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|---|---|---|
|年度工作计划文件 |长治销售处2001年销售计划 |文件编号 |
| | |版 号 |
|制定 |审核 |批准 | ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/外埠销售/上市计划/长治市场销售计划.doc |
|程序文件 |恒康乳业有限公司外埠市场产品配送程序 |文 件 |HK-S-304 |
| | |号 | |
| | |版 | 1 |
| | |次 | |
|编 制| |审 核 | ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/外埠销售/流程/外埠产品配送.doc |
|程序文件 |恒康乳业有限公司外埠经销商筛选程序 |文 件 |HK-S-304 |
| | |号 | |
| | |版 | 1 |
| | |次 | |
|编 制| |审 核 | ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/外埠销售/流程/外埠经销商筛选流程.doc |
|流程文件 |恒康乳业有限公司生产原料持续性采购日常管|文 件 |HK-P-002 |
| |理程序 |号 | |
| | |版 |1 |
| | |次 | |
|编 制| |审 核| ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/010420提交采购流程/P002生产原料持续性采购日常管理程序.doc |
恒康乳业有限公司
入户渠道客户订单汇总
□南城区 □北城区 □河西区 年
月 日
|货号 |名称 |规格 |数量 |备注 |
| | | | | |
| | | | ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/01-4-13交付销售流程/2 流程表格/D01 入户渠道客户订单汇总.doc |
恒康乳业有限公司
促销申请表
年 月 日
|客户名称 | |客户地址 | |
|所属区域 |□南城区 □北城区 □河西区 |
|联系方法 | |
|促销原因 ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/01-4-13交付销售流程/2 流程表格/H01 促销申请表.doc |
恒康乳业有限公司
当日剩余库存清单
□南城区 □北城区 □河西区 年
月 日
|货号 |名称 |规格 |数量 |备注 |
| | | | | |
| | | | ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/01-4-13交付销售流程/2 流程表格/D04 当日剩余库存清单.doc |
恒康乳业有限公司
卖场渠道客户订单汇总
年 月
日
|提货基站 |货号 |名称 |规格 |数量 |备注 |
| | | | | | |
| | | | ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/01-4-13交付销售流程/2 流程表格/D03 卖场渠道客户订单汇总.doc |
恒康乳业有限公司
卖场渠道发货清单
□南城区 □北城区 □河西区 年 月
日
|销售代表编号 |货号 |名称 |数 量|销售代表签 |备 注 |
| | | | |字 | |
| | | | | | ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/01-4-13交付销售流程/2 流程表格/F03 卖场渠道发货清单.doc |
恒康乳业有限公司
卖场渠道客户对帐单
年 月 日
|客户名称 | |客户代号 | |
|客户地址 | |
|起始日期 | |结束日期| | |
|品种 ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/01-4-13交付销售流程/2 流程表格/G05 卖场渠道客户对帐单.doc |
恒康乳业有限公司
促销活动执行表
年 月 日
|客户名称 | |客户地址 | |
|所属区域 |□南城区 □北城区 □河西区 |
|促销方式 | |销售代表编号 | |
|起始日期 | |结束日期 |... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/01-4-13交付销售流程/2 流程表格/H02 促销活动执行表.doc |
恒康乳业有限公司
市场信息上报表
年 月 日
|上报人员 | |所属部 | |
| | |门 | |
|信息类别 | |
... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/01-4-13交付销售流程/2 流程表格/J01 市场信息上报表.doc |
恒康乳业有限公司
换货申请表
年 月 日
|客户名称 | |客户地址 | | |
|所属区域 |□南城区 □北城区 □河西区 |
|换货原因 ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/01-4-13交付销售流程/2 流程表格/I01 换货申请表.doc |
恒康乳业有限公司
内部调拨单
年
月 日
|目标基站 |□南城基站 □北城基站 □河西基站 |
|目标渠道 |□入户渠道 □零售渠道 □卖场渠道 |
|送货批次 | ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/01-4-13交付销售流程/2 流程表格/E02 内部调拨单.doc |
|程序文件 |恒康乳业有限公司零售渠道产品配送及货款回收|文 件 |HK-S-204 |
| |程序 |号 | |
| | |版 | 1 |
| | |次 | |
|编 制| |审 核 | |批 准... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/01-4-13交付销售流程/1 流程文件/204 零售产品配送及货款回收.doc |
|程序文件 |恒康乳业有限公司卖场渠道换货程序 |文 件 |HK-S-308 |
| | |号 | |
| | |版 |1 |
| | |次 | |
|编 制| |审 核| ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/01-4-13交付销售流程/1 流程文件/308 卖场等换货.doc |
|程序文件 |恒康乳业有限公司入户渠道客户开发程序 |文 件 |HK-S-101 |
| | |号 | |
| | |版 | 1 |
| | |次 | |
|编 制| |审 核| ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/01-4-13交付销售流程/1 流程文件/101 入户客户开发.doc |
|程序文件 |恒康乳业有限公司销售订单调度程序 |文 件 |HK-S-003 |
| | |号 | |
| | |版 | 1 |
| | |次 | |
|编 制| |审 核 | ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/01-4-13交付销售流程/1 流程文件/003 销售订单调度.doc |
文件编号：WS010424
恒康乳业有限公司
2001年度太原营销系统市场营销计划
远卓管理咨询有限公司
恒康乳业有限公司 太原营销系统
2001年4月
... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/太原销售/封面与目录.doc |
