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职位说明书 \|基本\|职位名称 \|副段长 \|职位编 \| \| \|情况\| \| \|号 \| \| \| \|所属单位 \|轧钢厂 \|所属部 \|设备动力科 \| \| \| \| \|门 \| \| \| \|直接上级职位\|工段长 \| \| \|直接下属职位\|维修班长 \| \| \|职位设置目的\|安排好设备抢修，维护及保养，保证生产任务完成。 \| \|工作\|协助段长做好现场管理工作。 \| \|职责\| \| \|和工\| \| \|作内\| \| \|容 \| \| \| \|参与编排日常检修计划。 \| \| \|组织现场工人对突发事故进行抢修。 \| \| \|参加工段各班组班前班后会。 \| \| \|对各班组长的工作给予指导并检查他们对工段所布置的工作的落实情 \| \| \|况。 \| \| \|向上级提供各类信息，提供备件及消耗计划。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作\|奖惩权、考核权：对直接下级有奖惩和考核的权利。 \| \|职权\| \| \| \|建议权 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|办公\|个人专用 \|笔、记录本、计算器、文件夹 \| \|设备\| \| \| \| \|班组共用 \| \| \| \|车间共用 \| \| \| \|分厂共用 \| \| \| \|公司共用 \| \| \|工作\|内\|汇\|段长、科长：技术上问题，工作协调。 \| \|关系\|部\|报\| \| \| \|工\| \| \| \| \|作\| \| \| \| \|关\| \| \| \| \|系\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|督\|班长组长：工作的技术、质量、时间、安全。 \| \| \| \|导\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|协\|生产自动化：自动化设备方面电器。 \| \| \| \|调\| \| \| \| \| \|生产岗位工：停车试车操作。 \| \| \| \| \| \| \| \|外部 \| \| \| \|工作 \| \| \| \|关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|基本\|学历 \|中专以上 \|专业 \|维修、机制，有经验10年以 \| \|任职\| \| \| \|上 \| \|资格\| \| \| \| \| \| \|年龄 \|40左右 \|性别 \|男 \| \| \|个性 \|开朗、活泼有事业上进心。 \| \| \|工作 \|要求在维修行业任职过班长以上，有经验的师傅 \| \| \|经验 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作 \|对机械维修方面出现的一些事故能够判断无误，处理问题应变\| \| \|技能 \|能力强，技 \| \| \| \|术全面，综合素质强。 \| \| \| \| \| \| \|职前 \|生产人员安排调动，生产服务，管理好自己所管理的范围，安\| \| \|培训 \|全生产。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他 \|能搞好上、下级与自己的关系，处理好不同工种间的协调。 \| \| \|要求 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/管理岗位职责说明书/设备科/轧钢厂设备动力科副段长岗位职位说明书.doc
职位说明书 \|基本\|职位名称 \|天车组长 \|职位编 \| \| \|情况\| \| \|号 \| \| \| \|所属单位 \|轧钢厂 \|所属部 \|设备动力科 \| \| \| \| \|门 \| \| \| \|直接上级职位\|天车副班长 \| \| \|直接下属职位\|天车工 \| \| \|职位设置目的\|负责当班天车操作使用情况。 \| \|工作\|负责班的天车运行情况。 \| \|职责\| \| \|和工\| \| \|作内\| \| \|容 \| \| \| \|负责督导当班天车工的安全操作，按要求操作。 \| \| \|交接班将当班的天车运行情况清楚的向下班交待。 \| \| \|负责安排将本班卫生区清理干净。 \| \| \|协调天车工。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作\|建议权：对天车的方面的一些合理化建立权。 \| \|职权\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|办公\|个人专用 \|笔记本、笔 \| \|设备\| \| \| \| \|班组共用 \|维修工具 \| \| \|车间共用 \|天车 \| \| \|分厂共用 \| \| \| \|公司共用 \| \| \|工作\|内\|汇\|天车副班长：当班天车运行情况，事故处理情况。 \| \|关系\|部\|报\| \| \| \|工\| \| \| \| \|作\| \| \| \| \|关\| \| \| \| \|系\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|督\|天车工：安全操作，按规程及要求操作。 \| \| \| \|导\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|协\| \| \| \| \|调\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|外部 \| \| \| \|工作 \| \| \| \|关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|基本\|学历 \|高中以上 \|专业 \|不限 \| \|任职\| \| \| \| \| \|资格\| \| \| \| \| \| \|年龄 \|30岁左右 \|性别 \|男 \| \| \|个性 \|开朗、大方、积极 \| \| \|工作 \|有半年以上天车操作经验。 \| \| \|经验 \| \| \| \| \|有一定的管理经验。 \| \| \| \| \| \| \|工作 \|操练操作天车，对天车的构造及性能有一定的了解。 \| \| \|技能 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|职前 \|安全教育，天车的构造及性能，维护保养知识。 \| \| \|培训 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他 \| \| \| \|要求 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/管理岗位职责说明书/设备科/轧钢厂设备动力科天车组长职责.doc
职位说明书 \|基本\|职位名称 \|设备动力科副科长 \|职位编 \| \| \|情况\| \| \|号 \| \| \| \|所属单位 \|轧钢厂 \|所属部 \| \| \| \| \| \|门 \| \| \| \|直接上级职位\|厂长助理兼设备动力科科长 \| \| \|直接下属职位\|设备科工程师、维修班长、天车班长、水系统班长 \| \| \|职位设置目的\|设备管理 \| \|工作\|在厂长助理领导下，按时编制机械设备大、中、小修计划。 \| \|职责\| \| \|和工\| \| \|作内\| \| \|容 \| \| \| \|及时上报备品备件及材料计划，并落实备品备件的到货情况。 \| \| \|负责审定详细检修内容，审定检修所需工时，准备施工图纸提出质量 \| \| \|要求。 \| \| \|负责检修现场的组织工作负责检修工程予决算的初审及现场工程量的 \| \| \|签证工作 \| \| \|对检修项目、组织竣工验收组织编写大、中、小修总结 \| \| \|负责收集检修工程的原始记录。 \| \| \|负责轧钢生产线的设备技术改造工作。 \| \| \|负责组织、制定设备检修，维护规程，并监督执行。 \| \| \|深入生产现场，检查设备的维护，保养，及日常点检情况。 \| \| \|对设备隐患及早排除，以防事故发生。 \| \| \|对设备事故及时组织抢修，尽快恢复生产，并召开事故分析会，编写 \| \| \|分析报告， \| \| \|采取措施杜绝同类事故发生。 \| \| \|汇总有关设备管理方面的报表，及时上报机动处。 \| \| \|制定对设备维修人员的培训计划，检查培训结果。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作\|奖惩权、考核权：对直接下级有奖惩和考核的权力。 \| \|职权\| \| \| \|建议权：对管理方案提出建议和意见的权力。 \| \| \|提案权：提出管理方案的权力。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|办公\|个人专用 \|一般办公用品、计算器 \| \|设备\| \| \| \| \|班组共用 \|电脑 \| \| \|车间共用 \| \| \| \|分厂共用 \| \| \| \|公司共用 \| \| \|工作\|内\|汇\|厂长：设备及备品备件，下属工作人员情况。 \| \|关系\|部\|报\| \| \| \|工\| \| \| \| \|作\| \| \| \| \|关\| \| \| \| \|系\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|督\|工程师：日常工作完成情况。 \| \| \| \|导\| \| \| \| \| \|工段长：设备维护，维修的完成情况。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|协\|自动化科：与设备有关的电控部分。 \| \| \| \|调\| \| \| \| \| \|生产科：与设备有关的操作内容。 \| \| \| \| \| \| \| \|外部 \|外协单位：设备、备品备件及备件的修复。 \| \| \|工作 \| \| \| \|关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|基本\|学历 \|大学本科 \|专业 \|机械类专业 \| \|任职\| \| \| \| \| \|资格\| \| \| \| \| \| \|年龄 \|30岁以上 \|性别 \|男 \| \| \|个性 \| \| \| \|工作 \|五年以上工作经验 \| \| \|经验 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作 \|熟悉轧钢机械结构，工作原理，有一定的管理知识，了解轧钢\| \| \|技能 \|工艺。 \| \| \| \|中级以上技术职称。 \| \| \| \| \| \| \|职前 \| \| \| \|培训 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他 \| \| \| \|要求 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/管理岗位职责说明书/设备科/轧钢厂设备动力科副科长岗位职位说明书.doc
职位说明书 \|基本\|职位名称 \|区长 \|职位编 \| \| \|情况\| \| \|号 \| \| \| \|所属单位 \|轧钢厂 \|所属部 \|设备动力科 \| \| \| \| \|门 \| \| \| \|直接上级职位\|日班班长 \| \| \|直接下属职位\|区内所有维修钳工 \| \| \|职位设置目的\|负责区域内设备的维修与维护，管理区域内职工监督职\| \| \| \|工安全操作 \| \|工作\|负责区域内设备的维修与维护。 \| \|职责\| \| \|和工\| \| \|作内\| \| \|容 \| \| \| \|管理区域内职工监督职工安全操作，按时完成上级下达的任务。 \| \| \|组织处理事故，尽量减短事故处理时间，有不能处理的事情及时上报 \| \| \|。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作\|建议权：对管理方案提出建议和意见的权力。 \| \|职权\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|办公\|个人专用 \| \| \|设备\| \| \| \| \|班组共用 \|维修工具 \| \| \|车间共用 \| \| \| \|分厂共用 \| \| \| \|公司共用 \| \| \|工作\|内\|汇\|班长：事故处理情况。 \| \|关系\|部\|报\| \| \| \|工\| \| \| \| \|作\| \| \| \| \|关\| \| \| \| \|系\| \| \| \| \| \| \|班长：职工表现情况，检修时设备维护维修情况；非检修时设\| \| \| \| \|备运转情况。 \| \| \| \| \| \| \| \| \|督\|区域内职工：工作效率，安全操作，工作表现等情况。 \| \| \| \|导\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|协\|与区域设备有关的其它部门。 \| \| \| \|调\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|外部 \| \| \| \|工作 \| \| \| \|关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|基本\|学历 \|中专 \|专业 \|机械 \| \|任职\| \| \| \| \| \|资格\| \| \| \| \| \| \|年龄 \|25-40岁 \|性别 \|男 \| \| \|个性 \|开朗、平易近人 \| \| \|工作 \|有一定的机械维修方面的工作经验，能调动职工的工作积极性\| \| \|经验 \|。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作 \|有协调组织能力，能处理一些常见事故，了解设备构造及性能\| \| \|技能 \|。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|职前 \|安全教育，设备维修维护知识，设备构造，处理常见事故技巧\| \| \|培训 \|。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他 \| \| \| \|要求 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/管理岗位职责说明书/设备科/轧钢厂设备动力科区长职责.doc
职位说明书 \|基本\|职位名称 \|设备科科长 \|职位编 \| \| \|情况\| \| \|号 \| \| \| \|所属单位 \|轧钢厂 \|所属部 \|设备科 \| \| \| \| \|门 \| \| \| \|直接上级职位\|厂长助理（设备） \| \| \|直接下属职位\|设备科副科长、机修工段长 \| \| \|职位设置目的\|协助厂长搞好设备维护及保养，管理设备动力科。 \| \|工作\|在厂长助理的领导下，对全厂所有机械设备运行和管理负责。 \| \|职责\| \| \|和工\| \| \|作内\| \| \|容 \| \| \| \|对全厂机械设备的技改、设备的点检维修、年修等各项工作负责。 \| \| \|负责对机动设备科和机械维修工段的领导和指挥。 \| \| \|负责制定设备管理工作目标及计划。 \| \| \|5.负责设备各项经济技术指标的制定和分解，保证按期、按质、按量 \| \| \|完成 \| \| \|6.负责组织起草、审查相关设备各类文件、报表、合同、标准、规格 \| \| \|并对其准确 \| \| \|性负责。 \| \| \|7.负责相关设备备件的计划、订制和材料的供应、计划的审核。 \| \| \|8.负责对本部门制定的程序文件的实施管理、检查考核。 \| \| \|9.负责本部门经济责任制的制定和考核工作。 \| \| \|10.负责完成厂长助理交办的临时性工作。 \| \| \|11. \| \| \|12. \| \| \|13. \| \| \|14. \| \| \|15. \| \| \|16. \| \| \|17. \| \|工作\|建议权：提出合理化建议的权力。 \| \|职权\| \| \| \|奖惩权：对科内人员有奖励及惩罚的权力。 \| \| \|考核权：对直接下级有考核的权利。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|办公\|个人专用 \|电脑、笔、文件夹、文件柜、信纸 \| \|设备\| \| \| \| \|班组共用 \| \| \| \|车间共用 \| \| \| \|分厂共用 \| \| \| \|公司共用 \| \| \|工作\|内\|汇\|厂长助理：设备运行情况，维护及保养状况，工人表现，大、\| \|关系\|部\|报\|中、小修维护进程及事故处理情况。 \| \| \|工\| \| \| \| \|作\| \| \| \| \|关\| \| \| \| \|系\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|督\|工段长：生产中设备运行情况，事故发生原因处理及有关负责\| \| \| \|导\|人。 \| \| \| \| \|科长：安排工作，处理事情是否及时，到位。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|协\|自动化科：需与电气配合设备维修工作。 \| \| \| \|调\| \| \| \| \| \|生产科：生产与设备工作需协调的工作，如检修、事故处理等\| \| \| \| \|。 \| \| \| \| \| \| \| \|外部 \|公司机动处：设备运行情况和事故处理情况。 \| \| \|工作 \| \| \| \|关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|基本\|学历 \|大学本科 \|专业 \|机械 \| \|任职\| \| \| \| \| \|资格\| \| \| \| \| \| \|年龄 \|50岁左右 \|性别 \|男 \| \| \|个性 \|能团结同志，有主见，处理事情果断。 \| \| \|工作 \|5年以上实际工作经验及管理经验。 \| \| \|经验 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作 \|熟悉本岗位的各项工作，熟悉设备运转情况，设备的性能、构\| \| \|技能 \|造。 \| \| \| \|有较强的技术水平。 \| \| \| \| \| \| \|职前 \|熟悉本岗位的各项工作和特点。 \| \| \|培训 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他 \| \| \| \|要求 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/管理岗位职责说明书/设备科/轧钢厂设备科科长职位说明书.doc
职位说明书 \|基本\|职位名称 \|水系统班长 \|职位编 \| \| \|情况\| \| \|号 \| \| \| \|所属单位 \|轧钢厂 \|所属部 \|设备动力科 \| \| \| \| \|门 \| \| \| \|直接上级职位\|设备副科长 \| \| \|直接下属职位\|岗位工 \| \| \|职位设置目的\|管理全厂水系统，保证全厂用水充足，保证顺利生产。\| \|工作\|负责制定作业区给排水管网设备的维修、保养计划。 \| \|职责\| \| \|和工\| \| \|作内\| \| \|容 \| \| \| \|监测日常运行中水质变化及浓缩倍数，饱和指数、PH值。 \| \| \|掌握水系统设备的腐蚀劣化倾向。 \| \| \|负责区域内压力容器等特种设备运行的管理及安全工作。 \| \| \|负责监督本区域岗位工的安全操作情况，记录数据及内容情况。 \| \| \|负责不定期对卫生区进行抽检。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作\|建议权：提出各项合理化建议的权力。 \| \|职权\| \| \| \|考核权：考核直接下级。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|办公\|个人专用 \|笔、记录本 \| \|设备\| \| \| \| \|班组共用 \| \| \| \|车间共用 \| \| \| \|分厂共用 \|水泵 \| \| \|公司共用 \| \| \|工作\|内\|汇\|设备副科长：水系统设备运行情况，事故处理情况。 \| \|关系\|部\|报\| \| \| \|工\| \| \| \| \|作\| \| \| \| \|关\| \| \| \| \|系\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|督\|岗位工：安全操作，及时对各种数据进行记录；对不岗位工不\| \| \| \|导\|明白的地方 \| \| \| \| \|进行讲解，指导。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|协\|调度长：用水情况。 \| \| \| \|调\| \| \| \| \| \|钳工：水系统设备维修及保养。 \| \| \| \| \| \| \| \|外部 \|动力厂：送水情况。 \| \| \|工作 \| \| \| \|关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|基本\|学历 \|中专 \|专业 \|给排水 \| \|任职\| \| \| \| \| \|资格\| \| \| \| \| \| \|年龄 \|40岁左右 \|性别 \|男 \| \| \|个性 \|开朗、平易近人 \| \| \|工作 \|有2年以上水方面管理经验。 \| \| \|经验 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作 \|熟悉各种泵的使用方法 \| \| \|技能 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|职前 \|安全，水系统有关知识，水系统的构成，各种水泵的构造及操\| \| \|培训 \|作方法。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他 \| \| \| \|要求 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/管理岗位职责说明书/设备科/轧钢厂设备动力科水系统班长职责.doc
职位说明书 \|基本\|职位名称 \|三班电工班长 \|职位编 \| \| \|情况\| \| \|号 \| \| \| \|所属单位 \|轧钢厂 \|所属部 \|自动化科 \| \| \| \| \|门 \| \| \| \|直接上级职位\|厂长助理 \| \| \|直接下属职位\|副班长 \| \| \|职位设置目的\|带三班倒电气自动化人员。 \| \|工作\|在三班倒时，代理自动化科长行使职责。 \| \|职责\| \| \|和工\| \| \|作内\| \| \|容 \| \| \| \|设法协调好与生产、机械之间关系。 \| \| \|设法将本班停机时间（因电气自动化）放到最短，以促进作业率。 \| \| \|最大限度地发现电气设备隐患，并及时排除。 \| \| \|协调好班组成员之间关系，最大限度发挥员工积极性。 \| \| \|及时向上级反馈问题。 \| \| \|做好交接班。 \| \| \|维护本岗位所有与电有关的项目。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作\|信息权：对公司、分厂信息及时准确获取。 \| \|职权\| \| \| \|执行权：在倒班期间拥有电气最高执行权。 \| \| \|协调权：与调度长，机械大班长能尽快协调好生产做到“快速反应，马\| \| \|上行动” \| \| \|反映权：对班内一些重要的信息科内及厂里要迅速反应。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|办公\|个人专用 \| \| \|设备\| \| \| \| \|班组共用 \|检测仪表 \| \| \|车间共用 \| \| \| \|分厂共用 \| \| \| \|公司共用 \| \| \|工作\|内\|汇\|科长：当班生产状况及电气出现、隐患问题 \| \|关系\|部\|报\| \| \| \|工\| \| \| \| \|作\| \| \| \| \|关\| \| \| \| \|系\| \| \| \| \| \| \|调度长：当班需协调内容。 \| \| \| \| \| \| \| \| \|督\|班组成员：搞好团结，点检、生产，尽快维修。 \| \| \| \|导\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|协\|班长：做好交接班、严格执行，不准隐瞒事实。 \| \| \| \|调\| \| \| \| \| \|其它部门班长：检修或平时有故障时快速反应。 \| \| \| \| \| \| \| \|外部 \|公司：尽快行知信息，了解公司动向。 \| \| \|工作 \| \| \| \|关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|基本\|学历 \|大专 \|专业 \|电气自动化 \| \|任职\| \| \| \| \| \|资格\| \| \| \| \| \| \|年龄 \|29岁以上 \|性别 \|男 \| \| \|个性 \|稳重，偏外向，有协调能力 \| \| \|工作 \|有两年以上同行业工作经验 \| \| \|经验 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作 \|能熟练知本岗位设备并能成功驾驭各设备，业务精通。 \| \| \|技能 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|职前 \|电气电机，自动化内容，安全内容，生产工艺。 \| \| \|培训 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他 \|能站到公司角度，全局角度思考问题。 \| \| \|要求 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/管理岗位职责说明书/自动化科/轧钢厂自动化科三班电工班长岗位职位说明书.doc
职位说明书 \|基本\|职位名称 \|自动化科长 \|职位编 \| \| \|情况\| \| \|号 \| \| \| \|所属单位 \|轧钢厂 \|所属部 \|自动化科 \| \| \| \| \|门 \| \| \| \|直接上级职位\|厂长 \| \| \|直接下属职位\|自动化科副科长、工程师、班长 \| \| \|职位设置目的\|在厂长的直接领导下管理自动化科的各项工作。 \| \|工作\|协助厂长助理组织建立自动化科的各层机构。 \| \|职责\| \| \|和工\| \| \|作内\| \| \|容 \| \| \| \|协助厂长助理制定电气自动化的三大规程和执行规程。 \| \| \|协助厂长助理制定电气自动化的各项管理制度和管理办法。 \| \| \|组织电气自动化科的所有人员进行安全生产。 \| \| \|组织电气自动化科的所有人员就地培养和业务交流。 \| \| \|组织专业人员的电气事故的处理和编制定修计划。 \| \| \|组织全科人员进行厂规厂纪，教育全科人员爱岗敬业。 \| \| \|协助处理和友邻单位的工作。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作\|建议权：提出合理化建议的权力； \| \|职权\| \| \| \|奖惩权：对下级人员的奖惩权利； \| \| \|考核权：考核直接下级； \| \| \|提案权：提出管理方案的权力。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|办公\|个人专用 \|办公桌、电脑。 \| \|设备\| \| \| \| \|班组共用 \| \| \| \|车间共用 \| \| \| \|分厂共用 \| \| \| \|公司共用 \| \| \|工作\|内\|汇\|轧钢厂领导：本单位的工作管理生产和遵纪守法和培训及事故\| \|关系\|部\|报\|处理情况。 \| \| \|工\| \| \| \| \|作\| \| \| \| \|关\| \| \| \| \|系\| \| \| \| \| \| \|公司机动处：设备运行情况和事故处理情况。 \| \| \| \| \| \| \| \| \|督\|各电气维修班：生产中设备运行情况，事故原因、处理办法及\| \| \| \|导\|有关责任人。 \| \| \| \| \|日班维修班：设备保养状况和设备改进情况，各项布置工作的\| \| \| \| \|完成情况。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|协\|机械：与电气相关的机械设备检修工作协调以及需机械配合电\| \| \| \|调\|气的设备维 \| \| \| \| \|修工作。 \| \| \| \| \|生产科：生产与电气工作需协调的工作如：检修、事故处理等\| \| \| \| \|。 \| \| \|外部 \|11万站：供电情况及停送电情况。 \| \| \|工作 \| \| \| \|关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|基本\|学历 \|大学本科以上 \|专业 \|电气自动化 \| \|任职\| \| \| \| \| \|资格\| \| \| \| \| \| \|年龄 \|50岁以下 \|性别 \|不限 \| \| \|个性 \|能团结同志，有主见 \| \| \|工作 \|5年以上同岗管理经验 \| \| \|经验 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作 \|熟悉本职工作的技术有较强的技术水平。 \| \| \|技能 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|职前 \|熟悉本岗位的各项工作 \| \| \|培训 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他 \| \| \| \|要求 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/管理岗位职责说明书/自动化科/自动化科长.doc
职位说明书 \|基本\|职位名称 \|白班电工班长 \|职位编 \| \| \|情况\| \| \|号 \| \| \| \|所属单位 \|轧钢厂 \|所属部 \|自动化科 \| \| \| \| \|门 \| \| \| \|直接上级职位\|副科长 \| \| \|直接下属职位\|组员 \| \| \|职位设置目的\|维护和协调好本班工作，保障安全生产。 \| \|工作\|协调好本岗位的生产工作。 \| \|职责\| \| \|和工\| \| \|作内\| \| \|容 \| \| \| \|在生产时处理好与其余两班的工作关系。 \| \| \|在设备检修维护时，安排好班组人员的工作。 \| \| \|及时向上级反映本岗位信息和存在的问题。 \| \| \|处理好交接班事项（卫生、设备、工具、运行情况）。 \| \| \|每天接班时，安排好当天的工作任务。 \| \| \|保障当班设备运行高作业率，及当班设备运行正常。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作\|建议权：对天车的方面的一些合理化建立权。 \| \|职权\| \| \| \|考核权：考核直接下级。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|办公\|个人专用 \| \| \|设备\| \| \| \| \|班组共用 \|锥形电流表、万用表、兆欧表、笔记本、镙丝刀、扳手、 \| \| \| \|钳子、电笔 \| \| \|车间共用 \| \| \| \|分厂共用 \| \| \| \|公司共用 \| \| \|工作\|内\|汇\|副科长：电气设备运行及维护情况。 \| \|关系\|部\|报\| \| \| \|工\| \| \| \| \|作\| \| \| \| \|关\| \| \| \| \|系\| \| \| \| \| \| \|工人的表现及工人的意见。 \| \| \| \| \| \| \| \| \|督\|PLC：检查好PLC柜运行状况。 \| \| \| \|导\| \| \| \| \| \|传动：安排好当天的工作任务。 \| \| \| \| \|电工：提醒工人安全生产。 \| \| \| \| \| \| \| \| \|协\|与其他班组交接班协调与生产岗位机械岗位协调配合。 \| \| \| \|调\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|外部 \|操作工、机械部、液压工：协调好设备问题及运行情况。 \| \| \|工作 \| \| \| \|关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|基本\|学历 \|大专以上 \|专业 \|电气自动化专业 \| \|任职\| \| \| \| \| \|资格\| \| \| \| \| \| \|年龄 \|不限 \|性别 \|不限 \| \| \|个性 \|较外向 \| \| \|工作 \|工作一年以上 \| \| \|经验 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作 \|能够熟练的操作笔记电脑和本岗位应用软件，能够处理紧急情\| \| \|技能 \|况。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|职前 \|轧钢的工艺流程，设备构造，设备性能，本岗位的应用软件学\| \| \|培训 \|习。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他 \|身体健康。 \| \| \|要求 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/管理岗位职责说明书/自动化科/轧钢厂自动化科白班电工班长岗位职位说明书.doc
职位说明书 \|基本\|职位名称 \|电气自动化科副科长\|职位编 \| \| \|情况\| \| \|号 \| \| \| \|所属单位 \|轧钢厂 \|所属部 \|自动化科 \| \| \| \| \|门 \| \| \| \|直接上级职位\|厂长助理兼科长 \| \| \|直接下属职位\|电气班长 \| \| \|职位设置目的\|协助厂长助理搞好轧钢厂自动化、电气工作。 \| \|工作\|负责电气自动化设备点检，运行，维护，检修，大修的管理工作。 \| \|职责\| \| \|和工\| \| \|作内\| \| \|容 \| \| \| \|完成领导安排的临时工作，做好上通下达。 \| \| \|负责电气，自动化专业各项规章制度的制定及监督执行工作。 \| \| \|负责本部门人员组织和安排工作。 \| \| \|负责本部门岗位技术培训安排工作。 \| \| \|建立建全设备档案。 \| \| \|负责做好备品备件计划制订工作。 \| \| \|负责本科人员安全工作的落实。 \| \| \|负责本科人员文明生产工作落实情况。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作\|人员调配权：本科班长及以下员工。 \| \|职权\| \| \| \|奖惩权：建议奖励职工，处罚违规职工的权利。 \| \| \|考核权：对各班组长进行考核的权利。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|办公\|个人专用 \|手机 \| \|设备\| \| \| \| \|班组共用 \| \| \| \|车间共用 \|电脑 \| \| \|分厂共用 \| \| \| \|公司共用 \| \| \|工作\|内\|汇\|厂长助理：本科工作的具体事宜。 \| \|关系\|部\|报\| \| \| \|工\| \| \| \| \|作\| \| \| \| \|关\| \| \| \| \|系\| \| \| \| \| \| \|厂长：设备运行中遇到的较重大问题。 \| \| \| \| \| \| \| \| \|督\|班长：班组管理的方针。 \| \| \| \|导\| \| \| \| \| \|工程师：检修计划、备品备件的制订。 \| \| \| \| \|工人：交的临时任务。 \| \| \| \| \| \| \| \| \|协\|设备动力科：设备问题的协调处理。 \| \| \| \|调\| \| \| \| \| \|生产科：生产中遇到的问题。 \| \| \| \| \|办公室 \| \| \|外部 \|动力厂 \| \| \|工作 \| \| \| \|关系 \| \| \| \| \|机动处 \| \| \| \| \| \|基本\|学历 \|大专及以上 \|专业 \|电气专业 \| \|任职\| \| \| \| \| \|资格\| \| \| \| \| \| \|年龄 \|30岁以上 \|性别 \|男 \| \| \|个性 \|外向型，果断 \| \| \|工作 \|经验丰富，判断处理问题果断。 \| \| \|经验 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作 \|较好 \| \| \|技能 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|职前 \|组织协调技能。 \| \| \|培训 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他 \|良好的心态，正确的人生观，健康的身体。 \| \| \|要求 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/管理岗位职责说明书/自动化科/轧钢厂自动化科副科长2岗位职位说明书.doc
职位说明书 \|基本\|职位名称 \|自动化科副科长 \|职位编 \| \| \|情况\| \| \|号 \| \| \| \|所属单位 \|轧钢厂 \|所属部 \|自动化科 \| \| \| \| \|门 \| \| \| \|直接上级职位\|自动化科科长 \| \| \|直接下属职位\|电气班长 \| \| \|职位设置目的\|调动和分配科里人员，达到更好的生产目的。 \| \|工作\|调动科里人员不断提高工人技术水平，达到安全生产目的。 \| \|职责\| \| \|和工\| \| \|作内\| \| \|容 \| \| \| \|合理分配科里人员，使其各尽职能提高工作的积极性。 \| \| \|加强工人的安全意识，尽量减少意外事故的发生。 \| \| \|加强职工的责任心，树立主人翁精神，做到敬岗爱岗。 \| \| \|照章办事，负任到人，做到事故原因四不放过。。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作\|奖惩权、考核权：对直接下级有奖惩和考核的权力。 \| \|职权\| \| \| \|建议权：对管理方案提出建议和意见的权力。 \| \| \|提案权：提出管理方案的权力。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|办公\|个人专用 \| \| \|设备\| \| \| \| \|班组共用 \|万用表、钳形表、摇表、串口线、操作面板，笔记本电脑 \| \| \|车间共用 \| \| \| \|分厂共用 \| \| \| \|公司共用 \| \| \|工作\|内\|汇\|厂长：生产情况，设备运转以及完成情况。 \| \|关系\|部\|报\| \| \| \|工\| \| \| \| \|作\| \| \| \| \|关\| \| \| \| \|系\| \| \| \| \| \| \|厂长助理：设备日常运行情况及电气元件损耗情况。 \| \| \| \| \| \| \| \| \|督\|传动：保证设备正常运转，达到安全生产。 \| \| \| \|导\| \| \| \| \| \|PLC：保证程序稳定、通讯正常。 \| \| \| \| \|班长：合理分配工作人员，调动职工工作积极性。 \| \| \| \| \|电工：保障变压器正常工作，配合其它人员完成。 \| \| \| \|协\|科长：研究解决问题的方案，分析事故原因。 \| \| \| \|调\| \| \| \| \| \|调度：相互配合，安全生产。 \| \| \| \| \| \| \| \|外部 \|北京北科：传动设备 \| \| \|工作 \| \| \| \|关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|基本\|学历 \|大专及以上学历 \|专业 \|电气工程及自动化 \| \|任职\| \| \| \| \| \|资格\| \| \| \| \| \| \|年龄 \|不限 \|性别 \|男 \| \| \|个性 \|开朗、大方 \| \| \|工作 \|一年以上工作经验 \| \| \|经验 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作 \|熟悉生产线电气设备的性能及工作原理，发现故障查明原因及\| \| \|技能 \|时排除。 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|职前 \|能熟练操作及控制轧线上的电气设备，解决常见的设备故障。\| \| \|培训 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|其他 \|身体健康，遇事果断。 \| \| \|要求 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/管理岗位职责说明书/自动化科/轧钢厂自动化科副科长岗位职位说明书.doc
广告中心　副总经理（负责综合业务）岗位说明书 \|1．工作标识 \| \|职位名称：广告中心副总经理（负责\|所属部门：广告中心 \| \|综合业务） \| \| \|所属层级： \|技术级别： \| \|职位编号： \|在岗人数：1人 \| \|2．职位总体目标 \| \|负责广告业务的研究、策划等整体性工作，同时总体负责维护和开拓除教育\| \|和专项业务以外的客户。 \| \|3．职责 \| \|A．业务拓展职责 \| \|进行宏观经济形势与微观行业的市场研究，制定有效的广告开发方案并主持\| \|实施； \| \|负责整合资源，策划、组织系列公关活动及品牌推广，扩大在广告客户中的\| \|品牌影响力。 \| \|负责与公司和报社其他部门的协调与沟通，尤其是采编和发行部门，保证形\| \|成合力共同促进报纸发展。 \| \|B．管理职责 \| \|制定综合业务发展规划、部门年度财务预算； \| \|制定工作规范和奖惩制度 \| \|制定下属员工培训计划； \| \|协助人力资源部进行部门员工的招聘与考核； \| \|4．工作权限 \| \|决策权限： \| \|监督权限： \| \|5．工作联系 \| \|汇报对象：中心总经理 \| \|督导对象：下属员工 \| \|内部联系：中心其它部门 \| \|外部联系：广告客户 \| \|6．素质要求 \| \|7．考核关系 \| \|考核人：中心总经理 \| \|被考核： \| \|8．考核办法 \| \|见本职位的业绩合同。 \| \|编写日期：　　　　年　　　　　月　　　　　日 \| \|在岗人员签名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　直接上级签名： \| \| \| 部门上级领导＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　　部门负责人＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿	0	negative_file/中青报-岗位说明书-广告中心 (2)/泛华-中国青年报项目—岗位说明书-广告中心-副总经理（负责综合业务）.doc
创赢移动时代，直达营销巅峰 2015年百度营销中国行（首场北京站）邀会话术本文件包含： ➢ 邀请前-背景了解 ➢ 邀会话术 A. 邀请参会话术 B. 确认参会话术 C. 确认参会人员短信提醒 ➢ 会后致谢-短信感谢模版 1、邀请前-背景了解邀请前必须熟读该文件，以便掌握会议亮点，成功进行会议邀请。 ← 邀请目的 ■ 提升商业品牌影响力，维护品牌形象 2014年百度营销中国行取得了骄人的成绩，2015年我们势必延续辉煌。为了进一步扩大百度推广在中小企业群体中的市场占有率和品牌影响力，支持和推动一线业绩的高速增长，并加速企业开展移动推广的进程。 ■ 精耕行业市场、扩大库外线索、降低销售难度加深与行业协会的合作深度，获取行业协会更多的资源支持，扩大线索来源，协调区域给予更大力度的促销政策及配合力度。新一次的春季巡讲大型campaign即将于4月份隆重启动，将在全国召开超过600场会议，覆盖目标客户20万家。 ← 重点环节 ■ 活动内容设置 ✓ 开场视频：主要内容涉及移动互联网带动行业的变革，百度推广立足于移动互联网，帮助中小企业在变革的时代抓住机会快速成长主 ✓ 公司高层致辞：Robin视频致辞，从公司战略到对中小企业客户的支持 ✓ 高管主题演讲：多维度解析互联网营销的重要性，结合诸多案例与丰富产品介绍，深度剖析移动互联网常态下的企业营销之道。 ← 邀请对象 ➢ 百度推广潜在客户：正在接洽签约过程中的企业主，或受媒体传播吸引主动报名参与的企业主，争取通过活动过程中的信息传递和过程体验，促使其尽快签约成为百度客户。 ➢ 其他第三方机构邀约企业：百度推广与合作单位携手打造企业信息化平台，通过一系列活动和搜索营销知识培训，让企业了解百度推广的价值和实力，在扩大品牌影响力的同时促使其签约。 2. 邀会话术 A、邀请参会话术 ← 沟通要点：开场寒暄，自我介绍，说明本次电话目的话术——和客户有过接触沟通：您好，我是百度公司的小王，销售1部的（告知姓名、部门、共性事件），在XX月XX 日（尽量提示具体时间，以增加可信度）的时候给您打过电话，帮您解答过一些问题（可以根据具体沟通重点事项进行引导），您还记得我吗？客户表示有印象：您上次不是说想详细的了解下百度推广吗？（根据前期接触了解到的客户需求进行话题设置），我公司将于2015年X月XX日在XX酒店举行（告知会议时间、地点）“创赢移动时代，直达营销巅峰—2015年百度营销中国行”活动。届时，会议将对移动互联营销新模式，移动营销新机遇以及百度移动推广产品为主题展开一系列演讲与讨论。同时，会推出多项优惠政策，我觉得非常适合您，而且无需任何参会费用，不知您是否有兴趣出席此次会议？客户表示没有印象：您记不起来没有关系，是这样，今天给您打电话是想告诉您我公司将于2015年X月XX 日在XX酒店举行（告知会议时间、地点）“创赢移动时代，直达营销巅峰—2015年百度营销中国行”活动。届时，会议将对移动互联营销新模式，移动营销新机遇以及百度移动推广产品为主题展开一系列演讲与讨论。同时，会推出多项优惠政策，我觉得非常适合您，而且无需任何参会费用，不知您是否有兴趣出席此次会议？话术——没有和客户接触沟通：您好，我是百度公司的小王，销售1部的（告知姓名、部门），占用您1分钟时间，是想告诉您一年一度的百度营销中国行即将开始了，我们这一站将在2015年X月XX日在XX酒店举行（告知会议时间、地点）。今年的主题是 “创赢移动时代，直达营销巅峰 “，同时我们会有多项优惠政策推出，相信这个大会一定可以帮助您和您的企业在移动时代如何制定策略和实现企业成长上有所收获，而且无需任何参会费用，不知道您是否有兴趣出席此次会议？有兴趣参与：客户需要发送电子版邀会文件话术：好的，谢谢您的支持，请告诉我您的传真或电子邮件，组委会将发送《参会回执》，届时，请您持邀请函和名片于X月X日到XX地办理签到参会手续！我再与您核对下相关信息（主要核对姓名、手机及直线座机电话、传真及电子邮件）。谢谢您的支持，。客户接受直接电话回复参会资料话术：我们已为您填写了所需的详细信息。组委会在X月X日前将电子邀请函及纸质邀请函一并寄出。届时，请您持邀请函和名片于X月X日到XX地办理签到参会手续！谢谢您的支持，我将马上为您协调名额，预留位置。如果您有任何需要了解的信息，请随时联系我，再见。无兴趣参与：话术：感谢您对百度的支持与关注。如果您不介意，请告知您的电子邮箱或传真，我们将会给您发送一份大会资料（见附件），供您参考，如果您改变主意，随时拨打我的电话，我会尽力为您协调名额。如有打扰，请多见谅。再见。 B、确认参会话术沟通要点：自我介绍，说明电话目的，会议提醒，签到提醒，确认时间地点。话术：您好，请问是XX先生/女士/总/经理吗？我是百度的客户服务顾问XX。您现在时间方便么？星期x给您打的电话还记得么，明天百度营销中国行的大会即将召开，您是否已收到邀请函？话术- 确认收到邀请函：请您持邀请函（手机二维码短信）和名片在XX地办理签到参会手续！谢谢。签到时请根据会场的指示标识到相应的签到区领取相关大会资料，如需详细了解大会事宜:请拨打我的电话XXXXXXX联系。话术- 没有收到邀请函：没有收到邀请函也没有关系，届时，您持名片（手机二维码短信）和传真邀请函到XX地办理会议签到，将有专门工作人员为您办理参会手续！谢谢。如需详情大会事宜:请拨打电话XXXXXXX联系。 C、确认参会人员短信提醒 XX总监/经理/负责人：您好！”创赢移动时代，直达营销巅峰—2015年百度营销中国行 ” 时间：2015年XX月XX日XX点地点：XX酒店X层请您持邀请函（手机二维码短信）和名片在XX地办理签到参会手续！销售1部XX祝商祺。 3. 会后致谢-短信感谢模版 XX先生/女士/总/经理您好！感谢您参加今天的会议！如有任何问题，请和我联系，您的销售顾问xxx，电话13****。	0	negative_file/【白金会】20170814-百度策划部，活动执行文件，我服~！-A会前准备 (1)/A01-会前（前期准备）/A-02 2015百度营销中国行-邀会话述.doc
创赢移动时代，直达营销巅峰 —2015年百度营销中国行调研问卷说明调研背景 2014年百度营销中国行取得了骄人的成绩，2015年我们势必延续辉煌。为了进一步扩大百度推广在中小企业群体中的市场占有率和品牌影响力，支持和推动一线业绩的高速增长。通过在全国举办两百余场？题为“创赢移动时代，直达营销巅峰—2015年百度营销中国行”的大型活动，邀请政府领导、行业领袖、营销专家、媒体精英走遍中国，面向全国近50万家企业主，共襄移动营销盛举，解读移动互联时代的网络营销新模式，探寻移动营销的变革之道和发展趋势，携手创造移动互联时代的全新商机。调研目的了解百度推广潜在客户对移动互联营销模式以及对“连接人与服务”的认知状况。了解百度推广潜在客户的企业经营模式以及企业转型需求现状等。调研对象 “营销中国行”现场参会客户。客户定义：正在接洽签约过程中的企业主，或受媒体传播吸引主动报名参与的企业主，争取通过活动过程中的信息传递和过程体验，促使其尽快签约成为百度客户。调研方式调研方式：营销中国行活动现场，向参会客户发送调查问卷，客户自填，并最终由百度当地代理商进行回收整理。调研问卷发放、填写及回收：发放：调研问卷放置在参会资料袋中，签到时发放给客户。填写：签到和候场时工作人员可以进行提醒（如：您好，感谢您参会，请带好参会物品，在您方便时填写其中的调研问卷，届时会有相关人员进行回收。感谢支持！）主持人现场进行告知，请参会客户填写调查问卷。回收：尽可能最大化的在参会现场可执行环节进行调研问卷的回收会后，客户凭填写完整的问卷在指定地点换取精美礼品。客户填写后，放置在座位上，散会后由当地百度公司同事进行回收整理。在客户进行洽谈咨询时，相应的销售和客服人员进行调研问卷填写的二次确认，如客户没有进行填写，可协助其完成并及时回收。样本比例建议： 30%每场具体样本数量和城市请各地根据实际情况进行安排和调整建议21地重点城市的有效样本数量占到参会总客户的30%以上调研问卷回收流程各地对回收的问卷进行整理，筛选生效问卷。在会议召开后一周内，将整理后的生效问卷统一汇总并邮寄至以下地址：北京市海淀区东北旺西路8号中关村软件园12号楼首创空间邮编100193 XXX（收）各地将整理后的问卷在寄至总部时，请标注清楚调研问卷来源，包括但不限于如下信息：城市：分公司/代理商名称：会议时间：参会数量：提交问卷数量：调研问卷使用各地按照实际需求数量，自行打印调研问卷。调研问卷提前放置在资料袋中。现场发放参会物料时，对参会客户进行提醒。为了保证问卷填写质量和数量，建议采用凭填写完整的问卷换取礼品的形式。（视当地实际情况）问卷内容请提供城市：编号：尊敬的企业家朋友：感谢您莅临“2015百度营销中国行“活动。为了更好地驱动企业营销创新，帮助您获得更好的营销效果，我们联合权威研究机构和知名媒体共同发起中国企业营销发展状况的调查项目。本次调研采取匿名方式，相关信息仅供研究和进一步优化我们的产品服务之用，期待您的大力支持，谢谢！会后，凭填写完整的问卷，在指定地点换取精美礼品一份！请问您主要是通过以下哪个渠道首次知道本次“营销中国行”活动的？（单选） 1).报纸杂志 2).广播 3).户外(候车厅等) 4).楼宇广告 5).百度推广官方网站 6). 百度推广以外的其他网站 7).同行、朋友等他人介绍 8).百度销售人员介绍 9).其他（请说明）关于您对本次会议的满意程度，请您从以下几个方面进行评估？（单选题，请打勾，1分代表非常不满意，5分代表非常满意）　 1分 2分 3分 4分 5分 1. 活动场地交通的便利性　　　　　 2. 会场环境及布置的吸引力　　　　　 3. 会议整体环节的设置　　　　　 4. 会议现场百度服务人员和整体服务水平　　　　　 5. 主题演讲内容　　　　　 6. 会议参会物料、礼品　　　　　 7. 整体评价　　　　　关于本次会议中“翔计划”相关内容，请问您是否认可？（单选题，请打勾，1分代表非常不认可，5分代表非常认可）　 1分 2分 3分 4分 5分 1. 通过本次活动，我大致了解了什么是“翔计划” 　　　　　 2. 通过本次活动，我了解到了“翔计划”可以为我带来帮助　　　　　 3. 翔计划对我有一定吸引力，我愿意了解更多　　　　　贵公司过去一年内，用于投放广告或市场推广的总金额大概是多少? 人民币：元 (如无，请填“0”) 假设将贵公司在过去一年中的广告投放和市场推广的总金额作为100%，以下各种方式所占的比例？（请填大概比例，如无，请填“0”）？ 1).电视 2).报纸 3).互联网 4).户外广告 5).杂志 6).电台 7).其他总和　　 % 　　 % 　　 % 　　 % 　　 % 　　 % 　　 % 100% 贵公司过去一年内，使用过以下哪些互联网营销方式？（多选题） 1). 利用电子商务平台推广 2). 网站展示型广告或称互联网品牌广告如在门户网站中的banner广告等 3). 电子邮件营销 4). 搜索引擎营销推广，包括搜索关键字广告、搜索引擎优化等 5). 网络联盟广告联署营销 6). 利用论坛/BBS等推广 7). 利用QQ等即时聊天工具进行营销推广 8). 微博营销推广 9). 团购类网站营销推广 10). 利用博客 SNS等社交媒体进行推广 11).网络视频广告即视频播放过程中展示的广告 12). 其他网络营销活动请注明 13).以上都没有背面还有内容，感谢您继续填写。假设将贵公司过去一年内在互联网上做广告或推广的金额作为100%，那么以下各个互联网平台的占比分别是（没有请填0） 1).阿里巴巴 2).谷歌 3).淘宝 4).慧聪 5).搜狗 6).其他 7).其他总和　　 % 　　 % 　　 % 　　 % 　　 % （请注明） % （请注明） % 100% 请问贵公司未来是否会增加在互联网上的广告和推广投入？（单选题） 1). 大幅提高 2). 小幅提高 3). 持平 4). 小幅降低 5). 大幅降低 6). 不确定贵公司过去一年中，在线营业额占整体营业额的比例？（单选题） 1). 小于10% 2). 10%- 30% 3). 30%- 50% 4). 50%-70% 5). 70%以上请问贵公司在线营业额占整体营业额的比例未来是否会上升？（单选题） 1). 大幅提高 2). 小幅提高 3). 持平 4). 小幅降低 5). 大幅降低 6). 不确定贵公司了解本行业相关市场信息的主要途径是：（多选） 1).行业报纸杂志 2).电视广播 3).财经类报纸 4).本地报纸 5).同行间交流 6).行业展会 7).搜索引擎 8).电子商务网 9).门户网站 10).行业网站 11) .其他____________________（请注明）请问您主要是通过以下哪个渠道首次知道“百度推广”？（单选题） 1).电视 2).报纸杂志 3).广播 4).户外 5).楼宇广告 6).行业会议或展会 7).百度推广官方网站 8). 百度推广以外的其他网站 9).同行、朋友等他人介绍 10).百度销售人员介绍 11).其他（请说明）请问贵公司属于以下哪个行业？（单选题） 1). 机械设备 2). 电子电工 3). 化工及材料 4). 招商加盟 5). 交通运输 6). 金融、商务、生活服务 7). 建筑及装修 8). 教育培训 9). 广告及包装 10). 农林牧渔旅游及票务 11). 医疗健康 12). 其他，请列明请问贵公司成立于哪一年？成立时间：年请问贵公司的企业规模？（单选题） 1). 个体工商户 2). 7人及以下 3). 8-19人 4). 20-49人 5). 50-99人 6). 100-299人 7). 300-499人 8). 500-999人 9). 1000-2999人 10).3000人及以上请问贵公司年收入大概在什么范围？（单选题） 1). 50万以下 2). 50万-500万 3). 500万-1000万 4).1000万-5000万 5). 5000万以上请问贵公司的网站类型是什么？（单选）有独立企业网站无独立企业网站，利用电子商务平台建立了网页两者都有两者都没有，但近期打算建一个两者都没有，近期也不打算建站请问贵公司的主要业务分布范围是？ 1). 本省业务 2). 跨省区域性业务（如华东、华南、华北） 3). 全国性业务 4). 海外业务 5). 国内国际均有请问您在贵公司的职务是？ 1). 企业主或合伙人 2). 市场或营销相关 3). 网络或电子商务相关 4). 其他，请注明请填写全部内容！感谢您的大力支持，希望百度能够帮助您在营销创新的道路上收获累累硕果，助您的企业走向成功！凭填写完整的问卷，于会后至签到区，可领取精美纪念品一份！	0	negative_file/【白金会】20170814-百度策划部，活动执行文件，我服~！-A会前准备 (1)/A01-会前（前期准备）/A-05 2015百度营销中国行-调研问卷.docx
授信审查部副总经理岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|授信审查部副总经理\|岗位编号 \| \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|授信审查部 \|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \| \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|授信审查部总经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\|授信审查部各处室经理 \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|总行机关各部室、各分支行 \| \| \|外部协调单位(External)\|中国人民银行、银监会等政府监管部门，其他金融同业， \| \| \| \|其他行业的政府主管部门等 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：根据国家及总行的信贷政策，协助部门总经理制定全行授信审 \| \|职责 \|查、审批方面的规章制度并组织实施，负责总行授信审查、审批工作，并对分支行授\| \|(Duty&Res\|信审查、审批工进行指导、监督、检查，建立全行效率高、把关严的授信准入系统。\| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|类别(S\|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|ort) \|No.） \|act) \| \| \| \|部门 \|1 \|整体规划 \|协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营 \| \| \|规划 \| \| \|目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经 \| \| \| \| \| \|营目标达成情况，组织落实调整方案。 \| \| \| \|2 \|组织与流程\|协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设 \| \| \| \| \|管理 \|置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设 \| \| \| \| \| \|计和调整完善部门与岗位工作流程。 \| \| \| \|3 \|制度体系建\|协助总经理设定政策制度导向，规划政策制度体系结构 \| \| \| \| \|设 \|，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度 \| \| \| \| \| \|落实情况。 \| \| \|业务 \|4 \|授信审查管\|协助总经理组织对授信项目的受理和完整性、合规性审 \| \| \|管理 \| \|理 \|查 \| \| \| \|5 \|固定资产贷\|协助总经理组织对固定资产贷款进行评估指导 \| \| \| \| \|款评估 \| \| \| \| \|6 \|授信审批会\|协助总经理组织完成授信审批会议的各项会务工作 \| \| \| \| \|议工作 \| \| \| \| \|7 \|专职审批人\|协助总经理对总行专职审批人的管理，并组织对分支行 \| \| \| \| \|的管理 \|专职审批人的资格初审 \| \| \|资源 \|8 \|人员管理 \|协助总经理进行部门内人员和工作分配和调整、人员使 \| \| \|调配 \| \| \|用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟 \| \| \| \| \| \|通，本部门人员的招聘和培训 \| \| \| \|9 \|财务管控 \|协助总经理制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政 \| \| \| \| \| \|预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和 \| \| \| \| \| \|费用使用情况 \| \| \| \|10 \|沟通协调 \|协助总经理理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供 \| \| \| \| \| \|专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它 \| \| \| \| \| \|部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指 \| \| \| \| \| \|导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作 \| \| \| \| \| \|关系的沟通、协调、联系。 \| \|主要职权 \|业务类(Busines\|对授信项目完整性、合规性审查意见具有审查权，对授信审批会议 \| \|(Authorit\|s) \|的安排具有建议权，对分支行授信审查、审批工作具有检查权。 \| \|y) \| \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|(Finance) \| \| \| \|人事类 \|对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建 \| \| \|（Personnel） \|议权与审核权。 \| \|关键职责 \|1、授信项目完整性、合规性审查质量 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|2、授信项目审查、审批完成时间 \| \| \|3、分支行授信审查、审批工作的规范性 \| \| \|4、新增不良贷款结构与数量 \| \| \|5、其他部门总经理交办任务完成情况 \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|总经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|风险管理部、公司业务部、个人业务部等业务部室副总经\| \| \| \|理、分行副行长 \| \| \|入职培训(Orientation) \|我行价值观、我行基本规章制度、银行主要业务品种、金\| \| \| \|融法律法规 \| \| \|在职培训(On-job \|新规章制度、银行新业务品种、经济金融形势、金融法律\| \| \|training) \|法规 \| \| \|是否有强制休假要求 \|是，1年休假10天 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|是，五年进行轮岗 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|硕士研究生及以上 \|专业(Major\|经济、金融、法律、管 \| \| \| \| \|) \|理等 \| \| \|证书(Certification) \|无 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|CET6 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无要求 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|银行 \|年限 \|6 \|职位 \|室经理 \| \|绩优素质 \|素质项 \|行为特征 \| \|能力(Comp\| \| \| \|etence) \| \| \| \| \|责任感 \|面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的 \| \| \| \|时间与质量符合要求 \| \| \|决策能力 \|明确决策的目；考虑到影响决策的各种因素；设计解决问题的若干方 \| \| \| \|案；预测各种方案可能产生的影响；根据趋势预测和可行性作出决策 \| \| \|组织协调能力\|明确达到任务目标所需要的资源类型；收集现有的相关资源的存量信 \| \| \| \|息；了解团队成员的需求；将任务与资源进行匹配并形成计划；人员 \| \| \| \|配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务 \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/24授信审查部说明书 (1)/授信审查部副总经理岗位说明书.doc
审查管理岗岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|审查管理岗 \|岗位编号 \| \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|授信审查部授信审查\|工作地点 \|北京市 \| \| \|(Department) \|室 \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|授信审查室经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\|各分支行信贷审查部 \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|风险管理部、法规部、办公室 \| \| \|外部协调单位(External)\| \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：对总行受理的授信项目进行统计分析，对总行信贷审查审批情 \| \|职责 \|况按季度进行通报 \| \|(Duty&Res\| \| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|No.） \|act) \| \| \| \|1 \|编制各类统\|根据授信项目审查进度，编制授信项目审查周报；对授信报审项\| \| \| \|计报表 \|目登记台帐按季度进行统计分析。 \| \| \|2 \|季度通报 \|对总行信贷审查审批情况（含项目贷款）按季度进行统计分析，\| \| \| \| \|揭示分支行报审项目中存在的问题，起草总行信贷审查审批情况\| \| \| \| \|通报。 \| \| \|3 \|授信项目档\|将授信项目材料按照档案管理的要求进行装订归档，并编制年度\| \| \| \|案管理 \|档案案卷目录。 \| \| \|4 \|授信材料的\|复印授信报审项目材料并提交专职审批人管理办公室 \| \| \| \|复印整理 \| \| \|关键职责 \|1、统计的全面性、及时性 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|2、统计分析的深入性、准确性 \| \| \|3、档案管理的规范性、完整性 \| \| \| \| \| \| \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|授信审查室经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|授信审查部内其它处室岗位 \| \| \|入职培训(Orientation) \|公司价值观、企业财务分析、信贷制度、法律法规 \| \| \|在职培训(On-job \|国家宏观形势、各行业形势及动态、企业财务分析 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|是，1年休假10天 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|是，3年进行轮岗 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|工商管理、经济学、法 \| \| \| \| \|) \|学、统计学 \| \| \|证书(Certification) \| \| \| \|专业技能（Skill） \|掌握基础统计分析技能、熟练掌握信贷审批相关规章制度\| \| \| \|流程 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|CET4或同类水平 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \| 无 \|年限 \|一年 \|职位 \| \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/24授信审查部说明书 (1)/授信审查室/审查管理岗岗位说明书.doc
授信管理岗岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|授信管理岗 \|岗位编号 \| \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|授信审查部授信管理\|工作地点 \|北京市 \| \| \|(Department) \|室 \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|授信管理室经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\|无 \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|授信审查部其他各处室、其他业务部室相关处室、各分支 \| \| \| \|行信贷审查部门 \| \| \|外部协调单位(External)\|中国人民银行、银监会等政府监管部门，其他金融同业 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：根据我行授信管理相关政策和规定，制定授信审查方面的制度 \| \|职责 \|并组织实施，通过日常检查和现场检查，实现对分支行授信审查、审批工作的管理。\| \|(Duty&Res\| \| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|No.） \|act) \| \| \| \|1 \|规章制度制\|起草信贷审查相关规章制度，并组织进行对其他信贷业务有关规\| \| \| \|定 \|章制度的审核 \| \| \|2 \|制度执行 \|组织实施授信审查制度，并对分支行执行情况进行检查 \| \| \|3 \|日常检查 \|收集汇总分支行授信审查情况上报资料与统计报表，并撰写分析\| \| \| \| \|报告 \| \| \|4 \|现场检查 \|赴现场对分支行授信审查情况进行检查，包括检查档案、参加信\| \| \| \| \|贷审批会议等，并撰写检查报告 \| \| \|5 \|违规督察 \|提出对总分行信用风险限额超限违规报告意见 \| \|关键职责 \|1、授信审查制度完备性 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|2、授信审查制度执行情况 \| \| \|3、对分支行检查的频率、范围、效果 \| \| \|4、分支行及总行信贷违规操作及不良贷款发生机率的降低比率 \| \| \| \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|授信管理室经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|授信审查部其他岗位 \| \| \|入职培训(Orientation) \|我行价值观、我行信贷规章制度、法律会计知识 \| \| \|在职培训(On-job \|新规章制度、新的业务品种 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|是，一年休10天 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|是，三年应进行轮岗 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|金融、经济、管理 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \| \| \| \|专业技能（Skill） \|熟练掌握授信审查相关规章制度与流程，掌握基础统计分\| \| \| \|析技能，熟练掌握信贷业务系统相关功能 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|CET4或同类水平 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|银行信贷 \|年限 \|3 \|职位 \| \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/24授信审查部说明书 (1)/授信管理室/授信管理岗岗位说明书.doc
授信管理室经理岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|授信管理室经理 \|岗位编号 \| \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|授信审查部 \|工作地点 \|北京市 \| \| \|(Department) \| \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|授信审查部副总经理、总经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\|授信管理室员工 \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|授信审查部其他各处室、其他业务部门相关处室、各分支 \| \| \| \|行信贷审查部门 \| \| \|外部协调单位(External)\|中国人民银行、银监会等政府监管部门，其他金融同业 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：根据我行信贷管理相关政策，制定授信审查方面规章制度并组 \| \|职责 \|织实施，完善预警标准及流程，对分支行授信审查、审批工作进行指导、监督和检查\| \|(Duty&Res\|，实现对全行授信审查工作有效系统管理的目标。 \| \|ponsbilit\| \| \|y) \| \| \| \|类别(S\|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|ort) \|No.） \|act) \| \| \| \|处室 \|1 \|整体规划 \|制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成 \| \| \|规划 \| \| \|情况。 \| \| \| \|2 \|岗位与流程\|拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情 \| \| \| \| \| \|况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程 \| \| \| \|3 \|制度管理 \|监督和管理部门管理制度和办法在本部门的实施 \| \| \|业务 \|4 \|制度管理 \|制定授信审查方面的规章制度，并组织实施 \| \| \|管理 \| \| \| \| \| \| \|5 \|系统管理 \|对分支行授信审查、审批工作进行指导、监督、检查 \| \| \| \|6 \|统计分析 \|对全行授信审查、审批情况进行统计、分析 \| \| \| \|7 \|风险预警 \|完善相关预警标准与处理流程，进行预警信号监控和预 \| \| \| \| \| \|警处理。 \| \| \| \|8 \|决议落实 \|负责总行审批决议落实情况的监督、检查 \| \| \|资源 \|9 \|人员管理 \|处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工 \| \| \|调配 \| \| \|作完成情况，人员绩效管理。 \| \| \| \|10 \|沟通协调 \|按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和 \| \| \| \| \| \|行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。 \| \|主要职权 \|业务类(Busines\|对信贷审查制度制定有建议权、对分支行工作有检查权 \| \|(Authorit\|s) \| \| \|y) \| \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|(Finance) \| \| \| \|人事类 \|对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权 \| \| \|（Personnel） \| \| \|关键职责 \|1、授信审查制度健全性 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|2、授信审查制度执行的有效性 \| \| \|3、对分支行检查的频率、范围、效果 \| \| \|4、全行违规操作及不良贷款发生机率的降低比率 \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|副总经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|授信审查部其他处室经理 \| \| \|入职培训(Orientation) \|我行价值观、我行信贷规章制度 \| \| \|在职培训(On-job \|新规章制度、经济金融形势 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|是，1年休假10天 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|是，3年进行轮岗 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|金融、经济、管理等 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \| \| \| \|专业技能（Skill） \|了解信贷风险预警工具技术,了解宏观经济金融形势,熟练\| \| \| \|掌握信贷审查有关规章制度与流程,了解信贷业务系统相 \| \| \| \|关模块 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|CET4或同类水平 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无要求 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \| \|年限 \| \|职位 \|相关处室经理或业务 \| \| \| \| \| \| \| \|主管 \| \|绩优素质 \|素质项 \|行为特征 \| \|能力(Comp\| \| \| \|etence) \| \| \| \| \|责任感 \|面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的 \| \| \| \|时间与质量符合要求 \| \| \|分析能力 \|找出表面和潜在的相关信息，发现最关键的问题和要素;能够对信息进\| \| \| \|行分组并提取观点;对各种要素进行相关性研究;从系统的角度解释问 \| \| \| \|题存在的原因;根据客观信息推断可能出现的结果 \| \| \|判断能力 \|对相关信息进行客观的筛选和综合;建立一个合理的判断及决策的标准\| \| \| \|;结论与判断过程保持逻辑上的一致性;结论可以解释所有真实的信息 \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/24授信审查部说明书 (1)/授信管理室/授信管理室经理岗位说明书.doc
审批管理岗岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|审批管理岗 \|岗位编号 \| \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|授信审查部专职审批\|工作地点 \|北京市 \| \| \|(Department) \|人办公室 \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|专职审批人办公室经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\|无 \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|授信审查部其他各处室、其他业务部门相关处室、各分支 \| \| \| \|行信贷审查部门 \| \| \|外部协调单位(External)\|中国人民银行、银监会等政府监管部门，其他金融同业、 \| \| \| \|各行业政府主管部门和行业协会 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：依据《华夏银行信贷审批委员会工作暂行办法》和《华夏银行信贷\| \|职责 \|业务审查审批操作规程》，完成总行贷审会的会议服务、决议总结、下发批复等工作 \| \|(Duty&Res\|，实现分支行报审项目的及时反馈与沟通。 \| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|No.） \|act) \| \| \| \|1 \|会议服务 \|完成授信审批会议的会前准备、会中服务和会议记录等工作 \| \| \|2 \|会议文件起\|起草审批决议单、会议纪要 \| \| \| \|草 \| \| \| \|3 \|会议文件下\|起草、印发授信项目批复、会议纪要等 \| \| \| \|发 \| \| \| \|4 \|汇总分析 \|汇总分析总行审批委员会审批项目并撰写统计分析报告与项目审\| \| \| \| \|查周报 \| \| \|5 \|会议档案管\|管理装订并归档授信审批委员会会议档案 \| \| \| \|理 \| \| \| \|6 \|审批决议落\|对总行信贷审批委员会审批有条件同意项目条件落实情况进行跟\| \| \| \|实 \|踪检查 \| \| \|7 \|报表审阅 \|审阅资金业务交易对手信用风险限额监控报表 \| \|关键职责 \|1、会议服务的有效性 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|2、会议文件的及时性、准确性 \| \| \|3、统计分析的准确性 \| \| \|4、审批决议落实情况 \| \| \| \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|专职审批人管理办公室经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|授信审查部其他处室的岗位 \| \| \|入职培训(Orientation) \|我行有关信贷的各种文件、规章、制度 \| \| \|在职培训(On-job \|人民银行、银监会等新发有关信贷文件，本行新发有关信\| \| \|training) \|贷文件制度政策 \| \| \|是否有强制休假要求 \|是（一年10天） \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|是(2年后进行轮岗) \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|经济管理、金融、法律 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \| \| \| \|专业技能（Skill） \| \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|CET4或同类水平 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|银行 \|年限 \|1 \|职位 \| \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/24授信审查部说明书 (1)/专职审批人管理办/审批管理岗岗位说明书.doc
工作说明书 \| \| \|岗位名称 \|股份物资公司 \|岗位编 \|0171002 \|所在部门 \|股份物资公司 \| \| \|业务员 \|码 \| \| \| \| \|现任者 \| \|薪资等 \| \|现任职人数\| \| \| \| \|级 \| \| \| \| \|批准人 \|(自行填入) \|填写人 \|(自行填入) \|制表日期 \|2004年11月21日星期日\| \|批准日期 \| \|填写日 \| \| \| \| \| \| \|期 \| \| \| \| \|[p\|组织中的位置 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|直接上级 \|股份物资公司采购主管 \| \|直接下级 \| \| \|内部关系 \|生产部、财务部、技术部、品管部 \| \|外部关系 \|供应商 \| \|[p\|晋升与职务轮换 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|晋升岗位 \|股份物资公司采购主管 \| \|轮换岗位 \|业务员 \| \|[p\|工作概要 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|根据生产计划通知供应商送货，督促供应商到货，打印验收通知单，协助供应商办理如\| \|库手续，不断与供应商沟通，控制材料成本。 \| \|[p\|岗位职责、工作清单 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|1、总体规划 \| \|(1)、分析本公司生产能力[协办] \| \|2、基本信息获取 \| \|(1)、询问供应商基本情况简介[协办] \| \|(2)、在同行业对供应商比较[协办] \| \|(3)、电话联系新供应商[协办] \| \|(4)、到供应商现场考察[协办] \| \|(5)、与来访客户交流[协办] \| \|3、产品送样 \| \|(1)、技术要求通知新供方[协办] \| \|(2)、通知新供方送样[协办] \| \|(3)、开具样品送样单[协办] \| \|(4)、询问样品检验结果[协办] \| \|(5)、联系外检、技术对产品进行封样[协办] \| \|(6)、联系生产部材料首批使用情况[协办] \| \|(7)、建立材料首批使用报告[协办] \| \|4、档案建立 \| \|(1)、为新供方输入ERP基本信息[协办] \| \|(2)、编写新供方厂家编码[协办] \| \|(3)、通知供应商提供产品认证材料[协办] \| \|(4)、填写新供方调查表[协办] \| \|(5)、填写供方综合能力调查表[协办] \| \|(6)、签定QEHS体系协议[协办] \| \|5、评审计划 \| \|(1)、评审每日出口与集团消费定单[协办] \| \|(2)、对出口与集团消费定单的确认[协办] \| \|(3)、评审周生产计划[协办] \| \|(4)、对公司急需计划评审[协办] \| \|(5)、评审GE定单[协办] \| \|6、查看产品技术要求 \| \|(1)、查看出口与集团消费定单相关技术通知单[协办] \| \|(2)、接收出口与集团消费定单新图纸[协办] \| \|(3)、与技术沟通特殊要求材料供应商的生产进度及问题[协办] \| \|(4)、通知供应商就存在问题与技术部进行沟通[协办] \| \|(5)、填写新产品材料编码申请单[协办] \| \|(6)、反馈技术特殊需货材料相关问题[协办] \| \|(7)、关于新产品定额、特殊要求等与技术沟通[协办] \| \|(8)、联系技术咨询产品技术具体性能、外观要求[协办] \| \|7、落实材料库存 \| \|(1)、查看材料日报表，掌握材料库存[协办] \| \|(2)、根据出口计划，落实材料情况[协办] \| \|(3)、到仓库落实库存[协办] \| \|(4)、查报表，落实周计划生产用材料库存[协办] \| \|(5)、查看当日急需材料存货[协办] \| \|(6)、到仓库核对出口与集团消费产品材料库存[承办] \| \|8、下达采购计划 \| \|(1)、分解月计划下达周计划[协办] \| \|(2)、下达每日需货计划[承办] \| \|(3)、安排特殊需货及集团消费计划[协办] \| \|9、通知供应商送货 \| \|(1)、处理当日急需用料，通知供应商送货[承办] \| \|(2)、安排特殊需货材料计划[协办] \| \|(3)、将分解后的月计划通知各供应商[协办] \| \|(4)、联系集团消费及特殊需货材料，安排出口需货定单[协办] \| \|(5)、根据定单及技术通知单安排出口定单缺货材料[协办] \| \|10、督促供应商到货 \| \|(1)、到某地提货[承办] \| \|(2)、联系产品到货期[协办] \| \|(3)、联系厂家产品生产进度[协办] \| \|(4)、督促厂家发货[承办] \| \|(5)、统计厂家月底前预计到货规格、数量[协办] \| \|(6)、联系新产品材料生产进度[协办] \| \|(7)、确认到货情况[协办] \| \|(8)、协调出口材料到位后的使用[协办] \| \|(9)、核查厂家月计划完成情况[协办] \| \|11、办理入库手续 \| \|(1)、打印验收单[承办] \| \|(2)、验收单通知人签章[承办] \| \|(3)、办理产品入库手续[承办] \| \|(4)、联系厂家办理入库手续[协办] \| \|(5)、落实产品入库情况[协办] \| \|(6)、对入库有问题的协调品管、技术、仓库处理[协办] \| \|12、生产辅助用品采购 \| \|(1)、采购辅助用品[协办] \| \|(2)、开具验收单[承办] \| \|(3)、落实产品入库情况[协办] \| \|13、新材料新技术提供技术参考 \| \|(1)、将相关信息提供技术部等相关部门[协办] \| \|14、新产品配件开发 \| \|(1)、新产品试制任务单接收[协办] \| \|(2)、新产品图纸接收[协办] \| \|(3)、将技术下达的新产品图纸发放给厂家生产[协办] \| \|15、督促新产品送样 \| \|(1)、新产品进度催促、定期询问[协办] \| \|(2)、存在问题反馈技术、品管等部门[协办] \| \|(3)、与供应商找出解决方案[协办] \| \|(4)、对存在的问题督促厂家整改生产[协办] \| \|(5)、填写新产品编码申请单[承办] \| \|(6)、通知供应商打样、送样[协办] \| \|(7)、落实样品结果，进一步改进[协办] \| \|(8)、根据生产计划安排小批[协办] \| \|16、产品更改与改进 \| \|(1)、对产品评审，进行改进[协办] \| \|(2)、配合协商技术更改[协办] \| \|(3)、接收更改通知单及更改图纸[协办] \| \|(4)、统计更改产品老库存[协办] \| \|(5)、将更改后的产品图纸发给相关供应商[协办] \| \|(6)、协商产品库存使用[协办] \| \|(7)、督促供应商更改后的产品尽快进入批量阶段[协办] \| \|17、调整产品价格 \| \|(1)、跟供应商谈割帐[协办] \| \|(2)、与供应商谈让利[协办] \| \|(3)、通知供应商填写报价单[协办] \| \|(4)、将价格通知供应商确认[协办] \| \|(5)、列入材料价格表[协办] \| \|(6)、与供应商谈降价[协办] \| \|(7)、询问供应商产品价格及其他市场信息[协办] \| \|(8)、填写新产品成本核算表价格[协办] \| \|18、审核发票 \| \|(1)、不规范发票退回供应商[协办] \| \|19、与财务对帐 \| \|(1)、通知供应商到财务对帐[协办] \| \|(2)、查阅供应商帐面情况[协办] \| \|20、货款办理 \| \|(1)、通知供应商拿到期货款[协办] \| \|21、进货检验情况 \| \|(1)、询问外检产品检验情况[协办] \| \|(2)、将部分产品质量检验情况通知供应商[协办] \| \|(3)、协同供应商解决质量问题[协办] \| \|22、产品质量问题 \| \|(1)、通知供应商产品使用中存在的问题[协办] \| \|(2)、与供应商沟通问题进展及应急处理措施[协办] \| \|(3)、到现场解决质量问题[协办] \| \|23、计划调整 \| \|(1)、反馈供应商[协办] \| \|(2)、通知仓储处[协办] \| \|24、材料到货情况 \| \|(1)、将出口定单材料库存通知品管部[协办] \| \|(2)、反馈生产部材料到位情况[协办] \| \|(3)、反馈品管部材料到位情况[协办] \| \|25、不合格物资清退 \| \|(1)、不合格、不配套材料处理[协办] \| \|(2)、开具退货通知单[协办] \| \|26、报废物资处理 \| \|(1)、通知中标厂家[协办] \| \|27、与客户沟通 \| \|(1)、接待初访客户[协办] \| \|(2)、电话回答客户相关问题[协办] \| \|(3)、配套厂家接待[协办] \| \|(4)、与供应商业务洽谈[协办] \| \|28、对供应商控制 \| \|(1)、联系供应商产品检验工装[承办] \| \|(2)、联系供应商产品检验工装[协办] \| \|(3)、联系供应商开具发票[协办] \| \|29、供应商变更 \| \|(1)、复印厂家更名通知、批款申请[承办] \| \|30、日常杂务办理 \| \|(1)、接收特快专递邮件[协办] \| \|(2)、协助相关部门处理日常问题[协办] \| \|(3)、按照品管部计划领取材料发给OEM厂家[协办] \| \|(4)、对新产品生产中出问题配件配合技术检测整改[协办] \| \|(5)、到总经理办公室签字[协办] \| \|(6)、接一般情况电话[协办] \| \|(7)、发传真，复印文件等[承办] \| \|(8)、打扫办公室[协办] \| \|(9)、回答其他部门同事询问事项[承办] \| \|[p\|任职资格和条件（招聘要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|项目 \|必备要求 \| \|学历 \|大专 \| \|专业教育 \|材料科学类、材料化学 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|个性因素 \|灵活性、主动性、踏实、勤奋 \| \|能力 \| \| \| \| \|运动能力 \|（无） \| \| \|管理能力 \|计划能力、控制能力、说服力、协调能力 \| \| \|一般能力 \|（无） \| \|特定行业职业要求及特定经验要求 \| \|1、采购管理｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验｝ \| \|[p\|主要考核要项（考核要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|关键工作职责考核要项 \| \|1、评审计划 \| \|(1)、评审每日出口与集团消费定单[协办] \| \|2、查看产品技术要求 \| \|(1)、查看出口与集团消费定单相关技术通知单[协办] \| \|3、落实材料库存 \| \|(1)、查看材料日报表，掌握材料库存[协办] \| \|(2)、查看当日急需材料存货[协办] \| \|4、下达采购计划 \| \|(1)、下达每日需货计划[承办] \| \|5、通知供应商送货 \| \|(1)、处理当日急需用料，通知供应商送货[承办] \| \|6、督促供应商到货 \| \|(1)、督促厂家发货[承办] \| \|7、办理入库手续 \| \|(1)、打印验收单[承办] \| \|8、督促新产品送样 \| \|(1)、新产品进度催促、定期询问[协办] \| \|9、调整产品价格 \| \|(1)、与供应商谈降价[协办] \| \|[p\|主要考核要项（考核要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|任职能力考核要项 \| \|项目 \|考核要求 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|个性因素 \|灵活性、主动性、踏实、勤奋 \| \|能力 \| \| \| \| \|运动能力 \|（无） \| \| \|管理能力 \|计划能力、控制能力、说服力、协调能力 \| \| \|一般能力 \|（无） \| \|[p\|培训要素 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|项目 \|培训要求 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|管理能力 \|（无） \| \|能力 \| \| \| \| \|一般能力 \|（无） \|	0	negative_file/物资公司工作说明书/物资公司采购部岗位工作说明书/股份物资公司[0171]/股份物资公司业务员[0171002]工作说明书.doc
工作说明书 \| \| \|岗位名称 \|股份物资公司 \|岗位编 \|0171015 \|所在部门 \|股份物资公司 \| \| \|经理 \|码 \| \| \| \| \|现任者 \| \|薪资等 \| \|现任职人数\| \| \| \| \|级 \| \| \| \| \|批准人 \|(自行填入) \|填写人 \|(自行填入) \|制表日期 \|2004年11月21日星期日\| \|批准日期 \| \|填写日 \| \| \| \| \| \| \|期 \| \| \| \| \|[p\|组织中的位置 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|直接上级 \|股份物资公司经理 \| \|直接下级 \| \| \|内部关系 \|公司各职能部门 \| \|外部关系 \|供应商 \| \|[p\|晋升与职务轮换 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|晋升岗位 \|股份物资公司经理 \| \|轮换岗位 \|部门经理 \| \|[p\|工作概要 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|分析供应商的生产配套能力，建立与供应商的长期战略合作伙伴关系，评审月生产计划\| \|，保证公司产品材料的及时到位，负责对材料成本进行控制，对仓储物资进行管理，督\| \|促业务人员及时保证材料。对供方进行管理与考核，提高供方的配套能力。对物资公司\| \|业务人员进行管理。对物资公司人员进行绩效考核。 \| \|[p\|岗位职责、工作清单 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|1、总体规划 \| \|(1)、发展长期战略伙伴关系[承办] \| \|(2)、分析本公司生产能力[承办] \| \|(3)、分析供应商配套能力[承办] \| \|2、评审计划 \| \|(1)、评审月度生产计划[承办] \| \|3、下达采购计划 \| \|(1)、下达月度计划[审核] \| \|4、生产辅助用品采购 \| \|(1)、采购辅助用品[审核] \| \|5、新产品配件开发 \| \|(1)、新产品采购任务分配给各业务主管[审核] \| \|(2)、选择供应商进行新产品开发[审核] \| \|(3)、将技术下达的新产品图纸发放给厂家生产[审核] \| \|6、调整产品价格 \| \|(1)、部门内进行价格初审[审核] \| \|7、审核发票 \| \|(1)、供应商发票初审[审核] \| \|8、货款办理 \| \|(1)、填写批款申请单[审核] \| \|(2)、到财务部办理货款[承办] \| \|(3)、询问财务资金安排情况[承办] \| \|9、材料到货情况 \| \|(1)、向领导汇报材料到货情况[承办] \| \|(2)、向商务公司反馈月计划保证情况[承办] \| \|10、不合格物资清退 \| \|(1)、处理长期不用售后配件，退回厂家[审核] \| \|11、报废物资处理 \| \|(1)、料废物资管理[承办] \| \|(2)、工废物资管理[承办] \| \|(3)、报废物资招标[提报] \| \|12、日常管理 \| \|(1)、对供方的考核[审核] \| \|(2)、对供方的淘汰[审核] \| \|13、档案管理 \| \|(1)、供方质量\环境\安全,健康体系调查[审核] \| \|(2)、供方设备,生产能力综合分析报告[审核] \| \|14、人员安排 \| \|(1)、制定、调整组织结构[核准] \| \|(2)、进行岗位设置、识别岗位需求[核准] \| \|15、车辆调度 \| \|(1)、进行叉车维修、配件购置[核准] \| \|(2)、提报物料消耗及车辆维修费用计划[核准] \| \|16、费用控制 \| \|(1)、部门叉车费用提报、控制、分析[核准] \| \|(2)、审签本部门职工餐费明细[核准] \| \|17、资本运营 \| \|(1)、提报经济运行分析[核准] \| \|18、绩效 \| \|(1)、提报绩效考评小组人员名单[核准] \| \|(2)、部门工作任务汇总分类[核准] \| \|19、薪酬、合同管理 \| \|(1)、审签部门加班申请计划[核准] \| \|(2)、制定、修改工资方案[核准] \| \|[p\|任职资格和条件（招聘要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|项目 \|必备要求 \| \|学历 \|大专 \| \|专业教育 \|电子信息科学类、电子信息科学与技术 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|个性因素 \|果断力、自信、智慧、踏实 \| \|能力 \| \| \| \| \|运动能力 \|（无） \| \| \|管理能力 \|沟通能力、领导能力、控制能力、分析判断力、口头表达能力、说服\| \| \| \|力、决策力、协调能力、目标管理能力、激励能力 \| \| \|一般能力 \|（无） \| \|特定行业职业要求及特定经验要求 \| \|1、采购管理｛ 4年以上到10年，包括10年的相关工作经验｝ \| \|[p\|主要考核要项（考核要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|关键工作职责考核要项 \| \|1、总体规划 \| \|(1)、分析供应商配套能力[承办] \| \|2、评审计划 \| \|(1)、评审月度生产计划[承办] \| \|3、新产品配件开发 \| \|(1)、选择供应商进行新产品开发[审核] \| \|4、调整产品价格 \| \|(1)、部门内进行价格初审[审核] \| \|5、审核发票 \| \|(1)、供应商发票初审[审核] \| \|6、货款办理 \| \|(1)、询问财务资金安排情况[承办] \| \|7、材料到货情况 \| \|(1)、向领导汇报材料到货情况[承办] \| \|8、报废物资处理 \| \|(1)、料废物资管理[承办] \| \|(2)、报废物资招标[提报] \| \|9、人员安排 \| \|(1)、进行岗位设置、识别岗位需求[核准] \| \|[p\|主要考核要项（考核要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|任职能力考核要项 \| \|项目 \|考核要求 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|个性因素 \|果断力、自信、智慧、踏实 \| \|能力 \| \| \| \| \|运动能力 \|（无） \| \| \|管理能力 \|沟通能力、领导能力、控制能力、分析判断力、口头表达能力、说服\| \| \| \|力、决策力、协调能力、目标管理能力、激励能力 \| \| \|一般能力 \|（无） \| \|[p\|培训要素 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|项目 \|培训要求 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|管理能力 \|（无） \| \|能力 \| \| \| \| \|一般能力 \|（无） \|	0	negative_file/物资公司工作说明书/物资公司采购部岗位工作说明书/股份物资公司[0171]/股份物资公司经理[0171015]工作说明书.doc
工作说明书 \| \| \|岗位名称 \|股份物资公司 \|岗位编 \|0171013 \|所在部门 \|股份物资公司 \| \| \|会计员 \|码 \| \| \| \| \|现任者 \| \|薪资等 \| \|现任职人数\| \| \| \| \|级 \| \| \| \| \|批准人 \|(自行填入) \|填写人 \|(自行填入) \|制表日期 \|2004年11月21日星期日\| \|批准日期 \| \|填写日 \| \| \| \| \| \| \|期 \| \| \| \| \|[p\|组织中的位置 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|直接上级 \|股份物资公司经理 \| \|直接下级 \| \| \|内部关系 \|财务部、总经办、人力资源部 \| \|外部关系 \|供应商 \| \|[p\|晋升与职务轮换 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|晋升岗位 \|股份物资公司经理 \| \|轮换岗位 \|会计 \| \|[p\|工作概要 \| \|ic\| \| \|] \| \| \| 负责物资公司发票的登记并转交财务，协助供应商到财务对帐。 \| \|[p\|岗位职责、工作清单 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|1、审核发票 \| \|(1)、整理发票转交财务[承办] \| \|(2)、到财务部核对有疑义发票[承办] \| \|(3)、登记、统计厂家发票[承办] \| \|2、与财务对帐 \| \|(1)、协助供应商到财务对帐[承办] \| \|3、货款办理 \| \|(1)、给客户发放承兑汇票并签收[承办] \| \|4、供应商变更 \| \|(1)、通知供应商提供更名材料[协办] \| \|(2)、到财务进行供应商更名登记[承办] \| \|(3)、整理厂家更名通知单[承办] \| \|5、日常杂务办理 \| \|(1)、给本厂职工开据废料处置单[承办] \| \|[p\|任职资格和条件（招聘要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|项目 \|必备要求 \| \|学历 \|高中或职高或中专 \| \|专业教育 \|统计学类、统计与会计 \| \|职业资格证书 \|统计员 \| \|特定 \|个性因素 \|（无） \| \|能力 \| \| \| \| \|运动能力 \|（无） \| \| \|管理能力 \|（无） \| \| \|一般能力 \|（无） \| \|特定行业职业要求及特定经验要求 \| \|1、财务管理｛ 6个月以上到1年，包括1年的相关工作经验｝ \| \|[p\|主要考核要项（考核要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|关键工作职责考核要项 \| \|1、审核发票 \| \|(1)、整理发票转交财务[承办] \| \|(2)、到财务部核对有疑义发票[承办] \| \|(3)、登记、统计厂家发票[承办] \| \|[p\|主要考核要项（考核要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|任职能力考核要项 \| \|项目 \|考核要求 \| \|职业资格证书 \|统计员 \| \|特定 \|个性因素 \|（无） \| \|能力 \| \| \| \| \|运动能力 \|（无） \| \| \|管理能力 \|（无） \| \| \|一般能力 \|（无） \| \|[p\|培训要素 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|项目 \|培训要求 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|管理能力 \|（无） \| \|能力 \| \| \| \| \|一般能力 \|（无） \|	0	negative_file/物资公司工作说明书/物资公司采购部岗位工作说明书/股份物资公司[0171]/股份物资公司会计员[0171013]工作说明书.doc
工作说明书 \| \| \|岗位名称 \|股份物资公司 \|岗位编 \|0171001 \|所在部门 \|股份物资公司 \| \| \|采购主管 \|码 \| \| \| \| \|现任者 \| \|薪资等 \| \|现任职人数\| \| \| \| \|级 \| \| \| \| \|批准人 \|(自行填入) \|填写人 \|(自行填入) \|制表日期 \|2004年11月21日星期日\| \|批准日期 \| \|填写日 \| \| \| \| \| \| \|期 \| \| \| \| \|[p\|组织中的位置 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|直接上级 \|股份物资公司经理 \| \|直接下级 \|股份物资公司业务员 \| \|内部关系 \|公司各职能部门 \| \|外部关系 \|供应商 \| \|[p\|晋升与职务轮换 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|晋升岗位 \|股份物资公司经理 \| \|轮换岗位 \|采购主管 \| \|[p\|工作概要 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|对公司周生产计划与特殊需货计划进行评审，分析供应商的生产配套能力与供货及时性\| \|，有效保证公司正常生产，对供应商的档案进行管理，加强与供应商的沟通，增进供应\| \|商商与公司的共同发展，加强对供应商的管理与影响。对方面获取市场信息，有效的控\| \|制材料成本。 \| \|[p\|岗位职责、工作清单 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|1、总体规划 \| \|(1)、发展长期战略伙伴关系[协办] \| \|(2)、分析供应商配套能力[协办] \| \|2、基本信息获取 \| \|(1)、询问供应商基本情况简介[承办] \| \|(2)、在同行业对供应商比较[承办] \| \|(3)、电话联系新供应商[承办] \| \|(4)、到供应商现场考察[承办] \| \|(5)、与来访客户交流[承办] \| \|3、产品送样 \| \|(1)、技术要求通知新供方[承办] \| \|(2)、开具样品送样单[承办] \| \|(3)、询问样品检验结果[承办] \| \|(4)、联系外检、技术对产品进行封样[承办] \| \|(5)、联系生产部材料首批使用情况[承办] \| \|(6)、建立材料首批使用报告[承办] \| \|4、档案建立 \| \|(1)、为新供方输入ERP基本信息[承办] \| \|(2)、签订产品购销合同[承办] \| \|(3)、通知供应商提供产品认证材料[承办] \| \|(4)、填写新供方调查表[承办] \| \|(5)、填写供方综合能力调查表[承办] \| \|(6)、签定质量协议[协办] \| \|(7)、签定QEHS体系协议[承办] \| \|(8)、对新供方进行评审[承办] \| \|(9)、新合格供方的申请[承办] \| \|(10)、新合格供方的审核[协办] \| \|(11)、确认成为合格供方[提报] \| \|(12)、建立合格供方档案[承办] \| \|5、评审计划 \| \|(1)、评审每日出口与集团消费定单[承办] \| \|(2)、对出口与集团消费定单的确认[承办] \| \|(3)、评审周生产计划[承办] \| \|(4)、确认周生产计划[承办] \| \|(5)、对公司急需计划评审[承办] \| \|(6)、评审月度生产计划[协办] \| \|(7)、评审GE定单[承办] \| \|6、查看产品技术要求 \| \|(1)、查看出口与集团消费定单相关技术通知单[承办] \| \|(2)、接收出口与集团消费定单新图纸[承办] \| \|(3)、将产品图纸发放给供应商[承办] \| \|(4)、与技术沟通特殊要求材料供应商的生产进度及问题[承办] \| \|(5)、对产品改动情况与技术沟通[承办] \| \|(6)、通知供应商就存在问题与技术部进行沟通[承办] \| \|(7)、填写新产品材料编码申请单[承办] \| \|(8)、反馈技术特殊需货材料相关问题[承办] \| \|(9)、关于新产品定额、特殊要求等与技术沟通[承办] \| \|(10)、联系技术咨询产品技术具体性能、外观要求[承办] \| \|(11)、联系技术新产品确认情况，可否进入批量阶段[承办] \| \|7、落实材料库存 \| \|(1)、分解月计划，查看月度材料结存[承办] \| \|(2)、查看材料日报表，掌握材料库存[承办] \| \|(3)、根据出口计划，落实材料情况[承办] \| \|(4)、到仓库落实库存[承办] \| \|(5)、查报表，落实周计划生产用材料库存[承办] \| \|(6)、查看当日急需材料存货[承办] \| \|8、下达采购计划 \| \|(1)、下达月度计划[承办] \| \|(2)、分解月计划下达周计划[承办] \| \|(3)、下达每日需货计划[协办] \| \|(4)、安排特殊需货及集团消费计划[承办] \| \|(5)、将下季度进货计划通知供应商[承办] \| \|9、通知供应商送货 \| \|(1)、安排特殊需货材料计划[承办] \| \|(2)、将分解后的月计划通知各供应商[承办] \| \|(3)、联系集团消费及特殊需货材料，安排出口需货定单[承办] \| \|(4)、根据定单及技术通知单安排出口定单缺货材料[承办] \| \|10、督促供应商到货 \| \|(1)、联系产品到货期[承办] \| \|(2)、联系厂家产品生产进度[承办] \| \|(3)、统计厂家月底前预计到货规格、数量[承办] \| \|(4)、联系新产品材料生产进度[承办] \| \|(5)、确认到货情况[承办] \| \|(6)、协调出口材料到位后的使用[承办] \| \|(7)、核查厂家月计划完成情况[承办] \| \|11、办理入库手续 \| \|(1)、打印验收单[协办] \| \|(2)、验收单通知人签章[协办] \| \|(3)、办理产品入库手续[协办] \| \|(4)、联系厂家办理入库手续[承办] \| \|(5)、落实产品入库情况[承办] \| \|(6)、对入库有问题的协调品管、技术、仓库处理[承办] \| \|12、生产辅助用品采购 \| \|(1)、接收临时采购物资计划单[承办] \| \|(2)、采购辅助用品[承办] \| \|(3)、落实产品入库情况[承办] \| \|13、新材料新技术提供技术参考 \| \|(1)、将相关信息提供技术部等相关部门[承办] \| \|14、新产品配件开发 \| \|(1)、新产品相关评审[承办] \| \|(2)、新产品试制任务单接收[承办] \| \|(3)、新产品图纸接收[承办] \| \|(4)、新产品采购任务分配给各业务主管[承办] \| \|(5)、选择供应商进行新产品开发[承办] \| \|(6)、将技术下达的新产品图纸发放给厂家生产[承办] \| \|15、督促新产品送样 \| \|(1)、新产品进度催促、定期询问[承办] \| \|(2)、存在问题反馈技术、品管等部门[承办] \| \|(3)、与供应商找出解决方案[承办] \| \|(4)、对存在的问题督促厂家整改生产[承办] \| \|(5)、通知供应商打样、送样[承办] \| \|(6)、落实样品结果，进一步改进[承办] \| \|(7)、填写新产品计划价格进行估价[承办] \| \|(8)、根据生产计划安排小批[承办] \| \|16、产品更改与改进 \| \|(1)、对产品评审，进行改进[承办] \| \|(2)、配合协商技术更改[承办] \| \|(3)、接收更改通知单及更改图纸[承办] \| \|(4)、统计更改产品老库存[承办] \| \|(5)、将更改后的产品图纸发给相关供应商[承办] \| \|(6)、协商产品库存使用[承办] \| \|(7)、督促供应商更改后的产品尽快进入批量阶段[承办] \| \|17、调整产品价格 \| \|(1)、跟供应商谈割帐[承办] \| \|(2)、与供应商谈让利[承办] \| \|(3)、通知供应商填写报价单[承办] \| \|(4)、对报价单与产品进行比较核算[承办] \| \|(5)、部门内进行价格初审[承办] \| \|(6)、填写价格申请表[承办] \| \|(7)、将价格通知供应商确认[承办] \| \|(8)、列入材料价格表[承办] \| \|(9)、与供应商谈降价[承办] \| \|(10)、询问供应商产品价格及其他市场信息[承办] \| \|(11)、填写新产品成本核算表价格[承办] \| \|18、审核发票 \| \|(1)、填写产品价格[承办] \| \|(2)、供应商发票初审[承办] \| \|(3)、不规范发票退回供应商[承办] \| \|(4)、到财务部核对有疑义发票[协办] \| \|19、与财务对帐 \| \|(1)、给财务部提供产品价格[承办] \| \|(2)、填写售后配件价格[承办] \| \|(3)、通知供应商到财务对帐[承办] \| \|(4)、查阅供应商帐面情况[承办] \| \|20、货款办理 \| \|(1)、填写批款申请单[提报] \| \|(2)、批款申请签字[承办] \| \|(3)、到财务部办理货款[协办] \| \|(4)、询问财务资金安排情况[协办] \| \|(5)、通知供应商拿到期货款[承办] \| \|21、进货检验情况 \| \|(1)、询问外检产品检验情况[承办] \| \|(2)、将部分产品质量检验情况通知供应商[承办] \| \|(3)、协同供应商解决质量问题[承办] \| \|22、产品质量问题 \| \|(1)、通知供应商产品使用中存在的问题[承办] \| \|(2)、与供应商沟通问题进展及应急处理措施[承办] \| \|(3)、到现场解决质量问题[承办] \| \|23、计划调整 \| \|(1)、反馈供应商[承办] \| \|(2)、通知仓储处[承办] \| \|24、材料到货情况 \| \|(1)、向领导汇报材料到货情况[协办] \| \|(2)、将出口定单材料库存通知品管部[承办] \| \|(3)、反馈生产部材料到位情况[承办] \| \|(4)、向商务公司反馈月计划保证情况[协办] \| \|(5)、反馈品管部材料到位情况[承办] \| \|25、不合格物资清退 \| \|(1)、不合格、不配套材料处理[承办] \| \|(2)、处理长期不用售后配件，退回厂家[提报] \| \|(3)、通知供应商退货[承办] \| \|(4)、开具退货通知单[承办] \| \|26、日常管理 \| \|(1)、对供方的考核[承办] \| \|(2)、对供方的淘汰[承办] \| \|27、档案管理 \| \|(1)、供方质量\环境\安全,健康体系调查[承办] \| \|(2)、供方设备,生产能力综合分析报告[承办] \| \|28、与客户沟通 \| \|(1)、接待初访客户[承办] \| \|(2)、电话回答客户相关问题[承办] \| \|(3)、配套厂家接待[承办] \| \|(4)、与供应商业务洽谈[承办] \| \|29、对供应商控制 \| \|(1)、联系供应商产品检验工装[承办] \| \|(2)、联系供应商开具发票[承办] \| \|30、供应商变更 \| \|(1)、通知供应商提供更名材料[承办] \| \|(2)、到财务进行供应商更名登记[协办] \| \|(3)、整理厂家更名通知单[协办] \| \|31、日常杂务办理 \| \|(1)、协助相关部门处理日常问题[承办] \| \|(2)、与本部门人员做好配件配套工作[承办] \| \|(3)、到总经理办公室签字[承办] \| \|(4)、接一般情况电话[承办] \| \|(5)、打扫办公室[承办] \| \|(6)、开会[承办] \| \|32、库存控制（热水器库） \| \|(1)、协调解决内胆型号混装问题[协办] \| \|33、（原材料库）库存控制 \| \|(1)、要求已清退给厂家的原材料及时开据发票[承办] \| \|[p\|任职资格和条件（招聘要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|项目 \|必备要求 \| \|学历 \|本科 \| \|专业教育 \|材料类、新型材料应用 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|个性因素 \|合作性、责任感、诚实、主动性、踏实、勤奋 \| \|能力 \| \| \| \| \|运动能力 \|（无） \| \| \|管理能力 \|沟通能力、计划能力、控制能力、协调能力、分析问题的能力、时间\| \| \| \|管理能力 \| \| \|一般能力 \|（无） \| \|特定行业职业要求及特定经验要求 \| \|1、采购管理｛ 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验｝ \| \|[p\|主要考核要项（考核要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|关键工作职责考核要项 \| \|1、基本信息获取 \| \|(1)、与来访客户交流[承办] \| \|2、产品送样 \| \|(1)、技术要求通知新供方[承办] \| \|3、档案建立 \| \|(1)、签订产品购销合同[承办] \| \|4、评审计划 \| \|(1)、评审每日出口与集团消费定单[承办] \| \|(2)、对公司急需计划评审[承办] \| \|5、查看产品技术要求 \| \|(1)、查看出口与集团消费定单相关技术通知单[承办] \| \|(2)、接收出口与集团消费定单新图纸[承办] \| \|6、落实材料库存 \| \|(1)、查看材料日报表，掌握材料库存[承办] \| \|(2)、查看当日急需材料存货[承办] \| \|7、下达采购计划 \| \|(1)、下达每日需货计划[协办] \| \|(2)、安排特殊需货及集团消费计划[承办] \| \|8、办理入库手续 \| \|(1)、打印验收单[协办] \| \|(2)、验收单通知人签章[协办] \| \|9、督促新产品送样 \| \|(1)、与供应商找出解决方案[承办] \| \|10、产品更改与改进 \| \|(1)、接收更改通知单及更改图纸[承办] \| \|11、调整产品价格 \| \|(1)、与供应商谈降价[承办] \| \|12、审核发票 \| \|(1)、供应商发票初审[承办] \| \|[p\|主要考核要项（考核要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|任职能力考核要项 \| \|项目 \|考核要求 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|个性因素 \|合作性、责任感、诚实、主动性、踏实、勤奋 \| \|能力 \| \| \| \| \|运动能力 \|（无） \| \| \|管理能力 \|沟通能力、计划能力、控制能力、协调能力、分析问题的能力、时间\| \| \| \|管理能力 \| \| \|一般能力 \|（无） \| \|[p\|培训要素 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|项目 \|培训要求 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|管理能力 \|（无） \| \|能力 \| \| \| \| \|一般能力 \|（无） \|	0	negative_file/物资公司工作说明书/物资公司采购部岗位工作说明书/股份物资公司[0171]/股份物资公司采购主管[0171001]工作说明书.doc
\|工作说明书 \| \|岗位名称 \|股份物资公司 \|岗位编 \|0171016 \|所在部门 \|股份物资公司 \| \| \|仓储部处长 \|码 \| \| \| \| \|现任者 \|鞠祥昆 \|薪资等 \| \|现任职人数\|1人 \| \| \| \|级 \| \| \| \| \|批准人 \| \|填写人 \| \|制表日期 \|2004年11月21日星期日\| \|批准日期 \| \|填写日 \| \| \| \| \| \| \|期 \| \| \| \| \|[p\|组织中的位置 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|直接上级 \|股份物资公司经理 \| \|直接下级 \| \| \|内部关系 \|公司内部各相关部门 \| \|外部关系 \| \| \|[p\|晋升与职务轮换 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|晋升岗位 \|股份物资公司经理 \| \|轮换岗位 \| \| \|[p\|工作概要 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|按照公司体系管理要求制定相应的管理程序，对仓储工作进行管理；采取科学的控制方\| \|法降低库存，减少资金占用，优化库存结构，提高库存材料周转率；合理搭配内部人员\| \|结构，奖优惩劣，保证工作人员工作积极性和服务意识，制定合理工作程序，管理各项\| \|工作使材料帐目清楚无误；创造条件，改善仓储储存环境和搬运效率，保证准时为一线\| \|服务。 \| \|[p\|岗位职责、工作清单 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|1、原材料管理 \| \|(1)、签出门证、不合格品处置单、待验单、车间退料单[承办] \| \|(2)、安排存放原材料[承办] \| \|(3)、安排落实压机附件事宜[承办] \| \|(4)、安排整理部分原材料价格及数量[核准] \| \|(5)、落实原材料是否到位[核准] \| \|(6)、协商返厂件要求问题[承办] \| \|(7)、安排办理洗衣机配件交接[核准] \| \|(8)、落实出口越南电源线发放情况[核准] \| \|(9)、整理库内现场卫生[核准] \| \|2、库存控制（热水器库） \| \|(1)、按要求申请对不合格材料进行复检[核准] \| \|(2)、将被击穿加热管按程序退还生产厂家[审核] \| \|(3)、将不合格料废材料退厂家[审核] \| \|3、（原材料库）库存控制 \| \|(1)、落实配件库存数量同报表之间的差异[审核] \| \|(2)、讨论长期不用压机试验使用情况[协办] \| \|(3)、提报库存报废压机明细并提出招标申请[承办] \| \|(4)、处理返厂风机[审核] \| \|4、帐务管理 \| \|(1)、安排月度盘点准备工作[承办] \| \|(2)、查看日报表材料报急是否及时，数量是否准确。[承办] \| \|(3)、已出帐未开发票的材料明细报财务[审核] \| \|(4)、审批材料交接清单[审核] \| \|(5)、通知料废库将报废压机按手续出帐[审核] \| \|(6)、安排报废压机办理入库手续[审核] \| \|5、人员安排 \| \|(1)、安排周末加班[核准] \| \|(2)、安排职工轮休工作[核准] \| \|(3)、依据生产需要对人员进行调整[核准] \| \|(4)、制定、调整组织结构[承办] \| \|(5)、进行岗位设置、识别岗位需求[承办] \| \|(6)、与有关部门交流岗位设置减员增效[承办] \| \|6、车辆调度 \| \|(1)、进行叉车维修、配件购置[审核] \| \|(2)、开据油料及叉车用配件领料单[审核] \| \|(3)、提报物料消耗及车辆维修费用计划[审核] \| \|7、现场管理 \| \|(1)、按7S要求检查原材料库现场[核准] \| \|(2)、按7S要求检查废品库现场，安排安全装卸工作[核准] \| \|(3)、按7S要求检查周转区、卷板区现场卫生[核准] \| \|(4)、按7S要求检查热水器材料库现场[核准] \| \|(5)、安排废品库材料的现场摆放[审核] \| \|(6)、复查压机库现场情况，是否按要求进行整改[审核] \| \|(7)、检查仓库、周转区、车间现场及材料摆放[审核] \| \|(8)、与垃圾清运单位交流垃圾清运卫生事宜[承办] \| \|8、安全检查 \| \|(1)、咨询安装喷淋系统进度[承办] \| \|9、安全政策学习 \| \|(1)、安排安全生产月动员准备工作[承办] \| \|10、体系文件制定、宣贯、实施 \| \|(1)、制作QC“提高核算单据保存完整率”[承办] \| \|(2)、接受内、外部审核[承办] \| \|(3)、文件修改换版[承办] \| \|(4)、宣贯程序文件[承办] \| \|(5)、传达满足顾客和法律法规要求的重要性[承办] \| \|(6)、根据临时性工作制定相关管理制度（针对工作内容进行编订）[承办] \| \|(7)、制定档案管理程序[承办] \| \|11、培训管理 \| \|(1)、按计划组织培训[审核] \| \|(2)、编制培训方案,纪录,试题等培训材料[审核] \| \|(3)、编写质量管理培训材料[承办] \| \|(4)、与物流专业技术人士谈仓储管理[承办] \| \|(5)、与空调器仓储管理人员进行一般交流[承办] \| \|(6)、与外协厂家交流库存控制[承办] \| \|(7)、学习看板管理[承办] \| \|12、行政事务 \| \|(1)、餐费提报充值[审核] \| \|(2)、提报办公用品计划并领取发放[审核] \| \|13、计划生育管理 \| \|(1)、幼托费审批登记台帐、发放[审核] \| \|14、费用控制 \| \|(1)、部门叉车费用提报、控制、分析[审核] \| \|(2)、审签本部门职工餐费明细[审核] \| \|(3)、审签本部门职工幼托费报销单据[审核] \| \|(4)、审签领料单[承办] \| \|(5)、审核费用领料单[承办] \| \|15、资本运营 \| \|(1)、提报经济运行分析[审核] \| \|16、绩效 \| \|(1)、审批工作日志[承办] \| \|(2)、宣贯绩效考评文件并实施[承办] \| \|(3)、日志填写程序及内容[承办] \| \|(4)、提报绩效考评小组人员名单[审核] \| \|(5)、部门工作任务汇总分类[审核] \| \|17、员工离职管理 \| \|(1)、交流职工离职倾向问题[承办] \| \|(2)、与拟离职人员进行交流[承办] \| \|(3)、与调动职工交流[承办] \| \|(4)、签批同意职工转岗申请并交流[承办] \| \|18、薪酬、合同管理 \| \|(1)、与徐经理谈工资方案问题[承办] \| \|(2)、与管理人员谈工资方案问题[承办] \| \|(3)、审签部门加班申请计划[审核] \| \|(4)、制定、修改工资方案[承办] \| \|(5)、提报周末加班人员名单及人数[审核] \| \|(6)、审批职工请假申请单[审核] \| \|19、组织工会活动 \| \|(1)、编制工会组织篮球比赛活动方案[承办] \| \|(2)、向领导汇报比赛安排事宜[承办] \| \|(3)、与各领队商议比赛事宜[承办] \| \|(4)、安排篮球比赛活动相关事宜[承办] \| \|(5)、到活动场地安排相关事宜[承办] \| \|(6)、查找安排篮球比赛相关物品[承办] \| \|(7)、根据生产计划调整比赛安排[承办] \| \|20、组织会议 \| \|(1)、内部会议[承办] \| \|(2)、参加职能部门会议[承办] \| \|[p\|任职资格和条件（招聘要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|项目 \|必备要求 \| \|学历 \|大专 \| \|专业教育 \| \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|个性因素 \|责任感、果断力、自信、诚实、创造性、踏实、勤奋 \| \|能力 \| \| \| \| \|运动能力 \|（无） \| \| \|管理能力 \|协调能力、分析问题的能力 \| \| \|一般能力 \|（无） \| \|特定行业职业要求及特定经验要求 \| \| 生产管理（6个月以上到1年包括1年以上相关工作经验） \| \|现代物流管理知识、运输、库存等管理经验（1年以上到2年包括2年的相关工作经验） \| \|企业管理工作，熟悉QEHS体系管理经验（6个月以上到1年包括1年以上相关工作经验） \| \|[p\|主要考核要项（考核要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|关键工作职责考核要项 \| \|1、原材料管理 \| \|(1)、安排落实压机附件事宜[承办] \| \|2、（原材料库）库存控制 \| \|(1)、讨论长期不用压机试验使用情况[协办] \| \|(2)、提报库存报废压机明细并提出招标申请[承办] \| \|3、帐务管理 \| \|(1)、安排月度盘点准备工作[承办] \| \|4、人员安排 \| \|(1)、依据生产需要对人员进行调整[核准] \| \|(2)、制定、调整组织结构[承办] \| \|(3)、进行岗位设置、识别岗位需求[承办] \| \|5、车辆调度 \| \|(1)、进行叉车维修、配件购置[审核] \| \|6、现场管理 \| \|(1)、按7S要求检查原材料库现场[核准] \| \|(2)、检查仓库、周转区、车间现场及材料摆放[审核] \| \|7、安全检查 \| \|(1)、咨询安装喷淋系统进度[承办] \| \|8、体系文件制定、宣贯、实施 \| \|(1)、制作QC“提高核算单据保存完整率”[承办] \| \|(2)、接受内、外部审核[承办] \| \|(3)、文件修改换版[承办] \| \|(4)、宣贯程序文件[承办] \| \|9、费用控制 \| \|(1)、部门叉车费用提报、控制、分析[审核] \| \|10、资本运营 \| \|(1)、提报经济运行分析[审核] \| \|11、绩效 \| \|(1)、部门工作任务汇总分类[审核] \| \|12、薪酬、合同管理 \| \|(1)、制定、修改工资方案[承办] \| \|13、组织会议 \| \|(1)、内部会议[承办] \| \|[p\|主要考核要项（考核要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|任职能力考核要项 \| \|项目 \|考核要求 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|个性因素 \|责任感、诚实、踏实、勤奋 \| \|能力 \| \| \| \| \|运动能力 \|（无） \| \| \|管理能力 \|领导能力、组织能力、协调能力、分析问题的能力、会议组织能力 \| \| \|一般能力 \|学习能力 \| \|[p\|培训要素 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|项目 \|培训要求 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|管理能力 \|（无） \| \|能力 \| \| \| \| \|一般能力 \|（无） \|	0	negative_file/物资公司工作说明书/股份物资公司仓储部在 AA (Wzcc07) 上/股份物资公司仓储部处长[0171016]工作说明书.doc
\|工作说明书 \| \|岗位名称 \|股份物资公司 \|岗位编 \|0171003 \|所在部门 \|股份物资公司 \| \| \|仓储部调度 \|码 \| \| \| \| \|现任者 \|薛学从 \|薪资等 \| \|现任职人数\|1人 \| \| \| \|级 \| \| \| \| \|批准人 \| \|填写人 \| \|制表日期 \|2004年11月21日星期日\| \|批准日期 \| \|填写日 \| \| \| \| \| \| \|期 \| \| \| \| \|[p\|组织中的位置 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|直接上级 \|股份物资公司仓储部处长 \| \|直接下级 \|股份物资公司仓储部地磅员、股份物资公司仓储部核算员、股份物资公司仓\| \| \|储部叉车班长、股份物资公司仓储部送料工班长、股份物资公司仓储部包装\| \| \|工 \| \|内部关系 \|公司内部各相关部门 \| \|外部关系 \| \| \|[p\|晋升与职务轮换 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|晋升岗位 \|股份物资公司仓储部处长 \| \|轮换岗位 \| \| \|[p\|工作概要 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|依据生产计划安排送料保证生产。保证帐物卡相符率、送料及时率达到公司要求；负责\| \|对人员进行控制，保证完成公司各项任务；安排维护库内及生产现场整洁；组织内部人\| \|员评比，调动职工积极性，协调工作，保证安全无事故；新产品试制任务及特殊需货计\| \|划按时完成。 \| \|[p\|岗位职责、工作清单 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|1、原材料管理 \| \|(1)、落实急需材料到位时间[承办] \| \|(2)、协调进货，安排卸料[承办] \| \|(3)、接听电话，反馈材料到位情况，登记当日材料到位情况反馈表，并在网上共享。[\| \|承办] \| \|(4)、组织材料及时配送至车间工位[审核] \| \|(5)、安排落实压机附件事宜[协办] \| \|(6)、落实压机附件是否短缺、短缺数量、短缺原因。[承办] \| \|(7)、安排整理部分原材料价格及数量[承办] \| \|(8)、落实原材料是否到位[承办] \| \|(9)、查询包装箱价格[承办] \| \|(10)、落实出口越南电源线发放情况[承办] \| \|(11)、整理库内现场卫生[审核] \| \|2、库存控制（热水器库） \| \|(1)、按要求申请对不合格材料进行复检[审核] \| \|(2)、申请对加热管重新筛选问题[审核] \| \|3、（原材料库）库存控制 \| \|(1)、对常用材料控制其库存量不超过规定要求[承办] \| \|(2)、统计处理长期不用物资材料[承办] \| \|(3)、总结送料配送完成情况及材料入出库情况[承办] \| \|(4)、落实配件库存数量同报表之间的差异[承办] \| \|(5)、处理返厂风机[承办] \| \|4、帐务管理 \| \|(1)、检斤材料管理[承办] \| \|(2)、单据管理及传递[承办] \| \|(3)、督促未办入库材料及时入库[承办] \| \|(4)、抽查帐物卡，计算帐、物、卡相否率[审核] \| \|(5)、安排月度盘点准备工作[协办] \| \|(6)、具体安排月末盘点（人员配备、时间安排）[承办] \| \|(7)、抽查盘点情况（盘点表、帐物卡填写完整否）[审核] \| \|(8)、落实盘点差异、查找出现差异原因。[承办] \| \|(9)、安排将不合格和料废材料按手续退还厂家[协办] \| \|(10)、按要求给保管员宣贯规范明细帐登记[承办] \| \|5、生产保证 \| \|(1)、特殊需货管理[承办] \| \|(2)、计划落实下发[承办] \| \|(3)、落实所有急需材料[承办] \| \|(4)、计划进度的督促、检查和落实[承办] \| \|6、送料至工位 \| \|(1)、向送料工安排临时任务[承办] \| \|7、人员安排 \| \|(1)、安排周末加班[承办] \| \|(2)、安排职工轮休工作[承办] \| \|(3)、依据生产需要对人员进行调整[承办] \| \|8、车辆调度 \| \|(1)、根据工作需要合理调配叉车[承办] \| \|(2)、督促材料卸货验货工作[承办] \| \|(3)、安排叉车卸料[承办] \| \|9、现场管理 \| \|(1)、按7S要求检查原材料库现场[审核] \| \|(2)、在车间现场要求材料摆放整齐、及时送至工位。[承办] \| \|(3)、按7S要求检查废品库现场，安排安全装卸工作[审核] \| \|(4)、按7S要求检查周转区、卷板区现场卫生[审核] \| \|(5)、按7S要求检查热水器材料库现场[承办] \| \|(6)、检查仓库、周转区、车间现场及材料摆放[承办] \| \|(7)、安排人员覆盖包装衬和木板，包装箱入库[承办] \| \|(8)、查看发泡药覆盖情况[承办] \| \|(9)、落实生产部反馈信息（夜班送料现场乱）[承办] \| \|(10)、强调关于生产现场等情况[承办] \| \|(11)、协调车间材料员解决材料摆放问题[承办] \| \|10、安全检查 \| \|(1)、将氟利昂瓶用物品覆盖，进行安全防护[承办] \| \|(2)、安排夜班值班人员注意现场整洁、材料按需配送[承办] \| \|(3)、现场安全自查[承办] \| \|11、体系文件制定、宣贯、实施 \| \|(1)、制作QC“提高核算单据保存完整率”[协办] \| \|12、培训管理 \| \|(1)、与保管员讨论控制库存[承办] \| \|(2)、安排保管员进行财务培训[承办] \| \|13、绩效 \| \|(1)、将外部考核落实到人[承办] \| \|14、薪酬、合同管理 \| \|(1)、提报周末加班人员名单及人数[承办] \| \|(2)、考勤管理[协办] \| \|(3)、组织续签合同人员续签合同[协办] \| \|15、组织会议 \| \|(1)、内部会议[协办] \| \|(2)、组织夜班职工班前会[承办] \| \|[p\|任职资格和条件（招聘要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|项目 \|必备要求 \| \|学历 \|大专 \| \|专业教育 \|经济学类、经济学 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|个性因素 \|责任感、诚实、主动性、踏实、勤奋 \| \|能力 \| \| \| \| \|运动能力 \|（无） \| \| \|管理能力 \|组织能力、协调能力、分析问题的能力 \| \| \|一般能力 \|（无） \| \|特定行业职业要求及特定经验要求 \| \|1、生产管理｛ 1年以上到2年，包括2年的相关工作经验｝ \| \|[p\|主要考核要项（考核要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|关键工作职责考核要项 \| \|1、原材料管理 \| \|(1)、组织材料及时配送至车间工位[审核] \| \|(2)、落实出口越南电源线发放情况[承办] \| \|2、（原材料库）库存控制 \| \|(1)、对常用材料控制其库存量不超过规定要求[承办] \| \|(2)、总结送料配送完成情况及材料入出库情况[承办] \| \|3、帐务管理 \| \|(1)、检斤材料管理[承办] \| \|(2)、抽查帐物卡，计算帐、物、卡相否率[审核] \| \|4、生产保证 \| \|(1)、特殊需货管理[承办] \| \|(2)、计划进度的督促、检查和落实[承办] \| \|5、送料至工位 \| \|(1)、向送料工安排临时任务[承办] \| \|6、人员安排 \| \|(1)、依据生产需要对人员进行调整[承办] \| \|7、车辆调度 \| \|(1)、根据工作需要合理调配叉车[承办] \| \|(2)、安排叉车卸料[承办] \| \|8、现场管理 \| \|(1)、按7S要求检查原材料库现场[审核] \| \|(2)、按7S要求检查周转区、卷板区现场卫生[审核] \| \|(3)、强调关于生产现场等情况[承办] \| \|9、安全检查 \| \|(1)、安排夜班值班人员注意现场整洁、材料按需配送[承办] \| \|10、体系文件制定、宣贯、实施 \| \|(1)、制作QC“提高核算单据保存完整率”[协办] \| \|11、培训管理 \| \|(1)、与保管员讨论控制库存[承办] \| \|12、薪酬、合同管理 \| \|(1)、考勤管理[协办] \| \|13、组织会议 \| \|(1)、组织夜班职工班前会[承办] \| \|[p\|主要考核要项（考核要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|任职能力考核要项 \| \|项目 \|考核要求 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|个性因素 \|责任感、诚实、主动性、踏实、勤奋 \| \|能力 \| \| \| \| \|运动能力 \|（无） \| \| \|管理能力 \|沟通能力、分析判断力、协调能力、分析问题的能力 \| \| \|一般能力 \|学习能力 \| \|[p\|培训要素 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|项目 \|培训要求 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|管理能力 \|沟通能力、分析判断力 \| \|能力 \| \| \| \| \|一般能力 \|学习能力 \|	0	negative_file/物资公司工作说明书/股份物资公司仓储部在 AA (Wzcc07) 上/股份物资公司仓储部调度[0171003]工作说明书.doc
\|工作说明书 \| \|岗位名称 \|股份物资公司 \|岗位编 \|0171004 \|所在部门 \|股份物资公司 \| \| \|仓储部统计兼 \|码 \| \| \| \| \| \|信息员 \| \| \| \| \| \|现任者 \|刘春梅 \|薪资等 \| \|现任职人数\|1人 \| \| \| \|级 \| \| \| \| \|批准人 \| \|填写人 \|刘春梅 \|制表日期 \|2004年11月21日星期日\| \|批准日期 \| \|填写日 \| \| \| \| \| \| \|期 \| \| \| \| \|[p\|组织中的位置 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|直接上级 \|股份物资公司仓储部处长 \| \|直接下级 \| \| \|内部关系 \|公司内部各相关部门 \| \|外部关系 \| \| \|[p\|晋升与职务轮换 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|晋升岗位 \|股份物资公司仓储部处长 \| \|轮换岗位 \| \| \|[p\|工作概要 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|作好各项服务性工作，日考勤统计提报，通知性文件接收、整理、发放，编制职工工资\| \|，每月职工福利、劳保用品、办公用品计划提报、领用及发放，费用计划提报、控制、\| \|分析。负责体系文件的制定、更新、宣贯，定期组织职工培训，按体系要求安排工作，\| \|保证体系实施有效性。按时完成领导安排的各项临时性工作。 \| \|[p\|岗位职责、工作清单 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|1、系统管理 \| \|(1)、配合ERP，维修仓库微机网络[承办] \| \|(2)、配合ERP，维修仓库微机、打印机[承办] \| \|2、生产保证 \| \|(1)、计划落实下发[协办] \| \|(2)、提报材料日报表，接收出口计划定单[承办] \| \|(3)、接收、下发技术通知单[承办] \| \|(4)、复印、整理下发技术通知单[承办] \| \|3、人员安排 \| \|(1)、制定、调整组织结构[协办] \| \|(2)、按岗位调整部门人员名单并打印[承办] \| \|4、车辆调度 \| \|(1)、提报物料消耗及车辆维修费用计划[承办] \| \|5、卫生 \| \|(1)、收拾办公室卫生[承办] \| \|(2)、整理接收文件性资料进行分类管理存放[承办] \| \|6、体系文件制定、宣贯、实施 \| \|(1)、编制内部管理规定，程序文件[协办] \| \|(2)、接受内、外部审核[协办] \| \|(3)、文件修改换版[协办] \| \|(4)、宣贯程序文件[协办] \| \|(5)、传达满足顾客和法律法规要求的重要性[协办] \| \|(6)、制定档案管理程序[协办] \| \|7、培训管理 \| \|(1)、按计划组织培训[承办] \| \|(2)、编制培训方案,纪录,试题等培训材料[承办] \| \|(3)、与生产部信息员交流系统信息录入问题[承办] \| \|(4)、领取部门职工学员听课证[承办] \| \|8、行政事务 \| \|(1)、餐费提报充值[承办] \| \|(2)、提报乘班车人员明细[承办] \| \|(3)、统计夏装工作服[承办] \| \|(4)、通知组织部门职工工作服量体[承办] \| \|(5)、领取蛋糕票、班车证并发放[承办] \| \|(6)、领取公寓住宿帖[承办] \| \|(7)、劳保用品提报、领取、发放[承办] \| \|(8)、接电话落实保温桶配备[承办] \| \|(9)、开单领复印用纸[承办] \| \|(10)、提报办公用品计划并领取发放[承办] \| \|9、计划生育管理 \| \|(1)、整理职工幼托费报销单据[承办] \| \|(2)、幼托费审批登记台帐、发放[承办] \| \|(3)、通知组织部门女职工进行体检[承办] \| \|10、费用控制 \| \|(1)、部门叉车费用提报、控制、分析[承办] \| \|(2)、审签本部门职工餐费明细[提报] \| \|(3)、审签本部门职工幼托费报销单据[提报] \| \|(4)、咨询部门职工陈忠伟报销单据相关问题[承办] \| \|11、资本运营 \| \|(1)、提报经济运行分析[承办] \| \|12、绩效 \| \|(1)、提报绩效考评小组人员名单[提报] \| \|(2)、部门工作任务汇总分类[承办] \| \|(3)、调整ERP系统人员档案资料[承办] \| \|13、薪酬、合同管理 \| \|(1)、提报周末加班人员名单及人数[协办] \| \|(2)、领取工资明细表（核对签字）[承办] \| \|(3)、编制加班申请计划[承办] \| \|(4)、发放工资条[承办] \| \|(5)、考勤管理[承办] \| \|(6)、提报部门人员变动情况报表（月提报）[承办] \| \|(7)、组织续签合同人员续签合同[承办] \| \|(8)、核对合同到期人员名单及人数[承办] \| \|(9)、领取劳动合同，咨询填制内容及注意事项[承办] \| \|(10)、填写劳动合同相关内容及期限[承办] \| \|14、组织工会活动 \| \|(1)、通知参加职代会人员按时到会[承办] \| \|(2)、接工会通知组织职工代表参加职代会[承办] \| \|15、团支部工作 \| \|(1)、收缴团员团费[承办] \| \|(2)、组织团员青年参加文体活动[承办] \| \|(3)、结合实际情况提出组织生活的内容和形式的建议[承办] \| \|[p\|任职资格和条件（招聘要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|项目 \|必备要求 \| \|学历 \|中专以上 \| \|专业教育 \|经济学类、经济学 \| \|职业资格证书 \|统计员 \| \|特定 \|个性因素 \|责任感、诚实、踏实 \| \|能力 \| \| \| \| \|运动能力 \|（无） \| \| \|管理能力 \|沟通能力、组织能力、协调能力、分析问题的能力、指导和培训能力\| \| \|一般能力 \|（无） \| \|特定行业职业要求及特定经验要求 \| \|人事和劳资关系管理，6个月以上到1年工作经验包括1年以上工作经验。 \| \|企业管理工作，熟悉QEHS管理6个月以上到1年工作经验包括1年以上工作经验。 \| \|[p\|主要考核要项（考核要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|关键工作职责考核要项 \| \|1、系统管理 \| \|(1)、配合ERP，维修仓库微机、打印机[承办] \| \|2、生产保证 \| \|(1)、提报材料日报表，接收出口计划定单[承办] \| \|(2)、复印、整理下发技术通知单[承办] \| \|3、人员安排 \| \|(1)、制定、调整组织结构[协办] \| \|4、车辆调度 \| \|(1)、提报物料消耗及车辆维修费用计划[承办] \| \|5、体系文件制定、宣贯、实施 \| \|(1)、编制内部管理规定，程序文件[协办] \| \|(2)、接受内、外部审核[协办] \| \|(3)、文件修改换版[协办] \| \|(4)、宣贯程序文件[协办] \| \|6、培训管理 \| \|(1)、按计划组织培训[承办] \| \|(2)、编制培训方案,纪录,试题等培训材料[承办] \| \|7、行政事务 \| \|(1)、劳保用品提报、领取、发放[承办] \| \|8、费用控制 \| \|(1)、部门叉车费用提报、控制、分析[承办] \| \|(2)、审签本部门职工餐费明细[提报] \| \|9、资本运营 \| \|(1)、提报经济运行分析[承办] \| \|10、绩效 \| \|(1)、部门工作任务汇总分类[承办] \| \|(2)、调整ERP系统人员档案资料[承办] \| \|11、薪酬、合同管理 \| \|(1)、领取工资明细表（核对签字）[承办] \| \|(2)、考勤管理[承办] \| \|(3)、核对合同到期人员名单及人数[承办] \| \|[p\|主要考核要项（考核要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|任职能力考核要项 \| \|项目 \|考核要求 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|个性因素 \|责任感、诚实、主动性、踏实、勤奋、热情 \| \|能力 \| \| \| \| \|运动能力 \|（无） \| \| \|管理能力 \|沟通能力、协调能力、分析问题的能力 \| \| \|一般能力 \|学习能力 \| \|[p\|培训要素 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|项目 \|培训要求 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|管理能力 \|（无） \| \|能力 \| \| \| \| \|一般能力 \|计算机办公软件应用能力 \|	0	negative_file/物资公司工作说明书/股份物资公司仓储部在 AA (Wzcc07) 上/股份物资公司仓储部统计兼信息员[0171004]工作说明书.doc
\|工作说明书 \| \|岗位名称 \|股份物资公司 \|岗位编 \|0171014 \|所在部门 \|股份物资公司 \| \| \|仓储部材料管 \|码 \| \| \| \| \| \|理员 \| \| \| \| \| \|现任者 \|金秀山 \|薪资等 \| \|现任职人数\|1人 \| \| \| \|级 \| \| \| \| \|批准人 \| \|填写人 \| \|制表日期 \|2004年11月21日星期日\| \|批准日期 \| \|填写日 \| \| \| \| \| \| \|期 \| \| \| \| \|[p\|组织中的位置 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|直接上级 \|股份物资公司仓储部处长 \| \|直接下级 \| \| \|内部关系 \|公司内各相关部门 \| \|外部关系 \| \| \|[p\|晋升与职务轮换 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|晋升岗位 \|股份物资公司仓储部处长 \| \|轮换岗位 \| \| \|[p\|工作概要 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|热水器材料的帐物卡相符率、准确及时送料、现场整洁、安全无隐患。协调好同车间工\| \|位的关系，作好服务工作，安排维护生产现场整洁。 \| \|[p\|岗位职责、工作清单 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|1、原材料管理 \| \|(1)、协助保管员送料[承办] \| \|(2)、组织材料及时配送至车间工位[承办] \| \|2、库存控制（热水器库） \| \|(1)、按要求申请对不合格材料进行复检[承办] \| \|(2)、申请对加热管重新筛选问题[承办] \| \|(3)、将被击穿加热管按程序退还生产厂家[承办] \| \|(4)、协商配套领用加热管等材料问题[承办] \| \|(5)、将不合格料废材料退厂家[承办] \| \|(6)、协调解决内胆型号混装问题[承办] \| \|3、现场管理 \| \|(1)、协调淋浴器重新包装问题[承办] \| \|[p\|任职资格和条件（招聘要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|项目 \|必备要求 \| \|学历 \|中专 \| \|专业教育 \|经济学类、经济学 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|个性因素 \|责任感、诚实、主动性、踏实、勤奋 \| \|能力 \| \| \| \| \|运动能力 \|（无） \| \| \|管理能力 \|领导能力、组织能力、分析判断力、协调能力、激励能力、会议组织\| \| \| \|能力 \| \| \|一般能力 \|（无） \| \|特定行业职业要求及特定经验要求 \| \|1、生产管理｛ 6个月以上到1年，包括1年的相关工作经验｝ \| \|[p\|主要考核要项（考核要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|关键工作职责考核要项 \| \|1、原材料管理 \| \|(1)、协助保管员送料[承办] \| \|(2)、组织材料及时配送至车间工位[承办] \| \|2、库存控制（热水器库） \| \|(1)、按要求申请对不合格材料进行复检[承办] \| \|(2)、申请对加热管重新筛选问题[承办] \| \|(3)、将被击穿加热管按程序退还生产厂家[承办] \| \|(4)、协商配套领用加热管等材料问题[承办] \| \|(5)、将不合格料废材料退厂家[承办] \| \|[p\|主要考核要项（考核要素） \| \|ic\| \| \|] \| \| \|任职能力考核要项 \| \|项目 \|考核要求 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|个性因素 \|责任感、诚实、主动性、踏实、勤奋 \| \|能力 \| \| \| \| \|运动能力 \|（无） \| \| \|管理能力 \|沟通能力、领导能力、组织能力、分析判断力、协调能力、激励能力\| \| \| \|、会议组织能力 \| \| \|一般能力 \|（无） \| \|[p\|培训要素 \| \|ic\| \| \|] \| \| \|项目 \|培训要求 \| \|职业资格证书 \|（无） \| \|特定 \|管理能力 \|沟通能力 \| \|能力 \| \| \| \| \|一般能力 \|（无） \|	0	negative_file/物资公司工作说明书/股份物资公司仓储部在 AA (Wzcc07) 上/股份物资公司仓储部材料管理员[0171014]工作说明书.doc
\|部门概\|部门名称：财务部 \| \|况 \|部门编制：5 人 \| \|部门职\|负责公司财务核算、财务管理、资金运作、资金预算等方面的工作 \| \|能 \| \| \|主要工\|主要工作 \|工作目标或标准 \|相关流程及规范 \| \|作及目\| \| \| \| \|标 \| \| \| \| \| \|1、负责公司日常财务核算，编制财\|及时编制，正确率100% \| \| \| \|务方面的凭证、报表 \| \| \| \| \|2、根据公司资金运作情况，合理调\|充分有效地利用好资金，\| \| \| \|配资金，确保公司资金正常运转 \|日常资金使用做到专款专\| \| \| \| \|用，及时回收应收款 \| \| \| \|3、编制经营计划、收支计划和财务\|计划可行，及时上报 \| \| \| \|计划，定期对执行情况进行检查分 \| \| \| \| \|析 \| \| \| \| \|4、负责制定公司的财务制度 \|财务制度健全，适应公司\| \| \| \| \|的经营运作与发展 \| \| \| \|5、负责成本核算工作，对原物料进\|核算及时，正确率100% \| \| \| \|出账务及成本进行处理、成本计算 \|公司费用得到合理控制 \| \| \| \|和损益决算 \| \| \| \| \|6、负责公司固定资产管理工作，对\|固定资产帐、卡、物相符\|《广州市电信实业\| \| \|各项财产进行登记、核对，按规定 \|合 \|有限公司固定资 \| \| \|计算折旧费用 \| \|产管理办法实施 \| \| \| \| \|细则》 \| \| \|7、搜集公司财务经营活动情况并进\|按规定及时上报,分析有 \| \| \| \|行分析，定期向总经理汇报 \|效 \| \| \| \|8、接受财政、税务、审计机关的监\|定期、及时、准确地上报\| \| \| \|督，上报会计报表和财务分析资料 \|，符合中介机构和审计单\| \| \| \| \|位要求 \| \| \| \|9、编制公司预算报表 \|实施预算管理 \| \| \| \| \| \| \| \|备注 \| \|	0	negative_file/深圳爱基—广州电信—工作说明书-讨论稿/工作说明书-讨论稿/财务部/财务部工作说明书.doc
基金托管部副总经理岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|基金托管部副总经理\|岗位编号 \|17.00.02 \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|基金托管部 \|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \| \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|总经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\|市场综合室经理、稽察室经理、交易管理室经理、上海和 \| \| \|te) \|深圳托管分部业务主管 \| \| \|日常协调部门(Internal)\|行内各主要部门 \| \| \|外部协调单位(External)\|监管部门、基金管理公司、登记结算公司、交易所、行业 \| \| \| \|协会 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：根据基金托管业务的有关法律、法规和监管部门的相关规定， \| \|职责 \|协助总经理制订我行基金托管业务的发展规划和年度发展计划，建立健全业务体系，\| \|(Duty&Res\|组织、推动、管理业务的日常运行，防范风险，保证基金托管业务的健康快速发展。\| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|类别(S\|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|ort) \|No.） \|act) \| \| \| \|部门 \|1 \|整体规划 \|协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营 \| \| \|规划 \| \| \|目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经 \| \| \| \| \| \|营目标达成情况，组织落实调整方案。 \| \| \| \|2 \|组织与流程\|协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设 \| \| \| \| \|管理 \|置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设 \| \| \| \| \| \|计和调整完善部门与岗位工作流程。 \| \| \| \|3 \|制度体系建\|协助总经理设定政策制度导向，规划政策制度体系结构 \| \| \| \| \|设 \|，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度 \| \| \| \| \| \|落实情况。 \| \| \|业务 \|4 \|市场开发 \|协助总经理组织基金托管业务市场开发和客户服务工作 \| \| \|管理 \| \| \|。 \| \| \| \|5 \|产品开发 \|协助总经理组织有关人员开发具有良好市场前景和竞争 \| \| \| \| \| \|力的产品。 \| \| \| \|6 \|营运管理 \|协助总经理组织、指导、监督帐户管理、交易清算、会 \| \| \| \| \| \|计核算、投资行为监督、报表审核、出具意见、财产保 \| \| \| \| \| \|管等托管业务的日常工作。 \| \| \| \|7 \|安全保障 \|协助总经理组织采取切实有效措施，保证全行基金托管 \| \| \| \| \| \|业务安全有效运行。 \| \| \|资源 \|8 \|人员管理 \|协助总经理进行部门内人员和工作分配和调整、人员使 \| \| \|调配 \| \| \|用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟 \| \| \| \| \| \|通，本部门人员的招聘和培训。 \| \| \| \|9 \|财务管控 \|协助总经理制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政 \| \| \| \| \| \|预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和 \| \| \| \| \| \|费用使用情况。 \| \| \| \|10 \|沟通协调 \|协助总经理贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业 \| \| \| \| \| \|意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门 \| \| \| \| \| \|和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导； \| \| \| \| \| \|负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系 \| \| \| \| \| \|的沟通、协调、联系。 \| \|主要职权 \|业务类(Busines\|对规章制度、下发文件、对外报告、资金清算指令等的审核权 \| \|(Authorit\|s) \| \| \|y) \| \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|(Finance) \| \| \| \|人事类 \|对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建 \| \| \|（Personnel） \|议权与审核权 \| \|关键职责 \|工作计划完成率 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|市场占有率增长率 \| \| \|制度建设健全程度 \| \| \|各项工作完成的及时性和质量 \| \| \| \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|基金托管部总经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|其它相关部门副总经理，分支行副行长 \| \| \|入职培训(Orientation) \|全行经营战略目标和价值观培训、基金托管业务培训 \| \| \|在职培训(On-job \|海外基金市场定期考察、交流 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|无 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|无 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|经济管理类、金融类 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \|基金从业资格证书 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|无 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|银行或基金 \|年限 \|7 \|职位 \|经理 \| \|绩优素质 \|素质项 \|行为特征 \| \|能力(Comp\| \| \| \|etence) \| \| \| \| \|前瞻性思维 \|对金融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方 \| \| \| \|向进行趋势性预测，并对可能带来的影作出初步的估计，积极开发应 \| \| \| \|变准备 \| \| \|战略规划 \|研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实 \| \| \| \|施战略需要的努力和应投入的资源，作出部门发展计划的步骤框架， \| \| \| \|并进行可行性分析 \| \| \|决策能力 \|明确决策的目的；建立支持决策的信息系统；考虑到影响决策的各种 \| \| \| \|因素；设计解决问题的若干方案；预测各种方案可能产生的影响；根 \| \| \| \|据趋势预测和可行性作出决策 \| \| \|商业意识 \|精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在 \| \| \| \|保障质量目标的前提下积极控制成本，能将长期目标和短期效果有效 \| \| \| \|结合 \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/17基金托管部说明书终稿 (1)/基金托管部副总经理岗位说明书.doc
稽察室经理岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|稽察室经理 \|岗位编号 \|17.03.01 \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|基金托管部稽察室 \|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \| \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|基金托管部总经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\|基金监督员、内部控制员 \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|稽核部、办公室、上海和深圳托管分部、行内其他部门 \| \| \|外部协调单位(External)\|基金管理公司、监管部门 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：遵照基金托管业务稽核监督工作政策、制度和有关规定，规划 \| \|职责 \|、推动、组织、管理基金托管部稽察室的规划、体系建设和日常工作的开展，以达到\| \|(Duty&Res\|有效防范和化解风险，确保我行基金托管业务高质量稳健发展的目的。 \| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|类别(S\|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|ort) \|No.） \|act) \| \| \| \|部门 \|1 \|整体规划 \|制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成 \| \| \|规划 \| \| \|情况。 \| \| \| \|2 \|岗位与流程\|拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情 \| \| \| \| \| \|况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程。 \| \| \| \|3 \|制度管理 \|监督和管理部门管理制度和办法在本部门的实施。 \| \| \|业务 \|4 \|违规监督 \|监控基金投资运作和托管业务，及时上报违规行为。 \| \| \|管理 \| \| \| \| \| \| \|5 \|内控建议 \|根据稽察结果对业务操作提出内部控制建议，对违规的 \| \| \| \| \| \|单位和个人提出纪律处分建议。 \| \| \| \|6 \|报告审核 \|审核基金投资运作监督报告、内部监察稽核报告和各项 \| \| \| \| \| \|临时报告，按程序审批后上报监管部门。 \| \| \| \|7 \|分部稽察 \|监督稽察托管分部的工作。 \| \| \|资源 \|8 \|人员管理 \|处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工 \| \| \|调配 \| \| \|作完成情况，人员绩效管理。 \| \| \| \|10 \|沟通协调 \|按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和 \| \| \| \| \| \|行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。 \| \|主要职权 \|业务类(Busines\|对投资监督和内控稽核报告的审核权、对违规处理的建议权 \| \|(Authorit\|s) \| \| \|y) \| \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|(Finance) \| \| \| \|人事类 \|对下属员工考核和人事任免具有建议权 \| \| \|（Personnel） \| \| \|关键职责 \|投资监督的准确性和及时性 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|内控稽核的准确性和及时性 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|基金托管部副总经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|基金托管部其他处室经理 \| \| \|入职培训(Orientation) \|公司企业文化、职业操守、基金市场情况、基金托管业务\| \| \| \|管理制度、办法和操作规程、办公系统、业务系统、资讯\| \| \| \|系统和应急系统管理 \| \| \|在职培训(On-job \|海外基金业务管理和内控的定期考察、交流和培训 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|无 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|无 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|经济管理类相关学科 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \|基金从业资格 \| \| \|专业技能（Skill） \|托管业务系统使用技能 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|无 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|银行或基金 \|年限 \|5 \|职位 \| \| \|绩优素质 \|分析能力 \|找出呈现在表面的和潜在的相关的信息；能区分假定事实和客观事实 \| \|能力(Comp\| \|；把有用和客观的信息分成具有相似属性的信息组 \| \|etence) \| \| \| \| \|书面沟通能力\|清晰且信息丰富；易于理解；以准确的方式提供量化数据；总结出核 \| \| \| \|心观点；具有逻辑性和结构性 \| \| \|组织协调能力\|明确达到任务目标所需要的资源类型；了解团队成员的需求；将任务 \| \| \| \|与资源进行匹配并形成计划；调动团队成员的积极性完成任务 \| \| \|问题解决能力\|得出解决措施之前充分理解事实和资料；试图预见不同行动过程的结 \| \| \| \|果；寻找多种有效的分析工具 \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/17基金托管部说明书终稿 (1)/稽察室/稽察室经理岗位说明书.doc
市场研究与客服岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|市场研究与客服岗 \|岗位编号 \|17.02.02 \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|基金托管部市场综合\|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \|室 \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|市场综合室经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\| \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|个人业务部、同业金融部、公司业务部、上海和深圳托管 \| \| \| \|分部 \| \| \|外部协调单位(External)\|基金管理公司 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：在基金托管部及市场综合室工作规划的指导下，开展市场分析 \| \|职责 \|、市场开拓及客户服务、关系维护等工作，以保证规划任务的完成、提高客户满意度\| \|(Duty&Res\|和市场占有率。 \| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|No.） \|act) \| \| \| \|1 \|市场分析 \|分析研究托管业务市场情况，起草分析报告。 \| \| \|2 \|市场开拓 \|开展市场拓展工作，与客户就托管合作事宜谈判，协调相关部室\| \| \| \| \|开展工作。 \| \| \|3 \|产品开发 \|承办新产品开发、成熟产品改进的工作。 \| \| \|4 \|客户服务 \|与客户保持不断的交流和接触，开展日常的客户关系维护和客户\| \| \| \|关系维护 \|服务工作。 \| \| \|5 \|分部协调 \|协调托管分部开展市场开拓和客户服务工作。 \| \| \|6 \|部门协调 \|协调个人业务部、同业金融部、公司业务部开展基金销售工作。\| \| \|7 \|对外交流 \|开展同业交流与合作。 \| \|关键职责 \|市场开拓情况 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|托管业务市场研究报告的准确性 \| \| \|市场信息反应的及时性和准确性 \| \| \|法律文件的审核情况 \| \| \| \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|市场综合室经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \| \| \| \|入职培训(Orientation) \|公司企业文化、职业操守、基金市场情况、基金托管业务\| \| \| \|管理制度、办法和操作规程 \| \| \|在职培训(On-job \|新产品、新业务的培训与研讨 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|无 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|无 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|经济管理类、法律类相关\| \| \| \| \|) \|学科 \| \| \|证书(Certification) \|基金从业资格 \| \| \|专业技能（Skill） \|良好的交流和沟通能力，丰富的金融或法律专业知识 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|无 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|银行或基金业 \|年限 \|1 \|职位 \| \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/17基金托管部说明书终稿 (1)/市场综合室/市场研究与客服岗位说明书.doc
市场综合室经理岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|市场综合室经理 \|岗位编号 \|17.02.01 \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|基金托管部市场综合\|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \|室 \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|基金托管部副总经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\|市场研究员、客户服务经理、运行管理员、运行维护员 \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|个人业务部、同业金融部、公司业务部、计划财务部、信 \| \| \| \|息技术部、上海和深圳托管分部 \| \| \|外部协调单位(External)\|基金管理公司、设备服务商、信息服务商、上海交易所和 \| \| \| \|深圳交易所、卫星公司 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：遵照基金托管业务的发展规划和部室年度计划，规划、推动、 \| \|职责 \|组织、管理基金托管业务市场开拓、客户开发及产品开发等方面工作的体系建设和日\| \|(Duty&Res\|常营运，以达到增强基金托管业务的市场竞争优势、提高市场占有率的目的。 \| \|ponsbilit\| \| \|y) \| \| \| \|类别(S\|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|ort) \|No.） \|act) \| \| \| \|处室 \|1 \|整体规划 \|制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成 \| \| \|规划 \| \| \|情况。 \| \| \| \|2 \|岗位与流程\|拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情 \| \| \| \| \| \|况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程。 \| \| \| \|3 \|制度管理 \|监督和管理部门管理制度和办法在本部门的实施。 \| \| \|业务 \|4 \|市场分析 \|指导本室人员分析研究托管业务市场情况，起草分析报 \| \| \|管理 \| \| \|告，制定基金业务工作计划。 \| \| \| \|5 \|市场开拓 \|指导本室人员开展托管业务市场拓展、与客户就托管合 \| \| \| \| \| \|作事宜谈判，协调相关部室开展工作。 \| \| \| \|6 \|客户服务、\|与客户保持不断的交流和接触，开展日常的客户关系维 \| \| \| \| \|关系维护 \|护和客户服务工作。 \| \| \| \|7 \|产品开发 \|指导本室人员进行产品开发。 \| \| \| \|8 \|信息披露 \|及时对外批露基金托管业务相关信息。 \| \| \| \|9 \|系统管理 \|指导运行管理员、运行维护员对部内办公系统、业务系 \| \| \| \| \| \|统、资讯系统和应急系统的管理。 \| \| \| \|10 \|分部督导 \|指导托管分部开展市场开拓和客户服务工作。 \| \| \|资源 \|11 \|人员管理 \|处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工 \| \| \|调配 \| \| \|作完成情况，人员绩效管理。 \| \| \| \|12 \|沟通协调 \|按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和 \| \| \| \| \| \|行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。 \| \|主要职权 \|业务类(Busines\|对基金合同、托管协议等法律文件的审核权 \| \|(Authorit\|s) \| \| \|y) \| \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|(Finance) \| \| \| \|人事类 \|对下属员工考核和人事任免具有建议权 \| \| \|（Personnel） \| \| \|关键职责 \|市场开拓情况 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|托管业务市场研究报告的准确性 \| \| \|市场信息反应的及时性和准确性 \| \| \|部内办公系统、业务系统、资讯系统和应急系统的安全性 \| \| \|法律文件的审核情况 \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|基金托管部副总经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|基金托管部其他处室经理 \| \| \|入职培训(Orientation) \|公司企业文化、职业操守、基金市场情况、托管业务管理\| \| \| \|制度、办法和操作规程、部内办公系统、业务系统、资讯\| \| \| \|系统和应急系统管理 \| \| \|在职培训(On-job \|海外基金市场的定期考察、交流和培训 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|无 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|无 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|经济类、法律类相关学 \| \| \| \| \|) \|科 \| \| \|证书(Certification) \|基金从业资格 \| \| \|专业技能（Skill） \|良好的交流和沟通能力，丰富的从业经验，丰富的项目管\| \| \| \|理经验 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|无 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|基金业 \|年限 \|3 \|职位 \| \| \|绩优素质 \|素质项 \|行为特征 \| \|能力(Comp\| \| \| \|etence) \| \| \| \| \|信息收集能力\|围绕某一主题进行资讯的收集；采取直接观察、人际沟通及各种传播 \| \| \| \|媒体获取资讯 \| \| \| \|核实信息的其准确性；注意信息间的逻辑性；关注具有潜在相关性的 \| \| \| \|资讯 \| \| \|组织协调能力\|明确达到任务目标所需要的资源类型;了解团队成员的需求;人员配置 \| \| \| \|上要形成优势互补;将任务与资源进行匹配并形成计划;调动团队成员 \| \| \| \|的积极性完成任务 \| \| \|合作能力 \|从团队的角度出发考虑问题；给团队中的其他成员提供帮助；相信合 \| \| \| \|作者完成工作的能力；与其他成员共享资讯；征询拥有不同经验或观 \| \| \| \|点的人的意见；通过寻找可以共同接纳的解决方案而消除分歧 \| \| \|关系建立力 \|进行尽量大范围的社交；主动沟通；寻找共同语言；掌握对方的关键 \| \| \| \|利益；跟很多能提供资讯或其他协助的人“建立网络” \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/17基金托管部说明书终稿 (1)/市场综合室/市场综合室经理岗位说明书.doc
运行管理岗岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|运行管理岗 \|岗位编号 \|17.02.03 \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|基金托管部市场综合\|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \|室 \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|市场综合室经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\|运行维护员 \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|信息技术部、上海和深圳托管分部 \| \| \|外部协调单位(External)\|设备服务商、信息服务商、上海交易所和深圳交易所、卫 \| \| \| \|星公司 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：在基金托管信息系统有关管理制度、办法、标准的指导控制下 \| \|职责 \|，进行基金托管业务系统的日常管理、维护和开发、升级等工作，保障基金托管业务\| \|(Duty&Res\|系统稳定、高效运作。 \| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|No.） \|act) \| \| \| \|1 \|系统管理和\|部内办公系统、业务系统、资讯系统和应急系统的管理与维护，\| \| \| \|维护 \|负责与软硬件供应商的技术方面的联系，保证基金托管部所有技\| \| \| \| \|术设备的正常运作。 \| \| \|2 \|系统的安装\|负责新开发系统的安装与调试。 \| \| \| \|与调试 \| \| \| \|3 \|分部指导 \|指导托管分部进行业务系统维护。 \| \| \|4 \|需求起草和\|根据托管业务开展和产品开发的需求，组织开展基金托管业务系\| \| \| \|系统开发 \|统的开发，负责协助各业务室提出系统技术需求，负责基金托管\| \| \| \| \|业务系统中的计算机技术系统需求的撰写和技术可行性论证。 \| \| \|5 \|商业应急计\|制定、实施与演练基金托管业务的商业应急计划（BCP）。 \| \| \| \|划制订实施\| \| \| \|6 \|对外交流 \|开展同业交流与合作。 \| \|关键职责 \|部内办公系统、业务系统、资讯系统和应急系统的安全性和维护性 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|起草业务系统需求和系统开发的及时性和有效性 \| \| \|基金托管业务的商业应急计划（BCP）的有效性 \| \| \| \| \| \| \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|市场综合室经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \| \| \| \|入职培训(Orientation) \|公司企业文化、职业操守、基金市场情况、基金托管业务\| \| \| \|管理制度、办法和操作规程、办公系统、业务系统、资讯\| \| \| \|系统和应急系统管理 \| \| \|在职培训(On-job \|定期技术交流和培训 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|无 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|无 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|计算机相关专业 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \|基金从业资格、计算机专业技术认证 \| \| \|专业技能（Skill） \|丰富的系统维护经验和项目管理经验 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|无 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|计算机 \|年限 \|2 \|职位 \| \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/17基金托管部说明书终稿 (1)/市场综合室/运行管理岗位说明书.doc
会计部副总经理岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|会计部副总经理 \|岗位编号 \|09.00.02 \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|会计部 \|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \| \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|会计部总经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\|会计出纳室经理、支付结算室经理、制度检查室经理 \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|行内各主要业务部门 \| \| \|外部协调单位(External)\|人民银行、财政部、反洗钱局、反洗钱监测局、外汇管理 \| \| \| \|局、质量体系认证机构、系统开发技术公司 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：遵照我行会计出纳支付结算制度、办法和有关规定，协助总经 \| \|职责 \|理负责会计部的全面工作，管理全行会计、出纳、支付结算等工作，确保各项工作准\| \|(Duty&Res\|确无误、顺利进行。 \| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|类别(S\|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|ort) \|No.） \|act) \| \| \| \|部门 \|1 \|整体规划 \|协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营 \| \| \|规划 \| \| \|目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经 \| \| \| \| \| \|营目标达成情况，组织落实调整方案。 \| \| \| \|2 \|组织与流程\|协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设 \| \| \| \| \|管理 \|置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设 \| \| \| \| \| \|计和调整完善部门与岗位工作流程。 \| \| \| \|3 \|制度体系建\|协助总经理设定政策制度导向，规划政策制度体系结构 \| \| \| \| \|设 \|，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度 \| \| \| \| \| \|落实情况。 \| \| \|业务 \|4 \|指导督导 \|协助总经理对全行会计、出纳、支付结算、资金清算工 \| \| \|管理 \| \| \|作进行管理、监督、检查、指导。 \| \| \| \|5 \|规范化 \|协助总经理组织会计规范化管理考核评比工作。 \| \| \| \|6 \|会计科目管\|协助总经理会计科目的设立、变更及核算内容的界定工 \| \| \| \| \|理 \|作。 \| \| \| \|7 \|反假、防假\|协助总经理组织全行人民币的反假、防假及反洗钱工作 \| \| \| \| \|、反洗钱 \|。 \| \| \| \|8 \|会计机具管\|协助总经理管理全行空白凭证、结算机具、出纳机具和 \| \| \| \| \|理 \|全行会计业务印章。 \| \| \|资源 \|8 \|人员管理 \|协助总经理进行部门内人员和工作分配和调整、人员使 \| \| \|调配 \| \| \|用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟 \| \| \| \| \| \|通，本部门人员的招聘和培训。 \| \| \| \|9 \|财务管控 \|协助总经理制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政 \| \| \| \| \| \|预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和 \| \| \| \| \| \|费用使用情况。 \| \| \| \|10 \|沟通协调 \|协助总经理贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业 \| \| \| \| \| \|意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门 \| \| \| \| \| \|和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导； \| \| \| \| \| \|负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系 \| \| \| \| \| \|的沟通、协调、联系。 \| \|主要职权 \|业务类(Busines\|对规章制度、系统建设、检查方案、工作计划和总结、下发文件等 \| \|(Authorit\|s) \|的审批权 \| \|y) \| \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|(Finance) \| \| \| \|人事类 \|对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建 \| \| \|（Personnel） \|议权与审核权 \| \|关键职责 \|会计业务差错率 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|制度建设的健全性 \| \| \|各项工作完成的及时性及质量 \| \| \|部室员工人均培训小时 \| \| \| \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|会计部总经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|总行其他部室副总经理 \| \| \|入职培训(Orientation) \|公司价值观、公司会计制度、法规、办法 \| \| \|在职培训(On-job \|会计、出纳、支付结算等方面的规章制度及管理规定、管\| \| \|training) \|理科学 \| \| \|是否有强制休假要求 \|无 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|无 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|硕士研究生 \|专业(Major\|经济类 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \|经济类高级职称 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|CET6或同等水平 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|银行/会计 \|年限 \|7 \|职位 \|副总经理 \| \|绩优素质 \|素质项 \|行为特征 \| \|能力(Comp\| \| \| \|etence) \| \| \| \| \|组织协调能力\|明确达到任务目标所需要的资源类型；收集现有的相关资源的存量信 \| \| \| \|息；了解团队成员的需求 \| \| \| \|将任务与资源进行匹配并形成计划；人员配置上要形成优势互补；调 \| \| \| \|动团队成员的积极性完成任务 \| \| \|责任感 \|面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的 \| \| \| \|时间与质量符合要求 \| \| \|计划能力 \|将处室及个人计划的分解形成关键步骤，根据优先次序形成时间表； \| \| \| \|能够评估实现该项目所需的时间、努力、资源并进行方案配置；预计 \| \| \| \|可能带来的风险和负面影响并做出提前控制 \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/09会计部岗位说明书终版 (1)/会计部副总经理岗位说明书.doc
制度管理岗岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|制度管理岗 \|岗位编号 \|09.01.07 \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|会计部会计出纳室 \|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \| \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|会计出纳室经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\| \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|行内各主要业务部门 \| \| \|外部协调单位(External)\|人民银行、财政部、外汇管理局 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：遵照我行会计制度、办法和有关规定，加强人民币和外汇会计 \| \|职责 \|制度建设，确保人民币和外汇会计业务顺利开展。 \| \|(Duty&Res\| \| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|No.） \|act) \| \| \| \|1 \|制度制定 \|制定人民币和外汇会计规章制度、核算办法以及操作规程，规范\| \| \| \| \|业务操作，防范有关风险。 \| \| \|2 \|制度审阅 \|审阅财政部、人行、总行其他部门制定的有关制度、办法征求意\| \| \| \| \|见稿，提出反馈意见。 \| \| \|3 \|制度审定 \|审定分支行制定的人民币和外汇会计制度、办法。 \| \| \|4 \|请示批复 \|批复分支行关于人民币和外汇会计业务方面的请示。 \| \| \|5 \|人员培训 \|落实人民币和外汇会计业务的人员交流、培训和考核。 \| \| \|6 \|业务调研 \|及时调研人民币和外汇会计规章制度执行的效用性。 \| \|关键职责 \|规章制度制定的及时性、适用性 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|规章制度审阅、审定的及时性、正确性 \| \| \|分支行请示批复的及时性、正确性 \| \| \|调研工作的质量 \| \| \|培训效果 \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|会计出纳室经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|会计部内其他同级岗位 \| \| \|入职培训(Orientation) \|公司价值观、公司会计制度、法规、办法 \| \| \|在职培训(On-job \|人民币、外汇业务方面的规章制度及管理规定 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|无 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|无 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|经济管理类 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \|经济类中级职称、会计从业资格证书 \| \| \|专业技能（Skill） \|会计核算技能、会计信息系统使用技能 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|无 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|银行/会计 \|年限 \|5 \|职位 \| \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/09会计部岗位说明书终版 (1)/会计出纳室岗位说明书/制度管理岗岗位说明书.doc
会计辅导岗岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|会计辅导岗 \|岗位编号 \|09.01.04 \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|会计部会计出纳室 \|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \| \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|会计出纳室经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\|无 \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|行内各主要业务部门 \| \| \|外部协调单位(External)\|人民银行、财政部、外汇管理局 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：遵照我行人民币、外汇会计制度、办法和有关规定，加强人民 \| \|职责 \|币、外汇会计业务辅导与监督，确保人民币、外汇会计业务顺利开展。 \| \|(Duty&Res\| \| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|No.） \|act) \| \| \| \|1 \|会计检查 \|对全行人民币、外汇会计业务执行情况进行监督、检查、考核。\| \| \|2 \|会计指导 \|掌握人民币、外汇会计业务各项规章制度，及时解答有关部门关\| \| \| \| \|于人民币、外汇会计业务的咨询、请示。 \| \| \|3 \|请示批复 \|批复分支行关于人民币和外汇会计业务方面的请示。 \| \| \|4 \|问题分析与\|收集、整理、分析人民币、外汇业务管理工作中存在的问题，提\| \| \| \|改进建议 \|出改进建议。 \| \| \|5 \|人员培训 \|落实人民币、外汇会计业务的人员交流、培训和考核。 \| \| \|6 \|业务调研 \|及时调研人民币、外汇会计规章制度执行的效用性。 \| \| \|7 \|综合事务 \|办理会计部综合事务性工作 \| \|关键职责 \|检查工作的质量 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|调研工作的质量 \| \| \|业务指导的及时性、准确性 \| \| \|培训效果 \| \| \| \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|会计出纳室经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|会计部内其他同级岗位 \| \| \|入职培训(Orientation) \|公司价值观、公司会计制度、法规、办法 \| \| \|在职培训(On-job \|人民币、外汇业务方面的规章制度及管理规定 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|无 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|无 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|经济管理类 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \|经济类中级职称、会计从业资格证书 \| \| \|专业技能（Skill） \|会计核算技能、会计信息系统使用技能 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|无 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|银行/会计 \|年限 \|5 \|职位 \| \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/09会计部岗位说明书终版 (1)/会计出纳室岗位说明书/会计辅导岗岗位说明书.doc
人民币会计管理岗岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|人民币会计管理岗 \|岗位编号 \|09.01.05 \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|会计部会计出纳室 \|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \| \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|会计部会计出纳室经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\| \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|行内各主要业务部门 \| \| \|外部协调单位(External)\|人民银行、财政部 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)： \| \|职责 \|遵照我行人民币会计制度、办法和有关规定，加强人民币会计制度建设、管理、指导\| \|(Duty&Res\|与监督，确保人民币会计业务顺利开展。 \| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|No.） \|act) \| \| \| \|1 \|会计管理 \|对全行人民币会计业务进行管理，组织全行年度会计决算工作。\| \| \|2 \|科目管理 \|界定会计科目核算内容，根据业务发展需要，设立、变更、删除\| \| \| \| \|会计科目。 \| \| \|3 \|会计检查 \|对全行人民币会计业务执行情况进行监督、检查、考核。 \| \| \|4 \|会计指导 \|掌握人民币会计业务各项规章制度，及时解答有关部门关于人民\| \| \| \| \|币会计业务的咨询、请示。 \| \| \|5 \|问题分析与\|收集、整理、分析人民币业务管理工作中存在的问题，提出改进\| \| \| \|改进建议 \|建议。 \| \| \|6 \|人员培训 \|落实人民币会计业务的人员交流、培训和考核。 \| \| \|7 \|业务调研 \|及时调研人民币会计规章制度执行的效用性。 \| \|关键职责 \|会计科目制定的及时性、科学性 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|检查工作的质量 \| \| \|调研工作的质量 \| \| \|业务指导的及时性、准确性 \| \| \|培训效果 \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|会计出纳室经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|会计部内其他同级岗位 \| \| \|入职培训(Orientation) \|公司价值观、公司会计制度、法规、办法 \| \| \|在职培训(On-job \|人民币业务方面的规章制度及管理规定 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|无 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|无 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|金融、经济、管理等 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \|经济类中级职称、会计从业资格证书 \| \| \|专业技能（Skill） \|会计核算技能、会计信息系统使用技能 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|无 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|银行/会计 \|年限 \|5 \|职位 \| \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/09会计部岗位说明书终版 (1)/会计出纳室岗位说明书/人民币会计管理岗岗位说明书.doc
出纳管理岗岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|出纳管理岗 \|岗位编号 \|09.01.02 \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|会计部会计出纳室 \|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \| \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|会计出纳室经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\| \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|行内各主要业务部门 \| \| \|外部协调单位(External)\|人民银行、出纳机具厂家 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：遵照我行出纳制度、办法和有关规定，加强出纳业务制度建设 \| \|职责 \|、管理、指导与监督，负责出纳机具选型与测试，组织反假、防假宣传与落实工作，\| \|(Duty&Res\|确保出纳业务顺利开展。 \| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|No.） \|act) \| \| \| \|1 \|制度制定 \|制定出纳业务规章制度、核算办法以及操作规程，规范业务操作\| \| \| \| \|，防范有关风险。 \| \| \|2 \|出纳管理 \|管理、监督、检查、指导全行出纳工作。 \| \| \|3 \|出纳机具管\|组织全行出纳机具选型与测试。 \| \| \| \|理 \| \| \| \|4 \|反假宣传与\|组织全行人民币、外币、国库券的反假、防假宣传与落实工作。\| \| \| \|落实 \| \| \| \|5 \|制度审阅 \|审阅人行及总行其他部门制定的有关出纳业务的制度、办法征求\| \| \| \| \|意见稿，提出反馈意见。 \| \| \|6 \|制度审定及\|审定分支行制定的有关出纳业务的制度、办法，并批复有关请示\| \| \| \|批复 \|。 \| \| \|7 \|人员培训 \|组织出纳业务的人员交流和培训。 \| \| \|8 \|业务调研 \|调研出纳制度执行的效用性，进行清理。 \| \|关键职责 \|规章制度制定的及时性、适用性 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|出纳机具的质量 \| \| \|调研工作的质量 \| \| \|业务指导的及时性、准确性 \| \| \|培训效果 \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|会计出纳室经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|会计部内其他同级岗位 \| \| \|入职培训(Orientation) \|公司价值观、公司会计制度、法规、办法 \| \| \|在职培训(On-job \|出纳业务方面的规章制度及管理 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|无 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|无 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|金融、经济、管理等 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \|经济类中级职称、会计从业资格证书 \| \| \|专业技能（Skill） \|鉴别假币技能、出纳机具操作技能 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|无 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|银行/会计 \|年限 \|5 \|职位 \| \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/09会计部岗位说明书终版 (1)/会计出纳室岗位说明书/出纳管理岗岗位说明书.doc
外汇会计管理岗岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|外汇会计管理岗 \|岗位编号 \|09.01.06 \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|会计部会计出纳室 \|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \| \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|会计部会计出纳室经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\| \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|行内各主要业务部门 \| \| \|外部协调单位(External)\|人民银行、财政部 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：遵照我行外汇会计制度、办法和有关规定，加强外汇会计业务 \| \|职责 \|管理、检查、指导与监督，确保外汇会计业务顺利开展。 \| \|(Duty&Res\| \| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|No.） \|act) \| \| \| \|1 \|会计管理 \|对全行外汇会计业务进行管理，组织全行年度会计决算工作。 \| \| \|2 \|会计检查 \|对全行外汇会计业务执行情况进行监督、检查、考核。 \| \| \|3 \|会计指导 \|掌握外汇会计业务各项规章制度，及时解答有关部门关于外汇会\| \| \| \| \|计业务的咨询、请示。 \| \| \|4 \|问题分析与\|收集、整理、分析外汇业务管理工作中存在的问题，提出改进建\| \| \| \|改进建议 \|议。 \| \| \|5 \|人员培训 \|落实外汇会计业务的人员交流、培训和考核。 \| \| \|6 \|业务调研 \|及时调研外汇会计规章制度执行的效用性。 \| \|关键职责 \|检查工作的质量 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|业务指导的及时性、准确性 \| \| \|调研工作的质量 \| \| \|培训效果 \| \| \| \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|会计出纳室经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|会计部内其他同级岗位 \| \| \|入职培训(Orientation) \|公司价值观、公司会计制度、法规、办法 \| \| \|在职培训(On-job \|外汇业务方面的规章制度及管理规定 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|无 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|无 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|金融、经济、管理等 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \|经济类中级职称、会计从业资格证书 \| \| \|专业技能（Skill） \|会计核算技能、会计信息系统使用技能 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|无 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|银行/会计 \|年限 \|5 \|职位 \| \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/09会计部岗位说明书终版 (1)/会计出纳室岗位说明书/外汇会计管理岗岗位说明书.doc
支付结算管理岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|支付结算管理岗 \|岗位编号 \|09.02.06 \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|会计部支付结算室 \|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \| \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|支付结算室经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\| \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|各分行会计部门 \| \| \|外部协调单位(External)\|人民银行 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：根据部室的年度工作计划和有关支付结算制度要求，加强支付 \| \|职责 \|结算业务管理，完善支付结算内控制度，防范结算风险。 \| \|(Duty&Res\| \| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|No.） \|act) \| \| \| \|1 \|业务管理 \|促进《票据法》、《支付结算办法》的贯彻落实。 \| \| \|2 \|制度制定 \|制定全行支付结算管理方面的规章制度和管理办法。 \| \| \|3 \|管理协调 \|加强与当地人民银行支付结算部门的联系，负责全行结算业务纠\| \| \| \| \|纷、票据纠纷等事项的协调处理。 \| \| \|4 \|工作调研 \|对支付结算工作进行调查研究，对支付结算和票据案件进行收集\| \| \| \| \|整理，总结经验教训，提出优化方案。 \| \| \|5 \|检查考核 \|检查、指导、评比和考核全行各分支行的支付结算业务。 \| \| \|6 \|人员培训 \|组织对全行会计人员支付结算业务知识、票据防假、反假知识的\| \| \| \| \|培训、考核。 \| \| \|7 \|业务指导 \|解答下级行有关业务问题的咨询、请示。 \| \|关键职责 \|制度制定的合规性、及时性 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|结算业务纠纷、票据纠纷等事项的处理是否妥当 \| \| \|支付结算调研工作质量 \| \| \|支付结算检查工作质量 \| \| \|人员培训工作是否及时、有效 \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|支付结算室经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|支付结算室内其它同级岗位 \| \| \|入职培训(Orientation) \|《票据法》、《支付结算办法》、《会计法》、公司会计制度、\| \| \| \|法规、办法 \| \| \|在职培训(On-job \|会计核算信息系统 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|是,每年不少于10天。 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|无 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|金融、经济、管理等 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \|经济类中级职称、会计从业资格证书 \| \| \|专业技能（Skill） \|会计核算技能、会计信息系统使用技能 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|无 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|银行/会计 \|年限 \|5 \|职位 \| \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/09会计部岗位说明书终版 (1)/支付结算室岗位说明书/支付结算管理岗岗位说明书.doc
人民币业务开发岗岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|人民币业务开发岗 \|岗位编号 \|09.02.03 \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|会计部支付结算室 \|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \| \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|支付结算室经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\| \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|行内各主要业务部门和技术部门 \| \| \|外部协调单位(External)\|人民银行 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：根据我行人民币业务开发工作有关制度，进行新品种调研、业 \| \|职责 \|务需求编制、制度制定、操作手册编制、人员培训、业务咨询及系统改进等工作，提\| \|(Duty&Res\|高我行人民币业务的电算化水平。 \| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|No.） \|act) \| \| \| \|1 \|调查研究 \|负责人民币业务新业务品种的调查研究，撰写调研报告，供领导\| \| \| \| \|决策使用。 \| \| \|2 \|需求编制 \|编制全行人民币业务会计电算化业务需求 \| \| \|3 \|上线测试 \|组织对新开发人民币业务系统的测试及上线工作 \| \| \|4 \|手册编制 \|编制人民币业务系统的操作手册 \| \| \|5 \|跟踪改进 \|收集整理人民币业务系统运行存在的问题，并进行研究，提出改\| \| \| \| \|进和补充业务需求。 \| \| \|6 \|咨询指导 \|解答人民币业务系统使用过程中下级行有关业务问题的咨询、请\| \| \| \| \|示。 \| \| \|7 \|电算化培训\|组织对全行会计人员新开发会计电算化人民币业务系统的培训工\| \| \| \| \|作。 \| \| \|8 \| \| \| \| \|9 \| \| \| \|关键职责 \|需求调查报告的及时性和准确性 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|开发项目是否按期按质完成 \| \| \|制度、管理办法、手册的编制是否科学、适用 \| \| \|培训工作及时性、有效性 \| \| \|新系统带来的会计工作效率的提高 \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|支付结算室经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|会计部内各业务岗位 \| \| \|入职培训(Orientation) \|公司价值观、公司会计制度、规法、办法 \| \| \|在职培训(On-job \|会计核算信息系统、《票据法》、《支付结算办法》、《会计 \| \| \|training) \|法》、公司会计制度、法规、办法 \| \| \|是否有强制休假要求 \|有 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|无 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|金融、经济、管理等 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \|经济类中级职称、会计从业资格证书 \| \| \|专业技能（Skill） \|会计核算技能、会计信息系统开发、使用技能 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|无 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|银行/会计 \|年限 \|5 \|职位 \| \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/09会计部岗位说明书终版 (1)/支付结算室岗位说明书/人民币业务开发岗岗位说明书.doc
企管规划部一、部门目标: 1. 确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得公司更高的成功机率； 2. 确保公司战略规划在充分剖析公司外部环境、了解公司内部优势和劣势的条件下制定，保证为公司战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据； 3. 确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持，协助战略规划委员会确定公司未来明确的目标及方向，并提交董事会决议； 4. 使公司每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保公司内部战略信息的沟通，确保公司的战略规划得到充分有效的实施； 5. 确保各部门有效执行公司的战略目标和行动计划，控制偏差； 6. 监督考核事业部的日常生产运作，保证企业的正常运转； 7. 审核公司固定资产投资，确保企业资产高效率的使用； 8. 协调公司内部生产性资源的配置，在保证正常运营的基础上降低公司的经营成本二、部门主要工作内容说明 \|工作内容 \| \|部门自身发展及日常事务管理； \| \|组织制定公司发展战略规划； \| \|组织制定公司年度经营计划以； \| \|制定部门年度运作计划； \| \|业务、组织、投资的分析与评估； \| \|日常生产经营监督与管理； \| \|事业部经营业绩考核； \| \|固定资产投资管理 \| \|拟定公司固定资产预算、购置计划、和帐目登记管理工作； \| \|9．事业部重大技改技措项目的审批； \| \|公司生产运营的后勤保障； \| \|公司标准化工作； \| \|对外归口业务的工作； \| \|ISO9001归口管理工作； \| \|安全文明生产工作； \| \|资质证书管理工作； \| \|其他综合管理工作 \| 三、部门岗位设置：四、部门岗位说明书广州杰赛企管规划部总经理职务说明书岗位编号： \|岗位 \|确保战略目标和行动计划的有效执行，以及各项经营指标的完成； \| \|目的 \|确保公司拥有完善的战略规划与运作体系；保证企业的正常运转和 \| \| \|经营目标的实现 \| \|岗位 \|统管部门自身发展及日常事务管理； \| \|职责 \|拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施； \| \| \|根据公司规定进行部门预算制定及执行； \| \| \|制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查； \| \| \|根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定； \| \| \|制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交人力资源部 \| \| \|门备案； \| \| \|总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是 \| \| \|维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的 \| \| \|关系； \| \| \|指导组织制定公司发展战略规划并审核监督； \| \| \|指导制定公司年度运作计划并审核监督； \| \| \|指导公司整体发展战略和经营计划的贯彻和实施； \| \| \|总体负责各事业部的生产经营管理以及经营业绩的考核； \| \| \|针对公司的发展状况，就公司业务组合、组织结构向董事会提出适 \| \| \|时调整建议； \| \| \|总体负责公司重大投资活动的研究和可行性方案的提供，并参与实 \| \| \|施； \| \| \|对公司日常固定资产投资、大宗采购项目以及事业部重大技改技措 \| \| \|项目的审核 \| \| \| \| \| \| \| \|关键 \|指标项目 \|量化目标 \|指标权重 \| \|业绩 \| \| \| \| \|指标 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|岗位 \|有全局系统性的逻辑思维，较强的综合能力与创新能力; \| \|技能 \|较强的协调组织能力，待人热情并有良好的沟通能力； \| \|要求 \|有丰富的背景知识，熟悉公司各行业的动态及产业发展趋势； \| \| \|有较强的文字表达能力，并具备一定的财务知识 \| \|岗位 \|本科以上学历 \| \|资格 \|五年以上相关管理经验 \| \|要求 \| \| 广州杰赛企管规划部副总经理职务说明书岗位编号： \|岗位 \| \| \|目的 \|确保战略目标和行动计划的有效执行，以及各项经营指标的完成；\| \| \|确保公司拥有完善的战略规划与运作体系；保证企业的正常运转和\| \| \|经营目标的实现 \| \|岗位 \| \| \|职责 \|负责公司各种资质证书申报年检换证并进行有效管理； \| \| \|负责与各类资质证书相关的外界单位保持业务往来关系； \| \| \|负责安全文明生产管理； \| \| \|负责事业部生产运营的后勤保障工作； \| \| \|负责对部门6个ISO9000归口要素进行监督检查，协助质量管理部进\| \| \|行体系的建立维护工作； \| \| \|负责公司的标准化管理工作； \| \| \|协助总经理编制公司与部门年度运作计划； \| \| \|协助总经理编制年度部门费用预算； \| \| \|协助总经理编制年度固定资产投资计划； \| \| \|协助总经理进行日常各部门沟通、指导、服务； \| \| \|协助总经理对事业部经营业绩的定期考核与检查； \| \| \|协助制订用电需求计划并解决各部门日常生产用电协调； \| \| \|参与规划公司中长期发展规划与产业定位； \| \| \|完成上级下达的其它任务及其它部门需配合完成的各项任务 \| \|关键 \|指标项目 \|量化目标 \|指标权重 \| \|业绩 \| \| \| \| \|指标 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|岗位 \| \| \|技能 \| \| \|要求 \| \| \|岗位 \| \| \|资格 \| \| \|要求 \| \| 广州杰赛企管规划部规划专员职务说明书岗位编号： \|岗位 \|组织制定公司中长期发展战略规划及协助事业部制定生产经营计划 \| \|目的 \|，确保各项生产经营指标的完成,并为战略规划委员会的工作提供有\| \| \|效的支持 \| \|岗位 \|公司远景、使命、价值观的确定和贯彻，以保证公司各部门、各事 \| \|职责 \|业部所有经营活动围绕着公司的总体战略规划和战略目标开展； \| \| \|根据股东、董事会要求以及行业、公司发展状况拟定公司中长期发 \| \| \|展战略规划并提交战略规划委员会审议； \| \| \|贯彻和实施公司整体发展战略规划，并随着环境的变化适时修订； \| \| \|根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分析，提供专项研究 \| \| \|报告； \| \| \|每年下半年与财务部共同组织制定公司年度经营计划； \| \| \|根据战略规划制定公司整体的年度经营目标并提交总裁办公会讨论 \| \| \|审议； \| \| \|组织并协助各事业部按照公司总体年度经营目标制定年度经营目标 \| \| \|和计划，汇总后经综合平衡制定出公司的年度经营计划并提交总裁 \| \| \|办公会讨论审议，报董事会批准； \| \| \|辅助各事业部制定日常经营策略； \| \| \|根据公司战略重点，组织和实施战略咨询项目，负责与咨询公司的 \| \| \|联络、配合和验收工作； \| \| \|负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组织和特定战略研讨 \| \| \|会的组织工作 \| \|关键 \|指标项目 \|量化目标 \|指标权重 \| \|业绩 \| \| \| \| \|指标 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|岗位 \|具有很强的战略规划能力 \| \|技能 \|有深厚的技术基础知识和很强的专业知识以及技术扩展性 \| \|要求 \|丰富的财务、金融、税法等政策法规方面的知识 \| \| \|有较强的企业管理方面的知识 \| \| \|很强的建立分析模型能力 \| \| \|具有良好的沟通、协调能力，与团队协作能力 \| \|岗位 \|本科以上学历 \| \|资格 \|三年管理经验 \| \|要求 \|三年战略研究经验 \| 广州杰赛企管规划部规划助理职务说明书岗位编号： \|岗位 \|协助规划专员拟定公司中长期发展战略规划和年度经营计划，重点 \| \|目的 \|进行业务、组织、投资分析与评估，不断提高公司资本运作的能力 \| \|岗位 \|协助规划专员拟订公司发展战略规划和年度经营计划 \| \|职责 \|收集内外部信息，并进行详细分析，为公司战略决策研究提供支持 \| \| \|根据市场变化趋势、政府政策导向、经济发展态势等环境因素结合 \| \| \|公司的能力和优劣势对现行业务组合进行分析和评估，向董事会提 \| \| \|供分析和调整建议报告； \| \| \|根据公司发展战略的要求，协助人力资源部结合公司的不同发展阶 \| \| \|段，配合业务组合的调整，对公司的现行组织结构进行分析和评估 \| \| \|，向董事会提供分析和调整建议报告； \| \| \|组织实施相关的管理咨询项目，组织开展对组织结构、管理流程、 \| \| \|管理手段等公司管理方面的专项研究，提出改进意见，并负责监督 \| \| \|实施； \| \| \|通过内外部信息收集分析，寻找潜在的投资方向或外部合作项目； \| \| \|起草（重大）战略投资或合作项目的可行性分析报告，报战略规划 \| \| \|委员会审议； \| \| \|协助领导一起拟定（重大）战略投资与合作项目项目谈判策略，并 \| \| \|形成方案； \| \| \|参与项目谈判，直至（重大）战略投资与合作项目合作协议确认； \| \| \|评估（重大）战略投资与合作项目执行情况，出具调查分析报告； \| \|关键 \|指标项目 \|量化目标 \|指标权重 \| \|业绩 \| \| \| \| \|指标 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|岗位 \|具有较强沟通能力和应用文写作能力 \| \|技能 \|项目管理及组织能力 \| \|要求 \|具有团队协作精神 \| \| \|很强的逻辑推理能力 \| \| \|很强数据分析能力 \| \| \|一定的公关能力 \| \|岗位 \|2年企业战略研究经验 \| \|资格 \|2年管理经验 \| \|要求 \|经济管理类大学本科 \| 广州杰赛企管规划部经营管理专员职务说明书岗位编号： \|岗位 \|负责对事业部日常经营情况的管理与监督，以及事业部经营绩效的 \| \|目的 \|考核，保证企业的正常运转 \| \|岗位 \|负责拟订公司日常生产经营的规范流程； \| \|职责 \|负责公司安全生产管理制度的制定、监督与检查； \| \| \|协助事业部建立健全内部生产运作管理制度； \| \| \|负责日常的现场流动监督，发现问题及时提出整改要求，督导事业 \| \| \|部提高管理水平； \| \| \|督促各单位对存在的问题进行整改，规范内部管理； \| \| \|监督事业部的年度经营计划的执行情况，对不可控因素造成的重大 \| \| \|影响做出及时反应，及时上报，并对经营计划进行及时提出修改意 \| \| \|见上报审核或备案； \| \| \|协同财务部进行各事业部成品、半成品、原材料等的库存帐务清查 \| \| \|管理； \| \| \|根据年度经营目标和计划制定事业部年度经营业绩的考核指标； \| \| \|月度、季度、年度对公司各事业部经营目标完成情况进行考核，并 \| \| \|对所产生的问题提出纠偏建议，贯彻实施； \| \| \|负责拟定公司固定资产购置计划、预算和帐目登记管理工作； \| \| \|负责公司固定资产的购置、保管、等级入库和发放等工作； \| \| \|负责汇总各部门采购需求，编制采购清单，并查询供应商数据库， \| \| \|筛选供应商，为上级决策作出数据支持； \| \| \|负责日常固定资产使用情况的监督、检查、调配等工作； \| \| \|协助进行固定资产保管、维护以及废旧固定资产的清理； \| \| \|负责ISO9000体系的部门归口工作 \| \|关键 \|指标项目 \|量化目标 \|指标权重 \| \|业绩 \| \| \| \| \|指标 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|岗位 \| \| \|技能 \|熟悉本部门专业知识和相关的管理经验，具有与实践相结合的能力 \| \|要求 \|； \| \| \|日常事务的处理能力； \| \| \|良好的协调、沟通、组织能力； \| \| \|数据分析、预测、决策能力； \| \| \|熟悉ISO9000质量体系 \| \|岗位 \|大学本科学历； \| \|资格 \|三年以上相关管理经验； \| \|要求 \|具有内审员资格证 \| 广州杰赛企管规划部经营管理助理职务说明书岗位编号： \|岗位 \|协助经营管理专员完成日常的经营管理工作，重点负责标准化体系 \| \|目的 \|的建设与指导，协助质量部部长对ISO900体系的运行进行监督与指 \| \| \|导 \| \|岗位 \|协助开展公司安全生产管理工作； \| \|职责 \|协助拟订公司日常生产经营的规范流程； \| \| \|协助事业部建立健全内部生产运作管理制度； \| \| \|协助生产管理专员进行固定资产管理； \| \| \|与经营管理专员共同进行日常的现场流动监督； \| \| \|在现场流动监督种对违反操作流程的行为进行核查并向经营管理专 \| \| \|员提出处理建议； \| \| \|监督检查标准执行情况； \| \| \|事业部标准化建设的指导与考核； \| \| \|协助质量部部长对ISO900体系的运行进行监督与指导； \| \| \|具体负责部门归口ISO9000体系的工作 \| \|关键 \|指标项目 \|量化目标 \|指标权重 \| \|业绩 \| \| \| \| \|指标 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|岗位 \| \| \|技能 \|熟悉ISO900质量体系以及公司的标准化体系 \| \|要求 \|具有很强的处理日常事务的能力 \| \| \|良好的沟通协调能力 \| \|岗位 \|大专以上学历 \| \|资格 \|具有一年以上相关工作经验 \| \|要求 \| \| 广州杰赛企管规划部后勤保障职务说明书岗位编号： \|岗位 \|负责协调公司内部生产性资源的配置，保证正常运营和降低公司的 \| \|目的 \|经营成本 \| \|岗位 \|合理配置资源，避免资源的重复配置与浪费； \| \|职责 \|日常生产性资源（如水、电、气、场地等）的调配使用，保障公司 \| \| \|的日常运营； \| \| \|部门的日常接待和公关工作； \| \| \|部门所涉及的内外部文件的收发保管及信息传递； \| \| \|部门内部文档管理工作； \| \| \|部门日常考勤； \| \| \|负责固定资产日常账目管理； \| \| \|安全生产的监督与管理 \| \|关键 \|指标项目 \|量化目标 \|指标权重 \| \|业绩 \| \| \| \| \|指标 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|岗位 \|熟悉公司的资产状况 \| \|技能 \|具有良好的沟通、协调能力 \| \|要求 \| \| \|岗位 \|大专学历 \| \|资格 \|两年以上相关工作经验 \| \|要求 \| \| ----------------------- 副总经理后勤管理专员（1人）经营管理助理（1人）经营管理专员（1人）规划助理（1人）规划专员（1人）后勤保障发展规划经营管理总经理	0	negative_file/部门岗位设置与职务说明书/海问—广州杰赛—企管部岗位说明书（正式）.doc
\|中山市医院访谈计划安排 \| \| \| \|日期\|时 \|访谈 \|单位 \|联系电话 \|备注 \|访谈者 \| \| \|间 \|对象 \| \| \| \| \| \|19日\|上 \|谢钢 \|副院长 \| \|10/19下午 \|九略 \| \| \|午 \| \| \| \| \| \| \| \| \|余元龙 \|副院长 \| \|10/19上午 \|九略 \| \| \|下 \|曾伟英 \|副院长 \| \|10/18下午 \|九略 \| \| \|午 \| \| \| \| \| \| \| \| \|朱泽钧 \|副院长 \| \|10/19上午 \|九略 \| \|21日\|上 \|王得坤 \|院长 \| \|10/20上午 \|九略 \| \| \|午 \| \| \| \| \| \| \| \| \|肖小华 \|院办副主任 \| \| \|九略1 \| \| \| \|刘艳颜 \|财务科科长 \| \| \|九略2 \| \| \|下 \|梁惠存 \|财务科副科长 \| \|10/18下午 \|九略1 \| \| \|午 \| \| \| \| \| \| \| \| \|杜宜 \|信息科科长 \| \|10/18下午 \|九略1 \| \| \| \|杨勇 \|计算机中心主任 \| \| \|九略2 \| \| \| \|李时春 \|质控办主任 \| \| \|九略2 \| \| \| \|黄海燕 \|价格管理部主任 \| \| \|九略2 \| \| \| \|常虹 \|经济核算部主任 \| \| \|九略1 \| \|22日\|上 \|萧宝荣 \|人事科科长 \| \| \|九略1 \| \| \|午 \| \| \| \| \| \| \| \| \|师天雄 \|医教科副科长 \| \| \|九略1 \| \| \| \|刘颖迟 \|总务科科长 \| \| \|九略1 \| \| \| \|黄湘漪 \|设备科副科长 \| \| \|九略2 \| \| \| \|陈继红 \|预防保健科科长 \| \| \|九略2 \| \| \| \|程敏婷 \|医教科副科长 \| \| \|九略2 \| \| \|下 \|林武球 \|保卫科长 \| \| \|九略1 \| \| \|午 \| \| \| \| \| \| \| \| \|李道帆 \|综合病区主任 \| \| \|九略1 \| \| \| \|苏园园 \|妇产科主任 \| \| \|九略1 \| \| \| \|常晓健 \|微创伤中心主任 \| \| \|九略2 \| \| \| \|谭焕东 \|大外科主任 \| \| \|九略2 \| \| \| \|吴继楠 \|口腔中心主任 \| \| \|九略2 \| \|23日\|上 \|苏爱金 \|口腔中心护长 \| \| \|九略1 \| \| \|午 \| \| \| \| \| \| \| \| \|张志渝 \|针灸物疗科副主任\| \| \|九略1 \| \| \| \|候襄河 \|病理科副主任 \| \| \|九略2 \| \| \| \|李洪广 \|营养科副主任 \| \| \|九略2 \| \| \| \|林保基 \|营养膳食中心主任\| \|10/18下午 \|九略1 \| \| \| \|宁晔 \|急诊科副主任 \| \| \|九略2 \| \| \|下 \|卫敏 \|传染科主任 \| \| \|九略1 \| \| \|午 \| \| \| \| \| \| \| \| \|黄玉风 \|传染科护长 \| \| \|九略2 \| \| \| \|潘永新 \|烟墩门诊副主任 \| \| \|九略1 \| \| \| \|唐秉航 \|放射影像中心副主\| \| \|九略2 \| \| \| \| \|任 \| \| \| \| \| \| \|肖学红 \|MR室主任 \| \| \|九略1 \| \| \| \|黄锐基 \|康华保健中心主任\| \| \|九略2 \| \|24日\|上 \|王洁红 \|门诊部护士长 \| \| \|九略1 \| \| \|午 \| \| \| \| \| \| \| \| \|姜海明 \|心胸外科主任 \| \| \|九略1 \| \| \| \|金舒 \|外科ICU副主任 \| \| \|九略1 \| \| \| \|吴文军 \|莲峰门诊部主任 \| \| \|九略2 \| \| \| \|林碧娟 \|眼科中心主任 \| \| \|九略2 \| \| \| \|廖琳 \|中医科主任 \| \| \|九略2 \| \| \|下 \|李晓群 \|放射影像中心主任\| \| \|九略1 \| \| \|午 \| \| \| \| \| \| \| \| \|李运景 \|药剂科副主任 \| \| \|九略1 \| \| \| \|梁锦胜 \|肿瘤所副所长兼检\| \| \|九略1 \| \| \| \| \|验中心主任 \| \| \| \| \| \| \| \|医保组组长 \| \| \|九略2 \| \| \| \|周再生 \|血液净化中心主任\| \| \|九略2 \| \| \| \|邓向红 \|儿科主任 \| \| \|九略2 \| \|25日\|上 \|员工代 \|6人 \| \| \|九略1 \| \| \|午 \|表 \| \| \| \| \| \| \| \|员工代 \|6人 \| \| \|九略2 \| \| \| \|表 \| \| \| \| \| \| \|下 \|员工代 \|6人 \| \| \|九略1 \| \| \|午 \|表 \| \| \| \| \| \| \| \|员工代 \|6人 \| \| \|九略2 \| \| \| \|表 \| \| \| \| \| \|说明：九略1代表九略项目一组，九略2代表九略项目二组。两组应该在两个房间进行\| \|访谈。 \| \| \| \|九略管理顾问有限公司 \| \|二OO二年十月十八日 \|	0	negative_file/计划安排/中山市医院访谈计划安排1018.doc
访谈人员 \|访谈内容 \|预计访谈时间 \| \| \|余院长 \|对医院信息化建设现状的总体评价\|2小时 \| \| \|及未来规划 \| \| \| \|医院信息系统商品化的可行性 \| \| \| \|对医院科研管理现状及未来发展思\| \| \| \|路 \| \| \|曾院长 \|医院质量管理的发展思路 \|1小时 \| \| \|实施ISO质量管理体系的必要性与 \| \| \| \|可行性 \| \| \|电脑中心科长 \|现有部分子系统运行情况了解 \|2小时 \| \| \|管理信息系统的完善计划 \| \| \| \|未来信息系统的可复制性 \| \| \|医务科主任 \|1．医院医疗质量管理现状及未来 \|1小时 \| \| \|发展思路 \| \| \|护理部主任 \|1．医院护理质量管理现状及未来 \|1小时 \| \| \|发展思路 \| \| \|科教科科长 \|科研方向、开发策略 \|2小时 \| \| \|核心技术发展方向 \| \| \| \|对部门职能的理解 \| \| 医务科沟通内容： 1. 医疗质量管理的组织架构是什么样的？ 2. 质量管理委员会的权力和作用是什么样的？ 3. 医疗质量管理标准由谁制定的？制定这些标准的依据是什么？ 4. 医务科在质量管理方面与业务科室的分工协作关系如何？ 5. 质量记录执行情况如何？ 6. 质量检查执行情况如何？ 7. 质量评价结果与部门业绩和个人绩效如何挂钩？ 8. 质量记录、质量检查、质量评价采用网络化管理的意义如何？ 9. 质量管理培训工作如何开展？具体职能部门是谁？护理部沟通内容： 1. 护理质量管理的组织架构是什么样的？ 1. 护理部---护长---护士 2. 护理质量管理标准由谁制定的？制定这些标准的依据是什么？ 1. 三甲医院质量标准 3. 护理部在护理质量方面与业务科室和其他职能科室的分工协作关系如何？ 4. 护理质量的标准由谁制定的？制定标准的依据是什么？ 5. 护理质量如何记录？ 6. 护理质量检查如何进行？ 7. 护理质量评价结果与部门业绩和个人绩效如何挂钩？ 8. 质量记录、质量检查、质量评价采用网络化管理的意义如何？ 9. 护理质量的培训工作如何开展？谁计划？谁组织？ 10. 护理工作流程有无明确规定？人员行为规范的制定情况？科教科沟通内容： 1. 对部门职能的理解：与医务科是否存在职责不清？或是在实际执行过程中存在一定问题？ 2. 科研方向、开发策略？ a) 3. 核心技术发展方向？ 4. 临床路径实施的可行性？ 5. 医院技术定位于国内一流水平的可行性？需要哪些条件？ 6. 微创技术的应用水平在国内处于什么地位？微创技术的未来发展方向是什么？ a) 涉及专科有12个 b) 开展项目有78项 c) 其中新开展项目有14项 d) 微创伤手术占有率已达4/5以上的科室 7. 目前的科研项目管理程序是什么样的？ 8. 对外的交流与合作方面如何评价？如果要做得更好需要哪些支持？ 9. 请进专家与送出去进修哪种方式对医院更有利？ 10. 医技人员的学历水平与医院技术发展的关系如何理解？电脑中心沟通内容： \|分类 \|子系统 \|是否实 \|是否联 \|是否已计 \|备注 \| \| \| \|施 \|网 \|划 \| \| \|医疗信 \|电子病案系统 \|是 \|否 \| \|门诊与住 \| \|息 \| \| \| \| \|院 \| \| \|住院管理系统 \|是 \|是 \| \| \| \| \|药品信息管理 \|是 \| \| \| \| \| \|系统 \| \| \| \| \| \| \|医技信息管理 \|是 \|否 \|是 \|明年 \| \| \|系统 \| \| \| \| \| \| \|出入院管理系 \|是 \|是 \| \|局部 \| \| \|统 \| \| \| \| \| \| \|门诊医生工作 \|否 \| \|是 \|今年年底 \| \| \|站 \| \| \| \| \| \| \|住院医生工作 \|否 \| \|是 \|明年 \| \| \|站 \| \| \| \| \| \| \|检验信息管理 \|是 \|是 \| \|局部 \| \| \|系统 \| \| \| \| \| \|管理信 \|人事管理子系 \|否 \| \| \| \| \|息 \|统 \| \| \| \| \| \| \|物资供应子系 \|否 \| \| \| \| \| \|统 \| \| \| \| \| \| \|后勤管理子系 \|否 \| \| \| \| \| \|统 \| \| \| \| \| \| \|信息统计子系 \|是 \| \| \|二次录入 \| \| \|统 \| \| \| \| \| \| \|经营核算子系 \|是 \| \| \|不完整 \| \| \|统 \| \| \| \| \| \| \|财务管理子系 \|是 \|是 \| \|局部 \| \| \|统 \| \| \| \| \| \| \|办公管理子系 \|是 \|是 \| \| \| \| \|统 \| \| \| \| \| \| \|情报检索系统 \|是 \|是 \| \| \| \| \|医院内部网站 \|是 \|是 \| \| \| \| \|医院外部网站 \|是 \|是 \| \| \| \| \|分支机构子系 \|是 \|否 \| \| \| \| \|统 \| \| \| \| \| \| \|远程医疗 \|否 \| \| \| \| \| \|医保体系 \|是 \| \| \| \| \| \|药品招标 \|是？ \| \| \| \| \| \|病人自助查询 \| \| \| \| \| \| \|系统 \| \| \| \| \| \| \|急诊GPRS定位 \|是 \| \| \| \| \| \|系统 \| \| \| \| \| 1. 据字典的标准化？ 2. 数据接口的标准化？ 3. 是否采用HL7？是点对点连接还是HL7服务器？HL7是数据交换的标准，在欧美国家广泛实行。 4. PACS系统（是否已有是否放射科内联网，是否全院连网） CT影像管理系统、 MRI影像管理系统、 DSA影像管理系统、 X光机计算机管理系统、超声系统、内窥系统、放射科信息管理 1. 软件部分的版权如何确定的？ 2. 软件的二次开发工作医院管理人员和医技人员有无参与？ 3. OA系统的主要功能？	0	negative_file/计划安排/职能战略访谈计划0114.doc
12/17－01/20工作安排卫全华 \|日期 \|工作内容 \|KPI \| \|12/17 \|问题清单，工作计划，组织结构调\|确定每个成员下步工作计划，包括\| \| \|研问卷 \|内容与进度，标准与协调 \| \|12/18 \|搜集所需医院资料 \|提前准备所要信息；复习原来访谈\| \| \|p与人力资源科、核算科、办公室 \|记录；晚上整理成文。 \| \| \|访谈 \|与办公室访谈，注意使命/愿景/目\| \| \|p修改内外报告 \|标体系/经营方针的观点。 \| \|12/19 \|P修改内外报告 \|与客户沟通 \| \| \|搜集所需医院资料 \| \| \|12/20x\|收回问卷，整理 \|协助管理流程、组织结构图 \| \|5 \|搜集所需医院资料 \| \| \|12/21 \|P搜集国内外战略基础相关资料 \| \| \| \|讨论业务战略 \| \| \|12/22 \|讨论业务战略 \| \| \|12/23x\|讨论业务战略 \| \| \|1 \|搜集所需医院资料 \| \| \|12/24 \|返京，p考虑人力资源草稿 \| \| \|12/25 \|讨论业务战略，职能战略 \|业务战略框架确定 \| \| \|P人力资源草稿；战略基础草稿 \| \| \|12/26 \|讨论业务战略，职能战略 \|业务战略框架草稿 \| \| \|P人力资源草稿；战略基础草稿 \| \| \|12/27 \|讨论业务战略，职能战略 \| \| \| \|P人力资源草稿；战略基础草稿 \| \| \|12/28 \|P人力资源草稿；战略基础草稿 \| \| \|12/29 \|完善各种方案 \| \| \|12/30 \|完善各种方案 \| \| \|12/31 \|完善各种方案 \| \| \|01/01 \|完善各种方案 \| \| \|01/02 \|完善各种方案 \| \| \|01/03 \|完善各种方案 \| \| \|01/04 \|返中山市 \| \| \|01/05 \|论证和补充方案 \| \| \|01/06 \|论证和补充方案 \| \| \|01/07 \|论证和补充方案 \| \| \|01/08 \|论证和补充方案 \| \| \|01/09 \|论证和补充方案 \| \| \|01/10 \| \|人力资源、财务、信息化基本定稿\| \|01/11 \|论证和补充方案 \| \| \|01/12 \|论证和完善营销与技术发展、业务\| \| \| \|战略、战略基础 \| \| \|01/13 \|论证和完善营销与技术发展、业务\| \| \| \|战略、战略基础 \| \| \|01/14 \|论证和完善营销与技术发展、业务\| \| \| \|战略、战略基础 \| \| \|01/15 \| \|营销与技术发展、业务战略、战略\| \| \| \|基础基本定稿 \| \|01/16 \|组织结构讨论和完善 \| \| \|01/17 \|组织结构讨论和完善 \| \| \|01/18 \|组织结构讨论和完善 \| \| \|01/19 \|组织结构讨论和完善 \| \| \|01/20 \| \|组织结构基本定稿（全部定稿） \|	0	negative_file/计划安排/个人工作计划12170120wqh.doc
12/17－01/20工作安排卫全华 \|日期 \|工作内容 \|KPI \| \|12/17 \|问题清单，工作计划，组织结构调\|确定每个成员下步工作计划，包括\| \| \|研问卷 \|内容与进度，标准与协调 \| \|12/18 \|搜集所需医院资料 \|提前准备所要信息；复习原来访谈\| \| \|p与人力资源科、核算科、办公室 \|记录；晚上整理成文。 \| \| \|访谈 \|与办公室访谈，注意使命/愿景/目\| \| \|p修改内外报告 \|标体系/经营方针的观点。 \| \|12/19 \|P修改内外报告 \|与客户沟通 \| \| \|搜集所需医院资料 \| \| \|12/20x\|收回问卷，整理 \|协助管理流程、组织结构图 \| \|5 \|搜集所需医院资料 \| \| \|12/21 \|P搜集国内外战略基础相关资料 \| \| \| \|讨论业务战略 \| \| \|12/22 \|讨论业务战略 \| \| \|12/23x\|讨论业务战略 \| \| \|1 \|搜集所需医院资料 \| \| \|12/24 \|返京，p考虑人力资源草稿 \| \| \|12/25 \|讨论业务战略，职能战略 \|业务战略框架确定 \| \| \|P人力资源草稿；战略基础草稿 \| \| \|12/26 \|讨论业务战略，职能战略 \|业务战略框架草稿 \| \| \|P人力资源草稿；战略基础草稿 \| \| \|12/27 \|讨论业务战略，职能战略 \| \| \| \|P人力资源草稿；战略基础草稿 \| \| \|12/28 \|P人力资源草稿；战略基础草稿 \| \| \|12/29 \|完善各种方案 \| \| \|12/30 \|完善各种方案 \| \| \|12/31 \|完善各种方案 \| \| \|01/01 \|完善各种方案 \| \| \|01/02 \|完善各种方案 \| \| \|01/03 \|完善各种方案 \| \| \|01/04 \|返中山市 \| \| \|01/05 \|论证和补充方案 \| \| \|01/06 \|论证和补充方案 \| \| \|01/07 \|论证和补充方案 \| \| \|01/08 \|论证和补充方案 \| \| \|01/09 \|论证和补充方案 \| \| \|01/10 \| \|人力资源、财务、信息化基本定稿\| \|01/11 \|论证和补充方案 \| \| \|01/12 \|论证和完善营销与技术发展、业务\| \| \| \|战略、战略基础 \| \| \|01/13 \|论证和完善营销与技术发展、业务\| \| \| \|战略、战略基础 \| \| \|01/14 \|论证和完善营销与技术发展、业务\| \| \| \|战略、战略基础 \| \| \|01/15 \| \|营销与技术发展、业务战略、战略\| \| \| \|基础基本定稿 \| \|01/16 \|组织结构讨论和完善 \| \| \|01/17 \|组织结构讨论和完善 \| \| \|01/18 \|组织结构讨论和完善 \| \| \|01/19 \|组织结构讨论和完善 \| \| \|01/20 \| \|组织结构基本定稿（全部定稿） \|	0	negative_file/计划安排/九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—个人工作计划12170120wqh.doc
韵升项目安排备忘 1. 合同的任务界定及结果预测： 1、 2、战略部分的产业发展方向（划圈）由远卓负责，其它同上。在圈订5年产业方向方面，现在的假设是：a、既能与韵升现有的产业相结合，又能发挥宁波地区初级产品基础加工配套能力强的优势，而且有足够大的产业规模的工业品制造业，如汽车配件产业，（是可以将电机、磁性材料、和微特电机三业务联系起来，形成综合优势的产业方向）　b、微特电机在其它行业的拓展，如向IT或通信产业发展　c、不排除韵升在磁性材料业及其它新材料业务方面的上有新的发展（需要论证） 2. 合同的签定及项目过程中的策略 1. 在签定合同时，尽可能让韵升接受第一种方案，但在项目执行时，远卓肯定会提供很有价值的东西。 2. 总策略是，a、打压，降低期望值 b、不断有新东西给竺以刺激c、至少5次的管理层沟通（包括研讨会（战略）和与竺的单独沟通（管理模式））。 3. 关于行业研究的量通过与研究，在进行项目前，可以直接以论证和检验假设为主要目标，所以在行业研究上，可以采取中深度的方式，因此虽然需要后台人员的参与，但在研究的总量上并不是太吓人。 4. 关于韵升在适当的时期做大外贸业务，可以作为备选的方案，附在后面进行论证，必要时也可以抛出作为一个亮点。 \|内容 \|人天数（第1情形） \|人天数（第2情形） \| \|启动会、计划安排 \|5 \|5 \| \|管理模式 \|20 \|20 \| \|磁性材料行业分析 \|5 \|15 \| \|电机及汽配行业分析 \|10 \|25 \| \|八音琴业务分析 \|5 \|10 \| \|光纤通信器件行业分析 \|5 \|10 \| \|微特电机行业分析 \|5 \|10 \| \|中期报告准备 \|10 \|10 \| \|中期报告前总计 \|65 \|105 \| \|细化方案 \|30 \|30 \| \|最终报告 \|5 \|5 \| \|项目人天总计 \|100 \|140 \| 合同条款： 1. 职责界定：集团战略的成果由韵升负责，集团管理模式的成果由远卓负责。 2. 价格：有韵升承担项目费用——远卓的差旅费（我们预计为3万）、专家访谈的费用、二手资料费 3. 付款方式：5-3-2——争取为8-2 4. 项目周期：工作周10周（不含5/1节） ----------------------- 责任界定集团战略　YS负责管理模式　远卓负责角色远卓培训指导　韵升执行远卓执行　　　结果 a. 远卓负责主要部分――增加人手 b. 不管――收头款走路 c. 结果相对满意，完成单子	0	negative_file/计划安排/项目安排备忘.doc
出版发行中心　出版管理部联络员　岗位说明书 \|1．工作标识 \| \|职位名称：出版发行中心出版管理部\|所属部门：出版发行中心 \| \|联络员 \| \| \|所属层级： \|技术级别： \| \|职位编号： \|在岗人数：1人 \| \|2．职位总体目标 \| \|协助部门主管作好各项联络和信息搜集工作。 \| \|3．职责 \| \|1）协助主管对印厂工作进行监督检查； \| \|2）完成主管交给各项信息搜集工作并做初步整理； \| \|3）完成主管交给的联络工作。 \| \|4）完成主管交给的其他工作。 \| \|4．工作权限 \| \|决策权限： \| \|监督权限： \| \|5．工作联系 \| \|汇报对象：部门主管 \| \|督导对象： \| \|内部联系：中心其他部门 \| \|外部联系：印厂、公司其他部门 \| \|6．素质要求 \| \|7．考核关系 \| \|考核人：部门主管 \| \|被考核： \| \|8．考核办法 \| \|见本职位的业绩合同。 \| \|编写日期：　　　　年　　　　　月　　　　　日 \| \|在岗人员签名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　直接上级签名： \| \| \| 部门上级领导＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　　部门负责人＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿	0	negative_file/中青报-岗位说明书-发行中心 (1)/岗位说明书-出版发行中心-出版管理部联络员.doc
出版发行中心　出版管理部主管岗位说明书 \|1．工作标识 \| \|职位名称：出版发行中心出版管理部\|所属部门：出版发行中心 \| \|主管 \| \| \|所属层级： \|技术级别： \| \|职位编号： \|在岗人数：1人 \| \|2．职位总体目标 \| \|负责与各代印厂联系和协调，保证代印厂保质保量地完成本报的印刷任务。\| \|3．职责 \| \|1）随时掌握中国青年报24个代印厂的印刷时间、印刷产量、印刷质量，做 \| \|好传版、收版不正常时的应急处理，做好必要的监督检查工作； \| \|2）及时和营销管理部沟通，取得印刷通知单，从而掌握印点数据的采集情 \| \|况； \| \|3）了解各报刊发行局的投递班次安排，力争早报早投； \| \|4）做好大路报的每月收取、评定工作。同时每月收集地方版的样报； \| \|5）退报（废报出厂）的收集、处理工作，同时及时通知各代印厂查明原因 \| \|，同时为订户回复补寄报纸； \| \|6）每月提供一份中国青年报印刷质量排名榜，并将评比结果及时通知代印 \| \|厂，每月抽样对比印厂自印报和代印本报的质量； \| \|7）每月提供一份退报统计材料； \| \|8）对代印厂堵住的错误要有记录和奖励； \| \|9）针对各代印厂的具体情况，随时与生产科、财务处、技术处、供应处联 \| \|系沟通； \| \|10）针对各代印厂的具体情况，随时与生产科、财务处、技术处、供应处联\| \|系沟通； \| \|11）做好版面变化的通知。如：北京广告信息版、节假日减版、临时扩版、\| \|地方版、广告版等； \| \|12）代印点工作会议的组织落实； \| \|13）对代印厂随时要有调整，并提供新建印厂的建议； \| \|14）收集各印厂的数字提表。 \| \|4．工作权限 \| \|决策权限： \| \|监督权限： \| \|5．工作联系 \| \|汇报对象：中心总经理 \| \|督导对象：部门员工 \| \|内部联系：报社编委会、公司董事会、编辑记者、公司业务部门 \| \|外部联系：相关政府机构和NGO组织、高校及相关科研机构、市场研究公司 \| \|及同业协会、受托项目客户等 \| \|6．素质要求 \| \|7．考核关系 \| \|考核人：中心总经理 \| \|被考核：本部门下属 \| \|8．考核办法 \| \|见本职位的业绩合同。 \| \|编写日期：　　　　年　　　　　月　　　　　日 \| \|在岗人员签名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　直接上级签名： \| \| \| 部门上级领导＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　　部门负责人＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿	0	negative_file/中青报-岗位说明书-发行中心 (1)/岗位说明书-出版发行中心-出版管理部主管.doc
[pic] 职位说明书第十二分册：财务部 \|编制 \|审核 \|审批 \|批准 \| \|谭文平 \|冉斌 \|秦立炎 \|姚锦东 \| \|张锐 \| \| \| \| 目录 1、财务部经理职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03 2、应收管理会计职位说明书………………………………………………………………………………………………………03 3、分支财务主管职位说明书………………………………………………………………………………………………………03 4、主管会计职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 5、银行会计职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 6、现金出纳职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 7、成本会计职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 8、材料会计职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 9、销售会计职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 10、分支公司会计职位说明书 ……………………………………………………………………………………………………03 11、部门文员职位说明书 …………………………………………………………………………………………………………03 职位说明书 \|岗位名称 \|财务部经理 \|所属部门 \|财务部 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-FD-001 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|总经理 \|直接下级 \|应收管理会计/主管会计/分支财\| \| \| \| \|务主管 \| \|岗位使命 \|建立科学、有效的财务管理体系，为公司经营决策，经营活动提供科学的财 \| \| \|务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。 \| \|工作任务 \|职责 \| \|预算管理 \|负责预算管理建立并完善公司预算管理体系； \| \| \|负责编制财务预算计划，并监控各部门财务预算的执行和调整况； \| \| \|负责进行财务决算，及时编制决算报告； \| \| \|负责对公司预算执行情况进行分析； \| \|资金管理 \|负责审核资金使用计划，并根据资金计划执行情况进行平衡； \| \| \|根据生产经营和对外投资等方面的需要，建立融资渠道，拟定融资计划及方案\| \| \|，保证其合理、经济、可行； \| \| \|根据融资计划进行融资，保证生产经营的资金供应和资金的良性循环； \| \| \|负责与银行的沟通，进行合同的谈判； \| \| \|负责审核各类资金款项的支出，进行资金运用现金流量平衡管理； \| \| \|负责集团上市所需要提交的相关财务资料及进行的财务活动； \| \| \|负责增资扩股、收购、兼并、分立等活动的组织； \| \| \|负责分立设立分支机构、利润再投资； \| \|成本管理 \|成本管理财务费用的分析与控制； \| \| \|标准成本体系和作业成本管理； \| \| \|成立工作小组负责优化生产实践和成本降低项目； \| \|会计核算审核\|负责现金、存货、固定资产、无形资产等核算的审核； \| \| \|负责负债、各项费用、成本、收入、权益核算的审核； \| \|税务管理 \|确保遵守国家财政税务法规； \| \| \|结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，防范税务风险优化税务支出； \| \| \|负责议定内部转移定价原则； \| \| \|负责纳税预算与纳税资金安排； \| \| \|设置税务专员，熟悉研究税收政策，密切与税局的业务关系，实现税务零风险\| \| \|； \| \|风险管理 \|负责建立客户信用政策与信用评价标准，组织信用分析与风险评估； \| \| \|审核年度、季度与月度的信用计划； \| \| \|审核年度、季度与月度征信报告，进行征信计划的实施分析与预测； \| \| \|资本运作风险管理，主要有市场风险、股权结构风险、投资协议风险、信息披\| \| \|露风险、决策程序风险等； \| \|内部审计 \|内部审计的范围及原则； \| \| \|政策执行审计、财务审计、经济效益评估及改进建议； \| \|财务决策 \|为公司的重大决策提供财务分析信息； \| \| \|编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时； \| \| \|从财务角度对公司经营活动的成果进行分析； \| \|分支机构管理\|督导执行财务核算流程，指导财务核算和管理； \| \| \|检查、检讨、总结、分析分支机构财务管理现状，向集团董事会提交合理化建\| \| \|议，提高集团财务整体绩效； \| \| \|根据分支机构财务人员考核量表，定期考核财务人员； \| \| \|通过对分支机构财务各岗位人员工作业绩分析，落实奖惩； \| \| \|制定培训计划，针对性地对各岗位财务人员进行专业知识培训； \| \| \|定期学习国家最新财经法规和集团财务制度，及时更新财务人员的法规理论和\| \| \|业务知识； \| \| \|结合工作案例，分析总结经验，进行理论与实践的交流学习； \| \|部门管理 \|负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； \| \| \|制定本部门年度费用预算，提交公司审核； \| \| \|负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； \| \| \|负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、\| \| \|督促、检查； \| \| \|负责本部门员工业绩的考核工作； \| \| \|负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； \| \| \|负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； \| \| \|负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； \| \| \|负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； \| \| \|负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； \| \| \|负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：本科及以上 \| \| \|专业：财会、审计、统计学等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \| \|特殊要求：会计证 \| \|经验 \|工作经验：5年以上 \| \| \|行业经验：1年以上 \| \| \|职位经验：3年以上 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识3；战略管理知识3；管理学知识3；行政管理知识3；法律知识3\| \| \|识 \|；成本管理知识3；审计 \| \| \| \|学知识3 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能力3；创新能力3；\| \| \|能 \|计划能力3；分析判断能力3；税务筹划能力3；外语说写能力2；谈判能 \| \| \| \|力3；学习能力3；适应能力3；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制 \| \| \| \|度执行3；周密思考3；逻辑演绎3 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 \| \|养 \|养 \|；廉洁3；诚信3 \| \| \|特殊素 \|成就导向3；职业动机4；职业形象3；忠诚度3；诚实正直4 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|满意度（内外部） \|财务费用预算超支率 \| \|资金计划达成率 \|财务报表及时率 \| \|净资产收益率 \|核算完成及时率 \| \|应收帐款回收率 \|财务数据提供的差错次数 \| \|税务筹划方案的质量 \|财务分析的有效性评价 \| \|员工流失率 \|体系达成率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|应收管理会计 \|所属部门 \|财务部 \| \|岗位层级 \|C \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-FD-002 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|财务部经理 \|直接下级 \|现金出纳/银行出纳 \| \|岗位使命 \|依据公司的财务及实际经营状况，不断改进、推广和完善会计的管理功能， \| \| \|实现财务管理对公司经营决策的支持。 \| \|工作任务 \|职责 \| \|应收帐款管理\|负责制定客户发货收款管理制度并严格执行； \| \| \|负责编制应收款回收计划，并报部门主管审核； \| \| \|负责应收账款的核销、管理和催收； \| \| \|负责应收帐款报表的提供，包括按管理需要进行的分解； \| \| \|负责客户滞纳金核算并做初步分析； \| \|资金管理 \|负责资金日报与周报的编制； \| \| \|负责资金的日常管理，收款跟踪，付款安排等事项； \| \| \|负责单位的往来核对和管理； \| \| \|负责免抵退的申报工作； \| \|信用管理工作\|负责客户授信的操作和审核； \| \| \|负责制定年度、季度与月度的信用计划； \| \| \|拟定年度、季度与月度征信报告，进行征信计划的实施分析与预测； \| \| \|负责对授信进行检查，并对公司的信用政策提出建议和意见； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专以上学历 \| \| \|专业：会计或审计等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \| \|特殊要求：会计证 \| \|经验 \|工作经验：3－5年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化2；规章制度2；工作流程2；行业基础知识2 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识3；投资分析知识2；项目管理知识2；成本管理知识2；审计学 \| \| \|识 \|知识2；统计学知识2；企业文化知识2；贸易知识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力2；执行能力2；沟通能力2；计划能力2；分析判断能力2；\| \| \|能 \|税务筹划能力2；项目管理能力2；谈判能力2；学习能力2；应变能力2；\| \| \| \|人际理解2；制度执行2；周密思考2 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作2；责任感2；服务意识2；客服导向2；廉洁2；诚信2；保密意 \| \|养 \|养 \|识2 \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|应收帐款周转率 \|回款计划编制完成率 \| \|呆坏帐损失率 \|发票供应及时率 \| \|事故损失率 \|报表及时率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|分支财务主管 \|所属部门 \|财务部 \| \|岗位层级 \|C \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-FD-003 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|财务部经理 \|直接下级 \|分支财务会计 \| \|岗位使命 \|根据集团扩展和资本市场发展战略要求，通过对分支机构及控股公司的财务 \| \| \|管理和监控，实现集团财务规范、运作有序、报告及时的目标、提高整体财 \| \| \|务绩效。 \| \|工作任务 \|职责 \| \|分支机构 \|负责建立并督导执行财务核算流程； \| \|财务管理 \| \| \| \|负责指导财务核算和管理； \| \| \|检查、检讨、总结、分析分支机构财务管理现状，向集团董事会提交合理化建\| \| \|议，提高集团财务整体绩效； \| \|分支机构 \|负责督导分支机构报表的及时上报，协助总公司编制合并报表和外部审计； \| \|财务核算 \| \| \| \|负责协调与总公司和各关联公司的往来帐务核算和对账； \| \|分支机构 \|根据分支机构财务人员考核量表，定期考核财务人员； \| \|人员管理 \| \| \| \|通过对分支机构财务各岗位人员工作业绩分析，落实奖惩； \| \| \|落实优胜劣汰的晋升机制，及时向总公司报告财务人员的工作绩效，提出聘任\| \| \|和解聘的建议； \| \|分支机构 \|负责制定培训计划，针对性地对各岗位财务人员进行专业知识培训； \| \|财务培训 \| \| \| \|定期学习（内部或外训）国家最新财经法规和集团财务制度，及时更新财务人\| \| \|员的法规理论和业务知识； \| \| \|负责结合工作案例，分析总结经验，进行理论与实践的交流学习； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：本科 \| \| \|专业：财会、审计等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \| \|特殊要求：会计证 \| \|经验 \|工作经验：3年以上 \| \| \|行业经验：1年以上 \| \| \|职位经验：3年以上 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2。\| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识2；投资分析知识2；项目管理知识2；宏观经济学2；法律知识2\| \| \|识 \|；信息系统知识2；成本管理知识2；审计学知识2；统计学知识2；企业 \| \| \| \|文化知识2；贸易知识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力2；培养下属能力2；执行能力2；沟通能力2；组织协调能 \| \| \|能 \|力2；创新能力2；计划能力2；分析判断能力2；税务筹划能力2；项目管\| \| \| \|理能力2；谈判能力2；学习能力2；适应能力2；抗压能力2；应变能力2 \| \| \| \|；人际理解2；制度执行2；周密思考2 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 \| \|养 \|养 \|；廉洁2；诚信2；保密意识2。 \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2。 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|满意度 \|事故损失率 \| \|财务报表及时率 \|核算完成及时率 \| \|财务数据差错率 \|员工流失率 \| \|培训计划达成率 \| \| 职位说明书 \|岗位名称 \|主管会计 \|所属部门 \|财务部 \| \|岗位层级 \|C \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-FD-004 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|财务部经理 \|直接下级 \|成本会计/材料会计/销售会计 \| \|岗位使命 \|根据会计准则和相关标准，组织成本、材料、销售等会计报表的编制和审核 \| \| \|，以实现公司经营活动的正常运作。 \| \|工作任务 \|职责 \| \|报表编制与分\|负责编制会计报表，并对会计报表进行分析； \| \|析 \| \| \| \|负责将审核后各项会计报表，并按规定报送内外相关部门； \| \| \|负责根据公司经营管理目标对相关的财务数据进行统计，编制公司经营目标完\| \| \|成情况报表； \| \| \|负责根据公司经营目标达成情况及差异进行分析； \| \|费用报销审核\|根据公司的相关费用报销规定，审核日常费用报销； \| \| \|对企业在生产经营过程中发生的各项耗费的真实性、合法性、金额的准确性进\| \| \|行审核； \| \|帐务审核 \|负责制定相关的制度，完善帐务处理及科目设置规范化； \| \| \|负责根据公司的制度规定，对会计凭证进行审核； \| \| \|负责定期对科目余额进核实与清理，并针对帐务审核中出现的情况进行分析形\| \| \|成报告； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专 \| \| \|专业：会计学等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \| \|特殊要求：会计证 \| \|经验 \|工作经验：3年以上 \| \| \|行业经验：1年以上 \| \| \|职位经验：3年以上 \| \|知识 \|基本知 \|规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识2；投资分析知识2；法律知识2；信息系统知识2；成本管理知 \| \| \|识 \|识2；审计学知识2；统计学知识2；企业文化知识2；贸易知识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2。 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力2；培养下属能力2；执行能力2；计划能力2；分析判断能 \| \| \|能 \|力2；税务筹划能力2；项目管理能力2；学习能力2；抗压能力2；应变能\| \| \| \|力2 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作2；责任感2；服务意识2；廉洁2；诚信2 \| \|养 \|养 \| \| \| \|特殊素 \|职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|财务报表及时率 \|财务数据差错率 \| \|费用报销及时率 \|财务费用超支率 \| \|帐务报表准确性 \|财务分析有效性 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|银行出纳 \|所属部门 \|财务部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-FD-005 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|应收管理会计 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|根据公司财务制度与财务经理的安排，组织调配公司资金，保障经营的正常 \| \| \|运作 \| \|工作任务 \|职责 \| \|资金报表编制\|负责在规定时间内通过电话银行查询各帐户资金情况； \| \| \|负责在规定时间内编制出银行资金日报表； \| \| \|负责与现金日报表合并成资金日报，以电子文档呈报财务经理及主管会计； \| \|收付办理 \|负责对所收票据及时办理银行托收手续； \| \| \|负责根据资金状况对需付款项及时办理付款； \| \|银行出纳业务\|负责在规定时间内取回各银行回单,及时交相关会计签收入帐； \| \| \|负责对未回单据列清单,每十天补回未回单据； \| \| \|负责根据付款计划办理银行承兑； \| \| \|负责对于到期汇票及时划转资金，办理解付手续； \| \| \|负责统计已开具及当月到期需解付的票据明细； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专 \| \| \|专业：财会等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \| \|特殊要求：会计证 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识2；投资分析知识1；管理学知识21；人力资源知识1；法律知识\| \| \|识 \|1 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力1；执行能力2；沟通能力1；计划能力2；分析判断能力1；\| \| \|能 \|税务筹划能力1；学习能力1；制度执行1 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；责任感1；服务意识1；廉洁1；诚信1 \| \|养 \|养 \| \| \| \|特殊素 \|职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|资金日报表编制及时率 \|银行余额调节表编制及时率 \| \|单据传递及时率 \|事故损失率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|现金出纳 \|所属部门 \|财务部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-FD-006 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|应收管理会计 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|根据国家财务法规和公司财务制度，通过对现金会计事项的核算、控制和分 \| \| \|析，实现现金安全性和效益最大化。 \| \|工作任务 \|职责 \| \|现金报表编制\|负责日常现金收付以及现金管理； \| \| \|负责在规定时间内编制现金报表，并按照流程发送给相关岗位； \| \|出纳业务 \|负责在规定时间内办理工资的审核和发放； \| \| \|负责送货红单的签收和管理； \| \| \|负责公司的发票管理和具体开票； \| \| \|负责废纸收现的管理； \| \| \|负责多林多的出纳工作以以及其他业务的收支管理； \| \|其他 \|负责配合外部机构的检查工作并提供相关资料； \| \| \|负责部门财务档案的管理； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专 \| \| \|专业：财会 \| \| \|性别：不限 \| \| \|特殊要求：会计证 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识2；投资分析知识1；信息系统知识1；成本管理知识1；审计学 \| \| \|识 \|知识1；统计学知识1；企 \| \| \| \|业文化知识1；贸易知识1 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力1；执行能力1；沟通能力1；计划能力1；分析判断能力1；\| \| \|能 \|税务筹划能力1；学习能力1；应变能力1；制度执行1 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；职业礼仪1；服务意识1；廉洁1；诚信1 \| \|养 \|养 \| \| \| \|特殊素 \|职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|现金收付准确率 \|现金日报编制及时率 \| \|工资发放准确率 \|事故损失率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|成本会计 \|所属部门 \|财务部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-FD-007 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|主管会计 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|在财务主管及经理的授权下；进行公司的费用账务处理，各产品的成本系数的维 \| \| \|护，并负责公司特殊产品的成本核算。 \| \|工作任务 \|职责 \| \|成本管理 \|负责进行产品成本分析，定期编制分析报告； \| \| \|负责根据相关规定对特规单进行评审； \| \| \|对外派人员及各部门成本统计员进行业务管理及培训； \| \|成本核算 \|负责ERP系统中产品参考成本的核算与维护； \| \| \|负责车间领料单的检查及成本系数的更新维护； \| \| \|负责对该月的产品产成本的维护； \| \| \|负责对新产品的成本系数的维护，如人工及制造费用系数的维护； \| \|存货核算 \|负责核对各项原材料、物品、产成品、在产品入库领用事项及收付金额； \| \| \|负责办理存货采购和发出业务的核算，确保存货收发会计手续的正常执行，对仓 \| \| \|库发料进行监督检查； \| \| \|负责对仓库原材料的收、发、存进行稽核并按部门进行核算，为成本核算提供准 \| \| \|确资料； \| \| \|负责定期核对公司与供应商、仓库人员的往来帐，对帐务的准确性负责； \| \| \|参与存货库房管理，进行存货消耗定额分析，督导按定额发料，降低存货风险、 \| \| \|节约成本； \| \| \|负责对采购报帐发票进行核对、监督，并及时进行帐务处理，进行采购成本的结 \| \| \|转； \| \|报表编制 \|及时制作费用、报销凭证及统计报表； \| \| \|在规定时间内完成财务统计报表并提交； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专 \| \| \|专业：工商管理、经济管理、财会等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \| \|特殊要求：会计证 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|规章制度1；工作流程1；行业基础知识1 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识1；市场营销知识1；网络知识1；统计学知识1 \| \| \|识 \| \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力1；执行能力1；沟通能力1；计划能力1；税务筹划能力1；学习\| \| \|能 \|能力1；应变能力1 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；责任感1；职业礼仪1；廉洁1；诚信1 \| \|养 \|养 \| \| \| \|特殊素 \|职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|成本核算的准确性、及时性 \|成本核算报表提交的及时率 \| \|存货核算的准确性、及时性 \|存货核算报表提交的及时率 \| \|费用、报销统计报表及时率 \|财务统计报表的差错率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|材料会计 \|所属部门 \|财务部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-FD-008 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|主管会计 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|根据国家财务法规和公司的财务制度，通过准确核算产品成本，实现加强成\| \| \|本核算控制、合理降低成本的目的。 \| \|工作任务 \|职责 \| \|发票与结算审 \|根据各供应商开具的发票，与仓库开具的入库单、供应商开具的送货单、采\| \|核 \|购填写的价格表相核对与配 \| \| \|对，如有不符之处，立即调查与确认并纠正； \| \| \|负责将配好的发票录入ERP，将发票上所有料件录入，并确认重量、单价与 \| \| \|税率； \| \| \|负责定期进行结算，并生成“应付账款”转字凭证； \| \| \|根据与各供应商签订的付款条件审核各采购员填写的料件“付款通知书”，实\| \| \|际支付后，及时的在ERP \| \| \|生成付款凭证； \| \|单据审核与编 \|负责审核、修改各项料件的出入库单及各种转移单据； \| \|制报表 \| \| \| \|负责审核“ERP系统单据更改申请表”，然后再按要求进行更改； \| \| \|根据包装纸品部提供的“货品建档评审表”，进行纸品进销存货品建档录入；\| \| \|负责在月底发票结算完毕，付款凭证生成完后，编制应付账款月报表； \| \|供应商对账 \|负责辅料供应商月结单到达后，根据仓库开具的入库单、供应商开具的出库\| \| \|单与采购填写的单价，与供 \| \| \|应商出具的月结单核对； \| \| \|负责主料供应商对账单到达后，根据ERP系统供应商往来明细与供应商对账 \| \| \|单相核对； \| \|库存料件的盘 \|负责定期在库存管理模块打印出料件现存量表，到各仓库实地盘点各料件，\| \|点 \|如实物数与电脑数有差异， \| \| \|则调查分析原因并上报； \| \| \|负责编制盘点报告，经批准后做盘盈盘亏处理，如为仓库管理员责任，则责\| \| \|成其赔偿； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专 \| \| \|专业：财会专业 \| \| \|性别：不限 \| \| \|特殊要求：会计证 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识1；投资分析知识1；成本管理知识1；审计学知识1；统计学知 \| \| \|识 \|识1；企业文化知识1；贸 \| \| \| \|易知识1 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力1；执行能力1；沟通能力1；计划能力1；税务筹划能力1；\| \| \|能 \|学习能力1；应变能力1 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；服务意识1；廉洁1；诚信1 \| \|养 \|养 \| \| \| \|特殊素 \|职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|采购发票结算准确率 \|与供应商对帐及时率 \| \|银行付款凭证制作及时率 \|月度材料盘点及时率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|销售会计 \|所属部门 \|财务部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-FD-009 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|主任会计 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|根据公司帐务核算体系，及时准确进行相关帐务处理工作，以保证公司财务 \| \| \|体系的正常运作。 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|帐务处理 \|负责收款单据的录入、制单，并根据收款单据核销送货单； \| \| \|负责根据已开发票做转字凭证并配单； \| \| \|负责将送货单生成发票形成应收帐款，将应收款日报表传至营销中心； \| \| \|负责根据”ERP系统单据更改申请表”,弃审错误送货单 \| \|销售帐务 \|负责公司与客户定期对帐，协助销售代表催款。 \| \| \|负责应收、应付帐管理，清查核对催收并控制信用超期客户和坏帐损失，计算\| \| \|客户的滞纳金。 \| \| \|负责对销售统计分析； \| \| \|负责客户返利即价格政策的检查与监督。 \| \|税务帐务 \|负责制订税务计划、纳税预算与纳税资金安排，报请审核。 \| \| \|负责增值税、企业所得税、个人所得税以及其它税费的税务认证工作。 \| \| \|负责及时申报、缴纳税款（增值税、公司所得税、个人所得税、房产税、车船\| \| \|税等）； \| \| \|负责编制纳税申报表(国地税); \| \| \|负责印花税的计算、贴花及注销工作； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专 \| \| \|专业：会计专业毕业 \| \| \|性别：不限 \| \| \|特殊要求：会计证 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识1；市场营销知识1；信息系统知识1；成本管理知识2；审计学 \| \| \|识 \|知识2；统计学知识2；企业文化知识1；贸易知识1 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力1；沟通能力1；计划能力1；税务筹划能力1；学习能力1；\| \| \|能 \|应变能力1； \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；服务意识1；廉洁1；诚信1 \| \|养 \|养 \| \| \| \|特殊素 \|职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|帐务处理及时性率 \|销售费用、销售收入核算及时率 \| \|税务筹划的合理性、税务缴纳的及时性 \|应收帐款差错率 \| \|单据核销及时率 \|销售报表编制及时率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|分支公司会计 \|所属部门 \|财务部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-FD-010 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|分支财务主管 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|根据会计准则和相关标准，对分支公司的成本、材料、销售等会计报表的进 \| \| \|行编制，以实现分支公司经营活动的正常运作。 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|报表编制与分\|负责编制会计报表，并对会计报表进行分析； \| \|析 \| \| \| \|负责将审核后各项会计报表，并按规定报送总公司； \| \| \|负责根据分支公司经营管理目标对相关的财务数据进行统计，编制分支公司经\| \| \|营目标完成情况报表； \| \| \|负责根据分支公司经营目标达成情况及差异进行分析； \| \|费用报销审核\|根据分支公司的相关费用报销规定，审核日常费用报销； \| \| \|对分支公司在经营过程中发生的各项耗费的真实性、合法性、金额的准确性进\| \| \|行审核； \| \|帐务审核 \|负责制定相关的制度，完善帐务处理及科目设置规范化； \| \| \|负责根据分支公司的制度规定，对会计凭证进行审核； \| \| \|负责定期对科目余额进核实与清理，并针对帐务审核中出现的情况进行分析形\| \| \|成报告； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专 \| \| \|专业：会计学等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \| \|特殊要求：会计证 \| \|经验 \|工作经验：3年以上 \| \| \|行业经验：1年以上 \| \| \|职位经验：3年以上 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2。\| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识；投资分析知识；项目管理知识；宏观经济学；战略管理知识 \| \| \|识 \|；市场营销知识；环保知识； \| \| \| \|管理学知识；分析化学知识；人力资源知识；行政管理知识；法律知识 \| \| \| \|；安全管理知识；信息系统知识；网络知识；物流管理知识；仓储管理 \| \| \| \|知识；生产管理知识；质量管理知识；成本管理知识；审计学知识；统 \| \| \| \|计学知识；企业文化知识；贸易知识；冶金知识；铸造知识；机电知识 \| \| \| \|；机械制造知识。 \| \|技能 \|基本技 \|规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|财务知识2；投资分析知识2；法律知识2；信息系统知识2；成本管理知 \| \| \|能 \|识2；审计学知识2；统计学知识2；企业文化知识2；贸易知识2 \| \|职业素 \|基本素 \|口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2。 \| \|养 \|养 \| \| \| \|特殊素 \|团队领导能力2；培养下属能力2；执行能力2；计划能力2；分析判断能 \| \| \|养 \|力2；税务筹划能力2；项目管理能力2；学习能力2；抗压能力2；应变能\| \| \| \|力2 \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|成本核算报表提交的及时率 \|采购发票结算准确率 \| \|月度材料盘点及时率 \|财务统计报表的差错率 \| \|应收帐款差错率 \|销售报表编制及时率 \| \|单据核销及时率 \| \| 职位说明书 \|岗位名称 \|部门文员 \|所属部门 \|财务部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|辅助 \| \|岗位编号 \|AX-FD-011 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|财务部经理 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|根据公司及部门的有关要求，协助经理完成本部门的工作任务，确保部门目 \| \| \|标的实现。 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|考勤管理 \|负责部门打卡异常人员统计及事假、出差人员统计； \| \| \|负责定期将考勤情况进行汇总及工时月报表的作成，并按时提报； \| \|办公用品管理\|负责对所申请的办公用品进行登记，工员、职员所领用的办公用品监督签名，\| \| \|制作月结表； \| \| \|负责对部门内部其他办公资源的调配，以最大化的实现办公资料的利用； \| \|文件管理 \|1．每天对所签收的文件传阅给本部相关人员阅读,后存档. \| \| \|关于上级领导批发的文件进行存档. \| \| \|2．月底将本月的凭证整理、排序及装订、存档. \| \|其他 \|完成部门经理交办的其他临时工作； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专 \| \| \|专业：计算机、会计等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：1-3年 \| \| \|行业经验：1-3年 \| \| \|职位经验：1-3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识1；环保知识1；行政管理知识1；物流管理知识1；仓储管理知 \| \| \|识 \|识1；生产管理知识；质量管理知识1；统计学知识1；企业文化知识1 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1。 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|执行能力1；沟通能力1；组织协调能力；创新能力；计划能力1；分析判\| \| \|能 \|断能力1；项目管理能力1；学习能力1；应变能力1 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；职业礼仪1廉洁1；诚信1 \| \|养 \|养 \| \| \| \|特殊素 \|职业形象1；诚实正直1 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|文件档案管理完整率 \|文件没有及时档案的次数 \| \|考勤报表是否按时提交 \|上级领导满意度 \| \|办公用品统计发生差错的次数 \| \| ----------------------- 本岗位本岗位财务总监集团下属其他子公司财务经理财务部经理本岗位主管会计、分支财务主管本岗位财务部经理本岗位主管会计、应收管理会计本岗位财务部经理本岗位应收管理会计、分支会计主管本岗位应收管理会计本岗位现金出纳本岗位应收管理会计本岗位银行出纳本岗位主管会计本岗位材料会计、销售会计本岗位主管会计本岗位成本会计、销售会计本岗位主管会计本岗位成本会计、材料会计本岗位分支财务主管本岗位成本会计、材料会计、销售会计本岗位会计本岗位其他部门文员本岗位	0	negative_file/安兴定稿职位说明书/定稿职位说明书/华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业职位说明书（财务部）第12分册.doc
[pic] 职位说明书部门经理分册 \|编制 \|审核 \|审批 \|批准 \| \|谭文平 \|冉斌 \|秦立炎 \|姚锦东 \| \|张锐 \| \| \| \| 目录 1、总经办主任职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00 2、采购部经理职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00 3、储运部经理职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00 4、生产部经理职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00 5、技术质量部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………00 6、市场营销部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………00 7、客户服务部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………00 8、渠道销售部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………00 9、商用销售部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………00 10、战略客户部经理职位说明书 …………………………………………………………………………………………………00 11、人力资源部经理职位说明书 …………………………………………………………………………………………………00 12、财务部经理职位说明书 ………………………………………………………………………………………………………00 职位说明书 \|岗位名称 \|总经办主任 \|所属部门 \|总经办 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-GO-001 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|总经理 \|直接下级 \|主管 \| \|岗位使命 \|制订公司战略规划及经营目标策略，为公司各部提供资源保障.推动各项管理\| \| \|的实施及持续改进 \| \|工作任务 \|职责 \| \|制度管理 \|制定生产安全管理制度；包括但不限于：保安制度、宿舍管理、饭堂管理制度\| \| \|、车辆管理、消防管理办公 \| \| \|设备及办公用品管理、干部行为管理、公共卫婶管理、会议管理、信息管理等\| \| \|项制度； \| \| \|负责各项管理制度的监督执行并确保制度得到有效贯彻与落实； \| \|环境因素管理\|负责组织制定环境管理运作程序、重要环境因素管理方案； \| \| \|负责环境意识的培训、效果评估并对培训不合格者进行再培训与评估； \| \| \|并负责按照方案规定的运作步骤组织实施落实并采取有效措施控制环境因素及\| \| \|进行监测； \| \|安全管理 \|负责制定安全生产考核指标； \| \| \|监督管理人员的值班情况； \| \| \|负责厂区、宿舍区等的安全保卫工作，维护正常的工作、生产和生活秩序； \| \| \|负责厂区、宿舍区等消防器材的配置、使用培训、演习、检查、更换和保养维\| \| \|修工作； \| \| \|负责安全责机制制和应急响应程序的制定、检查及安全事故的处理、纠正和预\| \| \|防； \| \| \|负责门禁的维修、保养管理工作，确保门禁正常适用； \| \|公共关系管理\|负责建立、维持与政府机构的公共关系，形成良好的合作关系，确保公司对外\| \| \|活动的顺利开展； \| \| \|负责处理公司对外工作事宜； \| \|会议管理 \|组织建立、完善会议管理制度与流程，保证会议室的正常适用； \| \| \|负责会议室各种设施的管理，并分配落实责任到具体的岗位，使会议设施能够\| \| \|达到随时正常适用状态； \| \|宿舍食堂管理\|负责员工膳食安排和食堂管理，保证员工饮食的卫生和饭菜的可口； \| \| \|负责宿舍财产及入住员工的管理； \| \| \|负责宿舍等卫生保洁工作的组织和监管； \| \| \|负责对招待所的安排、登记、服务、清洁、退房等管理； \| \|车辆管理 \|负责公司车辆的调派、运行、油料消耗、定期审验、保险、保养维修等的管理\| \| \|； \| \| \|负责对违章交通事故的处理； \| \|办公用品管理\|负责组织办公设备、办公用品、劳保用品的领用、采购、验收和管理； \| \| \|负责建立、维持、评估办公用品供应商，降低办公用品采购费用； \| \| \|负责公用办公设备、设施的维护、保养和维修； \| \| \|负责建立公用办公设备台帐，并配合财务部的资产管理； \| \|物业及卫生管\|根据公司整体规划，负责编制公司绿化方案； \| \|理 \| \| \| \|负责公司绿化的日常保养、剪枝、施肥、浇水等工作； \| \| \|负责绿化费用管理与控制； \| \| \|负责公司用水、用电、用气等的对外协调； \| \| \|负责公司内部水、电、气线路的维护、保养和维修； \| \| \|对公司厂房、办公楼、宿舍楼及土建等固定资产的建设和修缮管理； \| \| \|负责公司的物业管理，用电计量与检查； \| \| \|负责公司环境质量管理，特别是对生产废弃物、如杂纸、纸芯、胶膜等再生资\| \| \|源处理，确保环保工作全部 \| \| \|达标； \| \|信息化建设与\|负责公司信息化管理系统的规划、建立、监控及硬件、网络平台的管理； \| \|管理 \| \| \| \|负责公司软件应用、软件开发管理； \| \| \|负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作，确保公司办公系\| \| \|统的正常化； \| \| \|负责公司网站建设、维护与资料的更新； \| \| \|负责为相关部门及时提供准确的数据与资料； \| \| \|负责生产、办公场所的闭路录像的维护和管理； \| \|体系管理 \|组织9004体系文件编写、讨论、评审； \| \| \|负责体系的规划、实施及改进，确保体系管理发挥应有的效果； \| \| \|负责公司战略的制定、分解、实施、检查、评估，使公司战略能够有效实施；\| \|企业文化建设\|负责公司企业形象、宣传、员工行为、组织管理，提升公司形象，提高员工凝\| \| \|聚力； \| \| \|负责策划、组织各类文化活活动，丰富员工生活，提高员工满意度； \| \|述职管理 \|评估中高层干部阶段性工作绩效与绩态； \| \| \|负责中高层干部培训需求计划并组织实施； \| \|工作协助 \|协助总经理指定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，规范管理工\| \| \|作年流程和工作秩序； \| \| \|起草公司各阶段性工作总结和其它正式文件； \| \| \|协助总经理对公司运作与各部门职能进行管理，协调内部各部门间的关系； \| \| \|负责总经理日常行政办公事务的处理，上传下达，确保行政令畅通； \| \| \|定期向总经理汇报工作，负责总经理办公例会的组织策划工作； \| \| \|负责按总经理要求完成交办的其他工作任务； \| \|部门管理 \|负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； \| \| \|制定本部门年度费用预算，提交财务审核； \| \| \|负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； \| \| \|负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、\| \| \|督促、检查； \| \| \|负责本部门员工业绩的考核工作； \| \| \|负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； \| \| \|负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； \| \| \|负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； \| \| \|负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； \| \| \|负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； \| \| \|负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：本科 \| \| \|专业：工商管理、企业管理、行政管理等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：5－8年 \| \| \|行业经验：3－5年 \| \| \|职位经验：5－8年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化3、规章制度3、工作流程3、公司产品知识3、行业基础知识3 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|战略管理知识3、管理学知识2、行政管理知识3、组织行为学知识3、企 \| \| \|识 \|业文化知识3、统计学知识 \| \| \| \|2、法律知识2、安全管理知识3、合同管理知识2、档案管理知识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3、书面写作能力3、电脑操作能力3 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力3、培养下属能力3、督导控制能力3、沟通能力4 \| \| \|能 \|、组织协调能力4、执行能力3、危 \| \| \| \|机管理能力3、抗压能力3、周密思考能力3、应变能力3、 \| \|职业素 \|基本素 \|诚信3、敬业精神3、团队合作3、责任感3、服务意识3、客服导向3、廉 \| \|养 \|养 \|洁3、职业礼仪3、保密意 \| \| \| \|识3 \| \| \|特殊素 \|职业形象4、忠诚度4、全局意识4 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|后勤管理部满意被投诉的次数 \|领导交办任务不满意的件次数 \| \|行政管理费用超过预算的金额 \|车辆违章件次数 \| \|局域网发生故障的次数 \|报告提交延迟的天次数 \| \|局域网发生故障中断的分钟数 \|年度工作计划达成率 \| \|工会工作计划达成率 \| \| 职位说明书 \|岗位名称 \|采购部经理 \|所属部门 \|采购部 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-PC-001 \|岗位定员 \|1 \| \|直接上级 \|总经理 \|直接下级 \|采购员/部门文员 \| \|岗位使命 \|根据公司生产、经营需要，通过健全物资采购体系，为公司生产、经营活动 \| \| \|及时提供低成本、高质量的各类采购物资 \| \|工作任务 \|职责 \| \|物资采购及管\|编制采购计划，并组织落实； \| \|理 \| \| \| \|负责采购招标工作的组织； \| \| \|组织采购前的寻价、比价、谈判，大宗采购报物价管理委员会审批； \| \| \|审核采购员提交的采购合同、订单； \| \| \|采购合同、订单的拟制和签定； \| \| \|跟进、监控采购过程的实施； \| \| \|协调采购物资物品到公司前的运输等各项工作； \| \| \|协助相关部门的清点、检验、入库等工作； \| \| \|督促、处理不合格品的退货、调货、质量信息反馈和索赔等工作； \| \| \|负责付款计划的编制、报批和支付； \| \| \|组织采购台帐的建立和完善； \| \|采购价格管理\|经常性进行采购物资市场价格等信息的收集、整理、分析； \| \| \|根据市场行情变化，与供应商重新进行议价； \| \| \|将大宗物资的采购合同提交物价管理委员会审批； \| \| \|定期编制采购物资价格统计及分析报告，并提交公司物价管理委员会； \| \| \|配合物价管理委员会、财务部的经济合同审计工作； \| \|供应商管理 \|建立供应商信息收集渠道，经常性收集上游物料供应信息，进行储备供应商的\| \| \|开发； \| \| \|组织建立和完善合格供应商资格认证标准； \| \| \|按照合格供应商资格认证标准，组织供应商的考核，进行供应商的评价、甄选\| \| \|和淘汰； \| \| \|处理与供应商的经济合同纠纷； \| \| \|收集供应商的证照、资信、产品、信誉等资料，建立和完善供应商档案； \| \|部门管理 \|负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； \| \| \|制定本部门年度费用预算，提交财务审核； \| \| \|负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； \| \| \|负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、\| \| \|督促、检查； \| \| \|负责本部门员工业绩的考核工作； \| \| \|负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； \| \| \|负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； \| \| \|负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； \| \| \|负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 \| \| \|负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； \| \| \|负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专及以上 \| \| \|专业：物资采购相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：5年以上 \| \| \|行业经验：2年以上 \| \| \|职位经验：3年以上工业企业采购管理相关经验 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化3、规章制度3、工作流程3、公司产品知识3、行业基础知识3 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|管理学知识2、人力资源知识2、质量管理知识3、生产管理知识2、成本 \| \| \|识 \|管理知识2、物资管理知识4、合同管理知识3、档案管理知识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3、书面写作能力2、电脑操作能力2 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力2、培养下属能力2、督导控制能力2、沟通能力3 \| \| \|能 \|、组织协调能力3、计划能力3、分析判断能力3、危机管理能力2、决策 \| \| \| \|能力3、谈判能力4 \| \|职业素 \|基本素 \|诚信3、敬业精神3、团队合作3、责任感4、服务意识3、客服导向3、廉 \| \|养 \|养 \|洁4、职业礼仪3、保密意识3 \| \| \|特殊素 \|成就导向3、职业动机3、职业形象3、忠诚度3、全局意识3 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|采购成本控制降低率 \|采购到货准时率 \| \|采购物资一次交验合格率、 \|关键物料合格储备供应商数量 \| \|采购物料质量不合格被客户投诉的次数 \|采购物料质量不合格损失的金额数 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|储运部经理 \|所属部门 \|储运部 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-LD-001 \|岗位定员 \|1 \| \|直接上级 \|总经理 \|直接下级 \|仓库主管、货运主管、输单文员\| \| \| \| \|、部门文员 \| \|岗位使命 \|通过建立、健全物资仓储和物流管理体系，确保仓储管理的安全和高效利用 \| \| \|并及时、准确、安全的提供各项配送服务 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|制度建设 \|负责制定仓储管理的各项管理制度、工作流程及工作标准并适时更新和完善；\| \| \|负责监督下属人员制度、流程、标准的执行状况，对违纪行为及时进行处理；\| \|仓储管理 \|组织仓库场地的规划； \| \| \|编制仓库的最低库存量标准； \| \| \|组织和完善建立采购物资的进出存台帐及帐物卡管理和物资明细账，督促库管\| \| \|员做好帐物卡的登记； \| \| \|库存物资报表的审核； \| \| \|根据生产计划和库存情况，提出物资物品的采购需求计划，确保库存安全存量\| \| \|； \| \| \|检查仓库的5S管理和安全管理； \| \| \|组织产成品物资的出入库，督促各仓库按计划收、发工作； \| \| \|审核出入库相关单据和放行手续 \| \| \|审核原辅材料、产成品计量的准确性，并协助采购员、业务员处理相关争议；\| \| \|审核各仓库的物资明细表和进、出、存报表； \| \| \|审核产成品退货的退库手续； \| \| \|汇总、编制仓储物资物品总帐； \| \| \|对照仓库的帐目对仓库物资、物品进行实物清点和检查； \| \| \|审核库存废旧、损耗物资的处理申请； \| \| \|负责检查搬运工各项物资搬运工作的安排和检查 \| \|配送管理 \|负责编排行车路线，统筹安排货物的交付； \| \| \|对运输货物进行合理调配，保证货物及时运达客户； \| \| \|负责编制运输交付报表，收集反馈相关信息； \| \| \|仓储作业设备的日常使用及保养； \| \| \|运输车辆的日常使用及保养； \| \| \|车辆相关证件、手续的办理； \| \|其他工作 \|完成上级交办的临时性工作任务。 \| \|部门管理 \|负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； \| \| \|制定本部门年度费用预算，提交财务审核； \| \| \|负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； \| \| \|负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、\| \| \|督促、检查； \| \| \|负责本部门员工业绩的考核工作； \| \| \|负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； \| \| \|负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； \| \| \|负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； \| \| \|负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； \| \| \|负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； \| \| \|负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专。 \| \| \|专业：物资管理；物流管理；其他。 \| \|经验 \|工作经验：5年以上。 \| \| \|岗位经验：3年以上。 \| \| \|行业经验：2年以上。 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|仓储管理知识4；物资管理知识3；物流管理知识3；人力资源知识2；统 \| \| \|识 \|计学知识2；安全管理知识2；质量管理知识2；生产管理知识2；管理信 \| \| \| \|息系统知识2；成本管理知识2；财务知识1；管理学知识1； \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2。 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|计划能力3；团队领导能力2；培养下属能力2；督导控制能力2；沟通能 \| \| \|能 \|力2；组织协调能力2；创新能力2；执行能力2。 \| \|职业素 \|基本素 \|诚信3；敬业精神2；团队合作3；责任感3；服务意识3；廉洁2；保密意 \| \|养 \|养 \|识3。 \| \| \|特殊素 \|职业动机2；忠诚度3；全局意识2。 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|发生一般安全事故的次数 \|是否发生重大安全事故 \| \|帐务卡不一致的项数 \|顾客满意度 \| \|客户不满意被投诉的次数 \|仓储管理不善损失的金额数 \| \|上级交办任务不满意的件次数 \|部门工作出现重大差错的件次数 \| \|货物运输损失的金额数 \|货物准时送达率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|生产部经理 \|所属部门 \|生产部 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-PD-001 \|岗位定员 \|1 \| \|直接上级 \|总经理 \|直接下级 \|生产主管/计划主任/工序检验组\| \| \| \| \|长/部门文员 \| \|岗位使命 \|细化生产管理，有效利用人、机、料等各项资源并提高生产效率，确保产品 \| \| \|质量、消耗、安全目标的达成 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|生产计划管理\|根据公司的年度经营目标和销售情况，组织编制年度生产大纲，经核准予以执\| \| \|行； \| \| \|依据公司生产订单的承接状况及对目标市场的预测，负责将生产大纲分解到季\| \| \|度、月度； \| \| \|负责审核周、日生产计划及生产作业计划和物料需求计划； \| \| \|组织生产计划协调、生产调度、生产问题分析处理等会议； \| \| \|监控生产作业计划的执行情况，保证准时交货； \| \|生产管理 \|按照生产作业计划，组织安排生产活动，协调各工序的生产任务，确保生产计\| \| \|划的顺利实现。 \| \| \|及时组织解决生产过程中的异常问题和突发事件； \| \| \|组织生产现场5S管理的检查和改善； \| \| \|审核劳动生产率统计分析报告，提出提高生产效率的意见和建议，并组织实施\| \| \|； \| \| \|负责审核各类生产统计报表并及时提交、反馈相关部门； \| \| \|组织降低生产成本的各项活动； \| \| \|按照生产作业计划的需要，审核生产原料、辅料并对其保管状况进行检查； \| \| \|实施生产不合格品的处理。 \| \|生产工艺改进\|按照产品标准、工艺规程、质量管理体系的要求组织生产； \| \|和质量控制 \| \| \| \|组织收集生产工效资料，根据IE手法和工程分析方法分析工效资料并组织优化\| \| \|生产工艺流程； \| \| \|组织生产过程中的质量自检、互检； \| \| \|组织生产工艺、过程质量控制的改进活动； \| \|设备管理 \|建立生产设备保养维护、日常清洁责任制，并层层分解落实； \| \| \|配合技术质量部对生产设备的保养、检查、维修及设备操作、保养培训； \| \| \|配合技术质量部的生产设备技术改造； \| \| \|配合技术质量部组织的生产设备事故调查与处理； \| \|环境与安全管\|负责制定岗位安全操作规范、现场管理环境卫生和工作安全的标准。 \| \|理 \| \| \| \|制定和完善生产安全事故防范措施； \| \| \|组织生产现场的安全检查和事故隐患整改，防止安全事故发生； \| \| \|负责生产部所属区域消防设备的管理，配合相关部门的消防安全工作； \| \| \|组织本部门环保设施管理和环保处理； \| \| \|负责生产现场固体废弃物的分类、标识及处理。 \| \|其他 \|完成上级临时交付任务。 \| \|部门管理 \|负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； \| \| \|制定本部门年度费用预算，提交财务审核； \| \| \|负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； \| \| \|负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、\| \| \|督促、检查； \| \| \|负责本部门员工业绩的考核工作； \| \| \|负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； \| \| \|负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； \| \| \|负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； \| \| \|负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； \| \| \|负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； \| \| \|负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专 \| \| \|专业：企业管理、机械制造、机电一体化等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：5－8年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：3－5年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识1；环保知识1；人力资源知识2；安全管理知识2；生产管理知 \| \| \|识 \|识4；质量管理知识2；统计学知识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力4；书面写作能力4；电脑操作能力3 \| \| \|能 \| \| \| \|管理技 \|团队领导能力4；培养下属能力4；执行能力4；沟通能力4；组织协调能 \| \| \|能 \|力4；创新能力3；计划能力4；分析判断能力4 \| \| \|专业技 \| 3；谈判能力2；设备维修技能1 \| \| \|能 \| \| \| \|潜在技 \|学习能力4；适应能力4；抗压能力4；应变能力4；人际理解3；制度执行\| \| \|能 \|4；周密思考4；逻辑演绎3 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 \| \|养 \|养 \|；廉洁3；诚信3；保密意识3 \| \| \|特殊素 \|成就导向3；职业动机4；职业形象3；忠诚度4；诚实正直4 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|产品成品检验合格率 \|没有按时交付的批次数 \| \|生产计划达成率 \|是否发生重大安全事故 \| \|吨产品制造费用降低率 \|一般安全事故发生的人次数 \| \|核心员工流失率 \|因产品质量因素损失的金额数 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|技术质量部经理 \|所属部门 \|技术质量部 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-TQ-001 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|总经理 \|直接下级 \|技术主管/设备主管/品质主管/ \| \| \| \| \|部门文员 \| \|岗位使命 \|制定和完善公司产品质量标准，优化工艺流程，为生产提供技术支持，保障 \| \| \|机器设备正常运行，确保产品达到公司质量目标 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|技术工艺管理\|负责企业内外部技术和生产工艺标准的收集、整理、归档； \| \| \|负责企业新产品和新工艺的研发及生产过程中技术工艺异常现象的处理； \| \| \|负责制定并完善产品、工艺及技术标准； \| \| \|负责工艺流程、岗位操作规程的执行监督与控制； \| \| \|负责对公司相关部门的人员进行工艺及生产技术培训； \| \| \|负责公司条码管理及ERP系统BOM表的建档和维护； \| \| \|负责公司货品货号审批； \| \| \|负责产品工艺的评审； \| \|设备管理 \|负责编制设备新增计划及资金预算； \| \| \|负责编制设备改造计划及资金预算； \| \| \|负责设备技改工程的立项、实施和验收； \| \| \|负责编制公司设备大、中修计划的编制，并组织实施； \| \| \|负责公司设备报废的技术评估与审核； \| \| \|负责设备安装、调试和操作人员培训； \| \| \|负责设备档案管理与监督； \| \| \|负责对设备的使用维护进行检查、监督、评估和奖惩； \| \| \|负责编制设备的日常维修和保养计划并组织实施； \| \| \|负责备品备件的计划、采购和管理； \| \|质量管理 \|负责制订和修订原辅材料检验标准和操作规程； \| \| \|负责进厂材料的质量检验工作； \| \| \|负责制订和修订工序检验标准和操作规程； \| \| \|负责生产各工序的质量检验工作； \| \| \|负责制订和修订、成品的检验标准和操作规程与成品的质量检验工作； \| \| \|负责检验设备、仪器检校、使用和维护管理工作； \| \| \|负责不合格品的管理工作； \| \|质量管理 \|负责纸样的制作、发放、登记与管理； \| \| \|参与质量分析会和质量事故调查，提供有关产品质量意见并提出整改措施； \| \| \|负责组织建立、充实正式生产品种的质量档案； \| \| \|负责月度质量统计和分析； \| \| \|负责编制产品审核计划并组织实施； \| \| \|负责编制工序审核计划并组织实施； \| \| \|负责组织并实施质量培训； \| \|环境管理 \|负责车间及仓库噪声/温湿度的跟踪监控、噪声的检测和记录； \| \| \|负责制定不同工作环境的作业规定； \| \|部门管理 \|负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； \| \| \|制定本部门年度费用预算，提交财务审核； \| \| \|负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； \| \| \|负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、\| \| \|督促、检查； \| \| \|负责本部门员工业绩的考核工作； \| \| \|负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； \| \| \|负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； \| \| \|负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； \| \| \|负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； \| \| \|负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； \| \| \|负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：本科 \| \| \|专业：机电工程、质量管理等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：5－8年 \| \| \|行业经验：3－5年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识4；\| \| \|识 \|生产工艺4；技术工艺4 \| \| \|专业知 \|环保知识2；管理学知识2； \| \| \|识 \|安全管理知识3；信息系统知识2；网络知识2；生产管理知识4；质 \| \| \| \|量管理知识4；成本管理知识3 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力3 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|项目管理能力3；谈判能力2；设备维修技能2；其它作业技能1 \| \| \|能 \| \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 \| \|养 \|养 \|；廉洁3；诚信3；保密意识3 \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业动机3；职业形象3；忠诚度4；诚实正直3 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|技术标准的制定和修订 \|客户因产品质量被投诉的次数 \| \|标准的制定和修订监督实施 \|因产品质量不合格损失的金额数 \| \|设备发生故障影响生产的小时数 \|外审不合格的项数 \| \|设备保养计划达成率 \|生产工艺优化达成率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|市场营销部经理 \|所属部门 \|市场营销部 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-MD-001 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|总经理 \|直接下级 \|市场主管/省外市场主管/经理助\| \| \| \| \|理/设计策划工程师 \| \|岗位使命 \|组织市场调研与分析，制定市场推开方案，完善价格及品牌管理机制，确保 \| \| \|持续提升公司品牌形象，促进各项营销目标的实现 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|营销规划管理\|负责根据公司发展战略，组织拟定公司营销管理规划； \| \| \|负责整合公司销售渠道资源，实现公司营销网络的规范化管理，使网络资源成\| \| \|本效益与利用率最大化； \| \| \|负责公司销售业绩的统计、分析与监控； \| \| \|负责根据内外部市场环境的变化，对营销战略提出调整与改进建议； \| \| \|负责组织收集市场信息，进行市场调研，负责市场分析、预测与销售指导； \| \|销售管理 \|负责拟定年度、季度与月度产品销售计划与销售目标； \| \| \|负责客户需求的调研、开发与诊断，制定产品需求方案； \| \| \|负责产品销售过程的控制与管理； \| \| \|负责产品销售的客户谈判与合同签定； \| \| \|负责销售信息与数据的统计与分析； \| \| \|监控市场销售进度与销售动态； \| \| \|负责销售帐款的回笼与催收； \| \| \|负责销售费用与预算的拟定与管理； \| \| \|负责销售文本与合同的拟定与审核； \| \| \|负责销售合同的汇总、统计与管理； \| \|客户管理 \|负责客户关系维护与管理； \| \| \|负责整合公司客户资源，建立客户关系管理系统，实现客户信息资源内部流通\| \| \|与共享； \| \| \|负责客户满意度调查与客户需求调查； \| \| \|负责客户投诉处理； \| \|市场及品牌管\|负责公司品牌策划与管理； \| \|理 \| \| \| \|责公司市场推广与促销活动的策划与组织； \| \| \|负责公司市场宣传文案的设计与制作； \| \| \|负责市场调研计划的制订； \| \| \|市场调研对象的选择、调研过程的监督、调研结果的评估； \| \| \|组织市场信息的分析并编制分析报告； \| \| \|负责广告设计计划的制定并组织实施； \| \| \|负责产品标签、包装物标准的制定和样品设计； \| \| \|负责产品宣传材料的设计和制作； \| \| \|组织市场推广会议的开展； \| \|部门管理 \|负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； \| \| \|制定本部门年度费用预算，提交财务审核； \| \| \|负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； \| \| \|负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、\| \| \|督促、检查； \| \| \|负责本部门员工业绩的考核工作； \| \| \|负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； \| \| \|负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； \| \| \|负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； \| \| \|负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； \| \| \|负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； \| \| \|负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大学本科以上学历 \| \| \|专业：营销管理专业或相关专业 \| \| \|性别：无性别要求 \| \|经验 \|工作经验：7年以上大中型企业中高层管理经验 \| \| \|行业经验：5年以上 \| \| \|职位经验：不低于3年工作经验 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|战略管理知识2、管理学知识3、人力资源知识2、财务管理知识2、法律 \| \| \|识 \|知识3、统计学知识1、质量管理知识1、生产管理知识2、成本管理知识1\| \| \| \|、品牌管理知识3、营销管理知识4 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3、书面写作能力3、电脑操作能力2 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|计划能力3、组织协调能力3、创新能力3、沟通能力3、团队建设能力3、\| \| \|能 \|督导控制能力3、培训能力4、谈判能力4、分析判断能力3、 \| \|职业素 \|基本素 \|诚信3；敬业精神2；团队合作3；责任感3；服务意识3；廉洁2；保密意 \| \|养 \|养 \|识3 \| \| \|特殊素 \|职业动机2；忠诚度3；全局意识2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|销售计划达成率 \|大客户集中度 \| \|销售回款达成率 \|销售费用占销售额的比率 \| \|销售毛利 \|新开发客户占销售额的比率 \| \|客户满意度 \|上级交办任务不满意的件次数 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|客户服务部经理 \|所属部门 \|客户服务部 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-CS-001 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|总经理 \|直接下级 \|客服主任/各客户主任 \| \|岗位使命 \|接受并实现客户需求，开展售后服务及客户关系管理，成为推进公司与客户 \| \| \|双向沟通，深化合作的桥梁和枢纽，持续提升顾客满意度 \| \|工作任务 \|职责 \| \|部门目标分解\|负责部门年度目标的分解； \| \|及人力资源规\| \| \|划 \| \| \| \|负责部门组织架构及人员的编制； \| \| \|负责部门人员岗位职责的编制； \| \|订单受理 \|参与对受理订单和货品交付中出现的异常情况进行沟通和处理； \| \| \|负责组织相关部门对特殊货品询价评审； \| \| \|负责对货款催收工作进行监督指导； \| \|售后服务 \|积极听取客户意见，对重大客诉退货进行处理； \| \| \|负责客服信息资料的分析评估，并将重大事项对主管领导进行汇报； \| \|客户关系管理\|参与针对客户建档的评审； \| \| \|负责对客户拜访计划实施情况和客户服务细则实施情况进行评估； \| \|顾客满意度 \|负责制定部门人员个人素质及专业知识培训计划； \| \| \|负责制定客户不满意项的行动方案并有效的执行； \| \| \|负责设定专人定期对不满意项进行检查； \| \|日常工作的管\|负责对每日订单信息日报表进行审核； \| \|理、督导与管\| \| \|控 \| \| \| \|负责组织每日召开订单协调会，处理异常订单； \| \|部门管理 \|负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； \| \| \|制定本部门年度费用预算，对部门的相关费用进行审核并提交上级主管审批；\| \| \|负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； \| \| \|负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、\| \| \|督促、检查； \| \| \|负责制定本部门员工月度、季度、年度考核标准，并负责对部门主任的季度、\| \| \|年度业绩的考核工作； \| \| \|根据目标达成及考核结果按文件规定，负责本部门员工绩效薪酬的二次分配（\| \| \|绩效奖励金）； \| \| \|负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； \| \| \|负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； \| \| \|负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； \| \| \|负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； \| \| \|负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专或本科 \| \| \|专业：企业管理、市场营销、财会相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：3—5年 \| \| \|行业经验：3—5年 \| \| \|职位经验：3—5年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识2；环保知识1；行政管理知识2；安全管理知识2；网络知识1；\| \| \|识 \|仓储管理1；质量管理知识 \| \| \| \|2；企业文化知识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力4；组织协调能 \| \| \|能 \|力3；创新能力2；计划能力3；分析判断能力3；学习能力3；适应能力3 \| \| \| \|；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制度执行3；周密思考3；逻辑演\| \| \| \|绎2 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 \| \|养 \|养 \|；廉洁3；诚信3；保密意识3 \| \| \|特殊素 \|职业动机3；职业形象3；忠诚度4；诚实正直3 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|销售目标达成 \|人员非正常流失率 \| \|货款回收计划达成 \|老客户销售业绩维持率 \| \| 客户满意度（年度指标） \|客诉处理满意度评分 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|渠道销售部经理 \|所属部门 \|渠道销售部 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-DD-001 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|总经理 \|直接下级 \|特区销售副经理/业务主任/部门\| \| \| \| \|文员 \| \|岗位使命 \|配合公司战略规划，制订市场营销策略,组织团队开发市场、拓展渠道、客户\| \| \|管理，不断培训团队成员，激励团队成员具有达成销售目标业绩的强烈欲望 \| \| \|，确保部门全面达成公司销售目标任务 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|市场调研与预\|负责市场信息的收集、整理与分析，包括但不限于市场现有状况、供求状况、\| \|测 \|竞争对手、竞争产品、客户、 \| \| \|国家产业政策、产品价格、产品销售状况等方面进行调研； \| \| \|负责编制分析报告并提交相关部门； \| \| \|依据调研分析报告负责对市场供给状况、市场需求发展变化、产品生命周期、\| \| \|竞争发展趋势、价格变动等 \| \| \|方面进行市场预测； \| \|规划营销策略\|负责全面规划市场，进行渠道规划，营销战略规划； \| \| \|负责制定营销4P策略； \| \|销售计划 \|负责制订部门年度、季度与月度产品销售计划； \| \| \|组织部门销售计划的区域销售计划目标分解； \| \| \|组织个人销售目标计划及个人成长计划的规划及制订； \| \|客户开发 \|制订客户建档标准； \| \| \|目标客户的选择与开发，以及客户代表的明确； \| \| \|客户建档前的综合评估及审核； \| \| \|新客户合作前期的拜访； \| \|销售实施与管\|负责产品销售过程的控制与管理； \| \|控 \| \| \| \|负责销售投标项目的跟进； \| \| \|负责销售合同、订单的拟制和签定； \| \| \|负责销售货款的回笼与催收； \| \| \|负责销售数据的收集与反馈； \| \| \|根据公司的营销战略和总体规划，建立并完善渠道销售网络； \| \|客户关系的维\|负责对客户拜访计划实施情况的监督和评估； \| \|系 \| \| \| \|负责对客户服务细则实施情况的监督和评估； \| \|部门管理 \|负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； \| \| \|制定本部门年度费用预算，提交公司审核； \| \| \|负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； \| \| \|负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、\| \| \|督促、检查； \| \| \|负责本部门员工业绩的考核工作； \| \| \|负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； \| \| \|负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； \| \| \|负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； \| \| \|负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； \| \| \|负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； \| \| \|负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； \| \|授权与指导 \|负责根据个人优势，充分授权，给予指导，帮助业务人员成功； \| \| \|负责全面指导业务人员，通过传、帮、带，提升业务人员营销能力； \| \| \|分工合作，团队达能； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专以上 \| \| \|专业：市场营销、工商管理、企业管理、经济管理等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：5－8年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：3－5年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识3；项目管理知识3；市场营销知识3；人力资源知识3；行政管 \| \| \|识 \|理知识3；贸易知识3 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力3；培养下属能力3；沟通能力3；组织协调能力3；创新能 \| \| \|能 \|力3；计划能力3；分析判断能力3；谈判能力3；学习能力3；适应能力3 \| \| \| \|；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制度执行3；周密思考3；逻辑演\| \| \| \|绎3 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 \| \|养 \|养 \|；廉洁3；诚信3；保密意识3 \| \| \|特殊素 \|成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：公司外部； \|电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|销售目标达成率 \|销售毛利率 \| \|销售费用率 \|客户销售预期达成率 \| \|大类目标增长达成率 \|应收帐款 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|商用销售部经理 \|所属部门 \|商用销售部 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-DS-001 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|营销总监 \|直接下级 \|业务主任/包装业务代表/印刷设\| \| \| \| \|计员/部门文员 \| \|岗位使命 \|制订部门营销策略,建立和完善终端用户销售网络,通过组织、实现和满足内 \| \| \|、外部客户需求，支持公司营销战略目标的达成 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|市场规划 \|负责对终端市场进行全面了解和规划，细分目标市场，责任人明确； \| \| \|负责行业开发策略、专项开发重点的制订及终端用户网络的建立与巩固； \| \|客户开发 \|负责客户建档标准的审核； \| \| \|负责目标客户的选择与开发，以及客户代表的明确； \| \| \|负责客户建档前的综合评估及审核； \| \|客户维护 \|负责审核终端客户维护管理办法（工作文件）； \| \| \|负责审核部门年度重点客户拜访计划； \| \| \|负责监督部门业务主任提交的客户维护的计划、实施效果及进度； \| \|目标管理 \|负责部门销售目标的审核与分析； \| \| \|负责年度品牌计划的审核与分解； \| \| \|负责年度、季度客户开发情况的分析； \| \|专项管理 \|负责销售费用的合理规划与控制； \| \| \|对业务人员进行培训，提高业务人员实战能力； \| \|部门管理 \|负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； \| \| \|制定本部门年度费用预算，提交公司审核； \| \| \|负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； \| \| \|负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、\| \| \|督促、检查； \| \| \|负责本部门员工业绩的考核工作； \| \| \|负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； \| \| \|负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； \| \| \|负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； \| \| \|负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； \| \| \|负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； \| \| \|负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； \| \|授权与指导 \|根据个人优势，充分授权，给予指导，帮助业务人员成功； \| \| \|全面指导业务人员，通过传、帮、带，提升业务人员营销能力； \| \| \|勇于承担责任； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专及以上 \| \| \|专业：市场营销、工商管理、企业管理、经济管理相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：5－8年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：3－5年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识3；项目管理知识3；市场营销知识3；人力资源知识3；行政管 \| \| \|识 \|理知识3；贸易知识3 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能 \| \| \|能 \|力3；创新能力3；计划能力3；分析判断能力3；谈判能力3；学习能力3 \| \| \| \|；适应能力3；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制度执行3；周密思\| \| \| \|考3；逻辑演绎3 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 \| \|养 \|养 \|；廉洁3；诚信3；保密意识3 \| \| \|特殊素 \|成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：公司外部； \|电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|销售计划达成率 \|应收帐款回收率 \| \|销售毛利率 \|AB级客户流失率 \| \|大类产品销售目标达成率 \|客户满意度 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|战略客户部经理 \|所属部门 \|战略客户部 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-SC-001 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|总经理 \|直接下级 \|业务代表/部门文员 \| \|岗位使命 \|积极拓展海外及战略性市场，建立并保持与战略客户的关系，挖掘并有效利 \| \| \|用资源，形成独特的销售、服务模式，为公司未来发展提供战略性支持 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|市场分析与策\|负责对业务模块进行界定，主要分外销、特殊业务、大纸、外加工等四大模块\| \|划 \|，制定不同的市场策略； \| \| \|负责产品信息化建设与完善，建立产品信息网络及相关信息发布平台； \| \|客户开发与维\|负责审核客户分级管理办法（编写工作文件），区分主次； \| \|护 \| \| \| \|负责对客户维护计划实施情况进行监督、评估； \| \|销售实施与管\|负责部门销售目标的制订、分析和下达； \| \|控 \| \| \| \|负责年度大类的编制与分解； \| \| \|负责销售进度的分析统筹和决策； \| \| \|负责年度，季度销售业绩分析和评估，形成报告； \| \|销售管理 \|负责对特殊单据进行审核，如L/C,INVOICE,PACKING LIST等； \| \| \|负责组织特殊货品的评审及管理； \| \|部门管理 \|负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； \| \| \|制定本部门年度费用预算，提交公司审核； \| \| \|负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； \| \| \|负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、\| \| \|督促、检查； \| \| \|负责本部门员工业绩的考核工作； \| \| \|负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； \| \| \|负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； \| \| \|负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； \| \| \|负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； \| \| \|负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； \| \| \|负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：本科及以上 \| \| \|专业：市场营销、工商管理、企业管理、经济管理等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：5－8年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：3－5年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识3；项目管理知识3；市场营销知识3；人力资源知识3；行政管 \| \| \|识 \|理知识3；贸易知识3 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能 \| \| \|能 \|力3；创新能力3；计划能力3；分析判断能力3；外语听写能力4；谈判能\| \| \| \|力3；学习能力3；适应能力3；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制 \| \| \| \|度执行3；周密思考3；逻辑演绎3 \| \|职业素 \|基本素 \|口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 \| \|养 \|养 \| \| \| \|特殊素 \|团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能 \| \| \|养 \|力3；创新能力3；计划能力3；分析判断能力3；谈判能力3；学习能力3 \| \| \| \|；适应能力3；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制度执行3；周密思\| \| \| \|考3；逻辑演绎3 \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|销售目标达成率 \|销售毛利率 \| \|销售费用率 \|客户销售预期达成率 \| \|应收帐款 \|大类目标增长达成率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|人力资源部经理 \|所属部门 \|人力资源部 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-HR-001 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|总经理 \|直接下级 \|人力资源助理/招聘管理员/培训\| \| \| \| \|管理员/绩效薪酬管理员/劳资管\| \| \| \| \|理员/人事文员 \| \|岗位使命 \|依据公司战略目标及年度经营计划，适时建立和完善人力资源管理体系，对 \| \| \|人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|人力资源规划\|根据公司人力资源战略，制定与推行实施人力资源策略 \| \| \|负责制定公司年度人力资源规划； \| \| \|负责建立公司人力资源管理制度与流程； \| \| \|负责公司及各部门组织结构的调整与优化； \| \| \|负责部门职能、岗位配置与岗位说明书的规范与动态管理； \| \| \|负责任职资格管理，人员定岗定编； \| \| \|负责内部客户满意度的调查与评价； \| \|招聘与配置 \|负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的审核； \| \| \|负责公司招聘渠道的管理； \| \| \|负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立； \| \| \|负责员工招聘、选拔、晋升等流程的审核，员工试用期的评估； \| \|培训与开发 \|负责培训制度及培训控制程序的审核。 \| \| \|负责公司培训计划的审核； \| \| \|负责内部培训师队伍的建设与外部培训机构的评选； \| \| \|负责培训目标的达成与培训绩效评估； \| \| \|负责员工技能等级申报、考核工作； \| \|职业生涯规划\|负责核心员工职业发展与职业生涯规划； \| \| \|负责员工学历再教育工作的实施和管理； \| \| \|负责人员接替模型、员工职业锚的建立； \| \|薪酬福利管理\|负责公司薪酬调整方案的拟定； \| \| \|负责公司薪酬福利总额的预算与控制； \| \| \|负责日常薪酬福利的计算、发放； \| \| \|负责员工对薪酬福利的投诉处理； \| \| \|负责员工薪酬层级的动态管理； \| \| \|负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进； \| \|绩效管理 \|负责对各部门内部考核方案的科学性、合理性进行评价； \| \| \|负责绩效考评结果统计与运用； \| \| \|负责对公司绩效考核情况进行评价和分析； \| \| \|负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训； \| \|部门管理 \|负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； \| \| \|制定本部门年度费用预算，提交公司审核； \| \| \|负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； \| \| \|负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、\| \| \|督促、检查； \| \| \|负责本部门员工业绩的考核工作； \| \| \|负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； \| \| \|负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； \| \| \|负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； \| \| \|负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； \| \| \|负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； \| \| \|负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：本科或研究生 \| \| \|专业：人力资源管理、劳动经济、工商管理等相关专业。 \| \|经验 \|工作经验：8年以上 \| \| \|行业经验：2年以上 \| \| \|岗位经验：3年以上 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识3；项目管理知识3；战略管理知识3；管理学知识3；人力资源 \| \| \|识 \|知识4；行政管理知识3；法律知识3；信息系统知识3；成本管理知识3；\| \| \| \|统计学知识3；企业文化知识3 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能 \| \| \|能 \|力3；创新能力3；计划能力3；分析判断能力3；外语说写能力3；项目管\| \| \| \|理能力3；谈判能力3；学习能力3；适应能力3；抗压能力3；应变能力3 \| \| \| \|；人际理解4；制度执行3；周密思考3；逻辑演绎4 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 \| \|养 \|养 \|；廉洁3；诚信3；保密意识3 \| \| \|特殊素 \|成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|人均劳动生产率 \|定编定岗计划执行情况 \| \|人工工资控制 \|培训、招聘、人事费用控制 \| \|人力资源规划执行情况 \|员工培训计划达成率 \| \|员工招聘计划达成率 \|招聘合格率 \| \|核心员工流失率 \|绩效考核及时率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|财务部经理 \|所属部门 \|财务部 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-FD-001 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|总经理 \|直接下级 \|应收管理会计/主管会计/分支财\| \| \| \| \|务主管 \| \|岗位使命 \|建立科学、有效的财务管理体系，为公司经营决策，经营活动提供科学的财 \| \| \|务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。 \| \|工作任务 \|职责 \| \|预算管理 \|负责预算管理建立并完善公司预算管理体系； \| \| \|负责编制财务预算计划，并监控各部门财务预算的执行和调整况； \| \| \|负责进行财务决算，及时编制决算报告； \| \| \|负责对公司预算执行情况进行分析； \| \|资金管理 \|负责审核资金使用计划，并根据资金计划执行情况进行平衡； \| \| \|根据生产经营和对外投资等方面的需要，建立融资渠道，拟定融资计划及方案\| \| \|，保证其合理、经济、可行； \| \| \|根据融资计划进行融资，保证生产经营的资金供应和资金的良性循环； \| \| \|负责与银行的沟通，进行合同的谈判； \| \| \|负责审核各类资金款项的支出，进行资金运用现金流量平衡管理； \| \| \|负责集团上市所需要提交的相关财务资料及进行的财务活动； \| \| \|负责增资扩股、收购、兼并、分立等活动的组织； \| \| \|负责分立设立分支机构、利润再投资； \| \|成本管理 \|成本管理财务费用的分析与控制； \| \| \|标准成本体系和作业成本管理； \| \| \|成立工作小组负责优化生产实践和成本降低项目； \| \|会计核算审核\|负责现金、存货、固定资产、无形资产等核算的审核； \| \| \|负责负债、各项费用、成本、收入、权益核算的审核； \| \|税务管理 \|确保遵守国家财政税务法规； \| \| \|结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，防范税务风险优化税务支出； \| \| \|负责议定内部转移定价原则； \| \| \|负责纳税预算与纳税资金安排； \| \| \|设置税务专员，熟悉研究税收政策，密切与税局的业务关系，实现税务零风险\| \| \|； \| \|风险管理 \|负责建立客户信用政策与信用评价标准，组织信用分析与风险评估； \| \| \|审核年度、季度与月度的信用计划； \| \| \|审核年度、季度与月度征信报告，进行征信计划的实施分析与预测； \| \| \|资本运作风险管理，主要有市场风险、股权结构风险、投资协议风险、信息披\| \| \|露风险、决策程序风险等； \| \|内部审计 \|内部审计的范围及原则； \| \| \|政策执行审计、财务审计、经济效益评估及改进建议； \| \|财务决策 \|为公司的重大决策提供财务分析信息； \| \| \|编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时； \| \| \|从财务角度对公司经营活动的成果进行分析； \| \|分支机构管理\|督导执行财务核算流程，指导财务核算和管理； \| \| \|检查、检讨、总结、分析分支机构财务管理现状，向集团董事会提交合理化建\| \| \|议，提高集团财务整体绩效； \| \| \|根据分支机构财务人员考核量表，定期考核财务人员； \| \| \|通过对分支机构财务各岗位人员工作业绩分析，落实奖惩； \| \| \|制定培训计划，针对性地对各岗位财务人员进行专业知识培训； \| \| \|定期学习国家最新财经法规和集团财务制度，及时更新财务人员的法规理论和\| \| \|业务知识； \| \| \|结合工作案例，分析总结经验，进行理论与实践的交流学习； \| \|部门管理 \|负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； \| \| \|制定本部门年度费用预算，提交公司审核； \| \| \|负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； \| \| \|负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、\| \| \|督促、检查； \| \| \|负责本部门员工业绩的考核工作； \| \| \|负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； \| \| \|负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； \| \| \|负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； \| \| \|负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； \| \| \|负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； \| \| \|负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：本科及以上 \| \| \|专业：财会、审计、统计学等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \| \|特殊要求：会计证 \| \|经验 \|工作经验：5年以上 \| \| \|行业经验：1年以上 \| \| \|职位经验：3年以上 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识3；战略管理知识3；管理学知识3；行政管理知识3；法律知识3\| \| \|识 \|；成本管理知识3；审计 \| \| \| \|学知识3 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能力3；创新能力3；\| \| \|能 \|计划能力3；分析判断能力3；税务筹划能力3；外语说写能力2；谈判能 \| \| \| \|力3；学习能力3；适应能力3；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制 \| \| \| \|度执行3；周密思考3；逻辑演绎3 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 \| \|养 \|养 \|；廉洁3；诚信3 \| \| \|特殊素 \|成就导向3；职业动机4；职业形象3；忠诚度3；诚实正直4 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|满意度（内外部） \|财务费用预算超支率 \| \|资金计划达成率 \|财务报表及时率 \| \|净资产收益率 \|核算完成及时率 \| \|应收帐款回收率 \|财务数据提供的差错次数 \| \|税务筹划方案的质量 \|财务分析的有效性评价 \| \|员工流失率 \|体系达成率 \| ----------------------- 人力资源总监本岗位本岗位管理总监企业管理部经理本岗位总经办主任本岗位销售总监本岗位渠道、商用销售经理本岗位副总经理本岗位渠道销售部经理本岗位销售总监本岗位商用、战略客户部经理本岗位运营总监本岗位储运部经理、采购部经理本岗位营运总监本岗位采购部经理本岗位管理者代表本岗位生产经理本岗位副总经理本岗位技术质量部、采购部本岗位营运总监本岗位采购部经理本岗位营运总监本岗位物料部经理本岗位财务总监本岗位集团下属其他子公司财务经理本岗位	0	negative_file/安兴定稿职位说明书/定稿职位说明书/华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业职位说明书（部门经理分册）.doc
[pic] 职位说明书第十一分册：人力资源部 \|编制 \|审核 \|审批 \|批准 \| \|谭文平 \|冉斌 \|秦立炎 \|姚锦东 \| \|张锐 \| \| \| \| 目录 1、人力资源部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………03 2、人力资源助理职位说明书………………………………………………………………………………………………………03 3、招聘管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03 4、培训管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03 5、绩效薪酬管理员职位说明书……………………………………………………………………………………………………03 6、劳资管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03 7、人事文员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 职位说明书 \|岗位名称 \|人力资源部经理 \|所属部门 \|人力资源部 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-HR-001 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|总经理 \|直接下级 \|人力资源助理/招聘管理员/培训\| \| \| \| \|管理员/绩效薪酬管理员/劳资管\| \| \| \| \|理员/人事文员 \| \|岗位使命 \|依据公司战略目标及年度经营计划，适时建立和完善人力资源管理体系，对 \| \| \|人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|人力资源规划\|根据公司人力资源战略，制定与推行实施人力资源策略 \| \| \|负责制定公司年度人力资源规划； \| \| \|负责建立公司人力资源管理制度与流程； \| \| \|负责公司及各部门组织结构的调整与优化； \| \| \|负责部门职能、岗位配置与岗位说明书的规范与动态管理； \| \| \|负责任职资格管理，人员定岗定编； \| \| \|负责内部客户满意度的调查与评价； \| \|招聘与配置 \|负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的审核； \| \| \|负责公司招聘渠道的管理； \| \| \|负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立； \| \| \|负责员工招聘、选拔、晋升等流程的审核，员工试用期的评估； \| \|培训与开发 \|负责培训制度及培训控制程序的审核。 \| \| \|负责公司培训计划的审核； \| \| \|负责内部培训师队伍的建设与外部培训机构的评选； \| \| \|负责培训目标的达成与培训绩效评估； \| \| \|负责员工技能等级申报、考核工作； \| \|职业生涯规划\|负责核心员工职业发展与职业生涯规划； \| \| \|负责员工学历再教育工作的实施和管理； \| \| \|负责人员接替模型、员工职业锚的建立； \| \|薪酬福利管理\|负责公司薪酬调整方案的拟定； \| \| \|负责公司薪酬福利总额的预算与控制； \| \| \|负责日常薪酬福利的计算、发放； \| \| \|负责员工对薪酬福利的投诉处理； \| \| \|负责员工薪酬层级的动态管理； \| \| \|负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进； \| \|绩效管理 \|负责对各部门内部考核方案的科学性、合理性进行评价； \| \| \|负责绩效考评结果统计与运用； \| \| \|负责对公司绩效考核情况进行评价和分析； \| \| \|负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训； \| \|部门管理 \|负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； \| \| \|制定本部门年度费用预算，提交公司审核； \| \| \|负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； \| \| \|负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、\| \| \|督促、检查； \| \| \|负责本部门员工业绩的考核工作； \| \| \|负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； \| \| \|负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； \| \| \|负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； \| \| \|负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； \| \| \|负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； \| \| \|负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：本科或研究生 \| \| \|专业：人力资源管理、劳动经济、工商管理等相关专业。 \| \|经验 \|工作经验：8年以上 \| \| \|行业经验：2年以上 \| \| \|岗位经验：3年以上 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识3；项目管理知识3；战略管理知识3；管理学知识3；人力资源 \| \| \|识 \|知识4；行政管理知识3；法律知识3；信息系统知识3；成本管理知识3；\| \| \| \|统计学知识3；企业文化知识3 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能 \| \| \|能 \|力3；创新能力3；计划能力3；分析判断能力3；外语说写能力3；项目管\| \| \| \|理能力3；谈判能力3；学习能力3；适应能力3；抗压能力3；应变能力3 \| \| \| \|；人际理解4；制度执行3；周密思考3；逻辑演绎4 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 \| \|养 \|养 \|；廉洁3；诚信3；保密意识3 \| \| \|特殊素 \|成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|人均劳动生产率 \|定编定岗计划执行情况 \| \|人工工资控制 \|培训、招聘、人事费用控制 \| \|人力资源规划执行情况 \|员工培训计划达成率 \| \|员工招聘计划达成率 \|招聘合格率 \| \|核心员工流失率 \|绩效考核及时率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|人力资源助理 \|所属部门 \|人力资源部 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-HR-002 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|人力资源部经理 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|根据公司人力资源规划和政策，通过人力资源状况的调查、分析、员工招聘 \| \| \|和培训，实现公司人力资源的合理配置和增值，保障用人部门人员结构、数 \| \| \|量、质量的合理 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|制度流程 \|识别本部门所归口必须建立的人力资源管理制度和流程目录； \| \| \|起草、建立本部门归口的管理制度和流程； \| \| \|推（执）行本部门归口的管理制度和流程； \| \| \|定期对本部门归口管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并提出改善意\| \| \|见； \| \|组织结构 \|根据公司战略和年度经营计划提出组织结构调整方案，并报经理审核； \| \| \|根据组织结构的批准方案对部门职责进行重新界定； \| \| \|负责对组织结构、部门职责运行情况进行评估和改进； \| \|工作分析 \|通过工作分析，协助各部门进行岗位调整、岗位设置及岗位定编； \| \| \|通过岗位评估，调整和确定岗位的层级关系； \| \| \|协助各部门进行岗位说明书的编制和动态维护； \| \|绩效管理 \|对各部门绩效考核效果进行跟踪分析，并定期编制绩效考核分析报告； \| \| \|负责确定新入职和岗位异动员工的薪资层级； \| \| \|负责组织新入职员工试用期满的转正考核； \| \| \|组织对普通员工定期进行人事考核和结果反馈； \| \| \|协助人力资源经理对部门经理级以上人员定期进行人事考核和结果反馈； \| \| \|编制年度人事考核和绩效考核报告，并提出人员异动方案； \| \|协助配合 \|协助部长编制人力资源规划； \| \| \|负责招聘、筛选、选拔、留用各岗位人员人员，保障用人部门需求，重点负责\| \| \|中层主管、部门经理引进； \| \| \|协助部长对各部门提出的绩效考核与薪酬申诉进行处理； \| \| \|部长不在岗时，代理部长行使授权范围内的各项职权； \| \| \|按年、月编制本岗位工作计划与总结； \| \| \|及时了解和掌握员工思想动态，并提出相应对策； \| \| \|完成部长交办的各项临时性工作； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专 \| \| \|专业：工商管理、企业管理、人力资源等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：8－10年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|项目管理知识3；人力资源知识4；行政管理知识3；法律知识3；信息系 \| \| \|识 \|统知识3；企业文化知识3 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能力3；创新能力3；\| \| \|能 \|计划能力3；外语说写能力3；项目管理能力3；谈判能力3；学习能力3；\| \| \| \|适应能力3；抗压能力3；应变能力3；人际理解4；制度执行3；周密思考\| \| \| \|3；逻辑演绎3 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 \| \|养 \|养 \|；廉洁3；诚信3；保密意识3 \| \| \|特殊素 \|成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|员工满意度 \|人力资源规划通过公司批准时间 \| \|绩效管理体系实施情况有效性评价 \|各部门绩效目标达成状况 \| \|培训计划达成率 \|人均培训时数 \| \|薪酬体系实施情况有效性评价 \|人工成本控制 \| \|员工流失率 \|劳动合同签订率 \| \|劳动纠纷发生的次数 \|员工人事档案完整率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|招聘管理员 \|所属部门 \|人力资源部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-HR-003 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|人力资源经理 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|通过完善的员工甄选、录用体系，提高公司人力资源整体质量。 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|招聘计划 \|根据公司组织架构对人员需求进行预测。并结合各部门用人需求，制定招聘计\| \| \|划，实施招聘工作； \| \| \|负责建立完整的岗位职责说明书体系； \| \| \|负责根据所招聘人员的层次不同，建立、拓展不同的招聘渠道； \| \|招聘实施 \|负责根据招聘计划，具体实施招聘活动，组织初试、复试、终试工作； \| \| \|负责对试工、试用人员工作情况跟进与检查，并总结本次招聘工作； \| \| \|负责对平台系统人员基本状况的录入工作； \| \| \|负责定期对人员基本状况整理并向本部门同事提供相关数据； \| \| \|负责建立、完善面试人员试题库； \| \|员工信息统计\|负责员工基本情况统计、人员状况表统计分析，人员流动率统计与分析，奖扣\| \| \|款统计分析； \| \| \|及时更新员工基本情况统计表，统计人员状况，提交人员状况周/月报表； \| \| \|根据请休假情况执行奖扣款，报表统计与分析； \| \|手续办理 \|负责跟进新入职员工食宿情况； \| \| \|负责组织考试合格人员进行入职前的体检工作； \| \| \|负责入、离职人员手续办理，并做好人员流动率统计与分析工作； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专 \| \| \|专业：企业管理、人力资源、行政管理等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1；行业基础知识1 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|人力资源知识3；行政管理知识1；法律知识1；信息系统知识1；企业文 \| \| \|识 \|化知识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|执行能力1；沟通能力2；组织协调能力2；创新能力1；计划能力1；分析\| \| \|能 \|判断能力2；学习能力2；适应能力1；抗压能力1；应变能力1；人际理解\| \| \| \|2 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；责任感1；服务意识1 \| \|养 \|养 \| \| \| \|特殊素 \|职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|年度招聘计划通过批准时间 \|招聘计划达成率 \| \|招聘合格率 \|员工试用期满考核合格人数 \| \|招聘人才信息库质量 \|招聘试题库建设情况 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|培训管理员 \|所属部门 \|人力资源部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-HR-004 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|人力资源部经理 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|根据公司战略目标以及人力资源规划,通过公司战略目标要求、人力资源需求\| \| \|调研、岗位职责要求以及员工职业生涯规划和培训需求，制定实施员工培训 \| \| \|与发展计划，开发培训课程,建立完善的培训体系，实现公司人力资源培训目\| \| \|标，使员工发挥自身优势，创造最大价值，达到公司整体战略目标。 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|培训体系. \|负责编制员工培训管理制度，并在实施过程中跟踪、反馈，不断完善； \| \| \|负责指导和落实各部门的培训目标,协助经理建立各岗位的职业发展规划,建立\| \| \|分级培训管理，完善培训体系 \| \|培训计划. \|通过各种途径了解公司内部的各种培训需求,会同经理及各部门负责人共同确 \| \| \|认需求.并进行培训项目分类, \| \| \|协助经理拟定公司培训大纲； \| \| \|负责拟定公司年度培训计划,提报年度培训目标,以月度分解目标和计划； \| \| \|负责协同各部门制定与实施专项培训计划； \| \|培训实施 \|负责根据培训计划，具体组织实施培训； \| \| \|负责根据不同的培训需求,协同各部门编制培训教材,编写培训教案； \| \| \|负责设计培训课程,培训形式和方法,开发新课程,建立内部讲师队伍,组织策划\| \| \|各种培训活动,讲授培训课程； \| \| \|负责跟踪外部培训市场变化,与外部培训机构保持良好关系,从中选择高质量的\| \| \|培训机构,发掘并利用外部培 \| \| \|训资源； \| \| \|负责按照ISO管理体系要求,监督,指导各部门做好培训记录,培训考核的管理工\| \| \|作,积极提高内部顾客满意 \| \| \|度； \| \| \|负责对每一项培训组织进行培训评估,积极跟进,反馈,启用PDCA持续改善系统,\| \| \|并利用外部培训资源,给予 \| \| \|内部培训队伍咨询与指导,提高培训质量和效果,达到培训目标； \| \|新员工培训 \|负责组织,指导新员工入职岗前培训,监督,指导各部门对新员工入岗后的培训 \| \| \|工作,跟踪新员工培训进度,协 \| \| \|同各部门评估新员工培训效果,为公司考评新员工提供依据 \| \| \|协同各部门组织对新员工异动前的评估,跟踪监督员工异动培训工作,评估培训\| \| \|后效果,为人力资源员工管理 \| \| \|工作提供依据 \| \|培训费用控制\|负责根据公司培训目标,预算年度培训费用,并进行分解 \| \|. \| \| \| \|在掌握需接受培训的人数和培训种类,分析内部培训力量,积极解决内部培训需\| \| \|求,控制节约培训成本 \| \|其他 \|负责建立劳动合同管理制度,及时跟进合同的订立,续订,解除终止及劳动合同 \| \| \|条款协商等.协助经理解决劳资 \| \| \|纠纷； \| \| \|完成经理交代的其他任务，协助完成人力资源部其他辅助性工作； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专 \| \| \|专业：工商管理、人力资源、行政管理等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \| \|特殊要求：人力资源管理证书 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：3－5年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|项目管理知识1；市场营销知识1；环保知识1；管理学知识2；人力资源 \| \| \|识 \|知识3；行政管理知识1； \| \| \| \|法律知识1；安全管理知识1；网络知识1；生产管理知识1；成本管理知 \| \| \| \|识1；统计学知识1；企业文化知识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|执行能力1；沟通能力1；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析\| \| \|能 \|判断能力1；项目管理能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压\| \| \| \|能力2；应变能力1；人际理解2；制度执行1；周密思考1；逻辑演绎1 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；分享精神2；责任感2；职业礼仪1；服务意识2；客服导向1 \| \|养 \|养 \|；廉洁1；诚信1 \| \| \|特殊素 \|成就导向1；职业动机1；职业形象2；忠诚度1；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|培训计划达成率 \|培训考核合格率 \| \|员工对培训的满意度 \|培训费用控制 \| \|人均培训时数 \| \| 职位说明书 \|岗位名称 \|绩效薪酬管理员 \|所属部门 \|人力资源部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-HR-005 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|人力资源经理 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|建立健全公司绩效管理体系，不断优化薪酬管理制度，实现薪酬多元化的激 \| \| \|励功能，促进公司人力资源战略目标的实现 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|绩效考核实施\|月度绩效考核：根据《员工绩效考核办法》，每月进行员工绩效考核实施与检查\| \| \|，建立员工绩效考核月度记 \| \| \|录，对考核资料进行归档管理。汇编各部门绩效考核报告，呈报绩效考核提奖\| \| \|报告，及时落实绩效奖励； \| \| \|试用转正考核：根据《员工守则》及双方签订的试用期协议，按期对试用期人员\| \| \|进行试用阶段行为绩态综 \| \| \|合评价、考核与总结，根据考核结果提报员工试用转正考核报告，并申请给予\| \| \|定级定薪。如有特殊情况，如提前或延期转正，另需提报相关依据； \| \| \|试用期职员考核：根据试用期协议，对试用期职员进行月度工作成效评定，及\| \| \|时检查考核个人能力、态度 \| \| \|等，同时也是试用阶段工作绩效评核的依据； \| \| \|季度/年度部门绩效考核：配合开展各部门季度/年度经营管理运作目标达成情\| \| \|况评核，协助汇编各部门考核 \| \| \|指标达成情况； \| \| \|负责年度考核材料的汇总保管工作； \| \|职员薪酬计算\|负责根据核批的薪酬定级申报，编制试用期职员协议及核薪通知单，签订并纳\| \|与管理 \|入档案管理； \| \| \|负责配合经理受理职员薪资、福利调整申请，核实后汇编呈报批准，签订调薪\| \| \|通知单； \| \| \|负责按月编制、申报职员薪酬标准及工资表，呈报薪酬差异分析对比报告； \| \| \|负责定期汇编相关薪酬福利数据报表与分析报告，为管理层提供人力成本分析\| \| \|依据； \| \|员工奖惩工作\|负责受理相关部门提议的绩效奖惩申报，调查核实申报陈述，根据《员工绩效 \| \|调查、核实与\|考核办法》实施，并跟踪后 \| \|实施 \|期改善情况； \| \| \|负责受理相关部门提议的行政奖惩申报，调查核实申报陈述，根据《员工守则》\| \| \|实施，并跟踪后期改善情 \| \| \|况； \| \| \|负责按《会务管理规划》，每季度/年度召开员工大会，人力资源部对各部门提 \| \| \|报奖励的员工之工作表现、 \| \| \|绩效等进行调查核实与发布； \| \| \|负责按工程质量部提报的《事故处理单》或公司正式发文的事故处理通知，执行\| \| \|处罚； \| \|其它配合工作\|负责不断规范、完善操作细节，补充编制岗位标准文件，优化流程、提升效率\| \| \|； \| \| \|配合部门不断完善绩效管理体系、薪酬体系、激励机制体系等工作； \| \| \|配合部门支持分支机构人力资源管理工作的有效管理； \| \| \|其它部门工作配合； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专或大专 \| \| \|专业：人力资源、劳动经济、行政管理等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|管理学知识2；人力资源知识3；行政管理知识1；法律知识1；统计学知 \| \| \|识 \|识1；企业文化知识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|执行能力1；沟通能力2；组织协调能力2；创新能力1；计划能力1；分析\| \| \|能 \|判断能力2；项目管理能力2；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；应变\| \| \| \|能力1；人际理解2；制度执行1；周密思考1；逻辑演绎1 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；分享精神1；责任感2；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 \| \|养 \|养 \|；廉洁2；诚信2；保密意识1 \| \| \|特殊素 \|成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度2；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|各部门绩效考核表发放时间 \|薪酬体系实施状况有效性评价 \| \|各部门绩效目标达成状况 \|薪酬预算超支情况 \| \|绩效体系实施状况有效性评价 \|员工对公司福利的满意度 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|劳资管理员 \|所属部门 \|人力资源部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-HR-006 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|人力资源部经理 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|通过对工员工资福利的核算与发放，实现薪酬多元化的激励功能 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|工资核算 \|负责根据公司员工薪酬标准,做好新入职员工、转正员工薪资福利申报； \| \| \|负责根据员工月度考勤，做好工资明细报表的编制； \| \| \|负责提报薪资分析报告，批总经理批准； \| \|工资统计 \|负责每天计件派工单录入系统； \| \| \|负责每日计件工资报表的编制，张贴供核对； \| \| \|负责月度计件工资报表的统计，确认核实； \| \|效能奖核算 \|负责根据公司绩效考核管理文件，确定工员效能奖标准，报批； \| \| \|负责根据月度考核情况，出勤情况核算实际效能奖的发放金额； \| \| \|负责编制效金发放明细表，报送财务部，跟踪发放； \| \|暂住证办理 \|负责根据需求，下发办理暂住证的通知，收集需办证人员资料； \| \| \|负责填写暂住证办理登记表，整理资料； \| \| \|负责报当地派出所办理，并跟踪办证情况； \| \|社会保险 \|根据国家和地方政府的社保政策，负责提出公司合理的社保执行方案，并报经\| \| \|理审核； \| \| \|根据批准的公司社保执行方案，负责按时对员工社保的计算和报增、报减工作\| \| \|； \| \| \|负责与社保局对公司社保交费总额的对帐工作； \| \| \|负责做好与员工年度的社保交费对帐工作； \| \| \| \|负责社会保险的理赔工作； \| \| \|负责建立、完善和保管员工的社保台帐、资料； \| \| \|负责向员工做好社保政策的宣贯和解释工作； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专 \| \| \|专业：人力资源相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识1；人力资源知识2；行政管理知识1；信息系统知识1；统计学 \| \| \|识 \|知识1；企业文化知识2； \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|执行能力1；沟通能力2；组织协调能力2；创新能力1；计划能力1；分析\| \| \|能 \|判断能力2；项目管理能力2；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；应变\| \| \| \|能力1；人际理解2；制度执行1；周密思考1；逻辑演绎1 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；分享精神1；责任感2；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 \| \|养 \|养 \|；廉洁2；诚信2；保密意识1 \| \| \|特殊素 \|成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度2；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|薪酬预算超支情况 \|薪酬核算及时率 \| \|社会保险缴纳的及时率 \|社会保险差错率 \| \|员工对公司福利的满意度 \|暂住证办理及时率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|人事文员 \|所属部门 \|人力资源部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|辅助 \| \|岗位编号 \|AX-HR-007 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|人力资源部经理 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|通过为营销人员提供人力资源服务，达到顾客满意。 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|营销系统职员\|负责营销系统组织架构及人员编制的组织沟通与确定； \| \|的招聘实施 \| \| \| \|负责营销系统各《岗位职责说明书》的组织编制与确定； \| \| \|负责营销系统各岗位定期的人员需求分析； \| \|营销系统职员\|负责与公司人力资源部接口，实施员工入职的公司级培训； \| \|的培训实施 \| \| \| \|负责编制员工入职的岗前培训计划，组织跟进实施员工的岗前培训； \| \| \|负责营销系统职员外训组织实施的配合与跟进； \| \|营销系统职员\|负责人员职位等级、薪资模式、目标责任、激励计划的参与确定； \| \|的薪酬福利实\| \| \|施 \| \| \| \|负责年度薪酬福利调整前，与各人员的沟通交流及信息的反馈处理； \| \| \|负责新入职、试用期转正及岗位异动人员定薪、调薪、合约签订的组织实施与\| \| \|跟进； \| \|营销系统职员\|负责营销系统职员的月、季、年度绩效考核的组织实施； \| \|的绩效考核实\| \| \|施 \| \| \| \|负责新入职、试用期转正及岗位异动人员的绩效评核工作的配合实施； \| \| \|负责季、年度专项评比考核工作的组织实施； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专 \| \| \|专业：市场营销、人力资源、财会等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识1；人力资源知识2；行政管理知识1；信息系统知识1；统计学 \| \| \|识 \|知识1；企业文化知识2； \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|执行能力1；沟通能力2；组织协调能力2；创新能力1；计划能力1；分析\| \| \|能 \|判断能力2；项目管理能力2；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；应变\| \| \| \|能力1；人际理解2；制度执行1；周密思考1；逻辑演绎1 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；分享精神1；责任感2；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 \| \|养 \|养 \|；廉洁2；诚信2；保密意识1 \| \| \|特殊素 \|成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度2；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|营销系统招聘计划达成率 \|营销系统员工试用期满考核合格人数 \| \|营销系统薪酬预算超支情况 \|营销系统薪酬核算及时率 \| \|营销系统培训计划完成率 \|营销系统绩效考核表发放时间 \| \|营销系统绩效目标达成状况 \|营销系统人均培训时数 \| ----------------------- 人力资源经理集团下属公司人力资源助理本岗位本岗位本岗位本岗位人力资源总监总经办主任人力资源经理本岗位培训管理员、绩效薪酬管理员本岗位人力资源经理本岗位招聘管理员、培训管理员、绩效薪酬管理员本岗位人力资源经理本岗位招聘管理员、绩效薪酬管理员本岗位人力资源经理本岗位招聘管理员、培训管理员本岗位人力资源管理员本岗位部门文员本岗位	0	negative_file/安兴定稿职位说明书/定稿职位说明书/华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业职位说明书（人力资源部）第11分册.doc
[pic] 职位说明书第五分册：技术质量部 \|编制 \|审核 \|审批 \|批准 \| \|谭文平 \|冉斌 \|秦立炎 \|姚锦东 \| \|张锐 \| \| \| \| 目录 1、技术质量部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………00 2、技术主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00 3、设备主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00 4、质量主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00 5、技术员职位说明书………………………………………………………………………………………………………………00 6、设备管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00 7、品质管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00 8、原辅料检验员职位说明书………………………………………………………………………………………………………00 9、成品检验员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00 10、部门文员职位说明书 …………………………………………………………………………………………………………00 职位说明书 \|岗位名称 \|技术质量部经理 \|所属部门 \|技术质量部 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-TQ-001 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|总经理 \|直接下级 \|技术主管/设备主管/品质主管/ \| \| \| \| \|部门文员 \| \|岗位使命 \|制定和完善公司产品质量标准，优化工艺流程，为生产提供技术支持，保障 \| \| \|机器设备正常运行，确保产品达到公司质量目标 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|技术工艺管理\|负责企业内外部技术和生产工艺标准的收集、整理、归档； \| \| \|负责企业新产品和新工艺的研发及生产过程中技术工艺异常现象的处理； \| \| \|负责制定并完善产品、工艺及技术标准； \| \| \|负责工艺流程、岗位操作规程的执行监督与控制； \| \| \|负责对公司相关部门的人员进行工艺及生产技术培训； \| \| \|负责公司条码管理及ERP系统BOM表的建档和维护； \| \| \|负责公司货品货号审批； \| \| \|负责产品工艺的评审； \| \|设备管理 \|负责编制设备新增计划及资金预算； \| \| \|负责编制设备改造计划及资金预算； \| \| \|负责设备技改工程的立项、实施和验收； \| \| \|负责编制公司设备大、中修计划的编制，并组织实施； \| \| \|负责公司设备报废的技术评估与审核； \| \| \|负责设备安装、调试和操作人员培训； \| \| \|负责设备档案管理与监督； \| \| \|负责对设备的使用维护进行检查、监督、评估和奖惩； \| \| \|负责编制设备的日常维修和保养计划并组织实施； \| \| \|负责备品备件的计划、采购和管理； \| \|质量管理 \|负责制订和修订原辅材料检验标准和操作规程； \| \| \|负责进厂材料的质量检验工作； \| \| \|负责制订和修订工序检验标准和操作规程； \| \| \|负责生产各工序的质量检验工作； \| \| \|负责制订和修订、成品的检验标准和操作规程与成品的质量检验工作； \| \| \|负责检验设备、仪器检校、使用和维护管理工作； \| \| \|负责不合格品的管理工作； \| \|质量管理 \|负责纸样的制作、发放、登记与管理； \| \| \|参与质量分析会和质量事故调查，提供有关产品质量意见并提出整改措施； \| \| \|负责组织建立、充实正式生产品种的质量档案； \| \| \|负责月度质量统计和分析； \| \| \|负责编制产品审核计划并组织实施； \| \| \|负责编制工序审核计划并组织实施； \| \| \|负责组织并实施质量培训； \| \|环境管理 \|负责车间及仓库噪声/温湿度的跟踪监控、噪声的检测和记录； \| \| \|负责制定不同工作环境的作业规定； \| \|部门管理 \|负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； \| \| \|制定本部门年度费用预算，提交财务审核； \| \| \|负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； \| \| \|负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、\| \| \|督促、检查； \| \| \|负责本部门员工业绩的考核工作； \| \| \|负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； \| \| \|负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； \| \| \|负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； \| \| \|负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； \| \| \|负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； \| \| \|负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：本科 \| \| \|专业：机电工程、质量管理等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：5－8年 \| \| \|行业经验：3－5年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识4；\| \| \|识 \|生产工艺4；技术工艺4 \| \| \|专业知 \|环保知识2；管理学知识2； \| \| \|识 \|安全管理知识3；信息系统知识2；网络知识2；生产管理知识4；质 \| \| \| \|量管理知识4；成本管理知识3 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力3 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|项目管理能力3；谈判能力2；设备维修技能2；其它作业技能1 \| \| \|能 \| \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 \| \|养 \|养 \|；廉洁3；诚信3；保密意识3 \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业动机3；职业形象3；忠诚度4；诚实正直3 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|技术标准的制定和修订 \|客户因产品质量被投诉的次数 \| \|标准的制定和修订监督实施 \|因产品质量不合格损失的金额数 \| \|设备发生故障影响生产的小时数 \|外审不合格的项数 \| \|设备保养计划达成率 \|生产工艺优化达成率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|技术主管 \|所属部门 \|技术质量部 \| \|岗位层级 \|C \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-TQ-002 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|技术质量部经理 \|直接下级 \|设备管理员 \| \|岗位使命 \|根据市场研究与公司战略要求，不断研发新产品、改良公司现有产品以满足 \| \| \|市场的需要，提高企业的市场竞争力 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|产品研发与工\|协助经理对企业内外部技术和生产工艺标准的收集、整理、归档； \| \|艺流程管理 \| \| \| \|企业新产品和新工艺的研发及生产过程中技术工艺异常现象的处理； \| \| \|组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准； \| \| \|产品性能分析、技术可行性研究与评定工作； \| \| \|组织公司新产品的试制研究工作及现有产品的改良工作； \| \| \|编制公司产品研发年、季、月度计划与研发经费预算报告； \| \|其它工作 \|上级交办其它工作； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专以上 \| \| \|专业：机电工程、机械制造、机电一体化、电气技术、电气自动化、电 \| \| \|子技术等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：3年以上 \| \| \|行业经验：1年以上 \| \| \|职位经验：1年以上 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2；\| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|管理学知识2；人力资源知识2；生产管理知识2；质量管理知识3；成本 \| \| \|识 \|管理知识3；机电知识3；机械制造知识3 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力2 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|；谈判能力3；设备维修技能4；其它作业技能2 \| \| \|能 \| \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 \| \|养 \|养 \|；廉洁2；诚信2；保密意识2 \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业动机3；职业形象3；忠诚度4；诚实正直3 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位：品质主管、生产主管 \| \|2、可晋升岗位：技术质量部经理、生产部经理 \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|技术资料收集、技术标准的制定 \|工艺流程方案的制定和修订 \| \|吨产品成本降低率 \|因产品质量因素被客户投诉的次数 \| \|上级交办任务不满意的件次数 \|因工艺流程不合理导致损失的金额 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|设备主管 \|所属部门 \|技术质量部 \| \|岗位层级 \|C \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-TQ-003 \|岗位定员 \|1 \| \|直接上级 \|质量技术部经理 \|直接下级 \|技术员 \| \|岗位使命 \|根据公司要求，通过日常设备检查、维护、维修，以及更新和改造设备，保 \| \| \|证设备正常运行，满足生产交付 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|设备日常管理\|根据部门工作计划及生产设备的使用情况，做好设备的正常保养与维修，对各\| \| \|设备使用部门日常保养工作进行检查和督导； \| \| \|对设备事故进行跟踪处理，组织相关部门制定、实施纠正预防措施； \| \| \|设备突发性故障的抢修； \| \|设备计划检修\|根据部门工作计划及上月设备运行情况、工程维修单及月度设备检查情况，编\| \| \|制设备月度检修计划（含设备配件采购计划），并组织实施； \| \| \|与生产部门沟通协调家户检修过程中出现的问题； \| \|机物料验收 \|根据月度机物料采购计划及到货情况，对到货的配件的检验及机物料的验收工\| \| \|作； \| \| \|跟踪处理有问题的配件或机物料； \| \|人员的绩效考\|根据部门的考核及培训计划，实施维修人员的日常工作绩态考核、日常工作安\| \|核 \|排、日常的技术培训，并监督检查，使维修人员的日常行为符合公司要求； \| \| \|对设备操作人员适时的加以培训，做到操作人员能熟练操作设备； \| \|设备报表分析\|根据有关报表审核要求，负责审核有关设备统计报表，及有关设备的资料的整\| \| \|理工作。做到报表准确，为公司决策提供依据； \| \|设备更新改造\|组织设备年度会议及其编制计划； \| \|工作 \| \| \| \|组织进行设备考察； \| \| \|组织编制设备合同等相关方案； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专以上 \| \| \|专业：机电工程、机械制造、机电一体化、电气技术、电气自动化、电 \| \| \|子技术等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：3年以上 \| \| \|行业经验：1年以上 \| \| \|职位经验：1年以上 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|管理学知识2；人力资源知识2；生产管理知识2；质量管理知识3；成本 \| \| \|识 \|管理知识3；机电知识4； \| \| \| \|机械制造知识4 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力2 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|备维修技能3；其它作业技能3 \| \| \|能 \| \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作2；分享精神2；责任感2；服务意识2；客服导向2；诚信2 \| \|养 \|养 \| \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业动机2；职业形象1；忠诚度2；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位：生产主管 \| \|2、可晋升岗位：生产经理、技术质量部经理 \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|设备发生故障影响生产的小时数 \|设备维修不及时被投诉的次数 \| \|设备保养计划达成率 \|同一台设备重复发生故障的次数 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|品质主管 \|所属部门 \|技术质量部 \| \|岗位层级 \|C \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-TQ-004 \|岗位定员 \|1 \| \|直接上级 \|技术质量部经理 \|直接下级 \|原辅料检/品质管理员/成品检验\| \| \| \| \|员 \| \|岗位使命 \|负责企业的质量监督与控制，确保企业的产品质量的有效性。 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|质量管理 \|制订和修订工序检验标准和操作规程； \| \| \|生产部门各工序的质量检验工作； \| \| \|参与制订和修订、成品的检验标准和操作规程与成品的质量检验工作； \| \|设备仪器管理\|检验设备、仪器检校、使用和维护管理工作； \| \| \|不合格品的管理与报告； \| \| \|负责制订和修订工序检验标准和操作规程； \| \|质量检验培训\|负责检验人员的培训工作； \| \|其它日常工作\|上级交办的其它工作任务； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：专科 \| \| \|专业：包装、印刷、工业工程等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：6年 \| \| \|行业经验：3年 \| \| \|职位经验：2年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|管理学知识1；人力资源知识2；安全管理知识2；信息系统知识1；网络 \| \| \|识 \|知识1；生产管理知识2；质 \| \| \| \|量管理知3识；成本管理知识1；统计学知识1；机械制造知识1 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|谈判能力1；设备维修技能1；其它作业技能2 \| \| \|能 \| \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作2；分享精神1；责任感2；职业礼仪1；服务意识2；客服导向2 \| \|养 \|养 \|；廉洁1 \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业动机1；职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位：生产主管 2、可晋升岗位：技术 \| \|质量部经理、生产部经理 \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|产品一次检验合格率 \|是否按时处理不合格品 \| \|工作发生差错导致客户退货的次数 \|因品质问题导致客户投诉与退货的次数 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|技术员 \|所属部门 \|技术质量部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-TQ-005 \|岗位定员 \|2人 \| \|直接上级 \|技术主管 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|建立维护各种工艺标准与流程，改善各种产品包装，做好企业的生产与销售 \| \| \|的技术指导服务工作。 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|生产工艺管理\|根据部门年度工艺管理计划，通过建立各种工艺标准并对现有工艺标准进行维\| \|与指导 \|护、更新、变更。达到指导公司各部门正确使用工艺标准，以保证标准的适用\| \| \|性的目的； \| \| \|根据部门工作安排，通过展开各种生产工艺方面工作，达到指导各部门的生产\| \| \|达到最佳工艺状态的目的； \| \|产品包装管理\|根据公司各种产品的包装现状以及相关部门需求，通过对公司所有产品的包装\| \| \|方法、包装工艺的变更、维护及改进，包括各种样板的确认，达到改善各种包\| \| \|装物料的现状的目的； \| \| \|根据实际生产工艺、生产产能及包装纸品部生产需求，通过展开包装纸品方面\| \| \|的工作，达到保证纸箱车间工艺工作的正常进行的目的； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专 \| \| \|专业：包装、印刷、工业工程等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|信息系统知识3；成本管理知识3；统计学知识2；企业文化知识3；包装 \| \| \|识 \|知识4；工业工程知识4 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3；书面写作能力4；电脑操作能力3 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|税务筹划能力1；外语说写能力2；项目管理能力2；谈判能力1；设备维 \| \| \|能 \|修技能1 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 \| \|养 \|养 \|；廉洁1；诚信1；保密意识1 \| \| \|特殊素 \|成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位：品质管理员 \| \|2、可晋升岗位：技术主管、品质主管 \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|生产工艺优化达成率 \|产品质量瑕次率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|设备管理员 \|所属部门 \|技术质量部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-TQ-006 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|设备主管 \|直接下级 \| \| \|岗位使命 \|根据设备管理制度，协助技术主管作好对现场设备管理的检查、维修、督导 \| \| \|并及分析和反馈相关设备信息；负责车辆的管理及维修、各分公司的设备检 \| \| \|修及设备特殊配件的采购；油库及油耗的控制。保证运输车辆及分支机构的 \| \| \|生产设备的正常运行。创造最大价值，达到公司整体战略目标 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|日常设备管理\|根据设备管理制度，协助设备工程师作好对现场设备管理的检查； \| \|检修维护工作\| \| \| \|根据技术主管编制的月度设备检修计划，及时安排检修，保证设备良好的运行\| \| \|； \| \| \|每周对设备进行检查，制定检修及改善计划； \| \|协助制定设备\|督导并分析和反馈相关设备信息，及时对生产及后勤水电设备进行维修，保证\| \|车辆检修计划\|设备的正常运转； \| \| \|各分支机构的设备使用情况，完善维修计划的及时性； \| \| \|制定车辆月度检修计划，负责车辆的管理及维修，对车辆事故进行跟踪处理，\| \| \|并组织相关部门制定纠正预防措施，保证车辆处于完好状态； \| \|按规定完成各\|对设备上特规的配件，根据采购配件计划，实施完成； \| \|项工作计划 \| \| \| \|实施完成月度维修计划； \| \|其它电器设备\|公司的空调使用、维护、保养； \| \|的检修巡查工\| \| \|作 \| \| \| \|每个班次对生产设备巡查2次，并做好维修记录； \| \| \|电梯的维护、保养； \| \| \|完成本部门交代的任务，并协助完成支持其它部门的辅助性工作； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专 \| \| \|专业：机电一体化、电气技术等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \| \|特殊要求：电工证、焊工证 \| \|经验 \|工作经验：3－5年 \| \| \|行业经验：3－5年 \| \| \|职位经验：3－5年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|项目管理知识1；市场营销知识1；环保知识1；管理学知识1；人力资源 \| \| \|识 \|知识3；行政管理知识3； \| \| \| \|法律知识2；安全管理知识1；网络知识1；生产管理知识1；成本管理知 \| \| \| \|识1；统计学知识1；企业文化知识2；冶金知识2；机电知识4；机械制造\| \| \| \|知识3 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力4；书面写作能力4；电脑操作能力3 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|外语说写能力2；项目管理能力1；谈判能力2 \| \| \|能 \| \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 \| \|养 \|养 \|；廉洁1；诚信1；保密意识1 \| \| \|特殊素 \|成就导向3；职业动机3；职业形象4；忠诚度4；诚实正直4 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位：生产技术员 2、可晋升岗位 \| \|：设备主管 \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|设备发生故障影响生产的小时数 \|设备维修不及时被投诉的次数 \| \|设备保养计划达成率 \|同一台设备重复发生故障的次数 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|品质管理员 \|所属部门 \|技术质量部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-TQ-007 \|岗位定员 \| \| \|直接上级 \|品质主管 \|直接下级 \| \| \|岗位使命 \|协助QC主管处理客户投诉与质量管理工作，对生产料件做好分析与反馈报告 \| \| \|，确保企业产品的品质要求 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|生产质量监督\|负责对生产原辅料进行检验，安排试生产并出具检验报告，严格监督及时反馈\| \|、检验与控制\|； \| \| \|对生产样品的制作、发放、登记及生产留样的管理； \| \| \|协助主管做好检验人员的培训工作。 \| \|客户关系处理\|根据客户投诉制定相关纠正预防措施，对客户提供技术服务； \| \| \|负责公司产品的周期性送检，并编制对外检测报告，满足客户不同的的需求；\| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专 \| \| \|专业：质量管理 \| \|经验 \|工作经验：1-3年 \| \| \|行业经验：1年 \| \| \|职位经验：1年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|分析化学知识3；人力资源知识1；安全管理知识3；信息系统知识2；网 \| \| \|识 \|络知识2；物流管理知识1；仓储管理知识2；生产管理知识2；质量管理 \| \| \| \|知识3 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|项目管理能力2；谈判能力2；设备维修技能2；其它作业技能2 \| \| \|能 \| \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；廉洁2；诚 \| \|养 \|养 \|信2；保密意识2 \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位：工序检验组长 2、可晋升 \| \|岗位：品质主管 \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|因产品质量不合格被客户投诉的次数 \|培训满意度 \| \|纠正预防措施没有达成的个数 \|产品送检不及时的次数 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|原辅料检验员 \|所属部门 \|技术质量部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-TQ-008 \|岗位定员 \| \| \|直接上级 \|品质主管 \|直接下级 \| \| \|岗位使命 \|负责对企业的原辅料进行检验，确保企业对生产品质的控制要求 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|原辅料检验 \|负责企业的原辅料检验，并出具相关检验报告； \| \| \|负责原辅料留样与工作； \| \| \|负责对原辅料到货情况进行月末汇总、分析，并整理、归档； \| \|其它日常工作\|完成主管安排的其它工作； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专 \| \| \|专业：质量管理 \| \| \|性别：无 \| \|经验 \|工作经验：2年 \| \| \|行业经验：1年 \| \| \|职位经验：1年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|生产管理知识；质量管理知识；成本管理知识；统计学知识；机械制造 \| \| \|识 \|知识 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|谈判能力2；其它作业技能2 \| \| \|能 \| \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作2；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识2；客服导向1 \| \|养 \|养 \|；廉洁2；诚信2；保密意识1 \| \| \|特殊素 \|成就导向1；职业动机2；职业形象1；忠诚度2；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位：成品检验员、工序检验员 2、可晋升岗位：工 \| \|序检验组长、QC助理 \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|原辅料检验不合格被车间发现的次数 \|档案完整率 \| \|上级交办任务不满意的件次数 \|工作出现重大差错的次数 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|成品检验员 \|所属部门 \|技术质量部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-TQ-009 \|岗位定员 \| \| \|直接上级 \|品质主管 \|直接下级 \| \| \|岗位使命 \|负责企业的各类成品的抽样检验工作，确保企业的产品质量要求 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|成品抽样检验\|负责企业生产成品、库存品、及出货、退货成品的抽样检验工作； \| \| \|做好各项工序检测记录与检验报告，及时进行反馈； \| \| \|不合格品的记录、处理、反馈与跟踪； \| \|仪器设备管理\|维护保养好自用的质检工具与仪器，定期送检计量器具； \| \|其它日常工作\|听从主管安排，完成其它各项日常工作； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：高中 \| \| \|性别：无 \| \|经验 \|工作经验：1年 \| \| \|行业经验：1年 \| \| \|职位经验：1年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|生产管理知识2；质量管理知识2；成本管理知识2；统计学知识2；机械 \| \| \|识 \|制造知识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|谈判能力1；其它作业技能2 \| \| \|能 \| \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作2；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识2；客服导向1 \| \|养 \|养 \|；廉洁2；诚信2；保密意识1 \| \| \|特殊素 \|成就导向1；职业动机2；职业形象1；忠诚度2；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位：原辅料检验员、工序检验员 \| \|2、可晋升岗位：工序检验组长、QC助理 \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|成品质量不合格被被客户投诉的次数 \|档案完整率 \| \|上级交办任务不满意的件次数 \|工作出现重大差错的次数 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|部门文员 \|所属部门 \|技术质量部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|辅助 \| \|岗位编号 \|AX-TQ-010 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|技术质量部经理 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|根据岗位职责卡，通过对相关报表数据的统计、及其他人员重点工作的跟进 \| \| \|，达到部门工作顺利的开展 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|日报、月报、\|每天根据维修记录、质量检查记录及时统计设备状态日报，发至相关部门； \| \|年报的统计 \| \| \| \|月底负责统计质量及设备月报表； \| \| \|负责统计部门的季度及年度报表； \| \| \|根据<检修记录表>每月负责统计设备台帐； \| \|核查部门人员\|根据考勤系统，对本部门人员的考勤每天定时进行查阅； \| \|考勤情况 \| \| \| \|编制考勤日报表，呈报至部门经理及人力资源部，及时发现考勤异常，并予以\| \| \|纠正； \| \| \|编制考勤月报表，汇总工时，对早退、迟到、缺度、请假、未打卡等情况进行\| \| \|统计，并报至人力资源部，纳入奖扣款项； \| \|部门人员培训\|编制部门年度及新入职人员的培训计划，并跟进培训的实施过程； \| \|工作的跟进 \| \| \| \|负责记录部门组织的培训重点内容； \| \| \|每月底统计月度培训课程和总课时，报至人力资源部； \| \|产品质量审核\|根据总经办制定的年度体系工作计划，编制审核计划； \| \|及工序审核工\| \| \|作的跟进 \| \| \| \|参与审核的过程，做好相关资料的整理和记录，跟进部门经理出具审核报告；\| \| \|跟进审核不合格项的实施效果； \| \|文件资料打印\|负责部门有关通知、报告、采购计单、记录的输入打印； \| \|、复印 \| \| \| \|负责部门需要分发通知、报告、记录表格以及其它文件的复印； \| \|文件资料管理\|负责本部门的质量/环境手册、程序文件、工作文件、质量表格及记录、工艺 \| \| \|技术标准文件、设备资料的存档整理等； \| \| \|负责本部门的文件、资料的收发及存档； \| \|其他临时安排\|负责记录部门组织的会议主要内容； \| \|的工作 \| \| \| \|负责完成经理临时安排的工作； \| \| \|负责编写个人的周、月度计划及小结； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专 \| \| \|专业：计算机应用、统计学、文秘等相关专业 \| \| \|性别：女 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|环保知识1；法律知识1；网络知识2；质量管理知识3；统计学知识3；企\| \| \|识 \|业文化知识3 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|其它作业技能2 \| \| \|能 \| \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 \| \|养 \|养 \|；廉洁1；诚信1；保密意识1 \| \| \|特殊素 \|职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位：其他部门文员 \| \|2、可晋升岗位：QC助理 \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|报表编制出现差错的项数 \|档案完整率 \| \|上级交办任务不满意的件次数 \|工作出现重大差错的次数 \| ----------------------- 本岗位技术、品质主管管理者代表生产经理技术质量部经理、生产部经理本岗位品质主管生产主管本岗位技术质量部经理、生产部经理本岗位生产主管本岗位本岗位生产主管本岗位本岗位品质管理员本岗位设备主管本岗位生产技术员本岗位品质主管本岗位工序检验组长本岗位工序检验组长、QC助理本岗位成品、工序检验员本岗位工序检验组长、QC助理本岗位原辅料、工序检验员本岗位 QC助理本岗位其他部门文员本岗位	0	negative_file/安兴定稿职位说明书/定稿职位说明书/华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业职位说明书（技术质量部）第5分册.doc
[pic] 职位说明书第十分册：战略客户部 \|编制 \|审核 \|审批 \|批准 \| \|谭文平 \|冉斌 \|秦立炎 \|姚锦东 \| \|张锐 \| \| \| \| 目录 1、战略客户部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………03 2、卖场业务代表职位说明书………………………………………………………………………………………………………03 3、大纸业务代表职位说明书………………………………………………………………………………………………………03 4、加工业务代表职位说明书………………………………………………………………………………………………………03 5、外贸商务代表职位说明书………………………………………………………………………………………………………03 6、部门文员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 职位说明书 \|岗位名称 \|战略客户部经理 \|所属部门 \|战略客户部 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-SC-001 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|总经理 \|直接下级 \|业务代表/部门文员 \| \|岗位使命 \|积极拓展海外及战略性市场，建立并保持与战略客户的关系，挖掘并有效利 \| \| \|用资源，形成独特的销售、服务模式，为公司未来发展提供战略性支持 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|市场分析与策\|负责对业务模块进行界定，主要分外销、特殊业务、大纸、外加工等四大模块\| \|划 \|，制定不同的市场策略； \| \| \|负责产品信息化建设与完善，建立产品信息网络及相关信息发布平台； \| \|客户开发与维\|负责审核客户分级管理办法（编写工作文件），区分主次； \| \|护 \| \| \| \|负责对客户维护计划实施情况进行监督、评估； \| \|销售实施与管\|负责部门销售目标的制订、分析和下达； \| \|控 \| \| \| \|负责年度大类的编制与分解； \| \| \|负责销售进度的分析统筹和决策； \| \| \|负责年度，季度销售业绩分析和评估，形成报告； \| \|销售管理 \|负责对特殊单据进行审核，如L/C,INVOICE,PACKING LIST等； \| \| \|负责组织特殊货品的评审及管理； \| \|部门管理 \|负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； \| \| \|制定本部门年度费用预算，提交公司审核； \| \| \|负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； \| \| \|负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、\| \| \|督促、检查； \| \| \|负责本部门员工业绩的考核工作； \| \| \|负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； \| \| \|负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； \| \| \|负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； \| \| \|负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； \| \| \|负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； \| \| \|负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：本科及以上 \| \| \|专业：市场营销、工商管理、企业管理、经济管理等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：5－8年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：3－5年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识3；项目管理知识3；市场营销知识3；人力资源知识3；行政管 \| \| \|识 \|理知识3；贸易知识3 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能 \| \| \|能 \|力3；创新能力3；计划能力3；分析判断能力3；外语听写能力4；谈判能\| \| \| \|力3；学习能力3；适应能力3；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制 \| \| \| \|度执行3；周密思考3；逻辑演绎3 \| \|职业素 \|基本素 \|口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 \| \|养 \|养 \| \| \| \|特殊素 \|团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能 \| \| \|养 \|力3；创新能力3；计划能力3；分析判断能力3；谈判能力3；学习能力3 \| \| \| \|；适应能力3；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制度执行3；周密思\| \| \| \|考3；逻辑演绎3 \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|销售目标达成率 \|销售毛利率 \| \|销售费用率 \|客户销售预期达成率 \| \|应收帐款 \|大类目标增长达成率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|卖场业务代表 \|所属部门 \|战略客户部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-SC-002 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|战略客户部经理 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|根据公司的营销战略，针对客户的需求，有效利用公司的资源，通过对卖场 \| \| \|客户的销售和客户服务，实现战略客户部门的业绩目标。 \| \|工作任务 \|职责 \| \|卖场市场分析\|通过各种等平台对市场信息进行搜索、收集、整理与分析； \| \|与策划 \| \| \| \|根据卖场业务模块的特点，制定相应的市场策略； \| \| \|产品信息化建设与完善，建立产品信息的网络发布平台； \| \|卖场客户开发\|负责通过各项途径及平台开发卖场客户； \| \|与维护 \| \| \| \|负责卖场客户信息的收集与筛选，客户建档及订单的受理； \| \| \|根据客户分级管理办法（编写工作文件），对卖场客户进行管理； \| \| \|负责日常应急时间的处理，如客诉，急货等； \| \|卖场销售实施\|负责部门卖场销售目标的制订与分析； \| \|与管控 \| \| \| \|负责年度大类的编制与分解； \| \| \|负责卖场销售进度达成情况跟踪； \| \| \|负责卖场应收帐款的回收与跟进； \| \| \|负责年度，季度销售业绩汇总与分析； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专 \| \| \|专业：市场营销、工商管理等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。\| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识1；项目管理知识1；市场营销知识2；物流管理知识1；贸易知 \| \| \|识 \|识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析\| \| \|能 \|判断能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；应变能力\| \| \| \|1；人际理解1； \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；责任感1；职业礼仪2；服务意识1；廉洁1；诚信1 \| \|养 \|养 \| \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业动机1；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：公司外部； \|电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|销售目标达成率 \|销售费用率 \| \|老客户业绩维持率 \|新客户开发率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|大纸业务代表 \|所属部门 \|战略客户部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-SC-003 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|战略客户部经理 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|根据公司的营销战略，针对客户的需求，有效利用公司的资源，通过对大纸 \| \| \|客户的销售和客户服务，实现战略客户部门的业绩目标 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|大纸市场信息\|通过各种等平台对市场信息进行搜索、收集、整理与分析，比如走访客户、市\| \| \|场； \| \| \|根据大纸业务模块的特点，制定相应的市场策略； \| \|大纸客户开发\|负责通过各项途径及平台开发大纸客户； \| \|与维护 \| \| \| \|负责大纸客户信息的收集与筛选，客户建档及订单的受理； \| \| \|根据客户分级管理办法（编写工作文件），对大纸客户进行管理； \| \| \|负责日常应急时间的处理，如客诉，急货等； \| \|大纸销售实施\|负责部门大纸销售目标的制订与分析； \| \|与管控 \| \| \| \|根据客户需求，制定物料销售与采购计划，从而保证供应； \| \| \|负责大纸销售进度达成情况跟踪； \| \| \|负责纸张销售客户应收帐款的核对、回收与跟进； \| \| \|负责年度，季度大纸销售业绩汇总与分析； \| \|客户投诉处理\|负责客户投诉的原料、交付等问题的收集与分类； \| \| \|分类后的问题投诉到各个职能部门，要求改进； \| \| \|及时给客户处理，使客户投诉由被动变主动，同时改善原料品质与公司的服务\| \| \|水平； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专 \| \| \|专业：市场营销、工商管理等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。\| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识1；项目管理知识1；市场营销知识2；物流管理知识1；贸易知 \| \| \|识 \|识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析\| \| \|能 \|判断能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；应变能力\| \| \| \|1；人际理解1； \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；责任感1；职业礼仪2；服务意识1；廉洁1；诚信1 \| \|养 \|养 \| \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业动机1；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：公司外部； \|电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|销售目标达成率 \|销售费用率 \| \|老客户业绩维持率 \|新客户开发率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|加工业务代表 \|所属部门 \|战略客户部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-SC-004 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|战略客户部经理 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|根据公司的营销战略，针对客户的需求，有效利用公司的资源，通过对加工 \| \| \|客户的销售和客户服务，实现战略客户部门的业绩目标 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|加工市场分析\|通过各种等平台对外加工市场信息进行搜索、收集、整理与分析； \| \|与策划 \| \| \| \|根据外加工业务模块的特点，制定相应的市场策略； \| \|加工客户开发\|通过各项途径及平台开发外加工客户； \| \|与维护 \| \| \| \|负责外加工客户信息的收集与筛选，客户建档及订单的受理； \| \| \|根据客户分级管理办法（编写工作文件），对外加工客户进行分级管理； \| \| \|日常应急时间的处理，如客诉，急货等； \| \|加工订单执行\|负责外加工订单审核,包括交期,价格,条款等是否与协议匹配； \| \| \|负责订单评审,平衡原辅料供应,生产期,工艺标准等； \| \| \|负责进度过程的跟进,有问题及时解决； \| \| \|负责加工客户应收帐款的回收与跟进； \| \|客户投诉处理\|负责客户投诉的原料、交付等问题的收集与分类； \| \| \|分类后的问题投诉到各个职能部门，要求改进； \| \| \|及时给客户处理，使客户投诉由被动变主动，同时改善原料品质与公司的服务\| \| \|水平； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专 \| \| \|专业：市场营销、工商管理等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。\| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识1；项目管理知识1；市场营销知识2；物流管理知识1；贸易知 \| \| \|识 \|识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析\| \| \|能 \|判断能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；应变能力\| \| \| \|1；人际理解1； \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；责任感1；职业礼仪2；服务意识1；廉洁1；诚信1 \| \|养 \|养 \| \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业动机1；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：公司外部； \|电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|销售目标达成率 \|销售费用率 \| \|老客户业绩维持率 \|新客户开发率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|外贸商务代表 \|所属部门 \|战略客户部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-SC-005 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|战略客户部经理 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|根据公司的营销战略，针对客户的需求，有效利用公司的资源，通过对外贸 \| \| \|客户的销售和客户服务，实现战略客户部门的业绩目标。 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|市场分析与策\|通过各种等平台对市场信息进行搜索、收集、整理与分析； \| \|划 \| \| \| \|根据外贸商务模块的特点，制定相应的市场策略； \| \| \|产品信息化建设与完善，发布相关产品信息至网络及相关信息平台； \| \|客户开发与维\|通过各项途径及平台开发外贸客户，如Alibaba,website及关联客户等； \| \|护 \| \| \| \|外贸客户信息的收集与筛选，客户建档及订单的受理； \| \| \|根据客户分级管理办法（编写工作文件），对外贸客户进行分级管理； \| \| \|日常应急时间的处理，如客诉，急货等； \| \| \|通过各项途径及平台开发客户，与客户保持业务联系,方式有EMAIL / FAX等 \| \| \|及时提取和挖掘客户需求，客户来访接待与安排； \| \|订单管理 \|负责通过Alibaba/Website等平台对市场信息进行搜索、收集、整理与分析； \| \| \|负责对外部询价回复，意向订单跟进； \| \| \|负责订单审核,包括交期,价格,条款等是否与协定匹配； \| \| \|负责订单评审,平衡原辅料供应,生产期,工艺标准等； \| \| \|负责过程跟进,有问题及时解决； \| \| \|负责L/C审核及货款回收之跟进 \| \| \|负责对特殊单据进行管理，外贸单证制作，如L/C,INVOICE,PACKING LIST等；\| \| \|负责特殊业务投标信息的收集、分析及管理， \| \| \|负责对特殊货品的评审及管理； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专 \| \| \|专业：市场营销、国际贸易、贸易经济、英语等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。\| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识1；项目管理知识1；市场营销知识2；物流管理知识1；贸易知 \| \| \|识 \|识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|外语听写能力3；执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；创新能力1；\| \| \|能 \|计划能力1；分析判断能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压\| \| \| \|能力2；应变能力1；人际理解1； \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；责任感1；职业礼仪2；服务意识1；廉洁1；诚信1 \| \|养 \|养 \| \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业动机1；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：公司外部； \|电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|销售目标达成率 \|销售费用率 \| \|老客户业绩维持率 \|新客户开发率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|部门文员 \|所属部门 \|战略客户部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|辅助 \| \|岗位编号 \|AX-SC-006 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|战略客户部经理 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|根据岗位职责，通过对相关报表数据的统计及部门人员重点工作的跟进，达 \| \| \|到部门工作顺利的开展 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|统计管理 \|负责营销文件指标编制下达，并根据业务人员的销售、客户服务等情况，及时\| \| \|统计形成报表，发至相关人员； \| \| \|根据业务人员收集和反馈的市场信息、销售信息，编制相应的报表； \| \| \|负责统计部门的季度及年度报表； \| \| \|负责业务人员业绩考核成绩的整理统计，形成汇编进行分析，并及时提交分析\| \| \|报告； \| \| \|根据考勤系统，对本部门人员的考勤定时进行统计； \| \|文件管理 \|负责本部门的销售文件、客户文件、程序文件等资料的收发及存档整理； \| \| \|负责部门有关通知、报告、记录及其它文件的管理； \| \| \|负责销售合同的管理归档工作； \| \| \|负责做部门组织会议的会议纪要； \| \|部门人员管控\|编制部门年度及新入职人员的培训、考核计划，并跟进培训、考核的实施过程\| \| \|； \| \| \|负责记录部门组织的培训、考核内容； \| \| \|定期统计月度培训和考核信息，报至人力资源部； \| \|其他临时安排\|负责编写个人的工作计划及小结； \| \|的工作 \| \| \| \|负责完成经理临时安排的工作； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专 \| \| \|专业：计算机应用、统计学、文秘等相关专业 \| \| \|性别：女 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。\| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|市场营销知识1；法律知识1；网络知识1；统计学知识2；企业文化知识1\| \| \|识 \| \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析\| \| \|能 \|判断能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；人际理解\| \| \| \|1 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 \| \|养 \|养 \|；廉洁1；诚信1；保密意识1 \| \| \|特殊素 \|职业动机1；职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|统计报表发生差错的次数 \|领导交办任务不满意的次数 \| \|工作出现重大差错的次数 \|档案完整率 \| ----------------------- 本岗位本岗位销售总监渠道、商用销售经理战略客户部经理本岗位加工业务代表、卖场业务代表、外贸商务代表本岗位战略客户部经理本岗位加工业务代表、大纸业务代表、外贸商务代表本岗位战略客户部经理本岗位大纸业务代表、卖场业务代表、外贸商务代表本岗位战略客户部经理本岗位大纸业务代表、卖场业务代表、加工业务代表本岗位业务代表本岗位其他部门文员本岗位	0	negative_file/安兴定稿职位说明书/定稿职位说明书/华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业职位说明书（战略客户部）第10分册.doc
