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<s>[INST] 지원자분께서 협업을 하심에 있어서 본인이 가장 중요하게 생각하는 점이 무엇인지 궁금합니다 왜 그와 같은 점을 본인이 가장 중요하게 생각하셨는지 함께 이야기해 주세요 [/INST] 협업을 할 때 가장 중요한 것은 상대방의 입장을 이해해 주는 것이라고 생각을 합니다. 협업은 결국은 사람과 사람 여럿이 만나 가지고 공통된 일을 같이 하는 것입니다. 그래서 협업할 때는 목표는 뚜렷합니다. 하지만 목표를 향해 가면서 그 목표를 달성하기에 하는 행동들은 각기 틀릴 수가 있죠. 사람들마다 업무 스타일이라든가 또 생각하는 것들이 각기 다 다르기 때문에 저는 충분히 협업할 때 어려운 그런 사항이 발생되리라고 생각을 합니다. 그러기 때문에 협업에서 가장 중요한 것은 상대방을 존중해 주는 것입니다. 그래서 상대방을 존중하고 이해를 해 준다 라고 하면은 협업도 하나에 같이 일하는 사람들의 팀이기 때문에 팀웍이 그만큼 단단해진 거라고 생각을 하고 본인이 조금 힘이 들어도 손해 보더래도 감수하면서 같이 일을 수행하지 않을까 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 성격상 장점과 단점에 대해서 각각 말씀해 주세요 가능하다면 구체적인 예시를 들어 주셔도 좋을 것 같아요 [/INST] 제 성격의 장점을 말씀드리면은 제 성격은 내성적이지만 사람 만나는 걸 좋아하고 그리고 바깥 활동을 좋아하는 편이라 여러 사람들과 같이 어울려서 싸이클링과 등산 같은 그런 사 모임에 적극적으로 활동하고 그리고 그런 사람들과 같이 어울리면서 성격이 모나지 않아 제 의견을 강하게 피력함으로써 말싸움을 하거나 아니면은 싹 다투는 그런 일은 없습니다. 그래서 주변의 사람들이 저의 그 성격이 굉장히 좋다고 생각을 하고 장점이라고 그렇게 얘기를 합니다. 또한 업무적으로도 주어진 일에 최선을 다하고 소리 소문없이 묵묵히 일하는 모습이 멋있다고 합니다. 단점으로는 주어진 업무에 있어서 너무 과도하게 집중력을 발휘해서 조급해 하거나 서두르는 경우에 있고 개인적으로 모든 걸 다 해결하려고 하는 개인 성향이 강하다 라고 합니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서는 평소에 검색을 자주 하시는 편이신지 궁금합니다 어 어떤 검색을 주로 하시는 편인가요 그리고 그것을 하시는 이유도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 평소에 검색을 자주 하는 편은 아닙니다. 보통 업무를 할 때에도 대부분은 검색을 하는 편은 아니지만 가끔 업무와 관련해서 전문 용어라던가 아니면은 추가적인 깊이 있는 전문 그런 지식이 필요할 때 제가 검색 기능을 활용해서 검색을 하는 편이지만 그렇게 횟수가 많은 편은 아닙니다. 그리고 사적으로 또 검색을 하는 경우에는 주로 웹 서핑 하듯이 뉴스 같은 것들을 많이 검색을 합니다. 그리고 제가 보고 싶은 뉴스나 신문사 방송국 그런 데를 들어가서 뉴스들을 보는데 뉴스도 정치 경제 사회 스포츠 뭐 등등의 그런 뉴스들은 자주 검색해서 보는 편이고요. 특히 저녁 늦게에는 미국의 주식 시장이라던가 경제 사항을 가끔은 검색을 해서 보는 그런 편입니다. </s>
<s>[INST] 특별히 가고 싶은 회사가 있으십니까 특정 도메인이 중요한지 아니면 회사의 분위기가 중요한지 어떤 점을 중점적으로 보시는지가 궁금한데요 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 가고 가고 싶은 회사는 회사가 직원들을 잘 대해줘서 정말 가족 같은 분위기에 화기애애한 그런 분위기 그런 회사의 분위기가 있는 곳을 가고 싶습니다. 그런 회사가 제가 지금 이 지원한 이 회사입니다. 그래서 회사의 분위기는 굉장히 중요하다 라고 생각을 합니다. 결국 회사를 꾸려나가고 이끌어 나가는 것은 직원이지 않습니까. 직 직원을 우대하고 직원이 먼저인 그런 회사에서 근무하고 싶습니다. 그런 회사가 중요한 회사이지 특정 도메인이 중요하다 라고 생각을 하지는 않습니다. 아무리 브랜드 가치가 높고 글로벌한 기업이고 하더래도 직원을 돈 버는 기계로 그렇게 생각하는 그런 회사는 제가 보기에는 오래 못 갈 것이고 평도 좋지 않기 때문에 결국은 발전하는 데 한계가 있다 고 생각이 듭니다. 그래서 직원을 먼저 생각하고 직원을 가족처럼 생각하는 그런 회사가 처음에 발전 속도는 늦을지는 몰라도 오래 갈 거라고 저는 장담 아닙니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 생각하시기에 일을 하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 무엇입니까 그리고 면접자님께서 그에 어떻게 대처할 생각이신지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 일을 하면서 가장 어려울 거로 예상되는 것은 아무래도 그 일을 수행하는 업무 역량이지 않을까 생각합니다. 역량이라고 하는 거는 업무 지식과 그 다음에 경력이 합쳐져서 그 수행하는 그 업무를 완벽하게 처리할 수 있는 능력이 역량이라고 생각을 합니다. 그러기 때문에 일을 하면서 가장 어려운 것이 역량이라고 생각을 하는 게 결국은 대부분의 일들은 쉽게 처리를 할 수 있겠죠. 하지만 복잡하고 그리고 예상치 못한 그런 일이 발생이 됐을 때 이것을 처리하는 그 능력은 저는 그것이 역량의 차이라고 생각을 합니다. 그러기 때문에 일을 하면서 가장 어려울 것이 예상되는 게 역량이구요. 그 역량을 대처 그까 강화시키기 위해서는 부단한 노력이 필요하다고 생각합니다. 물론 자기가 노력한다고 해서 단시일 내에 이게 개선이 되는 건 아니라고 보여지고요. 장기적으로 업무 지식과 경험력을 쌓이는 그런 게 필요할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약 근무 중 타 부서와 갈등 상황이 생긴다면 어떻게 해결하시겠습니까 상황을 가정하고 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 일을 하다 보면 타 부서와 갈등 사항이 종종 발생합니다. 이런 갈등이 생기는 이유가 부서 간에 이견이 상당히 많이 있을 뿐만 아니라 또 이기주의 같은 그런 것도 있습니다. 또한 부서 간에 생각하는 입장 차이가 불명히 상존한다고 생각합니다. 그러기 때문에 갈등 사항이 발생을 하고요. 이런 발생이 되면은 어찌됐던 해결을 해야 되지 않겠습니까. 그래서 아무리 타 부서하고 우리 부서의 입장을 강하게 어필을 한다고 해서 해결될 문제는 아니라고 보여집니다. 저는 타 부서와 갈등이 발생이 되면은 먼저 그 부서에 대표되는 실무자와 만나서 먼저 그 부서의 입장을 들어봅니다. 한참을 들어주고 그리고 또 저희가 듣고 나면은 당연히 해당 부서에서도 저희 부서의 입장을 들어 주겠죠. 그러다 보면은 중간적인 입장에서의 화해나 아니면은 협상으로 끝나는 경우가 많이 있습니다. 그래서 이런 것들은 대화로 풀다 보면은 많이 해결된다 생각합니다. </s>
<s>[INST] 창의성과 팀워크 중에서 더 중요한 것은 무엇이라고 생각하십니까 근거도 함께 들어서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 아이디어가 많고 다른 사람들에 비해 창의성이 뛰어난 사람이 조직에 있는 것도 매우 중요합니다. 하지만 조직은 단체이기에 팀워크가 더 중요하다고 생각됩니다. 단체 운동 경기를 보더라도 특출난 한 사람이 있다고 게임을 모두 승리하지는 않습니다. 약간의 승패를 좌우할 수 있거나 우세할 수는 있으나 항상 승리할 수는 없다고 봅니다. 그러나 팀워크가 탄탄한 팀은 조직적으로 잘 갖추어 있기에 승률이 높고 팀이 안정적입니다. 또한 팀워크는 자연스럽게 계승되어 오랫동안 체계적으로 조직된 팀이 되어 쉽게 팀워크가 무너지지 않는다고 봅니다. 여러 관점에서 본다면 창의성과 팀웍크 모두 중요하다고 보지만 제 생각에는 개인기가 뛰어난 직원보다는 팀워크에 적응된 직원이 더 중요하다고 보여지기 때문에 저는 팀워크가 조직에서 더 중요하다고 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자분께서 이 면접에서 최종 탈락하시게 된다고 하면 본인의 어떠한 점이 부족해서 탈락이라는 결과를 받을 수 있었다고 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 제가 상상할 수 없겠지만 그래도 질문하신 내용대로 제가 탈락된다고 그러면은 아마 제가 부족한 부분이 경력 부분이라고 생각합니다. 지금 제가 지원한 이 업무 자체는 사실 제가 경력은 있지만 그렇게 많지가 않습니다. 그러다 보니 경력이 다 많은 다른 사람들에 비해서 경쟁력에서 조금 부족할 것이라고 생각은 듭니다. 하지만 저는 어떠한 일을 주어지더라도 비록 제가 맨 처음에는 더딜 줄은 몰르지만 빨리 적응을 해서 경력이 많은 사람들 만큼 제가 제 역량을 올리도록 끌 끌어올리도록 그렇게 노력을 하겠습니다. 경력도 중요하겠지마는 노력과 집중력도 중요하지 않겠습니까. 그런 면에 있어서는 저는 다른 지원자보다도 탁월하다 라고 생각을 합니다. 그래서 경력의 부족함을 그런 걸로 대체 해서 한다 그러면은 열심히 하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 개임이 출시되었습니다 이후 생길 수 있는 문제에 대해서 말씀해 주시기 바라구요 해결책도 함께 이야기해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 새로운 게임이 출시가 된다 면은 물론 버그 없이 잘 돌아가고 한다 면 별 문제가 없겠죠. 근데 이렇게 신 게임들이 출시가 되고 나면은 한동안 발생될 수 있는 문제들이 있을 것 같습니다. 뭐 예를 든다면은 맨 처음에 게임에 대한 매뉴얼 같이 사용 방법에 대한 문의가 굉장히 많을 것 같습니다. 그러기 때문에 콜센타의 인력을 확충을 해 놓을 게 당연히 그렇게 해 놔야 될 것 같고요. 그다음에 두 번째로는 프로그램 오류가 발생될 소지가 있을 것 같습니다. 또 올해는 아니더라도 개선이 필요한 부분이 있을 것 같습니다. 그래서 이런 것들은 어 어떤 웹 사이트라든가 그런 데서 게시판 같은 거를 만들어 놔 가지고 에러 사항이나 아니면은 개선 사항을 올려 놓음으로써 그거를 보고서 빨리 조치를 취할 수 있도록 하는 게 무엇보다도 중요할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 시험 기간에 시간이 촉박할 때는 시간 관리를 어떻게 하셨나요 면접자님의 시간 관리 방법에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 시험 시간과 시험 기간이 촉박할 때 정해진 시간 안에서 만약에 이 일들을 수행을 한다고 하면은 시간 관리하는 게 무엇보다도 중요하다 라고 생각을 합니다. 그래서 저는 시험 예상되는 그런 문제지를 먼저 보고서 시험에 가장 잘 나올 것 같다 라고 하는 부분이 하고 그렇지 않은 거 하고 먼저 그거서부터 분류를 해서 시험에 나올 확률이 낮 낮은 그런 부분에 있어서는 내용에 있어서는 과감하게 포기를 하고 어느 정도 시험에 나올 것으로 예상되는 비중이 높다 라고 하는 부분에 집중을 하면서 촉박한 시간에 대해서 그렇게 관리를 하고자 합니다. 그리고 아무리 중요한 문제 그리고 자주 나온다고 하는 그런 문제들 그런 것들을 본 어 본다고 한들 정해진 시간에 이것조차도 만약에 다 하기가 어렵다 라고 하면은 그때는 한 가지 한 가지씩을 포기하면서 더 중요한 거에 몰입을 하고 할 생각입니다. </s>
