en stringlengths 3 1.11k | translation stringlengths 2 1.09k | target_lang stringclasses 10
values | domain stringclasses 149
values | complexity stringclasses 3
values |
|---|---|---|---|---|
What are the suggestions that you would have for an ideal compensation plan in this case? | இந்த விஷயத்தில் ஒரு சிறந்த இழப்பீட்டுத் திட்டத்திற்கான உங்கள் பரிந்துரைகள் என்ன? | ta | business | moderate |
The sales job is very monotonous and full of disappointments. | விற்பனை வேலை மிகவும் однообразная மற்றும் ஏமாற்றங்கள் நிறைந்தது. | ta | business | simple |
A proper motivation programme is to be followed. | ஒரு சரியான ஊக்க திட்டம் பின்பற்றப்பட வேண்டும். | ta | business | simple |
The sales personnel need to be given proper incentives to reduce the labour turnover. | தொழிலாளர் சுழற்சியைக் குறைக்க விற்பனைப் பணியாளர்களுக்கு சரியான ஊக்கத்தொகை வழங்கப்பட வேண்டும். | ta | business | moderate |
It is important that the manager is skilled and knows the technicalities of the job. | மேலாளர் திறமையானவராகவும், வேலையின் நுட்பங்களை அறிந்தவராகவும் இருப்பது முக்கியம். | ta | business | moderate |
The financial and non financial incentives both need to be taken care of. | நிதி மற்றும் நிதி அல்லாத ஊக்கத்தொகைகள் இரண்டையும் கவனிக்க வேண்டும். | ta | business | moderate |
Fringe benefits, which do not bear direct relationships to job performance, range from 25-40 per cent of the total sales compensation package. | வேலை செயல்திறனுடன் நேரடித் தொடர்பு இல்லாத கூடுதல் சலுகைகள், மொத்த விற்பனை இழப்பீட்டுத் தொகுப்பில் 25-40 சதவீதம் வரை இருக்கும். | ta | business | complex |
A bonus is an amount paid for accomplishing a specific sales task. | ஒரு போனஸ் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட விற்பனை பணியை முடிப்பதற்காக செலுத்தப்படும் தொகை ஆகும். | ta | business | simple |
Many sales persons take advantage of company sponsored educational programmes. | பல விற்பனையாளர்கள் நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் கல்வி திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். | ta | business | moderate |
The financial incentives become less affective after some time. | நிதி ஊக்கத்தொகைகள் சிறிது காலத்திற்குப் பிறகு குறைவான விளைவைக் கொடுக்கும். | ta | business | moderate |
The salesman is looking to non-financial incentives which have been discussed at length. | விற்பனையாளர் நீண்ட காலமாக விவாதிக்கப்பட்ட நிதி அல்லாத ஊக்கத்தொகைகளை எதிர்பார்க்கிறார். | ta | business | moderate |
The sales job is very monotonous. | விற்பனை வேலை மிகவும் однообразная. | ta | business | simple |
Management needs answers to four questions. | நிர்வாகம் நான்கு கேள்விகளுக்கு பதில்களைக் காண வேண்டும். | ta | business | moderate |
What compensation systems are being used? | எந்த இழப்பீட்டு முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன? | ta | business | simple |
What is the average compensation for similar positions? | ஒத்த பதவிகளுக்கான சராசரி இழப்பீடு என்ன? | ta | business | moderate |
How are other companies doing with their plans? | மற்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் திட்டங்களுடன் எப்படி செயல்படுகின்றன? | ta | business | moderate |
What calibre of salespersons are required to be effective as well as cost-efficient. | எவ்வளவு திறமையான விற்பனையாளர்கள் திறம்பட மற்றும் செலவு குறைந்த முறையில் செயல்பட வேண்டும். | ta | business | complex |
Management must determine the amount of compensation a sales person should receive on the average. | ஒரு விற்பனையாளர் சராசரியாக எவ்வளவு இழப்பீடு பெற வேண்டும் என்பதை நிர்வாகம் தீர்மானிக்க வேண்டும். | ta | business | complex |
The compensation level might be set through individual bargaining or on an arbitrary judgement basis. | இழப்பீட்டு அளவை தனிப்பட்ட பேரம் பேசுவதன் மூலமோ அல்லது தன்னிச்சையான தீர்ப்பு அடிப்படையிலோ அமைக்கலாம். | ta | business | moderate |
