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<s>[INST] 이 직무에 지원한 이유가 무엇인지 말씀해 주세요 또한 본인이 왜 이곳에 적합한 인재라고 생각하고 계시는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 영업에 자신이 있다고 생각을 했습니다. 왜 인간관계를 잘 하고 있다고 자신이 하기 때문입니다. 모든 영업은 인간관계에서 시작이 됩니다. 인간관계가 좋은 사람 즉 다른 사람과 잘 사귀고 다른 사람과 친숙하게 지내는데 나름대로의 기술이 있고 그런 사람들은 소비자가 됐든 어떤 회사에 어떤 소비자에게 다가가는 데 어려움이 없을 것입니다. 즉 영업을 하는 데에서는 최적화 되인 그런 사람이라고 자부합니다. 내 물건을 선전하기에 앞서서 홍보하고 파라 매각 저기 판매하기에 앞서서 그 상대방들이 그것을 아 내가 원하는 저 사람이 원하는 저 사람이 판매하는 거라면 무조건 믿어도 된다는 신뢰심을 먼저 줄 수 있기 때문입니다. 그리고 회사에서는 영업이 꽃이라고 생각합니다. 그래서 가능한 한 회사의 꽃으로 일을 하고 싶습니다. 회사의 꽃은 아름다워야 합니다. 외모도 아름다워야 하지만 마음이 아름다워야 됩니다. 아름다운 마음은 소비자들을 아주 쉽게 설득할 것입니다. 그것이 저라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하는 것이 무엇일까요 그리고 왜 그것을 가장 중요하게 생각하실까요 [/INST] 어떤 일을 함께 한다는 거는 상대방의 인격을 존중하고 상대 방에 그것이 조직이라면 그 조직을 그 조직의 목표가 무언지를 먼저 충분히 이해하는 것입니다. 상대방의 목표하는 바가 무언지를 알았을 때 내가 거기에 맞춰주는 겁니다. 이미 협업을 할려고 마음을 먹었다는 거는 그 사람 그쪽과 나는 이쪽은 서로 필요하는 것입니다. 서로 필요로 하는 사람이 말을 잘못해서 또는 어떤 목표가 틀려서 그러는 거는 아닐 겁니다. 실수로 인해서 잘 안 되는 부분들이 생길 뿐입니다. 또 협업을 함으로 해서 상당한 시너지 효과가 생기는 것입니다. 시너지 효과는 회사의 이익을 배가시켜 줄 것입니다. 그래서 요즘은 모든 회사들이 모든 다른 회사들과 서로 협업을 하 하고자 합니다. 시너지 효과는 이윤을 배가 시켜 주기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 어 만약 이 면접에서 최종 탈락하신다면 본인은 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각을 하시겠습니까 [/INST] 저는 결코 탈락되지는 않을 거라고 자신합니다만 만약에 탈락이 된다면 제가 부족해서 탈락했다고 생각하지는 않습니다. 충분한 설명을 했음에도 불구하고 저를 선택하지 않으시는 거는 저의 니즈와 회사의 니즈가 달랐을 뿐이기 때문이라고 생각합니다. 서로 필요로는 어떤 팩트가 동일할 때 회사는 나를 선정할 것이고 저는 회사에 부름에 응할 것입니다. 제가 무언가 회사에 맞지 않는다고 생각했을 뿐이지 제가 어떤 점이 부족해서라고 생각하지는 않습니다. 그렇다고 맞지 않는다고 생각하시는 회사에 제가 굳이 아쉬움을 갖거나 제가 부족하다고 어떤 열등감을 갖거나 결코 그러지 않을 것입니다. 우리는 서로 필요에 의해서 만나는 것입니다. 서로 필요가 동일하지 않으면 만나게 되지 않는 것이지요. 결코 무언가 부족해서 탈락했다고 생각하지는 않습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살면서 다양한 선택을 해 왔고 또 많은 일들을 겪어 오셨을 텐데 지금까지 한 일 가운데 가장 후회했던 일이 있으십니까 그중에서 한 가지만 골라서 말씀을 해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 작은 사업을 하면서 사기를 당했던 일이 있었습니다. 사기를 당한 것이 후회스러운 것이 아니라 내가 왜 사기를 당해야만 했었는가 하고 분석한 결과 그것이 저의 욕심 때문이었다는 것입니다. 그 욕심을 자제하지 못했다는 점이 몹시 후회스러운 일입니다. 모든 사기는 상대가 욕심을 부리고 있을 때에 끼어들 수 있습니다. 매사에 큰 지나친 욕심을 하지 않는다면 사기에는 걸려들지 않게 되어 있습니다. 모든 악은 그 뿌리가 존재할 수 있는 터전이 마련되어야 악이 싹트는 것입니다. 사기도 악이라고 보면 그 악이 싹틀 수 있는 여러 가지 여건을 제가 만들어 놓지 않았었나 하는 후회스러운 일입니다. 앞으로도 그렇겠고 모든 주변 사람들에게도 반드시 주창하고 싶은 말이 결코 욕심을 내지 말라는 것입니다. 매사에 욕심을 내다 보면 반드시 사기뿐만 아니라 여러 가지 재앙이 닥쳐올 수 밖에 없는 것입니다. 내가 할 수 있는 분야 내가 할 수 있는 능력만큼만 하는 것이 신이 인간에게 준 어떤 삶의 행태라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장을 그만두게 된 특별한 이유가 있을까요 그리고 혹시 현 직장도 동일한 이유로 그만두게 될 가능성이 있을까요 [/INST] 새로운 사업을 하기 위해서 그만두었던 것입니다. 지금은 새로운 사업을 할 연령적으로도 또는 새로운 직장을 구할 상황이 아니라고 생각합니다. 지금 이 직장을 그만두는 이유는 내가 건강상에 문제가 있든지 또는 특별난 회사와 나와의 관계에 있어서 서로 필요치 필요로 하지 않는 상황이 되었을 때뿐일 것입니다. 어떠한 이유로도 지금은 이 직장을 중도에 포기할 생각은 없고 그럴 가능성도 없습니다. 아직 젊을 때라면 새로운 발전을 위해서 보다 나은 업무 추진을 위해서 직장을 옮길 수도 있겠지만 이제는 연령적으로도 그러할 때는 지났다고 생각합니다. 과거에 직장을 그만뒀을 때 목표라든지 어떤 꿈이라든지 하는 것이 지금은 그리 크지 않을 수 밖에 없습니다. 지금 주어진 직장에서 패스가 된다면 최선을 다해서 열심히 할 뿐입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 입사 후에 기존에 원하던 일을 못 하게 되신다면 어떻게 하실 건가요 그렇게 하시려는 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 이미 새로운 직장에 지원을 한 경우는 기존에 원하던 일을 당연히 그만둔다는 전제하에 하는 것입니다. 기존에 원던 원하던 일을 계속하고 싶었더라면 새로운 직장에 지원하지 않았을 것입니다. 따라서 질문하신 원하던 일을 못 하게 되었을 경우라는 경우는 저에겐 있을 수가 없을 것 같습니다. 굳이 원하던 일을 해야 한다 그런다면 당연히 원래 하던 일을 계속 했었을 것입니다. 원하는 일을 못 하게 되었을 경우 당연히 그 사실을 당연으로 받아들이고 지금 주어진 일을 열심히 할 뿐입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 우리 회사에 들어와서 만약 일을 하던 중 직무가 적성에 맞지 않는다면 어떻게 하실 생각이십니까 상황을 가정하고 말해 주시기 바랍니다 [/INST] 물론 모든 직무에 적성이 맞는 사람과 안 맞는 사람이 있을 수는 있을 것입니다. 하지만 한편 생각해 보면 적성이라는 것은 자기 계발을 어떻게 하느냐 에 따라서 좀 달리 생각할 수 있는 부분이 아닌가 싶습니다. 직무에 나를 맞추는 것도 어떤 조직 생활을 하는데 매우 중요한 일이 아닐까 생각합니다. 물론 도저히 맞지 않는 직무도 있을 수는 있겠지요. 그런 것을 가정한다고 그러면은 좀 저의 적성에 맞는 다른 직무가 있는지 상사나 동료나 조직과 상의를 해서 그 직무로 변경해 주실 것을 요청은 하겠습니다만 그것이 여의치 않을 경우에는 당연히 제가 그 직무의 적성에 맞추도록 노력을 할 것입니다. 인간은 원래가 카멜레온 같은 존재입니다. 모든 상황에 그 스스로의 노력으로 다 적응이 가능하다고 확신합니다. 어떠한 직무도 굳이 적성에 맞지 않는다는 것은 말이 좀 안 된다고 생각합니다. 그 직무에 맞추다 보면은 나의 성격이나 여러 가지 태도가 바뀌어질 것이라고 믿습니다. </s>
<s>[INST] 그동안 속해 있었던 조직과 단체 속에서 본인은 주로 어떤 역할을 수행하는 사람이었는지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 직장 생활을 할 때에는 주로 중간 관리자로서 코디네이터 역할을 많이 했습니다. 저의 가장 주특기인 인간관계에 좋은 점 다른 사람을 먼저 배려하는 성격 역지사지의 생각 등으로 조직 내에서의 코디네이터의 역할을 충분히 잘했다고 생각합니다. 하나 회사를 그만두고 내 개인 사업을 했을 때에는 조직이라는 개념이 있지를 않기 때문에 내가 주관적으로 업무를 기획하고 계획하고 실행하고 분석하고 그렇게 하였습니다. 따라서 모든 것을 혼자 결정해야 되기 때문에 그 바탕에는 유투브나 서적 책이나 여러 가지 정보 방법을 통해서 제가 많은 업무적인 지식을 쌓기 위해서 노력을 할 수 밖에 없었습니다. 그렇지만 개인 사업도 다른 관련 업계와의 조직과 서로 연관이 되어 있기 때문에 거기에서는 나의 주장을 나의 목표를 달성하기 위해서 끊없 끝없는 설득과 협력의 과정이 필요했습니다. 그러한 역할을 잘해 오지 않았나 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 만약 이 면접에서 최종 탈락하게 된다면 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각할 것 같습니까 [/INST] 제가 탈락이 된다면 저의 어떤 부족한 점 때문에 탈락이 됐다고 생각할 것 같지 않습니다. 이 조직이 저를 필요로 하지 않는 점이고 제가 이 조직에 확실한 니즈를 이해하지 못했던 것이 아닐까 생각합니다. 저는 저 자신 이 조직에서 매우 필요한 사람이 될 것이라고 확신하고 지원했습니다만 저의 생각에 착오일 수도 있을 것입니다. 사람이 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 하신다면 그거는 그 조직에도 문제가 있다고 봅니다. 어떤 점이 부족해서 탈락시키는 것이 아니라 자기 조직에 맞지 않는다고 생각해서 탈락 한다고 탈락시킨다고 해야 할 것입니다. 부족한 점이 있는 거는 어떤 인간이나 다 마찬가지입니다. 조직은 자기 조직을 발전시키기 위해서 다소 부족한 점이 있다 하더라도 자기의 조직에 걸맞는 사람이라고 생각하면 채용해야 되는 것입니다. 그 사람의 감춰진 능력을 발견하는 것이 조직의 또 하나의 책무이기도 합니다. 저 역시 비록 부족한 점이 있어도 그런 노력을 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 시간이 남을 때 무슨 일을 하시는지 또 그 일을 하시는 이유는 무엇인지 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 시간이 남는 경우는 거의 없습니다. 여가조차도 저의 분초 단위의 시간 관리에 포함되어 있기 때문입니다. 하지만 업무를 하지 않는 시간을 남는 시간이라고 한다면 그때는 많은 일들이 저는 하고 있다고 봅니다. 부족한 언어를 추가해서 배우는 일 또는 완벽히 휴식을 위해서 하는 많은 일들 음악 감상 노래 부르기 또는 텃밭 가꾸기 운동하기 자전거 타기 또 많은 친구들을 만나기 중에서 그때 그때 적합한 상황에 맞추어서 선택해서 그런 일들을 하고 있습니다. 시 산책을 하는 거는 마음을 여유를 갖게 하는 것이고 가끔은 멍 때리기도 합니다. 역시 마찬가지로 마음의 여유를 갖고 스트레스를 비우는 행위가 될 것입니다. 운동을 위해서 체력 관리를 위해서 자전거 타기 헬스 등을 하고 있고 또 친구들을 만나는 거는 일반적인 사 잡상식을 보태는 데 엄청난 도움이 되고 인간관계를 개선하는 데도 많은 도움이 됩니다. 그들은 저에게 많은 어드바이스를 주기 때문이지요. </s>
<s>[INST] 혹시 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있다면 저희에게 한번 보여주시겠어요 이 자리에서 직접 한번 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 역지사지입니다. 저의 좌우명이기도 합니다. 커뮤니케이션을 잘 못하는 경우는 주로 아집입니다. 또 잘못된 상대방에 대한 인식입니다. 자기가 갖고 있는 생각만이 옳다고 생각하고 다른 사함을 사람을 이해하지 못하는 상황에서 커뮤니케이션의 단절은 생깁니다. 그 사람이 왜 그런 생각을 할까. 그 사람의 내면 세계는 어떤 것이 있을까. 나는 무엇을 주장하고 싶은 것일까. 나는 그것을 어떻게 일목요연하게 정리해서 그 사람한테 알려줄 것인가. 이 단체는 어떤 것을 요구하고 있는가. 나는 그 단체에 속한 사람들과 어떤 관계를 어떻게 유지하고 있는가. 자세히 분석하다 보면 해답은 그 안에 다 있습니다. 역시 모든 것은 역지사지의 입장에서 생각을 하면 결코 내가 손해 보는 일이 아닌 것입니다. 상대방을 이해하고 그 사람 입장에서 얘기를 할 때 내 주장을 관철시키기가 쉽습니다. 그 사람과 내가 동화될 수 있도록 노력을 해야 되는 것입니다. 다른 의견을 갖고 다른 생각을 갖는 사람과의 일치를 이룬다는 것은 엄청난 노력이 필요합니다. 노력 없이 커뮤니케이스는 커뮤니케이션이 잘될 수는 없습니다. 말의 유희 생각의 자유로움 여러 가지가 있겠습니다만은 모든 것은 상대방과 일치하고자 하는 끊임없는 노력입니다. </s>
<s>[INST] 어 영업직에 지원을 해주셨는데요 영업 시에 본인만의 필살기가 따로 있으신가요 [/INST] 역시 역지사지의 개념이 도입되는 부분입니다. 영업은 설득입니다. 나의 제품을 상대방이 좋아하게 하는 방법은 그 사람과 일치하는 것입니다. 그 사람에게 신뢰를 주는 것입니다. 내가 영업하고자 하는 대상물에 대한 신뢰를 주기에 앞서서 나 자신을 상대방에게 신뢰하도록 만드는 일입니다. 그러기 위해서는 그 사람과 친숙해져야 됩니다. 그 사람은 어떤 사람이고 그 사람은 무엇을 바라고 있고 어떤 물건을 쓰고 있으며 어떻게 생활하고 있는지를 파악한 후에 그 사람과 많은 시간을 공유하면서 의견 통일 감정적인 통일을 이루어 나가야 됩니다. 그 사람이 나를 좋아하게 만드는 작업은 아주 긴 작업입니다. 영업을 단 시간 내에 할라고 그러면 안 됩니다. 여러 시간을 두고 오랜 기간을 두고 순차적으로 그 사람과 일치하는 노력을 해야 됩니다. 영업은 사람에게 하는 것이지 어떤 조직에게 하는 것만은 아닙니다. 조직 안에도 사람이 있습니다. 사람과의 관계를 잘 유지를 하면은 영업을 하는 것은 이미 다 끝난 일입니다. 그 사람은 나를 믿고 있고 나를 신뢰하고 나를 좋아하기 때문에 내가 판매하고자 하는 물건에 대한 신뢰도 자동적으로 따라오게 되어 있습니다. </s>
<s>[INST] 특별히 입사하고 싶은 회사가 있으십니까 특정 도메인이 중요한지 혹은 회사의 분위기가 중요한지 어떤 점을 중점적으로 보시는지 말씀해 주세요 [/INST] 요즘 젊은 사람들이 많이 찾는 엔터테인먼트 회사를 한 번쯤 경험하고 싶습니다. 다양한 생각을 가진 젊은 사람들이 자기의 끼를 발산해서 인기를 모으고 그것이 결과적으로는 경제적인 이득을 주어서 그 회사와 그 개인이 성장하는 모습이 아닌가 합니다. 아주 생소한 분야이기도 하지만 결국은 최근에 그 엔터테인먼트 회사들의 성장하는 과정을 보면서 아 이 회사들은 이러해서 성공할 수 밖에 없었겠구나하는 생각을 합니다. 첫째는 도덕성입니다. 둘째는 엄청난 노력입니다. 새로운 환경을 찾아내기 위해서 그들은 끊임없이 많은 정보를 공유하고 발굴하고 그것을 잘 이용을 합니다. 그다음에 그 개개인들의 개 개인적인 특기를 개발시키느라고 많은 시간을 허비하고 있습니다. 특히 그 기업주와 소속 연예인들 사이의 관계는 매우 가족적입니다. 그렇지 못한 회사는 바로 문을 닫는 경우를 보고 있습니다. 도덕성이 있고 열심히 노력하고 즉 발전성이 있고 매우 적극적으로 추진해 나가는 그런 회사가 저에게는 매우 큰 관심을 줍니다. </s>
