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<s>[INST] 동물 실험이 인간에게 주는 이익에 관련해서 말씀해 보시고 동물 실험에 대한 면접자님의 생각도 함께 얘기해 주세요 [/INST] 동물 실험은 인간과 비슷한 동물을 이용해 새로운 의약품이 안전한지 특정 질병에 어떻게 그 발생되고 그것을 치유할 수 있는지를 알아내는 실험의 하나입니다. 동물 실험이 중요한 이유는 어떤 새로운 물질이 우리 몸에 안전한지 안전하지 않은지를 미리 알아볼 수 있기 때문이지요. 그러나 이러한 동물 실험이 동물 학대라는 여론과 에 휩싸이면서 찬반양론으로 나뉘어 뜨거운 논쟁 거리가 되었고 에 이를 대체할 방법으로 오가노이드 방법이 등장하기도 했습니다. 그러나 아직은 불완전한 것이고 완벽한 오가노이드가 만들어져 지기 전까지는 우리는 어쩔 수 없이 동물 실험을 해야 한다고 저는 생각합니다. </s>
<s>[INST] 최근 공부하고 있는 분야가 무엇인지 궁금합니다 그리고 그것을 왜 공부하는지 이제까지 무엇을 배웠는지도 함께 얘기해 주세요 [/INST] 제가 요즘 관심을 가지고 하고 있는 공부는 인포 그래픽에 대한 것입니다. 많은 정보를 한 장의 그림으로 표현한다는 것이 신기하기도 했고 에 서로 소 소통할 때 아주 효과적인 방법이라는 것을 알고 그것에 푹 빠져 배우고 있습니다. 어려운 학문적 이론이나 복잡한 사실 관계를 한 장의 그림으로 표현하여 설명하기 위해서는 전체적 윤곽에 대해 철저한 공부가 우선이며 그걸 표현하기 위해선 에 창의력 또한 필요한 것 같아 평생 도전하며 노력을 해야 할 것 같습니다. 제 도전 의식을 자극하는 공부거리를 얻어 요즘 아주 행복한 시간을 보내고 있습니다. </s>
<s>[INST] 시간이 촉박한 상황이 생기면 어떻게 시간 관리를 하시나요 지원자님의 시간 관리법이 알고 싶습니다 [/INST] 저는 시 시간 관리를 위하여 다섯 가지 원칙을 이용합니다. 첫 번째는 일상의 업무를 목표와 연계시키며 두 번째 업무의 우선순위를 정하고 체계적으로 정리하며 세 번째로는 매일 일과를 마친 뒤 앞으로 일정을 미리 계획하고 네 번째 우선순위에 일치하지 않는 업무를 거절하거나 위임합니다. 그리고 다섯 번째는 그 모든 작업을 검토하는 것입니다. 이렇게 할 때 시간이 촉박한 일은 거의 일어나지 않기 때문입니다. 저는 에 시간 관리를 위해서는 업무의 계획표를 세우는 것이 가장 중요하다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 이루고 싶은 인생의 목표가 있나요 있다면 왜 그것을 이루어야 합니까 [/INST] 제가 인생의 목표로 꼭 이루고 싶은 것은 이 고전을 압축해서 좋은 그 콘텐츠로 이북을 만드는 것입니다. 이 제가 콘텐츠 제작 업무에 관심을 가지게 된 것도 고전을 널리 보급해 보겠다는 생각에서 시작되었습니다. 몇 년 전부터 인문학 열풍이 불면서 고전이라 불리우는 책들이 사람들 사이에서 이야기 되곤 하지만 고전이라는 책은 너무 양도 방대하고 책 자체가 너무 어려워 일반 사람들은 몇 장 넘기기도 힘들고 모두 중도에 포기하게 됩니다. 이러한 사람들에게 간단하게 요약하여 그 책의 내용을 알게 해주고 그 책을 쉽게 읽어 나갈 수 있는 가이드를 만들어 보 보겠다 하는 것이 제 목표이며 이 제 인생에서 꼭 이루고 싶은 꿈입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 직무를 수행함에 있어서 본인이 어떤 난관에 봉착했다고 했을 때 어떻게 해결하실 생각이신지 궁금합니다 지원자분의 해결법과 그 이유에 대해서 이야기 해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 삼 년 전에 육 개월 동안 공을 들여 만들어 주던 금융소비자법이라는 북러닝 강좌의 마무리를 해 나가던 중 국회에서 금융소비자 보호에 관한 법령의 개정 소식이 들려왔습니다. 문제는 개정될 내용을 모두 수정하고 책도 새로이 개정판을 내지 않으면 지금까지 투자한 모든 노력이 물거품이 되는 순간이었습니다. 그때 바로 저자를 만나 개정된 부분을 수정하여 그걸 출판해 줄 출판사를 섭외하고 개정될 내용으로 강좌를 수정하여 팀원들의 헌신적인 노력으로 한 달 만에 개정판 책과 강좌가 모두 마무리되어 새로운 법률을 담은 최초의 강좌가 탄생하였습니다. 덕분에 이 강좌는 전 금융권 회사에서 절찬리에 인기 강좌가 되었으며 저자이신 금융소비자보호원 원장님으로부터 큰 감사의 인사를 받았습니다. 위기를 잘 대처하여 기회로 만든 좋은 예가 되었습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 게임 속의 캐릭터라면 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡아서 수행하고 싶으십니까 [/INST] 현실이 아닌 게임 속에서의 캐릭터라면 전 총사령관으로 모든 전투를 진두지휘하는 인물이 돼보고 싶습니다. 어려서부터 전쟁 이야기를 좋아했고 열국지 초한지 삼국지 등을 에서 행해지는 전략과 전투에 흥미가 많았으며 에 크면서부터 여러 전투에서 내가 지휘했다면 이 전쟁에서 이렇게 했을 거라는 상상을 많이 했습니다. 그래서 실제로 께임 속에서 상대방과의 전쟁을 하게 된다면 내가 가진 모든 자원을 이용한 멋진 전략을 펼치는 지휘관이 되고 싶은 것입니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 지금 지원한 이 직무가 아니라 다른 부서에 배치되게 된다면 어떻게 하실 건가요 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 제가 지원한 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치가 된다면은 저는 이 회사에 다니는 거에 대해서 한 번 고려를 해볼까 합니다. 먼저 제가 원하는 직무가 아닌 다른 부서로 배치가 된 이유를 회사의 입장을 먼저 들어보고 결정을 할 것 같습니다. 왜냐하면은 제 직무 제가 원하는 이 직무는 제 전공이기도 하지만 제가 가장 잘 할 수 있을 것 같고 글고 제 역량을 최대한 발휘해서 회사의 발전에 기여를 할 수 있는 일이라고 저는 생각했는데 이 일이 아닌 다른 일을 한다면은 과연 제가 회사에 도움을 줄 수 있을까 글고 제 개인의 발전은 있을 수 있을까 하는 우려가 생깁니다. 글고 이 회사가 아니더라도 다른 회사에는 제가 원하는 이 직무를 주겠다고 하는 회사도 있기 때문에 제가 저의 발전과 회사의 발전을 위해서 제가 원하는 이 직무로 배치를 받았으면 좋겠다 라고 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 지금 지원한 이 직무가 아니라 다른 부서에 배치되게 될 경우 어떻게 하실 것인지 궁금합니다 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 제가 지원한 이 직무가 아닌 다음 부서에 배치가 된다면은 저는 그래도 참고 그 부서에 배치 받아서 일을 할 계획입니다. 회사에서 다른 부서로 배치를 하게 된 이유가 분명히 있을 것입니다. 소위 제가 그 회사에도 쓸모가 있고 또 능력 발휘를 할 수 있을 거라고 판단을 했기 때문에 다른 부서로 배치하게 된 것 아닐까요. 그러기 때문에 저는 그 부서에서 더 열심히 일을 할 것 같습니다. 물론 제가 지원한 이 직무 그 부분에 배치를 받으면은 더 없이 좋았겠지만 그렇지 않다 할지라도 제가 제 전공이 아닌 다른 업무라 할지라도 새롭게 배우고 해서 결국은 제 경력에 뿌라스가 될 뿐더러 회사에도 도움이 된다 라고 하면은 저는 그 부서에서 일을 배울 것이고 그리고 빨리 배워서 결국은 일당백이 되어 회사 성장에 밑거름이 될 수 있도록 노력하겠습니다. </s>
<s>[INST] 배달의 민족을 사용하면서 서비스에서 아쉬움을 느꼈던 부분이 있으셨나요 있었다면 무엇인지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 음식 배달하는데 저는 배달의민족과 쿠팡이츠를 이용을 합니다. 제가 주로 배달의민족을 쿠팡보다는 많이 이용하는 부분이 여기는 가격이 좀 쌉니다. 배달하는데 라이더에 가격이 쿠팡보다는 약 이천 원 정도가 평균적으로 싼 것 같더라고요. 그래서 배달의 민족을 이용을 하는데 싼 싸서 좋긴 한데 단점도 있습니다. 그것은 배달이 좀 늦더라고요. 그래서 배달 수수료가 쿠팡보다 싼 게 아닌가 싶은 생각도 듭니다. 그러다 보니깐 이 배달이 늦음으로써 음식에 음식이 식어서 맛이 없어지는 그런 부분도 있더라구요. 그래서 가끔은 제가 쿠팡 이츠를 이용해서 돈을 더 내더래도 빨리 그 음식을 배달을 받아서 먹는 경우도 있지만 대부분은 금전적인 걸 생각해서 배달의 민족을 에서 음식을 주문해서 쫌 싼 가격에 음식을 배달시켜 먹기도 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 프로젝트 관리 기법에 대해 알고 계시나요 만약 알고 계신다면 그 프로젝트 관리 기법에 대해 설명해 주시겠습니까 알고 계신 만큼만 말씀해 주세요 [/INST] 프로젝트 관리는 먼저 일정 관리 그다음에 개발 관리 그다음에 직원 관리 크게는 한 세 가지인 것 같습니다. 그리고 프로젝트 관리 기법에도 몇 가지가 있겠죠. 먼저 에자일 기법이라고 유연성과 스피드 짧은 시간에 전력 질주를 요하는 그런 프로젝트에 해당이 될 것 같고 워터폴 기법은 매우 연속적인 성격의 기법입니다. 다양한 산엽 분야에 쓰인다고 보시면 되겠습니다. 그다음에 씨피엠 기법이라는 게 있습니다. 이것은 상호 의존적인 활동이 요구되는 프로젝트에서 단계별 기법으로 자주 사용하는 그런 기법이라고 보시는데 일련의 활동들을 포함해서 구조를 채용했다고 보시면 되겠습니다. 그리고 또 식스시그마 관련해 가지고도 프로젝트 기법이 따로 있는 걸로 알고 있습니다. 이 기법에 대해서는 제가 정확히 말씀드리기는 어렵 어렵습니다. 잘 모르겠습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 협업을 하면서 그 과정에서 가장 어려웠던 점은 무엇이었고 또 그 어려움을 어떻게 해결했는지 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 협업하면서 가장 어려운 것은 아무래도 갈등 구조입니다. 같이 일을 하다 보면은 일정이라던가 아니면은 업무 처리에 대한 것들에 이견이 많이들 있습니다. 그리고 보통 협업을 할 때는 타 부서 사람들도 해당이 되고 그리고 쫌 규모가 크다면은 외부 업체들 그까 다른 기관들 공공기관이나 아니면은 또 저희에 협업을 하는 그런 외주 업체들 그런 데들과 협업을 하다 보니 상당히 어려움이 많이 있습니다. 그런데 이런 복잡다단한 사람들끼리에 협업을 하면서에 그런 갈등은 어떻게든지 해결을 해야 되고 또 그 사람들도 해결을 할려고 노력합니다. 그러면은 그 갈등이 생기면은 가장 중요한 것은 서로 모여서 협의를 합니다. 그래서 소위 갈등 구조를 해소하는 그런 회의를 하게 되는데 서로들 한 발짝씩 물러나는 서로 입장은 상대방을 고려해 주면은 그런 갈등 구조들이 하나하나씩 해결이 됩니다. 그렇게 해서 해결을 했습니다. </s>
<s>[INST] 시간이 남을 때 지원자님께서는 평소에 무슨 일을 하시나요 또 그런 일을 하는 이유는 무엇인지도 함께 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 저는 일을 하다가 시간이 좀 남고 여유가 있으면은 그때 서류 정리를 합니다. 서류 정리라고 하면은 실제 생산된 문서들을 분류해서 정리하는 것이 있겠고요. 그다음에 두 번째로는 문서를 전산에 저장을 합니다. 엑셀이나 워드 그런 걸로 문서를 저장해서 피씨에 담아 놓죠. 이렇게 하는 그 이유는 문서 작업은 매우 중요합니다. 제가 하는 이 일은 저로서 끝나는 게 아니라 제가 나중에라도 했던 일을 까먹 까먹어서 그때 당시에 해결됐던 일들이 어떻게 됐는지 확인하기 위해서 다시 그 서류를 볼 수도 있기 때문에 필요하고 두 번째로는 제가 그만두고 다른 데 가더라도 후임자들이 과거에 전임자가 했었던 그 일을 어떻게 했는지를 볼 수 있는 역사적인 그런 자료라고 생각하기 때문에 이런 서류 정리 문서 정리는 굉장히 중요하다 라고 생각합니다. 그래서 시간이 남을 때 그런 일을 수행합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 전공과 관련해서 최근 부족하다고 느끼고 따로 공부를 하고 있는 분야가 있으시다면 자세하게 말씀해 주세요 [/INST] 제가 제 전공인 디지털 금융 관련해서 나름대로 지식도 많이 알고 있다 라고 느꼈는데 실제 그렇지 못한 것 같습니다. 사실 디지털은 매일같이 변화가 되고 있습니다. 그러다 보니 디지털을 구현하는 새로운 기술 기능들이 사용자들한테 어필을 하면서 매일 매일같이 발전해 나가고 있더라구요. 특히 또 저 같은 경우에는 디지털로 금융을 제공하다 보니 하도 못해 사용자들 이용자들이 편의를 하거나 아니면은 사용자 관점에서 계속 업그레이드가 돼야 되는데 그런 것들이 부족해서 따로 제가 지금 공부하는 것들은 디지털과 관련한 그런 정보들을 공부하고 있습는다. 예를 들면은 인터넷이나 아니면은 핸드폰을 통해서 디지털 금융을 할 때에 그 사용자 접근성이 모바일 접근성 어떤 기준으로 사용자한테 유익하게 편하게 쓸 수 있는지 그런 기준 원칙 같은 거에 대한 그런 모바일 접근성에 대해서 열심히 공부를 지금 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 공동체의 가치에 입각하여 무형문화유산의 보호에 있어서 적용되는 사회적 관념은 어떤 것이라고 생각하는지 지원자님의 의견을 답변해 주시기 바랍니다 [/INST] 무형 문화유산의 보호 그리고 계승하는 것에 대해서는 정말 사회적 관점에서 너무너무 중요하다 라고 생각합니다. 