Management should ascertain whether the calibre of the present sales force measures up to what the company would like to have. | தற்போதைய விற்பனைப் படையின் தரம், நிறுவனம் விரும்பும் அளவுக்கு உள்ளதா என்பதை நிர்வாகம் உறுதி செய்ய வேண்டும். | ta | business | complex |
If it is too low, or if the company should have lower-grade people than those currently employed, management should determine the market value of the sales personnel of the desired grade. | அது மிகக் குறைவாக இருந்தால், அல்லது நிறுவனம் தற்போது பணியில் இருப்பவர்களை விட குறைந்த தரத்தில் உள்ளவர்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்றால், விரும்பிய தரத்தின் விற்பனைப் பணியாளர்களின் சந்தை மதிப்பை நிர்வாகம் தீர்மானிக்க வேண்டும். | ta | business | complex |
Management weighs the worth of the individual person by estimating the sales and profit money that would be lost if particular sales people resigned. | குறிப்பிட்ட விற்பனையாளர்கள் ராஜினாமா செய்தால் இழக்கப்படும் விற்பனை மற்றும் லாபப் பணத்தை மதிப்பிடுவதன் மூலம் நிர்வாகம் தனிநபரின் மதிப்பை எடைபோடுகிறது. | ta | business | complex |
A fixed element, either a salary or a drawing account to provide some stability of income. | ஒரு நிலையான கூறு, சம்பளம் அல்லது வருமானத்தின் சில ஸ்திரத்தன்மையை வழங்க ஒரு வரைவு கணக்கு. | ta | business | moderate |
A variable element (for example, a commission, bonus, or profit sharing arrangement) to serve as an incentive. | ஒரு மாறுபடும் கூறு (எடுத்துக்காட்டாக, கமிஷன், போனஸ் அல்லது லாபப் பகிர்வு ஏற்பாடு) ஒரு ஊக்கத்தொகையாக செயல்பட வேண்டும். | ta | business | moderate |
An element covering the fringe or plus factor such as paid vacations, sickness and accident benefits, life insurance, pensions. | சம்பளம், நோய் மற்றும் விபத்து நன்மைகள், ஆயுள் காப்பீடு, ஓய்வூதியம் போன்ற விளிம்பு அல்லது பிளஸ் காரணியை உள்ளடக்கிய ஒரு கூறு. | ta | business | complex |
An element providing for reimbursement of expenses or payment of expense allowances. | செலவினங்களை திருப்பிச் செலுத்துதல் அல்லது செலவின கொடுப்பனவுகளை செலுத்துதல். | ta | business | moderate |
Management selects the combination of elements that best fits the selling situation. | விற்பனை சூழ்நிலைக்கு ஏற்ற கூறுகளை நிர்வாகம் தேர்ந்தெடுக்கிறது. | ta | business | moderate |
The proportions that different elements bear to each other vary. | வெவ்வேறு கூறுகளின் விகிதங்கள் ஒன்றுக்கொன்று மாறுபடும். | ta | business | simple |
However, most companies split the fixed and variable elements on a 60:40 or to 80:20 basis. | இருப்பினும், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் நிலையான மற்றும் மாறுபடும் கூறுகளை 60:40 அல்லது 80:20 என்ற அடிப்படையில் பிரிக்கின்றன. | ta | business | moderate |
A sales compensation plan is no panacea for marketing ills, but it is often possible to construct a plan that increases marketing effectiveness. | ஒரு விற்பனை இழப்பீட்டுத் திட்டம் சந்தைப்படுத்தல் நோய்களுக்கு ஒரு தீர்வு அல்ல, ஆனால் சந்தைப்படுத்தல் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவது பெரும்பாலும் சாத்தியமாகும். | ta | business | complex |
If a company's earnings are depressed because sales personnel overemphasise low margin items and neglect more profitable products, it may be possible, despite the existence of other managerial alternatives, to adjust the compensation plan to stimulate the selling of better balanced orders. | ஒரு நிறுவனத்தின் வருவாய் குறைந்த மார்ஜின் பொருட்களை விற்பனையாளர்கள் அதிகமாக வலியுறுத்துவதால் மற்றும் அதிக லாபம் தரும் பொருட்களை புறக்கணிப்பதால் குறைந்தால், மற்ற நிர்வாக மாற்று வழிகள் இருந்தபோதிலும், சிறந்த சமநிலை ஆர்டர்களை விற்பனையை ஊக்குவிக்க இழப்பீட்டுத் திட்டத்தை சரிசெய்ய முடியும். | ta | business | complex |