<s>[INST] 자신이 생각하는 최근의 이십 대 삼십 대의 트렌드는 무엇이라고 생각합니까 [/INST] 최근 이삼십 대는 우리가 그 그동안 생각했던 것과는 매우 다른 양상을 나타내고 있습니다. 근본적으로 매우 다양한 세대입니다. 우리는 젊은 세대는 거의 진보적이라고 생각하고 있습니다만은 오히려 최근의 젊은이들은 보수적인 성향을 나타내고 있습니다. 정치적인 면에서도 그렇지만 사회적인 면에서 경제적인 면에서도 매우 보수적인 성향을 나타내는 경우가 있습니다. 특히 오십 대나 육십 대와 비교하여 볼 때 그 자식 세대인 이 삼십 대대들은 정치적인 면에서도 매우 보수적이고 경제적인 면에서도 오 육십 대 사십 대까지 보여왔던 소비 만능주의보다는 오히려 근검 절약하는 모습을 보이는 경우를 봅니다. 하지만 물론 전혀 다른 경우도 나타나기 때문에 매우 다양성의 세대라고 볼 수 있습니다. 그들이 사용하는 모든 도구들은 매우 현대적이고 초현대적이어서 기성세대가 이해하지 못할 정도로 빠른 어떤 기구들의 사용을 봅니다만은 즉 에이아이에 활 활용이라든지 하는 면에서 이해하지 못할 정도로 빠른 발전을 보이지만 사고 면에서는 많이 보수적인 경향을 보이고 있는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각하는 마케팅의 개념은 무엇입니까 [/INST] 마케팅은 매우 큰 의미라고 봅니다. 생산자가 상품 또는 서비스를 소비자에게 유통시키는 데 관련된 모든 체계적인 경영 활동을 마케팅이라고 할 수 있겠습니다. 그 기능 내용을 들여다보면 제품 관계 또 시장 거래 관계 판매 관계 판매 촉진 관계 이들을 다 아우러서 모든 분야에 대한 이상의 모든 분야에 대한 기본적인 정책을 수립하고 계획을 세우고 그에 필요한 조직을 결성하고 예산을 다루는 모든 행동이 마케팅입니다. 제품 관계로써는 신제품을 개발한다든가 기존 제품을 개량한다든가 기존 제품의 시장성을 보고 폐지를 한다든지 하는 제품 관계가 있고 시장 관계는 시장 조사 또 수요 예측 또는 어 판매 경로를 어떻게 할 것인지 가격은 어떻게 결정할 것인지 또 경쟁사들은 어떠한 제품을 내놓고 있는지를 봐야 되고 판매 관계는 판매원들의 인사를 다루는 문제 판매 활동을 어떻게 하는 건지 판매 사무는 어떻게 하는 건지 또 판매 촉진 관계로서는 광고 선전 판매 촉진 방안을 연구하는 것입니다. 이런 모든 것을 종합적으로 조정하는 관계를 통해서 마케팅이 형성되는 것입니다. 마케팅은 회사의 전부라고 봐야 할 것입니다. 생산과 마케팅 그렇게 나누겠습니다. </s>
<s>[INST] 전공 외에 본인이 생각할 때 자신이 수준급이 될 정도로 노력할 건 노력해 왔던 것이 있으시다면 그게 무엇인지 궁금하고 전공과 관련해서 어떤 도움을 주는지도 궁금합니다 [/INST] 언어라고 생각합니다. 영어는 수준급이라고 자신하고 일억 중국어도 어느 정도 구사할 수 있으며 최근에 인도네시아어도 일상 생활을 할 수 있을 정도로 구사하고 있습니다. 이는 전공을 뒷받침해 주는 기본 바탕이 될 거라고 생각합니다. 글로벌 시대에 언어를 못한다는 것은 이미 기업 경영을 오십 프로 이상 포기하는 것입니다. 통역자를 두어서 영업을 한다든가 기업 경영을 한다면 언제 어디에서든지 접할 수 있는 외국 기업과의 만남에 있어서 엄청난 제약이 될 것입니다. 전공과 언어 둘 다 조직에 필수적인 요인 요소라고 생각합니다. 업무적인 지식과 함께 언어는 필수적인 사항입니다. </s>
<s>[INST] 입사를 해서 일을 하게 되면 팀원들과 함께 일을 하게 될 텐데요 만약 일을 하다가 팀원과 불화가 생긴다면 지원자님께서는 어떻게 해결하시겠습니까 지원자님만의 해결법과 이유를 말씀해 주세요 [/INST] 팀원과의 불화은 나의 문제라고 생각하면 쉽습니다. 그 상대 팀원이 나에게 왜 불화가 일어나고 있을지 오 분만 생각한다면 답은 쉽게 찾을 것입니다. 역지사지의 마음으로 그 사람을 이해하고 그 사람이 목표하는 바가 뭔지를 알라고 노력을 하면 쉽게 알 수 있습니다. 문제는 사람들이 별로 노력을 하지 않고 자기의 고집을 너무 강하게 주장만 하고 있다는 겁니다. 상대방의 입장에서 조금만 더 생각해 보면 그 사람도 조직을 위하는 일이고 나도 조직을 위하는 일일 것입니다. 조직을 위하지 않는 행위를 하는 조직원은 이미 도태되었거나 빨리 도태돼야 될 사람입니다. 그렇지 않은 경우에 불화라는 것은 욕심의 차이입니다. 사고의 차이고 언어의 작은 문제가 있을 수 있는 것뿐입니다. 그 원인을 찾아서 해결하려고 노력한다면 팀원과의 불화 해결책은 그렇게 어려운 문제가 아닐 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 평소 어떤 방식으로 면접을 준비하시나요 오늘 면접을 위해서도 여러 가지 준비를 많이 하셨을 텐데 어떤 식으로 면접을 준비하시는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 이 회사가 요구하는 바가 무엇인지 이 회사는 어떤 회사인지 이 회사와 나는 잘 맞을 것인지에 대해서 많이 생각을 하고 그런 쪽에 준비를 했습니다. 면접은 나의 품성도 보고 나의 외모도 보겠지만 내가 이 회사와 맞을지 안 맞을지를 대화를 통해서 확인하는 과정이라고 생각합니다. 제가 회사에 필요한 사람이라는 것을 역설하기 위해서 나의 전문적인 지식이 무엇이고 내가 어떠한 강점을 가지고 있고 나는 회사를 위해서 어떻게 봉헌할 봉사할 것인지를 설명하는 준비를 해 왔습니다. 회사가 어떤 회사인지 들어와서 일을 하기 전에는 자세히 알 수가 없습니다만은 회사의 이름을 가지고도 회사의 업무 내용을 이미 밝혀진 외부에 밝혀진 내용을 가지고도 대강 알 수 있습니다. 따라서 거기에 맞는 전문 지식이 있다고 생각해서 왔기 때문에 면접을 그런 방법으로 준비했습니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 내일 죽게 된다는 사실을 알게 된다면 당장 무엇을 할 건가요 우선 이 면접은 끝까지 계속 보실 건가요 [/INST] 내일 죽는 사실을 안다 할지라도 모르는 것처럼 행동할 것입니다. 당연히 이 면접을 끝까지 계속 볼 것입니다. 갓 질문의 가정 자체가 불가능한 일이기는 하지만 그렇게 가정을 한다 해서 나의 목표나 나의 의지나 어떤 계획이 바뀔 이유가 없을 것입니다. 죽는다는 것은 내 뜻대로 되는 것이 아니기 때문에 죽음 자체에 아무런 의미를 부여하고 싶지 않습니다. 죽음에 대한 종교적인 생각은 많이 해 왔습니다만 이 질문에 해당되는 것은 아니기 때문에 스킵하기로 하고 내일 죽어도 나는 사과나무를 심겠다는 철학자의 말처럼 내일 죽는 것을 설사 내가 잘 안다 하더라도 모르는 것처럼 행동할 것입니다. 따라서 당장 그것 때문에 무얼 할 것을 생각하지 않고 오늘 해야 할 일을 충실히 할 것입니다. 내일을 예측하고 준비하는 것은 필요하지만 내일을 겁낼 필요는 없는 것이고 과거를 과거에만 몰두해서도 안 되는 것이듯이 미래에도 불필요한 가정은 필요 없다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 무언가를 달성하기 위해서 목표를 세우고 이 삼 년 동안 열심히 노력해서 그 목표를 달성한 경험이 있다면 자세하게 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 제가 작은 사업을 하면서 판매 목표 또 회사 규모를 어느 정도까지 발전시켜야 되겠다하는 목표를 세운 적이 있습니다. 이 삼 년의 노력으로 달성되지는 못 했습니다. 하지만 한 오 년쯤 걸려서는 그 목표가 어느 정도 달성이 되었습니다. 물론 시장 확대하고 매출 증가와 따라서 나의 개인적인 소득의 증가가 내가 자그마하게 운영했던 회사의 목표였습니다만 불행히도 여러 가지 대외적인 요인들 때문에 이 삼 년 안에는 달성이 되지 못했습니다. 하지만 많은 부침을 거치면서 오 년 정도에 이르렀을 때에는 내가 목표했던 소기의 달성을 했다고 봅니다. 그때의 노력은 거의 잠을 자지 않는 정도의 힘든 과정이었습니다. 어떤 성과를 위해서 어떻게 할 것인가를 고민하다 보면 잠자는 시간이 줄어들 수 밖에 없고 일하는 시간이 늘어날 수 밖에 없습니다. 한 사람이라도 더 만나고 한 케이스라도 더 개발시키기 위해서는 많은 시간이 필요합니다. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아닌 지원자님의 다른 주변 사람들이 생각하는 지원자님의 단점과 장점에 대해서 모두 다 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 제가 생각했던 저의 장점과 남들이 저를 보는 장점은 다소 차이는 있습니다만 다른 사람들에게 비춰진 저의 모습은 완벽주의자라는 것입니다. 그것이 장점일 수도 있고 동시에 단점일 수도 있습니다. 또한 저에게 매우 명랑하고 쾌활하다 적극적이다 또 누구에게도 불편을 주지 않는 스타일이다라는 말은 많이 듣습니다. 매우 고맙게 생각하는 칭찬들이고 저의 장점이라고 저 스스로도 생각하고 있습니다. 단점으로는 너무 고집스럽다. 때에 따라서는 남의 말을 듣지 않는다. 저는 많이 노력을 하고 있다고 생각을 했었지만 다른 사람이 볼 때는 제가 남의 말을 잘 듣지 않는다고 보는 것 같습니다. 따라서 이 부분을 많이 개선하고자 노력을 하고 있습니다. 모든 단점과 장점은 모두에 말씀드렸다시피 동시에 같이 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 때도 있습니다 혹시 그럴 때에도 잘 버틸 수 있는 자신이 있나요 [/INST] 업무량이 어느 정도라야 과도하다고 얘기할 수 있을지 이 말 자체가 비교적인 얘기이기 때문에 쉽지 않습니다. 하루에 여덟 시간을 평균 일한다고 생각했을 때 어느 날은 열 시간 일할 수도 있고 열두 시간 일할 수도 있지만 또 어떤 날은 여섯 시간만 일을 할 수도 있을 것입니다. 하루에 통상적으로 일곱 여덟 시간을 일하는 식으로 주어졌지만 그 일의 강도에 따라서 사실은 쉬는 시간일 수도 있고 사실은 세 시간을 일어나지만 여덟 시간 이상의 강한 프레져를 받으면서 하는 일일 수도 있습니다. 또한 그 과도한 일이 하루에 걸쳐서 일어나는 것일 수도 있고 일주일 한 달을 계속해서 나타나는 경우도 있을 수 있습니다. 제 기준으로 본다면 하루에 평균 하드하게 일을 한다고 볼 때 열 시간씩 오 일 정도는 버틸 수 있을 것입니다. 하지만 일주일 열흘 지나가면은 육체적으로 상당히 힘들 것을 느낄 것입니다. 당연히 너무 과도한 업무량은 감당하기 어려울 것입니다. 그거는 조직에도 도움도 되지도 않을 것입니다. 나에게서 더 많은 능력을 찾아낼 수가 없을 것이기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 일을 하시던 도중에 직무가 적성에 맞지 않으신다면 이와 같은 상황에서 어떻게 하실지 상황을 하나로 가정해서 이야기해 주신다면 좋을 것 같습니다 [/INST] 일을 시작을 했는데 하고 보니까 내 성격과 내 적성에 맞지 않는다. 그거는 있을 수 있지만 무조건 맞추어야 된다고 생각을 합니다. 모든 직무는 누구에게도 안 맞을 수 있고 누구에게도 맞을 수 있는 것입니다. 인간은 카멜레온입니다. 내가 얼마나 변화하냐에 따라서 그 일이 즐겁게 내 적성에 맞게 될 수도 있고 어떻게 생각하냐에 따라서 그 일은 나와 전혀 맞지 않는다고 생각할 수도 있을 것입니다. 그것은 자기 주관적인 생각이지 실질적으로 자기의 적성이 정확하게 거기에 맞지 않는다 맞는다 판단하기 어렵습니다. 대부분의 사람들은 자기의 노력을 충분히 하지 않은 상태에서 적성에 맞지 않는다고 단정을 내립니다. 어떤 업무도 설사 내 업무가 바뀌어서 그럴 경우라도 모든 업무는 서로 연관 관계를 갖고 있습니다. 내가 변화하고 내가 거기에 맞추려는 노력은 필수입니다. 조직 생활에 있어서 적성을 갖고 일을 한다는 것은 좋겠지만 그렇지 않은 경우도 이겨 나가야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 외국계 기업이고 해외 영업 직군이지만 외국인과 일할 수 있는 기회가 많지 않을 수 있습니다 괜찮으시겠습니까 지원자는 [/INST] 외국계 기업이고 해외 영업이지만은 외국인과의 영업할 수 있는 기회가 많지 않다고 말씀을 하셨는데 고 부분은 당연히 이해를 하고 괜찮다고 생각하고 있습니다. 저희가 근무하고 있는 기업 자체가 본사가 해외에 있고 저희가 이제 영업 브런치로써 국내 이제 기업들과 많이 영업을 하고 있다는 것 자체를 인지하고 왔기 때문에 당연히 문제가 없는 부분이고요. 그리고 저희 제품을 관련해서 저희 본사와 적극적으로 커뮤니케이션 하고 이제 저희가 영업을 하는 부분에서 저 본사에서 정보를 얻기 때문에 저의 성장과 그리고 제품을 알고자 하는 저의 커리어에도 충분히 도움이 될 수 있다고 생각을 하고 있습니다. 그리고 저희 제품을 가지고 저희 국내에 있는 이제 대기업들과 많이 판매를 하면서 저의 영업적인 능력을 향상시키는 데도 정말 문제가 없다 라고 생각을 하고 있습니다. 그래서 요 부분은 전혀 잘 개의치 않기 때문에 제가 잘 적응할 수 있기 때문에 걱정 안 하셔도 됩니다. 이상입니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내 주요 성장 계획이나 목표가 있으실까요 있다면 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 네 지금부터 저의 삼 년 뒤라고 하면 사실 제 인생에서는 아주 큰 중요한 시기라고 생각을 하고 있습니다. 제가 회사에서 계속 남아서 이제 진행을 한다고 하면 제가 이제 앞으로 평생 직장이라고 생각을 하고 임직원까지 성장을 고려해서 있어야 되는 상황이기 때문에 그만큼 회사에 자리를 잡기 위해 더더욱 노력을 해야 되는 부분이고요. 제가 이제 나중에 어느 정도 제가 더 괜찮은 아이템을 찾고 이 회사에서 배운 성장 부분을 통해서 제가 독립을 할 수 있다고 하면 제가 또 자립을 해서 저에 따로 사업을 진행을 해야 되는 상황이라고 생각을 하고 있습니다. 그럴려고 하면 무엇보다 가장 중요한 것이 이 삼 년 동안 제가 이 회사에서 가장 큰 실적을 확보를 하고요. 그다음에 제 개인적인 능력 부분 안에서도 가장 큰 성장을 이루어야 되는 부분이 있기 때문에 이 삼 년 동안 정말 이 회사에 뼈를 묻을 각오로 최대한 열심히 업무를 할 생각입니다. 그래서 이제 회사도 저의의 저를 통해서 성장을 하고 저도 회사를 통해 성장할 수 있는 교두보를 확보를 해서 가장 좋은 실적을 남기도록 노력하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 시간이 남을 때 무슨 일을 하시나요 또한 그 일을 하는 이유는 무엇인지 특별한 계기가 있었는지 설명해 주실 수 있을까요 [/INST] 네 저는 퇴근 이후에나 뭐 주말 등에 시간이 남을 때에 제가 주로 하는 일은 두 가지가 있습니다. 책을 읽거나 게임을 하고 있습니다. 그 두 가지를 하는 이유는 둘 다 사유가 비슷한데요. 책을 읽으면서도 하는 부분은 뭐 자기 계발서나 뭐 이제 지식을 쌓는 부분보다는 소설이나 아니면 잡지 등의 정보를 읽으면서 제가 평소에 경험하지 못했던 부분이나 제가 해보고 싶었던 부분들을 간접적이나 체검 체험하는 위주로 책을 읽고 있습니다. 그리고 또 다른 부분인 게임은 뭐 온라인 게임이나 휴대폰 게임보다는 이제 콘솔 게임이라고 해서 이제 이제 화려한 그래픽을 가지거나 좀 자유롭게 움직이는 그런 게임들을 하고 있습니다. 그 게임 역시 제가 평소에 이제 좀 답답했던 부분을 게임 같은 거를 통해 제 자유를 느끼면서 게임을 하는 것을 즐기고 있습니다. 그래서 그러한 부분들을 통해서 제 개인적인 스트레스를 풀고 이제 제가 저만의 방식으로 자유를 느끼는 방식으로 진행을 하고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 그 능력에 대해서 최대한 자세하게 답변해 주시길 바랍니다 [/INST] 제가 가지고 있는 상위 일 퍼센트 능력이라고 한다고 하면 저는 사실 사람 얼굴들을 되게 잘 기억합니다. 살짝 봤고 뭐 잠깐 스쳐간 얼굴도 되게 잘 기억을 하는 편이라서 그 부분은 사실 저에게 되게 영업적인 부분에서는 아주 메리트가 있는 부분입니다. 