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<s>[INST] 만약 해외에 파견 근무를 나가게 된다면 어떤 나라에서 일을 하고 싶으신가요 그 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 해외 파견 근무에 대해서 저의 의견을 말씀드리겠습니다. 일단 해외 파견을 나가게 되면은 이제 여러 가지 전제 조건이 있을 건데 어 해외 파견을 좋아하는 직원도 있을 것이고 어 그에 따른 어 환경이 바뀌기 때문에 그런 것에 조금 여유를 갖지 못하는 그런 환경이 될 수도 있습니다. 저 같은 경우는 이제 해외 파견 근무를 선호하는 입장이고 어 혹시 가게 된다면은 그 영토가 넓은 중국이라는 나라가 있을 것입니다. 과연 거기서는 확장할 수 있는 그런 전제 조건이 많이 깔려 있습니다. 그러기 때문에 기회의 땅이라고 하는 중국에서 어 번창해 나가게 되면 또 거기는 아직은 우리나라보다는 그래도 인력비가 저렴합니다. 저렴하기 때문에 가성비 측면에서도 회사를 확장했을 때 또는 회사에서 영업을 그쪽으로 중국으로 확장을 했을 때 많은 그 극대화될 수 있는 회사의 이익이 창출할 수도 있는 그런 여건이 만들어질 것이라 판단이 돼서 어 중국이라는 나라를 선택하게 되었고 어 중국이란 나라의 미래성을 투자해 보고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 협업을 하면서 가장 어려웠던 것과 그 어려움을 어떻게 해결했는지 함께 설명과 말씀해 주세요 [/INST] 어 지금까지 수많은 협업을 하면서 겪었던 일들이 있었는데 순탄하게 흘러가는 협업 관계가 있었고 또는 이제 여러 가지 의사소통의 문제라든지 갈등 요소로 인해서 좀 힘겨웠던 그런 기억이 있는 협업 과제도 있었던 것 같습니다. 일단 협업이라는 게 결국은 협동심을 만들어 내는 건데 어 그 부분에 있어서 조금은 애로사항이 있는 것 같습니다. 왜 그러냐면 사람들 간에 살아온 가치관이 틀리고 또 이 프로젝트에 따른 또 추구하는 방향이 틀릴 것이고 하기 때문에 그런 것들을 잘 조율해 내는 게 협업을 성공적으로 하고 또 음 서로의 그 회사의 이익을 또는 개인의 발전을 위해서 도움이 될 것 같습니다. 그래서 협업을 하면서 어려웠던 부분은 이제 의사소통 문제였고 좋았던 부분은 의사소통 문제가 순탄하게 끝나고 결론이 지어지는 그리고 한 가지 목표만을 향해서 달릴 수 있었을 때 그때 순탄했던 그런 협업이 있었던 것 같습니다. 그래서 그런 것들을 극복하기 위해서는 어 팀원들 간에 어 의사를 잘 존중해 주고 잘 경청하다 보면은 그 해결 방법이 나올 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 우리나라에서 우버 택시와 관련된 여러 가지 문제점들이 있었습니다 실제로 이것과 관련된 찬반 논란이 계속되고 있는데요 본인이 생각했을 때는 찬성하는 입장인지 아니면 그렇지 않은 입장인지 한번 설명을 해 보시죠 [/INST] 네 우버 택시 관련해서 모든 것이 포함돼 있을 것 같습니다. 우버 택시도 결국은 플랫폼 회사이고 뭐 각종 뭐 쿠팡이라든지 뭐 네이버라든지 다 모든 게 플랫폼에 위주로 흘러가고 있는 사 차 산업의 혁명에도 맞는 것 같습니다. 그래서 우버 택시를 하게 됐을 때 이제 우버 택시가 모든 택시 쪽을 이제 장악을 하게 되면서 그와 관련돼서 인제 소상공인 인제 기본 서민들이 인제 피해를 보는 현황이 만들어졌었습니다. 근데 이거는 앞으로도 더욱더 강하게 어 올 여파인 것 같고 또 새로운 빈틈을 파고드는 플랫폼 회사들이 더 확장하게 될 것이고 어 더 커지게 되면은 이런 거와 관련된 일들은 더 많이 일어날 것 같습니다. 그래서 서로 어 서로 피해를 끼치지 않고 서로 이익이 되고 윈윈이 되는 그런 시스템을 만들어야 할 것 같은데 저는 그런 거와 관련해서 우버 택시와 관련해서 반대하는 입장은 아닙니다. 당연히 찬성하는 입장이고 그런 것들이 더 커져야 한다고 생각하는 입장에서 말씀 드렸습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 대한민국 금융정책기관인 우리 신용보증기금이 있습니다 어 업무의 영역에 대해서 본인이 어떻게 생각하는지 궁금하구요 앞으로 어떤 일을 중점적으로 해야 한다고 생각을 하십니까 [/INST] 대한민국 금융정책 기관이라면 뭐 한국은행도 있을 것이고 좀 금융정책 기관이 있을 것입니다. 뭐 주택보증공사도 있을 것이고 이때 이제 신용보증기금이 이제 맡아줘야 할 임무가 무엇일까 한번 생각을 해 보았는데 일단 이제 늘어나는 금리나 여러 가지 정책 뭐 주택담보대출 뭐 이런 것들을 했을 때 다 신용보증입니다. 신용보증이기 때문에 이런 신용보증 쪽에서 국가기관으로써 어 그거에 대한 형평성 문제라든지 아니면 어느 정도 책임을 져줘야 하는 뭐 허그 집단이라든지 아 이런 집단들을 생각해 봤을 때 어 이런 보증기금을 잘 활용을 해서 어 힘든 서민들이 분명히 있을 겁니다. 사각지대가 분명히 있을 거기 때문에 그러한 사각지대에서 피해 받거나 소외 당하는 그런 서민들을 까지 잘 확대가 돼 가지고 어 지원해 주는 부분이 무엇일까 이런 것들에 대해서 이 신용 보증기금을 활용한 그런 정책들이 많이 이루어지고 또 많이 적용이 돼서 결국은 서로 윈윈하는 서민들도 잘 살고 그런 걸 보장 받을 수 있는 게 그 부분이 업무 영역이 될 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 업무를 진행하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 어떤 걸까요 그리고 그 상황이 온다면 어떻게 대처할 것인지도 궁금합니다 [/INST] 네 일을 하고 업무를 진행하면서 가장 어렵거나 힘들 것으로 예상되는 것은 어 당연히 사람 관계일 거 같습니다. 보통 인간관계라고 하는데 그런 인간관계가 제일 중요하다고 하면서도 제일 어렵다고 판단하는 것이 업무적인 일이나 그 영업 쪽이나 모든 일에는 본인의 노력이나 의지가 있으면 어느 정도 보상이 되고 해결이 됩니다. 근데 인간관계라는 것은 사람의 감정의 동물이기 때문에 그런 인간관계로써 상급자와 뭐 트러블이 많다든지 아니면 하급자가 내 생각대로 따라와 주지 않는다든지 뭐 여러 가지 상황이 있을 겁니다. 그런 상황에서 어 의사소통이 잘 되지 않으면은 당연히 서로 힘든 구조가 만들어질 것입니다. 그래서 그런 것들을 대처할 수 있는 방법은 일단은 같은 팀원으로써 감정싸움은 되지 말아야 합니다. 사람 대 사람이기 때문에 사람의 자존심을 다치게 한다든지 이런 상황들이 이루어지면 점점 악순환이 될 수 있기 때문에 서로에게 상처 주는 말 하지 않고 그런 감정싸움이 되지 않게끔 하는 게 인간관계에서 제일 원활할 것 같습니다.이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인이 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 생각하시나요 그렇게 생각하신다면 그 근거도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 네 교번 근무에 대해서 한번 생각을 해 보았습니다. 어 지금 일반적으로 생각하는 그런 뭐 주 오 일제 근무가 있을 것이고 또 인제 많은 어 생산 라인이나 모든 기관에서는 이십 사 시간 물건을 만들어야 하는 뭐 물자를 만들어야 하는 그런 상황이 있을 것입니다. 보통 그런 회사에 이런 교번 근무를 적용을 하는데 어 교번 근무에 장단점이 있을 것입니다. 교번 근무를 선호하는 사람도 있을 것이고 어 싫어하는 사람도 있을 것입니다. 근데 이제 저 같은 경우는 교번 근무에 대한 경험이 많이 있습니다. 좀 여유로웠던 교번 근무 뭐 사 교대 근무도 있었고 사 점 오 교대 근무도 있었고 이 교대 삼 교대 다 있는데 그 부분에 대해서는 경험도 많이 해봤고 또 야간 업무도 많이 해봤습니다. 그래서 야간 근무하는 데에 서는 뭐 부담이 있거나 뭐 걱정이 되는 부분은 없고 그 상황에 맞춰서 잘 적응할 수 있을 것 같습니다. 뭐 사 교대 근무 뭐 여건이 더 좋으면은 좋겠지만 뭐 그 상황이 되지 않는다면 어 미래에 더 나아질 상황을 생각하고 긍정적으로 접근하다 보면은 어느 근무 체계에서든지 잘 적응해서 진행할 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 네 지원자님께서는 사내에서 쫌 스터디를 만들어서 함께 공부하는 분위기가 있다면 쫌 어떤 것을 공부를 해보고 싶으신가요 또 그런 공부를 하고 싶으신 이유도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 사내 스터디 그룹 관련해서 말씀드리겠습니다. 사내 스터디 그룹 뭐 여러 가지 있을 겁니다. 뭐 등산 좋아하는 사람들도 있을 것이고 아니면 영어의 능력을 키우고 싶은 뭐 영어 스터디도 있을 것이고 아니면 뭐 승진을 위한 뭐 진급을 위한 그런 뭐 스터디도 있을 것입니다. 네 제가 만약에 이제 스터디를 만든다고 하면은 저는 지금 현대사회에서 제일 중요한 거는 결국은 자본주의이고 돈의 흐름을 이해할 줄 아는 그런 재테크에도 능한 그런 직원이 돼야 한다고 생각을 합니다. 그래서 저는 재테크 스터디 그룹을 만들어서 음 본인에게서도 도움이 되고 또 서로에 대한 정보도 공유하면서 뭐 주식이라든지 어 비트코인도 있고 뭐 부동산이라든지 이런 부분에 대해서 이해가 되고 충분히 습득이 된다면은 이 돈의 흐름을 이해가 될 겁니다. 그러면은 회사가 어떻게 진행해야 하는지 회사의 이익을 위해서 어떤 흐름이 있어야 하는지 그런 것들도 다 확대될 수 있기 때문에 어 회사에도 이익이 되고 개인에도 이익이 될 수 있다고 생각합니다. 그래서 저는 재테크 스터디 그룹을 만들어보고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중에 지원자님이 가장 중요하다고 생각하시는 것은 무엇인가요 이유를 함께 설명해 주세요 [/INST] 직무지식 역량 태도 뭐 삼 세 가지 요소 중에서 가장 중요하고 무엇이 제일 필요한가에 대해서 한번 생각을 해 보았습니다. 그 부분에 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 직무 지식과 역량은 비슷한 계열인 것 같고 역량이라는 거는 자기가 본인이 노력해서 그 자신의 역량은 충분히 키울 수 있고 직무 지식은 자기가 이제 부족하다고 생각하는 부분은 개인 시간을 좀 할애해서 아니면 야근을 한다든지 이런 식으로 해서 직무에 관련된 지식은 충분히 쌓을 수 있을 것입니다. 여기서 제일 중요한 게 저는 태도 자세라고 생각합니다. 이런 태도가 갖춰지지 않은 인성이 갖춰지지 않는 직원이 있을 건데 그런 직원은 그런 직무 지식이나 아무리 역량이 뛰어나도 어 저는 반대하는 입장입니다. 그래서 배우려는 의지와 이런 적극적인 자세를 가진 그런 태도를 가진 그런 직원 그런 직원이 저는 오히려 회사에 봤을 때도 미래적으로 봤을 때도 도움이 되는 직원이 될 거 같기 때문에 그 이유로 저는 그 세 가지 역량 중에서 태도 즉 자세를 갖춘 세 요소를 가장 훌륭하다고 판단하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 열심히는 하지만 본인이 원하는 만큼 따라오지 못하는 팀 동료들이 있을 수도 있다고 생각을 합니다 어 이럴 때는 어떻게 하실 건지 어 생각해 보시고 말씀해 주세요 [/INST] 아 열심히 하는데 자기가 원하는 만큼 또는 팀에서 원하는 만큼 따라오지 못하고 뒤떨어지는 그런 동료는 분명히 있습니다. 누구나 다 훌륭할 수는 없고 누구나 잘 할 수는 없기 때문에 그런 직원이 있는 건 당연한 상황입니다. 이거는 직원들은 많이 피곤 피드백을 해주고 또 많은 도움을 줘야 한다고 생각합니다. 어차피 이렇게 같은 팀이 된 것도 어떻게 인연인 거고 운명인 거고 같은 집단에서 누구를 배척한다는 거는 안 된다고 생각이 있기 때문에 어떻게해서든 끌고 가야 할 것 같습니다. 같이 한 배를 탄 입장에서 그런 직원 하나하나도 다 소중하게 여긴다면은 그 팀이 더욱더 큰 협동심을 만들 수 있고 그렇게 도움을 많이 받은 직원 같은 경우가 이제 나중에 중요한 순간 때 뭐 회사에 위기가 있다든지 이러한 중요한 순간 때 큰 도움이 될 수 있고 또 그런 직원이 발전했을 때 또 다른 따라오지 못하는 동료들을 챙겨주게끔 되어 있기 때문에 그러한 선순환을 만들어야 회사가 더욱더 크게 되고 발전할 수 있을 거라 생각하고 있습니다. 그로 인해서 저는 이끌고 가야 한다고 답변 드리고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 같은 상품이고 조건이 다 같을 때 다른 지점에서 상품 가격을 낮춰야 한다면 어디에서 낮추시겠습니까 이야기해 보세요 [/INST] 상품을 판매하다 보면 이런 경우들은 흔히 맞닥뜨릴 수 있습니다. 같은 조건인데 왜 다른 곳에서 상품 가격을 낮춰 판매하고 있는지 먼저 파악을 해야 됩니다. 그들은 어떤 큰 유통을 통해서 제품을 대량으로 떰핑으로 들여와서 더 적은 마진을 가지고 판매하게 되는 것인지 아니면 경쟁 업체인 우리를 죽이기 위해서 그렇게 하는 것인지 정확히 따져봐야 될 것입니다. 그래서 그들이 판매하고 있는 가격이 최소한의 마진을 남겨서 회사가 운영될 수 있는 수준이라면 저희도 그거에 대해서 심각하게 고려를 해 봐야 될 것 같습니다. 그렇다고 그들이 너무 싸게 판다고 그들의 매장을 가서 그걸 가서 따질 수는 없습니다. 본사에다 요청을 해서 그들이 정확한 회사의 본사의 정책을 지키고 있는지 위반을 하고 있는지 또는 편법으로 판매하고 있는지는 확인하고 그들이 최소한의 마진을 남겨서 판 판매한다면 우리도 그 마진에 비슷하게 비슷한 조건으로 판매하는 것도 고려해 볼 사항인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 입사 후 쉬운 일 어려운 일이 있을 때 이 일에 대한 분배를 어떻게 하실 것인가요 지원자님만의 어떻게 나눠서 처리할 생각이신지 궁금합니다 [/INST] 일단 쉬운 일과 어려운 일은 반드시 쉬운 일 먼저 처리해야 합니다. 이것은 사람의 심리와도 관계가 되어 있는데요. 쉬운 일을 먼저 처리를 해야 두 개 중에 하나는 처리했고 이제 나머지 오십 퍼센트만 처리하면 된다라고 하는 집중과 선택의 싸움이 될 수 있지만 만약에 어려운 일을 끙끙대고 계속 붙잡아 싸매고 있으면 결국 어려운 일 때문에 쉬운 일도 처리하지 못해서 오십 퍼센트가 아니라 백 퍼센트 일 처리를 하지 못하는 비합리적인 인간으로 찍히게 되어 있습니다. 그리고 어려운 일이 남았을 때는 쉬운 일을 처리했기 때문에 아 나는 이 어려운 일도 할 수 있어 라고 하는 자기 스스로 멘탈적인 강함이 생겨납니다. 그리고 어려운 일은 지속적으로 어려워 할 것이 아니라 주변에 있는 동료라든가 선배라든가 누군가에게 도움을 청하면서 이것을 어떻게 해결할 수 있는지에 대한 논의를 통해서 해결할 수가 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 무언가를 달성하기 위해서 목표를 세우고 이 삼 년간 열심히 노력해서 목표를 달성한 경험이 있으신가요 [/INST] 제가 이십 대 후반에 새로운 목표를 설정했습니다. 바로 영어에 대한 갈망이었는데요. 외국계 회사를 다니다 보니 영어의 쓰임새가 너무나도 많았습니다. 단순히 문장 하나만 읽고 쓰는 게 아니라 회의를 하고 의견을 제시하고 그 의견에 따른 행동을 해야 되는데 영어를 할 줄 몰라서 저희 상사 또는 외국 바이어와 대화가 전혀 되지 않았습니다. 그래서 그날부터 미친 듯이 영어책을 외우기 시작했습니다. 무식한 방법이긴 하지만 영어를 어디서 배우는 곳도 없었고 회화는 생각보다 한국인에게 아주 어려운 난제였습니다. 그래서 그 외운 영어 책을 기준으로 일 주일에 한 번씩 영어 동아리에 가서 외국인들한테 되도 않는 영어를 미친 듯이 쏟아내기 시작했습니다. 그랬더니 처음에는 알아듣지도 못하던 외국인들이 일 주 한 달 육 개월 정도 지난달부터 그들과 대화가 시작되기 시작했고 그 다음부터는 제가 그들과 농담을 하고 있었습니다. 그렇게 삼 년 정도 미친 듯이 영어 공부를 하고 난 다음에는 지금은 영어로 뭐 노래 통역 번역 어려움 없이 외국계 회사에서 업무도 할 수 있는 수준이 되었습니다. </s>