Specifically, variable commission rates might be set on different products with higher rates applying to a neglected product. | குறிப்பாக, மாறுபடும் கமிஷன் விகிதங்கள் வெவ்வேறு தயாரிப்புகளுக்கு அமைக்கப்படலாம், மேலும் புறக்கணிக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கு அதிக விகிதங்கள் பொருந்தும். | ta | business | moderate |
Sales managers must be aware of the types of expenses that are incurred both before and after the sale. | விற்பனை மேலாளர்கள் விற்பனைக்கு முன் மற்றும் பின் ஏற்படும் செலவினங்களின் வகைகளைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும். | ta | business | moderate |
Budgeting becomes a key task of sales management. | வரவு செலவுத் திட்டம் விற்பனை நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணியாகிறது. | ta | business | simple |
It is also known as a blue print to making profitable sales. | இது லாபகரமான விற்பனையை உருவாக்குவதற்கான ஒரு வரைபடமாகவும் அறியப்படுகிறது. | ta | business | simple |
A proper budget provides a projection into the sales volume, selling expenses and profits of the company. | சரியான வரவு செலவுத் திட்டம் விற்பனை அளவு, விற்பனை செலவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் லாபம் பற்றிய ஒரு மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது. | ta | business | moderate |
Personal selling objectives, both quantitative and qualitative, determine the sales related marketing policies. | தனிப்பட்ட விற்பனை நோக்கங்கள், அளவு மற்றும் தரம் ஆகிய இரண்டும், விற்பனை தொடர்பான சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைகளை தீர்மானிக்கின்றன. | ta | business | moderate |
The strategies are decided keeping in mind the two key decisions, i.e., kind of sales personnel and size of sales personnel. | இந்த உத்திகள் இரண்டு முக்கிய முடிவுகளை மனதில் வைத்து எடுக்கப்படுகின்றன, அதாவது, விற்பனை பணியாளர்களின் வகை மற்றும் விற்பனை பணியாளர்களின் அளவு. | ta | business | complex |
All this together determines the sales budgets and once the expenses have been estimated the sales force management is undertaken. | இவை அனைத்தும் சேர்ந்து விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தீர்மானிக்கின்றன, மேலும் செலவுகள் மதிப்பிடப்பட்டவுடன், விற்பனைப் படை மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. | ta | business | moderate |
A sales budget is a financial plan depicting how resources should best be allocated to achieve the forecasted sales. | விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டம் என்பது, எதிர்பார்க்கப்படும் விற்பனையை அடைய வளங்களை எவ்வாறு சிறப்பாக ஒதுக்க வேண்டும் என்பதைக் காட்டும் ஒரு நிதித் திட்டமாகும். | ta | business | moderate |
The purpose of sales budgeting is to plan for and control the expenditure of resources. | விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தின் நோக்கம், வளங்களின் செலவினத்தை திட்டமிட்டு கட்டுப்படுத்துவதாகும். | ta | business | moderate |
Sales forecast and sales budget are related in that if sales budget is inadequate the sales forecast will not be achieved. | விற்பனை முன்னறிவிப்பும், விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டமும் ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடையவை, ஏனெனில் விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டம் போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், விற்பனை முன்னறிவிப்பு அடையப்படாது. | ta | business | complex |
It also acts as a means of evaluating and planning sales effort. | இது விற்பனை முயற்சியை மதிப்பிடுவதற்கும் திட்டமிடுவதற்கும் ஒரு வழியாக செயல்படுகிறது. | ta | business | simple |
It aims at attaining maximum profits by direct efforts on most profitable segments, customers and products. | மிகவும் லாபகரமான பிரிவுகள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளில் நேரடி முயற்சிகள் மூலம் அதிகபட்ச லாபத்தை அடைவதை இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. | ta | business | moderate |