<s>[INST] 회사의 덕목이 무엇이라고 생각하세요 면접자님께서는 어떤 회사가 좋은 회사라고 생각하시나요 [/INST] 회사의 덕목이라고 하면은 돈 버는 것도 중요하지만은 먼저 직원들을 가족과 같이 대해주는 것이 가장 큰 덕목이라고 생각을 합니다. 기업이 이윤을 추구하는 것은 당연하겠죠. 하지만 그 기업이 이익만 추구하다가는 돈 버는 기계로 전략이 될 수 밖에 없습니다. 그래서 회사가 돈 버는 부분도 중요하지만 그 회사에 소속되어 있는 직원들에 대한 배려도 굉장히 중요하다 라고 생각합니다. 그리고 회사의 또 하나 덕목은 사회적 공헌을 해야 된다 라고 생각을 합니다. 어찌됐던 회사의 노력으로 회사가 성장하고 이익이 발생될는 건 맞겠죠. 하지만 그래도 결국은 돈을 벌고 하는 거는 우리 국민 소비자들이 사용을 하기 때문에 돈을 버는 거 아니겠습니까. 그런 차원에서 이익을 어느 정도는 우리 국가를 위해서 사회를 위해서 환원을 해야 된다 라고 생각하고 그게 좋은 회사라 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분이 알고 계시는 성과 목표를 어떻게 관리해야 하는지 방법을 알려주시고 그것이 왜 효과적인 방법인지에 대해서도 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 성과 목표는 관리를 하는 방법은 저는 공정해야 된다 라고 생각합니다. 그리고 형평성에 맞아야 된다고 생각합니다. 어느 특정인 특정 부서 그런 특정 팀을 위해서 목표나 성과가 그쪽에 더 유리하게 한다 던가 그렇게 한다 고 그러면은 공평하지가 않습니다. 공정한 게임이 되지 못한다는 거죠. 그래서 성과나 목표는 원칙 원 기준대로 목표를 만들어야 되고 성과를 기준을 마련을 해야 됩니다. 그래서 동일한 선상에서 모든 사람들이 목표를 향해 달려갈 수 있도록 해야지 누구는 출발선이 출발선이 앞에이고 누구는 뒤에 처져 있다면은 그거는 공정치가 않다 라고 생각을 합니다. 그러기 때문에 일단 이 목표나 성과에 대해서는 기준 원칙에 따라서 일단 돼야 된다 라고 생각을 하고 그리고 성과에 있어서도 어떤 특별한 사람을 배려해 주거나 그 사람에 맞춰서 예외적인 적용을 한다던가 그런 것들은 절대 해서는 안 될 것입니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 지금 지원한 이 업무가 아니라 다른 부서에 배치되게 된다면 어떻게 하실 건가요 그래도 일을 계속 하실 건가요 [/INST] 제가 지원한 직무가 아닌 다른 부서의 직무로서 배치가 된다 그러면은 한 번쯤 생각해 보겠습니다. 일단 제가 지원한 직무가 왜 안 되는 것인지 그리고 다른 부서로 왜 배치가 돼야 되는지 저는 그거에 대해서 회사의 의견을 들어보고 거기에 따라서 제 진로를 결정을 하고자 합니다. 왜냐면은 제가 지원한 그 직무 자체가 제가 잘 할 수 있기 때문에 그 지원을 한 것인데 그것이 배려가 안 되고 다른 부서에 배치가 된다 면은 제가 잘 할 수 있는지 없는지 가 약간은 의문시 되지 않습니까. 그런데도 불구하고 회사에서 다른 부서로 배치를 시켰으면은 그 이유가 분명히 있을 것 같습니다. 그래서 그 타 부서로 배치된 이유가 어느정 타당성이 있다 라고 한다면은 그것은 당연히 제가 인정을 하고 그 다 부 타 부서에 배치되어 그 업무를 수행을 하는 거에서 큰 문제는 없을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 비투비 시장을 공략하는 데는 어떤 전략이 필요할까요 가장 효꽈적인 전략에 대하여 말씀해 주세요 [/INST] 비투비 시장을 공략하는 것은 이 시장 자체가 비투씨가 아니기 때문에 시장 공략도 약간의 차이가 있을 거라고 생각을 합니다. 비투비는 말 그대로 기업들한테 매출을 일으키는 것이기 때문에 대량의 것으로 판매를 합니다. 그러기 때문에 아무래도 비투비 시장에서 공략할 때 가장 중요한 전략 중의 하나는 인맥을 활용하는 것 아닐까 라는 생각이 듭니다. 어느 정도의 친분이 있거나 안면이 있거나 뭔가 그런 게 있다 라고 하면은 하다못해 그 회사에 방문해서 우리 회사 제품에 대한 거를 설명도 할 수 있고 뭐 판매에 대해서 홍보도 한 번 해 볼 수 있지 않겠습니까. 그리고 그런 인맥을 활용을 한다고 하면은 일단은 다른 곳보다는 좀 더 우리가 시장을 공략하는 데 도움이 되리라고 생각을 하고요. 그리고 두 번째로는 제품이 무엇보다도 타 경쟁업체보다도 뛰어나야 된다 라고 생각합니다. 이 두 가지 정도의 전략이 효과적이지 않겠나 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금 읽고 계신 책이 있는지 있다면 무슨 책인지 궁금한데요 왜 그 책을 읽으시는지도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 요즘 제가 읽고 있는 책은 조선왕조실록입니다. 제가 이 책을 특별히 어떤 이유로 읽겠다 라기보다는 책꽂이에 꽂아져 있어서 심심해서 좀 읽어보는데 또 이 조선왕조실록이 야사 중심으로 되어 있는데요. 그러다 보니깐 학교 다닐 때 배웠던 그런 내용이 아닌 저런 전혀 다른 내용으로 어 꾸며져 있어서 읽다 보니깐 재미가 있더라구요. 그래서 조선왕조실록을 현재 읽고 있는데 나름대로 제가 몰랐던 그런 내용들 그리고 임금들이 과거에 정말 왕처럼 군림해서 정 정말 그 권위가 대단하고 그런 면도 있었지만 또 한편으로는 왕권이 약화 되었을 때는 목숨 부지하느라고 신하들 앞에서도 뭐 눈치를 보고 했었던 그런 왕들도 있었다는 거를 새삼 이 왕조 실록을 보면서 느꼈습니다. </s>
<s>[INST] 최근에 산업과 산업 간의 융합이 굉장히 트렌드가 되고 있습니다 본인이 생각을 했을 때 우리 회사가 여러 가지 산업이 있는데 결합이 됐으면 훨씬 더 좋겠다 라고 하는 산업이 있습니까 [/INST] 디스플레이 산업이라고 하는 거는 티비 컴퓨터 이동 전화기 개인 휴대 통신 등에 있는 화면을 디스플레이라고 하고 이와 관련된 산업을 디스플레이어 산업이라고 하는 것으로 알고 있습니다. 이 화면을 통해 문자 영상 자료 등이 선명한 화질로 나타나는 것이죠. 최근에는 이런 디스플레이어의 네트워크가 연결된 소비자들과 쌍방향 통신을 지원해 주는 산업으로 발전해 가고 있습니다. 이런 것들이 타 산업과의 융합이라고 볼 수 있겠죠. 예를 든다면은 요즘 디지털 티비는 디지털 방송을 수신하는 기기로 단순하게 정의되지는 않습니다. 지상파 위성 케이블 등을 통해 디지털 방송을 수신할 수 있고 유무선 인터넷과 연결된 네트워크 기능을 갖춰야 합니다. 이를 통해 방송을 시청하면서 쌍방향 커뮤니케이션도 하게 됩니다. 요즘에는 타 산업으로 융합하는 것들이 점점 점점 많이 느는 것으로 알고 있습니다. </s>
<s>[INST] 좋아하는 앱이 있다면 어떤 것인지 그 앱을 왜 좋아하는지 답변해주세요 [/INST] 최근에 제가 검색하다 가 우연치 않게 발견된 앱이 하나 있어서 설치를 하고 지금 사용을 하고 있습니다. 약 오더라고 하는 그런 애플리케이션인데요. 이 앱의 비즈니스 모델은 제가 있는 주변에 음식점이나 까페에 이벤트나 아니면은 오픈 기념으로 할인을 해주는 그런 곳을 안내해 주는 것입니다. 동일한 음식이라던가 커피 그런 것들이 다른 데에 비해서 싼 곳을 안내해 주는데 그렇게 안내를 하는 곳에서 마시면은 글고 먹고 그러면은 다른 데보다도 저렴하게 싸게 먹을 수가 있다는 것입니다. 그렇 그렇다고 보니깐 아무래도 가성비도 뛰어나고 또 같은 음식이라도 조금이라도 절약해서 사용을 하게 되니깐 아무래도 계속 이 앱을 이용할 수밖에 없고 많은 도움이 됩니다. 오히려 그렇게 싸게 활용을 하다 보니깐 요기에 종속되는 것 같은 느낌도 듭니다. </s>
<s>[INST] 우리 스마트폰 쓰면서 앱 없는 사람 앱 안 쓰는 사람 없잖아요 자 가장 최근에 뭐 새로 나온 앱이 있는지 그 앱이 어떤 게 좋은지 뭐 어떤 앱을 쓰는지 한번 얘기해 주실 수 있나요 [/INST] 최근에 나온 앱인지 는 모르겠는데 제가 최근에 앱 하나를 깔고서 관심 있게 보고 있는 게 기프티 스타라고 하는 그런 애플리케이션입니다. 이 앱에 비즈니스 모델은 개인들이 갖고 있는 기프티콘이라던가 아니면은 상품권 같은 것들 본인이 실제 갖고는 있지만 사용하지 않는 것들을 이거를 장터 시장에 내놓는 것입니다. 그래서 이런 것들을 필요로 하는 사람들이 구매를 하는 것이지요. 뭐 상품권이나 기프티콘 가격 대비 할인해서 판매하니깐 아무래도 사는 사 사람 입장에서는 싸게 구매를 할 수가 있고 필요한 것이기 때문에 저렴하게 구 구매하는 그런 장점이 있습니다. 그러다 보니깐 판매자와 매수자가 매치 되는 확률이 꽤 높은 걸로 알고 있습니다. 저는 아직까지 여기에서 구매를 해 본 적은 없는데 나중에 제가 필요한 기프티콘이 있다고 하면은 그때는 구매를 할 계획입니다. </s>
<s>[INST] 면접님께서는 우리 회사에 입사 후 근무를 하면서 정작 지원한 분야가 잘 맞지 않는다는 사실을 깨닫는다면 어떻게 대처하실지 말씀해 주세요 [/INST] 정작 제가 지원한 분야가 일을 하다 보니까 잘 맞지 않는다 는 사실을 깨닫는다고 해서 저는 지금 다니고 있는 또 선택한 이 직장을 그만 두거나 아니면은 다른 데로 이동 발령을 내달라고 그러거나 그렇게 하지는 않을 것 같습니다. 어찌됐던 제가 생각했었던 분야였는데 그게 제 적성과 맞지 않는다고 해서 제가 다른 일로 간다는 거는 패배자라고 생각을 합니다. 어찌 됐든지 간에 제가 선택해서 이 직장에 들어왔고 그리고 또 회사에서 발령을 받아서 그 일을 수행을 한다고 하면은 어떻게든지 적응하면서 일을 배워 나가야 되지 않겠습니까. 그래서 저는 제가 잘 맞지 않는다 할지라도 맞추기 위해서 제 스스로 노력을 해야 된다라고 생각을 하고 또 그것이 결국은 제가 이 직장에 살 다니면서 어떻게 보면은 경력을 축적해 나가는 과정 중에 하나라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 휴식을 취할 때 주로 어떤 일들을 하시나요 그리고 그러한 일들을 하시는 이유도 함께 무엇인지 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 제가 시간 날 때 휴식을 취하는 거는 저는 유산소 운동을 좋아하기 때문에 사이클링을 주로 합니다. 그래서 집에서 한강 변까지 접근하는 게 그렇게 멀지 않기 때문에 보통 사이클링을 할 때 네 시간에서 여섯 시간 정도 합니다. 어떤 때는 먼 거리까지 갔다가 거기에서 중간중간 쉬면서 저와 비슷한 또래의 사람들과 처음 만났지만 오래전에 만난 것처럼 대화도 나누고 그리고 헤어지고 그리고 또 중간에 맛집에서 식사도 하고 그리고 다시 되돌아오는 그런 것들이 저한테는 휴식 중에 휴식이라고 생각을 합니다. 그래서 시간 날 때마다 휴식을 취할 때 집에서 있는 것보다는 아니면은 바깥에서 커피를 마시는 것보다는 이렇게 유산소 운동을 함으로써 기분 전환도 되고 실제 체력 단련도 되고 그렇게 함으로써 휴식을 취하고 나면은 그 다음날 일을 하더래도 굉장히 기분 좋게 일을 하게 됩니다. </s>
<s>[INST] 평소 검색을 자주 하시나요 그렇다면 주로 어떤 검색을 하는지 검색은 왜 하시는지도 궁금합니다 [/INST] 저는 평소에 검색을 자주 하는 편도 아니면은 적게 하는 편도 아니고 적당히 하는 것 같습니다. 주로 검색은 제가 네이버를 통해서 검색하는 것들이 많이 있는데 일단 업무적으로는 제가 혹시라도 모르는 용어라든가 그런 것들을 검색할 때 주로 이용을 하고 그리고 또 일을 수행하면서 다른 사례 제가 풀리지 않는 그런 일들이 있을 때 이런 거를 네이버의 지식인 같은 데에 또 검색을 하다 보면은 제가 원하는 그런 답을 찾을 수도 있었습니다. 그렇게 해서 검색을 주로 활용해서 이용을 하게 되구요. 또 사적으로는 주로 제가 뉴스 같은 검색을 하게 하는 편입니다. 그래서 정치 경제 사회 등등 그런 것들을 좀 검색을 하고요. 그리고 또 저녁에는 또 미국의 주식 시장도 들여다봅니다. 그쪽에 검색을 하다 보면은 제가 필요한 정보들이 나오고 알려주는데 그럴 때는 유익하게 검색을 활용하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 이제까지 속해 있었던 조직이나 단체에서 면접자님께서는 주로 어떤 역할을 하는 사람이었는지 설명해 주시겠어요 [/INST] 예 저는 기존의 조직이나 아니면은 단체에 소속되어 있을 때 제가 하는 역할은 실무자처럼 사원으로서 일했던 경험서부터 또 지금처럼 관리자로서의 그런 역할까지 수행을 해 왔습니다. 아무래도 제가 사회 생활한 지가 벌써 한 삼십여 년 정도 됐지 않습니까. 그러기 때문에 삼십 년 전에 처음 회사에 또 사회에 발을 디디면서 사원으로서 실무자 역할을 했었던 그런 때가 있었고요. 중간에 책임자 역할 지금은 어느 정도 경력도 쌓여서 지금은 관리자로서의 그런 역할을 수행을 해 왔습니다. 아무래도 제 경력과 나이에 맞춰 역할들이 중간 중간에 바뀌었는데 아무래도 나이와 경력에 맞는 그 역할을 수행하는 것은 당연하다고 보여집니다. 나이가 많은데도 계속 실무 역할을 한다던가 하면은 그것은 의욕도 목표도 없어지기 때문에 이 직장 생활 하기가 힘들더라고요. </s>
<s>[INST] 멀티 채널과 옴니 채널에개념과 차이점에 대하여 지원자님께서 알고 계시는 만큼 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 멀티 채널이라고 하면은 뭐 예를 든다 면은 유튜브나 페이스북 트위터 이런 것들이 동일한 형태의 채널이지만 또 각기 기능들은 약간씩 틀립니다. 이런 것들을 멀티 채널이라고 하고 옴니 채널이라고 하면은 채널 채널이 다르면서 온라인 오프라인 그런 형태가 융합해서 이것을 이용한 이 채널을 이용하는 이용자가 같이 이용하는 것을 옴니 채널이라고 합니다. 그래서 옴니 채널 같은 경우에 예를 든다 면은 물건을 구입한다던가 그럴 때 온라인을 통해서 먼저 자기가 사고자 하는 그 제품을 검색을 하고 실제 구매하는 거는 오프라인 매장 가서 구매를 하거나 아니면 반대로 티비를 구매를 한다고 그러면은 실제 오프라인 매장을 방문해서 티비를 먼저 본 다음에 그리고 가격이 저렴한 온라인 채널로 가서 온라인에서 구매를 하는 것을 옴니 채널이라고 합니다. </s>