<s>[INST] 면접 준비를 하시면서 한번 생각해보셨을 텐데요 새로운 서비스나 또는 새로운 제품을 한번 이 자리에서 제안해 보십시오 [/INST] 이중 주차 및 불법 주차를 해결할 수 있는 좋은 제품을 제한하고 싶습니다. 이것은 이중 주차 불법 주차를 하고 차주들이 연락처도 안 남긴 채 사이드 브레이크를 채워 놓은 상태에서 빠르게 차를 빼야 되는 사람들한테 유용한 것들인데요. 바로 버튼 하나로 자동차 밑으로 견인차 같은 레카가 들어가서 자동차를 들어 올린 다음에 자기 스스로 조정할 수 있는 에이아이가 탑재된 장비입니다.그 장비는 굳이 레카를 부를 필요도 없고 버튼 하나로 조작을 통해서 차를 옆 앞 뒤 또는 주차까지 가능하게 하는 최첨단 에이아이 주차 서비스입니다. 이것은 초반에 가격은 좀 비싸게 느껴질 수 있으나 굉장히 품질도 좋고 크기가 작아서 휴대용으로 쓸 수도 있습니다. 특히나 불법주차 또는 이중 주차를 많이 하는 곳에서 누군가가 연락이 안 됐을 때 바로 버튼 하나만 가지고 그 자동차 밑으로 그 에이아이 자동차 주차 기기를 집어넣고 운전을 하면 바로 앞 옆 뒤 이렇게 움직일 수 있는 아주 좋은 장비입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인이 현재 가지고 있는 위치보다 어려운 목표를 달성한 적이 있나요 그런 적이 있다면 경험을 자세하게 말씀해 주세요 [/INST] 저희는 기술 지원을 하는 서비스 팀입니다. 그런데 어느 순간 본사에서 서비스 팀에서도 매출 실적을 내라고 하는 명령이 하달되었습니다. 그때 저희가 할 수 있는 방법은 기술 지원료를 고객들한테 많이 청구하는 것인데 그렇게 고객들에게 많은 비용을 청구하면 고객들은 저희를 이탈할 수 밖에 없었습니다. 그래서 저희가 고안해 낸 생각은 바로 렌탈 시스템이었습니다. 렌탈을 통해서 고객들에게 처음에 저렴한 비용으로 제품을 임대를 하고 고객들이 그 제품에 임대를 하면서 조금씩 익숙해져 나갈 때 쯤에 소모품을 판매하는 것이었습니다. 소모품은 한 달에 한 번 두 달에 한 번씩 지속적으로 고객이 요청하는 것이었고 소모품을 제공함으로써 고객들은 아 지속적으로 서비스를 받고 있구나 라고 하는 안심을 하고 케어 받고 있다 라는 느낌으로 저희를 신뢰했습니다. 그리고 저희는 그 소모품을 통해서 전국에서 약 월 일 억 원 정도 되는 소모품 매출 실력이 나와서 그 매출 실적을 기반으로 지속적으로 실적을 달성할 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 지금까지 살아오시면서 새로운 환경에서 전혀 몰랐던 일을 맡아서 한 경험이 있으신가요 있다면 지금 소개 부탁드리겠습니다 [/INST] 저는 의료기기 제품 서비스를 맡고 있는데요. 의료기기 제품 서비스와 품질 관리를 맡고 있다 보니 자연스럽게 식약처라고 하는 곳과 업무를 하게 되었습니다. 제품을 수입하는 과정 또는 수출하는 과정에 대한 업무의 연속이다 보니 뜻하지 않게 제가 한번도 배워보지 못한 무역업에 대해서 공부를 하게 되었습니다. 왜냐하면 모든 제품의 하나의 프로세스는 생산 제조 수출 수입 통관 그리고 그 통관에 따른 뭐 무역비용 관세비용 이런 것들을 전부 다 공부하게 되면서 아 이렇게 무역이라는 게 국제통상 간에 이뤄지는 거래들이 이렇게 되는구나 무역업에선 관세가 얼마나 붙고 에프티에이가 무엇이고 에프티에이에 따라서 보세는 무엇이고 관세는 무엇이고 세관에서는 무슨 일을 하게 되고 우리는 무역을 하기 위해서 어떤 것들을 준비해야 되는 되는지에 대한 많은 지식과 경험을 쌓았습니다. </s>
<s>[INST] 현재 많은 대기업들이 해외로 공장을 이전하고 있는데요 본인은 찬성하는지 반대하는지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 대기업들은 해외로 공장을 반드시 이전해야 된다고 생각합니다. 왜냐하면 귀족 노조 강성 노조로 인하여 대기업들은 상당히 높은 인건비를 감당해야 합니다. 그런데 그 감당할 수 없는 인건비는 결국 소비자에게 전부 다 전가되게 될 것이고 실제로 기아차 현대차는 매년 엄청나게 높은 인상률에 의해서 십 년 전 이십 년 전에 비해서 물가상승률 대비 자동차 값이 너무 많이 올랐습니다. 그것은 바로 자동차 원자재에 대한 상승분도 있지만 인건비에 대한 상승률이 엄청나게 차지하고 있다고 봅니다. 그럼으로써 대기업들은 해외로 공장을 이전하여 동남아시아 아프리카 등에 있는 값비싼 인력으로 비슷한 품질을 만들어내는 또 하나의 자구책을 마련해야 합니다. 그렇지 않으면 결국 소비자는 점점 더 올라가는 물가를 감당하지 못할 것이고 소비자가 그 물건을 사지 않으면 역시 대기업 또한 파산할 수 있는 위험에 도래할 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하는 지원자님의 단점에 대해서 말씀해 주시고 이를 보완하기 위해 한 노력이 있다면 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저의 가장 큰 단점은 바로 인내심이 많이 부족하다는 것입니다. 인내심은 살아가는 데 있어서 가장 필요한 덕목입니다. 그런데 이 필요한 인내심이 부족하여 저 스스로가 모든 일을 그르친 적이 많습니다. 운동할 때 공부할 때 직장생활 할 때 업무할 때 연애할 때 이 인내심이 이 기다림이 가장 필요했습니다. 그래서 저는 인내심이 부족한 제 스스로가 한계점이 왔을 때 제 스스로 일기장을 썼습니다. 지금 이 상태에서 딱 세 시간만 더 버텨보자 딱 삼 개월만 더 버텨보자 딱 삼 일만 더 참아보자 그렇게 스스로 일기장에 적어놨습니다. 그러면서 스스로 마인드 컨트롤을 했고 그 마인드 컨트롤이 어느 순간부터 세 시간 삼 일 삼 개월 그렇게 해서 삼 년을 넘어가다 보니 이제는 그 인내심이 저도 모르게 굉장히 저의 큰 장점으로 발전이 되었습니다. </s>
<s>[INST] 향후 이제 게임이 출시되는 상황을 가정하고요 그럴 때 생길 수 있는 문제에 대해서 생각해 보고 그 말씀해 주셨으면 좋겠습니다 [/INST] 게임이 출시되면 가장 먼저 생기는 문제점은 버그라는 것입니다. 모든 프로그램은 우리가 알파 버전 베타 버전에서 도 생기지만 모든 것이 양산화되고 시장에 출시됐을 때 가장 뜻하지 않는 오류가 발생할 수 있습니다. 이 오류가 발생했을 때 가장 먼저 해야 될 것은 오류의 포인트가 무엇이며 이것을 현장에서 해결할 건지 아니면 품질 팀에 해결할 건지 아니면 알엔디인 개발팀에서 해결할 건지에 대해서 다 같이 논의를 해야 됩니다. 그리고 나서 하나하나씩 어디서 문제가 발견됐고 어떻게 해결할 수 있는지에 대한 깊은 논의가 필요합니다. </s>
<s>[INST] 기획이라는 것이 어떤 것이라고 생각하는지 본인만의 생각대로 말씀해 주세요 [/INST] 그 기획은 음 어떤 아이디어가 떠올랐을 때 이제 그거를 어 상품 가치가 있도록 어 열심히 그 구상을 해서 그거를 판매하기까지의 그 과정을 모두 그려내는 것 그게 기획이 아닐까요 그게 기획인 것 같아요. 어떤 상품을 생각하고 어떻게 만들지 구체화하고 어떻게 이거를 판매할 수 있을지 판매할 수 있도록 홍보를 생각하고 또 그 홍보를 실행하고 그래서 눈앞에 소비자한테 그것이 전달되기까지 고 전체 부분을 이제 기획이 기획자로서 그런 큰 흐름을 관리하는 거 그게 아닐까요. 그거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 스트레스를 받으시면 어떻게 어 해결하시는지 또한 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하시는지에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 솔직하게 술을 마십니다. 술을 마셔요. 왜 그런 방법이냐고 하면 술을 마셔야 기분이 나아지니까요. 네 술을 마셔야 쪼금 기분이 올라가고 업되고 그리고 사람이 조금 어 맨정신에서 못할 얘기들을 이제 쪼금 술 기운을 빌려서 더 이런 저런 얘기들을 나눌 수 있잖아요. 저 그런 분위기가 좋아요.. 네 당연히 술을 마시면 실수할 수도 있지만 제가 뭐 뭐 주량이 아주 적지는 않기 때문에 어느 정도 제가 마실 수 있는 선에서 이제 마시면서 풀고 또 우선 제가 기분이 좋고 전 술을 좋아해요. 술은 맛있거든요. 네 그리고 주량만 그런 양만 조절하면 저는 이게 건강하다고 생각해요. 스트레스 받아가면서 막 술을 안 마시려고 참는 것보다 그게 더 스트레스예요. 네 술은 보약입니다. </s>
<s>[INST] 이 전 회사에서도 어 사무직으로서 근무를 하셨네요 어 그렇다면 어 문서 작업이라든지 어 행정 사무에 관한 경험이 풍부하실 텐데 그 어떤 사례와 함께 설명 좀 해주시겠습니까 [/INST] 당연히 해봤죠. 네 제가 이 일을 한 지 음 자그마치 거의 삼십 칠 년 네 거의 사십 년 가까이 됐습니다. 제가 아 근데 사실 제가 이제는 뭐 서류 볼 일이 싸인할 때 결재할 때 말고는 없어요. 그래서 잘 뭐 뭘 얘기를 해야 될까요 잘 기억은 안 나는데. 음 그냥 뭐 거래처 이제 구하러 돌아다니고 발로 뛰면서 이제 우리랑 거래할지 우리한테 오더 줄 건지 그런 거 다 발로 뛰면서 가서 싸인 받고 예 뭐 접대하고 그런 것들이었어요 제가 어렸을 때부터. 네 그때는 뭐 지금보다 훨씬 강도가 힘들었기 때문에 뭐 그 때 막 유창하지 않는 영어로 막 해내면서 썰라 썰라 얘기하면서 네 싸인 받을 때 엄청 희열을 느꼈던 그런 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님에 앞으로 삼 년 내 주요 성장 계획이나 목표에 대해서 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 음 저는 이제 나이가 있는 만큼 음 사실 제 위치에서는 어 조금 안정적으로 더 이 회사가 잘 굴러갈 수 있게 안정적으로 음 도움을 주면서 어 조용히 그냥 이제 정년퇴직하고 싶은 부분입니다 저는. 그래서 뭐 제품의 퀄리티 이런 거를 제가 이제까지 보고 또 제가 해왔던 그런 경험과 노하우를 살려서 어 우리 회사의 제품이 기존에 있던 제품을 조금 해외에 제가 알고 있는 디자인 뭐 이런 것들과 같이 접목을 시켜 가지고 조금 더 보완해야 될 부분을 한다든지 그런 식으로 제품의 퀄리티 쪽의 부분을 어 조금 네 도와드리고 싶은 그런 부분이 있어요 저는. 그래서 네 이 회사의 안정화와 저의 어떤 안정적인 퇴직이 목표라고 할 수 있겠네요 저는. </s>
<s>[INST] 지원자께서 입사 후에 근무를 하게 되면서 스스로 지원한 분야가 잘 맞지 않는다 라는 사실을 알게 되었습니다 그렇게 깨닫게 된다 라고 한다면은 어떻게 행동하실지 궁금합니다 [/INST] 음 글쎄요. 뭐 어떻게 해야 되나. 제가 지원을 한 분야인데 제가 안 맞는다고요. 그럴 일은 없을 것 같은데요 이거는. 네 제가 내가 지금 사십 년 가까이 일한 분야인데 갑자기 안 맞는다는 게 말이 안 되잖아요. 이게 질문이 뭔가 이상한데요 이거는. 네 그 내가 나를 모르나 그건 아닐 거 아니에요. 제가 네 회사를 그래도 꽤 여러곳을 거쳐서 다녀봤는데 모르겠습니까 어떤 업무 방향이나 업무 스타일이 조금 조금 달랐을 수는 있어도 이 분야가 나랑 안 맞는다 라면 예전에 저는 전향을 했겠죠 업종을. 근데 저는 이제 이 분야에서 퇴직을 하려는 사람이기 때문에 충분히 이 분야에 대해서 잘 알고 잘 맞고 그래서 그럴 일은 없습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 여러 가지 스트레스를 받는 경우가 있습니다 지원자님만의 스트레스 해소 방법이 있으십니까 있다면 왜 그 방법으로 스트레스를 해소하는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 운동해요. 운동합니다. 음 저는 테니스를 치는데요. 어 재미있어요 테니스가. 네 원래 제가 또 옛날 고등학교 때 잠깐 테니스를 쳤었다가 음 젊을 때는 이 삼십 대 때는 회사 일이 너무 바뻐가지고 그때는 운동을 안 했더니 정말 몸이 망가지더라구요. 계속 술을 마시고 계속 이제 돌아다니면서 오더도 따내야 되니까 막 접대도 해야 되고 하니까 술을 계속 마시고 하면서 막 이제 간이랑 다 망가지기 시작을 해 가지고 그때부터 다시 운동을 다시 시작을 해야겠다 라고 해서 뭐 유산소보다 저는 그 그냥 무작정 런닝 이런 것보다 조금 스포츠를 하고 싶어서 다시 테니스를 시작을 했고 잘 맞아요 저는. 네 그 라켓을 휘둘를 때 시원해요. 네 그래서 서로 간에 이제 그 호흡을 맞추면서 하는 것도 재미있고 네 저는 이게 잘 맞아서 오랫동안 치고 있어요. 그래서 건강도 많이 돌아온 편이라 꾸준히 유지하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 네 직무 지식 역량 태도 이렇게 세 가지 요소 중에 어 지원자님께서 생각하실 때 가장 중요한 것이 어떤 것이라고 생각하시나요 또 그 이유는 또 어떻게 생각하시는지 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 태도요. 태도라고 생각합니다. 이게 사람이 보면 그 태도에서 많은 것들을 알 수 있어요. 많은 것들을 예측할 수 있어요. 그래서 제가 보면은 이제 신입 사원들이 들어와서 어떤 지를 보면은 아 쟤는 몇 년 버티겠구나. 아 쟤는 어디까지 올라가겠구나. 저 친구 괜찮네. 요런 것들이 보입니다. 네 태도예요. 그 단발적인 그 역량은 관계없어요. 네 어차피 한 삼 년 정도 신입 사원 때 삼 년 정도 고 때 익히는 일들 가지고는 또 다 고만고만하게 역량 채워요. 뭐 아주 완벽한 그거 아닌 이상 그런 건 저기 예술 계통이고 이쪽은 아니에요. 그래서 태도로 봐야지 그 사람을 알 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에서 해외 파견 근무를 나갈 수 있는 일들이 있습니다 본인이 가게 된다면 어떤 나라에 가고 싶은지 궁금하구요 그리고 우리 회사가 진출을 하게 된다면 어느 나라가 적합할지도 생각해 본 게 있습니까 [/INST] 어 음 제가 보기에는 저는 말레이시아요. 네 아무래도 이게 뭐 근무인데 뭐 놀러 나가는 것도 아니고 전망이 네 저는 동남아 쪽을 계속 봐야 될 것 같고 그렇게 따지면 말레이시아 쪽을 조금 가서 좀 제대로 그쪽에 뿌리를 박아야지 앞으로 좋을 거라고 생각을 합니다. 그래서 회사 차원에서도 뭐 유럽은 이미 많이들 가셨을 거고 동남아 시장을 조금 더 계속 공을 들여서 하려면 네 아예 파견으로 해서 좀 제대로 거기 거점을 잡고 진행을 해야 된다고 생각을 해요. 그래서 말레이시아 인도네시아는 누가 봐도 레드 오션이죠. 아 블루 오션이죠. 그래서 그런 부분에 대해서 우리 회사가 발 빠르게 조금 움직여야 될 필요가 있다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자가 겪었던 갈등 중 가장 심각했던 갈등에 대해 이야기 해 주시겠어요 [/INST] 음 아무래도 제가 아팠을 때 같아요. 네 제가 일 때문에 이제 음주를 많이 하면서 술을 많이 마시면서 간이 안 좋아졌었거든요. 네 그래서 그때 뭐 간경화 초기 네 그 간경화가 진행되기 직전 단계였어요. 그래서 그때 뭐 병원에서는 이제 술 마시면 안 된다 보통 의사들은 그렇게 말을 하니까요. 그래서 집에서는 가족들은 술을 마시지 말라고 하고 뭐 이제 죽는다 그러면은 뭐 일이 대수냐 라고 하는데 일이 대수죠. 근데 누가 그러면은 돈을 벌어 옵니까. 그래서 또 제 업무가 술을 아예 안 마실 수는 없는 업무라서 그래서 그게 어렵다 라고 하면서 뭐 조절이야 하긴 했지만 아예 끊을 수는 없었죠. 그래서 그 부분에 대해서 조금 가족 내에 반발이 심했고 가족 내에서 갈등을 좀 적지 않게 겪었었죠. 그래도 이제 많이 좋아졌고 건강을 되찾았으니까 네 결론적으로는 잘 됐습니다 이제. </s>
