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C:\Users\yuan\Documents\400套付费套装书\01-100套\epub\0011. 成就你自己的品牌（洗脑术+自制力+信仰等，套装共13册）.epub | .epub | 3,485,720 | 2025-09-26T17:48:14.505471 | 哈佛大学的学者经过多年对事业成功的人进行研究,得出了这样的结论:成功由三部分组成,一部分是才能,一部分是机遇,一部分就是反省自己的错误。
在哈佛大学就读时,肯尼迪总统成绩并不突出,后来因考试作弊遭哈佛大学开除,这是肯尼迪人生中很不光彩的一页。几十年后,肯尼迪有幸跻身政坛,并作为候选人参加总统大选。当时,竞争对手为了打倒肯尼迪,便旧事重提,将这件事情抖了出来。果然这件事在政界引起了骚动,肯尼迪的形象因此蒙上了一层阴影,很有可能会断送他的政治前途。
身为哈佛学子的肯尼迪最终没有辱没哈佛精神。肯尼迪很爽快地承认了这个错误,并真诚地忏悔道:“我对于我所做过的这件事情感到很抱歉,我是错的。不过,也正是通过这件事情,我明白了做什么事情都不能投机... | 400套付费套装书 |
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所谓的“人性问题的研究”,就是一套独特的融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的成人教育方式。年轻人工作得十分卖力,他白天写书,晚间去一家夜校教书,后来为商界人士开设了一个公开演讲班。如今,他是美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家,被誉为“成人教育之父”“20世纪最伟大的成功学大师”,他就是美国著名的人际关系学大师戴尔·卡耐基。
失败到底是幸运还是惩罚,这要看个人对它的反应。在经历失败的同时,摆在我们面前的其实是两条路:一条是一蹶不振,丧失信心,这必然是一条失败... | 400套付费套装书 |
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也许,你又会说“我一直都想成功,也坚持了很多次,但一直都没有好的结果”。很多次是多少次?上百次,几十次,还是只有几次?成功的道路太艰难,路途太坎坷,而坚持不懈意味着一直一直坚持下去......要知道,当我们感到精疲力竭的时候,放弃是最简单的,挺住尤为关键。
在哈佛大学的课堂上,这样一个故事经常被拿来当教义:
有这样一个男人,他的家境很不好,父亲好赌,母亲酗酒。每一次父亲赌输了,总是打他和母亲,母亲喝多了也会拿他撒气,他还经常被寄养到别人家里,生活时常充满忧伤与孤独。从那时开始,他就下定决心要走出一条和父母完全不同的道路,混出一个人样来。他想当演员,因为这个职业不需要学历,也不需要本... | 400套付费套装书 |
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这个案例告诉我们,在不被重视和重用时,如果一个人不能坦然面对,不能沉下心来好好做事,总是漫不经心,敷衍了事,那么终究只能让自己局限于旧有的捆绑中不得前进,即使是个杰出人才,也难以得到表现自己的机会,加薪、嘉奖和升迁等“高成”只能是可望不可即的空中楼阁、水中之月。
那么,我们到底该怎么办呢?
有一个年轻人一心想到美国西部当一名新闻记者,可人地生疏,他在各个报社四处碰壁。无奈之下,年轻人给美国著名作家马克·吐温写了一封信,请对方帮忙替自己推荐一份工作。马克·吐温怎么回复... | 400套付费套装书 |
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拿破仑是战场上的“常胜将军”,但他在精神领域显然不是强者,他太容易动怒了。有一次,拿破仑得到消息,说他的外交大臣塔里兰勾结外敌密谋造反,于是他匆忙从西班牙赶回来,立即召集所有大臣开会,心想:我一定要揭穿塔里兰这个家伙,要狠狠地数落数落他,让他回心转意。在会议上,拿破仑一看到塔里兰就压抑不住心中的怒火,他不管周围的其他大臣们,只是愤怒地看着塔里兰一个人,恨不得用自己眼中的怒火将塔里兰化为灰烬,可是塔里兰没有任何的反应。这时候,拿破仑再也控制不住自己的情绪,他走近塔里兰说:“有些人希望我马上死掉!”
塔里兰的确在密谋造反,但他想激起拿破仑的怒气... | 400套付费套装书 |
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* * *
经理夫人的怒火,经过层层传递,最后传递到无辜的猫身上。听了这个故事,你是不是觉得不可思议,甚至难以置信?但请相信,这一切都是可能发生的,因为情绪像传染病一样,随时有可能传染到别人身上。
对此,相信你也深有体会吧。例如,你们一群人在很开心地说话聊天,突然跑进来一个朋友,阴沉着脸,抽泣不止,欢快的气氛就会戛然而止,你也会跟着不开心;看完别人的一篇日志,如果对方渲染的是一种坏心情,你也会跟着忧愁起来;就连天气的阴晴也会影响到心情的好坏。
或许是坏情绪选择了你,又或者是你选择了坏情绪。在这里,不想说更多关于“坏情绪”的“坏话”,因为每个人都会有坏情绪的时候,但你要明白一点,... | 400套付费套装书 |
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* * *
生活中,让你感到恐惧的事情有哪些呢?不敢当众表现自己,害怕被人嘲笑?或者,不敢与权威人士如老师或老板交涉?等等。
公开承认你害怕的事情,这可能有点困难,但任何人都逃避不了恐惧。而且,无论怎么努力去隐藏自己的恐惧,或设法以逻辑分析的方法去安慰自己,这些无视恐惧的方法都很难把恐惧从脑海里抹掉。试问,你是否常常故作坚强,告诉别人说你没事,实际上却非常害怕呢?
害怕危险的心理比危险本身还要可怕一万倍,不是吗?
在一个方圆几十里的大村落里,人们过着自给自足的幸福生活。
有一天... | 400套付费套装书 |
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* * *
假如你渴极了,但面前只有半杯水,你会怎么想,怎么做呢?
A:真倒霉!好容易看到点儿水,却只有半杯水了。
B:真是太好啦,这里还有半杯水呢,正好解渴。
A或B,不同的人有不同的选择,但你知道吗?不同的选择会导致不同的人生。认为“只有半杯水”的人,往往会有一股消极情绪,总是怨天尤人,闷闷不乐,一辈子自卑自怜,毫无作为;而认为“还有半杯水”的人,在生活中更能体会到快乐、幸福等情绪,进而获得某种程度上的成功。
面对同样一件事,命运差别竟然如此巨大,的确很耐人寻味。你知道原因吗?
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幸与不幸,一切都在于你面对事物时的心情。你觉得极度忧郁、失望或痛苦,那都是因为你是以悲观的情绪去看问题。学着改变一下吧,拥抱好的情绪,积极地去看问题,你就不会再觉得自己有多痛苦了,心情就能慢慢好起来。接下来,生活的快乐、事业的成功都会向你招手的。
相信一切都是最好的安排
“整个世界都在和我作对,我周围的一切事情都不顺利。”一个人抱怨道。
“真不合逻辑,你也太自我了。”爱默生顿了顿,继续说道,“对于不同的头脑,同一个世界可以是地狱也可以是天堂。”
* * *
你会因为一点小小的不顺利而心灰意冷,因为一点小小的不如意就指天骂地吗?有时,你甚至认为自己是... | 400套付费套装书 |
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就像污泥对莲花而言,并不是诅咒,而是祝福;就像茧对蝴蝶而言,并不是阻力,而是助力。振作起来,对人生境遇始终怀有信心,你会惊叹:“果然没错,一切都是最好的安排!”当然,如果你总是被失望、烦乱、焦虑等情绪所控制,对生活丧失信心,那么你就会越来越不幸。
记住,选择权在你自己手里,命运也在你手里。
有原则的“忍”是一种积极情绪
海滩上有两种蓝甲蟹,一种情绪容易冲动,争强好胜,总是会和身边的蓝甲蟹发生冲突;而另一种则极其能忍,不管遇到... | 400套付费套装书 |
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有这样一个实验:在给小小的缝衣针穿线的时候,你越是全神贯注地努力,越是想快点穿进去,越不容易穿入,因为手会不停地发抖。反而是左右都试探试探,或者放松一下心情,线轻轻松松就进去了。这就是“穿针心理”,它还有一个比较专业的名字,叫作“目的颤抖”。
* * *
考试前,你容易紧张吗?面试时,你容易紧张吗? ......紧张是人人都体验过的一种情绪,可使我们的反应加快,动作敏捷,从而提高办事效率。但不是说越紧张越好,当处于过度的紧张状态时,我们的思维灵活性就会受到严重干扰,甚至于难以自控,这样就会出现严重失常的表现。
你听说过“埃蒙斯魔咒”吗?
