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<s>[INST] 만약 이 면접에서 최종 탈락하신다면 지원자님은 본인의 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각하실 건가요 솔직하게 말씀 부탁드립니다 [/INST] 어느 정도 저는 어느 정도 이 회사의 내용을 와 지금 지원하는 사람들이 어떤 분들이 이 회사에 필요로 하는지를 대략 알고 왔기 때문에 탈락할 이유는 전혀 없다고 확신을 합니다. 하지만 제가 미처 파악하지 못한 부분이 있을 수도 있다고 생각이 됩니다. 따라서 탈락이 된다면 제가 무능해서라거나 제가 부족해서 탈락이 된 것이 아니고 회사와 저와의 관계에서 서로의 니즈가 없었기 때문이 아닐까 생각합니다. 조금도 섭섭해하거나 아쉬워하지 않을 것입니다. 저는 저를 꼭 필요로 하는 조직이 분명히 있을 것입니다. 만약 탈락이 된다 하더라도 서운함 없이 이 회사의 발전을 지원할 것입니다. 제가 지원했던 회사이기 때문입니다. 제가 이 회사에서 일을 하고자 했기 때문입니다. 이 회사는 그럴 만한 가치가 있다고 생각했기 때문입니다. 결코 제가 부족해서 탈락했다고 생각하는 것이 아니라 서로 맞지 않기 때문이라고 생각하는 것입니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식 역량 태도 이 세 요소 중 지원자님께서는 가장 중요하다 라고 생각하시는 요소가 무엇입니까 그 이유를 함께 말씀해 주세요 [/INST] 당연히 태도라고 봅니다. 직무 지식이나 역량은 비록 다소 부족함이 있다 하더라도 노력함으로써 얼마든지 개선이 되고 조직 내에서 그러한 지식이나 역량은 키워줄 수도 있다고 봅니다. 하지만 태도가 기본적으로 잘못된 경우에는 아무리 많은 지식과 역량을 키워준다 하더라도 그것을 회사의 발전을 위해서 제대로 사용하지 못할 것이기 때문입니다. 그래서 회사는 어떤 회사는 면접에서 관상을 보는 전문가와 함께 면접을 본다는 얘기도 들었습니다. 그 지원자의 태도를 보는 것이고 그 직원의 태도를 지속적으로 관찰하는 것입니다. 태도가 바람직한 사람은 결코 이 일을 잘 못할 수가 없습니다. 그는 지식과 역량을 키우기 위해서 스스로 자기 계발도 열심히 할 것이기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 어 대한민국의 금융 정책 기관이죠 우리 신용 보증기금이 확대해야 할 업무 영역은 어떤 거라고 생각을 하시는지 자세하게 말씀을 해 주시기 바랍니다 [/INST] 보증 영역의 확대입니다. 최근은 어 어 수많은 신용보증기금이 난립하고 있습니다. 대개 유사한 업무들을 중복적으로 하는 것으로 알고 있습니다. 회사의 기금의 발전을 위해서는 업무 영역을 늘리는 것입니다. 그거는 보증기금으로써 당연히 보증 내용을 확대하는 것입니다. 특히 금융 정책기관으로서 정부가 어디까지 보증해야 할지 그 필요성을 구석구석 다 찾아서 최대한도로 보증의 사각지대가 없도록 하는 것이 특히 정책 기관으로서의 의무가 아닐까 생각합니다. 그것을 위해서 다각도로 업무의 기술과 업무의 특수성을 넓혀 나가야 될 것이라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께선 시험 기간이나 시간이 촉박할 때 어떻게 시간 관리를 하셨습니까 지원자님의 시간 관리법이 궁금합니다 자세히 말씀해 주세요 [/INST] 항시 평소에 열심히 공부하지 않는 습관 때문에 항상 시험 기간이나 가까워오면 다급해질 때가 많았습니다. 나중에 그것을 극복하는 방법을 찾아냈습니다. 그 시험 내용 공부할 내용을 쪼개는 겁니다. 가능한 한 상세하게 많이 쪼개 놓습니다. 그리고 쪼개 놓은 거를 빨리 어떤 것이 내게 부족하고 어떤 것이 내가 자신이 있는 건지를 추리는 작업입니다. 자신 있는 작업들은 항목들은 다 제쳐 놓고 부족한 작업들만 부족한 부분들만 집중적으로 공부하는 겁니다. 그것을 십 프로 이십 프로 삼십 프로 사십 프로 등 세분화 단위로 프로테이지별로 나누어서 그 열의 집중도를 나눠 놓는 겁니다. 부족한 부분에 집중 공부를 하다 보면 해결책은 쉽게 됩니다. </s>
<s>[INST] 면접자께서는 비투비 영업과 비투씨 영업 간에 전 접근 전략 상의 차이점은 무엇이라고 생각하시는지 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 비투비는 기업 간 전자상거래고 비투씨는 소비자와 기업 간의 전자상거래로 알고 있습니다. 이는 최근에 한 수십 년 사이에 생겨난 영업 방법이기도 하지만 이제 모든 분야에서 비투비와 비투씨가 마련하고 있습니다. 비투비는 회사들 간에 서로 어떻게 하면 상호 협력해서 시너지 효과를 낼 수 있는지 그 시너지 효과의 내용이 무엇인지를 빨리 파악하는 길일 겁니다. 비투씨는 소비자들의 요구가 무엇인지 소비자들의 요구를 세밀히 분석하고 거기에 회사가 적용해 나가는 겁니다. 협 회사와 개인을 상대로 하는 영업 전략의 차이는 당연히 시너지 효과를 내는 것이냐 한 사람 한 사람의 필요성을 충족할 것이냐 하는 문제에 전략을 막 주어야 할 거라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 좋아하는 앱이 있다면 말씀해 주시구요 만약 그 앱에 광고를 넣는다면 무엇이 좋을지 함께 말씀 부탁 드리겠습니다 [/INST] 카카오톡에서 개발한 교통 앱을 좋아도 하고 너무 자주 쓰고 있습니다. 모든 사람들이 모바일 교통을 다 이용하고 있기 때문에 그 수요는 다양하다고 봅니다. 그런데 교통 앱의 경우 내가 어디로 이동할 때 사용하는 것이기 때문에 그 처음에 어떤 목적지를 찾는 경우에 광고가 뜬다 면은 그 목적지를 가거나 가는 도중에 그 광고에 대한 생각을 하게 될 것입니다. 아마도 음악 프로그램이나 취미생활 프로그램 또는 뉴스 프로그램에 관련된 광고들을 넣는 것이 좋지 않을까 생각합니다. 이동하는 동안에 그 소비자가 생각할 수 있는 아주 편안하게 생각할 수 있는 그러한 광고 어떤 부담을 주지 않는 광고 그런 취미 생활에 관한 것들 즉 음악 미술 등에 관한 운동 이런 것들에 관한 광고가 맞지 않을까 생각이 됩니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 만약에 상사가 업무와 무관한 일을 시켜도 잘 수행할 자신이 있으십니까 아니면 지원자님께서는 수행하지 않을 것인지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 상식 외적인 상사가 아닌 한 업무와 관련된 일을 시키지 않으리라고 봅니다. 특히 이 회사의 경우 그러한 비합리적인 상사가 있지는 않을 거라고 봅니다마는 간혹 본인도 모르게 업무와 무관한 일을 시키는 경우가 있을 수 있습니다. 저는 그 상사에게 그 부당성을 알리도 알리고 그것이 부당한 지시임을 이해할 수 있도록 설득할 것입니다. 그럼에도 불구하고 이해를 못하고 또는 개인적인 욕심으로 업무와 무관한 일을 시킨다면 단호히 거절을 할 것입니다. 저는 조직의 일원이지 어떤 상사의 개인 비서가 아니기 때문입니다. 조금만 설득을 하면 그 상사는 스스로 낯을 붉히거나 반성하고 돌아설 것이라고 확신합니다. </s>
<s>[INST] 어 그동안 진행했던 프로젝트들 가운데 어 가장 기억에 남는 프로젝트를 설명해 주시길 바랍니다 그리고 그게 가장 기억에 남는 이유는 무엇인지 그것도 설명해 주세요 [/INST] 과거 대기업에 있을 때 하나의 부서를 신설하는 미션을 받은 적이 있습니다. 당시의 과장이라는 직책으로 수행하기에는 상당히 어려운 분야였다고 생각이 됩니다. 나보다 경험이 많은 상사급의 직원들과 또는 동료들 또는 하위 직책의 사람들을 삼 사십 명을 면접을 하고 그 희망성 타당성 등을 상의하면서 만들었던 조직입니다. 따라서 매우 어려운 작업이었습니다마는 저의 인간관계로 인해서 비교적 어렵지 않게 잘들 호응해 주었고 잘 따라 주었습니다. 물론 회사에 일이기 때문이기도 했지요. 그렇게 해서 한 석 달에 걸쳐서 하나의 한 이십 오 명 정도에 가까운 하나의 부서를 완성을 하고 포지션과 다 끝 포지셔닝을 다 끝냈었습니다. 그래서 회사 오나로부터 칭찬도 받았고 좋은 경험이었다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중 무엇을 더 선호하시나요 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저는 성격상 제가 모자라는 부분 잘 모르는 부분을 누구와 상의하기를 좋아합니다. 어떤 사람은 몰라도 상의하지 않고 독자적으로 마무리 지은 후에 결과만을 갖고 마음을 졸이는 경우를 봅니다. 저는 수시로 협의하고 상의하는 걸 좋아합니다. 따라서 협업하는 과제가 저의 선호도가 높습니다. 혼자 하는 경우는 오히려 미리 두려움에 앞서기도 합니다. 누구든지 자신이 없겠지만 어떤 사람은 자신이 없는 것조차 모르고 돈키호테 식으로 가는 경우도 많이 봅니다. 저는 함께 함으로써 내가 할 수 있는 효과가 내가 혼자 할 수 있는 효과가 백이라면 둘이서 함께 하면은 삼백이 되고 셋이서 함께 하면은 천이 될 수 있는 그런 다른 사람의 능력을 함께 끌어서 하나로 만들어내는 독특한 능력이 저한테는 있다고 자부합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 십 년 후 미래는 어떨 것 같으세요 솔직하게 십 년 후까지 저희 회사에 계속 다니고 계실 것 같으신가요 [/INST] 확실한 거는 십 년 만큼 더 늙어 있을 것이라는 거지요. 하지만 늙는다는 것은 퇴색된다는 것과는 다를 것 같습니다. 어느 노래 제목에 있듯이 익어가는 거라고도 할 수 있겠지만 이제 많이 익은 경우에는 더 익으면 골는다는 것도 되겠지요. 하지만 인생의 능 늙음은 골는 것이 아니라 그대로 지속적으로 성장하는 것이라고 봅니다. 저의 십 년 후는 훨씬 지금보다 아름다운 모습으로 조금은 늙은 상태지만 매우 보기 좋은 모습으로 서 있을 거라고 생각합니다. 매우 긍정적인 사고를 그때까지도 유지할 것이며 건강은 다소 지금보다 못할지는 모르겠지만 많이 유지하고 있을 것으로 확신합니다. 회사를 계속 그때까지 다닐 것이냐 하는 거는 상당한 의문이 들지만 아마도 육 칠 년 정도는 이 회사에 계속 다닐 거라고 봅니다. 회사가 원하고 저의 건강이 허락한다면 아마도 내 스스로 회사를 그만두는 일은 없을 것입니다. 계속적으로 내 조직에 봉사할 수 있는 기회를 갖고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하다 보면 타 지역에서 업무를 수행하게 될 수도 있는데요 타 지역 근무도 문제 없이 가능하실까요 [/INST] 다른 지역이라 함은 집 거주하고 있는 주소지와 다른 지역을 말씀하시는 것 같은데 그 거리가 어떠냐에 따라서 상당히 상황은 달라질 수 있겠습니다 차로 다섯 시간 이상 걸리는 거리에 있다고 그러면은 연령적으로도 또는 여러 가지 가정적으로도 쉽지 않은 결정일 것 같습니다. 하지만 오히려 가정을 떠나서 현 거주지를 떠나서 새로운 거주지에 거주하면서 어떤 업무를 수행한다는 것도 나름 흥미로운 일일 것으로 기대됩니다. 여러 가지 다른 조건들 숙소를 제공한다든지 나름대로 비용이 추가로 들어가는 문제들을 조직에서 어느 정도까지 보완해 주실 수 있는지 모르겠지만 그 정도에 따라서 타 지역 근무 가능 여부는 결정될 것 같습니다. 특별한 엄청난 보상이 없다 하더라도 다른 지역에 의 근무를 굳이 배제하고 거절하고 싶은 생각은 없습니다. 새로운 공간이라는 거는 사람에게 매우 흥미롭게 만드는 일일 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오면서 가장 힘들었던 적이 있었는지요 그렇다면 그 경험을 말씀해 주시고 어떻게 극복하셨는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 자그마한 사업을 하면서 사기를 당했던 일입니다. 사기를 당한 자체가 힘들었다기보다는 내가 왜 그 사기를 당하게 되었을까를 생각해보면서 내 욕심의 한계가 그거를 막지 못했다는 생각을 할 때 많이 심정적으로 힘들었던 경험이 있습니다. 세월은 모든 문제를 해결해 줍니다. 마찬가지로 그런 어려운 일들도 시간이 지나면 한 때에 어떤 작은 점에 불과합니다. 당신은 그야말로 죽고 싶을 정도로 힘든 경험이었지만 누구한테 사기를 당한다는 거는 인생을 잃어버린 것과 유사하게 느껴집니다. 잃어버린 인생 그것이 내 욕심에서 기인됐다는 것을 생각하면서 많이 힘들었습니다만 바로 잊으려고 노력을 했고 또 다른 사업에 열중하면서 그 좋지 않은 기억을 극복했던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지금 공부하고 있는 분야는 무엇인가요 또한 왜 그걸 공부하는지 현재까지 무엇을 배웠는지도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 두 가지를 공부하고 있습니다. 하나는 언어요. 하나는 음악입니다. 영어는 업무를 위한 필수 요건이기도 하고 이미 글로벌 시대가 되어 있는 지금 시점에 전 세계의 공통어인 영어를 모르는 것은 영업을 포기하는 것과 같다고 생각합니다. 영어 뿐만이 아니라 가능하다면 일어 중국어도 같이 배우고자 합니다. 많은 언어를 갖는다는 것은 거 글로벌 시대에 많은 수요자들과 많은 고객들과 쉽게 접촉할 수 있는 기회가 되기 때문입니다. 또 음악을 공부하고 있습니다. 이는 저의 정서적 함양에 필요하고 저의 스트레스 해소에도 엄청 도움이 됩니다. 노래를 부른다든가 피아노를 친다든가 음악을 감상하는 것은 활력을 불어넣는데 엄청난 도움을 주기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 영업을 하면 영업인으로서 필요한 역량은 무엇이라고 생각하십니까 지원자는 중요한 몇 가지만 말씀해 주세요 [/INST] 인간관계라고 생각을 합니다. 영업을 한다는 거는 사람을 만난다는 것입니다. 사람을 만나는 거는 누군가를 설득하기 위한 것입니다. 영업을 하는 사람은 그 고객이든 개인 고객이든 회사 고객이든 결국은 사람을 만나서 자기의 목적을 달성하게 됩니다. 그 사람의 성향이 어떠한지 그 사람이 요구하는 것은 어떤 것인지 그 사람의 성향은 어떤 건지 다각도로 조사하고 검토하고 생각하면서 상대방을 이해할 때 인간관계는 좋게 형성이 될 것이고 아울러 설득이 쉬워지게 됩니다. 첫째도 인간관계의 둘째도 인간관계고 셋째도 인간 관계입니다. 나머지는 부수적인 것들이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 만약에 본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 꼭 한 번 가서 일을 해보고 싶은 나라가 있으십니까 [/INST] 해외 출장을 내가 장소를 선택한다는 것은 어떤 의미인지를 모르겠습니다. 아 내가 계획한 프로젝트에 있어서 그 프로젝트에 일을 원활하게 하고 속히 진행하고 활성화시키기 위해서 출장을 가는 것은 확실하겠지만 어떻게 질문이 어떤 곳에서 영업을 더 하고 싶으냐 라고 말씀을 주셨더라면 답하기가 쉬웠을 것 같습니다. 출장 장소를 개인이 조직사 조직 안에서 개인이 임의를 정한다는 것은 좀 이해가 안 가는데 어쨌든 한다고 그러면은 영업을 어디서 할 거냐는 의미와 포함해서 두바이를 하고 싶습니다. 두바이는 중동의 무역과 금융의 허브 도시로서 그 지도자들이 상당히 깨어 있고 진취적이고 많은 투자를 계획하고 있는 나라입니다. 그런 곳은 열려있는 공간이고 우리 같은 무역을 주요 업으로 하는 나라에서는 반드시 접해야 될 도시 국가라고 생각합니다. 따라서 거기에서 모든 일들을 펼쳐 보고 싶은 생각이 있습니다 </s>
