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<s>[INST] 만약 근무 중 팀원과 불화가 발생한다면 어떻게 해결하시겠어요 해결법과 그 이유를 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 만약 프로젝트를 하던 중 팀원과 불화가 생긴다면 저는 프로젝트 외적인 부분에 관심을 가지면서 시간을 두고 맞춰 보겠습니다. 대학생 때 대회 활동을 하면서도 저와 의견이 맞지 않은 팀원이 있었습니다. 의견 대립이 해결되지 않아 저는 우선 시간을 조금 가지면서 프로젝트 외적인 부분에 대해 이야기 했습니다. 개인적인 이야기도 하고 관심사도 이야기하면서 마음을 열고자 했습니다. 이후에 서로 솔직한 마음으로 각자 의견의 장단점을 이야기해 보고 다른 팀원들 의견도 들으면서 조금씩 의견 차이를 좁혀가고자 노력했던 경험이 있습니다. 직장 생활에서는 조금 다르겠지만 프로젝트 외적인 부분을 통해 마음을 열고 제 의견도 어필하면서 하나씩 맞춰가겠습니다. 계속해서 문제가 생긴다면 직장 동료나 선배에게도 도움을 청해 보겠습니다. 실제로 회사 생활을 하면 맞지 않는 사람과 프로젝트를 하는 경우가 많다고 들었습니다. 그렇다고 무조건 그 사람에게 맞출 수도 없고 윗사람에게 무조건 보고할 수도 없습니다. 이랬을 때 소통이 가장 중요하다고 생각합니다. 서로 맞춰 나가는 것도 중요하고 동료들에게 도움도 요청을 해 보도록 하겠습니다. 그렇기 때문에 저는 팀원과 불화가 생기더라도 끝까지 잘 해결해 나가겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지금 공부하고 있는 분야가 따로 있으신가요 있다면 어떤 분야이고 왜 그것을 공부하는지 그리고 지금까지 무엇을 배웠는지 함께 말씀해 주세요 [/INST] 지금 공부하고 있는 분야는 골프입니다. 삼 년 전 골프 프로그램을 보고 골프에 관심이 가져서 실제로 해보고 싶다 라는 생각이 들어서 골프를 배우게 되었습니다. 또한 골프를 공부하면서 골프채에 대해서도 많이 공부를 하고 있습니다. 좋은 골프채는 수도 없이 많고 가격대 또한 엄청난 차이가 날 정도로 다양하게 팔고 있습니다. 하지만 현실은 처음에 남들이 좋다고 하거나 아니면 레슨 프로가 권해주는 골프채를 무작정 구입하게 됩니다. 어찌저찌 라운딩 일 년 정도 하다가 골프채를 바꾸게 되는 경우가 다반사거든요. 골프채가 한 두 푼 하는 것도 아니고 낭비 요소가 발생하면 정말 머리가 아픕니다. 처음에 시작할 때는 주변의 지인에게서 쓸만한 채를 물려받아서 연습하면 좋은 것 같습니다. 제가 공부하기를 드라이버 아이언 세트 포터 우드 헤어웨이 유틸리티 이 정도를 공부를 했는데요. 스윙이 몸에 메모리가 되면 저한테 맞는 골프채가 어떤 것인지 알게 된다고 합니다. 샤프트의 강도나 페이스 각도 모양 크기 자신에게 맞는 골프채는 따로 있다고 합니다. 저는 한 가지에 빠져들면 끝까지 파고드는 열정적인 성향을 가지고 있습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 협업을 하면서 가장 어려웠던 것과 그 어려움을 어떻게 해결하면 좋을지 함께 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 약국 영업부에서 근무할 당시 팀원들과 함께 협력하여 좋은 실적을 거둔 경험이 있습니다. 이천 십 팔 년 삼 월 회사에서 신제품이 출시되었습니다. 하지만 해당 성분의 제품은 타사에서도 이미 생산 중이었고 거래처에 많이 판매된 상황이었습니다. 그렇기 때문에 개개인의 영업력에만 의지하기보다는 함께 판매 증대를 위한 방안을 마련하기로 하였습니다. 팀 회의를 거쳐 우리 제품은 브랜드와 품질에 강점이 있고 가격이 비싸다는 단점이 있다는 것으로 의견이 모아졌습니다. 그래서 본사의 가격 할인을 건의하기 위해 함께 올릴 자료를 만들기로 하였고 팀원들은 책임지고 맡은 지역구의 거래처에서 경쟁사 제품에 관한 시장 조사를 하기로 했습니다. 저는 실효성 있고 정확한 정보를 얻기 위해 최대한 많은 거래처를 돌며 경쟁사 제품의 가격과 재고를 파악하였습니다. 공개를 꺼리는 거래처도 있었지만 포기하지 않고 끈질기게 설득하여 정보를 얻었습니다. 팀원들이 소통을 통하여 의견을 모았고 합의를 통해 각자 할 일을 정했기 때문에 책임감 있게 맡은 역할을 수행했습니다. 적극적인 의사소통으로 문제를 함께 고민하고 소통하여 협업하고 최선의 해결 방안을 찾았습니다. 저의 경험은 이러합니다. </s>
<s>[INST] 오늘 면접 준비하느라고 고생을 많이 하셨을 텐데 혹시 어떤 방식으로 면접을 준비하셨는지 말씀해 주실 수 있으십니까 [/INST] 제가 면접을 준비한 방식은 세 가지로 준비를 했습니다. 첫 번째로는 피티 면접입니다. 나를 어떻게 잘 표현할 것인가 자기 피알를 할 수 있는 피티 면접을 준비를 했었구요. 두 번째로는 토론 면접입니다. 토론 면접은 조로 나누어서 지정 주제를 가지고 제한된 시간 동안 자유롭게 토론하는 지원자를 관찰하는 관찰 면접 방식인데요. 보통 여섯 명에서 열 명 정도의 인원이 일 조로 나누어지고 지정 주제를 가지고 오십 분 내외로 토론을 한다고 합니다. 스터디를 하면서 이 토론 방식의 면접을 준비를 했었구요. 세 번째로 압박 면접입니다. 압박 면접 같은 경우는 제가 예상치 못한 질문 당황스러운 질문을 받은 것을 어떻게 답변을 할 것인지 이것을 준비를 했는데요. 자기소개서를 꼼꼼히 읽어봤습니다. 어떤 점이 면접에서 나올지 생각한 뒤에 대응할 수 있는 답변을 준비를 했습니다. 그리고 면접 연습을 굉장히 많이 했습니다. 면접 스터디 혹은 가족이나 친구들 앞에서 면접 질문을 받아보고 답변하는 연습을 굉장히 많이 했습니다. 그리고 압박 면접의 가장 중요한 단계는 마인드 컨트롤이라고 생각을 합니다. 확실히 연습을 많이 하다 보면 면접에서 더 자신 있게 말할 수 있는 것 같습니다. 그래서 저는 침착하게 긍정적이고 동의하는 모습 그리고 감정적인 모습을 보이지 않기 위해 노력을 많이 했습니다. </s>
<s>[INST] 입사 후 일을 하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 무엇인가요 그리고 그것에 어떻게 대처할 생각이신지도 궁금합니다 [/INST] 제가 일을 하면서 어려울 것으로 예상되는 것은 제가 워커 홀릭이 되지 않을까 싶습니다. 이 회사에 입사하기 위해 정말 많은 노력을 했습니다. 또한 해당 직무를 정말 잘 해내고 싶어서 열정적으로 일하고 싶은데요. 제가 한 가지에 몰두하면 끝까지 파고드는 경향이 있습니다. 저는 도전하고 성취하는 것을 좋아합니다. 그러다 보니 추진력을 갖추고 있다는 장점이 있음과 동시에 성격이 급한 편이었습니다. 그래서 준비물을 잊었다거나 하는 소소한 실수가 많았습니다. 그래서 저는 제가 잘 할 수 있는 것을 활용해 급한 성격을 보완하기로 하였습니다. 저는 엑셀에 능숙하였고 정리하는 것을 좋아했습니다. 그래서 저는 이천 팔 년부터 엑셀을 이용해서 월간 주간 일간 계획표를 만들고 제 생활과 계획을 관리하기 시작했습니다. 효과는 굉장했습니다. 엑스 파일을 제 디지털 기기들과 연동해서 어디에서든 저의 계획을 확인할 수 있었습니다. 그 결과 급한 성격을 많이 보완할 수 있었고 이러한 노력은 저의 소중한 습관이 되었습니다. 제가 일을 하면서 가장 어려울 것은 저의 성격 제 열정이지만 이 열정을 제가 보완할 수 있습니다. 제 급한 성격을 보완하면서 계획적으로 업무를 진행해 보고 싶습니다. 제 답변은 여기까지입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 팀장에 더 잘 맞을 것 같은지 아니면 팀원에 더 잘 맞을 것 같은지 이유와 함께 설명해 주십시오 [/INST] 저는 팀원에 더 잘 맞을 것 같습니다. 그 이유는 다른 사람과 협력하고 소통하는 것이 저에게 더 잘 맞을 것이라고 생각하기 때문입니다. 제가 다닌 대학교 특성상 많은 국적 다양한 배경의 사람들과 접할 수 있는 특징이 있고 특별히 팀 플레이 과제를 함께 할 때 의사소통과 의견 조율의 필요성이 크게 부각되었습니다. 당시 여덟 명 정도가 한 팀이 되어서 한 주제와 연관된 소주제들을 연구해서 팀원 모두가 릴레이로 발표하는 과제였는데 팀 내에서는 알게 모르게 사회적 태만의 분위기가 생기고 있었습니다. 평소 다양한 목적의 친구들과 활발한 교류를 하고 있던 저는 고민하던 팀장을 도와주기 위해 친구들에게 연락을 하여 의견을 들어주고 함께 참여하도록 호소하였으며 팀의 화합과 협력에 대한 아이디어도 팀장과 나누게 되었습니다. 그리고 매 회의마다 긍정적인 말을 통해 팀의 분위기를 높이고 마음을 모을 수 있도록 하였고 그로 인해 모두가 편안하고 자유롭게 아이디어를 주고받을 수 있게 되었습니다. 점점 많은 친구들이 적극적으로 과제에 참여하게 되었으며 기한 내에 우수한 발표 자료를 만들 수 있었습니다. 그렇기 때문에 저는 팀장보다는 팀원에 더 잘 맞을 것 같습니다. 제 답변은 여기까지입니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 이루고 싶으신 인생의 목표가 있나요 있다면 그 목표를 왜 이루고 싶으신지 궁금합니다 [/INST] 제 인생에 있어서 최대의 목표는 스스로에게 부끄럽지 않은 사람이 되자는 것입니다. 사람은 누구나 실수를 하고 후회를 하고 살아갑니다만 그것을 부끄러워 하지 않고 받아들이는 것 또한 용기라고 생각합니다. 그렇게 당당하고 용기 있는 모습으로 내일 고객님께 다가설 수 있는 강인함과 상냥함을 겸비한 귀사의 일원이 되도록 하겠습니다. 또한 저의 꿈은 모든 사람들에게 진실된 사람으로 기억되는 것입니다. 사람 관계에 있어 진실된 모습이 중요하다고 생각합니다. 이러한 진실된 마음은 쌓기는 어려워도 잃는 것은 순식간입니다. 그만큼 평소에 사람들과의 인간관계에 있어 노력하는 모습이 필요하다고 생각합니다. 귀사에 입사해서 항상 고객이나 동료들을 진실된 마음으로 대할 것입니다. 그래서 십 년 후에 고객과 동료들에게 진실된 사람이라는 평가를 받을 수 있도록 노력하는 제가 될 것입니다. 그렇기 때문에 제가 이루고 싶은 인생의 목표는 스스로에게 부끄럽지 않은 사람이 되자는 것과 진실된 사람으로 기억되는 것입니다. 또한 저는 어떤 자리에 있어도 필요한 사람이 되고 싶습니다. 항상 최선을 다해서 신뢰와 믿음을 쌓아가는데 중점적으로 살아가고 싶습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 본인이 직접 목격했다면 그때 어떻게 대처하시겠습니까 [/INST] 어 저는 회사의 이익에 반할 행동까지 할 정도면 어 주변에 이미 어마어마한 피해를 주고 다녔을 거라고 생각을 합니다. 그래서 일단은 음 제 말이 사실이라는 것을 증빙하기 위해서 사진이나 동영상 같은 거를 좀 찍어둘 것 같습니다. 그래서 주변의 선배들이나 상사들이나 어떤 뭐 팀장님에게나 어 좀 일 대 일로 보고를 드린 다음에 그 상사분을 어떻게 할지 제가 어떻게 처신할지 어 고민해 보는 시간을 가질 것 같습니다. 혹은 아니면 좀 조용하게 끝내고 싶으면 그 상사 분께로 제가 직접 만나 뵙고 음 저도 좀 일이 너무 커지는 걸 원 커지는 걸 너무 원치 않아서요. 음 직접 증거 사진과 이런 걸 보여 드린 다음에 어 앞으로 조금 조심하셔라 하고 팀원들에게 회사에게 좀 이익이 어 좀 납득에 불러가지 않게 네 제가 좀 조치를 취할 것 같습니다. 그래도 소통을 하면 해결이 된다고 생각하는 주의라 네 대화를 하면은 되지 않을까 하는 생각을 가지고 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아닌 지원자님 주변 사람들이 얘기하는 지원자님의 장점 단점을 한 번 말씀해 주세요 [/INST] 어 이거는요 이제 같은 집에서 살고 있는 룸메이트들이 해준 얘기인데요. 어 삼 년 정도 지켜봤을 때 저는 굉장히 행동력 있는 사람이라는 것입니다. 음 지난 어떤 지난 회사에서도 그랬을 때 지난 회사에서도 업무를 했을 때 어 어떤 생각으로만 제가 가두기보다는 그 생각을 좀 더 표현하고 또 꺼내서 행동력 있게 어 리더가 되어서 그것을 움직이는 것을 좀 많이 잘한다고 들었습니다. 어 그런데 이제 가끔 단점이라고 한다면 그 행동력이 너무 무모하기도 하고 음 너무 충동적인 면도 있다고 해서 가끔 독단적이라는 소리도 듣기도 합니다. 어 그래서 그런 부분들을 이제 피드백을 받고 어떻게 하면은 같이 갈 수 있는지에 대해서 고민을 좀 했던 것 같습니다. 제 장점에 대해서 뭔가 없애기보다는 그 장점을 어떻게 주변 사람들과 함께 가지고 가고 어울릴 수 있는가 이거에 대해서 많이 생각을 해보고 많이 도전하고 발전해 온 결과가 네 지금의 좀 조화로운 결과가 되지 않았나 싶습니다. </s>
<s>[INST] 팀으로 일하는 것 하고 혼자 일하는 것 중에서 지원자님은 어느 것을 더 선호하십니까 [/INST] 어 혼자 일하는 것도 좋은데요. 아무래도 일을 하는 거니까 성과라는 게 나오잖아요. 그 성과가 나오면 나중에 성과급이라든지 아니면 인센티브라든지 그런 부분들이 이제 나중에 발생을 하니까 저 같은 경우는 다 같이 잘 되는 게 좋거든요. 그래서 음 다 같이 고생하는 건데 팀으로 일해서 네 다 같이 받으면 좋겠다 이런 생각을 하고 있어요. 그렇게 하다 보면은 동기애나 어떤 그런 회사의 소속감이나 이런 것들이 더 강해져서 어 나중에 회사에서 큰 프로젝트를 더 많은 거를 진행을 할 때 어 그때 빡 서로 모여서 이제 힘을 받을 수 있는 기반이 될 수 있지 않나 라는 생각을 합니다. 어 이런 거 없이 개인적으로만 일을 하다가 모이면 나중에 어떤 회사에서 큰 프로젝트를 진행을 해도 음 뿔뿔이 흩어질 것이고 또 각 개 이제 개성이 다르니까 좀 힘들 것 같아요 그때 가서 모이면. 그래서 지금부터라도 팀으로 해 놓으면 네 연습을 해 놓으면 나중에서라도 좋으니까 네 저는 팀으로 일하는 거를 선호할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 대학 생활을 보내시면서 가장 힘들었던 경험은 무엇이 있습니까 그리고 그것을 어떻게 극복하셨는지도 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 음 저는 학자금을 부모님이 내주실 형편이 되지 않아서 제가 스스로 일을 해서 어 학교에 다녔거든요. 그래서 일 학기 때는 공부를 하고 또 중간에 방학이 오면은 그때 아르바이트를 하는 시기였는데 과제가 있고 하니까 또 방학 때 특별 과제가 있잖아요. 그러다 보니까 좀 어려웠었던 것 같아요. 음 학교에 짧은 시간 내에 빨리 벌어서 다닐려면 어 그래도 두 세 달 만에 벌려면 풀타임으로 일을 해야 하는데 그 시간에 공부를 해야 하기도 좀 어렵고 대외 활동을 하고 싶은데 주말에는 쉬어야 하고 그러다 보니까 약간 번아웃이 좀 왔었던 것 같아요. 음 그래서 이제 뭐 같은 학과 선배들한테 말씀을 드리니까 어 좀 그래도 쉬는 시간을 가져라 이렇게 말씀을 해 주셔서 어 그래도 여행도 다녀오고 네 그랬던 것 같습니다. 