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zh	zhyue	事实上，他们将是塞拉利昂的一员在这个国家，战争和残害他人不再是夺取权力的策略。	塞拉里昂嘅兒童唔會再經歷呢啲慘痛嘅事塞拉里昂再唔會有人靠發動戰爭同殘害他人身體去奪權
zh	zhyue	我了解到这其中的原因是，他们的假肢接受腔因无法与残肢适配，而感到疼痛。	我後嚟發現佢哋唔用義肢嘅原因係由於義肢嘅穿戴嘅地方唔係好套到落隻腳到而造成痛楚
zh	zhyue	这样的接受腔时常会给病人的残肢带来难以承受的压力，令他们感到痛苦和起水泡。	噉樣嘅凹位往往向病人隻腳施加好大嘅壓力因為噉而生咗褥瘡同水泡
zh	zhyue	这和你的假体踝关节的有力程度没有关系。	就算義肢腳跟關節好有力都係咁話
zh	zhyue	如果你的假肢接受腔不舒适，你就不会使用你的腿，这在我们这个时代是难以接受的。	如果義肢穿戴嘅凹位唔舒服你會唔想行凹位唔舒服喺宜家嚟講係唔可以接受嘅
zh	zhyue	某天，我和休·海恩教授见面，那是在大约两年半前，他问我是否知道如何解决这个问题，我说，“不，还没找到解决办法呢，但我非常想解决它。”	咁有一日，大概兩年半之前我遇到HughHerr教授佢問我係咪知道點樣解決呢個問題我話：冇，仲未呀但我好鍾意解決咗佢
zh	zhyue	因此，我的博士研究期间，在麻省理工学院的媒体实验室，我设计了客制化的假肢接受腔制作过程快并且便宜比起传统的假肢更加舒适。	喺我麻省理工學院媒體實驗室嘅博士學位裏面我設計咗個自選嘅義肢套又快又平相對傳統義肢，新義肢更加舒服
zh	zhyue	最近我们在媒体实验室验收试验结果，我们的患者，一位美国老兵他接受截肢手术已经20年了他装过数十种假腿，对我们打印出来的作品评论道“这太柔软了，就像在枕头上行走，而且它很性感。”	最近一次喺媒體實驗室裡面完成嘅試驗當中我哋其中一位病人佢係一個切肢已經廿年著過幾打義肢嘅美國退役軍人佢話我哋其中一件打印製成品好柔軟，好似喺枕頭上面行路一樣而且係抵死嘅性感
zh	zhyue	非常感谢	多謝（掌聲）
zh	zhyue	大名鼎鼎的威廉·斯文森队长，他被国会授予荣誉奖章，因为他在2009年9月8日的英勇行为。	最近WilliamSwenson隊長由於佢喺2009年9月8日嘅表現獲國會頒授榮譽勳章
zh	zhyue	我们可以看到斯文森队长和他的队友带回这个颈部受枪伤的士兵。	畫面中隊長WilliamSwenson同佢嘅隊員將呢位頸中咗槍嘅士兵帶返嚟
zh	zhyue	我看到这时，我想那样的人来自哪里呢？	睇到呢樣之後，我沉思好似WilliamSwenson嘅人喺邊度嚟嘅呢？
zh	zhyue	那是什么？那是一种很深、很深的感情，才会让你想那么做。	乜嘢令佢有咁嘅舉動？就係深層嘅情感就係當你想做某樣嘢嘅時候就會有
zh	zhyue	在商场中，我们把奖金给那些喜欢牺牲别人、成全自己的人。	喺商場上，獎金係俾嗰啲損人利己嘅人
zh	zhyue	我发现真正的原因是环境，如果你进入了正确的环境，我们每一个人都有能力做出这些了不起的事情，更重要的是，别人也有那样的能力。	我所學到嘅係，係環境導致噉樣嘅情況如果將個環境較返啱任何人都可以好似佢咁做到呢啲咁有愛心嘅嘢而更重要嘅係，其他人都會變得有愛心
zh	zhyue	我曾非常有幸地与那些被我们称为英雄的人会面，他们不顾自己的生命安危去救助他人，我问他们，“你们为什么要这样做？	我好榮幸有機會見到佢哋其中一啲人我哋稱之為英雄嘅人佢哋唔理自己生命去拯救其他人我會問佢哋「點解你會噉樣做？」
zh	zhyue	他们都说了同样的话：“因为他们也会为我这么做。”	佢哋所有人都講咗同一個理由：「因為佢哋都會噉樣對我」