<s>[INST] 지금 본인이 내일 죽는다는 사실을 안다면 당장 무엇을 하시겠습니까 이 면접을 끝까지 계속 보실 것 같으십니까 [/INST] 죽는다는 사실을 아는 것 자체가 불가능하기 때문에 불가능한 것을 예상해서 질문을 해 주시는 것에 당황스럽습니다마는 내일 죽는다고 해서 오늘 어떤 변화로운 삶을 살고자 하지는 않을 것 같습니다. 어제 했던 대로 그저께 했던 대로 그동안에 쭉 해왔던 대로 내일 죽는다 하더라도 오늘도 동일하게 하다가 죽는 사실을 안다 하더라도 모르는 것처럼 생활할 것 같습니다. 그것이 가장 현명하지 않을까 생각합니다. 이 면접은 당연히 끝까지 볼 겁니다. 제가 목표했던 지원이고 그 목표는 달성되어야만 제 스스로의 목표가 충족이 되는 것이기 때문에 면접을 끝까지 계속하지 못할 이유가 없습니다. 당연히 끝까지 할 것이고 어 죽는 문제에 당장 뭘 할 것인가 하는 거는 어 아까와 답과 달리 글쎄요. 여기는 쉽게 생각하기가 어렵습니다. 다시 한 번 생각하고 기회를 주신다면 다시 말씀을 드리겠습니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장에서 퇴사한 후에 그 퇴사를 후회하신 적이 있나요 만약 있다면 왜인지도 함께 솔직하게 답변해 주시길 바랍니다 [/INST] 물론 다른 일을 시작하고 나서 어려움이 어려움을 겪었을 때 지난 직장을 퇴사한 것이 후회스럽다 고 생각한 적이 없지는 않습니다만 기본적으로 지난 일을 후회하는 성격이 아닙니다. 회 퇴사를 했을 당시에 저에게는 계획이 있었습니다. 그 계획을 착착 진행시키고 있었고 때로 어려움이 있어서 주춤댄 적도 있고 거꾸로 가는 것도 있었지만 제 목표를 향해서 가는 길이었기 때문에 지난 퇴사를 후회하지는 않았습니다. 또한 지난 퇴사를 후회한다는 것은 자기를 발전시키는 것이 아니라 그 후회를 후회 속에 머무르게 되기 때문에 바로 뒷 걸음이 될 것이라고 보기 때문입니다. 지난 일을 다시는 생각하지 않는 습성이 있습니다. 앞으로 나아갈 것만을 생각하지 뒤돌아보지 않습니다. 그것이 개인 발전이나 또는 내가 하는 일 모든 것에 도움이 될 것이라고 확신합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 팀장에 더 잘 맞는 사람인지 팀원에 더 잘 맞는 사람인지 이유와 함께 지원자님의 생각을 자유롭게 답변해 주세요 [/INST] 저는 성격상 팀원에 더 잘 맞는다고 생각합니다. 모든 조직에는 이끄는 사람과 이끌리는 사람 협력하는 사람 다양하게 있습니다. 또는 그것이 서로는 어떤 때는 이끌고 어떤 때는 협력하고 어떤 때는 팀원으로서 어드바이스만 하는 경우가 함께 생길 수 있습니다. 그런데 제 성격상 절 보고 뭘 하라고 그런다면 저는 팀장보다는 참모로서 리더보다는 팔로워로서 하는 것이 더 맞지 않나 생각합니다. 꼭 리딩을 해야만 회사에 앞서가는 구성원이 되는 것이고 따라가는 사람은 그저 따라만 가는 졸장부에 불과하다고 생각하지 않습니다. 따라가는 사람이 있음으로 해서 리딩하는 사람이 보람을 느낄 수 있는 것이고 전체적으로 조직 구성원이 함께 보람을 느낄 수 있게 될 것입니다. 자기 성향에 맞게 리딩도 하는 거고 팔로우도 팔로잉도 하는 거라고 생각합니다. 저의 윤화 융합 그 어 이 저의 그 이 인간관계의 장점상 팀원으로 쓰이는 것이 더 좋다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 그것은 무엇인가요 최대한 자세하게 본인의 특별한 능력을 설명해 주세요 [/INST] 상대방을 이해하고자 하는 천성이 아마도 상위 일 퍼센트의 능력이라고 그러면 능력일 수 있겠습니다. 하지만 특별나게 어 객관적으로 느낄 수 있는 어떤 상위 일 퍼센트의 능력은 저한테는 없는 것 같습니다. 그 상대방을 이해하려고 하는 능력은 역지사지에서 나오는 능력이고 남을 배려하는 데서 나오는 능력이고 누구와도 함께 할 수 있다는 자신감에서 나오는 능력이 아닐까 합니다. 그러한 능력은 어쩌면은 기술적으로 학문적으로 지식적으로 특별한 일 퍼센트의 능력보다 훨씬 더 조직을 위해서 중요한 능력이 아닐까 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 만약에 직무에 맞지 않는 일을 하게 될 수 있는데요 이 때 어떻게 하실 건지 궁금합니다 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 저의 직무에 맞지 않는 일을 하게 된다면 저는 주어진 일에 대해서 저의 적성에 맞지 않더라도 끝까지 책임감을 가지고 일에 전념하겠습니다. 모든 일이 자기 뜻대로 자기 생각대로 다 되는 것은 아니기 때문입니다. 주어진 일에 대해서 어떤 본인의 자세가 되어 있는지 그게 더 중요하다고 생각되기 때문입니다. 그래서 저는 직무에 맞지 않는 일이 저에게 주어진다 하더라도 끝까지 책임을 다 할 것이고 거기에 대해서 즐거운 보람을 느낄 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서 좋아하는 애플리케이션이 있다면은 말씀해 주시고 만약 그 어플리케이션에 광고를 넣게 된다면은 어떠한 광고가 좋을지 말씀해 주세요 [/INST] 제가 평소 자주 이용하고 자주 사용하는 앱이 바로 쿠팡입니다. 쿠팡은 거의 모든 제품을 취급하기 때문에 우리가 손쉽게 찾아서 필요한 상품을 구매할 수 있고 또 배달 또한 정확하고 빠른 배송을 하기 때문에 자주 이용하고 있습니다. 제가 그 앱에 광고를 삽입한다면 저는 족발 전문점을 운영하고 있기 때문에 족발에 대한 광고를 하고 싶습니다. 모든 사람들이 앱을 많이 사용하지만 그중에서도 쿠팡 앱을 사용하는 숫자가 전국적으로 제일 많다 라고 느껴지기 때문에 거기에 족발이라는 상품을 광고해서 많은 판매를 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 난관에 봉착했다면 어떻게 해결하실 건가요 본인의 해결법과 그렇게 해결하시는 이유에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 저는 어려운 난관에 봉착했을 때 혼자 그거를 돌파하기 위해서 끝까지 책임을 다 하겠습니다마는 그래도 여의치가 않을 경우 저는 주변 사람들의 조언을 받도록 하겠습니다. 각계 각층 다양성 있는 사람들을 만나 그 어려운 난관에 대해 문제를 서로 얘기하고 조언을 구해서 맞는 방법을 찾아 해결 책을 찾도록 그렇게 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 평소에 검색을 자주 하는 편이신가요 어떤 검색을 주로 하시는지 또 왜 하시는지 이유에 대해서도 들어보고 싶습니다 [/INST] 저는 평소에 통 키타에 대해서 관심이 많기 때문에 통키타 연주법. 주법. 악보 보는 것. 여러 가지 통키타 관련한 그런 검색을 자주 하는 편입니다. 거기에서 정보를 얻고 제가 독학으로 할 수 있는 부분이 무엇이고 또 간단하게 손쉽게 학습할 수 있는 저만의 방법을 찾고자 통키타 연주법에 대해서 자주 검색합니다. </s>
<s>[INST] 만약 이 면접에서 최종 탈락하신다면 지원자님은 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각하실 것 같으세요 솔직하게 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 저는 최종 면접에서 탈락될 거라는 생각은 하지 않고 있습니다. 왜냐 하면 저는 면접을 거치는 동안 그동안 쌓은 경험과 지식을 바탕으로 저의 모든 생각과 의지를 말씀드렸기 때문에 면접은 탈락하지 않을 거란 생각이 듭니다. 혹시 제가 부족한 부분이 있다면 면접 과정에서의 스킬이 부족했지 않나 이런 느낌을 받습니다. </s>
<s>[INST] 외국계 기업의 해외 영업 직군인데 외국인과 일할 수 있는 기회가 많지 않을 수 있습니다 괜찮으신지 말씀해 주세요 [/INST] 저는 제가 하고 있는 일이 외국인과 일할 수 있는 기회가 많지 않더라도 개의치 않겠습니다. 왜냐하면 저는 일을 중요시 생각하기 때문입니다. 인종은 별로 개의치를 않습니다. 그래서 외국인과 꼭 같이 일을 해야만 된다는 그런 생각은 하고 있지 않습니다. 다시 한 번 말씀드리면 저는 일을 중요시하는 일 중심의 그런 사고를 가지고 있기 때문에 일에만 전념하겠습니다. </s>
<s>[INST] 어 일을 하다가 직무가 적성에 맞지 않는다는 것을 발견하게 되실 수도 있습니다 어 그렇게 된다면 어떻게 하시겠습니까 이것도 한 상황의 상황을 가정해서 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 제 적성에 맞는 직무가 세일즈인데 혹시 제 적성에 맞지 않는 관리 분야에서 일을 하게 된다 라면 저는 그 부분도 수용하겠습니다. 그리고 거기에서 더 많은 경험과 지식을 쌓겠습니다. 한 분야에만 몰두하는 게 아니고 다양한 부분에서 제 자신의 영역을 높이고 싶기 때문에 제 적성에 맞지 않다 하더라도 주저하지 않고 주어진 일에 최선을 다 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 사람들은 하루 평균 세 번의 거짓말을 하고 산다고 합니다 지원자님께서 해 본 거짓말 중 가장 기억에 남는 거짓말은 무엇입니까 [/INST] 사람이 살아가면서 가정에서 또는 사회생활 해 나가면서 거짓말을 하지 않고 살아갈 수는 없는 것 같습니다. 저 또한 거짓말을 자주 하는 편입니다. 그중에서도 가정에서의 거짓말이 가장 많고 기억에 남는 부분입니다. 예를 들면 직장 생활을 하다가 집에 귀가 할 시간이 되었는데도 귀가 하지 않고 저희 집사람에게 거짓말을 자주 했던 기억이 가장 많이 납니다. 주로 저희 집사람은 귀가 시간을 기다리고 있는데 그 시간에 들어가지 못하고 자주 동료들과 어울려서 시간을 보내다 보니 본의 아니게 거짓말을 했던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 협업을 할 때 사교성이 좋은 편이신지 궁금합니다 또 지원자께서 사교성을 키우기 위해서 어떠한 노력을 기울이셨는지 궁금합니다 [/INST] 저는 개인적으로 사교성에 관한 한 굉장히 좋은 편이다 이런 말씀을 드리겠습니다. 왜냐하면 저는 사람을 만나고 얘기하고 같이 어울리는 걸 몸에 배어 있습니다. 그래서 저는 과거에도 주로 사람을 만나면 취미가 뭔지를 먼저 물어봅니다. 그래서 그 사람과 같이 산행도 하고 게임도 하고 오락도 하고 이런 다방면에 취미 활동을 같이 합니다. 그래서 지금까지 사교성에 관한한 제가 상당히 뛰어나다고 생각되어집니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 평소에도 개인 작업을 많이 하는 편이신가요 만약 그렇다면 그렇게 개인 작업을 할 수 있게 하는 원동력은 무엇이라고 생각을 하십니까 말씀 한 번 해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 다른 직원보다 개인 작업이 굉장히 많은 편에 속합니다. 주로 판매를 늘리기 위한 아이디어를 짜는 데 매우 많은 시간을 투자하는데요. 퇴근 후 또는 주말 휴식 시간에도 여가를 즐기기 보다는 아이디어를 짜는 데 많이 사용합니다. 이러한 원동력은 무엇보다도 재미가 있기 때문입니다. 사실 게임이나 영화 같은 여가 활동이 더 재미가 있기는 합니다만 업무에 관련한 아이디어를 내는 것은 그것을 실제로 행하여 성공했을 때 짜릿한 성취감이 있기 때문입니다. 그렇기 때문에 개인 작업을 즐기면서도 많이 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지금 공부하고 있는 분야가 궁금한데 왜 그 분야를 공부하고 어 그리고 어떤 것을 그 분야에서 배웠는지 말씀해 주세요 [/INST] 저는 현재 인문학에 대하여 개인적으로 공부하고 있습니다. 인문학은 인간과 인간의 사상과 문화에 대한 학문인데요. 보통 전쟁사 또는 인류사 이런 것들에 대하여 배우는 학문입니다. 저는 학생 시절 역사와 세계사를 굉장히 재미 역사와 세계사가 굉장히 재미가 있었고 제일 좋아했던 과목입니다. 그래서 인문학을 배우는 것 또한 매우 재미가 있고 인류에 대해 심도 있게 배움으로써 이것을 영 영업 판매 활동에 활용하고 싶습니다. 어 어떻게 보면은 심리학과 역사를 동시에 배우는 학문이라고 할 수 있기 때문에 제가 맡은 직무에 대해 정말 도움이 되는 학문이라고 할 수 있는데요. 현재 사이버 대학 사 년 과정 중 삼 학년이 되었습니다. 지금은 역사를 통한 인간 심리 과목 인간 심리 쪽 과목을 배우고 있습니다. 내년에 사이버 대학을 졸업하면은 일반 대학원에 입학하여 좀 더 심도 있게 인문학을 배워보고자 계획 중입니다. 이것은 반드시 저희 직무와 그리고 회사의 영업에 큰 도움이 될 것으로 믿습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 입사하고 나시면 기존에 하시던 업무와는 신뢰 스타일이 달라질 수도 있는데요 기존과 다른 업무 스타일도 잘 적응하는 편이신지 답변해 주세요 [/INST] 거짓말은 하지 않겠습니다. 