세계 어느 나라에도 없는 그런 문화유산을 우리나라가 선조들이 해 놓은 것들을 계승 못하고 사장돼 버린다면은 정말 국가적으로 큰 손실이지 않겠습니까. 그러기 때문에 후손들에게 물려주는 이 무형 문화유산은 굉장히 소중하다 라고 생각합니다. 그래서 사회적 관점에서도 볼 때도 국민들에게 국민들이 이거에 대해서 관심을 갖고 공감대를 가져 가지고 문화유산 보호에 앞장 설 수 있는 그런 홍보 같은 것들이 돼야 되고 또 국가적인 차원에서도 보호를 할 수 있는 법과 제도를 구현해서 시행을 해야된다 라고 생각합니다. 최근에는 윷놀이가 무형 문화유산으로 보호가 된다 라고 하는 거를 뉴스를 통해서 들었습니다. 우리 주변에 없어도 그만이라고 생각하는 그런 생각보다는 이런 것들이 세계 어디서나 없는 유일하다고 생각하고 정말 관심을 가져야 될 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 평상시 어떤 문제에 부딪쳤을 때 그것을 혼자 해결하는 편이신가요 아니면 여러 사람들에게 이야기를 하는 편이신가요 [/INST] 제가 일을 하다가 어떤 문제에 부딪치면은 혼자 해결하라 할려는 그런 경향이 강한 편입니다. 아무래도 제가 업무 스타일이 성격적으로도 내성적이지만은 혼자 묵묵히 일하는 그런 스타일입니다. 그러다 보니깐 문제가 생겼어도 혼자 해결할려고 그렇게 노력하는 편인 것 같습니다. 그래서 요즘에는 이런 것들도 어떻게 보면은 일을 하는 데 있어서 단점으로 볼 수 있겠습니다. 혼자 하는 거 보단 이왕이면은 어려운 문제가 닥쳤을 때 여러 사람이 머리를 맞대고 해결을 빨리 한다면은 그거는 저 뿐만 아니라 회사의 입장에서도 좋은 것 아니겠습니까. 그래서 어려운 문제에 부딪칠 때는 요즘에는 쫌 주변에 있는 동료들에게 의향도 물어보고 해결 방안도 같이 공유해서 알아보면서 일을 그렇게 하는 쪽으로 쪼금씩 바껴져 가고 있습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 지금까지 인생을 살면서 가장 후회되는 일이 있었다면 어떤 일이었는지 한 가지만 골라서 자세하게 말씀 부탁드립니다 [/INST] 제가 인생 살면서 후회되는 일들이 꽤 많이 있었는데요. 그중에서도 지금 후회가 되는 거를 말씀 한 가지를 드린다면은 제가 직원들과의 그런 인간관계 그런 거가 장기적으로 오랫동안 못해서 그게 정말 아쉽습니다. 후회도 많구요. 그동안 제가 직장 생활을 여러 군데 하면서 같이 그 일을 할 때에 어 인연을 맺었던 그런 직장 동료들과 지금도 관계를 맺고 했었어야 되는데 직장에 다닐 때 친하게 지내다가 헤어져서 잠시 단기적으로는 관계를 맺다가 어느 순간이 되게 되면은 그 사람과 서로 연락이 끊겨서 안하고 그냥 멀어지고 지금은 연락도 안 되는 그런 직원들이 꽤 많더라고요. 어떻게 보면은 좀 오랫동안 묵은 관계로서 동료가 아닌 친구로서로도 유지를 했었어야 되는데 그런 게 잘 안 돼 가지고 지금은 오래된 십 년 이십 년 동안 연락을 못한 그런 옛날 동료들을 가끔 연락해 가지고 복원하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 현대인은 하루 평균 세 번 거짓말을 하고 산다고 하는데요 지원자님께서 해봤던 가장 기억에 남는 거짓말은 무엇이 있을까요 [/INST] 아주 어릴 적 고등학교 다니던 시절입니다. 아버님 지갑을 훔친 적이 있었습니다. 그 돈을 가지고 친구들과 의미 없는 일에 탕진하고 말았지만 지갑이 없어진 일을 두고 추궁하셨을 때 나는 모르는 일이라고 거짓말을 했고 아버님은 믿어주시고 넘어갔지만 살아가며 그 당시의 일은 마음의 앙금처럼 남아 있어 언제나 고백을 하겠다 한 마음은 먹었지만 결국 아버님이 돌아가기 전에 그걸 고백하지 못했고 돌아가신 지 십 년이 지난 지금도 가슴에 남아 후회스럽습니다. 하늘 나라에서도 제 마음을 알아주셨으면 하는 마음이 듭니다. 잘못을 저질렀을 때 바로 고백하고 용서를 비는 것이 가장 좋은 것이라는 것을 깨우치게 해주는 일이었습니다. 지금이라도 아버님께 고백 드리고 싶습니다. 제가 훔친 것이 맞고 잘못했습니다. </s>
<s>[INST] 전공 외에 본인이 수준급의 실력이 될 정도로 노력한 것이 있다면 그것이 전공과 관련해서 어떤 도움을 주고 있는지도 함께 얘기해 주세요 [/INST] 저는 글씨를 아주 형편없이 못 씁니다. 그래서 낭패를 당하기도 합니다. 군대 생활을 할 때 대대 참모가 되면 기안을 해서 대대장님께 결제를 받아야 하는데 제 기안서를 보신 대대장님이 서류를 집어 던지시더군요. 글씨를 못 알아보게 쓴 덕분입니다. 그 뒤 타이핑을 배워 기안서를 작성해 들어갔습니다만 결제가 안 된 서류를 타이핑을 하느냐며 핀잔을 들었지만 넘어가 주셨죠. 그 덕분에 저는 컴퓨터를 일찍 시작하게 되고 많은 프로그램들을 아주 잘 다루는 사람이 되었습니다. 아래 한글이 보급되기도 전에 워드나 파워포인트 엑셀 등을 잘 다루어 신입 사원 시절엔 그 모든 서류를 잘 만들어 대리까지 고속 승진하는 원인 인이 이러한 프로그램 사용 능력이었다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 남들이 가지고 있지 않는 지원자님만의 상위 일 퍼센트 능력이 있다고 한다면 그 능력을 자세하게 설명해 주세요 [/INST] 제가 가진 실제의 능력이 일 프로 정도의 희귀성을 가진 것은 사실 없습니다. 그렇지만 어떤 일이든 마주하면 꼭 이겨낸다는 신념과 마음은 감히 일 프로 정도의 희귀성이 있다고 자신 있게 말씀드리겠습니다. 도서관에서 책이나 보고 친구들과 시간을 보내던 제가 해병대 장교 기초 교육을 받으면서 어떤 고난도 이겨낸다는 의지를 키웠고 공수 교육과 수중 탐색 훈련 유격 훈련 등의 특수 교육을 받으면서 죽기 살기로 버티면 결국 승리는 나의 것이라는 강한 마음을 몸에 익혔습니다. 이러한 강한 의지와 신념은 이후 나의 살아가는 자세가 되었고 이것은 감히 일 프로 안에 드는 것이라고 말씀드릴 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 지금 지원한 이 직무가 아니라 다른 부서에 배치되게 된다면 어떻게 하실 건가요 그래도 괜찮으실까요 [/INST] 회사에서 저에게 다른 부처에서 일할 기회를 주신다면 그만한 이유가 충분히 있으리라 생각하 생각합니다. 또한 모든 경우에는 의미가 있다고 생각합니다. 제가 미처 깨닫지 못한 저의 강점을 발견해 주신 것만으로도 기쁩니다. 이러한 이유로 스트레스 받지 않고 다른 부서라도 일할 준비가 되어 있습니다. 다만 제가 지원한 부서는 조직 내에 다양한 직무를 찾아보고 그중에서 제가 가장 잘 할 수 있는 업무이기에 적합하다고 여겼고 충분히 업무해서 좋은 성과를 낼 수 있다는 자신감으로 지원했습니다. 그러므로 언젠가 될지 모르지만 다른 부서에서 쌓은 경력을 쌓은 후 제가 지원한 부서에서 다시 한번 도전할 수 있는 기회를 얻고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 보고서와 같은 문서를 작성할 때 자주 하는 실수를 방지하려면 어떻게 해야 한다고 생각하시는지 지원자님의 평소 생각을 말씀해 주세요 [/INST] 저는 사회생활을 하면서 가졌던 실수들을 반성하며 이러한 실수를 다시 하지 않겠다는 생각으로 에 몇 가지 방법을 생각해 두었습니다. 첫째 보고서나 기획서 품의서 등은 제출 하루 전에까지 작성을 마칩니다. 그리고 제출하기 전 다시 검토해 보는 것입니다. 그러면 전날 보이지 않던 오탈자가 눈에 보이는 것입니다. 시간적 여유가 없을 때는 디바이스나 환경을 바꾸어 보는 것입니다. 즉 화면으로 보던 서류를 프린트해서 본다거나 프린트 할 수 없을 때는 스마트폰으로 열어보는 식입니다. 줄 바꿈이나 폰트만 바뀌어도 그 문서가 새롭게 보이기 때문입니다. 마지막으로 그 서류를 읽는 상사 입장으로 검토하는 것입니다. 필요 없는 군말이 들어가거나 중복된 인용 등이 눈에 띄게 됩니다. 이런 세 가지 방법이 제가 문서 작성할 때 사용하는 팁들입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하시기에 지난 이천 십 육 년 삼성전자에 하만 인수에 따른 해당 시장 진입 전략에 대해서 어떻게 생각하시는지 이야기를 듣고 싶습니다 [/INST] 반도체와 디스플레이 등을 중심으로 전장 사업을 준비해 해오던 삼성전자가 인포테인먼트 텔레매틱스 등의 에 글로벌 선두 기업인 하만을 인수함으로써 전장 사업 분야에 토탈 솔루션 기업으로 도약할 전망이며 이를 계기로 삼성전자는 인공 지능 음성 인식 등 부품 및 모바일 부분에서 축적한 소비자에 대한 이해를 바탕으로 하만의 전장 사업 노하우와 결합함으로써 혁신적인 제품을 보다 빨리 시장에 내놓을 수 있게 된 것처럼 앞으로 모든 기업은 토탈 솔루션을 제공하는 방향으로 나가야 한다는 것을 알려준 계기가 된 일입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 그동안 인생에서 겪은 갈등들 중 제일 심각했던 갈등 한 가지만 골라서 말씀해 주시겠어요 [/INST] 제가 살아오면서 가졌던 갈등 중에서 제일 커다란 것은 대학원 진학과의 갈등입니다. 학부 시절 연극을 하면서 문학과 미학에 관심을 가진다는 사 학년 가을 미학과 대학원에 원서를 내고 합격을 했습니다. 그리고 아버님께 말씀을 드리니 갑작스런 전공에 바꿈에 놀라치면서 먼저 군대를 다녀와라 그리고 제대 후에도 생각이 바뀌지 않았다면 그때부터 시작하거라 하시는 말씀에 해병대 소위로 군 생활을 하였고 삼 년 후 전역을 했을 때는 결혼이라는 걸 해야 해서 공부보다는 취직해서 가장 역할을 해야 했습니다. 그 뒤 사회생활을 하면서 가지 않은 길에 대한 미련이 많았지만 되돌릴 수 없는 일이었고 지금도 그 가지 않은 길에 대한 미련이 남아 있어 제일 큰 갈등이 아니었나 싶습니다. </s>
<s>[INST] 직무 수행 시에 난관에 봉착했다면 어떻게 해결하실 건가요 지원자님의 해결 방법과 그 이유에 대해서 말씀 부탁드립니다 [/INST] 삼 년 전 육 개월 동안 공을 들여 만들어 오던 금융소비자법 이라는 북러닝 강좌에 마무리를 하던 중에 국회에서 금융소비자 보호에 관한 법령의 개정 소식이 들려왔습니다. 문제는 개정될 내용을 모두 수정하고 책도 새로이 개정판을 내지 않으면 지금까지 투자한 모든 노력이 물거품이 되는 순간이었습니다. 그때 저는 바로 저자들을 만나 개정될 부분을 수정하여 그걸 출판하기로 하고 출판사를 섭외하고 개정될 내용을 강좌에 담아 한 달 만에 개정판 책과 강좌가 모두 마무리되어 새로운 법률을 담은 최초의 강좌가 탄생하였습니다. 덕분에 이 강좌는 전 금융권 회사에서 절찬리에 인기 강좌가 되었으며 저자이신 금융소비자보호원 원장님으로부터 큰 감사의 인사를 받았습니다. 위기를 잘 대처하여 기회로 만든 좋은 예가 되었습니다. </s>
<s>[INST] 간혹 열심히는 하지만 본인이 원하는 만큼 따라오지 못하는 팀 동료들이 있는데 그럴 때는 어떻게 하시는 편인지 궁금합니다 [/INST] 높은 경쟁 비율을 뚫고 우리 회사에 들어온 동료라면 이미 기본적 소양은 갖추어진 사람입니다. 그러한 사람이 팀워크에 따라오지 못하는 것은 그 사람이 업무 이외의 요인에 의해 일에 집중하지 못하기 때문이라 여겨집니다. 그래서 개인적인 만남을 통해 그 사람의 현재의 여건을 이야기 듣고 그 요인을 같이 제거해 주거나 갈등 요인을 줄여 주어 그 사람이 팀워크에 집중하도록 도움을 주고 싶습니다. 그리고 다른 요인이 아닌 이번 프로젝트가 정말 그의 능력이나 소양이 프로젝트와 맞지 않아 일을 못하는 경우 팀장님과 만남을 주선하여 팀 교체의 기회를 가지도록 만들어 주겠습니다. </s>
<s>[INST] 열심히는 하지만 본인이 원하는 만큼 따라오지 못하는 팀 동료들이 있을 수 있는데 혹시 그럴 때는 어떻게 하시는 편인지 궁금합니다 [/INST] 높은 경쟁을 뚫고 우리 회사에 들어온 동료라면 이미 기본적인 소양은 갖춰진 사람입니다. 그러한 사람이 팀워크에 따라오지 못하는 것은 그 사람이 업무 이외의 요인에 의해 일에 집중하지 못하기 때문이라 여겨집니다. 그래서 개인적인 만남을 통해 그 사람의 현재의 여건을 이야기 듣고 그 요인을 같이 제거해 주거나 갈등 요인을 줄여주어 그 사람이 팀워크에 집중하도록 도움을 주고 싶습니다. 그리고 다른 요인이 아닌 이번 프로젝트가 정말 그의 능력이나 소양이 프로젝트와 맞지 않아 일을 못하는 경우 팀장님과의 만남을 주선하여 팀 교체의 기회를 가지도록 만들어주 주겠습니다. </s>