[pic] 职位说明书第七分册：客户服务部 \|编制 \|审核 \|审批 \|批准 \| \|谭文平 \|冉斌 \|秦立炎 \|姚锦东 \| \|张锐 \| \| \| \| 目录 1、客户服务部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………03 2、客服主任职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 3、渠道客户主任职位说明书………………………………………………………………………………………………………03 4、商用客户主任职位说明书………………………………………………………………………………………………………03 5、客服管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03 6、订单管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03 职位说明书 \|岗位名称 \|客户服务部经理 \|所属部门 \|客户服务部 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-CS-001 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|总经理 \|直接下级 \|客服主任/各客户主任 \| \|岗位使命 \|接受并实现客户需求，开展售后服务及客户关系管理，成为推进公司与客户 \| \| \|双向沟通，深化合作的桥梁和枢纽，持续提升顾客满意度 \| \|工作任务 \|职责 \| \|部门目标分解\|负责部门年度目标的分解； \| \|及人力资源规\| \| \|划 \| \| \| \|负责部门组织架构及人员的编制； \| \| \|负责部门人员岗位职责的编制； \| \|订单受理 \|参与对受理订单和货品交付中出现的异常情况进行沟通和处理； \| \| \|负责组织相关部门对特殊货品询价评审； \| \| \|负责对货款催收工作进行监督指导； \| \|售后服务 \|积极听取客户意见，对重大客诉退货进行处理； \| \| \|负责客服信息资料的分析评估，并将重大事项对主管领导进行汇报； \| \|客户关系管理\|参与针对客户建档的评审； \| \| \|负责对客户拜访计划实施情况和客户服务细则实施情况进行评估； \| \|顾客满意度 \|负责制定部门人员个人素质及专业知识培训计划； \| \| \|负责制定客户不满意项的行动方案并有效的执行； \| \| \|负责设定专人定期对不满意项进行检查； \| \|日常工作的管\|负责对每日订单信息日报表进行审核； \| \|理、督导与管\| \| \|控 \| \| \| \|负责组织每日召开订单协调会，处理异常订单； \| \|部门管理 \|负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； \| \| \|制定本部门年度费用预算，对部门的相关费用进行审核并提交上级主管审批；\| \| \|负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； \| \| \|负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、\| \| \|督促、检查； \| \| \|负责制定本部门员工月度、季度、年度考核标准，并负责对部门主任的季度、\| \| \|年度业绩的考核工作； \| \| \|根据目标达成及考核结果按文件规定，负责本部门员工绩效薪酬的二次分配（\| \| \|绩效奖励金）； \| \| \|负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； \| \| \|负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； \| \| \|负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； \| \| \|负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； \| \| \|负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专或本科 \| \| \|专业：企业管理、市场营销、财会相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：3—5年 \| \| \|行业经验：3—5年 \| \| \|职位经验：3—5年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识2；环保知识1；行政管理知识2；安全管理知识2；网络知识1；\| \| \|识 \|仓储管理1；质量管理知识 \| \| \| \|2；企业文化知识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力4；组织协调能 \| \| \|能 \|力3；创新能力2；计划能力3；分析判断能力3；学习能力3；适应能力3 \| \| \| \|；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制度执行3；周密思考3；逻辑演\| \| \| \|绎2 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 \| \|养 \|养 \|；廉洁3；诚信3；保密意识3 \| \| \|特殊素 \|职业动机3；职业形象3；忠诚度4；诚实正直3 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|销售目标达成 \|人员非正常流失率 \| \|货款回收计划达成 \|老客户销售业绩维持率 \| \| 客户满意度（年度指标） \|客诉处理满意度评分 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|客服主任 \|所属部门 \|客户服务部 \| \|岗位层级 \|C \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-CS-002 \|岗位定员 \|1 \| \|直接上级 \|客户服务部经理 \|直接下级 \|客户管理员 \| \|岗位使命 \|通过客户的管理、客情关系的维系，使内外部的顾客满意度得到提升，从而 \| \| \|维持老客户的销售业绩并持续稳定地增长，最终确保客服部各项综合指标的 \| \| \|达成。 \| \|工作任务 \|职责 \| \|客服日常工作\|负责对客户投诉、退货的处理； \| \| \|负责纸样申领的审批、客户建档签约资料的审核； \| \| \|负责满意度调查工作的实施进行组织； \| \|客户管理员管\|负责对客户管理员每日提交客服务信息日报表进行审核； \| \|理 \| \| \| \|负责参与每日订单协调会，检查对异常事项的处理情况； \| \| \|负责对客户管理员月度、季度、年度的行为绩态进行考核，并提报各奖项的评\| \| \|比； \| \|客户关系管理\|负责组织相关部门客户建档、客户资料核实一级特殊货品的评审； \| \| \|负责客户档案建立和管理，对客户资料进行分类、归档，并定期核对客户资料\| \| \|； \| \| \|负责客户关系的维系，礼品赠送的组织、策划； \| \|客户关系维系\|负责制定重点客户拜访计划并具体实施； \| \| \|负责客户服务细则的实施； \| \| \|负责定期与客户进行电话沟通交流； \| \|配合部门管理\|协助部门经理进行团队建设； \| \| \|协助部门经理进行部门人员的内外部培训的组织； \| \| \|协助部门完成各阶段的计划及下期工作的安排； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专或本科 \| \| \|专业：市场营销、统计学、物流管理等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：3年 \| \| \|行业经验：3年 \| \| \|职位经验：3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识2；项目管理知识2；市场营销知识2；人力资源知识2；信息系 \| \| \|识 \|统知识2；物流管理知识2； \| \| \| \|统计学知识2；企业文化知识2；贸易知识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力2；培养下属能力2；执行能力2；沟通能力2；组织协调能 \| \| \|能 \|力2；计划能力2；分析判断能力2；项目管理能力2；学习能力2；适应能\| \| \| \|力2；人际理解2；制度执行2；周密思考2 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 \| \|养 \|养 \|；廉洁2；诚信2 \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|公司老客户业绩维持率 \|特殊货品回复及时性 \| \|客诉处理满意评分 \|客户拜访计划实施达成率 \| \|客服报表编制分析提交及时准确 \| \| 职位说明书 \|岗位名称 \|渠道客户主任 \|所属部门 \|客户服务部 \| \|岗位层级 \|C \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-CS-003 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|客户服务部经理 \|直接下级 \|订单管理员 \| \|岗位使命 \|根据经销客户的价格政策及现有的客户资源，组织渠道订单管理员通过对客 \| \| \|户的主动沟通、调查、分析和反馈并对日常行为的规范管理，从而支持和配 \| \| \|合到渠道销售部门销售及回款指标的达成，最终确保客服部各项综合指标的 \| \| \|达成。 \| \|工作任务 \|职责 \| \|客户管理 \|参与对价格政策的宣传、沟通，对执行情况检查、跟进，并对异常情况反馈信\| \| \|息； \| \| \|参与对应收帐款帐务的核对、货款回收情况的检查、授信执行情况的检查，并\| \| \|提报各项差异； \| \| \|检查协议的履行情况，带领团队人员共同跟进客户目标的达成，并提报目标达\| \| \|成差异情况； \| \|订单管理员管\|每日对各订单管理员所受理的订单进行审核； \| \|理 \| \| \| \|协助各订单管理员日常差错的处理，并提报各人的行为奖惩； \| \| \|对订单管理员月度、季度、年度的行为绩态进行考核，并提报各奖项的评比；\| \|协助渠道销售\|参与年度经销合约签订的讨论，共同完善签约方案的编写； \| \|部的工作 \| \| \| \|参与年度签约经销商会议召开资料的筹备，协助会议的顺利召开； \| \| \|参与各项新品上市及包装变更等的宣传； \| \|配合部门管理\|协助部门经理进行团队建设； \| \| \|协助部门经理进行部门人员的内外部培训的组织； \| \| \|协助部门完成各阶段的计划及下期工作的安排； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专或本科 \| \| \|专业：市场营销、企业管理、人力资源等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：3－5年 \| \| \|行业经验：3－5年 \| \| \|职位经验：3－5年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2。\| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识1；人力资源知识1；法律知识2；网络知识3；质量管理知识2；\| \| \|识 \|企业文化知识2。 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力3。 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力2；培养下属能力3；执行能力2；沟通能力3；组织协调能 \| \| \|能 \|力3；创新能力2；计划能力2；分析判断能力3；外语说写能力1；项目管\| \| \| \|理能力1；谈判能力2；学习能力3；适应能力3；抗压能力3；应变能力3 \| \| \| \|；人际理解2；制度执行2 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 \| \|养 \|养 \|；廉洁2；诚信2；保密意识2。 \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业动机3；职业形象2；忠诚度3；诚实正直4 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|渠道客户销售目标的达成 \|渠道客户货款回收计划达成 \| \|老客户业绩维持率 \|订单受理及时准确率 \| \|报表编制提交及时准确 \| \| 职位说明书 \|岗位名称 \|商用客户主任 \|所属部门 \|客户服务部 \| \|岗位层级 \|C \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-CS-003 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|客户服务部经理 \|直接下级 \|订单管理员 \| \|岗位使命 \|根据商用客户的价格政策管理规定及现有的客户资源，组织订单管理员通过 \| \| \|对客户的主动沟通、调查、分析和反馈并对日常行为的规范管理，从而支持 \| \| \|和配合到商用部门的销售及回款指标的达成，最终确保客服部各项综合指标 \| \| \|的达成。 \| \|工作任务 \|职责 \| \|客户管理 \|大客户订单的跟进，定期对客户进行电访，了解客户情况； \| \| \|参与对应收帐款帐务的核对、货款回收情况的检查、授信执行情况的检查，并\| \| \|提报各项差异； \| \| \|检查协议的履行情况，带领团队人员共同跟进客户目标的达成，并提报目标达\| \| \|成差异情况； \| \|订单管理员管\|每日对各订单管理员所受理的订单进行审核； \| \|理 \| \| \| \|协助各订单管理员日常差错的处理，并提报各人的行为奖惩； \| \| \|对订单管理员月度、季度、年度的行为绩态进行考核，并提报各奖项的评比；\| \|协助商用销售\|参与回款计划的编制及差异的分析； \| \|部的工作 \| \| \| \|参与客户年度拜访及联谊活动的组织与实施； \| \| \|参与客户招标工作的开展； \| \|配合部门管理\|协助部门经理进行团队建设； \| \| \|协助部门经理进行部门人员的内外部培训的组织； \| \| \|协助部门完成各阶段的计划及下期工作的安排； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专或本科 \| \| \|专业：商务管理、市场营销等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：3－5年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2。\| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识1；人力资源知识1；法律知识2；网络知识3；质量管理知识2；\| \| \|识 \|企业文化知识2。 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力3。 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力2；培养下属能力3；执行能力2；沟通能力3；组织协调能 \| \| \|能 \|力3；创新能力2；计划能力2；分析判断能力3；外语说写能力1；项目管\| \| \| \|理能力1；谈判能力2；学习能力3；适应能力3；抗压能力3；应变能力3 \| \| \| \|；人际理解2；制度执行2 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 \| \|养 \|养 \|；廉洁2；诚信2；保密意识2。 \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业动机3；职业形象2；忠诚度3；诚实正直4 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|商用印务部销售目标的达成 \|商用客户货款回收计划达成 \| \|老客户业绩维持率 \|订单受理及时准确率 \| \|报表编制提交及时准确 \| \| 职位说明书 \|岗位名称 \|客服管理员 \|所属部门 \|客户服务部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-CS-004 \|岗位定员 \|2人 \| \|直接上级 \|客服主任 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|通过客服工作的实施，使内外部的顾客满意度得到提升，从而维持老客户的 \| \| \|销售业绩并持续稳定地增长，最终确保客服部各项综合指标的达成。 \| \|工作任务 \|职责 \| \|客诉退货处理\|负责受理及时客诉退货的受理、核查、跟进和落实； \| \| \|负责每月对客诉处理结果的反馈及客户意见的收集； \| \|客户信息收集\|负责每日编制客服信息日报表编制； \| \|反馈 \| \| \| \|负责需处理的信息跟进并反馈处理情况负责跟进每日生产方面、订单及其它方\| \| \|面事宜跟进； \| \| \|负责每日订单会的人员召集、会议记录及相关事项的跟进和反馈； \| \|客户特殊需求\|负责货品询价的工作； \| \|的满足 \| \| \| \|负责客户特殊货品、建档、签约评审情况的跟进； \| \|报表及资料整\|负责客服报表相关数据的统计并及时呈报； \| \|理 \| \| \| \|负责定期对客户资料整理核实； \| \| \|负责部门资料的整理归档； \| \|客户满意度 \|负责外部满意度调查方案的设计、发放、回收与统计。 \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专 \| \| \|专业：市场营销、统计学、物流管理等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。\| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识1；项目管理知识1；市场营销知识3；信息系统知识1；物流管 \| \| \|识 \|理知识3；成本管理知识2；审计学知识1；统计学知识2；企业文化知识1\| \| \| \|；贸易知识1 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力1；执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；计划能力1；\| \| \|能 \|分析判断能力1；外语说写能力1；项目管理能力1；谈判能力1；设备维 \| \| \| \|修技能1；其它作业技能1；学习能力1；适应能力1；抗压能力1；应变能\| \| \| \|力1；人际理解3；制度执行1；周密思考1 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 \| \|养 \|养 \|；廉洁1；诚信1；保密意识1。 \| \| \|特殊素 \|成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|对营销人员工作的配合度 \|专项工作的实施 \| \|特殊货品回复及时性 \|异常信息反馈跟进处理的时效性 \| \|报表编制及时准确率 \| \| 职位说明书 \|岗位名称 \|订单管理员 \|所属部门 \|客户服务部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-CS-005 \|岗位定员 \|7人 \| \|直接上级 \|客户主任 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|根据公司的价格政策及客户资源，通过自身主动对客户进行电访、了解客户 \| \| \|需求，从而实现客户的订单交付准确及时。 \| \|工作任务 \|职责 \| \|订单受理与货\|按照销售区域品牌规划，及时准确受理客户订单； \| \|品交付 \| \| \| \|跟进生产进度与营运安排，保证货品的及时交付； \| \| \|跟进客户的特殊货品需求； \| \|特殊货品询价\|跟进客户的特殊货品询价； \| \|评审 \| \| \| \|每月统计汇总分析； \| \| \|协助组织相关部门对特殊货品进行评审； \| \|应收帐款管理\|每日送货红单的整理与保管； \| \| \|月结客户对帐单的编制及对帐单的开票并传致客户处； \| \| \|应收帐款的跟进，按约定收回货款，跟进货款的核销； \| \|信息报表提报\|对客户的投诉、退货的信息进行跟进并反馈； \| \| \|各项报表的编制，按时提交报表； \| \| \|将异常信息进行收集记录并通过客服信息报表进行发布； \| \|销售政策执行\|熟悉和公司相关的规定和销售政策情况； \| \| \|根据各项内容向客户进行宣传； \| \| \|将销售政策和各项管理规定要求落实到各客户； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专 \| \| \|专业：计算机应用、文秘等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识1；物流管理知识1；仓储管理知识1；质量管理知识2；成本管 \| \| \|识 \|理知识1；统计学知识2；企业文化知识1。 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力1；执行能力1；沟通能力1；组织协调能力1；创新能力1；\| \| \|能 \|计划能力1；分析判断能力1；外语说写能力1；项目管理能力1；谈判能 \| \| \| \|力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力1；人际理解1；制度执行1；周 \| \| \| \|密思考1 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 \| \|养 \|养 \|；廉洁1；诚信1；保密意识1。 \| \| \|特殊素 \|成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度1；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|订单受理及时准确率 \|区域货款回收计划达成率 \| \|报表编制及时准确 \|红单管理准确率 \| \|对营销人员工作的配合度 \|专项工作的实施 \| ----------------------- 本岗位本岗位运营总监储运部经理、采购部经理客户服务部经理本岗位商用客户主任、客服主任本岗位客户服务部经理本岗位渠道客户主任、商用客户主任本岗位客户服务部经理理本岗位渠道客户主任、客服主任本岗位客服主任本岗位订单管理员本岗位客户、客服主任本岗位客户管理员本岗位	0	negative_file/安兴定稿职位说明书/定稿职位说明书/华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业职位说明书（客户服务部）第7分册.doc
[pic] 职位说明书第八分册：渠道销售部 \|编制 \|审核 \|审批 \|批准 \| \|谭文平 \|冉斌 \|秦立炎 \|姚锦东 \| \|张锐 \| \| \| \| 目录 1、渠道销售部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………03 2、特区销售副经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………03 3、业务主任职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 4、业务代表职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 5、驻店销售员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03 6、部门文员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 职位说明书 \|岗位名称 \|渠道销售部经理 \|所属部门 \|渠道销售部 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-DD-001 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|总经理 \|直接下级 \|特区销售副经理/业务主任/部门\| \| \| \| \|文员 \| \|岗位使命 \|配合公司战略规划，制订市场营销策略,组织团队开发市场、拓展渠道、客户\| \| \|管理，不断培训团队成员，激励团队成员具有达成销售目标业绩的强烈欲望 \| \| \|，确保部门全面达成公司销售目标任务 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|市场调研与预\|负责市场信息的收集、整理与分析，包括但不限于市场现有状况、供求状况、\| \|测 \|竞争对手、竞争产品、客户、 \| \| \|国家产业政策、产品价格、产品销售状况等方面进行调研； \| \| \|负责编制分析报告并提交相关部门； \| \| \|依据调研分析报告负责对市场供给状况、市场需求发展变化、产品生命周期、\| \| \|竞争发展趋势、价格变动等 \| \| \|方面进行市场预测； \| \|规划营销策略\|负责全面规划市场，进行渠道规划，营销战略规划； \| \| \|负责制定营销4P策略； \| \|销售计划 \|负责制订部门年度、季度与月度产品销售计划； \| \| \|组织部门销售计划的区域销售计划目标分解； \| \| \|组织个人销售目标计划及个人成长计划的规划及制订； \| \|客户开发 \|制订客户建档标准； \| \| \|目标客户的选择与开发，以及客户代表的明确； \| \| \|客户建档前的综合评估及审核； \| \| \|新客户合作前期的拜访； \| \|销售实施与管\|负责产品销售过程的控制与管理； \| \|控 \| \| \| \|负责销售投标项目的跟进； \| \| \|负责销售合同、订单的拟制和签定； \| \| \|负责销售货款的回笼与催收； \| \| \|负责销售数据的收集与反馈； \| \| \|根据公司的营销战略和总体规划，建立并完善渠道销售网络； \| \|客户关系的维\|负责对客户拜访计划实施情况的监督和评估； \| \|系 \| \| \| \|负责对客户服务细则实施情况的监督和评估； \| \|部门管理 \|负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； \| \| \|制定本部门年度费用预算，提交公司审核； \| \| \|负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； \| \| \|负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、\| \| \|督促、检查； \| \| \|负责本部门员工业绩的考核工作； \| \| \|负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； \| \| \|负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； \| \| \|负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； \| \| \|负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； \| \| \|负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； \| \| \|负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； \| \|授权与指导 \|负责根据个人优势，充分授权，给予指导，帮助业务人员成功； \| \| \|负责全面指导业务人员，通过传、帮、带，提升业务人员营销能力； \| \| \|分工合作，团队达能； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专以上 \| \| \|专业：市场营销、工商管理、企业管理、经济管理等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：5－8年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：3－5年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识3；项目管理知识3；市场营销知识3；人力资源知识3；行政管 \| \| \|识 \|理知识3；贸易知识3 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力3；培养下属能力3；沟通能力3；组织协调能力3；创新能 \| \| \|能 \|力3；计划能力3；分析判断能力3；谈判能力3；学习能力3；适应能力3 \| \| \| \|；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制度执行3；周密思考3；逻辑演\| \| \| \|绎3 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 \| \|养 \|养 \|；廉洁3；诚信3；保密意识3 \| \| \|特殊素 \|成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：公司外部； \|电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|销售目标达成率 \|销售毛利率 \| \|销售费用率 \|客户销售预期达成率 \| \|大类目标增长达成率 \|应收帐款 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|特区销售副经理 \|所属部门 \|渠道销售部 \| \|岗位层级 \|C \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-DD-002 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|渠道销售部经理 \|直接下级 \|业务代表/驻店销售员 \| \|岗位使命 \|根据公司销售战略规划，通过业务团队及公司整合营销，达到全面完成公司 \| \| \|下达的特区销售目标 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|市场调研与预\|负责特区市场信息的收集、整理与分析，包括但不限于市场现有状况、供求状\| \|测 \|况、竞争对手、竞争产品、 \| \| \|客户、国家产业政策、产品价格、产品销售状况等方面进行调研； \| \| \|依据调研分析报告负责对特区市场供给状况、市场需求发展变化、产品生命周\| \| \|期、竞争发展趋势、价格变 \| \| \|动等方面进行市场预测； \| \|销售计划 \|负责规划特区市场，进行渠道规划，特区营销战略规划； \| \| \|负责制订特区市场的年度、季度与月度产品销售计划； \| \| \|负责将部门销售目标分解到特区区域； \| \| \|组织个人销售目标计划及个人成长计划的规划及制订； \| \|客户开发 \|特区目标客户的选择与开发，以及客户代表的明确； \| \| \|特区客户建档前的综合评估及审核； \| \| \|特区新客户合作前期的拜访； \| \|销售实施与管\|负责产品在特区销售过程的控制与管理； \| \|控 \| \| \| \|负责特区销售投标项目的跟进； \| \| \|负责特区销售合同、订单的拟制和签定； \| \| \|负责监督特区销售货款的回笼与催收； \| \| \|对特区销售数据的收集与反馈进行指导； \| \| \|根据公司的营销战略和总体规划，建立并完善特区渠道销售网络； \| \|客户关系的维\|负责对特区客户拜访计划实施情况的监督和评估； \| \|系 \| \| \| \|负责对客户服务细则在特区区域实施情况的监督和评估； \| \|业务人员管理\|规范业务人员行为，全面监控和制衡式管理； \| \| \|协助业务人员制订工作计划，目标达成； \| \| \|实时合理考核绩效,查不足,奖优罚劣,达成激励的目的； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专以上 \| \| \|专业：市场营销、工商管理、企业管理、经济管理等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：3－5年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：3－5年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|项目管理知识2；市场营销知识3；人力资源知识2；行政管理知识2；贸 \| \| \|识 \|易知识3 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力2；培养下属能力2；执行能力2；沟通能力2；组织协调能 \| \| \|能 \|力2；创新能力2；计划能力2；分析判断能力2；谈判能力2；学习能力2 \| \| \| \|；适应能力2；抗压能力2；应变能力2；人际理解3；制度执行2；周密思\| \| \| \|考2 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪3；服务意识2；客服导向2 \| \|养 \|养 \|；廉洁2；诚信2；保密意识2 \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：公司外部； \|电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|特区销售目标达成率 \|特区销售毛利率 \| \|特区销售费用率 \|特区客户销售预期达成率 \| \|特区大类目标增长达成率 \|特区应收帐款 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|业务主任 \|所属部门 \|渠道销售部 \| \|岗位层级 \|C \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-DD-003 \|岗位定员 \|3人 \| \|直接上级 \|渠道销售部经理 \|直接下级 \|业务代表 \| \|岗位使命 \|根据公司营销战略规划，通过业务团队及公司整合营销，达到全面完成公司 \| \| \|下达所在区域销售的目标 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|市场调研与预\|负责所在区域市场信息的收集、整理与分析，包括但不限于市场现有状况、供\| \|测 \|求状况、竞争对手、竞争产 \| \| \|客户、国家产业政策、产品价格、产品销售状况等方面进行调研； \| \| \|依据调研分析报告负责对负责区域市场供给状况、市场需求发展变化、产品生\| \| \|命周期、竞争发展趋势、价 \| \| \|格变动等方面进行市场预测； \| \|销售计划 \|负责规划所在区域的市场，进行渠道规划，营销战略规划； \| \| \|负责制订所在区域市场的年度、季度与月度产品销售计划； \| \| \|负责将部门销售目标分解到区域； \| \| \|组织个人销售目标计划及个人成长计划的规划及制订； \| \|客户开发 \|区域目标客户的选择与开发，以及客户代表的明确； \| \| \|区域客户建档前的综合评估及审核； \| \| \|区域新客户合作前期的拜访； \| \|销售实施与管\|负责产品在区域销售过程的控制与管理； \| \|控 \| \| \| \|负责区域销售投标项目的跟进； \| \| \|负责销售合同、订单的拟制和签定； \| \| \|负责监督区域销售货款的回笼与催收； \| \| \|对区域销售数据的收集与反馈进行指导； \| \| \|根据公司的营销战略和总体规划，建立并完善区域渠道销售网络； \| \|客户关系的维\|负责对客户拜访计划实施情况的监督和评估； \| \|系 \| \| \| \|负责对客户服务细则在区域内实施情况的监督和评估； \| \|业务人员管理\|规范业务人员行为，全面监控和制衡式管理； \| \| \|协助业务人员制订工作计划，目标达成； \| \| \|实时合理考核绩效,查不足,奖优罚劣,达成激励的目的； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专 \| \| \|专业：市场营销、工商管理、企业管理、经济管理等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：3－5年 \| \| \|行业经验：3－5年 \| \| \|职位经验：3－5年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|项目管理知识2；市场营销知识3；人力资源知识2；行政管理知识2；贸 \| \| \|识 \|易知识3 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力2；培养下属能力2；执行能力2；沟通能力2；组织协调能 \| \| \|能 \|力2；创新能力2；计划能力2；分析判断能力2；谈判能力2；学习能力2 \| \| \| \|；适应能力2；抗压能力2；应变能力2；人际理解3；制度执行2；周密思\| \| \| \|考2 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪3；服务意识2；客服导向2 \| \|养 \|养 \|；廉洁2；诚信2；保密意识2 \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： \| \|2、可晋升岗位：部门经理 \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：公司外部； \|电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|销售目标完成率 \|销售费用率 \| \|老客户业绩维持率 \|新客户开发率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|业务代表 \|所属部门 \|渠道销售部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-DD-004 \|岗位定员 \| \| \|直接上级 \|业务主任 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|根据公司营销战略规划，通过业务团队的整合营销，达到全面完成所在区域 \| \| \|销售目标和品牌建设的目的 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|市场规划 \|协助主任全面规划市场，做好区域客户品牌规划； \| \| \|负责各自区域渠道的规划，营销战略规划； \| \|市场信息 \|负责随时关注市场行情，收集相关信息，及时填报《客户记录表》； \| \| \|负责每天填写一份日报，每周一份周计划和总结，每月一份工作总结和计划及\| \| \|市场动态综合报告； \| \| \|负责做好与客户的双向信息反馈沟通工作； \| \|销售目标达成\|根据公司销售目标制定销售行动方案分解并落实； \| \| \|负责产品在区域销售过程的控制与管理； \| \| \|负责区域销售投标项目的跟进； \| \| \|负责销售合同、订单的拟制和签定； \| \| \|负责区域销售货款的回笼与催收； \| \| \|负责区域销售数据的收集与反馈； \| \| \|负责应收帐款管理，杜绝呆坏帐； \| \|客户服务 \|负责区域新客户合作前期的拜访；做好客户的协调、沟通工作，了解客户需求\| \| \|； \| \| \|负责客户的指导、扶持工作，帮助客户解决日常经营中的困难，促使其事业不\| \| \|断扩大； \| \| \|负责客户的监督工作，关注其一切变化； \| \| \|负责对客户拜访计划的实施； \| \| \|负责客户服务细则在区域内的实施； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专 \| \| \|专业：市场营销、工商管理 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。\| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识1；项目管理知识1；市场营销知识2；物流管理知识1；贸易知 \| \| \|识 \|识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析\| \| \|能 \|判断能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；应变能力\| \| \| \|1；人际理解1； \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；责任感1；职业礼仪2；服务意识1；廉洁1；诚信1 \| \|养 \|养 \| \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业动机1；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：公司外部； \|电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|销售目标完成率 \|销售费用率 \| \|老客户业绩维持率 \|新客户开发率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|驻店销售员 \|所属部门 \|渠道销售部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-DD-005 \|岗位定员 \| \| \|直接上级 \|特区销售副经理 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|根据特区销售策略，通过驻店销售和客户服务，实现公司特区销售目标的达 \| \| \|成 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|制订目标计划\|根据公司战略计划，制订驻店目标销量计划、客户服务和开发计划； \| \| \|根据公司特区市场规划，对所驻店市场进行全面了解和规划； \| \|市场信息 \|负责随时关注驻店市场行情，收集相关信息，及时填报《客户记录表》； \| \| \|负责每天填写一份日报，每周一份周计划和总结，每月一份工作总结和计划及\| \| \|市场动态综合报告； \| \| \|负责做好与驻店客户的双向信息反馈沟通工作； \| \|销售目标达成\|根据公司销售目标制定驻店销售行动方案分解并落实； \| \| \|负责产品在区域店面销售过程的控制与管理； \| \| \|负责驻店销售订单签定、受理、跟踪； \| \| \|负责驻店销售货款的回笼与催收； \| \| \|负责驻店销售数据的收集与反馈； \| \| \|负责驻店应收帐款管理，杜绝呆坏帐； \| \|客户服务 \|负责驻店客户的协调、沟通工作，了解客户需求； \| \| \|负责驻店客户的指导、扶持工作，客户服务细则的实施； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专 \| \| \|专业：市场营销、工商管理等相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。\| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|财务知识1；项目管理知识1；市场营销知识2；物流管理知识1；贸易知 \| \| \|识 \|识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析\| \| \|能 \|判断能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；应变能力\| \| \| \|1；人际理解1； \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；责任感1；职业礼仪2；服务意识1；廉洁1；诚信1 \| \|养 \|养 \| \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业动机1；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：公司外部； \|电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|销售目标达成率 \|销售费用率 \| \|老客户业绩维持率 \|新客户开发率 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|部门文员 \|所属部门 \|渠道销售部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|辅助 \| \|岗位编号 \|AX-DD-006 \|岗位定员 \|1人 \| \|直接上级 \|渠道销售部经理 \|直接下级 \|无 \| \|岗位使命 \|根据岗位职责，通过对相关报表数据的统计及部门人员重点工作的跟进，达 \| \| \|到部门工作顺利的开展 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|统计管理 \|负责营销文件指标编制下达，并根据业务人员的销售、客户服务等情况，及时\| \| \|统计形成报表，发至相关人员； \| \| \|根据业务人员收集和反馈的市场信息、销售信息，编制相应的报表； \| \| \|负责统计部门的季度及年度报表； \| \| \|负责业务人员业绩考核成绩的整理统计，形成汇编进行分析，并及时提交分析\| \| \|报告； \| \| \|根据考勤系统，对本部门人员的考勤定时进行统计； \| \|文件管理 \|负责本部门的销售文件、客户文件、程序文件等资料的收发及存档整理； \| \| \|负责部门有关通知、报告、记录及其它文件的管理； \| \| \|负责销售合同的管理归档工作； \| \| \|负责做部门组织会议的会议纪要； \| \|部门人员管控\|编制部门年度及新入职人员的培训、考核计划，并跟进培训、考核的实施过程\| \| \|； \| \| \|负责记录部门组织的培训、考核内容； \| \| \|定期统计月度培训、考核信息，报至人力资源部； \| \|其他临时安排\|负责编写个人的工作计划及小结； \| \|的工作 \| \| \| \|负责完成经理临时安排的工作； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：中专 \| \| \|专业：计算机应用、统计学、文秘等相关专业 \| \| \|性别：女 \| \|经验 \|工作经验：1－3年 \| \| \|行业经验：1－3年 \| \| \|职位经验：1－3年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。\| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|市场营销知识1；法律知识1；网络知识1；统计学知识2；企业文化知识1\| \| \|识 \| \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析\| \| \|能 \|判断能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；人际理解\| \| \| \|1 \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 \| \|养 \|养 \|；廉洁1；诚信1；保密意识1 \| \| \|特殊素 \|职业动机1；职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|绩效考核汇编及时准确率 \|营销文件指标编制下达准确及时率 \| \|销售合同管理准确及时率 \|销售指标达成分析的准确及时率 \| \|报表编制出现差错的项数 \|档案完整率 \| \|上级交办任务不满意的件次数 \|工作出现重大差错的次数 \| ----------------------- 本岗位本岗位销售总监商用、战略客户部经理渠道销售经理本岗位其他区域业务主任本岗位驻店销售员本岗位其他部门文员本岗位业务主任本岗位其他区域业务代表本岗位渠道销售经理本岗位其他销售部门副经理本岗位特区销售副经理本岗位业务代表本岗位	0	negative_file/安兴定稿职位说明书/定稿职位说明书/华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业职位说明书（渠道销售部）第8分册.doc
[pic] 职位说明书第二分册：采购部 \|编制 \|审核 \|审批 \|批准 \| \|谭文平 \|冉斌 \|秦立炎 \|姚锦东 \| \|张锐 \| \| \| \| 目录 1、采购部经理职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00 2、采购员职位说明书………………………………………………………………………………………………………………00 3、部门文员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00 职位说明书 \|岗位名称 \|采购部经理 \|所属部门 \|采购部 \| \|岗位层级 \|B \|职族类别 \|管理 \| \|岗位编号 \|AX-PC-001 \|岗位定员 \|1 \| \|直接上级 \|总经理 \|直接下级 \|采购员/部门文员 \| \|岗位使命 \|根据公司生产、经营需要，通过健全物资采购体系，为公司生产、经营活动 \| \| \|及时提供低成本、高质量的各类采购物资 \| \|工作任务 \|职责 \| \|物资采购及管\|编制采购计划，并组织落实； \| \|理 \| \| \| \|负责采购招标工作的组织； \| \| \|组织采购前的寻价、比价、谈判，大宗采购报物价管理委员会审批； \| \| \|审核采购员提交的采购合同、订单； \| \| \|采购合同、订单的拟制和签定； \| \| \|跟进、监控采购过程的实施； \| \| \|协调采购物资物品到公司前的运输等各项工作； \| \| \|协助相关部门的清点、检验、入库等工作； \| \| \|督促、处理不合格品的退货、调货、质量信息反馈和索赔等工作； \| \| \|负责付款计划的编制、报批和支付； \| \| \|组织采购台帐的建立和完善； \| \|采购价格管理\|经常性进行采购物资市场价格等信息的收集、整理、分析； \| \| \|根据市场行情变化，与供应商重新进行议价； \| \| \|将大宗物资的采购合同提交物价管理委员会审批； \| \| \|定期编制采购物资价格统计及分析报告，并提交公司物价管理委员会； \| \| \|配合物价管理委员会、财务部的经济合同审计工作； \| \|供应商管理 \|建立供应商信息收集渠道，经常性收集上游物料供应信息，进行储备供应商的\| \| \|开发； \| \| \|组织建立和完善合格供应商资格认证标准； \| \| \|按照合格供应商资格认证标准，组织供应商的考核，进行供应商的评价、甄选\| \| \|和淘汰； \| \| \|处理与供应商的经济合同纠纷； \| \| \|收集供应商的证照、资信、产品、信誉等资料，建立和完善供应商档案； \| \|部门管理 \|负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； \| \| \|制定本部门年度费用预算，提交财务审核； \| \| \|负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； \| \| \|负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、\| \| \|督促、检查； \| \| \|负责本部门员工业绩的考核工作； \| \| \|负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； \| \| \|负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； \| \| \|负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； \| \| \|负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 \| \| \|负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； \| \| \|负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专及以上 \| \| \|专业：物资采购相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：5年以上 \| \| \|行业经验：2年以上 \| \| \|职位经验：3年以上工业企业采购管理相关经验 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化3、规章制度3、工作流程3、公司产品知识3、行业基础知识3 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|管理学知识2、人力资源知识2、质量管理知识3、生产管理知识2、成本 \| \| \|识 \|管理知识2、物资管理知识4、合同管理知识3、档案管理知识2 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3、书面写作能力2、电脑操作能力2 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|团队领导能力2、培养下属能力2、督导控制能力2、沟通能力3 \| \| \|能 \|、组织协调能力3、计划能力3、分析判断能力3、危机管理能力2、决策 \| \| \| \|能力3、谈判能力4 \| \|职业素 \|基本素 \|诚信3、敬业精神3、团队合作3、责任感4、服务意识3、客服导向3、廉 \| \|养 \|养 \|洁4、职业礼仪3、保密意识3 \| \| \|特殊素 \|成就导向3、职业动机3、职业形象3、忠诚度3、全局意识3 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|采购成本控制降低率 \|采购到货准时率 \| \|采购物资一次交验合格率、 \|关键物料合格储备供应商数量 \| \|采购物料质量不合格被客户投诉的次数 \|采购物料质量不合格损失的金额数 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|采购员 \|所属部门 \|采购部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|辅助 \| \|岗位编号 \|AX-PC-003 \|岗位定员 \| \| \|直接上级 \|采购部经理 \|直接下级 \| \| \|岗位使命 \|按照采购计划，承担生产原辅材料、生产工具设备及备品备件和消耗品等各 \| \| \|类采购物资物品的适时、适量、适质采购，保证采购计划的完成和采购成本 \| \| \|的降低 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|工作协助 \|协助制定部门工作计划； \| \| \|协助编制采购预算和采购计划； \| \| \|协助采购管理体系及相关的制度、流程的建立； \| \| \|协助相关部门的进行采购物资物品的清点、检验、入库等工作； \| \| \|协助建立和完善合格供应商资格认证标准； \| \|物资采购 \|采购招标具体工作的落实； \| \| \|进行采购前的寻价、比价、谈判，报批； \| \| \|采购合同、订单的拟制和签定； \| \| \|跟进采购过程的实施； \| \| \|协调采购物资物品到公司前的运输等各项工作； \| \| \|督促、处理不合格品的退货、调货、质量信息反馈和索赔等工作； \| \| \|按照合同规定，提出采购货款支付申请； \| \| \|进行采购合同、订单、资料等的分类、归档及管理，建立采购台帐； \| \|采购价格控制\|进行采购物资市场价格等信息的收集、整理，并编制相关报告； \| \| \|根据市场行情变化，进行与供应商的重新议价； \| \| \|定期编制采购物资价格统计及分析报告； \| \| \|配合物价管理委员会、财务部的经济合同审计； \| \|供应商管理 \|建立供应商信息收集渠道，经常性收集上游物料供应信息； \| \| \|收集供应商的证照、资信、产品、信誉等资料，建立和完善供应商档案； \| \| \|进行供应商的考核； \| \| \|处理与供应商的经济合同纠纷； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专及以上 \| \| \|专业：金属材料、机械、物资采购相关专业 \| \| \|性别：不限 \| \|经验 \|工作经验：3年以上 \| \| \|行业经验：1年以上 \| \| \|职位经验：2年以上工业企业采购管理相关经验 \| \|知识 \|基本知 \|公司产品知识4、行业基础知识3、规章制度2、工作流程2、公司文化1 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|质量管理知识2、物流管理知识2、成本管理知识2、物资管理知识3、生 \| \| \|识 \|产管理知识1；财务知识1；仓储知识1 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力3、书面写作能力2、电脑操作能力2 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|计划能力2、组织协调能力3、创新能力2、沟通能力3、谈判能力2 \| \| \|能 \| \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 \| \|养 \|养 \|；廉洁2；诚信2；保密意识2 \| \| \|特殊素 \|成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位： \| \|2、可晋升岗位：采购部经理 \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|采购成本控制达成率 \|采购到货准时率 \| \|采购物资一次交验合格率、 \|关键物料合格储备供应商数量 \| \|采购物料质量不合格被客户投诉的次数 \|采购物料质量不合格损失的金额数 \| \|工作出现重大差错的次数 \|上级交办任务不满意的件次数 \| 职位说明书 \|岗位名称 \|采购文员 \|所属部门 \|采购部 \| \|岗位层级 \|D \|职族类别 \|专业 \| \|岗位编号 \|AX-PC-002 \|岗位定员 \|1 \| \|直接上级 \|采购部经理 \|直接下级 \| \| \|岗位使命 \|为部门工作开展提供后期服务工作 \| \|工作任务 \|职责与工作任务 \| \|行政事务 \|负责部门相关文字材料的撰写工作； \| \| \|负责部门会议的准备、记录、纪要的整理和有关文件的撰写工作； \| \| \|负责部门综合档案归档、管理； \| \| \|负责本部门办公用品发放、登记工作； \| \| \|负责本部门员工的考勤、出差、假期登记与管理； \| \| \|协助部长做好部门各项接待工作； \| \| \|部门相关文件资料的打印、复印工作； \| \|其他 \|按时完成领导交办的其他临时性工作； \| \| \|对在工作中存在的问题与不足进行分析改进； \| \|任职资格 \| \|基本要求 \|学历：大专或本科学历 \| \| \|专业：文秘；汉语言文学；其他 \| \|经验 \|工作经验：2年 \| \| \|岗位经验：1年 \| \|知识 \|基本知 \|公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识1；行业基础知识1 \| \| \|识 \| \| \| \|专业知 \|档案管理知识2；商务礼仪知识2；物流管理知识1；仓储管理知识1；物 \| \| \|识 \|资管理知识1 \| \|技能 \|基本技 \|口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 \| \| \|能 \| \| \| \|专业技 \|执行能力2；创新能力1 \| \| \|能 \| \| \|职业素 \|基本素 \|团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 \| \|养 \|养 \|；廉洁1；诚信1；保密意识1 \| \| \|特殊素 \|成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 \| \| \|养 \| \| \|职业发展通路（关键岗位设立） \| \|1、可转换岗位：市场销售部文员 2、可晋升岗位： \| \|采购员 \| \|工作环境 \|所需资源 \| \|工作场所：大部分时间在办公室； \|电脑、电话、通用办公文具等。 \| \|环境状况：基本舒适。 \| \| \|关键业绩指标（KPI） \| \|工作出现差错的次数 \|上级交办任务部满意的件次数 \| ----------------------- 本岗位本岗位采购员市场销售部文员营运总监本岗位物料部经理本岗位采购部经略拉本岗位本岗位	0	negative_file/安兴定稿职位说明书/定稿职位说明书/华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业职位说明书（采购部）第2分册.doc
目录人力资源部经理岗位 2 人力资源部招聘主管岗位 6 人力资源部薪酬福利主管岗位 9 人力资源部培训主管岗位 12 人力资源部绩效主管岗位 15 人力资源部人事专员岗位 18 人力资源部经理岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|人力资源部经理 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|人力资源部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|在行政人事副总经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，制定公司 \| \|（按重要 \|人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程 \| \|性排序） \|的控制，挖掘人力资源潜能，达到最优配置，实现员工同企业的双赢。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|人力资源管理\|关注并研究国家在劳动人事方面的政策及其变化，为高层\| \| \| \|体系建设 \|提供人力资源决策方面的重要信息； \| \| \| \| \|根据公司人力资源发展规划，建立、修订完善人力资源管\| \| \| \| \|理体系文件，审核下发人力资源管理程序文件； \| \| \| \| \|每年组织管理体系评审，及时修改人力资源管理制度或程\| \| \| \| \|序。 \| \| \|2 \|人力资源规划\|制订集团的人力资源中长期规划； \| \| \| \| \|分解人力资源规划，形成人力资源年度计划，并组织实施\| \| \| \| \|。 \| \| \|3 \|招聘与甄选 \|组织建立并优化招聘体系，根据人员年度需求计划，及时\| \| \| \| \|引进公司所需的各类专业技术人才； \| \| \| \| \|组织工作分析，优化岗位设置和人员编制； \| \| \| \| \|及时了解员工的动态，控制骨干员工的流动率。 \| \| \|4 \|培训与开发 \|组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案； \| \| \| \| \|审核公司重点职位的继任计划，组织进行相关人员特别是\| \| \| \| \|骨干人员以及中层管理干部的培训、轮岗、素质测评、职\| \| \| \| \|业规划及跟踪评价，建立公司人才梯队。 \| \| \|5 \|绩效考核管理\|制订和完善集团总部各部门的绩效考核方案； \| \| \| \| \|组织、实施并监督各部门及员工、各项目公司高管的考核\| \| \| \| \|工作。 \| \| \|6 \|薪酬管理 \|编制、修订集团的基本薪酬福利制度并组织实施； \| \| \| \| \|工资总额的核定、申报工作； \| \| \| \| \|组织搜集行业具有竞争力的方案及薪酬调研数据，根据公\| \| \| \| \|司不同发展阶段，修订有竞争力的绩效和薪酬方案，并组\| \| \| \| \|织宣贯实施。 \| \| \|7 \|企业文化建设\|负责集团企业文化管理，编制企业文化手册； \| \| \| \| \|组织文化活动，丰富员工生活，提高企业的凝聚力。 \| \| \|8 \|劳动关系管理\|制定集团处理劳动争议与劳动纠纷的原则，并指导项目公\| \| \| \| \|司实施； \| \| \| \| \|负责员工的劳动关系与劳动保障等相关管理。 \| \| \|9 \|人力资源成本\|采取有效措施，合理降低人力资源及其管理成本。 \| \| \| \|管理 \| \| \| \|10 \|部门内部管理\|根据集团的年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划\| \| \| \| \|，并负责落实和监督； \| \| \| \| \|根据部门内部预算，控制部门内部管理费用支出； \| \| \| \| \|组织编制和完善部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执\| \| \| \| \|行； \| \| \| \| \|负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作，组\| \| \| \| \|织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员\| \| \| \| \|素质和能力； \| \| \| \| \|负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效\| \| \| \| \|。 \| \| \|11 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \|工作职权 \| \|对集团战略规划有建议权 \| \| \| \|对集团人力资源相关管理制度有审核权 \| \| \|业务类 \|对集团人力资源规划有审核权 \| \| \| \|对集团总部人员配置有审核权 \| \| \| \|对集团对所属项目公司的经营业绩考核办法有建议权 \| \| \| \|对集团对所属项目公司的工资制度有提案权 \| \| \|费用审批类 \|对本部门年度预算内的费用有审批权 \| \| \| \|对授权范围内的预算有审批权 \| \| \|人事类 \|对部门员工绩效情况有考核权 \| \| \| \|对部门员工岗位调整、人事任免有审核权 \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|人力资源管理、心理学\| \| \| \| \| \|及相关专业 \| \| \|工作经验 \|8年以上一般工作经验； \| \| \| \|5年以上专业工作经验； \| \| \| \|3年以上管理工作经验。 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|精通人力资源管理及组织管理理论知识； \| \| \| \|熟悉人力资源管理市场供求信息和国家人事宏观政策； \| \| \| \|了解财务、公司业务知识及有关法律、法规知识。 \| \| \|语言 \|英语 \|具备基本的英语听、说、读、写能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|良好的英文阅读能力 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|培育辅导能力 \| \| \| \|计划能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \|其他 \|服务意识、成本意识、成就导向 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 人力资源部招聘主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|招聘主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|人力资源部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|在人力资源部经理的领导下，根据公司人力资源规划，通过招聘甄选，为公 \| \|（按重要 \|司输入合格人才；通过职位编制和人员调配，达到人才同职位的优化配置。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|人力资源规划\|制定集团岗位编制计划以及年度招聘计划。 \| \| \|2 \|建立招聘评价\|编制并修订集团总部的部门职责说明书、岗位说明书，建\| \| \| \|体系 \|立并完善各岗位的素质模型，形成公司的招聘评价体系；\| \| \| \| \|按照用人计划，开拓多种招聘渠道，吸引和发现企业发展\| \| \| \| \|所需的各类专业技术人才，并为公司网站提供相关内容；\| \| \| \| \|根据公司需要建立人才储备库。 \| \| \|3 \|招聘管理 \|根据招聘计划进行简历的筛选、候选人面试工作的主持与\| \| \| \| \|招聘进程的推进等工作； \| \| \| \| \|配合用人部门完成复试； \| \| \| \| \|共同完成对候选人的面试结果评估并做出决定。 \| \| \|4 \|招聘培训 \|负责解答各部门的招聘面试问题，并在必要时组织培训。\| \| \|5 \|部门内部工作\|配合部门经理完成合格候选人员的录用工作； \| \| \| \| \|协助部门经理协助部门经理制定人力资源规划、组织机构\| \| \| \| \|优化及定岗定编等工作。 \| \| \|6 \|指导支持 \|指导编制项目公司的年度招聘计划，并编制人力成本预算\| \| \| \| \|； \| \| \| \| \|审核项目公司的招聘计划； \| \| \| \| \|对项目公司的招聘和人员配置工作提供专业指导和支持。\| \| \|7 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \| \|8 \| \| \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对集团的招聘计划有提案权 \| \| \| \|对集团人力资源规划的制定有建议权 \| \| \| \|对各项目的人力资源规划的制定有建议权 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|人力资源管理、心理学\| \| \| \| \| \|及相关专业 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验； \| \| \| \|3年以上专业工作经验。 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； \| \| \| \|精通招聘相关理论及实务操作； \| \| \| \|了解心理学、公司业务知识、有关法律、法规知识、国家\| \| \| \|宏观人事政策。 \| \| \|语言 \|英语 \|一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|敬业负责 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \|其他 \|表达能力、判断能力、亲和力、服务意识 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 人力资源部薪酬福利主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|薪酬福利主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|人力资源部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|在人力资源部经理的领导下，根据公司发展规划和经营目标，制定公司薪酬 \| \|（按重要 \|管理方案，通过薪酬福利等措施，激励核心员工，实现员工同企业的双赢。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|薪酬福利政策\|编制和修订集团的基本薪酬政策和福利政策； \| \| \| \|制定 \|根据考核结果，制定薪酬调整方案。 \| \| \|2 \|薪酬分析 \|分析公司的人工成本及薪酬激励效果，为调整薪酬福利政\| \| \| \| \|策提供建议。 \| \| \|3 \|工资核定 \|编制薪酬预算； \| \| \| \| \|负责公司工资总额的核定和区域公司工资总额的审核，同\| \| \| \| \|时负责个人工资的核定、申报工作。 \| \| \|4 \|福利管理工作\|根据企业发展的实际情况和员工福利的最新政策，编制年\| \| \| \| \|度福利预算； \| \| \| \| \|按照规定为员工办理、缴纳各项社保及公积金。 \| \| \|5 \|工资计算和发\|根据考勤表，制作每月的工资表； \| \| \| \|放 \|发放工资明细单。 \| \| \|6 \|劳动关系管理\|制定处理劳动争议与劳动纠纷的原则； \| \| \| \| \|负责处理公司与员工的劳动人事问题。 \| \| \|7 \|指导支持 \|指导各项目公司编制薪酬及福利预算，开展基础工作； \| \| \| \| \|指导项目公司执行集团关于处理劳动争议与劳动纠纷的原\| \| \| \| \|则，科学合理地处理劳动人事问题。 \| \| \|8 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对集团的招聘计划有提案权 \| \| \| \|对集团人力资源规划的制定有建议权 \| \| \| \|对各项目的人力资源规划的制定有建议权 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|人力资源管理、心理学\| \| \| \| \| \|及相关专业 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验； \| \| \| \|3年以上专业工作经验。 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； \| \| \| \|精通薪酬相关理论及实务操作，全面掌握国家关于社保及\| \| \| \|其他福利政策； \| \| \| \|了解财务、公司业务知识、有关法律、法规知识、国家宏\| \| \| \|观人事政策。 \| \| \|语言 \|英语 \|一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|成本意识 \| \| \| \|计划能力 \| \| \|其他 \|服务意识、保密意识 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 人力资源部培训主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|培训主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|人力资源部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|在人力资源部经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，建设企业文 \| \|（按重要 \|化，制定公司培训体系，组织、实施并评估培训，充分挖掘员工潜力，实现 \| \|性排序） \|人力资源的有效开发。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|培训体系建立\|根据集团的发展规划建立并完善培训体系。 \| \| \|2 \|培训需求调研\|根据集团的发展规划制定中长期培训规划； \| \| \| \|、计划制定及\|根据集团的年度经营目标，结合培训需求调查，制定年度\| \| \| \|调整 \|培训计划，并在执行过程中灵活调整； \| \| \| \| \|协助各部门员工结合自己的个人年度计划，制定员工个人\| \| \| \| \|培训计划。 \| \| \|3 \|培训实施 \|按照课程和培训政策公布、组织报名、讲师安排及授课、\| \| \| \| \|明确培训结束后的行动计划，培训记录等一系列流程组织\| \| \| \| \|培训。 \| \| \|4 \|培训效果评估\|单项培训结束后，按照流程进行培训效果的评估； \| \| \| \| \|年终就年度培训计划执行情况，连同个人年度目标一起进\| \| \| \| \|行审核、评估。 \| \| \|5 \|培训档案建立\|建立和更新员工培训档案，记录全部员工完整的培训情况\| \| \| \| \|，包括培训计划、受训课程、结果评估和考核等。 \| \| \|6 \|企业文化 \|负责制定企业文化手册，组织文化活动。 \| \| \|7 \|职业规划管理\|组织制定员工职业生涯规划并组织实施。 \| \| \|8 \|指导支持 \|指导项目公司的培训、企业文化和员工职业生涯规划工作\| \| \| \| \|的开展； \| \| \| \| \|审核项目公司的培训计划和预算。 \| \| \|9 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \| \|对集团培训制度的制定有提案权 \| \| \| \|对各项目公司的培训计划有建议权 \| \| \|业务类 \|对各项目公司的培训预算有审核权 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|人力资源管理、心理学\| \| \| \| \| \|及相关专业 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验； \| \| \| \|3年以上专业工作经验。 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； \| \| \| \|精通培训管理相关理论及实务操作； \| \| \| \|了解财务、心理学、公司业务知识、有关法律、法规知识\| \| \| \|、国家宏观人事政策。 \| \| \|语言 \|英语 \|一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|主动性 \| \| \|其他 \|服务意识 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 人力资源部绩效主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|绩效主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|人力资源部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|在人力资源部经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，制定公司绩 \| \|（按重要 \|效考核体系，具体组织考评实施、反馈及结果落实，通过过程控制，提高员 \| \|性排序） \|工绩效，激励核心员工，实现员工同企业的双赢。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|绩效考核制度\|制订和完善集团总部各部门的绩效考核方案。 \| \| \| \|制定 \| \| \| \|2 \|考核组织及实\|组织、实施集团各部门及员工、各项目公司高管的绩效考\| \| \| \|施 \|核工作； \| \| \| \| \|指导各项目公司开展绩效考核工作。 \| \| \|3 \|考核监督和反\|监督考核的实施情况，指导部门负责人科学、艺术地反馈\| \| \| \|馈 \|考核结果； \| \| \| \| \|核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏； \| \| \| \| \|受理员工绩效考核投诉，提出处理意见，报领导审核。 \| \| \|4 \|考核培训 \|解答各部门关于考核的疑问，必要时组织相关培训。 \| \| \|5 \|人事变动管理\|对员工试用期转正、异动、劳动合同续签等人事变动的审\| \| \| \| \|核与推进，并主持与当事人进行双向沟通。 \| \| \|6 \|外派人员管理\|协助部门经理完成外派人员的人事任免、考核、轮岗及晋\| \| \| \| \|升工作。 \| \| \|7 \|职称申报、推\|负责组织员工职称申报、评定，各类专家的申报、推荐工\| \| \| \|荐的协助 \|作。 \| \| \|8 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \| \|对集团总部各部门的考核制度有提案权 \| \| \| \|对各项目公司的经营业绩考核有提案权 \| \| \|业务类 \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|人力资源管理、心理学\| \| \| \| \| \|及相关专业 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验； \| \| \| \|3年以上专业工作经验。 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； \| \| \| \|精通绩效考核相关理论及实务操作； \| \| \| \|了解财务、心理学、公司业务知识、有关法律、法规知识\| \| \| \|、国家宏观人事政策。 \| \| \|语言 \|英语 \|一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|敬业负责 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \|其他 \|服务意识 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 人力资源部人事专员岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|人事专员 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|人力资源部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|在部门经理的领导下，通过对集团人力资源的战略规划等管理活动，支持和 \| \|（按重要 \|保障集团战略和发展目标的实现。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|制度管理 \|建立、健全集团的劳动纪律、请假制度等人事管理制度。\| \| \|2 \|人事工作 \|负责员工入职、转正及离职手续办理； \| \| \| \| \|负责员工基础信息统计等基础工作。 \| \| \|3 \|档案管理 \|制定部门内部的档案管理制度； \| \| \| \| \|负责人事档案的入档、更新、保管及履行借阅手续等。 \| \| \|4 \|考勤管理 \|制定公司考勤管理办法，并依据办法进行监督管理； \| \| \| \| \|制作月度考勤表，及时提交薪酬福利主管制作工资表。 \| \| \|5 \|部门内部工作\|协助部门经理监督检查本部门计划的执行情况； \| \| \| \| \|协助各模块主管开展工作。 \| \| \|6 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \| \|7 \| \| \| \| \|8 \| \| \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对集团的考勤管理制度有提案权 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|人力资源管理、心理学\| \| \| \| \| \|及相关专业 \| \| \|工作经验 \|1年以上专业工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； \| \| \| \|了解公司业务知识、有关法律、法规知识、国家宏观人事\| \| \| \|政策。 \| \| \|语言 \|英语 \|一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|团结合作 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \| \|主动性 \| \| \|其他 \|服务意识、条理性、亲和力 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| ----------------------- 集团内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司本岗位直接下级岗位：招聘主管、培训主管、绩效主管、薪酬福利主管、人事专员直接下级人数：直接上级岗位：行政人事副总经理集团外部相关单位名称：人事局劳动和社会保障局人才交流中心招聘合作单位相关培训机构相关企业及协会集团外部相关单位名称：招聘合作单位人才交流中心猎头机构人事局劳动局高校等直接上级岗位：人力资源部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司招聘主管/专员集团外部相关单位名称：社保中心公积金管理中心劳动局劳动仲裁委员会直接上级岗位：人力资源部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司薪酬福利主管/专员集团外部相关单位名称：培训顾问公司直接上级岗位：人力资源部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司培训主管/专员集团外部相关单位名称：直接上级岗位：人力资源部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司考核主管/专员集团外部相关单位名称：档案管理单位直接上级岗位：人力资源部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司人事专员	0	negative_file/集团总部岗位说明书汇编-20060810/集团总部人力资源部岗位说明书汇编.doc
目录设计部经理岗位 2 设计部电气设计师岗位 6 设计部给排水工程师岗位 9 设计部建筑设计师岗位 12 设计部建筑设计师助理岗位 16 设计部结构设计师岗位 19 设计部结构设计师助理岗位 22 设计部园林景观设计师岗位 25 设计部幕墙设计师岗位 28 设计部暖通设计师岗位 31 设计部弱电工程师岗位 34 设计部室内设计师岗位 37 设计部文员岗位 40 设计部经理岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|设计部经理 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|设计部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|依据集团发展战略和管理要求，根据产品定位说明书，组织协调各专业设计 \| \|（按重要 \|师对项目进行专业设计管理和部分设计工作，负责设定本部门年度工作计划 \| \|性排序） \|；保证项目设计进度和质量，实施成本控制，为公司项目顺利实施提供合格 \| \| \|的设计方案和过程指导 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|参与产品定位 \|协助项目公司进行项目分析和产品定位当中与设计相关\| \| \| \| \|的技术工作 \| \| \|2 \|组织设计协调 \|组织编制项目任务书、确定交工标准、制定设计计划、\| \| \| \| \|委托设计，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外\| \| \| \| \|工程等专业之间的设计工作。 \| \| \|3 \|进行部分方案 \|组织项目规划、建筑及其他设计方案的论证，从而对规\| \| \| \|设计并组织设 \|划、建筑设计、环境和室内方案的设计方向进行确认。\| \| \| \|计审查 \|并且进行部分方案设计、并对方案图纸的最终成果的质\| \| \| \| \|量负责。审定初步设计、施工图。 \| \| \|4 \|参与选择设计 \|参与项目施工图设计单位的考察，并对其技术能力进行\| \| \| \|单位的决策 \|评估； \| \| \| \| \|参加图纸会审，就设计中的相关技术问题与项目公司沟\| \| \| \| \|通，并在项目公司提出要求的情况下，对设计单位进行\| \| \| \| \|技术指导。 \| \| \|5 \|协助组织处理 \|应公司领导要求或项目公司要求： \| \| \| \|项目工程施工 \|组织相关专家或参与对新技术、新产品的论证； \| \| \| \|中的重大技术 \|建立相关设计技术标准，提出解决问题措施、方法和建\| \| \| \|问题 \|议； \| \| \| \| \|对成本的控制提出建议； \| \| \|6 \|配合其他相关 \|配合前期部、产品标准部、采购部、预审部、财务部等\| \| \| \|部门工作 \|部门的相关工作。 \| \| \|7 \|部门内部管理 \|制定部门工作计划，对各项工作的负责人、完成时间和\| \| \| \| \|质量标准做出明确规定，协调总部各部门及各项目公司\| \| \| \| \|的工作计划，保证部门任务的顺利完成，并对主管上级\| \| \| \| \|进行总结和汇报； \| \| \| \| \|负责本部门日常事务的管理工作； \| \| \| \| \|不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工\| \| \| \| \|作，营造良好的部门工作氛围； \| \| \| \| \|审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本； \| \| \| \| \|负责部门人力资源管理工作：参与本部门新员工招聘面\| \| \| \| \|试；审核部门培训计划；主持员工绩效考核工作；帮助\| \| \| \| \|员工制定职业生涯发展规划等。 \| \| \|8 \|设计合同审核 \|指导草拟并审定设计合同非费用部分内容 \| \| \|9 \|其他 \|完成上级领导安排的其他工作任务 \| \|工作职权 \|业务类 \|对集团战略规划有建议权 \| \| \| \|对集团工程设计相关管理制度有审核权 \| \| \| \|对项目施工图有审核权 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \|对部门员工绩效情况有考核权 \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科或本科以上 \|专业 \| \| \| \|工作经验 \|8年以上一般工作经验； \| \| \| \|5年以上相关工作经验； \| \| \| \|3年以上管理工作经验 \| \| \|资格证书 \|工程师 \| \| \|业务技能 \|了解设计流程及相关专业知识、具备工程设计的全面技\| \| \| \|术能力、管理能力和协调能力 \| \| \|语言 \|英语 \|良好的英文听说读写能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|熟练掌握Auto CAD等设计工具； \| \| \| \|熟练应用办公自动化软件和互联网工具 \| \| \|能力素质 \|计划能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|培育辅导能力 \| \| \| \|创新能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 设计部电气设计师岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|电气设计师 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|集团设计部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团设计管理制度，在项目设计过程中进行设计方案配合，对电气系统 \| \|（按重要 \|方案提出合理建议，审核电气专业施工图，为最大程度地控制项目开发成本 \| \|性排序） \|提供专业服务。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|配合方案设计\|深入研究项目概况，配合建筑专业需要，本着经济、合理\| \| \| \| \|、适用的原则为建筑方案提供电气专业方面的意见和建议\| \| \| \| \|以及相关经验数据，使建筑方案更完善合理。 \| \| \|2 \|审核初步设计\|从电气系统方案的经济性、合理性、可行性、与建筑方案\| \| \| \|和施工图 \|的符合度等方面审核项目设计部提交的初步设计和施工图\| \| \| \| \|成果文件，及时提出审核意见和改进建议。 \| \| \|3 \|配合项目公司\|配合项目设计部工作，在初步设计和施工图设计过程中，\| \| \| \|设计部工作 \|提出电气专业方面的原则和指导性意见，以实现在施工图\| \| \| \| \|设计中的成本控制和符合方案要求。 \| \| \|4 \|配合室内设计\|配合室内方案和施工图设计，保证使室内设计方案和施工\| \| \| \|工作 \|图与建筑方案和施工图的一致性。 \| \| \|5 \|配合园林景观\|配合园林景观设计工作，避免场地竖向、管线综合等与景\| \| \| \|设计工作 \|观设计产生冲突。 \| \| \|6 \|配合照明设计\|配合环境及建筑照明设计工作。 \| \| \| \|工作 \| \| \| \|7 \|配合其他相关\|配合前期部、产品标准部、采购部、预审部、财务部等部\| \| \| \|部门工作 \|门的相关工作。 \| \| \|8 \|其他 \|完成上级领导安排的其他工作任务 \| \|工作职权 \|业务类 \|对建筑方案有提出修改建议的权力 \| \| \| \|对其他设备专业方案有提出修改建议的权力 \| \| \| \|对设计管理制度、设计周期计划等有提出建议的权力 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科或本科以上 \|专业 \|电气自动化 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验 \| \| \| \|3年以上专业工作经验 \| \| \|资格证书 \|工程师 \| \| \|业务技能 \|了解设计流程及相关专业知识、能独立进行施工图设计和\| \| \| \|审核、对供配电、照明及各弱电系统（电视、电话及消防\| \| \| \|等）的方案能做出专业方面的评价 \| \| \|语言 \|英语 \|良好的英文听说读写能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能熟练操作Auto CAD、Office等软件及互联网 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|技术应用能力 \| \| \| \|创新能力 \| \| \| \|成本意识 \| \| \| \|敬业负责 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 设计部给排水工程师岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|给排水工程师 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|设计部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团设计管理制度，在项目设计过程中进行设计方案配合，对给排水系 \| \|（按重要 \|统方案提出合理建议，审核给排水专业施工图，保证建筑形象和建筑空间满 \| \|性排序） \|足方案要求，并控制项目开发成本。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|配合方案设计\|深入研究项目概况，配合建筑专业需要，本着经济、合理\| \| \| \| \|的原则为建筑方案提供给排水专业方面的意见和建议以及\| \| \| \| \|相关经验数据，使建筑方案更完善合理。 \| \| \|2 \|审核初步设计\|从给排水系统方案的经济性、合理性、可行性、与建筑方\| \| \| \|和施工图 \|案的符合度等方面审核项目设计部提交的初步设计和施工\| \| \| \| \|图成果文件，及时提出审核意见和改进建议。 \| \| \|3 \|配合项目设计\|配合项目设计部工作，在初步设计和施工图设计过程中，\| \| \| \|部工作 \|提出给排水专业方面的原则和指导性意见，以实现在施工\| \| \| \| \|图设计中的成本控制和符合方案要求。 \| \| \|4 \|组织暖通专业\|对复杂的规划、建筑体系所需采用的给排水系统，组织专\| \| \| \|评审 \|家顾问进行提案、论证和评审，以解决技术、材料、施工\| \| \| \| \|等方面的疑难问题，保证系统的最优选择。 \| \| \|5 \|提出创新设计\|根据部分项目的特殊要求，对项目开发、产品定位和方案\| \| \| \|意见 \|设计方面提出技术创新要求，收集创新技术资料，为集团\| \| \| \| \|建筑产品推陈出新创造建筑设备方面的条件。 \| \| \|6 \|配合室内设计\|配合室内方案和施工图设计，保证室内设计方案、施工图\| \| \| \|工作 \|与建筑方案、施工图的一致性。 \| \| \|7 \|配合园林景观\|配合园林景观设计工作，避免场地竖向、管线综合等与景\| \| \| \|设计工作 \|观设计产生冲突。 \| \| \|8 \|配合其他相关\|配合前期部、产品标准部、采购部、预审部、财务部等部\| \| \| \|部门工作 \|门的相关工作。 \| \| \|9 \|其他 \|完成上级领导安排的其他工作任务 \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对建筑方案有提出修改建议的权力 \| \| \| \|对其他设备专业方案有提出修改建议的权力 \| \| \| \|对设计管理制度、设计周期计划等有提出建议的权力 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科或本科以上 \|专业 \|给排水工程 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验 \| \| \| \|3年以上专业工作经验 \| \| \|资格证书 \|工程师 \| \| \|业务技能 \|了解设计流程及相关专业知识，能独立进行方案、初步设\| \| \| \|计和施工图设计及审核工作，对给排水系统、消防系统、\| \| \| \|水处理等方案能做出专业方面的有效评价 \| \| \|语言 \|英语 \|良好的英文听说读写能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能熟练操作Auto CAD、Office等软件及互联网 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|技术应用能力 \| \| \| \|创新能力 \| \| \| \|成本意识 \| \| \| \|敬业负责 \| \| \|其他 \|根据需要完成领导安排的其他工作任务 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 设计部建筑设计师岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|建筑设计师 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|设计部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团项目开发计划、产品定位管理制度和设计管理制度，对境外设计单 \| \|（按重要 \|位的设计过程进行指导、图纸修改和跟踪配合、设计成果控制，为项目计划 \| \|性排序） \|的顺利实施提供服务。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|配合产品定位\|配合集团营销系统的产品定位工作，为产品定位报告的合\| \| \| \|工作 \|理性和可行性提供设计方面的依据和建议。 \| \| \|2 \|制订设计计划\|制订切实可行的设计周期计划，为项目总体开发计划的制\| \| \| \| \|订提供依据，并在设计过程中落实执行。 \| \| \|3 \|编制设计任务\|根据营销系统提供的产品定位报告，编制总体规划方案、\| \| \| \|书 \|建筑单体方案设计任务书，提出设计成果要求，并在设计\| \| \| \| \|过程中落实。 \| \| \|4 \|拟定设计合同\|根据设计周期计划和设计任务书要求，拟定规划方案、建\| \| \| \| \|筑单体方案设计合同，以保证设计任务按时按质完成。 \| \| \|5 \|配合方案设计\|配合境外设计师的工作，协调境外方案符合本国国情，保\| \| \| \| \|证设计成果在成本控制、市场认可度和满足计划等方面符\| \| \| \| \|合集团利益要求。 \| \| \|6 \|评审与调整设\|组织相关部门或相关人员对方案设计成果进行评审，并汇\| \| \| \|计方案 \|总和协调集团领导、项目部、集团各部门对方案的意见和\| \| \| \| \|建议，形成评审结论，提交方案设计人并敦促落实，最终\| \| \| \| \|确定中标方案； \| \| \| \| \|根据方案评审会意见对规划方案总平面图、建筑单体平面\| \| \| \| \|图、户型平面图等进行调整。 \| \| \|7 \|配合项目公司\|配合项目工程设计招标工作；在地方设计院的初步设计和\| \| \| \|设计部工作 \|施工图设计之前，组织方案交底，提出原则性和指导性意\| \| \| \| \|见，并协助解决设计过程中遇到的重大技术难题； \| \| \| \| \|详细了解初步设计和施工图纸内容，协助解决在工程施工\| \| \| \| \|过程中发生的疑难问题，以实现项目成本控制和保证完成\| \| \| \| \|产品最大可能符合原方案设计要求。 \| \| \|8 \|审核初步设计\|从方案符合性和成本控制方面审核项目设计部提交的初步\| \| \| \|和施工图 \|设计和施工图成果文件。 \| \| \|9 \|配合室内设计\|配合室内方案和施工图设计，为室内设计提供基础条件，\| \| \| \|工作 \|保证室内设计方案和施工图与建筑方案和施工图的一致性\| \| \| \| \|。 \| \| \|10 \|配合园林景观\|配合园林景观设计工作，保证园林景观方案与规划、建筑\| \| \| \|设计工作 \|方案风格的一致性； \| \| \| \| \|避免场地竖向、管线综合等与景观设计产生冲突。 \| \| \|11 \|配合其他相关\|配合前期部资料收集工作； \| \| \| \|部门工作 \|配合计划管理部的计划制订和协调工作； \| \| \| \| \|配合商业管理部的商业定位工作； \| \| \| \| \|配合产品标准部的产品标准和相关流程的制订工作； \| \| \| \| \|配合采购部的建筑材料、部品等的采购、招标工作； \| \| \| \| \|配合预算管理部的成本审算、工程招标等工作； \| \| \| \| \|配合财务部、客户管理部等部门的相关工作。 \| \| \|12 \|其他 \|完成上级领导安排的其他工作任务 \| \|工作职权 \|业务类 \|对产品定位报告有提出建议的权力 \| \| \| \|对结构专业和设备专业方案有提出建议的权力 \| \| \| \|对设计管理制度、设计周期计划等有提出建议的权力 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|建筑学 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验 \| \| \| \|3年以上专业工作经验 \| \| \|资格证书 \|工程师 \| \| \|业务技能 \|了解设计流程及相关专业知识，能独立进行建筑方案、施\| \| \| \|工图设计和审核工作，对方案和施工图能做出专业方面的\| \| \| \|评价 \| \| \|语言 \|英语 \|简单的英语阅读和写作能力，具有一定专业英语能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能熟练操作Auto CAD、天正、Office及互联网 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|技术应用能力 \| \| \| \|创新能力 \| \| \| \|成本意识 \| \| \| \|敬业负责 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 设计部建筑设计师助理岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|建筑设计师助理 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|设计部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|协助建筑设计师对各项目的设计过程进行跟踪配合和设计成果控制，参与审 \| \|（按重要 \|核项目施工图，为项目计划的顺利实施提供专业设计服务。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|辅助建筑设计\|配合建筑设计师的工作，协调境外方案符合本国国情，保\| \| \| \|市进行方案设\|证设计成果在成本控制、市场认可度和满足计划等方面符\| \| \| \|计 \|合集团利益要求 \| \| \|2 \|参与成果评审\|协助建筑设计师，组织方案设计成果评审，形成评审结论\| \| \| \|与调整设计方\|。提交方案设计人并敦促落实，最终确定中标方案； \| \| \| \|案 \|根据方案评审会意见参与对规划方案总平面图、建筑单体\| \| \| \| \|平面图、户型平面图等进行调整 \| \| \|3 \|配合项目公司\|配合项目工程设计招标工作；组织方案交底，提出原则性\| \| \| \|设计部工作 \|和指导性意见，并协助解决设计过程中遇到的重大技术难\| \| \| \| \|题； \| \| \| \| \|详细了解初步设计和施工图纸内容，协助解决在工程施工\| \| \| \| \|过程中发生的疑难问题 \| \| \|4 \|参与审核初步\|配合建筑设计师从方案符合性和成本控制方面审核初步设\| \| \| \|设计和施工图\|计和施工图成果文件 \| \| \|5 \|参与配合室内\|配合室内方案和施工图设计，为室内设计提供基础条件，\| \| \| \|设计工作 \|保证室内设计方案、施工图与建筑方案的一致性。 \| \| \|6 \|参与配合园林\|配合园林景观设计工作，保证园林景观方案与规划、建筑\| \| \| \|景观设计工作\|方案风格的一致性； \| \| \| \| \|避免场地竖向、管线综合等与景观设计产生冲突。 \| \| \|7 \|配合其他相关\|配合前期部资料收集工作； \| \| \| \|部门工作 \|配合计划管理部的计划制订和协调工作； \| \| \| \| \|配合商业管理部的商业定位工作； \| \| \| \| \|配合产品标准部的产品标准和相关流程的制订工作； \| \| \| \| \|配合采购部的建筑材料、部品等的采购、招标工作； \| \| \| \| \|配合预算管理部的成本审算、工程招标等工作； \| \| \| \| \|配合财务部、客户管理部等部门的相关工作。 \| \| \|8 \|其他 \|完成上级领导安排的其他工作任务 \| \|工作职权 \|业务类 \|对产品定位报告有提出建议的权力 \| \| \| \|对结构专业和设备专业方案有提出建议的权力 \| \| \| \|对设计管理制度、设计周期计划等有提出建议的权力 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|建筑学及相关专业 \| \| \|工作经验 \|5年以上房地产行业工作经验； \| \| \| \|3年以上相关岗位工作经验； \| \| \|资格证书 \|工程师 \| \| \|业务技能 \|了解设计流程及相关专业知识，能独立进行建筑方案、施\| \| \| \|工图设计和审核工作，对方案和施工图能做出初步评价 \| \| \|语言 \|英语 \|具备一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能熟练操作Auto CAD、天正、Office及互联网 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|技术应用能力 \| \| \| \|创新能力 \| \| \| \|成本意识 \| \| \| \|敬业负责 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 设计部结构设计师岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|结构设计师 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|集团设计部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团设计管理制度，在项目设计过程中进行设计方案配合和成本控制， \| \|（按重要 \|审核施工图并提出合理化建议，以保证施工图符合建筑方案要求，并节约成 \| \|性排序） \|本。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|配合方案设计\|深入研究工程基本概况，配合建筑专业需要，对建筑方案\| \| \| \| \|进行综合比较，并对建筑设计方案提出结构专业方面的意\| \| \| \| \|见和建议，帮助确立最优化方案。 \| \| \|2 \|审核初步设计\|从结构方案的安全性、经济性、合理性、可行性、与建筑\| \| \| \|和施工图 \|方案的符合度等方面审核项目设计部提交的初步设计和施\| \| \| \| \|工图成果文件，及时提出审核意见和改进建议。 \| \| \|3 \|配合项目公司\|配合项目设计部工作，在初步设计和施工图设计过程中，\| \| \| \|设计部工作 \|提出结构专业方面原则性和指导性意见，以实现在施工图\| \| \| \| \|设计中的成本控制和符合方案要求。 \| \| \|4 \|协助项目公司\|在项目施工阶段，协助项目部解决所遇到的技术问题，保\| \| \| \|解决技术难题\|证项目的顺利实施。 \| \| \|5 \|组织结构专业\|对复杂的建筑结构体系，组织专家顾问进行论证和评审，\| \| \| \|评审 \|以解决技术、材料、施工等方面的疑难问题，保证结构体\| \| \| \| \|系的最优选择。 \| \| \|6 \|配合室内设计\|配合室内方案和施工图设计，保证室内设计方案和施工图\| \| \| \|工作 \|与建筑方案和施工图的一致性。 \| \| \|7 \|配合其他相关\|配合前期部、产品标准部、采购部、预审部、财务部等部\| \| \| \|部门工作 \|门的相关工作。 \| \| \|8 \|提出技术创新\|就结构方案对建筑的影响和帮助，对建筑结构提出创新建\| \| \| \|建议 \|议，使建筑空间更灵活、方案实施更便利。 \| \| \|9 \|其他 \|完成上级领导安排的其他工作任务 \| \|工作职权 \|业务类 \|对建筑方案有提出修改建议的权力 \| \| \| \|对其他设备专业方案有提出建议的权力 \| \| \| \|对设计管理制度、设计周期计划等有提出建议的权力 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科或本科以上 \|专业 \|建筑学 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验 \| \| \| \|3年以上专业工作经验 \| \| \|资格证书 \|高级工程师、一级注册结构师 \| \| \|业务技能 \|了解设计流程及相关专业知识，能独立进行方案设计、初\| \| \| \|步设计、施工图设计及审核工作，对结构方案的优劣能做\| \| \| \|出专业方面的评价 \| \| \|语言 \|英语 \|良好的英文听说读写能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|熟练操作Auto CAD、Office、常用专业软件及互联网 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|技术应用能力 \| \| \| \|创新能力 \| \| \| \|成本意识 \| \| \| \|敬业负责 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 设计部结构设计师助理岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|结构设计师助理 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|设计部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团设计管理制度，辅助结构设计师在项目设计过程中进行设计方案配 \| \|（按重要 \|合和成本控制，参与审核施工图并提出合理化建议，以保证施工图符合建筑 \| \|性排序） \|方案要求，并节约成本。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|配合方案设计\|深入研究工程基本概况，配合建筑专业需要，辅助结构设\| \| \| \| \|计师对建筑方案进行综合比较，并对建筑设计方案提出结\| \| \| \| \|构专业方面的意见和建议。 \| \| \|2 \|参与审核初步\|从结构方案的安全性、经济性、合理性等方面配合结构设\| \| \| \|设计和施工图\|计师审核项目公司设计部提交的初步设计和施工图成果文\| \| \| \| \|件，及时提出审核意见和改进建议。 \| \| \|3 \|配合项目公司\|配合项目设计部工作，在初步设计和施工图设计过程中，\| \| \| \|设计部工作 \|提出结构专业方面原则性和指导性意见，以实现在施工图\| \| \| \| \|设计中的成本控制和符合方案要求。 \| \| \|4 \|参与组织结构\|对复杂的建筑结构体系，配合结构设计师组织专家顾问进\| \| \| \|专业评审 \|行论证和评审，以解决技术、材料、施工等方面的疑难问\| \| \| \| \|题，保证结构体系的最优选择。 \| \| \|5 \|配合室内设计\|配合室内方案和施工图设计，协助结构设计师保证室内设\| \| \| \|工作 \|计方案和施工图与建筑方案和施工图的一致性。 \| \| \|6 \|配合其他相关\|配合前期部、产品标准部、采购部、预审部、财务部等部\| \| \| \|部门工作 \|门的相关工作。 \| \| \|7 \|其他 \|完成上级领导安排的其他工作任务 \| \|工作职权 \|业务类 \|对结构设计方案的修改有建议权 \| \| \| \|对其他设备专业方案有提出建议的权力 \| \| \| \|对设计管理制度、设计周期计划等有提出建议的权力 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科或本科以上 \|专业 \|建筑学 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验 \| \| \| \|3年以上专业工作经验 \| \| \|资格证书 \|工程师 \| \| \|业务技能 \|了解设计流程及相关专业知识，能独立进行方案设计、初\| \| \| \|步设计、施工图设计及审核工作，并对结构方案的优劣能\| \| \| \|做出初步的评价 \| \| \|语言 \|英语 \|具备一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|熟练操作Auto CAD、Office、常用专业软件及互联网 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|技术应用能力 \| \| \| \|创新能力 \| \| \| \|成本意识 \| \| \| \|敬业负责 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 设计部园林景观设计师岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|园林景观设计师 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|设计部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团项目开发计划、产品定位管理制度和设计管理制度，组织并配合各项\| \|（按重要 \|目园林景观设计工作，为落实项目和产品定位，提升居住品质，促进项目销售\| \|性排序） \|服务。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|组织景观设计\|组织选择境外方案设计公司，并进行技术和合同条款的洽 \| \| \| \|工作 \|商。组织并配合各项目公司园林施工图设计，并负责方案 \| \| \| \| \|和施工图设计方案审核和协调修改以及合同的洽商和签订 \| \| \|2 \|配合材料选型\|配合设计人、项目部、采购部、工程部等进行园林景观工 \| \| \| \|工作 \|程的有关工作，对目前环境行业的新技术材料的信息收集 \| \| \| \| \|，向项目公司设计部和采购部及时反馈，配合推广应用 \| \| \|3 \|配合现场施工\|配合项目园林景观工程的工程实施，协调项目部与设计公 \| \| \| \|工作 \|司工作，解决施工中发生的设计问题，为完成设计效果， \| \| \| \| \|促进项目进展服务 \| \| \|4 \|配合建筑设计\|配合建筑设计工作，保证园林景观方案与规划、建筑方案 \| \| \| \|工作 \|风格的一致性，以及避免场地竖向、管线综合等与景观设 \| \| \| \| \|计产生冲突 \| \| \|5 \|配合其他相关\|配合营销系统、计划管理部、商业部、产品标准部、采购 \| \| \| \|部门工作 \|部、预审部、财务部等部门的相关工作 \| \| \|6 \|提出产品创新\|根据项目特殊要求，对产品定位和方案提出创新设计建议 \| \| \| \|建议 \|。 \| \| \|7 \|其他 \|完成上级领导安排的其他工作任务 \| \| \|8 \| \| \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对产品定位报告有建议权 \| \| \| \|对其他专业方案有建议权 \| \| \| \|对设计管理制度、设计周期计划等有建议权 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|园林规划、建筑学及相关\| \| \| \| \| \|专业 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验 \| \| \| \|3年以上专业工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|了解景观设计流程及相关专业知识，能独立进行方案、施 \| \| \| \|工图设计和审核工作，对方案和施工图能作出专业方面的 \| \| \| \|评价；熟悉园林施工及各种室外材料，了解园林种植知识 \| \| \| \|；对规划和建筑设计等相关工作有一定了解。 \| \| \|语言 \|英语 \|良好的英文听说读写能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能熟练操作Auto CAD等专业设计工具 \| \| \| \|能熟练使用办公自动化软件 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|成本意识 \| \| \| \|创新能力 \| \| \| \|质量导向 \| \| \| \|敬业负责 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 设计部幕墙设计师岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|幕墙设计师 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|设计部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团项目开发计划、设计管理制度和工程招投标管理制度，对各项目建 \| \|（按重要 \|筑幕墙、铝合金门窗系统设计、采购、招标进行配合、服务，以保证项目计 \| \|性排序） \|划的实施和满足成本控制要求。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|提出幕墙工程\|协助项目部的铝合金门窗和幕墙工程的技术招标工作，提\| \| \| \|招标技术要求\|出编写技术招标要求 \| \| \|2 \|参加招标工作\|审核铝合金门窗和幕墙工程技术招标文件，负责技术标答\| \| \| \| \|疑，参与评标工作，撰写技术评标报告 \| \| \|3 \|审核施工图 \|审核校对铝门窗和幕墙工程施工图，优化设计，以控制成\| \| \| \| \|本并指导施工 \| \| \|4 \|配合相关专业\|配合建筑、结构、设备、电气等及相关专业的工作，使建\| \| \| \|工作 \|筑功能更完善合理、外观满足方案要求 \| \| \|5 \|提出设计创新\|关注了解铝门窗、幕墙行业的最新动态，就幕墙行业的新\| \| \| \|建议 \|技术、新工艺、新材料等对建筑设计创新提高帮助 \| \| \|6 \|配合其他相关\|配合商业部、产品标准部、采购部、预审部、财务部等部\| \| \| \|部门工作 \|门的相关工作 \| \| \|7 \|其他 \|完成上级领导安排的其他工作任务 \| \| \|8 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对结构专业和设备专业方案有建议权； \| \| \| \|对设计、采购、招标等管理制度等有建议权。 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|工民建或其他与建筑工\| \| \| \| \| \|程设计相关的专业 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验 \| \| \| \|3年以上专业工作经验 \| \| \|资格证书 \|工程师 \| \| \|业务技能 \|了解铝门窗和幕墙工程设计、制作安装工艺流程及相关专\| \| \| \|业知识，熟悉幕墙招投标流程和要求，具有组织幕墙工程\| \| \| \|技术招标、编制审核技术招标文件、主持技术答疑、参与\| \| \| \|技术评标、优化设计的能力，了解各类主材的性能、价格\| \| \| \|，能进行各类外装饰工程的成本分析。 \| \| \|语言 \|英语 \|良好的英文听说读写能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能熟练操作Auto CAD等专业设计工具； \| \| \| \|能熟练使用办公自动化软件、收发电子邮件 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|团结合作 \| \| \| \|创新能力 \| \| \| \|成本意识 \| \| \| \|敬业负责 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 设计部暖通设计师岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|暖通设计师 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|设计部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团设计管理制度，在项目设计过程中进行设计方案配合，对暖通空调 \| \|（按重要 \|等方案提出合理建议，审核施工图，为最大程度地控制项目开发成本服务。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|配合方案设计\|深入研究项目概况，配合建筑专业需要，本着经济、合理\| \| \| \| \|的原则为建筑方案提供暖通专业方面的意见和建议以及相\| \| \| \| \|关经验数据，使建筑方案更完善合理。 \| \| \|2 \|审核初步设计\|从暖通系统方案的经济性、合理性、可行性、与建筑方案\| \| \| \|和施工图 \|的符合度等方面审核项目设计部提交的初步设计和施工图\| \| \| \| \|成果文件，及时提出审核意见和改进建议。 \| \| \|3 \|配合项目设计\|配合项目设计部工作，在初步设计和施工图设计过程中，\| \| \| \|部工作 \|提出暖通专业方面的原则和指导性意见，以实现在施工图\| \| \| \| \|设计中的成本控制和符合方案要求。 \| \| \|4 \|组织暖通专业\|对复杂的建筑体系所需采用的暖通空调等系统，组织专家\| \| \| \|评审 \|顾问进行提案、论证和评审，以解决技术、材料、施工等\| \| \| \| \|方面的疑难问题，保证系统的最优选择。 \| \| \|5 \|提出创新设计\|根据部分项目的特殊要求，对项目开发及产品定位方面提\| \| \| \|意见 \|出技术创新要求，收集创新技术资料，为集团建筑产品推\| \| \| \| \|陈出新创造建筑设备方面的条件。 \| \| \|6 \|配合室内设计\|配合室内方案和施工图设计，保证使室内设计方案和施工\| \| \| \|工作 \|图与建筑方案和施工图的一致性。 \| \| \|7 \|配合园林景观\|配合园林景观设计工作，避免场地竖向、管线综合等与景\| \| \| \|设计工作 \|观设计产生冲突。 \| \| \|8 \|配合其他相关\|配合前期部、产品标准部、采购部、预审部、财务部等部\| \| \| \|部门工作 \|门的相关工作。 \| \| \|9 \|其他工作 \|完成上级领导安排的其他工作任务 \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对建筑方案有提出修改建议的权力 \| \| \| \|对其他设备专业方案有提出修改建议的权力 \| \| \| \|对设计管理制度、设计周期计划等有提出建议的权力 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科或本科以上 \|专业 \|采暖通风与空调工程及\| \| \| \| \| \|相关专业 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验 \| \| \| \|3年以上专业工作经验 \| \| \|资格证书 \|工程师 \| \| \|业务技能 \|了解设计流程及相关专业知识，能独立进行方案、初设及\| \| \| \|施工图设计和审核，对采暖通风及空调系统的方案能做出\| \| \| \|专业方面的评价 \| \| \|语言 \|英语 \|良好的英文听说读写能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能熟练操作Auto CAD、Office等软件及互联网工具 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|技术应用能力 \| \| \| \|创新能力 \| \| \| \|成本意识 \| \| \| \|敬业负责 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 设计部弱电工程师岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|弱电工程师 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|设计部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团设计管理制度，在项目设计过程中进行设计方案配合，对小区智能 \| \|（按重要 \|化及弱电系统设计方案提出合理建议，审核施工图，为最大程度地控制项目 \| \|性排序） \|开发成本提供服务。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|配合方案设计\|深入研究项目概况，配合建筑专业需要，本着经济、合理\| \| \| \| \|、适用的原则为建筑方案提供弱电专业方面的意见和建议\| \| \| \| \|以及相关经验数据，使建筑方案更完善合理。 \| \| \|2 \|制订小区智能\|制订集团关于小区智能化建设的项目管理规范和实施细则\| \| \| \|化管理制度 \|，以实现集团对项目智能化建设在功能配置、设备配套、\| \| \| \| \|采购、设计、工程管理等方面的指导作用。 \| \| \|3 \|分析需求和可\|分析各项目智能化的系统需求、概要设计和可行性，为设\| \| \| \|行性 \|计提供依据 \| \| \|4 \|配合项目部设\|配合项目部工作，为项目智能化系统规划、深化设计提供\| \| \| \|计工作 \|咨询，并审核设计图纸 \| \| \|5 \|配合项目部招\|提供项目智能化系统（或弱电总包）招标的技术要求和技\| \| \| \|标工作 \|术支持。 \| \| \|6 \|配合项目采购\|协助制订和确认部品采购名录。 \| \| \| \|部工作 \| \| \| \|7 \|配合项目工程\|为弱电工程实施、验收、移交等工作提供技术指导。 \| \| \| \|部工作 \| \| \| \|8 \|配合其他相关\|配合产品标准部、采购部、预审部、财务部等部门的相关\| \| \| \|部门工作 \|工作。 \| \| \|9 \|其他工作 \|完成上级领导安排的其他工作任务 \| \|工作职权 \|业务类 \|对建筑设计方案有修改建议权 \| \| \| \|对弱电采购、招标管理制度的编制和变更有建议权 \| \| \| \|对设计管理制度、工作计划等有建议权 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科或本科以上 \|专业 \|电气自动化 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验 \| \| \| \|3年以上专业工作经验 \| \| \|资格证书 \|工程师 \| \| \|业务技能 \|了解设计流程及相关专业知识，能独立进行方案和施工图\| \| \| \|设计并审核，对小区智能化系统方案能作出专业方面的评\| \| \| \|价 \| \| \|语言 \|英语 \|良好的英文听说读写能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能熟练操作Auto CAD、Office等软件及收发电子邮件 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|技术应用能力 \| \| \| \|创新能力 \| \| \| \|成本意识 \| \| \| \|敬业负责 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 设计部室内设计师岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|室内设计师 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|集团设计部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团项目开发计划、产品定位管理制度和设计管理制度，组织项目精装 \| \|（按重要 \|标配住宅室内设计工作，为体现集团建筑产品的文化内涵和定位要求，促进 \| \|性排序） \|销售服务 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|配合建筑设计\|配合建筑方案和施工图设计工作，保证建筑室内、外风格\| \| \| \|工作 \|的统一或协调性，避免室内设计与建筑施工图的冲突。 \| \| \|2 \|组织管理室内\|组织集团下属的各项目室内装修工程的方案设计和施工图\| \| \| \|设计工作 \|设计，并负责方案和施工图审核和协调修改。 \| \| \|3 \|绘图工作 \|根据需要，配合方案交底等工作进行小型室内效果图、节\| \| \| \| \|点图的绘制，协调施工图设计过程中的参考图绘制工作等\| \| \| \| \|。 \| \| \|4 \|配合管理室内\|配合设计人、项目部、采购部、工程部等进行室内装修工\| \| \| \|选材工作 \|程的主要材料、家具、灯具、配饰的选型、采购工作。 \| \| \|5 \|配合现场施工\|配合项目室内装修工程的现场施工，协调项目部与设计公\| \| \| \|工作 \|司工作，解决施工中发生的问题，为完成设计效果，促进\| \| \| \| \|项目进展服务。 \| \| \|6 \|制定精装配置\|组织集团室内装饰工程精装住房的装修标准配置的选型、\| \| \| \|标准 \|定制、更新、审核工作。 \| \| \|7 \|配标准化工作\|配合集团室内装饰工程内装构件产品标准化、空间模块标\| \| \| \| \|准化的设计及定制工作。 \| \| \|8 \|配合标识系统\|配合集团表示导引系统工程设计和定制工作。 \| \| \| \|设计工作 \| \| \| \|9 \|配合其他相关\|配合营销系统、计划管理部、商业部、产品标准部、采购\| \| \| \|部门工作 \|部、预审部、财务部等部门的相关工作。 \| \| \|10 \|提出产品创新\|根据部分项目特殊要求，对产品定位和建筑产品方案提出\| \| \| \|建议 \|创新设计建议。 \| \| \|11 \|其他 \|完成上级领导安排的其他工作任务 \| \|工作职权 \|业务类 \|对产品定位报告有建议权； \| \| \| \|对建筑及其他专业方案有建议权； \| \| \| \|对设计管理制度、设计周期计划等有建议权。 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科或本科以上 \|专业 \|建筑类、室内相关专业\| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验 \| \| \| \|3年以上专业工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|具有良好的方案设计、鉴赏、分析能力，对室内装修材料\| \| \| \|及室内相关产品熟悉，对市场行情及装修造价有一定了解\| \| \| \|。 \| \| \|语言 \|英语 \|良好的英文听说读写能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能熟练操作Auto \| \| \| \|CAD、天正、Photoshop、3DMax、Lghtscape、Office等软\| \| \| \|件和收发电子邮件 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|团结合作 \| \| \| \|创新能力 \| \| \| \|质量导向 \| \| \| \|敬业负责 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 设计部文员岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|文员 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|设计部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|职位设置目的： \| \|主要工作 \|根据集团设计任务完成的时间要求， \| \|职责 \|协助部门建筑师及其他设计师绘制并管理图纸或其他文件资料，为部门提供 \| \|（按重要 \|行政支持，提高设计部工作效率 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|外部设计机构\|沟通联络国外设计师，确保公司和外方设计公司的信息沟\| \| \| \|沟通联络 \|通与交流 \| \| \|2 \|翻译文件 \|根据需要翻译外籍设计师提交的英语版本的文件资料，帮\| \| \| \| \|助部门设计师更好地理解设计意图 \| \| \|3 \|协助设计师绘\|协助部门设计师绘制图纸，保证设计任务按时按质完成 \| \| \| \|图工作 \| \| \| \|4 \|管理设计合同\|管理集团所委托的方案设计合同（规划、建筑、园林、室\| \| \| \| \|内设计），并负责设计费支付前集团总部内的手续办理工\| \| \| \| \|作 \| \| \|5 \|资料管理 \|对所有已绘制完成的图纸进行电子文档和图纸文档以及图\| \| \| \| \|书、文件、资料进行集中管理 \| \| \|6 \|管理维护设备\|对部门的图纸打印设备进行日常管理维护，保证打印设备\| \| \| \| \|的正常运行。 \| \| \|7 \|部门行政后勤\|进行部门员工每月详细的考勤记录统计，负责部门员工的\| \| \| \|支持 \|财务报销，各类领导签字，相关部门信息传达，组织部门\| \| \| \| \|内部活动等 \| \| \|8 \|其他 \|完成领导安排的其他工作 \| \| \|9 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科 \|专业 \|设计、行政管理及相关\| \| \| \| \| \|专业 \| \| \|工作经验 \|具有2年以上相关工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|能读懂设计图纸，熟悉集团设计部门各项设计流程和制度\| \| \| \|，具备一定的绘图技术 \| \| \|语言 \|英语 \|具备较强的英语口语、阅读和写作翻译能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能熟练操作Auto CAD、天正、Photoshop等绘图软件 \| \| \| \|能熟练使用办公自动化软件，熟悉互联网工具使用 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|团结合作 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \| \|敬业负责 \| \| \| \|主动性 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| ----------------------- 集团内部相关部门及岗位：集团总部所有部门；项目公司设计部、采购部、预审部、计划管理部、工程部等本岗位直接下级岗位：部门所有岗位直接下级人数：直接上级岗位：集团主管领导集团外部相关单位名称：境外设计公司；国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、审图公司、模型效果图制作公司、工程施工单位、材料生产商或供应商、地方政府主管单位等集团外部相关单位名称：国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、审图公司、工程施工单位、材料生产商或供应商、地方政府主管单位等直接上级岗位：设计部门经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：产品标准部、采购部、财务部、人力资源部、办公室、项目设计部等集团外部相关单位名称：国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、审图公司、工程施工单位、材料供应商、地方政府主管单位等直接上级岗位：设计部门经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：产品标准部、采购部、财务部、人力资源部、办公室、项目设计部等集团外部相关单位名称：国内外方案设计公司、国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、相关设计公司、审图公司、材料供应商、地方政府主管单位等直接上级岗位：设计部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团总部所有职能管理部门；项目公司的相关部门集团外部相关单位名称：国内外方案设计公司、国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、相关设计公司、审图公司、材料供应商、地方政府主管单位等直接上级岗位：建筑设计师直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团总部所有职能管理部门集团外部相关单位名称：国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、审图公司、工程施工单位、地方政府主管单位等直接上级岗位：设计部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：产品标准部、财务部、人力资源部、办公室、项目设计部等集团外部相关单位名称：国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、审图公司、工程施工单位、地方政府主管单位等直接上级岗位：结构设计师直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：产品标准部、财务部、人力资源部、办公室、项目设计部等集团外部相关单位名称：国内外方案设计公司、国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、园林景观设计公司、照明设计公司、环境艺术设计公司、审图公司、材料供应商直接上级岗位：设计部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团总部计划管理部、采购部、产品标准部、预算管理部、财务部、人力资源部、办公室、项目公司设计部等集团外部相关单位名称：国内外方案设计公司、国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、审图公司、材料供应商、地方政府主管单位等直接上级岗位：设计部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团计划管理部、采购部、产品标准部、营销系统、预算管理部、财务部、人力资源部、办公室、项目公司设计部等集团外部相关单位名称：国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、审图公司、材料供应商、地方政府主管单位等直接上级岗位：设计部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：产品标准部、采购部、财务部、人力资源部、办公室、项目设计部等集团外部相关单位名称：国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、审图公司、工程施工单位、材料生产商或供应商、地方政府主管单位等直接上级岗位：设计部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团总部所有部门；各项目公司设计部等集团外部相关单位名称：国内外方案设计公司、国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、室内设计公司、环境艺术设计公司、审图公司、材料供应商、地方政府主管单位等直接上级岗位：设计部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团总部所有部门；项目设计部等集团外部相关单位名称：直接上级岗位：设计部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：财务部、人力资源部、办公室等	0	negative_file/集团总部岗位说明书汇编-20060810/集团总部设计部岗位说明书汇编.doc
目录销售管理部经理 2 销售管理部信息分析主管 6 销售管理部销售管理主管 9 销售管理部合约管理主管 11 销售管理部门产品监控主管岗位 13 销售管理部综合分析主管岗位 15 销售管理部经理 \|基本信息 \|本岗位名称 \|销售管理部经理 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|销售管理部 \|岗位定员 \|1 \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|负责完成集团的销售事务管理，对项目营销体系销售工作进行指导，建立并 \| \|（按重要 \|完善集团的销售体系，为管理层提供相关的决策依据及解决方案。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|销售计划管理\|结合项目资源，主持制定各项目公司的销售计划并及时下\| \| \| \| \|达销售任务； \| \| \| \| \|对达成目标的重点环节及节点提出预警要求； \| \| \| \| \|项目销售进度跟踪及评估。 \| \| \|2 \|销售信息管理\|建立并维护销售信息收集、整理、分析、反馈预警机制；\| \| \| \| \|建立应急方案，加快库存的消化，优化后续产品的配比结\| \| \| \| \|构； \| \| \| \| \|对于项目销售中的难点，组织收集相关信息、分析原因，\| \| \| \| \|主持制定具有决策参考价值的策略方案 \| \| \|3 \|销售制度管理\|对现行销售体制的优化研究与设计，制定相关制度和规范\| \| \| \| \|； \| \| \| \| \|销售服务流程与规范的设计及执行监督； \| \| \| \| \|优化中心的定价机制，并对定价策略提出有价值的建议。\| \| \|4 \|合约管理 \|负责制定合同模板，协调解决合同争议； \| \| \| \| \|对部分合同制订标准化的模板； \| \| \| \| \|负责推广合同、售房合同等的审核、管理 \| \| \|5 \|销售支持 \|协助中心办公室收集、汇总营销人员的成长需求； \| \| \| \| \|总结、备案营销过程中的各种优秀经验，并进行推广； \| \| \| \| \|通过各种考评、激励措施提高销售人员的工作效率，保持\| \| \| \| \|理想的人员流动率 \| \| \|6 \|部门内部管理\|制定部门工作计划，对各项工作的负责人、完成时间和质\| \| \| \| \|量标准做出明确规定，保证部门任务的顺利完成，并对主\| \| \| \| \|管上级进行总结和汇报； \| \| \| \| \|负责本部门日常事务的管理工作； \| \| \| \| \|不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工作\| \| \| \| \|； \| \| \| \| \|审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本； \| \| \| \| \|负责部门人力资源管理工作：参与本部门新员工招聘面试\| \| \| \| \|；审核部门培训计划；主持员工绩效考核工作；帮助员工\| \| \| \| \|制定职业生涯发展规划等 \| \| \|7 \|其它 \|协助其他部门工作，并承办领导交办的其他工作 \| \|工作职权 \|业务类 \|对销售制度、销售策略有建议、提案、监控权； \| \| \| \|对产品价格（均价通过后）有建议及监控权； \| \| \| \|对产品供应有建议权； \| \| \| \|对库存产品有建议、提案权； \| \| \| \|对销售报表、预警系统、客户需求调查等信息库的构成部\| \| \| \|分有建议、提案权 \| \| \|费用审批类 \|对本部门年度预算内的费用有审批权； \| \| \| \|对授权范围内的预算有审批权 \| \| \|人事类 \|对部门员工绩效情况有考核权； \| \| \| \|对部门员工岗位调整、人事任免的审核权 \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|营销、建筑、房地产管\| \| \| \| \| \|理、企业管理及相关专\| \| \| \| \| \|业 \| \| \|工作经验 \|8年以上一般工作经验； \| \| \| \|5年以上相关工作经验； \| \| \| \|3年以上管理工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|销售数据分析、管理能力等 \| \| \|语言 \|英语 \|良好的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|计划能力、 \| \| \| \|组织协调能力、 \| \| \| \|培育辅导能力、 \| \| \| \|创新能力、 \| \| \| \|问题解决能力 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 销售管理部信息分析主管 \|基本信息 \|本岗位名称 \|信息分析专员 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|销售管理部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团管理层及营销中心领导对销售信息了解的需求，通过对各项目销售 \| \|（按重要 \|数量、质量以及客户需求的监控、分析，为进一步诊断、决策提供依据。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|动态监控销售\|通过各种报表、CRM系统及时向管理层反映销售实际情况 \| \| \| \|情况 \|； \| \| \| \| \|项目销售进度跟踪，评估项目公司的销售完成情况； \| \| \| \| \|通过预警系统，快速发现问题，上报管理层。 \| \| \|2 \|收集销售相关\|通过多渠道收集与项目、销售有关的内、外部信息，分类\| \| \| \|信息 \|存档； \| \| \| \| \|分析项目在不同背景下的销售状态、预估走势 \| \| \|3 \|销售信息统计\|对各种报表进行总结对比分析，找出原因并形成有决策参\| \| \| \|、分析 \|考价值的分析报告； \| \| \| \| \|通过对库存状况的统计分析，为组织阶段性的强销攻坚提\| \| \| \| \|供依据 \| \| \|4 \|监控客户需求\|主要通过持续监控已成交客户的构成、客户需求的变化，\| \| \| \|的变化 \|为宣传推广及后续产品的设计反向提供支持。 \| \| \|5 \|其它 \|协助其他部门工作，并承办领导交办的其他工作 \| \|工作职权 \|业务类 \|对销售报表、预警系统、客户需求调查等信息库的构成部\| \| \| \|分有建议、提案权 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|统计、信息管理、市场\| \| \| \| \| \|营销及相关专业 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验 \| \| \| \|3年以上相关工作经验 \| \| \|资格证书 \|统计师 \| \| \|业务技能 \| \| \| \|语言 \|英语 \| \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能熟练操作办公软件、SPSS软件 \| \| \|能力素质 \|信息收集能力、 \| \| \| \|创新能力、 \| \| \| \|技术应用能力、 \| \| \| \|敬业负责、 \| \| \| \|团结合作 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 销售管理部销售管理主管 \|基本信息 \|本岗位名称 \|销售管理主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|销售管理部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|通过对垂直营销体系制度、流程与计划的标准化管理优化，提升销售体系的 \| \|（按重要 \|运营效率和管理水平，为销售目标的实现服务。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|销售制度、流\|负责对现行销售体制的优化研究及设计，拟定相关制度和\| \| \| \|程研究、执行\|规范； \| \| \| \|监督 \|规范、统一销售制度； \| \| \| \| \|销售服务流程与规范的设计及执行监督 \| \| \|2 \|销售计划编制\|结合项目资源，拟定各项目的销售计划并及时下达销售任\| \| \| \|、执行评估 \|务； \| \| \| \| \|对达成目标的重点环节及节点提出预警要求； \| \| \|3 \|优秀销售策略\|收集、总结经过提炼、证实有效的销售策略、促销策略，\| \| \| \|整理、推广 \|在全集团推广，提高销售系统运营效率 \| \| \|4 \|优秀销售人员\|建立、实施优秀销售人员单项排名、奖励考评激励计划；\| \| \| \|业绩管理 \|调动他们的工作积极性，提高销售人员的忠诚度和组织绩\| \| \| \| \|效 \| \| \|5 \|其它 \|协助其他部门工作，并承办领导交办的其他工作 \| \|工作职权 \|业务类 \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|大专以上学历 \|专业 \|建筑、设计、工程管理\| \| \| \| \| \|、房产经营及相关专业\| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验 \| \| \| \|3年以上相关工作经验 \| \| \|资格证书 \|工程师、项目管理师 \| \| \|业务技能 \| \| \| \|语言 \|英语 \| \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|问题解决能力、 \| \| \| \|客户导向、 \| \| \| \|技术应用能力、 \| \| \| \|敬业负责、 \| \| \| \|团结合作 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 销售管理部合约管理主管 \|基本信息 \|本岗位名称 \|合约管理主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|销售管理部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据营销中心制定的计划以及项目的进程，参与制定并组织实施对销售合约 \| \|（按重要 \|的管理工作，以提升销售体系运营效率，提高客户满意度；为顺利完成销售 \| \|性排序） \|任务提供保障。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|销售相关合同\|负责制定合同模板，协调解决合同争议； \| \| \| \|、流程文件标\|对部分合同制订标准化的模板，审批后推广实施。 \| \| \| \|准化管理 \| \| \| \|2 \|合同审核、管\|负责售房合同等的初步审核、争议管理，定期汇总出具相\| \| \| \|理 \|关情况说明报告 \| \| \|3 \|销售回款管理\|对项目销售回款工作提出合理化要求； \| \| \| \| \|对可能影响项目回款和利润率的宏观经济环境的变化关键\| \| \| \| \|因素进行分析、预警 \| \| \|4 \|其它 \|协助其他部门工作，并承办领导交办的其他工作 \| \|工作职权 \|业务类 \|对销售管理制度、流程、计划有建议、提案权 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|大专以上学历 \|专业 \|营销、财务、法律及相\| \| \| \| \| \|关专业 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验 \| \| \| \|3年以上相关工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \| \| \| \|语言 \|英语 \| \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|沟通能力、 \| \| \| \|自我发展能力、 \| \| \| \|主动性、 \| \| \| \|敬业负责、 \| \| \| \|团结合作 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 销售管理部门产品监控主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|产品监控主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|销售管理部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|通过对项目的产品供应、库存以及价格的监控，以便更好地消化库存，并给 \| \|（按重要 \|后续产品设计改进提供依据。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|价格监控 \|制定价格（单位均价审批通过后）的报批流程，按流程审\| \| \| \| \|核、监控销售价格，在完成任务额且不低于均价的前提下\| \| \| \| \|争取高价格 \| \| \|2 \|供应监控 \|通过每月与计划部的碰头会，了解供应变动情况，确保项\| \| \| \| \|目供应满足销售的需求 \| \| \|3 \|库存监控 \|编制月库存表，提出消化库存建议、后续产品改进建议；\| \| \| \| \|减少库存量。 \| \| \|4 \|其它 \|协助其他部门工作，并承办领导交办的其他工作 \| \|工作职权 \|业务类 \|对产品价格（均价通过后）有建议及监控权 \| \| \| \|对产品供应有建议权 \| \| \| \|对库存产品强销策略有建议、提案权 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|硕士 \|专业 \|建筑、设计、工程管理\| \| \| \| \| \|、房产经营 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验 \| \| \| \|3年以上相关工作经验 \| \| \|资格证书 \|工程师、项目管理师 \| \| \|业务技能 \| \| \| \|语言 \|英语 \| \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|熟练操作办公软件、cad等技能 \| \| \|能力素质 \|创新能力、 \| \| \| \|问题解决能力、 \| \| \| \|客户导向、 \| \| \| \|技术应用能力、 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 销售管理部综合分析主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|综合分析主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|销售管理部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团管理层及营销中心领导对销售决策支持的需求，通过对各项目销售 \| \|（按重要 \|信息、资源状况、营销环境等的综合分析、诊断，为项目某阶段难点攻关提 \| \|性排序） \|供决策依据，审批通过后，组织协调各部门，指导解决方案的具体实施工作 \| \| \|。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|销售诊断分析\|综合各层次信息，针对具体项目销售中出现的难点情况，\| \| \| \| \|提交有参考价值的诊断分析报告 \| \| \|2 \|拟定销售攻关\|根据项目销售诊断分析报告，初步拟定攻关方案，提高营\| \| \| \|方案 \|销中心决策质量和效率 \| \| \|3 \|方案实施指导\|组织协调项目公司各部门，指导方案的具体实施工作。 \| \| \|4 \|销售预警分析\|综合分析公司外部环境发展趋势和项目具体销售情况，定\| \| \| \| \|期提交有价值的，在未来的销售过程中有可能遇到的问题\| \| \| \| \|和初步解决预案 \| \| \|5 \|其它 \|协助其他部门工作，并承办领导交办的其他工作 \| \|工作职权 \|业务类 \|对销售诊断、分析、解决方案报告有建议、提案权。 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|硕士 \|专业 \|统计、数据分析、信息\| \| \| \| \| \|管理、营销 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验 \| \| \| \|3年以上相关工作经验 \| \| \|资格证书 \|统计师 \| \| \|业务技能 \| \| \| \|语言 \|英语 \| \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能熟练操作办公软件、SPSS软件 \| \| \|能力素质 \|计划能力、 \| \| \| \|创新能力、 \| \| \| \|技术应用能力、 \| \| \| \|组织协调能力、 \| \| \| \|问题解决能力、 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| ----------------------- 集团内部相关部门及岗位：项目公司及其相关部门营销中心其他部门计划部人力资源部设计部产品标准部本岗位直接下级岗位：部门其他所有岗位直接下级人数：直接上级岗位：营销中心领导集团外部相关单位名称：知名的房产公司顾问公司房地产研究机构市调公司集团外部相关单位名称：市调公司顾问公司房地产研究机构直接上级岗位：销售管理部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：项目公司及其销售部、合约部市场推广部品牌部设计部集团外部相关单位名称：直接上级岗位：销售管理部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：项目公司及其销售部、合约部计划部设计部产品标准部集团外部相关单位名称：直接上级岗位：销售管理部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：项目公司及其销售部办公室集团外部相关单位名称：直接上级岗位：销售管理部经理直接下级岗位：主办直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：项目公司及其销售部、合约部计划部设计部产品标准部集团外部相关单位名称：市调公司顾问公司房地产研究机构直接上级岗位：销售管理部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：项目公司及其销售部、合约部市场推广部品牌部设计部	0	negative_file/集团总部岗位说明书汇编-20060810/集团总部营销中心销售管理部岗位说明书汇编.doc
目录产品标准部经理岗位 2 产品标准部制度流程标准化主管岗位 5 产品标准部建筑部品标准化主管岗位 8 产品标准部工程建造标准化主管岗位 11 产品标准部制度流程标准化专员岗位 14 产品标准部建筑部品标准化专员岗位 17 产品标准部工程建造标准化专员岗位 20 产品标准部文员岗位 22 产品标准部经理岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|产品标准部经理 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|产品标准部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|职责 \|职位设置目的： \| \|（按重要 \|依据集团发展战略和管理要求，全面负责产品标准部工作，组织实施建筑部 \| \|性排序） \|件、工程建造和建筑管理流程的标准化工作，编写相关标准，提高标准化程 \| \| \|度，降低项目成本 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|组织制定标准\|根据集团战略发展规划要求，组织编制集团标准化规划，\| \| \| \|化工作规划 \|并指导子公司实施标准化规划 \| \| \|2 \|项目评估和案\|组织集团各项目设计、工程后评估，建立集团设计、工程\| \| \| \|例库建设 \|案例库 \| \| \|3 \|品质管理 \|保证集团品质管理有效进行 \| \| \|4 \|产品标准制定\|组织搭建集团住宅、商业产品体系标准，保证集团技术管\| \| \| \| \|理、创新管理按时有效进行 \| \| \|5 \|制度建立 \|建立完善的产品标准及监督检查机制，树立集团各方面的\| \| \| \| \|全面质量观 \| \| \|6 \|标准制定 \|统一施工图设计标准 \| \| \|7 \|标准推行 \|加强工程整体过程的管理，督促标准贯彻 \| \| \|8 \|监督检验 \|加强对施工中遗留的专项工程和实施过程中重大技术变更\| \| \| \| \|的管理，参与分部、分项工程验收及竣工验收管理监督工\| \| \| \| \|作 \| \| \|9 \|经验推广 \|推广各项目公司先进工程管理经验，促进先进工艺技术发\| \| \| \| \|展和科技进步 \| \| \|10 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作任务 \| \|工作职权 \|业务类 \|对标准及制度的科学性、可行性有建议权； \| \| \| \| \|对标准方案的编制有提案权； \| \| \| \| \|对内部编制标准的科学性、可行性有审核权； \| \| \| \| \|对标准执行过程有监控权； \| \| \| \| \|根据标准执行结果，对项目公司工程部门进行考核的权力\| \| \| \|费用审批类 \|对本部门年度预算内的费用有审批权 \| \| \| \|对授权范围内的预算有审批权 \| \| \|人事类 \|对部门员工绩效情况有考核权 \| \| \| \|对部门员工岗位调整、人事任免有审核权 \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科或本科以上 \|专业 \|建筑类、管理类及相关\| \| \| \| \| \|专业 \| \| \|工作经验 \|8年以上一般工作经验； \| \| \| \|5年以上相关工作经验； \| \| \| \|3年以上管理工作经验 \| \| \|资格证书 \|工程师 \| \| \|业务技能 \| \| \| \|语言 \|英语 \|具有一定的英语阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能熟练操作办公自动化软件和绘图软件 \| \| \|能力素质 \|计划能力 \| \| \| \|决策能力 \| \| \| \|目标说服能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|培育辅导能力 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 产品标准部制度流程标准化主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|制度流程标准化主\|岗位编号 \| \| \| \| \|管 \| \| \| \| \|所在部门 \|产品标准部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|依据集团公司总体产品标准计划要求，组织编制工程管理流程标准文本，通 \| \|（按重要 \|过集团评审后，在集团工程系统内推广实施。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|编制标准、制定工\|起草项目工程管理标准化流程和制度，并向集团公 \| \| \| \|作流程 \|司、项目公司工程部门等征询意见、报集团管理层 \| \| \| \| \|审批后在工程系统内推广实施 \| \| \|2 \|编制其他标准化管\|起草、征询意见、报集团管理层审批后下发执行 \| \| \| \|理文件 \| \| \| \|3 \|标准化执行情况的\|依据公司有关管理制度，对项目工程标准执行情况 \| \| \| \|培训辅导和监督检\|进行监督检查，并开展培训和辅导工作，确保工程 \| \| \| \|查 \|标准化工作的执行效果 \| \| \|4 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作任务 \| \| \|5 \| \| \| \| \|6 \| \| \| \| \|7 \| \| \| \| \|8 \| \| \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对标准管理制度的编写有提案权； \| \| \| \|对标准执行情况有监控权； \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科 \|专业 \|土木工程、项目管理及\| \| \| \| \| \|相关专业 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验 \| \| \| \|3年以上专业工作经验 \| \| \|资格证书 \|项目管理相关资格证书 \| \| \|业务技能 \|具备本岗所需业务技能 \| \| \|语言 \|英语 \|具备熟练的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|熟练操作办公软件及项目管理软件（P3E/C及Projec\| \| \| \|t） \| \| \|能力素质 \|计划能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|结果导向 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|主动性 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 产品标准部建筑部品标准化主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|建筑部品标准化主\|岗位编号 \| \| \| \| \|管 \| \| \| \| \|所在部门 \|产品标准部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|职责 \|职位设置目的： \| \|（按重要 \|根据集团产品标准化建设体系要求及集团建筑部件标准化流程，牵头负责建 \| \|性排序） \|筑标准化体系编制工作，按计划完成集团的产品标准化建设目标 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|进行市场调研\|制定调研目标，最终形成调研报告 \| \| \|2 \|收集项目部设\|分析、总结适应集团整体复制的产品类型 \| \| \| \|计图纸和精品\| \| \| \| \|户型 \| \| \| \|3 \|编制建筑部件\|牵头负责该项工作的整个过程，形成图集（试行） \| \| \| \|标准化图集 \| \| \| \|4 \|组织协调进行\|协调相关部门对初步编制的建筑部件标准化图集的造价、\| \| \| \|分析和评估 \|节点等相关内容进行评估 \| \| \|5 \|组织协调部件\|提交图集至集团总部采购部，配合进行样品制作 \| \| \| \|样品制作 \| \| \| \|6 \|收集各项目部\|收集项目部对编制下发的建筑部件标准化图集（试行）及\| \| \| \|反馈意见 \|样品的相关意见，相应进行修改、调整 \| \| \|7 \|制定建筑部件\|制定集团关于建筑部件标准化管理制度和实施细则，以实\| \| \| \|标准化管理制\|现集团推广、实施建筑部件标准化的目标。 \| \| \| \|度 \| \| \| \|8 \|配合其他相关\|配合设计部、采购部、预审部等部门的相关工作 \| \| \| \|部门工作 \| \| \| \|9 \|其他 \|完成上级领导安排的其他工作任务 \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对建筑部件标准化图集的编制有提案权； \| \| \| \|对建筑部件标准化图集的修订有建议权； \| \| \| \|对建筑部件标准化管理制度的编制和变更有建议权。 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科或本科以上 \|专业 \|建筑类及相关专业 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验 \| \| \| \|3年以上专业工作经验 \| \| \|资格证书 \|工程师 \| \| \|业务技能 \|了解设计流程及相关专业知识，按照公司流程要求，能独\| \| \| \|立组织协调相关人员进行建筑部件标准化体系的编制工作\| \| \| \|。 \| \| \|语言 \|英语 \|具有一定的英语阅读和写作能力，能进行简单英语会话，\| \| \| \| \|英语四级及以上 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能熟练操作办公、绘图软件及收发电子邮件 \| \| \|能力素质 \|组织协调能力 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|信息收集能力 \| \| \| \|技术应用能力 \| \| \| \|成本意识 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 产品标准部工程建造标准化主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|工程建造标准化主\|岗位编号 \| \| \| \| \|管 \| \| \| \| \|所在部门 \|产品标准部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团工程质量管理目标，编制工程建造标准化体系，以减少集团工程质 \| \|（按重要 \|量建造缺陷，提高工程总体质量 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|制度建立 \|建立完善的产品标准及监督检查机制，树立集团各方面的\| \| \| \| \|全面质量观 \| \| \|2 \|标准制定 \|统一建造节点施工技术要求，加强工序质量控制 \| \| \|3 \|标准推行 \|加强工程整体过程的管理，突出工程预控和过程控制，督\| \| \| \| \|促标准贯彻 \| \| \|4 \|监督检验 \|加强对施工中遗留的专项工程和实施过程中重大技术变更\| \| \| \| \|的管理，参与分部、分项工程验收及竣工验收管理监督工\| \| \| \| \|作 \| \| \|5 \|经验推广 \|推广各项目公司先进工程管理经验，促进先进工艺技术发\| \| \| \| \|展和科技进步 \| \| \|6 \|技术支持 \|为集团项目工程部门提供相关技术支持，解决工程技术难\| \| \| \| \|题 \| \| \|7 \|信息收集 \|收集国内先进标准化信息 \| \| \|8 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作任务 \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对标准及制度的科学性、可行性有建议权； \| \| \| \|对标准方案的编制有提案权； \| \| \| \|对内部编制标准的科学性、可行性有审核权； \| \| \| \|对标准执行过程有监控权； \| \| \| \|根据标准执行结果，有对项目公司工程部门进行考核的权\| \| \| \|力 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|大学 \|专业 \|工程或工程管理类 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验 \| \| \| \|3年以上专业工作经验 \| \| \|资格证书 \|工程师 \| \| \|业务技能 \|有建筑工程设计或工程施工、监理工作经验 \| \| \|语言 \|英语 \|具备一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|计算机水平 \|熟练使用办公自动化软件及绘图软件 \| \| \|能力素质 \|计划能力 \| \| \| \|信息收集能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|技术应用能力 \| \| \| \|质量导向 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 产品标准部制度流程标准化专员岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|制度流程标准化专\|岗位编号 \| \| \| \| \|员 \| \| \| \| \|所在部门 \|产品标准部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团总体产品标准化和制度流程标准化的要求，参与和协助标准化管理 \| \|（按重要 \|体系的编制，从制度流程方面提高产品标准化程度，从而确保产品质量，降 \| \|性排序） \|低产品成本 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|工程手册编制\|配合长沙项目《阳光100工程管理手册》编制工作，《阳光10\| \| \| \| \|0工程管理手册》经集团评审通过后，向全系统推广使用 \| \| \|2 \|监理管理有关\|进行《监理合同》、《监理工作要求》的编制和修订工作（包\| \| \| \|制度和流程的\|括监理单位选择原则），并参与和协助标准化管理体系的\| \| \| \|起草编制 \|编制任务 \| \| \|3 \|外墙外保温系\|根据部门领导要求，与部门同事共同做好外墙外保温系统\| \| \| \|统标准的建立\|标准的建立及试点和推广工作的前期准备，逐步建立起阳\| \| \| \|和推广工作 \|光100工程项目的产品标准，减少和避免项目常见问题的 \| \| \| \| \|发生并统一、提高建筑产品质量水准。 \| \| \|4 \|协助制定工程\|按部门工作安排，协助部门同事做好工程建造标准化体系\| \| \| \|建造和建筑部\|、建筑部品标准化体系编制工作，通过建造和部品标准化\| \| \| \|品标准工作 \|体系的实施，使集团对所属项目的管理水平再上一个新台\| \| \| \| \|阶。 \| \| \|5 \|工作计划的完\|认真落实岗位工作计划，按期完成各项工作任务，确保工\| \| \| \|成 \|作质量 \| \| \|6 \|其他 \|完成上级领导安排的其他工作任务 \| \| \|7 \| \| \| \| \|8 \| \| \| \| \|9 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对技术方案标准的编制和修订有提案权和建议权； \| \| \| \|对标准的执行情况有监控权； \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \| 本科 \|专业 \|建筑结构设计及相关专\| \| \| \| \| \|业 \| \| \|工作经验 \|5年以上房地产行业工作经验； \| \| \| \|3年以上相关岗位工作经验； \| \| \|资格证书 \|工程师 \| \| \|业务技能 \|具备做好和按时完成本职工作的业务技能 \| \| \|语言 \|英语 \|具备一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|熟练使用办公自动化软件 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|团结合作 \| \| \| \|成本意识 \| \| \| \|技术应用能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 产品标准部建筑部品标准化专员岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|建筑部品标准化专\|岗位编号 \| \| \| \| \|员 \| \| \| \| \|所在部门 \|产品标准部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团产品标准化建设体系要求及集团建筑部件标准化流程，协助部品标 \| \|（按重要 \|准化主管参与建筑标准化体系编制工作，按计划完成集团的产品标准化建设 \| \|性排序） \|目标 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|进行市场调研\|制定调研目标，最终形成调研报告 \| \| \|2 \|收集项目部设\|分析、总结适应集团整体复制的产品类型 \| \| \| \|计图纸和精品\| \| \| \| \|户型 \| \| \| \|3 \|编制建筑部件\|参与该项工作的整个过程，形成图集（试行） \| \| \| \|标准化图集 \| \| \| \|4 \|组织协调进行\|协调相关部门对初步编制的建筑部件标准化图集的造价、\| \| \| \|分析和评估 \|节点等相关内容进行评估 \| \| \|5 \|组织协调部件\|提交图集至集团总部采购部，配合进行样品制作 \| \| \| \|样品制作 \| \| \| \|6 \|收集各项目部\|收集项目部对编制下发的建筑部件标准化图集（试行）及\| \| \| \|反馈意见 \|样品的相关意见，相应进行修改、调整 \| \| \|7 \|制定建筑部件\|制定集团关于建筑部件标准化管理制度和实施细则，以实\| \| \| \|标准化管理制\|现集团推广、实施建筑部件标准化的目标。 \| \| \| \|度 \| \| \| \|8 \|配合其他相关\|配合设计部、采购部、预审部等部门的相关工作。 \| \| \| \|部门工作 \| \| \| \|9 \|其他工作 \|完成上级领导安排的其他工作任务 \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科 \|专业 \|建筑类、管理类及相关\| \| \| \| \| \|专业 \| \| \|工作经验 \|具备3年以上房地产行业工作经验； \| \| \| \|具备1年以上相关岗位工作经验。 \| \| \|资格证书 \|工程师 \| \| \|业务技能 \| \| \| \|语言 \|英语 \|具备一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练应用操作办公软件，工程管理相关软件 \| \| \|能力素质 \|诚信正直 \| \| \| \|敬业负责 \| \| \| \|技术应用能力 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 产品标准部工程建造标准化专员岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|工程建造标准化专员 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|产品标准部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|依据公司制定的建造标准化体系进度计划以及产品建造过往经验，协助工程 \| \|（按重要 \|建造标准化主管进行产品建造标准化体系编制，确保工程质量，有效降低工 \| \|性排序） \|程成本 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|编制文件 \|起草建造标准化体系相关文件，协助工程建造标准化主管完 \| \| \| \| \|成编制任务 \| \| \|2 \|工艺确认 \|研究现有及项目上已实施的工艺、工法，确定建造相关标准 \| \| \|3 \|信息反馈 \|收集建造工程和实施方面的信息（内外部），以支持建造标 \| \| \| \| \|准化体系的编制 \| \| \|4 \|推广标准 \|具体实施有关标准，以完善、落实建造标准化体系 \| \| \|5 \|巡检方案 \|起草互检、巡检有关文件，协助建造标准化主管编制巡检方 \| \| \| \| \|案 \| \| \|6 \|实施巡检 \|对项目工程进行巡检，监督项目工程完善工程质量 \| \| \|7 \|资料整理 \|汇总、备案以及管理相关资料和工具书 \| \| \|8 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作任务 \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对建造标准化体系建立和完善有建议权、提案权 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科 \|专业 \|建筑工程及相关专业 \| \| \|工作经验 \|具备3年以上房地产行业工作经验； \| \| \| \|具备1年以上相关工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \| \| \| \|语言 \|英语 \|具有一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公自动化软件 \| \| \|能力素质 \|团结合作 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \| \|敬业负责 \| \| \| \|质量导向 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时\|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \| \|间 \| \| \| \| \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 产品标准部文员岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|文员 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|产品标准部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据部门日常行政工作需要，负责部门日常各项行政事务，为部门其他工作 \| \|（按重要 \|目标的实现做好后勤工作。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|文档管理 \|负责部门内部相关文件、书籍、电子文档及档案的收集整\| \| \| \| \|理、归档和移交工作，部门对外的文件传递，负责文档保\| \| \| \| \|密管理 \| \| \|2 \|事务管理 \|做好有关会议、会谈的安排、记录等相关的事务性工作，\| \| \| \| \|并督办落实会议决定的有关事宜，汇总、上报文具、办公\| \| \| \| \|用品等需求 \| \| \|3 \|财产管理 \|负责部门内部的财产、书籍、报刊的管理工作 \| \| \|4 \|协助建立信息\|协助建立相关信息资料库 \| \| \| \|资料库 \| \| \| \|5 \|手续办理 \|建立部门合同及付款台帐，完成合同、付款及报销审批手\| \| \| \| \|续 \| \| \|6 \|其他工作 \|完成上级领导安排的其他工作任务 \| \|工作职权 \|业务类 \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|大专以上学历 \|专业 \|行政管理及相关专业 \| \| \|工作经验 \|3年以上房地产行业工作经验； \| \| \| \|1年以上相关行业工作经验。 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \| \| \| \|语言 \|英语 \|具备一定的英语阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练应用办公自动化软件 \| \| \|能力素质 \|诚信正直 \| \| \| \|敬业负责 \| \| \| \|技术应用能力 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| ----------------------- 集团内部相关部门及岗位：部门内部相关岗位：集团内部相关部门及岗位：设计部、采购部、预算管理部；项目公司相关部门本岗位直接下级岗位：建筑部品标准化主管、专员；工程建造标准化主管、专员；管理流程标准化主管、专员；文员直接下级人数：直接上级岗位：主管副总集团外部相关单位名称：产品标准化研究部门、行业中的领先企业、规范编制单位、咨询或顾问公司、材料生产商或供应商集团外部相关单位名称：其他开发商及专业公司直接上级岗位：产品标准部经理直接下级岗位：制度流程标准化专员直接下级人数：1 本岗位集团内部相关部门及岗位：设计部、采购部、预审部集团外部相关单位名称：产品标准化研究部门、行业中的领先企业、规范编制单位、咨询或顾问公司、材料生产商或供应商直接上级岗位：产品标准部经理直接下级岗位：建筑部品标准化专员直接下级人数：1 本岗位集团内部相关部门及岗位：部门内部相关岗位：部门经理助理、工程建造标准化体系编制项目负责人、标准化管理体系编制项目工程师集团内部相关部门及岗位：设计部、采购部、审部、项目公司设计部集团外部相关单位名称：监理公司、施工企业直接上级岗位：产品标准部经理直接下级岗位：工程建造标准化专员直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团设计部、采购部、预审部、营销管理中心项目公司工程部、精装部、品牌管理部、销售部集团外部相关单位名称：相关规范主编单位直接上级岗位：部门经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：设计、采购、预审等集团外部相关单位名称： 1.产品标准化研究部门 2.行业中的领先企业 3.规范编制单位 4.咨询或顾问公司 5.材料生产商或供应商直接上级岗位：建筑部品标准化主管直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团总部设计部，采购部，预审部，财务部，办公室集团外部相关单位名称：直接上级岗位：工程建造标准化主管直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：各项目公司工程部、预审部集团外部相关单位名称：直接上级岗位：产品标准部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团总部所有部门	0	negative_file/集团总部岗位说明书汇编-20060810/集团总部产品标准部岗位说明书汇编.doc
目录前期部经理岗位 2 前期部项目拓展主管岗位 6 前期部项目分析评估主管岗位 9 前期部市场调研主管岗位 12 前期部城市研究主管岗位 15 前期部文员岗位 18 前期部经理岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|经理 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|前期部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团战略规划和发展阶段，制定集团土地发展计划，寻求土地资源储备 \| \|（按重要 \|及进行前期的拿地及申报等各项目工作，并对土地资源状况进行整理分析。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|制定集团土地\|根据集团战略发展规划和发展阶段，拟定集团年度土地发\| \| \| \|发展计划 \|展计划，并组织实施 \| \| \|2 \|制定项目前期\|根据年度项目发展计划，拟定项目前期工作计划 \| \| \| \|工作计划 \| \| \| \|3 \|组织城市研究\|按照项目发展计划，组织开展目标城市研究 \| \| \|4 \|组织项目调研\|按照项目前期工作计划，组织开展项目市场调研 \| \| \|5 \|拓展开发用地\|负责落实项目收购、兼并及土地挂牌招标拍卖工作； \| \| \|6 \|组织建立数据\|建立中国大中城市基础信息库和阳光100项目资料库，研 \| \| \| \|库 \|究和总结原有开发项目的经验教训 \| \| \|7 \|组织建立项目\|建立阳光100的项目评估分析系统（包括土地价值评估系 \| \| \| \|评估系统 \|统和项目评估系统）； \| \| \|8 \|项目开拓 \|寻求、建立并维护政府资源信息渠道 \| \| \|9 \|部门管理 \|进行部门人员配置和考评，协助人力资源部组织内部培训\| \| \| \| \|工作。 \| \| \|10 \|其他 \|完成领导交办的其他工作 \| \|工作职权 \|业务类 \|1、对项目开拓方向、项目是否投资有建议权； \| \| \| \|2、对项目初步可行性分析有审核权； \| \| \| \|3、对项目研究工作有监控权、考核权. \| \| \|费用审批类 \|1、对部门员工业务费用（交通费、通讯费、差旅费等） \| \| \| \|有审核权； \| \| \| \|2、对应酬费用有计划权和审核权。 \| \| \|人事类 \|1、对部门员工有考核权和奖惩权 \| \|任职资格 \|教育程度 \|大学本科及以上 \|专业 \|房地产开发、经济学、\| \| \| \| \| \|工民建、土地规划与管\| \| \| \| \| \|理专业 \| \| \|工作经验 \|具有5年以上相关工作经验，与政府相关部门熟悉。 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|了解国家土地计划、政策、法规等相关信息，善于沟通。\| \| \|语言 \|英语 \| \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件及互联网使用技能 \| \| \|能力素质 \|计划能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|培育辅导能力 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|问题解决能力 \| \| \|其他 \|亲和力强，擅于与人沟通、公关能力 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 前期部项目拓展主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|项目拓展主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|前期部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|收集整理土地项目信息，寻找投资项目，跟踪联络并提出项目开发建议 \| \|（按重要 \| \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|收集整理土地\|对市场上的土地信息、项目信息进行收集和整理，建立土\| \| \| \|信息 \|地（项目）信息库 \| \| \|2 \|拓展开发用地\|负责落实项目收购、兼并及土地挂牌招标拍卖工作 \| \| \|3 \|协助开展政策\|搜集、整理国家房地产开发政策，协助撰写政策研究报告\| \| \| \|研究 \| \| \| \|4 \|制定项目跟踪\|根据土地信息状况，确定跟踪目标并制订跟踪计划 \| \| \| \|工作计划 \| \| \| \|5 \|提出项目开发\|对土地和项目信息进行分析筛选，判断土地和项目价值，\| \| \| \|建议 \|提出开发建议，协助撰写初步分析报告 \| \| \|6 \|其他 \|完成领导交办的其他工作 \| \| \|7 \| \| \| \| \|8 \| \| \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|1、开拓项目选择的建议权； \| \| \| \|2、项目开拓方式的建议权； \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|大学本科及以上 \|专业 \|房地产开发、土地规划\| \| \| \| \| \|与管理及相关专业 \| \| \|工作经验 \|具有3年以上相关工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \| \| \| \|语言 \|英语 \|一般阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件及互联网使用技能 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|信息收集能力 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|商业意识 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 前期部项目分析评估主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|项目分析评估主管\|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|前期部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据项目发展计划，开展目标开发项目的评估分析和可行性研究 \| \|（按重要 \| \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|项目可行性研 \|协调各相关部门，对拟开发项目进行可行性研究，撰写\| \| \| \|究 \|项目建议书、投资分析报告、可行性研究报告 \| \| \|2 \|项目经济测算 \|按照项目发展计划，协助财务部对开发目标项目进行经\| \| \| \|和投资分析 \|济测算和投资分析 \| \| \|3 \|协助融资 \|协助相关部门撰写融资报告 \| \| \|4 \|协助收集整理 \|对市场上的土地信息、项目信息进行收集和整理，建立\| \| \| \|土地信息 \|土地（项目）信息库并及时进行相关内容的更新 \| \| \|5 \|提出项目开发 \|对土地和项目信息进行分析筛选，判断土地和项目价值\| \| \| \|建议 \|，提出开发建议 \| \| \|6 \|对开发完毕和 \|根据需要，对已开发完毕和正在开发的项目进行市场和\| \| \| \|在开发项目进 \|投资回报方面的分析评估 \| \| \| \|行评估 \| \| \| \|7 \|其他 \|完成领导交办的其他工作 \| \| \|8 \| \| \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对土地筛选、项目开发有建议权； \| \| \| \|对项目可行性分析有提案权。 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科及以上 \|专业 \|房地产开发、经济学、\| \| \| \| \| \|工程概预算、财务管理\| \| \| \| \| \|及相关专业 \| \| \|工作经验 \|具有3年以上专业工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|具有经济测算及投资分析、市场分析等方面的技能 \| \| \|语言 \|英语 \|一般阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件及互联网使用技能 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|信息收集能力 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|技术应用能力 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 前期部市场调研主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|市场调研主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|前期部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团年度项目发展计划和拟开发项目前期工作计划，按照阳光100集团项\| \|（按重要 \|目前期市场调研标准，开展城市房地产市场调研和项目市场调研。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|开展城市市场\|对目标城市的宏观经济与社会发展、城市规划与建设、房\| \| \| \|调研 \|地产市场进行研究分析和预测；撰写城市房地产市场研究\| \| \| \| \|报告； \| \| \|2 \|开展项目市场\|对拟开发项目进行专项市场调研，撰写市场调研报告；撰\| \| \| \|调研 \|写项目市场调研报告； \| \| \|3 \|开展政策研究\|搜集、整理国家房地产政策及资料；撰写政策研究报告；\| \| \|4 \|开展行业研究\|搜集、整理房地产行业相关资料，撰写行业分析报告； \| \| \|5 \|协助市场定位\|对备选开发项目提出市场定位建议； \| \| \|6 \|其他 \|完成领导交办的其他工作 \| \| \|7 \| \| \| \| \|8 \| \| \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|大学本科及以上 \|专业 \|房地产开发、经济学、\| \| \| \| \| \|市场营销 \| \| \|工作经验 \|具有2年专业工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|具有严谨的研究分析态度和能力， \| \| \|语言 \|英语 \| \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件，掌握互联网使用技能 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|信息收集能力 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|商业意识 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 前期部城市研究主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|城市研究主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|前期部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团年度项目发展计划，按照阳光100集团城市研究大纲的要求，开展城\| \|（按重要 \|市投资潜力研究。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|建立城市评价\|分析研究阳光100开拓二、三线城市的经验，建立阳光100\| \| \| \|体系 \|的城市评价体系和评估指标 \| \| \|2 \|开展城市投资\|对未进入的二、三线城市进行投资潜力研究，提出拟进入\| \| \| \|潜力研究 \|的目标城市； \| \| \|3 \|提出投资建议\|对于已进入的二、三线城市进行房地产市场宏观研究，提\| \| \| \| \|出拓展新项目的投资建议； \| \| \|4 \|建立阳光100 \|根据阳光100城市评价体系和评估指标，建立和完善阳光1\| \| \| \|城市时钟 \|00城市房地产市场时钟； \| \| \|5 \|协助开展政策\|搜集、整理国家房地产政策及资料；协助撰写政策研究报\| \| \| \|研究 \|告； \| \| \|6 \|协助开展行业\|搜集、整理房地产行业相关资料，协助撰写行业分析报告\| \| \| \|研究 \|； \| \| \|7 \|其他 \|完成领导交办的其他工作 \| \| \|8 \| \| \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|硕士及硕士以上学历 \|专业 \|房地产开发、区域经济\| \| \| \| \| \|学、城市经济学、经济\| \| \| \| \| \|地理专业 \| \| \|工作经验 \|具有2年专业工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|具有严谨的研究分析态度和能力 \| \| \|语言 \|英语 \| \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件，掌握互联网使用技能 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|信息收集能力 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|商业意识 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 前期部文员岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|文员 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|前期部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|负责部门工作计划整理、部门文案、档案、考勤报销等行政事务 \| \|（按重要 \| \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|建立数据库 \|协助研究人员收集信息资料，建立大中城市基础信息库；\| \| \|2 \|建立部门档案\|收集、整理项目资料建立档案文件； \| \| \|3 \|维护sharepoi\|负责公司内部信息平台sharepoint的更新和维护； \| \| \| \|nt \| \| \| \|4 \|部门文案工作\|负责部门有关文案工作，组织落实会务安排 \| \| \|5 \|负责考勤和报\|负责部门考勤、报销等内部事务管理； \| \| \| \|销 \| \| \| \|6 \|其他 \|完成领导交办的其他工作 \| \| \|7 \| \| \| \| \|8 \| \| \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|大学专科及以上 \|专业 \|行政管理和统计学及相\| \| \| \| \| \|关专业 \| \| \|工作经验 \|具有1年以上相关工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \| \| \| \|语言 \|英语 \| \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|团结合作 \| \| \| \|信息收集能力 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|团队合作能力 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| ----------------------- 部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：设计部规划市场推广部商业管理部预审部人事部资金部、财务部本岗位直接下级岗位：研究主管、项目拓展主管、项目分析与评估主管、文员直接下级人数：直接上级岗位：副总经理集团外部相关单位名称：政府相关管理部门如规划局、规划设计院、土地局、土地储备交易中心、建委、计委、房管局等。房地产顾问公司、调研公司等集团外部相关单位名称：规划局、规划设计院、土地局、土地储备交易中心、建委、计委、房管局、土地中介等。直接上级岗位：前期部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：设计部规划推广部市场预审部、商业管理部集团外部相关单位名称：直接上级岗位：前期部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：设计部规划推广部市场预审部财务部、商业管理部集团外部相关单位名称：政府相关管理部门如规划局、土地局、计委、建委、房管局等；房地产顾问公司、市场调研公司等；直接上级岗位：部门经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：市场推广部集团外部相关单位名称：直接上级岗位：前期部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：财务部人力资源部办公室部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：市场推广部、商业管理部本岗位直接下级岗位：直接下级人数：直接上级岗位：部门经理集团外部相关单位名称：房地产行业协会、各城市媒体机构、房地产中介机构	0	negative_file/集团总部岗位说明书汇编-20060810/集团总部前期部岗位说明书汇编.doc
目录商业管理部经理岗位 2 商业租售管理主管岗位 5 商业研究主管岗位 8 商业策划推广主管岗位 11 商业管理部经理岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|经理 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|商业管理部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|负责集团商业市场研究、战略规划、客户开发与维护、商业规划与推广等工 \| \|（按重要 \|作以及对二级公司计划完成情况进行管理、监督和协调 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|部门工作计划制\|制订部门内部工作年度、季度计划等工作 \| \| \| \|定 \| \| \| \|2 \|组织商业研究工\|根据公司商业计划，组织商业研究，并形成报告 \| \| \| \|作 \| \| \| \|3 \|商业研究标准的\|组织部门员工，制订相应商业研究标准、流程及制度 \| \| \| \|制订 \| \| \| \|4 \|商业策划 \|组织进行集团商业物业的策划推广工作 \| \| \|5 \|商业策划推广标\|组织部门员工，制订相应商业策划推广标准、流程及 \| \| \| \|准的制订 \|制度 \| \| \|6 \|拟订商业地产方\|拟订集团商业地产方向和思路及需求开发模式 \| \| \| \|向和思路 \| \| \| \|6 \|联盟商家的洽商\|与意向联盟商家进行沟通、洽商，并对合作商家进行 \| \| \| \| \|维护联络 \| \| \|7 \|制导统一项目商\|对各项目公司商业项目进行指导和监督 \| \| \| \|业活动 \| \| \| \|8 \|指导建立客户资\|指导部门员工建立商业客户资源库并进行维护 \| \| \| \|源库 \| \| \| \|9 \|商业品牌的研究\|研究商业品牌，寻找合适的品牌模式匹配方案 \| \| \|10 \|集团商业活动组\|集团商业地产对外展会及会议等各项活动的组织 \| \| \| \|织 \| \| \| \|11 \|商业合同管理 \|解决租售过程中各种问题，并对合同进行审核 \| \| \|12 \|其他 \|完成集团领导交代的其他工作 \| \| \| \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对商业研究流程、制度、标准化有提案权； \| \| \| \|对部门内各类商业研究及策划报告、商业合同有审核 \| \| \| \|权； \| \| \| \|对项目公司商业活动有监控权； \| \| \| \|对集团商业发展方向、策略等有建议权。 \| \| \|费用审批类 \|1、对商业业务费用有审核权； \| \| \| \|2、对部门内应酬费用、出差、报销等费用有审批权。\| \| \|人事类 \|有部门内用人有建议权； \| \| \| \|对部门员工有考核权。 \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科或以上 \|专业 \|房地产、工商管理、经济 \| \| \| \| \| \|及相关专业 \| \| \|工作经验 \|1、5年以上房地产行业工作经验； \| \| \| \|2、3年以上管理工作经验。 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|熟悉商业地产的开发流程，对全国商业地产市场有一 \| \| \| \|定的了解，熟悉商业地产的客户开发要求，对招租招 \| \| \| \|商比较熟悉。 \| \| \|语言 \|英语 \|良好的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件及互联网使用技能等 \| \| \|能力素质 \|计划能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|培育辅导能力 \| \| \| \|商业意识 \| \| \| \|信息收集能力 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 商业租售管理主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|商业租售管理主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|商业管理部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|商业项目管理，保障商业项目的顺利租售及商业客户关系的建立维护，保障 \| \|（按重要 \|集团商业物业的租售利润的完成。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|制订商业租售计\|制订商业地产相应的租售计划与方案 \| \| \| \|划 \| \| \| \|2 \|制订商业地产租\|制订商业地产的租售制度与流程 \| \| \| \|售标准化制度、\| \| \| \| \|流程 \| \| \| \|3 \|项目大客户商家\|开拓大型商业客户，建立商业客户资源库 \| \| \| \|的招商 \| \| \| \|4 \|对项目租售工作\|对各个项目的商业招商进行监督与管理，并拟订各项 \| \| \| \|进行管理 \|管理方案 \| \| \|5 \|客户访谈分析 \|汇总商业客户资料并进行分析汇总；并为保持项目的 \| \| \| \| \|定位及后期的客户维护须不定时进行客户访谈 \| \| \|6 \|客户分配 \|进行商业物业与客户资料的分配对接工作 \| \| \|7 \|合同审核 \|与招商代理公司对商业合同进行审核与管理 \| \| \|8 \|管理项目招商代\|司进行接洽，沟通及提出相应管理要求，并对管理公 \| \| \| \|理公司 \|司进行监督 \| \| \|9 \|协助客户进场 \|协助新客户顺利进驻及开业 \| \| \|10 \|其他 \|完成集团领导交代的其他工作 \| \|工作职权 \|业务类 \|对商业计划有提案权； \| \| \| \|对商业标准化流程及制度有建议权； \| \| \| \|对客户和物业的对界有建议权； \| \| \| \|对商业合同有审核权。 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科及以上 \|专业 \|经济、管理类及相关专业 \| \| \|工作经验 \|具有3年以上房地产行业相关工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|熟悉地产的开发流程，对全国商业地产市场有一定的 \| \| \| \|了解，对各类大型商业客户有一定了解。 \| \| \|语言 \|英语 \|一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件及互联网使用技能 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|风险控制 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 商业研究主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|商业研究主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|商业管理部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|对商业市场及行业进行研究，为领导决策提供依据 \| \|（按重要 \| \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|商业市场研究 \|有针对性的对全国各城市有关商业物业的资料进行调 \| \| \| \| \|研并形成定期报告 \| \| \|2 \|商业物业开发模\|对集团商业物业开发模式进行研究，并提交报告 \| \| \| \|式研究 \| \| \| \|3 \|商业研究标准 \|拟订相应的商业市场研究标准、流程及制度，完善《阳\| \| \| \| \|光100商业模式》 \| \| \|4 \|商业媒介调查 \|进行商业媒介调研并形成报告 \| \| \|5 \|初步建议商业开\|对集团商业地产的开发提供思路和方向及商业开发模 \| \| \| \|发思路 \|式 \| \| \|6 \|提供商业物业开\|针对集团商业物业开发模式的研究成果，向集团领导 \| \| \| \|发建议 \|提供商业物业开发建议 \| \| \|7 \|项目市场研究工\|针对各个项目市场研究工作进行指导及监管 \| \| \| \|作的监管 \| \| \| \|8 \|外协公司的洽商\|对各个外协公司及咨询公司进行联络，沟通及洽谈合 \| \| \| \| \|作事宜 \| \| \|9 \|其他 \|完成集团领导交代的其他工作 \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对商业市场研究标准化、流程及制度的制订有提案权 \| \| \| \|； \| \| \| \|对集团商业开发模式的确定有建议权； \| \| \| \|有各项目商业推广活动有监督权。 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科或以上 \|专业 \|房地产、工商管理、经济 \| \| \| \| \| \|类 \| \| \|工作经验 \|具有3年以上房地产行业相关工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|熟悉商业地产的开发流程，对全国商业地产市场有一 \| \| \| \|定的了解，熟悉商业地产的客户开发要求 \| \| \|语言 \|英语 \|一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件及互联网使用技能等 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|商业意识 \| \| \| \|信息收集能力 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 商业策划推广主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|商业策划推广主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|商业管理部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|结合商业研究，寻求正确的模式，对集团商业物业进行规划推广 \| \|（按重要 \| \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|商业规划建议 \|对项目的商业部分的规划工作提出建议及规划要求 \| \| \|2 \|商业策划推广 \|制订各项目商业策划方案及应急措施，并指导监督各 \| \| \| \| \|项目商业策划工作 \| \| \|3 \|策划推广标准化\|制订商业策划推广标准流程及制度 \| \| \|4 \|编制策划报告 \|编制商业策划报告并进行汇总整理 \| \| \|5 \|商业媒介维护 \|开拓商业媒介渠道，并进行沟通与维护 \| \| \|6 \|对项目商业规划\|对各个项目的商业策划进行合理的监管 \| \| \| \|进行管理 \| \| \| \|7 \|指导总结商业地\|指导各项目公司商业地产的推广，监督品牌的统一贯 \| \| \| \|产推广 \|彻，并进行总结 \| \| \|8 \|外协公司规划工\|对各个外协公司的规划工作进行沟通并提出合理的建 \| \| \| \|作对接 \|议 \| \| \|9 \|其他 \|完成集团领导交代的其他工作 \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|1、对集团商业策划推广有提案权； \| \| \| \|2、对商业规划工作有建议权； \| \| \| \|3、对项目商业策划推广有监控权。 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科或以上 \|专业 \|房地产、营销及相关专业 \| \| \|工作经验 \|具有3年以上房地产相关工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|对全国商业地产市场有一定的了解，熟悉商业项目的 \| \| \| \|策划推广流程 \| \| \|语言 \|英语 \|一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件及互联网使用技能 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|商业意识 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|创新能力 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| ----------------------- 部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：前期部、设计部营销管理部市场推广部项目公司俱乐部本岗位直接下级岗位：直接下级人数：直接上级岗位：副总经理集团外部相关单位名称：房地产咨询代理公司商业咨询公司商业设计公司集团外部相关单位名称：招商代理公司商业咨询公司直接上级岗位：商业管理部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：营销管理部客户服务部俱乐部集团外部相关单位名称：统计局、规划局、房产局等政府部门房地产咨询公司商业咨询公司直接上级岗位：商业管理部经理直接下级岗位：直接下级人数本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：前期部设计部营销管理部市场推广部集团外部相关单位名称：商业规划咨询公司房地产咨询公司直接上级岗位：商业管理部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：营销管理部市场推广部品牌发展部	0	negative_file/集团总部岗位说明书汇编-20060810/集团总部商业管理部岗位说明书汇编.doc
目录财务部经理岗位说明书 2 财务部管理会计岗位说明书 5 财务部成本管理岗位 8 财务部会计核算岗位 10 财务部财务报表岗位说明书 13 财务部出纳岗位说明书 16 财务部经理岗位说明书 \|基本信息 \|本岗位名称 \| 财务部经理 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|财务部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据国家法规及会计制度规定，负责公司会计核算和财务管理工作的组织、 \| \|（按重要 \|管理和实施，努力降低成本，以保证公司实现最大经济效益。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|健全集团财务\|贯彻执行国家财经法律、法规和税收法律、法规，组织制\| \| \| \|管理制度 \|定企业内部会计核算和财务管理制度并监督执行。 \| \| \|2 \|财务日常管理\|分解指派财务工作，协调各业务及相关单位，确保会计核\| \| \| \| \|算、财务管理、成本管理、基础工作、纳税及分析等日常\| \| \| \| \|工作的有效开展。 \| \| \|3 \|财务分析与 \|负责财务分析、财务预决算及财务解决方案的提出，参与\| \| \| \|风险控制 \|公司投资项目的财务论证,协助完成项目后的财务评估工 \| \| \| \| \|作；对财务风险控制提出方案和建议。 \| \| \|4 \|财务预算管理\|组织人员编制公司财务预算，检查分析预算执行情况，提\| \| \| \|，组织建立全\|出修订建议； \| \| \| \|面预算管理体\|组织并建立集团的全面预算管理体系。 \| \| \| \|系 \| \| \| \|5 \|成本管理 \|组织制定项目公司成本费用的控制计划及管理办法，并负\| \| \| \| \|责监督执行。 \| \| \|6 \|纳税统筹 \|依据公司经营情况，制定纳税筹划方案。 \| \| \|7 \|参与经济合同\|参与主要经济合同的审核并提出专业建议。 \| \| \| \|管理 \| \| \| \|8 \|外部协调 \|协调与银行、会计师事务所、财政、税务等部门的关系。\| \| \|9 \|内部管理 \|定期制定财务工作计划，并组织实施； \| \| \| \| \|组织编制和完善部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执\| \| \| \| \|行； \| \| \| \| \|定期检查、指导各岗位工作情况，及时处理发现的问题；\| \| \| \| \|负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效\| \| \| \| \|； \| \| \| \| \|掌握下属的思想动态，做好思想工作，完善专业培训工作\| \| \| \| \|，帮助员工制定职业规划。 \| \| \|10 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \|工作职权 \|业务类 \|对集团的战略规划有建议权 \| \| \| \|对集团的财务管理制度有审核权 \| \| \| \|对各项支出有审核权 \| \| \| \|对项目公司的财务管理制度有提案权 \| \| \|费用审批类 \|对本部门年度预算内的费用有审批权 \| \| \| \|对授权范围内的预算有审批权 \| \| \|人事类 \|对部门员工绩效情况有考核权 \| \| \| \|对部门员工岗位调整、人事任免有审核权 \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|财务管理、会计及相关\| \| \| \| \| \|专业 \| \| \|工作经验 \|8年以上一般工作经验； \| \| \| \|5年以上专业工作经验； \| \| \| \|3年以上管理工作经验。 \| \| \|资格证书 \|具有会计从业资格证书，高级会计师，注册会计师 \| \| \|业务技能 \|熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有一定的财务管\| \| \| \|理工作经验； \| \| \| \|在相关政府机关拥有良好的合作关系。 \| \| \|语言 \|英语 \|良好的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|熟练操作办公及财务软件 \| \| \|能力素质 \|计划能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|培育辅导能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \| \|成本意识 \| \| \|其他 \|主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 财务部管理会计岗位说明书 \|基本信息 \|本岗位名称 \| 管理会计 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|财务部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|在财务部经理领导下，负责财务预算管理、费用审核、财务分析等工作，为 \| \|（按重要 \|公司经营、领导决策提供有效数据。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|预算编制与分\|负责集团本部各部门费用预算的编制、分解、调整、考核\| \| \| \|解 \|及分析； \| \| \| \| \|负责组织各项目公司对下一年预算进行编制，根据各项目\| \| \| \| \|公司上报的预算进行汇总、编制合并预算。 \| \| \|2 \|预算执行考核\|按月汇总编制预算执行情况报告，对预算进行考核分析；\| \| \| \|、调整和分析\|根据公司实际工作需要，按季度定期对年度预算进行合理\| \| \| \| \|调整； \| \| \| \| \|每年对整体预算执行情况进行考核分析，为下年度的预算\| \| \| \| \|编制打好基础。 \| \| \|3 \|费用审核 \|监督、检查公司各部门实际发生的费用、开支情况，及时\| \| \| \| \|向财务部经理提出合理化建议和意见。 \| \| \|4 \|合同管理 \|负责除销售合同外的各项合同的管理工作，包括合同审核\| \| \| \| \|、登记、保管、付款记录等工作；汇总工程合同的执行情\| \| \| \| \|况并编制分析报告。 \| \| \|5 \|内部审计 \|组织内部人员对会计核算工作进行内部业务审计； \| \| \| \| \|负责对集团有关部门及项目公司的财务工作进行监督和管\| \| \| \| \|理，并提出指导意见； \| \| \| \| \|负责集团各部门及各项目公司领导在解聘、调离时的离任\| \| \| \| \|经济责任审计。 \| \| \|6 \|指导支持 \|对下属公司财务部提出的问题及时给予指导和解决，提供\| \| \| \| \|帮助和服务； \| \| \| \| \|负责对各项目公司财务人员的业务培训； \| \| \| \| \|掌握财务人员的情况，对各项目公司财务人员的配备有建\| \| \| \| \|议权。 \| \| \|7 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \| \|8 \| \| \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对预算执行情况有审核权 \| \| \| \|对各部门编制的预算有审核权 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|财务管理、会计及相关\| \| \| \| \| \|专业 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验； \| \| \| \|3年以上专业工作经验。 \| \| \|资格证书 \|具有会计从业资格证书，会计师，注册会计师 \| \| \|业务技能 \|熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有一定的财务管\| \| \| \|理工作经验。 \| \| \|语言 \|英语 \|一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|熟练操作办公及财务软件 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \| \|信息收集能力 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \|其他 \|工作主动、严谨、问题解决能力 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 财务部成本管理岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \| 成本管理 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|财务部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|在财务部经理的领导下，根据会计制度规定，负责公司整体成本的测算、分 \| \|（按重要 \|析、跟踪等管理工作，以实现降低企业成本。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|成本控制 \|根据公司预算、财务计划、业务计划，对公司各项目的成\| \| \| \| \|本费用进行控制，汇总、分析和考核，按月编报可控费用\| \| \| \| \|执行情况、成本费用执行情况。 \| \| \|2 \|成本分析 \|负责指导、监督目标成本软件的全面实施工作；定期实施\| \| \| \| \|数据分析，对成本核算中存在的问题及时提出改进意见。\| \| \|3 \|项目公司目标\|负责项目公司目标成本管理办法的修订、实施，成本工作\| \| \| \|成本管理 \|开展的考核。 \| \| \|4 \|盈利测算 \|组织各项目的不同期间、不同标段利润测算、成本控制及\| \| \| \| \|整体项目效益预测工作并提出建议和意见。 \| \| \|5 \|投资评估 \|参与公司投资项目的经济效益测算评估工作。 \| \| \|6 \|项目清算 \|协助项目公司做好投资项目的清理工作、完工项目清算工\| \| \| \| \|作。 \| \| \|7 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \| \|8 \| \| \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对成本管理有建议权 \| \| \| \|对各项成本费用有审核权 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|会计及相关专业 \| \| \|工作经验 \|3年以上房地产行业工作经验； \| \| \| \|2年以上专业工作经验； \| \| \|资格证书 \|具有会计从业资格证书，会计师，注册会计师 \| \| \|业务技能 \|熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有一定的财务管\| \| \| \|理工作经验 \| \| \|语言 \|英语 \|一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|熟练操作办公及财务软件 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \|其他 \|工作主动、严谨 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 财务部会计核算岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \| 会计核算 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|财务部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|在财务部经理的领导下，根据会计制度规定，负责集团总部、营销中心的会 \| \|（按重要 \|计核算工作，确保准确、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算， \| \|性排序） \|填制和审核会计凭证，及时、准确为上级领导提供公司经营财务数据，以辅 \| \| \|助决策。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|账务处理 \|正确编制各类凭证，搜集、整理资金管理和各种报表所需 \| \| \| \| \|的电子数据，并记录、存档。 \| \| \|2 \|财务分析 \|对相关数据进行分析，提供报表、报告，为内外部财务信 \| \| \| \| \|息使用者提供决策支持。 \| \| \|3 \|税务处理 \|及时了解掌握国家各项税收政策的变动情况；及时申报缴 \| \| \| \| \|纳各项税金。 \| \| \|4 \|会计资料的\|对会计凭证和会计资料，台帐、工资发放表进行归类，装 \| \| \| \|整理和归档\|订，保证会计资料的完整和可验性。 \| \| \|5 \|资产核算 \|协助行政部完成对公司的固定资产、低值易耗品油料、办 \| \| \| \| \|公用品的购买、领用、清查、盘点工作。 \| \| \|6 \|专业核算人\|针对各专业口的财务需求培养、配备专门的核算人员。 \| \| \| \|员培养 \| \| \| \|7 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \| \|8 \| \| \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对集团财务核算办法有建议权 \| \| \| \|对集团总部各项支出有审核权 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上 \|专业 \|会计及相关专业 \| \| \|工作经验 \|3年以上房地产行业工作经验 \| \| \| \|2年以上专业工作经验 \| \| \|资格证书 \|具有会计从业资格证书，会计师，注册会计师 \| \| \|业务技能 \|熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有一定的财务管 \| \| \| \|理工作经验。 \| \| \|语言 \|英语\|一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它\| \| \| \|计算机水平 \|熟练操作办公及财务软件 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \| \|问题解决能力 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \|其他 \|工作主动、条理、严谨 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \| \|间 \| \| \| \| \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 财务部财务报表岗位说明书 \|基本信息 \|本岗位名称 \| 财务报表 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|财务部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|在财务部经理的领导下，主要负责合并报表的编制上报、财务分析报告、配 \| \|（按重要 \|合会计师事务所完成年度报表审计工作。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|报表统一管理\|制定、完善集团公司统一的对内、对外财务报表格式及财\| \| \| \| \|务说明内容。 \| \| \|2 \|编制财务报告\|负责编制集团总部本级、集团合并财务报告。 \| \| \|3 \|报表日常管理\|对各单位的上报财务报表进行督促、检查、整理、归档。\| \| \|4 \|报表分析 \|收集集团内部财务信息，起草集团整体财务状况分析。 \| \| \|5 \|年度决算 \|组织编报年终财务决算、企业基础材料、税务调查表及其\| \| \| \| \|他上报材料。 \| \| \|6 \|年度审计 \|配合会计师事务所完成年度报表审计工作及出具相关审计\| \| \| \| \|报告。 \| \| \|7 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \| \|8 \| \| \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对公司对外财务报表及内部管理报表有建议权； \| \| \| \|对各项目公司的财务成果有审核权。 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|会计及相关专业 \| \| \|工作经验 \|3年以上房地产行业工作经验； \| \| \| \|2年以上专业工作经验。 \| \| \|资格证书 \|具有会计从业资格证书，会计师，注册会计师 \| \| \|业务技能 \|熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有一定的财务管\| \| \| \|理工作经验。 \| \| \|语言 \|英语 \|一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|熟练操作办公及财务软件 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \| \|问题解决能力 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \|其他 \|工作主动、条理、严谨 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 财务部出纳岗位说明书 \|基本信息 \|本岗位名称 \| 出纳 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|财务部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|按照国家有关法律法规和公司的财会制度规定，负责现金和银行存款的管理 \| \|（按重要 \|，做好公司财务出纳工作，以保证公司各部门的正常开支。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|银行账户管理\|办理公司各银行账户的开立、变更、清户业务，负责银行\| \| \| \| \|结算、账户管理及报表编制。 \| \| \|2 \|收支业务办理\|依据审核无误的记账凭证，办理款项收付。 \| \| \|3 \|票据管理 \|依据公司及财务相关规定，负责各类银行票证的管理。 \| \| \|4 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \| \|5 \| \| \| \| \|6 \| \| \| \| \|7 \| \| \| \| \|8 \| \| \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对资金管理办法有建议权 \| \| \| \|对各项费用有审核权力 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|大专以上学历 \|专业 \|会计及相关专业 \| \| \|工作经验 \|1年以上一般工作经验 \| \| \|资格证书 \|具有会计从业资格证书 \| \| \|业务技能 \|熟悉会计基础工作规范和财税政策法规 \| \| \|语言 \|英语 \| \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够操作办公软件和财务软件 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|团结合作 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|主动性 \| \| \|其他 \|严谨、条理性 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| ----------------------- 集团内部相关部门及岗位：集团内部各部门、各项目公司本岗位直接下级岗位：直接下级人数：直接上级岗位：财务部经理集团外部相关单位名称：银行、工商、税务、财政、政府、统计、外管局、事务所集团外部相关单位名称：银行、工商、税务、财政、政府、统计、外管局、事务所直接上级岗位：财务总监直接下级岗位：管理会计、记账会计、成本管理、财务报表、出纳直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团各部门、各项目公司财务部集团外部相关单位名称：直接上级岗位：财务部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团内部各部门、各项目公司集团内部相关部门及岗位：集团内部各部门、各项目公司本岗位直接下级岗位：直接下级人数：直接上级岗位：财务部经理集团外部相关单位名称：银行、工商、税务、财政、注册地政府、统计、外管局集团外部相关单位名称：银行、税务、工商、统计直接上级岗位：财务部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团内部各部门、各项目公司集团外部相关单位名称：银行直接上级岗位：财务部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团内部各部门	0	negative_file/集团总部岗位说明书汇编-20060810/集团总部财务部岗位说明书汇编.doc
目录采购部采购经理岗位 2 采购部采购主管岗位 5 采购部系统主管岗位 8 采购部系统管理员岗位 11 （电器、陶瓷、木器、其他）岗位 14 采购部文员岗位 17 采购部采购经理岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|经理 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|采购部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团管理发展要求和《采购供应管理制度》，组织A类物资平台产品的维护工作 \| \|（按重要 \|，指导并监督项目公司甲供物资的采购及甲指乙供物资的管理工作，指导采购制度\| \|性排序） \|流程和信息系统的建设与改进，以及部门建设的其他工作，保证工程物资供应的品\| \| \|质、成本和效率。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|A类物资平台维\|全面组织采购工程师做好A类物资平台产品的维护工作，审核 \| \| \| \|护 \|各种维护、更新方案并监督实施，保证A类物资平台产品的品 \| \| \| \| \|质和价格的合理性。 \| \| \|2 \|指导并监控采 \|指导项目公司甲供物资的采购及甲指乙供物资的管理工作，全\| \| \| \|购业务 \|面监控项目公司的采购工作，对可能或已经存在的风险或控制\| \| \| \| \|缺失提出解决方案并负责实施，保证采购业务合理、有序地开\| \| \| \| \|展。 \| \| \|3 \|采购业务的招 \|组织采购业务的招投标工作，进行监督控制及管理 \| \| \| \|投标管理 \| \| \| \|4 \|指导制度流程 \|根据集团管理发展要求，指导采购制度流程及信息系统的持续\| \| \| \|及信息系统建 \|改进工作，审核其改进方案及建议，为采购业务提供有效的指\| \| \| \|设 \|导和高效的工具。 \| \| \|5 \|供应商评估 \|指导供应商评估体系的完善，审核各种针对评估结果的整改方\| \| \| \| \|案或建议，并监督实施。 \| \| \|6 \|组织市场调研 \|组织采购工程师开展专项市场调研和采集行业信息，审核市场\| \| \| \| \|分析报告和行业信息分析报告，向管理层提交专项研究报告、\| \| \| \| \|建议、方案，为相关决策或需求提供全面详尽的信息支持。 \| \| \|7 \|管理维护采购 \|监督组织采购相应的数据建立平台，并进行维护和管理。 \| \| \| \|数据平台 \| \| \| \|8 \|监督制定采购 \|监督指导采购业务的标准化，并进行推广和更新。 \| \| \| \|平台的标准化 \| \| \| \|9 \|其他 \|完成集团领导交代的其他工作 \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对一般性的A类平台产品的管理方案、制度流程或系统改进方 \| \| \| \|案、评估等有审批权（重大的，报主管领导批准）； \| \| \| \|对与物资采购相关的合同有审核权； \| \| \| \|对项目公司的所有采购业务、制度流程执行情况以及系统使用\| \| \| \|情况有监控权； \| \| \| \|对采购业务的标准化有审核权。 \| \| \|费用审批类 \|对本部门年度预算内的费用有审批权； \| \| \| \|对授权范围内的预算有审批权 \| \| \|人事类 \|对部门内人员有考核权； \| \| \| \|对部门内人员配置有建议权。 \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|物流或建筑相关专业 \| \| \|工作经验 \|5年以上房地产行业工作经验； \| \| \| \|3年以上管理工作经验； \| \| \| \|在大型房地产企业从事采购管理工作的经验 \| \| \|资格证书 \|工程师 \| \| \|业务技能 \|丰富的流程管理技能,有对供应商进行审核、评定和跟踪管理 \| \| \| \|经验 \| \| \|语言 \|英语 \|良好的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|具有熟练操作办公软件和互联网应用技能 \| \| \|能力素质 \|组织协调能力 \| \| \| \|培育辅导能力 \| \| \| \|商业意识 \| \| \| \|风险控制能力 \| \| \| \|计划能力 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 采购部采购主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|采购主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|采购部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团管理发展要求和《采购供应管理制度》，持续维护所负责的A类物资平\| \|（按重要 \|台产品，保证A类物资平台产品的品质和价格的合理性；同时指导并协助项目\| \|性排序） \|公司做好A类物资的采购工作。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|维护A类物资平\|根据评估结果，结合产品的实际供应情况，跟踪、督促\| \| \| \|台产品 \|供应商及时改进供应服务，必要时，重新组织招标，更\| \| \| \| \|新平台产品，以保证A类物资平台产品的品质和价格的 \| \| \| \| \|合理性。 \| \| \|2 \|指导并协助实 \|指导并协助项目公司做好A类物资的采购工作，提供完 \| \| \| \|际采购工作 \|整、准确的信息咨询及跟踪服务。 \| \| \|3 \|采集行业信息 \|就所负责的产品，从产品和供应商两个维度采集行业内\| \| \| \| \|的采购信息，及时掌握市场行情和动态，为相关决策提\| \| \| \| \|供有效的信息支持。 \| \| \|4 \|开展专项市场 \|面向集团核心产品，特别是针对能够突出体现时尚和技\| \| \| \|调研 \|术先进性的产品，开展专项市场调研，提供及时有效的\| \| \| \| \|新技术、新产品信息。 \| \| \|5 \|组织招标评标 \|根据《采购供应管理制度》，编制招标文件，组织招标、\| \| \| \| \|评标过程，并负责过程记录的完整性。 \| \| \|6 \|指导采购平台 \|指导采购业务的标准化，并进行推广和更新。 \| \| \| \|标准化 \| \| \| \|7 \|发布并维护A类\|按照相关要求，全面发布并及时维护所负责产品的A类 \| \| \| \|物资资料 \|物资资料。 \| \| \|8 \|其他 \|完成集团领导交代的其他工作。 \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对A类平台产品的管理方案及标准化有建议权和提案权 \| \| \| \|； \| \| \| \|对项目公司的A类物资采购合同有审核权； \| \| \| \|对项目公司的所有采购业务（包括A类和C类）有监控权\| \| \| \|。 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|土建或电气类及相关专\| \| \| \| \| \|业 \| \| \|工作经验 \|具有3年以上专业工作经验； \| \| \| \|在大型房地产企业从事过采购工作 \| \| \|资格证书 \|工程师 \| \| \|业务技能 \| \| \| \|语言 \|英语 \|一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|具有熟练操作办公软件和互联网使用技能 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|商业意识 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|信息收集能力 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 采购部系统主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|系统主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|采购部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团管理发展要求和《采购供应管理制度》，编制并维护《采购供应管理制\| \|（按重要 \|度》，持续改进供应管理信息系统，同时做好培训、行政等业务支持保障工作\| \|性排序） \|，保证采购业务有序、有效地开展。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|编制并维护制 \|建立、健全集团采购管理制度体系，保证集团采购工作\| \| \| \|度流程 \|有序、高效地开展。 \| \| \|2 \|系统建设 \|建设、维护和持续改进供应管理信息系统，使之切实成\| \| \| \| \|为集团采购工作有效的管理工具。 \| \| \|3 \|系统运行监控 \|监控系统的运行，发现信息完整可靠性控制缺失和风险\| \| \| \| \|暴露，并提出控制设计方案。 \| \| \|4 \|模板、工具建 \|提供指导和应用工具，并不断改进长期供应协议、合同\| \| \| \|立与维护 \|、及相关模板，最大限度地提高工作效率。 \| \| \|5 \|监控制度执行 \|监控项目公司采购流程的执行情况和信息系统的使用情\| \| \| \|及系统使用 \|况。 \| \| \|6 \|组织供应商评 \|完善供应商评估体系，有效地组织供应商评估工作。 \| \| \| \|估工作 \| \| \| \|7 \|业务培训 \|编制培训计划，组织集团采购系统内人员的在系统和采\| \| \| \| \|购业务方面的培训。 \| \| \|8 \|行政管理 \|负责建立部门内与行政管理相关的工具、模板，指导行\| \| \| \| \|政工作有序开展，保障部门业务的正常开展。 \| \| \|9 \|其他 \|完成集团领导交代的其他工作 \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对制度流程、系统改进、模板工具、评估等方案有建议\| \| \| \|权和提案权； \| \| \| \|对项目公司系统的使用情况和制度流程的执行情况有监\| \| \| \|控权。 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|管理类及相关专业 \| \| \|工作经验 \|具有3年以上相关工作经验； \| \| \| \|曾在大型房地产公司有多年采购管理经验 \| \| \|资格证书 \|工程师 \| \| \|业务技能 \| \| \| \|语言 \|英语 \|一定的阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|计划能力 \| \| \| \|组织能力 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 采购部系统管理员岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|采购部系统管理员\|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|采购部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据《采购供应管理制度》，负责供应管理信息系统的日常维护及管理工作， \| \|（按重要 \|保证系统的正常运行。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|审批编码 \|根据现有的编码体系，审批物资编码和供应商编码，并\| \| \| \| \|维护上述基础数据，保证系统数据的有序、安全。 \| \| \|2 \|系统维护 \|监控系统的运行情况，及时采取各种必要的应对措施，\| \| \| \| \|保证系统的正常运行。 \| \| \|3 \|数据管理 \|实时监控系统中的关键控制点数据，建立相关工具和模\| \| \| \| \|板，提交监控和统计分析报告，为相关决策提供基础信\| \| \| \| \|息。 \| \| \|4 \|持续改进 \|及时收集系统使用中所发现的各种问题或改进建议，提\| \| \| \| \|出改进方案。 \| \| \|5 \|操作培训 \|就系统新增功能或针对新的项目公司开展操作培训，持\| \| \| \| \|续更新并完善培训资料及用户手册。 \| \| \|6 \|使用监控 \|监控各项目公司系统的使用情况。 \| \| \|7 \|其他 \|完成集团领导交代的其他工作。 \| \| \|8 \| \| \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对系统的改进方案有建议权和提案权； \| \| \| \|对项目公司提交的物资编码和供应商编码有审核权； \| \| \| \|对系统的使用情况有监控权。 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|专科以上学历 \|专业 \|计算机类及相关专业 \| \| \|工作经验 \|具有1年以上相关工作经验 \| \| \| \|有一定的系统开发经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \| \| \| \|语言 \|英语 \|一定的阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|团结合作 \| \| \| \|技术应用能力 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|主动性 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 采购部采购专员（电器、陶瓷、木器、其他）岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|采购专员 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|采购部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团管理发展要求和《采购供应管理制度》，持续维护所负责的A类物资平\| \|（按重要 \|台产品的采购渠道，保证A类物资平台产品的品质和价格的合理性；同时协助\| \|性排序） \|项目公司做好A类物资的采购工作。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|持续维护A类物\|根据评估结果，结合产品的实际供应情况，跟踪、督促\| \| \| \|资平台产品采 \|供应商及时改进供应服务，更新平台产品，以保证A类 \| \| \| \|购渠道 \|物资平台产品的品质和价格的合理性。 \| \| \|2 \|物资采购 \|协助项目公司做好A类物资的采购工作，提供完整、准 \| \| \| \| \|确的信息咨询及跟踪服务。 \| \| \|3 \|采集行业信息 \|就所负责的产品，从产品和供应商两个维度采集行业内\| \| \| \| \|的采购信息，及时掌握市场行情和动态，为相关决策提\| \| \| \| \|供有效的信息支持。 \| \| \|4 \|开展专项市场 \|就负责的产品，针对时尚和技术先进性，开展专项市场\| \| \| \|调研 \|调研，提供及时有效的新技术、新产品信息。 \| \| \|5 \|组织招标评标 \|根据《采购供应管理制度》，编制招标文件，组织招标、\| \| \| \| \|评标过程，并负责过程记录的完整性。 \| \| \|6 \|拟订采购平台 \|就负责的产品，拟订采购业务的标准化制度。 \| \| \| \|的标准化 \| \| \| \|7 \|发布并维护A类\|按照相关要求，全面发布并及时维护所负责产品的A类 \| \| \| \|物资资料 \|物资资料。 \| \| \|8 \|其他 \|完成领导交代的其他工作 \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对A类平台产品的采购及标准化有建议权和提案权； \| \| \| \|对项目公司的所有采购业务（包括A类和C类）有监督权\| \| \| \|。 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|大专以上学历 \|专业 \|土建或电气、陶瓷、木\| \| \| \| \| \|器类及相关专业 \| \| \|工作经验 \|具有1年以上专业工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \| \| \| \|语言 \|英语 \|一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|具有熟练操作办公软件和互联网使用技能 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|团结合作 \| \| \| \|商业意识 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|信息收集能力 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 采购部文员岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|文员 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|采购部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据部门行政要求，负责部门日常收发文管理、财务报销、考勤、会务等工 \| \|（按重要 \|作，保障部门业务的顺利开展。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|文档管理 \|负责部门文档管理，包括内部文档及收发文档，保证其\| \| \| \| \|的有效保存和完整记录。 \| \| \|2 \|部门财务 \|负责填报部门资金使用计划； \| \| \| \| \|办理日常财务报销手续，并做好相关记录。 \| \| \|3 \|考勤记录 \|负责部门成员的考勤工作，并及时向人力资源部提交。\| \| \|4 \|会务后勤 \|负责部门会议的会务工作。 \| \| \|5 \|其他 \|完成集团领导交代的其他工作 \| \| \|6 \| \| \| \| \|7 \| \| \| \| \|8 \| \| \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|专科以上学历 \|专业 \|行政类及相关专业 \| \| \|工作经验 \|具有1年以上相关工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|有一定的行政业务能力 \| \| \|语言 \|英语 \|一定的阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|具有熟练操作办公软件及互联网使用技能 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|团结合作 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|主动性 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| ----------------------- 集团外部相关单位名称：供应商、政府主管部门、行业协会、检验检测部门、获得相关采购信息的媒介、流通单位等直接上级岗位：主管高层领导直接下级岗位：采购主管、行政主管直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：设计部、预算管理部、产品标准部、人力资源部、计划管理部、营销中心、项目公司采购部、工程（精装）部、设计部、预审部等与工程直接相关部门集团外部相关单位名称： 1、供应商 2、政府主管部门、行业协会 3、检验检测部门 4、获得相关采购信息的媒介、流通单位等直接上级岗位：采购部经理直接下级岗位：采购专员直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位： 1、设计部 2、预算管理部 3、产品标准部 4、项目公司采购部、工程（精装）部、设计部、预审部等与工程直接相关部门集团外部相关单位名称： 1. 系统开发商（维护商） 2. 其他地产行业公司 3. 政府行政主管部门 4. 供应商直接上级岗位：采购部经理直接下级岗位文员、信息管理员直接下级人数本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位： 1. 采购部 2. 设计部 3. 产品标准部 4. 预算管理部 5. 办公室 6. 项目公司采购部集团外部相关单位名称：系统开发商（维护商）直接上级岗位：行政主管直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位： 7. 办公室信息管理人员 8. 项目公司采购部集团外部相关单位名称： 1、供应商 2、政府主管部门、行业协会 3、检验检测部门 4、获得相关采购信息的媒介、流通单位等直接上级岗位：采购主管直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位： 1、设计部 2、预算管理部 3、产品标准部 4、项目公司采购部、工程（精装）部、设计部、预审部等与工程直接相关部门集团外部相关单位名称：直接上级岗位：行政主管直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位： 9. 办公室 10. 财务部 11. 集团其他部门行政助理 12. 项目公司办公室	0	negative_file/集团总部岗位说明书汇编-20060810/集团总部采购部岗位说明书汇编.doc
浙江联通职位说明书职位编码： \|职位标识： \| \| \|职位名称：总经理秘书 \|所属职类职种： \| \|所属单位：中国联通浙江省分公司 \|工作地点：浙江省杭州市 \| \|部门：综合部 \|职位设立日期： \| \|职位目的： \| \|掌握总经理的日程安排，接见访客做好预约工作。为总经理日常工作提供支\| \|持。 \| \|工作关系： \| \|直接上级：综合部经理 \| \|同僚：综合秘书、机要秘书、档案管理员安全保卫后勤管理文印员 \| \|直接下属： \| \|主要职责： \| \|重要 \|应负职责 \|衡量标准 \| \|性 \| \| \| \|1 \|总经理文件处理 \|及时规范 \| \| \|负责总经理签发文件的起草、打印、登记和存档工 \| \| \| \|作，收发传真，及时交给总经理处理以及及时负责 \| \| \| \|总经理信息、文件的上传下达。 \| \| \|2 \|总经理日常工作处理 \|工作规范无纰 \| \| \|掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预 \|漏 \| \| \|约工作，陪同总经理做好公司来宾的接待工作。接 \| \| \| \|听电话、妥当应答，做好电话记录。 \| \| \|3 \|编印《浙江联通每日动态》和《浙江联通每周动态》。《\|及时、全面 \| \| \|每日动态》具体内容包括：（1）总部来浙调研情况 \| \| \| \|；（2）各市分公司、省公司各部门的重要会议及重\| \| \| \|大事件；（3）国内外电信行业重要动态采摘等。《 \| \| \| \|每周动态》具体内容包括（1）各大电信运营商动态 \| \| \| \|；（2）电信技术走势；（3）市场、服务类信息； \| \| \| \|（4）公司领导重要日程活动及纪要；（5）省公司 \| \| \| \|各部门重要会议、调研及纪要等。 \| \| \|4 \|编印《浙江联通信息》和《情况通报》。收集、整理、 \|内容准确 \| \| \|编辑各市分公司、省公司各部门的新闻稿件，汇编 \|文字流畅 \| \| \|、印制。 \| \| \|5 \|办理总经理交办的所有工作，以及综合部交办的事 \|及时规范 \| \| \|项。 \| \| \|任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。） \| \|适应\|25岁以上 \|适应性别 \|男 \|√ \|女 \|√ \| \|年龄\| \| \| \| \| \| \| \|所 \| \|高中 \|所 \| \|初级 \|适应\|文秘专业 \| \|需 \| \| \|需 \| \| \|专 \| \| \|学 \| \| \|职 \| \| \|业 \| \| \|历 \| \| \|称 \| \| \| \| \| \| \| \|中专(职高)\| \|√ \|中级 \| \|综合管理专业\| \| \| \|大学专科 \| \| \|高级 \| \|其它相关专业\| \| \|√ \|大学本科 \| \| \| \| \| \| \| \| \|硕士以上 \| \| \| \| \| \| \|任 \|中共党员，相关专业本科以上学历；有两年以上的实际工作经验；较 \| \|职 \|强的公文写作和文字组织能力，熟练操作办公自动化设备，有较强的 \| \|资 \|组织协调与综合管理能力，待人诚恳，做事干练，有良好的人际关系 \| \|格 \|与社交能力，能严守机密。 \| \|素 \| \| \|质 \| \| \|要 \| \| \|求 \| \| \|所需培训（列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目） \| \|岗前\|1、办公室秘书基础知识培训 \| \|培训\|2、公文、应用文写作培训 \| \|在岗\|提升综合写作能力的培训 \| \|培训\|开展与兄弟分公司之间异地交流、调研 \| \|职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部\| \|门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名\| \|。） \| \|编制：（本职位说明书编写信息。）\| \| \|编写: \|审核： \| \|批准： \|编制日期： \|	0	negative_file/省分公司职位说明书/综合部/总经理秘书.doc
浙江联通职位说明书职位编码： \|职位标识： \| \| \|职位名称：通信工艺管理 \|所属职类职种： \| \|所属单位：中国联通浙江省分公司 \|工作地点：浙江省杭州市 \| \|部门：基建办公室 \|职位设立日期： \| \|职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡\| \|献。） \| \|组织基建项目的通信工艺设计与审查，检查施工过程通信工艺实施，协调通\| \|信工艺施工。 \| \|工作关系： \| \|直接上级：基建办公室主任 \| \|同僚：基建综合管理　土建施工管理　安装施工管理　 \| \|直接下属： \| \|主要职责： \| \|重要 \|应负职责 \|衡量标准 \| \|性 \| \| \| \|1 \|设计及联系单管理:根据部门经理指派，委托通信工\|及时、正确 \| \| \|艺设计、审核通信工艺设计与施工（工作）联系单 \| \| \| \|，保证设计工作顺利有效进行。 \| \| \|2 \|施工管理:（1）组织通信工艺施工图会审交底；（2\|按规范要求 \| \| \|）指导实施通信工艺施工；（3）；检查通信工艺施\| \| \| \|工进度与质量，（4）组织通信工艺施工验收；（5 \| \| \| \|）协调土建施工与通信工艺施工。 \| \| \|3 \|竣工验收:按照公司工程项目要求，组织竣工验收；\|按规范要求 \| \| \|审查竣工决算。 \| \| \|4 \|指导指导分公司工艺设计与施工管理，保证工作规 \|针对性强 \| \| \|范。 \| \| \|任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。） \| \|适应\|30岁以上 \|适应性别 \|男 \| \|女 \| \| \|年龄\| \| \| \| \| \| \| \|所 \| \|高中 \|所 \|√ \|初级 \|适应\|通信专业 \| \|需 \| \| \|需 \| \| \|专 \| \| \|学 \| \| \|职 \| \| \|业 \| \| \|历 \| \| \|称 \| \| \| \| \| \| \| \|中专(职高)\| \| \|中级 \| \| \| \| \|√ \|大学专科 \| \| \|高级 \| \| \| \| \| \|大学本科 \| \| \| \| \| \| \| \| \|硕士以上 \| \| \| \| \| \| \|任 \|有五年以上通信工艺工作经验，熟悉基本建设管理程序，熟悉通信建 \| \|职 \|设规范和标准，熟悉通信工艺流程。 \| \|资 \| \| \|格 \| \| \|素 \|亲和力　书面表达能力　逻辑思维能力 \| \|质 \| \| \|要 \| \| \|求 \| \| \|所需培训（列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目） \| \|岗前\|（1）工程造价管理；（2）工程建设标准强制性条文；（3）建筑工程\| \|培训\|施工及验收规范。 \| \|在岗\|（1）计算机辅助设计（CAD）；（2）定额与计价规范。 \| \|培训\| \| \|职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部\| \|门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名\| \|。） \| \|编制：（本职位说明书编写信息。）\| \| \|编写: \|审核： \| \|批准： \|编制日期： \|	0	negative_file/省分公司职位说明书/基建办/通信工艺管理.doc
浙江联通职位说明书职位编码： \|职位标识： \| \| \|职位名称：土建施工管理员 \|所属职类职种： \| \|所属单位：中国联通浙江省分公司 \|工作地点：浙江省杭州市 \| \|部门：基建办公室 \|职位设立日期： \| \|职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡\| \|献。） \| \|组织实施基建项目的施工管理，保证项目顺利进行。 \| \|工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。） \| \|直接上级：基建办公室经理 \| \|同僚：基建综合管理员　安装施工管理员　通信工艺管理员　 \| \|直接下属： \| \|主要职责： \| \|重要 \|应负职责 \|衡量标准 \| \|性 \| \| \| \|1 \|设计及联系单管理:审核施工图与设计变更，以及施\|及时、正确 \| \| \|工（工作）联系单，保证设计与施工的一致性。 \| \| \|2 \|施工管理:承办土建工程招投标与采购施工单位，根\|及时 \| \| \|据公司需求，拟制施工合同；组织施工图会审以及 \|无差错 \| \| \|中间验收；对土建施工施行全过程管理，受公司指 \| \| \| \|派办理工程款支付。 \| \| \|3 \|竣工验收:组织竣工验收；审查竣工决算；签定房屋\|符合合同要求 \| \| \|保修合同，协调保修期内房屋保修工作。 \| \| \|4 \|指导指导分公司土建施工管理，确保分公司土建工 \|针对性强 \| \| \|作顺利进行。 \| \| \|任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。） \| \|适应\|30岁以上 \|适应性别 \|男 \| \|女 \| \| \|年龄\| \| \| \| \| \| \| \|所 \| \|高中 \|所 \|√ \|初级 \|适应\|工民建专业 \| \|需 \| \| \|需 \| \| \|专 \| \| \|学 \| \| \|职 \| \| \|业 \| \| \|历 \| \| \|称 \| \| \| \| \| \| \| \|中专(职高)\| \| \|中级 \| \| \| \| \|√ \|大学专科 \| \| \|高级 \| \| \| \| \| \|大学本科 \| \| \| \| \| \| \| \| \|硕士以上 \| \| \| \| \| \| \|任 \|有五年以上基建工作经验，组织过20000M2以上的土建施工管理工作，\| \|职 \|熟悉基本建设管理程序，熟悉建设工程施工与验收规范。 \| \|资 \| \| \|格 \| \| \|素 \|亲和力　书面表达能力　逻辑思维能力　组织协调能力 \| \|质 \| \| \|要 \| \| \|求 \| \| \|所需培训（列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目） \| \|岗前\|（1）工程造价管理；（2）工程建设标准强制性条文；（3）建筑工程\| \|培训\|施工及验收规范。 \| \|在岗\|（1）计算机辅助设计（CAD）；（2）定额与计价规范。 \| \|培训\| \| \|职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部\| \|门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名\| \|。） \| \|编制：（本职位说明书编写信息。）\| \| \|编写: \|审核： \| \|批准： \|编制日期： \|	0	negative_file/省分公司职位说明书/基建办/土建施工管理.doc
浙江联通职位说明书职位编码： \|职位标识： \| \| \|职位名称：基建综合管理 \|所属职类职种： \| \|所属单位：中国联通浙江省分公司 \|工作地点：浙江省杭州市 \| \|部门：基建办公室 \|职位设立日期： \| \|职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡\| \|献。） \| \|主持项目的规划设计、报批；组织项目建设期间的资料收集与整理工作，为\| \|公司业务发展提供支持。同时承担省公司房地产产权证办理，指导分公司房\| \|地产权证管理。 \| \|工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。） \| \|直接上级：基建办公室经理 \| \|同僚：土建施工管理　安装施工管理　通信工艺管理　 \| \|直接下属： \| \|主要职责： \| \|重要 \|应负职责 \|衡量标准 \| \|性 \| \| \| \|1 \|规划、审批工作:根据项目可行性研究的批准文件，\|及时规范 \| \| \|办理：（1）《建设项目选址意见书》；（2）《建设用\| \| \| \|地规划许可证》；（3）《建设工程规划许可证》；（4\| \| \| \|）消防报批；（5）人防报批；（6）环保报批；（7\| \| \| \|）交警报批；（8）绿化报批等文件。 \| \| \|2 \|设计工作:拟定《设计任务书》、采购设计单位、拟定\|符合规范要求 \| \| \|设计合同和组织设计评审，保证设计工作的有序进 \| \| \| \|行。 \| \| \|3 \|建设期间的资料收集与整理:根据建设部《城市建设 \|完整，分类清 \| \| \|档案管理规定》、《中国联通公司基建工程项目档案 \|楚 \| \| \|分类规则》和《中国联通浙江分公司工程档案归档基 \| \| \| \|本范围、原则、要求汇编》的规定，收集与整理建设\| \| \| \|期间的资料。 \| \| \|4 \|指导 \|针对性强 \| \| \|指导市分公司建设工程项目的前期工作，保证项目 \| \| \| \|顺利进行，以及分公司房地产权证办理事宜。 \| \| \|5 \|房地产权证管理负责办理省公司本级房地产权证。\|及时规范 \| \|6 \|办公室内勤：根据部门经理分配，负责办公室内勤 \|组织协调 \| \| \|工作。 \| \| \|任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。） \| \|适应\|30岁以上 \|适应性别 \|男 \| \|女 \| \| \|年龄\| \| \| \| \| \| \| \|所 \| \|高中 \|所 \|√ \|初级 \|适 \|工民建专业 \| \|需 \| \| \|需 \| \| \|应 \| \| \|学 \| \| \|职 \| \| \|专 \| \| \|历 \| \| \|称 \| \| \|业 \| \| \| \| \|中专(职高)\| \| \|中级 \| \| \| \| \|√ \|大学专科 \| \| \|高级 \| \| \| \| \| \|大学本科 \| \| \| \| \| \| \| \| \|硕士以上 \| \| \| \| \| \| \|任 \|有五年以上基建工作经验，组织过20000M2以上的基建项目前期工作，\| \|职 \|熟悉基本建设管理程序，熟悉规划设计的政策法规。 \| \|资 \| \| \|格 \| \| \|素 \|亲和力　书面表达能力　逻辑思维能力　组织协调能力　 \| \|质 \| \| \|要 \| \| \|求 \| \| \|所需培训（列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目） \| \|岗前\|（1）工程造价管理；（2）工程建设标准强制性条文；（3）建筑工程\| \|培训\|施工及验收规范。 \| \|在岗\|（1）计算机辅助设计（CAD）；（2）定额与计价规范。 \| \|培训\| \| \|职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部\| \|门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名\| \|。） \| \|编制：（本职位说明书编写信息。）\| \| \|编写: \|审　　核： \| \|批准： \|编制日期： \|	0	negative_file/省分公司职位说明书/基建办/基建综合管理.doc
大众型乘用车市场机会研究项目策略与调查合作协议书北京零点前进咨询有限责任公司(下称甲方)委托北京零点调查与分析公司进行有关《大众型乘用车市场机会研究》的定量调查工作，双方经友好协商就该项咨询达成协议如下：一、乙方责任： 1.乙方自2002年11月12日开始工作，在2003年1月20日前按项目计划书要求的内容及质量完成调查项目，并于日期终止之日下午5:00前向甲方提交《大众型乘用车市场调查报告》壹式贰份（具体执行时间参见附件4）。 2.乙方如因自己的原因，致使咨询项目未能按时完成，除非有甲方可谅解情形，或基于不可抗拒的原因，否则每延迟一日，甲方有权扣除相当于本项目总标的0.5%的款项。 3．乙方应向甲方提供具体的项目工作日程安排，甲方在不直接干扰项目进程的前提下可参与并监督项目工作。二、甲方责任： 1.甲方应向乙方支付委托金额为人民币元（总额为甲方承接的项目中定量部分报价扣除10％的管理费），支付过程由双方财务部门进行划帐核算。 2.甲方负责对调查问卷、访问提纲及分析方案的审核与确认、研究报告的指导与质量监控，以及其他乙方需要甲方确认与指导的事项。实地与数据处理与分析等工作由乙方全权独立完成。 3.甲方对于乙方工作成果的验收标准是经双方确认的《项目计划书》及双方在项目进行过程中就具体工作要点确认的《工作备忘录》。甲方如认为乙方工作有不合于《计划书》及《备忘录》规定之要求的，应于调查报告移交甲方之日起5日内以书面异议形式向乙方提出，并得到乙方的签字确认。逾期未提出书面异议，视同无异议，乙方可以结束项目。异议提出后，双方应根据专业调查行业的技术要求作出合理处理，但甲方不得要求乙方按主观判断对调查所得数据、结论进行更改，甲方也不应以部分异议作为拒付全部余留款项之理由。 4.乙方的最终报告提交后，甲方如要求乙方提供基于此次调查获得数据之内的数据分析与技术支持，乙方应予提供。但此项后期服务不应成为甲方按期支付或全额支付余款之条件。 5.因甲方本身的原因（延迟提供本项调查所需资料，问卷确认不及时超过项目时间表规定、问卷或提纲确认后又调整、报告意见反馈时间超过五个工作日等）而造成的调查工作迟延由甲方负责，因此而造成的对乙方的损失应给予补偿。但乙方应及时以“备忘录 ”形式确认甲方迟延的情形。三、其他事项: 1.在项目进行中，甲方可以补充新的调查要求或提议变动调查范围与内容，但此要求应另行以补充协议的方式确定之，否则乙方有权拒绝甲方的要求。 2.《大中型乘用车市场机会研究》（ID:）明确规定了本项目的目的、内容、方法、期限、成果形式等事项，其中零点调查公司负责定量调查部分。这是甲方检验调查结果的基本标准。经双方确认的该计划书作为本协议之附件，具有与协议条款同等之效力。 3.本协议非经双方商议并以书面形式确认，不得改变。 5.本协议壹式贰份，甲乙双方各执壹份。协议自双方代表人签字当日起生效。 \|北京零点前进咨询有限责任公司（章\|北京零点市场调查与分析公司（章）\| \|） \| \| \| \| \| \|地址：北京市朝阳区麦子店西路3号 \|地址：北京市朝阳区麦子店西路3号 \| \|新恒基国际大厦1108室（100016） \|新恒基国际大厦1110室（100016） \| \| \|电话：（010）-64603002 \| \|电话：(010)-84552283 \|代表人（签字）： \| \|代表人（签字）： \|2002年月日 \| \|2002年月日 \| \| 附录：《大众型乘用车市场机会研究》的调查部分一、项目背景及思路（一）乘用车普及过程数量模型我们试图通过参考国外轿车的普及历程，结合国内乘用车市场的现状及历史研究，综合考虑经济、自然、政治、生活方式、需求与供给等各种因素，制定一个预测中国以及中国各地区乘用车市场发展的规模及阶段性的数量模型，为企业进行战略决策及策略规划提供有效参考。模型的修正过程将通过德尔菲专家法来进行，以确保模型的合理性。（1）数量模型需要考虑的指标产品的供给是为了满足人们生活或者工作的某种需求，供需平衡的前提是购买者具有一定的购买能力以补偿产品提供者的成本与增值的要求，但是其它的因素常常会提高或者降低某一方的筹码，从而产生新的不平衡。本次研究从产品的供应与需求的矛盾的两个方面出发，探索影响中国市场大众化乘用车供需平衡的经济因素、自然因素、政治因素、人文因素、市场竞争态势、产品开发状况等，从而试图找到各种因素对汽车市场产生的影响力大小，推演出一个判断轿车普及化进程的数量模型（城市之间），为推断汽车产品的市场潜力提供依据。数量模型1：区域市场容量预测模型 y1(市场容量)=f(x1(可支配收入),x2(币值比率),x3(车辆价格),x3(静养费用),x4(使用费用),x5(停车位),x6(道路面积), x7(阶段性需求系数), x8(政策限制)) 数量模型2：区域市场发展阶段预测模型 y2(阶段性)=f(x1(销量增长率),x2(增长加速度),x3(销量容量比),x3(人均拥有率), x4(车价收入比),x5(费用收入比) x6(政策限制)) （二）需求产生机会人的需求可以分为物质的功能需求与心理满足的需求，在不同的时期与环境条件下，主导需求是不同的，研究需求的构成特点对于车型的研究有很重要的意义。透过对于不同需求特性对于市场车型提供的发展空间，我们可以大致发现相对的特殊机会所在。图中曲线G2代表的线路即是低档乘用车代表的由中国制造商主导的车型。 4、目标群体的界定、细分市场的特点与企业定位随着收入的增长，用车档次也在提高，但是车辆总规模却呈递减趋势。大众型乘用车在城市的中低端收入人群以及小城镇的中高端人群中会占到比较大的份额。这些人群是我们本次研究的主要目标群体。而这些群体的生活与职业现状、尤其是其活动半径将成为我们摸索乘用车发展需要的重要线索所在。不同细分市场的需求特点、规模与增长潜力，竞争者的市场定位，以及未来进入者适宜的细分市场与竞争战略透过本次研究，我们需要清晰地搞明大众化乘用车的市场空间是否存在？有多大？在哪儿？其持续性如何？取决于哪些因素？国际车辆制造商在其中的作用空间有多大？这些都将成为福田战略性地考虑在乘用车领域的作为的基本依据。二、研究内容（一）消费需求研究 1. 购买趋向 ➢ 总体市场规模估测及未来的增长方式； ➢ 重要区域市场的规模区别； ➢ 区域市场内的主要用户群体差异； ➢ 不同类型大众化乘用车的规模、发展潜力、替代关系和核心用户的群体特点； 2. 消费者基本状况研究 ➢ 家庭收入状况、消费状况、可用于消费的支出； ➢ 家庭结构特点（人数、生活、教育状况）； ➢ 家庭购买决策模式（提议者、参与者、决策者等各种角色的互动过程，信息收集、筛选、使用等）； ➢ 家庭主要成员职业状况、工作中的交通状况； ➢ 家庭居住条件、周边停车状况； 3. 功能需求研究 ➢ 车辆主要用途； ➢ 主要购买动机、目前的主要用途； ➢ 活动半径、平均行驶里程、使用频率； ➢ 主要路况（高速、铺装路面、土路）； ➢ 用户自己所使用车型在发动机、燃油经济性、座位数、载重、舒适度、外型等十多项车辆指标方面的评价，分析不同品牌的优劣势； ➢ 各种车型之间的互替关系以及未来的发展变化； 4. 心理需求研究 ➢ 用户购买偏好分析（价格、品牌、外观、性能）； ➢ 购买场所的选择偏好； ➢ 用户对周围人群车辆使用情况的反应（亲戚朋友、同事车辆的拥有数量、品牌、价格）； ➢ 探询消费者心目中市场上最理想的一、两款车型及其不足； ➢ 当前市场上低档乘用车的主要品种以及对用户需求的满足程度； ➢ 车型互替关系及未来的发展变化； 5. 消费能力研究 ➢ 平均每月用于养路费、车船使用税及其他税费方面的支出状况； ➢ 车辆维修经验及平均每月的维修费用水平； ➢ 每月平均油耗量、费用水平； ➢ 用户所能承受的最大购买费用；（二）定量问卷调查方法拦截访问是在中国大多数城乡地区都适用的方法。拦截访问特别适合于客车、轿车、货车等车辆方面的定量问卷调查。根据本次委托访问的要求，制订以下方案：抽样区域：（共19个城市） ❖ 特大城市（3）：北京、上海、广州 ❖ 省级城市（6）：长沙、成都、西安、郑州、沈阳、福州 ❖ 地级城市（6）：宁波、唐山、吉林、绵阳、顺德、盐城 ❖ 县级城市（4）：大邑、增城、常熟、徐水样本量：总样本量为3750个。省级以上城市每城市250个样本，其中低档乘用车实际与潜在用户200个，中高档实际用户50个（具体配额参见附件2）。9个城市共2250个样本。地县级城市每城市150个样本，其中低档乘用车实际与潜在用户120个，中高档实际用户30个。10个城市共1500个样本（具体配额参见附件2）。访问对象：实际用户：家庭用车的实际使用者，并且为主要的购买决策者或参与者，所购车辆在5年以内（1997年以后）；潜在用户：①有车，同时在1年以内还有可能再次购买13万元以下汽车的主要决策人，家庭购买；②目前没有车，但在半年之内有可能购买13万元以下汽车的主要决策者，家庭购买。抽样方法：实际用户：为了尽量抽取具有代表性的样本，选择两种地点作为抽样点。首选加油站，在加油站不能完全满足样本需要的情况下，选取访问城市中最大型的商业场所的停车场进行访问。潜在用户：在研究城市的主要汽车销售场所（在该城市汽车销售量居前三位的场所均设立拦截点）设点进行访问。采用隔三抽一的方式拦截从购车场所出来的购车者进行访问。访问方式：对于通过遴选的合格访问对象，由零点公司经过专业培训的访问员进行正式问卷调查。受访者遴选和问卷调查工作由零点公司访员中心或零点调查网络成员单位的访员（零点公司将委派专职督导）进行。访问采用访员读录法，即由访员读出问题及选项，由受访对象回答，由访员填写问卷，整项访问约持续35- 45分钟。访问完毕赠送调查对象纪念品一份。访员使用：本公司或零点调查网络成员单位遴选的访问员均属当地大中专学校学生，在经过专门培训后进行访问。现场监测：每个访问地点使用游动督导员1－2人进行监测。福田公司可派员参与实地督导工作。数据处理：在全部有效问卷回收后，在Pcedit条件下录入电脑，使用SPSS8.0专用软件包进行统计分析，显著性检验P值取<0.05。（四）家庭座谈会家庭座谈会（Family Focus Group）是一种在市场调查中常用的定性研究方法，它通常是由一位专业主持人引导，围绕相关主题，按事前拟定的座谈会提纲进行开放式的讨论。每场家庭座谈会一般邀请一个家庭的全部成员参与讨论，通过主持人和家庭各位成员，以及家庭成员之间的多边互动方式，对消费者进行深入研究。这种方法的突出优点在于可以深度探询消费者的深层需求和潜在心理，获得真实而丰富的信息，同时委托人可以通过单面镜会议室直接观察消费者的态度及反应，对研究结果能够快速、直观地了解。 \|地点:\|北京、上海、广州、郑州、绵阳、常熟、徐水 \| \|组别:\|每地10组，共70组。 \| \| \|配比条件：具体配额限制参见附件3。 \| \|人员安排 \|座谈会由本公司受过专门主持人技巧训练并具有丰富FG组 \| \|： \|织经验的资深的专业研究人员依事先拟好的座谈会大纲主 \| \| \|持。将有1位全职行政助理负责实地人员招募遴选、会议场\| \| \|地与设备、记录人员安排等组织工作并负责与客户联络工 \| \| \|作。在本项目中主持人为有过相关项目焦点团体座谈会经 \| \| \|验的主持人。 \| \|组织实施:\|每场会议大约举行1.5小时。会议使用现场录音、录像及书\| \| \|面记录。会议结束给付与会者会议津贴。会议在专门会议 \| \| \|室进行，在无单面镜会议室地区，将使用VCR系统，完成监\| \| \|测、录像、录音工作。 \| \|资料处理:\|在全部会议结束后，将根据会议资料开始问卷的设计工作 \| \| \|。同时，定性研究的主要发现将形成一份主持人简明报告 \| \| \|。会议记录及录像资料呈送客户。 \| 具体执行时间参考附件4。三、调查结果《大众乘用车市场机会项目定量报告》主要内容：研究目的与研究方法 1. 摘要 2. 报告主要发现 a) 大众型乘用车用户背景特征； b) 大众型乘用车用户基本状况和特征； c) 大众型乘用车用户分布结构特点； d) 大众型乘用车用户功能需求特点和倾向； e) 大众型乘用车用户心理需求特点和倾向； f) 不同车型、不同价位乘用车替代关系； g) 大众型乘用车用户消费能力； h) 汽车金融对大众型乘用车用户影响； 3. 技术报告 4. 附录： a) 调查问卷四、定性定量调查费用 \|工作内容 \|费用（RMB） \|减项（RMB） \|实际费用（RMB\| \| \| \| \|） \| \|地方交管及城规管理\|1000元/人×19人 \|7城市访谈 \|12,000 \| \|人员访谈 \| \|1000元/人×7人 \| \| \|家庭座谈会 \|2000元/场×70场 \|主持人 \|140,000 \| \|定量问卷调研费用 \|100元/样本×3750 \| \|375,000 \| \|调查报告撰写费用 \|20000元 \| \|20,000 \| \|座谈会主持人、行政\|3200元×2人×4地 \| \|25,600 \| \|助理差旅 \|北京、上海、广州免\| \| \| \| \|差旅。 \| \| \| \|零点督导差旅 \|远程：3800元×6地 \| \|37,800 \| \| \|近程：1500元/天×10\| \| \| \| \|地 \| \| \| \| \|北京、广州、上海免\| \| \| \| \|差旅预算。 \| \| \| \|总费用 \| \| \| \| 向福田报价过程中经谈判，最终确定项目总金额为105万元，前进咨询公司收取10%管理费，最终费用为： ×（1-1050000/1214660）×（1-10%）= 。附件1：大中型乘用车定义这里讨论的大众化乘用车是指排气量在1.6升以下的以个人乘用为主要用途的车辆，包括微型客车、微型轿车、小型SUV、小型MPV、皮卡。在实际进行对比研究考察时，研究对象包括作为乘用车不同档次的车型，虽然我们真正核心关注的目的物是大众化乘用车。大众型乘用车系列里，目前云集着微型轿车、低档轿车、皮卡、微型客车，以及刚刚面世不久的小型多功能车与运动车（小型MPV与SUV），本次研究我们着眼于微型轿车与低档轿车、皮卡以及可能接触到的小型MPV、SUV车。具体可以划分为几类： ❖ 7万元以下微型轿车（排气量1.0升以下）：夏利、吉利、奥拓、秦川福莱尔、云雀、昌河、柳微、松花江、大发； ❖ 7万—13万经济型轿车（排气量1.0升以上，1.6升以下）：英格尔、悦达、奇瑞、羚羊、赛欧、桑塔纳、捷达、富康； ❖ 13万以上中档车（排气量1.6以上）：桑塔纳2000、风神爱丽舍、波罗(POLO) 、BORA派力奥、马自达福美来（FAMILIA）； ❖ 5万—10万皮卡：长城、扬子、田野、阳光； ❖ 小型SUV：北京2020、江铃陆风、长城塞弗、长丰猎豹、中兴旗舰SUV、跃进优尼柯NJ6400GHA、万丰、扬子、双环； ❖ 小型MPV（13万以下）：松花江赛马、长安之星、昌河北斗星、华利幸福使者、海南马自达、雷诺风景； ❖ 小型SRV：神龙毕加索； ❖ 微型客车：长安、哈飞、昌河、五菱、西飞；说明：具体品牌的车型和价位请参考网上邻居/liguoliang/大众乘用车/执行文件中《不同品牌车型价格表》、《微客与越野车》和《MPV与旅行车》。 \|车型 \| 附件2：19城市定量问卷配额安排附件3：7城市座谈会样本配额安排 \| \|具体细分 \|微型轿车 \|经济型轿车 \|皮卡 \|小型SUV \| \|北京 \|11．27－11。28\|4场 \|华欣，赵玉峰、 \|11．20－11。26 \|赵玉峰、李国良、华欣、黄钢、田\| \| \| \| \| \| \|辉、 \| \| \| \| \| \| \|王水利 \| \|成都 \| \| \| \|12、2－12。4 \|赵玉峰、李国良 \| \|绵阳 \|11、30－12。1 \|5场 \|赵玉峰，李国良 \| \| \| \|广州 \|11、30－12、1 \|5场 \|华欣、黄钢 \|12、2－11。12、4\|黄钢、华欣 \| \|郑州 \|12、6－12、7 \|5场 \|华欣、黄钢 \| \|黄钢、华欣 \| \|上海 \|12．7－12。8 \|5场 \|赵玉峰、李国良 \|12．9－12。10 \|赵玉峰、李国良 \| \|常熟 \|12．5－12。6 \|5场 \|赵玉峰、李国良 \| \| \| 附件4：座谈会、经销商访问及各地地方政策与法规负责人访谈时间安排： \|大众型乘用车项目时间安排 \| \| \| ----------------------- 规模线 4-6万的车 10-17万的车 7-9万的车人群分布城市农村 18-29万的车 30万以上的车政治影响：国家、地方政策，WTO后行业竞争状况自然资源因素：道路面积、停车面积、道路状况及道路的连接条件等生活方式影响：普通人群、政府官员、商人生活理念与生活方式限制或者加速供给能力各厂家竞争态势、产品特点、产品价格、市场开发等需求容量功能（用途）需求；心理需求经济因素：经济发展水平、可支配收入、购买能力、货币价值的变化经验借鉴：国际轿车普及化进程收入线 F1.家庭支持力 F2.适度收入水平 F3.远距离活动 F4.活动频率 F5.道路通行条件 E1.身份需要（权力加生意形象） E2.圈子认同 E3.新风尚 E4.其余乘用车的暖身效果细分市场A 细分市场D 细分市场B 市场C 竞争品牌甲品牌乙品牌丙഍഍	0	negative_file/执行文件 (3)/项目调查协议书.doc
2、国际部分： \|研究国别 \|研究年份 \|普及集中年份 \| \|美国 \|1910年——2000年 \|1910年——1930年 \| \| \| \|1940年——1960年 \| \|德国 \|1950年——2000年 \|1950年——1970年 \| \|法国 \|1950年——2000年 \|1950年——1970年 \| \|日本 \|1955年——2000年 \|1960年——1975年 \| \|巴西 \|1955年——2000年 \|1960年——1980年 \| \|韩国 \|1970年——2000年 \|1980年——2000年 \| ➢ 集中年份人均GDP、家庭年均收入、家庭可支配收入、家庭消费支出项目结构比例； ➢ 研究年份各档次乘用车价格与人均年收入比例； ➢ 研究年份各档次（高级、中高级、普通级、微型）乘用车销售量、保有量； ➢ 研究年份各种车型轿车、皮卡、SUV、MPV、微客销售量、保有量； ➢ 集中年份不同排气量(小于1.0/1.0—1.6/大于1.6)（或不同档次（高级、中高级、普通级、微型））家庭乘用车养护费用（包括停车费用、燃油费用、养路费用、其他费用）； ➢ 集中年份（东京、汉城、巴黎、罗马四城市）乘用车千人保有率、千人城市出租车数量、人均城市轨道交通里程数、城市人口数量； ➢ 普及化过程中，各国政府产业发展政策、消费环境改善政策（包括汽车购置税（费）、安全制度、汽车召回制度、燃油费燃油税选择政策、汽车环保政策、二手车交易政策等等）； ➢ 普及化过程中中央政府与地方政府政策冲突表现及最终发展结果；研究年份，各国不同档次新产品、新车型开发投入资金成本；	0	negative_file/执行文件 (3)/国际资料查询.doc
大众型乘用车市场机会研究地方政策与法规研究专家深访需调查公司负责的工作：（1）受访对象：①城市交管部门相关负责人 ②城市规划部分相关负责人；（2）样本量及配额：每个抽样地区在交管、城规相关负责人中任选1名，共19人。（3）本部分研究涉及的地点：北京、上海、广州、长沙、成都、西安、郑州、沈阳、福州、宁波、唐山、绵阳、吉林、顺德、盐城、大邑、增城、常熟、徐水共19个城市（4）执行方式：在十九个城市中，有七个城市调查公司仅负责预约与整理工作，实际访问由策略项目组人员在当地开座谈会以及做经销商深访期间访问；其它城市则需调查公司安排人员访问并整理，整个项目的访问与整理工作须在12月18日前全部完成并提交。各分公司具体负责的城市、工作安排如下： \|公司 \|需要负责访问、整理的城市 \|仅须负责预约、整理的城市 \| \|北京公司 \|西安、沈阳、吉林、唐山 \|北京、郑州、徐水 \| \|上海公司 \|盐城、宁波 \|上海、常熟 \| \|广州公司 \|顺德、增城、福州 \|广州 \| \|武汉公司 \|大邑、长沙 \|成都、绵阳 \|	0	negative_file/执行文件 (3)/其他资料/大众型乘用车市场机会研究深访调查公司负责部分.doc
城市地理交通专家深访提纲受访人：访问地点：访问时间：访问目的： 1. 了解我国城市交通现状及其发展趋势 2. 城市交通规划的一般通则及其影响因素 3. 国家对城市交通的管理政策您好，我是零点前进策略咨询公司的，我们正在进行一项有关城市道路交通方面的研究。我想占用您半个小时左右的时间，主要想了解一些您对城市交通规划的看法。您的意见对我们的研究工作十分重要，我们保证对您所提供的个人和单位资料予以严格保密。访问内容： 1. 随着城市规模的扩大，城市道路交通变得越来越拥挤。您认为目前交通不畅的主要原因是什么（城市布局、人均道路面积和长度、城市道路面积率、道路网线不合理、机动车量增长过快、居民出行方式等） 2. 一般政府在进行基建投资规划时，道路交通投资能占其中百分之多少？ 3. 政府部门在进行道路规划的时候如何合理预测未来的道路承载能力（采用何种软件、模型、数据来源等）？ 4. 不同的交通工具在一个城市中应该占有何种比例才算合理？ 5. 政府部门今后会采取何种政策来制理交通难的问题？什么样的交通工具才是政府所鼓励（是否会通过限制小汽车？ 6. 乘用车的数量与公共停车位是否存在对应的比例关系？是何种比例？ 7. 目前国内大城市存在着严重的轨道交通瓶颈，严重阻碍了人流的疏散，那么轨道交通与非轨道交通之间发展关系？从我们规划部门角度看，以后发展方向是什么？ 8. 目前存在着城里的人想出去的现象，很多大型城市纷纷向外扩展，以您看，这是不是一种发展趋势？这种发展会对交通带来什么样的影响？我们在规划建设方面应做好什么样的准备？ 9. 另一方面，城外的人想进来，目前中国城镇化进程不断前进，在这方面也可能带来小城镇的城市规划建设问题，请问在这方面我们规划设计部门是如何考虑的？ 10. 目前，交通不畅的原因除了交通设施建设薄弱外，还存在着交通管理的问题，如道路交叉点设置和管理，这方面是不是也是一种薄弱环节？如何有效解决？	0	negative_file/执行文件 (3)/访问提纲/城市地理交通专家深访提纲.doc
汽车行业专家访问提纲访问目的： 1. 通过专家访谈，了解到汽车行业资料资源来源，通过什么途径和方法进行收集，以及汽车行业特别是大众乘用车整体发展情况。 2. 进一步了解未来数年内中国大众化乘用车的普及发展趋势，具体影响其发展的最关键的因素包括哪些？ 3. 大众乘用车进入成长期的关键时间段会在什么时候？ 4. 中国不同区域（特大城市、大城市、中等城市、小城市及农村，细化为具体的城市）大众化乘用车普及的时间节点如何？目标城市的市场容量如何？不同区域的市场增长特点如何？ 5. 什么样的大众化乘用车能够成为未来中国占主导地位的普及车型？具有什么样的产品特点？具有什么样的价位特点？ 6. 目前中国大众化乘用车市场如何细分，主要竞争者分别占据了哪些细分市场？提供的产品与细分市场的用户需求有什么差距？对细分市场的控制力如何？这里讨论的大众化乘用车是指排气量在1.6升以下的以个人乘用为主要用途的车辆，包括微型客车、微型轿车、经济型轿车、小型SUV、小型MPV、皮卡。在实际进行对比研究考察时，研究对象包括作为乘用车不同档次的车型，虽然我们真正核心关注的目的物是大众化乘用车。具体可以划分为以下几类： ❖ 7万元以下微型轿车（排气量1.0升以下）：夏利、吉利、奥拓、秦川福莱尔、云雀、昌河、柳微、松花江、大发； ❖ 7万—13万经济型轿车（排气量1.0升以上，1.6升以下）：英格尔、悦达、奇瑞、羚羊、赛欧、桑塔纳、捷达、富康； ❖ 5万—10万皮卡：长城、扬子、田野、阳光； ❖ 小型SUV：北京2020、江铃陆风、长城塞弗、长丰猎豹、中兴旗舰SUV、跃进优尼柯NJ6400GHA、万丰、扬子、双环； ❖ 小型MPV（13万以下）：松花江赛马、长安之星、昌河北斗星、华利幸福使者、海南马自达、雷诺风景；小型SRV：神龙毕加索； ❖ 微型客车：长安、哈飞、昌河、五菱、西飞； ID：PP0109 受访者姓名：受访者电话：单位名称：企业性质：访员姓名：访问时间：年月日 : - : 大众乘用车市场机会深访提纲您好！我是零点前进策略咨询公司的，我们正在进行一项有关大众乘用车市场方面的研究。我想占用您半个小时左右的时间，主要是想了解一些您对营销管理工作的感受。您的意见对我们的研究工作十分重要，我们保证对您所提供的个人和单位资料予以严格保密。宏观影响因素： 1. 当前，中国汽车市场增长很快，其中轿车和微客发展非常快，这其中是不是很大部分都走进了家庭？ 2. 以您看，这可不可以理解为中国轿车市场已经启动？这是一种短期的热潮还是会延续下去，如果延续下去，会多长时间？ 3. 前段时间国家一直在鼓励汽车消费，但收效甚微，那为什么现在汽车消费火起来了？您认为这种启动最关键的因素是什么，当前是什么条件促成了家用轿车的旺销？ 4. 以前专家有一种观点，认为WTO的加入会让老百姓持币代购，等到关税壁垒拆除后，老百姓才会踊跃购车，但现在老百姓好像等不及了，对这种现象您如何评价？ 5. 那么汽车走进家庭是不是和国家总体人均收入有着很密切的关系？那么您预计中国家庭什么时候可以普及汽车？影响汽车普及的重要因素是什么？ 6. 您认为什么样价位的车会在百姓家庭中普及，也就是说未来成为最主流的车应该是什么价位？普及的规律应该是怎样的？ 7. 那么中国家庭年收入、或者更准确的说家庭年可支配收入达到什么样的水平，和车的价位呈什么样的比例关系，可以刺激起人们的买车欲望？ 8. 中国汽车普及是不是与欧美发达国家普及发展之路是不是有些相似性，或者说都有着相同或相似的发展规律？分别是什么样的规律？ 9. 由于中国幅员辽阔，不同城市规模、城市人口数量、城市道路长度与面积(总量与人均)、经济发展水平有很大区别，如果从汽车消费角度出发，如何对他们进行分类？ 10. 由于上边说的如城市规模、人口数量、人流、车流不同，城市道路面积与长度不同，很多大城市出现堵车、停车难等对汽车消费不利的瓶颈问题，中小城市相对好一些，这些会对家用汽车普及发展会有什么影响？ 11. 城市的住宅形式影响到汽车的停车面积，这方面小城镇更有优势，是不是意味着中小城市发展的空间很大？ 12. 关于汽车消费，一方面是买车，另一方面是养车，二者有一定的比例关系，您认为这对用户购车会产生什么样的影响？ 13. 汽车消费与住房消费有着很强的替代关系，是不是住房消费基本满足，就可以跨入汽车消费时代了?那么这样需要多少年？ 14. 当前中国正在城市化建设进程中，城镇建设发展很快，这些城市的发展会对大众乘用车的市场增长产生什么影响？ 15. 出租汽车发展会与经济增长、城市建设发展有什么样的关系？未来几年出租车市场容量还会有多大增长？他们选用车型会出现什么样的变化？大中小城市可能有很大区别吗？ 16. 流动人口（包括旅游人口、商务、生意）对大众乘用车会产生什么影响？ 17. 您认为大众乘用车的消费者应该是什么样的用户？在大、中、小城市可能有很大区别？他们有什么共同特征？他们大量开始买车的时间段会在什么时候出现？ 18. 当前住房贷款这种形式得到很多人的认同，而汽车信贷相对要差的多，您认为汽车金融会有什么样的发展趋势？会有哪些因素会对汽车金融有影响？汽车金融会对大众乘用车普及产生什么样的影响？会不会出现象按揭购买这样的形势？ 19. 城市大小不同，地区文化不同，可能对汽车信贷会有不同的认同度，您认为会汽车信贷能不能够在各地发展起来？中观市场因素： 20. 当前很多国外汽车霸主都瞄准了中国市场这块蛋糕，在这样的条件下，您认为国内企业应该进行怎样的定位？ 21. 当前市场上有很多种车型，如轿车、微客、皮卡、吉普以及SUV或MPV，如果让您预测，未来数年后中国家庭汽车最普及的车型应该什么样的？ 22. 对当前的大众乘用车生产企业如夏利、吉利、奥拓、秦川、云雀、英格儿、奇瑞等，从销售情况看，您认为他们的市场定位是否准确，产品策略是否得当？这些车是不是很有前途？ 23. 您认为未来几年内国家级政府部门对家庭用车（微型轿车、普通轿车、微型客车）会采取什么样的产业政策？ 24. 燃油费改税已经喊了很长时间，但一直没有推出来，您预计是不是一定出台？多长时间能出台，会对大众型乘用车消费产生什么样的影响？ 25. 最近国家出台了一个类似汽车召回的制度，它对当前大众乘用车制造商如天汽、吉利、英格儿、云雀等厂家产生什么影响？ 26. 当前，国内轿车生产企业的车型类别与其生产线资源特点有什么样的关系，包括轿车、微型客车、皮卡、吉普车这些生产企业？据您所知他们会采取什么的产品或市场战略？当前有什么动态？ 27. 这些国内厂家在国际汽车大鳄进军国内市场后，有没有发展前途，会存活多久？ 28. 您认为加入WTO后，国外的二手车会不会大规模的进入中国市场，中国政府会采取什么样的政策？微观消费者因素： 29. 综合前面的问题，您认为中国大众化家用轿车的市场时期（起步、成长、成熟），以及各种地域（特大城市、大城市、中等城市、小城市）步入成长期的时间段应该在什么时候？ 30. 据您所知，大众乘用车用户有什么样特征？他们的功能需求更注重什么？心理方面和中高档用户有什么明显不同？更在乎什么？ 31. 是不是说他们购买大中型乘用车主要由于消费能力不足，或收入有限？还有哪些因素让他们购买了大众乘用车？ 32. 这些乘用车用户一般活动范围多大？他们中产生需求最主要是什么？	0	negative_file/执行文件 (3)/访问提纲/汽车行业专家访问提纲.doc
金融专家访问提纲 1. 目前，国内经济增长比较强劲，而且国家制定计划，在未来十几年中要保持这种势头，维持在7％左右的增长速度，您认为可以一直延续下去吗？ 2. 前段时间，国家采取了一些财政扩张政策，如增加基础建设投资，看来收到了一定的效果，您认为未来几年内国家在财政方面，还会继续沿用这种政策吗？这样是不是带来财政赤字的进一步扩大？ 3. 那么，未来几年内，国家在财政方面将采取什么样的政策？会对宏观经济增长产生什么样的影响？ 4. 前一段时间国家实施了适度从紧的货币政策，而且银行利率一直呈下降趋势，您认为这种趋势还有可能继续下去吗？ 5. 那么国家将会采取什么样的货币政策，那么对宏观经济增长会产生什么样的影响？ 6. 目前，是不是人民币的汇率一直还是国家控制，也就是说虽然经常项目放开了，但资本项目一直没有开放，随着加入WTO的进程，是不是资本项目也逐渐放开？为什么？ 7. 那么人民币汇率在可以预见的未来几年内，您认为将发生什么样的变化？ 8. 那么这样的变化对国际直接投资会带来什么样的影响？他们更倾向于进行贸易还是在国内投资？ 9. 前一段时间，政府一直采取措施刺激国民的消费，您认为效果怎么样？那么未来几年内，政府在这方面还将采取什么样的政策？会对居民产生什么样的影响？ 10. 在居民对经济增长的贡献上，80年代及90年代初期靠电器刺激，90年代后逐渐转入住房消费，那么您认为下一个经济增长点落在什么上？为什么？制约因素是什么？会是怎样一个发展过程？ 11. 总之，您对未来几年内国家走势做何判断？国际方面会发生什么样的变化，对国内产生什么样的影响？如何影响的？	0	negative_file/执行文件 (3)/访问提纲/金融专家访问提纲.doc
宏观分析部分应用的基础指标 \|研究内容 \|定量指标 \|备注 \| \| \|GDP与汽车产业 \|GDP、汽车产业增加值 \| \| \|宏观\| \| \| \| \|关联\| \| \| \| \|性分\| \| \| \| \|析 \| \| \| \| \| \|居民总资产水平\|总资产水平（不动产＋金融资产）、 \|这种关联分析最好，但\| \| \|与乘用车数量 \|乘用车数量 \|总资产水平无统计数据\| \| \| \| \|，需要借助调查 \| \| \|消费人群的收入\|家庭收入或家庭总资产的范围A-B \|通过经验数和调查获得\| \| \|边界 \| \| \| \| \|城市等级划分 \|以“家庭收入或家庭总资产在A-B范围 \|按比重分为若干等级 \| \| \| \|内的家庭占本区域的比重”来划分 \| \| \| \|购置费用 \|平均销售价格水平、平均手续费用比 \|相关税费改革政策 \| \|综合\| \|重 \| \| \|成本\| \| \| \| \|影响\| \| \| \| \| \|保有费用 \|养路费率、车检费率、油价水平、维 \|燃油税改革、国际油价\| \| \| \|护费用水平 \|变动趋势 \| \| \|机会成本 \|其它耐用消费品价格水平、坐出租车 \| \| \| \| \|价格水平 \| \| \| \|其它成本 \|平均利率水平、平均汇率水平、关税 \|国家利率、外汇制度改\| \| \| \|水平、额外附加费用水平 \|革趋势 \| \| \|居民财富 \|总收入、收入结构、总资产、资产结 \| \| \|收入\| \|构 \| \| \|影响\| \| \| \| \| \|居民消费 \|消费水平、消费结构 \| \| \| \|收入预期 \|经济增长率、收入增长率 \| \| \| \|价格因素 \|国内总价格指数、地区价格指数 \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/执行文件 (3)/具体指标/宏观基础指标.doc
委托福田战略发展部收集的资料 1、大众乘用车项目资料收集费用预算（按照原计划书中相关部分费用进行细化） \| \|需查找的资料 \|零点负责 \|委托福田战略发展部查 \|要求交付时 \| \| \| \| \|找 \|间 \| \| \| \| \|项目预算\| \|项目预算 \| \| \| \| \| \|（元） \| \|（元） \| \| \|国 \|研究年份汽车总销量、轿车总销量 \|已经查到 \|6000 \| \| \| \| \|际 \| \| \| \| \| \| \| \|资 \| \| \| \| \| \| \| \|料 \| \| \| \| \| \| \| \|搜 \| \| \| \| \| \| \| \|集 \| \| \| \| \| \| \| \| \|研究年份公路通车里程、公路密度、铺装率、车均公路 \|已经查到 \|6000 \| \| \| \| \| \|长度、人均公路长度、人均道路铺装路面面积； \| \| \| \| \| \| \| \|集中年份人均GDP、家庭年均收入、家庭可支配收入、家\| \| \|福田战略发 \|6000 \|12月26日 \| \| \|庭消费支出项目结构比例 \| \| \|展部负责 \| \| \| \| \|研究年份各档次乘用车价格与人均年收入比例 \| \| \|福田战略发 \|6000 \|12月26日 \| \| \| \| \| \|展部负责 \| \| \| \| \|研究年份各档次（高档、中高档、普通型、微型）乘用 \| \| \|福田战略发 \|6000 \|12月26日 \| \| \|车销售量、保有量； \| \| \|展部福田 \| \| \| \| \|研究年份各种车型轿车、皮卡、SUV、MPV、微客销售量 \| \| \|福田战略发 \|6000 \|12月26日 \| \| \|、保有量 \| \| \|展部福田 \| \| \| \| \|集中年份不同排气量(小于1.0/1.0—1.6/大于1.6)（或不\|零点负责 \|6000 \| \| \| \| \| \|同档次（高档、中高档、普通型、微型））家庭乘用车 \| \| \| \| \| \| \| \|养护费用（包括停车费用、燃油费用、养路费用、其他 \| \| \| \| \| \| \| \|费用）； \| \| \| \| \| \| \| \|集中年份（东京、汉城、巴黎、罗马四城市）乘用车千 \|零点负责 \|6000 \| \| \| \| \| \|人保有率、千人城市出租车数量、人均城市轨道交通里 \| \| \| \| \| \| \| \|程数、城市人口数量； \| \| \| \| \| \| \| \|普及化过程中，各国政府产业发展政策、消费环境改善 \|零点负责 \|6000 \| \| \| \| \| \|政策（包括汽车购置税（费）、安全制度、汽车召回制 \| \| \| \| \| \| \| \|度、燃油费燃油税选择政策、汽车环保政策、二手车交 \| \| \| \| \| \| \| \|易政策等等）； \| \| \| \| \| \| \| \|普及化过程中中央政府与地方政府政策冲突表现及最终 \|零点负责 \|6000 \| \| \| \| \| \|发展结果； \| \| \| \| \| \| \| \|研究年份内，各国大型汽车制造商汽车总产销量、轿车 \|1980－1995年已\|6000 \| \| \| \| \| \|产销量；（通用、福特、丰田、日产、大众、戴母勒－ \|经查到 \| \| \| \| \| \| \|奔驰、菲亚特、大宇、现代） \| \| \| \| \| \| \| \|研究年份，各国不同档次新产品、新车型开发投入资金 \|零点负责 \|6000 \| \| \| \| \| \|成本 \| \| \| \| \| \| \| \|研究年份，各国汽车法律法规建设 \|已经查到 \|6000 \| \| \| \| \| \|研究年份，各国汽车工业固定投资 \|1981－1996年已\|6000 \| \| \| \| \| \| \|经查到 \| \| \| \| \| \| \|研究年份，各国汽车燃油消费量与汽车保有量 \|1967－1996年数\|6000 \| \| \| \| \| \| \|字已经查到， \| \| \| \| \| \|汽 \|1995年至今各品牌（夏利、吉利、奥拓、捷达、桑塔纳 \| \| \|福田战略发 \|2000 \|12月16日 \| \|车 \|、富康、赛欧、秦川、英格儿、奇瑞、桑塔纳2000、风 \| \| \|展部负责 \| \| \| \|行 \|神爱丽舍、哈飞、昌河、长安、神龙毕加索、北京2020 \| \| \| \| \| \| \|业 \|、长丰猎豹、长城皮卡、扬子皮卡等）国内乘用车市场 \| \| \| \| \| \| \|资 \|总销售量，4个直辖市、28个省会城市、各省直辖市、各\| \| \| \| \| \| \|料 \|地级市销售数量、不同用户单位比例（公务、私人、出 \| \| \| \| \| \| \|搜 \|租营运）； \| \| \| \| \| \| \|集 \| \| \| \| \| \| \| \| \|1995年至今北京、上海、广州、成都、郑州、绵阳、常 \| \| \|福田战略发 \|2000 \|12月16日 \| \| \|熟七城市不同档次（高档、中高档、经济型、微型乘用 \| \| \|展部负责 \| \| \| \| \|车、微型客车）、不同车型（轿车、MPV、SUV、皮卡） \| \| \| \| \| \| \| \|乘用车市场销售量、报废辆和市场保有量，其中公务、 \| \| \| \| \| \| \| \|私人、出租营运乘用车数量； \| \| \| \| \| \| \| \|1995年至今大众化乘用车主要生产企业（一汽、神龙、 \| \| \|福田战略发 \|2000 \| \| \| \|上汽、天汽、吉利、长安、秦川、哈飞、昌河）的车型 \| \| \|展部福田 \| \| \| \| \|类别与生产线资源特点、投资规模、生产状况、产品投 \| \| \| \| \| \| \| \|放情况、销售渠道； \| \| \| \| \| \| \| \|大众型乘用车主要企业（一汽、神龙、上汽、天汽、吉 \| \| \|福田战略发 \|1000 \| \| \| \|利、长安、秦川、哈飞、昌河）的发展规划及近期投资 \| \| \|展部分入座 \| \| \| \| \|计划； \| \| \| \| \| \| \| \|1995年至今进入中国的国外汽车制造商国内投资规模、 \| \| \|福田战略发 \|1000 \| \| \| \|发展规划及近期投资计划； \| \| \|展部负责 \| \| \| \| \|1995年至今国内乘用车（不同档次）价格指数； \| \| \|福田战略发 \|1000 \| \| \| \| \| \| \|展部负责 \| \| \| \| \|1995年不同档次（高档、中高档、经济型、微型乘用车 \| \| \|福田战略发 \|1000 \| \| \| \|、微型客车）、不同车型（轿车、MPV、SUV、皮卡）进 \| \| \|展部负责 \| \| \| \| \|口数量； \| \| \| \| \| \| \|国 \|全国600个县级以上城市GDP、人均GDP，人均年收入、可\|零点负责 \|2000 \| \| \| \| \|内 \|支配收入 \| \| \| \| \| \| \|统 \| \| \| \| \| \| \| \|计 \| \| \| \| \| \| \| \|数 \| \| \| \| \| \| \| \|据 \| \| \| \| \| \| \| \|搜 \| \| \| \| \| \| \| \|集 \| \| \| \| \| \| \| \|国 \| \| \| \| \| \| \| \|家 \| \| \| \| \| \| \| \|政 \| \| \| \| \| \| \| \|府 \| \| \| \| \| \| \| \|产 \| \| \| \| \| \| \| \|业 \| \| \| \| \| \| \| \|政 \| \| \| \| \| \| \| \|策 \| \| \| \| \| \| \| \|收 \| \| \| \| \| \| \| \|集 \| \| \| \| \| \| \| \| \|全国县级以上城市家庭私人轿车拥有率，销售支出结构 \|零点负责 \|1500 \| \| \| \| \| \|、城市三个产业产值 \| \| \| \| \| \| \| \|19个调查城市消费税、牌照费、养路费、工商验证费、 \|零点负责 \|1000 \| \| \| \| \| \|过路过桥费、保险费等等地方汽车消费税费资料、城市 \| \| \| \| \| \| \| \|建设规划、道路发展规划、城镇人口数量、道路建设、 \| \| \| \| \| \| \| \|住宅建设基本状况 \| \| \| \| \| \| \| \|95年至今国家政府对家庭轿车发展产业政策规定 \|零点负责 \|1000 \| \| \| \| \| \|汽车发展十五规划、轿车发展专项规划 \|零点负责 \|750 \| \| \| \| \| \|95年至今汽车安全制度、汽车环保制度、汽车召回制度 \|零点负责 \|500 \| \| \| \| \| \|95年至今汽车金融、汽车保险制度规定 \|零点负责 \|500 \| \| \| \| \| \|95年至今国家货币政策与汽车价格变动指数 \|零点负责 \|500 \| \| \| \| \| \|WTO汽车产业发展相关规定及开放时间表 \|零点负责 \|500 \| \| \| \| \| \|中国二手车发展相关政策规定 \|零点负责 \|500 \| \| \| \| \| \|公务车改革相关规定 \|零点负责 \|500 \| \| \| \| \| \|中国费改税政策沿革 \|零点负责 \|750 \| \| \| \| \| \|费用合计（人民币元） \| \|76000元 \| \|34000元 \| \| \| \|计划书中两次折让12％，13％后的最终价（人民币元） \| \|58186元 \| \|26030元 \| \| 2、城乡物流研究需要福田战略发展部收集的资料 \|车 \|1995-2001年度及2002年前三季度各类载货车、特种车辆\|福田战略发 \|8000元 \| \|辆 \|的产量（按厂家的各主要生产基地汇总）、销量（按各 \|展部负责 \| \| \|指 \|省市及代表性城市、乡镇汇总）、保有量（按各省市及 \| \| \| \|标 \|代表性城市、乡镇汇总）； \| \| \| \| \|1995-2001年度及2002年前三季度各类载货车、特种车辆\|福田战略发 \|2000元 \| \| \|的进口数量； \|展部负责 \| \| \|交 \|1995-2001年度及200前三季度年份公路通车里程、公路 \| \| \| \|通 \|密度、铺装率、车均公路长度、城市人口、城市道路网 \| \| \| \|指 \|密度、人均道路铺装路面面积（按行政等级、路面等级 \| \| \| \|标 \|、技术等级划分）； \| \| \| \| \|费用核算： \| \|10000元 \| 两项总计资料费用36030元。	0	negative_file/执行文件 (3)/汽车行业需查找数据/需要委托福田战略发展部收集的资料1203.doc
1. 需查询资料（1991－2002年） 1、统计数据（从国家图书馆及国家统计局资料中心查找） ➢ 19个城镇(省会及以上城市已经查到)各项统计指标（参照省会城市相关指标）所有数据查找及录入；（1991－2002年） ➢ 19城镇消费支出结构(分食品、衣着、住房、交通通讯、医疗保健、教育娱乐、其他等)所有数据查找与录入；（1991－2002年） ➢ 全国城镇消费支出结构(分食品、衣着、住房、交通通讯、医疗保健、教育娱乐、其他等)数据查找及录入；（1991－2002年） ➢ 全国银行基本利率基本走势（1990－2002年）； ➢ 全国生产资料价格增长走势（1991－2002）； ➢ 全国原油、汽油、柴油等燃油价格增长走势（1991－2002） ➢ 全国原油、汽油、柴油等燃油产销量、其中汽车燃油消耗量（1991－2002）； ➢ 全国居民生活用品物价增长走势（按照消费支出结构项目进行比较）（1991－20 02年）； ➢ 汽车价格增长走势（1991－2002）； ➢ 汽车零配件价格增长走势（1991－2002年）； 2、国家政策（可以先从网上查找） ➢ 10年来国家级政府部门对家庭用车（微型轿车、普通轿车、微型客车）的产业政策、法规（包括政策出台时间、内容实质变化与扩充）； ➢ 汽车行业十五发展规划（已经找到）； ➢ 轿车发展“十五”专项规划； ➢ 汽车安全制度； ➢ 汽车环保制度； ➢ 汽车召回制度等等； ➢ 汽车金融政策； ➢ 汽车保险政策； ➢ 消费信贷政策； ➢ 中国二手车市场有关资料； ➢ 公务车相关政策； ➢ 燃油费改税有关资料； ➢ 城市交通发展及道路建设发展规划；（交通部、建设部） ➢ 中国加入WTO汽车产业相关政策及开放时间进度表；	0	negative_file/执行文件 (3)/需要查询城市统计资料/需查询统计资料（1991－2002年）.doc
会计出纳室经理岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|会计出纳室经理 \|岗位编号 \|09.01.01 \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|会计部会计出纳室 \|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \| \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|会计部总经理、副总经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\|会计管理岗、出纳管理岗、反洗钱监测岗 \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|行内各主要业务部门 \| \| \|外部协调单位(External)\|人民银行、财政部、反洗钱局、反洗钱监测局、外汇管理 \| \| \| \|局、出纳机具厂家 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)： \| \|职责 \|遵照我行会计出纳制度、办法和有关规定，负责会计出纳处的全面工作，管理会计、\| \|(Duty&Res\|出纳业务、反洗钱监测及会计部综合事务，确保各项工作准确无误、顺利进行。 \| \|ponsbilit\| \| \|y) \| \| \| \|类别(S\|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|ort) \|No.） \|act) \| \| \| \|处室 \|1 \|整体规划 \|制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成 \| \| \|规划 \| \| \|情况。 \| \| \| \|2 \|岗位与流程\|拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情 \| \| \| \| \| \|况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程 \| \| \| \|3 \|制度管理 \|制定并审核对会计、出纳、反洗钱等方面的规章制度， \| \| \| \| \| \|规范业务操作，防范有关风险。 \| \| \|业务 \|4 \|会计科目管\|界定会计科目核算内容，根据业务发展需要，设立、变 \| \| \|管理 \| \|理 \|更、删除会计科目。 \| \| \| \|5 \|会计出纳管\|对全行会计、出纳、反洗钱工作进行管理、监督、检查 \| \| \| \| \|理 \|、指导，组织全行年度会计决算工作。 \| \| \| \|6 \|出纳机具管\|组织全行出纳机具选型与测试。 \| \| \| \| \|理 \| \| \| \| \|7 \|业务调研 \|及时调研会计规章制度执行的效用性。 \| \| \| \|8 \|制度审阅及\|审阅财政部、人行、总行其他部门的有关制度征求意见 \| \| \| \| \|批复 \|稿，提出反馈意见；批复分行制定的制度、有关请示等 \| \| \| \| \| \|。 \| \| \| \|9 \|反假宣传与\|组织全行人民币、外币、国库券的反假、防假宣传与落 \| \| \| \| \|落实 \|实工作。 \| \| \|资源 \|10 \|人员管理 \|组织会计出纳反洗钱业务的人员交流和培训，分派和调 \| \| \|调配 \| \| \|整处室内人员的工作，监督和评价岗位的工作完成情况 \| \| \| \| \| \|，人员绩效管理。 \| \| \| \|11 \|沟通协调 \|按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和 \| \| \| \| \| \|行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。 \| \|主要职权 \|业务类(Busines\|对规章制度的审核权、对工作计划总结的审核权、对下发文件的审 \| \|(Authorit\|s) \|核权 \| \|y) \| \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|(Finance) \| \| \| \|人事类 \|对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权 \| \| \|（Personnel） \| \| \|关键职责 \|规章制度的及时性、科学性和可行性 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|总结计划的及时性、科学性和可行性 \| \| \|培训活动次数和效果 \| \| \|决算工作是否按质、有序完成 \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|会计部副总经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|会计部内其他处室经理 \| \| \|入职培训(Orientation) \|公司价值观、公司会计制度、法规、办法 \| \| \|在职培训(On-job \|会计、出纳、反洗钱方面的规章制度及管理 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|是 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|是 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|经济管理类 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \|经济类中级职称、会计从业资格证书 \| \| \|专业技能（Skill） \|会计核算技能、会计信息系统使用技能 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|无 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|银行/会计 \|年限 \|5 \|职位 \|经理 \| \|绩优素质 \|素质项 \|行为特征 \| \|能力(Comp\| \| \| \|etence) \| \| \| \| \|组织协调能力\|明确达到任务目标所需要的资源类型；收集现有的相关资源的存量信 \| \| \| \|息；了解团队成员的需求 \| \| \| \|将任务与资源进行匹配并形成计划；人员配置上要形成优势互补；调 \| \| \| \|动团队成员的积极性完成任务 \| \| \|责任感 \|面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的 \| \| \| \|时间与质量符合要求 \| \| \|计划能力 \|将处室及个人计划的分解形成关键步骤，根据优先次序形成时间表； \| \| \| \|能够评估实现该项目所需的时间、努力、资源并进行方案配置；预计 \| \| \| \|可能带来的风险和负面影响并做出提前控制 \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/会计出纳室岗位说明书/会计出纳室经理岗位说明书.doc
反洗钱监测岗岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|反洗钱监测岗 \|岗位编号 \|09.01.03 \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|会计部会计出纳室 \|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \| \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|会计部会计出纳室经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\| \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|行内各主要业务部门 \| \| \|外部协调单位(External)\|反洗钱局、反洗钱监测局、外汇管理局 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：遵照我行反洗钱制度、办法和有关规定，加强反洗钱业务制度 \| \|职责 \|建设、管理、指导与监督，确保反洗钱工作顺利开展。 \| \|(Duty&Res\| \| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|No.） \|act) \| \| \| \|1 \|制度制定 \|制定反洗钱业务规章制度以及操作规程，规范业务操作，防范有\| \| \| \| \|关风险。 \| \| \|2 \|反洗钱业务\|对全行反洗钱工作进行管理、监督、检查、指导。 \| \| \| \|管理 \| \| \| \|3 \|制度审阅 \|审阅反洗钱局、反洗钱监测局及总行其他部门制定的有关反洗钱\| \| \| \| \|业务的制度、办法征求意见稿，提出反馈意见。 \| \| \|4 \|制度审定及\|审定分支行制定的有关反洗钱业务的制度、办法，并批复有关请\| \| \| \|批复 \|示。 \| \| \|5 \|数据报送 \|及时汇总报送全行大额和可疑资金交易数据，满足有关部门监管\| \| \| \| \|需要。 \| \| \|6 \|工作汇报 \|及时向有关部门报送我行反洗钱业务的开展情况。 \| \| \|7 \|人员培训 \|落实反洗钱业务的人员交流和培训。 \| \| \| \| \| \| \|关键职责 \|规章制度制定的及时性 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|规章制度制定的适用性 \| \| \|数据报送的及时性、准确性 \| \| \|业务指导的及时性、准确性 \| \| \|培训效果 \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|会计出纳室副经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|会计部内其他同级岗位 \| \| \|入职培训(Orientation) \|公司价值观、公司会计制度、法规、办法 \| \| \|在职培训(On-job \|反洗钱业务方面的规章制度及管理规定 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|无 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|无 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|金融、经济、管理等 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \|经济类中级职称、会计从业资格证书 \| \| \|专业技能（Skill） \|大额和可疑资金交易识别、分析技能、反洗钱系统操作技\| \| \| \|能 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|无 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|银行/会计 \|年限 \|5 \|职位 \| \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/会计出纳室岗位说明书/反洗钱监测岗岗位说明书.doc
目录人力资源部经理岗位 2 人力资源部副经理岗位 6 人力资源部招聘主管岗位 9 人力资源部薪酬福利主管岗位 12 人力资源部培训主管岗位 15 人力资源部绩效主管岗位 18 人力资源部人事专员岗位 21 人力资源部经理岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|人力资源部经理 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|人力资源部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|在主管行政人事副总经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，制定 \| \| \|公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等 \| \| \|过程的控制，挖掘人力资源潜能，达到最优配置，实现员工同企业的双赢。 \| \| \|序号 \|概述 \|内容描述 \| \| \|1 \|人力资源管\|关注并研究国家在劳动人事方面的政策及其变化，为高层\| \| \| \|理体系建设\|提供人力资源决策方面的重要信息； \| \| \| \| \|根据公司人力资源发展规划，建立、修订完善人力资源管\| \| \| \| \|理体系文件，审核下发人力资源管理程序文件； \| \| \| \| \|每年组织管理体系评审，及时修改人力资源管理制度或程\| \| \| \| \|序。 \| \| \|2 \|人力资源规\|制订公司的人力资源中长期规划； \| \| \| \|划 \|分解人力资源规划，形成人力资源年度计划，并组织实施\| \| \| \| \|。 \| \| \|3 \|招聘与甄选\|组织建立并优化招聘体系，根据人员年度需求计划，及时\| \| \| \| \|引进公司所需的各类专业技术人才； \| \| \| \| \|组织工作分析，优化岗位设置和人员编制； \| \| \| \| \|及时了解员工的动态，控制骨干员工的流动率。 \| \| \|4 \|培训与开发\|组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案； \| \| \| \| \|审核公司重点职位的继任计划，组织进行相关人员特别是\| \| \| \| \|骨干人员以及中层管理干部的培训、轮岗、素质测评、职\| \| \| \| \|业规划及跟踪评价，建立公司人才梯队。 \| \| \|5 \|绩效考核管\|制订和完善公司总部各部门的绩效考核方案； \| \| \| \|理 \|组织、实施并监督各部门及员工、各项目公司高管的考核\| \| \| \| \|工作。 \| \| \|6 \|薪酬管理 \|编制、修订公司的基本薪酬福利制度并组织实施； \| \| \| \| \|工资总额的核定、申报工作； \| \| \| \| \|组织搜集行业具有竞争力的方案及薪酬调研数据，根据公\| \| \| \| \|司不同发展阶段，修订有竞争力的绩效和薪酬方案，并组\| \| \| \| \|织宣贯实施。 \| \| \|7 \|企业文化建\|负责公司企业文化管理，编制企业文化手册； \| \| \| \|设 \|组织文化活动，丰富员工生活，提高企业的凝聚力。 \| \| \|8 \|劳动关系管\|制定公司处理劳动争议与劳动纠纷的原则，并指导项目公\| \| \| \|理 \|司实施； \| \| \| \| \|负责员工的劳动关系与劳动保障等相关管理。 \| \| \|9 \|人力资源成\|采取有效措施，合理降低人力资源及其管理成本。 \| \| \| \|本管理 \| \| \| \|10 \|部门内部管\|根据公司的年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划\| \| \| \|理 \|，并负责落实和监督； \| \| \| \| \|根据部门内部预算，控制部门内部管理费用支出； \| \| \| \| \|组织编制和完善部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执\| \| \| \| \|行； \| \| \| \| \|负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作，组\| \| \| \| \|织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员\| \| \| \| \|素质和能力； \| \| \| \| \|负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效\| \| \| \| \|。 \| \| \|11 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \|工作职权 \| \|对公司战略规划有建议权 \| \| \| \|对公司人力资源相关管理制度有审核权 \| \| \|业务类 \|对公司人力资源规划有审核权 \| \| \| \|对公司总部人员配置有审核权 \| \| \| \|对公司对所属项目公司的经营业绩考核办法有建议权 \| \| \| \|对公司对所属项目公司的工资制度有提案权 \| \| \|费用审批类 \|对本部门年度预算内的费用有审批权 \| \| \| \|对授权范围内的预算有审批权 \| \| \|人事类 \|对部门员工绩效情况有考核权 \| \| \| \|对部门员工岗位调整、人事任免有审核权 \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|人力资源管理、心理学\| \| \| \| \| \|及相关专业 \| \| \|工作经验 \|8年以上一般工作经验； \| \| \| \|5年以上专业工作经验； \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|精通人力资源管理及组织管理理论知识； \| \| \| \|熟悉人力资源管理市场供求信息和国家人事宏观政策； \| \| \| \|了解财务、公司业务知识及有关法律、法规知识。 \| \| \|语言 \|英语 \|具备基本的英语听、说、读、写能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|良好的英文阅读能力 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|培育辅导能力 \| \| \| \|计划能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \|其他 \|服务意识、成本意识、成就导向 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 人力资源部副经理岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|人力资源部副经理\|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|人力资源部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|在人力资源部经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，协助经理制 \| \| \|定公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、考核、调配等过程 \| \| \|的控制，挖掘人力资源潜能，达到最优配置，实现员工同企业的双赢。 \| \| \|序号 \|概述 \|内容描述 \| \| \|1 \|人力资源管\|关注并研究国家在劳动人事方面的政策及其变化，为高层\| \| \| \|理体系建设\|提供人力资源决策方面的重要信息； \| \| \| \| \|根据公司人力资源发展规划，建立、修订完善人力资源管\| \| \| \| \|理体系文件，审核下发人力资源管理程序文件。 \| \| \|2 \|人力资源规\|协助部门经理制订公司的人力资源中长期规划； \| \| \| \|划 \|协助部门经理分解人力资源规划，形成人力资源年度计划\| \| \| \| \|，并组织实施。 \| \| \|3 \|招聘与甄选\|组织建立并优化招聘体系，根据人员年度需求计划，及时\| \| \| \| \|引进公司所需的各类专业技术人才； \| \| \| \| \|组织工作分析，优化岗位设置和人员编制； \| \| \| \| \|及时了解员工的动态，控制骨干员工的流动率。 \| \| \|4 \|培训与开发\|组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案； \| \| \| \| \|审核公司重点职位的继任计划，组织进行相关人员特别是\| \| \| \| \|骨干人员以及中层管理干部的培训、轮岗、素质测评、职\| \| \| \| \|业规划及跟踪评价，建立公司人才梯队。 \| \| \|5 \|绩效考核管\|协助部门经理制订和完善公司总部各部门的绩效考核方案\| \| \| \|理 \|； \| \| \| \| \|协助部门经理组织、实施并监督各部门及员工、各项目公\| \| \| \| \|司高管的考核工作。 \| \| \|6 \|企业文化建\|负责公司企业文化管理，编制企业文化手册； \| \| \| \|设 \|组织文化活动，丰富员工生活，提高企业的凝聚力。 \| \| \|7 \|劳动关系管\|制定公司处理劳动争议与劳动纠纷的原则，并指导项目公\| \| \| \|理 \|司实施； \| \| \| \| \|负责员工的劳动关系与劳动保障等相关管理。 \| \| \|8 \|部门内部管\|组织编制和完善部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执\| \| \| \|理 \|行； \| \| \| \| \|负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作，组\| \| \| \| \|织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员\| \| \| \| \|素质和能力； \| \| \| \| \|负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效\| \| \| \| \|。 \| \| \|9 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \|工作职权 \| \|对公司人力资源相关管理制度有初步审核权 \| \| \| \|对公司人力资源规划有建议权 \| \| \|业务类 \|对公司总部人员配置有建议权 \| \| \| \|对公司对所属项目公司的经营业绩考核办法有建议权 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \|对部门员工绩效情况有考核权 \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|人力资源管理、心理学\| \| \| \| \| \|及相关专业 \| \| \|工作经验 \|6年以上一般工作经验； \| \| \| \|3年以上专业工作经验。 \| \| \|资格证书 \|人来力资源执业资格证书 \| \| \|业务技能 \|精通人力资源管理及组织管理理论知识； \| \| \| \|熟悉人力资源管理市场供求信息和国家人事宏观政策； \| \| \| \|了解财务、公司业务知识及有关法律、法规知识。 \| \| \|语言 \|英语 \|具备基本的英语听、说、读、写能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|良好的英文阅读能力 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|培育辅导能力 \| \| \| \|计划能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \|其他 \|服务意识、成本意识、成就导向 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 人力资源部招聘主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|招聘主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|人力资源部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|在人力资源部经理的领导下，根据公司人力资源规划，通过招聘甄选，为公 \| \| \|司输入合格人才；通过职位编制和人员调配，达到人才同职位的优化配置。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|人力资源规划\|制定公司岗位编制计划以及年度招聘计划。 \| \| \|2 \|建立招聘评价\|编制并修订公司总部的部门职责说明书、岗位说明书，建\| \| \| \|体系 \|立并完善各岗位的素质模型，形成公司的招聘评价体系；\| \| \| \| \|按照用人计划，开拓多种招聘渠道，吸引和发现企业发展\| \| \| \| \|所需的各类专业技术人才，并为公司网站提供相关内容；\| \| \| \| \|根据公司需要建立人才储备库。 \| \| \|3 \|招聘管理 \|根据招聘计划进行简历的筛选、候选人面试工作的主持与\| \| \| \| \|招聘进程的推进等工作； \| \| \| \| \|配合用人部门完成复试； \| \| \| \| \|共同完成对候选人的面试结果评估并做出决定。 \| \| \|4 \|招聘培训 \|负责解答各部门的招聘面试问题，并在必要时组织培训。\| \| \|5 \|部门内部工作\|配合部门经理完成合格候选人员的录用工作； \| \| \| \| \|协助部门经理协助部门经理制定人力资源规划、组织机构\| \| \| \| \|优化及定岗定编等工作。 \| \| \|6 \|指导支持 \|指导编制项目公司的年度招聘计划，并编制人力成本预算\| \| \| \| \|； \| \| \| \| \|审核项目公司的招聘计划； \| \| \| \| \|对项目公司的招聘和人员配置工作提供专业指导和支持。\| \| \|7 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \| \|8 \| \| \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对公司的招聘计划有提案权 \| \| \| \|对公司人力资源规划的制定有建议权 \| \| \| \|对各项目的人力资源规划的制定有建议权 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|人力资源管理、心理学\| \| \| \| \| \|及相关专业 \| \| \|工作经验 \|3年以上相关工作经验。 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； \| \| \| \|精通招聘相关理论及实务操作； \| \| \| \|了解心理学、公司业务知识、有关法律、法规知识、国家\| \| \| \|宏观人事政策。 \| \| \|语言 \|英语 \|一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|敬业负责 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \|其他 \|表达能力、判断能力、亲和力、服务意识 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 人力资源部薪酬福利主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|薪酬福利主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|人力资源部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|在人力资源部经理的领导下，根据公司发展规划和经营目标，制定公司薪酬 \| \|（按重要 \|管理方案，通过薪酬福利等措施，激励核心员工，实现员工同企业的双赢。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|薪酬福利政策\|编制和修订公司的基本薪酬政策和福利政策； \| \| \| \|制定 \|根据考核结果，制定薪酬调整方案。 \| \| \|2 \|薪酬分析 \|分析公司的人工成本及薪酬激励效果，为调整薪酬福利政\| \| \| \| \|策提供建议。 \| \| \|3 \|工资核定 \|编制薪酬预算； \| \| \| \| \|负责公司工资总额的核定和区域公司工资总额的审核，同\| \| \| \| \|时负责个人工资的核定、申报工作。 \| \| \|4 \|福利管理工作\|根据企业发展的实际情况和员工福利的最新政策，编制年\| \| \| \| \|度福利预算； \| \| \| \| \|按照规定为员工办理、缴纳各项社保及公积金。 \| \| \|5 \|工资计算和发\|根据考勤表，制作每月的工资表； \| \| \| \|放 \|发放工资明细单。 \| \| \|6 \|劳动关系管理\|制定处理劳动争议与劳动纠纷的原则； \| \| \| \| \|负责处理公司与员工的劳动人事问题。 \| \| \|7 \|指导支持 \|指导各项目公司编制薪酬及福利预算，开展基础工作； \| \| \| \| \|指导项目公司执行公司关于处理劳动争议与劳动纠纷的原\| \| \| \| \|则，科学合理地处理劳动人事问题。 \| \| \|8 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \| \|9 \| \| \| \| \|10 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对公司的招聘计划有提案权 \| \| \| \|对公司人力资源规划的制定有建议权 \| \| \| \|对各项目的人力资源规划的制定有建议权 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|人力资源管理、心理学\| \| \| \| \| \|及相关专业 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验； \| \| \| \|3年以上专业工作经验。 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； \| \| \| \|精通薪酬相关理论及实务操作，全面掌握国家关于社保及\| \| \| \|其他福利政策； \| \| \| \|了解财务、公司业务知识、有关法律、法规知识、国家宏\| \| \| \|观人事政策。 \| \| \|语言 \|英语 \|一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|成本意识 \| \| \| \|计划能力 \| \| \|其他 \|服务意识、保密意识 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 人力资源部培训主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|培训主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|人力资源部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|在人力资源部经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，建设企业文 \| \| \|化，制定公司培训体系，组织、实施并评估培训，充分挖掘员工潜力，实现 \| \| \|人力资源的有效开发。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|培训体系建立\|根据公司的发展规划建立并完善培训体系。 \| \| \|2 \|培训需求调研\|根据公司的发展规划制定中长期培训规划； \| \| \| \|、计划制定及\|根据公司的年度经营目标，结合培训需求调查，制定年度\| \| \| \|调整 \|培训计划，并在执行过程中灵活调整； \| \| \| \| \|协助各部门员工结合自己的个人年度计划，制定员工个人\| \| \| \| \|培训计划。 \| \| \|3 \|培训实施 \|按照课程和培训政策公布、组织报名、讲师安排及授课、\| \| \| \| \|明确培训结束后的行动计划，培训记录等一系列流程组织\| \| \| \| \|培训。 \| \| \|4 \|培训效果评估\|单项培训结束后，按照流程进行培训效果的评估； \| \| \| \| \|年终就年度培训计划执行情况，连同个人年度目标一起进\| \| \| \| \|行审核、评估。 \| \| \|5 \|培训档案建立\|建立和更新员工培训档案，记录全部员工完整的培训情况\| \| \| \| \|，包括培训计划、受训课程、结果评估和考核等。 \| \| \|6 \|企业文化 \|负责制定企业文化手册，组织文化活动。 \| \| \|7 \|职业规划管理\|组织制定员工职业生涯规划并组织实施。 \| \| \|8 \|指导支持 \|指导项目公司的培训、企业文化和员工职业生涯规划工作\| \| \| \| \|的开展； \| \| \| \| \|审核项目公司的培训计划和预算。 \| \| \|9 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \|工作职权 \| \|对公司培训制度的制定有提案权 \| \| \| \|对各项目公司的培训计划有建议权 \| \| \|业务类 \|对各项目公司的培训预算有审核权 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|人力资源管理、心理学\| \| \| \| \| \|及相关专业 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验； \| \| \| \|3年以上专业工作经验。 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； \| \| \| \|精通培训管理相关理论及实务操作； \| \| \| \|了解财务、心理学、公司业务知识、有关法律、法规知识\| \| \| \|、国家宏观人事政策。 \| \| \|语言 \|英语 \|一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|主动性 \| \| \|其他 \|服务意识 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 人力资源部绩效主管岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|绩效主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|人力资源部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|在人力资源部经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，制定公司绩 \| \| \|效考核体系，具体组织考评实施、反馈及结果落实，通过过程控制，提高员 \| \| \|工绩效，激励核心员工，实现员工同企业的双赢。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|绩效考核制度\|制订和完善公司总部各部门的绩效考核方案。 \| \| \| \|制定 \| \| \| \|2 \|考核组织及实\|组织、实施公司各部门及员工、各项目公司高管的绩效考\| \| \| \|施 \|核工作； \| \| \| \| \|指导各项目公司开展绩效考核工作。 \| \| \|3 \|考核监督和反\|监督考核的实施情况，指导部门负责人科学、艺术地反馈\| \| \| \|馈 \|考核结果； \| \| \| \| \|核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏； \| \| \| \| \|受理员工绩效考核投诉，提出处理意见，报领导审核。 \| \| \|4 \|考核培训 \|解答各部门关于考核的疑问，必要时组织相关培训。 \| \| \|5 \|人事变动管理\|对员工试用期转正、异动、劳动合同续签等人事变动的审\| \| \| \| \|核与推进，并主持与当事人进行双向沟通。 \| \| \|6 \|外派人员管理\|协助部门经理完成外派人员的人事任免、考核、轮岗及晋\| \| \| \| \|升工作。 \| \| \|7 \|职称申报、推\|负责组织员工职称申报、评定，各类专家的申报、推荐工\| \| \| \|荐的协助 \|作。 \| \| \|8 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \|工作职权 \| \|对公司总部各部门的考核制度有提案权 \| \| \| \|对各项目公司的经营业绩考核有提案权 \| \| \|业务类 \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|人力资源管理、心理学\| \| \| \| \| \|及相关专业 \| \| \|工作经验 \|5年以上一般工作经验； \| \| \| \|3年以上专业工作经验。 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； \| \| \| \|精通绩效考核相关理论及实务操作； \| \| \| \|了解财务、心理学、公司业务知识、有关法律、法规知识\| \| \| \|、国家宏观人事政策。 \| \| \|语言 \|英语 \|一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|敬业负责 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \|其他 \|服务意识 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 人力资源部人事专员岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|人事专员 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|人力资源部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|在部门经理的领导下，通过对公司人力资源的战略规划等管理活动，支持和 \| \|（按重要 \|保障公司战略和发展目标的实现。 \| \|性排序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|制度管理 \|建立、健全公司的劳动纪律、请假制度等人事管理制度。\| \| \|2 \|人事工作 \|负责员工入职、转正及离职手续办理； \| \| \| \| \|负责员工基础信息统计等基础工作。 \| \| \|3 \|档案管理 \|制定部门内部的档案管理制度； \| \| \| \| \|负责人事档案的入档、更新、保管及履行借阅手续等。 \| \| \|4 \|考勤管理 \|制定公司考勤管理办法，并依据办法进行监督管理； \| \| \| \| \|制作月度考勤表，及时提交薪酬福利主管制作工资表。 \| \| \|5 \|部门内部工作\|协助部门经理监督检查本部门计划的执行情况； \| \| \| \| \|协助各模块主管开展工作。 \| \| \|6 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \| \|7 \| \| \| \|工作职权 \|业务类 \|对公司的考勤管理制度有提案权 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|人力资源管理、心理学\| \| \| \| \| \|及相关专业 \| \| \|工作经验 \|1年以上专业工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； \| \| \| \|了解公司业务知识、有关法律、法规知识、国家宏观人事\| \| \| \|政策。 \| \| \|语言 \|英语 \|一定的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|团结合作 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \| \|主动性 \| \| \|其他 \|服务意识、条理性、亲和力 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| ----------------------- 公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司本岗位直接下级岗位：人力资源副经理、招聘主管、培训主管、绩效主管、薪酬福利主管、人事专员直接下级人数：直接上级岗位：行政人事副总经理公司外部相关单位名称：人事局劳动和社会保障局人才交流中心招聘合作单位相关培训机构相关企业及协会公司外部相关单位名称：招聘合作单位人才交流中心猎头机构人事局劳动局高校等直接上级岗位：人力资源部副经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司招聘主管/专员公司外部相关单位名称：社保中心公积金管理中心劳动局劳动仲裁委员会直接上级岗位：人力资源部副经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司薪酬福利主管/专员公司外部相关单位名称：培训顾问公司直接上级岗位：人力资源部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司培训主管/专员公司外部相关单位名称：直接上级岗位：人力资源部副经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司考核主管/专员公司外部相关单位名称：档案管理单位直接上级岗位：人力资源部副经理直接下级岗位：无直接下级人数：本岗位公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司人事专员公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司公司外部相关单位名称：人事局劳动和社会保障局人才交流中心招聘合作单位相关培训机构相关企业及协会直接上级岗位：人力资源部经理本岗位直接下级岗位：招聘主管、培训主管、人事专员直接下级人数：	0	negative_file/1-北京公司岗位说明书/北京公司人力资源部岗位说明书.doc
目录工程管理部经理岗位说明书 2 工程管理部副经理（经理助理，维保主管）岗位说明书 6 工程管理部工程技术主管岗位说明书 8 工程管理部土建工程师岗位说明书 11 工程管理部暖通工程师岗位说明书 14 工程管理部电气工程师岗位说明书 17 工程管理部市政工程师岗位说明书 20 工程管理部资料员岗位说明书 23 工程管理部经理岗位说明书 \|基本信息 \|本岗位名称 \|工程管理部经理 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|工程管理部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|组织建立公司工程管理体系，确保公司项目开发计划按时完成，对项目部的 \| \| \|工程方面的工作给予支持、指导和检查。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|工程技术管理\|负责制定公司质量标准，建立公司质量管理体系； \| \| \| \| \|负责收集工程方面的行业政策、标准、规范等资料并进行\| \| \| \| \|管理； \| \| \| \| \|在项目实施过程中参与项目公司重大工程技术问题解决方\| \| \| \| \|案的制定； \| \| \| \| \|负责组织开展公司“四新”技术应用管理。 \| \| \|2 \|设计管理 \|参与项目概念、方案和扩初设计评审及项目公司施工图评\| \| \| \| \|审； \| \| \| \| \|参与（重大）设计变更的评审； \| \| \| \| \|参与项目公司所组织的对涉及重大建安成本的变更的评审\| \| \| \| \|。 \| \| \|3 \|工程进度管理\|根据公司的年度工作计划，指导各项目公司项目进度计划\| \| \| \| \|的编制和汇总； \| \| \| \| \|审核项目公司工程项目年度、季度、月度重要节点进度计\| \| \| \| \|划，并监督实施效果。 \| \| \|4 \|工程监控 \|负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和\| \| \| \| \|监督； \| \| \| \| \|跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结；\| \| \| \| \|参与项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收； \| \| \| \| \|参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评\| \| \| \| \|价和选择； \| \| \| \| \|进行工程信息收集、总结，建立工程案例信息库。 \| \| \|5 \|成本管理 \|监督以公司项目目标成本为限额的工程成本管理； \| \| \| \| \|监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。\| \| \|6 \|技术资料管理\|制定技术资料管理制度，对项目公司技术、施工资料管理\| \| \| \| \|情况进行检查和监督； \| \| \| \| \|负责本地项目完成后工程技术档案的审核、归档和资料保\| \| \| \| \|管。 \| \| \|7 \|工程维护保修\|组织实施房屋交付后的工程质量维修工作。 \| \| \|8 \|内部管理 \|制定部门工作计划，保证部门任务的顺利完成； \| \| \| \| \|负责本部门日常事务的管理工作； \| \| \| \| \|不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工作\| \| \| \| \|； \| \| \| \| \|审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本； \| \| \| \| \|负责部门人力资源管理工作，主持员工绩效考核工作，帮\| \| \| \| \|助员工制定职业生涯发展规划等。 \| \| \|9 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \|工作职权 \|业务类 \|对北京公司的战略规划有建议权 \| \| \| \|对项目公司的工程进度计划有审核权 \| \| \|费用审批类 \|对本部门年度预算内的费用有审批权 \| \| \| \|对授权范围内的预算有审批权 \| \| \|人事类 \|对部门员工绩效情况有考核权 \| \| \| \|对部门员工岗位调整、人事任免有审核权 \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|建筑工程及相关专业 \| \| \|工作经验 \|8年以上工程管理工作经验 \| \| \| \|3年以上房地产企业项目管理经验 \| \| \|资格证书 \|具有工程师以上职称 \| \| \|业务技能 \|熟悉国家各类工程管理规范； \| \| \| \|具备大型建设工程项目管理能力。 \| \| \|语言 \|英语 \|良好的英文阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|熟练操作办公及项目管理软件 \| \| \|能力素质 \|计划能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|培育辅导能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \|其他 \|主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 工程管理部副经理（经理助理，维保主管）岗位说明书 \|基本信息 \|本岗位名称 \|工程管理部副经理\|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|工程管理部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责（按 \|组织建立公司维保管理体系，确保公司开发项目维保工作的开展。 \| \|重要性排 \| \| \|序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|维保体系建设\|负责房屋交付后质量维修体系的建设。 \| \| \|2 \|质量维修 \|根据需要，组织实施房屋交付后的工程质量维修活动。 \| \| \|3 \|维保资金管理\|管理工程维保资金； \| \| \| \| \|审核工程维修保证金的给付申请。 \| \| \|4 \|日常管理 \|征询物业管理公司和客户对维保工作的意见和建议； \| \| \| \| \|维保中发现的工程质量问题和质量通病及时反馈相关部门\| \| \| \| \|。 \| \| \|5 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \|工作职权 \|业务类 \| \| \| \|费用审批类 \|对工程维修资金具有审核权 \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|建筑工程及相关专业 \| \| \|工作经验 \|5年以上工程管理工作经验 \| \| \|资格证书 \|具有工程师以上职称 \| \| \|业务技能 \|熟悉国家各类工程管理规范； \| \| \| \|具备工程项目管理能力。 \| \| \|语言 \|英语 \| \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|计划能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|培育辅导能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \|其他 \|主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 工程管理部工程技术主管岗位说明书 \|基本信息 \|本岗位名称 \|工程技术主管 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|工程管理部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责（按 \|组织项目工程质量、进度、安全、文明工作的指导和检查，参与重大疑难技 \| \|重要性排 \|术问题的解决，保证项目工作的顺利开展。 \| \|序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|工程技术管理\|负责工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善，\| \| \| \| \|制定公司工程质量标准； \| \| \| \| \|收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信息\| \| \| \| \|等资料，审核项目竣工资料并归档； \| \| \| \| \|在项目实施过程中，参与项目公司重大工程技术问题的解\| \| \| \| \|决方案的制定。 \| \| \|2 \|工程施工管理\|负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和\| \| \| \| \|监督； \| \| \| \| \|参与本地项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收\| \| \| \| \|； \| \| \| \| \|跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结，\| \| \| \| \|形成工程案例信息库。 \| \| \|3 \|设计管理 \|参与项目概念和方案设计评审； \| \| \| \| \|参与（重大）设计变更的评审。 \| \| \|4 \|采购管理 \|参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评\| \| \| \| \|价和选择。 \| \| \|5 \|成本管理 \|监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。\| \| \|6 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \|工作职权 \|业务类 \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|建筑工程及相关专业 \| \| \|工作经验 \|5年以上工程管理工作经验 \| \| \|资格证书 \|具有工程师以上职称 \| \| \|业务技能 \|熟悉国家各类工程管理规范 \| \| \|语言 \|英语 \| \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|计划能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|培育辅导能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \|其他 \|主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 工程管理部土建工程师岗位说明书 \|基本信息 \|本岗位名称 \|土建工程师 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|工程管理部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责（按 \|为项目公司工程建设提供相应的专业支持，确定相应专业的技术方案。 \| \|重要性排 \| \| \|序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|工程技术管理\|参与与本专业相关的工程标准化管理，包括工程管理制度\| \| \| \| \|的建立和完善，制定公司工程质量标准； \| \| \| \| \|收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信息\| \| \| \| \|等资料，审核项目竣工资料并归档； \| \| \| \| \|在项目实施过程中，参与项目公司重大工程技术问题的解\| \| \| \| \|决方案的制定。 \| \| \|2 \|工程施工管理\|参与各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和\| \| \| \| \|监督； \| \| \| \| \|参与本地项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收\| \| \| \| \|； \| \| \| \| \|跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结，\| \| \| \| \|形成工程案例信息库。 \| \| \|3 \|设计管理 \|参与项目概念和方案设计评审； \| \| \| \| \|参与（重大）设计变更的评审。 \| \| \|4 \|采购管理 \|参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评\| \| \| \| \|价和选择。 \| \| \|5 \|成本管理 \|监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。\| \| \|6 \|工程合同管理\|监督工程合同执行情况，参与合同履约评估； \| \| \| \| \|参与审核工程施工合同、材料采购合同。 \| \| \|7 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \|工作职权 \|业务类 \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|建筑工程及相关专业 \| \| \|工作经验 \|５年以上工程管理工作经验 \| \| \|资格证书 \|具有工程师以上职称 \| \| \|业务技能 \|熟悉国家各类工程管理规范 \| \| \|语言 \|英语 \| \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|计划能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|培育辅导能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \|其他 \|主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 工程管理部暖通工程师岗位说明书 \|基本信息 \|本岗位名称 \|暖通工程师 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|工程管理部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责（按 \|为项目公司工程建设提供相应的专业支持，确定相应专业的技术方案。 \| \|重要性排 \| \| \|序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|工程技术管理\|参与与本专业相关的工程标准化管理，包括工程管理制度\| \| \| \| \|的建立和完善，制定公司工程质量标准； \| \| \| \| \|收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信息\| \| \| \| \|等资料，审核项目竣工资料并归档； \| \| \| \| \|在项目实施过程中，参与项目公司重大工程技术问题的解\| \| \| \| \|决方案的制定。 \| \| \|2 \|工程施工管理\|参与各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和\| \| \| \| \|监督； \| \| \| \| \|参与本地项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收\| \| \| \| \|； \| \| \| \| \|跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结，\| \| \| \| \|形成工程案例信息库。 \| \| \|3 \|设计管理 \|参与项目概念和方案设计评审； \| \| \| \| \|参与（重大）设计变更的评审。 \| \| \|4 \|采购管理 \|参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评\| \| \| \| \|价和选择。 \| \| \|5 \|成本管理 \|监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。\| \| \|6 \|工程合同管理\|监督工程合同执行情况，参与合同履约评估； \| \| \| \| \|参与审核工程施工合同、材料采购合同。 \| \| \|7 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \|工作职权 \|业务类 \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|给排水、暖通及相关专\| \| \| \| \| \|业 \| \| \|工作经验 \|５年以上工程管理工作经验 \| \| \|资格证书 \|具有工程师以上职称 \| \| \|业务技能 \|熟悉国家各类工程管理规范 \| \| \|语言 \|英语 \| \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|计划能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|培育辅导能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \|其他 \|主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 工程管理部电气工程师岗位说明书 \|基本信息 \|本岗位名称 \|电气工程师 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|工程管理部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责（按 \|为项目公司工程建设提供相应的专业支持，确定相应专业的技术方案。 \| \|重要性排 \| \| \|序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|工程技术管理\|参与与本专业相关的工程标准化管理，包括工程管理制度\| \| \| \| \|的建立和完善，制定公司工程质量标准； \| \| \| \| \|收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信息\| \| \| \| \|等资料，审核项目竣工资料并归档； \| \| \| \| \|在项目实施过程中，参与项目公司重大工程技术问题的解\| \| \| \| \|决方案的制定。 \| \| \|2 \|工程施工管理\|参与各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和\| \| \| \| \|监督； \| \| \| \| \|参与本地项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收\| \| \| \| \|； \| \| \| \| \|跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结，\| \| \| \| \|形成工程案例信息库。 \| \| \|3 \|设计管理 \|参与项目概念和方案设计评审； \| \| \| \| \|参与（重大）设计变更的评审。 \| \| \|4 \|采购管理 \|参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评\| \| \| \| \|价和选择。 \| \| \|5 \|成本管理 \|监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。\| \| \|6 \|工程合同管理\|监督工程合同执行情况，参与合同履约评估； \| \| \| \| \|参与审核工程施工合同、材料采购合同。 \| \| \|7 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \|工作职权 \|业务类 \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|建筑工程及相关专业 \| \| \|工作经验 \|３年以上工程管理工作经验 \| \| \|资格证书 \|具有工程师以上职称 \| \| \|业务技能 \|熟悉国家各类工程管理规范 \| \| \|语言 \|英语 \| \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|计划能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|培育辅导能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \|其他 \|主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 工程管理部市政工程师岗位说明书 \|基本信息 \|本岗位名称 \|市政工程师 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|工程管理部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责（按 \|为项目公司工程建设提供相应的专业支持，确定相应专业的技术方案。 \| \|重要性排 \| \| \|序） \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|工程技术管理\|参与与本专业相关的工程标准化管理，包括工程管理制度\| \| \| \| \|的建立和完善，制定公司工程质量标准； \| \| \| \| \|收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信息\| \| \| \| \|等资料，审核项目竣工资料并归档； \| \| \| \| \|在项目实施过程中，参与项目公司重大工程技术问题的解\| \| \| \| \|决方案的制定。 \| \| \|2 \|工程施工管理\|参与各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和\| \| \| \| \|监督； \| \| \| \| \|参与本地项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收\| \| \| \| \|； \| \| \| \| \|跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结，\| \| \| \| \|形成工程案例信息库。 \| \| \|3 \|设计管理 \|参与项目概念和方案设计评审； \| \| \| \| \|参与（重大）设计变更的评审。 \| \| \|4 \|采购管理 \|参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评\| \| \| \| \|价和选择。 \| \| \|5 \|成本管理 \|监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。\| \| \|6 \|工程合同管理\|监督工程合同执行情况，参与合同履约评估； \| \| \| \| \|参与审核工程施工合同、材料采购合同。 \| \| \|7 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \|工作职权 \|业务类 \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科以上学历 \|专业 \|建筑工程、给排水及相\| \| \| \| \| \|关专业 \| \| \|工作经验 \|５年以上工程管理工作经验 \| \| \|资格证书 \|具有工程师以上职称 \| \| \|业务技能 \|熟悉国家各类工程管理规范 \| \| \|语言 \|英语 \| \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|计划能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|培育辅导能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \|其他 \|主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 工程管理部资料员岗位说明书 \|基本信息 \|本岗位名称 \|资料员 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|工程管理部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|为项目公司工程建设提供相应的专业支持，确定相应专业的技术方案。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|工程资料管理\|负责建立公司工程系统的档案。 \| \| \| \| \|负责项目完成后工程技术档案的审核归档和资料保管。 \| \| \|2 \|工程信息管理\|负责收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理\| \| \| \| \|信息等资料，并反馈公司相关部门和各项目公司。 \| \| \|3 \|工程资料交接\|负责与公司其他部门资料员的对接工作。 \| \| \|4 \|其他 \|完成上级领导交办的其他工作。 \| \|工作职权 \|业务类 \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|专科以上学历 \|专业 \|建筑工程、房地产及相\| \| \| \| \| \|关专业 \| \| \|工作经验 \|2年以上工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \| \| \| \|语言 \|英语 \| \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|熟练操作办公软件 \| \| \|能力素质 \|沟通能力 \| \| \| \|公文处理能力 \| \| \| \|诚信正直 \| \| \|其他 \|主动、严谨、敬业负责 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| ----------------------- 北京公司外部相关单位名称：政府机构、施工单位、设计院直接上级岗位：工程总监直接下级岗位：副经理、技术主管、专业工程师直接下级人数：本岗位北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部直接下级岗位：直接下级人数：本岗位北京公司外部相关单位名称：施工单位、设计院北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部直接上级岗位：主管领导直接下级岗位：直接下级人数：本岗位北京公司外部相关单位名称：施工单位、设计院北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部直接上级岗位：主管领导直接下级岗位：直接下级人数：本岗位北京公司外部相关单位名称：施工单位、设计院北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部直接上级岗位：主管领导北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部本岗位直接下级岗位：专业工程师直接下级人数：直接上级岗位：工程管理部经理北京公司外部相关单位名称：政府机构、施工单位、设计院直接下级岗位：直接下级人数：本岗位北京公司外部相关单位名称：施工单位、设计院北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部直接上级岗位：工程管理部经理北京公司外部相关单位名称：施工单位、设计院直接上级岗位：工程管理部经理直接下级岗位：专业工程师直接下级人数：本岗位北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部北京公司外部相关单位名称：施工单位、设计院直接上级岗位：主管领导直接下级岗位：直接下级人数：本岗位北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部	0	negative_file/1-北京公司岗位说明书/北京公司工程管理部岗位说明书.doc
目录项目拓展部经理岗位 2 项目拓展部项目专员岗位 6 项目拓展部经济分析师岗位 8 项目拓展部经理岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|经理 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|项目拓展部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主要工作 \|职位设置目的： \| \|职责 \|根据集团战略规划和发展阶段，制定集团土地发展计划，寻求土地资源储备 \| \| \|及进行前期的拿地及申报等各项目工作，并对土地资源状况进行整理分析。 \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|组织进行土地市\|搜集政府对城市规划、建设的信息，了解城市公共配 \| \| \| \|场研究 \|套设施建设及实际建设的情况； \| \| \| \| \|规范信息土地市场信息收集、整理、分析、处理的制 \| \| \| \| \|度和流程，保证企业及时获取土地市场相关信息； \| \| \| \| \|建立、更新土地信息数据库，保证各项信息的完备性 \| \| \| \| \|及有效性； \| \| \| \| \|组织建立土地交易案例库，收集、整理土地市场典型 \| \| \| \| \|交易案例，总结经验，为后续项目开发、评估，或土 \| \| \| \| \|地转手业务提供借鉴 \| \| \|2 \|组织项目可行性\|组织进行开发项目筛选，组织公司相关部门对项目进 \| \| \| \|研讨 \|行研讨，整合各部门提出可行性分析，提交项目可行 \| \| \| \| \|性分析报告（ \| \| \| \| \|包括营销策划可行性、经济指标可行性（项目测算） \| \| \| \| \|、财务指标可行性、规划指标可行性、建筑施工可行 \| \| \| \| \|性）； \| \| \|3 \|项目获取 \|根据公司决策，组织项目购买，完成各项收购手续工 \| \| \| \| \|作； \| \| \| \| \|负责完善购买项目征地、拆迁的补偿工作； \| \| \| \| \|组织并完成回迁安置工作； \| \| \|4 \|主持开发工作的\|对内协调：组织编制项目开发计划，协调公司内部相 \| \| \| \|统筹与协调 \|关部门的工作衔接与配合，督促各部门完成项目开发 \| \| \| \| \|与拓展的各项工作； \| \| \| \| \|对外公关：与房地产开发的相关政府部门建立良好社 \| \| \| \| \|会关系网，缩短项目开发的周期，降低或减免各项收 \| \| \| \| \|费、税费，保证项目开发的顺利建设。 \| \| \|5 \|成本控制 \|拟定项目拓展费用计划，控制项目拓展成本 \| \| \|6 \|提出项目开发 \|对土地和项目信息进行分析筛选，判断土地和项目价 \| \| \| \|建议 \|值，提出开发建议，协助撰写初步分析报告 \| \| \|7 \|政府关系维护 \|开发当地政府资源，保持与政府相关部门及人员的联 \| \| \| \| \|系，保证项目各种证照办理工作正常进度 \| \| \|8 \|部门内部工作 \|组织制订部门年度工作计划，并负责对计划进行分解 \| \| \| \| \|和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的 \| \| \| \| \|达成； \| \| \| \| \|编制并组织执行部门年度/月度预算，合理利用部门预\| \| \| \| \|算支出； \| \| \| \| \|监督和指导下属完成岗位工作目标； \| \| \| \| \|协调本部门与其他部门之间关系，以利各项工作顺利 \| \| \| \| \|开展； \| \| \| \| \|提出部门岗位设置和部门人员职位异动建议，为人力 \| \| \| \| \|资源管理部门提供决策参考； \| \| \| \| \|与下属沟通订立下属季/年度绩效考核指标，负责与下\| \| \| \| \|属员工进行绩效面谈，签订绩效改善建议书并辅导实 \| \| \| \| \|施； \| \| \| \| \|组织部门内部培训，不断培养下属，提升下属工作能 \| \| \| \| \|力； \| \| \| \| \|负责沟通和协调本部门和各相关的业务合作单位、政 \| \| \| \| \|府主管部门之间的关系。 \| \| \|9 \|其他 \|完成上级交办的其他工作 \| \|工作职权 \|业务类 \|1、对项目开拓方向、项目是否投资有建议权； \| \| \| \|2、对项目初步可行性分析有审核权； \| \| \| \|3、对项目研究工作有监控权、考核权. \| \| \|费用审批类 \|1、对部门员工业务费用（交通费、通讯费、差旅费等\| \| \| \|）有审核权； \| \| \| \|2、对应酬费用有计划权和审核权。 \| \| \|人事类 \|1、对部门员工有考核权和奖惩权 \| \|任职资格 \|教育程度 \|大学本科及以上 \|专业 \|房地产开发、经济学、\| \| \| \| \| \|工民建、土地规划与管\| \| \| \| \| \|理专业 \| \| \|工作经验 \|具有5年以上相关工作经验，与政府相关部门熟悉。 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|了解国家土地计划、政策、法规等相关信息，善于沟 \| \| \| \|通。 \| \| \|语言 \|英语 \| \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件及互联网使用技能 \| \| \|能力素质 \|计划能力 \| \| \| \|组织协调能力 \| \| \| \|培育辅导能力 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|问题解决能力 \| \| \|其他 \|亲和力强，擅于与人沟通、公关能力 \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 项目拓展部项目专员岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|项目专员 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|项目拓展部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主 \|职位设置目的： \| \|要 \|收集整理土地项目信息，寻找投资项目，跟踪联络并提出项目开发建议 \| \|工 \| \| \|作 \| \| \|职 \| \| \|责 \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|收集整理土地 \|对市场上的土地信息、项目信息进行收集和整理，建立\| \| \| \|信息 \|土地（项目）信息库 \| \| \|2 \|拓展开发用地 \|负责落实项目收购、兼并及土地挂牌招标拍卖工作 \| \| \|3 \|协助开展政策 \|搜集、整理国家房地产开发政策，协助撰写政策研究报\| \| \| \|研究 \|告 \| \| \|4 \|制定项目跟踪 \|根据土地信息状况，确定跟踪目标并制订跟踪计划 \| \| \| \|工作计划 \| \| \| \|5 \|提出项目开发 \|对土地和项目信息进行分析筛选，判断土地和项目价值\| \| \| \|建议 \|，提出开发建议，协助撰写初步分析报告 \| \| \|6 \|其他 \|完成上级交办的其他工作 \| \|工作职权 \|业务类 \|1、开拓项目选择的建议权； \| \| \| \|2、项目开拓方式的建议权； \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|大学本科及以上 \|专业 \|房地产开发、土地规划\| \| \| \| \| \|与管理及相关专业 \| \| \|工作经验 \|具有3年以上相关工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \| \| \| \|语言 \|英语 \|一般阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件及互联网使用技能 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|信息收集能力 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|商业意识 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| 项目拓展部经济分析师岗位 \|基本信息 \|本岗位名称 \|经济分析师 \|岗位编号 \| \| \| \|所在部门 \|项目拓展部 \|岗位定员 \| \| \|工作关系 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|主 \|职位设置目的： \| \|要 \|根据项目发展计划，开展目标开发项目的评估分析和可行性研究 \| \|工 \| \| \|作 \| \| \|职 \| \| \|责 \| \| \| \|序 \|概述 \|内容描述 \| \| \|号 \| \| \| \| \|1 \|项目可行性研 \|协调各相关部门，对拟开发项目进行可行性研究，撰写\| \| \| \|究 \|项目建议书、投资分析报告、可行性研究报告 \| \| \|2 \|项目经济测算 \|按照项目发展计划，协助财务部对开发目标项目进行经\| \| \| \|和投资分析 \|济测算和投资分析 \| \| \|3 \|协助融资 \|协助相关部门撰写融资报告 \| \| \|4 \|协助收集整理 \|对市场上的土地信息、项目信息进行收集和整理，建立\| \| \| \|土地信息 \|土地（项目）信息库并及时进行相关内容的更新 \| \| \|5 \|提出项目开发 \|对土地和项目信息进行分析筛选，判断土地和项目价值\| \| \| \|建议 \|，提出开发建议 \| \| \|6 \|项目评估 \|根据需要，对已开发完毕和正在开发的项目进行市场和\| \| \| \| \|投资回报方面的分析评估 \| \| \|7 \|其他 \|完成上级交办的其他工作 \| \|工作职权 \|业务类 \|对土地筛选、项目开发有建议权； \| \| \| \|对项目可行性分析有提案权。 \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|人事类 \| \| \|任职资格 \|教育程度 \|本科及以上 \|专业 \|房地产开发、经济学、\| \| \| \| \| \|工程概预算、财务管理\| \| \| \| \| \|及相关专业 \| \| \|工作经验 \|具有3年以上专业工作经验 \| \| \|资格证书 \| \| \| \|业务技能 \|具有经济测算及投资分析、市场分析等方面的技能 \| \| \|语言 \|英语 \|一般阅读能力 \| \| \| \|其它 \| \| \| \|计算机水平 \|能够熟练操作办公软件及互联网使用技能 \| \| \|能力素质 \|敬业负责 \| \| \| \|自我发展能力 \| \| \| \|信息收集能力 \| \| \| \|沟通能力 \| \| \| \|技术应用能力 \| \| \|其他 \| \| \|修订记录 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者 \| \| \|V1 \| \|首次填写 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| ----------------------- 部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：产品研发部、成本管理中心、财务部、总经办本岗位直接下级岗位：项目专员、经济分析师直接下级人数：直接上级岗位：副总经理集团外部相关单位名称：政府相关管理部门如规划局、规划设计院、土地局、土地储备交易中心、建委、计委、房管局等。房地产顾问公司、调研公司等集团外部相关单位名称：直接上级岗位：项目拓展部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：集团外部相关单位名称：直接上级岗位：项目拓展部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：	0	negative_file/1-北京公司岗位说明书/北京公司项目拓展部岗位说明书.doc
\|职位 \|信息管理 \|编号 \| \| \| \| \|页码 \|第页，共2页 \| \|隶属 \|发展部 \|版本（次） \|2003版（第1稿） \| \|部门 \| \| \| \| \|岗位 \|负责公司管理信息系统软、硬件的建设与维护，确保信息收集和处理 \| \|概述 \|的时效性和准确性 \| \|岗 \|负责公司管理信息系统软、硬件的建设与维护，及时收集和处理经营 \| \|位 \|管理所需的各种信息； \| \|职 \|负责公司办公自动化系统（OA）的运行和维护，并指导各部门的操作 \| \|责 \|与运用； \| \| \|负责管理公司的计算机及配件（套）设备，负责电脑设备的日常维护 \| \| \|，定期检查设备及线路； \| \| \|负责处理电脑系统在使用过程中出现的错误，维护系统程序运行的可 \| \| \|靠性； \| \| \|负责装置电脑设备、开发设计管理程序，负责公司内部有关自编软件 \| \| \|的编辑； \| \| \|负责公司信息及各资料的归类、储存和信息网络的建立； \| \| \|负责建设公司网站，并负责日常维护； \| \| \|负责对公司员工的计算机及相关知识的培训； \| \| \|如期完成领导交办的其他工作。 \| \| \|年龄/性 \| 岁以下，性别不限 \| \| \|别 \| \| \|聘 \| \| \| \|用 \| \| \| \|条 \| \| \| \|件 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|聘 \| \| \| \|用 \| \| \| \|条 \| \| \| \|件 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|学历/外 \| 以上学历，掌握计算机基础英语 \| \| \|语 \| \| \| \|专业知识\|计算机，信息管理或相关专业 \| \| \|/职称 \| \| \| \|工作 \|从事信息管理或相关工作年以上 \| \| \|经历 \| \| \| \|思 \|坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； \| \| \|想 \|具有高度的责任心和事业心，实事求是； \| \| \|道 \|忠于职守，忠诚尽责。 \| \| \|德 \| \| \| \|职 \|具有丰富的计算机专业知识，能熟练操作计算机； \| \| \|业 \|工作严谨有条理； \| \| \|素 \|较强的团队合作精神； \| \| \|质 \|良好的保密意识； \| \| \| \|有快速学习新知识的能力，有上进心； \| \| \|身体 \|身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 \| \| \|素质 \| \|	0	negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书一稿/信息管理职位说明书.doc
\|职位 \|办公室主任 \|编号 \| \| \| \| \|页码 \|第页，共2页 \| \|隶属 \|办公室 \|版本（次） \|2003版（第1稿） \| \|部门 \| \| \| \| \|岗位 \|综合协调处理公司日常行政事务工作，确保公司行政管理有序运行。\| \|概述 \| \| \|岗 \|主持办公室全面工作，协助公司领导处理日常工作； \| \|位 \|负责综合协调管理公司行政事务； \| \|职 \|组织公司公文处理； \| \|责 \|负责组织公司行政会议 \| \| \|负责办公室行政管理和思想政治工作； \| \| \|负责组织公司综合性重要文件的起草工作； \| \| \|负责组织大型会议的会务工作； \| \| \|负责落实公司董事会决策的督促检查与信息反馈工作； \| \| \|根据公司工作安排，组织制定办公室年度工作要点，报总经理批准后\| \| \|组织实施； \| \| \|如期完成领导交办的其他工作。 \| \| \|年龄/性别\| 岁以下，性别不限 \| \| \| \| \| \|聘 \| \| \| \|用 \| \| \| \|条 \| \| \| \|件 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|聘 \| \| \| \|用 \| \| \| \|条 \| \| \| \|件 \| \| \| \| \|学历/外语\| 以上学历，掌握基础英语 \| \| \|专业知识/\|中级以上职称 \| \| \|职称 \| \| \| \|工作经历 \|从事行政管理工作 \| \| \| \|年以上，担任办公室主任或相关工作经历年以上。 \| \| \|思想道德 \|坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； \| \| \| \|具有高度的责任心和事业心，实事求是； \| \| \| \|秉公办事，忠于职守； \| \| \| \|清正廉洁，顾全大局。 \| \| \|职业素质 \|具有较强的计划、组织、协调与领导能力； \| \| \| \|优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力； \| \| \| \|具备解决突发事件能力； \| \| \| \|较强的时间管理能力； \| \| \| \|能正确理解并有效执行上级的指示和要求； \| \| \| \|较强的分析解决问题能力，思路清晰，考虑问题全面细致\| \| \| \|； \| \| \| \|熟练使用办公软件、设备。 \| \| \|身体素质 \|身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 \|	0	negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书一稿/办公室主任职位说明书。.doc
\|职位 \|主办会计 \|编号 \| \| \| \| \|页码 \|第页，共2页 \| \|隶属 \|财务部 \|版本（次） \|2003版（第1稿） \| \|部门 \| \| \| \| \|岗位 \|负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计核算，实行会计\| \|概述 \|监督，正确分配企业收益，协调好各方面的经济关系。 \| \|岗 \|负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使\| \|位 \|用方案。 \| \|职 \|负责进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公\| \|责 \|司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 \| \| \|负责检查各会计岗位履行职责的情况，及时提出指导意见。 \| \| \|负责对会计人员工作业绩进行考核和奖惩。 \| \| \|负责搞好同各部门之间的协调工作。 \| \| \|负责实行会计监督，严格维护财经纪律，对重要的财务收支业务须作\| \| \|不定期的抽查和复审。 \| \| \|参与商品（劳务）价格、工资奖金等方案的制订和重大经济合同、经\| \| \|济协议的洽谈、审查、签订工作。 \| \| \|协助上级领导对公司经营以及基本投资等问题作出决策 \| \| \|如期完成领导交办的其他工作。 \| \| \|年龄/性别\| 岁以下，性别不限 \| \| \| \| \| \|聘 \| \| \| \|用 \| \| \| \|条 \| \| \| \|件 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|聘 \| \| \| \|用 \| \| \| \|条 \| \| \| \|件 \| \| \| \| \|学历/外语\|会计、财务或相关专业学历以上，掌握基础英语 \| \| \|工作经历 \|从事企业财务工作 \| \| \| \|年以上，尤其具有丰富的财务管理、投资管理经验，能对\| \| \| \|企业资金合理运用提出专业性的意见及建议。 \| \| \|思 \|廉正诚实、执法守法； \| \| \|想 \|实事求是、客观公正； \| \| \|道 \|恪守信用、保守秘密； \| \| \|德 \|精通业务、讲究信誉； \| \| \| \|秉公办事、顾全大局。 \| \| \|职 \|精通财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外\| \| \|业 \|汇等业务； \| \| \|素 \|熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程和管理； \| \| \|质 \|熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关帐务的处理方法\| \| \| \|； \| \| \| \|熟悉公司财务管理，并能够进行较全面的财务分析、财务\| \| \| \|预测和总结； \| \| \| \|具有一定的管理协调能力； \| \| \| \|熟练使用财务软件和操作计算机。 \| \| \|身体素质 \|身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 \|	0	negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书一稿/主办会计职位说明书.doc
\|职位 \|出纳 \|编号 \| \| \| \| \|页码 \|第页，共2页 \| \|隶属 \|财务部 \|版本（次） \|2003版（第1稿） \| \|部门 \| \| \| \| \|岗位 \|全面负责保管公司现金，审核原始单据，编制记帐凭证，保证公司日\| \|概述 \|常现金支出需要。 \| \|岗 \|负责公司现金、票据、银行存款及有价证券的保管、出纳和记录。 \| \|位 \|负责建立现金日记账、银行存款日记帐，审核现金收付单据。 \| \|职 \|负责严格管理空白支票和空白支票登记工作。 \| \|责 \|负责配合公司开户银行做好对帐、报帐工作。 \| \| \|负责配合各部门办理电汇、信汇等有关手续。 \| \| \|负责管理各种票据领用登记簿（含票据名称、号码、领用日期、付款\| \| \|单位、付款用途和领票人等内容）。 \| \| \|负责保管有关印章（如支票专用章或出纳员私章）。 \| \| \|负责办理公司有关税款的申报及缴纳。 \| \| \|负责公司员工工资的发放工作。 \| \| \|协助会计做好各种帐务处理工作。 \| \| \|完成领导交办的其它工作。 \| \| \|年龄/性别\| 岁以下，性别不限 \| \| \| \| \| \|聘 \| \| \| \|用 \| \| \| \|条 \| \| \| \|件 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|聘 \| \| \| \|用 \| \| \| \|条 \| \| \| \|件 \| \| \| \| \|学历/外语\|财会专业学历以上，掌握基础英语 \| \| \|专业知识/\| \| \| \|职称 \|以上职称，具备经济法基础知识、公司财务制度方面的基\| \| \| \|础知识 \| \| \|工作经历 \|从事企业出纳工作年以上 \| \| \|思 \|廉正诚实、执法守法； \| \| \|想 \|实事求是、客观公正； \| \| \|道 \|恪守信用、保守秘密； \| \| \|德 \|精通业务、讲究信誉； \| \| \|职 \|工作认真细致，诚实可靠，有条理； \| \| \|业 \|具有良好的敬业精神，责任心强； \| \| \|素 \|能正确处理银行存款的收付业务，做到日清月结，款帐相\| \| \|质 \|符； \| \| \| \|熟悉财务制度、财务管理、财务分析，严格遵守和执行各\| \| \| \|项财经纪律和规定； \| \| \| \|熟练使用财务软件和操作计算机。 \| \| \|身体素质 \|身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 \|	0	negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书一稿/出纳职位说明书.doc
\|职位 \|人力资源管理 \|编号 \| \| \| \| \|页码 \|第页，共2页 \| \|隶属 \|发展部 \|版本（次） \|2003版（第1稿） \| \|部门 \| \| \| \| \|岗位 \|负责组织人员招聘、培训、考核等人力资源工作，起草并完善人力资 \| \|概述 \|源相关管理制度 \| \|岗 \|负责处理人事的日常工作； \| \|位 \|负责起草并完善人事、薪酬、培训等相关管理制度； \| \|职 \|负责公司员工的考勤管理，编制出勤报表； \| \|责 \|负责编制公司员工薪酬计划；负责定期、按时、准确地完成工资、奖 \| \| \|金及津贴造表，及时上报；负责工资、奖金及津贴统计报表的编报； \| \| \|负责公司员工劳动合同的签订、续签及解除手续； \| \| \|负责新进员工招聘、甄选、录用及培训工作； \| \| \|负责员工入职、离职、晋升、调职、奖惩等人事变动具体手续的办理 \| \| \|，并负责办理相关的薪酬标准、薪酬变动、工资结算等事宜； \| \| \|负责管理员工人事档案，负责办理各种用工手续； \| \| \|接收、复印、呈递、归档各类人事文书； \| \| \|负责编报劳保、福利用品发放表，并定期编报统计报表； \| \| \|负责公司员工办理各类保险手续，并定期编报统计报表； \| \| \|负责组织在职员工培训，并建立培训档案； \| \| \|负责组织公司员工定期体检； \| \| \|负责处理员工工伤事宜； \| \| \|负责筹划并组织员工休假、联欢及娱乐活动； \| \| \|如期完成领导交办的其他工作。 \| \|聘 \|年龄/性 \| 岁以下，性别不限 \| \| \|别 \| \| \|用 \| \| \| \| \| \| \| \|条 \| \| \| \| \| \| \| \|件 \| \| \| \| \|学历/外 \| 以上学历，掌握基础英语 \| \| \|语 \| \| \| \|专业知识\|人力资源管理或相关专业背景； \| \| \|/职称 \|中级以上职称 \| \| \|工作 \|从事人力资源管理工作年以上 \| \| \|经历 \| \| \| \|思 \|坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； \| \| \|想 \|具有高度的责任心和事业心，实事求是； \| \| \|道 \|秉公办事，忠于职守，顾全大局。 \| \| \|德 \| \| \| \|职 \|具有较强的计划、组织、领导能力； \| \| \|业 \|具备良好的沟通及组织协调能力； \| \| \|素 \|良好的团队合作精神； \| \| \|质 \|良好的分析判断能力； \| \| \| \|具备解决突发事件能力； \| \| \| \|能有效落实各项方针政策； \| \| \| \|能够独立解决比较复杂的人事管理问题； \| \| \| \|熟练使用办公软件。 \| \| \|身体 \|身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 \| \| \|素质 \| \|	0	negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书一稿/人力资源管理职位说明书.doc
\|职位 \|会计 \|编号 \| \| \| \| \|页码 \|第页，共2页 \| \|隶属 \|财务部 \|版本（次） \|2003版（第1稿） \| \|部门 \| \| \| \| \|岗位 \|负责会计核算，并协助主办会计汇总公司的会计及税务核算工作 \| \|概述 \| \| \|岗 \|协助主办会计负责本公司的财务会计工作； \| \|位 \|负责财务核算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时\| \|职 \|编制各种财务报表并报送相关部门； \| \|责 \|负责各种财务资料和档案的归集、保管和保密工作； \| \| \|负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐。 \| \| \|负责对已审核的原始凭证及时填制记账凭证并记帐。 \| \| \|负责对月度现金流量进行预测、成本核算及准备预测的相关报告。 \| \| \|负责管理和监督出纳人员的工作。 \| \| \|如期完成领导交办的其它工作。 \| \| \|年龄/性别\| 岁以下，性别不限 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|聘 \| \| \| \|用 \| \| \| \|条 \| \| \| \|件 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|聘 \| \| \| \|用 \| \| \| \|条 \| \| \| \|件 \| \| \| \| \|学历/外语\|会计、财务、审计或相关专业 \| \| \| \|学历以上，掌握基础英语 \| \| \|工作经历 \|从事企业财务工作 \| \| \| \|年以上，具有丰富的账务处理、税务处理、银行贷款等账\| \| \| \|务实践经验 \| \| \|思 \|廉正诚实、执法守法； \| \| \|想 \|实事求是、客观公正； \| \| \|道 \|恪守信用、保守秘密； \| \| \|德 \|精通业务、讲究信誉； \| \| \|职 \|工作认真细致，诚实可靠，有条理； \| \| \|业 \|具有良好的敬业精神，责任心强； \| \| \|素 \|熟悉财务制度、财务管理、财务分析和管理会计； \| \| \|质 \|熟悉国家会计法规和相关税收政策，熟悉税务制度； \| \| \| \|熟悉国家福利、税收制度方面的法规、规定； \| \| \| \|熟悉银行业务和报税流程； \| \| \| \|熟练应用财务软件和计算机操作。 \| \| \|身体素质 \|身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 \|	0	negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书一稿/会计职位说明书.doc
\|职位 \|系统规划与战略管理 \|编号 \| \| \| \| \|页码 \|第页，共2页 \| \|隶属 \|发展部 \|版本（次） \|2003版（第1稿） \| \|部门 \| \| \| \| \|岗位 \|综合协调处理公司日常行政事务工作，确保公司行政管理有序运行。\| \|概述 \| \| \|岗 \|从事企业发展规划、系统分析、设计评价与管理 \| \|位 \|研究、制定、实施发展战略与规划 \| \|职 \|对投资项目进行可行性研究、咨询与评估 \| \|责 \|制定科技发展规划并对新产品、新技术进行规划、开发、论证与评估\| \| \|进行企业诊断与效益分析 \| \| \|对生产工艺与生产流程进行系统分析、规划、设计与实施 \| \| \|进行管理信息系统规划、设计、评估与实施 \| \| \|收集公司发展资料，并撰写公司大事记 \| \| \|负责公司企业文化建设 \| \| \|如期完成领导交办的其他工作。 \| \| \|年龄/性别\| 岁以下，性别不限 \| \| \| \| \| \|聘 \| \| \| \|用 \| \| \| \|条 \| \| \| \|件 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|聘 \| \| \| \|用 \| \| \| \|条 \| \| \| \|件 \| \| \| \| \|学历/外语\| 以上学历，掌握基础英语 \| \| \|专业知识/\|企业管理或相关专业背景 \| \| \|职称 \|了解战略管理、系统规划的一般流程 \| \| \|工作经历 \|从事行政管理工作 \| \| \| \|年以上，担任办公室主任或相关工作经历年以上。 \| \| \|思想道德 \|坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； \| \| \| \|具有高度的责任心和事业心，实事求是； \| \| \| \|秉公办事，忠于职守； \| \| \| \|清正廉洁，顾全大局。 \| \| \|职业素质 \|思维缜密，考虑周全， \| \| \| \|合理正确分析问题 \| \| \| \|对企业战略规划有一定研究 \| \| \| \|能准确把握产业发展趋势 \| \| \| \|对经济政治形式发展有独到见解 \| \| \| \|熟练使用办公软件 \| \| \| \|善于沟通，协调能力强。 \| \| \|身体素质 \|身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 \|	0	negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书一稿/系统规划与战略管理.doc
\|职位 \|档案管理员 \|编号 \| \| \| \| \|页码 \|第页，共2页 \| \|隶属 \|办公室 \|版本（次） \|2003版（第1稿） \| \|部门 \| \| \| \| \|岗位 \|负责公司文件、档案、资料的立卷、归档及管理工作 \| \|概述 \| \| \|岗 \|负责公司档案的完整性、安全性和保密性； \| \|位 \|起草、修订档案管理的各项制度并监督执行； \| \|职 \|负责公司档案收集、整理、鉴定、归档、立卷、保管、统计和提供利 \| \|责 \|用； \| \| \|接收上级文件，及时送达相关领导传阅、归档； \| \| \|编制档案的各种检索工具； \| \| \|公司营业执照、房产证及商标注册证的保管； \| \| \|编制档案工作情况统计年报并报送电力局档案管理部门； \| \| \|负责机要文件的登记、传阅、催办、整理、归档、立卷； \| \| \|负责档案库房的日常管理工作，做到整洁、安全、保密； \| \| \|执行《档案借阅制度》为各部门提供档案借阅、利用。 \| \| \|如期完成领导交办的其他工作。 \| \| \|年龄/性 \| 岁以下，性别不限 \| \| \|别 \| \| \|聘 \| \| \| \|用 \| \| \| \|条 \| \| \| \|件 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|聘 \| \| \| \|用 \| \| \| \|条 \| \| \| \|件 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|学历/外 \| 以上学历，掌握基础英语 \| \| \|语 \| \| \| \|专业知识\|档案管理或相关专业 \| \| \|/职称 \| \| \| \|工作 \|从事档案管理工作年以上 \| \| \|经历 \| \| \| \|思 \|坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； \| \| \|想 \|具有高度的责任心和事业心，实事求是； \| \| \|道 \|坚持原则，忠于职守，严格管理，照章办事。 \| \| \|德 \| \| \| \|职 \|工作细致、认真、有条理； \| \| \|业 \|有良好的沟通能力和团队合作精神； \| \| \|素 \|保密意识好； \| \| \|质 \|业务能力强。 \| \| \|身体素质\|身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 \|	0	negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书一稿/档案管理职位说明书.doc
\|职位 \|办公室副主任 \|编号 \| \| \| \| \|页码 \|第页，共2页 \| \|隶属 \|办公室 \|版本（次） \|2003版（第1稿） \| \|部门 \| \| \| \| \|岗位 \|协助主任管理公司日常行政事务,有效落实各项方针政策 \| \|概述 \| \| \|岗 \|协助主任综合协调管理公司的日常行政事务； \| \|位 \|负责公司及办公室公文的起草、审核工作； \| \|职 \|负责公司综合性文件、重要会议材料、有关规章制度、年度工作总结\| \|责 \|和要点的起草、审核工作； \| \| \|负责审核各类信息、简报； \| \| \|建设完善办公室有关管理制度； \| \| \|协助主任做好大型会议的有关会务工作； \| \| \|组织、参与重要问题的调查研究、提出意见建议； \| \| \|协助主任做好办公室思想政治工作； \| \| \|协助主任做好协调、监督等工作； \| \| \|协助主任组织制定办公室年度工作要点，报总经理批准后组织实施；\| \| \|如期完成领导交办的其他工作。 \| \| \|年龄/性\| 岁以下，性别不限 \| \| \|别 \| \| \| \| \| \| \|聘 \| \| \| \|用 \| \| \| \|条 \| \| \| \|件 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|聘 \| \| \| \|用 \| \| \| \|条 \| \| \| \|件 \| \| \| \| \|学历/外\| 以上学历，掌握基础英语 \| \| \|语 \| \| \| \|专业知 \|中级以上职称 \| \| \|识/职称\| \| \| \|工作 \|从事行政管理工作或相关工作经历年以上 \| \| \|经历 \| \| \| \|思 \|坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； \| \| \|想 \|具有高度的责任心和事业心，实事求是； \| \| \|道 \|秉公办事，忠于职守； \| \| \|德 \|清正廉洁，顾全大局。 \| \| \|职 \|具有一定的计划、组织与领导能力； \| \| \|业 \|良好的外联与公关能力； \| \| \|素 \|良好的协调和沟通能力； \| \| \|质 \|能够应付解决一般突发事件能力； \| \| \| \|较强的时间管理能力； \| \| \| \|较强的贯彻、执行各项方针政策的能力； \| \| \| \|熟练使用办公软件、设备。 \| \| \|身体 \|身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 \| \| \|素质 \| \|	0	negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书一稿/办公室副主任职位说明书.doc
职位说明书 \|基本\|职位名称 \|生产副厂长 \|职位编 \| \| \|情况\| \| \|号 \| \| \| \|所属部门 \|动力厂 \|直接上 \|厂长 \| \| \| \| \|级 \| \| \| \|直接下属 \|气水工段长、制氧工段长、调度长 \| \| \|职位名称 \| \| \| \|职位设置目的\|协助厂长负责全厂的生产管理，分管气水工段、制氧工\| \| \| \|段和调度室 \| \|工作\|负责全厂的生产管理工作 \| \|职责\| \| \|和工\| \| \|作内\| \| \|容 \| \| \| \|主管气水工段的管理工作 \| \| \|主管制氧工段的管理工作 \| \| \|负责全厂的生产调度 \| \| \|组织分厂生产事故分析处理 \| \| \|负责全厂的全面质量管理体系的运行督导 \| \| \|负责组织编制全厂生产计划以及生产工艺的改进 \| \| \|负责对气水工段长、制氧工段长和调度长的考核，并提出相应的奖惩 \| \| \|方案 \| \| \|参与厂领导班子对重大问题处理、管理制度修订、技改措施以及干部 \| \| \|任免的研究 \| \| \|负责完成厂长交办的其他工作任务 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作\|提案权：对公司管理制度的改进以及全厂管理制度修订，全公司生产 \| \|职权\|计划、分厂干部任免、分管干部奖惩方案有提案权 \| \| \|审批权：对所分管部门管理制度的修订、各种计划、技改措施意见具 \| \| \|有审批权 \| \| \|审核权：对所分管工段的考核奖惩方案具有审核权 \| \| \|考核权：对所属部门的干部具有考核权 \| \| \|监督权：对下属干部、对分厂领导以及公司领导和职能部门具有监督 \| \| \|权 \| \|工作\|个人专用 \|移动电话1部；办公桌椅文件柜一套用于日常办公和存放资\| \|工具\| \|料；按需领取小件办公用品用于日常办公；电脑1部 \| \| \|部门共用 \|固定电话1部用于日常工作联系 \| \| \|公司共用 \|外出车辆1部，由公司办公室协调 \| \|工作\|汇\|向厂长汇报动力厂生产管理情况 \| \|关系\|报\| \| \| \| \|向厂长汇报制氧工段、气水工段以及生产调度工作情况 \| \| \| \| \| \| \|督\|督导气水工段长、制氧工段长编制计划,完成工作计划 \| \| \|导\| \| \| \| \|督导调度长计划编制与生产调度工作 \| \| \| \| \| \| \|协\|与设备副厂长协调生产以及设备管理工作 \| \| \|调\| \| \| \| \|与生产安全处、技术质量处协调相关工作事宜 \| \| \| \| \| \| \|合\|与总部生产安全处协调生产调度以及其他相关事宜 \| \| \|作\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|任职\|学历 \|大专及以上 \|专业 \|热工等相关专业 \| \|资格\| \| \| \| \| \| \|年龄 \|30－55岁 \|性别 \|男 \| \| \|个性 \|外向，具有亲和力 \| \| \|身体 \|身体健康 \| \| \|素质 \| \| \| \|工作 \|三年以上岗位操作经验 \| \| \|经验 \| \| \| \| \|两年以上工段（车间）管理工作经验 \| \| \|工作 \|良好的口头表达能力、沟通协调能力、组织能力以及逻辑思维\| \| \|技能 \|能力 \| \| \| \|和分析判断能力，精通动力设备生产工艺流程，熟练使用电脑\| \| \| \|及现代办公软件 \| \| \|职前 \|现代企业管理方法和技能 \| \| \|培训 \| \| \| \| \|管理心理学 \| \| \|其他 \| \| \| \|要求 \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/动力厂厂长职位说明书/动力厂生产副厂长职位说明书.doc
职位说明书 \|基本\|职位名称 \|设备副厂长 \|职位编 \| \| \|情况\| \| \|号 \| \| \| \|所属部门 \|动力厂 \|直接上 \|厂长 \| \| \| \| \|级 \| \| \| \|直接下属 \|电仪工段段长、机修工段长 \| \| \|职位名称 \| \| \| \|职位设置目的\|协助厂长负责全厂生产设备的管理，分管电仪工段和机\| \| \| \|修工段 \| \|工作\|负责全厂设备的管理工作 \| \|职责\| \| \|和工\| \| \|作内\| \| \|容 \| \| \| \|负责电仪工段和机修工段的管理工作 \| \| \|组织制定设备管理制度，编制计划检修方案，提高设备作业率 \| \| \|组织制定设备技改方案、实施和验收 \| \| \|组织设备事故分析、处理 \| \| \|负责对电仪工段长和机修工段长的考核，并提出奖惩方案 \| \| \|参与厂领导班子对重大问题处理、管理制度修订、技改措施以及干部 \| \| \|任免的研究 \| \| \|完成厂长交办的其他工作任务 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作\|提案权：对公司管理制度的改进以及全厂管理制度修订，全公司供电 \| \|职权\|技改工程、机修计划、分厂干部任免、分管干部奖惩方案有提案权 \| \| \|审批权：对所分管部门管理制度的修订、各种计划、考核奖惩、技改 \| \| \|措施意见有审批权 \| \| \|审核权：对所分管工段的考核奖惩方案具有审核权 \| \| \|考核权：对所属部门的干部具有考核权 \| \| \|监督权：对下属干部、对分厂领导以及公司领导和职能部门具有监督 \| \| \|权，对其他分厂是否合理用电，有关停、供电联络制度执行情况有监 \| \| \|督权 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|工作\|个人专用 \|移动电话1部；办公桌椅文件柜一套用于日常办公和存放资\| \|工具\| \|料；按需领取小件办公用品用于日常办公；电脑1部 \| \| \|部门共用 \|固定电话1部用于日常工作联系 \| \| \|公司共用 \|外出车辆1部，由总部办公室协调 \| \|工作\|汇\|向厂长汇报全厂的设备管理工作 \| \|关系\|报\| \| \| \| \|向厂长汇报动力厂电仪工作和机修工作管理情况 \| \| \| \| \| \| \|督\|督导电仪工段长和机修工段长完成工作计划 \| \| \|导\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|协\|与生产副厂长协调生产、设备管理相关事宜 \| \| \|调\| \| \| \| \|与机动处、供应处协调相关工作事宜 \| \| \| \| \| \| \|合\|与总部机动处就设备管理工作进行沟通合作 \| \| \|作\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|任职\|学历 \|大专及以上 \|专业 \|电气或机械等相关专业 \| \|资格\| \| \| \| \| \| \|年龄 \|30－55岁 \|性别 \|男 \| \| \|个性 \|外向，具有亲和力 \| \| \|身体 \|身体健康 \| \| \|素质 \| \| \| \|工作 \|三年以上岗位操作经验 \| \| \|经验 \| \| \| \| \|两年以上工段（车间）管理工作经验 \| \| \|工作 \|良好的口头表达能力、沟通协调能力、组织能力以及逻辑思维\| \| \|技能 \|能力和分析 \| \| \| \|和分析判断能力，精通供电设备的结构、原理，熟练使用电脑\| \| \| \|及现代办公软件 \| \| \|职前 \|现代企业管理方法和技能 \| \| \|培训 \| \| \| \| \|管理心理学 \| \| \|其他 \| \| \| \|要求 \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/动力厂厂长职位说明书/动力厂设备副厂长职位说明书.doc
金融同业部副总经理岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|金融同业部副总经理\|岗位编号 \| \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|金融同业部 \|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \| \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|金融同业部总经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\|客户管理室经理、产品开发室经理 \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|总行机关各部门 \| \| \|外部协调单位(External)\|国家有关经济管理部门 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：依据全行发展战略规划和部门年度责任书的要求，协助总经理 \| \|职责 \|负责全行的同业业务工作，编制金融同业业务发展计划并组织实施，开发和推广金融\| \|(Duty&Res\|同业业务产品，组织重点金融同业客户营销，加强金融同业合作，扩大金融同业业务\| \|ponsibili\|的市场份额，确保全行利润指标的完成。 \| \|ty) \| \| \| \|类别(S\|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|ort) \|No.） \|act) \| \| \| \|部门 \|1 \|整体规划 \|协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营 \| \| \|规划 \| \| \|目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经 \| \| \| \| \| \|营目标达成情况，组织落实调整方案。 \| \| \| \|2 \|组织与流程\|协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设 \| \| \| \| \|管理 \|置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设 \| \| \| \| \| \|计和调整完善部门与岗位工作流程。 \| \| \| \|3 \|制度体系建\|协助总经理设定政策制度导向，规划政策制度体系结构 \| \| \| \| \|设 \|，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度 \| \| \| \| \| \|落实情况。 \| \| \|业务 \|4 \|存款组织管\|协助总经理组织编制全行同业存款年度及分解计划，督 \| \| \|管理 \| \|理 \|促分支行完成 \| \| \| \|5 \|金融同业客\|协助总经理组织全行境内金融同业客户的统一授信工作 \| \| \| \| \|户授信 \|，调控额度分配，整体控制风险 \| \| \| \|6 \|大客户的开\|协助总经理组织分支行进行大型客户的联动开发，协调 \| \| \| \| \|发与维护 \|客户关系，进行客户维护 \| \| \| \|7 \|产品开发与\|协助总经理组织全行同业业务新产品开发、测试、推广 \| \| \| \| \|推广 \|与应用 \| \| \| \|8 \|营销管理 \|协助总经理组织全行同业业务的信息收集、调研及分析 \| \| \| \| \| \|，提出强化同业市场营销的对策建议，并督促落实 \| \| \| \|9 \|客户经理管\|协助总经理组织同业客户经理培训和交流，推动全行金 \| \| \| \| \|理 \|融同业业务开展 \| \| \|资源 \|10 \|人员管理 \|协助总经理进行部门内人员和工作分配和调整、人员使 \| \| \|调配 \| \| \|用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟 \| \| \| \| \| \|通，本部门人员的招聘和培训 \| \| \| \|11 \|财务管控 \|协助总经理制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政 \| \| \| \| \| \|预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和 \| \| \| \| \| \|费用使用情况 \| \| \| \|12 \|沟通协调 \|协助总经理贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业 \| \| \| \| \| \|意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门 \| \| \| \| \| \|和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导； \| \| \| \| \| \|负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系 \| \| \| \| \| \|的沟通、协调、联系。 \| \|主要职权 \|业务类(Busines\|对存款计划编制的建议权、对营销政策的建议权、对境内同业客户 \| \|(Authorit\|s) \|授信的审核权 \| \|y) \| \| \| \| \|费用审批类 \| \| \| \|(Finance) \| \| \| \|人事类 \|对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建 \| \| \|（Personnel） \|议权与审核权。 \| \|关键职责 \|1、存款推动的有效性及指标完成情况 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|2、营销政策的实效性 \| \| \|3、开发、推广产品数量 \| \| \|4、开发、维护大型客户数量及业务增量 \| \| \| \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|金融同业部总经理、分行行长 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|总行其他部门副总经理、分行副行长 \| \| \|入职培训(Orientation) \|银行营销、金融产品、银行制度 \| \| \|在职培训(On-job \|分析方法、金融制度法规 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|否 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|否 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|金融、经济、管理等 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \|无 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|CET4或同等水平 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无要求 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|金融 \|年限 \|9 \|职位 \|处室经理 \| \|绩优素质 \|素质项 \|行为特征 \| \|能力(Comp\| \| \| \|etence) \| \| \| \| \|前瞻性思维 \|对金融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方 \| \| \| \|向进行趋势性预测，并对可能带来的影作出初步的估计，积极开发应 \| \| \| \|变准备 \| \| \|战略规划 \|研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实 \| \| \| \|施战略需要的努力和应投入的资源，作出部门发展计划的步骤框架， \| \| \| \|并进行可行性分析 \| \| \|商业意识 \|精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在 \| \| \| \|保障质量目标的前提下积极控制成本，能将长期目标和短期效果有效 \| \| \| \|结合 \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/16金融同业部岗位说明书/金融同业部副总经理岗位说明书.doc
金融同业部总经理岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|金融同业部总经理 \|岗位编号 \| \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|金融同业部 \|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \| \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|主管副行长 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\|客户管理室经理、产品开发室经理 \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|总行机关各部门 \| \| \|外部协调单位(External)\|国家有关经济管理部门 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：依据全行发展战略规划和部门年度责任书的要求，负责全行的 \| \|职责 \|同业业务工作，编制金融同业业务发展计划并组织实施，开发和推广金融同业业务产\| \|(Duty&Res\|品，组织重点金融同业客户营销，加强金融同业合作，扩大金融同业业务的市场份额\| \|ponsibili\|，确保全行利润指标的完成。 \| \|ty) \| \| \| \|类别(S\|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|ort) \|No.） \|act) \| \| \| \|部门 \|1 \|整体规划 \|规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督 \| \| \|规划 \| \| \|和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成 \| \| \| \| \| \|情况，组织落实调整方案。 \| \| \| \|2 \|组织与流程\|组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和 \| \| \| \| \|管理 \|调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完 \| \| \| \| \| \|善部门与岗位工作流程。 \| \| \| \|3 \|制度体系建\|设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度 \| \| \| \| \|设 \|的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。 \| \| \|业务 \|4 \|存款组织管\|组织编制全行同业存款年度及分解计划，督促分支行完 \| \| \|管理 \| \|理 \|成 \| \| \| \|5 \|金融同业客\|组织全行境内金融同业客户的统一授信工作，调控额度 \| \| \| \| \|户授信 \|分配，整体控制风险 \| \| \| \|6 \|大客户的开\|组织分支行进行大型客户的联动开发，协调客户关系， \| \| \| \| \|发与维护 \|进行客户维护 \| \| \| \|7 \|产品开发与\|组织全行同业业务新产品开发、测试、推广与应用 \| \| \| \| \|推广 \| \| \| \| \|8 \|营销管理 \|组织全行同业业务的信息收集、调研及分析，提出强化 \| \| \| \| \| \|同业市场营销的对策建议，并督促落实 \| \| \| \|9 \|客户经理管\|组织同业客户经理培训和交流，推动全行金融同业业务 \| \| \| \| \|理 \|开展 \| \| \|资源 \|10 \|人员管理 \|部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负 \| \| \|调配 \| \| \|荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员 \| \| \| \| \| \|的招聘和培训 \| \| \| \|11 \|财务管控 \|制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批 \| \| \| \| \| \|或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情 \| \| \| \| \| \|况 \| \| \| \|12 \|沟通协调 \|理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以 \| \| \| \| \| \|支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支 \| \| \| \| \| \|行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在 \| \| \| \| \| \|专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通 \| \| \| \| \| \|、协调、联系。 \| \|主要职权 \|业务类(Busines\|对存款计划编制的建议权、对营销政策的建议权、对境内同业客户 \| \|(Authorit\|s) \|授信的审核权 \| \|y) \| \| \| \| \|费用审批类 \|对授信范围内营销费用的审批、对超授权范围的营销费用的审核权 \| \| \|(Finance) \|，对部门预算和人员薪酬有建议权和审核权，对部门预算内行政费 \| \| \| \|用有决策权。 \| \| \|人事类 \|对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建 \| \| \|（Personnel） \|议权与审核权。 \| \|关键职责 \|1、存款推动的有效性及指标完成情况 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|2、营销政策的实效性 \| \| \|3、开发、推广产品数量 \| \| \|4、开发、维护大型客户数量及业务增量 \| \| \| \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|总行副行长 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|总行其他部门总经理、分行行长 \| \| \|入职培训(Orientation) \|银行营销、金融产品、银行制度 \| \| \|在职培训(On-job \|分析方法、金融制度法规 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|否 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|否 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|金融、经济、管理等 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \|无 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|CET4或同等水平 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无要求 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|金融 \|年限 \|9 \|职位 \| \| \|绩优素质 \|素质项 \|行为特征 \| \|能力(Comp\| \| \| \|etence) \| \| \| \| \|前瞻性思维 \|对金融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方 \| \| \| \|向进行趋势性预测，并对可能带来的影作出初步的估计，积极开发应 \| \| \| \|变准备 \| \| \|战略规划 \|研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实 \| \| \| \|施战略需要的努力和应投入的资源，作出部门发展计划的步骤框架， \| \| \| \|并进行可行性分析 \| \| \|商业意识 \|精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在 \| \| \| \|保障质量目标的前提下积极控制成本，能将长期目标和短期效果有效 \| \| \| \|结合 \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/16金融同业部岗位说明书/金融同业部总经理岗位说明书.doc
产品开发与风险管理岗岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|产品开发与风险管理\|岗位编号 \| \| \|(Identifi\|（Position ） \|岗 \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|金融同业部产品管理\|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \|室 \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|产品管理室经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\|无 \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|风险管理部、授信审查部、发展研究部、同产品开发岗 \| \| \|外部协调单位(External)\| \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：根据我行金融同业业务发展规划，制订、落实产品风险控制制 \| \|职责 \|度，对分支行的金融同业产品内控管理工作进行协调与监督，制订、实施、评估、改\| \|(Duty&Res\|进产品开发与推广计划，保证金融同业产品开发工作的顺利进行。 \| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|No.） \|act) \| \| \| \|1 \|制度管理 \|制订并组织执行产品风险控制制度 \| \| \|2 \|风险监察 \|监控督察全行金融同业产品风险，分析全行金融同业产品风险状\| \| \| \| \|况 \| \| \|3 \|政策调整 \|调整全行金融同业产品市场准入政策与标准 \| \| \|4 \|内控管理 \|组织协调与监督分支行金融同业产品内控管理工作 \| \| \|5 \|分支行管理\|受理分支行金融同业产品报备与风险性审查 \| \| \|6 \|规划制订 \|制订产品开发与推广整体规划，并提出需求 \| \| \|7 \|方案制订 \|提出产品开发组合计划与方案，构思产品开发可行性，编制产品\| \| \| \| \|开发立项报告与可行性研究报告 \| \| \|8 \|开发推广 \|制订产品开发计划，牵头组织相关部门进行产品开发，并进行过\| \| \| \| \|程协调与控制，整理产品开发成果并组织试运行，组织产品开发\| \| \| \| \|成果评估报批并编制产品开发总结 \| \|关键职责 \|1. 金融同业产品风险管理政策制度的科学性及落实情况 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|2. 产品开发项目是否按时完成 \| \| \|3．产品推出后的市场接受程度及盈利性 \| \| \| \| \| \| \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|产品管理室经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|产品营销管理岗 \| \| \|入职培训(Orientation) \|银行营销、金融产品、银行制度 \| \| \|在职培训(On-job \|市场分析方法、产品风险管理 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|有 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|否 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|经济、金融、法律或财 \| \| \| \| \|) \|会类 \| \| \|证书(Certification) \| \| \| \|专业技能（Skill） \|产品开发项目组织技能 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|CET4或同等水平 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|金融 \|年限 \|2 \|职位 \| \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/16金融同业部岗位说明书/产品管理室/产品开发与风险管理岗岗位说明书.doc
产品开发室经理岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|产品开发室经理 \|岗位编号 \| \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|金融同业部产品开发\|工作地点 \|北京市 \| \| \|(Department) \|室 \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|金融同业部总经理、副总经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\|产品开发与风险管理岗、产品营销管理岗 \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|风险管理部、授信审查部、发展研究部、会计部、法规部 \| \| \|外部协调单位(External)\| \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)： \| \|职责 \| \| \|(Duty&Res\| \| \|ponsbilit\| \| \|y) \| \| \| \|类别(S\|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|ort) \|No.） \|act) \| \| \| \|处室 \|1 \|整体规划 \|制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成 \| \| \|规划 \| \| \|情况。 \| \| \| \|2 \|岗位与流程\|拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情 \| \| \| \| \| \|况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程 \| \| \| \|3 \|制度管理 \|制订、组织执行金融同业产品管理办法与操作规程、金 \| \| \| \| \| \|融同业产品定价评估制度、金融同业产品风险控制制度 \| \| \| \|4 \|新产品开发\|收集同业及市场信息，制订产品开发规划计划、方案、 \| \| \| \| \| \|立项报告与可行性研究报告，牵头组织相关部门进行产 \| \| \| \| \| \|品开发、测试、评估、报批并编制产品开发总结 \| \| \| \| \| \| \| \| \|业务 \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|管理 \| \| \| \| \| \| \|5 \|产品推广 \|编制产品推广计划；组织产品推广培训；组织进行新产 \| \| \| \| \| \|品试销并进行反馈意见收集分析；编写产品推广报批材 \| \| \| \| \| \|料；组织实施并监督管理产品推广计划；编制产品推广 \| \| \| \| \| \|总结报告 \| \| \| \|6 \|产品营销 \|组织推动金融同业产品营销宣传；协助相关部门进行产 \| \| \| \| \| \|品组合营销 \| \| \| \|7 \|客户关系管\|进行代理和委托等金融同业产品合作客户关系管理 \| \| \| \| \|理 \| \| \| \| \|8 \|产品风险管\|监控督察全行金融同业产品风险；分析全行金融同业产 \| \| \| \| \|理 \|品风险状况；调整全行金融同业产品市场准入政策与标 \| \| \| \| \| \|准；组织协调与监督分支行金融同业产品内控管理工作 \| \| \| \| \| \|；受理分支行金融同业产品报备与风险性审查 \| \| \| \|9 \|同业交流 \|组织金融同业产品业务交流活动 \| \| \|资源 \|10 \|人员管理 \|处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工 \| \| \|调配 \| \| \|作完成情况，人员绩效管理。 \| \| \| \|11 \|沟通协调 \|按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和 \| \| \| \| \| \|行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。 \| \|主要职权 \|业务类(Busines\|对分支行开办业务的建议审批权 \| \|(Authorit\|s) \| \| \|y) \| \| \| \| \|费用审批类 \|处室日常费用的审核权 \| \| \|(Finance) \| \| \| \|人事类 \|对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权 \| \| \|（Personnel） \| \| \|关键职责 \|1、金融同业产品开发计划和方案的可行性 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|2、推动和指导全行金融同业产品营销活动的有效性 \| \| \|3、组织开发、推广的产品数量 \| \| \|4、产品推出后市场的接受程度 \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|金融同业部副总经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|市场开发室经理 \| \| \|入职培训(Orientation) \|银行营销、金融产品、银行制度 \| \| \|在职培训(On-job \|分析方法、风险管理 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|有 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|否 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|金融、经济、管理 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \| \| \| \|专业技能（Skill） \|产品开发项目组织技能、产品推广技能 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|CET4或同等水平 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无要求 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|金融 \|年限 \|5 \|职位 \|相关处室经理或业务 \| \| \| \| \| \| \| \|主管 \| \|绩优素质 \|素质项 \|行为特征 \| \|能力(Comp\| \| \| \|etence) \| \| \| \| \|责任感 \|面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的 \| \| \| \|时间与质量符合要求 \| \| \|计划能力 \|将处室及个人计划的分解形成关键步骤，根据优先次序形成时间表； \| \| \| \|能够评估实现该项目所需的时间、努力、资源并进行方案配置；预计 \| \| \| \|可能带来的风险和负面影响并做出提前控制 \| \| \|商业意识 \|精确分析商业价值；将时间和精力有效地集中在行动上；以客户为导 \| \| \| \|向；控制成本；坚持利益最大化原则；长期目标和短期利益的有效结 \| \| \| \|合 \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/16金融同业部岗位说明书/产品管理室/产品管理室经理岗位说明书.doc
证券存管岗岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|证券存管岗 \|岗位编号 \| \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|金融同业部客户管理\|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \|室 \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|客户管理室经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\|无 \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|各分支行同业业务部门、信息技术部 \| \| \|外部协调单位(External)\|中国证监会 \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：根据证监会三号令和我行存管业务要求开展证券存管业务，向 \| \|职责 \|证监会报备全行证券存管帐户和余额，以实现对证券存管资金的跟踪、监督，并指导\| \|(Duty&Res\|分支行积极开展证券存管业务。 \| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|No.） \|act) \| \| \| \|1 \|办法拟定 \|拟定全行证券存管业务管理规章制度与办法，并组织实施 \| \| \|2 \|需求提出 \|提出证券报备系统开发及数据库维护的需求，并对分支行报备人\| \| \| \| \|员进行授权 \| \| \|3 \|帐户审核 \|审核分支行报送的帐户，向证监会报备，并将核准情况反馈分支\| \| \| \| \|行 \| \| \|4 \|数据统计 \|统计分析分支行报送的全年余额数据，向证监会报备 \| \| \|5 \|跟踪监督 \|跟踪全行存管帐户的开户、资金情况，指导和监督分支行业务 \| \| \|6 \|帐户管理 \|汇总、统计、分析并保存月末存管帐户、余额数据 \| \|关键职责 \|1、证监会全年存管余额报备安排完成的时限 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|2、证券帐户数据报备和反馈的及时性 \| \| \|3、组织、检查、督导分支行帐户、余额报备的及时性和内容的准确性 \| \| \| \| \| \| \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|客户管理室经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|存款管理岗 \| \| \|入职培训(Orientation) \|银行营销、金融制度法规、银行制度 \| \| \|在职培训(On-job \|分析方法、金融制度法规 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|是 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|是 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|金融、经济类 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \| \| \| \|专业技能（Skill） \|证券报备系统使用技能 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|CET4或同类水平 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|金融 \|年限 \|2 \|职位 \| \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/16金融同业部岗位说明书/客户管理室/证券存管岗岗位说明书.doc
存款管理岗岗位说明书 \|识别信息 \|岗位名称 \|存款管理岗 \|岗位编号 \| \| \|(Identifi\|（Position ） \| \|(Code) \| \| \|cation) \| \| \| \| \| \| \|所属部门及处室 \|金融同业部客户管理\|工作地点 \|北京 \| \| \|(Department) \|室 \|(Location\| \| \| \| \| \|) \| \| \|工作关系(\|直接汇报对象(Superviso\|客户管理室经理 \| \|Connectio\|r) \| \| \|n) \| \| \| \| \|直接督导对象(Subordina\|无 \| \| \|te) \| \| \| \|日常协调部门(Internal)\|计划财务部、信息技术部、人事教育部 \| \| \|外部协调单位(External)\| \| \|主要工作 \|工作目的(Purpose)：根据全行经营目标要求，配合总行计划财务部提出年度同业存 \| \|职责 \|款计划的建议，并对同业存款完成情况进行跟踪、指导、监督，组织对跨行存款的认\| \|(Duty&Res\|定，为全行存款任务完成提供先进经验和制度支持，负责本部门的综合事务性工作。\| \|ponsibili\| \| \|ty) \| \| \| \|编号（\|概述(Abstr\|描述(Description) \| \| \|No.） \|act) \| \| \| \|1 \|制度管理 \|制订金融同业客户存款管理规章制度与办法并组织实施 \| \| \|2 \|计划管理 \|编制分支行存款分解计划，并进行跟踪、制度、检查与监督 \| \| \|3 \|报表编制 \|编制存款统计报表，对分支行存款完成情况进行评价，提出考核\| \| \| \| \|意见 \| \| \|4 \|跨行存款 \|协调跨行存款开发、认定 \| \| \|5 \|协议存款 \|办理协议存款业务 \| \| \|6 \|综合事务 \|分发归档部门内文件，提供与档案文件使用服务，管理金融同业\| \| \| \| \|部内部财务与劳资工作，管理本部门电脑、传真机等办公用品 \| \|关键职责 \|1、计划编制的及时性和合理性性 \| \|绩效衡量 \| \| \|标准 \| \| \|(Performa\| \| \|nce \| \| \|Appraisal\| \| \|) \| \| \| \|2、考核数据的准确性和及时性 \| \| \|3、督导工作的尽职程度， \| \| \|4、统计报表、报告的真实性、准确性 \| \| \| \| \|职业发展(\|可晋升岗位(Promote to) \|客户管理室经理 \| \|Career \| \| \| \|Developme\| \| \| \|nt) \| \| \| \| \|可轮岗岗位(Rotate to) \|证券存管岗 \| \| \|入职培训(Orientation) \|银行营销、金融制度法规、银行制度 \| \| \|在职培训(On-job \|分析方法、金融制度法规 \| \| \|training) \| \| \| \|是否有强制休假要求 \|是 \| \| \|（Imperative Vacation）\| \| \| \|是否有定期或不定期强制 \|是 \| \| \|轮岗要求（Imperative \| \| \| \|Rotation） \| \| \|任职资格(\|教育背景(Education) \| \|Qualifica\| \| \|tion) \| \| \| \|程度（Degree） \|本科及以上 \|专业(Major\|金融、统计、管理 \| \| \| \| \|) \| \| \| \|证书(Certification) \| \| \| \|专业技能（Skill） \|计划编制技能 \| \| \|语言(Lang\|英语水平 \|CET4或同类水平 \| \| \|uage) \| \| \| \| \| \|其它 \|无 \| \| \|工作经验(Experience) \| \| \|行业/职业 \|金融 \|年限 \|2 \|职位 \| \| \|修订履历 \|版本号\|修订时间 \|修订内容 \|修订者\|审核者\|审批者\| \|（Revisio\| \| \| \| \| \| \| \|n） \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|	0	negative_file/16金融同业部岗位说明书/客户管理室/存款管理岗岗位说明书.doc