|流程文件 |恒康乳为有限公司客户服务中 |文件号 |HK-S-001|
| |心热线电话处理程序 | | |
| | |版次 |1 |
|编制 | |审核 | |批准 | |共2页 |第1页 |
|日期 | |日期 | |日期 | |生效日期| |
1目的、范围及适... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/太原销售/客服部/客服工作流程.doc |
储运部组织结构图
-----------------------
储运部经理（1人）
调度（1人）
技术员（1人）
内勤（2人）
仓管（2人）
司机（30人）
搬运工（8人）
叉车工（2人）
| 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/太原销售/储运部/储运部组织机构图.doc |
卖场渠道上市方案及预算明细表
|时间 |内 容 |资 源 |费 用 |销 量 指 标 分 解 |合计 |
| | | | |UTH2纯奶 |八联杯酸 |乳酸菌饮料| |
| | | ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/太原销售/太原销售部/卖场年度工作计划.doc |
零售渠道上市方案及预算明细表
|时间 |内 容 |资 源 |费 用 |销 量 指 标 分 解 |合计 |
| | | | |UTH2纯奶 |八联杯酸奶 |乳酸菌饮料 | |
| | | |销量 |销售
... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/太原销售/太原销售部/零售年度工作计划.doc |
入户渠道上市方案及预算明细表
|时间 |内 容 |资 源 |费 用 |销 量 指 标 分 解 |入户数|
| | | | |UTH2纯奶 |八联杯酸 |乳酸菌饮料 | |
| | | | ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/中期报告/太原销售/太原销售部/入户年度工作计划.doc |
|制度文件 |恒康乳业有限公司市场部运营制度 |文 件 |HK-0-001 |
| | |号 | |
| | |版 |1 |
| | |次 | |
|编 制| |审 核| ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/第二阶段/市场部运作/市场部运营制度1.0.doc |
人力资源部访谈纲要
组织结构，利润中心分布（哪些部门是利润中心）？
人力资源分布，奶源、生产、销售、研发各有多少人，各个部门的人数？
人力资源结构：受教育程度，工程师技术水平？主要人员背景及简介。
薪资体系，收入结构：工资如何确定？业绩如何考评？奖金结构？有哪些福利？
各岗位有没有职位说明书？任职资格怎样？
有哪些培训制度？实际培训情况？
为实现4月5日新产品上市，在人力资源方面还有哪些工作？有什么困难？工作计划？
公司历史沿革，各个时期的发展情况，经营管理层变化情况。
| 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/售中文档/客户情况调研/访谈问卷/人力资源部访谈纲要.doc |
|流程文件 |恒康乳业有限公司计划程序 |文 件 |HK-BP-001|
| | |号 | |
| | |版 |1 |
| | |次 | |
|编 制| |审 核| ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/报告文档/计划流程/计划程序1.0.doc |
山 西 恒 康 乳 业 有 限 公 司
公司月度经营计划
总经理办公室
2001年 月 日
|恒康乳业有限公司 |2001年 6 月计划与预算 |文件编号 |
| | | |
|编制 |审... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/报告文档/计划流程/公司计划1.0.doc |
|恒康乳业有限公司 |采购部 |文件编号 |
|月度经营计划文件 |2001年______月度计划与预算 | |
| | | |
|制定 | |审核 | |批准 | |共X页 |
|日期 | |日期 | |日期 | |第1页 |
1. 目标
| |... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/报告文档/计划流程/各部门计划/采购部月度计划1.0.doc |
|恒康乳业有限公司 |外埠销售部 |文件编号 |
|月度经营计划文件 |2001年______月度计划与预算 | |
| | | |
|制定 | |审核 | |批准 | |共X页 |
|日期 | |日期 | |日期 | |第1页 |
1. 目标
| |销售额... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/报告文档/计划流程/各部门计划/外埠销售部月度计划1.0.doc |
|恒康乳业有限公司 |人力资源部 |文件编号 |
|月度经营计划文件 |2001年______月度计划与预算 | |
| | | |
|制定 | |审核 | |批准 | |共X页 |
|日期 | |日期 | |日期 | |第1页 |
1. 目标
| | ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/报告文档/计划流程/各部门计划/人力资源部月度计划1.0.doc |
恒康乳业有限公司
市场部运作建议
远卓-恒康项目组
2001/6/1
目录
1. 组织结构与功能
2. 职务说明书
3. 广告/促销流程
4. 管理市场信息
5. 新产品开发（详见“新产品开发程序”）
6. 建立并管理外... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/报告文档/市场部/市场部运作建议010601.doc |
《新产品上市方案》框架建议
建议《新产品上市方案》包括以下内容：
1. 上市计划综述
a) 上市计划综述和要点
b) 上市时间表总揽
2. 产品描述
a) 产品线的各产品名称、内容、技术标准
b) 产品线或某产品在公司总体产品组合中的地位
c) 产品形象设计
d) 包装材质、容量、包装设计
e) 产品定价：出厂价格、批发价格、零售价格
3. 促销方案、销售方案
• 广告促销方案
a) 媒体选择
b) 广告内容设计
c) 投放总次数、频度、时间
d) 广告设计、投放的计划和时... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/报告文档/市场部/新产品开发/《新产品上市方案》框架建议.doc |
|管理制度文件 |知识管理制度 |文 件 | |
| | |号 | |
| | |版 | |
| | |次 | |
|编 制 |远卓管理顾 |审 核 | |批 准 | |共 页|第 1 页|
| |问 |... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/报告文档/权限/参考/知识管理制度.doc |
|流程文件 |恒康乳业有限公司部门级合同管理制度 |文 件 |HK-C-001 |
| | |号 | |
| | |版 |1 |
| | |次 | |
|编 制| |审 核| ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/报告文档/合同管理流程/合同管理01052打印2-/部门级合同管理制度1.0.doc |
合同编号：20010226
| |
委托方：山西恒康乳业有限公司
