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<s>[INST] 회사에서 진출하려는 다음 국가를 선택하려고 할 때 어떤 기준으로 국가를 선택해야 할까요 [/INST] 진출 국가를 선택할 때 가장 적합한 것은 바로 시장성 및 시장의 크기입니다. 아무리 우리 제품이 좋아도 시장의 크기가 작고 매출량이 얼마 나오지 않고 우리나라의 제품을 받아 들이지 않으려는 최첨단 유럽 국가부터 먼저 진출을 한다면 판매량은 저조할 것이고 마케팅 비용 및 인건비만 나갈 것입니다. 회사는 결국 영리를 목적으로 하는 곳이기 때문에 중국 같은 나라로 먼저 선점을 해서 중국은 우리나라보다 판매 매출이나 시장 크기가 약 천 배에서 만 배가 큽니다. 대한민국이나 일본은 단가를 높이고 또는 마진을 높여서 고마진 정책을 써서 물건을 사고 팔지만 중국은 저마진을 가지고도 수많은 사람들에게 팔아서 이익을 남긴다는 어떤 시장의 크기 및 시장의 패러다임이 있기 때문에 우리가 가장 먼저 선택해야 될 조건은 바로 시장의 크기 및 우리 식 우리 제품이 그 시장에서 통하느냐 안 통하느냐 가장 중요한 것으로 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님 본인에 창의적이고 문제를 어떤 방법으로 해결할지 경험이 있나요 그 가정에 최대한 자세하게 설명을 부탁드릴게요 [/INST] 이천 이십 년 이 월에 생각하지도 못한 코로나가 창궐하여 병원에 이십 억 짜리 정비 두 대를 납품해야 했던 경험이 있습니다. 이미 계약서에 사인을 해놨고 삼 개월 안에 장비 두 대를 무조건 설치 가동 운영 검수까지 마치는 조건이었습니다. 삼 개월을 지키지 못하면 저희는 그 다음날부터 하루에 몇 십만 원씩 지체 보상금을 물게 끔 되어 있었는데요. 그때 본사에 있는 엔지니어들이 출입국이 막혀서 한국에 입국할 수 없어 많은 사람들이 지체 보상금에 대한 비용을 정산하고 있었을 때 제가 먼저 창의적인 생각을 한 것이 바로 영화 마스 라는 온라인으로 서로 연결하여 장비를 설치하거나 운영할 수 있게 끔 도와주는 시스템을 응용해 보기로 했습니다. 그래서 저는 줌 또는 팀즈 미팅으로 각 사이트에 스무 개가 넘는 카메라를 설치하고 이십 억이 넘는 장비를 본사 엔지니어들에게 보여 주면서 설치하는 법 세팅하는 법 주의하는 법 이럴 때는 어떻게 문제를 해결 하는지에 대해서 이십 사 시간 지속적으로 운영을 하면서 결국 삼 개월 내에 이십 억이 넘는 장비 두 대를 병원에 설치했던 경험이 있습니다. 그때 본사에서 이렇게 장비가 설치할 수도 있구나 라고 하는 감탄을 자아 냈던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 네 지원자님께서 혹시 지금 공부하고 있는 분야가 있으시면 말씀해 주세요 왜 그걸 공부하는지 그리고 지금까지 어 무엇을 배웠는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 지금 공부하고 있는 분야는 바로 빅 데이터입니다. 빅 데이터 인공지능 딥 러닝 머신 러닝은 현재도 바이두 구글 애플 현대 삼성에서 초미의 관심을 갖고 자율주행 자동차부터 공장 자동화를 이뤄내고 있습니다. 우리는 이제 이천 이십 이 년 디지털 트랜스 포메이션이라고 하는 디지털로의 완벽한 전환 및 도래를 하고 있습니다. 이제는 더이상 피지컬 워크 소위 말해서 몸 쓰는 일을 하는 시대가 아닌 머리 쓰는 시대가 됐고 인공지능이 모든 일을 할 수 있게끔 해야 합니다. 그래서 빅 데이터를 위한 파이선을 계속 공부 중이고 빅 데이터가 앞으로 미래 산업을 어떻게 바꿀지에 대해서 프로그래밍도 공부하지만 각 동영상이라든가 교육 영상 등을 통해서 어떻게 산업 분야에 적용할 수 있는지에 대한 공부를 꾸준히 하고 있습니다. 단순히 에이 아이가 우리를 위해서 일만 하는 것이 아니라 인건비를 얼마나 줄이고 그 인건비를 줄인 것 만큼 연구 개발비에 투자를 하고 마케팅비에 투자를 해서 고객 또는 소비자에게 합리적인 가격의 제품을 선보일 수 있을까 라고 하는 사업 전반에 대한 시스템도 같이 공부하고 있습니다. 이제는 십 년 안에 모든 것이 인공지능 및 빅 데이터 시대로 탈바꿈을 할 것이기 때문에 꾸준하게 공부 중입니다. </s>
<s>[INST] 어 성과나 목표 관리는 참 중요한 어 업무죠 어 중요한 사항이죠 본인이 그 성과나 목표 관리에 대해서 잘 아시는지 거기에 대해서 세부적으로 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 기존의 방식인 성과와 목표를 관리하기 위한 케이 피 아이 라는 게 있었습니다. 키 퍼포먼스 인덱스라고 하는데요. 이제는 케이 피 아이 보다는 오케이 알 이라고 하는 구글에서 쓰는 방법을 쓰고 있습니다. 오케이 알 은 오브젝티브 키 바이 리절트인데요. 결과에 따른 목표 성과입니다. 구글이 케이 피 아이 를 지양하고 오케이 알 를 지양함으로 인하여 오 년 안에 팔십 퍼센트 이상의 성장을 했다고 합니다. 그러면 오케이 알은 어떤 식으로 성과를 정하고 목표를 관리할까요. 바로 오케이알 은 우리 팀의 목표를 설정합니다. 그 팀의 목표 부서의 목표 각자의 목표를 어떻게 성과를 관리할 수 있는지에 대한 케이 피 아이 와 약간 유사하지만 전체적인 시스템을 상승시킬 수 있는 방법입니다. 케이 피 아이 는 단순하게 내 것만 잘하면 되는 시스템이었지만 오케이 알은 우리 팀이 어떻게 한 단계 성장할 수 있는지 인건비를 어떻게 줄일 수 있고 효율성을 어떻게 높일 수 있고 그 효율성 이 어 프로세스를 절차를 줄임으로써 어떻게 나중에 다른 값을 도출할 수 있는지에 대한 빅 데이터를 활용합니다. 예를 들어서 지금 하고 있는 개발 업무를 한 시간 걸릴 거를 오십 오 분으로 단축하면 일 년 후 이 년 후에 인건비와 개발 능력이 어떻게 향상 되는지에 대한 데이터를 눈으로 보면서 실시간으로 관리를 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 소통 능력을 키우기 위해서는 어떠한 일을 할 수 있을까요 지원자님께서 생각나는 방법들을 한 번 자세하게 말씀해 주시겠어요 [/INST] 소통 능력을 키우는 것 중에 가장 중요한 것이 바로 남들과의 공감대입니다. 공감대라는 것은 나와 남이 같이 느낄 수 있는 어떤 공통 분모인데요. 그러기 위해서는 책이나 동영상 또는 다양한 매체를 접해야 합니다 예를 들어 최근에 트렌드가 엠지 세대에 테니스 열풍이라고 합니다. 엠지 세대가 왜 테니스를 좋아하는지 먼저 뉴스를 검색해보고 테니스는 어떤 것이 좋은 점이며 테니스의 장점 테니스 선수는 누가 유명한지 국내에서는 어떻게 테니스 중계가 이뤄지고 테니스 대회가 열리는지를 먼저 검색하고 그런 내용들을 하나하나 섭렵하다 보면 저도 그 내용에 대해서 관심이 많아지고 누군가와 소통할 주제거리가 많아집니다. 이렇게 소통을 주제거리를 하나하나 쌓다보면 많은 사람들이 그 각자마다 관심 있는 부분에 대해서 그 부분을 파악하고 그들에게 먼저 그런 화제를 던지게 됩니다. 그렇게 되면 그 사람들은 자기 관심 있는 분야의 내용이 나오면 자 자신도 모르게 그 내용을 자연스럽게 얘기하게 되고 관심과 집중을 가지면서 저와의 대화를 하기 시작할 겁니다. 그러면 그때 저는 이제부터는 그거에 대한 대화를 하기보다는 굿 리스너가 되어 그들에 대해 이야기를 잘 청취하면서 중간중간 리액션을 해주면 됩니다. 결국은 사람은 자기가 관심 있는 분야를 같이 관심가진 사람에게 소통을 하게 되어 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장단점을 설명해 주세요 그리고 그것들을 특화 시키고 극복하기 위해서 이제까지 해왔던 노력들도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 저의 가장 큰 장점은 업무에 대한 추진력 또는 업무에 대한 적응성이 굉장히 빠르다는 겁니다. 어떤 문제에 봉착했을 때 끙끙대거나 너무 힘들어 하지 않고 어떻게 하면 이 방법으로 빠르게 해결할 수 있을지에 대한 최선책이 아니라 차선책이라도 제시를 합니다. 그래서 가끔 다른 사람들은 이런 부분을 독선적이고 독단적이고 너무 자기 마음대로 하는 것 아니냐 라고는 핀잔을 주기도 하는데요. 이런 부분들 때문에 제가 지금까지 많은 프로젝트에서 좋은 성과를 낼 수 있었습니다. 가장 큰 단점 중의 하나는 바로 포기와 좌절이 빠르다는 겁니다. 인내심이 적기 때문에 한 번 도전해보고 안되면 바로 포기를 하거나 좌절을 합니다. 그런데 성공한 사업가들이 항상 하는 얘기는 본인이 지금 한 도전은 실패가 아니라 성공으로 가기 위한 가설의 검증의 시간이다. 가설이란 것은 아닐 확률이 높기 때문에 여러 가지 가설을 세우고 그 가설에 대한 검증을 함으로써 결국 맞는 결과를 도출하기 위한 과정일 뿐인데 한 번 하고 실패하면 좌절하고 그다음에 또 도전을 하지 않는 것은 아주 좋지 않아 제 스스로 그런 좌절을 할 때마다 포기라고 생각하지 않고 일기장 또는 제 블로그에 그런 내용들을 적어놓고 힘들 때마다 다시 한 번 반추하면서 그것들을 복기하는 습관을 통해 제 스스로 많은 것을 극복해 나가고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자는 씨에스 란 업무가 어떤 것이라고 생각하시나요 씨에스의 역할과 씨에스의 정의에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 커스터머 서비스는 고객 관점의 지원입니다. 고객 지원이라는 것은 고객이 필요하는 상담 또는 물품의 제공 서비스의 제공 이런 것들을 통칭하는 것들인데요. 경영 관점에서 커스터머 서비스는 모든 고객들에게 어떠한 필요한 내용들을 전달하고 고객이 요청하는 불만 사항들부터 모든 것들을 해결해 줘야 됩니다. 그러면 요즘 시대에는 어떤 좋은 것이 좋은 씨 에스일까요. 그것은 바로 쳐 낼 건 쳐내고 받아 들일 건 받아 들여야 됩니다. 예전에는 커스터머 서비스를 하시는 분들은 고객이 들어주는 고객이 요하는 모든 요청을 들어 드렸습니다. 하지만 요즘은 약 십 오 퍼센트의 블랙 커슈머와 십 퍼센트의 체리 피커들이 있습니다. 그들의 요구를 모든 것을 다 들어주면 고객은 파산하거나 아니면 브랜드 마케팅에 심각한 훼손을 당할 수 있습니다. 그래서 블랙 커슈머에게 한 번은 들어주되 그 다음부터는 다시는 이런 것을 요청하지 못하도록 못을 받거나 아니면 체리 피커들이 자 당신들이 필요로 하는 것만 쭉 빼가고 나머지는 하지 않는 것들에 대해서 철저히 막아야 됩니다 줄 건 주고 뺏을 건 뺏어야 되는 게 커스터머 서비스의 방향이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 인생을 살면서 가장 후회되는 일이 있다면 어떤 일이 가장 후회되나요 본인이 가장 후회되는 일 한 가지만 말씀해 주세요 [/INST] 중학교 삼 학년 때 특목고로 갈 수 있는 실력이 있었음에도 불구하고 특목고에 가서 많은 양의 공부를 할 자신이 없어서 공부를 좀 못하지만 남녀공학을 택했던 일이 있었습니다. 그때 부모님 선생님의 엄청난 만류와 꾸짖음에도 불구하고 막상 공포에 두려움이 있어서 특목고를 가지 않겠다고 생떼를 썼습니다. 그리고 나서 남녀공학을 택했는데 그 이유는 거기를 가면 여자친구를 만들 수 있을 거라는 작은 기대 때문이었습니다. 그 어린 마음에 공부를 더하고 나중에 좋은 대학을 가거나 그런 미래를 꿈꿨던 것이 아니라 당장 눈앞에 공부를 많이 해야 되고 하루에 열 시간 열 다섯 시간씩 책상 앞에 앉아 있어야 되는 특목고에서 잘 버틸 수 없었던 것 같습니다. 그때 부모님이 엄청나게 혼을 내시면서 너 고등학교가 살아가면서 얼마나 중요한 건데 이렇게 쉬운 선택을 하냐 라고 하고 결국 제 편을 들어주셨는데 지금 와서 생각해보니 부모님이 왜 그때 그렇게 혼을 내시면서 말렸는지 이해가 갑니다. 조금 더 공부 잘하는 학교를 가서 잘하는 친구들과 어울리면서 경쟁을 했으면 지금보다 더 나은 삶을 살거나 아니면 지금보다 더 좋은 대학교를 갈 수 있었을 것 같은데 그때 남녀공학인 고등학교를 가서 제대로 여자친구도 사귀지 못하면서 삼 년 동안 방황을 하면서 허송세월을 보냈던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 당신은 신입사원 채용 프로세스를 바꾸게 된다면 어떠한 식으로 바꾸고 싶습니까 그 바꾸고 싶은 이유에 대해서도 함께 말씀해 주십시오 [/INST] 기존에 신입사원 채용 프로세스는 거의 학벌 또는 모든 스펙을 기준으로 필터링 하는 방식이었습니다. 또 어떤 대기업들은 아예 컨설팅 회사에다가 이력서만 걸러내는 팀을 만들어서 먼저 일 차로 걸러내고 이 차로 대기업 인사팀으로 전달하는 것으로 알고 있습니다. 물론 좋은 학교 학점 자격증 등이 회사에 들어와서 업무를 하는데 어느 정도 필요하긴 하지만 공부만 잘하고 자격증만 많고 학점만 높은 이기적이고 태도가 나쁜 사람들을 뽑을 확률이 굉장히 높습니다. 그렇기 때문에 이제는 모든 스펙을 걸러내는 필터링보다는 가장 기초적인 스펙을 만족하는 사람들을 기준으로 기본적인 집단 토의라든가 아니면 인성 시험을 먼저 보게 했으면 좋겠습니다. 왜냐하면 직장생활을 오래 하다보면 가장 중요한 인재는 창의력이 뛰어난 영 점 영 영 일 퍼센트의 천재가 아니라 모든 사람들과 잘 협업하고 남에게 양보를 할 수 있는 그런 팀워크가 뛰어난 인재가 가장 필요하기 때문입니다. 사람의 인성이나 태도는 고쳐 쓸 수 없고 절대 바꿀 수 없습니다. 신입사원 때는 선배 사원이나 팀장에게 잘 보이기 위해 자신이 희생적인 태도를 취하지만 과장 이상이 되면 아주 안 좋은 습관들이 스스로 나타나기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 꼭 가서 일해보고 싶은 나라가 어디인가요 [/INST] 저는 단연코 유럽을 가보고 싶습니다. 유럽 중에서도 독일이나 벨기에처럼 모든 의료기기 장비 자동차 항공 등의 최첨단을 달리고 있는 독일이 가장 가보고 싶습니다. 독일은 우리가 알고 있는 것처럼 자동차의 비엠더블유 메르센스 벤츠 그다음에 증기 터빈 지멘스라고 하는 엄청난 회사들을 보유하고 있습니다. 모든 의료 장비 및 모든 장비 자동차부터 항만까지 독일에서 만든 것들 중에 최고가 아닌 장비가 없습니다. 독일은 중학생 때부터 학생들이 프로그래밍을 설계하고 그렇게 프로그래밍을 통해서 기구 설계를 한다고 들었습니다. 즉 대학교를 나오지 않은 고등학교만 졸업한 프로그래머들도 웬만한 대한민국의 삼십 대에 상위권 레벨에 프로그래머들하고 맞먹는 수준의 레벨이 된다고 합니다. </s>