职位说明书 |基本|职位名称 |副段长 |职位编 | | |情况| | |号 | | | |所属单位 |轧钢厂 |所属部 |设备动力科 | | | | |门 | | | |直接上级职位|工段长 | | |直接下属职位|维修班长 | | |职位设置目的|安排好设备抢修，维护及保养，保证生产任务完成。 | |工作|协助段长做好现场管理工作。 | |职责| | |和工| | |作内| | |容 | | | |参与编排日常检修计划。 | | |组织现场工人对突发事故进行抢修。 | | |参加工段各班组班前班后会。 | | |对各班组长的工作给予指导并检查他们对工段所布置的工作的落实情 | | |况。 | | |向上级提供各类信息，提供备件及消耗计划。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|奖惩权、考核权：对直接下级有奖惩和考核的权利。 | |职权| | | |建议权 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |办公|个人专用 |笔、记录本、计算器、文件夹 | |设备| | | | |班组共用 | | | |车间共用 | | | |分厂共用 | | | |公司共用 | | |工作|内|汇|段长、科长：技术上问题，工作协调。 | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | | | | | | | | | | |督|班长组长：工作的技术、质量、时间、安全。 | | | |导| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |协|生产自动化：自动化设备方面电器。 | | | |调| | | | | |生产岗位工：停车试车操作。 | | | | | | | |外部 | | | |工作 | | | |关系 | | | | | | | | | | |基本|学历 |中专以上 |专业 |维修、机制，有经验10年以 | |任职| | | |上 | |资格| | | | | | |年龄 |40左右 |性别 |男 | | |个性 |开朗、活泼有事业上进心。 | | |工作 |要求在维修行业任职过班长以上，有经验的师傅 | | |经验 | | | | | | | | | | | |工作 |对机械维修方面出现的一些事故能够判断无误，处理问题应变| | |技能 |能力强，技 | | | |术全面，综合素质强。 | | | | | | |职前 |生产人员安排调动，生产服务，管理好自己所管理的范围，安| | |培训 |全生产。 | | | | | | | | | | |其他 |能搞好上、下级与自己的关系，处理好不同工种间的协调。 | | |要求 | | | | | | | | | |