그냥 살짝 스쳐 지나간 사람들도 잘 기억을 하다 보니 잠깐 미팅을 참석했던 분들이라든지 아니면 복도 지나쳤던 분들이라든지 아니면은 저희 회사에 잠깐 방문하셨던 분들도 제가 기억을 해서 사실 언제 오 혹시 그때 한 번 뵙지 않았었어요 아니면 잠깐 그때 저희 뭐 마주쳤다거나 지나가지 않으셨어요 라고 얘기를 하면 이제 서로 처음에 어색하고 약간 좀 서먹서먹한 관계일 때 제가 그렇게 사실 아는 채를 조금만 해도 사람들이 되게 이제 분위기가 밝아지고 저에 대한 영업적인 인상도 좋아지고 아주 제가 그런 부분에 있어서는 아주 메리트를 많이 느꼈습니다. 그래서 그런 부분 덕분에 제가 영업적으로도 능력이 많이 향상됐고요. 아주 큰 도움이 된 부분이라서 요 부분만큼은 제 상위 일 퍼센트 능력이지 않나 라고 생각을 하고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 게임 속 캐릭터가 된다면 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡고 싶으세요 구체적으로 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 제가 만약 게임 속 캐릭터라고 하면 사실 제가 즐겨 하는 게임 장르가 알피지 게임입니다. 롤플레잉 게임이라고 해서 각자의 역할을 맡아서 이제 캐릭터를 성장시키면서 뭐 전략적으로 전투도 하고 그다음에 뭐 레벨업도 하면서 아이템 장비도 갖추고 하는 그런 게임 장르인데요. 그저 그런 게임 장르에서는 대표적으로 뭐 탱커라고 해서 이제 방패처럼 이제 우직하게 해주는 역할과 강력한 공격력으로 이제 공격을 하는 캐릭터 그리고 이제 힐러라고 해서 이제 체력을 보충해 주는 그런 캐릭터들이 있는데 저는 캐릭터를 한다고 하면 탱커라고 불리는 방패 같은 역할을 하고 싶습니다. 이제 한 마디로 보통 이제 게임상에서 리더들이라든지 이런 부분들이 많이 그런 역할을 하는데요. 저는 사실 제가 할 수 있는 부분들이 제일 그런 부분이 제일 맞다고 생각하고 있습니다. 제가 막 엄청나게 공격적이라든지 뒤에서 무조건 누군가를 서포트 하는 것들은 저에게 맞지 않구요. 묵묵하게 앞에서 먼저 진출하면서 이제 그런 부분들을 다른 팀원들을 챙기면서 제가 이 총괄적인 부분을 관할 하면서 같이 업무를 진행하는 것이 저에게 가장 맞는 일이라고 생각하기 때문에 저는 게임 속 안에서 탱커 역할을 하고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중에서 가장 중요하다고 생각하시는 것은 무엇인가요 또 그렇게 생각하시는 이유도 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 중에 사실 가장 중요한 부분은 사실 저 개인적인 생각으로는 각 어떤 업무를 맡고 있냐에 따라서 이 부분도 서로 바뀔 수 있다 라고 생각을 하고 있습니다. 전문적인 분야가 필요한 곳에서는 당연히 직무 지식이 가장 중요한 부분일 겁니다. 직무 저 직무 지식이 가장 중요한 뭐 회계라든지 그리고 그리고 이제 법률적인 부분이라든지 요런 부분에서는 사실 아무리 태도가 좋고 역량이 좋다고 하더라도 기부 기본적인 그런 지식이 없으면 업무 자체 진행이 불가능합니다. 네 하지만은 뭐 영업적이라든지 아니면 뭐 품질이라든지 그리고 뭐 이제 설계라든지 요렇게 이제 다른 이제 팀 워크를 이뤄서 하는 일에서는 태도적인 부분도 가장 중요하다고 생각하고 있습니다. 결국 모든 일은 혼자 할 수 없는 부분이고요. 아무리 직무 지식 역량이 뛰어났다고 하더라도 태도가 안 좋은 친구들은 결국 그 조직에 융합이 되기 힘들고 그래서 결국은 도태되게 마련입니다. 그래서 자기가 어떤 역할을 하냐에 따라서 이런 요소들도 다 바뀌겠지만 그래서 저는 주로 제가 업무를 맡아 왔던 조직 사회에서는 아무래도 태도적인 부분이 아까 전에 말씀드린 이유로 가장 중요하다고 생각을 하고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장단점을 모두 말씀해 주세요 그리고 그것들을 특화 시키고 극복하기 위해 어떤 노력을 했는지도 말씀해 주세요 [/INST] 저의 장점이자 단점 사실 같다고 생각을 하고 있습니다. 저의 장점이자 단점은 아주 빠른 추진력에 있습니다. 저는 사실 어떠한 점을 제가 마음속에 품거나 이제 해야겠다 라는 생각이 들면 거의 바로 즉시 실천을 하는 유형이라고 생각하시면 됩니다. 이 부분은 사실 저에게 굉장히 큰 장점이기도 한데요. 어떤 부분을 미루지 않고 바로 실천을 하다 보니까 어 빠른 결과물을 얻고 어떻게 보면 되게 좋은 결실도 많이 얻었습니다. 하지만 이렇게 빠 너무 빠르게 실천하는 부분들에 있어서 이제 후속적인 문제들도 많이 발생이 됐었습니다. 일적인 부분에서도 너무 이제 제가 앞으로 치고 나가다 보니까 이제 제가 미비하게 못 챙겼던 부분들도 발생이 돼서 추후 문제도 발생이 되구요. 그리고 제가 그때 고려하지 못했던 이제 리스크라든지 위험 요소들이 나중에 발견이 되면서 또 곤혹을 치렀던 적도 있었습니다. 그래서 사실 저는 이런 부분들을 조금이나마 이제 극복을 하기 위해서 제가 하루 했던 일들을 이제 노트에 따로 기록을 해서 제가 자기 전에 한 번쯤 생각해 보는 시간을 삼십 분 정도 가지고 있습니다. 이제 그 생각을 통해서 제가 너무 빠르게 움직였던 부분에서 어떠한 문제가 있었을까 생각하는 한 번쯤 다시 생각하는 작업을 통해서 조금이나마 그 부분을 보완하기 위해서 노력을 하고 있습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 혹시 본인의 의견을 주장할 때 강하게 주장하는 편인가요 어떤 스타일로 본인의 의견을 주장하는지가 궁금합니다 [/INST] 네 저 같은 경우에는 의견을 주장할 때 강하게 주장하는 편이라고 생각하고 있습니다. 제가 생각했던 부분에 대해서는 어차피 제가 주장을 할 때는 이미 저 나름대로의 이미 많은 계산과 변수와 그리고 장단점을 다 파악한 이후에 의견을 주장하고 있습니다. 그리고 저 같은 경우에는 많은 리스크보다는 이제 장점들이 많다 라고 판단이 되면 일단 강하게 추진을 해서 추후 발생되는 문제등은 같이 해결해 내 나가자는 주의이기 때문에 일단은 사람들에게 제 의견을 주장할 때 많은 리스크 부분들을 감안을 하더라도 이러 이러한 부분이 더 장점이기 때문에 추진을 해야 된다 라고 설득을 많이 하고 있습니다. 이제 일단은 저는 일을 추진을 해야지 결과물이 나올 수 있다 라고 생각을 하기 때문에 제가 주장을 할 때는 많이 이제 장점적인 부분들을 최대한 많이 부각을 시켜서 그것을 산 숫자로 수치화한 이후에 보고를 하고 있습니다. 그래서 이러한 부분들을 통해서 우리가 얻을 수 있는 이익을 정리를 하고 추후 리스크적인 부분들은 이렇게 이렇게 해서 나중에 보완을 하겠다 라는 방식으로 추진을 하기 때문에 이제 추후 문제들이 그나마 조금씩 많이 줄어드는 편입니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 사람들과 협업을 하면서 가장 어려웠던 점이 있었다면 그것은 무엇이었나요 그리고 그것은 어떤 방법으로 극복하셨나요 [/INST] 사람들과 협업을 하면서 가장 어려웠던 점은 모든 사람들이 일하는 방식이 다 다르다는 것입니다. 그 다르다는 방식에는 사실 자기들이 개인적으로 업무를 하는 스타일도 있지만은 일단 가장 큰 다른 점은 업무 양식이 통일돼 있지 않다는 점이었습니다. 어떤 사람은 자기가 그냥 노트에 따로 기록을 했고요. 어떤 사람은 이제 엑셀에 기록을 하고 어떤 사람은 뭐 한글에 지원을 기록을 한다든지 각기 다른 양식에 서로 다른 방식을 통해서 정리를 하고 그리고 누군가는 뭐 오전에 일을 하는데 누군가는 또 오후에 일한 다든지 업무하는 시간 방식도 많이 달랐습니다. 그래서 저는 사람들과 협업을 하면 가장 먼저 일하는 양식을 통일을 시키고요. 그리고 서로 업무를 종결시키고 시작하는 시간도 정해서 같은 시간에 일단은 같은 것을 보면서 진행하는 것으로 진행을 했습니다. 모든 업무를 다 각자의 일이 따로 있기 때문에 이 업무만 할 수는 없는 상황이란 걸 다 인지를 하고 있기 때문에 이 부분 이 시간만큼은 이 똑같은 양식을 통해 업무를 진행하자고 서로 협의를 보고 이제 바로 바로 해결할 수 있는 방식을 통해 그 문제를 극복을 했었습니다. 그래서 좋은 결과를 만들어 냈었습니다. 네 이상입니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 지금 이 분야에 지원하시기 위해 어떤 노력을 하셨나요 생각나는 대로 답변해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 저는 이 분야에 지원하기 위해서 사실 제가 가장 계속 업무해 온 분야가 이 분야입니다. 제가 중국에서 해외 영업을 주재원으로서 사 년 이상 근무를 했구요. 그리고 해외 출장 경험 역시 최소 일 년에 열 번 이상은 계속 나갔었습니다. 그리고 학과 역시 중어중문학과로써 중국 문화와 역사 그리고 그들의 생활 방식도 제일 잘 파악을 하고 있고요. 그다음에 제가 다년간 중국 생활을 하면서 중국 현지에도 제 인맥들이 굉장히 많습니다. 그래서 저 같은 경우에는 중국 해외 영업이 저에게 가장 천직이라고 생각을 하고 있고요. 가장 제가 제 능력을 잘 발휘할 수 있는 분야라고 생각을 하고 있습니다. 중국 사람들과의 교류에도 문제가 없는 점 그리고 이제 의사소통도 문제가 없는 점 그리고 제 인맥도 많은 점 이런 부분들을 이제 다 감안을 해 주셨으면 하구요. 그리고 이제 특히 이 분야에 대해서 계속 판매를 했었기 때문에 이런 지식도 제가 큰 문제가 없습니다. 네 이상입니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때 지원자님은 사교성이 좋은 편이십니까 혹은 사교성을 키우기 위해 특별히 기울이는 노력이 있으실까요 [/INST] 협업을 할 때 사교성이 좋은 편이라고 여쭤보셨는데요. 저는 사교성은 아주 좋은 편입니다. 저 같은 경우에는 대학교 때 이제 저희 학과 학회장을 역임을 했었습니다. 학회장을 하면서 당연히 학과 선배 후배 그리고 저희 동기 그리고 교수님 교직원들 모든 분들과 같이 함께 하면서 이미 대학교 때부터 사교성을 많이 길렀고요. 그다음에 제가 해외 영업직을 영임하면서 당연히 사람들과 교류를 쌓고 업무를 진행하는 것이 제 주 업무였기 때문에 사람들과 맞대고 이야기하고 커뮤니케이션하는 부분에 있어서는 워낙 익숙한 일이고 제가 정말 잘하는 일이면서 좋아하는 일입니다. 그래서 제가 먼저 인사를 하고 그리고 이렇게 같이 어떻게 하자고 말을 하고 이런 부분은 전혀 걱정을 안 하셔도 되는 부분이기 때문에 저를 믿고 이 부분은 추진을 해 주셨으면 합니다. 네 감사합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 평소에 개인 작업을 많이 하시는 편인가요 그렇다면 지원자님이 그렇게 하실 수 있는 원동력은 무엇이라고 생각하시나요 [/INST] 평소에 개인 작업을 말씀하셨는데 저도 평소에 개인 작업을 쪼금은 많이 하고 있는 편이라고 생각을 하고 있습니다. 제가 주로 하는 개인 작업들은 제가 주로 읽는 책이라든지 요런 부분에서 이 지식을 이제 쌓거나 아니면 제가 특히 감명 있게 읽은 부분들을 따로 기록을 해서 제가 블로그에 따로 이제 리뷰를 하거나 아니면은 이제 제 감상평을 적거나 이런 글 적는 작업들을 조금씩 하고 있습니다. 그리고 제가 개인적으로 게임 활동도 좋아하는데 게임을 하면서 느꼈던 부분이나 그리고 추천 또는 아니면 안 좋았던 점 리뷰 등을 이제 블로그에도 작성을 하고 있습니다. 제가 그렇게 할 수 있는 원동력은 아무래도 그 두 분야를 책 읽고 게임하는 걸 좋아하다 보니까 다른 사람들과 같이 커뮤니케이션을 하고 싶구요. 그리고 그 커뮤니케이션을 하면서 사람들에 대한 피드백이라든지 그리고 저에게 되게 뭐 응원 메세지라든지 요런 부분을 주는 부분들이 저에게 되게 개인적인 만족감을 주고 있습니다. 그래서 제가 이제 계속 지속적으로 개인 작업을 하고 있고요. 그런 부분들이 제 업무하는 데도 큰 도움을 주구요. 그래서 앞으로도 많이 진행을 할 생각입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 평소 어떤 성장 계획이나 목표가 있으십니까 삼 년 뒤까지 삼 년 내 주요 성장 계획이나 목표가 있다면 무엇인지 말씀 한번 해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 지금부터 삼 년 뒤라고 하시면 사실 저한테 굉장히 인생에서 중요한 시기라고 생각을 하고 있습니다. 지금 제가 이직을 해서 이 회사에 들어가게 되면 이제 삼 년 이후라고 하면은 사실 제 미래가 결정을 해야 되는 시기라고 생각하고 있습니다. 삼 년 이후에서 제가 이 회사에 자리를 잡아서 제 역량을 충분히 발휘해 할 수 있다 라고 생각이 들면 추후 임직원까지 노려야 될 정도로 제가 엄청나게 노력을 해야 될 시기라고 생각을 하고요. 만약에 제가 이제 회사에서 자리를 조금 못 잡거나 아니면 또 다른 저만의 계획이 생겨서 다른 업무를 진행을 할 수 있다면은 제가 또 독립을 해서 이제 저의 개인 사업을 시작을 해야 될 수도 있는 시기라고 생각을 하고 있습니다. 그 두 가지든 어떤 방식이 됐든 뭐든지 잘 하기 위해서는 제가 일단 이 회사에서 제 역량을 최대한 발휘해서 자리를 잡는 것이 가장 중요하다고 생각을 하고 있습니다. 그래서 결과적으로 서로 윈윈이 될 수 있는 방식으로만 진행이 돼야지만 제 인생이 아주 미래에 훌륭하게 진행이 될 수 있다고 생각하기 때문에 일단 삼 년 동안 제가 최선을 다해서 회사에 도움이 될 수 있도록 제가 열심히 일을 하도록 하겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 그동안 자기 혼자만의 갈등이나 사람들과의 갈등 그 외 여러 종류들 중에서 가장 심각하게 갈등하셨던 일을 한 가지만 골라서 말씀해 주세요 [/INST] 제가 인생에서 겪었던 갈등 중에 가장 심각했던 갈등은 아무래도 최근 몇 년 사이 있었던 이제 집을 산다는 문제였던 것 같습니다. 이제 와이프와 이제 가족들 간에 이제 이런 부동산 상황에서 집을 사야 될지 말아야 될지 뭐 어떻게 투자를 할지 이런 부분에 있어서 사실 서로 아규도 많았고 고민도 많았고 답이 없는 문제다 보니 그 당시에 가족들과 이런 부분에 통해서 아주 많은 갈등을 겪었습니다. 그래서 그때 느꼈던 게 뭐냐면 결국은 선택과 집중이고 그 선택에 대한 부분에서는 자기들이 다 감안을 해야 된다는 것을 느꼈습니다. 제가 그나마 쪼끔이나마 빠르게 움직여서 결과적으로는 좋은 선 좋은 결과를 만들어냈던 부분도 있었지만 만약에 또 누군가의 말을 듣고 제가 선택을 못해서 늦었다면은 또 다른 문제들이 발생이 됐을 것 같습니다. 그러한 부분들을 또 이제 회사 업무에서도 제가 적용을 할 수 있을 것 같고요. 결국은 가장 중요한 순간에 답이 없는 상황에서는 결국 선택과 집중을 통해 빠르게 추진해야 된다고 저는 생각을 하고 있습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장단점을 설명해 주시고 그것을 특화 시키고 극복하기 위한 노력도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저의 장점이자 단점을 여쭤보셨는데요. 저의 장점이자 단점은 사실 같습니다. 저희 장점이자 단점은 빠른 추진력에 있습니다. 저 같은 경우에는 어떠한 목표를 두고 제가 생각을 했던 것들이 생각이 나면 거의 바로 즉시 추진하는 것을 진행하고 있습니다. 그렇다 보니 사실 좋은 결과들도 아주 많이 만들어냈었습니다. 그 그렇지만 너무 빠르게 진행되는 부분에 있어서 이제 가끔씩 이제 후속적인 부분에 이제 거기서 또 다른 리스크들이 나오고 그리고 제가 감안을 하지 못했던 또 나쁜 요소들도 나오고 문제점도 발생이 됐던 것이 사실입니다. 그래서 사실 저는 그런 부분 때문에 제가 개인적으로 제가 이제 하루에 있었던 일이 주기적으로 메모를 하고 있습니다. 그 메모를 하면서 밤에 자기 전에 삼십 분 정도 이 부분에 통해서 내가 놓친 부분이 있지 않나 아니면 내가 너무 성급하게 했던 부분들이 있지 않나 개인적으로 생각을 하고 그 부분을 통해서 나중에 조금 애매했던 부분 같은 경우에는 내일 다시 한번 협의를 해서 한 번 짚고 넘어가는 걸로 진행을 하고 있습니다. 