그렇게 하고 이제 좀 충전이 되니까 네 공부 또 다음 학기 때 열심히 해서 어 다음 학년 때는 전액 장학금으로 받고 네 해서 좀 여유롭게 공부했던 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 경영이나 사무 관련된 일을 하다 보면 대차 대조표를 다룰 일이 많을 텐데요 지원자님께서는 대차 대조표가 무엇인지 알고 계시나요 [/INST] 어 주로 회계 쪽에서 많이 사용하는 용어이구요. 어 그 기업이 그 회사가 어떻게 자금을 운영하고 있고 또 어떻게 자금을 조달하는지 어 또 어떻게 운영해 왔는지 이런 것들을 한눈에 볼 수 있게 좀 가시적으로 눈에 확 들어오게끔 정리한 표라고 할 수 있겠습니다. 이거를 통해서 어 앞으로 회사가 나아가야 할 방향성과 또 목표와 이런 것들을 구체적으로 알 수가 있구요. 또 고객들이 주 이용객들이 어 빠져나간 고객들이 어느 기업으로 가는지 또 유동 인구 이런 것도 좀 파악을 할 수가 있습니다. 그래서 회사의 어떤 니즈라든가 아니면 뭐 트렌드라든가 이런 거를 좀 변경을 하면서 조정하면서 네 갈 수 있는 좌표가 될 수 있다고 생각을 합니다. 또한 이것들이 있음으로써 어 투자 고객들이 얼마나 되는지 또 지금 어디에서 투자를 하고 있는지 주 고객 이용들이 어떻게 되는지 이용 연령들이 어떻게 되는지 이런 거에 대해서도 더 자세히 알 수 있어서 음 앞으로 고객들 확보라든가 아니면 뭐 새로운 고객 어 유입층이라든가 이런 것도 좀 빠르게 알 수 있는 지표라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 근무를 하다가 만약 상사에게 어려운 지시를 받게 된다면 어떻게 대처하시겠습니까 이유와 근거를 들어 말씀 부탁드립니다 [/INST] 어 일단은 그 어려운 지시가 제 기준에 어려운 걸 수 있으니까 음 일단은 저의 부족함을 인정하고 어 상사가 일단은 말씀하신 대로 업무를 처리할 것 같습니다. 음 그리고 나서 혹시나 이제 어려운 부분이 그 안에서 또 발생을 하면 그 부분을 가지고 상사에게 피드백을 요청하거나 어 그 점을 보완을 해서 어 업무를 제출을 할 것 같습니다. 사실 업무의 강도라는 거는 저는 좀 상대적인 거라고 생각을 하기 때문에 음 제가 신입 때 어 신입의 입장으로 들어가면 분명히 정신없고 부족할 것이고 모든 게 처음에는 다 어렵게 느껴질 것이니까 그 점을 감안해서 무조건 어려운 일이다 뭔가 부당하다 라고 생각을 하기보다는 아 이것도 내가 해야 할 일이다 라고 생각하고 받아들이고 할 것 같습니다. 어 그러다 보면은 점점 그 일도 익숙해져서 나중에는 저 스스로도 혼자 해결할 일이 올 거라고 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 어 인사 고과 연봉제 그리고 성과 연봉 등 인사 업무와 관련해서 아시는 것이 있다면은 어 본인이 아시는 것에 대해서 좀 구체적으로 설명 부탁드립니다 [/INST] 어 사실 새 제도의 목적은 같다고 생각합니다. 연봉제나 성과 연봉이나 인사고과나 음 세 가지 제도 모두 회사의 발전과 또 직원들이 나태해지지 않게 처지지 않게 하는 어떤 회사의 이벤트성인 그런 어떤 제도라고 생각을 하는데요. 일단 기본적으로 연봉제와 성과 연봉에 관한 거는 음 일단은 능력제라고 할 수 있겠습니다. 뭐 알바들처럼 시급제가 아니라 음 그 상태로 월급이 고정되어 있는 것이 아니라 이 사람이 얼마나 올해 어 성과를 냈고 어 또 회사에 얼마나 기여를 했는가 어 이런 것들을 다 반영을 하는 거라고 생각을 해요. 그러기 위해서 필요한 것이 또 인사고과고 어 이 사람이 성과 뿐만 아니라 주변에 어떻게 동료들에게 잘 했나 혹은 어 실적이라든가 이런 부분들을 어 잘 프로젝트를 진행했는가 이런 것들을 한번 어 또 승진의 기회로 삼을 수 있게 네 기회로 주는 것이라고 생각을 하구요. 그것을 통해서 회사원들의 또 우리 사원들의 그런 사기를 불러일으키는 좋은 취지라고 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 여태까지 살아오시면서 이루신 성과들 중에서 가장 큰 성과라고 한다면 무엇이 있을까요 [/INST] 저는 이 전에 회사가 유통업체라서 어 알바로 한 육 개월 정도 일을 했었습니다. 음 그런데 제가 잘하는 일이 파일링이거든요. 어떤 정리하고 어 뭔가 체계를 잡고 이런 일이라서 제가 뭔가 이 회사에 도움이 될 수 있을 만한 일이 있음 좋겠다 라고 생각을 했었거든요. 음 그런데 아무래도 스타트업이다 보니까 아이디어들은 좋고 열정들은 많은데 어 정말 말씀하신 말씀드린 그대로 음 파일링이라든가 아니면 뭐 문서 정리 이런 게 제대로 안 되어 있어서 그 부분을 제가 좀 어 해도 되겠냐고 말씀을 이렇게 여쭈니까 그렇게 해보라고 하시더라구요. 어 그래서 어떤 경쟁업체라든가 아니면 회사의 물류업체라든가 어 그런 재고라든가 그런 부분들을 깔끔하게 파일링 해서 어 업무를 했는데 그 부분에 있어서 좀 성과가 드러나서 나중에는 매출까지 이어지고 또 경쟁업체에 어 그런 수량까지 넘어서는 결과를 얻었습니다. 그래서 어 비록 별거 아니지만 어 저의 조그마한 조그마한 적극성이 이런 성과를 이룬 것은 아닌가 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장점과 단점을 설명해 주시고 그것을 특화시키고 극복하기 위한 노력도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 저는 아주 사소한 장점을 가지고 있는데요. 저는 밥을 잘 먹는 것이 장점이라고 할 수 있겠습니다. 음 어릴 때부터 편식이 없었고 부모님도 어 조용하게 정말 그냥 알아서 컸다 라는 식으로 이제 말씀을 많이 해주셨던 것 같습니다. 손이 크게 안 갔다고 표현하는 게 맞는 것 같아요. 음 밥을 먹을 때 맛있게 먹으면 앞에 있는 사람도 기분이 좋다고 하고 또 부모님도 뿌듯해 하시면서 제가 먹으면 저절로 몸이 건강해지는 것 같다고 말씀을 많이들 하십니다. 음 그런데 단점이라고 말씀을 드리면 어 말씀을 드리면 제가 밥을 먹으면서 빨리 먹으니까 앞에 있는 사람이 좀 밥을 천천히 먹는 경우에 어 체하겠다 이런 식으로 말을 하기도 합니다. 그래서 상대방의 속도에 좀 맞춰야 하나 라는 생각도 들어서 어느 때는 밥을 한 술 먹고 또 밥 숟가락을 내려놓다가 상대가 한 술 떠서야 그제서야 밥을 밥숟가락을 드는 연습을 했더니 밥 먹는 속도가 조금 줄어들면서 네 제 건강도 지킨 것 같습니다. 그런 식으로 좀 노력을 해서 사람들과 맞춰가는 그런 연습을 했던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 대한민국의 금융정책기관으로서 우리 신용보증기금이 확대해야 할 업무 영역은 뭐라고 생각하시나요 [/INST] 제가 그 기관이 어떤 기관인지는 잘은 모르겠지만요 제가 공공기관이 아니라서요. 하지만 요새 금리도 너무 높고 어 사실 이게 대출입 대출을 하는 사람들이 많아졌기 때문에 금리가 올라간 거라고 생각을 하거든요. 그런데 금리가 올라가면 월세도 올라가기 때문에 전반적으로 청년들이 많이 힘들어집니다. 어 그래서 대출을 하는 사람들은 좀 금리를 낮춰주고 적금을 하는 사람들을 좀 어 좀 실질적인 적금을 좀 권장하는 게 어떨까 하는 생각을 합니다. 나라에서 진행하는 지금 청년 적금이나 어떤 주택 어 주택 자금 마련 적금은 어 사실상 요즘의 청년들에게는 조금은 비현실적인 그런 적금 방식입니다. 그래서 불만도 속출하고 있어서 아 이런 부분을 조금 정책적으로 잘 유하게 조정을 해서 많은 돈을 주지 않더라도 청년들이 작은 돈이라도 옛날에 저금통 같이 그렇게 좀 조정을 하면 어떨까 라는 생각을 하고 있어요. 그렇게 하다 보면은 어 금리는 낮아지고 적금 정책은 높아지는 그런 결과를 빚지 않을까 네 그런 부분을 확대해야 하지 않을까 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 회사에서 진출하려는 다음 국가를 선택해야 되 될 시점이 왔을 때 지원자님께서는 어떤 기준으로 선택을 하는 것이 옳다고 보시는지 지원자님이 관점에서 말씀해 주십시오 [/INST] 어 저는 진출이라고 해서 새로운 거를 시도하기보다는 제가 경영자라면 음 대차대조표를 통해서 우리나라의 어떤 고객들이 음 어떤 고객들이 또 저희의 그런 제품에 투자를 해 주고 있나 또 어떤 주요 계층이고 또 어떤 성향을 가졌는지 이런 것들을 꼼꼼하게 분석을 한 다음에 저희 나라와 저희 고객층과 가장 문화가 비슷한 그런 나라로 찾아갈 것 같습니다. 어 저 같은 경우는 어 저희 고객층이 보다 젊은 층이 많고 또 신속함을 원하는 그런 엠지 세대들이 많기 때문에 어 이탈리아나 스페인족도 어 어떨까 생각을 합니다. 음 왜냐하면 나라가 빨리빨리 돌아가는 만큼 유행도 빨리빨리 돌아가기 때문에 어 아무래도 조금 더 어 그런 고객층에 맞는 그런 나라는 이탈리아나 어떤 스페인이나 유럽 국가가 아닐까 생각을 합니다. 어 그래서 그 나라의 문화와 저희 고객층과 잘 상충하고 맞나 음 그런 다양한 것들을 고려를 해야 한다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장 혹은 대학에서 어떤 프로젝트를 맡아서 해 본 것 중에서 기억나는 게 있으시다면 한 번 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 어 저는 어 방탈출 앱에서 진행하는 제 일 회 스튜디오 크라임씬이라는 그런 공모전 기획에 참여를 한 적이 있습니다. 이거는 저희 대학에서 어 팀전으로 그냥 재미로 한 번 나가 본 공모전인데요. 음 사실은 저희가 방탈출을 좋아하기도 하고 어 컨텐츠가 공포를 싫어하는 사람들도 많기 때문에 음 공포를 배제하고 어떻게 하면 재미있게 사람들이 즐길 수 있을까 이런 부분에 대해서 기획을 해서 또 음 공모전에 나간 적이 있습니다. 다행히 어 저희 팀 중에 어떤 스토크라든가 추리 게임이라든가 이런 부분에 빠삭한 친구가 있었고 그런 친구가 이제 문제 수집을 하고 어 또 인테리어를 좀 할 줄 아는 친구가 있어서 어 그 친구의 도움을 받아서도 음 인테리어 같은 거를 구상하고 또 기획하는 역할을 했습니다. 어 사실 저도 처음 해보는 거였는데 기존의 방탈출 카페를 다니면서 좀 아쉬웠던 부분들을 보완해 가면서 어떤 안전장치라든가 그런 것도 구상을 했더니 네 저희 팀이 대상을 받는 결과를 얻어 얻었던 것이 기억에 가장 많이 남는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 성격 상 장단점에 대해 각각 말씀 부탁드립니다 구체적인 예시를 말씀해 주셔도 좋습니다 [/INST] 어 저는 사람들이 뭐 심플하다 업무지향적이다 이런 얘기들을 굉장히 많이 하는 것 같아요. 음 그러다 보니까 저는 뭐 나쁘지 않죠 일을 잘 한다는 거니까. 그리고 사람들하고 또 일을 하는 데 있어서도 어 좀 일 얘기를 좀 많이 하는 것 같아요. 그러다 보니까 프로젝트 진행이라든가 아니면 좀 추진력이라든가 이런 부분들은 굉장히 좋아요. 어 그래서 부장님들이 좀 좋아하실 스타일 네 윗분들이 좀 아끼실 스타일이구요. 그런데 이제 동기들이나 어떤 동료들이나 후배들이나 좀 사적으로 얘기를 한다 아니면 밥을 먹는다 이럴 때는 좀 어려워 하는 것 같습니다. 음 왜냐하면 회사에서 만났고 어 일을 하러 만난 건데 사적으로 얘기를 하면 저는 좀 불편한 것 같아요. 그런데 이런 부분들을 또 별로 달갑지 않아 하시는 분도 계시는 것 같더라구요. 그래서 고치려고 노력을 하고 있어요. 뭔가 그래도 밥 먹는 자리에는 회식에는 참여를 하려고 하고 시간이라도 빼서 커피라도 이제 마시러 가서 한 마디라도 얘기를 나누고 좀 그런 노력들을 기울이고 있는데 도움이 되는 건지는 잘 모르겠어요. </s>
<s>[INST] 경영이나 사무 관련 일들을 하다 보면 대차 대조표를 다룰 일이 많아요 그게 뭔지 아시나요 [/INST] 어 어떤 회사의 매출이나 고객의 유입수나 이런 것들을 좀 눈에 확실히 보이게 어 정리해 놓은 표를 얘기하는 것 같구요. 그리고 분기별로 이게 작성이 되어 있어서 음 어느 때의 고객이 확 유입이 되고 어느 때에 줄었는지 그리고 왜 줄었는지 이런 것들을 좀 분석하기 편한 그런 지표라고 생각을 합니다. 이런 것들이 있어야 회사에 매출을 올리는데 우리가 어떤 방향으로 열심히 해야 하는지 그런 것들을 뭔가 빠르게 분석이 가능할 것 같은 예 그런 생각이 듭니다. 왜냐하면 어 저희가 아무리 회사에 그런 이념이라든가 목표라든가 그런 게 있다 할지라도 코로나 같은 변수가 있을 수도 있고 변수가 있을 수도 있고 어 그리고 각종 이제 트렌드라든가 그런 변화가 있을 수 있으니까 어 그런 작은 방향들을 조정해 나가는 데 필요한 것이 어 이런 분석표가 아닌가 그래서 저희가 음 어떤 전략이라든가 그런 부분들을 다시 구성하는데 어 좀 도움이 되는 지표가 아닌가 라는 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 최근 고령화 사회로 가면서 치매로 인한 문제가 많이 대두되고 있습니다 이에 대해 건보공단이 하는 일과 개선할 방안에 대해 말씀 부탁드립니다 [/INST] 어 제가 건보 공단이라고 한다면 요즘에 사실 치매라는 문제가 어 고령 계층에만 집중이 되어 있는 건 사실이잖아요. 사실 뭐 캠페인도 하고 하지만 뭐 예를 들면 디지털 치매라든가 아니면 뭐 치매 예방 교육이라든가 그런 것들도 있지만 어 중년층도 청년층도 공략을 해야 한다고 봅니다. 왜냐하면 치매가 당장의 고령 계층에만 신경을 쓴다면 장기적으로 봤을 때 어 젊은 사람들도 중년 사람들도 중년층도 결국 고령이 되잖아요. 나중에 나이가 들 거구요. 지금의 생활 습관이 어 치매로 이어질 텐데 어 어떤 젊은 사람들에게는 트라우마라든가 스트레스라든가 이런 교육이 필요하지 않나 라는 생각이 들구요. 중년 계층도 지금부터 뭔가 뇌 치료라든가 아니면 어 뭔가 교육이라든가 그런 것들이 좀 필요하지 않나 라는 생각이 듭니다. 너무 지금 고령 계층에만 쏠려 있으니까 이 부분을 좀 분산을 해서 국민 모두가 좀 깨어 있을 만한 그런 프로그램을 만들면 네 좋지 않을까 하는 생각이 드네요. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 지원자님만의 특별한 기술이 있을까요 있다면 신입분들을 위해 이걸 짧게 소개해 주실 수 있을까요 직접 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 저는 제가 음 맡아야 되거나 아니면 제가 관심 있어 하는 대상인 경우에는 꼭 한 달 정도는 웬만해서는 좀 점심 식사를 같이 자주 하는 편입니다. 일부러 제가 접근해서 다가가서 먼저 어 식사하자고 먼저 많이 권하고요. 그때 이제 너무 부담을 느낄 정도는 아니게 그러니까 한 달이라서 이게 안 좋아 보일 수도 있겠지만 일 주일에 한 많으면 한 네 번 세 네 번 적으면 두 세 번 정도 이제 제가 먼저 뭐 이런 거 어떠냐 저런 거 어떠냐 하면서 먼저 얘기할 것도 찾고 사실 또 얘기를 하면 또 다음 얘깃거리가 생기기 때문에 식사하는 그 시간 동안 또 밥 먹는 게 되게 중요하기 때문에 그런 시간을 짧지만 조금 어떤 굉장히 유용한 그런 시간을 만들어보자 한 한 달 정도는 그 대상에게 쏟는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 자 지금부터 이야기해 드리겠습니다 만약 지원자님께서 게임 속 캐릭터라면 어떤 게임에서 또는 어떤 역할을 맡아서 수행하고 계속 하고 싶은지 그 부분에 대해서 자세하게 이야기해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 음 책략가일 것 같습니다. 음 아무래도 이제 직접 나가서 무언가를 수행하는 역할보다는 이렇게 전체를 조금 아우러 보고 다음에 이 지금 이 상황이 어떤 식으로 앞으로 발생이 될 건지를 조금 가늠하면서 예측해 보고 그러면서 이제 우리 팀이 어떻게 해야 도움이 될지를 제가 계속 조언을 주면서 네 시뮬레이션을 굴려보고 그러고 확인하면 동시에 도 조언을 하는 그런 어떤 책략가의 그 위치로 할 수 있지 않을까 하는 생각이 듭니다. 그게 제가 보기에는 제가 가장 잘 쓰일 수 있는 역할인 것 같습니다. 네 앞에 나가기에는 너무 힘이 없어서요 네. </s>