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negative_file/管理岗位职责说明书/设备科/轧钢厂设备动力科副段长岗位职位说明书.doc

职位说明书 |基本|职位名称 |天车组长 |职位编 | | |情况| | |号 | | | |所属单位 |轧钢厂 |所属部 |设备动力科 | | | | |门 | | | |直接上级职位|天车副班长 | | |直接下属职位|天车工 | | |职位设置目的|负责当班天车操作使用情况。 | |工作|负责班的天车运行情况。 | |职责| | |和工| | |作内| | |容 | | | |负责督导当班天车工的安全操作，按要求操作。 | | |交接班将当班的天车运行情况清楚的向下班交待。 | | |负责安排将本班卫生区清理干净。 | | |协调天车工。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|建议权：对天车的方面的一些合理化建立权。 | |职权| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |办公|个人专用 |笔记本、笔 | |设备| | | | |班组共用 |维修工具 | | |车间共用 |天车 | | |分厂共用 | | | |公司共用 | | |工作|内|汇|天车副班长：当班天车运行情况，事故处理情况。 | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | | | | | | | | | | |督|天车工：安全操作，按规程及要求操作。 | | | |导| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |协| | | | |调| | | | | | | | | | | | | |外部 | | | |工作 | | | |关系 | | | | | | | | | | |基本|学历 |高中以上 |专业 |不限 | |任职| | | | | |资格| | | | | | |年龄 |30岁左右 |性别 |男 | | |个性 |开朗、大方、积极 | | |工作 |有半年以上天车操作经验。 | | |经验 | | | | |有一定的管理经验。 | | | | | | |工作 |操练操作天车，对天车的构造及性能有一定的了解。 | | |技能 | | | | | | | | | | | |职前 |安全教育，天车的构造及性能，维护保养知识。 | | |培训 | | | | | | | | | | | |其他 | | | |要求 | | | | | | | | | |