<s>[INST] 업무 중 모르는 과제가 등장한다면 어떻게 해결하실지 해결 방법과 그 이유를 설명해 주세요 [/INST] 직무 수행 시 모르는 문제가 발생했을 때 저는 제일 먼저 구글을 통해 그 문제의 핵심이 무엇인지 검색할 것입니다. 그리고 그곳에서 얻어진 단서를 바탕으로 다음 검색을 통해 문제의 본질에 접근하여 유튜브나 관련 논문 등을 검색하여 문제 해결을 시도할 것입니다. 그런데도 문제가 해결되지 않으면 나보다 먼저 이러한 문제를 만나 보았을 선배의 도움을 받을 것입니다. 그렇게 해도 또 문제가 해결되지 않으면 그 문제를 제시한 상사를 찾아가 다시 문제의 본질에 대해 질문하고 해결 방법의 단초를 얻으려 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님만의 단점이 있다면 말씀을 해 주시고 그 단점을 보완하기 위해서 어떤 노력을 하셨는지 같이 설명해 주세요 [/INST] 저의 단점은 조급한 성격과 머리를 스치는 순간적인 판단이 굉장히 빠르다는 점입니다. 이러한 나의 조급함과 섣부른 판단은 상대의 말이 끝나기도 전에 그의 의도를 다 안다는 듯이 판단하여 화를 내기도 하고 경솔한 행동을 하기도 하여 상대방의 기분을 상하게 하는 일이 많았습니다. 이러한 나의 단점을 알아내신 아버님이 저에게 바둑을 가르켜 주시며 역지사지라는 단어도 같이 알려 주셨습니다. 그 뒤론 현재의 상황을 차분히 바라보는 눈과 함께 나의 작은 판단을 내기 전 상대방의 입장에서 생각하는 일에 익숙해지려고 노력을 하고 상대방의 말을 할 때 끝까지 경청하는 버릇을 들이게 되었습니다. 그 뒤론 이러한 저의 행동과 자세는 서서히 하나의 장점으로 변화되었습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오시면서 새로운 환경에서 전혀 몰랐던 일을 맡아서 한 경험이 있으십니까 있다면 소개해 주시기 바랍니다 [/INST] 사 개월 군사 기초 훈련을 받고 소위로 임관한 저는 사 개월 동안 광주 포병학교에서 교육을 받았고 해병 포병단에 배치를 받았습니다. 같은 중대에 동기생 세 명이 배속되었는데 저는 군번이 제일 빠르다는 이유 하나로 졸지에 전포대장이라는 직책을 부여 받았습니다. 포병학교에서 육군 교관이 포병 장교로서의 교 교육을 실시하지만 우린 거의 잠을 자는 등 제대로 된 교육을 받지 않았고 시간을 보낸 뒤라 정말 암담하기만 했습니다. 전포대장은 에 여섯 문의 대포를 이끌고 이동하다가 긴급하게 내려오는 포사격 임무를 혼자 지휘하여 포사격을 하는 가장 어려운 임무가 부여됩니다. 그날부터 한 달여 밤잠을 설쳐가며 교재를 읽고 동기생들을과 협의도 하고 선배 장교들에게 하나하나 배워가면서 겨우 훈련을 마친 일은 미리 대비하지 않으면 큰 재앙을 피하기 어렵다는 교훈을 주었습니다. </s>
<s>[INST] 평소 시간이 촉박한 상황이 생기면 어떻게 시간 관리를 하십니까 지원자님의 시간 관리법을 말씀해 주세요 [/INST] 저는 시간 관리를 위하여 다섯 가지 원칙을 이용합니다. 첫 번째는 일상의 업무를 목표와 연계시키며 두 번째 업무의 우선순위를 정하고 체계적으로 정리하고 세 번째 매일 일과를 마친 뒤 앞으로의 일정을 미리 계획하고 네 번째 우선순위에 일치하지 않는 업무를 거절하거나 위임합니다. 그리고 마지막 다섯 번째는 그 모든 작업을 검토하는 것입니다. 이렇게 시간이 촉박하는 일이 일어나지 않게 하기 위하여 에 업무를 계획을 하고 그 중요성에 의해서 일을 처리해 나가는 것을 원칙으로 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 다룰 수 있는 프로그램이 있으십니까 있으시다면 그 프로그램을 어느 수준으로 사용할 수 있는지 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 개발자가 아닌 컴퓨터의 일반 유저로서의 프로그램은 어느 것이든 거의 잘 사용합니다. 회사 생활을 하는 데 있어 기본이 되는 아래 한글과 워드 엑셀 파워포인트는 막힘이 없이 사용할 수 있으며 간단한 포토샵과 일러스트 등도 조금은 사용 가능합니다. 그리고 간단한 프로그램을 그 짤 수 있는 액세스도 배워서 익히고 있으며 요즘은 파이썬을 배우고 있어 간단한 코딩을 통한 앱 등도 만들 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때는 사교성이 좋은 편이신가요 그리고 사교성을 키우기 위해서는 어떤 노력을 해 보셨나요 [/INST] 사교성이라는 것이 다른 사람과 친해지는 것을 말한다면 저는 책에서 배운 대로 다섯 가지 법칙을 사용합니다. 법칙이라 해서 뭐 거창하게 들리지만 첫 번째는 유사성의 법칙 즉 비슷하면 끌린다는 것으로 상대방과 같은 공감대를 형성하려 노력하는 것이며 두 번째는 자주 보면 정이 든다는 숙지성의 법칙으로 자주 만나려 노력하고 세 번째는 심리학자 메라비언이 이야기했다는 메라비언의 법칙 즉 열 마디 말보다 한 번의 미소가 좋다는 의미로 따뜻한 미소를 건네는 것이며 네 번째는 상호성의 법칙 즉 가는 정이 있어야 오는 정이 있다는 것으로 작은 것이라도 자주 선물하는 것이 좋다는 것이며 마지막으로 다섯 번째는 개방의 법칙으로 서로 비밀을 만들고 공유해 나가는 것까지 다섯 개의 법칙을 저는 이용합니다. </s>
<s>[INST] 어 지금 공부하고 계신 분야는 어떤 것인지 궁금합니다 또 그것을 공부하고 계신 이유와 지금까지 무엇을 배우셨는지도 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 제가 요즘 하고 있는 공부는 인포그래픽입니다. 에 많은 정보를 한 장의 그림으로 압축해서 표현한다는 것이 아주 신기했고 에 아주 효과적이라는 것을 알고 그것에 푹 빠져 배우고 있습니다. 어려운 학문적 이론이나 복잡한 사실 관계를 한 장의 그림으로 표현하여 설명하기 위해서는 전체적인 윤곽에 대한 철저한 공부가 우선이며 그걸 표현하기 위해 창의력 또한 필요한 것 같아 평생 도전하며 노력해야 할 것 같습니다. 저의 도전 의식을 자극하는 공부 거리에 수를 얻어 요즘 아주 행복한 시간을 보내고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 보고서 등 문서를 작성할 때 실수를 할 할 경우가 있을 텐데요 그 실수를 방지하려면 어떻게 해야 된다고 생각하시는지 생각을 말씀해 주세요 [/INST] 제가 사회생활을 하면서 가졌던 실수들을 반성하며 이러한 실수를 방지하고자 이 첫째 보고서나 기획서 품의서 등은 제출 하루 전까지 작성을 마칩니다. 그리고 제출하기 전 다시 검토해 보는 것입니다. 그러면 전날 보이지 않던 오탈자가 눈에 보이는 것입니다. 시간적 여유가 없을 때는 디바이스나 환경을 바꾸어 보는 것입니다. 즉 화면으로 보던 서류를 프린트하여 본다거나 프린트 할 수 없을 때는 스마트폰으로 열어보는 그러한 식입니다. 줄 바꿈이나 폰트만 바뀌어도 그 문서가 새롭게 보이기 때문입니다. 마지막으로 그 서류를 읽는 상사의 입장으로 검토하는 것입니다. 필요 없는 군말이 들어가거나 중복된 인용 등이 눈에 띄게 됩니다. 이 세 가지 방법이 제가 문서 작성할 때 실수 방지를 위해서 사용하는 팁입니다. </s>
<s>[INST] 만약 타 부서와 갈등 상황이 발생한다면 어떻게 해결하실 겁니까 상황을 가정하고 말씀하십시오 [/INST] 일을 하다가 타 부서와 갈등이 생겼을 때 에 먼저 갈등이 있다는 사실 자체를 인정하고 그 갈등의 원인을 찾아내 내야 하며 그 갈등이 일어나는 것은 상대방 때문이 아니라 그 원인이 된 문제 때문이라는 것을 확실히 하고 감정적인 해결을 배제하고 솔선수범하여 상대방에게 먼저 손을 내밀어 갈등 해소를 청해야 할 것입니다. 어차피 회사라는 큰 배를 같이 타고 가야 하는 동료들이기 때문입니다. 종종 갈등은 개인적인 문제에서 야기되는 경우가 많습니다. 이러할 때 진실하고 정직한 태도로 접근하면 더 큰 갈등을 방지하고 좋은 분위기를 만들 수 있다고 저는 생각합니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 구성원들과 갈등이 생길 일이 있곤 합니다 이럴 때 어떻게 해결하실 겁니까 [/INST] 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면은 구성원들과의 갈등이 생기기 마련입니다. 구성원들마다 업무 스타일도 틀리고 그리고 그 사람들의 스케줄 그런 것도 틀리고 그리고 또 타 부서에 있으면은 부서 간의 입장도 틀리기 때문에 갈등이 있기 마련입니다. 저는 이 갈등이 결국은 서로 간의 이익을 위해서 양보를 하지 않아서 발생되는 일이라고 생각을 합니다. 그래서 이런 경우에는 충분한 대화를 나누게 되면은 해결이 된다고 생각을 합니다. 또 그렇게 했을 때 해결이 되죠. 그래서 갈등이 생기면은 구성원들과 서로 터놓고 상대방을 입장 이해하는 입장에서 서로들 터놓고 얘기를 하게 된다면은 그 갈등이 얼음 녹듯이 살살 녹게 됩니다. 갈등이라고 하는 것도 결국은 서로 일하면서 상대방을 이해해주지 못해서 발생되는 것이라고 생각을 합니다. 그렇기 때문에 그런 것들을 해소 한다면은 당연히 갈등이 해결되리라 봅니다. </s>
<s>[INST] 현재 우리나라의 기업들이 전체 프로세스나 각각의 역할에 대해서 다들 잘 하고 있다고 생각하시나요 [/INST] 우리나라 기업들의 전체적인 프로세스나 역할은 정확히 깊이 있게 알 수는 없지만 그래도 큰 문제 없이 잘 되고 있는가 아닌가 저는 그렇게 생각을 합니다. 요즘 우리 경제도 계속 발전해 나가고 있지 않습니까. 그 선봉에는 우리 기업들이 있는 거고 기업들이 점점 글로벌 기업들도 생기고 그리고 브랜드 가치도 올라가고 있지 않습니까. 그런 걸로 봤을 때 저는 우리나라의 기업들이 프로세스나 역할을 제대로 하고 있다 라고 생각을 하고 있습니다. 그래서 그런 프로세스나 역할을 충분히 잘 하고 있고 또 심지어는 우리나라의 그런 표준을 따라하는 다른 나라도 있다고 얘기를 들었습니다. 저는 우리나라의 기업들이 훌륭하고 대단하다고 생각을 합니다. 천연자원 없는 우리나라에서 이마큼 성장하게 된 거는 기업들의 역할도 어느 정도 인정을 해 줘야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 업무 중 스케줄에 없던 일이 생길 때가 많은데요 이런 상황이 생긴다면 어떻게 대처하시겠습니까 [/INST] 업무 중 스케줄에 없던 일이 생겨난다면 일단 없던 스케줄이 중요한 것인지 아닌지 그거부터 먼저 분류를 하겠습니다. 그래서 없던 스케줄이래도 정말 중요하다 라고 생각한다면 순위를 앞으로 땡겨서 처리를 해야 되겠지요. 그래서 물론 저는 이런 스케줄에 없던 일이 생긴다는 것 자체를 인정하지는 않겠지만 그래도 일을 하다 보면은 간혹 생기는 경우가 있다고 합니다. 그래서 이런 경우에는 제가 스케줄에 없던 일을 이 상황에 따라서 대처를 하는데 아무래도 중요한 사항이라면은 하던 일 중에 순위에서 앞서서 하게 되고 또 만약에 이 없던 일이 그다지 중요하지 않다 라고 하면은 원래 개혁되 계획되어 있는 일을 다 마무리한 뒤에 업무 처리를 할 것 같습니다. 뭐 이런 사항에 대해서 뭐 이 큰 중요한 사항은 아닐 거라고 생각을 하고 대처한다면 큰 문제는 없겠지요. </s>
<s>[INST] 살면서 가장 힘들었던 점이 무엇입니까 그 점을 극복하기 위해 어떤 노력을 해 왔는지 말씀해 주세요 [/INST] 살면서 가장 힘들었 점은 아무래도 직장 생활하면서 자녀들을 제대로 못 돌봐준 게 가장 힘들었던 것 같습니다. 저의 집사람과 같이 맞벌이를 하다 보니깐 애들을 유아원이나 유치원에서 돌보고 그랬습니다. 그러다 보니깐 애들이 부모 손을 제대로 못 타서 많이 외로워하거나 의기소침하는 그런 모습들이 더러 보였습니다. 그래서 초등학교 중학교 그때만 하더라도 애들 혼자서 학교 갔다 오면은 집에 혼자 있고 또 밥을 혼자서 챙겨 먹고 그러느나고 굉장히 힘들었다고 하더라고요. 그래서 집사람과 얘기해서 집사람이 직장을 그만두고 애들을 학교 다니면서부터 직접 케업 해주고 돌봐주고 하면서 애들의 교육을 그렇게 극복을 했습니다. 그래서 그게 많이 도움이 됐는지 애들이 잘 성장을 해서 이제는 어엿한 성인이 돼서 독립을 하였습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 평소에 검색을 자주 하는 편이신가요 그렇다면 어떤 검색을 주로 하고 또 왜 하는지 궁금합니다 [/INST] 검색을 자주 하는 편도 아니면 안 하는 편도 아니고 보통 정도인 것 같습니다. 검색은 공적인 것과 사적인 거 그렇게 해서 검색을 하는데요. 주로 업무를 하면서 전문적인 용어라던가 아니면은 어떠한 프로젝트를 추진하는 데 있어서 사례 같은 거를 보고자 할 때 쫌 검색을 주로 하는 편입니다. 그래서 검색하다 보면은 많은 정보들을 접하게 되고 그런 정보들을 접하면서 또 업무에도 많이 활용을 하고 그리고 몰랐던 부분도 또 배워지게 되는 그래서 우리 웹 사이트의 검색 기능들이 아주 잘 되어 있는 곳들이 있어서 도움이 많이 되었습니다. 업무 외에도 개인적으로 시간 나면은 뉴스 같은 거는 주로 검색을 하는 편입니다. 신문이나 아니면 티비보다는 검색을 통해서 뉴스를 많이 접하는 편이고 그리고 밤 열 두 시 정도 이후에는 해외 쪽 뉴스도 좀 보는 편입니다. 그래서 해외 주식 상황도 알게 되죠. </s>
