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<s>[INST] 일을 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 때도 있습니다 혹시 그래도 잘 어떤 자신이 있으신지 궁금합니다 [/INST] 네 어떤 일이든지 하다 보면 업무량이 많아질 수가 있습니다. 그래도 제가 꼭 처리해야 될 업무라면은 꿋꿋하게 해 보겠습니다. 제 힘과 노력과 정성이 잘 통할 수 있도록 해 보겠습니다. 만약 그래도 제 제 힘에 넘치고 제가 할 수 없는 일이라면 주변의 도움을 받도록 하겠습니다. 하지만 사람이 항상 과도한 업무문 업무를 하다 보면 또 제 체력과 제 생활에 리듬이 깨질 수 있기 때문에 과도한 업무가 지속된다면은 시정을 요구하겠습니다. 아무리 좋은 일이라도 넘치면은 도움이 되지 않기 때문입니다. 그래서 묵묵히 일을 하는 거보다는 제가 제 능력 밖의 일은 도움을 받아야 된다고 생각합니다. 능력도 되지 않는데 할 수 있다고 시간만 허비하여서는 아무 도움이 되지 않기 때문입니다. 그래서 과도한 업무는 할 수는 있지만 계속 누적된다면은 그것은 안 된다고 봅니다. 체력의 한계를 잘 극복할 수 있는 수준 만큼만 해야 된다고 봅니다. 그래야만 여러 날 할 수 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 해외에 파견 근무를 나가게 된다면 지원자님은 어느 나라에서 일을 하고 싶으십니까 그리고 그 이유도 함께 제시해 주시기 바랍니다 [/INST] 만약 해외 파견 근무를 나가게 된다면 저는 어 이 세상에 어떤 나라도 어 상관이 없습니다. 왜냐하면 저는 이십 대 때 약 사십 개국을 여행한 경험이 있습니다. 어 그래서 어 호주 대륙을 제외한 모든 대륙을 여행했고 카톨릭 문화에서부터 이슬람 문화까지 다 경험을 하였습니다. 그래서 제가 어디에 있던 적응하는 데 큰 어려움이 없을 것 같기 때문입니다. 어 전 세계 어디든 보내 주시기만 한다면 충분히 적응하고 맡은 임무를 수행할 수 있을 거라 생각합니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘하는 본인만의 스킬이 있다면 한번 보여주시겠어요 [/INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 저의 스킬은 보통 이야기를 많이 듣는 것 이라고 생각합니다. 이야기를 많이 들음으로써 그 사람에 대해서 빨리 파악하고 성격을 파악하여 어 어떤 커뮤니케이션 방식이 가장 효율적인지 판단하는 것 같습니다. 어 단기간에 그 사람을 파악할 수 있는 것이 어 제가 가지고 있는 스킬이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 경영 지식을 쌓기 위해서 따로 노력하신 일이 있으십니까 만약에 있으시다면 성과도 있으셨는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 경영 지식을 쌓기 위하여 우선 저는 대학을 다닐 때 경영학 수업을 들은 적이 있습니다. 어 그 경영학 수업을 통해서 어 얕은 지식이나마 경영에 대해서 알 수 있었습니다. 그리고 음 제가 잠깐 동안이지만 자영업을 어 운영한 적을 한 적이 있습니다. 그때 경영 지식을 어 쌓았다고 생각합니다. 하지만 어 전반적인 어 회사를 운영하기 위한 경영 지식은 명확하게 없기 때문에 어 차근차근 쌓아가야 될 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 이제까지 살면서 이룬 성과 중에 제일 큰 성과가 무엇이었는지 자랑 한번 부탁드립니다 [/INST] 제가 지금까지 살면서 이룬 성과 중 가장 큰 성과는 약 사십 개국을 여행했다는 점입니다 어 저는 여행에 아주 몰두하여 어 이 년을 넘게 여행을 하였습니다. 그래서 어 현재는 일을 해야 되지만 나중에 여유가 생기고 한다면 어 백 개국 이백 구 개 이백 개국 이상 여행해보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 지금까지 무엇인가를 달성하기 위해서 목표를 세우고 이 년 혹은 삼 년 동안 열심히 노력해서 그 목표를 달성한 경험이 있으셨습니까 있다면 그 경험에 대해 말씀해 주세요 [/INST] 저는 목표를 세우고 약 이 년간 노력한 적이 있습니다. 어 자격증을 따기 위해서인데 어 회사를 다니면서 자격증 공부를 하는 것이 쉬운 일이 아니었습니다. 그래서 약 이 년에 걸쳐서 어 필기와 실기에 도전하였습니다. 그래서 결국에는 제가 원하던 바를 이루었습니다. 음 이 년 동안에 어 공부를 하여 이루어내니 그 성취감이 매우 높았습니다. 지금도 어 단기적으로 혹은 장기적으로 목표를 세워서 계속 어떤 어 것을 달성하려고 노력합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 본인이 팀장에 더 잘 맞을 것 같으신지 팀원 역할에 더욱 잘 맞을 것 같으신지 궁금합니다 그 이유와 함께 저희에게 설명해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 저는 아직까지는 어 팀장과 팀원 중에서 팀원에 더 맞다고 생각을 합니다. 어 제가 지원한 직무에 있어서는 어 아직까지 그 경력이 짧기 때문에 어 다양한 경험을 위해서 팀원으로서 일을 하는 것이 맞다고 생각합니다. 어 하지만 저는 어 어 이런 수련 기간이 지나면 어 쪼금만 지나면 팀장으로서 책무도 충분히 가능할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 저희 일은 일의 특성상 야근이나 잔업 외근이 많아지게 될 수도 있습니다 혹시 그 부분도 괜찮으실지 궁금합니다 [/INST] 음 야근이나 잔업 외근 등은 큰 문제가 아닌 것 같습니다. 왜냐하면 우선 육체적으로 제가 매일 운동을 하기 때문에 어 이런 야근 잔업 외근에 어 충분히 어 견뎌낼 수 있다고 생각합니다. 어 그리고 정신적으로 야근이나 잔업 등의 등이 저는 어 정신적으로 감정의 기복이 크거나 스트레스를 많이 받는 성격이 아니기 때문에 충분히 견뎌낼 수 있다고 생각합니다. 어 이 이것에 따른 보상만 주어진다면 큰 문제는 아닐 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자분이 하고 싶은 직무는 따로 있고 그런 직무가 아니라 완전히 다른 직무를 맡게 되신다고 한다면 어떻게 하실 생각이신지 궁금합니다 그래도 괜찮으신지 답변 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 제가 지원한 직무 말고 다른 직무를 만약 맡게 된다면 저는 어 전환 신청을 할 것 같습니다. 어 제가 어 이 회사에 지원한 이유는 어 이 직무 때문입니다. 그래서 저는 이 직무를 어 이 직무를 하기 위하여 전환 신청을 할 것이고 만약 그것이 받아들여지지 않는다고 하면 어 이직을 고려할 것 같습니다. 그만큼 이 직무가 저에게 있어 중요하다고 볼 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 경영 사무 관련 일을 하다보면 대차 대조표를 다룰 일이 아주 많은데요 대차 대조표가 뭔지 알고 있으신가요 [/INST] 제가 아직까지 대차 대조표가 뭔지 잘 알지 못합니다. 어 경영에 대한 지식이 많이 부족하기 때문인 것 같습니다. 하지만 회사를 근무하면서 어 이러한 전반적인 일에 대하여 제가 더 공부하고 노력하여 숙지할 수 있도록 하겠습니다. 대차 대조표 뿐만 아니라 어 경영 전반에 있는 그런 모든 일들을 어 하나씩 하나씩 습득하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장점과 단점을 설명해 주세요 그리고 그것을 특화 시키고 극복하기 위해서 어떤 노력들을 해 오셨는지도 말씀해 주세요 [/INST] 저의 큰 장점은 스트레스 상황에서 다른 사람들과 비교하여 어 스트레스에 덜 노출되는 것 같습니다. 어 그리고 저는 어 이러한 것을 더 특화시키기 위하여 스트레스를 해소하는 저만의 방식을 가지고 있습니다. 저는 운동을 통하여 스트레스를 해소합니다. 그래서 어 업무에 있어서 스트레스가 많이 적은 것 같습니다. 단점은 제가 어 어떤 것을 수행함에 있어 생각이 너무 많다는 점인데 이것을 극복하기 위하여 어 생각의 양을 덜어내는 연습을 많이 하고 있습니다. 왜냐하면 제가 인생을 살아 보고 판단해 본 결과 어 생각을 한 번 하고 일을 수행하나 열 번 하고 수행하나 그 결과는 똑같았기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인 스스로 숫자와 창의 중에서 어떤 것에 더 가깝다고 생각하시나요 그렇게 생각하시는 이유도 말씀해 주세요 [/INST] 언뜻 숫자와 창의를 비교하는 일이 좀 어렵게 느껴지기도 할 것입니다. 저는 이 숫자를 어떤 데이터의 원천 또한 데이터의 합치 합체라고 보고 말씀드리고 싶습니다. 즉 통계 완성된 통계와 완성되기 전에 그 통계의 각 섹터들 그것을 우리는 숫자로 표시하기 때문에 수의 중요적 중요성을 인식하는 측면에서 통계가 창의에 원출이 된다는 점을 말씀드리겠습니다. 숫자를 못 모르고서는 창의가 나오지 않는다는 말이 있습니다. 모든 창의는 숫자에서 기록 태생된다고 말하는 것이지요. 즉 숫자는 그 전체적인 합일체로서 하나의 역사입니다. 온고이지신이라는 말과도 통하는 이야기일 수 있습니다. 따라서 숫자는 창의를 일으키는 원천입니다. 어떤 것에 제 스스로가 가깝냐 하는 것 보다는 저는 숫자를 모으고 그것을 융합해서 하나의 완성품을 만드는 데 많은 어 취미와 또는 그런 적성이 있다고 생각합니다. 하지만 그렇게 하다 보면 저절로 창의성이 발휘 되게 되어 있습니다. 따라서 어느 것이 더 가깝다기보다는 저는 창의성을 위해서 숫자를 열심히 준비할 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시는 가장 효과적인 비투비 시장을 공략하는 전략에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 최근의 인터넷의 발달로 인해서 비투비 비투씨 비투지 또 지투지도 있고 씨투지도 있고 이제 모든 것이 인터넷 전자상거래를 통해서 일반화 되고 있습니다. 비투비 공약도 비투씨와 별반 다를 게 없다고 생각합니다. 우선 비투씨의 경우에서 비투비를 본다 고 전제하고 모바일을 활용하는 모바일 커머스를 활용하는 방법을 주요 전략으로 보고 있습니다. 최근엔 누구든지 모바일을 다 사용합니다. 이 모바일 친화적인 웹 사이트를 구축하고 모바일로 보기 편한 내용을 데몬스트레이션을 해야 될 것으로 봅니다. 또한 개인화 마케팅을 해야 됩니다. 소비자들은 한 번 썼던 것을 계속 쓰고 쓰는 습관이 있습니다. 거의 팔 구십 프로 이상이 자기가 썼던 제품을 다시 씁니다. 소비자의 과거 이력을 레코딩 해서 창조하는 것입니다. 또한 소비자들이 보기 편리하게끔 영상을 활용하는 방법입니다. 즉 뭐 영상 마케팅이라고도 말할 수 있겠습니다. 제품의 상세 제품의 설명을 자세히해 줌으로 해서 소비자가 편리하게 해주는 것입니다. 또한 배송 문제를 명확히 해 줘야 되고 빨리 해 줘야 됩니다. 일반 소비자를 만족하는 행위는 비투비 현상 비투비 시장에서도 동일하게 적용된다고 생각이 됩니다. </s>
<s>[INST] 혹시 지원자님께서는 스터디를 따로 하고 계신 것이 있으신가요 만약에 있다면 어떠한 공부를 왜 하고 계신지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 최근에 조직 내에서 그룹과 그룹 간의 융화를 일으키는 융화를 하는 가장 좋은 방법이 무엇인지를 스타디 하고 있습니다. 이것은 조직의 발전과 조직의 창의성을 개발하는 데 매우 큰 도움이 된다 고 생각이 됩니다. 따라서 지금 이 연습은 저 개인만을 위한 것이 아니고 저희 팀원들과 함께 공부함으로써 서로 가지고 있는 경험치나 또 새롭게 발견된 것들을 서로 공유하며 함으로 해서 좀 더 빠른 조직 간의 융합 발전을 꾀하고자 하는 것입니다. 즉 당연히 저 개인과 조직의 발전을 위해서 이 일을 하고 있습니다. 각자 조직 융화 발전을 위한 공부를 해 오므로 해서 우리들의 노력은 배가 되고 있다고 생각이 됩니다. </s>