Planning Tool: In order to achieve goals and objectives sales managers plan by outlining essential costs to be incurred. | திட்டமிடல் கருவி: இலக்குகளையும் நோக்கங்களையும் அடைவதற்காக, விற்பனை மேலாளர்கள் ஏற்பட வேண்டிய அத்தியாவசிய செலவுகளை கோடிட்டுக் காட்டுவதன் மூலம் திட்டமிடுகிறார்கள். | ta | business | complex |
Instrument of Coordination: Budget acts as an instrument of coordination. | ஒருங்கிணைப்பு கருவி: வரவு செலவுத் திட்டம் ஒருங்கிணைப்பு கருவியாக செயல்படுகிறது. | ta | business | simple |
Selling is one of the functions of marketing and needs support from the elements of marketing mix. | விற்பனை என்பது சந்தைப்படுத்தலின் செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், மேலும் சந்தைப்படுத்தல் கலவையின் கூறுகளின் ஆதரவு தேவைப்படுகிறது. | ta | business | moderate |
A Tool for Control: Comparison between budgeted and actual costs result in the analysis of factors causing variations. | கட்டுப்பாட்டு கருவி: வரவு செலவுத் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான செலவினங்களுக்கு இடையேயான ஒப்பீடு, மாறுபாடுகளுக்கு காரணமான காரணிகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வழிவகுக்கிறது. | ta | business | complex |
Variance analysis helps in improving insight of sales manager and enables to define and develop realistic sales budget in future with minimal variance. | மாறுபாடு பகுப்பாய்வு, விற்பனை மேலாளரின் நுண்ணறிவை மேம்படுத்த உதவுகிறது, மேலும் எதிர்காலத்தில் குறைந்தபட்ச மாறுபாட்டுடன் யதார்த்தமான விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரையறுக்கவும் உருவாக்கவும் உதவுகிறது. | ta | business | complex |
A sales quota refers to an expected routine assignment to sales units. | விற்பனை ஒதுக்கீடு என்பது விற்பனை அலகுகளுக்கு எதிர்பார்க்கப்படும் வழக்கமான பணியைக் குறிக்கிறது. | ta | business | moderate |
Sales quotas are also assigned to individual salespeople over a particular time period and are used to plan, control and evaluate the selling activities of a company. | விற்பனை ஒதுக்கீடுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு தனிப்பட்ட விற்பனையாளர்களுக்கும் ஒதுக்கப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு நிறுவனத்தின் விற்பனை நடவடிக்கைகளை திட்டமிட, கட்டுப்படுத்த மற்றும் மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. | ta | business | complex |
Sales managers must be aware of the types of expenses that are incurred both before and after the sale. | விற்பனை மேலாளர்கள் விற்பனைக்கு முன் மற்றும் பின் ஏற்படும் செலவினங்களின் வகைகளைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும். | ta | business | moderate |
Today's demanding buyers are running out of patience with mere product pushers. | இன்றைய வாடிக்கையாளர்கள் வெறும் பொருட்களை விற்பனை செய்பவர்களிடம் பொறுமை இழக்கிறார்கள். | ta | business | moderate |
They will tell you that do not want to deal with anyone selling anything unless they can tell the firm exactly how it will help their business. | எந்தவொரு பொருளையும் விற்பனை செய்பவர்களுடன் அவர்கள் ஈடுபட விரும்பவில்லை, அவர்கள் தங்கள் வணிகத்திற்கு எவ்வாறு உதவுவார்கள் என்பதை நிறுவனத்திற்கு சரியாகச் சொல்லும் வரை. | ta | business | complex |
The objectives were to increase sales revenue by 30% over the previous year. | முந்தைய ஆண்டை விட விற்பனை வருவாயை 30% அதிகரிக்க வேண்டும் என்பதே குறிக்கோளாக இருந்தது. | ta | business | simple |
The marketing manager felt that to achieve these objectives, the salesmen have to be motivated and there is an urgent need of introducing an incentive programme. | இந்த இலக்குகளை அடைய, விற்பனையாளர்கள் ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும் என்றும், ஊக்கத்தொகை திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்த வேண்டிய அவசரத் தேவை உள்ளது என்றும் சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர் கருதினார். | ta | business | moderate |