<s>[INST] 살면서 가장 힘들었던 경험이 있습니까 또 그 점을 극복하기 위해 어떤 노력을 해 왔었는지 궁금합니다 [/INST] 살면서 가장 힘들었던 것은 바로 가난이었습니다. 가난이 창문으로 들어오면 대문으로 사랑이 나간다 라는 속담이 있듯이 가난은 나랏님도 구제를 못한다고 합니다. 즉 학생 때 돈이 너무 없어서 친구들과 어울릴 수 없었고 그 변변한 학원 한 번 가지 못하고 자습사를 살 돈이 없어서 맨날 남들 자습서 빌리거나 아니면 교과서에 있는 내용만으로 공부를 하다 보면 분명히 학습 효과도 떨어지고 친구들과 어울리기도 쉽지 않습니다. 저 때 당시에는 분식점이 유행하여 친구들과 방과 후에 분식점 및 아이스크림을 먹는 게 하나의 문화였는데 학교 다닐 돈도 없고 공책 살 돈도 없는 저에게 분식점은 그냥 꿈만 같았습니다. 그 가난을 극복하기 위해서 저는 고등학교 때부터 주말에 막노동 및 많은 이삿짐 업무 같은 거를 했습니다. 그렇게 고등학교를 졸업하고 대학교도 갈 수 없는 상황이었지만 그래도 대학이라는 문턱을 밟아보고 싶어서 학자금 대출을 통해서 대학교를 다니고 그 대학교 내내 아르바이트 이삿짐 물류센터 주말에 막노동 건설 현장을 전전하면서 그렇게 사 년을 미친 듯이 버텼습니다. 그렇게 노력을 하고 났더니 남들보다 웬만한 고통은 느끼지 못할 뿐 아니라 고통을 이겨내는 법도 터득하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 게임이 출시되고 있는 상황을 가정하시고 그것에 생길 수 있는 문제에 대해 지원자께서 이야기해 보십시오 [/INST] 어떤 게임이든 알파 버전을 넘어 베타 버전이 있고 베타 버전이 끝나고 나면 이제 정식 버전이 출시하는 경우가 많습니다. 그런데 아무리 게임을 프로그래머들이 잘 만들었다고 해도 그래픽에서의 오류 또는 이미지에서의 오류 또는 프로그램에서의 버그가 상당히 많이 발생합니다. 그리고 과금 결제 및 로그인 기타 모든 서버에 대한 문제들이 발생을 할 때 우리는 그것을 바로 다시 롤백을 시켜서 베타 버전으로 돌려야 됩니다. 현장에서 무조건 게임을 출시만 한다고 돈을 버는 게 아니라 수년 동안 만들었던 게임 개발이 어떠한 그런 서비스나 버그나 서버의 문제로 인하여 명성이라든가 브랜드에 치명적인 결함이 생길 수가 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께 질문 드리겠습니다 지원자께서는 지금까지 많은 서비스를 보고 느끼셨을 텐데요 최근의 인상 깊게 본 서비스는 무엇인지 그것에 대해서 말씀해 보십시오 [/INST] 피부과에서 인공지능의 피부 측정 기기를 사용했던 경험이 있습니다. 예전에는 그냥 내시경이나 현미경으로 피부를 측정하고 현재 피부가 어떻습니다 라고만 알려주는데 요즘은 피부 나이를 측정을 하고 어떤 화장품 어떻게 관리를 하고 어떻게 치료를 받으면 몇 달 후에 어떻게 피부가 된다 라고 하는 에이 아이 프로그램이 미리 몇 달 후에 것까지 브이 알로 다 보여주게 되어 있습니다. 그리고 그 진료가 끝난 다음에 자동적으로 카톡에 한 달 후의 모습입니다. 다섯 달 후에 모습입니다. 육 개월 후의 모습입니다 라고 해서 저에게 실제적으로 메타버스 세상에서 피부가 얼마큼 좋아지는지에 대한 지속적인 피드백을 해줍니다. 그 피드백을 통해서 아 내가 꾸준히 치료를 하면 또는 꾸준히 관리를 받으면 이렇게 피부가 좋아지고 있겠구나 라고 하는 확신이 들어서 가격이 비싸지만 그래도 또 피부과를 가야겠구나 라고 하는 자극제가 되었습니다. 특히나 집에서 화장품을 아무거나 쓰면 절대 안 된다라고 하는 저에게 맞는 피부 맞춤형 화장품 또는 피부 맞춤형 비누를 클렌징을 선택해 줘서 하루에 몇 번씩 몇 번씩 문지르고 몇 회씩 따뜻한 물로 해야 되는지까지 정확한 안내 지침이 있어 피부를 관리하는 데 굉장히 도움이 많이 됐습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 살아오면서 한 일 중 가장 후회하는 일은 어떤 건가요 하나만 상세하게 이야기해 주세요 [/INST] 가장 후회했던 일은 중학교 삼 학년 고등학교로 넘어가는 때 원서를 특목고가 갈 수 있는 수준이었지만 제 스스로 특목고에 대한 두려움과 공부의 양을 견딜 수 없어 공부를 약간 못하는 남녀공학으로 제가 진학을 바꿨던 것입니다. 그때 당시에 담임 선생님과 부모님의 엄청난 꾸짖음과 만류에도 불구하고 저는 특목고에 가서 공부할 자신이 없었습니다. 특히 뛰어난 학생들과 삼 년 동안 하루에 열 다섯 시간씩 공부하면서 경쟁할 자신이 없었던 것 같습니다. 그리고 약간 공부 못하는 학교를 가서 내가 뱀에 머리가 되고 또 여자친구를 사귈 수 있다 라고 하는 아주 작은 기대와 바보 같은 마음 때문에 제 마음대로 원서를 바꿔서 공부를 좀 못하는 학교로 진학을 하게 되었습니다. 그때 진학을 하고 난 다음에 여기 가서도 열심히 하면 나중에 좋은 대학교를 갈 수 있을 거야 못 갈 이유가 없지 라고 생각했지만 학생은 학교의 분위기에 따라서 성적이 많이 좌지우지 된다는 걸 그때 깊이 깨달았습니다. 그리고 그 후에 제가 대학을 갈 때 좋은 성적이 안 나오니 부모님이 저에게 딱 한마디 하셨습니다. 니가 만약에 그때 조금만 참고 특목고를 갔으면 지금보다는 조금 더 좋은 성적을 받았을 것이고 지금보다는 조금 더 좋은 대학을 갔을 것인데 그렇게 어린 마음에 바보 같은 선택을 했구나 라고 해서 그것이 가장 후회스럽습니다. </s>
<s>[INST] 멀티 채널과 옴니 채널의 개념과 차이점에 대해 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 말 그대로 멀티는 다양한 채널을 뜻합니다. 즉 우리가 항상 이용했던 티비 라디오 온오프라인에 오픈 마켓 등이 멀티 채널이 됩니다. 옴니 채널은 옴니라고 하는 전지적 전지적인 다양한 뜻을 다 나타내는 것이고 옴니 채널은 어디서나 우리가 오 투 서비스를 이용해서 구매할 수 있고 그것에 대해서 만족도를 얻을 수 있는 게 옴니 채널입니다 예를 들어 멀티채널 같은 경우는 오프라인에서 사든 온라인에서 서든 티비를 통해서 사든 각각의 경쟁 상대가 다르게 가격을 제시하기 때문에 우리가 받을 수 있는 서비스 및 가격 할인이 다릅니다. 하지만 옴니 채널은 유비쿼터스 식으로 우리가 알고 있는 그 제품을 어디서 구매를 하든 똑같은 만족도를 얻거나 비슷한 가격을 제시받을 수 있는 것입니다. 예전에는 멀티 채널을 통해서 많은 사람들에게 동시에 교차적으로 구매를 할 수 있는 유통 경로를 제공했다면 이제는 옴니 채널을 통해서 내가 어떤 걸 구매하든 대부분 비슷한 곳에서 구매하게 되고 비슷한 가격 아니면 비슷한 서비스를 받고 있다 라는 느낌을 주게끔 해주는 것이 옴니 채널입니다. </s>
<s>[INST] 현재 지원자님께서 어 개인적으로 따로 스터디를 하고 있는 것이 있습니까 있다면 어떤 공부를 하고 있고 또 그 공부를 왜 하고 계신지 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 저는 십 삼 년 전부터 지속적으로 영어 스터디를 운영하고 있습니다. 왜냐하면 업무에 가장 필요한 것이 영어이고 외국인들과 대화하고 회의하고 업무 보고를 할 때가 많기 때문입니다. 이 서른 살부터 영어에 대한 갈망이 생겨서 지속적으로 영어 책을 외우고 쓰고 외우고 외국인들과 대화해 봤는데 실제적으로 효과가 전혀 없었습니다. 그래서 저는 일주일에 한 번씩 영어 스터디 카페를 가서 외국인들에게 되도 않는 영어로 지속적으로 얘기하고 그들이 하는 말도 알아 들으려고 하고 하다 보니 육 개월 정도 지났을 때부터는 이제 조금씩 영어로 대화가 되기 시작했습니다. 실제적으로 살아보면 구글 통역기라든가 파파오 번역기를 통해서 영어 없이 살 수 있을 것 같지만 실제로 외국어를 잘하는 사람들이 구글 번역기라든가 통역기를 써도 더 완벽한 영어를 구사할 수 있기 때문입니다. 요즘 이메일 하나를 쓸 때도 구글 번역기를 돌려서 막 쓰는 사람이 있는데요. 실제로 그렇게 영어를 함부로 번역기를 돌리면 엉망인 영어가 나오고 외국인들 입장에서 봤을 때는 엉터리 영어를 번역기를 돌렸다는 걸 바로 알아챌 수도 있습니다. 저는 저의 인생 커리어를 위해서 또는 업무 커리어를 위해서도 영어 스터디를 계속해서 하고 있고 앞으로도 할 예정입니다. </s>
<s>[INST] 미래의 핵심 트렌드 세 가지와 그 이유를 말씀해 주세요 [/INST] 핵심 트렌드 하나는 빅데이타 인공지능 두 번째는 메타버스 세 번째는 자율 주행이라고 생각합니다. 왜냐면 이 세계가 거의 연결된 것처럼 보입니다. 디지털 트랜스포메이션이라고 하는 디지털 시대로의 전환이 핵심 트렌드라고 생각합니다. 예전에는 그냥 좋은 손재주 기술 또는 의학 법학 이런 것만 전공하면 모든 것이 먹고 살기 편한 시대라고 생각했지만 이제는 에이아이가 모든 것을 대체할 수 있는 시대가 왔습니다. 예를 들어 우리가 아무리 좋은 데이터를 만 엑셀에 취합해서 만드는 것보다 구글에 있는 크롤링이라든가 스크롤러를 통해서 모으면 훨씬 더 좋은 데이터가 만들어지고 이제는 메타버스 세상에서 모든 사람들이 전 세계에 한 곳에 모일 수 있고 시간에 공간에 제약 없이 만나서 인사하고 업무를 할 수 있는 시대가 되었기 때문입니다. 특히나 이천 이 이십 오 년에는 바이두 애플 구글 삼성 현대 등도 자율 주행 차를 완벽하게 만들 것으로 보이고 있고 이미 바이두와 구글은 자율 주행 삼 점 오 단계 수준에 이르는 것으로 보이고 있습니다. </s>
<s>[INST] 하만 인수에 따른 해당 시장 진입 전략에 대해 어떻게 생각하시나요 [/INST] 삼성전자가 하만을 인수하는 것은 아무래도 전장 사업에 대한 투자를 확대하기 위한 것으로 보입니다. 단순히 전장 사업이 아니라 카 오디오와 커넥티드 카 그리고 인포테인먼트라고 하는 모든 자동차에 들어가는 전장 사업이 나중에 먹거리로 쓸 수 있다 라는 것을 정확히 알고 있기 때문에 삼성전자의 반도체와 하만의 전장 사업이 합쳐지면 결국 자율 주행 자동차에 필요한 다른 전장 사업에 엄청난 영향을 끼칠 것을 알고 미리 시장에 진입한 것으로 보입니다. 실제적으로 카 오디오에서 약 이십 오 퍼센트의 매출이 나오지만 칠십 오 퍼센트들은 자동차 및 전장 사업에 연결을 하는 부품 사업에서 엄청난 매출을 일으키고 있고 결국은 애플이나 바이두 구글처럼 삼성전자도 빼터리와 전기차 그리고 자율 주행 자동차를 만들게 되면 이 전장 사업이 필수적으로 핵심 사업이 될 것을 알고 하만을 인수한 것으로 보입니다. </s>
<s>[INST] 어 협업을 할 일이 많이 있을 텐데요. 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하시는 게 무엇인지 또 왜 그것을 중요하게 생각하는지 그 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 협업 시 가장 중요한 것은 바로 부서 간에 갈등을 줄이고 이기심을 줄이는 것입니다. 협업을 하다 보면 각자 자기가 맡은 업무 그리고 교집합의 업무들이 상당히 많은데 부서 이기주의 및 갈등은 대부분 교집합이 뭉친 곳에서 서로 내 일이 아니다 니 일이 아니다 라고 떠넘기기 식에 의해서 문제가 발생을 합니다. 그러면 이 공유화된 교집합의 문제들을 해결하려면 서로의 이해심이 먼저 구축이 돼야 됩니다. 나에게 연결된 업무 너에게 연결된 업무 이것이 모두의 업무라고 인식을 하고 이 프로젝트를 각각 부서에 할당될 것이 아니라 이 프로젝트 하나가 여러분의 하나의 성과이고 성과를 달성했을 때 여러분에게 적절한 보상이 이뤄질 것입니다 라고 얘기를 하면 사람들은 아 이게 우리 부서만의 업무가 아니고 다 같은 업무구나. 그러니까 어떻게든 함께 해서 이것을 해결해 나가야겠구나 라는 공동체 의식이 생깁니다. 그런데 너희는 너희 업무 우리는 우리 업무만 잘하면 돼 라는 이야기를 먼저 처음부터 하면 사람들은 부서 이기주의가 발동해서 내 일만 잘하면 모든 것이 끝난다 라고 생각을 하고 굳이 보상안을 마련해 주지 않으면 어차피 이 일을 안 해도 나는 똑같은 월급을 받는데 뭐하러 이 일을 더 해 라는 생각을 하기 때문에 반드시 보상안과 공동체 의식을 심어 줘야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 이 분야에 지원하기 위해서 어떤 노력을 어 어떻게 하셨는지요 어 생각나는 대로 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 이 분야에 지원하기 위해서 저는 오랜 기간 영어 공부를 했고 비즈니스 회화 비즈니스 미팅 또는 기술 교육 컨퍼런스 등을 주체할 수 있는 정도의 영어 실력을 키웠습니다. 그리고 온라인 마케팅 디지털 마케팅 그리고 빅데이터 및 에이아이 인공지능에 대한 많은 지식과 프로그래밍을 다룰 줄 압니다. 실제적으로 이 업무를 하기 위해서는 외국인들과 많은 비즈니스 협업을 해야 되고 빅데이타 및 머신러닝 딥러닝에 대한 내용을 서로 공유를 해야 되며 이것을 우리 사업에 어떻게 적용할 지에 대해서도 많이 알아야 됩니다. </s>
<s>[INST] 경영 지원 중에 본인이 하고 싶은 직무와 그 이유는 무엇인지 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 인수합병 엠엔에이 사업부에 총괄 리더를 맡고 싶습니다. 왜냐하면 저희 회사는 기술적으로는 대단하지만 소프트웨어나 프로그래밍에 대해서는 많이 부족한 부분이 있습니다. 그래서 저희 회사에서 가지고 있는 자본으로 중소기업 또는 스타트업이 가지고 있는 기술력을 엠엔에이 인수합병하여 우리 회사에 어떻게 적용할 것인 것인지에 대한 프로젝트를 세워야 되고 그것에 대한 적임자는 제가 할 수 있다고 생각합니다. 왜냐하면 저는 전기 전자와 소프트웨어 공학을 복수 전공했고 기존의 다른 회사에서도 어떻게 하면 엠엔에이를 효율적으로 운영할 수 있고 엠엔에이의 실패 사례를 많이 봐왔기 때문에 그것에 대한 후유증 또는 사전에 준비해야 되는 것들 티에프티 를 많이 운영해서 효과를 낼 수 있을 것으로 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인은 팀 구성원 내에서 팀장이 더 잘 맞을 것 같은지 팀원에 더 잘 맞을 것 같은지 그 이유와 함께 저희한테 설명 좀 부탁드릴게요 [/INST] 저는 단연코 팀장이 더 잘 맞는다고 생각합니다. 왜냐면 지금까지 십 오 년 동안 프로젝트 오십 개 이상을 진행해 왔고 거의 실패한 사례가 없었습니다. 약간의 데드라인을 넘긴 케이스들은 있었지만 그것 또한 저희 회사의 문제가 아니었고 고객사와의 가격 또는 인수합병에 따른 법적인 절차의 문제였던 것이었습니다. 실제적으로 프로젝트의 리더를 오랫동안 맡아서 프로젝트의 결과를 성 산출해 낼 수 있다 라는 것은 팀원보다는 팀장으로서의 역할이 더 크고 저는 많은 경험들과 기술 개발 통신 생산 제조 관리 이런 부분에 대해서 능통하기 때문에 팀장으로서 하나의 시스템을 이끌어 나갈 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 뭐라고 말씀하시겠습니까 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 이직을 원하는 동료에게 일단 첫 번째 어떤 이유 때문에 이직을 하게 될 것인지 물어볼 겁니다. 이직을 하게 될 것이라면 첫 번째 돈과 진급 두 번째는 사람 문제입니다. 사람 문제는 제가 해결할 수 있는 방안이 있습니다. 첫 번째 그 사람과 어떤 관계인지 그 사람과 어떻게 지내왔고 그 사람이 없어지면 또는 그 사람과 멀어지면 이 회사를 계속 다닐 수 있을지에 대한 논의를 한번 해보고 싶습니다. 그랬을 때 팀원이 바뀌거나 팀장이 바뀌면 자기는 지금 이 연봉 및 이 직급으로도 충분히 이 회사를 다닐 수 있고 다닐 의향이 있다 라고 하면 그 사람에게 그럼 이러이러하게 다른 팀장이나 다른 부서장에게 보직 순환이나 보직 전환 또는 업무 배치를 바꿔 달라고 조심스럽게 의견을 제시할 수 있을 것입니다. </s>
<s>[INST] 어 아무래도 열심히 하는데 본인이 원하는 만큼 따라가지 못하는 팀 동료가 있을 수 있어요 이럴 때 어떻게 어 행동을 하고 그 사람을 챙길 건지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 먼저 성과를 내지 못하는 동료에 대한 면밀한 분석이 필요합니다. 이 친구가 정말 열심히 하고 열심히 할려고 하는데도 성과가 나지 않는 것인지 아니면 평상시에 열심히 하지 않고 요령만 피워서 성과가 나지 않는 것인지 입니다. 만약 열심히 할려고 하는데 개인의 능력이 쪼금 부족하지만 인성이 좋고 태도가 좋다면 저는 이 친구를 충분히 끌어주고 쪼끔 더 이 친구한테 맞는 부서 또는 업무에 배치를 시킬 것입니다. 하지만 요령만 피우고 남들과 불화가 많고 태도가 좋지 않고 인성이 나쁜 친구라면 그래서 성적이 나오지 않고 실적이 나오지 않는다면 저는 과감하게 이 동료에게 어떻게 했으면 좋은지를 먼저 물어볼 것입니다. 그런데 자기 객관화가 안 되어 있거나 자기 스스로에 대한 성찰이 안 된 친구라면 자기는 충분히 열심히 하고 있는데 다른 사람들이 자기를 도와주지 않는다 다른 사람들 때문에 내가 힘들었다 라고 하는 핑계 및 남 탓을 한다고 하면 이런 사람은 빨리 정리를 하거나 아니면 다른 사람들 아닌 혼자 일할 수 있는 그런 부서로 배치를 하는 것이 맞고 그래서 본부장이나 대표 이사에게 그렇게 건의를 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 이전에 보고서 기안 등 결재를 위한 문서를 작성 또는 보고해 본 경험이 있다면 설명해 주시겠습니까 [/INST] 삼 년에 한 번씩 본사 출장을 가기 위한 품질 관리 시스템 출장이 있었습니다. 그때 저만 가는 것이 아니라 식품의약품안전청에 관련된 공무원들까지도 같이 제가 비용을 내야 되는 것이었기 때문에 처음에 항공비 숙박비 일비 등을 계산해서 먼저 보고서를 작성하고 갔다 왔을 때 얼만큼의 추후 사전 경비를 계산해야 되는지를 계산한 다음에 숙박비까지 다 집어넣고 보고서를 결재 받은 적이 있습니다. </s>