<s>[INST] 해외에 파견 근무를 나가게 된다면 어느 나라에서 일을 하고 싶은가요 이유에 대해서도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 아랍 에미레이트를 들겠습니다. 그중에서도 두바이라는 도시에 일을 하고 싶습니다. 아랍 에미레이트 전체적으로도 그렇지만 특히 두바이 지도자들은 매우 혁신적이고 진취적이고 투자 성향이 강합니다. 자기 나라의 발전을 위해서라면 투자를 아끼지 않는 기본 자세가 되어 있습니다. 따라서 그 나라에 도움이 되는 일이라면 매우 적극적입니다. 어떤 제품도 어떤 기업도 두바이에서 두바이를 위해서 일할 수 있다 그러면은 블루오션이 될 것입니다. 왜냐하면 적극적인 지원을 받을 수 있기 때문입니다. 세계 어떤 나라에서도 많은 유사한 것들이 서로 경쟁하고 있습니다. 하지만 두바이는 서로 경쟁할 정도의 많은 기업들이 들어와 있지는 않습니다. 또한 정부에서 그렇게 심한 경쟁을 유도하고 있지 않습니다. 모든 기업들은 거의 솔 개념으로 블루오션에서 일할 수 있는 환경을 그 나라 자체에서 만들어주고 있는 것 같습니다. 그리고 또한 과거에 중동에서 잠시 일했던 경험과 중동 사람들의 문화를 이해한다는 점에서 저는 그곳 중동 두바이에서 일하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 새로운 서비스나 제품 제안하실 것이 있으실까요 그것이 왜 좋은 것인지 장점도 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 이미 에이아이 전성 시대입니다. 앞으로 메타버스 시대가 곧 도래할 것이라고 준비들을 하여야 된다고 얘기하고 있습니다. 저는 구체적으로 자동차에 완벽한 자동화 앞으로는 자가용을 가지고 있을 필요가 없다고 생각이 됩니다. 국내 자동차 숫자가 한 삼천 여 만 대 되는 것 같은데 실질적으로 주차장에 머물러 있는 차들이 천 여대 천 만 여대 내지는 이천 만 여대 한 삼십 프로에서 오십 프로는 주차장에 머물러 있고 나머지 차들만이 운영이 되고 있습니다. 이것을 모든 자동차는 단순한 이동 수단으로서만 자동을 역할을 하는 것으로서 지금과 같이 소유욕이나 과시욕의 제품이 아닐 것입니다. 따라서 이것을 호출해서 일반 모바일로서의 역할만 수행하는 단순한 이 이동 도구로만 사용한다 그러면은 우리의 공간 확보에도 큰 도움이 될 것이고 생활 편리성도 엄청 좋아질 것입니다. 그러기 위해서 그러한 자동차 호출 방법과 자동차 이용 방법을 간단하게 만들 수 있는 그런 디바이스 개발이 매우 필요하다고 봅니다. 나머지 인프라는 정부 차원에서 하고 있을 것입니다. 우리는 그 디바이스를 가장 편리하게 만들어서 소비자들에게 제공하는 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 팀으로 일하는 것과 혼자 일하는 것 중 어떤 것을 더 선호하시나요 [/INST] 저는 성격상 함께 일하는 것을 선호합니다. 혼자 일을 한다는 것은 매우 자유스러울 수는 있겠지만 모든 자료를 자기 혼자 수집하고 그 일을 완성시키는 과정 모두를 혼자 한다면 시행착오를 중간에서 발생되는 시행착오를 미리미리 찾아내기가 좀 어려울 것입니다. 따라서 결과물도 만족할 만한 결과물을 내기가 어렵다 고 생각이 됩니다. 하지만 하나의 일을 여럿이 함께 한다 고 그런다면 속 효과가 배가가 될 것입니다. 속도도 당연히 좀 빨라질 것이고 일하는 과정에 생겨나는 여러 가지 시행착오를 다른 팀원들로 인해서 쉽게 발견이 되고 빨리 수정이 돼서 완벽한 결과물을 만들어내는데 매우 도움이 될 것이라고 생각합니다. 저는 아울러 성격 자체가 사교적이기 때문에 일을 하면서도 침묵하게 하는 일보다는 좀 더 의견을 나누면서 대화하면서 할 수 있는 일을 선호합니다. 따라서 저는 팀으로 일하는 것보다는 혼자 일하는 것보다는 팀으로 함께 일하는 것을 선호합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 단점이 있다면 말씀해 주세요 또한 이것을 보완하기 위해서 어떤 노력을 해 오셨는지도 자세하게 말씀 부탁드립니다 [/INST] 너무 완벽을 추구하려고 한다는 점과 하나의 일에 오랫동안 몰두하는 것을 어려워 한다는 점입니다. 완벽하기를 기대하는 것은 조직으로서 매우 중요한 일이고 도움이 되는 일이라고 생각을 합니다만 그것이 결벽에 가까울 정도의 정도가 심하다면 시간이 많이 소요되는 단점이 있을 것입니다. 또한 이러한 것을 극복하기 위해서는 제 자신이 저 자신을 수시로 용서하는 습관을 길러 나가는 것입니다. 옷매무새를 하는 데 있어서도 오 분 걸릴 것을 일 분에 마친다든지 좀 부족한 점들을 그냥 지나치는 노력이 필요합니다. 이거는 성격의 문제이기 때문에 쉽게 안 고쳐지지만 의식적으로 완벽치 못한 상태에서 끝을 내버리고자 하는 노력을 간혹 합니다. 또한 한 가지를 오래 못하는 것 역시 성격의 문제이기 때문에 제가 애를 쓰는 수 밖에 없습니다. 몰두해 보는 것입니다. 한참 몰두를 하다 보면 그것이 나를 자마동 나를 오히려 그 일이 나를 노예로 만드는 경우를 발견하기도 합니다. 가끔 그럴 때는 성공했다고 생각할 때도 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 입사하신 후에 지금 지원하신 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치가 되실 수도 있는데요 그렇게 된다고 한다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 조직에서 내가 지원했던 직무가 아닌 다른 직무를 요구할 때 일반적으로 거부 반응을 느끼는 것은 당연하다 고 생각이 됩니다만 저는 좀 달리 생각합니다. 조직에서 요구하는 모든 직무는 모든 사람이 가능하다고 생각했기 때문이라고 역발상을 해야 될 것이라고 봅니다. 또 지금 그 직무가 내가 지원했던 직무가 아니라서 다소 불편할지라도 그것을 억지로라도 긍정적으로 받아들이고 시행을 하다 보면 그 직무가 뜻밖에 나에게 맞는 내가 지원했었으면 하는 일이 될 수도 있습니다. 즉 결론적으로 말씀드려서 조직이 요구하는 모든 일은 누구든지 다 하여야 하는 것입니다. 기술자를 데려다가 인사 노무를 시킨다든지 일반 기술을 전혀 모르는 일반 커머셜 직원을 어떤 기술을 요하는 일에 투입하는 그런 어리석은 일은 조직이 시키지 않을 것입니다. 그렇다면 그건 조직은 아예 조직이 아니고 이미 망해 있었을 것입니다. 인간은 카멜레온입니다. 모든 일과 모든 환경에 잘 적응할 수 있는 태생적인 장점을 가지고 있기 때문에 어떤 직무에도 거부할 이유는 없다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 입사 후 기존에 원하던 일을 못 하게 되었을 경우에는 지원자님께서는 어떻게 하실 생각이십니까 그렇게 하실 이유도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 바로 전 전에 질문과 동일한 답을 드릴 수 밖에 없는 질문이신 것 같습니다. 기존에 원하던 일을 계속하고자 이 회사에 들어온 것은 아닙니다. 물론 유사한 일 내가 가지고 있었던 경험을 잘 활용해 주리라 고 생각하고 입사한 것은 사실 지원한 것은 사실이지만 똑같은 일을 하게 되지는 않을 것이라는 생각은 이미 했었습니다. 다만 내가 원하던 일이냐 원하지 않던 일이냐 하는 것에 차이는 있을 수 있겠습니다만은 제가 이 조직을 선택했을 때에는 이미 충분히 유사한 일들이 저에게 펼쳐지리라고 예상했었기 때문에 비록 원하지 않던 일을 당장 시킨다 하더라도 그 일은 제가 원했던 일과 유사성이나 관련성이 틀림없이 있을 것이라고 장담합니다. 이 조직이 추구하는 목적이 있기 때문에 저는 그 목적을 읽고 왔습니다. 따라서 당장 세부적인 일들이 제가 원했던 것이 아니라고 해서 불만을 가질 이유는 전혀 없습니다. 매우 생소한 일을 시킨다 하더라도 저는 그것을 기꺼이 즐겁게 수행함으로써 저에게 또 다른 경험을 만들어내는 데 즐거움을 느낄 것입니다. 어떤 일도 마다할 이유는 전혀 없는 것입니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전에 구급대원이 주취자에게 폭행을 당해서 순직 당하는 일이 있었는데요 지원자님은 이 사건에 대해서 어떻게 생각하고 계시나요 [/INST] 있을 수 없는 일이라고 생각합니다. 우리나라는 특히 주취자에게 관대한 매우 잘못된 관행이 있습니다. 술을 먹는 것이 무슨 자랑도 아니고 술에 취했다는 것이 정신병에 걸린 것도 아닌 것입니다. 정신병자의 폭행도 용서할 수 없을 것인데 스스로 충분히 제어할 수 있었던 술을 제어하지 못하고 흥분감에 자기를 주체하지 못해서 자기를 도우러 온 구급대원을 폭행해서 순직하게까지 했다는 것은 당연히 극형에 처해야 될 것이라고 판단합니다. 다만 구급대원의 입장에서 날벼락 같은 폭행을 당했을 경우에 구급대원은 틀림없이 그 당시 무방비 상태였을 것입니다. 그 주취자를 구하기 위해서 나름대로의 최선을 노력을 했을 것입니다. 이럴 때 순직할 정도로 폭행을 당했다는 것은 장시간의 폭행을 의미하는 것입니다. 조직적으로 얼마든지 막을 수 있는 방법이 있지 않았겠나 생각이 됩니다. 반드시 구급대원은 복수로 또 여러 가지 장치에 의해서 보호되는 어떤 제도적 장치를 마련해야 될 것이라고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 휴식을 취할 때 주로 어떤 일들을 하시나요 그리고 그 일을 하는 이유도 함께 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 휴식을 취할 때에는 주로 음악을 듣습니다. 취미 생활이구요. 아 아주 어릴 때부터 음악을 듣는 걸 좋아했습니다. 음악을 들으면 마음이 편안해지고 머리를 복잡하게 했던 일들이 다 일단 잊어버려지고요. 음악에 집중해서 듣게 되니까 어 기분 전환도 되고 마음도 편안해지고 다음 일에 대한 준비도 되기 때문에 어 휴식 시간에 듣기에는 아주 좋은 취미라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 사람들과 갈등이 생길 때가 있죠 그럴 때 어떻게 해결하시나요 [/INST] 어 같이 일하는 사람들과의 갈등은 음 우선 감정을 누그러뜨릴 시간을 가지고 난 후 서로 이해가 충돌하는 부분에 관해서 깊게 생각하고 제가 양보할 일이 있으면 양보하고 상대에게 납득시킬 일이 있으면 또 잘 생각해서 너무 직접적이 아니고 간접적으로 어 이야기해서 납득시키도록 그렇게 합니다. 그리고 이런 일이 중간에 서로가 잘 알고 있는 사람을 내세워서 중재자로서 이야기를 전하도록 하겠습니다. 왜냐하면 어 감정이 높아진 상태에서 서로 얼굴을 보면 아 갈등이 더 격화될 염려가 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 만약 이 면접에서 최종 탈락이라는 결과를 얻게 되신다고 하면 어떠한 점이 부족해서 본인이 탈락했다고 생각하시는지 답변 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 만약 탈락한다면 아 저의 준비 부족이라고 생각하겠습니다. 어 이 면접에 오기 위해서 다양한 상황을 준비했고 또 그 상황에서 제가 어떤 최선을 할 수 있는지 생각해보고 답변을 준비했는데 음 물론 그게 이 회사와 맞지 않아서일 수도 있지만 대부분의 회사가 원하는 것은 회사의 발전에 기여할 수 있는 정직하고 성실하고 책임감 있고 거기에 추진력이 있는 그런 사람들일 것입니다. 저는 그런 사람이라고 생각하고 그것을 어필하기 위한 준비를 해 왔던 것인데 아 그럼에도 불구하고 그것이 면접관에게 와닿지 못했다면 그것은 제가 준비를 잘못한 것이니 좀 더 자신이 능력 있는 사람임을 어필할 수 있도록 더 준비해야겠다고 생각하겠습니다. </s>
<s>[INST] 이 일에 지원한 이유가 무엇인지 말씀해 주시고 여기서 본인이 왜 적합한 인재라고 생각하시는지도 설명해 주세요 [/INST] 음 이 직무에 지원한 이유는 제가 가장 잘 할 수 있는 일이기 때문입니다. 우선 제가 치밀한 사람이고 또 업무가 완벽하게 되지 않았을 경우 확인에 확인을 거듭하여 만전을 기하는 성격이기 때문입니다. 그래서 어 이 업무를 가장 잘 해낼 사람이라고 생각해서 지원한 것이고 잘 해내는 데 필요한 많은 지식 그리고 새로운 지식을 습득하는 데 대한 두려움이 없음 그리고 업무 지식을 바탕으로 하나하나 꼼꼼하게 챙겨서 업무가 빈틈이 없도록 그리고 완벽하게 마무리 되도록 하는 것이 필요한데 그 모든 것을 제가 갖추었기 때문이라고 지원 이유를 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 살면서 굉장히 다양한 커뮤니케이션들을 경험해 보셨을 겁니다 그중에서도 가장 어려웠던 경험이 있으셨을 텐데 그것을 한 가지만 꼽아서 말씀해 주실 수 있으실까요 [/INST] 군대에서의 커뮤니케이션이 가장 어려웠을 거라고 생각하고 있습니다. 뭐 여러 가지 이유가 있겠지만 어 일단 합리성이 판단의 기준이 아니었던 것이 원인이라고 생각합니다. 명령에 복종하고 정해진 규정이 있고 일의 결과보다는 규정대로 했는지가 가장 중요한 판단의 기준이 되는 사회에서 어 현재가 이해가 되지 않고 불합리와 불이익이 너무 일상화되고 있어서 그것을 고치기 위해 제안을 해도 전혀 받아들여지지 않고 그렇게 하는 것이 손해가 없고 이익이 된다는 점을 강조하면서 아무리 합리적으로 설득해도 받아들여지지 않았기 때문에 아 합리적인 판단의 기준이 없는 그런 환경에서는 커뮤니케이션이 몹시 어렵다는 경험을 했습니다. </s>