<s>[INST] 지원자님 본인 생각으로가 아니라 어 주변 사람들이 생각하는 지원자님에 장점과 단점에 대해서 생각나는 대로 모두 말씀해 주시겠어요 [/INST] 저의 단점은 쪼금 주변 사람들은 잘 알지만 제가 일을 하는 데 있어서 좀 호흡이 느립니다. 네 제가 그래서 어떤 중요한 계약을 앞두거나 무언가를 이제 진행을 시켜야 될 때 그런 거를 볼 때 제 승인이 필요한 경우에서 제가 좀 신중한 편이에요. 그래서 그거에 대한 기다림을 쪼금 직원들이 힘들어 하는 경우가 왕왕 있었죠. 그런 부분이 제가 조금 들어온 그런 단점이라고 할 수 있겠고요. 장점은 네 그렇게 시간을 들여서 어 결정을 하는 만큼 제대로 합니다. 네 그래서 쪼금 저는 이 일에 있어서 어떤 실패율은 적은 편이었고요. 저 제가 계약해서 네 진행했던 사업들 저의 거래처들은 모두 장기라서 그리고 점점 더 브랜드의 규모도 커졌어요 상대 회사가. 그래서 저는 그만큼 제 오랜 고민에 대해서 자신이 있는 편입니다. 저의 장점입니다 그게. </s>
<s>[INST] 지금까지 협업을 하면서 가장 어려웠던 경우와 지원자님께서는 그 어려움을 어떻게 해결했는지에 대해서 함께 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 지금까지 협업하면서 가장 어려웠던 것은 사람들의 적극적인 협조였습니다. 그래서 그런 협조들을 더 적극적으로 얻기 위해서 미리 사람들과 사전에 밥도 많이 먹고 커피 티타임을 가지면서 먼저 친목을 도모해서 사람들의 협업을 유도했고 그걸 통해서 좋은 성과를 이룰 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 최근에 재미있게 하고 있는 일이 어 있으신가요 어 그 일이 왜 재미있는지 어 함께 좀 설명 부탁드립니다 [/INST] 최근에는 오티티를 통해 드라마나 영화를 많이 보고 있습니다. 그 일들은 별도의 공간이나 시간에 제약을 받지 않고 스마트폰만 있으면 저만의 시간을 시간을 통해서 제가 좋아하는 드라마나 영화를 즐길 수 있기 때문입니다. 그리고 그 새 그걸 통해서 많은 교훈도 얻고 많은 경험들을 간접적으로 익히고 있습니다. 그런 경험들 간접적으로 얻은 경험들을 통해서 회사에 입사해서도 열심히 하 일을 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 인생을 살면서 무엇인가 하나에 푹 빠져서 어 몰두를 해 보신 적이 있으신가요 어 있다면 그것이 무엇일지 어 말씀해 주세요 [/INST] 아 저는 볼링 동호회를 한 적이 있습니다. 볼링을 치면서 친구들과 함께 동호회를 만들었는데 거기서 회장을 역임하면서 볼링에 푹 빠진 적이 있었습니다. 그 덕분에 친구들도 많이 사귀게 되었고 성격도 많이 긍정적이고 뭐 적극적인 성격으로 많이 변해 변하게 되었습니다. 덕분에 동호회 생활 뿐만 아니라 그게 회사 생활에도 많이 적용이 되어서 업무를 할 때도 항상 능동적이고 적극적인 업무를 할 적극적으로 업무를 하게 되었습니다. 이 회사에 입사해서도 그런 저의 성격들을 살려서 적극적으로 업무에 임하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 성격상 장점과 단점에 대해서 어 각각 말씀해 주십시오 어 구체적인 예시를 들어 주셔도 어 좋습니다 [/INST] 제 성격은 긍정적이라는 것입니다. 그래서 다른 사람과의 협업이나 어떤 업무를 할 때 항상 능동적으로 적극적으로 협업을 해서 사람들의 긍정적인 호응을 얻고 있고요. 제 제 단점은 쪼금은 덤벙 더 거린다는 것입니다. 그래서 그런 점들을 보완하기 위해서 메모를 많이 하고 체크리스트를 만들어서 업무에 임하고 있습니다. 이 회사에 입사하여서도 저의 이런 장점을 살리고 단점은 보완해서 업무에 임해 임하도록 하겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 왜 이 분야에 관심을 가지게 되었고 지원하게 되었는지 말씀해 주실 수 있을까요 어 관심을 가지신 이유와 지원 동기도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 제가 이 분야에 관심을 가지게 된 이유는 제가 우선 경제학과를 졸 졸업을 하면서 이런 경영 사무 쪽에 관심이 많게 되었고요. 그걸 통해서 제가 쫌 더 잘 할 수 있는 분야라고 생각을 하게 되었습니다. 그리고 여러 업 경력을 통해서 제가 기획이나 경영 쪽 업무에 에 적합하다는 것을 경험적으로 알게 되었고요. 그래서 이 회사에서 제가 잘 할 수 있는 업무라 생각해서 지원하게 되었습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 현재에 따로 진행하고 있는 프로젝트가 있습니까 있다면 어떤 프로젝트인지 간략하게 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 현재 재직 중인 회사에서 홈페이지 리뉴얼 개편을 맡고 있습니다. 그래서 그 티에프를 꾸려서 지금 저는 사업 분야 부분을 에 대한 컨텐츠를 제작을 하고 있는데요. 그걸 통해서 지금 현재 재직 중인 회사의 사업에 대해 이해도가 많이 높아졌고 앞으로 어떻게 사업을 꾸려나가는 것이 좋을지에 대해서 많이 알게 되었습니다. 제가 지금 이렇게 지원한 회사에서도 저의 과거 경험들을 살려서 이런 사업들을 어떻게 적용하면 더 좋을지 어떻게 하면 더 효율적으로 운영할 수 있을지를 적용하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 전공 이외에 지원자님이 수준급의 실력이 될 정도로 노력한 어떤 분야가 있을까요 그렇다면 전공과 관련해서 어떤 도움을 줄 수 있는지도 궁금합니다 [/INST] 저는 회사를 재직하면서 엠에스 오피스 활용 능력이 굉장히 향상됐습니다. 이것은 어느 자리를 가더라도 제가 자신 있게 말할 수 있는 부분인데요. 이것은 제가 전공한 경제학과도 많이 연관이 있어서 데이터 분삭이라든가 피피티를 통한 문서 작성 등에 많이 연관이 되어 그 부분이 많이 도움을 주고 있습니다. 그래서 저의 제가 지원한 경영 사무 부분에서도 이 능력을 살려서 업무에 더 업무를 더 향상하도록 노력하겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 식스시그마에 대해 당신이 알고 있는 부분을 자세히 설명해 주시겠습니까 [/INST] 식스 시그마란 백만 개의 제품 중 세 네 개의 분량만을 허용하는 쓰리 포 피피엠 경영 즉 유 품질 혁신 운동을 말합니다. 시그마는 보통 통계학에서 오차 범위를 나타내는데요. 경영학에서는 제품의 불량률을 나타내는 데 사용됩니다. 일 시그마는 육십 팔 퍼센트 삼 시그마는 구십 구 점 칠 퍼센트의 제품이 만족스럽다는 의미인데 시그마의 수치가 오를수록 제품의 품질 만족도도 상승합니다. 식스 시그마를 품 통계적으로 보면 구십 구 점 구 구 구 육 육 퍼센트가 양품이라는 의미입니다. 이것은 원래 모토로라가 품질 위기로부터 출발하게 됐는데요. 천 구백 팔십 년대 초 일본의 무선 호출기 시장에서 모토로라가 품질 불량으로 고전을 면치 못하고 위기에 빠지게 되자 이것을 타개하기 위해서 전략적 시도로 하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 기업 교육 훈련이 십 년 후 모습은 어떻게 바뀌어 있을 것인가 예상하시는지 그 예상하고 있는 거를 간략하게 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 현재 진행되고 있는 기업 교육 훈련들은 조금은 주입식이고 수동적이고 직접적으로 회사가 원하는 것을 임직원들에게 주입시킬려는 교육 훈련이라고 한다면 십 년 후에는 좀 더 임직원들이 원하는 교육을 선택할 수 있고 임직원들끼리 자유롭게 소통하면서 교육을 할 수 있는 지금보다는 좀 더 자유로운 방식으로 바뀌지 않을까 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서는 어 본인이 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 생각하시는지요 어 그렇게 생각하신다면 그 근거도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 지원자님께서는 본인이 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 생각하시나요. 그렇다면 그 근거도 함께 말씀해 주세요. 예 저는 교번 근무에 적응하는 데 어려움이 없다고 생각을 합니다. 아 전 직장에서도 그렇고 전에 일했을 때에도 교번 근무는 큰 부담이 없는 아 체력이라고 볼 수 있습니다. 제가 밤샘을 잘 하는 그러한 성격이고 그러다 보니까 아 그런 어려움은 어 참 없다고 볼 수 있습니다. 직원들을 위해서 도움을 많이 줄 수 있는 그런 일도 많이 했었습니다. 또한 제가 어 해외라든가 야외에서 그런 일들 많이 한 경험이 있었기 때문에 그러한 어 시차 적응이라든가 이런 쪽에 적응을 하는 것이 무엇보다도 다른 사람들보다 더욱더 적응을 잘 하는 성격이라고 생각을 합니다. 어 맡겨 주신다면은 어 내근직이든 그러한 교번 근무를 통한 그 어 험난한 그런 직업에서도 잘 적응할 수 있을 것이라고 생각을 합니다. 어 어떻게 보면 그런 일들을 더욱더 즐긴다고 볼 수 있기 때문에 그렇습니다. 참 어떻게 보면 한편으로는 재미있는 일이기도 합니다. </s>
<s>[INST] 업무 시 분쟁이 발생할 때를 대비한 지원자님만의 특별한 대체법이 있나요 그 대처법을 소개해 주실 수 있으실까요 [/INST] 업무 시 분쟁이 발생할 때를 대비한 지원자님만의 대처법이 있나요 있다면 무엇인지 궁금합니다 어 업무 시 문쟁이 발생은 여태까지 잘 없었습니다. 아 뭐 있었다면 뭐 사소한 일들 정도가 있었다고 볼 수 있습니다. 아 저만의 대처법이 있다면 어 특별히 어 제가 늘 사람과의 관계를 제일 중요시 합니다. 사람과의 관계를 늘 소홀히 한다는 것 보다는 늘 어 하루에 한 번 이상 늘 서로 연락을 하고 서로의 관계를 늘 중요시하기 때문에 대처법이 더욱더 쉽다고 볼 수가 있습니다. 제가 그 나이와 또한 성별을 가리지 않고 어 잘 관계를 유지하고 있습니다. 그러므로 인해서 대체를 잘하고 있다고 볼 수 있습니다. 또한 그 업무적으로도 그렇습니다. 다른 어 거래처와의 그런 관계를 속에서 늘 관계가 제일 중요합니다. 그러다 보니까 제가 시간을 그런 쪽에 더욱더 많이 할애하는 것 같습니다. 골프를 통해서 운동을 통해서 또한 그런 관계도 좋다고 볼 수 있습니다. 그런 것들이 나중에 문제가 생겼을 때 신속하게 대응할 수 있는 그런 대처법이라고 볼 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에 들어오시게 되면 기존과는 업무 스타일이 달라질 수 있는데 기존과 다른 업무 스타일에 잘 적응하실 수 있으실까요 [/INST] 우리 회사에 들어오면 기존과는 업무 스타일이 달라질 수 있는데 기존과 다른 업무 스타일에 잘 적응할 수 있나요 아 예 저는 어디에서든 업무 스타일이 좀 늘 변해 왔습니다. 그 현지에 적응하는 그 스타일에는 여태까지 잘 적응해 왔고 앞으로도 적응하는 데 어려움이 없을 거라고 생각을 합니다. 제가 아주 어 험남한 어 험한 그런 지역이라든가 그런 어 분야에 있다면 모를까 그렇지 않고는 아 업무 스타일이 달라진다고 하더라도 크게 변화가 없을 것이라고 생각을 합니다. 맡겨주신다면 그런 일들에 대해서 더욱더 즐기는 스타일이기 때문에 어 믿고 기다려주시는 것이 더욱더 저에게는 큰 도움이 될 것이라고 생각을 합니다. 아 믿고 기다려주시면 어 제가 즐기는 스타일이기 때문에 그런 쪽에서 좋은 어 실적과 좋은 어 대처 능력이 더욱더 빛을 바랄 것이라고 생각을 합니다. 참 어떻게 보면 그런 일들을 더욱더 즐겨 했고 재미있어 했기 때문에 큰 어려움이 없을 것이라고 생각을 합니다. 참 어떤 일이 저한테 업무 스타일이 맡겨 질지 궁금하기도 합니다. 아 맡겨주시면 최선을 다하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 네 지원자께서 알고 계신 프로젝트 관리 기법에 관하여 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 지원자님께서 알고 있는 프로젝트 관리 기법에 관해 설명해 주시겠습니까 알고 계신 만큼 말씀해 주세요 예 제가 가지고 있는 프로젝트 관리 기법은 어 무엇보다도 철두철미한 그러한 세밀한 그러한 어 계획에서 온다고 볼 수 있습니다. 먼저 시장을 분석하고 정확한 계획을 통해서 그러한 프로젝트를 관리하는 그러한 분야에 여태까지 어 성과를 냈던 경험들이 많이 있습니다. 시장을 면밀히 파악을 해야 된다고 생각을 합니다. 시장을 면밀히 파악을 했을 때 그것을 좋은 어 성과를 이루었던 적들을 많이 볼 수가 있습니다. 그리고 저희가 어 프리젠테이션을 통해서 좋은 그런 관리를 많이 했던 경험이 있습니다. 어 프리젠테이션을 정말로 어 실전과 같이 잘하고 또한 보완을 하고 또한 그 커스터머에게 그것이 최고의 방법 좋은 시각적인 효과 그리고 여러 가지 그러한 효과가 될 수 있도록 어 상황을 표현하고 설명하는 것이 무엇보다도 중요하다고 볼 수 있습니다. 그랬을 때 고객을 감동할 수 있는 그러한 일들이 아닐까 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 협업을 해야 하는 과제와 혼자 해야 하는 과제가 이렇게 있다고 하였을 때 지원자님께서 더 선호하시는 과제는 무엇인지 이유와 함께 설명해 주십시오 [/INST] 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중 무엇을 더 선호하시나요 그 이유도 함께 말씀해 주세요 아 예 저는 협업하는 그런 과제를 더욱더 좋아한다고 볼 수 있습니다. 어 왜냐하면 협업을 할 때는 더 빨리 끝낼 수 있고 더 높은 그러한 기대를 할 수 있기 때문에 그렇습니다. 아 혼자 하는 것도 늘 즐기고 혼자 하는 거는 제가 시간이 좀 어 여유가 있을 때 그리고 제가 그 야간에 일하는 것을 좋아합니다. 그럴 때는 혼자 하는 것에 성과가 더욱 더 있다고 볼 수 있습니다. 하지만은 대부분의 일은 협업을 통해서 더욱더 큰 일을 큰 과제를 진행하는 데 있어서 어 도움을 많이 얻었던 경험을 알 수 있습니다. 제가 또 이제 많은 사람들을 좋아하고 저를 또 싫어하는 사람들은 별로 없다고 봅니다. 그러므로 인해서 저희가 그러한 협업하는 과제를 통해서 많은 성과를 얻었던 그런 경험이 있습니다. 또한 정보를 많이 우리가 검토할 수가 있고 서로의 의견을 통해서 어 좋은 최적의 그러한 기능을 얻을 수 있는 부분이 협업 하는 그러한 과제였던 것 같습니다. 많은 이유가 있겠지만은 어 여러 사람의 의견을 수렴화함으로 인하여서 더욱더 좋은 경험이 있었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 현대 사회에서 없어서는 안 될 가장 중요하다고 생각하는 직업을 한 가지만 골라 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 현대사회에서 없어서는 안 될 가장 중요하다고 생각하시는 직업을 한 가지만 골라 말씀해 주시겠습니까 아 예 어 현대 사회에서는 더욱더 네트워크가 되었기 때문에 가장 중요한 일들이 어 많이 있을 걸로 생각합니다. 