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de los organismos y entidades que conforman el Sector Administrativo Defensa Nacional, sin |
perjuicio de las potestades de decisión que les correspondan así como de su participación en la |
formulación de la política, en la elaboración de los programas sectoriales y en la ejecución de los |
mismos. Dispone que la Dirección del Ministerio de Defensa Nacional está a cargo del Ministro, |
quien la ejerce con la inmediata colaboración del Comandante General de las Fuerzas Militares, los |
Comandantes de Fuerza, el Director General de la Policía Nacional y el Viceministro. |
Cada uno de los comandantes de Fuerza Pública ejerce control y mando directo sobre todos |
sus miembros. El comandante del Ejército da órdenes directas a los comandantes de las ocho |
divisiones que cubre todo el territorio nacional. Asimismo, los comandantes de división del |
Ejército imparten las órdenes a las brigadas adscritas a cada división y estas a su vez a los |
comandantes de batallón, que se encuentran divididos en compañías de tres o cuatro pelotones. |
Por último, los pelotones son de aproximadamente 40 personas, en las que existe un comandante |
de escuadra por cada diez soldados. |
Un principio del funcionamiento de la institución militar lo constituye el de la claridad de las |
órdenes y el conocimiento de las mismas por todos los miembros que la conforman. En este |
sentido existe una clara división de las funciones dentro de la institución y muchos niveles |
de mando entre los militares de mayor jerarquía y los de más bajo nivel con el propósito de |
alcanzar los objetivos de la Fuerza Pública como institución. Cada unidad de mando cuenta con |
una autoridad limitada para tomar decisiones, pues se ejerce un mando único y centralizado |
en el que los niveles superiores, empezando por el Presidente de la república y el Ministro de |
Defensa, toman el mayor número de decisiones estratégicas y las más importantes en términos |
de política, misión, objetivos y métodos. |
Las organizaciones militares se caracterizan por tener tramos de control estrechos, es decir, |
con un número limitado y pequeño de subordinados inmediatos que reportan directamente |
al superior y con una supervisión minuciosa y constante del cumplimiento de las órdenes, |
que pueden ser dictadas verbalmente. Aunque el superior en la línea de mando no controle |
directamente a todos los subordinados, todas las decisiones que este toman en la cúpula de la |
institución vinculan a todos los miembros y van a ser cumplidas, a primera vista, debido a la |
fuerte disciplina que implica este modelo de organización y al principio de obediencia debida. |
En ese sentido, una declaración del Presidente de la República o del Comandante de las Fuerzas |
Militares será comprendida como un imperativo para el resto de estructuras militares. Bajo esta |
lógica, la afirmación del Teniente Coronel Wilson Cedeño de la Brigada XIV, cuando dijo que “Cada |
comandante de compañía me debe responder por un muerto en combate cada mes y la sección |
segunda me debe responder por tres muertos al mes. En este momento la guerra se mide por litros de |
sangre, el comandante que no tenga resultados de muertos por mes tendrá la sanción correspondiente |
y se verá reflejado en su folio de vida88”, debe ser interpretada como una orden directa a todos |
sus subalternos. Además es el reflejo de una visión eficientista e inconveniente de la definición, |
orientación y objetivos de las Fuerzas Militares, en el marco de la Política de Seguridad Democrática, |
en la que los “éxitos militares” pasan a ser fines en sí mismos de las Fuerzas Militares. |
Así, la institución militar en general siente la obligación de presentar resultados debido a la |
disciplina militar, a la obediencia debida y a la competencia con otras unidades militares por |
presentar los “mejores” resultados, pero además una unidad militar que muestra resultados, |
así estos sean producto de ejecuciones extrajudiciales, lo hacer con el propósito de alcanzar el |
objetivo misional de la institución y a incrementar la eficiencia organizacional. |
Adicionalmente esta situación se ve agravada ante la amenaza de comandantes militares de imponer |
sanciones ante el incumplimiento de las metas de bajas en combate fijadas por la Fuerza Pública. |
Todas las unidades militares en Colombia se encuentran fuertemente presionadas para presentar |
resultados positivos de combate. De este modo, todos los mandos medios y altos, presionados |
para mostrar resultados, encontraron en las ejecuciones extrajudiciales las cifras que avalaron su |