<s>[INST] 혹시 전공하는 것 외에 자신이 수준급의 실력이 될 정도로 노력한 것이 있나요 있다면 그것이 전공과 관련해서 어떤 도움을 주는지도 설명해 주세요 [/INST] 서른 살 때부터 열심히 공부했던 영어 회화입니다. 저는 대학교를 졸업하고 나서 취업하고 난 후에 영어 회화에 대해서 엄청나게 관심이 많아졌고 실제 회사가 외국계 회사였기 때문에 영어를 쓸 일이 많았습니다. 그래서 그때부터 영어 회어 책을 달달달 외우기 시작했습니다. 하지만 외국 언어가 그런 식으로 한 번에 익혀지지는 않기 때문에 삼 개월 육 개월 동안 지속적으로 네이티브 스피커들이 있는 영어 카페에 출퇴근을 하기 시작했습니다. 일주일에 두 세 번씩 영어 카페를 가서 외국인들과 되도 않는 영어를 먼저 하면서 처음에는 그들과 전혀 소통이 안되고 그들이 하는 말을 알아듣지 못했습니다. 하지만 현재는 외국인들과 심도 있는 대화와 컨퍼런스 기술 교육 또는 비즈니스 미팅을 하루에도 두 세 번씩 할 정도로 플루언트리하게 영어를 하고 있습니다. 가끔 재능 기부 차원에서 성인들 또는 중고등학교들 학생들에게 영어 회화를 무료로 가르치기도 하고 있습니다. 가르치다 보면 저의 부족한 부분이나 저에게 필요한 부분을 굉장히 많이 느끼기 때문에 저 스스로에게도 공부가 많이 되고 이 부분이 제가 가지고 있는 뛰어난 능력 중의 하나입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 지금까지 어떤 협업이든 간에 협업을 진행하면서 가장 어려웠던 것과 그 어려움을 본인은 어떻게 해결하셨는지 두 가지 함께 말씀해 주시면 되겠습니다 [/INST] 부정적인 시각 회의적인 시각을 가진 사람들과 협업을 하게 되면 정말 많이 힘듭니다. 왜냐하면 그들은 이렇게 해도 안 돼 저렇게 해도 안돼 해봤는데 다 안 됩니다 라는 끊임없는 부정적인 시각을 내비칩니다. 특히나 오랫동안 자기 업무에만 익숙해진 사람들은 어떤 프로젝트라든가 협업을 할 때 기존에 이렇게 하지 않아도 월급이 똑같이 나왔는데 왜 내가 이 업무를 이렇게 해야 되는지에 대한 필요성을 전혀 느끼지 못합니다. 그럴 때 그들에게 가장 좋은 제시는 보상안을 먼저 제시해주고 그 보상에 따라서 여러분들의 월급이나 직급이 올라갈 것이다. 또는 공동체에 대한 책임 의식을 주는 겁니다. 여러분들이 이 책임 의식을 가지고 나의 일이 아니라 우리의 일이라고 생각을 해서 이거를 성공시킨다면 우리에게는 특별한 무언가가 주어질 것이라고 하는 당근과 채찍을 같이 주어야 했습니다. 처음에는 그들의 부정적인 시각 때문에 열심히 하던 사람들도 전염이 되고 전염이 되다 보니 조금만 힘들면 다들 포기하려고 하는 경향이 있었습니다. 그럴 때마다 새로운 비전을 제시하고 우리가 이것을 해냈을 때 어떤 것을 얻게 되는지에 대한 비전을 제시했을 때 그들은 잘 따라와 줬던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 네 만약에 일을 하던 중에 팀원과 불화가 생긴다면 어떻게 해결을 하시겠는지요 어 그런 상황에서의 해결법과 또 그 이유도 함께 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 서로 각자의 개성이 다른 사람들이 모여서 일을 하다 보면 불화는 필수적인 요소입니다. 불화를 피하려고 하지 말고 받아들이고 극복해 나가려고 해야 합니다. 예를 들어 부정적인 시각 또는 이기적인 마인드를 가진 사람들은 원래 누군가와 협업하는 것을 굉장히 싫어합니다. 특히나 자기가 알고 있는 지식이나 경험을 남에게 나눠주는 것을 굉장히 아까워하거나 내가 왜 이렇게 해야 되지 이렇게 하지 않아도 월급은 똑같이 받는데 라는 마인드를 가진 사람들이 있습니다. 이럴 때 저는 팀원과의 불화가 어디서 비롯됐는지를 먼저 확인하고 그에게 인격적으로 대하면서 합일점을 찾습니다. 어떤 이기적인 마인드 공감대 형성이 안 되었거나 또는 다른 사람의 행동이 불만이 되었다면 그 부분을 해결해 주고 회사의 구조적인 문제가 있다면 이 구조적인 문제를 해결하기 위해 대표이사 또는 팀장들에게 요런 내용들을 전부 다 보고합니다. 예를 들어서 대표님 현재 일 억 원에 마케팅 비용을 가지고는 지금 이 업무를 할 수 없습니다 마케팅 비용을 조금 더 늘려주시거나 아니면 마케팅의 범위를 좀 줄여 주십시오 라고 하면 거기서 해결책을 찾을 수 있었고 그래도 못한다고 하면 업무의 양을 줄이는 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님 이력서에는 나와 있지 않는데요 뭔가를 달성하기 위해서 목표를 세워 가지고 장기적으로 이 삼 년 간 노력해서 목표를 달성하신 경험이 혹시 있으실까요 있으시다면 말씀 좀 부탁드리겠습니다 [/INST] 서른 살 때 영어에 대한 필요성이 느껴져서 영어 회화를 죽도록 열심히 했던 기억이 있습니다.처음에 영어 회화 책을 사서 한 달 두 달 동안 달달달 외우고 시간당 삼만 원 오만 원 짜리 외국인 전용 학원을 가서 영어 회화를 시작했습니다. 하지만 한 두 달 안에 영어가 늘지를 않아 육 개월 일 년 동안 영어 동아리에 가서 외국인들과 지속적으로 영어를 했습니다. 처음에는 그들이 저의 말을 못 알아듣고 저 역시 그들의 말을 못 알아들었습니다. 하지만 육 개월 일 년 이 년이 지나니까 그 후부터는 그들과 제가 농담도 하고 심도 있는 대화도 하고 진지한 얘기들을 하고 있는 저를 발견했습니다. 그렇게 끊임없이 이 년 삼 년 동안 통번역 어학원을 다니고 유튜브에 나와있는 영어 교재를 익히고 또 익히고 외워서 지금은 비즈니스 미팅 또는 컨퍼런스 또는 기술 교육 등을 영어로 자유자재로 할 수 있으며 지금은 영어를 한국어만큼 자연스럽게 하는 때가 되었습니다. 이 년 삼 년 내 시간이 정말 저에게는 죽을 만큼 힘들었지만 하루에 다섯 시간에서 일곱 시간 동안 열심히 영어를 하니 결국 목표를 달성할 수 있게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하는 씨에스란 무엇이고 또 씨에스를 운영하는 업무자의 자세는 어떤 것이 가장 필요한 역량이라고 생각하시나요 [/INST] 커스터머 서비스는 고객 서비스라고도 합니다. 고객에게 상담을 하고 제품을 설치하고 반품 환불 불만 사항을 처리하는 모든 일련의 과정입니다. 각 산업에 따라서 다양한 내용을 포함하지면 경영 관점에서는 고객 관리가 가장 우선이라고 할 수 있습니다. 예를 들어 장비를 사기 전에 또는 장비를 사고 난 후에 장비를 설치하고 고객이 사용할 수 있게끔 좋은 재화와 서비스를 제공하는 것입니다. 고객은 제품을 사용하면서 또는 사용하고 난 후에 사용하기 전에 각각 원하는 방식이 다릅니다. 하지만 어떤 제품을 설치해 주고 그냥 나 몰라라 하는 경우나 어떤 제품이 작동이 잘 안되거나 사자마자 문제가 발생했는데 고객 서비스 쪽에서 아 이거는 고객님의 잘못입니다 또는 이거는 저의 귀책 사유가 아닙니다 라고 발뺌을 하는 경우가 있습니다. 그렇게 되면 경영 관점에서는 고객 서비스를 엉망으로 한 것이고 고객 서비스를 엉망으로 했을 경우 고객은 이탈을 하게 됩니다. 한 번 이탈된 고객을 다시 붙잡는 것은 기존에 있는 고객을 유지하는 비용보다 훨씬 더 많은 비용이 소비되기 때문에 고객 만족도 차원에서 씨에스는 반드시 잘 이루어져야 합니다. </s>
<s>[INST] 휴식을 취할 때는 주로 어떤 일들을 하세요 왜 그런 일을 하는지 그 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 휴식 시간에 저는 명상을 하거나 주변을 걷습니다. 걷다 보면 발바닥에 자극이 되고 자극이 되면 뇌가 리플레시가 된다 라고 하는 뇌 과학자의 이론이 있습니다. 또는 눈을 감고 가만히 아무 것도 안하고 커피 한 잔을 마시고 있으면 세상에 모든 근심이 사라지는 것 같은 느낌이 들 때가 있습니다. 사람들은 휴식이라고 하면 무조건 누워 있거나 아니면 맛있는 것만 먹는 것을 생각하지만 실제적으로 휴식에는 우리 육체적인 휴식이 있고 정신적인 휴식이 있습니다. 우리 육체도 쉬어야 하지만 실제로 우리가 가장 많은 피로를 느끼는 것은 뇌 피로입니다. 사람들은 뇌가 뭘 했다고 피로를 느끼나 라고 생각하지만 뇌가 실제적으로 공부를 하거나 어떤 연산 논리 기억 등을 많이 하다 보면 뇌는 단백질을 많이 필요로 하고 단백질을 필요로 하다 보면 뇌도 모르 뇌는 자신도 모르게 자신이 피로해지고 있다 라는 걸 점점점 느끼게 되어 스스로 늙거나 아니면 생각이 멈춘다고 합니다. 이럴 때 가장 좋은 것은 바로 뇌 뇌를 리프레시 하는 개념입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 경영 지식을 쌓기 위해 배우거나 경험하거나 한 따로 노력한 내용에 대해 말씀해 주세요 [/INST] 조직 경영 및 조직 경영 마케팅 이론 회계 이론 등에 관련된 서적을 많이 보았습니다. 저는 이공계 출신으로 저런 인문학적인 내용이나 경영학적인 내용을 학교나 어디 다른 단체에서 배울 일이 없었습니다. 하지만 직장 생활을 오래 하다 보면 이공계 출신들이 가장 부족한 부분이 저런 경영 지식이 부족하기 때문에 각각의 필요한 교육들을 들을 때가 많았습니다. 온라인 강의 또는 인터넷 강의를 통해서 경영 지식을 쌓으면서 아 내가 이런 부분에 있어서 많이 부족했구나 어떤 매니지먼트를 할 때는 이런 조직 경영 이론이 필요하구나 마케팅이 이런 식으로 되는구나 라는 것을 많이 깨닫고 업무에 적용을 했던 것 같습니다. 실제로 기술지원 팀에서 있으면서 서비스만 잘하거나 개발만 잘하면 모든 것이 일사천리로 이뤄질 줄 알았지만 실제로 모든 회사의 업무는 하나의 유기체로 움직이기 때문에 저의 경영 이론이 서비스에도 많은 영향을 주었고 그래서 서비스 쪽에 매출을 일으키는 데 큰 도움을 줬던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 살면서 지금까지 면접자님께서 이룬 성과 중에서 가장 큰 성과에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 서른 살 때 영어 회화 책을 죽도록 외우면서 영어 회화를 시작했던 것입니다. 학원을 다니고 지속적으로 영어 동아리를 다니면서 네이티브 스피커들과 대화를 하려고 끊임없이 또 시도를 했습니다. 삼 개월 육 개월 동안은 다니면서 아 외국어가 이렇게 진짜 늘지 않는구나 나는 외국어에 대한 감각도 없고 재능이 없구나 라고 좌절을 했었지만 육 개월에서 일 년이 지난 시점부터는 제가 외국인들과 조금씩 농담을 하고 그들의 언어와 문화를 이해하고 있었습니다. 그렇게 이 년 삼 년 오 년 십 년 정도를 꾸준하게 영어 동아리 영어 카페 또는 영어 회의에 참석을 한 결과 현재는 영어로 누군가에게 기술 교육 및 비즈니스 미팅 주도 또는 컨퍼런스 포럼 등에서 자유롭게 의사 표현을 할 수 있는 수준까지 되었습니다. 때로는 영어를 힘들어 하는 성인들 직장인 반을 가르치기도 했었으며 어려운 중고등학교 학생들에게 영어 문법 및 영어 회화를 무료로 강의도 하고 있습니다. 지금도 영어에 힘들어 하는 사람에게 영어 컨설팅을 해주면서 제가 영어도 한 마디 못하는 사람이 이렇게 영어를 남들에게 가르치고 컨설팅을 할 수 있다는 것에 좀 많이 놀라고 자랑스럽게 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자는 경영이란 무엇이라고 생각하고 계신가요 [/INST] 경영은 매니지먼트라고 하고 조직 사회 기업을 운영하는 것을 총괄하여 경영이라고 합니다. 경영은 인사 재무 회계 마케팅 이런 부분들을 전부 총괄하고 있으며 이것에 대한 총괄 책임자로서 어떻게 회사를 운영하는지에 대한 것을 배우는 것입니다. 예를 들어 마케팅 부서에서 해야 되는 일이 무엇인지 인사 관리는 어떻게 해야 되는지 조직 관리 또는 회계 관리 재무 관리 또는 영업 관리 이런 것들을 총괄하여 경영을 해야 합니다. 좋은 경영은 이런 각 부서의 유기적인 움직임들을 하나로 모아서 잘 시스템화 하는 것입니다. 예를 들어 어떤 회사는 영업 위주의 회사로 만들어서 모든 사람들이 영업을 지원하게끔 만드는 회사도 있고 어떤 회사들은 마케팅만을 해서 다른 부서들이 마케팅을 돕게끔 만드는 회사가 있는데 이렇게 한쪽 부서에 치우치게 되면 그것은 경영을 하는 것이 아니라 한쪽 부서를 위한 모든 시스템을 운영을 하게끔 되는 것입니다. </s>
<s>[INST] 네 특별히 가고 싶은 회사가 있으신가요 어 또한 어 회사를 고르실 때 특정 도메인이 중요한지 아니면 그 회사의 분위기가 중요한지 어떤 점을 중점적으로 보시는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 국내 천 대 기업 또는 외국계 매출 오천 억 이상의 기업에 가고 싶습니다. 특정 도메인은 바로 매출이 많고 비전을 제시할 수 있고 복리 후생이 좋은 회사를 가야 앞으로 제 인생의 커리어에 큰 도움이 될 것입니다. 특히 회사 분위기도 많이 중요합니다. 예를 들어 군대 문화 수직적인 문화 이런 문화는 모든 사람들이 원치 않습니다. 특히나 술자리가 많고 회식 자리에서 원하지 원하던 원하지 않던 매번 회식을 참가하는 그런 회사들은 요즘 사람들이 원하지 않는 회사입니다. 매출이 많은 회사는 비전을 많이 제시하거나 비전을 통해서 저의 연봉도 올릴 수 있고 추후에 제가 회사를 다니면서 아 이 회사의 가능성을 볼 수 있는 회사입니다. </s>
<s>[INST] 네 오늘 면접 준비하느라 고생 많이 하셨을 텐데 어떤 방식으로 면접을 준비하셨는지 말씀해 주세요 [/INST] 지금 제가 면접 보고 있는 이 회사에 대한 기본 정보를 많이 찾았습니다. 그리고 독학사라고 하는 카페에 들어가서 기존의 어떤 질문들이 나왔고 신입과 경력들에 대한 어떤 질문과 어떤 답변이 최고의 답변이었는지에 대한 분석을 했습니다. 그리고 요즘은 디지털 트랜스포메이션에 대한 내용과 마케팅에 대한 온라인 마케팅에 대한 내용들을 많이 물어본다는 것을 준비하여 그것에 대한 답안지를 열 가지 이상씩 준비하였습니다. 특히나 제 전공 또는 제 커리어와 관련된 답변은 예전에 제가 준비했던 답안지를 보고 하나씩 준비했으며 이 회사의 비전 및 미래 성장 가능성 그리고 이 회사가 지금 투자하고 있는 미래 먹거리에 대해서도 공부를 많이 했습니다. 기존에 합격했던 사람 떨어졌던 사람들의 후기도 많이 보았으며 어떤 면접식으로 진행을 했고 각 연도마다 했던 면접에 대한 방식을 많이 찾아봤던 것 같습니다. 불과 오 년 전 십 년 전만 해도 압박 면접이 주를 이었다면 이제는 어떤 논문이나 에세이를 토론하듯이 본인의 생각 및 앞으로의 전략 방안에 대해서 이야기하는 면접을 준비하면 합격할 수 있을 것이라는 많은 조언을 받았습니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에 입사하여 일을 하다 보면 다른 지역에서 업무를 수행하게 될 수 있는데 타 지역 근무도 가능하실까요 [/INST] 타 지역에서 업무를 하는 것은 전혀 문제가 되지 않습니다. 다만 타 지역에서 너무 오랫동안 근무를 하게 될 경우 저의 본 지역과의 거리차라든가 생활이 망가질 수 있어 그것에 대한 배려를 조금 부탁드립니다. 그리고 본사에서 먼저 업무를 시작한다고 한들 추후에 타 지역을 이전을 해야 된다면 저는 타 지역을 먼저 선택하고 그다음에 기회가 된다면 본사로 와서 업무를 하고 싶습니다. 한 곳에서만 근무를 하게 되면 일단 마음이 편해지고 한 곳에 안주하게 되어 스스로 발전을 안 하게 됩니다. 하지만 언제든지 다른 부서 또는 다른 지역에 가서 다른 문화를 접해야 된다 라는 긴장감을 통해서 제 스스로 발전을 할 수 있고 그 발전이 제 인생 또는 직장 커리어에 큰 도움이 될 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 요즘 면접자님이 따로 공부하고 있는 것이 있으실까요 만약 있다면 왜 그걸 공부하는지 그리고 지금까지 무엇을 배우셨는지도 말씀 부탁드립니다 [/INST] 요즘 공부하는 것은 빅데이터와 에이아이 머신러닝 딥 러닝입니다. 에이아이와 머신 러닝 딥 러닝 빅데이터는 어쩌면 디지털 트랜스포메이션에 핵심 가치라고 생각할 수 있습니다. 빅데이터를 공부하다 보면 자연스럽게 빅데이터를 만들어낸 파이선이라고 하는 프로그램 또한 공부해야 됩니다. 파이선은 씨 뿔 뿔 씨 샵 같은 아주 어려운 코딩 프로그램은 아니지만 그래도 많은 라이브러리를 차용해서 간단한 프로그램 이 및 또는 구글에서 필요한 구글링 같은 거를 데이터를 수집할 수 있는 그런 프로그램을 짤 수가 있습니다. 앞으로는 사람이 아닌 인공지능 및 로봇이 모든 세상을 움직일 것이라고 생각합니다. 