<s>[INST] 우리가 소통 능력을 키우기 위해서는 어떤 일들을 할 수 있을까요 생각나는 방법들에 대해 자세하게 한 번 얘기해 주시겠어요 [/INST] 소통 능력을 키운다는 거는 굉장히 어려운 일입니다. 소통이라는 게 결국은 상대방과 대화를 하면서 상대방에게 내 의사를 정확히 전달을 하고 이해를 시키고 또 상대방이 얘기하는 것을 제가 정확하게 잘 이해하는 것이 결국은 서로 간의 소통 능력이지 않겠습니까. 그래서 저는 소통 능력을 키우기 위해서 상대방과 얘기할 때는 사전에 제가 얘기할 내용들을 먼저 정리를 해 놓습니다. 그래서 정리를 좀 하고 그 사람과 소통을 하게 된다면은 일목요연하게 간단명료하게 얘기를 함으로써 상대방이 쉽게 이해를 하게 되더라구요. 그래서 저는 소통 능력을 키우기 위해서 그런 방법을 좀 쓰기도 하구요. 글고 상대방이 얘기하는 거에 대해서도 경청하는 거에 굉장히 신경을 많이 씁니다. 그래야지만 상대방이 하고자 하는 말 또 상대방이 나한테 얘기하고자 하는 것들을 제가 정확히 파악을 해야 되지 않겠습니까. 그런 것들이 잘못되면은 소통이 오해가 될 수도 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 창의성과 팀워크 중 무엇이 더 중요하다고 생각을 하십니까 그렇게 생각하는 근거를 들어서 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 아이디어가 많고 다른 사람들에 비해 창의성이 뛰어난 사람이 조직에 있는 것도 굉장히 중요합니다. 하지만 조직은 단체이기에 팀워크가 더 중요하다고 생각합니다. 단체 운동 경기를 보더라도 특출나고 창의적인 한 사람이 있다고 해서 게임을 모두 승리하지는 않습니다. 약간의 승패를 좌우할 수 있겠으나 또 우세할 수는 있으나 항상 승리할 수는 없다고 봅니다. 그러나 팀워크가 단단한 팀은 조직적으로 잘 갖추어 있기에 승률이 높고 팀이 안정적입니다. 또한 팀워크는 자연스럽게 계승되어서 오랫동안 체계적으로 조직된 그런 팀으로서 유지가 되지 된다고 생각을 합니다. 여러 관점에서 본다면 창의성과 팀워크 모두 중요하다고 보이지만은 제 생각에는 팀워크가 더 중요하다 라고 저는 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 만약 해외에 파견 근무를 나가게 된다면 어느 나라에서 일을 해보고 싶으신지 그 이유와 함께 설명해 주세요 [/INST] 해외 파견 근무를 나가게 된다면 저는 스페인을 한 번 파견 나가서 일을 하고 싶습니다. 그 이유는 일단 우리 회사의 제품 판매하는 데 있어서 시장성이 꽤 높다고 생각을 합니다. 적절한 인구가 있고 그리고 국민들 생활 수준도 어느 정도 갖춰져 있기 때문에 우리 회사에서 생산하는 이 제품들이 그쪽에서는 판매가 어느 정도 될 것 같습니다. 또한 우리 케이 브랜드에 대해서도 상당히 그쪽에서는 호의적이라고 얘기를 들었습니다. 그렇기 때문에 그쪽에서 우리 회사의 제품을 판매한다면은 매출 신장에 도움이 될 거라고 생각해서 스페인에 가서 파견 근무를 하고 싶고 그리고 일이 끝나고 나면은 오랜 역사의 스페인 문화와 사회 생활하는 모습도 또 체험하면서 그 나라의 문화와 또 사회가 장점은 뭐고 단점은 뭔지 그런 것들도 쫌 보고 배우고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님이 이 직무에 지원한 이유가 무엇인지 자세히 말씀해 주시고 또 본인이 왜 적합한 인재인지도 구체적으로 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 이 직무를 지원하게 된 이유는 이 직무는 제가 제 전공 대학교 전공이 이 직무에 해당이 됩니다. 그래서 무엇보다도 제가 가장 잘 일할 수가 있다고 생각을 합니다. 그리고 또한 제 꿈과 그리고 제가 이 부분에 대해서 저의 열정을 쏟을 수 있는 가장 잘 할 수 있는 그런 직무라고 생각하고 이 직무를 지원하게 됐습니다. 또한 이 직무가 디지털 금융이라고 생소한 그런 분야입니다. 특히 인터넷에서 모바일로 전환되면서 더더욱 이런 디지털 금융에 대한 관심도가 꽤 높아졌습니다. 그래서 제가 대학 전공에도 해서 지식도 어느 정도 갖고 있는 데에다가 짬짬이 아르바이트로 일도 수행한 경험이 있어서 제가 이론과 실무에 어느 정도 다 적합해 가지고 다른 어느 지원자보다도 이 부분에 있어서 능력 발휘하는 데 있어서 저만큼 할 사람은 없다고 생각합니다. 그래서 제가 가장 적합했다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 프로젝트를 하다 보면 그 프로젝트가 원만하게 끝까지 잘 해결되기 위해서 여러 가지 과정들이 필요합니다 어 프로젝트 관리하는 방법과 어 기법에 대해서 본인이 아는 대로 서술을 해보세요 [/INST] 프로젝트 관리란 일정 관리라던가 아니면은 개발 관련이라든가 아니면은 직원들 관리 이런 것들이 프로젝트 관리로 알고 있습니다. 이런 프로젝트 관리 기법에는 몇 가지가 있는데 제가 아는 대로 말씀을 드리면은 애자일 기법이라고 있습니다. 유연성과 스피드 짧은 시간에 전력 질주를 요하는 딜리버리 사이클이 짧은 프로젝트를 대상으로 하는 것입니다. 그리고 워터펄 기법이라고 하는 게 있습니다. 이 기법은 매우 연속적인 성격의 기법입니다. 다양한 산업 분야에서 쓰이지만 그중에서도 특히 소프트웨어 개발에 자주 이용되는 기법입니다. 그리고 시피엠 기법이 있습니다. 상호 의존적인 활동이 요구되는 프로젝트에서 단계별 기법으로 자주 사용되는 그런 기법이라고 알고 있습니다. 식스시그마에도 적용되는 기법이 또 있다 라고 하는데 고거는 정확히 기억이 나지 않아 답변을 드릴 수가 없 없습니다. 대략 이 정도 입니다. </s>
<s>[INST] 비투비 시장을 공략하는데 필요한 전략은 어떤 것이 있을지 가장 효과적이라고 생각하는 전략에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 비투비 시장은 비투씨와 쫌 틀립니다. 비투씨는 일단 타켓 손님 고객이 굉장히 많습니다. 하지만 비투비는 한정된 숫자의 기업이라고 보여집니다. 그래서 제 생각에는 비투비 시장을 공략하는데 전략 두 가지 정도를 말씀을 드리면은 첫 번째로는 인맥을 동원하는 것입니다. 그래서 대부분이 기업의 인맥을 활용해 가지고 동원을 한다면은 효과가 충분히 있을 거라고 생각을 합니다. 두 번째로는 제품에 대해서 차별성이 있어야겠습니다. 아무리 인맥으로 해서 공략을 한다 할지라도 제품이 우리 경쟁 업체보다도 떨어진다 라고 하면은 그 기업에서는 도입을 구매를 하지 않을 것입니다. 그래서 저는 최소한도로 품질이 경쟁 업체 정도 수준 정도 아니면 더 좋으면은 그 좋겠죠. 그렇게 해서 두 가지 전략이 가장 효과적이라고 저는 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 협업을 하면서 가장 어려웠다고 느꼈던 점은 무엇이었습니까 그리고 그 어려움을 어떻게 해결했는지도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 협업하면서 어렸던 거는 서로 간에 오해 라던가 아니면은 각 부서의 입장 차이 글구 또 이해하는 수준이 틀려서 갈등 같은 것들이 많이 생기는 게 협업에서 가장 어려운 일입니다. 또한 우리 회사 아닌 외부에 있는 기관들과 협업을 한다 라고 하면은 더더욱 그런 갈등들이 많습니다. 하지만 협업을 하면서 보면 대부분은 어떤 갈등이 생기더라도 어떤 어려움이 있었다 할지라도 서로 간에 그것을 해결할라고 노력을 합니다. 만약에 그 어려움을 해결하지 않는다면은 협업이 깨지거든요. 그러기 때문에 해결을 할려고 노력을 합니다. 그래서 저는 이런 것들을 해결을 할려고 그러면은 서로 터놓고서 상대방 입장을 이해하고 고려해 준다면은 그런 갈등들이 해소가 된다고 생각을 합니다. 그래서 협업하면서 가장 어려운 갈등 구조 같은 거는 서로 간의 충분한 대화와 상대방 입장을 고려하면은 해결이 된다고 말씀드릴 수 있겠습니다. </s>
<s>[INST] 혹시 면접점 면접자님께서 문서 프로그램을 잘 다뤄 성과를 만들어 본 경험이 있을까요 있다면 가장 기억에 남는 경험에 대해 설명 부탁드립니다 [/INST] 큰 거는 아니었지만 조그만 거래도 개선을 하면서 좋아졌다는 그런 얘기를 들었던 경험이 있습니다. 제가 입사하고 얼마 되지 않았을 때 일이었는데 제가 재무 팀에서 실무적인 일을 진행하고 있었습니다. 그런데 일을 하는데 그 재무 팀에서는 매일같이 회사의 자금을 일일 보고를 하는 게 있었습니다. 정해진 양식에 거기에 우리 회사에 들어올 자금 나갈 자금 그래서 예상되는 자금은 얼마 정도 뭐 그런 것들을 매일같이 작성을 했었습니다. 근데 이거를 수작업으로 작성을 타이핑 치다 보니깐 오타도 있고 또 누락되거나 실수하는 경향도 있더라고요. 그래서 제가 대학 다닐 때 엑셀을 좀 수준 있게 공부를 해서 배웠습니다. 그래서 제가 이 보고서를 산식을 직접 넣어서 숫자만 입력하면은 데이터가 정확히 나오도록 그것을 개선을 했습니다. 그랬더니 정말 윗분들이나 주 선배들이 너무 잘했다 수고했다 라고 칭찬을 줬던 그런 경험이 있었습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 여러 대외 활동을 해 보셨을 텐데요 이렇게 대회 활동을 하면서 무엇을 배웠고 또 본인은 어떤 자세로 임했는지 설명 한 번 해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 직장 생활을 하면서 특별히 대외 활동을 해 보는 것은 그다지 없는데 만약에 있다면은 주로 대외 활동을 봉사 활동 같은 거를 해 보았습니다. 일 년에 한 두 서 너 차례 정도 대외 봉사 활동을 하는데요. 중증 장애인들을 직접 목욕을 시키고 케어하는 뭐 그런 것들 그래서 홀트아동복지회에서 하루 정도 봉사한 적도 있었습니다. 그리고 밥퍼 봉사 같은 것도 한 적이 있었습니다. 그래서 노숙자 분이나 나이가 많으신 어르신들 한 끼 정도의 식사를 어 지원해 주는 그런 곳에 서서 봉사활동을 했었는데요. 이 활동들을 하면서 정말 느꼈던 거는 저야 그 수많은 날 중에 하루 정도 이렇게 봉사를 하고 또 그 봉사가 굉장히 힘든데 이것을 매일같이 하시는 그런 분들이야 정말 성인이라고 저는 그렇게 생각을 합니다. 그래서 이런 봉사 활동을 할 때마다 항상 낮은 자세로서 그런 분들한테 항상 깊은 마음으로 존중하고 해서 그런 봉사를 해야 되겠다 라고 항상 생각을 했습니다. </s>
<s>[INST] 살면서 가장 힘들었던 점은 무엇이고 또 그 점을 극복하기 위해서 어떤 노력을 해 왔는지 말씀해 주실 수 있나요 [/INST] 살면서 가장 힘들었던 경우는 몇 가지 있었는데 그중에 기억나는 거 한 가지를 말씀을 드린다면은 제가 일을 하면서 전 상사가 굉장히 모시기가 힘들었습니다. 물론 그 상사는 저도 모시기 힘들었지만 우리 회사의 다른 직원들도 모시기가 정말 어렵다고 정평이 나 있었던 그런 분이었습니다. 회사 업무와 무관한 일들을 자주 시키고 그리고 일을 실수하거나 본인의 뜻대로 안 되면은 욕도 하고 그리고 서류도 집어 던지고 마치 그 직원을 뭐 동물 취급하듯이 그렇게 하는 상사였습니다. 어떤 날은 정말 참지 못하고 대들까 라는 생각도 들었지만 꿋꿋이 약 이 년 정도를 참았습니다. 그런데 어느 날 그 윗 상사의 업무 처리가 잘못돼서 회사에 큰 피해를 봐 가지고 자연스럽게 그 상사가 퇴직을 하게 됐습니다. 그럼으로써 제 상사가 바뀌어 가지고 그 이후에 새로 오신 분 하고는 전혀 문제 없이 잘 지냈던 기억이 납니다. </s>
<s>[INST] 무언가를 달성하기 위해 목표를 세우고 이 삼 년간 열심히 노력해서 그 목표를 달성해 본 경험이 있으십니까 [/INST] 제가 직장에 다니면서 나중에 퇴직 이후에 제 이의 경제 활동을 하기 위해서 준비한 것이 부동산 중개사였습니다. 그런데 시험이 너무 어려워서 단 기간 내에 직장생활 하면서 준비하기는 어려워서 이 년을 목표를 세우고 공부를 했습니다. 약 십 여 년 전에 공부를 시작해서 약 이 년 정도 공부를 했었는데 불행하게도 목표 달성은 못 했고 일 년 더 소비해서 목표를 달성을 했습니다. 그래서 직장 다니면서 공부한다는 것이 정말 어려웠습니다. 그렇지만 그래도 삼 년 안에 제가 생각한 그 목표를 달성한 거에 대해서 제 자신이 너무 훌륭하다 라고 생각하고 뿌듯하다 고 또 느꼈습니다. 그래서 이렇게 하면은 또 목표 달성을 할 수 있거나 열심히 인생을 살면은 나중에 좋은 결과가 올 것이라고 하는 또 그런 기대감 같은 것도 느끼게 되고 또 그마만큼 자신감도 생겼던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시는 본인의 장점과 단점을 설명해 주시기 바랍니다 또 본인이 그것을 특화시키고 극복하기 위해서 해 왔던 노력들도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 저는 장점으로 업무를 수행할 때 업무의 집중도가 굉장히 강하다고 합니다. 그래서 똑같은 시간에 업무를 부여를 하더래도 다른 사람에 비해서 성과가 더 뛰어나다고 합니다. 그리고 업무를 주어진 업무에 대해서 어떻든지 달성을 하겠다 라고 하는 그런 사명감과 목표 의식이 뚜렷해서 그런 부분이 굉장히 장점이라고 얘기를 합니다. 또한 성격적으로도 제가 내성적이 이지만은 사람들과 잘 어울리는 부분도 있고 또 사람들과 만나서 다툼이라던가 불미스러운 일이 없는 부분도 장점이라고 합니다. 단점이라고 하면은 너무 제가 집중력이 강하고 책임감이 강하다 보니깐 좀 개인적으로 일을 하는 그런 성향이 있다고 합니다. 그러다 보니깐 어떠한 사안이 발생이 되었을 때 혼자 어떻게든지 해결을 할라고 한답니다. 그래서 장점은 그대로 유지시키고 그 특화시키려고 하구요. 이 단점 부분에 있어서는 좀 개선을 하기 위해서 주변의 동료들과 요즘에는 어려운 일이 있으면은 같이 의논도 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 남들과는 다른 본인만의 경쟁력을 설명해 주세요 경쟁력을 키우기 위해 본인은 어떤 노력을 했는지도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 제가 다른 사람들보다도 경력이 경쟁력이 좀 있다고 하는 부분은 경력 부분인 것 같습니다. 제가 경력 부분에 있어서 남들보다 잘하는 그 부분이 디지털과 관련돼 있는 그런 업무들입니다. 그래서 디지털 금융 사용자들이 디지털을 확 활용해서 은행 거래를 하는 것들 그런 것들에 대한 제가 정보들을 어느 정도 알고 지식 수준도 충분히 알고 그리고 고객들이 원하는 것이 무엇인지 그런 니즈에 대해서 어느 정도는 자신 있게 제가 대응을 할 수 있다 라고 생각을 합니다. 또한 콘텐츠 같은 그런 상품 우리 회사에 개발해서 시행 판매하고 있는 제품들이나 상품들에 대한 콘텐츠들을 어떻게 구성하느냐 하는 그런 부분에 있어서도 다른 경쟁자보다도 제가 탁월하게 나을 것 같다 라고 생각을 합니다. 이런 것들이 저는 그 전에 경력이 어느 정도 있었기 때문에 충분히 가능하지 않겠나 생각합니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 지원자님만의 스킬이 있다면 어떠한 것이 있는지 직접 한번 예시를 들어서 설명해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 커뮤니케이션은 의사소통입니다. 의사소통이라 하면은 결국은 상대방과의 대화를 할 때 서로 이해하고 그다음에 상대방이 얘기하는 것을 잘 이해하 하고 그리고 오해가 없어야 되는 것입니다. 그러기 때문에 저는 커뮤니케이션을 할 때에는 사전에 제가 주장하고자 하는 거 말을 하고자 하는 거에 대한 거를 사전에 준비를 해 둡니다. 그리고 정리를 하고 난 뒤에 상대방에게 일목요연하고 정리된 내용으로 설명을 해 줍니다. 그러면 상대방이 금방 이해를 하게 되죠. 그럼으로써 얘기하다가 오해를 한다던가 잘못 이해를 한다던가 해서 어떠한 업무를 할 때 혹시라도 잘못 처리 되는 그런 경향이 없도록 그렇게 합니다. 그래서 저만의 스킬이라 하면은 항상 커뮤니케이션을 할 때에는 제가 머릿속에 정리를 한 다음에 얘기하는 것 그것이 저만의 스킬이라고 하면은 스킬 이겠습니다. </s>
