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<s>[INST] 어 일을 하던 중에 어 팀원과 불화가 생기는 것은 어 굉장히 자연스러운 현상인데요 이렇게 팀어 팀원과 불화가 생긴다면 어떻게 해결하시겠습니까 [/INST] 만약 일을 하던 중에 이 팀원들과 불화가 생겼던 경우에는 여러 가지 방법이 있을 것 같습니다. 어 일단 불화가 생긴다는 것은 어 팀원 간의 의사 선택에 있어서 갈등이 있었을 확률이 높고 그에 따른 이 자기만의 가치관 자기만의 생각들이 틀리다 보니까 그런 것들이 충돌하다 보니 아 감정 대 감정 싸움이 돼요. 불화가 발생했을 확률이 높습니다. 그런 것들의 해결 방법은 이렇게 불화가 생기기 전에 상대방의 의견에 존중해 주고 어 의견을 경청해 주는 습관을 들인다면은 이런 불화가 생기는 건 쉽지가 않습니다. 또한 그런 불화가 생겼을 때는 상대방의 의견이 무엇이고 무엇을 원하는지 알아보고 그에 따른 내용을 최대한 존중해 주다 보면은 어 의사에 대한 조율이 되게 됩니다. 그렇게 이제 조율이 됐을 때 어 불화나 뭐 이런 것들에 대해서 협력이 바뀔 수 있는 것이고 그렇기 때문에 인간 대 인간으로 사람 대 사람으로 감정을 상하지 않게 아제하게 하고 그에 따르게 되면 이런 불화가 최소화될 것으로 판단됩니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 알고 있는 프로젝트 관리 기법에 관해서 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 아 프로젝트 관리 기법에 대해서 답변 드리겠습니다. 프로젝트를 관리하는 데 있어서 여러 가지 기법이 있을 것인데 일단 협동심이 제일 중요할 것 같습니다. 협동심은 뭐 각종 협업 관계라든지 아 서로에게 같은 목표를 향해서 한 곳에 목표를 설정 후에 어 여럿이 힘을 합쳐 아이디어나 뭐 이런 것들을 어 조합해서 가장 좋은 성과를 낼 수 있는 방법 그런 관리 기법들이 있을 것 같습니다. 어 일단 프로젝트원들끼리 협동 시 협업이 잘 되어야만 성공적인 프로젝트를 이뤄낼 수 있고 그를 이해하기 위해서는 어 제 말단 사원부터 저기 이제 리더까지 같은 목표 같은 목표 설정이 중요할 것 같습니다. 그러기 위해서는 말단 사원까지 어 아이디어나 의사에 대해서 존중해주고 사람으 대 사람으로서 배려해주고 어 남의 의견이라서 무시하지 말고 어 같이 조합하다 보면은 좋은 프로젝트 방향이 나올 것으로 판단이 됩니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 어 본인만의 스킬이 있으신가요 있으시다면 한 번 소개해 주시기를 바랍니다 어 직접 이 자리에서 한번 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 어 커뮤니케이션에 대해서 말씀드리겠습니다. 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 방법에는 여러 가지가 있을 건데 저만의 스킬은 나의 그 완벽한 그 커뮤니케이션 기술 스킬을 이용해서 의사전자 의사 전달을 하기보다는 상대방의 의견 말단 사원까지의 의견을 잘 존중해주고 잘 경청해서 들어주니다 보면은 어 이게 점점 자기 의견이 묵사발이 되고 들어주지 않는다는 느낌을 받게 되면 정말 좋은 아이디어가 나와도 말을 할 수가 없을 것입니다. 저는 그런 아이디어를 놓치지 않기 위해서라면은 평상시에 항상 의사를 존중해주고 아 내 의견도 이렇게 효과가 있거나 영향력이 있으면은 어 사용이 되는구나 이런 것들을 인식을 시켜 줘야만 어 업무적으로 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 팀원이 되지 않을까 싶습니다. 그래서 저는 저만의 스킬이 있다면 상대방 얘기를 잘 들어주는 경청의 자세 그런 열린 마음으로 어 대하는 그런 자세들이 저만의 스킬이자 어 기술이 될 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오면서 새로운 환경에서 전혀 몰랐던 일을 직접 맡아서 해 보셨던 경험이 있나요 있다면 자세하게 소개해 주실 수 있을까요 [/INST] 어 지금까지 인생을 살아오면서 새로 환경 전혀 몰랐던 업무 여러 가지 일 어 주변 환경 다 이런 것들이 새로운 환경에서 경험했다면 누구나 다 비슷할 거 같습니다. 일단 어 남자라면 대한민국 군인 생활을 하다 보면은 이런 경험을 했을 것 같은데 저는 이런 군 생활을 간부 생활을 하다 보니까 이런 경험을 한 일고 일곱 번에서 여덟 번 정도 했었습니다. 어 간부의 특성상 일 년 이 년 주기로 해서 어 이제 위치가 바뀌고 부대 환경이 바뀌고 하는 업무가 바뀌고 사람들이 바뀌는 그런 완전 새로운 환경에서 새로운 일을 맡아서 하는 그런 경험을 많이 해봤던 것 같습니다. 어 처음에 한 번 두 번까지는 이 자는 주거 환경도 바뀌고 어 또 뭐 생활권 그리고 제일 중요한 거는 같이 지내왔던 사람이 바뀐다는 게 가장 큰 스트레스였던 것 같습니다. 그게 한 두 번째까지는 스트레스가 컸었는데 이제 세 번째부터는 그런 상황이 적응이 되고 어떻게 하면은 빨리 적응할 수 있는 그런 방법들이 터득하게 되면서 그런 경험들이 많이 있었던 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 몇 년 전 우버 택시에 대해 논란이 있었던 것을 알고 계실 겁니다 지원자님께서는 찬반 양론에 대해 각각 어떻게 생각하십니까 [/INST] 네 우버 택시와 관련해서 저의 의견을 말씀드리겠습니다. 어 일단 우버 택시 어 플랫폼 회사였고 플랫폼 회사로서 이렇게 한때 택시 업계를 마비시켰던 그런 사건이었던 것 같습니다. 네 지금은 이제 그런 것들에 대해서 여러 가지 뭐 찬반 토론도 많이 있을 건데 저는 우버 택시와 같은 플랫폼 회사가 커지는 거에 대해서 굉장히 찬성하는 방면입니다. 물론 그 쫑 업계에 있었던 소상공인이라든지 작은 소규모 사업체들 이런 데들이 굉장히 타격을 받는 걸 알고 있습니다. 근데 이제 앞으로는 그런 것들을 이제 같이 공생해 가는 과정이 되어야 한다고 생각하고 어 이런 플랫폼 회사는 결국은 고객들에게 서비스를 제공하는 부분입니다. 고객들이 편하고 하면은 당연히 그쪽으로 기울 수 밖에 없는 거기 때문에 결국은 사람들이 제일 편하고 어 유용하고 저렴한 가성비 좋은 서비스를 원하기 때문에 그런 부분은 점점 공생해야 할 과제이지 않을까 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 만약 지금 진행 중인 이 면접에서 최종 탈락하게 되신다고 한다면 어떠한 점이 부족해서 본인이 탈락을 했다고 생각하실까요 대답해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 아 면접에서 이 최종 탈락한다면은 한번 뭐 땜에 떨어졌을까를 한번 생각을 해 보았습니다. 네 일단은 뭐 경력이나 뭐 이런 것들은 하지만 제가 좀 이제 학 학벌이라든지 뭐 이런 것들 스펙이 좀 부족해서 탈락하지 않았을까 생각을 해 볼 것 같습니다. 그래서 다시 한 번 말씀드리자면 물론 스펙이 중요하다고 생각합니다. 근데 제가 이제 회사도 많이 다녀보면서 여러 가지 이제 군 생활을 해보면서 느낀 것은 아 이게 뭐 스펙이나 학력 이런 것보다도 실무를 경험을 누가 많이 했고 여러 다양한 환경에서 경험을 해 본 게 어 모든 환경에서도 어 제일 우선시가 돼야겠구나 이 생각을 했던 것 같습니다. 그 그런 면에서 봤을 때는 스펙이나 이런 점에서는 다른 지원자들에 대해서 제가 많이 부족할 텐데 이런 경험이나 노하우 이런 실무 경험 등 뭐 이런 데에서나 저 엄청 제일 뛰어날 거라 생각합니다. 그런 부분들에 의해서 만약에 탈락했다고 하면 좀 더 보완을 해야 할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 뭐라고 말씀하실 건가요 또한 왜 그렇게 말씀하실 건지도 설명 부탁드립니다 [/INST] 음 이직을 생각하는 동료를 만났을 때 대응하는 방법 저의 어 대응 방법에 대해서 말씀드리겠습니다. 어 일단 이직을 생각하는 동료와 몇 마디 나눠 보면은 설득이 될지 아니면 이제 거의 마음이 떠난 단계인지 알 수 있을 것 같습니다. 그래서 일단 얘기를 좀 나눠보고 그 사람의 마음이 어 반반에 지은 느낌인 것인지 아니면 한 구십 오 프로는 마음이 떠난 사람인지를 몇 마디 나눠보면 알 수가 있습니다. 결국은 이 직을 생각한다는 거는 반반일 겁니다. 어 더 많은 연봉과 더 좋은 조건에 비전 있는 회사에 다니는 마음도 크겠지만 지금 다니는 회사와 어느 정도 비슷한 회사고 굉장히 이 워라벨이나 뭐 여러 가지 삶의 질로 봤을 때 그 부분이 만족스럽다면은 그렇게 쉽게 이직을 못 할 겁니다. 이제 그런 부분들을 다 조율해 봤을 때 어 확실한 결심을 슨 동료에 대해서는 과감하게 어 잘 떠나라 이렇게 이해해 줄 것 같습니다. 그래서 어 그런 동료들을 만났을 때 가 최대한 설득은 하되 안될 것 같으면 과감하게 보내주는 게 맞을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 태어나서 지금까지 해오신 일들 중에 가장 후회했던 일이 있다면 무엇인가요 한 가지만 골라서 구체적으로 말씀해 주세요 [/INST] 제가 인생을 살면서 가장 후회했던 일은 바로 중학교 삼 학년 때 고등학교를 입학하는 원서를 쓸 때의 일입니다. 저는 중학교 삼 학년 때까지 성적이 상위 오 퍼센트 안에 드는 수준이어서 특목고를 갈 수 있었고 특목고를 부모님이 지원하라고 그렇게 얘기했지만 저는 특목고에 가서 하루에 열 다섯 시간씩 삼 년 이상 공부할 자신이 없었습니다. 특히나 공부 잘하는 학생들과 무한 경쟁을 하면서 스 학업에 대한 스트레스와 압박을 받고 싶지 않아서 그리고 또는 여자친구를 사귀고 싶어서 공부를 좀 못하는 남녀 공학으로 제 마음대로 갑자기 바꿔버렸습니다. 그때 부모님과 담임 선생님에게 엄청나게 며칠 동안 시달리고 혼나면서 왜 이렇게 바보 같은 결정을 했냐고 주변에서도 많은 핀잔을 들었습니다. 저는 부모님에게 뱀에 머리가 돼서 그곳에서 더 좋은 성적을 받아 좋은 대학교를 가겠습니다 전 할 수 있습니다 라고 어린 마음에 객기에 그렇게 대답했습니다. 그런데 학교를 다닐 때마다 성적은 점점 떨어지고 학년이 올라갈 때마다 저는 점점 자신이 없었고 학업에 스트레스도 많았고 흥미가 없었습니다. 그러고 결국 내신도 안 좋아져서 고 삼 때 대학 수학능력시험을 보고 점수도 안 나와서 결국은 저는 재수를 할 수 밖에 없어서 가장 후회를 많이 했습니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하던 중 직무가 적성에 맞지 않는다면 어떻게 대처하시겠습니까 그리고 상황을 가정하고 저희한테 그 상황을 얘기해 주십시오 [/INST] 제가 일을 하던 중에 직무가 맞지 않으면 제 스스로 먼저 그 직무에 대해서 즉 명확한 파악을 해 볼 것입니다. 저는 원래 문제가 생기면 그 문제에 대해서 되돌아보고 곱씹어 보는 것이 저의 장점이고 특기입니다. 그 업무를 제 나름대로 써머리 노트에 정리하여 어떤 부분이 저에게 안 맞고 이 업무가 혹시 저의 전문성이라든가 역량 미달로 인하여 안 맞는 것인지 아니면 정말 제 성향상 이런 업무를 못하는 것인지부터 파악을 할 것입니다. 그렇게 일 년에서 삼 년 정도 업무를 했는데도 안 맞는다면 저는 그 업무와 안 맞는 것으로 판단하고 저의 보직을 맡고 있는 매니저 또는 그 위에 상사 또는 그 위에 본부장까지 면담을 신청하겠습니다. 면담을 신청하여 제가 이 삼 년 정도 이 업무를 꾸준히 열심히 했고 성과도 어느정도 달성해서 나름 전문성을 띠고 있는데 도저히 이 업무가 저의 적성과는 맞지 않아 이러다가는 제가 스트레스를 받거나 아니면 퇴사에 위 위기에 올 수도 있으니 이 업무를 다른 회사에 다른 부서에 업무와 바꿔주시던가 부서 전환을 부탁드립니다 라고 간곡하게 요청을 할 것입니다. 스스로 열심히 해보고 열심히 해서도 안되면 저는 반드시 그 길은 포기하거나 바꿔야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 소통 능력을 키우기 위해서 어떤 일들을 할 수 있을까요 생각나는 방법들이나 시도해 봤던 방법들에 대해서 자세하게 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 남들과 소통을 하기 위한 소통 능력을 키우기 위해서는 일단 자기 자신에 대해서 먼저 알아야 됩니다. 소통이라는 것은 남들을 이해하고 남들과 공감대를 형성한다는 것이고 남들과 공감대를 형성하기 위해서는 타인들이 가지고 있는 주제 또는 대화거리에 대한 내용을 어느 정도 알고 있어야 합니다. 즉 그러기 위해서는 저는 재미있는 소설책 또는 재미있는 유튜브 블로그 또는 뉴스 같은 것들을 많이 접해야 된다고 생각합니다. 그런 소일거리 또는 소 주제거리들을 많이 알고 다른 사람이 궁금해 하는 부분 또는 다른 사람과 대화할 때 최소한의 맞장구를 칠 정도의 어느 정도의 지식이나 경험이 있어야 그들과 깊은 대화는 아니더라도 간단한 대화를 통해서 서로의 마음의 장벽을 허물 수 있다고 생각합니다. 사람들이 누군가와 소통을 하기 위해서는 반드시 깊은 주제 또는 항상 술이라던가 식사 자리를 마련해야 된다고 생각하지만 가장 먼저 해야 될 것은 간단한 커피 또는 우리가 말하는 캐주얼 토크라고 하는 간단한 농담입니다. 그런 농담을 통해서도 서로의 마음의 거리를 줄이고 마음의 장벽을 허무는 것이 첫 번째고 그리고 남이 어떤 것을 좋아하는지를 빨리 파악을 해야 합니다. 자기가 좋아하는 것을 이야기 가 하게 되면 소통에 부재인 사람으로 느껴지기 때문에 남이 좋아하는 것을 먼저 파악해서 다가가야 합니다. </s>
<s>[INST] 네 몇 년 전에 우버 택시와 관련해서 논란이 있었던 것을 알고 계실 겁니다 어 지원자님께서는 그 우버 택시에 관련한 찬반 양론에 대해서 각각 어떻게 생각하시는지 생각을 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 우버 택시에 대해서 강력한 찬성론자입니다. 왜냐하면 교통 특히나 야간에 택시를 타야 될 수 밖에 없는 상황에 있는 시민들에 발을 묶게 만드는 것이 바로 택시 기사들 또는 택시 조합의 문제입니다. 자신들이 할증 또는 장거리를 운행함으로써 많은 돈을 벌기 위해 강남역이나 신촌역 이런 번화가에 밤 열 시 열 한 시 정도가 되면 택시가 서지를 않고 콜을 아예 접수를 하지 않습니다. 그래서 나온 것들이 타다와 카카오 택시인데 이 카카오 택시와 타다 같은 것들이 운송법에 위반된다고 택시 조합이나 법인 택시 회사에서 강력하게 반대를 하고 결국은 자기들에 밥그릇 싸움을 하고 있습니다. 그래서 우버 택시 같은 공유 택시를 만든 것인데 이 공유택시가 들어오면 자기들에 꼼수 또는 밥그릇 싸움에서 불리해지기 때문에 지속적으로 반대를 하고 있는 것입니다. 어느 뉴스에서 밤 열한 시 삼십 분이 넘어가니 택스 택시가 승강장 앞에서 운행을 하지 않고 전부 다 대기를 하고 있습니다. 그 이유는 열 두 시가 넘어가는 할증 업무가 되면 본인들이 현재 받고 있는 기 기사의 요금보다 약 이십 퍼센트에서 이십 오 퍼센트에 더 많은 돈을 받기 때문에 그렇게 삼십 분 정도 시민에 발을 묶고 시민에 불편함을 자신들에 이익을 통해서 전부 다 감수하라고 하는 양심 없는 행동들입니다. </s>