사실대로 말씀드리자면 저는 다른 직원처럼 업무에 어 빨리 적응하는 스타일은 아닙니다. 뭐 그렇다고 엄청 느리게 적응하지는 않지만은 업무에 적응하기 위해 굉장히 많은 시간과 노력을 하여 노력을 투자하여 그 업무에 다른 그 누구보다 더 정확하게 적응할 수 있습니다. 그것이 저는 더욱더 중요하다고 생각을 하는데요. 일단 한 번 업무에 적응이 되면은 그 어떤 직원보다도 더욱더 업무에 굉장히 능숙한 마치 이 회사에 이 직무에 십 년 이상을 일했던 사람처럼 그런 스타일로 일을 할 수가 있는 장점을 저는 지니고 있습니다. 하지만 그 업 맡은 업무에 빨리 적응을 하지 못하기 때문에 주변 동료들이 조금은 답답하게 볼 수는 있지만은 그런 것들을 쪼금 잘 봐주신다면은 언젠가는 저는 음 직원에게 가장 신뢰하는 직원이 될 수 있고 또한 회사에서 가장 믿음직한 직원이 된다고 말씀드릴 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 회사 또는 제품을 알리기 위해 홍보가 있고 또 광고가 있습니다 이 홍보와 광고와 광고와의 차이가 무엇이 있는지 세부적으로 어 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 홍보와 광고 이 두 가지 개념 모두 우리 회사의 상품을 소비자에게 말 많이 판매하기 위한 전략입니다. 그렇기 때문에 이 두 개념은 비슷하게 보이지만 자세히 살펴보면은 조금 다른 것들이 있습니다. 일단 광고부터 말씀드리자면 이 광고는 우리가 잘 알고 있는 티비 광고 뭐 라디오 광고 인터넷 광고 이런 것들 즉 눈으로 볼 수 있는 광고들 이런 것들을 광고라고 할 수 있고요. 홍보 같은 경우에는 눈으로 보이진 않는 것들 뭐 예를 들어서 이벤트 어 우리가 막 우리가 이제 음식 저녁 저녁 시간 때 음식점에 가면은 어 어 소주 회사의 직원들이 막 와서 자신의 소주 소주를 막 나눠주면서 뭐 관련 판촉물도 뿌리고 이런 것들 있지 않습니까 그런 활동도 있고 뭐 어 이 상품에 관련한 아주 재미난 이벤트를 통해서 이 상품이 좀 더 많은 사람들에게 알릴 수 있는 이벤트들 이런 것들을 저는 홍보라고 생각을 하고요. 그렇기 때문에 에 이 두 가지 개념은 어 그 서로 보이고 직접적으로 보이느냐 보이지 않느냐에 따라서 큰 차이가 있다고 저는 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 이제 우리 회사가 해외 무대로 진출을 하게 될 텐데요 어디로 진출하는 것이 좋을까요 본인의 생각과 그 이유를 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 똑똑히 말씀드리자면 저는 인도네시아 베트남 이런 곳들이 우리 회사가 진출해야 될 새로운 개척지라고 한 어 말씀드릴 수 있습니다. 어 인도네시아나 베트남 같은 것은 어 뭐 우리나라 사람들도 많이 알고는 있지만은 음 우리 지금까지 우리가 어 뭐 미국이라든지 유럽 쪽 어 이 중국 이런 곳에 좀 더 집중했다면 앞으로 더 더욱 더 많이 집중을 해야 될 그런 곳입니다. 인도네시아 같은 경우에는 어 중국이나 인도와 같이 음 사람도 많이 살고 있기 때문에 음 굉장히 많은 소비가 아 소비가 이뤄지고 있는 나라입니다. 그래 그렇기 때문에 우리 회사가 이 인도네시아에 진출하게 되면은 중국이나 지금 우리 회사가 중국이나 미국에 진출한 것처럼 새로운 곳에 진출해서 더욱더 큰 영업에 이익을 창출할 수 있다고 믿습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님은 시간이 촉박한 상황이 생기면 어떤 방법으로 시간 관리를 하시나요 본인만의 시간 관리 방법이 궁금합니다 [/INST] 면접관님들도 잘 아시다시피 회사에서 업무를 수행하다 보면은 하나의 일만 수행하는 것이 아니라 두 세 가지 뭐 때로는 다섯 가지 이상의 업무를 동시에 수행해야 할 경우도 있습니다. 그래서 이런 다섯 가지 이상의 업무를 빨리 처리해야 될 경우가 생 생긴다면은 저는 업무에 우선순위를 먼저 둡니다. 즉 뭐 어떤 일은 내일까지 내일 다섯 시까지 어떤 일은 모레 여섯 시까지 이렇게 작업을 완료해야 한다면은 작업을 완료해야 할 업무부터 빨리빨리 처리합니다. 어 그러다 보면은 어 시간이 또 많이 부족한 경우가 생기기 때문에 뭐 야근도 종종 할 때도 있습니다만 이런 식으로 업무를 수행해 해 나가다 보면은 즉 우선 순위를 둬서 그 우선 순위에 맞게 업무를 수행하면은 어 우리가 맡은 여러 가지 업무를 충분히 수행할 수 있다고 저는 믿습니다. 어 물론 주변 동 동료들의 도움도 많이 필요합니다. 그렇기 때문에 평소에 주변 동료와 원활한 인간관계를 유지하는 것 또한 매우 중요하다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 입사를 하셨는데 업무 내용이나 강도가 지원자님의 예상과 전혀 다르다면 어떻게 하실 건지 솔직하게 말씀해 주세요 [/INST] 어 제가 들어 듣기로는 어 현대의 어 젊은 신입 사원들은 어 회사에 입사를 하였는데 계약했던 내용과 그 업무 내용과 강도가 다르다면은 바로 직장 상사에 말해서 어 계약대로 해 달라 아 아니면 그것이 관철되지 않는다면 바로 퇴사를 하는 아주 과감한 아주 그 그런 일들이 많다고 저는 들었는데요. 아 물론 저는 이제 어 회사의 중간 직으로 어 여러 가지 어 경험이 많고 또한 경력도 많기 때문에 그런 식으로 일을 하면은 안 되는 것을 잘 알고 있습니다. 어 그렇기 때문에 어 저는 그러한 젊은인 젊은 사람들과는 달리 저만의 노하우가 있는데요. 저는 일단 업무 내용과 강도가 예상과는 다르다면은 일단 그 업무 내용과 업무에 대해서 어 최대한 제가 할 수 있는 최대한 업무를 수행합니다. 그러다가 제가 업무가 도저히 정말 이것은 제 저의 능력을 넘어 섰다 아니면은 도저히 저와 맞지 않는다 그러면은 그 다음에야 어 일단 해보고 나서 그다음 직장 상사와 즉 제 제 상사와 얘기를 통해서 업무를 조끔 조정을 할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 이제 입사를 하게 돼서 쉬운 일이나 어려운 일이 있을 때 이 일에 대한 분배를 어떻게 하실 건지 궁금한데요 어떻게 나눠서 처리할 생각인지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 업무에 있어서 쉬운 일과 어려운 일이 있는 것은 당연한 것입니다. 어 그리고 그러한 일들이 다섯 가지 이상의 이상 짬뽕이 되어서 어 다뤄야 할 경우도 많이 있는데요. 저 같은 경우에는 이럴 때는 보통 어려운 일을 먼저 중점적으로 처리합니다. 어 왜냐하면은 너무 당연하게도 쉬운 일은 굉장히 업무가 빨리 처리할 수 있고 어려운 일은 업무가 쪼끔 음 업무 투자에 많은 시간을 투자해야 되기 때문이죠. 그래서 어려운 일부터 어 빠르게 처리할 수 있게 어려운 일을 먼저 처리를 하고 그다음 그 일이 완료가 되면은 그다음 난이도의 일들로 차근차근 업무를 실행합니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하던 중에 팀원과 불화가 생긴다면 지원자님은 이 상황을 어떻게 해결하실 건지 또한 그렇게 해결하려는 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 회사에서 그 생활을 하다 보면은 팀원과의 불화가 안 생길래야 안 생길 수가 없습니다. 그것은 정말 당연한 일이지마는 여기서 중요한 것은 그 불화가 팀의 분위기를 해치거나 회사에 큰 해가 되지 않게 하는 것이 굉장히 중요합니다. 어 한 가지 예를 들어서 저는 이전 직장에서 제 동료 직원 즉 제가 이제 대리였을 때 저와 같이 입사를 하여 대리를 똑같이 대리를 되 대리가 된 동료 직원이 있었는데 어 그 친구와 쪼끔 불화가 생겼었습니다. 그래서 서로 간에 업무 공동의 업무를 수행 하면서도 그 친구와 약간 대립하는 경우도 있었는데 어 그때 이제 선배가 어 저희 둘을 중재시켜서 어 조금 불화를 어 없앤 없애 주 줬던 경험이 있습니다. 만약 그 불화가 계속 이어나가 나갔다면은 저희가 맡았던 프로젝트는 결코 성공이 될 수 없었고 여기서 중요한 것은 이 불화가 생길 때는 음 당사자끼리 해결도 해결하는 것도 중요하지만은 같은 팀원끼리 서로 그 불화를 없앨 수 있게 하는 것도 중요하다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 평소 스트레스를 어떻게 해소하시나요 나만의 스트레스 해소법이 있는지 있다면 왜 그 방법으로 스트레스를 해소하는지도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 영업직에 있어서 어 굉장히 스트레스가 되는 부분은 바로 고객사의 직원을 만나는 부분입니다. 이것은 어 그 고객사의 직원을 저희가 굉장히 우대해야 되기 때문에 우리가 매우 불쾌한 일이 생겨도 그러한 부분을 참으면서 그 고객사의 직원을 만나야 하므로 큰 스트레스가 될 수 있다고 합니다. 생각을 합니다. 하지만 어 어떻게 보면 종종 이런 것을 이러한 스트레스도 그 고객사의 직원을 만나면서 해소시킬 수 있는데요. 그것은 바로 그 고객사의 직원과의 회식 자리입니다. 어 저는 일단 먹는 것을 굉장히 좋아합니다. 그래서 먹는 것으로 스트레스를 많이 푸는데요. 그 고객사와 고객사의 직원과 만나서 어 영업 회의라든지 이렇게 업무에 관해 어 만 업무에 관해서 만난 다음에 회식 자리에서 저는 보통 스트레스를 많이 풉니다. 뭐 여러분들도 아시다시피 경험하셨다시피 술이 들어가면은 뭐 사람이 좀 더 친근해지고 솔직해지는 경우가 많지 않습니까. 그래서 저는 그러한 경우를 통해서 어 회식 자리를 통해서 어 제가 먹음으로써 좀 스트레스도 많이 풀고 그리고 그 영업 그 고객사의 직원과 어 서로 섭섭했던 것들 그런 것도 쪼끔 말 말할 수 있음 말할 수 있으므로 스트레스를 해소할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님이 이제 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하는 것은 어떤 곳인가요 그리고 그것을 가장 중요하게 생각하는 이유도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하는 부분은 저는 바로 업무의 업무 방식을 통일하는 것이라고 저는 생각하고 있습니다. 예를 들어서 뭐 엑셀 문서로 같은 양식으로 업무를 진행 한다든지 그리고 메일을 발송할 때도 같은 규정으로 한다든지 그리고 의사소통 방식에 있어서도 같은 방식을 통해서 해야지만 추후 문제가 발생되지 않고 가장 효율적으로 업무를 진행할 수 있다고 생각하고 있습니다. 예를 들어서 어떤 사람은 다른 액셀을 양식으로 하고 저는 또 다른 양식으로 하고 결과적으로 그것을 다시 또 합치고 뭉치는 데 또 다른 시간이 허비가 되구요. 그 다음에 각 사람마다 보는 방식이 다르기 때문에 그 업무를 파악하는 데도 시간이 상당수 소비된다고 생각하고 있습니다. 그래서 가장 중요한 부분은 바로 업무 양식을 통일하고 소통 방식도 통일을 해서 서로 같은 생각과 같은 방식을 가지고 업무를 진행하는 것이 가장 중요하다고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 해외에 파견 근무를 나가게 된다면 어느 나라에 가서 일을 하고 싶으신가요 왜 그 나라에 가고 싶으신지 그 이유도 말씀해 주세요 [/INST] 네 해외 파견 근무를 가게 된다면 저는 중국으로 가고 싶습니다. 저의 대학 전공이 중어중문학과이기도 하구요. 저희 첫 직장이 중국 주재원으로서 이미 상해 지역에서 사 년 간의 근무 경력이 있습니다. 이러한 이유로 당연히 중국이란 나라는 저에게 굉장히 익숙한 나라이기도 하고 저의 업무 능력을 가장 확실하게 발휘할 수 있는 지역이기도 합니다. 그리고 현지의 중국인 친구와 그리고 아시는 분들도 많기 때문에 제가 환경에 적응하는 것도 문제가 없구요. 그리고 업무적으로도 제일 효율적으로 제가 업무를 할 수 있는 환경입니다. 그래서 가게 된다면 중국 특히 중국 쪽에서도 상해 근처 지역이 제가 가장 제 능력을 확실하게 발휘할 수 있는 지역입니다. 물론 다른 지역도 문제 없습니다. 하지만 중국만큼은 제가 제일 자신 있고 가장 제 능력을 잘 발휘할 수 있다는 부분을 말씀드리고 싶습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자가 본인이 직접 해외에 물건을 파는 사업을 하게 된다면 어떤 물건을 팔아볼 것인지 한번 얘기해 보세요 [/INST] 네 제가 해외에 나가서 물건을 파는 사업을 하게 된다면 어떤 물건을 팔지에 대해서는 지금 제가 생각하고 있는 아이템은 아무래도 한국 문화와 관련된 아이템을 생각하고 있습니다. 왜냐하면 일단은 가격 경쟁력이라든지 아니면은 제가 현실적인 지금 상황으로 봤을 때 지금 당장에 팔 수 있는 아이템들은 이미 대기업이나 기존 인건비라든지 관리비가 저렴한 다른 나라에서 생산이 되고 있는 제품들입니다. 그렇기 때문에 제가 가격 경쟁력이라든지 제품 경쟁력을 확보하기가 상당히 쉽지가 않습니다. 하지만 지금 저희 그 한국 음식이라든지 그리고 한국 케이팝이라든지 이런 연관된 문화 요런 부분에 있어서 만큼은 다른 데보다는 제가 쪼끔 더 연구를 하고 좀 더 시장 조사를 해서 파고 든다 보면은 충분히 가능하다고 생각을 하고 있습니다. 특히 한국 음식 문화 쪽에서는 지금 이미 중국이나 요런 부분에서 많이 진출했지만 더더욱 매장들이 많이 생기는 상황이기 때문에 아직 진출하지 않은 한국 음식점들과 문화들을 세팅을 해서 직접 물건을 파는 것을 진행하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서는 평소에 스트레 스터디를 따로 하고 계신 것이 있으신가요 있으시다면 이제 어떤 공부를 하고 계신지 그것도 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 지금 현재 제가 스터디를 따고 따로 하고 있는 부분은 바로 경매 공부를 하고 있습니다. 부동산 경매에 대해서 공부를 하고 있는데요. 이 부분에 대해서는 아무래도 지금 현재로써는 제가 관심 있는 분야가 부동산 쪽이고 부동산 투자에서도 특히 경매라는 부분에 대해서 많은 관심을 가지고 있어서 경매를 따로 스터디하고 있습니다. 