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negative_file/管理岗位职责说明书/设备科/轧钢厂设备动力科天车组长职责.doc

职位说明书 |基本|职位名称 |设备动力科副科长 |职位编 | | |情况| | |号 | | | |所属单位 |轧钢厂 |所属部 | | | | | |门 | | | |直接上级职位|厂长助理兼设备动力科科长 | | |直接下属职位|设备科工程师、维修班长、天车班长、水系统班长 | | |职位设置目的|设备管理 | |工作|在厂长助理领导下，按时编制机械设备大、中、小修计划。 | |职责| | |和工| | |作内| | |容 | | | |及时上报备品备件及材料计划，并落实备品备件的到货情况。 | | |负责审定详细检修内容，审定检修所需工时，准备施工图纸提出质量 | | |要求。 | | |负责检修现场的组织工作负责检修工程予决算的初审及现场工程量的 | | |签证工作 | | |对检修项目、组织竣工验收组织编写大、中、小修总结 | | |负责收集检修工程的原始记录。 | | |负责轧钢生产线的设备技术改造工作。 | | |负责组织、制定设备检修，维护规程，并监督执行。 | | |深入生产现场，检查设备的维护，保养，及日常点检情况。 | | |对设备隐患及早排除，以防事故发生。 | | |对设备事故及时组织抢修，尽快恢复生产，并召开事故分析会，编写 | | |分析报告， | | |采取措施杜绝同类事故发生。 | | |汇总有关设备管理方面的报表，及时上报机动处。 | | |制定对设备维修人员的培训计划，检查培训结果。 | | | | | | | | | | | | | |工作|奖惩权、考核权：对直接下级有奖惩和考核的权力。 | |职权| | | |建议权：对管理方案提出建议和意见的权力。 | | |提案权：提出管理方案的权力。 | | | | | | | | | | | | | | | | |办公|个人专用 |一般办公用品、计算器 | |设备| | | | |班组共用 |电脑 | | |车间共用 | | | |分厂共用 | | | |公司共用 | | |工作|内|汇|厂长：设备及备品备件，下属工作人员情况。 | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | | | | | | | | | | |督|工程师：日常工作完成情况。 | | | |导| | | | | |工段长：设备维护，维修的完成情况。 | | | | | | | | | | | | | |协|自动化科：与设备有关的电控部分。 | | | |调| | | | | |生产科：与设备有关的操作内容。 | | | | | | | |外部 |外协单位：设备、备品备件及备件的修复。 | | |工作 | | | |关系 | | | | | | | | | | |基本|学历 |大学本科 |专业 |机械类专业 | |任职| | | | | |资格| | | | | | |年龄 |30岁以上 |性别 |男 | | |个性 | | | |工作 |五年以上工作经验 | | |经验 | | | | | | | | | | | |工作 |熟悉轧钢机械结构，工作原理，有一定的管理知识，了解轧钢| | |技能 |工艺。 | | | |中级以上技术职称。 | | | | | | |职前 | | | |培训 | | | | | | | | | | | |其他 | | | |要求 | | | | | | | | | |

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negative_file/管理岗位职责说明书/设备科/轧钢厂设备动力科副科长岗位职位说明书.doc

职位说明书 |基本|职位名称 |区长 |职位编 | | |情况| | |号 | | | |所属单位 |轧钢厂 |所属部 |设备动力科 | | | | |门 | | | |直接上级职位|日班班长 | | |直接下属职位|区内所有维修钳工 | | |职位设置目的|负责区域内设备的维修与维护，管理区域内职工监督职| | | |工安全操作 | |工作|负责区域内设备的维修与维护。 | |职责| | |和工| | |作内| | |容 | | | |管理区域内职工监督职工安全操作，按时完成上级下达的任务。 | | |组织处理事故，尽量减短事故处理时间，有不能处理的事情及时上报 | | |。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|建议权：对管理方案提出建议和意见的权力。 | |职权| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |办公|个人专用 | | |设备| | | | |班组共用 |维修工具 | | |车间共用 | | | |分厂共用 | | | |公司共用 | | |工作|内|汇|班长：事故处理情况。 | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | |班长：职工表现情况，检修时设备维护维修情况；非检修时设| | | | |备运转情况。 | | | | | | | | |督|区域内职工：工作效率，安全操作，工作表现等情况。 | | | |导| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |协|与区域设备有关的其它部门。 | | | |调| | | | | | | | | | | | | |外部 | | | |工作 | | | |关系 | | | | | | | | | | |基本|学历 |中专 |专业 |机械 | |任职| | | | | |资格| | | | | | |年龄 |25-40岁 |性别 |男 | | |个性 |开朗、平易近人 | | |工作 |有一定的机械维修方面的工作经验，能调动职工的工作积极性| | |经验 |。 | | | | | | | | | | |工作 |有协调组织能力，能处理一些常见事故，了解设备构造及性能| | |技能 |。 | | | | | | | | | | |职前 |安全教育，设备维修维护知识，设备构造，处理常见事故技巧| | |培训 |。 | | | | | | | | | | |其他 | | | |要求 | | | | | | | | | |

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negative_file/管理岗位职责说明书/设备科/轧钢厂设备动力科区长职责.doc

职位说明书 |基本|职位名称 |设备科科长 |职位编 | | |情况| | |号 | | | |所属单位 |轧钢厂 |所属部 |设备科 | | | | |门 | | | |直接上级职位|厂长助理（设备） | | |直接下属职位|设备科副科长、机修工段长 | | |职位设置目的|协助厂长搞好设备维护及保养，管理设备动力科。 | |工作|在厂长助理的领导下，对全厂所有机械设备运行和管理负责。 | |职责| | |和工| | |作内| | |容 | | | |对全厂机械设备的技改、设备的点检维修、年修等各项工作负责。 | | |负责对机动设备科和机械维修工段的领导和指挥。 | | |负责制定设备管理工作目标及计划。 | | |5.负责设备各项经济技术指标的制定和分解，保证按期、按质、按量 | | |完成 | | |6.负责组织起草、审查相关设备各类文件、报表、合同、标准、规格 | | |并对其准确 | | |性负责。 | | |7.负责相关设备备件的计划、订制和材料的供应、计划的审核。 | | |8.负责对本部门制定的程序文件的实施管理、检查考核。 | | |9.负责本部门经济责任制的制定和考核工作。 | | |10.负责完成厂长助理交办的临时性工作。 | | |11. | | |12. | | |13. | | |14. | | |15. | | |16. | | |17. | |工作|建议权：提出合理化建议的权力。 | |职权| | | |奖惩权：对科内人员有奖励及惩罚的权力。 | | |考核权：对直接下级有考核的权利。 | | | | | | | | | | | | | | | | |办公|个人专用 |电脑、笔、文件夹、文件柜、信纸 | |设备| | | | |班组共用 | | | |车间共用 | | | |分厂共用 | | | |公司共用 | | |工作|内|汇|厂长助理：设备运行情况，维护及保养状况，工人表现，大、| |关系|部|报|中、小修维护进程及事故处理情况。 | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | | | | | |督|工段长：生产中设备运行情况，事故发生原因处理及有关负责| | | |导|人。 | | | | |科长：安排工作，处理事情是否及时，到位。 | | | | | | | | | | | | | |协|自动化科：需与电气配合设备维修工作。 | | | |调| | | | | |生产科：生产与设备工作需协调的工作，如检修、事故处理等| | | | |。 | | | | | | | |外部 |公司机动处：设备运行情况和事故处理情况。 | | |工作 | | | |关系 | | | | | | | | | | |基本|学历 |大学本科 |专业 |机械 | |任职| | | | | |资格| | | | | | |年龄 |50岁左右 |性别 |男 | | |个性 |能团结同志，有主见，处理事情果断。 | | |工作 |5年以上实际工作经验及管理经验。 | | |经验 | | | | | | | | | | | |工作 |熟悉本岗位的各项工作，熟悉设备运转情况，设备的性能、构| | |技能 |造。 | | | |有较强的技术水平。 | | | | | | |职前 |熟悉本岗位的各项工作和特点。 | | |培训 | | | | | | | | | | | |其他 | | | |要求 | | | | | | | | | |

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职位说明书 |基本|职位名称 |水系统班长 |职位编 | | |情况| | |号 | | | |所属单位 |轧钢厂 |所属部 |设备动力科 | | | | |门 | | | |直接上级职位|设备副科长 | | |直接下属职位|岗位工 | | |职位设置目的|管理全厂水系统，保证全厂用水充足，保证顺利生产。| |工作|负责制定作业区给排水管网设备的维修、保养计划。 | |职责| | |和工| | |作内| | |容 | | | |监测日常运行中水质变化及浓缩倍数，饱和指数、PH值。 | | |掌握水系统设备的腐蚀劣化倾向。 | | |负责区域内压力容器等特种设备运行的管理及安全工作。 | | |负责监督本区域岗位工的安全操作情况，记录数据及内容情况。 | | |负责不定期对卫生区进行抽检。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|建议权：提出各项合理化建议的权力。 | |职权| | | |考核权：考核直接下级。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |办公|个人专用 |笔、记录本 | |设备| | | | |班组共用 | | | |车间共用 | | | |分厂共用 |水泵 | | |公司共用 | | |工作|内|汇|设备副科长：水系统设备运行情况，事故处理情况。 | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | | | | | | | | | | |督|岗位工：安全操作，及时对各种数据进行记录；对不岗位工不| | | |导|明白的地方 | | | | |进行讲解，指导。 | | | | | | | | | | | | | |协|调度长：用水情况。 | | | |调| | | | | |钳工：水系统设备维修及保养。 | | | | | | | |外部 |动力厂：送水情况。 | | |工作 | | | |关系 | | | | | | | | | | |基本|学历 |中专 |专业 |给排水 | |任职| | | | | |资格| | | | | | |年龄 |40岁左右 |性别 |男 | | |个性 |开朗、平易近人 | | |工作 |有2年以上水方面管理经验。 | | |经验 | | | | | | | | | | | |工作 |熟悉各种泵的使用方法 | | |技能 | | | | | | | | | | | |职前 |安全，水系统有关知识，水系统的构成，各种水泵的构造及操| | |培训 |作方法。 | | | | | | | | | | |其他 | | | |要求 | | | | | | | | | |

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negative_file/管理岗位职责说明书/设备科/轧钢厂设备动力科水系统班长职责.doc

职位说明书 |基本|职位名称 |三班电工班长 |职位编 | | |情况| | |号 | | | |所属单位 |轧钢厂 |所属部 |自动化科 | | | | |门 | | | |直接上级职位|厂长助理 | | |直接下属职位|副班长 | | |职位设置目的|带三班倒电气自动化人员。 | |工作|在三班倒时，代理自动化科长行使职责。 | |职责| | |和工| | |作内| | |容 | | | |设法协调好与生产、机械之间关系。 | | |设法将本班停机时间（因电气自动化）放到最短，以促进作业率。 | | |最大限度地发现电气设备隐患，并及时排除。 | | |协调好班组成员之间关系，最大限度发挥员工积极性。 | | |及时向上级反馈问题。 | | |做好交接班。 | | |维护本岗位所有与电有关的项目。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|信息权：对公司、分厂信息及时准确获取。 | |职权| | | |执行权：在倒班期间拥有电气最高执行权。 | | |协调权：与调度长，机械大班长能尽快协调好生产做到“快速反应，马| | |上行动” | | |反映权：对班内一些重要的信息科内及厂里要迅速反应。 | | | | | | | | | | | | | |办公|个人专用 | | |设备| | | | |班组共用 |检测仪表 | | |车间共用 | | | |分厂共用 | | | |公司共用 | | |工作|内|汇|科长：当班生产状况及电气出现、隐患问题 | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | |调度长：当班需协调内容。 | | | | | | | | |督|班组成员：搞好团结，点检、生产，尽快维修。 | | | |导| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |协|班长：做好交接班、严格执行，不准隐瞒事实。 | | | |调| | | | | |其它部门班长：检修或平时有故障时快速反应。 | | | | | | | |外部 |公司：尽快行知信息，了解公司动向。 | | |工作 | | | |关系 | | | | | | | | | | |基本|学历 |大专 |专业 |电气自动化 | |任职| | | | | |资格| | | | | | |年龄 |29岁以上 |性别 |男 | | |个性 |稳重，偏外向，有协调能力 | | |工作 |有两年以上同行业工作经验 | | |经验 | | | | | | | | | | | |工作 |能熟练知本岗位设备并能成功驾驭各设备，业务精通。 | | |技能 | | | | | | | | | | | |职前 |电气电机，自动化内容，安全内容，生产工艺。 | | |培训 | | | | | | | | | | | |其他 |能站到公司角度，全局角度思考问题。 | | |要求 | | | | | | | | | |

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职位说明书 |基本|职位名称 |自动化科长 |职位编 | | |情况| | |号 | | | |所属单位 |轧钢厂 |所属部 |自动化科 | | | | |门 | | | |直接上级职位|厂长 | | |直接下属职位|自动化科副科长、工程师、班长 | | |职位设置目的|在厂长的直接领导下管理自动化科的各项工作。 | |工作|协助厂长助理组织建立自动化科的各层机构。 | |职责| | |和工| | |作内| | |容 | | | |协助厂长助理制定电气自动化的三大规程和执行规程。 | | |协助厂长助理制定电气自动化的各项管理制度和管理办法。 | | |组织电气自动化科的所有人员进行安全生产。 | | |组织电气自动化科的所有人员就地培养和业务交流。 | | |组织专业人员的电气事故的处理和编制定修计划。 | | |组织全科人员进行厂规厂纪，教育全科人员爱岗敬业。 | | |协助处理和友邻单位的工作。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|建议权：提出合理化建议的权力； | |职权| | | |奖惩权：对下级人员的奖惩权利； | | |考核权：考核直接下级； | | |提案权：提出管理方案的权力。 | | | | | | | | | | | | | |办公|个人专用 |办公桌、电脑。 | |设备| | | | |班组共用 | | | |车间共用 | | | |分厂共用 | | | |公司共用 | | |工作|内|汇|轧钢厂领导：本单位的工作管理生产和遵纪守法和培训及事故| |关系|部|报|处理情况。 | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | |公司机动处：设备运行情况和事故处理情况。 | | | | | | | | |督|各电气维修班：生产中设备运行情况，事故原因、处理办法及| | | |导|有关责任人。 | | | | |日班维修班：设备保养状况和设备改进情况，各项布置工作的| | | | |完成情况。 | | | | | | | | | | | | | |协|机械：与电气相关的机械设备检修工作协调以及需机械配合电| | | |调|气的设备维 | | | | |修工作。 | | | | |生产科：生产与电气工作需协调的工作如：检修、事故处理等| | | | |。 | | |外部 |11万站：供电情况及停送电情况。 | | |工作 | | | |关系 | | | | | | | | | | |基本|学历 |大学本科以上 |专业 |电气自动化 | |任职| | | | | |资格| | | | | | |年龄 |50岁以下 |性别 |不限 | | |个性 |能团结同志，有主见 | | |工作 |5年以上同岗管理经验 | | |经验 | | | | | | | | | | | |工作 |熟悉本职工作的技术有较强的技术水平。 | | |技能 | | | | | | | | | | | |职前 |熟悉本岗位的各项工作 | | |培训 | | | | | | | | | | | |其他 | | | |要求 | | | | | | | | | |

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职位说明书 |基本|职位名称 |白班电工班长 |职位编 | | |情况| | |号 | | | |所属单位 |轧钢厂 |所属部 |自动化科 | | | | |门 | | | |直接上级职位|副科长 | | |直接下属职位|组员 | | |职位设置目的|维护和协调好本班工作，保障安全生产。 | |工作|协调好本岗位的生产工作。 | |职责| | |和工| | |作内| | |容 | | | |在生产时处理好与其余两班的工作关系。 | | |在设备检修维护时，安排好班组人员的工作。 | | |及时向上级反映本岗位信息和存在的问题。 | | |处理好交接班事项（卫生、设备、工具、运行情况）。 | | |每天接班时，安排好当天的工作任务。 | | |保障当班设备运行高作业率，及当班设备运行正常。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|建议权：对天车的方面的一些合理化建立权。 | |职权| | | |考核权：考核直接下级。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |办公|个人专用 | | |设备| | | | |班组共用 |锥形电流表、万用表、兆欧表、笔记本、镙丝刀、扳手、 | | | |钳子、电笔 | | |车间共用 | | | |分厂共用 | | | |公司共用 | | |工作|内|汇|副科长：电气设备运行及维护情况。 | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | |工人的表现及工人的意见。 | | | | | | | | |督|PLC：检查好PLC柜运行状况。 | | | |导| | | | | |传动：安排好当天的工作任务。 | | | | |电工：提醒工人安全生产。 | | | | | | | | |协|与其他班组交接班协调与生产岗位机械岗位协调配合。 | | | |调| | | | | | | | | | | | | |外部 |操作工、机械部、液压工：协调好设备问题及运行情况。 | | |工作 | | | |关系 | | | | | | | | | | |基本|学历 |大专以上 |专业 |电气自动化专业 | |任职| | | | | |资格| | | | | | |年龄 |不限 |性别 |不限 | | |个性 |较外向 | | |工作 |工作一年以上 | | |经验 | | | | | | | | | | | |工作 |能够熟练的操作笔记电脑和本岗位应用软件，能够处理紧急情| | |技能 |况。 | | | | | | | | | | |职前 |轧钢的工艺流程，设备构造，设备性能，本岗位的应用软件学| | |培训 |习。 | | | | | | | | | | |其他 |身体健康。 | | |要求 | | | | | | | | | |

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negative_file/管理岗位职责说明书/自动化科/轧钢厂自动化科白班电工班长岗位职位说明书.doc

职位说明书 |基本|职位名称 |电气自动化科副科长|职位编 | | |情况| | |号 | | | |所属单位 |轧钢厂 |所属部 |自动化科 | | | | |门 | | | |直接上级职位|厂长助理兼科长 | | |直接下属职位|电气班长 | | |职位设置目的|协助厂长助理搞好轧钢厂自动化、电气工作。 | |工作|负责电气自动化设备点检，运行，维护，检修，大修的管理工作。 | |职责| | |和工| | |作内| | |容 | | | |完成领导安排的临时工作，做好上通下达。 | | |负责电气，自动化专业各项规章制度的制定及监督执行工作。 | | |负责本部门人员组织和安排工作。 | | |负责本部门岗位技术培训安排工作。 | | |建立建全设备档案。 | | |负责做好备品备件计划制订工作。 | | |负责本科人员安全工作的落实。 | | |负责本科人员文明生产工作落实情况。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|人员调配权：本科班长及以下员工。 | |职权| | | |奖惩权：建议奖励职工，处罚违规职工的权利。 | | |考核权：对各班组长进行考核的权利。 | | | | | | | | | | | | | | | | |办公|个人专用 |手机 | |设备| | | | |班组共用 | | | |车间共用 |电脑 | | |分厂共用 | | | |公司共用 | | |工作|内|汇|厂长助理：本科工作的具体事宜。 | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | |厂长：设备运行中遇到的较重大问题。 | | | | | | | | |督|班长：班组管理的方针。 | | | |导| | | | | |工程师：检修计划、备品备件的制订。 | | | | |工人：交的临时任务。 | | | | | | | | |协|设备动力科：设备问题的协调处理。 | | | |调| | | | | |生产科：生产中遇到的问题。 | | | | |办公室 | | |外部 |动力厂 | | |工作 | | | |关系 | | | | |机动处 | | | | | |基本|学历 |大专及以上 |专业 |电气专业 | |任职| | | | | |资格| | | | | | |年龄 |30岁以上 |性别 |男 | | |个性 |外向型，果断 | | |工作 |经验丰富，判断处理问题果断。 | | |经验 | | | | | | | | | | | |工作 |较好 | | |技能 | | | | | | | | | | | |职前 |组织协调技能。 | | |培训 | | | | | | | | | | | |其他 |良好的心态，正确的人生观，健康的身体。 | | |要求 | | | | | | | | | |

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negative_file/管理岗位职责说明书/自动化科/轧钢厂自动化科副科长2岗位职位说明书.doc

职位说明书 |基本|职位名称 |自动化科副科长 |职位编 | | |情况| | |号 | | | |所属单位 |轧钢厂 |所属部 |自动化科 | | | | |门 | | | |直接上级职位|自动化科科长 | | |直接下属职位|电气班长 | | |职位设置目的|调动和分配科里人员，达到更好的生产目的。 | |工作|调动科里人员不断提高工人技术水平，达到安全生产目的。 | |职责| | |和工| | |作内| | |容 | | | |合理分配科里人员，使其各尽职能提高工作的积极性。 | | |加强工人的安全意识，尽量减少意外事故的发生。 | | |加强职工的责任心，树立主人翁精神，做到敬岗爱岗。 | | |照章办事，负任到人，做到事故原因四不放过。。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|奖惩权、考核权：对直接下级有奖惩和考核的权力。 | |职权| | | |建议权：对管理方案提出建议和意见的权力。 | | |提案权：提出管理方案的权力。 | | | | | | | | | | | | | | | | |办公|个人专用 | | |设备| | | | |班组共用 |万用表、钳形表、摇表、串口线、操作面板，笔记本电脑 | | |车间共用 | | | |分厂共用 | | | |公司共用 | | |工作|内|汇|厂长：生产情况，设备运转以及完成情况。 | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | |厂长助理：设备日常运行情况及电气元件损耗情况。 | | | | | | | | |督|传动：保证设备正常运转，达到安全生产。 | | | |导| | | | | |PLC：保证程序稳定、通讯正常。 | | | | |班长：合理分配工作人员，调动职工工作积极性。 | | | | |电工：保障变压器正常工作，配合其它人员完成。 | | | |协|科长：研究解决问题的方案，分析事故原因。 | | | |调| | | | | |调度：相互配合，安全生产。 | | | | | | | |外部 |北京北科：传动设备 | | |工作 | | | |关系 | | | | | | | | | | |基本|学历 |大专及以上学历 |专业 |电气工程及自动化 | |任职| | | | | |资格| | | | | | |年龄 |不限 |性别 |男 | | |个性 |开朗、大方 | | |工作 |一年以上工作经验 | | |经验 | | | | | | | | | | | |工作 |熟悉生产线电气设备的性能及工作原理，发现故障查明原因及| | |技能 |时排除。 | | | | | | | | | | |职前 |能熟练操作及控制轧线上的电气设备，解决常见的设备故障。| | |培训 | | | | | | | | | | | |其他 |身体健康，遇事果断。 | | |要求 | | | | | | | | | |

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negative_file/管理岗位职责说明书/自动化科/轧钢厂自动化科副科长岗位职位说明书.doc

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negative_file/中青报-岗位说明书-广告中心 (2)/泛华-中国青年报项目—岗位说明书-广告中心-副总经理（负责综合业务）.doc

创赢移动时代，直达营销巅峰 2015年百度营销中国行（首场北京站）邀会话术本文件包含： ➢ 邀请前-背景了解 ➢ 邀会话术 A. 邀请参会话术 B. 确认参会话术 C. 确认参会人员短信提醒 ➢ 会后致谢-短信感谢模版 1、邀请前-背景了解邀请前必须熟读该文件，以便掌握会议亮点，成功进行会议邀请。 ← 邀请目的 ■ 提升商业品牌影响力，维护品牌形象 2014年百度营销中国行取得了骄人的成绩，2015年我们势必延续辉煌。为了进一步扩大百度推广在中小企业群体中的市场占有率和品牌影响力，支持和推动一线业绩的高速增长，并加速企业开展移动推广的进程。 ■ 精耕行业市场、扩大库外线索、降低销售难度加深与行业协会的合作深度，获取行业协会更多的资源支持，扩大线索来源，协调区域给予更大力度的促销政策及配合力度。新一次的春季巡讲大型campaign即将于4月份隆重启动，将在全国召开超过600场会议，覆盖目标客户20万家。 ← 重点环节 ■ 活动内容设置 ✓ 开场视频：主要内容涉及移动互联网带动行业的变革，百度推广立足于移动互联网，帮助中小企业在变革的时代抓住机会快速成长主 ✓ 公司高层致辞：Robin视频致辞，从公司战略到对中小企业客户的支持 ✓ 高管主题演讲：多维度解析互联网营销的重要性，结合诸多案例与丰富产品介绍，深度剖析移动互联网常态下的企业营销之道。 ← 邀请对象 ➢ 百度推广潜在客户：正在接洽签约过程中的企业主，或受媒体传播吸引主动报名参与的企业主，争取通过活动过程中的信息传递和过程体验，促使其尽快签约成为百度客户。 ➢ 其他第三方机构邀约企业：百度推广与合作单位携手打造企业信息化平台，通过一系列活动和搜索营销知识培训，让企业了解百度推广的价值和实力，在扩大品牌影响力的同时促使其签约。 2. 邀会话术 A、邀请参会话术 ← 沟通要点：开场寒暄，自我介绍，说明本次电话目的话术——和客户有过接触沟通：您好，我是百度公司的小王，销售1部的（告知姓名、部门、共性事件），在XX月XX 日（尽量提示具体时间，以增加可信度）的时候给您打过电话，帮您解答过一些问题（可以根据具体沟通重点事项进行引导），您还记得我吗？客户表示有印象：您上次不是说想详细的了解下百度推广吗？（根据前期接触了解到的客户需求进行话题设置），我公司将于2015年X月XX日在XX酒店举行（告知会议时间、地点）“创赢移动时代，直达营销巅峰—2015年百度营销中国行”活动。届时，会议将对移动互联营销新模式，移动营销新机遇以及百度移动推广产品为主题展开一系列演讲与讨论。同时，会推出多项优惠政策，我觉得非常适合您，而且无需任何参会费用，不知您是否有兴趣出席此次会议？客户表示没有印象：您记不起来没有关系，是这样，今天给您打电话是想告诉您我公司将于2015年X月XX 日在XX酒店举行（告知会议时间、地点）“创赢移动时代，直达营销巅峰—2015年百度营销中国行”活动。届时，会议将对移动互联营销新模式，移动营销新机遇以及百度移动推广产品为主题展开一系列演讲与讨论。同时，会推出多项优惠政策，我觉得非常适合您，而且无需任何参会费用，不知您是否有兴趣出席此次会议？话术——没有和客户接触沟通：您好，我是百度公司的小王，销售1部的（告知姓名、部门），占用您1分钟时间，是想告诉您一年一度的百度营销中国行即将开始了，我们这一站将在2015年X月XX日在XX酒店举行（告知会议时间、地点）。今年的主题是 “创赢移动时代，直达营销巅峰 “，同时我们会有多项优惠政策推出，相信这个大会一定可以帮助您和您的企业在移动时代如何制定策略和实现企业成长上有所收获，而且无需任何参会费用，不知道您是否有兴趣出席此次会议？有兴趣参与：客户需要发送电子版邀会文件话术：好的，谢谢您的支持，请告诉我您的传真或电子邮件，组委会将发送《参会回执》，届时，请您持邀请函和名片于X月X日到XX地办理签到参会手续！我再与您核对下相关信息（主要核对姓名、手机及直线座机电话、传真及电子邮件）。谢谢您的支持，。客户接受直接电话回复参会资料话术：我们已为您填写了所需的详细信息。组委会在X月X日前将电子邀请函及纸质邀请函一并寄出。届时，请您持邀请函和名片于X月X日到XX地办理签到参会手续！谢谢您的支持，我将马上为您协调名额，预留位置。如果您有任何需要了解的信息，请随时联系我，再见。无兴趣参与：话术：感谢您对百度的支持与关注。如果您不介意，请告知您的电子邮箱或传真，我们将会给您发送一份大会资料（见附件），供您参考，如果您改变主意，随时拨打我的电话，我会尽力为您协调名额。如有打扰，请多见谅。再见。 B、确认参会话术沟通要点：自我介绍，说明电话目的，会议提醒，签到提醒，确认时间地点。话术：您好，请问是XX先生/女士/总/经理吗？我是百度的客户服务顾问XX。您现在时间方便么？星期x给您打的电话还记得么，明天百度营销中国行的大会即将召开，您是否已收到邀请函？话术- 确认收到邀请函：请您持邀请函（手机二维码短信）和名片在XX地办理签到参会手续！谢谢。签到时请根据会场的指示标识到相应的签到区领取相关大会资料，如需详细了解大会事宜:请拨打我的电话XXXXXXX联系。话术- 没有收到邀请函：没有收到邀请函也没有关系，届时，您持名片（手机二维码短信）和传真邀请函到XX地办理会议签到，将有专门工作人员为您办理参会手续！谢谢。如需详情大会事宜:请拨打电话XXXXXXX联系。 C、确认参会人员短信提醒 XX总监/经理/负责人：您好！”创赢移动时代，直达营销巅峰—2015年百度营销中国行 ” 时间：2015年XX月XX日XX点地点：XX酒店X层请您持邀请函（手机二维码短信）和名片在XX地办理签到参会手续！销售1部XX祝商祺。 3. 会后致谢-短信感谢模版 XX先生/女士/总/经理您好！感谢您参加今天的会议！如有任何问题，请和我联系，您的销售顾问xxx，电话13****。

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negative_file/【白金会】20170814-百度策划部，活动执行文件，我服~！-A会前准备 (1)/A01-会前（前期准备）/A-02 2015百度营销中国行-邀会话述.doc

创赢移动时代，直达营销巅峰 —2015年百度营销中国行调研问卷说明调研背景 2014年百度营销中国行取得了骄人的成绩，2015年我们势必延续辉煌。为了进一步扩大百度推广在中小企业群体中的市场占有率和品牌影响力，支持和推动一线业绩的高速增长。通过在全国举办两百余场？题为“创赢移动时代，直达营销巅峰—2015年百度营销中国行”的大型活动，邀请政府领导、行业领袖、营销专家、媒体精英走遍中国，面向全国近50万家企业主，共襄移动营销盛举，解读移动互联时代的网络营销新模式，探寻移动营销的变革之道和发展趋势，携手创造移动互联时代的全新商机。调研目的了解百度推广潜在客户对移动互联营销模式以及对“连接人与服务”的认知状况。了解百度推广潜在客户的企业经营模式以及企业转型需求现状等。调研对象 “营销中国行”现场参会客户。客户定义：正在接洽签约过程中的企业主，或受媒体传播吸引主动报名参与的企业主，争取通过活动过程中的信息传递和过程体验，促使其尽快签约成为百度客户。调研方式调研方式：营销中国行活动现场，向参会客户发送调查问卷，客户自填，并最终由百度当地代理商进行回收整理。调研问卷发放、填写及回收：发放：调研问卷放置在参会资料袋中，签到时发放给客户。填写：签到和候场时工作人员可以进行提醒（如：您好，感谢您参会，请带好参会物品，在您方便时填写其中的调研问卷，届时会有相关人员进行回收。感谢支持！）主持人现场进行告知，请参会客户填写调查问卷。回收：尽可能最大化的在参会现场可执行环节进行调研问卷的回收会后，客户凭填写完整的问卷在指定地点换取精美礼品。客户填写后，放置在座位上，散会后由当地百度公司同事进行回收整理。在客户进行洽谈咨询时，相应的销售和客服人员进行调研问卷填写的二次确认，如客户没有进行填写，可协助其完成并及时回收。样本比例建议： 30%每场具体样本数量和城市请各地根据实际情况进行安排和调整建议21地重点城市的有效样本数量占到参会总客户的30%以上调研问卷回收流程各地对回收的问卷进行整理，筛选生效问卷。在会议召开后一周内，将整理后的生效问卷统一汇总并邮寄至以下地址：北京市海淀区东北旺西路8号中关村软件园12号楼首创空间邮编100193 XXX（收）各地将整理后的问卷在寄至总部时，请标注清楚调研问卷来源，包括但不限于如下信息：城市：分公司/代理商名称：会议时间：参会数量：提交问卷数量：调研问卷使用各地按照实际需求数量，自行打印调研问卷。调研问卷提前放置在资料袋中。现场发放参会物料时，对参会客户进行提醒。为了保证问卷填写质量和数量，建议采用凭填写完整的问卷换取礼品的形式。（视当地实际情况）问卷内容请提供城市：编号：尊敬的企业家朋友：感谢您莅临“2015百度营销中国行“活动。为了更好地驱动企业营销创新，帮助您获得更好的营销效果，我们联合权威研究机构和知名媒体共同发起中国企业营销发展状况的调查项目。本次调研采取匿名方式，相关信息仅供研究和进一步优化我们的产品服务之用，期待您的大力支持，谢谢！会后，凭填写完整的问卷，在指定地点换取精美礼品一份！请问您主要是通过以下哪个渠道首次知道本次“营销中国行”活动的？（单选） 1).报纸杂志 2).广播 3).户外(候车厅等) 4).楼宇广告 5).百度推广官方网站 6). 百度推广以外的其他网站 7).同行、朋友等他人介绍 8).百度销售人员介绍 9).其他（请说明）关于您对本次会议的满意程度，请您从以下几个方面进行评估？（单选题，请打勾，1分代表非常不满意，5分代表非常满意）　 1分 2分 3分 4分 5分 1. 活动场地交通的便利性　　　　　 2. 会场环境及布置的吸引力　　　　　 3. 会议整体环节的设置　　　　　 4. 会议现场百度服务人员和整体服务水平　　　　　 5. 主题演讲内容　　　　　 6. 会议参会物料、礼品　　　　　 7. 整体评价　　　　　关于本次会议中“翔计划”相关内容，请问您是否认可？（单选题，请打勾，1分代表非常不认可，5分代表非常认可）　 1分 2分 3分 4分 5分 1. 通过本次活动，我大致了解了什么是“翔计划” 　　　　　 2. 通过本次活动，我了解到了“翔计划”可以为我带来帮助　　　　　 3. 翔计划对我有一定吸引力，我愿意了解更多　　　　　贵公司过去一年内，用于投放广告或市场推广的总金额大概是多少? 人民币：元 (如无，请填“0”) 假设将贵公司在过去一年中的广告投放和市场推广的总金额作为100%，以下各种方式所占的比例？（请填大概比例，如无，请填“0”）？ 1).电视 2).报纸 3).互联网 4).户外广告 5).杂志 6).电台 7).其他总和　　 % 　　 % 　　 % 　　 % 　　 % 　　 % 　　 % 100% 贵公司过去一年内，使用过以下哪些互联网营销方式？（多选题） 1). 利用电子商务平台推广 2). 网站展示型广告或称互联网品牌广告如在门户网站中的banner广告等 3). 电子邮件营销 4). 搜索引擎营销推广，包括搜索关键字广告、搜索引擎优化等 5). 网络联盟广告联署营销 6). 利用论坛/BBS等推广 7). 利用QQ等即时聊天工具进行营销推广 8). 微博营销推广 9). 团购类网站营销推广 10). 利用博客 SNS等社交媒体进行推广 11).网络视频广告即视频播放过程中展示的广告 12). 其他网络营销活动请注明 13).以上都没有背面还有内容，感谢您继续填写。假设将贵公司过去一年内在互联网上做广告或推广的金额作为100%，那么以下各个互联网平台的占比分别是（没有请填0） 1).阿里巴巴 2).谷歌 3).淘宝 4).慧聪 5).搜狗 6).其他 7).其他总和　　 % 　　 % 　　 % 　　 % 　　 % （请注明） % （请注明） % 100% 请问贵公司未来是否会增加在互联网上的广告和推广投入？（单选题） 1). 大幅提高 2). 小幅提高 3). 持平 4). 小幅降低 5). 大幅降低 6). 不确定贵公司过去一年中，在线营业额占整体营业额的比例？（单选题） 1). 小于10% 2). 10%- 30% 3). 30%- 50% 4). 50%-70% 5). 70%以上请问贵公司在线营业额占整体营业额的比例未来是否会上升？（单选题） 1). 大幅提高 2). 小幅提高 3). 持平 4). 小幅降低 5). 大幅降低 6). 不确定贵公司了解本行业相关市场信息的主要途径是：（多选） 1).行业报纸杂志 2).电视广播 3).财经类报纸 4).本地报纸 5).同行间交流 6).行业展会 7).搜索引擎 8).电子商务网 9).门户网站 10).行业网站 11) .其他____________________（请注明）请问您主要是通过以下哪个渠道首次知道“百度推广”？（单选题） 1).电视 2).报纸杂志 3).广播 4).户外 5).楼宇广告 6).行业会议或展会 7).百度推广官方网站 8). 百度推广以外的其他网站 9).同行、朋友等他人介绍 10).百度销售人员介绍 11).其他（请说明）请问贵公司属于以下哪个行业？（单选题） 1). 机械设备 2). 电子电工 3). 化工及材料 4). 招商加盟 5). 交通运输 6). 金融、商务、生活服务 7). 建筑及装修 8). 教育培训 9). 广告及包装 10). 农林牧渔旅游及票务 11). 医疗健康 12). 其他，请列明请问贵公司成立于哪一年？成立时间：年请问贵公司的企业规模？（单选题） 1). 个体工商户 2). 7人及以下 3). 8-19人 4). 20-49人 5). 50-99人 6). 100-299人 7). 300-499人 8). 500-999人 9). 1000-2999人 10).3000人及以上请问贵公司年收入大概在什么范围？（单选题） 1). 50万以下 2). 50万-500万 3). 500万-1000万 4).1000万-5000万 5). 5000万以上请问贵公司的网站类型是什么？（单选）有独立企业网站无独立企业网站，利用电子商务平台建立了网页两者都有两者都没有，但近期打算建一个两者都没有，近期也不打算建站请问贵公司的主要业务分布范围是？ 1). 本省业务 2). 跨省区域性业务（如华东、华南、华北） 3). 全国性业务 4). 海外业务 5). 国内国际均有请问您在贵公司的职务是？ 1). 企业主或合伙人 2). 市场或营销相关 3). 网络或电子商务相关 4). 其他，请注明请填写全部内容！感谢您的大力支持，希望百度能够帮助您在营销创新的道路上收获累累硕果，助您的企业走向成功！凭填写完整的问卷，于会后至签到区，可领取精美纪念品一份！

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negative_file/【白金会】20170814-百度策划部，活动执行文件，我服~！-A会前准备 (1)/A01-会前（前期准备）/A-05 2015百度营销中国行-调研问卷.docx

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negative_file/物资公司工作说明书/物资公司采购部岗位工作说明书/股份物资公司[0171]/股份物资公司经理[0171015]工作说明书.doc

工作说明书 | | |岗位名称 |股份物资公司 |岗位编 |0171013 |所在部门 |股份物资公司 | | |会计员 |码 | | | | |现任者 | |薪资等 | |现任职人数| | | | |级 | | | | |批准人 |(自行填入) |填写人 |(自行填入) |制表日期 |2004年11月21日星期日| |批准日期 | |填写日 | | | | | | |期 | | | | |[p|组织中的位置 | |ic| | |] | | |直接上级 |股份物资公司经理 | |直接下级 | | |内部关系 |财务部、总经办、人力资源部 | |外部关系 |供应商 | |[p|晋升与职务轮换 | |ic| | |] | | |晋升岗位 |股份物资公司经理 | |轮换岗位 |会计 | |[p|工作概要 | |ic| | |] | | | 负责物资公司发票的登记并转交财务，协助供应商到财务对帐。 | |[p|岗位职责、工作清单 | |ic| | |] | | |1、审核发票 | |(1)、整理发票转交财务[承办] | |(2)、到财务部核对有疑义发票[承办] | |(3)、登记、统计厂家发票[承办] | |2、与财务对帐 | |(1)、协助供应商到财务对帐[承办] | |3、货款办理 | |(1)、给客户发放承兑汇票并签收[承办] | |4、供应商变更 | |(1)、通知供应商提供更名材料[协办] | |(2)、到财务进行供应商更名登记[承办] | |(3)、整理厂家更名通知单[承办] | |5、日常杂务办理 | |(1)、给本厂职工开据废料处置单[承办] | |[p|任职资格和条件（招聘要素） | |ic| | |] | | |项目 |必备要求 | |学历 |高中或职高或中专 | |专业教育 |统计学类、统计与会计 | |职业资格证书 |统计员 | |特定 |个性因素 |（无） | |能力 | | | | |运动能力 |（无） | | |管理能力 |（无） | | |一般能力 |（无） | |特定行业职业要求及特定经验要求 | |1、财务管理｛ 6个月以上到1年，包括1年的相关工作经验｝ | |[p|主要考核要项（考核要素） | |ic| | |] | | |关键工作职责考核要项 | |1、审核发票 | |(1)、整理发票转交财务[承办] | |(2)、到财务部核对有疑义发票[承办] | |(3)、登记、统计厂家发票[承办] | |[p|主要考核要项（考核要素） | |ic| | |] | | |任职能力考核要项 | |项目 |考核要求 | |职业资格证书 |统计员 | |特定 |个性因素 |（无） | |能力 | | | | |运动能力 |（无） | | |管理能力 |（无） | | |一般能力 |（无） | |[p|培训要素 | |ic| | |] | | |项目 |培训要求 | |职业资格证书 |（无） | |特定 |管理能力 |（无） | |能力 | | | | |一般能力 |（无） |

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negative_file/物资公司工作说明书/物资公司采购部岗位工作说明书/股份物资公司[0171]/股份物资公司会计员[0171013]工作说明书.doc

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negative_file/物资公司工作说明书/物资公司采购部岗位工作说明书/股份物资公司[0171]/股份物资公司采购主管[0171001]工作说明书.doc

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negative_file/物资公司工作说明书/股份物资公司仓储部在 AA (Wzcc07) 上/股份物资公司仓储部处长[0171016]工作说明书.doc

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negative_file/物资公司工作说明书/股份物资公司仓储部在 AA (Wzcc07) 上/股份物资公司仓储部调度[0171003]工作说明书.doc

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negative_file/物资公司工作说明书/股份物资公司仓储部在 AA (Wzcc07) 上/股份物资公司仓储部统计兼信息员[0171004]工作说明书.doc

|工作说明书 | |岗位名称 |股份物资公司 |岗位编 |0171014 |所在部门 |股份物资公司 | | |仓储部材料管 |码 | | | | | |理员 | | | | | |现任者 |金秀山 |薪资等 | |现任职人数|1人 | | | |级 | | | | |批准人 | |填写人 | |制表日期 |2004年11月21日星期日| |批准日期 | |填写日 | | | | | | |期 | | | | |[p|组织中的位置 | |ic| | |] | | |直接上级 |股份物资公司仓储部处长 | |直接下级 | | |内部关系 |公司内各相关部门 | |外部关系 | | |[p|晋升与职务轮换 | |ic| | |] | | |晋升岗位 |股份物资公司仓储部处长 | |轮换岗位 | | |[p|工作概要 | |ic| | |] | | |热水器材料的帐物卡相符率、准确及时送料、现场整洁、安全无隐患。协调好同车间工| |位的关系，作好服务工作，安排维护生产现场整洁。 | |[p|岗位职责、工作清单 | |ic| | |] | | |1、原材料管理 | |(1)、协助保管员送料[承办] | |(2)、组织材料及时配送至车间工位[承办] | |2、库存控制（热水器库） | |(1)、按要求申请对不合格材料进行复检[承办] | |(2)、申请对加热管重新筛选问题[承办] | |(3)、将被击穿加热管按程序退还生产厂家[承办] | |(4)、协商配套领用加热管等材料问题[承办] | |(5)、将不合格料废材料退厂家[承办] | |(6)、协调解决内胆型号混装问题[承办] | |3、现场管理 | |(1)、协调淋浴器重新包装问题[承办] | |[p|任职资格和条件（招聘要素） | |ic| | |] | | |项目 |必备要求 | |学历 |中专 | |专业教育 |经济学类、经济学 | |职业资格证书 |（无） | |特定 |个性因素 |责任感、诚实、主动性、踏实、勤奋 | |能力 | | | | |运动能力 |（无） | | |管理能力 |领导能力、组织能力、分析判断力、协调能力、激励能力、会议组织| | | |能力 | | |一般能力 |（无） | |特定行业职业要求及特定经验要求 | |1、生产管理｛ 6个月以上到1年，包括1年的相关工作经验｝ | |[p|主要考核要项（考核要素） | |ic| | |] | | |关键工作职责考核要项 | |1、原材料管理 | |(1)、协助保管员送料[承办] | |(2)、组织材料及时配送至车间工位[承办] | |2、库存控制（热水器库） | |(1)、按要求申请对不合格材料进行复检[承办] | |(2)、申请对加热管重新筛选问题[承办] | |(3)、将被击穿加热管按程序退还生产厂家[承办] | |(4)、协商配套领用加热管等材料问题[承办] | |(5)、将不合格料废材料退厂家[承办] | |[p|主要考核要项（考核要素） | |ic| | |] | | |任职能力考核要项 | |项目 |考核要求 | |职业资格证书 |（无） | |特定 |个性因素 |责任感、诚实、主动性、踏实、勤奋 | |能力 | | | | |运动能力 |（无） | | |管理能力 |沟通能力、领导能力、组织能力、分析判断力、协调能力、激励能力| | | |、会议组织能力 | | |一般能力 |（无） | |[p|培训要素 | |ic| | |] | | |项目 |培训要求 | |职业资格证书 |（无） | |特定 |管理能力 |沟通能力 | |能力 | | | | |一般能力 |（无） |