<s>[INST] 공부를 할 때 개인적으로 어떻게 하시나요 강의나 책을 활용한 공부 방법을 말씀해 주시는 것도 좋습니다 [/INST] 제가 개인적으로 공부를 오 년 전에는 책을 통해서 많이 했습니다. 책에 있는 내용을 익히고 배우고 저만의 써머리 노트에다가 요약을 했었습니다. 하지만 책은 단 방향 통신이기 때문에 제가 지식을 일방적으로 흡수하지 그 흡수한 지식을 몰랐을 때 누군가에게 물어볼 수 있는 그런 체계는 아니었습니다. 하지만 요즘은 온라인 강의 인터넷 강의 화상 면접 강의 등이 있어서 실제적으로 양 방향으로 공부를 하기 아주 쉬운 시대입니다. 특히나 온라인 강의나 화상 강의는 실시간으로 진행되기 때문에 제가 중간중간에 모르는 영어 또는 프로그램에 대해서 물어 보면 거기에 있는 조교나 강사들이 바로바로 답을 해주거나 그런 비슷한 질문을 한 것들을 그룹핑하여 나중에 한 번에 이메일로 답변을 보내 줍니다. 이제는 양 방향 통신에 공부를 할 수 있는 온라인 시대가 되었고 그 많은 질문들이 전부 다 빅데이터화 되어 에이아이가 그것에 맞는 답변이 미리미리 매크로로 만들어서 주기도 합니다. 그렇게 공부를 하다보니 예전에는 한 달 정도 걸릴 내용들을 이제는 삼 일 정도면 지식을 습득하고 제가 응용하고 활용할 수 있는 시대가 되었고 그렇게 해서 저 또한 남들에게 그 내용을 공부하는 것들을 가르치고 전파하고 공유할 수 있게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 업무와 무관한 일을 시켜도 잘 수행할 자신이 있으신가요 아니면 솔직하게 말씀드리고 수행하지 않을 건지 답변 부탁드립니다 [/INST] 업무와 무관한 일을 시켜도 처음에는 반드시 수행하겠습니다. 왜냐하면 그게 상사와 관련된 일인지 아니면 회사와 관련된 일인지 제가 백 퍼센트 파악을 하고 할 수 있는 상황이 아니라면 먼저 무조건 시키는 대로 하겠습니다. 하지만 그 업무를 다 수행하고 난 다음에 그 업무가 진짜 회사와 관계된 일인지 면밀히 조사해 보고 파악할 것입니다. 왜냐하면 저는 회사에서 월급을 받는 회사원이고 조직원입니다. 그 조직원은 회사와 월급을 받았기 때문에 회사와 관련된 일을 해야 되지 상사와 관련된 업무만 하는 것은 회사에 윤리나 정책에 절대 맞지 않습니다. 그리고 그 업무가 회사와 절대 관련되지 않고 상사에 일이라고 하면 저는 상사에게 찾아가서 조용히 말할 것입니다. 누구누구 부장님 이 업무는 회사와 관련된 일이 아니라 누구 부장님에 개인적인 업문데 이 업무를 왜 저에게 시키십니까 이것은 회사에 윤리와 정책에 어긋나는 일이고 회사에서는 이런 거를 하면 안 되는 것을 알고 있습니다. 이것은 시정 조치 부탁드리며 다음부터는 이 업무를 저는 절대 하지 않을 것입니다. 만약에 한 번 더 이런 업무에 대한 지시를 내린다면 저는 본부장이나 대표이사에게 직접 보고하고 부장님이 지금까지 시켰던 업무까지도 전부 저는 다 말씀드리겠습니다 라고 이야기하면 웬만한 상사는 이 업무를 시키지 않게 될 것입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 경영 지식을 쌓기 위해서 어떤 노력들을 진행을 했는지 말씀을 한번 해 보시죠 [/INST] 경영 지식을 쌓기 위해서 저는 지속적으로 인터넷 온라인 강의 및 서적을 많이 접했습니다. 예전에는 경영학 마케팅 이론 신경 마케팅 마케팅이란 무엇인가에 대한 모든 원론적인 서적들을 읽으면서 마케팅 또는 경영 지식에 대해서 공부를 하게 되었습니다. 경영이라는 분야는 굉장히 넓은 분야로서 마케팅 또는 경영 철학 또는 그 이외에 에스씨엠 물류 인사 회계 총무까지도 모든 부분을 포함하는 부분이라 너무 광범위하여 어디부터 공부해야 될지 몰랐지만 요즘은 온라인 강의 및 그룹 강의에도 많은 마케팅 및 경영 지식에 관한 이론들이 많습니다. 그것을 기반으로 공부를 하다 보니 저의 지금 기술팀 또는 판매 기술 전략 팀에 대해서 운영하는데 많은 도움이 되었고 어떻게 하면 인력을 효율적으로 운영하고 비용을 효율적으로 운영할 수 있으며 타 부서와의 협업은 어떻게 하고 마케팅을 어떻게 진행하는 것이 좋은지에 대한 기초 자산이 되었고 그것을 통해서 실제적으로 회사를 운영하는 방법에 대해서 많이 익히게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 다른 사람이 생각하는 지원자님의 장단점은 무엇이라고 생각하시나요 또한 그렇게 생각하는 이유에 대해서도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 다른 사람들이 생각하는 저의 가장 큰 장점은 업무에 추진력이 뛰어나다는 것과 남들과 소통을 잘한다는 것입니다. 업무에 추진력이 뛰어나기 때문에 저는 오랫동안 프로젝트 오십 개를 하면서 단 한 번에 실패를 한 적이 없습니다. 데드 라인을 약간 넘긴 경우는 있었어도 프로젝트를 실패한 경험도 없었고 항상 프로젝트를 할 때마다 좋은 성과 및 좋은 솔루션을 제공했던 것 같습니다. 그리고 소통이 뛰어나다는 것은 팀원들 또는 다른 팀 부서들 또는 상사에게 보고를 잘하여 어떤 부분이 문제고 어떤 부분을 해결하면 좋은지에 대한 솔루션을 제공할 때 가장 큰 장점이었던 것 같습니다. 하지만 저에 가장 큰 단점은 혼자 업무 추진을 빠르게 하다 보니 가끔 독단적이고 독선적인 게 아니냐는 핀잔 아닌 핀잔을 듣기도 하고 어떤 것을 노력했을 때 실패를 하게 되면 저도 모르게 바로 좌절을 하게 됩니다. 어떤 일을 하다 보면 도전은 당연한 것이고 도전을 하다 보면 실패는 당연한 것인데 저는 실패는 다시는 일어설 수 없는 좌절이라고 생각하고 거기서 무너지게 됩니다. 그런데 이 실패는 성공을 하기 위한 하나의 가설의 검증의 시간이지 본인이 완벽히 무너지는 타이밍이 아니라고 어떤 성공한 사업가가 그랬기 때문에 저 또한 실패라고 받아들이지 않고 이거를 가설에 검증의 시간이라고 생각하여 꾸준히 노력하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 살면서 다양한 커뮤니케이션을 경험해 보셨을 텐데요 그중에서 지원자님이 느꼈던 혹은 경험했던 가장 어려웠던 커뮤니케이션에 대해서 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 제가 다양한 사람들과 다양하게 커뮤니케이션을 했던 경험이 있지만 그중에서 제일 힘들었던 경험은 중국 사람을 만났을 때 였던 것 같습니다. 그분이 영어를 제대로 사용하지 못하시는 분이라서 번역기를 통해서 계속 대화를 이어 나갔던 게 기억이 납니다. 어 그래서 이때 느꼈던 건 다양한 사람을 만나는 것도 중요하지만 이제 글로벌 시대에 앞서서 어학 능력을 좀 더 키워야 되겠다 라는 생각을 하게 됐습니다. 그 결과 저는 현재 영어 그리고 일본어를 같이 공부를 하고 있고 일상적인 대화를 가능할 정도로 공부를 했기 때문에 언어 능력에서 뛰어난 자신감을 보이고 있습니다. </s>
<s>[INST] 팀으로 일하는 것과 혼자 일하는 것 중 지원자님은 무엇을 더 선호하시나요 그렇게 생각하시는 이유도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 근데 저는 팀으로 일하는 것을 더 선호하는 편입니다. 다양한 사람들을 만나서 같이 일을 하다 보면 제가 생각하지 못했던 부분들까지 생각을 하고 아이디어도 떠오르기 때문에 저는 혼자 일을 하는 것보다는 팀으로 같이 일하는 게 더 효과적이라고 생각합니다. 물론 팀으로 일하다 보면 의견이 맞지 않는 경우도 발생하지만 그런 경우를 해결함으로써 제 커뮤니케이션 능력도 같이 향상된다고 생각하기 때문에 팀으로 같이 일하는 게 더 효과적이고 더 좋은 성과를 나타낸다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인은 비투비 시장을 공략하는데 어떠한 전략이 필요할지 필요하다면 가장 효과적이라고 생각하는 전략을 말씀해 주시겠어요 [/INST] 네 비투피 시장을 전략하는 전략은 결국에는 우리 회사에 인지도와 신뢰도를 상승시키는 데 있다고 생각합니다. 이를 위해서 한 가지 예시를 들어 보면 기업의 씨이오가 신뢰도와 인지도가 높은 사람이라면 상대방 기업에서 우리 회사의 씨이오를 보고 계약을 하는 경우가 많이 발생 할 것입니다. 이런 사례를 토대로 기업 이미지를 좋게 개선하기 위해서 노력을 하는 게 첫 번째고 두 번째는 어 씨이오가 본인의 인지도와 신뢰도를 올리는데 노력한다면 비투피 비투비 시장에서 좋은 성과를 낼 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 시험 기간 시간이 촉박할 때 어떻게 시간 관리를 하셨나요 지원자님의 시간 관리법에 대해서 구체적으로 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 시험 기간에 항상 시간이 부족했던 기억이 나는데요. 저 같은 경우에는 공부를 할 때 제가 어려워하고 많이 틀렸던 문제 위주로 공부를 많이 했던 것 같습니다. 그 그리고 제가 쉽게 이해가 가고 문제도 잘 맞췄던 문제들은 시험장이나 아니면 집중이 잘 안되는 시끄러운 곳에서 잠깐 잠깐 공부할 때 어 쉬운 문제를 공부했던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치가 된다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 네 지금 제가 지원한 직무가 아니라 다른 부서에 배치가 돼도 열심히 일 할 자신이 있습니다. 제가 열심히 회사에서 업무를 하면 제 능력도 키워질 것이고 제가 다른 부서에 전환 신청을 하면 다른 부서로도 옮길 수 있는 것으로 알고 있습니다. 어 그렇기 때문에 제가 당장 일 년 이 년을 보고 일을 하는 것이 아니라 제가 나아가서 오 년 십 년 후에 다양한 업무를 이해하고 다양한 업무를 해 본 실무자로 성장해 있다면 회사에서 일하는 부분에 있어서 굉장히 큰 도움이 될 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 직무 수행 시 난관에 봉착했다면 지원자님께서는 어떻게 해결하시겠습니까 지원자님의 해결법과 또 그 이유를 말씀해 주세요 [/INST] 일을 하면서 어려운 일에 봉착했다면 어 저라면 선배들에게 조언을 얻을 것 같습니다. 선배들은 여기서 일을 하면서 다양한 어려움도 겪어봤을 거고 시행착오도 겪어봤을 것이라고 생각합니다. 그런 선배들에게 어려운 일을 같이 도와달라고 하거나 조언을 얻는다면 제가 혼자서 어려운 일을 해결하는 것보다 훨씬 빠르고 효과적으로 해결할 수 있다고 생각합니다. 그래서 저는 선배들에게 조언을 얻는 게 가장 효과적인 방법이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 신입 사원을 채용하는 프로세스를 바꿀 수 있다면 본인께서는 어떻게 바꾸게 바꾸고 싶으십니까 [/INST] 그 제가 신입사원 채용 프로세스를 바꿀 기회가 있다면 저는 면접 방식을 조금 바꾸고 싶습니다. 단순히 면접 장에 들어와서 오 분 십 분 면접을 보는 것이 아니라 그 사람들과 집단 면접 그리고 어 일 박 이 일 정도의 숙박을 하면서 면접을 진행하는 방식으로 면접을 진행해 보고 싶습니다. 그 이유는 단 시간 동안 그 사람을 파악하는 데 어려움이 있기 때문에 일 박 이 일 정도 기간을 두고 그 사람이 다른 사람들과 어떻게 어울리는지 그리고 본인의 상사가 될 분들에게 어 예절은 어떤지 그리고 평소에 태도는 어떤지 등을 함께 관찰을 해야 회사에서 일을 함에 있어서 더 수월하게 그리고 효과적으로 일을 할 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 회사에 들어와 일을 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 수도 있습니다 지원자님은 이러한 상황에서도 잘 버틸 자신이 있으신가요 어 대답 해주시기 바랍니다 [/INST] 업무가 많아도 버틸 자신이 있습니다. 제가 장교로 육 년 정도 근무를 했는데 그 당시에도 업무량이 굉장히 많았습니다. 그럼에도 육 년 동안이나 업무를 버텨서 어 좋은 성과를 냈고 회사에 입사를 하더라도 충분히 버텨낼 자신이 있습니다. 그러기 위해서는 제 체력이 우선이 돼야 된다고 생각하기 때문에 저는 퇴근 후에도 항상 운동을 하고 제 체력 관리를 하는데 노력하고 있습니다. 체력이 뒷받침되기 때문에 야근을 하고 외근을 하더라도 충분히 버틸 수 있는 능력을 갖추게 된 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 기업이 전체 프로세스나 각각의 역할에 대해서 잘 하고 있는가요 혹시 아니라면 왜 그렇게 생각하시나요 [/INST] 우리나라 기업들이 선진국으로 발전함에 따라서 전체 프로세스나 각각의 역할들을 어 조금씩 잘 해 가는 추세라고 생각합니다. 이전까지는 이런 프로세스나 역할들이 조금 부족한 부분들도 있었지만 우리나라도 이제 선진국 대열에 들어간 만큼 굉장히 빠르게 적응을 하고 있는 상황이라고 생각합니다. 앞으로 우리 나라가 더 선진국으로 발전하면 발전할수록 이런 기업들의 역할 특히 이에스지 경영 같은 역할들을 충실히 잘 수행해야 될 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 회사의 업무를 경영과 사무의 측면에서 봤을 때 물류란 무엇이라고 생각하시나요 어 구체적으로 말씀해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 네 경영 사무의 측면으로 봤을 때 이제 물류라고 하면은 모든 걸 다 통괄하고 있다고 생각합니다. 어 일단 물류라는 것은 모든 물자나 뭐 물건 물질적으로 이렇게 행동화되는 것들인데 그런 것들에 있어서 가장 먼저 물류라는 것은 전체적인 그 순환 흐름에 있어서 이제 회사의 이익 창출이 될 수도 있고 이 물류라는 것이 확장이 됐을 때는 어 해외로 수입하는 분야 국내에서 많은 업체에 대한 분야 여러 가지 종류가 있을 것 같습니다. 그래서 이런 물류라는 거에서 이해하기 위해서는 뭐 각장 실무적인 경험이 제일 중요하겠지만 네 추가적으로 뭐 유통에 관련된 어떤 식으로 하면 제일 저렴하고 가성비가 좋게 어 중간 거래를 거치지 않고 제일 이렇게 물류라는 것이 순환적인 순환이 되었을 때 가장 효과적으로 보일 거라고 생각합니다. 그래서 물류라는 것은 제일 전체적인 큰 틀이 될 것 같고 제일 중요한 분야인 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 평소에 검색을 자주 하시는 편인가요 어떤 검색을 주로 하시는지 그리고 그 검색을 왜 하시는지 궁금합니다 [/INST] 네 검색 부분에 대해서 답변드리겠습니다. 지금 현대화의 들어온 이런 정보화 시대에서 가장 중요한 게 그 가장 그 상황에 맞는 그 환경에 맞는 정보 검색이 굉장히 중요하다고 생각합니다. 저는 인제 정보 검색에 있어서 제일 중요한 부분이 자기가 어떠한 그 관련된 어 중요하게 생기는 부분에 대해서 검색하는 부분이 될 것 같은데 어 이런 부분에 대해서는 주로 저 같은 경우는 이 요즘에는 유튜브를 많이 활용하는 것 같습니다. 