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IR
【個人投資家の皆様へ：ABC食品が取り組むSDGs】 弊社では、SDGsの13番「気候変動に具体的な対策を」への取り組みとして、各事業部の工場で地球に優しい取り組みを行っています。以下では、個人投資家の皆様に分かりやすく、各工場の取り組みの代表例を紹介します。 ・首都圏事業部の各工場では、牛肉関連商品の製造工程で出た牛肉の残りを集め、子ども食堂でお召し上がりいただけるように牛肉を細かく砕いた「そぼろ煮」を製造することで、廃棄ロスを減らしています。今年度は、1工場につき25か所の子ども食堂と提携し、「そぼろ煮」を提供しています。 ・近畿事業部の各工場では、工場の屋根にソーラーパネルを設置して発電を行い、製造工程で消費される電力に活用しています。ソーラーパネルは、1工場で50枚、設置されています（1枚あたり各10平方メートル）。 ＊各事業部の工場のご案内 ・首都圏事業部 ... 東松山工場、小田原工場、成田工場 ・近畿事業部 ... 東大阪工場、堺工場、須磨工場
小田原工場では、何を製造することで、廃棄ロスを減らしていますか？
小田原工場では、牛肉を細かく砕いた「そぼろ煮」を製造することで、廃棄ロスを減らしています。
JCRRAG_003002
IR
＜Xレストランホールディングス：2023～2025年度中期事業計画＞ Xレストランホールディングスは、2023～2025年度の中期事業計画を2022年12月10日付で策定しました。つきましては、個人投資家および投資機関の皆さまに計画の概要をご案内いたします。 2023～2025年度中期事業計画では、事業部ごとに軸となる施策が2点、立案されており、状況に応じていずれか一方の施策に注力してまいります。 （1）首都圏エリア事業部 ・プランa 新型コロナウイルスの感染拡大による目下の外出制限を受け、宅配事業の売上倍増に向けた施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 宅配用バイクの購入や宅配スタッフの採用強化、そして宅配用調理設備の更新・拡大を行います。 ・プランb 店内飲食のお客様の再呼び込みに向けた施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 割引クーポンの配布および配信、有名シェフとのコラボレーション企画商品の販売、ご来店ポイントのアップなどを行います。 （2）東海エリア事業部 ・プランa 新型コロナ禍により飲食事業からの撤退が多い地域であることから、新規出店施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 居抜き物件を積極的に調査します。 ・プランb 既存店の更新施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 既存店舗の改装を行います。 （3）近畿エリア事業部 ・プランa 同業の競合店が多い地域であることから、戦略的な店舗統合施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 店舗間の距離が1キロメートル以内の店舗の統合を検討します。 ・プランb 首都圏エリア事業部と同じく、店内飲食のお客様の再呼び込みに向けた施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 首都圏エリア事業部の同施策と同じ。 （4）中国・四国エリア事業部 ・プランa 大型ショッピングモールの出店が多い地域であることから、大型ショッピングモール内のフードコートへの出店施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 大型ショッピングモールのフードコート内の空き物件を積極的に調査します。 ・プランb Xレストランの認知度を高める施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 駅前や繁華街などにおける割引クーポン付きメニューの配布。 （5）九州エリア事業部 ・プランa 未出店の県があるなど、出店数が少ない地域であり、また郊外地域の開発が進んでいることから、ロードサイドへの出店施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 大規模な駐車場を完備できる土地を積極的に取得し、出店します。 ・プランb 中国・四国エリア事業部と同じく、Xレストランの認知度を高める施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 中国・四国エリア事業部の同施策と同じ。
宅配事業の売上倍増に向けた施策を強化しない首都圏エリア事業部は、どのような施策を強化しますか？
宅配事業の売上倍増に向けた施策を強化しない首都圏エリア事業部は、店内飲食のお客様の再呼び込みに向けた施策を強化します。
JCRRAG_003003
IR
＜Xレストランホールディングス：2023～2025年度中期事業計画＞ Xレストランホールディングスは、2023～2025年度の中期事業計画を2022年12月10日付で策定しました。つきましては、個人投資家および投資機関の皆さまに計画の概要をご案内いたします。 2023～2025年度中期事業計画では、事業部ごとに軸となる施策が2点、立案されており、状況に応じていずれか一方の施策に注力してまいります。 （1）首都圏エリア事業部 ・プランa 新型コロナウイルスの感染拡大による目下の外出制限を受け、宅配事業の売上倍増に向けた施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 宅配用バイクの購入や宅配スタッフの採用強化、そして宅配用調理設備の更新・拡大を行います。 ・プランb 店内飲食のお客様の再呼び込みに向けた施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 割引クーポンの配布および配信、有名シェフとのコラボレーション企画商品の販売、ご来店ポイントのアップなどを行います。 （2）東海エリア事業部 ・プランa 新型コロナ禍により飲食事業からの撤退が多い地域であることから、新規出店施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 居抜き物件を積極的に調査します。 ・プランb 既存店の更新施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 既存店舗の改装を行います。 （3）近畿エリア事業部 ・プランa 同業の競合店が多い地域であることから、戦略的な店舗統合施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 店舗間の距離が1キロメートル以内の店舗の統合を検討します。 ・プランb 首都圏エリア事業部と同じく、店内飲食のお客様の再呼び込みに向けた施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 首都圏エリア事業部の同施策と同じ。 （4）中国・四国エリア事業部 ・プランa 大型ショッピングモールの出店が多い地域であることから、大型ショッピングモール内のフードコートへの出店施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 大型ショッピングモールのフードコート内の空き物件を積極的に調査します。 ・プランb Xレストランの認知度を高める施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 駅前や繁華街などにおける割引クーポン付きメニューの配布。 （5）九州エリア事業部 ・プランa 未出店の県があるなど、出店数が少ない地域であり、また郊外地域の開発が進んでいることから、ロードサイドへの出店施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 大規模な駐車場を完備できる土地を積極的に取得し、出店します。 ・プランb 中国・四国エリア事業部と同じく、Xレストランの認知度を高める施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 中国・四国エリア事業部の同施策と同じ。
Xレストランの認知度を高める施策を強化しない中国・四国エリア事業部は、エキナカへの出店施策を強化しますか？
いいえ、Xレストランの認知度を高める施策を強化しない中国・四国エリア事業部は、エキナカではなく、大型ショッピングモール内のフードコートへの出店施策を強化します。
JCRRAG_003004
IR
国債IR 財務省では、日本国債に係る国内外投資家との関係強化の取組（IR：Investor Relations）を実施しています。 平成17年より海外IRの取組を開始し、海外投資家を含む国債保有者層の多様化を通じて、国債市場の安定を図るとともに、投資家のニーズに即した情報を正確かつタイムリーに提供することで、長期安定的な国債保有を促進しています。さらに、平成26年7月、理財局国債企画課内に国債政策情報室を設置し、調査・分析部門と連携しながら、より一層効果的かつ効率的なIR活動を行えるよう、情報発信体制を強化してきました。 また、近年、「クライメート・トランジション利付国債」の発行にあわせて、国内投資家向けのオンラインや全国各地でのセミナーの機会を増やすなど、国内IRも積極的に実施しています。 ＜国債発行計画＞ ・国債発行総額は176.9兆円(対前年▲5.1兆円)。 ・市場環境等を踏まえ、市中発行額は172.3兆円。短・中期国債を増額した上で、超長期債を減額。 ＜国債の保有促進に向けた取組（注）＞ ・銀行等の投資需要を踏まえ、短期金利に連動した変動利付国債について、今後の発行に向けて具体的に準備。 ・安定保有層の拡大に向け、個人向け国債の販売対象に非営利法人や非上場法人等を含めることを検討。 （注）変動利付国債に関しては、当局及び市場関係者によるシステム改修・体制構築等に一定期間を要することから、発行の開始が可能となるのは早くとも令和8年度中を見込んでいる。実際の発行開始時期は、今後の市場動向や市場関係者の意見も踏まえて検討。また、個人向け国債の販売対象の拡大時期は、令和8年度中を見込んでいる。
財務省が近年、ウェビナーの機会を増やしたのは、何の発行にあわせたものですか。
財務省が近年、ウェビナーの機会を増やしたのは、「クライメート・トランジション利付国債」の発行にあわせたものです。
JCRRAG_003005
IR
【2026年：個人投資家向け説明会開催スケジュールのご案内】 新東京化学株式会社は、弊社の業績推移など、個人投資家の皆さまのご参考になる情報について説明する会を毎年、全国各地で開催しております。 2026年の開催スケジュールは、以下のとおりとなっております。皆さまのご来場をお待ちしております。 ・東京開催 開催日 ... 1月24日 開催場所 ... 文京文化会館 主催会社 ... 関東証券株式会社 定員 ... 100名 参加申込期限 ... 1月14日 ・横浜開催 開催日 ... 2月20日 開催場所 ... みなとみらいホテル 主催会社 ... 関東証券株式会社 定員 ... 80名 参加申込期限 ... 2月10日 ・名古屋開催 開催日 ... 3月13日 開催場所 ... 名駅セントラルタワー 主催会社 ... 東海証券株式会社 定員 ... 70名 参加申込期限 ... 3月3日 ・大阪開催 開催日 ... 5月25日 開催場所 ... 天王寺パークホテル 主催会社 ... なにわ証券株式会社 定員 ... 70名 参加申込期限 ... 5月15日 ・仙台開催 開催日 ... 6月22日 開催場所 ... 仙台駅前第一ビル 主催会社 ... 杜の都証券株式会社 定員 ... 40名 参加申込期限 ... 6月12日 ・札幌開催 開催日 ... 7月24日 開催場所 ... 大通公園ビューホテル 主催会社 ... 関東証券株式会社 定員 ... 35名 参加申込期限 ... 7月14日 ・広島開催 開催日 ... 9月12日 開催場所 ... 紙屋町会館 主催会社 ... 中国証券株式会社 定員 ... 35名 参加申込期限 ... 9月2日 ・福岡開催 開催日 ... 10月21日 開催場所 ... 天神シティホテル 主催会社 ... 西日本証券株式会社 定員 ... 30名 参加申込期限 ... 10月11日 ・高松開催 開催日 ... 11月20日 開催場所 ... 高松シビックセンター 主催会社 ... 西日本証券株式会社 定員 ... 20名 参加申込期限 ... 11月10日
海の日がある月に新東京化学株式会社の個人投資家向け説明会を主催する会社は、どの証券会社ですか？
海の日がある月に新東京化学株式会社の個人投資家向け説明会を主催する会社は、関東証券株式会社です。
JCRRAG_003006
IR
国債IR 財務省では、日本国債に係る国内外投資家との関係強化の取組（IR：Investor Relations）を実施しています。 平成17年より海外IRの取組を開始し、海外投資家を含む国債保有者層の多様化を通じて、国債市場の安定を図るとともに、投資家のニーズに即した情報を正確かつタイムリーに提供することで、長期安定的な国債保有を促進しています。さらに、平成26年7月、理財局国債企画課内に国債政策情報室を設置し、調査・分析部門と連携しながら、より一層効果的かつ効率的なIR活動を行えるよう、情報発信体制を強化してきました。 また、近年、「クライメート・トランジション利付国債」の発行にあわせて、国内投資家向けのオンラインや全国各地でのセミナーの機会を増やすなど、国内IRも積極的に実施しています。 ＜国債発行計画＞ ・国債発行総額は176.9兆円(対前年▲5.1兆円)。 ・市場環境等を踏まえ、市中発行額は172.3兆円。短・中期国債を増額した上で、超長期債を減額。 ＜国債の保有促進に向けた取組（注）＞ ・銀行等の投資需要を踏まえ、短期金利に連動した変動利付国債について、今後の発行に向けて具体的に準備。 ・安定保有層の拡大に向け、個人向け国債の販売対象に非営利法人や非上場法人等を含めることを検討。 （注）変動利付国債に関しては、当局及び市場関係者によるシステム改修・体制構築等に一定期間を要することから、発行の開始が可能となるのは早くとも令和8年度中を見込んでいる。実際の発行開始時期は、今後の市場動向や市場関係者の意見も踏まえて検討。また、個人向け国債の販売対象の拡大時期は、令和8年度中を見込んでいる。
2014年に財務省に設置された部署は何ですか。
2014年に財務省に設置された部署は国債政策情報室です。
JCRRAG_003007
IR
【2024年12月期第2四半期の決算概要のお知らせ】 弊社は1月から3月までを第1四半期、4月から6月までを第2四半期、7月から9月までを第3四半期、10月から12月までを第4四半期としています。以下は、2024年12月期の第2四半期決算の情報（概要）です。 ・今四半期の収益は9540億3200万円でした。なお、前四半期は8923億8900万円でした。また、今四半期の収益を前年同四半期と比べると、3.2%増でした。 ・今四半期の税引前の四半期利益は432億2300万円でした。なお、前四半期は359億7700万円でした。また、今四半期の税引前の四半期利益を前年同四半期と比べると、4.0%増でした。 ・今四半期の親会社の所有者に帰属する四半期利益は320億4500万円でした。なお、前四半期は303億4000万円でした。また、今四半期の親会社の所有者に帰属する四半期利益を前年同四半期と比べると、2.2%減でした。 ・今四半期の四半期包括利益合計額は286億7600万円でした。なお、前四半期は276億4000万円でした。また、今四半期の四半期包括利益合計額を前年同四半期と比べると、0.6%減でした。
前四半期に359億7700万円だった項目は、今四半期と前年同四半期を比べると、どうでしたか？
前四半期に359億7700万円だった項目は、今四半期と前年同四半期を比べると、4.0%増でした。
JCRRAG_003008
IR
[ABC会社中長期経営戦略] 1. 事業領域の拡大と顧客の支持獲得 世界情勢の不確実性の高まりや、日本国内の人口減少・少子高齢化・単身世帯や共働き世帯の増加・低所得化の進行、テクノロジーの進化による購買行動や価値観の多様化等、大きなビジネス環境の変化に直面しています。 既存事業においては、今まで以上に魅力ある品揃え、品質、価格を実現し、客層の拡大と客数の増加を図ってまいります。 利用頻度が高いホームセンター事業においては、当社グループの強みを活かして、品揃え、品質、価格に、より磨きをかけて、客数の増加を図る一方、ローコストオペレーションを一層推し進めることで利益の拡大に努めてまいります。 また、お客様から支持し続けていただけるよう、変容する消費者のニーズ・ウォンツに対応した商品開発や、変わりゆく消費者の買い方に応じた販売方法に変革をしてまいります。 2. グローバルチェーン展開の加速 中国大陸においては、上海市、天津市、北京市に続き、重慶市にも出店し、全ての直轄市に出店をいたしました。今後は更なるエリアの拡大と、ドミナント化を加速し、事業を拡大してまいります。 3. 人材の育成 当社は、すべての従業員がお客様本位で業務に取り組むよう指導します。
ABC会社の従業員であるXさんは、ABC会社でどのように指導されますか？
ABC会社の従業員であるXさんは、ABC会社でお客様本位で業務に取り組むよう指導されます。
JCRRAG_003009
IR
キリン（社長 磯崎功典 本社 東京都中野区中野四丁目10番2号中野セントラルパークサウス）は、2020年5月以降、アムネスティ・インターナショナルと対話を重ねてきており、同団体が9月10日（木）に公表した報告書におけるキリンのミャンマー事業に関する指摘を真摯に受け止めております。キリンはミャンマーにおける責任を強く自覚しており、アムネスティ・インターナショナル、その他のNGO、人権問題専門家を含め、キリンにとって重要なあらゆるステークホルダーとの建設的対話を変わらず続けてまいります。 キリンは、合弁事業からの収益は軍事目的に使用しないという条件を付した上で、MEHPCLと合弁契約を2015年秋に締結致しました。キリンはMyanmar Brewery LimitedおよびMandalay Brewery Limitedの経営への関与を通じ、ミャンマーが直面する社会的・環境的課題の解決に貢献できるという信念を抱いてきました。今般のアムネスティ・インターナショナルの報告書において示された懸念点は、人権及びミャンマーの人々に対するキリンのコミットメントに反するものであることをMEHPCLに伝えております。 キリンは、ミャンマー合弁事業による収益が軍事目的に使用されることは、全く受け入れられないことを強調します。この点こそ、キリンが2020年2月6日（木）にミャンマー事業について戦略的な検証を行うことを発表し、2020年6月5日（金）にはキリンがMEHPCLの財務やガバナンス体制に関する独立した精査を行い、合弁事業の収益の使途を明らかにするため、デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社（以下、デロイト）の起用を公表した理由です。 今般のアムネスティ・インターナショナルの報告書において示された新たな証拠は精査の上、現在進行中のデロイトによる独立した調査の一部とし、ミャンマーにおける新型コロナウィルスの再拡大など新たな障害がなければ、調査を年末までに完了することを目指します。キリンは、MEHPCLと定期的に連絡を取り合いながら、今後も可能な限り早期に調査を完了させるために最善の努力を尽くしてまいります。同時に、持分所有についての検討などを進め、適切な措置を講じていく所存です。 キリングループにおいて人権の尊重はあらゆる事業活動の土台であり、ミャンマーにおける事業活動がキリングループ人権方針に基づき最高水準で行われるよう、引き続き責任を持って取り組んでまいります。
2020年5月以降、アムネスティ・インターナショナルと対話を重ねてきている会社が、ミャンマー事業について戦略的な検証を行うことを発表したのはいつですか？
2020年5月以降、アムネスティ・インターナショナルと対話を重ねてきている会社が、ミャンマー事業について戦略的な検証を行うことを発表したのは2020年2月6日（木）です。
JCRRAG_003010
IR
[ABC会社中長期経営戦略] 1.事業領域の拡大と顧客の支持獲得 世界情勢の不確実性の高まりや、日本国内の人口減少・少子高齢化・単身世帯や共働き世帯の増加・低所得化の進行、テクノロジーの進化による購買行動や価値観の多様化等、大きなビジネス環境の変化に直面しています。 既存事業においては、今まで以上に魅力ある品揃え、品質、価格を実現し、客層の拡大と客数の増加を図ってまいります。 利用頻度が高いホームセンター事業においては、当社グループの強みを活かして、品揃え、品質、価格に、より磨きをかけて、客数の増加を図る一方、ローコストオペレーションを一層推し進めることで利益の拡大に努めてまいります。 また、お客様から支持し続けていただけるよう、変容する消費者のニーズ・ウォンツに対応した商品開発や、変わりゆく消費者の買い方に応じた販売方法に変革をしてまいります。 2.グローバルチェーン展開の加速 中国大陸においては、上海市、天津市、北京市に続き、重慶市にも出店し、全ての直轄市に出店をいたしました。今後は更なるエリアの拡大と、ドミナント化を加速し、事業を拡大してまいります。
ABC会社は中国大陸のどこに出店していますか？
ABC会社は上海市、天津市、北京市、重慶市に出店しています。
JCRRAG_003011
IR
【2026年：個人投資家向け説明会開催スケジュールのご案内】 新東京化学株式会社は、弊社の業績推移など、個人投資家の皆さまのご参考になる情報について説明する会を毎年、全国各地で開催しております。 2026年の開催スケジュールは、以下のとおりとなっております。皆さまのご来場をお待ちしております。 ・東京開催 開催日 ... 1月24日 開催場所 ... 文京文化会館 主催会社 ... 関東証券株式会社 定員 ... 100名 参加申込期限 ... 1月14日 ・横浜開催 開催日 ... 2月20日 開催場所 ... みなとみらいホテル 主催会社 ... 関東証券株式会社 定員 ... 80名 参加申込期限 ... 2月10日 ・名古屋開催 開催日 ... 3月13日 開催場所 ... 名駅セントラルタワー 主催会社 ... 東海証券株式会社 定員 ... 70名 参加申込期限 ... 3月3日 ・大阪開催 開催日 ... 5月25日 開催場所 ... 天王寺パークホテル 主催会社 ... なにわ証券株式会社 定員 ... 70名 参加申込期限 ... 5月15日 ・仙台開催 開催日 ... 6月22日 開催場所 ... 仙台駅前第一ビル 主催会社 ... 杜の都証券株式会社 定員 ... 40名 参加申込期限 ... 6月12日 ・札幌開催 開催日 ... 7月24日 開催場所 ... 大通公園ビューホテル 主催会社 ... 関東証券株式会社 定員 ... 35名 参加申込期限 ... 7月14日 ・広島開催 開催日 ... 9月12日 開催場所 ... 紙屋町会館 主催会社 ... 中国証券株式会社 定員 ... 35名 参加申込期限 ... 9月2日 ・福岡開催 開催日 ... 10月21日 開催場所 ... 天神シティホテル 主催会社 ... 西日本証券株式会社 定員 ... 30名 参加申込期限 ... 10月11日 ・高松開催 開催日 ... 11月20日 開催場所 ... 高松シビックセンター 主催会社 ... 西日本証券株式会社 定員 ... 20名 参加申込期限 ... 11月10日
勤労感謝の日がある月に新東京化学株式会社の個人投資家向け説明会を主催する会社は、どの証券会社ですか？
勤労感謝の日がある月に新東京化学株式会社の個人投資家向け説明会を主催する会社は、西日本証券株式会社です。
JCRRAG_003012
IR
【2026年：個人投資家向け説明会開催スケジュールのご案内】 新東京化学株式会社は、弊社の業績推移など、個人投資家の皆さまのご参考になる情報について説明する会を毎年、全国各地で開催しております。 2026年の開催スケジュールは、以下のとおりとなっております。皆さまのご来場をお待ちしております。 ・東京開催 開催日 ... 1月24日 開催場所 ... 文京文化会館 主催会社 ... 関東証券株式会社 定員 ... 100名 参加申込期限 ... 1月14日 ・横浜開催 開催日 ... 2月20日 開催場所 ... みなとみらいホテル 主催会社 ... 関東証券株式会社 定員 ... 80名 参加申込期限 ... 2月10日 ・名古屋開催 開催日 ... 3月13日 開催場所 ... 名駅セントラルタワー 主催会社 ... 東海証券株式会社 定員 ... 70名 参加申込期限 ... 3月3日 ・大阪開催 開催日 ... 5月25日 開催場所 ... 天王寺パークホテル 主催会社 ... なにわ証券株式会社 定員 ... 70名 参加申込期限 ... 5月15日 ・仙台開催 開催日 ... 6月22日 開催場所 ... 仙台駅前第一ビル 主催会社 ... 杜の都証券株式会社 定員 ... 40名 参加申込期限 ... 6月12日 ・札幌開催 開催日 ... 7月24日 開催場所 ... 大通公園ビューホテル 主催会社 ... 関東証券株式会社 定員 ... 35名 参加申込期限 ... 7月14日 ・広島開催 開催日 ... 9月12日 開催場所 ... 紙屋町会館 主催会社 ... 中国証券株式会社 定員 ... 35名 参加申込期限 ... 9月2日 ・福岡開催 開催日 ... 10月21日 開催場所 ... 天神シティホテル 主催会社 ... 西日本証券株式会社 定員 ... 30名 参加申込期限 ... 10月11日 ・高松開催 開催日 ... 11月20日 開催場所 ... 高松シビックセンター 主催会社 ... 西日本証券株式会社 定員 ... 20名 参加申込期限 ... 11月10日
敬老の日がある月に開催される新東京化学株式会社の個人投資家向け説明会の定員は、何名ですか？
敬老の日がある月に開催される新東京化学株式会社の個人投資家向け説明会の定員は、35名です。
JCRRAG_003013
IR
国債IR 財務省では、日本国債に係る国内外投資家との関係強化の取組（IR：Investor Relations）を実施しています。 平成17年より海外IRの取組を開始し、海外投資家を含む国債保有者層の多様化を通じて、国債市場の安定を図るとともに、投資家のニーズに即した情報を正確かつタイムリーに提供することで、長期安定的な国債保有を促進しています。さらに、平成26年7月、理財局国債企画課内に国債政策情報室を設置し、調査・分析部門と連携しながら、より一層効果的かつ効率的なIR活動を行えるよう、情報発信体制を強化してきました。 また、近年、「クライメート・トランジション利付国債」の発行にあわせて、国内投資家向けのオンラインや全国各地でのセミナーの機会を増やすなど、国内IRも積極的に実施しています。 ＜国債発行計画＞ ・国債発行総額は176.9兆円(対前年▲5.1兆円)。 ・市場環境等を踏まえ、市中発行額は172.3兆円。短・中期国債を増額した上で、超長期債を減額。 ＜国債の保有促進に向けた取組（注）＞ ・銀行等の投資需要を踏まえ、短期金利に連動した変動利付国債について、今後の発行に向けて具体的に準備。 ・安定保有層の拡大に向け、個人向け国債の販売対象に非営利法人や非上場法人等を含めることを検討。 （注）変動利付国債に関しては、当局及び市場関係者によるシステム改修・体制構築等に一定期間を要することから、発行の開始が可能となるのは早くとも令和8年度中を見込んでいる。実際の発行開始時期は、今後の市場動向や市場関係者の意見も踏まえて検討。また、個人向け国債の販売対象の拡大時期は、令和8年度中を見込んでいる。
1道1都2府43県の自治体から構成される国の国債に関する国内外投資家との関係強化の取組を実施している省庁はどこですか。
1道1都2府43県の自治体から構成される国の国債に関する国内外投資家との関係強化の取組を実施している省庁は財務省です。
JCRRAG_003014
IR
【2024年12月期第2四半期の決算概要のお知らせ】 弊社は1月から3月までを第1四半期、4月から6月までを第2四半期、7月から9月までを第3四半期、10月から12月までを第4四半期としています。以下は、2024年12月期の第2四半期決算の情報（概要）です。 ・今四半期の収益は9540億3200万円でした。なお、前四半期は8923億8900万円でした。また、今四半期の収益を前年同四半期と比べると、3.2%増でした。 ・今四半期の税引前の四半期利益は432億2300万円でした。なお、前四半期は359億7700万円でした。また、今四半期の税引前の四半期利益を前年同四半期と比べると、4.0%増でした。 ・今四半期の親会社の所有者に帰属する四半期利益は320億4500万円でした。なお、前四半期は303億4000万円でした。また、今四半期の親会社の所有者に帰属する四半期利益を前年同四半期と比べると、2.2%減でした。 ・今四半期の四半期包括利益合計額は286億7600万円でした。なお、前四半期は276億4000万円でした。また、今四半期の四半期包括利益合計額を前年同四半期と比べると、0.6%減でした。
前年同四半期比で3.2%増だった項目は、今四半期にいくらでしたか？
前年同四半期比で3.2%増だった項目は、今四半期に9540億3200万円でした。
JCRRAG_003015
IR
【ABC海運株式会社：役員に期待されているスキルマトリックス】 弊社の各役員に期待されているスキル領域は、下記のとおりです。 ・山田義雄 ... 事業計画、グローバル戦略、DX、SDGs、人材戦略、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 代表取締役会長 ＊在任期間 ... 5年 ・加藤雅也 ... 事業計画、グローバル戦略、DX、SDGs、人材戦略、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 代表取締役社長 ＊在任期間 ... 3年 ・高木真司 ... 事業計画、SDGs、人材戦略、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社内取締役 ＊在任期間 ... 2年 ・大下達夫 ... グローバル戦略、DX、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社内取締役 ＊在任期間 ... 3年 ・花田純子 ... 事業計画、DX、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社外取締役 ＊在任期間 ... 2年 ・高山恭子 ... グローバル戦略、SDGs、人材戦略、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社外取締役 ＊在任期間 ... 2年
加藤雅也に期待されているスキル領域に、デジタル技術を活用した改革は含まれていませんか？
いいえ、加藤雅也に期待されているスキル領域に、デジタル技術を活用した改革は含まれています。
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【2026年：個人投資家向け説明会開催スケジュールのご案内】 新東京化学株式会社は、弊社の業績推移など、個人投資家の皆さまのご参考になる情報について説明する会を毎年、全国各地で開催しております。 2026年の開催スケジュールは、以下のとおりとなっております。皆さまのご来場をお待ちしております。 ・東京開催 開催日 ... 1月24日 開催場所 ... 文京文化会館 主催会社 ... 関東証券株式会社 定員 ... 100名 参加申込期限 ... 1月14日 ・横浜開催 開催日 ... 2月20日 開催場所 ... みなとみらいホテル 主催会社 ... 関東証券株式会社 定員 ... 80名 参加申込期限 ... 2月10日 ・名古屋開催 開催日 ... 3月13日 開催場所 ... 名駅セントラルタワー 主催会社 ... 東海証券株式会社 定員 ... 70名 参加申込期限 ... 3月3日 ・大阪開催 開催日 ... 5月25日 開催場所 ... 天王寺パークホテル 主催会社 ... なにわ証券株式会社 定員 ... 70名 参加申込期限 ... 5月15日 ・仙台開催 開催日 ... 6月22日 開催場所 ... 仙台駅前第一ビル 主催会社 ... 杜の都証券株式会社 定員 ... 40名 参加申込期限 ... 6月12日 ・札幌開催 開催日 ... 7月24日 開催場所 ... 大通公園ビューホテル 主催会社 ... 関東証券株式会社 定員 ... 35名 参加申込期限 ... 7月14日 ・広島開催 開催日 ... 9月12日 開催場所 ... 紙屋町会館 主催会社 ... 中国証券株式会社 定員 ... 35名 参加申込期限 ... 9月2日 ・福岡開催 開催日 ... 10月21日 開催場所 ... 天神シティホテル 主催会社 ... 西日本証券株式会社 定員 ... 30名 参加申込期限 ... 10月11日 ・高松開催 開催日 ... 11月20日 開催場所 ... 高松シビックセンター 主催会社 ... 西日本証券株式会社 定員 ... 20名 参加申込期限 ... 11月10日
新東京化学株式会社の個人投資家向け説明会がみなとみらいホテルで開催されるのは、建国記念の日がある月ですか？