그러다 보니 예전보다 문제점들이 많이 줄었고요. 대기 이제 좋은 결금물이 더 많이 생겨나게 됐습니다. 네. 고렇게 제가 극복을 했었습니다. 이상입니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 아이패드와 같이 시장에서 많은 관심을 받는 이런 스마트 제품들의 특징에 대해서 설명을 해 보십시오 [/INST] 네. 말아 질문지에 말씀 주신 아이패드 맥북 에어팟 제트플립 등과 같이 시장에서 관심을 받는 제품들의 특징 사실 이 특징 부분들에 대해서는 그냥 고객 충성도가 되게 높은 이미지 자체가 좋은 제품들이라고 생각을 하고 있습니다. 아이폰 계열 아이패드 애플 에어팟 애플 계열은 당연히 그냥 애플이라 사실 자체만으로도 사람들에 대한 이제 충성도가 아주 높은 브랜드들 들입니다. 이제 애플 자체를 쓰는 것만으로도 사람들이 대개 이제 만족감이 높고요. 일종의 전자제품의 명품 같은 느낌이라고 봅니다. 이제 삼성은 그동안 많은 제품들을 내놨지만은 대대적인 성공은 이룬 제품은 이제 제트플립이죠. 지플립은 저도 지금 사용을 하고 있지만 되게 이뻐요. 그러니까 애플이 가지지 못했던 부분들을 자기들이 대체적으로 이제 일반 스마트폰 시장에서 특출하게 만든 자기들의 이제 이미지 좋은 제품이라고 생각을 하고 있습니다. 그래서 이런 제품들은 결과적으로 시장의 품질적인 부분이나 가격적인 측면을 뛰어넘어서 그냥 그 자체 이미지를 상승시키는 아주 좋은 결과물들이라고 저는 생각을 하고 있습니다. 그리고 마케팅적인 부분에서는 또 그런 부분들이 최종적으로 가장 중요하다고 생각을 하고 있습니다. 네. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 지금까지 살아오시면서 가장 힘들었던 경험은 무엇인지 그것을 어떻게 극복하셨는지 말씀해 주세요 [/INST] 지금까지 살아오면서 가장 힘들었던 경험은 아무래도 제가 첫 입사하고 바로 이제 중국 주재원으로 삼 년 정도 체류를 했었습니다. 그때 참 개인적으로 힘들었던 시간이었습니다. 뭐 갑자기 이제 외국에서 혼자 살게 된 것도 그렇고 갑자기 이제 취업을 해서 이제 사람들과 이제 업무를 하는 것들도 그랬고 그리고 이제 영업적인 업무를 하다 보니 같은 이제 술이라던지 이런 것들을 많이 마시는 부분에서도 개인적으로는 좀 많이 힘들었었습니다. 근데 하지만 결국은 극복하는 방법은 결국은 제 개인의 의지였고 결국 시간이었습니다. 처음에 어색하고 서먹서먹하고 힘들었던 직장 상사분들도 결과적으로 저에 지금도 연락하고 함께하는 좋은 지인들이 됐고요. 그리고 그때 먹기 힘들었던 술도 계속 먹다 보니 아주 많이 늘어서 지금은 술도 좋아합니다. 그래서 결국은 자기가 이제 짧은 시간을 이제 힘들어서 극복을 못 하면 자기의 이제 무기가 될 수 없고 결국은 이제 힘든 기억일 뿐이고요. 결국 자기가 강력한 의지를 가지고 극복을 하다 보면 결국 그것들이 큰 자산이 된다고 생각을 하고 있습니다. 네. 이상입니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 어떤 문제에 부딪쳤을 경우 혼자 해결하는 편인가요 아니면 여러 사람들에게 이야기를 하는 편인가요 [/INST] 네 어떤 문제에 부딪쳤을 경우에는 저 같은 경우에는 일단은 저가 혼자서 최대한 처리해 볼려는 노력을 많이 하고 있습니다. 하지만 하다 하다 보면은 제 개인적인 정보만으론 부족할 때가 아주 많죠. 그래서 저는 다른 사람에게 부탁을 한다기보다 이 부분에 대해서 약간의 조언들은 많이 구하고 있습니다. 일단은 무조건 넘기게 되면 사람들이 싫어하기도 하고 도와주지도 않고 바로 거부감을 느끼지만 이제 제가 개인적으로 이러 이러한 문제가 있는데 너는 어떻게 생각하니 뭐 뭐 과장님은 어떻게 생각하십니까 라는 식으로 질문을 던지게 되면 그냥 어차피 자기가 하는 일이 아니다 보니까 사람들이 처음에 이것 좀 어떻게 해야 될까요 라고 이제 약간 뭐 부탁을 한다든지 이렇게 하면 사실 사람들이 거부감을 느껴서 더 안 알려주더라구요. 그냥 약간 좋은 식으로 말을 하면은 이렇게 조언을 막 해주다가 뭔데 한 번 가져와 봐 이렇게 하면서 그럴 때 더 적극적으로 도와주셨습니다. 그래서 누군가에게 무조건 전적으로 맡긴다는 느낌으로 도와 달라고 말씀드리는 게 아니라 조언을 구하는 형식으로 해결을 하고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 게임 속 캐릭터라면 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡아서 수행하고 싶으신지 그 이유는 무엇인지 함께 말씀해 주세요 [/INST] 네 제가 이제 주로 하는 게임 장르는 알피지라는 장르 게임이고요. 그 알피지 장르에서는 각각의 직업별로 하는 역할이 나눠져 있습니다. 이제 주로 앞에서 사람들이 지켜주면서 방어를 하면서 리더 역할을 하는 탱커라는 직업과 그 다음에 앞에서 지원 사격을 하면서 메인 공격을 맡는 딜러라는 역할 그 다음에 뒤쪽에서 각종 이제 보호를 해주고 그다음에 이제 회복을 시켜주는 서포터라는 그런 직업들로 나눠져 있습니다. 저 같은 경우에는 제가 만약에 게임 속 캐릭터가 된다고 하면은 탱커라는 역할을 맡고 싶습니다. 그 역할이 이제 앞에서 사람들을 보호해 주면서 그 업무를 진행하기 위해 전두지휘하고요. 그 다음에 보통 리더 역할적인 역할을 많이 하고 있습니다. 저 같은 경우에도 업무에서 약간 그런 부분들을 지향을 하고 있는 부분들이기 때문에 탱커 역할을 맡아서 저희 파티원들을 지켜주면서 좀 더 전략을 짜고 제가 앞에서 추진해 나가는 업무를 진행을 하고 싶습니다. 그래서 저는 탱커 역할 네 이상입니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 대학 생활을 보내면서 가장 힘들었던 경험은 무엇인가요 또한 그것을 어떻게 극복하셨는지 그 과정도 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 대학 생활을 보내면서 제가 가장 힘들었던 경험은 제가 이제 대학교 삼 학년 때 저희 학과 학회장을 맡게 되었습니다. 이제 학과 학회장을 맡으면서 이제 사람 이제 선후배와 이제 그리고 동기 요런 부분들을 다 같이 학과에 융합되기 위해 학과 행사에 동참을 시키고 그리고 학과 이제 문제점들을 같이 해결을 해 나가기 위해서 리더로서 같이 업무를 추진해야 되는 부분들이 있었는데 이제 아무래도 서로 다른 목표를 이제 가지고 있고 다로 서로 다른 생각을 가지고 있는 사람들이 많다 보니까 서로를 통합시키는 부분들이 아주 힘든 부분이었습니다. 그래서 저 같은 경우에는 일단 처음에 무조건 강압적으로 사람들을 불러 모으는 것이 아니라 일단은 각각 개별로 나눠져 있는 이제 사람들 모임을 따로 따로 만나서 그 개인들과의 친분을 쌓으면서 그 단체들을 이제 네 명 다섯 명 팀이 있었으면 점차적으로 서로 늘려나가는 방향으로 해서 일단 일대일로 인분을 쌓고 그다음에 팀 별로 이제 또 친분을 쌓고 그다음에 그 팀을 또 하나의 단체로 모아서 저희 학과에 동 행사에 동참을 시키고 학과 행사를 같이 진행하는 방향으로 진행을 해서 고것을 극복해 나갔습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하는 것이 있을까요 있다면 왜 그것을 가장 중요하게 생각하시는지 말씀해 주시구요 이유와 함께 말씀을 해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하는 부분은 일하는 방식을 통일시키고 일하는 시간을 통일시키고 그리고 소통하는 방식을 통일시키는 것을 가장 중요하게 생각하고 있습니다. 이 협업을 처음 시작하게 되면 각자 사람들마다 일하는 방식이 다 다릅니다. 누군가는 뭐 수기로 기록을 하는 사람들도 있고요. 누구는 엑셀에 기록을 하는 사람도 있고 누구는 따로 자기 노트 프로그램에 기록을 하는 사람들도 있습니다. 그러다 보니 나중에 이제 같이 업무를 진행할 때 하나의 이제 자료를 모으는 것들도 따로 시간을 허비를 해야 되는 경우들도 있고요. 전혀 다른 방식으로 진행해서 또 프로젝트가 전혀 다른 이야기로 진행되는 경우도 있었습니다. 그래서 저 같은 경우에는 이제 먼저 협업을 진행하기 전에 사람들에게 같은 양식을 주고 그리고 몇 시부터 몇 시까지는 같이 이 업무를 진행하자고 결정을 짓고 그리고 소통하는 방식도 따로 뭐 메신저를 활용할 건 메신저를 활용하고 아니면은 무조건 메일로 기록을 남긴다든지 그러한 방식들을 모두를 먼저 사전에 협업을 이제 통일을 시키고 업무를 진행해서 추후 문제가 발생 안 되도록 진행을 하고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 남들과는 다른 본인만의 경쟁력을 말씀해 주세요 그리고 본인은 경쟁력을 키우기 위해서 어떠한 과정을 거쳤는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저 같은 경우에는 저만의 경쟁력을 확보하기 위해서 제일 중요하게 생각했던 부분들이 저만의 인제 인맥을 따로 만들자 이 부분이었습니다. 사실 업무라는 것이 자기 혼자만 잘한다고 진행되는 부분들이 아니라고 생각을 하고 있습니다. 그래서 이제 다른 부서 사람들 그리고 다른 이제 다른 회사 사람들 이제 각종 사람들이 마음 맞고 이제 취미 활동이나 이제 공유 활동이 비슷한 사람들끼리 따로 모아서 사 모임을 따로 만들었습니다. 그래서 같이 골프도 치고 게임도 하고 식사도 하고 같이 취미 활동을 하면서 친분을 쌓아서 제가 업무를 진행하면서 어떠한 문제가 발생이 되거나 도움이 필요할 때 자기 일처럼 같이 도와줄 수 있는 사람들의 친분를 많이 쌓았습니다 그래서 그러한 부분을 통해서 제가 누구보다 업무를 좀 원활하게 진행을 할 수 있었구요. 힘든 일이 생길 때마다 도와주시는 분들이 있어서 정말 쉽게 해결을 할 수 있었습니다. 이런 부분들이 저게 아주 큰 도움이 된 부분이고 저만의 경쟁력이라고 생각을 하고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약에 일을 하다가 직무가 적성에 맞지 않는다는 것을 알게 된다면 어떻게 하실 건가요 또 그러한 상황을 가정해서 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 네 일을 하던 중 뭐 적무가 적성에 맞지 않는 일 같은 경우에는 사실 많이 발생되는 부분이라고 생각을 하고 있습니다. 저 같은 경우에도 제가 영업 개발로써 이제 해외 영업을 진행을 해 오다가 이제 나중에 이제 이제 다른 부서에서 제가 필요하다고 해서 이제 구매 부서로 잠시 이동을 한 적이 있습니다. 근데 저 같은 경우에는 이게 외부 활동이 조금 더 저에게 맞고 이제 구매해서 무조건 이제 사무 직종으로서 이렇게 하는 일들은 저에게 좀 맞지 않았던 부분들이 많았었습니다. 그래서 이 부분 같은 경우에는 제가 무작정 나는 못한다 하기 싫다 라고 얘기를 했던 게 아니구요. 저에 이제 할 수 있는 제가 더 발휘를 할 수 있는 부분들에 한해서 이제 저의 부서장님과 이제 영업 부서장님에게 적극적으로 많이 어필을 했었습니다. 그리고 저 대신 더 잘 할 수 있는 부분들에 대해서 따른 사람을 물어보고 자기가 좀 더 할 수 있는 역량을 가진 분들을 추천을 해서 아주 원활한 인수인계가 될 수 있도록 제가 더 적극적으로 서포트를 했고 한 두 달 할 동안은 그 친구를 또 구매 일을 많이 도와주고 업무에 로스가 안 생기게 많이 서포트를 해 줬었습니다. 그런 식으로 이제 제가 다시 한번 더 저에게 더 맞는 이제 부서로 다시 한번 이동을 했었고요. 그런 식으로 위구를 위기를 극복해 나갔습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 스터디를 따로 하고 계신 것이 있으신가요 있다면 어떤 공부를 하고 있고 왜 하고 계신지도 구체적으로 설명해 주실 수 있을까요 [/INST] 네 요즘 제가 스터디를 따고 와 따로 하고 있는 분야는 현재 사 차 산업에 대해서 요즘 공부를 많이 하고 있습니다. 그 제가 뭐 여러 가지를 찾아보다가 최근에 사 차 산업을 책에서만 보다가 실제로 이루어지고 있는 작업 부분들이나 요런 것들을 많이 경험을 했었습니다. 그래서 그 부분에 대해서 앞으로도 발전 가능성이 훨씬 크고 제가 하는 일에 있어서도 조금 더 이 부분에 대해서 공부를 해서 진행을 한다면은 충분히 더 앞으로 제가 노후에도 이 일을 계속할 수 있지 않을까 라는 생각이 들었습니다. 그래서 이제 요즘 사 차 산업이 어떻게 이뤄지고 미래가 어떤 방향으로 지 넘어갈지 요런 부분들을 책을 통해서 그리고 산업 현장에 이런 정보들을 통해서 수집을 하고 있습니다. 제가 생각할 때 영업은 영원히 없어지지 않겠지만 결국 영업적인 사람들도 그 사 차 산업에 맞는 음 제품군이라든지 뭐 프로젝트를 진행하지 않으면 더 이상 이제 버티기 어렵다고 생각을 하고 있습니다. 그래서 그런 부분을 미리 준비하고 있는 상태라고 생각하시면 되시겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 타 부서와 갈등이 발생한다면 어떻게 대처를 하실 건가요 또 그렇게 대처를 하시는 이유도 함께 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 네 만약 타 부서와 갈등 사항이 발생된다면 소통이 가장 중요하겠죠. 저 같은 경우에도 제가 해외 영업의 업무를 진행할 때 이제 오너 쪽에서 바이어가 납기를 단축시켜 달라는 요청이 있었습니다. 그때 가장 크게 문제됐던 부분이 설계 도면적인 문제 부분이었습니다. 설계에서는 시간을 한 달 이상 단축시키기 어렵다 이미 기준 프로젝트가 있기 때문에 진행하기 어렵다 라고 많은 얘기를 했었습니다. 하지만 이제 최종 고객 측에서는 정말 지금 필요한 상황이다 도와 달라 이런 말들을 했고 설계부서에서 어떠한 점이 어렵냐고 물어보니 지금 당장 설계적인 부분에서 확인해야 될 부분들이 많은데 그런 부분들을 다 픽스를 하고 진행하면은 어떻게든 방법을 찾을 수 있겠지만 그런 방법을 찾는 데만 시간이 오래 걸릴 거다 우리는 그걸 기다릴 틈이 없다 라고 말씀을 했습니다. 그래서 저 같은 경우에는 그것을 해결하기 위해서 저희 설계 부서 인원 한 명과 저희 조선소로 바로 중국 출장을 갔었고요. 중국에서 현지 담당자 모든 사람들을 다 각각 프로 다 모아서 그 확인하는 작업들을 하루만에 전부 다 픽스를 시켰습니다. 바로 픽스를 시키고 바로 도면 작업을 진행해서 제가 납기를 한 달 이상 단축을 시킬 수 있었고 그 프로젝트를 문제 없이 해결할 수 있었습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 공동체의 가치에 입각해서 무형문화유산의 보호에 적용되는 사회적 관념은 어떤 거라고 생각을 하시나요 [/INST] 네 공동체 가치에 있어서 무형 문화유산보호 관련한 것은 아무래도 이제 역사적 가치를 계속 이어나가고 유지를 한다는 것은 우리 이제 문명의 그 가치관을 보호하는 일이라고 저는 생각을 하고 있습니다. 유형 문화재 같은 경우에는 어떻게 보수와 관리 요런 부분들을 통해서 어떻게든 문명은 이어나갈 수는 있습니다. 하지만 무형무산 같은 경우에는 누군가가 배우지 않으면 결코 그것들은 소실되고 더 이상 지켜낼 수가 없습니다. 그러면 우리 후손들은 더 이상 이 부분들을 볼 수도 없고 다 잊어버릴 겁니다. 역사를 이런 민족에게는 뭐 미래가 없다 요런 말들이 있듯이 결국은 그런 무형무산도 지키지 않으면 우리 사회를 지킬 수 없다 라고 생각을 하고 있습니다. 결국은 우리 쪽의 사회적 관념은 결국 요 부분은 우리 문화를 지키는 것 우리 유산을 이어나가는 것이라고 생각을 하고 있습니다. 그래서 이 부분은 반드시 지켜져야 될 부분이라고 개인적으로 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아니라 본인 다른 주변 사람들이 생각하는 본인의 단점과 장점에 대해서 전부 말씀해 주세요 [/INST] 네 다른 사람들이 저를 볼 때 항상 말하는 사람들이 장점이자 단점은 저의 적극적인 모습이 가장 큰 장점이자 단점이라고 말을 하고 있습니다. 