<s>[INST] 평소에 개인 작업은 많이 하시나요 그렇다면 그렇게 할 수 있는 원동력은 무엇이라고 생각하시나요 [/INST] 개인 작업을 많이 하고 있습니다. 그렇게 할 수 있는 원동력은 어 창조에 대한 욕구 결과에 대한 성취감 그런 것들이 높기 때문이라고 생각합니다. 어떤 일을 새로 시작하고 싶어하고 그리고 또 그것을 이루었을 때 느끼는 성취감이 어 동기가 되어서 일을 지속할 수 있게 또 마무리해서 끝낼 수 있게까지 하고 있다고 생각됩니다. 그리고 어 어 다른 사람의 협력 없이도 해낼 수 있는 다양한 능력을 갖추고 있기 때문이라고도 생각합니다. 협력 없이 하나에서 열 가지 스스로 해내고 맞춰낼 수 있다면 혼자서도 다양한 작업을 해낼 수 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 살면서 가장 힘들었던 점은 무엇이었나요 그리고 그것을 극복하기 위해서는 어떤 노력을 해 보셨나요 [/INST] 살면서 가장 힘들었던 점은 음 체력적인 점이었습니다. 제가 남들보다 몸이 약하고 어렸을 때부터 다양한 병치레를 해서 다른 사람들이 일상적으로 쉽게 해내는 일도 혼자서 해내기는 매우 어려웠습니다. 그래서 어 타고난 체력이 약함을 보완하기 위해서 꾸준히 운동을 해 왔고 또 체력이 없어도 할 수 있는 일들에서 능력을 발휘하기 위해 그런 일들을 다양하게 연습하고 공부하고 준비했습니다. </s>
<s>[INST] 기업이 자금을 조달하는 직접적이거나 간접적인 방법에 대해서 아시는 게 있다면 최대한 자세하게 한 번 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 기업이 자금을 조달하는 제일 간단하고 쉬운 방법은 금융기관에서 대출을 받는 것입니다. 이 방법은 뭐 담보나 그런 것을 제공함으로써 혹은 신용으로서 가능하구요. 다음은 어 채권을 발행하여 금융기관을 통해 채권을 발행하여 직접 조달할 수 있습니다. 또는 어 회사의 주식을 유상증자를 통해 어 주주에게 다시 재발행한 만큼 자본금을 증가시킬 수 있습니다. 아니면 프로젝트 단위로 프로젝트 파이넌스를 이용하여 이 프로젝트의 수익성을 담보로 어 자금을 조달할 수도 있습니다. 물론 채권에는 다양한 채권이 있을 것이고 어 아주 단기로 기업어음 같은 어음을 발행하거나 혹은 단기채권 또는 장기채권 혹은 전환사채 같은 다양한 채권을 통해서도 기업은 자금을 조달할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 회사에 입사를 해서 선배를 만나게 될 텐데요 그렇다면 어떤 모습의 선배를 만나고 싶으신지 이유와 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 저를 이끌어주고 저의 모범이 되어줄 수 있는 선배를 만나고 싶습니다. 물론 친구 같은 선배도 직장생활을 무리없이 해나가게 하고 다양한 직장 생활의 한 모습이 되겠지만 그것보다는 저를 키워주고 제가 성장할 수 일수록 있도록 도와주고 함께 성장해서 회사에 보탬이 되면서 스스로도 개발되는 그런 커리어 패스를 갈 수 있는 또 함께 갈 수 있는 그런 선배를 만나고 싶습니다. 이유는 저희 성장과 회사의 성장이 같은 궤도와 맥락이 있어야 윈 윈으로 저희 커리어가 성공적으로 이루어질 수 있기 때문입니다. 회사의 성장과 관계없이 저희 성장만을 추구한다면 결국에는 지속 가능하지 않은 순간이 오게 될 것입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각할 때 자신은 남을 잘 이끄는 리더형이라고 생각을 하십니까 아니면 남을 잘 따르는 팔로워형이라고 생각을 하십니까 본인은 어떤 유형인지 이유는 무엇인지 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 리더형이라고 생각합니다. 이유는 새로운 생각을 잘 해내고 또 그거를 실행하고 싶어하는 욕구가 있고 또 그리고 그것을 추진할 추진력이 늘 있어 왔고 어 결과에 따른 성취감을 항상 즐기는 그런 유형이기 때문입니다. 다른 사람에 관해서 배려하고 또 다른 사람의 성공을 기뻐하고 공감하고 함께 즐거워해 주는 것을 늘 즐겨 왔습니다. 자기의 주장을 관철하려고 하고 다른 사람의 성공과 관계없이 자기가 이득을 보려는 성격의 사람은 리더가 될 수 없다고 생각합니다. 구성원의 성공이 자신의 성공과 이어지는 그런 유형의 성격이 리더형이라고 생각하고 제가 거기에 부합한다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때 사교성이 좋은 편이신가요 또한 그 사교성을 키우기 위해서 어떤 노력을 해 오셨는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 사교적인 면에서 매우 우수한 성격을 가지고 있다고 자부합니다. 사교적이라는 것은 많은 사람에게 호감을 갖는 스타일이라고 보아야 할 것입니다. 많은 사람에게 호감을 갖는다는 것은 많은 사람과 여러 가지 면에서 함께 할 수 있다는 것을 말합니다. 그것은 성격의 문제이기도 하지만 그 사람이 다른 사람들과의 교류를 위해서 어떠한 노력을 했느냐 가 중요할 것입니다. 저는 어려서부터 많은 친구들을 사귀어도 왔지만 많은 취미 활동을 해 왔습니다. 솔직히 이 세상에 나와 있는 물론 너무 많은 취미 활동들이 있지만 적어도 국내에서 많이들 하고 있는 취미 활동을 거의 다 하지 않았는가 싶습니다. 스키도 타 봤고 당구 탁구 또 골프 또는 승마 또 등산 낚시 바둑 장기 볼링 솔직히 안 해본 일이 거의 없습니다. 물론 놀기 좋아하는 품성도 있었겠지만 사교를 키우기 위한 내 나름대로의 노력이었다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인이 팀장에 더 잘 맞을 것 같은지 혹은 본인이 팀원에 더 잘 맞을 것 같은지 그렇게 생각하시는 이유와 함께 자세하게 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 팀장에는 잘 맞지 않는 스타일입니다. 조직원들이 갖고 있는 하나의 큰 편견 중의 하나가 어떤 장을 맡는 일입니다. 장이 되면 즉 리더가 되면 조직의 우두머리라고 생각을 하고 사람들을 부린다고 생각을 합니다. 내가 그들보다 우월하기 때문에 팀 장이 되었다고 착각을 하는 것입니다. 조직은 그렇게 운영되어서는 안 되는 것입니다. 장은 장으로서의 역할이 있는 것이고 팀원은 팀원으로서의 역할이 있는 것입니다. 저는 참모로서 즉 팀원으로서의 역할을 잘 수행하고 있는 사람이며 그 원인은 제가 어떤 결정을 내리기보다는 결정을 내리기 위한 데이터를 수집하고 그 데이터를 융합해서 실렉션 하기 편하게 하나의 융화체를 만들어 내는 일을 잘 하고 있기 때문입니다. 저는 그렇게 무언가 모아서 하나를 만드는 일에 매우 적합화 되어 있지 않는가 생각합니다. 하나의 일을 꾸준히 노력하는 스타일보다도 많은 일들을 취합해서 하나 하나에 작은 일들의 만족을 느끼면서 그것이 더 큰 하나를 만들어 낼 때의 즐거움을 매우 만끽하는 스타일입니다. 그런 스타일은 팀장이기보다는 팀원으로 있어야 됩니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 그동안 속해 있었던 조직 혹은 단체 속에서 지원자분께서는 주로 어떠한 역할을 맡아오던 사람이었는지 저희에게 구체적으로 설명해 주실 수 있으실까요 [/INST] 바로 앞선 질문과 동일한 질문이 되는 것 같습니다. 저는 참모로서 역할을 했었습니다. 한때 회사의 최고 경영자가 저로 하여금 어떤 직책에 어떤 직 부서의 장이 되기를 요청한 적이 있습니다. 저는 단호히 거절하였습니다. 주변 사람들은 왜 그렇게 어떤 리더가 되는 것은 승진의 지름길인데 왜 그것을 마다했느냐 했습니다. 저는 분명히 말씀을 드렸습니다. 회사에 충성하고 회사를 위해서 일하는 것은 리더로서만 하는 것은 아닐 것이다. 참모로서 많은 결정에 도움을 주는 자료를 만들어내고 어시스트를 하고 어드바이스를 하는 역할이 결정하는 역할 이상으로 중요하다는 것을 강조해서 말씀드렸고 저에게 그러한 리더로서의 역할을 거두게 했습니다. 많은 사람들의 작은 비난에도 불구하고 저는 만족하면서 그 조직에서 충분히 일을 잘 해 왔다고 생각합니다. 참모로서 어떤 조직과 어떤 사람을 어시스트 한다는 것은 나름 매우 보람된 일입니다. </s>
<s>[INST] 배달의 민족을 사용하시면서 서비스 측면에서 아쉬웠던 부분이 있으셨나요 있었다면 무엇인지 자세하게 말씀 부탁드립니다 [/INST] 결론부터 말씀드리면은 그 배달의 민족이 거의 독점 기업이 되었다는 것입니다. 그것은 그 기업을 쇠퇴하게 만들 것이라고 확신합니다. 기업도 국가와 마찬가지로 독점적이고 독재적인 조직은 쇠퇴하게 마련입니다. 소비자들이 국민들이 가만히 놔두지를 않습니다. 바로 심하게 말씀드리면 질려버립니다. 배달의 민족이 처음에 창업했을 때 그 우수성은 세계적으로 알려질 정도로 대단했습니다. 전세계에 배달 문화가 가장 많이 발달된 것이 우리나라라고 할 정도로 칭송을 받았습니다. 그 기술은 이미 전 세계에 흘러 나가서 다른 나라가 더 좋은 딜리버리 시스템을 가지고 있는 것으로 지금은 그렇게 변화된 것으로 알고 있습니다. 배달의민족은 그 독점적인 지위에서 빨리 벗어나서 경쟁자를 스스로 키우는 한이 있더라도 함께 경쟁하는 기업으로 변모되어야 할 것이라고 생각합니다. 매우 아쉬운 부분입니다. 완벽하고 훌륭한 회사가 썩어가고 있는 것입니다. </s>
<s>[INST] 지금 알고 계신 한도 내에서 기업의 가치 산출 방법을 최대한 자세하게 순서대로 설명해 주세요 [/INST] 가치 산출 방법은 크게 두 가지로 대별되지 않나 싶습니다. 하나는 절대 가치를 판단하는 방법이고 하나는 상대 가치를 판단하는 방법인 것 같습니다. 절대 가치는 말 그대로 하나의 기업을 절대적으로 들여다보는 것입니다. 그 회사가 내고 있는 소득은 어느 정도이며 발전 가능성은 어느 정도이고 어떻게 조직은 운영되고 있는지 이것을 들여다보는 것입니다. 하지만 그것을 들여다보려면 그 회사는 오픈되어 있어야 합니다. 그런데 오픈되어 있지 않는 회사의 경우는 들여다볼 방법이 없습니다. 즉 외부인이 어떤 기업의 가치를 산출하는 일은 적어도 그 기업에서는 어려운 일입니다. 따라서 이렇게 비공개 기업의 경우에는 어쩔 수 없이 상대 가치가 상대 가치를 평가하는 방법이 필요할 것입니다. 가장 흔히 쓰는 방법으로 상대가치 평가 방법입니다. 주가 수익 비율을 따져보는 것이지요. 기업이 투자한 것을 얼마나 짧은 기간 내에 얼마만한 수익을 내고 있는지 그것은 오픈된 기업에서는 찾아볼 수 있는 지표들입니다. 다소 설명이 부족한 점이 있었던 거는 정리를 못한 탓으로 이해해 주시기 바랍니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 지금까지 여러 대외 활동을 해 보셨을 텐데 대외 활동에서 무엇을 배웠고 또 어떤 자세로 임했는지 자세하게 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 여러 대외 활동들은 많은 사람들을 만난다는 것을 의미하는 것이라고 생각합니다. 회사나 어떤 기업 조직 내에서의 활동과 그 외 다른 활동이라고 구분을 하면 조금 달리 생각해 볼 수 있을 것도 같은데 일단 대외 나 외에 조직 외에 자주 만나는 사람들과 다른 다른 구성원들을 만난다는 의미로 말씀을 드려보겠습니다. 많은 사람들을 만난다는 것은 매우 흥미롭고 흥분되는 일입니다. 저 자신을 알리는 기회가 되는 것이고 그 사람들로부터 많은 것을 배우게 되는 것입니다. 따라서 대외 활동을 할 때에는 제가 제로가 되는 상태로 일단 가정을 합니다. 일반적인 상식 외에는 모든 것은 모든 것을 비워 놓고 그분들을 상대를 합니다. 그러다 보면 많은 것이 저에게 그 사람들과 관계 맺으면서 많은 것을 제가 얻는 것을 느낄 수 있습니다. 대외 활동은 무언가를 얻고자 하는 노력이라고 생각합니다. 내 것을 알리는 활동도 당연히 포함은 되겠지만 나의 표현력을 얼마나 키울 것이냐 하는 것도 배우는 배울 점의 하나라고 봅니다. 정보의 수집과 나의 표현력의 개발 그렇게 말씀드리겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 직무 수행 중에 본인이 전혀 꿈도 꾸지 못했던 예상하지 못한 과제가 출현했다면 어떻게 해결하실 건지 해결법과 이유를 말씀해 주세요 [/INST] 직무하는 과정에서 생기는 의문점 궁금점 몰라서 진전히 못하는 경우 당연히 첫째는 경험 있는 자들과 상의를 하겠습니다. 또한 그 주제를 아는 이상 관련 서적을 찾아보는 일은 그리 어렵지 않을 것입니다. 모른다는 것은 배우면 되는 것입니다. 배우는 자세만 있으면 이거는 해결법이라 할 것도 없이 당연히 해결이 되는 문제입니다. 다만 모르는 것을 모른다고 생각지 않고 안다고 착각할 경우에가 더 큰 문제가 생깁니다. 시간만 허비하고 목표점은 다른 데로 가 있을 것입니다. 중요한 거는 내가 무엇을 모르느냐 하는 것을 정확히 파악하는 것입니다. 사람들은 많이 착각하는 것이 자기가 모른다 는 사실을 잘 모른다는 겁니다. 그것이 흔히들 일상적인 경우에는 잘난 척으로 나타나지만 업무에서는 크나 큰 문제가 될 수가 있습니다. 모르는 것은 무엇을 모르는지 정확히 알고 배우면 되는 것입니다. 분명히 경험자들이 있을 것이고 분명히 관련 서적이 있을 것이며 분명히 많은 자료가 주위에 널려 있을 것입니다. 찾아보는 것입니다. </s>