受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司
签约时间：2001年2月28日
执行期限：2001年3月5日至2001年6月9日
双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商
一致，达成本委托合同。
... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/售前文档/恒康合同01-2-28.doc |
访谈提纲
□
目前市场上的乳制品主要有哪几个品牌？各自的市场份额有多大？近几年增长情
况如何？
□ 各类产品的推出时间及主要业绩如何？形成这种状况的主要原因是什么？
□ 各生产厂商的产品在包装、定价、广告促销方面各有什么特点？
□
市场上总的供求状况如何？哪一类产品较受消费者青睐？消费者对产品的价位、
包装、口味有何偏好？
□ 目前对乳制品的需求主要来自哪里？消费者构成情况如何？
□ 潜在市场需求集中在哪一类消费者和哪种类型的产品上？
... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/售前文档/售前/访谈提纲（恒康）.doc |
面试总经理
主要问题：
如果你是恒康的总经理，你会怎么做？
答案包括：
1. 公司短期和长期战略
a) 是否需要开辟外埠市场？需要开辟的话，如何开辟和管理？
b) 太原
市场如何管理和开发做？如何设定销售目标？采取怎样的销售渠道？怎样管理？
c) 如何定价？应上马哪些产品？怎样做广告宣传？
d) 奶源问题如何解决？（包括短期和长期）
e)
生产线如何解决？利乐包/屋脊包/酸奶/鲜奶等产品是否应当开发和上市？理由和方
法如何？
2. 组织结构如何设计？
3. 如何用人？如何控制和考... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/临时性建议/高级职员面试1.0.doc |
|恒康乳业有限公司 |乳品厂 |文件编号 |
|月度经营计划文件 |2001年 6月计划与预算 | |
| | | |
|制定 | |审核 | |批准 | |共X页 |
|日期 | |日期 | |日期 | |第1页 |
1. 目标
| |产量... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/终期报告/计划流程010602/恒康乳业2001年6月经营计划和预算010527/乳品厂6月计划010527.doc |
恒康乳业有限公司管理咨询项目
恒康乳业有限公司
管 理 体 系 文 件
汇 总 （ 续 ）
远卓管理咨询有限公司
2001年6月
... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/终期报告/终期报告/╬─╝■─┌╚▌─┐┬╝.doc |
山 西 恒 康 乳 业 有 限 公 司
2001年6/7/8月经营计划
2001年 月 日
|恒康乳业有限公司 |2001年6/7/8月经营计划与预算 |文件编号 |
|月度经营计划 | | |
| | | ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/终期报告/终期报告/╝╞╗«┴≈│╠010602/║π┐╡╚Θ╥╡2001─Ω6╘┬╛¡╙¬╝╞╗«║═╘ñ╦π010527/║π┐╡╚Θ╥╡2001─Ω6╘┬╛¡╙¬╝╞╗«010530.doc |
|恒康乳业有限公司 |财务部 |文件编号 |
|月度经营计划文件 |2001年_6月计划与预算 | |
| | | |
|制定 | |审核 | |批准 | |共X页 |
|日期 | |日期 | |日期 | |第1页 |
1. 目标
| ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/终期报告/终期报告/╝╞╗«┴≈│╠010602/║π┐╡╚Θ╥╡2001─Ω6╘┬╛¡╙¬╝╞╗«║═╘ñ╦π010527/▓╞╬±▓┐6╘┬╝╞╗«010527.doc |
恒康乳业有限公司制度修改申请表
|制度名称： |
|意见提出人： |提出时间： |
|意见和建议（注明实际运用中的问题和需要修改之处）： |
| |
| ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/终期报告/终期报告/╓╞╢╚╬─╝■╣▄└φ/╓╞╢╚╨▐╕─╔Ω╟δ▒φ.doc |
文件编号：HK-BD-C-010606
恒康乳业有限公司
公 司 治 理 结 构 建 议
远卓管理咨询有限公司
2001年6月
目 录
第一章 公司治理结构分工关系 ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/终期报告/终期报告/╣½╦╛╓╬└φ╜ß╣╣╜¿╥Θ/╣½╦╛╓╬└φ╜ß╣╣╜¿╥Θ010613.doc |
|流程文件 |恒康乳业有限公司 |文 件 |HK-C-002 |
| |人事聘用合同管理制度 |号 | |
| | |版 |1 |
| | |次 | |
|编 制| |审 核| ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/终期报告/终期报告/║╧═¼╣▄└φ010523/╚╦╩┬║╧═¼╣▄└φ╓╞╢╚1.1.doc |
|流程文件 |恒康乳业有限公司 |文 件 |HK-C-003 |
| |公司级合同管理制度 |号 | |
| | |版 |1 |
| | |次 | |
|编 制| |审 核| ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/终期报告/终期报告/║╧═¼╣▄└φ010523/╣½╦╛╝╢║╧═¼╣▄└φ╓╞╢╚1.0.doc |
|流程文件 |恒康乳业有限公司原奶零星采购程序 |文 件 |HK-P-003 |
| | |号 | |
| | |版 |1 |
| | |次 | |
|编 制| |审 核| ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/项目反馈/P003原奶零星采购程序.doc |
文件编号：HK-BD-C-010707
恒康乳业有限公司
监 督 委 员 会 工 作 条 例
远卓管理咨询有限公司
2001年7月
目 录
第一章 监督委员会的定位和职权... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/项目反馈/监督委员会工作条例.doc |
（中美合资）青岛王冠石油化学有限公司
营销组织构架与销售管理体系
北京派力营销策划有限公司
BEIJING PILOT MARRKETING PLANNING CO.,LTD
派力—王冠课题组
一九九八年十一月
前 言
北京派力营销策划有限公司接受青岛王冠石油化学有限公... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/备用/CWINDOWSDesktop派力str1.doc |
生产厂访谈记录
记录索引：
| | |索引/说明 |
|生产 |产量 |A |
| |成本 |B |
| |质量 |C |
| |柔性 ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/备用/生产厂访谈记录.doc |
HK--Z--B--001
|山西恒康乳业有限公司工作周报 |
| |
|汇报部门:总经办 |
|汇报日期：2001.3.23 ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/备用/总经办周报001.doc |
（中美合资）青岛王冠石油化学有限公司
营销组织构架与销售管理体系