그런데 어떤 새로운 분야에 대해서 알고 싶을 때 이제 유튜브에 의한 어 그런 관련된 교육 자료라든지 뭐 강의 자료라든지 뭐 그런 부분을 제일 빠르게 흡수할 수 있는 어 검색 방법이 요즘에는 유튜브가 제일 좋을 것 같고 그 위에서 이제 세부적인 뭐 신뢰감이 있는 좀 그런 정보를 좀 방대하게 얻고 싶다 이럴 때는 인제 또 구글 검색이 세계적으로 전문성을 갖추고 있다고 생각하기 때문에 이 구글 검색도 자주 사용하고 인제 뭐 뉴스 검색이나 이런 것들은 네이버를 활용하고 있는 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 업무 특성상 협업을 할 일이 많이 생길 수 있는데요 어 협업을 할 때 이전 직장이나 대학에서 어려운 점은 없으셨나요 그리고 어려운 점이 있으셨다면 그것들을 어떻게 극복했는지도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 네 협업 관련돼서 답변드리겠습니다. 어 어떤 직장이나 뭐 회사 생활이나 뭐 학교생활이나 모든 분야에서 이 협업을 빠뜨릴 수는 없습니다. 결국은 인제 더불어 가는 세상이고 혼자서 할 수 있는 거는 한계치가 있다고 생각합니다. 그런데 이런 협업이 잘 성공적으로 돼야 직장 생활이나 학교생활이나 모든 분야에서 어 빠르게 적용할 수 있는 부분이기 때문에 어 이런 협업을 하는 데 있어서는 제일 중요한 게 인간관계 이렇게 인제 직원들과의 그런 관계가 좀 돈독해져야 이 협업을 신뢰감 있고 정확성 있게 진행이 될 것 같습니다. 그래서 이러한 협업을 하는 데 있어서 어려운 점은 결국은 의사소통이 잘 돼야 할 것이고 그 서로 간의 신뢰 믿음이 있어야 효율적인 그런 협업이 가능할 것 같습니다. 어 협업을 하는 경우에는 인제 경험이 많이 있기 때문에 어 그 상황에 맞춰서 할 수 있는 분야이기 때문에 어 하는데는 뭐 어려운 점은 없을 것 같고 어 인간관계나 뭐 이런 저 그 직원 간의 관계를 돈독하게 한다면 문제가 될 게 없을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 그동안 속해 있었던 조직이나 단체에서 지원자님께서는 어떤 역할을 맡으셨는지 어떤 위치에 있었는지 어 상세하게 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 아 제가 지금 속해 있던 이 조직 단체 이런 데서 제가 주로 어떤 역할을 맡았고 어떤 사람이었는지를 한번 생각해 보았습니다. 그 부분에 대해서 답변을 드리도록 하겠습니다. 어 일단 전 회사에서는 중간 관리자 역할을 했었던 것 같고 그 전 회사에서는 일단 뭐 사원이었기 때문에 어 이렇게 반론 해 하는 그런 단계가 될 것 같습니다. 이 제일 최근에 했던 경험으로 말씀드리면은 일단 중간 관리자 역할을 했었는데 예 중간 관리자는 인제 사람으로 비유하자면은 중간에서 다리를 놓아주는 역할이라고 생각합니다. 이제 부하 직원이 있을 것이고 상급자가 있을 것이고 그 중간에서 중간 다리 역할을 해주는 단계가 어 중간 관리자 역할이 될 것 같습니다. 지금 회사에도 지원한 분야인 기도 하고 하기 때문에 이런 중간 관리자 역할을 제일 많이 해 봤고 또 경험이 많이 있기 때문에 어떻게 해야 이런 중간 관리자의 역할을 해야 하는지를 알고 있습니다. 그런 부분에 대해서는 경험과 노하우를 갖고 있기 때문에 전혀 걱정되지는 않습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서는 혹시 매일 공부하고 있는 분야가 따로 있으신가요 있으시다면 그 분야를 왜 공부하고 있는지도 함께 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 어 지금 최근에 이제 왜 공부하는 분야는 일단 제가 경영학과를 나왔고 어 회사를 경영하거나 직원으로서 경영을 하거나 모든 분야에서는 이 돈의 흐름을 모른다면은 회사의 이익이 어떻게 창출이 되는지 회사의 발전에 대해서 고민을 할 수 없다고 생각합니다. 결국은 개인적으로나 회사적으로 봤을 때 이 돈의 흐름을 알아야 어 모든 것에 다 어떻게 해야 발전이 되는지를 알 수 있기 때문에 최근에는 이 돈에 대해서 좀 공부를 하는 것 같습니다. 이 자본주의 대한민국에서 돈의 흐름을 어디까지 이해하고 어 이걸 적용을 시켜야 어 개인이나 회사에 이익이 될 수 있는 걸 알기 때문에 어 그러다 보니 자연스럽게 인제 재테크 분야 뭐 투자 분야 뭐 이런 분야도 좀 관심을 갖게 되는 것 같고 그런 부분에 있어서는 공부하는 거는 이제 유투브나 관련 서적 그리고 이제 주말 같은 때를 이용해서 어 전문가에 의한 강의 같은 것도 들으러 다니고 있습니다. 그래서 지금 최근에 공부하는 분야는 돈의 흐름에 대해서 공부하고 있겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에 들어와서 본인이 하고 싶은 업무가 있으실까요 만약 있다면 그 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 제가 인제 하고 싶은 분야에 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 전 회사에서 중간 관리자 역할을 많이 했다 보니까 어 그걸 이어서 중간 관리자 주로 뭐 팀장급에서 업무를 하게 된다면은 그에 대한 경험이 많아서 제일 활용도가 높을 것 같습니다. 어 하고 싶은 업무는 일단 중간 관리자를 하면서 이 하급자와 상급자의 관계를 돈독하게 이어주면서 중간자 역할로서 어 원활하게 윤활유 역할을 해주는 그런 역할이 하고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 직장을 선택할 때 지원자님께서 가장 중요하게 생각하시는 것이 있습니까 중요하게 생각하시는 것이 있다면 세 가지의 세 가지만 말씀 부탁드립니다 [/INST] 어 제가 직장을 선택할 때 제일 중요하게 여기는 세 가지에 대해서 답변드리겠습니다. 일단 첫 번째는 뭐니뭐니 해도 회사의 분위기가 제일 중요할 것으로 판단이 됩니다. 회사에 인제 분위기가 좋고 부드럽고 딱딱하지 않은 그런 회사에서는 제가 이런 분위기상이나 뭐 이런 세밀한 부분까지 봤을 때 눈치를 보지 않고 하기 때문에 장기적으로 근무할 수 있는 여건을 갖춘다고 생각합니다. 그 두 번째는 회사의 보 복지 분야가 있을 것이고 세 번째는 어 인제 연봉 분야가 있을 것인데 그래서 일단 첫 번째 제일 중요하게 여기는 게 저는 그 회사만이 갖고 있는 그 분위기를 중요시 여기고 싶습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서 입사 후에 이제 기존에 원하던 일을 하지 못하게 되실 수도 있는데요 어 그러한 경우에도 괜찮으신지 그 의견을 여쭤보고 싶습니다 또 그렇게 어떻게 대처하실 건가요 [/INST] 어 제가 입사 후에 기존에 하던 일 아니면 제가 원하는 보직에 대해서 지원을 했을 때 그게 안 됐을 시에 대해서는 전혀 문제가 될 것이 없다고 생각합니다. 왜냐면 새로운 업무 새로운 일을 한다는 것은 또 다른 경험이 되는 것이고 저만의 또 다른 스펙이 될 수 있는 거기 때문에 오히려 더 기회가 될 것이고 더 긍정적인 분야가 될 것 같습니다. 그렇기 때문에 입사 후에 새로운 업무나 여러 가지 일들을 할 수 있는 경험이 생겨나기 때문에 전혀 문제될 것은 없을 것 같고 오히려 더 설레이는 마음이 될 것 같습니다. 그래서 일단은 그기에 정통한 인제 그 팀원들이 있을 것인데 팀원들에게 많은 정보 획득을 위해서 인간 관계에도 더 중요시 여겨서 최대한 빠르게 적응할 수 있도록 하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 이 직무에 지원한 이유가 무엇인지 말씀해 주시고 또 본인이 이 직무에 왜 접합한 인재인지도 설명해 주십시오 [/INST] 어 제가 이 직무에 지원한 이유 지금 어떻게 보면 팀장급 중간 관리자 역할을 지원하게 된 이유와 제가 왜 적합한 위치에 있어도 될 사람인지 대해 답변 드리겠습니다. 어 일단 지원하는 이유는 제일 자신 있는 분야이고 또 그 부분에 대한 경험이 굉장히 많이 있고 그거에 대한 노하우도 충분하다고 생각하기 때문에 어 지금 이 회사 그 지원한 직무가 될 것 같은데 그 부분에 대해서 제가 왜 적합한지에 대해서는 일단 수많은 경험이 있습니다. 그런 역할을 많이 진행을 해 봤고 어떻게 해야 그 자리에서 성과를 낼 수 있는 방법도 알기 때문에 제가 제일 적합하다고 생각한 부분이 될 것 같고 또한 뭐 거기 제가 원하는 지원한 질문이 되지 않아도 그런 경험이나 노하우를 통해서 어느 자리에서든 최선을 다할 수 있을 것 같습니다. 그러기 때문에 제가 갖고 있는 그런 경험이나 노하우를 회사에 이익 창출해 있어서 많은 도움이 될 수 있을 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 만약 지원자님께서 이 직무에 지원을 하셨지만 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치가 되실 수도 있는데요 그렇다면 어떻게 하실 건가요 그리고 그렇다고 하더라도 괜찮으신가요 [/INST] 음 만약 제가 지금 지원한 직무가 아니고 어 생각지도 못한 부서에 배치가 된다면 한번 생각을 해 보았습니다. 그 부분에 대해서 답변을 드리겠습니다. 일단 제가 자신이 있어 하는 부분이기 때문에 지원한 분야이지만 다른 업무를 맡게 된다면 전혀 뭐 불편하거나 그런 건 없을 것 같습니다. 그 이유는 또 새로운 것을 배우고 또 몸으로 부딪쳐서 경험을 하게 된다면 저에게 또 다른 스펙이 될 것이고 또 다른 능력이 갖춰진다고 생각을 합니다. 그러기 때문에 꼭 하던 거 자신 있는 분야보다도 새로운 또 해보지 않은 그런 부서를 해보게 된다면 저한테 개인적으로나 그 많은 도움이 될 것 같습니다. 그분에 의해서 저가 생각했을 때 어느 부서를 가더라도 제일 적용시킬 수 있는 제일 빠르게 흡수될 수 있는 방법은 그 사람들을 활용하는 게 제일 중요할 것 같습니다. 결국 그 부분에서 경험해 많고 노하우가 있는 직원들에 의해서 많은 도움을 받게 된다면 금방 또 흡수하고 적응해서 뭐가 들 수 있지 않을까 싶습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 업무 중에 스케줄을 하다 보면 없던 일이 생길 때가 있습니다 어 이런 상황에 이제 지원자님께서는 어떻게 대처를 하실 건가요 [/INST] 네 업무를 진행하다 보면 생각지도 못한 일 스케줄이 없다는 일이 생길 때가 많습니다. 저는 이런 상황들을 맞춰서 어떻게 대처할 지에 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 제일 중요한 것은 시간 관리가 제일 중요합니다. 그래서 오늘 내가 해야 할 일에 대해서 급한 일 오늘 꼭 처리해 할 일을 먼저 어 처리를 해 놓게 되면 이런 상황이 응급상황이라든지 우발 상황 이런 갑자기 생각 지도 못할 상황이 왔을 때 당황하지 않습니다. 네 급한 일을 먼저 끝내 놓게 되면은 이런 상황이 왔을 때 대응할 수 있는 그런 집중할 수 있는 어 정신적으로나 시간적으로나 여유를 만들어 놓게 된다면 이런 상황에서 충분히 대처할 수가 있기 때문에 이런 시간관리 계획성 있는 업무 방식이 중요할 것 같습니다. 그렇게 되면은 이런 우발 상황이 있었을 때 효과적으로 또는 어 성과가 있게끔 대처가 가능하기 때문에 제가 이런 노하우라고 말씀드리자면 이런 시간 관리나 이런 계획성이 있는 그런 업무 방식이 대처하는 방법 중의 하나가 될 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시기에 본인의 노년은 어떤 모습이었으면 하시나요 자신이 그리고 있는 이상적인 노년의 모습을 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 어 본인이 판단했을 때 자신의 노년의 모습에 대해서 한번 생각을 해 보았습니다. 저희 십 년 뒤 이십 년 뒤 삼십 년 뒤 노년의 모습에 대해서 말씀드리겠습니다. 어 일단 노년 이제 우리나라에서 피할 수 없는 것 중의 하나가 이제 노인의 나라가 된다는 그런 말도 있습니다. 어 현대적 과학 기술이 늘면서 의학이 발전하게 되면서 이런 이제 백세시대 어 때는 저희 시대 때는 뭐 백 오십 세 아이까지 살 수 있는 그런 시대가 올 것 같습니다. 그분에 있어서 이제 노년이라는 것은 자기 인생에 있어서도 어떤 엄청 중요한 이제 하나의 그 부분이 될 것이고 이 노년이 어떻게 보내냐에 따라서 지금 현재 집중도나 어 미래에 대한 준비가 중요할 것 같습니다. 제가 원하는 노년의 모습은 일단 궁핍하지 않은 그런 생활이 제일 중요할 것 같습니다. 또한 그 갖춰진 어른의 모습을 갖춰진 그런 모습도 중요할 것 같고 그런 부분들이 합쳐졌을 때 내가 원하던 그런 훌륭한 노년의 모습이 되지 않을까 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 두 가지 유형이 있습니다 남을 잘 이끄는 리더형 그리고 남을 잘 따르는 팔로워형 그렇다면 본인은 어떤 유형인지 말씀해 주시고 이유와 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 남을 잘 이끄는 리더형과 남의 의견을 잘 따르는 팔로워형 어 이거에 대해서 내 자신의 무슨 유형인지 대해서 한번 생각을 해 보았고 그 부분에 대해서 답변 드리겠습니다. 어 일단 남을 잘 이끄는 리더형과 팔로우형 두 가지의 성향을 갖고 있다고 생각합니다. 어 직책이나 자리가 사람을 만든다는 말이 있습니다. 리더형이 돼야 되는 리더형이 될 것이고 팔로우형이 되야되면 팔로우형이 돼야 할 것입니다. 네 지금 현지에서 저는 무슨 유형인지 생각했을 때는 지금은 리더형보다는 팔로우형을 해야 하는 시점이고 더 많은 팔로우형을 했을 때 그런 경험이 있기 때문에 현재는 팔로우형이 제 유형이 맞는 것 같고 어느 상급자나 리더가 원하는 방향이나 이런 것들을 빨리 캐취해서 어떻게 하면 리더형의 책임을 갖고 선택을 할 때 도움을 주지 않을까 생각해보면은 어떤 팔로우 해주는 직원의 입장에서 어떤 부분이 가장 기억에 남는 직원이 될까 라고 생각을 하고 접근하다 보면은 해결 방법이 나올 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 뵤 본인이 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 생각하시나요 그렇다면 그 근거와 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 저희 그 본인이 교번근무에 잘 적응할 수 있냐고 한 번 말씀해 주셨는데 그 부분에 대해서 한번 생각해보고 또 답변 드리도록 하겠습니다. 일단 교번근무라고 하면 뭐 이 교대 삼 교대 사 교대 이런 교대 근무가 일 것인데 교대 근무를 한다는 것은 그 이십 사 시간 동안 생산을 한다든지 그런 부분에 있어서 교번근무가 적용돼서 진행이 될 것입니다. 이런 교번근무에 대한 경험이 또 있습니다. 삼 교대 사 교대 뭐 다 해봤기 때문에 그런 부분에 있어서는 뭐 적응하는 데는 뭐 한 일주일에서 한 달 정도면 충분하게 적용할 수 있다고 생각합니다. 모든 일에는 장단점이 있습니다. 