<s>[INST] 경영이나 사무의 측면에서 봤을 때 물류란 무엇이라고 생각하시는지 그 구체적인 개념을 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 물류라 하면은 물건들 그런 것들을 그 사용하고자 하는 사람 앞에 배송을 하거나 아니면은 그 사람한테 자리에 두는 것을 물류라고 합니다. 경영이나 사무 측면에서 봤을 때 직원들이 사용하는 집기류 그런 물건들이 직원들이 일을 하기 위해서 가장 편안한 위치에 잘 정리돼서 있는 있는지 그런 것들도 하나의 물류가 되겠고 그리고 직원들이 사용하고 있는 소모품 그런 집기 비품 같은 것들 그런 것들도 물류라고 생각을 합니다. 그러기 때문에 직원들이 가장 편하게 일을 할 수 있도록 전체적으로 집기나 비품 사무실이 일을 할 수 있는 가장 쾌적한 환경 시스템으로 만들어 줘야 될 뿐만이 아니라 또 직원들이 사무기기 같은 것들도 최신형 내지는 최소한으로도 오래되지 않은 것으로 배치를 해 놓는 것도 굉장히 중요하다 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 협업을 하심에 있어서 가장 중요하게 생각하는 것이 무엇일지 궁금합니다 그리고 왜 그와 같은 것을 가장 본인이 중요하게 생각하시는지 함께 설명해 주시면 되겠습니다 [/INST] 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하는 것은 상대방을 이해하고 따라주는 것입니다. 어찌됐던 협업은 서로 단합을 좀 해서 어려운 일들을 해결을 해 나가야 되는 것이 협업의 가장 큰 목표이지 않습니까. 그런데 상대방을 잘 이해를 못하고 또 상대방과 불협화음이 생긴다면은 협업의 의미가 없을 것입니다. 그렇기 때문에 협업할 때 가장 중요한 것은 팀웍이 이루어져야 되기 때문에 상대방의 입장을 충분히 이해해주고 존중해 줘야 된다 라고 생각을 합니다. 그렇게 했을 때 상대방도 나한테 그렇게 대해 줄 테니까요. 그러다 보면은 상대방을 서로 간에 이해를 해 준다면은 갈등이라든가 하는 것들이 적게 생기지 않겠습니까. 그렇게 된다면은 협업이 잘 마무리가 돼 가지고 좋은 성과가 있을 것이라고 생각합니다. 그래서 저는 가장 중요한 게 서로 상대방을 이해해 주고 존중해 주는 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형 중에 지원자님께서 생각하시기에 본인은 어떤 유형이라고 생각하시는지 그리고 이유는 무엇인지 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 네 저는 현재로서는 팔로워형의 그 사람이라고 생각합니다. 아직 그 사회적으로 경력이 많이 부족하기 때문에 그 조직의 사람들을 잘 리드해서 관리하고 운영하는 데는 좀 부족함이 있다고 생각합니다. 그래서 저는 그 뭐 각각의 장점이 있겠지만은 그 머지않은 미래 장래에는 저도 리더형으로 발전을 하겠지만은 어 현재로는 회사에서 필요한 사람 항상 준비되어 있는 사람 그런 모토로서 지금 회사 업무를 진행하고 관리를 해 나가고 있습니다. 아 지금 예를 들면은 모두 다 다 리더형을 원해서 리더를 한다면은 누가 그 일을 팔로워를 현장에서 운영을 하겠습니까 결코 기업에서 리더형의 인재는 필요한 숫자는 좀 어 소수가 될 것이고 대부분은 팔로워형의 그 인재를 더 많이 필요로 할 거라고 생각을 합니다. 그렇기 때문에 저는 팔로워형 안에서 저 나름대로의 장점을 충분히 먼저 발휘하고 어 능력을 인정을 받고 전체적인 내용을 다 이해한 다음에 그다음에 그 사 오 년 뒤에 제가 나름대로 어떤 그 중간 관리자로 성장하면서 그것을 베이스로 한 리더를 잘 운영해 나갈 수 있는 그런 리더형으로 발전해 나가기를 희망합니다. </s>
<s>[INST] 주변 친구들 중 한 명을 골라 칭찬해 주시는데 이때 최대한 구체적이고 자세한 칭찬일수록 더욱 좋습니다 [/INST] 네 제가 칭찬해주고 싶은 친구 한 분이 있는데 그분은 현재 부산에서 살고 있고 어 상당히 그 인정이 많고 또 그 상대방을 배려심을 배려할 줄 알고 하는 그런 것에 대해서 좀 남다른 부분이 있다고 저는 생각하기 때문에 그분을 어 조금 존경도 하고 또 이렇게 칭찬을 해 주고 싶습니다. 예를 들어서 뭐 회사 동료로서 알았지만 그런 어떤 어려움을 그 봉착해서 제가 이렇게 도움을 청했을 때 한 번도 제 뭐 도움이나 질문에 대해서 이렇게 귀찮다 말을 하지 말고 이런 질문을 하지 말고 왜 나왔는지 어디서 나왔는지 진정 상대방이 원하는 것이 뭔지 이러한 절 그 질문을 반대로 저한테 던지면서 저도 그런 이제 그 그 고객에 대한 생각을 읽고 문제의 어떤 깊이에도 이렇게 빠져 들어갈 수 있도록 저를 이끌어준 사람입니다. 그러다 보니 이제 그분의 어떤 사고 방식이 더 합리적이고 더 빠른 답을 도출할 수 있는 도출할 수 있는 그런 메커니즘을 갖고 있기 때문에 어 그런 걸로 봐봐도 상당히 제가 처음에는 좀 불쾌하고 힘들었지만은 한 두 번 겪고 나서 결국에는 이게 아 지름길이다 지름길이다 라는 걸 제가 느꼈고 또한 개인적으로도 이렇게 친해져 갖고 지금 서로 가족끼리도 인제 왕래를 하고 그런 사이가 됐는데 어쨌든 상당히 그 친구를 어 좋아하고 칭찬하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 몇 년 전 있었던 우버 택시에 관한 논란을 알고 계실 텐데요 지원자님께서는 찬반양론에 대해 각각 어떤 생각을 가지고 계신가요 [/INST] 예 그 저는 우버 택시를 그 동남아 지역의 그 여행 갔을 때 이용을 한 적이 있습니다. 상당히 가격도 저렴하고 그 다음에 이제 서비스도 좋고 또 제가 필요한 시간에 항상 이렇게 불러서 이용을 하다 보니까 국내에 그 현재에 존재하는 택시 이용의 어떤 불편함이라든지 그런 문제점들을 전혀 불편함을 느끼지 않고 잘 유익하게 활용했던 그런 경험이 있습니다. 그래서 그런지 저 개인적으로는 국내도 마찬가지로 이 택시 운영에 대해서는 그 사용자 중심의 그 시각으로 봤을 때 택시 운영자에 대한 자유화를 저는 그 이렇게 주장을 하고 싶습니다. 자 그중의 하나가 우버가 될 수도 있겠죠. 그래서 예를 들어서 개인이 어떤 차량을 운영하면서 그 본인이 남는 뭐 출퇴근 이외에 출퇴근 시간에 같이 뭐 출퇴근을 이렇게 할 수도 있고 아니면 주말에 자기가 짜투리 시간을 이용해서 뭐 알바를 한다든지 여러 가지 편의를 갖다가 볼 수 있기 때문에 저 또한 이 자원을 갖다가 이렇게 그 관리하고 보호하고 또 그 사람들의 요즘에 그 뭐 투 잡 쓰리 잡 이렇게 하듯이 얼마든지 가능한 그런 비즈니스 패턴이라고 생각합니다. 이런 우버가 많이 이렇게 그 나올수록 국내 택시 업계 횡포라든지 그런 문제점들을 해결할 수 있지 않을까 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 최근에 경험해 본 서비스들 중에서 가장 인상 깊었던 서비스는 무엇이었습니까 또 왜 그 서비스가 인상 깊었는지 자세하게 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 조금 그 익숙하지 않은 서비스를 최근에 한 번 받아보고 상당히 많은 그 만족을 얻고 있는데 최근에 제가 이사를 했어요. 그래서 이사를 하기 전에 많은 이제 가전과 가구를 새로 구입하고 어떤 그 집에 이렇게 그 실측도 하고 설 설비를 설치하는 그런 과정이 있었는데 나름대로 어떤 참 힘들었습니다. 초기에는 어떻게 그 제가 원하는 예를 들어서 뭐 붙박이장이라든지 침대라든지 이런 것들은 다 나름대로 그 좀 저렴한 가격에 원하는 상품을 구입해서 쓸 수 있는가 아주 고민을 많이 했었는데 우연찮게 그게 국내에 어떤 여러 가지 가구 박람회라는 것이 있었는데 거기에 참석한 많은 그런 가구 업체들을 통해서 저희 그 살고 있는 어떤 그 집에 주소를 알려줬더니 그 분이 이미 저희 뭐 집에 아파트의 어떤 그 평면도를 갖고 계시더라고요. 어 그러다 보니까 제가 원하는 어떤 가구라든지 어떤 위치에 레이아웃이라든지 이런 것을 다 미리 이런 것을 인제 제안을 해 주셨고 나름대로 제 예산에 맞는 상품을 선택해 주셨고 더욱 중요한 것은 그 제가 이사를 하기 전에 집에 먼저 와서 실측을 하여 제가 인제 주문했던 당시에 잘못된 과오도 줄일 수 있고 아예 나중에는 결론적으로는 상당히 그 높은 만족을 제가 얻을 수가 있었습니다. 그래서 이런 서비스가 매우 좋다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 연봉제와 성과 연봉 인사 고과 등 인사 업무에 관해서 아시는 것이 있으십니까 있으시다면 구체적으로 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 저 개인적으로는 인제 그 연봉제에 동의하지만 성과 연봉제에 대해서는 아 조금 그 불신임을 갖고 있습니다. 인사 고과도 마찬가지입니다. 아 아무래도 그 동양적인 사회적 구조다 보니깐 그 특히 대기업 인원이 많은 그런 그 조직에 대해서는 그 전체적인 그 비율로 전체적인 구성원에 대해서 다섯 등급으로 나누고 각 등급 등급별로 필요한 인원에 대한 그런 비율을 이미 배정해서 내려옵니다. 그러다 보니깐 그 직원 안에 그 모두 다 실적이 다 이렇게 비슷하거나 다 좋았을 때 결국에는 이제 많은 호불호가 갈리겠죠. 어떤 팀장에 본인하고 조금 가까운 분에 대해서는 요 고가를 좀 잘 줄 수가 있고 그렇지 않은 분에 대해서는 조금 멀리 줄 수도 있고 낮게 줄 수도 있고 또 또 국내에 지금 많이 팽배해 있는 학연 지연 혈연 이런 것도 많이 있기 때문에 이런 성과나 평가라는 기준에 대해서 객관적이지 못한 부분도 많이 있다고 합니 생각을 합니다. 어 그런 것들이 해결되기 전에는 제가 보기에는 성과 연봉은 좀 제한적이지 않을까 좀 그 만족도 면에서는 제가 과거에 느꼈던 것도 그렇고 주변에 같은 그런 동료들도 그렇고 어떻고 또 인사고과 관련된 내용이죠 조금 이렇게 색안경을 끼고 보는 그 불신임 지수가 삼십 프로에서 사십 프로 정도 되는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 저희 일의 특성상 야근이나 잔업 그리고 외근이 많아질 수도 있습니다 어 그렇게 된다고 하더라도 괜찮으시겠습니까 [/INST] 예 야근은 잔업 중요합니다. 예 많을수록 근무가 좋다고 볼 수는 없겠죠. 그 가능하다면은 이러한 잔업이라든지 야근 같은 것을 조금 계획적으로 그 미리 예를 들어서 다음 주에는 뭐 뭐 월수금 이렇게 뭐 잔업이 있다 또는 뭐 화목토 이렇게 야근이 필요하다 이런 식으로 사전 고지가 된 에 그런 상황이라면은 제가 봤을 때는 그래도 조금 수용이 가능하지 않을까 생각합니다. 특히 요즘에는 젊은 친구들에 대해서는 그 뭐 잔업 수당이라든지 어떤 금전적인 소득보다는 자기 개인의 어떤 생활 성취 이런 것을 더 많이 추구하고 요구하는 성향도 많이 있다 보니까 어떤 그런 것을 개개인의 성향의 어떤 사대는 어떤 계획을 또 존중해야 하기 때문에 이러한 계획적으로 어 업무가 진행이 된다면은 어 제가 보기에 나름대로 큰 어떤 반발이라든지 문제가 없겠지만은 이게 뭐 갑작스럽게 나타나는 것은 조금 문제가 많을 거라고 생각합니다. 그래서 어렵겠지만은 그 특성상 자금 아 뭐 자 야근 잔업 외근 이해합니다. 하지만은 저도 뭐 가능하겠지만은 무조건 뭐 한다 그런 거가 아니라 가급적이면은 그 주간 단위 개념으로 사전 계획을 짜서 운영하면 좋을 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약에 동일한 상품이고 모든 조건이 동일한 물품인데 다른 지점에서 가격을 낮춰서 판매하고 있는 것을 아시게 되면 어떤 조치를 취하시겠습니까 [/INST] 네 저는 이런 상황이 발생이 되면은 가격을 낮추어 판매한 그 지점이라고 할까요 또는 영업 담당자에 대해서 당연히 페널티를 줘야 된다고 생각을 합니다. 그 영업 입장에 있어서는 어떤 가격 유지라는 게 상당히 중요합니다. 왜냐하면 크게 봤을 때는 이 기업에 대한 브랜드 이미지라든지 상품에 대한 이미지가 다 포함이 됐기 때문에 어떤 개개인의 한 두 사람의 실적을 맞추기 위해서 이렇게 그 낮춰 판매한다는 것은 제가 보기에는 좋은 방법이 아니라고 생각합니다. 물론 이런 것들이 암암리에 이렇게 이루어질 수도 있겠지만은 이게 공개적으로 확인이 되고 나타났다 하면은 결코 용납돼서는 안 된다고 생각합니다. 어 회사에서 관리를 하기 위해서는 여러 가지 업무 사전 기준이 있기 때문에 어 그 이렇게 그 낙여 가격을 낮춰 판매하는 데는 뭐 여러 가지는 인제 그 개인에 대한 페널티를 포함 그 지점에 대해서도 어떤 페널티를 같이 주어 가지고 그렇지 않은 부분에 지점에 대해서는 나름대로 심리적인 위안도 주고 또 이렇게 이런 것들을 더 이렇게 확장해 나가지 않으도록 않도록 예방해 주는 것도 매우 중요하다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 경영과 사무 관련된 일을 하다 보면 대차 대조표를 다룰 일이 많이 있습니다 지원자님께서는 대차 대조표가 무엇인지 알고 계십니까 [/INST] 네 제가 뭐 재무에 대해서는 전문가는 아니지만은 대차 대조표 무슨 말씀인지 알겠습니다. 보통 우리가 이제 회사에서 그 관리하고 있는 자산과 부채를 아 관리하고 있는 그런 이제 재무제표라고 생각을 합니다. 아 매우 중요하죠 이렇게 매년 이렇게 얼마나 많은 자산을 물론 제가 인제 그 어 직접 관점을 여러 가지 따지지 않는 종류가 있겠지만은 그 회사의 자산은 올해 작년 비해 올해 얼마나 많이 늘어났고 또 부채는 얼마나 많이 늘어났고 또 거기에서 나오는 대차 대조표의 숫자를 가지고 거기에 대해서 뭐 부채 비율이 얼마가 된다든지 그런 것들이 결국에는 기업 운영의 경영 지표가 되기 때문에 상당히 중요한 지표죠. 