一九九八年十一月
前 言
北京派力营销策划有限公司接受青岛王冠石油化学有限公司委托，就营销方面的特
定问题提供专业咨询服务。
通过对市场外部和企业内部两方面因素的分析，我们认为王冠公司在销售管理方面
存在以下一些重要问题：
•
作为一个润滑油及汽车养护用品生产企... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/备用/CWINDOWSDesktopstr1.doc |
人力资源评估总结
一、目前工作状况
|项目组 |项目 |文件 |审批 |执行 |备注 |
|薪酬 |工资制度 |[pic] |[pic] |[pic] |不确定 |
| |考评 |[pic] |[pic] |[pic] | |
| |奖金 |[pic] | |[pic] | |
| |福利 |... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/备用/人力资源评估总结_010315_洪博.doc |
订奶电话记录表
|来电人： |来电人单位或地址： |
|时 间： |来电事宜： |
|联系方式： |合作方式： |
|通话时间： |接 线 员： |
|电 话 内 容 ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/备用/订奶电话记录表（远卓）.doc |
山西恒康乳业有限公司综合计划协调会议纪要
时 间：2001.3.31
地 点：集团会议室（后四楼）
参会人员：李建华、赵晓东、宋万里、陆春根、张云钢、王 悦、
黎承志、洪 垒、裴立祥、刘立威、闫红卫、李俊起、
娄世根、王云宏、李太生、赵德明、郭敬文、陶 宽
主 持 人：黎承志
会议记录：王小燕
会 务：张转荣
缺席人员: 孙爱英(外地出差)
1. 总经办:
1．会议强调,各部门在业务处理上除一些重大、紧急问题直接请示李建华董事长并呈
报总经办外，正常情况应先经总经办再呈报李建华董事长，以避免引起部分环节失控
。... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/备用/综合计划协调会议纪要331.doc |
|流程文件 |恒康乳业有限公司大额采购协议签定程序 |文 件 |HK-S-001 |
| | |号 | |
| | |版 |1 |
| | |次 | |
|编 制| |审 核| ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/备用/2 唐峰修改_01-4-11_唐峰/401 大额采购协议签定_01-4-11_唐峰.doc |
|流程文件 |恒康乳业有限公司设备采购程序 |文 件 |HK-P-001 |
| | |号 | |
| | |版 |1 |
| | |次 | |
|编 制| |审 核| ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/备用/2 唐峰修改_01-4-11_唐峰/102 设备采购_01-4-11_唐峰.doc |
|流程文件 |恒康乳业有限公司营销采购程序 |文 件 |HK-S-001 |
| | |号 | |
| | |版 |1 |
| | |次 | |
|编 制| |审 核| ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/备用/2 唐峰修改_01-4-11_唐峰/202 营销采购_01-4-11_唐峰.doc |
|流程文件 |恒康乳业有限公司源奶零星采购程序 |文 件 |HK-S-001 |
| | |号 | |
| | |版 |1 |
| | |次 | |
|编 制| |审 核| ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/备用/2 唐峰修改_01-4-11_唐峰/302 源奶零星采购_01-4-11_唐峰.doc |
恒康乳业有限公司
原奶零星采购计划
|时间 |零星采购数量（公斤） |
|预计价格（元/公斤） |暂支款 |
|备注： |
| ... | 0 | negative_file/远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划咨询全案 41M/备用/wh010412/原奶零星采购计划010412.doc |
|WAOD制度文件 |WAOD成员公司的薪酬（草案） |文 件 | |
| | |号 | |
| | |版 |1 |
| | |次 | |
|编 制|综合管理部 |审 核|苏忠明 |批 准|（水务局长|共 2 页|第 1 页 |
| | | | ... | 0 | negative_file/远卓—上海水务资产经营公司薪酬咨询最终报告 2MB/上水组织/正式报告/WAOD制度文件WORD版/WAOD制度文件-成员公司总经理薪酬01-1-22.doc |
|WAOD制度文件 |项目投资程序 |文 件 |Y-Ⅱ-×× |
| | |号 | |
| | |版 | × |
| | |次 | |
|编 制| |审... | 0 | negative_file/远卓—上海水务资产经营公司薪酬咨询最终报告 2MB/上水组织/正式报告/WAOD制度文件WORD版/WOAD制度文件-业务程序01-1-24.doc |
|WAOD制度文件 |战略规划程序 |文 件 |Y-Ⅱ-×× |
| | |号 | |
| | |版 | × |
| | |次 | |
|编 制| |审... | 0 | negative_file/远卓—上海水务资产经营公司薪酬咨询最终报告 2MB/上水组织/正式报告/WAOD制度文件WORD版/WOAD制度文件-计划程序01-1-24.doc |
合同编号：2000912
委 托 合 同
委托方：上海水务资产经营发展有限公司
受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司
签约地点：上海市
签约时间：2000年11月15日
执行期限: 2000年09月12日至2000年12月31日
双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商... | 0 | negative_file/远卓—上海水务资产经营公司薪酬咨询最终报告 2MB/上水组织/往来文件/上水合同0.doc |
彩电事业部产品线管理办李全飞
Q;我们这个叫成功事业访谈,就是希望你能讲一些例子,你当时
是怎么想的,怎么做的,那我们就去分析是什么能力让你把这些事做好,然后做出一个能力
模型出来,能把这些好的推广到其它人,这就是我们的成果.我们首先想了解一下你这个职
位的职责
A:我是彩电管理办的总经理,以前是负责大多媒体业务,现在是把平板脱离出去了,包括是
CRT的,机顶的外销的,从立项到批量这一块的工作.我们这个人员的编制,产品思路都是严
格按项目管理来做的.我们分两大块,一是运作支持,另一个是IDP团队,,这是一个跨部门
的团队,是为了产品从立项到批量之间非常好的合作.严格来说我们是狭义的IPD.然后产
品的开发我们是管四个阶段,概念,计... | 0 | negative_file/益言普道咨询-2006年-康佳集团管理人员任职资格管理体系咨询全案 24MB/康佳BEI访谈/BEI录音转换文档/彩电事业部产品线管理办李全飞.doc |
多媒体营销财务副总孔宝春
Q:你先大概说一下您这个职位主管的是哪些方面的工作?
A:目前整个康佳多媒体营销财务的工作完全是由我负责的,主要是四大块,第一块是对他
们的财务核算进行指导,第二块是对所有涉及的资产进行监管,第三块是提升我们财务管
理的能力,第四块是配合业务做一些主动性的创新和变革.其实我们康家彩电的财务做的
最出色的地方就是源于财务,高于财务.
Q:这方面有具体的例子吗?