<s>[INST] 어 일을 하다 보면 중국으로 출장을 가야 할 일이 생기실 수도 있습니다 어 그러한 잦은 축 중국 출장도 괜찮다고 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 일을 하다가 중국으로 출장 갈 일이 생긴다면은 당장에 중국 출장으로 가겠습니다. 중국 출장을 가고 안 가고 그런 선택의 여지가 없이 회사에서 가야 된다 라고 하면은 출장 명령 받자마자 준비해서 출발하겠습니다. 저는 회사 소속입니다. 제 개인적인 이유로 그런 중국 출장을 가고 싶다 안 가고 싶다에 따라서 출장을 안 가는 그런 것은 아니 라고 생각을 합니다. 특히 중국이라고 하는 곳이 혹시라도 출장을 가서 생활하는데 불편할 수도 있겠죠. 하지만 그것은 충분히 감안을 해야 되는 것 아닐까 싶습니다. 회사에서 중국 출장을 보낼 때는 아 그마만한 이유가 있는 것 아니겠습니까. 꼭 필요하기 때문에 중국 출장에 가서 뭔가를 해결을 하거나 뭔가를 추진하라는 의미에서 보내는 것이기 때문에 저는 당연히 제가 담당자로서 제 의지와 상관없이 회사의 부름을 받고 출장을 가서 회사에서 요구하는 업무를 수행을 해 갖고 와야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 남들과는 다른 본인만의 경쟁력을 말씀해 주세요 경쟁력을 키우기 위해 어떤 노력을 했는지도 궁금합니다 [/INST] 제가 남들보다 자신 있게 경쟁력이 있다 라고 말씀드리는 부분은 제가 이 지원한 직무인 디지털 금융에 대해서 강점이 있다고 생각을 합니다. 그 이유는 제가 디지털 경영학을 대학교 다닐 때 전공을 하였습니다. 그래서 이론도 어느 정도 충분히 잘 알고 있습니다. 또한 제가 회사는 오래 다니지는 않았지만은 대학 생활이라던가 하면서 틈틈이 디지털과 관련되어 있는 아르바이트를 한 적이 있습니다. 그래서 어느 정도는 디지털 금융과 관련해서 소비자들 이용자들 그런 분들의 성향에 대해서 어느 정도 지식 수준을 제가 알고 있습니다. 그래서 저 같이 이론과 그다음에 실무적인 부분에 있어서 어느 정도 갖춰져 있는 사람들은 많지 않을 거라고 생각합니다. 또한 모바일로 전환하는 시기가 얼마 안 됐지 않습니까. 그러기 때문에 저같이 이 새로운 분야에 있어서 저같이 이렇게 준비된 사람은 없을 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 주변 친구들 중 한 명을 골라 칭찬해 주시는데 최대한 구체적이고 자세한 칭찬일수록 더욱 좋습니다 [/INST] 제 주변의 친구 중에서 한 명의 친구를 골라 칭찬을 한다면은 이 친구는 먼저 성격이 외향적이고 굉장 굉장히 친근감이 있습니다. 처음 만났는데도 불구하고 십 년 정도 사귄 것처럼 사교성이 굉장히 좋은 친구입니다. 아무래도 제가 그렇지 못하니깐 이런 친구가 더 멋있어 보이고 훌륭하다 라고 생각하는지는 모르겠는데 아무튼 사교성과 친근감이 굉장히 있는 그런 친구입니다. 그러다 보니깐 매사에 항상 긍정적입니다. 글구 사람들 친구들 서로 여러 명이 만나도 본인의 주장을 강하게 내세우거나 아니면은 윽박 지르거나 그런 성격을 한 번도 제가 본 적이 없습니다. 그래서 저도 이런 성격을 닮으려고 저도 많이 따라가는 편인데요. 그래도 덕분에 이런 훌륭한 친구가 있어서 제가 배울 수 있어서 너무 좋습니다. 이 친구의 성격을 너무 닮고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 지금까지 이룩한 성과 가운데 가장 큰 성과는 무엇이었습니까 이 자리에서 자랑 한 번 해 주시기 바랍니다 [/INST] 지금까지 살면서 성과 중에 큰 거 한 가지를 말씀을 드린다면은 제가 전 직장에 근무하면서 그 회사에 홈페이지를 구축한 적이 있었습니다. 아시겠지만은 한 이십 여 년 전만 하더라도 인터넷으로 전환되면서 각 회사에 홈페이지 구축하는 것이 대단한 그때는 인기였습니다. 그런 차원에서 우리나라 우리 회사도 홈페이지를 구축을 했는데 외주 개발 업체와 또 우리 회사의 여러 부서 모두 망라해서 홈페이지 구축하는데 약 반 년 정도 시간을 보냈습니다. 그렇게 힘들게 그 홈페이지를 구축하고 나서 완성이 된 그 모습을 보니 너무 흡족하고 나름대로 보람도 느꼈고 또한 그것을 이용하는 이용 우리 회사의 고객이나 아니면 경영진들도 수고했다 라고 하는 거를 들었을 때는 하늘을 날듯한 그런 기분이었습니다. 그래서 이런 프로젝트를 하는구나 라는 생각도 들었습니다. </s>
<s>[INST] 경영의 관점에서 커스토멀 써비스 씨에스에 관해 말씀해 주시고 또 어떤 씨에스가 좋은 씨에스인지 본인의 생각을 함께 말씀해 주세요 [/INST] 커스터머 서비스라고 하는 거는 고객의 서비스를 제공하는 것인데 이 고객한테 제공하는 이 서비스는 주로 우리 회사의 제품이나 서비스를 이용하고 그거에 대해서 고객의 의견을 수렴해서 개선하고 그다음에 고치고 그리고 고객이 요구하는 사항을 들어주고 그런 것들을 커스터머 서비스라고 합니다. 어떻게 보면은 고객 만족을 위한 그런 역할을 하는 것이죠. 이런 것이 경영에는 직접적인 접점이 없는 것 같지만 이 씨에스가 제대로 갖춰지지 않고 또 문제가 있으면은 결국은 경영진 회사의 이미지가 추락을 합니다. 그렇다면은 경영 부분에서도 브랜드 가치가 떨어져 마이너스 역할이 되는 거죠. 때문에 씨에스는 굉장히 이 고객들로 하여금 고객 만족을 충실히 어느 정도 해야지만 경영 관점에서도 무난하게 잘 넘어가고 회사의 브랜드 가치를 위해서도 이 씨에스는 굉장히 중요한 사항 중의 하나라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하는 글로벌 인재에게 필수인 요소는 무엇이라고 생각을 하십니까 그리고 지원자님께서 그것을 위해 노력했던 것은 무엇입니까 [/INST] 글로벌 인재가 가장 중요한 필수 요인 중의 하나는 일단 언어인 거 같습니다. 가장 기본이겠죠. 인재가 그쪽에 가서 일을 수행할라면은 의사소통이 돼야 되기 때문에 언어가 가장 중요할 것 같습니다. 그다음으로 중요한 것은 그 나라의 상황을 파악하는 글구 이해하는 것이 두 번째인 것 같습니다. 그 나라의 문화나 그다음에 경제 심지어는 그 나라의 제도 같은 거를 알지 못하고 가서 일을 한다면은 혹시라도 그르칠 수 있고 또 혹시라도 회사의 이미지에 큰 타격을 올 수도 있습니다. 예를 들면은 공중도덕을 강하게 지키고 지키는 야만 되는 싱가폴 같은 나라에 갔을 때 그 나라의 공중도덕을 위배하면은 벌금이나 과태료 같은 걸 물지 않습니까. 그러면은 결국은 그런 것들이 회사 이미지를 추락하거나 아니면 우리나라에 가치를 떨어뜨리게 되는 것이죠. 그래서 저는 그 문화에 대해서 그 나라 문화에 대해서 아는 것이 두 번째 필수 요소라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 인생을 살면서 가장 후회되는 일이 있다면 어떤 일이신지 궁금합니다 한 가지만 골라서 해당 일에 대해 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 지금까지 인생을 살면서 후회되는 일이 있다면은 제가 직장 생활을 하면서 그동안 사귀었던 직장 동료들 친하게 지냈던 그런 직원들을 오랜 기간 동안 이어서 계속 만남을 못 가져서 인간관계가 끊긴 거에 대해서 지금도 많은 후회를 하고 있습니다. 직장 생활을 할 때에는 굉장히 친해서 자주 만나고 심지어는 주말에도 사모임에도 같이 어울려서 지냈던 그런 직장 동료들이 막상 직장을 그만두고서 그 이후로는 서로 연락을 안 하고 해 가지고 끊기고 그랬던 것들이 꽤 많았습니다. 그래서 최근에는 그런 부분에 대한 후회가 생겨서 이십 년 십 년 연락이 끊긴 그런 옛날 직장 동료 친구들 지금은 연락을 하면서 다시 인간관계 끈을 이을라고 노력을 하고 있고 다시 복원이 되는 그런 직장 동료들도 있어서 지금이라도 늦지 않았다 라고 생각을 하고 인간관계를 지금부터 다질려고 합니다. </s>
<s>[INST] 만약 이 면접에서 최종 탈락한다면 본인이 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각을 하실 것 같으십니까 [/INST] 제가 이 면접에서 혹시라도 탈락을 한다면은 아마 그것은 제 경력 때문에 그렇지 않나 생각을 합니다. 제가 이런 이 직장 저 직장 직장의 경력은 꽤 많이 있는데 지금 회사에서 원하시는 경력에 직무를 갖고 있는 그 부분은 제가 경력이 많지가 않아 가지고 아마 제가 탈락을 하게 된다면은 그 부분이 아닐까 라는 생각이 듭니다. 그래서 만약에 그럴 거를 대비해서 지금이라도 말씀을 드린다면은 제가 그 업무를 한 지는 경력은 얼마 안 되지만 다른 업무의 경력은 상당히 많이 있습니다. 그러기 때문에 제가 이 새로 맡는 이 업무 자체가 완전 백 프로 생소한 거는 아니기 때문에 제가 지금까지 직장 생활 한 경험을 토대로 해서 빠른 시간 내에 적응을 해서 일당백이 되도록 제가 일을 하겠습니다. 그래서 일만 주어진다면은 경력이 미천하더라도 경력이 많은 사람과 동일할 정도로 일을 할 수 있다고 제 스스로도 장담하니 믿어 주셨으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 어 본인만의 이루고 싶은 인생의 목표가 있으신지 궁금합니다 있으시다면 그것을 이루고 싶은 이유는 무엇인지도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 제가 이루고 싶은 목 인생의 목표가 있다면은 지금은 직장을 다니고 있기 때문에 쫌 나중에 퇴직 후에 생각을 하고 있는데요. 제가 퇴직한 이후에는 자전거를 타고 전국 일주를 하고 싶습니다. 그거를 저 혼자 하는 게 아니고 제 아들 둘과 같이 자전거를 타고 전국 일주를 하고 싶습니다. 일단 자전거라고 하는 저나 아들들이 좋아하는 공통분모가 있구요. 그리고 그동안 직장 생활 한다 뭐 한다 하면서 대화도 많지가 않았습니다. 그래서 이런 대화도 나눌 수 있는 기회도 마련을 좀 하고 그리고 앞으로 아들들도 인생을 살면서 굉장히 힘든 시기를 많이 겪을 것입니다. 그래서 전국 일주를 하면서 불안 고통을 쪼금씩 체험을 해 나가서 경험을 쌓게 된다고 그러면은 어떠한 어려운 일에도 꿋꿋하게 헤쳐 나갈 수 있을 것이라고 생각해서 전국 일주를 퇴직한 이후에는 아들과 같이 해 보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인의 직무에 맞지 않는 일을 하게 된다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮으실까요 [/INST] 직무에 맞지 않는 일을 하게 된다면은 한 번쯤 생각을 해 보겠습니다. 먼저 직무와 맞지 않는 일을 부여해 준 회사에 먼저 인사 상담을 하고 싶습니다. 그래서 제가 직무에 맞는 그 일을 하게 되면은 오히려 저는 저대로 더 잘 할 수 있는 그런 업무이고 회사는 회사대로 잘하는 직원을 적재적소에 배치를 시키는 게 좋은 거 아니겠습니까. 그런데도 불구하고 제 직무에 맞지 않는 일을 부여를 한다면은 회사가 어떤 뜻이 있었을 것이라고 생각합니다. 그래서 타당하다 라고 판단이 된다면은 저는 그 직장에서 계속 근무를 하겠지만 만약에 그렇지 않고 제 자신 저를 이 회사에 존재 가치가 큰 의미 없이 부여를 한다면은 저는 회사가 원하지 않는 저를 굳이 제가 이 회사에 계속 다닐 필요가 있겠습니까. 그래서 저는 직무에 맞지 않는 일에 대해서 먼저 회사의 의견을 들어보고 결정하겠습니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인의 직무에 맞지 않는 일을 하게 된다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 직무에 맞지 않는 일을 하게 된다 할지라도 저는 계속 이 회사에 다닐 계획입니다. 제가 이 회사에 지원해서 일을 하게 된 거는 제 직무를 꼭 하고 싶어서 선택을 한 것이 아니고 이 회사를 보고서 이 들어왔기 때문에 저는 제가 직무에 맞지 않는 일을 부여 받았다고 해서 제가 직장을 옮기거나 그러지는 않을 것입니다. 