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상을 확인하고 ‘붕괴 우려가 있다’고 진단했다. 이때 옥상의 하중 문제를 고려해 |
162 | 재난 씨, 우리 헤어져 |
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1995 삼풍백화점 붕괴 사고 |
쿨링 타 워 의 가동을 중지시켰다. |
오후 2시경, 삼풍그룹의 회장과 임원들이 참석한 중역회의가 개최되었다. 그 |
자리에서 건물의 붕괴 가능성이 보고되었는데, 그들은 경비원의 보안 유지와 함 |
께 칸막이를 설치해 내부의 물건을 옮기는 계획안을 작성하도록 지시했다. |
오후 3시경, 백화점의 설계와 감리를 수행한 이들이 사장, 임원들과 동행하여 |
안전진단을 실시했다. 그때 5층 식당 기둥의 바닥은 균열이 더 커져 주먹이 들어 |
갈 정도였다. |
오후 4시경, 회장과 임원들은 대책 회의를 개최하였다. 그러나 당시 참석한 구 |
조기술자는 건물 하중이 더 증가하지 않는다면 붕괴 위험은 없다고 보고했고, 폐 |
점 이후 응급 조치를 하면 별 문제가 없을 것이라고 말했다. 최악의 시나리오를 |
막을 마지막 기회를 놓친 것이다. |
오후 5시 40분경, 회의 중이던 삼풍백화점 시설이사의 전화벨이 울렸다. 시설 |
부장이었다. |
•완전히 무너져 내린 삼풍백화점 붕괴 현장 |
누수, 균열, 함몰 등 건물 |
붕괴의 전조현상을 발견했을 |
때 신속하게 영업을 |
중지했다면 인명피해를 줄일 |
수 있었다. |
제10장·붕괴사고 | 163 |
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시민들의 목숨을 앗아간 백화점 건물 붕괴 |
“현재 붕괴가 진행 중인 것 같습니다.” |
그 전화가 마지막이었다. 중역들은 보고를 받고 건물 밖으로 급히 대피했다. |
같은 시각 한 수질환경기사는 지하 4층에 있다가 건물 위쪽에서 갑자기 ‘쿠쿵’ 하 |
고 터져 나오는 굉음을 들었다. 그는 직감적으로 ‘5층 옥상이 무너지고 있다’고 생 |
각했고 있는 힘을 다해 건물 밖으로 달려 나왔다. |
오후 5시 49분경, 건물이 심하게 흔들렸다. 5분 후 건물 내부에서 비상 사이렌 |
이 울렸고 사람들이 바깥을 향해 뛰기 시작했다. |
오후 5시 55분경, 갑자기 ‘쾅, 우르르’ 하면서 땅을 뒤흔드는 소리가 울려 퍼졌 |
다. 동시에 백화점 건물 전체가 거대한 먼지에 뒤덮였다. |
뒤엉키고 혼란한 사고 현장 지휘체계 |
사고 발생 1시간여 만에 대책본부가 만들어졌다. 그러나 체계적인 구조 계획과 |
사고대책본부의 배치부터 |
여러 기관 간 인력과 장비를 자원봉사요원 편제, 구조요원의 안전 |
통합적으로 지휘했다면 보다 등에 대한 가이드를 |
신속한 구조활동이 이루어질 사전에 마련해서 체계적으로 |
수 있었다. 대비해야 한다. |
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1995 삼풍백화점 붕괴 사고 |
후속 대책을 세우지 못해 초기 구조작업에 많은 허점이 드러났다. |
당시 삼풍백화점 붕괴 현장에는 서울 시내 전역에서 출동한 구급대원, 소방대 |
원, 경찰관들이 모여들었다. 하지만 현장 주변의 교통 통제가 제대로 이루어지지 |
못해, 출동한 1백여 이상의 차량들이 서로 엉키는 극심한 교통 정체가 발생했다. |
