text
stringlengths
1
55.3k
Tôi mệt, vào giường nằm.
Tâm trí tôi lại bắt đầu duyệt lại toàn bộ thế giới; hồi ức trỗi dậy cùng với sầu đau, tư tưởng tôi vùn vụt xoay quanh những ý niệm xa vời nhất, nhưng rồi trở lại cố định trên Zorba.
Nếu trong khi đi dạo, lão đụng phải Manolakas - tôi nghĩ - gã khổng lồ đảo Crete ấy hẳn sẽ điên cuồng lao vào lão. Nghe nói mấy ngày gần đây, hắn ru rú ở trong nhà. Hắn xấu hổ không dám phô mặt ra với làng xóm và không ngừng đe rằng nếu hắn vớ được Zorba, hắn sẽ "dùng răng xé lão ra từng mảnh như một con cá trích".
Một công nhân nói anh ta đã trông thấy hắn mang vũ khí rình mò quanh lều vào lúc nửa đêm. Nếu đêm nay họ gặp nhau, ắt sẽ xảy ra án mạng.
Tôi vùng dậy, mặc quần áo và hối hả men theo con đường vào làng.
Không khí êm dịu và ẩm ướt của ban đêm ngào ngạt mùi hoa tím dại.
Một lúc sau tôi thấy Zorba bước chậm chạp, vẻ như rất mệt. Chốc chốc lão lại dừng, nhìn sao, lắng nghe, rồi lại tiếp tục đi, hơi nhanh hơn. Tôi nghe thấy tiếng can của lão lộp cộp trên đá.
Lão đang tiến lại gần vườn nhà nàng góa.
Không khí tràn đầy mùi hoa chanh và hoa kim ngân. Vừa lúc đó, từ lùm cây cam trong vườn con họa mi bắt đầu tuôn ra khúc hát não lòng, với những nốt trong ngần như nước suối.
Nó hót hoài hót mãi trong bóng tối. tiếng hót đẹp khiến người nghe phải nín thở. Zorba dừng lại, há hốc miệng, lắng nghe khúc nhạc ngọt ngào.
Chợt đám lau sậy hàng rào lay động, lá sắc cọ nhau như những lưỡi thép.
- Mi đây rồi! Một giọng hung dữ quát lớn. Lão già điên dại lẩm bẩm.
Thế là cuối cùng ta đã tìm được mi!
Tôi lạnh cả máu.
Tôi đã nhận ra giọng nói ấy.
Zorba bước tới, giơ can lên và dừng lại.
Dưới ánh sao tôi nhìn rõ từng cử động của lão.
Một người to lớn từ hàng rào lau sậy nhảy ra.
- Ai đấy! Zorba vươn cổ hỏi. - Ta đây , Manolakas . - Có đường có nẻo thì cút đi! -
bằng của hệ sinh thái trái đất. Nguyên nhân dẫn đến thiên tai, có khi là con người nhưng cũng có khi không phải. Vì thế con người không nên quá nhạy cảm. Khi đối mặt với thiên tai, điều quan trọng vẫn là phải thật bình tĩnh. Phải bình tĩnh ôn hòa trong mối quan hệ giữa con người với con người và giữa con người với thiê...
Làm thế nào để giảm áp lực cuộc sống? Con người thường không nhận thức rõ về bản thân nên luôn đem đến cho mình những áp lực không cần thiết.
Ta có thể làm lại được không? Thất bại rồi thì làm thế nào?
Người khác sẽ nghĩ ta như thế nào?
Áp lực đến như thế nào, và làm thế nào để chúng biến mất?
Bản tính của con người là từ
image to see what it does. When you right-click the image window, The GIMP displays a pop-up menu that has most of the options from The GIMP’s top toolbar. You can do much more than just load and view images with The GIMP, but a complete discussion of all its features is beyond the scope of this book. If you want to tr...
Visit The GIMP home page at www.gimp.org to find the latest news about The GIMP as well as links to other resources.
Using Graphics and Imaging Apps 138 GNOME Ghostview GNOME Ghostview is a graphical application ideal for viewing and printing PostScript or PDF documents.
For a long document, you can view and print selected pages. You can also view the document at various levels of magnifi­ cation by zooming in or out.
To run GNOME Ghostview in Fedora, choose Graphics➪PostScript Viewer from GUI desktop. The GNOME Ghostview application window appears. In addition to the menu bar and toolbar along the top edge, a vertical divide splits the main display area of the window into two parts.