지금 경매는 일종의 예전에 약간 법률 제약이 바뀌어서 이제 한동안은 잠잠한 부분인데요. 앞으로 점점 다시 그 부분은 제약이 풀릴 거라고 저는 개인적으로 예상을 해서 이제 제가 미래에 나중에 이제 노후에서도 부동산 이제 투자를 할 때 경매 방식으로 하기 위해서 지금 따로 공부를 진행을 하고 있는 상황입니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 요즘에 고령화 사회로 가면서 치매로 인한 문제가 많이 대두되고 있는데요 어 이에 대해서 지원자님이 생각하시기에 건강 보험 공단이 해야 할 일과 개선할 방안의 방안에 대해서 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 네 요즘 고령화 사회로 넘어가면서 치매로 인한 고통으로 겪는 가족들과 그리고 각종 사회 문제가 많이 발생되고 있습니다. 그래서 이제 국가에서 운영하는 건강보험공단에서도 많은 혜택들을 주고 있는데요. 특히 건강보험공단에서는 치매 요양관리사 라는 전문 직종을 양성해서 각종 이제 사람들을 배치해서 가족들이나 이제 치매 환자들에게 큰 혜택을 주고 있는 것으로 알고 있습니다. 특히 가족들이 항상 붙어 있어야 하는 상황이다 보니 이제 가족들이 가장 좀 많이 힘든데요. 중증 환자가 아닌 경우에 무조건 요양소로 보내는 것들도 힘들기 때문에 그래서 이제 이제 치매 관리사들이 가정에 방문해서 한동안 이제 가족들을 대신해서 환자들을 돌봐주구요. 그리고 일정 부분은 국가에서 지원을 해 주고 일정 부분은 각 가정에서 비용을 내서 그 비용적인 부분에서도 큰 부담은 없다고 알고 있습니다. 하지만 아무래도 아직까지 그렇게 사람들이 많지 않고 특히 기피하는 현상 때문에 아직까지 마 그렇게 백 프로 모든 사람들이 활용을 할 수 없다고 들었습니다. 그리고 처우 역시 그렇게까지 임금이 높지도 않아서 다들 힘들어 하는 걸로 알고 있는데 그런 부분들이 조금 더 개선이 되면 아주 훌륭한 시스템이 될 수 있다고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 일을 하다가 직무가 적성에 맞지 않을 수도 있는데요 어 그렇다고 사라 상황을 가정해 보고 어 어떻게 대처하실 건지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 제가 만약 하는 직무 중에 적성에 맞지 않는다면은 저는 일단은 제가 보직 변경을 요청할 것 같습니다. 예를 들어서 제가 지금 원래 이제 품질이라든지 아니면 관리 부서직에 있지만은 저는 사실 외부적으로 돌아다니는 걸 조금 더 선호하구요. 그 다음에 사람들과 소통하고 이런 영업 방식을 선호하는 이제 외근직을 선호한다고 하면은 아무래도 그쪽 분야에서는 저는 아무래도 일을 하더라도 굉장히 답답하고 제 능력을 좀 더 발휘할 수 없을 것 같습니다. 그래서 일단 저는 저의 상사에게 제가 이러한 부분보다는 영업 쪽이나 영업 개발 이런 쪽으로 근무 환경을 바꾸고 싶다 보직을 바꾸고 싶다고 요청을 드리구요. 그다음에 적극적으로 제가 그 부분에 조금 더 일을 할 수 있다는 부분을 어필해서 다른 부분에서 스카우트 될 수 있도록 제가 노력을 하겠습니다 그래서 회사에도 피해를 주지 않고 저한테도 도움이 되는 윈윈되는 방식을 서로의 커뮤니케이션을 통해 방식을 찾아가도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 그 능력에 대해 최대한 자세한 설명 부탁드릴게요 [/INST] 네 제가 가지고 있는 개인적으로 생각하는 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 저는 사람 얼굴을 굉장히 잘 기억합니다. 한 번 살짝 본 사람들도 대게 잘 기억을 합니다. 그래서 언뜻 언뜻 지나가던 사람들도 아 저 사람 어디서 봤는데 라고 생각해서 제가 한 일 이 분 정도 생각하면 오늘 아침에 버스에 탔던 사람이구나. 그리고 저번에 잠깐 저희 매장에 들렸던 분이구나. 아니시면은 어느 은행에 근무하시는 분이구나. 이런 부분들까지 캐치할 정도로 정말 사람 얼굴과 정보를 잘 매칭 시키는 능력이 있습니다. 그 부분은 어떻게 보면은 제게 일하는 부분에서는 굉장히 큰 메리트가 있습니다. 제가 영업이나 요런 부분을 하다 보니 잠깐 잠깐 마주친 사람들도 기억을 해서 그 부분에 대해서 살짝 말을 해줘도 사람들이 아주 좋아하고 제 업무적인 환경에서도 큰 도움이 되고 있는 부분이라서 그 부분만큼은 제가 아주 자신감 있게 상위 일 퍼센트라고 말씀을 드릴 수가 있습니다. </s>
<s>[INST] 과거에 프로젝트를 수행했던 경험이 있으신지 궁금합니다 있다면 어떤 프로젝트였고 지원자님은 어떤 역할을 맡으셨나요 [/INST] 네 제가 프로젝트를 수행했던 부분들은 제가 전에 일했던 직장은 조선소의 납품을 하는 조선 기자재 업체에서 일을 하고 있었습니다. 그 부분에서 제가 해외 영업 프로젝트 매니저 역할을 하고 있었구요. 주로 하든 업무는 각종 이제 선박 조선 속에서 선박 수주 받은 프로젝트에 한해서 저희가 납품을 하고 있는 소방 설비 시스템을 수주 단계부터 그다음에 설계 그다음에 이제 납품 테스트 커미션이 그리고 최종 인도까지 모든 일정에 대해서 문제 없이 각 부서 간의 협업을 통해서 최종전까지 그 오너한테 인도되기 전까지 모든 프로젝트를 이제 관리하는 역할을 해 왔습니다. 그래서 그 부분을 통해서 조선소랑 저희가 매장 그 그 업체랑 일련의 과정에 대해서 정확하게 잘 파악을 하고 있구요. 무엇보다 다른 어 부서와 이제 그 고객사와 소통 부분에 대해서는 가장 확실하게 잘 업무를 진행해 왔습니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 영업이 무엇이라고 생각하시나요 [/INST] 네 영업이라고 하는 것은 결과적으로 고객을 불편하지 않게 만드는 것이 가장 중요하다고 생각하고 있습니다. 영업에서 가장 중요한 부분이 왜 그 부분이냐. 요즘 같은 사회에서는 사실적으로 저희 같은 영업 사원을 찾지 않으셔도 인터넷이라든지 아니면 서적이라든지 각종 에스엔에스를 통해서 충분히 많은 정보와 그리고 이 부분에 대한 문제점이라든지 요런 부분들을 다 찾아보실 수가 있습니다. 하지마는 고객들이 결과적으로 저희 같은 영업 사원을 찾으시고 저희가 도움이 될 수 있는 방향이 무엇이냐. 결국은 고객들이 그 수많은 정보들 사이에서 놓칠 수 있는 부분과 그리고 찾기 어려운 부분들 그리고 실수할 수 있는 부분들에 대해서 저희가 정확하게 설명을 드리고 그리고 그 보완점을 해 드리면서 직접 찾는 것보다는 저희들이 완벽하게 해줄 수 있다는 것을 설명을 드려서 결국은 고객님이 쫌 더 편하고 확실하게 이제 제품을 구입하게 하는 것이 저희들의 역할이라고 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 방문판매 매출 증진을 위한 인터넷 채널을 활용하는 방법에 대한 문제에 대해서 면접자님 말씀해 보세요 [/INST] 네 요즘 인터넷이나 에스엔에스를 통해 홍보 활동을 굉장히 많이 하고 있습니다. 사실 그 부분들이 비용적인 측면이라든지 파급 효과라든지 요런 부분에서는 가장 효과적인 방법일 수 있습니다. 하지만 인터넷만을 통해 이제 오 그 홍보를 하는 수단은 어떻게 보면 다른 매장들과 차별할 점도 없구요. 그리고 불특정 다수에 대해서 홍보를 하는 방안이기 때문에 저희가 원하는 정확한 니즈를 가진 고객님들과 그리고 그리고 이제 고객과 손님 이제 저희 같은 영업 사원들과의 이제 정신적 유대감 같은 부분들을 쌓는 것은 아주 힘들다고 생각하고 있습니다. 그래서 이제 불특정 다수가 아닌 특정 소수 인원에게 확실하게 영업을 할 수 있는 방식은 인터넷 채널을 활용하는 이제 그 홍보 방식과는 조금 맞지 않다고 생각을 하고 있습니다. 그래서 저는 업종별로 구분을 해야겠지만 저는 특정 소수들에게 하는 방식은 인터넷 채널을 통한 홍보 방식보다는 저희가 직접 방문한다든지 직접 이제 유대감을 쌓는 방식은 조금 더 선호하는 편입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 광고주가 비윤리적 캠페인을 요구하면 어떻게 하실 건가요 [/INST] 네 광고주가 비윤리적인 캠페인을 요구하면 어떻게 할 것인가는 일단은 최대한 소통을 해야겠죠. 소통을 해서 저희의 생각을 최대한 전달을 해서 이제 비윤리적인 부분에 대해서 쪼금이나마 걷어내고 최대한 좋은 방식으로 방송을 하던지 그리고 안 되면은 이제 쪼금이라도 개선을 해서 그 부분을 들춰내는 방식으로 진행을 해야 된다고 생각을 하고 있습니다. 그리고 이제 솔직히 무조건 거부할 수는 없다고 생각하고 있습니다. 결국은 회사 매출을 증진을 시키는 것이 저희의 역할이고 그리고 비윤리적인 캠페인을 한다는 부분이 결과적으로 결과적으로 광고주님한테도 회사에 마이너스가 난다는 부분은 잘 인지를 시켜서 최대한 서로 좋은 효과를 발휘할 수 있도록 이렇게 진행을 해야 된다고 생각하고 있습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 직무를 수행하다가 모르는 과제가 등장할 수 있습니다 그런 경우에는 어떻게 해결하시겠습니까 그리고 그렇게 해결하시는 해결법과 이유를 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 네 직무시 모르는 과제가 등장했다면은 저는 당연히 따른 아는 사람에게 가서 물어보고 공부하고 이해하고 그리고 각종 시장 조사를 해서 그 해결 방법을 찾아야 된다고 생각하고 있습니다. 근데 일을 하면서 모르는 일들이 나오는 건 당연합니다. 무조건 아는 프로젝트만 진행하는 것이 회사가 아니라 새로운 프로젝트를 진행하고 그 프로젝트를 해결하는 것이 결국 저희의 역할이기 때문에 아는 일만 할 수 없기 때문에 당연히 공부하고 그다음에 조사를 해야 된다고 생각을 하고 있습니다. 상사 분한테 이걸 이제 저희한테 이제 오더를 내리셨는데 모르겠습니다 라고 얘기하면은 이해해 주실 상사분이 없듯이 당연히 회사의 성장도 중요하지만 제 개인적인 성장도 중요하기 때문에 어렵고 모르는 부분이 있다면 더욱더 파고 들어서 제가 더 잘 알고 제가 그 분야의 일 인자가 되기 위해서 더더욱 노력하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 사람들과 협업을 하면서 가장 어려웠던 점이 있으셨다면 무엇이었습니까 그리고 지원자님이 어떻게 극복했는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 사람들과 협업을 하면 가장 어려웠던 점은 일단 일하는 방식이 통일화되지 않았을 때 가장 힘들었습니다. 예를 들어서 제가 일을 관리하는 방식은 어떠한 엑셀 시트에 이렇게 이렇게 정리해서 요렇게 보고하는 방식이지만 이제 따른 사람은 전혀 다른 형태의 문서를 에다가 정리를 해서 뭐 또한 수기로 정리를 한다든지 아니면 구두상으로만 한다든지 요렇게 해서 서로 업무 양식이 통일해야 되지 않다 보니 또 그것을 따로 정리하면서 추가적인 이제 허비하는 시간들이 늘어나고 소통도 굉장히 문제들이 많았습니다. 그래서 저는 서로 어떠한 사람들과 협업을 하게 되면 가장 먼저 하는 것이 업무 양식의 통일 그리고 보고 양식의 통일 그리고 일하는 시간에 통일 그런 부분들을 다 통일을 해서 서로 같이 양해를 구하고 같은 방향을 보고 업무를 진행하는 방식으로 진행을 하고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 과거에 직면했던 어려운 문제를 해결하기 위해서 지원자님이 어떤 아이디어를 제안했었고 또 무엇을 하셨었는지 그 과정에 대해 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 네 제가 이제 조선소 이제 조선 기자재 업체에서 일할 때 발생했던 문제였습니다. 일단은 이제 제품 납기가 얼마 안 남은 상황이었고 급격하게 조선소 쪽에서 설계 변경을 요청을 해서 저희 제품이 이제 납기를 맞추기 굉장히 어려운 상황이 되었습니다. 그래서 뭐 설계 부서에서도 이러한 문제 때문에 이 설계 이제 저기 부분에 확인해야 될 부분이 많다. 현재 바로 해결은 어렵다. 그리고 이러한 문제점들이 굉장히 많아서 납기적인 부분이나 이런 부분 때문에 굉장히 곤란한 상황이었습니다. 그래서 저는 사실 이제 해외에 있는 중국 조선소다 보니까 문제를 해결하기에는 굉장히 시간도 촉박하고 과정도 복잡했습니다. 그래서 이러한 문제를 단번에 해결하기 위해서 저는 저희 설계 부서 인원과 제가 바로 중국으로 출장을 가서 그 현지에서 바로 설계부서 품질부서 그리고 다른 부서 까지 전부 다 같이 한 자리에서 미팅을 해서 그 자리에서 며칠 걸릴 수 있는 부분을 바로 확정을 짓고 그리고 화상 전화로 저희 본사에서도 연결을 해서 다른 부서의 의견을 바로 들어서 통상 일 주일 이상 걸릴 수 있는 시간적인 부분을 이번 출장 하루 만에 모든 걸 마 완료를 하고 그리고 급격하게 생산을 진행해서 바로 납품 기한을 맞출 수가 있었습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 왜 이 분야에 관심을 가지게 되셨습니까 지원자님께서 관심을 가진 이유와 지원 동기에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 제가 사 차 산업에 관심을 가진 것은 요즘 가장 화두가 되는 분야이기도 하구요. 그리고 사실 요즘 가면 갈수록 인간이 할 수 있는 일들이 줄어들고 이제 자동화라든지 이런 부분들로 진행이 되고 있는 상황에서 제가 쪼끔이나마 사 차 산업에 관심을 가지고 일을 할 수 있는 분야가 어딜까 해서 이 분야에 지원을 하게 되었습니다. 이 분야를 통해서 제가 지속적으로 앞으로도 이 산업에 관심을 가지고 앞으로 제가 해 나가야 될 방향성을 설정할 생각이구요. 그리고 추후에도 이제 제가 나이가 들고 쪼금 더 이제 몸이 어려워졌을 때도 이 분야는 더욱 지속적으로 활발하게 제가 진행을 할 수 있을 것 같아서 지원을 하게 되었습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 아쉽게도 이 면접에서 최종으로 탈락하실 수 있을 텐데요 그렇다면 본인은 어떤 점이 부족해서 탈락을 했다고 생각하실 건가요 [/INST] 네 제가 이 분야에서 최종 탈락을 한다게 되면 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각보다는 저랑 이 회사와의 가치관이라든지 제가 보여줄 수 있는 부분들을 더욱더 많이 못 보여준 부분이지 않을까 싶습니다. 일단은 결국은 회사와 저와의 서로 이제 조합이 잘 맞아야 된다고 보고 각각의 이제 필요성들이 있어야 되는데 제가 그 필요성을 못 보여드린 것일 수도 있고 회사에서 제가 요구하는 부분에 더 약간 의문점을 가졌었던 것일 수도 있다고 생각을 하고 있습니다. 하지만은 제가 요걸로 포기하진 않구요. 앞으로도 계속 이 분야에 관심을 가지고 이 회사에 더욱더 관심을 가져서 제가 그 부족한 부분을 더욱더 보충을 해서 혹시 탈락하게 된다면 다음번에 다시 한 번 더 지원을 해서 제가 더 나은 모습을 보여 드리도록 하겠습니다. 그때는 꼭 저를 면접 채용을 해 주셔서 같이 일했으면 합니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 평소 개인 작업을 많이 하나요 그렇다면 그렇게 할 수 있는 원동력은 무엇인가요 [/INST] 네 저도 평소에 개인 작업을 꽤 많이 하고 있는 편입니다. 저는 개인적으로 혼자서 글도 많이 쓰는 편이구요. 그 다음에 에스엔에스 라든지 아니면은 에버 노트 등을 이용해서 각종 정보를 많이 획득해서 블로그와 그리고 인스타그램 그다음에 뭐 요런 부분에 각종 자료를 많이 업데이트 하는 편입니다. 그렇게 할 수 있는 원동력은 그냥 제가 좋아서 하는 일이기 때문에 뭐 특별한 원동력이라고 볼 수는 없겠지만은 저희 취미 활동과 비슷합니다. 그냥 요렇게 정보를 같이 갈무리해서 글을 써서 남들에게 쪼금 보여줘서 사람들이 쪼금 더 아마 관심을 가지고 제 글에 칭찬을 해 준다면 정말 좋구요. 물론 비판 글도 많지만은 그런 비판을 역시 저의 잘못된 점을 더욱더 업그레이드 해서 제 자기 자신의 발전을 위해서 한 분이기 때문에 그 부분을 통해서 제가 더욱더 많은 이제 자기 애를 느끼고 있습니다. 네 감사합니다. </s>