현재 주변에 식당이나 카페만 가도 로봇들이 서빙을 하고 로봇들이 주문을 받습니다. 특히나 일인 무인 카페는 로봇이 주문 받고 결제하고 카페에서 보다 더 맛있는 커피 및 라떼 음료수를 제조하여 고객에게 서비스를 하고 있습니다. 실제로 블라인드 테스트를 했을 때 사람이 만든 커피와 로봇이 만든 커피의 맛의 차이를 거의 못 느낀다고 합니다. 그런 면에서 빅데이타 및 인공지능은 필수인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에서는 파견 근무가 많습니다 만약 지원자님께서 해외 파견 근무를 나가시게 된다면 어느 나라에서 어떤 일을 하고 싶으신지 그 이유와 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 해업 파견은 단연코 유럽으로 하고 싶습니다. 유럽 중에서도 최첨단 기기를 다루는 독일이 가장 저에게 잘 맞을 것 같습니다. 저는 오랫동안 의료 기기에 전공을 했었고 의료 기기를 다루왔는데요. 독일은 최첨단 기계 중에 의료 기기 자동차 항공 이 모든 것들에 부족함이 없는 나라입니다. 특히나 독일 같은 경우는 중학교 이후부터 프로그래밍을 시작해서 대학교를 졸업하지 않은 이십 대 중반들이 웬만한 우리나라의 프로그램 상급 개발자보다 더 뛰어난 프로그래밍 실력과 기구 설계를 할 수 있다고 합니다. 대한민국에서는 업무가 나눠져 있으면 그 해당 업무에 대해서 아무리 좋은 사수를 만나도 전부 다 익히고 배우기가 쉽지 않습니다. 하지만 독일이라는 나라를 가면 주재원으로 일하게 되어 월급도 조금 더 더 받고 독일의 문화로 익힐 수 있고 독일 쪽에서 관련된 학위 또는 개발자들과 일을 하면서 많은 프로그램 및 시스템을 배울 수 있을 것 같습니다. 선진국에서 배우는 시스템이야말로 대한민국에 다시 적용하기에 최고의 조건이 아닌가 싶어서 저는 독일로 출장 가기를 간곡하게 요청드립니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 업무와 무관한 일을 시킨다면 잘 수행할 자신이 있으십니까 아니면 수행하지 않으실 것인가요 [/INST] 저의 직장 상사가 시키는 일이기에 처음에는 일단 먼저 진행을 하게 될 것입니다. 하지만 이 업무가 진짜 회사와 관련된 일인지 회사에서 시킨 일인지를 확인해 보고 그것이 회사와는 관계없고 직장 상사의 개인적인 일이라면 저는 업무가 끝난 후에 직장 상사에게 정확하게 해당 업무에 대해서 왜 지시를 하셨고 이것은 회사와는 전혀 무관한 일인데 왜 시키셨는지에 대해서 한번 물어볼 것입니다. 그리고 개인적인 사유로 인하여 시켰다고 하면 저는 명확하게 대답해야 될 것입니다. 저는 회사에서 월급을 받는 직장인이고 회사 일을 해야 되는 사람인데 왜 개인적인 업무를 저한테 시켜서 회사 시간에 낭비를 하게 만드는지에 대해서 명확한 답을 듣고 그래도 이거를 계속 해야 된다고 하면 저는 시정을 요청드릴 것입니다. 만약에 추후에도 이런 업무를 저한테 계속 시키신다면 저는 회사의 윤리위원회 또는 직장 상사의 상사 또는 본부장 대표 이사에게 보고하여 업무와 무관한 일을 누구 누구 상사가 시켜서 더 이상은 할 수 없고 그 업무 때문에 그 직장 상사와는 같이 일을 할 수 없다고 정식 보고를 통해서 보직 전환을 하던 업무를 바꿀 수 있도록 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 어 그동안 프로젝트를 많이 진행을 해 보셨을 텐데 그동안 진행했던 프로젝트 등 중에서 가장 기억에 남는 프로젝트가 혹시 있으실까요 있다면 어떤 게 있었는지 그리고 어떤 점에서 기억에 가장 남는지 설명해 주세요 [/INST] 이천 이십 년 이 월에 대학 병원에 각 이십 억이 넘는 의료 장비를 설치하는 프로젝트를 맡았습니다. 코로나가 시작된 시절이라 해외에 있는 기술 엔지니어들이 국내에 파견되어 기술 지원 및 설치 지원을 전혀 할 수 없는 상황이었으면 습니다. 하지만 영업 사원 팀은 병원과 두 대의 장비에 사십 억 원의 계약서를 마치고 삼 개월 안에 설치해야 된다 라는 특명을 우리 기술 팀에 넘겼습니다. 그때 본부장 및 모든 마케팅 부서에서 해당 업무를 할 수 없을 것이라고 포기하여 지체 보상금을 얼마큼 물어야 되는지에 대한 고민을 하고 있을 때 제가 묘안을 짜내 영화 마스에서 나온 맷 데이먼이 나사 직원들과 온라인으로 연결하여 자 자동차를 고치는 걸 보았습니다. 그것에 착안하여 저는 온라인 줌 미팅을 통해서 각 사이트에 최소 이십 개가 넘는 카메라를 설치하고 일본에 있는 본사 엔지니어들에게 우리 현장에 있는 엔지니어들이 기술력을 높여주고 설치하는 것들을 일일이 조언하도록 요청하고 중간에 저는 통역 및 시스템 지원 업무를 했었습니다. 그렇게 해서 삼 개월 내에 두 대의 사십 억 장비를 설치하고 가동하여 검수까지 완료하여 지체 보상금을 물지 않을 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 영어로 서류를 작성해야 할 일이 생길 수도 있습니다 혹시 영어로 서류를 작성할 수 있나요 [/INST] 저는 서른 살부터 꾸준하게 영어 공부를 하여 지금은 영어 수준이 거의 플루언트 수준입니다. 영어 회화 미팅 컨퍼런스 영어 기술 교육 다큐멘트 작업 또는 통번역 작업에 능통하여 영어 업무를 하는 것은 전혀 문제가 되지 않습니다. 영어를 통해서 제 스스로 이 회사를 지원할 수 있는 기반을 마련했기 때문에 회사에서 영어 관련된 업무가 필요하시다고 하면 언제든지 저한테 요청을 주실 수 있으며 대신 추후에 영어 관련된 업무에 특화된 포지션에 저를 추천해 주시길 간곡하게 부탁드립니다. 해외 출장 또는 해외 통역 해외 문서 해외 품질관리 관련된 업무에 특화되어 있으며 추후에도 영어 관련된 업무를 통해서 제 스스로의 커리어를 발전하여 조직에 도움이 되고자 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 스터디를 따로 하고 계신 것이 있으십니까 있다면 어떠한 공부를 왜 하고 계신지도 말씀해 주십시오 [/INST] 지속적으로 공부하고 있는 것들 중에 하나가 바로 빅데이터와 인공 지능 딥 러닝 머신 러닝입니다. 이제 세상은 디지털 트랜스포메이션으로 완전히 바뀌었고 구글 애플 바이두 같은 회사들은 이미 인공 지능이 최첨단화되어 있어서 자율 주행 자동차에 삼 단계 사 단계를 일 이 년 안에 넘어설 전망입니다. 그렇기 때문에 우리나라에 각자의 경쟁력을 위해서 엔지니어들이나 직원들이 빅데이타 및 에이아이 딥 러닝 머신 러닝을 당연히 공부해야 된다고 생각합니다. 이거는 전공자만이 해야 될 일이 아니라 앞으로 회사의 업무 조직의 업무 관리자의 업무에 굉장히 많은 부분을 침투할 것이고 예전에 삼십 년 전에는 컴퓨터를 못해도 회사 일을 할 수 있었지만 지금은 몸을 쓰는 물류 시스템 업무에조차도 컴퓨터를 하지 못하면 많은 어려움이 있고 오 년 후 십 년 후에는 인공지능 및 빅데이터를 모르면 결국 상위 관리자로 진급을 하거나 더 어려운 프로젝트를 맞출 수 없다 라는 통계가 있습니다. 오 년 후 십 년 후에 필요 없어지는 업무까지 생길 정도면 이제는 빅데이타 및 머신 러닝을 당연히 공부해야 되고 또한 자율 주행에 대해서도 공부를 하면서 새 미래에 대한 트렌드를 준비해야 될 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 업무와 무관한 일을 시켜도 잘 수행하실 자신이 있나요 아니면 수행하지 않을 것인지도 궁금합니다 [/INST] 만약 상사가 업무와 무관한 일을 시켜도 잘 수행할 자신이 있나요. 아니면 수행하지 않을 것인지 궁금합니다. 예 상사가 업무에 관한 일을 시킬 때는 잘 생각하고 어 시킬 것이라고 생각합니다. 아 수행하지 않을 경우에는 먼저 결정을 내리는 것이 중요하다고 봅니다. 어려운 일이면은 아 제가 아 사양을 하는 것이 맞다고 생각합니다. 하지만 회사에서 하는 일은 어 웬만해서는 아 수행할 수 없는 일들이 없다고 생각을 합니다. 아 맡긴 일이면 최선을 다할 수 있도록 어 진행할 것입니다. 먼저 상사의 그러한 생각을 잘 이해하고 서로의 대화를 통하여서 그것이 왜 중요한지 그 일을 왜 해야 하는지 어떻게 해야 어 최적의 좋은 일들을 감당할 수 있는지 서로 협의하는 것이 중요하다고 생각합니다. 왜냐하면 고액 연봉으로서 아 시간을 낭비할 이유가 전혀 없기 때문입니다. 어 주어진 일들을 어 원활하게 마무리함으로 인해 어 서로 간의 그러한 신뢰를 쌓고 아 상하 간에서도 어 서로의 그러한 이익을 끼칠 수 있는 좋은 기억입니다. </s>
<s>[INST] 앞으로 일을 하다 보면 업무량이 아 과도하게 많아질 때도 발생을 할 텐데요 그래도 잘 버텨낼 자신이 있습니까 [/INST] 일을 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 수 있습니다. 그래도 잘 버틸 자신이 있습니까. 아 예 제가 여태까지 했던 일들이 업무량이 상당히 많이 있었습니다. 그럼에도 불구하고 업무를 어 해결하는 능력은 어 탁월하다고 생각합니다. 제가 체력도 강하기 때문에 그러한 일들을 감당하는 것은 큰 어려움이 없을 것으로 보입니다. 거기에는 많은 어 도움이 아 지원이 필요하다고 생각합니다. 그런 부분들만 충분히 지원이 된다면 그 업무량이 과도하더라도 어 잘 해결할 수 있는 능력은 충분하다고 봅니다. 제가 그런 일들을 위해서 운동을 많이 하고 몸 관리를 많이 준비해 왔습니다. 그렇기 때문에 그런 것들은 큰 어려움이 안 될 것이라고 생각합니다. 하지만 저희 부서와 아 저희들을 위해서 아 회사에서 지원하는 아 여러 가지 그러한 어 금융적인 부분 그리고 또한 여러 가지 환경적인 부분들을 지원하는 것이 필요하다고 생각합니다. 많이 협조해 주시고 지원을 해 주신다면 많은 업무량이 맡는 것은 아 저희가 어떻게 보면 즐긴다고 할 수 있을 것입니다. 네 감사합니다. </s>
<s>[INST] 다른 계열사도 많이 있는데 이 계열사에 지원해 주신 특별한 이유가 있으신가요 궁금합니다 [/INST] 다른 계열사도 많이 있습니다만 이 계열사에 지원해 주신 특별한 이유가 있나요. 들어보고 싶습니다. 예 귀사는 많은 계열사를 거느리고 있는 것으로 알고 있습니다. 제가 특별히 지원한 것은 경영에 특별한 관심이 많고 전에도 해왔던 일도 경영을 통하여서 또한 회사의 이익을 창출하고 직원들과 그리고 팀원들에게 같이 성장할 수 있는 그런 좋은 기회들이 많았습니다. 저의 그러한 장점이 또한 그러한 계획과 그러한 성장과 매출을 극대화시키는 일에 최선을 다 했습니다. 어떻게 보면 그거에 맞는다고 볼 수가 있습니다. 그렇기 때문에 아 많은 계열사도 있었지만 이 어 험지에 특별히 제가 지원하게 됐던 이유이기도 합니다. 주어진 일들은 그렇게 어렵지 않을 것으로 보여집니다. 회사에서의 지원이 적극적으로 필요한 때입니다. 많이 도와주신다면 남들이 꺼려하는 이러한 분야지만은 제가 좋은 결실을 맺을 수 있도록 귀사에 아 도움이 될 수 있도록 최선을 다하도록 하겠습니다. 무엇보다도 지켜봐 주시길 기대합니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중에 어떤 것을 더 선호하나요 그리고 왜 그것을 더 선호하는지 그 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중 무엇을 더 선호하시나요. 그 이유도 함께 말씀해 주세요. 아 네 저는 그 협업하는 그런 과제를 더 좋아합니다. 아 큰 실적을 낼 수도 있고 큰 일을 이뤄내는 데 부족함이 없기 때문에 그렇습니다. 하지만 혼자 하는 것도 아 즐겨 합니다. 아 혼자 할 때는 제가 밤늦게까지 또한 새벽에도 그 일을 할 수 있는 그런 부분들이 많이 있기 때문에 그렇습니다. 저한테 맡겨주신 혼자만의 일은 또한 저의 능력을 평가할 수 있는 그러한 중요한 시험대이기 때문에 그렇습니다. 아 무엇보다도 저에게 주어져 있는 어 여러 가지 일들 가운데 제가 그러한 일들을 잘 처리할 수 있도록 최선을 다할 수 있습니다. 어 무엇보다도 협업하는 것은 더욱더 제가 즐기는 그런 부분이기도 합니다. 협업한다고 하는 거는 큰 이벤트를 가지고 무언가를 많은 사람들이 아 일을 만들어가는 그런 부분이겠지요. 하지만은 그런 부분에 있어서는 아 큰 도움이 될 것이라고 봅니다. 그러한 큰 일은 많은 사람들이 함께 그 일을 진행하는 데 있어서 커다란 실적을 이루고 회사에서도 큰 시너지를 만들 수 있는 그러한 좋은 예가 될 수 있기 때문에 그렇습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 직무 수행 중 모르는 과제가 등장했다면 어떻게 해결하실 건가요 그 이유와 해결 방법을 말씀해 주세요 [/INST] 직무 수행 시 모르는 과제가 등장했다면 어떻게 해결하시겠습니까. 해결법과 이유를 말씀해 주세요. 네 모르는 과제가 등장하면 먼저 물어보는 것이 좋습니다. 아 우리 회사의 진행 과정과 우리 회사의 히스토리를 잘 이해하고 그것을 잘 알 수 있는 사람과 먼저 대화를 통해서 그 일을 해결하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각을 합니다. 참으로 경험 많은 그러한 분과 대화를 많이 할 필요가 있습니다. 이것이 우리 회사에 얼마나 이익이 되는지 앞으로 우리 회사에 큰 도움을 이끌 수 있는 그런 프로젝트인지 아 무엇보다도 이렇게 대화가 아 중요하다고 생각합니다. 그리고 제가 가지고 있는 네트워크를 통해서 많은 아 좋은 경험을 가지신 분들을 찾아서 그 일들을 먼저 해결하고 시작을 준비하는 것이 무엇보다도 중요하다고 생각합니다. 어 해결하는 방법은 참으로 여러 가지가 있습니다. 대화를 통해서 해결하는 방법 그리고 좋은 네트워크를 통해서 좋은 스승을 또한 만나고 어드바이스를 잘 받는 방법이 올 수 있습니다. 그리고 또한 후배를 통해서도 어 좋은 어 경험들이 많이 있기 때문에 그런 부분들을 적극적으로 활용할 필요가 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각하기에 회사의 덕목은 무엇이라고 생각하십니까 그리고 어떤 회사가 좋은 회사인지에 대해서 본인의 생각을 구체적으로 말씀해 주세요 [/INST] 회사의 덕목이 무엇이라고 생각하세요. 어떤 회사가 좋은 회사라고 생각하시는지 궁금합니다. 아 회사의 덕목은 이윤 창출을 하는 데 목표가 있습니다. 이익을 창출을 하기 위해서는 먼저 회사의 아 팀웍이 중요하다고 생각합니다. 아 직장 내에 아 상하 관계 수평 관계 아 회사 전 직원의 그러한 어 덕목들 중에서 서로 간에 그러한 신뢰와 믿음의 그러한 아 화합할 수 있는 그런 부분이 중요하다고 생각합니다. 회사에는 잘 나갈 때는 그런 부분이 어 좋지 않아도 성장할 수 있습니다. 하지만 어려움이 닥칠 때에는 어 회사의 그러한 서로의 화합이 무엇보다도 중요하다고 생각합니다. 늘 어려울 때가 있기 마련입니다. 그럴 때를 위해서 우리가 인간관계 서로 간에 믿고 맡길 수 있는 그런 일들 그것이 무엇보다도 중요하다고 생각합니다.왜냐하면 여러 가지 어려운 환경에서 쉽게 어 큰 회사가 내리막길을 가는 경우가 많이 있었습니다. 무엇보다도 서로를 믿어주는 그러한 덕장과 같은 그러한 상사가 필요할 때라고 생각합니다. 그런 부분이 또한 제가 맡을 임무입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님은 대한민국의 금융 정책 기관으로서 우리 신용 보증 기금이 호가대해야 할 업무 영역은 무엇이라고 생각하세요 [/INST] 대한민국의 금융 정책 기관으로서 우리 신용보증기금이 호까 대비해야 할 업무 영역은 무엇이라고 생각합니까. 아 네 아 금융 정책은 참으로 중요합니다. 아 금융을 어떻게 다스리느냐에 따라서 많은 이들에게 이익을 끼칠 수 있고 많은 이들에게 도움을 줄 수 있는 중요한 아 정책 기관이기 때문에 그렇습니다. 아 우리 신용보증기금이 무엇보다도 신뢰를 우선으로 하고 또한 어려워하는 그런 기업들에게 자금을 골고루 지원할 수 있는 그런 분야 아 업무 분야가 무엇보다도 중요하다고 생각을 합니다. 참으로 어 어려워하고 또한 좋은 아이템 좋은 아 성장 동력을 가진 회사가 아 귀한 정책을 가지고 또한 아 좋은 기회를 사용할 수 있도록 우리 신용보증기금이 도움을 줘야 한다고 생각을 합니다. 그런 부분에서는 우리가 좋은 어 책임을 또한 가지고 있습니다. 그런 부분에 우리가 최선을 다해야 할 것으로 생각합니다. 