To load and view a PostScript document in GNOME Ghostview, choose File➪Open, or click the Open icon on the toolbar. GNOME Ghostview dis­ plays a File-Selection dialog box. Use this dialog box to navigate the file system and select a PostScript file. For example, select the file tiger.ps in the /usr/share/ghostscript-8....
To open the selected file, click the Open File button in the File-Selection dialog box. GNOME Ghostview opens the selected file, processes its con­ tents, and displays the output in its window. GNOME Ghostview is useful for viewing various kinds of documents that come in PostScript format.
(These files typically have the .ps extension.) You can also open PDF files — which typically have .pdf extensions — in GNOME Ghostview.
Chapter 6: Using Text Editors In This Chapter ✓ Checking out different GUI text editors ✓ Working with the ed text editor ✓ Getting to know the vi text editor A lthough the desktop provides a beautiful graphical interface that’s a pleasure to work in, much goes on outside that interface.
Most Linux system configuration files are text files. Additionally, Linux gives you the ability to create shell scripts and interact with the operation of a number of programs — all by using text files. When all is working as it should, you can edit (and even create) those files with graphical tools, but it’s highly re...
The rest of the text editing steps are intuitive. To enter new text, click to position the cursor and begin typing. You can select text, copy, cut, and paste by using the buttons on the toolbar above the text editing area. From the KDE desktop, you can start the KDE text editor (KWrite) by choos­ ing Applications➪Acces...
For example, if Linux refuses to boot from the hard drive, you may have to boot from a CD, DVD, or flash drive. In that case, you have to edit system files with the ed editor because that editor is small enough to fit on the boot medium. I walk you through the basic text editing commands of ed and vi — they’re not that...
In all other situations, you can use the vi editor, which works in full-screen text mode. Text Editing with ed and vi 142 When you use ed, you work in command mode or text input mode: ✦ Command mode: This mode is the default. In this mode, anything that you type is interpreted as a command. The ed text editor has a sim...
on a line by itself.
To practice editing a file, copy the /etc/fstab file to your home directory by issuing the following commands: cd cp /etc/fstab . Now you have a file named fstab in your home directory. Type ed -p: fstab to begin editing a file in ed. The editor responds: 878 : This example uses the -p option to set the prompt to the c...
That line becomes the current line. To delete the current line, use the d command as
một vũ khí bí mật.
Các đối thủ không thể tìm ra cách chúng tôi đang làm nó.” Khi trang Web phát triển hơn, Alcoa được định vị hoàn hảo để tận dụng lợi thế.
Thói quen chủ chốt của O’Neill – an toàn lao động – đã tạo ra một nền tảng khuyến khích lề thói khác – thư điện tử - nhiều năm trước các đối thủ khác. * * * Vào năm 1996, Paul O’Neill đã ở Alcoa được 10 năm.
Trường Kinh doanh Harvard và trường Kenedy của chính phủ đã nghiên cứu tài lãnh đạo của ông. Ông thường được nhắc đến là một viên chức kinh doanh đầy tiềm năng hay viên chức của Bộ nội vụ. Nhân viên của ông và công đoàn đánh giá ông rất cao.
Dưới sự lãnh đạo của ông, giá cổ phiếu của Alcoa đã tăng hơn 200%.
Cuối cùng, thành công của ông được công nhận khắp mọi nơi.
Vào tháng Năm năm đó, tại một cuộc họp cổ đông ở thủ phủ Pittsburgh, một nữ tu sĩ Benedictine đứng lên trong kỳ chất vấn và buộc tội O’Neill nói dối. Nữ tu sĩ Mary Margaret đại diện một nhóm ủng hộ xã hội liên quan đến lương và điều kiện bên trong một nhà máy Alcoa ở Ciudad Acuna, Mexico. Bà nói rằng trong khi O’Neill ...
Trên máy tính cá nhân của mình, ông dừng lại ở những báo cáo an toàn từ nhà máy Mexico.
“Mọi người thấy chứ?” ông nói, chỉ ra cho cả phòng điểm số cao về an toàn, tuân theo quy định về môi trường và khảo sát mức độ thỏa mãn của công nhân.
Nhà điều hành chịu trách nhiệm vật chất, Robert Barton, là một trong những nhà quản lý thâm niên nhất của Alcoa. Ông đã ở công ty hàng chục năm rồi và chịu trách nhiệm vài quan hệ đối tác lớn nhất của công ty.
Nữ tu sĩ nói rằng mọi người không nên tin O’Neill.
Bà ngồi xuống.
Sau cuộc họp, O’Neill mời bà đến văn phòng.