<s>[INST] 최근에 본 뉴스들 가운데서 제일 인상 깊었던 뉴스가 무엇이었나요 인상 깊었던 뉴스와 그 뉴스가 인상 깊었던 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 최근에 인상 깊었다라기보다는 끔찍했고 뇌리에서 사라지기 힘든 사건이 있었지요. 이태원 사고 사건입니다. 거기서 인상이 깊었었던 부분들이 분명히 있었습니다. 그 많은 사상자들 속에서 첫 뉴스를 접했을 때 여기 저기서 심폐소생술 즉 씨피아를 한 모습을 보고 저게 무엇인가 하고 의아했었습니다. 물론 상당수가 급히 달려온 일 일 구 구조대원이었을 것입니다. 하지만 많은 일반 시민들이 거기에 합류하고 있었다 는 사실을 알게 되었습니다. 우리는 흔히 많은 위급 상황에 처해있는 사람을 보는 경우가 있지만 대개는 그 현장을 피하는 것이 일반인들의 습성이 아닌가 싶습니다. 내가 뛰어들었을 때 만약에 구해 주지 못한다면 그 죄책감은 어떻게 할 것이며 내 잘못으로 인해서 살 수 있는 생명을 죽인 게 아닌가 하는 트라우마에 평생 어려울 것입니다. 그런 두려움 때문에 선뜻 나서지 못하는 경우도 많습니다. 하지만 모든 것을 제쳐 놓고 선뜻 나서서 씨피아를 하고 있는 많은 시민들을 보면서 저를 다시 한 번 돌아보게 되었습니다. 나는 과연 그렇게 할 수 있었을 것인가 내가 했더라면 살 수 있지 않았을 것인가 잘못하면 죽음은 어떡할 것인가 빨리 결정을 내려야 되는 순간들이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 본인께서는 스스로가 교번 근무에 있어서 잘 적응할 수 있다고 생각하시는지 궁금합니다 그렇다고 한다면 그렇게 생각하시는 근거도 함께 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 결론적으로 결론부터 말씀드리면 저는 교번근무에는 잘 적응할 수 없는 사람이라고 말씀드리겠습니다. 교번근무는 교대 근무를 말씀하시는 것 같습니다. 하루 이십 사 시간을 나누어서 여덟 시간이든지 여섯 시간이든지 시간을 쪼개서 서로 교대로 근무하는 것을 교번근무라고 할 것입니다. 심야에 걸릴 경우도 있고 대낮에 걸릴 거기도 걸릴 경우도 있을 것입니다. 저는 그러한 일을 장기간 즉 수 년간 지속적으로 하는 일이라면 저는 거절할 것입니다. 저는 그렇게 일을 하면서 생업을 유지하고 싶은 생각은 없습니다. 물론 소득은 짧은 시간 내에 많을 수 있을 것입니다. 그런 것을 원하는 사람이 또 있을 것입니다. 그런 사람에게 부여하면 될 것이고 저는 잘 못할 것 같습니다. 제 특별한 이유나 근거라기보다도 제 성향이고 제가 저의 육체가 그것을 허락하지 않을 것 같다는 두려움도 있습니다. 교번근무를 군에서 있을 때 잠시 해 본 적이 있습니다만 매우 큰 어려움을 느꼈었습니다. 조직에 도움이 되지 않는 스타일의 근무라고 생각합니다. 제가 그 일을 한다는 것은 말입니다. </s>
<s>[INST] 오늘 면접을 준비하시느라 고생이 많았을 텐데요 어떤 방식으로 이 면접을 준비하셨는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 우선 이 회사가 추구하는 것이 무엇인지 생각해보고 자료를 찾아 보았습니다. 이 회사에서 내가 어떤 일을 함으로써 조직에 도움을 줄 수 있는지를 오랫동안 생각해 보았습니다. 또한 내가 이 회사를 위해서 어떤 역할을 함으로써 도움을 줄 수 있는지를 정리해 보았습니다. 면접하시는 분이 어떤 분이 오실지는 모르겠지만 제가 지금 말씀드린 부분 중에서 질문을 하시지 않을까 하고 준비하는 것입니다. 저를 어필하는 방법 말을 어떻게 하는 것인지 좋은 것인지를 간단한 자료들을 찾아서 연습을 해 보았습니다. 나를 어떻게 하면 잘 어필할 수 있는 것인지 쉬운 것 같지만 정리가 잘 되지 않았었습니다. 하지만 교과서나 어떤 참고 자료를 통해서 나름대로 정리해 보았습니다. 틀림없이 이러한 내용 중에서 질문을 하리라고 예측을 하면서 왔습니다. </s>
<s>[INST] 수많은 자동차 관련 기술 가운데서 지원자 본인께서는 가장 유망하다고 생각하는 기술은 어떤 건지 궁금합니다 [/INST] 지금 최근의 자동차 기술은 전 세계가 거의 평준화 되지 않았는가 생각합니다. 이 가솔린 자동차나 경유 자동차나 어떤 전기 자동차를 제외한 모든 자동차들의 경우에서는 연비 개발이 가장 중요한 것이 아닌가 생각합니다. 이미 다른 기술은 다 평준화되어 있음에도 불구하고 이 연비 기술은 특히 우리나라가 많이 뒤져 있습니다. 외국 자동차를 선호하는 선호하는 이유를 알아보면 대부분이 연비 문제였습니다. 안전성이라든지 편리성이라든지 여러 가지 사소한 전자 장비 시스템에 관해서는 우리나라 자동차가 어떤 나라에 비 뒤지지 않는다는 평가를 받았습니다. 하지만 연비에 관해서 만큼은 많이 뒤져 있는 것 같습니다. 따라서 연비를 계산할 수 있는 기술이 가장 유망하다고 생각이 되고 또 하나는 전체적으로 볼 때 전기 자동차의 기술입니다. 그중에서 전기 자동차는 핵심이 배터리이기 때문에 배터리를 배터리의 기술이 가장 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 업무와 무관한 일을 시킨다면 잘 수행할 자신이 있으신가요 아니면 수행하지 않겠다고 말씀하실 건가요 [/INST] 질문 자체에 어폐가 있다고 생각됩니다. 상사가 업무와 무관한 일을 시켜도 잘 수행할 수 있다 가능하지 않은 일입니다. 업무와 무관한 일을 시키는 상사는 도태되어야 할 사람이지 내가 따라가야 될 따라가야 될 사람이 아닌 것입니다. 모든 조직원은 조직을 위해서 존재합니다. 상사가 업무와 무관화를 시키는 무관한 일을 시키는 이유를 판단해야 될 것입니다. 내가 생각할 때 무관한 일일 뿐인 것이지 그 상사의 눈으로 볼 때는 그것이 업무와 결코 무관한 일이 아닐 경우라면 당연히 수행을 해야 될 것입니다. 그 이유를 정확히 알고 조직에 도움이 되는 것인지 아닌지를 판단한 연후에 결정할 문제가 아닐까 합니다. 분명히 상사의 잘못으로 인해서 무관한 일을 시켰다 하면은 단호히 거절하고 그 상사의 문제점을 조직에게 정확히 알려서 그 상사로 하여금 퇴출되도록 할 것입니다. 모든 조직원은 상하를 막론하고 조직을 위해서 존재하는 것입니다. 그것이 조직의 발전에 도움이 될 것이라고 확신합니다. </s>
<s>[INST] 사람들과 협업을 할 때 가장 어려웠던 점이 무엇이었을까요 그것을 어떻게 극복하셨나요 [/INST] 모든 일은 사람이 하는 것입니다. 모든 문제점은 사람이 만드는 것이지 일 자체가 만들지를 않습니다. 어떤 물건도 어떤 일도 사람을 어렵게 하지 못합니다. 그 물건을 만든 사람의 잘못에 의해서 사람이 어려워지는 것입니다. 즉 협업을 하면서 어렵다 는 것은 어떤 사람의 문제에 봉착했다는 것입니다. 그 원인을 찾아내야 하는 것입니다. 제가 겪은 경험으로는 어느 조직에나 있듯이 간혹 발생 발이 발견되는 독특한 성격의 소유자입니다. 남과 협조가 안 되는 스타일들이 간혹 있습니다. 그런데 그 사람은 어쩌면 그 사람 개인의 문제가 아니고 그가 속해 있는 조직의 문제일 수가 있습니다. 그 사람을 설득하고 그 사람을 이해하는 과정이 필요합니다. 항상 역지사지의 자세로 임하면 모든 혐업은 혐업의 문제점은 해결이 됩니다. 저도 그와 같이 그 사람을 친밀하게 접근해서 그 사람을 설득함으로써 해결됐던 경험들이 많이 있습니다. </s>
<s>[INST] 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중에서 무엇을 더욱 선호하시나요 그 이유에 대해서도 함께 말씀해 주실 수 있나요 [/INST] 저는 현업 협업하는 과제를 선호합니다. 물론 혼자 하는 것이 경우에 따라서는 편할 때도 없는 것은 아닙니다. 어떤 과제를 수행하느냐에 따라서 다소 차이는 있을 것입니다. 하지만 협업 해서도 할 수 있고 혼자 해서도 할 수 있는 일이라면 저는 협업을 하면서 하겠습니다. 저 혼자 하는 일에는 한계가 있습니다. 내가 일으키는 시행착오를 내가 발견하기는 매우 어렵습니다. 그것이 목표하는 대로 제대로 가고 있는지를 잘 모르는 상태에서 그 일을 완성시키는 경우가 생깁니다. 결과물은 매우 불만족스러울 경우가 있겠지만 이미 늦을 때입니다. 하지만 협업을 하다 보면 그 과정에서 협업하는 조직원들이 크로스채킹이 가능합니다. 따라서 엉뚱한 방향으로 갈 가능성이 없고 또한 다른 모든 사람과 협업 속에서 매우 일 처리가 빨라질 수도 있습니다. 물론 경우에 따라서 성격에 따라서 일의 성격에 따라서 오히려 늦을 수도 있겠지만 늦지만 정확할 수가 있을 것이고 정확하면서 빨리 갈 수도 있는 것이 협업이 아닌가 생각합니다. 성격상 협업을 못하는 사람이 있는 반면에 저의 경우는 협업을 통해서 다른 사람의 생각을 내 것으로 만드는 기술이 저는 선천적으로 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 일이 많이 생길 수도 있는데요 지원자님은 이전 직장이나 대학에서 협업을 하실 때 어떤 부분이 어려우셨나요 [/INST] 바로 앞선 질문과 또한 유사한 질문이라고 생각합니다. 협업의 어려움은 그 안에 존재하는 조직원의 성격의 문제일 경우가 대부분입니다. 일 자체가 일을 꼬이게 하는 경우는 없습니다. 그 일을 누가 만지냐에 따라서 일은 살아서 움직이는데 그 움직이는 방향이 달라집니다. 따라서 문제가 생겼을 경우라면 그 조직원의 문제를 파악해야 됩니다. 그래서 그 조직원이 잘못 알고 일을 수행하는 과정에서 협업은 비틀어집니다. 백 명이 한 열 명이라고 하십시다. 열 명이 협업을 하는데 여덟 명은 한 방향으로 자기의 맡은 바를 하나씩 둘 씩 축적시켜 나가는데 두 명이 엉뚱한 일을 하고 있음으로 해서 축적이 되기는 커녕 남이 쌓아놓은 것을 깨부수는 경우가 있을 수가 있습니다. 이럴 경우에는 그 사람의 원인을 찾아내는 일입니다. 그 사람의 잘못된 과정을 지적해서 같이 협업하는 쪽으로 방향이 틀어질 수 있도록 도와주는 일이 중요합니다. 반드시 사람에 대한 문제들이기 때문에 사람과 인간적인 관계 개선을 위해서 협업상의 모든 문제점들은 해결이 된다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 현대사회에는 많은 직업들이 있는데요 그 가운데 없어서는 안 될 가장 중요하다고 생각하시는 직업이 있다면 한 가지만 골라서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 이미 인터넷 시대가 도래한 지도 수십 년이 지났고 모든 산업은 인터넷을 기반으로 해서 움직여 나가고 있는 것 같습니다. 그래서 대부분의 모든 사업은 에이아이를 활용하고 있고 나아가서 언젠가는 메타버스 시대가 온다고 합니다. 이때 모든 에이아이들이 해결하지 못하는 문제들 설사 해결이 된다 하더라도 어떤 발전의 마지막 단계에 가서야 겨우 될 수 있을지 없을지 모르는 분야가 있습니다. 인간의 감성 분야입니다. 따라서 인간의 감성을 다루는 직업은 영원할 것입니다. 그 나머지 직업들은 모두 인간을 충족시키는 데 불편함이 없을 것입니다. 어떤 일을 하든 간에 인간들은 감정을 가지고 합니다. 그 감정을 컨트롤 하는 또 그 감정을 편하게 해주는 그 감정을 발전시켜 나가는 일은 예술 분야가 아닐까 합니다. 따라서 예술 분야의 직업과 심리 상담 분야의 직업은 매우 중요한 직업으로 등장이 될 것이라고 봅니다. 인간의 최후 단계에서나 발전 또는 나타날 수 있는 산업 분야가 감정 인간 감정 문제라고 생각이 됩니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 팀장에 더 잘 맞을 것 같은지 팀원에 더 잘 맞을 것 같은지 그 이유와 함께 설명해 주실 수 있을까요 [/INST] 저는 팀장보다는 팀원에 더 잘 맞는 스타일입니다. 흔히 사람들이 조직에서 성공하는 비결은 어떤 조직의 장이 되는 것이라고 착각을 합니다. 물론 겉으로 나타나기 쉬운 방법은 리더로서 통설력이라든지 융합력을 보여주는 것이 쉬울 것입니다. 하지만 그것만이 조직을 위해서 좋은 일은 아닌 것입니다. 그러한 팀장과 어떤 조직을 위해서 참모로서 충분히 어드바이스하고 또 서포팅하는 그런 일들이 결코 리더의 역할보다 못하지 않다는 점입니다. 저는 어떤 데이터를 수집하고 그 데이터를 서로 융합시켜서 하나의 완성된 통합 데이터를 만들어내는 일에 매우 흥미를 느낍니다. 그리고 그 자료를 누군가가 활용을 하고 그 활용의 결과가 좋게 나타나는 것을 보는 것에 매우 흥분을 합니다. 따라서 어떤 자료를 완성시키고 누군가를 돕는 일에 상당한 보람을 느끼기 때문에 저는 팀원에 훨씬 맞는 스타일이 아닌가 생각합니다. </s>