In deciding whether or not the concessions should be given, a lot of valuable time of the marketing managers was being wasted and he wanted to stop this practice. | சலுகைகள் வழங்கப்பட வேண்டுமா இல்லையா என்பதை முடிவு செய்வதில், சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர்களின் விலைமதிப்பற்ற நேரம் வீணடிக்கப்பட்டது, மேலும் அவர் இந்த நடைமுறையை நிறுத்த விரும்பினார். | ta | business | complex |
Car buyers are fed up. | கார் வாங்குபவர்கள் வெறுத்துவிட்டார்கள். | ta | business | simple |
People feel beaten up by the process. | இந்த செயல்முறையால் மக்கள் தாக்கப்படுகிறார்கள். | ta | business | simple |
The salesmen are inside doing high fives, and the customer is lying out on the street. | விற்பனையாளர்கள் உள்ளே கை குலுக்கிக் கொள்கிறார்கள், வாடிக்கையாளர் தெருவில் கிடக்கிறார். | ta | business | moderate |
The price you pay for a Saturn is the one on the sticker. | நீங்கள் ஒரு சாட்டர்னுக்கு செலுத்தும் விலை ஸ்டிக்கரில் உள்ள ஒன்றாகும். | ta | business | simple |
Buy a Saturn and you buy the company's commitment to your satisfaction. | ஒரு சாட்டர்னை வாங்கினால், உங்கள் திருப்திக்கான நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாட்டை வாங்குகிறீர்கள். | ta | business | moderate |
The philosophy of the new breed car dealer, like those at Saturn, is to exceed customer expectations. | சாட்டர்னில் உள்ளவர்களைப் போன்ற புதிய வகை கார் டீலரின் தத்துவம், வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை மீறுவதாகும். | ta | business | complex |
Consultants obviously need a more sophisticated set of skills than metal pushers. | ஆலோசகர்களுக்கு உலோகத்தை விற்பனை செய்பவர்களை விட மிகவும் நுட்பமான திறன்கள் தேவை. | ta | business | moderate |
One aspect of managing a sales team has not changed much: how you motivate flesh-and-blood salespeople. | விற்பனை குழுவை நிர்வகிப்பதில் ஒரு அம்சம் அதிகம் மாறவில்லை: நீங்கள் எப்படி விற்பனையாளர்களை ஊக்குவிக்கிறீர்கள் என்பதுதான். | ta | business | moderate |
There is nothing magical about sales. | விற்பனையில் மாயாஜாலம் எதுவும் இல்லை. | ta | business | simple |
To sell effectively, you need to present the facts, list your supporting arguments, and learn all the nonverbal cues your customer gives while you're making your presentation. | திறம்பட விற்க, நீங்கள் உண்மைகளை முன்வைக்க வேண்டும், உங்கள் ஆதரவு வாதங்களை பட்டியலிட வேண்டும், மேலும் உங்கள் விளக்கக்காட்சியை உருவாக்கும்போது உங்கள் வாடிக்கையாளர் கொடுக்கும் அனைத்து சொல்லாத அறிகுறிகளையும் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். | ta | business | complex |
IBM, for example, is following a growing trend to base compensation partly on customer satisfaction. | உதாரணமாக, IBM, வாடிக்கையாளர் திருப்தியின் அடிப்படையில் இழப்பீட்டை வழங்குவதற்கான வளர்ந்து வரும் போக்கைப் பின்பற்றுகிறது. | ta | business | moderate |
What does it take to be a truly outstanding salesperson? | ஒரு சிறந்த விற்பனையாளராக இருக்க என்ன தேவை? | ta | business | simple |
Achieving excellence in one type of sales endeavor, say selling personal insurance, undoubtedly requires somewhat different aptitudes and skills than achieving excellence when selling sophisticated information systems to corporate buyers. | ஒரு வகை விற்பனை முயற்சியில் சிறந்து விளங்குவது, தனிப்பட்ட காப்பீட்டை விற்பனை செய்வது போன்றவை, பெருநிறுவன வாங்குபவர்களுக்கு அதிநவீன தகவல் அமைப்புகளை விற்பனை செய்வதில் சிறந்து விளங்குவதை விட சற்று வித்தியாசமான திறன்களையும் திறமைகளையும் நிச்சயமாகக் கோருகிறது. | ta | business | complex |