이 때문에 신속한 응급 환자 수송에 많은 어려움을 겪었다. |
사고 수습 과정에서도 문제가 발생했다. 건물 잔해 속에 묻혀 있는 생존자를 |
수색하고 있는데, 바로 위에서는 크레인을 이용해 잔해 더미를 들어올렸다. 자칫 |
구조대원들이 매몰될 위기도 여러 차례 있었고, 지하에 갇힌 생존자들이 건물 잔 |
해 더미에 깔려 목숨을 잃을 수도 있었다. 이 때문에 일부 구조대원들이 철수하는 |
소동이 벌어지기도 했다. |
재난 현장에 설치되는 기관별 현장지휘본부는 업무에 연관이 있는 부서일수록 |
가까이 배치하는 것이 필요하다. 하지만 당시 현장에서는 업무와 상관없이 서로 |
동떨어진 곳에 설치되어 정보교환이 지연되는 사례도 빈발했다. 또한 유관기관 |
상호 간에 무선채널도 달라서 한동안 기관 간 협조가 제대로 이루어질 수 없었다. |
부실한 긴급 의료 체계와 생존 희망 |
삼풍백화점 붕괴사고는 1,500여 명이 넘는 대규모 인명 피해를 유발했다. 사고 |
발생 직후 수많은 응급 차량이 현장에 도착했고, 서울 시내 곳곳의 의료 인력들이 |
현장에 급파되었다. 하지만 각 구에서 출동한 보건소 의료진들은 교통 혼란으로 |
현장 진입에 어려움을 겪었다. |
이미 도착해 있던 소수의 의료진들은 쇄도하는 사상자들로 체계적인 응급 처 |
치를 진행할 수 없었다. 따라서 응급 처치나 경상자, 중상자, 사망자 등의 분류도 |
제대로 이루어지지 않았다. 부상자에 대한 신원도 확인하지 못해 의료보험을 적 |
용할 수 없어서 의료비 지원에 차질이 발생하기도 했다. 또한 사상자를 태운 응급 |
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시민들의 목숨을 앗아간 백화점 건물 붕괴 |
차량은 당장 가까운 병원으로 긴급히 달려갔다. 하지만 그곳의 응급실은 이미 사 |
상자들이 넘쳐나는 상황이었고 어쩔 수 없이 다른 병원의 응급실을 수소문해 이 |
동해야 했다. 이는 사고 초기 조직적인 현장 응급 의료 체계가 제대로 갖춰지지 |
못하면서 발생한 상황이었다. |
문제는 이뿐만이 아니었다. 당장 눈앞의 구호가 급하다 보니 사망자의 신원확 |
인도 신속하게 이루어질 수 없었다. 때문에 수많은 실종자의 가족들은 시내 병원 |
을 헤매고 다니며 일일이 가족의 생존 유무를 확인해야 했다. 삼풍백화점 붕괴 사 |
고의 생존자는 약 1,000명 정도이다. 대부분은 사고 당일 몇 시간 안에 구조된 이 |
들이었다. |
아동복 매장의 판매원이었던 박승연 씨는 건물이 무너지는 순간 비상계단 쪽 |
으로 뛰다가 도중에 의식을 잃었다. 정신을 차렸을 때에는 어두운 환풍구 안이었 |
다. 기적적으로 콘크리트 판이 떨어지면서 생긴 빈틈에 갇힌 것이다. 그녀는 기다 |
리면 반드시 구조될 수 있다고 생각했다. 그리고 얼마나 지났을까? 지하에 갇혀 |
있던 그녀는 많은 시간을 무의식 상태로 있었다. 그런데 갑자기 위에서 기계소리 |
가 들려오자 정신이 번쩍 들었다. 그녀는 살려 달라고 외치면서 쇠파이프로 콘크 |
리트 벽을 두드렸다. |
•뒤엉킨 구급차의 행렬 •길게 늘어선 응급환자 •부상자 이송 |
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Subsets and Splits
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