<s>[INST] 본인만의 장점과 단점에 대해 설명해 주시고 각각 그것을 특화 시키고 극복하기 위해 했던 노력도 말씀해 주세요 [/INST] 네 제 성격의 장점이자 단점은 빠른 추진력이라고 저는 생각하고 있습니다. 저는 생각이 든 일은 거의 즉시 실천하는 것이 저의 성격입니다. 사실 그러한 부분들이 저에게 아주 큰 장점인 부분들도 많습니다. 뭐 업무적인 부분이라든지 개인적인 상황에서도 마음에 먹었던 부분을 미루지 않고 바로바로 실천을 하다 보니 사실 좋은 결과로도 많이 나옵니다. 하지만 단점적인 부분에서 결국은 그 부분에서 나오는데요. 너무 빠르게 진행하다 보니까 업무적인 부분에서도 가끔씩 성급함으로 인해 문제가 발생이 되구요. 그다음에 개인적인 부분에서도 너무 빠르게 뭘 구매한다지 하다보니 또 실수가 나오는 분들 부분들도 분명히 있습니다. 그래서 저는 사실 그런 부분들을 조금이나마 이제 극복을 하기 위해서 제 개인적으로 어 노트를 많이 합니다. 하루 있었던 일에 대해서 간략하게 노트한 이후에 자기 전에 간단하게 생각을 하고 있습니다. 이러 이러한 부분들이 어떻게 뭐 문제일까 아니면 어떻게 보완할까 이걸 진행할까 잠시 생각을 하는 시간을 가져본 이후에 이제 조금 더 고민하고 바로 실천하는 형식으로 진행을 하면서 이제 그러한 부분들의 리스크를 조금씩 줄여 나가고 있습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션 능력을 키우기 위해서는 어떤 일을 할 수 있을까요 생각나는 방법을 한번 자세하게 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 역지사지에 마음가짐을 갖는 겁니다. 남의 입장에서 생각을 하다 보면 커뮤니케이션은 매우 부드러워집니다. 남의 말을 듣는데 진심으로 돼야 됩니다. 남의 말을 건성 듣다 보면 그 사람은 금방 나의 모습을 읽게 됩니다. 건성 듣는 사람에게 진 진지한 말을 계속할 사람은 없을 겁니다. 남의 말에 진선 진정성을 가지고 대해 다해 대하는 태도 매우 중요합니다. 또 상대방이 어떠한 환경에 있는지를 사전에 파악하는 것도 매우 중요할 겁니다. 쉽지 않은 일이지만 그의 성격까지 파악할 수 있다면 소통은 쉬워질 것입니다. 내가 말하고자 하는 이야기를 매우 간결하고 명료하게 말할 수 있어야 합니다. 중언부언을 하게 되면 상대방은 바로 귀를 닫게 됩니다. 상대방이 다른 의견을 내고 있을 때 그 의견을 내는 이유를 파악하고 거기에 가급적이면은 일에 큰 방해가 되지 않는다면 내가 적 적응하는 노력이 필요합니다. 항상 역지사지의 마음을 가지고 상대를 대한다면 소통의 어려움은 없을 것입니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님께서 어 지금 지원하신 어 직무가 아니라 다른 부서로 발령을 받게 되신다면 어떻게 하실 생각이신가요 그래도 괜찮으시겠습니까 [/INST] 내가 구체적으로 적시해서 지원한 직무가 있는데 다른 곳에 배치되었다면 그 이유를 일단은 문의할 것입니다. 그 결과 부당성이 발견되면 그 부당성을 지적하고 내가 원래 지원했던 직무에 재배치하도록 요청할 것입니다. 하지만 그 이유가 나름대로 내가 이해할 수 있는 이유가 될다면은 당연히 수긍하고 내가 지원한 업무가 아닐지라도 다른 부서에서 열정적으로 일할 것입니다. 그 이유는 어떤 조직이든 목표하는 바가 있을 것입니다. 그 목표를 위해서 필요한 여러 부서가 있는 것입니다. 그 부서는 다른 모든 부서와 긴밀한 관련성을 가지고 일을 하게 되어 있습니다. 당장 내가 지원한 부서가 아니다 하더라도 다른 직무에서 일을 하다 보면 내가 정작 하고 싶었던 해야 되는 일들에 큰 도움이 될 것입니다. 따라서 지금 당장 지원했던 직무가 아니다 하더라도 불평을 가질 이유는 크게는 없을 겁니다. 회사가 요구하는 많은 직무를 다양하게 배우고 소화할 수 있다면 조직에 매우 필요한 사람으로 성장할 수 있을 것입니다. </s>
<s>[INST] 그 술을 마시다 보면 진상들이 많이 있는데요 어 고객사와 회식을 하는데 상대방 고객사가 술 먹고 진상을 부린다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 진상을 부리는 데 정도가 있을 것입니다. 참을 수 없을 정도의 진상을 부린다면 그 자리에 앉아 있기 어려울 것입니다. 하지만 아무리 힘이 들다 하더라도 만약에 그 고객사가 초면이라면 최대한도 끝까지 버틸 것입니다. 그 고객사에 그 진상을 부리는 사람의 진면목을 한번 보고자 할 것입니다. 그렇게 진상을 부리는 사람들은 나름대로 다 이유가 있습니다. 개인적으로 술을 잘못 배웠다든가 성격이 비뚤어져 있다든가 여러 가지 이유가 있을 것입니다. 그 이유를 술이 취한 상태라도 몇 차례 이야기를 하다 보면 대강은 알게 됩니다. 그러면 그 사람이 지금 왜 그러는지를 조금이라도 파악이 되었다면 그 부분을 건드려서 그 사람이 화가 풀리도록 하는 방법 그 사람의 진상 모습이 조금은 누그러질 것입니다. 그렇게 하고 여러 가지로 분석을 해도 대책이 안 서는 습관성 진상이라고 그런다면 다음부터는 그 사람과의 술자리는 아무리 회사에 도움이 돼서 필요로 한다 하더라도 술자리를 피하고 다른 자리를 만들도록 노력을 할 것입니다. 그리고 그 사람에게 분명하게 한 마디 건네줄 것입니다. 그분과는 더 이상 술을 마실 수 없는 없다는 사실을 알려줘야 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 어 만약에 타 부서와 갈등 상황이 발생할 수 있는데요 이런 상황은 자주 일어나곤 합니다 그럴 때 지원자님께서는 어떻게 해결하시겠습니까 상황을 가정에서 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 타 부서와의 갈등은 항시 있습니다. 그 갈등이 그 갈등의 원인이 무엇인지 파악하는 것이 중요합니다. 어떤 부서도 막무가내식 갈등을 조장하지는 않습니다. 그 부서는 그 부서 나름대로의 목표가 있고 욕심이 있을 것입니다. 내 부서의 욕 계획과 욕심과 어떤 목표와 그 부서의 욕심과 계획과 목표가 다르다르면은 당연히 갈등은 생깁니다. 그럴 때 그 다름을 먼저 파악하는 겁니다. 왜 그런 주장을 하는지 그 사람도 조직을 위해서 일을 하고 우리 부서도 조직을 위해서 일을 한다면은 아주 쉽게 해결점을 찾을 수도 있을 것입니다. 개인 간의 의사소통 문제와 마찬가지로 부서도 사람들이 모여서 단체적인 커뮤니케이션을 하는 상황이기 때문에 개인이나 조직이나 마찬가지입니다. 역지사지로 생각하면 해결점은 쉽게 찾아질 수가 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 지금까지 살면서 이루었던 성과들 중에서 가장 큰 성과는 무엇인가요 구체적으로 해당 경험을 말씀해 주세요 [/INST] 개인적으로 큰 주택을 세웠던 적입니다. 세 가구와 두 개의 상가를 갖춘 자그마한 빌딩입니다. 그동안에 축적했던 재산들을 정리해서 한쪽으로 몰고 일 년 여에 걸쳐서 그 집을 완성을 하고 좋은 사람과 함께 살면서 나중에는 그 세 가구의 자녀들과 함께 살기로 계획하고 집을 지었습니다. 아래에 상가에서는 기본적인 소득이 월세로 나올 수 있었습니다. 그것은 말년에 크게 어렵지 않게 생활할 수 있는 터전이 될 것으로 알고 계획을 했었습니다. 다만 아쉬운 거는 도중에 사업 실패로 건물도 다 손실되는 상황이 되었습니다만 적어도 거기까지 이루었던 제 과거에 모습 중에서 가장 자랑스럽게 생각했던 부분입니다. 모두 부러워들 했었으니까요. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서는 이제 평소에 개인 작업을 많이 하시는 편이신가요 어 그렇다면 그렇게 할 수 있는 본인의 원동력은 무엇이라고 생각하시나요 [/INST] 뭐 솔직히 개인 작업이라고 할 만한 것을 하는 것은 없습니다. 개인 취미 생활까지를 포함해서 말씀한다면 그런 것들은 좀 있겠습니다만은 어떤 작업이 개인 작업인지 딱히 생각되지 않습니다. 하오나 어 어떤 극히 업무적인 거와 상관없이 개인적인 일이라고 그런다면 어 제가 여러 가지가 있을 겁니다. 앨범을 정리한다든지 또는 우리 집안의 족보를 정리한다든지 하는 일들을 몇 달 거 몇 달에 걸쳐서 했던 적이 있습니다. 자잘하게 나 혼자만 할 수 있는 일들을 은근히 만들고도 있지 않는가 싶기는 합니다. 그거는 내가 해야 될 일이라고 생각하고 그렇게 함으로써 나 스스로에게 만족감을 주기 때문에 한 것이 아닌가 싶습니다. 집안일 중에서도 그런 식으로 개인 작업을 해야 될 일들은 꽤 많이 있다고 봅니다. 귀찮아서 포기할 때가 많이 있습니다만 그것은 하다 보면 나의 스스로 만족감을 주는 일이 아닐까 그것이 원동력이 될 거라고 생각이 됩니다. </s>
<s>[INST] 다른 지원자들과 다른 본인만이 가진 차별성과 장점을 어필한다면 그것들은 어떤 것들이 있을까요 [/INST] 저의 성격이 아닐까 생각이 됩니다. 적극적인 성격 활 활발한 성격 활동적인 성격 명랑하고 쾌활한 성격 매사 확실한 것을 지향하는 성격 그러한 성격은 조직에서도 매우 중요하다고 봅니다. 대강하는 거 잘 모르면서도 아는 척 하는 거 특히 어떤 상부의 보고를 할 때 또는 보고를 받을 때 그 보고 내용이 스스로도 자신 없으면서 얼버무리는 경우 도저히 참지 못합니다. 매사 확실하고 명확한 것을 좋아합니다. 또 다른 사람 적극적이긴 하지만 활발한 성격이 성격적으로도 어떤 면에서는 독선적이고 고집스럽게 보일 수 있을지 모르지만 저는 그것을 의사소통 남과의 대화의 부드러움을 통해서 다 해결하고 있습니다. 따라서 인화에 매우 자신이 있습니다. 조직은 인화 단결이 매우 중요합니다. 다른 사람을 자주 생각하고 그 사람의 입장에서 생각하는 역지사지는 어디에도 통하는 저의 좌우명입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아니라 다른 부서로 배치가 된다면 어떻게 하실 생각이신가요 그래도 괜찮으시겠습니까 [/INST] 확실하게 제가 적시했던 지원 부서가 있었는데도 다른 부서에 배치를 하게 된다면 그 이유를 조직의 장에게 반드시 문의를 할 것입니다. 그 문의 결과 확실한 답이 안 나온다 하면 입사 자체를 좀 생각해 볼 것입니다. 하지만 그 이유가 제가 납득할 만한 것이라면 기꺼이 다른 부서에 배치된다 하더라도 불만스럽게 생각하지 않을 것입니다. 모든 조직은 서로 다각적인 연결 고리를 가지고 있습니다. 이 부서의 업무가 저 부서의 업무가 매우 다른 것 같지만 하나의 목표를 향해서 톱니바퀴처럼 얽혀서 같이 가는 겁니다. 오히려 제가 원했던 직무가 아닌다 하더라도 다른 데에서 그것을 경험하다 보면 언젠가 내가 원하는 직무를 할 때 엄청나게 많은 도움을 받게 된다는 것을 알게 될 것입니다. 이미 그런 경험을 많이 했기 때문에 당장 내가 지원했던 직무가 아니다 하더라도 그 사유가 타당하다면 즉 지금 시기적으로 그쪽에 인원이 많이 몰려 있다든지 나는 필요로 되지만 그 직무는 지금 당장은 필요치 않다든지 여러 가지 합리적인 이유에 의해서 다른 곳에 배치된다면 당연히 기꺼이 응하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 의견을 주장하실 때에 강하게 주장하는 스타일인가요 어떤 식으로 자신의 의견을 주장하는지 솔직하게 답변 부탁드립니다 [/INST] 의견 주장할 이유가 있을 경우에 저는 강하게 주장하는 편입니다. 논리적으로 그 이유를 설명할 것입니다. 그렇게 하는 것이 조직의 이익의 부의 이익에 부합하다는 점을 상세히 설명을 할 것입니다. 일에 자신이 없는 사람은 자기의 의견을 강하게 주장할 수가 없습니다. 자기 의견을 강하게 주장한다는 것은 그 일에 자신이 있다는 겁니다. 하지만 거꾸로 생각 조금 좀 다른 측면에서 생각을 해보면 불필요한 아집이 선천적으로 강한 사람이 있을 수 있습니다. 그런 경우는 전혀 회사의 이익도 되지 않은 않는데도 불구하고 습관적으로 고집을 피우는 경우가 있습니다. 저는 그런 경우는 없습니다. 내 의견이 틀렸다고 누가 지적을 해 준다면 그 의견을 열심히 들을 것입니다. 내 의견에 반대하는 경우가 있으면 역시 당연히 열심히 들을 것입니다. 그래서 그 의견이 틀리고 내 의견이 맞다면은 그것을 설득해서 내 의견대로 일을 할 수 있도록 해 나갈 것입니다. 