<s>[INST] 자 만약에 업무를 하다가 어떤 문제점에 부딪쳤습니다 이럴 때 본인은 혼자 해결을 하시는 편이신가요 아니면 주변에게 도움을 요청해서 사람들에게 이야기를 하면서 해결을 하시는 편인가요 어 그리고 그렇게 해결하는 이유도 궁금하네요 [/INST] 이거는 어 바뀌었습니다. 원래 저는 혼자 해결하려고 하는 편이었었습니다. 저라는 사람은 그런데 이게 사회생활을 오래 해보니까 그게 능사가 아니라는 걸 깨달았습니다. 음 혼자 해결할 수 있는 선이 있고 꼭 누군가와 털어놓고 다수의 의견을 조금 이제 조언을 들으면서 진행해야 될 그런 일이 있는데 그런데 생각보다 후자가 또 많더라구요. 왜냐하면 사람은 또 의지를 하는 그런 동물이기 때문에 어 혼자 해결하는 게 음 마음적인 측면에서는 쪼금 편하고 아 시원하고 그럴 수도 있겠지만 사실 다수의 얘기를 듣고 하는 게 어 개인으로 볼 때도 조금 그런 무게를 덜면서 조금 더 건강하게 해결할 수 있는 방법으로 저는 이제 좀 생각이 바뀐 것 같아요 그런 식으로. </s>
<s>[INST] 입사 후 쉬운 일 어려운 일이 있을 때 일에 대한 분배를 지원자님은 어떻게 하셨나요 그리고 만약 이런 일이 또 생기면 어떻게 나눠서 처리할 생각이신지 정말 궁금합니다 [/INST] 전 어려운 일부터 할 것 같습니다. 우선 입사를 한 지 얼마 안 됐을 때로 가정을 하면 음 모든 게 다 막막하고 긴장되고 그런데 그러면서 또 모든 거를 되게 꼼꼼히 아 다 기록하고 공부하면서 바라볼 때라서요. 그래서 오히려 자기 자신을 자기 자신이 지금 어느 정도인지를 확인할 수 있는 기회가 또 어려운 일을 수행할 때 그까 그 어려운 일을 대할 때 시간인 것 같다고 생각을 합니다. 그래서 그 일 먼저 두 가지 일이 동시에 주어진다면 어려운 일 먼저 수행을 시도해보면서 이게 잘 진행이 되면 아 나 이만큼 지금 성장했고 이만큼 공부가 됐구나 라고 알면서 그거를 바탕으로 자신감을 얻고 쉬운 일을 또 실수하지 말아야지 하는 생각으로 조심스럽게 잘 하려고 할 것 같구요. 만약에 그 어려운 일이 잘 안 된다면 뭐 힘들겠지만 그래도 그러면 오히려 더 실수하지 말아야지 또 실수하지 말아야지 하는 생각으로 쉬운 일을 또 사려깊게 되게 면밀하게 볼 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 성과나 목표 관리에 대해서 잘 아는지 [/INST] 잘 안다고는 말하기 쉽지 않다고 생각합니다. 어느 누군가가 감히 잘 안다고 할 수 있겠어요. 그래도 음 어떤 기업적인 측면에서 봤었을 때 최종 기업이 지향하는 목표를 위해서 그 안에 그 전에 이제 단계 단계별로 어떤 그런 소규모의 성과들을 이루면서 그 목표를 실행하기 위한 단계를 꾸준하게 밟아가는 부분일 거구요. 그랬었을 때 기업은 음 최대한의 리스크를 줄이면서 안전한 부분으로 이제 그런 성과들을 내기 위해서 그리고 결국에 그것이 기업이 최종적으로 원하는 목표에 다다르기 위해서 하는 방향으로 보통은 그런 목표 방향성을 설계하는 것으로 알고 있습니다. </s>
<s>[INST] 오늘 면접을 준비하기 위해서 여러 가지를 준비를 하셨을 텐데요 어떤 방식으로 준비를 했는지 궁금하구요 다른 지원자에 비해서 본인의 가장 큰 장점은 뭐라고 생각하십니까 [/INST] 저는 회사에 관련된 모든 배경 지식을 달달달 외웠습니다. 정말 그 역사 공부 역사 시험 보듯이 이 기업의 탄생 배경부터 그 지금 이제 앞으로의 성장 목표 뭐 올해 올해에 또 발표되어 있는 올해의 어떤 비전이라든지 이런 거를 잔뜩 외우고 샅샅이 다 찾아보고 갔었구요. 심지어 저는 그 확인할 수 있는 그 조직표 조직표를 외웠습니다. 그래서 그 각 임원분들의 성함과 그 직급 체계 이런 것들을 외워서 사실 성함이 쪼금 간당간당하긴 했지만 그런 것들을 외우면서 이 회사에 대해서 내가 얼마나 잘 알고 있고 얼마나 여기에 소속되고 싶어하는지를 조금 어필해 보려고 그 절실함을 보여드리려고 많이 노력을 했었습니다. </s>
<s>[INST] 그 업무 내용이나 강도가 내가 예상했던 거하고는 다르게 그 전혀 다르다면 내가 들었던 혹은 예상했던 부분하고 다르다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 저는 경력직으로 지원한 것인 만큼 어 업무 내용이 제가 전에 해왔던 것과 크게 다르지 않다 라고 생각합니다. 저는 동 업종의 일을 약 이십 오 년 동안 해왔으며 이 일을 누구보다 열정을 가지고 열심히 일해 왔습니다. 어 일을 하면서 나름 많은 경험을 쌓았고 그것이 노하우가 되어 어 저에게 남아있다 라고 저는 생각합니다. 그 업무 강도에 대해서는 조금 생각을 달리 해 봐야 될 것 같습니다. 어 제가 전에 일하던 직장에서도 그렇게 업무 강도가 약하지는 않았지만 뭐 회사마다 그 분위기가 있고 그러다 보니까 업무 강도에 대해서는 어 제가 경험을 해 봐야 되겠지만 그것 역시 그렇게 크게 무리가 될 거라고 생각하지는 않습니다. 어 업무 강도가 전에 직장과 다르다면 그것은 제가 적응해야 될 문제고 제가 극복해야 될 문제라고 생각합니다. 하지만 업무 어 내용에 대해서 만큼은 그 누구보다 잘 알고 있고 어 잘 수행해 수행해 낼 수 있다 라는 자신감이 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 교번 근무를 잘 적응할 수 있다고 생각 하십니까 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 교번 근무 경험이 있습니다. 뭐 열 두 시간 맞교대는 심적으로도 힘들고 육체적으로도 힘들겠지만 개인적으로 삼교대 같은 경우에는 오히려 어 저는 장점이 많다 라고 생각을 합니다. 물론 교번 근무를 하게 되면 휴일이나 공휴일에도 일을 해야 되는 경우가 있지만 저는 오히려 평일이나 이럴 때 쉴 수 있는 것이 더 장점이라고 생각을 합니다. 어 특히 삼교대 같은 경우는 근무시간은 동일 하면서도 제가 저 스스로에게 쓸 수 있는 시간이 더 많아지는 것이기 때문에 저는 어 교번 근무를 오히려 더 선호하는 편입니다. 교번 근무를 하게 되면 평일에 쉴 수 있기 때문에 어 좀 남들보다 저 개인 시간을 더 많이 가질 수 있고 어 평일 낮이라든지 사람이 붐비지 않을 때 제 개인적으로 취미 활동이나 이런 것을 할기 할 수 있기 때문에 저는 오히려 교번 근무를 더 선호하는 편입니다. 어 나름 삼교대 근무를 제일 선호하고 이교대 근무는 아무래도 좀 힘들지 않을까 하는 생각이 있습니다. </s>
<s>[INST] 요즘 사회는 인공지능이다 해서 예전에 사람이 했던 것을 대부분의 기계가 하는데 어 귀하가 생각하는 현대사회에서 없어서는 안 될 직업은 무엇이라고 생각하십니까 [/INST] 요즘 현대사회에는 어 에이아이 어 뭐 인공지능 이런 식으로 해 가지고 나날이 발전하고 있습니다. 뭐 심지어는 식당에 가도 서빙을 주문을 기계가 받고 서빙 마저 로봇이 하는 세상이 왔습니다. 하지만 저는 개인적으로 교육이랑 저 보육만큼은 어 로봇이나 아무리 인공지능이 발달한다고 해도 어 대신할 수 없다 라고 생각합니다. 그래서 뭐 교사라든지 이런 부분에서 만큼은 아무리 현대사회가 발전하고 어 인공지능이 발달한다고 해도 어 교육 부분에서 만큼은 어 사람이 직접 교육을 해야 된다 라고 생각합니다. 교육은 단순히 뭐 지식을 전달하는 것만이 전부가 아닙니다. 오히려 그냥 단순한 지식 전달이라면 뭐 로봇이나 컴퓨터가 오히려 더 나을 수도 있다고 생각합니다. 하지만 보육은 사람과 사람이 정을 나누는 과정이 있고 그 관계라는 것을 형성하는 것이기 때문에 저는 교사 만큼은 절대로 대 대체할 직업이 없다 라고 저는 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 만약 상사가 업무와 무관한 일을 시켜도 잘 수행할 자신이 있나요 아니면 수행하지 않을 것인지 궁금합니다 말씀해 주세요 [/INST] 그 업무와 무관한 일이라는 그 기준이 조금 애매하기는 한데 정말 업무와 전혀 관계없는 뭐 상사가 개인적인 일을 시킨다 라든지 하면 저는 잘 수행하지 못할 것 같습니다. 물론 동료로서 어 뭐 부탁을 하거나 그러면 들어줄 수도 있지만 어 그런 것이 아닌 그냥 뭐 개인적인 정말 개인적인 일을 업무 시간에 시킨다 라든지 업무를 빌미 삶아 개인적인 일 뭐 사적인 일을 어 부탁하거나 시킨다 그러면 저 역시 회사에 근무하는 사람으로서 어 그런 일은 잘 수행을 못 할 것 같습니다. 그 회사라는 곳은 어 기업의 이윤을 추구하고 저는 그 회사의 소속원입니다. 회사의 이윤을 추구하거나 아니면 회사에서 어 업무와 관련된 일이라면 어 그 무엇이든지 수행할 자신이 있지만 개인적으로 업무와 전혀 관계없는 일을 뭐 상사가 시킨다거나 하면 그때는 어 잘 수행할 자신이 없습니다. </s>
<s>[INST] 네 만약 불합격했을 경우에 어떤 점이 미흡해서 떨어졌다고 생각하시는지 말씀하세요 [/INST] 어 저는 경력직으로 지원을 한 케이스입니다. 그런데 제가 만약 떨어진다고 그러면 어 일단은 회사에서 요구하는 어 그 경력과 제가 가지고 있는 경력이 맞지 안 않은 것이기 때문에 저의 부족함이라고 생각하겠습니다. 하지만 저는 제가 지원한 업무에 대해서 만큼은 그 누구보다 잘 수행할 자신이 있습니다. 저는 이 일을 어 약 이십 오 년 이상 해왔고 이 일을 해오면서 수많은 뭐 때로는 뭐 실패도 하고 때로는 어 성과도 이루어냈지만 어 저는 이 일에 대해서 열정을 가지고 있고 누구보다 이 일을 잘 해낼 자신이 있습니다. 경력이 있는 만큼 어 여러 가지 돌발 상황이라든지 어 회사에서 제가 수행해야 될 직무와 제 위치를 누구보다 잘 알고 있고 제가 하는 일에 대해서 어 자신감을 갖고 있으며 저 역시 제가 하는 일에 대해서 어 긍지와 자부심을 가지고 있습니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전 그 구급 대원이 주취자에게 폭행을 당해 순직하는 그 일이 있었고 이제 그런 부분 매체에서 많이 나왔는데요 이 사건에 대해서 어떻게 생각하시는지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 이와 같은 일은 절대로 일어나서는 안되고 일어나서도 안 될 일입니다. 하지만 뭐 뉴스 같은 것을 보면 이런 일이 실제로 우리 주변에서 종종 일어나고 있는 것이 현실입니다. 어 공공을 위해서 근무하시는 분들 구급대원이라든지 뭐 경찰과 아니면 뭐 공무원 기타 어 사회 전반적인 공공 업무를 어 위해서 일하시는 분들이 이런 뭐 주취자나 뭐 주취자나 아니면 뭐 어 뭐 범인 이런 사람들한테 뭐 구타를 당하거나 심지어는 뭐 목숨을 잃는 일은 절대로 있어서는 안되고 어 사회적으로도 어 그런 일이 생겼다 라고 하면 국가나 사회에서 반드시 보상을 해야 된다 라고 생각을 합니다. 또한 그런 일을 저지른 사람은 어 엄벌에 처해야 된다고 생각합니다. 어 이것은 일반적인 일반인한테 뭐 폭행을 하거나 그런 것보다도 더 중대차한 일입니다. 저는 개인적으로 어 공무원이나 이런 구급대원들이 어 본인의 일을 수행하다가 다치거나 어 순직한다고 그러면 그것은 나라에서 절대적으로 보상을 해 주어야 된다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 시간이 촉박한 시험 기간에 본인은 어떻게 시간 관리를 하셨나요 [/INST] 지금 학창 시절을 생각해보면 시험 기간에서 항상 시간이 부족했던 것 같습니다. 뭐 미리 주리 미리미리 준비한다고 하는데도 뭐 공부란 어떻게 보면 끝이 없는 거니깐 어 항상 시간이 부족했습니다. 어 저는 개인적으로 촉박한 시간이 촉박한 시험 기간에는 일단 우선순위를 좀 정했던 것 같습니다. 어 좀 제가 그 동일한 시간을 사용했을 때 좀 더 효과를 낼 수 있고 어 성과를 낼 수 있는 것부터 어 했던 것 같습니다. 뭐 국영수 같은 경우야 뭐 어 단기간 한다고 해 가지고 성적이 나오는 건 아니겠지만 그래도 암기 과목이라든지 제가 같은 시간을 투자했을 때 어 좀 더 좋은 성적을 낼 수 있는 것을 어 우선 순위를 했습니다. 그런데 사실 뭐 일반 과목이랑 국영수를 중요한 수 순위를 놓고 본다면 비교할 수가 없습니다. 그래서 저는 이 시간이 촉박한 경우에는 어 일의 우선순위 공부의 우선순위를 먼저 정하는 것이 맞다 라고 생각을 합니다. 어떤 것이 나한테 더 중요한 가를 선택해서 동일한 시간 내에서 그것을 수행하는 것이 어 올바른 시간 관리법이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인은 무언가를 달성하기 위해서 목표를 세우고 이 년 또는 삼 년간 열심히 노력을 해서 목표를 달성한 경험이 있나요 [/INST] 네 저는 약 한 칠 팔 년 전에 어 몸이 좀 아팠습니다. 뭐 그냥 말씀드리면 그때 그 암에 걸렸었는데 그래서 그 치료하고 수술하고 치료하는 과정에서 회사를 좀 당 한동안 쉬어야 되는 상황이었습니다. 당시 솔직히 말씀드려서 여러 가지로 많이 힘들었습니다. 물론 저보다도 저를 지켜보고 있는 가족 어 주변에 있는 뭐 친구 동료들이 더 동료들 역시 힘들었겠지만 어 저는 지금은 수술도 잘 됐고 어 병원으로부터 완치 판정을 받은 상태입니다. 어 저는 그 당시에 시간도 좀 많이 남고 해 가지고 보육교사 자격증을 따려고 공부를 했습니다. 어 대학교에 평생교육원에 등록을 해 가지고 주말에는 강의를 듣고 주중에는 인터넷으로 강의 듣고 시험 보고 어 나중에는 실습까지 나가서 최종적으로 약 한 이 년에 걸쳐서 어 보육교사 자격증을 취득했습니다. 어 그리고 나서 어 잠깐이지만 시간이 돼서 실습 생활도 했고 저는 어 나중에 그 제가 뭐 은퇴를 하고 나면 보육 사 아이들의 보육 사업에 관심이 있습니다. 그때 저에게 어 도움이 많이 될 것 같다 라고 많이 들 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 해당 직무에서 어떤 일을 하는지 그리고 어떤 능력이 필요한지 알고 있으세요 [/INST] 네 저는 경력직으로 지원한 것인 만큼 해당 직무에서 제가 어떠한 위치에 있는지 어떤 일을 하는지 어 또는 동료 부하 직원을 어떻게 어 관리하고 어 도와주어야 도와주어야 하는지에 대해서 정확히 잘 알고 있다고 자부합니다. 어 저는 동 업종에서 어 약 이십 오 년 정도를 근무했으며 어 저는 사원에서부터 시작해 가지고 대리 과장 부장을 거쳐 이사 타이틀을 달 때까지 동일한 업종에서 일을 계속해 왔습니다. 어 상품을 준비하고 기획하고 이것을 어 만들고 판매하고 어 그리고 나서 시장 조사까지 어 전반적인 모든 분야를 관리해 봤으며 나름 각각의 파트에서 어 중요한 역할을 수행해 왔습니다. 저는 단순히 어 경험이 많은 것 맛을 많은 것만을 말씀드리는 게 아니라 어 저는 이 일을 하면서 어 주변에 네트워크를 잘 구성하고 대인관계도 잘 맺고 있다고 생각합니다. 어 우리와 경쟁사인 회사도 있고 우리와 협력사도 있지만 그와의 관계를 매우 중요시하며 현재도 그 관계를 잘 유지하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 면접하시는 분들 제 대답에 대답해 주시기 바랍니다 질문에 다룰 수 있는 프로그램은 무엇인지 또는 어떤 수준으로 사용할 수 있는지 한번 대답해 주세요 [/INST] 저는 엑셀 프로그램을 굉장히 잘 사용하는데요. 보통 통계를 내거나 문서와 문서 사이를 연결해서 두 번 작업하지 않게 하는 함수를 만들기도 하고 일종의 도표를 활용해 나타낼 때도 함수와 도표를 연계하여서 프로그래밍을 잘합니다. 지금 설명으로만 드리면 조금 부족할 수 있으니 공인된 시험 자격증으로 인증을 하자면 컴퓨터 활용 능력 일 급 자격증이 있고요. 한때 관련 인터넷 강의에서도 강의를 한 적이 있습니다. 그렇게 강의를 하면서 주위 사람들 주변 동료 수강생들한테 많이 제 비법을 전수한 적이 있고요. 가르칠 정도의 수준으로 사용합니다. </s>