저 같은 경우에는 추진력이 굉장히 좋습니다. 내가 마음에 들고 아니면 맞다 라고 생각되는 부분에 있어서는 거침없이 추진을 시키는 것이 저의 스타일입니다. 사실 이제 그런 문제 때문에 뒤에 이제 같이 일하시는 분들이나 이런 분들이 어려움도 많이 겪으시고 작 뭐 아니면 좋은 점도 많으시겠지만 어려움도 많이 겪으십니다. 제가 과감하게 추진하는 과정에서 사실 제가 놓치는 부분들이나 아니면은 시간적 여유가 없는 부분들을 결국 저희 팀원들이나 같이 일하시는 분들이 다 그걸 커버를 쳐 주시는 거구요. 제가 또 추진해 나가는 부분에 있어서 사람들이 이제 나서기 힘들어 하거나 아니면 자기가 걱정하는 부분들을 제가 커버를 쳐서 빠르게 진행하다 보니까 업무는 상당히 빠르게 진행되는 부분들이 있었습니다. 하지만 부가적인 그런 부분들이 사람들이 힘들어 하다보니 저의 타 단점이라고도 말을 하고 있습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 최근에 본 뉴스들 가운데 가장 인상 깊었던 뉴스는 무엇인지 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 최근에 본 뉴스들 가운데 가장 인상 깊었던 뉴스라고 하면 아무래도 이 며칠 전에 있었던 이제 이태원 할로윈 압사 사건이 가장 인상이 깊었습니다. 너무 슬픈 일이기도 했고요. 참 사람이 저렇게도 죽을 수도 있구나 그리고 참 이게 사람들이 이렇게 죽어 나가는 데 또 옆에서 춤을 추고 있다든지 이런 문화적인 관점이나 요즘 친구들은 또 젊은 친구들이 참 제 생각과 다르게 많이들 움직이거나 이런 것들도 느꼈습니다. 그래서 이런 문제를 참 방지하기 위해서 큰 노력을 많이 해야겠다. 그리고 어떻게 어떤 상황에서도 문제가 발생이 될 수도 있기 때문에 많은 요소들을 고려해서 진행을 해야 되겠다 이런 점들을 많이 느꼈습니다. 이 부분도 정말 어떻게 보면은 방지를 할 수 있었던 상황이기도 하고 누군가가 나서서 이 문제를 먼저 위험하다 멈춰야 된다 적극적으로 옮겼으면은 이런 참사가 발생이 안 됐을 수도 있었겠구나 라는 생각이 들었습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 오늘 면접을 준비하시느라 고생이 정말 많으셨을 텐데요 지원자님은 어떤 방식으로 오늘 면접을 준비해 오셨는지 구체적으로 말씀해 주세요 [/INST] 네 오늘 면접 준비한다고 뭐 많은 걸 준비했지만 제가 면접 준비하는 데 중점을 줬던 부분은 아무래도 제가 주로 했던 경력들 위주로 많이 준비를 했습니다. 일단 어차피 제가 경력직 사원으로 제가 지원을 하였고요. 요 부분에 대해서는 제가 계속 해 왔던 업무들이기 때문에 제가 다 해 왔던 업무들 이제 레퍼런스와 이제 고런 부분들을 중점으로 준비를 하였고 그리고 제 경력들 위주로 말씀을 드리기 위해서 많이 준비를 했습니다. 그 연관되는 프로젝트는 이제 제가 앞에서 말씀 드렸듯이 다 관련된 프로젝트가 진행이 돼 있고요. 그리고 다 질문 주시는 내용들도 제가 주로 했던 프로젝트 위주로 질문을 주실 거라고 생각을 하고 그 위주로 준비를 했기 때문에 뭐 큰 어려움은 없었습니다. 그만큼 제가 이 분야에서는 자신이 있는 분야이기 때문에 걱정 없이 준비를 했고 지금 많은 질문을 주셔도 다 자신감 있게 답변을 드릴 수가 있습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아닌 지원자님의 다른 주변 사람들이 생각하거나 얘기하는 지원자님의 장점과 단점에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 다른 분들이 저의 성격의 장점이자 단점이라고 말씀하시는 부분은 바로 제가 이 추진력 있게 바로 이제 바로 진행하는 그 부분에 대해서 장점을 이자 단점이라고 말씀을 많이 하십니다. 저는 어떤 목표가 생기거나 이제 제가 괜찮다 라고 생각되는 일은 바로 거침없이 진행하는 성격입니다. 그래서 그 부분은 저에게 이제 사실 업무를 진행할 때 누군가가 앞서서 추진력 있게 앞서서 나가면 앞에 사람들도 뭐 같이 따라가면서 서포트 하면서 아주 좋은 장점이라고 말을 하지만 저도 너무 빠르게 진행하는 면모가 있다 보니 저랑 같이 일하시는 사람들은 그 후속에서 달려오는 뭐 다른 문제점이라든지 관리해야 되는 부분들이 조금씩 발생을 하다 보니 그런 부분 때문에 조금 힘들고 이런 부분은 조금 더 조심해서 진행했으면 좋겠다 라고 말씀을 하시는 부분들도 많습니다. 그 부분이 저의 장점이자 단점이라서 다른분들한테는 그런 말이 들어서 그 부분을 조금이나마 보완하기 위해 많은 노력을 하고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 영업과 마케팅의 차이를 말씀해 주세요 [/INST] 영업과 마케팅은 서로 비슷한 듯 아주 큰 차이점을 가지고 있다고 생각을 하고 있습니다. 먼저 마케팅이라는 부분은 이제 영업을 하기 위해서 먼저 사전적인 전략 전술과 이제 계획을 짜는 단계라고 생각을 하고 있습니다. 그래서 마케팅적인 부분이 전부 다 설정이 돼야지 이제 영업 사원들이 적극적으로 움직이는데요. 영업은 마케팅과는 별개로 어차피 아무리 좋은 전략과 전술 그리고 방식을 가지고 있다고 하더라도 결국은 그 사람과 직접적인 대상을 설득하는 방법은 영업이라고 생각을 하고 있습니다. 그 마케팅을 토대로 전략과 전술를 가지고 직접 페이스 투 페이스 나 이렇게 저 회사 대 회사로서 그 부분에 대해서 중점적으로 알려주면서 그 사람과 회사를 설득 시키는 방법이 영업이구요. 근데 이제 마케팅적인 부분이 확고하게 잘 갖춰져 있어야지만 영업적인 부분에서도 큰 성과를 낼 수 있고요. 근데 이제 아무리도 이 마케팅이 잘 안 되어 있으면 영업에서 그냥 막무가내로 그냥 접근을 하게 되면 영업 사원들도 상당히 힘든 점들이 많습니다. 그래서 영업과 마케팅을 뗄래야 뗄 수도 없는 가게지만 이제 요러한 차이점을 가지고 있어서 둘 다 훌륭하게 해내야지만 회사의 성장을 이룩할 수 있다고 생각을 하고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 본인이 지금까지 살면서 이룬 성과 중에 가장 큰 성과라고 생각하는 것은 무엇입니까 자랑 한번 해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 지금까지 제가 살면서 이룬 가장 큰 성과 중의 하나는 제가 뭐 회사 생활을 하면서 해외 영업으로서 특히 중국과의 해외 영업을 쭉 해오면서 제가 그쪽 분야에서 여러 가지 보면서 제가 다른 제 개인적인 일을 시작을 했습니다. 그래서 이제 중국 쪽에서 이제 구매를 해서 이제 한국에 파는 그런 업무를 같이 소소하게 진행하다가 최근에 이제 제가 다른 사업체도 살아서 같이 동업으로서 일도 하고 있는데요. 이제 그런 부분을 통해서 제가 이제 처음에 작았던 이제 마켓이었지만 지금 점점 키워 나가서 인터넷 마케트에서 꽤 높은 성과를 계속 조금씩 성장세를 이룩하고 있습니다. 그 부분이 아무래도 제가 가장 큰 성과이지 않나 싶구요. 그래서 앞으로도 제가 지금 운영하고 있는 인터넷 마켓을 통해서 조금 더 크게 성장을 시켜서 앞으로도 제가 더 큰 회사를 만드는 것이 저의 꿈이구요. 일단은 저는 지금은 약간 부업 형식으로 이제 제가 돕는 형식으로 진행을 하고 있지만 앞으로 요것들이 조금 더 큰 성과를 이룬다고 하면 좀 더 완전히 법인으로 설립을 해서 제가 조금 더 제대로 진행을 해 보고 하자 해 보고자 하는 욕구도 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있으신가요 있으시다면 한 번 소개해 주시길 바랍니다 어 직접 한번 보여 주셔도 좋습니다 [/INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 저만의 스킬이 있다고 하면 저 같은 경우에는 처음 만나는 사람들이나 처음 보는 고객님들한테 먼저 인사차 간단한 질문을 드리고 있습니다. 예를 들어서 어 고객님 뭐 평소에 어떤 취향에 뭘 좋아하십니까. 그리고 제가 뭐 예를 들어서 게임 매장을 제가 운영도 하고 있는데요. 어떤 취향의 게임을 좋아하세요 뭐 어떤 게임을 제일 재미있게 하셨어요 이렇게 말씀을 드리면 처음부터 뭘 찾느냐고 질문을 드리는 것보다 그 비슷한 게임을 말씀을 하시면서 저는 거기에 취향에 맞는 것들로 바로 생각을 해서 저희가 역으로 제가 이제 추천을 드리거나 아니면 비슷한 게임의 대화로 이어 나갈 수 있는 그런 방식을 택하고 있습니다. 고렇게 하면서 짧은 시간 내에 고객님의 정보와 취향을 파악을 해서 저희가 거기에 맞는 전략으로 대응을 하면서 판매량을 올릴 수 있는 방식이 있습니다. 그리고 고것은 뭐 단순한 판매 뿐만이 아니라 인맥적인 부분에서도 처음 만나는 분한테 취미 활동이 어떻게 되세요 아니면은 뭐 외국분이면 한국 음식 드셔 보셨어요 이런 식의 질문을 하면서 편안하게 그 사람이 저에게 대화를 이어나갈 수 있는 질문을 드리면서 이제 커뮤니케이션을 하는 방식을 택하고 있습니다. 고 부분이 아주 저희가 영업을 하거나 판매를 할 때 큰 도움을 받았던 저만의 스킬이라고 보시면 됩니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 고객의 불만이나 아 클레임을 해결한 경험이 있다면 어떻게 대처했는지 설명해 주시겠습니까 [/INST] 네 제가 고객님들한테 받았던 클레임이라고 하면 사실 가장 큰 클레임은 제가 해외 영업 중국에서 근무를 하고 있을 때에 이제 고객 납기 부분에 대해서 상당한 클레임을 많이 받았었습니다. 당시에 회사에서 큰 문제가 있어 이제 납기일를 지킬 수 없는 상황들이 많이 발생이 됐었습니다. 단순하게 어차피 해결할 수 없었던 문제이기 때문에 저는 고객들한테 양해를 구할 수 밖에 없다 없었던 상황이었습니다. 그래서 그 부분을 제가 대처를 하기 위해서 일단은 일종의 공정 상에서 먼저 필요한 부품들을 확인한 이후에 먼저 저희 쪽에서 전체적으로 납품이 불가능했기 때문에 일부 제품을 먼저 급한 걸 보내 드리고 그리고 추후로 부가적으로 선적을 나눠서 진행을 했었습니다. 그렇게 하면서 물론 고객님들이 불만은 가졌지만 당장에 시급한 문제를 해결해 드렸기 때문에 저에게 크게 엄청나게 말씀을 하시지 하시지는 않으셨어요. 그래서 고객님들의 불편을 드릴 수 밖에 없다고 하면 일 차적인 제일 큰 문제를 발생을 시키지 않도록 부분적인 문제부터 하나하나 해결해 나갔습니다. 이게 바로 제가 고객 만족을 이제 하는 방식이라고 생각하시면 됩니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 통계에 따르면 현대인은 하루 평균 세 번의 거짓말을 한다고 합니다 지원자님 본인이 해 본 가장 기억에 남는 거짓말은 어떤 것이었나요 [/INST] 현대인들은 거짓말을 평균 하루에 세 번씩 한다고 하고 사는데 저 같은 경우에도 업무를 진행하면서 거짓말들을 꽤 많이 했었습니다. 그 중에서 사실 가장 기억에 남는 거짓말은 이제 제가 중국 출장에 갔었을 땐데 고객님 중의 한 명이 제가 한국에 있는 줄 알고 문제가 생겼다고 급하게 전화가 와서 문제가 있다 뭐 이렇게 하면서 엄청나게 화를 많이 내셨어요. 근데 사실 제가 당장의 해결이 불가능이 있던 상황이었습니다. 제가 지금 당장 들어갈 수도 있던 상황이었지만 죄송하다고 한국에 있어서 제가 해결을 해 드릴 수가 없다 출장을 갔다 와서 말씀을 드리겠다 이런 식으로 말씀을 드리고 제가 문제를 확인을 하니 바로 현지에서 어떻게 제가 조치를 해 드릴 수도 있을 것 같은 부분이 있더라고요. 그래서 이 이틀 이후에 제가 갑자기 전화 드리고 이걸 해드리면 해드리기 위해 제가 직접 중국으로 날라가겠다 그런 식으로 거짓말을 해서 직접 찾아가니 고객사에서 아 너무 감사하다 우리 때문에 이렇게까지 바로 중국으로 날아와서 문제를 해결해 주시고 너무 감사하다 하면서 추후 계약 문제에서도 아주 좋은 조건으로 계약을 해 주셨습니다. 이 부분이 저에게는 참 기억에 남는 인상 좋은 거짓말이었습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 타인을 설득하려다 실패한 경험이 있다면 그것에 대해 자세히 말씀해 주세요 [/INST] 타인을 설득하는 일이 언제나 성공할 수는 없죠. 당연히. 특히 제가 영업적인 부분에서 근무를 하다 보니 타인을 설득 하려다 실패한 경험은 굉장히 많습니다. 일단은 지금 저희가 원래 오 년 이상 쭉 유지를 했었던 고객사인데 고객사들 중에서 이제 가격적인 측면에서 다른 업체가 아주 공격적으로 들어와서 정말 저렴하게 입찰을 했었습니다. 그래서 저를 불러서 저에게 이러한 상황이니 저희 제품도 어느 정도 가격을 인하해 달라는 요청이 있었습니다. 하지만은 저도 이제 본사 측에 저희 이러한 상황을 설명 드리고 어느 정도 네고를 해 달라고 요청을 드렸지만 본사에서는 뭐 당연스럽게 어차피 그쪽은 신규업체고 우리 거를 쓴다고 말씀을 하시면서 가격 네고를 못 하게 했었습니다. 저는 어떻게든 저희 품질적인 측면과 상황적인 측면을 설명을 드리면서 저희 제품을 계속 사용하게 하기 위해 노력을 하였으나 결국은 너무 가격 차이가 크다 보니 그 업체를 지키는 데 실패를 했었습니다. 정말 안타까운 순간이었지만은 제가 뭐 본사를 설득도 못 했고 이제 그리고 고객사를 설득도 못한 잘못으로 고객사를 잃었던 경험이 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인은 창의적으로 어떤 문제를 해결해 본 경험이 있나요 그 과정을 최대한 자세하게 설명해 주시겠어요 [/INST] 제가 개인적으로 업무를 창의적으로 해결했다고 생각하는 부분은 제가 중국에서 이제 해외 영업부로 근무를 할 때 발생을 했었던 일입니다. 일단은 급하게 이제 제품을 수급을 해야 되는 상황이었습니다. 저희 회사는 기본적으로 모든 제품을 한국에서 수입에서 이제 중국으로 납품을 하는 순간이었지만 이제 한국에서 이제 생산 라인에 문제가 생겨서 일부 제품들이 더 이상 들어올 수가 없는 상황이었습니다. 그래서 최대 납기가 한 달 이상 지연이 되는 상황이었는데 저는 그 문제를 해결하기 위해서 일단 다른 사람들 같은 경우에는 고객사들한테 정말 미안하다 뭐 공정을 바꿔 달라 이런 식으로 요청을 했었지만 저 같은 경우에는 그 문제되는 그 제품을 중국 현지에서 조달하는 것으로 방향을 바꿨습니다. 그 제품을 제외하고는 전량 수입이 가능한 상태였기 때문에 중국 현지에서 조달 가능한 업체를 찾아서 거기서 그 제품만 바로 중국에서 중국으로 제품을 이동시키구요. 나머지 제품은 그대로 한국에서 중국으로 수입해서 들어오는 방향으로 설정해서 문제를 해결해 나갔습니다. 그로 인해 납기적으로 전혀 문제 없이 진행이 될 수 있었습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님에게 만약 영업소 소장이라는 직책이 주어진다면 그 직책을 이용해 어떤 방법으로 영업소를 운영해 나가겠습니까 [/INST] 한 영업소를 이끌어 나가는 소장이 나의 직책이라고 주어졌다면 영업소를 책임지고 있는 운영자고 또 경영자라고 생각합니다. 결국 영업소 내에 있는 모든 직원들의 업무에 대해서 명확하게 이해를 하고 또 구분되어 있는 각자의 역할에 대해서 합리적으로 배분 되어 있는지 회사에서 세워 놓은 인사 노무 정책과 더불어서 컴프라이스를 가지고 어 잘 평가에 보는 것이 또 분석해 보는 것이 중요하다 라고 생각합니다. 그래서 어 영업소도 하나의 회사에 하나의 작은 조직이면서 또 지역의 대표성을 가지고 있기 때문에 첫 번째로 내가 이 지역의 대표다 라는 마음으로 회사를 대표하고 있다는 마음으로 임해야 될 것 같고요. 또 리더십을 통해서 직원들 간의 원만한 관계를 유지할 수 있도록 해야 될 거고요. 또 회사에서 목표한 바 매출과 또 이익과 또 마케팅과 홍보에 대해서 잘 연구하고 적용에 관한 것이 중요하다 라고 생각을 합니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 일반적으로 제품의 브랜드 가치를 높이기 위해서 귀하께서는 어떻게 해야 하는지 그 방법에 대해서 설명해 주시겠습니까 [/INST] 제품의 브랜드 가치는 고객으로부터 들어오는 피드백을 통해서 일 차적인 브랜드 가치에 척도가 될 수 있다고 생각합니다. 