Represent the interests of their companies and their clients simultaneously to achieve two-way advocacy. | இருவழி வாதத்தை அடைய தங்கள் நிறுவனங்களின் நலன்களையும் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் நலன்களையும் ஒரே நேரத்தில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துங்கள். | ta | business | complex |
As noted earlier in this unit, Siebel Systems uses its own sales-management software to monitor its sales reps' activities, manage the sales process, and assess customer satisfaction. | இந்த அலகில் முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, Siebel Systems அதன் விற்பனை பிரதிநிதிகளின் செயல்பாடுகளை கண்காணிக்கவும், விற்பனை செயல்முறையை நிர்வகிக்கவும், வாடிக்கையாளர் திருப்தியை மதிப்பிடவும் அதன் சொந்த விற்பனை-மேலாண்மை மென்பொருளைப் பயன்படுத்துகிறது. | ta | business | complex |
Due to shifts in customer business, revisions to sales territories may be necessary. | வாடிக்கையாளர் வணிகத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களால், விற்பனைப் பிரதேசங்களில் திருத்தங்கள் தேவைப்படலாம். | ta | business | moderate |
Salespersons may face challenges due to advanced age, family issues, or lack of motivation. | வயது முதிர்ச்சி, குடும்பப் பிரச்சினைகள் அல்லது உந்துதல் இல்லாத காரணங்களால் விற்பனையாளர்கள் சவால்களை எதிர்கொள்ளலாம். | ta | business | moderate |
Management misjudgments, such as underestimating a territory's sales potential, can lead to realignment. | ஒரு பிரதேசத்தின் விற்பனை திறனை குறைத்து மதிப்பிடுவது போன்ற நிர்வாக தவறுகள், மறுசீரமைப்பிற்கு வழிவகுக்கும். | ta | business | complex |
The introduction of new product lines often necessitates changes in sales territories. | புதிய தயாரிப்பு வரிசைகளை அறிமுகப்படுத்துவது பெரும்பாலும் விற்பனைப் பிரதேசங்களில் மாற்றங்களை அவசியமாக்குகிறது. | ta | business | moderate |
A company realized the importance of allocating time to different products with varying profit margins. | நிறுவனம், மாறுபட்ட லாப வரம்புகளுடன் வெவ்வேறு தயாரிப்புகளுக்கு நேரத்தை ஒதுக்குவதன் முக்கியத்துவத்தை உணர்ந்தது. | ta | business | moderate |
Sales quotas are set for individual salesmen or sales districts. | விற்பனை இலக்குகள் தனிப்பட்ட விற்பனையாளர்களுக்காகவோ அல்லது விற்பனை மாவட்டங்களுக்காகவோ நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன. | ta | business | simple |
Sales managers must be aware of expenses incurred before and after the sale. | விற்பனைக்கு முன் மற்றும் பின் ஏற்படும் செலவுகளை விற்பனை மேலாளர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். | ta | business | moderate |
A sales budget is a financial plan for allocating resources to achieve sales forecasts. | விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டம் என்பது விற்பனை கணிப்புகளை அடைய வளங்களை ஒதுக்குவதற்கான ஒரு நிதித் திட்டமாகும். | ta | business | moderate |
A comprehensive sales information system is crucial for effective sales control. | திறம்பட்ட விற்பனைக் கட்டுப்பாட்டிற்கு விரிவான விற்பனை தகவல் அமைப்பு அவசியம். | ta | business | moderate |
Sales managers often scan total sales on a territory basis. | விற்பனை மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு பிரதேசத்தின் அடிப்படையில் மொத்த விற்பனையை ஸ்கேன் செய்கிறார்கள். | ta | business | simple |
The purpose of a sales management audit is to evaluate the soundness of sales management. | விற்பனை மேலாண்மை தணிக்கையின் நோக்கம், விற்பனை நிர்வாகத்தின் சரியான தன்மையை மதிப்பிடுவதாகும். | ta | business | moderate |
Companies sometimes base sales volume quotas on projected compensation. | சில நேரங்களில், நிறுவனங்கள் விற்பனை அளவு இலக்குகளை, எதிர்பார்க்கப்படும் இழப்பீட்டின் அடிப்படையில் அமைக்கும். | ta | business | moderate |
Sales personnel must understand quotas and the setting procedure. | விற்பனைப் பணியாளர்கள் இலக்குகளையும், அவற்றை அமைக்கும் முறையையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். | ta | business | simple |