어떻게 보고 보게 되면 리더의 역할도 중요하지만 아 아래에서 서포트한 일들이 더욱더 중요하다고 생각합니다. 많은 서포트 하는 일들이 참으로 많이 있잖습니까. 택배를 통하여서 포장을 통하여서 또한 생산과 관리와 그러한 그 아 주위에 많은 어 네트워크 시스템을 통해서 참으로 중요한 일들이 많습니다. 무엇보다도 가장 중요한 일은 리더의 역할이라고 봅니다. 리더가 어떻게 키를 가지고 운전하느냐에 따라서 거기에서 어 우리의 미래가 바뀌고 우리의 방향이 바뀔 수 있다고 봅니다. 좋은 리더를 만들어가고 좋은 리더가 역할을 하는 것은 무엇보다도 중요합니다. 그렇기 때문에 저는 경영에 관련된 그런 일들이 더욱더 관심이 많고 여기에서 어떻게 우리가 어 계획하고 어떻게 일들을 진행하느냐에 따라서 우리의 배가 아 어디로 갈 것인가를 아 좌우할 수 있는 일이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자에게 질문 드리겠습니다 기업이 전체 프로세스나 각각의 역할에 대해서 잘하고 있는지 지원자의 생각을 말씀해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 현재 우리나라의 기업들이 전체 프로세스나 각각의 역할에 대해 다들 잘하고 있다고 생각하십니까 아 예 우리나라의 기업들이 참으로 어떻게 보면 수출을 해서 먹고 사는 그러한 기업들이기 때문에 정말로 그 첨단화되어 있고 조직화되어 있으면서 가격 경쟁력이 있고 모든 면에서 잘하고 있다고 생각합니다. 그 프로세스나 역할에 대해서 어 부족함이 없다고 생각합니다. 지금은 우리가 선진국의 대열에 있기 때문에 아 부족한 기업들이 없다고 생각합니다. 무엇보다도 어 프로세스라고 하면 진행의 절차 이런 것들이 많은 일들을 해 온 그러한 협업하는 그러한 자세가 있기 때문에 어 어떠한 얘기를 하면은 그 그 계획에 아 동조하는 현상들이 더욱더 많다고 봅니다. 아 가격적인 문제에서도 어 가격에 대한 애로 사항이라든가 가격을 통해서 우리가 경쟁력을 얻어야 된다고 생각을 한다면 그것을 도와주는 업체들이 많이 있었던 것으로 생각합니다. 그리고 기술적인 분야에 대해서 우리가 이렇게 미팅을 하게 되더라도 그 부분에서 도움을 많이 주는 어 업체들이 상당히 많이 있었습니다. 이제는 어 세계화라고 볼 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 살면서 우리가 원하는 것들을 이루기 위해서 열심히 하잖아요 이 삼 년간 열심히 노력해서 목표를 성취하신 경험이 있으실까요 [/INST] 무언가를 달성하기 위해 목표를 세우고 이 삼 년 간 유심히 노력해서 목표를 달성한 경험이 있나요 예 그런 경험들은 많이 있습니다. 이 삼 년 간이라고 하면 장기 프로젝트 일 수 있습니다. 여태까지는 단기적인 일에 실적을 낸 경험들이 많이 있습니다. 이 삼 이 삼 년 간이라고 하면은 어 시간적으로 많이 소요되고 인원적으로도 그리고 어 자금력도 많이 소요되는 그러한 일일텐데 제가 거기에서 달성한 경험이 있다면은 어 정부 정책자금 쪽으로 진행을 했던 어 개발 아이템 건에 대해서 어 한 경험이 있습니다. 아 제가 어 접착제 분야에서 어 일부 일을 했었는데 어 외국 제품을 어 대체하는 그런 일에 있어서 큰 도움을 줬다고 생각을 합니다. 어 외국 제품을 대체하는 거는 국내 기술이 없었기 때문에 이 삼 년 간 그 이상의 시간이 많이 필요하고 개발할지 못할지 또한 시간이 많이 필요합니다. 꾸준한 노력을 통하여서 그 목표를 달성했던 그 경험이 있었고 단가도 떨어지지 않았고 앞으로의 시장도 한 십 년 이상은 오래 롱런할 수 있는 그런 아이템이었던 것으로 생각을 합니다. 그래서 우리 회사에서도 큰 도움이 되었습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치되게 된다면 지원자님은 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮으신가요 얘기해 주세요 [/INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무와 다른 부사에 배치되게 된다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮으시겠습니까 아 저는 경영에 관련된 일들 아 리더로서의 역할들 이런 재무적인 일들 이런 것들을 많이 해 본 경험이 있었고 앞으로도 이런 일들을 하는데 아 큰 도움이 될 거라고 생각을 합니다. 다른 부서에 배치가 된다면 어 그곳에서도 최선을 다할 수 있는 용의가 있습니다. 아 괜찮습니다. 아 어떤 분야든 간에 서로 간에 네트워크로 연결되어 있고 어 다른 부서에서도 어 동일한 그러한 목표를 위해서 일을 하는데 큰 어려움은 없다고 생각을 합니다. 그러기 위해서 어 늘 준비되어 있고 그러한 회사의 전체적인 업무 그리고 어 그러한 다른 분야가 또한 회사의 전체적인 그런 프로세스와 관련이 있기 때문에 아 꼭 필요하다고 생각합니다. 그곳에서의 좋은 경험도 또한 나중에 제가 맡게 될 그러한 분야에서 큰 도움이 될 것이고 이해가 된다면 업무를 하는 데 있어서 어 많은 도움이 될 것이라고 생각하기 때문입니다. 그런 쪽에서 어 생각할 때 큰 도움이 될 것이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 장점과 단점을 설명해 주시고 그것을 특화시키고 극복하기 위한 노력도 함께 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 본인의 장점과 단점을 설명해 주시고 그것을 특화 시키고 극복하기 위한 노력도 함께 말씀해 주세요 예 저는 장점이 아 융화적이고 친화적인 그런 부분에서 장점이라고 생각합니다. 어떠한 사람도 아 저의 그러한 성격을 보고 어 늘 친화력에서 뒤지지 않는 모습을 볼 수 있습니다. 그것이 바로 장점이라고 하고 때로는 제가 가지고 있는 독선적인 그런 생각 그리고 나만의 그런 밀어붙이고자 하는 그런 것들 때문에 많이 다툼이 일어나는 경우도 많이 있었던 것 같습니다. 아 어떻게 보면 모든 사람을 다 만족시킬 수는 없겠지만 일을 할 때에는 그 독선적인 부분에서 저희가 아 성취도를 더 높였던 것을 볼 수 있습니다. 무엇보다도 장점을 더욱더 살리려고 노력합니다. 아 많은 사람과 서로 융화하고 서로를 격려하고 어 칭찬을 하면서 그러한 조직의 어 화합을 높여가는 일에 앞장섰던 것으로 어 보여지고 있습니다. 제가 이 회사에 들어오게 된다면 무엇보다도 조직을 더욱더 화기애애한 분위기로 만들어가는 데 부족함이 없도록 노력을 할 수 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 그 능력에 대해 최대한 자세하게 설명해 보세요 [/INST] 지원자님께서 가지고 있는 상위 일 퍼센트 능력이 있다면 그 능력을 최대한 자세하게 설명해 주세요 아 네 제가 상위 일 퍼센트 능력이 있다면 어 무엇이 있을까 참 어 어려운 부분입니다. 아 무엇보다도 제가 가지고 있는 장점은 아 서로 융합하고 서로 화해할 수 있는 그러한 적군과도 화해할 수 있는 그러한 아 친화력이라고 볼 수 있습니다. 제가 무엇보다도 아 유한 성격을 가지고 어 덕장과 같은 그런 모습에서 많은 사람들과 많은 어 어려웠던 그런 커스터마와 하고의 그런 관계에서 무엇보다도 어 친밀도가 높았던 그런 모습을 볼 수 있었을 것 같습니다. 제가 어떠한 어 어려움이 있을 때 그 커스터마 고객과의 그러한 어 어려운 관계 속에서도 그 관계를 참으로 어 선의로서 어 만들어가는 그런 모습이 어 능력이라고 볼 수 있습니다. 어떻게 보면 그것을 아 짧은 시간에 배울 수 있는 것들 책을 통해서 쉽게 배울 수 있는 것은 아니라고 생각합니다. 제가 여태까지 가지고 있었던 그러한 모습이었기 때문에 더욱더 강점이라고 생각을 할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 많은 대기업들이 최근에 여러 가지 이슈 때문에 공장을 해외로 이전하고 있잖아요 이 부분에 대해서 찬성하시는지 반대하시는지 의견을 여쭙습니다 [/INST] 현재 많은 대기업들이 해외로 공장을 이전하고 있습니다 이에 찬성하십니까 반대하십니까 입장과 이유가 궁금합니다 어 대기업들이 해외로 공장을 많이 이전하고 있었구 지금 많이 또 들어오고 있지 않습니까. 우리가 가진 아이템이 어떤 것이냐에 따라 따라서 해외에서 어 승부가 날 수도 있고 이것을 인재가 많이 필요한 그런 부분이라면 어 한국의 그 실리콘밸리와 같은 그러한 판교에서 아 승부를 보는 것도 좋을 것이라고 생각합니다. 아 우리가 가지고 있는 이 어 품목에 대해서는 굳이 해외로 안 가더라도 공장 자동화를 시켜서 국내에서 승부를 걸 수 있는 아이템이라고 생각합니다. 국내에는 좋은 인프라가 구축되어 있고 좋은 네트웍이 있으며 또한 많은 인재들이 있기 때문에 그 인재를 활용해서 어 뛰어난 아이템을 만들어가는 것이 더욱더 중요하다고 생각합니다. 해외 시장 개척도 어렵지 않다고 봅니다. 저희가 가지고 있는 인재가 너무나 좋은 인재들이 많기 때문에 해외에서도 잘 먹힐 수 있을 것이라고 생각합니다. 무엇보다도 공장 자동화로 통해서 해외 하고의 그런 경쟁력을 키워나갈 때입니다 . </s>
<s>[INST] 대학에서 배운 지원자님의 전공 과목 중 가장 기억에 남는 과목을 한 가지만 골라 말씀해 주세요 어떤 것이 가장 기억에 남을까요 [/INST] 대학에서 배운 지원자님의 전공 과목 중 가장 기억에 남는 과목을 한 가지만 골라 말씀해 주세요 아 예 아 제가 대학 다닐 때 화학을 전공을 했습니다. 거기에서 뭔가를 새로운 제품을 만들어낼 내는 어 유기 화학 분야 고분자에 대해서 관심이 많았었습니다. 아 졸업하고 나서 가장 관련이 많았던 것이 또한 유기 화학 분야고 고분자 종합에 관한 그러한 분야였던 것 같습니다. 새로운 제품을 만들어내고 그 제품을 분석하고 또한 그 제품의 특성에서 차별화를 두는 것 그것이 어떻게 보면 신성장 동력의 중요한 부분이었다고 생각합니다. 지금도 마찬가지입니다. 경영을 하지만은 기술적인 부분이 더욱더 중요하다고 생각을 합니다. 무엇보다도 제가 기술적인 분야 생산적인 분야 그런 프로세스 커스터머 분야까지 다 알아야만이 경영에 도움을 주고 직원들을 교육하는 데 있어서 뒤쳐지지 않는다고 생각합니다. 그런 면에서 더욱더 기술적이고 또한 전문적인 분야가 저한테는 중요하고 회사에서도 큰 도움이 될 것이라고 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 의견 주장 시 본인의 의견을 어떠한 스타일로 어떻게 제시하는지에 대해 본인의 생각을 말씀 부탁드립니다 [/INST] 지원자님의 의견을 주장하실 때 강하게 주장하는 편인가요 어떤 스타일로 자신의 의견을 주장하시는지 궁금합니다 아 예 어 저는 의견을 합리적으로 어 이해가 될 수 있도록 근거를 대고 이렇게 주장하는 편이라고 봅니다. 또한 우리 그 조직에서의 어 몇몇 안 되는 그러한 협업을 할 때에는 제가 강력한 아 리더로서의 주장을 하는 경우 또한 많이 있습니다. 전체적으로는 제가 이해를 하며 또한 설득력 있는 그러한 주장을 하는 경우가 많이 있다고 봅니다. 또한 제가 역사를 좋아합니다. 역사를 통해서 그러한 근거와 그러한 사례들을 다시 한번 생각해 보고 또한 조심스럽게 일을 만들어가는 일에 더욱더 어 주의한다고 볼 수 있습니다. 어 어떻게 보면 강력한 리더십은 서로를 이해하고 시간은 좀 걸리지만 아 서로를 이해하면서 참으로 어 타산지석으로 삼을 수 있는 일들을 많이 사례를 설명하면서 우리의 최대한의 어 창의성 있는 그런 부분들을 만들어내고자 노력을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 오늘 면접 준비하시느라 정말 고생 많으셨을 텐데 어떤 방식으로 면접을 준비하셨는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 오늘 면접을 준비하느라고 고생을 많이 하셨을 텐데 어떤 방식으로 면접을 준비하셨는지 말씀해 주실 수 있나요 아 예 음 제가 면접을 준비하는 거는 그렇게 많이 준비하지 않았던 것 같습니다. 어떻게 보면 제가 여태까지 직장생활을 하고 개인 사업을 하면서 배웠던 것들 그리고 경험들 그리고 제가 계획을 세우고 앞으로도 목표를 가지고 있고 앞으로의 그 이루고자 하는 그런 꿈들이 있습니다. 그런 것들을 계속 제가 이렇게 늘 자신에게 묻고 또한 그것을 어떻게 해결할 것인가 그리고 앞으로의 삶은 어떻게 준비해야 될 것인가 이런 거에 대해서 늘 자신에게 물었던 것을 아 제가 면접을 준비했던 것과 비슷하다고 생각합니다. 저의 역사고 제가 가지고 있는 스토리였기 때문에 면접을 준비하는 데는 그렇게 힘들지 않았다고 생각합니다. 어떻게 보면 잘 저희의 개인적인 그러한 스토리가 아 기사의 그러한 스토리가 스토리에 연결이 될 수 있는 그런 분야가 되었으면 참으로 좋겠습니다. 자 제가 가지고 있었던 그 경험들 상당히 많이 있습니다. 그 경험들이 귀한 역사가 될 수 있도록 도와주시기 바랍니다. </s>
<s>[INST] 과거에 어려운 문제에 직면하였을 때 그를 해결하기 위해 어떤 아이디어를 제안하였고 또 무엇을 하셨는지 과정을 말씀해 주세요 [/INST] 과거 직면한 어려운 문제를 해결하기 위해 어떤 아이디어를 제안하였고 또 무엇을 하셨는지 과정을 말씀해 주세요 예 제가 과거에 직면한 어려운 문제들은 많이 있었습니다. 아 경기가 어렵기 때문에 어 결제를 못 받고 또한 결제가 지연되는 바람에 서로 간에 어려운 점들이 많이 있었습니다. 아 참으로 그러한 어 거래처와 아이템을 없애고자 하는 것은 참으로 쉽지 않은 일이었던 것 같습니다. 그렇다고 그 어려운 업체를 끌고 가자니 경영이 어려움이 됐던 것이 더욱더 많았던 것 같습니다. 그런 때일수록 어 특별한 아이디어는 없었던 것 같습니다. 아 현실에 아 입각해서 아 저희가 어 오 년 후 십 년 후를 내다볼 수는 없고 이 년 안에 일 년 안에 이런 것들을 해결해야 되기 때문에 어 과감한 결단력이 더욱더 필요했던 것 같습니다. 그래서 아이템을 줄이고 그런 거래선을 어 폭파시키는 그런 부분이 저한테는 어 어떻게 보면 과감하고 좋은 아이디어였는가 아이디어였지 않나 아 생각을 하게 됩니다. 어떻게 보면 과감한 그러한 부분이 저에게는 어 문제 해결이 됐던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 지원자님만의 스트레스 해소법이 혹시 따로 있으실까요 그렇다면 왜 그 방법으로 스트레스를 해소하시는지도 같이 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 지원자님만의 스트레스 해소 방법이 있다면 무엇일까요 왜 그 방법으로 스트레스를 해소하시는지 말씀해 주세요 예 제가 가지고 있는 스트레스 해소는 아 운동입니다. 제가 골프라든가 자전거라든가 탁구를 함으로 인해서 땀을 배출하고 또한 운동을 할 때에는 그러한 스트레스를 잊어버립니다. 업무적인 것도 잊어버릴 때가 많이 있습니다. 자전거 탈 때는 어 업무의 연장이 될 수 있습니다. 혼자만이 아 이렇게 자전거를 타다보면은 그 업무가 되돌아나고 어 생각나는 경우가 많이 있기 때문에 때로는 스트레스였을지도 모르지만은 또한 그 혼자만의 그러한 그 자연의 바람을 맞으면서 달리는 것이 또한 저한테는 좋은 어 기회였던 것 같기도 합니다. 그리고 또한 제가 좋아하는 운동이 탁굽니다. 탁구를 하다보면 전혀 생각이 안 납니다. 아 땀도 많이 배출되고 스트레스를 해소하는 그러한 아 방법이었는가 그리고 또 저한테 큰 도움이 되었던 그런 일들이었던 것 같습니다. 