어 또한 그 뭐 주식 상장되고 나서도 외부에서 저희 기업을 어 재무의 건전성을 평가하기 위해서는 매우 중요한 지표이기 때문에 아주 이것을 잘 다뤄야 되고 또 추후의 어떤 그런 뭐 잘못이라든지 오차가 있어서는 안 될 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에 입사하면 기존과는 업무 스타일이 달라질 수 있습니다 기존과 다른 업무 스타일에 잘 적응하실 수 있나요 [/INST] 네 사람은 적응을 잘하는 동물이라고 생각을 합니다. 그 또 모든 회사 안에 업무 스타일이 다 같다고 저는 한 번도 에 그런 희망을 가져본 적이 없습니다. 심지어는 부서 내에서도 어떤 문화가 다르고 스타일이 다를 수 있기 때문에 뭐 기업 간의 뭐 문화라든지 스타일이 달른 것은 제가 보기에는 극히 당연한 거라고 생각을 합니다. 그래서 그거는 당연히 서로 존중을 해야 될 것이고 과연 어느 게 더 좋다 옳다 그런 것이 아니고 다르다 라는 것은 어떤 나름대로의 그 장점을 갖고 있기 때문에 그 달라진 스타일에 대해 본인이 과거에 그 어떤 스타일 일단 집착을 버리고 이제는 새로운 환경이 새로운 스타일로 업무를 임해야 되기 때문에 이 스타일의 어떤 장점은 무엇이고 또 또 스스로 과거에 했던 거하고 비교를 하면은 아마 쉽게 그 장점을 그 나타날 수도 있을 겁니다. 혹여 어떤 그 기존의 어떤 차이라고 이렇게 비교 해 봤을 때 또 효율 면에서 이렇게 조금 더 아 좋지 않다 그런 경우도 있을 수 있겠죠. 그런 것은 어느 정도 제가 이 기업에 적응을 한 다음에 어 적당한 시기에 뭐 업무 개선이라든지 그런 방법을 통해서 조금이나마 이제 과거에 했던 스타일을 갖다 또 적용시킬 수 있도록 제안을 통해서 업무 효율을 또 진일보 향상시킬 수 있는 그런 계기도 될 수 있을 거라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 문서 작업 시 실수나 오탈자 등을 방지하기 위한 자신만의 비결이 있다면 설명해 주시겠습니까 [/INST] 네 저는 항상 문서 작업 완료 후에는 맞춤법 검사를 두 번 하는 습관을 들이고 있습니다. 그리고 평소에 독서를 많이 하려고 하고 있습니다. 책을 많이 읽다 보면 자연스럽게 정확한 맞춤법과 표기법에 눈이 익숙하게 되고 그래서 책을 많이 읽고 난 이후에는 문서 작업 시에 오탈자나 실수가 현저히 적어지는 것을 알게 되었습니다. 그래서 제 지식도 늘리고 평소에 업무에도 도움이 될 수 있도록 저는 평소에 시간이 날 때 독서를 많이 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 지금까지 살면서 이루었던 성과들 중에서 가장 큰 성과는 무엇인지 자세하게 해당 경험을 말씀 부탁드립니다 [/INST] 제가 마지막 회사에 있었을 때의 경험을 말씀 드리겠습니다. 제가 이전 회사에서 마지막으로 맡은 직책은 영업 지점의 지점장이었습니다. 처음 그 지점을 맡았을 때는 전국 최하위권의 영업 실적 부진 지점이었습니다. 굉장히 괴로운 일 년을 보낼 수밖에 없었습니다. 그렇지만 저는 포기하지 않고 일단 지점에 인적 쇄신 작업에 들어갔습니다. 실적이 부진함에도 자리만 차지하고 분위기를 흐트러뜨리는 영업 사원들을 많이 정리하였고 또 정리한 만큼 새로운 영업 사원들을 다수 채용하였습니다. 그래서 지점을 맡은 지 삼 년 차 되는 해에는 전국 최하위권에서 전국 이 위에 영업 매출 우수 지점을 만들 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어오게 된다면 가장 가고 싶은 부서와 왜 그렇게 생각하셨는지 이유에 대해서 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 제가 이 회사에서 가장 가 보고 싶은 부서는 바로 총무과입니다. 회사 내에 대소사를 관장하고 다른 부서와 긴밀히 협력해야 하는 일이 많은 부서라고 생각하기 때문입니다. 회사에 대소사를 처리하다 보면 자연스럽게 회사 내에 저만의 인맥을 쌓기도 쉬워지고 또한 회사의 운영 자금 흐름을 잘 알게 되면 이후에 다른 부서로 발령이 난다고 하더라도 그 지식을 활용하여 다른 부서에서도 능력을 발휘하기 쉬울 것이라고 생각하기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 최근 재미있게 하고 있는 일은 무엇입니까 그리고 그 일이 왜 재미있는지도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 제가 최근에 재미있게 하는 일은 바로 데이터 라벨링 작업입니다. 에이아이를 만드는 데 있어서 가장 기초적이고 밑바탕이 되는 작업인데요. 제가 이 일을 즐기면서 하게 된 것은 막연하게나마 너무 첨단의 산업이라 아무 지식 없는 제가 할 수 없을 것이라 생각했던 에이아이 분야에 제가 참여할 수 있다는 기쁨이 넘치기 때문입니다. 그래서 저는 요즘 영상 라벨링이나 이미지 라벨링 그리고 음성 인식 라벨링 등 많은 작업을 흥미와 함께 진행하고 있습니다. 수입도 따라오기 때문에 아주 즐겁게 일하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 대학에서 배웠던 지원자님의 전공과목들 중에서 가장 기억에 남는 과목은 어떤 것이며 그것이 왜 기억에 남는지까지 함께 답변해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 대학에서 역사학을 전공하였습니다. 그 중에서도 가장 기억에 남는 것은 제가 대학 마지막 학기에 선택을 했던 일본 근현대사 과목이었습니다. 일본 근현대사를 공부하면서 대한민국의 근현대사에 대한 이해를 많이 넓힐 수 있었습니다 또한 고등학교 때부터 혼자서 학습해 온 일본어를 써먹을 수 있어서 아주 기뻤던 과목이기도 합니다. 일본어 능력 덕분에 일본어로 된 원 사료들을 공부할 수 있었고 그런 공부로 인해 졸업 논문을 쓰는데 아주 큰 도움이 되었기 때문입니다. 그래서 저는 일본 근현대사 과목이 가장 기억에 남습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 생각하시기에 창의성 그리고 팀워크 둘 중에서 조금 더 중요한 것은 무엇이라고 생각하시는지 궁금합니다 그 근거까지도 함께 들어서 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 저는 팀워크가 더 중요한 것이라고 생각합니다. 물론 개개인의 창의성이 잘 발휘되어야만 더 효과적인 일을 할 수 있을 수 있겠지만 사회에 나와서는 대부분의 경우 혼자만의 힘이 아닌 나의 동료 그리고 구성원들의 힘을 합쳐 진행해야 하는 일이 대다수입니다. 그렇기 때문에 저는 팀워크가 더 중요하다고 생각을 하며 또한 팀워크가 잘 맞을 때 개개인의 창의성 역시 더 잘 발휘될 수 있는 환경이 만들어진다고 믿고 있습니다. 서로 사이가 좋으면 당연히 올바른 대화가 오고 갈 것이며 그런 커뮤니케이션 속에서 창의성이 더 잘 발휘되기 때문에 저는 팀워크가 더 중요한 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서도 잘 아시겠지만 저희 일의 특성상 야근이나 잔업 혹은 외근이 많아질 수도 있습니다 지원자님께서는 그래도 괜찮으시겠습니까 [/INST] 네 우리 일이 당연히 바쁜 일이기 때문에 야근이나 잔업 외근은 저에게 아무 상관이 없습니다. 다만 한 가지 꼭 아니었으면 하는 것은 단지 책상 앞에 오래 앉아있는 것이 일로 간주되어 업무 시간에 쓸데없는 시간을 보내기 때문에 야근 잔업을 하게 되는 회사의 분위기는 아니길 바라는 것입니다. 이전 회사에서 저는 아침 일곱 시에 출근하여 저녁 일곱 시에 퇴근하는 삶을 살았습니다. 열 두 시간 가까이 회사에 있었지만 돌이켜보면 일을 하는 시간은 그 절반도 채 되지 않았던 것 같습니다. 앉아 있어서 돈을 많이 받는 것이 아니라 제대로 된 일을 하고 한 시간 두 시간 일하더라도 성과를 낼 수 있는 회사 분위기라면 저는 야근 잔업 외근도 상관이 없습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 문서 프로그램을 잘 다뤄서 성과를 만들어 본 경험 중에서 가장 기억에 남는 경험에 대해서 설명해 주세요 [/INST] 제가 잘 다루는 프로그램은 워드 엑셀 파워포인트 중 파워포인트를 가장 잘 다룹니다. 처음 이전 회사에 입사했을 때는 파워포인트를 잘 다룰 수 없었지만 제가 맡은 직책이 이벤트나 행사를 진행하는 일이었기 때문에 파워포인트의 활용도를 높일 수 밖에 없었습니다. 저는 매월 진행되는 신입 영업사원 교육을 진행하였는데 제가 파워포인트에 능숙하게 된 이후에 오 분짜리 오프닝 동영상을 저의 개인 열정으로 다시 만들어 행사가 아주 잘 끝난 경험을 가지고 있습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하게 되면 중국으로 출장을 가게 될 일이 생길 수도 있는데 그럴 때마다 중국으로 출장을 가는 것도 괜찮으실까요 [/INST] 중국 출장은 저에게 아주 즐거운 일이라고 생각합니다. 먼저 저는 이 십 대 때 삼 년 간 미국에서 거주해 본 경험이 있습니다. 그 이후에도 한 달 살기 등을 통하여 일본 호주 베트남 태국 등 다양한 나라에서 살아본 경험이 있습니다. 그렇기 때문에 외국에 나가서 거주하는 것에 대해 두려움이 없으며 오히려 즐기는 편입니다. 비록 지금은 중국어를 한 마디도 못하지만 외국에 많이 살아 보았던 경험을 살려 중국에서도 잘 적응할 수 있다고 확신합니다. 그래서 저는 중국 출장도 아무 문제가 없습니다. </s>
<s>[INST] 기업이 자금을 조달하는 직접적인 또는 간접적인 방법에 대해서 얼마만큼 알고 계시는지요 본인이 알고 계시는 만큼 최대한 자세하게 말씀해 주세요 [/INST] 기업이 자금을 도달하는 방법은 크게 보면 투자를 받거나 자신들의 상품을 판매하여 영업 이일 이익을 극대화하는 방법이라고 생각합니다. 우선 은행이나 기타 투자 기관에 자신들의 계획을 잘 설명하여 투자를 받을 수 있으며 주식회사가 된 이후에는 주주 총회를 통하여 더 많은 자금 확대를 꾀할 수 있을 것입니다. 그리고 가장 중요한 것은 질 좋은 상품을 개발하고 잘 마케팅하여 영업 이익을 늘리는 것이 자금을 조달하는 데 가장 중요한 부분이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 협업하는 과제와 혼자 하는 과제들 중에서 무엇을 더 선호하는지 이유와 함께 답변해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 예전에는 협업하는 과제를 선호하였지만 지금은 혼자 하는 과제를 선호하고 있습니다. 협업을 하면서도 많은 것을 얻을 수 있었지만 제 자신은 속이 빈 강정이 되어 간다고 느꼈기 때문입니다. 혼자 하는 과제를 선호하게 된 것은 하나에서부터 열까지 남의 도움 없이 제가 직접 해야 하는 것이기 때문에 시간이 더 걸리더라도 하나하나 차곡히 지식들을 쌓아가는 느낌이 너무나도 좋았기 때문입니다. 그래서 저는 혼자 하는 과제를 더 선호하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 대한민국의 금융정책기관으로서 우리 신용보증기금이 앞으로 호가 대해야 할 업무 영역에는 어떤 것이 있다고 생각하십니까 [/INST] 신용보증기금은 중소기업의 채무를 보증하여 경제에 있어서 자금이 원활히 흐를 수 있도록 하는 것이 가장 큰 설립 목적이라고 할 수 있습니다. 그런 설립 목적에 맞추어 저는 우리 신용보증기금이 소기업에 대한 지원을 더 확대해야 한다고 생각합니다. 현재 우리나라 경제 시장은 너무나도 대기업 위주로 편중되었고 그래서 소기업들이 더 많아져야 하는 상황에도 불구하고 이것을 개선하는 데 많은 어려움을 겪고 있습니다. 그래서 신용보증기금이 소 기업들에 대한 투자 및 지원을 확대하여 더 건전한 경제 생태계를 만들어 가는 데 일조할 수 있을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사가 만일 중국 시장에 진출하게 되었다고 할 때 그곳의 점유율을 높일 수 있는 확대 방안을 저희에게 제시해 주세요 [/INST] 저는 우리 회사가 중국에 진출했을 때 기타 기존에 있던 중국 제품들과의 성능 비교 시연회를 매주 열어야 한다고 생각하고 있습니다. 우리 제품이 중국 타사의 제품들보다 뛰어나다는 것은 이미 잘 알려져 있습니다. 그렇지만 현재 국수주의적으로 흐르고 있는 중국의 분위기에서 홍보 전략을 세우기도 굉장히 어려운 것도 현실입니다. 그렇기 때문에 오히려 더 마케팅적으로 주목도를 높일 수 있는 제품 간에 비교 시연회를 매주 열어 온라인 오프라인 양쪽에서 화제가 될 수 있는 전략을 취해야 한다고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 업무와 무관한 일을 지시해도 잘 수행할 자신이 있으십니까 아니면 수행하지 않을 것인지 궁금합니다 [/INST] 만약 상사가 제 업무와 무관한 일을 시킨다면 저는 우선 그것이 회사의 업무인지 아니면 개인의 업무인지부터 판단할 것입니다. 회사의 업무라면 다른 사람이 하기 어려운 일일 확률이 높기 때문에 제 자신의 경험을 쌓기 위해서라도 그 일을 수행할 것입니다. 만약 개인적인 업무라면 이 역시 두 가지로 나눠서 생각할 것입니다. 제가 업무 시간 내에 그 일을 도와줄 수 있는 것이라면 상사와의 인간관계를 위하여 그 일을 수행해 줄 것입니다. 