はい、新東京化学株式会社の個人投資家向け説明会がみなとみらいホテルで開催されるのは、建国記念の日がある月です。
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【2026年：個人投資家向け説明会開催スケジュールのご案内】 新東京化学株式会社は、弊社の業績推移など、個人投資家の皆さまのご参考になる情報について説明する会を毎年、全国各地で開催しております。 2026年の開催スケジュールは、以下のとおりとなっております。皆さまのご来場をお待ちしております。 ・東京開催 開催日 ... 1月24日 開催場所 ... 文京文化会館 主催会社 ... 関東証券株式会社 定員 ... 100名 参加申込期限 ... 1月14日 ・横浜開催 開催日 ... 2月20日 開催場所 ... みなとみらいホテル 主催会社 ... 関東証券株式会社 定員 ... 80名 参加申込期限 ... 2月10日 ・名古屋開催 開催日 ... 3月13日 開催場所 ... 名駅セントラルタワー 主催会社 ... 東海証券株式会社 定員 ... 70名 参加申込期限 ... 3月3日 ・大阪開催 開催日 ... 5月25日 開催場所 ... 天王寺パークホテル 主催会社 ... なにわ証券株式会社 定員 ... 70名 参加申込期限 ... 5月15日 ・仙台開催 開催日 ... 6月22日 開催場所 ... 仙台駅前第一ビル 主催会社 ... 杜の都証券株式会社 定員 ... 40名 参加申込期限 ... 6月12日 ・札幌開催 開催日 ... 7月24日 開催場所 ... 大通公園ビューホテル 主催会社 ... 関東証券株式会社 定員 ... 35名 参加申込期限 ... 7月14日 ・広島開催 開催日 ... 9月12日 開催場所 ... 紙屋町会館 主催会社 ... 中国証券株式会社 定員 ... 35名 参加申込期限 ... 9月2日 ・福岡開催 開催日 ... 10月21日 開催場所 ... 天神シティホテル 主催会社 ... 西日本証券株式会社 定員 ... 30名 参加申込期限 ... 10月11日 ・高松開催 開催日 ... 11月20日 開催場所 ... 高松シビックセンター 主催会社 ... 西日本証券株式会社 定員 ... 20名 参加申込期限 ... 11月10日
春分の日がある月に新東京化学株式会社の個人投資家向け説明会が開催される場所は、どこですか？
春分の日がある月に新東京化学株式会社の個人投資家向け説明会が開催される場所は、名駅セントラルタワーです。
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【ABC百貨店：中期事業計画のご案内】 弊社では、2026年度から2028年度までの3年間で実現することを目標とする、中期事業計画を策定しました。 以下では弊社の旗艦店、事業戦略店舗、集中的改善店舗における目標や取り組みの概要を紹介します。 ・旗艦店は、年間の売上高が230億円以上となることを目標とします。旗艦店は、特にインバウンド旅行者の利用が多いため、外国人のお客様が利用しやすい環境の整備を進めます。 ・事業戦略店舗は、年間の売上高が180億円以上となることを目標とします。事業戦略店舗は、大都市近郊部に立地しているため、ファミリー層の利用が多い点に特徴があります。それを踏まえ、親子で利用しやすい環境の整備を進めます。また、少ない従業員数での運営が可能になるよう、DXを推進します。 ・集中的改善店舗は、年間の売上高が現在、70億円未満であることから、100億円以上となることを目標とします。集中的改善店舗は、郊外に進出してきたショッピングモールからの顧客獲得に課題があるため、ショッピングモールが実現している「一日中、過ごせる空間」を創出することに優先的に取り組みます。 ＊旗艦店、事業戦略店舗、集中的改善店舗に該当するのは、下記の店舗です。 旗艦店 ... 銀座店、新宿店、横浜店、梅田店 事業戦略店舗 ... さいたま新都心店、海浜幕張店、立川店、武蔵小杉店 集中的改善店舗 ... 長崎店、佐賀店、山形店、福島店
さいたま新都心店は、どのような場所に立地していますか？
さいたま新都心店は、大都市近郊部に立地しています。
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【ABC百貨店：中期事業計画のご案内】 弊社では、2026年度から2028年度までの3年間で実現することを目標とする、中期事業計画を策定しました。 以下では弊社の旗艦店、事業戦略店舗、集中的改善店舗における目標や取り組みの概要を紹介します。 ・旗艦店は、年間の売上高が230億円以上となることを目標とします。旗艦店は、特にインバウンド旅行者の利用が多いため、外国人のお客様が利用しやすい環境の整備を進めます。 ・事業戦略店舗は、年間の売上高が180億円以上となることを目標とします。事業戦略店舗は、大都市近郊部に立地しているため、ファミリー層の利用が多い点に特徴があります。それを踏まえ、親子で利用しやすい環境の整備を進めます。また、少ない従業員数での運営が可能になるよう、DXを推進します。 ・集中的改善店舗は、年間の売上高が現在、70億円未満であることから、100億円以上となることを目標とします。集中的改善店舗は、郊外に進出してきたショッピングモールからの顧客獲得に課題があるため、ショッピングモールが実現している「一日中、過ごせる空間」を創出することに優先的に取り組みます。 ＊旗艦店、事業戦略店舗、集中的改善店舗に該当するのは、下記の店舗です。 旗艦店 ... 銀座店、新宿店、横浜店、梅田店 事業戦略店舗 ... さいたま新都心店、海浜幕張店、立川店、武蔵小杉店 集中的改善店舗 ... 長崎店、佐賀店、山形店、福島店
長崎店は、何に課題がありますか？
長崎店は、郊外に進出してきたショッピングモールからの顧客獲得に課題があります。
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【個人投資家の皆様へ：ABC食品が取り組むSDGs】 弊社では、SDGsの13番「気候変動に具体的な対策を」への取り組みとして、各事業部の工場で地球に優しい取り組みを行っています。以下では、個人投資家の皆様に分かりやすく、各工場の取り組みの代表例を紹介します。 ・首都圏事業部の各工場では、牛肉関連商品の製造工程で出た牛肉の残りを集め、子ども食堂でお召し上がりいただけるように牛肉を細かく砕いた「そぼろ煮」を製造することで、廃棄ロスを減らしています。今年度は、1工場につき25か所の子ども食堂と提携し、「そぼろ煮」を提供しています。 ・近畿事業部の各工場では、工場の屋根にソーラーパネルを設置して発電を行い、製造工程で消費される電力に活用しています。ソーラーパネルは、1工場で50枚、設置されています（1枚あたり各10平方メートル）。 ＊各事業部の工場のご案内 ・首都圏事業部 ... 東松山工場、小田原工場、成田工場 ・近畿事業部 ... 東大阪工場、堺工場、須磨工場
東大阪工場では、工場の屋根にソーラーパネルを設置して発電を行い、製造工程で消費される電力に活用していますか？
はい、東大阪工場では、工場の屋根にソーラーパネルを設置して発電を行い、製造工程で消費される電力に活用しています。
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【2024年12月期第2四半期の決算概要のお知らせ】 弊社は1月から3月までを第1四半期、4月から6月までを第2四半期、7月から9月までを第3四半期、10月から12月までを第4四半期としています。以下は、2024年12月期の第2四半期決算の情報（概要）です。 ・今四半期の収益は9540億3200万円でした。なお、前四半期は8923億8900万円でした。また、今四半期の収益を前年同四半期と比べると、3.2%増でした。 ・今四半期の税引前の四半期利益は432億2300万円でした。なお、前四半期は359億7700万円でした。また、今四半期の税引前の四半期利益を前年同四半期と比べると、4.0%増でした。 ・今四半期の親会社の所有者に帰属する四半期利益は320億4500万円でした。なお、前四半期は303億4000万円でした。また、今四半期の親会社の所有者に帰属する四半期利益を前年同四半期と比べると、2.2%減でした。 ・今四半期の四半期包括利益合計額は286億7600万円でした。なお、前四半期は276億4000万円でした。また、今四半期の四半期包括利益合計額を前年同四半期と比べると、0.6%減でした。
今四半期に9540億3200万円だった項目は、前四半期にいくらでしたか？
今四半期に9540億3200万円だった項目は、前四半期に8923億8900万円でした。
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【2024年12月期第2四半期の決算概要のお知らせ】 弊社は1月から3月までを第1四半期、4月から6月までを第2四半期、7月から9月までを第3四半期、10月から12月までを第4四半期としています。以下は、2024年12月期の第2四半期決算の情報（概要）です。 ・今四半期の収益は9540億3200万円でした。なお、前四半期は8923億8900万円でした。また、今四半期の収益を前年同四半期と比べると、3.2%増でした。 ・今四半期の税引前の四半期利益は432億2300万円でした。なお、前四半期は359億7700万円でした。また、今四半期の税引前の四半期利益を前年同四半期と比べると、4.0%増でした。 ・今四半期の親会社の所有者に帰属する四半期利益は320億4500万円でした。なお、前四半期は303億4000万円でした。また、今四半期の親会社の所有者に帰属する四半期利益を前年同四半期と比べると、2.2%減でした。 ・今四半期の四半期包括利益合計額は286億7600万円でした。なお、前四半期は276億4000万円でした。また、今四半期の四半期包括利益合計額を前年同四半期と比べると、0.6%減でした。
前年同四半期と比べると今四半期は2.2%減だった項目の金額は、いくらでしたか？
前年同四半期と比べると今四半期は2.2%減だった項目の金額は320億4500万円でした。
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【2024年12月期第2四半期の決算概要のお知らせ】 弊社は1月から3月までを第1四半期、4月から6月までを第2四半期、7月から9月までを第3四半期、10月から12月までを第4四半期としています。以下は、2024年12月期の第2四半期決算の情報（概要）です。 ・今四半期の収益は9540億3200万円でした。なお、前四半期は8923億8900万円でした。また、今四半期の収益を前年同四半期と比べると、3.2%増でした。 ・今四半期の税引前の四半期利益は432億2300万円でした。なお、前四半期は359億7700万円でした。また、今四半期の税引前の四半期利益を前年同四半期と比べると、4.0%増でした。 ・今四半期の親会社の所有者に帰属する四半期利益は320億4500万円でした。なお、前四半期は303億4000万円でした。また、今四半期の親会社の所有者に帰属する四半期利益を前年同四半期と比べると、2.2%減でした。 ・今四半期の四半期包括利益合計額は286億7600万円でした。なお、前四半期は276億4000万円でした。また、今四半期の四半期包括利益合計額を前年同四半期と比べると、0.6%減でした。
今四半期に286億7600万円だった項目は前年四半期と比べると、どうでしたか？
今四半期に286億7600万円だった項目は前年四半期と比べると、0.6%減でした。
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日産自動車株式会社（本社：神奈川県横浜市西区西区高島一丁目1番1号、CEO：内田誠）は、ビジネス環境の変化に迅速に対応できるスリムで強靭な事業構造を実現するため、ターンアラウンドの取り組みを実行しています。日産自動車株式会社は2025年2月13日、ターンアラウンドの主要な取り組みと2026年度に目指す姿について発表しました。 内田誠は「日産自動車株式会社はターンアラウンドの取り組みに集中し、4,000億円のコスト削減に取り組んでいます。そして、お客さまの多様なニーズに応える競争力の高い商品を通じて販売を伸ばし、より効率的なコスト構造を実現していきます。私たちは効率性と成長を軸として、迅速にターンアラウンドの取り組みを進めていきます」と2月13日の記者会見で述べました。 日産自動車株式会社が2026年度に目指す姿 固定費と変動費を計4,000億円削減し、コスト構造を最適化することで、自動車事業の損益分岐台数を310万台レベルから250万台レベルまで引き下げ、営業利益率4%を安定的に確保できる体制を構築します。 固定費の削減：3,000億円以上 固定費の削減については、販売費および一般管理費で2,000億円の削減、生産拠点の再編により1,000億円、商品開発の効率向上により300億円の削減を見込んでいます。 組織をスリム化し、新規採用の抑制や早期退職制度を実行することで、日産自動車株式会社のグローバルで間接従業員を約3,000人削減します。さらに、1,000人分の業務をシェアードサービスセンターに追加で移管し、労務費単価を低減します。また、市場環境の変化に合わせて、宣伝・広告費の優先順位付けを徹底します。 また、日産自動車株式会社は、2025年度第１四半期から米国スマーナ工場とキャントン工場、タイのタイ工場で、工場毎に生産ラインの統合やシフトの調整、配置転換などを進め、1,000億円のコスト削減を目指します。生産規模の最適化に伴い、車両組立工場とパワートレイン工場において2025年度に5,300人、2026年度に1,200人の計6,500人の人員削減を行います。また、新車に関わる生産準備コストや設備投資の最適化も進めていきます。 生産拠点の再編では、2026年度までにグローバルの生産能力を20%削減し、人員を最適化します。これには、中国ですでに実施している150万台から100万台への生産能力の削減も含まれます。中国以外の工場では、生産能力を350万台から300万台に削減することで、工場稼働率を2024年度の70%から2026年度には85%に引き上げることを目指しています。これらの結果、2026年度には、中国を含めたグローバル生産能力を現在の500万台から400万台に削減する計画です。 開発の効率向上では、300億円のコスト削減を見込んでいます。ファミリー開発により市場投入期間を短縮し、開発コストを200億円削減します。この新プロセスで開発した最初のモデルは2026年度に発売する計画ですが、本プロセスを進行中のプロジェクトにも適用することにより、コスト削減効果は2025年度から見込んでいます。 変動費の削減： 1,000億円 仕様の適正化（性能と仕様装備）により600億円を削減します。この取り組みは現行のグローバル主要6車種から開始します。また、部品種類の70%削減、生産計画の改善によるサプライチェーンの効率化と倉庫費用の削減、さらなる効率化とアフターセールスの倉庫費用の削減などを通じて、計1,000億円のコスト削減を見込んでいます。 売上の成長 売上を成長させるため、日産はグローバルなお客さまのニーズを満たす、差別化された技術を搭載した商品を提供していきます。2024年度には、日産自動車株式会社がモデルラインアップを刷新し、キャシュカイ、ジューク、キックス、アルマーダ、ノート、パトロール、マグナイト、QX80、ムラーノなど、数多くの新型車を投入しました。これらの商品は市場のニーズにあわせてお客さま価値を最大化するよう商品力を向上しており、高い収益性と販売台数の確保に貢献します。 さらなる商品力の強化を図るため、2025年度から2026年度にかけてプラグインハイブリッド（PHEV）を搭載した新型車を投入するほか、新型の軽自動車や大型ミニバンを投入します。また、次世代の日産リーフや新型コンパクトEVに加え、中国市場では新型の新エネルギー車（NEV）を投入し、EVラインアップを強化します。 第三世代e-POWERは、初代e-POWER比で燃費は20%向上し、コストは20％削減するなど、大きく性能が向上します。特に高速走行時の燃費については、第二世代e-POWER比で15%改善し、欧州においてトップクラスの燃費を実現し、米国では大幅な燃費改善を実現します。第三世代e-POWERを搭載したモデルも、日産の収益と持続的な成長に貢献します。 車両の知能化がさらに進む中、技術革新は将来の収益を支える柱の一つとなります。2026年度までは日産独自のインテリジェントコックピットや新たな運転支援技術の新型車への導入を進め、今後数年でドアツードアの自動運転技術を導入し、2027年度には日本にてドライバーレスモビリティサービスの事業化を目指します。 新型車の投入、市場の拡大、戦略的な取り組みの組み合わせにより、2025年度から2026年度にかけて、商品の刷新や新しいセグメントへの参入を通じて販売台数を増加させていきます。 組織とプロセスの効率化 日産自動車株式会社は現在の執行役員制度を廃止し、新たに執行職制度（非役員）を導入することで、組織における階層を減らし、意思決定のスピードを向上させます。日産自動車株式会社の執行職の人数は、現在の執行役員から2割削減し、スリム化された階層の少ない組織のもとで、若手の抜てきを促進します。 また、組織の階層を減らし、管理者一人あたりの部下数や業務領域を拡大することで、意思決定のスピードを向上させます。新たに統一されたグローバルシステムを活用し、事業目標に沿った役割とポジションの評価、再格付けを実施します。 さらに、グローバルとリージョンの役割分担を明確化することで、上流機能は本社に権限を集約し、下流機能についてはリージョンに権限委譲をすることで、スリム化された本社とより権限を与えられたリージョン組織による効率的な事業運営を実現していきます。 日産は上記の開始済みの取り組みに加えて、業績改善に向け、以下のさらなる方策を積極的に推進します。 事業とポートフォリオの再構築と資産の最適化 市場での存在感を再評価し、当社が残るべき市場と、その他の市場における事業戦略を決定します。また、優先順位をつけて効率的に投資を行うため、コアとなる商品、プラットフォーム、パワートレインについて更なる最適化を行います。加えて、アライアンス、ホンダ、その他のパートナーとの共同プロジェクトも加速させます。厳格に企業価値を評価し、大幅なコスト削減と効率性向上に資するあらゆる機会を明確化します。また、事業のカーブアウト、資産のリースバック、資産の統合等について検討を進めます。 ストラテジックレビュー（戦略検討）を行い、新たなパートナーシップの機会を積極的に模索 日産は、自社の企業価値を大きく高めることが可能な戦略的パートナーシップの機会を追求します。 日産自動車株式会社はこれらの取り組みを既に開始しておりますが、1カ月を目途に詳細を発表する予定です。
日産自動車株式会社のCEOは、2月13日の記者会見において、いくらのコスト削減に取り組んでいると述べましたか？
日産自動車株式会社のCEOは、2月13日の記者会見において、4,000億円のコスト削減に取り組んでいると述べました。
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日産自動車株式会社（本社：神奈川県横浜市西区西区高島一丁目1番1号、CEO：内田誠）は、ビジネス環境の変化に迅速に対応できるスリムで強靭な事業構造を実現するため、ターンアラウンドの取り組みを実行しています。日産自動車株式会社は2025年2月13日、ターンアラウンドの主要な取り組みと2026年度に目指す姿について発表しました。 内田誠は「日産自動車株式会社はターンアラウンドの取り組みに集中し、4,000億円のコスト削減に取り組んでいます。そして、お客さまの多様なニーズに応える競争力の高い商品を通じて販売を伸ばし、より効率的なコスト構造を実現していきます。私たちは効率性と成長を軸として、迅速にターンアラウンドの取り組みを進めていきます」と2月13日の記者会見で述べました。 日産自動車株式会社が2026年度に目指す姿 固定費と変動費を計4,000億円削減し、コスト構造を最適化することで、自動車事業の損益分岐台数を310万台レベルから250万台レベルまで引き下げ、営業利益率4%を安定的に確保できる体制を構築します。 固定費の削減：3,000億円以上 固定費の削減については、販売費および一般管理費で2,000億円の削減、生産拠点の再編により1,000億円、商品開発の効率向上により300億円の削減を見込んでいます。 組織をスリム化し、新規採用の抑制や早期退職制度を実行することで、日産自動車株式会社のグローバルで間接従業員を約3,000人削減します。さらに、1,000人分の業務をシェアードサービスセンターに追加で移管し、労務費単価を低減します。また、市場環境の変化に合わせて、宣伝・広告費の優先順位付けを徹底します。 また、日産自動車株式会社は、2025年度第１四半期から米国スマーナ工場とキャントン工場、タイのタイ工場で、工場毎に生産ラインの統合やシフトの調整、配置転換などを進め、1,000億円のコスト削減を目指します。生産規模の最適化に伴い、車両組立工場とパワートレイン工場において2025年度に5,300人、2026年度に1,200人の計6,500人の人員削減を行います。また、新車に関わる生産準備コストや設備投資の最適化も進めていきます。 生産拠点の再編では、2026年度までにグローバルの生産能力を20%削減し、人員を最適化します。これには、中国ですでに実施している150万台から100万台への生産能力の削減も含まれます。中国以外の工場では、生産能力を350万台から300万台に削減することで、工場稼働率を2024年度の70%から2026年度には85%に引き上げることを目指しています。これらの結果、2026年度には、中国を含めたグローバル生産能力を現在の500万台から400万台に削減する計画です。 開発の効率向上では、300億円のコスト削減を見込んでいます。ファミリー開発により市場投入期間を短縮し、開発コストを200億円削減します。この新プロセスで開発した最初のモデルは2026年度に発売する計画ですが、本プロセスを進行中のプロジェクトにも適用することにより、コスト削減効果は2025年度から見込んでいます。 変動費の削減： 1,000億円 仕様の適正化（性能と仕様装備）により600億円を削減します。この取り組みは現行のグローバル主要6車種から開始します。また、部品種類の70%削減、生産計画の改善によるサプライチェーンの効率化と倉庫費用の削減、さらなる効率化とアフターセールスの倉庫費用の削減などを通じて、計1,000億円のコスト削減を見込んでいます。 売上の成長 売上を成長させるため、日産はグローバルなお客さまのニーズを満たす、差別化された技術を搭載した商品を提供していきます。2024年度には、日産自動車株式会社がモデルラインアップを刷新し、キャシュカイ、ジューク、キックス、アルマーダ、ノート、パトロール、マグナイト、QX80、ムラーノなど、数多くの新型車を投入しました。これらの商品は市場のニーズにあわせてお客さま価値を最大化するよう商品力を向上しており、高い収益性と販売台数の確保に貢献します。 さらなる商品力の強化を図るため、2025年度から2026年度にかけてプラグインハイブリッド（PHEV）を搭載した新型車を投入するほか、新型の軽自動車や大型ミニバンを投入します。また、次世代の日産リーフや新型コンパクトEVに加え、中国市場では新型の新エネルギー車（NEV）を投入し、EVラインアップを強化します。 第三世代e-POWERは、初代e-POWER比で燃費は20%向上し、コストは20％削減するなど、大きく性能が向上します。特に高速走行時の燃費については、第二世代e-POWER比で15%改善し、欧州においてトップクラスの燃費を実現し、米国では大幅な燃費改善を実現します。第三世代e-POWERを搭載したモデルも、日産の収益と持続的な成長に貢献します。 車両の知能化がさらに進む中、技術革新は将来の収益を支える柱の一つとなります。2026年度までは日産独自のインテリジェントコックピットや新たな運転支援技術の新型車への導入を進め、今後数年でドアツードアの自動運転技術を導入し、2027年度には日本にてドライバーレスモビリティサービスの事業化を目指します。 新型車の投入、市場の拡大、戦略的な取り組みの組み合わせにより、2025年度から2026年度にかけて、商品の刷新や新しいセグメントへの参入を通じて販売台数を増加させていきます。 組織とプロセスの効率化 日産自動車株式会社は現在の執行役員制度を廃止し、新たに執行職制度（非役員）を導入することで、組織における階層を減らし、意思決定のスピードを向上させます。日産自動車株式会社の執行職の人数は、現在の執行役員から2割削減し、スリム化された階層の少ない組織のもとで、若手の抜てきを促進します。 また、組織の階層を減らし、管理者一人あたりの部下数や業務領域を拡大することで、意思決定のスピードを向上させます。新たに統一されたグローバルシステムを活用し、事業目標に沿った役割とポジションの評価、再格付けを実施します。 さらに、グローバルとリージョンの役割分担を明確化することで、上流機能は本社に権限を集約し、下流機能についてはリージョンに権限委譲をすることで、スリム化された本社とより権限を与えられたリージョン組織による効率的な事業運営を実現していきます。 日産は上記の開始済みの取り組みに加えて、業績改善に向け、以下のさらなる方策を積極的に推進します。 事業とポートフォリオの再構築と資産の最適化 市場での存在感を再評価し、当社が残るべき市場と、その他の市場における事業戦略を決定します。また、優先順位をつけて効率的に投資を行うため、コアとなる商品、プラットフォーム、パワートレインについて更なる最適化を行います。加えて、アライアンス、ホンダ、その他のパートナーとの共同プロジェクトも加速させます。厳格に企業価値を評価し、大幅なコスト削減と効率性向上に資するあらゆる機会を明確化します。また、事業のカーブアウト、資産のリースバック、資産の統合等について検討を進めます。 ストラテジックレビュー（戦略検討）を行い、新たなパートナーシップの機会を積極的に模索 日産は、自社の企業価値を大きく高めることが可能な戦略的パートナーシップの機会を追求します。 日産自動車株式会社はこれらの取り組みを既に開始しておりますが、1カ月を目途に詳細を発表する予定です。
神奈川県横浜市西区西区高島一丁目1番1号に本社を置く会社は、グローバルで間接従業員を何人削減しますか？
神奈川県横浜市西区西区高島一丁目1番1号に本社を置く会社は、グローバルで間接従業員を約3,000人削減します。
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日産自動車株式会社（本社：神奈川県横浜市西区西区高島一丁目1番1号、CEO：内田誠）は、ビジネス環境の変化に迅速に対応できるスリムで強靭な事業構造を実現するため、ターンアラウンドの取り組みを実行しています。日産自動車株式会社は2025年2月13日、ターンアラウンドの主要な取り組みと2026年度に目指す姿について発表しました。 内田誠は「日産自動車株式会社はターンアラウンドの取り組みに集中し、4,000億円のコスト削減に取り組んでいます。そして、お客さまの多様なニーズに応える競争力の高い商品を通じて販売を伸ばし、より効率的なコスト構造を実現していきます。私たちは効率性と成長を軸として、迅速にターンアラウンドの取り組みを進めていきます」と2月13日の記者会見で述べました。 日産自動車株式会社が2026年度に目指す姿 固定費と変動費を計4,000億円削減し、コスト構造を最適化することで、自動車事業の損益分岐台数を310万台レベルから250万台レベルまで引き下げ、営業利益率4%を安定的に確保できる体制を構築します。 固定費の削減：3,000億円以上 固定費の削減については、販売費および一般管理費で2,000億円の削減、生産拠点の再編により1,000億円、商品開発の効率向上により300億円の削減を見込んでいます。 組織をスリム化し、新規採用の抑制や早期退職制度を実行することで、日産自動車株式会社のグローバルで間接従業員を約3,000人削減します。さらに、1,000人分の業務をシェアードサービスセンターに追加で移管し、労務費単価を低減します。また、市場環境の変化に合わせて、宣伝・広告費の優先順位付けを徹底します。 また、日産自動車株式会社は、2025年度第１四半期から米国スマーナ工場とキャントン工場、タイのタイ工場で、工場毎に生産ラインの統合やシフトの調整、配置転換などを進め、1,000億円のコスト削減を目指します。生産規模の最適化に伴い、車両組立工場とパワートレイン工場において2025年度に5,300人、2026年度に1,200人の計6,500人の人員削減を行います。また、新車に関わる生産準備コストや設備投資の最適化も進めていきます。 生産拠点の再編では、2026年度までにグローバルの生産能力を20%削減し、人員を最適化します。これには、中国ですでに実施している150万台から100万台への生産能力の削減も含まれます。中国以外の工場では、生産能力を350万台から300万台に削減することで、工場稼働率を2024年度の70%から2026年度には85%に引き上げることを目指しています。これらの結果、2026年度には、中国を含めたグローバル生産能力を現在の500万台から400万台に削減する計画です。 開発の効率向上では、300億円のコスト削減を見込んでいます。ファミリー開発により市場投入期間を短縮し、開発コストを200億円削減します。この新プロセスで開発した最初のモデルは2026年度に発売する計画ですが、本プロセスを進行中のプロジェクトにも適用することにより、コスト削減効果は2025年度から見込んでいます。 変動費の削減： 1,000億円 仕様の適正化（性能と仕様装備）により600億円を削減します。この取り組みは現行のグローバル主要6車種から開始します。また、部品種類の70%削減、生産計画の改善によるサプライチェーンの効率化と倉庫費用の削減、さらなる効率化とアフターセールスの倉庫費用の削減などを通じて、計1,000億円のコスト削減を見込んでいます。 売上の成長 売上を成長させるため、日産はグローバルなお客さまのニーズを満たす、差別化された技術を搭載した商品を提供していきます。2024年度には、日産自動車株式会社がモデルラインアップを刷新し、キャシュカイ、ジューク、キックス、アルマーダ、ノート、パトロール、マグナイト、QX80、ムラーノなど、数多くの新型車を投入しました。これらの商品は市場のニーズにあわせてお客さま価値を最大化するよう商品力を向上しており、高い収益性と販売台数の確保に貢献します。 さらなる商品力の強化を図るため、2025年度から2026年度にかけてプラグインハイブリッド（PHEV）を搭載した新型車を投入するほか、新型の軽自動車や大型ミニバンを投入します。また、次世代の日産リーフや新型コンパクトEVに加え、中国市場では新型の新エネルギー車（NEV）を投入し、EVラインアップを強化します。 第三世代e-POWERは、初代e-POWER比で燃費は20%向上し、コストは20％削減するなど、大きく性能が向上します。特に高速走行時の燃費については、第二世代e-POWER比で15%改善し、欧州においてトップクラスの燃費を実現し、米国では大幅な燃費改善を実現します。第三世代e-POWERを搭載したモデルも、日産の収益と持続的な成長に貢献します。 車両の知能化がさらに進む中、技術革新は将来の収益を支える柱の一つとなります。2026年度までは日産独自のインテリジェントコックピットや新たな運転支援技術の新型車への導入を進め、今後数年でドアツードアの自動運転技術を導入し、2027年度には日本にてドライバーレスモビリティサービスの事業化を目指します。 新型車の投入、市場の拡大、戦略的な取り組みの組み合わせにより、2025年度から2026年度にかけて、商品の刷新や新しいセグメントへの参入を通じて販売台数を増加させていきます。 組織とプロセスの効率化 日産自動車株式会社は現在の執行役員制度を廃止し、新たに執行職制度（非役員）を導入することで、組織における階層を減らし、意思決定のスピードを向上させます。日産自動車株式会社の執行職の人数は、現在の執行役員から2割削減し、スリム化された階層の少ない組織のもとで、若手の抜てきを促進します。 また、組織の階層を減らし、管理者一人あたりの部下数や業務領域を拡大することで、意思決定のスピードを向上させます。新たに統一されたグローバルシステムを活用し、事業目標に沿った役割とポジションの評価、再格付けを実施します。 さらに、グローバルとリージョンの役割分担を明確化することで、上流機能は本社に権限を集約し、下流機能についてはリージョンに権限委譲をすることで、スリム化された本社とより権限を与えられたリージョン組織による効率的な事業運営を実現していきます。 日産は上記の開始済みの取り組みに加えて、業績改善に向け、以下のさらなる方策を積極的に推進します。 事業とポートフォリオの再構築と資産の最適化 市場での存在感を再評価し、当社が残るべき市場と、その他の市場における事業戦略を決定します。また、優先順位をつけて効率的に投資を行うため、コアとなる商品、プラットフォーム、パワートレインについて更なる最適化を行います。加えて、アライアンス、ホンダ、その他のパートナーとの共同プロジェクトも加速させます。厳格に企業価値を評価し、大幅なコスト削減と効率性向上に資するあらゆる機会を明確化します。また、事業のカーブアウト、資産のリースバック、資産の統合等について検討を進めます。 ストラテジックレビュー（戦略検討）を行い、新たなパートナーシップの機会を積極的に模索 日産は、自社の企業価値を大きく高めることが可能な戦略的パートナーシップの機会を追求します。 日産自動車株式会社はこれらの取り組みを既に開始しておりますが、1カ月を目途に詳細を発表する予定です。