저는 제가 직무에 맞 맞는 그런 일을 한다면은 당연히 제가 잘 할 수 있는 일이기 때문에 제가 열심히 하면은 조직에 많은 도움도 줄 수 있을 것이라고 생각하기 때문에 그 직무를 제가 하고 싶은 것이었으나 회사가 제 직무와 맞지 않는 다른 일을 부여해 준다면은 조직에서도 그만한 이유가 다 있을 것이라고 생각을 합니다. 그래서 저는 회사가 주어진 그 역할에 대해서 저는 최선을 다해서 그 일을 수행을 해야 될 의무가 있다 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 남을 잘 따르는 팔로워형과 남을 잘 이끄는 리더 형 중에서 지원자님께서는 어떤 유형에 속한다고 생각을 하시나요 [/INST] 예 저는 남을 잘 따르는 팔로 형 보다는 남을 잘 이끄는 리더 형에 가까운 것 같습니다. 물론 제가 그렇게 말씀을 드리는 이유는 어느 정도 경력도 쌓았고 또 나이도 어느 정도 됐기 때문에 지금 이 나이와 경력에 제가 아직도 남을 따르는 팔로어 워형에 그런 수준은 아니라고 봅니다. 그러기 때문에 남을 잘 이끄는 그런 리더형인지는 모르겠지만은 리더 역할을 어느 정도 수행을 했기 때문에 그래서 리더형으로서 잘 수행을 할 수 있을 것 같다 라는 생각을 갖고 그래 그래서 저는 남을 잘 이끄는 리더형이 더 가깝다 라는 그런 생각이 들었습니다. 제가 경험과 경륜이 어느 정도 됐습니다. 그리고 나이로 봐도 중년의 나이입니다. 그러기 때문에 제가 지도하는 그럼 또 이끌는 그런 직원들이 저보다 훨씬 나이도 어리거나 경력도 짧습니다. 그러기 때문에 제가 리더 형으로서 또 그동안의 경륜을 활용해서 잘 이끌 수 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어오게 된다면 가장 가고 싶은 부서와 왜 그곳에 가고 싶으셨는지 이유에 대해서 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 제가 회사에 들어가게 된다고 하면은 여러 부서 중에서도 디지털 금융 쪽을 가고 싶습니다. 그 이유는 요즘 대세가 디지털이지 않습니까. 그리고 지금 인터넷에서 모바일로 전환하는 그런 시기이고 모바일로 각종 비즈니스 모델들이 발굴해서 또 사용하고도 있습니다. 우리 회사에서도 디지털과 관련된 상품이나 서비스들을 만들어내서 그래서 새로운 서비스들을 출시하여 판매를 해야 되는 그런 것에 제가 나름대로 일익을 담당하고 싶어서 제가 디지털 금융 이라는 부서를 지원하게 됐고 또 그 부서에서 일을 하고 싶습니다. 그리고 디지털 금융 쪽은 제가 전공이 경영학 쪽이었기 때문에 업무적으로도 이론적으로도 제가 어느 정도는 갖춰졌다고 생각을 합니다. 그래서 제가 가장 잘 수행할 수 있고 자신 있게 일할 수 있을 것 같아서 제가 이 디지털 팀으로 오고 싶은 이유 중에 그 이유 입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 창의적으로 어떤 문제를 해결해 본 경험이 있나요 그렇다면 그 과정에 대해 최대한 자세하게 서술해 주세요 [/INST] 자잘한 것들에 대한 그 문제를 창의적으로 해결한 경험은 있었으나 딱히 기억 상세하게 기억에 남는 그런 것들을 찾기가 쉽지가 않습니다. 굳이 말씀을 드린다면은 제가 어느 직장에 재무 쪽 일을 하고 있을 때였습니다. 그 재무 쪽에서는 아침마다 항상 경영진 앞으로 보고서를 작성해서 보고하는 게 있었는데 그거는 회사의 자금 보고서입니다. 전날까지의 회사에 움직일 수 있는 자금이 얼마고 그리고 오늘 들어오는 자금 나가는 자금 그래서 오늘 저녁에 남아 있을 자금은 대략 어느 정도 되는지 그런 것들을 매일같이 경영진에게 보고 하는 것 것인데요. 가끔 가다가 이걸 수작업으로 작성하다 보니깐 좀 실수를 하는 경우가 있어 가지고 가끔은 혼나는 경우가 있었습니다. 그래서 이거를 제가 엑셀로 산식을 집어넣어 가지고 보고서를 만들어 냈습니다. 그러다 보니까 실수도 줄였고 그리고 업무적으로도 엄청 편해졌습니다. 그게 좀 기억에 남습니다. </s>
<s>[INST] 요새 공부하고 있는 것이 있나요 있다면 왜 그 공부를 하시는지 그 공부를 통해서 무엇을 배우셨는지 설명 부탁드립니다 [/INST] 요즘 세법 공부를 좀 하고 있습니다. 그 이유는 제가 지금 저희 회사 제품을 이용하고 있는 고객들을 상담하고 있는데요. 이 고객분들 중에서는 우리 회사의 제품 같은 거에 대한 이용 방법이라던가 아니면은 개선할 내용 뭐 주로 그런 것들에 대한 질문들이 많고 또 그런 것들에 대한 대답도 기본적으로 해야 되기 때문에 하고 있습니다. 그런데 가끔은 친해지고 그러다 보면은 이 세법적인 상속과 증여 뭐 그런 부분에 대해서도 문의하는 경우가 있습니다. 심지어는 양도세 관련한 얘기도 물어 보는 거죠. 아마 그게 대답을 잘 하기 때문에 그런 법에 대한 것도 잘 알고 대답을 해 줄 거라고 생각해서 물어보는지도 모르겠습니다. 그래서 저는 참고로 저도 알고 싶어서 세법에 관련된 그런 개인의 관련 증여세 상속세 양도세 같은 것들을 저도 지식 습득 차원에서 공부를 지금 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 현재 진행되고 있는 기업 교육 훈련의 십 년 후의 모습을 예상한다면 어떻게 바뀌어 있을 것 같다고 생각하시는지 지원자님의 생각을 말씀해 주세요 [/INST] 지금 기업 교육 훈련이라고 하는 게 교육장 같은 그런 별도의 장소에 훈련생들을 모아 놓고서 연수나 교육을 하고 있는 걸로 알고 있습니다. 쪼금 나아져서 이론적인 그런 교육 같은 경우에는 동영상 강의라던가 그런 걸로 해서 대체를 하죠. 하지만 실습 실무 어 그런 교육 훈련들 같은 경우에는 어느 특정 장소에 모아서 또 실습을 하거나 또 시범적으로 실무를 교육을 시키는 걸로 알고 있습니다. 그러다 보니까 교육 훈련생들이 특정 장소에 모이느라고 힘들 뿐만 아니라 기업 입장에서도 교육 훈련 비용들이 어느 정도 발생해서 지출이 나가야 되는 그런 사항이겠죠. 앞으로 십 년 후 뭐 십 년이 아니더라도 쫌 바뀌면은 저는 이젠 실습 같은 것도 전부 모아서 하는 것보다는 가상의 시뮬레이션을 활용해서 할 것 같습니다. 그래서 가상 머신 뭐 가상 머신에 그런 기구들을 써 가지고 훈련을 그런 실습 같은 거를 대체하지 않을까 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 성격상 장점과 단점에 대해서 말씀해 주세요 구체적인 예시를 들어서 설명해 주시면 더욱 좋을 것 같아요 [/INST] 제 성격의 장점을 말씀을 드리면은 저는 성격이 내성적이면서도 사람 만나는 걸 좋아합니다. 그래서 여러 사람들과 만나서 대화도 나누고 하면서 항상 만나더라도 화기애애하게 만납니다. 뭐 제 의견을 강하게 주장을 하거나 또 아귀가 발생해서 싸우거나 그런 적이 거의 없습니다. 그러다 보니까 주변의 사람들이 제 성격이 무난하고 또 온순해서 그게 장점이라고 합니다. 업무적으로도 조용히 묵묵히 일을 하기 때문에 그런 부분에 있어서도 장점 중에 하나 라고 얘기하더라구요. 단점으로 본다면은 저는 업무를 할 때 너무 집중도가 높다고 합니다. 그래서 너무 어 업무에 주어지면은 거기에 매달려서 빨리 처리를 하거나 해결할려고 하는 조급성 그런 것들이 있다고 하고 그리고 또 어떤 사안이 발생이 되면은 혼자 해결할라고 그런답니다. 그래서 주변의 동료들이 무슨 일이 생겼는지 궁금해 할 정도로 혼자서 일한다고 그런 얘기를 해 줍니다. 이것이 저의 단점이라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 대학에 다니며 공모전이나 프로젝트 등에 직접 기획해 본 경험이 있으신가요 만약 있다면 그 경험에 대해 자세한 설명 부탁 드립니다 [/INST] 제가 대학교 다닐 때 사진 찍는 것을 취미 활동으로 한 적이 있었습니다. 그래서 공모전에도 출품을 했었는데 거기에서 입상을 한 적이 있었습니다. 그런데 다음 해에 제가 입상을 한 덕분으로 또 대학교에서 공모전 하는 거를 실제 직접 기획을 해보라고 그래서 같이 참여해서 기획을 해 보았습니다. 그래서 공모전에 출품하는 사진의 종류라던가 아니면은 시상에 대한 금액 시상품에 대한 내용 그리고 시상자는 몇 명으로 할 건지 뭐 그런 것들에 대해서 사전에 여러 동료들과 해 가지고 기획을 해서 그런 공모전을 추진을 했었는데요. 막상 제가 공모전에 출품하는 사람에서 그런 공모전을 출품하는 사람들을 대상으로 해서 제가 기획을 해 보니까 또 다른 경험이었던 것 같습니다. 그래서 이런 것들이 사회에 나와서 직장 생활에서 기획 문서 보고 하는 것들 그런 작성에도 도움이 됐었습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각할 때 본인은 팀장에 더 잘 맞을 것 같으신가요 아니면 팀원에 더 잘 맞을 것 같으신가요 그렇게 생각하는 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 지금 현재 팀장이 더 잘 맞는 것 같습니다. 왜냐하면은 지금 제가 어느 정도의 경력도 있고 나이도 중년의 나이에 접어들었기 때문에 이 경륜과 나이에 적합한 게 팀장이지 않겠습니까. 이 나이에 팀원 역할을 한다는 거는 아무래도 저한테는 맞지 않을 것 같습니다. 그래서 저는 팀장으로서 역할을 수행할 때 팀원들에게 경력 면에서도 팀원보다 있기 때문에 경험에 대한 그런 얘기들 조언들을 많이 해 줄 것이라고 생각을 하고요. 그리고 또 팀장으로서 역할 수행하는 데 있어서 팀원들에게 무조건 상관으로서의 명령보다는 팀원들이 편안하고 자연스럽게 아주 일을 마음대로 잘 편하게 할 수 있는 그런 분위기를 만들어 주도록 저는 주변에서 그 역할을 수행할 것이구요. 그리고 직원들을 항상 배려하는 마음으로 대하고자 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 요즘 공부하고 있는 것이 따로 있나요 있다면 왜 그 공부를 하고 있는지 지금까지 무엇을 배웠는지도 말씀해 주세요 [/INST] 요즘 저는 주택 관리사 공부를 하고 있습니다. 제가 담당하고 있는 게 우리 회사의 법인 고객에 보유하고 있는 공동 건물이라던가 집합 건물에 대해서 임대 관리를 저희 회사가 담당을 하고 있습니다. 그래서 그 회사의 임대 관리를 해주 해주는데 가끔 가다가 법률적인 부분 그리고 집합 건물에 대해서 시설 관리하는 거 그런 것들을 가끔 물어보는데 이런 것들을 실제 엔지니어 그런 기술자를 연결해 주고 말다 보니 제가 불편한 경우도 있고 해서 직접 좀 배워서 즉답을 해야 되는 경우가 있으면은 제가 해주면 좋겠다 싶어서 공부를 하고 있습니다. 지금 공부한 지 얼마 되지는 않았지만 그동안 몰랐던 시설과 관련한 각 용어들도 쪼금씩 익혀가고 있고 그리고 법률 부분에 있어서도 집합 건물 법이라든가 공동주택 그런 시설법에 대해서도 조금씩 공부하면서 익혀 나가고 있어서 굉장히 유익할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원장님께서는 의견을 주장할 때 강하게 주장하는 편이신지 어떤 방식으로 주장하는 편이신지 궁금합니다 어 의견을 주장하는 스타일이 어떤 방식이신가요 [/INST] 저는 의견을 주장할 때 강하게 주장하는 편은 아닙니다. 물론 제가 필요할 때 그리고 제가 정말 제 주장을 펴야 되겠다 라고 할 때는 그때는 강하게 주장을 하겠죠. 그런데 평균적으로 본다면은 저는 강하게 주장은 하지 않는 편입니다. 사실 이 주장이라고 하는 것이 강하냐 약하냐 그런 정답은 없습니다. 하지만 제가 제 의견이 상대방한테 전달이 될라고 할 때 꼭 강해야지만 전달되는 것은 아니라고 생각합니다. 중요한 거는 상대방을 이해하고 설득시키기 위해서 그 얘기를 잘 전달해 주는 것이 그게 오히려 나은 것 아니겠습니까. 그래서 저는 주로 이 서로 간에 주장을 필 때에는 제 나름대로 조근조근 얘기를 하는 편입니다. 어떻게 보면은 설명하는 뭐 그런 스타일일 수도 있는데 어찌됐든 그게 더 강하게 주장하는 것보다는 효과가 있었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 배달의 민족을 사용하시면서 서비스에 있어서 아쉬웠던 면이 있으신지 궁금합니다 있으셨다면 아쉬웠던 점이 무엇이었는지에 대해서 답변 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 배달의민족을 사용하면서 아쉬웠던 것도 있고 좋은 것도 있었습니다. 제가 음식 배달 같은 거를 이용할 때는 쿠팡이츠와 배달의민족 두 군데를 번갈아 가면서 사용을 하는데 그래도 배달의민족을 조금 더 사용을 하는 것 같습니다. 그쪽을 통해서 이용하는데 편한 거는 뭐냐 하면은 지금 배달의 민족의 앱 이용하는 거가 좀 편해 보입니다. 그것을 사용자 편의성이라고 생각을 하고 또 한편으로는 앱을 실제 이용하는 그리고 이 이용하는 사람들이 느꼈던 거 그런 거를 사용자 경험이라고 하죠. 그런 면에 있어서 배달의 민족의 앱이 쿠팡이츠보다는 좀 나아 보이고 편해 보였습니다. 그런 면에서 제가 배달의 민족을 사용을 하는데 아쉬운 점이 있다면은 배달의 민족은 배달이 좀 늦다는 겁니다. 그러다 보니깐 음식이 식어서 오는 경우가 종종 있어서 그런 부분이 좀 아쉽고 개선을 했으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 무언가를 달성하시기 위해서 본인이 열심히 목표를 세우고 이 삼 년 동안 노력해서 그와 같은 목표를 달성하신 경험이 있으신지 궁금합니다 [/INST] 제가 나중에 퇴직을 하고 제 이의 경제 활동을 하기 위해서 일을 하고 싶었던 거를 생각하다가 부동산 중개사를 한 번 도전해 보겠다 라고 해서 목표를 이 년을 가지고 세우고 직장 생활을 하면서 공부를 하였습니다. 