2004年8月22日,雅典马可·波罗射击场上,正在进行50米气枪三... | 400套付费套装书 |
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每个人的潜能都是无限的,即便人生再怎么失意,你也并非一无所有,因为你还有自我实现的最大资本——潜能!那些成功的哈佛人之所以能从平庸走向卓越,并不是他们受到了多少好运的眷顾,而是他们重视自己的潜能,实现了自我突破。
摘下自我设限的“标签”
科学家曾做过这样一个实验:
把一只跳蚤放在桌子上,一拍桌子,跳蚤跳起的高度可达它身体的100倍以上。接下来,将跳蚤放在一个带盖的瓶子里,它跳呀跳呀,可是始终跳不出来,因为有盖子嘛。跳蚤并没有放弃,它一直在跳。半小时后,把瓶子拿开,再拍桌子,跳蚤仍旧在跳,可它的最大高度也只是跳到瓶口。
* * *
跳蚤最后跳不高了,是它丧失了原本的弹跳能力了吗?绝对不是这样的,而是... | 400套付费套装书 |
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突破自我极限,对每个人来说都是至关重要的。的确,能不能成功?能有多大的成功?这一切问题的答案,并不需要等到事实结果的出现,而只要看一开始每个人对这些问题是如何思考的,就已经知道答案了。
你渴望像哈佛人一样卓越吗?现在,你就可以做一件很重要的事,那就是打破自己原来的极限,而不是还在想 “我能不能成功”“我以前真的没有经验”等这些老问题。突破自己设定的框架,大胆前进,激发内心的无穷潜力,你就一定会成功。
成长比成功更重要
可能有... | 400套付费套装书 |
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美姗的自信和专业,让老板刮目相看,不久就提拔她做了秘书,负责公司的日常事务。秘书工作需要协调各组的资源,帮助老板处理各种问题,还有很多事情要学,这一切都是她之前没有接触过的,怎么办呢?于是,美姗又报考了职业培训班,风雨不误,她每天都会鼓励自己:“今天我又学到了新知识,我是好样的,我会越来越棒的。”后来,老板不但完全肯定了美姗的工作能力,而且有时还愿意听从她 “发号施令”。对于自己的成功秘诀,美姗给出的答案是:“没有什么,就是每天进步一点呗。”
每天进步一点点,听起来好像没有冲天的气魄,没有诱人的硕果,没有轰动的声势,可是今天进步一... | 400套付费套装书 |
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科学无止境,奋斗无止境,从牛顿意味深长的话语中,我们可以看到这位伟大科学家在成功面前沉着冷静、毫不骄傲自大的心态,这也生动地道出了牛顿能够获得巨大成就的奥秘:成功是起点,不是终点,成功永无止境。
“努力向前”,当这个来自内心、促你上进的声音在你耳边回响时,你一定要注意聆听。如果你发现自己拒绝或无视这种来自内心的召唤、这种催你奋进的声音,那你可要加以注意了。如果你仍不悔改,这种声音就会越来越微弱,直至消失。到了那时,你的... | 400套付费套装书 |
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你有换个角度思考问题的习惯吗?这些特殊的思维方式给你带来过惊喜吗?
如果你的答案是否定的,你就需要好好想想,你的思维是不是被惯性思维的框框困住了?学着从自囚的“栅栏”中走出来,不要拘泥于固有的观念,及时转换思路,还创造力以自由。也许,你的经验不是最丰富的,技术不是最熟练的,但创造力是非凡的,能够为你的发展增效提速。
你可能还会有疑问,我真的可以吗?不要认为创新只是超常智慧者的专利,也不要把创新认为是高深莫测的事情,你完全可以创新。因为创造力是一种潜在的脑功能,是每个人都具有的一种潜在能力,只是大多数人不知道该如何释... | 400套付费套装书 |
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安妮特的成功得益于多个方面,但首要也是最重要的一点,就是一无所有的她敢于“想象成功”。 她创造或摸拟每一个她想要获得的成功,不断地锻炼自己。她内心的潜能不断被开发,内心的力量得到了增强,成功的次数越来越多,最后她真的成为了自己想成为的那种人。
成功者就是这样“表里如一”。如果你明白了这些,那就赶快行动吧。
花点时间思考一下,你心目中的哈佛人士都是怎样的?他们每天在想什么,做什么?他们的性格和心态都有哪些优点?诸如,罗斯福总统的坚强和勇敢,约翰教授的不抱怨、不... | 400套付费套装书 |
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工作一开始,弗兰克就对总裁的职务做了一次全盘的了解,他知道总裁的工作是复杂的,必须了解所有部门的情况。于是,他开始统计各种关于火车的赢利... | 400套付费套装书 |
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林肯笑着问道:“哦,那你们知道还有谁认为自己比我要伟大的吗?”
这些人不知道林肯为什么要这样问。
林肯解释说:“如果你们知道,有谁认为他比我伟大,就要及时告诉我,因为我想把他们全都收入我的内阁。”
最后,林肯还是任命萨蒙·蔡斯为财政部长。事实证明,蔡斯是一个大能人,在财政预算与宏观调控方面很有一套。但是,由于对权力的崇拜,他对林肯一直很不满,并时刻准备着把林肯“挤”下台。林肯的朋友都劝说林肯免去蔡斯的职务,但林肯笑了笑,表示自己对蔡斯满怀感激之情,是不可能罢免他的。
朋友们对这样的说法难以理解,林肯就讲了这样一个故事:
“有一次,我和我兄弟在肯塔基老家犁玉米地,我吆马,他扶犁。这匹马很懒,但有一次在地里不知怎么回事,它突然跑得飞... | 400套付费套装书 |
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毫无疑问,菲欧莉娜的卓越能力并非与生俱来的,而是她不断尝试和探索的结果,是潜能不断开发的结果。她的经历也告诉我们:任何人不可能一开始就会做从来没有做过的事情,我们都是从做事的实践过程中学会做事... | 400套付费套装书 |
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对于女孩的这一决定,母亲是反对的,母亲告诉她:“十几年的学习和努力,你弹得够好了,你现在不能放弃。”但女孩还是“从音乐中跳了出来”,进入了国际关系政治学领域,学习政治学和俄语。她学得很刻苦,为了全面掌握俄国的各种事务,她不满足于课堂老师教授的知识,经常去图书馆查阅资料,也时常会关注各种新闻事件。19岁时,她获得了丹佛大学政治学学士学位;26岁时,她获得了博士学位。之后,她进入斯坦福大学国际安全和军控中心继续从事研究。最终,她凭借着在国际政治学上的真知灼见,在政界平步青云,最终成为美国历史上第一位黑人女国务卿。
她就是康多莉扎·赖斯。
扩展舒适区的过程让人获益匪浅,你会因此更加... | 400套付费套装书 |
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激情是一种强大的力量,你可以予以利用,使自己获得好处。
那么,激情为何具有强大的力量?
简单一点说,一是激情是一种发自内心的兴奋,会把你全身的细胞调动起来,使你的精神面貌大不一样,使你的行动变得积极起来;二是激情是有感染力的,传递一种必胜的信念,别人会不知不觉地支持你、听从你。
比尔·波特是一个不幸的人,幼年因大脑受到了伤害,他的神经出现了一定的缺陷和障碍,经常不能控制自己的思绪,生活上不能自理。长大后,福利机关将比尔定为“不适于雇用的人”,他去应聘的几家公司都无情地拒绝了他。但是,比尔从不自怨自艾,从未丧失生活的勇气和热情,他向每一... | 400套付费套装书 |
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所以,在任何情况下,都要给自己留一点希望,告诉自己:眼前的困难和艰辛都算不了什么,这些都是暂时的,总会过去的。只要你不放弃希望,就没有什么不可以,没有什么不可能,没有什么是做不到的。希望的力量会推动着你一直前进,迎来自我的实现。
然而,是不是只要心中有希望,就可以放手大吃大睡,坐享成功了呢?不!那不是真正的希望,而是空洞的幻想。“希望之为虚妄,正与绝望相同”,希望必须辅以努力和勤奋,否则只能成为泡影。
著名的美国电影《肖申克的救赎》中... | 400套付费套装书 |
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再后来,有人问伊丽莎白,是否还觉得儿子的离去是一次痛苦的遭遇,她回答说:“不,不是的,这件事情对我很重要,那是我生命的开始。”她还说,“人,不能陷在痛苦的泥潭里不能自拔,遇到不可能改变的现实,不管让人多么痛苦不堪,让人多么措手不及,我们都要勇敢地面对,保持一份热忱的微笑,用微笑把痛苦埋葬,去找到有益的途径......”
痛苦在所难免,回避没有用处,倒不如坦然地去享... | 400套付费套装书 |
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可以说,是强烈的好奇心成就了盖茨的事业。现在虽然他已经退居二线,但他依旧不停地学习,关注全球生态平衡、经济发展、教育、健康等问题,对此他说:“这些知识帮我全面了解当下世界运转得如何,今天的我依然对万事万物有一颗好奇心,最终也会找到自己所期待的答案。”
从比尔·盖茨成功的经历中可以看出,好奇心常常促使一个人深入研究、探索,尽管每天所做的事情大同小异,但因为好奇心,再微小的东西,你都可以发现背后的不一样,由... | 400套付费套装书 |
C:\Users\yuan\Documents\400套付费套装书\01-100套\epub\0011. 成就你自己的品牌（洗脑术+自制力+信仰等，套装共13册）.epub | .epub | 3,485,720 | 2025-09-26T17:48:14.505471 | 古人云“止于至善”,就是说人应该懂得如何努力达到最理想的境地,应该懂得自己处于什么位置是最好的。
一个商人凭借自己的努力挣得了万贯家财,成为当地赫赫有名的富商,但他过得一点也不幸福,因为他觉得事业还不够大,钱还不够多,他都没有时间去度假......这天,富商要乘船到外地,他看到一个渔夫正躺在海滩上晒太阳,旁边的一艘船上有好几尾大鱼。富商对渔夫能抓到这么多鱼表示赞叹,问:“你每天要花多少时间才可以抓到这么多鱼?”渔夫回答道:“一会儿工夫就抓到了。”
富商奇怪了,问:“那你为什么不去打鱼而躺在这里晒太阳呢?”