아 최근에는 우리나라의 경제가 성장하다 보니까 아 이러한 그 금융에 대한 그런 분야가 너무나 중요하게 생각되고 있습니다. 적극적으로 우리가 도와줄 수 있도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 본인이 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 생각하시는지 궁금합니다 잘 적응할 수 있다면 그 근거도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 지원자님께서는 본인이 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 생각하시나요. 그렇다면 그 근거도 함께 말씀해 주세요. 아 네 저는 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 생각합니다. 여태까지 해 본 적은 없었습니다. 하지만은 아 회사와 아 직장과의 그러한 거리가 아 가깝기 때문에 더욱더 그런 일들은 다른 사람들보다 더욱더 가능할 것이라고 생각을 합니다. 제가 만약에 아 집하고 회사의 그런 거리가 멀다 하면은 그런 일들이 어 쉽게 생각하기 어려울 수도 있었겠습니다. 하지만 아 십 분 거리에 있다 보니까 제가 최선을 다할 수 있을 것이라고 생각합니다. 어떻게 보면 아 회사에서 원하는 일이고 회사에서 많은 일들이 있기 때문에 그 교번 근무를 어 이렇게 원하는 그런 부분인 것 같습니다. 어쨌든 간에 그런 부분에는 최대한 어 도움을 줄 수 있도록 제가 아 열심히 노력하도록 하겠습니다. 제가 또한 예전에 그러한 밤을 새고 늦게까지 일을 하고 그러한 경험들이 많이 있었습니다. 이런 일들을 통하여서 어렵지 않게 최선을 다할 수 있을 것이라고 생각합니다. 어떻게 보면 또한 기대가 되고 좋은 사람을 만날 수 있는 그런 기회가 될 것이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 기획이라는 것이 무어라고 생각하는지 지원자님만의 기획에 대한 생각을 간단하게 말씀해 주세요 [/INST] 계획이라는 것이 어떤 것이라고 생각하시는지 지원자님만의 기획에 대한 생각을 말씀해 주세요. 아 네 어 저는 뭔가를 기획하는 일을 여태까지 즐겨 해왔습니다. 참으로 파워포인트를 통해서 제가 발표도 하고 많은 일들을 계획을 했습니다. 또한 일 년 치 계획 오 년 치 십 년 치를 늘 내다볼 수 있는 그러한 일들에 대해서 생각을 많이 했습니다. 아 이 중견 기업이기 때문에 기획은 필수적인 그러한 일들이고 제가 그러한 경영자로서의 좋은 어 사례가 될 것이라고 생각합니다. 앞으로도 계획 기획을 통하여서 어 우리 회사에 가고자 하는 그런 방향 그러한 방향성이 있는 그런 부분을 기획하는 데 많은 도움이 될 수 있기를 바랍니다. 제가 가지고 있는 것은 또한 많은 또한 발표를 통해서 우리 팀원들에게 또한 이해를 높이고 그리고 또한 경영자에게 아 미래에 그러한 가치 미래에 그러한 투자라든가 어떤 일이 우리 회사에 맞는지를 기획하는 것이 더욱더 중요한 일입니다. 또한 거래처를 발굴하고 아이템을 또한 늘려가는 일에 어 기획에 앞장 설 수 있도록 최선을 다하겠습니다. </s>
<s>[INST] 배달의민족을 직접 사용해 보셨나요 해당 서비스에 있어 아쉬운 점이 있으셨다면 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 후 서비스 저는 그냥 우선 어 이게 안 좋은 걸 아는데 이걸 쓸 수 밖에 없는 현실 네 아쉬운 걸 넘어서 어떤 속상함 좀 짜증남 네 화도 나고 이러는 거 같애요. 그까 서비스라는 게 그 배달료가 너무 오르잖아요. 네 똑같은 데서 시켜 먹었는데 지금으로 따지면 정말 코로나 초창기 때 뭐 한 삼 년 전과 지금의 배달료의 차이는 어마어마해요. 그리고 더 그 거리에 대한 대한 부분이 더 세분화됐고 그 배달료가 또 온전히 뭔가 좀 정당한 구조로 배분되지 않는다는 걸 알기 때문에 그런데 이제 그 배달의 민족 어플에 입점된 가게들이 또 빠질 수가 없다는 그 현실 그런 부분을 알기 때문에 화가 나는 거 같애요 네 이 어플 자체에 대한 화. </s>
<s>[INST] 대학 생활을 하면서 가장 힘들었던 경험이 있다면 그것은 무엇이었나요 그리고 그것을 어떤 방법으로 극복했는지도 말씀해 주세요 [/INST] 저는 음 우선 술 문화가 저는 힘들었어요. 네 제가 술을 잘 못합니다. 그리고 좋아하지도 않아요. 네 근데 어 지금도 그 문화가 좀 심하지만 저 때는 네 많이 마셨어요. 그래서 이게 체질적으로 몸에서도 안 받고 개인적으로 정말 뭐 맛도 없는데 그냥 같이 있는다고 해도 좀 이따가 친구들이 취해서 또 헛소리 하면 제 정신이 아닌 상태에서 말을 하는 걸 알고 있기 때문에 굳이 그 과정을 보고 싶지도 헛소리를 듣고 싶지도 않고 이런 게 저는 다 싫어서 뭐 가져야 되는 자리가 있다거나 했을 때 술 마시러 가자 이러면 저는 조금 안 가려고 하고 했는데 이게 대학 생활의 그 생활에 있어서 그걸 거부했을 때 뭔가 이렇게 단합되지 못하는 그 분위기가 저는 너무 힘들었습니다 네 아싸 되는. 네 </s>
<s>[INST] 면접자님이 배달의민족을 사용하시면서 서비스에서 아쉬웠던 부분이 있으셨을까요 만약 있으셨다면 무엇이 아쉬웠는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 어 저는 서비스 서비스요 저는 이게 점점 아 배달료가 오르는 거를 느낄 때 그까 볼 때 바로 그냥 제가 그거를 겪고 있고 그럼에도 불구하고 배달을 끊지 못할 때 그냥 이 배달의 민족이라는 앱 자체가 너무 이전에도 썼지만 이 바이러스 시기를 겪으면서 급속도로 더 없으면 안 될 어떤 앱이 되었을 때. 네 아쉬운 게 아니라 그냥 좀 화가 났어요. 네 우선 이들은 이 시기에 이렇게 네 배달과 포장업 비대면을 이렇게 할 수 있는 이것 자체로 대박이 나고 있고 그리고 이들이 커질수록 자영업자분들은 더 힘들어지고 있고 여기 입점하지 못하면 또 너무 뭔가 도태되는 것 같은 그런 분위기들 이런 것들이 복합적으로 보이면서 조금 화가 났던 거 같애요. 네 </s>
<s>[INST] 어 지금까지 다양한 협업을 해 오셨을 텐데요 어 그 그중에서 가장 어려웠던 것과 그리고 그 어려움을 어떻게 해결을 하셨는지 함께 말씀을 해 주시기 바랍니다 [/INST] 협업이요. 저는 그냥 협업을 해야 되는 것 자체가 어려워요. 네 그 협업 협업을 하면서 어려운 게 아니라 어 네 뭔가 사람들과 어울려야 되는 그게 사회이긴 하지만 그것 자체의 어떤 피로함 정말 피곤함 어쩔 수가 없잖아요 근데. 어 제가 무슨 온전한 어떤 저만의 재주가 있어서 그거를 그냥 갖다 내기만 하면 되는 뭐 그런 기술자라면 정말 행복했을 것 같은데 제가 그런 기술은 또 없고 함께 모여서 머리를 맞대고 고민을 하며 서로 생각이 다르면 또 입씨름도 하고 또 감정이 상한거면 또 그거를 또 다시 좋게 좋게 풀어나가고 이런 과정들을 다 해야 되는 어떤 협업의 사무직을 하는 저이다 보니 그냥 사람을 만나는 것 자체가 너무 어렵고 힘들고 피곤하고 짜증나고 그랬었던 거 같애요. </s>
<s>[INST] 네 국내 물류 산업이 나아가야 할 방향에 관해서 지원자의 생각을 말씀하십시오 [/INST] 어 그냥 이제 그 전세계 지구촌이 네 생전 처음 겪는 사태를 맞으면서 지금 모든 게 다 어떤 예측 불가능한 시대로 가고 있는 것 같은데 예상보다 느릴 수도 있고 예상보다 빠를 수도 있는 그런 지점들이 정말 우후죽순 생기는 거 같애요. 네 우선 그만큼 비대면에 어 현실화가 정말 정말 급 급속 그런 페달 정말 가속화가 그냥 가속화가 아니라 정말 확 이루어진 거기 때문에 우리가 생존을 걸고 진행 진행을 시켰기 때문에요. 그래서 저는 우리나라가 안 좋으면서도 그 단점이면서 장점인 그 빨리빨리에 성격을 담아 좀 비대면인 상태에서 확인할 수 있는 서로의 어떤 신분과 그다음에 그런 서명이라든지 이런 것들을 다 확인할 수 있는 걸 구축을 해서 어 속도는 그래도 우리나라가 그대로 빠르니까 그걸 좀 이용을 했으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 업무시 분쟁이 발생할 때를 대비한 지원자님만의 대처법이 있다면 무엇인지 설명해 주세요 [/INST] 어 있어요. 네 그거는 확실히 있기는 있습니다. 근데 이게 어 조금 좋아 보이지 않을 수 있는 대처법이기는 해요. 뭐냐면 저는 일을 할 때 특히나 뭐 사실 일이라는 게 저희 내부적인 업무만 진행을 하지 않잖아요. 네 각 분야에서 협업도 하고 네 다른 회사와 같이 일을 하는 경우들도 정말 많으니까 그랬을 때 특히나 어떤 예민한 일을 진행을 시키는 경우에는 그 회사에 약점이죠. 네 리스크가 될 만한 거를 꼭 쥐고 있어요. 제가 꼭 쥐고 시작을 해요. 구해요 그런 부분들을 그래서 그게 도움이 돼요. 도움이 됐었었고 그렇기 때문에 어떠한 분쟁에서 정말 뭐 법적으로 이어질 수 있는 부분으로 갔었을 때에 심각한 거죠 그런 거는. 그럴 때 패를 깝니다. 그러면 네 반응이 아주 달라집니다. 그래서 이거는 현실적인 대처법이에요. 네 현실적인 충분히 있습니다 이런 경우들이. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 생각하셨을 때 자신의 노년은 어떤 모습이었으면 좋겠나요 생각하시는 이상적인 노년의 모습에 대해 말씀해 주세요 [/INST] 음 저는 글쎄요. 그냥 아무 것도 안하고 살고 싶어요. 네 한국을 떠나서 저기 어디 휴양지 휴양지인 나라에서 자리를 잡고 그냥 읽고 싶은 책 마음껏 읽고 가만히 자연을 바라보면서 네 먹고 싶은 것도 먹고 뭐 술도 조금 가벼운 술 뭐 가끔씩 한 번 마셔보고 그렇게 살았으면 좋겠어요. 완전히 지금과는 다른 모습과 다른 세계에서 그것도 뭐 나름의 어떤 뭐랄까요 뭐 어떤 배우 같은 어떤 다른 인물이 되어서 사는 것 같은 그런 기분일 것 같은데 그랬으면 좋겠어요. 가능하다면 정말 그렇게 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 평소 스트레스를 받으면 어떻게 하시는지 그리고 스트레스 해소를 왜 그런 방법으로 하시는지 같이 말씀해 주시겠어요 [/INST] 저는 정말 단순한데 네 이거는 저는 자요 스트레스 받으면. 네 도피하는 거죠 도피 현실 도피. 잠으로써 아무 것도 생각하고 싶지 않고 어떠한 감정도 느끼고 싶지 않고 어떠한 것도 그냥 눈이 떠있는 상태라면 아무 아무런 이미지도 보고 싶지 않기 때문에 어떤 소리도 듣고 싶지 않고 그래서 자요. 자려고 해요. 뭐 수면 유도제를 먹고 잔 적도 있고 아 근데 호텔 가서 자요 저는. 집에 가서 잠을 자는 게 아니라 아예 그냥 저 혼자만 동떨어진 네 좀 새로운 환경의 호텔로 가서 바로 자요. 그 샤워하고 바로 자요. 그리고 이제 푹 자고 일어나서 생각을 하는 거죠. 뭐 네 그래도 잠을 못 자지 않아요. 잠은 자요. 한 다섯 여섯 시간은 자요. 그러면 이제 다시 그때부터 현실에 부딪치면서 시작을 하는 거죠. 그렇습니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하던 중 팀원과 불화가 생기게 되었습니다 이때 어떻게 해결하실지 해결법과 그렇게 해결하시는 이유에 대해 설명해 주세요 [/INST] 뭘 어떻게 해결을 하나요. 네 불화가 생기면 생기는 거죠. 불화가 안 생길 수 없죠. 사람이 하는 일이고 사람과 사람이 만나서 하는 일인데 그죠. 네 그리고 대부분 불화가 뭐 상하 간의 어떤 관계에서 불화가 일어나는 일은 드물잖아요. 일어난다고 해도 그것도 조금 아래 직급 간의 네 저기 조금 밑에 직급 간에서는 조금 발생 가능성이 높을 수는 있어도 뭐 죄가 있는 이런 위쪽의 관계에서는 일어나기 힘듭니다. 그래서 보통은 대등한 비슷한 직급에서의 불화가 생기곤 하는데 뭐 해결을 왜 하나요. 서로 이미 안 맞는 상태에서 서로를 알기 때문에 벌어지는 거고 그냥 각자 서로 마이웨이 하는 거죠. 너는 너 나는 나 그리고 뭐 때에 따라 또 그런 불화의 감정에서 다시 동지가 될 수도 있고요. </s>
<s>[INST] 저희 회사의 특성상 야근이나 잔업 외근이 많아질 수도 있습니까 지원자님은 그래도 괜찮으시겠습니까 [/INST] 직장 생활을 하다 보면 잔업이나 외근은 필수적인 요소가 될 수도 있습니다. 항상 모든 업무가 정해진 시간 안에 끝내야 되는 것도 아니고 정해진 시간만큼 업무가 주어지지도 않습니다. 가끔 물량이 쏟아지거나 데드라인이 긴 긴박하게 다가 오거나 코로나 같은 특수한 상황에서는 당연히 야근이나 잔업 주말 근무가 많아질 수 밖에 없습니다. 다만 야근이나 잔업 등에 대한 회사에서의 적정한 보상안이 마련된다면 동기 부여를 위해서도 훨씬 더 도움되고 저도 열심히 일하면서 업무에 성과를 높일 수 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 이전 직장을 그만둔 좀 특별한 이유가 있으셨는지 궁금한데요 어 또 그 이유와 함께 또 들려주실 이야기로 만약 현 직장도 같은 이유로 그만두실 수 있을 게 될 건지 가능성에 대해 말씀 부탁드립니다 [/INST] 제가 전 회사를 퇴사한 가장 결정적인 이유는 성장 둔화 비전의 불투명 그리고 많은 사람들이 태 타성에 젖었다는 것입니다. 대기업에서 오랫동안 일을 하다 보면 모든 사람들은 자신의 월급만큼만 일하라고 하거나 월급보다 적게 일해도 똑같은 월급이 나온다고 하는 잘못된 생각을 가진 사람들이 많습니다. 그런 사람들이 많이 모이다 보니 당연히 사업의 성장은 둔화되고 비전은 점점 불투명해지고 매출이 점점 떨어지게 되요. 진급은 커녕 월급의 인상률 또한 너무 낮았습니다. 그렇기 때문에 그 회사를 계속 다닐 수가 없었고 그 회사에선 저 역시 타성에 젖어 고인물이 될까봐 두려움이 왔었습니다. 그래서 저는 지금 이직을 했고 현재 회사는 그런 비전 제시를 확실하게 해주고 보상체계 또 업무의 양도 상당히 많은 것으로 알고 있습니다. 매출도 지속적으로 상승하여 전 회사와는 비교가 될 수 없을 만큼 성장세를 이루고 있어 저는 지금 이 회사를 지원한 것을 후회하지 않고 전 직장과 같은 이유로 이 회사를 그만둘 이유는 절대 없을 것이라고 단언할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 혹시 본인 스스로 생각했을 때 숫자와 창의 중 어떤 것에 더 가까운 사람이라고 생각하시나요 그리고 그렇게 생각하시는 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 저는 단연코 저 자신은 창의적인 사람이라고 생각합니다. 왜냐하면 저는 브레인 스토밍을 통해서 번뜩이는 아이디어를 지속적으로 낼 수 있고 그 아이디어를 가지고 어떻게 사업을 하는지에 대한 로드맵을 그릴 수 있습니다. 현재까지 오십 개가 넘는 프로젝트 대학교 때부터 논문에 대한 조장 그 프로젝트에 대한 리더 네이버 동아리 카페에서 영어 회화 리더를 오랫동안 맡았습니다. 즉 이렇게 리더십이 강한 사람은 창의적인 사람들이 많고 어떤 난제에 부딪쳤거나 어떤 문제에 봉착했을 때 그것을 해결해 나갈 수 있는 창의적인 생각을 많이 한다는 뜻입니다. 저는 엔지니어로서 어떤 문제가 발생하거나 마케팅적으로 문제가 발생하면 그 문제를 어떻게 해결해야 되는지 이 문제는 어디서 비롯됐는지에 대한 끊임없는 해결책을 찾고 있습니다. 우리가 말하는 논리 회로 로직을 통하여 어떤 알고리즘으로 어떤 시스템이 어떻게 움직이는지를 분석하는 것을 좋아합니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 만약 지원자님의 직무에 맞지 않는 일을 하시게 된다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮을까요 [/INST] 직무에 맞지 않는 일을 맡게 되더라도 일단은 먼저 받아 들이고 열심히 할 것입니다. 왜냐하면 저는 직무가 좋아서도 왔지만 이 회사에 대한 비전과 회사가 좋아서 지원한 것이기 때문에 단순히 직무가 맞지 않는다고 해서 이 회사를 그만두거나 불만을 토로할 생각은 없습니다. 다만 육 개월에서 일 년 정도 저에게 맞지 않은 직무라고 한들 최선을 다해서 어떻게 최선을 다하면 성과를 낼 수 있는지 어떻게 하면 이 분야에서 최고가 될 수 있는지에 대해서 연구와 몰두를 하면서 직무를 찾아 가겠습니다. 그렇게 일 년에서 육 개월 정도 하 했을 때 제가 이 업무를 익숙해 졌는데도 이 업무가 저에게 너무 맞지 않는다면 그때는 부서장 및 팀 매니저 본부장님에게 건의를 하겠습니다. 본부장님 저는 현재 이 업무를 일 년 동안 열심히 했고 좋은 성과를 거뒀습니다. 하지만 아무리 일 년 동안 해도 저에게 이 업무가 너무 맞지 않는다는 것을 깨달았고 제가 지금까지 여기서 낸 업무의 성과를 가지고 제가 원래 하려고 했던 직무에 배치된다면 훨씬 더 탁월한 성과를 낼 수 있을 것 같으니 보직에 대한 전환 또는 부서 배치에 대한 전환을 한 번 고려해 주시길 바랍니다. 만약 그렇게 부서 배치를 요청했는데도 배치를 해주지 않는다면 저는 과감하게 퇴사를 생각할 것입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 영어로 또는 다른 언어로 서류를 작성해야 할 일이 생길 수도 있습니다 영어로 서류를 작성하실 수 있으신가요 [/INST] 저는 서른 살 때부터 영어 회화책을 달달달 외우면서 영어에 대한 집중 투자를 많이 했습니다. 영어 네이버 까페를 통해 네이티브 스피커들과 오랜 기간 대화를 해왔고 현재까지 십 년이 넘는 세월 동안 영어 통 번역 학원 및 외국인 네이티브 스피커 전문 학원을 다니면서 영어에 대한 자신감을 얻었습니다. 현재 저의 영어 상태는 어드밴스를 넘어서 플루언틀리에 가깝고 그렇기 때문에 기존의 영어 원서 영어 매뉴얼 통 번역을 많이 했어서 지금 영어로 서류 작업 또는 이메일 전화 회의 이 모든 것들이 하나도 어렵지 않습니다. 가끔 영어를 어려워하는 성인들에게 무료로 영어를 가르치거나 고학생들에게 영어 강의를 할 정도로 영어 레벨이 상당히 높은 편입니다. </s>