A:比如我们发现康佳执行了一个障区管理,以往我们是集权式的,比如分公司申请障区,我
们批了他们一定客户和额度,但是他们在额度分配和运作当中就显的很局促,所以我们提
出把指定客户和总额度一一下放,在设定好考核标准的情况下,由分公司自己对指定客户... | 0 | negative_file/益言普道咨询-2006年-康佳集团管理人员任职资格管理体系咨询全案 24MB/康佳BEI访谈/BEI录音转换文档/多媒体营销财务副总孔宝春.doc |
Q：要做好你这个销售经理的主要挑战是什么 ？
A：我觉得是你要做的事情和你有的资源之间的差距。就是你做的策略是正确的，但是就
和你的资源不匹配，就是除了人之外就是财力方面的
Q：除了资源方面你觉得还有哪方面是比较有挑战的？
A当一个企业比较大的时候，做对事情我觉得是最难的。你做事不一定对，对的不一定做
得成，这是最难的。
Q：那你怎么做？
A：只能尽力去影响
Q：具体是怎样。这个问题有的敏感，不过我想知道一下
A：这个比较难说。具体就是老总意见和现实问题选哪个的问题。
Q：你认为是哪一方面的工作对你的能力比较有挑战
A：策略。当你发现你的策略不对的时候，或者你能看到几个月以后的事。因为这个行业
变化是比较快的，所以我觉得这是比较重... | 0 | negative_file/益言普道咨询-2006年-康佳集团管理人员任职资格管理体系咨询全案 24MB/康佳BEI访谈/BEI录音转换文档/通信销售副总卢伟冰.doc |
理人员的培训是以依据公司战略目标、能力建设规划、基本素质模型、未来发展等因素
，分析公司现状与公司目标之间的差距，判断培训是否是缩小这些差距的有效方法，确
定在公司中的哪些层级、哪些业务、以及重点针对哪些管理人员实施，并以此确定公司
管理人员的培训需求，提供组织能力发展的建议和培训方案。
在与目标学员及其管理者的沟通后，针对需求分析结果与学习路径分析的结果来确
定培训方案。常采用阅读指定书籍、参加内外部的课堂培训、在岗实践、在工作环境中
学习、接受一项任务、运用elearning学习系统等形式。公司有针对中、高级管理人员的
素质提升的LDP（ Leadership ... | 0 | negative_file/益言普道咨询-2006年-康佳集团管理人员任职资格管理体系咨询全案 24MB/康佳提供文件/任职资格/管理人员培训课程.doc |
深圳康佳通信科技有限公司部门职责（修订版）
一、总经理办公室职责
1、负责公司办公会议的承办、会议纪要的制发、决议事项的督办；
2、负责公司行政公文的拟制下发以及存档保管，年度工作总结等重要的文字材料的起
草；
3、负责建立和维护公司的规章制度体系；
4、负责协助集团人力资源部做好通信公司的人员招聘、培训、薪酬、劳动纪律等的管
理；
5、负责公司中层以上管理人员KPI考核数据的收集和整理上报；
6、负责协助集团法务办做好通信公司的合同及法务管理工作；
7、负责公司质量工作的考核与奖惩工作；
8、负... | 0 | negative_file/益言普道咨询-2006年-康佳集团管理人员任职资格管理体系咨询全案 24MB/康佳提供文件/架构与职责/部门职责/通信科技/深圳康佳通信科技有限公司部门职责（修订版）.doc |
多媒体事业部制造部组织架构图（总图）
拟制：
审核：
批准：
、
多媒体事业部制造部组织架构图（生产业务、模塑业务分图）
拟制：
审核：
批准：
多媒体事业部制造部组织架构图（工艺业务分图）
... | 0 | negative_file/益言普道咨询-2006年-康佳集团管理人员任职资格管理体系咨询全案 24MB/康佳提供文件/架构与职责/各事业部组织结构/部门组织架构－制造部.doc |
多媒体用户服务中心组织架构图
-----------------------
多媒体用户服务中心
总经理1人
服务专家1人
主任1人
副主任1人
产品质量部经理兼
... | 0 | negative_file/益言普道咨询-2006年-康佳集团管理人员任职资格管理体系咨询全案 24MB/康佳提供文件/架构与职责/各事业部组织结构/部门组织架构－用户服务中心.doc |
-----------------------
产品线管理办公室总经理
业务支撑组
PDT 管理团队
高级产品经理（A岗）1名（缺）
产品经理（A岗）2名（缺）
助理产品经理（B岗）5名
项目操作员（D岗）5名（缺1人）
产品线管理办副总 （中干）1名
行政组
产品规划管理组
流程工程组
PAC运作支持组
项目计划及考核组
产品规划管理经理（A岗）1名（缺）
产品规划管理员（C岗）3名（缺1人）
ࠈࠌࡦࡪࡸࡼࢂࢄ... | 0 | negative_file/益言普道咨询-2006年-康佳集团管理人员任职资格管理体系咨询全案 24MB/康佳提供文件/架构与职责/各事业部组织结构/部门组织架构—产品线.doc |
审计及法务中心组织架构图
-----------------------
审计及法务中心总监
副 总 监
业务主管
1人
业务经理
1人
业务主管
1人
华南区域审计部(高级经... | 0 | negative_file/益言普道咨询-2006年-康佳集团管理人员任职资格管理体系咨询全案 24MB/康佳提供文件/架构与职责/调整后职能中心组织结构/审计及法务中心组织架构图.doc |
康佳企业文化阶段性小结
自4月4日进驻康佳集团以来，企业文化项目组在集团领导和相关部门的大力支持和配
合下，按照既定计划顺利开展工作。到目前为止，我们已经访谈了集团高层领导、所有
的集团职能部门主要领导、几个事业部全部高层领导、部分康佳优秀员工和一线员工共
计53人次；实地参观了莞康、深康公司并拜访了康佳的客户；发放了员工调查问卷400份
（已经回收，正在紧张的统计之中），收到书面意见123份。
由于时间关系，项目小组谨将两周来访谈的大致情况作一简要罗列。
总体上来看，康佳的文化基础是好的，大家都怀有真诚和迫切的愿望期待着康佳向好