内田誠がCEOを務める会社は、2026年度に目指す姿として、自動車事業の損益分岐台数を何台から何台のレベルまで大幅に引き下げますか？
内田誠がCEOを務める会社は、2026年度に目指す姿として、自動車事業の損益分岐台数を310万台レベルから250万台レベルまで大幅に引き下げます。
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日産自動車株式会社（本社：神奈川県横浜市西区西区高島一丁目1番1号、CEO：内田誠）は、ビジネス環境の変化に迅速に対応できるスリムで強靭な事業構造を実現するため、ターンアラウンドの取り組みを実行しています。日産自動車株式会社は2025年2月13日、ターンアラウンドの主要な取り組みと2026年度に目指す姿について発表しました。 内田誠は「日産自動車株式会社はターンアラウンドの取り組みに集中し、4,000億円のコスト削減に取り組んでいます。そして、お客さまの多様なニーズに応える競争力の高い商品を通じて販売を伸ばし、より効率的なコスト構造を実現していきます。私たちは効率性と成長を軸として、迅速にターンアラウンドの取り組みを進めていきます」と2月13日の記者会見で述べました。 日産自動車株式会社が2026年度に目指す姿 固定費と変動費を計4,000億円削減し、コスト構造を最適化することで、自動車事業の損益分岐台数を310万台レベルから250万台レベルまで引き下げ、営業利益率4%を安定的に確保できる体制を構築します。 固定費の削減：3,000億円以上 固定費の削減については、販売費および一般管理費で2,000億円の削減、生産拠点の再編により1,000億円、商品開発の効率向上により300億円の削減を見込んでいます。 組織をスリム化し、新規採用の抑制や早期退職制度を実行することで、日産自動車株式会社のグローバルで間接従業員を約3,000人削減します。さらに、1,000人分の業務をシェアードサービスセンターに追加で移管し、労務費単価を低減します。また、市場環境の変化に合わせて、宣伝・広告費の優先順位付けを徹底します。 また、日産自動車株式会社は、2025年度第１四半期から米国スマーナ工場とキャントン工場、タイのタイ工場で、工場毎に生産ラインの統合やシフトの調整、配置転換などを進め、1,000億円のコスト削減を目指します。生産規模の最適化に伴い、車両組立工場とパワートレイン工場において2025年度に5,300人、2026年度に1,200人の計6,500人の人員削減を行います。また、新車に関わる生産準備コストや設備投資の最適化も進めていきます。 生産拠点の再編では、2026年度までにグローバルの生産能力を20%削減し、人員を最適化します。これには、中国ですでに実施している150万台から100万台への生産能力の削減も含まれます。中国以外の工場では、生産能力を350万台から300万台に削減することで、工場稼働率を2024年度の70%から2026年度には85%に引き上げることを目指しています。これらの結果、2026年度には、中国を含めたグローバル生産能力を現在の500万台から400万台に削減する計画です。 開発の効率向上では、300億円のコスト削減を見込んでいます。ファミリー開発により市場投入期間を短縮し、開発コストを200億円削減します。この新プロセスで開発した最初のモデルは2026年度に発売する計画ですが、本プロセスを進行中のプロジェクトにも適用することにより、コスト削減効果は2025年度から見込んでいます。 変動費の削減： 1,000億円 仕様の適正化（性能と仕様装備）により600億円を削減します。この取り組みは現行のグローバル主要6車種から開始します。また、部品種類の70%削減、生産計画の改善によるサプライチェーンの効率化と倉庫費用の削減、さらなる効率化とアフターセールスの倉庫費用の削減などを通じて、計1,000億円のコスト削減を見込んでいます。 売上の成長 売上を成長させるため、日産はグローバルなお客さまのニーズを満たす、差別化された技術を搭載した商品を提供していきます。2024年度には、日産自動車株式会社がモデルラインアップを刷新し、キャシュカイ、ジューク、キックス、アルマーダ、ノート、パトロール、マグナイト、QX80、ムラーノなど、数多くの新型車を投入しました。これらの商品は市場のニーズにあわせてお客さま価値を最大化するよう商品力を向上しており、高い収益性と販売台数の確保に貢献します。 さらなる商品力の強化を図るため、2025年度から2026年度にかけてプラグインハイブリッド（PHEV）を搭載した新型車を投入するほか、新型の軽自動車や大型ミニバンを投入します。また、次世代の日産リーフや新型コンパクトEVに加え、中国市場では新型の新エネルギー車（NEV）を投入し、EVラインアップを強化します。 第三世代e-POWERは、初代e-POWER比で燃費は20%向上し、コストは20％削減するなど、大きく性能が向上します。特に高速走行時の燃費については、第二世代e-POWER比で15%改善し、欧州においてトップクラスの燃費を実現し、米国では大幅な燃費改善を実現します。第三世代e-POWERを搭載したモデルも、日産の収益と持続的な成長に貢献します。 車両の知能化がさらに進む中、技術革新は将来の収益を支える柱の一つとなります。2026年度までは日産独自のインテリジェントコックピットや新たな運転支援技術の新型車への導入を進め、今後数年でドアツードアの自動運転技術を導入し、2027年度には日本にてドライバーレスモビリティサービスの事業化を目指します。 新型車の投入、市場の拡大、戦略的な取り組みの組み合わせにより、2025年度から2026年度にかけて、商品の刷新や新しいセグメントへの参入を通じて販売台数を増加させていきます。 組織とプロセスの効率化 日産自動車株式会社は現在の執行役員制度を廃止し、新たに執行職制度（非役員）を導入することで、組織における階層を減らし、意思決定のスピードを向上させます。日産自動車株式会社の執行職の人数は、現在の執行役員から2割削減し、スリム化された階層の少ない組織のもとで、若手の抜てきを促進します。 また、組織の階層を減らし、管理者一人あたりの部下数や業務領域を拡大することで、意思決定のスピードを向上させます。新たに統一されたグローバルシステムを活用し、事業目標に沿った役割とポジションの評価、再格付けを実施します。 さらに、グローバルとリージョンの役割分担を明確化することで、上流機能は本社に権限を集約し、下流機能についてはリージョンに権限委譲をすることで、スリム化された本社とより権限を与えられたリージョン組織による効率的な事業運営を実現していきます。 日産は上記の開始済みの取り組みに加えて、業績改善に向け、以下のさらなる方策を積極的に推進します。 事業とポートフォリオの再構築と資産の最適化 市場での存在感を再評価し、当社が残るべき市場と、その他の市場における事業戦略を決定します。また、優先順位をつけて効率的に投資を行うため、コアとなる商品、プラットフォーム、パワートレインについて更なる最適化を行います。加えて、アライアンス、ホンダ、その他のパートナーとの共同プロジェクトも加速させます。厳格に企業価値を評価し、大幅なコスト削減と効率性向上に資するあらゆる機会を明確化します。また、事業のカーブアウト、資産のリースバック、資産の統合等について検討を進めます。 ストラテジックレビュー（戦略検討）を行い、新たなパートナーシップの機会を積極的に模索 日産は、自社の企業価値を大きく高めることが可能な戦略的パートナーシップの機会を追求します。 日産自動車株式会社はこれらの取り組みを既に開始しておりますが、1カ月を目途に詳細を発表する予定です。
2025年度第1四半期から米国スマーナ工場とキャントン工場、タイのタイ工場で、工場毎に生産ラインの統合やシフトの調整、配置転換などを進め、1,000億円のコスト削減を目指す会社が、2024年度に投入した新型車は何ですか？
2025年度第1四半期から米国スマーナ工場とキャントン工場、タイのタイ工場で、工場毎に生産ラインの統合やシフトの調整、配置転換などを進め、1,000億円のコスト削減を目指す会社が、2024年度に投入した新型車はキャシュカイ、ジューク、キックス、アルマーダ、ノート、パトロール、マグナイト、QX80、ムラーノなどです。
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日産自動車株式会社（本社：神奈川県横浜市西区西区高島一丁目1番1号、CEO：内田誠）は、ビジネス環境の変化に迅速に対応できるスリムで強靭な事業構造を実現するため、ターンアラウンドの取り組みを実行しています。日産自動車株式会社は2025年2月13日、ターンアラウンドの主要な取り組みと2026年度に目指す姿について発表しました。 内田誠は「日産自動車株式会社はターンアラウンドの取り組みに集中し、4,000億円のコスト削減に取り組んでいます。そして、お客さまの多様なニーズに応える競争力の高い商品を通じて販売を伸ばし、より効率的なコスト構造を実現していきます。私たちは効率性と成長を軸として、迅速にターンアラウンドの取り組みを進めていきます」と2月13日の記者会見で述べました。 日産自動車株式会社が2026年度に目指す姿 固定費と変動費を計4,000億円削減し、コスト構造を最適化することで、自動車事業の損益分岐台数を310万台レベルから250万台レベルまで引き下げ、営業利益率4%を安定的に確保できる体制を構築します。 固定費の削減：3,000億円以上 固定費の削減については、販売費および一般管理費で2,000億円の削減、生産拠点の再編により1,000億円、商品開発の効率向上により300億円の削減を見込んでいます。 組織をスリム化し、新規採用の抑制や早期退職制度を実行することで、日産自動車株式会社のグローバルで間接従業員を約3,000人削減します。さらに、1,000人分の業務をシェアードサービスセンターに追加で移管し、労務費単価を低減します。また、市場環境の変化に合わせて、宣伝・広告費の優先順位付けを徹底します。 また、日産自動車株式会社は、2025年度第１四半期から米国スマーナ工場とキャントン工場、タイのタイ工場で、工場毎に生産ラインの統合やシフトの調整、配置転換などを進め、1,000億円のコスト削減を目指します。生産規模の最適化に伴い、車両組立工場とパワートレイン工場において2025年度に5,300人、2026年度に1,200人の計6,500人の人員削減を行います。また、新車に関わる生産準備コストや設備投資の最適化も進めていきます。 生産拠点の再編では、2026年度までにグローバルの生産能力を20%削減し、人員を最適化します。これには、中国ですでに実施している150万台から100万台への生産能力の削減も含まれます。中国以外の工場では、生産能力を350万台から300万台に削減することで、工場稼働率を2024年度の70%から2026年度には85%に引き上げることを目指しています。これらの結果、2026年度には、中国を含めたグローバル生産能力を現在の500万台から400万台に削減する計画です。 開発の効率向上では、300億円のコスト削減を見込んでいます。ファミリー開発により市場投入期間を短縮し、開発コストを200億円削減します。この新プロセスで開発した最初のモデルは2026年度に発売する計画ですが、本プロセスを進行中のプロジェクトにも適用することにより、コスト削減効果は2025年度から見込んでいます。 変動費の削減： 1,000億円 仕様の適正化（性能と仕様装備）により600億円を削減します。この取り組みは現行のグローバル主要6車種から開始します。また、部品種類の70%削減、生産計画の改善によるサプライチェーンの効率化と倉庫費用の削減、さらなる効率化とアフターセールスの倉庫費用の削減などを通じて、計1,000億円のコスト削減を見込んでいます。 売上の成長 売上を成長させるため、日産はグローバルなお客さまのニーズを満たす、差別化された技術を搭載した商品を提供していきます。2024年度には、日産自動車株式会社がモデルラインアップを刷新し、キャシュカイ、ジューク、キックス、アルマーダ、ノート、パトロール、マグナイト、QX80、ムラーノなど、数多くの新型車を投入しました。これらの商品は市場のニーズにあわせてお客さま価値を最大化するよう商品力を向上しており、高い収益性と販売台数の確保に貢献します。 さらなる商品力の強化を図るため、2025年度から2026年度にかけてプラグインハイブリッド（PHEV）を搭載した新型車を投入するほか、新型の軽自動車や大型ミニバンを投入します。また、次世代の日産リーフや新型コンパクトEVに加え、中国市場では新型の新エネルギー車（NEV）を投入し、EVラインアップを強化します。 第三世代e-POWERは、初代e-POWER比で燃費は20%向上し、コストは20％削減するなど、大きく性能が向上します。特に高速走行時の燃費については、第二世代e-POWER比で15%改善し、欧州においてトップクラスの燃費を実現し、米国では大幅な燃費改善を実現します。第三世代e-POWERを搭載したモデルも、日産の収益と持続的な成長に貢献します。 車両の知能化がさらに進む中、技術革新は将来の収益を支える柱の一つとなります。2026年度までは日産独自のインテリジェントコックピットや新たな運転支援技術の新型車への導入を進め、今後数年でドアツードアの自動運転技術を導入し、2027年度には日本にてドライバーレスモビリティサービスの事業化を目指します。 新型車の投入、市場の拡大、戦略的な取り組みの組み合わせにより、2025年度から2026年度にかけて、商品の刷新や新しいセグメントへの参入を通じて販売台数を増加させていきます。 組織とプロセスの効率化 日産自動車株式会社は現在の執行役員制度を廃止し、新たに執行職制度（非役員）を導入することで、組織における階層を減らし、意思決定のスピードを向上させます。日産自動車株式会社の執行職の人数は、現在の執行役員から2割削減し、スリム化された階層の少ない組織のもとで、若手の抜てきを促進します。 また、組織の階層を減らし、管理者一人あたりの部下数や業務領域を拡大することで、意思決定のスピードを向上させます。新たに統一されたグローバルシステムを活用し、事業目標に沿った役割とポジションの評価、再格付けを実施します。 さらに、グローバルとリージョンの役割分担を明確化することで、上流機能は本社に権限を集約し、下流機能についてはリージョンに権限委譲をすることで、スリム化された本社とより権限を与えられたリージョン組織による効率的な事業運営を実現していきます。 日産は上記の開始済みの取り組みに加えて、業績改善に向け、以下のさらなる方策を積極的に推進します。 事業とポートフォリオの再構築と資産の最適化 市場での存在感を再評価し、当社が残るべき市場と、その他の市場における事業戦略を決定します。また、優先順位をつけて効率的に投資を行うため、コアとなる商品、プラットフォーム、パワートレインについて更なる最適化を行います。加えて、アライアンス、ホンダ、その他のパートナーとの共同プロジェクトも加速させます。厳格に企業価値を評価し、大幅なコスト削減と効率性向上に資するあらゆる機会を明確化します。また、事業のカーブアウト、資産のリースバック、資産の統合等について検討を進めます。 ストラテジックレビュー（戦略検討）を行い、新たなパートナーシップの機会を積極的に模索 日産は、自社の企業価値を大きく高めることが可能な戦略的パートナーシップの機会を追求します。 日産自動車株式会社はこれらの取り組みを既に開始しておりますが、1カ月を目途に詳細を発表する予定です。
2025年2月13日、ターンアラウンドの主要な取り組みと2026年度に目指す姿について発表した会社は、執行職の人数を、現在の執行役員から何割削減しますか？
2025年2月13日、ターンアラウンドの主要な取り組みと2026年度に目指す姿について発表した会社は、執行職の人数を、現在の執行役員から2割削減します。
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【本田技研工業株式会社（証券コード7267）と日産自動車株式会社（証券コード7201）との共同持株会社設立（共同株式移転）による経営統合に向けた検討に関する基本合意書締結のお知らせ】 本田技研工業株式会社（以下「Honda」といいます。）と日産自動車株式会社（以下「日産自動車」といい、Honda と総称して「両社」といいます。）は、両社の経営統合（以下「本経営統合」といいます。）に向けて、協議・検討を開始することについて合意し、本日2024年12月23日（月）開催の各社取締役会において本経営統合に向けた検討に関する基本合意書を締結することを決議し、締結しましたので、お知らせします。 １．本経営統合の目的等 （１）本経営統合の背景 Hondaは、1948 年2月の設立以来、「自らの技術で人の役に立ちたい」という創業者の想いのもと、二輪車、四輪車、パワープロダクツ、小型ビジネスジェット機の研究開発、製造、販売を行ってきました。現在は総合モビリティカンパニーとして、「人間尊重」と「三つの喜び」（買う喜び、売る喜び、創る喜び）の基本理念のもと、「わたしたちは、地球的視野に立ち、世界中の顧客の満足のために、質の高い商品を適正な価格で供給することに全力を尽くす」という社是を実践しながら、「環境負荷ゼロ」「絶対安全」という大きな課題に真摯に向き合っています。グループとして目指す未来のモビリティや魅力的なモビリティ社会を、「環境・安全」という社会的価値を携えて実現することで、企業としての新たな成長軌道を描いていきたいと考えています。 日産自動車は、1933 年1月の創業以来、自動車及び部品の製造と販売を行ってきました。「人々の生活を豊かに。イノベーションをドライブし続ける。」というコーポレートパーパスのもと、グローバルであらゆる事業活動を通じて企業として成長し、経済に貢献してきました。世界をリードする自動車メーカーとして、社会が直面する課題の解決に貢献することを使命としており、お客さま、株主、従業員、地域社会等すべてのステークホルダーを大切に思い、将来にわたって価値ある持続可能なモビリティの提供に努めています。 このように両社それぞれが事業活動を行い、社会課題に取り組む中で、Hondaと日産自動車は、カーボンニュートラル及び交通事故死者ゼロ社会の実現に向けた取り組みを更に加速するためには、環境対応技術・電動化技術・ソフトウェア開発等の領域に関する強化が不可欠であると考え、2024年３月15日（金）に、自動車の知能化・電動化時代に向けた戦略的パートナーシップの検討を開始する覚書を締結し、以降さまざまな領域での協業を見据えた具体的な協議・検討を行ってきました。
証券コード7201の会社は、「人々の生活を豊かに。イノベーションをドライブし続ける。」というコーポレートパーパスのもと、どうしてきましたか？
証券コード7201の会社は、証券コード7201の会社は、「人々の生活を豊かに。イノベーションをドライブし続ける。」というコーポレートパーパスのもと、グローバルであらゆる事業活動を通じて企業として成長し、経済に貢献してきました。
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【本田技研工業株式会社（証券コード7267）と日産自動車株式会社（証券コード7201）との共同持株会社設立（共同株式移転）による経営統合に向けた検討に関する基本合意書締結のお知らせ】 本田技研工業株式会社（以下「Honda」といいます。）と日産自動車株式会社（以下「日産自動車」といい、Honda と総称して「両社」といいます。）は、両社の経営統合（以下「本経営統合」といいます。）に向けて、協議・検討を開始することについて合意し、本日2024年12月23日（月）開催の各社取締役会において本経営統合に向けた検討に関する基本合意書を締結することを決議し、締結しましたので、お知らせします。 １．本経営統合の目的等 （１）本経営統合の背景 Hondaは、1948 年2月の設立以来、「自らの技術で人の役に立ちたい」という創業者の想いのもと、二輪車、四輪車、パワープロダクツ、小型ビジネスジェット機の研究開発、製造、販売を行ってきました。現在は総合モビリティカンパニーとして、「人間尊重」と「三つの喜び」（買う喜び、売る喜び、創る喜び）の基本理念のもと、「わたしたちは、地球的視野に立ち、世界中の顧客の満足のために、質の高い商品を適正な価格で供給することに全力を尽くす」という社是を実践しながら、「環境負荷ゼロ」「絶対安全」という大きな課題に真摯に向き合っています。グループとして目指す未来のモビリティや魅力的なモビリティ社会を、「環境・安全」という社会的価値を携えて実現することで、企業としての新たな成長軌道を描いていきたいと考えています。 日産自動車は、1933 年1月の創業以来、自動車及び部品の製造と販売を行ってきました。「人々の生活を豊かに。イノベーションをドライブし続ける。」というコーポレートパーパスのもと、グローバルであらゆる事業活動を通じて企業として成長し、経済に貢献してきました。世界をリードする自動車メーカーとして、社会が直面する課題の解決に貢献することを使命としており、お客さま、株主、従業員、地域社会等すべてのステークホルダーを大切に思い、将来にわたって価値ある持続可能なモビリティの提供に努めています。 このように両社それぞれが事業活動を行い、社会課題に取り組む中で、Hondaと日産自動車は、カーボンニュートラル及び交通事故死者ゼロ社会の実現に向けた取り組みを更に加速するためには、環境対応技術・電動化技術・ソフトウェア開発等の領域に関する強化が不可欠であると考え、2024年３月15日（金）に、自動車の知能化・電動化時代に向けた戦略的パートナーシップの検討を開始する覚書を締結し、以降さまざまな領域での協業を見据えた具体的な協議・検討を行ってきました。
2024年3月15日にHondaと自動車の知能化・電動化時代に向けた戦略的パートナーシップの検討を開始する覚書を締結した会社の創業はいつですか？
2024年3月15日にHondaと自動車の知能化・電動化時代に向けた戦略的パートナーシップの検討を開始する覚書を締結した会社の創業は1933年1月です。
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【本田技研工業株式会社（証券コード7267）と日産自動車株式会社（証券コード7201）との共同持株会社設立（共同株式移転）による経営統合に向けた検討に関する基本合意書締結のお知らせ】 本田技研工業株式会社（以下「Honda」といいます。）と日産自動車株式会社（以下「日産自動車」といい、Honda と総称して「両社」といいます。）は、両社の経営統合（以下「本経営統合」といいます。）に向けて、協議・検討を開始することについて合意し、本日2024年12月23日（月）開催の各社取締役会において本経営統合に向けた検討に関する基本合意書を締結することを決議し、締結しましたので、お知らせします。 １．本経営統合の目的等 （１）本経営統合の背景 Hondaは、1948 年2月の設立以来、「自らの技術で人の役に立ちたい」という創業者の想いのもと、二輪車、四輪車、パワープロダクツ、小型ビジネスジェット機の研究開発、製造、販売を行ってきました。現在は総合モビリティカンパニーとして、「人間尊重」と「三つの喜び」（買う喜び、売る喜び、創る喜び）の基本理念のもと、「わたしたちは、地球的視野に立ち、世界中の顧客の満足のために、質の高い商品を適正な価格で供給することに全力を尽くす」という社是を実践しながら、「環境負荷ゼロ」「絶対安全」という大きな課題に真摯に向き合っています。グループとして目指す未来のモビリティや魅力的なモビリティ社会を、「環境・安全」という社会的価値を携えて実現することで、企業としての新たな成長軌道を描いていきたいと考えています。 日産自動車は、1933 年1月の創業以来、自動車及び部品の製造と販売を行ってきました。「人々の生活を豊かに。イノベーションをドライブし続ける。」というコーポレートパーパスのもと、グローバルであらゆる事業活動を通じて企業として成長し、経済に貢献してきました。世界をリードする自動車メーカーとして、社会が直面する課題の解決に貢献することを使命としており、お客さま、株主、従業員、地域社会等すべてのステークホルダーを大切に思い、将来にわたって価値ある持続可能なモビリティの提供に努めています。 このように両社それぞれが事業活動を行い、社会課題に取り組む中で、Hondaと日産自動車は、カーボンニュートラル及び交通事故死者ゼロ社会の実現に向けた取り組みを更に加速するためには、環境対応技術・電動化技術・ソフトウェア開発等の領域に関する強化が不可欠であると考え、2024年３月15日（金）に、自動車の知能化・電動化時代に向けた戦略的パートナーシップの検討を開始する覚書を締結し、以降さまざまな領域での協業を見据えた具体的な協議・検討を行ってきました。
日産自動車株式会社とともに、2024年12月23日開催の取締役会において経営統合に向けた検討に関する基本合意書を締結することを決議し、締結した会社はどのような社是を実践しながら、「環境負荷ゼロ」「絶対安全」という大きな課題に真摯に向き合っていますか？
日産自動車株式会社とともに、2024年12月23日開催の取締役会において経営統合に向けた検討に関する基本合意書を締結することを決議し、締結した会社は、「わたしたちは、地球的視野に立ち、世界中の顧客の満足のために、質の高い商品を適正な価格で供給することに全力を尽くす」という社是を実践しながら、「環境負荷ゼロ」「絶対安全」という大きな課題に真摯に向き合っています。
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【本田技研工業株式会社（証券コード7267）と日産自動車株式会社（証券コード7201）との共同持株会社設立（共同株式移転）による経営統合に向けた検討に関する基本合意書締結のお知らせ】 本田技研工業株式会社（以下「Honda」といいます。）と日産自動車株式会社（以下「日産自動車」といい、Honda と総称して「両社」といいます。）は、両社の経営統合（以下「本経営統合」といいます。）に向けて、協議・検討を開始することについて合意し、本日2024年12月23日（月）開催の各社取締役会において本経営統合に向けた検討に関する基本合意書を締結することを決議し、締結しましたので、お知らせします。 １．本経営統合の目的等 （１）本経営統合の背景 Hondaは、1948 年2月の設立以来、「自らの技術で人の役に立ちたい」という創業者の想いのもと、二輪車、四輪車、パワープロダクツ、小型ビジネスジェット機の研究開発、製造、販売を行ってきました。現在は総合モビリティカンパニーとして、「人間尊重」と「三つの喜び」（買う喜び、売る喜び、創る喜び）の基本理念のもと、「わたしたちは、地球的視野に立ち、世界中の顧客の満足のために、質の高い商品を適正な価格で供給することに全力を尽くす」という社是を実践しながら、「環境負荷ゼロ」「絶対安全」という大きな課題に真摯に向き合っています。グループとして目指す未来のモビリティや魅力的なモビリティ社会を、「環境・安全」という社会的価値を携えて実現することで、企業としての新たな成長軌道を描いていきたいと考えています。 日産自動車は、1933 年1月の創業以来、自動車及び部品の製造と販売を行ってきました。「人々の生活を豊かに。イノベーションをドライブし続ける。」というコーポレートパーパスのもと、グローバルであらゆる事業活動を通じて企業として成長し、経済に貢献してきました。世界をリードする自動車メーカーとして、社会が直面する課題の解決に貢献することを使命としており、お客さま、株主、従業員、地域社会等すべてのステークホルダーを大切に思い、将来にわたって価値ある持続可能なモビリティの提供に努めています。 このように両社それぞれが事業活動を行い、社会課題に取り組む中で、Hondaと日産自動車は、カーボンニュートラル及び交通事故死者ゼロ社会の実現に向けた取り組みを更に加速するためには、環境対応技術・電動化技術・ソフトウェア開発等の領域に関する強化が不可欠であると考え、2024年３月15日（金）に、自動車の知能化・電動化時代に向けた戦略的パートナーシップの検討を開始する覚書を締結し、以降さまざまな領域での協業を見据えた具体的な協議・検討を行ってきました。
2024年12月23日（月）開催の取締役会において経営統合に向けた検討に関する基本合意書を締結することを決議し、締結した二社が2024年3月15日（金）に締結したものは何ですか？
2024年12月23日（月）開催の取締役会において経営統合に向けた検討に関する基本合意書を締結することを決議し、締結した二社が2024年3月15日（金）に締結したものは自動車の知能化・電動化時代に向けた戦略的パートナーシップの検討を開始する覚書です。
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【本田技研工業株式会社（証券コード7267）と日産自動車株式会社（証券コード7201）との共同持株会社設立（共同株式移転）による経営統合に向けた検討に関する基本合意書締結のお知らせ】 本田技研工業株式会社（以下「Honda」といいます。）と日産自動車株式会社（以下「日産自動車」といい、Honda と総称して「両社」といいます。）は、両社の経営統合（以下「本経営統合」といいます。）に向けて、協議・検討を開始することについて合意し、本日2024年12月23日（月）開催の各社取締役会において本経営統合に向けた検討に関する基本合意書を締結することを決議し、締結しましたので、お知らせします。 １．本経営統合の目的等 （１）本経営統合の背景 Hondaは、1948 年2月の設立以来、「自らの技術で人の役に立ちたい」という創業者の想いのもと、二輪車、四輪車、パワープロダクツ、小型ビジネスジェット機の研究開発、製造、販売を行ってきました。現在は総合モビリティカンパニーとして、「人間尊重」と「三つの喜び」（買う喜び、売る喜び、創る喜び）の基本理念のもと、「わたしたちは、地球的視野に立ち、世界中の顧客の満足のために、質の高い商品を適正な価格で供給することに全力を尽くす」という社是を実践しながら、「環境負荷ゼロ」「絶対安全」という大きな課題に真摯に向き合っています。グループとして目指す未来のモビリティや魅力的なモビリティ社会を、「環境・安全」という社会的価値を携えて実現することで、企業としての新たな成長軌道を描いていきたいと考えています。 日産自動車は、1933 年1月の創業以来、自動車及び部品の製造と販売を行ってきました。「人々の生活を豊かに。イノベーションをドライブし続ける。」というコーポレートパーパスのもと、グローバルであらゆる事業活動を通じて企業として成長し、経済に貢献してきました。世界をリードする自動車メーカーとして、社会が直面する課題の解決に貢献することを使命としており、お客さま、株主、従業員、地域社会等すべてのステークホルダーを大切に思い、将来にわたって価値ある持続可能なモビリティの提供に努めています。 このように両社それぞれが事業活動を行い、社会課題に取り組む中で、Hondaと日産自動車は、カーボンニュートラル及び交通事故死者ゼロ社会の実現に向けた取り組みを更に加速するためには、環境対応技術・電動化技術・ソフトウェア開発等の領域に関する強化が不可欠であると考え、2024年３月15日（金）に、自動車の知能化・電動化時代に向けた戦略的パートナーシップの検討を開始する覚書を締結し、以降さまざまな領域での協業を見据えた具体的な協議・検討を行ってきました。
証券コード7267の会社が設立されたのはいつですか？
証券コード7267の会社が設立されたのは1948年2月です。
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伊藤忠商事株式会社（東京本社：東京都港区北青山2丁目5番1号、大阪本社：大阪市北区梅田3丁目1番3号、代表取締役社長COO：石井 敬太）は、GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）の国内株式の運用を委託している運用機関が選ぶ「優れた統合報告書」に7年連続で選出されました。また、2年連続で最多得票の選出となり、極めて高い評価を獲得しました。 評価いただいた運用機関のコメントは、以下の通りです。 ・毎回のことながら伊藤忠商事株式会社の岡藤正広CEOのメッセージは秀逸。統合報告書の章立てが、企業価値、創出価値、成長率、資本コストという式で出来ているのが面白い。企業価値向上にむけたストーリーが分かり易い。 ・CEOメッセージも相変わらず迫力ある中、今年度は人材戦略の特集がデータも充実しており読み応えがあった。上場子会社のガバナンスも含め、ガバナンスの記載も有益である。 ・総合商社として多様な事業に携わる中で、それぞれの事業に関連性の高いリスク・機会の分析、およびそれに対する事業投資の考え方が詳細に記載されている点を評価。財務・非財務の取り組みと進捗の分析も充実しており、投資家にとって有益な情報源となっている。 ・読み手の理解促進を意識した構成である。ロジックツリーや PEST分析等の具体的な図式、人的資本のPDCAサイクル等、財務・非財務の各側面において高水準の統合報告書である。 ・財務・非財務（人的含む）資本のPDCAを確認でき、前期からの課題や施策、取組状況、新たな課題まで、時系列を意識した組立を評価。また、すべての施策は伊藤忠商事株式会社の「三方よし」というシンプルな企業理念に帰結する一貫性が確認できる。 ・最高峰の報告かつ統合思考による経営が行われている。中長期的な価値創造力を各ステークホルダーとの関係でわかりやすく示している。持続可能な価値創造のためのモデルが明確に定義されている。 また、伊藤忠商事株式会社は、事業会社、財務アナリスト、投資家、さらに官公庁や大学等の研究者から構成されているWICIジャパン統合リポート・アウォード2023においても、4年連続となる「Gold Award（優秀企業賞）」を受賞、更に「Gold Award」の中で唯一となる「The Best Gold Award」を受賞しております。 今後も統合レポートの一層の改善に努め、投資家を中心としたステークホルダーの皆様に有益な財務・非財務情報を発信してまいります。 伊藤忠商事株式会社は、1858年（安政4年）初代伊藤忠兵衛が麻布の行商で創業したことにはじまり、一世紀半にわたり成長を続けてまいりました。 現在は世界61ヶ国に約90の拠点を持つ大手総合商社として、繊維、機械、金属、エネルギー、化学品、食料、住生活、情報、金融の各分野において国内、輸出入及び三国間取引を行うほか、国内外における事業投資など、幅広いビジネスを展開しております。
GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）の国内株式の運用を委託している運用機関が選ぶ「優れた統合報告書」に7年連続で選出され、また、2年連続で最多得票の選出となった会社の初代が麻布の行商で創業したのは何年ですか？
GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）の国内株式の運用を委託している運用機関が選ぶ「優れた統合報告書」に7年連続で選出され、また、2年連続で最多得票の選出となった会社の初代が麻布の行商で創業したのは1858年（安政4年）です。
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伊藤忠商事株式会社（東京本社：東京都港区北青山2丁目5番1号、大阪本社：大阪市北区梅田3丁目1番3号、代表取締役社長COO：石井 敬太）は、GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）の国内株式の運用を委託している運用機関が選ぶ「優れた統合報告書」に7年連続で選出されました。また、2年連続で最多得票の選出となり、極めて高い評価を獲得しました。 評価いただいた運用機関のコメントは、以下の通りです。 ・毎回のことながら伊藤忠商事株式会社の岡藤正広CEOのメッセージは秀逸。統合報告書の章立てが、企業価値、創出価値、成長率、資本コストという式で出来ているのが面白い。企業価値向上にむけたストーリーが分かり易い。 ・CEOメッセージも相変わらず迫力ある中、今年度は人材戦略の特集がデータも充実しており読み応えがあった。上場子会社のガバナンスも含め、ガバナンスの記載も有益である。 ・総合商社として多様な事業に携わる中で、それぞれの事業に関連性の高いリスク・機会の分析、およびそれに対する事業投資の考え方が詳細に記載されている点を評価。財務・非財務の取り組みと進捗の分析も充実しており、投資家にとって有益な情報源となっている。 ・読み手の理解促進を意識した構成である。ロジックツリーや PEST分析等の具体的な図式、人的資本のPDCAサイクル等、財務・非財務の各側面において高水準の統合報告書である。 ・財務・非財務（人的含む）資本のPDCAを確認でき、前期からの課題や施策、取組状況、新たな課題まで、時系列を意識した組立を評価。また、すべての施策は伊藤忠商事株式会社の「三方よし」というシンプルな企業理念に帰結する一貫性が確認できる。 ・最高峰の報告かつ統合思考による経営が行われている。中長期的な価値創造力を各ステークホルダーとの関係でわかりやすく示している。持続可能な価値創造のためのモデルが明確に定義されている。 また、伊藤忠商事株式会社は、事業会社、財務アナリスト、投資家、さらに官公庁や大学等の研究者から構成されているWICIジャパン統合リポート・アウォード2023においても、4年連続となる「Gold Award（優秀企業賞）」を受賞、更に「Gold Award」の中で唯一となる「The Best Gold Award」を受賞しております。 今後も統合レポートの一層の改善に努め、投資家を中心としたステークホルダーの皆様に有益な財務・非財務情報を発信してまいります。 伊藤忠商事株式会社は、1858年（安政4年）初代伊藤忠兵衛が麻布の行商で創業したことにはじまり、一世紀半にわたり成長を続けてまいりました。 現在は世界61ヶ国に約90の拠点を持つ大手総合商社として、繊維、機械、金属、エネルギー、化学品、食料、住生活、情報、金融の各分野において国内、輸出入及び三国間取引を行うほか、国内外における事業投資など、幅広いビジネスを展開しております。
石井敬太が代表取締役社長COOをつとめる会社の企業理念はどのようなものですか？
石井敬太が代表取締役社長COOをつとめる会社の企業理念は「三方よし」というシンプルなものです。
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伊藤忠商事株式会社（東京本社：東京都港区北青山2丁目5番1号、大阪本社：大阪市北区梅田3丁目1番3号、代表取締役社長COO：石井 敬太）は、GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）の国内株式の運用を委託している運用機関が選ぶ「優れた統合報告書」に7年連続で選出されました。また、2年連続で最多得票の選出となり、極めて高い評価を獲得しました。 評価いただいた運用機関のコメントは、以下の通りです。 ・毎回のことながら伊藤忠商事株式会社の岡藤正広CEOのメッセージは秀逸。統合報告書の章立てが、企業価値、創出価値、成長率、資本コストという式で出来ているのが面白い。企業価値向上にむけたストーリーが分かり易い。 ・CEOメッセージも相変わらず迫力ある中、今年度は人材戦略の特集がデータも充実しており読み応えがあった。上場子会社のガバナンスも含め、ガバナンスの記載も有益である。 ・総合商社として多様な事業に携わる中で、それぞれの事業に関連性の高いリスク・機会の分析、およびそれに対する事業投資の考え方が詳細に記載されている点を評価。財務・非財務の取り組みと進捗の分析も充実しており、投資家にとって有益な情報源となっている。 ・読み手の理解促進を意識した構成である。ロジックツリーや PEST分析等の具体的な図式、人的資本のPDCAサイクル等、財務・非財務の各側面において高水準の統合報告書である。 ・財務・非財務（人的含む）資本のPDCAを確認でき、前期からの課題や施策、取組状況、新たな課題まで、時系列を意識した組立を評価。また、すべての施策は伊藤忠商事株式会社の「三方よし」というシンプルな企業理念に帰結する一貫性が確認できる。 ・最高峰の報告かつ統合思考による経営が行われている。中長期的な価値創造力を各ステークホルダーとの関係でわかりやすく示している。持続可能な価値創造のためのモデルが明確に定義されている。 また、伊藤忠商事株式会社は、事業会社、財務アナリスト、投資家、さらに官公庁や大学等の研究者から構成されているWICIジャパン統合リポート・アウォード2023においても、4年連続となる「Gold Award（優秀企業賞）」を受賞、更に「Gold Award」の中で唯一となる「The Best Gold Award」を受賞しております。 今後も統合レポートの一層の改善に努め、投資家を中心としたステークホルダーの皆様に有益な財務・非財務情報を発信してまいります。 伊藤忠商事株式会社は、1858年（安政4年）初代伊藤忠兵衛が麻布の行商で創業したことにはじまり、一世紀半にわたり成長を続けてまいりました。 現在は世界61ヶ国に約90の拠点を持つ大手総合商社として、繊維、機械、金属、エネルギー、化学品、食料、住生活、情報、金融の各分野において国内、輸出入及び三国間取引を行うほか、国内外における事業投資など、幅広いビジネスを展開しております。
GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）の国内株式の運用を委託している運用機関が選ぶ「優れた統合報告書」に7年連続で選出された、東京都港区北青山2丁目5番1号に東京本社を置く会社のCEOは誰ですか？
GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）の国内株式の運用を委託している運用機関が選ぶ「優れた統合報告書」に7年連続で選出された、東京都港区北青山2丁目5番1号に東京本社を置く会社のCEOは岡藤正広です。
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伊藤忠商事株式会社（東京本社：東京都港区北青山2丁目5番1号、大阪本社：大阪市北区梅田3丁目1番3号、代表取締役社長COO：石井 敬太）は、GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）の国内株式の運用を委託している運用機関が選ぶ「優れた統合報告書」に7年連続で選出されました。また、2年連続で最多得票の選出となり、極めて高い評価を獲得しました。 評価いただいた運用機関のコメントは、以下の通りです。 ・毎回のことながら伊藤忠商事株式会社の岡藤正広CEOのメッセージは秀逸。統合報告書の章立てが、企業価値、創出価値、成長率、資本コストという式で出来ているのが面白い。企業価値向上にむけたストーリーが分かり易い。 ・CEOメッセージも相変わらず迫力ある中、今年度は人材戦略の特集がデータも充実しており読み応えがあった。上場子会社のガバナンスも含め、ガバナンスの記載も有益である。 ・総合商社として多様な事業に携わる中で、それぞれの事業に関連性の高いリスク・機会の分析、およびそれに対する事業投資の考え方が詳細に記載されている点を評価。財務・非財務の取り組みと進捗の分析も充実しており、投資家にとって有益な情報源となっている。 ・読み手の理解促進を意識した構成である。ロジックツリーや PEST分析等の具体的な図式、人的資本のPDCAサイクル等、財務・非財務の各側面において高水準の統合報告書である。 ・財務・非財務（人的含む）資本のPDCAを確認でき、前期からの課題や施策、取組状況、新たな課題まで、時系列を意識した組立を評価。また、すべての施策は伊藤忠商事株式会社の「三方よし」というシンプルな企業理念に帰結する一貫性が確認できる。 ・最高峰の報告かつ統合思考による経営が行われている。中長期的な価値創造力を各ステークホルダーとの関係でわかりやすく示している。持続可能な価値創造のためのモデルが明確に定義されている。 また、伊藤忠商事株式会社は、事業会社、財務アナリスト、投資家、さらに官公庁や大学等の研究者から構成されているWICIジャパン統合リポート・アウォード2023においても、4年連続となる「Gold Award（優秀企業賞）」を受賞、更に「Gold Award」の中で唯一となる「The Best Gold Award」を受賞しております。 今後も統合レポートの一層の改善に努め、投資家を中心としたステークホルダーの皆様に有益な財務・非財務情報を発信してまいります。 伊藤忠商事株式会社は、1858年（安政4年）初代伊藤忠兵衛が麻布の行商で創業したことにはじまり、一世紀半にわたり成長を続けてまいりました。 現在は世界61ヶ国に約90の拠点を持つ大手総合商社として、繊維、機械、金属、エネルギー、化学品、食料、住生活、情報、金融の各分野において国内、輸出入及び三国間取引を行うほか、国内外における事業投資など、幅広いビジネスを展開しております。
大阪市北区梅田3丁目1番3号に大阪本社を置く1858年（安政4年）創業の会社は、現在何ヶ国に拠点を持っていますか？
大阪市北区梅田3丁目1番3号に大阪本社を置く会社は、現在61ヶ国に拠点を持っています。
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伊藤忠商事株式会社（東京本社：東京都港区北青山2丁目5番1号、大阪本社：大阪市北区梅田3丁目1番3号、代表取締役社長COO：石井 敬太）は、GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）の国内株式の運用を委託している運用機関が選ぶ「優れた統合報告書」に7年連続で選出されました。また、2年連続で最多得票の選出となり、極めて高い評価を獲得しました。 評価いただいた運用機関のコメントは、以下の通りです。 ・毎回のことながら伊藤忠商事株式会社の岡藤正広CEOのメッセージは秀逸。統合報告書の章立てが、企業価値、創出価値、成長率、資本コストという式で出来ているのが面白い。企業価値向上にむけたストーリーが分かり易い。 ・CEOメッセージも相変わらず迫力ある中、今年度は人材戦略の特集がデータも充実しており読み応えがあった。上場子会社のガバナンスも含め、ガバナンスの記載も有益である。 ・総合商社として多様な事業に携わる中で、それぞれの事業に関連性の高いリスク・機会の分析、およびそれに対する事業投資の考え方が詳細に記載されている点を評価。財務・非財務の取り組みと進捗の分析も充実しており、投資家にとって有益な情報源となっている。 ・読み手の理解促進を意識した構成である。ロジックツリーや PEST分析等の具体的な図式、人的資本のPDCAサイクル等、財務・非財務の各側面において高水準の統合報告書である。 ・財務・非財務（人的含む）資本のPDCAを確認でき、前期からの課題や施策、取組状況、新たな課題まで、時系列を意識した組立を評価。また、すべての施策は伊藤忠商事株式会社の「三方よし」というシンプルな企業理念に帰結する一貫性が確認できる。 ・最高峰の報告かつ統合思考による経営が行われている。中長期的な価値創造力を各ステークホルダーとの関係でわかりやすく示している。持続可能な価値創造のためのモデルが明確に定義されている。 また、伊藤忠商事株式会社は、事業会社、財務アナリスト、投資家、さらに官公庁や大学等の研究者から構成されているWICIジャパン統合リポート・アウォード2023においても、4年連続となる「Gold Award（優秀企業賞）」を受賞、更に「Gold Award」の中で唯一となる「The Best Gold Award」を受賞しております。 今後も統合レポートの一層の改善に努め、投資家を中心としたステークホルダーの皆様に有益な財務・非財務情報を発信してまいります。 伊藤忠商事株式会社は、1858年（安政4年）初代伊藤忠兵衛が麻布の行商で創業したことにはじまり、一世紀半にわたり成長を続けてまいりました。 現在は世界61ヶ国に約90の拠点を持つ大手総合商社として、繊維、機械、金属、エネルギー、化学品、食料、住生活、情報、金融の各分野において国内、輸出入及び三国間取引を行うほか、国内外における事業投資など、幅広いビジネスを展開しております。
シンプルな「三方よし」を企業理念とする会社が4年連続となる「Gold Award（優秀企業賞）」を受賞した賞の名前は何ですか？
シンプルな「三方よし」を企業理念とする会社が4年連続となる「Gold Award（優秀企業賞）」を受賞した賞の名前はWICIジャパン統合リポート・アウォード2023です。
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【株式会社ファミリーマートの株式の上場廃止に関するお知らせ】 株式会社ファミリーマート（東証第一部コード番号：8028 代表取締役社長 澤田貴司 本社所在地：東京都港区芝浦三丁目1番21号 msb Tamachi 田町ステーションタワーS 9階）は、2020年10月22日（木）開催の臨時株主総会において、株式会社ファミリーマート株主の皆様より、株式の併合に係る議案について原案どおりご承認いただきました。これにより、株式会社ファミリーマートの普通株式は、株式会社東京証券取引所の有価証券上場規程に定める上場廃止基準に該当することとなり、2020年11月12日（木）をもって上場廃止となりますことをお知らせいたします。 なお、詳細につきましては、2020年10月22日（木）付株式会社ファミリーマートプレスリリース「株式併合及び定款の一部変更に係る承認決議に関するお知らせ」をご参照ください。 株主の皆様をはじめ、関係者の皆様には、長年にわたり当社の経営にご理解と温かいご支援を賜りましたことを心より深く感謝申し上げます。 今後も、株式会社ファミリーマートの親会社である五大商社の一つの伊藤忠商事株式会社と共に、より一層の企業価値の向上ならびに社会への貢献に努めてまいる所存でございますので、変わらぬご理解とご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。
澤田貴司が代表取締役社長を務める会社の普通株式が上場廃止となるのはいつですか？
澤田貴司が代表取締役社長を務める会社の普通株式が上場廃止となるのは2020年11月12日（木）です。
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【株式会社ファミリーマートの株式の上場廃止に関するお知らせ】 株式会社ファミリーマート（東証第一部コード番号：8028 代表取締役社長 澤田貴司 本社所在地：東京都港区芝浦三丁目1番21号 msb Tamachi 田町ステーションタワーS 9階）は、2020年10月22日（木）開催の臨時株主総会において、株式会社ファミリーマート株主の皆様より、株式の併合に係る議案について原案どおりご承認いただきました。これにより、株式会社ファミリーマートの普通株式は、株式会社東京証券取引所の有価証券上場規程に定める上場廃止基準に該当することとなり、2020年11月12日（木）をもって上場廃止となりますことをお知らせいたします。 なお、詳細につきましては、2020年10月22日（木）付株式会社ファミリーマートプレスリリース「株式併合及び定款の一部変更に係る承認決議に関するお知らせ」をご参照ください。 株主の皆様をはじめ、関係者の皆様には、長年にわたり当社の経営にご理解と温かいご支援を賜りましたことを心より深く感謝申し上げます。 今後も、株式会社ファミリーマートの親会社である五大商社の一つの伊藤忠商事株式会社と共に、より一層の企業価値の向上ならびに社会への貢献に努めてまいる所存でございますので、変わらぬご理解とご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。
普通株式が2020年11月12日（木）をもって上場廃止となる会社の東証第一部コード番号は何番ですか？
普通株式が2020年11月12日（木）をもって上場廃止となる会社の東証第一部コード番号は8028です。
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【株式会社ファミリーマートの株式の上場廃止に関するお知らせ】 株式会社ファミリーマート（東証第一部コード番号：8028 代表取締役社長 澤田貴司 本社所在地：東京都港区芝浦三丁目1番21号 msb Tamachi 田町ステーションタワーS 9階）は、2020年10月22日（木）開催の臨時株主総会において、株式会社ファミリーマート株主の皆様より、株式の併合に係る議案について原案どおりご承認いただきました。これにより、株式会社ファミリーマートの普通株式は、株式会社東京証券取引所の有価証券上場規程に定める上場廃止基準に該当することとなり、2020年11月12日（木）をもって上場廃止となりますことをお知らせいたします。 なお、詳細につきましては、2020年10月22日（木）付株式会社ファミリーマートプレスリリース「株式併合及び定款の一部変更に係る承認決議に関するお知らせ」をご参照ください。 株主の皆様をはじめ、関係者の皆様には、長年にわたり当社の経営にご理解と温かいご支援を賜りましたことを心より深く感謝申し上げます。 今後も、株式会社ファミリーマートの親会社である五大商社の一つの伊藤忠商事株式会社と共に、より一層の企業価値の向上ならびに社会への貢献に努めてまいる所存でございますので、変わらぬご理解とご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。
2020年10月22日（木）開催の臨時株主総会において、株主より株式の併合に係る議案について原案どおり承認を受けた会社の代表取締役社長は誰ですか？
2020年10月22日（木）開催の臨時株主総会において、株主より株式の併合に係る議案について原案どおり承認を受けた会社の代表取締役社長は澤田貴司です。
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【株式会社ファミリーマートの株式の上場廃止に関するお知らせ】 株式会社ファミリーマート（東証第一部コード番号：8028 代表取締役社長 澤田貴司 本社所在地：東京都港区芝浦三丁目1番21号 msb Tamachi 田町ステーションタワーS 9階）は、2020年10月22日（木）開催の臨時株主総会において、株式会社ファミリーマート株主の皆様より、株式の併合に係る議案について原案どおりご承認いただきました。これにより、株式会社ファミリーマートの普通株式は、株式会社東京証券取引所の有価証券上場規程に定める上場廃止基準に該当することとなり、2020年11月12日（木）をもって上場廃止となりますことをお知らせいたします。 なお、詳細につきましては、2020年10月22日（木）付株式会社ファミリーマートプレスリリース「株式併合及び定款の一部変更に係る承認決議に関するお知らせ」をご参照ください。 株主の皆様をはじめ、関係者の皆様には、長年にわたり当社の経営にご理解と温かいご支援を賜りましたことを心より深く感謝申し上げます。 今後も、株式会社ファミリーマートの親会社である五大商社の一つの伊藤忠商事株式会社と共に、より一層の企業価値の向上ならびに社会への貢献に努めてまいる所存でございますので、変わらぬご理解とご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。
2020年11月12日（木）をもって普通株式が上場廃止となる会社の本社所在地はどこですか？
2020年11月12日（木）をもって普通株式が上場廃止となる会社の本社所在地は東京都港区芝浦三丁目1番21号 msb Tamachi 田町ステーションタワーS 9階です。
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【株式会社ファミリーマートの株式の上場廃止に関するお知らせ】 株式会社ファミリーマート（東証第一部コード番号：8028 代表取締役社長 澤田貴司 本社所在地：東京都港区芝浦三丁目1番21号 msb Tamachi 田町ステーションタワーS 9階）は、2020年10月22日（木）開催の臨時株主総会において、株式会社ファミリーマート株主の皆様より、株式の併合に係る議案について原案どおりご承認いただきました。これにより、株式会社ファミリーマートの普通株式は、株式会社東京証券取引所の有価証券上場規程に定める上場廃止基準に該当することとなり、2020年11月12日（木）をもって上場廃止となりますことをお知らせいたします。 なお、詳細につきましては、2020年10月22日（木）付株式会社ファミリーマートプレスリリース「株式併合及び定款の一部変更に係る承認決議に関するお知らせ」をご参照ください。 株主の皆様をはじめ、関係者の皆様には、長年にわたり当社の経営にご理解と温かいご支援を賜りましたことを心より深く感謝申し上げます。 今後も、株式会社ファミリーマートの親会社である五大商社の一つの伊藤忠商事株式会社と共に、より一層の企業価値の向上ならびに社会への貢献に努めてまいる所存でございますので、変わらぬご理解とご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。
東証第一部コード番号が8028の会社の親会社はどのような会社ですか？
東証第一部コード番号が8028の会社の親会社は五大商社の一つの伊藤忠商事株式会社です。
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株式会社ファミリーマート(本社:東京都港区芝浦三丁目1番21号 msb Tamachi 田町ステーションタワーS 9階、代表取締役社長:澤田貴司)は、株式会社ファミリーマートが49％を出資する持分法適用関連会社でタイにおいてコンビニエンスストア事業（以下、CVS事業）を展開するCentral FamilyMart Co., Ltd.(本社:タイバンコク市、代表取締役社長: Alistair Taylor 、以下「 CFM 」 ) の株式会社ファミリーマート持分株式を、事業パートナーであるタイに本社をもつCentral Retail Corporation Limited(以下「CRC」)100%子会社のCentral Food Retail Company Limited(以下、「CFR」)に譲渡することを決定しましたので、以下の通りお知らせいたします。 このたびのライセンス化により、CFMは、2020年5月27日（水）付けで株式会社ファミリーマートの持分法適用関連会社より除外されることとなりますが、タイにおけるファミリーマートブランドでのCVS事業はCFMにより継続してまいります。 【概要】 株式会社ファミリーマートのタイ事業は、1993年春にタイ1号店を開店以来、店舗網の拡大を進め、2012年にはタイ最大の小売企業であるCRCグループを新たな事業パートナーに迎え、以後51％の株式を保有するCRCの子会社として事業を展開してまいりました。 一方で、E-コマースや宅配サービスの台頭など、CVS事業を取り巻く環境は大きく変化しており、各国、各地域において、それぞれ現地に則したCVSの営業形態、顧客サービス、商品開発を徹底して追求していく事が成長の不可欠な要素となってきております。 斯様な状況下、タイにおいてファミリーマートのブランドのより深い浸透を達成するには、CRCグループの経営資源を最大限活用したライセンス化事業とすることで、現地に根ざした事業展開を図ることが望ましいと判断し、CFMの株式について、株式会社ファミリーマートからCFRへの株式譲渡を実行することと致しました。今後もファミリーマートは日本発祥のコンビニエンスストアとしてCFMに対し、同業他社に無い商品や顧客サービスを継続的に提供し、タイにおけるファミリーマートブランドの拡大のためにCFMを全面的にバックアップしていく方針です。 タイ事業のライセンス化に伴う株式会社ファミリーマート連結業績における損益影響は、税引後利益段階において約50億円となる見込みで、2020年4月13日公表の2021年2月期（2020年3月1日～2021年2月28日）の連結業績予想に織り込んでおります。
株式会社ファミリーマートがCFMの株式を譲渡する会社はどこの100%子会社ですか？
株式会社ファミリーマートがCFMの株式を譲渡する会社はタイに本社を持つCentral Retail Corporation Limitedの100%子会社です。
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株式会社ファミリーマート(本社:東京都港区芝浦三丁目1番21号 msb Tamachi 田町ステーションタワーS 9階、代表取締役社長:澤田貴司)は、株式会社ファミリーマートが49％を出資する持分法適用関連会社でタイにおいてコンビニエンスストア事業（以下、CVS事業）を展開するCentral FamilyMart Co., Ltd.(本社:タイバンコク市、代表取締役社長: Alistair Taylor 、以下「 CFM 」 ) の株式会社ファミリーマート持分株式を、事業パートナーであるタイに本社をもつCentral Retail Corporation Limited(以下「CRC」)100%子会社のCentral Food Retail Company Limited(以下、「CFR」)に譲渡することを決定しましたので、以下の通りお知らせいたします。 このたびのライセンス化により、CFMは、2020年5月27日（水）付けで株式会社ファミリーマートの持分法適用関連会社より除外されることとなりますが、タイにおけるファミリーマートブランドでのCVS事業はCFMにより継続してまいります。 【概要】 株式会社ファミリーマートのタイ事業は、1993年春にタイ1号店を開店以来、店舗網の拡大を進め、2012年にはタイ最大の小売企業であるCRCグループを新たな事業パートナーに迎え、以後51％の株式を保有するCRCの子会社として事業を展開してまいりました。 一方で、E-コマースや宅配サービスの台頭など、CVS事業を取り巻く環境は大きく変化しており、各国、各地域において、それぞれ現地に則したCVSの営業形態、顧客サービス、商品開発を徹底して追求していく事が成長の不可欠な要素となってきております。 斯様な状況下、タイにおいてファミリーマートのブランドのより深い浸透を達成するには、CRCグループの経営資源を最大限活用したライセンス化事業とすることで、現地に根ざした事業展開を図ることが望ましいと判断し、CFMの株式について、株式会社ファミリーマートからCFRへの株式譲渡を実行することと致しました。今後もファミリーマートは日本発祥のコンビニエンスストアとしてCFMに対し、同業他社に無い商品や顧客サービスを継続的に提供し、タイにおけるファミリーマートブランドの拡大のためにCFMを全面的にバックアップしていく方針です。 タイ事業のライセンス化に伴う株式会社ファミリーマート連結業績における損益影響は、税引後利益段階において約50億円となる見込みで、2020年4月13日公表の2021年2月期（2020年3月1日～2021年2月28日）の連結業績予想に織り込んでおります。
2020年5月27日（水）付けで株式会社ファミリーマートの持分法適用関連会社より除外されることとなる会社の代表取締役社長は誰ですか？
2020年5月27日（水）付けで株式会社ファミリーマートの持分法適用関連会社より除外されることとなる会社の代表取締役社長はAlistair Taylorです。
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株式会社ファミリーマート(本社:東京都港区芝浦三丁目1番21号 msb Tamachi 田町ステーションタワーS 9階、代表取締役社長:澤田貴司)は、株式会社ファミリーマートが49％を出資する持分法適用関連会社でタイにおいてコンビニエンスストア事業（以下、CVS事業）を展開するCentral FamilyMart Co., Ltd.(本社:タイバンコク市、代表取締役社長: Alistair Taylor 、以下「 CFM 」 ) の株式会社ファミリーマート持分株式を、事業パートナーであるタイに本社をもつCentral Retail Corporation Limited(以下「CRC」)100%子会社のCentral Food Retail Company Limited(以下、「CFR」)に譲渡することを決定しましたので、以下の通りお知らせいたします。 このたびのライセンス化により、CFMは、2020年5月27日（水）付けで株式会社ファミリーマートの持分法適用関連会社より除外されることとなりますが、タイにおけるファミリーマートブランドでのCVS事業はCFMにより継続してまいります。 【概要】 株式会社ファミリーマートのタイ事業は、1993年春にタイ1号店を開店以来、店舗網の拡大を進め、2012年にはタイ最大の小売企業であるCRCグループを新たな事業パートナーに迎え、以後51％の株式を保有するCRCの子会社として事業を展開してまいりました。 一方で、E-コマースや宅配サービスの台頭など、CVS事業を取り巻く環境は大きく変化しており、各国、各地域において、それぞれ現地に則したCVSの営業形態、顧客サービス、商品開発を徹底して追求していく事が成長の不可欠な要素となってきております。 斯様な状況下、タイにおいてファミリーマートのブランドのより深い浸透を達成するには、CRCグループの経営資源を最大限活用したライセンス化事業とすることで、現地に根ざした事業展開を図ることが望ましいと判断し、CFMの株式について、株式会社ファミリーマートからCFRへの株式譲渡を実行することと致しました。今後もファミリーマートは日本発祥のコンビニエンスストアとしてCFMに対し、同業他社に無い商品や顧客サービスを継続的に提供し、タイにおけるファミリーマートブランドの拡大のためにCFMを全面的にバックアップしていく方針です。 タイ事業のライセンス化に伴う株式会社ファミリーマート連結業績における損益影響は、税引後利益段階において約50億円となる見込みで、2020年4月13日公表の2021年2月期（2020年3月1日～2021年2月28日）の連結業績予想に織り込んでおります。
東京都港区芝浦三丁目1番21号 msb Tamachi 田町ステーションタワーS 9階に本社を置く会社が、タイ1号店を開店したのはいつですか？
東京都港区芝浦三丁目1番21号 msb Tamachi 田町ステーションタワーS 9階に本社を置く会社が、タイ1号店を開店したのは1993年春です。