zh	zhyue	不可能是这样的。这是一种感觉。	信唔係咁樣佢係講感覺
zh	zhyue	到底这种感觉从何而来？	噉呢種感覺係點樣嚟嘅呢？
zh	zhyue	如果你往回倒推5万年，回到旧石器时代，到智人生活的早期，我们会发现世界充满了危险，所有的力量都在努力要杀死我们。	如果我哋返到五萬年前舊石器時代嗰陣、人類起源嘅時候我哋會發現，成個世界充滿危險所有呢啲危險嘅力量都好似要趕絕人類噉
zh	zhyue	没有什么是只与个人有关的，	冇嘢係私人嘅
zh	zhyue	于是，我们发展成为群居动物，在部落里，我们一起生活与工作，我把这个叫做安全圈，我们在那里有归属感。	所以，人類進化成群居動物我哋住埋一齊、一齊做嘢就係咁部落成為咗一個安全嘅環境就係呢個部落，我哋搵到歸屬
zh	zhyue	当我们在同伴中感到安全时，自然的反应便是信任与合作。	當我哋喺其他人當中感到安全嘅時候最本能夠嘅反應就係發展信任同合作
zh	zhyue	意味着我可以晚上睡着觉，相信部落里有人在提防危险。	我意思係我哋夜晚就可以瞓得著同埋會放心部落裏邊嘅人幫我哋提防危險
zh	zhyue	世界充满了危险，那些试图挫败我们、阻挠我们成功的事，减少了我们成功的机会。	呢個世界充滿危險好多嘢都喺度糟蹋我哋生活阻止我哋嘅成功、減少我哋嘅成功率
zh	zhyue	这可以是经济的波动，证券市场的漂移不定；	危險可以係經濟嘅波動股票市場唔穩定
zh	zhyue	也可能是高新科技使你的商业模式顷刻过时；	或者會有一個新技術令你嘅商業模式喺一夜之間過時
zh	zhyue	或者是试图压垮你的竞争，	或者係你嘅競爭對手硬係想將你打敗
zh	zhyue	有时它试图将你赶出市场，至少会尽可能地阻止你的增长，并将你的生意偷走。	有時可能係試圖將你由商場上面淘汰但係至少佢哋會盡一切辦法阻止你嘅業務增長、搶你嘅生意
zh	zhyue	我们对这些力量无能为力。	我哋只係唔能夠控制呢啲危險嘅力量
zh	zhyue	它们是常态，不会从身边消失。	佢哋永恆存在、唔會消失
zh	zhyue	唯一的变量就是组织内部的情况，这也是领导力起作用的地方，因为是领袖决定了整体风气。	唯一可以改變嘅就係組織裏面嘅情況亦啫係領袖發揮作用嘅地方因為係領袖決定成個調子
zh	zhyue	当领袖决定将团队成员的生命安全放在第一位，即便牺牲舒适和有形的资产也要保证安全，这样大家就会留下来，并且有安全感和归属感，这样奇迹也就会发生。	當一個領袖選擇將組織入面嘅人嘅安全同生命放喺第一位嘅時候即使噉樣會犧牲佢哋嘅舒適度同埋佢哋嘅物質財富啲人仍然會覺得安全覺得自己屬於呢個組織然後犀利嘅嘢就會發生
zh	zhyue	我说：“你为什么把我们当作牛来对待？	我話︰「點解你對我哋好似對畜牲一樣？
zh	zhyue	你不能像对待人一样对待我们吗？”	點解唔可以用對人嘅態度對我哋？」
zh	zhyue	这是她回答我的原话。	佢就真係咁樣同我講
zh	zhyue	所有她表达的话都说明了她不信任她的上司。	佢唔信佢嘅組長
zh	zhyue	伟大的领袖也是这样的。	偉大嘅領袖都想要同樣嘅嘢
zh	zhyue	他们想为团队成员提供机会、教育，以及必要的训诫，帮助他们建立自信，给他们尝试和犯错的机会，为了他们可以获得超出我们想象的成就。	佢哋希望能夠俾到人機會教育、同適當嘅紀律塑造佢哋嘅自信俾機會佢哋去試下失敗嘅滋味以至於佢哋能夠獲得連我哋自己都唔會有、更大嘅成就
zh	zhyue	但为什么我们要考虑在我们的组织中裁员呢？	噉點解我哋會解僱我哋組織裏邊嘅人呢？
zh	zhyue	实际上，如果你有问题，他们会训练你，并给你支持，就像我们对待带着一个等级C回家的孩子一样。	實際上，如果你有問題佢哋會教你同支援你就好似對住個我哋成績得C嘅孩子一樣