야간 일을 하다보면 낮과 밤이 바뀔 것이고 그런 부분에서는 몸의 생체적 리듬이나 이런 것들이 조금 깨지게 되는 부분이 단점이 될 것입니다. 하지만 또 장점도 있습니다. 장점은 낮 시간이라든지 자기가 좀 효율적으로 활용하고 부지런하고 한다고 하면은 오히려 또 이점도 많이 있습니다. 이 그런 부분이 있기 때문에 어 잘 적용시킨다고 하면은 적응하는 데는 문제가 없을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 업무를 수행하다 보면 영어로 서류를 작성해야 할 일이 발생할 수 있습니다 영어로 서류를 작성하실 수 있으십니까 [/INST] 네 업무를 하다보면 영어로 서류를 작성해야 하는 부분에 대해서 또 그거를 작성하는 데 경험이 있는지에 대해서 답변 드리겠습니다. 어 업무를 하다보면 이제 해외나 뭐 이렇게 해외 파견이나 해외 출장이나 아니면 해외 미국 외국인과의 통화를 한다든지 하는 부분에 있어서 이제 영어를 활용해야 하는 부분이 점점 더 늘어나고 있는 추세입니다. 그렇게 되면 영어로 인한 서류 작성도 있을 것인데 이 부분에 대해서는 어 조금 완벽하게 추구하자고 하면은 이 번역기 어플이나 뭐 번역을 할 수 있는 업체 또는 그런 부분에 있어서 좀 더 완성도를 높일 수 있는 그런 것들을 경험하다 보면은 또 저만의 그런 서류 작성할 수 있는 영어에 대한 부분에 대해서 자심감도 생길 것이고 해서 그 부분들을 적용한다면은 전혀 문제는 될 것 같지가 않습니다. 물론 한 한글로 하는 그 서류 작성이 많기 때문에 영어에 대해서는 서류 작성에 대해서는 크게 큰 자신감은 없지만 이것도 경험이 늘어나고 노하우가 생길 것 같은 그거를 잘 적용시킨다면 전혀 문제가 될 것 같지는 않습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서 자료를 수집하고 정리하는 본인만의 습관이나 노하우가 있으시다면 설명 한번 해 주십시오 [/INST] 어 자료를 수집하고 또 그러한 자료에 대해서 종합하고 정리하고 하는 저만의 뭐 방법이라든지 노하우가 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 자료 수집 어 부분에 대해서는 일단 정보화 시대에서 이러한 자료를 수집하고 획득하고 정보를 얻어내고 하는 부분에는 굉장히 중요한 부분이 된 것 같습니다. 이런 수집하고 정리하는 저만의 방법은 메모하는 습관을 키우면 됩니다. 어느 내가 부분을 봤을 때 아 이건 충분히 나중에 써먹을 수 있고 적용시킬 수 있다고 생각하면 그런 것들을 모아놓는 습관을 들여놓게 되면 자기만의 리스트가 만들어질 것입니다. 어느 파트 별의 리스뷰 리스트를 잘 적용시켜 놓으면 그게 내 업무 일지가 될 것이고 업무 족보가 될 것이고 나중에 후임자나 인수인계 하는 상황이 왔을 때 그러한 리스트를 만들어 놓게 되면 인수인계 할 때도 편하고 하기 때문에 그런 부분이 저한테 있어서는 메모하는 습관과 자료를 항상 이렇게 스케치 해 놓는 그런 저만의 어 습관이 어떻게 보면 노하우가 되지 않을까 싶습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 새로운 서비스 또는 제품을 제안해 보시겠습니까 [/INST] 네 새로운 서비스 제품 부분에 대해서 어 어떤 것이 장점이 있는 것인지 아니면 미래적인 어 영향력이 무엇이 있을 것인지 생각을 해 봤는데 그 부분에 대해서 답변 드리겠습니다. 어 일단 저는 제품보다는 새로운 서비스 부분에 대해서 말씀드리겠습니다. 어 이제는 점점 플랫폼 회사가 커지고 성장하는 게 이제 다 대부분 아실 겁니다. 그 부분에 있어서 우리도 그런 서비스를 해야 하지 않을까 싶은 부분에서 어 분명히 원하는 부분이 있을 것이고 또 아직 제공되지 않은 서비스가 있을 것입니다. 그걸 연결해 주는 것이 무엇인지에 대해서 생각을 고민을 해보면은 뭐 여러 가지 종류의 서비스가 있을 것입니다. 그러한 서비스를 개발하고 플랫폼화 시켜서 진행을 한다면 그 이 회사의 이익이나 회사의 확장이나 이런 부분에 있어서 엄청난 큰 성과로 나타날 것이라 생각합니다. 그런데 저는 저희 회사도 이런 서비스를 플랫폼화 시키는 게 가장 중요할 것 같고 그러 플랫폼화가 서비스화가 된다면 굉장히 큰 성과를 나타낼 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있다면 한번 소개해 주시겠습니까 직접 한번 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 네 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 저만의 스킬에 대해서 답변 드리도록 하겠습니다. 일단 커뮤니케이션이 잘 이루어질 수 있는 방법에는 서로 의사소통 대화가 돼야 하고 서로 신뢰할 수 있는 관계 서로 믿음이 되는 관계가 있다면은 어 이런 커뮤니케이션이 더 원활하게 될 수 있다고 생각합니다. 여기서 인제 기본적으로는 저의 의견을 논리적으로 얘기할 수 있어야 하고 그 내 주장이 펼칠 때는 펼쳐야겠지만 상대방의 주장이 펼쳤을 때 그 부분에서 깔보다거나 좀 안 좋게 본다거나 이런 점이 어 접목이 된다면 커뮤니케이션이 잘 이루어질 수가 없습니다. 그 상대방의 의견 제시를 한다든지 상대방이 어느 정도 대화를 할 때는 꼭 경청하는 자세가 제일 중요하다고 생각합니다. 상대방 의견을 아는 내용이든 잘못된 얘기여도 끝까지 들어주어야 한다고 생각하고 그렇게 했을 때 하급자의 하급자이든 상급자이든 그런 의사소통을 갖게 된다면 서로 간의 이제 신뢰가 생기고 그 직원의 발전이 있을 거라 생각합니다. 그서 저는 이런 커뮤니케이션이 잘 이루어져야 협업도 되고 어 회사의 발전이 될 수 있다고 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 에스씨엠은 무엇이라고 생각하시는지요 [/INST] 네 에스씨엠 공급망 관리에 대해서 답변 드리도록 하겠습니다. 어 에스씨엠 결국은 회사에서 공급와 유통까지 통합해서 관리하는 시스템이 되겠습니다. 이런 공급망을 잘 관리하기 위해서는 어 신뢰가 중요하다고 생각합니다. 여기서 이제 서로 간의 신뢰가 중요할 것 같은데 이런 공급망 관리는 유통까지 이어지는 거기 때문에 어 뭐 제품에 문제가 있어서도 안 되겠지만 문제가 있을 시에 바로바로 회수가 되고 또 유통까지 가는 과정에서의 그런 인건비나 무슨 절차에 있어서 그런 검 점검 관계도 대단히 중요하다고 생각하기 때문입니다. 그래서 이런 공급망 관리에 있어서 제일 중요한 거는 그 작업자들에 대한 그런 능력들도 중요하겠지만 이런 체계적인 시스템이 만들어져서 항나의 톱니바퀴가 돌듯이 체계적으로 관리가 되는 그런 시스템이 잘 갖춰져야 하고 그 부분을 유지하는 데도 굉장한 시간이 걸릴 겁니다. 그래서 이런 것들을 잘 관리하기 위해서는 이런 직원들 간의 신뢰에 직원을 믿고 직원의 부족한 점이 무엇인지를 잘 판단는 것도 중요할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 씨에스란 무엇이라 생각하십니까 [/INST] 네 경영 관점에서 씨에스 업무에 대해서 답변 드리도록 하겠습니다. 일단 씨에스 커스터머 서비스로서 어 일단 고객에 대한 서비스를 해 준다고 생각하면 될 것 같습니다. 고객이 무엇을 원하고 예약을 하고 제품에 문제가 있다든지 이런 거에 대한 거에 대한 서비스를 해주는 것인데 일단 가장 좋은 씨에스 방법은 상대방 즉 고객에 대하게 어 믿음을 줘야 한다고 생각합니다. 그래서 저희 씨에스 업무에서 어 민원도 들어오고 여러 가지 일들이 있을 건데 이 씨에스 업무가 사실 그 하나의 회사의 이미지이고 회사의 간판이 될 수 있습니다. 그래서 회사의 민원이 들어왔을 때도 대응할 때 이 씨에스에서 가장 먼저 조취가 돼야 하는 것인데 여기서 좀 부정적인 언행이라든지 좀 약간 무조건 안 된다는 식과 이런 것들이 있을 때 분명히 고객이 반감을 가질 수 밖에 없습니다. 그래서 훌륭한 씨에스는 상대방을 기분 상하게 하지 않고 회사에 어느 정도 손이익이 끼치더라도 적절한 보상과 절차가 이루어져 한다고 생각하고 그래서 회사에서도 씨에스 파트가 가장 중요하다고 생각하고 있습니다.이상입니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에 입사하시면 기존과는 업무 스타일이 달라질 수도 있는데요 지원자님은 이런 기존과 다른 업무 스타일에 잘 적응하는 편이신가요 [/INST] 네 회사에 제가 입사하게 되면 기존에 하던 업무 스타일과 많이 달라지는 부분에 대해서 답변 드리도록 하겠습니다. 전 회사는 좀 소규모 회사고 지금 제가 여기 회사에 들어오게 되면 여기는 대규모 회사다 보니까 분명히 업무 스타일이 틀릴 것로 판단이 됩니다. 분명히 그 부서만 바뀌어도 업무 스타일이 바뀌어지는데 또 그 회사 최고 경영자가 어떤 방식으로 어떤 방향으로 리드하냐에 따라서도 또 많이 달라진다고 생각합니다. 그렇기 때문에 분명히 달라지는 거에 대해서 제가 적응을 빨리 해야 하는 것이고 그런 전 회사와 틀린 그런 절차와 규정 이런 것들을 제가 먼저 제 판단을 해야 하고 그런 부분에서 제일 실수할 확률이 높다고 생각합니다. 그런 부분에 실수를 적일려면 일단은 회사가 무엇을 의도를 하고 무엇을 원하고 어떤 절차 무엇을 중요시 여기는지 그런 부분들을 제일 먼저 제가 판단을 쓰고 그 판단에 맞춰서 그 업무 스타일에 맞춰서 대응해야 한다고 생각합니다. 그런 거에 대해서 이제 바뀌는 환경에 대해서 적응을 많이 해 본 스타일이기 때문에 적응하는 데는 금방 적응할 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때 사교성이 좋은 편이신지 궁금합니다 또한 사교성을 키우기 위해서 지원자님은 그동안 어떤 노력들을 해 오셨나요 [/INST] 네 협업을 할 때 사교성 부분에 대해서 답변 드리도록 하겠습니다. 협업을 할 때 가장 중요한 게 사교성이라고도 생각할 수 있는데 결국 사교성이라는 거는 사람 관계입니다. 즉 인간관계라고 할 수 있는데 이런 인간관계가 잘 형성이 되어 있어야 협업이 효과가 극대화 될 수 있다고 생각합니다. 네 인간 간의 신뢰감은 정말 한순간에 나락으로 떨어질 수도 있고 이걸 사교성 신뢰를 만들어가는 그 기간이 상당히 오랜 시간에 걸립니다. 이제 그런 부분에 있어서는 모든 사람을 다 내 편으로 끌어들일 수 있는 능력이 필요하고 여기서 제일 안 좋은 게 적이 많아지면은 이런 협업이나 회사 생활을 하는 데 있어서 어 큰 악영향을 끼칠 수가 있습니다. 그런 부분을 봤을 때 저 개인의 이익이나 회사의 이익을 위해서라도 이러한 협업이 적재적소하게 적절하게 이제 협업이 이루어져야 하는데 그런 부분에서 극대화하기 위해서는 어 사교성과 친밀감 여러 가지 방법들을 거쳐서 인간관계가 만들어져야 훌륭한 협업이 이루어 수 있다고 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 혹시 생각했을 때 본인은 노년에 어떤 모습이었으면 좋겠다고 생각하시나요 생각하시는 가장 이상적인 노년의 모습을 말씀해 주세요 [/INST] 제가 생각했을 때 미래 이십 년 뒤 삼십 년 뒤에 제 노년의 모습을 생각해 보았습니다. 어 이제 백세시대고 노인의 나라가 될 거라는 그런 얘기가 많습니다. 그렇다는 것은 우리 모두가 다 길게 오래 살게 될 건데 그러면 노년이라는 시간이 예전엔 짧은 시간이었지만 이제는 노년의 시간이 정말 길어질 수 있는 시대가 되었습니다. 그래서 가장 이상적인 노년의 모습을 생각해 보았는데 일단 경제적인 능력을 갖춘 노년 생활이 제일 클 것 같습니다. 어 나이를 먹어서 몸이 아프고 하는 것도 서러운데 경제적인 능력도 미천하게 되면은 정말 초라해 보일 수 있다고 생각합니다. 그 부분에 따라서 경제적인 자유를 갖고 있는 상태에서 어 노년를 맞이한다면 그게 가장 이상적일 것 같고 가족 관계를 만들어 놔야 나중에 자식들에게도 어 행복하게 지낼 수 있는 그런 노년의 모습이 있지 않을까 싶습니다. 그런 훌륭한 노년의 모습을 갖기 위해서 지금 현재 최선을 다하고 살아 할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 최근에 재밌게 하고 있는 일은 무엇인가요 또한 그 일이 요즘 왜 재밌게 느껴지는지 이유에 대해서도 함께 설명해 주세요 [/INST] 최근에 재미있게 하고 있는 부분에 대해서 한번 생각해 봤는데 그 부분에서 답변 드리도록 하겠습니다. 최근에 이제 개인적으로 좀 새롭게 배우고 싶고 좀 뭔가 리플레시 하고 싶은 마음에 이 테니스라는 운동을 배우기 시작했습니다. 아 레슨을 받고 있는데 처음에는 이게 원하는 대로 안되고 너무 육체적으로도 힘들다고 판단이 돼서 조금은 거부감이 있었는데 이게 그 고비를 넘고 나니까 이 정말 공으로 하는 운동 중에서는 가장 스펙타클하고 가장 땀도 많이 나고 운동 효과도 있는 것 같습니다. 그래서 또 이런 공이 넘어가고 하는 이런 구기 종목이다 보니까 또 그 부분에서도 더 승부에 대한 열정도 생기고 하는 것들이 굉장히 매력있는 운동이다 라고 생각하고 있습니다. 그래서 이런 재미있는 운동을 우리 회사에서도 뭐 동아리라든지 뭐 이렇게 만들어서 한다고 하면은 굉장히 좋은 운동이고 다 같이 사료하는데 서로 친밀감을 만드는 데도 매우 효과적이고 기대치가 클 것 같습니다. 그런 부분에서 테니스라는 운동을 꼭 추천하고 재미있게 하고 있는 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 여러 관계자와 협력하여 성공적으로 일정을 수행해 본 경험에 대해 설명해 주십시오 [/INST] 네 여러 관계자 상급자 하급자와 협력해서 성공적으로 일정을 수행해 본 경험에 대해서 답변 드리도록 하겠습니다. 일단 이 부분이 이제 협업이나 이제 협동심이 제일 중요할 것 같은데 결국은 인제 팀원들과의 그런 협력적인 모습 팀워크가 잘 갖춰져야 어 힘든 업무 힘든 목표도 어 체계적으로 진행이 돼서 팀워크를 발휘한다면 모든 게 다 성공할 수 있다고 생각합니다. 그랬던 경험도 많이 있고 그런 부분에서 봤을 때 이런 협업의 관계를 잘 맺어 놓는 게 무슨 일이 있어도 또 무슨 일을 성공적으로 하고 싶을 때는 진짜 이 협업이 제일 중요한 것 같습니다. 왜냐면 사람마다 갖고 있는 경험과 노하우가 틀립니다. 내가 해보지 못한 일을 누군가 해봤을 거고 그 해본 일을 정말 쉽게 처리할 수 있는 방법을 아는 안 다는 게 경험입니다. 그런 경험들이 모여서 하나의 그 기대 효과가 엄청 크기 때문에 그런 부분에서 이런 협력하는 관계 즉 뭐 팀원들끼리아의 그런 협업 관계가 잘 갖춰져야 뭐든 힘든 프로젝트가 와도 다 성공적으로 마칠 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 인생을 살면서 무엇인가 하나에 푹 빠져 몰두해 보신 적이 있나요 있다면 그것이 무엇인지 가능한 자세하게 답변 부탁드립니다 [/INST] 네 인생을 살면서 무언가에 푹 빠져서 몰두해 져 본 기억에 대해서 한 번 말씀드리겠습니다. 이거는 지극히 개인적인 일인데 말씀드리겠습니다. 제가 좀 모든 일에 대해서 좀 이렇게 싫증을 좀 빨리 느끼는 편입니다. 그래서 뭔가를 하나하나 하면은 이렇게 꾸준히 하는 모습이 없는데 어 제가 한 삼 년 전에 시작했던 그 테니스라는 운동을 시작하면서 지금까지도 푹 빠져서 몰두하고 있는 것 같습니다. 