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株式会社ファミリーマート(本社:東京都港区芝浦三丁目1番21号 msb Tamachi 田町ステーションタワーS 9階、代表取締役社長:澤田貴司)は、株式会社ファミリーマートが49％を出資する持分法適用関連会社でタイにおいてコンビニエンスストア事業（以下、CVS事業）を展開するCentral FamilyMart Co., Ltd.(本社:タイバンコク市、代表取締役社長: Alistair Taylor 、以下「 CFM 」 ) の株式会社ファミリーマート持分株式を、事業パートナーであるタイに本社をもつCentral Retail Corporation Limited(以下「CRC」)100%子会社のCentral Food Retail Company Limited(以下、「CFR」)に譲渡することを決定しましたので、以下の通りお知らせいたします。 このたびのライセンス化により、CFMは、2020年5月27日（水）付けで株式会社ファミリーマートの持分法適用関連会社より除外されることとなりますが、タイにおけるファミリーマートブランドでのCVS事業はCFMにより継続してまいります。 【概要】 株式会社ファミリーマートのタイ事業は、1993年春にタイ1号店を開店以来、店舗網の拡大を進め、2012年にはタイ最大の小売企業であるCRCグループを新たな事業パートナーに迎え、以後51％の株式を保有するCRCの子会社として事業を展開してまいりました。 一方で、E-コマースや宅配サービスの台頭など、CVS事業を取り巻く環境は大きく変化しており、各国、各地域において、それぞれ現地に則したCVSの営業形態、顧客サービス、商品開発を徹底して追求していく事が成長の不可欠な要素となってきております。 斯様な状況下、タイにおいてファミリーマートのブランドのより深い浸透を達成するには、CRCグループの経営資源を最大限活用したライセンス化事業とすることで、現地に根ざした事業展開を図ることが望ましいと判断し、CFMの株式について、株式会社ファミリーマートからCFRへの株式譲渡を実行することと致しました。今後もファミリーマートは日本発祥のコンビニエンスストアとしてCFMに対し、同業他社に無い商品や顧客サービスを継続的に提供し、タイにおけるファミリーマートブランドの拡大のためにCFMを全面的にバックアップしていく方針です。 タイ事業のライセンス化に伴う株式会社ファミリーマート連結業績における損益影響は、税引後利益段階において約50億円となる見込みで、2020年4月13日公表の2021年2月期（2020年3月1日～2021年2月28日）の連結業績予想に織り込んでおります。
タイにおけるファミリーマートブランドでのCVS事業を継続する会社の本社はどこにありますか？
タイにおけるファミリーマートブランドでのCVS事業を継続する会社の本社はタイバンコク市にあります。
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株式会社ファミリーマート(本社:東京都港区芝浦三丁目1番21号 msb Tamachi 田町ステーションタワーS 9階、代表取締役社長:澤田貴司)は、株式会社ファミリーマートが49％を出資する持分法適用関連会社でタイにおいてコンビニエンスストア事業（以下、CVS事業）を展開するCentral FamilyMart Co., Ltd.(本社:タイバンコク市、代表取締役社長: Alistair Taylor 、以下「 CFM 」 ) の株式会社ファミリーマート持分株式を、事業パートナーであるタイに本社をもつCentral Retail Corporation Limited(以下「CRC」)100%子会社のCentral Food Retail Company Limited(以下、「CFR」)に譲渡することを決定しましたので、以下の通りお知らせいたします。 このたびのライセンス化により、CFMは、2020年5月27日（水）付けで株式会社ファミリーマートの持分法適用関連会社より除外されることとなりますが、タイにおけるファミリーマートブランドでのCVS事業はCFMにより継続してまいります。 【概要】 株式会社ファミリーマートのタイ事業は、1993年春にタイ1号店を開店以来、店舗網の拡大を進め、2012年にはタイ最大の小売企業であるCRCグループを新たな事業パートナーに迎え、以後51％の株式を保有するCRCの子会社として事業を展開してまいりました。 一方で、E-コマースや宅配サービスの台頭など、CVS事業を取り巻く環境は大きく変化しており、各国、各地域において、それぞれ現地に則したCVSの営業形態、顧客サービス、商品開発を徹底して追求していく事が成長の不可欠な要素となってきております。 斯様な状況下、タイにおいてファミリーマートのブランドのより深い浸透を達成するには、CRCグループの経営資源を最大限活用したライセンス化事業とすることで、現地に根ざした事業展開を図ることが望ましいと判断し、CFMの株式について、株式会社ファミリーマートからCFRへの株式譲渡を実行することと致しました。今後もファミリーマートは日本発祥のコンビニエンスストアとしてCFMに対し、同業他社に無い商品や顧客サービスを継続的に提供し、タイにおけるファミリーマートブランドの拡大のためにCFMを全面的にバックアップしていく方針です。 タイ事業のライセンス化に伴う株式会社ファミリーマート連結業績における損益影響は、税引後利益段階において約50億円となる見込みで、2020年4月13日公表の2021年2月期（2020年3月1日～2021年2月28日）の連結業績予想に織り込んでおります。
澤田貴司が代表取締役社長を務める会社は、タイ事業のライセンス化に伴い、連結業績における損益影響が税引後利益段階においていくらになると見込んでいますか？
澤田貴司が代表取締役社長を務める会社は、タイ事業のライセンス化に伴い、連結業績における損益影響が税引後利益段階において約50億円になると見込んでいます。
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【オリエントランド：株主優待のご案内】 オリエントランドは、弊社株式を保有している株主の皆様に優待プランをご用意しております。 優待プランの内容は、保有している株式数と期間に応じて異なります。また、保有株式数と保有期間は、2025年4月1日時点での保有状況で判定されます。 （1）100株以上500株未満の株主様 ・弊社株式を100株以上500株未満かつ3年未満、保有している場合、弊社遊園地の入場券2枚を贈呈します。 ・弊社株式を100株以上500株未満かつ3年以上5年未満、保有している場合、弊社遊園地の入場券3枚を贈呈します。 ・弊社株式を100株以上500株未満かつ5年以上、保有している場合、弊社遊園地の入場券4枚を贈呈します。 （2）500株以上800株未満の株主様 ・弊社株式を500株以上800株未満かつ3年未満、保有している場合、弊社遊園地の1日フリーパス2枚を贈呈します。 ・弊社株式を500株以上800株未満かつ3年以上5年未満、保有している場合、弊社遊園地の1日フリーパス3枚を贈呈します。 ・弊社株式を500株以上800株未満かつ5年以上、保有している場合、弊社遊園地の1日フリーパス4枚を贈呈します。 （3）800株以上の株主様 ・弊社株式を800株以上かつ3年未満、保有している場合、弊社遊園地の年間フリーパス2枚を贈呈します。 ・弊社株式を800株以上かつ3年以上5年未満、保有している場合、弊社遊園地の年間フリーパス3枚を贈呈します。 ・弊社株式を800株以上かつ5年以上、保有している場合、弊社遊園地の年間フリーパス4枚を贈呈します。
2025年4月1日時点でオリエントランドの株式を100株以上500株未満かつ3年未満、保有しているAさんは、優待プランで何が贈呈されますか？
2025年4月1日時点でオリエントランドの株式を100株以上500株未満かつ3年未満、保有しているAさんは、優待プランでオリエントランドの遊園地の入場券2枚が贈呈されます。
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【オリエントランド：株主優待のご案内】 オリエントランドは、弊社株式を保有している株主の皆様に優待プランをご用意しております。 優待プランの内容は、保有している株式数と期間に応じて異なります。また、保有株式数と保有期間は、2025年4月1日時点での保有状況で判定されます。 （1）100株以上500株未満の株主様 ・弊社株式を100株以上500株未満かつ3年未満、保有している場合、弊社遊園地の入場券2枚を贈呈します。 ・弊社株式を100株以上500株未満かつ3年以上5年未満、保有している場合、弊社遊園地の入場券3枚を贈呈します。 ・弊社株式を100株以上500株未満かつ5年以上、保有している場合、弊社遊園地の入場券4枚を贈呈します。 （2）500株以上800株未満の株主様 ・弊社株式を500株以上800株未満かつ3年未満、保有している場合、弊社遊園地の1日フリーパス2枚を贈呈します。 ・弊社株式を500株以上800株未満かつ3年以上5年未満、保有している場合、弊社遊園地の1日フリーパス3枚を贈呈します。 ・弊社株式を500株以上800株未満かつ5年以上、保有している場合、弊社遊園地の1日フリーパス4枚を贈呈します。 （3）800株以上の株主様 ・弊社株式を800株以上かつ3年未満、保有している場合、弊社遊園地の年間フリーパス2枚を贈呈します。 ・弊社株式を800株以上かつ3年以上5年未満、保有している場合、弊社遊園地の年間フリーパス3枚を贈呈します。 ・弊社株式を800株以上かつ5年以上、保有している場合、弊社遊園地の年間フリーパス4枚を贈呈します。
2025年4月1日時点でオリエントランドの株式を500株以上800株未満かつ5年以上、保有しているEさんは、優待プランでオリエントランドの遊園地の1日フリーパス4枚が贈呈されますか？
はい、2025年4月1日時点でオリエントランドの株式を500株以上800株未満かつ5年以上、保有しているEさんは、優待プランでオリエントランドの遊園地の1日フリーパス4枚が贈呈されます。
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【オリエントランド：株主優待のご案内】 オリエントランドは、弊社株式を保有している株主の皆様に優待プランをご用意しております。 優待プランの内容は、保有している株式数と期間に応じて異なります。また、保有株式数と保有期間は、2025年4月1日時点での保有状況で判定されます。 （1）100株以上500株未満の株主様 ・弊社株式を100株以上500株未満かつ3年未満、保有している場合、弊社遊園地の入場券2枚を贈呈します。 ・弊社株式を100株以上500株未満かつ3年以上5年未満、保有している場合、弊社遊園地の入場券3枚を贈呈します。 ・弊社株式を100株以上500株未満かつ5年以上、保有している場合、弊社遊園地の入場券4枚を贈呈します。 （2）500株以上800株未満の株主様 ・弊社株式を500株以上800株未満かつ3年未満、保有している場合、弊社遊園地の1日フリーパス2枚を贈呈します。 ・弊社株式を500株以上800株未満かつ3年以上5年未満、保有している場合、弊社遊園地の1日フリーパス3枚を贈呈します。 ・弊社株式を500株以上800株未満かつ5年以上、保有している場合、弊社遊園地の1日フリーパス4枚を贈呈します。 （3）800株以上の株主様 ・弊社株式を800株以上かつ3年未満、保有している場合、弊社遊園地の年間フリーパス2枚を贈呈します。 ・弊社株式を800株以上かつ3年以上5年未満、保有している場合、弊社遊園地の年間フリーパス3枚を贈呈します。 ・弊社株式を800株以上かつ5年以上、保有している場合、弊社遊園地の年間フリーパス4枚を贈呈します。
2025年4月1日時点でオリエントランドの株式を500株以上800株未満かつ3年以上5年未満、保有しているBさんは、優待プランで何が贈呈されますか？
2025年4月1日時点でオリエントランドの株式を500株以上800株未満かつ3年以上5年未満、保有しているBさんは、優待プランでオリエントランドの遊園地の1日フリーパス3枚が贈呈されます。
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【オリエントランド：株主優待のご案内】 オリエントランドは、弊社株式を保有している株主の皆様に優待プランをご用意しております。 優待プランの内容は、保有している株式数と期間に応じて異なります。また、保有株式数と保有期間は、2025年4月1日時点での保有状況で判定されます。 （1）100株以上500株未満の株主様 ・弊社株式を100株以上500株未満かつ3年未満、保有している場合、弊社遊園地の入場券2枚を贈呈します。 ・弊社株式を100株以上500株未満かつ3年以上5年未満、保有している場合、弊社遊園地の入場券3枚を贈呈します。 ・弊社株式を100株以上500株未満かつ5年以上、保有している場合、弊社遊園地の入場券4枚を贈呈します。 （2）500株以上800株未満の株主様 ・弊社株式を500株以上800株未満かつ3年未満、保有している場合、弊社遊園地の1日フリーパス2枚を贈呈します。 ・弊社株式を500株以上800株未満かつ3年以上5年未満、保有している場合、弊社遊園地の1日フリーパス3枚を贈呈します。 ・弊社株式を500株以上800株未満かつ5年以上、保有している場合、弊社遊園地の1日フリーパス4枚を贈呈します。 （3）800株以上の株主様 ・弊社株式を800株以上かつ3年未満、保有している場合、弊社遊園地の年間フリーパス2枚を贈呈します。 ・弊社株式を800株以上かつ3年以上5年未満、保有している場合、弊社遊園地の年間フリーパス3枚を贈呈します。 ・弊社株式を800株以上かつ5年以上、保有している場合、弊社遊園地の年間フリーパス4枚を贈呈します。
2025年4月1日時点でオリエントランドの株式を800株以上かつ5年以上、保有しているCさんには、優待プランで何が贈呈されますか？
2025年4月1日時点でオリエントランドの株式を800株以上かつ5年以上、保有しているCさんには、優待プランで年間フリーパス4枚が贈呈されます。
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【オリエントランド：株主優待のご案内】 オリエントランドは、弊社株式を保有している株主の皆様に優待プランをご用意しております。 優待プランの内容は、保有している株式数と期間に応じて異なります。また、保有株式数と保有期間は、2025年4月1日時点での保有状況で判定されます。 （1）100株以上500株未満の株主様 ・弊社株式を100株以上500株未満かつ3年未満、保有している場合、弊社遊園地の入場券2枚を贈呈します。 ・弊社株式を100株以上500株未満かつ3年以上5年未満、保有している場合、弊社遊園地の入場券3枚を贈呈します。 ・弊社株式を100株以上500株未満かつ5年以上、保有している場合、弊社遊園地の入場券4枚を贈呈します。 （2）500株以上800株未満の株主様 ・弊社株式を500株以上800株未満かつ3年未満、保有している場合、弊社遊園地の1日フリーパス2枚を贈呈します。 ・弊社株式を500株以上800株未満かつ3年以上5年未満、保有している場合、弊社遊園地の1日フリーパス3枚を贈呈します。 ・弊社株式を500株以上800株未満かつ5年以上、保有している場合、弊社遊園地の1日フリーパス4枚を贈呈します。 （3）800株以上の株主様 ・弊社株式を800株以上かつ3年未満、保有している場合、弊社遊園地の年間フリーパス2枚を贈呈します。 ・弊社株式を800株以上かつ3年以上5年未満、保有している場合、弊社遊園地の年間フリーパス3枚を贈呈します。 ・弊社株式を800株以上かつ5年以上、保有している場合、弊社遊園地の年間フリーパス4枚を贈呈します。
2025年4月1日時点でオリエントランドの株式を100株以上500株未満かつ3年以上5年未満、保有しているDさんは、優待プランでオリエントランドの遊園地の入場券5枚が贈呈されますか？
いいえ、2025年4月1日時点でオリエントランドの株式を100株以上500株未満かつ3年未満、保有しているDさんは、優待プランでオリエントランドの遊園地の入場券5枚ではなく、3枚が贈呈されます。
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＜Xレストランホールディングス：2023～2025年度中期事業計画＞ Xレストランホールディングスは、2023～2025年度の中期事業計画を2022年12月10日付で策定しました。つきましては、個人投資家および投資機関の皆さまに計画の概要をご案内いたします。 2023～2025年度中期事業計画では、事業部ごとに軸となる施策が2点、立案されており、状況に応じていずれか一方の施策に注力してまいります。 （1）首都圏エリア事業部 ・プランa 新型コロナウイルスの感染拡大による目下の外出制限を受け、宅配事業の売上倍増に向けた施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 宅配用バイクの購入や宅配スタッフの採用強化、そして宅配用調理設備の更新・拡大を行います。 ・プランb 店内飲食のお客様の再呼び込みに向けた施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 割引クーポンの配布および配信、有名シェフとのコラボレーション企画商品の販売、ご来店ポイントのアップなどを行います。 （2）東海エリア事業部 ・プランa 新型コロナ禍により飲食事業からの撤退が多い地域であることから、新規出店施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 居抜き物件を積極的に調査します。 ・プランb 既存店の更新施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 既存店舗の改装を行います。 （3）近畿エリア事業部 ・プランa 同業の競合店が多い地域であることから、戦略的な店舗統合施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 店舗間の距離が1キロメートル以内の店舗の統合を検討します。 ・プランb 首都圏エリア事業部と同じく、店内飲食のお客様の再呼び込みに向けた施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 首都圏エリア事業部の同施策と同じ。 （4）中国・四国エリア事業部 ・プランa 大型ショッピングモールの出店が多い地域であることから、大型ショッピングモール内のフードコートへの出店施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 大型ショッピングモールのフードコート内の空き物件を積極的に調査します。 ・プランb Xレストランの認知度を高める施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 駅前や繁華街などにおける割引クーポン付きメニューの配布。 （5）九州エリア事業部 ・プランa 未出店の県があるなど、出店数が少ない地域であり、また郊外地域の開発が進んでいることから、ロードサイドへの出店施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 大規模な駐車場を完備できる土地を積極的に取得し、出店します。 ・プランb 中国・四国エリア事業部と同じく、Xレストランの認知度を高める施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 中国・四国エリア事業部の同施策と同じ。
店内飲食のお客様の再呼び込みに向けた施策を強化しない近畿エリア事業部は、どのような施策を強化しますか？
店内飲食のお客様の再呼び込みに向けた施策を強化しない近畿エリア事業部は、戦略的な店舗統合施策を強化します。
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＜Xレストランホールディングス：2023～2025年度中期事業計画＞ Xレストランホールディングスは、2023～2025年度の中期事業計画を2022年12月10日付で策定しました。つきましては、個人投資家および投資機関の皆さまに計画の概要をご案内いたします。 2023～2025年度中期事業計画では、事業部ごとに軸となる施策が2点、立案されており、状況に応じていずれか一方の施策に注力してまいります。 （1）首都圏エリア事業部 ・プランa 新型コロナウイルスの感染拡大による目下の外出制限を受け、宅配事業の売上倍増に向けた施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 宅配用バイクの購入や宅配スタッフの採用強化、そして宅配用調理設備の更新・拡大を行います。 ・プランb 店内飲食のお客様の再呼び込みに向けた施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 割引クーポンの配布および配信、有名シェフとのコラボレーション企画商品の販売、ご来店ポイントのアップなどを行います。 （2）東海エリア事業部 ・プランa 新型コロナ禍により飲食事業からの撤退が多い地域であることから、新規出店施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 居抜き物件を積極的に調査します。 ・プランb 既存店の更新施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 既存店舗の改装を行います。 （3）近畿エリア事業部 ・プランa 同業の競合店が多い地域であることから、戦略的な店舗統合施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 店舗間の距離が1キロメートル以内の店舗の統合を検討します。 ・プランb 首都圏エリア事業部と同じく、店内飲食のお客様の再呼び込みに向けた施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 首都圏エリア事業部の同施策と同じ。 （4）中国・四国エリア事業部 ・プランa 大型ショッピングモールの出店が多い地域であることから、大型ショッピングモール内のフードコートへの出店施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 大型ショッピングモールのフードコート内の空き物件を積極的に調査します。 ・プランb Xレストランの認知度を高める施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 駅前や繁華街などにおける割引クーポン付きメニューの配布。 （5）九州エリア事業部 ・プランa 未出店の県があるなど、出店数が少ない地域であり、また郊外地域の開発が進んでいることから、ロードサイドへの出店施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 大規模な駐車場を完備できる土地を積極的に取得し、出店します。 ・プランb 中国・四国エリア事業部と同じく、Xレストランの認知度を高める施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 中国・四国エリア事業部の同施策と同じ。
ロードサイドへの出店施策を強化しない九州エリア事業部は、どのような施策を強化しますか？
ロードサイドへの出店施策を強化しない九州エリア事業部は、Xレストランの認知度を高める施策を強化します。
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＜Xレストランホールディングス：2023～2025年度中期事業計画＞ Xレストランホールディングスは、2023～2025年度の中期事業計画を2022年12月10日付で策定しました。つきましては、個人投資家および投資機関の皆さまに計画の概要をご案内いたします。 2023～2025年度中期事業計画では、事業部ごとに軸となる施策が2点、立案されており、状況に応じていずれか一方の施策に注力してまいります。 （1）首都圏エリア事業部 ・プランa 新型コロナウイルスの感染拡大による目下の外出制限を受け、宅配事業の売上倍増に向けた施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 宅配用バイクの購入や宅配スタッフの採用強化、そして宅配用調理設備の更新・拡大を行います。 ・プランb 店内飲食のお客様の再呼び込みに向けた施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 割引クーポンの配布および配信、有名シェフとのコラボレーション企画商品の販売、ご来店ポイントのアップなどを行います。 （2）東海エリア事業部 ・プランa 新型コロナ禍により飲食事業からの撤退が多い地域であることから、新規出店施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 居抜き物件を積極的に調査します。 ・プランb 既存店の更新施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 既存店舗の改装を行います。 （3）近畿エリア事業部 ・プランa 同業の競合店が多い地域であることから、戦略的な店舗統合施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 店舗間の距離が1キロメートル以内の店舗の統合を検討します。 ・プランb 首都圏エリア事業部と同じく、店内飲食のお客様の再呼び込みに向けた施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 首都圏エリア事業部の同施策と同じ。 （4）中国・四国エリア事業部 ・プランa 大型ショッピングモールの出店が多い地域であることから、大型ショッピングモール内のフードコートへの出店施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 大型ショッピングモールのフードコート内の空き物件を積極的に調査します。 ・プランb Xレストランの認知度を高める施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 駅前や繁華街などにおける割引クーポン付きメニューの配布。 （5）九州エリア事業部 ・プランa 未出店の県があるなど、出店数が少ない地域であり、また郊外地域の開発が進んでいることから、ロードサイドへの出店施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 大規模な駐車場を完備できる土地を積極的に取得し、出店します。 ・プランb 中国・四国エリア事業部と同じく、Xレストランの認知度を高める施策を強化する予定です。 具体的な取り組み ... 中国・四国エリア事業部の同施策と同じ。
既存店の更新施策を強化しない東海エリア事業部は、新規出店施策を強化しますか？
はい、既存店の更新施策を強化しない東海エリア事業部は、新規出店施策を強化します。
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IR
【個人投資家向け説明会のご案内】 XYZ食品株式会社は、弊社への投資をご検討されている個人投資家の皆さま向けの説明会を全国各地で開催します。説明会は各証券会社の主催で行われます。 説明会への参加をご希望の方は、弊社ホームページの専用フォームからご予約ください。 なお、説明会は事前のご予約無しでも参加できますが、会場の定員の都合により、入場をお断りすることがありますことを予めご了承ください。 ・首都圏 主催会社 ... ABCD証券が主催します。 会場 ... 渋谷ホテルバンケットルームか世田谷ホールA会議室で開催します（ご参加希望者数に応じて決定）。 日付 ... 5月10日 ・近畿地方 主催会社 ... EFGH証券かIJKL証券のいずれかが主催します。 会場 ... ホテル淀屋橋か梅田シティホールで開催します（ご参加希望者数に応じて決定）。 日付 ... 5月15日 ・東海地方 主催会社 ... MNOP証券が主催します。 会場 ... 名駅ホテル3階会議室で開催します（ご参加希望者数に応じて変更の可能性あり）。 日付 ... 5月21日か5月25日（ご参加希望者数に応じて決定）
近畿地方においてEFGH証券が主催しないXYZ食品株式会社の個人投資家向け説明会は、どこが主催しますか？
近畿地方においてEFGH証券が主催しないXYZ食品株式会社の個人投資家向け説明会は、IJKL証券が主催します。
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IR
【個人投資家向け説明会のご案内】 XYZ食品株式会社は、弊社への投資をご検討されている個人投資家の皆さま向けの説明会を全国各地で開催します。説明会は各証券会社の主催で行われます。 説明会への参加をご希望の方は、弊社ホームページの専用フォームからご予約ください。 なお、説明会は事前のご予約無しでも参加できますが、会場の定員の都合により、入場をお断りすることがありますことを予めご了承ください。 ・首都圏 主催会社 ... ABCD証券が主催します。 会場 ... 渋谷ホテルバンケットルームか世田谷ホールA会議室で開催します（ご参加希望者数に応じて決定）。 日付 ... 5月10日 ・近畿地方 主催会社 ... EFGH証券かIJKL証券のいずれかが主催します。 会場 ... ホテル淀屋橋か梅田シティホールで開催します（ご参加希望者数に応じて決定）。 日付 ... 5月15日 ・東海地方 主催会社 ... MNOP証券が主催します。 会場 ... 名駅ホテル3階会議室で開催します（ご参加希望者数に応じて変更の可能性あり）。 日付 ... 5月21日か5月25日（ご参加希望者数に応じて決定）
首都圏において渋谷ホテルバンケットルームで開催されないXYZ食品株式会社の個人投資家向け説明会は、どこで開催されますか？
首都圏において渋谷ホテルバンケットルームで開催されないXYZ食品株式会社の個人投資家向け説明会は、世田谷ホールA会議室で開催されます。
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【個人投資家向け説明会のご案内】 XYZ食品株式会社は、弊社への投資をご検討されている個人投資家の皆さま向けの説明会を全国各地で開催します。説明会は各証券会社の主催で行われます。 説明会への参加をご希望の方は、弊社ホームページの専用フォームからご予約ください。 なお、説明会は事前のご予約無しでも参加できますが、会場の定員の都合により、入場をお断りすることがありますことを予めご了承ください。 ・首都圏 主催会社 ... ABCD証券が主催します。 会場 ... 渋谷ホテルバンケットルームか世田谷ホールA会議室で開催します（ご参加希望者数に応じて決定）。 日付 ... 5月10日 ・近畿地方 主催会社 ... EFGH証券かIJKL証券のいずれかが主催します。 会場 ... ホテル淀屋橋か梅田シティホールで開催します（ご参加希望者数に応じて決定）。 日付 ... 5月15日 ・東海地方 主催会社 ... MNOP証券が主催します。 会場 ... 名駅ホテル3階会議室で開催します（ご参加希望者数に応じて変更の可能性あり）。 日付 ... 5月21日か5月25日（ご参加希望者数に応じて決定）
5月21日に開催されない、東海地方におけるXYZ食品株式会社の個人投資家向け説明会は、いつ開催されますか？
5月21日に開催されない、東海地方におけるXYZ食品株式会社の個人投資家向け説明会は、5月25日に開催されます。
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【ABC食品株式会社：IRカレンダー】 2024年 10月30日 第3四半期決算発表 10月中下旬 株主優待贈呈 8月1日 機関投資家向け第2四半期決算説明会開催 7月31日 第2四半期決算発表 4月26日 第1四半期決算発表 3月26日 第80回定時株主総会開催 3月5日 配当金支払開始 3月4日 株主総会招集通知ご発送 2月2日 機関投資家向け決算説明会開催 2月1日 2023年12月期決算発表 2023年 10月27日 第3四半期決算発表 10月中下旬 株主優待贈呈 8月2日 機関投資家向け第2四半期決算説明会開催 8月1日 第2四半期決算発表 4月28日 第1四半期決算発表 3月28日 第79回定時株主総会開催 3月7日 配当金支払開始 3月6日 株主総会招集通知ご発送 2月3日 機関投資家向け決算説明会開催 2月2日 2022年12月期決算発表 2022年 10月28日 第3四半期決算発表 10月中下旬 株主優待贈呈 7月28日 機関投資家向け第2四半期決算説明会開催 7月27日 第2四半期決算発表 4月28日 第1四半期決算発表 3月30日 第78回定時株主総会開催 3月9日 配当金支払開始 3月8日 株主総会招集通知ご発送 2月3日 機関投資家向け決算説明会開催 2月2日 2021年12月期決算発表
ABC食品株式会社が、多数の顧客から資金を集めて運用する法人に向けた決算説明会を2023年に開催したのは、いつですか？
ABC食品株式会社が、多数の顧客から資金を集めて運用する法人に向けた決算説明会を2023年に開催したのは、2月3日と8月2日です。
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【ABC食品株式会社：IRカレンダー】 2024年 10月30日 第3四半期決算発表 10月中下旬 株主優待贈呈 8月1日 機関投資家向け第2四半期決算説明会開催 7月31日 第2四半期決算発表 4月26日 第1四半期決算発表 3月26日 第80回定時株主総会開催 3月5日 配当金支払開始 3月4日 株主総会招集通知ご発送 2月2日 機関投資家向け決算説明会開催 2月1日 2023年12月期決算発表 2023年 10月27日 第3四半期決算発表 10月中下旬 株主優待贈呈 8月2日 機関投資家向け第2四半期決算説明会開催 8月1日 第2四半期決算発表 4月28日 第1四半期決算発表 3月28日 第79回定時株主総会開催 3月7日 配当金支払開始 3月6日 株主総会招集通知ご発送 2月3日 機関投資家向け決算説明会開催 2月2日 2022年12月期決算発表 2022年 10月28日 第3四半期決算発表 10月中下旬 株主優待贈呈 7月28日 機関投資家向け第2四半期決算説明会開催 7月27日 第2四半期決算発表 4月28日 第1四半期決算発表 3月30日 第78回定時株主総会開催 3月9日 配当金支払開始 3月8日 株主総会招集通知ご発送 2月3日 機関投資家向け決算説明会開催 2月2日 2021年12月期決算発表