的方向发展——好的方面大家都有共识。在本小结当中，我们先简要总结一下优势，... | 0 | negative_file/益言普道咨询-2006年-康佳集团管理人员任职资格管理体系咨询全案 24MB/康佳提供文件/企业文化/康佳企业文化阶段性小结.doc |
与康佳项目沟通记录
项目范围：中层以上管理人员，200多位，覆盖了公司几乎所有的职能。
项目内容：技术能力和行为能力；
行为能力需要根据各职位族进行区分；
技术能力选取某一职位族进行试点；
能力评估，服务于调薪的目的。
项目应用：将更多地用于发展的目的，但也可能用于薪调。
领导比较关注技术能力，希望能借项目描绘出整个企业的技术能力框架，技术能力
地图。项目成果本身与知识管理、组织能力也紧密相关，意义重大。
双方沟通的核心问题及项目成功的关键因素如下：
（1）专家组成员的挑选成为康佳比较关注的问题：专家成员本身的权威性；
（2）项目的沟通与项目... | 0 | negative_file/益言普道咨询-2006年-康佳集团管理人员任职资格管理体系咨询全案 24MB/项目前期资料/前期文件一/与康佳项目沟通记录20060418.doc |
关于成立管理人员知识盘点项目的通知
康佳集团各有关单位:
为了提升管理人员的素质，建立与任职岗位相匹配的能力及知识要求，经研究，
由人力资源中心负责组织实施管理人员知识盘点项目，并成立领导小组和工作小组。
具体如下：
一、项目领导小组
（一）领导小组成员
组 长： 侯松容
副组长： 曾 辉
组
员：杨国彬、陈跃华、何建军、姚健平、穆刚、马彪、卢朝晖、叶涛、李宏韬、封云
飞（还有哪些项目关系人）
（二）领导小组职责
1. 指导项目发展方向，负责与项目有关的所有重大决... | 0 | negative_file/益言普道咨询-2006年-康佳集团管理人员任职资格管理体系咨询全案 24MB/项目前期资料/0530/关于成立集团管理干部知识管理项目小组的通知.doc |
康佳集团股份有限公司
知识管理项目合同
|甲方（需求方）： |康佳集团股份有限公司 |
|乙方（服务提供方）：|广州益言普道咨询服务有限公司 |
甲、乙双方在平等互利、充分协商的基础上，就乙方为甲方提供管理人员任职资格
体系项目的相关事宜，在深 圳达成以下条款：
一、服务的内容：
1. 项目名称：康佳集团知识管理项目。
2.
乙方按照附件一《康佳集团知识管理项目实施计划书》的内容向甲方提供有关的咨询服务
和项目成果。
3.
乙方提供... | 0 | negative_file/益言普道咨询-2006年-康佳集团管理人员任职资格管理体系咨询全案 24MB/项目前期资料/0530/康佳集团知识管理项目合同0530.doc |
实施计划书
[pic]
康佳集团股份有限公司
管理人员任职资格体系项目
[pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic]
广州益言普道咨询服务有限公司
广州市天河北路898号信源大厦3306－3307室
... | 0 | negative_file/益言普道咨询-2006年-康佳集团管理人员任职资格管理体系咨询全案 24MB/项目前期资料/前期文件二/康佳集团管理人员任职资格体系项目实施计划书20060516.doc |
实施计划书
[pic]
康佳集团股份有限公司
管理人员任职资格体系项目
[pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic]
广州益言普道咨询服务有限公司
广州市天河北路898号信源大厦3306－3307室
... | 0 | negative_file/益言普道咨询-2006年-康佳集团管理人员任职资格管理体系咨询全案 24MB/项目前期资料/前期文件二/康佳集团管理人员任职资格体系项目实施计划书20060518.doc |
国内汽车变速器市场浅析
■ 金维华
2004年1～8月份，全国共生产汽车340.57万辆，同比增长21.18%，销售汽车328万辆
，同比增长19.20%；其中，货车生产96.77万辆，同比增长16.76%，销售97.75万辆，同
比增长19.20%；客车生产81.72万辆，同比增长17.14%，销售79.67万辆，同比增长9.35
%；轿车生产162.08万辆，同比增长26.23%，销售150.59万辆，同比增长23.68%。
... | 0 | negative_file/远卓—上海汽车齿轮总厂建议/李杉－变速箱.doc |
|中国汽车工业发展趋势研究 |
|宋海巍 郭东邵 吴松泉 |
|[pic] |
| 到目前为止，中国正式加入世界贸易组织已经两年了。在此期间， |
|汽车界担心的许多问题并未发生。相反，对于一直受到高壁垒保护的中 |
|国汽车工业而言，市场逐步开放令竞争更为充分和多元化，并在一定程 |
|度上促进了行业的发展。同时，中国汽车工业正在悄然发生变革：车型 |
|更... | 0 | negative_file/远卓—上海汽车齿轮总厂建议/new documents of auto industry/中国汽车工业发展趋势研究.doc |
“跨国巨头在中国”之戴-克篇:战车“奔驰”
http://www.qiche.com.cn 11/21 10:28 来源：中国商报—汽车导报 陈雄亮
从去年开始，跨国汽车巨头在中国的战略布局，走的是盘“快棋”。各大公司果断出手
，运子如飞，或增资，或重组，或合资，在一番让人眼花缭乱的动作之后，世界汽车巨
头已悉数聚齐中国。群雄毕至，令人惊呼：试问明日中国汽车之市场，究竟是谁家之天
下？《中国商报·汽车导报》连续推出“跨国汽车巨头在中国”系列报道，全面解析丰田、大
众、通用、福特、戴－克、日产、本田、PSA标致雪铁龙、现代、菲亚
[pic]特、宝马11家跨国汽车巨头的中国战略。... | 0 | negative_file/远卓—上海汽车齿轮总厂建议/new documents of auto industry/跨国巨头在中国——2003年汽车业岁末回顾/戴-克篇.doc |