그래서 제품에 대한 고객의 피드백 이 부분을 잘 분석하고 또 이 부분을 잘 적용해서 회사 제품에 대한 부분을 냉정하고 객관적으로 볼 필요가 있다는 것이죠. 그리고 고객이 회사 제품을 사랑해 주고 또 회사 제품에 대한 것을 좋아하기 때문에 그 제품을 산다는 거죠. 그렇다면 고객이 이 제품을 사용하고 난 이후에 후기에 대한 부분 사용 후기에 대한 부분을 피드백 주었을 때 그 내용에 대한 것은 반드시 마케팅 경영적 차원에서 어 반드시 그것을 어 잘 보아야 된다는 거죠. 그것을 결국은 중요하게 생각함으로써 그 내용에 대한 가치를 높이 산다면 더불어서 회사의 브랜드 가치도 같이 올라갈 수 있다 라고 생각을 합니다. 고객과 제품의 브랜드는 같이 간다 라고 생각을 합니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 구성원들 간에 갈등이 생길 수도 있는데요 이럴 때 지원자님은 어떤 식으로 해결을 하셨는지 말씀해 주세요 [/INST] 아 참 이러한 경우는 살아가면서 매번 우리가 어 만나는 과정인 것 같습니다. 조그마한 일을 하더라도 갈등이 생길 수가 있고요. 또 어떤 일을 하면서 또 갈등이 생기기도 하고 혹은 뭐 어 흔히 우리가 다니는 여행을 통해서도 갈등이 발생할 수가 있지요. 왜냐하면 뭐 잘 아시겠지만 어 여행을 갔는데 점심을 먹어야 되는데 나는 이걸 좋아하는데 이 친구들도 이걸 좋아하게 되고 막 이런 과정도 안의 갈등의 과정이라고 볼 수가 있죠. 그래서 이런 요소 요소들이 함께 일을 하다 보면 아주 사소한 부분에서 발생을 하게 됩니다. 지나고 보면 아무 것도 아닌데 그 당시에 그 상황을 보면 내가 이것을 어떻게 인지하고 있는가도 중요한 것 같아요. 그 인지적 요소가 그 코그나티브가 잘 발달이 되어 있다면 훈련이 되어 있다면 리저너불한 합리적인 결정을 하는 데 있어서 중요한 요소로 작용할 것 같아요. 그래서 여러 사람들과 같이 일을 하다 보면 어 구성 원소에서 나오는 여러 내용들을 잘 보고 빨리 인지하고 그 인지된 내용을 가지고 원만한 해결점을 찾아가는 것 이 굉장히 중요한 요소라고 생각을 합니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 문서화 작업이 왜 필요하다고 생각하십니까 [/INST] 일을 하게 되면 어 여러 형태의 결과물을 만들게 되죠. 그중에서도 문서화라고 하는 결과물이 나오게 되는데요. 이 문서화는 아카이빙이라고 생각합니다. 아카이빙은 역사가 되죠. 결국 어떤 일을 하게 되면서 그 일을 문서화 한다는 것은 기록에 남긴다는 것이고 기록에 남긴다는 것은 아카이빙을 하게 되는 것이고 이것은 결국 하나의 매뉴얼이 될 수도 있다고 생각을 합니다. 그래서 어떤 프로젝트가 정해지면 그 프로젝트를 하는 과정 과정에서 만약에 일부터 십까지 열 개의 과정의 프로세스로 분류가 된다면 그 스텝 원부터 스텝 텐까지 문서화작업을 함으로써 이 프로젝트에 대한 과정도 볼 수 있고 이 프로젝트의 완성도도 같이 볼 수 있죠. 또한 이것은 이 문서는 새로운 분야를 접하게 되거나 또 이 동일한 분야를 접하게 되는 타인에게 중요한 매뉴얼로서도 가치를 발휘할 수 있다 라고 생각을 합니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 우리 회사에 들어오게 된다면 가장 가고 싶으신 부서와 지원자님이 왜 그렇게 생각하셨는지 그 이유를 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 뭐 실제 상황을 가지고 좀 생각을 좀 하겠습니다. 어 저는 에보영에서 또 에버영 코리아 에버영 피플에서 어 일을 하게 된다면 어 현재 저는 이렇게 일을 하고 싶어요. 하루에 한 네 시간 정도 오후 타임에 출퇴근을 하면서 어 같이 어울려서 대화도 하고 또 그 일을 통해서 성과도 만들어내고 또 그 성과를 통해서 에바영 코리아 에바영 피플에 기여하고 싶은 생각을 가지고 있습니다. 어 그동안에 여러 인제 경험들이 제가 있는데요. 특별히 영리적 기업에서도 제가 일을 하였고 또 비영리 사단법인에서도 제가 일을 하였습니다.그 사회적 기업에서도 제가 일을 하였는데요. 그러한 여러 경험들을 생각해보면 어 같이 일하고 있는 동료 직원들 중에서 저보다 나이가 좀 후배이신 주니어 분들에게 제가 가지고 있는 이런 경험들을 공유할 수 있을 것 같아요. 그래서 어 같이 공유를 해 가면서 제가 알려드릴 분 알려 드리고 또한 새로운 지식에 대한 것도 배우게 될 수 있다고 생각을 하게 됩니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하시는 영업과 마케팅의 차이는 무엇입니까 [/INST] 영업 마케팅 사실 공통 분모가 있습니다. 어 굳이 영어로 표현한다면 세일즈 앤드 마케팅이라고 할 수가 있겠죠. 어 물건을 하나 만들게 되면 아 엠씨가 있습니다. 엠씨 머티리얼 코스트 그런데 이 엠씨가 마케팅 엠씨가 있고 세일즈 엠씨가 있죠. 말하자면 이 두 가지의 기초적 자료를 가지고 리스트 프라이스가 정해지게 되는데 결국 이것은 무엇이냐 하면 마케팅을 통해서 제품에 대한 홍보를 하게 되죠. 그래서 결국은 마케팅에 대한 제조 엠씨 에 대한 부분이 이와 같이 마케팅의 비용이 들어가 있는 것과 구분되어 있는 것. 또 이걸 통해서 소비자 가격이 정해지고 이렇게 나가게 되는데 두 가지의 개념은 공통 분모는 분명히 가지고 있으나 중요한 것은 영업이라고 하는 스킬을 통해서 대 고객을 직접 대면하게 되는 것이고요. 마케팅이라고 하는 툴를 통해서 회사의 유형적 상품을 고객에게 알려주는 그런 역할을 하게 되죠. 두 가지의 개념은 공통 분모도 있고 차이점이 있다 라고 말할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 오늘 면접을 준비하시느라 고생이 많으셨을 텐데요 어떤 방식으로 면접을 준비하셨는지 준비 과정을 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 아 오늘 면접을 보면서 어 이런 생각을 하게 되었습니다. 아 오늘은 어떤 질문이 나올까 어 전혀 예상하지 못했던 질문도 실은 있었고요. 아 이 정도 질문은 어 조금 예상했던 질문도 어 사실 있었습니다. 그러나 중요한 것은 어 내가 생각한 바를 고 짧은 시간에 다 표현을 어 완전하게 할 수 어 있는 것은 아니기 때문에 어떻게 하면 효율적으로 그 짧은 시간에 어 나의 어떤 생각을 나타낼 것인가 라고 하는 것에 있어서 어 좀 고민을 하였고요. 그러한 고민과 생각을 자꾸 적용하다 보니까 더 좋은 형태의 답변에 대한 것이 어 준비될 수 있지 않나 라는 생각도 하게 되었습니다. 결국 참 이 과정을 이렇게 진행을 하면서 아 이 과정 속에서 또 나 자신을 보게 되는데요. 나도 결국 하나하나 아 성장을 하고 있구나 라고 하는 것을 어 느끼게 되었습니다. 아 이러한 부분들이 어 좋은 시간으로 어 저에게 작용을 하였습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 면접에 오시느라 고생 많으셨습니다 질문 드리겠습니다 마케팅 업무의 통계 분석 기법을 적용해 보신 본인만의 사례가 있다면 그것에 대해서 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 어 이천 이십 이천 이십 년도에 어 문화재형 사회적 경제 연합회에 소속되어 있는 회원사들에 대한 사회적 기업 적응에 대한 부분을 어 학술 연구 용역으로 어 같이 연구원들과 또 팀장인 박사님과 같이 에 진행하였던 기억이 납니다. 거기에서 여러 인제 자료들을 인제 그 분석하게 되었는데요. 어 예를 들어 말씀드리면 어 직원들의 에 만족도 조사를 위한 여러 질문들을 또 가지고 어 만족도 조사에 대한 부분을 했던 기억이 나고요. 또 하나는 이제 그 어 회사의 연속성에 대한 부분을 하기 위해서 그 회사가 가지고 있는 어 아이템에 대한 부분을 어 비해석 차원에서 적용했을 때 어떻게 매출에 기여하고 있는가 라는 부분을 세부 어떤 질문을 통해서 어 분석했던 기억이 납니다. 그 자료를 통해서 어 현재 사회적 기업에 소속되어 있으면서 문화계 쪽에 있는 회원사들의 사례를 조사한 적이 있습니다. </s>
<s>[INST] 어떤 문제에 부딪쳤을 때 본인 혼자 스스로 해결하는 편인가요 아니면 여러 사람들에게 이야기해서 해결하는 편인가요 [/INST] 어 어떤 결정해야 될 사안 어떤 일이 발생을 했을 때 저는 어 가족과 많이 상의를 하는 편입니다. 특별히 아내와 같이 이야기를 많이 한다고 감히 말씀드릴 수 있습니다. 그 이유는 어 아무래도 인제 집안에 에 좋은 영향력과 또 결과론적으로 아이들과 가정에 도움이 되게끔 하기 위해서 어떤 일을 시작하거나 어느 어떤 문제가 생겼을 때는 꼭 상의를 합니다. 그래서 의견을 구하기도 하고요. 나는 이렇게 생각하였다. 그런데 에 내 생각이 혹시 맞는지 한 번 생각해 달라 왜 이렇게 질문을 하기도 하고요. 혹은 어떤 일이 발생을 하게 되면 그 일에 대해서 어 의견을 직접 구하기도 합니다. 그래서 그 내용을 들어보고 아 그렇구나 참 지혜롭네 맞아 이렇게 하면 되겠다 라고 하면서 어 결정을 하게 됩니다. 혹은 인제 그 어 모임에 에 작은 소그룹 모임들이 좀 있거든요. 그런 모임에 가서 어 어 이야기 하기도 하고요. 어 제가 친구 친한 친구한테 유선으로 전화를 통해서 어 대화를 하는 편입니다. 결국 이것은 어 나 자신에 대한 도움 뿐만이 아니라 어 가족을 위해서도 좋은 해결 방안이 되었다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 모르는 과제가 등장할 경우 어떻게 해결하실 건가요 해결법과 그 이유에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 어 직무를 수행하다가 모르는 부분이 등장했을 때 일단은 어 네이버 지식 검색을 먼저 할 것 같아요. 그 지식 검색을 통해서 내용을 검색하다 보면 어느 정도 답변을 얻게 되거든요. 거기에서 어 사전적 정의도 나오지만 영상을 통한 또 도움을 받게 됩니다. 그러면 그 다음 단계인 영상을 통해서 그 내용에 대한 것을 또 학습을 하게 되죠. 아 그렇구나 라고 하면서 또 이해를 하게 되죠. 그러면서 결국 유튜브로 넘어가서 다시 또 그의 유사한 형태의 키워드 검색을 통해서 나에게 도움 받을 만한 아 스터디를 하게 됩니다. 그래서 결국은 어 그러한 과정을 통해서 어 어떤 직무에 대한 경쟁사에 대한 정보도 얻게 되고 어떤 직무에 대한 어 동일한 업체의 그 동종의 성격을 가지는 업체에 에 어 내용도 얻게 되는 어 중요한 어떤 어 부분이 되는 것 같습니다. 뭐 여러 해결 방법 중에서 저는 이러한 방법을 통해서 해결을 해 나가고 있습니다. </s>
<s>[INST] 몇 년 전 우버택시와 관한 논란이 있었습니다 본인은 찬반 양론에 대해 각각 어떻게 생각하십니까 [/INST] 우버 택시가 우리나라에서 적용되지 않았던 점에 대해서 매우 아쉽게 생각하고 있습니다. 우버 택시를 인정해야 한다는 점에 당연히 찬성의 논리를 피고 싶습니다. 우버 택시는 전 세계적으로 활동하고 있는 매우 성공적인 케이스의 택시 운영 방법입니다. 우리나라는 택시 회사에 태생 자체에 많은 문제점을 안고 있었습니다. 그 습관이 택시가 발전하지 못하는 사업 원인의 근본이 되었을지도 모른다는 생각을 하고 있습니다. 과거 독재 시절에 군사 쪽에 있었던 사람들 군부 쪽에 있었던 사람들의 윗분들이 대부분 택시 회사를 하나씩 맡아서 운영하고 있었습니다. 경쟁이 없는 입장에서 시작이 된 사업이 아마도 우리나라의 택시 사업이었을 겁니다. 경쟁력이 약한 입장에서 경쟁력이 강한 우버 택시와 같은 것이 도입이 된다는 거는 상당히 큰 두려움 두려움이었을 것입니다. 하지만 그러와 같이 잘 정돈된 경쟁력 있는 택시가 들어옴으로 해서 우리나라의 택시 업체도 많이 성장할 수 있었을 기회를 놓쳤다고 생각합니다. 우리나라의 택시 사업체들은 스스로 발전할 수 있는 노력을 거의 하지 않았다고 봅니다. 경쟁이 없는 비즈니스는 도태하게 마련입니다. </s>
<s>[INST] 영업 시에 본인만의 필살기가 있다면 어떤 것이 있는지 설명해 주시겠습니까 [/INST] 영업의 근본은 설득입니다. 설득은 상대방에 대한 신뢰를 주지를 못하면 불가능합니다. 영업을 물건을 대상으로 영업을 하지는 않을 것입니다. 영업의 대상은 당연히 사람입니다. 그 사람을 설득하면 영업은 끝나는 겁니다. 내가 무슨 물건을 판매하든 간에 영업을 하기 위해서는 내가 그 사람에게 내가 판매하고자 하는 물건에 확신을 갖게 하는 것입니다. 그러기 위해서는 그 사람과의 친밀한 관계 유지가 매우 중요합니다. 내 물건을 소개하기에 앞서서 나는 그 사람과 친구가 될 것입니다. 그 사람과 친구가 되면 영업은 끝나는 것입니다. 물론 영업에는 더 큰 분야가 있지만 지금은 판매 위주로 해서 말씀을 드리고 있습니다. 그 사람과 친하기 위해서는 다각적인 방법이 있을 것입니다. 함께 식사도 하고 차도 마시고 술도 마시면서 친밀한 관계를 유지하고 그 사람이 원하는 취미 생활이나 여러 가지 이야기도 그 사람에 맞는 그 사람이 원하는 얘기와 원하는 일들을 함께 하는 것입니다. 다소 내가 불편하더라도 그런 노력을 해서 그 사람과 친분 관계를 진하게 맺게 되면 영업을 끝입니다. 무슨 물건을 판매하든 그 사람은 내 물건을 믿고 사줄 것이기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님이 입사하신 이후에 본사에서 매출을 올리라고 한다면 지원자님께서는 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 먼저 시장 상황을 파악할 것입니다. 다시 한 번 시장을 보고 내가 얼마나 더 매출을 올릴 수 있는 여지가 있는지 분석을 할 것입니다. 아울러 그 과정에서 놓쳐지고 있었던 부분들은 없었는지 재확인을 할 것입니다. 또한 우리의 물건을 구매하고 있는 구매자들의 현재의 상태가 어떤지를 파악할 것입니다. 그들에게 더 많은 매입을 할 수 있는 여지는 없는지 설사 지금 당장은 필요치 않다 하더라도 나중에라도 필요한 상황이 된다면 그 필요를 좀 시기적으로 당길 수 있는지도 검토해 볼 것입니다. 또 우리 물건에 문제가 있었던 점은 없었는지 개선할 점은 없는지 에이에스 에서 문제되는 것은 없는지 검토해서 생산 부서측과 협의를 해서 제품의 개량을 요구할 것입니다. 모든 것을 다 요구했음에도 불구하고 매출 신장에 여지가 여러 가지 상황으로 인해서 없다고 판단이 된다면 당연히 사실대로 모든 것을 정리해서 사실대로 보고를 하고 어떠한 여건이 어떻게 갖춰지면 가능할 것이라는 분석까지 포함해서 보고서를 올릴 것입니다. 무척 그럼에도 불구하고 매출 압박을 받는다고 그런다면 그때는 나도 할 말이 있게 될 것입니다. 충분한 노력을 했음에도 불구하고 매출이 올라가지 않는다는 것은 내 책임만은 아닐 것입니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자께서 입사하셔서 업무를 보시는데 과도한 실적 압박이 있을 경우에는 이것에 대해서 어떻게 대처를 하실 것인지 말씀해 주십시오 [/INST] 어떤 조직에 어떤 상사도 실적에 압박을 가하지 않는 경우는 없습니다. 그런데 그 압박이 그 상사에 어느 순간에 욕심에 의해서 부적절하게 요구하는 압박이라고 그런다면 그 상사를 설득할 것입니다. 그 상사가 왜 그러는지를 파악을 할 것입니다. 상사의 말에 상사의 생각에 문제가 있다고 생각한다면 그것을 설득해서 그 원인을 찾아서 무리하다는 것을 분명히 말씀을 드릴 겁니다. 하지만 조금이라도 그 압박의 이유가 타당하다면은 무조건 따라야 됩니다. 내가 힘들다고 피해서도 안되고 상사를 원망해서도 안 됩니다. 상사는 항시 과도한 압박을 습관적으로 할 수 밖에 없는 거라고 봐야 됩니다. 지금은 과도하게 압박을 한다고 느끼겠지만 그보다 못한 성과를 조금이라도 실적 향상을 시킨다면 그 상사는 대부분 누그러 들 것입니다. 그렇게 해서 어떤 긍정적인 효과를 긍정적인 결과물을 찾아내야지 과도한 압박에 무조건 반항을 하다 보면 아무 것도 진전이 되질 못합니다. </s>