강력한 설득력은 그래서 필요합니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중에 지원자님이 가장 중요하다고 생각하시는 부분과 이유에 대해 말씀해 주세요 [/INST] 가장 중요한 건 태도가 아닐까 합니다. 직무 지식이나 역량은 당장 부족하다 하더라도 상사의 지도나 동료의 협조나 부하 직원들의 도움으로 빠른 시일 내에 발전될 수 있습니다. 하지만 태도가 기본적으로 갖춰지지 않은 사람의 경우는 그 지식과 역량을 제대로 발휘하지 못할 뿐만 아니라 엉뚱하게 발휘하여 조직의 이익에 오히려 방해가 되는 경우를 많이 봅니다. 경우에 따라서 정말로 독특한 정말로 남들이 갖지 못하는 업무 지식이나 직무 지식이나 역량을 가지고 있는 사람을 보기는 합니다. 그렇게 필수적인 어떤 테크니컬 날리지가 있어서 그것이 필요하다면은 어쩔 수 없이 그 사람을 써야 되는 따라서 직무 지식이나 역량이 태도에 앞서는 경우가 있을 수 있겠지만 보편적으로는 조직에서의 중요성은 태도에 달려있다고 봅니다. 태도가 좋은 사람은 배움의 능력도 강하고 역량도 쉽게 향상된다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 본인의 십 년 후 미래는 어떨 거 같습니까 저희 회사에 계속 재직하고 계실 거 같으신가요 [/INST] 네 저는 십 년 후에 미래에 두 가지가 생각이 나는 것 같습니다. 첫 번째는 제가 매년 연봉 일 억씩 받아서 십 년 후에는 약 오 억 정도를 모아서 제 주택을 하나 사는 것이 저의 첫 번째 미래이고 두 번째는 영업왕이 되어 있을 것 같습니다. 현재 한국 신기록에 등재되어 있는 사람이 그렇게 높지 않은 영업 수준으로 등재가 되어 있는 것으로 알고 있습니다. 십 년 후에 저라면 이 기록을 무너뜨리고 제가 새로운 기록을 세우지 않을까 라는 생각을 해 보게 되었습니다. 제가 이렇게 자신 있게 이야기하는 이유는 항상 저의 꿈과 목표를 항상 되뇌이고 있기 때문에 십 년 후에는 반드시 이 꿈들이 이루어질 것이라고 생각합니다. 그리고 질문에서 물어보셨듯이 저는 이 회사에 계속 다니고 있을 것 같습니다. 전 한 번 다니는 회사에 뼈를 묻을 생각으로 십 년 후에도 계속 이 회사를 다니고 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 지원자님의 방법이 있다면 말씀해 주세요 [/INST] 네 제가 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 저만의 스킬이 한 가지 있습니다. 저는 한국인들이 많이 하는 질문에 그 답이 있다고 생각합니다. 한국 사람들은 누군가를 만났을 때 식사를 하셨냐 라는 질문을 많이 합니다. 저는 이 질문 한 가지면 어느 누구를 만나더라도 의사소통을 잘 할 수 있다고 생각합니다. 예를 들어서 아침에 만나는 사람에게 아침 식사 하셨냐 라는 질문을 던지면 그 사람이 먹었든 아니면 먹지 않았든 대화가 이어질 것입니다. 식사를 하고 온 사람이라면 아침 메뉴와 관련된 이야기로 커뮤니케이션을 이어나갈 수 있고 혹시 밥을 먹지 않고 온 사람에게는 왜 밥을 먹지 않았는지에 관한 이야기로 커뮤니케이션을 이어갈 수 있습니다. 그래서 저는 한국 사람들이 많이 하는 질문이 식사하셨냐 라는 질문으로 어느 누구를 언제 만나더라도 커뮤니케이션을 잘 할 수 있다 고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 현대 사회에서 없어서는 안 될 굉장히 중요하다고 생각하는 직업이 있다면 그 중 한 가지만 골라서 말씀해 주세요 [/INST] 저는 현대사회에 가장 필요한 직업은 보안 관련된 전문가가 필요하다고 생각합니다. 최근에는 컴퓨터와 관련된 기술들이 굉장히 빠르게 발전하고 있습니다. 우리가 하는 대부분의 업무도 컴퓨터를 이용해서 이루어지고 있고 대부분의 시스템들도 컴퓨터로 이루어지고 있습니다. 쉽게 이야기해서 현대 사회는 컴퓨터와 관련이 없는 부분이 거의 없다 고 봐야 합니다. 그렇기 때문에 컴퓨터 보안과 관련된 전문가들이 더 필요하다고 생각합니다. 혹시라도 은행과 관련된 프로그램에 해킹이 된다 고 하면 그 피해가 어마어마할 것이라고 생각합니다. 이런 부분을 사전에 방지하기 위해서 보안 전문가들을 더 양성하고 채용을 해야 한다 고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 네 영업의 경험이 많은 걸로 보입니다 혹시 국내에서 영업을 할 때 그리고 해외에서 영업을 할 때 어떤 점이 다른지 그 차이점에 대해서 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 국내 영업과 해외 영업의 차이는 결국에 타겟팅을 어디에 두느냐가 차이점이라고 생각합니다. 국내 영업은 말 그대로 국내 시장을 겨냥해서 제품이나 서비스를 판매하는 영업을 이야기합니다. 반대로 해외 영업은 우리 나라를 제외한 다른 나라에 제품이나 서비스를 판매하는 것을 이야기합니다. 국내 영업에서는 영업 스킬만 가지고 있다면 큰 문제 없이 영업 활동을 할 수 있지만 해외 영업에서는 조금 다르다고 생각합니다. 어학 능력이 없다면 해당 국가에서 영업 활동을 할 수가 없습니다. 물론 번역 기기를 이용해서 제품을 설명하고 판매를 할 수 있지만 사람의 감정까지 번역기로 나타낼 수 없기 때문에 영업 활동을 잘 하기 위해서는 어학 능력이 필수라고 생각합니다. 결국 국내 영업과 해외 영업의 핵심적인 차이는 어학 능력이 필요하냐 안 하냐가 차이점이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 직장을 다니다 보면 어쩔 수 없이 진상 우리가 흔히 표현하는 진상 손님을 대하게 되는데 본인은 진상 손님을 대하게 된다면 어떻게 대처하실 건지 본인의 의견을 말씀해 주세요 [/INST] 네 영업을 하다 보면 진상 고객을 상대할 일이 많습니다. 저 또한 영업 활동을 하면서 진상 고객들을 많이 만났던 경험이 있습니다. 저 같은 경우엔 이렇게 진상 고객을 만나게 되면 계속 웃으면서 대응을 했던 것 같습니다. 한국 속담에 웃는 얼굴에 침 못 뱉는다 라는 속담이 있습니다. 그 뜻은 계속 웃는 사람에게는 아무리 화가 나고 성질이 나더라도 그 사람에게 화를 낼 수 없다 라는 의미입니다. 이런 생각을 가지고 저는 진상 고객들에게 끝까지 웃으면서 대응을 했던 것 같습니다. 처음에는 화도 많이 내고 소리도 많이 쳤지만 이런 고객들을 계속 웃으면서 상대를 하다 보면 그 고객도 어느 순간 화가 누그러지지는 경험을 했던 것 같습니다. 그래서 저의 진상 고객을 상대하는 방법은 계속 웃으면서 상대를 하는 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 지금 읽고 계신 책이 있는지 만약에 있다면 무슨 책인지도 궁금합니다 그리고 지원자님께서 왜 그 책을 읽으시는지도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 제가 최근에 읽고 있는 책의 제목은 하얼빈이라고 하는 책입니다. 하얼빈이라고 하는 책의 작가는 김훈 작가라고 하는 분입니다. 이 분은 역사와 관련된 책을 많이 쓰시는 작가님이십니다. 이번에 출간한 하얼빈이라고 하는 책도 안중근 의사와 관련된 책입니다. 안중근 의사가 유년 시절을 어떻게 보냈는지 그리고 청년기는 어떻게 보냈는지 그리고 이토우 히로부미라는 역적을 어떻게 처단했는지에 대한 이야기를 풀어낸 책입니다. 이 책을 읽으면서 느꼈던 점은 이렇게 용기 있는 분이 우리 나라에 계셨다는 것 것이 너무 뿌듯했던 것 같습니다. 그리고 혹시라도 내가 이 시대에 살았던 사람이라면 이런 용기를 낼 수 있을까 라는 생각을 해보게 되었던 계기가 되었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 영업을 하다보면 우리의 제안을 거절하는 고객들을 만나게 됩니다 이런 상황에서 그들을 어떻게 설득하실지 구체적으로 말씀해 주세요 [/INST] 영업을 하다보면 제안을 거절하는 고객들이 많이 있습니다. 결국 이런 고객들을 잘 설득해서 제품이나 서비스를 판매하는 것이 영업사원의 능력이라고 생각합니다. 저만의 스킬이 있다 고 하면 저는 이렇게 거절하는 고객들에게 마지막 멘트를 단호하게 던지고 있습니다. 마지막 멘트를 지금 이 제품이나 서비스를 구매하지 않으면 평생 후회할 거다 라는 식으로 단호하게 끝맺음을 하고 있는데요. 이런 식으로 단호하게 이야기를 하면 그 고객은 주도권을 잃게 되고 그 주도권은 제가 가져오게 됩니다. 이렇게 주도권을 제가 가져오는 순간부터는 제가 상품이나 서비스를 판매하는데 더 쉬웠던 것 같습니다. 그래서 저는 이렇게 우리의 거절을 거절하는 고객들을 만날 때는 단호하게 끝맺음을 하면서 마무리 멘트를 던지는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 최근에 본인이 재밌게 하고 있는 일이 있으시다면 설명해 주시면 좋을 것 같습니다 그리고 그 일이 왜 본인에게 재밌게 느껴지는지도 같이 이야기해 주세요 [/INST] 최근에 저는 배드민턴을 치는 일을 굉장히 재미있어 하고 있습니다. 제가 지금까지 운동을 다양하게 했었는데 그중에서도 배드민턴이 가장 재미있는 것 같습니다. 배드민턴을 치다 보면 땀도 많이 나고 스트레스도 해소되기 때문에 배드민턴에 푹 빠졌던 것 같습니다. 다른 운동은 어 사람들과 이야기를 하면서 하거나 아니면 땀이 나지 않아서 지루한 운동들도 많이 있습니다. 하지만 배드민턴은 사람들과 적당히 이야기를 하면서 칠 수 있고 팀워크가 맞아야 더 좋은 결과를 얻을 수 있기 때문에 저는 배드민턴이 굉장히 매력적인 운동이라고 생각합니다. 그래서 저는 일 주일에 세 번에서 네 번 정도는 배드민턴을 치고 있습니다. 시간이 나는 주말이나 아니면 공휴일을 이용해서 많이 배드민턴을 치고 있는데요. 이런 식으로 평소에 운동을 하다 보니 스트레스도 많이 풀리는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 입사 후 기존에 원하던 일을 못 하게 되었을 경우 어떻게 행동하시겠습니까 그렇게 하실 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 영업 관리직으로 입사 지원서를 냈지만 다시 영업을 하라고 하셔도 열심히 할 자신이 있습니다. 저는 지금까지 십 년간 영업 활동을 하면서 수많은 경험을 했고 노하우를 쌓았습니다. 저는 이런 노하우나 저만의 스킬을 후배들에게 전수하고 싶기 때문에 영업 관리직으로 지원을 한 것입니다. 제가 영업을 다시 한다고 해서 후배들에게 밀리거나 뒤쳐지지 않는다고 생각합니다. 지금까지의 저의 경험이 있기 때문에 영업을 다시 하더라도 누구보다 좋은 성적을 낼 수 있다고 생각합니다. 물론 가장 좋은 것은 영업 관리직으로 입사를 해서 후배들을 양성하고 교육하는 사람이 되면 가장 좋겠지만 그렇지 못하다 고 하더라도 저는 저에게 맡겨진 일을 끝까지 최선을 다 해서 수행하겠습니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있다면 한번 소개해 주실 수 있을까요 직접 한번 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 저만의 스킬이 있다고 하면 저 같은 경우에는 처음 만나는 사람들 같은 경우에는 이제 간단한 질문 몇 가지를 통해 그 사람의 취향을 파악한 이후에 일단 그 사람에 대한 정보를 먼저 들을 수 있는 방향으로 진행을 하고 있습니다. 예를 들어 하면은 어 이번 주말에 뭐 하셨어요 아니시면은 뭐 취미가 어떻게 되시는가요 그리고 외국 사람 같은 경우에는 뭐 한국 음식을 좋아하시냐 한국 음식점을 가 보셨냐 요런 식의 질문을 던져서 그 사람이 약간 흥미가 있거나 아니면 그 사람의 관심사 정도를 빠르게 파악해서 뭐 예를 들어서 게임을 좋아한다고 하면 저도 관심 있는 게임들을 몇 가지 던져주면서 그 사람이 먼저 저한테 자기의 정보를 저한테 전달을 해서 먼저 제가 그 정보에 맞춰서 그 사람과 대화를 대화를 이어나가는 방식으로 커뮤니케이션을 하고 있습니다. 그래서 그런 방법을 썼을 경우에는 제가 굳이 부담스럽게 그 사람에게 막 말을 하지 않아도 그 사람이 먼저 자기 관심사를 말을 해주다 보니 조금 더 원활하고 좀 그 더 분위기 좋게 인간관계를 형성하는 데 큰 도움이 된다고 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 에스엔에스를 통한 마케팅 활동 경험이 있나요 또한 에스엔에스 마케팅에 핵심은 무엇인가요 [/INST] 네 요즘 가장 보편화된 에스엔에스 마케팅 같은 경우에는 저 같은 경우에는 인스타그램 등의 에스엔에스 마케팅을 활용한 적이 있습니다. 에스엔에스 마케팅의 핵심은 사실 불특정 다수에게 이제 빅 데이터를 통해서 저희 정보를 노출을 시킬 수 있는 장점이 있다고 생각을 하고 있습니다. 근데 사실 불특정 다수들이 이제 아무래도 관심사가 있다 보니 저희 물건이 뜨지만 그렇게 충성도 있는 고객을 확보하기는 어렵기 때문에 아무래도 저희 정보를 널리 다양하게 홍보할 때 사용해야 되는 수단이라고 생각을 하고 있고요. 그리고 워낙 자기가 원하지는 않았지만 자동적으로 노출되는 부분들이 많다 보니 다른 가격적인 부분이라든지 특히 이제 품질적인 부분 요런 부분들을 조금 더 신경을 써서 그냥 이제 딱 몇 초 만에 저희 제품을 확실하게 홍보할 수 있는 느낌으로 자극을 잘 만들어야 된다 고 생각을 하고 있습니다. 하지만 충성도 있는 고객들을 확보하기는 또 어려운 점이 있기 때문에 에스엔에스 엔에스 에스엔에스 마케팅은 적재적소에 그냥 적당한 수준으로 활용하는 것이 가장 좋다고 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어와서 지원자님이 하고 싶은 업무가 있다면 이유와 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 저는 이 회사에 들어가서 중국 시장을 통한 이제 물건 소싱과 그리고 저희 한국 물건을 중국으로 수출하는 업무를 하고 하고 싶습니다. 일단은 제가 주 경력이 중국에 통한 해외 영업 경력이 있고 그만큼 중국이란 나라에 대해 문화적이나 이제 경제적 상황이나 그리고 인맥 같은 부분들도 많이 분포되어 있습니다. 