아 제가 기존에는 이러한 세 가지 정도로 운동을 하고 있는데 무엇보다도 스트레스를 해소하는 좋은 방법이 세 가지를 통해서 다 나왔던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것이 무엇인가요 또한 그에 대해 어떻게 대처할 생각이신지도 말씀해 주십시오 [/INST] 일을 하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 무엇인가요 그리고 그에 어떻게 대처할 생각이신가요 궁금합니다 아 일을 하면서 어려운 거는 어 서로의 분쟁이 났을 때 제일 어려울 것으로 생각합니다. 그 분쟁은 어 짧은 시간에 그 문제를 해결하는 것도 또한 긴 시간에 걸쳐서 해결하는 것도 상당히 숙제이고 사람과의 관계는 서로의 입장을 생각하고 서로를 어 도움을 주고 어 서로에게 유익을 가져올 수 있는 그런 부분을 찾는 것인데 아 참으로 어 어렵습니다. 회사의 입장도 그리고 또한 그 어 직원과의 그러한 관계들 속에서 참으로 어려운 것이 사람과의 관계인 것 같습니다. 어떻게 대처하냐면은 어 저는 그 사람과 깊은 대화를 하고 자주 만나고 식사도 많이 하고 어 차도 많이 마시면서 어 서로를 깊이 이해하고 어려울수록 더욱더 전화하고 문자하고 만나는 게 더욱더 중요하다고 봅니다. 제가 가지고 있는 그러한 어려움도 설명을 할 것이고 그 분이 가지고 있는 그러한 그럴 수 밖에 없었던 일을 깊이 듣고 이해하면서 서로의 접촉점을 찾아갈 수 밖에 없을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서 입사 후에 어 근무를 하시다가 어 지원한 분야가 지원자님과 잘 맞지 않는다는 사실을 깨닫는다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 입사 후 근무를 하면서 정작 지원하는 분야가 지원자님과 잘 맞지 않다는 사실을 깨닫는다면 어떻게 하실 생각입니까 예 제가 여태까지 일을 하면서 여러 종류의 일을 했었고 여러 부서에 일을도 했었습니다. 하지만 분야가 안 맞는다고 해 가지고 어 쉽게 포기한 적도 없었고 오랫동안 아 그 일을 맡아서 진행했던 경험들이 많이 있습니다. 전혀 맞지 않는다고 하면은 제가 아 정중히 그 일은 저한테 맞지 않고 다른 쪽으로 어 옮겨 달라고 어 얘기할 수 밖에 없을 거 같습니다. 아 제가 이제 신체적인 부분이라든가 정신적인 부분이라든가 잘 안 맞는 부분이 있다면 그런 부분들은 어 서로 고려의 대상이라고 생각이 듭니다. 어 왜냐하면 회사의 유익을 끼치 되고 회사의 이윤을 창출할 수 밖에 없는 그런 분야에 안 맞는다면 그것이 더 큰 문제일 수가 있습니다. 그럴 때일수록 더욱더 어 맞춰나가는 것이 중요하고 서로의 소통의 능력이 이런 데서 또한 발휘한다고 볼 수 있습니다. 이럴 때일수록 어 제가 솔직하고 담백하게 얘기를 함으로 해서 문제를 해결해야 될 것으로 생각합니다. </s>
<s>[INST] 그동안 속해 있었던 조직 단체 속에서 지원자님께서는 주로 어떤 역할을 하는 사람이었는지 지원자님의 생각을 말씀해주시겠습니까 [/INST] 그동안 속해 있었던 조직 단체 속에서 지원자님께서는 주로 어떤 역할을 하는 사람이 있는지 말씀해 주시겠습니까 예 저는 신입사원이라든가 중간 직책에 있을 때는 써프트하고 어 도와주는 그러한 역할에 최선을 다했던 것으로 생각합니다. 어느 정도 중년이 되었을 때에는 이제는 리더로서의 역할을 충분히 했다고 생각합니다. 제가 사업도 했었고 어떠한 회사에서 어 큰 일을 많이 했어 왔습니다. 그럴 때마다 경영에 책임을 지고 리더로서의 역할을 하고 또한 아 미래의 먹거리에 대해서 준비하고 계획하고 또한 그것을 어 접목하는 일에 최선을 다해 왔다고 생각합니다. 어 해외 개척에도 어 일가견이 있었고 좋은 네트워크를 통하여서 좋은 아이템과 좋은 거래처와 또한 해외 사업망까지 두루 경험해 왔던 그러한 사례가 있습니다. 어 어쨌든 간에 제가 주로 했던 거는 어 기업의 이윤을 극대화하는 기업의 매출을 어 상승시키는 그러한 일에 여태까지 노력해 왔기 때문에 귀사에도 도움이 될 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 이 면접에서 최종적으로 탈락을 하신다 면 어떤 점이 부족해서 탈락을 했다고 생각을 하시겠습니까 [/INST] 만약 이 면접에서 최종 탈락하신다면 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각을 하시겠습니까 아 예 제가 탈락을 하게 된다면 어 비교적이기 때문에 어 저하고 동등한 경쟁자들한테 제가 어 많이 좀 부족했기 때문에 탈락한다고 생각합니다. 아니면 어 회사에 있어서를 탈락시켰다고 한다면 어 무엇보다도 독선적인 그런 면이라고 할까 아 너무 경영의 아 리더로서의 역할이 좀 부족하다고 할까 그런 부분에서 어 탈락했다고 그런 생각이 들 것 같습니다. 어떻게 보면 저의 단점이 될 수 있는 부분일 것 같습니다. 제가 더욱더 노력하는 그런 어 일을 해야 될 것 같습니다. 아 무엇보다도 제가 여러 가지 일을 했기 때문에 탈락의 아쉬움보다는 아 귀사에서 도움이 될 것이라고 하는 생각이 더 깊다고 생각합니다. 아 제가 여태까지 해왔던 일들 가운데 중소기업과 또한 중견기업에서 일했던 그런 일들이 귀사에 큰 도움이 될 것이라고 생각합니다. 아 많은 후배들에게도 어 칭찬을 받고 있는 그런 일들이 많이 있기 때문에 그런 생각을 가질 수 있습니다. 무엇보다도 네트워크가 강점이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 정보 전달 채널에는 총 세 가지가 있는데요 그중 멀티채널과 옴니채널이 무엇인지 그 개념과 차이점에 대해서 설명해 주세요 [/INST] 멀티 채널과 옴니 채널의 개념과 차이점에 대해 알고 계신가요 아 예 제가 좀 알고 있습니다. 멀티 라고 하면은 아 다기능적인 복합적인 그런 부분을 말합니다. 네트워크가 정말로 그 저기 다양한 분야에 많이 이렇게 그 넓어 있는 그런 부분이라고 봅니다. 옴니 채널이라고 하는 것은 어 저의 그러한 집중적인 그런 분야일 수도 있을 것 같습니다. 요즘에서는 어 그 다양하면서도 깊이 있는 그런 분야가 선호되는 아 상황에 살고 있습니다. 아 그런 분야이기 때문에 제가 이제 집중력이 있으면서 어 복합적인 그런 분야에도 자신이 많이 있습니다. 아 귀사에서 하시는 일들이 어떻게 보면 종합 상사와 같은 그런 일들에서 인재를 필요로 한다고 어 생각이 듭니다. 아 이런 부분에서는 어 무엇보다도 멀티한 그런 부분이 더욱더 힘을 발휘할 것이라고 생각합니다. 아 저에게 주어진다면 아 저의 네트워크와 아 귀사의 그러한 아 일들 가운데 복합적인 서로의 그 시너지가 이루어질 수 있도록 어 최선을 다하는 것이 저의 숙제입니다. </s>
<s>[INST] 물류 판매업에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까 [/INST] 물류업을 수행함에 있어 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하시나요 지원자님께서는 그 역량을 갖추고 계시나요 네 어 물류업을 어 수행하는 데 있어서는 어 정직과 신뢰입니다. 정직이라고 하면은 어 정확한 고객의 제품을 안전하게 갖다 줄 수 있는 부분이고 어 신뢰라고 하면은 어 오늘 발주하면은 내일은 꼭 어 물건을 도달할 수 있는 그런 부분을 책임져야 한다고 생각합니다. 아 안전도 거기에 중요한 역할이라고 할 수 있습니다. 그리고 회사의 어 직원들이 무엇보다도 솔선수범하고 정직과 신뢰와 안전에 그러한 교육에 우선 해야 된다고 생각합니다. 앞으로는 물류업이 더욱더 유행할 것이고 물류업이 더욱더 성장 가능성이 있다고 생각합니다. 아 이런 부분에서도 어 저에게도 정직과 신뢰와 책임 아 또 이런 분야에서 어 적격이라고 생각을 합니다. 아 주어진 그 일에 대해서 최선을 다할 수 있도록 물류업에 맞게 아 그런 리더의 역할을 잘 감당할 수 있도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 네이버와 다음 구글의 검색을 비교해 주시기 바랍니다 그리고 각각 검색 엔진들의 차이점과 장단점에 대하여 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 네이버 다음 구글의 검색을 비교해 보시고 각각 검색 엔진들의 차이점과 장단점을 설명해 주세요 아 네 어 구글 같은 경우는 전 세계적으로 많은 사람들이 쓰고 있고 보편화되고 있고 더욱더 성장 가능성이 높다고 생각합니다. 어 저도 구글에서 검색은 그렇게 많이 하지는 않지만 어 유니버스한 그런 쪽에서는 이제 구글을 사용할려고 하고 있습니다. 구글에서는 많은 사람들이 쓰다 보니까 이런 이미지라든가 이런 쪽에 검색이 더욱더 유리한 경우가 많이 있습니다. 그리고 네이버는 어 국내에서는 독보적이라고 생각을 합니다. 또한 여러 가지 어 사이드 사이트가 상당히 많기 때문에 블로그라든가 이런 것들이 너무 잘 되어 있어 가지고 도움을 받고 어 저희가 광고를 이렇게 하는 부분에서 큰 도움을 어 주곤 합니다. 정말로 좋은 업체고 좋은 검색 엔진이라고 생각합니다. 아 다음은 저희가 많이 그렇게 사용하지는 않습니다. 이메일만을 어 사용하고 있는 어 상황인데요. 어 다음은 특별히 이렇게 특출난 어 검색에서의 도움을 많이 주지는 못하는 것 같습니다. 생활에서 부동산이라든가 뭐 이런 증권이라든가 이런 쪽에서는 좀 도움을 좀 받지만 큰 도움을 받지 못하는 그런 업체인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 특별히 가고 싶은 회사가 있으신가요 여기서 특정 도메인이 중요한지 회사의 분위기가 중요한지 어떤 점들을 중점적으로 보시는지 궁금합니다 [/INST] 특별히 가고 싶은 회사가 있나요 특정 도메인이 중요한지 회사의 분위기가 중요한지 어떤 점을 중점적으로 보시는지가 궁금합니다 아 특별히 가고 싶은 회사는 저희 제가 외국인 회사에서 어 미국 쪽에 이렇게 어 네트웍을 할 수 있는 그런 회사를 가고 싶습니다. 아 무엇보다도 어 회사 분위기는 그렇게 좋지 않을 것으로 보여집니다. 개인적인 부분이 많을 거라고 생각합니다. 하지만은 그곳에서도 저희가 어 경쟁하면서 성장하는 그런 회사를 찾고 싶습니다. 개인의 경 어 개인의 성장 그리고 회사의 성장 앞으로 미래의 가치가 있는 그런 미국의 유수한 회사들 속에서 한번 일을 한번 해보고 싶습니다. 아 무엇보다도 큰 도움이 될 것이라고 생각을 합니다. 저에게도 많이 배울 수 있는 어 좋은 기회가 될 것 같고 아 제가 여태까지 경험했던 그러한 일들을 한번 평가해보고 어 제가 경험했던 어 그러한 아이디어라든가 아 모든 환경 속에서 어떻게 한번 제가 아 실력을 발휘했지를 한번 기대해보는 좋은 어 경쟁의 장소가 되지 않을까 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 업무를 수행하다가 모르는 과제가 나온다면 일을 어떻게 완수하실 것인가요 그 방식을 선택하신 이유도 설명 부탁드립니다 [/INST] 직무 수행시 모르는 과제가 등장했다면 어떻게 해결하시겠습니까 해결법 과 이유를 말씀해 주세요 아 제가 맡겨진 이 분야에서는 제가 어 특별히 어 어려운 그러한 과제는 없을 거라고 생각합니다. 만약 과제가 있다면 어 응용에 그러한 과제였을 것 같습니다. 그런 응용 분야 어 어프리케이션을 잘 적용하여서 어 공부하고 또 한 에스엔에스를 통하여서 또한 어 상황을 파악하며 많은 네트워크를 통해서 어 이해도를 높인다면은 좋은 해결법이 될 수 있을 거라고 생각합니다. 아 무엇보다도 제가 모르는 것이 있다면 후배들에게 아 도움을 요청하고 또한 후배의 그러한 어드바이스를 듣는 것 또한 아 좋은 일이라고 생각합니다. 어 제가 가지고 있는 어 것은 대하가 졸업을 한 대학을 졸업한 것도 아 한 삼십 년이 되다 보니까 어떻게 보면 올드한 그러한 아 자료일 수 있습니다. 그렇기 때문에 아 신제품 아 신 아 젊은이들을 통하여서 그런 것들을 많이 배우고 대화하고 또한 섭취하는 것도 게을리지 않도록 노력하는 것이 또한 좋은 해결책이 아닌가 생각합니다. 최선을 다해 보도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서 오늘 면접 준비하느라 고생을 많이 했을 거라 생각합니다 지원자께서 이 면접을 준비할 때 어떠한 방식으로 준비를 하셨는지 의견을 듣고 싶습니다 [/INST] 오늘 면접 준비하느라고 고생을 많이 하셨을 텐데 어떤 방식으로 면접을 준비하셨는지 말씀해 주실 수 있나요 아 예 제가 그렇게 고생을 많이 한 건 없습니다. 아 면접에 이렇게 참여해주신 어 귀사에서 많이 아 힘드실 거라고 생각합니다. 제가 여태까지 즐겨왔던 일들 그리고 여태까지 해왔던 일들을 토대로 아 많은 경험을 통해서 뭐 얘기를 했을 뿐인 것 같습니다. 그리고 제가 뭐 특별히 뭐 준비한 건 없었던 것 같습니다. 아 경험이 여태까지 많이 있었습니다. 왜냐하면 바닥에 좋다 해서 어 중간까지 또한 경영까지 리더로서의 역할도 지금까지 충분히 해왔었기 때문에 아 모든 것이 그 경험의 풍부함에 있었다고 볼 수 있습니다. 아 제가 아 연령에 상관없이 그 남녀에 상관없이 많이 이렇게 어 잘 어 협업하는 그러한 어 유한 성격이라고 생각합니다. 그러다 보니까 제가 젊은이들과 어 이해를 많이 할려고 하고 젊은이들의 좋은 것을 많이 닮아가려고 노력을 하기 때문에 아 어떻게 보면은 그 면접을 하고 이런 것에 대해서 좀 약간 올드할 수 있었을 텐데 늘 변할려고 노력을 하는 중에 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인 스스로 숫자와 창의 중에서 어떤 것에 더 가깝다고 생각을 하십니까 그 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 지원자님께서는 본인 스스로 숫자와 창의 중 어떤 것에 더 가깝다고 생각하십니까 이유도 말씀해 주세요 아 예 저는 어 숫자에 아 더욱더 이렇게 가까운 것 같습니다. 제가 공대 화학을 아 이렇게 전공을 했기 때문에 아 숫자 계산이 좀 더 빠르고 숫자에 더 가깝지 않나 그런 생각을 많이 합니다. 하지만은 창의 또한 제가 지치질 않습니다. 왜냐하면 좋은 아이템과 좋은 거래처 어 좋은 사람들을 창의적으로 만들어가고 또한 발굴해 놓는 일에 여태까지 힘을 썼기 때문이라고 생각합니다. 아 주어진 맡겨진 일에 제가 최선을 다할 수 있는 것은 아 귀사에 그러한 맡겨진 일에 아 좀 적합하다고 생각할 수 있습니다. 숫자적이라고 보면은 아 제가 여태까지 했던 일 자체가 그러한 개발하고 또한 생산하고 또한 거래처를 발굴하고 그러한 일들을 이렇게 만들어낼 결과를 만들어내는 그러한 일이 있었고 창의적이라고 얘기하면은 아 많은 아 좋은 일들을 좋은 아이템들을 만들어 갔던 그런 경험들이 많이 있습니다. 무에서 유를 창조했던 아 창의했던 아 그런 것도 상당히 많이 있다고 생각합니다. 아 귀사하고 좋은 접촉점이 많을 것이라고 생각하기에 아 도움이 될 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 아 지금 현재 경영 지식을 쌓기 위해서 따로 그 노력한 것이 있으실까요 있다면 어떤 부분인지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 경영 지식을 쌓기 위해서 따로 노력하신 일이 있나요 있다면 성과가 있었는지도 궁금합니다. 아 예 제가 경영 지식을 쌓기 위해서는 어 실질적으로 경영을 해 왔습니다. 제품도 개발하고 생산하고 또한 거래처도 발굴하고 영업도 하고 또한 해외 영업도 개척하고 출장도 가고 이러한 노력을 많이 해 왔습니다. 제가 가지고 있는 풍부한 아 경험이 바로 그것이라고 할 수 있습니다. 