아 머릿속에서도 계속 그 테니스 공 넘어가는 거 요 자세 어떻게 해야 빨리 성장할 수 있을까. 이런 식으로 해서 몰두를 지금도 하고 있는데 참 그것이 어려운 일인데 또 그게 쉽지 않은 일인데도 그게 몸이 반응하고 집중을 한다는 것은 그만큼 개인이 재미있다 이걸 할 때 행복감을 느낀다 이런 상황이 있을 때 그렇게 몰두가 할 수 있다고 생각합니다. 그래서 무슨 일이든 간에 이렇게 몰두하고 싶으면 내가 재미를 느껴 하고 행복을 느낀다면 누가 시키지 않아도 그렇게 몰두하고 집중할 수 있는 효과가 있다고 생각합니다. 그 모든 일을 다 긍정적으로 재미있게 한다면은 이 테니스 효과처럼 있을 수 있다고 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인은 스트레스를 받으면 어떻게 하시는지 궁금한데요 왜 그렇게 스트레스를 해소하는지 이유를 함께 말씀을 해 주시면 되겠습니다 [/INST] 네 스트레스 부분에서 어 어떻게 스트레스 해소하는 방법을 개인적으로 하고 있는지 부분에 대해서 말씀드리겠습니다. 일단 스트레스는 만병의 근원입니다. 그 이 스트레스가 쌓이고 또 쌓이고 하면은 불면증부터 시작해서 여러 가지의 병에 노출될 텐데 그거를 해결하는 방법은 그 날의 스트레스는 그 날에 푸는 게 제일 좋은 효과적인 방법인 것 같습니다. 어 일단 스트레스를 해소하는 방법 중에 제 각자 만의 방법이 있을 건데 저 같은 경우는 이제 운동으로 많이 그 부분을 해소하고 있습니다. 일단 땅을 많이 흘리는 운동을 하고 나면은 그 날에 있었던 스트레스가 날라가면서 다음날 다시 달릴 수 있게끔 해주는 리플레이 효과가 있다고 생각합니다. 그래서 제가 추천하고 싶은 방법은 제가 테니스하고 마라톤을 좋아하는데 두 가지 공통점은 땀을 굉장히 많이 흘릴 수 있다는 겁니다. 그 운동도 뭐 여러 가지 운동이 있겠지만 땀을 흘리는 운동이 있을 것이고 그냥 운동 효과만 있는 것이 있을 건데 저는 땀을 많이 흘려라 이 부분을 강조하고 싶고 이 땀을 많이 흘렸을 때 그때 나오는 그런 쾌감 그런 것들이 참 효과적인 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님이 생각하시기에 본인의 성격상 장점과 단점에 대해서 각각 말씀해 주시길 바랍니다 그리고 그것에 대한 구체적인 예시도 어 해 주셔도 좋습니다 [/INST] 네 저의 성격상 장점 맛 단점에 대해서 말씀드리겠습니다. 그리고 구체적인 예문도 해 가지고 답변 드리도록 하겠습니다. 일단 장점과 단점이 동일한 내용인데 그 분의 설명을 드리면은 어 일단 저의 장점과 단점은 어 좀 여유로운 성격을 갖고 있다는 겁니다. 이게 장점으로 보일 수 있는 부분은 모든 일에 조금 온화롭고 좀 여유롭고 이렇게 접근하는 분야가 있어서 좀 긍정적인 마인드를 가지려고 노력을 합니다. 이제 그 부분은 단점으로 보는 주변 사람들도 있어서 장단점을 동일하게 설정을 하였습니다. 어 좀 시간계획을 좀 철저히 나눠서 업무를 진행을 합니다. 오늘 할 일과 일주일 뒤 한 달 뒤 한 분기 연간까지 해 가지고 계획을 작성을 해 놓고 어 또 거기에서 세부적으로 우선 세을 정해서 오늘 끝내야 할 일 어 급한 일을 위 그 주로 해서 순위를 매기서 진행하다 보니까 어 시간적 여유가 좀 생깁니다. 그랬을 때 여유로워 보이는 현상이 나타나고 그 모습을 보고 좀 여유가 있어 보이는 거에 있어 단점까지 느껴지는 것 같습니다. 이 상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 기업의 가치 산출 방법에 대해 잘 알고 계신가요 만약 알고 계시다면 아는 한도 내에서 기업의 가치 산출 방법을 순서대로 설명해 주셨으면 좋겠습니다 [/INST] 네 제가 알고 있는 내에서 어 기업의 가치 산출 방법에 대해서 어 답변 드리도록 하겠습니다. 어 일단 가치 산출 방법은 다 기업의 어 회사의 자산을 판단을 해야 할 것이고 매달 매년 연간 수익을 산정하고 그 회사에 대출이나 빚이 있을 겁니다. 그거를 판단했을 때 이 가치를 산출할 수 있는 방법을 선정할 수 있을 것 같습니다. 기업마다 주식에서 보시다시피 재무제표가 있듯이 이 회사는 한 달에 얼마의 수익을 벌고 연관을 했을 때 얼마의 수익이 있고 또 대출이나 이런 것들이 빚이 얼마 있는지 나면은 어 순수익이 나올 것입니다. 거기서 또 직원들 월급이나 뭐 여러 가지 뭐 부가적 가치세가 포함이 돼서 그랬을 때 회사에 어 순 자산이 얼마씩 늘어나고 있는지 그 부분을 보면 같이 산출이 판단이 될 겁니다. 그런 걸 판단해서 기업의 어 이제 자산 내부성이 갖춰지고 그로 인해서 가치 산출이 정해지겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 역사 속에서 가장 존경하는 인물을 말씀해 주시고 왜 그 인물을 가장 존경하게 되었는지 그 이유에 대해서도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 네 역사 속에서 가장 존경하는 인물에 대해서 말씀드리겠습니다. 어 지금 제가 이제 어렸을 때 읽었을 때 역사 책 중에서 장영실이라는 책을 제일 좀 감명 있게 봤었고 지금 우리나라에서 일어나는 뭐 지금 진행되고 있는 뭐 시계라든지 어 나이 시 판단 뭐 이런 것들이 다 장영실 역사 속의 인물에 의해서 지금까지도 그게 역사가 돼서 쭉 발전해온 과정이 될 것 같습니다. 과학기술의 발전에 기초가 됐고 또한 그런 끈기와 그 낙후된 그런 장비 속에서도 그런 것들을 발견해내고 아이디어 창의성 이런 것들을 다 갖추지 않았나 싶습니다. 지금 시대에서도 충분히 본받을 만한 그런 역할이었고 그런 것들을 본받기 위해서 어 새로운 것들을 찾아내려고 노력해야 하고 또 아이디어나 이런 것들을 점점 창의성을 드는 게 필요한 것 같은데 그런 것들이 보완이 됐을 때 그때에서야 이 만들어지는 것 같습니다. 그로 인해서 그 시대 때 그러한 낙후된 환경에서도 진행했던 장영실 역사 속 인물을 제일 존경하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 다른 사람이 생각하는 본인의 장점 그리고 단점은 뭐라고 생각을 하세요 그 이유와 함께 상세하게 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 주변 사람들이 생각했을 때 저의 장단점이 무엇일까 한번 생각을 해 봤습니다. 그 부분에서 답변 드리도록 하겠습니다. 일단 제가 전 회사 생활이나 뭐 군 생활을 했을 때 이제 많이 들었던 얘기 중의 하나가 아 항상 여유가 있어 보인다. 뭔가 이렇게 업무에 치이지 않고 이렇게 할 건 하면서 여유를 갖는 그런 모습이 어 좋게 보는 사람도 있었고 또 한편으로는 업무를 좀 미루는 성향이 있지 않나 그렇게 봐서 단점으로 봐주시는 사람들도 있었습니다. 네 저는 그 부분에서 이제 단점으로 느끼는 사람들에게 그 부분도 장점으로 바꿀 수 있는 부분이 무엇인가 생각을 해봤는데 여유로 보이지만 업무의 구멍이 없고 또 놓치는 부분이 없이 성과 있는 업무 능력을 갖춘다면 그 부분은 정말 강한 장점이 되지 않을까 싶습니다. 뭔가 사 업무에 치여서 사는 것보다는 이렇게 여유로운 데서 창의성도 나오고 기발한 아이디어도 나온다고 생각하기 때문에 어 매사에 좀 긍정적으로 생각을 합니다. 그런 긍정적인 마인드를 갖다 보니 여유를 갖게 되었고 그 부분에 대해서 장점과 단점으로 오는 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 인사 그룹에서 일하게 된다면 일원으로서 갖춰야 할 많은 덕목들 중에 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각합니까 [/INST] 어 인사팀에 제가 이제 부서에 들어가게 되면 일원으로서 제가 갖춰야 할 것이 무엇인가를 생각해 보았습니다. 그 부분에 대해서 답변 드리겠습니다, 아 인사는 제가 생각했을 때는 회사 내부에서 이루어지는 서비스라고 생각합니다, 이런 서비스가 갖춰져야 어 인사팀이 될 것 같고 인사는 이 즉각적으로 뭐 직원들의 휴가나 복지 뭐 월급 뭐 이런 것들을 다 관리가 돼야 하는데 그런 부분에 있어서는 항상 직원들의 복지가 무엇이 우선일지 무엇을 더 챙겨낼 수 있을지 그런 부분들로 해서 어 서비스 정신을 갖고 있을 있다 보면은 직원들에게 그런 어 혜택들을 돌려줄 수 있지 않을까 싶습니다. 또한 인제 인재개발이라든지 어 인력 확보 등 이런 부분들이 있을 것인데 그런 부분들에 의해면은 인사팀이 어 회사에 있어서 중요한 자리를 차지하고 있지 않나 싶습니다. 그리고 또 생각보다 인사 쪽에 업무도 또 양도 많기 때문에 그런 부분에서는 항상 자부심을 갖고 인사팀이 된다면은 그 부분에 대한 자부심을 갖고 업무를 진행해야 할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인만의 스트레스 해소 방법이 있다면 그것은 무엇인가요 그렇다면 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하는지 그 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 네 자기만의 다 스트레스 해소 방법이 있을 겁니다. 일단 저는 개인적으로 저희 스트레스 방법 어떻게 해소하는지에 대해서 답변 드리도록 하겠습니다. 어 일단 저는 좀 땀을 흘리는 운동을 하면서 스트레스 해소하는 거를 좀 선호하고 이어서 뭐 영화 시청이라든지 독서 캠핑 이런 걸 위주로 하면서 음 좀 재미있게 사려고 하고 좀 뜻깊은 하루를 보내려고 노력을 합니다. 그래서 그중에서 운동을 가장 중요시 여기는 이유는 일단 땀을 한 번 쫙 흘려주면은 그 날에 있었던 스트레스나 걱정 미움 뭐 이런 것들 안 좋은 부정적인 요소들이 어 다 잊혀지는 것 같습니다. 어 운동에만 집중할 수 있고 그 부분에 대해서 땀을 흘리고 나면 그 날의 스트레스가 해소가 되는 걸 느껴지고 어 긍정적인 리플레시가 되는 그런 느낌을 받았기 때문에 어 최대한 매일 운동하려고 노력하고 있고 이어서 이제 뭐 또 남는 시간에는 주로 독서나 영화 시청 등을 하면서 하루를 보내고 있습니다. 어 자기만의 스트레스 해소법은 꼭 필요하고 현대 시대에 이런 해소법이 없다면은 스트레스가 점점 쌓여만 가면 건강 도 악화가 되기 때문에 꼭 필요할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님 우리 팀에 들어오게 될 경우에 우리 팀이 궁 목표하는 목표나 또 성과에 대해서 잘 알고 계신가요 [/INST] 네 성과나 목표를 어떻게 관리하는지에 대해서 저의 노하우에 대해서 답변 드리도록 하겠습니다. 어 성과나 목표 정말 인간으로서 가지면서 어 살아가야 할 어 목표 정말 자기만의 목표가 되게 중요할 것 같습니다. 일단 성과 부분에서는 자기가 어 자존감을 키우기 위해서라도 성과를 지속적으로 내다 보면은 그에 따른 자기 업무에 대한 인지도나 그런 것들이 올라가기 때문에 제 개인적인 그런 개인 성향이나 개인의 미래에 있어서도 긍정적인 효과를 나타낼 겁니다. 또한 사람의 목표가 없으면 의지가 없어지고 어 이 활력소가 생기지가 않을 겁니다. 그래서 내가 몇 년 안에 어 뭐 승진을 하겠다. 뭐 이런 식으로 구체적인 목표를 세우다 보면은 그 목표의 향에 달려가다 보면은 어 긍정적인 에너지도 나오게 되고 또 적극적인 모습도 나오게 될 겁니다. 그래서 목표를 정해 놓으면 성과가 나올 것이고 성과를 이루다 보면 목표를 이루지 않을까. 두 개의 어 연결 고리는 어 똑같이 이어질 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서 본인이 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 생각하시나요 어 이것은 업무 특성상 어 교번 근무를 하게 될 상황이 많습니다 그리고 그 근거도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 아 교번 근무에 대해서 제가 만약에 교번 근무를 하게 된다면 잘 적응할 수 있는 부분과 그에 따른 근거까지 답변 드리도록 하겠습니다. 어 일단 교번 근무를 경험이 있다 보니까 교번 근무를 어떻게 하면 좀 원활하고 좀 성실하고 또 내용 있게 근무를 할 수 있는지에 대해서 알고 있습니다. 어 교번 근무의 장단점이 있는데 이제 단점은 밤과 낮이 바뀐다는 그런 부분에서 단점이 될 수 있을 것입니다. 그런데 그 리듬은 또 금방 적응을 합니다. 사람이 어 또 인제 적응이 되게 되면은 오히려 낮 시간에도 시간이 남고 쉬는 날도 생기기 때문에 그런 부분을 잘 활용하면은 어 인제 평일에 할 수 있는 일들이 좀 늘어나게 됩니다. 그 시간대를 잘 활용하고 해 주면은 오히려 어 이런 일반적인 월 화 수 목 금 토 다 출근하는 것보다 이 교번 근무가 몸에 적성이 맞아지면은 오히려 저는 그때가 더 여건도 좋았고 삶의 질도 더 좋았다고 생각을 합니다. 그래서 잘 적응할 수 있을 것 같고 맞춰서 개인 시간도 잘 보낼 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 오늘 면접 준비하느라 고생 많이 하셨습니다 혹시 면접은 어떤 방식으로 준비하셨는지 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 아 오늘 면접을 준비하면서 어 이제 뭐 다 대부분 정해져 있다고 생각합니다. 그래서 저는 이 면접의 방향을 저의 경험이나 노하우 이런 자신감이나 자존감으로 어필할 수 있는 시간을 많이 만들려고 노력을 했고 어 제가 갖고 있던 그런 지금까지 시간을 지내오면서 겪어온 다른 지원자들에 비해서 어 경력이나 이런 노하우는 확실히 우월할 거라고 생각합니다. 하지만 반대로 이제 스펙이나 이런 세부적인 자격증 이런 분야에서는 조금 떨어질 것으로 판단이 되는데 저는 그렇게 생각합니다. 개인 능력이나 이런 것들 실무 경험에서 나오지 않는 그런 스펙으로는 이런 업무 실무에서는 따라가는데 어 맨몸으로 부딪쳐 보는 게 제일 효과적이지 않을까 싶습니다. 저는 그런 맨몸으로 부딪쳐 본 경험도 많고 또 몸으로 부딪치면서 느낀 노하우나 이런 경험들 그리고 위험 대처 능력이라든지 이런 것들을 다 갖췄다고 생각합니다. 그래서 실무 경력으로 인해서 저는 어필하고 싶고 그렇게 준비했던 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서 이제 본인이 현재 가지고 있는 위치보다 어려운 목표를 달성하시는 경험이 있으신가요 있으시다면 어떤 경험인지 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 아 제가 지금 가지고 있는 위치에서 그것보다 어려운 상위 단계의 목표를 달성한 적이 있을 거에 대해서 답변을 드리겠습니다. 어 제가 전 회사에 있을 때 이제 저는 이제 사원이었고 일반 사원이었는데 저희 팀장이 육아휴직을 하게 되면서 팀장의 일을 대리로 하게 되는 경우가 있었습니다. 아침에 회의 주간부터 해서 뭐 프로젝트 주간 뭐 이런 것들을 어 위치에서 맞지 않는 일을 하다 보니까 처음에는 굉장히 부담스럽고 아침에 출근하는 것도 힘들고 어렵고 정신적으로도 괴롭고 그랬던 경험이 있습니다 .