한 십 여 년 전 일이죠. 약 이 년 정도 차근차근 또 시간 날 때마다 공부를 해 가지고 시험을 봤었는데 아쉽게도 이 년 만에 시험은 붙지 못했습니다. 하지만 일 년 더 공부를 해서 삼 년 때 되는 시점에서 부동산 중개사 시험에 합격하여 자격증을 획득하였습니다. 어찌 됐든 제가 직장 생활을 하면서 제가 목표한 그런 노력 노력의 대가로 달성한 거에 대해서 너무 제 자신이 자랑스럽고 또 너무 스스로 제 자신이 고맙다 라는 그런 생각이 들었습니다. 그래서 어떠한 일이래도 마음먹고 한다면은 목표를 달성하지 않겠나 하는 자신감도 얻었던 좋은 경험이었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 다른 계열사도 많이 있는데 저희 계열사에 지원해 주신 특별한 이유가 있으신가요 솔직한 지원 동기를 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 계열사 중에서 많고 많은 곳 중에 이 저축은행 그것도 규모가 가장 작은 이 계열사를 지원하게 된 이유는 저는 경영학을 전공을 하였습니다. 그러다 보니 저축은행과 좀 제 전공이 비슷하고 맞을 것 같아서 지원을 하게 됐고요. 그리고 아무래도 경영학 쪽이니깐 좀 더 제가 이 부분에 있어서는 잘 할 수 있을 것이라고 생각이 들고 그리고 제 역량을 충분히 발휘한다면은 회사에 도움이 되는 그런 곳이지 않겠나 라는 생각으로 제가 이 저축은행 계열사를 지원을 하게 되었습니다. 비록 지금은 규모가 작은 계열사 중의 하나이고 그리고 동종 다른 업종에 비해서도 시장 점유율이 낮지만 저 저 혼자라도 최선을 다해서 일을 하고 정말 우리 조직을 위해서 열심히 일을 한다면은 나중에는 좋은 결과가 오지 않겠나 싶은 생각이 듭니다. 물론 저도 그렇고 회사의 다른 동료들도 열심히 한다면 가능하겠죠. </s>
<s>[INST] 시간이 촉박한 상황에서 시간 관리를 어떻게 하십니까 지원자님만의 시간 관리법이 궁금합니다 [/INST] 시간이 촉박한 사항에 정해진 일을 해야 된다 라고 하면은 그것을 먼저 우선순위를 정하는 작업을 먼저 해 놓고서 일을 할 것 같습니다. 해야 될 일은 많은데 시간은 정해져 있고 어떤 일은 결국은 포기를 하거나 아니면은 나중에 해야 되지 않겠습니까. 그런데 급한 일을 혹시라도 미뤄진다던가 소홀히 한다던가 하게 되면은 문제가 되기 때문에 저는 먼저 나머지 남아있는 일에 대한 부분을 먼저 중요도에 따라서 소트를 하고 거기에 따라서 가장 급한 일 그리고 중간 그렇지 않은 일 삼 등분으로 나눠서 가장 급한 일서부터 처리를 할 것이라고 합니다. 그래서 하다가 가장 안 해도 그만인 그런 일이 있다면은 그 일은 요건 내서 빼서 다음으로 미룬다던가 아니면은 굳이 하지 않아도 될 일이라고 하면은 아예 제껴 놓는다던가 그렇게 한다면은 어려운 일 어려운 일이라던가 급한 일은 먼저 해결되지 않겠나 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지금 본인이 만약 내일 죽는다는 사실을 알게 된다면 당장 무엇을 할 것인지 궁금합니다 우선 이 면접은 끝까지 계속 보실 건가요 [/INST] 지금 질문하신 내용에 대해서는 생각해 본 적이 전혀 없기 때문에 어떠한 답을 드리기가 사실 그렇습니다. 그냥 가정으로서 내일 지구가 망한다면 무슨 일을 하겠습니까 뭐 그런 질문도 아니고 당장 본인이 내일 죽는다면 뭐 할 거냐 라고 하시는데 내가 내일 죽는다는데 제가 당장 뭘 하겠습니까 아무 생각도 없는 게 정상이지 않을까 싶어집니다. 면접을 끝까지 본다는 거는 상상할 수 없겠죠. 아마 이 면접을 끝까지 가지 않을 것 같고 그리고 저는 이 사실을 알았다면은 당장 가족과 만나서 가족에게 어떠한 말이라도 해 주고 결국은 죽음을 기다려 는 그 그런 준비를 하지 않겠나 라는 생각이 듭니다. 질문 자체가 굉장히 난해하고 철학절이라고 생각을 합니다. 어떤 답을 이끌기 위해서 이 질문을 하셨는지 그게 궁금합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시는 미래의 핵심 트렌드 세 가지를 무엇이라고 생각하시는지 그 이유를 말씀해 주세요 [/INST] 제가 생각하는 미래의 핵심 트렌드는 글쎄요. 굉장히 어려운 질문인데 그래도 말씀을 드린다면은 첫 번째는 에이아이라고 생각을 합니다. 아시겠지만은 요즘 인공 지능과 관련해서 여기에 빅 데이터 같은 것들을 각 분야의 분 분야에서 지금 모으고 있는 걸로 알고 있습니다. 그러다 보면은 어느 순간에 빅 데이터가 축적이 되면은 에이아이가 정상적으로 가동되지 않겠습니까. 두 번째 핵심 트렌드는 모바일 포스터인 것 같습니다. 그리고 모바일로 트랜스 포메이션 하는 것이죠. 모든 지금 자동화 그다음에 디지털 이런 것들이 전부 모바일 중심으로 변화되고 있는 것 같습니다. 나머지 세 번째는 글쎄요. 제 생각에는 잘 기억이 나질 않는데 세 번째로는 잘 모르겠습니다. 두 가지 정도 트렌드 뭐 그 정도까지는 생각이 나는데 나머지 하나는 답변 드리기가 어려울 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 시험 기간이나 시간이 촉박한 상황은 언제든지 생길 수 있는데 그럴 때 어떻게 시간 관리를 하시나요 지원자님만의 시간 관리 노하우가 있으신지 궁금합니다 [/INST] 시간은 정해져 있는데 시험 기간과 시간이 촉박해서 어떤 거를 포기를 해야 되는 그런 사항이라고 하면은 저는 시험 문제에 과거에 나온 내용을 보고서 정리를 먼저 할 것 같습니다. 그래서 빈도수가 가장 많이 나온 것 그렇지 않은 것 아예 안 나온 것 해서 삼 등급 정도로 해 가지고 시험에 가장 많이 나온 것과 그 다음 건까지 공부를 하고 나머지 시험에 안 나오는 것들에 대해서는 차라리 포기를 할 것 같습니다. 만약에 포기하지 않고 어정쩡하게 세 가지 다 하다가 두 마리 토끼를 잡으려다가 한 마리도 못 잡는 사항이 발생될 수가 있기 때문에 가장 중요한 빈도수가 가장 많이 나오는 그 내용과 중간 정도 거기에 집중을 하는 게 오히려 비율상 더 유리하지 않겠나 그렇게 생각이 듭니다. 그래서 저는 시간 관리를 할 때 일단은 시험 빈도수가 가장 많은 것서부터도 하고 그렇지 않은 거는 포기하는 그렇게 함으로써 선택과 집중을 할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 직접 목격했다면 어떻게 행동하실지 자세하게 말씀 부탁드립니다 [/INST] 상사가 회사의 이익을 반하는 행동이 있다면은 일단 그 상사와 직접 얘기를 나누겠습니다. 혹시라도 제가 목격을 잘못 했거나 아니면은 오해 내지는 상사가 피치 못할 어떠한 사정 뭐 그런 것들이 있을 수 있는지 저는 상사와 그거에 대해서 먼저 얘기를 나눌 것입니다. 그래서 상사가 본인도 모르는 그런 잘못된 회사의 이익에 반하는 그런 사항이라던가 아니면은 전혀 본인이 그렇게 할 의도가 없었는데 그렇게 돼버린 그런 부분이 있다면은 글쎄요. 저도 그게 잘못이라 잘못은 잘못이겠지만은 큰 잘못이라고 보기는 어렵기 때문에 뭐 저도 그거를 눈감아 볼 수는 있겠지만 만약에 그러한 것이 아니라고 한다면은 저는 제가 본 이상 이거에 대해서는 회사에 해당되는 부서 그런 곳에 이 부분에 대해서 얘기를 보고를 할 것입니다. 그래서 상사가 어떠한 벌을 받거나 하는 것에 대해서는 당연하다 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중에서 무엇을 더 선호하십니까 그 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 협업하는 과제보다는 혼자 하는 과제를 더 선호합니다. 물론 일에 따라서 협업이 반드시 필요한 경우에는 협업하는 과제를 또 수행을 하겠지마는 그런 게 아니라고 하면은 선택을 한다면은 혼자 하는 과제를 더 선호합니다. 그 이유는 혼자 하는 과제는 저 혼자 일을 하는 것이고 또 일에 대해서 책임을 제가 지는 것 아니겠습니까. 그리고 어찌됐던 과제를 하면서 제 스케줄에 맞춰서 일을 하기 때문에 다른 사람의 눈치를 볼 필요가 없기 때문에 그래서 저는 혼자 하는 과제를 선호합니다. 협업하는 과제는 여러 사람이 하다 보니까 일을 하다가 보면은 서로 생각이 틀리고 그래서 다툼도 있고 갈등도 생기는 그런 단점들이 있을 것 같습니다. 물론 뭐 장점도 있겠죠. 여러 사람이 하다니까 서로 조금씩 도와주는 뭐 그런 부분도 없지 않아 있겠지마는 아무튼 저는 그런 것보다는 저 혼자서 제가 책임 하에 제가 스케줄에 맞춰서 하는 것이 더 좋다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 이 분야에 어떻게 관심을 가지게 되었고 지원하게 되셨는지 본인의 솔직한 지원 동기에 대해서 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 제가 지금 이 분야인 디지털 금융 쪽을 관심이 많이 갖고 있고 또 지원하게 된 그 이유는 제가 대학교 전공이 경영학입니다. 그리고 디지털과 관련되어서 전 직장에서 길지는 않지만 그래도 잠시 근무를 하게 했었습니다. 그래서 저는 이론적이나마 아니면은 실무적으로도 충분히 디지털과 관련돼 있는 그런 정보 지식 그런 것들을 어느 정도는 알고 있습니다. 그래서 다른 지원자 어느 누구 못지않게 이론과 실무가 갖춰져 있다 라고 생각을 하고 또 제가 이 일을 하게 되면은 제가 가장 잘 할 수 있고 또 제 능력을 최대한 펼쳐서 어느 정도 평가받고 인정받을 수 있는 일이라고 제가 생각을 해서 이 분야에 지원을 하게 됐습니다. 그리고 저는 전공뿐만이 아니라 이 업무 자체를 굉장히 좋아합니다. 그래서 지원하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하게 되면 자료를 문서화 할 일이 많이 있는데요 문서화 작업이 왜 필요하다고 생각하시는지 말씀해 보시기 바랍니다 [/INST] 일을 하고 나서 자료를 항상 문서화 하는 일은 중요하다고 보여집니다. 물론 간단한 거야 문서화 할 필요는 없겠지만은 그래도 웬만한 것들은 문서화 시키는 게 좋을 것 같습니다. 그 이유는 문서화를 해 놓으면은 좋은 점이 있습니다. 첫 번째로는 제가 만약에 일을 하다가 과거에 그 업무한 거에 대한 내용을 다시 한 번 들여다보거나 아니면은 까먹어서 그때 일을 어떻게 처리했는지 알고 싶을 때 그때 그 문서를 연랍한다면은 많은 도움이 되리라 생각하구요. 그 다음에 두 번째로는 이 문서는 전임자에 어떻게 보면은 작업한 결과물 역사 자료인 것과 동일합니다. 그래서 제가 혹시라도 그만두거나 해서 없더래도 후임자나 아니면은 상사분들이 회사에 남아 있는 사람들이 과거 전임자들이 어떻게 처리했는지를 그거를 볼려면은 이 문서를 보면은 쉽게 알 수 있지 않겠습니까. 그래서 이걸 가지고 가이드로서 업무 처리를 하겠죠. </s>
<s>[INST] 보고서와 같은 결재 문서를 작성하거나 보고해 보신 경험이 있으시다면 설명해 주실 수 있으실까요 [/INST] 보고서 기안 결제 같은 거는 종종 자주 작성을 해 보았습니다. 이런 보고서나 기안들은 대부분 윗분들 결제용으로 작성을 한 자료이기 때문에 어떤 경우에는 바로 위 팀장 선에서 결제가 끝나는 경우도 있고 또 어떤 경우에는 임원진까지 결제를 받는 것도 있기 때문에 보고서 종류나 성격에 따라서 안에 있는 내용 작성하는 것들이 시간이 많이 걸리고 적게 걸리고 그리고 힘들고 안 힘들고 뭐 그런 것들도 좀 있었던 것 같습니다. 아무래도 보고 문서이다 보니깐 보고 받는 사람들의 딱 성향에 따라서 이 보고 문서도 각기 틀렸습니다. 어떤 상사는 보고 문서를 여러 장 많이 작성할수록 좋아하는 그런 상사가 있는가 하면은 어떤 상사는 일목요연하게 짧게 보고서를 작성하는 그런 거를 원하는 또 윗분들도 있었구요. 그리고 내용 면에 있어서도 시시콜콜하게 자세하게 써주는 그런 그거를 원하는 상사도 있고 그렇지 않는 상사도 있었습니다. </s>