그걸 통해서 성과는 당연히 있었습니다. 많은 성장도 했지만 경기의 어려움들이 많이 발목을 잡는 경우도 있었습니다. 아 경영의 그 세계화에 어 많은 어려움들 금융 위기들 이런 것들이 저의 아 살아가는 데서 많이 어려웠던 그런 부분도 많이 있었던 것 같습니다. 하지만은 어 여러 가지 노력과 성과가 많이 있었기에 귀사에서 만약에 저를 채용해 주신다면은 어 어려움 없이 어 리더로서 또한 경영에 어 매출을 올리고 어 회사를 성장시키고 또한 어 직원들의 사기를 높이는 일에 최선을 다할 수 있을 것이라고 생각합니다. 참으로 좋은 기회가 될 수 있을 거라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 해외에 파견 근무를 나갈 기회가 생겼다고 했을 때 어떤 나라에서 일하고 싶으신지 이유와 함께 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 유럽 국가로 근무 파견을 가고 싶습니다. 주변에 유럽 국가에서 주재원으로 근무한 분의 이야기를 들으면 실제로 벨기에 이탈리아 독일 덴마크 이런 곳에 가서 최첨단 장비도 많이 배우고 그들과의 기술 협업을 통해서 새로운 문화를 많이 익히고 온다고 들었습니다. 특히나 주재원으로 가면 많은 문화를 경험할 수 있고 또 높은 연봉을 받을 수도 있으며 새로운 경험을 통해서 지식이나 인식 경험의 확장을 이룰 수 있다고 생각합니다. 특히 독일 같은 경우는 자동차 선박 또는 모든 최첨단 의료기기 등을 포함해서 증기 터빈까지 전세계 탑 클래스입니다. 그런 탑 클래스의 엔지니어들 개발자들과 협업을 하면서 이들은 어떻게 나라를 위해서 일을 하고 있고 조직을 위해서 일을 하고 있는지 그런 시스템도 배워보고 싶습니다. 제가 지금까지 써봤던 장비들 중에 유럽 장비를 특히나 독일 장비 같은 경우는 어디 하나 내놓아도 빠지지 않을 만큼의 기술력과 내구성과 품질 관리가 되어 있습니다. 이런 부분은 대한민국의 중소기업이나 대기업에서 쉽게 배울 수 없는 시스템이므로 외국을 나가서 직접 몸소 겪어보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 때가 있을 수 있습니다 그럴 때에 잘 버틸 수 있을까요 [/INST] 어릴 적부터 체력도 많이 길렀고 체력이 워낙 좋기 때문에 과도한 업무량은 저한테 문제가 전혀 되질 않습니다. 하지만 지속적으로 삼 개월에서 육 개월 동안 열심히 업무량을 많이 쳐냈는데도 나아지는 게 없다고 하면 이것은 회사 자체 내에서도 어떤 개선의 여지가 필요한 것으로 보이며 이것에 대해서 직장 동료 상사 또는 팀 매니저에게 어떤 보고서를 통해서 개선의 여지를 합일점을 찾아야 될 것 같습니다. 예를 들어서 이것은 세 명이 해야 될 일인데 한 명이나 한 명 반에서 한다고 하면 이거는 인원 채용을 통해서 업무량을 줄이고 복리 후생을 높이고 워라벨를 높여야 되는 일이지 무조건 직원에게 과도한 업무량을 다 버텨라 그래야지만 니가 성장할 수 있다 그래야지만 조직에서 필요한 인재가 될 것이다 라고 하는 건 약간 부당하다고 생각합니다. 그리고 업무량이 과도하게 많다면 이것에 대한 적절한 배분을 팀 매니저에게 요청하고 그리고 업무량이 많아질 때 야근을 하는 것과 주말 근무에 대한 적절한 보상이 이뤄지고 그에 대한 성과가 이뤄졌을 때 추후에 진급이라든 거지 특별한 혜택을 받을 수 있어야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 특별히 가고 싶은 회사가 있나요 혹시 특정 도메인을 중요하게 생각하는지 회사의 분위기를 중요하게 생각하는지 어떤 점들을 중점적으로 보시는지 궁금합니다 [/INST] 특별히 가고 싶은 회사는 미국이나 유럽계에 기반을 둔 외국계 회사입니다. 그런 회사들은 일단 처음에 복지정책이 훌륭하고 회사 내부의 분위기가 상당히 좋은 것으로 알고 있습니다. 국내 제조업체나 약간 생산업체들은 군대식 문화에 수평적인 문화가 아니라 수직적이고 봉건적인 군대식 문화를 지향하는 곳이 있습니다. 하지만 요즘 세대 특히나 저희 같은 세대들은 그런 수직적인 문화보다는 수평적이고 워라벨를 지켜줄 수 있고 복리 후생이 좋은 그런 회사를 택할 수 밖에 없습니다. 왜냐하면 어차피 직장생활에선 엄청난 돈을 벌 수 있는 게 아니라 회사생활을 통해서 적정한 보수를 받고 그렇게 톱니바퀴처럼 일을 하는 것이기 때문에 너무 많은 과도한 업무량과 또는 군대 같은 분위기를 가지고 있다면 업무의 시너지도 낫지 않을 것이고 성과 및 효율성은 대폭 떨어질 것이라고 생각합니다. 실제로 주변의 친구들을 보면 회사 분위기가 안 좋은 곳은 사람들 간의 친목도 없고 대화도 없고 어떤 공감대가 없어서 퇴사율도 상당히 높다고 들었습니다. 회사의 퇴사율도 아주 중요하기 때문에 저는 회사 특정 회사도 가고 싶고 회사의 분위기도 아주 중요하다고 생각합니다. 평화로운 분위기 수직적인 분위기가 더 높은 성과를 만든다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 새로운 서비스나 새로운 제품을 제안해 보세요 [/INST] 요즘 유행하고 있는 메타버스의 플랫폼을 만들어서 버츄얼 리얼리티 라고 하는 브이알을 통해서 우리 회사의 제품을 실제적으로 만져보지 않고도 사용해보지도 않고도 미리 써볼 수 있는 그런 시스템을 제한하고 싶습니다. 요즘 많이 하고 있는 브이알 온라인 마케팅인데요 브이알 안경을 쓰고 우리 회사에 멀티버스로 되어있는 플랫폼에 입장을 하면 그때부터 일 층에 있는 멀티플렉스관 전시관 뭐 매점들을 활용할 수 있고요. 그다음에 이 층에 와서 다른 개발을 어떻게 하고 있는지 개발의 진행 속도들을 볼 수도 있고요. 삼 층에서는 경영팀에서 어떻게 회사를 운영하고 어떻게 직원들이 회의를 하는지를 멀티버스를 통해서 전부 다 확인할 수가 있습니다. 이 메타베스 세상을 통해서 우리는 고객들에게 아 우리가 이렇게 투명하게 개발을 하고 판매를 하고 경영을 하고 있다라는 걸 보여주고 그러면서 고객은 제품에 대한 신뢰도를 점점 더 쌓게 됩니다. 그렇게 제품과 브랜드에 대한 신뢰도를 쌓게 되면 고객들은 다시 우리 회사를 찾을 수 밖에 없고 그러면 잠재 고객들 또한 우리 제품에 대한 신뢰로 인하여 나중에 연쇄 구매를 일으킬 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 최근 몇 년 전부터 우버 택시와 관련된 논란이 많이 있었는데요 지원자님께서는 찬반 양론에 대해서 각각 어떻게 생각하고 있는지 궁금합니다 [/INST] 우버 택시나 카카오 택시 이런 것들은 점점 시대의 흐름에 맞춰서 변화되고 있는 것입니다. 기존의 택시 기사들이 자신의 밥그릇 싸움을 하기 위해서 야간에 일부러 먼 곳은 가지 않고 열 한 시 사십 분부터는 택시를 운전하지 않고 열 두 시간 땡 하면 할증을 받기 위해서 운전하는 지방 지역들도 수두룩 합니다. 그렇다면 그들의 이런 얌체 운전 얌체 행태에 대해서 눈 감고 모든 것을 다 소비자나 국민 국민이나 시민들이 책임을 져고 모든 것을 감내해야 될까요. 그렇지 않습니다. 우버 택시 및 모든 카카오 택시 같은 것들은 시대의 흐름이고 이것에 맞춰서 개인 택시라든가 법인 택시들의 시스템도 바꿔나가야 될 필요가 있습니다. 저는 우버 택시는 당연히 필요하고 특히나 야간에 강남역이나 홍대역 신청 같은 번화가에서는 밤 열 두 시부터 새벽 두 세 시까지 지근 거리에 있는 사람들은 택시를 아예 잡을 수가 없습니다. 이유는 그 택시 기사들이 기본적으로 삼만 원에서 오만 원 이상 나오는 장거리 운수를 하기 위한 하나의 꿈수로 알고 있습니다. 자 그렇다면 그들의 경쟁 심리 또는 위기의식을 느껴주기 위해서 우버 택시 같은 자동차 교통수단은 반드시 필요하고 그것은 시대를 역행할 수 없는 또 하나의 디지털 트레스 포메이션이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 중국 시장에서의 점유율이 점점 좀 떨어지고 있는데 귀하께서 생각하는 중국 시장에서의 저 시장 점유율을 확대하기 위해서 어떤 방안을 방안을 제시하는지 본인의 방안을 말씀해 주세요 [/INST] 중국은 한국 제품에 대한 열망을 갖고도 있지만 한국 제품을 은근히 무시하는 경향이 있습니다. 그 이유는 바로 한국의 제품이 좋긴 하지만 자기들이 훨씬 더 낮은 원가와 낮은 개발비로 따라 할 수 있다라는 카피켓에 대한 자신감입니다. 그러면 중국 시장에서 우리의 제품이 어떻게 조금 더 효율적일까를 고민해 봤을 때 중국인들 특성상 중국이 든 아주 작은 마진에도 수십만 수천 명 수억 명이 물건을 살 수 있기 때문에 작은 마진으로 소마진으로 운영할 수 있는 방법을 써야 됩니다. 그중의 하나가 바로 인건비하고 원자재비인데요. 중국 자체에 공장을 두어 거기서 적은 인건비와 적은 원자재로 만들어서 적은 이익이지만 많은 사람에게 팔 수 있는 바이럴 마케팅이 반드시 필요할 것 같습니다. 중국은 현재 알리바바 타오바오 같은 곳에 웬만한 한국이나 전 세계의 제품 카피켓이 널리고 널렸습니다. 그런 그들 시장에서 우리 한국 시장의 제품이 어떻게 조금 더 효율적이고 그들에게 효과적인지를 알려주기 위해서는 첫.번째는 가격을 대폭 낮춰야 되고 두.번째는 인건비 하고 원자재 값을 낮춰서 그들 시장에 침투할 수 있는 매력적인 요소들을 여러 가지를 갖춰야 됩니다. 특히나 중국인들이 미처하는 한국인 한류 열풍을 통해서 판매하는 것도 하나의 방법이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하시다 보면 상사와 트러블이 생길 수가 있는데요 이런 상황에서는 어떻게 행동을 하시겠는지요 또 상사가 혼을 낸다면 혹시 기분이 나쁘시지는 않을까요 어 본인의 생각을 듣고 싶네요 [/INST] 어떤 상사를 만나던 개인적인 성향이 너무 다르기 때문에 트러블은 발생할 수 밖에 없습니다. 과연 이 트러블을 쉽게 넘기고 해결할 날라고 하는 건지 아니면 이것은 절대 해결할 수 없는 것인지를 먼저 파악해야 됩니다. 예를 들어 상사가 너무 고집스럽고 완전히 잘못된 방법으로 이거를 고수한다면 누가 봐도 이 프로젝트나 이 일은 망칠 수 밖에 없지만 어쨌건 직장 상사가 저의 윗사람이고 저보다 계급이 높기 때문에 일단은 먼저 대화와 타협을 하려고 할 것입니다. 그런데 이 상사는 비도덕적이고 모럴 해저드가 없어서 도덕적인 해이로 인해서 자기가 하고 싶은 대로 하고 자기의 이익이 대변되는 곳을 움직이겠다 그래서 도저히 회사에 도움이 안 되겠다 싶으면 그 직장 상사의 상사 또는 윤리위원회 대표 대표 이사 또는 그룹 정책본부에 이러한 내용들을 전부 다 보고하고 처빌점을 찾을 것입니다. 직장 상사가 틀린 일을 하고 그런 일을 했다고 해서 그것을 무조건 받아들이면 결국은 처음에는 제가 직장 상사한테 인정을 받을지 모르겠지만 나중에 문제가 생겼을 때 같이 뒤집어 써서 같은 공범이 될 수도 있습니다. 최근의 우리은행에 몇 백 억을 횡령한 사람 역시 그의 직장 상사와 몇 십 년 동안 짜고 친 것으로 알고 있습니다. 이런 부분들은 반드시 누군가의 위선에 알려야 되는 일들입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님의 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 직접 목격했다면 그때 어떻게 행동을 하시겠습니까 그 이유도 함께 설명해 주시겠습니까 [/INST] 직장 상사의 행동이나 행위가 회사에 반하는 것이면 반드시 이거는 직장 상사에게 먼저 주지를 시키고 대화와 타협을 해야 됩니다. 이것을 옳지 않다고 얘기했는데 내가 너보다 직급이 높기 때문에 내가 시키는 대로 해 라고 한다면 그 직장 상사의 윗사람 또는 그 직장 상사의 윗사람이나 윗사람 또는 본부장 대표 이사 급까지 전부 다 보고를 합니다. 그래도 해결되지 않는다면 그룹의 정책 본부라든가 아니면 윤리위원회 자세한 내용 및 서술 경위를 써서 이러이러한 문제로 보고를 하거나 이거에 대한 적발을 할 수 있도록 감사를 요청해야 합니다. 실제로 직장이나 이런 조직에서 자신보다 높은 사람들이 이런 비윤리적인 행동 또는 이익에 반대하는 행동들을 통해서 자신의 이익만을 추구하는 사람들이 꽤 많습니다. 그런데 조직의 특성상 마음대로 상사의 행위나 행동을 제 스스로 거절할 수 없기 때문에 이런 부분에 대해서는 그 높은 위선에 보고를 하는 것이 맞다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님이 게임 속의 어떤 캐릭터라면 과연 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡아서 그 역할을 수행하고 싶으신가요 왜 그 게임인지 왜 그 역할인지 그것도 함께 설명 부탁드릴게요 [/INST] 저는 게임 속 캐릭터 중에 마법사가 되고 싶습니다. 마법사는 모든 어떤 재능을 가지고 어려운 사람들에게 재능을 기부할 수 있는 사람입니다. 예를 들어 어떤 게임 속 캐릭터가 길을 찾아가는데 길을 잃었다거나 아니면 성을 침략하고 점유하고 싶은데 방법을 모른다고 그러면 삼국지에 제갈 공명처럼 방법을 알려주고 어떤 무기를 가지고 누구와 싸워야 어떻게 이길 수 있다 라고 하는 전략 전술을 다 알려줄 것입니다. 특히나 게임 속 캐릭터가 수명이 얼마 남지 않았고 많이 다쳤다면 물약을 통해서 다시 회생할 수 있는 방법을 알려주고 도와주고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 기업 교육 훈련이 계속 변하고 있죠 기업 교육 훈련이 어 십 년 후에 모습은 어떻게 바뀌어 있을 것으로 예상하시는지 간단한 예를 들어서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 현재 기업에서 하고 있는 기업 훈련은 약 이십 년 삼십 년 전의 모습과 별반 다르지 않습니다. 요즘은 디지털 트랜스 포메이션으로 많은 디지털화 되어있는 시스템들이 갖춰져 있습니다. 특히 이제는 기업 훈련을 할 때는 브이알이라든가 에이알 또는 메타버스를 이용해서 직접 가지 않더라도 현장을 생생하게 느낄 수 있는 메타버스 세상의 캐릭터가 되어야 된다고 생각합니다. 예를 들어서 내가 판매를 에 대한 기업 훈련을 배운다고 하면 실제로 메타버스 세상에 제가 가서 판매할 수 있는 아이콘이나 아니면 캐릭터를 만들어서 제 캐릭터가 가서 실제 제 목소리를 가지고 고객을 상대하는 것입니다. 그랬을 때 실제로 고객이 이렇게 얘기했을 때 어떻게 반응하는지 또 나의 심박동수는 어떻게 바뀌는지 내 표정은 어떻게 바뀌는지를 일일이 기록해서 아 이럴 때 이런 블랙 컨슈머 또는 진상 고객을 만났을 때 이렇게 내가 대처해야겠다. 또는 이렇게 가격 전략이 안 맞았을 때는 어떻게 임기응변으로 빠르게 대응을 해야겠다 라고 하는 멀티버스 세상에서 저희 기록을 하나하나 남기고 그 기록을 가지고 빅데이터화하여 육 개월 후 일 년 후 삼 년 후 오 년 후 어떻게 성장해 나가는지에 대한 끼림 께임에 있는 성장 캐릭터를 비교하듯이 그렇게 바뀌는 것도 좋을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 우리 회사에 입사하게 된다면 가장 가고 싶은 부서와 왜 그렇게 생각하시는지 이유를 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 서비스 지원팀에 지원하고 싶습니다. 왜냐면 대학교 때부터 컴퓨터 공학 전자 공학을 복수 전공하면서 기술 지원에 대한 꿈을 갖고 있었고 대학교 때도 컴퓨터 및 전기 전자 관련된 수리 업무를 아르바이트로 많이 했었습니다. 그래서 저에게 최적화된 업무는 서비스 지원 기술 지원팀 업무라고 생각을 합니다. 특히나 고객의 어려움을 빠르게 해결해 줄 수 있고 어떤 기기 장비 컴퓨터 서버 같은 거를 고침으로써 회사나 다른 고객에게 빠른 정보를 제공하여 편리함을 제공하는 엔지니어의 삶을 사는 게 저한테 가장 맞다고 생각합니다. 현재 에이 사의 서비스 지원팀은 개발 인력과 품질 관리 인력 그리고 현장 엔지니어들이 같이 모여서 좋은 제품을 선보이고 그것에 대한 품질 관리를 하고 그 품질 관리를 통해서 좋은 제품을 선보이는 걸로 알고 있고 저는 그러면서 기술적인 내용을 좀 더 공부하고 익히고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 디스플레이 산업과 타 산업 간의 융합에 대한 아이디어가 혹시 있으신가요 아이디어가 있다면 그 아이디어에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 디스플레이 산업과 가장 융합을 하면 좋은 것은 저는 최첨단 의료 기기 진단이라고 생각을 합니다. 예전에는 엑스레이를 통해서 뼈의 모습을 보면서 의사들이 바로바로 진단을 할 수 있었습니다. 그런데 엑스레이는 병원에서만 써야 되고 또 엑스레이에 대한 노출 때문에 많은 위험에 도사리는 것도 있습니다. 하지만 이제는 디스플레이에서 엑스레이가 아니고 가시광선을 통해서 환자의 피부 또는 깊은 곳은 아니지만 어떤 몸의 상태를 체형을 따라서 진단할 수 있는 메타버스 세상의 의료 프로그램을 만들었으면 좋겠습니다. 단순히 엑스레이는 뼈나 근육만을 볼 수 있지만 디스플레이를 통해서 어떠한 망원경이나 또는 육체를 볼 수 있는 현미경을 통해 몸의 형태 또는 동공의 상태 수정체의 형태 또는 머리 스타일 또는 체형을 통해서 그 사람이 가지고 있는 현재 몸의 상태라든가 문제점을 파악하는 그런 비교 자료를 만들고 그 비교 자료를 빅데이터 화하여 삼 개월 육 개월 일 년에 한 번씩 정기적으로 이메일이나 핸드폰으로 그 사람의 신체 상태를 보내주는 것입니다. 이것은 다이어트 시장에도 충분히 먹힐 것으로 생각하며 의료 시장에 또 하나의 멀티플랫폼으로 작용할 수 있을 것으로 생각합니다. </s>