하지만 그 개인적인 업무가 저의 업무 외의 시간을 빼앗는 일이라면 어렵더라도 상사에게 그 일을 수행할 수 없다고 말할 것입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 다른 지역에서 업무를 수행하게 될 수도 있는데요 혹시 타 지역 근무도 문제 없이 가능하신가요 [/INST] 저는 타 지역 근무도 아무 문제 없이 가능합니다. 저는 어려서부터 제 고향을 떠나 지방에서 대학 생활을 하였고 군 복무기간에도 저와 상관없는 동네에서 삼 년간 살아 보았습니다. 그 이후 미국에서도 삼 년을 거주하였고 일본 베트남 호주 태극 등 다른 외국에서 살아본 경험도 많습니다. 스무 살 이후에는 같은 장소 같은 도시에서 삼 년 이상 살아본 경험 없이 매번 새로운 환경에 적응해 나가야 했습니다. 새로운 환경에 적응하면서 그 곳에 문화를 체험하는 것은 저에게 또 다른 즐거움입니다. 그래서 저는 타 지역 근무도 문제 없이 가능합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 알고 있는 프로젝트 관리 기법에 관해서 설명해 주시겠습니까 알고 계신 만큼만 말씀해 주셔도 됩니다 [/INST] 프로젝트 관리에서 가장 중요한 거는 구성원의 심리 관리라고 생각합니다. 어떠한 프로젝트라도 그것을 수행하는 것은 기계가 아닌 인간입니다. 인간은 모두 마음을 가지고 있고 또 그 마음 역시 개개인별로 다 다르기 때문에 일정한 목표의 프로젝트를 수행함에 있어서 그 일을 수행하는 수행원들의 신경 관리는 무엇보다도 중요한 것이라고 생각합니다. 그래서 저는 어떠한 프로젝트를 진행할 때라도 가장 중점적으로 두는 것은 각 구성원과의 대화입니다. 커뮤니케이션을 원활히 한 이후에야 프로젝트를 동시다가 다발적으로 진행하는 데 있어 더 큰 효율성으로 그 일을 진행할 수 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 의견을 주장하실 때 강하게 하시는 편인가요 의견을 주장하실 때 어떤 스타일로 본인의 의견을 주장하시는지 궁금합니다 [/INST] 저는 어떤 의견을 주장할 때는 꼭 두 번 하는 편입니다. 맨 처음 그리고 다른 이들의 의견을 다 들어 본 이후에 주장을 합니다. 맨 처음에 제가 제 의견을 주장하는 이유는 초반에 자신의 의견을 말할수록 그 의견이 더 존중받기 때문이라고 생각합니다. 그 다음 다른 이들의 모든 주장을 들어보고 제가 하는 주장에 보완점은 없는지 제가 놓치고 있는 부분이 없는지를 확인한 후에 다시 한번 말미에 제 주장을 하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하던 도중 팀원과 불화가 생기게 된다면 어떻게 해결하실지 해결 방법과 그 이유를 설명해 주세요 [/INST] 다른 팀원과의 불화를 잘 해결하기 위해 저는 항상 평소에 다른 팀원들과 원활히 커뮤니케이션을 할 수 있도록 노력하고 있습니다. 커뮤니케이션의 기본은 대화이며 대화의 기본은 경청이라고 생각합니다. 그래서 저는 항상 다른 팀원들의 이야기를 경청하는 데 집중하고 있습니다. 남의 이야기를 잘 들어주는 이미지를 가지고 있다면 불화가 생겼을 때도 의외로 쉽게 해결되는 부분이 많았기 때문입니다. 그래서 저는 항상 불화를 대비하여 커뮤니케이션을 잘 늘리는 데 노력을 기하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서 그동안 속해 있었던 조직이나 단체 속에서 주로 어떤 역할을 하시는 사람이었나요 그런 역할에 대해서 구체적으로 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 저는 그동안 속해 있던 모든 조직과 단체에서 주로 중간 관리자 또는 팀 리더의 역할을 수행해 왔습니다. 대학교에 들어갔을 때부터 매 학기 진행되는 역사 답사 준비 위원장을 하며 매년 단체 여행을 기획해 보았습니다. 군대에 입대했을 때는 학사 장교로서 삼 년 간 복무하면서 소대장 역할을 맡아 많은 부대원들과 작전을 수행하고 또 과업을 진두 지휘하였습니다. 사회에 나와서는 보험 회사 영업점 지점장을 하며 영업 사원들의 실적을 같이 체크하고 전략을 수립하며 또 교육을 담당하였습니다. 그래서 저는 주로 중간 관리자 또는 팀 리더의 역할을 맡았던 사람이라고 말씀 드릴 수 있겠습니다. </s>
<s>[INST] 주로 사용하는 앱이나 좋아하는 앱이 있다면 어떤 것이 있는지 답변해 주세요 [/INST] 제가 요즘 가장 잘 활용하고 있는 앱은 근력 운동에 카운트를 기록할 수 있는 운동 관리 일지 앱입니다. 제가 이 앱을 사용하기 전에는 항상 근력 운동을 하며 속으로 어떤 세트를 진행하였는지 암기하거나 휴대폰이 아닌 메모장에 손으로 적는 습관을 가졌었습니다. 그러다 보니 어떤 운동을 하는지 헷갈릴 때도 있었고 또 손으로 적다 보니 휴식 시간이 일정하지 않다는 단점이 있었습니다. 제가 스마트폰으로 운동관리 앱을 사용하고 난 이후에는 휴식 시간 배분해도 아주 수월하였고 또 자동으로 이전에 했던 운동의 통계치와 비교가 되기 때문에 제 자신의 운동 능력을 향상시키는 데도 아주 큰 도움이 되었습니다. 그래서 저는 근력 운동 관리해 주는 앱을 잘 사용하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 업무상에서 분쟁이 발생할 때를 대비해서 가지고 계시는 스스로만의 대처법이 있으신지 궁금합니다 있으시다고 한다면 그와 같은 대처법이 무엇인지 답변해 주세요 [/INST] 모든 조직은 분쟁을 겪습니다. 각기 다른 배경 가치관에 책임을 가진 사람들이 모여서 일을 하다 보면 너무도 자연스러운 것이 분쟁입니다. 분쟁이 있을 때 상황을 무시하는 것처럼 부정적이거나 비생산적인 방식으로 대응하거나 또는 분쟁을 오히려 악화시켜서 감정적 상처 분노 복수심 같은 파괴적인 결과로 이어지는 그것을 대응하기 위해서는 에 의견차가 있을 때 당사자들 사이에 의논을 거쳐 신속하고 만족스러운 방식으로 해결할 수 있는 경우가 많습니다. 이것이 보통 최상의 방법입니다. 하지만 결과에 대해 아무런 이해관계가 없는 제 삼자가 문제 해결에 도움이 될 수 있는 경우도 있습니다. 제 삼자는 새로운 관점을 제시하거나 편견 없는 제안을 할 수 있습니다. 이때 대화로 해결되지 않을 때 사용하는 것이 에이디알 즉 대안적 분쟁 해결 방법입니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전에 구급 대원이 주취자에게 폭행을 당해서 순직 당하는 일이 있었는데요 지원자님은 이 사건에 대해서 어떻게 생각하시나요 [/INST] 이 사건 이전에도 비슷한 사례가 많아 개정 시행된 소방 기본법은 가해자가 음주나 약물로 인한 심신미약 상태에 있다고 하더라도 구급 대원이나 소방 공무원에 대한 범죄에 대해서는 감형 사유가 적용되고 있지 않습니다. 법이 개정되었고 강화되었다 하더라도 에 엄격한 심판으로 폭행 사건이 경감된다 하더라도 그것은 다소 강제적인 방법으로 큰 효과는 없을 것입니다. 구급 대원이나 소방 공무원의 폭행 방지를 위한 법률 개정도 중요하지만 소방 공무원과 구급 대원 등을 폭행하는 근본적인 방지책은 사회적 인식 변화입니다. 구급 대원이나 소방 공무원을 폭행해서는 안 된다는 사회적 인식이 자리 잡아야 근본적인 문제를 해결할 수 있을 것입니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에 들어오게 되면 지원자분의 기존 업무 스타일과는 굉장히 많이 달라질 수도 있습니다 이렇게 기존과 다른 업무 스타일에 잘 적응하실 수 있으신지 궁금합니다 [/INST] 스타일이란 형식과 모양 등을 말하는 것이지만 그 본질은 항상 같은 것입니다. 내가 맡은 일을 하는 데 있어 일하는 형식이나 방법은 달라지겠지만 그것이 그곳에서만의 전 전통으로 굳어진다는 것이라면 일단은 받아들이고 적응해야겠지요. 그리고 나서 그 방법이나 형식이 최고의 목표를 달성하는데 허점이 있거나 최선이 아니라는 생각이 들면 그것의 장단점을 분석하여 좀 더 나은 방법이나 형식을 대안으로 회사 상사나 선배에게 건의하겠습니다. 보다 나은 결과를 위해 최소한의 방책을 찾는 거 또한 조직의 일원으로서 당연한 의무이기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 자료를 문서화 할 일이 있습니다 문서화 작업이 필요하다고 생각하시나요 [/INST] 사람이 모든 것을 기억에만 의존할 수 없기 때문에 기록을 하는 행위는 아주 중요합니다. 더욱 여러 명이 협업을 해야 하는 회사 내에서 모든 업무에 문서화는 필수적인 요소입니다. 문서화의 필요성은 업무 담당자가 교체되는 경우에 새로운 담당자가 이미 수행하고 있는 작업에 대한 내용을 쉽게 파악할 수 있도록 하기 위해서 필요하며 시스템 도중 변경이나 유지 보수가 용이하도록 사전에 준비해 두어야 하기 때문에 기도 하며 매체를 통한 저장 파일로만 정보를 보관할 경우 담당자가 육안으로 확인할 수 없기 때문에 에 모든 문서화는 중요한 것입니다. </s>
<s>[INST] 최근에 봤던 뉴스들 중에서 제일 인상 깊었던 뉴스가 있다면 어떠한 뉴스인지 이유도 함께 답변해 주시기 바랍니다 [/INST] 최근에 본 뉴스들 가운데 가장 인상 깊었던 것은 이태원 참사 사건입니다. 안타까운 일이 벌어진 것에 대해 슬프고 가슴 아픈 일입니다. 이 사건은 몇 년 전 세월호 사건을 뛰어넘는 우리나라의 안전 불감증을 다시 일깨우는 뉴스입니다. 무책임한 경찰과 지자체장의 태도는 엄하게 처벌되어야 하겠지만 결국 다시금 이러한 일이 발생하지 않도록 사전에 대비하고 모두가 안전이라는 것에 촉각을 곤두 세워 예방을 해야 할 것입니다. 이번 백 육 십 명 가까운 이십 대 젊은이들의 사고를 당한 것에 그들 부모님의 아픈 마음을 어떻게 위로할지 가슴이 먹먹하고 충분한 대비커녕 사후 대처를 엉망으로 한 사람들에게 엄한 벌이 내려지기를 바랍니다. </s>
<s>[INST] 이제까지 진행한 프로젝트들 가운데서 제일 기억에 남는 프로젝트가 있다면 그것이 어떤 점에서 기억에 남는지 말씀해 주세요 [/INST] 제가 전에 직장에서 시행했던 프로젝트 중에서 가장 기억에 남는 것은 가상에 교육업체에서 북 러닝을 계획하고 만들어 가던 일입니다. 고용보험에 가입한 직장인을 위한 교육 과정을 만들어 가기 위해 위하여 매일 교보문고와 도서관에서 책들을 뒤적이고 대상 책자를 선정하고 각 출판사에 연락하여 저작권 사용 승인을 받고 저자와 전문 필자를 찾아 교육 내용의 저술을 부탁하고 대학원의 박사 과정 학생들을 섭외하여 조교 요원으로 위촉하는 등의 일련의 모든 과정들은 우리 팀원들의 열정이 아니었으면 이루어낼 수 없는 강행군이었고 그렇게 만들어진 교육 과정들이 좋은 평가를 받으며 여러 업체에서 호응을 받은 것은 지금 생각해도 가슴 뛰는 일입니다. </s>
<s>[INST] 앞으로 협업을 할 일이 많이 생길 수도 있는데 혹시 이전 직장이나 대학에서 협업을 할 때 어려운 점이 없으셨는지 궁금합니다 [/INST] 에 협업을 한다는 것은 참여하는 구성원 모두가 한 마음으로 같은 목표를 향해 같이 움직여야 한다는 것입니다. 구성원 한 사람 한 사람이 모두 각자의 역할을 윤활유처럼 해야 전체가 돌아가는 그 힘이 되기도 하기 때문입니다. 이 년 전 연말 심사 평가원에 콘텐츠를 제출해야 하는데 전체 디자인을 맡았던 일원이 다른 프로젝트에 마무리 때문에 에 우리 일을 못한다며 그 쪽 일을 하느라 에 아주 난관에 봉착했던 일이 있습니다. 부랴부랴 다른 전문가를 섭외하기는 했지만 처음 생각했던 만큼의 완성도는 아니었습니다. 그 뒤로 항상 불시에 일어날 요원의 결원의 대비책을 머릿속에 남겨두는 습관이 생겼습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 이전 직장에서 퇴사를 한 후에 그 퇴사한 것을 후회한 적은 없으셨나요 있다면 왜 후회했는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 코로나 일 구 팬데믹으로 제가 다니던 회사는 영업이 부진하여 어려움을 겪고 있던 차에 회사가 베트남에 세워 두었던 여행사가 큰 타격을 받으면서 구조 조정에 들어갈 수 밖에 없었고 미래 먹거리로 여겨졌던 북 러닝 파트는 당장 돈이 들어오는 사업이 아니라 해서 에 모두 일찍 중지한다는 회사 방침에 따라 에 우리 팀원 다섯 명 모두는 일거리를 잃어버리게 되었습니다. 여행 진 업 진출이라 라는 무리수를 두었던 대표가 눈물을 흘리며 내린 결단에 동감하면서 일을 그만두게 되었지만 에 젊은 나이에 일이 없어졌다는 것에 대해서 많이 후회를 하고 좋은 그리고 탄탄한 직장을 다시 찾아야겠다고 생각을 했습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 대학 생활을 보내시면서 가장 힘들었던 경험이 무엇인지 궁금합니다 그리고 그와 같은 어려움을 어떻게 극복하셨는지도 함께 답변 부탁드립니다 [/INST] 살면서 힘들었던 경험을 이야기하려면은 대학 생활이 아니라 저는 군대 생활에 이야기를 하고 싶습니다. 에 사 개월 동안 군사 훈련을 받고 해병 소위로 임관한 저는 광주 포병 학교에서 교육을 받 받았고 해병 포병단에 배치 받았습니다. 같은 중대에 동기생 세 명이 배속되었는데 저는 군번이 제일 빠르다는 이유 하나에 졸지로에 전포대장이라는 직책을 부여받았습니다. 