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negative_file/09会计部岗位说明书终版 (1)/支付结算室岗位说明书/人民币业务开发岗岗位说明书.doc

企管规划部一、部门目标: 1. 确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得公司更高的成功机率； 2. 确保公司战略规划在充分剖析公司外部环境、了解公司内部优势和劣势的条件下制定，保证为公司战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据； 3. 确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持，协助战略规划委员会确定公司未来明确的目标及方向，并提交董事会决议； 4. 使公司每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保公司内部战略信息的沟通，确保公司的战略规划得到充分有效的实施； 5. 确保各部门有效执行公司的战略目标和行动计划，控制偏差； 6. 监督考核事业部的日常生产运作，保证企业的正常运转； 7. 审核公司固定资产投资，确保企业资产高效率的使用； 8. 协调公司内部生产性资源的配置，在保证正常运营的基础上降低公司的经营成本二、部门主要工作内容说明 |工作内容 | |部门自身发展及日常事务管理； | |组织制定公司发展战略规划； | |组织制定公司年度经营计划以； | |制定部门年度运作计划； | |业务、组织、投资的分析与评估； | |日常生产经营监督与管理； | |事业部经营业绩考核； | |固定资产投资管理 | |拟定公司固定资产预算、购置计划、和帐目登记管理工作； | |9．事业部重大技改技措项目的审批； | |公司生产运营的后勤保障； | |公司标准化工作； | |对外归口业务的工作； | |ISO9001归口管理工作； | |安全文明生产工作； | |资质证书管理工作； | |其他综合管理工作 | 三、部门岗位设置：四、部门岗位说明书广州杰赛企管规划部总经理职务说明书岗位编号： |岗位 |确保战略目标和行动计划的有效执行，以及各项经营指标的完成； | |目的 |确保公司拥有完善的战略规划与运作体系；保证企业的正常运转和 | | |经营目标的实现 | |岗位 |统管部门自身发展及日常事务管理； | |职责 |拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施； | | |根据公司规定进行部门预算制定及执行； | | |制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查； | | |根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定； | | |制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交人力资源部 | | |门备案； | | |总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是 | | |维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的 | | |关系； | | |指导组织制定公司发展战略规划并审核监督； | | |指导制定公司年度运作计划并审核监督； | | |指导公司整体发展战略和经营计划的贯彻和实施； | | |总体负责各事业部的生产经营管理以及经营业绩的考核； | | |针对公司的发展状况，就公司业务组合、组织结构向董事会提出适 | | |时调整建议； | | |总体负责公司重大投资活动的研究和可行性方案的提供，并参与实 | | |施； | | |对公司日常固定资产投资、大宗采购项目以及事业部重大技改技措 | | |项目的审核 | | | | | | | |关键 |指标项目 |量化目标 |指标权重 | |业绩 | | | | |指标 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |岗位 |有全局系统性的逻辑思维，较强的综合能力与创新能力; | |技能 |较强的协调组织能力，待人热情并有良好的沟通能力； | |要求 |有丰富的背景知识，熟悉公司各行业的动态及产业发展趋势； | | |有较强的文字表达能力，并具备一定的财务知识 | |岗位 |本科以上学历 | |资格 |五年以上相关管理经验 | |要求 | | 广州杰赛企管规划部副总经理职务说明书岗位编号： |岗位 | | |目的 |确保战略目标和行动计划的有效执行，以及各项经营指标的完成；| | |确保公司拥有完善的战略规划与运作体系；保证企业的正常运转和| | |经营目标的实现 | |岗位 | | |职责 |负责公司各种资质证书申报年检换证并进行有效管理； | | |负责与各类资质证书相关的外界单位保持业务往来关系； | | |负责安全文明生产管理； | | |负责事业部生产运营的后勤保障工作； | | |负责对部门6个ISO9000归口要素进行监督检查，协助质量管理部进| | |行体系的建立维护工作； | | |负责公司的标准化管理工作； | | |协助总经理编制公司与部门年度运作计划； | | |协助总经理编制年度部门费用预算； | | |协助总经理编制年度固定资产投资计划； | | |协助总经理进行日常各部门沟通、指导、服务； | | |协助总经理对事业部经营业绩的定期考核与检查； | | |协助制订用电需求计划并解决各部门日常生产用电协调； | | |参与规划公司中长期发展规划与产业定位； | | |完成上级下达的其它任务及其它部门需配合完成的各项任务 | |关键 |指标项目 |量化目标 |指标权重 | |业绩 | | | | |指标 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |岗位 | | |技能 | | |要求 | | |岗位 | | |资格 | | |要求 | | 广州杰赛企管规划部规划专员职务说明书岗位编号： |岗位 |组织制定公司中长期发展战略规划及协助事业部制定生产经营计划 | |目的 |，确保各项生产经营指标的完成,并为战略规划委员会的工作提供有| | |效的支持 | |岗位 |公司远景、使命、价值观的确定和贯彻，以保证公司各部门、各事 | |职责 |业部所有经营活动围绕着公司的总体战略规划和战略目标开展； | | |根据股东、董事会要求以及行业、公司发展状况拟定公司中长期发 | | |展战略规划并提交战略规划委员会审议； | | |贯彻和实施公司整体发展战略规划，并随着环境的变化适时修订； | | |根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分析，提供专项研究 | | |报告； | | |每年下半年与财务部共同组织制定公司年度经营计划； | | |根据战略规划制定公司整体的年度经营目标并提交总裁办公会讨论 | | |审议； | | |组织并协助各事业部按照公司总体年度经营目标制定年度经营目标 | | |和计划，汇总后经综合平衡制定出公司的年度经营计划并提交总裁 | | |办公会讨论审议，报董事会批准； | | |辅助各事业部制定日常经营策略； | | |根据公司战略重点，组织和实施战略咨询项目，负责与咨询公司的 | | |联络、配合和验收工作； | | |负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组织和特定战略研讨 | | |会的组织工作 | |关键 |指标项目 |量化目标 |指标权重 | |业绩 | | | | |指标 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |岗位 |具有很强的战略规划能力 | |技能 |有深厚的技术基础知识和很强的专业知识以及技术扩展性 | |要求 |丰富的财务、金融、税法等政策法规方面的知识 | | |有较强的企业管理方面的知识 | | |很强的建立分析模型能力 | | |具有良好的沟通、协调能力，与团队协作能力 | |岗位 |本科以上学历 | |资格 |三年管理经验 | |要求 |三年战略研究经验 | 广州杰赛企管规划部规划助理职务说明书岗位编号： |岗位 |协助规划专员拟定公司中长期发展战略规划和年度经营计划，重点 | |目的 |进行业务、组织、投资分析与评估，不断提高公司资本运作的能力 | |岗位 |协助规划专员拟订公司发展战略规划和年度经营计划 | |职责 |收集内外部信息，并进行详细分析，为公司战略决策研究提供支持 | | |根据市场变化趋势、政府政策导向、经济发展态势等环境因素结合 | | |公司的能力和优劣势对现行业务组合进行分析和评估，向董事会提 | | |供分析和调整建议报告； | | |根据公司发展战略的要求，协助人力资源部结合公司的不同发展阶 | | |段，配合业务组合的调整，对公司的现行组织结构进行分析和评估 | | |，向董事会提供分析和调整建议报告； | | |组织实施相关的管理咨询项目，组织开展对组织结构、管理流程、 | | |管理手段等公司管理方面的专项研究，提出改进意见，并负责监督 | | |实施； | | |通过内外部信息收集分析，寻找潜在的投资方向或外部合作项目； | | |起草（重大）战略投资或合作项目的可行性分析报告，报战略规划 | | |委员会审议； | | |协助领导一起拟定（重大）战略投资与合作项目项目谈判策略，并 | | |形成方案； | | |参与项目谈判，直至（重大）战略投资与合作项目合作协议确认； | | |评估（重大）战略投资与合作项目执行情况，出具调查分析报告； | |关键 |指标项目 |量化目标 |指标权重 | |业绩 | | | | |指标 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |岗位 |具有较强沟通能力和应用文写作能力 | |技能 |项目管理及组织能力 | |要求 |具有团队协作精神 | | |很强的逻辑推理能力 | | |很强数据分析能力 | | |一定的公关能力 | |岗位 |2年企业战略研究经验 | |资格 |2年管理经验 | |要求 |经济管理类大学本科 | 广州杰赛企管规划部经营管理专员职务说明书岗位编号： |岗位 |负责对事业部日常经营情况的管理与监督，以及事业部经营绩效的 | |目的 |考核，保证企业的正常运转 | |岗位 |负责拟订公司日常生产经营的规范流程； | |职责 |负责公司安全生产管理制度的制定、监督与检查； | | |协助事业部建立健全内部生产运作管理制度； | | |负责日常的现场流动监督，发现问题及时提出整改要求，督导事业 | | |部提高管理水平； | | |督促各单位对存在的问题进行整改，规范内部管理； | | |监督事业部的年度经营计划的执行情况，对不可控因素造成的重大 | | |影响做出及时反应，及时上报，并对经营计划进行及时提出修改意 | | |见上报审核或备案； | | |协同财务部进行各事业部成品、半成品、原材料等的库存帐务清查 | | |管理； | | |根据年度经营目标和计划制定事业部年度经营业绩的考核指标； | | |月度、季度、年度对公司各事业部经营目标完成情况进行考核，并 | | |对所产生的问题提出纠偏建议，贯彻实施； | | |负责拟定公司固定资产购置计划、预算和帐目登记管理工作； | | |负责公司固定资产的购置、保管、等级入库和发放等工作； | | |负责汇总各部门采购需求，编制采购清单，并查询供应商数据库， | | |筛选供应商，为上级决策作出数据支持； | | |负责日常固定资产使用情况的监督、检查、调配等工作； | | |协助进行固定资产保管、维护以及废旧固定资产的清理； | | |负责ISO9000体系的部门归口工作 | |关键 |指标项目 |量化目标 |指标权重 | |业绩 | | | | |指标 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |岗位 | | |技能 |熟悉本部门专业知识和相关的管理经验，具有与实践相结合的能力 | |要求 |； | | |日常事务的处理能力； | | |良好的协调、沟通、组织能力； | | |数据分析、预测、决策能力； | | |熟悉ISO9000质量体系 | |岗位 |大学本科学历； | |资格 |三年以上相关管理经验； | |要求 |具有内审员资格证 | 广州杰赛企管规划部经营管理助理职务说明书岗位编号： |岗位 |协助经营管理专员完成日常的经营管理工作，重点负责标准化体系 | |目的 |的建设与指导，协助质量部部长对ISO900体系的运行进行监督与指 | | |导 | |岗位 |协助开展公司安全生产管理工作； | |职责 |协助拟订公司日常生产经营的规范流程； | | |协助事业部建立健全内部生产运作管理制度； | | |协助生产管理专员进行固定资产管理； | | |与经营管理专员共同进行日常的现场流动监督； | | |在现场流动监督种对违反操作流程的行为进行核查并向经营管理专 | | |员提出处理建议； | | |监督检查标准执行情况； | | |事业部标准化建设的指导与考核； | | |协助质量部部长对ISO900体系的运行进行监督与指导； | | |具体负责部门归口ISO9000体系的工作 | |关键 |指标项目 |量化目标 |指标权重 | |业绩 | | | | |指标 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |岗位 | | |技能 |熟悉ISO900质量体系以及公司的标准化体系 | |要求 |具有很强的处理日常事务的能力 | | |良好的沟通协调能力 | |岗位 |大专以上学历 | |资格 |具有一年以上相关工作经验 | |要求 | | 广州杰赛企管规划部后勤保障职务说明书岗位编号： |岗位 |负责协调公司内部生产性资源的配置，保证正常运营和降低公司的 | |目的 |经营成本 | |岗位 |合理配置资源，避免资源的重复配置与浪费； | |职责 |日常生产性资源（如水、电、气、场地等）的调配使用，保障公司 | | |的日常运营； | | |部门的日常接待和公关工作； | | |部门所涉及的内外部文件的收发保管及信息传递； | | |部门内部文档管理工作； | | |部门日常考勤； | | |负责固定资产日常账目管理； | | |安全生产的监督与管理 | |关键 |指标项目 |量化目标 |指标权重 | |业绩 | | | | |指标 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |岗位 |熟悉公司的资产状况 | |技能 |具有良好的沟通、协调能力 | |要求 | | |岗位 |大专学历 | |资格 |两年以上相关工作经验 | |要求 | | ----------------------- 副总经理后勤管理专员（1人）经营管理助理（1人）经营管理专员（1人）规划助理（1人）规划专员（1人）后勤保障发展规划经营管理总经理

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negative_file/部门岗位设置与职务说明书/海问—广州杰赛—企管部岗位说明书（正式）.doc

|中山市医院访谈计划安排 | | | |日期|时 |访谈 |单位 |联系电话 |备注 |访谈者 | | |间 |对象 | | | | | |19日|上 |谢钢 |副院长 | |10/19下午 |九略 | | |午 | | | | | | | | |余元龙 |副院长 | |10/19上午 |九略 | | |下 |曾伟英 |副院长 | |10/18下午 |九略 | | |午 | | | | | | | | |朱泽钧 |副院长 | |10/19上午 |九略 | |21日|上 |王得坤 |院长 | |10/20上午 |九略 | | |午 | | | | | | | | |肖小华 |院办副主任 | | |九略1 | | | |刘艳颜 |财务科科长 | | |九略2 | | |下 |梁惠存 |财务科副科长 | |10/18下午 |九略1 | | |午 | | | | | | | | |杜宜 |信息科科长 | |10/18下午 |九略1 | | | |杨勇 |计算机中心主任 | | |九略2 | | | |李时春 |质控办主任 | | |九略2 | | | |黄海燕 |价格管理部主任 | | |九略2 | | | |常虹 |经济核算部主任 | | |九略1 | |22日|上 |萧宝荣 |人事科科长 | | |九略1 | | |午 | | | | | | | | |师天雄 |医教科副科长 | | |九略1 | | | |刘颖迟 |总务科科长 | | |九略1 | | | |黄湘漪 |设备科副科长 | | |九略2 | | | |陈继红 |预防保健科科长 | | |九略2 | | | |程敏婷 |医教科副科长 | | |九略2 | | |下 |林武球 |保卫科长 | | |九略1 | | |午 | | | | | | | | |李道帆 |综合病区主任 | | |九略1 | | | |苏园园 |妇产科主任 | | |九略1 | | | |常晓健 |微创伤中心主任 | | |九略2 | | | |谭焕东 |大外科主任 | | |九略2 | | | |吴继楠 |口腔中心主任 | | |九略2 | |23日|上 |苏爱金 |口腔中心护长 | | |九略1 | | |午 | | | | | | | | |张志渝 |针灸物疗科副主任| | |九略1 | | | |候襄河 |病理科副主任 | | |九略2 | | | |李洪广 |营养科副主任 | | |九略2 | | | |林保基 |营养膳食中心主任| |10/18下午 |九略1 | | | |宁晔 |急诊科副主任 | | |九略2 | | |下 |卫敏 |传染科主任 | | |九略1 | | |午 | | | | | | | | |黄玉风 |传染科护长 | | |九略2 | | | |潘永新 |烟墩门诊副主任 | | |九略1 | | | |唐秉航 |放射影像中心副主| | |九略2 | | | | |任 | | | | | | |肖学红 |MR室主任 | | |九略1 | | | |黄锐基 |康华保健中心主任| | |九略2 | |24日|上 |王洁红 |门诊部护士长 | | |九略1 | | |午 | | | | | | | | |姜海明 |心胸外科主任 | | |九略1 | | | |金舒 |外科ICU副主任 | | |九略1 | | | |吴文军 |莲峰门诊部主任 | | |九略2 | | | |林碧娟 |眼科中心主任 | | |九略2 | | | |廖琳 |中医科主任 | | |九略2 | | |下 |李晓群 |放射影像中心主任| | |九略1 | | |午 | | | | | | | | |李运景 |药剂科副主任 | | |九略1 | | | |梁锦胜 |肿瘤所副所长兼检| | |九略1 | | | | |验中心主任 | | | | | | | |医保组组长 | | |九略2 | | | |周再生 |血液净化中心主任| | |九略2 | | | |邓向红 |儿科主任 | | |九略2 | |25日|上 |员工代 |6人 | | |九略1 | | |午 |表 | | | | | | | |员工代 |6人 | | |九略2 | | | |表 | | | | | | |下 |员工代 |6人 | | |九略1 | | |午 |表 | | | | | | | |员工代 |6人 | | |九略2 | | | |表 | | | | | |说明：九略1代表九略项目一组，九略2代表九略项目二组。两组应该在两个房间进行| |访谈。 | | | |九略管理顾问有限公司 | |二OO二年十月十八日 |

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negative_file/计划安排/中山市医院访谈计划安排1018.doc

访谈人员 |访谈内容 |预计访谈时间 | | |余院长 |对医院信息化建设现状的总体评价|2小时 | | |及未来规划 | | | |医院信息系统商品化的可行性 | | | |对医院科研管理现状及未来发展思| | | |路 | | |曾院长 |医院质量管理的发展思路 |1小时 | | |实施ISO质量管理体系的必要性与 | | | |可行性 | | |电脑中心科长 |现有部分子系统运行情况了解 |2小时 | | |管理信息系统的完善计划 | | | |未来信息系统的可复制性 | | |医务科主任 |1．医院医疗质量管理现状及未来 |1小时 | | |发展思路 | | |护理部主任 |1．医院护理质量管理现状及未来 |1小时 | | |发展思路 | | |科教科科长 |科研方向、开发策略 |2小时 | | |核心技术发展方向 | | | |对部门职能的理解 | | 医务科沟通内容： 1. 医疗质量管理的组织架构是什么样的？ 2. 质量管理委员会的权力和作用是什么样的？ 3. 医疗质量管理标准由谁制定的？制定这些标准的依据是什么？ 4. 医务科在质量管理方面与业务科室的分工协作关系如何？ 5. 质量记录执行情况如何？ 6. 质量检查执行情况如何？ 7. 质量评价结果与部门业绩和个人绩效如何挂钩？ 8. 质量记录、质量检查、质量评价采用网络化管理的意义如何？ 9. 质量管理培训工作如何开展？具体职能部门是谁？护理部沟通内容： 1. 护理质量管理的组织架构是什么样的？ 1. 护理部---护长---护士 2. 护理质量管理标准由谁制定的？制定这些标准的依据是什么？ 1. 三甲医院质量标准 3. 护理部在护理质量方面与业务科室和其他职能科室的分工协作关系如何？ 4. 护理质量的标准由谁制定的？制定标准的依据是什么？ 5. 护理质量如何记录？ 6. 护理质量检查如何进行？ 7. 护理质量评价结果与部门业绩和个人绩效如何挂钩？ 8. 质量记录、质量检查、质量评价采用网络化管理的意义如何？ 9. 护理质量的培训工作如何开展？谁计划？谁组织？ 10. 护理工作流程有无明确规定？人员行为规范的制定情况？科教科沟通内容： 1. 对部门职能的理解：与医务科是否存在职责不清？或是在实际执行过程中存在一定问题？ 2. 科研方向、开发策略？ a) 3. 核心技术发展方向？ 4. 临床路径实施的可行性？ 5. 医院技术定位于国内一流水平的可行性？需要哪些条件？ 6. 微创技术的应用水平在国内处于什么地位？微创技术的未来发展方向是什么？ a) 涉及专科有12个 b) 开展项目有78项 c) 其中新开展项目有14项 d) 微创伤手术占有率已达4/5以上的科室 7. 目前的科研项目管理程序是什么样的？ 8. 对外的交流与合作方面如何评价？如果要做得更好需要哪些支持？ 9. 请进专家与送出去进修哪种方式对医院更有利？ 10. 医技人员的学历水平与医院技术发展的关系如何理解？电脑中心沟通内容： |分类 |子系统 |是否实 |是否联 |是否已计 |备注 | | | |施 |网 |划 | | |医疗信 |电子病案系统 |是 |否 | |门诊与住 | |息 | | | | |院 | | |住院管理系统 |是 |是 | | | | |药品信息管理 |是 | | | | | |系统 | | | | | | |医技信息管理 |是 |否 |是 |明年 | | |系统 | | | | | | |出入院管理系 |是 |是 | |局部 | | |统 | | | | | | |门诊医生工作 |否 | |是 |今年年底 | | |站 | | | | | | |住院医生工作 |否 | |是 |明年 | | |站 | | | | | | |检验信息管理 |是 |是 | |局部 | | |系统 | | | | | |管理信 |人事管理子系 |否 | | | | |息 |统 | | | | | | |物资供应子系 |否 | | | | | |统 | | | | | | |后勤管理子系 |否 | | | | | |统 | | | | | | |信息统计子系 |是 | | |二次录入 | | |统 | | | | | | |经营核算子系 |是 | | |不完整 | | |统 | | | | | | |财务管理子系 |是 |是 | |局部 | | |统 | | | | | | |办公管理子系 |是 |是 | | | | |统 | | | | | | |情报检索系统 |是 |是 | | | | |医院内部网站 |是 |是 | | | | |医院外部网站 |是 |是 | | | | |分支机构子系 |是 |否 | | | | |统 | | | | | | |远程医疗 |否 | | | | | |医保体系 |是 | | | | | |药品招标 |是？ | | | | | |病人自助查询 | | | | | | |系统 | | | | | | |急诊GPRS定位 |是 | | | | | |系统 | | | | | 1. 据字典的标准化？ 2. 数据接口的标准化？ 3. 是否采用HL7？是点对点连接还是HL7服务器？HL7是数据交换的标准，在欧美国家广泛实行。 4. PACS系统（是否已有是否放射科内联网，是否全院连网） CT影像管理系统、 MRI影像管理系统、 DSA影像管理系统、 X光机计算机管理系统、超声系统、内窥系统、放射科信息管理 1. 软件部分的版权如何确定的？ 2. 软件的二次开发工作医院管理人员和医技人员有无参与？ 3. OA系统的主要功能？

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negative_file/计划安排/职能战略访谈计划0114.doc

12/17－01/20工作安排卫全华 |日期 |工作内容 |KPI | |12/17 |问题清单，工作计划，组织结构调|确定每个成员下步工作计划，包括| | |研问卷 |内容与进度，标准与协调 | |12/18 |搜集所需医院资料 |提前准备所要信息；复习原来访谈| | |p与人力资源科、核算科、办公室 |记录；晚上整理成文。 | | |访谈 |与办公室访谈，注意使命/愿景/目| | |p修改内外报告 |标体系/经营方针的观点。 | |12/19 |P修改内外报告 |与客户沟通 | | |搜集所需医院资料 | | |12/20x|收回问卷，整理 |协助管理流程、组织结构图 | |5 |搜集所需医院资料 | | |12/21 |P搜集国内外战略基础相关资料 | | | |讨论业务战略 | | |12/22 |讨论业务战略 | | |12/23x|讨论业务战略 | | |1 |搜集所需医院资料 | | |12/24 |返京，p考虑人力资源草稿 | | |12/25 |讨论业务战略，职能战略 |业务战略框架确定 | | |P人力资源草稿；战略基础草稿 | | |12/26 |讨论业务战略，职能战略 |业务战略框架草稿 | | |P人力资源草稿；战略基础草稿 | | |12/27 |讨论业务战略，职能战略 | | | |P人力资源草稿；战略基础草稿 | | |12/28 |P人力资源草稿；战略基础草稿 | | |12/29 |完善各种方案 | | |12/30 |完善各种方案 | | |12/31 |完善各种方案 | | |01/01 |完善各种方案 | | |01/02 |完善各种方案 | | |01/03 |完善各种方案 | | |01/04 |返中山市 | | |01/05 |论证和补充方案 | | |01/06 |论证和补充方案 | | |01/07 |论证和补充方案 | | |01/08 |论证和补充方案 | | |01/09 |论证和补充方案 | | |01/10 | |人力资源、财务、信息化基本定稿| |01/11 |论证和补充方案 | | |01/12 |论证和完善营销与技术发展、业务| | | |战略、战略基础 | | |01/13 |论证和完善营销与技术发展、业务| | | |战略、战略基础 | | |01/14 |论证和完善营销与技术发展、业务| | | |战略、战略基础 | | |01/15 | |营销与技术发展、业务战略、战略| | | |基础基本定稿 | |01/16 |组织结构讨论和完善 | | |01/17 |组织结构讨论和完善 | | |01/18 |组织结构讨论和完善 | | |01/19 |组织结构讨论和完善 | | |01/20 | |组织结构基本定稿（全部定稿） |

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negative_file/计划安排/个人工作计划12170120wqh.doc

12/17－01/20工作安排卫全华 |日期 |工作内容 |KPI | |12/17 |问题清单，工作计划，组织结构调|确定每个成员下步工作计划，包括| | |研问卷 |内容与进度，标准与协调 | |12/18 |搜集所需医院资料 |提前准备所要信息；复习原来访谈| | |p与人力资源科、核算科、办公室 |记录；晚上整理成文。 | | |访谈 |与办公室访谈，注意使命/愿景/目| | |p修改内外报告 |标体系/经营方针的观点。 | |12/19 |P修改内外报告 |与客户沟通 | | |搜集所需医院资料 | | |12/20x|收回问卷，整理 |协助管理流程、组织结构图 | |5 |搜集所需医院资料 | | |12/21 |P搜集国内外战略基础相关资料 | | | |讨论业务战略 | | |12/22 |讨论业务战略 | | |12/23x|讨论业务战略 | | |1 |搜集所需医院资料 | | |12/24 |返京，p考虑人力资源草稿 | | |12/25 |讨论业务战略，职能战略 |业务战略框架确定 | | |P人力资源草稿；战略基础草稿 | | |12/26 |讨论业务战略，职能战略 |业务战略框架草稿 | | |P人力资源草稿；战略基础草稿 | | |12/27 |讨论业务战略，职能战略 | | | |P人力资源草稿；战略基础草稿 | | |12/28 |P人力资源草稿；战略基础草稿 | | |12/29 |完善各种方案 | | |12/30 |完善各种方案 | | |12/31 |完善各种方案 | | |01/01 |完善各种方案 | | |01/02 |完善各种方案 | | |01/03 |完善各种方案 | | |01/04 |返中山市 | | |01/05 |论证和补充方案 | | |01/06 |论证和补充方案 | | |01/07 |论证和补充方案 | | |01/08 |论证和补充方案 | | |01/09 |论证和补充方案 | | |01/10 | |人力资源、财务、信息化基本定稿| |01/11 |论证和补充方案 | | |01/12 |论证和完善营销与技术发展、业务| | | |战略、战略基础 | | |01/13 |论证和完善营销与技术发展、业务| | | |战略、战略基础 | | |01/14 |论证和完善营销与技术发展、业务| | | |战略、战略基础 | | |01/15 | |营销与技术发展、业务战略、战略| | | |基础基本定稿 | |01/16 |组织结构讨论和完善 | | |01/17 |组织结构讨论和完善 | | |01/18 |组织结构讨论和完善 | | |01/19 |组织结构讨论和完善 | | |01/20 | |组织结构基本定稿（全部定稿） |

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negative_file/计划安排/九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—个人工作计划12170120wqh.doc

韵升项目安排备忘 1. 合同的任务界定及结果预测： 1、 2、战略部分的产业发展方向（划圈）由远卓负责，其它同上。在圈订5年产业方向方面，现在的假设是：a、既能与韵升现有的产业相结合，又能发挥宁波地区初级产品基础加工配套能力强的优势，而且有足够大的产业规模的工业品制造业，如汽车配件产业，（是可以将电机、磁性材料、和微特电机三业务联系起来，形成综合优势的产业方向）　b、微特电机在其它行业的拓展，如向IT或通信产业发展　c、不排除韵升在磁性材料业及其它新材料业务方面的上有新的发展（需要论证） 2. 合同的签定及项目过程中的策略 1. 在签定合同时，尽可能让韵升接受第一种方案，但在项目执行时，远卓肯定会提供很有价值的东西。 2. 总策略是，a、打压，降低期望值 b、不断有新东西给竺以刺激c、至少5次的管理层沟通（包括研讨会（战略）和与竺的单独沟通（管理模式））。 3. 关于行业研究的量通过与研究，在进行项目前，可以直接以论证和检验假设为主要目标，所以在行业研究上，可以采取中深度的方式，因此虽然需要后台人员的参与，但在研究的总量上并不是太吓人。 4. 关于韵升在适当的时期做大外贸业务，可以作为备选的方案，附在后面进行论证，必要时也可以抛出作为一个亮点。 |内容 |人天数（第1情形） |人天数（第2情形） | |启动会、计划安排 |5 |5 | |管理模式 |20 |20 | |磁性材料行业分析 |5 |15 | |电机及汽配行业分析 |10 |25 | |八音琴业务分析 |5 |10 | |光纤通信器件行业分析 |5 |10 | |微特电机行业分析 |5 |10 | |中期报告准备 |10 |10 | |中期报告前总计 |65 |105 | |细化方案 |30 |30 | |最终报告 |5 |5 | |项目人天总计 |100 |140 | 合同条款： 1. 职责界定：集团战略的成果由韵升负责，集团管理模式的成果由远卓负责。 2. 价格：有韵升承担项目费用——远卓的差旅费（我们预计为3万）、专家访谈的费用、二手资料费 3. 付款方式：5-3-2——争取为8-2 4. 项目周期：工作周10周（不含5/1节） ----------------------- 责任界定集团战略　YS负责管理模式　远卓负责角色远卓培训指导　韵升执行远卓执行　　　结果 a. 远卓负责主要部分――增加人手 b. 不管――收头款走路 c. 结果相对满意，完成单子

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negative_file/中青报-岗位说明书-发行中心 (1)/岗位说明书-出版发行中心-出版管理部联络员.doc

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negative_file/中青报-岗位说明书-发行中心 (1)/岗位说明书-出版发行中心-出版管理部主管.doc

[pic] 职位说明书第十二分册：财务部 |编制 |审核 |审批 |批准 | |谭文平 |冉斌 |秦立炎 |姚锦东 | |张锐 | | | | 目录 1、财务部经理职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03 2、应收管理会计职位说明书………………………………………………………………………………………………………03 3、分支财务主管职位说明书………………………………………………………………………………………………………03 4、主管会计职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 5、银行会计职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 6、现金出纳职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 7、成本会计职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 8、材料会计职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 9、销售会计职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 10、分支公司会计职位说明书 ……………………………………………………………………………………………………03 11、部门文员职位说明书 …………………………………………………………………………………………………………03 职位说明书 |岗位名称 |财务部经理 |所属部门 |财务部 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-FD-001 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |总经理 |直接下级 |应收管理会计/主管会计/分支财| | | | |务主管 | |岗位使命 |建立科学、有效的财务管理体系，为公司经营决策，经营活动提供科学的财 | | |务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。 | |工作任务 |职责 | |预算管理 |负责预算管理建立并完善公司预算管理体系； | | |负责编制财务预算计划，并监控各部门财务预算的执行和调整况； | | |负责进行财务决算，及时编制决算报告； | | |负责对公司预算执行情况进行分析； | |资金管理 |负责审核资金使用计划，并根据资金计划执行情况进行平衡； | | |根据生产经营和对外投资等方面的需要，建立融资渠道，拟定融资计划及方案| | |，保证其合理、经济、可行； | | |根据融资计划进行融资，保证生产经营的资金供应和资金的良性循环； | | |负责与银行的沟通，进行合同的谈判； | | |负责审核各类资金款项的支出，进行资金运用现金流量平衡管理； | | |负责集团上市所需要提交的相关财务资料及进行的财务活动； | | |负责增资扩股、收购、兼并、分立等活动的组织； | | |负责分立设立分支机构、利润再投资； | |成本管理 |成本管理财务费用的分析与控制； | | |标准成本体系和作业成本管理； | | |成立工作小组负责优化生产实践和成本降低项目； | |会计核算审核|负责现金、存货、固定资产、无形资产等核算的审核； | | |负责负债、各项费用、成本、收入、权益核算的审核； | |税务管理 |确保遵守国家财政税务法规； | | |结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，防范税务风险优化税务支出； | | |负责议定内部转移定价原则； | | |负责纳税预算与纳税资金安排； | | |设置税务专员，熟悉研究税收政策，密切与税局的业务关系，实现税务零风险| | |； | |风险管理 |负责建立客户信用政策与信用评价标准，组织信用分析与风险评估； | | |审核年度、季度与月度的信用计划； | | |审核年度、季度与月度征信报告，进行征信计划的实施分析与预测； | | |资本运作风险管理，主要有市场风险、股权结构风险、投资协议风险、信息披| | |露风险、决策程序风险等； | |内部审计 |内部审计的范围及原则； | | |政策执行审计、财务审计、经济效益评估及改进建议； | |财务决策 |为公司的重大决策提供财务分析信息； | | |编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时； | | |从财务角度对公司经营活动的成果进行分析； | |分支机构管理|督导执行财务核算流程，指导财务核算和管理； | | |检查、检讨、总结、分析分支机构财务管理现状，向集团董事会提交合理化建| | |议，提高集团财务整体绩效； | | |根据分支机构财务人员考核量表，定期考核财务人员； | | |通过对分支机构财务各岗位人员工作业绩分析，落实奖惩； | | |制定培训计划，针对性地对各岗位财务人员进行专业知识培训； | | |定期学习国家最新财经法规和集团财务制度，及时更新财务人员的法规理论和| | |业务知识； | | |结合工作案例，分析总结经验，进行理论与实践的交流学习； | |部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； | | |制定本部门年度费用预算，提交公司审核； | | |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； | | |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、| | |督促、检查； | | |负责本部门员工业绩的考核工作； | | |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； | | |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； | | |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； | | |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； | | |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； | | |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； | |任职资格 | |基本要求 |学历：本科及以上 | | |专业：财会、审计、统计学等相关专业 | | |性别：不限 | | |特殊要求：会计证 | |经验 |工作经验：5年以上 | | |行业经验：1年以上 | | |职位经验：3年以上 | |知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 | | |识 | | | |专业知 |财务知识3；战略管理知识3；管理学知识3；行政管理知识3；法律知识3| | |识 |；成本管理知识3；审计 | | | |学知识3 | |技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 | | |能 | | | |专业技 |培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能力3；创新能力3；| | |能 |计划能力3；分析判断能力3；税务筹划能力3；外语说写能力2；谈判能 | | | |力3；学习能力3；适应能力3；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制 | | | |度执行3；周密思考3；逻辑演绎3 | |职业素 |基本素 |团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 | |养 |养 |；廉洁3；诚信3 | | |特殊素 |成就导向3；职业动机4；职业形象3；忠诚度3；诚实正直4 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |满意度（内外部） |财务费用预算超支率 | |资金计划达成率 |财务报表及时率 | |净资产收益率 |核算完成及时率 | |应收帐款回收率 |财务数据提供的差错次数 | |税务筹划方案的质量 |财务分析的有效性评价 | |员工流失率 |体系达成率 | 职位说明书 |岗位名称 |应收管理会计 |所属部门 |财务部 | |岗位层级 |C |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-FD-002 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |财务部经理 |直接下级 |现金出纳/银行出纳 | |岗位使命 |依据公司的财务及实际经营状况，不断改进、推广和完善会计的管理功能， | | |实现财务管理对公司经营决策的支持。 | |工作任务 |职责 | |应收帐款管理|负责制定客户发货收款管理制度并严格执行； | | |负责编制应收款回收计划，并报部门主管审核； | | |负责应收账款的核销、管理和催收； | | |负责应收帐款报表的提供，包括按管理需要进行的分解； | | |负责客户滞纳金核算并做初步分析； | |资金管理 |负责资金日报与周报的编制； | | |负责资金的日常管理，收款跟踪，付款安排等事项； | | |负责单位的往来核对和管理； | | |负责免抵退的申报工作； | |信用管理工作|负责客户授信的操作和审核； | | |负责制定年度、季度与月度的信用计划； | | |拟定年度、季度与月度征信报告，进行征信计划的实施分析与预测； | | |负责对授信进行检查，并对公司的信用政策提出建议和意见； | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专以上学历 | | |专业：会计或审计等相关专业 | | |性别：不限 | | |特殊要求：会计证 | |经验 |工作经验：3－5年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；行业基础知识2 | | |识 | | | |专业知 |财务知识3；投资分析知识2；项目管理知识2；成本管理知识2；审计学 | | |识 |知识2；统计学知识2；企业文化知识2；贸易知识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力2；执行能力2；沟通能力2；计划能力2；分析判断能力2；| | |能 |税务筹划能力2；项目管理能力2；谈判能力2；学习能力2；应变能力2；| | | |人际理解2；制度执行2；周密思考2 | |职业素 |基本素 |团队合作2；责任感2；服务意识2；客服导向2；廉洁2；诚信2；保密意 | |养 |养 |识2 | | |特殊素 |成就导向2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |应收帐款周转率 |回款计划编制完成率 | |呆坏帐损失率 |发票供应及时率 | |事故损失率 |报表及时率 | 职位说明书 |岗位名称 |分支财务主管 |所属部门 |财务部 | |岗位层级 |C |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-FD-003 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |财务部经理 |直接下级 |分支财务会计 | |岗位使命 |根据集团扩展和资本市场发展战略要求，通过对分支机构及控股公司的财务 | | |管理和监控，实现集团财务规范、运作有序、报告及时的目标、提高整体财 | | |务绩效。 | |工作任务 |职责 | |分支机构 |负责建立并督导执行财务核算流程； | |财务管理 | | | |负责指导财务核算和管理； | | |检查、检讨、总结、分析分支机构财务管理现状，向集团董事会提交合理化建| | |议，提高集团财务整体绩效； | |分支机构 |负责督导分支机构报表的及时上报，协助总公司编制合并报表和外部审计； | |财务核算 | | | |负责协调与总公司和各关联公司的往来帐务核算和对账； | |分支机构 |根据分支机构财务人员考核量表，定期考核财务人员； | |人员管理 | | | |通过对分支机构财务各岗位人员工作业绩分析，落实奖惩； | | |落实优胜劣汰的晋升机制，及时向总公司报告财务人员的工作绩效，提出聘任| | |和解聘的建议； | |分支机构 |负责制定培训计划，针对性地对各岗位财务人员进行专业知识培训； | |财务培训 | | | |定期学习（内部或外训）国家最新财经法规和集团财务制度，及时更新财务人| | |员的法规理论和业务知识； | | |负责结合工作案例，分析总结经验，进行理论与实践的交流学习； | |任职资格 | |基本要求 |学历：本科 | | |专业：财会、审计等相关专业 | | |性别：不限 | | |特殊要求：会计证 | |经验 |工作经验：3年以上 | | |行业经验：1年以上 | | |职位经验：3年以上 | |知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2。| | |识 | | | |专业知 |财务知识2；投资分析知识2；项目管理知识2；宏观经济学2；法律知识2| | |识 |；信息系统知识2；成本管理知识2；审计学知识2；统计学知识2；企业 | | | |文化知识2；贸易知识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力2；培养下属能力2；执行能力2；沟通能力2；组织协调能 | | |能 |力2；创新能力2；计划能力2；分析判断能力2；税务筹划能力2；项目管| | | |理能力2；谈判能力2；学习能力2；适应能力2；抗压能力2；应变能力2 | | | |；人际理解2；制度执行2；周密思考2 | |职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 | |养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识2。 | | |特殊素 |成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2。 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |满意度 |事故损失率 | |财务报表及时率 |核算完成及时率 | |财务数据差错率 |员工流失率 | |培训计划达成率 | | 职位说明书 |岗位名称 |主管会计 |所属部门 |财务部 | |岗位层级 |C |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-FD-004 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |财务部经理 |直接下级 |成本会计/材料会计/销售会计 | |岗位使命 |根据会计准则和相关标准，组织成本、材料、销售等会计报表的编制和审核 | | |，以实现公司经营活动的正常运作。 | |工作任务 |职责 | |报表编制与分|负责编制会计报表，并对会计报表进行分析； | |析 | | | |负责将审核后各项会计报表，并按规定报送内外相关部门； | | |负责根据公司经营管理目标对相关的财务数据进行统计，编制公司经营目标完| | |成情况报表； | | |负责根据公司经营目标达成情况及差异进行分析； | |费用报销审核|根据公司的相关费用报销规定，审核日常费用报销； | | |对企业在生产经营过程中发生的各项耗费的真实性、合法性、金额的准确性进| | |行审核； | |帐务审核 |负责制定相关的制度，完善帐务处理及科目设置规范化； | | |负责根据公司的制度规定，对会计凭证进行审核； | | |负责定期对科目余额进核实与清理，并针对帐务审核中出现的情况进行分析形| | |成报告； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专 | | |专业：会计学等相关专业 | | |性别：不限 | | |特殊要求：会计证 | |经验 |工作经验：3年以上 | | |行业经验：1年以上 | | |职位经验：3年以上 | |知识 |基本知 |规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 | | |识 | | | |专业知 |财务知识2；投资分析知识2；法律知识2；信息系统知识2；成本管理知 | | |识 |识2；审计学知识2；统计学知识2；企业文化知识2；贸易知识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2。 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力2；培养下属能力2；执行能力2；计划能力2；分析判断能 | | |能 |力2；税务筹划能力2；项目管理能力2；学习能力2；抗压能力2；应变能| | | |力2 | |职业素 |基本素 |团队合作2；责任感2；服务意识2；廉洁2；诚信2 | |养 |养 | | | |特殊素 |职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |财务报表及时率 |财务数据差错率 | |费用报销及时率 |财务费用超支率 | |帐务报表准确性 |财务分析有效性 | 职位说明书 |岗位名称 |银行出纳 |所属部门 |财务部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-FD-005 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |应收管理会计 |直接下级 |无 | |岗位使命 |根据公司财务制度与财务经理的安排，组织调配公司资金，保障经营的正常 | | |运作 | |工作任务 |职责 | |资金报表编制|负责在规定时间内通过电话银行查询各帐户资金情况； | | |负责在规定时间内编制出银行资金日报表； | | |负责与现金日报表合并成资金日报，以电子文档呈报财务经理及主管会计； | |收付办理 |负责对所收票据及时办理银行托收手续； | | |负责根据资金状况对需付款项及时办理付款； | |银行出纳业务|负责在规定时间内取回各银行回单,及时交相关会计签收入帐； | | |负责对未回单据列清单,每十天补回未回单据； | | |负责根据付款计划办理银行承兑； | | |负责对于到期汇票及时划转资金，办理解付手续； | | |负责统计已开具及当月到期需解付的票据明细； | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专 | | |专业：财会等相关专业 | | |性别：不限 | | |特殊要求：会计证 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 | | |识 | | | |专业知 |财务知识2；投资分析知识1；管理学知识21；人力资源知识1；法律知识| | |识 |1 | |技能 |基本技 |口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力1；执行能力2；沟通能力1；计划能力2；分析判断能力1；| | |能 |税务筹划能力1；学习能力1；制度执行1 | |职业素 |基本素 |团队合作1；责任感1；服务意识1；廉洁1；诚信1 | |养 |养 | | | |特殊素 |职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |资金日报表编制及时率 |银行余额调节表编制及时率 | |单据传递及时率 |事故损失率 | 职位说明书 |岗位名称 |现金出纳 |所属部门 |财务部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-FD-006 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |应收管理会计 |直接下级 |无 | |岗位使命 |根据国家财务法规和公司财务制度，通过对现金会计事项的核算、控制和分 | | |析，实现现金安全性和效益最大化。 | |工作任务 |职责 | |现金报表编制|负责日常现金收付以及现金管理； | | |负责在规定时间内编制现金报表，并按照流程发送给相关岗位； | |出纳业务 |负责在规定时间内办理工资的审核和发放； | | |负责送货红单的签收和管理； | | |负责公司的发票管理和具体开票； | | |负责废纸收现的管理； | | |负责多林多的出纳工作以以及其他业务的收支管理； | |其他 |负责配合外部机构的检查工作并提供相关资料； | | |负责部门财务档案的管理； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专 | | |专业：财会 | | |性别：不限 | | |特殊要求：会计证 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1 | | |识 | | | |专业知 |财务知识2；投资分析知识1；信息系统知识1；成本管理知识1；审计学 | | |识 |知识1；统计学知识1；企 | | | |业文化知识1；贸易知识1 | |技能 |基本技 |口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力1；执行能力1；沟通能力1；计划能力1；分析判断能力1；| | |能 |税务筹划能力1；学习能力1；应变能力1；制度执行1 | |职业素 |基本素 |团队合作1；职业礼仪1；服务意识1；廉洁1；诚信1 | |养 |养 | | | |特殊素 |职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |现金收付准确率 |现金日报编制及时率 | |工资发放准确率 |事故损失率 | 职位说明书 |岗位名称 |成本会计 |所属部门 |财务部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-FD-007 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |主管会计 |直接下级 |无 | |岗位使命 |在财务主管及经理的授权下；进行公司的费用账务处理，各产品的成本系数的维 | | |护，并负责公司特殊产品的成本核算。 | |工作任务 |职责 | |成本管理 |负责进行产品成本分析，定期编制分析报告； | | |负责根据相关规定对特规单进行评审； | | |对外派人员及各部门成本统计员进行业务管理及培训； | |成本核算 |负责ERP系统中产品参考成本的核算与维护； | | |负责车间领料单的检查及成本系数的更新维护； | | |负责对该月的产品产成本的维护； | | |负责对新产品的成本系数的维护，如人工及制造费用系数的维护； | |存货核算 |负责核对各项原材料、物品、产成品、在产品入库领用事项及收付金额； | | |负责办理存货采购和发出业务的核算，确保存货收发会计手续的正常执行，对仓 | | |库发料进行监督检查； | | |负责对仓库原材料的收、发、存进行稽核并按部门进行核算，为成本核算提供准 | | |确资料； | | |负责定期核对公司与供应商、仓库人员的往来帐，对帐务的准确性负责； | | |参与存货库房管理，进行存货消耗定额分析，督导按定额发料，降低存货风险、 | | |节约成本； | | |负责对采购报帐发票进行核对、监督，并及时进行帐务处理，进行采购成本的结 | | |转； | |报表编制 |及时制作费用、报销凭证及统计报表； | | |在规定时间内完成财务统计报表并提交； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专 | | |专业：工商管理、经济管理、财会等相关专业 | | |性别：不限 | | |特殊要求：会计证 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |规章制度1；工作流程1；行业基础知识1 | | |识 | | | |专业知 |财务知识1；市场营销知识1；网络知识1；统计学知识1 | | |识 | | |技能 |基本技 |口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力1；执行能力1；沟通能力1；计划能力1；税务筹划能力1；学习| | |能 |能力1；应变能力1 | |职业素 |基本素 |团队合作1；责任感1；职业礼仪1；廉洁1；诚信1 | |养 |养 | | | |特殊素 |职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |成本核算的准确性、及时性 |成本核算报表提交的及时率 | |存货核算的准确性、及时性 |存货核算报表提交的及时率 | |费用、报销统计报表及时率 |财务统计报表的差错率 | 职位说明书 |岗位名称 |材料会计 |所属部门 |财务部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-FD-008 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |主管会计 |直接下级 |无 | |岗位使命 |根据国家财务法规和公司的财务制度，通过准确核算产品成本，实现加强成| | |本核算控制、合理降低成本的目的。 | |工作任务 |职责 | |发票与结算审 |根据各供应商开具的发票，与仓库开具的入库单、供应商开具的送货单、采| |核 |购填写的价格表相核对与配 | | |对，如有不符之处，立即调查与确认并纠正； | | |负责将配好的发票录入ERP，将发票上所有料件录入，并确认重量、单价与 | | |税率； | | |负责定期进行结算，并生成“应付账款”转字凭证； | | |根据与各供应商签订的付款条件审核各采购员填写的料件“付款通知书”，实| | |际支付后，及时的在ERP | | |生成付款凭证； | |单据审核与编 |负责审核、修改各项料件的出入库单及各种转移单据； | |制报表 | | | |负责审核“ERP系统单据更改申请表”，然后再按要求进行更改； | | |根据包装纸品部提供的“货品建档评审表”，进行纸品进销存货品建档录入；| | |负责在月底发票结算完毕，付款凭证生成完后，编制应付账款月报表； | |供应商对账 |负责辅料供应商月结单到达后，根据仓库开具的入库单、供应商开具的出库| | |单与采购填写的单价，与供 | | |应商出具的月结单核对； | | |负责主料供应商对账单到达后，根据ERP系统供应商往来明细与供应商对账 | | |单相核对； | |库存料件的盘 |负责定期在库存管理模块打印出料件现存量表，到各仓库实地盘点各料件，| |点 |如实物数与电脑数有差异， | | |则调查分析原因并上报； | | |负责编制盘点报告，经批准后做盘盈盘亏处理，如为仓库管理员责任，则责| | |成其赔偿； | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专 | | |专业：财会专业 | | |性别：不限 | | |特殊要求：会计证 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 | | |识 | | | |专业知 |财务知识1；投资分析知识1；成本管理知识1；审计学知识1；统计学知 | | |识 |识1；企业文化知识1；贸 | | | |易知识1 | |技能 |基本技 |口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力1；执行能力1；沟通能力1；计划能力1；税务筹划能力1；| | |能 |学习能力1；应变能力1 | |职业素 |基本素 |团队合作1；服务意识1；廉洁1；诚信1 | |养 |养 | | | |特殊素 |职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |采购发票结算准确率 |与供应商对帐及时率 | |银行付款凭证制作及时率 |月度材料盘点及时率 | 职位说明书 |岗位名称 |销售会计 |所属部门 |财务部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-FD-009 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |主任会计 |直接下级 |无 | |岗位使命 |根据公司帐务核算体系，及时准确进行相关帐务处理工作，以保证公司财务 | | |体系的正常运作。 | |工作任务 |职责与工作任务 | |帐务处理 |负责收款单据的录入、制单，并根据收款单据核销送货单； | | |负责根据已开发票做转字凭证并配单； | | |负责将送货单生成发票形成应收帐款，将应收款日报表传至营销中心； | | |负责根据”ERP系统单据更改申请表”,弃审错误送货单 | |销售帐务 |负责公司与客户定期对帐，协助销售代表催款。 | | |负责应收、应付帐管理，清查核对催收并控制信用超期客户和坏帐损失，计算| | |客户的滞纳金。 | | |负责对销售统计分析； | | |负责客户返利即价格政策的检查与监督。 | |税务帐务 |负责制订税务计划、纳税预算与纳税资金安排，报请审核。 | | |负责增值税、企业所得税、个人所得税以及其它税费的税务认证工作。 | | |负责及时申报、缴纳税款（增值税、公司所得税、个人所得税、房产税、车船| | |税等）； | | |负责编制纳税申报表(国地税); | | |负责印花税的计算、贴花及注销工作； | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专 | | |专业：会计专业毕业 | | |性别：不限 | | |特殊要求：会计证 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 | | |识 | | | |专业知 |财务知识1；市场营销知识1；信息系统知识1；成本管理知识2；审计学 | | |识 |知识2；统计学知识2；企业文化知识1；贸易知识1 | |技能 |基本技 |口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力1；沟通能力1；计划能力1；税务筹划能力1；学习能力1；| | |能 |应变能力1； | |职业素 |基本素 |团队合作1；服务意识1；廉洁1；诚信1 | |养 |养 | | | |特殊素 |职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |帐务处理及时性率 |销售费用、销售收入核算及时率 | |税务筹划的合理性、税务缴纳的及时性 |应收帐款差错率 | |单据核销及时率 |销售报表编制及时率 | 职位说明书 |岗位名称 |分支公司会计 |所属部门 |财务部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-FD-010 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |分支财务主管 |直接下级 |无 | |岗位使命 |根据会计准则和相关标准，对分支公司的成本、材料、销售等会计报表的进 | | |行编制，以实现分支公司经营活动的正常运作。 | |工作任务 |职责与工作任务 | |报表编制与分|负责编制会计报表，并对会计报表进行分析； | |析 | | | |负责将审核后各项会计报表，并按规定报送总公司； | | |负责根据分支公司经营管理目标对相关的财务数据进行统计，编制分支公司经| | |营目标完成情况报表； | | |负责根据分支公司经营目标达成情况及差异进行分析； | |费用报销审核|根据分支公司的相关费用报销规定，审核日常费用报销； | | |对分支公司在经营过程中发生的各项耗费的真实性、合法性、金额的准确性进| | |行审核； | |帐务审核 |负责制定相关的制度，完善帐务处理及科目设置规范化； | | |负责根据分支公司的制度规定，对会计凭证进行审核； | | |负责定期对科目余额进核实与清理，并针对帐务审核中出现的情况进行分析形| | |成报告； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专 | | |专业：会计学等相关专业 | | |性别：不限 | | |特殊要求：会计证 | |经验 |工作经验：3年以上 | | |行业经验：1年以上 | | |职位经验：3年以上 | |知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2。| | |识 | | | |专业知 |财务知识；投资分析知识；项目管理知识；宏观经济学；战略管理知识 | | |识 |；市场营销知识；环保知识； | | | |管理学知识；分析化学知识；人力资源知识；行政管理知识；法律知识 | | | |；安全管理知识；信息系统知识；网络知识；物流管理知识；仓储管理 | | | |知识；生产管理知识；质量管理知识；成本管理知识；审计学知识；统 | | | |计学知识；企业文化知识；贸易知识；冶金知识；铸造知识；机电知识 | | | |；机械制造知识。 | |技能 |基本技 |规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 | | |能 | | | |专业技 |财务知识2；投资分析知识2；法律知识2；信息系统知识2；成本管理知 | | |能 |识2；审计学知识2；统计学知识2；企业文化知识2；贸易知识2 | |职业素 |基本素 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2。 | |养 |养 | | | |特殊素 |团队领导能力2；培养下属能力2；执行能力2；计划能力2；分析判断能 | | |养 |力2；税务筹划能力2；项目管理能力2；学习能力2；抗压能力2；应变能| | | |力2 | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |成本核算报表提交的及时率 |采购发票结算准确率 | |月度材料盘点及时率 |财务统计报表的差错率 | |应收帐款差错率 |销售报表编制及时率 | |单据核销及时率 | | 职位说明书 |岗位名称 |部门文员 |所属部门 |财务部 | |岗位层级 |D |职族类别 |辅助 | |岗位编号 |AX-FD-011 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |财务部经理 |直接下级 |无 | |岗位使命 |根据公司及部门的有关要求，协助经理完成本部门的工作任务，确保部门目 | | |标的实现。 | |工作任务 |职责与工作任务 | |考勤管理 |负责部门打卡异常人员统计及事假、出差人员统计； | | |负责定期将考勤情况进行汇总及工时月报表的作成，并按时提报； | |办公用品管理|负责对所申请的办公用品进行登记，工员、职员所领用的办公用品监督签名，| | |制作月结表； | | |负责对部门内部其他办公资源的调配，以最大化的实现办公资料的利用； | |文件管理 |1．每天对所签收的文件传阅给本部相关人员阅读,后存档. | | |关于上级领导批发的文件进行存档. | | |2．月底将本月的凭证整理、排序及装订、存档. | |其他 |完成部门经理交办的其他临时工作； | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专 | | |专业：计算机、会计等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：1-3年 | | |行业经验：1-3年 | | |职位经验：1-3年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1 | | |识 | | | |专业知 |财务知识1；环保知识1；行政管理知识1；物流管理知识1；仓储管理知 | | |识 |识1；生产管理知识；质量管理知识1；统计学知识1；企业文化知识1 | |技能 |基本技 |口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1。 | | |能 | | | |专业技 |执行能力1；沟通能力1；组织协调能力；创新能力；计划能力1；分析判| | |能 |断能力1；项目管理能力1；学习能力1；应变能力1 | |职业素 |基本素 |团队合作1；职业礼仪1廉洁1；诚信1 | |养 |养 | | | |特殊素 |职业形象1；诚实正直1 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |文件档案管理完整率 |文件没有及时档案的次数 | |考勤报表是否按时提交 |上级领导满意度 | |办公用品统计发生差错的次数 | | ----------------------- 本岗位本岗位财务总监集团下属其他子公司财务经理财务部经理本岗位主管会计、分支财务主管本岗位财务部经理本岗位主管会计、应收管理会计本岗位财务部经理本岗位应收管理会计、分支会计主管本岗位应收管理会计本岗位现金出纳本岗位应收管理会计本岗位银行出纳本岗位主管会计本岗位材料会计、销售会计本岗位主管会计本岗位成本会计、销售会计本岗位主管会计本岗位成本会计、材料会计本岗位分支财务主管本岗位成本会计、材料会计、销售会计本岗位会计本岗位其他部门文员本岗位

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negative_file/安兴定稿职位说明书/定稿职位说明书/华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业职位说明书（财务部）第12分册.doc

[pic] 职位说明书部门经理分册 |编制 |审核 |审批 |批准 | |谭文平 |冉斌 |秦立炎 |姚锦东 | |张锐 | | | | 目录 1、总经办主任职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00 2、采购部经理职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00 3、储运部经理职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00 4、生产部经理职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00 5、技术质量部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………00 6、市场营销部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………00 7、客户服务部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………00 8、渠道销售部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………00 9、商用销售部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………00 10、战略客户部经理职位说明书 …………………………………………………………………………………………………00 11、人力资源部经理职位说明书 …………………………………………………………………………………………………00 12、财务部经理职位说明书 ………………………………………………………………………………………………………00 职位说明书 |岗位名称 |总经办主任 |所属部门 |总经办 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-GO-001 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |总经理 |直接下级 |主管 | |岗位使命 |制订公司战略规划及经营目标策略，为公司各部提供资源保障.推动各项管理| | |的实施及持续改进 | |工作任务 |职责 | |制度管理 |制定生产安全管理制度；包括但不限于：保安制度、宿舍管理、饭堂管理制度| | |、车辆管理、消防管理办公 | | |设备及办公用品管理、干部行为管理、公共卫婶管理、会议管理、信息管理等| | |项制度； | | |负责各项管理制度的监督执行并确保制度得到有效贯彻与落实； | |环境因素管理|负责组织制定环境管理运作程序、重要环境因素管理方案； | | |负责环境意识的培训、效果评估并对培训不合格者进行再培训与评估； | | |并负责按照方案规定的运作步骤组织实施落实并采取有效措施控制环境因素及| | |进行监测； | |安全管理 |负责制定安全生产考核指标； | | |监督管理人员的值班情况； | | |负责厂区、宿舍区等的安全保卫工作，维护正常的工作、生产和生活秩序； | | |负责厂区、宿舍区等消防器材的配置、使用培训、演习、检查、更换和保养维| | |修工作； | | |负责安全责机制制和应急响应程序的制定、检查及安全事故的处理、纠正和预| | |防； | | |负责门禁的维修、保养管理工作，确保门禁正常适用； | |公共关系管理|负责建立、维持与政府机构的公共关系，形成良好的合作关系，确保公司对外| | |活动的顺利开展； | | |负责处理公司对外工作事宜； | |会议管理 |组织建立、完善会议管理制度与流程，保证会议室的正常适用； | | |负责会议室各种设施的管理，并分配落实责任到具体的岗位，使会议设施能够| | |达到随时正常适用状态； | |宿舍食堂管理|负责员工膳食安排和食堂管理，保证员工饮食的卫生和饭菜的可口； | | |负责宿舍财产及入住员工的管理； | | |负责宿舍等卫生保洁工作的组织和监管； | | |负责对招待所的安排、登记、服务、清洁、退房等管理； | |车辆管理 |负责公司车辆的调派、运行、油料消耗、定期审验、保险、保养维修等的管理| | |； | | |负责对违章交通事故的处理； | |办公用品管理|负责组织办公设备、办公用品、劳保用品的领用、采购、验收和管理； | | |负责建立、维持、评估办公用品供应商，降低办公用品采购费用； | | |负责公用办公设备、设施的维护、保养和维修； | | |负责建立公用办公设备台帐，并配合财务部的资产管理； | |物业及卫生管|根据公司整体规划，负责编制公司绿化方案； | |理 | | | |负责公司绿化的日常保养、剪枝、施肥、浇水等工作； | | |负责绿化费用管理与控制； | | |负责公司用水、用电、用气等的对外协调； | | |负责公司内部水、电、气线路的维护、保养和维修； | | |对公司厂房、办公楼、宿舍楼及土建等固定资产的建设和修缮管理； | | |负责公司的物业管理，用电计量与检查； | | |负责公司环境质量管理，特别是对生产废弃物、如杂纸、纸芯、胶膜等再生资| | |源处理，确保环保工作全部 | | |达标； | |信息化建设与|负责公司信息化管理系统的规划、建立、监控及硬件、网络平台的管理； | |管理 | | | |负责公司软件应用、软件开发管理； | | |负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作，确保公司办公系| | |统的正常化； | | |负责公司网站建设、维护与资料的更新； | | |负责为相关部门及时提供准确的数据与资料； | | |负责生产、办公场所的闭路录像的维护和管理； | |体系管理 |组织9004体系文件编写、讨论、评审； | | |负责体系的规划、实施及改进，确保体系管理发挥应有的效果； | | |负责公司战略的制定、分解、实施、检查、评估，使公司战略能够有效实施；| |企业文化建设|负责公司企业形象、宣传、员工行为、组织管理，提升公司形象，提高员工凝| | |聚力； | | |负责策划、组织各类文化活活动，丰富员工生活，提高员工满意度； | |述职管理 |评估中高层干部阶段性工作绩效与绩态； | | |负责中高层干部培训需求计划并组织实施； | |工作协助 |协助总经理指定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，规范管理工| | |作年流程和工作秩序； | | |起草公司各阶段性工作总结和其它正式文件； | | |协助总经理对公司运作与各部门职能进行管理，协调内部各部门间的关系； | | |负责总经理日常行政办公事务的处理，上传下达，确保行政令畅通； | | |定期向总经理汇报工作，负责总经理办公例会的组织策划工作； | | |负责按总经理要求完成交办的其他工作任务； | |部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； | | |制定本部门年度费用预算，提交财务审核； | | |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； | | |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、| | |督促、检查； | | |负责本部门员工业绩的考核工作； | | |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； | | |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； | | |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； | | |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； | | |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； | | |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； | |任职资格 | |基本要求 |学历：本科 | | |专业：工商管理、企业管理、行政管理等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：5－8年 | | |行业经验：3－5年 | | |职位经验：5－8年 | |知识 |基本知 |公司文化3、规章制度3、工作流程3、公司产品知识3、行业基础知识3 | | |识 | | | |专业知 |战略管理知识3、管理学知识2、行政管理知识3、组织行为学知识3、企 | | |识 |业文化知识3、统计学知识 | | | |2、法律知识2、安全管理知识3、合同管理知识2、档案管理知识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力3、书面写作能力3、电脑操作能力3 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力3、培养下属能力3、督导控制能力3、沟通能力4 | | |能 |、组织协调能力4、执行能力3、危 | | | |机管理能力3、抗压能力3、周密思考能力3、应变能力3、 | |职业素 |基本素 |诚信3、敬业精神3、团队合作3、责任感3、服务意识3、客服导向3、廉 | |养 |养 |洁3、职业礼仪3、保密意 | | | |识3 | | |特殊素 |职业形象4、忠诚度4、全局意识4 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |后勤管理部满意被投诉的次数 |领导交办任务不满意的件次数 | |行政管理费用超过预算的金额 |车辆违章件次数 | |局域网发生故障的次数 |报告提交延迟的天次数 | |局域网发生故障中断的分钟数 |年度工作计划达成率 | |工会工作计划达成率 | | 职位说明书 |岗位名称 |采购部经理 |所属部门 |采购部 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-PC-001 |岗位定员 |1 | |直接上级 |总经理 |直接下级 |采购员/部门文员 | |岗位使命 |根据公司生产、经营需要，通过健全物资采购体系，为公司生产、经营活动 | | |及时提供低成本、高质量的各类采购物资 | |工作任务 |职责 | |物资采购及管|编制采购计划，并组织落实； | |理 | | | |负责采购招标工作的组织； | | |组织采购前的寻价、比价、谈判，大宗采购报物价管理委员会审批； | | |审核采购员提交的采购合同、订单； | | |采购合同、订单的拟制和签定； | | |跟进、监控采购过程的实施； | | |协调采购物资物品到公司前的运输等各项工作； | | |协助相关部门的清点、检验、入库等工作； | | |督促、处理不合格品的退货、调货、质量信息反馈和索赔等工作； | | |负责付款计划的编制、报批和支付； | | |组织采购台帐的建立和完善； | |采购价格管理|经常性进行采购物资市场价格等信息的收集、整理、分析； | | |根据市场行情变化，与供应商重新进行议价； | | |将大宗物资的采购合同提交物价管理委员会审批； | | |定期编制采购物资价格统计及分析报告，并提交公司物价管理委员会； | | |配合物价管理委员会、财务部的经济合同审计工作； | |供应商管理 |建立供应商信息收集渠道，经常性收集上游物料供应信息，进行储备供应商的| | |开发； | | |组织建立和完善合格供应商资格认证标准； | | |按照合格供应商资格认证标准，组织供应商的考核，进行供应商的评价、甄选| | |和淘汰； | | |处理与供应商的经济合同纠纷； | | |收集供应商的证照、资信、产品、信誉等资料，建立和完善供应商档案； | |部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； | | |制定本部门年度费用预算，提交财务审核； | | |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； | | |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、| | |督促、检查； | | |负责本部门员工业绩的考核工作； | | |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； | | |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； | | |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； | | |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 | | |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； | | |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专及以上 | | |专业：物资采购相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：5年以上 | | |行业经验：2年以上 | | |职位经验：3年以上工业企业采购管理相关经验 | |知识 |基本知 |公司文化3、规章制度3、工作流程3、公司产品知识3、行业基础知识3 | | |识 | | | |专业知 |管理学知识2、人力资源知识2、质量管理知识3、生产管理知识2、成本 | | |识 |管理知识2、物资管理知识4、合同管理知识3、档案管理知识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力3、书面写作能力2、电脑操作能力2 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力2、培养下属能力2、督导控制能力2、沟通能力3 | | |能 |、组织协调能力3、计划能力3、分析判断能力3、危机管理能力2、决策 | | | |能力3、谈判能力4 | |职业素 |基本素 |诚信3、敬业精神3、团队合作3、责任感4、服务意识3、客服导向3、廉 | |养 |养 |洁4、职业礼仪3、保密意识3 | | |特殊素 |成就导向3、职业动机3、职业形象3、忠诚度3、全局意识3 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |采购成本控制降低率 |采购到货准时率 | |采购物资一次交验合格率、 |关键物料合格储备供应商数量 | |采购物料质量不合格被客户投诉的次数 |采购物料质量不合格损失的金额数 | 职位说明书 |岗位名称 |储运部经理 |所属部门 |储运部 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-LD-001 |岗位定员 |1 | |直接上级 |总经理 |直接下级 |仓库主管、货运主管、输单文员| | | | |、部门文员 | |岗位使命 |通过建立、健全物资仓储和物流管理体系，确保仓储管理的安全和高效利用 | | |并及时、准确、安全的提供各项配送服务 | |工作任务 |职责与工作任务 | |制度建设 |负责制定仓储管理的各项管理制度、工作流程及工作标准并适时更新和完善；| | |负责监督下属人员制度、流程、标准的执行状况，对违纪行为及时进行处理；| |仓储管理 |组织仓库场地的规划； | | |编制仓库的最低库存量标准； | | |组织和完善建立采购物资的进出存台帐及帐物卡管理和物资明细账，督促库管| | |员做好帐物卡的登记； | | |库存物资报表的审核； | | |根据生产计划和库存情况，提出物资物品的采购需求计划，确保库存安全存量| | |； | | |检查仓库的5S管理和安全管理； | | |组织产成品物资的出入库，督促各仓库按计划收、发工作； | | |审核出入库相关单据和放行手续 | | |审核原辅材料、产成品计量的准确性，并协助采购员、业务员处理相关争议；| | |审核各仓库的物资明细表和进、出、存报表； | | |审核产成品退货的退库手续； | | |汇总、编制仓储物资物品总帐； | | |对照仓库的帐目对仓库物资、物品进行实物清点和检查； | | |审核库存废旧、损耗物资的处理申请； | | |负责检查搬运工各项物资搬运工作的安排和检查 | |配送管理 |负责编排行车路线，统筹安排货物的交付； | | |对运输货物进行合理调配，保证货物及时运达客户； | | |负责编制运输交付报表，收集反馈相关信息； | | |仓储作业设备的日常使用及保养； | | |运输车辆的日常使用及保养； | | |车辆相关证件、手续的办理； | |其他工作 |完成上级交办的临时性工作任务。 | |部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； | | |制定本部门年度费用预算，提交财务审核； | | |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； | | |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、| | |督促、检查； | | |负责本部门员工业绩的考核工作； | | |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； | | |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； | | |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； | | |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； | | |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； | | |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专。 | | |专业：物资管理；物流管理；其他。 | |经验 |工作经验：5年以上。 | | |岗位经验：3年以上。 | | |行业经验：2年以上。 | |知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 | | |识 | | | |专业知 |仓储管理知识4；物资管理知识3；物流管理知识3；人力资源知识2；统 | | |识 |计学知识2；安全管理知识2；质量管理知识2；生产管理知识2；管理信 | | | |息系统知识2；成本管理知识2；财务知识1；管理学知识1； | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2。 | | |能 | | | |专业技 |计划能力3；团队领导能力2；培养下属能力2；督导控制能力2；沟通能 | | |能 |力2；组织协调能力2；创新能力2；执行能力2。 | |职业素 |基本素 |诚信3；敬业精神2；团队合作3；责任感3；服务意识3；廉洁2；保密意 | |养 |养 |识3。 | | |特殊素 |职业动机2；忠诚度3；全局意识2。 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |发生一般安全事故的次数 |是否发生重大安全事故 | |帐务卡不一致的项数 |顾客满意度 | |客户不满意被投诉的次数 |仓储管理不善损失的金额数 | |上级交办任务不满意的件次数 |部门工作出现重大差错的件次数 | |货物运输损失的金额数 |货物准时送达率 | 职位说明书 |岗位名称 |生产部经理 |所属部门 |生产部 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-PD-001 |岗位定员 |1 | |直接上级 |总经理 |直接下级 |生产主管/计划主任/工序检验组| | | | |长/部门文员 | |岗位使命 |细化生产管理，有效利用人、机、料等各项资源并提高生产效率，确保产品 | | |质量、消耗、安全目标的达成 | |工作任务 |职责与工作任务 | |生产计划管理|根据公司的年度经营目标和销售情况，组织编制年度生产大纲，经核准予以执| | |行； | | |依据公司生产订单的承接状况及对目标市场的预测，负责将生产大纲分解到季| | |度、月度； | | |负责审核周、日生产计划及生产作业计划和物料需求计划； | | |组织生产计划协调、生产调度、生产问题分析处理等会议； | | |监控生产作业计划的执行情况，保证准时交货； | |生产管理 |按照生产作业计划，组织安排生产活动，协调各工序的生产任务，确保生产计| | |划的顺利实现。 | | |及时组织解决生产过程中的异常问题和突发事件； | | |组织生产现场5S管理的检查和改善； | | |审核劳动生产率统计分析报告，提出提高生产效率的意见和建议，并组织实施| | |； | | |负责审核各类生产统计报表并及时提交、反馈相关部门； | | |组织降低生产成本的各项活动； | | |按照生产作业计划的需要，审核生产原料、辅料并对其保管状况进行检查； | | |实施生产不合格品的处理。 | |生产工艺改进|按照产品标准、工艺规程、质量管理体系的要求组织生产； | |和质量控制 | | | |组织收集生产工效资料，根据IE手法和工程分析方法分析工效资料并组织优化| | |生产工艺流程； | | |组织生产过程中的质量自检、互检； | | |组织生产工艺、过程质量控制的改进活动； | |设备管理 |建立生产设备保养维护、日常清洁责任制，并层层分解落实； | | |配合技术质量部对生产设备的保养、检查、维修及设备操作、保养培训； | | |配合技术质量部的生产设备技术改造； | | |配合技术质量部组织的生产设备事故调查与处理； | |环境与安全管|负责制定岗位安全操作规范、现场管理环境卫生和工作安全的标准。 | |理 | | | |制定和完善生产安全事故防范措施； | | |组织生产现场的安全检查和事故隐患整改，防止安全事故发生； | | |负责生产部所属区域消防设备的管理，配合相关部门的消防安全工作； | | |组织本部门环保设施管理和环保处理； | | |负责生产现场固体废弃物的分类、标识及处理。 | |其他 |完成上级临时交付任务。 | |部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； | | |制定本部门年度费用预算，提交财务审核； | | |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； | | |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、| | |督促、检查； | | |负责本部门员工业绩的考核工作； | | |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； | | |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； | | |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； | | |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； | | |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； | | |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专 | | |专业：企业管理、机械制造、机电一体化等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：5－8年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：3－5年 | |知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 | | |识 | | | |专业知 |财务知识1；环保知识1；人力资源知识2；安全管理知识2；生产管理知 | | |识 |识4；质量管理知识2；统计学知识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力4；书面写作能力4；电脑操作能力3 | | |能 | | | |管理技 |团队领导能力4；培养下属能力4；执行能力4；沟通能力4；组织协调能 | | |能 |力4；创新能力3；计划能力4；分析判断能力4 | | |专业技 | 3；谈判能力2；设备维修技能1 | | |能 | | | |潜在技 |学习能力4；适应能力4；抗压能力4；应变能力4；人际理解3；制度执行| | |能 |4；周密思考4；逻辑演绎3 | |职业素 |基本素 |团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 | |养 |养 |；廉洁3；诚信3；保密意识3 | | |特殊素 |成就导向3；职业动机4；职业形象3；忠诚度4；诚实正直4 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |产品成品检验合格率 |没有按时交付的批次数 | |生产计划达成率 |是否发生重大安全事故 | |吨产品制造费用降低率 |一般安全事故发生的人次数 | |核心员工流失率 |因产品质量因素损失的金额数 | 职位说明书 |岗位名称 |技术质量部经理 |所属部门 |技术质量部 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-TQ-001 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |总经理 |直接下级 |技术主管/设备主管/品质主管/ | | | | |部门文员 | |岗位使命 |制定和完善公司产品质量标准，优化工艺流程，为生产提供技术支持，保障 | | |机器设备正常运行，确保产品达到公司质量目标 | |工作任务 |职责与工作任务 | |技术工艺管理|负责企业内外部技术和生产工艺标准的收集、整理、归档； | | |负责企业新产品和新工艺的研发及生产过程中技术工艺异常现象的处理； | | |负责制定并完善产品、工艺及技术标准； | | |负责工艺流程、岗位操作规程的执行监督与控制； | | |负责对公司相关部门的人员进行工艺及生产技术培训； | | |负责公司条码管理及ERP系统BOM表的建档和维护； | | |负责公司货品货号审批； | | |负责产品工艺的评审； | |设备管理 |负责编制设备新增计划及资金预算； | | |负责编制设备改造计划及资金预算； | | |负责设备技改工程的立项、实施和验收； | | |负责编制公司设备大、中修计划的编制，并组织实施； | | |负责公司设备报废的技术评估与审核； | | |负责设备安装、调试和操作人员培训； | | |负责设备档案管理与监督； | | |负责对设备的使用维护进行检查、监督、评估和奖惩； | | |负责编制设备的日常维修和保养计划并组织实施； | | |负责备品备件的计划、采购和管理； | |质量管理 |负责制订和修订原辅材料检验标准和操作规程； | | |负责进厂材料的质量检验工作； | | |负责制订和修订工序检验标准和操作规程； | | |负责生产各工序的质量检验工作； | | |负责制订和修订、成品的检验标准和操作规程与成品的质量检验工作； | | |负责检验设备、仪器检校、使用和维护管理工作； | | |负责不合格品的管理工作； | |质量管理 |负责纸样的制作、发放、登记与管理； | | |参与质量分析会和质量事故调查，提供有关产品质量意见并提出整改措施； | | |负责组织建立、充实正式生产品种的质量档案； | | |负责月度质量统计和分析； | | |负责编制产品审核计划并组织实施； | | |负责编制工序审核计划并组织实施； | | |负责组织并实施质量培训； | |环境管理 |负责车间及仓库噪声/温湿度的跟踪监控、噪声的检测和记录； | | |负责制定不同工作环境的作业规定； | |部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； | | |制定本部门年度费用预算，提交财务审核； | | |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； | | |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、| | |督促、检查； | | |负责本部门员工业绩的考核工作； | | |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； | | |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； | | |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； | | |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； | | |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； | | |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； | |任职资格 | |基本要求 |学历：本科 | | |专业：机电工程、质量管理等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：5－8年 | | |行业经验：3－5年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识4；| | |识 |生产工艺4；技术工艺4 | | |专业知 |环保知识2；管理学知识2； | | |识 |安全管理知识3；信息系统知识2；网络知识2；生产管理知识4；质 | | | |量管理知识4；成本管理知识3 | |技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力3 | | |能 | | | |专业技 |项目管理能力3；谈判能力2；设备维修技能2；其它作业技能1 | | |能 | | |职业素 |基本素 |团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 | |养 |养 |；廉洁3；诚信3；保密意识3 | | |特殊素 |成就导向2；职业动机3；职业形象3；忠诚度4；诚实正直3 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |技术标准的制定和修订 |客户因产品质量被投诉的次数 | |标准的制定和修订监督实施 |因产品质量不合格损失的金额数 | |设备发生故障影响生产的小时数 |外审不合格的项数 | |设备保养计划达成率 |生产工艺优化达成率 | 职位说明书 |岗位名称 |市场营销部经理 |所属部门 |市场营销部 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-MD-001 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |总经理 |直接下级 |市场主管/省外市场主管/经理助| | | | |理/设计策划工程师 | |岗位使命 |组织市场调研与分析，制定市场推开方案，完善价格及品牌管理机制，确保 | | |持续提升公司品牌形象，促进各项营销目标的实现 | |工作任务 |职责与工作任务 | |营销规划管理|负责根据公司发展战略，组织拟定公司营销管理规划； | | |负责整合公司销售渠道资源，实现公司营销网络的规范化管理，使网络资源成| | |本效益与利用率最大化； | | |负责公司销售业绩的统计、分析与监控； | | |负责根据内外部市场环境的变化，对营销战略提出调整与改进建议； | | |负责组织收集市场信息，进行市场调研，负责市场分析、预测与销售指导； | |销售管理 |负责拟定年度、季度与月度产品销售计划与销售目标； | | |负责客户需求的调研、开发与诊断，制定产品需求方案； | | |负责产品销售过程的控制与管理； | | |负责产品销售的客户谈判与合同签定； | | |负责销售信息与数据的统计与分析； | | |监控市场销售进度与销售动态； | | |负责销售帐款的回笼与催收； | | |负责销售费用与预算的拟定与管理； | | |负责销售文本与合同的拟定与审核； | | |负责销售合同的汇总、统计与管理； | |客户管理 |负责客户关系维护与管理； | | |负责整合公司客户资源，建立客户关系管理系统，实现客户信息资源内部流通| | |与共享； | | |负责客户满意度调查与客户需求调查； | | |负责客户投诉处理； | |市场及品牌管|负责公司品牌策划与管理； | |理 | | | |责公司市场推广与促销活动的策划与组织； | | |负责公司市场宣传文案的设计与制作； | | |负责市场调研计划的制订； | | |市场调研对象的选择、调研过程的监督、调研结果的评估； | | |组织市场信息的分析并编制分析报告； | | |负责广告设计计划的制定并组织实施； | | |负责产品标签、包装物标准的制定和样品设计； | | |负责产品宣传材料的设计和制作； | | |组织市场推广会议的开展； | |部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； | | |制定本部门年度费用预算，提交财务审核； | | |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； | | |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、| | |督促、检查； | | |负责本部门员工业绩的考核工作； | | |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； | | |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； | | |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； | | |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； | | |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； | | |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大学本科以上学历 | | |专业：营销管理专业或相关专业 | | |性别：无性别要求 | |经验 |工作经验：7年以上大中型企业中高层管理经验 | | |行业经验：5年以上 | | |职位经验：不低于3年工作经验 | |知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 | | |识 | | | |专业知 |战略管理知识2、管理学知识3、人力资源知识2、财务管理知识2、法律 | | |识 |知识3、统计学知识1、质量管理知识1、生产管理知识2、成本管理知识1| | | |、品牌管理知识3、营销管理知识4 | |技能 |基本技 |口头表达能力3、书面写作能力3、电脑操作能力2 | | |能 | | | |专业技 |计划能力3、组织协调能力3、创新能力3、沟通能力3、团队建设能力3、| | |能 |督导控制能力3、培训能力4、谈判能力4、分析判断能力3、 | |职业素 |基本素 |诚信3；敬业精神2；团队合作3；责任感3；服务意识3；廉洁2；保密意 | |养 |养 |识3 | | |特殊素 |职业动机2；忠诚度3；全局意识2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |销售计划达成率 |大客户集中度 | |销售回款达成率 |销售费用占销售额的比率 | |销售毛利 |新开发客户占销售额的比率 | |客户满意度 |上级交办任务不满意的件次数 | 职位说明书 |岗位名称 |客户服务部经理 |所属部门 |客户服务部 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-CS-001 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |总经理 |直接下级 |客服主任/各客户主任 | |岗位使命 |接受并实现客户需求，开展售后服务及客户关系管理，成为推进公司与客户 | | |双向沟通，深化合作的桥梁和枢纽，持续提升顾客满意度 | |工作任务 |职责 | |部门目标分解|负责部门年度目标的分解； | |及人力资源规| | |划 | | | |负责部门组织架构及人员的编制； | | |负责部门人员岗位职责的编制； | |订单受理 |参与对受理订单和货品交付中出现的异常情况进行沟通和处理； | | |负责组织相关部门对特殊货品询价评审； | | |负责对货款催收工作进行监督指导； | |售后服务 |积极听取客户意见，对重大客诉退货进行处理； | | |负责客服信息资料的分析评估，并将重大事项对主管领导进行汇报； | |客户关系管理|参与针对客户建档的评审； | | |负责对客户拜访计划实施情况和客户服务细则实施情况进行评估； | |顾客满意度 |负责制定部门人员个人素质及专业知识培训计划； | | |负责制定客户不满意项的行动方案并有效的执行； | | |负责设定专人定期对不满意项进行检查； | |日常工作的管|负责对每日订单信息日报表进行审核； | |理、督导与管| | |控 | | | |负责组织每日召开订单协调会，处理异常订单； | |部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； | | |制定本部门年度费用预算，对部门的相关费用进行审核并提交上级主管审批；| | |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； | | |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、| | |督促、检查； | | |负责制定本部门员工月度、季度、年度考核标准，并负责对部门主任的季度、| | |年度业绩的考核工作； | | |根据目标达成及考核结果按文件规定，负责本部门员工绩效薪酬的二次分配（| | |绩效奖励金）； | | |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； | | |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； | | |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； | | |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； | | |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专或本科 | | |专业：企业管理、市场营销、财会相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：3—5年 | | |行业经验：3—5年 | | |职位经验：3—5年 | |知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 | | |识 | | | |专业知 |财务知识2；环保知识1；行政管理知识2；安全管理知识2；网络知识1；| | |识 |仓储管理1；质量管理知识 | | | |2；企业文化知识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力4；组织协调能 | | |能 |力3；创新能力2；计划能力3；分析判断能力3；学习能力3；适应能力3 | | | |；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制度执行3；周密思考3；逻辑演| | | |绎2 | |职业素 |基本素 |团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 | |养 |养 |；廉洁3；诚信3；保密意识3 | | |特殊素 |职业动机3；职业形象3；忠诚度4；诚实正直3 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |销售目标达成 |人员非正常流失率 | |货款回收计划达成 |老客户销售业绩维持率 | | 客户满意度（年度指标） |客诉处理满意度评分 | 职位说明书 |岗位名称 |渠道销售部经理 |所属部门 |渠道销售部 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-DD-001 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |总经理 |直接下级 |特区销售副经理/业务主任/部门| | | | |文员 | |岗位使命 |配合公司战略规划，制订市场营销策略,组织团队开发市场、拓展渠道、客户| | |管理，不断培训团队成员，激励团队成员具有达成销售目标业绩的强烈欲望 | | |，确保部门全面达成公司销售目标任务 | |工作任务 |职责与工作任务 | |市场调研与预|负责市场信息的收集、整理与分析，包括但不限于市场现有状况、供求状况、| |测 |竞争对手、竞争产品、客户、 | | |国家产业政策、产品价格、产品销售状况等方面进行调研； | | |负责编制分析报告并提交相关部门； | | |依据调研分析报告负责对市场供给状况、市场需求发展变化、产品生命周期、| | |竞争发展趋势、价格变动等 | | |方面进行市场预测； | |规划营销策略|负责全面规划市场，进行渠道规划，营销战略规划； | | |负责制定营销4P策略； | |销售计划 |负责制订部门年度、季度与月度产品销售计划； | | |组织部门销售计划的区域销售计划目标分解； | | |组织个人销售目标计划及个人成长计划的规划及制订； | |客户开发 |制订客户建档标准； | | |目标客户的选择与开发，以及客户代表的明确； | | |客户建档前的综合评估及审核； | | |新客户合作前期的拜访； | |销售实施与管|负责产品销售过程的控制与管理； | |控 | | | |负责销售投标项目的跟进； | | |负责销售合同、订单的拟制和签定； | | |负责销售货款的回笼与催收； | | |负责销售数据的收集与反馈； | | |根据公司的营销战略和总体规划，建立并完善渠道销售网络； | |客户关系的维|负责对客户拜访计划实施情况的监督和评估； | |系 | | | |负责对客户服务细则实施情况的监督和评估； | |部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； | | |制定本部门年度费用预算，提交公司审核； | | |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； | | |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、| | |督促、检查； | | |负责本部门员工业绩的考核工作； | | |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； | | |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； | | |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； | | |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； | | |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； | | |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； | |授权与指导 |负责根据个人优势，充分授权，给予指导，帮助业务人员成功； | | |负责全面指导业务人员，通过传、帮、带，提升业务人员营销能力； | | |分工合作，团队达能； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专以上 | | |专业：市场营销、工商管理、企业管理、经济管理等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：5－8年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：3－5年 | |知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 | | |识 | | | |专业知 |财务知识3；项目管理知识3；市场营销知识3；人力资源知识3；行政管 | | |识 |理知识3；贸易知识3 | |技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力3；培养下属能力3；沟通能力3；组织协调能力3；创新能 | | |能 |力3；计划能力3；分析判断能力3；谈判能力3；学习能力3；适应能力3 | | | |；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制度执行3；周密思考3；逻辑演| | | |绎3 | |职业素 |基本素 |团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 | |养 |养 |；廉洁3；诚信3；保密意识3 | | |特殊素 |成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：公司外部； |电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |销售目标达成率 |销售毛利率 | |销售费用率 |客户销售预期达成率 | |大类目标增长达成率 |应收帐款 | 职位说明书 |岗位名称 |商用销售部经理 |所属部门 |商用销售部 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-DS-001 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |营销总监 |直接下级 |业务主任/包装业务代表/印刷设| | | | |计员/部门文员 | |岗位使命 |制订部门营销策略,建立和完善终端用户销售网络,通过组织、实现和满足内 | | |、外部客户需求，支持公司营销战略目标的达成 | |工作任务 |职责与工作任务 | |市场规划 |负责对终端市场进行全面了解和规划，细分目标市场，责任人明确； | | |负责行业开发策略、专项开发重点的制订及终端用户网络的建立与巩固； | |客户开发 |负责客户建档标准的审核； | | |负责目标客户的选择与开发，以及客户代表的明确； | | |负责客户建档前的综合评估及审核； | |客户维护 |负责审核终端客户维护管理办法（工作文件）； | | |负责审核部门年度重点客户拜访计划； | | |负责监督部门业务主任提交的客户维护的计划、实施效果及进度； | |目标管理 |负责部门销售目标的审核与分析； | | |负责年度品牌计划的审核与分解； | | |负责年度、季度客户开发情况的分析； | |专项管理 |负责销售费用的合理规划与控制； | | |对业务人员进行培训，提高业务人员实战能力； | |部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； | | |制定本部门年度费用预算，提交公司审核； | | |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； | | |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、| | |督促、检查； | | |负责本部门员工业绩的考核工作； | | |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； | | |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； | | |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； | | |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； | | |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； | | |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； | |授权与指导 |根据个人优势，充分授权，给予指导，帮助业务人员成功； | | |全面指导业务人员，通过传、帮、带，提升业务人员营销能力； | | |勇于承担责任； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专及以上 | | |专业：市场营销、工商管理、企业管理、经济管理相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：5－8年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：3－5年 | |知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 | | |识 | | | |专业知 |财务知识3；项目管理知识3；市场营销知识3；人力资源知识3；行政管 | | |识 |理知识3；贸易知识3 | |技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能 | | |能 |力3；创新能力3；计划能力3；分析判断能力3；谈判能力3；学习能力3 | | | |；适应能力3；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制度执行3；周密思| | | |考3；逻辑演绎3 | |职业素 |基本素 |团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 | |养 |养 |；廉洁3；诚信3；保密意识3 | | |特殊素 |成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：公司外部； |电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |销售计划达成率 |应收帐款回收率 | |销售毛利率 |AB级客户流失率 | |大类产品销售目标达成率 |客户满意度 | 职位说明书 |岗位名称 |战略客户部经理 |所属部门 |战略客户部 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-SC-001 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |总经理 |直接下级 |业务代表/部门文员 | |岗位使命 |积极拓展海外及战略性市场，建立并保持与战略客户的关系，挖掘并有效利 | | |用资源，形成独特的销售、服务模式，为公司未来发展提供战略性支持 | |工作任务 |职责与工作任务 | |市场分析与策|负责对业务模块进行界定，主要分外销、特殊业务、大纸、外加工等四大模块| |划 |，制定不同的市场策略； | | |负责产品信息化建设与完善，建立产品信息网络及相关信息发布平台； | |客户开发与维|负责审核客户分级管理办法（编写工作文件），区分主次； | |护 | | | |负责对客户维护计划实施情况进行监督、评估； | |销售实施与管|负责部门销售目标的制订、分析和下达； | |控 | | | |负责年度大类的编制与分解； | | |负责销售进度的分析统筹和决策； | | |负责年度，季度销售业绩分析和评估，形成报告； | |销售管理 |负责对特殊单据进行审核，如L/C,INVOICE,PACKING LIST等； | | |负责组织特殊货品的评审及管理； | |部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； | | |制定本部门年度费用预算，提交公司审核； | | |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； | | |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、| | |督促、检查； | | |负责本部门员工业绩的考核工作； | | |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； | | |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； | | |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； | | |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； | | |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； | | |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； | |任职资格 | |基本要求 |学历：本科及以上 | | |专业：市场营销、工商管理、企业管理、经济管理等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：5－8年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：3－5年 | |知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 | | |识 | | | |专业知 |财务知识3；项目管理知识3；市场营销知识3；人力资源知识3；行政管 | | |识 |理知识3；贸易知识3 | |技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能 | | |能 |力3；创新能力3；计划能力3；分析判断能力3；外语听写能力4；谈判能| | | |力3；学习能力3；适应能力3；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制 | | | |度执行3；周密思考3；逻辑演绎3 | |职业素 |基本素 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 | |养 |养 | | | |特殊素 |团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能 | | |养 |力3；创新能力3；计划能力3；分析判断能力3；谈判能力3；学习能力3 | | | |；适应能力3；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制度执行3；周密思| | | |考3；逻辑演绎3 | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |销售目标达成率 |销售毛利率 | |销售费用率 |客户销售预期达成率 | |应收帐款 |大类目标增长达成率 | 职位说明书 |岗位名称 |人力资源部经理 |所属部门 |人力资源部 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-HR-001 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |总经理 |直接下级 |人力资源助理/招聘管理员/培训| | | | |管理员/绩效薪酬管理员/劳资管| | | | |理员/人事文员 | |岗位使命 |依据公司战略目标及年度经营计划，适时建立和完善人力资源管理体系，对 | | |人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值 | |工作任务 |职责与工作任务 | |人力资源规划|根据公司人力资源战略，制定与推行实施人力资源策略 | | |负责制定公司年度人力资源规划； | | |负责建立公司人力资源管理制度与流程； | | |负责公司及各部门组织结构的调整与优化； | | |负责部门职能、岗位配置与岗位说明书的规范与动态管理； | | |负责任职资格管理，人员定岗定编； | | |负责内部客户满意度的调查与评价； | |招聘与配置 |负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的审核； | | |负责公司招聘渠道的管理； | | |负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立； | | |负责员工招聘、选拔、晋升等流程的审核，员工试用期的评估； | |培训与开发 |负责培训制度及培训控制程序的审核。 | | |负责公司培训计划的审核； | | |负责内部培训师队伍的建设与外部培训机构的评选； | | |负责培训目标的达成与培训绩效评估； | | |负责员工技能等级申报、考核工作； | |职业生涯规划|负责核心员工职业发展与职业生涯规划； | | |负责员工学历再教育工作的实施和管理； | | |负责人员接替模型、员工职业锚的建立； | |薪酬福利管理|负责公司薪酬调整方案的拟定； | | |负责公司薪酬福利总额的预算与控制； | | |负责日常薪酬福利的计算、发放； | | |负责员工对薪酬福利的投诉处理； | | |负责员工薪酬层级的动态管理； | | |负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进； | |绩效管理 |负责对各部门内部考核方案的科学性、合理性进行评价； | | |负责绩效考评结果统计与运用； | | |负责对公司绩效考核情况进行评价和分析； | | |负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训； | |部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； | | |制定本部门年度费用预算，提交公司审核； | | |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； | | |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、| | |督促、检查； | | |负责本部门员工业绩的考核工作； | | |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； | | |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； | | |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； | | |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； | | |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； | | |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； | |任职资格 | |基本要求 |学历：本科或研究生 | | |专业：人力资源管理、劳动经济、工商管理等相关专业。 | |经验 |工作经验：8年以上 | | |行业经验：2年以上 | | |岗位经验：3年以上 | |知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 | | |识 | | | |专业知 |财务知识3；项目管理知识3；战略管理知识3；管理学知识3；人力资源 | | |识 |知识4；行政管理知识3；法律知识3；信息系统知识3；成本管理知识3；| | | |统计学知识3；企业文化知识3 | |技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能 | | |能 |力3；创新能力3；计划能力3；分析判断能力3；外语说写能力3；项目管| | | |理能力3；谈判能力3；学习能力3；适应能力3；抗压能力3；应变能力3 | | | |；人际理解4；制度执行3；周密思考3；逻辑演绎4 | |职业素 |基本素 |团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 | |养 |养 |；廉洁3；诚信3；保密意识3 | | |特殊素 |成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |人均劳动生产率 |定编定岗计划执行情况 | |人工工资控制 |培训、招聘、人事费用控制 | |人力资源规划执行情况 |员工培训计划达成率 | |员工招聘计划达成率 |招聘合格率 | |核心员工流失率 |绩效考核及时率 | 职位说明书 |岗位名称 |财务部经理 |所属部门 |财务部 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-FD-001 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |总经理 |直接下级 |应收管理会计/主管会计/分支财| | | | |务主管 | |岗位使命 |建立科学、有效的财务管理体系，为公司经营决策，经营活动提供科学的财 | | |务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。 | |工作任务 |职责 | |预算管理 |负责预算管理建立并完善公司预算管理体系； | | |负责编制财务预算计划，并监控各部门财务预算的执行和调整况； | | |负责进行财务决算，及时编制决算报告； | | |负责对公司预算执行情况进行分析； | |资金管理 |负责审核资金使用计划，并根据资金计划执行情况进行平衡； | | |根据生产经营和对外投资等方面的需要，建立融资渠道，拟定融资计划及方案| | |，保证其合理、经济、可行； | | |根据融资计划进行融资，保证生产经营的资金供应和资金的良性循环； | | |负责与银行的沟通，进行合同的谈判； | | |负责审核各类资金款项的支出，进行资金运用现金流量平衡管理； | | |负责集团上市所需要提交的相关财务资料及进行的财务活动； | | |负责增资扩股、收购、兼并、分立等活动的组织； | | |负责分立设立分支机构、利润再投资； | |成本管理 |成本管理财务费用的分析与控制； | | |标准成本体系和作业成本管理； | | |成立工作小组负责优化生产实践和成本降低项目； | |会计核算审核|负责现金、存货、固定资产、无形资产等核算的审核； | | |负责负债、各项费用、成本、收入、权益核算的审核； | |税务管理 |确保遵守国家财政税务法规； | | |结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，防范税务风险优化税务支出； | | |负责议定内部转移定价原则； | | |负责纳税预算与纳税资金安排； | | |设置税务专员，熟悉研究税收政策，密切与税局的业务关系，实现税务零风险| | |； | |风险管理 |负责建立客户信用政策与信用评价标准，组织信用分析与风险评估； | | |审核年度、季度与月度的信用计划； | | |审核年度、季度与月度征信报告，进行征信计划的实施分析与预测； | | |资本运作风险管理，主要有市场风险、股权结构风险、投资协议风险、信息披| | |露风险、决策程序风险等； | |内部审计 |内部审计的范围及原则； | | |政策执行审计、财务审计、经济效益评估及改进建议； | |财务决策 |为公司的重大决策提供财务分析信息； | | |编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时； | | |从财务角度对公司经营活动的成果进行分析； | |分支机构管理|督导执行财务核算流程，指导财务核算和管理； | | |检查、检讨、总结、分析分支机构财务管理现状，向集团董事会提交合理化建| | |议，提高集团财务整体绩效； | | |根据分支机构财务人员考核量表，定期考核财务人员； | | |通过对分支机构财务各岗位人员工作业绩分析，落实奖惩； | | |制定培训计划，针对性地对各岗位财务人员进行专业知识培训； | | |定期学习国家最新财经法规和集团财务制度，及时更新财务人员的法规理论和| | |业务知识； | | |结合工作案例，分析总结经验，进行理论与实践的交流学习； | |部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； | | |制定本部门年度费用预算，提交公司审核； | | |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； | | |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、| | |督促、检查； | | |负责本部门员工业绩的考核工作； | | |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； | | |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； | | |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； | | |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； | | |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； | | |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； | |任职资格 | |基本要求 |学历：本科及以上 | | |专业：财会、审计、统计学等相关专业 | | |性别：不限 | | |特殊要求：会计证 | |经验 |工作经验：5年以上 | | |行业经验：1年以上 | | |职位经验：3年以上 | |知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 | | |识 | | | |专业知 |财务知识3；战略管理知识3；管理学知识3；行政管理知识3；法律知识3| | |识 |；成本管理知识3；审计 | | | |学知识3 | |技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 | | |能 | | | |专业技 |培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能力3；创新能力3；| | |能 |计划能力3；分析判断能力3；税务筹划能力3；外语说写能力2；谈判能 | | | |力3；学习能力3；适应能力3；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制 | | | |度执行3；周密思考3；逻辑演绎3 | |职业素 |基本素 |团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 | |养 |养 |；廉洁3；诚信3 | | |特殊素 |成就导向3；职业动机4；职业形象3；忠诚度3；诚实正直4 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |满意度（内外部） |财务费用预算超支率 | |资金计划达成率 |财务报表及时率 | |净资产收益率 |核算完成及时率 | |应收帐款回收率 |财务数据提供的差错次数 | |税务筹划方案的质量 |财务分析的有效性评价 | |员工流失率 |体系达成率 | ----------------------- 人力资源总监本岗位本岗位管理总监企业管理部经理本岗位总经办主任本岗位销售总监本岗位渠道、商用销售经理本岗位副总经理本岗位渠道销售部经理本岗位销售总监本岗位商用、战略客户部经理本岗位运营总监本岗位储运部经理、采购部经理本岗位营运总监本岗位采购部经理本岗位管理者代表本岗位生产经理本岗位副总经理本岗位技术质量部、采购部本岗位营运总监本岗位采购部经理本岗位营运总监本岗位物料部经理本岗位财务总监本岗位集团下属其他子公司财务经理本岗位

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negative_file/安兴定稿职位说明书/定稿职位说明书/华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业职位说明书（部门经理分册）.doc

[pic] 职位说明书第十一分册：人力资源部 |编制 |审核 |审批 |批准 | |谭文平 |冉斌 |秦立炎 |姚锦东 | |张锐 | | | | 目录 1、人力资源部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………03 2、人力资源助理职位说明书………………………………………………………………………………………………………03 3、招聘管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03 4、培训管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03 5、绩效薪酬管理员职位说明书……………………………………………………………………………………………………03 6、劳资管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03 7、人事文员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 职位说明书 |岗位名称 |人力资源部经理 |所属部门 |人力资源部 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-HR-001 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |总经理 |直接下级 |人力资源助理/招聘管理员/培训| | | | |管理员/绩效薪酬管理员/劳资管| | | | |理员/人事文员 | |岗位使命 |依据公司战略目标及年度经营计划，适时建立和完善人力资源管理体系，对 | | |人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值 | |工作任务 |职责与工作任务 | |人力资源规划|根据公司人力资源战略，制定与推行实施人力资源策略 | | |负责制定公司年度人力资源规划； | | |负责建立公司人力资源管理制度与流程； | | |负责公司及各部门组织结构的调整与优化； | | |负责部门职能、岗位配置与岗位说明书的规范与动态管理； | | |负责任职资格管理，人员定岗定编； | | |负责内部客户满意度的调查与评价； | |招聘与配置 |负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的审核； | | |负责公司招聘渠道的管理； | | |负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立； | | |负责员工招聘、选拔、晋升等流程的审核，员工试用期的评估； | |培训与开发 |负责培训制度及培训控制程序的审核。 | | |负责公司培训计划的审核； | | |负责内部培训师队伍的建设与外部培训机构的评选； | | |负责培训目标的达成与培训绩效评估； | | |负责员工技能等级申报、考核工作； | |职业生涯规划|负责核心员工职业发展与职业生涯规划； | | |负责员工学历再教育工作的实施和管理； | | |负责人员接替模型、员工职业锚的建立； | |薪酬福利管理|负责公司薪酬调整方案的拟定； | | |负责公司薪酬福利总额的预算与控制； | | |负责日常薪酬福利的计算、发放； | | |负责员工对薪酬福利的投诉处理； | | |负责员工薪酬层级的动态管理； | | |负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进； | |绩效管理 |负责对各部门内部考核方案的科学性、合理性进行评价； | | |负责绩效考评结果统计与运用； | | |负责对公司绩效考核情况进行评价和分析； | | |负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训； | |部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； | | |制定本部门年度费用预算，提交公司审核； | | |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； | | |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、| | |督促、检查； | | |负责本部门员工业绩的考核工作； | | |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； | | |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； | | |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； | | |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； | | |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； | | |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； | |任职资格 | |基本要求 |学历：本科或研究生 | | |专业：人力资源管理、劳动经济、工商管理等相关专业。 | |经验 |工作经验：8年以上 | | |行业经验：2年以上 | | |岗位经验：3年以上 | |知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 | | |识 | | | |专业知 |财务知识3；项目管理知识3；战略管理知识3；管理学知识3；人力资源 | | |识 |知识4；行政管理知识3；法律知识3；信息系统知识3；成本管理知识3；| | | |统计学知识3；企业文化知识3 | |技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能 | | |能 |力3；创新能力3；计划能力3；分析判断能力3；外语说写能力3；项目管| | | |理能力3；谈判能力3；学习能力3；适应能力3；抗压能力3；应变能力3 | | | |；人际理解4；制度执行3；周密思考3；逻辑演绎4 | |职业素 |基本素 |团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 | |养 |养 |；廉洁3；诚信3；保密意识3 | | |特殊素 |成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |人均劳动生产率 |定编定岗计划执行情况 | |人工工资控制 |培训、招聘、人事费用控制 | |人力资源规划执行情况 |员工培训计划达成率 | |员工招聘计划达成率 |招聘合格率 | |核心员工流失率 |绩效考核及时率 | 职位说明书 |岗位名称 |人力资源助理 |所属部门 |人力资源部 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-HR-002 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |人力资源部经理 |直接下级 |无 | |岗位使命 |根据公司人力资源规划和政策，通过人力资源状况的调查、分析、员工招聘 | | |和培训，实现公司人力资源的合理配置和增值，保障用人部门人员结构、数 | | |量、质量的合理 | |工作任务 |职责与工作任务 | |制度流程 |识别本部门所归口必须建立的人力资源管理制度和流程目录； | | |起草、建立本部门归口的管理制度和流程； | | |推（执）行本部门归口的管理制度和流程； | | |定期对本部门归口管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并提出改善意| | |见； | |组织结构 |根据公司战略和年度经营计划提出组织结构调整方案，并报经理审核； | | |根据组织结构的批准方案对部门职责进行重新界定； | | |负责对组织结构、部门职责运行情况进行评估和改进； | |工作分析 |通过工作分析，协助各部门进行岗位调整、岗位设置及岗位定编； | | |通过岗位评估，调整和确定岗位的层级关系； | | |协助各部门进行岗位说明书的编制和动态维护； | |绩效管理 |对各部门绩效考核效果进行跟踪分析，并定期编制绩效考核分析报告； | | |负责确定新入职和岗位异动员工的薪资层级； | | |负责组织新入职员工试用期满的转正考核； | | |组织对普通员工定期进行人事考核和结果反馈； | | |协助人力资源经理对部门经理级以上人员定期进行人事考核和结果反馈； | | |编制年度人事考核和绩效考核报告，并提出人员异动方案； | |协助配合 |协助部长编制人力资源规划； | | |负责招聘、筛选、选拔、留用各岗位人员人员，保障用人部门需求，重点负责| | |中层主管、部门经理引进； | | |协助部长对各部门提出的绩效考核与薪酬申诉进行处理； | | |部长不在岗时，代理部长行使授权范围内的各项职权； | | |按年、月编制本岗位工作计划与总结； | | |及时了解和掌握员工思想动态，并提出相应对策； | | |完成部长交办的各项临时性工作； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专 | | |专业：工商管理、企业管理、人力资源等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：8－10年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 | | |识 | | | |专业知 |项目管理知识3；人力资源知识4；行政管理知识3；法律知识3；信息系 | | |识 |统知识3；企业文化知识3 | |技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能力3；创新能力3；| | |能 |计划能力3；外语说写能力3；项目管理能力3；谈判能力3；学习能力3；| | | |适应能力3；抗压能力3；应变能力3；人际理解4；制度执行3；周密思考| | | |3；逻辑演绎3 | |职业素 |基本素 |团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 | |养 |养 |；廉洁3；诚信3；保密意识3 | | |特殊素 |成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |员工满意度 |人力资源规划通过公司批准时间 | |绩效管理体系实施情况有效性评价 |各部门绩效目标达成状况 | |培训计划达成率 |人均培训时数 | |薪酬体系实施情况有效性评价 |人工成本控制 | |员工流失率 |劳动合同签订率 | |劳动纠纷发生的次数 |员工人事档案完整率 | 职位说明书 |岗位名称 |招聘管理员 |所属部门 |人力资源部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-HR-003 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |人力资源经理 |直接下级 |无 | |岗位使命 |通过完善的员工甄选、录用体系，提高公司人力资源整体质量。 | |工作任务 |职责与工作任务 | |招聘计划 |根据公司组织架构对人员需求进行预测。并结合各部门用人需求，制定招聘计| | |划，实施招聘工作； | | |负责建立完整的岗位职责说明书体系； | | |负责根据所招聘人员的层次不同，建立、拓展不同的招聘渠道； | |招聘实施 |负责根据招聘计划，具体实施招聘活动，组织初试、复试、终试工作； | | |负责对试工、试用人员工作情况跟进与检查，并总结本次招聘工作； | | |负责对平台系统人员基本状况的录入工作； | | |负责定期对人员基本状况整理并向本部门同事提供相关数据； | | |负责建立、完善面试人员试题库； | |员工信息统计|负责员工基本情况统计、人员状况表统计分析，人员流动率统计与分析，奖扣| | |款统计分析； | | |及时更新员工基本情况统计表，统计人员状况，提交人员状况周/月报表； | | |根据请休假情况执行奖扣款，报表统计与分析； | |手续办理 |负责跟进新入职员工食宿情况； | | |负责组织考试合格人员进行入职前的体检工作； | | |负责入、离职人员手续办理，并做好人员流动率统计与分析工作； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专 | | |专业：企业管理、人力资源、行政管理等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；行业基础知识1 | | |识 | | | |专业知 |人力资源知识3；行政管理知识1；法律知识1；信息系统知识1；企业文 | | |识 |化知识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |执行能力1；沟通能力2；组织协调能力2；创新能力1；计划能力1；分析| | |能 |判断能力2；学习能力2；适应能力1；抗压能力1；应变能力1；人际理解| | | |2 | |职业素 |基本素 |团队合作1；责任感1；服务意识1 | |养 |养 | | | |特殊素 |职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |年度招聘计划通过批准时间 |招聘计划达成率 | |招聘合格率 |员工试用期满考核合格人数 | |招聘人才信息库质量 |招聘试题库建设情况 | 职位说明书 |岗位名称 |培训管理员 |所属部门 |人力资源部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-HR-004 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |人力资源部经理 |直接下级 |无 | |岗位使命 |根据公司战略目标以及人力资源规划,通过公司战略目标要求、人力资源需求| | |调研、岗位职责要求以及员工职业生涯规划和培训需求，制定实施员工培训 | | |与发展计划，开发培训课程,建立完善的培训体系，实现公司人力资源培训目| | |标，使员工发挥自身优势，创造最大价值，达到公司整体战略目标。 | |工作任务 |职责与工作任务 | |培训体系. |负责编制员工培训管理制度，并在实施过程中跟踪、反馈，不断完善； | | |负责指导和落实各部门的培训目标,协助经理建立各岗位的职业发展规划,建立| | |分级培训管理，完善培训体系 | |培训计划. |通过各种途径了解公司内部的各种培训需求,会同经理及各部门负责人共同确 | | |认需求.并进行培训项目分类, | | |协助经理拟定公司培训大纲； | | |负责拟定公司年度培训计划,提报年度培训目标,以月度分解目标和计划； | | |负责协同各部门制定与实施专项培训计划； | |培训实施 |负责根据培训计划，具体组织实施培训； | | |负责根据不同的培训需求,协同各部门编制培训教材,编写培训教案； | | |负责设计培训课程,培训形式和方法,开发新课程,建立内部讲师队伍,组织策划| | |各种培训活动,讲授培训课程； | | |负责跟踪外部培训市场变化,与外部培训机构保持良好关系,从中选择高质量的| | |培训机构,发掘并利用外部培 | | |训资源； | | |负责按照ISO管理体系要求,监督,指导各部门做好培训记录,培训考核的管理工| | |作,积极提高内部顾客满意 | | |度； | | |负责对每一项培训组织进行培训评估,积极跟进,反馈,启用PDCA持续改善系统,| | |并利用外部培训资源,给予 | | |内部培训队伍咨询与指导,提高培训质量和效果,达到培训目标； | |新员工培训 |负责组织,指导新员工入职岗前培训,监督,指导各部门对新员工入岗后的培训 | | |工作,跟踪新员工培训进度,协 | | |同各部门评估新员工培训效果,为公司考评新员工提供依据 | | |协同各部门组织对新员工异动前的评估,跟踪监督员工异动培训工作,评估培训| | |后效果,为人力资源员工管理 | | |工作提供依据 | |培训费用控制|负责根据公司培训目标,预算年度培训费用,并进行分解 | |. | | | |在掌握需接受培训的人数和培训种类,分析内部培训力量,积极解决内部培训需| | |求,控制节约培训成本 | |其他 |负责建立劳动合同管理制度,及时跟进合同的订立,续订,解除终止及劳动合同 | | |条款协商等.协助经理解决劳资 | | |纠纷； | | |完成经理交代的其他任务，协助完成人力资源部其他辅助性工作； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专 | | |专业：工商管理、人力资源、行政管理等相关专业 | | |性别：不限 | | |特殊要求：人力资源管理证书 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：3－5年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 | | |识 | | | |专业知 |项目管理知识1；市场营销知识1；环保知识1；管理学知识2；人力资源 | | |识 |知识3；行政管理知识1； | | | |法律知识1；安全管理知识1；网络知识1；生产管理知识1；成本管理知 | | | |识1；统计学知识1；企业文化知识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |执行能力1；沟通能力1；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析| | |能 |判断能力1；项目管理能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压| | | |能力2；应变能力1；人际理解2；制度执行1；周密思考1；逻辑演绎1 | |职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神2；责任感2；职业礼仪1；服务意识2；客服导向1 | |养 |养 |；廉洁1；诚信1 | | |特殊素 |成就导向1；职业动机1；职业形象2；忠诚度1；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |培训计划达成率 |培训考核合格率 | |员工对培训的满意度 |培训费用控制 | |人均培训时数 | | 职位说明书 |岗位名称 |绩效薪酬管理员 |所属部门 |人力资源部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-HR-005 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |人力资源经理 |直接下级 |无 | |岗位使命 |建立健全公司绩效管理体系，不断优化薪酬管理制度，实现薪酬多元化的激 | | |励功能，促进公司人力资源战略目标的实现 | |工作任务 |职责与工作任务 | |绩效考核实施|月度绩效考核：根据《员工绩效考核办法》，每月进行员工绩效考核实施与检查| | |，建立员工绩效考核月度记 | | |录，对考核资料进行归档管理。汇编各部门绩效考核报告，呈报绩效考核提奖| | |报告，及时落实绩效奖励； | | |试用转正考核：根据《员工守则》及双方签订的试用期协议，按期对试用期人员| | |进行试用阶段行为绩态综 | | |合评价、考核与总结，根据考核结果提报员工试用转正考核报告，并申请给予| | |定级定薪。如有特殊情况，如提前或延期转正，另需提报相关依据； | | |试用期职员考核：根据试用期协议，对试用期职员进行月度工作成效评定，及| | |时检查考核个人能力、态度 | | |等，同时也是试用阶段工作绩效评核的依据； | | |季度/年度部门绩效考核：配合开展各部门季度/年度经营管理运作目标达成情| | |况评核，协助汇编各部门考核 | | |指标达成情况； | | |负责年度考核材料的汇总保管工作； | |职员薪酬计算|负责根据核批的薪酬定级申报，编制试用期职员协议及核薪通知单，签订并纳| |与管理 |入档案管理； | | |负责配合经理受理职员薪资、福利调整申请，核实后汇编呈报批准，签订调薪| | |通知单； | | |负责按月编制、申报职员薪酬标准及工资表，呈报薪酬差异分析对比报告； | | |负责定期汇编相关薪酬福利数据报表与分析报告，为管理层提供人力成本分析| | |依据； | |员工奖惩工作|负责受理相关部门提议的绩效奖惩申报，调查核实申报陈述，根据《员工绩效 | |调查、核实与|考核办法》实施，并跟踪后 | |实施 |期改善情况； | | |负责受理相关部门提议的行政奖惩申报，调查核实申报陈述，根据《员工守则》| | |实施，并跟踪后期改善情 | | |况； | | |负责按《会务管理规划》，每季度/年度召开员工大会，人力资源部对各部门提 | | |报奖励的员工之工作表现、 | | |绩效等进行调查核实与发布； | | |负责按工程质量部提报的《事故处理单》或公司正式发文的事故处理通知，执行| | |处罚； | |其它配合工作|负责不断规范、完善操作细节，补充编制岗位标准文件，优化流程、提升效率| | |； | | |配合部门不断完善绩效管理体系、薪酬体系、激励机制体系等工作； | | |配合部门支持分支机构人力资源管理工作的有效管理； | | |其它部门工作配合； | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专或大专 | | |专业：人力资源、劳动经济、行政管理等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 | | |识 | | | |专业知 |管理学知识2；人力资源知识3；行政管理知识1；法律知识1；统计学知 | | |识 |识1；企业文化知识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |执行能力1；沟通能力2；组织协调能力2；创新能力1；计划能力1；分析| | |能 |判断能力2；项目管理能力2；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；应变| | | |能力1；人际理解2；制度执行1；周密思考1；逻辑演绎1 | |职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感2；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 | |养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识1 | | |特殊素 |成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度2；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |各部门绩效考核表发放时间 |薪酬体系实施状况有效性评价 | |各部门绩效目标达成状况 |薪酬预算超支情况 | |绩效体系实施状况有效性评价 |员工对公司福利的满意度 | 职位说明书 |岗位名称 |劳资管理员 |所属部门 |人力资源部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-HR-006 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |人力资源部经理 |直接下级 |无 | |岗位使命 |通过对工员工资福利的核算与发放，实现薪酬多元化的激励功能 | |工作任务 |职责与工作任务 | |工资核算 |负责根据公司员工薪酬标准,做好新入职员工、转正员工薪资福利申报； | | |负责根据员工月度考勤，做好工资明细报表的编制； | | |负责提报薪资分析报告，批总经理批准； | |工资统计 |负责每天计件派工单录入系统； | | |负责每日计件工资报表的编制，张贴供核对； | | |负责月度计件工资报表的统计，确认核实； | |效能奖核算 |负责根据公司绩效考核管理文件，确定工员效能奖标准，报批； | | |负责根据月度考核情况，出勤情况核算实际效能奖的发放金额； | | |负责编制效金发放明细表，报送财务部，跟踪发放； | |暂住证办理 |负责根据需求，下发办理暂住证的通知，收集需办证人员资料； | | |负责填写暂住证办理登记表，整理资料； | | |负责报当地派出所办理，并跟踪办证情况； | |社会保险 |根据国家和地方政府的社保政策，负责提出公司合理的社保执行方案，并报经| | |理审核； | | |根据批准的公司社保执行方案，负责按时对员工社保的计算和报增、报减工作| | |； | | |负责与社保局对公司社保交费总额的对帐工作； | | |负责做好与员工年度的社保交费对帐工作； | | | |负责社会保险的理赔工作； | | |负责建立、完善和保管员工的社保台帐、资料； | | |负责向员工做好社保政策的宣贯和解释工作； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专 | | |专业：人力资源相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 | | |识 | | | |专业知 |财务知识1；人力资源知识2；行政管理知识1；信息系统知识1；统计学 | | |识 |知识1；企业文化知识2； | |技能 |基本技 |口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |执行能力1；沟通能力2；组织协调能力2；创新能力1；计划能力1；分析| | |能 |判断能力2；项目管理能力2；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；应变| | | |能力1；人际理解2；制度执行1；周密思考1；逻辑演绎1 | |职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感2；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 | |养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识1 | | |特殊素 |成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度2；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |薪酬预算超支情况 |薪酬核算及时率 | |社会保险缴纳的及时率 |社会保险差错率 | |员工对公司福利的满意度 |暂住证办理及时率 | 职位说明书 |岗位名称 |人事文员 |所属部门 |人力资源部 | |岗位层级 |D |职族类别 |辅助 | |岗位编号 |AX-HR-007 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |人力资源部经理 |直接下级 |无 | |岗位使命 |通过为营销人员提供人力资源服务，达到顾客满意。 | |工作任务 |职责与工作任务 | |营销系统职员|负责营销系统组织架构及人员编制的组织沟通与确定； | |的招聘实施 | | | |负责营销系统各《岗位职责说明书》的组织编制与确定； | | |负责营销系统各岗位定期的人员需求分析； | |营销系统职员|负责与公司人力资源部接口，实施员工入职的公司级培训； | |的培训实施 | | | |负责编制员工入职的岗前培训计划，组织跟进实施员工的岗前培训； | | |负责营销系统职员外训组织实施的配合与跟进； | |营销系统职员|负责人员职位等级、薪资模式、目标责任、激励计划的参与确定； | |的薪酬福利实| | |施 | | | |负责年度薪酬福利调整前，与各人员的沟通交流及信息的反馈处理； | | |负责新入职、试用期转正及岗位异动人员定薪、调薪、合约签订的组织实施与| | |跟进； | |营销系统职员|负责营销系统职员的月、季、年度绩效考核的组织实施； | |的绩效考核实| | |施 | | | |负责新入职、试用期转正及岗位异动人员的绩效评核工作的配合实施； | | |负责季、年度专项评比考核工作的组织实施； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专 | | |专业：市场营销、人力资源、财会等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 | | |识 | | | |专业知 |财务知识1；人力资源知识2；行政管理知识1；信息系统知识1；统计学 | | |识 |知识1；企业文化知识2； | |技能 |基本技 |口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |执行能力1；沟通能力2；组织协调能力2；创新能力1；计划能力1；分析| | |能 |判断能力2；项目管理能力2；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；应变| | | |能力1；人际理解2；制度执行1；周密思考1；逻辑演绎1 | |职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感2；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 | |养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识1 | | |特殊素 |成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度2；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |营销系统招聘计划达成率 |营销系统员工试用期满考核合格人数 | |营销系统薪酬预算超支情况 |营销系统薪酬核算及时率 | |营销系统培训计划完成率 |营销系统绩效考核表发放时间 | |营销系统绩效目标达成状况 |营销系统人均培训时数 | ----------------------- 人力资源经理集团下属公司人力资源助理本岗位本岗位本岗位本岗位人力资源总监总经办主任人力资源经理本岗位培训管理员、绩效薪酬管理员本岗位人力资源经理本岗位招聘管理员、培训管理员、绩效薪酬管理员本岗位人力资源经理本岗位招聘管理员、绩效薪酬管理员本岗位人力资源经理本岗位招聘管理员、培训管理员本岗位人力资源管理员本岗位部门文员本岗位

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[pic] 职位说明书第五分册：技术质量部 |编制 |审核 |审批 |批准 | |谭文平 |冉斌 |秦立炎 |姚锦东 | |张锐 | | | | 目录 1、技术质量部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………00 2、技术主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00 3、设备主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00 4、质量主管职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00 5、技术员职位说明书………………………………………………………………………………………………………………00 6、设备管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00 7、品质管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00 8、原辅料检验员职位说明书………………………………………………………………………………………………………00 9、成品检验员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00 10、部门文员职位说明书 …………………………………………………………………………………………………………00 职位说明书 |岗位名称 |技术质量部经理 |所属部门 |技术质量部 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-TQ-001 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |总经理 |直接下级 |技术主管/设备主管/品质主管/ | | | | |部门文员 | |岗位使命 |制定和完善公司产品质量标准，优化工艺流程，为生产提供技术支持，保障 | | |机器设备正常运行，确保产品达到公司质量目标 | |工作任务 |职责与工作任务 | |技术工艺管理|负责企业内外部技术和生产工艺标准的收集、整理、归档； | | |负责企业新产品和新工艺的研发及生产过程中技术工艺异常现象的处理； | | |负责制定并完善产品、工艺及技术标准； | | |负责工艺流程、岗位操作规程的执行监督与控制； | | |负责对公司相关部门的人员进行工艺及生产技术培训； | | |负责公司条码管理及ERP系统BOM表的建档和维护； | | |负责公司货品货号审批； | | |负责产品工艺的评审； | |设备管理 |负责编制设备新增计划及资金预算； | | |负责编制设备改造计划及资金预算； | | |负责设备技改工程的立项、实施和验收； | | |负责编制公司设备大、中修计划的编制，并组织实施； | | |负责公司设备报废的技术评估与审核； | | |负责设备安装、调试和操作人员培训； | | |负责设备档案管理与监督； | | |负责对设备的使用维护进行检查、监督、评估和奖惩； | | |负责编制设备的日常维修和保养计划并组织实施； | | |负责备品备件的计划、采购和管理； | |质量管理 |负责制订和修订原辅材料检验标准和操作规程； | | |负责进厂材料的质量检验工作； | | |负责制订和修订工序检验标准和操作规程； | | |负责生产各工序的质量检验工作； | | |负责制订和修订、成品的检验标准和操作规程与成品的质量检验工作； | | |负责检验设备、仪器检校、使用和维护管理工作； | | |负责不合格品的管理工作； | |质量管理 |负责纸样的制作、发放、登记与管理； | | |参与质量分析会和质量事故调查，提供有关产品质量意见并提出整改措施； | | |负责组织建立、充实正式生产品种的质量档案； | | |负责月度质量统计和分析； | | |负责编制产品审核计划并组织实施； | | |负责编制工序审核计划并组织实施； | | |负责组织并实施质量培训； | |环境管理 |负责车间及仓库噪声/温湿度的跟踪监控、噪声的检测和记录； | | |负责制定不同工作环境的作业规定； | |部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； | | |制定本部门年度费用预算，提交财务审核； | | |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； | | |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、| | |督促、检查； | | |负责本部门员工业绩的考核工作； | | |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； | | |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； | | |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； | | |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； | | |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； | | |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； | |任职资格 | |基本要求 |学历：本科 | | |专业：机电工程、质量管理等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：5－8年 | | |行业经验：3－5年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识4；| | |识 |生产工艺4；技术工艺4 | | |专业知 |环保知识2；管理学知识2； | | |识 |安全管理知识3；信息系统知识2；网络知识2；生产管理知识4；质 | | | |量管理知识4；成本管理知识3 | |技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力3 | | |能 | | | |专业技 |项目管理能力3；谈判能力2；设备维修技能2；其它作业技能1 | | |能 | | |职业素 |基本素 |团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 | |养 |养 |；廉洁3；诚信3；保密意识3 | | |特殊素 |成就导向2；职业动机3；职业形象3；忠诚度4；诚实正直3 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |技术标准的制定和修订 |客户因产品质量被投诉的次数 | |标准的制定和修订监督实施 |因产品质量不合格损失的金额数 | |设备发生故障影响生产的小时数 |外审不合格的项数 | |设备保养计划达成率 |生产工艺优化达成率 | 职位说明书 |岗位名称 |技术主管 |所属部门 |技术质量部 | |岗位层级 |C |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-TQ-002 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |技术质量部经理 |直接下级 |设备管理员 | |岗位使命 |根据市场研究与公司战略要求，不断研发新产品、改良公司现有产品以满足 | | |市场的需要，提高企业的市场竞争力 | |工作任务 |职责与工作任务 | |产品研发与工|协助经理对企业内外部技术和生产工艺标准的收集、整理、归档； | |艺流程管理 | | | |企业新产品和新工艺的研发及生产过程中技术工艺异常现象的处理； | | |组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准； | | |产品性能分析、技术可行性研究与评定工作； | | |组织公司新产品的试制研究工作及现有产品的改良工作； | | |编制公司产品研发年、季、月度计划与研发经费预算报告； | |其它工作 |上级交办其它工作； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专以上 | | |专业：机电工程、机械制造、机电一体化、电气技术、电气自动化、电 | | |子技术等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：3年以上 | | |行业经验：1年以上 | | |职位经验：1年以上 | |知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2；| | |识 | | | |专业知 |管理学知识2；人力资源知识2；生产管理知识2；质量管理知识3；成本 | | |识 |管理知识3；机电知识3；机械制造知识3 | |技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力2 | | |能 | | | |专业技 |；谈判能力3；设备维修技能4；其它作业技能2 | | |能 | | |职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 | |养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识2 | | |特殊素 |成就导向2；职业动机3；职业形象3；忠诚度4；诚实正直3 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位：品质主管、生产主管 | |2、可晋升岗位：技术质量部经理、生产部经理 | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |技术资料收集、技术标准的制定 |工艺流程方案的制定和修订 | |吨产品成本降低率 |因产品质量因素被客户投诉的次数 | |上级交办任务不满意的件次数 |因工艺流程不合理导致损失的金额 | 职位说明书 |岗位名称 |设备主管 |所属部门 |技术质量部 | |岗位层级 |C |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-TQ-003 |岗位定员 |1 | |直接上级 |质量技术部经理 |直接下级 |技术员 | |岗位使命 |根据公司要求，通过日常设备检查、维护、维修，以及更新和改造设备，保 | | |证设备正常运行，满足生产交付 | |工作任务 |职责与工作任务 | |设备日常管理|根据部门工作计划及生产设备的使用情况，做好设备的正常保养与维修，对各| | |设备使用部门日常保养工作进行检查和督导； | | |对设备事故进行跟踪处理，组织相关部门制定、实施纠正预防措施； | | |设备突发性故障的抢修； | |设备计划检修|根据部门工作计划及上月设备运行情况、工程维修单及月度设备检查情况，编| | |制设备月度检修计划（含设备配件采购计划），并组织实施； | | |与生产部门沟通协调家户检修过程中出现的问题； | |机物料验收 |根据月度机物料采购计划及到货情况，对到货的配件的检验及机物料的验收工| | |作； | | |跟踪处理有问题的配件或机物料； | |人员的绩效考|根据部门的考核及培训计划，实施维修人员的日常工作绩态考核、日常工作安| |核 |排、日常的技术培训，并监督检查，使维修人员的日常行为符合公司要求； | | |对设备操作人员适时的加以培训，做到操作人员能熟练操作设备； | |设备报表分析|根据有关报表审核要求，负责审核有关设备统计报表，及有关设备的资料的整| | |理工作。做到报表准确，为公司决策提供依据； | |设备更新改造|组织设备年度会议及其编制计划； | |工作 | | | |组织进行设备考察； | | |组织编制设备合同等相关方案； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专以上 | | |专业：机电工程、机械制造、机电一体化、电气技术、电气自动化、电 | | |子技术等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：3年以上 | | |行业经验：1年以上 | | |职位经验：1年以上 | |知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 | | |识 | | | |专业知 |管理学知识2；人力资源知识2；生产管理知识2；质量管理知识3；成本 | | |识 |管理知识3；机电知识4； | | | |机械制造知识4 | |技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力2 | | |能 | | | |专业技 |备维修技能3；其它作业技能3 | | |能 | | |职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；服务意识2；客服导向2；诚信2 | |养 |养 | | | |特殊素 |成就导向2；职业动机2；职业形象1；忠诚度2；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位：生产主管 | |2、可晋升岗位：生产经理、技术质量部经理 | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |设备发生故障影响生产的小时数 |设备维修不及时被投诉的次数 | |设备保养计划达成率 |同一台设备重复发生故障的次数 | 职位说明书 |岗位名称 |品质主管 |所属部门 |技术质量部 | |岗位层级 |C |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-TQ-004 |岗位定员 |1 | |直接上级 |技术质量部经理 |直接下级 |原辅料检/品质管理员/成品检验| | | | |员 | |岗位使命 |负责企业的质量监督与控制，确保企业的产品质量的有效性。 | |工作任务 |职责与工作任务 | |质量管理 |制订和修订工序检验标准和操作规程； | | |生产部门各工序的质量检验工作； | | |参与制订和修订、成品的检验标准和操作规程与成品的质量检验工作； | |设备仪器管理|检验设备、仪器检校、使用和维护管理工作； | | |不合格品的管理与报告； | | |负责制订和修订工序检验标准和操作规程； | |质量检验培训|负责检验人员的培训工作； | |其它日常工作|上级交办的其它工作任务； | |任职资格 | |基本要求 |学历：专科 | | |专业：包装、印刷、工业工程等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：6年 | | |行业经验：3年 | | |职位经验：2年 | |知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 | | |识 | | | |专业知 |管理学知识1；人力资源知识2；安全管理知识2；信息系统知识1；网络 | | |识 |知识1；生产管理知识2；质 | | | |量管理知3识；成本管理知识1；统计学知识1；机械制造知识1 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 | | |能 | | | |专业技 |谈判能力1；设备维修技能1；其它作业技能2 | | |能 | | |职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神1；责任感2；职业礼仪1；服务意识2；客服导向2 | |养 |养 |；廉洁1 | | |特殊素 |成就导向2；职业动机1；职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位：生产主管 2、可晋升岗位：技术 | |质量部经理、生产部经理 | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |产品一次检验合格率 |是否按时处理不合格品 | |工作发生差错导致客户退货的次数 |因品质问题导致客户投诉与退货的次数 | 职位说明书 |岗位名称 |技术员 |所属部门 |技术质量部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-TQ-005 |岗位定员 |2人 | |直接上级 |技术主管 |直接下级 |无 | |岗位使命 |建立维护各种工艺标准与流程，改善各种产品包装，做好企业的生产与销售 | | |的技术指导服务工作。 | |工作任务 |职责与工作任务 | |生产工艺管理|根据部门年度工艺管理计划，通过建立各种工艺标准并对现有工艺标准进行维| |与指导 |护、更新、变更。达到指导公司各部门正确使用工艺标准，以保证标准的适用| | |性的目的； | | |根据部门工作安排，通过展开各种生产工艺方面工作，达到指导各部门的生产| | |达到最佳工艺状态的目的； | |产品包装管理|根据公司各种产品的包装现状以及相关部门需求，通过对公司所有产品的包装| | |方法、包装工艺的变更、维护及改进，包括各种样板的确认，达到改善各种包| | |装物料的现状的目的； | | |根据实际生产工艺、生产产能及包装纸品部生产需求，通过展开包装纸品方面| | |的工作，达到保证纸箱车间工艺工作的正常进行的目的； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专 | | |专业：包装、印刷、工业工程等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 | | |识 | | | |专业知 |信息系统知识3；成本管理知识3；统计学知识2；企业文化知识3；包装 | | |识 |知识4；工业工程知识4 | |技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力4；电脑操作能力3 | | |能 | | | |专业技 |税务筹划能力1；外语说写能力2；项目管理能力2；谈判能力1；设备维 | | |能 |修技能1 | |职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 | |养 |养 |；廉洁1；诚信1；保密意识1 | | |特殊素 |成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位：品质管理员 | |2、可晋升岗位：技术主管、品质主管 | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |生产工艺优化达成率 |产品质量瑕次率 | 职位说明书 |岗位名称 |设备管理员 |所属部门 |技术质量部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-TQ-006 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |设备主管 |直接下级 | | |岗位使命 |根据设备管理制度，协助技术主管作好对现场设备管理的检查、维修、督导 | | |并及分析和反馈相关设备信息；负责车辆的管理及维修、各分公司的设备检 | | |修及设备特殊配件的采购；油库及油耗的控制。保证运输车辆及分支机构的 | | |生产设备的正常运行。创造最大价值，达到公司整体战略目标 | |工作任务 |职责与工作任务 | |日常设备管理|根据设备管理制度，协助设备工程师作好对现场设备管理的检查； | |检修维护工作| | | |根据技术主管编制的月度设备检修计划，及时安排检修，保证设备良好的运行| | |； | | |每周对设备进行检查，制定检修及改善计划； | |协助制定设备|督导并分析和反馈相关设备信息，及时对生产及后勤水电设备进行维修，保证| |车辆检修计划|设备的正常运转； | | |各分支机构的设备使用情况，完善维修计划的及时性； | | |制定车辆月度检修计划，负责车辆的管理及维修，对车辆事故进行跟踪处理，| | |并组织相关部门制定纠正预防措施，保证车辆处于完好状态； | |按规定完成各|对设备上特规的配件，根据采购配件计划，实施完成； | |项工作计划 | | | |实施完成月度维修计划； | |其它电器设备|公司的空调使用、维护、保养； | |的检修巡查工| | |作 | | | |每个班次对生产设备巡查2次，并做好维修记录； | | |电梯的维护、保养； | | |完成本部门交代的任务，并协助完成支持其它部门的辅助性工作； | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专 | | |专业：机电一体化、电气技术等相关专业 | | |性别：不限 | | |特殊要求：电工证、焊工证 | |经验 |工作经验：3－5年 | | |行业经验：3－5年 | | |职位经验：3－5年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 | | |识 | | | |专业知 |项目管理知识1；市场营销知识1；环保知识1；管理学知识1；人力资源 | | |识 |知识3；行政管理知识3； | | | |法律知识2；安全管理知识1；网络知识1；生产管理知识1；成本管理知 | | | |识1；统计学知识1；企业文化知识2；冶金知识2；机电知识4；机械制造| | | |知识3 | |技能 |基本技 |口头表达能力4；书面写作能力4；电脑操作能力3 | | |能 | | | |专业技 |外语说写能力2；项目管理能力1；谈判能力2 | | |能 | | |职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 | |养 |养 |；廉洁1；诚信1；保密意识1 | | |特殊素 |成就导向3；职业动机3；职业形象4；忠诚度4；诚实正直4 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位：生产技术员 2、可晋升岗位 | |：设备主管 | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |设备发生故障影响生产的小时数 |设备维修不及时被投诉的次数 | |设备保养计划达成率 |同一台设备重复发生故障的次数 | 职位说明书 |岗位名称 |品质管理员 |所属部门 |技术质量部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-TQ-007 |岗位定员 | | |直接上级 |品质主管 |直接下级 | | |岗位使命 |协助QC主管处理客户投诉与质量管理工作，对生产料件做好分析与反馈报告 | | |，确保企业产品的品质要求 | |工作任务 |职责与工作任务 | |生产质量监督|负责对生产原辅料进行检验，安排试生产并出具检验报告，严格监督及时反馈| |、检验与控制|； | | |对生产样品的制作、发放、登记及生产留样的管理； | | |协助主管做好检验人员的培训工作。 | |客户关系处理|根据客户投诉制定相关纠正预防措施，对客户提供技术服务； | | |负责公司产品的周期性送检，并编制对外检测报告，满足客户不同的的需求；| |任职资格 | |基本要求 |学历：中专 | | |专业：质量管理 | |经验 |工作经验：1-3年 | | |行业经验：1年 | | |职位经验：1年 | |知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 | | |识 | | | |专业知 |分析化学知识3；人力资源知识1；安全管理知识3；信息系统知识2；网 | | |识 |络知识2；物流管理知识1；仓储管理知识2；生产管理知识2；质量管理 | | | |知识3 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 | | |能 | | | |专业技 |项目管理能力2；谈判能力2；设备维修技能2；其它作业技能2 | | |能 | | |职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；廉洁2；诚 | |养 |养 |信2；保密意识2 | | |特殊素 |成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位：工序检验组长 2、可晋升 | |岗位：品质主管 | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |因产品质量不合格被客户投诉的次数 |培训满意度 | |纠正预防措施没有达成的个数 |产品送检不及时的次数 | 职位说明书 |岗位名称 |原辅料检验员 |所属部门 |技术质量部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-TQ-008 |岗位定员 | | |直接上级 |品质主管 |直接下级 | | |岗位使命 |负责对企业的原辅料进行检验，确保企业对生产品质的控制要求 | |工作任务 |职责与工作任务 | |原辅料检验 |负责企业的原辅料检验，并出具相关检验报告； | | |负责原辅料留样与工作； | | |负责对原辅料到货情况进行月末汇总、分析，并整理、归档； | |其它日常工作|完成主管安排的其它工作； | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专 | | |专业：质量管理 | | |性别：无 | |经验 |工作经验：2年 | | |行业经验：1年 | | |职位经验：1年 | |知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 | | |识 | | | |专业知 |生产管理知识；质量管理知识；成本管理知识；统计学知识；机械制造 | | |识 |知识 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 | | |能 | | | |专业技 |谈判能力2；其它作业技能2 | | |能 | | |职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识2；客服导向1 | |养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识1 | | |特殊素 |成就导向1；职业动机2；职业形象1；忠诚度2；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位：成品检验员、工序检验员 2、可晋升岗位：工 | |序检验组长、QC助理 | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |原辅料检验不合格被车间发现的次数 |档案完整率 | |上级交办任务不满意的件次数 |工作出现重大差错的次数 | 职位说明书 |岗位名称 |成品检验员 |所属部门 |技术质量部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-TQ-009 |岗位定员 | | |直接上级 |品质主管 |直接下级 | | |岗位使命 |负责企业的各类成品的抽样检验工作，确保企业的产品质量要求 | |工作任务 |职责与工作任务 | |成品抽样检验|负责企业生产成品、库存品、及出货、退货成品的抽样检验工作； | | |做好各项工序检测记录与检验报告，及时进行反馈； | | |不合格品的记录、处理、反馈与跟踪； | |仪器设备管理|维护保养好自用的质检工具与仪器，定期送检计量器具； | |其它日常工作|听从主管安排，完成其它各项日常工作； | |任职资格 | |基本要求 |学历：高中 | | |性别：无 | |经验 |工作经验：1年 | | |行业经验：1年 | | |职位经验：1年 | |知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 | | |识 | | | |专业知 |生产管理知识2；质量管理知识2；成本管理知识2；统计学知识2；机械 | | |识 |制造知识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 | | |能 | | | |专业技 |谈判能力1；其它作业技能2 | | |能 | | |职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识2；客服导向1 | |养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识1 | | |特殊素 |成就导向1；职业动机2；职业形象1；忠诚度2；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位：原辅料检验员、工序检验员 | |2、可晋升岗位：工序检验组长、QC助理 | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |成品质量不合格被被客户投诉的次数 |档案完整率 | |上级交办任务不满意的件次数 |工作出现重大差错的次数 | 职位说明书 |岗位名称 |部门文员 |所属部门 |技术质量部 | |岗位层级 |D |职族类别 |辅助 | |岗位编号 |AX-TQ-010 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |技术质量部经理 |直接下级 |无 | |岗位使命 |根据岗位职责卡，通过对相关报表数据的统计、及其他人员重点工作的跟进 | | |，达到部门工作顺利的开展 | |工作任务 |职责与工作任务 | |日报、月报、|每天根据维修记录、质量检查记录及时统计设备状态日报，发至相关部门； | |年报的统计 | | | |月底负责统计质量及设备月报表； | | |负责统计部门的季度及年度报表； | | |根据<检修记录表>每月负责统计设备台帐； | |核查部门人员|根据考勤系统，对本部门人员的考勤每天定时进行查阅； | |考勤情况 | | | |编制考勤日报表，呈报至部门经理及人力资源部，及时发现考勤异常，并予以| | |纠正； | | |编制考勤月报表，汇总工时，对早退、迟到、缺度、请假、未打卡等情况进行| | |统计，并报至人力资源部，纳入奖扣款项； | |部门人员培训|编制部门年度及新入职人员的培训计划，并跟进培训的实施过程； | |工作的跟进 | | | |负责记录部门组织的培训重点内容； | | |每月底统计月度培训课程和总课时，报至人力资源部； | |产品质量审核|根据总经办制定的年度体系工作计划，编制审核计划； | |及工序审核工| | |作的跟进 | | | |参与审核的过程，做好相关资料的整理和记录，跟进部门经理出具审核报告；| | |跟进审核不合格项的实施效果； | |文件资料打印|负责部门有关通知、报告、采购计单、记录的输入打印； | |、复印 | | | |负责部门需要分发通知、报告、记录表格以及其它文件的复印； | |文件资料管理|负责本部门的质量/环境手册、程序文件、工作文件、质量表格及记录、工艺 | | |技术标准文件、设备资料的存档整理等； | | |负责本部门的文件、资料的收发及存档； | |其他临时安排|负责记录部门组织的会议主要内容； | |的工作 | | | |负责完成经理临时安排的工作； | | |负责编写个人的周、月度计划及小结； | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专 | | |专业：计算机应用、统计学、文秘等相关专业 | | |性别：女 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 | | |识 | | | |专业知 |环保知识1；法律知识1；网络知识2；质量管理知识3；统计学知识3；企| | |识 |业文化知识3 | |技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 | | |能 | | | |专业技 |其它作业技能2 | | |能 | | |职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 | |养 |养 |；廉洁1；诚信1；保密意识1 | | |特殊素 |职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位：其他部门文员 | |2、可晋升岗位：QC助理 | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |报表编制出现差错的项数 |档案完整率 | |上级交办任务不满意的件次数 |工作出现重大差错的次数 | ----------------------- 本岗位技术、品质主管管理者代表生产经理技术质量部经理、生产部经理本岗位品质主管生产主管本岗位技术质量部经理、生产部经理本岗位生产主管本岗位本岗位生产主管本岗位本岗位品质管理员本岗位设备主管本岗位生产技术员本岗位品质主管本岗位工序检验组长本岗位工序检验组长、QC助理本岗位成品、工序检验员本岗位工序检验组长、QC助理本岗位原辅料、工序检验员本岗位 QC助理本岗位其他部门文员本岗位

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negative_file/安兴定稿职位说明书/定稿职位说明书/华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业职位说明书（技术质量部）第5分册.doc

