental GSA-A-FM-010 Registro de Analisis de trabajo seguro (ATS) GSA-A-FM-011 Registro de Preoperacional Maquinaria y Vehiculos GSA-A-FM-012 Bitacora de Seguridad y Salud en el trabajo (STT)Por frente de trabajo GSA-A-FM-013 Registro de notificación de factores de riesgos GSA-A-FM-014 Registro de lista de chequeo inspecciones generales GSA-A-FM-015 Registro verificación de seguridad y salud en el trabajo (SST) GSA-A-FM-016 Registro de inspección de herramientas manuales GSA-A-FM-017 Caracterización de accidentalidad en frentes de trabajo GSA-A-FM-018 Registro Inspección de Extintores GSA-A-FM-019 Registro Control Mensual de Accidentes en frentes de trabajo GSA- A-FM- 020 Registro Consolidado Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) GSA-A-FM-021 Registro de entrega de dotación y elementos de protección personal (EPP) GSA-A-FM-022 Entrega de Dotación y Elementos de Protección Personal (EPP) GSA -A-FM-022 Registro de Inspección de Vehiculos y Maquinaria GSA-A-FM-023 Registro de Recomendación técnica GSA-A-FM-024 Registro de Verificación y Seguimiento a Pagos al SGSSI (Sistema General de Seguridad Social Integral) GSA-A-FM-025 Registro de Individuos Arbóreos GSA-A-FM-026 Registro de cierre ambiental de frente de trabajo GSA-A-FM-027 Registro Consolidado de Campo GSA-A-FM-028 Registro Manejo de Escombros - RCD (Residuos de Construcción y Demolición) GSA-A-FM029 Registro de Cierre Ambiental de la Intervención GSA-A-FM-030 Registro de Control y Evaluación de la Gestión Ambiental GSA-A-FM-031 Bitacora de Gestión Ambiental GSA-A-FM-032 Inventario de Sumideros e Individuos Arboreos GSA-A-FM-033 Registro de Personal de Mano de Obra no calificada GSA-A-FM-034 Página 3 PROCEDIMIENTO RETENCIÓN ARCHIVO GESTIÓN ARCHIVO CENTRAL DISPOSICIÓN FINAL PROCEDIMIENTOS CT E MT S Página 4 de 5 UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE REHABILITACION Y MANTENIMIENTO VIAL TABLA DE RETENCIÓN DOCUMENTAL ENTIDAD PRODUCTORA OFICINA PRODUCTORA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE REHABILITACION Y MANTENIMIENTO VIAL GASA 0133. GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL, SOCIAL Y ATENCIÓN AL USUARIO CÓDIGO SUBSISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD SERIES, SUBSERIES Y TIPOS DOCUMENTALES DEPENDENCIA SERIE SUBSERIE PROCESO Registro Personal Administrativo y Operativo en Frentes de Obra GSA-A-FM-035 Registro de datos en caso de emergencia : GSA-A-FM-036 Registro de Socialización y Documentos Gestores Sociales GSA-S-FM-001 Registro de Base de Datos Comunidad GSCA-S-FM-002 Acta de vecindad GSA-S-FM-003 Acta de compromiso GSA-S-FM-004 Acta Guardado de Herramientas, maquinaria y baños de la entidad GSA-S-FM-005 Canalización correcta de bajantes de agua lluvia GSA-S-FM-006 Acta de Prestamo de Baños Entidad GSCA-S-FM-007 Registro Fotográfico de Trazabilidad de frentes de Trabajo GSA-S-FM-008 Bitacora de gestión social GSA-S-FM-009 Encuesta de Satisfacción de usuarios/beneficiarios GSA-S-FM-010 Censo en frentes de trabajo GSA-S-FM-011 Petición, Queja,Reclamo, Sugerencia o Felicitaciones GSA-S-FM-012 Registro Consolidado Semanal de Gestión Social GSA-S-FM-013 Socialización