“跨国巨头在中国”之丰田篇：狡猾的战略
http://www.qiche.com.cn 11/07 04:01 来源：中国商报—汽车导报 晏成
从去年开始，跨国汽车巨头在中国的战略布局，走的是盘“快棋”。各大公司果断出手
，运子如飞，或增资，或重组，或合资，在一番让人眼花缭乱的动作之后，世界汽车巨
头已悉数聚齐中国。群雄毕至，令人惊呼：试问明日中国汽车之市场，究竟是谁家之天
下？《中国商报·汽车导报》从本期开始连续推出“跨国汽车巨头在中国”系列报道，全面解
析丰田、大众、通用、福特、戴－克、日产、本田、PSA标致雪铁龙、现代、菲亚特、宝
马11家跨国汽车巨头的中国战略，敬请关注... | 0 | negative_file/远卓—上海汽车齿轮总厂建议/new documents of auto industry/跨国巨头在中国——2003年汽车业岁末回顾/丰田篇.doc |
VALEO 集团质量评审小组
VALEO 国际部北京办事处全权代理
©VALEO 1994
严禁部分或全部翻印。
经法国标准组织允许节选ISO 9001（1994）标准。
本标准主控版为生效的最新版本。
... | 0 | negative_file/远卓—上海汽车齿轮总厂建议/new documents of auto industry/有关VALEO汽车行业质量管理体系与检查表/SV1000.doc |
朝阳公园景区中心副主任兼勇敢者天地总经理访谈纪要
访谈对象： 李云涛
朝阳开发经营公司，景区中心副主任，兼勇敢者天地总经理（中一干部）
参加人员： 刘义，徐捷
访谈时间： 2002-08-27, PM 4:06~5:05
所属项目： 朝阳公园(CYP001)
被访谈者的个人背景情况：
•
当兵→武警→工厂（业务员做到厂长，共计待了17年，任厂长5年）→95年来公园（先在南
湖管理处，直接对总经理负责）
•
由于勇敢者天地想独立，与公园关系闹得很僵，前勇敢者天地总经理被公园撤换，李云
涛作为勇敢者天地总经理到位刚两个月，先主要负责勇敢者... | 0 | negative_file/远卓-朝阳公园业务规划咨询全案 63MB/访谈总结/08-27-xuj-朝阳公园景区中心副主任兼勇敢者天地总经理.doc |
朝阳公园景区管理中心票务队队长访谈纪要
访谈对象： 徐惠荣
朝阳开发经营公司，景区管理中心，票务队，队长（中二干部）
参加人员： 刘义，徐捷
访谈时间： 2002-08-26, AM 9:40~10:20
所属项目： 朝阳公园(CYP001)
被访谈者的个人背景情况：
93年6月来朝阳公园，先在经理办档案室，2000年4月调到景区负责票务工作。2001年6月
老景区交华营管，我负责新景区的票务工作。
结论
1. 新景区已有的客户群细分结果：
•
学生（指中小学生，不包括大学生）团体、老年团体、幼儿园团体三大团体客户为
... | 0 | negative_file/远卓-朝阳公园业务规划咨询全案 63MB/访谈总结/08-26-xuj-景区票务队队长-徐惠荣访谈记录.doc |
访谈对象： 李悦
绿帝公司拆迁科付经理
参加人员： 刘义、陈彤
访谈时间： 8、22
所属项目： CYP001
背景情况
95年到公园，不到30岁，开始在工程基建，后接手征地拆迁
结论（较弱）
◆ 公司缺乏整体规划
◆ 定位——高档、高科技、文化、娱乐
◆ 客户群——中高档、商务区
◆
绿帝下一步发展不明确——拆迁工作今年结束，拆迁科作为部门不需要继续存在；
房地产方面以跑手续为主，缺乏核心技能
下一步工作
结合战略设计（主要项目、商业模式）考虑绿帝的转型
其他重要信息
1.
拆迁方面，北京市先... | 0 | negative_file/远卓-朝阳公园业务规划咨询全案 63MB/访谈总结/0822－绿帝拆迁科付经理－刘义.doc |
访谈对象： 刘桂秋
朝开，财务办公室，副主任
参加人员： 赵海山、徐捷
访谈时间： 8月22日下午13：00－14：15
所属项目： 朝阳公园咨询
背景情况
刘桂秋1985年公司成立之初就是公司职工，属于民转工。对公司18年发展情况较为了解
。目前为公司本部财务办公室副主任。
结论
◆ 公司1992年正式转换为企业化经营（名义上）；
◆
公园分新老景区，相互不连接，目前分别归属绿波、华营管理，非统一规划管理
，老景区神奇游乐宫需要重组；
◆
2000年财务派出管理后，对子公司管理有一定效果，但目前财务管理仍然停留... | 0 | negative_file/远卓-朝阳公园业务规划咨询全案 63MB/访谈总结/08-22-zhs-财务副经理.doc |
朝阳公园劳动人事办公室主任访谈纪要
访谈对象： 乔晴
朝阳开发经营公司，劳动人事部，主任
参加人员： 赵海山，徐捷
访谈时间： 2002-08-22, PM 2:20~4:10
所属项目： 朝阳公园(CYP001)
被访谈者的个人背景情况：
•
当兵→电影机械研究所（工人→干部→青年团团组织书记→工会副主席）→某市政府办的饭
店（任办公室主任兼人事部经理）→朝阳公园（2000年）
•
2000年来朝阳公园先是接任主任的班，做了经理办主任；01年中层干部竞聘上岗时，竞
聘到了劳动人事部
结论
1. 公司发展缓慢有其... | 0 | negative_file/远卓-朝阳公园业务规划咨询全案 63MB/访谈总结/08-22-xuj-劳动人事办公室-乔晴-访谈记录.doc |
访谈对象： 王淑芬
绿帝公司副经理兼管物业
参加人员： 刘义、徐捷
访谈时间： 8、26
所属项目： 朝阳公园CYP001
背景情况
94年到朝阳公园，曾7年任华营公司总经理
结论（关于重组的假设得到刘书记宏观认同）
◆ 物业的整合
1. 现状：景区有物业；单独的物业中心；绿帝的物业
按块（区域）管理，重复，相互缺乏交流；工作内容很初级
2.