zh	zhyue	这也是为什么许多人拿着微薄的工资和奖金对一些银行的CEO有发自内心的仇恨和愤怒。	呢個就係點解會有咁多人對著銀行首席執行官嘅時候內心會有怨恨而呢啲執行官收著唔成比例嘅人工同獎金
zh	zhyue	他们会让组织成员做牺牲，以保全他们自己的利益，甚至更糟的是他们会牺牲组织成员，去保护他们自己的利益。	佢哋容許職員犧牲自己去維護佢哋嘅利益更甚者，佢哋犧牲其他人去維護佢哋自己嘅利益
zh	zhyue	这是让我们感到被冒犯的原因，不是薪水。	唔係錢嘅問題而係佢哋做出嚟嘅嘢好睇唔過眼
zh	zhyue	会有人因为我们给甘地1.5亿美元的奖金而觉得被冒犯么？	如果我哋俾甘地一千五百萬美元嘅獎金有冇人覺得被冒犯嗎？
zh	zhyue	我们会对这感到不愉快么？绝对不会。	我哋對於嗰樣嘅做法會有意見嗎？
zh	zhyue	绝对不会。	唔會
zh	zhyue	鲍勃·查普曼，在中东经营一家大型生产工厂，叫Barry-Wehmiller，2008年受经济萧条严重的打击，他们一夜间丧失30%的订单。	BobChapman，喺美國中西部經營一家大型製造商叫做Barry-Wehmiller喺2008年，由於經濟危機佢受影響得好深一夜之間，佢哋損失咗30%嘅訂單
zh	zhyue	他们需要省出1000万美元。因此，像许多现在的公司一样，董事会集中并开始商讨裁员。	公司需要減少一千萬美元嘅開支所以好以好多其他公司一樣董事開會傾裁員
zh	zhyue	鲍勃相信人心数，简单地去减少人心数是更困难的。	佢係講人情呢樣嘢相比起開源節流，拋棄感情要難得多
zh	zhyue	所以他们想出了度假项目。	於是乎佢提出咗一個休假嘅計畫
zh	zhyue	所有的雇员，无论是秘书还是CEO，被要求接受一个4周的无薪假期。	每一個員工，由秘書到首席執行官都被要求放四星期無薪假期
zh	zhyue	他们可以选择任意时间，而且他们不需要一次性用完假期。	員工可以喺任何時間放咗呢個假去而且唔需要連續咁放
zh	zhyue	他们省下了2千万美元，最重要的，也在预料之中的是，当人们感到安全，感到被领导力保护的时候，人们自然的反应就是信任与合作。	佢哋省咗二千萬美元但更重要嘅係，金額超出咗佢哋預期當員工因為組織嘅領導而覺得安全同有保障之後自然反應就係信任同合作
zh	zhyue	超出大家预想的，人们开始自发地互相帮助。	冇人估到，大家都自發地調配呢啲假期
zh	zhyue	我认识许多人在企业底层没有任何权威，但他们是真正的领袖，因为他们关照他们左边的人，也关照他们右边的人，	我仲知道好多人佢哋係屬於組織嘅底層佢哋冇權力但係佢哋絕對係領袖噉係因為佢哋選擇去照顧佢哋身邊嘅人
zh	zhyue	这才是真正的领袖。	呢個至係真正嘅領導
zh	zhyue	我听说过一个故事，一些海军陆战队员外出在一家影院里，他们穿着军服，那个军官让队员们先吃，他最后一个吃，当队员们吃完后，已没有食物留给他。	我聽過一個關於海軍嘅故事呢個並唔係電影裏面嘅情節而係海軍歷嚟嘅傳統長官會最後一個食飯佢俾部下食先而當佢哋嘅部下吃完之後冇曬嘢食
zh	zhyue	当他们回到营地，他的士兵们拿出一些自己的食物，让他们的军官吃，因为这样的事常发生。	但係當佢哋返到自己崗位時佢嘅部下便會帶一啲食物俾佢呢個就係佢哋嘅傳統
zh	zhyue	我们称他们为领袖，因为他们会选择奉献自己来保护他的人民的安全，让他的人民获益。而当我们这样做时，很自然的结果是，我们的人民会为我们做出牺牲。	係因為佢哋選擇犧牲自己，保護其他人當領袖噉樣做，人最自然嘅反應就係願意為領袖犧牲自己