株主が企業の意思決定を行う定期的な集まりの招集通知をABC食品株式会社が2024年に発送したのは、いつですか？
株主が企業の意思決定を行う定期的な集まりの招集通知をABC食品株式会社が2024年に発送したのは、3月4日です。
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【ABC食品株式会社：IRカレンダー】 2024年 10月30日 第3四半期決算発表 10月中下旬 株主優待贈呈 8月1日 機関投資家向け第2四半期決算説明会開催 7月31日 第2四半期決算発表 4月26日 第1四半期決算発表 3月26日 第80回定時株主総会開催 3月5日 配当金支払開始 3月4日 株主総会招集通知ご発送 2月2日 機関投資家向け決算説明会開催 2月1日 2023年12月期決算発表 2023年 10月27日 第3四半期決算発表 10月中下旬 株主優待贈呈 8月2日 機関投資家向け第2四半期決算説明会開催 8月1日 第2四半期決算発表 4月28日 第1四半期決算発表 3月28日 第79回定時株主総会開催 3月7日 配当金支払開始 3月6日 株主総会招集通知ご発送 2月3日 機関投資家向け決算説明会開催 2月2日 2022年12月期決算発表 2022年 10月28日 第3四半期決算発表 10月中下旬 株主優待贈呈 7月28日 機関投資家向け第2四半期決算説明会開催 7月27日 第2四半期決算発表 4月28日 第1四半期決算発表 3月30日 第78回定時株主総会開催 3月9日 配当金支払開始 3月8日 株主総会招集通知ご発送 2月3日 機関投資家向け決算説明会開催 2月2日 2021年12月期決算発表
ABC食品株式会社が、財政年度の1月目から3月目の期間の決算発表を2024年に行ったのは、いつですか？
ABC食品株式会社が、財政年度の1月目から3月目の期間の決算発表を2024年に行ったのは、4月26日です。
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【ABC食品株式会社：IRカレンダー】 2024年 10月30日 第3四半期決算発表 10月中下旬 株主優待贈呈 8月1日 機関投資家向け第2四半期決算説明会開催 7月31日 第2四半期決算発表 4月26日 第1四半期決算発表 3月26日 第80回定時株主総会開催 3月5日 配当金支払開始 3月4日 株主総会招集通知ご発送 2月2日 機関投資家向け決算説明会開催 2月1日 2023年12月期決算発表 2023年 10月27日 第3四半期決算発表 10月中下旬 株主優待贈呈 8月2日 機関投資家向け第2四半期決算説明会開催 8月1日 第2四半期決算発表 4月28日 第1四半期決算発表 3月28日 第79回定時株主総会開催 3月7日 配当金支払開始 3月6日 株主総会招集通知ご発送 2月3日 機関投資家向け決算説明会開催 2月2日 2022年12月期決算発表 2022年 10月28日 第3四半期決算発表 10月中下旬 株主優待贈呈 7月28日 機関投資家向け第2四半期決算説明会開催 7月27日 第2四半期決算発表 4月28日 第1四半期決算発表 3月30日 第78回定時株主総会開催 3月9日 配当金支払開始 3月8日 株主総会招集通知ご発送 2月3日 機関投資家向け決算説明会開催 2月2日 2021年12月期決算発表
ABC食品株式会社が、株主に対して利益から分配する金銭を2022年に支払開始したのは、いつですか？
ABC食品株式会社が、株主に対して利益から分配する金銭を2022年に支払開始したのは、3月9日です。
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【ABC食品株式会社：IRカレンダー】 2024年 10月30日 第3四半期決算発表 10月中下旬 株主優待贈呈 8月1日 機関投資家向け第2四半期決算説明会開催 7月31日 第2四半期決算発表 4月26日 第1四半期決算発表 3月26日 第80回定時株主総会開催 3月5日 配当金支払開始 3月4日 株主総会招集通知ご発送 2月2日 機関投資家向け決算説明会開催 2月1日 2023年12月期決算発表 2023年 10月27日 第3四半期決算発表 10月中下旬 株主優待贈呈 8月2日 機関投資家向け第2四半期決算説明会開催 8月1日 第2四半期決算発表 4月28日 第1四半期決算発表 3月28日 第79回定時株主総会開催 3月7日 配当金支払開始 3月6日 株主総会招集通知ご発送 2月3日 機関投資家向け決算説明会開催 2月2日 2022年12月期決算発表 2022年 10月28日 第3四半期決算発表 10月中下旬 株主優待贈呈 7月28日 機関投資家向け第2四半期決算説明会開催 7月27日 第2四半期決算発表 4月28日 第1四半期決算発表 3月30日 第78回定時株主総会開催 3月9日 配当金支払開始 3月8日 株主総会招集通知ご発送 2月3日 機関投資家向け決算説明会開催 2月2日 2021年12月期決算発表
ABC食品株式会社が、株式の保有に対する株主への見返りを2023年に贈呈したのは、11月中下旬ですか？
いいえ、ABC食品株式会社が、株式の保有に対する株主への見返りを2023年に贈呈したのは、11月中下旬ではなく10月中下旬です。
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【ABC海運株式会社：役員に期待されているスキルマトリックス】 弊社の各役員に期待されているスキル領域は、下記のとおりです。 ・山田義雄 ... 事業計画、グローバル戦略、DX、SDGs、人材戦略、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 代表取締役会長 ＊在任期間 ... 5年 ・加藤雅也 ... 事業計画、グローバル戦略、DX、SDGs、人材戦略、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 代表取締役社長 ＊在任期間 ... 3年 ・高木真司 ... 事業計画、SDGs、人材戦略、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社内取締役 ＊在任期間 ... 2年 ・大下達夫 ... グローバル戦略、DX、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社内取締役 ＊在任期間 ... 3年 ・花田純子 ... 事業計画、DX、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社外取締役 ＊在任期間 ... 2年 ・高山恭子 ... グローバル戦略、SDGs、人材戦略、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社外取締役 ＊在任期間 ... 2年
高山恭子に期待されているスキル領域に、法令やルール、倫理の順守は含まれていますか？
はい、高山恭子に期待されているスキル領域に、法令やルール、倫理の順守は含まれています。
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【ABC海運株式会社：役員に期待されているスキルマトリックス】 弊社の各役員に期待されているスキル領域は、下記のとおりです。 ・山田義雄 ... 事業計画、グローバル戦略、DX、SDGs、人材戦略、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 代表取締役会長 ＊在任期間 ... 5年 ・加藤雅也 ... 事業計画、グローバル戦略、DX、SDGs、人材戦略、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 代表取締役社長 ＊在任期間 ... 3年 ・高木真司 ... 事業計画、SDGs、人材戦略、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社内取締役 ＊在任期間 ... 2年 ・大下達夫 ... グローバル戦略、DX、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社内取締役 ＊在任期間 ... 3年 ・花田純子 ... 事業計画、DX、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社外取締役 ＊在任期間 ... 2年 ・高山恭子 ... グローバル戦略、SDGs、人材戦略、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社外取締役 ＊在任期間 ... 2年
山田義雄に期待されているスキル領域に、世界戦略は含まれていますか？
はい、山田義雄に期待されているスキル領域に、世界戦略は含まれています。
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【ABC海運株式会社：役員に期待されているスキルマトリックス】 弊社の各役員に期待されているスキル領域は、下記のとおりです。 ・山田義雄 ... 事業計画、グローバル戦略、DX、SDGs、人材戦略、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 代表取締役会長 ＊在任期間 ... 5年 ・加藤雅也 ... 事業計画、グローバル戦略、DX、SDGs、人材戦略、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 代表取締役社長 ＊在任期間 ... 3年 ・高木真司 ... 事業計画、SDGs、人材戦略、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社内取締役 ＊在任期間 ... 2年 ・大下達夫 ... グローバル戦略、DX、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社内取締役 ＊在任期間 ... 3年 ・花田純子 ... 事業計画、DX、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社外取締役 ＊在任期間 ... 2年 ・高山恭子 ... グローバル戦略、SDGs、人材戦略、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社外取締役 ＊在任期間 ... 2年
花田純子に期待されているスキル領域に、HR戦略は含まれていませんか？
はい、花田純子に期待されているスキル領域に、HR戦略は含まれていません。
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【ABC海運株式会社：役員に期待されているスキルマトリックス】 弊社の各役員に期待されているスキル領域は、下記のとおりです。 ・山田義雄 ... 事業計画、グローバル戦略、DX、SDGs、人材戦略、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 代表取締役会長 ＊在任期間 ... 5年 ・加藤雅也 ... 事業計画、グローバル戦略、DX、SDGs、人材戦略、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 代表取締役社長 ＊在任期間 ... 3年 ・高木真司 ... 事業計画、SDGs、人材戦略、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社内取締役 ＊在任期間 ... 2年 ・大下達夫 ... グローバル戦略、DX、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社内取締役 ＊在任期間 ... 3年 ・花田純子 ... 事業計画、DX、財務、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社外取締役 ＊在任期間 ... 2年 ・高山恭子 ... グローバル戦略、SDGs、人材戦略、コンプライアンスの各領域のスキルについて期待されています。 ＊役職 ... 社外取締役 ＊在任期間 ... 2年
大下達夫に期待されているスキル領域に、持続可能な開発目標は含まれていますか？
いいえ、大下達夫に期待されているスキル領域に、持続可能な開発目標は含まれていません。
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【ABC百貨店：中期事業計画のご案内】 弊社では、2026年度から2028年度までの3年間で実現することを目標とする、中期事業計画を策定しました。 以下では弊社の旗艦店、事業戦略店舗、集中的改善店舗における目標や取り組みの概要を紹介します。 ・旗艦店は、年間の売上高が230億円以上となることを目標とします。旗艦店は、特にインバウンド旅行者の利用が多いため、外国人のお客様が利用しやすい環境の整備を進めます。 ・事業戦略店舗は、年間の売上高が180億円以上となることを目標とします。事業戦略店舗は、大都市近郊部に立地しているため、ファミリー層の利用が多い点に特徴があります。それを踏まえ、親子で利用しやすい環境の整備を進めます。また、少ない従業員数での運営が可能になるよう、DXを推進します。 ・集中的改善店舗は、年間の売上高が現在、70億円未満であることから、100億円以上となることを目標とします。集中的改善店舗は、郊外に進出してきたショッピングモールからの顧客獲得に課題があるため、ショッピングモールが実現している「一日中、過ごせる空間」を創出することに優先的に取り組みます。 ＊旗艦店、事業戦略店舗、集中的改善店舗に該当するのは、下記の店舗です。 旗艦店 ... 銀座店、新宿店、横浜店、梅田店 事業戦略店舗 ... さいたま新都心店、海浜幕張店、立川店、武蔵小杉店 集中的改善店舗 ... 長崎店、佐賀店、山形店、福島店
梅田店は特に誰の利用が多いですか？
梅田店は特にインバウンド旅行者の利用が多いです。
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【ABC百貨店：中期事業計画のご案内】 弊社では、2026年度から2028年度までの3年間で実現することを目標とする、中期事業計画を策定しました。 以下では弊社の旗艦店、事業戦略店舗、集中的改善店舗における目標や取り組みの概要を紹介します。 ・旗艦店は、年間の売上高が230億円以上となることを目標とします。旗艦店は、特にインバウンド旅行者の利用が多いため、外国人のお客様が利用しやすい環境の整備を進めます。 ・事業戦略店舗は、年間の売上高が180億円以上となることを目標とします。事業戦略店舗は、大都市近郊部に立地しているため、ファミリー層の利用が多い点に特徴があります。それを踏まえ、親子で利用しやすい環境の整備を進めます。また、少ない従業員数での運営が可能になるよう、DXを推進します。 ・集中的改善店舗は、年間の売上高が現在、70億円未満であることから、100億円以上となることを目標とします。集中的改善店舗は、郊外に進出してきたショッピングモールからの顧客獲得に課題があるため、ショッピングモールが実現している「一日中、過ごせる空間」を創出することに優先的に取り組みます。 ＊旗艦店、事業戦略店舗、集中的改善店舗に該当するのは、下記の店舗です。 旗艦店 ... 銀座店、新宿店、横浜店、梅田店 事業戦略店舗 ... さいたま新都心店、海浜幕張店、立川店、武蔵小杉店 集中的改善店舗 ... 長崎店、佐賀店、山形店、福島店
ABC百貨店の中期事業計画において、銀座店が目指す年間の売上高は何円以上ですか？
中期事業計画において、銀座店が目指す年間の売上高は230億円以上です。
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【ABC百貨店：中期事業計画のご案内】 弊社では、2026年度から2028年度までの3年間で実現することを目標とする、中期事業計画を策定しました。 以下では弊社の旗艦店、事業戦略店舗、集中的改善店舗における目標や取り組みの概要を紹介します。 ・旗艦店は、年間の売上高が230億円以上となることを目標とします。旗艦店は、特にインバウンド旅行者の利用が多いため、外国人のお客様が利用しやすい環境の整備を進めます。 ・事業戦略店舗は、年間の売上高が180億円以上となることを目標とします。事業戦略店舗は、大都市近郊部に立地しているため、ファミリー層の利用が多い点に特徴があります。それを踏まえ、親子で利用しやすい環境の整備を進めます。また、少ない従業員数での運営が可能になるよう、DXを推進します。 ・集中的改善店舗は、年間の売上高が現在、70億円未満であることから、100億円以上となることを目標とします。集中的改善店舗は、郊外に進出してきたショッピングモールからの顧客獲得に課題があるため、ショッピングモールが実現している「一日中、過ごせる空間」を創出することに優先的に取り組みます。 ＊旗艦店、事業戦略店舗、集中的改善店舗に該当するのは、下記の店舗です。 旗艦店 ... 銀座店、新宿店、横浜店、梅田店 事業戦略店舗 ... さいたま新都心店、海浜幕張店、立川店、武蔵小杉店 集中的改善店舗 ... 長崎店、佐賀店、山形店、福島店
福島店が優先的に取り組むことは何ですか？
福島店が優先的に取り組むことは、ショッピングモールが実現している「一日中、過ごせる空間」を創出することです。
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【個人投資家の皆様へ：ABC食品が取り組むSDGs】 弊社では、SDGsの13番「気候変動に具体的な対策を」への取り組みとして、各事業部の工場で地球に優しい取り組みを行っています。以下では、個人投資家の皆様に分かりやすく、各工場の取り組みの代表例を紹介します。 ・首都圏事業部の各工場では、牛肉関連商品の製造工程で出た牛肉の残りを集め、子ども食堂でお召し上がりいただけるように牛肉を細かく砕いた「そぼろ煮」を製造することで、廃棄ロスを減らしています。今年度は、1工場につき25か所の子ども食堂と提携し、「そぼろ煮」を提供しています。 ・近畿事業部の各工場では、工場の屋根にソーラーパネルを設置して発電を行い、製造工程で消費される電力に活用しています。ソーラーパネルは、1工場で50枚、設置されています（1枚あたり各10平方メートル）。 ＊各事業部の工場のご案内 ・首都圏事業部 ... 東松山工場、小田原工場、成田工場 ・近畿事業部 ... 東大阪工場、堺工場、須磨工場
成田工場は今年度、何か所の子ども食堂と提携し、「そぼろ煮」を提供していますか？
成田工場は今年度、25か所の子ども食堂と提携し、「そぼろ煮」を提供しています。
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【個人投資家の皆様へ：ABC食品が取り組むSDGs】 弊社では、SDGsの13番「気候変動に具体的な対策を」への取り組みとして、各事業部の工場で地球に優しい取り組みを行っています。以下では、個人投資家の皆様に分かりやすく、各工場の取り組みの代表例を紹介します。 ・首都圏事業部の各工場では、牛肉関連商品の製造工程で出た牛肉の残りを集め、子ども食堂でお召し上がりいただけるように牛肉を細かく砕いた「そぼろ煮」を製造することで、廃棄ロスを減らしています。今年度は、1工場につき25か所の子ども食堂と提携し、「そぼろ煮」を提供しています。 ・近畿事業部の各工場では、工場の屋根にソーラーパネルを設置して発電を行い、製造工程で消費される電力に活用しています。ソーラーパネルは、1工場で50枚、設置されています（1枚あたり各10平方メートル）。 ＊各事業部の工場のご案内 ・首都圏事業部 ... 東松山工場、小田原工場、成田工場 ・近畿事業部 ... 東大阪工場、堺工場、須磨工場
須磨工場には、ソーラーパネルが何枚、設置されていますか？
須磨工場には、ソーラーパネルが50枚、設置されています。
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キリン（社長 磯崎功典 本社 東京都中野区中野四丁目10番2号中野セントラルパークサウス）は、2020年5月以降、アムネスティ・インターナショナルと対話を重ねてきており、同団体が9月10日（木）に公表した報告書におけるキリンのミャンマー事業に関する指摘を真摯に受け止めております。キリンはミャンマーにおける責任を強く自覚しており、アムネスティ・インターナショナル、その他のNGO、人権問題専門家を含め、キリンにとって重要なあらゆるステークホルダーとの建設的対話を変わらず続けてまいります。 キリンは、合弁事業からの収益は軍事目的に使用しないという条件を付した上で、MEHPCLと合弁契約を2015年秋に締結致しました。キリンはMyanmar Brewery LimitedおよびMandalay Brewery Limitedの経営への関与を通じ、ミャンマーが直面する社会的・環境的課題の解決に貢献できるという信念を抱いてきました。今般のアムネスティ・インターナショナルの報告書において示された懸念点は、人権及びミャンマーの人々に対するキリンのコミットメントに反するものであることをMEHPCLに伝えております。 キリンは、ミャンマー合弁事業による収益が軍事目的に使用されることは、全く受け入れられないことを強調します。この点こそ、キリンが2020年2月6日（木）にミャンマー事業について戦略的な検証を行うことを発表し、2020年6月5日（金）にはキリンがMEHPCLの財務やガバナンス体制に関する独立した精査を行い、合弁事業の収益の使途を明らかにするため、デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社（以下、デロイト）の起用を公表した理由です。 今般のアムネスティ・インターナショナルの報告書において示された新たな証拠は精査の上、現在進行中のデロイトによる独立した調査の一部とし、ミャンマーにおける新型コロナウィルスの再拡大など新たな障害がなければ、調査を年末までに完了することを目指します。キリンは、MEHPCLと定期的に連絡を取り合いながら、今後も可能な限り早期に調査を完了させるために最善の努力を尽くしてまいります。同時に、持分所有についての検討などを進め、適切な措置を講じていく所存です。 キリングループにおいて人権の尊重はあらゆる事業活動の土台であり、ミャンマーにおける事業活動がキリングループ人権方針に基づき最高水準で行われるよう、引き続き責任を持って取り組んでまいります。
社長が磯崎功典で東京都中野区中野四丁目10番2号中野セントラルパークサウスに本社がある会社は、どこの国の合弁事業による収益が軍事目的に使用されることが全く受け入れられないことを強調していますか？
社長が磯崎功典で東京都中野区中野四丁目10番2号中野セントラルパークサウスに本社がある会社は、ミャンマーの合弁事業による収益が軍事目的に使用されることが、全く受け入れられないことを強調しています。
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キリン（社長 磯崎功典 本社 東京都中野区中野四丁目10番2号中野セントラルパークサウス）は、2020年5月以降、アムネスティ・インターナショナルと対話を重ねてきており、同団体が9月10日（木）に公表した報告書におけるキリンのミャンマー事業に関する指摘を真摯に受け止めております。キリンはミャンマーにおける責任を強く自覚しており、アムネスティ・インターナショナル、その他のNGO、人権問題専門家を含め、キリンにとって重要なあらゆるステークホルダーとの建設的対話を変わらず続けてまいります。 キリンは、合弁事業からの収益は軍事目的に使用しないという条件を付した上で、MEHPCLと合弁契約を2015年秋に締結致しました。キリンはMyanmar Brewery LimitedおよびMandalay Brewery Limitedの経営への関与を通じ、ミャンマーが直面する社会的・環境的課題の解決に貢献できるという信念を抱いてきました。今般のアムネスティ・インターナショナルの報告書において示された懸念点は、人権及びミャンマーの人々に対するキリンのコミットメントに反するものであることをMEHPCLに伝えております。 キリンは、ミャンマー合弁事業による収益が軍事目的に使用されることは、全く受け入れられないことを強調します。この点こそ、キリンが2020年2月6日（木）にミャンマー事業について戦略的な検証を行うことを発表し、2020年6月5日（金）にはキリンがMEHPCLの財務やガバナンス体制に関する独立した精査を行い、合弁事業の収益の使途を明らかにするため、デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社（以下、デロイト）の起用を公表した理由です。 今般のアムネスティ・インターナショナルの報告書において示された新たな証拠は精査の上、現在進行中のデロイトによる独立した調査の一部とし、ミャンマーにおける新型コロナウィルスの再拡大など新たな障害がなければ、調査を年末までに完了することを目指します。キリンは、MEHPCLと定期的に連絡を取り合いながら、今後も可能な限り早期に調査を完了させるために最善の努力を尽くしてまいります。同時に、持分所有についての検討などを進め、適切な措置を講じていく所存です。 キリングループにおいて人権の尊重はあらゆる事業活動の土台であり、ミャンマーにおける事業活動がキリングループ人権方針に基づき最高水準で行われるよう、引き続き責任を持って取り組んでまいります。
磯崎功典が社長を務める会社が、合弁事業からの収益は軍事目的に使用しないという条件を付した上で、MEHPCLと合弁契約を締結したのはいつですか？
磯崎功典が社長を務める会社が、合弁事業からの収益は軍事目的に使用しないという条件を付した上で、MEHPCLと合弁契約を締結したのは2015年秋です。
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キリン（社長 磯崎功典 本社 東京都中野区中野四丁目10番2号中野セントラルパークサウス）は、2020年5月以降、アムネスティ・インターナショナルと対話を重ねてきており、同団体が9月10日（木）に公表した報告書におけるキリンのミャンマー事業に関する指摘を真摯に受け止めております。キリンはミャンマーにおける責任を強く自覚しており、アムネスティ・インターナショナル、その他のNGO、人権問題専門家を含め、キリンにとって重要なあらゆるステークホルダーとの建設的対話を変わらず続けてまいります。 キリンは、合弁事業からの収益は軍事目的に使用しないという条件を付した上で、MEHPCLと合弁契約を2015年秋に締結致しました。キリンはMyanmar Brewery LimitedおよびMandalay Brewery Limitedの経営への関与を通じ、ミャンマーが直面する社会的・環境的課題の解決に貢献できるという信念を抱いてきました。今般のアムネスティ・インターナショナルの報告書において示された懸念点は、人権及びミャンマーの人々に対するキリンのコミットメントに反するものであることをMEHPCLに伝えております。 キリンは、ミャンマー合弁事業による収益が軍事目的に使用されることは、全く受け入れられないことを強調します。この点こそ、キリンが2020年2月6日（木）にミャンマー事業について戦略的な検証を行うことを発表し、2020年6月5日（金）にはキリンがMEHPCLの財務やガバナンス体制に関する独立した精査を行い、合弁事業の収益の使途を明らかにするため、デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社（以下、デロイト）の起用を公表した理由です。 今般のアムネスティ・インターナショナルの報告書において示された新たな証拠は精査の上、現在進行中のデロイトによる独立した調査の一部とし、ミャンマーにおける新型コロナウィルスの再拡大など新たな障害がなければ、調査を年末までに完了することを目指します。キリンは、MEHPCLと定期的に連絡を取り合いながら、今後も可能な限り早期に調査を完了させるために最善の努力を尽くしてまいります。同時に、持分所有についての検討などを進め、適切な措置を講じていく所存です。 キリングループにおいて人権の尊重はあらゆる事業活動の土台であり、ミャンマーにおける事業活動がキリングループ人権方針に基づき最高水準で行われるよう、引き続き責任を持って取り組んでまいります。
2020年2月6日（木）にミャンマー事業について戦略的な検証を行うことを発表した会社の本社所在地はどこですか？
2020年2月6日（木）にミャンマー事業について戦略的な検証を行うことを発表した会社の本社所在地は東京都中野区中野四丁目10番2号中野セントラルパークサウスです。
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キリン（社長 磯崎功典 本社 東京都中野区中野四丁目10番2号中野セントラルパークサウス）は、2020年5月以降、アムネスティ・インターナショナルと対話を重ねてきており、同団体が9月10日（木）に公表した報告書におけるキリンのミャンマー事業に関する指摘を真摯に受け止めております。キリンはミャンマーにおける責任を強く自覚しており、アムネスティ・インターナショナル、その他のNGO、人権問題専門家を含め、キリンにとって重要なあらゆるステークホルダーとの建設的対話を変わらず続けてまいります。 キリンは、合弁事業からの収益は軍事目的に使用しないという条件を付した上で、MEHPCLと合弁契約を2015年秋に締結致しました。キリンはMyanmar Brewery LimitedおよびMandalay Brewery Limitedの経営への関与を通じ、ミャンマーが直面する社会的・環境的課題の解決に貢献できるという信念を抱いてきました。今般のアムネスティ・インターナショナルの報告書において示された懸念点は、人権及びミャンマーの人々に対するキリンのコミットメントに反するものであることをMEHPCLに伝えております。 キリンは、ミャンマー合弁事業による収益が軍事目的に使用されることは、全く受け入れられないことを強調します。この点こそ、キリンが2020年2月6日（木）にミャンマー事業について戦略的な検証を行うことを発表し、2020年6月5日（金）にはキリンがMEHPCLの財務やガバナンス体制に関する独立した精査を行い、合弁事業の収益の使途を明らかにするため、デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社（以下、デロイト）の起用を公表した理由です。 今般のアムネスティ・インターナショナルの報告書において示された新たな証拠は精査の上、現在進行中のデロイトによる独立した調査の一部とし、ミャンマーにおける新型コロナウィルスの再拡大など新たな障害がなければ、調査を年末までに完了することを目指します。キリンは、MEHPCLと定期的に連絡を取り合いながら、今後も可能な限り早期に調査を完了させるために最善の努力を尽くしてまいります。同時に、持分所有についての検討などを進め、適切な措置を講じていく所存です。 キリングループにおいて人権の尊重はあらゆる事業活動の土台であり、ミャンマーにおける事業活動がキリングループ人権方針に基づき最高水準で行われるよう、引き続き責任を持って取り組んでまいります。
合弁事業からの収益は軍事目的に使用しないという条件を付した上で、MEHPCLと合弁契約を2015年秋に締結した会社が、MEHPCLの財務やガバナンス体制に関する独立した精査を行い、合弁事業の収益の使途を明らかにするために起用した会社はどこですか？
合弁事業からの収益は軍事目的に使用しないという条件を付した上で、MEHPCLと合弁契約を2015年秋に締結した会社が、MEHPCLの財務やガバナンス体制に関する独立した精査を行い、合弁事業の収益の使途を明らかにするために起用した会社はデロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社です。