解决方案：按职能进行整合（刘义思考,不是客户语言，但得到王淑芬及刘书记认同）
3. 好处：资金、人员的统一使用；避税
◆ 绿帝的重组
1. 能成为利润中心的物业可以成为独立法人... | 0 | negative_file/远卓-朝阳公园业务规划咨询全案 63MB/访谈总结/0826-绿帝王淑芬－刘义.doc |
访谈对象： 刘书记
参加人员： 李放、陈禹宏
访谈时间： 9月6日
所属项目： CYP001
背景情况
96年从区房管局调来朝阳公园，任付书记；2001年任书记；
结论
◆ 五大板块的划分有问题，要重新调整
◆ 三重一大的具体化
下一步行动
访谈依据
1. 规划（刘书记发言）
• 贾书记的意思，区小陈书记的意思
a) 陈：拆迁出来 绿化 经营来维护
b) 贾：
i. 这是公园，非游乐场
ii. 水面圣神不可侵犯
iii. 多种树
iv. 游乐项目少一些
v. 现有建筑尽... | 0 | negative_file/远卓-朝阳公园业务规划咨询全案 63MB/访谈总结/0909-CYH－刘书记访谈.doc |
合同号： ___________
北京朝阳公园开发经营公司
战略及管理改善咨询合同
甲方：北京朝阳公园开发经营公司
乙方： 北京远卓创业咨询有限公司
签约日期：2002年8月14日
签约地点：中国 北京
... | 0 | negative_file/远卓-朝阳公园业务规划咨询全案 63MB/商务文件/sun-P 合同.doc |
朝阳公园市场定位研究
深度访问提纲（境外在京人士）
|受访者姓名：竹内赤朗 |工作地区：朝阳 |
|国籍：日本 |访问员：孙妍 |
1，您好，您能简单介绍一下您的业余生活吗，比如下班之后您不回家，一般会去哪里呢
？
没地方去
有没有什么休闲娱乐活动？
没有。
如果在节假日，您一般会去哪里呢？
... | 0 | negative_file/远卓-朝阳公园业务规划咨询全案 63MB/市调结果/境外人士/竹内亦朗（日）孙妍.doc |
朝阳公园深访记录（学校）
|受访者姓名|刘小姐 |公司性质 |团结湖小学 |
|： | |： | |
|访问员姓名|盛露 |公司名称 |学校 |
|： | |： | |
问：小学经常组织小学生集体参加这种集体的休闲娱乐活动吗？
答：谈不上什么休闲... | 0 | negative_file/远卓-朝阳公园业务规划咨询全案 63MB/市调结果/单位/深访(学校）_1.doc |
朝阳公园深访记录
|受访者姓名|计红青 |公司性质 |北京成基发展有限公司 |
|： | |： | |
|访问员姓名|隗 伟 |公司名称 |合资（220人） |
|： | |： | |
1问：您好，您的公司经常组织员工的集体休闲娱乐活动吗？
答：是的。
问：一般多久组织一次呢？... | 0 | negative_file/远卓-朝阳公园业务规划咨询全案 63MB/市调结果/单位/深访（合资企业大型）计红青_4.doc |
朝阳公园深访记录
|受访者姓名|闫杰 |公司性质 |外资 |
|： | |： | |
|访问员姓名|王剑 |公司名称 |澳大利亚煤炭贸易公司北|
|： | |： |京办（300人） |
问：您的公司经常组织员工的集体休闲娱乐活动，比如说健身什么的？
答：有一些，经常，这个是经常的。... | 0 | negative_file/远卓-朝阳公园业务规划咨询全案 63MB/市调结果/单位/深访（外资企业小型）闫杰.bak.doc |
朝阳公园深访记录
|受访者姓名|彭军 |公司性质 |合资 |
|： | |： | |
|访问员姓名|王剑 |公司名称 |龙港科贸公司（60人） |
|： | |： | |
问：您的公司经常组织员工进行集体休闲活动吗？
答：有。
问：包括健身有吗？
答：有... | 0 | negative_file/远卓-朝阳公园业务规划咨询全案 63MB/市调结果/单位/深访(外资）彭军（小型）_2.doc |
中期报告建议方案导读
重要说明：本报告研究的前提、目的、范围
背景、前提：
朝阳公园是北京在建面积最大的公园之一，由朝阳区政府作为投资主体，委托朝阳公
园开发经营公司进行开发建设及经营管理的公园。作为公益性事业企业化经营的公园，
这种模式目前在北京甚至全国都属于一种特殊模式，处于探索阶段。
朝阳公园开发经营公司目前处于边开发边建设的阶段，目前公司应以朝阳公园未来经
营模式、盈利模式为基础，规划建设朝阳公园——形成战略、经营资源，并逐步调整加强
公园经营管理，优化公园的资源利用效率（经营）。因此作为开发经营公司的公司定位
与朝阳公园的未来的公园定位密切相关，相辅... | 0 | negative_file/远卓-朝阳公园业务规划咨询全案 63MB/项目成果/中期报告/1016-zhs-中期报告建议导读（final).doc |
行业分析报告导读（讨论稿）
重要说明：本报告研究的前提、目的、范围
背景、前提：
朝阳公园是北京在建面积最大的公园之一，由朝阳区政府作为投资主体，委托朝阳公
园开发经营公司进行开发建设及经营管理的公园。作为公益性事业企业化经营的公园，
这种模式目前在北京甚至全国都属于一种特殊模式，处于探索阶段。
朝阳公园地处北京发展最快的朝阳区，公园从地理位置上讲历史题材较缺乏，目前市
区政府对朝阳公园的期望是：景观定位要以“绿色、生态”为基调，主要为北京市民以及
境外在京工作人员服务的大型、新型城市综合公园；
目的：
通过对公园概念的理解、国际国内公园发展状况及北京市公园行业管... | 0 | negative_file/远卓-朝阳公园业务规划咨询全案 63MB/项目成果/中期报告/1015-ly-行业分析导读（final).doc |
行业研究问题树
1. 国内外公园的整体发展历程和现状
➢ 公园是什么？以什么为目的？具有什么显著特点？
➢ 公园发展的关键驱动因素：
˙ 政治的/社会的/经济的/人文的
➢ 现代公园的几种主要类型和典型代表，各自的盈利性如何？
特别是：如何定义“
城市综合类公园”？城市综合类公园应具有哪些功能？综合类公园区别于其它
类型的公园的典型特征是什么？（从面对的客户群、盈利水平、功能、地域、
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