“打那么多鱼干吗?”渔夫不解地问,“这些鱼已经足够我一家人生活所需啦!”
富商又问:“那你一天剩下那么多时间都干什么?”
渔夫解... | 400套付费套装书 |
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从这则小故事中,你是否已经领悟到,懂得感恩的人能够理解并接受生活所赋予的一切,内心源源不断地产生动力,直到成就事业。这正如哈佛人所说:“心怀感恩的人,会视万物皆为恩赐;也只有当我们心中充满了感恩之情的时候,世界才会变得美好无比,苦难才会变得甘之如饴。”
有些人可能会这样说,我为什么要感恩呢?我从来没有觉得别人帮助过我,生活也没有怎样善待我,我今天所有... | 400套付费套装书 |
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谁不希望自己可以预知未来、洞察过去呢?而双面神的可悲之处恰恰在于他的这一本领。既然如此,何必为无法回头的昨天而眉头紧锁呢?又何必为无法预知的明天而心灵荫翳呢?
对此,哈佛心理学教授拉姆·达斯宣称:“我们总是不能让该来的来,让该去的去,这是当今时代人们最大的心灵谜题......”为此,他历经数年著成了《活在当下》一书,告诉众人:“快乐、成就感和智慧的关键,就是停止对过去和未来过多的思考,每天都告诉自己今天最好......”
一个热忱的人必定是一个善待今天的人,他知道自己能够把握的只有今天,所以他会活在当下,静享此刻。
“当下”就是你现在正在做的事、待的地方、周围一起工作和生活的人,就是你所生活的每一个城市、每一个家庭、每一分钟;“... | 400套付费套装书 |
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如果有一天你突然发觉:自己的事业已经很久没有“进展”了,这时你首先会检讨什么呢?多数人可能会想,自己的才能或知识不够了,应该上个培训班或者再去学校拿个文凭,提高一下自己的专业知识等等。很少会有人想到:我的人脉关系是否需要扩展或改进?
专业知识固然重要,但人脉也十分重要。这绝非耸人听闻,哈佛大学为了了解人际关系在一个人的成功中所扮演的角色,曾经针对贝尔实验室的一批顶尖研究员们做过一项调查。结果是这样的:在事业有成的人士中,26%靠的是专业能力,5%靠家庭背景,而靠人际关系的则占69%。
实际上,哈佛大学本身就是一个构筑人脉的集训营,他们会在新生入校时提供一个庞大、紧密的校友网络,那些校友大部分是精心挑选的、世界一流的... | 400套付费套装书 |
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明白了这些,你就赶快开始吧。不管你处在职业或个人生活的哪个阶段,建立人脉圈是宜早不宜迟的事,最好和一个人的事业同时起步。记住,学历、金钱、背景、机会......也许这一切你现在还没有,但是不要紧,只要你拥有掌握这些资源的朋友就行了,一切慢慢都会有的。
一个人可以生存,一个团队才能发展
《哈佛商业评论》中提到“伟大领导人三大必备技能”,其中第一条就是“管好团队,建立一支真正的团队”。理由是:“不管你的想法多么伟大,如果团队不给力,那么你所做的努力都将只会是昙花一现。”
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即使你再有才华、再有能力,也千万不要信奉单靠自己就能取得成功,不肯... | 400套付费套装书 |
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随后,井深大刚找到销售部的同事,请教公司产品销路不畅的原因。同事告诉他:“我们的磁带录音机之所以不好销,一是太笨重,二是价钱太贵。您能不能在轻便和低廉方面多加考虑?”井深大刚点头称是。井深大刚又来到技术部,同事告诉他:“目前美国已采用晶体管生产技术,不仅大大降低了成本,而且非常轻便。我们建议您在这方面多下功夫。”听到这里,井深大刚大喜。在研制过程中,他又和生产第一线的工人团结起来,精诚合作,共同攻克了一道道技术难关。
1954年,井深大刚试制出的日本最早的晶体... | 400套付费套装书 |
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有位行为主义心理学家曾经做过一个非常有名的实验:他首先衣衫褴褛、不修边幅地闲逛在地铁、商场、公交车站等地方;然后再衣饰整洁、意气风发地在同样的地方停留。同时,他让助手在人群中悄悄调查人们对他的看法。同样一个人,却得到相反的结论,前者是恶棍、流氓,后者则是优雅的绅士。
由此可见,形象在人际关系中有不可低估的作用,控制和左右着周围的人对我们的态度。
如果细心留意一下,你就会发现,那些哈佛精英们,如贝拉克·奥巴马、比尔·盖茨、马克·扎克伯格......这些人不管是出席会议,还是参加普通交际活动、酒会、商务会谈,都会将自己认真地收拾一番,以最贴切的形象出场,他们的举手... | 400套付费套装书 |
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怎样做才是尊重别人呢?这就要求我们对别人不卑不亢、平等相待,对他人的人格与价值进行充分肯定,比如,说话时注意语气和言辞一定要得当,尊重他人的个性、个人习惯及观点,不要对他人有关原则性的事情横加干涉。
固然,人与人之间存在着差异性,有的人事业风光,有的人下岗失业;有的人腰缠万贯,有的人贫困潦倒;有的人口齿伶俐,有的人木讷愚钝......但所有人的人格是平等的,一个懂得尊重别人的人,必然会以平等的心态去面对所有事业上的强者弱者、所有生活中的幸运者与不幸者。
曾经听说这样一个故事:
街头,一个衣衫褴褛的人在卖铅笔,或许因为性格腼腆,或... | 400套付费套装书 |
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哈佛为什么这么重视诚信呢?这是因为,诚实守信是做人的道德品质,是一个人的立身之本。一个人,不论对待任何人、面对任何事,只有不说假话,不办假事,开诚布公,以诚相待,才能赢得他人的信赖和支持,从而为事业发展打下良好的基础。但凡成功者,无不是守信之人。
摩根家族是美国巨富之一,这个家族的成功经验称得上是哈佛学子的绝佳榜样。
摩根·约瑟夫曾是一个穷困潦倒的年轻人,他一直想做番大事业,经过一段时间的观察,他成为一家名叫“伊特纳火灾保险公司”的股东,因为这家公司不用马... | 400套付费套装书 |
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我们需要别人怎么对待我们,我们就要怎么对待别人。一分耕耘一分收获,我们有多少付出自然就会有多少回报。如果一个人处处精明,自私自利,是很容易自断前程的。
有一个人想知道天堂与地狱的区别,于是就去找神仙,请求对方让自己如愿。
神仙没有直接告诉此人答案,而是直接带他去了地狱。地狱里放着一口装满食物的大锅,这里的人却吃不到食物,个个都骨瘦如柴。原因是他们每个人手中都拿着一个长柄的勺子,他们虽然争先恐后地争吃,但勺子的柄太长了,他们很难将食物送进口中,吃到嘴里的远没有掉到地上的多。接着,神仙又带着这个人去看天堂。同样的... | 400套付费套装书 |
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接下来的日子里,男孩比谁都学得认真,学得刻苦,最终他考入了哈佛大学法学院,并于四年后成为了一名民权律师。再后来,他开始参加美国总统选举。他的家庭条件一般,为了获得竞选经费,他把公寓都拿出去抵押了;他马不停蹄奔走于几个州,深入企业、大学等场所,宣扬自己的观点。最终,他当选美国第44任总统,并成为美国历史上首位非洲裔总统,实现了“当总统”的梦想。
相信很多人已经猜出,这是美国总统奥巴马的成功故事。
行动胜于空谈,不要只喊口号,关键在于执行。
格林是美国著名的成功学家,他在演讲时,时常对观众开玩笑... | 400套付费套装书 |
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哈佛大学教授哈里克曾说:“世上有93%的人因拖延的恶习而最终一事无成,这是因为拖延能够杀伤人的积极性。”比尔·盖茨也说过这样一句话:“凡是将应该做的事拖延、不立刻去做,而留待将来再做的人总是弱者。一天的时间如果不好好规划,就会白白浪费掉,我们就会一无所成。”
假如你不想成为93%中的一员,假如你不想成为一无所成的弱者,那么一定要根除拖延的坏习惯,绝不将今日之事拖到明日。
一位英国年轻人常常觉得工作让自己焦头烂额,寝食不安,而且看不到一点成功的希望,他整个人都快要崩溃了。于是,他决定去请教著名的小说家瓦尔特·司各特。
一天早晨,年轻... | 400套付费套装书 |
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要知道,这是一条纵横万里的袭击舰,水手们对它喜爱极了,他们舍不得丢下它,寄希望于海浪过一会儿也许就会消失。老船长见此,以严肃的口吻命令道:“准备跳海,立刻、马上!”并率先跳了下去。他们所有的人员游到了一个无人岛,这里虽然荒凉,却物产丰富。而且,幸运的是在这场灾难中人员无一伤亡。要知道,他们遇到的是一次剧烈的海底地震,无一伤亡的战绩,既空前,恐怕也将绝后。
这是一个果断的船长,一个称职的船长。试想,如果他犹豫不决的话,那最终恐怕... | 400套付费套装书 |
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对此,哈佛大学认知心理学的奠基人乔洽·米勒教授认为:“任何一个成功的人都是远离借口的,而往往那些碌碌无为的人,总是拿借口来说话。”的确,一个人一旦养成找借口的习惯,态度必将变得消极而被动,做起事来拖沓而没有效率,这将限制个人能力的发挥,最终一事无成。
在这一方面,哈佛大学教授大卫·麦克里兰还曾做过一个著名的实验。他设计一个情境,假设你一个人在屋子里,现在让你玩一个套圈游戏。屋内的空间都是你的活动领域,你可以自由选择起点位置。套圈游戏开始了,你是选择距离目标很近的位置,百发百中;还是选择距离目标很远的位置,很少会套中;或者是选择距离目标适中的位置,约有一半次数... | 400套付费套装书 |
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在当今这个生活节奏紧凑的年代里,我们似乎每天都没有充余的时间去做想做的事,所以许多念头就此打消了,许多计划就此蹉跎了。生活中,常听到这样的抱怨:“我的时间不够用,许多要干的事都没有干” “现在根本没时间,关于梦想的事,等以后再做吧”......