그래서 그 가 이제 조금 더 가격 경쟁력이 있고 그리고 품질 쪽으로 괜찮은 중국 제품을 한국으로 들어와서 한국에서 판매를 하고요. 그리고 한국에서도 괜찮은 물건들이 있다고 하면 사실 물건 자체는 아무래도 중국에서 직접 제작을 하는 것이 훨씬 더 저렴하다고 생각을 하고 있습니다. 그래서 저희 한국에서는 좀 더 기술력이나 이제 디자인 이런 부분들의 제품들을 구성을 해서 중국에서 직접 생산을 해서 중국에서도 판매를 하면서 이제 한국에서 한국으로도 역 수출해서 들어오는 그런 사업들을 진행하는 것이 가장 효율적이고 제가 잘 하고 할 수 있는 업무라고 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서 주변에 많은 친구분들이 계실 텐데 그중에 한 명만 골라서 칭찬을 해 주시기를 바랍니다 어 구체적이고 자세한 칭찬일수록 좋을 것 같습니다 [/INST] 네 제가 주변 친구 중에 칭찬을 하고 싶으신 분은 저희 전 직장에 같이 업무를 했던 과장님이십니다. 그 과장님은 가장 업무를 효율적으로 잘 관리를 하십니다. 자기가 이제 단순하게 하는 업무가 아니라 모든 업무를 조금 더 체계적이고 자동화적으로 구성을 하기 위해 노력을 하고 있고요. 특히 엑셀이라든지 요런 부분들을 단순하게 그냥 엑셀로 문서화만 시켜서 보관을 하는 것이 아니라 클라우드 시스템을 통해서 자동적으로 이제 추후에 자동적으로 자기 업무를 진행했던 부분이 업로드가 되고 그리고 쉽고 쉽게 찾을 수 있고 그다음에 검색도 용이하게 만들어서 업무 속도를 진짜 극적으로 빠르게 시키시는 스타일입니다. 그래서 그런 부분들이 정말 본받을 만하고 저희가 옆에서 봤을 때도 업무 속도가 너무나 효율적이고 빨라서 이제 그런 부분들을 저도 벤치마킹을 해서 업무를 진행을 해서 많은 큰 도움을 받았습니다. 그래서 그런 자동화적이고 체계적인 시스템을 배워서 이 회사에서 더욱더 적극적으로 활용해서 업무 효율성을 증대시키겠습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 해외에 파견 근무를 나가게 된다면 어느 나라에서 일하고 싶으세요 꼭 거기서 일하고 싶은 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 해외 파견 근무를 가게 된다면 저는 중국으로 가고 싶습니다. 그 이유는 제가 중국에서 첫 직장생활을 시작을 했구요. 주재원으로서 사 년이라는 시간 동안 근무를 했었고 그리고 직장을 옮긴 이후에도 일 년 정도 상해 지역적으로 파견을 나가서 중국에서 근무를 했습니다. 그만큼 중국적 문화와 그리고 경제 상황 그리고 제 이런 비즈니스적인 인맥 또한 중국에서 아주 넓게 형성이 되어 있습니다. 그래서 제가 업무를 가장 잘 발휘할 수 있는 나라가 중국이기도 하구요. 그리고 제가 학과가 중어 중문학과이기 때문에 중국어어 능력도 이제 소통에 문제가 없는 부분이지만 특히 중국 문화와 이제 그런 역사 이런 부분에서도 대개 이제 넓은 지식을 가지고 있는 편입니다. 그래서 제 능력을 가장 잘 발휘할 수 있는 중국에서 파견 근무를 하여 업무를 진행을 하고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 일반적으로 제품의 브랜드 가치를 높이려면 어떻게 해야 할지 설명해 주시겠어요 [/INST] 네 제품의 브랜드 가치를 올리기 위해서는 일단은 단순하게 이제 홍보라든지 마케팅을 통해서 올리는 방향보다는 그 브랜드 자체의 이미지를 상승시키는 것이 가장 중요하다고 생각을 하고 있습니다. 요즘 명품 같은 경우에도 에스엔에스 설 채널 자체를 폐지하는 일들이 많이 발생이 되고 있다고 들었습니다. 그 이유는 학생들이나 이제 다른 부분에서 이제 명품들을 마구잡이로 착용을 하면서 사실 자기들 늘 브랜드 가치를 떨어뜨린다고 생각해서 도리어 홍보를 하지 않고 더 이 유니크하거나 희소성을 증가를 시켜서 자기들 브랜드 가치를 지킨다고 들었습니다. 물론 이제 가격 가격적인 측면이나 뭐 브랜드적인 품질적인 측면 그리고 홍보 이런 것들도 중요하겠지만 제가 봤을 때 이제 브랜드 자체의 이미지를 올리기 위해서는 사회적 공헌도를 올린다든지 아니면 아니면은 이제 좀 더 좀 그 연예인 중에서도 단순하게 아이돌적인 개념이 아니라 조금 더 이제 높으신 분들이나 이제 좀 더 고 좀 이미지가 조금 더 좋으신 분들은 착용을 시킨다든지 너무 대중적인 부분만을 고려한다면은 브랜드 가치는 지키기가 어렵고 더 가치가 떨어진다고 생각을 하고 있습니다. 그래서 사회적 공헌도라든지 그리고 이미지 자체를 공들여 올리는 것이 가장 중요하다고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 실제로 물건을 판매해 본 경험이 있나요 그리고 그 경험으로부터 배운 것이 있나요 [/INST] 네 저는 해외 영업에서 근무를 하면서 실제로 뭐 회사에서 판매하는 제품들을 판매한 경험이 있습니다. 제가 판매를 했던 개그 제품은 이제 각종 선박에 설치가 되는 소화 장비 시스템입니다. 단순하게 단품적인 개념이 아니라 전체적인 설비 시스템을 설계부터 해서 최종 납품까지 진행하는 역할을 했습니다. 이 제품 같은 경우에는 사실 여러 규정이라든지 이제 그리고 이제 서트라고 불리는 이제 그 품질 보증서 같은 부분들이 되게 까다롭게 설정이 되어 있는 부분입니다. 그래서 다른 업체들이 쉽게 진입을 하기 어려운 업종이기도 하고 그런 초기 비용들도 많이 발생이 되는 비용입니다. 그래서 사실 이제 납품하는 업체들이 많이들 없고 규정적으로 정해져 있어서 되게 품질적으로 중요한 부분 부분이기도 하구요. 그래서 제가 그 경험으로서 배운 것은 제품에 따라서는 아무리 가격보다는 품질적이나 요런 안정성 부분이 더 중요한 제품들도 있다는 것을 배웠습니다. 그래서 이제 무조건 가격으로 뭐 접근한다고 해서 팔리는 부분은 아닙니다. 그래서 제품이나 브랜드 가치 자체를 품질을 향상을 시켜서 조금 더 경쟁사보다 더 많은 돈을 받을 수 있는 조건을 만드는 것이 가장 좋은 시스템이라고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 일을 하시게 되면 자료들을 문서화해야 될 일이 많습니다 그와 같은 상황에서 문서화 작업이 왜 필요하다고 생각하시는지 답변 부탁드리겠습니다 [/INST] 일을 하게 되면 사실 문서화가 가장 중요한 일이라고 생각하고 있습니다. 일은 혼자 하는 것이 아닙니다. 여러 부서와 그리고 다른 회사 그리고 또는 다른 이제 담당자 서로 일을 공유하지 않으면은 일을 진행을 하기 어렵습니다. 하지만은 그 문서를 시키지 않고 자기 머릿속에만 인지를 하고 있단다든지 아니면 자기 개인 자료 방법으로만 보관을 한다고 하면 사실 그 부분을 공유하거나 그 사람이 그 자리에 없을 경우에는 업무 자체가 진행이 되지가 않습니다. 그리고 업무라는 것이 단순하게 하루 이틀 일주일 사이에 벌어지는 부분이 아니라 많게는 십 년에서 작게는 최소 일 이 년까지 가는 것들이 업무입니다. 그런데 문서가 없다고 하면 아무도 그 부분을 찾을 수 없고 그리고 그 해결할 수 있는 방법이 없습니다. 그래서 문서화라는 것은 그 개인이 자기가 했던 업무를 다른 사람들이 보고도 충분히 후속 팔로 업을 할 수 있도록 해줘야 되는 최선의 조치라고 생각하고 반드시 해야 되는 업무라고 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장을 그만두게 된 특별한 이유가 있을까요 그렇다면 혹시 현 직장도 같은 이유로 그만두게 될 가능성이 있을까요 [/INST] 네 제가 이전 직장을 그만둔 이유는 제 일이 하고 싶어서 제가 개인 사업을 차리게 되어서 입니다. 제가 개인 사업을 시작하면서 기존 업무를 그만둔 부분이구요. 그래서 사실 같은 이유로 그만둔다기보다 저에게 만약에 더 좋은 아이템이 생기고 그리고 더 좋은 일이 있는다고 하면은 사실 그만둘 수도 있는 부분이기는 하지만 저는 최소한의 각각 이래서 자기가 배워야 될 부분이 있고 그리고 최선을 다해서 책임을 져야 될 부분이 있다고 생각하고 있습니다. 그래서 무조건적으로 그만둔다는 것이 아니라 제가 이러한 일을 진행을 해서 나중에 이제 좀 더 발전을 시키고 확실한 방향성이 되면은 회사에게 제가 오히려 이러한 계획이 있기 때문에 최소 삼 사 개월 전에는 제가 말씀을 드리고요. 그다음에 회사에서 저에게 어떠한 방향을 제시하거나 뭐 같이 진행할 수 있는 환경을 만들어 주시거나 아니면은 뭐 다른 사람을 구할 수 있는 시간을 잡을 때까지는 제가 반드시 책임지고 모든 이제 그 후속 조치까지 다 완료하고 퇴사를 할 생각입니다. 그런데 지금 당장은 또 제가 아직까지 특별한 아이템을 가지고 있지는 않기 때문에 큰 걱정은 안 하시면 됩니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 십 년 후 미래는 어떨 것 같아요 우선 저희 회사에는 계속 다니고 있을 것 같나요 [/INST] 매우 멋진 모습으로 현재 있는 자리에 서 있을 것입니다. 회사도 계속 다니고 있을 것이며 건강도 거의 현 상태를 유지할 거라고 좀 자신하고 싶습니다. 물론 회사가 저를 필요로 하지 않는 시기가 될지도 모르지요. 하지만 저의 건강이나 저의 의지나 정신면으로 봤을 때 회사가 저를 버릴 이유는 없을 거라고 봅니다. 또한 십 년 후에는 더 많은 철학적 지식까지를 겸비하게 될 것입니다. 많은 회사 동료들에게 귀감이 되는 사람으로 되어 있을 것입니다. 그들은 어려움에 처해 있을 때 분명 저를 찾아올 것이라고 생각합니다. 제가 그동안에 쌓았던 수많은 경험들이 그 후배 동료들에게 많은 도움이 될 것입니다. 다만 한 가지 걱정하는 건 혹시라도 내 뜻과 달리 건강이 악화되지 되면 어떨까 하는 걱정이 있을 뿐입니다. 현재로써는 그런 걱정하지 않고 잘 지내고 있을 거라고 믿습니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 업무와 무관한 일을 시킨다면 그 일을 잘 수행할 자신이 있나요 아니면 수행하지 않으실 건가요 [/INST] 무관한 일을 시키는데 잘 수행하기는 어려울 수 있을 것 같습니다. 하지만 그 상사가 왜 무관한 일을 시키는지 이유를 먼저 파악해야 할 거로 봅니다. 그 일이 상사의 개인적인 이유 때문에 생겨난 일이라면 그 상사를 설득을 할 것입니다. 업무와 무관한 일은 시키지 않도록 말이지요. 하지만 그것이 업무와 굳이 무관한 일이 아닐 수도 있기 때문에 일단은 그 이유를 물어볼 것이고 분명히 업무와 무관한 사적인 일이라고 판단이 된다면 그 일은 단호히 거절할 것입니다. 하지만 그 상사가 그 내가 거절하는 이유를 충분히 이해를 해야 할 거라고 봅니다. 그 상사가 그런 일을 시켰을 때에는 그 사람은 나름대로 이유가 있었을 것입니다. 비록 업무와 무관한 것처럼 보일지는 몰라도 그 일을 하다 보면 결국 업무와 연관이 돼 있다는 것을 알게 될 것이기 때문에 시키는 것이고 당장은 시킴을 받는 내가 이해 못할 거라고 한다면 상사의 경험을 믿고 잘 따르도록 할 것입니다. 무리한 무관한 일은 해서도 안 되고 하지 않을 것입니다. 하지만 내가 모르는 유관성이 있다면 따른 후에 잘 얘기를 듣고 수행하도록 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 본인은 마케팅이란 무엇이라고 생각하시나요 회사에서 마케팅의 지위와 역할은 무엇이라고 생각하십니까 [/INST] 과거 독재 시대에 또 기업이 막 걸음마 성장을 하고 있을 때 기업주의 강압적인 지시나 또는 기업의 기업주의 탁월한 어떤 능력으로 회사가 한 이 그 기업주의 독단적인 능력으로 회사가 이끌어지고 있을 때에는 많은 사람들은 관리자로서의 역할을 충분히 하는 걸로 오히려 회사에 도움이 되어 되는 시절 시기가 있었습니다. 하지만 지금은 제품을 만드는 것서부터 마케팅까지가 모두 회사 조직원의 주요 업무라고 봅니다. 마케팅은 회사의 꽃입니다. 마케팅이 안 되는 회사는 끝입니다. 마케팅이 차지하는 비율은 구십 프로 이상이라고 봐야 됩니다. 나머지 십 프로가 매니지먼트입니다. 요즘은 매니지먼트는 저절로 올라가는 시절입니다 시절입니다. 모든 조직이 그렇게 많이 매뉴얼이 잘 되어 있습니다. 배우기도 쉽게 배우고요. 마케팅은 회사의 전부입니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때 사교성이 좋은 편이신가요 또한 지원자님은 사교성을 키우기 위해서 그동안 어떤 노력을 해 오셨는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 이것 또한 특별한 노력이 아니라 천성인 것 같습니다. 제가 제 자랑이 아니라 많은 사람들이 저를 좋아 한다고 얘기합니다. 그 사람들이 저에게 아부할 이유가 전혀 없는 사람들입니다. 왜 좋으냐고 물어보면 그냥 편하다고 합니다. 그렇다고 제가 그 사람들의 말을 잘 들어주는 것도 아닙니다. 저는 항상 역지사지의 심정으로 사람들을 대합니다. 아주 사소한 것조차도 상대방의 입장을 먼저 생각합니다. 그러다 보면 그 사람은 그 상대방들은 저를 미워할 이유가 저를 싫어할 이유가 전혀 없습니다. 좋아할 수 밖에 없습니다. 결국 내 뜻을 따를 사람이라고 생각하기 때문입니다. 하지만 저는 제 기술을 언어의 기술 마음 나눔의 기술 등을 통해서 그 사람을 설득하고 있는 겁니다. 결국은 그 사람은 제 뜻에 따라서 움직여지고 있다는 것을 느낄 때가 많습니다. 그것이 사교성입니다. 사교는 특별히 노력을 한다기보다 그런 그 사람과 관련된 상대방과 관련된 주변을 잘 파악하고 그 사람을 그 사람과 가까이 접함으로 해서 저절로 사교성이 생겨나게 됩니다. 따라서 저는 협업을 매우 잘 한다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 어 몇 년 전 우버 택시와 관한 논란이 있다는 것을 지원자님도 알고 계실 텐데요 어 그런 논란에 대해서 지원자님이 어떻게 생각하시는지 어 본인의 생각을 한 번 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 우버 택시가 우리나라에 제대로 자리를 못 잡은 거는 국가 정책에 큰 잘못이라고 봅니다. 하지만 우리나라는 택시의 태동이 어찌 되었는지를 잘 보아야 합니다. 과거 독재 시절에 장성들이 은퇴를 하면 택시 회사를 하나씩 차려 주었던 적이 있습니다. 그렇게 기형적으로 택시 회사들이 생기다 보니까 택시 회사들은 스스로의 경쟁력을 갖추기가 어려웠습니다. 그 습성은 세월이 한참 지난 후에도 여전히 남아 있습니다. 일본도 비슷한 경우라고 들었는데 우리나라도 그러한 문제 때문에 택시가 스스로 경쟁력을 제대로 갖추지 못했지 않는가 그러면서 우리나라 택시들은 소기업 보호라는 미명하에 정부로부터 엄청나게 많은 지원을 받고 있습니다. 그는 스스로 경쟁력을 격화시키는 경쟁력이 클 수 없는 환경을 만들어 놓는 겁니다. 우버 택시는 그런 경쟁자로서 우수한 훌륭한 경쟁자인데 그거에 도입을 정부가 앞서서 막은 거는 매우 섭섭한 일이라고 봅니다. 당연히 반대 입장입니다. </s>