<s>[INST] 씨에스 포지션에 지원하셨는데 씨에스 업무가 어떤 것이 있는지 알고 계신가요 그렇다면 저에게 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 커스터머 서비스에 가장 중요한 것은 고객 관계 관리입니다. 우리는 이것을 씨알엠이라고도 부르는데요. 고객을 어떻게 관리하는 것이 좋은 것인가에 대한 관점에서 커스터머 서비스는 무조건 고객이 불만을 토로한다고 그것을 다 들어주는 것이 최고의 커스터머 서비스가 아닙니다. 고객이 원하는 것이 무엇인지를 먼저 파악을 해야 됩니다. 우리는 마케팅에서 이걸 니즈라고 하는데요. 그 서비스 마케팅을 통해서 봤을 때는 이 니즈를 파악하고 그 니즈를 충족시켰을 때 과연 이 고객이 우리 회사의 충성 고객 로얄티를 할 수 있을 것이냐 없을 것이냐도 판단을 해야 됩니다. 그리고 이 사람은 지속적으로 체리 피커나 블랙 컨 슈머로 활동을 하게 된다면 한 번의 기회를 줘서 블랙 컨슈머에게 보상안을 마련을 해주고 다시는 우리 회사 제품을 사용할 수 없게끔 막는 것도 하나의 방법입니다. 체리 피커들 또한 커스터머 서비스에서 가 걸러내야 될 또 하나의 중요한 일입니다. 단순하게 무조건 친절하게만 하면 된다 라고 하는 이천 십 년도에 방식이 아니라 요즘은 어떤 고객이 우리에게 필요하고 어떤 고객은 우리에게 도움이 되지 않는지에 대한 빅데이터를 가지고 그것을 걸러내고 그것에 대한 커스터 서비스를 지속적으로 해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력은 무엇이라고 생각하시나요 만약 그 능력이 있다면 능력에 대해서 자세하게 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 사람을 삼 분 안에 파악하고 그 사람의 기질을 구십 퍼센트를 파악할 수 있는 엠비티아이 및 관상학에 대한 공부를 오래 했습니다. 예를 들어 얼굴 형이 이렇고 눈빛이 이렇고 웃음소리가 저런 사람은 저럴 확률이 높다 라고 하는 과학적인 분석입니다. 예전에 몇 몇 몇 백 년 전에 마의 성법이란 것이 관상학인데요. 관상학을 사람들은 그냥 찍어 맞추는 사주나 미신으로 생각하지만 몇 백 년 전에 만들어진 관상학은 관상에 대한 빅데이터입니다. 이러이러한 얼굴형을 가진 사람 이러이러한 말투와 목소리를 가진 사람 이러이러한 체형과 눈빛을 가진 사람은 어떻게 행동한다 라고 하는 데이터를 달마 대사가 그것을 가지고 빅데이터화 하여 책으로 쓴 것입니다. 현재에는 프로그램에서 관상학 또는 사주학에 대한 빅데이터가 있긴 하지만 저는 그걸 공부한 게 아니라 책으로써 십 몇 년 동안 관상학을 공부했습니다. 예를 들어서 뱀의 눈빛 또는 눈꼬리가 처진 사람 사백안은 사기꾼의 기질이 강하다 라는 기질을 가 갖고 있기 때문에 그런 사람들을 무조건 선입견을 가지고 바라보는 것이 아니라 이런 사람들은 이럴 기질이 갖고 있기 때문에 조심해야 된다 라고 하는 타산지석을 삼아서 사람들에게 가끔 조언을 해주기도 합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 직무가 아니라 다른 부서에 배치되어서 다른 직무를 하게 된다면 어떻게 할 예정입니까 다른 업무를 수행할 예정이신가요 [/INST] 일단은 직무가 좋고 회사가 좋아서 지원한 것입니다. 하지만 직무가 다른 부서에 배치하게 되더라도 저는 이 회사가 좋아서 지원한 부분도 있기 때문에 삼 개월에서 육 개월 동안 업무에 적응을 하겠습니다. 사람이 해보지 해보기도 전에 포기하는 것은 비겁한 사람들이라고 배웠습니다. 제가 아무리 원하는 직무도 막상 하다 보면 어려움에 봉착하고 난관에 부딪치고 사람들과 갈등이 생길 수 밖에 없고 새로운 부서 가서 또 다른 일을 배우다 보면 저도 모르게 저의 또 다른 적성을 발견할 수도 있습니다. 그래서 다른 부서에 배치되더라도 이 회사의 시스템을 믿고 한 번 육 개월 정도 또는 일 개월 일 년 정도를 꾸준히 한 번 하면서 이 분야의 전문가가 되도록 해 보겠습니다. 그래도 죽어도 맞지 않는다 그러면 일 년 후에 부서장이나 매니저에게 보직 전환에 대해서 한 번 협의를 볼 것입니다. 그런데 제가 느끼기에 어떠한 일도 적응을 하다 보면 사람은 다 할 수 있다고 생각합니다. 그리고 자기 스스로의 커리어를 발전시키기 위해서는 한 가지 업무만 오래 하는 것보단 여러 업무를 두루두루 섭렵하는 것이 자신의 커리어에도 발전이 되고 회사나 조직에도 큰 도움이 된다 라는 것을 많은 사업가들을 통해서 배웠습니다. </s>
<s>[INST] 만약 이 면접에서 최종 탈락하신다면 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각을 하시겠습니까 생각을 하신 것이 있으십니까 말씀해 주세요 [/INST] 전공 지식 및 학점이 그리 높지 않습니다. 대학교 때 핑계같지만 하 집안이 어려워서 아르바이트 및 다른 업무들을 많이 병행하면서 학교를 다니다 보니 공대에 있는 많은 전공 과목들을 특히나 랩실에서 해야 되는 업무들을 이루지 못했습니다. 학교 수업이 끝나면 밤 열 두 시 한 시까지 아르바이트를 통해서 학비를 벌다 보니 저도 모르게 전공 과목에 소홀하게 됐고 사 점 오 만점에 삼 점 팔 밖에 받지 못하여 요즘은 기본적으로 공대생들도 사 점 영에 사 점 일 이까지 받는 사람들이 많다고 알고 있습니다. 거기다가 실제적으로 제 전공 말고도 관련된 자격증이나 필수 자격 전공 관련된 자격증이 많지가 않습니다. 이런 부분들로 인하여 회사에서는 저보다는 조금 더 젊고 조금 더 능력이 뛰어나고 학점이 높은 사람을 뽑지 않았을까 라는 생각을 하게 됩니다. </s>
<s>[INST] 혹시 본인이 매일 공부하고 있는 분야가 있나요 있다면 그것을 왜 매일 공부하는지도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 빅데이터와 에이아이 인공지능에 대해서 지속적으로 공부하고 있습니다. 빅데이터를 공부하기 위한 프로그램으로는 가장 먼저 파이썬이 있는데요. 파이썬을 공부하면 알이라고 하는 빅데이터를 끌어모으는 수집기를 만들 수도 있고 그것을 크로올링하는 방법에 대해서 정확히 알 수 있습니다. 이십 일 세기 이천 이십 년이 되면서 자율 주행 인공 지능 딥러닝 알파고 같은 이런 디지털 트랜스포메이션으로 완벽하게 추세가 전환된 것으로 보입니다. 즉 이제는 몸 쓰는 일로 세상을 해결할 수 있는 것이 아니라 머리 쓰고 기계들이 일을 하게끔 만드는 인공 지능 시대가 앞으로 대두되고 있고 앞으로는 자율 주행이 뭐든 내연 기관차라든지 내연기관 직 차의 운전사들을 없앤다 라는 그런 바이두의 정책을 보았습니다. 그래서 우리 회사도 반드시 오 년 십 년 안에 인공 지능이나 공장 자동화 딥러닝 이런 것들로 인하여 세상을 바꿀 수 있는 시스템을 만들 것이라고 생각해서 지속적으로 빅데이터와 구글에서 쓰고 있는 인공 지능 딥러닝에 대해서 많이 공부를 하고 있습니다. 실제로 그것을 공부하다 보니 온라인 세상이나 온라인 디지털 마케팅이 세상에 어떻게 미치는지에 대해서도 많은 공부가 되었습니다. </s>
<s>[INST] 대학에서 배운 지원자님의 전공 과목 중에서 가장 기억에 남는 과목을 한 가지 골라서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 가장 기억에 남는 전공 교양 필수 과목은 데이터 통신입니다. 우리는 기본적으로 십 년 전 이십 년 전에는 무선 통신이라는 말을 쓰지 않았습니다. 하지만 핸드폰에 와이파이라는 무선 통신 회사라가 고유 명사가 된 것처럼 이제는 와이어리스 무선 통신이 하나의 세상에 또 다른 프로토콜로 잡혀있습니다. 데이터 중계기를 통해서 또는 엑세스 포인트를 통해서 데이터가 어떻게 신호가 전달되고 알에프아이디는 어떤 식으로 움직이는지 블루투스는 이 점 영 삼 점 영에 따라서 어떻게 작동을 하고 신호에는 어떤 간섭이 일어나면 하고 그다음에 우리가 블루투스 무선 이어폰을 꼈을 때 왜 버스 안에서는 멀쩡한데 지하철이라든가 기차 안에서는 중간중간 신호가 간섭이 일어나서 들리지 않는지에 대한 명확한 어떤 시스템이나 구조 원리에 대해서 공부하기 시작했습니다. 단순히 그냥 인터넷에서 듣고 본 내용이 아니라 데이터 통신의 기초 원리를 이해하고 데이터의 패킷이 어떻게 전송되면서 어떤 식으로 사라지기도 하고 다시 생성되기도 하고 제대로 전송됐을 땐 어떤 값을 갖고 에스엔알에 따라서 시그날과 노이지의 비율이 어떻게 되는지에 대한 공부를 많이 하면서 지식이 많이 늘어난 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 어 코로나 사태로 인해서 요즘은 물류 전쟁 물류 대란이라고 표현을 하는데 본인이 생각하는 물류의 미래는 어떨 것 같은가요 [/INST] 이미 이십 년 전부터 국경 없는 시대가 초월했습니다. 물류 시스템 또한 국경 없는 시대로 이제는 에스씨엠 서플라이 체인 매니지먼트나 로지스틱이 하나의 대세로 자리 잡았습니다. 이번 코로나 때 물류 쪽에 가장 큰 문제가 생겨서 항공 물류나 선정 물류들이 많은 곤란함을 겪었습니다. 이제는 물류가 모든 허브로서 통합이 돼야 돼서 보세 창고 관세 시스템도 역시 많이 발전을 해야 될 것이라고 생각하였습니다. </s>
<s>[INST] 창의성과 팀워크 중에서 더 중요한 게 어떤 거라고 생각하십니까 그거에 대한 근거도 함께 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 무엇보다도 창의성보다는 팀워크가 가장 중요한 덕목입니다. 조직 회사라는 곳은 하나의 큰 톱니바퀴 안에 작은 톱니바퀴 같은 부속품들이 움직이는 곳입니다. 창의성이 뛰어난 사람이 필요한 곳은 스타트업이나 개인 회사 또는 한 사람의 천재성으로 인하여 회사를 바꿀 수 있는 플랫폼을 개발하는 곳인데 그런 플랫폼 조차도 혼자의 창의성만으로는 절대 완성품이 나올 수 없다 라는 게 현대 현대 프로그램의 이론입니다. 실제적으로 요즘 프로그램은 프로그래밍 프론드 프론트엔드 백엔드 그리고 데이터 서버 그리고 출시 상품 기획 기획 단계까지 모든 것이 구분화 되어 있습니다. 그런데 창의성이 좋은 한 사람이 자기가 어떠한 부서 간의 협업도 없이 마음대로 아이디어만 가지고 프로그램을 짜면 그거에 대한 수반되는 백엔드라든가 데이터 서버 관리라든가 에이치큐엘 관리하는 다른 엔지니어 입장에선 굉장히 곤란함을 겪고 결국 그 뛰어난 창의성 하나로 좋은 플랫폼이나 프로그램은 절대 런칭을 할 수 없다는 것입니다. 혹여 런칭을 했다고 하더라도 마케팅이라든가 상품 개발팀에서 지원을 안 하면 그 창의성보다는 그 창의성으로 인하여 회사가 망할 수도 있습니다. 그래서 저는 무조건 팀워크가 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 대학 생활을 보내면서 가장 힘들었던 경험이 있으실까요 만약 있으시다면 그것을 어떻게 극복했는지도 한 번 말씀해 주세요 [/INST] 가장 힘들었던 것은 무엇보다도 돈이었습니다. 저의 가정 형편상 고등학교를 졸업하고 바로 취업을 할 수 밖에 없는 상황이었습니다. 하지만 그때 뉴스에서 가정 형편이 어려운 학생들을 위해서 학자금 대출을 국가적으로 아주 저금리로 지원해 준다고 하여 바득바득 우겨서 저는 대학교를 들어갔습니다. 그런데 대학교를 들어간 것이 문제가 아니라 대학교에 들어가자마자 모든 것이 다 돈이었습니다. 심지어 오티 엠티 학교에서의 회식 그리고 친구들과의 술자리 이런 것들을 저는 아무것도 할 수 없었고 교재도 살 돈이 없고 교재 참가비를 낼 돈도 없었습니다. 그래서 제가 항상 고민했던 것이 학교 방과 후 주말에 지속적으로 아르바이트를 구하고 야간에는 물류 센터에서 일을 하면서 학교를 다녔고 주말에는 건설 현장 막노동에서 많은 업무를 했었습니다. 그러다보니 몸도 지치고 젊은 나이지만 마음도 지쳐 공부에 집중을 못했던 때가 많았습니다. 특히나 친구들과 어울려야 하는데 어울릴 시간이 없고 아르바이트만 하다 보니 그렇게 한 달 두 달 일 년이 지나가게 되었습니다. 그렇게 일 년 이 년 삼 년이 지나도 친구를 만들 수가 없었고 겨우겨우 졸업은 할 수 있었지만 지금도 대학 생활에 큰 낭만이 없었습니다. </s>