<s>[INST] 면접자께서는 다른 직무로 배정된다면 어떻게 하겠는지에 대해서 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 원래 제 전공은 사실 전기와 기계 파트입니다. 하지만 경영과 사무와 관련된 경력이 있죠. 어떻게 크게 본다면 문과의 경력이 있고 전공은 이과 쪽입니다. 그렇기 때문에 지금 현재 경영과 사무와 관련된 직무로 배정받는 것이 아닌 이과 관련 계열에 직무로 배정을 받는다고 하더라도 저는 전공도 있고 관련 경험이 또 있습니다. 그래서 다른 직무로 배정을 받는다고 해도 저는 그 직무가 적성에 맞을 것이고 더 나아가 적성에 맞으면 제 흥미를 이끌 수 있다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 만약 해외로 진출할 기회가 생긴다면 진출하고 싶은 나라가 있는지 한번 여쭤볼게요 [/INST] 저는 영어로 외국인들과 말하는 걸 굉장히 좋아하는데요. 그래서 조금 단편적으로 생각하자면 미국에서 일을 하고 싶습니다. 저희 회사가 미국으로 진출을 하게 된다면 미국은 굉장히 다국적의 나라입니다. 흑인들도 많고 백인들도 많고 혼혈도 많고 아시아인도 많습니다. 그래서 거의 세계 공통화가 영어인 상황에서 이 영어를 모국어로 쓰는 가장 강대국 미국이라는 기회의 장에서 또 다른 나라로 진출할 수 있는 굉장히 중요한 좋은 기회라고 생각하기 때문에 저는 생각하기에 해외로 진출한다면 미국으로 진출하는 것이 좋을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 자동차와 관련된 기술 중 면접자분이 가장 유망하다고 생각하는 것은 무엇인가요 [/INST] 자동차 관련 기술 중 제가 느낀 바가 하나 있는데요. 운전을 하다보면 네비게이션이나 에어컨 조작을 해야 할 때 앞에 전방 주시 계속 해야 되지만 에어컨을 조작하거나 네비게이션을 봐야 할 때 어쩔 수 없이 시선을 다른 데 두어야 합니다. 짧은 일 초 일 초도 안 되는 시간 사이에 사고가 날 수 있기 때문에 이런 것들이 운전할 때 참 불편했는데요. 요즘 나오는 차들 보면 에이치유디 기술이 있습니다. 유리 전면에 내비게이션 화면이 비춰지는 것이죠. 정말 획기적인 기술이라고 생각을 합니다. 편리함을 넘어서서 운전자와 동승자들의 안전까지 책임지는 기술이기 때문에 편리함과 안전함 이 두 마리의 토끼를 모두 잡았기 때문에 가장 유망하다고 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 어떠한 문제에 부딪치는 경우에 주로 혼자 해결을 하시는 편인지 아니면 다른 사람들에게 이야기를 해서 해결을 하는 편인지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 그 문제의 크기에 따라서 다를 것 같습니다. 혼자 해결하는 경우는 제게 온전히 주어진 혹은 저 혼자 일을 해야 되는 프로젝트인 경우에는 최대한 혼자 해결하려고 하는 편입니다. 그러나 그게 아니고 부서 사람들과 같이 일을 하거나 프로젝트가 하나의 팀으로서 이루어진다면 그럴 땐 조금 더 빨리 여러 스럼 여러 사람들과 공유를 하고 그 문제에 대해서 같이 고민해 보는 편입니다. 즉 제가 개인으로 일할 때 그리고 팀으로서 일할 때에 따라 혼자 해결하는 경우와 여러 사람들과 이야기를 나눠보는 이렇게 두 가지 방향이 있는 것 같습니다. 그래서 꼭 한 가지 무조건 혼자 해결하거나 무조건 여러 사람들에게 이야기를 하는 것이 아닌 제가 같이 일을 하는 사람들의 수에 따라서 바뀌는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 저희 일이 특성상 야근이나 잔업 외근이 많아지실 수도 있습니다 그래도 괜찮으신지요 [/INST] 야근이나 잔업 외근 다 경험해 봤습니다. 야근 같은 경우에는 최대 사십 팔 시간 동안 회사에서 일을 한 적이 있고요. 잔업 같은 경우도 어떻게 보면은 굉장히 비일비재했었던 적이 있습니다. 외근 같은 경우는 제가 영업직으로 있을 때 거리처 관리를 해야 하고 거리처 발굴을 해야 되니까 굉장히 자주 나가기도 했고요. 야근이나 잔업 외근 모두 적절한 보상만 주어진다면 기꺼이 하고 싶습니다. 그리고 이 부분이 충족되지 않더라도 야근이나 작업 외근을 함으로써 제가 회사에 다른 부분에 이익 창출을 도울 수 있다면 제 능력을 인정받을 수 있는 기회고 저를 보일 수 있는 기회이기 때문에 괜찮습니다. </s>
<s>[INST] 평소에 검색은 자주 하시는 편인가요 구체적으로 어떤 검색을 왜 하시는지 말씀해 주세요 [/INST] 저는 핸드폰을 달고 살기 때문에 검색도 많이 하는데요. 보통 해외에 대한 궁금한 걸 찾아볼 때는 구글을 통해서 찾아보는 편이고요. 국내 어떤 정보를 찾고자 할 때는 네이버를 사용합니다. 그런데 보통 퇴근하고 나면 피곤하기도 하고 핸드폰에서 주로 스트레스를 풀 수 있는 어떠한 검색을 합니다. 그래서 요즘은 유튜브를 많이 봅니다. 유튜브에서 보는 유익한 정보들 재미있는 영상들 요즘 트렌드 그런 거와 관련된 검색을 자주 하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지금 본인이 내일 죽는다는 사실을 알게 되신다면 지원자님께서는 당장 뭘 하실 건가요 이 면접을 끝까지 계속 보시겠습니까 [/INST] 만약 내일 제가 죽는다면 오늘 가족들과 시간을 보내겠습니다. 가족이라는 존재는 항상 옆에 있지만 마음을 온전히 표현하지는 못하는 사람들입니다. 저 또한 굉장히 무뚝뚝한 편이라 집에 있을 땐 너무 조용한데요. 다 알고 있으면서도 표현을 하지 않으면 온전히 전달이 안 되잖아요. 비록 마지막 날 다 표현을 하겠지만 그간 제가 가족들에게 느꼈던 고마움 존경심 미안함 등을 이제서야 마 이제서야 나마 표현하고 싶습니다. 표현할 수 있는 방법이 같이 시간을 보내는 거일 거구요. 시간을 보내다 보면 그런 제 마음을 표현할 수 있는 기회가 더 많을 것으로 생각이 됩니다. 가장 가깝지만 어떻게 보면 가장 모르는 존재 부모님도 있고요 형제도 있고요. 그런 사람들에게 그동안에 제 마음을 표현해 주고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 면접까지 오시느라 수고 많으셨습니다 그러면 질문 드리겠습니다 개인 작업과 실무 작업은 어떠한 것인지 지원자의 생각을 말씀해 주십시오 [/INST] 제가 생각했을 때 개인 작업은 경영 사무와 관련해서 생각을 해 본다면 회사 매뉴얼을 먼저 찾아보는 것 같습니다. 회사 관리 규정이 어떻게 되고 경영 규정이 어떻게 되고 그런 내규와 관련해서 혼자 먼저 익혀보는 것이 개인 작업이라고 생각을 합니다. 후에 실무 작업은 개인 작업을 통해서 익혀진 회사 내규나 처리 방식들을 토대로 인사 업무도 처리를 하고 회사 다른 부서랑도 협업을 하고 그런 다 과정이 있을 거고 단계가 있으니까요. 그렇게 직접적으로 회사 직원들과 소통하는 것이 실무 작업인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 미래 핵심 트렌드 세 가지와 그 이유를 설명해 주세요 [/INST] 미래 핵심 트렌드를 세 가지 꼽자 그러면 첫 번째로 웹쓰리 블록체인 그리고 친환경 에너지라고 할 수 있을 것 같습니다. 자 첫 번째 웹쓰리에 대해서 말씀드릴 것 같다면 지금의 다가오는 미래에 대해서는 소득에 대해 한 사람이 다 모든 걸 가져가는 형태에 대해서 사람들이 불합리하다고 생각을 합니다. 그렇게 이것이 합리적인 구조를 짤 수 있는 웹쓰리를 어떻게 잘 구성하는지가 중요한 트렌드일거라 생각합니다. 이어서 블록체인입니다. 블록체인은 지금 현대 사회에서 갖고 있는 많은 문제들을 해결할 수 있는 핵심 기술이라고 생각합니다. 거리나 공간적으로 그리고 빠르게 또 보완적인 부분을 어떻게 해결할 수 있는가. 저는 이 문제를 다 해결할 수 있는 방법이 바로 블록체인 기술이라고 생각합니다. 세 번째는 친환경 에너지입니다. 이제 사람들이 점점 환경에 대해서 이제는 조심을 해야 된다 라는 사실을 인지하고 시작합니다. 그렇게 어떻게 납득할 수 있을 만한 친환경 에너지를 제공을 할 것인가 그것이 핵심 트렌드라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서는 본인이 팀장에 더 잘 맞을 것 같은지 아니면 팀원에 더 잘 맞을 것 같은지 어 그 이유도 함께 설명해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 저에게 팀장과 팀원 이 두 가지 역할을 중에 하나를 선택하라면 팀장을 어 팀원을 해보고 싶습니다. 이유는 지금까지는 다 팀장으로서 누군가를 이끄는 포지션이었기에 한 번 팀원으로서 어 팀장이 제시하는 비전에 열심히 노력하는 그러한 그러한 경험도 해보고 싶습니다. 그런데 질문이 어떤 것이 더 잘 맞느냐 라는 질문이었기에 이에 대한 답변으로는 저는 팀원이 훨씬 더 잘 맞는 것 같습니다. 이유는 간단하게 설명드리자면 수동적인 사람이기 보다는 능동적으로 무언가를 해결하고 문제를 찾고 그다음에 비전을 제시하고 그다음 공부를 하고 질문을 갖고 의심을 하고 이러한 성격이기에 어 팀장으로서의 성향이 더 맞다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 현대인은 하루 평균 세 번 거짓말을 한다고 합니다 지원자분께서 해봤던 가장 기억에 남는 거짓말은 무엇이 있을까요 [/INST] 거짓말을 하는 거를 사실 별로 좋아하지 않아서 어 기억에 남는 거짓말이라고 말씀을 드릴 것 같으면 딱히 떠오르는 게 없는 것 같습니다. 누군가와 신뢰 관계를 굉장히 중요하게 여기기 때문에 거짓말을 하는 거에 대해서 굉장히 좋아하지 않습니다. 근데 어 이렇게 말을 하면서 지금 막상 생각을 해보니 지금 가장 큰 거짓말 이것이 남들에게 비춰졌을 때는 지금 제가 하는 말일 수도 있을 거라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 그동안 속해 왔었던 조직 또는 단체 속에서 지원자님께서는 주로 어떤 역할을 하시 하신 사람이었는지 말씀 한 번 부탁드립니다 [/INST] 어떠한 조직이나 단체에서 항상 리더나 어 대표의 자리에 있었습니다. 거기서 팀원들이 어떻게 하고 그리고 어떻게 하면 조직을 좀 더 좋게 이끌어갈 수 있을지 그리고 우리가 만들고 있는 프로 프로젝트나 또는 서비스 그리고 제품들을 어떻게 고객한테 제공할 수 있을지 어떤 상품을 좋아하는지 그리고 어떻게 바뀌는지 어떤 비전을 제시해 주는지 이런 거를 혼자서 끊임없이 고민을 하는 그러한 사람이었습니다. </s>
<s>[INST] 당신은 보고서 기안 등 결재를 위한 문서를 작성하거나 보고해 본 경험이 있습니까 문서 작업을 어떻게 처리했는지 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 보고서 기안 등 결제를 위한 문서를 작성 보고해 본 경험이 있다면 해당 경험에 대해 설명해 주시겠습니까. 예 보고서 기안된 결제를 위한 문서를 작성해 본 적은 많이 있습니다. 제가 그것을 문서를 작성해서 성과를 올린 적도 많이 있습니다. 제가 또한 피씨를 통하여서 또한 파워 포인트를 통하여서 어 보고를 해 본 경험들이 많이 있습니다. 해외에서도 제가 설명해 본 경험들이 많이 있기 때문에 이 부분에 대해서는 자신 있다고 생각을 합니다. 제가 또한 어떠한 분야에서도 이러한 일들을 많이 해 본 경험이 있습니다. 특히 경영 자료에 대해서 어 보고를 해 본 경험은 더 많이 있습니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행할 때 산사태로 삼십 분 동안 정차를 하게 되었다면 이때 관리 책임의 위치에 있는 지원자님께서는 어떻게 조치하실지에 대해서 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 기차가 운행 시 산사태로 삼십 분 동안 정차되었습니다. 이때 관리 책임의 위치에 있다면 어떻게 조치하실 건가요. 삼십 분 동안 정차되어 있다면 많은 시간이 아 소요될 것으로 생각을 합니다. 또한 여러 분야에서 또한 종사하는 사람들도 있을 텐데 기다리는 시간은 삼십 분이면 너무나 큰 시간이라고 생각합니다. 그 시간에 맞춰서 음악을 틀어준다든가 아니면은 서로의 대화를 한다든가 아니면은 무엇인가 음식을 제공할 수 있는 그런 부분들 여러 가지 아이템을 통하여서 그러한 기다리는 시간이 지루하지 않을 수 있도록 할 수 있는 부분이 또한 중요하다고 생각합니다. 음식점에서 요리를 많이 기다리면 답답해하고 지루해 하는 것처럼 그때그때 물이라든가 차라든가 뭐 어떠한 서비스를 통하여서 기다리는 시간을 최소화할 수 있는 것 그런 것이 바로 고객과의 그러한 소통의 지름 길이 아닌가 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 어 자기 자랑 한 번 해 보실 건데요 지원자님 본인이 지금까지 살면서 이룬 성과 중에 뭐 지원자님께서 생각하시기에 가장 큰 성과가 무엇인지 저에게 자랑 한번 해 주세요 [/INST] 본인이 지금까지 살면서 이룬 성과 중 가장 큰 성과는 무엇인가요. 자랑 한 번 해주세요. 예 제가 이룬 큰 성과 중의 하나는 거래처가 한 군데 있었는데 정말로 뚫리지 않는 그런 거래처였습니다. 제가 담당자와 그 매니저를 정말로 일거수일투족 생일까지 잘 챙기면서 그러한 깊은 관계와 신뢰 속에서 정말 좋은 고객으로 성장시켰던 그러한 일이 있습니다. 어 무엇보다도 어 더욱더 집중적이며 그에 대한 사랑을 아 갖는다면은 그러한 것들이 좋은 결실로 맺어질 수 있다는 것을 보여주는 좋은 예시 라고 할 수 있겠습니다 .무엇보다도 제가 맞는다면 직원과 아니면 경영하는 것에 대해서 최대한 그러한 좋은 성과를 낼 수 있다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 태어나서 지금까지의 기억들 중에서 지원자님한테 가장 후회스러운 행동이 있을까요 왜 그 기억에서 그 행동이 후회스럽게 남을까요 [/INST] 태어나서 지금까지 한 일들 가운데 가장 후회했던 일이 무엇인가요. 