<s>[INST] 휴식을 취할 때 주로 뭘 하십니까 그것을 하는 이유도 함께 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 휴식을 취하는 시간에 따라서 다릅니다. 하루에 일을 하는 과정에서 오 분 십 분 짧게 쉴 때에는 멍 때리기를 합니다. 최근에 알게 된 가장 좋은 휴식 방법으로 자주 사용하고 있습니다. 멍 때리기는 몸과 마음을 비우는 일입니다. 몸과 마음이 비워져야 새로운 것들이 제 몸과 마음에 편하게 들어올 수 있습니다. 모든 일은 새로운 어떤 정보를 축적하는 데서 완성이 되어 나갑니다. 따라서 몸과 마음을 피우는 일은 매우 중요합니다. 시간이 많은 휴식일 경우 하루에 일과가 끝나고 저녁 또는 휴일 특히 장시간에 휴식을 취할 때에는 저는 음악 감상을 한다거나 피아노 연습을 한다거나 또는 노래 부르기를 합니다. 물론 더 많은 시간이 있을 때는 여행을 하기도 합니다. 대부분의 일들은 제 감성을 즐겁게 해주는 일 아니면 제 육체를 강화시키고 머리를 맑게 하는 일에 소비하는 것입니다. 그렇게 함으로써 일을 할 때 재생산성을 높이는 효과가 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식과 역량 태도 이 세 가지 요소 중에 제일 중요하게 생각하시는 것이 무엇인지 말씀해 주시고 그것이 중요하게 생각되는 이유를 함께 얘기해 주세요 [/INST] 무엇보다 태도라고 생각합니다. 태도에는 여러 가지가 있겠습니다. 일을 하고자 하는 자세 그 사람이 갖고 있는 도덕성 감성 통틀어서 태도를 하겠습니다. 조직에서의 태도를 얼핏 얘기하면 조직의 조직에 대한 충성도일 것입니다. 조직에 대한 열성일 것입니다. 조직에 대한 애정일 것입니다. 이런 것이 충분한 사람은 직무 지식과 역량이 다소 다른 사람과 부족하다 하더라도 바로 그런 부족한 점들이 채워지게 되어 있습니다. 그 사람이 바보가 아닌 한 자기의 부족한 점을 조직을 위해서 배워 나가려는 노력을 할 것입니다. 또한 설사 끝까지 다른 사람에 비해서 부족하다 하더라도 그 많은 직무 지식과 역량을 가지고 있는 사람을 활용할 줄을 알게 될 것입니다. 즉 협업 과정에서 남의 것을 내 것으로 만드는 독특한 기술을 저절로 갖게 됩니다. 조직에 대한 태도가 좋은 사람은 당연히 그렇다고 확신합니다. 제가 여러 기간 인사 관리를 하면서 느꼈던 확실한 제 소신입니다. 직무 지식과 역량은 자라나는 것입니다. 태도는 자라나는 것이 아니라 그 사람의 본성인 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시기에 자신의 노년는 어떤 모습이었으면 좋을 것 같으십니까 이상적인 노년의 모습을 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 물론 늙기 좋아하는 사람이 있겠습니까. 노년은 이미 늙어 있는 상태일 것입니다. 하지만 최대한 그때 당시 비교적 건강한 모습으로 있기를 원할 것입니다. 여러 가지 노년에 필요한 것들이 있겠지만 가장 중요한 것은 역시 건강일 것입니다. 건강한 모습과 그동안에 열심히 사회 활동을 하면서 소득 활동을 하면서 축적돼 온 자산이 아무 일을 하지 않고 나를 지탱하고 즐길 수 있는 기본 바탕이 되어야 할 것입니다. 자산이 충분히 있었으면 좋겠습니다. 또한 가장 중요한 것 중의 하나가 함께 할 수 있는 가족을 가까이 두는 것입니다. 또 그들과의 관계를 자주 갖는 것입니다. 이상적인 노년이란 건강과 부와 가족 관계 고다음에 친구 관계 이렇게 인간의 아름다운 관계들을 형성하는 것 또 나의 취미생활을 적당히 할 수 있는 것 돈 건강 인간관계 가족과 친구 친지 활발한 그런 관계가 유지되어야 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하는 씨에스에 대해서 말씀을 해주세요 [/INST] 네 커스터머 써비스는 이름 그대로 고객에 대한 회사에서 사용할 수 있는 모든 써비스를 총칭하는 것입니다. 고객과 가장 먼저 만나게 되는 접점에서의 써비스를 말하는 것이기도 한데요. 제가 생각하는 좋은 커스터머 써비스는 마치 공기나 물과 같이 자연스러운 써비스입니다. 너무 과하지도 않고 또 너무 부족하지도 않게 손님이 당사에 제품 혹은 써비스를 이용함에 있어서 불편함 없이 이용할 수 있는 것이 좋은 커스터머 써비스라고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 다른 지원자들과 다른 본인만이 가진 차별성이나 장점을 어필해 본다면 어떤 것들이 있을까요 [/INST] 네 저는 다른 지원자들에 비해 프레젠테이션에서 강점이 있다고 생각합니다. 제가 생각하는 프레젠테이션에서의 강점은 저는 다른 사람들 앞에서 발표하는 것에 아주 익숙하다는 것입니다. 학사 장교로 군 생활을 할 때부터 적게는 삼십 명 많게는 백 오십 명 이상의 부대원들에게 매일 과업 지시와 브리핑을 진행하였습니다. 사회생활에서도 보험 회사 영업점 지점장을 하며 매일 한 시간씩 영업 사원들에게 전날 실적과 그날에 상품 교육을 진행하였습니다. 또한 다수의 고객 이벤트로 인해 이백 명 이상에 고객들 앞에서 마이크를 잡고 행사를 진행해 본 경험이 많습니다. 그렇기 때문에 저는 다른 지원자들에 비해 프레젠테이션에 있어 강점이 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인의 전공과 관련하여 최근 부족하다고 느끼고 따로 공부를 하고 있는 분야가 있습니까 [/INST] 네 저는 역사학을 공부하였는데요. 최근에는 이 역사를 더 잘 알기 위해 현재 사회에 시사나 정치 문제에 대한 공부를 더 하고 있습니다. 흔히들 역사는 반복되는 것이라고 하고 있습니다. 말 그대로 현재에 일어난 모든 사태들은 과거에서 그 답을 찾을 확률이 아주 높기 때문입니다. 지금 행해지고 있는 시사나 사회 외 정치에서의 여러 가지 문제들 역시 역사 공부하면서 많이 발견할 수 있었고 또한 지금에 사회 문제를 공부함에 있어서 역사 문제를 더 깊이 성찰할 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 시간이 남을 때 무슨 일을 하시는지 그 일을 하는 이유는 무엇인지 설명해 주실 수 있으신가요 [/INST] 저는 시간이 남을 때는 야외에서 산책하는 것을 즐기고 있습니다. 평소에는 체육관에서 운동을 하거나 아니면 집에서 스트레칭을 하지만 시간이 남을 때는 꼭 야외 활동을 하려고 노력하고 있습니다. 왜냐하면 대부분에 시간을 책상 앞에서 보내게 되어 야외 활동의 부족하다고 생각하기 때문입니다. 시간이 남아 한 두 시간씩 산책을 하다 보면 스트레스도 해소되고 또 하는 일에 있어서 새로운 아이디어가 떠오를 때도 많았기 때문에 저는 시간이 남으면 주로 길거리 산책을 하며 야외 활동을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 무엇입니까 지원자님께서는 그에 어떻게 대처하실 생각이십니까 [/INST] 제 신조는 이 세상에 어려운 일은 없다 그 일을 하는 사람이 힘들 뿐이다 입니다. 그래서 저는 일 자체에 대한 두려움은 없지만 일을 하면서 역시 가장 어려운 것은 인간관계일 것이라고 예상하고 있습니다. 이렇게 항상 인간관계를 중요하게 생각하기 때문에 저는 어떤 일을 하더라도 인간관계를 좋게 형성하는 데 큰 노력을 기울이고 있습니다. 그 노력에 첫 번째는 바로 대화인데요. 대화에 기본은 경청이듯이 속하게 되는 모든 조직원에서 많은 정보를 얻기 위해 저는 모든 조직원들과 많은 대화를 하려고 항상 노력합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 입사 후 쉬운 일과 어려운 일이 있을 때 이 일에 대한 분배를 어떻게 하실 생각이십니까 어떻게 나눠서 처리할 생각이신지 말씀해 보세요 [/INST] 저는 예전부터 항상 우선순위 리스트를 작성하는 습관이 있습니다. 매일매일 그날 해야 할 일들을 하나에서부터 열까지 쭉 써 놓은 후 급한 일과 어려운 일 그리고 꼭 해야 할 일들로 분류를 하는 작업을 매일 아침에 시행합니다. 그렇게 분류를 하다 보면 일에 선후 관계가 뚜렷이 드러날 때가 많고 또한 제가 인식하는 데 있어서도 아주 큰 도움을 주고 있습니다. 그래서 항상 우선순위 리스트를 만들어서 그날 그날 매일 해야 할 일과 그날 가장 중요한 일을 나누어서 시행하고 있습니다. 리스트를 만들다 보면 자연스럽게 시간 분배가 되기 때문에 더 효율적으로 일을 처리할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 평소 어떤 스타일로 자신의 의견을 주장하시는지 궁금합니다 의견을 주장하실 때 강하게 주장하는 편이신가요 [/INST] 저는 항상 마지막에 제 주장을 내놓으려고 하는 편입니다. 과거 많은 조직에서 사회생활을 하면서 겪은 저에 노하우입니다. 제 주장이 꼭 필요할 때도 있지만 다른 이들의 의견을 먼저 경청하고 어떠한 시각으로 그 문제를 바라보는지를 파악하는가가 제 주장을 먼저 주장하는 것보다 먼저라고 생각하기 때문입니다. 또 그렇게 하는 편이 일을 진행하는 데 있어서 더더욱 효율적이기 때문이기도 합니다. 그래서 저는 제 주장을 하기 전에 먼저 다른 이들의 의견을 다 들어보는 편입니다. </s>
<s>[INST] 회사에서 일을 할 때 다양한 동료들을 만나게 됩니다 만약 동료들 가운데 열심히는 하는데 본인이 원하는 만큼 따라오지 못하는 팀 동료가 있다면 지원자님께서는 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 열심히 하는데도 본인이 원하는 만큼 따라오지 못한다 면 우선 그 딤 동료는 굉장히 자신감이 위축되어 있을 수 있다고 생각합니다. 그렇기 때문에 그 동료와 시간을 들여서 일에 대한 대화를 깊게 먼저 해 보겠습니다. 어떻게 내가 도와줄 수 있는지 파악을 해 보고 동료와 함께 하나하나 차근차근 일을 진행해 보도록 하겠습니다. 그렇게 대화를 한 이후에도 잘 따라오지 못한다 면 그 일을 하는 것은 그 동료에게도 그리고 다른 부서원들에게도 좋은 일은 아니기 때문에 조심스럽게 그 동료에게 다른 부서로써에 이동을 생각해보라고 권유하도록 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 직장을 선택하실 때 가장 중요하게 생각하시는 세 가지를 골라서 각각에 대해 설명해 주실 수 있을까요 [/INST] 제가 직장을 생각할 때 가장 중요하게 생각하는 것은 거리입니다. 출퇴근 시간이 삼십 분 이내에 있는 회사를 선호합니다. 이것은 봉급보다 중요한 일인데요. 왜냐하면 출퇴근 시간이 너무 길어지게 되면 제 삶과 업무에 발란스가 무너지는 경우를 많이 경험했기 때문입니다. 두 번째는 역시 봉급이겠습니다. 일을 함에 있어서 제가 생각한 만큼 정당한 보수를 받지 못한다 면 그 일에 대한 열정 역시 금방 식게 마련인 걸 저는 많이 경험해 보았습니다. 마지막으로 중요하게 생각하는 것은 회사에 분위기입니다. 자신이 수행한 업무가 정당하게 평가받을 수 있고 또 그만큼의 보수가 정확하게 나오는 회사를 저는 원하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 해외에 파견 근무을 나가게 된다면 어느 나라에서 일을 하고 싶으신가요 이유에 대해서도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 해외 파견 근무를 나가게 된다 면 저는 호주에서 일을 하고 싶습니다. 우선 저는 이십 대 때 삼 년간 미국에 거주하여 영어로써 회화가 가능합니다. 그리고 오 년 전 호주에 이 주 정도 여행을 한 적이 있었는데 언젠가 한 번쯤은 꼭 살아보고 싶은 나라라는 생각이 들었었습니다. 특히 호주 사회의 문화가 저에게 아주 잘 맞는다 고 느껴졌습니다. 그렇기 때문에 저는 저에게 파견 근무의 기회가 생기게 된다면 호주에서 파견 근무를 진행해 보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장이나 혹은 대학을 다닐 때 프로젝트를 진행한 것 중 생각하시는 게 있다면 그 프로젝트를 한 번 말씀해 주시겠어요 [/INST] 제가 전에 직장에서 시행했던 프로젝트 중에서 가장 기억에 남는 것은 가산에 교육 업체에서 북 러닝을 계획하고 만들어 가는 일을 말하고 싶습니다. 고용 보험에 가입한 직장인을 위한 이 교육을 만들어 가면서 매일 교보문고와 도서관에서 책을 뒤적이며 대상 책자를 선정하고 각 출판사에 연락하여 저작권 사용 승인을 받고 저자와 전문문 필자를 찾아 교육 내용 저술을 부탁하고 대학원 박사 과정 학생들을 터뷰하여 조교 요원으로 위촉하는 등 일련에 과정들은 우리 팀원들에 열정이 아니었으면 이뤄낼 수 없는 강행군이었고 그렇게 만들어진 교육 과정들이 좋은 평가를 받으며 여러 업체에서 호응 받은 것은 지금도 가슴 생각에도 가슴이 뛰는 일이었습니다. </s>