포병 학교에서 육군 교관이 포병 장교로서의 교육을 실시하지만 우린 거의 잠을 자는 등 제대로 된 교육을 받지 않고 시간을 보낸 뒤라 암담하기만 했습니다. 전포대장은 에 여섯 문의 대포를 이끌고 이동하면서 긴급하게 내려오는 포사격 임무를 혼자 지휘하여 대포를 타격하는 가장 어려운 임무가 부여됩니다. 그날부터 한 달여 밤잠을 설쳐 설쳐가며 에 교재를 입고 동기생들과 협의하여 선배 장교들에게 배우면서 겨우겨우 훈련을 마친 일은 미리 미리 대비하지 않으면 큰 재앙을 피하기 어렵다는 교훈을 주었던 아주 힘든 시절이었습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지금 본인이 내일 죽는다는 사실을 알게 된다면 당장 무엇을 하시겠습니까 이 면접을 끝까지 계속 보시겠습니까 [/INST] 지금 이 순간 내가 내일 죽는다는 사실을 알게 된다면 순간적으로 당황하고 많은 생각이 떠오를 것 같습니다. 결과와 상관없이 일단 지금 보고 있는 면접을 마치고 걸어 나가 조금은 조용히 앉아 생각해 볼 것입니다. 내가 지금까지 내 자신의 삶을 살지 않고 타인의 눈에 보이는 모습을 위해 살아온 것은 아닌지 너무 일과 공부만 하고 살아온 것은 아닌지 주변 사람들에게 감정 표현을 더 많이 하지 않는 건 아닌지 좀 더 행복하게 살 것을 그러지 못한 것은 아닌지 그리고 나를 잃어버릴 사람들에게 미안함과 고마움과 안타까움을 어떻게 전할까 이런 생각들을 할 것입니다. 눈물이 나는 시간입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 스트레스를 보통 받을 때 어떻게 해소를 하는지 궁금한데요 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하게 됐는지도 함께 답변해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 저는 스트레스를 받으면 고전 음악을 듣습니다. 중학교 이 학년 때 일본에 교환 교수로 계시던 아버님이 산요라는 상표의 야외 전축을 선물로 주셨고 베토벤의 운명과 슈베르트의 미완성 엘피 두 장을 주셨습니다. 이 두 장 외에는 아무 것도 없는 저는 이 두 장의 음반을 수백 번도 더 들으면서 그 멜로디들을 외우게 되었고 그 뒤로 고전 음악의 세계로 빠져들어 감정의 변화를 느끼거나 힘들 때나 스트레스를 받을 때 고전 음악을 듣곤 합니다. 아버님과 바둑을 두다가도 어려운 국면에 처하면 아버님 잠시만요 하고서 운명 이 악장을 틀어 놓고 그 음악을 듣다 보면 묘수가 생각나기도 하던 것처럼 음악을 들으면 새로운 생각들이 떠올라 나에게 힘을 주기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오시면서 가장 힘들었던 경험은 어떤 것인지 궁금합니다 또 그것을 어떻게 극복하셨는지도 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 제가 살아오면서 가장 힘들었던 일은 소위로 처음 부대에 배치 받아 생각지도 못한 전포대장이라는 직책을 부여받은 일이었습니다. 광주 포병 학교에서 교육을 받기는 하지만 타군 장교가 가르치는 모든 수업은 잠자는 시간이라 여겨 시간을 날려버린지라 아무 것도 모르는 저는 암담하기만 했습니다. 전포대장이라는 직책은 여섯 대의 대포를 이끌고 이동하다가 긴급하게 내려오는 포 사격 임무를 혼자 지휘하여 대포를 사격하게 하는 가장 어려운 임무가 부여됩니다. 그날부터 한 달여 밤잠을 설쳐 가며 교재를 읽고 동기생들과 협의도 하고 선배 장교들에게 배워 배워 가면서 겨우겨우 훈련을 마친 일은 미리미리 대비하지 않으면 큰 재앙을 피하기 어렵다는 조언을 얻은 아주 힘들었던 경험이었습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어오게 된다면 가장 가고 싶은 부서는 어디인가요 왜 그렇게 생각하셨는지 이유도 들어볼 수 있을까요 [/INST] 제가 회사에 들어 오게 되면은 에 저는 교육 강사직을 하고 싶은 싶습니다. 십 여 년 간 현업 실무에서 고객을 응대하면서 사내의 멘토로 활동하였습니다. 그밖에도 여가 시간을 활용해서 블로그를 운영하고 취업을 준비하는 학생들이나 새로 입직한 초임 사원들의 카운슬러를 자청해 왔습니다. 그러면서 어느 순간 지금 하고 있는 업무보다 멘토 활동이나 블로그에서 정보를 얻어가는 이들을 위하여 에 다른 교육을 해 보는 것이 더욱 보람을 느끼는 일이라 생각을 했습니다. 이에 업무 시간을 틈틈이 활용하여 대학원에 진학하여 전공을 바꿔 교육학 석사를 취득하였습니다. 그리고 그간 현업에서의 경험을 살려 교육 직종 종사자를 위한 경력 개발 방안 연구라는 주제의 논문을 또 썼습니다. 이러한 저의 역량과 업무에 대한 비전을 살려 교육 강사로서 더 많은 사람들에게 꿈을 위한 디딤돌이 되고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 자신의 노년은 어떤 모습이었으면 좋겠습니까 이상적인 노년의 모습을 말씀해 주세요 [/INST] 메멘토 모리 죽음을 기억하라는 소리입니다. 누구나 찾아오는 늙음이라는 것에 전 나름 이런 바램을 생각해 봅니다. 첫째 질병과 장애가 없이 인생 참여를 계속하는 것. 두 번째 액티브 에이징이란 말과 같이 건강한 삶과 지속적인 사회 참여 그리고 경제적 안정 속에 활동적으로 사는 것. 그리고 마지막으로 긍정적인 자세로 살아온 삶을 바라보며 다가올 시간을 설계하는 삶 이런 모습을 가졌으면 합니다. 그러기 위해서는 꾸준한 운동으로 건강한 몸을 만들어야 할 것이며 경제적 안정을 위해 젊은 시간에 좀 더 노력하여 여유를 창출해야 할 것이고 만족이라는 단어를 항상 생각하며 행복을 느끼는 사람이 되어야 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 타 부서와 갈등 상황이 생긴다면 어떻게 해결하시겠어요 [/INST] 업무를 하면서 갈등 상황이 발생하면 저는 먼저 갈등이 존재한다는 그 사실 자체를 스스로 인정하고 일정이나 성격 차이 경우 인식된 서열 차이 등 그 갈등의 원인이 무엇인지를 찾아야 하며 그 갈등이 이 상대방 때문이 아니라 그러한 업무의 요소들 때문이었다는 것을 확실히 하고 감정적인 해결을 배제하고 솔선수범하여 상대방에게 먼저 손을 내밀어 갈등 해소를 청해야 한다고 생각합니다. 어차피 회사라는 큰 배를 같이 타고 가야 하는 동료들이기 때문입니다. 종종 갈등은 개인 문제에서 야기되는 경우가 많습니다. 이러할 때 진실하고 정직한 태도로 접근하면 더 큰 갈등을 방지하고 좋은 분위기를 만들 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 사내 스터디를 만들어 공부할 수 있다면 어떤 것을 공부하고 싶으신지 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 사내 스터디를 한다면 저는 컴퓨팅 사고에 대한 공부를 같이 하였으면 합니다. 사 차 산업 혁명의 시대를 살아가면서 우리가 닥치는 문제들을 분석하고 해결하기 위해 직접 컴퓨터를 다루는 코딩은 못한다 할지라도 그 문제를 구조적으로 분석하고 해결 방법을 기술하는 능력은 우리 모두가 갖추어야 하는 기본이 되었기 때문입니다. 이러한 공부를 통하여 우리 모두는 업무에 대한 전반적인 체계를 다시 익힐 수 있는 기회도 얻을 수 있을 거라 생각하기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 무언가를 달성하기 위해 목표를 세우고 이 년에서 삼 년간 열심히 노력해서 그 목표를 달성해 본 경험이 있으신가요 [/INST] 저는 최고의 북 러닝을 만들기 위해 지금도 일 주일에 한번은 교보문고를 샅샅이 뒤져 책을 찾아보는 습관을 진행하고 있으며 그 책의 내용을 한 장의 인포그래픽 그림으로 표현해 보고자 책을 읽고 또 읽으면서 그림을 그려 나가고 있습니다. 앞으로 찾아올 인공 지능 시대에도 생존 가능한 북 러닝을 만들기 위해서는 인공 지능이 할 수 없는 책의 내용을 한 장의 그림으로 압축하여 우리의 아이디어가 추가가 되는 그런 것이야 한다는 생각으로 이 작업을 계속하고 있습니다. 그리고 이 일은 앞으로 제가 힘이 없어 움직이지 못하는 순간까지 계속될 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 왜 이와 같은 분야에 관심을 가지시게 되었고 또 지원하게 되셨는지 궁금합니다 본인이 이 분야에 관심을 가지게 된 이유와 지원하게 된 동기에 대해서 말씀해 주시면 되겠습니다 [/INST] 제가 콘텐츠 제작 업무에 관심을 가지게 된 것은 고전을 널리 보급해 보겠다는 생각에서 시작되었습니다. 몇 년 전부터 인문학 열풍이 불면서 고전이라 불려오는 책들이 사람들 사이에서 이야기 되곤 하지만 고전이라는 책은 너무 양도 방대하고 책 자체가 너무 어려워 일반 사람들은 몇 장 넘기지 못하고 모두 중도에서 포기하고 맙니다. 이러한 사람들을 위해 간단하게 요약하여 그 책의 내용을 알게 해주고 쉽게 그 책의 을 읽어나갈 수 있는 가이드를 만들어 보자 하는 생각에 북러닝과 콘텐츠 제작이라는 것에 관심을 두고 진행하고 있는 것입니다. </s>
<s>[INST] 본인에 장점과 단점을 설명해 주세요 또한 그것을 특화시키고 극복하기 위해서 해오셨던 노력도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 살아오면서 저의 가장 큰 단점은 조급한 성격과 머리를 스치는 순간적 판단이 빠르다는 점이었습니다. 이러한 저의 조급함과 섣부른 판단은 상대방의 말이 끝나기도 전에 그의 의도를 다 안다는 듯 판단하여 화를 내기도 하고 경솔한 행동을 하기도 하였습니다. 이러한 저의 단점을 알아내신 아버님이 저에게 바둑을 가르쳐 주셨며 역지사지라는 단어도 같이 알려주셨습니다. 그 뒤론 현재의 상황을 차분히 바라보는 눈과 함께 나의 작은 판단을 하기 전 상대방의 입장에서 생각하는 일에 익숙해지려 노력을 해 왔고 상대방이 말을 할 때 끝까지 경청하는 버릇을 들이게 되었습니다. 그 뒤로 이러한 나의 행동과 자세는 서서히 제 장점으로 변화되었습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오시면서 가장 힘들었던 경험은 어떤 것인지 궁금합니다 또 그것을 어떻게 극복하셨는지도 함께 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 살아오면서 가장 힘들었던 일은 소위로 처음 부대에 배치 받아 초임 장교가 할 수 없는 점포 대장이라는 직책을 부여 받은 일이었습니다. 광주 고등학교에서 교육을 받기는 하지만 타군 장교가 가르치는 모든 수업은 잠자는 시간이라 여겨 시간을 날려 버린지라 암담하기만 했습니다. 점포 대장은 여섯 대의 대포를 이끌고 이동하면서 긴급하게 전달되어 오는 포사격 임무를 혼자 지휘하여 대포를 사격하게 하는 가장 어려운 임무가 부여됩니다. 그날부터 한 달 여 밤잠을 설쳐 가며 교재를 읽고 동기생들과 협의도 하고 선배 장교들에게 어렵게 배워 가면서 겨우겨우 훈련을 마친 일은 미리미리 대비하지 않으면 큰 재앙을 피하기 어렵다는 교훈을 저에게 주었습니다. 저에게는 가장 암담했던 시간들이었습니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람들과 함께 근무를 하다 보면 구성원들과 갈등이 발생할 일이 있는데요 이럴 때 어떻게 해결하시겠습니까 [/INST] 사람들과 같이 일을 하다 보면 갈등은 꼭 일어나는 것 같습니다. 서로 살아온 환경이나 여건 조건들이 다 다른 사람들끼리 모여 살기 때문입니다. 이러한 때 갈등이 있다는 것을 저 스스로 인정하고 그 갈등의 원인이 무엇인지를 찾아야 한다고 생각합니다. 에 갈등이라는 것이 상대방의 인격적인 문제 때문에 일어나는 것이 아니고 어떤 문제 때문에 일어난다는 것을 잘 알고 있기 때문입니다. 그래서 그 원인을 알고 나면 저는 솔선수범하여 상대방에게 먼저 손을 내밀고 갈등 해소를 청해야 한다고 생각합니다. 어차피 회사라는 큰 배를 같이 타고 가는 동료들이기 때문입니다. 종종 갈등은 개인적인 문제에서 야기되는 경우가 많습니다. 이러할 때 진실하고 정직한 태도로 접근하면 더 큰 갈등을 방지하고 좋은 분위기를 만들 수 있다고 저는 생각합니다. </s>