한 가지만 골라 말씀해 주세요. 예 제가 여태까지 태어나서 후회했던 일들은 많이 있지 않은 것 같습니다. 늘 최선을 다하고 있는 가운데 열심을 다했기 때문이라고 생각을 합니다. 후회했던 일이 한 가지 있다면 제가 시골에서 태어나서 수영은 어느 정도 할 수 있는데 전문적인 수영을 못해서 지금도 여름철이 되면 해수욕장에서 뭔가 수영을 할 수 있는 그러한 부분들이 많이 취약한 것이 저의 단점이라고 생각합니다. 지금이라도 시간이 된다면은 수영하는 스킬을 한번 배워보고 싶습니다. 아 기술적인 그런 면을 통해서 정말로 그 수영의 기술이 정말로 진보되는 그러한 부분들을 배워보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 개인적으로 공부를 어떻게 하시는지 말씀해 주세요 강의나 책을 활용한 공부를 말씀해 주셔도 좋습니다 [/INST] 개인적으로 공부를 어떻게 하시는지 말씀해 주세요. 강의나 책을 활용한 공부를 말씀해 주셔도 좋습니다. 개인적으로 공부는 제가 책을 많이 보면서 하고 있고 컴퓨터를 통해서 공부를 하고 있습니다. 또한 요즘에는 에스엔에스 라든가 유투브를 통하여서 공부를 많이 하고 있고 제가 모르는 부분으로서는 상당히 많이 보충을 하고 있습니다. 제가 알고 있는 네트워크 개인적인 네트워크가 상당히 어떻게 보면 좋다고 생각합니다. 전문적인 지식을 가지고 있는 사람들도 많이 있기 때문에 그분들과 또한 서로 교제하면서 좋은 정보를 얻기도 합니다. 무엇보다도 강의 같은 경우는 시간이 많이 없기 때문에 책을 통하여서 정보 공부를 많이 하고 있다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 어떤 문제에 부딪쳤어요 그럴 경우에 지원자님은 혼자 스스로 해결하시는 편인지 아니면 주변 사람들에게 좀 이야기를 해서 도움을 구하는 편인지 얘기해 주세요 [/INST] 어떤 문제에 부딪쳤을 때 혼자 해결하는 편입니까. 아니면 여러 사람들에게 이야기를 하는 편입니까. 예 어 문제에 부딪치게 되면은 먼저는 혼자 해결을 하는 편이라고 생각을 합니다. 어떻게 보면은 제가 그런 문제들을 쉽게 해결할 수 있다고 생각하는 그런 자신감이 있기 때문에 그런 생각을 갖는 것 같습니다. 거기에는 많은 오류와 또한 시간이 더욱더 지체되는 경우도 많이 경험해 보는 적도 많이 있었습니다. 하지만은 어 혼저 하다 보면은 또한 더욱더 집중이 되는 것 같고 또한 어 생각을 많이 하는 것 같습니다. 그래서 저에게는 혼자 해결하는 편이 어 많았던 것 같습니다. 하지만 꼭 혼자만 하는 건 아니었습니다. 여러 사람들과 이야기를 하는 것도 종종 있곤 합니다. 유익한 것들이 많고 또한 종합적으로 생각해 볼 때 여러 사람과 이렇게 협의하는 것은 또한 많은 도움이 되고 그 사람들에게도 좋은 점이 있다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 동물 실험이 인간에게 주는 이익에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다 그리고 지원자님께서는 동물 실험에 대해서 어떻게 생각하시는지도 궁금합니다 [/INST] 동물 실험이 인간에게 주는 이익에 관해서 말씀해 보세요. 동물 실험에 대한 지원자님의 생각도 궁금합니다. 네 동물 실험은 아 인간을 대체할 수 있는 그러한 실험 아니겠습니까. 동물은 인간의 구조와 가장 흡사하고 어 내부가 가장 어 흡사한 그러한 조직을 가지고 있기 때문에 유리하다고 생각합니다. 사람을 실험할 수는 없지 않겠습니까 그래서 동물의 생명도 중요하지만은 사람의 생명을 더욱더 중요시하기 때문에 실험하는 거에 대해서 음 이익 유익하다고 생각을 합니다. 그렇기 때문에 주로 실험하는 거는 아 원숭이라든가 취라든가 이런 쪽에 관해서 실험을 많이 하는 걸로 알고 있습니다. 우리가 늘 어 자연에 대해서 늘 고마워해야 되고 감사한 그런 마음을 가질 수 밖에 없는 것인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사가 너무 잘되고 있어서 갑자기 해외 무대로 진출을 한다고 합니다 면접자님은 우리가 어떤 해외 쪽으로 진출을 하는 게 좋다고 생각하십니까 또 그 이유는 무엇인지 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 우리 회사가 해외 무대로 진출한다면 어디로 진출하는 것이 좋겠습니까. 이유도 말씀해 주세요. 예 우리 회사가 해외로 진출한다면은 어 아프리카 쪽으로 진출하는 것이 좋을 거라고 생각을 합니다. 아프리카가 미개발 국가이면서 어 먼저 가서 선점하는 것이 더욱더 중요하다고 생각합니다. 미국이라든가 일본 같은 경우는 인지도라든가 아 큰 네임 밸류가 있어 가지고 아 세계로 세계로 뻗어가는 것처럼 우리 회사도 지금은 많이 성장해 있기 때문에 더욱더 남들이 알아보지 않는 그러한 미개발 국가 아프리카 같은 그런 국가에서 투자하고 어 진출하해서 성장을 이루어가는 것도 중요하다고 생각합니다. 그렇게 많은 투자가 이루어지지 않고 또한 쪼금만 노력을 한다면 쉬운 성과를 또한 얻을 수 있는 곳이라고도 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 기업이 자금을 조달하는 직 간접적인 방법을 아는 것까지 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 기업이 자금을 조달하는 직 간접적인 방법을 아시는 만큼 모두 최대한 자세하게 말씀해 주세요. 예 자금을 조달하는 방법은 많이 있을 걸로 보고 있습니다. 저희가 은행에서 자금을 조달하는 방법도 가장 단순한 방법이지만은 정책 자금을 통하여서 국가에서 우리가 그 개발 아이템을 통해서 개발되고자 하는 그런 부분을 통해서 자금을 조달하는 방법이 더 좋을 것으로 생각을 합니다. 그런 부분에서도 제가 몸담고 있었고 또한 아 기획력을 통하여서 아 자금을 조달하는 그런 방법을 잘 알고 있다고 생각을 합니다. 어떻게 보면 국가하고 뭐 정부에서 도와주는 그러한 아 정책자금이 가장 좋을 것이라고 생각합니다. 운영하는 그러한 자금도 규모가 크고 우리가 설비적인 투자라든가 시설 자금을 충분히 우리가 투자할 수 있는 방법이라고 생각하기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하는 회사의 덕목이란 무엇인지 어떤 회사가 좋은 회사라고 생각하는지 지원자님의 생각을 자유롭게 답변해 주시기 바랍니다 [/INST] 회사의 덕목이 무엇이라고 생각하세요. 어떤 회사가 좋은 회사라고 생각하시는지 궁금합니다. 회사의 덕목은 이익 창출입니다. 일단 이익이 창출이 되어야만이 회사의 존립 가치가 있다고 생각을 합니다. 이익을 창출하는 것은 저희가 좋은 거래처를 확보하는 것이고 또한 좋은 아이템을 통하여서 우리가 경쟁력 있는 그런 회사를 만들어 가야 된다고 생각합니다. 직원의 그러한 교육도 중요하다고 생각합니다. 어떠한 직원들이 정말 좋은 브레인을 가져가지고 어 그러한 영업력을 하고 또한 제품을 개발하고 생산하는 판매하는 그런 일에 최선을 다해야 될 것으로 생각합니다. 그 다음이 회사의 덕목에 있어서 단합이라고 생각을 합니다. 단합이 잘 되어야만이 회사의 역사가 세워진다고 생각을 합니다. 무엇보다도 우리에게 중요한 것은 회사의 존속과 또한 사원의 그러한 단결만이 아 우리의 성장도 같이 이루어진다고 생각합니다. 회사의 성장이고 개인의 성장이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 지금까지 협업을 하시면서 어려웠던 점도 있었을 텐데요 가장 어려웠던 것은 어떤 것이 있었는지 또 그 어려움을 어떻게 해결했는지 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 지금까지 어 협업을 하면서 가장 어려웠던 점과 그 어려움을 제가 해결했던 부분에 대해서 답변드리겠습니다. 어 지금까지 협업을 하면서 제일 어려웠던 부분은 그래도 의사소통의 문제가 제일 컸던 것 같습니다. 사업이라는 게 어차피 협동심이 제일 큰 거기 때문에 서로 간의 의견 조율과 그거에 따른 목표치를 이루기 위한 한 가지 목표가 나와야 였는데 그거를 정하는 게 어려운 것 같습니다. 물론 인제 많은 의견 조율 끝에 이제 리더 팀장에 의한 그 인제 가는 길이 정해지면 거기서 결정이 되게 되는데 그런 조율한 단계와 그런 과정에서 어 여러 가지 어려움이 생기는 것 같습니다. 일단은 제일 좋은 방법은 어 경청을 하는 방법인 것 같습니다. 일단 부하 직원이든 뭐 상급자들라든지 그런 인원들에 대한 의견을 제일 경청한 후에 어 조율이 시키는 게 제일 좋은 것 같습니다. 그 이유에 대해 의견을 말을 해게 돼서 그런 것들에 대한 완벽한 조화가 이루어진 후에 진행하는 게 제일 좋은 방법인 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것이 무엇인가요 그리고 그에 대해서 어떻게 대처할 생각이신지 말씀해 주세요 [/INST] 어 이제 업무를 진행하게 되면 가장 어려운 것은 그래도 인간관계가 제일 어려울 것 같습니다. 그 이유는 어 업무적인 부분이나 뭐 개인 능력 미달이나 뭐 이런 부분에 대해서는 개인이 충분히 노력하고 그에 따른 발전을 시키면 되는데 어 인간관계나 이런 협업 관계 이런 협동심을 관리하는 관계에서 상하급자의 그 의견을 존중하면서 또 그거에 따라서 한 가지 길로 간다는 것이 제일 어려운 부분이고 그에 따른 결과를 도출해는 것이 가장 어려울 것으로 판단됩니다. 이 부분도 마찬가지일 것 같습니다. 일단 상하급자가 뭘 원하는지 그 하급자에게는 어떤 좋은 아이디어가 있는지 그런 것들을 빨리 캐치해서 어 그런 부분들을 다 조율을 끝내고 난 후에 한 가지의 방향으로 가는 길이 정해지면 그거에 대해 가장 집중하고 모든 사람이 협업할 수 있는 그런 과정이 있는다면 어 모든 이제 리서치가 나왔을 때 결과치가 회사의 이익에 가장 좋은 부분인 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 대학에서 배운 지원자님에 전공 과목들 중에서 가장 기억에 남는 과목을 한 가지만 골라서 답변해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 제가 대학에서 이제 배웠던 저의 인제 전공 과목 중에서 가장 기억에 남는 것은 어 경영 파트에서 이제 또 유통을 빼놓을 수는 없습니다. 그래서 유통관리사 자격증을 준비했었는데 그 과목에서 유통 파트에서 이제 전공과목으로 들었었습니다. 어 근데 거기서 이제 많은 것들을 유통의 원리를 알게 되니까 어 자본주의 세상에 대해서도 이해가 빨랐던 것 같고 또 자본주의를 이해하니 돈의 흐름을 알았던 것 같습니다. 그래서 이런 유통과 관련된 일들이라든지 이 경영에 필요한 파트라든지 이런 것들에 대해서 꼭 말씀드리자면 저는 가장 기억에 남는 게 이런 유통 파트 유통에서 인제 물건이나 물자들 이런 것들이 어떤 식으로 어떤 선순환을 일으켜서 이뤄 가는지 그런 과정을 이해하게 된다면 경영 파트나 이런 내가 하는 이 사업이나 내가 하는 이 추진하는 목표에 따라서 그런 부분들에 대한 이해가 가장 빠르게 와닿았던 것 같습니다. 네 그래서 유통 파트가 가장 기억에 남는 과목이 될 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행 시 산사태로 삼십 분 동안 정차되어 있습니다 이때 관리 책임에 위치했다면 지원자님은 어떻게 조치하실 건가요 [/INST] 네 기차가 운행 간에 어 산사태로 삼십 분 동안 정차가 되었습니다. 이때 제가 관리 책임의 위치 뒤에 있다면 어떤 식으로 조치할 것인가에 대해서 답변드리겠습니다. 일단 가장 먼저 어 위험 요소가 없는지를 제일 먼저 판단할 것 같습니다. 위험 요소가 확인됐을 시에는 바로 어 이제 상 상급자나 뭐 윗 단계를 걸쳐서 보고 절차가 이루어져야 할 것이고 그에 따른 바로 상황 조치가 필요할 것 같습니다. 그 현재 위험 상태는 무엇인지 어 조치되기 위해서는 무엇은 무슨 노력을 해야 할지를 빨리 판단을 해서 어 관리 책임자의 입장에서 이 이 차 산사태 그 추가 피해가 생기지 않도록 조치해 주는 것이 제일 중요할 것 같습니다. 또한 그로 인해서 지금 현재 피해 현황은 무엇인지 우리 회사에게 지금 끼치는 불이익이 무엇인지를 빨리 캐치를 해서 그 부분을 최소화하는 부분을 어 가장 빨리 판단하고 제일 빨리 조치하고 또 관리 책임자이기 때문에 주변 인력들을 어떻게 활용해서 어 이 위기를 헤쳐 나갈 것인지에 대한 판단을 제일 먼저 할 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 회사에 입사하여 선배를 만나게 되었을 때 지원자님께서는 어떤 모습의 선배를 만나고 싶으신가요 그 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 회사에 입사 후에 이제 선배 후배를 어떤 인원을 만나는가도 엄청 중요할 것 같습니다. 왜 그러냐면 말이 선배이고 말이 후배이지만 같은 직장 동료로서 어떻게 보면 같은 전우가 될 것 같습니다. 힘든 일이 있고 좋은 일이 있고 슬픈 일이 있을 때 같이 했을 때 정말 기분 좋은 사람 그런 사람이었으면 좋을 것 같습니다. 슬픈 일도 같이 상의할 수 있는 선배 또는 어 힘든 일이거나 좋은 일이 생겼을 때 제일 먼저 알리고 싶은 선배 이렇게 서로 의지할 수 있는 어 후배이지만 또 선배를 또 의지할 수 있게 해줄 수 충분히 있다고 생각합니다. 서로 그런 의지하는 관계가 제일 협업이나 업무적이나 개인 감정이나 여러 가지 부분에서 제일 효율적일 것 같습니다. 그래서 꼭 이런 모습에 선배를 만나서 어 내 얘기를 잘 들어주고 나도 또 선배보다 나이가 많을 수도 있고 여러 가지로 아는 부분이 또 다를 수도 있기 때문에 서로 공유하는 입장에 그러한 선배를 만나고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 과거에 이직을 몇 번 하신 적이 있는데요 이전 직장들을 그만두었을 때 특별한 이유가 있었나요 그리고 입사를 하게 되어서 같은 이유로 그만둘 가능성이 있으신가요 [/INST] 어 이전 직장은 제가 그만둔 사유에 대해서 답변드리고 또 현 직장에서는 그게 적용되지 않을 않을 수 있다는 그런 가능성을 말씀드리겠습니다. 일단 이전 직장에서 그만두겐 이유는 어 가장 큰 거는 매너리즘이었습니다. 어 그 전 회사에서 한 육 년 차 정도 됐었습니다. 그러다 보니까 조금 소규모 회사이기도 하다 보니까 회사가 다음날 일어날 일 일 주일 뒤에 일어날 일 한 일 년 뒤에 일어날 기까지도 눈앞에 다 그려지는 상황이 왔었습니다. 그런데 또 그 상황에서 또 다른 업무 그 윗 단계 업무가 있었다면은 또 그 상황을 잘 극복해 나갈 수 있었을 것 같습니다. 그런데 이제 좀 소규모 회사다 보니까 나의 열정과 나의 능력을 펼칠 수가 없는 곳이다 라고 판단이 들었습니다. 그래서 지금 이 회사에 지원하게 됐는데 이 회사에서는 그런 매너리즘에 빠질 틈이 없을 겁니다. 