gestión como comandantes militares. De este modo, el llamado escándalo de los falsos positivos |
lo constituye la conjunción de la política de recompensas, la presión por resultados de la política de |
guerra y una práctica arraigada de ejecuciones extrajudiciales en la Fuerza Pública colombiana. |
La |
implementación de |
la Política de Seguridad Democrática |
requirió |
la ampliación y |
fortalecimiento de la Fuerza Pública, en particular del Ejército, como eje central para su |
ejecución. Entre 2002 y 2006, el pie de fuerza pasó de 124.000 a 170.000 soldados. Además se |
crearon siete Brigadas Móviles, seis Batallones de Alta Montaña y dos nuevas divisiones |
(la Sexta y la Séptima). Desde ese momento, cada una de las divisiones del Ejército contó con |
una Brigada Móvil, excepto la Cuarta que tiene dos. Adicionalmente, se crearon pelotones de |
“Soldados de mi Pueblo” en casi todo el territorio nacional. |
c. Omisión de Control en el Marco de Directivas que Incentivaban Homicidios |
Como parte de esa estrategia antisubversiva, la llamada Política de Seguridad Democrática |
promovió el involucramiento de la población civil en tareas propias de la Fuerza Pública, a |
través de la implementación de una red de cooperantes e informantes, definida como “una Diligencia de queja suscrita por el señor Edgar Iván Flórez Maestre, Medellín, 15 de diciembre de 2009. |
La medida se complementó con un sistema de recompensas por información dirigido |
a la ciudadanía en su conjunto. Para ese fin, se previeron fondos específicos del presupuesto |
nacional, destinados al pago de recompensas e incentivos por información. Con ese fin, la |
Fuerza Pública contaba con un fondo para gastos reservados de plena discrecionalidad. Sin |
embargo, la política no previó controles ni medios adecuados para comprobar la veracidad de |
las informaciones entregadas a través de informantes y cooperantes, de manera que la falta |
de controles adecuados unida a la presunción según la cual la población civil constituía la |
principal fuente de apoyo de las guerrillas, creo una situación de riesgo principalmente para la |
población campesina que fue asociada a la insurgencia y por lo tanto, se convirtió en blanco |
principal de las ejecuciones extrajudiciales. |
La cúpula militar, incluyendo al Ministerio de Defensa es responsable por la ejecución de la |
directiva 029 de 2005, porque se estipuló un sistema estructurado de pago de recompensa por |
quitarle la vida a alguien, lo que suponía una responsabilidad reforzada de supervisión de ese |
sistema de recompensas, más aun cuando el fenómeno de asesinar a civiles a manos del Estado |
y en múltiples ocasiones presentarlos como muertos en combate no era una situación nueva. |
En efecto, la directiva ministerial 029 de 2005 vino a reforzar las ejecuciones extrajudiciales que |
ya contaban con otros incentivos y con la presión por resultados, y generó un grave riesgo con |
consecuencias probadas que no fue controlado. La gravedad de esta situación fue reconocida |
por el Relator Especial de Naciones Unidas para las Ejecuciones Extrajudiciales quien planteó |
la necesidad de suprimir “todo tipo de incentivo para los militares por ejecuciones”. |
Hasta el momento no se conoce que la Directiva 029 de 2005 haya sido derogada tal y como |
solicitó en su informe sobre Colombia el Comité de Derechos Humanos de Naciones Unidas, que de manera clara expresó que “El Estado parte debe tomar medidas eficaces para discontinuar |
cualquiera Directiva del Ministerio de Defensa que puede conducir a graves violaciones de |
derechos humanos como ejecuciones extrajudiciales y cumplir plenamente con su obligación |
de asegurar que las violaciones graves de derechos humanos sean investigadas de manera |
imparcial por la justicia ordinaria y que se sancione a los responsables Naciones Unidas”. Exigencia similar, hizo el Relator Especial de Naciones Unidas para |
las Ejecuciones |
Extrajudiciales en su Informe Final sobre su visita a Colombia, al afirmar que “ El Gobierno debería prohibir que se ofrezcan incentivos a los miembros de las fuerzas armadas para que |
repriman a los autores de los homicidios. No debería permitir, sin la debida supervisión, que se |
concedan recompensas a civiles por proporcionar información y debería realizar una auditoría |
de los fondos discrecionales destinados a tales recompensas.”. |
Con la expedición de la directiva ministerial secreta 029 de 2005 se acumularon varios factores |
dando origen al pago de recompensas por cometer ejecuciones extrajudiciales. Se ignoraron las |
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