但真的怪时间吗?看看哈佛学子们是如何做的吧?
凌晨4点的哈佛大学图书馆里,灯火通明,座无虚席......哈佛学子们尽量少睡一些,挤出时间来看书、做笔记,或思考问题;餐厅也不过是一个可以吃东西的图书馆,他们往往边吃边看书或是... | 400套付费套装书 |
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一周之后,舒瓦普填了一张25000美元的支票寄给了艾维·李,因为他这一周的时间整整做了原来两周才能做完的工作,他说:“选择最重要的事情先做,艾维·李教会了我提高工作效率的秘诀,我认为这25000美元是我经营这家公司多年来最有价值的一笔投资。”
从现在开始,运用“二八法则”吧,这也是哈佛大学语言学教授G.K.吉普夫所提倡的观点,他还将之称为“最省力法则”。他说:“这种方法能让你做出选择,而不会被琐事干扰,对绝大部分人来说,把时间和精力花在最值得做的事情上,就等于获得了比别人多出一倍以上的时间和精力。”
在《哈佛商业评论》上,一位管理大师也在文章中指出:“我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的任务,并且仍然保持高效。许多时候... | 400套付费套装书 |
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但凡那些成功人士无一不是自控力非常强的人,能自控,也才有资格控制别人。
自控力非常重要,哪怕是对自己的一点点克制,也会使自我变得强而有力。
因此,我们要想实现自我,主宰自己的命运,就需要先培养超人的自控力。在许多哈佛教授看来,一个人如果能够控制自己的激情、烦恼和恐惧,那他就胜过国王。那么,如何实现自控呢?实际上,从一点一滴的生活小事开始,这将是实现自我的关键一步。
盖蒂曾经是个抽烟抽得很凶的人,几乎每天都要... | 400套付费套装书 |
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独处的时候,是考验自己的修养是否高深的时候;独处的时候,是考验自己的立场是否坚定的时候;独处的时候,是考验自己的能力是否强大的时候。人这一生要有所作为,不为做给别人看,要对自己有所要求,有个交代。唯有不断地在自律中行动,才有能力逐步地实现自我。
杰瑞·莱斯,这是哈佛教授们经常提及的一个名字。
莱斯是一名已经退役的美式橄榄球运动员,在被公认的史上最伟大的一百位球员之中,他排名第一。他的体能天赋惊人,几乎没有人能赶得上,他可谓是一个天生的运动员。至今,他还保持100多项NFL的纪录,208次的达阵次数无人能及。但是这一点还不能使他如此传奇,在他卓越成就的背后... | 400套付费套装书 |
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当你受到胡思乱想、心有所虑等心理因素的干扰时,你可以在做事情前通过深呼吸、闭目养神等排除心中的杂念。你也可以先做一些自己喜欢或者让自己放松的事情,心理上获得一定的愉悦后,接下来就容易集中精力了。
当然,精力能否集中,并不完全掌握在自己手里,与各种因素也有关,如周围人的打扰。这时,你要学会自我约束,一旦发现自己的精力分散,要在心里马上给自己喊“停”;也可以及时对自己进行积极暗示,从无意识转入有意... | 400套付费套装书 |
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人的本性是趋利避害的,而负责任需要付出,甚至需要比别人付出更多。因此,这份责任需要自律做保证,是发自良心的呐喊。
比尔·盖茨常对自己的员工说:“人可以不伟大,但不可以没有责任心。”他也曾多次表示,自己名下的巨额财富,“不仅是巨大的权利,也是巨大的义务”。终于,正式退休后他开始转身慈善事业,在非洲贫困、干旱缺水、疾病泛滥的地区经常出现他的身影,同时他捐出了自己的全部财产给“比尔和梅琳达·盖茨基金会”,数额高达580亿美金。
对于自己的这一举动,盖茨解释:“任何超过百万美元的财富都有回报社会的责任,慈善事业实现了我一直以来的目的——为人类的进步和发展做出自己的贡... | 400套付费套装书 |
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松下幸之助到公司时,会议室里有20个人在等着他开会。当着大家的面,他自觉地站在了会议室门口,一直站够了十分钟才开始开会。所有人都在看着他,松下幸之助觉得“有点儿像默哀,那真是一件让人难受的事情”。事后,有下属表示,“领导罚站的时候,他站了一身汗,我坐了一身汗”。
后经调查,松下幸之助得知,那天由于早班司机的主管督促不力,司机睡过了头,所以晚来了10分钟。松下幸之助首先以不忠于职守的理由,给司机以减薪的处分;以因监督不力,给予直接主管、间接主管处分。他认为对此事负最后责任的是作为最高领导的自己,于是对自己实行了最重的处罚,... | 400套付费套装书 |
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物理是一门很枯燥、很复杂的学科,但爱因斯坦深深地爱着它,常常沉醉于物理实验而忘了吃饭。20世纪50年代他曾收到一封信,邀请他去当某一国家的总统。当总统是很多人梦寐以求的事情,但爱因斯坦毫不犹豫地拒绝了。他在回信中写道:“我一生都在同客观物质打交道,因而既缺乏天生的才智,也缺乏经验来处理行政事务及公正地对待别人,所以本人不适合如此重任。”
拒绝了总统的工作后,爱因斯坦继续把自己的精力投入到科学研究上。很多人为爱因斯坦感到惋惜,认为他再怎么做也不过是科学家,地位和身份怎么也比不上总统。但最终爱因斯坦发现了光量子说、分子大小测定法、布朗运动理论和狭义相对论,这些成就“石破... | 400套付费套装书 |
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服务生斯科尼:13点,我到理查德房间找他,他不在,我随手打开了他的台灯。
大副克姆普:13点半,带苏勒和理查德进行安全巡视时,我没有进他们的房间,说了句“你们的房间自己进去看看”。
一水理查德:我笑了笑,没有进房间。
机电长科恩:14点,消防探头连续报警,我未发现火苗,判定探头误报警,拆掉交给下手,要求换新的。
电工荷尔因:晚上值班时,我跑进了餐厅。
最后是船长麦凯姆写的话:19点半发现火灾时,理查德的房间已经烧穿,一切糟糕透了,我们没有办法控制火情,火越来越大,直到整条船上都是火。
看完这张绝笔字条,救援人员谁也没说话,海面上死一样地寂静,大家仿佛清晰地看到了整个事... | 400套付费套装书 |
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是的,无论你是领袖还是百姓,无论你是领导还是员工,都要脚踏实地做好本职工作,把敬业当成一种习惯。例如,悬壶行医,就要视救死扶伤为责任;经商开店,就要以诚实守信为责任;站在三尺讲台,那么教书育人就是责任;头顶一枚军徽,报效祖国就是责任,等等。
做好本职工作,履好工作职责,自我实现近在咫尺!
当工作无法改变时,可以改变自己的... | 400套付费套装书 |
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通常,我们不愿意做那些自己认为不擅长的工作,所以会心里发怵,以这种心态怎么能做好工作呢?其实在很多情况下,这是因为我们对工作了解得不够深入。了解不够,做起工作来就因为摸不着门路而碰壁,工作的积极性也就容易被打消,结果对它心生厌恶,误以为自己不擅长或者不喜欢罢了。
不管这份工作符不符合你的心意,都要试着做好手头的工作。当我们从心底认同一份工作,并全力以赴地投入工作时,往往就会做得不错。而且,在不断深入的了解中,我们会发现原以为枯燥乏味的工作其实蕴含着很多乐趣,最终也将得到比别人更多的东西,从而更好地实现自我。
主动工作是你的最大... | 400套付费套装书 |
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一分耕耘一分收获,付出总会有回报,这是千古不变的法则。
要全力以赴,而非尽力而为
有一位年轻人即将出远门闯一番事业,临行之前,他去向一位老者讨教应该如何做。
“在平时的工作中,你选择的是尽力而为,还是全力以赴?”老者反问年轻人,然后嘱咐道,“尽力而为只为今日的饭碗,全力以赴却是为了美好的未来。全力以赴地去做吧,能做到多好就做到多好!”