그런데 그런 시간을 육 개월을 보내면서 사람이 하는 일은 다 똑같구나 누구나 다 할 수 있는 일이라는 걸 알 수 있었고 그러다 보니까 어느 정도의 인정도 받게 되고 그렇게 하면서 승진도 했던 경험이 있는 것 같습니다. 그래서 어떤 위치보다 어떠한 일에 대한 그런 자기의 진정성을 갖고 접근을 한다면은 그 어떤 어려운 일도 다 수월하게 다 이겨낼 수 있을 거라고 생각합니다. 그런 것들이 저의 경험이 될 것 같고 그 부분이 될 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 과거에 직면한 어려운 문제를 해결하기 위해서 여태껏 어떠한 아이디어를 제시하셨고 또 무엇을 했는지 과정 설명을 부탁드리겠습니다 [/INST] 네 과거에 어려운 문제를 해결 해결하기 위해서 아이디어를 냈었고 그 무엇에 대해서 어떻게 진행이 되어야 되는지에 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 지금 새앙해보면 과거에 어려운 문제들은 충분히 많았었던 것 같고 그 문제를 해결하기 위해서 여러 가지 아이디어를 냈었는데 제가 느꼈을 때 제일 좋은 방법은 경험자를 찾는 게 제일 빨라 조치였던 것 같습니다. 그 자리에서 이 방법을 찾아내기 위해서 규정을 찾아다 보다든지 어떤 아이디어를 제출해서 조치하는 것보다는 어 경험자 이 뭐 전 후임자 중에서 경험이 있었던 사람들이라든지 직원들이라든지 이게 해봤던 사람들에게 제일 실제적인 조치 방안을 듣고 조치하는게 제일 빨랐던 것 같습니다. 근데 저는 주변 사람들의 경험자들을 수소문 해서 그 경험자들에게 얻어내는 그 소스로 그 내용을 좀 더 보완해서 해결해는 경험이 많았던 것 같습니다. 그래서 저는 다시 한 번 얘기하면은 이런 경험과 노하우를 가진 사람들에게 정보를 얻어서 어 그에 맞는 조치를 취하는 게 가장 좋은 아이디어가 될 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 부분은 어떤 것인가요 그리고 그 외에 어떻게 대처를 할 생각인지도 저에게 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 업무를 하면서 가장 어려울 것으로 판단되는 거에 대해서 답변 드리도록 하겠습니다. 일단 가장 어려운 것으로 판단되는 것은 업무나 업무 양 뭐 이런 거 보다도 저는 부서원들 간의 인간관계를 형성하는 부분이 제일 어려울 것 같습니다. 어 새로운 이런 가치관도 다 틀릴 것이고 업무에 접근하는 방식 그리고 생각하는 게 다 틀리기 때문에 그런 것들을 다 공통점을 찾고 같은 편이 되고 같은 직원이 되고 같은 가족 같은 분위기가 된다는 게 사실 제일 어려운 것입니다. 그런 부분들이 갖춰진다면 서로 도와가면서 하는 그런 문화가 만들어지고 서로 경험을 있는 분야에서 도움을 받는 게 제일 빠른 효과적이 대응 방법인 것을 알기 때문에 그런 부분에 있어서 이런 직원들과의 내 주변 팀원들과의 이런 관계를 형성하는 것이 가장 어려울 것으로 예상이 됩니다. 이제 그런 부분은 단기간에 될 수 있는 부분이 아니기 때문에 이제 회사에 입사 후에 내가 먼저 다가가서 접근해서 이제 공통점을 찾고 그렇게 하면서 친밀감을 만들어 가면 어 금방 또 만들어질 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하시는 것은 무엇인가요 또한 왜 다른 것 보다도 그것을 가장 중요하게 생각하시는지 말씀해 주세요 [/INST] 네 협업을 진행할 때 가장 중요하게 생기는 부분이 어 이 사람이 백 프로의 협업으로 나에게 도움을 주는지 아니면 나도 누군가에게 협업을 유치해 왔을 때 어 백 프로의 신뢰성을 갖고 어 백 프로의 협업을 해줄 것인지 다 기본적으로 생각을 할 것입니다. 그래서 이런 협업을 할 때도 많이 받아서 좋은 게 아니라 정말 저 사람이 진실성 있게 진심을 다해서 도와주고 싶은 마음이 있는 것인지를 알아야 하는 것이고 때로 그런 관계를 만들기 위해서 노력을 해야 합니다. 결국은 사람이 진심을 갖고 사람이 하는 업무이기 때문에 이 사람이 진심을 갖고 도와주고 싶은 마음이 드는 게 사실 쉽지 않습니다. 그러나 관계를 만들려면 많은 시간이 또 필요하고 많은 그런 신뢰적인 관계가 형성이 돼야 하기 때문에 그런 부분에서 협업할 때 가장 중요한 게 사람이고 그런 것들에 의해서는 어 상대방의 의견을 잘 존중해주고 배려해주고 이런 관계를 형성했을 때 가장 훌륭한 협업과 팀워크가 만들어진다고 생각하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 공동체의 가치에 입각하여 무형문화유산의 보호에 있어 적용되는 사회적 관념은 무엇입니까 [/INST] 네 공동체 가치 입각해서 무형 문화유산의 보호에 있어서 이런 것들에 적용되는 사회적 관념이 무엇인지에 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 무형 문화유산 보호는 꼭 지켜져야 하는 부분인데 이게 우리 후손들에게도 이어지는 그런 문화유산이기 때문에 그런 것들을 사회적 관념으로 봤을 때 어 자기의 욕심 기업의 욕심에 의해서 이런 것들이 파괴되는 경우가 많습니다. 그런 것들에서 사회적 관념을 가져야 하는 부분이 이런 미국 같은 나 선진국 나라를 가 보면은 그런 나라에서는 이런 문화유산에 대해서 그런 좀 법적으로나 이런 절차가 엄청 복잡하고 꼼꼼하게 되어 있습니다. 그런 부분에 있어서 사회적 관념을 갖는 데에 대해서는 어 나라에서 갖춰져야 있는 사회적 관념이 만들어져야 하고 그 부분에 있어서 그런 것들이 갖춰져야 이런 무형 문화유산이나 각종 어 조상부터 내려온 그런 유산들이 보호가 되지 않을까 싶습니다. 그래서 사회적 관념은 결국은 법적으로 보호되는 그런 유산의 보호가 지켜져야만 이루어진다고 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님은 스트레스를 받을 때 어떻게 하시나요 그렇다면 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하는지 그 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 어 스트레스에 관련돼서 스트레스 해소 방법에 대해서 답변 드리겠습니다. 어 스트레스를 받게 되면 다음날의 일정이 또 걱정이 되게 되고 또 문제가 될 수 있기 때문에 그 날을 받은 스트레스는 그 날에 해소하는 습관이 만들어져야 합니다. 어 이 해소하는 방법에 여러 가지가 있겠지만 저 같은 경우는 뭐 캠핑이라든지 이런 자연 속에서의 산책기라든지 이런 것들을 하면서 그 날에 있었던 일들을 자연스럽게 흘려보내는 식으로 해소를 하고 있습니다. 그 날에 있었던 것들을 해소하면서 또 리플레시가 되는 마음으로 해서 또 다음날 출근할 수 있고 또 에너지를 얻을 수 있기 때문에 이 스트레스는 절대 쌓아두게 되면은 만병의 근원으로써 자기 건강상에도 큰 문제가 생길 수가 있습니다. 그 운동이라든지 뭐 독서 아니면 뭐 여행 뭐 영화나 예능 시청 여러 가지 방법들이 있겠지만 자기만의 방법을 찾아서 그날 그날 스트레스를 해소하는 습관을 만들어야만 그에 대한 조치가 이루어질 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장에서 퇴사하신 후에 퇴사했던 것을 후회하신 적은 없나요 있다면 왜 후회 하셨는지도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 이전 직장에서 퇴사한 것은 어 특별한 사유라고 하자면 일단 매너리즘에 빠졌던 것 같습니다. 그런 매너리즘에 빠지다 보니까 어 의욕이 없어지고 열정이 없어지는 그런 모습을 보게 되었고 그로 인해서 저는 소규모 회사이다 보니까 미래에 대한 비전이나 미래에 대한 걱정이 좀 크다 보니 어 퇴사한 것을 결정하게 되었습니다. 그 부분에 대해서는 절대 후회하지는 않고 그런데 또 그 회사에서 배운 것들이 많이 있습니다. 또 경험이나 노하우 뭐 여러 가지들을 많이 배웠었기 때문에 그런 경험들을 쌓아서 지금에 저로 있는 것 같고 그래서 그런 것들이 스펙이 또 되어서 지금 회사에 지원하게 된 계기도 될 것 같습니다. 그런 경험을 살려서 지금 회사에서도 아 맡은 업무에 대해서 그 충실하게 되면은 또 안정적인 사회적인 안정적인 지위를 가질 수 있을 것이며 자리를 잡을 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인의 단점이 있다면 말씀해 주세요 그리고 그것을 보완하기 위해서 어떤 노력을 했는지 노력한 점도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 네 저의 단점에 대해서 말씀드리고 그걸 보완하기 위한 노력이나 그런 성과에 대해서 답변 드리겠습니다. 단 단점이라고 하면은 이 주변에서 봤을 때 조금은 여유로워 보이고 한가로워 보이는 그런 부분이 단점이 되지 않을까 싶습니다. 저는 시간을 계획성 있게 작성하고 어 좀 계획성 있게 업무를 추진하다 보니까 그날 해야 할 일들을 미리미리 판단을 해 놓고 우선순위를 선정을 하게 됩니다. 그래서 급한 일 위주로 먼저 처리를 해주게 되면은 어 조금 어려운 일이 시간이 많이 걸리는 일을 조금씩 뒤로 미루다 보면 여유를 갖게 됩니다. 여유를 갖게 되고 그 여유 있는 틈에서 뭐 우발적인 상황이라든지 어 위기 상황이 생긴다든지 이런 상황에서 좀 더 그 부분에 집중할 수 있고 하게 되면은 조율이 되었던 것 같습니다. 그런 부분들이 주변에서 봤을 때는 좀 한가롭게 보인다든지 업무에 대한 열정이 없다는 것이 느끼게 될 것 같은데 그에 대한 보완 방법은 오히려 업무에 대한 성과나 뭐 구멍 있는 업무가 아닌 이렇게 성과 있는 업무력을 보여주게 되면은 그 단점이 또 장점으로 승화되는 그런 과정이 될 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 알고 있는 프로젝트 관리 기법에 대해서 설명해 주세요 [/INST] 어 프로젝트 관리 기법에 대해서 어 설명을 해 드리겠습니다. 답변 드리겠습니다. 어 일단 프로젝트 관리 기법은 여러 가지가 있을 건데 파트별로 나눠서 맡은 업무에 대해서 어 연구해 온 후에 만 이틀 뒤에 다시 만나서 그 부분에 대해서 조율을 하고 좋은 아이디어가 무엇인지 또 성과가 있을 만한 것은 무엇인지들을 선택하게 돼서 다시 그 과제를 통해서 또 다시 업무 분담을 합니다. 그렇게 해서 업무 분담을 해서 세부적인 분야 이제 뭐 수치화되는 그런 과정까지 실측을 한 다음에 그 부분에 대해서 제 최종적으로 결정을 하고 그 프로젝트에 대해서 리서치 해 내게 되면 그에 대한 프로젝트 관리가 되면서 그렇게 하면서 성과 있는 프로젝트가 진행이 될 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내에 주요 성장 계획이나 목표가 혹시 있으실까요 있으시다면 그 목표와 성장 계획을 한번 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 앞으로 삼 년 뒤 상장 계획에 있는 목표에 대해서 말씀드리겠습니다. 어 지금 이 회사에 입사 후에 삼 년 뒤면은 어느 정도 이 자리도 잡고 적응을 하고 이 회사의 일원이 되어 있을지 않을까 싶습니다. 네 그렇게 일원만 될 뿐만 아니라 개인의 성장이라든지 업무적으로 상당히 성장이 되어 있어야 하는데 그래야 이제 상급 단계 업무까지도 접근할 수 있는 그런 자격이 주어질 것 같은데 그 부분에 대해서 일단 업무에 정통할 수 있도록 삼 년 안에 회사의 분위기라든지 회사의 미래성 같은 것도 연구를 해서 그런 부분이 충분히 성장이 돼 있을 것 같고 개인적으로는 많이 이제 뭐 운동이라든지 건강 관리를 해 가면서 개인적인 영어 공부라든지 미래에 대한 자기 계발 자격증 출연 이런 것들을 충분히 해서 또 개인적인 성장까지 이루어진다면 좋을 것 같습니다. 그게 목표가 될 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 그 능력은 무엇인지 또 어떻게 그것을 활용했었는지 자세하게 말씀해 주세요 [/INST] 어 제가 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 일단 이 다른 지원자들에 비해서 많은 경험과 노하우를 갖고 있는 그러한 것들이 어 저의 능력이 될 수 있을 것 같습니다. 이런 실무 경험이 많이 있다 보니까 어떤 위기 상황이나 우발 상황에 대해서 대처 능력을 갖고 있는 것 같고 이런 것들은 뭐 스펙이 좋거나 머리가 좋다고 해서 가질 수 있는 능력이 아니라고 생각합니다. 이거는 몸으로 부딪쳐 봐야 하고 몸으로 겪어봐야 하고 자기가 생각해 내서 해 했어야만 그게 인제 경험이 되고 자기만의 노하우가 될 수 있기 때문에 그런 부분이 저한테 인제 장점이자 무기가 될 수 있을 것 같고 그거를 최대한 어 영향력 있게 살려 가지고 어 더욱더 발전시킨다면 그리고 거기서 추가적으로 개인적인 뭐 업무 지식이라든지 이런 능력들을 더욱더 보완한다면 어 완벽한 집 저만의 무기가 될 수 있을 것 같습니다 .이상입니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때는 사교성이 좋으신 편인가요 그렇다면 사교성을 키우기 위해서는 어떤 노력들을 하셨나요 [/INST] 협업을 할 때 이제 사교성이 좋은 편이나 이런 친밀성을 키우기 위한 어 협업을 하는데 효율적인 방법이 무엇일까에 대해서 답변을 드리겠습니다. 일단 협업이라는 것은 상대방이 진심성을 다 해서 백 프로로 이렇게 지원을 해주는 분야 아니면 조언해주는 분야 자기 경험에 대해서 이렇게 어필해주는 부분을 이제 좋은 협업이라고 할 수 있을 것 같은데 이런 것들을 협업을 백 프로로 보장받기 위해서는 그 인원과에 그 직원과에 신뢰성 믿음 또 나는 친밀성을 갖추고 있어야 합니다. 그러한 사교성을 키우기 위해서는 제일 빠른 공통점을 찾아내서 그 공통점 등에 연결고리를 해서 어느 정도의 인간관계를 형성해 놓으면 어떤 협업을 하더라도 인간관계에 형성되어 있는 자와 하는 협업과 어 모르는 그런 걸 모르는 사람과 협업을 했을 때의 차이점은 엄청 크다고 생각합니다. 그런 거그로 왔을 때 어 일단 사람마다 어느 정도 관계를 유지해 주는 게 좋고 또 이런 사교성을 키우기 위해서는 공통점을 찾고 이런 친밀성을 갖고 해서 접근하다 보면 훌륭한 협업이 될 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님은 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중에 어떤 것을 더 선호하시나요 그것을 선호하시는 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 네 협업하는 과제와 개인이 하는 혼자 하는 과제 중 선호하는 분야에 대해서 답변 드리도록 하겠습니다. 일단 두 가지에 특징은 어 장단점이 있을 것 같습니다. 협업에서 협동심을 키워서 팀에서 진행하는 과제 또는 이제 개인적으로 하는 과제가 있을 건데 일단 협업에서 하는 과제는 많은 아이디어와 많은 경험들이 뭉치다 보니까 어 좀 더 좋은 효율적이고 가장 성과 있는 과제를 찾을 수 있는 반면에 일단 개인이 하는 과제는 혼자만의 생각과 자기만의 연구만을 통해서 만들어지는 과제다 보니까 어 조금 완성도가 떨어질 수 있다고 생각합니다. 