<s>[INST] 미래에는 없어질 수도 있는 직업들에 대한 글들이 많이 있습니다 그렇다면 지원자님께서 생각하실 때 현대 사회에서 없어서는 안 될 가장 중요하다고 생각하시는 직업 한 가지만을 골라서 말씀해 주세요 [/INST] 현대 사회에서 가장 필요한 직업은 바로 소프트웨어 전문가 및 엔지니어입니다. 이제는 몸으로 모든 것을 해결할 수 있는 시대는 저물고 디지털 트랜스포메이션에 의해서 빅데이타 인공지능 구글과 바이두와 같은 자율 주행에 특화된 회사들이 앞으로 시장을 선도할 것입니다. 우리나라 현대 기아차도 현재 이 점 오 에서 삼 점 오 단계에 자율 주행을 준비하고 있지만 아직까지 많이 부족합니다. 전세계 트렌드는 자율 주행 구글에 있는 머신 러닝 딥 러닝 빅데이타이고 빅데이터를 움직일 수 있는 데이터 사이언티스트들이 앞으로 세상을 주도할 것인데 이런 것들이 이 세상에 앞으로 가장 중요한 직업이 될 것으로 생각합니다. 이제는 공장 자동화부터 그 흔한 음식점에 서빙 커피를 만드는 로봇까지 모든 것들이 전부 소프트웨어와 하드웨어에 의해서 움직이게 되어 있습니다. 그런데 하드웨어와 소프트웨어를 움직이려면 소프트웨어 개발 전문가 또는 소프트웨어 엔지니어가 아니면 이 시장에서는 살아남을 수가 없고 앞으로는 그런 코딩과 프로그램을 이해하지 못하는 사람은 직장을 구하기가 또 힘들 것이며 결국은 나락에 떨어질 것으로 생각합니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행 시에 산사태로 삼십 분 동안 정차되었습니다 이 때 관리 책임의 위치에 있으시다면 지원자님은 어떻게 조치하실 건가요 [/INST] 산사태로 멈춰 있는 것에 대한 공포와 불안에 떨고 있을 승객들에게 가장 빠르게 안내 멘트를 합니다. 그리고 승 승객들 중에 비상 상황 또는 응급 환자가 생겼는지를 먼저 파악을 하고 응급환자가 생겼다면 열차 내 의사 또는 의료진이 있는지를 확인한 후에 그들에게 응급 조치를 할 것입니다. 그리고 부 기관사와 기관사 그리고 본부와 연락을 하여 언제쯤 이 사태를 수습할 수 있는지 현재 상황이 어떤 건지에 대해서 지속적으로 끊임없이 연락 체계를 유지합니다. 그리고 몇 분 안에 운행을 제개할 수 있는지 승객들에게 안내 멘트를 다시 한 다음에 진정하라고 할 것입니다. 마지막으로 산사태에 의해서 삼십 분 동안 정치한 것에 대한 승객들에게 어떻게 보상할지에 대해서 간단하게 멘트를 하고 빠르게 수습을 하고 조치를 취하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 혹시 매일 공부하고 있는 분야가 있으신가요 만약 있으시다면 그걸 왜 공부하는지도 함께 설명 부탁드립니다 [/INST] 제가 요즘 들어 매일 공부하고 있는 분야는 바로 빅데이터 와 파이선 입니다. 파이선을 통해서 빅데이터 프로그램을 짤 수 있고 그 빅데이터 프로그램을 가지고 구글이나 다른 데이터 베이스에서 좋은 데이터를 긁어 모을 수 있습니다. 그리고 그 빅데이터를 기반으로 인공지능이 머신 러닝이나 딥 러닝을 통해서 스스로 데이터를 창조할 수 있고 더 좋은 데이터 값을 만들어 내기도 합니다. 그리고 인공지능이 딥 러닝이나 머신 러닝을 통해서 세상을 바꾸는 것에 대한 관심이 많아 구글이나 바이두에서 만들어낸 자율 주행 자동차에 대해서 지속적으로 공부하고 있습니다. 지금 현대나 기아차는 자율 주행 이 점 오 단계에서 삼 단계로 아직도 올라가지 못하고 있지만 바이두와 구글 애플은 조만간 이 삼 년 안에 오 단계 자율 주행 자동차를 만들어 사람 없이도 자기가 퇴근할 시간에 자율 주행 자동차가 회사 앞에서 대기하고 그 자동차가 집까지 바래다 준 다음에 그 자동차는 또 우버 택시처럼 이십 사 시간 다른 사람들에게 택시 기능을 하면서 돈까지 벌어오는 그런 시대가 열렸습니다. 가장 중요한 것은 이제 우리도 인공지능 및 빅데이터를 가지고 산업화 할 수 있는 시대에 적응해야 된다는 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 지금까지 인생을 살아오면서 가장 후회되는 일은 무엇입니까 한 가지만 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 중학교 삼 학년 때 고등학교를 입학하기 위한 원서를 쓰는 때가 있었습니다. 저는 그때 당시 높은 성적을 유지하고 있어서 특목고를 지원할 수 있는 수준이었습니다. 하지만 저는 특목고에 가서 열 시간씩 공부할 자신도 없었고 뛰어난 학생들과 경쟁에서 이길 자신이 없어 그 두려운 마음과 공부 못하는 고등학교에 남녀공학을 가서 여자친구를 사귀고 싶다는 마음에 결국은 부모님과 선생님의 만류에도 불구하고 특목고를 포기하고 공부 못하는 남녀공학에 학교로 지원을 하게 되었습니다. 그리고 나서 학교생활도 행복하지 않았고 여자친구도 사귈 수 없었고 성적은 매년 바닥을 기고 있었습니다. 그리고 대학교 시험을 앞둔 고등학교 삼 학년 말 내신 성적도 점점점 떨어지고 수학 능력 시험을 봤는데 결국은 제가 원하는 대학에 문턱조차 밟을 수 없는 점수였습니다. 그때 당시 저희 부모님께서 결국 니가 원하는 고등학교를 가서 지금 이렇게 비참한 성적을 받았는데 넌 지금도 그때 중학교 삼 학년 때 선택을 후회하지 않느냐 라고 물어봤을 때 저는 눈물을 흘리면서 말했습니다. 어린 나이에 철없는 객기와 호기로 한 선택에 의해서 저의 삼 년이라는 시간을 버렸고 그 삼 년 동안 성적은 떨어지고 결국 저 스스로 좌절하게 만드는 힘든 시간이었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 지금까지 살면서 이룬 성과 중에 가장 큰 성과는 무엇이라고 생각하십니까 어떠한 것이든 상관없이 자랑을 한 번 해 주시기 바랍니다 [/INST] 어려운 가정 형편에 어려서 부터 학원을 한 번도 다니지 못한 저는 서른 살에 비로서야 영어 회화를 해야겠다 라는 결심을 했습니다. 그때 당시 역시 돈이 없었지만 영어 회화책을 삼 개월 동안 외우면서 외운 내용을 기반으로 영어 동아리 카페에서 영어 네이티브 스피커들과 조심스럽게 대화를 시작했습니다. 물론 그때는 네이티브 스피커들이 제 대화를 알아듣지도 못했고 저 역시 그들이 하는 말을 알아듣지 못했습니다. 하지만 그렇게 지속적으로 공부를 하고 육 개월 일 년이 지난 시점에 외국인들이 제 이야기를 알아 들으면서 깊은 대화를 하기 시작했습니다. 그렇게 일 년에서 오 년 동안 네이버 영어 까페에서 영어 동아리 리더를 맡으면서 제가 토의도 조 준비하고 회화도 준비하고 영어 통번역도 이수를 하면서 어느 순간 이제는 영어에 자신감이 붙었고 영어 컨퍼런스 영어 회의 영어 포럼 또는 영어 매뉴얼 및 통 번역을 담당하고 있습니다. 전 회사에서도 영어 통 번역은 제가 다 했으며 영어 문서 또한 만들고 가끔 어려운 고학생들에게 영어 문법 및 회화 강의도 하고 있습니다. 또한 직장인 영어에 대해서 울렁증이 있는 사람들에게 영어 컨설팅을 통해서 어떻게 하면 영어 점수를 또는 영어 실력을 늘리는 것에 대한 조언도 많이 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치가 되게 된다면 어떻게 대처하시겠습니까 그래도 괜찮으신지 궁금합니다 [/INST] 다른 부서에 배치가 되더라도 일단은 이 회사가 좋아서 지원한 것이고 입사한 것이기 때문에 육 개월에서 일 년 동안은 열심히 할 것입니다. 새로운 업무를 배우는 것도 제 직장 커리어에 있어서 하나의 과정이고 꼭 필요한 사항이라고 생각합니다. 육 개월에서 일 년 정도 새로운 업무를 배우고 그 업무를 익히고 전문성을 익힌 다음에 육 개월 일 년 후에도 제가 이 업무보다는 원래 지원했던 직무가 훨씬 더 잘 할 것 같고 원한다면 그때 대표 이사나 본부장에게 건의를 하겠습니다. 대표 이사님 저는 원래 기술개발 팀에 지원을 했는데 갑작스럽게 품질관리 팀으로 배정이 되었습니다. 그런데 저는 일 년 동안 품질 관리를 새롭게 배워서 이만큼의 성과를 냈는데 지금 해보니 저는 기술 개발 쪽이 훨씬 더 저에게 잘 맞을 것 같습니다. 품질 관리에서 배운 내용과 업무에 대한 이 성과로 기술 개발 쪽으로 이직을 하여 더 많은 성과를 낼 수 있으니 재고를 부탁드립니다. 새롭게 가서 더 열심히 하고 지금 가지고 있는 품질 관리를 기술개발에 시너지를 낼 수 있도록 열심히 하겠습니다 라고 대답을 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 귀하는 공급망 관리 에스씨엠은 무엇이라고 생각하십니까 [/INST] 에스씨엠 은 서프라이 체인 매니지먼트라고 제조회사에서 부품의 공급 및 물류 유통에 대한 모든 시스템을 하나의 시스템화로 전산화로 만들어서 그 시스템을 공유하고 많은 사람들이 함께 볼 수 있도록 만든 것입니다. 예를 들어 부품의 원자재 공급 부품 공급 물류 공급 이런 것들이 문제가 생겼을 때 어디서 어떻게 문제가 생겼는지 확인할 수 있고 실제 제가 원하는 부품 또는 고객의 물품이 어디에 배송되고 어떻게 진행되는지를 한눈에 파악할 수 있는 것입니다. 데이터 웨얼 하우스 또는 씨알엠 이알피까지 전사적인 관리를 할 수 있는 모든 시스템을 에스씨엠 이라고 부르고 이 공급망 에스씨엠을 관리하기 위해서는 첫 번째 물류 시스템이 잘 발달돼 있고 전산화에서 한 눈에 볼 수 있는 프로그램이 운영되어야 됩니다. 예를 들어서 에이라는 사람과 디라는 사람이 같은 에스씨엠을 운영하고 있지만 서로 정보의 오픈이 안 됐거나 서로 보여지는 프로그램이 다르다면 어디서 어떻게 물품이 운영되고 원자재가 어떻게 수급이 되어 제조되어 그리고 배송이 되는지를 확인할 수가 없습니다. </s>
<s>[INST] 경영 지원 중에 본인이 하고 싶은 직무와 그 이유를 말씀해 주시고 과거가 과거에 다른 회사에서 본인이 맡았던 그 경영 지원 업무를 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 경영 지원에서 업무를 하게 된다면 저는 경영 전략 또는 에이치알 인사팀에 들어가고 싶습니다. 경영 전략이나 인사팀은 회사의 인적 자원을 관리하거나 인적 자원 및 자원을 배분하는 업무를 많이 하게 됩니다. 예를 들어서 현재 저희 회사가 빅데이타 및 머신러닝 딥러닝 같은 인공지능에 많이 취약하다면 우리는 또 다른 엠엔에이를 통해서 빅데이타 및 전산화가 잘 된 회사를 인수합병을 해야 됩니다. 그때 얼마의 비용으로 어떻게 적대적인 엠엔에이를 할 것인가 아니면 우호적인 엠엔에이를 할 것인가 엠엔에이에 대한 티에프 팀을 만들어서 이것을 어떻게 운영하고 어떻게 받아들일까에 대한 모든 시스템을 만들고 싶습니다. 이제는 없는 시스템을 개발하기보다는 잘 만들어진 스타트업 회사 작은 중소기업에 있는 핵심 기술을 인수하는 것이 가장 큰 회사의 발전이고 그것이 오히려 기회비용을 더 많이 줄인다 라는 경영 통계가 있습니다. 그래서 저는 삼성의 미래 전략실 같은 경영전략팀이라든가 인사팀에 들어가서 그런 좋은 인재 및 티에프티를 구성하여 회사의 성장을 돕고 싶습니다. 그렇게 현재 일 조 밖에 못하는 이 회사를 백 조의 회사로 만드는 것이 저의 꿈입니다. </s>
<s>[INST] 네 배달의민족을 사용하시면서 좀 지원자님께서 사용 중에 서비스에서 아쉬웠던 부분이 좀 있으셨을까요 어 만약에 있으셨다면 무엇인지도 함께 말씀을 부탁드립니다 배달의민족 서비스 부분입니다 [/INST] 오 년 전에 배달의 민족이 처음 나왔을 때는 우리 동네에 있는 모든 음식점을 검색할 수 있고 음식점의 내용을 상세히 보고 리뷰에 따라서 제가 원하는 음식점에 주문을 할 수 있었습니다. 그런데 시간이 지나니까 배달의 민족은 결국은 플랫폼이 돈을 벌기 위해 자영업자를 죽이고 있는 나쁜 회사라는 것이 인식되었고 그래서 저는 배달의 민족에서 광고를 하지 않는 업체들 위주로만 물품을 시켰습니다. 특히 리뷰도 작업을 통해서 나쁜 리뷰를 쓰면 그 업체 사장들이 직접 고객에게 전화를 걸어 협박을 한다고 합니다. 결국 그러면 고객이 좋은 제품을 선택하고 좋은 음식을 내 식성에 따라서 고를 수 있는 게 아니라 마케팅적으로 사기 친 리뷰 후기만을 보고 비싼 값을 지불해야 됩니다. 특히나 비 배달의 민족은 배달비가 사천 원에서 칠천 원까지 너무 많은 부담을 갖고 있어 음식 값이 만 오천 원인데 배달비가 칠천 원이라 이거는 배보다 배꼽이 더 큰 상황이 되는 경우들이 아주 많았습니다. 특히나 배달의 민족이 성장을 해 가면서 기업의 가치가 높아지고 직원이 많아지다 보니까 배달의 민족 플랫폼에 가격이 많이 올라 진짜 맛집들은 이제는 배달의 민족을 탈 이탈하고 있어서 더 이상 이용할 필요가 없다고 느꼈습니다. </s>
<s>[INST] 최근 본 뉴스 중에 가장 인상 깊었던 뉴스가 어떤 것이었나요 그렇게 인상 깊었던 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 최근에 본 가장 감명 깊고 인상 깊었던 뉴스는 오십 대의 어떤 아주머니가 횡단보도를 걷다가 갑자기 그 자리에서 쓰러지었습니다. 그때 지나가던 버스 기사님이 바로 버스를 정차하고 뛰어내려와서 심폐 소생술을 일 분에서 이 분간 지속적으로 아주머니에게 했습니다. 그때 다른 사람들은 구경하면서 일 일 구에 신고를 했고 일 일 구가 도착했을 무렵 아주머니는 기적적으로 바로 숨을 쉬고 일어나서 아무렇지 않다는 듯이 주위를 두리번거렸습니다. 그리고 일 일 구에 실려가지 않고 바로 멀쩡하다고 집으로 돌아가셨습니다. 그때 버스 기사님의 인터뷰가 가장 기억에 남습니다. 어떻게 달리는 버스 안에서 갑작스럽게 급정거를 한 다음에 승객들에게 뭐라고 하고 뛰어나와서 심폐 소생술을 하셨습니까 라고 물어봤을 때 버스 기사님은 지금 이 버스에서 저 쓰러진 아주머니를 보고 버스를 멈추지 않고 지나가면 자기 마음 속에 평생 한이 될 것 같아 예전에 버스 운전사 교육 때 심폐 소생술 배웠던 것이 기억에 남아 승객들에게 양해를 구하고 바로 급정거를 한 다음에 달려나와서 배운 대로 심폐 소생술을 했다고 합니다. 그 덕분에 땡볕에 아스팔트 위에 기절해 있던 아주머니는 일 분 안에 골든타임을 넘기지 않고 바로 살아나셔서 멀쩡하게 살고 있다고 하고 버스 기사님에게 엄청 감사하다는 인사를 했다고 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 동안 주요 성장 계획이나 목표가 있을까요 있다면 어떤 것인지 궁금합니다 [/INST] 삼 년 후에는 서비스 마케팅에 총괄 본부장을 하고 싶습니다. 예전에는 마케팅 따로 서비스 따로 그렇게 부서마다 따로 움직이는 분위기였지만 이제는 시너지가 나는 부서들은 하나의 디비젼으로 엮어서 시너지를 낼 수 있는 부서화를 만들고 있습니다. 서비스와 마케팅이 합쳐지면 서비스 필드에 있는 모든 내용들 고객들의 니즈 고객들의 불만들을 각각으로 모아서 마케팅을 할 수 있는 좋은 자원이 될 수 있습니다. 특히나 고객 관계 관리라고 하는 씨알엠에 어떻게 하면 고객들에게 좋은 제품을 선보일 수 있을까 어떻게 하면 고객들이 좋아하는 제품을 좋은 가격으로 제공할 수 있을까에 대한 많은 내용들을 내포하고 있기 때문에 삼 년 안에 저는 서비스 마케팅 부서를 만들어서 고객들에게 직접 찾아가는 그런 써비스 및 제품을 출시하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치되게 된다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮으신지 궁금합니다 [/INST] 다른 부서에 배치가 된다고 하더라도 저는 최선을 다해서 열심히 일할 것입니다. 직무가 좋아서 지원한 것도 있지만 이 회사의 성장성과 비전을 보고 이 회사가 좋아서 지원한 부분도 있기 때문에 두 개 다 충족할 수 있다면 좋지만 일단은 회사에 입사한 만큼 다른 부서에서 그 부서에 대한 업무를 적응하고 일 년 동안 그 분야 그 분야에서 성과를 내겠습니다. 그렇게 성과 기여자가 되어 회사의 인식을 좋게 한 다음에 일 년 후에도 제가 이 업무가 너무 잘 맞지만 원래 지원했던 그 직무로 돌아가고 싶다면 팀장 또는 본부장에게 직접 요청을 하 해 볼 것입니다. 본부장님 제가 원래 이 직무가 아니고 다른 업무로 지원을 했지만 회사에서 티오가 여기에 났기 때문에 이렇게 배치가 됐습니다. 하지만 저는 일 년 동안 열심히 해서 성과도 냈고 전문성도 많이 길렀습니다. 하지만 제가 원래 할려고 했던 업무로 배치를 받으면 지금의 능력을 가지고 조금 더 높은 성과를 낼 수 있고 회사의 발전적인 요소로 기여를 많이 할 수 있는 성과 기여자가 될 것 같습니다. 본부장님 특별히 문제가 없다면 제가 그 부서로 배치를 받을 수 있는지 고려해 주십시오. 지금 당장 아니더라도 저는 이 부서에서 최선을 다하겠지만 언젠간 그 부서로 돌아가 수 있는 확답을 주신다면 저는 회사에서 더 몸 바쳐 열심히 일할 수 있을 것입니다. </s>