Luật dòng tu của nữ tu sở hữu 50 cổ phiếu Alcoa và nhiều tháng họ yêu cầu một phiếu bầu cử cổ đông về một quyết định để xem lại những quy định của công ty ở Mexico.
O’Neill hỏi nữ tu Mary liệu bà đã từng đến nhà máy chưa. Chưa, bà nói với ông.
Để an toàn, O’Neill yêu cầu trưởng phòng nhân sự của công ty và nhóm luật sư cố vấn bay đến Mexico để tìm hiểu điều gì đang xảy ra.
Khi các nhà điều hành đến, họ xem xét hồ sơ nhà máy Acuna và tìm thấy các báo cáo về một tai nạn chưa bao giờ được gửi đến trụ sở.
Vài tháng trước đó, trong tòa nhà xảy ra sự tụ khói.
Sự kiện đó tương đối nhỏ.
Barton, người điều hành nhà máy, đã lắp đặt hệ thống thông gió để loại bỏ khí.
Những người đã từng mắc bệnh hồi phục hoàn toàn trong vòng một hay hai ngày.
Nhưng Barton không bao giờ báo cáo sự việc đó.
Khi các nhà điều hành trở lại Pittsburgh và trình bày phát hiện của họ, O’Neill có một câu hỏi. “Bob Barton có biết người đó mắc bệnh không?” “Chúng tôi không gặp anh ấy,” họ trả lời. “Nhưng, vâng, có vẻ là anh ấy biết.” Hai ngày sau, Barton bị sa thải.
Việc đó làm nhiều người ngoài kinh ngạc.
Barton đã từng được nhắc đến trong các tạp chí là một trong những nhà điều hành sáng giá nhất của công ty.
Sự ra đi của anh là một điều gây choáng với các liên doanh quan trọng.
Tuy nhiên, trong Alcoa, không ai ngạc nhiên.
Đó được xem là một sự mở rộng không thể tránh khỏi của môi trường mà O’Neill đã xây dựng.
“Barton tự sa thải chính mình,” một trong những đồng nghiệp của anh nói với tôi.
“Không có lựa chọn nào ở đây.” Đó là cách cuối cùng để những thói quen chủ chốt khuyến khích sự thay đổi lan rộng: bằng cách tạo ra nhiều môi trường nơi những giá trị mới trở nên phổ biến. Những thói quen chủ chốt khiến cho các lựa chọn khó khăn – như sa thải một giám đốc điều hành – dễ dàng hơn, vì khi người đó vi phạ...
“Có vẻ tại các công ty khác, để sa thải ai đó đã làm việc ở đó rất lâu là điều khó khăn,” O’Neill nói với tôi.
“Nhưng với tôi không khó khăn gì.
Chúng tôi tuân theo các giá trị.
Anh bị sa thải vì anh không thông báo vụ tai nạn và vì thế không ai có cơ hội để biết điều đó.
Không chia sẻ cơ hội để học tập là lỗi cơ bản.” Văn hóa nơi làm việc phát triển hơn những thói quen chủ chốt trong mọi tổ chức, dù cho các lãnh đạo có biết được hay không.
Ví dụ như, khi các nhà nghiên cứu xem xét một lớp sĩ quan sắp tới ở West Point, họ tính toán điểm trung bình, khả năng thể chất, khả năng quân sự và tính kỷ luật. Tuy nhiên, khi họ liên kết những yếu tố đó với sinh viên bỏ học giữa chừng hay đã tốt nghiệp, họ nhận thấy tất cả đều bị ảnh hưởng bởi thứ mà các nhà nghiên ...
Nó hình thành từ một môi trường mà các sĩ quan tự tạo ra cho mình, và môi trường đó thường hình thành vì những thói quen chủ chốt họ chấp nhận ở West Point.
“Ngôi trường này có quá nhiều thứ khắc nghiệt,” một sĩ quan nói với tôi. “Họ gọi mùa hè đầu tiên là ‘Trại súc vật,’ vì họ muốn áp bức bạn.
Rất nhiều người đã từ bỏ trước khi năm học bắt đầu.
“Nhưng tôi tìm thấy nhóm những chàng trai này từ những ngày đầu tiên ở đây và chúng tôi bắt đầu điều đó ở nơi mà mỗi buổi sáng chúng
bằng nhựa: - Dụng cụ rửa làm bằng thùng thép hình trụ: Hình 4.3.59. Dụng cụ rửa làm bằng thùng thép hình trụ Những chiếc thùng này được cưa đôi ở giữa theo chiều dọc của thùng, nối với ống dẫn nước, và tất cả những cạnh, gờ kim loại được lót bằng vòng đệm làm bằng cao su hoặc nhựa. Thùng thép này sau đó được đặt vào tr...