이 파트를 제가 정통하게 되면은 또 다음 파트가 있을 것이고 그 윗 단계 파트가 있을 것이고 그렇기 때문에 그런 매너리즘에 빠지지 않을 것 같아서 인식을 개신하게 되었습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 그동안 진행한 프로젝트들 가운데 가장 기억에 남는 프로젝트가 있다면 어떤 점에서 기억에 남는지에 대해 설명해 주세요 [/INST] 어 제가 그동안 수많은 프로젝트를 진행했었는데 가장 기억에 남는 것은 어 일단 중국으로 이제 사업을 확장하는 단계에서 어 이제 책임자 역할을 맡았던 그런 프로젝트가 있습니다. 그러면서 중국을 몇 번 왔다 갔다 하면서 이 중국에서 원하는 부분은 무엇이고 중국에서 인제 성공할 수 있는 분야가 무엇인가를 엄청 고민을 많이 했었던 것 같습니다. 그 과정에서 이제 이 프로젝트가 잘 성공은 됐었는데 그 과정이 쉽지는 않았습니다. 이제 우리나라와 중국의 틀린 점이 굉장히 많기 때문에 그 부분을 회사의 이익에 맞추면서 중국의 입장도 판단이 있으면서 그런 것들이 조율을 맞추는 게 굉장히 어려웠던 것 같습니다. 그로 인한 또 의사소통도 있었고 의사소통의 문제도 있었고 그런 의사소통을 조금씩 점차 좁혀가면서 조금씩 해결이 돼 가면서 이 프로젝트가 아 이 방향이 서는 기분이 들었던 것 같습니다. 그래서 어떤 프로젝트든 어 그 부분에 대해서 내가 열정을 갖고 끈기있게 다가간다면은 아 해결이 되고 성공할 수 있다는 것을 그때 교훈을 얻었었던 거 기억이 남는 게 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어떠한 업무를 하든 소통 능력은 굉장히 중요하다고 볼 수 있는데요 소통 능력을 키우기 위해서 어떠한 일을 하는 것이 좋을 것인지 지원자님이 생각하는 방법을 자세하게 설명해 주시기 바라겠습니다 [/INST] 어 소통 능력을 키우기 위해서 제가 노력했던 부분에 대해서 말씀드리겠습니다. 일단 소통 소통이라는 거는 사람과의 의사소통을 얘기할 수 있을 것 같습니다. 이 소통 능력을 키우기 위해서 제일 중요하고 제일 정확하고 제일 명확한 방법이 있는데 제가 생각했을 때는 경청이 다른 사람의 말을 상급자든 하급자든 그런 말들에 대해서 의견에 대해서 소통하는 부분에서 먼저 경청하는 게 제일 좋은 방법이었던 것 같습니다. 내 의견만 계속 강조하고 강요하고 계속 얘기하게 되면 상대방은 이제 더 이상 소통하고 싶은 마음이 들지 않을 겁니다. 그게 상급자든 하급자든. 그거를 겪어 봤고 또 그 단계가 된다고 하면은 저는 일단 상대방 말을 들어볼 것 같습니다. 너는 무슨 생각이니 뭐 고참의 생각은 무엇이니 이런 식으로 해서 그 얘기를 들어보고 아 내 얘기가 맞는 부분이 있구나 틀린 부분이 있구나 그거를 먼저 캐치해서 이런 소통 능력을 키워 왔던 기억이 있습니다. 그리고 이거는 지금 뿐만 아니라 앞으로도 제가 봤을 때 소통 능력은 이 부분이 제일 좋을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 혹시 지원자님이 매일 공부하고 있는 분야가 따로 있으십니까 있다면 왜 공부하는지도 함께 설명해 주세요 [/INST] 어 제가 매일 공부하고 자기계발에 대해서 요즘에 집중하고 있는 부분에 대해서 말씀드리겠습니다. 어 일단 경영 파트에서 유통의 원리를 이해를 못하고 자본주의에 대해서 이해를 못 한다면 어 이 경영 파트에서는 회사의 이익을 낼 수가 없다고 생각을 합니다. 그래서 요즘에 유통관리사 자격지랑을 준비하고 있고 그거를 어 삼 개월 이내에 요번에 올해 안에 취득하는 걸 목표로 하고 있습니다. 또한 자본주의 세상을 이해를 해야 어 회사가 어떻게 운영이 되는지 회사의 흐름이 어떻게 되는지 판단이 설 겁니다. 그래서 인제 자본주의 또는 재테크 또는 돈의 흐름 돈이 무엇인지 이런 것들에 대해서 좀 관심이 많이 생겨서 그런 부분에 대한 서적도 많이 읽고 있고 어 또 유튜브 이런 데서 도움을 받아서 어 개인적으로 공부를 좀 하고 있는 것 같습니다. 그래서 그 부분은 한 형 삼 년 까지는 이어지지 않을까 싶습니다. 그래서 이런 돈의 흐름이나 이런 재테크 부분에 대해서 관심이 많아진 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 만약에 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 어떻게 조언을 해 줄 예정입니까 그리고 왜 그렇게 조언을 해 줄 예정인지도 함께 설명해 주십시오 [/INST] 만약 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 뭐라고 말씀하시겠습니까 왜 그렇게 말씀하실지도 설명해 주세요. 저 같은 경우는 이직을 생각하는 동료에게는 좋은 생각이 있고 좋은 경험을 만날 수 있는 그런 분야이기 때문에 이직을 생각하고 있다고 생각합니다. 먼저 무엇보다도 많은 생각을 했을 텐데 다시 한번 생각해보라고 조언을 해주고 싶습니다. 그리고 저의 경험도 설명해 주고 싶고 그리고 무엇보다도 어 미래에 그러한 희망을 어 심어주는 쪽으로 이곳에 남든가 이직을 하든가 생각할 수 있는 기회를 만들어 주고 싶습니다. 왜 그러냐면은 저에게도 그런 경험 이직을 했던 경험들이 많이 있었기 때문입니다. 이직이 저에 에게는 어 큰 단점이 됐었고 또한 한편으로는 큰 도움이 됐었던 적이 많이 있었기 때문에 그러한 얘기들을 해주고 싶습니다. 무엇보다도 이직을 한다는 거는 새로운 경험을 쌓는 것이고 새로운 일에 도전하는 것이기 때문에 한편으로는 또한 칭찬해주고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님은 이 분야에 지원하시기 위해 관련된 어떤 노력을 하셨나요 생각이 나는 대로 한번 말씀해 보세요 [/INST] 지원자님께서는 이 분야에 지원하시기 위해 어떠한 노력을 하연 셨나요 생각나는 대로 말씀해 주세요 아 저는 이 분야에 지원하기 위해서 책을 많이 읽었습니다. 또한 에스엔에스 를 통해서 어 공부를 또한 많이 했다고 생각을 합니다. 제가 전에 있었던 업무가 이런 경영과 이런 업무 쪽에 맞는다고 생각을 합니다. 제가 또한 조언 실적도 있었고 회사를 잘 운영하여서 많은 도움이 됐던 그런 일들이 있었기 때문에 이 분야에 지원하게 됐습니다. 제가 또한 더욱 더 노력하는 것은 영어 공부를 통하여서 영어의 실력을 또한 높이려고 노력을 많이 하고 있습니다. 무엇보다도 해외에 그런 업무에 맞춰진다면 큰 도움이 될 수 있을 거라고 생각을 합니다. 국내 뿐만이 아니라 해외에서도 이러한 업무가 많이 도움이 될 것이라고 생각하기 때문에 많이 준비해 왔습니다. 참으로 많은 시대가 변하고 있기에 어 많이 노력을 하고 있고 저는 또한 노력을 더욱더 게을리지 않는 그런 성격이라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 본인 스스로 숫자와 창의 중 어떤 것에 더 가깝다고 생각하시나요 이유와 함께 설명해 주세요 [/INST] 지원자님께서는 본인 스스로 숫자와 창의중 어떤 것에 더 가깝다고 생각하십니까 이유도 말씀해 주세요. 네 저는 숫자에 대해서 어 아주 친화적입니다. 그리고 창의성도 상당히 있다고 생각합니다. 무엇보다도 아 숫자는 경영에 대해서 그리고 어떠한 실적에 대해서 어떠한 일을 하는 데 있어서 중요한 부분입니다. 계산적으로 또한 숫자적으로 많이 중요하기 때문에 아 친밀하다고 생각을 합니다. 또한 창의성은 제의 아 트레이드 마크라고 생각합니다. 창의적인 부분들 그리고 창조적인 부분들 그런 부분에 대해서 많이 설명하고 또한 어 관련이 있다고 생각합니다. 창의로운 그러한 일을 계획을 많이 세워 왔고 또한 그런 일들을 많이 하여서 어 귀사에 많이 도움이 될 것이라고 생각을 합니다. 제가 하는 일들 자체가 창의적인 일들을 많이 해 왔습니다. 그런 면에서 큰 도움이 될 것이라고 생각을 합니다. 제가 제품을 또한 만드는 것도 많이 했었고 또한 개발하는 일에도 많이 관여했던 점을 생각한다면은 많이 도움이 될 것이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 흔히 고객 서비스라고 말하는 씨에스 란 무엇이라고 생각되시는지 지원자님의 견해가 궁금합니다 한번 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 경영 관점에서 커스터머 서비스 씨에스에 대해 설명해 주시고 어떤 씨에스가 좋은 씨에스일지 생각도 함께 해 주세요. 경영 관점에서 어 커스터머 서비스는 꼭 필요한 일이라고 생각합니다. 비포 서비스였으면은 더 좋은 일이었을 테지만은 커스터머 서비스는 고객 관리 차원에서 늘 서비스가 필요하다고 생각을 합니다. 회사에 운명과도 같고 제품에 어 롱런를 할 수 있는 그러한 부분에 있기 때문에 커스터머 서비스가 중요한 일이 되어 있습니다. 모든 회사들이 그러한 고객 관리 차원에서 커스터머 서비스는 매우 중요하다고 생각을 합니다. 어 어떤 게 좋으냐 하면은 어 고객과의 관계라고 생각을 합니다. 아 고객을 잘 관리할 수 있는 그런 부분에서 서비스가 필요할 텐데 제품에 대해서 잘 숙지해야 되고 늘 어 관리를 철저히 할 수 있는 그런 부분에 있어야 됩니다. 경쟁의 시대이기 때문에 코스터머 서비스를 우리가 소홀히 하는 그런 시간에 우리의 고객이 떨어져 나갈 수 있는 부분이고 우리의 제품의 쿼리티가 어 소멸될 수 있는 부분이기 때문에 더욱더 그렇습니다. 최선을 다할 수 있는 방법이 최선이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 회사의 덕목이 무엇이라고 생각을 하십니까 어떤 회사가 좋은 회사라고 생각하시는지도 궁금합니다 [/INST] 회사의 덕목이 무엇이라고 생각하세요 어떤 회사가 좋은 회사라고 생각하시는지 궁금합니다. 회사의 덕목은 화합이라고 생각합니다. 이윤을 창출하는 그런 회사 속에서 이윤을 내는 것은 무엇보다도 중요합니다. 하지만 회사의 인과 관계가 더욱더 중요하다고 생각합니다. 사람과의 관계 속에서 이윤을 창출해 내고 또한 회사가 오래도록 회사의 운명을 만들어가는 것이 더욱더 중요한 것은 화목한 그러한 아 관계라고 생각합니다. 그런 모든 리더십에는 아 덕장이 있다고 생각합니다. 화합을 만들어 갈 수 있는 그런 회사의 분위기 속에서 모든 창조적인 아이템과 모든 의미가 있다고 생각합니다. 주어진 부분에서 회사의 그러한 어 네트워크로 이루어진 그러한 관계 속에서 잘 운영을 한다면 회사의 놀라운 생산성도 이루어지고 놀라운 어 제품의 개발들 그리고 또한 고객에게 덕이 되는 그러한 회사가 될 것이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 어 경험을 하시면서 어 그중에 협업을 하시면서 가장 어려웠던 점과 그 어려움을 어떻게 해결을 하셨는지 함께 좀 말씀 부탁드립니다 [/INST] 지금까지 협업을 하면서 가장 어려웠던 것과 그 어려움을 어떻게 해결했는지 함께 말씀해 주세요. 네 협업을 한다는 거는 아 쉬운 일입니다. 하지만 또한 어려운 일이기도 합니다. 어려웠던 점은 여러 개인적인 취미가 다르기 때문에 그것을 이해하고 설득하고 설명하는 것이 더욱더 어려운 일일 수 있습니다. 어떤 사람은 혼자 하는 것을 좋아할 수 있고 어떤 사람은 같이 함께 함에 있어서 더욱더 실적을 낼 수 있는 그런 부분이 있다고 생각합니다. 그렇기 때문에 그러한 관계를 통하여서 협업을 이루어가는 것이 제일 중요하다고 생각합니다. 무엇보다도 혼자 할 수 있는 것보다는 팀을 이루어 하는 것이 더욱더 빠르고 좋은 실적이 있다고 생각합니다. 그러한 해결을 하기 위해서 어 먼저 회식의 문화를 어 추천하고 싶습니다. 회식을 통하여서 서로 식사를 같이 하면서 서로 그 모임을 같이 하면서 그런 협업의 중요성이 더욱더 많다고 생각을 합니다. 그런 일에 아 도움이 됐으면 더욱 더 좋겠습니다. 제가 그런 일 또한 잘 한다고 생각을 합니다. 많은 도움이 되면 좋을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약에 입사 후에 기존에 원하던 일을 못 하게 되셨을 경우에 혹시 어떻게 하실지 그렇게 하실 이유도 한 번만 저희에게 설명해 주세요 [/INST] 지원자님께서 입사 후 기존에 원하던 일을 못하게 되었을 경우 어떻게 하시겠습니까 그렇게 하실 이유도 말씀해 주세요. 기존에 원하던 일이 제가 원하던 일은 경영이라든가 기획하는 그런 일들일 것입니다. 그런 일들을 못 하게 됐을 때 어 상관은 없다고 생각합니다. 모든 일들이 제가 관심을 가졌던 일들이고 어떠한 일이든 간에 그런 일들에 최선을 다할 수 있는 그러한 자신감이 있습니다. 늘 여러 가지 일들을 해왔기 때문에 어 맡겨주는 여러 가지 분야에서도 최선을 다할 수 있을 것이라고 생각합니다. 저의 경험을 통해서 생각한다면은 현장에서도 일을 여태까지 해 왔습니다. 그러기 때문에 어떠한 일이든지 어 상관은 없다고 생각합니다. 왜 그러냐면은 참으로 그 남들이 하기 싫어하는 일들이 어떻게 보면 더욱더 재미있는 일이었던 거 같습니다. 그런 일들 속에서 새로운 사람과의 관계를 또한 만들어가고 또한 좋은 만남을 통해서 또 한 새로운 일들을 또한 성취했다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 어 스터디를 따로 하고 계신 것이 있으신지 궁금합니다 어 있으시다면 어떤 공부를 왜 하고 계신지 어 좀 말씀 부탁드립니다 [/INST] 스터디를 따로 하고 계신 것이 있으십니까 있다면 어떤 공부를 왜 하고 계신지도 말씀 부탁드립니다. 제가 스터디를 따로 하고 있는 것은 최근의 세계사와 역사를 통해서 좀 공부를 많이 하고 있습니다. 학교 다닐 때는 그러한 일들에 대해서 좀 소홀 했었는데 지금 문과에 경험을 토대로 그런 일들을 하고 있다 보니까 참으로 재미있는 일들이 많고 지금에 세상 속에서도 많이 관련돼 있다고 생각을 합니다. 그런 면에서 세계사와 역사를 통해서 그리고 어 지리를 통하해서 많이 공부를 하고 있는데 아 흥미가 많이 있습니다. 또한 이 회사에서도 여러 가지 아 해외 개척이라든가 이런 분야에 있어서 큰 도움이 될 수 있을 것이라고 생각합니다. 그리고 또한 제가 지금은 늦었지만은 영어 공부를 좀 더 하고 있습니다. 아 영어에 아 부족했던 부분들 아 리스닝이라는가 히어링들 그런 것들을 좀 많이 좀 하고 있습니다. 그런 분야에서 음 많이 좀 성취력도 있고 조금씩 실질적인 영어를 통해서 도움이 되는 것을 느낄 수 있습니다. 회사에서도 어 이런 부분에 대해서 도움이 될 수 있을 것이라고 생각을 하고 있습니다. 어 필요한 스터디는 열심히 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 글로벌 인재에게 필수인 요소는 무엇일까요 또 면접자님께서는 그것을 위해서 어떤 노력을 했는지 어 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 글로벌 인재에게 필수인 요소는 무엇이고 면접 자님께서 그것을 위해 노력했던 것은 무엇입니까. 글로벌 인재에게서 필요한 것은 어 영어라고 생각합니다. 영어를 더욱더 잘 할 수 있도록 잘 이해할 수 있도록 어 최선을 다하고 있습니다. 제가 에스엔에스를 통해서 영어를 실질적으로 생활 영어를 공부를 최근에 많이 하고 있습니다. 많이 좀 도움이 되는 것 같고 어 학교 다닐 때보다 지금 공부하는 것이 더욱더 도움이 되는 것으로 생각을 하고 있습니다. 아 글로벌 인재가 된다는 것은 참으로 아 세상 속에서 어 많은 경쟁력 있는 그런 부분 속에서 싸워 가야 될 그러한 일이기도 합니다. 무엇보다도 어학을 통해서 준비를 많이 하고 있습니다. 그리고 두 번째로는 제가 여기 피씨에 대해서 워드라든가 파워포인트라든가 이런 기획하는 그런 능력을 준비를 많이 하고 있습니다. 설득을 할려면은 아 도표적인 거라든가 아 이런 어 계획적인 그런 모습을 통해 가지고 많이 설명을 하는 것이 제일 중요하다고 생각합니다. 그런 면을 통해서 더욱더 저희가 만고 보드라든가 이런 것들을 통해서 공부를 하고 있습니다. 설득력 있는 그런 부분이 필요하다고 생각하기 때문에 그렇습니다. </s>