<s>[INST] 그동안에 우리가 영어를 오랫동안 배웠는데 영어 그리고 스피킹에 자신이 있으신가요 [/INST] 영어에 자신이 있다고 생각합니다. 어려서부터 배워왔던 영어를 놓치지 않기 위해서 지금까지도 영어 공부는 지속적으로 하고 있습니다. 글로벌 시대에 외국어를 못한다는 거는 특히 영어를 못한다는 거는 영업 능력 제로라고 봐야 할 것입니다. 언제 어디서 어떻게 외국인과 소통할 일이 생길지 모릅니다. 항시 편안하게 외국인과 대화할 수 있어야 합니다. 저는 끊임없이 영어를 공부해 왔기 때문에 영어에 자신이 있습니다. 외국인과 소통하는 데 전혀 문제가 없다고 봅니다. 하지만 영어도 하나의 스킬이 필요합니다. 그 스킬은 수많은 경험을 통해서만 생겨나는 일입니다. 그렇게 많은 시간을 할애했음에도 불구하고 제가 원어민 영어를 구사하기에는 좀 약합니다. 그만큼 언어는 그 나라의 문화를 함께 이해하는 거 되 이해하여야 하기 때문에 쉬운 분야는 아닙니다. 하지만은 그 영어로 된 소설들을 함께 읽으면서 문화까지 이해하는 영어를 어느 정도 할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 무언가를 달성하기 위해 목표를 세우고 이 년에서 삼 년간 열심히 노력해서 어떠한 목표를 달성해 본 경험이 있으실까요 [/INST] 저에게 주어지는 많은 프로젝트들을 당연히 목표를 세우고 진행해 오고 있습니다. 과거에도 그랬고 앞으로도 당연히 그럴 것입니다만 이 년 삼 년 길게는 오 년 짜리까지 목표를 세우고 달성시킨 경험이 있습니다. 그런데 이 년 삼 년 짜리는 그렇게 많지는 않았고 보통은 육 개월 또는 일 년 길면 이 년 정도까지의 프로젝트를 진행해 온 적이 있습니다. 프로젝트를 를 수행하기 위한 어떤 미션을 받았을 때 목표는 큰 목표 중간 목표 작은 목표 즉 세부 목표까지 다 작성을 한 다음에 시작이 되어야 합니다. 그러면서 하면서 잘못된 부분을 고쳐 나가는 것이지요. 보완해 나가는 것이지요. 그렇게 함으로써 목표는 달성이 되게 됩니다. 목표를 세우지 않고 프로젝트를 진행을 하다 보면 그것이 산으로 가는 경우 가는지 바다로 가는지 모를 때가 많습니다. 그런 경험은 많은 프로젝트에서 해 온 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 요즘 고령화 사회로 가면서 치매로 인한 문제가 많이 대두되고 있죠 음 이에 대해서 건보공단이 하고 있는 일과 개선할 점에 대해 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 최근에 건보공단에서는 치매에 관해서 상당히 많은 부분을 애를 쓰고 있는 것으로 압니다. 치매 초기 진단에서부터 초기 환자에 대한 대응 예를 들어서 그 위치 추적기를 제공한다든지 또는 간단한 보행에 편리한 도구를 지원해 준다든지 또는 보호 이 보호자 간변 어 간병인을 지원해 준다든지 여러 가지 방법으로 검 건보공단에서 치매 환자들을 위해서 구체적으로 지원해 주고 있는 것을 압니다. 하지만 치매 환자가 스스로 찾아가서 나의 치매를 치료해 주기를 이야기한다는 거는 어렵습니다. 건보공단이 앞서서 치매 환자를 찾아내는 노력 그분들이 헤매기 전에 미리 알아서 찾아준다면 매우 훌륭한 치매 관리가 될 거라고 봅니다. 치매 환자가 방치가 되면 그걸로 인한 국가적인 손실은 엄청납니다. 미리 찾아서 비록 치료 방법은 없다 하더라도 늦추는 방법이 있다 하니 육체가 먼저 뇌보다 갈 수 있도록 치매를 미리 찾아서 관리해 주는 노력을 했으면 합니다. </s>
<s>[INST] 면접자께선 실제로 물건을 판매해 본 경험 그 경험으로부터 배운 것은 무엇이 있는지 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 작은 사업을 한 적이 있습니다만 모든 사업에는 물건을 판매하는 경험이 생기게끔 됩니다. 아이티 산업의 경우는 아이티 기술 자체가 물건이겠죠. 저는 석재를 판매해 본 경험이 있습니다. 석재는 건축 자재입니다. 건축 자재를 피 국내 건축업자들이 필요로 하는 건축 자재를 여러 해외 국가로부터 수입을 해서 판매를 하는 것입니다. 그런데 대부분의 판매 방법은 프로젝트별로 진행이 됩니다. 물건을 쌓아놓고 도소매를 하는 경우도 있습니다만 물론 도소매도 해 봤습니다. 그런데 참으로 재미있는 일은 석재는 저는 천연 석재를 했는데 천연 석재는 살아 움직이는 물건이라고 봐야 합니다. 원한다고 원하는 질이 항시 나오는 것이 아니고 어떤 모양이 동일하게 나오는 것이 아닙니다. 소나 말의 가죽을 찾는 것과도 마찬가지입니다. 네 천연 석재도 그와 같기 때문에 참으로 세상 일은 오묘해서 내가 꼭 원한다고 되지 않는다. 하지만 충분히 노력을 한다면 원하는 비슷한 점까지는 찾아낼 수가 있다. 천연석재를 수요자가 입맛에 맞게끔 고르는 일은 어쩌면 하나님께 맡기는 일일 수도 있습니다. 세상 일은 내 뜻대로 되지 않는다 열심히 노력할 뿐이다 하는 점입니다. </s>
<s>[INST] 자신이 맡은 브랜드를 바이어에게 어떠한 식으로 홍보하실 건가요 [/INST] 제가 바이어를 만난다면 명함을 교환하게 될 것입니다. 그 명함에는 제가 어떤 일을 하는 사람인지 알 수 있도록 되어 있습니다. 제가 어떤 브랜드를 그 바이어에게 소개하는 것은 크게 의미가 없습니다. 이미 그 사람은 대개 내가 어떤 브랜드를 홍보하러 왔는지를 알고 있습니다. 저는 그 바이어와 인간적인 친밀감을 갖도록 노력할 것입니다. 그 바이어가 거꾸로 나처럼 우리 회사의 영업 사원으로서의 역할을 하도록 만들 것입니다. 내가 그가 되고 그가 내가 되는 노력 그 바이어와 한 친구가 되도록 하는 노력 바이어가 거꾸로 나를 생각하게 하는 노력 그것을 먼저 할 것입니다. 그 사람과 그 사람이 먼저 나를 걱정하는 입장까지 만들게 되면 저는 브랜드를 그 사람에게 홍보하지 않아도 브랜드 마크만 보여줌으로 해서 영업을 끝이 날 것입니다. 그 사람은 나에 대한 관심이 많아서 내가 왜 그 브랜드를 취급하는지를 묻기도 전에 그 브랜드를 좋아하게 될 것입니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 협업을 하시면서 가장 어려웠던 것과 그 어려움을 어떻게 해결했는지도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 한 팀에 괴상한 성격을 가진 소유자가 있을 수 있습니다. 마찬가지로 상대방 팀에도 그런 사람이 있을 수 있습니다. 그런데 그런 팀과 협업을 해야 하는 경우가 생기지요. 그러면은 그 이상한 독특한 아주 독특하고도 이해하기 어려운 성격의 소유자는 항상 이상한 모습으로 나타납니다. 자기 주장을 할 때도 그렇고 어떤 일을 스스로 수행할 때도 그렇고 가장 중요한 거는 인간관계입니다. 그 사람이 왜 그런지 그 사람은 그 부서에서 왜 그런 일을 주장해야만 하는지 왜 그렇게 엉뚱하게 비약이 되는지 특별한 욕심은 없었는지 제가 만났던 사람은 그러한 이상한 성격의 소유자였습니다. 특별히 원하는 것도 없었습니다. 그래서 더 어려웠습니다. 알고 보니 그 사람은 매우 독특한 소유자임을 다들 알고 있었습니다. 그 사람의 속으로 들어가기로 했습니다. 그 사람과 개인적으로 어울리는 시간을 많이 갖고자 했습니다. 가졌습니다. 그래서 그 사람을 이해하고 제가 그 사람을 설득하기 시작했습니다. 결국은 그 사람이 나를 이해하고 따라와 주기 시작을 했고 협동은 잘 됐습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오면서 가장 힘들었던 점이 무엇입니까 또 그 위기를 극복하기 위해 어떤 것들을 노력해 왔는지 궁금합니다 [/INST] 작은 사업을 하면서 사기 당했던 일입니다. 사기를 당하는 자체가 힘든 것이 아니라 내가 나에게 나의 단점을 발견하 하면서 엄청 힘들었습니다. 불필요한 욕심 과도한 욕심이 화를 불렀던 것입니다. 그런데 그 과도한 욕심이 왜 생겼는지 원래 그런 사람이었는지 그거를 파악하는데 오래 걸렸습니다. 그리고 파악하고 나서는 바로 힘든 문제가 해결이 되었습니다. 이미 사기를 당한 거는 지나간 일이고 어쩔 수 없는 일입니다. 거기에 매달리는 것이 아니라 그 사기를 친 사람을 내 사람으로 만들었던 것입니다. 그 과정은 엄청 험난했습니다. 그 사람과 수많은 대화를 했고 같이 어울렸고 심지어는 취미 생활도 해볼려고 했습니다 함께. 그렇게 함으로써 그 사람을 이해하고 그 사람으로 하여금 나를 이해하게끔 한 것입니다. 나중에는 협업자가 되었고 결과론적으로는 도움이 되는 사람이 되었습니다. 사기꾼을 내 친구로 만드는 과정은 험난했습니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서는 태어나서 지금까지 한 일들 가운데 가장 후회했던 일이 무엇인지 궁금합니다 어 그중에 한 가지만 골라서 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 가장 친한 친구와 결별을 했던 일입니다. 죽마고우고 집안끼리도 서로 잘 알고 당연히 자주 여행도 했고 자주 술자리도 가졌고 그런데 극히 금전적인 문제로 크지도 않은 근저 금전적인 문제로 멀리 하게 되었습니다. 그 친구가 저에게 먼저 손을 내민 적이 있었습니다. 그런데 저는 그를 용서할 수가 없었습니다. 내가 어려웠을 때 얼만가를 융통해 주기를 원했는데 융통해 주지 않은 것은 물론이고 그 이후로 제 저를 아예 받지를 않았다는 것입니다. 그 이유를 전혀 아주 오랜 후에 알게 되었습니다. 내가 더 이상 나에게 더 이상 도움을 주는 것은 의미가 없다고 생각했다는 것입니다. 그 이유를 나중에 알게 되었을 때 많이 부끄럽기도 하고 답답했습니다. 그러나 여전히 그 친구를 다시 친구로 맞아들이기가 어려웠습니다. 아주 최근해서야 겨우 화해할 수 있었던 점 너무 오랫동안 가장 친한 친구를 멀리 했었다는 사실 지금도 괴로움으로 남아 있습니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에 들어오면 기존과는 업무 스타일이 달라질 수 있습니다 기존과 다른 업무 스타일에 잘 적응하실 수 있으실까요 [/INST] 제가 회사를 선택할 때에는 이미 다녔던 회사가 내가 했던 비즈니스와 같을 수 없습니다. 당연히 기존과는 업무 스타일도 다를 것이고 업무 내용도 다를 것입니다. 그거는 각오하고 지원을 하는 것입니다. 적응할 능력이 없었다면 적응할 가능성이 없다 그러면 아예 지원하지 말았어야 할 것입니다. 당연히 잘 적응할 수 있습니다. 어떤 업무든 누구든 내가 자기 개인 비즈니스를 하는 것이 아니라면 조직에 자기를 맞추어야 하는 것입니다. 조직이 무리한 요구를 하지 않는데 나의 스타일에 맞지 않는다고 나의 목표하는 바와 다르다고 거절할 권리는 없는 것입니다. 회사에 들어온 조직원은 회사가 요구하는 모든 일을 즐겁게 수행해 주어야 합니다. 회사가 요구하는 것은 그것이 범죄가 아니고 극히 부당한 일이 아니라면 무조건 따르는 것입니다. 적응의 능력이 없었다면 지원하지 않았을 겁니다. </s>
<s>[INST] 시험 기간 시간이 촉박할 때 어떻게 시간 관리를 하셨나요 지원자님의 시간 관리법이나 노하우가 있으시다면 한 번 소개해 주실 수 있을까요 [/INST] 아무리 시간이 촉박해도 그 안에 시간은 있습니다. 시가 있을 것이고 분이 있을 것이고 초가 있을 것입니다. 아무리 급해도 초는 있습니다. 그 초도 일 초는 결코 아닐 것입니다. 수천 초가 될지 수만 초가 될지는 모르겠지만 충분한 작은 시간들이 있습니다. 아무리 촉박해도 그 시간들을 쪼개는 것입니다. 최대한도로 잘게 쪼개서 초 관리를 하는 것입니다. 내가 하고자 하는 것 그거는 시험입니다. 시험 과목입니다. 어려운 문제가 있을 것이고 쉬운 문제가 있을 것입니다. 이미 공부를 해서 어떤 것이 나에게 어려운 부분이고 쉬운 부분이고 좀 덜 어려운 부분이 있는지를 잘 알 것입니다. 그거를 시간과 항목별로 분류하는 작업을 빨리 해야 됩니다. 시간이 촉박할 경우에는 더 빨리 해야 되겠지요. 즉 시간을 세분화하고 항목을 세분화해서 조속히 우선권을 분야별로 쪼개진 그 미세 부분들을 전부 중요도별로 나열을 하는 것입니다. 그래서 중요도가 높은 것일수록 빨리 이 이 공부에 나가면 그래도 모자라는 거는 어쩔 수 없는 겁니다. 충분히 많은 부분을 카바할 것입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 가장 존경하는 역사 속 인물을 말씀해 주시기 바랍니다 그 인물을 가장 존경하는 이유는 무엇입니까 [/INST] 저는 우리나라의 조선 시대의 정조대왕을 들고 싶습니다. 그분은 사도세자의 아들로서 사도세자인 아버지의 죽음을 보았던 사람입니다. 할아버지의 그 이유도 충분히 이해했던 훌륭한 세자였습니다. 그래서 효자가 될 수 있었을 것입니다. 그는 엄청난 효자로서 자기의 억울하게 돌아가신 아버지 사도세자를 사후지만 극진히 모셨고 그 극진이 모셨을 수 있었던 이유는 그 할아버지가 왜 그랬는지를 잘 이해했기 때문입니다. 또 그는 당시의 모든 문물을 다 섭렵해서 최대한으로 집약적인 신도시를 만들었습니다. 그것이 수원 화성입니다. 화성을 만들 때 내용을 보면 모든 거는 애민 정신에서 기본을 두었습니다. 일을 하는데 백성을 무료로 일을 시키지 않았습니다. 전부 돈을 주었습니다. 또 아울러 모든 것에 이름을 부여해서 자기의 어떤 긍지를 느끼게도 했습니다. 많은 시장을 성안에 집어넣으면서 국민의 경제를 백성의 경제를 생각했습니다. 성 밖으로 빠져나가는 일이 없도록 바깥에 한 두 세 대가 있어도 다 편입을 시켰습니다. 애민 정신이 강한 왕이기 때문에 존경합니다. </s>

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