Gestión Social GSA-S-FM-014 Diagnostico de Gestión Social GSA-S-FM-015 Registro de Gestión Social Adelantada GSA-S-FM-016 Registro de Encuesta de Satisfacción Ciencia y Tecnología GSA-S-FM-017 Página 4 PROCEDIMIENTO RETENCIÓN ARCHIVO GESTIÓN ARCHIVO CENTRAL DISPOSICIÓN FINAL PROCEDIMIENTOS CT E MT S Página 5 de 5 UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE REHABILITACION Y MANTENIMIENTO VIAL TABLA DE RETENCIÓN DOCUMENTAL ENTIDAD PRODUCTORA OFICINA PRODUCTORA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE REHABILITACION Y MANTENIMIENTO VIAL GASA 0133. GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL, SOCIAL Y ATENCIÓN AL USUARIO CÓDIGO SUBSISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD SERIES, SUBSERIES Y TIPOS DOCUMENTALES DEPENDENCIA SERIE SUBSERIE PROCESO PROCEDIMIENTO RETENCIÓN ARCHIVO GESTIÓN ARCHIVO CENTRAL DISPOSICIÓN FINAL PROCEDIMIENTOS CT E Acta de Vecindad de Fachada GSA-S-FM-018 Registro de Control de Puntos de Satelites de Información GSA-S-FM-019 Seguimiento Semanal de Actividades de Gestión Social SGA-S-FM-020 Volantes Informe de encuestas de satisfacción usuario Permisos y licencias ambientales Propuestas contratistas de obra Seguimiento Petición, Queja, Reclamo,Sugerencia o Felicitación de Interventoria Lista de chequeo gestión ambiental y de seguridad y salud en el trabajo contratista Lista de chequeo gestión ambiental y de seguridad y salud en el trabajo para la interventoria Lista de chequeo gestión social y atención al usuario contratista Lista de chequeo gestión social y atención al usuario para la interventoria CONVENCIONES CT= Conservación Total NOMBRE RESPONSABLE DEPENDENCIA: Dra. KAROL ALDANA CASTRO - GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL, SOCIAL Y ATENCIÓN AL USUARIO FIRMA RESPONSABLE DEPENDENCIA: NOMBRE DEL PROCESO DE GESTION DOCUMENTAL: Dr. CARLOS ALBERTO SANABRIA ZAMBRANO - SECRETARIO GENERAL FIRMA RESPONSABLE DE GESTIÓN DOCUMENTAL: E= Eliminación FECHA: 03/11/2015 MT= Medio Tecnológico S= Selección Cra. 30 Nº 25 – 90 Piso 16 Tel. 7470909 www.umv.gov.co Info: Línea 195 GDO-FM-018 V 1.0 Página 5 MT S | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1090818/gdo--trd-gerencia-ambiental---unidad-de-mantenimiento-vial | d8a63024-f96a-44cd-81f4-a0a3ce1b6084 |
Solución de problemas en la publicación paralela de Brand Portal
Brand Portal se ha configurado con Recursos AEM para que los recursos de marca aprobados se transfieran (o publiquen) sin problemas desde la instancia de creación de Recursos AEM. Una vez configurados , AEM Author utiliza un agente de replicación para replicar los recursos seleccionados en el servicio en la nube de Brand Portal para que los usuarios de Brand Portal puedan aprobarlos. Los agentes de replicación múltiples se utilizan en AEM 6.2 SP1-CFP5], AEM CFP 6.3.0.2 y versiones posteriores para permitir la publicación en paralelo de alta velocidad.
Adobe recomienda actualizar a AEM 6.4.1.0 para garantizar que AEM Assets Brand Portal se configure correctamente con Recursos AEM. Una limitación en AEM 6.4 produce un error al configurar Recursos AEM con Brand Portal y falla la replicación.