근데 이제 개인이 하는 과제에 대해서의 장점은 어 그 완성도 그 성과에 대한 완성도를 높이는데 어 뭐 백 프로에서 이백 프로 삼백 프로까지 본인의 노력을 가해서 정말 자기의 정성을 녹여서 할 수 있다는 그런 장단점이 있을 것 같습니다. 그래서 저는 어떤 과제이냐 따라서 개인이 하는 과제 어 팀에서 협업을 진행해서 진행하는 과제 그렇게 될 것 같습니다. 그 상황에 맞춰서 판단해서 진행해야 할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님께서 사내 스터디를 만들어서 공부할 수 있는 기회가 있다면 어떤 것을 공부하고 싶으신지요 또 그것을 공부하고 싶은 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 사내 스터디를 만약에 회사에서 만들어서 공부할 수 있고 많은 사람들과 사교성을 키울 수 있는 그런 자리를 만들 수 있다면 어 저 같으면 지금 제가 관심사를 갖고 있는 이런 재테크나 돈의 흐름 뭐 부동산 투자 주식 이런 분야를 통괄해서 재테크 스터디 그룹을 만들어서 어 많은 사람을 모집한 후에 각자의 노하우나 좋은 방법 좋은 정보 등을 공유하는 자리를 만들면 좋을 거 같습니다. 어차피 현대사회에서는 경제적인 자유를 다들 목표로 하고 열심히들 자기 본연에 업무에 대해서 충실하고 있는데 결국은 이런 것들을 최대한 공유하고 해서 그 효과를 극대화시킨다면은 어 회사 직원들도 사기가 올라갈 것이고 회사 입장에서도 직원들이 잘 되면 직원들의 그 업무 효율도 좋아지게 되고 그러면 회사에 이익도 창출이 될 수 있고 있기 때문에 여러 가지로 봤을 때 크게 봤을 때는 회사의 이익도 될 수 있고 개인의 이익도 될 수 있기 때문에 어 저는 재테크 스터디를 만들어서 많은 정보를 공유하고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 일을 하면서 이제 어 여러 가지 어려 어려울 거라고 예상되는 점들이 있으실 텐데 가장 어려울 것이라고 예상이 되는 점들은 어 무엇일 무엇인가요 그리고 그에 대해 어떻게 대처하실 생각인가요 [/INST] 네 업무를 하면서 가장 어려울 것으로 판단되는 것이 무엇 일지와 또 그에 대해서 대응할 수 있는 어떤 대처할 수 있는 방법에 대해서 생각해 봤고 그것에 대해서 답변 드리도록 하겠습니다. 업무적으로 힘든 일 일적으로 힘들고 일에 강도 일에 어 기세 기대치가 높은 거일수록 어 그거에 대한 어려움은 크게 없다고 생각합니다. 개인에 노력을 좀 더 가하고 자기에 희생이 들어가고 자기에 시간을 할애 한다면은 그 부분은 충분히 보완이 가능하지만 어 회사 생활하면서 가장 어려운 것은 제가 봤을 때 인간관계라고 생각합니다. 업무적인 관계가 될 수도 있을 것이고 어 직원끼리도 성격에 맞는 또 친구와 형 동생처럼 지낼 수 있는 직원이 있을 것이고 여러 종류에 그 교우 관계가 서 형성될 거라 생각합니다. 그런 걸로 봤을 때 그러한 사교성이나 이런 친밀성을 키워서 이런 가마 많은 인간관계에 있어서 그런 것들을 형성하고 또 유지하고 보완하고 하는 그런 단계들이 어 시간이 많이 소모가 되고 에너지도 많이 소모가 되기 때문에 그런 부분에서 인간관계가 가장 어려울 것으로 판단됩니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 그동안 진행한 프로젝트들 가운데 기억에 남는 프로젝트가 있으신가요 그리고 그러한 프로젝트가 있으시다면 그 프로젝트가 어떤 점에서 정확하게 기억에 남나요 [/INST] 네 그동안 진행한 프로젝트 중에서 가장 기억에 남는 프로젝트 그 부분에 대해서 답변 드리겠습니다. 어 일단 가장 기억에 남는 것은 그때 제가 전 회사에서 업무를 할 때 우리 팀에서 할 수 있는 그 레벨이 아니었고 굉장 어려운 그런 실행하기 어려운 그런 프로젝트였는데 어 팀원들끼리 뭔가 오기가 생겼었던 그런 프로젝트가 있습니다. 우리가 당연히 못할 줄 알고 창피를 주기 위한 그런 프로젝트였기 때문에 정말 다들 목숨걸고 밤새워서 뭐 프로젝트 각자 맡은 파트 각자 맡은 임무 자기가 연구해야 할 파트에 대해서 정말 혼을 다해서 진행했던 그런 프로젝트가 있었습니다. 그래서 결국은 모두가 합심해서 진행하다 보니까 결국은 성공적으로 프로젝트가 끝났는데 참 그 부분을 보면서 이 사람이 하는 일은 다 똑같고 능력치도 조금씩의 차이가 있겠지만 사람의 관심과 사람의 그런 적극성과 열정이 있어야만 어 가장 성과를 낼 수 있고 큰 기대치가 보일 수 있다 그런 교훈을 얻었었던 프로젝트입니다. 그래서 그 부분이 가장 기억에 남는 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 회계 분야에도 세부 분야가 있는데 세무 회계와 관리 회계 재무 회계에 각각 어떤 차이점이 있는지 저한테 설명해 주실 수 있으신가요 [/INST] 네 세무회계 재무회계 그리고 관리회계 각각의 차이점과 특징에 대해서 어 답변 드리도록 하겠습니다. 일단 세무와 재무에 차이점은 세무는 각종의 그러한 세금이나 이런 관련된 회사에서 지불해야 하는 세금과 뭐 이자 뭐 이런 것들을 포함 될 것 같고 일단 재무회계는 최고 경력부터 말단 사원까지 어 또는 관리회계는 그 시이오 부터 어 맨 아래 직원까지 해서 이루어지는 어 각종 뭐 급여라든지 뭐 진행되는 뭐 복지분야 이런 부분은 이제 회계로서 판단하는 점이 되겠습니다. 그래서 이런 부분에서는 각 회사마다 회계사가 정해져 있어서 그런 것들을 직접 관리하고 운영하는 그런 팀이 있는데 그런 팀에서 이런 각종 세무와 재무 그리고 관리해주는 분야에서 여러 가지 분야로 해주는 파트가 되겠습니다. 그렇게 해서 어 회사가 운영이 되고 회사에 세금이나 모든 복지나 뭐 급여 문제 등 해서 다 이렇게 회계로 이제 꼭 필요한 분야일 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내 주요 성장 계획이나 목표가 있습니까 지원자님이 있다면 무엇인지 설명과 함께 이야기 궁금합니다 [/INST] 네 지금부터 삼 년 뒤 삼 년 후에 주요 저에 성장 계획이나 어떤 모습일지 어떤 목표를 가져야 할 지에 대해서 한 번 생각해보고 그 부분에 대해서 답변 드리도록 하겠습니다. 삼 년 뒤 면은 길면 길고 짧으면 짧은 시간입니다. 내가 아마 이 회사에 입사하고 삼 년 되면은 어느 정도 이 안정적인 위치와 회사가 어떻게 흘러가는지 회사의 목표가 무엇인지 회사가 어떻게 해야 더욱더 성장한 후 이익을 창출할 수 있을지 그런 부분에서 이제 어느 정도 감이 잡히고 어떻게 방향을 잡아가는 단계일 것 같습니다. 그러면 그때 쯤에는 이제 회사에서도 그 팀에서도 어느 정도 영향력이 있을 것이고 그 상급 단계로 가기 위한 그런 준비 단계이지 않을까 싶습니다. 그서 저는 이제 삼 년 동안에 이제 자기의 개발도 통해서 좀 더 발전 일 시켜서 아마 그때 쯤이면 상급 단계의 업무를 위해서 정말 최선을 다하고 있는 그런 시점이지 않을까 싶습니다. 그래서 제가 원하는 분야 개인적으로나 회사적으로나 원하는 목표를 정해 놓고 진행할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하다가 상사에게 어려운 지시를 받으면 어떻게 하시겠습니까 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 네 업무를 하다가 상급자에게 어려운 지시를 받았거나 아 또 그런 분야에 대해서 어떻게 제가 대응할지에 대해서 한번 답변을 드리겠습니다. 일단 상급자의 의도를 먼저 파악 할 거 같습니다. 상급자가 이런 생각지도 못한 어려운 임무를 주었을 때 어 이 사람이 날 믿고 날 성장 시켜주고 싶어서 어려운 임무를 준 건지 아니면 나에 한계를 보여주기 위한 감정적인 그런 지시 일지를 판단을 해서 이게 뭐 두 가지 상황이어도 결국은 제가 이 업무를 맞추기 위해서 최선을 다 하겠지만 그 저에 그 진정성이라든지 진심 같은 것들이 들어가는 분야가 조금은 틀릴 거 같습니다. 그렇게 봤을 때 어 상급자의 의도를 먼저 파악하고 일단은 못한다는 소리보다는 일단은 내가 하는 만큼의 최선을 다하고 또 조언을 받고 또 많은 경험자들에게 노하우를 받은 뒤에 또 제한될 것 같으면 그 부분에 대해서는 과감하게 어 제한되는 부분이 있을 끔 점을 설명을 해주고 어 거부할 수 있는 그렇게 진행이 될 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 단점이 있다면 말씀을 해 주시고 또 이를 보완하기 위해서 어 어떠한 노력을 해 왔는지도 구체적으로 답변 부탁드릴게요 [/INST] 아 네 저에 단점에 대해서 말씀드리고 또 이걸 보완하기 위해서 제가 한 노력에 대해서 이 단점을 장점으로 바꾸기 위한 제가 했던 노력들에 대해서 답변드리겠습니다. 일단 저에 단점은 어 좀 제가 시간계획과 이 시간을 좀 분 단위로 나눠서 조금 치밀하게 사용하다 보니까 이런 메모하는 습관이라든지 하루 스케줄 일 주일에 스케줄 한 달 간에 스케줄을 미리 설정을 해 놉니다. 이렇게 스케줄을 미리 개인이 선정해 놓고 그 스케줄에 맞춰서 진행하다 보면은 무엇이 급한 일이고 무엇이 내 일로 밀어도 되는 일인지 나눠집니다. 이렇게 급한 일들을 미리 끝내 놓게 되면은 어 시간적으로 여유가 생깁니다. 또 마음적으로 여유가 생기기 때문에 여유로운 자세가 나오고 여러 여유로운 마음이 나오게 되면서 그런 부분에서 남들이 봤을 때 다른 직원들이 봤을 때 어 저희는 항상 여유가 넘치고 한가로워 보인다 이렇게 보인다는 소리를 많이 들었습니다. 그런 것이 이제 단점으로 보일 수 있을 것 같고 그걸 보완하기 위해서 더욱더 성과가 나오는 그런 업무를 진행하기 위해서 더욱더 투철하게 진행했다. 그런 노력을 했었습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 아 인생을 살면서 무엇인가 하나에 푹 빠져서 몰두해 본 경험이 있으신지요 그러한 경험이 있다면 그것이 어떤 것일지 무척 궁금하네요 [/INST] 네 인생을 살면서 무언가 하나에 푹 빠져서 몰두해 본 경험에 대해서 말씀드리겠습니다. 어 학생 시절부터 가면은 뭐 많은 일들이 있었겠지만 최근 일로 한 번 답변 드려보겠습니다. 어 일단 최근에 테니스 라는 운동을 시작을 했는데 어 이제 내 돈 내 돈 내 산이라고 하지 않습니까. 내 돈을 내고 레슨도 받으면서 정말 많은 시간을 할애하면서 이 테니스 실력을 키우기 위해서 진짜 푹 빠져서 몰두하고 있는 것 같습니다. 그런 부분에서 봤을 때 사람이 푹 빠지고 몰두한다는 것은 본인이 재미있고 이 일을 했을 때 행복감이 느껴질 때 그게 가능하다고 생각합니다. 그렇기 때문에 제가 이거에 푹 빠졌다는 것은 지금 테니스를 사랑하고 있고 굉장히 만족해 하고 있다는 것을 알 수 있었기 때문에 그런 부분에 대해서 자기가 분명히 몰두한다는 거에서는 집중할 수 있는 그런 에너지가 나올 것이고 있기 때문에 그런 데서 또 긍정 에너지가 나올 수가 있습니다. 그래서 지금 최근에는 이런 테니스라는 운동을 배우면서 굉장히 삶의 질이 올라가는 것을 느낄 수 있었고 그런 부분에서 최근에는 테니스 라는 운동에서 푹 빠져서 몰두하고 있는 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하는 현대사회에서는 없어서는 안 될 가장 중요한 직업을 한 가지만 골라 말씀해 주세요 [/INST] 현대 사회에서 기술이 발전해도 반드시 사람이 해야 하는 직업들이 있습니다. 그 중에 가장 기억남는 직업은 헤어 디자이너입니다. 아무리 기술이 발전한다고 해도 전문직처럼 창의력을 가지고 해야 되는 일들은 기계가 할 수 없다고 생각합니다. 물론 이발을 하는 데 있어서 기계에 도움을 받긴 하지만 기계가 백 퍼센트 혼자 헤어 디자이너 역할을 할 수 없기 때문에 지금까지는 헤어 디자이너가 잘 유지되는 직업이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 때도 있습니다 만약 그럴 때에도 잘 버틸 자신이 있으신가요 [/INST] 업무량이 많아도 잘 버틸 자신이 있습니다. 제가 이전 직장에서도 업무량이 굉장히 많았었는데요. 그때도 매일 여덟 시 아홉 시까지 야근을 하고 가끔 주말에도 출근해서 일을 했던 것이 기억납니다. 업무량이 많아서 힘들기도 했지만 그만큼 좋은 성과를 얻고 보람을 느꼈기 때문에 열심히 일을 할 수 있었던 거 같습니다. 제가 입사하게 된다면 앞으로도 이런 마음가짐으로 언제나 최선을 다하는 인재로 거듭나겠습니다. </s>
<s>[INST] 전공 외에 본인이 수준급의 실력이 될 정도로 노력했던 것이 있나요 있다면 그것이 전공과 관련해서 어떤 도움을 주는지도 궁금합니다 [/INST] 전공 외에 저만에 장점을 살리기 위해 저는 중국어 공부를 했습니다. 제가 중국어를 공부해야 된다고 생각했던 이유는 중국은 미국에 버금가는 큰 나라 중에 하나입니다. 그에 따라서 인구도 굉장히 많고 경제 활동도 활발하게 이루어지는 국가 중에 하나입니다. 이제 중국을 빼놓고는 어 글로벌 시대를 이야기할 수 없기 때문에 중국어 능력과 그리고 중국 시장에 대한 진출이 필수라고 생각합니다. 단순히 중국어를 한국에서 공부한 것이 아니라 직접 중국에 일 년 정도 유학 생활을 다녀왔는데요. 이렇게 중국에 가서 공부를 하면서 중국어 공부도 됐지만 중국의 문화도 같이 알 수 있었던 것 같습니다. 이처럼 글로벌 시대에 맞는 언어를 득 획득하기 위해서 열심히 노력하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님 지금까지 살아오면서 가장 힘들었던 경험은 무엇인가요 지원자님은 그것을 어떻게 극복하셨는지 설명해 주세요 [/INST] 지금까지 제가 살아오면서 가장 힘들었던 것은 대학교 시절 스타트업 회사를 설립했던 일이었습니다. 대학교 시절 경영에 대해서 학문으로만 배우다 보니 실제 경험을 해보고 싶다는 생각을 했었습니다. 그래서 저는 대학교 동기들과 같이 스타트업 회사를 설립하고 직접 경영을 해보자 라는 생각을 했습니다. 이렇게 이 년 정도 준비를 하고 스타트업 회사를 설립을 했었는데요. 이렇게 설립만 한다고 회사가 잘 유지되는 것은 아니었습니다. 회사를 경영함에 있어서 고정적으로 나가는 비용도 많이 있었고 직원들 월급도 줘야 됐기 때문에 금전적으로 많이 부담이 됐던 거 같습니다. 실제 경영을 해보면서 우리가 학교에서 배웠던 내용들이 어떻게 적용되는지 알 수 있었고 이런 경험을 가지고 회사에서도 열심히 일하는 인재가 되겠습니다. </s>