[pic] 职位说明书第十分册：战略客户部 |编制 |审核 |审批 |批准 | |谭文平 |冉斌 |秦立炎 |姚锦东 | |张锐 | | | | 目录 1、战略客户部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………03 2、卖场业务代表职位说明书………………………………………………………………………………………………………03 3、大纸业务代表职位说明书………………………………………………………………………………………………………03 4、加工业务代表职位说明书………………………………………………………………………………………………………03 5、外贸商务代表职位说明书………………………………………………………………………………………………………03 6、部门文员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 职位说明书 |岗位名称 |战略客户部经理 |所属部门 |战略客户部 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-SC-001 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |总经理 |直接下级 |业务代表/部门文员 | |岗位使命 |积极拓展海外及战略性市场，建立并保持与战略客户的关系，挖掘并有效利 | | |用资源，形成独特的销售、服务模式，为公司未来发展提供战略性支持 | |工作任务 |职责与工作任务 | |市场分析与策|负责对业务模块进行界定，主要分外销、特殊业务、大纸、外加工等四大模块| |划 |，制定不同的市场策略； | | |负责产品信息化建设与完善，建立产品信息网络及相关信息发布平台； | |客户开发与维|负责审核客户分级管理办法（编写工作文件），区分主次； | |护 | | | |负责对客户维护计划实施情况进行监督、评估； | |销售实施与管|负责部门销售目标的制订、分析和下达； | |控 | | | |负责年度大类的编制与分解； | | |负责销售进度的分析统筹和决策； | | |负责年度，季度销售业绩分析和评估，形成报告； | |销售管理 |负责对特殊单据进行审核，如L/C,INVOICE,PACKING LIST等； | | |负责组织特殊货品的评审及管理； | |部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； | | |制定本部门年度费用预算，提交公司审核； | | |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； | | |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、| | |督促、检查； | | |负责本部门员工业绩的考核工作； | | |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； | | |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； | | |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； | | |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； | | |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； | | |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； | |任职资格 | |基本要求 |学历：本科及以上 | | |专业：市场营销、工商管理、企业管理、经济管理等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：5－8年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：3－5年 | |知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 | | |识 | | | |专业知 |财务知识3；项目管理知识3；市场营销知识3；人力资源知识3；行政管 | | |识 |理知识3；贸易知识3 | |技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能 | | |能 |力3；创新能力3；计划能力3；分析判断能力3；外语听写能力4；谈判能| | | |力3；学习能力3；适应能力3；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制 | | | |度执行3；周密思考3；逻辑演绎3 | |职业素 |基本素 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 | |养 |养 | | | |特殊素 |团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能 | | |养 |力3；创新能力3；计划能力3；分析判断能力3；谈判能力3；学习能力3 | | | |；适应能力3；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制度执行3；周密思| | | |考3；逻辑演绎3 | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |销售目标达成率 |销售毛利率 | |销售费用率 |客户销售预期达成率 | |应收帐款 |大类目标增长达成率 | 职位说明书 |岗位名称 |卖场业务代表 |所属部门 |战略客户部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-SC-002 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |战略客户部经理 |直接下级 |无 | |岗位使命 |根据公司的营销战略，针对客户的需求，有效利用公司的资源，通过对卖场 | | |客户的销售和客户服务，实现战略客户部门的业绩目标。 | |工作任务 |职责 | |卖场市场分析|通过各种等平台对市场信息进行搜索、收集、整理与分析； | |与策划 | | | |根据卖场业务模块的特点，制定相应的市场策略； | | |产品信息化建设与完善，建立产品信息的网络发布平台； | |卖场客户开发|负责通过各项途径及平台开发卖场客户； | |与维护 | | | |负责卖场客户信息的收集与筛选，客户建档及订单的受理； | | |根据客户分级管理办法（编写工作文件），对卖场客户进行管理； | | |负责日常应急时间的处理，如客诉，急货等； | |卖场销售实施|负责部门卖场销售目标的制订与分析； | |与管控 | | | |负责年度大类的编制与分解； | | |负责卖场销售进度达成情况跟踪； | | |负责卖场应收帐款的回收与跟进； | | |负责年度，季度销售业绩汇总与分析； | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专 | | |专业：市场营销、工商管理等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。| | |识 | | | |专业知 |财务知识1；项目管理知识1；市场营销知识2；物流管理知识1；贸易知 | | |识 |识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析| | |能 |判断能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；应变能力| | | |1；人际理解1； | |职业素 |基本素 |团队合作1；责任感1；职业礼仪2；服务意识1；廉洁1；诚信1 | |养 |养 | | | |特殊素 |成就导向2；职业动机1；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：公司外部； |电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |销售目标达成率 |销售费用率 | |老客户业绩维持率 |新客户开发率 | 职位说明书 |岗位名称 |大纸业务代表 |所属部门 |战略客户部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-SC-003 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |战略客户部经理 |直接下级 |无 | |岗位使命 |根据公司的营销战略，针对客户的需求，有效利用公司的资源，通过对大纸 | | |客户的销售和客户服务，实现战略客户部门的业绩目标 | |工作任务 |职责与工作任务 | |大纸市场信息|通过各种等平台对市场信息进行搜索、收集、整理与分析，比如走访客户、市| | |场； | | |根据大纸业务模块的特点，制定相应的市场策略； | |大纸客户开发|负责通过各项途径及平台开发大纸客户； | |与维护 | | | |负责大纸客户信息的收集与筛选，客户建档及订单的受理； | | |根据客户分级管理办法（编写工作文件），对大纸客户进行管理； | | |负责日常应急时间的处理，如客诉，急货等； | |大纸销售实施|负责部门大纸销售目标的制订与分析； | |与管控 | | | |根据客户需求，制定物料销售与采购计划，从而保证供应； | | |负责大纸销售进度达成情况跟踪； | | |负责纸张销售客户应收帐款的核对、回收与跟进； | | |负责年度，季度大纸销售业绩汇总与分析； | |客户投诉处理|负责客户投诉的原料、交付等问题的收集与分类； | | |分类后的问题投诉到各个职能部门，要求改进； | | |及时给客户处理，使客户投诉由被动变主动，同时改善原料品质与公司的服务| | |水平； | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专 | | |专业：市场营销、工商管理等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。| | |识 | | | |专业知 |财务知识1；项目管理知识1；市场营销知识2；物流管理知识1；贸易知 | | |识 |识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析| | |能 |判断能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；应变能力| | | |1；人际理解1； | |职业素 |基本素 |团队合作1；责任感1；职业礼仪2；服务意识1；廉洁1；诚信1 | |养 |养 | | | |特殊素 |成就导向2；职业动机1；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：公司外部； |电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |销售目标达成率 |销售费用率 | |老客户业绩维持率 |新客户开发率 | 职位说明书 |岗位名称 |加工业务代表 |所属部门 |战略客户部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-SC-004 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |战略客户部经理 |直接下级 |无 | |岗位使命 |根据公司的营销战略，针对客户的需求，有效利用公司的资源，通过对加工 | | |客户的销售和客户服务，实现战略客户部门的业绩目标 | |工作任务 |职责与工作任务 | |加工市场分析|通过各种等平台对外加工市场信息进行搜索、收集、整理与分析； | |与策划 | | | |根据外加工业务模块的特点，制定相应的市场策略； | |加工客户开发|通过各项途径及平台开发外加工客户； | |与维护 | | | |负责外加工客户信息的收集与筛选，客户建档及订单的受理； | | |根据客户分级管理办法（编写工作文件），对外加工客户进行分级管理； | | |日常应急时间的处理，如客诉，急货等； | |加工订单执行|负责外加工订单审核,包括交期,价格,条款等是否与协议匹配； | | |负责订单评审,平衡原辅料供应,生产期,工艺标准等； | | |负责进度过程的跟进,有问题及时解决； | | |负责加工客户应收帐款的回收与跟进； | |客户投诉处理|负责客户投诉的原料、交付等问题的收集与分类； | | |分类后的问题投诉到各个职能部门，要求改进； | | |及时给客户处理，使客户投诉由被动变主动，同时改善原料品质与公司的服务| | |水平； | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专 | | |专业：市场营销、工商管理等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。| | |识 | | | |专业知 |财务知识1；项目管理知识1；市场营销知识2；物流管理知识1；贸易知 | | |识 |识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析| | |能 |判断能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；应变能力| | | |1；人际理解1； | |职业素 |基本素 |团队合作1；责任感1；职业礼仪2；服务意识1；廉洁1；诚信1 | |养 |养 | | | |特殊素 |成就导向2；职业动机1；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：公司外部； |电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |销售目标达成率 |销售费用率 | |老客户业绩维持率 |新客户开发率 | 职位说明书 |岗位名称 |外贸商务代表 |所属部门 |战略客户部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-SC-005 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |战略客户部经理 |直接下级 |无 | |岗位使命 |根据公司的营销战略，针对客户的需求，有效利用公司的资源，通过对外贸 | | |客户的销售和客户服务，实现战略客户部门的业绩目标。 | |工作任务 |职责与工作任务 | |市场分析与策|通过各种等平台对市场信息进行搜索、收集、整理与分析； | |划 | | | |根据外贸商务模块的特点，制定相应的市场策略； | | |产品信息化建设与完善，发布相关产品信息至网络及相关信息平台； | |客户开发与维|通过各项途径及平台开发外贸客户，如Alibaba,website及关联客户等； | |护 | | | |外贸客户信息的收集与筛选，客户建档及订单的受理； | | |根据客户分级管理办法（编写工作文件），对外贸客户进行分级管理； | | |日常应急时间的处理，如客诉，急货等； | | |通过各项途径及平台开发客户，与客户保持业务联系,方式有EMAIL / FAX等 | | |及时提取和挖掘客户需求，客户来访接待与安排； | |订单管理 |负责通过Alibaba/Website等平台对市场信息进行搜索、收集、整理与分析； | | |负责对外部询价回复，意向订单跟进； | | |负责订单审核,包括交期,价格,条款等是否与协定匹配； | | |负责订单评审,平衡原辅料供应,生产期,工艺标准等； | | |负责过程跟进,有问题及时解决； | | |负责L/C审核及货款回收之跟进 | | |负责对特殊单据进行管理，外贸单证制作，如L/C,INVOICE,PACKING LIST等；| | |负责特殊业务投标信息的收集、分析及管理， | | |负责对特殊货品的评审及管理； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专 | | |专业：市场营销、国际贸易、贸易经济、英语等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。| | |识 | | | |专业知 |财务知识1；项目管理知识1；市场营销知识2；物流管理知识1；贸易知 | | |识 |识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |外语听写能力3；执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；创新能力1；| | |能 |计划能力1；分析判断能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压| | | |能力2；应变能力1；人际理解1； | |职业素 |基本素 |团队合作1；责任感1；职业礼仪2；服务意识1；廉洁1；诚信1 | |养 |养 | | | |特殊素 |成就导向2；职业动机1；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：公司外部； |电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |销售目标达成率 |销售费用率 | |老客户业绩维持率 |新客户开发率 | 职位说明书 |岗位名称 |部门文员 |所属部门 |战略客户部 | |岗位层级 |D |职族类别 |辅助 | |岗位编号 |AX-SC-006 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |战略客户部经理 |直接下级 |无 | |岗位使命 |根据岗位职责，通过对相关报表数据的统计及部门人员重点工作的跟进，达 | | |到部门工作顺利的开展 | |工作任务 |职责与工作任务 | |统计管理 |负责营销文件指标编制下达，并根据业务人员的销售、客户服务等情况，及时| | |统计形成报表，发至相关人员； | | |根据业务人员收集和反馈的市场信息、销售信息，编制相应的报表； | | |负责统计部门的季度及年度报表； | | |负责业务人员业绩考核成绩的整理统计，形成汇编进行分析，并及时提交分析| | |报告； | | |根据考勤系统，对本部门人员的考勤定时进行统计； | |文件管理 |负责本部门的销售文件、客户文件、程序文件等资料的收发及存档整理； | | |负责部门有关通知、报告、记录及其它文件的管理； | | |负责销售合同的管理归档工作； | | |负责做部门组织会议的会议纪要； | |部门人员管控|编制部门年度及新入职人员的培训、考核计划，并跟进培训、考核的实施过程| | |； | | |负责记录部门组织的培训、考核内容； | | |定期统计月度培训和考核信息，报至人力资源部； | |其他临时安排|负责编写个人的工作计划及小结； | |的工作 | | | |负责完成经理临时安排的工作； | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专 | | |专业：计算机应用、统计学、文秘等相关专业 | | |性别：女 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。| | |识 | | | |专业知 |市场营销知识1；法律知识1；网络知识1；统计学知识2；企业文化知识1| | |识 | | |技能 |基本技 |口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析| | |能 |判断能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；人际理解| | | |1 | |职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 | |养 |养 |；廉洁1；诚信1；保密意识1 | | |特殊素 |职业动机1；职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |统计报表发生差错的次数 |领导交办任务不满意的次数 | |工作出现重大差错的次数 |档案完整率 | ----------------------- 本岗位本岗位销售总监渠道、商用销售经理战略客户部经理本岗位加工业务代表、卖场业务代表、外贸商务代表本岗位战略客户部经理本岗位加工业务代表、大纸业务代表、外贸商务代表本岗位战略客户部经理本岗位大纸业务代表、卖场业务代表、外贸商务代表本岗位战略客户部经理本岗位大纸业务代表、卖场业务代表、加工业务代表本岗位业务代表本岗位其他部门文员本岗位

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negative_file/安兴定稿职位说明书/定稿职位说明书/华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业职位说明书（战略客户部）第10分册.doc

[pic] 职位说明书第七分册：客户服务部 |编制 |审核 |审批 |批准 | |谭文平 |冉斌 |秦立炎 |姚锦东 | |张锐 | | | | 目录 1、客户服务部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………03 2、客服主任职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 3、渠道客户主任职位说明书………………………………………………………………………………………………………03 4、商用客户主任职位说明书………………………………………………………………………………………………………03 5、客服管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03 6、订单管理员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03 职位说明书 |岗位名称 |客户服务部经理 |所属部门 |客户服务部 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-CS-001 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |总经理 |直接下级 |客服主任/各客户主任 | |岗位使命 |接受并实现客户需求，开展售后服务及客户关系管理，成为推进公司与客户 | | |双向沟通，深化合作的桥梁和枢纽，持续提升顾客满意度 | |工作任务 |职责 | |部门目标分解|负责部门年度目标的分解； | |及人力资源规| | |划 | | | |负责部门组织架构及人员的编制； | | |负责部门人员岗位职责的编制； | |订单受理 |参与对受理订单和货品交付中出现的异常情况进行沟通和处理； | | |负责组织相关部门对特殊货品询价评审； | | |负责对货款催收工作进行监督指导； | |售后服务 |积极听取客户意见，对重大客诉退货进行处理； | | |负责客服信息资料的分析评估，并将重大事项对主管领导进行汇报； | |客户关系管理|参与针对客户建档的评审； | | |负责对客户拜访计划实施情况和客户服务细则实施情况进行评估； | |顾客满意度 |负责制定部门人员个人素质及专业知识培训计划； | | |负责制定客户不满意项的行动方案并有效的执行； | | |负责设定专人定期对不满意项进行检查； | |日常工作的管|负责对每日订单信息日报表进行审核； | |理、督导与管| | |控 | | | |负责组织每日召开订单协调会，处理异常订单； | |部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； | | |制定本部门年度费用预算，对部门的相关费用进行审核并提交上级主管审批；| | |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； | | |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、| | |督促、检查； | | |负责制定本部门员工月度、季度、年度考核标准，并负责对部门主任的季度、| | |年度业绩的考核工作； | | |根据目标达成及考核结果按文件规定，负责本部门员工绩效薪酬的二次分配（| | |绩效奖励金）； | | |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； | | |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； | | |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； | | |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； | | |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专或本科 | | |专业：企业管理、市场营销、财会相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：3—5年 | | |行业经验：3—5年 | | |职位经验：3—5年 | |知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 | | |识 | | | |专业知 |财务知识2；环保知识1；行政管理知识2；安全管理知识2；网络知识1；| | |识 |仓储管理1；质量管理知识 | | | |2；企业文化知识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3；沟通能力4；组织协调能 | | |能 |力3；创新能力2；计划能力3；分析判断能力3；学习能力3；适应能力3 | | | |；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制度执行3；周密思考3；逻辑演| | | |绎2 | |职业素 |基本素 |团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 | |养 |养 |；廉洁3；诚信3；保密意识3 | | |特殊素 |职业动机3；职业形象3；忠诚度4；诚实正直3 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |销售目标达成 |人员非正常流失率 | |货款回收计划达成 |老客户销售业绩维持率 | | 客户满意度（年度指标） |客诉处理满意度评分 | 职位说明书 |岗位名称 |客服主任 |所属部门 |客户服务部 | |岗位层级 |C |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-CS-002 |岗位定员 |1 | |直接上级 |客户服务部经理 |直接下级 |客户管理员 | |岗位使命 |通过客户的管理、客情关系的维系，使内外部的顾客满意度得到提升，从而 | | |维持老客户的销售业绩并持续稳定地增长，最终确保客服部各项综合指标的 | | |达成。 | |工作任务 |职责 | |客服日常工作|负责对客户投诉、退货的处理； | | |负责纸样申领的审批、客户建档签约资料的审核； | | |负责满意度调查工作的实施进行组织； | |客户管理员管|负责对客户管理员每日提交客服务信息日报表进行审核； | |理 | | | |负责参与每日订单协调会，检查对异常事项的处理情况； | | |负责对客户管理员月度、季度、年度的行为绩态进行考核，并提报各奖项的评| | |比； | |客户关系管理|负责组织相关部门客户建档、客户资料核实一级特殊货品的评审； | | |负责客户档案建立和管理，对客户资料进行分类、归档，并定期核对客户资料| | |； | | |负责客户关系的维系，礼品赠送的组织、策划； | |客户关系维系|负责制定重点客户拜访计划并具体实施； | | |负责客户服务细则的实施； | | |负责定期与客户进行电话沟通交流； | |配合部门管理|协助部门经理进行团队建设； | | |协助部门经理进行部门人员的内外部培训的组织； | | |协助部门完成各阶段的计划及下期工作的安排； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专或本科 | | |专业：市场营销、统计学、物流管理等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：3年 | | |行业经验：3年 | | |职位经验：3年 | |知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 | | |识 | | | |专业知 |财务知识2；项目管理知识2；市场营销知识2；人力资源知识2；信息系 | | |识 |统知识2；物流管理知识2； | | | |统计学知识2；企业文化知识2；贸易知识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力2；培养下属能力2；执行能力2；沟通能力2；组织协调能 | | |能 |力2；计划能力2；分析判断能力2；项目管理能力2；学习能力2；适应能| | | |力2；人际理解2；制度执行2；周密思考2 | |职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 | |养 |养 |；廉洁2；诚信2 | | |特殊素 |成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |公司老客户业绩维持率 |特殊货品回复及时性 | |客诉处理满意评分 |客户拜访计划实施达成率 | |客服报表编制分析提交及时准确 | | 职位说明书 |岗位名称 |渠道客户主任 |所属部门 |客户服务部 | |岗位层级 |C |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-CS-003 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |客户服务部经理 |直接下级 |订单管理员 | |岗位使命 |根据经销客户的价格政策及现有的客户资源，组织渠道订单管理员通过对客 | | |户的主动沟通、调查、分析和反馈并对日常行为的规范管理，从而支持和配 | | |合到渠道销售部门销售及回款指标的达成，最终确保客服部各项综合指标的 | | |达成。 | |工作任务 |职责 | |客户管理 |参与对价格政策的宣传、沟通，对执行情况检查、跟进，并对异常情况反馈信| | |息； | | |参与对应收帐款帐务的核对、货款回收情况的检查、授信执行情况的检查，并| | |提报各项差异； | | |检查协议的履行情况，带领团队人员共同跟进客户目标的达成，并提报目标达| | |成差异情况； | |订单管理员管|每日对各订单管理员所受理的订单进行审核； | |理 | | | |协助各订单管理员日常差错的处理，并提报各人的行为奖惩； | | |对订单管理员月度、季度、年度的行为绩态进行考核，并提报各奖项的评比；| |协助渠道销售|参与年度经销合约签订的讨论，共同完善签约方案的编写； | |部的工作 | | | |参与年度签约经销商会议召开资料的筹备，协助会议的顺利召开； | | |参与各项新品上市及包装变更等的宣传； | |配合部门管理|协助部门经理进行团队建设； | | |协助部门经理进行部门人员的内外部培训的组织； | | |协助部门完成各阶段的计划及下期工作的安排； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专或本科 | | |专业：市场营销、企业管理、人力资源等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：3－5年 | | |行业经验：3－5年 | | |职位经验：3－5年 | |知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2。| | |识 | | | |专业知 |财务知识1；人力资源知识1；法律知识2；网络知识3；质量管理知识2；| | |识 |企业文化知识2。 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力3。 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力2；培养下属能力3；执行能力2；沟通能力3；组织协调能 | | |能 |力3；创新能力2；计划能力2；分析判断能力3；外语说写能力1；项目管| | | |理能力1；谈判能力2；学习能力3；适应能力3；抗压能力3；应变能力3 | | | |；人际理解2；制度执行2 | |职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 | |养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识2。 | | |特殊素 |成就导向2；职业动机3；职业形象2；忠诚度3；诚实正直4 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |渠道客户销售目标的达成 |渠道客户货款回收计划达成 | |老客户业绩维持率 |订单受理及时准确率 | |报表编制提交及时准确 | | 职位说明书 |岗位名称 |商用客户主任 |所属部门 |客户服务部 | |岗位层级 |C |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-CS-003 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |客户服务部经理 |直接下级 |订单管理员 | |岗位使命 |根据商用客户的价格政策管理规定及现有的客户资源，组织订单管理员通过 | | |对客户的主动沟通、调查、分析和反馈并对日常行为的规范管理，从而支持 | | |和配合到商用部门的销售及回款指标的达成，最终确保客服部各项综合指标 | | |的达成。 | |工作任务 |职责 | |客户管理 |大客户订单的跟进，定期对客户进行电访，了解客户情况； | | |参与对应收帐款帐务的核对、货款回收情况的检查、授信执行情况的检查，并| | |提报各项差异； | | |检查协议的履行情况，带领团队人员共同跟进客户目标的达成，并提报目标达| | |成差异情况； | |订单管理员管|每日对各订单管理员所受理的订单进行审核； | |理 | | | |协助各订单管理员日常差错的处理，并提报各人的行为奖惩； | | |对订单管理员月度、季度、年度的行为绩态进行考核，并提报各奖项的评比；| |协助商用销售|参与回款计划的编制及差异的分析； | |部的工作 | | | |参与客户年度拜访及联谊活动的组织与实施； | | |参与客户招标工作的开展； | |配合部门管理|协助部门经理进行团队建设； | | |协助部门经理进行部门人员的内外部培训的组织； | | |协助部门完成各阶段的计划及下期工作的安排； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专或本科 | | |专业：商务管理、市场营销等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：3－5年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2。| | |识 | | | |专业知 |财务知识1；人力资源知识1；法律知识2；网络知识3；质量管理知识2；| | |识 |企业文化知识2。 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力3。 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力2；培养下属能力3；执行能力2；沟通能力3；组织协调能 | | |能 |力3；创新能力2；计划能力2；分析判断能力3；外语说写能力1；项目管| | | |理能力1；谈判能力2；学习能力3；适应能力3；抗压能力3；应变能力3 | | | |；人际理解2；制度执行2 | |职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 | |养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识2。 | | |特殊素 |成就导向2；职业动机3；职业形象2；忠诚度3；诚实正直4 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |商用印务部销售目标的达成 |商用客户货款回收计划达成 | |老客户业绩维持率 |订单受理及时准确率 | |报表编制提交及时准确 | | 职位说明书 |岗位名称 |客服管理员 |所属部门 |客户服务部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-CS-004 |岗位定员 |2人 | |直接上级 |客服主任 |直接下级 |无 | |岗位使命 |通过客服工作的实施，使内外部的顾客满意度得到提升，从而维持老客户的 | | |销售业绩并持续稳定地增长，最终确保客服部各项综合指标的达成。 | |工作任务 |职责 | |客诉退货处理|负责受理及时客诉退货的受理、核查、跟进和落实； | | |负责每月对客诉处理结果的反馈及客户意见的收集； | |客户信息收集|负责每日编制客服信息日报表编制； | |反馈 | | | |负责需处理的信息跟进并反馈处理情况负责跟进每日生产方面、订单及其它方| | |面事宜跟进； | | |负责每日订单会的人员召集、会议记录及相关事项的跟进和反馈； | |客户特殊需求|负责货品询价的工作； | |的满足 | | | |负责客户特殊货品、建档、签约评审情况的跟进； | |报表及资料整|负责客服报表相关数据的统计并及时呈报； | |理 | | | |负责定期对客户资料整理核实； | | |负责部门资料的整理归档； | |客户满意度 |负责外部满意度调查方案的设计、发放、回收与统计。 | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专 | | |专业：市场营销、统计学、物流管理等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。| | |识 | | | |专业知 |财务知识1；项目管理知识1；市场营销知识3；信息系统知识1；物流管 | | |识 |理知识3；成本管理知识2；审计学知识1；统计学知识2；企业文化知识1| | | |；贸易知识1 | |技能 |基本技 |口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力1；执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；计划能力1；| | |能 |分析判断能力1；外语说写能力1；项目管理能力1；谈判能力1；设备维 | | | |修技能1；其它作业技能1；学习能力1；适应能力1；抗压能力1；应变能| | | |力1；人际理解3；制度执行1；周密思考1 | |职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 | |养 |养 |；廉洁1；诚信1；保密意识1。 | | |特殊素 |成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |对营销人员工作的配合度 |专项工作的实施 | |特殊货品回复及时性 |异常信息反馈跟进处理的时效性 | |报表编制及时准确率 | | 职位说明书 |岗位名称 |订单管理员 |所属部门 |客户服务部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-CS-005 |岗位定员 |7人 | |直接上级 |客户主任 |直接下级 |无 | |岗位使命 |根据公司的价格政策及客户资源，通过自身主动对客户进行电访、了解客户 | | |需求，从而实现客户的订单交付准确及时。 | |工作任务 |职责 | |订单受理与货|按照销售区域品牌规划，及时准确受理客户订单； | |品交付 | | | |跟进生产进度与营运安排，保证货品的及时交付； | | |跟进客户的特殊货品需求； | |特殊货品询价|跟进客户的特殊货品询价； | |评审 | | | |每月统计汇总分析； | | |协助组织相关部门对特殊货品进行评审； | |应收帐款管理|每日送货红单的整理与保管； | | |月结客户对帐单的编制及对帐单的开票并传致客户处； | | |应收帐款的跟进，按约定收回货款，跟进货款的核销； | |信息报表提报|对客户的投诉、退货的信息进行跟进并反馈； | | |各项报表的编制，按时提交报表； | | |将异常信息进行收集记录并通过客服信息报表进行发布； | |销售政策执行|熟悉和公司相关的规定和销售政策情况； | | |根据各项内容向客户进行宣传； | | |将销售政策和各项管理规定要求落实到各客户； | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专 | | |专业：计算机应用、文秘等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1 | | |识 | | | |专业知 |财务知识1；物流管理知识1；仓储管理知识1；质量管理知识2；成本管 | | |识 |理知识1；统计学知识2；企业文化知识1。 | |技能 |基本技 |口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力1；执行能力1；沟通能力1；组织协调能力1；创新能力1；| | |能 |计划能力1；分析判断能力1；外语说写能力1；项目管理能力1；谈判能 | | | |力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力1；人际理解1；制度执行1；周 | | | |密思考1 | |职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 | |养 |养 |；廉洁1；诚信1；保密意识1。 | | |特殊素 |成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度1；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |订单受理及时准确率 |区域货款回收计划达成率 | |报表编制及时准确 |红单管理准确率 | |对营销人员工作的配合度 |专项工作的实施 | ----------------------- 本岗位本岗位运营总监储运部经理、采购部经理客户服务部经理本岗位商用客户主任、客服主任本岗位客户服务部经理本岗位渠道客户主任、商用客户主任本岗位客户服务部经理理本岗位渠道客户主任、客服主任本岗位客服主任本岗位订单管理员本岗位客户、客服主任本岗位客户管理员本岗位

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negative_file/安兴定稿职位说明书/定稿职位说明书/华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业职位说明书（客户服务部）第7分册.doc

[pic] 职位说明书第八分册：渠道销售部 |编制 |审核 |审批 |批准 | |谭文平 |冉斌 |秦立炎 |姚锦东 | |张锐 | | | | 目录 1、渠道销售部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………03 2、特区销售副经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………03 3、业务主任职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 4、业务代表职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 5、驻店销售员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03 6、部门文员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 职位说明书 |岗位名称 |渠道销售部经理 |所属部门 |渠道销售部 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-DD-001 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |总经理 |直接下级 |特区销售副经理/业务主任/部门| | | | |文员 | |岗位使命 |配合公司战略规划，制订市场营销策略,组织团队开发市场、拓展渠道、客户| | |管理，不断培训团队成员，激励团队成员具有达成销售目标业绩的强烈欲望 | | |，确保部门全面达成公司销售目标任务 | |工作任务 |职责与工作任务 | |市场调研与预|负责市场信息的收集、整理与分析，包括但不限于市场现有状况、供求状况、| |测 |竞争对手、竞争产品、客户、 | | |国家产业政策、产品价格、产品销售状况等方面进行调研； | | |负责编制分析报告并提交相关部门； | | |依据调研分析报告负责对市场供给状况、市场需求发展变化、产品生命周期、| | |竞争发展趋势、价格变动等 | | |方面进行市场预测； | |规划营销策略|负责全面规划市场，进行渠道规划，营销战略规划； | | |负责制定营销4P策略； | |销售计划 |负责制订部门年度、季度与月度产品销售计划； | | |组织部门销售计划的区域销售计划目标分解； | | |组织个人销售目标计划及个人成长计划的规划及制订； | |客户开发 |制订客户建档标准； | | |目标客户的选择与开发，以及客户代表的明确； | | |客户建档前的综合评估及审核； | | |新客户合作前期的拜访； | |销售实施与管|负责产品销售过程的控制与管理； | |控 | | | |负责销售投标项目的跟进； | | |负责销售合同、订单的拟制和签定； | | |负责销售货款的回笼与催收； | | |负责销售数据的收集与反馈； | | |根据公司的营销战略和总体规划，建立并完善渠道销售网络； | |客户关系的维|负责对客户拜访计划实施情况的监督和评估； | |系 | | | |负责对客户服务细则实施情况的监督和评估； | |部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； | | |制定本部门年度费用预算，提交公司审核； | | |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； | | |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、| | |督促、检查； | | |负责本部门员工业绩的考核工作； | | |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； | | |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； | | |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； | | |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理； | | |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； | | |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； | |授权与指导 |负责根据个人优势，充分授权，给予指导，帮助业务人员成功； | | |负责全面指导业务人员，通过传、帮、带，提升业务人员营销能力； | | |分工合作，团队达能； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专以上 | | |专业：市场营销、工商管理、企业管理、经济管理等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：5－8年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：3－5年 | |知识 |基本知 |公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3 | | |识 | | | |专业知 |财务知识3；项目管理知识3；市场营销知识3；人力资源知识3；行政管 | | |识 |理知识3；贸易知识3 | |技能 |基本技 |口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力3；培养下属能力3；沟通能力3；组织协调能力3；创新能 | | |能 |力3；计划能力3；分析判断能力3；谈判能力3；学习能力3；适应能力3 | | | |；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制度执行3；周密思考3；逻辑演| | | |绎3 | |职业素 |基本素 |团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3 | |养 |养 |；廉洁3；诚信3；保密意识3 | | |特殊素 |成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：公司外部； |电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |销售目标达成率 |销售毛利率 | |销售费用率 |客户销售预期达成率 | |大类目标增长达成率 |应收帐款 | 职位说明书 |岗位名称 |特区销售副经理 |所属部门 |渠道销售部 | |岗位层级 |C |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-DD-002 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |渠道销售部经理 |直接下级 |业务代表/驻店销售员 | |岗位使命 |根据公司销售战略规划，通过业务团队及公司整合营销，达到全面完成公司 | | |下达的特区销售目标 | |工作任务 |职责与工作任务 | |市场调研与预|负责特区市场信息的收集、整理与分析，包括但不限于市场现有状况、供求状| |测 |况、竞争对手、竞争产品、 | | |客户、国家产业政策、产品价格、产品销售状况等方面进行调研； | | |依据调研分析报告负责对特区市场供给状况、市场需求发展变化、产品生命周| | |期、竞争发展趋势、价格变 | | |动等方面进行市场预测； | |销售计划 |负责规划特区市场，进行渠道规划，特区营销战略规划； | | |负责制订特区市场的年度、季度与月度产品销售计划； | | |负责将部门销售目标分解到特区区域； | | |组织个人销售目标计划及个人成长计划的规划及制订； | |客户开发 |特区目标客户的选择与开发，以及客户代表的明确； | | |特区客户建档前的综合评估及审核； | | |特区新客户合作前期的拜访； | |销售实施与管|负责产品在特区销售过程的控制与管理； | |控 | | | |负责特区销售投标项目的跟进； | | |负责特区销售合同、订单的拟制和签定； | | |负责监督特区销售货款的回笼与催收； | | |对特区销售数据的收集与反馈进行指导； | | |根据公司的营销战略和总体规划，建立并完善特区渠道销售网络； | |客户关系的维|负责对特区客户拜访计划实施情况的监督和评估； | |系 | | | |负责对客户服务细则在特区区域实施情况的监督和评估； | |业务人员管理|规范业务人员行为，全面监控和制衡式管理； | | |协助业务人员制订工作计划，目标达成； | | |实时合理考核绩效,查不足,奖优罚劣,达成激励的目的； | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专以上 | | |专业：市场营销、工商管理、企业管理、经济管理等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：3－5年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：3－5年 | |知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 | | |识 | | | |专业知 |项目管理知识2；市场营销知识3；人力资源知识2；行政管理知识2；贸 | | |识 |易知识3 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力2；培养下属能力2；执行能力2；沟通能力2；组织协调能 | | |能 |力2；创新能力2；计划能力2；分析判断能力2；谈判能力2；学习能力2 | | | |；适应能力2；抗压能力2；应变能力2；人际理解3；制度执行2；周密思| | | |考2 | |职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪3；服务意识2；客服导向2 | |养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识2 | | |特殊素 |成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：公司外部； |电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |特区销售目标达成率 |特区销售毛利率 | |特区销售费用率 |特区客户销售预期达成率 | |特区大类目标增长达成率 |特区应收帐款 | 职位说明书 |岗位名称 |业务主任 |所属部门 |渠道销售部 | |岗位层级 |C |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-DD-003 |岗位定员 |3人 | |直接上级 |渠道销售部经理 |直接下级 |业务代表 | |岗位使命 |根据公司营销战略规划，通过业务团队及公司整合营销，达到全面完成公司 | | |下达所在区域销售的目标 | |工作任务 |职责与工作任务 | |市场调研与预|负责所在区域市场信息的收集、整理与分析，包括但不限于市场现有状况、供| |测 |求状况、竞争对手、竞争产 | | |客户、国家产业政策、产品价格、产品销售状况等方面进行调研； | | |依据调研分析报告负责对负责区域市场供给状况、市场需求发展变化、产品生| | |命周期、竞争发展趋势、价 | | |格变动等方面进行市场预测； | |销售计划 |负责规划所在区域的市场，进行渠道规划，营销战略规划； | | |负责制订所在区域市场的年度、季度与月度产品销售计划； | | |负责将部门销售目标分解到区域； | | |组织个人销售目标计划及个人成长计划的规划及制订； | |客户开发 |区域目标客户的选择与开发，以及客户代表的明确； | | |区域客户建档前的综合评估及审核； | | |区域新客户合作前期的拜访； | |销售实施与管|负责产品在区域销售过程的控制与管理； | |控 | | | |负责区域销售投标项目的跟进； | | |负责销售合同、订单的拟制和签定； | | |负责监督区域销售货款的回笼与催收； | | |对区域销售数据的收集与反馈进行指导； | | |根据公司的营销战略和总体规划，建立并完善区域渠道销售网络； | |客户关系的维|负责对客户拜访计划实施情况的监督和评估； | |系 | | | |负责对客户服务细则在区域内实施情况的监督和评估； | |业务人员管理|规范业务人员行为，全面监控和制衡式管理； | | |协助业务人员制订工作计划，目标达成； | | |实时合理考核绩效,查不足,奖优罚劣,达成激励的目的； | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专 | | |专业：市场营销、工商管理、企业管理、经济管理等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：3－5年 | | |行业经验：3－5年 | | |职位经验：3－5年 | |知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2 | | |识 | | | |专业知 |项目管理知识2；市场营销知识3；人力资源知识2；行政管理知识2；贸 | | |识 |易知识3 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力2；培养下属能力2；执行能力2；沟通能力2；组织协调能 | | |能 |力2；创新能力2；计划能力2；分析判断能力2；谈判能力2；学习能力2 | | | |；适应能力2；抗压能力2；应变能力2；人际理解3；制度执行2；周密思| | | |考2 | |职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪3；服务意识2；客服导向2 | |养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识2 | | |特殊素 |成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： | |2、可晋升岗位：部门经理 | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：公司外部； |电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |销售目标完成率 |销售费用率 | |老客户业绩维持率 |新客户开发率 | 职位说明书 |岗位名称 |业务代表 |所属部门 |渠道销售部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-DD-004 |岗位定员 | | |直接上级 |业务主任 |直接下级 |无 | |岗位使命 |根据公司营销战略规划，通过业务团队的整合营销，达到全面完成所在区域 | | |销售目标和品牌建设的目的 | |工作任务 |职责与工作任务 | |市场规划 |协助主任全面规划市场，做好区域客户品牌规划； | | |负责各自区域渠道的规划，营销战略规划； | |市场信息 |负责随时关注市场行情，收集相关信息，及时填报《客户记录表》； | | |负责每天填写一份日报，每周一份周计划和总结，每月一份工作总结和计划及| | |市场动态综合报告； | | |负责做好与客户的双向信息反馈沟通工作； | |销售目标达成|根据公司销售目标制定销售行动方案分解并落实； | | |负责产品在区域销售过程的控制与管理； | | |负责区域销售投标项目的跟进； | | |负责销售合同、订单的拟制和签定； | | |负责区域销售货款的回笼与催收； | | |负责区域销售数据的收集与反馈； | | |负责应收帐款管理，杜绝呆坏帐； | |客户服务 |负责区域新客户合作前期的拜访；做好客户的协调、沟通工作，了解客户需求| | |； | | |负责客户的指导、扶持工作，帮助客户解决日常经营中的困难，促使其事业不| | |断扩大； | | |负责客户的监督工作，关注其一切变化； | | |负责对客户拜访计划的实施； | | |负责客户服务细则在区域内的实施； | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专 | | |专业：市场营销、工商管理 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。| | |识 | | | |专业知 |财务知识1；项目管理知识1；市场营销知识2；物流管理知识1；贸易知 | | |识 |识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析| | |能 |判断能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；应变能力| | | |1；人际理解1； | |职业素 |基本素 |团队合作1；责任感1；职业礼仪2；服务意识1；廉洁1；诚信1 | |养 |养 | | | |特殊素 |成就导向2；职业动机1；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：公司外部； |电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |销售目标完成率 |销售费用率 | |老客户业绩维持率 |新客户开发率 | 职位说明书 |岗位名称 |驻店销售员 |所属部门 |渠道销售部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-DD-005 |岗位定员 | | |直接上级 |特区销售副经理 |直接下级 |无 | |岗位使命 |根据特区销售策略，通过驻店销售和客户服务，实现公司特区销售目标的达 | | |成 | |工作任务 |职责与工作任务 | |制订目标计划|根据公司战略计划，制订驻店目标销量计划、客户服务和开发计划； | | |根据公司特区市场规划，对所驻店市场进行全面了解和规划； | |市场信息 |负责随时关注驻店市场行情，收集相关信息，及时填报《客户记录表》； | | |负责每天填写一份日报，每周一份周计划和总结，每月一份工作总结和计划及| | |市场动态综合报告； | | |负责做好与驻店客户的双向信息反馈沟通工作； | |销售目标达成|根据公司销售目标制定驻店销售行动方案分解并落实； | | |负责产品在区域店面销售过程的控制与管理； | | |负责驻店销售订单签定、受理、跟踪； | | |负责驻店销售货款的回笼与催收； | | |负责驻店销售数据的收集与反馈； | | |负责驻店应收帐款管理，杜绝呆坏帐； | |客户服务 |负责驻店客户的协调、沟通工作，了解客户需求； | | |负责驻店客户的指导、扶持工作，客户服务细则的实施； | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专 | | |专业：市场营销、工商管理等相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。| | |识 | | | |专业知 |财务知识1；项目管理知识1；市场营销知识2；物流管理知识1；贸易知 | | |识 |识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析| | |能 |判断能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；应变能力| | | |1；人际理解1； | |职业素 |基本素 |团队合作1；责任感1；职业礼仪2；服务意识1；廉洁1；诚信1 | |养 |养 | | | |特殊素 |成就导向2；职业动机1；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：公司外部； |电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |销售目标达成率 |销售费用率 | |老客户业绩维持率 |新客户开发率 | 职位说明书 |岗位名称 |部门文员 |所属部门 |渠道销售部 | |岗位层级 |D |职族类别 |辅助 | |岗位编号 |AX-DD-006 |岗位定员 |1人 | |直接上级 |渠道销售部经理 |直接下级 |无 | |岗位使命 |根据岗位职责，通过对相关报表数据的统计及部门人员重点工作的跟进，达 | | |到部门工作顺利的开展 | |工作任务 |职责与工作任务 | |统计管理 |负责营销文件指标编制下达，并根据业务人员的销售、客户服务等情况，及时| | |统计形成报表，发至相关人员； | | |根据业务人员收集和反馈的市场信息、销售信息，编制相应的报表； | | |负责统计部门的季度及年度报表； | | |负责业务人员业绩考核成绩的整理统计，形成汇编进行分析，并及时提交分析| | |报告； | | |根据考勤系统，对本部门人员的考勤定时进行统计； | |文件管理 |负责本部门的销售文件、客户文件、程序文件等资料的收发及存档整理； | | |负责部门有关通知、报告、记录及其它文件的管理； | | |负责销售合同的管理归档工作； | | |负责做部门组织会议的会议纪要； | |部门人员管控|编制部门年度及新入职人员的培训、考核计划，并跟进培训、考核的实施过程| | |； | | |负责记录部门组织的培训、考核内容； | | |定期统计月度培训、考核信息，报至人力资源部； | |其他临时安排|负责编写个人的工作计划及小结； | |的工作 | | | |负责完成经理临时安排的工作； | |任职资格 | |基本要求 |学历：中专 | | |专业：计算机应用、统计学、文秘等相关专业 | | |性别：女 | |经验 |工作经验：1－3年 | | |行业经验：1－3年 | | |职位经验：1－3年 | |知识 |基本知 |公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1。| | |识 | | | |专业知 |市场营销知识1；法律知识1；网络知识1；统计学知识2；企业文化知识1| | |识 | | |技能 |基本技 |口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1 | | |能 | | | |专业技 |执行能力2；沟通能力2；组织协调能力1；创新能力1；计划能力1；分析| | |能 |判断能力2；谈判能力1；学习能力1；适应能力1；抗压能力2；人际理解| | | |1 | |职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 | |养 |养 |；廉洁1；诚信1；保密意识1 | | |特殊素 |职业动机1；职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |绩效考核汇编及时准确率 |营销文件指标编制下达准确及时率 | |销售合同管理准确及时率 |销售指标达成分析的准确及时率 | |报表编制出现差错的项数 |档案完整率 | |上级交办任务不满意的件次数 |工作出现重大差错的次数 | ----------------------- 本岗位本岗位销售总监商用、战略客户部经理渠道销售经理本岗位其他区域业务主任本岗位驻店销售员本岗位其他部门文员本岗位业务主任本岗位其他区域业务代表本岗位渠道销售经理本岗位其他销售部门副经理本岗位特区销售副经理本岗位业务代表本岗位

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negative_file/安兴定稿职位说明书/定稿职位说明书/华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业职位说明书（渠道销售部）第8分册.doc

[pic] 职位说明书第二分册：采购部 |编制 |审核 |审批 |批准 | |谭文平 |冉斌 |秦立炎 |姚锦东 | |张锐 | | | | 目录 1、采购部经理职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00 2、采购员职位说明书………………………………………………………………………………………………………………00 3、部门文员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00 职位说明书 |岗位名称 |采购部经理 |所属部门 |采购部 | |岗位层级 |B |职族类别 |管理 | |岗位编号 |AX-PC-001 |岗位定员 |1 | |直接上级 |总经理 |直接下级 |采购员/部门文员 | |岗位使命 |根据公司生产、经营需要，通过健全物资采购体系，为公司生产、经营活动 | | |及时提供低成本、高质量的各类采购物资 | |工作任务 |职责 | |物资采购及管|编制采购计划，并组织落实； | |理 | | | |负责采购招标工作的组织； | | |组织采购前的寻价、比价、谈判，大宗采购报物价管理委员会审批； | | |审核采购员提交的采购合同、订单； | | |采购合同、订单的拟制和签定； | | |跟进、监控采购过程的实施； | | |协调采购物资物品到公司前的运输等各项工作； | | |协助相关部门的清点、检验、入库等工作； | | |督促、处理不合格品的退货、调货、质量信息反馈和索赔等工作； | | |负责付款计划的编制、报批和支付； | | |组织采购台帐的建立和完善； | |采购价格管理|经常性进行采购物资市场价格等信息的收集、整理、分析； | | |根据市场行情变化，与供应商重新进行议价； | | |将大宗物资的采购合同提交物价管理委员会审批； | | |定期编制采购物资价格统计及分析报告，并提交公司物价管理委员会； | | |配合物价管理委员会、财务部的经济合同审计工作； | |供应商管理 |建立供应商信息收集渠道，经常性收集上游物料供应信息，进行储备供应商的| | |开发； | | |组织建立和完善合格供应商资格认证标准； | | |按照合格供应商资格认证标准，组织供应商的考核，进行供应商的评价、甄选| | |和淘汰； | | |处理与供应商的经济合同纠纷； | | |收集供应商的证照、资信、产品、信誉等资料，建立和完善供应商档案； | |部门管理 |负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； | | |制定本部门年度费用预算，提交财务审核； | | |负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理； | | |负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、| | |督促、检查； | | |负责本部门员工业绩的考核工作； | | |负责本部门员工绩效薪酬的二次分配； | | |负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； | | |负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施； | | |负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 | | |负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力； | | |负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专及以上 | | |专业：物资采购相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：5年以上 | | |行业经验：2年以上 | | |职位经验：3年以上工业企业采购管理相关经验 | |知识 |基本知 |公司文化3、规章制度3、工作流程3、公司产品知识3、行业基础知识3 | | |识 | | | |专业知 |管理学知识2、人力资源知识2、质量管理知识3、生产管理知识2、成本 | | |识 |管理知识2、物资管理知识4、合同管理知识3、档案管理知识2 | |技能 |基本技 |口头表达能力3、书面写作能力2、电脑操作能力2 | | |能 | | | |专业技 |团队领导能力2、培养下属能力2、督导控制能力2、沟通能力3 | | |能 |、组织协调能力3、计划能力3、分析判断能力3、危机管理能力2、决策 | | | |能力3、谈判能力4 | |职业素 |基本素 |诚信3、敬业精神3、团队合作3、责任感4、服务意识3、客服导向3、廉 | |养 |养 |洁4、职业礼仪3、保密意识3 | | |特殊素 |成就导向3、职业动机3、职业形象3、忠诚度3、全局意识3 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： 2、可晋升岗位： | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |采购成本控制降低率 |采购到货准时率 | |采购物资一次交验合格率、 |关键物料合格储备供应商数量 | |采购物料质量不合格被客户投诉的次数 |采购物料质量不合格损失的金额数 | 职位说明书 |岗位名称 |采购员 |所属部门 |采购部 | |岗位层级 |D |职族类别 |辅助 | |岗位编号 |AX-PC-003 |岗位定员 | | |直接上级 |采购部经理 |直接下级 | | |岗位使命 |按照采购计划，承担生产原辅材料、生产工具设备及备品备件和消耗品等各 | | |类采购物资物品的适时、适量、适质采购，保证采购计划的完成和采购成本 | | |的降低 | |工作任务 |职责与工作任务 | |工作协助 |协助制定部门工作计划； | | |协助编制采购预算和采购计划； | | |协助采购管理体系及相关的制度、流程的建立； | | |协助相关部门的进行采购物资物品的清点、检验、入库等工作； | | |协助建立和完善合格供应商资格认证标准； | |物资采购 |采购招标具体工作的落实； | | |进行采购前的寻价、比价、谈判，报批； | | |采购合同、订单的拟制和签定； | | |跟进采购过程的实施； | | |协调采购物资物品到公司前的运输等各项工作； | | |督促、处理不合格品的退货、调货、质量信息反馈和索赔等工作； | | |按照合同规定，提出采购货款支付申请； | | |进行采购合同、订单、资料等的分类、归档及管理，建立采购台帐； | |采购价格控制|进行采购物资市场价格等信息的收集、整理，并编制相关报告； | | |根据市场行情变化，进行与供应商的重新议价； | | |定期编制采购物资价格统计及分析报告； | | |配合物价管理委员会、财务部的经济合同审计； | |供应商管理 |建立供应商信息收集渠道，经常性收集上游物料供应信息； | | |收集供应商的证照、资信、产品、信誉等资料，建立和完善供应商档案； | | |进行供应商的考核； | | |处理与供应商的经济合同纠纷； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专及以上 | | |专业：金属材料、机械、物资采购相关专业 | | |性别：不限 | |经验 |工作经验：3年以上 | | |行业经验：1年以上 | | |职位经验：2年以上工业企业采购管理相关经验 | |知识 |基本知 |公司产品知识4、行业基础知识3、规章制度2、工作流程2、公司文化1 | | |识 | | | |专业知 |质量管理知识2、物流管理知识2、成本管理知识2、物资管理知识3、生 | | |识 |产管理知识1；财务知识1；仓储知识1 | |技能 |基本技 |口头表达能力3、书面写作能力2、电脑操作能力2 | | |能 | | | |专业技 |计划能力2、组织协调能力3、创新能力2、沟通能力3、谈判能力2 | | |能 | | |职业素 |基本素 |团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2 | |养 |养 |；廉洁2；诚信2；保密意识2 | | |特殊素 |成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位： | |2、可晋升岗位：采购部经理 | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |采购成本控制达成率 |采购到货准时率 | |采购物资一次交验合格率、 |关键物料合格储备供应商数量 | |采购物料质量不合格被客户投诉的次数 |采购物料质量不合格损失的金额数 | |工作出现重大差错的次数 |上级交办任务不满意的件次数 | 职位说明书 |岗位名称 |采购文员 |所属部门 |采购部 | |岗位层级 |D |职族类别 |专业 | |岗位编号 |AX-PC-002 |岗位定员 |1 | |直接上级 |采购部经理 |直接下级 | | |岗位使命 |为部门工作开展提供后期服务工作 | |工作任务 |职责与工作任务 | |行政事务 |负责部门相关文字材料的撰写工作； | | |负责部门会议的准备、记录、纪要的整理和有关文件的撰写工作； | | |负责部门综合档案归档、管理； | | |负责本部门办公用品发放、登记工作； | | |负责本部门员工的考勤、出差、假期登记与管理； | | |协助部长做好部门各项接待工作； | | |部门相关文件资料的打印、复印工作； | |其他 |按时完成领导交办的其他临时性工作； | | |对在工作中存在的问题与不足进行分析改进； | |任职资格 | |基本要求 |学历：大专或本科学历 | | |专业：文秘；汉语言文学；其他 | |经验 |工作经验：2年 | | |岗位经验：1年 | |知识 |基本知 |公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识1；行业基础知识1 | | |识 | | | |专业知 |档案管理知识2；商务礼仪知识2；物流管理知识1；仓储管理知识1；物 | | |识 |资管理知识1 | |技能 |基本技 |口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2 | | |能 | | | |专业技 |执行能力2；创新能力1 | | |能 | | |职业素 |基本素 |团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1 | |养 |养 |；廉洁1；诚信1；保密意识1 | | |特殊素 |成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度1；诚实正直1 | | |养 | | |职业发展通路（关键岗位设立） | |1、可转换岗位：市场销售部文员 2、可晋升岗位： | |采购员 | |工作环境 |所需资源 | |工作场所：大部分时间在办公室； |电脑、电话、通用办公文具等。 | |环境状况：基本舒适。 | | |关键业绩指标（KPI） | |工作出现差错的次数 |上级交办任务部满意的件次数 | ----------------------- 本岗位本岗位采购员市场销售部文员营运总监本岗位物料部经理本岗位采购部经略拉本岗位本岗位

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negative_file/安兴定稿职位说明书/定稿职位说明书/华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业职位说明书（采购部）第2分册.doc

目录人力资源部经理岗位 2 人力资源部招聘主管岗位 6 人力资源部薪酬福利主管岗位 9 人力资源部培训主管岗位 12 人力资源部绩效主管岗位 15 人力资源部人事专员岗位 18 人力资源部经理岗位 |基本信息 |本岗位名称 |人力资源部经理 |岗位编号 | | | |所在部门 |人力资源部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |在行政人事副总经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，制定公司 | |（按重要 |人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程 | |性排序） |的控制，挖掘人力资源潜能，达到最优配置，实现员工同企业的双赢。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |人力资源管理|关注并研究国家在劳动人事方面的政策及其变化，为高层| | | |体系建设 |提供人力资源决策方面的重要信息； | | | | |根据公司人力资源发展规划，建立、修订完善人力资源管| | | | |理体系文件，审核下发人力资源管理程序文件； | | | | |每年组织管理体系评审，及时修改人力资源管理制度或程| | | | |序。 | | |2 |人力资源规划|制订集团的人力资源中长期规划； | | | | |分解人力资源规划，形成人力资源年度计划，并组织实施| | | | |。 | | |3 |招聘与甄选 |组织建立并优化招聘体系，根据人员年度需求计划，及时| | | | |引进公司所需的各类专业技术人才； | | | | |组织工作分析，优化岗位设置和人员编制； | | | | |及时了解员工的动态，控制骨干员工的流动率。 | | |4 |培训与开发 |组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案； | | | | |审核公司重点职位的继任计划，组织进行相关人员特别是| | | | |骨干人员以及中层管理干部的培训、轮岗、素质测评、职| | | | |业规划及跟踪评价，建立公司人才梯队。 | | |5 |绩效考核管理|制订和完善集团总部各部门的绩效考核方案； | | | | |组织、实施并监督各部门及员工、各项目公司高管的考核| | | | |工作。 | | |6 |薪酬管理 |编制、修订集团的基本薪酬福利制度并组织实施； | | | | |工资总额的核定、申报工作； | | | | |组织搜集行业具有竞争力的方案及薪酬调研数据，根据公| | | | |司不同发展阶段，修订有竞争力的绩效和薪酬方案，并组| | | | |织宣贯实施。 | | |7 |企业文化建设|负责集团企业文化管理，编制企业文化手册； | | | | |组织文化活动，丰富员工生活，提高企业的凝聚力。 | | |8 |劳动关系管理|制定集团处理劳动争议与劳动纠纷的原则，并指导项目公| | | | |司实施； | | | | |负责员工的劳动关系与劳动保障等相关管理。 | | |9 |人力资源成本|采取有效措施，合理降低人力资源及其管理成本。 | | | |管理 | | | |10 |部门内部管理|根据集团的年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划| | | | |，并负责落实和监督； | | | | |根据部门内部预算，控制部门内部管理费用支出； | | | | |组织编制和完善部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执| | | | |行； | | | | |负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作，组| | | | |织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员| | | | |素质和能力； | | | | |负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效| | | | |。 | | |11 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | |工作职权 | |对集团战略规划有建议权 | | | |对集团人力资源相关管理制度有审核权 | | |业务类 |对集团人力资源规划有审核权 | | | |对集团总部人员配置有审核权 | | | |对集团对所属项目公司的经营业绩考核办法有建议权 | | | |对集团对所属项目公司的工资制度有提案权 | | |费用审批类 |对本部门年度预算内的费用有审批权 | | | |对授权范围内的预算有审批权 | | |人事类 |对部门员工绩效情况有考核权 | | | |对部门员工岗位调整、人事任免有审核权 | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |人力资源管理、心理学| | | | | |及相关专业 | | |工作经验 |8年以上一般工作经验； | | | |5年以上专业工作经验； | | | |3年以上管理工作经验。 | | |资格证书 | | | |业务技能 |精通人力资源管理及组织管理理论知识； | | | |熟悉人力资源管理市场供求信息和国家人事宏观政策； | | | |了解财务、公司业务知识及有关法律、法规知识。 | | |语言 |英语 |具备基本的英语听、说、读、写能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |良好的英文阅读能力 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |组织协调能力 | | | |培育辅导能力 | | | |计划能力 | | | |诚信正直 | | |其他 |服务意识、成本意识、成就导向 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 人力资源部招聘主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |招聘主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |人力资源部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |在人力资源部经理的领导下，根据公司人力资源规划，通过招聘甄选，为公 | |（按重要 |司输入合格人才；通过职位编制和人员调配，达到人才同职位的优化配置。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |人力资源规划|制定集团岗位编制计划以及年度招聘计划。 | | |2 |建立招聘评价|编制并修订集团总部的部门职责说明书、岗位说明书，建| | | |体系 |立并完善各岗位的素质模型，形成公司的招聘评价体系；| | | | |按照用人计划，开拓多种招聘渠道，吸引和发现企业发展| | | | |所需的各类专业技术人才，并为公司网站提供相关内容；| | | | |根据公司需要建立人才储备库。 | | |3 |招聘管理 |根据招聘计划进行简历的筛选、候选人面试工作的主持与| | | | |招聘进程的推进等工作； | | | | |配合用人部门完成复试； | | | | |共同完成对候选人的面试结果评估并做出决定。 | | |4 |招聘培训 |负责解答各部门的招聘面试问题，并在必要时组织培训。| | |5 |部门内部工作|配合部门经理完成合格候选人员的录用工作； | | | | |协助部门经理协助部门经理制定人力资源规划、组织机构| | | | |优化及定岗定编等工作。 | | |6 |指导支持 |指导编制项目公司的年度招聘计划，并编制人力成本预算| | | | |； | | | | |审核项目公司的招聘计划； | | | | |对项目公司的招聘和人员配置工作提供专业指导和支持。| | |7 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | | |8 | | | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对集团的招聘计划有提案权 | | | |对集团人力资源规划的制定有建议权 | | | |对各项目的人力资源规划的制定有建议权 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |人力资源管理、心理学| | | | | |及相关专业 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验； | | | |3年以上专业工作经验。 | | |资格证书 | | | |业务技能 |熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； | | | |精通招聘相关理论及实务操作； | | | |了解心理学、公司业务知识、有关法律、法规知识、国家| | | |宏观人事政策。 | | |语言 |英语 |一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |敬业负责 | | | |自我发展能力 | | | |组织协调能力 | | | |诚信正直 | | |其他 |表达能力、判断能力、亲和力、服务意识 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 人力资源部薪酬福利主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |薪酬福利主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |人力资源部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |在人力资源部经理的领导下，根据公司发展规划和经营目标，制定公司薪酬 | |（按重要 |管理方案，通过薪酬福利等措施，激励核心员工，实现员工同企业的双赢。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |薪酬福利政策|编制和修订集团的基本薪酬政策和福利政策； | | | |制定 |根据考核结果，制定薪酬调整方案。 | | |2 |薪酬分析 |分析公司的人工成本及薪酬激励效果，为调整薪酬福利政| | | | |策提供建议。 | | |3 |工资核定 |编制薪酬预算； | | | | |负责公司工资总额的核定和区域公司工资总额的审核，同| | | | |时负责个人工资的核定、申报工作。 | | |4 |福利管理工作|根据企业发展的实际情况和员工福利的最新政策，编制年| | | | |度福利预算； | | | | |按照规定为员工办理、缴纳各项社保及公积金。 | | |5 |工资计算和发|根据考勤表，制作每月的工资表； | | | |放 |发放工资明细单。 | | |6 |劳动关系管理|制定处理劳动争议与劳动纠纷的原则； | | | | |负责处理公司与员工的劳动人事问题。 | | |7 |指导支持 |指导各项目公司编制薪酬及福利预算，开展基础工作； | | | | |指导项目公司执行集团关于处理劳动争议与劳动纠纷的原| | | | |则，科学合理地处理劳动人事问题。 | | |8 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对集团的招聘计划有提案权 | | | |对集团人力资源规划的制定有建议权 | | | |对各项目的人力资源规划的制定有建议权 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |人力资源管理、心理学| | | | | |及相关专业 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验； | | | |3年以上专业工作经验。 | | |资格证书 | | | |业务技能 |熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； | | | |精通薪酬相关理论及实务操作，全面掌握国家关于社保及| | | |其他福利政策； | | | |了解财务、公司业务知识、有关法律、法规知识、国家宏| | | |观人事政策。 | | |语言 |英语 |一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |诚信正直 | | | |自我发展能力 | | | |成本意识 | | | |计划能力 | | |其他 |服务意识、保密意识 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 人力资源部培训主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |培训主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |人力资源部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |在人力资源部经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，建设企业文 | |（按重要 |化，制定公司培训体系，组织、实施并评估培训，充分挖掘员工潜力，实现 | |性排序） |人力资源的有效开发。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |培训体系建立|根据集团的发展规划建立并完善培训体系。 | | |2 |培训需求调研|根据集团的发展规划制定中长期培训规划； | | | |、计划制定及|根据集团的年度经营目标，结合培训需求调查，制定年度| | | |调整 |培训计划，并在执行过程中灵活调整； | | | | |协助各部门员工结合自己的个人年度计划，制定员工个人| | | | |培训计划。 | | |3 |培训实施 |按照课程和培训政策公布、组织报名、讲师安排及授课、| | | | |明确培训结束后的行动计划，培训记录等一系列流程组织| | | | |培训。 | | |4 |培训效果评估|单项培训结束后，按照流程进行培训效果的评估； | | | | |年终就年度培训计划执行情况，连同个人年度目标一起进| | | | |行审核、评估。 | | |5 |培训档案建立|建立和更新员工培训档案，记录全部员工完整的培训情况| | | | |，包括培训计划、受训课程、结果评估和考核等。 | | |6 |企业文化 |负责制定企业文化手册，组织文化活动。 | | |7 |职业规划管理|组织制定员工职业生涯规划并组织实施。 | | |8 |指导支持 |指导项目公司的培训、企业文化和员工职业生涯规划工作| | | | |的开展； | | | | |审核项目公司的培训计划和预算。 | | |9 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | | |10 | | | |工作职权 | |对集团培训制度的制定有提案权 | | | |对各项目公司的培训计划有建议权 | | |业务类 |对各项目公司的培训预算有审核权 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |人力资源管理、心理学| | | | | |及相关专业 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验； | | | |3年以上专业工作经验。 | | |资格证书 | | | |业务技能 |熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； | | | |精通培训管理相关理论及实务操作； | | | |了解财务、心理学、公司业务知识、有关法律、法规知识| | | |、国家宏观人事政策。 | | |语言 |英语 |一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |沟通能力 | | | |自我发展能力 | | | |组织协调能力 | | | |主动性 | | |其他 |服务意识 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 人力资源部绩效主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |绩效主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |人力资源部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |在人力资源部经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，制定公司绩 | |（按重要 |效考核体系，具体组织考评实施、反馈及结果落实，通过过程控制，提高员 | |性排序） |工绩效，激励核心员工，实现员工同企业的双赢。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |绩效考核制度|制订和完善集团总部各部门的绩效考核方案。 | | | |制定 | | | |2 |考核组织及实|组织、实施集团各部门及员工、各项目公司高管的绩效考| | | |施 |核工作； | | | | |指导各项目公司开展绩效考核工作。 | | |3 |考核监督和反|监督考核的实施情况，指导部门负责人科学、艺术地反馈| | | |馈 |考核结果； | | | | |核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏； | | | | |受理员工绩效考核投诉，提出处理意见，报领导审核。 | | |4 |考核培训 |解答各部门关于考核的疑问，必要时组织相关培训。 | | |5 |人事变动管理|对员工试用期转正、异动、劳动合同续签等人事变动的审| | | | |核与推进，并主持与当事人进行双向沟通。 | | |6 |外派人员管理|协助部门经理完成外派人员的人事任免、考核、轮岗及晋| | | | |升工作。 | | |7 |职称申报、推|负责组织员工职称申报、评定，各类专家的申报、推荐工| | | |荐的协助 |作。 | | |8 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 | |对集团总部各部门的考核制度有提案权 | | | |对各项目公司的经营业绩考核有提案权 | | |业务类 | | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |人力资源管理、心理学| | | | | |及相关专业 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验； | | | |3年以上专业工作经验。 | | |资格证书 | | | |业务技能 |熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； | | | |精通绩效考核相关理论及实务操作； | | | |了解财务、心理学、公司业务知识、有关法律、法规知识| | | |、国家宏观人事政策。 | | |语言 |英语 |一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |自我发展能力 | | | |敬业负责 | | | |诚信正直 | | | |组织协调能力 | | |其他 |服务意识 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 人力资源部人事专员岗位 |基本信息 |本岗位名称 |人事专员 |岗位编号 | | | |所在部门 |人力资源部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |在部门经理的领导下，通过对集团人力资源的战略规划等管理活动，支持和 | |（按重要 |保障集团战略和发展目标的实现。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |制度管理 |建立、健全集团的劳动纪律、请假制度等人事管理制度。| | |2 |人事工作 |负责员工入职、转正及离职手续办理； | | | | |负责员工基础信息统计等基础工作。 | | |3 |档案管理 |制定部门内部的档案管理制度； | | | | |负责人事档案的入档、更新、保管及履行借阅手续等。 | | |4 |考勤管理 |制定公司考勤管理办法，并依据办法进行监督管理； | | | | |制作月度考勤表，及时提交薪酬福利主管制作工资表。 | | |5 |部门内部工作|协助部门经理监督检查本部门计划的执行情况； | | | | |协助各模块主管开展工作。 | | |6 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | | |7 | | | | |8 | | | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对集团的考勤管理制度有提案权 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |人力资源管理、心理学| | | | | |及相关专业 | | |工作经验 |1年以上专业工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 |熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； | | | |了解公司业务知识、有关法律、法规知识、国家宏观人事| | | |政策。 | | |语言 |英语 |一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |团结合作 | | | |沟通能力 | | | |诚信正直 | | | |主动性 | | |其他 |服务意识、条理性、亲和力 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 集团内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司本岗位直接下级岗位：招聘主管、培训主管、绩效主管、薪酬福利主管、人事专员直接下级人数：直接上级岗位：行政人事副总经理集团外部相关单位名称：人事局劳动和社会保障局人才交流中心招聘合作单位相关培训机构相关企业及协会集团外部相关单位名称：招聘合作单位人才交流中心猎头机构人事局劳动局高校等直接上级岗位：人力资源部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司招聘主管/专员集团外部相关单位名称：社保中心公积金管理中心劳动局劳动仲裁委员会直接上级岗位：人力资源部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司薪酬福利主管/专员集团外部相关单位名称：培训顾问公司直接上级岗位：人力资源部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司培训主管/专员集团外部相关单位名称：直接上级岗位：人力资源部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司考核主管/专员集团外部相关单位名称：档案管理单位直接上级岗位：人力资源部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司人事专员

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negative_file/集团总部岗位说明书汇编-20060810/集团总部人力资源部岗位说明书汇编.doc

目录设计部经理岗位 2 设计部电气设计师岗位 6 设计部给排水工程师岗位 9 设计部建筑设计师岗位 12 设计部建筑设计师助理岗位 16 设计部结构设计师岗位 19 设计部结构设计师助理岗位 22 设计部园林景观设计师岗位 25 设计部幕墙设计师岗位 28 设计部暖通设计师岗位 31 设计部弱电工程师岗位 34 设计部室内设计师岗位 37 设计部文员岗位 40 设计部经理岗位 |基本信息 |本岗位名称 |设计部经理 |岗位编号 | | | |所在部门 |设计部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |依据集团发展战略和管理要求，根据产品定位说明书，组织协调各专业设计 | |（按重要 |师对项目进行专业设计管理和部分设计工作，负责设定本部门年度工作计划 | |性排序） |；保证项目设计进度和质量，实施成本控制，为公司项目顺利实施提供合格 | | |的设计方案和过程指导 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |参与产品定位 |协助项目公司进行项目分析和产品定位当中与设计相关| | | | |的技术工作 | | |2 |组织设计协调 |组织编制项目任务书、确定交工标准、制定设计计划、| | | | |委托设计，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外| | | | |工程等专业之间的设计工作。 | | |3 |进行部分方案 |组织项目规划、建筑及其他设计方案的论证，从而对规| | | |设计并组织设 |划、建筑设计、环境和室内方案的设计方向进行确认。| | | |计审查 |并且进行部分方案设计、并对方案图纸的最终成果的质| | | | |量负责。审定初步设计、施工图。 | | |4 |参与选择设计 |参与项目施工图设计单位的考察，并对其技术能力进行| | | |单位的决策 |评估； | | | | |参加图纸会审，就设计中的相关技术问题与项目公司沟| | | | |通，并在项目公司提出要求的情况下，对设计单位进行| | | | |技术指导。 | | |5 |协助组织处理 |应公司领导要求或项目公司要求： | | | |项目工程施工 |组织相关专家或参与对新技术、新产品的论证； | | | |中的重大技术 |建立相关设计技术标准，提出解决问题措施、方法和建| | | |问题 |议； | | | | |对成本的控制提出建议； | | |6 |配合其他相关 |配合前期部、产品标准部、采购部、预审部、财务部等| | | |部门工作 |部门的相关工作。 | | |7 |部门内部管理 |制定部门工作计划，对各项工作的负责人、完成时间和| | | | |质量标准做出明确规定，协调总部各部门及各项目公司| | | | |的工作计划，保证部门任务的顺利完成，并对主管上级| | | | |进行总结和汇报； | | | | |负责本部门日常事务的管理工作； | | | | |不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工| | | | |作，营造良好的部门工作氛围； | | | | |审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本； | | | | |负责部门人力资源管理工作：参与本部门新员工招聘面| | | | |试；审核部门培训计划；主持员工绩效考核工作；帮助| | | | |员工制定职业生涯发展规划等。 | | |8 |设计合同审核 |指导草拟并审定设计合同非费用部分内容 | | |9 |其他 |完成上级领导安排的其他工作任务 | |工作职权 |业务类 |对集团战略规划有建议权 | | | |对集团工程设计相关管理制度有审核权 | | | |对项目施工图有审核权 | | |费用审批类 | | | |人事类 |对部门员工绩效情况有考核权 | |任职资格 |教育程度 |本科或本科以上 |专业 | | | |工作经验 |8年以上一般工作经验； | | | |5年以上相关工作经验； | | | |3年以上管理工作经验 | | |资格证书 |工程师 | | |业务技能 |了解设计流程及相关专业知识、具备工程设计的全面技| | | |术能力、管理能力和协调能力 | | |语言 |英语 |良好的英文听说读写能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |熟练掌握Auto CAD等设计工具； | | | |熟练应用办公自动化软件和互联网工具 | | |能力素质 |计划能力 | | | |组织协调能力 | | | |培育辅导能力 | | | |创新能力 | | | |诚信正直 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 设计部电气设计师岗位 |基本信息 |本岗位名称 |电气设计师 |岗位编号 | | | |所在部门 |集团设计部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团设计管理制度，在项目设计过程中进行设计方案配合，对电气系统 | |（按重要 |方案提出合理建议，审核电气专业施工图，为最大程度地控制项目开发成本 | |性排序） |提供专业服务。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |配合方案设计|深入研究项目概况，配合建筑专业需要，本着经济、合理| | | | |、适用的原则为建筑方案提供电气专业方面的意见和建议| | | | |以及相关经验数据，使建筑方案更完善合理。 | | |2 |审核初步设计|从电气系统方案的经济性、合理性、可行性、与建筑方案| | | |和施工图 |的符合度等方面审核项目设计部提交的初步设计和施工图| | | | |成果文件，及时提出审核意见和改进建议。 | | |3 |配合项目公司|配合项目设计部工作，在初步设计和施工图设计过程中，| | | |设计部工作 |提出电气专业方面的原则和指导性意见，以实现在施工图| | | | |设计中的成本控制和符合方案要求。 | | |4 |配合室内设计|配合室内方案和施工图设计，保证使室内设计方案和施工| | | |工作 |图与建筑方案和施工图的一致性。 | | |5 |配合园林景观|配合园林景观设计工作，避免场地竖向、管线综合等与景| | | |设计工作 |观设计产生冲突。 | | |6 |配合照明设计|配合环境及建筑照明设计工作。 | | | |工作 | | | |7 |配合其他相关|配合前期部、产品标准部、采购部、预审部、财务部等部| | | |部门工作 |门的相关工作。 | | |8 |其他 |完成上级领导安排的其他工作任务 | |工作职权 |业务类 |对建筑方案有提出修改建议的权力 | | | |对其他设备专业方案有提出修改建议的权力 | | | |对设计管理制度、设计周期计划等有提出建议的权力 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科或本科以上 |专业 |电气自动化 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验 | | | |3年以上专业工作经验 | | |资格证书 |工程师 | | |业务技能 |了解设计流程及相关专业知识、能独立进行施工图设计和| | | |审核、对供配电、照明及各弱电系统（电视、电话及消防| | | |等）的方案能做出专业方面的评价 | | |语言 |英语 |良好的英文听说读写能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能熟练操作Auto CAD、Office等软件及互联网 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |技术应用能力 | | | |创新能力 | | | |成本意识 | | | |敬业负责 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 设计部给排水工程师岗位 |基本信息 |本岗位名称 |给排水工程师 |岗位编号 | | | |所在部门 |设计部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团设计管理制度，在项目设计过程中进行设计方案配合，对给排水系 | |（按重要 |统方案提出合理建议，审核给排水专业施工图，保证建筑形象和建筑空间满 | |性排序） |足方案要求，并控制项目开发成本。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |配合方案设计|深入研究项目概况，配合建筑专业需要，本着经济、合理| | | | |的原则为建筑方案提供给排水专业方面的意见和建议以及| | | | |相关经验数据，使建筑方案更完善合理。 | | |2 |审核初步设计|从给排水系统方案的经济性、合理性、可行性、与建筑方| | | |和施工图 |案的符合度等方面审核项目设计部提交的初步设计和施工| | | | |图成果文件，及时提出审核意见和改进建议。 | | |3 |配合项目设计|配合项目设计部工作，在初步设计和施工图设计过程中，| | | |部工作 |提出给排水专业方面的原则和指导性意见，以实现在施工| | | | |图设计中的成本控制和符合方案要求。 | | |4 |组织暖通专业|对复杂的规划、建筑体系所需采用的给排水系统，组织专| | | |评审 |家顾问进行提案、论证和评审，以解决技术、材料、施工| | | | |等方面的疑难问题，保证系统的最优选择。 | | |5 |提出创新设计|根据部分项目的特殊要求，对项目开发、产品定位和方案| | | |意见 |设计方面提出技术创新要求，收集创新技术资料，为集团| | | | |建筑产品推陈出新创造建筑设备方面的条件。 | | |6 |配合室内设计|配合室内方案和施工图设计，保证室内设计方案、施工图| | | |工作 |与建筑方案、施工图的一致性。 | | |7 |配合园林景观|配合园林景观设计工作，避免场地竖向、管线综合等与景| | | |设计工作 |观设计产生冲突。 | | |8 |配合其他相关|配合前期部、产品标准部、采购部、预审部、财务部等部| | | |部门工作 |门的相关工作。 | | |9 |其他 |完成上级领导安排的其他工作任务 | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对建筑方案有提出修改建议的权力 | | | |对其他设备专业方案有提出修改建议的权力 | | | |对设计管理制度、设计周期计划等有提出建议的权力 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科或本科以上 |专业 |给排水工程 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验 | | | |3年以上专业工作经验 | | |资格证书 |工程师 | | |业务技能 |了解设计流程及相关专业知识，能独立进行方案、初步设| | | |计和施工图设计及审核工作，对给排水系统、消防系统、| | | |水处理等方案能做出专业方面的有效评价 | | |语言 |英语 |良好的英文听说读写能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能熟练操作Auto CAD、Office等软件及互联网 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |技术应用能力 | | | |创新能力 | | | |成本意识 | | | |敬业负责 | | |其他 |根据需要完成领导安排的其他工作任务 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 设计部建筑设计师岗位 |基本信息 |本岗位名称 |建筑设计师 |岗位编号 | | | |所在部门 |设计部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团项目开发计划、产品定位管理制度和设计管理制度，对境外设计单 | |（按重要 |位的设计过程进行指导、图纸修改和跟踪配合、设计成果控制，为项目计划 | |性排序） |的顺利实施提供服务。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |配合产品定位|配合集团营销系统的产品定位工作，为产品定位报告的合| | | |工作 |理性和可行性提供设计方面的依据和建议。 | | |2 |制订设计计划|制订切实可行的设计周期计划，为项目总体开发计划的制| | | | |订提供依据，并在设计过程中落实执行。 | | |3 |编制设计任务|根据营销系统提供的产品定位报告，编制总体规划方案、| | | |书 |建筑单体方案设计任务书，提出设计成果要求，并在设计| | | | |过程中落实。 | | |4 |拟定设计合同|根据设计周期计划和设计任务书要求，拟定规划方案、建| | | | |筑单体方案设计合同，以保证设计任务按时按质完成。 | | |5 |配合方案设计|配合境外设计师的工作，协调境外方案符合本国国情，保| | | | |证设计成果在成本控制、市场认可度和满足计划等方面符| | | | |合集团利益要求。 | | |6 |评审与调整设|组织相关部门或相关人员对方案设计成果进行评审，并汇| | | |计方案 |总和协调集团领导、项目部、集团各部门对方案的意见和| | | | |建议，形成评审结论，提交方案设计人并敦促落实，最终| | | | |确定中标方案； | | | | |根据方案评审会意见对规划方案总平面图、建筑单体平面| | | | |图、户型平面图等进行调整。 | | |7 |配合项目公司|配合项目工程设计招标工作；在地方设计院的初步设计和| | | |设计部工作 |施工图设计之前，组织方案交底，提出原则性和指导性意| | | | |见，并协助解决设计过程中遇到的重大技术难题； | | | | |详细了解初步设计和施工图纸内容，协助解决在工程施工| | | | |过程中发生的疑难问题，以实现项目成本控制和保证完成| | | | |产品最大可能符合原方案设计要求。 | | |8 |审核初步设计|从方案符合性和成本控制方面审核项目设计部提交的初步| | | |和施工图 |设计和施工图成果文件。 | | |9 |配合室内设计|配合室内方案和施工图设计，为室内设计提供基础条件，| | | |工作 |保证室内设计方案和施工图与建筑方案和施工图的一致性| | | | |。 | | |10 |配合园林景观|配合园林景观设计工作，保证园林景观方案与规划、建筑| | | |设计工作 |方案风格的一致性； | | | | |避免场地竖向、管线综合等与景观设计产生冲突。 | | |11 |配合其他相关|配合前期部资料收集工作； | | | |部门工作 |配合计划管理部的计划制订和协调工作； | | | | |配合商业管理部的商业定位工作； | | | | |配合产品标准部的产品标准和相关流程的制订工作； | | | | |配合采购部的建筑材料、部品等的采购、招标工作； | | | | |配合预算管理部的成本审算、工程招标等工作； | | | | |配合财务部、客户管理部等部门的相关工作。 | | |12 |其他 |完成上级领导安排的其他工作任务 | |工作职权 |业务类 |对产品定位报告有提出建议的权力 | | | |对结构专业和设备专业方案有提出建议的权力 | | | |对设计管理制度、设计周期计划等有提出建议的权力 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |建筑学 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验 | | | |3年以上专业工作经验 | | |资格证书 |工程师 | | |业务技能 |了解设计流程及相关专业知识，能独立进行建筑方案、施| | | |工图设计和审核工作，对方案和施工图能做出专业方面的| | | |评价 | | |语言 |英语 |简单的英语阅读和写作能力，具有一定专业英语能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能熟练操作Auto CAD、天正、Office及互联网 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |技术应用能力 | | | |创新能力 | | | |成本意识 | | | |敬业负责 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 设计部建筑设计师助理岗位 |基本信息 |本岗位名称 |建筑设计师助理 |岗位编号 | | | |所在部门 |设计部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |协助建筑设计师对各项目的设计过程进行跟踪配合和设计成果控制，参与审 | |（按重要 |核项目施工图，为项目计划的顺利实施提供专业设计服务。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |辅助建筑设计|配合建筑设计师的工作，协调境外方案符合本国国情，保| | | |市进行方案设|证设计成果在成本控制、市场认可度和满足计划等方面符| | | |计 |合集团利益要求 | | |2 |参与成果评审|协助建筑设计师，组织方案设计成果评审，形成评审结论| | | |与调整设计方|。提交方案设计人并敦促落实，最终确定中标方案； | | | |案 |根据方案评审会意见参与对规划方案总平面图、建筑单体| | | | |平面图、户型平面图等进行调整 | | |3 |配合项目公司|配合项目工程设计招标工作；组织方案交底，提出原则性| | | |设计部工作 |和指导性意见，并协助解决设计过程中遇到的重大技术难| | | | |题； | | | | |详细了解初步设计和施工图纸内容，协助解决在工程施工| | | | |过程中发生的疑难问题 | | |4 |参与审核初步|配合建筑设计师从方案符合性和成本控制方面审核初步设| | | |设计和施工图|计和施工图成果文件 | | |5 |参与配合室内|配合室内方案和施工图设计，为室内设计提供基础条件，| | | |设计工作 |保证室内设计方案、施工图与建筑方案的一致性。 | | |6 |参与配合园林|配合园林景观设计工作，保证园林景观方案与规划、建筑| | | |景观设计工作|方案风格的一致性； | | | | |避免场地竖向、管线综合等与景观设计产生冲突。 | | |7 |配合其他相关|配合前期部资料收集工作； | | | |部门工作 |配合计划管理部的计划制订和协调工作； | | | | |配合商业管理部的商业定位工作； | | | | |配合产品标准部的产品标准和相关流程的制订工作； | | | | |配合采购部的建筑材料、部品等的采购、招标工作； | | | | |配合预算管理部的成本审算、工程招标等工作； | | | | |配合财务部、客户管理部等部门的相关工作。 | | |8 |其他 |完成上级领导安排的其他工作任务 | |工作职权 |业务类 |对产品定位报告有提出建议的权力 | | | |对结构专业和设备专业方案有提出建议的权力 | | | |对设计管理制度、设计周期计划等有提出建议的权力 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |建筑学及相关专业 | | |工作经验 |5年以上房地产行业工作经验； | | | |3年以上相关岗位工作经验； | | |资格证书 |工程师 | | |业务技能 |了解设计流程及相关专业知识，能独立进行建筑方案、施| | | |工图设计和审核工作，对方案和施工图能做出初步评价 | | |语言 |英语 |具备一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能熟练操作Auto CAD、天正、Office及互联网 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |技术应用能力 | | | |创新能力 | | | |成本意识 | | | |敬业负责 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 设计部结构设计师岗位 |基本信息 |本岗位名称 |结构设计师 |岗位编号 | | | |所在部门 |集团设计部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团设计管理制度，在项目设计过程中进行设计方案配合和成本控制， | |（按重要 |审核施工图并提出合理化建议，以保证施工图符合建筑方案要求，并节约成 | |性排序） |本。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |配合方案设计|深入研究工程基本概况，配合建筑专业需要，对建筑方案| | | | |进行综合比较，并对建筑设计方案提出结构专业方面的意| | | | |见和建议，帮助确立最优化方案。 | | |2 |审核初步设计|从结构方案的安全性、经济性、合理性、可行性、与建筑| | | |和施工图 |方案的符合度等方面审核项目设计部提交的初步设计和施| | | | |工图成果文件，及时提出审核意见和改进建议。 | | |3 |配合项目公司|配合项目设计部工作，在初步设计和施工图设计过程中，| | | |设计部工作 |提出结构专业方面原则性和指导性意见，以实现在施工图| | | | |设计中的成本控制和符合方案要求。 | | |4 |协助项目公司|在项目施工阶段，协助项目部解决所遇到的技术问题，保| | | |解决技术难题|证项目的顺利实施。 | | |5 |组织结构专业|对复杂的建筑结构体系，组织专家顾问进行论证和评审，| | | |评审 |以解决技术、材料、施工等方面的疑难问题，保证结构体| | | | |系的最优选择。 | | |6 |配合室内设计|配合室内方案和施工图设计，保证室内设计方案和施工图| | | |工作 |与建筑方案和施工图的一致性。 | | |7 |配合其他相关|配合前期部、产品标准部、采购部、预审部、财务部等部| | | |部门工作 |门的相关工作。 | | |8 |提出技术创新|就结构方案对建筑的影响和帮助，对建筑结构提出创新建| | | |建议 |议，使建筑空间更灵活、方案实施更便利。 | | |9 |其他 |完成上级领导安排的其他工作任务 | |工作职权 |业务类 |对建筑方案有提出修改建议的权力 | | | |对其他设备专业方案有提出建议的权力 | | | |对设计管理制度、设计周期计划等有提出建议的权力 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科或本科以上 |专业 |建筑学 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验 | | | |3年以上专业工作经验 | | |资格证书 |高级工程师、一级注册结构师 | | |业务技能 |了解设计流程及相关专业知识，能独立进行方案设计、初| | | |步设计、施工图设计及审核工作，对结构方案的优劣能做| | | |出专业方面的评价 | | |语言 |英语 |良好的英文听说读写能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |熟练操作Auto CAD、Office、常用专业软件及互联网 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |技术应用能力 | | | |创新能力 | | | |成本意识 | | | |敬业负责 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 设计部结构设计师助理岗位 |基本信息 |本岗位名称 |结构设计师助理 |岗位编号 | | | |所在部门 |设计部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团设计管理制度，辅助结构设计师在项目设计过程中进行设计方案配 | |（按重要 |合和成本控制，参与审核施工图并提出合理化建议，以保证施工图符合建筑 | |性排序） |方案要求，并节约成本。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |配合方案设计|深入研究工程基本概况，配合建筑专业需要，辅助结构设| | | | |计师对建筑方案进行综合比较，并对建筑设计方案提出结| | | | |构专业方面的意见和建议。 | | |2 |参与审核初步|从结构方案的安全性、经济性、合理性等方面配合结构设| | | |设计和施工图|计师审核项目公司设计部提交的初步设计和施工图成果文| | | | |件，及时提出审核意见和改进建议。 | | |3 |配合项目公司|配合项目设计部工作，在初步设计和施工图设计过程中，| | | |设计部工作 |提出结构专业方面原则性和指导性意见，以实现在施工图| | | | |设计中的成本控制和符合方案要求。 | | |4 |参与组织结构|对复杂的建筑结构体系，配合结构设计师组织专家顾问进| | | |专业评审 |行论证和评审，以解决技术、材料、施工等方面的疑难问| | | | |题，保证结构体系的最优选择。 | | |5 |配合室内设计|配合室内方案和施工图设计，协助结构设计师保证室内设| | | |工作 |计方案和施工图与建筑方案和施工图的一致性。 | | |6 |配合其他相关|配合前期部、产品标准部、采购部、预审部、财务部等部| | | |部门工作 |门的相关工作。 | | |7 |其他 |完成上级领导安排的其他工作任务 | |工作职权 |业务类 |对结构设计方案的修改有建议权 | | | |对其他设备专业方案有提出建议的权力 | | | |对设计管理制度、设计周期计划等有提出建议的权力 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科或本科以上 |专业 |建筑学 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验 | | | |3年以上专业工作经验 | | |资格证书 |工程师 | | |业务技能 |了解设计流程及相关专业知识，能独立进行方案设计、初| | | |步设计、施工图设计及审核工作，并对结构方案的优劣能| | | |做出初步的评价 | | |语言 |英语 |具备一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |熟练操作Auto CAD、Office、常用专业软件及互联网 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |技术应用能力 | | | |创新能力 | | | |成本意识 | | | |敬业负责 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 设计部园林景观设计师岗位 |基本信息 |本岗位名称 |园林景观设计师 |岗位编号 | | | |所在部门 |设计部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团项目开发计划、产品定位管理制度和设计管理制度，组织并配合各项| |（按重要 |目园林景观设计工作，为落实项目和产品定位，提升居住品质，促进项目销售| |性排序） |服务。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |组织景观设计|组织选择境外方案设计公司，并进行技术和合同条款的洽 | | | |工作 |商。组织并配合各项目公司园林施工图设计，并负责方案 | | | | |和施工图设计方案审核和协调修改以及合同的洽商和签订 | | |2 |配合材料选型|配合设计人、项目部、采购部、工程部等进行园林景观工 | | | |工作 |程的有关工作，对目前环境行业的新技术材料的信息收集 | | | | |，向项目公司设计部和采购部及时反馈，配合推广应用 | | |3 |配合现场施工|配合项目园林景观工程的工程实施，协调项目部与设计公 | | | |工作 |司工作，解决施工中发生的设计问题，为完成设计效果， | | | | |促进项目进展服务 | | |4 |配合建筑设计|配合建筑设计工作，保证园林景观方案与规划、建筑方案 | | | |工作 |风格的一致性，以及避免场地竖向、管线综合等与景观设 | | | | |计产生冲突 | | |5 |配合其他相关|配合营销系统、计划管理部、商业部、产品标准部、采购 | | | |部门工作 |部、预审部、财务部等部门的相关工作 | | |6 |提出产品创新|根据项目特殊要求，对产品定位和方案提出创新设计建议 | | | |建议 |。 | | |7 |其他 |完成上级领导安排的其他工作任务 | | |8 | | | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对产品定位报告有建议权 | | | |对其他专业方案有建议权 | | | |对设计管理制度、设计周期计划等有建议权 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |园林规划、建筑学及相关| | | | | |专业 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验 | | | |3年以上专业工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 |了解景观设计流程及相关专业知识，能独立进行方案、施 | | | |工图设计和审核工作，对方案和施工图能作出专业方面的 | | | |评价；熟悉园林施工及各种室外材料，了解园林种植知识 | | | |；对规划和建筑设计等相关工作有一定了解。 | | |语言 |英语 |良好的英文听说读写能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能熟练操作Auto CAD等专业设计工具 | | | |能熟练使用办公自动化软件 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |成本意识 | | | |创新能力 | | | |质量导向 | | | |敬业负责 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 设计部幕墙设计师岗位 |基本信息 |本岗位名称 |幕墙设计师 |岗位编号 | | | |所在部门 |设计部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团项目开发计划、设计管理制度和工程招投标管理制度，对各项目建 | |（按重要 |筑幕墙、铝合金门窗系统设计、采购、招标进行配合、服务，以保证项目计 | |性排序） |划的实施和满足成本控制要求。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |提出幕墙工程|协助项目部的铝合金门窗和幕墙工程的技术招标工作，提| | | |招标技术要求|出编写技术招标要求 | | |2 |参加招标工作|审核铝合金门窗和幕墙工程技术招标文件，负责技术标答| | | | |疑，参与评标工作，撰写技术评标报告 | | |3 |审核施工图 |审核校对铝门窗和幕墙工程施工图，优化设计，以控制成| | | | |本并指导施工 | | |4 |配合相关专业|配合建筑、结构、设备、电气等及相关专业的工作，使建| | | |工作 |筑功能更完善合理、外观满足方案要求 | | |5 |提出设计创新|关注了解铝门窗、幕墙行业的最新动态，就幕墙行业的新| | | |建议 |技术、新工艺、新材料等对建筑设计创新提高帮助 | | |6 |配合其他相关|配合商业部、产品标准部、采购部、预审部、财务部等部| | | |部门工作 |门的相关工作 | | |7 |其他 |完成上级领导安排的其他工作任务 | | |8 | | | |工作职权 |业务类 |对结构专业和设备专业方案有建议权； | | | |对设计、采购、招标等管理制度等有建议权。 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |工民建或其他与建筑工| | | | | |程设计相关的专业 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验 | | | |3年以上专业工作经验 | | |资格证书 |工程师 | | |业务技能 |了解铝门窗和幕墙工程设计、制作安装工艺流程及相关专| | | |业知识，熟悉幕墙招投标流程和要求，具有组织幕墙工程| | | |技术招标、编制审核技术招标文件、主持技术答疑、参与| | | |技术评标、优化设计的能力，了解各类主材的性能、价格| | | |，能进行各类外装饰工程的成本分析。 | | |语言 |英语 |良好的英文听说读写能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能熟练操作Auto CAD等专业设计工具； | | | |能熟练使用办公自动化软件、收发电子邮件 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |团结合作 | | | |创新能力 | | | |成本意识 | | | |敬业负责 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 设计部暖通设计师岗位 |基本信息 |本岗位名称 |暖通设计师 |岗位编号 | | | |所在部门 |设计部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团设计管理制度，在项目设计过程中进行设计方案配合，对暖通空调 | |（按重要 |等方案提出合理建议，审核施工图，为最大程度地控制项目开发成本服务。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |配合方案设计|深入研究项目概况，配合建筑专业需要，本着经济、合理| | | | |的原则为建筑方案提供暖通专业方面的意见和建议以及相| | | | |关经验数据，使建筑方案更完善合理。 | | |2 |审核初步设计|从暖通系统方案的经济性、合理性、可行性、与建筑方案| | | |和施工图 |的符合度等方面审核项目设计部提交的初步设计和施工图| | | | |成果文件，及时提出审核意见和改进建议。 | | |3 |配合项目设计|配合项目设计部工作，在初步设计和施工图设计过程中，| | | |部工作 |提出暖通专业方面的原则和指导性意见，以实现在施工图| | | | |设计中的成本控制和符合方案要求。 | | |4 |组织暖通专业|对复杂的建筑体系所需采用的暖通空调等系统，组织专家| | | |评审 |顾问进行提案、论证和评审，以解决技术、材料、施工等| | | | |方面的疑难问题，保证系统的最优选择。 | | |5 |提出创新设计|根据部分项目的特殊要求，对项目开发及产品定位方面提| | | |意见 |出技术创新要求，收集创新技术资料，为集团建筑产品推| | | | |陈出新创造建筑设备方面的条件。 | | |6 |配合室内设计|配合室内方案和施工图设计，保证使室内设计方案和施工| | | |工作 |图与建筑方案和施工图的一致性。 | | |7 |配合园林景观|配合园林景观设计工作，避免场地竖向、管线综合等与景| | | |设计工作 |观设计产生冲突。 | | |8 |配合其他相关|配合前期部、产品标准部、采购部、预审部、财务部等部| | | |部门工作 |门的相关工作。 | | |9 |其他工作 |完成上级领导安排的其他工作任务 | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对建筑方案有提出修改建议的权力 | | | |对其他设备专业方案有提出修改建议的权力 | | | |对设计管理制度、设计周期计划等有提出建议的权力 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科或本科以上 |专业 |采暖通风与空调工程及| | | | | |相关专业 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验 | | | |3年以上专业工作经验 | | |资格证书 |工程师 | | |业务技能 |了解设计流程及相关专业知识，能独立进行方案、初设及| | | |施工图设计和审核，对采暖通风及空调系统的方案能做出| | | |专业方面的评价 | | |语言 |英语 |良好的英文听说读写能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能熟练操作Auto CAD、Office等软件及互联网工具 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |技术应用能力 | | | |创新能力 | | | |成本意识 | | | |敬业负责 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 设计部弱电工程师岗位 |基本信息 |本岗位名称 |弱电工程师 |岗位编号 | | | |所在部门 |设计部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团设计管理制度，在项目设计过程中进行设计方案配合，对小区智能 | |（按重要 |化及弱电系统设计方案提出合理建议，审核施工图，为最大程度地控制项目 | |性排序） |开发成本提供服务。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |配合方案设计|深入研究项目概况，配合建筑专业需要，本着经济、合理| | | | |、适用的原则为建筑方案提供弱电专业方面的意见和建议| | | | |以及相关经验数据，使建筑方案更完善合理。 | | |2 |制订小区智能|制订集团关于小区智能化建设的项目管理规范和实施细则| | | |化管理制度 |，以实现集团对项目智能化建设在功能配置、设备配套、| | | | |采购、设计、工程管理等方面的指导作用。 | | |3 |分析需求和可|分析各项目智能化的系统需求、概要设计和可行性，为设| | | |行性 |计提供依据 | | |4 |配合项目部设|配合项目部工作，为项目智能化系统规划、深化设计提供| | | |计工作 |咨询，并审核设计图纸 | | |5 |配合项目部招|提供项目智能化系统（或弱电总包）招标的技术要求和技| | | |标工作 |术支持。 | | |6 |配合项目采购|协助制订和确认部品采购名录。 | | | |部工作 | | | |7 |配合项目工程|为弱电工程实施、验收、移交等工作提供技术指导。 | | | |部工作 | | | |8 |配合其他相关|配合产品标准部、采购部、预审部、财务部等部门的相关| | | |部门工作 |工作。 | | |9 |其他工作 |完成上级领导安排的其他工作任务 | |工作职权 |业务类 |对建筑设计方案有修改建议权 | | | |对弱电采购、招标管理制度的编制和变更有建议权 | | | |对设计管理制度、工作计划等有建议权 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科或本科以上 |专业 |电气自动化 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验 | | | |3年以上专业工作经验 | | |资格证书 |工程师 | | |业务技能 |了解设计流程及相关专业知识，能独立进行方案和施工图| | | |设计并审核，对小区智能化系统方案能作出专业方面的评| | | |价 | | |语言 |英语 |良好的英文听说读写能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能熟练操作Auto CAD、Office等软件及收发电子邮件 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |技术应用能力 | | | |创新能力 | | | |成本意识 | | | |敬业负责 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 设计部室内设计师岗位 |基本信息 |本岗位名称 |室内设计师 |岗位编号 | | | |所在部门 |集团设计部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团项目开发计划、产品定位管理制度和设计管理制度，组织项目精装 | |（按重要 |标配住宅室内设计工作，为体现集团建筑产品的文化内涵和定位要求，促进 | |性排序） |销售服务 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |配合建筑设计|配合建筑方案和施工图设计工作，保证建筑室内、外风格| | | |工作 |的统一或协调性，避免室内设计与建筑施工图的冲突。 | | |2 |组织管理室内|组织集团下属的各项目室内装修工程的方案设计和施工图| | | |设计工作 |设计，并负责方案和施工图审核和协调修改。 | | |3 |绘图工作 |根据需要，配合方案交底等工作进行小型室内效果图、节| | | | |点图的绘制，协调施工图设计过程中的参考图绘制工作等| | | | |。 | | |4 |配合管理室内|配合设计人、项目部、采购部、工程部等进行室内装修工| | | |选材工作 |程的主要材料、家具、灯具、配饰的选型、采购工作。 | | |5 |配合现场施工|配合项目室内装修工程的现场施工，协调项目部与设计公| | | |工作 |司工作，解决施工中发生的问题，为完成设计效果，促进| | | | |项目进展服务。 | | |6 |制定精装配置|组织集团室内装饰工程精装住房的装修标准配置的选型、| | | |标准 |定制、更新、审核工作。 | | |7 |配标准化工作|配合集团室内装饰工程内装构件产品标准化、空间模块标| | | | |准化的设计及定制工作。 | | |8 |配合标识系统|配合集团表示导引系统工程设计和定制工作。 | | | |设计工作 | | | |9 |配合其他相关|配合营销系统、计划管理部、商业部、产品标准部、采购| | | |部门工作 |部、预审部、财务部等部门的相关工作。 | | |10 |提出产品创新|根据部分项目特殊要求，对产品定位和建筑产品方案提出| | | |建议 |创新设计建议。 | | |11 |其他 |完成上级领导安排的其他工作任务 | |工作职权 |业务类 |对产品定位报告有建议权； | | | |对建筑及其他专业方案有建议权； | | | |对设计管理制度、设计周期计划等有建议权。 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科或本科以上 |专业 |建筑类、室内相关专业| | |工作经验 |5年以上一般工作经验 | | | |3年以上专业工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 |具有良好的方案设计、鉴赏、分析能力，对室内装修材料| | | |及室内相关产品熟悉，对市场行情及装修造价有一定了解| | | |。 | | |语言 |英语 |良好的英文听说读写能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能熟练操作Auto | | | |CAD、天正、Photoshop、3DMax、Lghtscape、Office等软| | | |件和收发电子邮件 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |团结合作 | | | |创新能力 | | | |质量导向 | | | |敬业负责 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 设计部文员岗位 |基本信息 |本岗位名称 |文员 |岗位编号 | | | |所在部门 |设计部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |职位设置目的： | |主要工作 |根据集团设计任务完成的时间要求， | |职责 |协助部门建筑师及其他设计师绘制并管理图纸或其他文件资料，为部门提供 | |（按重要 |行政支持，提高设计部工作效率 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |外部设计机构|沟通联络国外设计师，确保公司和外方设计公司的信息沟| | | |沟通联络 |通与交流 | | |2 |翻译文件 |根据需要翻译外籍设计师提交的英语版本的文件资料，帮| | | | |助部门设计师更好地理解设计意图 | | |3 |协助设计师绘|协助部门设计师绘制图纸，保证设计任务按时按质完成 | | | |图工作 | | | |4 |管理设计合同|管理集团所委托的方案设计合同（规划、建筑、园林、室| | | | |内设计），并负责设计费支付前集团总部内的手续办理工| | | | |作 | | |5 |资料管理 |对所有已绘制完成的图纸进行电子文档和图纸文档以及图| | | | |书、文件、资料进行集中管理 | | |6 |管理维护设备|对部门的图纸打印设备进行日常管理维护，保证打印设备| | | | |的正常运行。 | | |7 |部门行政后勤|进行部门员工每月详细的考勤记录统计，负责部门员工的| | | |支持 |财务报销，各类领导签字，相关部门信息传达，组织部门| | | | |内部活动等 | | |8 |其他 |完成领导安排的其他工作 | | |9 | | | |工作职权 |业务类 | | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科 |专业 |设计、行政管理及相关| | | | | |专业 | | |工作经验 |具有2年以上相关工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 |能读懂设计图纸，熟悉集团设计部门各项设计流程和制度| | | |，具备一定的绘图技术 | | |语言 |英语 |具备较强的英语口语、阅读和写作翻译能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能熟练操作Auto CAD、天正、Photoshop等绘图软件 | | | |能熟练使用办公自动化软件，熟悉互联网工具使用 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |团结合作 | | | |诚信正直 | | | |敬业负责 | | | |主动性 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 集团内部相关部门及岗位：集团总部所有部门；项目公司设计部、采购部、预审部、计划管理部、工程部等本岗位直接下级岗位：部门所有岗位直接下级人数：直接上级岗位：集团主管领导集团外部相关单位名称：境外设计公司；国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、审图公司、模型效果图制作公司、工程施工单位、材料生产商或供应商、地方政府主管单位等集团外部相关单位名称：国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、审图公司、工程施工单位、材料生产商或供应商、地方政府主管单位等直接上级岗位：设计部门经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：产品标准部、采购部、财务部、人力资源部、办公室、项目设计部等集团外部相关单位名称：国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、审图公司、工程施工单位、材料供应商、地方政府主管单位等直接上级岗位：设计部门经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：产品标准部、采购部、财务部、人力资源部、办公室、项目设计部等集团外部相关单位名称：国内外方案设计公司、国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、相关设计公司、审图公司、材料供应商、地方政府主管单位等直接上级岗位：设计部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团总部所有职能管理部门；项目公司的相关部门集团外部相关单位名称：国内外方案设计公司、国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、相关设计公司、审图公司、材料供应商、地方政府主管单位等直接上级岗位：建筑设计师直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团总部所有职能管理部门集团外部相关单位名称：国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、审图公司、工程施工单位、地方政府主管单位等直接上级岗位：设计部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：产品标准部、财务部、人力资源部、办公室、项目设计部等集团外部相关单位名称：国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、审图公司、工程施工单位、地方政府主管单位等直接上级岗位：结构设计师直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：产品标准部、财务部、人力资源部、办公室、项目设计部等集团外部相关单位名称：国内外方案设计公司、国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、园林景观设计公司、照明设计公司、环境艺术设计公司、审图公司、材料供应商直接上级岗位：设计部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团总部计划管理部、采购部、产品标准部、预算管理部、财务部、人力资源部、办公室、项目公司设计部等集团外部相关单位名称：国内外方案设计公司、国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、审图公司、材料供应商、地方政府主管单位等直接上级岗位：设计部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团计划管理部、采购部、产品标准部、营销系统、预算管理部、财务部、人力资源部、办公室、项目公司设计部等集团外部相关单位名称：国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、审图公司、材料供应商、地方政府主管单位等直接上级岗位：设计部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：产品标准部、采购部、财务部、人力资源部、办公室、项目设计部等集团外部相关单位名称：国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、审图公司、工程施工单位、材料生产商或供应商、地方政府主管单位等直接上级岗位：设计部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团总部所有部门；各项目公司设计部等集团外部相关单位名称：国内外方案设计公司、国内施工图设计单位（设计院）、咨询或顾问公司、室内设计公司、环境艺术设计公司、审图公司、材料供应商、地方政府主管单位等直接上级岗位：设计部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团总部所有部门；项目设计部等集团外部相关单位名称：直接上级岗位：设计部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：财务部、人力资源部、办公室等

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negative_file/集团总部岗位说明书汇编-20060810/集团总部设计部岗位说明书汇编.doc

目录销售管理部经理 2 销售管理部信息分析主管 6 销售管理部销售管理主管 9 销售管理部合约管理主管 11 销售管理部门产品监控主管岗位 13 销售管理部综合分析主管岗位 15 销售管理部经理 |基本信息 |本岗位名称 |销售管理部经理 |岗位编号 | | | |所在部门 |销售管理部 |岗位定员 |1 | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |负责完成集团的销售事务管理，对项目营销体系销售工作进行指导，建立并 | |（按重要 |完善集团的销售体系，为管理层提供相关的决策依据及解决方案。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |销售计划管理|结合项目资源，主持制定各项目公司的销售计划并及时下| | | | |达销售任务； | | | | |对达成目标的重点环节及节点提出预警要求； | | | | |项目销售进度跟踪及评估。 | | |2 |销售信息管理|建立并维护销售信息收集、整理、分析、反馈预警机制；| | | | |建立应急方案，加快库存的消化，优化后续产品的配比结| | | | |构； | | | | |对于项目销售中的难点，组织收集相关信息、分析原因，| | | | |主持制定具有决策参考价值的策略方案 | | |3 |销售制度管理|对现行销售体制的优化研究与设计，制定相关制度和规范| | | | |； | | | | |销售服务流程与规范的设计及执行监督； | | | | |优化中心的定价机制，并对定价策略提出有价值的建议。| | |4 |合约管理 |负责制定合同模板，协调解决合同争议； | | | | |对部分合同制订标准化的模板； | | | | |负责推广合同、售房合同等的审核、管理 | | |5 |销售支持 |协助中心办公室收集、汇总营销人员的成长需求； | | | | |总结、备案营销过程中的各种优秀经验，并进行推广； | | | | |通过各种考评、激励措施提高销售人员的工作效率，保持| | | | |理想的人员流动率 | | |6 |部门内部管理|制定部门工作计划，对各项工作的负责人、完成时间和质| | | | |量标准做出明确规定，保证部门任务的顺利完成，并对主| | | | |管上级进行总结和汇报； | | | | |负责本部门日常事务的管理工作； | | | | |不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工作| | | | |； | | | | |审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本； | | | | |负责部门人力资源管理工作：参与本部门新员工招聘面试| | | | |；审核部门培训计划；主持员工绩效考核工作；帮助员工| | | | |制定职业生涯发展规划等 | | |7 |其它 |协助其他部门工作，并承办领导交办的其他工作 | |工作职权 |业务类 |对销售制度、销售策略有建议、提案、监控权； | | | |对产品价格（均价通过后）有建议及监控权； | | | |对产品供应有建议权； | | | |对库存产品有建议、提案权； | | | |对销售报表、预警系统、客户需求调查等信息库的构成部| | | |分有建议、提案权 | | |费用审批类 |对本部门年度预算内的费用有审批权； | | | |对授权范围内的预算有审批权 | | |人事类 |对部门员工绩效情况有考核权； | | | |对部门员工岗位调整、人事任免的审核权 | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |营销、建筑、房地产管| | | | | |理、企业管理及相关专| | | | | |业 | | |工作经验 |8年以上一般工作经验； | | | |5年以上相关工作经验； | | | |3年以上管理工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 |销售数据分析、管理能力等 | | |语言 |英语 |良好的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |熟练操作办公软件 | | |能力素质 |计划能力、 | | | |组织协调能力、 | | | |培育辅导能力、 | | | |创新能力、 | | | |问题解决能力 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 销售管理部信息分析主管 |基本信息 |本岗位名称 |信息分析专员 |岗位编号 | | | |所在部门 |销售管理部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团管理层及营销中心领导对销售信息了解的需求，通过对各项目销售 | |（按重要 |数量、质量以及客户需求的监控、分析，为进一步诊断、决策提供依据。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |动态监控销售|通过各种报表、CRM系统及时向管理层反映销售实际情况 | | | |情况 |； | | | | |项目销售进度跟踪，评估项目公司的销售完成情况； | | | | |通过预警系统，快速发现问题，上报管理层。 | | |2 |收集销售相关|通过多渠道收集与项目、销售有关的内、外部信息，分类| | | |信息 |存档； | | | | |分析项目在不同背景下的销售状态、预估走势 | | |3 |销售信息统计|对各种报表进行总结对比分析，找出原因并形成有决策参| | | |、分析 |考价值的分析报告； | | | | |通过对库存状况的统计分析，为组织阶段性的强销攻坚提| | | | |供依据 | | |4 |监控客户需求|主要通过持续监控已成交客户的构成、客户需求的变化，| | | |的变化 |为宣传推广及后续产品的设计反向提供支持。 | | |5 |其它 |协助其他部门工作，并承办领导交办的其他工作 | |工作职权 |业务类 |对销售报表、预警系统、客户需求调查等信息库的构成部| | | |分有建议、提案权 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |统计、信息管理、市场| | | | | |营销及相关专业 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验 | | | |3年以上相关工作经验 | | |资格证书 |统计师 | | |业务技能 | | | |语言 |英语 | | | | |其它 | | | |计算机水平 |能熟练操作办公软件、SPSS软件 | | |能力素质 |信息收集能力、 | | | |创新能力、 | | | |技术应用能力、 | | | |敬业负责、 | | | |团结合作 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 销售管理部销售管理主管 |基本信息 |本岗位名称 |销售管理主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |销售管理部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |通过对垂直营销体系制度、流程与计划的标准化管理优化，提升销售体系的 | |（按重要 |运营效率和管理水平，为销售目标的实现服务。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |销售制度、流|负责对现行销售体制的优化研究及设计，拟定相关制度和| | | |程研究、执行|规范； | | | |监督 |规范、统一销售制度； | | | | |销售服务流程与规范的设计及执行监督 | | |2 |销售计划编制|结合项目资源，拟定各项目的销售计划并及时下达销售任| | | |、执行评估 |务； | | | | |对达成目标的重点环节及节点提出预警要求； | | |3 |优秀销售策略|收集、总结经过提炼、证实有效的销售策略、促销策略，| | | |整理、推广 |在全集团推广，提高销售系统运营效率 | | |4 |优秀销售人员|建立、实施优秀销售人员单项排名、奖励考评激励计划；| | | |业绩管理 |调动他们的工作积极性，提高销售人员的忠诚度和组织绩| | | | |效 | | |5 |其它 |协助其他部门工作，并承办领导交办的其他工作 | |工作职权 |业务类 | | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |大专以上学历 |专业 |建筑、设计、工程管理| | | | | |、房产经营及相关专业| | |工作经验 |5年以上一般工作经验 | | | |3年以上相关工作经验 | | |资格证书 |工程师、项目管理师 | | |业务技能 | | | |语言 |英语 | | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够操作办公软件 | | |能力素质 |问题解决能力、 | | | |客户导向、 | | | |技术应用能力、 | | | |敬业负责、 | | | |团结合作 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 销售管理部合约管理主管 |基本信息 |本岗位名称 |合约管理主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |销售管理部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据营销中心制定的计划以及项目的进程，参与制定并组织实施对销售合约 | |（按重要 |的管理工作，以提升销售体系运营效率，提高客户满意度；为顺利完成销售 | |性排序） |任务提供保障。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |销售相关合同|负责制定合同模板，协调解决合同争议； | | | |、流程文件标|对部分合同制订标准化的模板，审批后推广实施。 | | | |准化管理 | | | |2 |合同审核、管|负责售房合同等的初步审核、争议管理，定期汇总出具相| | | |理 |关情况说明报告 | | |3 |销售回款管理|对项目销售回款工作提出合理化要求； | | | | |对可能影响项目回款和利润率的宏观经济环境的变化关键| | | | |因素进行分析、预警 | | |4 |其它 |协助其他部门工作，并承办领导交办的其他工作 | |工作职权 |业务类 |对销售管理制度、流程、计划有建议、提案权 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |大专以上学历 |专业 |营销、财务、法律及相| | | | | |关专业 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验 | | | |3年以上相关工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 | | | |语言 |英语 | | | | |其它 | | | |计算机水平 |能熟练操作办公软件 | | |能力素质 |沟通能力、 | | | |自我发展能力、 | | | |主动性、 | | | |敬业负责、 | | | |团结合作 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 销售管理部门产品监控主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |产品监控主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |销售管理部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |通过对项目的产品供应、库存以及价格的监控，以便更好地消化库存，并给 | |（按重要 |后续产品设计改进提供依据。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |价格监控 |制定价格（单位均价审批通过后）的报批流程，按流程审| | | | |核、监控销售价格，在完成任务额且不低于均价的前提下| | | | |争取高价格 | | |2 |供应监控 |通过每月与计划部的碰头会，了解供应变动情况，确保项| | | | |目供应满足销售的需求 | | |3 |库存监控 |编制月库存表，提出消化库存建议、后续产品改进建议；| | | | |减少库存量。 | | |4 |其它 |协助其他部门工作，并承办领导交办的其他工作 | |工作职权 |业务类 |对产品价格（均价通过后）有建议及监控权 | | | |对产品供应有建议权 | | | |对库存产品强销策略有建议、提案权 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |硕士 |专业 |建筑、设计、工程管理| | | | | |、房产经营 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验 | | | |3年以上相关工作经验 | | |资格证书 |工程师、项目管理师 | | |业务技能 | | | |语言 |英语 | | | | |其它 | | | |计算机水平 |熟练操作办公软件、cad等技能 | | |能力素质 |创新能力、 | | | |问题解决能力、 | | | |客户导向、 | | | |技术应用能力、 | | | |组织协调能力 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 销售管理部综合分析主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |综合分析主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |销售管理部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团管理层及营销中心领导对销售决策支持的需求，通过对各项目销售 | |（按重要 |信息、资源状况、营销环境等的综合分析、诊断，为项目某阶段难点攻关提 | |性排序） |供决策依据，审批通过后，组织协调各部门，指导解决方案的具体实施工作 | | |。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |销售诊断分析|综合各层次信息，针对具体项目销售中出现的难点情况，| | | | |提交有参考价值的诊断分析报告 | | |2 |拟定销售攻关|根据项目销售诊断分析报告，初步拟定攻关方案，提高营| | | |方案 |销中心决策质量和效率 | | |3 |方案实施指导|组织协调项目公司各部门，指导方案的具体实施工作。 | | |4 |销售预警分析|综合分析公司外部环境发展趋势和项目具体销售情况，定| | | | |期提交有价值的，在未来的销售过程中有可能遇到的问题| | | | |和初步解决预案 | | |5 |其它 |协助其他部门工作，并承办领导交办的其他工作 | |工作职权 |业务类 |对销售诊断、分析、解决方案报告有建议、提案权。 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |硕士 |专业 |统计、数据分析、信息| | | | | |管理、营销 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验 | | | |3年以上相关工作经验 | | |资格证书 |统计师 | | |业务技能 | | | |语言 |英语 | | | | |其它 | | | |计算机水平 |能熟练操作办公软件、SPSS软件 | | |能力素质 |计划能力、 | | | |创新能力、 | | | |技术应用能力、 | | | |组织协调能力、 | | | |问题解决能力、 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 集团内部相关部门及岗位：项目公司及其相关部门营销中心其他部门计划部人力资源部设计部产品标准部本岗位直接下级岗位：部门其他所有岗位直接下级人数：直接上级岗位：营销中心领导集团外部相关单位名称：知名的房产公司顾问公司房地产研究机构市调公司集团外部相关单位名称：市调公司顾问公司房地产研究机构直接上级岗位：销售管理部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：项目公司及其销售部、合约部市场推广部品牌部设计部集团外部相关单位名称：直接上级岗位：销售管理部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：项目公司及其销售部、合约部计划部设计部产品标准部集团外部相关单位名称：直接上级岗位：销售管理部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：项目公司及其销售部办公室集团外部相关单位名称：直接上级岗位：销售管理部经理直接下级岗位：主办直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：项目公司及其销售部、合约部计划部设计部产品标准部集团外部相关单位名称：市调公司顾问公司房地产研究机构直接上级岗位：销售管理部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：项目公司及其销售部、合约部市场推广部品牌部设计部

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negative_file/集团总部岗位说明书汇编-20060810/集团总部营销中心销售管理部岗位说明书汇编.doc

目录产品标准部经理岗位 2 产品标准部制度流程标准化主管岗位 5 产品标准部建筑部品标准化主管岗位 8 产品标准部工程建造标准化主管岗位 11 产品标准部制度流程标准化专员岗位 14 产品标准部建筑部品标准化专员岗位 17 产品标准部工程建造标准化专员岗位 20 产品标准部文员岗位 22 产品标准部经理岗位 |基本信息 |本岗位名称 |产品标准部经理 |岗位编号 | | | |所在部门 |产品标准部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |职责 |职位设置目的： | |（按重要 |依据集团发展战略和管理要求，全面负责产品标准部工作，组织实施建筑部 | |性排序） |件、工程建造和建筑管理流程的标准化工作，编写相关标准，提高标准化程 | | |度，降低项目成本 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |组织制定标准|根据集团战略发展规划要求，组织编制集团标准化规划，| | | |化工作规划 |并指导子公司实施标准化规划 | | |2 |项目评估和案|组织集团各项目设计、工程后评估，建立集团设计、工程| | | |例库建设 |案例库 | | |3 |品质管理 |保证集团品质管理有效进行 | | |4 |产品标准制定|组织搭建集团住宅、商业产品体系标准，保证集团技术管| | | | |理、创新管理按时有效进行 | | |5 |制度建立 |建立完善的产品标准及监督检查机制，树立集团各方面的| | | | |全面质量观 | | |6 |标准制定 |统一施工图设计标准 | | |7 |标准推行 |加强工程整体过程的管理，督促标准贯彻 | | |8 |监督检验 |加强对施工中遗留的专项工程和实施过程中重大技术变更| | | | |的管理，参与分部、分项工程验收及竣工验收管理监督工| | | | |作 | | |9 |经验推广 |推广各项目公司先进工程管理经验，促进先进工艺技术发| | | | |展和科技进步 | | |10 |其他 |完成上级领导交办的其他工作任务 | |工作职权 |业务类 |对标准及制度的科学性、可行性有建议权； | | | | |对标准方案的编制有提案权； | | | | |对内部编制标准的科学性、可行性有审核权； | | | | |对标准执行过程有监控权； | | | | |根据标准执行结果，对项目公司工程部门进行考核的权力| | | |费用审批类 |对本部门年度预算内的费用有审批权 | | | |对授权范围内的预算有审批权 | | |人事类 |对部门员工绩效情况有考核权 | | | |对部门员工岗位调整、人事任免有审核权 | |任职资格 |教育程度 |本科或本科以上 |专业 |建筑类、管理类及相关| | | | | |专业 | | |工作经验 |8年以上一般工作经验； | | | |5年以上相关工作经验； | | | |3年以上管理工作经验 | | |资格证书 |工程师 | | |业务技能 | | | |语言 |英语 |具有一定的英语阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能熟练操作办公自动化软件和绘图软件 | | |能力素质 |计划能力 | | | |决策能力 | | | |目标说服能力 | | | |组织协调能力 | | | |培育辅导能力 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 产品标准部制度流程标准化主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |制度流程标准化主|岗位编号 | | | | |管 | | | | |所在部门 |产品标准部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |依据集团公司总体产品标准计划要求，组织编制工程管理流程标准文本，通 | |（按重要 |过集团评审后，在集团工程系统内推广实施。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |编制标准、制定工|起草项目工程管理标准化流程和制度，并向集团公 | | | |作流程 |司、项目公司工程部门等征询意见、报集团管理层 | | | | |审批后在工程系统内推广实施 | | |2 |编制其他标准化管|起草、征询意见、报集团管理层审批后下发执行 | | | |理文件 | | | |3 |标准化执行情况的|依据公司有关管理制度，对项目工程标准执行情况 | | | |培训辅导和监督检|进行监督检查，并开展培训和辅导工作，确保工程 | | | |查 |标准化工作的执行效果 | | |4 |其他 |完成上级领导交办的其他工作任务 | | |5 | | | | |6 | | | | |7 | | | | |8 | | | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对标准管理制度的编写有提案权； | | | |对标准执行情况有监控权； | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科 |专业 |土木工程、项目管理及| | | | | |相关专业 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验 | | | |3年以上专业工作经验 | | |资格证书 |项目管理相关资格证书 | | |业务技能 |具备本岗所需业务技能 | | |语言 |英语 |具备熟练的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |熟练操作办公软件及项目管理软件（P3E/C及Projec| | | |t） | | |能力素质 |计划能力 | | | |组织协调能力 | | | |结果导向 | | | |沟通能力 | | | |主动性 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 产品标准部建筑部品标准化主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |建筑部品标准化主|岗位编号 | | | | |管 | | | | |所在部门 |产品标准部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |职责 |职位设置目的： | |（按重要 |根据集团产品标准化建设体系要求及集团建筑部件标准化流程，牵头负责建 | |性排序） |筑标准化体系编制工作，按计划完成集团的产品标准化建设目标 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |进行市场调研|制定调研目标，最终形成调研报告 | | |2 |收集项目部设|分析、总结适应集团整体复制的产品类型 | | | |计图纸和精品| | | | |户型 | | | |3 |编制建筑部件|牵头负责该项工作的整个过程，形成图集（试行） | | | |标准化图集 | | | |4 |组织协调进行|协调相关部门对初步编制的建筑部件标准化图集的造价、| | | |分析和评估 |节点等相关内容进行评估 | | |5 |组织协调部件|提交图集至集团总部采购部，配合进行样品制作 | | | |样品制作 | | | |6 |收集各项目部|收集项目部对编制下发的建筑部件标准化图集（试行）及| | | |反馈意见 |样品的相关意见，相应进行修改、调整 | | |7 |制定建筑部件|制定集团关于建筑部件标准化管理制度和实施细则，以实| | | |标准化管理制|现集团推广、实施建筑部件标准化的目标。 | | | |度 | | | |8 |配合其他相关|配合设计部、采购部、预审部等部门的相关工作 | | | |部门工作 | | | |9 |其他 |完成上级领导安排的其他工作任务 | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对建筑部件标准化图集的编制有提案权； | | | |对建筑部件标准化图集的修订有建议权； | | | |对建筑部件标准化管理制度的编制和变更有建议权。 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科或本科以上 |专业 |建筑类及相关专业 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验 | | | |3年以上专业工作经验 | | |资格证书 |工程师 | | |业务技能 |了解设计流程及相关专业知识，按照公司流程要求，能独| | | |立组织协调相关人员进行建筑部件标准化体系的编制工作| | | |。 | | |语言 |英语 |具有一定的英语阅读和写作能力，能进行简单英语会话，| | | | |英语四级及以上 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能熟练操作办公、绘图软件及收发电子邮件 | | |能力素质 |组织协调能力 | | | |沟通能力 | | | |信息收集能力 | | | |技术应用能力 | | | |成本意识 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 产品标准部工程建造标准化主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |工程建造标准化主|岗位编号 | | | | |管 | | | | |所在部门 |产品标准部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团工程质量管理目标，编制工程建造标准化体系，以减少集团工程质 | |（按重要 |量建造缺陷，提高工程总体质量 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |制度建立 |建立完善的产品标准及监督检查机制，树立集团各方面的| | | | |全面质量观 | | |2 |标准制定 |统一建造节点施工技术要求，加强工序质量控制 | | |3 |标准推行 |加强工程整体过程的管理，突出工程预控和过程控制，督| | | | |促标准贯彻 | | |4 |监督检验 |加强对施工中遗留的专项工程和实施过程中重大技术变更| | | | |的管理，参与分部、分项工程验收及竣工验收管理监督工| | | | |作 | | |5 |经验推广 |推广各项目公司先进工程管理经验，促进先进工艺技术发| | | | |展和科技进步 | | |6 |技术支持 |为集团项目工程部门提供相关技术支持，解决工程技术难| | | | |题 | | |7 |信息收集 |收集国内先进标准化信息 | | |8 |其他 |完成上级领导交办的其他工作任务 | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对标准及制度的科学性、可行性有建议权； | | | |对标准方案的编制有提案权； | | | |对内部编制标准的科学性、可行性有审核权； | | | |对标准执行过程有监控权； | | | |根据标准执行结果，有对项目公司工程部门进行考核的权| | | |力 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |大学 |专业 |工程或工程管理类 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验 | | | |3年以上专业工作经验 | | |资格证书 |工程师 | | |业务技能 |有建筑工程设计或工程施工、监理工作经验 | | |语言 |英语 |具备一定的英文阅读能力 | | | |其它 |无 | | |计算机水平 |熟练使用办公自动化软件及绘图软件 | | |能力素质 |计划能力 | | | |信息收集能力 | | | |组织协调能力 | | | |技术应用能力 | | | |质量导向 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 产品标准部制度流程标准化专员岗位 |基本信息 |本岗位名称 |制度流程标准化专|岗位编号 | | | | |员 | | | | |所在部门 |产品标准部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团总体产品标准化和制度流程标准化的要求，参与和协助标准化管理 | |（按重要 |体系的编制，从制度流程方面提高产品标准化程度，从而确保产品质量，降 | |性排序） |低产品成本 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |工程手册编制|配合长沙项目《阳光100工程管理手册》编制工作，《阳光10| | | | |0工程管理手册》经集团评审通过后，向全系统推广使用 | | |2 |监理管理有关|进行《监理合同》、《监理工作要求》的编制和修订工作（包| | | |制度和流程的|括监理单位选择原则），并参与和协助标准化管理体系的| | | |起草编制 |编制任务 | | |3 |外墙外保温系|根据部门领导要求，与部门同事共同做好外墙外保温系统| | | |统标准的建立|标准的建立及试点和推广工作的前期准备，逐步建立起阳| | | |和推广工作 |光100工程项目的产品标准，减少和避免项目常见问题的 | | | | |发生并统一、提高建筑产品质量水准。 | | |4 |协助制定工程|按部门工作安排，协助部门同事做好工程建造标准化体系| | | |建造和建筑部|、建筑部品标准化体系编制工作，通过建造和部品标准化| | | |品标准工作 |体系的实施，使集团对所属项目的管理水平再上一个新台| | | | |阶。 | | |5 |工作计划的完|认真落实岗位工作计划，按期完成各项工作任务，确保工| | | |成 |作质量 | | |6 |其他 |完成上级领导安排的其他工作任务 | | |7 | | | | |8 | | | | |9 | | | |工作职权 |业务类 |对技术方案标准的编制和修订有提案权和建议权； | | | |对标准的执行情况有监控权； | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 | 本科 |专业 |建筑结构设计及相关专| | | | | |业 | | |工作经验 |5年以上房地产行业工作经验； | | | |3年以上相关岗位工作经验； | | |资格证书 |工程师 | | |业务技能 |具备做好和按时完成本职工作的业务技能 | | |语言 |英语 |具备一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |熟练使用办公自动化软件 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |团结合作 | | | |成本意识 | | | |技术应用能力 | | | |诚信正直 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 产品标准部建筑部品标准化专员岗位 |基本信息 |本岗位名称 |建筑部品标准化专|岗位编号 | | | | |员 | | | | |所在部门 |产品标准部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团产品标准化建设体系要求及集团建筑部件标准化流程，协助部品标 | |（按重要 |准化主管参与建筑标准化体系编制工作，按计划完成集团的产品标准化建设 | |性排序） |目标 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |进行市场调研|制定调研目标，最终形成调研报告 | | |2 |收集项目部设|分析、总结适应集团整体复制的产品类型 | | | |计图纸和精品| | | | |户型 | | | |3 |编制建筑部件|参与该项工作的整个过程，形成图集（试行） | | | |标准化图集 | | | |4 |组织协调进行|协调相关部门对初步编制的建筑部件标准化图集的造价、| | | |分析和评估 |节点等相关内容进行评估 | | |5 |组织协调部件|提交图集至集团总部采购部，配合进行样品制作 | | | |样品制作 | | | |6 |收集各项目部|收集项目部对编制下发的建筑部件标准化图集（试行）及| | | |反馈意见 |样品的相关意见，相应进行修改、调整 | | |7 |制定建筑部件|制定集团关于建筑部件标准化管理制度和实施细则，以实| | | |标准化管理制|现集团推广、实施建筑部件标准化的目标。 | | | |度 | | | |8 |配合其他相关|配合设计部、采购部、预审部等部门的相关工作。 | | | |部门工作 | | | |9 |其他工作 |完成上级领导安排的其他工作任务 | | |10 | | | |工作职权 |业务类 | | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科 |专业 |建筑类、管理类及相关| | | | | |专业 | | |工作经验 |具备3年以上房地产行业工作经验； | | | |具备1年以上相关岗位工作经验。 | | |资格证书 |工程师 | | |业务技能 | | | |语言 |英语 |具备一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练应用操作办公软件，工程管理相关软件 | | |能力素质 |诚信正直 | | | |敬业负责 | | | |技术应用能力 | | | |沟通能力 | | | |自我发展能力 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 产品标准部工程建造标准化专员岗位 |基本信息 |本岗位名称 |工程建造标准化专员 |岗位编号 | | | |所在部门 |产品标准部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |依据公司制定的建造标准化体系进度计划以及产品建造过往经验，协助工程 | |（按重要 |建造标准化主管进行产品建造标准化体系编制，确保工程质量，有效降低工 | |性排序） |程成本 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |编制文件 |起草建造标准化体系相关文件，协助工程建造标准化主管完 | | | | |成编制任务 | | |2 |工艺确认 |研究现有及项目上已实施的工艺、工法，确定建造相关标准 | | |3 |信息反馈 |收集建造工程和实施方面的信息（内外部），以支持建造标 | | | | |准化体系的编制 | | |4 |推广标准 |具体实施有关标准，以完善、落实建造标准化体系 | | |5 |巡检方案 |起草互检、巡检有关文件，协助建造标准化主管编制巡检方 | | | | |案 | | |6 |实施巡检 |对项目工程进行巡检，监督项目工程完善工程质量 | | |7 |资料整理 |汇总、备案以及管理相关资料和工具书 | | |8 |其他 |完成上级领导交办的其他工作任务 | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对建造标准化体系建立和完善有建议权、提案权 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科 |专业 |建筑工程及相关专业 | | |工作经验 |具备3年以上房地产行业工作经验； | | | |具备1年以上相关工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 | | | |语言 |英语 |具有一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公自动化软件 | | |能力素质 |团结合作 | | | |诚信正直 | | | |敬业负责 | | | |质量导向 | | | |组织协调能力 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时|修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | | |间 | | | | | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 产品标准部文员岗位 |基本信息 |本岗位名称 |文员 |岗位编号 | | | |所在部门 |产品标准部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据部门日常行政工作需要，负责部门日常各项行政事务，为部门其他工作 | |（按重要 |目标的实现做好后勤工作。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |文档管理 |负责部门内部相关文件、书籍、电子文档及档案的收集整| | | | |理、归档和移交工作，部门对外的文件传递，负责文档保| | | | |密管理 | | |2 |事务管理 |做好有关会议、会谈的安排、记录等相关的事务性工作，| | | | |并督办落实会议决定的有关事宜，汇总、上报文具、办公| | | | |用品等需求 | | |3 |财产管理 |负责部门内部的财产、书籍、报刊的管理工作 | | |4 |协助建立信息|协助建立相关信息资料库 | | | |资料库 | | | |5 |手续办理 |建立部门合同及付款台帐，完成合同、付款及报销审批手| | | | |续 | | |6 |其他工作 |完成上级领导安排的其他工作任务 | |工作职权 |业务类 | | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |大专以上学历 |专业 |行政管理及相关专业 | | |工作经验 |3年以上房地产行业工作经验； | | | |1年以上相关行业工作经验。 | | |资格证书 | | | |业务技能 | | | |语言 |英语 |具备一定的英语阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练应用办公自动化软件 | | |能力素质 |诚信正直 | | | |敬业负责 | | | |技术应用能力 | | | |沟通能力 | | | |自我发展能力 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 集团内部相关部门及岗位：部门内部相关岗位：集团内部相关部门及岗位：设计部、采购部、预算管理部；项目公司相关部门本岗位直接下级岗位：建筑部品标准化主管、专员；工程建造标准化主管、专员；管理流程标准化主管、专员；文员直接下级人数：直接上级岗位：主管副总集团外部相关单位名称：产品标准化研究部门、行业中的领先企业、规范编制单位、咨询或顾问公司、材料生产商或供应商集团外部相关单位名称：其他开发商及专业公司直接上级岗位：产品标准部经理直接下级岗位：制度流程标准化专员直接下级人数：1 本岗位集团内部相关部门及岗位：设计部、采购部、预审部集团外部相关单位名称：产品标准化研究部门、行业中的领先企业、规范编制单位、咨询或顾问公司、材料生产商或供应商直接上级岗位：产品标准部经理直接下级岗位：建筑部品标准化专员直接下级人数：1 本岗位集团内部相关部门及岗位：部门内部相关岗位：部门经理助理、工程建造标准化体系编制项目负责人、标准化管理体系编制项目工程师集团内部相关部门及岗位：设计部、采购部、审部、项目公司设计部集团外部相关单位名称：监理公司、施工企业直接上级岗位：产品标准部经理直接下级岗位：工程建造标准化专员直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团设计部、采购部、预审部、营销管理中心项目公司工程部、精装部、品牌管理部、销售部集团外部相关单位名称：相关规范主编单位直接上级岗位：部门经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：设计、采购、预审等集团外部相关单位名称： 1.产品标准化研究部门 2.行业中的领先企业 3.规范编制单位 4.咨询或顾问公司 5.材料生产商或供应商直接上级岗位：建筑部品标准化主管直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团总部设计部，采购部，预审部，财务部，办公室集团外部相关单位名称：直接上级岗位：工程建造标准化主管直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：各项目公司工程部、预审部集团外部相关单位名称：直接上级岗位：产品标准部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团总部所有部门

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negative_file/集团总部岗位说明书汇编-20060810/集团总部产品标准部岗位说明书汇编.doc

目录前期部经理岗位 2 前期部项目拓展主管岗位 6 前期部项目分析评估主管岗位 9 前期部市场调研主管岗位 12 前期部城市研究主管岗位 15 前期部文员岗位 18 前期部经理岗位 |基本信息 |本岗位名称 |经理 |岗位编号 | | | |所在部门 |前期部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团战略规划和发展阶段，制定集团土地发展计划，寻求土地资源储备 | |（按重要 |及进行前期的拿地及申报等各项目工作，并对土地资源状况进行整理分析。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |制定集团土地|根据集团战略发展规划和发展阶段，拟定集团年度土地发| | | |发展计划 |展计划，并组织实施 | | |2 |制定项目前期|根据年度项目发展计划，拟定项目前期工作计划 | | | |工作计划 | | | |3 |组织城市研究|按照项目发展计划，组织开展目标城市研究 | | |4 |组织项目调研|按照项目前期工作计划，组织开展项目市场调研 | | |5 |拓展开发用地|负责落实项目收购、兼并及土地挂牌招标拍卖工作； | | |6 |组织建立数据|建立中国大中城市基础信息库和阳光100项目资料库，研 | | | |库 |究和总结原有开发项目的经验教训 | | |7 |组织建立项目|建立阳光100的项目评估分析系统（包括土地价值评估系 | | | |评估系统 |统和项目评估系统）； | | |8 |项目开拓 |寻求、建立并维护政府资源信息渠道 | | |9 |部门管理 |进行部门人员配置和考评，协助人力资源部组织内部培训| | | | |工作。 | | |10 |其他 |完成领导交办的其他工作 | |工作职权 |业务类 |1、对项目开拓方向、项目是否投资有建议权； | | | |2、对项目初步可行性分析有审核权； | | | |3、对项目研究工作有监控权、考核权. | | |费用审批类 |1、对部门员工业务费用（交通费、通讯费、差旅费等） | | | |有审核权； | | | |2、对应酬费用有计划权和审核权。 | | |人事类 |1、对部门员工有考核权和奖惩权 | |任职资格 |教育程度 |大学本科及以上 |专业 |房地产开发、经济学、| | | | | |工民建、土地规划与管| | | | | |理专业 | | |工作经验 |具有5年以上相关工作经验，与政府相关部门熟悉。 | | |资格证书 | | | |业务技能 |了解国家土地计划、政策、法规等相关信息，善于沟通。| | |语言 |英语 | | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件及互联网使用技能 | | |能力素质 |计划能力 | | | |组织协调能力 | | | |培育辅导能力 | | | |沟通能力 | | | |问题解决能力 | | |其他 |亲和力强，擅于与人沟通、公关能力 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 前期部项目拓展主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |项目拓展主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |前期部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |收集整理土地项目信息，寻找投资项目，跟踪联络并提出项目开发建议 | |（按重要 | | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |收集整理土地|对市场上的土地信息、项目信息进行收集和整理，建立土| | | |信息 |地（项目）信息库 | | |2 |拓展开发用地|负责落实项目收购、兼并及土地挂牌招标拍卖工作 | | |3 |协助开展政策|搜集、整理国家房地产开发政策，协助撰写政策研究报告| | | |研究 | | | |4 |制定项目跟踪|根据土地信息状况，确定跟踪目标并制订跟踪计划 | | | |工作计划 | | | |5 |提出项目开发|对土地和项目信息进行分析筛选，判断土地和项目价值，| | | |建议 |提出开发建议，协助撰写初步分析报告 | | |6 |其他 |完成领导交办的其他工作 | | |7 | | | | |8 | | | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |1、开拓项目选择的建议权； | | | |2、项目开拓方式的建议权； | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |大学本科及以上 |专业 |房地产开发、土地规划| | | | | |与管理及相关专业 | | |工作经验 |具有3年以上相关工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 | | | |语言 |英语 |一般阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件及互联网使用技能 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |自我发展能力 | | | |信息收集能力 | | | |沟通能力 | | | |商业意识 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 前期部项目分析评估主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |项目分析评估主管|岗位编号 | | | |所在部门 |前期部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据项目发展计划，开展目标开发项目的评估分析和可行性研究 | |（按重要 | | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |项目可行性研 |协调各相关部门，对拟开发项目进行可行性研究，撰写| | | |究 |项目建议书、投资分析报告、可行性研究报告 | | |2 |项目经济测算 |按照项目发展计划，协助财务部对开发目标项目进行经| | | |和投资分析 |济测算和投资分析 | | |3 |协助融资 |协助相关部门撰写融资报告 | | |4 |协助收集整理 |对市场上的土地信息、项目信息进行收集和整理，建立| | | |土地信息 |土地（项目）信息库并及时进行相关内容的更新 | | |5 |提出项目开发 |对土地和项目信息进行分析筛选，判断土地和项目价值| | | |建议 |，提出开发建议 | | |6 |对开发完毕和 |根据需要，对已开发完毕和正在开发的项目进行市场和| | | |在开发项目进 |投资回报方面的分析评估 | | | |行评估 | | | |7 |其他 |完成领导交办的其他工作 | | |8 | | | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对土地筛选、项目开发有建议权； | | | |对项目可行性分析有提案权。 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科及以上 |专业 |房地产开发、经济学、| | | | | |工程概预算、财务管理| | | | | |及相关专业 | | |工作经验 |具有3年以上专业工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 |具有经济测算及投资分析、市场分析等方面的技能 | | |语言 |英语 |一般阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件及互联网使用技能 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |自我发展能力 | | | |信息收集能力 | | | |沟通能力 | | | |技术应用能力 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 前期部市场调研主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |市场调研主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |前期部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团年度项目发展计划和拟开发项目前期工作计划，按照阳光100集团项| |（按重要 |目前期市场调研标准，开展城市房地产市场调研和项目市场调研。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |开展城市市场|对目标城市的宏观经济与社会发展、城市规划与建设、房| | | |调研 |地产市场进行研究分析和预测；撰写城市房地产市场研究| | | | |报告； | | |2 |开展项目市场|对拟开发项目进行专项市场调研，撰写市场调研报告；撰| | | |调研 |写项目市场调研报告； | | |3 |开展政策研究|搜集、整理国家房地产政策及资料；撰写政策研究报告；| | |4 |开展行业研究|搜集、整理房地产行业相关资料，撰写行业分析报告； | | |5 |协助市场定位|对备选开发项目提出市场定位建议； | | |6 |其他 |完成领导交办的其他工作 | | |7 | | | | |8 | | | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 | | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |大学本科及以上 |专业 |房地产开发、经济学、| | | | | |市场营销 | | |工作经验 |具有2年专业工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 |具有严谨的研究分析态度和能力， | | |语言 |英语 | | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件，掌握互联网使用技能 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |自我发展能力 | | | |信息收集能力 | | | |沟通能力 | | | |商业意识 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 前期部城市研究主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |城市研究主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |前期部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团年度项目发展计划，按照阳光100集团城市研究大纲的要求，开展城| |（按重要 |市投资潜力研究。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |建立城市评价|分析研究阳光100开拓二、三线城市的经验，建立阳光100| | | |体系 |的城市评价体系和评估指标 | | |2 |开展城市投资|对未进入的二、三线城市进行投资潜力研究，提出拟进入| | | |潜力研究 |的目标城市； | | |3 |提出投资建议|对于已进入的二、三线城市进行房地产市场宏观研究，提| | | | |出拓展新项目的投资建议； | | |4 |建立阳光100 |根据阳光100城市评价体系和评估指标，建立和完善阳光1| | | |城市时钟 |00城市房地产市场时钟； | | |5 |协助开展政策|搜集、整理国家房地产政策及资料；协助撰写政策研究报| | | |研究 |告； | | |6 |协助开展行业|搜集、整理房地产行业相关资料，协助撰写行业分析报告| | | |研究 |； | | |7 |其他 |完成领导交办的其他工作 | | |8 | | | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 | | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |硕士及硕士以上学历 |专业 |房地产开发、区域经济| | | | | |学、城市经济学、经济| | | | | |地理专业 | | |工作经验 |具有2年专业工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 |具有严谨的研究分析态度和能力 | | |语言 |英语 | | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件，掌握互联网使用技能 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |自我发展能力 | | | |信息收集能力 | | | |沟通能力 | | | |商业意识 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 前期部文员岗位 |基本信息 |本岗位名称 |文员 |岗位编号 | | | |所在部门 |前期部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |负责部门工作计划整理、部门文案、档案、考勤报销等行政事务 | |（按重要 | | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |建立数据库 |协助研究人员收集信息资料，建立大中城市基础信息库；| | |2 |建立部门档案|收集、整理项目资料建立档案文件； | | |3 |维护sharepoi|负责公司内部信息平台sharepoint的更新和维护； | | | |nt | | | |4 |部门文案工作|负责部门有关文案工作，组织落实会务安排 | | |5 |负责考勤和报|负责部门考勤、报销等内部事务管理； | | | |销 | | | |6 |其他 |完成领导交办的其他工作 | | |7 | | | | |8 | | | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 | | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |大学专科及以上 |专业 |行政管理和统计学及相| | | | | |关专业 | | |工作经验 |具有1年以上相关工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 | | | |语言 |英语 | | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |团结合作 | | | |信息收集能力 | | | |沟通能力 | | | |团队合作能力 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：设计部规划市场推广部商业管理部预审部人事部资金部、财务部本岗位直接下级岗位：研究主管、项目拓展主管、项目分析与评估主管、文员直接下级人数：直接上级岗位：副总经理集团外部相关单位名称：政府相关管理部门如规划局、规划设计院、土地局、土地储备交易中心、建委、计委、房管局等。房地产顾问公司、调研公司等集团外部相关单位名称：规划局、规划设计院、土地局、土地储备交易中心、建委、计委、房管局、土地中介等。直接上级岗位：前期部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：设计部规划推广部市场预审部、商业管理部集团外部相关单位名称：直接上级岗位：前期部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：设计部规划推广部市场预审部财务部、商业管理部集团外部相关单位名称：政府相关管理部门如规划局、土地局、计委、建委、房管局等；房地产顾问公司、市场调研公司等；直接上级岗位：部门经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：市场推广部集团外部相关单位名称：直接上级岗位：前期部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：财务部人力资源部办公室部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：市场推广部、商业管理部本岗位直接下级岗位：直接下级人数：直接上级岗位：部门经理集团外部相关单位名称：房地产行业协会、各城市媒体机构、房地产中介机构

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negative_file/集团总部岗位说明书汇编-20060810/集团总部前期部岗位说明书汇编.doc