<s>[INST] 남들을 잘 이끄는 리더형 남을 잘 따르는 팔로워형 본인은 어떤 유형이신가요 [/INST] 예 한 인간을 리더형과 팔로우형으로 나누는 것은 조금 위험한 판단법이라고 생각이 듭니다. 살아가며 우리는 국민의 한 사람으로서 잘 교육된 팔로워 즉 시민으로 살아갑니다. 그러나 어떤 순간 그리고 내 일을 할 때는 에 내 일을 돕는 사람들을 이끌고 목표를 향해 달려가는 리더가 됩니다. 칼 융이 이야기한 것처럼 우리는 언제나 가면을 바꾸어 쓰면서 살아갑니다. 가족들 사이에서는 아들의 가면을 학교에서는 학생의 가면을 쓰고 그리고 팀원들 앞에서는 팀장의 가면을 씁니다. 상황에 맞는 가면을 바꿔쓰면서 우리는 매 순간 리더도 되었다가 팔로우도 되었다가 하는 반복되는 변화의 모습으로 살아간다고 말씀드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 전공 외에 본인의 실력이 수준급이 될 정도로 노력해 보신 것이 있다면 그것은 무엇이고 전공에는 무슨 도움이 되었나요 [/INST] 저는 글씨를 아주 형편없이 못씁니다. 다른 사람들이 발가락으로 쓴다고 이야기를 하죠. 그래서 낭패를 당하기도 합니다. 군대 생활을 할 때 에 대대 참모가 되면 기안을 해서 결재를 받아야 하는데 제 기안서를 보신 대대장님이 서류를 집어 던지시더군요. 글씨를 못 알아 보 보게 쓴 덕분입니다. 그 뒤 타이핑을 외워서 기안서를 작성해서 들어갔습니다만 결제가 안 된 서류를 타이핑하느냐 고 핀잔은 들었지만 넘어가 주셨죠. 그 덕분에 저는 컴퓨터를 일찍 시작하여 하게 되었고 많은 프로그램을 아주 잘 다루는 사람이 되었습니다. 아래 한글이 보기 보급되기 전에 워드나 파워 포인트 엑셀들을 잘 다루어 신입 사원 시절 대리까지 고속 승진하는 원인은 이러한 프로그램 사용 능력이었다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 혹시 지금 저희에게 새로운 서비스나 어떤 제품을 제한하실 게 있으실까요 왜 그 제품들이 좋은지 장점도 같이 설명 부탁드릴게요 [/INST] 세상은 지금 모바일과 인공지능 시대로 접어들고 있습니다. 최근에 발표한 오픈 에이아이 에 지피티 쓰리의 경우 수백만 권에 고전을 학습하였고 우리가 요구하면 단숨에 고전 작품을 요약하거나 주인공의 컨셉만 만들어주면 스스로 소설도 창작하는 단계에 이르렀고 음성 인식 기술에 놀라운 발전은 티 티 에스 라는 엄청난 기법으로 사람의 목소리와 똑같은 발음과 감정이 섞인 말투로 우리에게 책을 읽어주고 있습니다. 이러한 발전된 기술들을 하루라도 빨리 받아들여 새로운 전자책 시장에 뛰어들어야 합니다. 그래서 퍼스트 무버라는 타이틀과 함께 색다른 경험을 제공하는 업체가 되도록 우리 회사가 방향을 잡았으면 합니다. </s>
<s>[INST] 평소에 검색을 자주 하시는 편인가요 어떤 검색을 주로 하시는지 왜 하시는지 자세하게 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 저는 일상에 모르는 부분은 구글 검색을 이용하여 처리합니다. 빠르게 변화하는 시대에 조금만 게을리하면 그 변화를 느끼지 못하게 돼 에 뒤쳐지게 됩니다. 변화된 사상을 가장 완벽하게 알려주는 것은 역시 인터넷이 있기 때문입니다. 에 구글 검색을 통하여 변화된 세상에 전체적인 내용을 알고 나면 그 다음엔 유튜브 검색을 통하여 조금 더 심층적인 내용과 사용법을 배우게 됩니다. 예전에는 네이버 검색을 사용했습니다만 네이버가 너무 광고에 치우쳐 광고료를 내는 내용들만이 앞면을 차지하여 제대로 된 내용을 검색하기 어렵기 때문에 저는 구글 검색을 사용하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 역사 속에서 제일 존경하는 인물을 말씀해 주세요 그리고 그 인물을 가장 존경하는 이유도 함께 설명해 주세요 [/INST] 제가 역사 속 인물 중에 가장 존경하는 인물은 초한지에 나오는 에 명장 한신입니다. 떠돌이 시절 동네 깡패들에 다리 밑을 기어 간 에 비굴한 사내 정도로 알려져 있지만 유방을 도와 큰 공을 세운 대장군이 된 사람입니다. 그 당시 한신의 책사는 유방에 대해 지금 반기를 들어 유방을 공격하면 큰 뜻을 이룰 수 있다고 부추깁니다. 그리고 그 말은 정말 이루어질 가능성이 아주 큰 것이었습니다. 그러나 한신은 자기를 알아보고 대장군이 되게 해준 유방에 대한 배반을 거절하고 항우군을 무찔러 마침내 한 나라를 세우는 일 등 공신이 됩니다. 에 자기를 알아봐 준 사람에게 변치 않는 충성심을 보여주는 한신 큰 뜻을 이루기 위해 동네 깡패에 가랭이를 기어가는 큰 사람 이러한 한신을 저는 매우 존경합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 생각이 아닌 지원자님 주변에 있는 사람들이 지원자님에게 말해줬던 장점과 단점에 대해서 모두 말씀해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 과묵하지만 주어진 일은 정확히 해내는 사람 이라는 평을 듣고 있습니다. 평소 말수가 그림이 많거나 드러나는 성격이 아님에도 에 주로 조장 리더를 맡는 이유 이유이기도 합니다. 겉으로 보여지는 것보다 에 성실하게 과정을 진행하고 이를 기반으로 확실한 결과를 내놓은 것이 더 중요하다고 생각하기 때문에 주어진 과제와 역할에 최선을 다합니다. 그리고 팀 활동할 때 제 말을 많이 하기보다는 상대방의 생각을 경청하고 다른 사람에 댓 대해 이해하려고 보다 많은 사람들과 공감할 수 있는 결과를 내려고 노력하고 있습니다. 그러나 이러한 추진력이 자칫 독전적이라는 말을 들을까 봐 항상 경계하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 성격상 장점과 단점에 대해서 각각 말씀해 주세요 구체적인 예시를 들어서 설명해 주시면 더욱 좋습니다 [/INST] 저의 단점은 조급한 성격과 머리를 스치는 순간적 판단이 빠르다 는 점입니다. 이러한 나의 조급함과 섣부른 판단은 상대의 말이 끝나기도 전에 그의 의도를 다 아는 듯 판단하여 화를 내기도 하고 경솔한 행동을 하기도 하여 상대방의 기분을 상하게 하는 일이 많았습니다. 이러한 나의 단점을 알아내신 아버님이 저에게 바둑을 가르켜 주시며 역지사지라는 단어도 알려주셨습니다 그 뒤론 현재의 상황을 차분히 바라보는 눈과 함께 나의 작은 판단이 상대방의 입장에서는 어떻게 보일지 하는 일에 그 생각하는 일에 익숙해지려 노력을 했고 상대방이 말을 할 때 끝까지 경청하는 버릇을 들이게 되었습니다. 그 뒤론 이러한 나의 행동과 자세는 서서히 나의 장점으로 변화되었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분도 아시다시피 현재 많은 대기업들이 해외로 공장을 이전하고 있습니다 그렇다면 지원자께서는 이것에 대해서 찬성하시는지 반대하시는지 의견을 말씀해 주십시오 [/INST] 국내 대기업들이 엑소더스 대탈 탈출이라는 표현까지 해가며 기업들이 회외 진출을 모두 노조 탓으로 돌리고 있습니다. 그러나 그 내면을 들여다보면 우리나라의 아주 높은 법인체율 노동시장에 경직성 글로벌 보호무역 등 많은 요인이 겹쳐 생산 공장들이 해외로 나가고 있습니다. 이는 국내 투자를 위축시키고 고용 사정을 나쁘게 하며 내수 침체 등에 악순환을 일으키는 요인이 되기도 합니다 .해외로 진출하는 기업들은 고비용 저효율이 심해지는 국내보다 외국에 공장을 짓는 것이 낫다고 평가하기 때문입니다. 이들 기업들이 국내로 돌아오게 하기 위해 정부는 유턴 기업을 늘리기 위한 많은 정책을 연구하고 기업들이 다시 한국으로 돌아올 수 있도록 에 온 힘을 들여야 합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하게 되면 자료를 문서화 할 일이 많은데요 지원자님은 이런 문서화 작업이 왜 필요하다고 생각하시는지 답변 부탁드립니다 [/INST] 사람의 모든 것을 기억에만 의존할 수 없기 때문에 기록을 하는 행위는 매우 중요합니다. 더욱이 여러 명이 협업을 해야 하는 회사 내에서 모든 업무의 문서화는 필수적인 요소입니다. 문서화의 필요성은 업무 담당자가 교체되는 경우 새로운 담당자가 이미 수행하고 있는 작업에 대한 내용을 쉽게 파악할 수 있도록 하기 위해서 필요하며 시스템도 사용 도중에 변경이나 유지 보수가 용이하도록 사전에 준비해 둬야 하기 때문에 이 문서는 필요하며 매체를 통한 저장 파일로만 정보를 보관할 경우 담당자가 육안으로 확인할 수 없기 때문에 문서화는 더더욱 필요합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 입사 후에 본인이 기존에 원하던 일을 못 하게 되었을 경우에 어떻게 하실 생각이십니까 지원자께서 그렇게 하실 이유도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 제가 입사 후에 기존에 원하던 일을 못 하게 되었을 경우 어떻게 예 할 건지를 여쭤보셨습니다. 뭐 원하던 일이 어떤 일인지 정확하게 구체적이지 않아서 어 제가 생각나는 대로 답변을 드리겠습니다. 어 입사 후에 어 제가 어 신입 사원으로 입사를 함으로 인해서 여러 가지 음 시간적으로 노력을 많이 해야 될 거로 봅니다. 그렇기 때문에 어 제가 원하던 일을 뭐 예를 들어서 워낙 제가 표시하고 있던 취미 생활 뭐 이런 것들을 어 못할 수도 있습니다. 하지만 어 그거는 제가 기꺼이 음 제 취미 생활을 잠시 접어두더라도 회사에 빨리 적응할 수 있도록 제 역량을 키우는데 모든 시간과 노력을 기울일 것입니다. 그것은 회사에도 도움이 되고 또한 저도 어 빠르게 어 지식과 어 그 다음에 기술 그리고 이 회사에서 제가 맡은 업무에 대해서 빠른 음 음 숙달이 어 저에게도 큰 도움이 됩니다. 네 그렇게 해서 음 뭐 계속 제 원하는 일을 못 하게 되는 건 아니기 때문에 그동안 잠시 접어두고 어 제 고유 업무를 숙달하는 데 최선을 다 할 것입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약에 본인이 면접 프로세스를 바꿀 수 있는 기회가 주어진다면요 어떤 방식으로 신입사원 채용 면접을 바꿀 생각인지 아이디어가 있으면 말씀을 해 보시죠 [/INST] 네 제가 면접 합격해서 회사에 입사 어 한 다음에 신입 사원 채용 프로세스를 바꿀 기회가 있다 면 음 아 어떻게 바꾸고 싶은지 여쭤보셨는데 일단은 뭐 신입 사원 어 채용 프로세스를 어 제가 아직 정확하게 모르는 상황에서 말씀드리기는 좀 어려운 점이 있습니다. 하지만 음 음 제가 생각나는 대로 말씀을 드리자면 어 신입 사원이 어 채용되어 입사 한 다음에 그 일을 잘 할 수 있는 음 어 그런 여건과 환경이 중요한데 신입 사원을 뽑을 때 어 여러 가지 시험과 또는 면접을 통해서 채용을 하시는데 어 여러 가지 좀 그 채용될 신입 사원에 대해서 깊이 아는 부분이 좀 사실 좀 부족한 면이 있습니다. 음 어 뭐 당장에 에 프로세스를 하나만 말씀드리자면 음 수습 기간을 가셔서 이 사원이 신입 사원이 잘 적응하고 이를 실제로 자기 업무를 잘 할 수 있는지를 확인하는 시간을 한 삼 개월간 갖는 것이 중요할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 업무를 수행하다 보면 상사와 트러블이 발생할 수 있는데 어떻게 하시겠습니까 또 상사가 혼내면 기분이 나쁘진 않을까요 [/INST] 네 일을 하다 보면 상사님과 트러블이 생길 수 있는데 어 그러한 경우에 어 제가 음 어떻게 대처할 것인가 에 대해서 말씀드리겠습니다. 먼저 어 상사님께서 어 저에게 에 화를 내시거나 어 언짢은 마음을 갖고 있 있다고 하시면 그 원인이 무엇인가에 대해서 정확히 어 알려고 할 것입니다. 물론 제가 스스로 어 잘못한 부분을 제가 알고 있는 경우에는 신속하게 수정을 하고 고치겠습니다. 하지만 제가 잘 모르는 부분 제가 무엇이 잘못됐는지 모를 때는 어 지체 없이 상사님께 여쭤보고 어 상사님께서 마음에 들리지 않는 부분이 마음에 들지 않아 하는 부분이 무엇인지 어 정확히 알고 그것을 수장하겠습니다. 그래서 어 상사님께서 어 저를 혼내실 때 어 뭐 순간 기분이 나쁠 수는 있지만 그거는 저에게는 좋은 약이 될 것입니다. 신입 사원으로서 어 배울 것들이 많이 있는데 그것을 상사님께서 소극적으로 알려주시고 하면 제 개인적으로 답답할 수 있습니다. 