<s>[INST] 어 이전에 직장을 그만둔 것으로 보이시는데 이전 직장을 그만둔 특별한 이유가 있으신가요 그리고 현 직장도 같은 이유로 그만둘 가능성이 있으실까요 [/INST] 이전 직장을 그만둔 가장 큰 특별한 이유는 바로 사업성의 둔화 그리고 비전을 제시하지 못하는 회사의 입장이었습니다. 십 오 년 전에 처음 입사했을 때 큰 꿈을 갖고 들어갔고 그때 당시에 네트워크 쪽으로 최적화된 회사라고 하여 추후 이십 년 후 삼십 년 후까지 성장이 될 줄 알았지만 현재 그 회사의 업무는 지금 트렌드에 전혀 맞지 않습니다. 요즘은 모든 것들이 빅데이터 또는 구글의 머신러닝 같은 것들로 이루어져 있는데 전 회사는 아직도 아날로그 적으로 일을 하고 있고 매출 성장에 둔화가 된 지가 벌써 십 년이 넘었습니다. 당연히 성장이 안되고 매출이 줄어들면 회사 직원들에게는 좋을 것이 하나도 없습니다. 첫 번째 진급이 안되고 연봉이 오라가지 않으며 앞으로의 미래를 꿈꿀 수가 없기 때문에 이직을 하게 되었습니다. 하지만 현 직장은 이천 이십 이 년 현재도 발 빠르게 빅데이터 및 머신러닝 딥러닝 인공지능을 통해서 새로운 트렌드를 빠르게 따라가고 있습니다. 그렇게 해서 고속으로 성장하고 있고 제가 봤을 때는 이 분야는 앞으로 백 년 간은 끄떡없이 진행될 것 같습니다. 저는 그래서 전 직장을 그만뒀고 현 직장은 그런 문제가 없기 땜에 똑같은 이유로 그만두진 않을 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 지금 공부하고 있는 분야는 어떤 것이 있나요 왜 그것을 공부하고 계시는지 지금까지 무엇을 배웠는지도 함께 말해 주세요 [/INST] 제가 지금 열심히 공부하고 있는 분야는 바로 딕 빅데이터입니다. 빅데이터는 우리가 알고 있는 데이터들의 조각조각을 모아서 하나의 커다란 빅데이터로 서버에 저장하여 이것을 앞으로 어떻게 사업에 활용할까에 대한 업무를 많이 하게 됩니다. 특히나 이런 빅데이터들이 모여서 머신러닝을 통해서 딥러닝까지 앞으론 어떤 제품이 좋게 될 것이며 앞으로 고객들이 어떤 제품을 찾고 어디서 이 물품이 팔릴 것인가에 대한 정확한 데이터가 나옵니다. 특히 요즘은 페이스북이나 인스타 우리가 가볍게 생각하는 에스엔에스에서도 이런 빅데이터화하여 머신러닝 및 딥러닝을 통해서 어떤 고객이 어떤 키워드를 찾고 어떤 키워드를 가지고 들어왔을 때 몇 초 이상 머물렀는지까지 파악을 합니다. 우리는 이걸 구글의 지디엔이라고 하는 구글 디스플레이 네트워크라고까지 연결할 수 있는데요. 예를 들어 우리가 구글에서 어떤 광고나 기사를 봤다면 구글은 이 사람의 연령 성별 취미 지역까지 전부 파악을 하여 이 사람이 보는 페이지마다 각 관련된 광고 및 기사를 지속적으로 뿌립니다. 그러면 결국은 사람은 자기 눈에 띄고 자기 눈에 노출된 광고 및 기사를 클릭하게 되고 거기서 결국은 판매에 소구점이 생겨 사람들이 관심을 갖고 세일즈 리드가 생성되게 됩니다. 저는 이런 빅데이터 관련된 온라인 마케팅을 지속적으로 공부하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 특별히 취직하고 싶은 회사가 있으실까요 특정 도메인이 중요한지 회사의 분위기가 중요한지 어떠한 점을 중점적으로 보는지 궁금합니다 [/INST] 어 특별히 가고 싶은 회사에 대해서 답변 드리겠습니다. 어 일단 특별히 제가 중점으로 보는 회사는 뭐 복지 연봉 다 중요하지만 저는 그 회사가 만에 갖고 있는 그 분위기가 제일 중요하다고 생각합니다. 그 분위기라고 하자면은 어 일단 그런 부드러운 분위기나 어 딱딱하지 않은 분위기도 중요하겠지만 어 그 회사만의 그 직원들이 갖고 있는 그 웃음이라든지 그런 느낌이 있는 회사를 더 중요시 여기고 있습니다. 어 일단 회사의 웃음이 많다는 것은 그 장기적으로 회사에 더 복무할 수 있는 그런 장기적으로 다닐 수 있는 그런 여건이 더욱더 중요시 여기다고 보고 있고 어 뭐 연봉이나 이런 것들은 이 순위로 판단이 될 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 이 분야에 지원하시기 위해 특정한 노력을 하셨다면 어떤 노력을 하셨는지 생각하 나시는 대로 한 번 말씀해 주실 수 있으신가요 [/INST] 어 여기에 지원하기 전에 제가 인제 노력했던 부분에서 말씀드리겠습니다. 어 일단 뭐 경영이나 뭐 이런 서비스 모든 업무에는 사람이 제일 중요하다고 생각합니다. 그래서 사람 관리를 좀 중요시 여기고 있다 보니 어 회사에 입사해서도 일단 인간관계를 형성하는 데 집중하려고 합니다. 어 그런 노력들을 갖추기 위해서 어 군복무를 했을 때도 인제 간부로 군 생활 하게 되면서 그때 인제 많은 여러 가지의 종류의 사람들을 겪어 봤든 것 같습니다. 그런 경험들을 만들어서 지금 인제 하게 됐을 때 그런 분야에 대해서 인간관계에 대해서 제일 중요시 여길 거 같고 또한 인제 경영에 필요한 여러 가지 인제 각종 스펙들이 필요합니다. 그런 것들에 비해서 음 어 자기계발은 인제 지속적으로 진행이 돼야 할 것 같고 그런 것들을 통해서 회사에 꼭 필요한 인재가 될 수 있지 않을까 싶습니다. 그래서 그런 부분을 대비해서 그런 자기 계발이나 인간관계에 집중할 수 있도록 하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원장님께서 일을 하던 중에 적성에 이제 직무와 맞지 않는다면 어떻게 하실지 궁금한데요 상황을 한번 가정을 하고 자세하게 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 업무를 진행하는 데 있어서 직무가 적성에 맞지 않다 라는 거는 당연한 일입니다. 그래서 당연히 저는 뭐 사무직이나 뭐 이런 내향적인 사람은 당연히 사무직을 택할 것이고 외향적인 생각을 갖고 있고 여러 사람을 만나거나 이렇게 활동적인 걸 좋아하는 사람은 이제 영업직을 원할 겁니다. 네 저는 이제 두 가지 성향을 다 맞춰 있다고 생각합니다. 그러다보니 실내에서 하는 뭐 이런 사무직도 선호하고 외부에서 활동적으로 하는 그런 업무도 선호하고 있습니다. 그러나 이 적성이 맞지 않는 다는 거면 당연히 거기에 맞춰지도록 제가 맞춰야 할 것 같고 그런 부분에 있어서는 아까도 말했다시피 그런 내향적인 성격이나 외향적인 성격 그런 부분에서 인제 직무하고 적성도가 판단이 될 거라 생각하고 있습니다. 그런 부분에 있어서는 당연히 직원으로서 회사의 일원으로서 그 회사에서 원하는 부분에 맞춰서 그 적성에 맞춰져서 업무를 진행해야 할 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 가운데 가장 중요하다고 생각하는 요소는 무엇입니까 그 이유를 함께 말씀해 주세요 [/INST] 음 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중에서 제가 가장 중요하다고 판단되는 부분은 어 태도 즉 자세를 제일 중요시 여길 것 같습니다. 그 이유로는 직무 지식이나 역량 같은 부분에 대해서는 경험이 쌓이고 본인의 노력을 통해서 발전시킬 수 있지만 저런 태도나 저런 자세해야 되 자세하 되는 부분은 분명히 본인이 갖고 있는 그러한 성향이 더욱더 클 것 같습니다. 그래서 저런 태도나 자세는 자기가 노력을 한다든지 시간이 흐른다고 해서 바뀔 것 같지는 않고 그건 사람이 갖고 있는 성향이기 때문에 저는 저 배우려는 자세라든지 아니면 업무에 대한 적극적인 자세 아니면 사람들과 잘 어울리는 그런 모습 그런 것들이 태도에 들어가지 않을까 싶습니다. 그러다보니 직무 지식이나 역량은 키워줄 수 있고 가르칠 수도 있고 어 그 분명히 성장할 수 있다고 생각하는데 저 태도에 대한 부분이나 뭐 이런 자세에 대한 부분은 어 본인의 가진 성향이기 때문에 그 부분이 제일 이 세 가지 요소 중에서는 중요하다고 판단하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장이나 혹은 대학에서 어떤 프로젝트를 해 봤는지 생각나는 게 있으시다면 한 번 말씀해 주세요 [/INST] 이제 여러 가지 회사에서 프로젝트를 진행했던 경험이 있는 것 같습니다. 어 이제 가장 기억에 남는 프로젝트라고 하자면은 어 충분히 우리 팀에서 할 수 있는 그런 역량을 넘어선 프로젝트였었는데 처음에는 다들 자포자기 하는 자세였습니다. 어느 한 목표 목표가 딱 정해지고 나서는 그 직원들이 같이 인제 상 하급자가 상급자가 인제 같은 목표 한 곳에 대한 목표를 설정했을 때 그 변하는 모습을 볼 수 있었고 그러다보니 아 충분히 가능성이 있겠다고 판단이 됐었던 그런 프로젝트가 있었습니다. 그래서 인제 개인적인 하는 업무도 있겠지만 이런 프로젝트 협업을 통한 협동심이 강조됐을 때 그런 부분에서 많은 가능성을 봤었습니다. 그래서 한 혼자 생각하는 것보다는 여러 사람이서 아이디어를 내고 또 분야를 나눠서 파트를 나눠서 같은 분야에 대해서 만들어 온 분야에 대해서 종합을 해서 또 조율을 했을 때 아 이게 그 성과를 이룰 수 있겠구나 그런 가능성을 봤었을 때 좀 신기한 부분이 있었습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 우리가 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 구성원들 간에 갈등이 생길 일이 많죠 이럴 때 지원자님께서는 보통 어떤 식으로 해결을 하는 편이신가요 [/INST] 어 여러 사람들과 협업을 하다거나 협동심을 키우는 그런 일들이 대부분일 겁니다. 그러다 보면 이제 구성원들 즉 상 하급자의 관계에 있어서 분명히 갈등이 생기는 부분이 있을 것입니다. 그런 일들을 많이 겪어봤을 때 제일 중요한 것은 사람마다 다 자기만의 가치관이 있습니다. 살아온 세월이 틀리고 인생관이 틀리고 다 가치관이 틀리기 때문에 그럴 때 제일 중요한 것 부분은 소통이 제일 중요할 것 같습니다. 그런 소통에서 어 의사소통을 맞추고 또 하는 데 있어서 중요한 것은 어 일단 상대방의 말을 들을 줄 아는 들을 자세가 되어 있는 그런 경청을 할 수 있는 자세 그게 제일 중요할 것 같습니다. 네 하급자나 뭐 부하 직원도 분명히 자기만에 아이디어가 있을 것이고 자기만에 원하는 방향이 있을 것입니다. 그런 부분들에서 더 좋은 아이디어가 나올 수 있고 어 오히려 상급자에 아이디어보다 더 좋은 아이디어가 될 수도 있기 때문에 저는 인제 중간 역할을 해서 어 아이디어나 뭐 이런 것들을 경청할 수 있는 그런 자세를 취하다 보며는 갈등이 해소가 됐었던 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 스터디를 따로 하고 계신 것이 있으신가요 만약 있다면 어떤 공부를 하고 있고 왜 그것을 하고 계신지에 대해서도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 사내에서 인제 스터디 그룹을 만들 수 있다는 거는 어떤 뭐 동아리 개념 식으로 해서 어 만들고 싶은 분야가 있습니다. 있는 부분에 대해서는 어 일단 돈에 대한 공부를 계속하고 싶고 또 그러다보니 재테크에 대한 관심이 생기고 어 그런 세부적으로 갔을 때 뭐 부동산이라든지 뭐 주식 코인 등 뭐 여러 가지 종류가 있을 것입니다. 그런 부분에 대해서 이제 돈의 흐름에 대해서 어 여러 가지 정보들이 또 많이 있는데 그런 스터디를 만들었을 때 다 각자만이 갖고 있는 정보력과 또 노하우 뭐 이런 것들이 있을 겁니다. 그래서 그런 스터디를 만들면 요즘에는 또 이런 자본주의에 대해서 인제 젊은 사람들도 관심이 많고 하기 때문에 많은 사람들이 또 모일 것 같고 또 많이 모여서 되면 또 좋은 정보나 공유할 수 있는 부분들이 분명히 있을 것입니다. 그런 것들이 모였을 때 더 극대화가 될 수 있기 때문에 그러한 스터디를 만들어서 꼭 운영을 한번 해 보고 싶고 그런 데서 또 많은 정보력도 얻고 얻는 부분에 대해서 좋은 결과가 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하는 것이 무엇입니까 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 협업을 할 때 가장 중요한 부분은 의사소통이 될 것 같습니다. 의사소통이라는 것은 일단 상급자든 하급자든 사람 대 사람으로서 했을 때 어 말이 통하고 같은 방향을 보고 그런 부분들이 이루어졌을 때 가장 협업이 성공적으로 이루어졌던 것 같습니다. 이렇게 인제 정확하게 이루어지는 데 있어서는 분명한 것은 음 협업을 할려면 주변 사람들과의 아니면 상 하급자 구성원들이 어 의사소통이 돼야 하는데 그 부분은 사실 좋은 부분은 상대방의 말을 무시하거나 묵시하거나 이런 것보다는 잘 들어줄 수 있는 그런 자세를 갖추는 게 제일 중요할 것 같습니다. 하급자에게도 분명히 좋은 아이디어가 있을 것이고 상급자는 그동안의 경험이나 뭐 이런 노하우들이 갖고 있는 아이 아이디어가 있을 것이고 그런 것들이 잘 이루어졌 있을 때 이 훌륭하게 협업이 될 수 있지 않을까 싶습니다. 그래서 저는 이제 제일 중요하게 여기는 부분은 어 상대방의 말을 들을 수 있는 자세 경청의 자세가 제일 중요하지 않을까 싶습니다. 그랬을 때 어 그 협업에 대한 부분에 대해서 가장 극대화되지 않을까 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 배달의민족 어플을 사용하시면서 서비스에서 아쉬웠던 부분이 있으실까요 있었다면 어떤 것이 있었는지 말씀해 주세요 [/INST] 네 배달의 민족 어플 즉 우아한 형제들이라는 회사에서 만든 어플이 될 것 같은데 어 처음에는 이런 배달의 문화가 갖춰지지 않다 보니 어 처음에는 분명히 이게 커지는 회사가 아닐 것 같았었습니다. 근데 이제 좀 기가 막히게 또 코로나라는 시대를 맞이하면서 이런 배달의 민족이나 뭐 쿠팡 여기요 등 여러 가지 배달 문화가 생기면서 거기서 가장 큰 점유율을 갖고 있는 게 배달에 민족인 것 같습니다. 근데 이제 아쉬웠던 부분이라고 하자면 여러 가지 운도 따르고 그 상황에 맞춰져서 회사가 많이 발전을 했는데 이제 지금은 고객들이나 뭐 업주들 뭐 이런 데다가 인제 자기네들의 성과에 의해서 좀 베풀 수 있는 그런 자세로 접근을 하면 좋을 것 같은데 오히려 더 많은 요금이라든지 뭐 이런 배달비를 깎는다든지 뭐 그런 부분에 대해서 조금은 회사의 욕심이 과하지 않나 그러다보니 지금에 와서 배달의 민족이 좀 하향하지 않을까 그렇게 생각을 해 보았습니다. 