年轻人带着老者的话上路了,一直都全力以赴地工作,最终获得了成功。
* * *
看到这里,你是否会心生疑问,尽... | 400套付费套装书 |
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无论是开始的接线员,还是后来的翻译,艾伦的工作都不算复杂,而且没有什么新意,但她把工作当成一份事业,不仅努力去做了,还全力以赴,努力做到更好。试问,这样的人怎能不成长,怎能不优秀呢?
全力以赴才会学有所成,全力以赴才会劳有所得,尤其是现在这个竞争激烈、到处充满危机的年代。你若想... | 400套付费套装书 |
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创业的成功案例一直像磁铁似的吸引着我们,但即使读过很多自主创业的成功案例,我们仍然会遭遇各种各样的挫败。这是为什么呢?因为,创业没有一帆风顺的,中间会经过许多困难和障碍,需要一直不断地去解决问题。别人不能解决的,你能解决,这就是商机。
为此,创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。
以下几个问题,值得好好思考:
第一,我具备创业者应有的能力与素质吗?是否有足够的决心?
第二,我愿意承担风险吗?是否舍得放弃过去的利益,是否能承受挫折,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗?
第三,我创业成功的核心优势是什么?我具备的条件是:足够的资本、行业经验、客户资源、技术创新、... | 400套付费套装书 |
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从联邦调查局出来后,经过一段时间的磨炼及周密的准备,我与现在的商业合伙人共同创建了高德调查公司。在开始给企业做培训时,我一直就有一个心愿,就是把这部分非常重要的“理解和分析世界的技能”讲述出来,以课程的形式传授给华人的企业家,并让越来越多的中国员工知道:我们应该怎样分析问题,应该如何遵守原则,应该用什么态度获得常识,并加以妥善利用。
这不是能够改变世界的技... | 400套付费套装书 |
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然而,所有的因素加起来,其实都能归结到我们的思维能力上。一些很简单的思维的常识,它们决定了你怎么思考,又主宰着你如何制定规划,采取行动。如果在源头就出了问题,那么结果就一定不是你想要的。换句话说:“决定你的天下有多大的,是你的思维有多广。”
得克萨斯州的社会心理学专家惠兰特在参与我们的一次企业培训时说:“不管成功学家在强调什么,人最后总是赢在思维。思维说起来最简单不过了,它其实就是一个人对常识、规则、智慧的认知和利用的能力,是他对世界的判断分析能力,也是人们控制自己行为的根本性力量。无论细节、战略还是机遇上的问题,背后都是思维在推动,从生到死,它会跟你一生。在你... | 400套付费套装书 |
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我还发现,人们总是不愿意接受现实,他们只想听一个动听的故事,然后沉浸在里面。就像泡沫剧的粉丝一样,他们明明知道自己看到的是不真实的世界,却十分相信它的存在,而且把这种幻想性的思维散布到自己的生活中。
假如有个人告诉你:“嗨,哥们。你每天睡觉时都有外星生命从嘴巴进入你的体内,它们个头很小,简直和细菌一样,很难发现。只要你张着嘴巴睡觉,它们就会进去。谁知道这帮外星来客会在你肚子里干... | 400套付费套装书 |
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这表明,在分析问题时,中国人习惯性地向已经成型的权威观念寻找帮助。在思考中,他们喜欢争执,纠缠于说不清的东西,而不是冷静地解决具体的问题。
在一件家庭咨询中,赵先生和妻子从奥哈马驱车上千公里前来,花了600美元,却只是反复地就他们各自的观点在我们的顾问面前毫不留情地互相攻击,争论不休:“我是对的!”“不,你是错的!”即使他们知... | 400套付费套装书 |
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什么是预设立场呢?
1.先有结论,再找证据:心中已设定了是非对错,再去搜集“证据”来支持自己的观点,为了“符合”结论,会勉强拼凑论据来证明自己是正确的。
2.先有决定,再听建议:早已决定怎么去做,听取别人的建议,只是为自己的决定寻求更多的支持罢了。
3.先有印象,再看表现:有第一印象在前,日后不管这个人如何表现,都会倾向于第一印象的判断,并说服自己相信这个判断。
人的大脑在认识事物之前——任何陌生... | 400套付费套装书 |
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这是因为,他们提前设置好了定位,把自己和其他人摆在了不同的位置上。在实际行动中,他就是奔着验证自己的立场去的——“看,我早说了,他就是跟我唱对台戏!”
我记得有一次公司面试,坐在对面的是一位衣着严谨的先生,履历光鲜,言行举止也给公司的面试官留下了很好的印象。但在复试中,当我问他原来的公司为什么不能让他继续待下去时,他... | 400套付费套装书 |
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人们在思考一个人是不是做错了事情时,一个很坏的常识或习惯是——因为“过去怎样”,所以“现在也一定怎样”。先假定对方一定是如何的,然后再去证明这个“结论”。这使得人们在思考和决定一个问题时过于唯心主义,“我想到的、猜测的就必然是已经或即将发生的!”他们很难听进旁人的建议,看不清真实的情况,发生沟通障碍,并被假象所蒙蔽。
例子A:怀特在中学时期偷过邻桌的30美元,从此以后,知道这件事的人们都认为他还会偷东西,觉得他将来会当一个小偷。理由就是他偷过同学的钱。如果影响进一步扩大,他结婚生子后,邻居也会对他保持相当高的警惕,怀疑他随时会潜进自己家实施偷盗。
麻烦——事实是,... | 400套付费套装书 |
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1.没有直接证据=没有证据;
2.我相信的事情不等于真相,“我相信”不能成为我做出决定的原因;
3.我亲眼看到的事情仍然需要佐证,否则不能成为我采取行动的最终原因;
4.我的经历只是我自己的,“我的经历”不能套用到别人的身上;
5.我讨厌(喜欢)一个人是我个人的看法,“我讨厌(喜欢)”不能成为做出决策的动机。
◎ 方法有时比目的重要
当我们碰到棘手的难题的时候,通常会立刻思考两个问题:
“我做这件事是为了什么?”
“怎样才能做好这件事?”
前者思考的是我们做一件事情的目的,进而衡量利弊得失,考虑的结果有两个:第一,这件事有益处,我应该继续做下去;第二,我觉得不值得,现在又遇到了困难,因此我要放弃。而后者只有... | 400套付费套装书 |
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管理学中的奥卡姆剃刀定律也讲到了这一点:“如无必要,勿增实体。”这与思维的路径息息相关,两者是相通的。在我们的大脑内体现为一种高级的复合智商,是一个人在复杂的环境中,在面临多重挑战和高压的情况下,表现出来的思考和解决问题的能力。如果你能在这样的环境中迅速镇定下来,遵循正确的常识并开始思考,想到最有力的方... | 400套付费套装书 |
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3年前,费列格宁破产了。之后他才感到后悔,在写给我的邮件中,他充满忏悔:“如果我能够早一点做出果断的决定,现在我就不会连自己的房子都保不住了。假如再给我一个机会,我肯定会告诉自己冷静,不要被人们的怂恿迷惑。我本来以为自己应该做的事情,现在看来只是一个陷阱。”
复杂的思考和程序只会扼杀我们的效率,人们面临的很多问题,就出在“把一切都复杂化”上了。简单才会快乐,简单才会高效。同样,只有简单,才能节省我们的时间,把多出来的时间用到其他方面。和别人比起来,你可调配的时间就相对增多了。
解决之道是什么?
1.从生活的方式开始,从你喜欢的方式... | 400套付费套装书 |
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* * *
在工作中,我们多数人都不是很聪明,经常犯错误,但可以成为合格的学习者。工作的常识也不是人们与生俱来的,它需要我们在不断的实践和总结中形成良好的习惯。这一章会助你改变工作的陋习,重新为自己输入新的工作程序,为你的事业插上一双有力的翅膀。
怎样工作,你才能走在别人前面?
◎ 结果交换:做成功的才有价值
工作的本质就是结果交换,我们所有的努力和付出都是围绕这个目标来进行的。那么到底什么才是结果交换,怎样判断自己的工作是否符合这个标准?
我可以举个例子。有一次我需要出差到北京,就安排秘书替我订好机票和酒店。两个小时后,秘书忐忑不安地汇报:“老板,机票订好了,但酒店还没有,... | 400套付费套装书 |
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这不但是人类法则,甚至是一条宇宙法则。人和人、人和企业、企业与客户之间互相服务,宇宙天体之间也是彼此提供引力,来达到平衡,维系一个稳定的秩序,没有谁能逃脱这个法则的控制。
还有一位做服装出口生意的宋先生,他最近很苦恼。他的产品老是被美国相关的进口公司退货,理由在他看来却不充分:“我的产品并没有什么瑕疵,也按时交货了,为什么退回来?”虽然有几件牛仔裤的尺码出现偏差,但总体不构成重大影响,不至于全部退回来。宋先生这样认为,“美国人在故意找碴,以便压低价格... | 400套付费套装书 |
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我对丹尼说:“作为一个参加工作时间不长的人,喜欢冒险和挑战这当然是无可厚非的,人们都喜欢挑战,喜欢刺激,喜欢工作的趣味,寻找自己感兴趣的工作,这没错。但你必须了解,这未必就是理智的,也未必在任何时刻都适用于自己当下的需求。这就是我们有时候会犯下错误的原因,因为错误的吸引力太大了。所以你不要轻易否定当下的职位,你可以继续等待一段时间。”
丹尼问:“多长时间,2个月,还是1周?”