Al configurar el servicio en la nube para el portal de marca en
, todos los usuarios y tokens necesarios se generan automáticamente y se guardan en el repositorio. Se crea la configuración del servicio en la nube, también se crean los usuarios de servicio necesarios para los agentes de replicación y replicación para replicar contenido. Esto crea cuatro agentes de replicación. Así, cuando publica numerosos recursos de AEM en Brand Portal, estos se ponen en cola y se distribuyen entre estos agentes de replicación a través de Round Robin.
Sin embargo, la publicación puede fallar de forma intermitente debido a los grandes trabajos de sling, a la mayor cantidad de E/S
disco en la instancia de AEM Author o al menor rendimiento de la instancia de AEM Author. Por lo tanto, se recomienda probar la conexión con los agentes de replicación antes de comenzar a publicar.
Solucionar errores en la primera publicación: validación de la configuración de publicación
Para validar las configuraciones de publicación:
Compruebe los registros de errores
Compruebe si se ha creado el agente de replicación
Registros de seguimiento al crear el servicio en la nube
Compruebe los registros de cola. Compruebe si se ha creado o no el agente de replicación. Si la creación del agente de replicación falla, edite el servicio en la nube realizando cambios menores en el servicio en la nube. Valide y vuelva a comprobar si el agente de replicación se ha creado o no. Si no es así, vuelva a editar el servicio.
Si al editar repetidamente el servicio en la nube no está configurado correctamente, informe de un ticket de guardería.
Probar la conexión con los agentes de replicación
Ver registro, si se encuentran errores en el registro de replicación:
Póngase en contacto con el servicio de asistencia técnica de Adobe.
Vuelva a intentar la limpieza y cree de nuevo la configuración de publicación.
Limpiar las configuraciones de publicación existentes de Brand Portal
La mayoría de las veces, cuando la publicación no funciona, el motivo puede ser que el usuario que está publicando (por ejemplo:
mac-<tenantid>-replication
no tiene la clave privada más reciente y, por lo tanto, la publicación falla con el error "401 no autorizado" y no se notifica ningún otro error en los registros del agente de replicación. Es posible que desee evitar la resolución de problemas y crear una nueva configuración. Para que la nueva configuración funcione correctamente, limpie lo siguiente de la configuración del autor de AEM:
(teniendo en cuenta que está ejecutando la instancia de autor en localhost:4502: i. eliminar
/etc/replication/agents.author/mp_replication
/etc/cloudservices/mediaportal/<config_name>
Vaya a localhost:4502/useradmin: i. buscar usuario
Ahora todo el sistema está limpio. Ahora puede intentar crear una nueva configuración de cloudservice y seguir usando la aplicación JWT ya existente en https://legacy-oauth.cloud.adobe.io/ . No es necesario crear una nueva aplicación, sino que solo es necesario actualizar la clave pública desde la configuración de nube recién creada.
Problema de visibilidad del inquilino de la aplicación JWT de conexión de desarrollador
Si se encuentra en https://legacy-oauth.cloud.adobe.io/ , se muestran todas las organizaciones (inquilinos) para las que los usuarios actuales tienen administrador del sistema. Si no encuentra el nombre de la organización aquí o no puede crear una aplicación para un inquilino requerido aquí, compruebe si tiene suficientes derechos (administrador del sistema) para hacerlo.
Hay un problema conocido en esta interfaz de usuario que indica que para cualquier inquilino solo están visibles las 10 aplicaciones principales. Cuando cree la aplicación, permanezca en esa página y marque la dirección URL. No es necesario que vaya a la página de listado de la aplicación y busque la aplicación que ha creado. Puede visitar esta URL con marcador directamente y actualizar o eliminar la aplicación cuando sea necesario.
Es posible que la aplicación JWT no aparezca correctamente en la lista. Por lo tanto, se recomienda anotar o marcar la URL al crear la aplicación JWT.
La ejecución de la configuración deja de funcionar
Si un agente de replicación (que se estaba publicando en el portal de marca correctamente) detiene el procesamiento de los trabajos de publicación, compruebe los registros de replicación. AEM ha incorporado reintentos automáticos, por lo que si falla una publicación de un recurso en particular, se volverá a intentar automáticamente. Si hay algún problema intermitente, como un error de red, podría suceder durante el reintento.