네 잘 된다고 해서 그 부분을 유지하기 위해서 또 그만한 서비스가 필요할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 아 저 업무를 수행하다가 어려운 일에 봉착을 했다면 어떻게 해결하실 건지 궁금합니다 지원자님의 음 본인만의 해결법과 왜 그렇게 해결할 건지 이유도 함께 말씀을 해 주시기 바랍니다 [/INST] 어떤 업무를 하든 간에 우리는 난관에 봉착할 수 밖에 없습니다. 그럴 때마다 어떻게 해야 될까 큰 고민을 하게 된다면 저 역시도 해결법을 찾기 힘들 것입니다. 저는 난관에 부딪쳤을 때 항상 제일 먼저 생각하는 것이 이 문제를 분명히 저보다 누군가가 먼저 빠르게 경험하고 해결했을 것이라고 생각하기 때문에 그 회사의 동료 또는 직장 상사 또는 비슷한 분야의 동종업계 사람에게 먼저 조언을 구합니다. 특히나 제가 알지 못하는 분야나 제가 알았지만 예전에는 경험하지 못한 분야에 대해서는 타 부서의 전문가나 또는 그 윗 상사에게 같이 모여서 좋은 의견을 낼 수 있도록 브레인스토밍을 하는 편입니다. 브레임스토밍을 하다 보면 제가 모르는 부분 또는 제가 놓친 부분까지도 서로 모니터링을 하거나 서로 짚어 주기 때문에 좋은 방법을 찾는 경우들이 종종 있습니다. 그렇게 해도 좋은 방법을 찾지 못한다면 저는 유료 컨설팅 및 유료 상담을 통해서 전문가들에게 의뢰를 하고 싶습니다. 요즘은 크몽이나 숭고 또는 각종 온라인 광고 사이트에 많은 전문가들이 자신의 능력을 어 요청하는 경우들이 많습니다. 그분들에게 연락을 하거나 아니면 직접 모시면 문제는 반드시 해결되게 되어 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 기차가 운행 시에 산사태로 삼십 분 동안 정차가 돼 있다고 가정을 해 봅시다 이때 지원자님께서 관리자의 위치에 계시다면 어떻게 대처하실 생각이신가요 [/INST] 열차 내에 있는 모든 승객들에게 가장 먼저 안내 멘트를 드립니다. 열차 내에 있는 모든 고객님 지금 이러이러한 이유로 삼십 분 동안 열차가 정차되고 있습니다. 조만간 신속하게 복구하여 빠르게 운행 가동하도록 하겠습니다 라고 이야기합니다 .그리고 각 열 차 내에 비상 상황 또는 응급 환자가 발생했는지를 파악합니다. 응급 환자가 발생했을 경우 구급 키트로 인하여 사람들을 빨리 치료할 수 있도록 하고 열차 내에 의료인이 인이 있는지 먼저 확인을 합니다. 그렇게 해서 긴급 상황이 발생하면 심폐 소생술를 통해서 환자를 살리도록 하겠습니다. 그리고 어떤 문제로 인하여 문제가 발생했고 지금 사태가 어떻게 되는지 정확하게 부기 기장과 파악하여 본부와 연락 체계를 유지하도록 하겠습니다. 그리고 추위에 떨고 있거나 배고픔을 느끼고 있는 승객들에게 음식을 나눠 주겠습니다. 삼십 분 안에 해결할 수 있는 방안이 무엇인지 얘기하고 일 일 구에 먼저 또 신고를 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께선 협업을 할 때 사교성이 좋은 편인지 궁금합니다 또 사교성을 키우기 위해 어떤 노력을 하셨고 할 수 있는지 여쭤 보고 싶습니다 [/INST] 저는 협업할 때나 직장 동료들하고 지낼 때 사교성이 상당히 좋은 편입니다. 제가 사격성이 좋은 이유 중의 하나는 커뮤니케이션 즉 소통 능력이 좋다는 것입니다. 예를 들어서 회사에 있는 각각의 사람들은 자신만의 개성이 있고 자신만의 다양한 취미나 공통 관심사가 있을 것입니다. 저 역시도 많은 책과 경험을 통해서 많은 관심사와 주제에 대해서 알고 있기 때문에 그 어떤 누구와 만나도 그 사람이 가지고 있는 공통 관심사를 가지고 공감대를 형성하는 데 어렵지가 않습니다. 우리는 그것을 심리학에서 라포라고 부릅니다. 라포를 형성하기 위해서는 상대방과 어 어떤 공통 주제를 가지고 십 분 이상 대화를 해야 된다고 합니다. 먼저 제가 회사에 있는 여자 김대리에게 말을 먼저 걸어 봅니다. 아 김대리님 요즘 엠지 세대들한테 테니스가 인기라고 하는데요. 테니스 치고 계신가요 라고 하면 김대리는 아 저는 테니스를 치고 있고 현재 테니스를 육 개월 정도 레슨을 받아서 매주 토요일 일요일날 친구들과 시합을 하고 있습니다. 그러면 저는 테니스에 어떤 점이 좋은지 어떤 라켓을 쓰고 있는지 최근에 본 테니스 경기는 무엇인지부터 테니스에 대한 얘기를 물어 보고 경청을 합니다. 그러면 자연스럽게 공감대가 형성하고 그 사람과 사교성이 좋아질 수 밖에 없습니다. </s>
<s>[INST] 멀티채널과 옴니채널의 개념에 대해서 말씀해 주시고 또한 이 둘의 차이점에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 멀티 채널이라는 것은 멀티 다양하다는 뜻과 채널 제품의 유통 경로를 합치 합친 것입니다. 예를 들어 티비 홈쇼핑 인터넷 판매 이런 것들이 멀티 채널이 될 수 있습니다. 우리가 어떤 한 제품을 구매하다 보면 티비에서 광고를 통해서 볼 수도 있고 또는 대형 마트를 갈 수도 있고 또는 인터넷에 스마트스터나 쿠팡 이런 오픈 마켓을 통해서 플랫폼에서 모든 정보를 통해서 각자의 다른 사이트에서 제품을 구매할 수 있습니다. 이것이 바로 마케팅의 멀티 채널의 개념입니다. 그렇다면 옴니 채널은 라틴어에서 온 옴니 모든 것이라는 뜻으로 모든 것과 채널 유통 경로라는 뜻으로 고객이 어떤 쇼핑의 여정을 겪을 때 모든 사이트가 하나의 사이트처럼 느낄 수 있게 만드는 것입니다. 예를 들어서 오투오 서비스 같은 경우를 예를 들면 여기서 물건을 구매하나 저기서 물건을 구매하나 메타버스 세상에서 똑같은 쇼핑을 하는 것 만큼 고객에게 책 쇼핑의 체험을 안겨주는 게 옴니 채널입니다. 즉 온 옴니 채널은 고객으로 하여금 수고로움을 덜어 주고 어떻게 하면 이 제품에 대해서 완벽하게 다양한 채널이 아닌 하나의 채널에서 사는 것 같은 특별한 경험을 해주게 만드는 것이 옴니 채널입니다. </s>
<s>[INST] 평소 지원자님은 검색을 자주 하는 편이신가요 그렇다면 어떤 검색을 주로 하시는지 또 왜 그것을 검색하시는지 함께 답변해 주시길 바랍니다 [/INST] 제가 요즘 자주 검색하는 것은 빅데이터를 활용한 인공지능 또는 자율 주행입니다. 요즘은 빅데이터라는 말을 여기저기서 많이 쓰는데요. 예전에는 우리가 데이터를 모아서 그냥 하나의 자료로만 활용했습니다. 하지만 이제는 인공 지능을 통해서 빅데이터를 활용하면 어떤 정확한 결론에 도달하게 됩니다 .그래서 빅데이터가 앞으로 세상에 어떻게 펼쳐질 것인지 인공 지능이 머신 러닝이나 딥러닝을 통해서 어떤 제품을 개발하고 어떤 어떤 산업의 전반에 걸쳐서 우리에게 활용이 될 것인지에 대한 논문이라든가 동영상 강의를 많이 보게 됩니다. 현재 바이두나 애플 구글은 자율 주행 삼 점 오 단계에 다달랐고 삼 점 오 단계에 다다른 자율 주행 테스트가 매일 매달 매년 지속되고 있습니다. 저 역시도 현장에서 공장 자동화라든가 어떤 딥러닝을 이용한 로봇 개발에 있어서 많은 관심이 있고 현업에서도 사용하고 있습니다. 앞으로는 이 인공 지능이나 빅데이터가 우리 세상을 어떻게 바꿀 것인지 이미 이천 십 오 년 이후에 디지털 트랜스포메이션이라고 하는 디지털 시대로 완벽한 전환을 이뤘습니다. 이 세상에 적응하기 위해서는 지속적인 끊임없는 이 빅데이터와 인공 지능에 대한 트렌드를 알아야 되고 이것을 알아야 저희도 먹고 살 수 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자도 아시다시피 시장 점유율이 중요합니다 그렇다면 중국 시장에서의 시장 점유율 확대 방안을 한번 제시하십시오 [/INST] 중국 진출을 하게 됐을 때 가장 큰 이점은 물류의 허브임과 동시에 아시아의 중심이라는 것입니다. 국제 정세상 우리나라는 중국과 좋지는 않지만 중국이 경제 대국이라는 것은 반드시 인정해야 합니다. 특히나 전 세계 중국인들은 곳곳에 안 퍼져있는 곳이 없고 우리나라 미국 유럽 아프리카에도 중국 인구가 엄청나게 많은 시장을 차지하고 있습니다. 즉 우리 회사의 브랜딩을 중국에게 먼저 알리게 되면 그 중국인들이 사용함으로써 전 세계 자체적으로 브랜드 마케팅이 되는 것입니다. 이들에게는 고마진의 정책으로 판매를 해서는 절대 안 됩니다. 대한민국 특히나 케이팝 한류 열풍에 입어 제품에 대한 홍보를 하고 한국 제품이 좋다 라는 인식이 이미 있기 때문에 저 마진 정책으로 다양한 채널을 늘려서 많은 판매를 이루어야 됩니다. 우리나라는 고 마진으로 소수에게 물건을 파는 전략이 있지만 중국은 엄청난 마케팅이 되어 있거나 아니면 명품이 아닌 이상은 그렇게 마진을 높게 정하면 판매가 되지 않으니 저 마진으로 다양한 유통 경로를 통해서 많은 판매를 이루다 보면 우리가 말하는 박리다매 그 박리다매를 통해서 퍼스널 브랜딩 또는 기업 자체의 브랜딩이 되거나 아니면 제품 판매고를 올릴 수 있을 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 입사를 딱 했더니 업무 내용이나 강도가 생각했던 것과 전혀 다르다면 어떻게 하실 생각이신가요 [/INST] 업무 내용이나 업무 강도는 제가 입사하기 전에 전혀 파악할 수 없는 것입니다. 어떤 회사를 가든 제가 생각했던 것과는 많이 다른 경험을 했고 그것이 당연하다고 생각합니다. 예를 들어서 나는 이 업무가 다섯 시간 안에 끝날 것이고 강도는 좀 편할 것이다 라고 하는 건 저만의 인식의 틀이고 저만의 프레임입니다. 그렇다면 제가 생각했던 것과 다르더라도 일단은 업무를 적응하는데 시간 할애를 하고 전문성을 기르기 위해 노력을 할 것입니다. 예를 들어 제가 입사를 해서 업무를 하고 있는데 업무의 전문성이 부족하거나 아직 적응하지 못해서 강도가 세다고 느끼는 거라면 제 스스로의 노력이 필요한 것입니다. 그리고 업무 내용이 약간 달라진다고 하더라도 기존에 가지고 있던 저의 업무 지식이나 업무의 전문성을 가지고 그것에 접목할 수 있다고 생각합니다. 어떤 한 업무에 너무 오랫동안 하다보면 자신만의 틀에 갇히게 되고 그 틀에 갇히게 됨으로써 요즘 말하는 고인 물이 되는 것입니다. 사람은 끊임없이 변화해야 되고 조직과 트렌드도 끊임없이 변화해야 되기 때문에 변화하는 세상 속에서 당연히 적응해야 되고 적응을 하다 보면 그 분야에서 또 다른 어떤 전문성과 역량을 함양할 수 있다고 생각합니다. 전혀 다른 것이 문제가 아니라 회사의 비전만 있다고 하면 그 업무를 하는 데는 전혀 문제가 없고 최소 이 년 정도는 최선을 다 해 볼 생각입니다. </s>
<s>[INST] 시간이 남을 때 지원자님은 어떤 일을 하시나요 또한 그 일을 꼭 하시는 이유는 무엇인지 함께 설명해 주실 수 있을까요 [/INST] 저는 시간이 남을 때 온라인 강의 사이트에서 온라인 강의를 수강하는 편입니다. 빅데이터나 인공 지능은 아무리 공부를 하고 제가 익히고 프로그래밍을 해도 모르는 분야가 생각보다 많습니다. 특히나 전 회사에서 사용하던 사터리 오토메이션 공장 자동화 같은 경우는 제가 생각하지도 못했던 많은 내용들을 내포하고 있었고 또 소프트웨어만 하나만 안다고 해도 그것을 완벽하게 이해할 수는 없었습니다. 이제는 소프트웨어와 하드웨어 기구 설계 또는 업무의 프로세스들을 모든 것을 합쳐서 사용하는 방법을 익히고 공부해야 됩니다. 빅데이터를 활용한 인공지능이나 딥러닝이 어떻게 우리 기업에 적용할 수 있는지 또는 그렇게 응용 분야가 어떻게 되는지 앞으로는 이 년 삼 년 오 년 마다 디지털 트랜스 포메이션에 대한 트렌드가 엄청나게 바뀔 거라고 합니다. 그 시대에 앞서기 위해서는 끊임없이 제 돈을 들여서라도 인터넷 강의 또는 온라인 강의를 수강을 해야 됩니다. 그렇지 않으면 현재 바이두나 애플 구글에서 하고 있는 자율 주행과 딥 러닝의 방향성을 읽을 수가 없기 때문입니다. 저는 영업 판매를 위해서라도 또는 경영을 위해서라도 딥러닝 및 빅데이터에 대한 활용 방안에 대해서 지속적으로 공부를 해야 될 것이고 공부하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 창의적으로 어떤 문제를 해결한 경험이 있나요 그 과정을 최대한 자세하게 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 창의적으로 문제를 해결했던 가장 큰 경험 중의 하나는 이천 이십 년 이 월 영업부에서 한 대당 이십 억이 넘는 의료 장비를 병원에 두 달 안에 납품해서 완벽하게 설치 가동 검수까지 하는 것으로 계약을 한 적이 있습니다. 하지만 그때는 코로나로 인하여 전세계 팬데믹이 왔고 모든 엔지니어 및 관련자들이 입출국이 금지가 되어 있는 상황이었습니다. 저희 장비는 일본에서 제조되어 한국으로 수입되고 그렇게 일본에 있는 엔지니어들이 한국에 와서 기술 지원 및 설치 지원을 하는 것으로 계약이 되어 있었지만 코로나로 인하여 그 어떤 누구도 한국에 입국을 할 수가 없었습니다. 그때 제가 창의적인 생각을 했던 것이 바로 영화 마스에서 멧 데이먼이 나사 직원들과 소통을 하면서 장비를 고치고 수리하는 부분이었습니다. 저 역시 그것에 착안을 하여 병원에 있는 곳곳에 카메라 스무 대를 넘게 설치한 다음에 줌 미팅을 통해서 온라인으로 그들에게 설치에 대한 조언 및 지원 또는 품질 관리를 받았습니다. 제가 거기서 통역 및 모든 총괄 프로젝트를 담당했으며 그 프로젝트를 통하여 일 저 일 점 오 개월 만에 장비 두 개를 완벽하게 설치하고 검수까지 하여 지금은 풀 가동을 하고 있습니다. 전혀 문제가 없었으며 오히려 설치가 잘 되었다고 칭찬을 받았습니다. </s>
<s>[INST] 어 사람들과 협업을 하면서 가장 어려웠던 점이 있다면 어떤 것이 있었는지 어 그것을 어떻게 극복했는지 설명해 주세요 [/INST] 사람들과 협업을 하면서 가장 어려운 점은 바로 소통의 부재입니다. 회사라는 곳은 군대보다 더 다양한 사람들이 존재하고 자신만의 개인적인 생각 이기적인 생각들이 넘쳐나는 것입니다. 물론 팔십 퍼센트 이상의 좋은 사람들이 남들과 협업을 하고 남들에게 도움이 되는 사람이지만 이십 퍼센트의 이기적인 생각과 자신만의 아집이 강한 사람들과는 협업을 할 때 너무 많은 어려움을 겪습니다. 예를 들어서 어떤 타협점을 찾으려고 해도 자신의 업무에서 조금 벗어난다거나 자기가 생각하는 업무에서 조금 부담된다고 생각하면 그 일을 하려고 들지 않기 때문입니다. 사람은 누구나 어차피 일을 하면 월급을 받는다는 그런 타성에 젖은 사람들이 생기면 모든 일을 할 때 또는 프로젝트를 할 때마다 난관에 부딪치게 됩니다. 저는 그때 그들에게 이런 주문을 하나 했습니다. 이 일은 당신의 일도 나의 일도 아닌 우리의 일입니다. 우리의 일이라는 얘긴 우리 공동체 의식이고 우리에게 이 모든 일에 대한 책임과 보상이 같이 따를 것입니다. 여기서 문제가 생기면 저도 책임을 지지만 여러분도 인사 고과에 문제가 생기고 이 일이 잘 되면 저도 인센티브와 인사 고과를 좋게 봤지만 여러분도 더 많은 연봉과 진급의 기회가 있습니다. 이래도 하지 않겠습니까 라고 하면 사람들은 그때부터 자신의 이익이 집단이 대변되는 대로 일을 하게 됩니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 입사 후 기존에 원하던 일을 못 하게 되었을 경우 어떻게 대처하시겠습니까 그렇게 하실 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 기존에 이제 하던 업무를 못 했을 때에 대해서 말씀드리겠습니다. 어 당연히 이제 회사가 바뀌고 업무가 바뀌게 되면은 당연히 하던 일을 못할 확률이 매우 높을 겁니다. 그런 상황은 당연히 예정돼 있었고 그거에 따라서 또 준비를 한 게 있습니다. 그런 부분에 대해서는 전혀 뭐 걱정할 필요가 없고 당연히 새로운 일을 한다는 것에 대해서는 부담감은 있겠지만 그런 새로운 일을 또 한다는 것은 또 다른 경력이 생기는 거고 또 다른 경험 또 다른 노하우 또 다른 스펙이 될 수 있기 때문에 그런 것은 오히려 더욱 본인에게는 기회가 될 수 있어서 그걸 잘 활용해서 어 좀 더 이제 여러 가지 경험이 많은 직원이 될 수 있을 것 같습니다. 그런 상황이 왔을 때를 대비해서 여러 가지 이제 자격증이나 뭐 이런 스펙들을 준비해 놨기 때문에 또 그 상황에 맞춰서 그 역할에 맞춰서 할 수 있기 때문에 전혀 문제가 되지 않을 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>

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