Effective sales management keeps personnel informed of their progress. | திறமையான விற்பனை மேலாண்மை, பணியாளர்களை அவர்களின் முன்னேற்றம் குறித்து அறிந்திருக்கச் செய்கிறது. | ta | business | simple |
Sales and cost analysis can be done on a territory basis. | விற்பனை மற்றும் செலவு பகுப்பாய்வு ஒரு பிரதேசத்தின் அடிப்படையில் செய்யப்படலாம். | ta | business | simple |
Customer-related revisions may occur due to shifts in customer business. | வாடிக்கையாளர் வணிகத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் காரணமாக, வாடிக்கையாளர் தொடர்பான திருத்தங்கள் ஏற்படலாம். | ta | business | moderate |
Underestimating a territory's sales potential is a common management misjudgment. | ஒரு பிரதேசத்தின் விற்பனை திறனை குறைத்து மதிப்பிடுவது ஒரு பொதுவான நிர்வாக தவறாகும். | ta | business | moderate |
CRM focuses on long-term profits and customer retention. | வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை (CRM) நீண்ட கால லாபம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை தக்கவைப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. | ta | business | simple |
CRM helps build long-lasting relationships with profitable customers. | லாபகரமான வாடிக்கையாளர்களுடன் நீண்டகால உறவுகளை உருவாக்க CRM உதவுகிறது. | ta | business | simple |
The cost of retaining existing customers is often lower than acquiring new ones. | உள்ள வாடிக்கையாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான செலவு, புதிய வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவதை விட குறைவாக இருக்கும். | ta | business | moderate |
If territory X's sales potential is 3 per cent of the total and the company sales estimate is 10 million, then the sales volume quota for territory X is 3,00,000. | பிரதேசத்தின் விற்பனை திறன் மொத்தத்தில் 3 சதவீதம் மற்றும் நிறுவனத்தின் விற்பனை மதிப்பீடு 10 மில்லியன் என்றால், பிரதேசம் Xக்கான விற்பனை அளவு ஒதுக்கீடு 3,00,000 ஆகும். | ta | business | moderate |
Management must make certain that sales personnel understand quotas and the setting procedure. | விற்பனைப் பணியாளர்கள் ஒதுக்கீடுகளையும், அமைக்கும் நடைமுறையையும் புரிந்து கொள்கிறார்களா என்பதை நிர்வாகம் உறுதி செய்ய வேண்டும். | ta | business | moderate |
Accurate forecasting requires market knowledge and the existence of a comprehensive marketing information system. | சரியான முன்னறிவிப்புக்கு சந்தை அறிவு மற்றும் விரிவான சந்தைப்படுத்தல் தகவல் அமைப்பு இருப்பது அவசியம். | ta | business | moderate |
Sales quotas are of major importance because they establish the 'end state'—the bottom line sought by the sales force. | விற்பனை ஒதுக்கீடுகள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, ஏனெனில் அவை 'இறுதி நிலை'யை நிறுவுகின்றன - விற்பனைப் படையால் தேடப்படும் இறுதி முடிவு. | ta | business | moderate |
In situations where goods are in short supply the quotas do not serve any purpose. | பொருட்கள் பற்றாக்குறையாக இருக்கும் சூழ்நிலைகளில், ஒதுக்கீடுகள் எந்த நோக்கத்திற்கும் உதவாது. | ta | business | moderate |
Generally quotas are set at a high level which creates frustration in sales persons. | பொதுவாக ஒதுக்கீடுகள் அதிக அளவில் அமைக்கப்படுவதால் விற்பனையாளர்களிடையே விரக்தியை ஏற்படுத்துகிறது. | ta | business | moderate |
It is not easy to get reliable sales estimates from the market. | சந்தையில் இருந்து நம்பகமான விற்பனை மதிப்பீடுகளைப் பெறுவது எளிதல்ல. | ta | business | simple |
Sales territories are geographical area that can be covered conveniently and canonically by a sales person. | விற்பனைப் பிரதேசங்கள் என்பது ஒரு விற்பனையாளரால் வசதியாகவும், நியாயமாகவும் உள்ளடக்கும் புவியியல் பகுதியாகும். | ta | business | moderate |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.