zh	zhyue	他们会献出他们的血汗和欢笑、泪水，为了看到他们领袖的愿景变为现实，当我问他们，“你们为什么会那样做？	佢哋願意為實現佢哋領袖嘅夢想而流血汗、流眼淚而當佢哋被問到點解會噉樣做時點解要流血汗、流眼淚
zh	zhyue	为什么你们会献出你们的血汗和欢笑、泪水给那个人？”他们都给出了同样的回答：“因为他们也会这样为我做的。”	佢哋會不約而同咁回答：因為，佢哋都咁樣為我哋做
zh	zhyue	难道这不是我们都想在其中工作的组织么？	唔通噉嘅組織唔係我哋想留喺度做嘢嘅地方嗎？
zh	zhyue	非常感谢。	多謝
zh	zhyue	那我们就开始吧。	好？咁我地開始啦
zh	zhyue	你们曾经吃过鼻屎吗？在很久以前的童年？	好耐之前嘅童年裡面你有冇試過食鼻屎？
zh	zhyue	当你记起某件尴尬事儿的时候，你曾经发出过很小的又很奇怪的声音吗？	你有冇試過諗起某樣尷尬嘅事嘅時候細細聲發出怪聲？
zh	zhyue	你曾经有意地把正文的第一字母小写为了去表现出伤心或者是失望吗？	你有冇試過將一段文字嘅第一個字母轉做細階用嚟表達傷心或者失望？
zh	zhyue	你曾经用过“句号”去结束一个短信以示一种强势感？好吧。(句号)	你有冇試過將句號用喺段文字嘅結尾用嚟表示敵對抵觸嘅情緒？嗯。句號
zh	zhyue	是的。	無錯
zh	zhyue	你有没有好像觉得从办理登记手续到登机前机票丢失了千万遍	你有冇試過寄存行李之後一路行去登機口時每行一步都驚唔見左張機票？
zh	zhyue	当然，这里很安全。	係，呢度好安全
zh	zhyue	你有没有感到过很吃惊当看到某个你认为长相很普通人可以突然变得很漂亮？	你有冇試過驚歎點解你以前覺得平平無奇嘅人會突然之間變得咁靚？
zh	zhyue	你有没有曾经盯着你的手机像一个傻瓜一样地笑着给某人发短信？	你有冇試過發短信嘅時候望住手機笑到好似個傻瓜咁？
zh	zhyue	你有没有曾经想过努力去解决你们之间的问题但是并无效果因为它应该比这要简单，或者说它本应该顺其自然地发生？	你有冇諗過解決你哋之間嘅拗叫係徒氣嘅因為事情本身唔複雜定係事情容易係理所當然？
zh	zhyue	你有没有曾经回头去看某件事带着一种疲惫的伤感的笑容然后发现不管怎样该来的依然会来？	你有冇試過用秋天一樣嘅苦笑睇返以前失去咗嘅人然後意識到無論點樣未來總係會嚟到？
zh	zhyue	你现在已经完成这个测试	你通過咗測試
zh	zhyue	（笑声）我当时的主题是这样的：我们的地球已经存在了四千五百万个世纪了，但是这个世纪是最特别的——第一次有一个物种，也就是我们人类，掌控着这个星球的未来。	（笑聲）我嘅主題係噉樣嘅：我哋嘅地球已經有四十五億年歷史但過去一百年嚟係特別嘅呢個係有史以嚟第一次有一個物種，即係我哋人類將呢個星球嘅未來掌握喺自己手裏面
zh	zhyue	在几乎所有的地球历史中，威胁都是来自大自然——疾病、地震以及小行星等等——但是从现在起，最大的危险来自我们人类。	睇返地球歷史威脅絕大部分都係嚟自大自然疾病、地震、隕石撞擊等等但係由宜家開始最大嘅威脅嚟自於我哋自己
zh	zhyue	现在我们所面临的不仅仅是核威胁；在我们这个相互联系的世界，网络故障可以波及全球；航空旅行可以将流行病在几天内传播到全世界；并且可以毫不夸张地说社交媒体传播恐慌和谣言如光速一般。	並且宜家，唔單止核威脅喺我哋全球化嘅世界裏面網路故障可以癱瘓全球航班令流行病可以喺幾日之內喺全世界傳播並且社會媒體可以散佈恐慌同謠言傳播速度同光速有得輝
zh	zhyue	谢天谢地最糟糕的情况还没有发生。	好彩最壞嘅仲未發生