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株式会社日立製作所(執行役社長兼CEO小島啓二 本社：東京都千代田区丸の内一丁目6番1号 以下、日立)の米国子会社であるGlobalLogic Inc.(以下、GlobalLogic)は、本日、GlobalLogicの社長兼CEOに、Chief Business Officer(CBO : 最高事業責任者)兼Head of Global Industries(グローバル・インダストリー統括)であるSrinivas (Srini) Shankar (スリニヴァス (スリニ)・シャンカール)が、2025年2月3日付けでGlobalLogicの新社長兼CEOに就任することを発表しました。現社長兼CEOのNitesh Banga(ニテッシュ・バンガ)は、日立およびGlobalLogicを離れ、新たな挑戦に取り組みます。 バンガは、2018年6月にGlobalLogicに着任以降、持ち前のリーダーシップと多様な専門知識を生かしてGlobalLogicをオーガニック、インオーガニックの両面で大きく成長へと導き、GlobalLogicのオファリングやケイパビリティ、フットプリントを拡大し、デザイン主導のデジタルエンジニアリングのグローバルリーダーとしてその進化に貢献しました。また、日立によるGlobalLogicの買収でも中心的な役割を果たし、GlobalLogicと日立のシナジーの加速、日本地域におけるGlobalLogicの事業拡大に尽力してきました。 シャンカールは、先見性を備え、戦略的で結果を追求するリーダーシップを約30年にわたり発揮し、変革による持続的な成長、テクノロジー・サービスの革新、卓越した顧客満足の実現など、デジタル業界においてさまざまな成果をあげてきました。シャンカールは、2023年にGlobalLogicに着任以来、CBO兼Head of Global Industriesとして、同社のGo to Market戦略の策定と実行の指揮を執り、主要な産業ビジネスユニットの成長を加速し、業種特化のケイパビリティを拡大してきました。シャンカールは、GlobalLogic入社前は、アメリカに本社を構えるCognizantとインドに本社を構えるInfosysで重要なポジションを歴任し、事業変革と目覚ましい成長を推進した経験を有しています。 日立は、明治43年(1910年)に創業し、大正9年(1920年)2月1日に設立されました。日立は、データとテクノロジーでサステナブルな社会を実現する社会イノベーション事業を推進しています。お客さまのDXを支援する「デジタルシステム&サービス」、エネルギーや鉄道で脱炭素社会の実現に貢献する「グリーンエナジー&モビリティ」、幅広い産業でプロダクトをデジタルでつなぎソリューションを提供する「コネクティブインダストリーズ」という3セクターの事業体制のもと、ITやOT(制御・運用技術)、プロダクトを活用するLumadaソリューションを通じてお客さまや社会の課題を解決します。デジタル、グリーン、イノベーションを原動力に、お客さまとの協創で成長をめざします。日立の3セクターの2023年度(2024年3月期)売上収益は約8兆6,000億円です。日立は、2024年3月末時点で連結子会社は573社、全世界で約27万人の従業員を擁しています。
小島啓二が執行役社長兼CEOをつとめる会社の3セクターの2023年度(2024年3月期)売上収益はいくらですか？
小島啓二が執行役社長兼CEOをつとめる会社の3セクターの2023年度(2024年3月期)売上収益は約8兆6,000億円です。
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株式会社日立製作所(執行役社長兼CEO小島啓二 本社：東京都千代田区丸の内一丁目6番1号 以下、日立)の米国子会社であるGlobalLogic Inc.(以下、GlobalLogic)は、本日、GlobalLogicの社長兼CEOに、Chief Business Officer(CBO : 最高事業責任者)兼Head of Global Industries(グローバル・インダストリー統括)であるSrinivas (Srini) Shankar (スリニヴァス (スリニ)・シャンカール)が、2025年2月3日付けでGlobalLogicの新社長兼CEOに就任することを発表しました。現社長兼CEOのNitesh Banga(ニテッシュ・バンガ)は、日立およびGlobalLogicを離れ、新たな挑戦に取り組みます。 バンガは、2018年6月にGlobalLogicに着任以降、持ち前のリーダーシップと多様な専門知識を生かしてGlobalLogicをオーガニック、インオーガニックの両面で大きく成長へと導き、GlobalLogicのオファリングやケイパビリティ、フットプリントを拡大し、デザイン主導のデジタルエンジニアリングのグローバルリーダーとしてその進化に貢献しました。また、日立によるGlobalLogicの買収でも中心的な役割を果たし、GlobalLogicと日立のシナジーの加速、日本地域におけるGlobalLogicの事業拡大に尽力してきました。 シャンカールは、先見性を備え、戦略的で結果を追求するリーダーシップを約30年にわたり発揮し、変革による持続的な成長、テクノロジー・サービスの革新、卓越した顧客満足の実現など、デジタル業界においてさまざまな成果をあげてきました。シャンカールは、2023年にGlobalLogicに着任以来、CBO兼Head of Global Industriesとして、同社のGo to Market戦略の策定と実行の指揮を執り、主要な産業ビジネスユニットの成長を加速し、業種特化のケイパビリティを拡大してきました。シャンカールは、GlobalLogic入社前は、アメリカに本社を構えるCognizantとインドに本社を構えるInfosysで重要なポジションを歴任し、事業変革と目覚ましい成長を推進した経験を有しています。 日立は、明治43年(1910年)に創業し、大正9年(1920年)2月1日に設立されました。日立は、データとテクノロジーでサステナブルな社会を実現する社会イノベーション事業を推進しています。お客さまのDXを支援する「デジタルシステム&サービス」、エネルギーや鉄道で脱炭素社会の実現に貢献する「グリーンエナジー&モビリティ」、幅広い産業でプロダクトをデジタルでつなぎソリューションを提供する「コネクティブインダストリーズ」という3セクターの事業体制のもと、ITやOT(制御・運用技術)、プロダクトを活用するLumadaソリューションを通じてお客さまや社会の課題を解決します。デジタル、グリーン、イノベーションを原動力に、お客さまとの協創で成長をめざします。日立の3セクターの2023年度(2024年3月期)売上収益は約8兆6,000億円です。日立は、2024年3月末時点で連結子会社は573社、全世界で約27万人の従業員を擁しています。
GlobalLogic現社長兼CEOがGlobalLogicに着任したのはいつですか？
GlobalLogic現社長兼CEOがGlobalLogicに着任したのは2018年6月です。
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株式会社日立製作所(執行役社長兼CEO小島啓二 本社：東京都千代田区丸の内一丁目6番1号 以下、日立)の米国子会社であるGlobalLogic Inc.(以下、GlobalLogic)は、本日、GlobalLogicの社長兼CEOに、Chief Business Officer(CBO : 最高事業責任者)兼Head of Global Industries(グローバル・インダストリー統括)であるSrinivas (Srini) Shankar (スリニヴァス (スリニ)・シャンカール)が、2025年2月3日付けでGlobalLogicの新社長兼CEOに就任することを発表しました。現社長兼CEOのNitesh Banga(ニテッシュ・バンガ)は、日立およびGlobalLogicを離れ、新たな挑戦に取り組みます。 バンガは、2018年6月にGlobalLogicに着任以降、持ち前のリーダーシップと多様な専門知識を生かしてGlobalLogicをオーガニック、インオーガニックの両面で大きく成長へと導き、GlobalLogicのオファリングやケイパビリティ、フットプリントを拡大し、デザイン主導のデジタルエンジニアリングのグローバルリーダーとしてその進化に貢献しました。また、日立によるGlobalLogicの買収でも中心的な役割を果たし、GlobalLogicと日立のシナジーの加速、日本地域におけるGlobalLogicの事業拡大に尽力してきました。 シャンカールは、先見性を備え、戦略的で結果を追求するリーダーシップを約30年にわたり発揮し、変革による持続的な成長、テクノロジー・サービスの革新、卓越した顧客満足の実現など、デジタル業界においてさまざまな成果をあげてきました。シャンカールは、2023年にGlobalLogicに着任以来、CBO兼Head of Global Industriesとして、同社のGo to Market戦略の策定と実行の指揮を執り、主要な産業ビジネスユニットの成長を加速し、業種特化のケイパビリティを拡大してきました。シャンカールは、GlobalLogic入社前は、アメリカに本社を構えるCognizantとインドに本社を構えるInfosysで重要なポジションを歴任し、事業変革と目覚ましい成長を推進した経験を有しています。 日立は、明治43年(1910年)に創業し、大正9年(1920年)2月1日に設立されました。日立は、データとテクノロジーでサステナブルな社会を実現する社会イノベーション事業を推進しています。お客さまのDXを支援する「デジタルシステム&サービス」、エネルギーや鉄道で脱炭素社会の実現に貢献する「グリーンエナジー&モビリティ」、幅広い産業でプロダクトをデジタルでつなぎソリューションを提供する「コネクティブインダストリーズ」という3セクターの事業体制のもと、ITやOT(制御・運用技術)、プロダクトを活用するLumadaソリューションを通じてお客さまや社会の課題を解決します。デジタル、グリーン、イノベーションを原動力に、お客さまとの協創で成長をめざします。日立の3セクターの2023年度(2024年3月期)売上収益は約8兆6,000億円です。日立は、2024年3月末時点で連結子会社は573社、全世界で約27万人の従業員を擁しています。
GlobalLogic Inc.を米国子会社にもつ会社の設立日はいつですか？
GlobalLogic Inc.を米国子会社にもつ会社の設立日は大正9年(1920年)2月1日です。
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株式会社日立製作所(執行役社長兼CEO小島啓二 本社：東京都千代田区丸の内一丁目6番1号 以下、日立)の米国子会社であるGlobalLogic Inc.(以下、GlobalLogic)は、本日、GlobalLogicの社長兼CEOに、Chief Business Officer(CBO : 最高事業責任者)兼Head of Global Industries(グローバル・インダストリー統括)であるSrinivas (Srini) Shankar (スリニヴァス (スリニ)・シャンカール)が、2025年2月3日付けでGlobalLogicの新社長兼CEOに就任することを発表しました。現社長兼CEOのNitesh Banga(ニテッシュ・バンガ)は、日立およびGlobalLogicを離れ、新たな挑戦に取り組みます。 バンガは、2018年6月にGlobalLogicに着任以降、持ち前のリーダーシップと多様な専門知識を生かしてGlobalLogicをオーガニック、インオーガニックの両面で大きく成長へと導き、GlobalLogicのオファリングやケイパビリティ、フットプリントを拡大し、デザイン主導のデジタルエンジニアリングのグローバルリーダーとしてその進化に貢献しました。また、日立によるGlobalLogicの買収でも中心的な役割を果たし、GlobalLogicと日立のシナジーの加速、日本地域におけるGlobalLogicの事業拡大に尽力してきました。 シャンカールは、先見性を備え、戦略的で結果を追求するリーダーシップを約30年にわたり発揮し、変革による持続的な成長、テクノロジー・サービスの革新、卓越した顧客満足の実現など、デジタル業界においてさまざまな成果をあげてきました。シャンカールは、2023年にGlobalLogicに着任以来、CBO兼Head of Global Industriesとして、同社のGo to Market戦略の策定と実行の指揮を執り、主要な産業ビジネスユニットの成長を加速し、業種特化のケイパビリティを拡大してきました。シャンカールは、GlobalLogic入社前は、アメリカに本社を構えるCognizantとインドに本社を構えるInfosysで重要なポジションを歴任し、事業変革と目覚ましい成長を推進した経験を有しています。 日立は、明治43年(1910年)に創業し、大正9年(1920年)2月1日に設立されました。日立は、データとテクノロジーでサステナブルな社会を実現する社会イノベーション事業を推進しています。お客さまのDXを支援する「デジタルシステム&サービス」、エネルギーや鉄道で脱炭素社会の実現に貢献する「グリーンエナジー&モビリティ」、幅広い産業でプロダクトをデジタルでつなぎソリューションを提供する「コネクティブインダストリーズ」という3セクターの事業体制のもと、ITやOT(制御・運用技術)、プロダクトを活用するLumadaソリューションを通じてお客さまや社会の課題を解決します。デジタル、グリーン、イノベーションを原動力に、お客さまとの協創で成長をめざします。日立の3セクターの2023年度(2024年3月期)売上収益は約8兆6,000億円です。日立は、2024年3月末時点で連結子会社は573社、全世界で約27万人の従業員を擁しています。
2024年3月末時点で連結子会社は573社、全世界で約27万人の従業員を擁している会社の執行役社長兼CEOは誰ですか？
2024年3月末時点で連結子会社は573社、全世界で約27万人の従業員を擁している会社の執行役社長兼CEOは小島啓二です。
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株式会社日立製作所(執行役社長兼CEO小島啓二 本社：東京都千代田区丸の内一丁目6番1号 以下、日立)の米国子会社であるGlobalLogic Inc.(以下、GlobalLogic)は、本日、GlobalLogicの社長兼CEOに、Chief Business Officer(CBO : 最高事業責任者)兼Head of Global Industries(グローバル・インダストリー統括)であるSrinivas (Srini) Shankar (スリニヴァス (スリニ)・シャンカール)が、2025年2月3日付けでGlobalLogicの新社長兼CEOに就任することを発表しました。現社長兼CEOのNitesh Banga(ニテッシュ・バンガ)は、日立およびGlobalLogicを離れ、新たな挑戦に取り組みます。 バンガは、2018年6月にGlobalLogicに着任以降、持ち前のリーダーシップと多様な専門知識を生かしてGlobalLogicをオーガニック、インオーガニックの両面で大きく成長へと導き、GlobalLogicのオファリングやケイパビリティ、フットプリントを拡大し、デザイン主導のデジタルエンジニアリングのグローバルリーダーとしてその進化に貢献しました。また、日立によるGlobalLogicの買収でも中心的な役割を果たし、GlobalLogicと日立のシナジーの加速、日本地域におけるGlobalLogicの事業拡大に尽力してきました。 シャンカールは、先見性を備え、戦略的で結果を追求するリーダーシップを約30年にわたり発揮し、変革による持続的な成長、テクノロジー・サービスの革新、卓越した顧客満足の実現など、デジタル業界においてさまざまな成果をあげてきました。シャンカールは、2023年にGlobalLogicに着任以来、CBO兼Head of Global Industriesとして、同社のGo to Market戦略の策定と実行の指揮を執り、主要な産業ビジネスユニットの成長を加速し、業種特化のケイパビリティを拡大してきました。シャンカールは、GlobalLogic入社前は、アメリカに本社を構えるCognizantとインドに本社を構えるInfosysで重要なポジションを歴任し、事業変革と目覚ましい成長を推進した経験を有しています。 日立は、明治43年(1910年)に創業し、大正9年(1920年)2月1日に設立されました。日立は、データとテクノロジーでサステナブルな社会を実現する社会イノベーション事業を推進しています。お客さまのDXを支援する「デジタルシステム&サービス」、エネルギーや鉄道で脱炭素社会の実現に貢献する「グリーンエナジー&モビリティ」、幅広い産業でプロダクトをデジタルでつなぎソリューションを提供する「コネクティブインダストリーズ」という3セクターの事業体制のもと、ITやOT(制御・運用技術)、プロダクトを活用するLumadaソリューションを通じてお客さまや社会の課題を解決します。デジタル、グリーン、イノベーションを原動力に、お客さまとの協創で成長をめざします。日立の3セクターの2023年度(2024年3月期)売上収益は約8兆6,000億円です。日立は、2024年3月末時点で連結子会社は573社、全世界で約27万人の従業員を擁しています。
2025年2月3日付けでGlobalLogicの新社長兼CEOに就任する人物が、GlobalLogic入社前に重要なポジションを歴任していた会社はどこですか？
2025年2月3日付けでGlobalLogicの新社長兼CEOに就任する人物が、GlobalLogic入社前に重要なポジションを歴任していた会社は、アメリカに本社を構えるCognizantとインドに本社を構えるInfosysです。
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資生堂は、1872年（明治5年）に日本初の民間洋風調剤薬局として東京・銀座で創業し、現在では約120の国と地域で事業を展開しています。 資生堂は、女性の活躍を積極的に推進する企業「なでしこ銘柄」に5年連続で選定されました。企業価値向上につながる女性活躍のために不可欠な、「採用から登用までの一貫したキャリア形成支援」と「共働き・共育てを可能にする男女問わない両立支援」を両輪で進めていることがこの度も評価されました。 【資生堂のダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE＆I）】 資生堂は企業使命「BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD（美の力でよりよい世界を）」の実現に向けて、社員がジェンダーや年齢、国籍、性的指向、性自認、障がいなどに関係なく、個々人の違いを認め尊重し合い、それらのシナジーによりイノベーションを生み続ける組織風土をつくるため、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（以下、DE＆I）を重要な経営戦略の柱と位置づけています。 グローバル視点では、資生堂グループのグローバルリーダーのうち女性が約10名に増え、年代・国籍・文化的背景といったバックグラウンドの幅も広がりました。なかでも日本における女性活躍を積極的に推進しており、資生堂は、2030年（令和12年）までに日本国内のあらゆる階層における男女比率を機会均等の象徴である50：50にすることを目指しています。2025年1月1日時点で、資生堂の女性取締役比率は45.5％、国内資生堂グループの女性管理職比率は41.1％（速報値）、 資生堂のグローバル全体での女性管理職比率は59.5％です。資生堂が社内で開催している管理職としてキャリアアップを目指す女性社員のための「女性リーダー育成塾（NEXT LEADERSHIP SESSION for WOMEN）」では、次期課長・部長・経営幹部候補向けの3つのプログラムを設置し、着実なリーダーシップパイプライン強化につなげています。 加えて、社員がいきいきと能力を発揮できる環境構築を目指し、コアタイムのないフレックスタイム制度など、多様で柔軟な働き方も推進しています。また、資生堂の子会社KODOMOLOGY株式会社による、これから親になる社員やそのパートナーへの育児トレーニング「KODOMOLOGYイクトレ」や、産後育児サポートなどを実施しています。男性も育休を取ることが当たり前となる風土を醸成することで、資生堂の男性社員の育児休業取得率100％達成にもつなげています。
KODOMOLOGY株式会社を子会社に持つ会社のグループのグローバルリーダーのうち女性は何名ですか？
KODOMOLOGY株式会社を子会社に持つ会社のグループのグローバルリーダーのうち女性は約10名です。
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資生堂は、1872年（明治5年）に日本初の民間洋風調剤薬局として東京・銀座で創業し、現在では約120の国と地域で事業を展開しています。 資生堂は、女性の活躍を積極的に推進する企業「なでしこ銘柄」に5年連続で選定されました。企業価値向上につながる女性活躍のために不可欠な、「採用から登用までの一貫したキャリア形成支援」と「共働き・共育てを可能にする男女問わない両立支援」を両輪で進めていることがこの度も評価されました。 【資生堂のダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE＆I）】 資生堂は企業使命「BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD（美の力でよりよい世界を）」の実現に向けて、社員がジェンダーや年齢、国籍、性的指向、性自認、障がいなどに関係なく、個々人の違いを認め尊重し合い、それらのシナジーによりイノベーションを生み続ける組織風土をつくるため、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（以下、DE＆I）を重要な経営戦略の柱と位置づけています。 グローバル視点では、資生堂グループのグローバルリーダーのうち女性が約10名に増え、年代・国籍・文化的背景といったバックグラウンドの幅も広がりました。なかでも日本における女性活躍を積極的に推進しており、資生堂は、2030年（令和12年）までに日本国内のあらゆる階層における男女比率を機会均等の象徴である50：50にすることを目指しています。2025年1月1日時点で、資生堂の女性取締役比率は45.5％、国内資生堂グループの女性管理職比率は41.1％（速報値）、 資生堂のグローバル全体での女性管理職比率は59.5％です。資生堂が社内で開催している管理職としてキャリアアップを目指す女性社員のための「女性リーダー育成塾（NEXT LEADERSHIP SESSION for WOMEN）」では、次期課長・部長・経営幹部候補向けの3つのプログラムを設置し、着実なリーダーシップパイプライン強化につなげています。 加えて、社員がいきいきと能力を発揮できる環境構築を目指し、コアタイムのないフレックスタイム制度など、多様で柔軟な働き方も推進しています。また、資生堂の子会社KODOMOLOGY株式会社による、これから親になる社員やそのパートナーへの育児トレーニング「KODOMOLOGYイクトレ」や、産後育児サポートなどを実施しています。男性も育休を取ることが当たり前となる風土を醸成することで、資生堂の男性社員の育児休業取得率100％達成にもつなげています。
1872年（明治5年）日本初の民間洋風調剤薬局として東京・銀座で創業した会社の、2025年1月1日時点での女性取締役比率は何%ですか？
1872年（明治5年）日本初の民間洋風調剤薬局として東京・銀座で創業した会社の、2025年1月1日時点での女性取締役比率は45.5%です。
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資生堂は、1872年（明治5年）に日本初の民間洋風調剤薬局として東京・銀座で創業し、現在では約120の国と地域で事業を展開しています。 資生堂は、女性の活躍を積極的に推進する企業「なでしこ銘柄」に5年連続で選定されました。企業価値向上につながる女性活躍のために不可欠な、「採用から登用までの一貫したキャリア形成支援」と「共働き・共育てを可能にする男女問わない両立支援」を両輪で進めていることがこの度も評価されました。 【資生堂のダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE＆I）】 資生堂は企業使命「BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD（美の力でよりよい世界を）」の実現に向けて、社員がジェンダーや年齢、国籍、性的指向、性自認、障がいなどに関係なく、個々人の違いを認め尊重し合い、それらのシナジーによりイノベーションを生み続ける組織風土をつくるため、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（以下、DE＆I）を重要な経営戦略の柱と位置づけています。 グローバル視点では、資生堂グループのグローバルリーダーのうち女性が約10名に増え、年代・国籍・文化的背景といったバックグラウンドの幅も広がりました。なかでも日本における女性活躍を積極的に推進しており、資生堂は、2030年（令和12年）までに日本国内のあらゆる階層における男女比率を機会均等の象徴である50：50にすることを目指しています。2025年1月1日時点で、資生堂の女性取締役比率は45.5％、国内資生堂グループの女性管理職比率は41.1％（速報値）、 資生堂のグローバル全体での女性管理職比率は59.5％です。資生堂が社内で開催している管理職としてキャリアアップを目指す女性社員のための「女性リーダー育成塾（NEXT LEADERSHIP SESSION for WOMEN）」では、次期課長・部長・経営幹部候補向けの3つのプログラムを設置し、着実なリーダーシップパイプライン強化につなげています。 加えて、社員がいきいきと能力を発揮できる環境構築を目指し、コアタイムのないフレックスタイム制度など、多様で柔軟な働き方も推進しています。また、資生堂の子会社KODOMOLOGY株式会社による、これから親になる社員やそのパートナーへの育児トレーニング「KODOMOLOGYイクトレ」や、産後育児サポートなどを実施しています。男性も育休を取ることが当たり前となる風土を醸成することで、資生堂の男性社員の育児休業取得率100％達成にもつなげています。
5年連続でなでしこ銘柄に選定された会社は、いつまでに日本国内のあらゆる階層における男女比率を機会均等の象徴である50：50にすることを目指していますか？
5年連続でなでしこ銘柄に選定された会社は、2030年（令和12年）までに日本国内のあらゆる階層における男女比率を機会均等の象徴である50：50にすることを目指しています。
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資生堂は、1872年（明治5年）に日本初の民間洋風調剤薬局として東京・銀座で創業し、現在では約120の国と地域で事業を展開しています。 資生堂は、女性の活躍を積極的に推進する企業「なでしこ銘柄」に5年連続で選定されました。企業価値向上につながる女性活躍のために不可欠な、「採用から登用までの一貫したキャリア形成支援」と「共働き・共育てを可能にする男女問わない両立支援」を両輪で進めていることがこの度も評価されました。 【資生堂のダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE＆I）】 資生堂は企業使命「BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD（美の力でよりよい世界を）」の実現に向けて、社員がジェンダーや年齢、国籍、性的指向、性自認、障がいなどに関係なく、個々人の違いを認め尊重し合い、それらのシナジーによりイノベーションを生み続ける組織風土をつくるため、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（以下、DE＆I）を重要な経営戦略の柱と位置づけています。 グローバル視点では、資生堂グループのグローバルリーダーのうち女性が約10名に増え、年代・国籍・文化的背景といったバックグラウンドの幅も広がりました。なかでも日本における女性活躍を積極的に推進しており、資生堂は、2030年（令和12年）までに日本国内のあらゆる階層における男女比率を機会均等の象徴である50：50にすることを目指しています。2025年1月1日時点で、資生堂の女性取締役比率は45.5％、国内資生堂グループの女性管理職比率は41.1％（速報値）、 資生堂のグローバル全体での女性管理職比率は59.5％です。資生堂が社内で開催している管理職としてキャリアアップを目指す女性社員のための「女性リーダー育成塾（NEXT LEADERSHIP SESSION for WOMEN）」では、次期課長・部長・経営幹部候補向けの3つのプログラムを設置し、着実なリーダーシップパイプライン強化につなげています。 加えて、社員がいきいきと能力を発揮できる環境構築を目指し、コアタイムのないフレックスタイム制度など、多様で柔軟な働き方も推進しています。また、資生堂の子会社KODOMOLOGY株式会社による、これから親になる社員やそのパートナーへの育児トレーニング「KODOMOLOGYイクトレ」や、産後育児サポートなどを実施しています。男性も育休を取ることが当たり前となる風土を醸成することで、資生堂の男性社員の育児休業取得率100％達成にもつなげています。
管理職としてキャリアアップを目指す女性社員のための「女性リーダー育成塾（NEXT LEADERSHIP SESSION for WOMEN）」を社内で開催している会社が、日本初の民間洋風調剤薬局として東京・銀座で創業したのはいつですか？
管理職としてキャリアアップを目指す女性社員のための「女性リーダー育成塾（NEXT LEADERSHIP SESSION for WOMEN）」を社内で開催している会社が、日本初の民間洋風調剤薬局として東京・銀座で創業したのは1872年（明治5年）です。
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資生堂は、1872年（明治5年）に日本初の民間洋風調剤薬局として東京・銀座で創業し、現在では約120の国と地域で事業を展開しています。 資生堂は、女性の活躍を積極的に推進する企業「なでしこ銘柄」に5年連続で選定されました。企業価値向上につながる女性活躍のために不可欠な、「採用から登用までの一貫したキャリア形成支援」と「共働き・共育てを可能にする男女問わない両立支援」を両輪で進めていることがこの度も評価されました。 【資生堂のダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE＆I）】 資生堂は企業使命「BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD（美の力でよりよい世界を）」の実現に向けて、社員がジェンダーや年齢、国籍、性的指向、性自認、障がいなどに関係なく、個々人の違いを認め尊重し合い、それらのシナジーによりイノベーションを生み続ける組織風土をつくるため、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（以下、DE＆I）を重要な経営戦略の柱と位置づけています。 グローバル視点では、資生堂グループのグローバルリーダーのうち女性が約10名に増え、年代・国籍・文化的背景といったバックグラウンドの幅も広がりました。なかでも日本における女性活躍を積極的に推進しており、資生堂は、2030年（令和12年）までに日本国内のあらゆる階層における男女比率を機会均等の象徴である50：50にすることを目指しています。2025年1月1日時点で、資生堂の女性取締役比率は45.5％、国内資生堂グループの女性管理職比率は41.1％（速報値）、 資生堂のグローバル全体での女性管理職比率は59.5％です。資生堂が社内で開催している管理職としてキャリアアップを目指す女性社員のための「女性リーダー育成塾（NEXT LEADERSHIP SESSION for WOMEN）」では、次期課長・部長・経営幹部候補向けの3つのプログラムを設置し、着実なリーダーシップパイプライン強化につなげています。 加えて、社員がいきいきと能力を発揮できる環境構築を目指し、コアタイムのないフレックスタイム制度など、多様で柔軟な働き方も推進しています。また、資生堂の子会社KODOMOLOGY株式会社による、これから親になる社員やそのパートナーへの育児トレーニング「KODOMOLOGYイクトレ」や、産後育児サポートなどを実施しています。男性も育休を取ることが当たり前となる風土を醸成することで、資生堂の男性社員の育児休業取得率100％達成にもつなげています。
1872年（明治5年）日本初の民間洋風調剤薬局として東京・銀座で創業した会社は何に5年連続で選出されましたか？
1872年（明治5年）日本初の民間洋風調剤薬局として東京・銀座で創業した会社は女性の活躍を積極的に推進する「なでしこ銘柄」に5年連続で選出されました。
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株式会社資生堂（代表執行役社長CEO 藤原憲太郎 本社所在地：東京都中央区銀座7-5-5）は、子会社の資生堂（中国）投資有限公司を通じて、2021年12月21日（火）に中国のテクノロジー大手Tencent（所在地：中国深圳市、CEO馬化騰（ポニー・マー） 以下「テンセント」）と、3年間のグローバル戦略的パートナーシップを締結しました。これにより、D2C（Direct to Consumer）モデルの構築と、ソーシャルメディア(SNS)とEコマース(EC)を掛け合わせて商品の販売促進を行うソーシャルコマースを強化し、世界中の中国人消費者に新たなサービスを提供していきます。また、本提携で得たノウハウを資生堂グループ全体で活用し、当社のデジタルトランスフォーメーションの加速とデジタル能力開発の強化により、グローバルでの成長に貢献していきます。 資生堂は、中長期経営戦略「WIN2023 and Beyond」における主要戦略の一つとして、デジタル事業モデルへの転換・組織構築を掲げています。中国最大のソーシャルメディア事業者であるテンセントは、月間アクティブユーザーが約13億人のインスタントメッセンジャーアプリWeChatを運営するなど、D2Cプラットフォームや消費者エンゲージメントの優れたノウハウを所有しています。本提携により、ソーシャメディアとECを掛け合わせたプラットフォームの構築や、デジタルを活用した美容体験をさらに進化させていきます。 資生堂は、 1872年（明治5年）に東京・銀座で創業し、現在は約120の国と地域で事業を展開しています。資生堂は、中国では1981年（昭和56年）に事業を開始しました。その後の40年間で、研究開発、生産、販売、サービスを提供するビューティ企業へと成長しています。現在、資生堂中国ではスキンケア、メイクアップ、フレグランスといった幅広いカテゴリーの商品を展開しています。ブランドとしては、「SHISEIDO」、「クレ・ド・ポー ボーテ」、「NARS」、「アネッサ」、「エリクシール」、「Drunk Elephant」、「ISSEY MIYAKE PARFUMS」、「narciso rodriguez」、「ザ・ギンザ」、「イプサ」などのグローバルブランドに加え、中国の生活者に特化したブランド「AUPRES」と「URARA」も資生堂が独自に展開しているブランドです。