<s>[INST] 기업이 자금을 조달하는 직 간접적인 방법을 아는 것까지만 말씀해 주세요 [/INST] 기업이 자금을 조달하는 직 간접적인 방법을 아시는 만큼 뭐 최대한 자세하게 말씀해 주세요. 자금을 조달하는 직 간접적인 방법은 은행을 통하여서 많은 것 자금을 조달하는 방법이 있겠습니다. 참으로 어려운 방법이기도 합니다. 하지만은 제가 정책 자금을 통하여서 직 간접적으로 조달하는 방법이 더 좋다고 생각합니다. 아 개발 아이템이라든가 설비 투자 자금이라든가 또한 어 엠엔에이를 통하여서 아 자금을 조달하는 여러 가지 방법이 있습니다. 그런 방법을 잘 이용한다면 우리 회사에도 도움이 많이 될 것이라고 생각을 하고 있습니다. 그러기 때문에 새로운 아이템들을 개발하고 또한 아 최근 글로벌한 그러한 시대에 맞는 아이템을 우리가 찾아서 그런 연구 인력을 보충을 하고 그에 맞는 투자 자금을 어 얻는 것 이런 것들이 어떻게 보면 자금을 조달하는 제 일 차적인 방법이라고 하겠습니다. 그로 인하여서 설비라든가 공장을 짓고 창고를 짓고 하고 그런 분야에서 큰 도움이 될 것이라고 생각을 하고 있습니다. 우리가 새로운 분야 새로운 창의적인 분야에 도전할 때 그런 일들을 얻을 수 있을 것이라고 생각합니다. 더욱 더 노력하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 우리 회사가 속해있는 분야에 근무하기 위해 어떤 경험을 했고 어떤 노력을 했고 어떤 공부를 했는지 생각나는 대로 최대한 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 제가 이 분야에서 지원하기 전에 노력한 부분은 일단 제일 먼저 그 경영에 필요한 것들을 많이 준비했습니다. 그중에서 인제 자본주의에 대해서 일깨우기 위해서 이제 돈의 흐름에 대해서 좀 공부를 많이 했었던 거 같고 이어서 이제 추가되는 그런 것들은 뭐 유통관리사라든지 뭐 이런 자격증들을 많이 땄던 거 같습니다. 그런 자격증을 통해서 어 부족한 부분이나 이런 부분에서 채웠던 거 같고 또 이제 제일 중요한 이제 경험을 많이 했었던 거 같습니다. 나만의 노하우 경영이나 뭐 써비스 뭐 업무를 하는 데 있어서 필요한 이제 노하우들을 한 두 군데 회사에서 이제 많은 직책을 하면서 쌓았던 경험이 있고 또는 이제 군 생활을 간부로 또 했었습니다. 그래서 또 간부 생활을 하면서 이제 사람 간의 이제 이루어지는 사람 관계들에 대해서 많이 또 공부를 했었고 그런 것들이 인제 제가 노력한 부분이 될 거 같고 그런 것들을 통해서 이제 노하우가 생기지 않았나 생각하고 있습니다. 또 이런 자기계발이나 그런 노력은 지금도 꾸준히 진행할 예정입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분은 회계에 관해 잘 알고 계십니까 세무 회계와 재무 회계 관리 회계의 차이점은 무엇입니까 [/INST] 어 세무회계 재무회계 그리고 관리회계 까지의 각각의 차이점과 특징에 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 회사 회 세무회계는 일단 개인과 기업에 일어나는 각종 회계들을 모아서 이제 세무회계라고 하고 재무회계는 각 회사에서 각 파트별로 이루어진 그런 재무 재무와 관련된 것들이 이루어지는 회계가 될 것 같습니다. 그리고 이제 마지막으로 이제 관리 회계는 어 이제 회사 경 최고 경영자부터 말단 직원까지에 이루어지는 관리적으로 이루어지는 그런 회계 분야들을 관리 회계라고 지금 그러고 있습니다. 그까 이제 다 같은 막 같은 계통에 망라하고 있는데 일단 뭐 개인과 기업의 차이인지 아니면 회사 대 회사의 회계인지 아니면 회사에서 이제 최고 높은 사람부터 최 말단 직원까지에 이루어지는 각종 이루어지는 회계라든지 이런 들의 들의 각각의 차이점이 있을 것 같습니다. 각 파트별로 이제 다른 부분이고 이제 경영에서는 이제 세무와 회계 부분에 대해서는 절대 빠질 수 없기 때문에 이 부분에 대한 자격증도 많이 보유하고 있습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 해외에 파견 근무를 나가게 된다면 어느 나라에서 일을 하고 싶으신지 생각해보신 적 있으신가요 그에 대한 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 해외로 이제 파견 근무를 나가는 경우가 생길 수가 있는데 그 상황에서 저 같은 경우에는 어 많은 나라를 경험해 보고 싶은데 그중에서 이제 막 특징 있는 나라들을 좀 추려 봤습니다. 그중에서 인제 가장 인제 영토도 넓고 이제 또 기회의 땅이라고 불리는 중국이라는 나라와 그리고 이제 세계에 가장 유망하고 아 시가 총액이 제일 높은 기업들만 몰려있는 미국하고 그리고 이제 인력비나 뭐 이런 가성비가 좋은 이제 동남아 지역 이렇게 세 지역을 분류할 수 있을 거 같습니다. 어 이제 제가 개인적으로 그런 특징이 있는 나라들 다 한 번 경험해보고 싶은데 그게 제한이 돼서 한 군데만 정하자 하면은 저는 미국을 가보고 싶습니다. 그 이유는 어 분명히 우리 회사에서 지금 아무리 회사에서 한국에서 잘 나간다 해도 미국에서는 아마 반도 못 따라가지 않을까 싶습니다. 그래서 그런 부분에 있어서 어 발전할 수 있는 기회 기회를 가장 강하게 갖고 있는 나라이지 않을까 싶습니다. 어 거기서 이제 같이 업무하면서 미국의 특징이라든지 미국의 업무 스타일 이런 것들을 많이 배우게 되면 한국에서 적용할 수 있을 거 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 그동안 속해 있었던 조직이나 단체가 있었을 텐데요 그때 지원자님께서는 주로 어떤 역할을 하는 사람이었는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 제가 그 전 회사나 뭐 이제 군 생활 했을 때 이런 조직에서 단체에서 어 주로 했던 역할들은 어 일단 뭐 말단 직원부터 시작해서 이렇게 올라가서 인제 중간 관리자까지 했었는데 중간 관리자를 주로 했었던 거 같습니다. 그래서 이제 하급자도 있을 것이고 상급자도 있을 것인데 그런 데서 이제 중간 다리 역할을 하는 그런 역할을 많이 했던 것 같습니다. 뭐 주로 하는 역할들에 대해서는 그 아랫사람들에 대한 뭐 아이디어라든지 뭐 애로 사항 뭐 이런 것들을 많이 종합을 해서 상급자하고 커뮤니케이션이 이루어지는 그런 역할을 많이 했었고 그런 자리에서 제일 중요한 것은 윤활유 같은 역할을 해줘야 할 것 같습니다. 그까 위와 아래를 잘 이어주는 그런 중간 다리의 역할을 하는 게 중간 관리자의 어 제일 중요한 임무이지 않을까 싶습니다. 그런 역할들을 많이 했었고 지금 회사에서도 그런 역할을 주신다 하면은 어 경험과 노하우를 통해서 많이 발전할 수 있는 그런 계기가 될 수 있을 거 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원님께서 사내 스터디를 만들어 공부할 수 있다면 지원자님은 어떤 것을 공부하고 싶으신가요 이유도 함께 설명과 말씀해 주세요 [/INST] 어 스터디 부분에 대해 사내 스터디에 대해서 답변드리겠습니다. 아 이런 제도는 정말 만들어진다면야 굉장히 훌륭한 제도일 거 같고 만약에 한다면 저는 재테크 스터디를 만들고 싶습니다. 저희 회사 뭐 경영 써비스 뭐 업무 이런 것들이 주인데 회사의 흐름을 알려면은 돈의 흐름을 알아야 한다고 생각합니다. 돈의 흐름을 알게 되면 이제 자본주의 세상에서 살고 있다는 거를 또 깨닫게 되고 거기서 인제 승리자가 되기 위해서는 재테크는 필수 이 필수일 거 같습니다. 그 개인에게도 도움이 되고 회사에도 도움이 될 수 있기 때문에 그런 스터디를 만들어서 여러 사람들의 그 갖고 있는 정보들을 공유하면서 또 배울 수 있는 부분 또 알려줄 수 있는 부분 이런 것들이 공유가 된다면은 서로에게 윈윈이 되는 시스템이 되지 않을까 싶습니다. 그래서 뭐 사내 스터디를 제가 만들어서 할 수 있다고 하면은 그런 재테크와 관련된 그런 스터디 그룹을 만들어서 한번 추진해 보고 싶은 생각도 있습니다. 그런 것들은 인제 뭐 사 회사 복지 차원에도 많은 도움이 될 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하다 보면 영어로 서류를 작성해야 할 일이 생길 수 있습니다 지원자님께서는 영어로 서류 작성 가능하신가요 [/INST] 예 업무를 하다 보면 영어를 사용을 할 일들이 많습니다. 이제 뭐 스피킹하는 부분도 있을 것이고 서류를 작성하는 부분도 있습니다. 서류를 만든다는 거에 대해서는 어 회사의 역사가 될 수가 있고 그 서류를 통한 또 다음 전임 근무자라든지 이어지는 근무자가 또 그 서류를 보고 어 문서를 보고 그 부분에 대해서 어떤 식으로 업무 했었는지 배울 수가 있을 거 같습니다. 인제 물론 한글로 관련된 뭐 문서는 중요하겠지만 여기서 인제 영어로 작성하는 경우가 분명히 있을 겁니다. 어 외국으로 보내야 하는 해외로 보내야 하는 그런 상황이 있을 수가 있기 때문에 그러한 상황에서 인제 작성해 본 경험이 몇 번은 있는 거 같습니다. 그런데 많지는 않았던 거 같고 그래서 요즘에는 번역 시스템이나 뭐 이런 것들이 잘 돼있기 때문에 어 일단은 제 자의에 의해서 한 번 다 작성을 해보고 또 앞뒤가 맞아야 하기 때문에 또 번역기를 돌려서 이게 일맥상통하는 지에 대해서 다시 한번 체크한 후에 하면은 시간은 좀 걸리겠지만 아 영어로 서류를 작성하는데 문제는 없을 거 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님은 남들과 다른 자신만의 경쟁력을 설명해 주세요 경쟁력을 키우기 위해 어떤 노력을 했는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 남들과 다른 저만의 경쟁력을 말씀드리겠습니다. 어 저는 가장 큰 경쟁력은 경험일 거 같습니다. 이런 경험에서 나오는 그런 노하우를 저만의 경쟁력이라 말씀드릴 수 있을 거 같은데 지금 여기 지원자들에 비해서 제가 좀 나이도 좀 있고 어 한 세 군데 회사에서 업무를 많이 했었기 때문에 그런 경험이 아무리 뛰어난 능력을 다 커버할 수 있다고 생각합니다. 그래서 아무리 능력이 좋고 개인 능력이 좋고 뭐 공부를 잘 했다고 해서 이 회사 실무는 모든 게 경험을 이길 수는 없었다고 생각합니다. 그래서 저는 여러 군데에서 많은 경험을 해야 한다고 생각하기 때문에 아 그래서 지금 이 회사 인제 큰 회사도 와보게 됐습니다. 그래서 그런 경쟁력을 어 저를 포함한다고 하면 여기서 제가 이제 개인 능력이나 회사에 빨리 적응해서 회사에 도움이 될 수 있는 인재가 되지 않을까 싶습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어오게 된다면 가장 가고 싶은 부서와 왜 그렇게 생각하셨는지 그 이유를 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 회사에 들어오게 된다면 일단 가장 가고 싶은 부서는 어 일단 영업 부서를 한 번 해보고 싶습니다. 영업도 그 전 회사에서 많이 해 봤었는데 영업이 생각보다 내 적성에 맞고 뭔가 눈에 보이는 성과가 가장 보이지 않았나 싶습니다. 영업 파트를 가게 되면 일단 회사가 어떻게 돌아가는지 흐름이나 뭐 이렇게 우리 회사를 대표해서 어 고 우리 회사의 얼굴이 되어야 하는데 그렇게 했을 때 뭐 회사 대 회사의 영업이라든지 회사 대 개인의 영업이라든지 이런 것들이 포함이 되는 그런 영업이 재미있었지 않나 싶습니다. 또 잘 할 수 있는 분야이고 그래서 어 어느 부서를 가도 상관은 없는데 어 제일 그래도 희망하는 부서는 영업 부서를 가서 그동안 쌓았던 경험을 통해서 좀 더 효꽈를 내고 빨리 회사에 기여할 수 있는 그런 사람이 될 수 있지 않을까 싶습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님이 우리 회사에 입사를 했더니 생각했던 업무 내용이나 강도가 아니라 전혀 다른 업무 내용이나 강도가 있다면 어떻게 처리를 하시겠습니까 [/INST] 어 회사에 입사 후에 업무 내용이나 이제 강도가 분명히 이제 예상과는 틀릴 거를 예상하고 있습니다. 그 이유는 어 회사의 업무 강도나 이런 것들은 당연히 회사마다 틀리다고 생각합니다. 똑같은 일이어도 회사마다 그 분위기도 틀리고 진행하는 과정이나 이런 방향들이 틀리기 때문에 그거는 당연히 예상했던 분야이고 그런 것들을 통해서 회사에 입사 했을 때 그런 업무 내용이나 뭐 이런 강도에 대해서는 전혀 반감이 없을 거 같고 오히려 그 제가 가졌던 그런 경험이나 업무 했던 스타일을 빨리 적용시켜서 이 회사에 맞게끔 그렇게 진행을 하게 되면은 그런 뭐 업무 강도나 내용 뭐 이런 거는 전혀 문제가 되지 않을 거 같습니다. 새로운 거를 또 배울 수 있고 새로운 업무를 할 수 있다는 거에 대해서 또 배우는 거고 또 회사 만의 특징을 알 수 있는 거기 때문에 그런 거에 대해서는 전혀 어 뭐 문제가 되지 않을 거 같고 제가 빨리 적응해서 회사에 누가 끼치지 않는 그런 것들이 더 중요할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중에 가장 중요하다고 생각하시는 것과 그 이유를 함께 말씀해 주시겠어요 [/INST] 직무지식 역량 태도 세 가지 요소 중에서 어 가장 중요하다고 판단되는 것을 답변드리겠습니다. 어 직무지식이나 역량 같은 경우에는 비슷한 거 있을 거 같습니다. 이 부분은 누구나 다 할 수 있는 노력이나 자기네 의지를 통해서 발전시킬 수 있는 부분인데 저 태도 부분은 정말 갖지 못할 거 같습니다. 왜 그러냐면 태도 같은 경우에는 이제 본인이 갖고 있는 그런 성격이나 이런 것들이 추가돼야 만들어질 수 있는 태도라이기 때문에 저는 이 세 가지 중에서 제일 중요하다고 판단을 하는 것은 자세 태도가 될 거 같습니다. 어 아무리 능력이 좋고 뭐 스펙이 좋고 학벌이 좋아도 이런 태도를 갖추 있지 않다고 하면 이 배우는 습득하는 그 속도가 틀릴 겁니다. 이 배우려고 하는 의지와 열정이 있는 그런 태도가 가장 일 번일 거 같고 두 번째는 역량일 거 같습니다 역량은 사람이 갖고 있는 역량이라고 하는데 이 사람이 어디까지 배울 수 있고 어느 선까지 할 수 있는 그런 역량 등이 그 다음으로 중요할 거 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 성과나 목표 관리에 대해서 잘 알고 계신지 알고 계시다면 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 성과 목표를 어떻게 관리해야 하는지 방법을 알고 계신가요. 그것이 왜 효과적인지도 말씀해 주세요. 예 성과 목표를 어 관리해야만이 합니다. 목표를 두고 무엇인가를 준비해야 되고 그 결과를 늘 확인을 해야 좋은 발전과 회사의 운영에 있어서 큰 도움이 될 것이라고 생각을 합니다. 아 늘 효과적입니다. 단기간에 성과와 목표를 관리를 해야 될 것이고 중기적으로 장기적으로 늘 관리해야 됩니다. 직원들과의 그 관계에 있어서도 성과와 목표와 또 그러한 결과물에 대해서 늘 공유해야 될 것으로 생각을 하고 있습니다. 제가 전에 다녔던 회사와 제가 전에 운영했던 그런 회사를 통하여서도 보면 성과 목표는 늘 관리를 해 왔습니다. 아 상당히 효과적인 것을 늘 발견할 수 있었습니다. 그러한 가시적인 목표를 두고 일을 진행하면은 내가 무엇이 부족하 부족하고 무엇을 어 더욱더 해야 되는지 알 수가 있었고 우리가 어떠한 목표를 통하여서 다음에 준비해야 할 것인가를 생각해 보게 되는 그런 시간들이 많았던 것으로 생각을 합니다. 어 어 </s>