<s>[INST] 대학에서 배운 지원자님에 전공 과목 중 가장 기억에 남는 과목을 한 가지만 골라서 말씀해 주세요 그 이유도 함께 말씀해 주십시오 [/INST] 행정학을 전공을 했기 때문에 당연히 가장 기억 남는 과목이 행정학입니다. 행정은 국가 경영을 배우는 것이고 경영은 기업 경영을 배우는 것입니다. 기업 경영은 이인 추구가 최선의 목표일 수 있지만 기업 국가경영은 국민에 대한 봉사가 국민의 편익 증진을 위한 봉사가 최고의 목표인 것입니다. 그 목표점만 다를 뿐이지 그렇게 그 목표를 완성해 가는 과정은 거의 유사합니다. 물론 정부 조직을 이끄는 부분에 있어서와 회사 조직을 이끄는 부분에 있어서의 차이는 있겠지만 인간 관리를 한다든지 부서 간에 조직 관리를 한다든지 조직 간의 협업 관리를 한다든지 하는 문제는 다 동일합니다. 따라서 어쩌면 국가의 국민을 위한 봉사를 배우는 거는 내 고객을 위해서 배우는 것과 같다고 생각해서 경영보다도 행정이 더 폭넓은 의미의 어떤 경영 수업이라고 생각을 합니다. 요즘 시대는 기업도 이윤 추군만을 할 것이 아니라 소비자들의 만족을 위해서 봉사하는 자세로 임해야 기업이 발전이 됩니다. 행정에서 요구하는 국민을 위한 봉사 이거는 기업에서 그대로 적용될 수 있는 부분이기 때문에 저는 행정학을 매우 잘 전공했다고 생각하고 상당히 의미 있는 학문이라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행 시에 산사태로 삼십 분 동안 정차되었습니다 이때 지원자님이 관리 책임의 위치에 있다면 어떻게 조치하실 건가요 [/INST] 위기까지는 아닐 것입니다. 정차가 되었을 뿐이니깐요. 하지만 거기에 탑승하고 있는 탑승객들은 엄청 당황스러울 겁니다. 삼십 분이라는 시간이 지체되었을 경우에는 비즈니스에 엄청난 영향이 있을 것이고 어떤 목적지에 도착했을 때는 모든 일이 무산될 수도 있었던 그 충분한 그런 긴 시간입니다. 그 열차의 관리 책임자는 어떤 방법을 통해서든 그 고객들에게 문제점의 원인과 이 방 이 해결 방법을 상세히 알려드려야 할 것입니다. 그리고 그분들을 먼저 위로해야 될 것입니다. 또 열차가 그럴 수 밖에 없었던 불가피성을 상세히 설명해 주어야 할 것입니다. 아울러 앞으로는 이런 문제점이 생기지 않도록 최상의 노력을 할 것을 또한 부연해서 설명할 거야 하여야 할 것입니다. 하지만 산사태라는 것은 어떤 면에서는 천재지변일 수도 있습니다. 사실 산사태로 기차가 정차됐다는 것 자체는 인재지 자연재해는 아니라고 봅니다만 어쨌든 기차 입장에서는 내가 어떻게 할 수 없는 사건입니다. 그것을 충분히 탑승객들에게 설명만 하면 대부분의 탑승객들은 이해하고 많은 문제점을 일으키지는 않을 거라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 지금 만약 본인이 내일 죽는다는 사실을 알게 된다면 어떻게 하실 건가요 그리고 이 면접을 끝까지 계속 보실 것인지도 궁금합니다 [/INST] 설사 내가 내일 죽는다는 사실을 알지라도 어제와 오늘과 다름없는 삶을 살도록 노력하고 싶습니다. 당연히 이 면접을 끝까지 계속 볼 것이고요. 내일 죽는다는 거를 안다는 가정 자체가 아주 불가능한 가정이기는 합니다만 어쨌든 무늬가 문제를 주시는 거니까 어쩔 수 없이 답을 합니다만 내일 죽어도 사과 나무를 심겠다는 어느 철학자의 말처럼 죽음이라는 거는 어쩌면 끝이 아닙니다. 내가 죽어도 내 일을 누군가가 할 것이고 나는 또 내가 죽어도 영혼적으로 다시 살아나는 나일 것입니다 이 세상에 주어진 나의 어떤 책무는 현실에 충실하는 것입니다. 다만 인간이기 때문에 죽는 데에 대한 아쉬움 무언가 인생을 마치기 전에 마물 마무리 했으면 좋겠다는 욕심이 있을 수는 있습니다. 하지만 그것 자체가 큰 의미가 없는 거라고 봅니다. 어떤 것을 준비해 놓고 가면은 죽음이 편안하겠습니까. 죽음이 있든 죽음이 없든 그저 오늘 충분한 아 나에게 만족할 만한 일을 마무리하면 그걸로 족하는 것입니다. 죽는다는 문제와 무언가를 마무리한다는 문제는 달리 봐야 될 문제입니다. 내일 죽어도 오늘과 같이 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 면접자께서 회사에 들어와서 선배를 만나게 된다면 어떤 모습의 선배를 만나고 싶으신지 궁금합니다 면접자께서 그렇게 생각하시는 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 당연히 조직을 사랑하고 그 상 선배보다 더 윗사람과 융화를 잘하고 아래 후배들을 아끼고 지도하고 하는 선배를 만나고 싶겠지요. 당연히 저도 그렇습니다. 제일 중요한 동 선배의 덕목은 후배들에게 충분한 가르침을 주는 겁니다. 자기의 업무 지식이라든지 경험치를 충분히 전달해 주는 것입니다. 많은 선배들이 자칫 잘못 생각하는 것 중의 하나가 내가 아는 모든 것을 후배에게 주면 나는 설 땅이 없어질 것이다 라는 것입니다. 다 주고 나면 자기는 또 달리 자기의 경험과 연륜을 바탕으로 해서 더 다른 직무를 수행할 수 있는 기회가 올 것입니다. 지금 당장 하고 있는 자기의 직무를 움켜쥐고 있는 것만이 자기를 보호하는 것이 아니라는 거를 모르는 선배들이 대부분 그렇게 하고 있습니다. 다 알려주고 후배가 못 쫓아 하는 부분을 잘 쫓아오도록 또 앞서서 나갈 수 있도록 지도 편달해 주는 선배가 최고의 선배일 것입니다. 자기의 공을 후배의 공을 자기의 공으로 포장해서 상부에 보고해서 포상을 받는다든지 승진을 한다든지 하는 사람들도 볼 수 있습니다만 매우 어리석은 선배입니다. 모든 공을 아래로 돌릴 줄 아는 선배가 최고의 선배입니다. 조직에도 유익하고요. </s>
<s>[INST] 입사 후에 근무를 하다가 정작 지원한 분야가 본인과 잘 맞지 않는다는 사실을 깨닫게 된다면 그때 어떻게 하실 생각인가요 [/INST] 나는 그 분야가 잘 맞는다고 생각해서 지원을 했을 것입니다. 그러나 입사한 사람이 그 회사를 미리 알고 있지 못했을 것입니다. 당연히 자기는 맞을 거라고 생각했던 분야가 맞지 않는 경우는 흔히 있는 일입니다. 맞는다 직무가 또는 어떤 분야가 자기한테 맞는다 안 맞는다 하는 문제는 그 조직을 선택한 이상은 내가 맞추어야 되는 것입니다. 만약에 아무리 노력해도 나한테 맞지 않는다고 생각한다면은 그 사람은 그 조직 자체를 선 선택을 잘못한 것입니다. 자기가 사표를 내고 다른 조직을 선택해야 될 것입니다. 하지만 그 조직을 선택한 이상은 어떠한 분야도 맞고 틀림이 없을 거라고 봅니다. 다 연관이 있을 것이고 내가 거기에 맞추어야 된다고 생각합니다. 이 업무가 맞지 않으면 저 업무도 안 맞는 사람입니다. 다만 한 번의 기회는 있을 것입니다. 다른 부서나 상사나 협의를 해서 업무를 당장 어떤 분야를 좀 바꿀 수는 있을 것입니다. 물론 일정 기간이겠지요. 또는 그렇게 기간을 바꾸다 보면 더 좋은 효과가 낫다는 나타났다고 그런다면 그대로 유지하면 되겠지요. 즉 건의는 할 필요는 있겠지만 불만을 갖거나 하지 못하겠다고 할 이유는 없을 거라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 팀장에 더 잘 맞을 것 같으신지 팀원에 더 잘 맞을 것 같으신지 본인이 생각하는 이유와 함께 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 저는 팀원에 더 잘 맞을 것이라는 생각을 합니다. 간혹 보통 사람들은 그래도 장이 되어야지 어떻게 소속의 구성원으로서만 끝나서 되겠는가 라고 생각합니다. 또 일정 기간 지나면 당 당연히 팀장이 되어야지 되어야 하지 않을까 하는 생각도 하면서 팀장이 되지 못하면 나는 무능력한가 왜 승진하지 못하는가 라는 생각을 합니다. 하지만 최근의 조직 사회를 보면 팀장과 팀원의 구분이 그리 크지 않은 것 같습니다. 팀장은 팀원들을 즉 다수의 팀원들을 매니징 해야 되는 역할이 있기 때문에 약간의 수당을 더 받고 더 많은 일을 할 수는 있을 것입니다. 하지만 어떤 사람들은 팀장으로서 책임을 지고 일을 좀 더 많이 하고 많은 것을 본연의 일보다 더 많은 어떤 관리 문제에 신경을 쓰는 것을 싫어할 수 있습니다. 제가 그러한 사람이라고 생각합니다. 팀원으로서 충분히 자기 만족을 할 수 있는 것입니다. 꼭 어떤 장이 되어야만 만족하는 사람은 대부분 공명심이 강한 사람일 수도 있습니다. 누구를 다루는 거를 좋아하는 사람일 수도 있을 것입니다 그것이 꼭 회사에 도움이 되는 거는 결코 아닙니다. 내가 맡은 업무 자체를 어떤 상사라고 생각하고 그 상사를 위해서 열심히 일 일을 열심히 일을 하다 보면 매우 만족스러운 결과를 낼 것입니다. 저는 그러한 사람입니다. </s>
<s>[INST] 최근에 재미있게 하고 있는 일이 있으신가요 그것은 무엇인지 또 요즘 왜 그것이 재미있게 느껴지시는지도 함께 설명 부탁드립니다 [/INST] 누구의 부탁에 의해서 구두를 파는 일을 하고 있습니다. 전혀 제가 했던 일은 아니지만 매우 재미가 있습니다. 내가 항상 신어 왔고 내가 항상 사용해 왔던 내 나이 먹도록 한 번도 빠짐없이 사용해 왔던 물건이 구두일 것입니다. 신발일 것입니다. 꼭 구두가 아니라 신발 전체를 말씀드리는 건데 신발을 안 신는 사람은 없습니다. 따라서 내 신발을 설명하는 것이 거의 필요가 없습니다. 그냥 보기에 좋다고 생각하고 신어보니 편하면 물건들을 찾습니다. 내가 굳이 이거를 선전하고 알리지 않아도 그냥 보여만 주고 사진만 주어도 나를 좋아하는 사람들은 나를 믿고 그냥 사줍니다. 이런 일들은 매우 재미있습니다. 어떤 노력이 필요 없습니다. 내가 신어 보니 좋더라. 내가 사용해 보니 좋더라. 나는 이것이 이 옷에 어울리더라. 이런 신발은 이럴 때 신는 거더라 라는 간단한 설명으로 나를 좋아하는 사람들이 그냥 사줍니다. 하나의 알바 개념으로 아주 재미있게 일을 하고 있습니다. 하루에 다섯 여섯 켤례만 팔면 용돈은 됩니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께선 문서화 작업이 필요하다고 생각하십니까 [/INST] 자료를 문서화하는 일은 조직의 기본입니다. 문서화한다는 거는 기록을 남긴다는 겁니다. 일본 사람들이 매우 잘하는 일 중의 하나이기도 한데 따라서 일본에는 정말로 어마무시한 자료들을 모든 개인과 조직이 가지고 있습니다. 그리고 그것을 공유하고 있습니다. 이는 어마어마한 시너지 효과를 내는 것입니다. 그와 같이 어떤 조직에도 모든 자료를 문서화해서 세분화 시켜 놓고 분류화 시켜야 됩니다. 작업은 그 조직의 성과물이요 그 조직의 역사물입니다. 후배가 후 후대에서 그 자료는 큰 경험치로서의 역할을 할 것이고 더 나은 기술 성장이라든지 기업 성장의 밑받침이 될 것입니다. 또 조직의 활성화를 위해서 조직관리 인사관리에 관한 문서와 작업들은 회사를 매우 편하게 만들 것입니다. 전혀 모르고 입사한 신입사원도 그 문서화 되어 있는 자료들을 조금만 들여다보면 바로 경 경력 직들과 거의 유사한 방법으로 즉시 다양한 경험을 완수한 사람처럼 작업을 할 수 있을 것입니다. 역사를 만드는 일은 매우 중요합니다. 모든 서 자료들은 당연히 문서화 해야 되는 것입니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 쉬운 일과 어려운 일이 있다면 이 일에 대한 분배를 어떻게 하실 건가요 어떤 식으로 나눠서 처리하실 건지 말씀해 주세요 [/INST] 일을 세분화하고 그 일을 어떻게 수행할 것인지 시간적으로 우 우선순위를 두어서 세분화 시키는 것은 역시 조직에서 매우 필요하고 중요한 일입니다. 어려운 일부터 먼저 할 것이냐 쉬운 일부터 먼저 할 것이냐 하는 것은 또 다른 문제입니다. 어떤 경우는 어려운 일을 먼저 하는 것이 도움이 될 경우가 있고 어떤 경우는 쉬운 일을 먼저 하는 것이 도움이 될 일이 될 수도 있습니다. 어떻게 나누어서 할 것인지는 그때 상황에 따라서 달리 될 것입니다. 중요한 것은 쉬운 일과 어려운 일은 분명히 있기 때문에 구분을 해 놓아야 될 것이고 가능하다면 쉬운 일부터 먼저 하는 것이 어려운 일을 나중에 어렵지 않게 할 수 있는 방법이 될 수도 있을 것입니다. 하지만 그거는 아까 말씀드린 대로 필요에 따라서 정하는 것입니다. 꼭 어려운 일을 먼저 하고 쉬운 일을 먼저 한다든지 쉬운 일을 먼저 하고 어려운 일을 먼저 한다는 답은 없습니다. 중요한 거는 그것을 세분화해서 누가 할 것이며 언제 할 것이며 어떻게 할 것인지를 계획하는 것입니다. </s>
<s>[INST] 어 요즘 젊은 사람들이 아이폰을 많이 선호하고 있습니다 어 그 선호하는 이유에 대해서 어떻게 생각을 하십니까 [/INST] 아이폰이 국산 삼성이나 엘지 등에 비해서 우리나라에 먼저 도입이 된 걸로 저 수입이 된 걸로 알고 있습니다. 따라서 핸드폰을 가장 많이 처음 접했던 사람들은 역시 젊은 사람들이고 그 사람들에게 아이폰은 처음부터 익숙한 물건이 되었을 것입니다. 누구든지 자기에게 익숙한 물건을 지속적으로 선호하는 것입니다. 새로운 물건이 더 좋게 나왔다 하더라도 나에게 익숙하지 않은 물건은 선택을 꺼리게 됩니다. 아이폰이 이미 시장에서 선점을 하고 있었기 때문에 그 아이폰를 선호하게 되는 것이 아닌가 싶습니다. 나이 든 사람들은 핸드폰 자체를 젊은이들보다 늦게 시작을 했고 또 국내 삼성 엘지 등이 늦게 시작한 장성 그 좀 시니어들에게 먼저 어필한 면이 있다고 봅니다. 아울러 사용 방법에 있어서도 아이폰이 좀 더 빨리 앞서 나갔었습니다. 그 터치하는 방법이라든지 또 그 예민한 예민성이라든지 이런 게 삼성보다 더 예민했습니다. 그거는 나이 든 사람들에게는 좀 익숙하지 않은 부분일 수 있습니다. 아주 예민한 것을 잘 적응하는 젊은이들에게는 아이폰이 훨씬 더 좋았을 것입니다. 선정됐고 그런 타치의 민감성이 좋았던 아이폰를 젊은이들이 선호하는 것은 당연했을 것입니다. </s>