<s>[INST] 그동안 속해 있었던 조직과 단체 속에서 본인은 주로 어떤 역할을 하는 사람이었는지 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 한 인간을 리더형과 에 팔로워형으로 나누는 것은 조금 위험한 판단법이라고 생각이 듭니다. 살아가며 우리는 국민의 한 사람으로 잘 교육된 팔로워 즉 시민으로 살아갑니다. 그러나 어떤 순간 그리고 내 일을 할 때 나는 내 일을 돕는 사람들을 이끌고 목표를 향해 달려가는 리더가 됩니다. 칼 융이 이야기한 것처럼 우리는 언제나 가면을 바꾸어 쓰면서 살아갑니다. 가족들을 살기 위해서는 아들의 가면을 학교에서는 학생의 가면을 쓰고 그리고 팀원들 앞에서는 팀장의 가면을 씁니다. 상황에 맞는 가면을 바꾸어 쓰면서 우리는 매 순간 리더도 되었다가 팔로워도 되었다가 하는 반복되는 변화의 모습으로 살아간다고 말씀 드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 스트레스를 받는 상황에서 어떻게 하시는지 궁금합니다 왜 그와 같은 방법으로 스트레스를 해소하시는지 함께 이야기해 주세요 [/INST] 저는 스트레스를 받았을 때나 휴식을 필요로 할 때 저는 고전 음악을 듣습니다. 중학교 이 학년 때 아버님에게 선물 받은 야의 전축과 베토벤의 운명 슈베르트의 미완성 이 엘피 두 장을 선물 받았는데 이거 외에는 다른 음악을 들을 수 없었던 저는 이 두 장의 음반을 수백 번도 더 들으면서 그 멜로디를 외우게 되었고 그 뒤 고전 음악의 체계로 빠져들어 감정의 변화를 느끼거나 스트레스를 받았을 때 고전 음악을 듣곤 합니다. 아버님과 바둑을 두다가도 어려운 국면에 처하면 아빠 잠시만요 하고 운명 이 악장을 틀어놓고 나면 묘수가 생각나기도 하던 것처럼 음악을 들으면 새로운 생각 생각들이 떠올라 저에게 큰 힘을 주기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 사내 스터디를 만들어서 공부할 수 있다면 어떤 것을 공부하고 싶으십니까 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 사내 스터디를 해서 동료들과 같이 공부할 수 있는 기회가 주어진다면 저는 컴퓨팅 사고에 대한 공부를 했으면 합니다. 사 차 산업혁명의 시대를 살아가면서 우리가 닥치는 문제들을 분석하고 해결하기 위해 직접 컴퓨터를 다루는 코딩은 뭐 하지 못한다 하더라도 그 문제를 구조적으로 분석하고 해결 방법을 기술하는 능력은 우리 모두가 갖추어야 하는 기본이 되었기 때문입니다. 이러한 공부를 통해서 우리 모두는 업무에 대한 전반적인 체계를 다시 생각해 보고 익힐 수 있을 거라 생각하기도 합니다. </s>
<s>[INST] 자 비투비 시장을 공략하는데 어떤 전략이 필요로 할까요 지원자님이 생각하시기에 가장 효꽈적이라고 생각하는 전략을 말씀해 주세요 [/INST] 우리 회사가 만든 제품을 가장 적합한 잠재 고객에게 그 판매하려는 것은 비투비나 비투씨 모두 같습니다. 그러나 차이점은 비투비에서는 타겟 고객이 한 기업 전체를 위해 제품의 구매 여부를 여부를 결정해야 하는 다수의 이해 관계자로부터로 구성되어 있다는 것입니다. 이 경우 구매 한 건이 수십 만 달러의 규모에 달하고 이해 관계자는 고객사의 최고 책임자나 간부들이기 때문입니다. 비투비 마케터가 고객사의 의사 결정자 모두에게 깊은 깊은 인상을 남기지 못하면 거액의 잠재적 수익을 전부 잃을 수 있습니다. 따라서 비투비 전략은 상대 고객별 차별화된 대응 전략을 가져야 한다고 저는 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 그동안 인생에서 겪었던 갈등들 중에 가장 심각했던 갈등은 무엇이었습니까 한 가지만 골라서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 살아오면서 가졌던 갈등을 든다면 전 대학원 진학과의 갈등을 말씀드리고 싶습니다. 학부 과정에서 연극을 하면서 문학과 미학에 관심을 가졌던 저는 사 학년 가을 미학과 대학원의 원서를 내고 합격을 했습니다. 그리고 아버님에게 말씀을 드리니 갑작스러운 전공의 박 바꾼다는 것에 놀라시며 먼저 군대를 다녀와라 그리고 제대 후에도 생각이 바뀌지 않았다면 그때부터 공부를 시작하거라 하시는 말씀에 해병대 소위로 군 생활을 하였고 삼 년 후 전역을 했을 때 결혼이라는 걸 해야 해서 공부보다는 취직해서 가정의 역할을 해야 했습니다. 그 뒤 사회생활을 하면서 가지 않은 길에 대한 미련은 많았지만 되돌릴 수 없는 일이었고 지금도 그 가지 않는 길에 대한 미련이 남아 있어 제일 큰 갈등이 아니었나 싶습니다. </s>
<s>[INST] 어 그동안 속해 있었던 조직 그리고 단체 속에서 지원자님께서는 주로 어떤 역할을 하는 사람이셨나요 구체적으로 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 저는 그동안 속해 있었던 단체에서 주로 팀을 이끄는 팀 리더의 역할을 하는 사람이었습니다. 대학교 때는 매 학기 진행되는 역사 답사 준비의 위원장이었습니다. 대학을 졸업한 이후 학사 장교로 삼 년간 군대에 복무하면서 소대장의 역할을 맡아 많은 부대원들을 이끌고 작전을 수행하고 훈련을 진행하였습니다. 사회에 나와서는 영업점의 지점장으로서 영업 사원들의 영업 실적 관리 그리고 영업 상품 교육 등 다양하게 사람들을 이끌어 보는 역할을 해 보았습니다. 그래서 저는 제 역할은 중간 관리자나 팀의 리더에 잘 맞는다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 스트레스를 받으면 어떻게 하시나요 또 그런 방법으로 스트레스를 해소하시는 이유도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 저는 스트레스를 받을 때면 체육관에 가서 두 시간 이상 근력 운동을 하고 있습니다. 예전에는 술자리를 가지며 스트레스를 많이 풀었었는데요. 매일 술로 스트레스를 해소하려다 보니 그 술로 인해 건강을 잃게 되었고 또 반복되는 술자리가 더 큰 스트레스로 다가올 때도 많았습니다. 그래서 그런 악순환를 끊고자 체육관에 등록하여 아주 작은 무게부터 시작하는 근력 운동을 시작하였습니다. 운동으로 스트레스를 풀다 보니 건강도 좋아졌고 또 건강해진 신체로 업무에 임하다 보니 효율성도 더 극대화되는 것을 느낄 수 있었습니다. 그래서 저는 스트레스를 받을 때면 항상 근력 운동으로 그 스트레스를 해소하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어오면 기존과는 업무 스타일이 달라질 수도 있는데요 기존과 다른 업무 스타일에 잘 적응하실 수 있으십니까 [/INST] 네 저는 다른 업무 스타일에 잘 적응할 수 있습니다. 살아오면서 다양한 직업을 경험하였고 이전 회사에서도 서로 다른 이질적인 부서에 배치되어 일을 해 본 경험이 있기 때문입니다. 사무실에서 일하는 지원 스탭 역할도 해 보았고 영업 현장에 직접 나가 영업 사람들을 관리 감독하는 지점장의 역할도 수행해 보았습니다. 새로운 업무 스타일로 간다는 것은 저에게 또 다른 도전과 즐거움이라고 생각합니다. 왜냐하면 지금 이 사회는 코로나 팬데믹 이후에 많은 부분에서 근본적으로 업무하는 모습이 달라지고 있기 때문입니다. 그래서 저는 다른 업무 스타일에도 잘 적응할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 전공 후에 본인이 수준급의 실력이 될 정도로 노력해 본 것이 있나요 있다면 전공과 관련해 어떤 도움을 주는지도 말씀해 주세요 [/INST] 저는 어린 시절부터 일본어 게임을 좋아하여 혼자서 일본어 공부를 계속해 왔습니다. 제 전공은 역사학인데요. 이 역사학을 하는 데 있어서 혼자 취미로 해 온 일본어가 큰 도움이 되었던 경험이 있습니다. 대학교 마지막 학기에 저는 일본 근현대사를 전공으로 선택하여 졸업 논문을 써야 했습니다. 일본어를 꾸준히 해 왔기 때문에 다른 학생들과는 달리 일본어로 된 원어 서적을 읽고 또 옛 일본어 자료들을 살펴보면서 남들과는 다르게 수월한 졸업 논문을 진행할 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 만약 이 면접에서 최종 탈락하시게 된다면 지원자님 스스로 어떤 점이 부족하고 조금 아쉬워서 탈락을 했을 거라고 생각하시는지 답변해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 이 면접에서 최종 탈락한다면 저는 제 자신을 어떻게 어필했는지 다시 한 번 성찰해 보는 시간을 갖도록 하겠습니다. 면접에 탈락을 한다는 것은 제가 이 회사에 맞지 않는 인물이라고 여러분들에게 제 자신을 프레젠테이션 했기 때문이라고 생각합니다. 그래서 조금 더 객관적으로 제 삶과 커리어를 되돌아 본 후 더 진실하고 효과적으로 제 자신을 어필할 수 있는 방법을 찾도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 어 정말 자동차 기 관련 기술은 몇 만 가지가 되죠 수많은 자동차 관련 기술 가운데 어 지원자님께서 가장 유망하다고 생각하는 기술은 무엇인지 왜 그런지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 앞으로 생각하는 자동차 관련 기술 중 가장 중요한 것은 역시 자율 주행 기능이라고 생각합니다. 이전부터 많은 회사에서 자율 주행을 만들어 오고 있지만 아직 그 최종적인 완성본은 나오지 않은 상태라고 생각합니다. 또한 코로나 팬데믹 이후에 전 세계적으로 자동차의 수요가 늘어난 것도 주목해야 될 지점이라고 생각합니다. 앞으로 현대 사회는 공공 이동 수단도 중요하지만 개개인의 안정과 편안함이 보장되는 개인 차량의 수요도 더 증가할 것이라고 생각하기 때문입니다. 그래서 자율 주행은 앞으로의 자동차 산업을 바꿀 수 있는 혁명적인 기술이 될 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 사내 스터디를 만들어 공부할 수 있다면 어떤 것을 공부하고 싶으신지 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 사내 스터디를 만들 수 있다면 저는 시사 문제 연구 스터디를 만들도록 하겠습니다. 회사의 모든 일은 사회와 연관이 되어 있습니다. 그렇기 때문에 평소 업무로 미처 파악하지 못하는 시사 문제들을 스터디 인원들과 같이 공유하고 토론을 하고 또 다양한 시각들을 서로 나누어 보는 것이 이 사회를 이해하는 데 있어 더 큰 도움이 될 것이라고 생각합니다. 또한 그러한 사회에 대한 이해력이 높아지면 높아질수록 우리 회사가 앞으로 어느 방향에서 이익을 추구해야 되는지 그것을 예상하는 능력도 더 높아질 것이라고 생각하기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하는 것이 무엇인가요 그리고 면접자님이 왜 그것을 가장 중요하게 생각하시는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하는 것은 상호 간의 신뢰 관계라고 생각합니다. 이 신뢰 관계를 만들기 위해서 저는 개인적으로 두 가지를 가장 중요하게 생각합니다. 첫 번째는 시간 약속을 절대 엄수하는 것입니다. 약속 시간에 늦지 않고 정해진 일은 반드시 정해진 시간 안에 끝낸다 그러한 이미지만으로도 많은 협업 관계에서 플러스 요인으로 작용하기 때문입니다. 두 번째는 서로 간의 커뮤니케이션을 원활히 하기 위해 상대방의 의견을 경청해 주는 자세입니다. 우리가 커뮤니케이션을 한다는 것은 서로 다른 정보를 공유하는 것이라고 생각합니다. 그래서 그 정보를 정확하게 이해하고 판단해 줄 수 있기 위해서는 상대방의 이야기를 경청하는 태도가 무엇보다도 중요하다고 생각합니다. 그래서 다시 정리 드리자면 제가 생각하는 협업의 가장 중요한 요소 두 가지는 시간 약속을 철저히 지키기와 경청입니다. </s>
<s>[INST] 사람들이랑 협업하면서 가장 어려웠던 점이 있다면 무엇이 어려웠었나요 그리고 그것을 어떻게 극복하셨나요 [/INST] 협업을 하면서 가장 어려웠던 문제는 각자의 업무를 나누고 분장하고 관리 감독하는 일이었습니다. 서로 다른 능력과 다른 시각을 갖고 있기 때문에 정확한 업무의 분장 없이는 또 능력에 맞는 분장 없이는 그 프로젝트는 제대로 굴러가기 어려웠던 것을 너무나도 많이 경험을 했습니다. 팀의 리더로서 정확한 업무 수행을 위하여 업무를 분장하고 또 관리 감독하는 것이 협업에 있어서 가장 중요한 문제라고 생각합니다. 또한 이런 업무 분장과 관리 감독을 통해 서로 어느 분야에서 강한지를 파악하여 다시 인적 배치를 하는 것도 협업에 어려움을 극복하는 방법이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내에 주요 성장 계획이나 목표가 있으신가요 있다면 그것에 대해서 자세하게 말씀 부탁드립니다 [/INST] 한때 그 개인 주택을 짓고 살았던 적이 있습니다만 그 불편한 점 때문에 다시 공동 주택인 아파트로 이사 와서 살고 있습니다. 하지만 더 나이가 들기 전에 한 번만 더 전원주택 개념의 개인 주택을 내 마음에 맞게 짓고 살고 싶은 계획이 있습니다. 따라서 지금 그 자금은 현재 가지고 있는 아파트 처분으로 인해서 가능하겠지만 나에게 맞는 개인 주택을 건축하기 위해서 어 설계사 또는 시공사 각종 인테리어는 어떻게 할 것인지를 구체적으로 차근차근히 시간을 가지고 준비를 하고 있습니다. 삼 년 계획으로 준비를 해서 마지막 삼 년째 육 개월에는 그 집을 완성시키고자 하고 있습니다. 현재 많은 자료들을 수집하고 최근에 새로 개발된 많은 건축 자재들 또 새로운 설계 개념을 나타 발표하고 있는 설계업자들 두 세 명을 같이 만나면서 어 신축 계획을 세우고 있습니다. 아름다운 집을 내 마음에 맞게 내가 원하는 장소에서 짓는다는 일은 매우 흥미로운 일입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시는 가치 경쟁에 개념에 대해서 설명해 주시기 바라고 실제로 가치 경쟁의 예를 알고 계신다면 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 과거 산업 혁명 초기에는 어떠한 물건을 만들어서 소비자들에게 어떠한 편리성을 주고 나아가서 얼마나 작은 돈으로 충분한 효과를 낼 수 있는지 제품의 질과 상품의 가격에 중점적으로 생산해 왔던 것으로 압니다. 