目录商业管理部经理岗位 2 商业租售管理主管岗位 5 商业研究主管岗位 8 商业策划推广主管岗位 11 商业管理部经理岗位 |基本信息 |本岗位名称 |经理 |岗位编号 | | | |所在部门 |商业管理部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |负责集团商业市场研究、战略规划、客户开发与维护、商业规划与推广等工 | |（按重要 |作以及对二级公司计划完成情况进行管理、监督和协调 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |部门工作计划制|制订部门内部工作年度、季度计划等工作 | | | |定 | | | |2 |组织商业研究工|根据公司商业计划，组织商业研究，并形成报告 | | | |作 | | | |3 |商业研究标准的|组织部门员工，制订相应商业研究标准、流程及制度 | | | |制订 | | | |4 |商业策划 |组织进行集团商业物业的策划推广工作 | | |5 |商业策划推广标|组织部门员工，制订相应商业策划推广标准、流程及 | | | |准的制订 |制度 | | |6 |拟订商业地产方|拟订集团商业地产方向和思路及需求开发模式 | | | |向和思路 | | | |6 |联盟商家的洽商|与意向联盟商家进行沟通、洽商，并对合作商家进行 | | | | |维护联络 | | |7 |制导统一项目商|对各项目公司商业项目进行指导和监督 | | | |业活动 | | | |8 |指导建立客户资|指导部门员工建立商业客户资源库并进行维护 | | | |源库 | | | |9 |商业品牌的研究|研究商业品牌，寻找合适的品牌模式匹配方案 | | |10 |集团商业活动组|集团商业地产对外展会及会议等各项活动的组织 | | | |织 | | | |11 |商业合同管理 |解决租售过程中各种问题，并对合同进行审核 | | |12 |其他 |完成集团领导交代的其他工作 | | | | | | |工作职权 |业务类 |对商业研究流程、制度、标准化有提案权； | | | |对部门内各类商业研究及策划报告、商业合同有审核 | | | |权； | | | |对项目公司商业活动有监控权； | | | |对集团商业发展方向、策略等有建议权。 | | |费用审批类 |1、对商业业务费用有审核权； | | | |2、对部门内应酬费用、出差、报销等费用有审批权。| | |人事类 |有部门内用人有建议权； | | | |对部门员工有考核权。 | |任职资格 |教育程度 |本科或以上 |专业 |房地产、工商管理、经济 | | | | | |及相关专业 | | |工作经验 |1、5年以上房地产行业工作经验； | | | |2、3年以上管理工作经验。 | | |资格证书 | | | |业务技能 |熟悉商业地产的开发流程，对全国商业地产市场有一 | | | |定的了解，熟悉商业地产的客户开发要求，对招租招 | | | |商比较熟悉。 | | |语言 |英语 |良好的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件及互联网使用技能等 | | |能力素质 |计划能力 | | | |组织协调能力 | | | |培育辅导能力 | | | |商业意识 | | | |信息收集能力 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 商业租售管理主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |商业租售管理主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |商业管理部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |商业项目管理，保障商业项目的顺利租售及商业客户关系的建立维护，保障 | |（按重要 |集团商业物业的租售利润的完成。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |制订商业租售计|制订商业地产相应的租售计划与方案 | | | |划 | | | |2 |制订商业地产租|制订商业地产的租售制度与流程 | | | |售标准化制度、| | | | |流程 | | | |3 |项目大客户商家|开拓大型商业客户，建立商业客户资源库 | | | |的招商 | | | |4 |对项目租售工作|对各个项目的商业招商进行监督与管理，并拟订各项 | | | |进行管理 |管理方案 | | |5 |客户访谈分析 |汇总商业客户资料并进行分析汇总；并为保持项目的 | | | | |定位及后期的客户维护须不定时进行客户访谈 | | |6 |客户分配 |进行商业物业与客户资料的分配对接工作 | | |7 |合同审核 |与招商代理公司对商业合同进行审核与管理 | | |8 |管理项目招商代|司进行接洽，沟通及提出相应管理要求，并对管理公 | | | |理公司 |司进行监督 | | |9 |协助客户进场 |协助新客户顺利进驻及开业 | | |10 |其他 |完成集团领导交代的其他工作 | |工作职权 |业务类 |对商业计划有提案权； | | | |对商业标准化流程及制度有建议权； | | | |对客户和物业的对界有建议权； | | | |对商业合同有审核权。 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科及以上 |专业 |经济、管理类及相关专业 | | |工作经验 |具有3年以上房地产行业相关工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 |熟悉地产的开发流程，对全国商业地产市场有一定的 | | | |了解，对各类大型商业客户有一定了解。 | | |语言 |英语 |一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件及互联网使用技能 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |自我发展能力 | | | |风险控制 | | | |沟通能力 | | | |组织协调能力 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 商业研究主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |商业研究主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |商业管理部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |对商业市场及行业进行研究，为领导决策提供依据 | |（按重要 | | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |商业市场研究 |有针对性的对全国各城市有关商业物业的资料进行调 | | | | |研并形成定期报告 | | |2 |商业物业开发模|对集团商业物业开发模式进行研究，并提交报告 | | | |式研究 | | | |3 |商业研究标准 |拟订相应的商业市场研究标准、流程及制度，完善《阳| | | | |光100商业模式》 | | |4 |商业媒介调查 |进行商业媒介调研并形成报告 | | |5 |初步建议商业开|对集团商业地产的开发提供思路和方向及商业开发模 | | | |发思路 |式 | | |6 |提供商业物业开|针对集团商业物业开发模式的研究成果，向集团领导 | | | |发建议 |提供商业物业开发建议 | | |7 |项目市场研究工|针对各个项目市场研究工作进行指导及监管 | | | |作的监管 | | | |8 |外协公司的洽商|对各个外协公司及咨询公司进行联络，沟通及洽谈合 | | | | |作事宜 | | |9 |其他 |完成集团领导交代的其他工作 | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对商业市场研究标准化、流程及制度的制订有提案权 | | | |； | | | |对集团商业开发模式的确定有建议权； | | | |有各项目商业推广活动有监督权。 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科或以上 |专业 |房地产、工商管理、经济 | | | | | |类 | | |工作经验 |具有3年以上房地产行业相关工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 |熟悉商业地产的开发流程，对全国商业地产市场有一 | | | |定的了解，熟悉商业地产的客户开发要求 | | |语言 |英语 |一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件及互联网使用技能等 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |自我发展能力 | | | |商业意识 | | | |信息收集能力 | | | |沟通能力 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 商业策划推广主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |商业策划推广主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |商业管理部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |结合商业研究，寻求正确的模式，对集团商业物业进行规划推广 | |（按重要 | | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |商业规划建议 |对项目的商业部分的规划工作提出建议及规划要求 | | |2 |商业策划推广 |制订各项目商业策划方案及应急措施，并指导监督各 | | | | |项目商业策划工作 | | |3 |策划推广标准化|制订商业策划推广标准流程及制度 | | |4 |编制策划报告 |编制商业策划报告并进行汇总整理 | | |5 |商业媒介维护 |开拓商业媒介渠道，并进行沟通与维护 | | |6 |对项目商业规划|对各个项目的商业策划进行合理的监管 | | | |进行管理 | | | |7 |指导总结商业地|指导各项目公司商业地产的推广，监督品牌的统一贯 | | | |产推广 |彻，并进行总结 | | |8 |外协公司规划工|对各个外协公司的规划工作进行沟通并提出合理的建 | | | |作对接 |议 | | |9 |其他 |完成集团领导交代的其他工作 | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |1、对集团商业策划推广有提案权； | | | |2、对商业规划工作有建议权； | | | |3、对项目商业策划推广有监控权。 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科或以上 |专业 |房地产、营销及相关专业 | | |工作经验 |具有3年以上房地产相关工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 |对全国商业地产市场有一定的了解，熟悉商业项目的 | | | |策划推广流程 | | |语言 |英语 |一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件及互联网使用技能 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |自我发展能力 | | | |商业意识 | | | |组织协调能力 | | | |创新能力 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：前期部、设计部营销管理部市场推广部项目公司俱乐部本岗位直接下级岗位：直接下级人数：直接上级岗位：副总经理集团外部相关单位名称：房地产咨询代理公司商业咨询公司商业设计公司集团外部相关单位名称：招商代理公司商业咨询公司直接上级岗位：商业管理部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：营销管理部客户服务部俱乐部集团外部相关单位名称：统计局、规划局、房产局等政府部门房地产咨询公司商业咨询公司直接上级岗位：商业管理部经理直接下级岗位：直接下级人数本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：前期部设计部营销管理部市场推广部集团外部相关单位名称：商业规划咨询公司房地产咨询公司直接上级岗位：商业管理部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：营销管理部市场推广部品牌发展部

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negative_file/集团总部岗位说明书汇编-20060810/集团总部商业管理部岗位说明书汇编.doc

目录财务部经理岗位说明书 2 财务部管理会计岗位说明书 5 财务部成本管理岗位 8 财务部会计核算岗位 10 财务部财务报表岗位说明书 13 财务部出纳岗位说明书 16 财务部经理岗位说明书 |基本信息 |本岗位名称 | 财务部经理 |岗位编号 | | | |所在部门 |财务部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据国家法规及会计制度规定，负责公司会计核算和财务管理工作的组织、 | |（按重要 |管理和实施，努力降低成本，以保证公司实现最大经济效益。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |健全集团财务|贯彻执行国家财经法律、法规和税收法律、法规，组织制| | | |管理制度 |定企业内部会计核算和财务管理制度并监督执行。 | | |2 |财务日常管理|分解指派财务工作，协调各业务及相关单位，确保会计核| | | | |算、财务管理、成本管理、基础工作、纳税及分析等日常| | | | |工作的有效开展。 | | |3 |财务分析与 |负责财务分析、财务预决算及财务解决方案的提出，参与| | | |风险控制 |公司投资项目的财务论证,协助完成项目后的财务评估工 | | | | |作；对财务风险控制提出方案和建议。 | | |4 |财务预算管理|组织人员编制公司财务预算，检查分析预算执行情况，提| | | |，组织建立全|出修订建议； | | | |面预算管理体|组织并建立集团的全面预算管理体系。 | | | |系 | | | |5 |成本管理 |组织制定项目公司成本费用的控制计划及管理办法，并负| | | | |责监督执行。 | | |6 |纳税统筹 |依据公司经营情况，制定纳税筹划方案。 | | |7 |参与经济合同|参与主要经济合同的审核并提出专业建议。 | | | |管理 | | | |8 |外部协调 |协调与银行、会计师事务所、财政、税务等部门的关系。| | |9 |内部管理 |定期制定财务工作计划，并组织实施； | | | | |组织编制和完善部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执| | | | |行； | | | | |定期检查、指导各岗位工作情况，及时处理发现的问题；| | | | |负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效| | | | |； | | | | |掌握下属的思想动态，做好思想工作，完善专业培训工作| | | | |，帮助员工制定职业规划。 | | |10 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | |工作职权 |业务类 |对集团的战略规划有建议权 | | | |对集团的财务管理制度有审核权 | | | |对各项支出有审核权 | | | |对项目公司的财务管理制度有提案权 | | |费用审批类 |对本部门年度预算内的费用有审批权 | | | |对授权范围内的预算有审批权 | | |人事类 |对部门员工绩效情况有考核权 | | | |对部门员工岗位调整、人事任免有审核权 | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |财务管理、会计及相关| | | | | |专业 | | |工作经验 |8年以上一般工作经验； | | | |5年以上专业工作经验； | | | |3年以上管理工作经验。 | | |资格证书 |具有会计从业资格证书，高级会计师，注册会计师 | | |业务技能 |熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有一定的财务管| | | |理工作经验； | | | |在相关政府机关拥有良好的合作关系。 | | |语言 |英语 |良好的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |熟练操作办公及财务软件 | | |能力素质 |计划能力 | | | |组织协调能力 | | | |培育辅导能力 | | | |诚信正直 | | | |成本意识 | | |其他 |主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 财务部管理会计岗位说明书 |基本信息 |本岗位名称 | 管理会计 |岗位编号 | | | |所在部门 |财务部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |在财务部经理领导下，负责财务预算管理、费用审核、财务分析等工作，为 | |（按重要 |公司经营、领导决策提供有效数据。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |预算编制与分|负责集团本部各部门费用预算的编制、分解、调整、考核| | | |解 |及分析； | | | | |负责组织各项目公司对下一年预算进行编制，根据各项目| | | | |公司上报的预算进行汇总、编制合并预算。 | | |2 |预算执行考核|按月汇总编制预算执行情况报告，对预算进行考核分析；| | | |、调整和分析|根据公司实际工作需要，按季度定期对年度预算进行合理| | | | |调整； | | | | |每年对整体预算执行情况进行考核分析，为下年度的预算| | | | |编制打好基础。 | | |3 |费用审核 |监督、检查公司各部门实际发生的费用、开支情况，及时| | | | |向财务部经理提出合理化建议和意见。 | | |4 |合同管理 |负责除销售合同外的各项合同的管理工作，包括合同审核| | | | |、登记、保管、付款记录等工作；汇总工程合同的执行情| | | | |况并编制分析报告。 | | |5 |内部审计 |组织内部人员对会计核算工作进行内部业务审计； | | | | |负责对集团有关部门及项目公司的财务工作进行监督和管| | | | |理，并提出指导意见； | | | | |负责集团各部门及各项目公司领导在解聘、调离时的离任| | | | |经济责任审计。 | | |6 |指导支持 |对下属公司财务部提出的问题及时给予指导和解决，提供| | | | |帮助和服务； | | | | |负责对各项目公司财务人员的业务培训； | | | | |掌握财务人员的情况，对各项目公司财务人员的配备有建| | | | |议权。 | | |7 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | | |8 | | | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对预算执行情况有审核权 | | | |对各部门编制的预算有审核权 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |财务管理、会计及相关| | | | | |专业 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验； | | | |3年以上专业工作经验。 | | |资格证书 |具有会计从业资格证书，会计师，注册会计师 | | |业务技能 |熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有一定的财务管| | | |理工作经验。 | | |语言 |英语 |一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |熟练操作办公及财务软件 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |自我发展能力 | | | |诚信正直 | | | |信息收集能力 | | | |沟通能力 | | |其他 |工作主动、严谨、问题解决能力 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 财务部成本管理岗位 |基本信息 |本岗位名称 | 成本管理 |岗位编号 | | | |所在部门 |财务部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |在财务部经理的领导下，根据会计制度规定，负责公司整体成本的测算、分 | |（按重要 |析、跟踪等管理工作，以实现降低企业成本。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |成本控制 |根据公司预算、财务计划、业务计划，对公司各项目的成| | | | |本费用进行控制，汇总、分析和考核，按月编报可控费用| | | | |执行情况、成本费用执行情况。 | | |2 |成本分析 |负责指导、监督目标成本软件的全面实施工作；定期实施| | | | |数据分析，对成本核算中存在的问题及时提出改进意见。| | |3 |项目公司目标|负责项目公司目标成本管理办法的修订、实施，成本工作| | | |成本管理 |开展的考核。 | | |4 |盈利测算 |组织各项目的不同期间、不同标段利润测算、成本控制及| | | | |整体项目效益预测工作并提出建议和意见。 | | |5 |投资评估 |参与公司投资项目的经济效益测算评估工作。 | | |6 |项目清算 |协助项目公司做好投资项目的清理工作、完工项目清算工| | | | |作。 | | |7 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | | |8 | | | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对成本管理有建议权 | | | |对各项成本费用有审核权 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |会计及相关专业 | | |工作经验 |3年以上房地产行业工作经验； | | | |2年以上专业工作经验； | | |资格证书 |具有会计从业资格证书，会计师，注册会计师 | | |业务技能 |熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有一定的财务管| | | |理工作经验 | | |语言 |英语 |一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |熟练操作办公及财务软件 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |自我发展能力 | | | |诚信正直 | | | |沟通能力 | | | |组织协调能力 | | |其他 |工作主动、严谨 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 财务部会计核算岗位 |基本信息 |本岗位名称 | 会计核算 |岗位编号 | | | |所在部门 |财务部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |在财务部经理的领导下，根据会计制度规定，负责集团总部、营销中心的会 | |（按重要 |计核算工作，确保准确、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算， | |性排序） |填制和审核会计凭证，及时、准确为上级领导提供公司经营财务数据，以辅 | | |助决策。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |账务处理 |正确编制各类凭证，搜集、整理资金管理和各种报表所需 | | | | |的电子数据，并记录、存档。 | | |2 |财务分析 |对相关数据进行分析，提供报表、报告，为内外部财务信 | | | | |息使用者提供决策支持。 | | |3 |税务处理 |及时了解掌握国家各项税收政策的变动情况；及时申报缴 | | | | |纳各项税金。 | | |4 |会计资料的|对会计凭证和会计资料，台帐、工资发放表进行归类，装 | | | |整理和归档|订，保证会计资料的完整和可验性。 | | |5 |资产核算 |协助行政部完成对公司的固定资产、低值易耗品油料、办 | | | | |公用品的购买、领用、清查、盘点工作。 | | |6 |专业核算人|针对各专业口的财务需求培养、配备专门的核算人员。 | | | |员培养 | | | |7 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | | |8 | | | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对集团财务核算办法有建议权 | | | |对集团总部各项支出有审核权 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上 |专业 |会计及相关专业 | | |工作经验 |3年以上房地产行业工作经验 | | | |2年以上专业工作经验 | | |资格证书 |具有会计从业资格证书，会计师，注册会计师 | | |业务技能 |熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有一定的财务管 | | | |理工作经验。 | | |语言 |英语|一定的英文阅读能力 | | | |其它| | | |计算机水平 |熟练操作办公及财务软件 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |自我发展能力 | | | |诚信正直 | | | |问题解决能力 | | | |沟通能力 | | |其他 |工作主动、条理、严谨 | |修订记录 |版本号|修订时 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | | |间 | | | | | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 财务部财务报表岗位说明书 |基本信息 |本岗位名称 | 财务报表 |岗位编号 | | | |所在部门 |财务部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |在财务部经理的领导下，主要负责合并报表的编制上报、财务分析报告、配 | |（按重要 |合会计师事务所完成年度报表审计工作。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |报表统一管理|制定、完善集团公司统一的对内、对外财务报表格式及财| | | | |务说明内容。 | | |2 |编制财务报告|负责编制集团总部本级、集团合并财务报告。 | | |3 |报表日常管理|对各单位的上报财务报表进行督促、检查、整理、归档。| | |4 |报表分析 |收集集团内部财务信息，起草集团整体财务状况分析。 | | |5 |年度决算 |组织编报年终财务决算、企业基础材料、税务调查表及其| | | | |他上报材料。 | | |6 |年度审计 |配合会计师事务所完成年度报表审计工作及出具相关审计| | | | |报告。 | | |7 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | | |8 | | | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对公司对外财务报表及内部管理报表有建议权； | | | |对各项目公司的财务成果有审核权。 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |会计及相关专业 | | |工作经验 |3年以上房地产行业工作经验； | | | |2年以上专业工作经验。 | | |资格证书 |具有会计从业资格证书，会计师，注册会计师 | | |业务技能 |熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有一定的财务管| | | |理工作经验。 | | |语言 |英语 |一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |熟练操作办公及财务软件 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |自我发展能力 | | | |诚信正直 | | | |问题解决能力 | | | |沟通能力 | | |其他 |工作主动、条理、严谨 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 财务部出纳岗位说明书 |基本信息 |本岗位名称 | 出纳 |岗位编号 | | | |所在部门 |财务部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |按照国家有关法律法规和公司的财会制度规定，负责现金和银行存款的管理 | |（按重要 |，做好公司财务出纳工作，以保证公司各部门的正常开支。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |银行账户管理|办理公司各银行账户的开立、变更、清户业务，负责银行| | | | |结算、账户管理及报表编制。 | | |2 |收支业务办理|依据审核无误的记账凭证，办理款项收付。 | | |3 |票据管理 |依据公司及财务相关规定，负责各类银行票证的管理。 | | |4 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | | |5 | | | | |6 | | | | |7 | | | | |8 | | | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对资金管理办法有建议权 | | | |对各项费用有审核权力 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |大专以上学历 |专业 |会计及相关专业 | | |工作经验 |1年以上一般工作经验 | | |资格证书 |具有会计从业资格证书 | | |业务技能 |熟悉会计基础工作规范和财税政策法规 | | |语言 |英语 | | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够操作办公软件和财务软件 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |团结合作 | | | |诚信正直 | | | |沟通能力 | | | |主动性 | | |其他 |严谨、条理性 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 集团内部相关部门及岗位：集团内部各部门、各项目公司本岗位直接下级岗位：直接下级人数：直接上级岗位：财务部经理集团外部相关单位名称：银行、工商、税务、财政、政府、统计、外管局、事务所集团外部相关单位名称：银行、工商、税务、财政、政府、统计、外管局、事务所直接上级岗位：财务总监直接下级岗位：管理会计、记账会计、成本管理、财务报表、出纳直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团各部门、各项目公司财务部集团外部相关单位名称：直接上级岗位：财务部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团内部各部门、各项目公司集团内部相关部门及岗位：集团内部各部门、各项目公司本岗位直接下级岗位：直接下级人数：直接上级岗位：财务部经理集团外部相关单位名称：银行、工商、税务、财政、注册地政府、统计、外管局集团外部相关单位名称：银行、税务、工商、统计直接上级岗位：财务部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团内部各部门、各项目公司集团外部相关单位名称：银行直接上级岗位：财务部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团内部各部门

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negative_file/集团总部岗位说明书汇编-20060810/集团总部财务部岗位说明书汇编.doc

目录采购部采购经理岗位 2 采购部采购主管岗位 5 采购部系统主管岗位 8 采购部系统管理员岗位 11 （电器、陶瓷、木器、其他）岗位 14 采购部文员岗位 17 采购部采购经理岗位 |基本信息 |本岗位名称 |经理 |岗位编号 | | | |所在部门 |采购部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团管理发展要求和《采购供应管理制度》，组织A类物资平台产品的维护工作 | |（按重要 |，指导并监督项目公司甲供物资的采购及甲指乙供物资的管理工作，指导采购制度| |性排序） |流程和信息系统的建设与改进，以及部门建设的其他工作，保证工程物资供应的品| | |质、成本和效率。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |A类物资平台维|全面组织采购工程师做好A类物资平台产品的维护工作，审核 | | | |护 |各种维护、更新方案并监督实施，保证A类物资平台产品的品 | | | | |质和价格的合理性。 | | |2 |指导并监控采 |指导项目公司甲供物资的采购及甲指乙供物资的管理工作，全| | | |购业务 |面监控项目公司的采购工作，对可能或已经存在的风险或控制| | | | |缺失提出解决方案并负责实施，保证采购业务合理、有序地开| | | | |展。 | | |3 |采购业务的招 |组织采购业务的招投标工作，进行监督控制及管理 | | | |投标管理 | | | |4 |指导制度流程 |根据集团管理发展要求，指导采购制度流程及信息系统的持续| | | |及信息系统建 |改进工作，审核其改进方案及建议，为采购业务提供有效的指| | | |设 |导和高效的工具。 | | |5 |供应商评估 |指导供应商评估体系的完善，审核各种针对评估结果的整改方| | | | |案或建议，并监督实施。 | | |6 |组织市场调研 |组织采购工程师开展专项市场调研和采集行业信息，审核市场| | | | |分析报告和行业信息分析报告，向管理层提交专项研究报告、| | | | |建议、方案，为相关决策或需求提供全面详尽的信息支持。 | | |7 |管理维护采购 |监督组织采购相应的数据建立平台，并进行维护和管理。 | | | |数据平台 | | | |8 |监督制定采购 |监督指导采购业务的标准化，并进行推广和更新。 | | | |平台的标准化 | | | |9 |其他 |完成集团领导交代的其他工作 | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对一般性的A类平台产品的管理方案、制度流程或系统改进方 | | | |案、评估等有审批权（重大的，报主管领导批准）； | | | |对与物资采购相关的合同有审核权； | | | |对项目公司的所有采购业务、制度流程执行情况以及系统使用| | | |情况有监控权； | | | |对采购业务的标准化有审核权。 | | |费用审批类 |对本部门年度预算内的费用有审批权； | | | |对授权范围内的预算有审批权 | | |人事类 |对部门内人员有考核权； | | | |对部门内人员配置有建议权。 | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |物流或建筑相关专业 | | |工作经验 |5年以上房地产行业工作经验； | | | |3年以上管理工作经验； | | | |在大型房地产企业从事采购管理工作的经验 | | |资格证书 |工程师 | | |业务技能 |丰富的流程管理技能,有对供应商进行审核、评定和跟踪管理 | | | |经验 | | |语言 |英语 |良好的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |具有熟练操作办公软件和互联网应用技能 | | |能力素质 |组织协调能力 | | | |培育辅导能力 | | | |商业意识 | | | |风险控制能力 | | | |计划能力 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 采购部采购主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |采购主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |采购部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团管理发展要求和《采购供应管理制度》，持续维护所负责的A类物资平| |（按重要 |台产品，保证A类物资平台产品的品质和价格的合理性；同时指导并协助项目| |性排序） |公司做好A类物资的采购工作。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |维护A类物资平|根据评估结果，结合产品的实际供应情况，跟踪、督促| | | |台产品 |供应商及时改进供应服务，必要时，重新组织招标，更| | | | |新平台产品，以保证A类物资平台产品的品质和价格的 | | | | |合理性。 | | |2 |指导并协助实 |指导并协助项目公司做好A类物资的采购工作，提供完 | | | |际采购工作 |整、准确的信息咨询及跟踪服务。 | | |3 |采集行业信息 |就所负责的产品，从产品和供应商两个维度采集行业内| | | | |的采购信息，及时掌握市场行情和动态，为相关决策提| | | | |供有效的信息支持。 | | |4 |开展专项市场 |面向集团核心产品，特别是针对能够突出体现时尚和技| | | |调研 |术先进性的产品，开展专项市场调研，提供及时有效的| | | | |新技术、新产品信息。 | | |5 |组织招标评标 |根据《采购供应管理制度》，编制招标文件，组织招标、| | | | |评标过程，并负责过程记录的完整性。 | | |6 |指导采购平台 |指导采购业务的标准化，并进行推广和更新。 | | | |标准化 | | | |7 |发布并维护A类|按照相关要求，全面发布并及时维护所负责产品的A类 | | | |物资资料 |物资资料。 | | |8 |其他 |完成集团领导交代的其他工作。 | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对A类平台产品的管理方案及标准化有建议权和提案权 | | | |； | | | |对项目公司的A类物资采购合同有审核权； | | | |对项目公司的所有采购业务（包括A类和C类）有监控权| | | |。 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |土建或电气类及相关专| | | | | |业 | | |工作经验 |具有3年以上专业工作经验； | | | |在大型房地产企业从事过采购工作 | | |资格证书 |工程师 | | |业务技能 | | | |语言 |英语 |一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |具有熟练操作办公软件和互联网使用技能 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |自我发展能力 | | | |商业意识 | | | |沟通能力 | | | |信息收集能力 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 采购部系统主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |系统主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |采购部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团管理发展要求和《采购供应管理制度》，编制并维护《采购供应管理制| |（按重要 |度》，持续改进供应管理信息系统，同时做好培训、行政等业务支持保障工作| |性排序） |，保证采购业务有序、有效地开展。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |编制并维护制 |建立、健全集团采购管理制度体系，保证集团采购工作| | | |度流程 |有序、高效地开展。 | | |2 |系统建设 |建设、维护和持续改进供应管理信息系统，使之切实成| | | | |为集团采购工作有效的管理工具。 | | |3 |系统运行监控 |监控系统的运行，发现信息完整可靠性控制缺失和风险| | | | |暴露，并提出控制设计方案。 | | |4 |模板、工具建 |提供指导和应用工具，并不断改进长期供应协议、合同| | | |立与维护 |、及相关模板，最大限度地提高工作效率。 | | |5 |监控制度执行 |监控项目公司采购流程的执行情况和信息系统的使用情| | | |及系统使用 |况。 | | |6 |组织供应商评 |完善供应商评估体系，有效地组织供应商评估工作。 | | | |估工作 | | | |7 |业务培训 |编制培训计划，组织集团采购系统内人员的在系统和采| | | | |购业务方面的培训。 | | |8 |行政管理 |负责建立部门内与行政管理相关的工具、模板，指导行| | | | |政工作有序开展，保障部门业务的正常开展。 | | |9 |其他 |完成集团领导交代的其他工作 | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对制度流程、系统改进、模板工具、评估等方案有建议| | | |权和提案权； | | | |对项目公司系统的使用情况和制度流程的执行情况有监| | | |控权。 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |管理类及相关专业 | | |工作经验 |具有3年以上相关工作经验； | | | |曾在大型房地产公司有多年采购管理经验 | | |资格证书 |工程师 | | |业务技能 | | | |语言 |英语 |一定的阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |自我发展能力 | | | |计划能力 | | | |组织能力 | | | |沟通能力 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 采购部系统管理员岗位 |基本信息 |本岗位名称 |采购部系统管理员|岗位编号 | | | |所在部门 |采购部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据《采购供应管理制度》，负责供应管理信息系统的日常维护及管理工作， | |（按重要 |保证系统的正常运行。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |审批编码 |根据现有的编码体系，审批物资编码和供应商编码，并| | | | |维护上述基础数据，保证系统数据的有序、安全。 | | |2 |系统维护 |监控系统的运行情况，及时采取各种必要的应对措施，| | | | |保证系统的正常运行。 | | |3 |数据管理 |实时监控系统中的关键控制点数据，建立相关工具和模| | | | |板，提交监控和统计分析报告，为相关决策提供基础信| | | | |息。 | | |4 |持续改进 |及时收集系统使用中所发现的各种问题或改进建议，提| | | | |出改进方案。 | | |5 |操作培训 |就系统新增功能或针对新的项目公司开展操作培训，持| | | | |续更新并完善培训资料及用户手册。 | | |6 |使用监控 |监控各项目公司系统的使用情况。 | | |7 |其他 |完成集团领导交代的其他工作。 | | |8 | | | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对系统的改进方案有建议权和提案权； | | | |对项目公司提交的物资编码和供应商编码有审核权； | | | |对系统的使用情况有监控权。 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |专科以上学历 |专业 |计算机类及相关专业 | | |工作经验 |具有1年以上相关工作经验 | | | |有一定的系统开发经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 | | | |语言 |英语 |一定的阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |团结合作 | | | |技术应用能力 | | | |自我发展能力 | | | |主动性 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 采购部采购专员（电器、陶瓷、木器、其他）岗位 |基本信息 |本岗位名称 |采购专员 |岗位编号 | | | |所在部门 |采购部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团管理发展要求和《采购供应管理制度》，持续维护所负责的A类物资平| |（按重要 |台产品的采购渠道，保证A类物资平台产品的品质和价格的合理性；同时协助| |性排序） |项目公司做好A类物资的采购工作。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |持续维护A类物|根据评估结果，结合产品的实际供应情况，跟踪、督促| | | |资平台产品采 |供应商及时改进供应服务，更新平台产品，以保证A类 | | | |购渠道 |物资平台产品的品质和价格的合理性。 | | |2 |物资采购 |协助项目公司做好A类物资的采购工作，提供完整、准 | | | | |确的信息咨询及跟踪服务。 | | |3 |采集行业信息 |就所负责的产品，从产品和供应商两个维度采集行业内| | | | |的采购信息，及时掌握市场行情和动态，为相关决策提| | | | |供有效的信息支持。 | | |4 |开展专项市场 |就负责的产品，针对时尚和技术先进性，开展专项市场| | | |调研 |调研，提供及时有效的新技术、新产品信息。 | | |5 |组织招标评标 |根据《采购供应管理制度》，编制招标文件，组织招标、| | | | |评标过程，并负责过程记录的完整性。 | | |6 |拟订采购平台 |就负责的产品，拟订采购业务的标准化制度。 | | | |的标准化 | | | |7 |发布并维护A类|按照相关要求，全面发布并及时维护所负责产品的A类 | | | |物资资料 |物资资料。 | | |8 |其他 |完成领导交代的其他工作 | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对A类平台产品的采购及标准化有建议权和提案权； | | | |对项目公司的所有采购业务（包括A类和C类）有监督权| | | |。 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |大专以上学历 |专业 |土建或电气、陶瓷、木| | | | | |器类及相关专业 | | |工作经验 |具有1年以上专业工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 | | | |语言 |英语 |一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |具有熟练操作办公软件和互联网使用技能 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |团结合作 | | | |商业意识 | | | |沟通能力 | | | |信息收集能力 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 采购部文员岗位 |基本信息 |本岗位名称 |文员 |岗位编号 | | | |所在部门 |采购部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据部门行政要求，负责部门日常收发文管理、财务报销、考勤、会务等工 | |（按重要 |作，保障部门业务的顺利开展。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |文档管理 |负责部门文档管理，包括内部文档及收发文档，保证其| | | | |的有效保存和完整记录。 | | |2 |部门财务 |负责填报部门资金使用计划； | | | | |办理日常财务报销手续，并做好相关记录。 | | |3 |考勤记录 |负责部门成员的考勤工作，并及时向人力资源部提交。| | |4 |会务后勤 |负责部门会议的会务工作。 | | |5 |其他 |完成集团领导交代的其他工作 | | |6 | | | | |7 | | | | |8 | | | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 | | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |专科以上学历 |专业 |行政类及相关专业 | | |工作经验 |具有1年以上相关工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 |有一定的行政业务能力 | | |语言 |英语 |一定的阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |具有熟练操作办公软件及互联网使用技能 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |团结合作 | | | |沟通能力 | | | |主动性 | | | |诚信正直 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 集团外部相关单位名称：供应商、政府主管部门、行业协会、检验检测部门、获得相关采购信息的媒介、流通单位等直接上级岗位：主管高层领导直接下级岗位：采购主管、行政主管直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：设计部、预算管理部、产品标准部、人力资源部、计划管理部、营销中心、项目公司采购部、工程（精装）部、设计部、预审部等与工程直接相关部门集团外部相关单位名称： 1、供应商 2、政府主管部门、行业协会 3、检验检测部门 4、获得相关采购信息的媒介、流通单位等直接上级岗位：采购部经理直接下级岗位：采购专员直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位： 1、设计部 2、预算管理部 3、产品标准部 4、项目公司采购部、工程（精装）部、设计部、预审部等与工程直接相关部门集团外部相关单位名称： 1. 系统开发商（维护商） 2. 其他地产行业公司 3. 政府行政主管部门 4. 供应商直接上级岗位：采购部经理直接下级岗位文员、信息管理员直接下级人数本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位： 1. 采购部 2. 设计部 3. 产品标准部 4. 预算管理部 5. 办公室 6. 项目公司采购部集团外部相关单位名称：系统开发商（维护商）直接上级岗位：行政主管直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位： 7. 办公室信息管理人员 8. 项目公司采购部集团外部相关单位名称： 1、供应商 2、政府主管部门、行业协会 3、检验检测部门 4、获得相关采购信息的媒介、流通单位等直接上级岗位：采购主管直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位： 1、设计部 2、预算管理部 3、产品标准部 4、项目公司采购部、工程（精装）部、设计部、预审部等与工程直接相关部门集团外部相关单位名称：直接上级岗位：行政主管直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位： 9. 办公室 10. 财务部 11. 集团其他部门行政助理 12. 项目公司办公室

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浙江联通职位说明书职位编码： |职位标识： | | |职位名称：总经理秘书 |所属职类职种： | |所属单位：中国联通浙江省分公司 |工作地点：浙江省杭州市 | |部门：综合部 |职位设立日期： | |职位目的： | |掌握总经理的日程安排，接见访客做好预约工作。为总经理日常工作提供支| |持。 | |工作关系： | |直接上级：综合部经理 | |同僚：综合秘书、机要秘书、档案管理员安全保卫后勤管理文印员 | |直接下属： | |主要职责： | |重要 |应负职责 |衡量标准 | |性 | | | |1 |总经理文件处理 |及时规范 | | |负责总经理签发文件的起草、打印、登记和存档工 | | | |作，收发传真，及时交给总经理处理以及及时负责 | | | |总经理信息、文件的上传下达。 | | |2 |总经理日常工作处理 |工作规范无纰 | | |掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预 |漏 | | |约工作，陪同总经理做好公司来宾的接待工作。接 | | | |听电话、妥当应答，做好电话记录。 | | |3 |编印《浙江联通每日动态》和《浙江联通每周动态》。《|及时、全面 | | |每日动态》具体内容包括：（1）总部来浙调研情况 | | | |；（2）各市分公司、省公司各部门的重要会议及重| | | |大事件；（3）国内外电信行业重要动态采摘等。《 | | | |每周动态》具体内容包括（1）各大电信运营商动态 | | | |；（2）电信技术走势；（3）市场、服务类信息； | | | |（4）公司领导重要日程活动及纪要；（5）省公司 | | | |各部门重要会议、调研及纪要等。 | | |4 |编印《浙江联通信息》和《情况通报》。收集、整理、 |内容准确 | | |编辑各市分公司、省公司各部门的新闻稿件，汇编 |文字流畅 | | |、印制。 | | |5 |办理总经理交办的所有工作，以及综合部交办的事 |及时规范 | | |项。 | | |任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。） | |适应|25岁以上 |适应性别 |男 |√ |女 |√ | |年龄| | | | | | | |所 | |高中 |所 | |初级 |适应|文秘专业 | |需 | | |需 | | |专 | | |学 | | |职 | | |业 | | |历 | | |称 | | | | | | | |中专(职高)| |√ |中级 | |综合管理专业| | | |大学专科 | | |高级 | |其它相关专业| | |√ |大学本科 | | | | | | | | |硕士以上 | | | | | | |任 |中共党员，相关专业本科以上学历；有两年以上的实际工作经验；较 | |职 |强的公文写作和文字组织能力，熟练操作办公自动化设备，有较强的 | |资 |组织协调与综合管理能力，待人诚恳，做事干练，有良好的人际关系 | |格 |与社交能力，能严守机密。 | |素 | | |质 | | |要 | | |求 | | |所需培训（列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目） | |岗前|1、办公室秘书基础知识培训 | |培训|2、公文、应用文写作培训 | |在岗|提升综合写作能力的培训 | |培训|开展与兄弟分公司之间异地交流、调研 | |职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部| |门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名| |。） | |编制：（本职位说明书编写信息。）| | |编写: |审核： | |批准： |编制日期： |

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negative_file/省分公司职位说明书/综合部/总经理秘书.doc

浙江联通职位说明书职位编码： |职位标识： | | |职位名称：通信工艺管理 |所属职类职种： | |所属单位：中国联通浙江省分公司 |工作地点：浙江省杭州市 | |部门：基建办公室 |职位设立日期： | |职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡| |献。） | |组织基建项目的通信工艺设计与审查，检查施工过程通信工艺实施，协调通| |信工艺施工。 | |工作关系： | |直接上级：基建办公室主任 | |同僚：基建综合管理　土建施工管理　安装施工管理　 | |直接下属： | |主要职责： | |重要 |应负职责 |衡量标准 | |性 | | | |1 |设计及联系单管理:根据部门经理指派，委托通信工|及时、正确 | | |艺设计、审核通信工艺设计与施工（工作）联系单 | | | |，保证设计工作顺利有效进行。 | | |2 |施工管理:（1）组织通信工艺施工图会审交底；（2|按规范要求 | | |）指导实施通信工艺施工；（3）；检查通信工艺施| | | |工进度与质量，（4）组织通信工艺施工验收；（5 | | | |）协调土建施工与通信工艺施工。 | | |3 |竣工验收:按照公司工程项目要求，组织竣工验收；|按规范要求 | | |审查竣工决算。 | | |4 |指导指导分公司工艺设计与施工管理，保证工作规 |针对性强 | | |范。 | | |任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。） | |适应|30岁以上 |适应性别 |男 | |女 | | |年龄| | | | | | | |所 | |高中 |所 |√ |初级 |适应|通信专业 | |需 | | |需 | | |专 | | |学 | | |职 | | |业 | | |历 | | |称 | | | | | | | |中专(职高)| | |中级 | | | | |√ |大学专科 | | |高级 | | | | | |大学本科 | | | | | | | | |硕士以上 | | | | | | |任 |有五年以上通信工艺工作经验，熟悉基本建设管理程序，熟悉通信建 | |职 |设规范和标准，熟悉通信工艺流程。 | |资 | | |格 | | |素 |亲和力　书面表达能力　逻辑思维能力 | |质 | | |要 | | |求 | | |所需培训（列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目） | |岗前|（1）工程造价管理；（2）工程建设标准强制性条文；（3）建筑工程| |培训|施工及验收规范。 | |在岗|（1）计算机辅助设计（CAD）；（2）定额与计价规范。 | |培训| | |职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部| |门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名| |。） | |编制：（本职位说明书编写信息。）| | |编写: |审核： | |批准： |编制日期： |

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浙江联通职位说明书职位编码： |职位标识： | | |职位名称：土建施工管理员 |所属职类职种： | |所属单位：中国联通浙江省分公司 |工作地点：浙江省杭州市 | |部门：基建办公室 |职位设立日期： | |职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡| |献。） | |组织实施基建项目的施工管理，保证项目顺利进行。 | |工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。） | |直接上级：基建办公室经理 | |同僚：基建综合管理员　安装施工管理员　通信工艺管理员　 | |直接下属： | |主要职责： | |重要 |应负职责 |衡量标准 | |性 | | | |1 |设计及联系单管理:审核施工图与设计变更，以及施|及时、正确 | | |工（工作）联系单，保证设计与施工的一致性。 | | |2 |施工管理:承办土建工程招投标与采购施工单位，根|及时 | | |据公司需求，拟制施工合同；组织施工图会审以及 |无差错 | | |中间验收；对土建施工施行全过程管理，受公司指 | | | |派办理工程款支付。 | | |3 |竣工验收:组织竣工验收；审查竣工决算；签定房屋|符合合同要求 | | |保修合同，协调保修期内房屋保修工作。 | | |4 |指导指导分公司土建施工管理，确保分公司土建工 |针对性强 | | |作顺利进行。 | | |任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。） | |适应|30岁以上 |适应性别 |男 | |女 | | |年龄| | | | | | | |所 | |高中 |所 |√ |初级 |适应|工民建专业 | |需 | | |需 | | |专 | | |学 | | |职 | | |业 | | |历 | | |称 | | | | | | | |中专(职高)| | |中级 | | | | |√ |大学专科 | | |高级 | | | | | |大学本科 | | | | | | | | |硕士以上 | | | | | | |任 |有五年以上基建工作经验，组织过20000M2以上的土建施工管理工作，| |职 |熟悉基本建设管理程序，熟悉建设工程施工与验收规范。 | |资 | | |格 | | |素 |亲和力　书面表达能力　逻辑思维能力　组织协调能力 | |质 | | |要 | | |求 | | |所需培训（列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目） | |岗前|（1）工程造价管理；（2）工程建设标准强制性条文；（3）建筑工程| |培训|施工及验收规范。 | |在岗|（1）计算机辅助设计（CAD）；（2）定额与计价规范。 | |培训| | |职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部| |门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名| |。） | |编制：（本职位说明书编写信息。）| | |编写: |审核： | |批准： |编制日期： |

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浙江联通职位说明书职位编码： |职位标识： | | |职位名称：基建综合管理 |所属职类职种： | |所属单位：中国联通浙江省分公司 |工作地点：浙江省杭州市 | |部门：基建办公室 |职位设立日期： | |职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡| |献。） | |主持项目的规划设计、报批；组织项目建设期间的资料收集与整理工作，为| |公司业务发展提供支持。同时承担省公司房地产产权证办理，指导分公司房| |地产权证管理。 | |工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。） | |直接上级：基建办公室经理 | |同僚：土建施工管理　安装施工管理　通信工艺管理　 | |直接下属： | |主要职责： | |重要 |应负职责 |衡量标准 | |性 | | | |1 |规划、审批工作:根据项目可行性研究的批准文件，|及时规范 | | |办理：（1）《建设项目选址意见书》；（2）《建设用| | | |地规划许可证》；（3）《建设工程规划许可证》；（4| | | |）消防报批；（5）人防报批；（6）环保报批；（7| | | |）交警报批；（8）绿化报批等文件。 | | |2 |设计工作:拟定《设计任务书》、采购设计单位、拟定|符合规范要求 | | |设计合同和组织设计评审，保证设计工作的有序进 | | | |行。 | | |3 |建设期间的资料收集与整理:根据建设部《城市建设 |完整，分类清 | | |档案管理规定》、《中国联通公司基建工程项目档案 |楚 | | |分类规则》和《中国联通浙江分公司工程档案归档基 | | | |本范围、原则、要求汇编》的规定，收集与整理建设| | | |期间的资料。 | | |4 |指导 |针对性强 | | |指导市分公司建设工程项目的前期工作，保证项目 | | | |顺利进行，以及分公司房地产权证办理事宜。 | | |5 |房地产权证管理负责办理省公司本级房地产权证。|及时规范 | |6 |办公室内勤：根据部门经理分配，负责办公室内勤 |组织协调 | | |工作。 | | |任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。） | |适应|30岁以上 |适应性别 |男 | |女 | | |年龄| | | | | | | |所 | |高中 |所 |√ |初级 |适 |工民建专业 | |需 | | |需 | | |应 | | |学 | | |职 | | |专 | | |历 | | |称 | | |业 | | | | |中专(职高)| | |中级 | | | | |√ |大学专科 | | |高级 | | | | | |大学本科 | | | | | | | | |硕士以上 | | | | | | |任 |有五年以上基建工作经验，组织过20000M2以上的基建项目前期工作，| |职 |熟悉基本建设管理程序，熟悉规划设计的政策法规。 | |资 | | |格 | | |素 |亲和力　书面表达能力　逻辑思维能力　组织协调能力　 | |质 | | |要 | | |求 | | |所需培训（列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目） | |岗前|（1）工程造价管理；（2）工程建设标准强制性条文；（3）建筑工程| |培训|施工及验收规范。 | |在岗|（1）计算机辅助设计（CAD）；（2）定额与计价规范。 | |培训| | |职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部| |门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名| |。） | |编制：（本职位说明书编写信息。）| | |编写: |审　　核： | |批准： |编制日期： |

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大众型乘用车市场机会研究项目策略与调查合作协议书北京零点前进咨询有限责任公司(下称甲方)委托北京零点调查与分析公司进行有关《大众型乘用车市场机会研究》的定量调查工作，双方经友好协商就该项咨询达成协议如下：一、乙方责任： 1.乙方自2002年11月12日开始工作，在2003年1月20日前按项目计划书要求的内容及质量完成调查项目，并于日期终止之日下午5:00前向甲方提交《大众型乘用车市场调查报告》壹式贰份（具体执行时间参见附件4）。 2.乙方如因自己的原因，致使咨询项目未能按时完成，除非有甲方可谅解情形，或基于不可抗拒的原因，否则每延迟一日，甲方有权扣除相当于本项目总标的0.5%的款项。 3．乙方应向甲方提供具体的项目工作日程安排，甲方在不直接干扰项目进程的前提下可参与并监督项目工作。二、甲方责任： 1.甲方应向乙方支付委托金额为人民币元（总额为甲方承接的项目中定量部分报价扣除10％的管理费），支付过程由双方财务部门进行划帐核算。 2.甲方负责对调查问卷、访问提纲及分析方案的审核与确认、研究报告的指导与质量监控，以及其他乙方需要甲方确认与指导的事项。实地与数据处理与分析等工作由乙方全权独立完成。 3.甲方对于乙方工作成果的验收标准是经双方确认的《项目计划书》及双方在项目进行过程中就具体工作要点确认的《工作备忘录》。甲方如认为乙方工作有不合于《计划书》及《备忘录》规定之要求的，应于调查报告移交甲方之日起5日内以书面异议形式向乙方提出，并得到乙方的签字确认。逾期未提出书面异议，视同无异议，乙方可以结束项目。异议提出后，双方应根据专业调查行业的技术要求作出合理处理，但甲方不得要求乙方按主观判断对调查所得数据、结论进行更改，甲方也不应以部分异议作为拒付全部余留款项之理由。 4.乙方的最终报告提交后，甲方如要求乙方提供基于此次调查获得数据之内的数据分析与技术支持，乙方应予提供。但此项后期服务不应成为甲方按期支付或全额支付余款之条件。 5.因甲方本身的原因（延迟提供本项调查所需资料，问卷确认不及时超过项目时间表规定、问卷或提纲确认后又调整、报告意见反馈时间超过五个工作日等）而造成的调查工作迟延由甲方负责，因此而造成的对乙方的损失应给予补偿。但乙方应及时以“备忘录 ”形式确认甲方迟延的情形。三、其他事项: 1.在项目进行中，甲方可以补充新的调查要求或提议变动调查范围与内容，但此要求应另行以补充协议的方式确定之，否则乙方有权拒绝甲方的要求。 2.《大中型乘用车市场机会研究》（ID:）明确规定了本项目的目的、内容、方法、期限、成果形式等事项，其中零点调查公司负责定量调查部分。这是甲方检验调查结果的基本标准。经双方确认的该计划书作为本协议之附件，具有与协议条款同等之效力。 3.本协议非经双方商议并以书面形式确认，不得改变。 5.本协议壹式贰份，甲乙双方各执壹份。协议自双方代表人签字当日起生效。 |北京零点前进咨询有限责任公司（章|北京零点市场调查与分析公司（章）| |） | | | | | |地址：北京市朝阳区麦子店西路3号 |地址：北京市朝阳区麦子店西路3号 | |新恒基国际大厦1108室（100016） |新恒基国际大厦1110室（100016） | | |电话：（010）-64603002 | |电话：(010)-84552283 |代表人（签字）： | |代表人（签字）： |2002年月日 | |2002年月日 | | 附录：《大众型乘用车市场机会研究》的调查部分一、项目背景及思路（一）乘用车普及过程数量模型我们试图通过参考国外轿车的普及历程，结合国内乘用车市场的现状及历史研究，综合考虑经济、自然、政治、生活方式、需求与供给等各种因素，制定一个预测中国以及中国各地区乘用车市场发展的规模及阶段性的数量模型，为企业进行战略决策及策略规划提供有效参考。模型的修正过程将通过德尔菲专家法来进行，以确保模型的合理性。（1）数量模型需要考虑的指标产品的供给是为了满足人们生活或者工作的某种需求，供需平衡的前提是购买者具有一定的购买能力以补偿产品提供者的成本与增值的要求，但是其它的因素常常会提高或者降低某一方的筹码，从而产生新的不平衡。本次研究从产品的供应与需求的矛盾的两个方面出发，探索影响中国市场大众化乘用车供需平衡的经济因素、自然因素、政治因素、人文因素、市场竞争态势、产品开发状况等，从而试图找到各种因素对汽车市场产生的影响力大小，推演出一个判断轿车普及化进程的数量模型（城市之间），为推断汽车产品的市场潜力提供依据。数量模型1：区域市场容量预测模型 y1(市场容量)=f(x1(可支配收入),x2(币值比率),x3(车辆价格),x3(静养费用),x4(使用费用),x5(停车位),x6(道路面积), x7(阶段性需求系数), x8(政策限制)) 数量模型2：区域市场发展阶段预测模型 y2(阶段性)=f(x1(销量增长率),x2(增长加速度),x3(销量容量比),x3(人均拥有率), x4(车价收入比),x5(费用收入比) x6(政策限制)) （二）需求产生机会人的需求可以分为物质的功能需求与心理满足的需求，在不同的时期与环境条件下，主导需求是不同的，研究需求的构成特点对于车型的研究有很重要的意义。透过对于不同需求特性对于市场车型提供的发展空间，我们可以大致发现相对的特殊机会所在。图中曲线G2代表的线路即是低档乘用车代表的由中国制造商主导的车型。 4、目标群体的界定、细分市场的特点与企业定位随着收入的增长，用车档次也在提高，但是车辆总规模却呈递减趋势。大众型乘用车在城市的中低端收入人群以及小城镇的中高端人群中会占到比较大的份额。这些人群是我们本次研究的主要目标群体。而这些群体的生活与职业现状、尤其是其活动半径将成为我们摸索乘用车发展需要的重要线索所在。不同细分市场的需求特点、规模与增长潜力，竞争者的市场定位，以及未来进入者适宜的细分市场与竞争战略透过本次研究，我们需要清晰地搞明大众化乘用车的市场空间是否存在？有多大？在哪儿？其持续性如何？取决于哪些因素？国际车辆制造商在其中的作用空间有多大？这些都将成为福田战略性地考虑在乘用车领域的作为的基本依据。二、研究内容（一）消费需求研究 1. 购买趋向 ➢ 总体市场规模估测及未来的增长方式； ➢ 重要区域市场的规模区别； ➢ 区域市场内的主要用户群体差异； ➢ 不同类型大众化乘用车的规模、发展潜力、替代关系和核心用户的群体特点； 2. 消费者基本状况研究 ➢ 家庭收入状况、消费状况、可用于消费的支出； ➢ 家庭结构特点（人数、生活、教育状况）； ➢ 家庭购买决策模式（提议者、参与者、决策者等各种角色的互动过程，信息收集、筛选、使用等）； ➢ 家庭主要成员职业状况、工作中的交通状况； ➢ 家庭居住条件、周边停车状况； 3. 功能需求研究 ➢ 车辆主要用途； ➢ 主要购买动机、目前的主要用途； ➢ 活动半径、平均行驶里程、使用频率； ➢ 主要路况（高速、铺装路面、土路）； ➢ 用户自己所使用车型在发动机、燃油经济性、座位数、载重、舒适度、外型等十多项车辆指标方面的评价，分析不同品牌的优劣势； ➢ 各种车型之间的互替关系以及未来的发展变化； 4. 心理需求研究 ➢ 用户购买偏好分析（价格、品牌、外观、性能）； ➢ 购买场所的选择偏好； ➢ 用户对周围人群车辆使用情况的反应（亲戚朋友、同事车辆的拥有数量、品牌、价格）； ➢ 探询消费者心目中市场上最理想的一、两款车型及其不足； ➢ 当前市场上低档乘用车的主要品种以及对用户需求的满足程度； ➢ 车型互替关系及未来的发展变化； 5. 消费能力研究 ➢ 平均每月用于养路费、车船使用税及其他税费方面的支出状况； ➢ 车辆维修经验及平均每月的维修费用水平； ➢ 每月平均油耗量、费用水平； ➢ 用户所能承受的最大购买费用；（二）定量问卷调查方法拦截访问是在中国大多数城乡地区都适用的方法。拦截访问特别适合于客车、轿车、货车等车辆方面的定量问卷调查。根据本次委托访问的要求，制订以下方案：抽样区域：（共19个城市） ❖ 特大城市（3）：北京、上海、广州 ❖ 省级城市（6）：长沙、成都、西安、郑州、沈阳、福州 ❖ 地级城市（6）：宁波、唐山、吉林、绵阳、顺德、盐城 ❖ 县级城市（4）：大邑、增城、常熟、徐水样本量：总样本量为3750个。省级以上城市每城市250个样本，其中低档乘用车实际与潜在用户200个，中高档实际用户50个（具体配额参见附件2）。9个城市共2250个样本。地县级城市每城市150个样本，其中低档乘用车实际与潜在用户120个，中高档实际用户30个。10个城市共1500个样本（具体配额参见附件2）。访问对象：实际用户：家庭用车的实际使用者，并且为主要的购买决策者或参与者，所购车辆在5年以内（1997年以后）；潜在用户：①有车，同时在1年以内还有可能再次购买13万元以下汽车的主要决策人，家庭购买；②目前没有车，但在半年之内有可能购买13万元以下汽车的主要决策者，家庭购买。抽样方法：实际用户：为了尽量抽取具有代表性的样本，选择两种地点作为抽样点。首选加油站，在加油站不能完全满足样本需要的情况下，选取访问城市中最大型的商业场所的停车场进行访问。潜在用户：在研究城市的主要汽车销售场所（在该城市汽车销售量居前三位的场所均设立拦截点）设点进行访问。采用隔三抽一的方式拦截从购车场所出来的购车者进行访问。访问方式：对于通过遴选的合格访问对象，由零点公司经过专业培训的访问员进行正式问卷调查。受访者遴选和问卷调查工作由零点公司访员中心或零点调查网络成员单位的访员（零点公司将委派专职督导）进行。访问采用访员读录法，即由访员读出问题及选项，由受访对象回答，由访员填写问卷，整项访问约持续35- 45分钟。访问完毕赠送调查对象纪念品一份。访员使用：本公司或零点调查网络成员单位遴选的访问员均属当地大中专学校学生，在经过专门培训后进行访问。现场监测：每个访问地点使用游动督导员1－2人进行监测。福田公司可派员参与实地督导工作。数据处理：在全部有效问卷回收后，在Pcedit条件下录入电脑，使用SPSS8.0专用软件包进行统计分析，显著性检验P值取<0.05。（四）家庭座谈会家庭座谈会（Family Focus Group）是一种在市场调查中常用的定性研究方法，它通常是由一位专业主持人引导，围绕相关主题，按事前拟定的座谈会提纲进行开放式的讨论。每场家庭座谈会一般邀请一个家庭的全部成员参与讨论，通过主持人和家庭各位成员，以及家庭成员之间的多边互动方式，对消费者进行深入研究。这种方法的突出优点在于可以深度探询消费者的深层需求和潜在心理，获得真实而丰富的信息，同时委托人可以通过单面镜会议室直接观察消费者的态度及反应，对研究结果能够快速、直观地了解。 |地点:|北京、上海、广州、郑州、绵阳、常熟、徐水 | |组别:|每地10组，共70组。 | | |配比条件：具体配额限制参见附件3。 | |人员安排 |座谈会由本公司受过专门主持人技巧训练并具有丰富FG组 | |： |织经验的资深的专业研究人员依事先拟好的座谈会大纲主 | | |持。将有1位全职行政助理负责实地人员招募遴选、会议场| | |地与设备、记录人员安排等组织工作并负责与客户联络工 | | |作。在本项目中主持人为有过相关项目焦点团体座谈会经 | | |验的主持人。 | |组织实施:|每场会议大约举行1.5小时。会议使用现场录音、录像及书| | |面记录。会议结束给付与会者会议津贴。会议在专门会议 | | |室进行，在无单面镜会议室地区，将使用VCR系统，完成监| | |测、录像、录音工作。 | |资料处理:|在全部会议结束后，将根据会议资料开始问卷的设计工作 | | |。同时，定性研究的主要发现将形成一份主持人简明报告 | | |。会议记录及录像资料呈送客户。 | 具体执行时间参考附件4。三、调查结果《大众乘用车市场机会项目定量报告》主要内容：研究目的与研究方法 1. 摘要 2. 报告主要发现 a) 大众型乘用车用户背景特征； b) 大众型乘用车用户基本状况和特征； c) 大众型乘用车用户分布结构特点； d) 大众型乘用车用户功能需求特点和倾向； e) 大众型乘用车用户心理需求特点和倾向； f) 不同车型、不同价位乘用车替代关系； g) 大众型乘用车用户消费能力； h) 汽车金融对大众型乘用车用户影响； 3. 技术报告 4. 附录： a) 调查问卷四、定性定量调查费用 |工作内容 |费用（RMB） |减项（RMB） |实际费用（RMB| | | | |） | |地方交管及城规管理|1000元/人×19人 |7城市访谈 |12,000 | |人员访谈 | |1000元/人×7人 | | |家庭座谈会 |2000元/场×70场 |主持人 |140,000 | |定量问卷调研费用 |100元/样本×3750 | |375,000 | |调查报告撰写费用 |20000元 | |20,000 | |座谈会主持人、行政|3200元×2人×4地 | |25,600 | |助理差旅 |北京、上海、广州免| | | | |差旅。 | | | |零点督导差旅 |远程：3800元×6地 | |37,800 | | |近程：1500元/天×10| | | | |地 | | | | |北京、广州、上海免| | | | |差旅预算。 | | | |总费用 | | | | 向福田报价过程中经谈判，最终确定项目总金额为105万元，前进咨询公司收取10%管理费，最终费用为： ×（1-1050000/1214660）×（1-10%）= 。附件1：大中型乘用车定义这里讨论的大众化乘用车是指排气量在1.6升以下的以个人乘用为主要用途的车辆，包括微型客车、微型轿车、小型SUV、小型MPV、皮卡。在实际进行对比研究考察时，研究对象包括作为乘用车不同档次的车型，虽然我们真正核心关注的目的物是大众化乘用车。大众型乘用车系列里，目前云集着微型轿车、低档轿车、皮卡、微型客车，以及刚刚面世不久的小型多功能车与运动车（小型MPV与SUV），本次研究我们着眼于微型轿车与低档轿车、皮卡以及可能接触到的小型MPV、SUV车。具体可以划分为几类： ❖ 7万元以下微型轿车（排气量1.0升以下）：夏利、吉利、奥拓、秦川福莱尔、云雀、昌河、柳微、松花江、大发； ❖ 7万—13万经济型轿车（排气量1.0升以上，1.6升以下）：英格尔、悦达、奇瑞、羚羊、赛欧、桑塔纳、捷达、富康； ❖ 13万以上中档车（排气量1.6以上）：桑塔纳2000、风神爱丽舍、波罗(POLO) 、BORA派力奥、马自达福美来（FAMILIA）； ❖ 5万—10万皮卡：长城、扬子、田野、阳光； ❖ 小型SUV：北京2020、江铃陆风、长城塞弗、长丰猎豹、中兴旗舰SUV、跃进优尼柯NJ6400GHA、万丰、扬子、双环； ❖ 小型MPV（13万以下）：松花江赛马、长安之星、昌河北斗星、华利幸福使者、海南马自达、雷诺风景； ❖ 小型SRV：神龙毕加索； ❖ 微型客车：长安、哈飞、昌河、五菱、西飞；说明：具体品牌的车型和价位请参考网上邻居/liguoliang/大众乘用车/执行文件中《不同品牌车型价格表》、《微客与越野车》和《MPV与旅行车》。 |车型 | 附件2：19城市定量问卷配额安排附件3：7城市座谈会样本配额安排 | |具体细分 |微型轿车 |经济型轿车 |皮卡 |小型SUV | |北京 |11．27－11。28|4场 |华欣，赵玉峰、 |11．20－11。26 |赵玉峰、李国良、华欣、黄钢、田| | | | | | |辉、 | | | | | | |王水利 | |成都 | | | |12、2－12。4 |赵玉峰、李国良 | |绵阳 |11、30－12。1 |5场 |赵玉峰，李国良 | | | |广州 |11、30－12、1 |5场 |华欣、黄钢 |12、2－11。12、4|黄钢、华欣 | |郑州 |12、6－12、7 |5场 |华欣、黄钢 | |黄钢、华欣 | |上海 |12．7－12。8 |5场 |赵玉峰、李国良 |12．9－12。10 |赵玉峰、李国良 | |常熟 |12．5－12。6 |5场 |赵玉峰、李国良 | | | 附件4：座谈会、经销商访问及各地地方政策与法规负责人访谈时间安排： |大众型乘用车项目时间安排 | | | ----------------------- 规模线 4-6万的车 10-17万的车 7-9万的车人群分布城市农村 18-29万的车 30万以上的车政治影响：国家、地方政策，WTO后行业竞争状况自然资源因素：道路面积、停车面积、道路状况及道路的连接条件等生活方式影响：普通人群、政府官员、商人生活理念与生活方式限制或者加速供给能力各厂家竞争态势、产品特点、产品价格、市场开发等需求容量功能（用途）需求；心理需求经济因素：经济发展水平、可支配收入、购买能力、货币价值的变化经验借鉴：国际轿车普及化进程收入线 F1.家庭支持力 F2.适度收入水平 F3.远距离活动 F4.活动频率 F5.道路通行条件 E1.身份需要（权力加生意形象） E2.圈子认同 E3.新风尚 E4.其余乘用车的暖身效果细分市场A 细分市场D 细分市场B 市场C 竞争品牌甲品牌乙品牌丙഍഍

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2、国际部分： |研究国别 |研究年份 |普及集中年份 | |美国 |1910年——2000年 |1910年——1930年 | | | |1940年——1960年 | |德国 |1950年——2000年 |1950年——1970年 | |法国 |1950年——2000年 |1950年——1970年 | |日本 |1955年——2000年 |1960年——1975年 | |巴西 |1955年——2000年 |1960年——1980年 | |韩国 |1970年——2000年 |1980年——2000年 | ➢ 集中年份人均GDP、家庭年均收入、家庭可支配收入、家庭消费支出项目结构比例； ➢ 研究年份各档次乘用车价格与人均年收入比例； ➢ 研究年份各档次（高级、中高级、普通级、微型）乘用车销售量、保有量； ➢ 研究年份各种车型轿车、皮卡、SUV、MPV、微客销售量、保有量； ➢ 集中年份不同排气量(小于1.0/1.0—1.6/大于1.6)（或不同档次（高级、中高级、普通级、微型））家庭乘用车养护费用（包括停车费用、燃油费用、养路费用、其他费用）； ➢ 集中年份（东京、汉城、巴黎、罗马四城市）乘用车千人保有率、千人城市出租车数量、人均城市轨道交通里程数、城市人口数量； ➢ 普及化过程中，各国政府产业发展政策、消费环境改善政策（包括汽车购置税（费）、安全制度、汽车召回制度、燃油费燃油税选择政策、汽车环保政策、二手车交易政策等等）； ➢ 普及化过程中中央政府与地方政府政策冲突表现及最终发展结果；研究年份，各国不同档次新产品、新车型开发投入资金成本；

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negative_file/执行文件 (3)/国际资料查询.doc

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negative_file/执行文件 (3)/其他资料/大众型乘用车市场机会研究深访调查公司负责部分.doc

城市地理交通专家深访提纲受访人：访问地点：访问时间：访问目的： 1. 了解我国城市交通现状及其发展趋势 2. 城市交通规划的一般通则及其影响因素 3. 国家对城市交通的管理政策您好，我是零点前进策略咨询公司的，我们正在进行一项有关城市道路交通方面的研究。我想占用您半个小时左右的时间，主要想了解一些您对城市交通规划的看法。您的意见对我们的研究工作十分重要，我们保证对您所提供的个人和单位资料予以严格保密。访问内容： 1. 随着城市规模的扩大，城市道路交通变得越来越拥挤。您认为目前交通不畅的主要原因是什么（城市布局、人均道路面积和长度、城市道路面积率、道路网线不合理、机动车量增长过快、居民出行方式等） 2. 一般政府在进行基建投资规划时，道路交通投资能占其中百分之多少？ 3. 政府部门在进行道路规划的时候如何合理预测未来的道路承载能力（采用何种软件、模型、数据来源等）？ 4. 不同的交通工具在一个城市中应该占有何种比例才算合理？ 5. 政府部门今后会采取何种政策来制理交通难的问题？什么样的交通工具才是政府所鼓励（是否会通过限制小汽车？ 6. 乘用车的数量与公共停车位是否存在对应的比例关系？是何种比例？ 7. 目前国内大城市存在着严重的轨道交通瓶颈，严重阻碍了人流的疏散，那么轨道交通与非轨道交通之间发展关系？从我们规划部门角度看，以后发展方向是什么？ 8. 目前存在着城里的人想出去的现象，很多大型城市纷纷向外扩展，以您看，这是不是一种发展趋势？这种发展会对交通带来什么样的影响？我们在规划建设方面应做好什么样的准备？ 9. 另一方面，城外的人想进来，目前中国城镇化进程不断前进，在这方面也可能带来小城镇的城市规划建设问题，请问在这方面我们规划设计部门是如何考虑的？ 10. 目前，交通不畅的原因除了交通设施建设薄弱外，还存在着交通管理的问题，如道路交叉点设置和管理，这方面是不是也是一种薄弱环节？如何有效解决？

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negative_file/执行文件 (3)/访问提纲/城市地理交通专家深访提纲.doc

汽车行业专家访问提纲访问目的： 1. 通过专家访谈，了解到汽车行业资料资源来源，通过什么途径和方法进行收集，以及汽车行业特别是大众乘用车整体发展情况。 2. 进一步了解未来数年内中国大众化乘用车的普及发展趋势，具体影响其发展的最关键的因素包括哪些？ 3. 大众乘用车进入成长期的关键时间段会在什么时候？ 4. 中国不同区域（特大城市、大城市、中等城市、小城市及农村，细化为具体的城市）大众化乘用车普及的时间节点如何？目标城市的市场容量如何？不同区域的市场增长特点如何？ 5. 什么样的大众化乘用车能够成为未来中国占主导地位的普及车型？具有什么样的产品特点？具有什么样的价位特点？ 6. 目前中国大众化乘用车市场如何细分，主要竞争者分别占据了哪些细分市场？提供的产品与细分市场的用户需求有什么差距？对细分市场的控制力如何？这里讨论的大众化乘用车是指排气量在1.6升以下的以个人乘用为主要用途的车辆，包括微型客车、微型轿车、经济型轿车、小型SUV、小型MPV、皮卡。在实际进行对比研究考察时，研究对象包括作为乘用车不同档次的车型，虽然我们真正核心关注的目的物是大众化乘用车。具体可以划分为以下几类： ❖ 7万元以下微型轿车（排气量1.0升以下）：夏利、吉利、奥拓、秦川福莱尔、云雀、昌河、柳微、松花江、大发； ❖ 7万—13万经济型轿车（排气量1.0升以上，1.6升以下）：英格尔、悦达、奇瑞、羚羊、赛欧、桑塔纳、捷达、富康； ❖ 5万—10万皮卡：长城、扬子、田野、阳光； ❖ 小型SUV：北京2020、江铃陆风、长城塞弗、长丰猎豹、中兴旗舰SUV、跃进优尼柯NJ6400GHA、万丰、扬子、双环； ❖ 小型MPV（13万以下）：松花江赛马、长安之星、昌河北斗星、华利幸福使者、海南马自达、雷诺风景；小型SRV：神龙毕加索； ❖ 微型客车：长安、哈飞、昌河、五菱、西飞； ID：PP0109 受访者姓名：受访者电话：单位名称：企业性质：访员姓名：访问时间：年月日 : - : 大众乘用车市场机会深访提纲您好！我是零点前进策略咨询公司的，我们正在进行一项有关大众乘用车市场方面的研究。我想占用您半个小时左右的时间，主要是想了解一些您对营销管理工作的感受。您的意见对我们的研究工作十分重要，我们保证对您所提供的个人和单位资料予以严格保密。宏观影响因素： 1. 当前，中国汽车市场增长很快，其中轿车和微客发展非常快，这其中是不是很大部分都走进了家庭？ 2. 以您看，这可不可以理解为中国轿车市场已经启动？这是一种短期的热潮还是会延续下去，如果延续下去，会多长时间？ 3. 前段时间国家一直在鼓励汽车消费，但收效甚微，那为什么现在汽车消费火起来了？您认为这种启动最关键的因素是什么，当前是什么条件促成了家用轿车的旺销？ 4. 以前专家有一种观点，认为WTO的加入会让老百姓持币代购，等到关税壁垒拆除后，老百姓才会踊跃购车，但现在老百姓好像等不及了，对这种现象您如何评价？ 5. 那么汽车走进家庭是不是和国家总体人均收入有着很密切的关系？那么您预计中国家庭什么时候可以普及汽车？影响汽车普及的重要因素是什么？ 6. 您认为什么样价位的车会在百姓家庭中普及，也就是说未来成为最主流的车应该是什么价位？普及的规律应该是怎样的？ 7. 那么中国家庭年收入、或者更准确的说家庭年可支配收入达到什么样的水平，和车的价位呈什么样的比例关系，可以刺激起人们的买车欲望？ 8. 中国汽车普及是不是与欧美发达国家普及发展之路是不是有些相似性，或者说都有着相同或相似的发展规律？分别是什么样的规律？ 9. 由于中国幅员辽阔，不同城市规模、城市人口数量、城市道路长度与面积(总量与人均)、经济发展水平有很大区别，如果从汽车消费角度出发，如何对他们进行分类？ 10. 由于上边说的如城市规模、人口数量、人流、车流不同，城市道路面积与长度不同，很多大城市出现堵车、停车难等对汽车消费不利的瓶颈问题，中小城市相对好一些，这些会对家用汽车普及发展会有什么影响？ 11. 城市的住宅形式影响到汽车的停车面积，这方面小城镇更有优势，是不是意味着中小城市发展的空间很大？ 12. 关于汽车消费，一方面是买车，另一方面是养车，二者有一定的比例关系，您认为这对用户购车会产生什么样的影响？ 13. 汽车消费与住房消费有着很强的替代关系，是不是住房消费基本满足，就可以跨入汽车消费时代了?那么这样需要多少年？ 14. 当前中国正在城市化建设进程中，城镇建设发展很快，这些城市的发展会对大众乘用车的市场增长产生什么影响？ 15. 出租汽车发展会与经济增长、城市建设发展有什么样的关系？未来几年出租车市场容量还会有多大增长？他们选用车型会出现什么样的变化？大中小城市可能有很大区别吗？ 16. 流动人口（包括旅游人口、商务、生意）对大众乘用车会产生什么影响？ 17. 您认为大众乘用车的消费者应该是什么样的用户？在大、中、小城市可能有很大区别？他们有什么共同特征？他们大量开始买车的时间段会在什么时候出现？ 18. 当前住房贷款这种形式得到很多人的认同，而汽车信贷相对要差的多，您认为汽车金融会有什么样的发展趋势？会有哪些因素会对汽车金融有影响？汽车金融会对大众乘用车普及产生什么样的影响？会不会出现象按揭购买这样的形势？ 19. 城市大小不同，地区文化不同，可能对汽车信贷会有不同的认同度，您认为会汽车信贷能不能够在各地发展起来？中观市场因素： 20. 当前很多国外汽车霸主都瞄准了中国市场这块蛋糕，在这样的条件下，您认为国内企业应该进行怎样的定位？ 21. 当前市场上有很多种车型，如轿车、微客、皮卡、吉普以及SUV或MPV，如果让您预测，未来数年后中国家庭汽车最普及的车型应该什么样的？ 22. 对当前的大众乘用车生产企业如夏利、吉利、奥拓、秦川、云雀、英格儿、奇瑞等，从销售情况看，您认为他们的市场定位是否准确，产品策略是否得当？这些车是不是很有前途？ 23. 您认为未来几年内国家级政府部门对家庭用车（微型轿车、普通轿车、微型客车）会采取什么样的产业政策？ 24. 燃油费改税已经喊了很长时间，但一直没有推出来，您预计是不是一定出台？多长时间能出台，会对大众型乘用车消费产生什么样的影响？ 25. 最近国家出台了一个类似汽车召回的制度，它对当前大众乘用车制造商如天汽、吉利、英格儿、云雀等厂家产生什么影响？ 26. 当前，国内轿车生产企业的车型类别与其生产线资源特点有什么样的关系，包括轿车、微型客车、皮卡、吉普车这些生产企业？据您所知他们会采取什么的产品或市场战略？当前有什么动态？ 27. 这些国内厂家在国际汽车大鳄进军国内市场后，有没有发展前途，会存活多久？ 28. 您认为加入WTO后，国外的二手车会不会大规模的进入中国市场，中国政府会采取什么样的政策？微观消费者因素： 29. 综合前面的问题，您认为中国大众化家用轿车的市场时期（起步、成长、成熟），以及各种地域（特大城市、大城市、中等城市、小城市）步入成长期的时间段应该在什么时候？ 30. 据您所知，大众乘用车用户有什么样特征？他们的功能需求更注重什么？心理方面和中高档用户有什么明显不同？更在乎什么？ 31. 是不是说他们购买大中型乘用车主要由于消费能力不足，或收入有限？还有哪些因素让他们购买了大众乘用车？ 32. 这些乘用车用户一般活动范围多大？他们中产生需求最主要是什么？

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金融专家访问提纲 1. 目前，国内经济增长比较强劲，而且国家制定计划，在未来十几年中要保持这种势头，维持在7％左右的增长速度，您认为可以一直延续下去吗？ 2. 前段时间，国家采取了一些财政扩张政策，如增加基础建设投资，看来收到了一定的效果，您认为未来几年内国家在财政方面，还会继续沿用这种政策吗？这样是不是带来财政赤字的进一步扩大？ 3. 那么，未来几年内，国家在财政方面将采取什么样的政策？会对宏观经济增长产生什么样的影响？ 4. 前一段时间国家实施了适度从紧的货币政策，而且银行利率一直呈下降趋势，您认为这种趋势还有可能继续下去吗？ 5. 那么国家将会采取什么样的货币政策，那么对宏观经济增长会产生什么样的影响？ 6. 目前，是不是人民币的汇率一直还是国家控制，也就是说虽然经常项目放开了，但资本项目一直没有开放，随着加入WTO的进程，是不是资本项目也逐渐放开？为什么？ 7. 那么人民币汇率在可以预见的未来几年内，您认为将发生什么样的变化？ 8. 那么这样的变化对国际直接投资会带来什么样的影响？他们更倾向于进行贸易还是在国内投资？ 9. 前一段时间，政府一直采取措施刺激国民的消费，您认为效果怎么样？那么未来几年内，政府在这方面还将采取什么样的政策？会对居民产生什么样的影响？ 10. 在居民对经济增长的贡献上，80年代及90年代初期靠电器刺激，90年代后逐渐转入住房消费，那么您认为下一个经济增长点落在什么上？为什么？制约因素是什么？会是怎样一个发展过程？ 11. 总之，您对未来几年内国家走势做何判断？国际方面会发生什么样的变化，对国内产生什么样的影响？如何影响的？

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negative_file/执行文件 (3)/访问提纲/金融专家访问提纲.doc

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negative_file/执行文件 (3)/具体指标/宏观基础指标.doc

委托福田战略发展部收集的资料 1、大众乘用车项目资料收集费用预算（按照原计划书中相关部分费用进行细化） | |需查找的资料 |零点负责 |委托福田战略发展部查 |要求交付时 | | | | |找 |间 | | | | |项目预算| |项目预算 | | | | | |（元） | |（元） | | |国 |研究年份汽车总销量、轿车总销量 |已经查到 |6000 | | | | |际 | | | | | | | |资 | | | | | | | |料 | | | | | | | |搜 | | | | | | | |集 | | | | | | | | |研究年份公路通车里程、公路密度、铺装率、车均公路 |已经查到 |6000 | | | | | |长度、人均公路长度、人均道路铺装路面面积； | | | | | | | |集中年份人均GDP、家庭年均收入、家庭可支配收入、家| | |福田战略发 |6000 |12月26日 | | |庭消费支出项目结构比例 | | |展部负责 | | | | |研究年份各档次乘用车价格与人均年收入比例 | | |福田战略发 |6000 |12月26日 | | | | | |展部负责 | | | | |研究年份各档次（高档、中高档、普通型、微型）乘用 | | |福田战略发 |6000 |12月26日 | | |车销售量、保有量； | | |展部福田 | | | | |研究年份各种车型轿车、皮卡、SUV、MPV、微客销售量 | | |福田战略发 |6000 |12月26日 | | |、保有量 | | |展部福田 | | | | |集中年份不同排气量(小于1.0/1.0—1.6/大于1.6)（或不|零点负责 |6000 | | | | | |同档次（高档、中高档、普通型、微型））家庭乘用车 | | | | | | | |养护费用（包括停车费用、燃油费用、养路费用、其他 | | | | | | | |费用）； | | | | | | | |集中年份（东京、汉城、巴黎、罗马四城市）乘用车千 |零点负责 |6000 | | | | | |人保有率、千人城市出租车数量、人均城市轨道交通里 | | | | | | | |程数、城市人口数量； | | | | | | | |普及化过程中，各国政府产业发展政策、消费环境改善 |零点负责 |6000 | | | | | |政策（包括汽车购置税（费）、安全制度、汽车召回制 | | | | | | | |度、燃油费燃油税选择政策、汽车环保政策、二手车交 | | | | | | | |易政策等等）； | | | | | | | |普及化过程中中央政府与地方政府政策冲突表现及最终 |零点负责 |6000 | | | | | |发展结果； | | | | | | | |研究年份内，各国大型汽车制造商汽车总产销量、轿车 |1980－1995年已|6000 | | | | | |产销量；（通用、福特、丰田、日产、大众、戴母勒－ |经查到 | | | | | | |奔驰、菲亚特、大宇、现代） | | | | | | | |研究年份，各国不同档次新产品、新车型开发投入资金 |零点负责 |6000 | | | | | |成本 | | | | | | | |研究年份，各国汽车法律法规建设 |已经查到 |6000 | | | | | |研究年份，各国汽车工业固定投资 |1981－1996年已|6000 | | | | | | |经查到 | | | | | | |研究年份，各国汽车燃油消费量与汽车保有量 |1967－1996年数|6000 | | | | | | |字已经查到， | | | | | |汽 |1995年至今各品牌（夏利、吉利、奥拓、捷达、桑塔纳 | | |福田战略发 |2000 |12月16日 | |车 |、富康、赛欧、秦川、英格儿、奇瑞、桑塔纳2000、风 | | |展部负责 | | | |行 |神爱丽舍、哈飞、昌河、长安、神龙毕加索、北京2020 | | | | | | |业 |、长丰猎豹、长城皮卡、扬子皮卡等）国内乘用车市场 | | | | | | |资 |总销售量，4个直辖市、28个省会城市、各省直辖市、各| | | | | | |料 |地级市销售数量、不同用户单位比例（公务、私人、出 | | | | | | |搜 |租营运）； | | | | | | |集 | | | | | | | | |1995年至今北京、上海、广州、成都、郑州、绵阳、常 | | |福田战略发 |2000 |12月16日 | | |熟七城市不同档次（高档、中高档、经济型、微型乘用 | | |展部负责 | | | | |车、微型客车）、不同车型（轿车、MPV、SUV、皮卡） | | | | | | | |乘用车市场销售量、报废辆和市场保有量，其中公务、 | | | | | | | |私人、出租营运乘用车数量； | | | | | | | |1995年至今大众化乘用车主要生产企业（一汽、神龙、 | | |福田战略发 |2000 | | | |上汽、天汽、吉利、长安、秦川、哈飞、昌河）的车型 | | |展部福田 | | | | |类别与生产线资源特点、投资规模、生产状况、产品投 | | | | | | | |放情况、销售渠道； | | | | | | | |大众型乘用车主要企业（一汽、神龙、上汽、天汽、吉 | | |福田战略发 |1000 | | | |利、长安、秦川、哈飞、昌河）的发展规划及近期投资 | | |展部分入座 | | | | |计划； | | | | | | | |1995年至今进入中国的国外汽车制造商国内投资规模、 | | |福田战略发 |1000 | | | |发展规划及近期投资计划； | | |展部负责 | | | | |1995年至今国内乘用车（不同档次）价格指数； | | |福田战略发 |1000 | | | | | | |展部负责 | | | | |1995年不同档次（高档、中高档、经济型、微型乘用车 | | |福田战略发 |1000 | | | |、微型客车）、不同车型（轿车、MPV、SUV、皮卡）进 | | |展部负责 | | | | |口数量； | | | | | | |国 |全国600个县级以上城市GDP、人均GDP，人均年收入、可|零点负责 |2000 | | | | |内 |支配收入 | | | | | | |统 | | | | | | | |计 | | | | | | | |数 | | | | | | | |据 | | | | | | | |搜 | | | | | | | |集 | | | | | | | |国 | | | | | | | |家 | | | | | | | |政 | | | | | | | |府 | | | | | | | |产 | | | | | | | |业 | | | | | | | |政 | | | | | | | |策 | | | | | | | |收 | | | | | | | |集 | | | | | | | | |全国县级以上城市家庭私人轿车拥有率，销售支出结构 |零点负责 |1500 | | | | | |、城市三个产业产值 | | | | | | | |19个调查城市消费税、牌照费、养路费、工商验证费、 |零点负责 |1000 | | | | | |过路过桥费、保险费等等地方汽车消费税费资料、城市 | | | | | | | |建设规划、道路发展规划、城镇人口数量、道路建设、 | | | | | | | |住宅建设基本状况 | | | | | | | |95年至今国家政府对家庭轿车发展产业政策规定 |零点负责 |1000 | | | | | |汽车发展十五规划、轿车发展专项规划 |零点负责 |750 | | | | | |95年至今汽车安全制度、汽车环保制度、汽车召回制度 |零点负责 |500 | | | | | |95年至今汽车金融、汽车保险制度规定 |零点负责 |500 | | | | | |95年至今国家货币政策与汽车价格变动指数 |零点负责 |500 | | | | | |WTO汽车产业发展相关规定及开放时间表 |零点负责 |500 | | | | | |中国二手车发展相关政策规定 |零点负责 |500 | | | | | |公务车改革相关规定 |零点负责 |500 | | | | | |中国费改税政策沿革 |零点负责 |750 | | | | | |费用合计（人民币元） | |76000元 | |34000元 | | | |计划书中两次折让12％，13％后的最终价（人民币元） | |58186元 | |26030元 | | 2、城乡物流研究需要福田战略发展部收集的资料 |车 |1995-2001年度及2002年前三季度各类载货车、特种车辆|福田战略发 |8000元 | |辆 |的产量（按厂家的各主要生产基地汇总）、销量（按各 |展部负责 | | |指 |省市及代表性城市、乡镇汇总）、保有量（按各省市及 | | | |标 |代表性城市、乡镇汇总）； | | | | |1995-2001年度及2002年前三季度各类载货车、特种车辆|福田战略发 |2000元 | | |的进口数量； |展部负责 | | |交 |1995-2001年度及200前三季度年份公路通车里程、公路 | | | |通 |密度、铺装率、车均公路长度、城市人口、城市道路网 | | | |指 |密度、人均道路铺装路面面积（按行政等级、路面等级 | | | |标 |、技术等级划分）； | | | | |费用核算： | |10000元 | 两项总计资料费用36030元。

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negative_file/执行文件 (3)/汽车行业需查找数据/需要委托福田战略发展部收集的资料1203.doc

1. 需查询资料（1991－2002年） 1、统计数据（从国家图书馆及国家统计局资料中心查找） ➢ 19个城镇(省会及以上城市已经查到)各项统计指标（参照省会城市相关指标）所有数据查找及录入；（1991－2002年） ➢ 19城镇消费支出结构(分食品、衣着、住房、交通通讯、医疗保健、教育娱乐、其他等)所有数据查找与录入；（1991－2002年） ➢ 全国城镇消费支出结构(分食品、衣着、住房、交通通讯、医疗保健、教育娱乐、其他等)数据查找及录入；（1991－2002年） ➢ 全国银行基本利率基本走势（1990－2002年）； ➢ 全国生产资料价格增长走势（1991－2002）； ➢ 全国原油、汽油、柴油等燃油价格增长走势（1991－2002） ➢ 全国原油、汽油、柴油等燃油产销量、其中汽车燃油消耗量（1991－2002）； ➢ 全国居民生活用品物价增长走势（按照消费支出结构项目进行比较）（1991－20 02年）； ➢ 汽车价格增长走势（1991－2002）； ➢ 汽车零配件价格增长走势（1991－2002年）； 2、国家政策（可以先从网上查找） ➢ 10年来国家级政府部门对家庭用车（微型轿车、普通轿车、微型客车）的产业政策、法规（包括政策出台时间、内容实质变化与扩充）； ➢ 汽车行业十五发展规划（已经找到）； ➢ 轿车发展“十五”专项规划； ➢ 汽车安全制度； ➢ 汽车环保制度； ➢ 汽车召回制度等等； ➢ 汽车金融政策； ➢ 汽车保险政策； ➢ 消费信贷政策； ➢ 中国二手车市场有关资料； ➢ 公务车相关政策； ➢ 燃油费改税有关资料； ➢ 城市交通发展及道路建设发展规划；（交通部、建设部） ➢ 中国加入WTO汽车产业相关政策及开放时间进度表；

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negative_file/执行文件 (3)/需要查询城市统计资料/需查询统计资料（1991－2002年）.doc

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negative_file/会计出纳室岗位说明书/会计出纳室经理岗位说明书.doc

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negative_file/会计出纳室岗位说明书/反洗钱监测岗岗位说明书.doc

目录人力资源部经理岗位 2 人力资源部副经理岗位 6 人力资源部招聘主管岗位 9 人力资源部薪酬福利主管岗位 12 人力资源部培训主管岗位 15 人力资源部绩效主管岗位 18 人力资源部人事专员岗位 21 人力资源部经理岗位 |基本信息 |本岗位名称 |人力资源部经理 |岗位编号 | | | |所在部门 |人力资源部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |在主管行政人事副总经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，制定 | | |公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等 | | |过程的控制，挖掘人力资源潜能，达到最优配置，实现员工同企业的双赢。 | | |序号 |概述 |内容描述 | | |1 |人力资源管|关注并研究国家在劳动人事方面的政策及其变化，为高层| | | |理体系建设|提供人力资源决策方面的重要信息； | | | | |根据公司人力资源发展规划，建立、修订完善人力资源管| | | | |理体系文件，审核下发人力资源管理程序文件； | | | | |每年组织管理体系评审，及时修改人力资源管理制度或程| | | | |序。 | | |2 |人力资源规|制订公司的人力资源中长期规划； | | | |划 |分解人力资源规划，形成人力资源年度计划，并组织实施| | | | |。 | | |3 |招聘与甄选|组织建立并优化招聘体系，根据人员年度需求计划，及时| | | | |引进公司所需的各类专业技术人才； | | | | |组织工作分析，优化岗位设置和人员编制； | | | | |及时了解员工的动态，控制骨干员工的流动率。 | | |4 |培训与开发|组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案； | | | | |审核公司重点职位的继任计划，组织进行相关人员特别是| | | | |骨干人员以及中层管理干部的培训、轮岗、素质测评、职| | | | |业规划及跟踪评价，建立公司人才梯队。 | | |5 |绩效考核管|制订和完善公司总部各部门的绩效考核方案； | | | |理 |组织、实施并监督各部门及员工、各项目公司高管的考核| | | | |工作。 | | |6 |薪酬管理 |编制、修订公司的基本薪酬福利制度并组织实施； | | | | |工资总额的核定、申报工作； | | | | |组织搜集行业具有竞争力的方案及薪酬调研数据，根据公| | | | |司不同发展阶段，修订有竞争力的绩效和薪酬方案，并组| | | | |织宣贯实施。 | | |7 |企业文化建|负责公司企业文化管理，编制企业文化手册； | | | |设 |组织文化活动，丰富员工生活，提高企业的凝聚力。 | | |8 |劳动关系管|制定公司处理劳动争议与劳动纠纷的原则，并指导项目公| | | |理 |司实施； | | | | |负责员工的劳动关系与劳动保障等相关管理。 | | |9 |人力资源成|采取有效措施，合理降低人力资源及其管理成本。 | | | |本管理 | | | |10 |部门内部管|根据公司的年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划| | | |理 |，并负责落实和监督； | | | | |根据部门内部预算，控制部门内部管理费用支出； | | | | |组织编制和完善部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执| | | | |行； | | | | |负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作，组| | | | |织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员| | | | |素质和能力； | | | | |负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效| | | | |。 | | |11 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | |工作职权 | |对公司战略规划有建议权 | | | |对公司人力资源相关管理制度有审核权 | | |业务类 |对公司人力资源规划有审核权 | | | |对公司总部人员配置有审核权 | | | |对公司对所属项目公司的经营业绩考核办法有建议权 | | | |对公司对所属项目公司的工资制度有提案权 | | |费用审批类 |对本部门年度预算内的费用有审批权 | | | |对授权范围内的预算有审批权 | | |人事类 |对部门员工绩效情况有考核权 | | | |对部门员工岗位调整、人事任免有审核权 | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |人力资源管理、心理学| | | | | |及相关专业 | | |工作经验 |8年以上一般工作经验； | | | |5年以上专业工作经验； | | |资格证书 | | | |业务技能 |精通人力资源管理及组织管理理论知识； | | | |熟悉人力资源管理市场供求信息和国家人事宏观政策； | | | |了解财务、公司业务知识及有关法律、法规知识。 | | |语言 |英语 |具备基本的英语听、说、读、写能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |良好的英文阅读能力 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |组织协调能力 | | | |培育辅导能力 | | | |计划能力 | | | |诚信正直 | | |其他 |服务意识、成本意识、成就导向 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 人力资源部副经理岗位 |基本信息 |本岗位名称 |人力资源部副经理|岗位编号 | | | |所在部门 |人力资源部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |在人力资源部经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，协助经理制 | | |定公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、考核、调配等过程 | | |的控制，挖掘人力资源潜能，达到最优配置，实现员工同企业的双赢。 | | |序号 |概述 |内容描述 | | |1 |人力资源管|关注并研究国家在劳动人事方面的政策及其变化，为高层| | | |理体系建设|提供人力资源决策方面的重要信息； | | | | |根据公司人力资源发展规划，建立、修订完善人力资源管| | | | |理体系文件，审核下发人力资源管理程序文件。 | | |2 |人力资源规|协助部门经理制订公司的人力资源中长期规划； | | | |划 |协助部门经理分解人力资源规划，形成人力资源年度计划| | | | |，并组织实施。 | | |3 |招聘与甄选|组织建立并优化招聘体系，根据人员年度需求计划，及时| | | | |引进公司所需的各类专业技术人才； | | | | |组织工作分析，优化岗位设置和人员编制； | | | | |及时了解员工的动态，控制骨干员工的流动率。 | | |4 |培训与开发|组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案； | | | | |审核公司重点职位的继任计划，组织进行相关人员特别是| | | | |骨干人员以及中层管理干部的培训、轮岗、素质测评、职| | | | |业规划及跟踪评价，建立公司人才梯队。 | | |5 |绩效考核管|协助部门经理制订和完善公司总部各部门的绩效考核方案| | | |理 |； | | | | |协助部门经理组织、实施并监督各部门及员工、各项目公| | | | |司高管的考核工作。 | | |6 |企业文化建|负责公司企业文化管理，编制企业文化手册； | | | |设 |组织文化活动，丰富员工生活，提高企业的凝聚力。 | | |7 |劳动关系管|制定公司处理劳动争议与劳动纠纷的原则，并指导项目公| | | |理 |司实施； | | | | |负责员工的劳动关系与劳动保障等相关管理。 | | |8 |部门内部管|组织编制和完善部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执| | | |理 |行； | | | | |负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作，组| | | | |织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员| | | | |素质和能力； | | | | |负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效| | | | |。 | | |9 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | |工作职权 | |对公司人力资源相关管理制度有初步审核权 | | | |对公司人力资源规划有建议权 | | |业务类 |对公司总部人员配置有建议权 | | | |对公司对所属项目公司的经营业绩考核办法有建议权 | | |费用审批类 | | | |人事类 |对部门员工绩效情况有考核权 | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |人力资源管理、心理学| | | | | |及相关专业 | | |工作经验 |6年以上一般工作经验； | | | |3年以上专业工作经验。 | | |资格证书 |人来力资源执业资格证书 | | |业务技能 |精通人力资源管理及组织管理理论知识； | | | |熟悉人力资源管理市场供求信息和国家人事宏观政策； | | | |了解财务、公司业务知识及有关法律、法规知识。 | | |语言 |英语 |具备基本的英语听、说、读、写能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |良好的英文阅读能力 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |组织协调能力 | | | |培育辅导能力 | | | |计划能力 | | | |诚信正直 | | |其他 |服务意识、成本意识、成就导向 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 人力资源部招聘主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |招聘主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |人力资源部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |在人力资源部经理的领导下，根据公司人力资源规划，通过招聘甄选，为公 | | |司输入合格人才；通过职位编制和人员调配，达到人才同职位的优化配置。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |人力资源规划|制定公司岗位编制计划以及年度招聘计划。 | | |2 |建立招聘评价|编制并修订公司总部的部门职责说明书、岗位说明书，建| | | |体系 |立并完善各岗位的素质模型，形成公司的招聘评价体系；| | | | |按照用人计划，开拓多种招聘渠道，吸引和发现企业发展| | | | |所需的各类专业技术人才，并为公司网站提供相关内容；| | | | |根据公司需要建立人才储备库。 | | |3 |招聘管理 |根据招聘计划进行简历的筛选、候选人面试工作的主持与| | | | |招聘进程的推进等工作； | | | | |配合用人部门完成复试； | | | | |共同完成对候选人的面试结果评估并做出决定。 | | |4 |招聘培训 |负责解答各部门的招聘面试问题，并在必要时组织培训。| | |5 |部门内部工作|配合部门经理完成合格候选人员的录用工作； | | | | |协助部门经理协助部门经理制定人力资源规划、组织机构| | | | |优化及定岗定编等工作。 | | |6 |指导支持 |指导编制项目公司的年度招聘计划，并编制人力成本预算| | | | |； | | | | |审核项目公司的招聘计划； | | | | |对项目公司的招聘和人员配置工作提供专业指导和支持。| | |7 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | | |8 | | | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对公司的招聘计划有提案权 | | | |对公司人力资源规划的制定有建议权 | | | |对各项目的人力资源规划的制定有建议权 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |人力资源管理、心理学| | | | | |及相关专业 | | |工作经验 |3年以上相关工作经验。 | | |资格证书 | | | |业务技能 |熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； | | | |精通招聘相关理论及实务操作； | | | |了解心理学、公司业务知识、有关法律、法规知识、国家| | | |宏观人事政策。 | | |语言 |英语 |一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |敬业负责 | | | |自我发展能力 | | | |组织协调能力 | | | |诚信正直 | | |其他 |表达能力、判断能力、亲和力、服务意识 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 人力资源部薪酬福利主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |薪酬福利主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |人力资源部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |在人力资源部经理的领导下，根据公司发展规划和经营目标，制定公司薪酬 | |（按重要 |管理方案，通过薪酬福利等措施，激励核心员工，实现员工同企业的双赢。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |薪酬福利政策|编制和修订公司的基本薪酬政策和福利政策； | | | |制定 |根据考核结果，制定薪酬调整方案。 | | |2 |薪酬分析 |分析公司的人工成本及薪酬激励效果，为调整薪酬福利政| | | | |策提供建议。 | | |3 |工资核定 |编制薪酬预算； | | | | |负责公司工资总额的核定和区域公司工资总额的审核，同| | | | |时负责个人工资的核定、申报工作。 | | |4 |福利管理工作|根据企业发展的实际情况和员工福利的最新政策，编制年| | | | |度福利预算； | | | | |按照规定为员工办理、缴纳各项社保及公积金。 | | |5 |工资计算和发|根据考勤表，制作每月的工资表； | | | |放 |发放工资明细单。 | | |6 |劳动关系管理|制定处理劳动争议与劳动纠纷的原则； | | | | |负责处理公司与员工的劳动人事问题。 | | |7 |指导支持 |指导各项目公司编制薪酬及福利预算，开展基础工作； | | | | |指导项目公司执行公司关于处理劳动争议与劳动纠纷的原| | | | |则，科学合理地处理劳动人事问题。 | | |8 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | | |9 | | | | |10 | | | |工作职权 |业务类 |对公司的招聘计划有提案权 | | | |对公司人力资源规划的制定有建议权 | | | |对各项目的人力资源规划的制定有建议权 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |人力资源管理、心理学| | | | | |及相关专业 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验； | | | |3年以上专业工作经验。 | | |资格证书 | | | |业务技能 |熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； | | | |精通薪酬相关理论及实务操作，全面掌握国家关于社保及| | | |其他福利政策； | | | |了解财务、公司业务知识、有关法律、法规知识、国家宏| | | |观人事政策。 | | |语言 |英语 |一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |诚信正直 | | | |自我发展能力 | | | |成本意识 | | | |计划能力 | | |其他 |服务意识、保密意识 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 人力资源部培训主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |培训主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |人力资源部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |在人力资源部经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，建设企业文 | | |化，制定公司培训体系，组织、实施并评估培训，充分挖掘员工潜力，实现 | | |人力资源的有效开发。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |培训体系建立|根据公司的发展规划建立并完善培训体系。 | | |2 |培训需求调研|根据公司的发展规划制定中长期培训规划； | | | |、计划制定及|根据公司的年度经营目标，结合培训需求调查，制定年度| | | |调整 |培训计划，并在执行过程中灵活调整； | | | | |协助各部门员工结合自己的个人年度计划，制定员工个人| | | | |培训计划。 | | |3 |培训实施 |按照课程和培训政策公布、组织报名、讲师安排及授课、| | | | |明确培训结束后的行动计划，培训记录等一系列流程组织| | | | |培训。 | | |4 |培训效果评估|单项培训结束后，按照流程进行培训效果的评估； | | | | |年终就年度培训计划执行情况，连同个人年度目标一起进| | | | |行审核、评估。 | | |5 |培训档案建立|建立和更新员工培训档案，记录全部员工完整的培训情况| | | | |，包括培训计划、受训课程、结果评估和考核等。 | | |6 |企业文化 |负责制定企业文化手册，组织文化活动。 | | |7 |职业规划管理|组织制定员工职业生涯规划并组织实施。 | | |8 |指导支持 |指导项目公司的培训、企业文化和员工职业生涯规划工作| | | | |的开展； | | | | |审核项目公司的培训计划和预算。 | | |9 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | |工作职权 | |对公司培训制度的制定有提案权 | | | |对各项目公司的培训计划有建议权 | | |业务类 |对各项目公司的培训预算有审核权 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |人力资源管理、心理学| | | | | |及相关专业 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验； | | | |3年以上专业工作经验。 | | |资格证书 | | | |业务技能 |熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； | | | |精通培训管理相关理论及实务操作； | | | |了解财务、心理学、公司业务知识、有关法律、法规知识| | | |、国家宏观人事政策。 | | |语言 |英语 |一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |沟通能力 | | | |自我发展能力 | | | |组织协调能力 | | | |主动性 | | |其他 |服务意识 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 人力资源部绩效主管岗位 |基本信息 |本岗位名称 |绩效主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |人力资源部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |在人力资源部经理的领导下，根据公司的发展规划和经营目标，制定公司绩 | | |效考核体系，具体组织考评实施、反馈及结果落实，通过过程控制，提高员 | | |工绩效，激励核心员工，实现员工同企业的双赢。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |绩效考核制度|制订和完善公司总部各部门的绩效考核方案。 | | | |制定 | | | |2 |考核组织及实|组织、实施公司各部门及员工、各项目公司高管的绩效考| | | |施 |核工作； | | | | |指导各项目公司开展绩效考核工作。 | | |3 |考核监督和反|监督考核的实施情况，指导部门负责人科学、艺术地反馈| | | |馈 |考核结果； | | | | |核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏； | | | | |受理员工绩效考核投诉，提出处理意见，报领导审核。 | | |4 |考核培训 |解答各部门关于考核的疑问，必要时组织相关培训。 | | |5 |人事变动管理|对员工试用期转正、异动、劳动合同续签等人事变动的审| | | | |核与推进，并主持与当事人进行双向沟通。 | | |6 |外派人员管理|协助部门经理完成外派人员的人事任免、考核、轮岗及晋| | | | |升工作。 | | |7 |职称申报、推|负责组织员工职称申报、评定，各类专家的申报、推荐工| | | |荐的协助 |作。 | | |8 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | |工作职权 | |对公司总部各部门的考核制度有提案权 | | | |对各项目公司的经营业绩考核有提案权 | | |业务类 | | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |人力资源管理、心理学| | | | | |及相关专业 | | |工作经验 |5年以上一般工作经验； | | | |3年以上专业工作经验。 | | |资格证书 | | | |业务技能 |熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； | | | |精通绩效考核相关理论及实务操作； | | | |了解财务、心理学、公司业务知识、有关法律、法规知识| | | |、国家宏观人事政策。 | | |语言 |英语 |一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |自我发展能力 | | | |敬业负责 | | | |诚信正直 | | | |组织协调能力 | | |其他 |服务意识 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 人力资源部人事专员岗位 |基本信息 |本岗位名称 |人事专员 |岗位编号 | | | |所在部门 |人力资源部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |在部门经理的领导下，通过对公司人力资源的战略规划等管理活动，支持和 | |（按重要 |保障公司战略和发展目标的实现。 | |性排序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |制度管理 |建立、健全公司的劳动纪律、请假制度等人事管理制度。| | |2 |人事工作 |负责员工入职、转正及离职手续办理； | | | | |负责员工基础信息统计等基础工作。 | | |3 |档案管理 |制定部门内部的档案管理制度； | | | | |负责人事档案的入档、更新、保管及履行借阅手续等。 | | |4 |考勤管理 |制定公司考勤管理办法，并依据办法进行监督管理； | | | | |制作月度考勤表，及时提交薪酬福利主管制作工资表。 | | |5 |部门内部工作|协助部门经理监督检查本部门计划的执行情况； | | | | |协助各模块主管开展工作。 | | |6 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | | |7 | | | |工作职权 |业务类 |对公司的考勤管理制度有提案权 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |人力资源管理、心理学| | | | | |及相关专业 | | |工作经验 |1年以上专业工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 |熟悉人力资源管理及组织管理理论知识； | | | |了解公司业务知识、有关法律、法规知识、国家宏观人事| | | |政策。 | | |语言 |英语 |一定的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |团结合作 | | | |沟通能力 | | | |诚信正直 | | | |主动性 | | |其他 |服务意识、条理性、亲和力 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司本岗位直接下级岗位：人力资源副经理、招聘主管、培训主管、绩效主管、薪酬福利主管、人事专员直接下级人数：直接上级岗位：行政人事副总经理公司外部相关单位名称：人事局劳动和社会保障局人才交流中心招聘合作单位相关培训机构相关企业及协会公司外部相关单位名称：招聘合作单位人才交流中心猎头机构人事局劳动局高校等直接上级岗位：人力资源部副经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司招聘主管/专员公司外部相关单位名称：社保中心公积金管理中心劳动局劳动仲裁委员会直接上级岗位：人力资源部副经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司薪酬福利主管/专员公司外部相关单位名称：培训顾问公司直接上级岗位：人力资源部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司培训主管/专员公司外部相关单位名称：直接上级岗位：人力资源部副经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司考核主管/专员公司外部相关单位名称：档案管理单位直接上级岗位：人力资源部副经理直接下级岗位：无直接下级人数：本岗位公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司人事专员公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司公司外部相关单位名称：人事局劳动和社会保障局人才交流中心招聘合作单位相关培训机构相关企业及协会直接上级岗位：人力资源部经理本岗位直接下级岗位：招聘主管、培训主管、人事专员直接下级人数：

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negative_file/1-北京公司岗位说明书/北京公司人力资源部岗位说明书.doc

目录工程管理部经理岗位说明书 2 工程管理部副经理（经理助理，维保主管）岗位说明书 6 工程管理部工程技术主管岗位说明书 8 工程管理部土建工程师岗位说明书 11 工程管理部暖通工程师岗位说明书 14 工程管理部电气工程师岗位说明书 17 工程管理部市政工程师岗位说明书 20 工程管理部资料员岗位说明书 23 工程管理部经理岗位说明书 |基本信息 |本岗位名称 |工程管理部经理 |岗位编号 | | | |所在部门 |工程管理部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |组织建立公司工程管理体系，确保公司项目开发计划按时完成，对项目部的 | | |工程方面的工作给予支持、指导和检查。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |工程技术管理|负责制定公司质量标准，建立公司质量管理体系； | | | | |负责收集工程方面的行业政策、标准、规范等资料并进行| | | | |管理； | | | | |在项目实施过程中参与项目公司重大工程技术问题解决方| | | | |案的制定； | | | | |负责组织开展公司“四新”技术应用管理。 | | |2 |设计管理 |参与项目概念、方案和扩初设计评审及项目公司施工图评| | | | |审； | | | | |参与（重大）设计变更的评审； | | | | |参与项目公司所组织的对涉及重大建安成本的变更的评审| | | | |。 | | |3 |工程进度管理|根据公司的年度工作计划，指导各项目公司项目进度计划| | | | |的编制和汇总； | | | | |审核项目公司工程项目年度、季度、月度重要节点进度计| | | | |划，并监督实施效果。 | | |4 |工程监控 |负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和| | | | |监督； | | | | |跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结；| | | | |参与项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收； | | | | |参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评| | | | |价和选择； | | | | |进行工程信息收集、总结，建立工程案例信息库。 | | |5 |成本管理 |监督以公司项目目标成本为限额的工程成本管理； | | | | |监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。| | |6 |技术资料管理|制定技术资料管理制度，对项目公司技术、施工资料管理| | | | |情况进行检查和监督； | | | | |负责本地项目完成后工程技术档案的审核、归档和资料保| | | | |管。 | | |7 |工程维护保修|组织实施房屋交付后的工程质量维修工作。 | | |8 |内部管理 |制定部门工作计划，保证部门任务的顺利完成； | | | | |负责本部门日常事务的管理工作； | | | | |不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工作| | | | |； | | | | |审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本； | | | | |负责部门人力资源管理工作，主持员工绩效考核工作，帮| | | | |助员工制定职业生涯发展规划等。 | | |9 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | |工作职权 |业务类 |对北京公司的战略规划有建议权 | | | |对项目公司的工程进度计划有审核权 | | |费用审批类 |对本部门年度预算内的费用有审批权 | | | |对授权范围内的预算有审批权 | | |人事类 |对部门员工绩效情况有考核权 | | | |对部门员工岗位调整、人事任免有审核权 | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |建筑工程及相关专业 | | |工作经验 |8年以上工程管理工作经验 | | | |3年以上房地产企业项目管理经验 | | |资格证书 |具有工程师以上职称 | | |业务技能 |熟悉国家各类工程管理规范； | | | |具备大型建设工程项目管理能力。 | | |语言 |英语 |良好的英文阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |熟练操作办公及项目管理软件 | | |能力素质 |计划能力 | | | |组织协调能力 | | | |培育辅导能力 | | | |诚信正直 | | |其他 |主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 工程管理部副经理（经理助理，维保主管）岗位说明书 |基本信息 |本岗位名称 |工程管理部副经理|岗位编号 | | | |所在部门 |工程管理部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责（按 |组织建立公司维保管理体系，确保公司开发项目维保工作的开展。 | |重要性排 | | |序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |维保体系建设|负责房屋交付后质量维修体系的建设。 | | |2 |质量维修 |根据需要，组织实施房屋交付后的工程质量维修活动。 | | |3 |维保资金管理|管理工程维保资金； | | | | |审核工程维修保证金的给付申请。 | | |4 |日常管理 |征询物业管理公司和客户对维保工作的意见和建议； | | | | |维保中发现的工程质量问题和质量通病及时反馈相关部门| | | | |。 | | |5 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | |工作职权 |业务类 | | | |费用审批类 |对工程维修资金具有审核权 | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |建筑工程及相关专业 | | |工作经验 |5年以上工程管理工作经验 | | |资格证书 |具有工程师以上职称 | | |业务技能 |熟悉国家各类工程管理规范； | | | |具备工程项目管理能力。 | | |语言 |英语 | | | | |其它 | | | |计算机水平 |熟练操作办公软件 | | |能力素质 |计划能力 | | | |组织协调能力 | | | |培育辅导能力 | | | |诚信正直 | | |其他 |主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 工程管理部工程技术主管岗位说明书 |基本信息 |本岗位名称 |工程技术主管 |岗位编号 | | | |所在部门 |工程管理部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责（按 |组织项目工程质量、进度、安全、文明工作的指导和检查，参与重大疑难技 | |重要性排 |术问题的解决，保证项目工作的顺利开展。 | |序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |工程技术管理|负责工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善，| | | | |制定公司工程质量标准； | | | | |收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信息| | | | |等资料，审核项目竣工资料并归档； | | | | |在项目实施过程中，参与项目公司重大工程技术问题的解| | | | |决方案的制定。 | | |2 |工程施工管理|负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和| | | | |监督； | | | | |参与本地项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收| | | | |； | | | | |跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结，| | | | |形成工程案例信息库。 | | |3 |设计管理 |参与项目概念和方案设计评审； | | | | |参与（重大）设计变更的评审。 | | |4 |采购管理 |参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评| | | | |价和选择。 | | |5 |成本管理 |监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。| | |6 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | |工作职权 |业务类 | | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |建筑工程及相关专业 | | |工作经验 |5年以上工程管理工作经验 | | |资格证书 |具有工程师以上职称 | | |业务技能 |熟悉国家各类工程管理规范 | | |语言 |英语 | | | | |其它 | | | |计算机水平 |熟练操作办公软件 | | |能力素质 |计划能力 | | | |组织协调能力 | | | |培育辅导能力 | | | |诚信正直 | | |其他 |主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 工程管理部土建工程师岗位说明书 |基本信息 |本岗位名称 |土建工程师 |岗位编号 | | | |所在部门 |工程管理部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责（按 |为项目公司工程建设提供相应的专业支持，确定相应专业的技术方案。 | |重要性排 | | |序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |工程技术管理|参与与本专业相关的工程标准化管理，包括工程管理制度| | | | |的建立和完善，制定公司工程质量标准； | | | | |收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信息| | | | |等资料，审核项目竣工资料并归档； | | | | |在项目实施过程中，参与项目公司重大工程技术问题的解| | | | |决方案的制定。 | | |2 |工程施工管理|参与各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和| | | | |监督； | | | | |参与本地项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收| | | | |； | | | | |跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结，| | | | |形成工程案例信息库。 | | |3 |设计管理 |参与项目概念和方案设计评审； | | | | |参与（重大）设计变更的评审。 | | |4 |采购管理 |参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评| | | | |价和选择。 | | |5 |成本管理 |监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。| | |6 |工程合同管理|监督工程合同执行情况，参与合同履约评估； | | | | |参与审核工程施工合同、材料采购合同。 | | |7 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | |工作职权 |业务类 | | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |建筑工程及相关专业 | | |工作经验 |５年以上工程管理工作经验 | | |资格证书 |具有工程师以上职称 | | |业务技能 |熟悉国家各类工程管理规范 | | |语言 |英语 | | | | |其它 | | | |计算机水平 |熟练操作办公软件 | | |能力素质 |计划能力 | | | |组织协调能力 | | | |培育辅导能力 | | | |诚信正直 | | |其他 |主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 工程管理部暖通工程师岗位说明书 |基本信息 |本岗位名称 |暖通工程师 |岗位编号 | | | |所在部门 |工程管理部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责（按 |为项目公司工程建设提供相应的专业支持，确定相应专业的技术方案。 | |重要性排 | | |序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |工程技术管理|参与与本专业相关的工程标准化管理，包括工程管理制度| | | | |的建立和完善，制定公司工程质量标准； | | | | |收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信息| | | | |等资料，审核项目竣工资料并归档； | | | | |在项目实施过程中，参与项目公司重大工程技术问题的解| | | | |决方案的制定。 | | |2 |工程施工管理|参与各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和| | | | |监督； | | | | |参与本地项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收| | | | |； | | | | |跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结，| | | | |形成工程案例信息库。 | | |3 |设计管理 |参与项目概念和方案设计评审； | | | | |参与（重大）设计变更的评审。 | | |4 |采购管理 |参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评| | | | |价和选择。 | | |5 |成本管理 |监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。| | |6 |工程合同管理|监督工程合同执行情况，参与合同履约评估； | | | | |参与审核工程施工合同、材料采购合同。 | | |7 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | |工作职权 |业务类 | | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |给排水、暖通及相关专| | | | | |业 | | |工作经验 |５年以上工程管理工作经验 | | |资格证书 |具有工程师以上职称 | | |业务技能 |熟悉国家各类工程管理规范 | | |语言 |英语 | | | | |其它 | | | |计算机水平 |熟练操作办公软件 | | |能力素质 |计划能力 | | | |组织协调能力 | | | |培育辅导能力 | | | |诚信正直 | | |其他 |主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 工程管理部电气工程师岗位说明书 |基本信息 |本岗位名称 |电气工程师 |岗位编号 | | | |所在部门 |工程管理部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责（按 |为项目公司工程建设提供相应的专业支持，确定相应专业的技术方案。 | |重要性排 | | |序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |工程技术管理|参与与本专业相关的工程标准化管理，包括工程管理制度| | | | |的建立和完善，制定公司工程质量标准； | | | | |收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信息| | | | |等资料，审核项目竣工资料并归档； | | | | |在项目实施过程中，参与项目公司重大工程技术问题的解| | | | |决方案的制定。 | | |2 |工程施工管理|参与各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和| | | | |监督； | | | | |参与本地项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收| | | | |； | | | | |跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结，| | | | |形成工程案例信息库。 | | |3 |设计管理 |参与项目概念和方案设计评审； | | | | |参与（重大）设计变更的评审。 | | |4 |采购管理 |参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评| | | | |价和选择。 | | |5 |成本管理 |监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。| | |6 |工程合同管理|监督工程合同执行情况，参与合同履约评估； | | | | |参与审核工程施工合同、材料采购合同。 | | |7 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | |工作职权 |业务类 | | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |建筑工程及相关专业 | | |工作经验 |３年以上工程管理工作经验 | | |资格证书 |具有工程师以上职称 | | |业务技能 |熟悉国家各类工程管理规范 | | |语言 |英语 | | | | |其它 | | | |计算机水平 |熟练操作办公软件 | | |能力素质 |计划能力 | | | |组织协调能力 | | | |培育辅导能力 | | | |诚信正直 | | |其他 |主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 工程管理部市政工程师岗位说明书 |基本信息 |本岗位名称 |市政工程师 |岗位编号 | | | |所在部门 |工程管理部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责（按 |为项目公司工程建设提供相应的专业支持，确定相应专业的技术方案。 | |重要性排 | | |序） | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |工程技术管理|参与与本专业相关的工程标准化管理，包括工程管理制度| | | | |的建立和完善，制定公司工程质量标准； | | | | |收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信息| | | | |等资料，审核项目竣工资料并归档； | | | | |在项目实施过程中，参与项目公司重大工程技术问题的解| | | | |决方案的制定。 | | |2 |工程施工管理|参与各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和| | | | |监督； | | | | |参与本地项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收| | | | |； | | | | |跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结，| | | | |形成工程案例信息库。 | | |3 |设计管理 |参与项目概念和方案设计评审； | | | | |参与（重大）设计变更的评审。 | | |4 |采购管理 |参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评| | | | |价和选择。 | | |5 |成本管理 |监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。| | |6 |工程合同管理|监督工程合同执行情况，参与合同履约评估； | | | | |参与审核工程施工合同、材料采购合同。 | | |7 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | |工作职权 |业务类 | | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科以上学历 |专业 |建筑工程、给排水及相| | | | | |关专业 | | |工作经验 |５年以上工程管理工作经验 | | |资格证书 |具有工程师以上职称 | | |业务技能 |熟悉国家各类工程管理规范 | | |语言 |英语 | | | | |其它 | | | |计算机水平 |熟练操作办公软件 | | |能力素质 |计划能力 | | | |组织协调能力 | | | |培育辅导能力 | | | |诚信正直 | | |其他 |主动、严谨、敬业负责，问题解决能力 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 工程管理部资料员岗位说明书 |基本信息 |本岗位名称 |资料员 |岗位编号 | | | |所在部门 |工程管理部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |为项目公司工程建设提供相应的专业支持，确定相应专业的技术方案。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |工程资料管理|负责建立公司工程系统的档案。 | | | | |负责项目完成后工程技术档案的审核归档和资料保管。 | | |2 |工程信息管理|负责收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理| | | | |信息等资料，并反馈公司相关部门和各项目公司。 | | |3 |工程资料交接|负责与公司其他部门资料员的对接工作。 | | |4 |其他 |完成上级领导交办的其他工作。 | |工作职权 |业务类 | | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |专科以上学历 |专业 |建筑工程、房地产及相| | | | | |关专业 | | |工作经验 |2年以上工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 | | | |语言 |英语 | | | | |其它 | | | |计算机水平 |熟练操作办公软件 | | |能力素质 |沟通能力 | | | |公文处理能力 | | | |诚信正直 | | |其他 |主动、严谨、敬业负责 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 北京公司外部相关单位名称：政府机构、施工单位、设计院直接上级岗位：工程总监直接下级岗位：副经理、技术主管、专业工程师直接下级人数：本岗位北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部直接下级岗位：直接下级人数：本岗位北京公司外部相关单位名称：施工单位、设计院北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部直接上级岗位：主管领导直接下级岗位：直接下级人数：本岗位北京公司外部相关单位名称：施工单位、设计院北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部直接上级岗位：主管领导直接下级岗位：直接下级人数：本岗位北京公司外部相关单位名称：施工单位、设计院北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部直接上级岗位：主管领导北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部本岗位直接下级岗位：专业工程师直接下级人数：直接上级岗位：工程管理部经理北京公司外部相关单位名称：政府机构、施工单位、设计院直接下级岗位：直接下级人数：本岗位北京公司外部相关单位名称：施工单位、设计院北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部直接上级岗位：工程管理部经理北京公司外部相关单位名称：施工单位、设计院直接上级岗位：工程管理部经理直接下级岗位：专业工程师直接下级人数：本岗位北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部北京公司外部相关单位名称：施工单位、设计院直接上级岗位：主管领导直接下级岗位：直接下级人数：本岗位北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部

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negative_file/1-北京公司岗位说明书/北京公司工程管理部岗位说明书.doc

目录项目拓展部经理岗位 2 项目拓展部项目专员岗位 6 项目拓展部经济分析师岗位 8 项目拓展部经理岗位 |基本信息 |本岗位名称 |经理 |岗位编号 | | | |所在部门 |项目拓展部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | |主要工作 |职位设置目的： | |职责 |根据集团战略规划和发展阶段，制定集团土地发展计划，寻求土地资源储备 | | |及进行前期的拿地及申报等各项目工作，并对土地资源状况进行整理分析。 | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |组织进行土地市|搜集政府对城市规划、建设的信息，了解城市公共配 | | | |场研究 |套设施建设及实际建设的情况； | | | | |规范信息土地市场信息收集、整理、分析、处理的制 | | | | |度和流程，保证企业及时获取土地市场相关信息； | | | | |建立、更新土地信息数据库，保证各项信息的完备性 | | | | |及有效性； | | | | |组织建立土地交易案例库，收集、整理土地市场典型 | | | | |交易案例，总结经验，为后续项目开发、评估，或土 | | | | |地转手业务提供借鉴 | | |2 |组织项目可行性|组织进行开发项目筛选，组织公司相关部门对项目进 | | | |研讨 |行研讨，整合各部门提出可行性分析，提交项目可行 | | | | |性分析报告（ | | | | |包括营销策划可行性、经济指标可行性（项目测算） | | | | |、财务指标可行性、规划指标可行性、建筑施工可行 | | | | |性）； | | |3 |项目获取 |根据公司决策，组织项目购买，完成各项收购手续工 | | | | |作； | | | | |负责完善购买项目征地、拆迁的补偿工作； | | | | |组织并完成回迁安置工作； | | |4 |主持开发工作的|对内协调：组织编制项目开发计划，协调公司内部相 | | | |统筹与协调 |关部门的工作衔接与配合，督促各部门完成项目开发 | | | | |与拓展的各项工作； | | | | |对外公关：与房地产开发的相关政府部门建立良好社 | | | | |会关系网，缩短项目开发的周期，降低或减免各项收 | | | | |费、税费，保证项目开发的顺利建设。 | | |5 |成本控制 |拟定项目拓展费用计划，控制项目拓展成本 | | |6 |提出项目开发 |对土地和项目信息进行分析筛选，判断土地和项目价 | | | |建议 |值，提出开发建议，协助撰写初步分析报告 | | |7 |政府关系维护 |开发当地政府资源，保持与政府相关部门及人员的联 | | | | |系，保证项目各种证照办理工作正常进度 | | |8 |部门内部工作 |组织制订部门年度工作计划，并负责对计划进行分解 | | | | |和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的 | | | | |达成； | | | | |编制并组织执行部门年度/月度预算，合理利用部门预| | | | |算支出； | | | | |监督和指导下属完成岗位工作目标； | | | | |协调本部门与其他部门之间关系，以利各项工作顺利 | | | | |开展； | | | | |提出部门岗位设置和部门人员职位异动建议，为人力 | | | | |资源管理部门提供决策参考； | | | | |与下属沟通订立下属季/年度绩效考核指标，负责与下| | | | |属员工进行绩效面谈，签订绩效改善建议书并辅导实 | | | | |施； | | | | |组织部门内部培训，不断培养下属，提升下属工作能 | | | | |力； | | | | |负责沟通和协调本部门和各相关的业务合作单位、政 | | | | |府主管部门之间的关系。 | | |9 |其他 |完成上级交办的其他工作 | |工作职权 |业务类 |1、对项目开拓方向、项目是否投资有建议权； | | | |2、对项目初步可行性分析有审核权； | | | |3、对项目研究工作有监控权、考核权. | | |费用审批类 |1、对部门员工业务费用（交通费、通讯费、差旅费等| | | |）有审核权； | | | |2、对应酬费用有计划权和审核权。 | | |人事类 |1、对部门员工有考核权和奖惩权 | |任职资格 |教育程度 |大学本科及以上 |专业 |房地产开发、经济学、| | | | | |工民建、土地规划与管| | | | | |理专业 | | |工作经验 |具有5年以上相关工作经验，与政府相关部门熟悉。 | | |资格证书 | | | |业务技能 |了解国家土地计划、政策、法规等相关信息，善于沟 | | | |通。 | | |语言 |英语 | | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件及互联网使用技能 | | |能力素质 |计划能力 | | | |组织协调能力 | | | |培育辅导能力 | | | |沟通能力 | | | |问题解决能力 | | |其他 |亲和力强，擅于与人沟通、公关能力 | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 项目拓展部项目专员岗位 |基本信息 |本岗位名称 |项目专员 |岗位编号 | | | |所在部门 |项目拓展部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主 |职位设置目的： | |要 |收集整理土地项目信息，寻找投资项目，跟踪联络并提出项目开发建议 | |工 | | |作 | | |职 | | |责 | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |收集整理土地 |对市场上的土地信息、项目信息进行收集和整理，建立| | | |信息 |土地（项目）信息库 | | |2 |拓展开发用地 |负责落实项目收购、兼并及土地挂牌招标拍卖工作 | | |3 |协助开展政策 |搜集、整理国家房地产开发政策，协助撰写政策研究报| | | |研究 |告 | | |4 |制定项目跟踪 |根据土地信息状况，确定跟踪目标并制订跟踪计划 | | | |工作计划 | | | |5 |提出项目开发 |对土地和项目信息进行分析筛选，判断土地和项目价值| | | |建议 |，提出开发建议，协助撰写初步分析报告 | | |6 |其他 |完成上级交办的其他工作 | |工作职权 |业务类 |1、开拓项目选择的建议权； | | | |2、项目开拓方式的建议权； | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |大学本科及以上 |专业 |房地产开发、土地规划| | | | | |与管理及相关专业 | | |工作经验 |具有3年以上相关工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 | | | |语言 |英语 |一般阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件及互联网使用技能 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |自我发展能力 | | | |信息收集能力 | | | |沟通能力 | | | |商业意识 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 项目拓展部经济分析师岗位 |基本信息 |本岗位名称 |经济分析师 |岗位编号 | | | |所在部门 |项目拓展部 |岗位定员 | | |工作关系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主 |职位设置目的： | |要 |根据项目发展计划，开展目标开发项目的评估分析和可行性研究 | |工 | | |作 | | |职 | | |责 | | | |序 |概述 |内容描述 | | |号 | | | | |1 |项目可行性研 |协调各相关部门，对拟开发项目进行可行性研究，撰写| | | |究 |项目建议书、投资分析报告、可行性研究报告 | | |2 |项目经济测算 |按照项目发展计划，协助财务部对开发目标项目进行经| | | |和投资分析 |济测算和投资分析 | | |3 |协助融资 |协助相关部门撰写融资报告 | | |4 |协助收集整理 |对市场上的土地信息、项目信息进行收集和整理，建立| | | |土地信息 |土地（项目）信息库并及时进行相关内容的更新 | | |5 |提出项目开发 |对土地和项目信息进行分析筛选，判断土地和项目价值| | | |建议 |，提出开发建议 | | |6 |项目评估 |根据需要，对已开发完毕和正在开发的项目进行市场和| | | | |投资回报方面的分析评估 | | |7 |其他 |完成上级交办的其他工作 | |工作职权 |业务类 |对土地筛选、项目开发有建议权； | | | |对项目可行性分析有提案权。 | | |费用审批类 | | | |人事类 | | |任职资格 |教育程度 |本科及以上 |专业 |房地产开发、经济学、| | | | | |工程概预算、财务管理| | | | | |及相关专业 | | |工作经验 |具有3年以上专业工作经验 | | |资格证书 | | | |业务技能 |具有经济测算及投资分析、市场分析等方面的技能 | | |语言 |英语 |一般阅读能力 | | | |其它 | | | |计算机水平 |能够熟练操作办公软件及互联网使用技能 | | |能力素质 |敬业负责 | | | |自我发展能力 | | | |信息收集能力 | | | |沟通能力 | | | |技术应用能力 | | |其他 | | |修订记录 |版本号|修订时间 |修订内容 |修订者|审核者|审批者 | | |V1 | |首次填写 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：产品研发部、成本管理中心、财务部、总经办本岗位直接下级岗位：项目专员、经济分析师直接下级人数：直接上级岗位：副总经理集团外部相关单位名称：政府相关管理部门如规划局、规划设计院、土地局、土地储备交易中心、建委、计委、房管局等。房地产顾问公司、调研公司等集团外部相关单位名称：直接上级岗位：项目拓展部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：集团外部相关单位名称：直接上级岗位：项目拓展部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：

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negative_file/1-北京公司岗位说明书/北京公司项目拓展部岗位说明书.doc

|职位 |信息管理 |编号 | | | | |页码 |第页，共2页 | |隶属 |发展部 |版本（次） |2003版（第1稿） | |部门 | | | | |岗位 |负责公司管理信息系统软、硬件的建设与维护，确保信息收集和处理 | |概述 |的时效性和准确性 | |岗 |负责公司管理信息系统软、硬件的建设与维护，及时收集和处理经营 | |位 |管理所需的各种信息； | |职 |负责公司办公自动化系统（OA）的运行和维护，并指导各部门的操作 | |责 |与运用； | | |负责管理公司的计算机及配件（套）设备，负责电脑设备的日常维护 | | |，定期检查设备及线路； | | |负责处理电脑系统在使用过程中出现的错误，维护系统程序运行的可 | | |靠性； | | |负责装置电脑设备、开发设计管理程序，负责公司内部有关自编软件 | | |的编辑； | | |负责公司信息及各资料的归类、储存和信息网络的建立； | | |负责建设公司网站，并负责日常维护； | | |负责对公司员工的计算机及相关知识的培训； | | |如期完成领导交办的其他工作。 | | |年龄/性 | 岁以下，性别不限 | | |别 | | |聘 | | | |用 | | | |条 | | | |件 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |聘 | | | |用 | | | |条 | | | |件 | | | | | | | | | | | | | | | | |学历/外 | 以上学历，掌握计算机基础英语 | | |语 | | | |专业知识|计算机，信息管理或相关专业 | | |/职称 | | | |工作 |从事信息管理或相关工作年以上 | | |经历 | | | |思 |坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； | | |想 |具有高度的责任心和事业心，实事求是； | | |道 |忠于职守，忠诚尽责。 | | |德 | | | |职 |具有丰富的计算机专业知识，能熟练操作计算机； | | |业 |工作严谨有条理； | | |素 |较强的团队合作精神； | | |质 |良好的保密意识； | | | |有快速学习新知识的能力，有上进心； | | |身体 |身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 | | |素质 | |

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negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书一稿/信息管理职位说明书.doc

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negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书一稿/办公室主任职位说明书。.doc

|职位 |主办会计 |编号 | | | | |页码 |第页，共2页 | |隶属 |财务部 |版本（次） |2003版（第1稿） | |部门 | | | | |岗位 |负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计核算，实行会计| |概述 |监督，正确分配企业收益，协调好各方面的经济关系。 | |岗 |负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使| |位 |用方案。 | |职 |负责进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公| |责 |司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 | | |负责检查各会计岗位履行职责的情况，及时提出指导意见。 | | |负责对会计人员工作业绩进行考核和奖惩。 | | |负责搞好同各部门之间的协调工作。 | | |负责实行会计监督，严格维护财经纪律，对重要的财务收支业务须作| | |不定期的抽查和复审。 | | |参与商品（劳务）价格、工资奖金等方案的制订和重大经济合同、经| | |济协议的洽谈、审查、签订工作。 | | |协助上级领导对公司经营以及基本投资等问题作出决策 | | |如期完成领导交办的其他工作。 | | |年龄/性别| 岁以下，性别不限 | | | | | |聘 | | | |用 | | | |条 | | | |件 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |聘 | | | |用 | | | |条 | | | |件 | | | | |学历/外语|会计、财务或相关专业学历以上，掌握基础英语 | | |工作经历 |从事企业财务工作 | | | |年以上，尤其具有丰富的财务管理、投资管理经验，能对| | | |企业资金合理运用提出专业性的意见及建议。 | | |思 |廉正诚实、执法守法； | | |想 |实事求是、客观公正； | | |道 |恪守信用、保守秘密； | | |德 |精通业务、讲究信誉； | | | |秉公办事、顾全大局。 | | |职 |精通财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外| | |业 |汇等业务； | | |素 |熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程和管理； | | |质 |熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关帐务的处理方法| | | |； | | | |熟悉公司财务管理，并能够进行较全面的财务分析、财务| | | |预测和总结； | | | |具有一定的管理协调能力； | | | |熟练使用财务软件和操作计算机。 | | |身体素质 |身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 |

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negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书一稿/主办会计职位说明书.doc

|职位 |出纳 |编号 | | | | |页码 |第页，共2页 | |隶属 |财务部 |版本（次） |2003版（第1稿） | |部门 | | | | |岗位 |全面负责保管公司现金，审核原始单据，编制记帐凭证，保证公司日| |概述 |常现金支出需要。 | |岗 |负责公司现金、票据、银行存款及有价证券的保管、出纳和记录。 | |位 |负责建立现金日记账、银行存款日记帐，审核现金收付单据。 | |职 |负责严格管理空白支票和空白支票登记工作。 | |责 |负责配合公司开户银行做好对帐、报帐工作。 | | |负责配合各部门办理电汇、信汇等有关手续。 | | |负责管理各种票据领用登记簿（含票据名称、号码、领用日期、付款| | |单位、付款用途和领票人等内容）。 | | |负责保管有关印章（如支票专用章或出纳员私章）。 | | |负责办理公司有关税款的申报及缴纳。 | | |负责公司员工工资的发放工作。 | | |协助会计做好各种帐务处理工作。 | | |完成领导交办的其它工作。 | | |年龄/性别| 岁以下，性别不限 | | | | | |聘 | | | |用 | | | |条 | | | |件 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |聘 | | | |用 | | | |条 | | | |件 | | | | |学历/外语|财会专业学历以上，掌握基础英语 | | |专业知识/| | | |职称 |以上职称，具备经济法基础知识、公司财务制度方面的基| | | |础知识 | | |工作经历 |从事企业出纳工作年以上 | | |思 |廉正诚实、执法守法； | | |想 |实事求是、客观公正； | | |道 |恪守信用、保守秘密； | | |德 |精通业务、讲究信誉； | | |职 |工作认真细致，诚实可靠，有条理； | | |业 |具有良好的敬业精神，责任心强； | | |素 |能正确处理银行存款的收付业务，做到日清月结，款帐相| | |质 |符； | | | |熟悉财务制度、财务管理、财务分析，严格遵守和执行各| | | |项财经纪律和规定； | | | |熟练使用财务软件和操作计算机。 | | |身体素质 |身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 |

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negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书一稿/出纳职位说明书.doc

|职位 |人力资源管理 |编号 | | | | |页码 |第页，共2页 | |隶属 |发展部 |版本（次） |2003版（第1稿） | |部门 | | | | |岗位 |负责组织人员招聘、培训、考核等人力资源工作，起草并完善人力资 | |概述 |源相关管理制度 | |岗 |负责处理人事的日常工作； | |位 |负责起草并完善人事、薪酬、培训等相关管理制度； | |职 |负责公司员工的考勤管理，编制出勤报表； | |责 |负责编制公司员工薪酬计划；负责定期、按时、准确地完成工资、奖 | | |金及津贴造表，及时上报；负责工资、奖金及津贴统计报表的编报； | | |负责公司员工劳动合同的签订、续签及解除手续； | | |负责新进员工招聘、甄选、录用及培训工作； | | |负责员工入职、离职、晋升、调职、奖惩等人事变动具体手续的办理 | | |，并负责办理相关的薪酬标准、薪酬变动、工资结算等事宜； | | |负责管理员工人事档案，负责办理各种用工手续； | | |接收、复印、呈递、归档各类人事文书； | | |负责编报劳保、福利用品发放表，并定期编报统计报表； | | |负责公司员工办理各类保险手续，并定期编报统计报表； | | |负责组织在职员工培训，并建立培训档案； | | |负责组织公司员工定期体检； | | |负责处理员工工伤事宜； | | |负责筹划并组织员工休假、联欢及娱乐活动； | | |如期完成领导交办的其他工作。 | |聘 |年龄/性 | 岁以下，性别不限 | | |别 | | |用 | | | | | | | |条 | | | | | | | |件 | | | | |学历/外 | 以上学历，掌握基础英语 | | |语 | | | |专业知识|人力资源管理或相关专业背景； | | |/职称 |中级以上职称 | | |工作 |从事人力资源管理工作年以上 | | |经历 | | | |思 |坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； | | |想 |具有高度的责任心和事业心，实事求是； | | |道 |秉公办事，忠于职守，顾全大局。 | | |德 | | | |职 |具有较强的计划、组织、领导能力； | | |业 |具备良好的沟通及组织协调能力； | | |素 |良好的团队合作精神； | | |质 |良好的分析判断能力； | | | |具备解决突发事件能力； | | | |能有效落实各项方针政策； | | | |能够独立解决比较复杂的人事管理问题； | | | |熟练使用办公软件。 | | |身体 |身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 | | |素质 | |

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negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书一稿/人力资源管理职位说明书.doc

|职位 |会计 |编号 | | | | |页码 |第页，共2页 | |隶属 |财务部 |版本（次） |2003版（第1稿） | |部门 | | | | |岗位 |负责会计核算，并协助主办会计汇总公司的会计及税务核算工作 | |概述 | | |岗 |协助主办会计负责本公司的财务会计工作； | |位 |负责财务核算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时| |职 |编制各种财务报表并报送相关部门； | |责 |负责各种财务资料和档案的归集、保管和保密工作； | | |负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐。 | | |负责对已审核的原始凭证及时填制记账凭证并记帐。 | | |负责对月度现金流量进行预测、成本核算及准备预测的相关报告。 | | |负责管理和监督出纳人员的工作。 | | |如期完成领导交办的其它工作。 | | |年龄/性别| 岁以下，性别不限 | | | | | | | | | | | | | | | | | |聘 | | | |用 | | | |条 | | | |件 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |聘 | | | |用 | | | |条 | | | |件 | | | | |学历/外语|会计、财务、审计或相关专业 | | | |学历以上，掌握基础英语 | | |工作经历 |从事企业财务工作 | | | |年以上，具有丰富的账务处理、税务处理、银行贷款等账| | | |务实践经验 | | |思 |廉正诚实、执法守法； | | |想 |实事求是、客观公正； | | |道 |恪守信用、保守秘密； | | |德 |精通业务、讲究信誉； | | |职 |工作认真细致，诚实可靠，有条理； | | |业 |具有良好的敬业精神，责任心强； | | |素 |熟悉财务制度、财务管理、财务分析和管理会计； | | |质 |熟悉国家会计法规和相关税收政策，熟悉税务制度； | | | |熟悉国家福利、税收制度方面的法规、规定； | | | |熟悉银行业务和报税流程； | | | |熟练应用财务软件和计算机操作。 | | |身体素质 |身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 |

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negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书一稿/会计职位说明书.doc

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negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书一稿/系统规划与战略管理.doc

|职位 |档案管理员 |编号 | | | | |页码 |第页，共2页 | |隶属 |办公室 |版本（次） |2003版（第1稿） | |部门 | | | | |岗位 |负责公司文件、档案、资料的立卷、归档及管理工作 | |概述 | | |岗 |负责公司档案的完整性、安全性和保密性； | |位 |起草、修订档案管理的各项制度并监督执行； | |职 |负责公司档案收集、整理、鉴定、归档、立卷、保管、统计和提供利 | |责 |用； | | |接收上级文件，及时送达相关领导传阅、归档； | | |编制档案的各种检索工具； | | |公司营业执照、房产证及商标注册证的保管； | | |编制档案工作情况统计年报并报送电力局档案管理部门； | | |负责机要文件的登记、传阅、催办、整理、归档、立卷； | | |负责档案库房的日常管理工作，做到整洁、安全、保密； | | |执行《档案借阅制度》为各部门提供档案借阅、利用。 | | |如期完成领导交办的其他工作。 | | |年龄/性 | 岁以下，性别不限 | | |别 | | |聘 | | | |用 | | | |条 | | | |件 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |聘 | | | |用 | | | |条 | | | |件 | | | | | | | | | | | | | | | | |学历/外 | 以上学历，掌握基础英语 | | |语 | | | |专业知识|档案管理或相关专业 | | |/职称 | | | |工作 |从事档案管理工作年以上 | | |经历 | | | |思 |坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； | | |想 |具有高度的责任心和事业心，实事求是； | | |道 |坚持原则，忠于职守，严格管理，照章办事。 | | |德 | | | |职 |工作细致、认真、有条理； | | |业 |有良好的沟通能力和团队合作精神； | | |素 |保密意识好； | | |质 |业务能力强。 | | |身体素质|身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 |

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negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书一稿/档案管理职位说明书.doc

|职位 |办公室副主任 |编号 | | | | |页码 |第页，共2页 | |隶属 |办公室 |版本（次） |2003版（第1稿） | |部门 | | | | |岗位 |协助主任管理公司日常行政事务,有效落实各项方针政策 | |概述 | | |岗 |协助主任综合协调管理公司的日常行政事务； | |位 |负责公司及办公室公文的起草、审核工作； | |职 |负责公司综合性文件、重要会议材料、有关规章制度、年度工作总结| |责 |和要点的起草、审核工作； | | |负责审核各类信息、简报； | | |建设完善办公室有关管理制度； | | |协助主任做好大型会议的有关会务工作； | | |组织、参与重要问题的调查研究、提出意见建议； | | |协助主任做好办公室思想政治工作； | | |协助主任做好协调、监督等工作； | | |协助主任组织制定办公室年度工作要点，报总经理批准后组织实施；| | |如期完成领导交办的其他工作。 | | |年龄/性| 岁以下，性别不限 | | |别 | | | | | | |聘 | | | |用 | | | |条 | | | |件 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |聘 | | | |用 | | | |条 | | | |件 | | | | |学历/外| 以上学历，掌握基础英语 | | |语 | | | |专业知 |中级以上职称 | | |识/职称| | | |工作 |从事行政管理工作或相关工作经历年以上 | | |经历 | | | |思 |坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； | | |想 |具有高度的责任心和事业心，实事求是； | | |道 |秉公办事，忠于职守； | | |德 |清正廉洁，顾全大局。 | | |职 |具有一定的计划、组织与领导能力； | | |业 |良好的外联与公关能力； | | |素 |良好的协调和沟通能力； | | |质 |能够应付解决一般突发事件能力； | | | |较强的时间管理能力； | | | |较强的贯彻、执行各项方针政策的能力； | | | |熟练使用办公软件、设备。 | | |身体 |身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 | | |素质 | |

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negative_file/办公室、人力资源、财会职位说明书一稿/办公室副主任职位说明书.doc

职位说明书 |基本|职位名称 |生产副厂长 |职位编 | | |情况| | |号 | | | |所属部门 |动力厂 |直接上 |厂长 | | | | |级 | | | |直接下属 |气水工段长、制氧工段长、调度长 | | |职位名称 | | | |职位设置目的|协助厂长负责全厂的生产管理，分管气水工段、制氧工| | | |段和调度室 | |工作|负责全厂的生产管理工作 | |职责| | |和工| | |作内| | |容 | | | |主管气水工段的管理工作 | | |主管制氧工段的管理工作 | | |负责全厂的生产调度 | | |组织分厂生产事故分析处理 | | |负责全厂的全面质量管理体系的运行督导 | | |负责组织编制全厂生产计划以及生产工艺的改进 | | |负责对气水工段长、制氧工段长和调度长的考核，并提出相应的奖惩 | | |方案 | | |参与厂领导班子对重大问题处理、管理制度修订、技改措施以及干部 | | |任免的研究 | | |负责完成厂长交办的其他工作任务 | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|提案权：对公司管理制度的改进以及全厂管理制度修订，全公司生产 | |职权|计划、分厂干部任免、分管干部奖惩方案有提案权 | | |审批权：对所分管部门管理制度的修订、各种计划、技改措施意见具 | | |有审批权 | | |审核权：对所分管工段的考核奖惩方案具有审核权 | | |考核权：对所属部门的干部具有考核权 | | |监督权：对下属干部、对分厂领导以及公司领导和职能部门具有监督 | | |权 | |工作|个人专用 |移动电话1部；办公桌椅文件柜一套用于日常办公和存放资| |工具| |料；按需领取小件办公用品用于日常办公；电脑1部 | | |部门共用 |固定电话1部用于日常工作联系 | | |公司共用 |外出车辆1部，由公司办公室协调 | |工作|汇|向厂长汇报动力厂生产管理情况 | |关系|报| | | | |向厂长汇报制氧工段、气水工段以及生产调度工作情况 | | | | | | |督|督导气水工段长、制氧工段长编制计划,完成工作计划 | | |导| | | | |督导调度长计划编制与生产调度工作 | | | | | | |协|与设备副厂长协调生产以及设备管理工作 | | |调| | | | |与生产安全处、技术质量处协调相关工作事宜 | | | | | | |合|与总部生产安全处协调生产调度以及其他相关事宜 | | |作| | | | | | | | | | |任职|学历 |大专及以上 |专业 |热工等相关专业 | |资格| | | | | | |年龄 |30－55岁 |性别 |男 | | |个性 |外向，具有亲和力 | | |身体 |身体健康 | | |素质 | | | |工作 |三年以上岗位操作经验 | | |经验 | | | | |两年以上工段（车间）管理工作经验 | | |工作 |良好的口头表达能力、沟通协调能力、组织能力以及逻辑思维| | |技能 |能力 | | | |和分析判断能力，精通动力设备生产工艺流程，熟练使用电脑| | | |及现代办公软件 | | |职前 |现代企业管理方法和技能 | | |培训 | | | | |管理心理学 | | |其他 | | | |要求 | | | | | |

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negative_file/动力厂厂长职位说明书/动力厂生产副厂长职位说明书.doc

职位说明书 |基本|职位名称 |设备副厂长 |职位编 | | |情况| | |号 | | | |所属部门 |动力厂 |直接上 |厂长 | | | | |级 | | | |直接下属 |电仪工段段长、机修工段长 | | |职位名称 | | | |职位设置目的|协助厂长负责全厂生产设备的管理，分管电仪工段和机| | | |修工段 | |工作|负责全厂设备的管理工作 | |职责| | |和工| | |作内| | |容 | | | |负责电仪工段和机修工段的管理工作 | | |组织制定设备管理制度，编制计划检修方案，提高设备作业率 | | |组织制定设备技改方案、实施和验收 | | |组织设备事故分析、处理 | | |负责对电仪工段长和机修工段长的考核，并提出奖惩方案 | | |参与厂领导班子对重大问题处理、管理制度修订、技改措施以及干部 | | |任免的研究 | | |完成厂长交办的其他工作任务 | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|提案权：对公司管理制度的改进以及全厂管理制度修订，全公司供电 | |职权|技改工程、机修计划、分厂干部任免、分管干部奖惩方案有提案权 | | |审批权：对所分管部门管理制度的修订、各种计划、考核奖惩、技改 | | |措施意见有审批权 | | |审核权：对所分管工段的考核奖惩方案具有审核权 | | |考核权：对所属部门的干部具有考核权 | | |监督权：对下属干部、对分厂领导以及公司领导和职能部门具有监督 | | |权，对其他分厂是否合理用电，有关停、供电联络制度执行情况有监 | | |督权 | | | | | | | | | | |工作|个人专用 |移动电话1部；办公桌椅文件柜一套用于日常办公和存放资| |工具| |料；按需领取小件办公用品用于日常办公；电脑1部 | | |部门共用 |固定电话1部用于日常工作联系 | | |公司共用 |外出车辆1部，由总部办公室协调 | |工作|汇|向厂长汇报全厂的设备管理工作 | |关系|报| | | | |向厂长汇报动力厂电仪工作和机修工作管理情况 | | | | | | |督|督导电仪工段长和机修工段长完成工作计划 | | |导| | | | | | | | | | | |协|与生产副厂长协调生产、设备管理相关事宜 | | |调| | | | |与机动处、供应处协调相关工作事宜 | | | | | | |合|与总部机动处就设备管理工作进行沟通合作 | | |作| | | | | | | | | | |任职|学历 |大专及以上 |专业 |电气或机械等相关专业 | |资格| | | | | | |年龄 |30－55岁 |性别 |男 | | |个性 |外向，具有亲和力 | | |身体 |身体健康 | | |素质 | | | |工作 |三年以上岗位操作经验 | | |经验 | | | | |两年以上工段（车间）管理工作经验 | | |工作 |良好的口头表达能力、沟通协调能力、组织能力以及逻辑思维| | |技能 |能力和分析 | | | |和分析判断能力，精通供电设备的结构、原理，熟练使用电脑| | | |及现代办公软件 | | |职前 |现代企业管理方法和技能 | | |培训 | | | | |管理心理学 | | |其他 | | | |要求 | | | | | |

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negative_file/动力厂厂长职位说明书/动力厂设备副厂长职位说明书.doc

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negative_file/16金融同业部岗位说明书/金融同业部副总经理岗位说明书.doc

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negative_file/16金融同业部岗位说明书/金融同业部总经理岗位说明书.doc

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negative_file/16金融同业部岗位说明书/产品管理室/产品开发与风险管理岗岗位说明书.doc

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negative_file/16金融同业部岗位说明书/产品管理室/产品管理室经理岗位说明书.doc

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negative_file/16金融同业部岗位说明书/客户管理室/证券存管岗岗位说明书.doc

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negative_file/16金融同业部岗位说明书/客户管理室/存款管理岗岗位说明书.doc