<s>[INST] 지원자님 생각이 아닌 지원자님 주변 사람들이 지원자님을 생각하실 때 장점과 단점에 대해서 어떻게 말씀하는지 모두 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 본인의 생각이 아닌 지원자님의 다른 주변 사람들이 생각하는 지원자님의 단점과 장점을 모두 말씀해 주세요. 아 제가 가지고 있는 단점은 너무 좀 독선적인 그런 모습이 많이 있다고 볼 수 있습니다. 독선적이다 보니까 아 사람의 입장을 아 타인의 입장을 이해해 주지 못하고 아 업무가 진행될 때는 저의 그러한 관점을 통해서 너무 집중적으로 몰아붙이는 그런 구석이 있다고 생각합니다. 그런 면에서 제가 아 여러 사람의 의견을 듣지 못하는 그러한 상황이 있을 때는 아 실패를 했을 그러한 경험도 많이 있습니다. 하지만은 어 어떠한 일을 어 집중적으로 할 때는 그러한 분야에 있어서 큰 성과물을 낸 경우도 많이 있습니다. 그것이 어떻게 보면 단점이자 장점이 될 수 있을 것 같습니다. 제가 말하고자 하는 장점은 늘 아 체력이 좋다는 거고 늘 그러한 일을 할 때마다 아 집중적으로 일을 할 수 있고 주위에 많은 네트워크가 있고 좋은 인맥이 있기 때문에 그것을 최대한으로 활용하여서 업무에 좋은 정보와 또한 좋은 결과물들을 많이 얻었다고 생각할 수 있습니다. 앞으로도 많은 도움이 될 수 있을 거라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 인사 업무 중 아는 것이 있다면 구체적으로 말씀해 보세요 연봉제 성과 연봉 인사 고과 등 [/INST] 연봉제 성과 연봉 인사 고과 등 인사 업무에 관해 아는 것이 있다면 구체적으로 얘기해 주세요. 예 제가 뭐 특별히 뭐 전문가는 아니지만 연봉제는 아 연 연으로 받을 수 있는 그러한 봉급을 가지고 말할 수 있고 성과 연봉은 어 인센티브를 통해서 어 받을 수 있는 그런 부분인 거고 인사 고과는 어 저희가 어 진급을 한다든가 어떠한 그 타이틀에 있어서 어 고과를 내는 그런 부분이라고 할 수 있습니다. 어 요즘 같은 때 경쟁이 많이 심하고 이런 부분에 있어서는 어 연봉을 중요시한다고 생각할 수 밖에 없습니다. 주어진 아 일에서 어 연봉을 많이 받을 수 있는 부분 그리고 인센티브를 많이 받을 수 있도록 나만이 아니라 아 우리 어 부서의 직원들과 같이 일을 했을 때 그러한 성과 연봉이 높아질 수 있도록 최선을 다할 수 있도록 하겠습니다. 무엇보다도 유즘 같은 때에는 아 성과 연봉이 더욱더 중요하다고 생각합니다. 아 인사 고과보다도 어 팀원의 그러한 성과를 높여서 인센티브가 많아지는 아 그런 아 우리 팀원이 될 수 있도록 늘 협조하고 도움을 줄 수 있도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 기업이 자금을 조달하는 직접적인 방법과 간접적인 방법에 대해서 설명해 주세요 [/INST] 기업이 자금을 조달하는 직 간접적인 방법을 아시는 만큼 모두 최대한 자세하게 말씀해 주세요. 네 기업이 자금을 조달하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 은행에서 대출을 받을 수 있는 그런 방법이 있고 한계적인 부분이 많이 있습니다. 하지만은 인맥을 통해서 더욱더 어 자금을 많이 얻을 수 있도록 하는 것이 아 직원의 또한 능력이고 회사의 그러한 역량이라고 볼 수가 있습니다. 또한 정부에서 주는 정책 자금을 최대한 활용하는 것이 무엇보다도 중요하다고 생각할 수 있습니다. 정책 자금이 아 많이 열려 있기 때문에 저희가 회사의 그러한 규모와 회사에서 운영하는 아이템이라든가 새로운 개발품 새로운 신제품 그런 부분들을 통해 가지고 우리가 그 기업의 자금을 조달하는 방법을 많이 써야 한다고 생각합니다. 그러면서 어 직원을 채용할 수가 있고 또한 시설을 투자하고 그러한 부분에서도 자금을 조달할 수 있는 방법은 많이 있다고 보여집니다. 그러기 위해서는 우리가 최선을 다하는 방법이 또한 그 회사의 그러한 아이템이라든가 회사가 어떻게 가는 방향이라든가 그런 부분이 더욱더 중요하다고 생각됩니다. 그런 부분에서는 더욱더 노력이 필요하다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 최근에 본 뉴스들 가운데 가장 인상깊었던 뉴스는 무엇인가요 무엇인지와 면접자님이 생각하시는 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 최근에 본 뉴스들 가운데 가장 인상 깊었던 뉴스는 무엇인가요. 무엇인지와 이유도 함께 말씀해 주세요. 예 제가 최근에 봤던 어 뉴스들 중에 가장 인상깊었던 것은 아 세계의 그 킹 달러와 인플레이션으로 인해서 아 후진국의 그러한 경제가 부도의 위기 그리고 부도를 당한 그런 나라들이 많이 있다는 겁니다. 그리고 또한 영국과 같은 선진국들도 어 아이엠에프의 구제 음 금융 그리고 부도의 위기에 놓여 있다는 부분이 많이 있습니다. 특별히 영국과 같은 경우는 아 제조업은 많이 후퇴를 했고 지금 남아있는 것은 금융이지만은 미국의 금리의 인상에 따라서 어 금융이 더욱더 타격을 받을 수 있는 부분이 영국의 경제라는 것을 알게 되어 있습니다. 아 우리도 마찬가지로 그러한 어 금융적인 부분 그러한 증권적인 부분 이런 것들도 상당히 중요하다고 보여집니다. 그런 쪽의 인원이 어 연봉 고가도 많고 돈도 많이 벌고 이렇게 회사 규모도 커질 수 있습니다. 하지만 무엇보다도 제조업에 기반을 둔 그러한 우리 회사를 잘 운영해 나가야 될 걸로 생각합니.다 어려운 때에서도 흔들리지 않는 것이 제조업의 그러한 핵심인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 본인 스스로 생각할 때 지원자님께서는 숫자와 창의 중 어떤 것에 더 가깝다고 생각하시나요 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 지원자님께서는 본인 스스로 숫자와 창의 중 어떤 것에 더 가깝다고 생각하십니까. 이유도 말씀해 주세요. 예 저는 어 숫자와 창의 중에 있어서 어 두 개 다 아 관심이 많습니다. 왜냐하면 제가 공대를 나왔기 때문에 숫자에는 더욱더 관심이 많고 그리고 제가 과학자의 생각도 예전에는 했었습니다. 그렇기 때문에 창조적인 것들 창의적인 것들 이런 거에는 더욱더 관심이 많다고 볼 수 있습니다. 아 숫자를 통하여서 모든 것을 어 합리화할 수가 있고 모든 것을 계획을 하고 그리고 성취를 하고 결과물을 내는 데 있어서는 숫자만 한 그런 것이 없다고 생각을 합니다. 그리고 창의적인 것은 아 제가 그 분야에도 관심이 많습니다. 어떠한 것을 만들고 어떤 것을 그 이렇게 이루어내는 것들 그런 것들은 창의적인 것이 아니겠습니까. 제가 그런 쪽에도 관심이 상당히 많이 있습니다. 그래서 새로운 업체 발굴이라든가 새로운 아이템을 만들어내는 것들 그리고 직원과 아 협력을 통하여서 새로운 아 부서를 아 아 현재의 부서를 참으로 그 어 튼튼한 그런 부서로 만들어가고 성장하는 것에 제가 관심이 많았던 것을 아 생각을 할 수 있습니다. 그런 부분에 대해서 제가 관심이 많습니다. 앞으로 많이 도와주시기 바랍니다 </s>
<s>[INST] 지원자님은 본인의 의견을 주장하실 때 어떤 스타일로 주장하시는지 궁금합니다 주장을 하실 때 강하게 주장하시는 편인지 본인의 스타일을 말씀 부탁드립니다 [/INST] 지원자님의 의견을 주장하실 때 강하게 주장하는 편인가요. 어떤 스타일로 자신의 의견을 주장하시는지 궁금합니다. 예 저는 주장할 때 어 의견이 어 강한 것 같습니다. 왜냐하면은 제가 알고 있는 내용은 어 어떻게 보면 강하게 전달할 수 밖에 없습니다. 왜냐하면은 소신이 있고 제가 아는 그런 전문적인 분야도 있고 제가 그거에 관심이 많았던 부분은 제가 많은 지식이 아 있다고 생각하기 때문입니다. 하지만 모르는 분야에 대해서는 제가 많은 경청을 통해서 배움을 얻게 되고 또한 그것을 어 피드백을 할 수 있는 그러한 일을 준비를 하고 있습니다. 나름대로 공부를 한다는 그런 뜻이겠지요. 어 어떤 스타일이냐면은 아 저는 어 좀 이렇게 잠잠한 아 파도와 같은 아 저수지와 같은 그런 생각에 의견으로 이렇게 주장을 합니다. 왜냐하면 논리적인 부분도 중요하다고 생각을 합니다. 설명을 할려면 너무 강압적인 그런 부분에서 설명하는 것은 또한 서로 간의 대화에 어 흠을 낼 수 있다고 생각을 합니다. 아 조용하면서도 잠잠하고 그런 스타일 아닌가 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 다른 계열사가 많이 있는데도 이 계열사에 지원하신 특별한 이유가 있나요 들어보고 싶네요 [/INST] 다른 계열사도 많이 있습니다만 이 계열사에 지원해 주신 특별한 이유가 있나요. 들어보고 싶습니다. 아 예 그렇습니다. 제가 아 좋은 계열사가 많이 있었지만 제가 이 분야에 경영 분야에 어 참여하게 된 것은 제가 전에도 사업을 좀 했었고 이러한 경영적인 분야에는 관심이 좀 있는 것 같습니다. 리더의 역할을 제가 조금 하고 있었고 어 학창 시절에는 제가 아 도와주는 서포트하는 그러한 부분에 대해서 많이 일을 했었습니다. 하지만 직장 생활을 하고 아 비즈니스를 하면서 어 리더 역할이 중요하면서 좀 몸에 좀 밴 것 같습니다. 그런 부분에서 제가 지원하게 된 특별한 이유가 있는 것 같습니다. 아 제가 기획력이라든가 그러한 설득력이라든가 이런 쪽에도 좀 일부 소질이 있다고 생각합니다. 아 이런 부분을 통하여서 어 직원을 관리하고 또한 팀원을 관리하는 그런 부분에 맡겨주신다면 저의 스타일하고 어 맞는 부분이라고 생각을 하게 됩니다. 어 저는 그러한 그 지금 맡겨주시는 이런 분야가 아 참으로 어 맞다고 생각을 합니다. 한 번 지켜봐 주시면 최선을 다할 수 있도록 저의 능력을 한번 발휘해 볼 수 있도록 도와주시기 바랍니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하실 때에 창의성과 팀워크 중에서 더 중요하다고 생각하시는 것이 무엇이라고 생각하시는지 그 이유에 대해서도 한 번 저희에게 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 창의성과 팀워크 중 더 중요한 것은 무엇이라고 생각하십니까. 근거도 함께 들어서 말씀해 주세요. 아 예 아 창의성이 더 중요하다고 생각합니다. 팀워크를 조금 어 깰 수는 있을 겁니다. 요즘같이 어 빠르게 변화하는 그러한 세상 속에는 팀워크도 상당히 중요합니다. 하지만 각자 각자 그러한 좋은 창의적인 그러한 생각을 아이템화할 수 있도록 하고 그 제품을 시장에다가 내다 팔고 또한 그 제품이 정말 대박이 날 수 있는 그러한 제품이 된다면 어 여러 사람이 할 수 있는 그러한 부분에서 창의적인 개별의 창의적인 그러한 부분이 더욱더 돋보일 것으로 생각을 합니다. 그렇기 때문에 더욱더 많은 사람이 하는 그런 부분보다는 어 쪼개져서 어 소그룹화하고 더 소그룹화하고 그런 부분에서 창의성을 더욱더 살리는 것이 아 중요하다고 생각을 합니다. 많은 사람이 있으면 그것이 적은 그 저기 소수의 의견이 아 묻혀버릴 수 있다고 생각이 들기 때문입니다. 그런 부분에서는 우리가 아 창의적인 부분을 위해서는 한 사람 한 사람의 그런 잊혀지지 않는 그러한 생각을 잘 관리하고 소중히 생각해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 창의적으로 어떠한 문제를 해결했던 경험이 있다면 그 과정에 대해서 최대한 자세한 설명 부탁드립니다 [/INST] 본인이 창의적으로 어떤 문제를 해결한 경험이 있나요. 그 과정을 최대한 자세하게 설명해 주세요. 네 제가 창의적으로 어떤 문제를 해결한 경험들이 많이 있습니다. 어 클레임의 문제 아 있었습니다. 회사의 그런 문제들 속에서 정말로 그 우리한테는 중요한 업체였고 어 클레임을 통하여서 서로 간의 관계가 어 브레이크 될 수 밖에 없는 그런 관계였지만 그거는 어 일부의 그러한 제품의 문제였기 때문에 그 문제를 해결한다면 앞으로의 십 년은 또한 그 거래처와 관계를 유지할 수 있었기 때문입니다. 그런 부분에서 클레임의 액수를 어 최대한을 줄일 수 있는 방법을 저희가 생각을 했습니다. 그 방법은 어 일 년 안에 그 클레임을 해결한다면 우리의 그러한 감가 손실이 너무나 컸기 때문에 그걸 최대한 아 늘려서 삼 년으로 끌어서 클레임을 해결했던 그런 방법이 있었습니다. 그런 방법을 통해서 삼 년 동안 어 클레임을 해결했고 그 기간 안에 또한 새로운 제품들 그리고 문제를 또한 해결을 했고 그리고 또 지금 이 오 년이 지났었을 때까지 거래가 계속 유지하고 있고 좋은 관계를 계속 맺었다는 것이 저희의 특징이라고 볼 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 비투비 시장을 공략하는데 어떤 전략이 필요하실까요 가장 효과적이라고 생각하는 전략을 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 네 비투비 시장 공략 관련해서 답변드리겠습니다. 어 모든 영업에서 제일 중요한 것 중의 하난데 어 회사 대 개인을 공략하는 방법과 회사 대 회사를 영업하는 방법이 있는데 이 비투비 시장은 어 비즈니스 투 비즈니로서 어 회사를 영업해서 회사로 통해서 이익을 얻는 시스템이 되겠습니다. 이때 가장 효과적인 전략이라고 했을 때는 일단 회사는 이익을 추구하는 집단입니다. 그러니까 그쪽 반대쪽 영업을 진행하는 회사에 어떤 이익을 줄 수 있을까를 고민을 해보면은 답변이 나올 겁니다. 그 비투비 시장을 공략하는 데 있어서 많은 회사를 영업하고 많은 회사에 우리의 물건을 영업을 할 수 있는 방법으로 고민하다 보면은 어 모든 시장을 다 공략해야지만 그 회사에서도 분명히 그 단계가 있을 겁니다. 단계가 있을 건데 그 단계를 극복해서 공략을 하게 되면 어 회사 대 개인보다는 회사 대 회사를 공략하는 데 있어서 어 훨씬 더 큰 회사의 이익이 있을 거라 판단이 돼 있습니다. 이상입니다. </s>

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