我说:“最起码一年,或者两年,直到你发现情况与过去有所不同。”
没过多久——只用了4周时间,丹尼就想通了。他换了新的角度,建立了新的习惯,然后发现这份工作... | 400套付费套装书 |
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朋友们纷纷打赌——还有几天是布朗的辞职日?
布朗的经历是如此丰富,但其实他才从加州州立大学毕业不到3年。在学校时他就以“每周更换一次专业”的美名著称。他总觉得正在学的科目不是完美的,总想再换一个碰碰运气。无疑,结果总是令他失望的。工作以后,对事业过高的要求仍在他的血管中奔腾不息,让他炒遍了纽约的老板们,以至于他再也找不到新工作,因为看起来所有工作他都做过了。
他的理由也并非完全地“令人谴责”:“我做什么工作都可以?好像是,我仿佛是全能的,对自己没有定位,似乎尝试一个新的领域未尝不可,但其实我不想这样。我擅长的不是我喜欢的,为什么找一个自己喜欢的... | 400套付费套装书 |
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他一定是做错了某些事情!
那么,芬奇在工作时都干了什么?
他最常做的一件事,就是经常向上司提出一些问题。
“老板,设备出了点问题,要修的话得花一笔钱,您看怎么处理?”
“经理,这个问题不太好办啊,你看我该怎么做呢?”
“总监,你觉得我这份方案要怎么写?能给我一些提示吗?”
这是芬奇常说的话。只要他走进上司的办公室,就会抛出诸如此类的问题——让老板给他答案。然后呢?他的老板们一般不会让他立刻滚出去,也会耐心地对他进行一些“指导”,但在当月的员工考核时,会毫不客气地写上“不合格”的评语。
于是试用期还没结束,芬奇就抱着箱子“滚蛋”了。
让... | 400套付费套装书 |
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在工作中,我们多数人都不是很聪明,但却可以成为合格的学习者。工作的常识也不是人们与生俱来的,它需要我们在不断的学习和运用中形成良好的习惯。
◎ 永远不要找借口
现在很多人在工作中都擅长找借口——事情没做好不是因为我不行,是因为其他的因素把我耽误了——而且他们把多数时间都放到了如何为自己制造一个借口上,反而忽略了自己最应该做的事情。比如我们经常听到有人说:“哎呀,我昨天睡得太晚了,所以今天迟到了。”“不是我做不好,是这几天我身体不舒服,精力不够,但下次就好了!相信我!”在他们看来,没有自己做不好的事——任何事出... | 400套付费套装书 |
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只有奋进和努力,才能提高执行力。也只有完全担当责任,才可以把上司的7分要求完成10分,超额地胜任你的职位。每个老板都希望看到这样的员工,一旦有晋升的机会,他们也会优先考虑这样的下属,而不是那些遇事向后躲、有事先撇清责任的家伙!
不推卸责任——等于积极挖掘自身的潜能
在工作时不找任何借口,就要求我们积极想办法战胜困难。有条件要上,没有条件创造条件也要上。确立这样的工作常识,就能够在一次又一次的挑战中提升自身的能力,挖掘自身的潜能。即便最后工作的结果不能令人满... | 400套付费套装书 |
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我们的调查人员每周都要交一次“反馈统计报表”,此项统计工作不得迟于9个小时完成。前不久,我的助理加入了一项新的规定:“每名调查顾问应在每周二的下午3点之前提交他上一周的调查反馈统计。”这就是一种对工作的明确的时间要求了。
三、明确的数量
工作当然要有一定的数量要求,例如需要持续多长时间、达到多少件(次)、提供多少话题的咨询。它要有一个明确的定义,让执行者清楚和准时完成。当老板命令你的部门40天内销售不低于5000台的电器时,就是对数量的规定。
四、不超过规定的差错率
工作还有差错率的限制,这是对差错率的要求。一旦你出的错误超过... | 400套付费套装书 |
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他任职的证券公司在7个月的操作中获得了3000万美元的不当利益,有5821人上当受骗。但是,就在我们的调查结束并公布结果以后,还有很多持有该股票的人不相信眼前的事实——他们信誓旦旦地拿着那份报告,怀疑联邦特工找错了对象。
还有很多数据只会告诉你相关关系,而不是因果关系。或者反过来,让看到它的人发生判断错误,比如将相关性理解成因果性,将因果性理解为相关性,然后得出荒谬的结论。就像地震局在一份... | 400套付费套装书 |
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那么,当他认为你并没有努力融入这个团队或者对工作没有尽责时,真正的麻烦就来了,他可能把你列到“淘汰名单”里面。在多年的调查统计中我们发现,成为公司裁员倒霉蛋的人并不全是能力最差的,也并非是因为他们与上司的关系不好,而是沟通存在问题,让公司误以为他们没有价值。
对上司,你首先要尊重和服从
有的人自恃才华横溢,所以瞧不上自己的老板。这是“能力至上”论者的错误常识,他们觉得自己的贡献决定了公司的收入,甚至也影响着上司是否能保住饭碗(这样的超级员工是存在的),于是在上司面前经常摆出一副清高自傲的架势。这样的人很难在一个组织中生存,即便一时得意,也往往在最后成为牺... | 400套付费套装书 |
C:\Users\yuan\Documents\400套付费套装书\01-100套\epub\0011. 成就你自己的品牌（洗脑术+自制力+信仰等，套装共13册）.epub | .epub | 3,485,720 | 2025-09-26T17:48:14.505471 | 二、清空已完成事项
● 收到工作就立即决定如何处理,完成它,然后清空。一段时间过后,如果这件工作还在你的事项安排中,占据和消耗你的时间,你的工作效率将大受影响。
● 对工作要么立刻做,要么加入待办事项,要么存档,要么删除和清空。没有别的选择。就像电子邮件一样,哪些是未读的,哪些是已读的,哪些是垃圾邮件,必须归类清晰,不能有模糊地带。
● 替代常识:通过替代来避免工作混乱,完成一样工作,就用新的工作来替代它,一进一出,开启新的,放弃旧的,让自己的意识经历一次告别仪式。
三、激发创意的常识
● 将现在正思考的工作或问题作为起点,进行延伸想象,然后记下后续的想法,再扩展到每个想法的详细枝节。
● 不用担心这些想法是否有效,重要的是让它们成... | 400套付费套装书 |
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PART 3 竞争的常识——赢家必须拥有的本领
* * *
竞争与生俱来,是每个人都要面对的人生终极课程。让自己具备竞争的常识,掌握竞争的原则,破解竞争的密码,是一个人乃至一家企业持续成长的必备素质。在今天的世界,你要知道如何才能聪明地竞争,要理解现代竞争的本质,学习理性竞争的法则,为自己上一堂与竞争有关的新型常识课,才可以在残酷的博弈中占据优势。
我们如何才能在这个充满机遇和风险的过度竞争的新时代取胜?
◎ 主动和强者合作
竞争在本质上是对资源的争夺和占有。人们传统的常识是,资源是有限的... | 400套付费套装书 |
C:\Users\yuan\Documents\400套付费套装书\01-100套\epub\0011. 成就你自己的品牌（洗脑术+自制力+信仰等，套装共13册）.epub | .epub | 3,485,720 | 2025-09-26T17:48:14.505471 | 比如美国的IBM公司与中国的联想公司的并购合作,在缺乏资金和市场竞争压力加剧的严峻形势下,IBM如果不卖掉自己的笔记本部门,就可能遭遇一个严重的后果:在中国市场被联想吃掉,或被其他的对手击败。这对它在全球的发展战略都有消极的影响。这种结果对IBM来说,就成为了一个更坏的参照系。
于是,它与联想的部分合并就成为了一种必然选择:与其被瓜分,不如主动加入一个最强的对手,然后去吞掉其他更弱的对手,从而保全自己,伺机东山再起。
条件:什么时候应该和强者合作呢?
1.你的个人实力不足以独自打天下时。
2.市场已饱和时。
3.竞争对手太多时。
心理咨询师米切尔说:“在我接触过的万余案例中,人们为拼得一个写字楼不足2平方米的立足之地激烈厮杀,赤膊上... | 400套付费套装书 |
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麻省理工学院的科学家对猴子做过一项实验,他们观察猴子的大脑,跟踪同一区域的变化——前额叶皮层和纹状体在成功与失败刺激后的不同反应。结果发现,这些区域的神经细胞会接受成功的积极刺激,进而变得更加高效,不论是思考还是对信息的处理,都会向好的方面发展;而在进行失败的刺激后,这一区域的大脑活动则几乎没有积极的变化,有时甚至会产生倒退。
这表明,我们的大脑其实并不像“传统观念”那样,会起到“失败是成功之母”的良性反应,将失败的经历转化成经验。至少多数人在大脑的思维原理上不会这样体现,而是需要一些意外因素的刺激,才... | 400套付费套装书 |
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我告诉自己的下属:“总觉得自己一定会成功的人,你们要离他远一点,不要给他们任何机会,否则只有一件事是确定的,那就是他们一定会把你拉下水。”
2011年,我答应了赫尔南德斯的融资请求。他想在圣路易斯开一家蛋糕连锁超市,第一阶段他计划至少铺开20家店铺,然后在1年内完成在纽约、华盛顿和洛杉矶的布点。计划相当宏大,需要5000万美元的资金规模。因此,大家并不看好,因为现在蛋糕店很多,竞争非常激烈,许多类似的店每天都在出现,热热闹闹地开业,但... | 400套付费套装书 |
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“我赌一把看看,不试一下怎么知道呢?”