Si hay errores de publicación continuos y la cola está bloqueada, debe comprobar la conexión
prueba e intentar resolver los errores que se notifican.
En función de los errores, se le aconseja que registre un ticket de asistencia técnica para que el equipo de ingeniería de Brand Portal pueda ayudarle a resolver los problemas. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/experience-manager-brand-portal/using/publish/troubleshoot-parallel-publishing.html | 0289817c-e962-49d4-921d-d95f2e9b7ce6 |
Encabezados y pies de página de la presentación
Encabezado / Pie de página
Cree o edite un encabezado o pie de página para colocar las diapositivas. Hay repeticiones para cada página en la parte superior e inferior de las diapositivas, que se denominan Encabezado y Pie de página. Con los encabezados o pies de página, puede insertar un número de diapositiva en el documento de presentación o ingresar la fecha y la hora automáticamente.
Establecer encabezados / pies de página de diapositivas
Ejecute Insertar > Encabezado / pie de página.
Cuando aparezca el cuadro de diálogo Encabezado / pie de página, seleccione la casilla de verificación Fecha / Hora, seleccione Ingresar manualmente y luego ingrese la fecha y la hora.
Seleccione la casilla de verificación Número de diapositiva.
Seleccione la casilla de verificación Pie de página e ingrese el contenido manualmente.
Haga clic en Aplicar todo para aplicar el contenido a todas las diapositivas.
Cuadro de diálogo Encabezado / Pie de página
Muestra información de fecha / hora en la diapositiva.
Si configura la fecha / hora especificando el formato de visualización y el idioma, la información de fecha / hora se actualizará según el momento en que se abra el documento.
Seleccione entre varios formatos de visualización de fecha / hora.
El tipo de Formato de visualización varía según el Idioma seleccionado.
Seleccione uno de los idiomas compatibles de la lista.
Ingrese la fecha y la hora manualmente.
Muestre el número de diapositiva en la diapositiva.
Establezca el pie de página para mostrar en la diapositiva y escriba el contenido del pie de página.
Aplica el contenido especificado a todas las diapositivas.
Aplicar el contenido especificado solo a la diapositiva seleccionada actualmente. | es | escorpius | https://workdocs.thinkfree.com/hc/es/articles/360003146273-Encabezados-y-pies-de-p%C3%A1gina-de-la-presentaci%C3%B3n | ccd3aaae-4e64-4172-8c23-267df7340bc8 |
Ver el tipo de vídeos transmitidos y el volumen de datos consumido de la red
El dispositivo Citrix ADC detecta el tráfico de vídeo cifrado o no cifrado de la red y el tipo de transmisión de vídeo (PD o ABR). Citrix Application Delivery Management (ADM) muestra estas métricas y el volumen de datos consumido por el tráfico de vídeo durante un período de tiempo definido.
Para ver los tipos de vídeos y el volumen de datos consumido:
Vaya a Analytics > Video Insight y haga clic en Clasificación de vídeo.
En el panel derecho, seleccione un marco de tiempo de la lista. Puede personalizar aún más el marco de tiempo mediante el control deslizante de marco de tiempo.
Puede utilizar la lista Filtros para seleccionar el tráfico HTTP, HTTPS o QUIC.
La ficha Volumen de datos proporciona un gráfico de líneas y un gráfico circular que muestra los tipos de transmisión de tráfico de vídeo desde la red y el volumen de datos consumido por la red. Puede colocar el puntero del mouse sobre el gráfico de líneas para ver los datos consumidos durante un período de tiempo determinado:
Además, puede colocar el puntero del mouse sobre el gráfico circular para ver el porcentaje de volumen de datos consumido por un tipo determinado de tráfico de vídeo. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-application-delivery-management-service/analytics/video-insight/view-type-videos-streamed-data-volume-consumed.html | 60b71fab-c27b-4af3-8bfe-7e4117c7c092 |
Subsets and Splits
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