<s>[INST] 당신은 실제로 물건을 판매해 본 경험이 있나요 만약 있다면 그 경험으로부터 배운 것은 무엇일까요 [/INST] 아까 다른 질문에서 구두를 현재 판매하는 일을 하면서 알바로써 재미있게 지내고 있다고도 말씀을 드렸습니다만 저는 과거에 석재 판매를 해 본 적이 있습니다. 석재 판매는 천연 석재 판매를 했는데 천연 석재 판매는 매우 어려운 분야입니다. 언뜻 보면 아무나 할 수 있을 것 같아서 솔직히 많은 무지한 사람들이 이 일에 뛰어들고 있었습니다마는 천연석재이기 때문에 그 좋고 나쁨을 선정하는 것이 매우 주관적입니다. 다만 이거는 천연 석재라는 거는 그 생산성의 균일성 생산성의 지속성 이런 것들이 가장 큰 선택의 주요 요건이라고 봅니다. 그런데 그것이 잘 나오다가도 안 나올 수 있고 안 나오다가 또 새롭게 또 나올 수 있는 것이 천연석재입니다. 그때 느낀 것은 모든 다른 공산품들은 안 그럴 거라고 생각합니다만 시기의 문제가 아닌가 기간의 문제가 아닌가 생각합니다. 즉 모든 일은 뜻대로 되지 않는다. 뜻대로 될 수도 있고 뜻대로 안 될 수도 있고 사업이 잘 되다가도 잘 안 될 수도 있고 생각지도 않게 급성장할 수도 있고 생각지도 않게 급락할 수도 있습니다. 천연이 주는 거는 철학입니다. 자연스러움이라는 거는 신의 영역이기 때문에 예상 불가능하다는 점입니다. 그거는 인생이 그런 거와 같지 않은가 생각해 봤습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 팀으로 일을 진행하는 것과 혼자서 일을 하는 것 가운데에서 둘 중 무엇을 더 선호하시는지 궁금합니다 그 이유까지도 함께 말씀해 주시면 되겠습니다 [/INST] 저는 팀과 같이 협업하는 것을 선호하는 편입니다. 혼자 일을 한다는 것은 내가 기획하고 내가 계획해서 내가 모든 것을 맡아서 하고 끝을 내고 평가도 내가 하는 것까지를 말할 수 있을 것입니다. 고독합니다. 따라서 외롭고 매 매우 불안하게 느낄 수 있는 확률이 많습니다. 경우에 따라서 어떤 사람들은 묵묵히 자기 혼자 하는 것을 선호하는 사람도 있을 것입니다. 하지만 저처럼 성격적으로 활발하고 쾌활하고 누구와 어울리기 좋아하고 활동적인 사람들은 팀으로 일하는 것을 더 즐길 것입니다. 제가 그러하고 혼자 하는 것보다 함께 하게 되면 내 능력과 다른 사람의 능력을 합해서 시너지 효과를 쉽게 낼 수 있습니다. 각각 오십을 알고 있었으면 둘이 합하면 백이 되는 것이 아니라 백 오십이 되는 것이지요. 다른 사람과 협의하면서 일을 할 때 내가 몰랐던 사항들을 누군가가 알고 있다는 것에 신기함도 느껴지고 내가 아는 것들을 남에게 가르쳐 준다는 데 신비함을 느껴주는 신비함도 느낍니다. 그렇게 함으로써 좀 더 배가 되는 성과를 낼 수 있다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 만약 직무에 맞지 않은 일을 하게 된다면 어떻게 하실 건가요 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 어떤 일을 하는 데 있어서 직무에 맞고 안 맞고 하는 문제는 극히 주관적입니다. 주관적이라는 말씀이보다는 어쩌면 자기의 착각일 수 있습니다. 내가 이 회사를 선택한 이상 그 회사가 주는 일들은 직무에 맞고 안 맞고를 따지는 것은 맞지 않다고 봅니다. 물론 인사를 한다는 하는 사람과 영업을 하는 사람과 물건을 생산하는 생산해 내는 사람들의 차이는 당연히 있겠죠. 기술을 가지고 있는 생산 내 있어야 될 사람을 인사를 시킨다든지 또는 회계를 지킨다든지 한다면 불가능하겠죠. 그런 경우를 말하는 것은 아닐 겁니다. 유사 직군에서 어떤 직무에 대한 말씀인 걸로 알고 답변을 드리겠습니다. 그 동일 직군에서의 직무의 차이는 있을 것이 없습니다. 어떤 직무도 내가 맞추어 나가면 되는 겁니다. 나에게 당장 맞지 않는다고 생각했던 직무도 다른 직무를 해보고 다시 그 직무를 해 본다면 매우 맞는 경우도 있음을 발견할 것입니다. 직무에 맞지 않는 일을 한다고 불평하는 사람들을 많이 봅니다. 그거는 오히려 경험 부족이기 때문입니다. 그냥 해보면 됩니다 그렇게 맞는 일도 없는 겁니다. 어떤 일을 하면 자기는 적성에 딱 맞겠습니까. 일은 맞추는 겁니다. 친구를 사귈 때 내가 좋아하는 친구만 사귀면 될 것 같지만 친구도 맞춰가면서 사귀는 겁니다. 업무도 마찬가지입니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하다가 상사에게 어려운 지시를 받게 된다면 어떻게 하실지 그 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어려운 지시를 받는다면 당연히 그 어려움에 대해서 상사와 상의를 해야 될 것입니다. 모르는 부분이 있기 때문에 어렵다는 얘기가 될 것입니다. 모르는 거는 경험 있는 사람들과 또 동료들과 문의하면서 알아가는 것입니다. 알고자 하는 노력을 한다면 그렇게 어려운 일은 없을 것입니다. 도저히 어려움일을 상사가 시킨다고 그런다면 그건 상사의 착각일 것입니다. 그 부하가 충분히 그 일을 할 수 있을 거라는 가정 하에서 시키는 것일 테니깐요. 그 상사는 그 부하를 파악하지 못하고 있는 것일 겁니다. 따라서 그러한 상사의 지시를 받았다고 그러면은 나의 능력이나 나의 선호도나 내가 할 수 있는 여러 가지 여건들을 말씀을 드리고 내가 할 수 없다는 점을 충분히 설득을 하고 걸 할 것입니다. 그 설득을 했음에도 불구하고 무리하게 지시를 한다는 거는 그 상사는 다른 목적이 있을 것입니다. 나를 회사로부터 그만두게 하려는 목적이라든지 자기와 어울리지 않는 사람이니까 다른 데로 도망가도록 하는 야비한 방법일 수도 있습니다. 그런 방법을 발견이 그런 방법이라고 발견이 됐다면 달리 접 돼야 될 것입니다. 상사에게 그 이유를 물어보고 충분히 협의해서 합의점을 찾아야 될 것입니다. 그렇지 않고 단순히 업무가 어떤 경우에 어렵다고 생각한다는 거는 내가 헤쳐 내가 나가야 될 문제입니다. 내가 공부하고 내가 노력해서 그 어려움을 쉬운 일로 바꾸는 노력을 해야 될 것입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 영어로 서류를 작성해야 될 수도 있는데 면접자님께서는 영어로 서류를 작성할 수 있나요 [/INST] 당연히 가능합니다. 평생 영어를 공부를 했고 학창 시절을 떠나서도 어떤 직무를 맡으면서도 영어는 놓치지 않고 있었습니다. 현대사회는 글로벌 시대입니다. 이미. 전 세계가 하나로 돌아가는 이 시대에 어떤 분야에서 일을 하는 사람이든 외국어를 모르고는 충분히 자기 역량을 발휘할 수 없을 것입니다. 말을 모르고는 무슨 일도 할 수 없을 것입니다. 글로벌 시대에 외국어 특히 세계 공통어라는 영어를 모르고는 아무 것도 할 수 없다고 생각해야 될 것입니다. 언어는 문화입니다. 문화를 모르고 어떻게 영업을 하며 조직에서 함께 지낼 수가 있겠습니까. 그 같은 문화를 서로 공유할 수 없다고 그런다면 조직원으로서의 의미가 사라지는 것입니다. 언어는 문화의 산물입니다. 당연히 영어를 잘 알아야 하고 그래서 오랫동안 공부해 왔기 때문에 영어로 서류를 작성하는 문제는 어려움이 아닙니다. 다만 얼마나 완벽하게 얼마나 간단 명료하게 훌륭한 영어로 할 것이냐 하는 문제는 좀 다른 겁니다. 그저 웬만한 영어는 서류로 꾸미는데 문제가 없다고 자신합니다. </s>
<s>[INST] 혹시 본인이 현재 가지고 있는 위치보다 더 어려운 목표를 달성해 본 경험이 있다면 그때 경험에 대해서 말씀해 주시겠어요 [/INST] 그런데 저는 현재 제 위치보다 더 어려운 목표를 달성했던 적이 있습니다. 이 전에 회사에서 저에게 매출을 두 배로 끌어올리라고 하는 지시가 내려왔었습니다. 그 당시 저는 판매 건수 열 건 정도를 하는 영업 사원이었는데 이를 이십 건으로 늘리란 지시였습니다. 그래서 제 나름대로 계획을 세우고 어떤 고객을 만나서 제품이나 서비스를 판매할지 고민했던 것 같습니다. 그렇게 두 달 세 달이 지난 후에는 제가 정말 매출을 두 배로 끌어올리는 성과를 달성했습니다. 물론 처음에는 목표를 너무 크게 줬다고 회사를 원망하기도 했었습니다. 하지만 제가 노력을 하고 최종적으로 목표를 달성했을 때 그 기분은 날아갈 것 같은 기분이었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 배달의민족을 이용해 보신 적이 있으신가요 있다면 배달의민족을 이용하면서 서비스 부분에서 아쉬웠던 부분은 무엇이었습니까 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 네 배달의민족 서비스를 이용하면서 수수료가 제일 아쉬웠던 것 같습니다. 배달의민족 처음 출시됐을 때는 수수료가 천 원에서 이천 원 정도로 낮은 수준이었습니다. 하지만 지금은 배달 수수료가 적게는 삼천 원 많게는 만 원까지 올라 있는 상황입니다. 배달을 해주는 배달 기사는 똑같은 수수료를 가져가고 있지만 배달료가 올라간 이유는 결국 배달의 민족 회사가 그 수수료를 가져가기 때문입니다. 즉 회사의 이익을 더 높이기 위해서 고객들에게 스스로 부담을 더 크게 증가 시킨 것입니다. 이런 부분을 봤을 때 회사가 너무 욕심을 부리고 있지 않나 라는 생각을 하게 됐고 수수료를 조금 더 낮췄으면 좋겠다는 생각을 했습니다. 현재처럼 수수료를 높게 가져간다면 고객들로부터 비난을 피할 수 없다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어와서 본인이 제일 하고 싶은 업무가 있나요 있다면 왜 그 업무를 하고 싶은지 그 이유도 함께 설명해 주세요 [/INST] 네 제가 입사를 하게 된다면 저는 영업 관리직 직무를 수행하고 싶습니다. 지금까지 저는 십 년 동안 영업 직원으로서 활동을 했었습니다. 매일 고객을 만나서 제품이나 서비스를 홍보하고 판매를 했었습니다. 이제는 이렇게 쌓여있는 저의 노하우를 부하 직원들에게 전수를 하는 역할이 되고 싶습니다. 그래서 이제는 영업을 하는 영업 사원이 아니라 영업 사원들을 관리하는 영업 관리자 역할을 수행하고 싶습니다. 제가 십 년이라고 하는 시간 동안 정말 많은 고객을 만났고 제품과 서비스를 판매했었습니다. 이렇게 쌓여있는 저만의 스킬들을 전수해 준다면 우리 회사가 조금 더 성장할 수 있는 기회가 될 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 회사의 덕목이 뭐라고 생각을 하시나요 그리고 어떤 회사가 좋은 회사라고 생각하는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 회사의 가장 중요한 덕목은 정직함 이라고 생각합니다. 회사는 제품과 서비스를 고객들에게 판매하는 회사입니다. 제품과 서비스에서 하자가 있지는 않은지 불량품이 있지는 않은지 이런 부분들도 꼼꼼하게 검사를 해야 합니다. 그런 부분을 알면서도 제품과 서비스를 판매하는 것은 정직하지 못한 행동이라고 생각합니다. 회사가 정직해야 고객들에게 인정과 사랑을 받고 더 많은 제품과 서비스를 판매할 수 있습니다. 그렇게 해야만 앞으로도 회사가 성장을 할 수 있기 때문에 정직함이 가장 중요하다고 생각합니다. 혹시라도 회사가 정직하지 않게 영업을 한다면 이 회사는 머지않아 이익이 감소하고 회사가 망할 것입니다. 그래서 회사가 오랫동안 유지하고 성장하기 위해서는 정직함이 가장 큰 덕목이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 혹시 매일 공부하고 있는 분야가 따로 있으신가요 있다면 그것은 무엇이고 왜 공부를 하고 있는지도 자세하게 설명해 주실 수 있을까요 [/INST] 예 저는 중국어 공부를 계속 하고 있습니다. 제가 대학교 시절에 중국어와 관련된 공부를 이 년 정도 했었습니다. 그때 공부했던 것을 다시 떠올리기 위해서 지금 다시 중국어 공부를 하고 있습니다. 많은 언어 중에 제가 중국어를 하는 이유가 있습니다. 이제 중국 시장은 세계에서 가장 인구가 많은 큰 시장입니다. 이런 큰 시장에 영업을 더 잘 하기 위해서 제가 중국어를 공부하고 있는 것입니다. 우리 회사도 머지않아 중국 시장으로 진출을 할 것입니다. 이렇게 진출했을 때 저의 중국어 실력이 빛을 발하고 최고의 영업 사원으로 거듭나기 위해서 제 나름대로 준비를 하고 있는 것입니다. 한국에서 쌓은 영업 스킬을 가지고 중국에서 그 스킬을 이용한다면 정말 큰 수익을 얻을 수 있을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 이제까지 인생을 살면서 제일 후회되는 일이 있었다면 그것은 무엇이었는지 한 가지만 말씀해 주세요 [/INST] 제가 살면서 가장 후회하는 것은 중국으로 유학을 가지 않은 것입니다. 제가 대학교 시절에 중국으로 유학을 가려고 했었는데 금전적인 문제로 유학을 가지 않았습니다. 대신에 한국에서 중국어를 공부했었는데 실제 유학을 다녀온 친구들과 비교했을 때는 제 중국어 실력이 많이 떨어져 있었습니다. 이처럼 실제 중국을 다녀왔다면 제 중국어 실력도 많이 늘었을 텐데 하는 아쉬움을 가지고 있습니다. 그래서 지금까지도 가장 후회되는 일이 있냐고 물어볼 때는 항상 중국으로 유학을 다녀오지 못한 것을 후회한다고 대답하는 것 같습니다. 혹시라도 앞으로 제가 중국으로 출장을 가거나 유학을 갈 기회가 있다면 무조건 중국으로 갈 계획입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 단점이 있다면 말씀해 주시고 이것을 보완하기 위해서 스스로 어떤 노력들을 하셨는지 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저의 단점은 제 성격이 소심하다는 것입니다. 저는 소심한 성격 때문에 처음 보는 사람을 만나거나 낯선 곳에 가서 이야기를 잘 하지 못합니다. 그런 환경이 다가오면 얼굴도 빨개지고 말도 어눌해지는 것이 저의 단점입니다. 그래서 제 나름대로 이런 단점을 고치기 위해 노력하고 있는데요. 많은 사람들을 만남으로써 이런 단점을 극복하려고 노력하고 있습니다. 그래서 동호회 활동을 다양하게 하면서 많은 사람들을 만날려고 노력하고 있습니다. 그중에서도 토론 동아리를 가입을 했는데요. 토론 동아리에 가면 처음 보는 사람들과 한 가지 주제를 가지고 토론을 할 수 있기 때문에 제 성격을 고치는 데 도움이 된다고 생각합니다. 뿐만 아니라 커뮤니케이션 능력도 향상되기 때문에 다양한 부분에서 장점이 있는 방법이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님만의 스트레스 해소 방법이 있으신가요 있다면 그것은 무엇이고 왜 그 방법으로 스트레스를 해소하시는지도 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 스트레스를 받을 때 캠핑을 가면서 스트레스를 해소하고 있습니다. 캠핑을 가면 자연을 바라보면서 아무 생각도 들지 않기 때문에 자연스럽게 스트레스가 해소되는 것 같습니다. 특히 영업 직원은 사람을 많이 만나는 직업입니다. 항상 사람을 만나는 것에 지쳐 있고 상처도 많이 받는 직업입니다. 그렇기 때문에 쉴 때 만큼은 사람을 만나서 하는 취미 활동이 아니라 혼자서 할 수 있는 취미 활동을 찾게 된 것 같습니다. 그래서 제가 선택한 취미 활동은 캠핑이었던 것 같습니다. 캠핑을 가서 고기도 구워 먹고 조용히 명상도 하고 하다 보면 스트레스가 자동으로 해소 됐던 것 같습니다. 앞으로도 이렇게 건전한 취미 활동을 가지고 스트레스를 해소하고 업무를 더 효율적으로 하는 영업사원이 되겠습니다. </s>
<s>[INST] 취업 준비를 하면서 평상시에 머릿속에 광고해 보고 싶었던 아이템이 있는지 입사 후에 꼭 해보고 싶은 광고가 있다면 어떤 것이 있는지 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 입사 후에 휴대폰 광고를 해보고 싶습니다. 휴대폰은 이제 컴퓨터보다도 성능이 더 뛰어난 것들도 많이 출시가 되었습니다. 기존에는 이 조그만한 휴대폰이 컴퓨터보다 성능이 뛰어날 것이라고 생각을 못 했습니다. 하지만 기술이 발전하면 발전할수록 휴대폰이 컴퓨터를 뛰어넘는 시대가 되었습니다. 이처럼 휴대폰은 현대 기술의 집약체라고 해도 과언이 아닙니다. 정말 매력 있는 전자제품이고 기술이 들어가 있는 전자제품입니다. 그래서 저는 입사 후에 휴대폰 광고를 한 번 해보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 현대 사회에서 없어서는 안 될 가장 중요하다고 생각하시는 직업은 무엇인가요 한 가지만 골라서 그 이유와 함께 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 현대사회에서 가장 중요한 직업은 영업 사원이라고 생각합니다. 영업직 직무는 아무리 기술이 발전하더라도 반드시 필요한 일입니다. 좋은 제품을 만들고 우수한 서비스를 제공한다고 해도 그것을 고객에게 판매하지 못한다면 그것은 쓰레기와 다를 바가 없다고 생각합니다. 현대 사회는 정말 빠르게 제품이 출시가 되고 서비스가 출시가 되고 있습니다. 이렇게 많은 제품과 서비스를 빠르게 고객들에게 판매를 하기 위해서는 영업 직원이 필수라고 생각합니다. 그래서 제품과 서비스에 대해서 잘 이해하는 영업 직원은 현대 사회에 없어서는 안 될 직업이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 노하우가 있으신가요 있다면 소개해 주시는데요 보여주셔도 좋을 것 같습니다 [/INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있다면 한 번 소개해 보겠습니다. 커뮤니케이션이란 의사소통을 얘기합니다. 의사소통에 있어서 제일 중요한 것은 경청이라고 생각합니다. 저는 그래서 다른 사람들과 커뮤니케이션을 할 때 다른 사람들의 말에 귀 기울이려고 노력합니다. 내가 하고 싶은 얘기보다는 남이 듣고 싶은 얘기를 함으로써 그 사람의 의견을 들을 수 있을 뿐더러 그 사람의 마음을 살 수 있는 것이라고 생각합니다. 그래서 저만의 스킬이 있다면 그 스킬은 경청해서 듣는 것이 저만의 스킬이라고 생각합니다. </s>

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