<s>[INST] 본인께서는 멀티 채널과 옴니 채널의 개념과 차이점에 대해 알고 계십니까 아시는 만큼 본인의 의견을 말씀해 주세요 [/INST] 멀티 채널은 기존에 우리가 사용하고 있는 채널을 말하는데 어 쉽게 이야기하면 티비나 인터넷 오프라인에 동시 교차 구매를 유통한 시너지 효과를 얻는 것이라고 생각합니다. 반면에 옴니 채널은 온 오프라인 모바일 등 다양한 채널을 통해서 상품을 검색하고 구매할 수 있는 서비스를 말합니다. 예를 들어 스마트폰 근거리 통신 기술을 이용해서 마트 앞을 지나는 고객에게 쿠폰을 제공하는 게 옴니 채널에 한 예라고 볼 수 있습니다. 두 개에 차이점은 멀티 채널은 운영하고 있는 각 채널을 독립적으로 운영해서 온 오프라인이 경쟁 상대라고 한다면 옴니 채널은 온 오프라인이 경쟁 상대가 아니라 상생 관계라는 점에서 차이점이 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 본인은 다양한 대외 활동을 해 보셨을 텐데요 그렇다면 대외 활동에서 어떤 것을 배웠고 어떤 자세로 임했는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 특히 대학교 시절 대외 활동을 많이 했던 거 같습니다. 대외 활동을 여러 가지 하면서 느꼈던 것은 다양한 사람을 만나서 커뮤니케이션 한다는 게 굉장히 재미있구나 라는 것을 느꼈습니다. 우리가 흔히 대학생들은 공부만 한다고 생각을 하는데 다양한 사람들을 만나서 다양한 일을 경험하다 보면 보는 눈이 더 넓어진다고 생각합니다. 저 같은 경우에는 다양한 사람을 만나면서 커뮤니케이션 능력이 향상됐던 거 같습니다. 처음 보는 사람 그리고 나이가 저보다 많고 적은 사람들을 다양하게 만나다 보니 어떻게 의사소통을 해야 되는지 어떤 태도로 말을 해야 되는지를 배웠던 거 같습니다. 이렇게 어떤 태도로 이야기할지 고민하고 노력하다 보니 어떤 사람을 만나도 다양한 이야기로 의사소통을 이어나갈 수 있는 능력을 갖추게 되었던 거 같습니다. </s>
<s>[INST] 해외 파견 근무에 나가게 된다면 어느 나라에서 일을 하고 싶으신가요 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 제가 해외 파견 근무를 할 수 있다면 저는 중국에서 일을 해보고 싶습니다. 앞에서도 말씀드렸지만 저는 중국에서 일 년 정도 유학 생활을 했었습니다. 중국이라는 나라는 굉장히 빨리 발전하는 나라이고 흥미로운 나라 중에 하나입니다. 물론 미국이 조금 더 경제적으로 큰 나라지만 중국도 굉장히 빠르게 발전하는 나라이기 때문에 글로벌 시대에서 빼놓고 이야기할 수 없는 나라 라고 생각합니다. 이런 부분에서 저는 중국어 능력을 갖추고 있어야만 글로벌 시대에 맞는 인재로 성장할 수 있다고 생각을 했고 중국어 공부를 끊임없이 하고 있습니다. 제가 해외에 파견 근무를 갈 수 있다면 중국에 파견 근무를 가서 저에 어학 능력을 발휘하고 조금 더 넓은 시야를 갖도록 노력하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하다 보면 영어로 서류를 작성해야 할 겁니다 본인은 영어로 서류를 잘 작성하실 수 있는지 말씀해 주세요 [/INST] 저는 영어로 문서 작업을 할 수 있습니다. 제가 중국에서 일 년 정도 유학 생활을 했었는데요. 중국에서 유학 생활을 할 때 외국인들도 많이 만났습니다. 특히 유럽이나 미국에서 온 유학생들도 많이 있었는데요. 그러다 보니 다양한 언어를 익힐 수 있었던 것 같습니다. 중국어 뿐만 아니라 영어까지 같이 능력이 향상됐기 때문에 단순히 문법 능력만 향상됐던 것이 아니라 어학 능력까지도 같이 향상됐기 때문에 충분히 영어로 문서 작업을 할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 속한 부서와 다른 부서와 갈등 상황이 생긴다면 어떻게 해결하시겠습니까 상황을 가정하고 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 타 부서와 같이 일을 하다 보면 갈등이 생기는 경우가 종종 있습니다. 이런 경우에 이런 갈등을 잘 해결해야지만 저희가 하고 있는 프로젝트를 잘 끝낼 수 있다고 생각합니다. 실제로 이전 회사에서 타 부서와 갈등을 겪었던 적이 있습니다. 이런 경우에 저는 갈등을 겪는 팀에 팀장과 이야기를 나누면서 갈등을 해소할려고 했었 했었습니다. 팀원들은 결국에 팀장을 바라보고 일을 하는 사람들이기 때문에 팀장이 갈등을 겪지 않는다면 밑에 있는 팀원들은 갈등이 해소되었습니다. 그래서 팀장님과 같이 술 자리를 가지면서 이야기를 나눴던 것이 기억납니다. </s>
<s>[INST] 어 회사에 들어와서 이제 선배들을 만나게 되는 상황이 생기실 수 있는데요 어 그런 상황에서 어떤 모습의 선배를 만나고 싶으신가요 그리고 그런 선배들을 만나고 싶으신 이유는 무엇인가요 [/INST] 제가 회사에 입사한다면 활력이 넘치는 선배를 만나고 싶습니다. 활력이 넘치는 선배를 만나면 본인에 노하우를 저에게 아낌없이 전수해 줄 것 같습니다. 실제로 이전 회사에서 활력이 넘치는 선배들이 많이 있었는데요. 이런 선배들은 본인이 잘하고 있는 일 그리고 실수했던 일들을 저에게 끊임없이 이야기해 줬었습니다. 그렇게 본인에 노하우를 끊임없이 저에게 전수해주면서 제 자신도 많이 성장할 수 있었던 계기가 되었습니다. 반대로 활력이 없이 일을 하는 선배들도 만나봤는데 이런 선배들은 본인 하는 일만 하기에 바쁘기 때문에 활력이 넘치는 선배들과 많은 부분에서 비교가 되었던 거 같습니다. 그래서 회사에 입사해서 선배들을 만나게 된다면 활력이 넘치는 선배들을 다시 만나서 일을 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 만약 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 뭐라고 말씀하시겠어요 왜 그렇게 말씀하실지도 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 이직을 함에 있어서 생각해야 될 게 많다. 지금까지 본인이 했던 업무들이 본인의 역량으로만 결정되는 것이 아니라 회사의 리소스와 인프라를 사용했기 때문에 달성할 수 있었던 것이라고 판단된다. 따라서 이직을 생각하고 있다면 해당 이직 하려는 회사에 대한 정보를 많이 획득해서 본인과 잘 맞는지 적합한지 잘 판단해야 된다고 생각한다. </s>
<s>[INST] 지금까지 여러 대외 활동을 경험하셨을 텐데 대외 활동에서 어떤 것을 배웠고 어떤 자세로 임했는지 말씀해 주세요 [/INST] 많은 대외 활동 중에서 특히 스타트업 업체들과 이노메이션 오픈 이노메이션 행사를 하면서 많은 것을 배웠습니다. 금융 회사에 다니면서 알지 못했던 다양한 인프라를 인프라와 정보를 들을 수 있었고 특히 플랫폼에 대해서 많이 공부하는 계기가 되었습니다. 앞으로도 해당 업무를 했던 경험을 주워 열심히 그리고 오픈된 마인드로 업무를 진행하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 다른 사람들이 생각하는 지원자님의 장단점은 무엇이라고 생각하시나요 그렇게 생각하시는 이유도 함께 구체적으로 말씀해 주세요 [/INST] 저의 장점은 납기에 맞춰 일을 완수한다는 것입니다. 납기가 정해지면 우선순위를 정하고 해당 과업에 마다 맞는 투두 리스트를 작성해서 제가 맡은 업무를 해당 납기에 맞출 수 있도록 준비하고 업무를 진행합니다. 만약에 특정 과제나 또는 허들이 생겨서 해당 업무를 특정 일자에 맞출 수 없다면 팀장 또는 실장님께 보고 드리고 해당 업무에 대한 플랜 비를 수립해서 납기가 미 미루어지는 일정을 컨펌 받아 진행을 합니다. 단점으로는 제가 과업 중심의 사람이다 보니 과업에 해가 되는 업무나 사람관에 대해서 되게 직설적으로 얘기한 점이 있는데 해당 업무는 단점이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 대학 생활을 보내면서 가장 힘들었던 경험은 어떤 것들이 있으신가요 또 본인이 그것을 어떻게 극복했는지도 함께 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 네 대학 생활을 제가 하면서 어 여러 가지 생각이 드는데요. 우선적으로는 어 전곤 과정에 대한 전공 과목에 대한 어 나의 실력이 제대로 어 쌓아질 수 있도록 어 과목 하나하나에 신경을 쓰면서 공부했던 것 이것이 좀 기억에 남고요. 그리고 내가 과연 이 전공을 잘 선택했는가 또 이 과정을 어 수료했을 때 내가 원하는 직장에 들어갈 수 있을까 마 이러한 부분들이 어 대학 생활에서 어 중요한 고민에 순간이었던 것 같습니다. 그리고 본다면 이제 동아리 활동을 통해서 교우들과의 관계 또 네트웍에 대한 형성 이런 중요한 부분에 대한 것을 알게 되었구요. 결국 사회 생활에 대한 중요한 부분으로 인지가 되었던 것으로 기억을 합니다. 그래서 이러한 모든 부분들이 하나로 합쳐져서 어 나의 인격 형성에 또한 나의 어떤 학업 생활에 중요한 부분으로 어 되었던 것으로 기억을 합니다. 어 여러 가지로 어 생각이 많이 나지만 어 시간 관계상 여기까지만 제가 말씀드리겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 본인만의 스트레스 해소법이 있는지 만약 있다면 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하시는지 말씀해 주세요 [/INST] 아 네 저는 제 나름대로 스트레스 해소법은 어 첫 번째로는 등산을 좋아합니다. 그래서 등산을 통해서 어 자연을 접하고 자연에서 어 아름다운 산을 보면서 어 거기에서 오는 그 상쾌함 그런 부분들이 이 제 스트레스 해소에 도움이 되구요. 그리고 주말을 이용해서 어 수영을 합니다. 수영을 통해서 건강 관리를 하게 되는데 결국 이런 두 가지가 예 스트레스 해소에 도움이 되구요. 또 하나 본다면 이제 영화를 제가 워낙 좋아해서 특별히 그 어 좋아하는 그 부분은 장르가 아 그 스파이 그까 그 어 공 공 칠 영화에 해당되는 그런 영화를 제가 좋아하거든요. 그래서 그런 영화를 통해서도 어 제 나름대로 스트레스를 어 푸는 방법으로 어 현재 제가 하고 있습니다. 이러한 부분들이 결국 어 내가 이제 살아가면서 어 건강에 대한 부분도 어 자신을 갖게 되고 또 어 영화를 통해서도 어 간접적인 경험을 하게 되는 그런 어 방법이 되는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 성격상 장점과 단점에 대해서 각각 말씀 부탁드립니다 가능하다면 구체적인 예시를 함께 말씀해 주시면 좋을 것 같습니다 [/INST] 어 저는 성격이 에 조금 급한 부분이 있어요. 그래서 그러한 부분들이 어 제 이제 성격의 장점으로 작용하기도 하고 혹은 단점으로 작용하기도 하는데 예를 들어서 어 업무를 추진하거나 어떤 일을 함에 있어서 빠른 결정이 결국 도움이 될 때가 있었어요 그러한 부분들도 있었고요. 또 너무 급한 부분에 결정을 함으로써 아 이거 조금 더 생각을 했어야 되는데 빠른 결정을 함으로써 저에게 아 이런 부분은 반성의 시간이 되는 그러한 부분도 있었습니다. 그리고 제가 가지고 있는 가장 큰 강점은 뭐냐 하면 한 가지 일에 에 그 일을 결정하고 해 나가게 되면 빠른 습득을 합니다. 그래서 어 이해력이 좀 음 타인에 비해서 어 좋은 장점을 가지고 있어서 빠른 이해력을 하구요. 그리고 그걸 통해서 업무에 적용을 해서 어 성과를 내는 데 있어서 좋은 부분으로 작용하고 있습니다. 그래서 이해력이 좋구요. 또 창의력이 있어서 어떠한 부분을 함에 있어서 이러한 부분은 이런 이런 형태로 풀어나간다면 나에게 좋은 결과를 가져오겠다 해서 어 주어진 프로젝트에 대해서 어 생각을 해보고 다시 한 번 더 어 만들어보는 그런 창의성에 대한 장점도 가지고 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 열심히 하지만 본인이 원하는 만큼 따라오지 못하는 팀 동료가 있을 수 있는데요 어 그럴 때는 지원자님께서 어떻게 대처를 하시는지 궁금합니다 [/INST] 열심히 하였지만 따라오지 못하는 그 팀 동료들을 봤을 때는 일단 우선적으로 원인 파악이 중요할 것 같애요. 그 원인을 파악을 해서 해결 가능한 부분이 있다면 적용을 하고 해결이 불가능하다면 다른 직무하고 연관성을 한번 찾아보는 것도 어 팀 동료들을 위해서 좋은 부분이라고 저는 생각합니다. 그래서 해결 가능한 부분이 있는지는 어 어 여러 채널을 통해서 할 수 있겠죠. 예를 들어서 어 회의체를 통해서 그동안 했던 프로젝트를 가지고 어 동료들 간에 에 함께 에 에 검토하는 과정에서 이러한 부분은 잘 되었고 이러한 부분은 개선할 필요가 있다 이런 형태로 해서 해 나간다면 해결할 수 있다고 보고요. 또 어 좀 전에 말씀드린 대로 불가능한 부분이 있어서 다른 직무로 전환이 꼭 돼야 된다면 부서간 배치를 할 수 있는 그러한 형태의 회사의 시스템 그러니까 회사에서 가지고 있는 교육 시스템을 통해서 어 직무 능력에 대한 파악 그리고 직업 기초 능력에 대한 파악을 한 번 더 할 수 있도록 기회를 줌으로써 그 직원의 능력도 향상시킬 수 있고 그 직원의 미래도 같이 이렇게 협업할 수 있는 그러한 형태가 되지 않을까 생각합니다. </s>
<s>[INST] 그 기획이라는 것이 있지 않습니까 고 기획이라는 것이 어떤 것이라고 생각하시는지 어 지원자님만의 기획이라는 거에 대한 생각을 좀 자세하게 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 기획은 영어로 표현하는 플레닝이 되는데요. 어 기획을 통해서 새로운 프로젝트를 만들어내는 또 새로운 사업을 영위할 수 있는 중요한 단계라고 생각을 합니다. 결국 기획 단계에서 어 새로운 사업이나 새로운 영역에 대한 부분이 만들어지기 때문에 가장 중요한 요소는 첫 번째로는 창의성이라고 생각합니다. 그 두 번째로는 본인이 가지고 있는 역량 나의 기술성 그리고 어 그동안 가지고 있던 경험 그래서 기술적인 경험 혹은 교육적인 경험 혹은 그동안 어 본인이 누려왔던 여러 영역에 대한 경험을 기획이라고 하는 요소에 집어넣어서 어 새로운 분야에 대한 것을 만들어내는 창의적 작업이라고 생각을 합니다. 결국 이러한 기획이라고 하는 단계가 어 실제 실무에 적용되었을 때 그것을 통해서 이루어지는 과정 과정 하나하나가 결국 하나의 테스크로서 성과를 나타내게 되는데요. 그러한 부분들이 회사에 혹은 어떤 단체에 중요한 요소로 작용할 수 있다고 생각을 합니다. 어 창의성 있는 기획자 회사 발전에 큰 요소라고 생각합니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님 친구들 중 한 명을 골라 칭찬을 해주세요 구체적이고 자세하게 해주세요 [/INST] 저는 초등학교 친구가 한 명 있어요. 어 이름을 이 자리에서 말하기는 조금 어렵지만 그 친구는 어 현재까지 헌혈을 백 회 이상 하였습니다. 그래서 제가 볼 때마다 느끼는 것이 무엇이냐 하면 정말 타인에 대한 배려를 아주 오랜 시간 동안 하고 있구나 라고 하는 것을 첫 번째 느끼고요. 두 번째는 진정성입니다. 헌혈이라고 하는 것을 한 번 두 번 하기도 어려운 것인데 현재 한 백 회 이상을 하면서 정말 그 사람의 지속성 진정성에 대한 부분은 굉장히 에 본이 된다고 생각을 합니다. 그래서 또 그러한 친구가 내 주변에 있다는 것이 너무 감사하고요. 그 친구를 통해서 제가 여러 가지를 배우게 되는데 조금 전에 말씀드린 대로 일관성에 대한 부분 그리고 어 진정성에 대한 부분 그리고 본인이 목표한 바를 이루기 위해서 본인이 희생하고 있다는 것을 어 꾸준한 실천을 통해서 나타내 줬다는 것이 어 굉장한 어 주변 사람들한테 본이 되는 그러한 친구가 있습니다. 감사합니다. </s>

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