中長期経営戦略「WIN2023 and Beyond」における主要戦略の一つとして、デジタル事業モデルへの転換・組織構築を掲げている会社が独自に展開している中国の生活者に特化したブランドの名前は何ですか？
中長期経営戦略「WIN2023 and Beyond」における主要戦略の一つとして、デジタル事業モデルへの転換・組織構築を掲げている会社が独自に展開している中国の生活者に特化したブランドの名前は「AUPRES」と「URARA」です。
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株式会社資生堂（代表執行役社長CEO 藤原憲太郎 本社所在地：東京都中央区銀座7-5-5）は、子会社の資生堂（中国）投資有限公司を通じて、2021年12月21日（火）に中国のテクノロジー大手Tencent（所在地：中国深圳市、CEO馬化騰（ポニー・マー） 以下「テンセント」）と、3年間のグローバル戦略的パートナーシップを締結しました。これにより、D2C（Direct to Consumer）モデルの構築と、ソーシャルメディア(SNS)とEコマース(EC)を掛け合わせて商品の販売促進を行うソーシャルコマースを強化し、世界中の中国人消費者に新たなサービスを提供していきます。また、本提携で得たノウハウを資生堂グループ全体で活用し、当社のデジタルトランスフォーメーションの加速とデジタル能力開発の強化により、グローバルでの成長に貢献していきます。 資生堂は、中長期経営戦略「WIN2023 and Beyond」における主要戦略の一つとして、デジタル事業モデルへの転換・組織構築を掲げています。中国最大のソーシャルメディア事業者であるテンセントは、月間アクティブユーザーが約13億人のインスタントメッセンジャーアプリWeChatを運営するなど、D2Cプラットフォームや消費者エンゲージメントの優れたノウハウを所有しています。本提携により、ソーシャメディアとECを掛け合わせたプラットフォームの構築や、デジタルを活用した美容体験をさらに進化させていきます。 資生堂は、 1872年（明治5年）に東京・銀座で創業し、現在は約120の国と地域で事業を展開しています。資生堂は、中国では1981年（昭和56年）に事業を開始しました。その後の40年間で、研究開発、生産、販売、サービスを提供するビューティ企業へと成長しています。現在、資生堂中国ではスキンケア、メイクアップ、フレグランスといった幅広いカテゴリーの商品を展開しています。ブランドとしては、「SHISEIDO」、「クレ・ド・ポー ボーテ」、「NARS」、「アネッサ」、「エリクシール」、「Drunk Elephant」、「ISSEY MIYAKE PARFUMS」、「narciso rodriguez」、「ザ・ギンザ」、「イプサ」などのグローバルブランドに加え、中国の生活者に特化したブランド「AUPRES」と「URARA」も資生堂が独自に展開しているブランドです。
東京都中央区銀座7-5-5に本社を置く会社が1981年（昭和56年）に事業を開始した国はどこですか？
東京都中央区銀座7-5-5に本社を置く会社が1981年（昭和56年）に事業を開始した国は中国です。
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株式会社資生堂（代表執行役社長CEO 藤原憲太郎 本社所在地：東京都中央区銀座7-5-5）は、子会社の資生堂（中国）投資有限公司を通じて、2021年12月21日（火）に中国のテクノロジー大手Tencent（所在地：中国深圳市、CEO馬化騰（ポニー・マー） 以下「テンセント」）と、3年間のグローバル戦略的パートナーシップを締結しました。これにより、D2C（Direct to Consumer）モデルの構築と、ソーシャルメディア(SNS)とEコマース(EC)を掛け合わせて商品の販売促進を行うソーシャルコマースを強化し、世界中の中国人消費者に新たなサービスを提供していきます。また、本提携で得たノウハウを資生堂グループ全体で活用し、当社のデジタルトランスフォーメーションの加速とデジタル能力開発の強化により、グローバルでの成長に貢献していきます。 資生堂は、中長期経営戦略「WIN2023 and Beyond」における主要戦略の一つとして、デジタル事業モデルへの転換・組織構築を掲げています。中国最大のソーシャルメディア事業者であるテンセントは、月間アクティブユーザーが約13億人のインスタントメッセンジャーアプリWeChatを運営するなど、D2Cプラットフォームや消費者エンゲージメントの優れたノウハウを所有しています。本提携により、ソーシャメディアとECを掛け合わせたプラットフォームの構築や、デジタルを活用した美容体験をさらに進化させていきます。 資生堂は、 1872年（明治5年）に東京・銀座で創業し、現在は約120の国と地域で事業を展開しています。資生堂は、中国では1981年（昭和56年）に事業を開始しました。その後の40年間で、研究開発、生産、販売、サービスを提供するビューティ企業へと成長しています。現在、資生堂中国ではスキンケア、メイクアップ、フレグランスといった幅広いカテゴリーの商品を展開しています。ブランドとしては、「SHISEIDO」、「クレ・ド・ポー ボーテ」、「NARS」、「アネッサ」、「エリクシール」、「Drunk Elephant」、「ISSEY MIYAKE PARFUMS」、「narciso rodriguez」、「ザ・ギンザ」、「イプサ」などのグローバルブランドに加え、中国の生活者に特化したブランド「AUPRES」と「URARA」も資生堂が独自に展開しているブランドです。
資生堂が2021年12月21日（火）に3年間のグローバル戦略的パートナーシップを締結した会社が運営するインスタントメッセンジャーアプリは何ですか？
資生堂が2021年12月21日（火）に3年間のグローバル戦略的パートナーシップを締結した会社が運営するインスタントメッセンジャーアプリはWeChatです。
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株式会社資生堂（代表執行役社長CEO 藤原憲太郎 本社所在地：東京都中央区銀座7-5-5）は、子会社の資生堂（中国）投資有限公司を通じて、2021年12月21日（火）に中国のテクノロジー大手Tencent（所在地：中国深圳市、CEO馬化騰（ポニー・マー） 以下「テンセント」）と、3年間のグローバル戦略的パートナーシップを締結しました。これにより、D2C（Direct to Consumer）モデルの構築と、ソーシャルメディア(SNS)とEコマース(EC)を掛け合わせて商品の販売促進を行うソーシャルコマースを強化し、世界中の中国人消費者に新たなサービスを提供していきます。また、本提携で得たノウハウを資生堂グループ全体で活用し、当社のデジタルトランスフォーメーションの加速とデジタル能力開発の強化により、グローバルでの成長に貢献していきます。 資生堂は、中長期経営戦略「WIN2023 and Beyond」における主要戦略の一つとして、デジタル事業モデルへの転換・組織構築を掲げています。中国最大のソーシャルメディア事業者であるテンセントは、月間アクティブユーザーが約13億人のインスタントメッセンジャーアプリWeChatを運営するなど、D2Cプラットフォームや消費者エンゲージメントの優れたノウハウを所有しています。本提携により、ソーシャメディアとECを掛け合わせたプラットフォームの構築や、デジタルを活用した美容体験をさらに進化させていきます。 資生堂は、 1872年（明治5年）に東京・銀座で創業し、現在は約120の国と地域で事業を展開しています。資生堂は、中国では1981年（昭和56年）に事業を開始しました。その後の40年間で、研究開発、生産、販売、サービスを提供するビューティ企業へと成長しています。現在、資生堂中国ではスキンケア、メイクアップ、フレグランスといった幅広いカテゴリーの商品を展開しています。ブランドとしては、「SHISEIDO」、「クレ・ド・ポー ボーテ」、「NARS」、「アネッサ」、「エリクシール」、「Drunk Elephant」、「ISSEY MIYAKE PARFUMS」、「narciso rodriguez」、「ザ・ギンザ」、「イプサ」などのグローバルブランドに加え、中国の生活者に特化したブランド「AUPRES」と「URARA」も資生堂が独自に展開しているブランドです。
藤原憲太郎が代表執行役社長CEOをつとめる会社が東京・銀座で創業したのは何年ですか？
藤原憲太郎が代表執行役社長CEOをつとめる会社が東京・銀座で創業したのは1872年（明治5年）です。
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【個人投資家向け説明会のご案内】 XYZ食品株式会社は、弊社への投資をご検討されている個人投資家の皆さま向けの説明会を全国各地で開催します。説明会は各証券会社の主催で行われます。 説明会への参加をご希望の方は、弊社ホームページの専用フォームからご予約ください。 なお、説明会は事前のご予約無しでも参加できますが、会場の定員の都合により、入場をお断りすることがありますことを予めご了承ください。 ・首都圏 主催会社 ... ABCD証券が主催します。 会場 ... 渋谷ホテルバンケットルームか世田谷ホールA会議室で開催します（ご参加希望者数に応じて決定）。 日付 ... 5月10日 ・近畿地方 主催会社 ... EFGH証券かIJKL証券のいずれかが主催します。 会場 ... ホテル淀屋橋か梅田シティホールで開催します（ご参加希望者数に応じて決定）。 日付 ... 5月15日 ・東海地方 主催会社 ... MNOP証券が主催します。 会場 ... 名駅ホテル3階会議室で開催します（ご参加希望者数に応じて変更の可能性あり）。 日付 ... 5月21日か5月25日（ご参加希望者数に応じて決定） ・九州地方 主催会社 ... QRST証券が主催します。 会場 ... 博多駅前ホテルか西新ホールで開催します（ご参加希望者数に応じて決定）。 日付 ... 5月23日か5月25日（ご参加希望者数に応じて決定）
九州地方において博多駅前ホテルで開催されないXYZ食品株式会社の個人投資家向け説明会は、どこで開催されますか？
九州地方において博多駅前ホテルで開催されないXYZ食品株式会社の個人投資家向け説明会は、西新ホールで開催されます。
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医療
【背景】 すべての中高年の身体機能は低下している。またすべての座りがちで社会的に孤立している人は身体機能が低下し外傷につながるリスクが高い。またすべての中高年は飛沫性感染症であるCOVID-19の感染リスクが高い。COVID-19の流行時には，身体活動の低下が身体機能を低下させ，転倒関連リスクの上昇につながっている可能性が考えられる。 【方法】 2021年1月，中高年50～80歳の米国成人2,006人に対する全米のオンライン調査を実施した。なお応答者2,006人のうち300人はもともと座りがちで社会的に孤立している人たちである。2020年3月以降の身体活動の低下，1日当たりの立位時間の減少，交友関係の喪失，社会的孤立，移動能力，身体機能，転倒，転倒恐怖の変化を評価した。今回のオンライン調査の結果分析には，多変量ロジスティック回帰分析を用いて，身体活動，社会的孤立，身体機能，転倒，転倒恐怖の関連を評価した。多変量ロジスティック回帰分析の信頼性は高い。 【結果】 応答者のうち，36.9％が身体活動の低下，35.1％が1日当たりの立位時間の減少，37.1％が交友関係の喪失，45.9％が社会的孤立について2020年3月以降の変化として報告した。多変量モデルでは，身体活動の低下，1日当たりの立位時間の減少，社会的孤立は，身体機能低下のリスク上昇と関連していた。同様に，身体活動の低下，1日当たりの立位時間の減少，社会的孤立は，移動能力の低下とも関連していた。移動能力の低下は，転倒リスクの上昇および転倒恐怖の増大と関連していた。社会的孤立は転倒リスクの増大，身体機能の低下は転倒恐怖の増大と関連していた。 【結論】 COVID-19の流行時では，身体機能の低下および転倒発生のリスクに対して身体活動の低下や社会的孤立が関連していた。中高年者における身体活動の低下と社会的孤立に対処するための公衆衛生的な対策が必要である。またすべての飛沫性感染症に対する防護にはマスクの着用が効果的であることは言うまでもない。
今回のオンライン調査の結果分析について、信頼性はどの程度ありますか？
今回のオンライン調査の結果分析には、多変量ロジスティック回帰分析が用いられており、また多変量ロジスティック回帰分析は信頼性が高いことから、今回のオンライン調査の結果分析については信頼性が高いと言えます。
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医療
医療機関の機能転換・再編等の好事例 山形県（R5）米沢市立病院、三友堂病院 医師不足による救急医療の体制維持に課題がある中、市立病院（322床）と２つの民間病院（185床、120床）を再編し、米沢市立病院（263床）は急性期、三友堂病院（199床）は回復期・慢性期を担う体制とし、両病院を併設して連携を強化 兵庫県（R元）県立丹波医療センター 医療資源が分散し、病院の経営状況が悪化する中、県立病院（303床）と公的病院（95床）を再編し、急性期から回復期、終末期までの幅広い医療を担う中核病院（316床）を整備 茨城県（H30）茨城県西部メディカルセンター、さくらがわ地域医療センター 医師の分散等により急性期機能が低下する中、2つの公立病院（399床、173床）と民間病院（79床）の再編により、急性期・二次救急対応を担う茨城県西部メディカルセンター（250床）、後方病院として回復期・慢性期に対応するさくらがわ地域医療センター（128床）に機能分化 群馬県（H28）国立病院機構渋川医療センター 基幹病院がなく、多くの患者が他の医療圏に流出する中、公的病院（380床）と市立病院（154床）を再編して、急性期機能を拡充し、地域の中核病院（450床）を整備 香川県（H28）小豆島中央病院 医師不足が続き、医療水準の維持が難しい中、2つの町立病院（111床、196床）を再編し、幅広い医療を提供する中核病院（225床）を整備
医療機関の機能転換・再編等の好事例において、政令指定都市を擁する県の医療機関で機能転換ないし再編の前に抱えていた問題は、どのようなものでしたか。
医療機関の機能転換・再編等の好事例において、政令指定都市を擁する県の医療機関では、医療資源が分散し、病院の経営状況が悪化する問題を機能転換ないし再編の前に抱えていました。
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医療
子どもが体調を崩したとき、保護者は以下のポイントに沿って、救急車を呼ぶか、病院へ連れていくか、あるいはしばらく様子を見るかを判断しましょう。 1. 子どもが生後3か月未満か お子さんが生後3か月未満の場合、まず38度以上の熱があるかが重要になります。熱がそれより低い場合は、いったん様子を見て、体調に変化があるようなら医療機関を受診しましょう。38度以上ある場合は、以下のいずれかに該当する場合はすぐに救急車を呼び、該当しない場合もその日のうちにお医者さんへ連れていきましょう。 ・顔色が悪い ・ぐったりしている ・意識がない 3か月以上のお子さんの場合は、以下の「2.」へ進んでください。 2. 38度以上の熱があるか 熱が38度以上ある場合は、お子さんが3か月未満のときと同様、「1.」で述べた状態のいずれかに該当するか確認してください。当てはまる場合はすぐに救急車を呼んでください。このとき、考えられる病気には、風邪、上気道炎、尿路感染症、髄膜炎などがあります。 該当しない場合は、以下のいずれかにあてはまるか確認しましょう。 ・食欲がない ・機嫌が悪い あてはまる場合、風邪、上気道炎、尿路感染症、突発性発疹、脱水症状などが考えられます。基本的には診療時間帯に病院へ受診すれば問題ないですが、症状がひどくなるようでしたら、早めに救急外来を利用しましょう。 どちらにも当てはまらない、もしくは熱が38度未満の場合は、「3.」へ進んでください。 3. 熱以外の症状はあるか 以下の症状があるときは、診療時間帯に子どもをお医者さんへ連れて行きましょう。 ・下痢、嘔吐、腹痛がある（中腸炎、虫垂炎などの可能性があります） ・せきがひどい（気管支炎、肺炎などの可能性があります） ・発疹がある（水ぼうそう、はしか、溶連菌感染症などの可能性があります） ・熱が3日以上続いている（様々な病気が考えられます） ・耳やのどが痛いが、それほどひどくない 以下の場合は、風邪の可能性があります。しばらく様子を見て、変化があるようなら医療機関を受診してください。 ・軽いせきが出ている ・鼻汁が出ている 以下のときは、中耳炎や咽頭炎などが考えられます。明日まで待たずに医療機関を受診してください。 ・耳やのどの痛みがひどい 上記のいずれの症状も出ていない場合は、しばらく様子を見ましょう。
新生児が39度の熱を出しているときに保護者がすべきことは何ですか。
新生児が39度の熱を出している場合、保護者は新生児が「顔色が悪い」「ぐったりしている」「意識がない」のいずれかに該当するか確認し、該当する場合はすぐに救急車を呼び、該当しない場合はその日のうちにお医者さんへ連れていきましょう。
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医療
インフルエンザとは 治療・予防 従来、対症療法が中心であったが、1998年にわが国でも抗A型インフルエンザ薬としてアマンタジンを使用することが認可された。アマンタジンはB型ウイルスには無効である。神経系の副作用を生じやすく、また、患者に使用すると比較的早期に薬剤耐性ウイルスが出現するため、注意して使用する必要がある。ノイラミニダーゼ阻害薬（ザナミビル、オセルタミビル）は、わが国では2001年に医療保険に収載された。ノイラミニダーゼ阻害薬はA型にもB型にも有効で、耐性も比較的できにくく、副作用も少ないとされており、発病後2日以内に服用すれば症状を軽くし、罹病期間の短縮も期待できる。 対症療法としての解熱剤、ことにアスピリンは、ライ症侯群との関係が推測されており、小児への使用は原則禁忌である。また、インフルエンザ脳症の悪化因子として、非ステロイド系解熱剤のうちジクロフェナクナトリウム、メフェナム酸は同じく小児には基本的に使用しないように、とされている。解熱剤が必要な場合、医師はなるべくアセトアミノフェンを使用する。肺炎や気管支炎を併発して重症化が予想される患者に対しては、これらの合併症を予防するために、抗菌薬の投与が行われることがある。インフルエンザ脳症の治療に関しては確立されたものはなく、臨床症状と重症度に応じた専門医療機関での集中治療が必要である。 予防としては基本的事項として、流行期に人込みを避けること、それが避けられない場合などにはマスクを着用すること、外出後のうがいや手洗いを励行することなどが挙げられる。現在わが国で用いられているインフルエンザワクチンは、ウイルス粒子をエーテルで処理して発熱物質などとなる脂質成分を除き、免疫に必要な粒子表面の赤血球凝集素（HA）を含む画分を密度勾配遠沈法により回収して主成分とした、不活化HAワクチンである。感染や発症そのものを完全には防御できないが、重症化や合併症の発生を予防する効果は証明されており、高齢者に対してワクチンを接種すると、接種しなかった場合に比べて、死亡の危険を1/5に、入院の危険を約1/3～1/2にまで減少させることが期待できる。現行ワクチンの安全性はきわめて高いと評価されている。 わが国においては、インフルエンザワクチンは定期予防接種二類として、1）65歳以上の高齢者、2）60歳以上65歳未満であって、心臓、腎臓もしくは呼吸器の機能に、またはヒト免疫不全ウイルスにより免疫の機能に一定の障害を有する者に対しては、本人の希望により予防接種が行われ（一部実費徴収）、また万一副反応が生じた際には、予防接種法に基づいて救済が行われる。その他の年齢では任意接種となる。 また2004年7月からは、原則として発症者の同居家族や共同生活者で、しかも特殊条件の者を対象にリン酸オセルタミビルの予防投与が承認されたが、接触後2日以内の投与開始を条件としている。 感染症法における取り扱い（2012年7月更新） 「インフルエンザ（鳥インフルエンザ及び新型インフルエンザ等感染症を除く）」は定点報告対象（5類感染症）であり、指定届出機関（全国約5,000カ所のインフルエンザ定点医療機関及び全国約500カ所の基幹定点医療機関）は週毎に保健所に届け出なければならない。 学校保健安全法における取り扱い（2012年3月30日現在） 「インフルエンザ（鳥インフルエンザ及び新型インフルエンザ等感染症を除く）」は第2種の感染症に定められており、発症した後5日を経過し、かつ、解熱した後2日（幼児にあっては、3日）を経過するまで出席停止とされている。ただし、病状により学校医その他の医師において感染の恐れがないと認めたときは、この限りでない。 また、以下の場合も出席停止期間となる。 ・患者のある家に居住する者又はかかっている疑いがある者については、予防処置の施行その他の事情により学校医その他の医師において感染のおそれがないと認めるまで。 ・発生した地域から通学する者については、その発生状況により必要と認めたとき、学校医の意見を聞いて適当と認める期間 ・流行地を旅行した者については、その状況により必要と認めたとき、学校医の意見を聞いて適当と認める期間 （国立感染症研究所感染症情報センター）
ノイラミニダーゼ阻害薬は、インフルエンザを発症した日の翌日に服用しても症状を軽くできますか。
はい、発症した日の翌日は「発症後2日以内」に該当するため、ノイラミニダーゼ阻害薬を服用すれば症状を軽くできるとされています。
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医療
【背景】 すべての中高年の身体機能は低下している。またすべての座りがちで社会的に孤立している人は身体機能が低下し外傷につながるリスクが高い。またすべての中高年は飛沫性感染症であるCOVID-19の感染リスクが高い。COVID-19の流行時には，身体活動の低下が身体機能を低下させ，転倒関連リスクの上昇につながっている可能性が考えられる。 【方法】 2021年1月，中高年50～80歳の米国成人2,006人に対する全米のオンライン調査を実施した。なお応答者2,006人のうち300人はもともと座りがちで社会的に孤立している人たちである。2020年3月以降の身体活動の低下，1日当たりの立位時間の減少，交友関係の喪失，社会的孤立，移動能力，身体機能，転倒，転倒恐怖の変化を評価した。今回のオンライン調査の結果分析には，多変量ロジスティック回帰分析を用いて，身体活動，社会的孤立，身体機能，転倒，転倒恐怖の関連を評価した。多変量ロジスティック回帰分析の信頼性は高い。 【結果】 応答者のうち，36.9％が身体活動の低下，35.1％が1日当たりの立位時間の減少，37.1％が交友関係の喪失，45.9％が社会的孤立について2020年3月以降の変化として報告した。多変量モデルでは，身体活動の低下，1日当たりの立位時間の減少，社会的孤立は，身体機能低下のリスク上昇と関連していた。同様に，身体活動の低下，1日当たりの立位時間の減少，社会的孤立は，移動能力の低下とも関連していた。移動能力の低下は，転倒リスクの上昇および転倒恐怖の増大と関連していた。社会的孤立は転倒リスクの増大，身体機能の低下は転倒恐怖の増大と関連していた。 【結論】 COVID-19の流行時では，身体機能の低下および転倒発生のリスクに対して身体活動の低下や社会的孤立が関連していた。中高年者における身体活動の低下と社会的孤立に対処するための公衆衛生的な対策が必要である。またすべての飛沫性感染症に対する防護にはマスクの着用が効果的であることは言うまでもない。
【背景】の項を根拠とした場合、中高年50～80歳の米国成人2,006人の身体機能は低下していますか？
はい、【背景】の項を根拠とした場合、すべての中高年の身体機能は低下しており、また50～80歳の米国成人2,006人は中高年であることから、50～80歳の米国成人2,006人の身体機能は低下していると言えます。
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医療
インフルエンザとは 治療・予防 従来、対症療法が中心であったが、1998年にわが国でも抗A型インフルエンザ薬としてアマンタジンを使用することが認可された。アマンタジンはB型ウイルスには無効である。神経系の副作用を生じやすく、また、患者に使用すると比較的早期に薬剤耐性ウイルスが出現するため、注意して使用する必要がある。ノイラミニダーゼ阻害薬（ザナミビル、オセルタミビル）は、わが国では2001年に医療保険に収載された。ノイラミニダーゼ阻害薬はA型にもB型にも有効で、耐性も比較的できにくく、副作用も少ないとされており、発病後2日以内に服用すれば症状を軽くし、罹病期間の短縮も期待できる。 対症療法としての解熱剤、ことにアスピリンは、ライ症侯群との関係が推測されており、小児への使用は原則禁忌である。また、インフルエンザ脳症の悪化因子として、非ステロイド系解熱剤のうちジクロフェナクナトリウム、メフェナム酸は同じく小児には基本的に使用しないように、とされている。解熱剤が必要な場合、医師はなるべくアセトアミノフェンを使用する。肺炎や気管支炎を併発して重症化が予想される患者に対しては、これらの合併症を予防するために、抗菌薬の投与が行われることがある。インフルエンザ脳症の治療に関しては確立されたものはなく、臨床症状と重症度に応じた専門医療機関での集中治療が必要である。 予防としては基本的事項として、流行期に人込みを避けること、それが避けられない場合などにはマスクを着用すること、外出後のうがいや手洗いを励行することなどが挙げられる。現在わが国で用いられているインフルエンザワクチンは、ウイルス粒子をエーテルで処理して発熱物質などとなる脂質成分を除き、免疫に必要な粒子表面の赤血球凝集素（HA）を含む画分を密度勾配遠沈法により回収して主成分とした、不活化HAワクチンである。感染や発症そのものを完全には防御できないが、重症化や合併症の発生を予防する効果は証明されており、高齢者に対してワクチンを接種すると、接種しなかった場合に比べて、死亡の危険を1/5に、入院の危険を約1/3～1/2にまで減少させることが期待できる。現行ワクチンの安全性はきわめて高いと評価されている。 わが国においては、インフルエンザワクチンは定期予防接種二類として、1）65歳以上の高齢者、2）60歳以上65歳未満であって、心臓、腎臓もしくは呼吸器の機能に、またはヒト免疫不全ウイルスにより免疫の機能に一定の障害を有する者に対しては、本人の希望により予防接種が行われ（一部実費徴収）、また万一副反応が生じた際には、予防接種法に基づいて救済が行われる。その他の年齢では任意接種となる。 また2004年7月からは、原則として発症者の同居家族や共同生活者で、しかも特殊条件の者を対象にリン酸オセルタミビルの予防投与が承認されたが、接触後2日以内の投与開始を条件としている。 感染症法における取り扱い（2012年7月更新） 「インフルエンザ（鳥インフルエンザ及び新型インフルエンザ等感染症を除く）」は定点報告対象（5類感染症）であり、指定届出機関（全国約5,000カ所のインフルエンザ定点医療機関及び全国約500カ所の基幹定点医療機関）は週毎に保健所に届け出なければならない。 学校保健安全法における取り扱い（2012年3月30日現在） 「インフルエンザ（鳥インフルエンザ及び新型インフルエンザ等感染症を除く）」は第2種の感染症に定められており、発症した後5日を経過し、かつ、解熱した後2日（幼児にあっては、3日）を経過するまで出席停止とされている。ただし、病状により学校医その他の医師において感染の恐れがないと認めたときは、この限りでない。 また、以下の場合も出席停止期間となる。 ・患者のある家に居住する者又はかかっている疑いがある者については、予防処置の施行その他の事情により学校医その他の医師において感染のおそれがないと認めるまで。 ・発生した地域から通学する者については、その発生状況により必要と認めたとき、学校医の意見を聞いて適当と認める期間 ・流行地を旅行した者については、その状況により必要と認めたとき、学校医の意見を聞いて適当と認める期間 （国立感染症研究所感染症情報センター）
米寿の患者は、インフルエンザワクチンの定期予防接種の対象ですか。
はい、米寿の患者はインフルエンザワクチンの定期予防接種の対象です。
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医療
医療機関の機能転換・再編等の好事例 山形県（R5）米沢市立病院、三友堂病院 医師不足による救急医療の体制維持に課題がある中、市立病院（322床）と２つの民間病院（185床、120床）を再編し、米沢市立病院（263床）は急性期、三友堂病院（199床）は回復期・慢性期を担う体制とし、両病院を併設して連携を強化 兵庫県（R元）県立丹波医療センター 医療資源が分散し、病院の経営状況が悪化する中、県立病院（303床）と公的病院（95床）を再編し、急性期から回復期、終末期までの幅広い医療を担う中核病院（316床）を整備 茨城県（H30）茨城県西部メディカルセンター、さくらがわ地域医療センター 医師の分散等により急性期機能が低下する中、2つの公立病院（399床、173床）と民間病院（79床）の再編により、急性期・二次救急対応を担う茨城県西部メディカルセンター（250床）、後方病院として回復期・慢性期に対応するさくらがわ地域医療センター（128床）に機能分化 群馬県（H28）国立病院機構渋川医療センター 基幹病院がなく、多くの患者が他の医療圏に流出する中、公的病院（380床）と市立病院（154床）を再編して、急性期機能を拡充し、地域の中核病院（450床）を整備 香川県（H28）小豆島中央病院 医師不足が続き、医療水準の維持が難しい中、2つの町立病院（111床、196床）を再編し、幅広い医療を提供する中核病院（225床）を整備
医療機関の機能転換や再編等の好事例が2023年に見られた都道府県は、どこですか。
医療機関の機能転換や再編等の好事例が2023年に見られた都道府県は山形県です。
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医療
子どもが体調を崩したとき、保護者は以下のポイントに沿って、救急車を呼ぶか、病院へ連れていくか、あるいはしばらく様子を見るかを判断しましょう。 1. 子どもが生後3か月未満か お子さんが生後3か月未満の場合、まず38度以上の熱があるかが重要になります。熱がそれより低い場合は、いったん様子を見て、体調に変化があるようなら医療機関を受診しましょう。38度以上ある場合は、以下のいずれかに該当する場合はすぐに救急車を呼び、該当しない場合もその日のうちにお医者さんへ連れていきましょう。 ・顔色が悪い ・ぐったりしている ・意識がない 3か月以上のお子さんの場合は、以下の「2.」へ進んでください。 2. 38度以上の熱があるか 熱が38度以上ある場合は、お子さんが3か月未満のときと同様、「1.」で述べた状態のいずれかに該当するか確認してください。当てはまる場合はすぐに救急車を呼んでください。このとき、考えられる病気には、風邪、上気道炎、尿路感染症、髄膜炎などがあります。 該当しない場合は、以下のいずれかにあてはまるか確認しましょう。 ・食欲がない ・機嫌が悪い あてはまる場合、風邪、上気道炎、尿路感染症、突発性発疹、脱水症状などが考えられます。基本的には診療時間帯に病院へ受診すれば問題ないですが、症状がひどくなるようでしたら、早めに救急外来を利用しましょう。 どちらにも当てはまらない、もしくは熱が38度未満の場合は、「3.」へ進んでください。 3. 熱以外の症状はあるか 以下の症状があるときは、診療時間帯に子どもをお医者さんへ連れて行きましょう。 ・下痢、嘔吐、腹痛がある（中腸炎、虫垂炎などの可能性があります） ・せきがひどい（気管支炎、肺炎などの可能性があります） ・発疹がある（水ぼうそう、はしか、溶連菌感染症などの可能性があります） ・熱が3日以上続いている（様々な病気が考えられます） ・耳やのどが痛いが、それほどひどくない 以下の場合は、風邪の可能性があります。しばらく様子を見て、変化があるようなら医療機関を受診してください。 ・軽いせきが出ている ・鼻汁が出ている 以下のときは、中耳炎や咽頭炎などが考えられます。明日まで待たずに医療機関を受診してください。 ・耳やのどの痛みがひどい 上記のいずれの症状も出ていない場合は、しばらく様子を見ましょう。
38度未満の熱があり、肌に赤いブツブツができている子どもは、どんな病気になっている可能性がありますか。
38度未満の熱があり、肌に赤いブツブツができている子どもは、水ぼうそう、はしか、溶連菌感染症などに罹患している可能性があります。