“别人能做成的,我也能做,就看这一次了!”
无论是对工作的处理、对事业的选择还是对企业的决策,他们都有一种投机的心态——企图通过一次努力就赢得全部,却不考虑“可持续性”的问题。
例如足球俱乐部的管理者,他们总想立刻出成绩,超过竞争对手,拿到赛事冠军。为了达到这个目标,不惜重金引援,请来大牌教练,投入巨额资金,寄希望在很短的时间内就见到成效。如果无法实现目标呢?炒掉教练,换一批人,重新豪赌。几年以后他就发现,球队不但没有建立霸业,反而入不敷出,经营都成了问题,这就是缺乏可持续性的赌博式的经营思路。
赌徒心态是什么?就是输了就想把输掉的都赢回来,而要想一次都赢回来,就要再押注一把大的,所以很多... | 400套付费套装书 |
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◎ 确立核心竞争力
人类在21世纪拼的是什么?我们用一个词就足以把这个问题讲明白——“竞争力”。不论你是个人还是企业,是国家还是任何类型的组织,如果没有核心竞争力,就等于没有立身之本,也没有自己的核心优势。当你面对对手的挑战时,就会陷入被动,最后很可能被淘汰出局。
核心竞争力又分为两种,一是个人的,二是企业的。在这个世界上,不管哪个领域、哪种类型的竞争,核心竞争力都是决定胜负的关键因素,是你能不能打天下和守天下的根本。有核心竞争力,现在输了你将来还会赢;没核心竞争力,即便现在赢了,将来你还是会输。
个人的核... | 400套付费套装书 |
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这时,你就可以针对自己的目标与自身特点来总结核心竞争力了:“我擅长财务计算;我在金融方面很有心得;我有大量的广告客户,可以做媒介传播;我有丰富的管理经验,可以管好一家企业;我对销售很有经验,可以做卖场生意......”诸如这些量化分析,把它作为一件重要的工作认真对待,要精确到自己的每一项能力,把它们计算总结出来。这些就是你核心竞争力的体现。
最后,你还需要明白,竞争优势不是永远的,现在的优势不代表明天还管用。因为别人都在发展,在拼命赶超。原地踏步的强者,早晚有一天会被不断学习的弱者超越;时刻都在提升自己,才可能保住现有的优势。这就是竞争,就是每个人都必须接受而且无法回避的竞争常识。
◎ 高德调查:怎样理解竞... | 400套付费套装书 |
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人们确实爱喝奶茶,但它就一定是赚钱的买卖吗?传统常识告诉你,人们正在干的事情,一定是有利可图的。但正确的商业常识则是:做这事的人已经太多了,所以当你进入时,你会发现它恐怕不怎么赚钱。
代表未来趋势的行业,说明它的增长空间在未来,而不是今天。就像在10年前,你想到了智能手机的市场,然后开发出了一款超好用的智机手机,那么现在你一定是亿万富翁了。那时候没几个人用智能机,但它大有可为,因为趋势就是——“人们将大规模地使用智能机”。在今天如果你开发出一款新型的智能手机,就可能不怎么大受欢迎,因为这东西已经到处都是,许多厂商在竞争,互相压低价格,技术也已成熟,你进... | 400套付费套装书 |
C:\Users\yuan\Documents\400套付费套装书\01-100套\epub\0011. 成就你自己的品牌（洗脑术+自制力+信仰等，套装共13册）.epub | .epub | 3,485,720 | 2025-09-26T17:48:14.505471 | 初期创业者必须选择利润较高的行业,以迅速地完成资本积累。就像卖茶叶蛋,虽然是很不起眼的项目,但它的利润率可能高达一倍。一枚鸡蛋成本4毛钱,做成茶叶蛋总成本也不过5〜6毛。在学校门口你卖1元钱,在小区门口卖1块2,在写字楼附近就能卖1块5。很小的成本换取了较高的回报。
另外,利润高只是第一个基本条件,风险还要相对较低才行。庞特说:“我成立一家公司炒期货,操作股票。”没错,金融公司很赚钱,利润率最高有时可达到四到五倍,经常可以花小钱赚大钱,短短几周就能从一介平民成为千万富翁。但风险也是极高的,一旦输了你就无法承受。这种生意就不适合创业者。
第七个建议:初期对管理能力要求较少的行业
庞特问我:“我先准备好一个高水平的管理团队,应该没问题了... | 400套付费套装书 |
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现实——采取创新模式的中国企业获得了胜利
以我对中国企业的了解,能够最终突破重围站在行业第一线的公司,大都依靠了自身的创新能力——它们一度也是先进公司的模仿者,把“别人的”拿过来为己所用,但它们同时认识到:这些终归不是自己的。在恰当的时机,采用了创新理念,完成了企业转型,才真正实现了向成功企业的转变。
这些年来,国外的互联网巨头始终在努力地争取中国的市场份额,比如微软和谷歌。但在中国本土互联网公司的创新模式竞争下,跨国大鳄几乎都遭到了挫败,谷歌甚至退出了中国市场。腾讯... | 400套付费套装书 |
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没有谁可以保证自己一定赚钱,顾客一定买账,创新一定成功。也许前期遇到数不胜数的困难,还可能会陷入艰难的困境。但只要你的路子走对了,能够坚持下去,你的创新战略就一定可以看到成效。
就像奇虎公司,他们在国内率先推出了“用户免费”路线。起初没有什么效果,但他们怀着极大的耐心和决心坚持了很久,终于开始利用广告等渠道盈利了。在这个过程中,决策者若稍有犹豫,就不会等到春暖花开的那一天。在我们的统计中,2013年中国有十几万家成立3年内的新公司关门,其中一多半都是倒在了黎明前的黑夜。在最需要咬牙坚持的时候,他们的领头人选择了投降。
现在,我们可以讨论你应该具备什么了。如果你打算投身于创业,却又不知道如何找到适合自己的道路,我... | 400套付费套装书 |
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在创业中进行创新的过程,就是创业者逐渐形成优势并且保持自己独特个性的过程。每个人的成功都是独一无二的,你完全不需要沿着别人的模式小心翼翼地前进。但同时,创新也不是百分之百就会成功的,你要根据自身的能力、兴趣和特点,来做出最终决定。
◎ 优先关注资金周转
旧金山的桑切斯问:“什么生意最赚钱呢?”他没有工作,但最近从父亲手中得到了50万美元的遗产,想把这笔钱拿出来做点生意,养活老婆和4个孩子。这不是容易的事,而且50万也不是一个小数目。如果选错了项目,他面临的后果是严重的——一家人从此可能再无依靠,妻子也可能弃他而去。在咨询中,他多次讲到了妻子对... | 400套付费套装书 |
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你是一个能够充分认可对方、欣赏别人的人,能满足对方在精神层面的需求,人们对此非常需要。比如好的心理咨询师价格不菲,但排队预约的仍络绎不绝,就因为他们具备这种价值。
5.心灵价值
对方能从你这里愉悦身心,陶冶情操,因为你能带给他愉快的心情,帮他解惑,平复心境。一般这是我们对好朋友的要求,也是评价爱人的标准。
6.人脉价值
你可以提供黄金人脉,帮助对方解决问题;你能成为重要人物之间的联系节点,就像一座人脉宝库。
对于需求的常识,我的忠告是:你要想着怎么给别人创造价值,不要试图由自己去拥有它,也不要想着占有眼前的价值。所有的成功者都是通过做大蛋糕来让别人成功,最后获得自己的巨大成功的。
从上面的这六种价值中你可以看到,一个人... | 400套付费套装书 |
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一个令我看好的创业者,他展现出来的价值不应该是贪婪和拜金的,也不应沉溺于对金钱和物欲的享受。如果一个企业家每天想的都是怎么盈利、上市或圈到更多的钱,没有一点精力是投入到精神层面的,这个企业家就没有提供什么积极的价值观。作为他的客户,我对双方的合作会相当小心,一定不会对他有深度的信任。相反,我会对他很警惕。
成功的企业会通过创造价值观来留住他们的客户,并继续制造需求,增加黄金客户。这是高级的创业常识,是需要具备很高的心智才能办到的事情。大凡能提供正面价值观的企业都不害怕危机,因为当危机来临时,它的员工不会跑,客户不会走。这类公司的凝聚力十分强大,它们在竞争中总能立于... | 400套付费套装书 |
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◎ 放弃“不可控”的事
● 管理的第一手段是控制,以结果导向为基础,保证计划的实现。许多人的错误在于,他们把控制当作了管理的目标,因此试图控制一切。
● 管理必须保证可控感,但更重要的是宏观把控,而不是细节掌控。优秀管理者不会试图控制细节,而是进行整体引导。
● 管理的动力不是源于他人,而是源于自我。你必须通过自控来引导他控,通过管理自己来管理他人,这是我们一生都要学习的课程。
● 管理无处不在,但总有些事情是不可控的。因此,管理者需要抓住稳固的点,放弃不可控的环节。好的管理者从不会乱伸手,而是给团队一定的自由。
我在联邦调查局的一位同事弗莱彻前几年辞职了。他也投身商海,成立了自己的公司。... | 400套付费套装书 |
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建立扁平的管理结构
不要再欣赏多层级的组织结构,它只会让你的行动缓慢,更没有时间应对突发事件。有必要让团队成为一个扁平高效的机构,兼具灵活性与稳固性。越是多层级的管理结构,管理者不可控的事情就越多;相反,管理结构越扁平,我们就越能轻松地进行掌控和决策,保持和每一名员工的直接联系。
定期评估你的团队
对团队定期检查和评估。你要明白他们是人,不是机器。是人就会犯错,就有惰性,也会被他们的自私打败。团队的工作效率永远是动态的,取决于成员的工作态度和工作方法。不努力的员工需要清除,表现出色的员... | 400套付费套装书 |
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两个月后,克瑞普在邮件中对我说:“老板,你是对的!”