하지만 최근에는 모든 물건들이 그 품질이나 가격 면에서는 경쟁의 끝에 와 있다고 봅니다. 이젠 모든 물건들은 모든 어떤 소비자가 사용하는 어떤 그 물건이나 어 어떤 디바이스나 어떤 어 도구들은 이제는 가치 경쟁을 하는 시대로 바뀐 것 같습니다. 가치 경쟁에 가장 대표적인 것들은 아마 과거서부터 예술 작품이었을 것입니다. 노래나 음악 미술 이런 것들은 이미 가치의 경쟁에서 어 살아남는 어떤 산물이었을 것입니다. 지금은 모든 산업 자제들도 그 소비자의 특수 가치에 목표를 두고 있는 것 같습니다. 어떤 제품은 그 디자인의 특성을 통해서 특별한 소비자들에게 무한의 가치를 주는 즉 소비자의 가치를 겨냥한 그런 소비 목적적 소비자의 가치 목적적 제품들을 생산하고 있는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약 타 부서와 갈등 상황이 발생한다면 어떻게 해결하실 건가요 그러한 상황을 가정에서 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 조직 내에서 타 부서와의 갈등이라는 것은 서로의 의견 차이입니다. 분명히 어떤 조직이든 어떤 부서든 그 조직의 성장과 발전을 위해서 노력하고 있을 것입니다. 거기서 발생되는 갈등들은 단순히 사고의 차이에서 기인하는 것입니다. 따라서 개인 간의 갈등이나 부서 간의 갈등도 다 마찬가지로 인간관계에서 생각 나타나고 인간관계에서 기인되는 것입니다. 따라서 그 상대 부서가 어떠한 목적을 가지고 내 부서와 다른 의견을 내고 있는지 그들이 목표하는 점은 무엇인지 그 상황을 정확히 파악하고 우리와 어떻게 합목적적으로 협조가 가능한지를 찾는 길입니다. 또 내 주장을 상대방 부서에 피력하기 위해서는 내 목적과 내 목표를 명확히 설정해서 잘 설명할 수 있어야 됩니다. 나의 상황을 정확히 알고 남의 상황 역시 정확히 알고 나서 대처한다면 어떠한 문제점에서 그러한 갈등들이 요 약이 되었는지 그 원인을 찾기가 어렵지 않을 것입니다. 그 갈등의 원인을 찾으면 갈등의 해결 방법은 역시 쉽게 잦아질 것입니다. 역지사지의 자세로 임하기는 개인이나 조직이나 마찬가지라고 생각이 됩니다. </s>
<s>[INST] 업무시에 분쟁이 발생할 때를 대비해서 지원자님만의 대처법이 있을까요 있다면 그것이 무엇인지 자세하게 들어볼 수 있나요 [/INST] 앞에 질문과 유사한 답을 드릴 수 있을 것 같습니다. 업무 시 분쟁이 발생한다는 것은 아마도 주장의 차이일 것입니다. 어떤 조직이 또는 어떤 사람이 그 조직의 발전을 그 조직에 필요한 어떤 것을 방해할 목적으로 하고 있다고 생각지는 않습니다. 만약 그러한 경우라면 그거는 타파되어야 할 조직이고 퇴출되어야 할 조직일 것입니다. 그거는 정말로 그런 상황이 발생된다면 그거는 조직을 조직의 여러 사람들과 협의해서 퇴출시키는 쪽으로 노력을 해야 되겠지만 단순히 서로 의견의 차이라고 그러면 역시 역시 역지사지의 자세로 상대방이 왜 문제를 일으키고 있는지 내 의견 주장이 왜 그 사람들한테 제대로 전달되지 못하는지 원인 파악을 해야 될 것입니다. 역지사지의 자세로 상대방이 얘기하는 주장하는 것을 충분히 이해를 한다면 그 타당성과 또는 그 잘못을 정확히 파악하고 지적해서 내 의견 쪽으로 내가 생각하는 쪽으로 설득이 되도록 대화를 지속적으로 해 나가는 것입니다. 항상 부서 간 또는 업무상의 사람과 사람 사이에 분쟁이 발생한다는 것은 더 나은 발전을 위한 단계라고 생각이 됩니다. 부정적으로 볼 것이 아니라 긍정적으로 대처해서 합일점을 찾아내는 노력이 필요합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 팀장에 더 잘 맞을 것 같으신지 팀원에 더 잘 맞을 것 같은지 이유와 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 팀원에 더 잘 맞는 유형으로 생각하고 있습니다. 흔히 조직 내에서 어떤 장을 만든다는 거에 대단한 보람을 느끼고 대단히 스스로 자랑거리로 생각하는 사람들이 많습니다. 누구를 지시하고 누구에게 업무적인 협조를 구하고 자기 관리 하에 어떤 조직이 움직여지는 모습을 보는 것은 물론 만족스러울 수 있고 매우 흥미로운 일이기는 합니다. 하지만 꼭 리딩을 하는 것만이 그 조직을 위한 일은 아닌 것입니다. 그 조직 안에서 서로 조화롭게 협업할 수 있도록 코디네이션 역할을 하고 또 어떤 리더를 위해서 충분한 자료 제출과 자료들의 융합들을 통해서 그 리더가 충분히 좋은 방법으로 일을 꾸려나갈 수 있도록 어드바이스 하고 서포트 하는 일은 경우에 따라서는 리더 그 자신보다도 더 중요한 일일 수가 있는 것입니다. 성향상 리딩을 하는 걸 좋아하고 서포팅 하는 걸 싫어하는 사람이 있 있을 수는 있으나 경우에 따라서는 리딩을 해야 되기도 하고 경우에 따라서는 서포팅을 해야 되기도 하는 것입니다. 어떤 통계를 잘 만들고 사람을 돕기를 좋아하는 사람들은 팀원에 어울린다고 봅니다. 제가 그러한 사람이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 당신은 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하는 것이 무엇인가요 당신은 왜 그것을 가장 중요하게 생각하는지 구체적으로 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 협업을 할 때 가장 먼저 생각해야 될 것은 그 협업을 함으로써 어떠한 효율이 생길 것이며 얼마만한 경제적인 효과가 있을 것이냐 하는 점에 관 주안점을 두어야 될 거라고 봅니다. 어떤 경우는 협업 없이 하는 경우도 있을 수 있겠지만 최근의 대부분의 산업들은 서로 복잡다단한 유기적인 관계를 갖고 협업하고 있는 것으로 알고 있습니다. 결코 어떤 회사도 자기 혼자서 자기 공장 안에서 모든 것을 만들어내고 완성품을 완성시킬 수는 없는 것입니다. 어떤 누구와는 결국은 협업을 하고 있게 될 것입니다. 그때 가장 중점으로 생각하는 것이 바로 그 효율성이요 그 경제성일 것입니다. 거기에 주안점을 맞추어서 어떤 협업의 내용들을 검토하고 가능한 한 상세하게 협업할 내용들을 정리를 해서 사전에 어떻게 할 것인지를 준비 미리 준비를 해야 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아니라 다른 부서의 배치를 받게 된다면 어떻게 하실 건가요 그래도 근무를 하실 건가요 [/INST] 조직에서 내가 지원한 직무가 아닌 다른 직무를 하도록 요청을 받았다면 일단은 좀 당황스러울 수는 있을 것입니다. 하지만 어떤 조직도 어떤 그 조직원에게 다양한 직무를 요구할 수 있다고 생각이 됩니다. 인간은 카멜레온입니다. 카멜레온은 그 환경에 쉽게 적응하는 동물입니다. 인간은 어떤 동물보다도 더 많이 다양한 환경에 적응할 수 있도록 최적화 되어 있는 사람이라고 생각합니다. 따라서 지금 현재 내가 지원한 업무와 맞지 않는다고 해서 다소 불만스러워 할지언정 결코 마다할 이유는 없을 거라고 봅니다. 당연히 흔쾌히 받아들여야 될 것이고 그렇게 하다 보면 언젠가 내가 지원한 업무와 유사하거나 바로 그 직무를 수행하게 되었을 때 매우 유용하게 활용이 될 수 있을 것입니다. 그때 내가 원하는 직무에서 백 프로 이상 시너지 효과를 낼 수 있는 기본이 될 것이라고 생각합니다. 따라서 어떤 직무도 마다할 필요도 없고 마다해서도 안 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 일을 하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 무엇입니까 그리고 면접자님께서 그에 어떻게 대처할 생각이신지도 구체적으로 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 어떤 일도 다 사람이 하는 것입니다. 일을 하면서 가장 어려운 부분은 사람과의 부딪침입니다. 나와 전혀 맞지 않는 사람과 일을 하게 될 때 가장 큰 어려움을 느끼게 됩니다. 물론 일 자체를 내가 이해하지 못해서 내한테 전혀 맞지 않는 일 내가 할 수 없는 일을 해야만 되는 경우도 생길 것입니다. 그럴 경우에는 물론 일 자체가 주는 어려움 때문에 내가 곤란에 빠지는 경우가 있겠지만 그거는 조금 더 그 분야에 공부를 하고 관련 정보를 더 획득을 해서 대처할 수 있는 방법이 나올 것입니다. 하지만 함께 일해야 되는 사람의 성격상 나와 도저히 맞지 않을 때는 매사 일의 흐름을 방해하게 될 것입니다. 그때 인간관계론이 매우 중요하게 필요하게 됩니다. 사람과 사람 사이에 생겨나는 나쁜 갈등들은 어떻게 해서든지 자기가 헤쳐 나가야 되는 것입니다. 도저히 힘든 사람일 경우에는 전환 배치를 요구할 수도 있을 것이며 대부분의 경우는 그 사람을 이해하는 역지사지의 자세로 지속적인 관계를 갖고 노력하는 이해하도록 노력하는 자세가 필요할 것입니다. </s>
<s>[INST] 대학 생활을 보내면서 가장 힘들었던 경험이 무엇이었습니까 그리고 그것을 어떻게 극복했는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 대학생 대학 생활이라는 것은 그동안에 초 중 고등학교를 거치면서 배웠던 기초 지식에다가 내가 하고자 하는 전문 지식을 공부하는 과정입니다. 저는 행정학을 전공하였습니다만 언젠가 기업에서 종사할 수도 있다고 생각해서 회계학을 선택 과목으로 선정해서 들은 적이 있습니다. 그런데 그 회계학이라는 학문이 저에게 너무 어려운 학문으로 다가왔습니다. 그래서 그 기초적인 학문인 상업 부기를 배우기 시작했습니다. 상업 고등학교 출신 친구에게 개별 과외를 받아가면서까지 부기서부터 실 실무적인 어떤 그 회계 자료들을 공부했었습니다만 저에게는 매우 어렵고 이해하기 어려운 역부족인 공부였던 것 같습니다. 결국은 회계학을 제대로 이해하지 못한 채 졸업하고 말았습니다마는 결국은 극복을 하지 못한 결과가 되었습니다. 지금까지도 회계 쪽에는 제가 많이 약한 상태는 사실인 것 같습니다. 다시 공부할 기회가 있으면 한번 더 노력해 보고자 하는 분야입니다. </s>
<s>[INST] 이번에 우리 회사에 게임이 새로 출시됐는데요 이후에 이 게임에 대해서 생길 수 있는 문제가 뭔지 지원장님의 견해를 말씀해 주시겠어요 그럼 그 해결책은 또 어떤 게 있는지 한번 제시해 주시겠어요 [/INST] 게임은 영화 산업과도 매우 닮아 있는 것 같습니다. 게임이 출시되었다는 것은 상당히 오랜 기간 동안 그 개발자들의 땀과 많은 투자가 이루어진 결과였을 것입니다. 얼마나 많은 투자를 해서 만들었느냐에 따라서 그것을 어떻게 활용할 것인지에 대한 문제도 같이 대두 되겠습니다마는 어떠한 게임도 영화와 마찬가지로 대중들에게 인기를 끌 수도 있을 것이고 완벽히 외면 당할 수도 있을 것입니다. 물론 수요 예측을 안하고 만든 게임은 없을 것입니다. 하지만 예상은 매우 빗나갈 수도 있습니다. 아주 큰 문제에 봉착하게 될 것입니다. 하지만 게임을 이용하는 소비자층은 이미 글로벌 시대에 한국에 국한되거나 어느 나라에 국한되지 않을 것입니다. 일단 가장 궁 많이 접해 주어야 할 소비층이 있는 우리 나라에서 빛을 보지 못하고 있다면 가까운 나라로부터 빠른 속도로 접촉을 시도해야 할 것입니다. 요즘의 게임은 모두 온라인으로 가능한 것이기 때문에 어떤 나라의 상황 판단을 하는 것이 어렵지 않을 것입니다. 그렇게 해서 인기가 없게 되는 문제가 봉착했을 때 빨리 마케팅을 통해서 시장 다변화 노력을 해야 될 것으로 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자분의 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내에 꼭 이루고 싶은 주요한 성장 계획이나 목표가 있으신지 궁금합니다 있으시다고 하다면 그것이 무엇인지에 대해서 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 과거에 개인 주택을 직접 지어서 한 십 여 년 살아본 적이 있습니다마는 여러 가지 요인으로 다시 아파트 생활을 하고 있습니다. 하지만 더 나이가 들어서 개인 주택 생활을 하기 곤란하기 전에 한 번만 더 전원주택 형식의 개인 주택을 갖고 살고자 하고 있습니다. 지금 정확히 삼 년의 계획을 가지고 추진을 시작했습니다. 우선 제가 살고자 하는 장소를 물색하고 있습니다. 그 다음에 최근에 많이 개발된 인텔 이 설계 특수한 특별한 매우 독특한 여러 가지 설계사들과 접하면서 집의 구조에 대한 기본 아이디어를 함께 검토하고 있습니다. 그 다음에 설계가 완성되면 집을 짓는 시공업체를 찾아 나설 것입니다. 최근에는 많이 아 아주 쉽게 그런 시공업자들을 접촉할 수가 있습니다. 그 다음에 예산은 어느 정도 확보가 된 상태이기 때문에 어떻게 언제 얼마만한 비용이 투자될 것인지를 시기적으로 검토를 하고 있습니다. 완성된 뇌에는 충분히 만족할 만한 주택이 지어질 것으로 기대하고 있습니다. </s>

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