<s>[INST] 비투비 시장을 공략하는데 어떤 전략이 필요한지 어 말씀해 주세요 그리고 가장 효꽈적이라고 생각하는 전략을 말씀해 주십시오 [/INST] 비투비 시장은 비투씨하고는 좀 차이가 있다고 봅니다. 그래서 타켓 고객이 기업이지 않습니까. 그러다 보니깐 보통은 대량으로 판매가 예상이 됩니다. 그래서 비투비 시장을 공략할라면은 또 그 기업을 찾아가서 뭔가 영업을 하지 않겠습니까 그러기 위해서는 저는 전략의 가장 첫 번째는 인맥을 동원하는 것이라고 생각을 합니다. 어찌 됐든 우리 회사 제품을 팔려고 하면은 그 기업에 뭐 저희 상품 디엠이라던가 설명서라던가 무언가 방문해서 상품 판매하는 그런 판촉 활동을 해야 되지 않겠습니까. 그러기 때문에 인맥이 가장 중요하다 라고 생각을 하구요. 두 번째 전략으로는 상품이 경쟁업체 대비해서 상품 질이 좋아야 된다 라고 생각합니다. 그래서 동종 업종에 다른 회사의 제품보다도 경쟁력이 있어야 된다고 생각합니다. 제품이 좋지 않으면은 아 좋지 않으면은 인맥을 동원해서 한다고 하더라도 도입하기가 쉽지가 않을 것입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각할 때 본인은 팀장에 더 잘 맞다고 생각을 하십니까 아니면 팀원에 더 잘 맞을 것 같다고 생각을 하십니까 [/INST] 저는 지금 현재 경력 면에서도 어느 정도 쌓았고 그리고 나이도 중년의 나이입니다. 그렇기 때문에 저는 관리자로서 지금 현재 일을 수행 중이기 때문에 팀원으로서의 역할이 잘 맞는 것 보다는 팀장으로서 역할이 잘 맞을 것 같습니다. 제가 신입 직원이나 아니면 나이가 어렸을 때는 그때는 팀원이 더 잘 맞았을지 모르겠지만 지금은 경력도 쌓이고 또 관리자로서 역할을 수행하기 때문에 지금은 팀장으로서가 더 잘 맞을 것 같고 그리고 실제 잘 맡기 위해서 팀원 관리를 하고 있습니다. 돌이켜 봤을 때 팀원 팀원은 시키는 일만 하면은 마음이 편안하다 라고 합니다. 물론 팀장은 그런 거 없이 기업의 목표 달성을 위해서 본인이 그 역할을 수행해야 되기 때문에 책임감이 더 강해야 된다고 합니다. 그래서 스트레스가 많이 쌓이죠. 그래도 어찌 됐든 제 나이와 경력에 맞게 저는 팀장이 더 잘 맞을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시기에 본인의 단점이 있다면 말씀해 주시길 바랍니다 또 그것을 보완하기 위해서 어떠한 노력을 해 오셨는지도 함께 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 저는 책임감이 강하고 그리고 어떤 일이 주어지면은 그것을 무조건 해야 된다 라고 하는 생각을 갖고 일을 합니다. 그러다 보니깐 굉장히 조급하고 그다음에 쫓기듯이 일을 한다고 합니다. 그리고 어떠한 사안 문제가 발생이 되면은 그거에 대해서 혼자서 어떻게든지 해결을 할려고 한다고 합니다. 그러다 보니깐 주변에서 일하는 동료들이 제가 무슨 일이 발생됐는지 잘 모른답니다. 혼자서 끙끙 앓고 있는데 얘기를 안 해주니깐요. 그래서 저는 이런 단점을 보완할려고 노력을 하고 있습니다. 그래서 물론 제가 개인적인 성향이 강해서 제가 맡은 바 책임감 있게 일을 하는 것까지는 좋습니다. 하지만 어떤 사안이 발생이 되거나 아니면은 또 굉장히 중요한 뭔가의 일을 추진할 때에는 저희 동료 아니면은 선배님 뭐 그분들의 의견을 좀 수렴하고 해서 보완을 해 가지고 이왕이면은 여러 사람이 고민하고 얘기하면은 더 좋은 결과가 있지 않겠습니까. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오시면서 가장 힘들었던 경험은 무엇이었습니까 그것을 어떻게 극복하셨는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 지금까지 살아오면서 가장 힘들었던 경험은 제가 제 나이에 맞 맞지 않게 승진을 못한 부분이었습니다. 저는 직장 생활을 하면서 나름대로 최선을 다해서 일을 했다 라고 생각을 합니다. 하지만 열심히 일해도 성과가 다른 사람에 비해서 미치지 못한 경우도 있었구요. 그리고 또 한 때에는 집안에 애들 교육 때문에 또 직장 일을 약간 소홀히 하는 경향도 있어서 제대로 일도 못하고 그런 때도 있었습니다. 결과적으로 그런 것들에 대한 뭐 결과물로 제가 직장에 일정한 경력이 되었는데도 불구하고 승진을 다른 사람들에 비해서 늦게 하게 되고 또 그 이상 올라가지 못한 거에 대해서는 사실 자존심도 상하고 또 비교를 사람들이 하다 보니깐 좀 위축되는 것 같기도 하고 아무튼 힘듭니다. 그래서 그런 것들을 제가 어찌됐던 능력이 부족해서 승진이 안 됐다 라고 하는 것에 대해서 받아들이는 그런 거를 계속 마인드 컨트롤 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사 분께서 본인의 업무와는 전혀 무관한 일을 시키신다고 하더라도 잘 해낼 자신이 있으신지 궁금합니다 혹은 수행하시지 않을 것인지 답변 부탁드립니다 [/INST] 상사가 업무와 무관한 일을 시킨다면은 먼저 시킨 그 일에 대해서는 수행을 먼저 하겠습니다. 그러고 나서 다 하고 난 뒤에 상사에게 정중히 업무와 무관한 일을 다음에는 시키지 말라고 건의를 드리겠습니다. 일도 안하고 얘기하면은 혹시 상사가 기분 나뻐 할 수가 있을 것 같아서 먼저 일을 수행한 후에 상사한테 건의를 드리면은 좀 낫지 않겠나 싶습니다. 상사도 이 업무와 무관한 일을 시키는 것이 과거의 관행이었기 때문에 시키는 경우 또 아무 생각 없이 그냥 그러려니 하면서 시킬 수도 있지 않겠습니까. 그러니까 어떻게 보면은 상사도 나도 모르게 그렇게 시킬 수가 있을 거라고 생각하기 때문에 상사가 지시할 때 무조건 맞대응을 해서 안 한다 라고 하는 거보다는 일을 먼저 수행을 한 후에 그리고 나서 정식으로 건의를 한다면은 상사도 사람이고 또 그런 부분에 대해서 합리적이라고 하면은 받아들일 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 다른 지역에서 일을 해야 될 수도 있습니다 타 지역 근무도 문제가 없으십니까 [/INST] 일을 하다 보면은 다른 지역 뭐 출퇴근이 먼 그런 지역으로 업무를 수행할 수도 있겠죠. 회사의 방침이라고 하면은 저는 그거에 대해서 수용하겠습니다. 소위 격지 발령 같은 그런 것일 텐데요. 이게 인사적인 그런 보복 행위가 아니라고 하면은 회사에서 제가 다른 지역으로 가서 일을 하라 라고 하면은 제가 그 자리가 저한테 필요하다 라고 생각을 하기 때문에 발령을 내는 것 아닐까요. 그렇다고 하면은 저는 회사가 인정을 해 주기 때문에 당연히 타 지역에 가서 또 책임감 있게 일을 해야 된다 라고 생각을 합니다. 그래서 회사가 요구하는 그런 좋은 결과물을 또 내주면은 그마만큼 회사에서도 보람되지 않겠습니까. 저 또한 회사가 믿어주고 다른 지역으로 발령을 냈다 라고 하면은 저를 믿고 했으니 저도 곧 조직에 충성 하는 거를 보여줌으로써 저도 다른 지역에서 근무하는 것에 대해서 더 좋은 기회라고 생각을 합니다. 아까 말씀드린 대로 인사 보복이 아니다 라고 하는 전제하에서 입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 이 면접에서 최종 탈락하시게 된다면 스스로 어떤 점이 부족해서 탈락을 했을 거라고 생각하실 것 같은지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 이 면접에서 최종 탈락한다면은 아마 경력이 조금 부족해서 탈락했을 것이라고 생각을 합니다. 제가 이 지원한 이 직무가 경력이 약간 짧습니다. 다른 지원자에 비해서 좀 부족하다 라고 생각은 하고 있습니다. 하지만 제가 이 경력이 조금 부족하다 라고 해서 제 능력 자체가 부족하다 라고 생각하지는 않습니다. 저는 다른 일에 대해서 어느 정도 충분히 감당할 수 있는 그런 능력을 발휘했었고 그리고 이 업무가 경력이 좀 부족하더라도 제가 배우면은 금방 익숙해져서 오히려 다른 경력이 있는 사람들보다도 숙달이 되면은 더 많은 성과를 낼 수 있을 것이라고 스스로 장담합니다. 그러기 때문에 경력도 물론 좋지만 저는 제가 일을 열심히 할 수 있고 또 전에도 다른 업무도 성과가 훌륭하게 나타냈기 때문에 이 일 또한 그럴 수 있을 거라고 자신합니다. 꼭 뽑아 주십시오. </s>
<s>[INST] 최근 시청한 뉴스들 가운데 가장 인상 깊었던 뉴스는 무엇입니까 무엇인지와 그 이유도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 최근에 구십 가까이 된 할머니께서 폐휴지를 모아서 그 저축에 돈 그 돈 돈을 대학교에 기부한걸 뉴스에서 들었습니다. 폐휴지를 그거를 파는데 얼마나 되겠습니까. 대략 이십 년 가까이 모은 돈을 기부했다고 얘기를 들었습니다. 이 할머니가 가난하게 살면서 공부를 제대로 못 했고 자식들한테도 공부를 제대로 못 가르쳐서 그게 한이 되어 그래서 이 모은 돈 가지고 대학교에 기부를 해서 가난한 대학생들한테 장학금을 지원해 주라고 그렇게 해서 기부를 했다고 합니다. 이 할머니도 사실 가진 재산이 얼마 안 되는데도 불구하고 이런 공헌 활동을 하시는데 저는 이 할머니보다도 재산이 더 있을 것 같은데도 불구하고 저는 그런 용기를 못 낸 제 자신이 굉장히 부끄러웠습니다. 저도 이 기사를 보면서 좀 더 새로운 변화가 있어야 된다 라는 생각을 갖게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람들과 일을 하다 보면 구성원들과의 갈등이 생길 일이 있을 수 있습니다 이때 어떻게 해결하시는 지에 대해서 구체적으로 답변 부탁드리겠습니다 [/INST] 여 사람들과 같이 일을 하다 보면 갈등이 생기기 마련입니다. 구성원들 각자 업무 스타일도 틀리고 성격도 틀리고 또 일을 하는 데 있어서 스케줄도 틀리고 또한 다른 외부 기관이라고 하면은 그 갈등은 더더욱 심화가 될 겁니다. 그래서 저는 구성원들과의 이런 일을 하다가 갈등이 생기면은 항상 전부 다 사적인 모임을 갖습니다. 그러면은 구성원들도 이 갈등이 계속 해결되지 않고 있는 것을 원치 않습니다. 그래서 이 갈등의 원인이 무엇인지를 서로 얘기할 수 있는 그런 시간을 가지면은 충분히 그 갈등이 해소가 됩니다. 그것은 이 상대방을 존중하고 이해해주는 것입니다. 이 갈등은 생기는 이유가 서로 자기 주장이 강해서 생기는 것 아니겠습니까. 그래서 사적인 모임에서 서로 입장을 이해해 주면은 갈등이 금방 해소가 됩니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장에서 퇴사하고 퇴사한 것을 후회하신 적은 없으신가요 만약 있다면 그 이유도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 제가 전에 다니던 회사에서 한 번 퇴사를 하고 다른 곳으로 옮긴 적이 있었습니다. 어떻게 보면은 좀 스카웃이 된 거죠. 그래서 제 나름대로 스카웃이 돼서 기분도 좋았고 또 제 능력을 인정해 주는 것 같아서 뿌듯했습니다. 그래서 급여라던가 아니면은 직책도 올라가게 돼서 즐거운 마음으로 직장을 퇴사하고 이직을 하였는데 후회가 막심했습니다. 직책과 급여를 더 준 거 만큼 그만큼 노동의 강도도 쎘고 그리고 무엇보다도 직원들을 돈 버는 기계처럼 부려 먹었습니다. 직원을 인간 취급을 잘 안 하는 거 같고 단순히 돈 버는 기계 도구로만 인식하고 직원들을 다그치고 주말에도 나와서 일하는 것도 다반사 있었습니다. 그래서 저는 전에 직장 다니던 곳에서 계속 다닐 걸 하는 그런 후회를 한 적이 있었습니다. 그래서 앞으로는 조건이 아무리 좋아도 제가 다니는 직장이 괜찮으면은 고려를 해 보지 않을 계획입니다. </s>
<s>[INST] 과거 프로젝트를 수행해 본 경험이 있다면 그 프로젝트에서는 어떤 역할을 맡으셨나요 [/INST] 제가 이십 여 년 전에 그 회사에서 프로젝트를 수행한 게 있었는데 홈페이지를 구축하는 것이었습니다. 아시겠지마는 그때에는 각 기업들이 홈페이지를 다들 갖추는 것이 유행이었습니다. 그래서 그 일환으로 우리 회사에서도 홈페이지를 구축하는 거였고 저는 거기에서 팀장은 아니었지만 팀원으로서 중추적인 역할을 수행을 했습니다. 그래서 이거를 하는데 부서들이 많은 부서들이 연관이 되어 있었고 그리고 개발 업체도 외주 줘서 외주의 업체가 와 가지고 했기 때문에 타 부서 사람들과 그다음에 외주 업체 아이티 기업하고 같이 협업해서 홈페이지를 구축했습니다. 그래도 시간이 약 한 일 년 정도 걸렸었는데 그래도 잘 마무리가 돼 가지구 오픈을 했고 그리구 안정기에 도달해 가지고 모든 직원들도 그렇고 경영진도 그렇고 만족하는 거였습니다. 나름 저도 뿌듯함을 느꼈습니다. </s>
<s>[INST] 소통 능력을 키우기 위해서 어떤 일을 할 수 있을까요 생각나는 방법들을 자세히 한 번 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 소통 능력이라 하면은 상대방에게 의사 전달을 명확하게 해서 잘 전달하는 것이 소통 능력이고 그리고 상대방이 얘기하는 것에 대해서는 그걸 정확하게 잘 받아들여서 오해가 없도록 잘못도 이해하지 않도록 하는 것이 소통 능력이라고 생각합니다. 그래서 저는 소통 능력을 키우기 위해서 첫 번째 저는 제가 상대방에게 얘기할 내용을 미리 정리를 해 둡니다. 그래서 일목요연하게 간단 명료하게 상대방에게 정확하게 의사 전달을 합니다. 그래야 상대방이 쉽게 이해를 할 수 있겠죠. 그리고 상대방이 또 저에게 의사를 전달할 때에는 제가 그 의사를 잘 받아들여야 되겠죠. 그래서 혹시라도 제가 못 이해를 못하거나 아리까리한 경우에는 한 번 더 그거에 대해서 제가 반문하는 경우도 있습니다. 그렇게 함으로써 소통이 원활하게 되도록 저는 그렇게 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지금 공부하고 있는 분야가 있나요 있다면 왜 그 공부를 하시는지 지금까지 뭘 배우셨는지도 말씀해 주세요 [/INST] 제가 지금 틈틈이 공부하고 있는 게 주택관리사 공부를 하고 있습니다. 제가 이 직업을 선택할라고 하는 게 아니라 우리 회사의 일이 법인 기업의 집합 건물 임대 관리를 하고 있습니다. 그래서 임대 관리를 하는데 상대방 회사에서 가끔 시설이라던가 아니면 집합 건물 법에 대한 거를 문의하는 경우가 있습니다. 그럴 때마다 제가 담당 직원들을 연결을 해 주다 보니까 좀 불편한 게 있어서 제가 공부를 한 번 해서 답변을 해줄 수 있는 부분이 있다면은 답변을 해 주고자 제가 공부를 하게 되었습니다. 지금은 오랜 시간 동안 공부는 한 게 아니라 조금 공부를 해서 아는 거는 없지만 그래도 조금씩 모르고 있었던 거 그런 것들을 알게 되니깐 기분은 굉장히 좋습니다. 그래서 요 시간 나는 대로 틈틈이 공부를 해 두었다가 나중에 제 업무에 활용을 한다던가 해서 또 좋은 방향으로 이용을 해볼까 합니다. </s>

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