하지만 어 혼을 내시고 어 그 원인이 돼서 잘 알려 주신다면 저에게는 또한 약이 되고 어 회사 생활에 좋은 도움이 될 것으로 생각됩니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 만약 우리 회사에 입사를 하게 된다면 여러 부서들 가운데 가장 가고 싶은 부서가 있으십니까 어떤 부서이며 왜 그 부서에 가고 싶은지 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 네 어 회사에 제가 입사하게 된다면 가장 가고 싶은 부서가 두 가지가 있습니다. 어 하나는 음 경영 부서에 에 입사해서 어 배정이 되어서 회사 전체에 돌아가는 음 시스템을 알고 싶습니다. 어 그렇게 해서 마치 어 우리 몸 전체에 에 가장 중요한 부분이 머리듯이 머리에 해당되는 어 경영 부서에서 일을 함으로 인해서 회사 전체 어 경영 현황과 그리고 경영을 통해서 어 나아가고자 하는 방향과 목표를 정확히 알고 싶습니다. 어 또 하나는 음 제가 그 해외 에 파견 부서에도 근무해 보고 싶은 마음이 있습니다. 어 왜 그러냐 하면 어 해외에서 생활함으로 인해서 그 현지 사람들하고 과 많은 어 정보 교류를 어 할 수 있을 거라고 봅니다. 그래서 글로벌적인 음 어 어떤 감각과 마인드와 정보를 얻고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 씨에스란 무엇인지 지원자님의 생각을 말씀해 주실 수 있나요 [/INST] 네 개인 관점에서 커스터머 써비스에 대해서 어 제가 아는 대로 설명을 어 대 답변을 드리겠습니다. 고객에 대한 어 써비스에 대한 어 제 의견을 여쭤보신 것 같은데 음 아 고객에 대한 써비스는 뭐 아주 중요한 부분이라고 생각됩니다. 고객에 대해서 어 그 써비스가 만족이 될 때 재구매가 일어나고 또 그 고객을 통해서 새로운 고객이 또 창출될다고 봅니다. 그렇기 때문에 어 그 커스터 커스터머 써비스는 어 회사 경영을 음 좌우하는 가장 중요한 부분이라고 생각해도 무방합니다. 그래서 어 고객에 대한 써비스가 음 아주 질이 높고 어 또 풍부할 때 고객은 만족을 하고 어 그리고 이 회사에 대해서 어 신뢰를 하고 또 다른 제품을 살 수 있는 재구매 현상도 일어날 것입니다. 그 고객이 또 친지 또는 가족 또는 친구 아는 분들에게 또 많은 어 구두로 또 홍보를 해 줄 것입니다. 그런 부분에서 아주 중요하게 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 본인의 소통 능력을 키우시기 위해서 어떤 일들을 할 수 있을 것이라고 생각하시는지 궁금합니다 지금 생각나는 방법들을 자세하게 한 번 말씀해 주시면 되겠습니다 [/INST] 네 소통 능력을 키우기 위해서 어 어떤 일을 할 수 있는지를 여쭤 보셨는데 생각나는 대로 답변을 드리겠습니다. 어 제가 이 어 회사에서 근무를 할 동안 저와 가까이 있는 동료 또는 어 직장 상사님 그리고 또 물론 제가 경력을 쌓이면 제 밑으로 어 입사하는 어 후배도 생기겠지요. 중요한 것은 음 어 그분들과 진정으로 마음이 통해야 된다는 것이 제 에 생각입니다. 마음이 통하고 서로에 대한 신뢰가 깊이 있게 쌓인다 면 음 소통은 저절로 될 것이라고 생각됩니다. 방법적인 것은 어 뭐 물론 중요하지만 그 소통하고자 하는 대상과의 깊은 유대 관계와 어 신뢰 관계가 문제라고 생각됩니다. 어 뭐 예를 들어서 뭐 서로 뭐 회식을 한다거나 또는 뭐 일 대 일 관계로도 회식을 하는 뭐 경우를 통해서 어 많은 대화를 하고 상대방에 대한 사전과 환경 그리고 자라 온 환경 입사한 배경 뭐 여러 가지 다양한 정보를 서로 공유함으로 인해서 음 기본적인 소통 음 환경을 만들 것입니다. 그 이후로는 여러 가지 인제 뭐 단톡을 통해서나 뭐 이런 걸 통해서 소통을 할 수 있을 거라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 좋은 회사란 어떤 회사라고 생각하십니까 그 이유와 함께 설명해 주세요 [/INST] 네 어 제가 생각하기에 좋은 회사란 어떤 것이냐 를 여쭤보셨는데 아 네 뭐 좋은 회사는 연봉을 많이 주는 회사가 좋은 회사겠지요. 물론 어 작은 농담이고요. 연봉도 중요하지만 음 그 회사 분위기 분위기와 또 복지 서비스 이러한 것들도 중요하다고 생각합니다. 그리고 음 직장 동료와 상사님하고 또 원만한 관계에서 일을 하고 또 좋은 분위기에서 화목한 분위기에서 일을 하는 것도 중요하다고 생각합니다. 그리고 음 이 회사가 어 지속 가능하고 그 음 그리고 미래에 대한 음 어떤 비전을 가지고 있는지도 어 좋은 회사에 필요한 항목이라 생각됩니다. 그리고 또 이 회사를 통해서 제가 자기 계발을 할 수 있고 발전할 수 있는 음 그것도 중요합니다. 그리고 음 어 회사에 어 많은 좋은 아주 원활한 소통이 이루어져서 그 회사 직원 한 살 한 사람이 또 많은 아이디어를 내고 또 발전적인 방향으로 어 소통이 잘 이루어진다면 그것도 또한 좋은 회사가 어 되는 요소라고 생각됩니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인의 전공과 관련해서 최근 부족함을 느낀 뒤 따로 공부하고 있는 분야가 있다면 그것은 무엇인지 궁금합니다 [/INST] 네 저는 대학교 때 생화학 뭐 쉽게 말씀드리면 생명 과학을 전공했습니다. 하지만 제가 그 여러 가지 사정에 의해서 어 제 전공을 깊이 살리지 못했습니다. 또 어 열심히 공부를 하지 않은 부분도 있습니다. 그래서 어 앞으로는 제 업무를 보는 제 고유 업무에 필요한 전공 어 지식과 전문성을 위해서 어 공부를 할려고 합니다. 지금도 조금씩 하고 있습니다. 어 특히나 가장 최신의 어 생명 과학 기술에 대해서 어 공부를 한 지 오래되어서 잘 모르는 부분이 많습니다. 어 그동안 제가 대학교 때 공부할 때와 지금은 이미 상당한 시간이 지났기 때문에 최근 생명 과학 기술에 대한 정보를 어 정보에 대해서 어 제가 학습하고 습득하도록 할 것입니다. 음 그것을 통해서 어 제 주어진 업무에 도움이 될 수 있도록 재창출을 하고 어 또 창의적인 생각을 하도록 하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인이 팀장에 더 잘 맞을 것 같은지 아니면 본인이 팀원에 더 잘 맞을 것 같은지 그러한 이유와 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 저는 어 지금 신입 사원으로 입사한 상태에서는 당연히 팀원으로써 배울 점들이 많이 있다고 봅니다. 제가 아직 익숙하지 않고 숙달되어 있지 않고 전문적인 음 지식을 쌓지 않은 상태에서 팀장은 음 어불성설인 것 같습니다. 어 제가 충분히 어 제 업무에 대해서 완벽하게 이해를 하고 또 그것을 어 재활용할 수 있는 능력까지 되어 된다면은 음 그때는 어 제가 누구를 도와줄 수 있는 입장이 된다면 팀장을 해도 좋을 것입니다. 하지만 신입 사원 입장에서 아직 배울 것이 많은 상태에서는 어 팀장이 된다면 어 다른 사람들한테 피해를 주고 또 팀원들에게 어 도움을 주지 못하는 음 안 좋은 팀장이 될 것입니다. 그래서 그러한데 저는 욕심을 내지 않습니다. 제가 진정으로 어 팀원들을 도와주고 그 팀원이 더 잘 할 수 있도록 어 기술이나 정보나 전문적인 지식을 알려줄 수 있는 사항이 된다면 제가 팀장을 해도 될 것 같습니다. 음 그리고 그 팀원들을 어 잘 도와서 또 어 이 회사에 도움이 될 수 있는 영향을 갖출 수 있도록 할 것입니다. 그렇지 않다면 제가 팀장을 하는 것은 맞지 않다고 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 개인적으로 공부를 어떻게 하시는지 설명해 주세요 강의나 책을 활용한 공부를 말씀해 주셔도 좋을 것 같습니다 [/INST] 저는 요즘 어떤 분야에 대해 알아보고자 할 때는 항상 유투브 동영상을 먼저 활용하고 있습니다. 유투브 동영상으로 그 분야에 대한 전반적인 지식과 개요 성격의 지식을 습득합니다. 그 이후에는 그 유투브를 만든 제작자의 저서를 찾아봅니다. 그 저서를 검색하여 도서관이나 서점에 가서 읽어본 후 그 분야에 대한 전문 지식을 더 쌓기 쉬워졌습니다. 유투브를 통하여 대략적인 지식을 습득하고 그 이후에 세세한 지식은 서적을 통하여 습득하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아니라 다른 부서에 배치를 받게 된다면 어떻게 하실 건지 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 네. 제가 지원하지 않은 다른 부서에 배치된다 하더라도 저는 아무 상관이 없습니다. 왜냐하면 이 회사에서 여러 부서가 나뉘어진 이유는 각 부서가 꼭 필요한 일을 하고 있기 때문입니다. 그리고 다른 부서에서 쌓은 역량과 지식이 제가 진정으로 원하는 부서에 갔을 때 도움이 될 것이라는 확신을 하고 있습니다. 가령 제가 민원 부서에서 일을 하고 나중에 영업 부서로 가게 된다면 영업을 활동을 함에 있어서 나중에 발생하게 될 민원에 대하여 먼저 예상할 수 있고 그렇게 예상을 할 수 있게 된다면 회사에 피해가 가지 않을 영업 전략을 세우는데 큰 도움이 될 것이기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 그동안 속해 있었던 조직이나 단체 속에서 지원자님께서는 주로 어떤 역할을 맡으셨고 그 이유는 무엇이었나요 [/INST] 그동안 저는 주로 사람들을 리드하는 입장에서 리더형의 역할을 하는 사람이었습니다. 대학교 때에는 이 학년 때부터 제 전공이었던 역사학과에서 매 학기 진행하는 역사 답사 준비 위원회 위원장 역할을 맡았습니다. 대학 졸업 후에는 학사 장교로서 삼 년간 소대장으로 근무하면서 부대원들을 진두지휘하여 여러 작전을 수행하였고 여러 과업을 진행해 보았습니다. 사회생활에서 첫 직장인 보험회사에서도 마지막에는 영업점에 지점장 역할을 맡아 영업 사원들에게 교육을 하고 또 영업 활동을 관리 감독하는 일을 맡아 보았습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 직장을 선택할 때 가장 중요하게 생각하시는 세 가지를 골라서 각각에 대해 설명 부탁드립니다 [/INST] 제가 직장을 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 것은 직장과 자택 간의 출퇴근 거리입니다. 출퇴근 시간이 삼십 분 이내로 들어올 수 있는가가 중요하다고 생각합니다. 너무 긴 출퇴근 시간은 삶과 업무의 발란스를 깨뜨린다 고 생각하기 때문입니다. 두 번째는 일한 만큼 합당하게 지급되는 보수 체계입니다. 단지 긴 시간을 책상에 앉아 있다고 해서 많은 돈을 주는 것이 아닌 정말로 일한 만큼 정확하게 그리고 정확하게 평가해 주는 회사의 봉급 체계가 있다면 만족입니다. 마지막은 두 번째와 관련된 회사의 분위기입니다. 하는 일 없이 하루에 열 시간씩 회사에 앉아있는 것이 아닌 정말 두 세 시간을 일한다고 하더라도 효율적으로 일을 할 수 있는 회사내 분위기가 가장 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 여러 부서들이 협력해야 하는 프로젝트에서 지원자님께서는 부서 간 일정을 조율하기 위한 본인만의 노하우가 있으십니까 한 번 말씀해 주세요 [/INST] 여러 부서들이 협력하는 프로젝트에서 부서간 일정 조율을 하기 위해서는 우선 전체 부서에 일정의 공유되는 시스템이 구축되어야 된다고 생각합니다. 그것을 손으로 적든 아니면은 컴퓨터로 작성을 하든 매 순간 순간 각 부서에서는 어떤 일정으로 진행이 되고 있는지 어떠한 소규모 성과를 내었는지 그런 것들이 단 한눈에 공유될 수 있게 적절한 시스템을 만들어야지만 제대로 된 협력 프로젝트를 시행할 수 있다고 생각합니다. 제가 말씀드리는 이 시스템은 첫 번째로 시각화가 중요하다 고 생각합니다. 여러 부서의 구성원들이 단 한눈에 알아볼 수 있는 일정표의 제작 그리고 수시로 그 일정표가 공유될 수 있는 시스템이야말로 여러 부서의 협력을 요구하는 프로젝트에서 가장 중요한 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 회사에 들어오시고 난 이후에 쉬운 일 그리고 어려운 일이 있다고 했을 때 이 일 두 가지에 대한 분배를 어떻게 하실지 궁금합니다 어떻게 나눠서 처리하실 생각이신가요 [/INST] 저는 매일매일 업무 우선순위 리스트를 작성합니다. 매일 하나에서부터 열 까지 제가 처리해야 할 일들을 정리하다 보면은 자연스럽게 쉬운 일 어려운 일 빨리 할 수 있는 일 시간이 걸리는 일이 분류됩니다. 그래서 저는 사회생활을 처음 시작할 때부터 매일매일 일기와도 같이 업무 시작 전에 업무 우선순위 리스트를 작성합니다. 