没有共同的愿景,人们就缺乏共同的信念,那么就不可能形成合力。优秀的公司在管理上都是通过确立共同愿景起步的,用这个工具来整合人力资源,引导员工朝一个方向使劲,使公司不断壮大和扩张。通过实现共同的愿景,也分别让员工个人的目标得以现实,组织和个体是双赢的... | 400套付费套装书 |
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奎克和费莎都很高兴。他们面带欣喜,随后的工作也更认真了。类似的故事也在其他公司上演着,下属受到上司的嘉奖和赞扬,表现得十分高兴,工作也更有干劲了。老板们也都喜欢用这种方式激励自己的手下,让他们知道自己对其工作的付出赞赏有加;下属们也都想获得老板的表扬,因为这让自己感觉辛苦的工作有了回报。
我们的问题是:“一边是物质奖励,一边是发展机会,哪一个更重要呢?”
通过上面的两个故事,你可能觉得,似乎对员工的激励并非只有金钱才有用,非物质激励有时也能发挥超乎想象的作用。... | 400套付费套装书 |
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远景激励只对公司的中高层群体有明显的效果,他们的薪水已经很高了,也有一定的地位和工作成就感。所以他们并不太在乎是否能多加几个数字,而更看重自己未来在公司的前景。比如,两年内进入更高级别的管理层,成为副总经理或行政总监,三年内成为分公司总经理。这些目标对他们富有更大的吸引力。相反,普通员工则对此并不感冒,因为人们普遍缺乏野心。
提高工作效率的办法是什么?
在调查中,我设置了一个关键问题:“您觉得有哪一些方式可以提高人们的工作效率?”
在回答中,赞同远景激励和赞同物质激励的人各占到了一半。有人对我说:“远景激励只能骗骗新手,他们什么都不懂... | 400套付费套装书 |
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执行过程中发生意外的概率并不大,但一旦发生了,你应该怎么办呢?决策者须认真思量:这究竟是一次偶发事件,还是经常性的事件,今后仍会发生?听一听员工的反馈,尤其是执行者的建议,对初期决策进行后期的修正,来让行动更加完美。
在下发给公司或部门执行之前,先确认以下四个问题:
1.应该让哪些人了解这项决策?
2.他们应该采取什么行动?
3.他们在行动中如何分工?
4.怎样监督他们的行动,保证决策的落实?
多数管理者经常忽视第一个和最后一个问题,既不关心究竟让哪些人了解自己的决策,只找一两个心腹部署下去就完事了,在监督方面也常流于表面文章,没有做到严格督察决策的执行情况。他们喜欢在事后追责,大力惩罚那些... | 400套付费套装书 |
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第二是贪婪性。
人有贪婪的特性,对利益的需求很难满足。如果这个工作对他有利,他会全力以赴,否则就采取应付的态度。奖金多的项目争着干,奖金少的工作互相推诿。思想教育无法解决这一特性,只能略加约束。就像男人看见美女就有冲动一样。对于人的贪婪,管理者必须有强力机制进行预防,制定目标时要符合其需要,满足其基本利益,控制其不合理的贪欲。然后兼顾整体。
第三是优越性。
人都有自我优越性,而且喜欢在他人面前体现出来。身份、收入、地位和职位,都能成为优越性的大比拼。销售部的瞧不上市场... | 400套付费套装书 |
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● 西洛森·梅考科(美国国际农机商用公司董事长):管理是一种严肃的爱,你必须爱你的员工。
● 大卫·哈罗德(联邦调查局华盛顿特区前负责人):管理就是将复杂的问题简单化,把混乱的事情有序化,用最直接有效的手段解决问题。
2.你认为最重要的管理常识是什么?
● 詹姆斯·柯林斯(管理学家):沟通对管理是最重要的。就像人体的血液循环,没有沟通,企业就会死亡,因为沟通已经渗透于管理的各个方面。
● 托马斯·沃森(IBM创始人):管理需要自始至终把人放在第一位,尊重员工,这是成功的关键。
● 彼得·德鲁克(管理学家):管理成功的关键,在于如何发挥人的长处。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,... | 400套付费套装书 |
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这是一次非常差劲的沟通。事后我得知,他在当天早晨约了朋友中午去打高尔夫,时间是11点。我想,这干扰了他的情绪,让他在谈话中不停地关注时间——他很想赶快摆脱工作,第一时间赶到高尔夫球场。幸运的是,我在第一次沟通中就意识到了这不是一位很好的合作对象,没有给公司造成进一步的损失。
沟通的第一要素是对话,而不是“听人说话”。说话是单对单的单向行为,但对话却是彼此互动的双向行为,既需要听,还需要你同时做出反馈——包括表情和心灵的反馈。至少你要表示自己的重视,让对方感觉你在认真地听取每一句话,才能让交流持续下去。否则,在一种冷漠的氛围中,只会让对方的讲述变得疲倦,让沟通的氛围变得尴尬。
倾听的目的是为了理解和沟通——许多人经常觉得倾听是很简... | 400套付费套装书 |
C:\Users\yuan\Documents\400套付费套装书\01-100套\epub\0011. 成就你自己的品牌（洗脑术+自制力+信仰等，套装共13册）.epub | .epub | 3,485,720 | 2025-09-26T17:48:14.505471 | 总之,特工们坐满了一屋子,每个人都有一肚子的问题,都想汇报自己最近几周的调查成果。遗憾的是,休斯没有给我们机会。会议时间半小时,休斯自己讲了29分钟。正如同我预料到的。
最后一分钟,他已经布置完工作,然后大声说:“有问题吗?”
瞧,他给了下面的20名特工总计60秒的发言时间。我和斯诺会心地一笑,听到人们齐声应了一声:“没有,先生。”
行动并不顺利。事实上,休斯的计划不怎么完美,他强调的是执行力,而不是方案的合理性。这一点不奇怪,他从不听取手下的建议,因为他只相信自己的情报。休斯甚至向哈罗德建议:在整个特区进行一次内部品德检查,揪出那些与调查对象有暧昧关联的特工,以免再出现一个“汉森”(一名将情报出卖给俄罗斯间谍机关的FBI特工)。他... | 400套付费套装书 |
C:\Users\yuan\Documents\400套付费套装书\01-100套\epub\0011. 成就你自己的品牌（洗脑术+自制力+信仰等，套装共13册）.epub | .epub | 3,485,720 | 2025-09-26T17:48:14.505471 | 无论对企业还是个人,沟通时你都要遵守下面这四个原则:
● 被压制是好事:如果你要树立一个敌人,就在沟通中压制对方;如果你要获得一个朋友,就让自己在沟通中被他压制。
● 让对方自由表达:假如我们可以让对方畅所欲言,自己虚心接受,你就会得到更大的收益。因为这有益于增加你对他的了解,也有利于加大他对你的好感。
● 做一个忍耐的倾听者:即便你并不同意他的意见,在他表达时也不要轻易阻止他。阻止起不到积极的作用,反而引发更深的矛盾。最好的办法是忍耐,听他讲完,而且要鼓励他完全发表他的意见,不要有任何保留。哪怕对方的观点听起来十分刺耳,你也要表现出自己倾听的诚意。
● 听人谈论自己的成就:即使是我们最为亲密的朋友,在和你的沟通中,他们也是喜欢谈论... | 400套付费套装书 |
C:\Users\yuan\Documents\400套付费套装书\01-100套\epub\0011. 成就你自己的品牌（洗脑术+自制力+信仰等，套装共13册）.epub | .epub | 3,485,720 | 2025-09-26T17:48:14.505471 | 简单来说,我们的行为是否有好的结果,很大程度上取决于行为的动机。积极的动机容易获得令人满意的结果;消极的动机则易于产生消极的结果,而且会把消极扩大化,传染到其他人——毁掉整个团队的沟通氛围。
必须敢于说出自己的立场,让对方去思考
有时你不说出自己的感受,对方可能没有换位思考的机会,也根本没有这个心情。并非所有人都拥有敏锐的观察力,能够第一时间体察到别人的感受。所以,如果有机会,应该第一时间表明自己的立场,请对方体谅。同时,你也要在这个基础上去体谅对方的难处。
前年有一次我坐飞机从华盛顿回国。这是一次漫长的旅程,许多人准备在飞机上大睡一觉。在我们前面一排坐着的是三位年轻人,可能是从美国回中国休假的留学生。他们精力旺盛,谈笑风生,几乎整... | 400套付费套装书 |
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