Hình 4.3.60. Thùng rửa làm từ tấm thép NhasachMienphi.com 47 d. Dụ ụ i, s y * Dụ ụ i - Bạt Hình 4.3.61. Bạt nhựa Hình 4.3.62. Dùng bạt phơi lúa - Giá phơi Hình 4.3.63. Giá phơi hạt cà phê, ca cao Hình 4.3.64. Giá phơi cá - Vỉ phơi Hình 4.3.65. Vỉ phơi cá NhasachMienphi.com 48 - Cào Hình 4.3.66. Cái cào Hình 4.3.67. Dùn...
trị của nó.
Về sau, để đảm bảo an toàn, các nhà ngân hàng đã cất vàng trong kho rồi viết tờ giấy bảo đảm sẽ trao đủ số lượng vàng đã định. Đó là nguồn gốc của tiền giấy do nhà nước phát hành. Thực chất của tiền giấy là sự bảo đảm sẽ trả lại cho người cầm tờ giấy đó số vàng đã ghi trên tờ giấy.
Tại sao kim cương cứng?
Bạn đã thấy công nhân của sở giao thông công chánh làm đường cao tốc rồi chứ? Đơn giản hơn, bạn thấy bê tông nhựa rồi chứ? Làm thế nào bê tông nhựa trải trên mặt đường lại trở nên cứng đến nỗi xe tăng 40 tấn chạy trên đó mà mặt đường không bị lún, bị nứt?
Chẳng có phù phép gì bí ẩn đâu.
Cứ đổ bê tông nhựa xuống rồi cho xe lu nặng mấy chục tấn lăn tới lăn lui. Bánh xe lu sẽ ép cát, đá, nhựa... thành khối cứng như vậy đó. Càng ép, càng cứng, có vậy thôi.
72 Chế tạo kim cương dễ ợt vì nguyên tắc chế tạo kim cương - xin nhấn mạnh: nguyên tắc - cũng chỉ là nguyên tắc xe lu cán đường vậy thôi.
Cách nay hàng triệu năm, lúc đó trái đất còn trong quá trình giảm nhiệt, tức là nguội đi từ từ ấy mà, thì ở dưới đất, đá vẫn chưa cứng như ngày nay, đá còn sền sệt. Nó phải chịu nhiệt độ cao, sức ép lớn. Chất carbon chịu sức ép này đã biến thành cái mà ta gọi là “kim cương”. Kim cương là vật liệu cứng nhất mà ngày nay ...
lý cũng như các chủ doanh nghiệp.
Với những đầu óc thâm sâu, đây là những cơ hội M&A thật tuyệt vời.
Đừng mong chờ hay tin vào một gói kích cầu của chính phủ hay các giải pháp từ các quan chức hay chuyên gia trong tháp ngà.
Milan Kundera, văn hào của Czech, có thể hơi phấn khích khi tuyên bố… “Doanh nghiệp chỉ có hai nhiệm vụ - tiếp thị và sáng tạo” (Business has only two functions - marketing and innovation); nhưng chắc Gary sẽ hoàn toàn đồng ý.
12 tháng 05 năm 2012 California Dreaming Điểm đến của con người không bao giờ là một nơi chốn mà là một góc nhìn mới cho thực tại (One’s destination is never a place, but a new way of seeing things).
HENRY MILLER ào giữa thập niên 1990, đạo diễn Vương Gia Vệ thực hiện Chungking Express, một bộ phim đã để lại nhiều ấn tượng.
Đây là tên của một tiệm ăn ở Hồng Kông, nơi cô chủ trẻ hay ngồi bó gối trên sân thượng nhìn về chân trời xa, mơ tưởng đến một vùng đất hứa có tên là California. Bài hát California Dreaming của The Beach Boys rất phổ biến lúc bấy giờ cũng đã thu hút tôi, mỗi khi nằm dài ra bãi tuyết trắng của Đại học Penn State thả hồn ...
Cô chủ của Chungking Express cũng đã bỏ lại một người tình trẻ, một tài sản nhỏ, một Hồng Kông thời chập chững… để đến với California. Vài năm sau, cô quay trở lại và khi người tình hỏi em đã tìm ra điều mong muốn chưa, cô nói California cũng chỉ là một điểm đến thôi, không gì đặc biệt. Sau đại học, tôi cũng đến Califo...
Cả hai cũng chỉ là những điểm đến thôi, không có gì đặc biệt.