zh	zhyue	但是哪怕只有一个事件是具有潜在的毁灭性的，那么就值得投入大量的费用去预防它，即使它不大可能发生，正如我们为我们的房子购买火灾险一样。	但係如果有件潛在毀滅性嘅事發生噉就值得我哋持續開支防止嗰件事發生即使件事唔太可能發生都好就好似我哋會幫間屋買火險一樣
zh	zhyue	当这样的人掌握了那些将会在2050年可能被普遍推广的合成生物技术后将会发生什么样的事情呢？	如果人類掌握咗2050年就會全世界廣泛使用嘅合成生物技術會點樣？
zh	zhyue	无论如何我们得试一试，但是这些企业是如此的求胜心切，如此的全球化，如此的受商业压力的驱动，所以他们将会不顾一切以达成他们的目的，而不管法规是如何规定的。	我哋確實要去嘗試但係呢啲企業都好有競爭性喺全世界都有生意利益太受市場影響因為法律令可以做嘅嘢都要搬到去其他地方先做到
zh	zhyue	就像毒品法——我们试着去约束，但收效甚微。	就好似禁毒法律咁我哋去監管，但始終失敗
zh	zhyue	地球村里总会有些愚昧的村民，并且他们的所作所为的影响会波及全球。	並且地球村將會有一班蠢嘅人遍佈全世界
zh	zhyue	当一台新的粒子加速器联机以后，一些人不安地问道，它能毁灭地球吗？或者，撕破空间的构造？	當新嘅粒子加速器嘅消息喺上網出現一啲人會緊張咁問佢會唔會破壞地球或者話更弊嘅，將太空空間撕開？
zh	zhyue	幸运的是，至少这点我们还是能保证不会发生的。	值得慶倖嘅係，我哋仍然係安全嘅
zh	zhyue	顺便提一下，我们之所以对于真实存在的灾难所带来的风险尤其反感是取决于一个哲学和伦理问题，这就是：考虑一下两个场景。	順便講下，我哋對真正嘅災難之所以特別厭惡係源於一個哲學倫理問題個問題係：想像有兩個場景
zh	zhyue	场景A，90%的人类会被消灭。	場景一，消滅90%人類
zh	zhyue	场景B，所有人类都会被消灭。	場景二，消滅所有人類
zh	zhyue	作为一个天文学家，我不能相信人类是这个故事的结局。	作為一個天文學家我唔相信人類只係成個地球歷史嘅最後一部分
zh	zhyue	宇宙诞生在太阳燃烧起来的五十亿前年并且会永远持续下去，因此后人类时代的进化不管是在地球还是其它遥远的地方，都可能会像达尔文进化论所提出的一样旷日持久，并且甚至会更奇妙。	仲有五十億年太陽至會加劇燃燒，步入衰退期但宇宙仍然會繼續走落去噉樣，後人類嘅進化過程喺地球同埋外太空可以同達爾文進化論一樣咁長甚至更加精彩
zh	zhyue	但是我们需要尽可能地从其他人身上获得帮助，因为我们是茫茫宇宙中这颗珍贵的淡蓝色圆点的管理员，这是一颗走过了5亿个世纪的星球。	但係我哋需要更加多嘅人幫手因為我哋係茫茫宇宙中一個藍色星球嘅打理人呢個星球喺人類出現之前已經有五十億年嘅歷史
zh	zhyue	我想引用一个名叫彼得·梅达沃的伟大科学家的话来结束今天的演讲。	我諗引用著名科學屋PeterMedawar嘅一句話收尾
zh	zhyue	我引用的这句话是：为人类而敲响的钟声就像高山上的牛的钟声一样。	「為人類而設嘅鈴鈴就好似阿爾卑斯山嘅小牛嘅鈴鈴一樣，
zh	zhyue	报到之后，我的第一件事就是想租一间公寓，这样我就能把我妻子和刚出生的宝宝，梅兰妮都带到爱达荷。	我啱啱到空軍基地時第一件事情就係要搵屋然後將太太同啱啱出世嘅Melanie接嚟愛達荷州度住
zh	zhyue	他说，“我这有个单子，你给这些房东打电话，他们会让你去挑一个喜欢的公寓的。”	人事部話呢裡有一份人名表你可以打俾呢啲人佢哋會俾你揀屋
zh	zhyue	她问，“你要一间卧室的还是两间卧室的？”	佢問：「你要一間定兩間睡房？」
zh	zhyue	你直接过来看，挑一套你喜欢的。	你直接過嚟睇下想要邊間仲好啦。

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