그래서 가장 중요한 일부터 작성하는 일이 저에게는 습관이 되었다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 일이 많이 생길 수도 있는데요 이전 직장이나 대학에서 협업을 하실 때 어떤 점이 어렵게 느껴지셨나요 [/INST] 협업을 할 때 가장 중요한 것은 그 일이 어떻게 진행되고 있는지에 대한 현재 상황의 공유가 꼭 필요하다는 것입니다. 그래서 저는 직장에서나 대학에서나 항상 일에 중간 중간 성과를 서로 공유할 수 있는 공유 알림판을 시각적으로 만드는 데 가장 힘썼습니다. 구성원 전부가 자신이 어느 만큼의 일을 했는지 그리고 다른 부서와는 또 협업을 해야 하는 상태는 엇 어느 만큼 진척되어 있는지를 실시간으로 확인할 수 있어야 한 곳에 업무가 과중되어 갈등이나 불화가 생기는 것을 미연에 방지할 수 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장단점을 말씀해 주세요 그리고 그것들을 각각 특화 시키고 극복하기 위해서 했던 노력도 같이 설명해 주세요 [/INST] 저의 장점은 일 처리가 빠르다 는 것입니다. 이것은 제가 지금까지 생활한 모든 조직과 단체에서 들었던 평이었고 저 또한 그에 대한 자신감을 가지고 있습니다. 단점으로는 급한 성격이라고 생각합니다. 일 처리가 빠르다는 것과 급한 성격은 동전의 양면 같은 것이라고 생각합니다. 일을 빨리 더 잘하고 싶다는 열정이 있기 때문에 그것이 급한 성격으로 나타날 수도 있다고 보여지기 때문입니다. 그래서 저는 항상 제 급한 성격으로 다른 사람에게 피해가 가지 않도록 제가 진행하는 일이 어느 정도 진행되어 있는지 적어두는 메모의 습관을 가지고 있습니다. 그래서 급한 와중에도 그 메모를 먼저 다시 한 번 체크하여 실수가 일어나지 않도록 노력을 다 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 굉장히 열심히는 하고 있지만 본인이 원하는 만큼은 잘 따라오지 못하는 팀 동료들도 충분히 있을 수 있습니다 그와 같은 상황에서 어떻게 대처하실 생각이신지 답변 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 열심히 하지만 본인이 원하는 만큼 따라오지 못하는 동료가 있다면 저는 우선 그 동료의 기분을 풀어주기 위해 노력할 것입니다. 자신이 남들보다 뒤처져 있다 는 생각을 갖게 된다면 그 동료는 점점 자신감을 하락하게 될 것이며 자신감이 하락하게 되면은 자신이 할 수 있는 일도 할 수 없다고 생각하는 상태에 빠져 일을 그르치게 되는 경우가 많기 때문입니다. 그렇게 대화를 하고 서로 해결책을 찾아서도 잘 적응하지 못하는 동료가 있다면 저는 조심스럽게 다른 부로 부서로 이직을 할 수 있도록 그 동료에게 권유해 보겠습니다. 자신에게 맞지 않은 일을 계속 한다는 것은 그 동료 본인이나 다른 부서원들에게도 피해를 끼치는 일이라고 생각하기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 무언가를 달성하기 위해서 목표를 세워보고 이 삼 년간 열심히 노력해서 그 목표를 달성해 본 경험이 있으실까요 [/INST] 제가 처음 영업점에 지점장이 되었을 때 제가 맡았던 지점은 전부 최하위의 영업 실적을 기록하는 부진 지점이었습니다. 도저히 한 두 달로는 그 지점의 상태를 개선할 수 없었기에 저는 이 년 간의 지점 개선 계획을 수립하였습니다. 먼저 일 년 차에는 영업 실적이 부진함에도 계속 자리에 붙어있는 영업 사원들을 정리하는 데 힘썼습니다. 영업 실적이 나아질 것도 없었지만 그런 부진 사원들을 없앤다 하더라도 영업 실적이 떨어지는 일은 없었습니다. 그렇게 인적 쇄신을 한 이후 이 년 차부터는 새로운 영업 사원들을 채용하는 것에 더욱 힘썼습니다. 버릴 것은 버리고 새로운 것은 다시 키워서 삼 년 차에는 전국 최하위 매출 지점에서 전국 이 위에 영업 매출을 기록하는 지점을 만들 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 업무와 무관한 일을 시켜도 잘 수행할 자신이 있으신지 궁금합니다 아니면 수행하지 않으실 것인지도 어 궁금합니다 [/INST] 만일 상사가 업무와 무관한 일을 그 시켰을 때 저는 해당 업무가 객관적으로 그 회사의 업무 규정이나 사회적 윤리에서 벗어나 벗어나지 않는다면 저는 지시에 따라야 한다고 생각합니다. 제가 미처 생각하지 못한 이유가 있을 수 있기 때문입니다. 하지만 동일한 일이 반복된다면 충분히 수행한 후 조심스럽게 여쭤볼 것입니다. 그럼에도 변화가 없고 상사께서도 부수적인 설명이 없거나 지속된다면 어 회사의 입장에서 문제가 될 수 있는 일임을 말씀드리겠습니다. </s>
<s>[INST] 평소에 지원자님께서는 개인 작업도 많이 하는 편이신가요 그렇다면 그렇게 개인 작업을 할 수 있게 만드는 본인의 원동력은 무엇이라고 생각하시는지 답변 부탁드리겠습니다 [/INST] 제가 꾸준하게 개인 작업을 수행하는 것은 마음속에 간직한 꿈을 위해서입니다. 정보 과잉 시대에 넘쳐나는 정보들 사이에서 수천 년 동안 우리 마음을 휘어잡고 있는 고전을 단 한 장의 인포 그래픽으로 표현하는 방법을 찾아보고자 생각했고 그것의 실현을 위해 많은 작업을 시도해 보곤 합니다. 그러한 작업을 지속적으로 하는 힘의 원천은 어릴 적 아버님께 배운 우공이산 즉 어리석은 자가 산을 옮긴다는 교훈을 마음에 새기고 있기 때문입니다. 헛된 작업처럼 보이지만 언젠가 산을 옮기는 것처럼 큰 성과가 있으리라 믿고 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 현대 사회에서 없어서는 안 될 가장 중요하다고 생각하시는 직업을 한 가지만 골라서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 인간이 세상을 살아가는 데 있어 가장 중요한 직업이란 따로 존재하지 않으며 사람들 모두가 그가 행하는 직업 하나하나가 모두 중요한 것으로 사람들에게 도움이 되는 일이기 때문입니다. 가장 중요한 것은 무엇이든 맡은 바 일을 성실하게 행하는 것 이것이야말로 에 플라톤이 국가에서 말한 이상 국가의 시민으로 살아가는 것치고 에 가장 중요한 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장단점을 말씀해 주세요 그리고 그것을 특화 시키고 극복하기 위해 노력했던 점도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저의 단점은 조급한 성격과 머리를 스치는 순간적인 판단이 빠르다는 점입니다. 이러한 나의 조급함과 섣부른 판단은 상대의 말이 끝나기도 전에 그의 의도를 다 아는 듯이 판단하여 화를 내기도 하고 경솔한 행동을 하기도 하여 상대방의 기분을 상하게 하는 일이 많았습니다. 이러한 나의 단점을 알아내신 아버님이 저에게 바둑을 가르켜 주시며 역지사지라는 단어도 같이 알려주셨습니다. 그 뒤로 현재의 상황을 차분히 바라보는 눈과 함께 나의 판단이 하기 전에 상대방의 입장에서 생각하는 일에 익숙해지려 노력을 하였고 상대방이 말을 할 때 끝까지 경청하는 버릇을 들이게 되었습니다. 그 뒤론 이러한 나의 행동과 자세는 서서히 나의 장점으로 변화되었습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하게 되면 중국으로 출장을 갈 일이 조금 생길 수도 있는데요 지원자님은 이런 중국 출장도 문제 없이 하실 수 있나요 [/INST] 어려서부터 삼국지 초한지 수호지 열국지 등을 읽으면서 그리고 고등학교 시절 많은 무협지를 숨어서 읽으면서 중국은 동경의 나라였습니다. 그래서 처음 해외 여행을 한 곳도 중국이었고 제일 많이 간 곳도 중국입니다. 그러다보니 우선 특별히 먼 나라라는 느낌은 사라지고 자주 여행을 하다 보니 음식들이 친근하게 느껴지고 어느 정도 말도 조금은 알아듣고 간체자 공부를 하여 간판이든 옷 안내서든 어느 정도 글을 읽을 수 있어 혼자 마음대로 다닐 수 있는 나라이기에 두려움 없이 갈 수 있게 되었고 출장을 가게 된다면 오히려 반갑게 받아들일 수 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하던 도중에 팀원과 불화가 생긴다면 지원자님은 어떻게 해결을 하시겠습니까 해결법과 그렇게 하실 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 팀원과의 갈등이 생겼을 때 저는 먼저 갈등의 존재를 인정하고 일정 에 성격 차이나 격무 인식된 어떤 서열 차의 차이 등 갈등의 원인을 찾아내야 하며 그 갈등을 그 일으킨 것이 사람 문제가 아니라 다른 이러한 그 이유 때문이라는 것을 인지하고 감정적인 해결을 배제하고 에 먼저 상대방에게 손을 내밀어 갈등 해소를 청해야 한다고 생각합니다. 어차피 회사라는 큰 배를 같이 타고 가야 되는 동료이기 때문입니다. 종종 갈등은 개인적인 문제에서 야기되는 경우가 많습니다. 이러할 때 진실하고 정직한 태도로 접근하면 더 큰 갈등을 방지하고 좋은 분위기를 만들 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 특별히 스트레스 해소하는 방법이 있으시다면 어떠한 방법으로 스트레스를 해소하시는지 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하시는지 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 사람들은 스트레스를 받았을 때 큰소리로 노래를 부르거나 소리를 지르는 등 그러한 행위를 하지만 저는 스트레스를 받았을 땐 음악을 듣곤 합니다. 중학교 이 학년 때 에 일본에 계시던 아버님에게 선물을 받은 야외전축과 베토벤의 운명 슈베르트의 미완성 엘피 두 장을 이 년 내내 수백 번을 듣다 보니 고전 음악 세계로 빠져들었고 제가 감정의 변화를 느낄 때나 스트레스를 받았을 때 음악을 듣곤 합니다. 아버님과 바둑을 두다가도 어려움의 국면에 취하면 에 운명 이 악장를 틀어놓고 나면 묘수가 생각나기도 했던 것처럼 음악을 들으면 새로운 생각들이 떠올라 나에게 힘을 주기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 스트레스를 받으면 어떻게 하고 또 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하는지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 자전거를 타고 신나게 밟아서 제가 낼 수 있는 최대한의 속도로 자전거를 운행합니다. 그렇게 자전거를 죽어라 페달을 밟아서 굴린다면은 스트레스가 확 날아가는 것을 느낄 수 있습니다. 이러한 방법을 이용하는 이유는 자전거를 이용해서 숨이 헐떡거릴 정도로 신체를 가혹하게 몰아붙이면 스트레스가 풀리고 건강에도 도움이 되기 때문입니다. 그래서 저는 주변 사람들에게도 스트레스 받는 일이 생겨서 스트레스가 많이 쌓일 때는 자전거를 힘들게 타보라고 권장하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하다가 상사에게 어려운 지지를 받게 된다면 어떻게 하실지 궁금합니다 그리고 그렇게 행동하시는 이유도 함께 얘기해 주세요 [/INST] 최선을 다해서 상사가 지시하는 일을 수행해 니 수행해 내기 위해서 노력할 것입니다. 왜냐하면 상사가 다른 사람에게 어려운 지시를 내리지 않고 저에게 어려운 지시를 내렸다는 것은 그만큼 저의 능력을 믿고 저에게 의지하기 때문이라고 생각합니다. 저는 이제까지 항상 상사들과 좋은 관계를 유지하였습니다. 그럼에도 불구하고 상사가 저에게 수행해기 수행해내기 어려움 완성하기 어려운 업무를 지시를 내린 것 다는 것은 그 업무를 완수할 사람은 저밖에 없다는 것을 의미하는 것이고 저는 그 기대에 부응하기 위해서 최선을 다해서 그 지시를 수행하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 창의적으로 문제를 해결했던 경험이 있는지 궁금한데요 만약 있다면 그 과정에 대해서 최대한 자세한 설명 부탁드립니다 [/INST] 군대 있을 때 혹독한 겨울 온도 때문에 막사까지 수도를 보급해주는 상수관이 얼어버린 경험이 있었습니다. 그때 모든 소대원들이 고무망치를 들고 급수관을 두들기면서 급수관 내부에 있는 얼음을 깨서 막사까지 물을 공급하고자 하였지만 너무 효율적이지 못한 방법이었습니다. 왜냐하면 급수관의 길을 길이가 장장 오백 미터에 달했기 때문입니다. 그래서 저는 아이디어를 하나 내서 그 문제를 해결할 수 있었습니다. 그 아이디어는 열선을 급수관 내부에 넣어서 전원을 공급한 뒤 급수관을 이십 사 시간 적정 온도로 맞춰서 내부에서 물이 어는 것을 방지하게 만드는 방법이었습니다. 그 방법으로 매우 간편하게 물을 얼리지 않고도 상수도를 막사까지 공급받을 수 있었습니다. </s>

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