<s>[INST] 대차 대조표가 뭔지 아신다면 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 대차대조표란 쉽게 말해 기업에서 얼마큼의 돈을 썼고 얼마큼의 돈을 빌렸고 얼마큼의 이익을 내고 있는지에 대한 회계상의 자료라고 생각하시면 됩니다. 예전에는 주판을 뚜들겨서 얼마큼 돈이 들어왔는지에 대한 수기로 남겼던 것이 이제는 대차 대조표를 통해서 기업의 잉여금이 얼만지 부채가 얼마고 자산이 얼만지 그리고 유동 흐르 현금의 유동 흐름은 얼마인지에 대한 정확한 내용을 나타내는 회계상법의 자료라고 보시면 됩니다. 회계팀 재무팀에서 많이 사용하게 되며 이 대차대조표를 통해서 우리가 대손 충당금은 얼마고 갚아야 돈을 돈 될 돈은 얼마인지를 파악하는 것이 쉬운 것으로 알고 있습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 예정에 없던 스케줄이 생길 때가 많이 있습니다 만약 이런 상황이 생긴다면 지원자님께서는 어떻게 대처를 하실지 궁금합니다 상황을 그려서 말씀해 주세요 [/INST] 직장 생활을 하다 보면 항상 변수라는 것이 생깁니다. 우리가 생각했던 스케줄에 없던 또 다른 업무가 생긴다면 그것 또한 먼저 처리해야 되는 업무 중의 하나라고 생각합니다. 우리는 매니저가 되거나 아니면 어느 정도 이상의 직장 경력을 가지면 항상 모든 변수에 대응하는 능력을 기릅니다. 그게 바로 스케줄에 없던 일이라든가 과도한 업무량 또는 갑작스럽게 매출이 늘어나서 생산량이 늘어나거나 판매량이 늘어나서 물건을 조달해야 되는 특별한 스케줄을 말하는 것입니다. 저는 스케줄이 없던 많던 간에 그거를 조정하는 코디네이터로서 능력이 있다고 생각하고 이런 일이 생겼을 때 어떻게 스케줄을 조정해야 되는지 각 협업 부서와 논의를 해보고 미룰 수 있는 일은 최대한 미루고 빨리 해야 되는 일은 빨리 함으로써 그 스케줄을 최대한 맞출 수 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 창의성과 팀워크 중에서 어 더 중요한 것이 무엇이라고 생각하십니까 근거도 함께 들어서 말씀해 주세요 [/INST] 당연히 팀워크가 훨씬 더 중요합니다. 조직은 모든 사람들이 큰 톱니바퀴 안에서 작은 톱니바퀴 같은 역할을 하게 되어 있습니다. 물론 스타트업이나 일인 기업 또는 한 사람의 천재성으로 인하여 그 창의성으로 회사가 성공하는 케이스들도 많지만 요즘은 그런 회사의 시스템은 거의 없다고 봅니다. 왜냐면 창의적인 인재가 어떤 아이디어를 냈다고 한들 그 창의적인 인재 아이디어 하나만으로 조직에서는 제품을 시장에 출시까지 하는데 쉽지 않기 때문입니다. 각 부서에 해야 될 일이 있고 각 부서마다 그 내용을 가지고 어떤 플랫폼에 어떻게 적용하고 어떻게 개발을 하고 어떻게 생산할지에 대한 모든 로드맵에 따라 움직이고 또 그 로드맵이 조금씩 달라질 때마다 많은 사람들이 업무가 쪼금씩 변동됩니다. 즉 다시 얘기해서 사람의 팀워크에 의해 의해서 회사는 돌아가게 돼 있고 팀워크가 뛰어난 직원 같은 경우는 어떤 부서에 어떻게 배치를 해도 바로 적응을 하고 다른 사람들과 협업을 잘 하게 돼 있습니다. 하지만 창의성만 뛰어난 사람들은 팀워크가 약한 경우들이 많고 팀워크가 약하다 보면 다른 사람들과 분명히 갈등과 갈등이 생겨 업무에 불화가 생기게 되어 있습니다. 그래서 저는 무조건 팀워크가 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 본인의 의견을 주장하실 때 있어서 최대한 강하게 주장하려고 하는 편이신지 혹은 본인의 의견을 쪼끔 덜 주장하려고 하는 편이신지 어떤 스타일이신지에 대해서 대답해 주세요 [/INST] 조직 생활을 할 때 자신의 의견을 강하게 주장하는 것이 때로는 필요할 수도 있겠지만 거의 팔십 퍼센트 이상은 자신한테 손해이고 조직에게 필요가 없다고 생각합니다. 왜냐면 저의 주장이 엄청난 증거를 뒷받침한다고 한들 추후에 변수가 많이 생길 확률이 있다는 것입니다. 특히 여러 사람이 일하는 조직에서는 저보다 많은 사람들의 의견이 더 취합이 되어 있고 그들의 의견이 맞을 확률이 높기 때문에 일단은 제 얘기가 백 퍼센트 옳은 사실이고 확률이라고 하더라도 저는 일단은 제 의견을 강하게 주장하기보다는 어느 정도 주장하는 선에 올려놓고 그거에 대한 근거를 천천히 뒷받침하겠습니다. 왜냐면 제가 강하게 주장했다가 혹시라도 제가 기존의 트렌드에서 무엇인가를 놓쳤거나 잘못 알고 있거나 또는 잘못된 지식으로 제 주장이 강하게 관철시켰는데 아주 나쁜 결과를 일으킨다면 저 스스로에 대한 창피함과 부 성과에 대한 문제점이 생길 뿐만 아니라 조직에 많은 피해를 끼칠 수가 있기 때문에 제 주장을 조금 높은 선상에 올려놓되 많은 증거를 확보하고 하나하나씩 검증해 나가는 스타일입니다. 무조건 제께 옳다가 아니라 이런 의견도 있으니까 한 번 같이 고민해 보자는 식으로 할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님이 현재 지원한 직무가 아닌 다른 직무에 배치가 된다면 어떻게 하실 건가요 [/INST] 처음에는 제가 원했던 직무가 아닌 다른 부서에 배치되면 조금 당황할 것 같습니다. 하지만 제가 꼭 이 직무 때문에 이 회사를 지원한 게 아니라 이 회사의 비전 및 분위기 그리고 모든 것을 확인해서 지원을 했기 땜에 일단은 다른 부서에서 어떤 일을 하는지 확인해 보겠습니다. 그 다른 부서에 배치된 일이 저에게 아주 잘 맞지는 않지만 그래도 어느 정도 할 수 있고 미래의 비전을 제시할 수 있는 곳이라면 저는 그 일도 기꺼이 마다하지 않고 하겠습니다. 왜냐하면 직장생활을 하다보면 자신이 하고 있는 일 하고 싶은 일만 한다고 해서 엄청나게 자신의 커리어가 발전되지는 않습니다. 특히 해 하고 싶은 일 했던 일만 하다보면 우리가 소위 말하는 고인물이 되고 자신만의 프레임에 갇혀서 더는 발전하지 못하는 사례들을 많이 들었습니다. 그렇기 때문에 다른 부서에 배치되어 그 업무도 익히고 그 업무에서 파생된 일을 많이 하고 전문가 수준으로 올라오면 제가 원래 하고자 했던 그 업무의 보직 순환이라든가 보직 이전에 대한 신청을 한 번 해보겠습니다. 그렇게 되면서 제 스스로 성장해 나가는 능력을 가지고 기존에 있던 능력과 새로운 부서에 가서 새로운 능력을 합쳐서 시너지를 낼 수 있는 방법에 대해서 생각해보고 부서장에게 건의를 해 보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장점과 단점을 설명해 주세요 그리고 그것을 특화시키고 극복하기 위해서 했던 노력들도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저의 장점은 어떤 업무나 일을 아주 빠르게 배우는 패스트 러너의 기질을 갖고 있다는 것입니다. 두 번째 장점은 업무의 추진력 및 솔루션을 제공하는 상황 판단 능력이 엄청 빠르다는 것입니다. 다만 이렇게 상황 판단 능력이 빠르고 빠르게 업무를 적응하다 보니 가끔 주변 사람들에게 너무 독선적이고 독단적인 독재자처럼 보일 수도 있다 라는 이야기를 많이 들었습니다. 그리고 저의 가장 큰 단점 중의 하나는 인내심이 너무 부족하다는 것입니다. 어떤 노력을 했을 때 도전을 했을 때 실패를 하면 저는 그 자리에서 좌절하는 경우가 많습니다. 그런데 어느 성공한 사업가의 말에 를 의하면 도전했다 실패하는 건 실패가 아니라 나의 가설에 대한 검증이라고 합니다. 즉 다시 말해서 가설은 가설을 세웠다가 증명을 했다가 아니면 그 가설은 그냥 패기를 하고 또 다른 가설을 세우면 되는데 그것을 패배라고 생각하고 실패라고 생각했기 때문에 거기서 스스로 좌절을 많이 했던 것 같습니다. 그럴 때 저는 항상 제가 했었던 일에 대한 복기를 위해서 일기장이나 블로그에 했던 일에 대해서 지속적으로 써 놓고 그날 무엇이 잘못됐고 어떤 점에서 제가 좌절을 했는지 지속적으로 복기를 했습니다. 그렇게 하다 보니 제 스스로 조금씩 많이 성장해 가는 사람이 되었습니다. </s>
<s>[INST] 과거에 직면하는 어려운 문제를 해결하기 위해 지원자님은 어떤 아이디어를 제안하였고 또 무엇을 하셨는지 과정을 자세하게 말씀해 주세요 [/INST] 이천 이십 년 이 월 저희는 대학 병원에 한 대당 이십 억이 넘는 의료 장비를 설치하는 계약서를 완료했습니다. 그런데 그때 전세계적으로 코로나가 창궐하여 본사 해외에 있는 엔지니어들이 한국에 방문을 할 수 없었습니다. 그런데 이미 제품은 생산이 되어 병원에 납품이 되었고 이제 제품을 설치 운영 가동 검수까지 삼 개월 안에 맞춰야 되는 상황인데 도저히 해외에 있는 본사 엔지니어들이 한국에 입국하여 제 제품을 설치할 수는 없었습니다. 그때 모든 사람들이 발을 동동 구르고 삼 개월 안에 일을 해결하지 못하면 지체 보상금을 내야 된다 라고 하는 그 계획을 세우고 있을 때 저는 번뜩이는 아이디어로 온라인 줌미팅 또는 팀지미팅으로 카메라를 이십 개 이상 설치하여 현장에 있는 엔지니어들에게 본사 엔지니어들의 어드바이스 및 설치에 대한 꿀팁을 제공받는 것을 제가 제안을 하였습니다. 특히나 본사에 있는 엔지니어들은 해외 사람들이라 영어로 제가 중간에 통역을 하고 기술적인 내용에 대해서 지속적으로 충고를 해주면서 어떻게 하면 잘 설치할까 고민을 하면서 실제적으로 삼 개월 안에 모든 장비가 설치되어 저희는 지체 보상금을 물지 않게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 특별히 가고 싶은 회사가 있으신가요 어 특정 도메인이 중요한지 회사의 분위기가 중요한지 어떤 점을 중점적으로 보시는지 궁금합니다 말씀해 주세요 [/INST] 우리나라 오백 대 안에 들어있는 기업 또는 외국계 매출 오천 억 이상 되는 회사에 들어가고 싶습니다. 특정 도메인보다는 회사에 어떤 매출액을 보고 비전을 제시할 수 있는 곳에 가서 저의 커리어를 쌓고 싶습니다. 회사의 분위기 또한 상당히 중요합니다. 왜냐면 제가 이직을 해서 들어갔을 때 회사의 직원들이 굉장히 배타적이거나 배척을 많이 한다고 하면 제가 업무를 하는 데 있어 많은 도움을 받는 것이 아니라 오히려 업무야 가 지지부진하게 될 확률이 굉장히 높기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 일은 열심히 하지만 본인이 원하는 만큼 따라오지 못하는 동료들이 있을 수도 있습니다 그럴 때는 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 팀의 리더로서 모든 사람들이 열심히 하지만 성과가 안 좋은 사람들이 있습니다. 그러면 그 친구의 성과가 왜 안 좋은지에 대한 분석을 먼저 하고 그 분석을 한 다음에 그만큼 따라오지 못하는 팀 동료에게 같이 면담을 신청할 것입니다. 과연 어떤 부분이 어려운지 본인이 생각했을 때 본인은 열심히 한다고 하는데 왜 이게 안 되는지에 대한 어떤 서로의 분석이 필요하고 논의가 필요할 것 같습니다. 간혹 자기는 충분히 잘하고 있는데 사람들이 나를 인정하지 않는 거다 자기는 충분히 성과를 냈지만 사람들이 나를 질투하는 거다 라고 자기만의 프레임에 갇혀있는 사람이 있습니다. 이런 사람들은 제가 어떤 부분을 도와주고 끌어준다고 해서 바뀔 사람이 아니기 때문에 다른 부서로 보직 순환을 하든가 아니면 다른 업무로 전환을 시켜야 됩니다. 하지만 인성도 훌륭하고 태도도 좋지만 다만 성과가 좋지 못한 친구는 이 친구를 어떻게 어떤 부서에서 일을 시켰을 때 가장 효과가 날 수 있을지에 대한 그 친구의 어떤 이력서라든가 포트폴리오를 보고 좋은 곳에 배치하는 것도 하나의 방법이라고 생각합니다. 예를 들어 필드에서 엔지니어로 일을 하고 있지만 기술력이 부족한 친구는 내부에서 서비스를 지원할 수 있는 서포트 업무라든가 어드민 업무를 시키는 것도 주한 좋은 방법이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 회사에 들어와서 선배를 만나게 되었습니다 그렇다면 어떤 모습에 선배를 만나고 싶으신가요 왜 그런 사람을 만나고 싶은지 그 이유도 같이 설명해 주세요 [/INST] 커뮤니케이션도 잘하고 소통 능력도 좋고 사람들과 업무도 잘하는 그런 선배를 만나고 싶습니다. 왜냐하면 선배라는 것은 저의 귀감이 되거나 롤모델이 되는 사람을 만나야지 단순히 기존에 알던 사람 학교에서 알던 사람 사회에서 알던 사람의 수준을 넘어서야 합니다. 왜냐면 배울 점이 많은 사람을 회사에서 가까이 둬야 저 스스로의 역량도 발전할 수 있고 제가 회사에 적응하는 데 큰 도움을 줄 수 있기 때문입니다. 예를 들어서 선배가 회사에서 맨날 요령만 피우고 업무 성과도 저조하고 사람들하고 관계도 좋지 않은 사람과 친해지게 되면 저 역시 그 선배를 따라서 업무를 배울 수도 없고 사람과의 대인 관계도 좋을 수도 없고 그렇다고 업무를 제대로 배울 수도 없기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 지원자님께 업무와 무관한 일을 시켜도 잘 수행할 자신이 있나요 아니면 수행하지 않을 것인지 궁금합니다 말씀해 주세요 [/INST] 일단 업무와 무관한 일이 어느 정도 무관한지부터 파악을 하겠습니다. 그리고 그 업무를 수행하고 난 다음에 그 후에도 이 업무가 회사 일과 전혀 무관한 일이고 상사의 개인적인 일이라든가 자신의 이익에 대변되는 일이라면 추후에 상사에게 조용히 다가가서 이렇게 얘기할 것입니다. 무슨 무슨 부장님 이 업무는 회사 업무도 아니고 제가 회사에서 해야 될 업무가 아닌 것 같습니다. 다음부터는 이런 업무를 저에게 주지면 안 되고 다음부터는 하지 않겠습니다. 저는 회사에서 월급을 받는 직원이고 회사 일을 하라고 이곳에 배치가 되었지 부장님의 부하 직원이라고 해서 이 부장님의 개인적인 일을 하라고 이곳에 배치된 것이 아닙니다. 이것은 회사의 정책 윤리에 벗어난 것이고 다음부터 한 번만 더 이런 업무를 시키신다면 저는 다른 부서장 및 회사의 윤리 위원회에 보고 하도록 하겠습니다. 처음에는 한 번은 상사이기 때문에 도와는 드릴 수 있지만 다음부터 이런 업무는 저에게는 맞지 않다고 생각합니다. 이렇게 얘기할 것입니다. </s>
<s>[INST] 다른 사람이 생각하는 지원자님의 장점과 단점은 무엇이라고 생각하시는지요 또 그렇게 생각하시는 이유도 함께 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 저의 가장 큰 장점은 추진력이 뛰어나고 많은 사람들의 이야기를 잘 들어준다는 것입니다. 가끔 추진력이 너무 뛰어난 모습 때문에 독선적이고 독단적인 모습으로 비춰질 때도 많습니다. 하지만 그렇게 빠른 추진력과 빠른 판단 결정력 때문에 업무가 지체되지 않고 병원이나 산업 현장에서 장비를 빠르게 설치하여 지체 보상금 및 업무에 대한 만족도가 상당히 높았습니다. 하지만 저의 가장 큰 단점은 바로 포기가 너무 빠르다는 것입니다. 어떤 사회학자에 의하면 사람들은 어떤 성공을 하기 위해서 열 다섯 번 이상의 실패를 경험한다고 합니다. 그런데 그 실패를 실패로 받아들이는 것이 아니라 내가 했던 가설에 대한 검증이고 가설이 틀렸음을 인정하면 되는데 이것을 그냥 실패 페일리어 라고 생각을 하기 때문에 좌절을 겪게 됩니다. 실패는 좌절을 할 것이 아니라 제가 성공을 하기 위한 것으로 진입하기 위한 하나의 장벽일 뿐인데 그 장벽을 못 넘어서 좌절하는 저의 모습을 보고 많이 느꼈습니다. 그래서 실패와 인내가 부족한 저 자신을 위해서 저는 항상 제가 실패했던 업무에 대해서 또는 일에 대해서 기록해 놓는 습관을 가지고 있고 그 습관을 통해서 저는 매번 복귀하면서 다음부터는 이런 실패를 하지 않고 인정할 수 있는 사람이 되고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 대학에 다니실 때 대학에서 배운 전공 과목 중에 가장 기억에 남는 과목이 있다면 그 과목을 한 가지만 골라서 왜 기억에 많이 남는지 이유를 함께 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 제일 기억에 남는 과목은 바로 방사선 생물학입니다. 우리가 중고등학교 배웠던 생물학은 그냥 세포의 움직임 또는 세포의 갯수 우리에게 필요한 어떤 특별한 영양 물질은 무엇인지 그다음에 우리의 장기 뼈 이런 것들은 어떻게 생겼는지에 대한 것을 배운 것이라면 방사선 생물학은 사람이 방사선에 노출되었을 때 생물학적으로 어떻게 움직임을 갖고 어떻게 변화가 되는지에 대한 내용을 다루는 학문인 학문입니다. 우리가 생각하는 방사선은 생각보다 굉장히 위험하고 노출되면 큰일 날 것 같지만 적당한 방사선은 우리 몸에 수명 연장을 해주고 세포를 건강하게 해주기 합니다. 하지만 씨티나 엑스레이 같은 방사선 또는 방사능에 많이 노출이 되면 우리 세포는 노화가 빨리 오거나 아니면 수소와 산소의 결합기가 깨지면서 암세포로 변모할 수가 있습니다. 또는 방사선을 맞음으로써 태아에 영향을 미치거나 임산부 같은 경우는 기형아를 낳는 경우도 있습니다. 특히나 우리 눈에 가장 예민한 수정체 같은 부분은 방사선을 맞으면서 실명이 되거나 녹내장이나 백내장 같은 것이 올 수 있다 라는 방사선 생물학에서의 교육 내용이 지금까지 살면서 가장 기억에 남는 과목이었습니다. </s>

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